礦山企業管理精選(九篇)

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第1篇：礦山企業管理范文

關鍵詞：礦山企業；信息系統；建設；建議

中圖分類號：F416.1 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X(2016)013-000121-02

一、引言

由于我國工業在當前這一時期的蓬勃發展，群眾對生產設備使用的可靠性、安全性以及產品質量提出了更高的要求。我國礦產資源的分布極不均勻且非常廣泛，因此，我國具有多種多樣的礦物質存儲環境和條件。由于長期的研究探索和實踐，礦山企業的全套采礦技術也得到一定程度的提高。此時，礦山企業管理信息系統的建設步伐得到加快發展，這就必然有助于礦山企業的數字化和信息化發展進程，在礦物開采領域極大地推動了信息化步伐。然而，往往在實際實施進程中，礦山企業管理信息系統的建設還是存在不少問題的。本文通過深入研究和探討，提出了一點點愚見。

二、礦山企業管理信息系統的主要功能模塊

礦山企業管理信息系統的核心功能模塊主要包括經營管理、辦公自動化以及生產技術三個方面的功能，通過剖析礦山企業管理信息系統地各個組成部分，了解其作用和功能，才能更好地開發建設出一套高效便捷的信息系統出來。

1.經營管理功能模塊

在我國的礦山企業中，生產技術系統是經營管理系統的前提條件，只有在此基礎上才能運轉。在這一套完整的礦山企業管理信息系統中，強力促使礦山企業的資金流進行合理流動，充分應用和大力開發信息資源，這些都是經營管理系統所能起到良好作用地具體體現形式。幾乎所有的礦山企業都能使用具有針對性的并且與自身企業特點相結合的軟件，這樣就可以更方便有效地對企業進行經營管理，從而有序地促進礦山企業的正常運轉，使其物資供應、人力控制、經營計劃以及產品銷售等功能得到實現，使企業地經濟效益得到大大的提高。

2.生產技術功能部分

生產技術水平在礦山的開采過程中，起著至關重要的作用。生產技術水平是否先進高超直接決定著礦山開采的安全性的高低，因此這兩個的關系密不可分。礦山企業管理信息系統建設的核心就是生產技術方面，這也是我國所有礦山企業最重要和最具特色的部分。此部門的主要技術很多，比如可以使用開采設計技術、地測信息處理技術、采掘計劃優化技術以及生產調度管理等來實現和保障礦山開采的安全功能。優良先進的開采技術在市場競爭中極具競爭力，是礦山企業擴大市場，實現企業生產力飛越式發展的重要保障。比如在礦山開采時，電動機是不可或缺的重要電力元件之一，而往往在使用過程中，會經常產生冒煙、漏電等各種各樣的問題，因此必須及時做好礦山開采設備的保養、維護和檢修工作，這也是生產技術水平提高一個具體表現，雖然技術水平不高，但作用非常重要。

3.自動辦公功能模塊

如今，信息技術已經相當成熟和普及，計算機技術更是深入到眾多行業，尤其是在企業管理方面的應用十分廣泛，作用也是特別重要，因此自動辦公應當得到普及和推廣實現，因此，礦山企業非常有必要建設功能完善的自動化辦公系統。而在管理信息系統中，自動辦公功能通常是使用虛擬化辦公、無紙化辦公、移動化辦公、協同化辦公等方式實現的。因為在這個功能部分中，能很好地提高企業辦公效率，加快了企業日常辦公通訊數據地傳輸和處理過程，節省了大量的人力物力成本，使企業能在只有極少人力的環境下也能高效地辦公。如四川會理鉛鋅股份有限公司在自動化辦公這方面做得就很不錯，建立起了礦山工程設計電腦化、財務管理電算化、人力資源管理電腦化的功能模塊。

三、管理信息系統建設過程中存在的主要問題

1.專業軟件比較少

由于我國大部分礦山企業的作業環境幾乎全部是深埋在地下，因此，必然導致礦山企業信息科學化的程度比較低，尤其是在生產技術----方面，這就使得加工處理地難度在某種程度上得到大大的增加。經過近年來的發展和專家們堅持不懈地努力，已經在專業軟件方面有了一定的收獲和成果。如在開采境界優化研究和礦床模型研究等這兩個方面收獲挺大、效果明顯。但是國外的商業性專業軟件能很好地解決生產技術方面的問題，如對開采設計、礦床模型以及計劃優化等。我國針對礦山企業采礦方面的專業軟件進行研究并且有成果，但目前還無法與國外專業軟件技術相提并論，差距很大。因此，我國目前大部分礦山企業仍然借助計算機這一工具來開展地質測量、計劃編制與開采設計等方面的工作，無法形成可靠且較強地系統性。

2.管理信息系統的質量存在缺陷

因為企業內部有許多部門，而每個部門以及部門之間對應用功能需求差異大、種類多。因此，開發者無法進行統一處理，這樣就難免在開發時，很難兼顧到各方面的標準和需求。如果軟件在較少的功能開發時，礦山企業的用戶對軟件開發的監督和軟件的測試這兩方面的能力都比較差，因此就難以保證管理信息系統地質量。所以，首先就是要克服以往軟件應用和開發中存在的的缺陷，然后建立平臺中立、標準性好、信息更新簡便、開發和使用簡單、用戶操作界面友好地礦山企業管理信息系統。

四、礦山企業管理信息系統建設的建議

1.合理確立信息化的需求

首先，對項目的可行性進行分析，因為信息化可行性和需求分析是礦山企業管理信息系統建設的首要問題。可行性分析主要指項目實施的可行性、信息化建設定位需求以及企業管理模式缺陷等幾個方面。對于需求分析應當由專業的咨詢公司做或者由企業內部成立的信息化建設小組做，經過對市場的仔細調查，然后綜合分析考慮企業各個方面的需求信息，最后確定礦山企業信息化建設的總體需求，從而選擇專業恰當的軟件工具。其次，在明確信息化需求后，企業應充分綜合考慮自身的實際情況，對實施項目的可行性展開分析，可從經濟、技術、管理基礎和社會因素等方面著手。最后就是分析總結，對于能立即實施的項目，要馬上執行，而對不因各種原因不能立即實施或者說要延期實施的項目，必須說明不具備立即實施的原因或者說影響立即實施的所有因素，以供礦山企業日后解決。

2.深入市場調查

礦山企業對管理信息系統的軟件一般有幾種選擇方式，如自主開發、購買成品或者委托開發等方式。由于購買成品軟件的費用相比其他方式較低廉，因此是大部分礦山企業的首要選擇。但由于這些產品在價格、性能以及適用性等方面存在較大的差別，因此在具體選擇供應商的產品時要重點進行市場調查。一是了解供應商的發展潛力和綜合實力，如應用客戶群、知名度、售后服務水平等。二是了解調查該產品的適應性、性價比以及可拓展性。如充分了解軟件的功能大小與項目投資是否匹配，是否具有較高的性價比；該款軟件產品的功能是否與礦山企業的特殊需求相吻合，因為這些商品化的成品都具有很強的通用性，而針對性較小，不是產品的功能多就越好。最后就是該款軟件產品需具有良好地可拓展性。隨著未來企業業務的拓展和生產經營的發展，信息化也需具有多樣化地需求。所以，在選購軟件產品時還應考慮到未來企業業務的變化和發展，提前做好一些必需的準備是必不可少的策略。

3.制定信息化建設規劃

制定出信息化的戰略規劃是礦山企業信息化健康發展和成功實施的前提條件。首先，信息化戰略規劃的制定必須跟企業的發展戰略保持一致，將企業的發展戰略作為依據，把企業各部門的業務需求作為基礎，周密考慮企業的信息架構、業務架構、網絡基礎設施架構、應用架構、信息組織架構以及信息安全架構等內容，充分結合信息技術發展的趨勢和本行業信息化的實踐經驗，統籌兼顧綜合對礦山企業的信息化建設架構做出科學地規劃。當前，礦山企業管理信息系統建設還不完善，處于簡單信息管理和一般事務處理的階段，還有無法共享資源、無法發揮出信息化建設的優勢。因此，在推進企業信息化進程中，礦山企業迫切需要制定出一套合理科學、符合實際的規劃。總之，企業信息化管理系統的建設非常有必要且十分重要，是提高企業生產效率的措施。如四川會理鉛鋅股份有限公司，在1985年經改擴建后，形成了兩片一線的生產格局。由于生產場地相隔較遠，管理難度大，因此公司建立了內部局域網，讓各生產單位和職能部門的電腦都能連在局域網上，這就使各部門相互之間的聯系溝通、信息共享、上情下達、指令暢通等方面得到極大的增強。這對礦山企業的生產工作效率的提升有著極大的促進作用，繼而有助于企業經營效益的提高。

五、結束語

當前，礦山企業在進行資源開采時，其安全性得到了極大提高和保障。但是開采礦山的事故頻繁發生，因此針對礦山企業的管理信息系統建設非常有必要，刻不容緩，這對提高開采礦山的安全性有十分重要的積極意義。只有深刻認識管理信息系統建設的各項關鍵因素，才能作出合理的安排、科學的決策，切實有效地促進礦山企業管理信息系統的建設，使該系統成為礦山企業健康蓬勃發展的動力。

參考文獻：

[1]叢樹文.電動機的選擇與常見故障分析與解決方法[J].中國電子商務,2013(11):221-221.

[2]蔣思雄.淺析計算機技術在企業管理中的應用[J].網絡安全技術與應用,2013(11):127-127.

第2篇：礦山企業管理范文

關鍵詞:成本分析 礦山企業 作業成本管理

一、作業成本法與傳統成本法的比較

相比于傳統成本法，作業成本法基于不同的理論基礎、技術背景，在成本管理方面有其特有的優勢。成本作業法根據不同的成本動因進行成本庫設置，通過計算本庫中產品所需要耗費的作業量來確定作業成本，然后匯總各種產品的作業總成本和單位成本。作業成本計算以作業為出發點，通過資源成本動因把資源成本計算轉為作業成本計算，然后通過作業成本動因過渡到產成品等成本對象，由此 “從資源到作業,從作業到產品”的成本計算體系得以建立。

二、礦山企業成本管理

通常情況下，為了便于進行成本計算，礦山企業按照成本項目對企業運營成本進行分類，礦山企業所使用的這種按項目進行的成本分類方法適用于成本預測控制、核算等管理環節。礦山企業的完全成本也叫銷售成本，其中包含許多具體部分。完全成本包含銷售費用和生產成本，生產成本也叫采選礦石工廠成本，其中包含企業管理費和選礦車間成本，選礦車間成本包含采礦車間成本和選礦車間費用，采礦車間成本包含采礦車間費用和直接成本，而直接成本則包含原料、輔助材料、工人工資及工資附加費等。

三、礦山企業作業成本管理法的運用

（一）礦山企業作業成本管理法的內容

在使用作業成本管理這種方法來管理成本時，礦山企業以作業作為管理的根本出發點，重點對每一作業的完成情況及資源耗費情況進行分析，通過對作業情況進行分析，向最合理的作業方式轉變，進行資源的重新整合，使成本得到持續的降低；采用標準成本差異分析方法，引入標準成本來進行比較分析，加強對成本的核算和控制，嚴格控制企業運營過程中的成本耗費，使實際成本向標準成本這一目標靠近。標準成本這個概念通過作業成本管理方法引入作業成本系統，在先對作業定義的基礎上，建立不同作業的標準，通過標準來控制成本，通過作業標準完成對成本的計算，進而了解每個礦區，甚至每個科室的動態運營數據，掌握各種費用的產生變化規律，更有效的控制成本。

（二）礦山企業作業成本管理的運行框架

通過合理的組織結構設計，努力強化成本管理的責任制，明確信息的傳遞方式，使作業成本管理能夠得以順利實施；再對礦山企業運營過程中的主要環節進行明確，依據各環節所需的作業耗費（作業成本），通過資源成本動因把資源成本計算轉為作業成本計算，然后通過作業成本動因過渡到產成品等成本對象，由此 “從資源到作業,從作業到產品”的成本計算體系得以建立。在礦山企業作業以成本計算為基礎，研究作業的分析與控制，分析成本動因，合理調整作業安排次序、不斷完善提高礦山企業的管理制度。如圖2即為其具體的運行框架：

（三）礦山企業作業成本管理的基本流程

礦山企業作業成本管理需要分兩步操作：第一步是對礦山企業作業成本進行計算；基于第一步的計算結果，第二步要展開作業成本管理的分析與控制。對于礦山企業，可將其生產流程進行明確的劃分，因此只要把作業與作業動因進行確定后，可參照制造業的計算過程進行操作。作業成本管理的分析與控制主要涉及對作業、挖掘成本動因進行分析，使作業安排次序更加合理，不斷提高企業運營能力。

對于每個礦區，具體情況也各不相同，如有的剛開采，有的已開采多年。正是由于這些原因，造成了不同的礦區某些作業上的資源消耗情況差別較大或分配成本不同，成本負責人應對這些作業的性質和成本動因進行分析，根據不同企業的具體情況采取相應措施來降低成本，最有效的控制成本。

四、結束語

礦山企業在制定成本管理方法時，應以企業的實際情況為基礎。礦山企業具有通過開采礦產資源來進行企業運營這一特殊性，其生產流程中各階段有明確的劃分，各階段的作業情況明確，便于開展作業成本管理。礦山企業應根據自身特點來設計作業成本核算系統，對采用作業成本法要達到的目標，過程中成本的精度控制，以及企業的投入都應進行系統的分析。這都應在借鑒別人先進經驗的基礎上充分考慮自身特點，同時結合企業長遠發展計劃進行操作，滿足自身特點需求的系統才能在具體實施中發揮最高效率。

參考文獻：

[1]吳英姿.企業應用作業成本法相關問題探討[J]. 科技信息(學術版). 2006(06)

[2]馬廣華.淺議作業成本法在我國企業應用的必要性與可行性[J]. 生產力研究. 2009(18)

[3]George Stawbus, Richard. D.Irwin. Activity-Costing and Input-output Accounting Activity-Based Cost Management: Moving from Analysis to Action Competitive Advantage. 2009

第3篇：礦山企業管理范文

引言

伴隨著社會的不斷更新發展，經濟水平的不斷提高，各行各業之間的競爭壓力也日益激烈。礦山企業，作為國家能源資源主要提供方，也面臨著其他新能源企業的競爭壓力。人力資源的管理與開發，對一個企業而言越發的重要，礦山企業想要打破困境，必須從實際狀況出發，認清現實，找出不足，尤其是在人力資源管理與開發上必須從多角度著手，采取積極有效的措施。

一、人力資源開發與管理對礦山企業的重要性

人力資源的開發管理是對企業各部門工作人員的人力支持以及在日常工作分配等管理的重要措施。礦山企業本身對人力資源方面較為需求，這主要是受到了礦山企業工作性質的影響，反過來說人力資源的開發管理對礦山企業發揮著不可代替的作用。

1.礦山企業現代化技術的運用

礦山企業作為我國傳統的支柱性產業之一，緊跟時代的發展就必須提高工作中現代化技術的應用，這就要求礦山企業提高對企業內部技術型人才的培養引進。礦山企業的工作效率和技術水平都有待提高，而加大企業人才資源的開發管理，尤其是信息員、技術員、管理員方面，對企業整體的運營體制的改革、工作人員管理制度的創建等提供了人力支持，從而保障礦山企業現代化技術水平的提高。

2.礦產資源的開發

礦山企業發展的主要方向就是對礦產資源的開發利用，而在這過程中，人力資源一方面是對礦山資源在開發過程中發揮著重要的作用，另一方面就是在尋找礦產資源上也扮演著重要角色，例如在對某一處礦產資源開發前的勘查工作，需要先進理論、先進技術的相互配合，也就是說工作人員的理論知識儲備、技術掌握能力等對礦山企業的成功與否起到了一定的決定作用。

3.企業運營管理

面對競爭壓力的不斷擴大，礦山企業想要獲得立足之地，公司經營管理政策等必不可少。這就需要企業聘用管理人才，加強對企業發展的整體趨勢做出判斷，以及根據企業的實際情況、其他礦山企業發展狀況等進行調查研究，并通過實施積極地企業運營、管理措施實現本礦山企業在眾多壓力中脫穎而出。[1]

二、礦山企業在人力資源開發與管理上的問題

1.礦山企業工作人員方面

一方面是工作人員的技術水平有待提高。但是在研究中發現，傳統的礦山企業對工作人員的技術水平方面重視度不高，無論是在人員招聘時，還是在后期培訓時，都是應付了事，導致工作人員對工作技術知識缺乏。另一方面是工作人員的整體素質低下，包括身體素質和精神素質都處在低水平。尤其是礦山企業工作人員的整體知識水平明顯低于其他的產業。并且沒有競爭機制的確立，工作人員的工作態度、工作作風等表現不佳。

2.企業管理觀念方面

礦山企業的人力資源開發管理，一個重點就是管理。而現實表明，一些礦山企業盲目追求經濟利益而忽略了對人員的開發管理，對人員的要求不高，因此也就減少了對人員的專業性的管理培訓。礦山企業管理者們面對人力資源時，一味地強調量的大小，對質的高低要求不大，從而使得礦山企業發展緩慢。尤其是對企業中人才的使用方面，重視度不高，人才無法發揮真正的作用，再加上待遇較低導致人才的流失。這些人力資源管理理念的落后實際上對企業發展上有著很大的不良影響。

三、礦山企業在人力資源開發與管理上的措施

1.人力資源開發與管理觀念的更新

礦山企業要改掉傳統的人力資源開發與管理理念，一方面要樹立“人文觀念”，[2]即強調勞動者的重要性，對每一位員工都要予以尊重，使其勞動地位得到提高，從而激發員工的積極性、創造性等。另一方面要營造良好的工作環境。管理者要注重管理的人性化，重視人才的培養理念的樹立，并對工作合理化配分，提高工作效率。

2.人力資源開發與管理的管理體系的完善

礦山企業要制定合理的人力資源開發與管理的管理制度，建立和完善人員管理體系。包括人力資源開發的管理體系、人力資源配置的管理體系等。當然也可以適當的采取一些獎勵機制、懲罰機制以及評估機制，加強對企業內部工作人員的選拔、采用、訓練等，既可以加強工作人員的工作能力也可以激發工作人員的工作熱情。

3.工作人員知識水平的提高

當下社會，知識水平的高低成為影響工作人員自身質量的重要指標。礦山企業在對人力資源的開發與管理上，要對工作人員的知識水平方面格外注意，首先是在人員錄取時，應該有一定的人員知識水平錄取標準，拒絕文盲；其次在對人員進行后期培訓時，除卻專業知識的灌輸，基本的知識能力也應該傳授考核；最后是在工作過程中，礦山企業應該定期的對工作人員的知識能力進行考核，從而為工作人員學習專業知識做鋪墊。

4.工作薪酬和工作福利的設置

礦山企業的人力資源開發與管理，后期的人員待遇方面必須予以重視。礦山企業工作人員要有基本的工資，即底薪。并且每個工作人員的底薪應該有所區別，這個可以根據該工作人員的職位的高低、能力的大小、工作量的多少等多個方面進行設置。[3]而工作人員的福利方面，要強調工作時間的設置，即便是加班也應該發放加班費，明確設置工作日；還要強調物資的支持，比如在中秋節可以為工作人員發放月餅等。

第4篇：礦山企業管理范文

摘 要 全面預算管理是加強企業內部控制、提高管理效率行之有效的方式，可以對黃金礦山企業管理活動及資金運動進行有效的規劃、調整、控制，促進生產經營活動的協調。本文從分析全面預算對黃金礦山企業管理的作用出發，對黃金礦山企業全面預算執行及控制工作中的難點及存在的問題進行了分析，進而提出改進與完善的建議。

關鍵詞 黃金礦山 全面預算 控制

一、全面預算管理在黃金礦山企業發展中的重要作用

全面預算管理是當前被企業普遍認同的有效的內部控制管理模式，它以預算的形式對企業所擁有的資源進行組織與分配，對企業生產經營活動進行控制、調整、考核、分析，有力的推動企業朝著預定目標邁進。對于黃金礦山企業而言，推行全面預算管理既是適應管理理念變遷的客觀需要，也是適應企業經營環境變化的必然選擇。首先，全面預算管理是轉變黃金礦山企業經營管理模式的必然選擇。長期以來黃金礦山企業的管理模式都是粗放型的，已經無法適應現代市場環境的變化和自身持續發展的要求，而全面預算管理則是最先進的管理模式，它以系統性的管理理念為核心，并能滲透到企業經營戰略中去，以資源的有效利用為目的對企業活動進行規劃，促使企業轉變以生產為核心的管理方式，提高經營管理的科學水平。其次，全面預算管理有利于黃金礦山企業降低成本，優化資源配置。全面預算管理以銷售預測為起點，進而對企業的生產、成本、資金收支等做出科學的預測，以預算分配給各部門或生產環節所需要的資源比例，提高了資源的配置效率，有利于節約經營成本，減少資源浪費。第三，全面預算管理有利于黃金礦山企業戰略目標的實現。全面預算將企業的戰略目標層層分解，轉變為生產、銷售、管理等方面具體的目標，明確了各部門及人員工作努力的方向，便于任務的順利執行。同時預算目標的層層設置也為企業開展績效考核提供了充分的依據，有利于員工的公平激勵，從而刺激全員為實現企業戰略目標而奮斗。

二、黃金礦山企業全面預算管理中的難點及問題分析

近年來，黃金礦山企業獲得了比較快速發展，在規模效益擴大的情況要求下，很多企業也開始重視改進企業管理，不同程度的建立了全面預算管理體系，但從各企業全面預算管理的效果來看，效果不是很理想，主要原因在于黃金礦山企業某些方面水平還達不到全面預算管理較高的管理要求。由于黃金礦山企業業務多元，采礦、選礦、冶煉、銷售等環節的財務管理存在差異性，各業務管理銜接關系復雜，因而其全面預算管理出現問題也是難免的。本文結合黃金礦山企業實際，對其開展全面預算管理的難點及問題作了如下分析。

（一）全面預算編制要達到準確和必要的靈活難度較大

全面預算管理的核心或起點是全面預算的編制，基本要求就是精確和符合實際。而實際上多方面的因素干擾預算編制。首先，企業預測的準確性是相對的。銷售預算是編制其他預算編制的前提和依據，而銷售利潤的預測至關重要。而一方面黃金市場受經濟及政策影響較大，與國際環境也關系密切，出現無法預料的市場波動是難以避免的，而企業的預測很多是基于當前可以獲得的市場資料作出的判斷，具有一定的時效性，并且企業所掌握的預測資料也并不一定全面，因而目標可能存在偏差。另一方面，有些企業預算目標設定受領導干預較大，其對經營發展把握不到位，強加于預算人員，使預算不符合企業發展實際。其次，預算編制全員參與程度低也影響預算的準確性。一些企業預算基本由財務部門根據歷史資料及預測信息作出，實際生產人員很少參與，由于財務部門缺乏實際生產經驗，不能在設置預算目標時融入必要的經驗判斷，從而出現實際執行不順利的情況。第三，全面預算編制的靈活性掌握不好。預算目標既要有先進性，也要留有余地。有些企業在預算目標設定時以目標區間來增加預算的可調性，但目標區間的合理性難以保證。有些企業制定了預算期后調整的程序措施，但卻導致企業預算目標不嚴肅、亂改亂調的弊端。

（二）全面預算執行與控制效率不高

執行與控制是全面預算管理的核心環節，決定了管理的成敗，但同時也是最難管理的環節。首先，執行最關鍵的是人。全面預算為企業上下各級人員都設定了預算目標，就基層直接生產人員及技術人員來說，成本控制意識淡薄，素質能力有限，合作與協調不充分，都影響其所在部門分預算的執行。就管理人員而言，職務優越感及管理責任不高，自身不遵守預算管控，特別是行政費用上大手大腳，也難以對其他人員行為進行監督與控制。其次，業務環境的變化或突發事件影響。市場供求變化帶來的采購及生產等各項成本費用變化大大超過預算區間，原本的指標必然無法執行。而事故或技術系統故障等其他突發事件也會導致企業管理費用急劇增加，遠遠抵消掉銷售利潤的超額完成。第三，財務核算方法的科學與否也影響預算的執行與控制，如果成本費用責任確定與歸集方法不恰當，那么各部門核算的實際成本與費用與其實現的效益不匹配，更無法與預算指標進行比較與對照，使預算指標失去可依據性而難以對執行及控制效果作出合理的評價。

（三）全面預算管理的考評激勵機制作用發揮不充分

全面預算管理的最后環節是對執行與控制的效果及預算指標的達成情況進行評價與考核，并實施獎懲政策，以促進管理的良好循環，但很多企業卻沒能做好這項工作。首先，考核與評價機制不充分。一些企業考評方法不科學，或是不重視日常考評，以一次考評定論，或是日常考評結果綜合評價方法不合適，結果不公平，有些還存在人情評價，降低了考評的嚴肅性。其次，獎懲措施不到位。企業對于員工的心理需求把握不到位，獎勵措施成本付出并沒有得到有效地回報，人員積極性未提高，或者懲罰措施不嚴厲，達不到警示作用，使不良的管理行為未得到徹底的肅清，這些都會對以后預算工作的開展造成后續的影響。

三、完善黃金礦山企業全面預算管理的建議

（一）推行全員參與的全面預算編制，提高預算指標合理性

只有合理、實際的預算目標才是企業全面預算管理得以順利開展的基礎，企業要努力提高預算的準確性與靈活性，更要保證預算的可操作性。一是充分做好業務預測，企業要組織業務能力最強的財務人員開展預算編制，廣泛的占有相關資料，全面考察國際和國內市場未來趨勢及企業內部可能的變化，以測算出最具準確性的預算目標。二是建立上下參與的預算編制體系，企業在財務預測與分析得出的目標基礎上，要求采、冶、銷、后勤、管理等各分部門根據一定的原則制定出本部門的預算草案并向上呈報，由預算編制委員會綜合加以平衡與調整，制定出企業整體的預算方案，并反饋給各基層部門征求意見，反復多次以求預算方案及目標能達到最大限度的精確，最后再進行分解與下達。三是保持全面預算方案必要的靈活性，企業要防止預算多大的偏差或日后調整，就需要在制定預算之時做好預防工作。可行的方法是對影響因素可控性難度大、變化概率大的預算指標通過最小、最大值的統計預測建立指標的變動區間，并加強密切監測，做好及時調整的準備，以此提高預算的可操作水平。

（二）規范全面預算執行，加強管理控制

要保證預算的執行，首先要通過嚴格的責任劃分明確各級部門和人員的任務范圍，增強其職責意識，其次要加強預算執行的日常檢查與監督，要求各部門及生產車間每月編制預算指標完成情況表，上報給預算管理委員會，由其對報告進行真實性審核并作出評價，建立日常報告記錄，并且要結合隨機的現場檢查等方式加強不定期的考察，將檢查結果及時記錄，作為日后考核評價的參考。三是要嚴格預算方案及指標的調整，部門必須提出充分的調整理由，除因突況或重大變化，不得隨意修改預算指標，必須由高級管理層會議討論決定，以防止有些部門利用各種理由為其預算超支開脫，避免有些領導亂開支。四是以科學的財務核算保證預算指標考核的準確性，企業要針對不同部門的業務性質及不同生產環節的成本發生來源，建立多元化的成本分配及效益核算，以合理的成本歸集及效益核算結果與預算指標進行對比，提高預算指標完成考核的公平性。

（三）完善全面預算管理考評，強化人員激勵

做好預算考核評價及充分的激勵對促進企業全面預算管理的開展與持續改進具有重要的意義。一方面，企業要建立科學的考核評價方法體系。既要結合各部門最終預算指標的完成程度，也要借鑒預算監督檢查部門的日常評價記錄，采用賦予比例或權重的方式綜合考量，從質與量兩方面全面的評價各部門的預算執行效率。要嚴肅考評過程，建立信息公開及投訴渠道，保證考評結果的真實與公平。另一方面，企業要建立一套行之有效的激勵機制，激勵與懲罰都要充分。采取經濟與物質獎勵與處罰相結合的方式，并能根據人員的要求或情況調整獎懲方式，對于管理人員還要輔以職務獎懲措施，對技術人員則以獎金或榮譽等方式給予激勵，以此充分的調動人員的積極性，增強對其行為的約束，從而促進全民預算的有效執行。

參考文獻：

[1]魏浩水,周博敏.淺談全面預算管理對黃金企業發展的影響.黃金.2000(8).

[2]賈琳.礦山企業全面預算的編制和考核.冶金經濟與管理.2007(1).

第5篇：礦山企業管理范文

摘 要：本文針對我國礦山企業成本管理的現狀及主要問題做了簡要的分析，并針對性的提出一些措施，希望對礦山企業成本管理的創新起到一定的作用。

關鍵詞 ：成本管理 人力資源成本

隨著礦山企業采選技術的進步和現代企業管理制度的逐步完善，經營者對生產成本信息提出了更高的要求，傳統的成本管理模式已不適應現代經濟環境，企業成本管理水平的高低，會直接影響到整個企業的正常運營和發展，礦山企業成本管理的創新迫在眉睫。

一、成本管理的現狀及存在的問題

1.現有資源未能充分利用、物資浪費較嚴重。礦山企業所需物資較雜，采購流程不完善，庫房管理人員流動又較大，庫管對庫存物資的認知度停留在較低水平，庫房管理制度薄弱，采購與庫存脫節，造成物資積壓，倉庫庫存量大，倉儲成本大，企業成本管理意識薄弱。

2.忽視人力資源成本管理，未實現財務部門與人力資源部門的深度合作。人力資源成本管理失敗，人浮于事，閑人太多，不干事只拿錢，勞動生產率低。財務部門未深度參與人力資源成本和效益的考核和量化，企業沒有高度重視人力資源成本的管理。

3.成本管理狹隘，缺乏全局性的管理。有些礦山企業成本管理面狹隘，片面通過提高礦石產量來降低產品成本，將生產過程發生的成本轉移于存貨，這是通過存貨的積壓來提高企業短期利潤的行為。而且成本管理仍局限于產品制造成本的管理，大部分企業還是依據產量來分攤變動成本，忽略了與產量并不直接相關的資源耗費，沒有引入科學的成本核算方法。

4.成本管理太過表面，管理未抓住本質的東西。大部分礦山企業對于成本管理仍停留在節約各項開支的表面管理上，這樣固然會降低企業部分成本費用，但降低的彈性小，企業沒有認識到提高效率才是降低成本的有效途徑。從現代化的管理角度來看，單一通過節約費用來達到控制成本的目的是治標不治本的，有些企業為了單純的節約而忽略了對于環境的保護以及礦區生產生活設施的改造，這更是間接斷送了企業的長遠發展，是贏在眼前輸在未來。

二、成本管理創新的有效措施

礦山企業應把成本管理貫穿于生產經營和投入產出的全過程，扎實財務基礎工作，放眼未來，杜絕片面，從以下幾個方面入手來提高企業成本創新能力。

1.成本管理的源頭——加強材料采購及消耗管理，做到物盡其用。第一、實行材料公開競標采購，按需采購，控制采購材料的數量和質量，加大材料的精細化管理力度。第二、針對生產用主要材料實行單項控制，提高全員成本意識，以每月狠抓一種主要材料的降耗作為突破口，杜絕浪費現象。第三、搞好設備投入及運行的成本控制。首先，加大車間機械設備檢修力度，避免材料及配件投入量的增加；其次，礦區設備管理人員要嚴格把好設備的選型及安裝質量關，配備合格的操作維護人員，提高設備安全運轉率，降低運行成本。第四、定期開展清倉查庫對賬工作，對積壓物資進行分類排隊，先企業礦區后集團內部調劑使用；加強設備租賃管理，減少設備閑置。

2.成本管理的著眼點——加強人力資源成本管理，提高勞動生產率，真正做到人盡其用。目前礦山企業人力資源成本的上升幅度很大，企業要充分發揮人力資源價值，真正做到“人盡其才、人盡其用”，應重視以下幾點：

首先事前規劃。高度重視人力資源的規劃管理工作，財務部門配合人力資源部門監督各部門按照編制定員，依據工資政策、定員人數、月工資標準及各種津貼來編制工資資金計劃，做到生產管理中人力資源配置最優，杜絕人浮于事。

其次事中控制。建立人力資源會計信息系統，積累人力資源成本及效益信息，量化人力資源成本；通過改革生產工藝、采用新設備、改善勞動條件、改進操作規程和進行員工培訓等措施，科學合理地使用勞動力，將企業投入的各種生產要素都有機地結合起來，不斷提高勞動生產率，降低單位產品中的勞動消耗。

最后，事后分析與考評。人力資源部門與財務部門要緊密配合，做好人力資源的成本效益分析、評價及考核，財務部門應將財務目標通過人力資源部門對每一個員工的財務績效進行考評。激勵方式針對基層要物質獎罰居多，采取獎罰浮動工資的辦法；中高層則以精神鼓勵榮譽為主，物質獎勵為輔。

3.成本管理的重點——正確認識成本內涵，推行全方位成本管理。礦山企業不應脫離市場需求，應對所有與產品相關聯的作業活動進行追蹤分析，盡可能消除“不增值的無效作業”，改進“增值的有效作業”，正確認識成本的內涵，把影響成本的每一個環節，包括前期生產設計、采購、生產制造、產品銷售等都作為成本的管理要點，推行全方位成本管理。

（1）從前期生產設計工作抓起。精確的地質資料是降低成本的首要環節，礦山企業應在前期生產設計階段，加強地質勘測工作，做好月度、年度以及遠期生產的地質勘測工作，把先進可行的采礦工藝和技術運用到降低成本中。

（2）企業應形成成本責任的三級管理體制：財務部門負責成本指標的制定，并對各項指標的執行情況進行控制分析及考核；車間和部門負責跟蹤各項成本費用發生的情況，編制成本費用表，每月需對本部門的成本進行分析，找出成本超支的原因；班組主要負責管理生產中的能耗與物耗兩項實物量指標，從生產的源頭控制成本的支出。同時制定可控費用的管理辦法，做到硬指標和獎罰措施并舉，激勵全員參與企業成本管理。

4.成本管理的關鍵——提高效率。在成本管理過程中，主要壓力就是人員之間信息不對稱，溝通協調的難度較大，業務知識相對獨立，降低了工作效率。解決這些問題，一要推行業務培訓，由生產技術人員講解礦井生產流程和技術要點，財務人員講解成本核算方法，雙方能夠在安全生產的基礎上，通過優化工作面設計、采用合理的作業方式，提高生產及辦公效率，從而降低成本；二要礦長、總工程師和總會計師之間密切溝通和交流，具體負責成本核算的人員和生產技術人員通過交流，了解企業的成本發生環境，合理運用作業成本法，抓住成本發生的動因即必要性和合理性，使成本的管理和控制不再停留在表面。

綜上，加強企業經營管理、降低生產成本、提高經濟效益都離不開成本管理，礦山企業應放眼未來，把成本管理水平提升到一個新的臺階。

參考文獻：

[1]李從京.《企業成本管理模式研究》.山東大學出版社.2012.

第6篇：礦山企業管理范文

【關鍵詞】礦山企業；物資管理；現狀；存在的問題；措施

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A

一、前言

在礦山企業的生產成本的構成中，物資的消耗占據著重要的位置，隨著礦山企業的競爭日益激烈。因此，做好合理的物資管理措施，能在降低生產成本的同時有效的提高企業的競爭力。現階段，礦山企業物資管理中存在不少問題，主要是通過加強礦山企業的物資成本管理和利用先進的物流管理技術是主要手段。

二、現代礦山的發展對新型的物資管理方式的渴求隨著我國企業改革的深度推廣，礦山企業也在企業改革的大形勢下獲得了新的發展機遇，在礦山企業內部改革的深入，在企業獲得快速發展的同時，新的發展形勢呼喚企業管理方法的變革。為了確保礦山企業改革的順利進行，使礦山企業在改革的同時獲得長足的發展，需要采用與發展形勢相適應的管理方法，物資管理是礦山管理的重要組成部分，直接影響著礦山的生產成本和經營效益，如何利用新型的物資管理方式，提高礦山企業的整體經營效益，成為廣大礦山物資管理者應該考慮的問題。 面對日益激烈的市場競爭，許多礦山企業的經營范圍都發生了變化，跨地域的物資管理客觀上增加了礦山管理的難度，就礦山企業的物資管理而言，管理內容的增多和管理地域的增大，直接導致了基層的物資管理人員日常管理任務增多；在管理人員數量不變的前提下，管理層次的減少也導致管理難度的增大。要解決這些物資管理問題，就需要在礦山物資管理的過程中引入現代的管理技術和管理手段，以新型的物資管理方式為礦山的健康發展保駕護航。 三、現階段礦山企業中物資管理存在的問題 礦山企業的物資管理當中，存在著材料種類需求多、材料價格昂貴等特點，因此在實際的物資管理當中必然會存在著一些不足，經過分析后主要有以下幾個方面： （一）物資部門缺少溝通與合作 當前的礦山企業中的物資供應業務都是由不同部門來負責的，而每個部門的工作人員關心的都是自己的職責，和其他部門并沒有很好的合作。正是由于物資部門的分工不同，導致了他們的任務不明確，進而在溝通方面浪費了過多的時間。 （二）數據采集方式落后 在物資部門的數據采集方面，現階段主要還是采用傳統的手工輸入數據和日常維護的模式，在這種數據采集方式的背景下，很容易造成信息可靠性不高、信息傳輸不及時等現象發生。 （三）物資費用過高 當前，導致礦山企業物資管理費用過高的因素主要有三類，其一，由于大多數礦山企業都是臨近山區，所以交通設施與道路設施不夠完善，造成了礦山企業物資進出困難等，進而導致了企業運輸成本的增加。其二，由于礦山企業都是在邊遠山區，因此在物資的準備方面通常都是有備無患，必然會過量的存儲材料，除了需要日常的管理外，還會增加占地面積。其三，由于山區地質條件比較復雜，所以對于材料的準備工作不夠充分，加上管理人員的成本觀念薄弱，種種因素都導致材料的一次性消耗高，造成不必要的浪費。

（四）精細化軟件未能與供應大庫聯網運作，無法做到及時更新庫存信息，便于單位或部門了解物資存儲情況，常常出現緊缺物資未能及時上報物資采購計劃，而冗余物資又難免避免重復上報計劃。 （五）人員素質較低 由于礦山企業是臨近山區，所以很難引進專業的技術人員，那么導致物資部門的職工年紀都較大，無法適應當前的物資管理模式，更重要的是無法滿足對現階段的市場經濟的需要。另外，由于礦山企業物資管理部門的人員素質較低，所以對物資管理的作用并沒有很好的理解，在傳統的物資管理模式中，僅需要將材料入庫、出庫，并在此過程中做好記賬工作就算完成任務了。但是在新時代的物資管理中，還需要對物資的種類、物資的數量以及物資與企業存在的關系進行分析，盡可能以最低的價格購買到質量最好的產品，將物資的成本與企業的發展聯系到一起。

四、完善和發展礦山物資管理機制的措施1.組建內部物流中心，開辟物流新通道。 一是籌建物流中心，擴充物資供應品種。二是調整采購方式，降低物資儲備資金。三是實行物資配送，延伸物流供應服務，以實現“靠前服務，高效供給”服務功能為目標。四是設立基層存料點，提高物資回收復用率。對存料實行建賬管理，對長期不用的存料實行定期統一調配，以盤活占用資金，促進剩余材料回收，減少丟失浪費。

2.改變物資采購模式，提高采購效率 由于物資供應管理系統本身的復雜性和繁瑣性，所包含的物資種類眾多，要將物資供應管理工作提高到一定的層次，必須采用信息化手段，將供應商及用戶等的管理納入網絡管理之中，這樣可以有效地共享信息資源。同時使用合同的簽訂。審批、到貨驗收和物資的配送等過程完全實現網上運轉，統一配發.統一儲備.統一按照實際價格結算等功能降低庫存儲備.減少流動資金占用.避免暗箱操作等方面為降低生產成本起到非常重要的作用。同時各基層單位的物資采購.審批發放和消耗考核工作也全部實現網絡化操作，減少了中間環節，節約時間，大大提高了作業效力，數據統計及時.準確無誤，減少了手工作業，為提高企業的成本控制水平和物資消耗定額的制訂和完善提供了強有力的基礎數據支持，使得物資管理水平得到了突飛猛進的發展和提高。

3.規范整合基層庫房，促進庫存物資流動。 為有效提高物資利用率，防止基層庫存物資積壓，最大限度地發揮物流中心作用，重點采取三種方式，對基層庫房進行全面整合。一是徹底取消基層小庫，防止材料備件積壓。二是實施專業庫房劃轉，促進積壓物資流動。三是整合基層車間庫房，規范材料存儲管理。 4.創新物資管理機制，實施物供流程再造。 一是實施計劃職能重組，理順供應業務流程。進一步明確了責任界定，完善了物供業務流程。二是推行網絡辦公管理，提高物流服務效率。充分利用企業內部網的方便快捷優勢，有效使用了礦山精益信息管理系統。三是創新物資供應模式，探索成本控制機制。制定物資使用監控制度，嚴懲違規使用行為，保證物資應用使用周期，提高物資使用效率，降低修理費投入。

5.運用科學管理方法，制定物資庫存額度 在科學發展觀的引領下，礦山企業經過深化物資管理體制改革，積極推進現代物流發展，物資采購供應管理的觀念有了很大轉變，確立了科學庫存儲備理念。但是，用辯證的觀點全面分析我們礦山企業物資采購供應管理工作，還有很多地方需要改進。例如，由于受傳統管理理念、企業自身管理體制和生產特點的影響，礦山企業物資采購供應存在著大而全、小而全的管理模式，形成了有礦必有庫，重復儲存的格局。因此，在保證礦山生產的前提下，調整、運用科學管理方法，優化物資庫存結構，構建科學的物資儲備體系，合理進行物資庫存，是礦山企業物資儲備管理應重點解決的問題。 運用科學管理方法，合理進行物資庫存是一個系統工程，物資采購供應人員一方面要認真總結自己過去的經驗，繼承好的做法；另一方面是借鑒他人的經驗，實行“拿來主義”，為我所用，使物資庫存管理更加科學化。

五、結束語

綜上所述，隨著我國礦山企業的發展，為了適應更廣大的市場需求，更好的實現科學規范的物資管理，需要對現有的管理方式不斷革新，用現代的信息化的管理手段和工具來更好的實現物資的采購，成本的控制，庫存結構的優化，這樣能大大的提高資金的流動水平，不斷的提高在國際競爭中的優勢。

參考文獻： [1] 王福.煤炭企業物資管理中存在的問題和對策[J].內蒙古煤炭經濟.2012-10-15 [2] 郭秀華.關于當前煤炭企業物資管理工作需解決的問題[J].科學之友（B版）. 2009.

第7篇：礦山企業管理范文

關鍵詞：黃金礦山；企業成本；管理

美國著名管理學大師波特認為：企業要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優勢，無非采取三種策略，即成本領先策略、標新立異策略和目標集聚策略。其中，成本領先策略通常是企業采取的最有效、最直接、最基本的策略。

企業利潤簡單的計算就是收入減去成本費用。黃金礦山企業受限于資源稟賦、地質條件和安全合規生產的要求，產能相對穩定，同時黃金價格受國際經濟、政治影響較大，國內企業沒有任何話語權，此外國有礦山企業要承擔諸多的社會責任，這就導致了企業在金價上升的時候，產量不可能快速提高，在金價進入下行通道時盡量不會采用減產、停產的方式。要提高企業經濟效益，只能對成本進行全面地規劃和管理。2016年中國黃金集團將“成本領先戰略”寫入了十三五規劃，足見成本管理對于黃金礦山企業的重要性。

一個企業勞動生產率低，材料消耗的多寡，管理水平的高低，都會直接、間接地反映到成本上來。成本管理實際上就是對整個企業消耗的東西進行有效地控制的過程，常見的成本概念包括差別成本、邊際成本、

沉沒成本、重置成本、付現成本、可免（不可免）成本、機會成本、相關（無關）成本等。

思考之一：企業要有效進行成本管理，必須從上到下樹立成本意識。

成本管理首先是思想觀念，必須從上到下樹立成本意識。經營層做決策時要聽取各方面的意見，需要深入實地進行調查研究。假如企業各個環節成本意識單薄，浪費是不可避免的，白白消耗大量資金。如果每一位員工都能從自身做起，結合自身工作特點，精打細算，扣準每項環節，主動尋找降低成本的方式與方法，包括最細小的，如物品擺放動作分析等，形成“自下而上”、自主進行的成本管理與控制，企業成本管理就成功了一大半，況且人得思想是決定人的行為的。所以，成本管理最重要、最首要的一條就是在思想和意識上要有成本概念，這是全員的，當然，管理者無疑是最重要的。

思考之二：企業要有效進行成本管理，必須把好決策關。

從常見的幾個成本概念來看，往往都是跟決策有關，在企業中，最終決策拍板是管理層，更高的層面是董事會、股東大會。決策的基礎，就是有大量前期工作要做。國外優秀的企業注重策略成本管理和價值鏈分析，通過分析和利用公司內部與外部之間的相關活動來達成整個公司的策略目的，實現成本的最低化。它把影響產品成本的每一個環節，從項目調研、產品設計、材料供應、生產制造、產品銷售、運輸到售后服務都作為成本控制的重點，進行逐一的作業成本分析，從而使產品的利潤在整個生產周期最大化。

國內企業一直都在提全方位、全過程的成本管理模式，而現實操作中，大部分企業把成本管理的著力點放在對生產成本的單一控制上，忽視了項目決策、工藝設計、產品設計對產品成本的影響。比如一個礦山企業地質資源允許，需要新建一個選廠，項目調研、工藝設計、產品設計這三個階段就決定了成本的90%，也就決定了企業的現金支出和未來生產成本。一個項目決策不當，就會給企業在成本上帶來災難性的后果。因此公司需要從單純核算自身的經營成本，轉向核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。

思考之三：企業要有效進行成本管理，必須實時進行整合重組。

彼得.德魯克認為能夠降低成本的唯一辦法是企業重組，通過這種方法減少的工作人數，比最激進的裁員還要多得多。實際上，成本管理應該一直作為反思和重新設計企業運營體系的一種機會。

當然，這么做肯定有人不會歡迎，肯定會有人爭辯：“若干個月之前這一流程是有用的，也許若干個月后我們還要用到它。”但是，應該肯定地說：將一項沒有效率的工作或整個剔除，或進行整合到其他流程中，是削減成本最為有效的辦法，也是唯一能夠實現降低長期成本的辦法。實踐證明，在過去的企業管理中，真正削減了成本的地方恰恰是那些將整個運作環節完全撤除的企業。就拿礦山企業來說，流程的優化，縮減不必要的重復勞動最能降低成本。

思考之四：企業要有效進行成本管理，必須不斷提升科技創新水平。

要有效降低成本，除了在各個環節上節能降耗，挖掘成本空間外，很重要的是科技創新、技術進步和管理創新。通過科技創新技術、通過科技進步來提升企業的生產力、降低成本，往往效益是非常巨大的。而以往的成本管理往往只局限于小打小鬧，在現有的技術條件和管理水平下機械的搞成本下降。

目前國際排名第一的黃金企業巴里克公司在技術進步和管理創新等方面的成就是舉世公認的，不斷涌現一大批把發明和創新變成現實生產力，并為企業快速增長做出巨大貢獻的創業家、技術發明和管理創新，不但為企業贏得高額壟斷利潤，也使巴里克在市場競爭中不斷保持成本競爭優勢。國內企業最大的差距不在設備、技術或生產工藝的落后，在于管理思想的保守和技術更新的滯后，只能是在依賴現有生產力的基礎上，從挖潛節約的角度去控制和降低成本。而一項新技術、新發明的運用所產生的成本競爭力，遠比通過內部挖潛帶來的競爭優勢大得多。舉例來說，根據礦體厚度從淺孔采礦變更為中深孔采礦，一項采礦方法變更帶來的效益，可能比幾年的內部挖潛帶來的效益更多；擴大巷道斷面，大量采用先進的無軌設備能夠極大的提高采礦效率，從來帶來規模經濟。

思考之五：企業要有效進行成本管理，必須提高資本運作水平。

隨著生產力的發展，資本主義經歷了商品資本到產業資本再到壟斷資本后到金融壟斷資本，最后到金融壟斷資本的動蕩，產業資本和金融資本歷經了分分合合的變化。

與資本主義的發展有著驚人的相似，礦業企業同樣面臨著產業資本發展的瓶頸階段，產業規模的快速擴張，融資規模的日益擴大，嚴重依賴金融資本的支持，可以說金融資本支撐能力直接影響到礦業企業的后續發展。

目前國內大部分礦業企業采取的融資方式主要是銀行信貸支持，輔以短期融資券、股權融資，信托融資等手段，負債率居高不下，長投短融，回血能力不足嚴重困擾礦業企業進一步發展，雖然國內四大黃金企業均已在資本市場上市，但是受限于資本市場管制，實際融資效果不佳。要徹底擺脫目前的困境，除加強項目造血，調整負債結構外，必須走產業資本與金融資本融合之路：一方面堅決走向資本市場，即時遇到再大的困難也要堅持通過股權融資，另一方面進入金融產業，依靠金融資本支撐產業資本，通過金融產業快速輸血-擴張-反哺礦業市場，實現礦業企業產融結合。

思考之六：企業要有效進行成本管理，必須建立成本控制體系。

企業通過各種方式降低成本，只是成本削減的開頭，如果沒有建立適當的成本控制體系，幾個月后、幾周后、幾年后，肯定還會出現更多的、多余的成本，成本不會自動下降，必須有機地控制成本。這個控制體系要求逐步提高每項工作生產效率，同時逐步降低成本。彼得·德魯克的觀點是每年提高3%，提出每間隔一段時間，要重新審視、清理、整理每項工作，每個環節，每個部位。每個一段時間要梳理一遍。成本管理要靠體系，不能靠喊空號，更不能搞運動式的管理。

參考文獻：

[1]邁克爾.波特：譯者：陳小悅.競爭戰略[M].華夏出版社，2005.

[2]彼得.德魯克：譯者齊若蘭.管理的實踐[M].機械工業出版社，2009.

第8篇：礦山企業管理范文

關鍵字：礦山采掘；施工企業；安全生產；管理

作為國民經濟發展的基礎行業，礦山采掘施工企業的安全生產對經濟的發展和推動作用有著十分重要的意義。然而施工地點一般都遠離公司本部，施工人員、設備多且分布廣泛，任務重，工期要求緊，涉及特殊工種及危險物品比較多，安全危險性大，從而給的安全管理帶來許多困難。調查顯示，近些年來我國礦山事故頻發，因此，礦山采掘施工企業的安全生產管理工作越來越受到國家相關部門的重視，出臺了一系列措施來加強礦山企業的安全監管力度以及強化了重特大安全責任事故的懲治力度[1]。因此，怎樣在新的形勢下最大程度地保證企業的生產安全，努力提高企業的安全管理水平，實現企業長期生存和可持續發展目標，是進行企業管理的一個很重要的課題。本文主要從以下幾方面來探討當前新型高效的安全管理模式，從而不斷提高企業的安全管理水平。

一、礦山采掘施工企業安全管理的問題和障礙分析

1、運行體系與實際不相適應，執行能力較差

礦山采掘企業的運行和運營模式難以建立與實際相適合的模式，從而在很大程度上阻礙了礦山采掘企業的發展。礦山的采掘施工企業多以崗位責任制為中心，以安全生產為中心，同時建立了多種質量管理體系。從而保證了礦山采掘施工的完善和理論系統。雖具有完善的理論體系，但實際的運行體系與實際不相適應，導致了各種管理和理念和安全管理的措施難以發揮實效。實際采掘過程中，施工作業人員的安全意識不強，安全管理的措施也未執行到位，從而整體上導致了安全管理運行的不合理和不科學。

2、崗位責任制未量化，崗位科學程度不夠

礦山采掘企業的安全管理措施和管理制度的不健全在一定程度上影響了礦山采掘施工的運行和發展。整體運營中，采掘企業的崗位設置并未實現責任的量化管理，科學程度也不夠，從而難以發揮出相應施工作業人員工作的責任意識和安全意識。由于專業安全管理人才的缺少，礦山采掘企業的安全管理與企業的生產相結合，從而也導致了安全管理在一定程度上受到了限制，安全管理的制度難以得到切實的落實。崗位設置的不合理、施工作業分工不明確、不合理的資源配置也將對井下安全施工造成一定的影響。

3、人員隊伍的安全素質難以滿足安全管理現狀

礦山采掘施工企業中的人員隊伍的安全素質難以滿足企業安全管理的需求，人員隊伍的安全素質可以分為外雇協議工以及專職人員的素質問題。礦山的采掘施工作業具有一定程度的危險性，環境較為艱苦，施工作業中的人員流動性也大，從而外雇的協議工安全素質成為了安全管理中的重要部分，外雇協議工的素質不高，也不具備較為豐富的經驗，施工作業中的技能掌握不足也將提升安全事故發生的可能性。尤其是工作量大的施工作業也易導致疲勞作業，帶來嚴重的安全隱患。現有的專職人員素質也應不斷提高，專職人員的安全素質較低也將對整體的安全管理的水平產生影響。

二、礦山采掘施工企業的安全生產管理措施

1、抓好制度建設環節，從制度上確保井控本質安全

在施工過程中，必須嚴格分工、責任到人，按照“誰主管，誰負責”等的原則，最大限度地加強井控管理制度建設，進一步明確相關人員的井控崗位責任制，做到從制度上規范井控管理行為。本文主要從以下三方面實施制度建設：1）逐步建立與完善責任追究和風險抵押金制度； 2）推行項目承包責任制；3）推行日常考核獎懲制度[2]。

2、將礦山采掘井下作業的安全隱患消除在源頭

研究表明，從源頭上杜絕井下作業的安全隱患是避免或減少損失的有效策略，并且越來越受到人們的重視：

1）把好設計審核環節的關，從源頭上確保井控本質安全，保證礦山采掘施工的安全性。然而，設計的本質安全是做好井控管理工作的第一關，把好設計審核關，就把住了防止井噴失控事故發生的源頭，就能有效地實現礦山井下作業安全的目的。

2）對作業人員做好相關演練培訓，增強他們的實戰能力，從技能上確保井控本質安全，加強井控技術培訓與井控演練是進一步提高職工井控意識、事故應急處理能力以及現場技術操作水平的關鍵所在。

3）確保裝備配套環節質量過關，若要有效地保障措施井控本質安全，相關部門就必須要加強如環形防噴器、配齊雙閘板防噴器、旋塞閥等井控裝備的配備，同時，強化井控裝備運行管理。此外，在運行管理過程中，設立專業施工人員負責作業井試壓，達到第三方試壓要求[3][4]。

3、建立完善的安全管理制度

礦山的采掘施工企業應建立完善的安全管理制度，建立健康、安全、環境的三個方面的安全管理體系，建立了以預防為主、全員參與以及持續改進的安全管理體系。從而在礦山采掘施工企業的過程中建立了健康、安全和環境的整體安全管理體系。建立了具有實際安全管理優勢的礦山采掘施工安全管理模式。安全管理體系能構建安全管理的動態調整和發展體系[5]。

三、結束語

本文從制度建設、隱患源頭消除及安全管理制度等方面探討了礦山采掘施工企業安全生產管理中應該十分重視的問題。當然，這些措施與建議僅僅是企業應當考慮的幾個方面，真正要促進企業安全、穩定、高效生產，還需要真正建立健全企業的各項管理體制。

參考文獻：

[1] 龔士朋, 閆永平. 礦山采掘施工企業的安全生產管理[J]. 中國建材資訊, 2008, (4) .

[2] 沈南山. 礦山企業安全生產工作的主要思路和措施[J]. 礦業研究與開發, 2009, (2): 89-91.

[3] 朱相東. 淺析礦山電氣安全管理與技術[J]. 四川有色金屬, 2009, (2): 42-45 .

第9篇：礦山企業管理范文

今天的會議，是區委、區政府決定召開的一次非常重要的會議。會議的主要任務是，分析研究全區礦山企業財務和稅收管理現狀，安排部署規范礦山企業財務和稅收管理工作任務，進一步規范礦山企業開采秩序，推進全區依法治稅進程，促進全區礦業經濟持續健康發展。為開好這次會議，區長作了重要指示，4月5日下午，區委副書記、常務副區長張權發同志在區財政局又親自主持召開全區規范礦山企業財務和稅收管理工作專題會議，研究討論和安排部署規范礦山企業財務和稅收管理有關工作，這充分表明區委、區政府對這項工作的高度重視。剛才，會議傳達了區政府[20__]4號專題會議紀要精神，學習了《貴池區規范礦山企業財務和稅收管理辦法》，宣讀了示范鄉鎮礦山企業財務稅收指導監督人員名單，希望各地、各部門嚴格按照要求，認真領會，抓好落實。下面，根據會議安排，我再講三點意見，供大家研究參考。一、提高認識，統一思想，進一步明確規范礦山企業財務和稅收管理的重要意義

近年來，隨著強力推進招商引資工作，全區礦業經濟快速發展，數量不斷增加，規模不斷擴大。據不完全統計，目前全區共有各類礦山企業212家，去年共實現稅收3000多萬元，為完成全區財政收入目標任務，促進貴池經濟持續健康發展作出了巨大貢獻，礦山企業在全區經濟發展中的地位和作用也日益增強。與此同時，我們要清醒地看到，由于多方面的原因，大多數礦山企業缺少統一規劃和規模經營，存在著小、散、亂的問題，尤其是在財務管理和稅收征管方面存在著許多薄弱環節和管理漏洞。如有的礦山企業管理體制以及組織機構不健全，沒有固定的辦公場所，導致安全生產事故時有發生；有的礦山企業賬簿設置、項目成本核算等處理不夠規范，造成會計信息失真和計稅收入不實；有的礦山企業內部財務管理不健全，仍存在隨意擴大開支范圍、提高開支標準，增加管理成本現象；有的礦山企業持一證搞多點承包、出租開采、以采代探，稅收存在“跑、冒、滴、漏”現象。存在的這些問題，充分表明了我區的礦山企業財務管理和稅收征管亟待加強規范提高。對此，各地各部門務必要引起足夠重視，切實提高思想認識。

規范礦山企業財務和稅收管理，建立良好的礦山企業財務和稅收管理秩序，是完善社會主義市場經濟秩序，維護和諧、健康的經濟發展環境，加快全區經濟跨越式發展的現實需求；是實現企業稅負公平，防止國家稅收流失，促進稅收穩步增長的重要舉措；是規范全區礦山企業開采秩序，加快礦山企業優化整合，提升企業自身安全管理水平的迫切需要；是加強企業規范化管理，建立現代企業制度，提高企業競爭力的重要內容。因此，各地、各部門務必要把思想認識高度統一到區委、區政府的決策部署上來，充分認識規范礦山企業財務和稅收管理的重大意義，切實增強緊迫感、責任感和使命感，在思想上高度重視，在組織上周密部署，在行動上真抓實干，把規范全區礦山企業財務和稅收管理工作抓緊、抓實，抓出成效。

二、明確職責，強化措施，推進規范礦山企業財務和稅收管理工作任務落到實處

一是規范管理要到位。《中華人民共和國會計法》第三條規定，各單位必須依法設置會計帳簿，并保證其真實、完整；第九條規定，各單位必須根據實際發生的經濟業務事項進行會計核算，任何單位不得以虛假的經濟業務事項或者資料進行會計核算。因此，各礦山企業必須要依法加強企業財務管理，規范企業財務核算。《貴池區規范礦山企業財務和稅收管理辦法》已制定出臺，財政部門作為政府主管會計工作的職能部門，要督促各礦山企業根據會計業務的需要設置會計機構，配備會計機構負責人和必要的專業會計人員，同時，要加大對礦山企業財務人員的培訓指導力度，督促指導礦山企業建立完善內部會計管理制度，及時、準確、規范地進行會計核算，確保計稅依據準確無誤。各礦山企業要嚴格執行《中華人民共和國稅收征收管理法》規定，牢固樹立依法納稅意識，在規范會計核算的基礎上，做到按章納稅，依法納稅。

二是責任落實要到位。國土資源部門負責對全區礦山企業的動態監測系統工作，5月底以前要全面完成普查工作，并定期或不定期對礦山企業的開采量進行動態監測；對礦產權發生轉讓的企業，要及時、科學核定礦山企業的占用儲量，為依法有序開采、依法征繳稅收提供科學的、合理的計稅依據，未核定占用儲量的不得辦理礦業權轉讓手續。稅務部門負責對全區礦山企業的稅務 稽查工作，防止各種偷稅漏稅和包稅定稅行為的發生。對依法應予建帳，但未建帳建制的礦山企業，根據《稅收征收管理法實施細則》的規定，依據國土部門核定的年開采規模，從高核定其應納稅額，并依法進行處罰；對已建帳企業，但不據實核算、帳目明顯不符、設置虛假帳簿的，一經查實，根據國土部門測定的開采量，嚴格按《稅收征收管理法》相關規定，除補繳稅款外，按其情節給予從重處罰。財政部門負責對各礦山企業財務會計工作的指導和監督，依法制止和查處違反會計法律、法規、規章和國家統一會計制度的行為。各鄉鎮街道要在加強礦山企業安全生產的同時，協助有關部門做好企業財務和稅收管理工作，提升礦山企業各項管理水平，確保規范全區礦山企業財務和稅收管理工作順利開展。

三是方法措施要到位。我區的礦山企業點多面廣，分布較散，為實現稅收征管的精細化，稅務部門在稅收征管中，要通過“勤”、“查”、“比”的方法來強化稅收征管，堵塞稅收漏洞，努力做到應收盡收。一要“勤”。廣大稅干要克服困難，勤于深入各礦山企業，了解企業生產的基本情況，建立各礦山企業的生產情況檔案，從而確定較為準確的計稅依據。二要“查”。針對各礦山企業的特點，通過檢查財務核算資料，核實財務資料記載與實際生產情況的真實性，從而掌握較為準確的計稅依據。同時，對其下屬的開采部門、銷售部門也要進行檢查，防止稅收“跑、冒、滴、漏”，努力做到應收盡收。三要“比”。將同等生產規模的礦山企業之間、同企業當年與上年同期情況進行對比分析，如發現有隱瞞計稅收入的依據或財務核算的漏洞，再重新計算，依率計征。

三、加強領導，密切配合，確保規范礦山企業財務和稅收管理工作取得明顯成效

一要強化領導，精心組織。規范全區礦山企業財務和稅收管理工作政策性強，涉及面廣，工作量大。各鄉鎮街道和有關部門要結合各自的工作性質，將規范礦山企業財務和稅收管理工作列入重要議事日程，加強組織領導，并制定有計劃、有步驟、有實效的工作措施。主要領導要親自過問，認真安排，指定專人專抓此項工作；分管領導要深入工作一線，掌握工作動態，落實工作措施，做到親自部署、親自檢查、親自落實。為更好地推進這項工作的順利開展，區里首批確定棠溪鄉、涓橋鎮和墩上鎮為規范礦山企業財務和稅收管理工作示范鄉鎮，分別由區財政局、區地稅局、區國稅局負責聯系，并抽調了17名同志組成貴池區礦山企業財務稅收指導監督隊伍。希望區礦山企業財務稅收指導監督人員要協助示范鄉鎮抓好工作，確保規范全區礦山企業財務和稅收管理工作有條不紊地進行。其他鄉鎮街道要按照《貴池區規范礦山企業財務和稅收管理辦法》的要求，各自負責做好本行政區域范圍內礦山企業的財務和稅收管理工作，確保在6月底前完成任務，區政府將組織相關部門不定期進行督查。

二要密切配合，齊抓共管。規范礦山企業財務和稅收管理工作是一項系統工程，僅僅依靠哪一個鄉鎮街道和部門的力量是遠遠不夠的，也是不現實的，必須在區政府的統一領導下，各部門各司其職，各負其責，密切配合，齊抓共管。各鄉鎮街道和部門要牢固樹立一盤棋的思想，識大體、顧大局，把規范全區礦山企業財務和稅收管理工作作為經常性工作，堅持不懈地抓下去，直至抓出成效。各有關鄉鎮街道和礦山企業要理解、支持、協助財稅部門的工作，正確處理好經濟發展與財稅增長的關系，正確處理好招商引資與加強財稅監管的關系，正確處理好優化環境與規范企業經營行為的關系，推動規范全區礦山企業財務和稅收管理工作步入法制化、規范化、經常化軌道。

三要廣泛宣傳，營造氛圍。財稅部門要利用新聞媒體及政府、部門網站，不斷加強《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國稅收征收管理法》、《中華人民共和國稅收征收管理法實施細則》和《中華人民共和國公司法》等法律法規的宣傳，積極引導礦山企業加強管理，規范經營，依法納稅，切實優化規范全區礦山企業財務和稅收管理的工作環境。同時，要不斷宣傳規范礦山企業財務和稅收管理工作的重要意義和有關政策，對各種違規違法行為及時予以公布、曝光，切實營造出良好的社會氛圍和工作環境。