電信工程施工管理精選(九篇)

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第1篇：電信工程施工管理范文

關鍵詞：住宅工程；現場施工；管理；對策

Abstract: The construction phase is the formation of the final product quality the important process, in the residential projects, all activities of the starting point and final goal is the construction site management. Therefore, to ensure the construction projects carried out smoothly, we should attach great importance to and do a good job in building engineering construction management work, improve construction management level. The author expounds the engineering construction management principles, combined with the actual work, put forward the way to strengthen construction site management.

Key words: residential engineering; construction; management; countermeasure

中圖分類號TU2文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

1.住宅工程現場施工管理原則與內容

經濟效益原則。現場施工管理通過合理分配資源在同等投入下達到最大化產出。為了達到這一目的，工程項目部應根據項目的任務特點、規模、規劃等方面來彈性建制具體的現場管理機構，機構的設置根據施工項目的需要實行彈性建制，力爭以較少的投入獲得更多的產出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。

科學化、標準化和規范化原則。施工現場的各項工作都應當遵循科學合理的原則,做到現場管理科學化，同時,還要做到操作方法和作業流程科學合理,現場資源利用有效,現場定置安全科學,員工積極性、創造性能夠得到充分發揮。標準化、規范化是對施工現場管理的最基本要求。只有堅持這一原則,才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效率,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

抓主要矛盾，預防風險原則。想要做好現場施工管理，就必須找到和解決項目施工中直接影響工期和效益的主要矛盾。只有重點突破，才能高效完成施工任務。安全質量事故的發生往往伴隨著建筑施工企業巨大的經濟和聲譽損失，因此，我們應小心謹慎，建立預防風險和危機管理機制，將安全生產落實到實處。

綠色低碳原則。要求我們在施工現場管理中注重控制碳的排放量，盡可能降低能源消耗，同時注意人的和諧管理。

現場施工管理的主要內容包括施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。以市場為導向,為用戶提供建筑精品,全面完成各項生產任務。盡量消除施工生產中的浪費現象,科學合理地組織作業,真正實現生產經營的高效率和高效益。優化人力資源,不斷提高全員思想素質和技術素質。加強定額管理,降低物耗和能耗,減少物料壓庫、占用資金的現象,不斷降低成本。優化現場協調作業,發揮其綜合管理效益,有效控制現場投人,盡可能以最小的投人換取最大的產出。均衡組織施工作業,實現標準化作業管理。

2.加強住宅工程現場施工管理的途徑

技術方面。首先，熟悉施工圖紙，針對施工合同的具體要求，盡可能優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）和外部氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。要由大入小，從面及點，確保每一分項工程都在受控范圍之中。其次，針對具體工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須為具體施工工藝作好技術準備，特別是對高新技術要求較高的施工工藝。從純技術角度出發，要確保施工質量能夠達到相關的設計要求和國家規范標準要求，僅僅有事中監督是遠遠不夠的，必須有嚴格的質量檢查制度。而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證。所以，必須做好技術準備，針對每一具體施工程序的具體情況提出科學合理的質量驗收標準，以確保工程質量。

實物方面。加強對實物的管理主要是加強對機械的管理和材料的管理。加強對機械的管理的關鍵是在開工前對購買、租賃或者繼續使用原有機械進行評估，選擇較經濟的方案。施工機械管理的另一個關鍵是保養，應根據每部機械的不同特點制定不同的養護方案，并規定專人負責。材料的問題，必須解決好材料的供應、采購、分類堆放、發放。

施工方面。 施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

人員、資料管理方面。對工程施工人員要進行短期的強化培訓；必須明確施工隊伍的管理體制以及各崗位職責，要做到權利明確，令出必行；必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明而不失親和力。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

施工安全方面。企業必須貫徹執行 “以防為主、安全第一”的建筑工程安全工作方針。加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工安全規范。堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規人員要嚴肅處理，對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當的獎勵。要求對施工作業人員實行三級安全教育；特殊工種和高危崗位的工作人員要通過國家相關部門的考試后持證上崗。實行主要領導安全負責制。

3.結語

總之，施工現場的管理是一項較為復雜的工作。必須百分之百的重視和投入項目現場施工管理，必須小心謹慎，方方面面都做好準備，同心協力，上下一心。只有這樣，才能加強工程施工現場管理，完成施工任務。

參考文獻：

[1] 施華順. 淺談建筑工程現場施工管理[J]. 中小企業管理與科技(下旬刊), 2011, (01).

[2] 黃寶松. 建筑項目現場施工的質量管理與控制研究[J]中國建設信息, 2006, (04).

第2篇：電信工程施工管理范文

關鍵詞：水利水電工程;施工技術;管理

中圖分類號： TV文獻標識碼： A

引言

新疆水利水電工程施工全過程的安全管理是保護勞動者安全、健康和發展生產力的重要工作, 同時也是維護社會安定團結, 促進國民經濟穩定、持續、健康發展的基本條件。如何提高安全管理水平, 是擺在我們面前的重要任務。

1.水利水電工程施工中技術管理概述

在新疆水利水電工程施工過程中，施工技術和施工管理是緊密相連、互不可分的。在工程施工過程中，如果施工企業具備了足夠的技術、資金，但是缺乏科學的管理體制，工程施工的質量也很難得到保證，也不能為我國經濟發展和社會建設做出應有的貢獻。因此，在水利水電工程施工過程中，應加強技術管理工作，才能保證工程施工的順利進行。

從水利水電的性質來看，水利水電作為一種清潔能源和可再生能源，不僅能滿足人們的生產生活需要，還能減少對環境的影響。因此，水利水電資源的開發利用，需要先進的科學技術為保障，才能保證水利水電工程的順利施工。技術是水利水電工程企業的最重要的資源之一，對施工企業的經濟效益和社會效益有重要的影響。在工程施工過程中，應加強技術管理工作，以發揮水利水電工程的最大經濟效益。

2.水利水電工程建筑的施工技術及管理作用和地位

水利水電工程建筑的施工技術及管理是將水能轉換為電能的綜合工程設施生效的平臺。一般包括由擋水、泄水建筑物形成的水庫和水電站引水系統、發電廠房、機電設備等。水庫的高水位水經引水系統流入廠房推動水輪發電機組發出電能，再經升壓變壓器、開關站和輸電線路輸入電網。

2.1水利水電工程建筑的施工技術的作用和地位

水利水電是清潔的可再生能源，它的利用是社會進步到現階段的產物，在水利水電工程建筑的實施中，技術是它的根本，只有技術作保障才能在艱巨的重大工程中完成工程建筑的施工，水利水電工程建筑的施工技術將直接關聯作用到水電水利的效益和產生的影響，它并不只是簡單的一個工程而已，它是構成整個水電水利工程的一個重要要素。只有將技術含量高與社會相緊密聯系的技術用到水利水電工程建筑的施工中，水利水電工程建筑才能真正發揮其作用。

2.2水利水電工程建筑的施工管理的作用和地位水利水電工程建筑在施工過程中若僅有技術和資金等硬件，而沒有管理的軟件，則它將會成為一盤散沙，沒有目的沒有紀律沒有指揮的工程將會是沒有靈魂的走肉，并不會發展成為任何的大項目并運用于人類，只有在水利水電工程建筑的施工中把管理運用好，管理好了各種設施及整個建筑工程的實施，那么項目才會真正的發揮作用，才會是建筑工程的每塊發揮作用，從而使整個建筑工程達到質的另一個提升。

3.水利水電工程施工中技術管理的方法

在水利水電工程施工過程中，只有加強技術管理，才能保證工程施工的順利進行，才能保證工程施工的質量。具體來說，為了提高水利水電工程施工技術管理的方法有以下幾點：

3.1建立并完善施工技術管理體系

在水利水電工程施工過程中，應建立并完善施工技術管理體系，并實行分級管理的模式。定期開展技術交流，對施工技術的應用情況提出合理的建議和意見。還應該搜集技術的相關信息，對技術故障情況進行分析和匯總，聯合全體技術人員對企業所擁有的技術進行深入的分析。在施工過程中，應對設備運行情況進行監控，加強日常維修工作，及時排除設備故障隱患。通過以上措施，不僅能大大提高機械設備的利用效率，延長設備的使用壽命，還能減少設備維護的成本。同時，還應該加強技術檔案管理工作，對技術資料進行收集整理，把技術設計、安裝、調試、運行記錄、檢修記錄、驗收資料等進行歸類整理，特別應注意對那些散落的技術資料進行收集歸檔，還應該研發一個快速查閱的方式。

3.2建立健全安全生產管理機制

從水利水電工程施工過程來看，施工技術管理的重點在于安全生產管理。因此，在水利水電工程施工中，應重視安全生產管理，建立健全安全生產管理機制，以指導員工的思想和行為。安全生產管理首先應加強安全知識教育，讓員工認識到安全生產的重要性，提高全體員工的安全意識，這樣才能保證水利水電工程的施工安全。其次，應加強施工作業現場的安全設施建設，對一些重大危險源進行排除，減少安全隱患。最后，還應該建立健全應急事故處理機制，在發生安全事故時，才能盡快疏散人群，減少人員傷亡和財產損失。同時，還應對安全事故發生的原因進行分析，總結經驗教訓，才能為今后的工作提供借鑒。

3.3加強機械管理和技術監督

在水利水電工程施工中，應加強對機械設備的管理和監督。在機械設備運行過程中，應采取兩票、三制的方法，兩票指的是操作票、工作票，三制指的是設備隱患管理制度、巡回檢查制度、交接班制度。在施工過程中，工作人員應觀察機械設備的運行情況，在發現不當操作和違規操作時應予以糾正。同時，還應該建立評估機制，對機械運行情況、巡查記錄、儀表指示等情況進行深入分析，找出出現這些問題的主要原因，制定出科學、合理的解決方案。在水利水電工程施工中，應堅持質量、安全并重的思想，結合工程施工的實際情況，不斷改進生產技術，提高工程施工的質量。在機械設備出現問題時，應組織相關部門人員進行解決，注重性能的改善，而不是只回復到原來的工作狀態。在工程施工過程中，應充分利用現代科學技術的成果，引進先進的生產工藝和生產設備，不斷提高操作人員、技術人員的專業素質，才能提高施工隊伍的整體實力和水平。目前，水利水電工程施工應結合計算機技術和網絡技術，研發一套網絡檢修的方案，掌握技術變化的規律，處理好工程施工中的每一個環節，才能不斷提高工程施工的技術管理水平。

3.4提高操作人員的技術水平

操作人員的技術水平對水利水電工程施工質量和施工安全都有重要的影響。因此，在施工過程中，應加強操作人員技術培訓，提高操作人員的技術水平。在施工過程中，應根據工程施工的需要，對操作人員進行培訓，還應該建立完善的考核機制。為了提高培訓的效率，可以與專門的培訓機構合作，對操作人員進行系統性的技術培訓，在實踐中掌握具體的技術知識。同時，還應鼓勵員工參加社會培訓，提高員工的專業素質。在技術教育和培訓過程中，可以采用分組的方式，根據員工的現有知識水平，將員工分成若干小組，在合作和幫助中促進員工的共同進步。隨著我國科學技術的發展，各種先進的生產技術和生產設備在企業經營中廣泛應用，大大提高了企業的生產水平和生產效益。但也應認識到，企業職工在技術掌握方面還存在著很多問題，在工作中存在著大量的違規違章操作等問題，對企業的發展非常不利。因此，企業應加強員工的教育和培訓，才能真正發揮先進技術和先進設備的作用。

4.結束語

水利水電工程建筑的施工需要同時通過不同的方式提高其技術和管理，才會發揮水利水電工程建筑的應有作用，所以在施工中，技術和管理要相互通過不同的方式使用，并高度重視他們的交互使用才會使工程發揮應有作用。

參考文獻:

[1]趙寶玉.水利水電工程施工技術管理[J].科技創新與應用，2011（19）：115.

第3篇：電信工程施工管理范文

關鍵詞：建筑工程；信息管理；施工要點

1、工程施工信息管理概述

工程施工從原材料采購、施工，到最終工程建設的完成，涉及面廣、協助關系復雜，因此時刻會產生大量的數據和信息。工程施工的信息涉及到政府部門、業主、設計單位、施工承包單位、監理單位等各個部門，信息的來源包括工程施工項目內部信息和外部信息，內部信息即工程施工項目各個階段、各個環節、各參與單位所產生的總信息，如工程概況、設計文件、會議制度、施工成本、進度、質量、目標控制等各個方面的信息。外部信息包括國家相關的政策法規、市場物價指數、新技術、新材料、資金市場變化等信息。同時工程施工信息的形式多樣，包括可數字化的數據信息和文檔文件、圖片、圖紙資料等無法完全數字化的信息，如勘察、設計圖紙、合同、統計報表、指示、工作檢查等.

工程施工信息是施工過程中實施進度、成本、質量和目標控制的基礎和依據，沒有信息的支持，控制工作就無法正常有序的進行。由于施工活動涉及到多個部門，各部門之間的交流合作需要充分的信息作為支持，利用信息指導工程施工做出科學合理的決策。

工程施工信息管理是為了有效的開發、利用和控制協調施工信息，提高信息的正確性、精確性和實效性，利用現代信息技術進行信息管理的各種活動，如利用感知與識別技術進行信息的獲取、通信與存取技術進行信息的傳遞、計算與智能技術進行信息的認知和再生、控制和顯示技術進行信息的執行等，實現施工信息的效用和價值。信息借助各種技術手段經過人工處理具有了其特定的價值和作用，成為信息資源，與企業組織活動中人、財、物等具有實體形式的資源一樣，決定著施工企業的正常運轉和未來的發展，為了控制工程施工的四大目標，對施工信息的管理具有十分重要的作用。為了實現施工企業信息管理的目標，信息管理首先分解信息管理工作的總目標，找到實現這些目標的方式，制定各項分計劃，指導并協調施工活動，實現信息管理的計劃職能。其次，信息管理要組建、運做并維護信息系統，為施工企業管理人員提供服務，實現信息管理的組織職能。然后，為了實現施工企業的目標，施工管理人員指導和影響施工所涉及到的所有工作人員，實現其領導職能。最后，為了實施施工企業信息管理工作的計劃和實現最終目標，要對工作進行衡量、評估、糾偏等工作從而實現信息管理的控制職能。

2、工程施工管理信息平臺

下面具體介紹工程施工實踐中常用的基于數據庫的工程施工管理信息系統、以信息共享與協同工作為基礎的項目信息門戶和以空間建模與分析為特征的地理信息系統三種信息平臺。

2.1 施工管理信息系統 施工管理信息系統（CMIS）是指借助電子計算機技術，收集、存儲、傳遞和處理所需要的施工信息，為施工組織設計、規劃和決策提供各種信息服務的計算機輔助管理系統。系統首先要建立其信息源，也稱中央數據庫，將整理好的基本公共數據如定額依據、資源單價和招標投標信息等和工程施工初始數據如預算數據、網絡計劃、外部信息、施工實時信息和投標依據等輸入中央數據庫。然后利用這些數據編制施工預算和施工進度計劃，從而實現對施工成本、進度、質量和合同的控制，這四大控制作為系統的四個子系統，與中央數據庫之間進行數據的傳遞和交換，集成和共享收集到的數據。系統的開發經歷系統規劃、分析、設計和實施四個階段，每個階段都有其相應的主要目標和活動。

系統的開發設計主要是圍繞以下三種功能系統：公共基礎系統、維護安全系統和業務職能系統。公共基礎系統是為項目的管理人員提供項目共性的信息。維護安全系統是一種輔助系統，它通過各種條件的約束使使系統正常有序的運行并且不斷的發展。業務職能系統由工程管理系統、技術質量系統、商務系統、物資系統、安全保衛系統和行政系統六個模塊組成，是施工管理信息系統的核心。

2.2 施工項目信息門戶 項目信息門戶（PIP）是基于互聯網技術，在對項目實施過程中參與各方產生的信息和知識進行集中式處理的基礎上，以項目為中心對項目信息進行有效的組織和管理，設置個性化的用戶界面和用戶權限，為項目各參與方在互聯網平臺上提供一個獲取項目信息的安全、高效的信息單一入口和溝通環境。按照項目信息門戶的運行模式將其分為以下兩種類型：PSWS模式（專用門戶）和ASP模式（公用門戶）。項目信息門戶提供的主要功能有：桌面管理、文檔管理、工作流管理、項目通信和討論、任務管理、網站管理、電子商務、在線錄像等。

第4篇：電信工程施工管理范文

引言

機電安裝包含的范圍很廣，涉及的學科也很多，隨著行業的規模越來越大，其對技術的要求也變得越來越高。 作為機械工程項目的一種，機電安裝有很多固有的特征。 同時，它也具備更多的自身特征。 因此，了解把握該類工程項目的特征是很有必要的，在此基礎上，合理提高項目管理的水平則是意義重大。

一、機電安裝工程成本控制方法

1、人工費的控制

嚴格進行勞動力安排，合理控制施工人員工序作業搭接時間；參考勞動定額，采用計件工資制，提高勞動工人積極性；利用各種條件，加強工人技術培訓，提高工人的技術素質，提高勞動效率。

2、材料費的控制

對于大型設備和工程量大的材料，實行招標采購制度，保證設備材料的質量，嚴格控制材料設備的采購成本、運輸成本；普通材料和零星材料采取市場詢價，貨比三家的方法，在滿足規范要求和建筑物使用功能的前提下，購買性價比最高的材料 ；施工現場用料要嚴格采用定額控制材料量，限額領料，并采取有效辦法控制現場用料；建立材料收料、發料、領料、材料回收記錄，定期盤點。

3、施工機械費的控制

嚴格按照施工方案使用施工機械；嚴格控制施工機械的租賃和購買；建立嚴格的施工機械臺班管理制度，減少機械閑置，提高機械使用率；定人定崗使用機械，定期對機械進行維護和保養，提高機械的利用率和完好率。

4、措施費用的控制方法

嚴格按照施工組織設計布置施工現場，減少場地內的材料二次搬運；對于季節性施工，嚴格按照專項方案進行，減少季節性災害對工程施工的影響；編制臨時用水用電方案并嚴格執行，控制施工水電用量。

5、間接費用的控制方法

根據工程的實際情況，對間接費用進行分析，找出控制的重點環節，進行指標控制，定期進行指標分析；盡量減少管理人員的比重。

二、機電安裝工程施工成本管理信息化的建設

1、信息化平臺的建設目的與要求

在通過機電安裝企業信息化來提高核心競爭力的指導方針下，從企業成本管理的實際情況來看，機電安裝企業應堅持以需求為先，統一標準與規范，并依靠現代化信息技術與科技創新進行深入開發。同時，全面整合和利用已有的信息資源來推進企業的信息管理技術是必不可少的。當攻克了信息化相關的關鍵技術之后，統一數據平臺的建立，成本管理信息系統的設計研發，實現成本管理信息共享，進一步提高企業管理水平從而推動公司信息化發展和建設的目標就必定會得以實現。對于管理者來說，施工項目成本管理需要規范業務流程以提高成本管理的效率與準確性，需要業務流程自動化以降低成本提高工作效率，實現業務線間及內部的協同合作，管理信息的采集、統計和分析，并采取各種手段保障數據安全。而對于操作層而言，信息共享和輔助操作才是其管理平臺的目標和要求。

2、成本管理信息化平臺建設與核心模式

整個系統根據項目施工的具體要求，以施工的周期為基準來進行成本監控和管理。其目的是通過對項目整個周期的成本管理以達到發現成本漏洞，控制成本并加強公司項目管理提高效率從而提高經濟效益，因此整個平臺主要劃分為招投標管理、計劃管理、合同管理、資金管理、分包管理、計劃成本、實際成本、質量管理、安全管理、成本分析、系統管理等機構模塊，其中實際成本包括人工管理、材料與機具管理。而平臺的數據流則形成四個層次，通過不一樣的模塊層層

上報，從而形成成本分析核算及經營管理所需要的各項統計數據。工程項目管理的核心模式分為合同管理模式、預算管理模式、計劃管理模式、資金管理模式、實際成本模式和成本分析模式幾種。

3、實施效果總結

首先，由于整個工程能夠按照系統的要求進行分解，因此在過程中可以真實地反映基礎、結構標準層、非標準層以及裝修階段的成本狀況，從而細化了管理。其次，由于軟件系統的應用，大量匯總統計能得以及時完成，因此數據處理能力得到了大幅度的提高。而后，在軟件系統服務的基礎上，可以滿足公司對成本管理的需要，能夠明確各崗位成本管理人員的職責，員工們按照設計好的流程完成成本管理工作，很好地體現了全員參與成本管理的觀念意識。此外，對于員工素質也有不容忽視的作用，憑借信息化工作的實施，使得項目人員需要接受個性化的培訓。其內容不僅包含計算機的硬件知識、軟件系統的基本操作和軟件系統管理的原理，還包括成本管理的專業知識，因此管理者可以進行深入探討。

三、機電安裝工程施工成本管理信息化實施方法

機電安裝工程施工成本管理信息化實施方法可分為三大部分：①設計階段，應按要求時間提供高質量的施工圖紙。 為了加快進度，可先提供系統圖紙和主要設備清單，以滿足設備招標工作；②施工階段，在全面施工前應進行所有機電圖紙的綜合會審工作，詳細劃分不同施工單位施工界面，編制各工種施工順序和進度計劃并嚴格實施；③調試驗收階段，所有機電系統均要根據自身特性編制分階段調試計劃和質量驗收標準。 機電安裝成本信息化管理在機電安裝中具體實施方法如下：①成本人員在月初將當月計劃消耗量與計劃價格按月上傳至服務器；各工序核算員將前一日燃料動力的實際消耗量與價格按日上傳至服務器，上傳格式由開發人員依據 BW 特有格式與模型需要設計完成。②在 BW 系統內建立成本上傳與各工序燃料動力數據上傳的信息源，數據源來自于服務器上傳報表。 ③建立從 SAP 系統中獲得每天實際生產情況各項指標的信息源，數據源來自于 SAP 系統專門為后期開發 BW 而提供的標準生產運行模式。《成本與分配》 模型將實際生產過程中與成本中心相關、與訂單相關、與統計指標相關的數據通過統一的關鍵指標和維度， 將生產過程中產生費用的三方面數據整合在一起，模型中包含生產中各分析維度以及標準成本、消耗量等指標。④分別建立燃料動力與成本數據上傳的 ODS 模型，建立ODS是抽取手工上傳數據的最合適的方式，具有當數據抽取后因錯誤需要重新抽取時可以覆蓋關鍵字相同的數據。 ⑤將成本上傳數據、燃料動力上傳數據與系統中《成本與分配》三個模型整合到一起，開發新的模型［成本模型（日抽數）］。 ⑥建立實際生產過程中產量數據模型，此模型也是 SAP 系統專門為后期開發 BW而提供的標準生產運行模式， 包含物料移動過程中產生的產量。 ⑦建立多信息提供商，將產量與成本整合到一起，報表基于此多信息提供商執行。 ⑧利用 BW 自帶的查詢分析器工具開發出需將八個工序列舉出來的查詢，并形成工作簿，以 Excel 的方式展示出來。

第5篇：電信工程施工管理范文

一、引言

隨著我國社會經濟的不斷發展，人們對于機電工程的需求也在不斷的變化，在這種時期下，機電工程管理就顯得尤為重要，只有加強了管理才能更好地保證其施工質量。由此可見，在新時期下機電工程管理顯得十分重要，但是，在實際施工過程中，機電工程管理卻還是存在著一定的問題，相關工作人員也沒有對其管理起到一定的重視，這在很大程度上使其管理工作沒有受到保障，進而影響了其質量.

二、機電工程管理相關概述

機電工程在管理過程中，其相比較于其它工程而言，所涉及的項目種類較多，其中就包括了建筑機電工程，具體而言包括了空調、電氣、管道、通風等工程項目，因此，在施工過程中所涉及的范圍較為廣泛，也較為復雜，要想更好地保證機電工程施工質量，就一定要對機電設備和安裝環境之間的關系進行一個較為系統的分析和考慮，這樣才能保證機電工程管理工作質量，真正提升其施工質量。機電工程管理過程中，其主要有以下幾點特點：機電工程在安裝過程中，因其本身所涉及的項目較多，其安裝環節也較為復雜，在安裝過程中，需要不同專業人員協作進行工作，在這種情況下，很容易出現各種管線交錯分布等現象，這樣就會在一定程度上降低施工效率，同時還會影響機電設備的安全性，因此，在施工過程中一定要對其安裝環節加強管理；就機電工程管理工作而言，其要對整個施工流程進行管理，并且還需要在管理過程中針對不同情況對其管理方案進行適當的調整，這樣才能更好地保證其工作質量，這也說明機電工程在管理過程中流程跨度較大；隨著社會經濟的不斷發展，我國科學技術也在不斷發展，在這種情況下，機電工程施工和管理也需要對其進行不斷的更新，這樣才能更好地促進機電工程管理質量以及施工效率。

三、新時期機電工程管理的方法措施

對機電工程施工材料加強管理。要想保證機電工程施工質量，首先需要對機電工程施工材料加強管理，確保施工材料質量。因此，在管理過程中，盡可能選擇一些素質較高的采購人員，在采購過程中則需要按照施工需求以及相關標準合理選擇施工材料，在購買材料之后，還需要按照工程實際情況對相關原材料以及設備進行二次檢測，以此來保證其質量。除此之外，在施工過程中，還需要對機電設備進行相應的維護工作，定期對其進行檢查，這樣才能更好地保證設備的運行效率，進而才能有效地提高其施工質量，而這也是機電工程管理重要措施之一。對機電工程管線鋪設加強管理。機電工程在管理過程中，其管線鋪設工作也十分重要，因此，在施工過程中還需要加強對管線鋪設這一環節的管理。在管理過程中，工作人員需要按照施工實施情況明確其管線走向，這樣才能保證機電安裝路線是科學合理的，在這個過程中，還需要保證其路線的細致化以及規范化。除此之外，在管線鋪設過程中，施工人員還需要保證管道處理的合理性，例如，在鋪設無壓流管道的過程中，還需要對其進行通風等處理。對機電工程預留加強管理。機電工程施工過程中，其需要貫穿墻、梁板等位置，為此，在施工之前都需要對其進行相應的預留工作，這樣才能為今后電氣工程施工創造良好的施工條件。因此，在機電工程管理過程中，施工人員需要注意以下幾點：在設置預留洞之前，施工人員需要對預留洞數量、位置、高度等數據進行認真檢查以及核實，盡可能保證預留洞數量、位置、高度等方面和所設計的方案是一致的；在施工過程中，施工人員一定要掌握好預留洞的相關參數，這樣才能最大程度保證其施工質量，減少不必要的浪費。對機電工程電氣施工加強管理。機電工程在施工過程中，電氣施工環節屬于較為重要的環節之一，電氣施工本身就較為復雜，再加上其施工周期也較長，要想更好地保證其施工質量，工作人員一定要加強對電氣施工的管理。為此，在施工之前，工作人員一定要對其施工圖紙進行嚴格檢查，分析其中所存在的不合理現象，這樣在施工過程中才能更加順利。

四、對機電工程施工后加強管理

第6篇：電信工程施工管理范文

關鍵詞：電氣設備工程；施工質量；管理

前言

電氣設備工程施工質量管理工作是一項系統化的工作，需要管理人員結合工程的實際情況，制定科學的計劃，運用有效的管理手段一步一步實施，這樣才能確保電氣設備工程施工的質量。此外，管理人員還需要具有敏銳的觀察力以及高水平的管理能力，能夠及時的發現電氣設備工程施工中存在著的質量問題，并且需要及時的找到相應的負責人，責令其及時的進行處理，進一步確保電氣設備工程施工的質量。

1 影響電氣設備工程施工質量的因素分析

1.1 從施工人員的角度看

①施工技術。在電氣設備工程施工的過程中，施工人員的施工技術決定了施工的質量。由于電氣設備工程施工中涉及到的技術較多，且對技術水平要求較高，如果施工人員的施工技術不達標將會影響到施工的質量[1]。此外，隨著我國社會經濟的發展和科學技術的進步，電氣設備工程的施工技術也在不斷的更新和發展，如果施工人員依然采用傳統的施工技術進行施工，而不及時對施工技術進行創新也會影響到施工的質量。②施工質量意識。在施工中，施工人員只有具有較高的質量意識，針對于施工中一些存在著質量問題的因素進行有效的規避才能夠提高電氣設備工程的施工質量。

1.2 從管理人員的角度看

①管理人員的管理水平。在電氣設備工程施工中，管理人員的管理水平直接決定了施工的質量。由于施工中存在著較多的質量問題，而管理人員只有具備較高的觀察力以及執行力，才能夠快速的解決質量問題，確保施工的質量[2]。②管理制度的完善性。在進行施工管理中，需要有一套切實可行的管理制度作為規范，通過規范管理人員的各項管理工作，能夠確保施工管理的科學性和有效性。可見，在實際的電氣設備工程施工質量管理工作中，管理人員需要做好多方面的工作，利用科學的管理方法，并且確保管理內容的全面性才能夠確保對電氣設備工程施工質量管理的效果，促進電氣設備工程施工的順利進行和高效率的完成。

2 新形勢下電氣設備工程施工質量管理措施探析

2.1 組建高水平的施工隊伍

施工人員的施工水平及施工技術直接決定了電氣設備工程的施工質量。因此，在實際的管理工作中，管理人員應該結合電氣設備工程實際的規模組建一支高水平的施工隊伍，確保其施工的質量。首先，應對聘任過程進行嚴格的把關，對施工人員的施工經驗、學歷以及資質等進行全面的考核，通過優中取優的方式選拔一批具有較高素質的施工人員。其次，在任用施工人員期間，管理者還應該組織培訓活動，要求施工人員系統化的學習當今先進的施工技術，提高自身的施工技術水平[3]。此外，在對施工人員培訓結束后，管理人員還應該組織考核，對施工人員的學習情況進行全面的了解，進而通過有效的提高施工人員的技術水平能夠進一步確保電氣設備工程的施工質量。再次，管理人員還應該向施工人員灌輸質量意識，使其能夠了解到施工質量的重要性，并且將施工質量工作落實到個人，采取誰出現問題誰負責的原則，這樣才能夠確保當出現施工質量問題的時候能夠及時的找到負責人。

2.2 建立完善的施工質量管理計劃

在進行電氣設備工程施工質量管理工作中，還應該建立完善的施工管理計劃，其管理計劃建立的科學與否與施工質量也存在著較大的關系。具體管理人員需要注意如下2點。①施工質量管理計劃制定要符合工程的實際情況，要確保適宜性。在計劃中主要應該包括施工人員數量、施工技術、施工設備、施工工期、對工程的管理內容等等[4]。②管理人員在根據計劃進行施工質量管理的過程中，應該結合電氣設備工程實際的施工變動情況對質量管理計劃進行有效的調整，確保計劃與實際的施工情況相符，這樣才能夠確保電氣設備工程施工計劃實施的科學性。此外，管理人員在制定施工質量管理計劃的過程中，管理人員應該征求多方面的意見，確保計劃更加的符合電氣設備工程的實際情況。

2.3 加強對電氣設備工程施工的細節管理

細節決定成敗，細節也決定著電氣設備工程施工的質量。因此，在實際的質量管理工作中，管理人員應該做好電氣設備工程的細節管理工作。例如，對于施工過程中出現了損壞的電氣設備以及相關配件，要及時進行處理，防止留下安全隱患。常見的電氣設備以及配件有開關、線管、線盒等。此外，隨時對同電位保護的接地線進行檢查，確保接地線不會出現漏焊、虛焊等現象，確定焊接質量達到相應的規范[5]。可見，在管理中，做好細節管理工作非常重要，這也是確保電氣設備工程施工質量的關鍵所在，管理人員需要高度的重視并且進行有效的細節管理。

結束語

伴隨著我國社會經濟的不斷發展，也影響的促進了我國工程建設的發展，在進行電氣設備工程施工中，其施工質量及施工水平在不斷的提高，而這在得益于管理人員的科學、高效管理。管理者作為整個電氣設備工程施工的主要統籌者，其需要具有較高的管理水平，能夠對整個施工過程進行統籌安排，一方面能夠確保電氣設備工程的施工質量，另外一方面能確保工程按照規定的日期竣工，有助于促進工程竣工后的良好使用。

參考文獻：

[1] 陶鎮.建筑電氣工程施工過程中存在的質量通病及防治[J].科技致富向導. 2014，14（08）：223-224.

[2] 鄭建敏.電氣工程施工的質量控制對策研究[J]. 科技致富向導. 2013，05（15）：119-120.

[3] 柴東云.電氣工程施工中的常見問題及安全質量控制研究[J]. 產業與科技論壇. 2014，05（04）：332-333.

第7篇：電信工程施工管理范文

【關鍵詞】電力工程；信息化管理模式；構建探析

0 引言

隨著現代社會經濟發展水平逐步提升，電力資源應用的范圍逐步擴展，電力資源的應用結構逐步延伸，農業、工業等方面的電力應用量增加，廣闊的電力輸送系統需要更高層次的電力管理，并逐步實現現代社會發展與資源應用的相互吻合，電力系統管理自動化、信息化資源的綜合探索，可以滿足現代社會的發展需求，基于這種社會發展的基礎上，構建電力工程信息化管理模式，推進現代社會資源的創新應用，為社會發展帶來更大的資源探索空間。

1 電力工程信息化管理模式的構成要素

1.1 電力供應系統

電力工程信息化管理模式發展，適應了現代社會的發展需求，也是我國電力供應系統的主要發展動力，為了推進電力工程信息化管理模式在我國社會發展中完善結合，必須實施現代電力供應資源的多重因素的全面性把握，為社會發發展帶來更有利的發展新動力，電力供應為系統是電力工程信息化管理模式實施的主要構成因素，電力供應結構包括內部電力輸送的電壓、電流以及電阻等之間的輸送關聯性增加[1]，是促進電力系統資源逐步完善的必然要求，例如：電力供應結構中電流傳輸在高壓或低壓的信息傳輸中進行資源傳輸，對電流傳輸的電量、傳輸的穩定性具有直接影響；另一方面，電力供應結構中的電力輸送結構體系的完善性也對電力輸送的結構和傳輸的資源效果具有較大的影響，做好電力供應結構階梯型管理，可以增加電力輸送的綜合效果，反之，電力輸送結構的資源應用的效果性較低，自動化電力輸送系統管理模式將缺乏其運行的基本活力。

1.2 電力服務系統

電力工程信息化管理模式的實際運行也與電力服務系統之間存在著直接性關聯，電力工程信息化管理模式采用自動化系統管理與電力供應、輸送與傳輸的整體結構逐步完善，基于傳統的電力輸送系統的基礎上，采用只智能化系統作為主要的監控和運行結構，外部電力運維系統與自動化電力輸送之間的電力對接直接對現代系統的資源供應能力和供應效果帶來影響，結合現代電力資源的服務系統來看，電力工程信息化管理模式的資源傳輸與電力供應的整體服務效果之間具有直接性關聯[2]，例如：現代電力系統的電力供應與服務結構的綜合應用性較低，則電力系統的整體運行中電流輸送與電費階梯型管理的效果性較差，如果電力工程信息化管理模式的整體服務系統的資源應用的整體管理、服務能力提升，則電力系統的整體服務效果性較強，促進電力供應的資源結構強度較大，為現代電力資源供應的自動化模式的實現提供更加有力的發展保障，引導現代電力資源的服務系統逐步完善。

1.3 電力結構的外部因素

影響電力工程信息化管理模式的因素中，電力管理的外部因素，也是促進現代系統資源的綜合管理保障，例如：我國地理資源廣闊，電力供應結構的創建的地理環境多樣[3]，高山與盆地的電力輸送系統的創建中存在的阻礙各不相同，實現電力管理系統的信息化，必須克服電力系統的外在因素，實現現代電力管理結構逐步優化，發揮電力工程信息化管理模式在實際應用的作用，其次，電力工程信息化管理模式中造作人員能力也會對電力信息化管理帶來影響，實現電力供應系統逐步實現專業化管理，也是提升電力工程信息化管理的主要途徑。

2 實現電力工程信息化管理模式的構建

2.1 電力輸送系統自動化

電力工程信息化管理模式是將現代電力系統連接為一個整，并逐步實現系統管理的階段性過度，電力工程信息化管理模式的構建細，實現電力輸送系統的自動化發展。例如：電力輸送采用PLC控制系統[4]，進行電力輸送結構的拓展，外部采取電力結構我網格化管理，整體電力管理，電力系統的供應實現合理布局，基于現網絡平臺的電力工程自動化管理，可以將電力輸送中電流、電壓、電阻等因素進行供應全面監督，操作人員可以依據電力供應的信息反饋，及時進行電力輸送的綜合調整，是現代電力系統資源供應中不可缺少的一部分；另一方面，電力說你各系統的信息化管理，也可以實現電力輸送與系統資源應用的結構綜合探索，實現現代系統供應內部，電流傳輸的自動化檢驗，當電力供應程序中，出現電力結構檢驗不完整或者電力結構中，電流、電壓等因素的存在傳輸穩定性差的問題，自動化系統自動對系統進行電力檢驗，同時逐步優化電力供應系統的資源傳輸的資源提示，為現代電力資源實現高效化發展帶來了更有力的發展保障。

2.2 電力管理結構服務化發展

電力工程信息化管理模式的實現，實現現代電力結構的服務化發展，電力自動化管理系統的發展，為現代電力系統的資源傳輸帶來技術保障，實現電力供應系統資源服務化發展，可以推進現代電力信息化管理模式適應社會發展需求。例如：現代電力供應系統的資源應用的范圍逐步延伸，電力輸送系統的范圍細逐步擴展，如果采用傳統的小范圍電力管理模式[5]，無法適應現代社會電力供應范圍較大的發展需求，實現電力管理系統因地制宜，依舊我國電力供應的實際環境，做好電力系統信息化的程序設定，結合現代系統的資源供應結構的逐步拓展，電力供應自動化，程序管理可以應用虛擬空間，實現電力供應范圍的同步管理，電力供應的穩定性提升，電費收費管理智能化計算，電力系統的資源供應的結構應用與社會電力應用平衡；另一方面，電力信息管理服務化發展，是電力運維和電力供應系統相關聯，自動化系統進行電力供應中，在進行電力輸送，能夠進行電力傳輸跟蹤記錄，當電流粗函數中存在電流輸送穩定性低的問題，智能化電力系統輸送將及時進行系統內部資源的綜合調整，為電力管理人員帶來電力系統運維檢驗的基本故障細信息[6]，電力運維人員可以及時對系統進行電力系統的故障及時處理，從而實現了現代電力輸送系統的服務與管理的協調同步。

2.3 電力操作人員專業化

實現電力工程管理信息化，也必須提升電力系統人員的專業能力，實現現代電力系統的外部操作系統與電力供應之間形成技術能力合理對接。例如：對電力系統操作人員進行專業技術能力培訓，對電力工程中電力輸送、電力運維等專業性電力輸送能力進行全面提升，合理做好現代電力工程的資源供應保障，實現現代電力信息化管理的外部能力提升。

3 結論

電力工程信息化管理模式，為現代社會發展帶來了更大的資源應用空間，提升資源應用率，也是現代社會電力資源管理適應社會整體發展的重要體現，結合電力資源的綜合性探索，實現電力工程信息化管理模式的內在發展動力與外部管理同步開展，實現電力資源的綜合開發與創新應用。

【參考文獻】

[1]孔曉昀，譚瀟.電力信息化項目可行性研究管理模式的構建[J].浙江電力，2014，01：55-58.

[2]馬永珉.電力工程信息化管理模式構建探析[J].中國管理信息化，2014，05：50-51.

[3]曹先平.電力工程項目管理服務模式構建研究[J].科技創新導報，2008，32：185.

[4]崔向華.信息化社會我國政府再造與電子政府建設關系問題研究[D].首都經濟貿易大學，2006.

第8篇：電信工程施工管理范文

【關鍵詞】工程；項目管理；建設；企業；安全

1. 企業工程建設對項目管理的特點及應用要素：

應用要素主要包括：資金、技術、機械設備、材料和勞動力，這些重要的要素具有環境適應性、目的性、相關性和集合性，他們之間一直都具有一種相互結合立體多維關系，所以，電力工程項目管理具有一定的系統管理特點，電力工程企業項目生產要素管理主要在以下四個方面中體現出來：對于生產要素優化配置，也就是比例適當、適量、位置適宜和適時的進行配備或者投入生產要素以便能夠滿足建設的需要，對于生產要素進行一定的優化和組合，也就是對投入電力建設項目生產要素在建設的過程中適當的進行搭配以便能夠協調進行作用的發揮，對于電力工程企業的生產要素進行一定動態的管理，對電力工程企業在進行項目動態管理已經成為了進行優化組合以及優化配置的保證和手段，動態管理基本內容主要包括按照項目內在規律，有效地控制、協調、組織以及計劃各個生產要素，使各個生產要素能夠在項目里進行合理的流動，在動態管理中尋找平衡，高效、合理的對資源進行充分的利用，提升電力工程企業建設項目綜合效益，最終促進整體的優化。

電力工程企業的項目管理都是以高效建設項目目標作為最終目的的，將項目經理負責制度作為一定的重要基礎，對于項目要按照其內在的邏輯規律來進行有效的控制、協調、組織和計劃這幾方面，能夠方面的對內部以及外部的環境進行適應，并且一定要組織一個高效益建設，使得生產要素能夠合理配置和優化組合，保證電力工程企業的建設生產具有均衡性，最終能夠實現電力工程企業項目目標以及企業獲取良好綜合的效益，實現我們所要求的質量以及所規定時間，所批準的費用預算，對其進行全方位和全過程的協調、控制、組織以及規劃。

2. 工程項目在管理和施工方面存在的現狀及問題：

（1）不能對電力工程建設項目實施可行性研究：

可行性研究自身就是對于擬建的項目在其他方面、經濟上以及技術上的可行性進行一定的研究，實施可行性研究的根本目的就在于為了給電力工程的投資人員提供一個決策的依據，與此同時，也為銀行貸款、工程設計以及合作簽約等活動提供基礎資料和依據，但是，很多投資人員都普遍存在著不重視項目可行性研究而盲目的對其進行投資，往往造成了一筆巨大的經濟損失，同時也為以后工程事故埋下了隱患。

（2）電力工程建設項目管理人員素質有待提高：

因為在我國實施項目管理系統研究以及行業實踐的起步都比較晚，直到1991年，我國才剛剛成立了全國性項目管理的研究會，與此同時，電力工程企業的項目管理作為管理學科中一個重要的分支，對工程管理專業進行學習的畢業生仍然是初出茅廬不是很嫻熟對于管理工作較為稚嫩，同時也沒有一個健全的工程管理理論體系，以上的問題都充分的表明了項目管理的重要性以和發展狀況都沒有在科技教育領域得到重視，同樣說明了我國的項目管理人才培養觀念和制度都十分落后，與此同時，各個電力企業在自身的人才培養過程中以及激勵機制仍然存在疏忽，不能夠將人才徹底留在自己的企業中。

（3）相關政策和法律法規存在缺陷：

監理單位和設計單位這二者在國內一直都處于現場管理項目部門及其長期管理部門不集中和溝通不及時、其管理部門也未能夠及時針對現場所出現的管理體制缺陷和突出問題 進行及時的掌握，這樣也就讓電力工程企業項目管理水平處于停滯不前的擱淺狀況中，很多建設工程都是一種人情工程，雖然我國已經頒布了相關的規章制度和法律法規，但是，到目前為止，仍然沒有一個法律法規和規章制度在項目管理行業以及專業范圍指導性項目進行實施。

3. 確保工程在建設施工時能夠安全文明的施工：

說到安全文明的施工，它既能反映出了施工單位管理組織的能力和水平，也能高施工生產的質量必要條件，在對控制工程進度、質量的同時，還要實時的對施工現場的安全生產進行監控和檢查。確保每個正在施工的單位都高掛“安全生產，人人有責”的牌子，但在施工現場的事故仍是屢見不鮮。其主要原因就是有些施工單位的工人，多數是農民工為主，而且許多是剛剛進入施工隊的面對電力工程方面的施工工作也是頭一次經歷，他們僅僅受過進場安全教育就開始上崗施工，沒有經過系統的職業培訓和安全教育，所以對安全技能的掌握不夠，安全素質普遍低。我們回顧一下施工現場的各類傷亡事故不難發現，這些事故的發生一般都是發生在新進場的工人身上。針對這種情況，監理單位和施工管理人員要經常性督促下屬的各個施工單位在貫徹執行安全生產制度，建立和完善施工現場環境保護及安全防護措施的同時，要有重點地抓好安全教育，除了做好施工前的安全教育工作，還應經常進行安全教育培訓。通過抓安全教育，加強和提高工人自我保護意識及安全生產技能，減少并杜絕不安全行為，充分實現了安全生產。

4 工程建設項目管理工作的創新：

4.1 電力工程企業要建立完善四大機制：

四大機制主要包括：

監督機制、約束機制、激勵機制、競爭機制、想要對其進行完善，要求我們必須要建立起一個競爭機制，將競爭上崗這一個制度進行廣泛的實行，按照公正、公開和公平的原則，在進行競爭淘汰同時，還要不斷進行優秀人才的引進，進行新鮮血液的補充，使得企業能夠保持一個旺盛的活力，通過進行競爭機制的構建，我們能夠促進轉變領導作風，提高電力企業全體員工的辦事效率和工作效率，激發全體職工的學習熱情，將企業職工勞動生產的積極性進行提高。

4.2加強質量管理和成本管理：

建設企業項目管理核心就是成本管理，想要建立成本管理運行機制和責任體系就要求我們必須要對合同單價進行平衡、綜合、調整和分解，通過這些措施能夠對內部核算單價進行確定，以便其提高目標成本的指導性計劃，對于作業層的成本管理和運行進行監督和指導，電力工程企業的總工程師還要負責組織技術人員對建設方案進行優化，將技術措施進行改進，鼓勵那些有能力的職工長期開展技術個性以及工藝創新，這樣就能夠為有效的進行成本控制的實施提供一定的技術支持。

4.3要想創新就要推行項目管理責任制：

通常，電力工程項目的規模都比較大，其單項工程和分項工程都比較多，建設管理以及合同管理的難度都比較大，在精干主體這一個基礎之上，我們還必須要進一步將生產管理進行簡化，將管理層次減少，將金字塔式的管理轉變成為扁平式的管理。進行電力工程項目管理實施具有很多方面的要素，不同的電力工程項目也具有不同管理重點，但是，其項目管理責任制以及項目管理成本核算制度一直都是電力工程企業項目管理的核心內容，這兩個制度能不能落實對電力工程企業的項目管理效果和成敗具有決定性的作用。

第9篇：電信工程施工管理范文

【關鍵詞】電力工程；管理模式；創新

1電力工程管理中的常用管理模式分析

1.1EPC總承包管理模式

EPC總承包管理模式近來受到關注較多，并且已經被廣泛應用到電力工程建設管理中，EPC總承包管理模式是指電力工程總承包企業受業主單位委托，按照工程總承包合同約定對電力工程項目的設計、采購、建設和調試等環節實施全面的項目管理模式。工程總承包商要對工程的工期、質量、造價和安全等方面負全責，并要為工程實施全過程的管理工作。電力工程EPC總承包管理流程是首先選擇一個總承包商，將自由選擇權交給總承包商，讓其選擇設計院或咨詢公司承擔部分工作；其次是總承包商全面管理業主的業務，如設計、采購、施工等工作；再次是總承包商完成工作的過程，從設計方案到優化方案，從施工圖紙到工程規劃等工作都要一一經手；然后需要進行相應的采購，通常情況下，是總承包商對主要材料進行采購，分包商完成其他材料的采購；最后是施工過程，施工過程中選擇施工主體至關重要，要選擇具備資質和有施工能力的企業，并且要格外關注其信譽[1]。

1.2監理模式

監理模式是在業主自建模式上發展而來的，由于業主自建模式有一定的缺陷，業主方缺乏專業的知識與經驗等，所以這種管理模式被逐漸淡化。監理模式下，監管被分為三個模塊，分別是電力企業、承包商和監理方。監理模式在運行過程中，監理方先要與電力企業和承包商簽訂合同，然后在此基礎上方行使監管權力。監理模式可以有效彌補企業管理經驗不足的問題，減少問題的發生，從而增加管理過程的專業性。

1.3CM管理模式

CM管理模式在20世紀出現時，被國際廣泛認可并應用，但是當時這種模式在我國并沒有發揮很大的作用，原因是當時我國電力工程管理模式不是很成熟，難以發揮其應有的作用。CM管理模式是CM經理與工程委托人共同管理的模式，由于聘請的專業CM經理與工程委托方利益一致，可以有效提高工程管理效率，縮短工程建設周期，降低風險；但同時也存在不足之處，這種管理模式會產生較高的承包費用，企業需考慮成本問題。

1.4PMC管理模式

PMC管理模式可以實現靈活管理，承包商在工程中的工作沒有嚴格的界限，其參與程度和職責范圍可以根據實際情況決定。在此背景下，企業可以形成專業的管理團隊，對于優化工程程序和降低工程成本有一定的積極作用。但物極必反，由于承包商參與過多，且其擁有極大的自主決定權，對于權力界定不清晰，容易造成管理混亂，存在人才供應不足的現狀，因此實際操作中有一定的限制。

2電力工程管理的創新與應用

2.1建立優秀的組織團隊

有效的管理模式，需要人才支撐，要建立相應的管理隊伍。傳統人力資源管理制度已經無法滿足現階段電力工程管理的需求，甚至會降低人才利用率。開展電力工程管理的人力資源管理工作，應加強團隊合作，積極調動員工的積極性，發掘管理人員的潛能，使其有能力為工程管理奉獻自己的力量，進一步防止產生冗員現象。電力工程管理通過對人力資源科學分配，促使管理效率提升。另外，電力工程管理過程中，存在人員基本技能欠缺和對管理觀念認識不足的問題，導致管理人員工作動力不足，工作中經常產生問題，從而影響電力工程管理工作，應引起企業的高度重視。做好人力資源管理工作，組建優秀的團隊，培養訓練有素、能力突出、反應迅速的優秀團隊，從而達到優化組織結構的目的。人才是創新的關鍵，鼓勵人才創新，營造創新型工作氛圍，有利于從根本上達到管理模式創新的目的，進一步提升電力工程管理效果[2]。

2.2實現信息化管理

電力工程管理要提升管理效果，需完善管理方式，建立完善的電力工程評估、監督管理和考核機制，還需實現自動化管理。隨著信息時代的到來，信息技術與計算機技術的發展已經被運用到不同行業發展中了。在電力工程管理中運用信息技術，可加強電力工程信息化建設，通過不斷完善信息系統，將智能監控、預警、維護、計量系統等廣泛應用于電力工程管理中。通過創新結合，實現實時獲取測量信息，提升信息采集效率，從而提升工作效率。電力工程管理工作有其自身的特殊性，信息化系統便于對數據和信息進行訪問，實現配電區與輸電電線線路的結合，使電網實現智能計量[3]。