對外直接投資模式精選(九篇)
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第1篇：對外直接投資模式范文
[關鍵詞] 對外直接投資 動因 邊際產(chǎn)業(yè)
關于企業(yè)對外投資和跨國經(jīng)營的動機, 國際學術界已提出多種理論, 其中鄧寧和哈佛大學劉易斯教授的理論最具代表性。鄧寧認為, 企業(yè)對外直接投資的動因主要有四種:(1) 尋求資源; (2) 尋求市場; (3) 提高效率; (4) 全球戰(zhàn)略。前兩種是企業(yè)海外投資活動初期的主要動因,后兩種多為國際化程度較高的大公司的投資動機。劉易斯則總結了發(fā)展中國家跨國企業(yè)對外投資與經(jīng)營的六個動機: (1) 保護出口市場; (2) 突破配額限制; (3) 謀求低成本; (4) 利用種族紐帶; (5) 分散資產(chǎn); (6) 其它動機。不同的投資動機所選擇的海外投資產(chǎn)業(yè)是不同的。
根據(jù)廣東二十多年省內(nèi)及對外經(jīng)濟發(fā)展狀況和國際環(huán)境現(xiàn)狀來看，廣東省對外直接投資分為四種基本模式，即邊際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型對外直接投資、自然資源獲取型對外直接投資、戰(zhàn)略資源尋求型對外直接投資和全球戰(zhàn)略型對外直接投資。不同模式對外直接投資的動機是不同的：
本文選取廣東新廣國際集團有限公司等11家企業(yè)作為樣本企業(yè)，歸納提煉廣東省企業(yè)對外直接投資的動因。樣本企業(yè)基本情況見表。
資料來源：廣東省企業(yè)“走出去”經(jīng)驗材料匯編[M]．廣東省對外貿(mào)易經(jīng)濟合作廳，2007．
說明：“企業(yè)規(guī)模”是指企業(yè)的總資產(chǎn)規(guī)模；“對外直接投資規(guī)模”是指企業(yè)累計對外直接投資金額。
一、邊際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型對外直接投資的主要動因
邊際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型對外直接投資是指，由于技術已經(jīng)成熟，國內(nèi)市場競爭激烈，而面向其他國家尋求生產(chǎn)基地與市場進行的投資。廣州中煙工業(yè)公司對柬埔寨的投資、珠海格力電器股份有限公司對巴西的投資、美的集團對越南的投資、TCL集團有限公司對越南的投資和中國廣州國際經(jīng)濟技術合作公司在孟加拉、加納的投資都是比較典型的邊際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型對外直接投資。
邊際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型對外直接投資的主要動因有三。一是基于市場方面的動因，包括回避國內(nèi)市場的激烈競爭、突破進口國的貿(mào)易壁壘和搶占新興市場機會；二是基于收益方面的動因，主要是指利用銷售規(guī)模的擴大以及東道國運營成本較國內(nèi)低廉的優(yōu)勢，實現(xiàn)成熟技術及設備邊際利潤最大化的目標。三是基于政策方面的動因，國家和廣東省對邊際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型對外直接投資實行鼓勵支持政策，企業(yè)從事這種對外直接投資可以得到許多優(yōu)惠，從而可以降低企業(yè)對外直接投資的運營成本。
二、自然資源獲取型對外直接投資的主要動因
這類投資主要是指通過在東道國投資原材料、自然資源的開采，然后再出口到母國。這類投資的東道國不僅包括發(fā)展中國家，還包括發(fā)達國家。比如廣東農(nóng)墾對于越南和泰國的投資、廣遠漁業(yè)對斯里蘭卡、馬爾代夫，以及菲律賓的投資就是典型的自然資源獲取型對外直接投資。
從企業(yè)自身的角度看，這類對外直接投資一方面可以使企業(yè)擴大經(jīng)營地域和經(jīng)營規(guī)模，另一方面可以使企業(yè)獲取低成本的產(chǎn)品來源，從而增加企業(yè)的收益。從宏觀的角度看，廣東省人均自然資源占有量低，通過對外直接投資，可以在一定程度上獲取穩(wěn)定的自然資源供給渠道，這對廣東省經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。顯然廣東省企業(yè)對外直接投資“尋求資源”的動機突破了字面含義，具有更加豐富的內(nèi)涵和外延。
參考文獻：
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第2篇：對外直接投資模式范文
[關鍵詞]跨國公司；對外直接投資機會；模糊綜合評價；投資環(huán)境
[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2015.03.025
1 引言
隨著中國的改革開放，尤其是加入世貿(mào)組織以后，中國市場在全球產(chǎn)業(yè)鏈布局中承擔著日益重要的角色，根據(jù)中國統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，中國對外直接投資規(guī)模日益龐大，對世界經(jīng)濟產(chǎn)生了重大影響。2012年，中國對外直接投資達到878億美元，超過2007年中國吸收外國直接投資規(guī)模，同比增長17.6%（如圖1所示）。盡管如此，中國對外直接投資也存在一些不可忽視的問題，曾經(jīng)出現(xiàn)因未綜合考慮對外投資環(huán)境而導致投資失敗的情況，例如華為未能收購摩托羅拉，喪失開拓海外市場的投資機會，不是因為公司自身實力的問題，而是由于東道國的政府干預和社會文化沖突所致。由此可見，要成功地實現(xiàn)對外直接投資，抓住投資機會，就要綜合考慮跨國公司的自身實力和東道國的投資環(huán)境，從而決定是否對東道國進行投資，以減少不必要的對外直接投資損失。本文將采用二級模糊綜合評價的方法，通過對目標國A國投資環(huán)境的綜合評價，使公司管理者進行合理的投資區(qū)位決策。
2 模糊綜合評價方法簡介
由于評價因素的復雜性、評價對象的層次性、評價標準中存在的模糊性以及評價影響因素的模糊性或不確定性、定性指標難以定量化等一系列問題，使得人們難以用絕對的“非此即彼”來準確的描述客觀現(xiàn)實，經(jīng)常存在著“亦此亦彼”的模糊現(xiàn)象，其描述也多用自然語言來表達，而自然語言最大的特點是它的模糊性，而這種模糊性很難用經(jīng)典數(shù)學模型加以統(tǒng)一量度。因此，模糊綜合評判方法應運而生。
模糊綜合評價法是一種運用模糊集合理論對某被評價對象系統(tǒng)進行綜合評標的方法。該綜合評價法根據(jù)模糊數(shù)學的隸屬度理論把定性評價轉(zhuǎn)化為定量評價，即用模糊數(shù)學對受到多種因素制約的事物或?qū)ο笞龀鲆粋€總體的評價。它具有結果清晰，系統(tǒng)性強的特點，能較好地解決模糊的、難以量化的問題，它從多個指標對被評價事物隸屬等級狀況進行綜合性評判，把被評判事物的變化區(qū)間做出劃分，一方面可以顧及對象的層次性，使得評價標準、影響因素的模糊性得以體現(xiàn)；另一方面在評價中又可以充分發(fā)揮人的經(jīng)驗，使評價結果更客觀，符合實際情況。模糊綜合評判可以做到定性和定量因素相結合，擴大信息量，使評價數(shù)度得以提高，評價結論可信。
傳統(tǒng)的研究對對外投資機會所涉及的環(huán)境因素的評價方法也有很多，比如冷熱圖表法，等級尺度法，多因素評估法，關鍵因素評估法等，但是它們存在著普遍性強，忽視特殊性，沒有考慮決策的群體性等不足之處，而模糊綜合評價法采用定性分析與定量研究相結合的原則，全面性原則，靈活性原則，群體性原則較好的克服了這方面的問題。因此，本文選擇能通過精確的數(shù)字手段處理模糊的評價對象，能對蘊藏信息呈現(xiàn)模糊性的資料做出比較科學、合理、貼近實際的模糊綜合評價方法對影響投資機會的投資環(huán)境因素進行綜合評價。
3.4 模糊評價模型結果分析
通過賦值計算的結果顯示，跨國公司管理者對A國投資環(huán)境綜合評價等級表現(xiàn)為“好”的程度為（0.31304），“較好”的程度為（0.251072）“一般”的程度為（0.23412），“較差”的程度為（0.147864），“差”的程度為（0.053904）。按最大隸屬原則，得出的結論是該跨國公司管理者們認為就該項投資項目而言 國的投資機會為“好”。所以跨國公司可以根據(jù)這一評價結果對 國進行直接投資，進一步拓展海外市場，最終實現(xiàn)對外直接投資收益。
4 對外直接投資機會評價結語
通過對對外直接投資機會建立模糊綜合評價模型，得出了如何綜合跨國公司自身實力與目標國投資環(huán)境這兩級不同指標的指標體系。公司管理層可以根據(jù)已經(jīng)構建的指標體系，根據(jù)公司現(xiàn)實經(jīng)營情況和目標國的實際投資環(huán)境進行賦值，計算出公司對外直接投資決策所屬的綜合評價等級，根據(jù)所計算出來的等級決定能否進行對外直接投資。
參考文獻：
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第3篇：對外直接投資模式范文
（一）國際貿(mào)易與國際直接投資的替代關系。國際直接投資產(chǎn)生的最初原因是規(guī)避國際貿(mào)易中的諸多壁壘。二戰(zhàn)以后，各個國家為發(fā)展或保護本國經(jīng)濟設立關稅，國際直接投資方式可以繞過關稅壁壘充分利用東道國資源設廠生產(chǎn)，目的是為了克服貿(mào)易障礙對資本效率的抵制作用，形成關稅引致的投資。這種替代關系實際上是以生產(chǎn)要素的國際間流動來代替商品的國際間流動。
20世紀50年代Mundell建立的貿(mào)易與投資替代模型所揭示的是，如果直接投資廠商通過實施國際直接投資，能夠在相對最佳的效率或最低的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換成本基礎上，實現(xiàn)對商品貿(mào)易的完全替代。傳統(tǒng)赫克歇爾－俄林貿(mào)易模式也提出，國際間生產(chǎn)要素自由化流動將加劇國際貿(mào)易的萎縮。由此，至今仍有多人擔心國內(nèi)的資本密集型產(chǎn)業(yè)競爭力衰敗而抵制投資自由化政策。
（二）國際貿(mào)易與國際投資的互補關系與創(chuàng)造效應。二者互補和創(chuàng)造效應主要是指國際直接投資可以在投資國和東道國之間創(chuàng)造更多的貿(mào)易機會，擴大貿(mào)易的規(guī)模。現(xiàn)實中制造行業(yè)的國際直接投資所引起的資本、技術、經(jīng)營管理和人才等的流動帶來的貿(mào)易創(chuàng)造效應要大于貿(mào)易替代效應。
在實證研究日本對外直接投資實踐的基礎上，日本小島清教授在1978年運用比較優(yōu)勢原理提出了“邊際產(chǎn)業(yè)擴張論”，其核心思想的推論之一為日本式的對外直接投資與對外貿(mào)易的關系不是替代關系，而是互補關系，亦即對外直接投資創(chuàng)造和擴大對外貿(mào)易。對外直接投資應發(fā)生于國內(nèi)處于劣勢，東道國尚具有相對優(yōu)勢或潛在相對優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。
跨國公司內(nèi)部貿(mào)易實現(xiàn)了國際直接投資對貿(mào)易的促進效果，其方式有兩種：一是國際分工導致國際生產(chǎn)的專業(yè)化、協(xié)作化，使得企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)要素國際貿(mào)易量的擴大；二是利潤最大化動機使跨國公司不斷在海外投資興建、擴建、并購企業(yè)，導致生產(chǎn)要素的國際流動，促進國際貿(mào)易的擴大。
二、投資與貿(mào)易關系的新發(fā)展
70年代以來，隨著國際直接投資理論的不斷發(fā)展和新貿(mào)易理論對傳統(tǒng)國際貿(mào)易理論的沖擊，兩大理論體系之間出現(xiàn)了交叉和融合的趨勢。一般來講，國際投資對國際貿(mào)易的效應大致包括以下四個方面：
（1）隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟一體化趨勢的加強，貿(mào)易替代效應的表現(xiàn)正在弱化。
（2）貿(mào)易創(chuàng)造效應。從投資國的角度來講，對外直接投資直接或間接導致資本貨物、中間投入物和技術與服務的出口，而這種中間產(chǎn)品出口的增加足以抵制制成品出口的減少，從而會促進本國的對外貿(mào)易發(fā)展。近幾年，發(fā)達國家相互直接投資和貿(mào)易的趨勢加強，國際投資的地理流向與國際貿(mào)易的地理流向的相近性，能夠在一定程度上反映國際直接投資對國際貿(mào)易的創(chuàng)造效應。
（3）貿(mào)易互補效應。內(nèi)部化理論可以充分解釋這一現(xiàn)象。通過跨國投資和內(nèi)部化交易可以使外部化的市場成本內(nèi)部化，從而大幅度降低交易成本，提高投資效益，同時提高投資國與東道國的貿(mào)易規(guī)模。國際直接投資與國際貿(mào)易互動的結果表現(xiàn)為國際直接投資改變了國家貿(mào)易的模式與格局，產(chǎn)業(yè)之間貿(mào)易為主的國際貿(mào)易模式被打破，國際貿(mào)易模式已經(jīng)明顯向產(chǎn)業(yè)內(nèi)部貿(mào)易和企業(yè)內(nèi)貿(mào)易模式轉(zhuǎn)變。
（4）市場擴張效應。外國直接投資的發(fā)生，一方面進一步擴大了東道國的生產(chǎn)規(guī)模，另一方面加深了跨國公司與東道國的市場滲透，使市場容量進一步擴大，從而擴大了跨國公司與東道國之間的貿(mào)易規(guī)模。
三、投資與貿(mào)易關系的發(fā)展對中國經(jīng)濟的啟示
（一）我國投資與貿(mào)易關系現(xiàn)狀。我國境外投資得到了進一步的發(fā)展。根據(jù)商務部統(tǒng)計，截止到2003年底，經(jīng)商務部批準或備案設立的境外非金融類中資企業(yè)7360家，中方協(xié)議投資總額110億美元；從我國境外投資的行業(yè)分布上看，截至2003年上半年，我國貿(mào)易型投資無論從數(shù)量還是投資金額上都占據(jù)了我國海外投資的半壁江山。但是基于我國對外直接投資處于投資發(fā)展周期的初級階段，我國缺乏資本、技術、人才等要素，符合小島清的邊際產(chǎn)業(yè)擴張論的實質(zhì)要件，其投資和貿(mào)易關系主要表現(xiàn)為互補效應。
（二）我國投資與貿(mào)易關系的發(fā)展前景。從發(fā)展前景來看，促進我國對外直接投資的發(fā)展，必將推動中國國際貿(mào)易的發(fā)展，有利于對外經(jīng)濟的長遠發(fā)展。中國企業(yè)對外投資的條件已經(jīng)基本成熟，表現(xiàn)在：第一，中國經(jīng)濟已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場。目前，國內(nèi)家電等重要行業(yè)可以通過對外投資，變商品輸出為資本輸出，在國外投資建廠，就可以帶動國產(chǎn)設備、原材料以及半成品的出口，有效地拓展國際市場。其次，“入世”對中國企業(yè)是挑戰(zhàn)也是契機。入世后，中國企業(yè)必須熟知國際市場規(guī)則，制訂長遠戰(zhàn)略，整合結構以增加自己的競爭力，同時積極尋找發(fā)展機會。最后，國際貿(mào)易方面獲得的巨大成就，為中國企業(yè)進一步進行對外直接投資提供了必要的物質(zhì)基礎。
（三）我國對外直接投資應采取的策略。對外直接投資是“走出去”戰(zhàn)略的重要組成部分，制訂策略必須“對癥下藥”。我國對外直接投資遇到的主要問題有：
1、境外投資企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)集中，效益低下。目前我國境外投資企業(yè)平均規(guī)模160.6萬美元，僅占世界對外直接投資總量的15％，大大低于發(fā)達國家平均600萬美元的投資水平，同時低于發(fā)展中國家平均450萬美元的水平。產(chǎn)業(yè)大多集中在貿(mào)易領域，非貿(mào)易型投資明顯不足，集中于資源開發(fā)業(yè)和加工制造業(yè)。
2、企業(yè)海外投資戰(zhàn)略不明確，管理體制難以適應國際市場需要。由于缺乏政府發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)對外投動機不明，隨意性較強。部分國有企業(yè)受產(chǎn)權問題困擾，管理體制難以適應國際化經(jīng)營的需要。
3、企業(yè)資金、人才、信息的缺乏導致海外直接投資的失敗。我國國有銀行尚未與國際接軌，銀行對企業(yè)的海外投資項目缺乏科學和全面的評估，存在“惜貸”現(xiàn)象；人才的流失導致企業(yè)在投資管理上的失效；信息渠道不暢導致國內(nèi)企業(yè)對國際市場了解與把握欠缺，戰(zhàn)略失敗。
4、政府審批制度繁瑣復雜，管理和服務功能的欠缺制約了海外投資的進一步發(fā)展。審批制度的繁瑣復雜導致投資最佳時機的喪失；同時政府缺乏對海外企業(yè)的輔導和信息咨詢等公共服務職能，不能滿足企業(yè)對相關信息的需求，影響企業(yè)的投資決策；尚未形成配套法律法規(guī)框架來保護本國的海外投資等。
（四）建議與對策
1、從政府的角度來講，要繼續(xù)簡化境外投資審批程序，從利于企業(yè)及時把握投資商機的角度設立相關審批內(nèi)容，最大限度地縮短審批時限；組建專門的對外投資管理機構，加強宏觀管理指導；改革外匯收付辦法，允許企業(yè)內(nèi)部合理調(diào)配使用自有外匯；充分考慮企業(yè)境外經(jīng)營的獨有特點，適當延長出口退稅的外匯核銷期等；為企業(yè)提供信息充分交流的平臺；加強和完善海外投資的立法，減少企業(yè)海外投資的風險等。
2、從企業(yè)的角度上講，進行海外投資要注意以下幾個方面：
1深入了解國際市場的投資規(guī)則，注意國際市場的動態(tài)，特別是對于關稅壁壘的規(guī)避。對輸入國的政治經(jīng)濟法律環(huán)境、地方政府的開放度、優(yōu)惠政策、產(chǎn)品市場的開放度等進行準確掌握。
第4篇：對外直接投資模式范文
關鍵詞：對外直接投資模式分析風險防范
一、中國企業(yè)對外直接投資的現(xiàn)行模式
1.擴大市場，在國外建廠或收購相關廠的模式。這種模式的投資追求的是其產(chǎn)品在國外相關市場份額的擴大。在國外，特別是在發(fā)達國家，建立自己產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)和營銷三位一體化網(wǎng)絡，從而回避因國際市場波動造成的影響和風險。將工廠設在東道國，這種投資可以繞過關稅，增加當?shù)鼐蜆I(yè)機會，產(chǎn)品可享受國民待遇，避免非關稅壁壘。如海爾、TCL等企業(yè)基本上都屬于這種模式。海爾集團在全球已建立13個生產(chǎn)基地，在美國、巴基斯坦兩國分別設立了工業(yè)園。TCL除在越南投資過億，2002年，又以820萬歐元的價格收購了德國的施耐得公司。
2.追求低成本，國內(nèi)生產(chǎn)、國外銷售模式。跨國企業(yè)利潤增長主要靠提高勞動生產(chǎn)率和降低成本兩種因素來實現(xiàn)。技術更新可以提高生產(chǎn)率，降低成本，追求利潤最大化是企業(yè)的宗旨，因此，跨國公司在發(fā)展中國家的投資多是尋求低成本型的。而中國的優(yōu)勢在于豐富而廉價的勞動力資源，中國企業(yè)逐步出現(xiàn)一些來料加工或招商引資的合作形式。原材料來自國外，產(chǎn)品市場也在國外，如福耀玻璃其生產(chǎn)汽車玻璃的主要原料90%以上從印尼、泰國等國進口，產(chǎn)品60%以上銷售國際市場。它的制造、研發(fā)等基地均在國內(nèi)，海外直接投資均為貿(mào)易型公司；而格蘭仕的戰(zhàn)略是通過受讓國際知名品牌生產(chǎn)線的方式實現(xiàn)擴張。即將國際知名品牌的生產(chǎn)線搬到中國交由格蘭仕組織生產(chǎn)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品再按照比這些名牌企業(yè)自己在本國生產(chǎn)的成本價更低的售價賣給對方，由對方利用自己的品牌、銷售網(wǎng)絡在國外銷售。目前，格蘭仕不但與200多家跨國公司建立了合作關系，而且自有品牌的產(chǎn)品外銷的比例占總產(chǎn)量的70%以上。
3.戰(zhàn)略資源型投資，以資本換資源的模式。這種海外投資的目的是在某種程度上控制被投資國的戰(zhàn)略資源，以供應本國所缺乏的稀缺資源的需要。典型的是跨國公司在海灣國家投資以控制石油的供應。我國如中信集團80年代對北美森林紙漿的投資，中化在90年代對美國佛羅里達磷礦的投資，中國石油公司2002年在印尼油田和天然氣的收購。由于中國目前的礦產(chǎn)資源多處于供應緊張狀態(tài)，到2020年，中國需要進口自身消費量70%的原油和50%的天然氣以及其他的資源鐵、銅、鋁等嚴重短缺，只有對海外能源投資，才能順利完成我國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
4.戰(zhàn)略聯(lián)盟型投資，以控股的方式獲得利益的模式。這種對外直接投資的方式不是完全與企業(yè)的效率直接關聯(lián)，可能放棄短期的利益，以獲取長期或其他方面的利益。對企業(yè)而言，由于目標和背景及戰(zhàn)略的不同，可分為收購國外上市公司或控股國外大型企業(yè)兩種方式。如新疆德隆集團控股若干個擁有龐大推銷網(wǎng)絡的大型企業(yè)與美國毛瑞公司合作開發(fā)歐美電動工具及戶外機械工具市場。萬向集團以280萬美元收購UAI公司（汽車零部件制造商）21%的股權并強制UAI每年必須向萬向集團采購2500萬美元的產(chǎn)品，此舉不但降低UAI的生產(chǎn)成本，還可進一步擴大UAI的銷量，為萬向集團創(chuàng)造更大的利潤空間。
二、中國企業(yè)對外直接投資的四種模式分析
截止2002年9月，中國對外投資企業(yè)已達到6800多家，投資范圍擴大到160個國家和地區(qū)，協(xié)議投資總額165億美元。其中，中方企業(yè)投資91億美元，主要是對我國港澳地區(qū)和美國。其次是東南亞地區(qū)，據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展組織的預測，到2005年中國企業(yè)對外投資將達到一年40億美元。主要是在確保能源及家電行業(yè)的對外投資。就世界對外直接投資的流向而言，1999年全球FDI流出流量8000億美元，其中6360億美元流入發(fā)達國家，約占世界FDI總流量的75%，2080億美元流入發(fā)展中國家，只占FDI總流量24%.國際直接投資趨向于流向經(jīng)濟規(guī)模大、增長速度快、產(chǎn)權明晰、金融管制松、企業(yè)運行狀況良好、市場準入限制小的國家和地區(qū)。
由于中國主要的優(yōu)勢是勞動力資源，且政治穩(wěn)定，工業(yè)基礎較好，國家外匯儲備充足，政策性限制逐漸減少。格蘭仕、德隆等企業(yè)堅持國內(nèi)生產(chǎn)、國外銷售，充分發(fā)揮中國豐富而廉價的勞動力的優(yōu)勢，通過國際間的商業(yè)運作，將過剩的勞動力轉(zhuǎn)化為具有國際競爭力的產(chǎn)品，進而轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提升國家的競爭優(yōu)勢。福耀和萬向的選擇除了利用勞動力優(yōu)勢外，更重要的原因就是部分國家的“反傾銷”，及一些國家設置了較高的貿(mào)易壁壘，這種模式不但加大了國外市場開發(fā)力度，而且可以避免壁壘，不受反傾銷法的限制，減少征稅風險。而海爾的自建營銷體系模式就是堅持“世界品牌戰(zhàn)略”，從某種意義上說，現(xiàn)代市場競爭力的焦點就是以品牌為核心的企業(yè)形象的競爭，含品牌知名度、品牌美譽度、國際化的形象及包裝等，在經(jīng)營自有國際品牌的同時，利潤也隨之而來。
中國的企業(yè)除了要了解自身的核心競爭力，充分利用優(yōu)勢產(chǎn)品，如勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，加大對外直接投資的力度，建立國際化生產(chǎn)網(wǎng)絡，還要規(guī)避各種風險，選擇適當?shù)臅r機，積極參與到全球經(jīng)濟一體化進程中。
三、我國企業(yè)對外直接投資的選擇方向及原則
從目前中國對外直接投資的方向來看，企業(yè)投資的金額不大，范圍卻過于廣泛，平均每個國家只有幾千萬美元的投資。與中國的總體經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模不相稱。特性是不同發(fā)展階段的并存性、技術結構的多層次性、投資主體的多元性以及投資空間的全方位性，這就使得投資的區(qū)位選擇獲得了廣闊的空間。隨著海外投資規(guī)模的加大，投資主體將逐步由國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樗接衅髽I(yè)主導的對外直接投資。（戰(zhàn)略資源性和政策性投資除外）投資的風險控制及如何采取有效措施降低風險概率和風險損失，成為對外投資企業(yè)的首要課題。中國企業(yè)在對外直接投資過程中應遵循下列原則：避免盲目投資，選擇投資有比較優(yōu)勢的國家和地區(qū)；選擇產(chǎn)品導入型，市場發(fā)展?jié)摿Υ蟮膰液偷貐^(qū)；依據(jù)不同行業(yè)的性質(zhì)和進入國家的政策導向，確定是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家；在其他條件相同時，采取由近及遠的策略，優(yōu)先考慮周邊國家；充分考慮企業(yè)自身的優(yōu)勢要素和核心競爭力及發(fā)展階段，堅持一元化發(fā)展和橫向發(fā)展，對多元化發(fā)展要慎重；出資方式盡量靈活，多籌集國際金融貨幣市場資金，選擇理想的投資伙伴，采用合資企業(yè)的方式；注意知識產(chǎn)權的保護，專利及商標的使用，維持自有的技術優(yōu)勢；實現(xiàn)經(jīng)營管理當?shù)鼗嬲谌氡煌顿Y國的經(jīng)濟運行體系中。
鑒于中國企業(yè)對外直接投資資產(chǎn)規(guī)模小，技術含量低，國際投資經(jīng)驗少，我國政府雖然制定了一系列優(yōu)惠和保護政策，為企業(yè)開拓國際市場創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，但是，還是存在諸如多頭審批管理問題，管理政策導向不明，對外投資項目審批繁瑣，缺乏有效的對外投資監(jiān)管、制約體系，導致在一些熱點市場上出現(xiàn)某些國內(nèi)企業(yè)無序競爭，信息咨詢服務欠缺，境外逃資增多等問題，到目前為至，中國還未明確跨國投資經(jīng)營的整體戰(zhàn)略、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)傾斜政策、投資行業(yè)導向。直接投資的流入量和流出量呈現(xiàn)極不對稱性，比例為1∶0.03，而發(fā)達國家的外國直接投資和對外直接投資的國際比較狀況為：1∶1.33，發(fā)展中國家平均是1∶0.19，導致我國宏觀經(jīng)濟內(nèi)外不均衡發(fā)展，使經(jīng)濟增長失去強大的拉動力。因此，中國對外直接投資管理體制應以項目審批為主要手段的微觀管理方式改為以管理對外直接投資活動為主；由直接的管理逐步過渡到間接的監(jiān)控、監(jiān)測，最終形成以企業(yè)為投資主體，中介結構為服務導向，政府宏觀監(jiān)控的管理體系。
四、企業(yè)對外直接投資的風險防范
大力提升中國跨國直接投資主體的壟斷優(yōu)勢。如技術壟斷優(yōu)勢、產(chǎn)品差異優(yōu)勢、品牌及營銷優(yōu)勢、產(chǎn)品成本和價格優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢等。提高跨國企業(yè)的風險管理水平尤其是人力資源管理水平。提升跨國企業(yè)人力資源的素質(zhì)。調(diào)整優(yōu)化對外投資的產(chǎn)業(yè)結構、市場結構、企業(yè)組織方式。拓展中國對外直接投資的融資渠道。（國內(nèi)、東道國、國際三種籌資渠道）。中國的經(jīng)濟增長，既要吸引大量的外國直接投資，又要擴大對外直接投資，這是經(jīng)濟國際化發(fā)展的需要，也是提升中國國際競爭力必要的戰(zhàn)略舉措。
參考文獻：
1.鐘朋榮。中國企業(yè)走出去的五種模式比較[J].2003
2.車耳。投資西方[M].北京：中信出版社，2003
第5篇：對外直接投資模式范文
關鍵詞：直接投資；技術轉(zhuǎn)移；控制策略；貿(mào)易溢出模型；實證研究
一、研究意義及背景
在一國經(jīng)濟技術發(fā)展進步到一定階段， 對外直接投資在獲取高新技術方面具有突出的優(yōu)勢。截至2009年底， 我國對外直接投資累計協(xié)議投資額112億美元， 中方投資額76.3億美元， 僅占全球?qū)ν馔顿Y總量的0.1%， 與我國的經(jīng)濟實力極不相稱。 目前， 我國在經(jīng)濟實力、技術、資金等方面已經(jīng)具備了較大規(guī)模對外投資的條件，入世后， 我國將享受無條件最惠國待遇、國民待遇， 同時國外市場限制投資的措施松動、市場準入條件放寬， 為我國開展對外直接投資創(chuàng)造了良好的外部條件。大力發(fā)展對外直接投資， 發(fā)揮對外直接投資在技術進步方面的優(yōu)勢， 成為當務之急。
因為發(fā)達國家對先進技術的輸出一直采取嚴格的限制政策，所以發(fā)達國家向外轉(zhuǎn)移的大部分都是已標準化的技術。我國想要在較短的時期內(nèi)迅速提升整個產(chǎn)業(yè)的技術水平，就要進行對外投資，靠近技術源，以獲得反向技術外溢，主要可以通過兩種方式得以實現(xiàn)：一是到發(fā)達國家兼并或收購科技型公司，特別應該加大對研發(fā)要素豐裕的國家和地區(qū)投資的力度，可以選擇和增加對美、英、德、日等國的投資力度而提高其反向技術外溢效應。值得肯定的是，我國一批有實力的跨國經(jīng)營企業(yè)已經(jīng)在這方面取得了初步的成效和經(jīng)驗。例如，首鋼集團通過收購美國麥斯塔工程設計公司70% 的股份直接獲取了相應的關鍵技術等。二是在海外以獨資、合資、合作等多種形式設立研發(fā)機構，充分利用當?shù)丶夹g資源優(yōu)勢，了解和把握國外新技術發(fā)展的最新動態(tài)，以此作為開發(fā)和引進國外先進技術的基地。如海爾集團在美國和德國建立了以研發(fā)和技術轉(zhuǎn)讓為主要目的的海外企業(yè)，并在美國洛杉磯和硅谷、法國里昂、荷蘭阿姆斯特丹及加拿大蒙特利爾設立了6 個產(chǎn)品設計分部，通過境外產(chǎn)品開發(fā)來推動國內(nèi)產(chǎn)品的技術升級和出口競爭力的提高。同時，國內(nèi)也有很多學者運用實證的方法來考察我國外直接投資與技術進步的關系。例如，劉凱敏、朱鐘棣通過對我國對外直接投資和全要素生產(chǎn)率 （即技術進步率）時間序列數(shù)據(jù)分別進行平穩(wěn)性檢驗，發(fā)現(xiàn)二者的一階差分序列均是平穩(wěn)的，所以認為它們之間有長期的穩(wěn)定關系。龔艷萍、郭鳳華通過借鑒Coe和Help- man的貿(mào)易溢出模型 （即 CH 模型）構建了我國對外直接投資對技術進步影響的模型，并分析計算得出定量結果，結果顯示對外直接投資對技術進步的促進作用是比較明顯的。
二、對外直接投資對母國技術進步影響的機制研究
Fosfuri和Motta（1999）設計了兩階段完全信息雙寡頭古諾模型，解釋無技術優(yōu)勢企業(yè)的對外直接投資現(xiàn)象。模型的均衡解表明，對于既定的相對市場規(guī)模而言，即使在海外虧損，只要溢出程度足以保證無技術優(yōu)勢企業(yè)國內(nèi)市場因溢出而獲益，除彌補虧損外還超過國內(nèi)經(jīng)營與出口的利潤，企業(yè)要選擇國外建廠而不是出口，才能實現(xiàn)利潤最大化，。他們考慮了對外直接投資企業(yè)雖無技術優(yōu)勢但本身技術水平相當高的情形。這類企業(yè)會加劇市場競爭，減少東道國技術優(yōu)勢企業(yè)的市場份額和利潤，迫使東道國企業(yè)進行戰(zhàn)略性對外直接投資。通過對博弈均衡的分析發(fā)現(xiàn)，當技術溢出程度邁過門檻水平之后，無技術優(yōu)勢企業(yè)對外直接投資的幾率將隨溢出程度的增加而上升；即使溢出程度接近于完全時戰(zhàn)略性FDI也可能發(fā)生，無技術優(yōu)勢企業(yè)繼續(xù)受益；無技術優(yōu)勢企業(yè)技術溢出的轉(zhuǎn)移成本增加，是戰(zhàn)略性對外直接投資的幾率擴大，還促進了無技術優(yōu)勢企業(yè)對外直接投資的幾率擴大，還促進了無技術優(yōu)勢企業(yè)繼續(xù)受益；無技術優(yōu)勢企業(yè)技術溢出的轉(zhuǎn)移成本增加，使戰(zhàn)略性對外直接投資的幾率擴大，還促進了無技術優(yōu)勢企業(yè)對外直接投資。
三、跨國公司的技術轉(zhuǎn)移與控制策略
1、技術轉(zhuǎn)移
跨國公司的技術轉(zhuǎn)移主要有外部轉(zhuǎn)移和內(nèi)部轉(zhuǎn)移兩種形式。由于對跨國公司而言，技術外部轉(zhuǎn)移的控制程度較低 ，所以跨國公司多采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移方式。技術內(nèi)部轉(zhuǎn)移與跨國公司對外直接投資緊密相聯(lián) ，是跨國公司技術在母公司與子公司之間的流動。跨國公司技術轉(zhuǎn)移內(nèi)部化 ，主要是為了規(guī)避外部市場干擾和高成本 ，防止技術模仿和外溢 ，充分利用規(guī)模經(jīng)濟 ，并且有利于技術和產(chǎn)品生命周期的變化，分期分批地合理轉(zhuǎn)讓技術和技能，最大限度地發(fā)揮其技術領先優(yōu)勢和實現(xiàn)技術創(chuàng)新價值。跨國公司向東道國進行技術轉(zhuǎn)移的質(zhì)量和速率 ，則是由多種因素決定的。跨國公司在海外直接投資，是服務于全球戰(zhàn)略的，所以其投資企業(yè)采用什么水平的技術 ， 同樣要服務于跨國公司的全球市場戰(zhàn)略，同時也要考慮到東道國的市場結構、技術水平和研發(fā)能力。伴隨著直接投資而進行的技術轉(zhuǎn)移 ，正是跨國公司綜合權衡上述種種因素之后做出的選擇。
2、跨國公司對核心技術的控制
跨國公司在技術控制上既要充分發(fā)揮技術的優(yōu)勢，又要防止技術過早地泄露。在技術風險管理上，跨國公司對于不同類型的國家采取差別對待策略，在技術轉(zhuǎn)讓時機、轉(zhuǎn)讓方式方面都具有不同的選擇。為了進一步防范核心技術的擴散，當代跨國公司海外投資研究與開發(fā)一般采用母國中心化的運作模式。母公司成立一個專門負責各研究與開發(fā)分部技術轉(zhuǎn)移的機構，有利于總部研究與開發(fā)的規(guī)模經(jīng)濟和對核心技術的嚴格機密的控制。跨國公司針對其擁有的技術水平的高低選擇不同的技術風險管理模式，如獨資形式或合資形式。
通過閱讀大量文獻，對外直接投資對我國國民經(jīng)濟發(fā)展的影響包括如下四點：第一，發(fā)展對外直接投資，可以促進進出口貿(mào)易，增加外匯收入；第二，發(fā)展對外直接投資，可以發(fā)揮我國技術方面的“比較優(yōu)勢”，并且有利于引進國外的先進技術；第三，發(fā)展對外直接投資有利于更好地利用外資；第四，發(fā)展對外直接投資，有利于發(fā)揮我國的資源優(yōu)勢，同時，能夠充分利用國外自然資源。
四、模型的建立
參考文獻：
[1]龔艷萍，郭鳳華。對外直接投資對產(chǎn)業(yè)技術進步的影響――文獻回顧與我國的實證研究。中南大學學報（社會科學版），2009，（6）：15；
[2]陶微。我國對外直接投資的五大經(jīng)濟效應分析。對外經(jīng)貿(mào)實務（跨國投資）2008：76-78；
第6篇：對外直接投資模式范文
關鍵詞：對外投資 區(qū)位選擇 現(xiàn)狀及建議
1 我國對外直接投資區(qū)位選擇現(xiàn)狀
根據(jù)近年來我國對外直接投資及區(qū)位選擇現(xiàn)狀，下面我們將先從我國對外直接投資的規(guī)模進行總體的統(tǒng)計描述，然后再具體到地區(qū)分布方面。
截至2011年底，對外直接投資凈額（流量）實現(xiàn)了自數(shù)據(jù)以來連續(xù)十年的增長，達到746.5億美元，同比增長8.5%，再創(chuàng)年度投資流量的歷史新高。對外直接投資累計投資存量更是突破4000億美元，達到4247.8億美元。投資遍布全球七成國家地區(qū)，我國13500多家境內(nèi)投資者在國（境）外設立對外直接投資企業(yè)（以下簡稱境外企業(yè)） 1.8萬家，分布在全球177個國家（地區(qū)）。2011年末，我國對外直接投資前20位的國家（地區(qū)）存量累計達到3856.09億美元，占我國對外直接投資存量的90.8%，國家聚集度較高。
根據(jù)商務部歷年投資統(tǒng)計公報顯示，我國對外直接投資項目的區(qū)位分布呈現(xiàn)相對集中的特點。我們不難發(fā)現(xiàn)這種相對集中的表現(xiàn)形式，正是反映了我國企業(yè)進行區(qū)位選擇是具有共同的行為特征。
根據(jù)2012年統(tǒng)計年鑒，我國對外投資最多的是亞洲地區(qū)，投資流量為454.9億美元，占當年投資流量的60.9%。截止2011年底，對亞洲的累計投資存量為3034.3億美元，占我國對外直接投資總存量的71.4%。主要分布在我國香港、新加坡、印度尼西亞、我國澳門、韓國、泰國、越南、日本等國家和地區(qū)。
對拉丁美洲投資流量為119.3億美元，占投資總流量的16%。累計投資存量為551.72億美元，占我國對外直接投資總存量的13%。主要分布于英屬維爾京群島、開曼群島、墨西哥、巴哈馬等國家和地區(qū)。
對歐洲投資流量為82.5億美元，占投資總流量的11%。累計投資存量為244.5億美元，占我國對外直接投資總存量的5.76%。主要分布于法國、英國、俄羅斯、德國等國家。
對非洲投資流量為31.7億美元，占投資總流量的4.3%。累計投資存量為162.4億美元，占我國對外直接投資存量的3.82%。主要分布于蘇丹、尼日利亞、阿爾及利亞、馬達加斯加、幾內(nèi)亞等國家。
對北美洲投資流量為24.8億美元，占投資總流量的3.3%。累計投資存量為134.7億美元，占我國對外直接投資存量的3.17%。主要分布于美國、加拿大。
對大洋洲投資流量為33.2億美元，占投資總流量的4.4%。累計投資存量為120億美元，占我國對外直接投資存量的2.83%。主要分布于澳大利亞、新西蘭等國家和地區(qū)。
2 對外直接投資區(qū)位選擇的政策建議
2.1 針對東道國區(qū)位因素的政策建議
2.1.1 選擇正確的對外直接投資區(qū)位戰(zhàn)略。進行海外投資時，必須考慮東道國能提供的特定區(qū)位優(yōu)勢是否能使得這里的市場比國內(nèi)市場、其他海外市場的利潤更為豐厚。而且這些區(qū)位對所有公司開放，不管公司的規(guī)模和國籍并且是不可移動的。這些區(qū)位特定優(yōu)勢包括相關的基礎設施和自然資源，勞動和物質(zhì)成本，市場規(guī)模和特性，生產(chǎn)專業(yè)化，生產(chǎn)集中度，政府政策和稅收激勵等等。其中資源豐富型的國家和地區(qū)是我國對外直接投資的重要選擇之一。我國對資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)所進行的對外直接投資，不僅可以直接彌補在生產(chǎn)活動中的我國資源缺口，解決在對外投資中長期以來我國資源迅速減少、人均擁有量低的尷尬，并且還能促進資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化與發(fā)展。
2.1.2 轉(zhuǎn)變我國對外直接投資的導向模式。我國對外直接投資區(qū)位選擇以及增長和變化并不是“國際市場導向型”，在很大程度上其是屬于“政策導向型”。政策導向型的基本特征是企業(yè)更注重境外投資選擇的政策意義，而對東道國投資環(huán)境和進入條件缺乏從戰(zhàn)略高度的考察和預期。比方說對我國香港的投資一直雄踞于我國榜首，大大的超過了對其他國家和地區(qū)的投資。我國對外直接投資的規(guī)模擴張和結構調(diào)整，因為政府的政策性介入行為太多而被限制。因此約束了企業(yè)的種種行為，這是有悖于市場發(fā)展規(guī)律的。所以，我國對外直接投資穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎是逐步改變我國對外直接投資的導向和擴張模式。
2.1.3 針對東道國市場的不同特點采取不同的投資戰(zhàn)略。針對東道國工資水平和生產(chǎn)效率的不同也可以考慮采用不同的對外直接投資戰(zhàn)略，如在生產(chǎn)效率和工資水平較高的東道國投資時，投資國可考慮采用水平型對外直接投資，即在東道國設立子公司，然后根據(jù)當?shù)鼐唧w情況來進行某種產(chǎn)品的設計、規(guī)劃、生產(chǎn)、銷售等所有的經(jīng)營活動；在生產(chǎn)效率和工資水平較低的東道國投資時，投資國可考慮采用垂直型對外直接投資，即在東道國設立工廠或建立企業(yè)又或者是采用投資的方式把勞動密集型產(chǎn)品的某個生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到勞動力成本相對較低的國家或地區(qū)進行，依靠東道國廉價勞動力從事垂直一體化生產(chǎn)。在資源豐富的東道國進行資源尋求型對外直接投資，對于技術發(fā)達的東道國，則從事戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型的對外直接投資。
2.1.4 建立對東道國風險的防范機制，確保海外直接投資的安全。從往年觀察，我國的對外直接投資對政治風險考慮較少，很多投資布局在經(jīng)濟風險比較大的地區(qū)。特別是非洲和中東地區(qū)，我國為獲取原材料大量投資于這些發(fā)達國家尚且視為風險非常大的地方。對我國企業(yè)來說，為了避開和發(fā)達國家的跨國企業(yè)競爭，且能夠以較小的代價獲得必要的原材料資源，也為了保證投資安全，所以在無可避免的情況下需要在投資前對東道國的政治風險進行評估，同時應該建立一定的風險防范機制，定期進行評估。
2.1.5 重視市場潛力的挖掘，加大對經(jīng)濟增長迅速的新興經(jīng)濟體的投資。目前而言，我國對外直接投資的類型屬于資源尋求型，主要的投資對象還是資源豐富的國家。而國際上卻是以市場尋求型為主的跨國公司，目前，我國的直接投資區(qū)位布局缺乏對市場潛力的重視。未來市場潛力大、經(jīng)濟增長迅速的地區(qū)，剛好和直接投資追求長期利益的目標一致。
2.2 針對企業(yè)內(nèi)在特定因素的政策建議
2.2.1 提高國際市場地位，形成跨國企業(yè)自身的壟斷優(yōu)勢。顯而易見，投資國具有強勁的經(jīng)濟實力和其企業(yè)自身的壟斷優(yōu)勢是增強全球化競爭的基礎。所以要發(fā)展我國對外直接投資，一方面必須大力發(fā)展經(jīng)濟，增強自身的經(jīng)濟實力，從另一方面來說國內(nèi)跨國企業(yè)在夯實對外直接投資的基礎的前提下，培育自身壟斷優(yōu)勢。當前，我國企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設滯后致使企業(yè)培育壟斷優(yōu)勢的制度，尤其是國有企業(yè)在這方面表現(xiàn)非常突出。由于我國企業(yè)的不能形成自身壟斷優(yōu)勢，因此國際競爭力普遍不強。只有大力推出和完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設，才能為企業(yè)壟斷優(yōu)勢的形成提供制度基礎，相信我國日后會有很多企業(yè)通過形成自身的壟斷優(yōu)勢，從而在國際市場上占據(jù)重要的地位。
2.2.2 優(yōu)化我國對外直接投資布局，提高對外直接投資效率。第一，企業(yè)依據(jù)本身的投資動機及核心能力，來對國際化經(jīng)營的方式和對外直接投資國家及地區(qū)進行合理科學的選擇，制定對外直接投資戰(zhàn)略。第二，大力鼓勵企業(yè)引進先進的技術或創(chuàng)立民族品牌，提升自身核心競爭力，且積極尋求市場規(guī)模較大、科技發(fā)達的海外市場。第三，我國對外直接投資應更多的考慮尋求效率，借不同地區(qū)的要素價格差異，使企業(yè)實現(xiàn)全球化布局，加快國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級。第四，應通過提供信息咨詢服務等手段來豐富企業(yè)對外直接投資的知識和經(jīng)驗，不斷拓展企業(yè)對東道國市場環(huán)境、資源條件、基礎設施狀況和外資政策等投資環(huán)境信息來源渠道，鼓勵企業(yè)循序漸進開展對外直接投資，以此減少投資的盲目性。
2.2.3 企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模，選擇合理區(qū)位。企業(yè)自身規(guī)模不同，則抗拒風險的能力也就不同。因此，合理選擇區(qū)位有利于企業(yè)自身在東道國的發(fā)展，規(guī)避在對外直接投資中的風險。大型企業(yè)可以選擇的區(qū)位靈活性較中小型企業(yè)更強，在國際競爭中的優(yōu)勢也更明顯。因此，建議我國可以出臺相關政策扶持中小型企業(yè)對外直接投資的發(fā)展，增加它們在國際市場競爭中的優(yōu)勢，來彌補它們自身發(fā)展的不足。同時可以進行優(yōu)秀中小型企業(yè)評比，將國家對外直接投資的基礎設施建設交給有資質(zhì)的中小型企業(yè)，帶動這些企業(yè)發(fā)展進步。
參考文獻：
[1]宋維佳，許宏偉.對外直接投資區(qū)位選擇影響因素研究[J].財經(jīng)問題研究，2012（10）.
第7篇：對外直接投資模式范文
關鍵詞：民營企業(yè)；對外直接投資；區(qū)位選擇；溫州
中圖分類號：F114 文獻標識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1004-9479.2013.02.012
對外直接投資（Foreign Direct Investment， FDI）最早出現(xiàn)于15世紀前后[1]，是指一國居民（自然人和法人）為獲得另一國的企業(yè)控制權，在該國投入生產(chǎn)要素的跨國經(jīng)營活動[2]。自上世紀90年代后半期開始，隨著全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的不斷深化發(fā)展，世界經(jīng)濟呈現(xiàn)一體化整合的態(tài)勢，全球?qū)ν庵苯油顿Y的規(guī)模不斷擴大。
改革開放30多年來，中國的對外直接投資呈現(xiàn)投資總量急劇提高、投資方式趨向多樣化、全球影響力不斷擴大的特點。在中國的對外直接投資中，國有企業(yè)一直占據(jù)著絕對的“主力”地位。由于國有企業(yè)的制度缺陷和潛在的體制沖突，導致國有企業(yè)對外直接投資風險巨大。溫州作為中國民營經(jīng)濟的先發(fā)地區(qū)，市場發(fā)育程度相對較高，民營企業(yè)對外直接投資的“沖動”較強烈，被商務部稱為“走出去”的“溫州模式”。2012年3月，國務院批準設立溫州金融綜合改革區(qū)，在試點方案中要求研究開展人民幣境外直接投資試點，這也說明溫州民營企業(yè)對外直接投資承擔著中國民營企業(yè)和中國企業(yè)對外直接投資先行先試的重任。因此，研究溫州民營企業(yè)的對外直接投資有著典型的實踐意義和理論價值。
1 基于全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的對外直接投資區(qū)位選擇理論
傳統(tǒng)的對外直接投資理論都是從研發(fā)、生產(chǎn)加工到最后營銷完整產(chǎn)業(yè)鏈對其區(qū)位選擇進行解釋。自上世紀80年代開始，隨著全球化不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈深度分解，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正從產(chǎn)品間向產(chǎn)品內(nèi)生產(chǎn)的空間分離及生產(chǎn)工序和工藝間的空間分離方向發(fā)展。跨國公司在生產(chǎn)持續(xù)國際化的基礎上，更加重視按照地方生產(chǎn)網(wǎng)絡的比較優(yōu)勢，實現(xiàn)地方生產(chǎn)網(wǎng)絡與全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的鏈接，進行價值鏈的全球配置和布局。在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡背景下，通過對外直接投資活動，不僅能達到縮小技術差距、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、增加貿(mào)易的目的，而且還能促進各國經(jīng)濟關系發(fā)展，最終推動經(jīng)濟合作向更高層次發(fā)展[3]（表1）。民營企業(yè)對外直接投資重點的轉(zhuǎn)移，無疑會對其“走出去”投資的區(qū)位選擇構成重要影響。
1.1 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡下產(chǎn)業(yè)分工的區(qū)位選擇
傳統(tǒng)的對外直接投資區(qū)位選擇理論的研究大多基于成本角度，如韋伯（Webber）[4]的古典區(qū)位論就把成本最小化作為企業(yè)投資區(qū)位選擇的標準；馬歇爾（Marshall）[5]認為本地化經(jīng)濟（Localization Economies）可以降低企業(yè)各種成本，對于單個企業(yè)而言本地化不僅是一種外部性[6]，而且對企業(yè)的區(qū)位選擇活動起著重要作用[7]；鄧寧（Dunning）[8]引入了區(qū)位優(yōu)勢的概念來解釋企業(yè)的區(qū)位選擇，區(qū)位優(yōu)勢能強化或補充跨國公司的核心競爭力，但決定區(qū)位選擇的因素越來越趨向綜合。UNCTAD[9]認為企業(yè)對外直接投資的區(qū)位決策主要是根據(jù)市場條件做出的，區(qū)位因素具有系統(tǒng)性，市場規(guī)模和成長性、生產(chǎn)成本、技術水平、基礎設施完善程度、宏觀經(jīng)濟狀況和總體管理框架等因素對企業(yè)對外直接投資的區(qū)位決策都有影響；優(yōu)惠政策并不具有絕對作用，只有在市場規(guī)模、生產(chǎn)成本、技術水平及基礎設施等因素基本相等的時候，優(yōu)惠政策才會在區(qū)位選擇中發(fā)揮作用。UNCTAD[10]將影響對外直接投資的國家區(qū)位因素歸納為三大類：投資政策因素、經(jīng)濟因素和投資促進措施因素（圖1）。
隨著全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的形成和發(fā)展，國際間產(chǎn)品分工正向產(chǎn)品工序的分解及全球化配置方向轉(zhuǎn)移并呈現(xiàn)嚴格的價值等級關系。特定國家依據(jù)要素稟賦的優(yōu)勢，吸引國內(nèi)外投資專注于某一環(huán)節(jié)或工序的生產(chǎn)（服務提供）。因此一個國家吸引外資，將不再是因為其對某個完整產(chǎn)業(yè)具有要素比較優(yōu)勢，卻可能僅僅因為其在某個生產(chǎn)（服務）環(huán)節(jié)所具有的比較優(yōu)勢，企業(yè)將依據(jù)自身在某個生產(chǎn)（服務）環(huán)節(jié)的要素訴求，決定對外直接投資的區(qū)位選擇。
從跨國公司層面來看，通過生產(chǎn)環(huán)節(jié)的布局轉(zhuǎn)移，可在全球范圍內(nèi)利用某區(qū)域在某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)具有的比較優(yōu)勢，實現(xiàn)資源最佳配置。具體到產(chǎn)品生產(chǎn)布局方面，跨國公司一般將高檔產(chǎn)品生產(chǎn)主要放在發(fā)達地區(qū)，部分中間品出口或在國外進行組裝；低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)完全轉(zhuǎn)移到國外進行。從價值鏈布局來看，跨國公司將價值鏈進行空間分離形成一定的空間結構：母公司控制核心技術，知識和技術密集型環(huán)節(jié)被定位在人才密集且經(jīng)濟發(fā)達的國家或地區(qū)，低附加值的加工環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到勞動力資源豐富且低薪酬地區(qū)，使全球生產(chǎn)形成多邊、互補、垂直與水平分工交織的新型國際分工網(wǎng)絡體系[11]。
從宏觀層面看，嵌入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的企業(yè)，其對外直接投資將按照自身在全球價值鏈中所處位置及投資地稟賦優(yōu)勢來決定[12]。一般而言，擁有關鍵資源或核心能力的領導企業(yè)的總部控制整個生產(chǎn)網(wǎng)絡，其所在區(qū)域是全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的權力中心，這個權力中心自然成為優(yōu)勢尋求型對外直接投資的主要目的地；充當管理層的各地生產(chǎn)型領導子總部或區(qū)域職能總部所在區(qū)域一般為區(qū)域經(jīng)濟中心，是生產(chǎn)管理類對外直接投資的集聚中心；充當生產(chǎn)網(wǎng)絡執(zhí)行層的地方生產(chǎn)網(wǎng)絡的供應商及生產(chǎn)型子公司所在區(qū)域則處于“邊緣地帶”（圖2），是優(yōu)勢拓展型對外直接投資的集聚地。總體而言，發(fā)達國家（地區(qū)）是全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的核心節(jié)點，而后進國家（地區(qū)）盡管通過嵌入生產(chǎn)網(wǎng)絡獲得發(fā)展，但一般是全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的地區(qū)。
從微觀層面來看，企業(yè)在生產(chǎn)網(wǎng)絡中的分工地位不僅反應了其在網(wǎng)絡中的權力地位，并直接表現(xiàn)為網(wǎng)絡權力與網(wǎng)絡組織在空間分布上呈現(xiàn)的耦合性，同時也決定其對外直接投資的訴求及區(qū)位選擇。一般而言，控制研發(fā)等高附加值環(huán)節(jié)、位于網(wǎng)絡權力中心的企業(yè)選擇信息、人才等軟要素集聚的高端區(qū)位；而處于執(zhí)行地位的企業(yè)、從事價值鏈低端標準化生產(chǎn)的企業(yè)，主要考慮土地、原材料、低勞動力價格等硬要素的區(qū)位成本[13]。在這樣的網(wǎng)絡分工和區(qū)位分布下，區(qū)位不僅關系企業(yè)能否進入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡，一定程度上也成為決定企業(yè)網(wǎng)絡地位形象的“地理名片”。全球領導企業(yè)總部、全球?qū)I(yè)供應商總部一般定位于少數(shù)“全球經(jīng)濟控制點”的城市[14]，這些城市也成為全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的“權利中心”城市；領導公司的區(qū)域總部及部分主要供應商總部、關鍵零部件生產(chǎn)基地、部分產(chǎn)品組裝基地，是領導企業(yè)總部與生產(chǎn)單元之間的“中繼站”，一般設在區(qū)域通通信樞紐城市、區(qū)域重要城市；一般標準化的零組件生產(chǎn)基地，主要位于要素價格較低、稅收較低的發(fā)展中國家（地區(qū)）。
發(fā)展中國家往往從事勞動密集型環(huán)節(jié)或低技術工序，網(wǎng)絡成員難以觸及到核心技術，因此對發(fā)達國家產(chǎn)生技術依賴而被長期“鎖定”， 由于技術溢出效應有限，失去了以往產(chǎn)業(yè)前向、后向的帶動作用，難以實現(xiàn)由低端環(huán)節(jié)向高端環(huán)節(jié)的提升，發(fā)展中國家企業(yè)寄希望通過參與全球生產(chǎn)網(wǎng)絡而獲取綜合性回報的空間被極大地壓縮[15]。中國企業(yè)要打破長期被“鎖定”在為跨國公司“打工者”的地位，必須借助知識和技術的積累，提高在國際分工中的全球要素資源配置能力和市場競爭力，加快中國產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的進程[16]。
1.2 發(fā)展中國家企業(yè)對外直接投資的區(qū)位選擇
國內(nèi)外學者仍以比較優(yōu)勢理論和成本理論為核心，延續(xù)了從成本、制度、集聚經(jīng)濟角度分析發(fā)展中國家企業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇的研究傳統(tǒng)，但也形成了一些更加符合發(fā)展中國家企業(yè)實際情況的學說。有研究指出，發(fā)展中國家的跨國公司往往利用東道國的種族紐帶和人文共性來對收入水平較低、市場容量不大的發(fā)展中國家進行投資[17]，受“心理距離（Psychological Distance）”的影響，發(fā)展中國家側(cè)重于對相鄰發(fā)展中國家的投資，遵循“周邊國家發(fā)展中國家發(fā)達國家”的漸進發(fā)展軌跡[18]。有學者運用計量經(jīng)濟學的方法，對對外直接投資的區(qū)位選擇、空間分布進行實證研究。在區(qū)位選擇方面，有學者研究發(fā)現(xiàn)，穩(wěn)定的政局及其他的經(jīng)濟變量，包括政策變量、實際稅率對FDI進入有顯著影響作用[19]；Crumbley[20]分析認為經(jīng)濟變量和制度變量對中國企業(yè)對外直接投資區(qū)位存在較大影響。在空間分布方面，有學者經(jīng)過實證究發(fā)現(xiàn)，發(fā)展中國家的FDI初次進入東道國后，隨著東道國社會環(huán)境的變化，存在著地域性因素的變化，但FDI流向發(fā)達國家的基本格局沒有改變[21]。
有學者研究了中國企業(yè)對外直接投資的區(qū)位選擇。市場規(guī)模更大、工資水平相對中國更低以及自然資源稟賦更加豐裕的區(qū)位，更能吸引中國企業(yè)的對外直接投資[22]；東道國的制度環(huán)境和自然稟賦狀況共同影響了中國企業(yè)對外直接投資的區(qū)位選擇[23]。林毅夫等[24]認為中國的對外直接投資應遵循“早半拍”的原則，符合該原則的有東歐、中亞等地區(qū)；大部分學者從國際經(jīng)驗出發(fā)，指出目前我國對外直接投資的重點應首先考慮東盟國家，其次是前蘇聯(lián)的一些國家和地區(qū)[25，26]。與上述觀點不同，程慧芳等[27]應用引力模型對中國對外直接投資的區(qū)位選擇進行分析，提出了對中國企業(yè)對外直接投資的四類“引力”國家（地區(qū)）。李偉杰[28]認為應充分利用中國與睦鄰國家經(jīng)貿(mào)往來密切、心理距離短、華人華僑分布廣泛、漢文化影響深遠等獨特優(yōu)勢，遵循“周邊國家—發(fā)展中國家—發(fā)達國家”的漸進軌跡。
我國民營企業(yè)對外直接投資的空間分布現(xiàn)狀是：非洲居首，東南亞次之，拉丁美洲位列第三，發(fā)達國家極少[29]。這樣的空間分布，基本符合FDI的區(qū)位選擇理論，但對非洲的FDI存在一些盲目性[30]。從中國民營企業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇研究來看，有學者以“企業(yè)規(guī)模—產(chǎn)業(yè)類型”為分析框架，從不同因子的影響作用大小，選擇不同的投資東道國[31]；按企業(yè)規(guī)模的不同，大型企業(yè)可以選擇到發(fā)達國家投資，中小型企業(yè)可以選擇到發(fā)展中國家投資[32]；從企業(yè)創(chuàng)新能力的不同，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以選擇到周邊國家投資，知識和技術密集的高新產(chǎn)業(yè)可以選擇到發(fā)達國家投資以提升企業(yè)競爭力[33]。與此同時，要對東道國的投資區(qū)位環(huán)境進行評估[34]，注重“聚集效應”、保持成本優(yōu)勢、強化企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的區(qū)位選擇[35]。趙偉[36]以浙江萬向集團為例，提出“走出去”的民營企業(yè)，應依循從外包的低端承包到“反客為主”建立跨國公司的思路。根據(jù)心理距離、先易后難、增強核心競爭力的區(qū)位選擇原則，民營企業(yè)的對外直接投資區(qū)位選擇策略為：選擇那些在經(jīng)濟發(fā)展程度上和我國差異較小的國家和地區(qū)進行對外直接投資，最佳區(qū)位應該是周邊發(fā)展中國家、東歐和中亞各國，再有針對性的考慮走向歐美等發(fā)達國家[37]。
2 中國民營企業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇的決定性因素
在UNCTAD區(qū)位因素分類的基礎上，本文把民營企業(yè)區(qū)位選擇的決定因素歸結為：優(yōu)勢拓展因素、制度利用因素和優(yōu)勢尋求因素。
2.1 優(yōu)勢拓展型對外直接投資的區(qū)位選擇
在對外直接投資區(qū)位選擇中，由于投資者面對海外不確定、不熟悉的社會經(jīng)濟環(huán)境，成本最小化依然是區(qū)位選擇的重要因素[38]。一般認為，對外直接投資趨向交易成本低的國家（地區(qū)）[39]，國內(nèi)較高的交易成本會推動對外直接投資的發(fā)生[40]，勞動力成本、交通通訊成本等是區(qū)位選擇的重要因素[41]，信息成本對對外直接投資區(qū)位的選擇也有重要影響[42]。
新經(jīng)濟地理學認為產(chǎn)業(yè)空間集聚會形成產(chǎn)業(yè)的自然優(yōu)勢和技術溢出等外在優(yōu)勢，由于對外直接投資企業(yè)面對陌生的投資環(huán)境，與東道國企業(yè)相比處于一種天然的劣勢地位，比當?shù)仄髽I(yè)有著更高的信息成本[43]，為克服高信息成本和高風險，東道國產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)對跨國公司對外直接投資區(qū)位選擇起著決定性作用[44]。Luger等[43]對瑞典的案例研究證實了集聚經(jīng)濟效應對對外直接投資區(qū)位選擇的重要性，集聚經(jīng)濟對FDI的區(qū)位選擇的正向影響體現(xiàn)在城市和行業(yè)的規(guī)模效益方面[45]。
以克拉維斯（Kravis）、弗里德曼（Friedman et al.）、凱夫斯（Caves）等為代表的市場學派理論，強調(diào)市場接近、市場規(guī)模及市場增長潛力因素的作用，認為東道國市場規(guī)模是對外直接投資區(qū)位選擇的一個重要因素[46]。但出口導向型企業(yè)對外直接投資的區(qū)位選擇與東道國市場規(guī)模的關系并不顯著[47]。一些學者使用GDP作為市場規(guī)模的替代指標來研究對外直接投資區(qū)位選擇的影響因子，研究發(fā)現(xiàn)亞洲、非洲和拉丁美洲等發(fā)展中國家對外直接投資流入量和GDP增長率存在正向的顯著關系[48]。
2.2 制度利用型對外直接投資的區(qū)位選擇
對外直接投資是東道國與跨國公司兩個主體共同參與、共同決定的一個博弈過程。安哥多（Agodo）、貝爾德伯斯（Belderbos）、奧克荷姆（Oxelheil）及魯明泓等制度學派代表，從制度層面和政府政策層面分析東道國對吸引對外直接投資的影響。盡管成本、市場規(guī)模和集聚經(jīng)濟對跨國公司的對外直接投資起著決定性作用[49，50]，但一定程度上，對外直接投資的區(qū)位選擇實際上是一個多階段的過程[49]，投資者必須深入了解東道國政府對外來企業(yè)設置的不同阻礙和鼓勵措施[51]。Dunning認為企業(yè)投資區(qū)位決策的關鍵在于企業(yè)自身優(yōu)勢能夠與區(qū)位優(yōu)勢得到最佳的結合[52]，只有當其他因素趨同時，東道國激勵政策才能夠起到最終的決定性作用[53]，因此許多跨國公司并不把激勵政策作為投資決策考慮的因素[54]。東道國在提供激勵措施時，要將目標集中于本地區(qū)具有競爭優(yōu)勢的行業(yè)，還要區(qū)分區(qū)域激勵和行為激勵[55]。對出口國企業(yè)來說，對外直接投資只是規(guī)避反傾銷的“次優(yōu)”選擇，東道國通過實施反傾銷的確可以暫時吸引更多的對外直接投資，但一旦東道國取消這樣的措施，它們會重新將生產(chǎn)地點放到成本更為低廉的地方[56]。Barlow和Wender對247家美國公司就海外直接投資的訪談時發(fā)現(xiàn)，相對于根本性原因，投資激勵只是一個次要因素[57]，一個自由開放的經(jīng)濟體制和對對外直接投資的歡迎態(tài)度在所有因素中最重要[58]，跨國公司在美國的經(jīng)營活動就與美國的有效保護率呈顯著的正相關關系[59]。
2.3 優(yōu)勢尋求型對外直接投資的區(qū)位選擇
自20世紀60年代后，跨國公司對外直接投資集中在美、歐（共體）和日本三角，主要原因是發(fā)達國家（地區(qū)）是全球新產(chǎn)品、新技術和新信息的來源地和集聚地，有利于企業(yè)的發(fā)展[60]。在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新成為驅(qū)動發(fā)展的重要因素，以知識和技術為中心，一種新的分工體系開始形成[61]。坎特維爾和托蘭惕諾[62]的技術積累理論更能解釋發(fā)展中國家對外直接優(yōu)勢尋求型的區(qū)位選擇。發(fā)展中國家企業(yè)向發(fā)達國家的對外直接投資，目的是為了尋求更先進的技術[63]。從最能代表創(chuàng)新水平和能力的R&D機構的對外直接投資來看，跨國公司到美國投資R&D機構，是為了跟蹤和獲得美國技術以提高自身技術能力和優(yōu)勢，這一因素所起的作用越來越大[64]。
3 溫州民營企業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇的實證研究
根據(jù)溫州市商務局提供的數(shù)據(jù)，截至2009年底，溫州共有對外直接投資的民營企業(yè)529家①。筆者根據(jù)市商務局提供的企業(yè)清單，于2010年上半年對溫州市對外直接投資的民營企業(yè)發(fā)放了問卷，最終共收到有效問卷167份，占溫州對外直接投資民營企業(yè)的比重達到80%左右。在此基礎上，本文對溫州民營企業(yè)對外直接投資的區(qū)位選擇進行實證分析。
3.1 溫州民營企業(yè)對外直接投資區(qū)位分布情況
在存量對外直接投資的區(qū)位選擇上，被調(diào)查的溫州民營企業(yè)主要表現(xiàn)出“集中投資為主、分散化投資為輔”的總體特點。被調(diào)查企業(yè)在全球范圍內(nèi)的投資分布比較廣泛，除大洋洲、拉丁美洲、非洲三地外，其他各地區(qū)均為存在較為集中的投資，其中到西歐地區(qū)投資的企業(yè)最多，占樣本總數(shù)的19%（圖3）。
在對“貴公司投資最多的三個國家或地區(qū)”的回答中，共有36個國家或地區(qū)列入溫州民營企業(yè)投資目的地，其中：美國最受青睞，有59家企業(yè)選擇在美投資，占樣本企業(yè)的35.3%；選擇俄羅斯、德國、意大利、阿聯(lián)酋、日本投資的企業(yè)也較多。
3.2 溫州民營企業(yè)預期對外直接投資地區(qū)
在預期投資區(qū)域中，按選擇的企業(yè)數(shù)量多少排序依次為：東亞和東南亞（76家）、西歐地區(qū)（67家）、北美洲（67家）、東歐地區(qū)（54家）、中東地區(qū)（52家）、非洲（41家）、拉丁美洲（21家）、大洋洲（9家）。與歷史投資相比，東亞和東南亞超過西歐地區(qū)成為企業(yè)對外直接投資的首選區(qū)域；選擇在非洲投資的企業(yè)數(shù)上升幅度最大，新增13家，增幅達到46.4%。
對“未來產(chǎn)品和服務的首選市場”排在前三位的分別為東亞和東南亞市場、投資所在地的市場、中國國內(nèi)市場，而排在后三位的分別是拉丁美洲市場、整個國際市場、大洋洲市場。可以看出，企業(yè)對外直接投資的目標市場還是比較明確的，并不是毫無目的的“整個國際市場”，包括東亞、東南亞、中國在內(nèi)的整個亞洲市場是企業(yè)產(chǎn)品和服務的首選市場；大部分企業(yè)“走出去”瞄準的市場還有投資所在地的市場，這說明先期投資的存量給企業(yè)帶來良好的收益和市場前景，企業(yè)擴大對外直接投資意愿增強。
從預期對外直接投資的首選國家來看，美國依然受到“走出去”企業(yè)的青睞，超過一半的樣本企業(yè)希望未來前往投資。與現(xiàn)狀相比，未來3-5年，選擇排在前列的阿聯(lián)酋（新增27家）、俄羅斯（新增19家）、德國（新增15家）進行投資的企業(yè)都有不同程度的增長。但溫州民營企業(yè)對在意大利投資的前景不太樂觀，與現(xiàn)狀相比，僅有新增3家希望在意大利投資的企業(yè)。
4 溫州民營企業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇的啟示
4.1 優(yōu)勢拓展是區(qū)位選擇的主要因素
溫州民營企業(yè)歷史對外直接投資在歐洲國家的累計企業(yè)數(shù)達到45家，地區(qū)排名位居第一，這主要是因為歐洲國家是溫州華僑的集聚地。在改革開放之初，溫州商品輸出主要是依靠“僑貿(mào)”，隨著商品輸出轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本輸出，對外直接投資主要是設立貿(mào)易機構，是因為與歐洲國家華人華僑分布廣泛的“心理距離短”和人文紐帶、人文共性等獨特優(yōu)勢。隨著國內(nèi)生產(chǎn)要素成本價格的逐步提高，東亞和東南亞國家成為預期對外直接投資的重點區(qū)域，也反映了優(yōu)勢拓展型的成本因素成為重要的影響因素，“心理距離（Physical Distance）”開始產(chǎn)生作用，遵循“周邊國家發(fā)展中國家發(fā)達國家”的漸進發(fā)展軌跡[59]。由于拉美地區(qū)自身經(jīng)濟復蘇有待時日、大洋洲地區(qū)市場潛力不大，一直沒有成為溫州民營企業(yè)預期投資的重點地區(qū)，這反證了優(yōu)勢拓展在區(qū)位選擇中的重要性。
4.2 制度利用是區(qū)位選擇的不可忽視的因素
東道國的優(yōu)惠政策、規(guī)模貿(mào)易壁壘是制度利用型區(qū)位選擇的測度因素。從對非洲的直接投資來看，該地區(qū)自然資源豐富、勞動力成本低、消費品市場容量大，隨著國家加強中非合作政策效應的顯現(xiàn)，越來越多的民營企業(yè)開始選擇非洲，這是東道國優(yōu)惠政策正面效應的體現(xiàn)。從民營企業(yè)從事的產(chǎn)業(yè)來看，既有從事礦產(chǎn)資源開發(fā)和初加工的；也有投資設立生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移國內(nèi)過剩產(chǎn)能，服務本地市場，這也驗證了優(yōu)勢拓展在區(qū)位選擇中的重要地位。
從對俄羅斯的直接投資來看，俄羅斯土地和礦產(chǎn)資源資源豐富、市場廣闊且輻射歐洲廣闊腹地。上世紀90年代前蘇聯(lián)解體后，溫州人率先開展對俄邊貿(mào)，逐步通過貿(mào)易網(wǎng)絡深入前蘇聯(lián)地區(qū)，但傳統(tǒng)的“灰色”清關做法使溫州企業(yè)不時遭遇俄羅斯海關、稅務部門的打擊。隨著近幾年俄羅斯經(jīng)濟逐步邁入正軌，溫州企業(yè)投資建設的俄羅斯商品交易市場和生產(chǎn)基地不斷增多，從邊貿(mào)出口建立產(chǎn)品生產(chǎn)貿(mào)易基地的發(fā)展軌跡，驗證了規(guī)模貿(mào)易壁壘、東道國相關交易成本（腐敗、行政效率）等因素在制度利用型區(qū)位選擇中的影響作用，也是東道國政策倒逼效應的體現(xiàn)。
歐洲是溫州民營企業(yè)歷史和預期投資重點區(qū)域，其中一個重要原因是規(guī)避我國相關的管制政策。據(jù)筆者訪談和調(diào)研，由于我國對資本支出管制較嚴，部分溫州人利用溫州民間金融發(fā)達、民間資本充裕和溫州華僑網(wǎng)絡廣泛的優(yōu)勢，通過“互換”方式首選歐洲進行對外直接投資，這是“負面”政策利用型區(qū)位選擇的一個典型案例。
4.3 優(yōu)勢尋求型是區(qū)位選擇新的重要因素
傳統(tǒng)對外直接投資理論認為發(fā)達國家并不是發(fā)展中國家企業(yè)對外直接投資的重點地區(qū)，因為民營企業(yè)基本上屬于中小企業(yè)，“大型企業(yè)可以選擇到發(fā)達國家投資，中小型企業(yè)可以選擇到發(fā)展中國家投資”[32]，因此我國民營企業(yè)“當前對外直接投資發(fā)達國家極少”。但美國成為溫州民營企業(yè)歷史和預期對外直接投資區(qū)位選擇的熱點、重點地區(qū)，不能不說溫州民營企業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇的“與眾不同”。因為美國作為當前全球第一大經(jīng)濟體，擁有關鍵資源和核心創(chuàng)新能力，是全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的權力中心之一，溫州民營企業(yè)選擇在美國、歐洲及日韓等國投資，是典型的“優(yōu)勢尋求型”區(qū)位選擇，是符合“知識和技術密集的可以選擇到發(fā)達國家投資”的理論解釋，這也反應了溫州民營企業(yè)對外直接投資在全國民營企業(yè)中“先知先覺”的典型性。
從市場信息和市場渠道因素的作用來看，迪拜（阿聯(lián)酋）是優(yōu)勢尋求型的區(qū)位選擇典型。迪拜（阿聯(lián)酋）在溫州民營企業(yè)歷史和預期對外直接投資區(qū)位選擇中位居前列，因為迪拜是中東地區(qū)的金融和經(jīng)濟中心，又是歐洲、非洲和亞洲的經(jīng)濟、交通中轉(zhuǎn)樞紐，區(qū)位條件優(yōu)越。迪拜每年舉辦的國際性大型展會、博覽會、招商引資會等，提供了直接貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易等市場營銷渠道及市場信息資源，對市場有著天生敏感的溫州民營企業(yè)熱衷投資迪拜，是企業(yè)家尋求優(yōu)勢區(qū)位選擇重點考慮的因素。
從已經(jīng)實現(xiàn)的優(yōu)勢獲得性來看，對歐洲的投資已成為典型案例。自2008年美國次貸危機以來，歐洲國家經(jīng)濟逐步陷入“泥潭”， 因此意大利的投資前景不太樂觀。但由于歐洲具有“不可替代性”，溫州民營企業(yè)對歐洲區(qū)位選擇的堅持，是因為歐債危機為溫州民營企業(yè)尋求優(yōu)勢提供了千載難逢的機遇，部分民營企業(yè)已進入歐洲收購研發(fā)設計機構、知名消費品品牌和市場營銷公司，將加速其向價值鏈高端提升。
總之，溫州民營企業(yè)的對外直接投資，是有選擇地按照價值鏈提升和生產(chǎn)網(wǎng)絡全球化布局的要求，選擇技術創(chuàng)新和市場渠道發(fā)達的歐美、日韓等發(fā)達國家投資研發(fā)、市場營銷機構尋求優(yōu)勢；在勞動力成本低、資源豐富的發(fā)展中國家投資設立生產(chǎn)基地，拓展傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢；利用東道國的政策，從事資源開發(fā)或者設立生產(chǎn)基地規(guī)避貿(mào)易壁壘，利用制度優(yōu)惠。因此，溫州民營企業(yè)的對外直接投資沒有受限于企業(yè)在全球生產(chǎn)產(chǎn)網(wǎng)絡中的分工地位和權力地位，在網(wǎng)絡權力與網(wǎng)絡組織的空間分布上沒有呈現(xiàn)出耦合性。
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第8篇：對外直接投資模式范文
進入20世紀90年代后，跨國公司已經(jīng)成為推動經(jīng)濟全球化的重要力量，深刻地影響著世界經(jīng)濟、政治和社會生活的發(fā)展變化。加強該領域的研究，對于推動我國跨國公司的發(fā)展，以及有效利用外資實現(xiàn)我國經(jīng)濟的快速增長，都有著重要的理論和實際意義。
一、中國跨國公司發(fā)展的兩個階段
改革開放以來，中國的對外直接投資和中國跨國公司的發(fā)展，大致可以分為兩個階段：
1985年至2000年為第一階段。1985年中國企業(yè)投資興辦的境外企業(yè)數(shù)為180家，中方投資額為18億美元，2000年底累計中國境外企業(yè)為6296家，中方投資為763億美元，遍布160個國家和地區(qū)。起初的對外直接投資領域，主要集中在中餐館、承包工程、航空服務、工貿(mào)技貿(mào)，后涉及資源開發(fā)、工業(yè)生產(chǎn)、金融保險、咨詢服務等。這段時間的特點是：分布的地區(qū)廣，投資的行業(yè)多；與國外企業(yè)合資經(jīng)營的多，獨資的少；非生產(chǎn)企業(yè)多(特別是貿(mào)易性企業(yè))，生產(chǎn)性企業(yè)少；海外子公司新建的多，收購當?shù)氐纳?發(fā)達國家占50％以上，我國只占22％)；小型的多，大型的少(中方投資在100萬美元以下的項目，占我國全部海外企業(yè)的90％以上)。其主要目的是：開拓國外市場；增加外匯收入；充分利用國際資源(資金、技術、管理)等。
2001年至2005年為第二階段。據(jù)商務部合作司境外投資企業(yè)處的統(tǒng)計，到2003年底，中國境外投資的企業(yè)為7470家，中方協(xié)議投資額為1143億美元。這個階段，我國企業(yè)的對外投資有了一些明顯的變化：
第一、對外直接投資的類型由貿(mào)易型轉(zhuǎn)為生產(chǎn)型。由于對外直接投資的主體由國有外貿(mào)企業(yè)及工貿(mào)公司為主，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)制造企業(yè)的對外直接投資迅猛發(fā)展，引起對外直接投資類型的變化，家用電器、輕紡、石化等生產(chǎn)性企業(yè)的對外直接投資成為主體。
第二、對外直接投資規(guī)模由小變大。從1985年到2000年，我國對外直接投資額年均為497億美元。據(jù)有關資料稱，我國2000年對外直接投資為344億美元2004年為36億美元。在第一階段的初期，我國對外直接投資最大的一筆是1986年中國國際信托投資公司與中國有色金屬工業(yè)總公司合作對澳大利亞亞特蘭煉鋁廠的12億美元的投資，占總投資額的10％。2005年5月1日，聯(lián)想集團公布正式完成對IBM全球PC業(yè)務的收購，投資總金額為175億美元，其中現(xiàn)金45億美元，股票8億美元，承擔IBM5億美元的凈債務。
第三、對外直接投資方式由新建境外企業(yè)為主到大幅度增加收購境外現(xiàn)有企業(yè)。萬向集團2001年成功收購美國上市公司UAI，海爾集團2001年6月并購意大利邁尼蓋蒂公司下屬一家冰箱廠，2003年11月TCL宣布收購法國湯姆遜公司的電視機和DVD生產(chǎn)部門等等。
第四、對外直接投資領域在拓寬的同時，對資源、高科技領域的投資比較突出，中國企業(yè)對石油、電腦等企業(yè)的并購在國際上引起比較大的反響。
二、中國跨國公司發(fā)展的特點
同其他國家和地區(qū)比較，中國跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展具有以下特點：
(一)成長與發(fā)展的國內(nèi)環(huán)境特殊。首先，中國跨國公司產(chǎn)生于世界上最大的發(fā)展中國家，是后發(fā)型跨國公司；其次，產(chǎn)生和成長于從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型時期，既得到了政府的有力支持又受到了一些非經(jīng)濟因素的影響和制約；再次，中國的國內(nèi)市場大，導致中國跨國公司的跨國程度相對較低一些；還有，由于企業(yè)自身情況差異較大，中國跨國公司在發(fā)展中創(chuàng)造出了多種模式，包括建立海外加工貿(mào)易投資模式、海外自主創(chuàng)牌投資模式、海外品牌并購投資模式、海外品牌輸出投資模式、海外資產(chǎn)并購模式、海外股權并購模式和海外研發(fā)投資模式等。
(二)企業(yè)自身條件有特殊性。第一，中國許多跨國企業(yè)開始走出去的時候，還沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度；第二，中國企業(yè)是在幾乎沒有國際知名品牌的情況下開始走出去的，這點同其他國家跨國公司發(fā)展初期的情況有所不同；第三，中國跨國公司的成長并不是完全等到中國企業(yè)的國際競爭力很高以后才開始的，競爭力是走出去的基礎，但走出去也可以磨練提高競爭力；第四，到目前為止，走出去的主體主要是國有企業(yè)或國有控股企業(yè)。
(三)成長與發(fā)展的國際環(huán)境更困難。當前，外國跨國公司已經(jīng)基本上控制了全球市場和全球資源，已經(jīng)形成了既定的生產(chǎn)與營銷網(wǎng)絡，形成了即定的利益格局，中國跨國公司的成長需要打破原有的格局，因此將會遭遇到既得利益者的抵制甚至阻擋。這表明中國跨國公司成長所面對的挑戰(zhàn)比發(fā)達國家跨國公司成長時面對的要嚴峻。
(四)發(fā)展的速度相對較快。西方國家跨國公司的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了一二百年，而我們國家改革開放才25年，中國跨國公司的發(fā)展史大體也就這25年，客觀來講是比較快的。
三、中國企業(yè)如何“走出去”
(一)制定適合自己的國際化戰(zhàn)略
中國企業(yè)的發(fā)展很不平衡，與國外著名跨國公司相比差距很大，中國企業(yè)成長為跨國公司有很長的路要走，其中最重要的是研究制定和實施適合自己公司特點的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，一般來講，中國企業(yè)的國際化經(jīng)營要有三個步驟：
第一步是被動的學習，適應和謀生階段，這一階段的企業(yè)主要是迫于國內(nèi)外市場競爭的壓力，引進國內(nèi)的技術、資金、設備，接受跨國公司的訂單，直接或間接的出口，通過與國外公司的交流合作及競爭，企業(yè)既嘗到了“出口創(chuàng)匯”增加銷售和利潤的甜頭，也學到了一些國外公司先進的經(jīng)驗，了解了國際市場信息和動態(tài)，增強了國際化經(jīng)營的愿望。
第二步是積極走出去，主動出擊，參與國際競爭，這一階段的企業(yè)經(jīng)過一定時期的學習、研究和適應階段，同時在第一步成長壯大的基礎上，通過對國際市場的了解和對自身比較優(yōu)勢的認真研究，找到了直接走出去，利用全球的市場、資金、人才，直接主動參與國際競爭的切入點和最佳途徑。
第三步是實現(xiàn)完全意義上的跨國經(jīng)營，在第二步取得成功并發(fā)展壯大的基礎上，企業(yè)綜合運用全球的市場資源、信息、技術和人才建立全球經(jīng)營網(wǎng)絡，包括銷售、生產(chǎn)、制造、金融、研究、投資及運營管理等各個環(huán)節(jié)和系統(tǒng)，全面實現(xiàn)市場國際化，資源國際化，人才國際化，品牌國際化，研發(fā)國際劃，管理運營國際化。
(二)加強國際化經(jīng)營人才的培養(yǎng)
企業(yè)的國際化，要求國際化的企業(yè)家人才。首先，人才培養(yǎng)市場化，有目的將人才在市場競爭環(huán)境下培養(yǎng)鍛煉，優(yōu)秀的人才必須是駕馭國際國內(nèi)市場的高手；其次，人才選拔市場化，面向社會在開放的人才市場環(huán)境下，公開招聘引進人才是企業(yè)選拔人才的重要途徑。同時在企業(yè)內(nèi)部人才的選拔上，也要按照公開、公平競爭的市場原則，建立充滿活力的用人機制，第三，人才使用市場化，按市場經(jīng)濟原則，建立必要的激勵約束機制是人盡其才的重要保障，既要事業(yè)留人，也要機制留人，使人才的貢獻與報酬緊密掛鉤，有獎有罰，優(yōu)勝劣汰。
(三)加快創(chuàng)新提高企業(yè)核心競爭力
當前，提高企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新要注重解決好以下幾個方面的問題：
第一，企業(yè)競爭能力的提高既要注重有形資產(chǎn)方面的創(chuàng)新，又要注重無形資產(chǎn)方面的創(chuàng)新，特別是企業(yè)文化、經(jīng)營理念，管理模式，激勵約束機制等無形方面的東西。創(chuàng)新目的和重點首先是如何調(diào)動人的積極性，用良好的企業(yè)文化和機制吸引人，留住人、激勵人、約束人。
第二，企業(yè)競爭力的提高首先要通過企業(yè)不斷的體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來實現(xiàn)。企業(yè)為適應市場的競爭需要不斷地自我否定，通過改革改制來實現(xiàn)內(nèi)部結構和人員的優(yōu)化組合，事實上，核心競爭力本身就是包括企業(yè)自身的制度創(chuàng)新能力。
第三，企業(yè)核心競爭力的提高要“因企而宜”，不能照抄照搬搞創(chuàng)新。企業(yè)核心競爭力不是玄而又玄的東西，不同的企業(yè)又有不同的實際情況，不能盲目跟風，照抄照搬，創(chuàng)新的方案既要理論上可行，又要有可操作性，同時要符合企業(yè)實際情況。
第四，提高企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新是一個動態(tài)的過程。企業(yè)外部市場的變化和競爭對手水平的提高是一個動態(tài)發(fā)展的過程，因此，企業(yè)的創(chuàng)新就是無止境的，必須時時刻刻要有危機意識，不斷地自我更新和完善，以保持持久的競爭能力。
四、小結
加入WTO后，中國的經(jīng)濟發(fā)展進入了一個新的階段，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加復雜，競爭更加激烈。盡管中國的企業(yè)與國際著名跨國公司相比普遍存在著較大差距，但從很多企業(yè)通過改制上市后，不僅解決了企業(yè)長期發(fā)展所需的融資渠道，更重要的是轉(zhuǎn)換了企業(yè)的經(jīng)營管理機制，企業(yè)運作正在朝規(guī)范化方向發(fā)展，這些公司應承擔著與國際著名跨國公司直接競爭的重任。為了迎接入世挑戰(zhàn)，抓住機遇，中國本土企業(yè)應堅決地實施“走出去”戰(zhàn)略，尋找跨國公司經(jīng)營的最佳渠道和方式，最終發(fā)展成為立于世界經(jīng)濟之林的中國跨國公司。
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第9篇：對外直接投資模式范文
關鍵詞 對外直接投資 經(jīng)濟效應 分析
對外直接投資已經(jīng)成為促進世界經(jīng)濟迅速發(fā)展的重要途徑，其對一個國家經(jīng)濟增長、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、國際競爭力等都有重大影響。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中國對外直接投資的發(fā)展步伐逐漸加快，并且經(jīng)濟也逐漸融入世界經(jīng)濟中，但與此同時，中國在對外直接投資中面臨的競爭越來越激烈。對外直接投資已經(jīng)成為中國走出去的必然選擇，它可以擴大國外市場、促進國內(nèi)的就業(yè)水平、改善企業(yè)的技術水平等。中國的對外直接投資理論大都是參考發(fā)達國家的，這些理論也都是以發(fā)達國家的利益為中心，因此，對中國的對外直接投資經(jīng)濟效應的研究具有重要的意義。從理論方面來說，發(fā)展中國家的投資理論更側(cè)重于可行性和投資方式，而輕視投資母國的經(jīng)濟效應的研究。發(fā)展中國家為了完善對外直接投資理論，應該加強對母國經(jīng)濟效應的研究，從而有利于分析對外直接投資和宏觀經(jīng)濟的關系。從應用方面來說，對外直接投資促進了中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國對外直接投資經(jīng)濟效應的研究有利于政府制定宏觀經(jīng)濟政策，對中國經(jīng)濟的增長也有積極意義。以下將主要分析中國對外直接投資的經(jīng)濟效應。
一、對外直接投資的現(xiàn)狀及其特點
隨著對外直接投資流量與存量的擴大，其逐漸成了國際經(jīng)濟交易中的主導力量，如今對外直接投資已經(jīng)成為世界經(jīng)濟中的一個趨勢，其中西方發(fā)達國家在對外直接投資中占主導地位。近年來，中國對外直接投資的總量保持穩(wěn)定上升的趨勢，并且也取得了顯著的成效。在發(fā)達國家壟斷的直接投資市場上，經(jīng)過幾年的發(fā)展，中國對外直接投資的流量的名次已經(jīng)提高到了前幾名，投資流量的名次在穩(wěn)定中保持增長。另外，中國對外直接投資的特點，從規(guī)模上分析，中國每年的投資流量在全球排名第五，增長速度非常快，并且中國在9年間，對外直接投資總量突破了3000億大關。雖然取得了一些成就，但從整體上來說，中國對外直接投資的總量與發(fā)達國家還有一定的差距，相對中國經(jīng)濟實力來說，中國對外直接投資總額在世界總額的比重還比較低，規(guī)模相對還比較小。從產(chǎn)業(yè)上分析，中國大多數(shù)的投資集中在制造業(yè)、金融業(yè)、服務業(yè)、郵政業(yè)和采礦業(yè)。行業(yè)分布廣泛，其中，租賃和服務業(yè)吸收的對外直接投資額最大，也是中國對外直接投資流向最多的行業(yè)。其他分布較多的行業(yè)是金融業(yè)、采礦業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)。其中，制造業(yè)所占比重最低，對制造業(yè)投資低在一定程度上反映了中國對外直接投資規(guī)模不大，因為制造業(yè)占總投資的比例是提升競爭力的表現(xiàn)形式。從地區(qū)方面分析，中國對外直接投資的地區(qū)主要分布在亞洲和拉丁美洲等地區(qū)。其中在亞洲的投資最多，這是由于中國處于亞洲地區(qū)，在很多方面具有相似處。而拉丁美洲有中國需要的稀缺資源。不過，對于這些國家的投資還是存在一定問題的。發(fā)展中國家技術的局限性使其不能從這些國家獲得技術。另外，在非洲以及北美洲對外直接投資的增長速度比較快，而有些地區(qū)卻出現(xiàn)了負增長，有待加強。
二、對外直接投資的必要性
“走出去”已經(jīng)成為經(jīng)濟全球化發(fā)展的趨勢，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、拓展生存空間的需要。中國要想發(fā)展經(jīng)濟，就必須融入世界經(jīng)濟發(fā)展中，這就要求中國不斷擴大對外直接投資，開拓國際市場，鼓勵企業(yè)走出去。走出去是發(fā)展中國跨國公司的基礎。每個國家都有自己的優(yōu)勢和不足，每個企業(yè)也是如此。隨著經(jīng)濟技術的高速發(fā)展，世界經(jīng)濟的一體化和分工的深化已經(jīng)成為一種趨勢。加入世界經(jīng)濟的發(fā)展中，才能發(fā)揮中國的優(yōu)勢，彌補自身的不足，從而獲取國際分工的利益。另外，跨國企業(yè)可以反映一個國家的經(jīng)濟控制力和影響力，因此，走出去還能擴大中國在國際經(jīng)濟中的影響力。同時，走出去的過程也是對中國跨國公司的培育過程。
中國加入世界貿(mào)易組織后，中國的企業(yè)有更多的機會加入國際市場，但這是在中國企業(yè)走出去的基礎上進行的。另外，中國也更容易與國際市場相融合，在國內(nèi)市場競爭中也會具有國際市場的特點，這樣，國際市場競爭力的提高將迫使國內(nèi)市場尋求生存空間。再者，為了穩(wěn)定和擴大中國對外貿(mào)易，也需要走出去，一些跨國公司的發(fā)展已經(jīng)證明了發(fā)展對外直接投資對出口市場的重大意義。除此之外，走出去也可以優(yōu)化和調(diào)整中國的產(chǎn)業(yè)結構，能夠及時轉(zhuǎn)移低層次產(chǎn)業(yè)；走出去也可以增強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
三、對外直接投資對中國的影響
（一）對中國技術方面的影響
對外直接投資也可以使技術從投資國轉(zhuǎn)移到東道主國，也就是對外直接投資意味著先進技術的輸出，而在傳統(tǒng)觀念中，引進先進技術則是通過購買發(fā)達國家的先進設備或者引進外資。實踐證明，引進外資并不能獲得先進技術，而發(fā)展對外直接投資是獲得先進技術的重要途徑，在較短時間內(nèi)，發(fā)展中國家可以通過對外直接投資的方式獲取國外新技術發(fā)展的信息，以此來提升整個產(chǎn)業(yè)的技術水平。另外，我們也要積極向一些在這方面取得成功的國家學習，比如日本和韓國。在當今社會，國際競爭日趨激烈，尤其表現(xiàn)在技術創(chuàng)新上，發(fā)展中國家很難通過引進外資的方式獲得國外的先進技術。再者，通過對外直接投資的方式，還可以加快學習國外先進技術的步伐。為了能夠在與別的國家的競爭中獲得優(yōu)勢，對外直接投資的生產(chǎn)型企業(yè)必須不斷提高自身的技術水平。除此之外，中國對外投資企業(yè)，應該通過多種渠道，采取多種形式來引進外國的先進技術，比如可以購買國外的先進技術和設備，對于國外擁有先進技術的企業(yè)實行兼并和收購。對外直接投資是促進中國企業(yè)技術進步的外部動力。對外直接投資，不僅可以提高自身的競爭力，也可以促進企業(yè)整體技術的進步。
（二）對中國出口的影響
對外直接投資對出口也是有一定影響的，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，中國和發(fā)展中國家一起合辦的生產(chǎn)性企業(yè)，中國一般投資設備、物資和技術，這就擴大了成套設備和物資的出口。第二，與國外合資開辦的企業(yè)，在制作和加工的過程中，可以促進中國和產(chǎn)品相關的材料和勞動力出口。第三，在中國投資技術的合資產(chǎn)業(yè)中，專利、專有技術和軟件技術的出口有所增長。第四，為了快速準確地了解國際行情，減少盲目性，可以通過海外投資辦廠來實現(xiàn)。第五，根據(jù)當前的形勢，在海外投資辦廠有利于中國商品進入國際市場，避免了一些國家設置的配額、關稅等，從而可以擴大中國的出口貿(mào)易。
（三）對投資國就業(yè)的影響
一方面，對外直接投資可以使部分工作機會喪失，這包括本來可以在母國生產(chǎn)而后出口的產(chǎn)品的就業(yè)機會喪失，還包括在國外的企業(yè)把生產(chǎn)好的產(chǎn)品出口到母國，從而導致就業(yè)機會損失。另一方面，對外直接投資也可以產(chǎn)生更多的國內(nèi)就業(yè)機會，這些就業(yè)機會包括向國外子公司提供服務創(chuàng)造的就業(yè)機會、國外子公司對本土機構人員的需求帶來的就業(yè)機會等。總的來說，對外直接投資對投資國的就業(yè)影響既有正面影響也有負面影響，不過大多數(shù)情況下，對就業(yè)的影響還是比較積極的。此外，對外直接投資的增加可以影響從事制造業(yè)的人員和批發(fā)、服務業(yè)的人數(shù)，制造業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，而服務業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對外直接投資對這兩個產(chǎn)業(yè)的影響可以促使就業(yè)人數(shù)的增加。
四、對外直接投資中存在的問題
美國是世界上最大的對外直接投資國家，對外直接投資為美國帶來了很多利潤，給美國的發(fā)展帶來了很多積極效應，但是也使美國的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了空心化。而中國的對外直接投資是近幾年才發(fā)展起來的，有些統(tǒng)計數(shù)字可能存在偏差，需要進一步加強中國對外直接投資的效應分析。以下將分析中國在對外直接投資中存在的問題。
（一）對外直接投資立法不完善
雖然中國與很多國家都簽訂了貿(mào)易協(xié)定和條約，但是關于中國對外直接投資和對外貿(mào)易的立法還處于空白狀態(tài)，這就阻礙了中國對外直接投資的長遠發(fā)展。很多中國的對外投資立法，大多是關于企業(yè)在出國前的審批管理，而對企業(yè)出國后的相關法規(guī)卻很少，很多方面都沒有作出明確規(guī)定。
（二）缺乏海外投資保險機制
目前，中國處于體制轉(zhuǎn)型階段，海外保險制度的缺乏，不能保證海外企業(yè)投資的安全性，降低海外企業(yè)投資的風險，為其提供更好的發(fā)展環(huán)境是很有必要的。
（三）企業(yè)技術特征的制約
中國海外企業(yè)大都規(guī)模小，技術落后，勞動密集型技術，自主開發(fā)的能力弱，大都是集中研究和開發(fā)的模式，這樣的技術在發(fā)展中國家占據(jù)一定的優(yōu)勢，但也有一定的局限性，如生命周期短、容易被模仿等。如今，在中國，企業(yè)技術開發(fā)的投入所占比重很低，科技開發(fā)所占的比重還不足1%，在國外，這類企業(yè)是很難生存的。中國的很多大型企業(yè)還沒有建立自己的技術開發(fā)機構，即使有些企業(yè)建立了技術開發(fā)機構，也不能正常地進行技術開發(fā)，這樣就很容易出現(xiàn)惡性循環(huán)，最終使企業(yè)被淘汰。
五、改善中國對外直接投資的途徑
（一）完善對外直接投資立法
完善對外直接投資立法，可以使對外直接投資工作逐步走上法制化的軌道。應盡快制定出一些相關部門的專門法律，及時對海外企業(yè)的經(jīng)營主體、審批程序、產(chǎn)業(yè)政策、資金融通、企業(yè)內(nèi)部管理、利潤分配等作出法律規(guī)定，使中國的海外企業(yè)有法可依，有章可循。
（二）海外投資保證制度
政府應該保護國內(nèi)企業(yè)在境外投資中獲得利益，因此，應該建立海外投資保證制度，一方面要設立機構，另一方面還要有法律規(guī)定。承辦海外投資保證業(yè)務的機構必須具有經(jīng)濟組織和政府部門的相關功能，這樣有利于海外企業(yè)投資的運行，可以使遇到的政治問題轉(zhuǎn)化為商業(yè)問題得以解決。中國海外投資保險法具體應包括以下幾項：被保險人、保險范圍、損失補償?shù)取Ａ硗猓袊鴳摲e極加入國際上的海外投資保證制度，還應該爭取和東道主國家簽訂有利于中國重點投資區(qū)域的條約。
（三）企業(yè)應努力培養(yǎng)自己的競爭優(yōu)勢
進行跨國經(jīng)營的企業(yè)都有自己的優(yōu)勢，各個企業(yè)應該善于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢。因為每個國家經(jīng)濟發(fā)展的狀況不一樣，對投資規(guī)模和需求的層次也不一樣，所以企業(yè)應根據(jù)自己的優(yōu)勢來制定海外投資策略。再者，企業(yè)應該具備自身獨有的優(yōu)勢，這樣才能使跨國經(jīng)營活動不受阻礙，如核心資產(chǎn)優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢、組織管理優(yōu)勢等。總之，企業(yè)要培養(yǎng)自身跨國經(jīng)營的優(yōu)勢，以便企業(yè)走上良性循環(huán)的發(fā)展道路。
（作者單位為北京糧食集團有限責任公司）
[作者簡介：李瑋璽，男，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學在職研究生，經(jīng)濟學專業(yè)。]
參考文獻
