煤礦精益管理精選(九篇)
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第1篇：煤礦精益管理范文
關(guān)鍵詞：煤炭生產(chǎn) 精益化管理 工作模式
煤炭生產(chǎn)“精益化”工作的“精”就是少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，實現(xiàn)產(chǎn)品的高質(zhì)量；“益”就是追求精益求精，效益最大化。通過強化認識，使廣大員工樹立浪費是最大的“敵人”及精益管理理念，強化成本意識和效率觀念，動員和倡導全體員工不斷學習精益生產(chǎn)的新知識、新理論，掌握精益原理，讓精益方法與做法傳承到每名員工，提高公司煤炭生產(chǎn)效率，提高公司單產(chǎn)單進水平。
1 開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理”工作的目的意義
通過開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動，做到“生產(chǎn)組織精準、現(xiàn)場管理精細、設(shè)備運行精良、數(shù)據(jù)信息精確、人員技能精通、員工操作精心、管理體系精益”，達到煤炭單產(chǎn)單進水平再上新臺階，2013年礦井綜合單進水平較上年度提高10%以上，礦井綜合單產(chǎn)水平較上年度提高5%以上，設(shè)備綜合效率（OEE）提高10%，確保完成2013年各項目標任務。（見右圖）
2 開展“精益化”工作的目標
以提高礦井綜合運營效率（TEEP）為目標，以促進公司安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為主題，以挖潛增效為主線，不斷提高單產(chǎn)單進水平，全面提升公司煤炭生產(chǎn)效率。做到“生產(chǎn)組織精準、設(shè)備運行精良、數(shù)據(jù)信息精確、管理體系精益、人員技能精通”，達到煤炭單產(chǎn)單進水平再上新臺階。
3 開展“精益化”工作的階段
第一階段：學習宣傳（4月8日～5月1日）。召開公司精益化管理啟動會議，學習神東上灣煤礦精益化管理的經(jīng)驗，讓各級管理人員理解開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理”工作的目的及意義，適時組織相關(guān)人員到神東礦區(qū)及精益化工作開展好的示范單位實地參觀學習，正式啟動我公司精益化管理工作。
第二階段：試運行階段（5月2日～7月31日）。各專業(yè)組針對本單位在生產(chǎn)組織、設(shè)備維修等方面現(xiàn)狀，分析生產(chǎn)系統(tǒng)或工程中存在的差距及原因，找到主要制約因素，結(jié)合實際，制定本專業(yè)的精益化管理實施方案。下達各隊進行試運行。
第三階段：整改實施階段（8月1日～10月31日）。各專業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實際，查漏補缺，對方案進行完善、改進，開展工作。
第四階段：總結(jié)講評（11月1日～11月30日）。各部門、基層單位全面分析總結(jié)“煤炭生產(chǎn)精益化管理”經(jīng)驗成果，針對薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進，對于經(jīng)實踐檢驗確有成效的做法及時進行歸納提煉，固化到相關(guān)制度、標準、流程中，形成長效機制；促進公司管理由經(jīng)驗管理向精益管理轉(zhuǎn)變，全面提升公司綜合運營效率（TEEP）。
4 開展“精益化”工作重點
4.1 著力優(yōu)化生產(chǎn)組織，做到精準組織生產(chǎn)。制定提高采掘效率的方案，通過制定采掘、機運、“一通三防”、經(jīng)營精益化方面的組織措施，加強對生產(chǎn)前準備工作、生產(chǎn)作業(yè)流程、故障處理、質(zhì)量標準化的管控，消除非生產(chǎn)性影響提高單產(chǎn)單進水平。
4.2 著力優(yōu)化設(shè)備管理，保證設(shè)備運行精良。加強設(shè)備管理的科學性，提高生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)利用率。以提高公司綜合運營效率（TEEP）指標為引導，以提高生產(chǎn)能力利用率和設(shè)備綜合效率（OEE）為主線，提高礦井綜合運營效率，提高綜采產(chǎn)能。通過實施“4+X”彈性檢修、“三位一體”點檢管理體系、“四定”點檢標準化作業(yè)機制等管理措施，來提高設(shè)備開機率及負荷率。
4.3 著力優(yōu)化系統(tǒng)銜接，完善生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理體系。加強公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)準備的銜接與優(yōu)化。要注重采、掘、機、運、通等系統(tǒng)銜接，通過優(yōu)化主運輸系統(tǒng)“開、?！表樞?、合理控制煤機速度等措施，降低非生產(chǎn)性因素對采、掘、機、運、通影響，有效提升各系統(tǒng)運行效率。
5 為了推進“精益化”工作落實，取得成效，石溝驛煤業(yè)分公司下設(shè)四個專業(yè)組開展此項工作
第一組：采掘組
責任部門：生產(chǎn)技術(shù)科
工作職責：以提高單產(chǎn)單進水平為突破口，優(yōu)化檢修方式、檢修流程和系統(tǒng)銜接，增加計劃生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)能力利用率為目標，分析生產(chǎn)系統(tǒng)或工程中存在的差距及原因，找到主要制約因素，結(jié)合實際，制定公司采掘精益化管理實施方案。
第二組：機運組
責任部門：機電動力科
工作職責：提升生產(chǎn)能力利用率、開機率、負荷率等關(guān)鍵指標參數(shù)；建立標準化點檢作業(yè)體系和設(shè)備故障分析模式，完善設(shè)備預防性維修體系，增加實際生產(chǎn)時間，提高開機率；完善生產(chǎn)系統(tǒng)高效運行管理體系，縮短設(shè)備空轉(zhuǎn)待機時間，提高設(shè)備負荷率。制定公司機運精益化管理實施方案。
第三組：“一通三防”組
責任部門：通風科
工作職責：以提高“一通三防”工程安全質(zhì)量和管理水平，防止發(fā)生通風、瓦斯、煤塵與自然發(fā)火事故為目標，實現(xiàn)礦井安全、穩(wěn)定、均衡生產(chǎn)，推進公司“一通三防”管理工作的整體發(fā)展。制定公司“一通三防”精益化管理實施方案。
第四組：經(jīng)營組
責任部門：經(jīng)營科
工作職責：以有效降低公司生產(chǎn)運營成本為目標，通過創(chuàng)新管理模式，改進管理方法，完善環(huán)節(jié)管控，認真落實公司的2013年經(jīng)營預算目標，提高預算的準確率，促進成本管控進一步完善。確保全年可控成本控制在限額以內(nèi)。制定公司經(jīng)營精益化管理實施方案。
6 “精益化”工作取得的階段成果
通過石溝驛煤業(yè)分公司在將近一年來精益化理念的宣傳與培訓；考核細則和管理制度；目標分析；診斷分析與業(yè)務流程；成本控制；目標管理；科技創(chuàng)新等7個方面設(shè)置進行考核，效果顯著。
6.1 單產(chǎn)提高情況。2013年1-9月份單產(chǎn)較上年同期提高12.2%，平均單產(chǎn)指標完成107002噸。
6.2 單進提高情況。2013年1-9月份半煤巖單進267.36M/月.個，較上年同期提高10.75%，巖巷單進71.43 M/月.個，較上年同期提高13.27%。
6.3 設(shè)備平均開機率提高情況。2013年1-9月份設(shè)備平均開機率：93.98%，比2012年同期綜采設(shè)備平均開機率提高10.1%。
6.4 設(shè)備平均負荷率提高情況。2013年1-9月份設(shè)備平均負荷率：72.03%，比2012年同期設(shè)備平均負荷率提高22.65%。
6.5 設(shè)備平均OEE提高情況。2013年1-9月份設(shè)備平均OEE：49.38%，比2012年同期綜合效率（OEE）提高17.54%。
7 結(jié)束語
綜上所述“煤炭生產(chǎn)精益化管理”工作要想在企業(yè)發(fā)揮作用生根開花，并取得實效，關(guān)鍵是領(lǐng)導要高度重視，并利用各種場合，給廣大干部員工講明“精益化”工作的重要性和企業(yè)帶來的益處，并發(fā)動黨政工團各個部門進行宣傳學習，使廣大干部員工愿意接受并在工作中為之付諸在行動中，這樣這項工作才能取得實效。
參考文獻：
[1]王華黨.礦建施工企業(yè)精益化管理策略探討[J].價值工程，2011（02）.
第2篇：煤礦精益管理范文
關(guān)鍵詞：煤礦；地質(zhì)環(huán)境；安全管理；煤礦隱患
Abstract: coal mine geological environment problems have long been recognized for solving environmental problems is the most difficult one. The present some coal development base of the geological environment problems also played the increasingly serious. If coal to the base of the geological environment problems are resolved, it will directly affect the safety of coal base of the management of the work. So coal mine geological environment management, strengthening the safety management work is very necessary. So, how can be rational mining, without damaging the geological environment, protection of geological environment safety management both at the same time, they can do meet the need of economic development the maximization of the coal mining? This paper will for coal mine geological environment and the safety management of the contact between the simple discussion. In hopes of coal mine geological environment and the safety management work to bring a little help.
Keywords: coal; Geological environment; Safety management; Coal mine hidden trouble中圖分類號：F407.1文獻標識碼：A 文章編號：
加強煤礦管理工作對安全管理的意義
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及新能源的不斷涌現(xiàn)，煤炭資源的開采和管理工作在不斷的被提上日程。我們都只帶煤炭資源不管是在過去的時光里還是在目前的經(jīng)濟發(fā)展當中都充當了非常重要的角色。可以說沒有煤炭資源就沒有人類世界的發(fā)展和進步。但是今年來，全球經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，但是煤炭資源作為一種不可再生的資源卻在的不斷的減少它的存量。目前的全球煤炭用量大致存在著一種當代人在使用后代人該享有的煤炭資源的情況。這種惡性的循環(huán)不但是對煤炭資源的不利，對于未來世界的發(fā)展也是非常不利的。更重要的是，在目前的煤炭開采來看，小煤礦、非法開采等現(xiàn)象大量的存在。這對于煤炭地質(zhì)的安全管理是非常不利的。很多地表和地下都存在著很嚴重的破壞現(xiàn)象。如果這種現(xiàn)狀不能夠得到改善的話，在不久的將來，煤炭開采將會是影響地球壽命，破壞自然平衡的重要殺手之一。所以從這個層面上來說，加強煤礦管理工作對安全管理不僅僅具有現(xiàn)實意義。對于未來社會經(jīng)濟的發(fā)展都是具有不可替代性的作用。更是讓人們意識到，加強煤礦管理工作對安全管理的重要意義。
煤礦地質(zhì)環(huán)境與安全管理之間的聯(lián)系
在前文當中我們簡單的闡釋了煤礦地質(zhì)環(huán)境對于安全管理的意義。那么他們二者之間究竟有著怎樣的聯(lián)系呢？煤礦地質(zhì)環(huán)境對于安全管理工作到底起到了怎樣的決定性的作用？在本節(jié)當中我們將詳細的進行解析。
煤礦地質(zhì)環(huán)境保管的好壞決定了安全管理工作的難以程度
煤礦的地質(zhì)環(huán)境不但可以決定煤礦的產(chǎn)煤量，同時它決定了安全管理工作的難以程度。首先，煤礦的地質(zhì)環(huán)境保護的好壞是由煤礦的開采工作時的保護程度分不開的。我們都知道目前很多的煤礦開采基地的地質(zhì)環(huán)境都受到了質(zhì)疑。例如很多地方由于大量的小煤礦存在，管理工作做的不到位，為了牟取暴利，開采設(shè)備也不夠合理。很難做到合理開采，大部分是不顧開采區(qū)的回填工作，造成地下空洞，存在著下陷的危險。從這一點來看，如果煤礦地質(zhì)環(huán)境保管的不善，安全工作將會面臨著巨大的考驗，甚至是沒有辦法開展下去。所以加強煤礦地質(zhì)環(huán)境的保管工作，以確保安全管理工作的更好開展是煤礦開采與管理的永恒主題。
煤礦地質(zhì)環(huán)境的好壞是安全管理工作的重要衡量標尺
煤礦地質(zhì)環(huán)境的好壞不但決定了安全管理工作的難以程度，同樣煤礦地質(zhì)環(huán)境的好壞是安全管理工作的重要衡量標尺。因為煤礦地質(zhì)環(huán)境的好壞是直接影響該地區(qū)安全管理的重要因素。前文我們已經(jīng)闡釋了煤礦地質(zhì)環(huán)境和安全管理工作之間的聯(lián)系。因此如果煤礦地質(zhì)環(huán)境保護得不好，談多少的安全管理工作都是徒勞的。沒有一個好的煤礦地質(zhì)環(huán)境，就沒有一個好的安全環(huán)境二者之間是不可分割的。
安全管理和煤礦地質(zhì)環(huán)境相輔相成缺一不可
煤礦地質(zhì)環(huán)境與安全管理工作是相輔相成的。二者缺一不可。如果安全管理工作沒有做好，煤礦地質(zhì)環(huán)境是很難得到保障的。同理，如果沒有一個好的煤礦地質(zhì)環(huán)境，安全管理也沒有辦法開展下去。二者相互制約，相互扶持。
目前煤礦地質(zhì)環(huán)境存在哪些問題及其存在的安全隱患
但是就目前的煤礦地質(zhì)環(huán)境分析來看還存在著很大的隱患問題。這些問題如果沒有得到及時的解決，將會造成不可估量的后果與此同時，安全管理也將成為一紙空談。首先，目前的私人煤礦大量存在，濫挖、私自開采的現(xiàn)象屢禁不止。其次，由于工作管理機制上的一些問題也是導致煤礦管理工作沒有很好進行的主要原因。第三，由于開采人員的綜合素質(zhì)良莠不齊，在開采當中或多或少的會存在不合理開采的現(xiàn)象。第四，開采工作完成以后，回填工作的管理相對較弱。這些問題如果不得到改善的話，煤礦的明天仍舊堪憂。安全管理工作也將成為幻影。
如何加強煤礦地質(zhì)環(huán)境和安全的管理工作
要想加強煤礦地質(zhì)環(huán)境的管理工作，做好安全管理工作就必須從根源上解決煤礦地質(zhì)環(huán)境的保障問題。第一，政府在這方面要給予大力的支持工作。并且嚴禁小煤礦的濫挖、濫采的現(xiàn)象。政府作為監(jiān)管部分而言，如果沒有一個良好的檢查環(huán)境，那么煤礦的地質(zhì)環(huán)境和安全管理工作的開展將會受到重重阻礙。所以政府在監(jiān)管機制上必須做到嚴格管理。嚴格控制。第二，加強煤礦的管理工作，更新開采設(shè)備，彌補煤礦管理上的不足。我們都知道，在目前國內(nèi)的一些煤礦開采的工作當中，很多煤礦的管理工作沒有和國際的管理水平相接軌，還存在著一些不合理的管理機制在里面。而開采設(shè)備由于費用等各種原因的存在，也是相對比較落后的。這不僅對于煤礦的開采工作很不利，對于煤礦地質(zhì)環(huán)境的保障也是很不利的。例如，沒多煤礦在開采工作完成以后，回填的設(shè)備不足，人力不足等原因，沒有進行這一項工作。將會造成開采區(qū)地下挖空的現(xiàn)象出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)這樣的區(qū)域不僅僅是對地下作業(yè)的工人有著生命危險，就是對地上的居住人群來說也是非常危險的。第三，要加強煤礦開采工作人員的綜合素質(zhì)，注重煤礦管理工人的素質(zhì)培養(yǎng)。目前的煤礦開采的一線工人的整體綜合素質(zhì)不高，對于開采的技術(shù)和安全意識及防護工作還沒有達到一個很高的水準，所以加強這方面的管理也很重要。第四，要想將強加強煤礦地質(zhì)環(huán)境和安全的管理工作還要全社會，乃至全球人類的共同協(xié)作。
煤礦地質(zhì)環(huán)境對安全管理工作的影響
煤礦地質(zhì)環(huán)境對于安全工作來說是非常重要的。它不僅僅是體現(xiàn)在日常的管理工作上，對于人民的財產(chǎn)安全個生命安全都具有十分重要的影響。我們都知道沒有煤炭資源，人類社會是沒有辦法得到進步的。所以煤炭資源相對于人類社會而言就是一筆無價之寶。如果是因為人類的過分開采而造成能源的枯竭，這將意味著巨大財富的消失，人類社會的發(fā)展也會后到制約。從生命財產(chǎn)來看，如果沒有良好的安全管理，地球失去的大自然的平衡，人類的生命也會受到威脅。所以說煤礦地質(zhì)環(huán)境對安全管理工作有著很重要的影響。
結(jié)語：煤炭資源的管理；煤礦地質(zhì)環(huán)境的保障；安全工作的實施一直以來都是人們積極關(guān)注的話題之一。那么如何做好這方面的工作，近年來很多的科學家也在不斷的實踐當中。他們以其為終身的奮斗目標。本文也是在此基礎(chǔ)之上，簡析煤礦地質(zhì)環(huán)境與安全管理二者之間的聯(lián)系，僅以本文向一直在奮斗在煤礦地質(zhì)環(huán)境工作和安全管理工作的一線工作人員，以及多年潛心研究煤礦地質(zhì)環(huán)境和安全管理的研究人員們致以最真摯的敬意。
參考文獻：
[1]劉洪. 淺談地質(zhì)環(huán)境對煤礦安全生產(chǎn)的影響[J].《中小企業(yè)管理與科技》,2010（10）
[2]馮輝. 地質(zhì)環(huán)境機器功能與作用[J].《城市建設(shè)理論研究》，2012（07）
[3]解偉. 礦山地質(zhì)環(huán)境治理技術(shù)淺談[J].《西部探礦工程》，2010（02）
第3篇：煤礦精益管理范文
關(guān)鍵詞：技術(shù)經(jīng)濟指標；用電管理；設(shè)備管理；無人值守
1 技術(shù)經(jīng)濟指標的考核：
煤礦機電方面的精細化管理工作，首先要定期對各項技術(shù)經(jīng)濟指標進行嚴格考核，這些指標分別是設(shè)備完好率、待修率、煤礦機電事故率、用電綜合電耗、用電原煤電耗、功率因數(shù)、通風機效率、噸水百米用電單耗、空壓機比功率、噸煤提升單耗、防爆合格率、小型電氣合格率、礦燈完好率、電纜吊掛合格、大型設(shè)備完好率等15項。只有定期（每月）對上述技術(shù)經(jīng)濟指標進行統(tǒng)計分析，對照行業(yè)要求及較好的指標同比，制定相應的改進措施和整改方案并認真執(zhí)行，才能更好的對煤礦進行精細化管理，達到節(jié)支降成的目的。
2 煤礦用電、用水、設(shè)備、配件等方面的管理：
（1）用電管理：
成立節(jié)電管理小組，每天對用電情況進行統(tǒng)計，并把統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)進行對比、分析并制定針對性的措施。不定期對使用單位進行檢查，對不合理用電現(xiàn)象進行相應處罰。
嚴格執(zhí)行躲峰添谷制度，在不影響運煤和提人的前提下，適當減少鋼帶機峰時段的運行時間，盡可能避開峰時段開機，并對鋼帶機和煤質(zhì)科皮帶的運行時間進行合理調(diào)整，由礦調(diào)度室統(tǒng)一監(jiān)視其開停時間。將每日9點至11點，17點至21點定為鋼帶機節(jié)電時間，無貨時停運。主排水泵房、井上供水泵、沖漿泵嚴格按規(guī)定的時間躲峰填谷，不得在峰時段開機。材料井絞車、各單位使用提升絞車在谷時段提車，平時段補充，峰時段不提車。根據(jù)天氣狀況，合理調(diào)整鋼帶機熱風幕開停臺數(shù)。其他各單位熱風幕也應合理開啟，并制定具體開機時間表。
加大井下檢查力度，嚴格杜絕設(shè)備空載運行，淘汰高耗能、低效率的用電設(shè)備，加強井下供排水管理，嚴禁排“循環(huán)水”。
（2）用水管理：
完善用水計量、統(tǒng)計和定期分析制度。堅持總量控制與定額管理相結(jié)合，推進水資源的精細化管理和量化考核。完善水資源計量器具配置和管理。按照用水單元規(guī)范配置計量器具，一、二級水表計量率達到100%，三級水表計量率達到90%以上。規(guī)范建立供排水管網(wǎng)圖、計量網(wǎng)絡圖、原始記錄和統(tǒng)計臺賬，并定期進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，保障系統(tǒng)和設(shè)施的有效運行。
全面進行供排水系統(tǒng)排查，優(yōu)化升級管網(wǎng)布置。加強供用水設(shè)施、設(shè)備的日常巡查和定期保修、檢修管理，杜絕跑、冒、滴、漏，降低溢流水量。
深化礦井水系統(tǒng)改造和廢水處理、利用。充分發(fā)揮現(xiàn)有礦井水、生活污水等處理系統(tǒng)的功能和作用，立足各工藝用水的實際要求，充分做好礦井水深化廢水處理項目的運行管理工作，促進廢水的資源最大化，最大限度地降低工業(yè)新取水量，減少廢水排放。
（3）設(shè)備、配件管理：
在日常管理中，認真實行設(shè)備二級租賃管理辦法，開展逢“十”調(diào)度會制度，對基層單位設(shè)備的使用情況進行合理分析，科學配套，將閑置設(shè)備及時回撤，降低設(shè)備占有率。
檢修設(shè)備堅持“精品原則”，礦、科、隊三級領(lǐng)導現(xiàn)場指揮，工程技術(shù)人員跟蹤指導，嚴格檢查每一個零部件，對超限的配件及時更換，檢修完的設(shè)備全部檢驗試車，做到精修、細修，達到檢修標準。擴大設(shè)備檢修品種，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)驗豐富的職工組成技術(shù)小組攻克設(shè)備檢修技術(shù)難題，努力做到所有設(shè)備全部自修，提高自制加工能力。
井下常用采煤機截齒，耙斗機耙齒，刮板機刮板、圓環(huán)鏈、連接環(huán)，皮帶機皮帶、H架，噴漿機襯板等配件均在井下-450硐室集中管理，減少了運輸環(huán)節(jié)，提高了工作效率，減少了浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象。加強舊品、舊件的修復工作，由車間質(zhì)檢員和技術(shù)員共同鑒定，確認配件不能修復后方可領(lǐng)取新件，減少新品投入，降低噸煤成本。
3 技術(shù)革新工作的發(fā)展方向：
在21世紀的今天，只有把煤礦打造成以自動化為核心的信息化礦井，不斷降低人員投入，才能提高礦井安全系數(shù)，降低噸煤成本，不被市場所淘汰。對于機電技術(shù)方面，要努力推廣和應用集中控制、無人值守技術(shù)，將提升鋼帶機、主運皮帶機、井下水泵房、井下變電所等設(shè)備、設(shè)施提升到自動化控制水平。
推廣主運鋼帶機實現(xiàn)無人值守，實現(xiàn)“集控”“就地”“閉鎖”三種工作方式，達到集中控制、集中操作、集中顯示。指揮中心配備兩立的上位監(jiān)控機及顯示器，具有數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控畫面顯示、參數(shù)處理、事故報警、制表打印及PLC參數(shù)設(shè)置、控制邏輯修改、系統(tǒng)調(diào)試等功能。
推廣主運皮帶系統(tǒng)無人值守，每個系統(tǒng)皮帶機設(shè)置PLC控制箱和信息傳輸接口，分系統(tǒng)皮帶機數(shù)據(jù)通過信息傳輸接口接入環(huán)網(wǎng)交換機站點，將數(shù)據(jù)傳送給指揮中心的工控機進行音頻、視頻監(jiān)控和自動化控制。
推V水泵房安裝無人值守系統(tǒng)，監(jiān)測、控制系統(tǒng)實時在線監(jiān)測水倉水位，當水位達到上限時能夠報警，自動開啟水泵；當水位達到下限時，發(fā)出聲光信號，自動停泵。推廣變電所安裝無人值守系統(tǒng)，實現(xiàn)變電所內(nèi)所有高、低壓開關(guān)保護器，電力監(jiān)控分站、地面主控機集中自動化控制。
4 結(jié)束語
煤礦只有在機電方面不斷強化精細化管理工作，認真考核各項技術(shù)經(jīng)濟指標，加強供電、供水、設(shè)備、配件的管理，推進自動化、信息化技術(shù)，不斷提高科技水平，才能達到節(jié)支降成、安全高效的目的，才能在市場中生存和發(fā)展。
參考文獻：
[1]《煤礦安全規(guī)程》2011版.
[2]《電子設(shè)計與自動化技術(shù)》.
第4篇：煤礦精益管理范文
【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；管理；經(jīng)濟效益
煤礦企業(yè)屬于管理密集型企業(yè)，煤礦的生產(chǎn)工藝流程連接緊密，工序間無空隙，每道工序之間的銜接十分緊密，因此稱之為“密”；煤礦企業(yè)集地質(zhì)勘探、施工安裝、洗選加工及運輸?shù)雀鲗I(yè)之大成，屬綜合性較強的企業(yè)，稱之為“集”。我國煤礦企業(yè)市場競爭隨著經(jīng)濟體制改革的深入而加劇，因此通過采取有效的企業(yè)管理措施，減少不必要的資金、資源消耗，增加經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力是十分必要的。
一、煤礦企業(yè)的成本管理
（1）煤礦企業(yè)加強成本管理的意義。通過切實可行的措施，降低企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟效益，才能在市場競爭中立于不敗之地，因此對成本進行管理是有重大意義的。第一，煤礦行業(yè)的經(jīng)濟形勢的需要。煤炭產(chǎn)量的增加以及價格的增長使得煤炭經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，但是從煤炭產(chǎn)量結(jié)果以及經(jīng)濟運行的質(zhì)量上看，并沒有相應的提高，可以說，煤炭企業(yè)發(fā)展的道路十分嚴峻。所以，加強企業(yè)內(nèi)部的成本管理，為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的市場競爭力是十分必要的。第二，煤礦企業(yè)的內(nèi)部管理的需求。強而有力的管理手段和基礎(chǔ)是企業(yè)規(guī)模擴大的根基。成本的高低是企業(yè)競爭力強弱的關(guān)鍵所在，但是在我國企業(yè)的管理中，成本管理還有眾多問題，諸如：領(lǐng)導的管理意識很薄弱，成本管理良莠不齊。但是市場形勢好轉(zhuǎn)的現(xiàn)象使得人們看不到管理的漏洞。企業(yè)內(nèi)部管理急需加強成本管理。（2）煤礦企業(yè)進行成本管理的對策。企業(yè)的成本管理貫穿于整個生產(chǎn)活動中，實踐表明，我們應該采取以下措施提高企業(yè)的生產(chǎn)管理。第一，建立完善的預算管理系統(tǒng)。在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，實現(xiàn)預算管理的全面控制，具體包括：生產(chǎn)預算、材料預算、工資預算、費用預算、成本預算等。對預算管理實現(xiàn)系統(tǒng)化管理的主要環(huán)節(jié)是編制預算、執(zhí)行預算、調(diào)整預算以及考核和分析預算等四個環(huán)節(jié)。通過預算管理，形成財務工作重點為事前預算管理機制，事中為監(jiān)督控制，事后為全面考核的新型管理模式。第二，加強地質(zhì)勘測工作。企業(yè)管理層進行決策的依據(jù)之一是有效的地質(zhì)勘測的結(jié)果，有效的地質(zhì)勘測結(jié)果可以避免因決策失誤造成的損失。地質(zhì)勘測工作應該分步展開、按時間保證勘測工作的順利進行。第三，引進先進的生產(chǎn)工藝。先進的生產(chǎn)工藝可以提高工作的技術(shù)水平，降低其生產(chǎn)成本，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提高。第四，實現(xiàn)企業(yè)管理整體精細化。成本精細化是實現(xiàn)企業(yè)資源配置，協(xié)調(diào)統(tǒng)一戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)之一。根據(jù)全面的成本管理與精細化管理的有機結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，逐層細化成本，全方位加強企業(yè)的成本管理。第五，全面管理企業(yè)生產(chǎn)階段。通過成產(chǎn)階段的全面管理，保證企業(yè)成本合理化得以實現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)的實際情況以及當時的經(jīng)濟政治狀況，同時結(jié)合全面預算管理制度，實行成本控制，并且落實到實際生產(chǎn)中。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、煤礦企業(yè)的設(shè)備管理
在煤礦企業(yè)的機械設(shè)備的先進程度決定了企業(yè)的成產(chǎn)成本。所以有效的設(shè)備管理對企業(yè)成本管理是有利的。加強煤礦企業(yè)的設(shè)備管理，應該考慮以下幾點：（1）生產(chǎn)率。生產(chǎn)率應該與企業(yè)經(jīng)營方針、工作規(guī)劃、生產(chǎn)計劃及運輸能力等相匹配，片面的追求生產(chǎn)率，可能導致設(shè)備投資大、耗能高、維護復雜等，增加企業(yè)的負擔，提高了生產(chǎn)成本。同時如果相應的技術(shù)水平達不到，還可能導致生產(chǎn)率不能提高，發(fā)揮不了設(shè)備的效率。（2）工藝性。企業(yè)的設(shè)備應該滿足生產(chǎn)工藝的需求。不僅設(shè)備在操作上應該輕便、靈活還應該具有一定的可靠性，即要求設(shè)備在規(guī)定的條件下完成規(guī)定功能的能力，在選擇設(shè)備時，應該保證設(shè)備出現(xiàn)故障的間隔期長。（3）經(jīng)濟性。這就要求設(shè)備的投資低、生產(chǎn)效率高、使用年限長，同時維修與管理費低、并且在使用中節(jié)約能源和人力。（4）成套性。即要求生產(chǎn)設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備相匹配。（5）定期維護設(shè)備，為了保證設(shè)備的正常運行，保證生產(chǎn)的順利進行，應該對設(shè)備進行定期的檢查維護和檢修。（6）提高設(shè)備工作人員的工作技能，要求安裝、操作以及維護人員應該具有相應的證書，持證上崗。（7）合理利用設(shè)備，合理安排工作流程，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置的現(xiàn)象，保證生產(chǎn)效率?？傊?，保證生產(chǎn)設(shè)備具有統(tǒng)一性與互換性，同時具有適應性與靈活性。在煤礦企業(yè)中，除了購買的設(shè)備還有一些設(shè)備需要租賃的，對于這部分設(shè)備，應該合理選擇，保證對對設(shè)備投入及運行成本的控制是行之有效的。
三、加強工作人員的管理
從某種程度上說，我國煤礦企業(yè)的工作人員的整體素質(zhì)不高，在其生產(chǎn)過程中，常出現(xiàn)違規(guī)違章現(xiàn)象。某些煤礦企業(yè)的機械化程度低，采掘作業(yè)中人力勞作的比例較高，但是這些工人多數(shù)文化程度低，技術(shù)水平良莠不齊，同時流動性較大，不易管理。為了提高工作人員的素質(zhì)，需要做好以下幾個方面：（1）穩(wěn)定煤礦企業(yè)的工作人員的隊伍，制定管理措施，具體包括：提高協(xié)議工人的養(yǎng)老保險與工傷保險提取的比例，簽訂長期用功合同等。（2）開展技術(shù)培訓，提高員工的整體素質(zhì)。制定并選擇與實際相關(guān)的培訓材料，將培訓落到實處，不僅僅是形式，配合相關(guān)部門對工作人員進行培訓，采取多種措施激發(fā)工作人員的工作積極性。（3）宣傳安全意識，提高工作人員的安全意識。保證員工是安全生產(chǎn)，實行安全生產(chǎn)責任制，降低人為失誤發(fā)生的概率，預防突發(fā)事故的發(fā)生。（4）加強人力資源管理，根據(jù)崗位的需求，安排工作人員，保證人人有工作，工作有人做，避免人員過剩以及某些工作沒人做的現(xiàn)象。
四、加強煤礦物資管理
煤礦企業(yè)的物資管理應該實行精細化管理，合理的配置材料，達到合理利用資源的目的，不浪費材料。對于煤礦物資管理應該做到以下幾點：第一，建立考核、結(jié)算、獎懲制度，責任到人，避免出現(xiàn)問題時相互推脫。第二，單耗及材料目標管理實行雙向管理的方式。第三，資源利用要合理，避免生產(chǎn)浪費現(xiàn)象，使得企業(yè)的整體成本降低。第四，建立整體清查對賬制度，確保合理使用材料，合理調(diào)劑材料，實現(xiàn)材料的最優(yōu)配置。第五，對現(xiàn)場管理應該加強，及時進行材料以及設(shè)備的回收利用，避免因浪費和丟失追加成本，避免企業(yè)利益損失。第六，對于煤礦企業(yè)的水、電的使用，以及工資的標準均應該和生產(chǎn)經(jīng)營計劃結(jié)合，建立考核制度，實現(xiàn)定額管理，改善計量裝置，在生產(chǎn)生活中合理用電用水，實現(xiàn)成本的有效控制。
五、加強礦井質(zhì)量標準化管理
科學管理的核心是標準化管理，標準化管理的主要內(nèi)容是貫徹執(zhí)行標準以及督查標準的執(zhí)行情況。實施原則為：首先，管理層首先執(zhí)行，起表率作用。企業(yè)領(lǐng)導加強標準化的學習，加強標準化在企業(yè)管理中的地位，帶動員工實行標準化。其次，全體工作人員共同參加標準化工作，由于成產(chǎn)設(shè)備和工作人員流動性較大，因此每一個環(huán)節(jié)都應該進行標準化工作。再次，加強宣傳工作，強制執(zhí)行。通過大力的宣傳工作，使得標準化工作深入人心，保證其順利執(zhí)行。
綜上所述，煤礦企業(yè)通過有效的成本管理，同時配合人力、物力、以及設(shè)備等多種管理，降低不必要的消耗，節(jié)約資源，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)煤礦企業(yè)效益最優(yōu)化，增強企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參 考 文 獻
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[3]剡亞明.煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟效益的研究[J].中國經(jīng)貿(mào).2012（8）
第5篇：煤礦精益管理范文
【關(guān)鍵詞】一通三防；安全管理；具體途徑
引言
安全與事故時刻伴隨著煤礦生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，從兩者與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系來講，事故時絕對的，且往往誘發(fā)事故發(fā)生的因素并不會受人的主觀意志影響而轉(zhuǎn)移到其他方面，或消失不見；與事故相比，煤礦生產(chǎn)中的安全是相對的，僅是一個相對安全的空間。“一通三防”工作作為煤礦安全生產(chǎn)工作中最為關(guān)鍵的一部分，其工作質(zhì)量直接關(guān)乎到煤礦生產(chǎn)的安全性，關(guān)系到眾多煤礦工人的生命安全。
1、“一通三防”安全管理途徑的基本內(nèi)容
1.1“一通”―礦井通風
煤礦的礦井通風工作，一般是通過安裝在地面的兩臺同等能力的主要通風機完成，主要通風機要保證能夠連續(xù)運轉(zhuǎn)，兩臺風機一用一備，備用通風機必須能在10min內(nèi)開動，嚴禁采用局部通風機或風機群作為主要通風機使用。井下掘進采用局部通風機通風，局部通風機及相關(guān)的啟動裝置，必須安裝在進風的巷道中，距掘進巷道回風口不得小于10m；全風壓供給該處的風量必須大于局部通風機的吸入風量，局部通風機安裝地點到回風口間巷道的最低風速必須符合《煤礦安全規(guī)程》第101條的有關(guān)規(guī)定。
1.2“三防”―防瓦斯
煤礦安全事故中，瓦斯爆炸最為嚴重，也最容易發(fā)生，對于煤礦的安全生產(chǎn)來說是巨大的隱患。礦井要對瓦斯問題進行全面而細致的管理，從瓦斯爆炸的三個必要條件上看，主要是防止瓦斯超限和杜絕引爆火源出現(xiàn)，從預防的角度對瓦斯進行管理，避免安全事故的發(fā)生。
1.3“三防”―防滅火
礦井火災事故分為外因火災和內(nèi)因火災。外因火災一般是由外來火源引起煤炭、坑木、設(shè)備液壓油、油、棉紗、皮帶等可燃物火災。內(nèi)因火災指煤層自燃發(fā)火。
1.4“三防”―防粉塵
煤礦開采過程中會產(chǎn)生大量的粉塵，而粉塵在空氣中達到一定濃度時，會有爆炸的可能性，而且對于井下工作的人員來說，也會影響健康。
2、加強煤礦“一通三防”安全管理的研究
為了做好煤礦“一通三防”安全管理工作，就必須要對事故處理技術(shù)進行全面的了解，明確安全管理的主要對象，采用更加高效的管理方法以及管理工作，保證煤礦的安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)的發(fā)展越來越快，安全管理技術(shù)也在不斷更新，大量的安全保護措施得以完備，煤礦企業(yè)也需要做好“一通三防”的安全管理工作，加強安全生產(chǎn)的指導。
2.1做好礦井通風制度化管理
在煤礦安全生產(chǎn)過程中，礦井通風工作是最為重要的工作。礦井通風工作的旨在將礦井內(nèi)的煤礦塵土與對身體不利的氣體，尤其是瓦斯的濃度降低到人體能夠接受的水平，并且盡可能地將這些排到井外。
第一，為避免煤礦開采過程中上隅角的瓦斯?jié)舛冗^高，首先要保障工作臺風通過的數(shù)量。開采工作臺的通風屬于負壓類型，要想保障工作臺自然風的通過數(shù)量，就必須要科學的通風系統(tǒng)。在煤礦生產(chǎn)過程中，礦井開采工作與通風工作是相對應的，為保證工作臺風通過的數(shù)量，在開采過程中最好能夠均衡開采，分時間段進行礦井開采，避免過度集中。
第二，每個開采區(qū)域在挖掘工作臺時，為避免掘進和作業(yè)臺的串聯(lián)通風以及掘進作業(yè)臺之間的串聯(lián)通風，在挖掘時首先要挖掘中間車場。第三，鑒于掘進作業(yè)臺通風是礦井下面最易產(chǎn)生安全隱患的地方，且在替換和維修通風設(shè)備過程中故障的發(fā)生率更高，因此有必要加強對掘進作業(yè)臺的通風管控，調(diào)節(jié)好通風機構(gòu)與機電機構(gòu)的工作，為掘進工作的順利實施和恢復通風時的穩(wěn)定提供保障。另外，針對瓦斯含量較高的礦井，在暫停通風設(shè)備工作期間應當采用“三專兩閉鎖”的方式，在通風設(shè)備上掛小牌并安排專人對其負責，禁止安排以外的人員操控通風設(shè)備，尤其是肆意將通風設(shè)備開啟與停止；再者將停止通風設(shè)備之前，必須將所有相關(guān)人員都從井下撤到地面層，并將電閘拉下，避免因通風設(shè)備停止，瓦斯大量集中而給相關(guān)人員的身體造成傷害。
2.2突出防滅火工作重點
為防止煤礦井內(nèi)作業(yè)過程中發(fā)生火災事故，煤礦企業(yè)和現(xiàn)場施工應對井內(nèi)防火管理予以高度重視，不斷加強與完善防火管理制度，嚴格按照煤礦安全生產(chǎn)的規(guī)章制度來安排和執(zhí)行采礦區(qū)的防火安全工作。
具體來講如下，第一，除了要加強礦井內(nèi)的綜合管理外，為避免因內(nèi)部因素引起火災，還需加強對礦井內(nèi)的通風管理，確保井內(nèi)空氣流通順暢，空氣質(zhì)量處于人體接受水平之上，盡可能避免有害氣體或煤塵的累積，提高煤的回采效率，禁止違規(guī)操作。第二，加大對礦井的管理力度，避免因外界管理不當而導致火災的產(chǎn)生。在煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的火災一般分兩種，第一種是外源火災，針對這類火災的防治手段，主要是在嚴令禁止在煤礦生產(chǎn)區(qū)內(nèi)進行與煤礦作業(yè)無關(guān)的明火行為，比如禁止抽煙、禁止隨意燃燒等，對于生產(chǎn)區(qū)內(nèi)火災發(fā)生概率較高的區(qū)域，要按照消防部門要求布置消防系統(tǒng)和消防設(shè)備；第二種是自然火災，針對這種火災，在其防治要點，在于要盡量保證風道兩邊壓力持平，并根據(jù)井內(nèi)空氣分布狀態(tài)來及時調(diào)整通風系統(tǒng)。
2.3確保綜合防塵工作效果
煤塵對人的身體健康有極大的危害，如果人長期接觸礦塵，將很有可能患上嚴重的塵肺病。所以工作人員下礦時一般都會帶上防塵口罩，而施工現(xiàn)場也會配設(shè)一些防塵的逛到，以降低煤塵濃度。
針對煤塵防止工作，煤礦企業(yè)和相關(guān)人員應做好以下幾點，第一對工作區(qū)域內(nèi)的煤塵防止工作進行定期的檢查，保持井內(nèi)通風順暢，以間和降低井內(nèi)的煤塵含量；第二，適度增加井內(nèi)的空氣適度，利用向空氣噴灑水等液體的方式來捕獲漂浮的煤塵，達到減少煤塵的目的，這種方法頗為經(jīng)濟，但是對長期煤礦生產(chǎn)中的防塵效用不大，要想將其防塵效用切實會發(fā)出來，除非是不間斷的灑水或者是與其他控塵技術(shù)相結(jié)合。第三，為減少煤塵對工作人員身體的傷害，要求作業(yè)過程中，所有的員工都必須佩帶防塵口罩、風罩等防塵工具。
2.4加強瓦斯的防治與管控效力
首先，遵循上級對煤礦監(jiān)控系統(tǒng)關(guān)系提出的新要求，成立專門的煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控小組，在原有的煤礦安全監(jiān)測系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進行有針對性的改造與升級，待改造完成后，有相關(guān)部門組織達標驗收。借助現(xiàn)代信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對井下瓦斯、溫度、一氧化碳、風門開關(guān)狀態(tài)的實時監(jiān)控。
其次，加大推行瓦斯便攜儀發(fā)放管理制度的力度，安排專門的通防人員對便攜儀發(fā)放領(lǐng)用和檢驗情況進行不定期的現(xiàn)場調(diào)查，并及時對不按規(guī)定佩戴儀器的人員進行通報處理。
再次，嚴格規(guī)范盲巷啟封瓦斯排放的流程，禁止“一風吹”的行為。該工作有通防副總負責組織和領(lǐng)導，進一步規(guī)范氣體排放程序，按照相關(guān)制度要求，在氣體排放的前3天下達有關(guān)通知，并提前擬定氣體排放措施并事先與礦山救護隊做好聯(lián)系。
結(jié)束語
扎實做好煤礦“一通三防”工作，是保證煤礦企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵，在實際工作中一定要確保安全管理措施落到實處并發(fā)揮作用。安全管理人員要嚴格負責，對安全問題絕不放松，盡職盡責地抓安全。只有通過全體職工的共同努力，才能保證“一通三防”工作取得實效，徹底杜絕“一通三防”事故發(fā)生，確保煤礦企業(yè)長治久安。
參考文獻
[1]郭景志.淺談如何搞好煤礦“一通三防”工作[J].黑龍江科技信息.2007（04）
[2]王改明；吳永利；張俊濤.淺析“一通三防”技術(shù)在煤礦生產(chǎn)中的有效作用[J].黑龍江科技信息.2012（12）
第6篇：煤礦精益管理范文
關(guān)鍵詞：資源管理；創(chuàng)造價值；保障；運用；管理；雙向
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-00-01
在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的大背景之下，提高煤炭行業(yè)的經(jīng)濟效益是一件刻不容緩的大事，煤炭經(jīng)濟效益發(fā)展的決定性因素在于煤炭資源的管理。在資源管理的過程中，應當根據(jù)當前及當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及煤炭行業(yè)的基本情況進行合理規(guī)劃和資源整合。其中煤炭經(jīng)濟的發(fā)展對于資源管理的發(fā)展也起到了很大的促進和啟發(fā)作用。
一、合理規(guī)劃資源布置，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理利用
1.重視資源開發(fā)和利用，從宏觀方面提高煤炭資源的經(jīng)濟價值：煤炭資源的利用有著很高的技術(shù)要求和設(shè)備要求。從技術(shù)層面上來說，高效的煤炭運作能使煤炭行業(yè)的發(fā)展節(jié)省更多的人力、物力投入，對于企業(yè)的發(fā)展是有著最直接的經(jīng)濟價值的，同時技術(shù)層面的節(jié)約和利用是離不開技術(shù)性人才的引進的，在煤炭資源的規(guī)劃最初，應當引進高新技術(shù)人才，將煤炭行業(yè)的技術(shù)運作水平作為重中之重來發(fā)展和對待，同時企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導者和決策者對于相關(guān)的技術(shù)性或者指導性措施的實施也起到風向標的作用。
對于煤炭行業(yè)來說，煤炭資源的利用率是企業(yè)資源能否被合理利用的最直觀的反應，煤炭資源利用率較高的企業(yè)能夠節(jié)省更多的煤炭資源，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也就更加順利和長效，一般來說，低利用率的企業(yè)所需要的物力資源和人力資源的消耗也往往較大。所以提升煤炭的經(jīng)濟效益的途徑之一就是加強對煤炭企業(yè)內(nèi)部的硬件資源的更新和利用，合理利用高新技術(shù)理論和設(shè)備，將企業(yè)的運作推上一個全新的技術(shù)平臺。例如定期更新和維護設(shè)備，組織專門的技術(shù)人員進行設(shè)備維護和檢修工作，確保硬件設(shè)施運作順利、有效，在技術(shù)更新上面，不定期對設(shè)備進行技術(shù)抽查和檢測、校驗，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，并學習網(wǎng)絡上或者當前流行的技術(shù)和手段，利用一切可利用的資源和渠道，不斷推陳出新，更新、擴大技術(shù)資源和力量，將技術(shù)水平始終保持在國際的前沿，從而提高煤炭資源的利用效率。
2.對于煤炭資源進行合理配置、統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴禁任何違規(guī)行為或者舉措的出現(xiàn)：煤炭行業(yè)是關(guān)系到國計民生的重要發(fā)展項目，在國內(nèi)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，需要的是大范圍的發(fā)展和范圍擴大，這種大需求使得煤炭行業(yè)也處在一個較大的平臺，這時就需要更加嚴謹和負責的管理舉措來進行約束和整理，對于煤炭資源來說，一旦出現(xiàn)任何不按規(guī)定的開采或者資源浪費，就會造成很大的經(jīng)濟損失，對于國民經(jīng)濟的發(fā)展也會產(chǎn)生不小的影響，這是得不償失的。
就目前來說，煤炭行業(yè)處在一個大發(fā)展、的時期，各種礦區(qū)的開發(fā)和開采都是同時進行的，這種相互平行的開采方式一方面加大了國家煤炭行業(yè)發(fā)展的進程，另一方面，如果沒有一個完善的管理保障，往往就會形成管理混亂，對于煤炭行業(yè)來說也會起到消極的影響，所以這是一把雙刃劍。在這種特殊的情況下，對于所有的煤炭資源必須進行統(tǒng)籌規(guī)劃，先整理和調(diào)研，再進行開采規(guī)劃等程序，開采過程必須有一套詳盡的程序報告和技術(shù)說明、參與人員名單記錄等等，并在開采的過程前后將所有的礦井開挖進行紙質(zhì)記錄和電子備案，并聘請專業(yè)的資料管理人才進行資料的整理和匯總工作，以便以后進行參考和查閱，同時必須出臺相關(guān)的切實可行的開挖計劃和政策，真正做到有計劃、有規(guī)劃，嚴禁任何形式的濫挖和盲目開采。
二、加強人力資源的管理、完善市場人力資源配置
1.人力資源隊伍的組織和協(xié)調(diào)：對于煤炭行業(yè)來說，技術(shù)性的操作是必不可少的，技術(shù)水平越高的操作也就越能獲得經(jīng)濟收益，同時企業(yè)的發(fā)展進程也相應得到加快。然而在國內(nèi)的煤炭行業(yè)來說，普遍存在技術(shù)性人才流動較大、人力資源不穩(wěn)定的情況，這種主觀性和可變性較強的資源隊伍對于企業(yè)的效益來說也會產(chǎn)生較大的負面影響。所以企業(yè)的管理者在企業(yè)人員的招聘和吸納的過程中應當以長遠性和不變形為基本出發(fā)點，真正做到“以人為本”，才能留住員工特別是技術(shù)人才的腳步。對于每一個員工力求做到平等、尊重對待，在企業(yè)內(nèi)部形成一種無形的凝聚力和號召力，對于企業(yè)的人力資源組織起到了穩(wěn)固和加強的作用。
2.提高企業(yè)人員的自身素質(zhì)、保證企業(yè)人力資源的高水平性和高效性：在企業(yè)內(nèi)部，形成完整良好的企業(yè)文化，完善企業(yè)的內(nèi)部管理機制。在煤炭行業(yè)來說，績效考評是一項較為有效的管理措施，同時對于員工的水平也應當有一定的要求和規(guī)范，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)不合格的員工，必須停止對其任用，嚴禁任何不負責任的行為或者操作出現(xiàn)。定期組織員工參加職業(yè)道德操守相關(guān)的培訓或者講座，提高員工的自身職業(yè)修養(yǎng)和心理素質(zhì)，從心理上提升企業(yè)資源的整體水平。
3.獎懲分明、賞罰合理：企業(yè)的運作和發(fā)展是和內(nèi)部員工的行為及心理狀態(tài)直接相關(guān)的，所以在企業(yè)內(nèi)部形成獎罰分明的制度和措施，讓員工內(nèi)部形成較為良性的競爭機制，評選一系列較有代表性和榜樣性的員工進行物質(zhì)或者精神獎勵，對于員工的情感心理形成一種較為良性的刺激和鼓勵，真正做到尊重每一個階層的員工，從而保證了企業(yè)的長足發(fā)展。
三、總結(jié)
總的來說，煤炭經(jīng)濟的發(fā)展離不開對煤炭行業(yè)的人力資源和物力資源的管理和合理利用，一方面要本著以人為首要發(fā)展要素來進行人力資源管理，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一個良好向上的文化氛圍，同時合理利用煤炭資源，真正做到高效發(fā)展、合理利用每一分資源，進而在企業(yè)內(nèi)部形成客觀和主觀雙向的主導因素，為企業(yè)凝聚強大的精神和物質(zhì)力量，從而促進企業(yè)的全面可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻：
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第7篇：煤礦精益管理范文
前 言
所謂精益生產(chǎn)方式的核心是消除一切無效勞動和浪費。它通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,同時,精益生產(chǎn)把責任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個層次,采用小組工作法,充分調(diào)動全體職工的積極性和聰明才智,把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。精益生產(chǎn)方式是一種行之有效的方式,它并不強調(diào)特別先進的技術(shù),注重現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)上充分發(fā)揮人力、物力的潛能,有效配置和合理使用企業(yè)資源,消除一切不增值的過程。將精益生產(chǎn)的思想和原則應用到煤炭企業(yè)的開采活動中,力求減少各種資源的浪費,降低企業(yè)的生產(chǎn)運作成本,提高工作效率,探求我國煤炭企業(yè)的集約型發(fā)展之路,這對于提高煤炭企業(yè)的效率和效益、增加競爭實力具有比較客觀的意義。
1精益生產(chǎn)
協(xié)莊煤礦結(jié)合煤炭生產(chǎn)行業(yè)中的管理特點和煤炭開采特點,運用精益生產(chǎn)方法,從以下幾個方面入手,在煤炭生產(chǎn)過程中對精益生產(chǎn)方法進行詮釋和應用。①運用精益生產(chǎn)方法原理,建立煤礦開采中的精益生產(chǎn)方式;②對開采活動的各工序進行分析研究,使用5W1H(目的是什么?在什么地方做?何時做此事?由誰來做?做什么?如何做?)提問法和ECRS(剔除、合并、重排、簡化)改善原則,改進開采工作流程,消除不必要、重復、不合理的作業(yè),實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)化;③應用5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))現(xiàn)場管理法對煤礦開采現(xiàn)場進行分析,杜絕現(xiàn)場的物料、雜物、工具亂放問題,減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;④強化工作面生產(chǎn)管理,采取有效的控制措施,降低設(shè)備故障率;⑤減少物料及資源的浪費,提高設(shè)備利用率。合理搭配采、掘、運工作人員,減少無效勞動時間浪費,降低煤炭生產(chǎn)成本,最終實現(xiàn)4M1E(人、機械、材料、方法和環(huán)境)的改善。
2持續(xù)改進
經(jīng)過對協(xié)莊煤礦現(xiàn)場調(diào)查研究,對作業(yè)流程、現(xiàn)場管理進行了優(yōu)化改善,減少物料及資源的浪費,提高設(shè)備利用率;合理搭配人員,減少無效勞動的時間浪費,實現(xiàn)了4M1E的改善。(1)盡可能減少掘進、開采作業(yè)質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象把“出錯保護”的思想貫穿到整個煤炭生產(chǎn)過程,也就是說,從煤炭生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計開始,把可能出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題都考慮進去,生產(chǎn)時,保證嚴格地按照正確的方式進行掘進、開采、運輸,從而可以避免煤炭生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的錯誤,為生產(chǎn)過程實現(xiàn)準時制提供保障。(2)消除設(shè)備、人員不必要的移動通過改變不合理的布局,把煤炭生產(chǎn)所要求的設(shè)備按照操作工序順序合理布置,并且做到盡可能緊湊,這樣有利于縮短工序路線,減少設(shè)備、人員不必要的移動,節(jié)約生產(chǎn)時間。(3)盡量減少煤炭倉儲量煤炭開采量、運輸量、倉儲量、銷售量合理控制,減少煤炭倉儲數(shù)量。(4)減少生產(chǎn)準備時間利用工業(yè)工程方法來改進采煤、掘進、運輸技術(shù),精簡所有影響生產(chǎn)準備的內(nèi)、外因素,采煤和掘進個工序中,準備工序和生產(chǎn)工序?qū)崿F(xiàn)合理平行作業(yè),以期實現(xiàn)減少生產(chǎn)準備時間。(5)消除停機時間采用全面生產(chǎn)維修(TMP)來消除停機時間,包括例行維修、預測性維修、預防性維修和立即維修四種基本維修方式。
3作業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化應用
5WlH提問法和ECRS四大原則以及工業(yè)工程和精細化方法,對數(shù)據(jù)進行程序分析、作業(yè)分析和動作分析,提出合理的工藝流程和作業(yè)面布置與施工材料搬運路線,減少七大浪費的現(xiàn)象。結(jié)合煤礦現(xiàn)場的實際情況,建立煤礦精益開采管理運行實施機制。采用人機操作、聯(lián)合操作和雙手操作程序圖等方式,研究如何使工人的操作以及工人和機器的相互配合達到最經(jīng)濟、最有效的程度。尋找進一步發(fā)揮人和機器的作用、縮短操作用時、提高工作效率的途徑。流程改善以整個生產(chǎn)過程為對象,研究分析較為完整的工藝流程,從第一個工作地到最后—個工作地進行全面考察、研究、分析。確定整個流程有無多余或重復的作業(yè)或動作,流程是否合理,搬運路線是否太長,延遲、等待是否太長等,進一步改善工作流程和工作方法。其目的是:盡量減少或取消不必要的程序流程(工藝、操作、動作);合并或簡化一些流程,避免劃分過細。
4操作標準化和5S現(xiàn)場管理
根據(jù)工業(yè)工程中的作業(yè)分析、動作分析對煤礦工人的生產(chǎn)操作進行標準化。作業(yè)分析主要研究分析以人為主體的工序,使操作者、操作對象、操作工具三者科學地組織、合理地布局與安排。以減輕工人的勞動強度,減少作業(yè)時間的消耗,使工作質(zhì)量得到保證。動作分析主要研究分析人在進行各種作業(yè)時的身體動作狀況,盡量減少多余動作,使身體各部位協(xié)調(diào)動作。減輕身體疲勞,使作業(yè)簡便有效,從而制定出最佳的動作流程。通過對工人培訓,使他們按標準化進行生產(chǎn)操作,就會大大提高安全生產(chǎn)的可靠性,從而提高安全管理水平。精益生產(chǎn)以現(xiàn)場5S管理為基礎(chǔ),它對安全生產(chǎn)同樣起到了積極的保證作用,清理、清潔、整理整頓、素養(yǎng)五個方面是實現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)的保證,前四個方面是安全生產(chǎn)的外部環(huán)境保障,素養(yǎng)是從人的因素保證安全生產(chǎn)。由此可知,實施精益生產(chǎn)的系統(tǒng)更能保證安全生產(chǎn)的要求。煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)復雜、環(huán)節(jié)多,安全管理需要從基礎(chǔ)抓起,而精益生產(chǎn)也正是建立在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上的管理,因此,精益生產(chǎn)方法對煤礦安全生產(chǎn)有很大的指導作用。需要把精益生產(chǎn)方法貫徹到生產(chǎn)的每個過程,每道工序中去。實施精益生產(chǎn)不但不會降低生產(chǎn)安全性,而且會促進安全管理。
第8篇：煤礦精益管理范文
關(guān)鍵詞：流程再造 充填工作面 對拉工作面 精益生產(chǎn)
0 引言
精益生產(chǎn)(Lean Manufacturing)，是利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程──而非分批和排隊等候──的一種生產(chǎn)方式。其核心是消除一切無效勞動和浪費，建立無間斷流程，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮，以縮短整個流程的時間，進而促使利益實現(xiàn)最大化。煤礦系統(tǒng)作為粗放型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)系統(tǒng)較復雜，生產(chǎn)流程繁瑣，存在較多浪費，生產(chǎn)效益有很大提高空間。因此，以精益生產(chǎn)的理念為指導，基于工業(yè)工程系統(tǒng)流程再造的基本原理，對煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)進行優(yōu)化研究，以期達到提高煤礦產(chǎn)量，實現(xiàn)煤礦開采效益最大化的目的。基于前述，有必要深入研究煤礦生產(chǎn)各個工藝流程，分析各個工藝之間的關(guān)系，提出優(yōu)化方案，減少浪費，以提高生產(chǎn)效率，增加煤礦產(chǎn)量，提高生產(chǎn)效益。
1 問題的提出
王莊煤礦9206工作面為充填工作面，工作面采用傾斜長壁仰采。為了降低擋漿墻受力，保證擋漿墻能夠有效起到擋漿作用，確保回采充填成功，把工作面分為分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四個傾斜短壁工作面，并由里向外依次進行回采充填。如圖1所示。工作面Ⅰ區(qū)段為第一個充填面，每推進3m充填一次，開采與充填間隔進行，循環(huán)作業(yè)。由于充填體凝固時間較長，生產(chǎn)過程中等待時間較長，浪費了大量時間和人力資源，開采效率受到嚴重影響，工作面產(chǎn)量較低。非充填開采下，工作面可以連續(xù)開采，不受充填體凝固時間的制約；而充填開采中，受充填材料凝固時間影響，造成了生產(chǎn)時間的間隔，造成了巨大浪費，開采效率受到限制。因此，有必要在深入研究工作面生產(chǎn)工藝流程的基礎(chǔ)上，對工作面流程進行優(yōu)化，盡可能減少時間和人力的浪費，增大生產(chǎn)效率，提高工作面產(chǎn)量。
2 流程再造分析
針對王莊煤礦81006充填面充填材料凝固時間長，充填和開采不能同時進行的特點，提出了對拉工作面生產(chǎn)的開采方式，目的是消除時間和人力的浪費，提高工作面的產(chǎn)量。采用對拉工作面開采方式，改變了充填與開采不能同時進行的缺點，減少了不必要的浪費，實現(xiàn)了工作面的連續(xù)生產(chǎn)，大大提高了生產(chǎn)效率。
2.1 工作面Ⅰ區(qū)段生產(chǎn)現(xiàn)狀
81006工作面Ⅰ區(qū)段采用傾斜長壁仰采，開采與充填間隔進行。工藝過程為：端頭機窩及工作面壓炮打眼、裝藥爆破開機窩、割煤爆破壓炮松機裝煤移刮板輸送機支基本支柱回柱（采煤3刀，回柱3排）制作擋漿簾制作擋漿墻充填充填體凝固。工作面生產(chǎn)循環(huán)作業(yè)如圖2所示。
圖2 工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖
①作業(yè)分析
根據(jù)圖2，對工作面Ⅰ區(qū)段生產(chǎn)流程進行作業(yè)分析。如表1所示。由表1可知，工作面72小時為一個工作循環(huán)，其中前24h為工作面正常開采時間；之后8小時進行工作面充填檢修；最后40小時為充填凝固時間。72小時中，正常生產(chǎn)時間僅為24小時，占生產(chǎn)循環(huán)作業(yè)總時間的44.4%。
表1 工作面Ⅰ區(qū)段作業(yè)分析
②生產(chǎn)能力
工作面平均長度92m，每個班進尺1m，每個充填循環(huán)進尺3m。
每個生產(chǎn)循環(huán)產(chǎn)量為：W＝L×S×h×γ×C
式中：W——工作面正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)能力，t。
L——工作面平均長度，92m。
S——工作面循環(huán)進尺，3.0m。
h——工作面設(shè)計采高，平均1.97m。
γ——煤的容重，1.3t/m3。
C——工作面回采率，95%。
W＝92×3.0×1.97×1.30×95%＝672t。
工作面平均每天產(chǎn)量：p=W/3=224t/天。
2.2 生產(chǎn)流程再造
為避免時間和人力的過度浪費，對工作面Ⅱ、Ⅲ區(qū)段實行對拉開采，兩個工作面同時開采，交替作業(yè)，改變了充填與開采不能同時進行的缺點，有力地減少了不必要的浪費，工作面產(chǎn)量得到增加，工作效率大大提高。
①作業(yè)分析
對工作面Ⅱ、Ⅲ區(qū)段生產(chǎn)流程進行作業(yè)分析，如表2所示。由表2可知，工作面Ⅱ、Ⅲ區(qū)段72小時為一個循環(huán)，工人在Ⅱ、Ⅲ區(qū)段交替工作，不影響充填體凝固質(zhì)量。對拉工作面下，人員利用率為89%；工作面生產(chǎn)64h，利用率為89%。
表2 Ⅱ、Ⅲ區(qū)段生產(chǎn)循環(huán)作業(yè)分析
②生產(chǎn)能力
工作面Ⅱ區(qū)段長88m，Ⅲ區(qū)段長81m，每個充填循環(huán)進尺3m。
工作面Ⅱ、Ⅲ段每個生產(chǎn)循環(huán)生產(chǎn)能力為：
Ⅱ區(qū)段：W2＝L×S×h×γ×C
＝88×1.0×1.96×1.30×95%
＝639t
式中：W2——工作面正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)能力，t。
L——工作面平均長度，88m。
S——工作面循環(huán)進尺，3.0m。
h——工作面設(shè)計采高，平均1.96m。
γ——煤的容重，1.3t/m3。
C——工作面回采率，95%。
Ⅲ區(qū)段：W3＝L×S×h×γ×C
＝81×1.0×1.96×1.30×95%
＝588t。
式中：W3——工作面正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)能力，t。
L——工作面平均長度，81m。
S——工作面循環(huán)進尺，3.0m。
h——工作面設(shè)計采高，平均1.96m。
γ——煤的容重，1.3t/m3。
C——工作面回采率，95%。
工作面平均每天產(chǎn)量為：p=（W2+W3）/3=409t/天。
對原工作面生產(chǎn)狀況和優(yōu)化后的工作面生產(chǎn)狀況進行對比分析，如表3所示。由表3可知，經(jīng)過流程再造，Ⅱ、Ⅲ段人員和時間利用率大幅度提高，工作面產(chǎn)量得到增加，減少了不必要的浪費，大大提升了生產(chǎn)效益。
表3 生產(chǎn)狀況對比
3 結(jié)論
①根據(jù)充填工作面原生產(chǎn)現(xiàn)狀，對其生產(chǎn)流程進行再造優(yōu)化，采用對拉工作面開采方式。流程再造后，在充填質(zhì)量不受影響的前提下，工作面生產(chǎn)利用率由原來的44.4%提高為現(xiàn)在的89%，有效減少了不必要的浪費，生產(chǎn)效益得到提升。
②采用對工作面開采方式，工作面產(chǎn)量由原來的224t/天提高為409t/天，產(chǎn)量大幅度提高。該采煤方式對相似生產(chǎn)條件的充填工作面有極強的/一定的借鑒作
用。
參考文獻：
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第9篇：煤礦精益管理范文
[關(guān)鍵詞] 煤礦； 單進； 提高
布爾臺煤礦是神華神東煤炭集團所屬的一座設(shè)計生產(chǎn)能力、主運輸系統(tǒng)提升能力、煤炭洗選加工能力世界第一的的現(xiàn)代化高產(chǎn)高效特大型礦井之一，位于鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內(nèi)，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力2000萬噸/年。
布爾臺煤礦所用MB670掘錨機及后配套掘進已形成了一套成熟的施工工藝和應用技術(shù)。由于布爾臺煤礦井下地質(zhì)條件極其復雜，加之安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標，導致掘進水平無法發(fā)揮到制高點，致使出現(xiàn)采掘不均衡，生產(chǎn)接續(xù)緊張的局面。提高掘進單進水平是保證布爾臺煤礦安全高效高產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
1 掘進現(xiàn)狀
1.1 基本情況
布爾臺煤礦目前主要開采22煤和42煤，22煤層厚度3.25～4.0m，上方直接頂以砂質(zhì)泥巖為主，灰色，泥質(zhì)結(jié)構(gòu)，層狀構(gòu)造，水平層理，含粉砂質(zhì)；老頂覆蓋于直接頂之上，以粉砂巖為主，灰色，以石英長石為主，含云母，泥質(zhì)填隙，均勻?qū)永?，直接頂屬于易冒落頂板?-2煤層厚度5.72～6.54m，煤層上方直接頂以砂質(zhì)泥巖為主，深灰色，含植物化石碎片，平坦狀斷口，見滑面，性脆易碎，具斜裂隙，局部直接頂為粉砂巖，老頂覆蓋于直接頂之上，為致密堅硬的粉砂巖，頂板屬于易冒落頂板。
受地質(zhì)條件壓力大，片幫嚴重，煤層嚴重不穩(wěn)定沖刷帶較多，夾矸量大，目前正面臨采掘接續(xù)緊張且采掘凸顯不平衡，主要表現(xiàn)在：一是4-2煤二盤區(qū)、2-2煤二盤區(qū)尚未延伸到位；二是順槽掘進速度趕不上回采推進速度。掘進巷道斷面在17.28―20.52M2之間，即采用掘錨機單巷掘進一次成巷方式生產(chǎn)。
1.2 存在的主要問題
布爾臺煤礦近幾年急速擴大產(chǎn)能，只能通過增加綜采工作面和提高綜采面的推進速度逐年提高產(chǎn)量，導致礦井接續(xù)緊張。但煤層和地質(zhì)條件復雜，支護強度要求極高，設(shè)備逐漸老化及過斷層磨損，質(zhì)量標準化，人員素質(zhì)、技能，管理等諸多因素，致使掘進水平無法提高，這嚴重制約布爾臺礦的可持續(xù)良性發(fā)展。
2 制約掘進的因素分析
2.1 地質(zhì)因素
22煤藏較深且很不穩(wěn)定，礦壓大，底板較軟泥化嚴重且瓦斯含量較高，平均割矸厚度1.1米，斷層等結(jié)構(gòu)發(fā)育地帶較多，頂板破碎嚴重；42煤煤層酥軟礦壓大，片幫及其嚴重，底鼓淋水等。
2.2 巷道支護因素
以“安全第一”思想并結(jié)合布爾臺煤礦實際地質(zhì)條件，要求支護參數(shù)，支護密度等極高。頂板支護采用錨桿（6根/米）+錨索（3根/2米）+鋼帶（2米/根）+鋼筋網(wǎng)（1片/米）的聯(lián)合支護形式，錨桿采用Φ22×2m左旋無縱筋螺紋鋼錨桿，間排距為1m×1m，錨索采用Φ22×8m錨索，兩米一排，一排三根，并架設(shè)鋼帶，鋼帶采用8×140×4600mm“Π”型鋼帶，頂網(wǎng)采用Φ6.5網(wǎng)孔150×150的鋼筋網(wǎng)片；正幫支護形式為玻璃鋼錨桿+雙層塑料網(wǎng)聯(lián)合支護，玻璃鋼錨桿為Φ22×2100mm，每排3-5根，排距1m，塑料網(wǎng)孔規(guī)格為40×40mm；負幫支護形式為右旋螺紋鋼錨桿+鉛絲網(wǎng)片支護，錨桿為Φ18×2100mm，每排3-5根，排距1m，網(wǎng)片采用10#鉛絲，規(guī)格為45×45mm。
再則因為掘錨機巷道掘進支護一次形成，片幫導致支護幫錨時較為耗時，耗力。然而掘錨機體積較大，較大，加之片幫、底板酥軟，開設(shè)聯(lián)巷較為困難。
2.3 設(shè)備因素
設(shè)備逐年老化，設(shè)備故障增多，影響生產(chǎn)。半煤巖巷掘進時，由于掘錨機一次成巷斷面較大，對設(shè)備損傷嚴重。掘錨機為電控液方式，液壓系統(tǒng)較為復雜，井下環(huán)境條件極差，故障出現(xiàn)也較為頻繁。
掘錨設(shè)備設(shè)計制約生產(chǎn)效率，主要原因在于掘、支不平衡，掘錨機在割煤、落煤、裝煤的同時只能單一的支護頂錨或幫錨，不能頂錨和幫錨同時支護。據(jù)測算割煤時間通常占20%―24%，而支護時間則要占到75%―78%，掘進快而支護慢，掘進等支護的弊端極大地制約了掘進進尺的提升。
2.4 質(zhì)量標準化
在生產(chǎn)過程中要求質(zhì)量.、文明、生產(chǎn)、操作等要求達標，單巷掘進不能實現(xiàn)機械化，必須由人工清理浮煤和生產(chǎn)備料勢必影響掘進和支護速度。
2.5 非生產(chǎn)因素
工序安排不優(yōu)化，不平衡作業(yè)等浪費時間；檢修時間較長，后配套安排不合理，生產(chǎn)準備不充分。
2.6 技能人才缺乏
技能人才嚴重短缺，短時間內(nèi)又無法提高且經(jīng)驗不足，對設(shè)備參數(shù)性能及操作規(guī)程了解掌握深度不夠，設(shè)備操作達不到規(guī)范化，檢修質(zhì)量和檢修效率就成了瓶頸，對檢修質(zhì)量得不到保障，出現(xiàn)故障無法自行處理，延長了整個計劃檢修工作的時間，制約了生產(chǎn)效率。
3 提高單進水平的途徑
3.1 巷道合理安排布置
巷道的布置方式直接關(guān)系到掘錨機靈活性和快速性，結(jié)合現(xiàn)狀合理優(yōu)化巷道布置。 巷道設(shè)計長度兼顧通風，供電，避災等因素，盡可能布置較長的掘進工作面。使其各大系統(tǒng)能得以充分發(fā)揮，同時也減少了搬家倒面次數(shù)，每減少一次搬家倒面可增加生產(chǎn)時間10d左右（包括安裝新工作面）。
3.2 掘進工藝的優(yōu)化
采用兩條并行巷道同時掘進方式，其中一條巷道布置一臺掘錨機完成掘進配套LY2000/980型連運一號車和橋式轉(zhuǎn)載機，DSJ100/100/320（2500米）膠帶機完成破碎運輸任務；則另一條巷道布置一臺掘錨機完成掘進和開設(shè)聯(lián)巷，后配套一臺梭車，一臺LY2000連運一號車直接搭接上條巷道膠帶機。
3.3 支護方式的優(yōu)化
在掘進過程中對支護方式進行改造優(yōu)化，針對布爾臺煤礦地質(zhì)條件，綜合考慮圍巖性質(zhì)、巷道用途及礦壓影響等因素，采取了不同煤層、不同盤區(qū)，區(qū)別性的優(yōu)化支護工藝與支護參數(shù)，在證安全生產(chǎn)的前提下，降低支護費用，又有效地提高了單進水平。例如：受一次采動影響與受二次采動影響巷道支護強度、密度、方式均不相同。
3.4 設(shè)備的科學配套
（1）方案一：由掘錨機配套梭車、連運一號車及膠帶機優(yōu)化為掘錨機配套連運一號車、橋式轉(zhuǎn)載機及膠帶機組成，工作面破煤、落煤、裝煤、運煤均由山特維克MB670型掘錨機完成，采用LY2000/980型連運1號車完成破碎和運煤工序；橋式轉(zhuǎn)載機和順槽DSJ100/100（2500）米膠帶機完成煤炭的轉(zhuǎn)載、運輸工序，用錨掘機自身六臂錨桿鉆機完成支護工序；配備35m橋式轉(zhuǎn)載機和剛性架，滿足一個圓班的生產(chǎn)需要，減少生產(chǎn)準備時間。生產(chǎn)過程中實現(xiàn)掘、支平行作業(yè)，頂、幫，錨桿、錨索全部一次支護到位。
方案二：構(gòu)建快速掘進系統(tǒng)主要由掘錨機、跨騎式八臂錨桿鉆車、兩臂幫錨桿鉆車、皮帶轉(zhuǎn)載機、履帶式自移機尾、邁步式自移機尾組成。
（2）生產(chǎn)輔助設(shè)備現(xiàn)在所采用對旋軸流式局部通風機，配備1000mm柔性風筒壓入式供風。優(yōu)化為局部通風機配備剛性風筒抽出式通風方式，遇到煤巖結(jié)合斷面時降低粉塵改善工作面環(huán)境。
3.5 科學精益管理
（1）合理控制檢修時間，實行“6+X”柔性檢修
勞動組織采用"三八"工作制，實施“6+X”柔性檢修計劃，即：每天安排支護和檢修時間6小時，“X”為區(qū)隊內(nèi)部根據(jù)檢修內(nèi)容自行安排，從而提高生產(chǎn)效率。
（2）保證設(shè)備檢修質(zhì)量，樹立“抓檢修就是抓生產(chǎn)”理念
細化檢修流程，精益檢修設(shè)備是保障生產(chǎn)必由之路。除班前會正常安排檢修工作外，檢修工必須帶檢修標準工單，對照標準工單逐項進行檢查，確保故障隱患早發(fā)現(xiàn)早排除。再則，排除生產(chǎn)中的機電故障是自我提升最好手段，也是我們檢修人員積累經(jīng)驗的一筆最大的財富。區(qū)隊應認真對待每次故障并組織員工討論，找出故障原因和處理過程中的疏漏，分析、總結(jié)形成報告保存，為杜絕以后處理故障過程中的疏漏，確保下次處理故障速度的提升。
（3）提高員工能力素質(zhì)
只有切實加強員工理論和實操培訓，增強員工業(yè)務知識，提高工人實際操作水平，才能在實際工作中發(fā)揮出聰明才智，進而保證施工質(zhì)量減少無效巷道，保障提高生產(chǎn)效率和單進水平。
（4）科學管理
緊緊圍繞生產(chǎn)開展工作，消除非生產(chǎn)過程中的等待浪費。利用檢修、故障等非生產(chǎn)時間為生產(chǎn)做好充分的準備，將支護材料、拖拽電纜、水管、風筒等準備充足到位，調(diào)校并設(shè)好激光，幫網(wǎng)支護、補強支護等要求合理安排平行平衡作業(yè)。
（5）建立行之有效的績效考核機制
提高工程質(zhì)量合格的掘進進米單價，消除不合格巷道的浪費。區(qū)隊必須將生產(chǎn)任務落實到每個班組，制定合理的績效考核激勵機制；檢修班對設(shè)備包機人進行考核，記錄各設(shè)備的故障頻率和影響時間，進行考核獎勵；對檢修崗位實行競聘機制，能者上弱者下；管理人員績效考核與所帶班組的掘進安全、質(zhì)量、任務掛鉤，獎罰同等。通過帶班對干和班長績效考核激發(fā)每個員工的積極性，挖掘每個生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的潛力，提高單進水平。
4 結(jié)論
通過優(yōu)化流程、強化檢修，合理安排生產(chǎn)，科學管理，從而實現(xiàn)“人――機――環(huán)――管”和諧統(tǒng)一的最佳匹配，進而達到掘進水平大幅提升。取上述措施后，布爾臺煤礦掘進隊連續(xù)倆個月突破600米，大大提高了單進水平。
[參考文獻]
[1] 走向科學化精細化的中國企業(yè)文化企業(yè)文明，李祖榮. 2006（12）
