煤炭企業管理精選(九篇)
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第1篇：煤炭企業管理范文
當今時代，資源環境的約束逐漸增大，高新技術不斷得到應用。煤炭企業在產品和工藝上趨于相同，在市場競爭加劇的情況下煤炭企業就必須進行管理創新，為新一輪的競爭提供內在動力和抵御風險的能力。煤炭企業在外部環境逐漸復雜以及國家新的政策機遇下面臨很多的機遇和挑戰，而且煤炭企業在管理上存在很多弊端滯礙了企業的進步。加強和創新煤炭企業管理要從新技術采用、企業成本管理、人才隊伍建設和企業營銷管理等方面入手，以市場為導向提高企業發展能力。
一、創新煤炭企業管理的必要性
1.經營環境的變化要求煤炭企業創新管理能力
首先，我國經濟保持快速增長態勢，對能源資源尤其是煤炭資源的需求量大大增加，這形成了有利于煤炭企業發展的外部環境。在這種市場環境下煤炭企業效益也保持高速增長，對企業的管理水平和整體素質也是一種提升。對企業先進技術的應用和創新提出更高的要求，煤炭企業逐漸將煤礦機械化、信息化和自動化水平提高，煤礦安全生產能力不斷提高，企業在管理上逐漸開辟出了新的道路和模式。其次，從2012年至今，我國經濟增幅逐漸回落，產業政策逐步規范以及國外煤炭進口水平下降等因素導致煤炭行業受到嚴重影響。煤炭企業面對需求減弱、成本上升、惡性競爭和產能過剩的局面只有加強和創新管理，才能走出困境，順應新時代的要求。這是煤炭企業謀求新發展和市場機遇的必經之路。
2.國家出臺新型政策的影響
隨著我國對國民生產總值和市場調節政策的推出，為煤炭企業的創新發展和產能釋放提供了有利的政策環境。國家陸續出臺的加快產業轉型升級和著力構建現代化生產體系的相關政策，為煤炭企業的經濟發展方式和戰略轉型升級提供了通道。如果煤炭企業不能及時響應國家號召，進行技術創新、管理創新、產業創新就不能提升企業的整體實力。
二、煤炭企業的發展現狀
1.產能過剩，需求減少
我國經濟發展一片大好形勢促使更多的煤炭企業搶占煤炭資源，開發和投入力度不斷加強。“十一五”期間的煤炭采選業累計固定資產投資總額是“十五”期間的五倍，而最近幾年的投資熱度持續增加。但是，隨著我國節能減排力度的加大，對傳統高污染高耗能能源的使用力度將大大降低，煤炭能源的消費將會受到影響，新能源將會逐漸占據市場，煤炭產能過剩將成必然。
2.成本上升，經營收入減少
主要是煤炭企業辦的負擔較大。例如，川煤集團有在職員工6萬人、退休職工6萬人、礦區人口20萬，這些都給川煤集團帶來了很大的經濟負擔和社會責任。而且，隨著清潔發展的深入以及對煤礦安全生產的政策要求，企業的運營成本增加。很多企業面臨著政策性破產和政策期滿，如果沒有后繼的管理，企業將無法承擔高昂的費用。
3.煤炭企業內部管理問題
首先，是很多煤炭企業的戰略管理和管理思路不明確，企業規章制度不健全，對基礎管理沒有做到實處，只有一紙文書沒有具體執行；其次，企業的管理創新能力低，煤炭市場變化較快，競爭激烈，很多企業的管理制度長期不變，沒有進行創新來適應市場變化，在舊制度的管理下必然會被市場淘汰；最后，企業管理層員工專業素質低，缺乏高技術人才，一線崗位的農民工流動性較大，企業的技術更新滯后，市場經營風險加大。
三、創新煤炭企業管理的措施
煤炭企業要想在國內外經濟大環境下站穩腳跟，就必須進行改革和創新。充分利用外部經營環境和國家政策導向，從自身內部管理進行創新和改進，提高自己的內在發展動力和抵御市場風險的能力，順應時代的發展要求。具體可以從以下幾方面著手。
1.強化戰略管理
首先，煤炭企業要及時了解國家出臺的各種節能減排政策，調查煤炭市場的消費和需求情況，對電力、化工、鋼鐵和建材這些耗煤量較大的企業進行實地了解，明確當前能源結構調整和煤炭能源需求情況，從而在大局上為企業制定清晰完善的發展戰略，引領企業應對新形勢和新挑戰；其次，在實際的戰略管理中要積極延伸產業鏈，對低碳環保產品進行研發，對相關耗煤產業進行鏈接和戰略聯盟；再次，在應對市場競爭的情況下制定應對戰略。借鑒國內外優勢煤炭企業在應對市場競爭時的戰略管理模式，從自身實際出發進行探索和創新，積極調整本企業的核心競爭力和實際運營能力。
2.企業成本和資金管理
在企業成本管理上，煤炭企業要根據市場價格和利潤來制定成本，不斷調整生產布局，提高礦井技術裝備水平。對企業各環節的成本進行動態控制和管理，落實責任制和獎懲制，將企業成本與員工利益掛鉤。堅決否定成本高、效益差和成本高、技術落后的項目。
在財務資金管理上，企業的日常經營管理以財務管理為核心，而財務管理則以資金管理為主，可見資金管理的重要性。企業要重視貸款回收情況，為企業的資金流動和員工工資發放提供保障。要提高資金的管理運作和利用率，規范資金管理。主要是在煤炭的洗選、配比和深加工上進行產品結構優化，降低資金消耗。
煤炭企業的成本控制和資金管理要建立統一的財務管理制度。對內部監督和核算進行嚴格的管理，對資金流通的各個環節進行財務監督，對亂支付和亂借款現象進行約束。
3.提高科技創新能力
當前，企業的競爭不僅表現在硬實力的競爭，還表現在軟實力的競爭。科技創新能力在改善產品結構和提高生產效率方面有巨大的作用，要積極采用新技術增加煤炭生產的科技含量。同時，在企業生產和管理過程中逐步建立信息化管理模式，將生產環節和管理環節納入信息系統，進行動態科學的管理和監測。
在資源開發、產品優化、安全生產和成本控制甚至是市場拓展上進行技術研發和科技創新。對礦井進行改造，應用先進的科學技術建設現代化礦井，提高資源利用率和企業核心競爭力。實現經濟效益和保護資源環境的雙贏。
4.建設高素質高水平的人才隊伍
新形勢下的煤炭企業競爭重點是人才競爭，加強和創新企業管理關鍵是對人才隊伍的建設。提高員工素質和專業技能是創新管理的基礎，要努力建設創新型和學習型企業，對所有員工進行技能培訓和業務培訓。組建一個經驗多、水平高的管理團隊，對企業內部的各個管理環節進行強化和整改。對于煤炭企業的一線基層崗位，要聘請技術專家和引進專業技術人才，對現場的技術難題和項目開發提供強有力的支持。
5.加強營銷管理
對于煤炭企業來說，營銷是最重要的一步，涉及到企業的生存和發展。對煤的質量要進行嚴格的管理和檢測，開發優質煤產品，以滿足市場及客戶的需求。嚴禁質量差的煤產品流入到市場中。在實際營銷中要根據市場變化進行營銷策略調整和創新，不能一成不變。煤炭行業協會要積極發揮優勢作用，各煤炭企業可以聯合起來進行資源整合，提高市場份額和信譽。
四、結語
第2篇：煤炭企業管理范文
關鍵詞：煤炭企業；管理效果；對策
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.04.26 文章編號：1672-3309（2012）04-62-02
在日益白熱化的市場競爭中，企業要生存，要實現持續發展，離不開高效科學的企業管理。管理對于企業來講，既是重要的手段，更是企業發展的關鍵所在。當前我國煤炭企業面臨著全新的內外部環境，一方面，外部行業市場競爭日益加劇；另一方面，在內部管理中受原有傳統行政管理體制的影響，普遍存在著管理層次低、管理效果不佳的問題，直接影響煤炭企業的市場競爭力。因此，對于煤炭企業來講，如何做好企業管理工作，大力推動管理制度改革與創新，提升企業管理層次，并真正地建設起與煤炭企業經濟適應的管理模式，以進一步適應和融入市場經濟浪潮，是當前煤炭企業所面臨的最為重要的問題之一。
一、打造一支強有力的管理人才隊伍
新形勢下，改善煤炭企業的管理工作，需企業各個層次管理人員的主動參與和大力支持，甚至從某種程度上來講，作為推動企業管理創新和實現可持續發展的中堅力量，管理人員隊伍的素質直接決定了煤炭企業管理的水平和層次。提升煤炭企業管理效果的根本在于打造一支高水平的管理人才隊伍。首先，管理人員要有較高的責任感與使命感，加大自我學習與培訓力度，提升個人的學習能力、創新能力及專業技能等，滿足企業發展的需求。具體來講，強化學習的心態，樹立終身學習的理念，積極吸取、借鑒先進的管理理念、思想、模式、方法等，用先進、科學的東西武裝自己的頭腦[1]。同時，要向同行成功企業、向老同志虛心學習、請教，不斷提升自我學習能力，提高工作能力和水平。其次，提高煤炭企業經營管理效果，并不是一蹴而就的過程，需要實實在在的付出和堅持不懈的努力。對于煤炭企業管理人員來講，要本著實事求是、腳踏實地的原則，強化自身的道德修養，嚴格要求自己，堅持一切從實際出發的原則，按照客觀規律辦事，真正解決企業發展中遇到的問題。同時，要尊重每一位員工，能夠真正站在員工的立場，為員工著想，那么自然而然會收獲來自員工對于企業更高的歸屬感、認同感和強大的凝聚力。第三，創新是企業發展的靈魂，創新能力的培育與強化也是當前煤炭企業管理者必須具備的主要能力之一。管理人員要加大創新力度，進一步解放思想，勇于打破原有體制遺留下的束縛和阻礙，敢于借鑒積極有效的管理經驗與優化成果為我所用，增強企業的創造力[2]。管理人員要進一步拓寬眼界，提高思考與決策的前瞻性和科學性。總之，煤炭企業的管理人員只有真正地轉變作風、更新觀念、不斷提升自我綜合素質，做好企業發展與創新的帶頭人、領路人，才能真正提升煤炭企業的管理效果，為企業的持續、健康發展做出應有的貢獻。
二、進一步推行精細化管理
煤炭企業的生產運作是一個繁雜的系統性工程，往往面臨著人員隊伍整體素質偏低、作業環境復雜、安全難以全面保障的難題。精細化管理作為一種科學的現代企業管理方法與手段，其基本內涵在于科學準確定位、有效分工、細化責任與量化考核，是當前煤炭企業提升管理理念和管理效率的重要措施。以精細化管理的開展作為有效切入點，實現企業管理的規范化是煤炭企業進一步適應集約化生產方式和科學發展觀的必然途徑，是打造一流煤炭企業與礦井的根本途徑。煤炭企業精細化管理工作是一項涉及面廣的長期工程，需從以下幾個方面著手循序漸進：
一是轉變觀念。精細化管理的核心在于事事有安排，因此要進一步加強、完善制度建設，從制度建設上為煤炭企業精細化管理工作的開展提供一個具有科學性、權威性、統一性的準則和標準，做到“精”在事前。二是從煤炭企業運作的整體與全局考慮，按照客觀規律和系統優化的原則，理順生產過程中的各類關系，合理調整、優化煤炭生產經營的所有流程與環節，合理安排每一道工序，尤其要重點關注每個環節，包括開發生產、營銷等各個環節的質量，真正做到“細”在過程，以切實提高企業管理效果[3]。三是層層分解，進一步細化責任，強化責任，通過具體到人的“人人有專責”的崗位標準和操作標準體系，形成人人有約束、人人有壓力和動力的良好局面，自下而上促使煤炭企業全員都得以有效的管理，減少工作的盲目性和隨意性，最大限度地避免和杜絕煤炭安生生產問題。四是要做好后續的員工與崗位考核工作，通過考核更加全面、真實、準確地反映精細化管理的具體情況，檢查貫徹與落實情況。在考核過程中，要本著獎優罰劣的原則以積極調動員工的積極性，進一步推進精細化管理的有效實施。
第3篇：煤炭企業管理范文
一、規范運作在企業基礎管理建設中的現實意義和作用
（一）規范運作是企業安全運行的基本保證
“安全”是企業運行最基本的需求，安全運行一直成為企業經營管理的首要目標。而保障企業安全運行最基本、最直接、最行之有效的方式，就是建立能夠反映企業生產經營客觀要求和特點的企業管理規范。從企業活動到員工行為，從活動內容到行為方式，都進行科學、合理、有效的規范，滿足企業安全運行需要，保證企業安全、有序運行。
（二）規范運作是企業生產經營管理規范化的基本依據
規范化運作就是要求企業經營管理有章可循、有制可依，使組織和員工的行為均得到規范和制約。這就需要通過規范運作來確定每個層次、每個環節、每個部門乃至每個人的活動內容、活動方式、活動方法，使每個人、每項活動都有所遵循，目標和行動一致，形成一個完整統一的管理規范體系。
（三）規范運作是提高企業管理的基本保障
當前集團經營形勢非常嚴峻，煤炭企業面臨著嚴峻的挑戰，作為集團的一部分，公司正處在破產重組、兼并重組的關鍵時期，建立和健全一整套與企業實際情況相符合的管理制度，實行嚴格的規范化管理，一切按礦規礦紀辦事，形成制度面前人人平等的管理機制，對提高企業管理水平，減少企業內部矛盾，調動廣大職工的積極性，促進企業安全健康發展起著重要的作用。
（四）規范運作是企業實現降低成本、應戰危機、提高質量、促進經濟效益增長的基本手段
節約成本、提高質量、增長效益往往是企業的重要管理目標。實現管理目標的重要手段，首先就是強化基礎工作，制定出符合企業管理預期的各項管理規范，以控制項目執行成本、質量目標，實現效益指標。而在生產無定額、工作無標準、管理無依據的情況下，是不可能提高質量、降低成本的，也就不會獲得良好的經濟效益。
（五）規范運作是企業持續健康發展的保障
當前公司正處于轉型期，要實現安全發展，就需要我們從當前實際出發，從基礎抓起，加強規范運作和作風建設，踏踏實實地一步一個腳印，為公司早日實現戰略目標提供堅實的基礎。
二、國有煤炭企業規范運作的實施與推進
（一）每件事的安排都要精確定位
在實施規范運作過程中，必須把科學準確、細致有效的工作安排作為首要環節，對每項工作任務都要安排到人、安排到位，特別是對所要推進的工作內容、問題障礙、方式方法、權責利益、目標效果都要進行精確定位，清晰布置，使所安排的工作更具指導性和可操作性，為工作的有效執行創造條件。
（二）每件事的標準都要有章可循
實施規范運作必須從完善細化規章制度和工作標準入手，建立包括組織機構設計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業系統在內的工作標準和管理制度，便于企業內部所有成員有章可循、有規可守。在制定規章制度和標準時，要進行深入調研，仔細推敲，盡可能地細化，使各項制度和標準具有真正的規范性和執行效力。
（三）每件事的責任都要落實到人
實施規范運作必須細化責任，通過建立完善的崗位責任制，把各項工作任務層層分解，使每個崗位和每名職工都有責任可擔。特別是本著誰主管誰負責的原則，建立領導干部第一責任人的制度，要求領導干部必須做出表率，自覺履行自身職責，起到榜樣示范作用。同時，按照一級對一級負責的原則，在日常管理工作中，建立層層負責的責任制度，在臨時工作中，指定具體責任人，賦予其一定的工作職責，并加強工作推進的監督檢查和事后的責任追究。對于不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要依據不同的責任分工進行責任追究，做到對號入座，一視同仁，這樣才能確保層層有壓力，工作有動力，處處抓細節，事事有落實。
（四）每件事的考核都要有獎有罰
通過考核與獎罰手段推進規范運作，是解決企業管理執行乏力、落實不到位等問題的根本措施。國有煤炭企業在實施規范運作之前，必須根據規范運作的基本原則和模式，制定分項考核目錄，在不同的管理層次落實明確、量化、科學的考核指標，真正做到責任落實到位，壓力傳遞到底，規范控制不留死角。同時，本著有利于推進工作、有利于調動積極性的原則，對每一級組織和每名職工在規范運作實施過程中的業績定期考核評價，并且在考核中堅持層次性，一級考核一級；堅持全面性，從管理者到每名職工，從經營管理到安全生產，都要進行細致考核；堅持嚴肅性，嚴格標準，嚴格要求，一視同仁；堅持實效性，查實情，說實話，辦實事，做到數據準確，過程真實，結果可靠。
三、充分發揮規范運作在企業基礎管理中的積極作用
充分發揮規范運作在企業基礎管理中的積極作用，要不斷加強組織領導，建立常態化的考核機制，層層抓好落實。
一是不斷健全完善制度建設，培養職工的自制能力，形成一種氛圍、一種精神、一種文化，引導職工把公司的各項要求轉變為自覺行為，達到職工自制與企業控制之間的最佳平衡。二是不斷強化監督管理，按照“四個凡事”標準（凡事有目標、凡事有制度、凡事有程序、凡事有考核）制定一套完整的規范管理制度，確保活動不流于形式。三是組織業務部門定期對規范運作成效進行考評，對管理問題進行歸納總結，及時糾正管理偏差，堅持持續改進，形成規范管理的長效機制。結合實際，充分利用報紙、電視、網站、廣播、簡報、宣傳欄、櫥窗等宣傳載體，廣泛宣傳開展規范運作的重要意義，把規范運作提升到企業文化高度，加強宣貫，培育規范運作的文化氛圍，增強規范管理意識。通過活動的開展把規范管理理念變成全體職工的自覺行為，形成學習先進、趕超先進、爭當先進的輿論環境。
四、抓好融入結合，充分發揮規范運作在嚴峻經濟形勢下的積極作用
（一）結合工作實際，抓好融入
推進規范運作的關鍵在于落實到公司具體的工作中去，具體做好六方面的結合：一是把規范運作與搞好安全生產相結合；二是把規范運作與成本管控相結合；三是把規范運作與增強班子的整體合力相結合；四是把規范運作與提高各級干部和管理人員的管理水平相結合；五是把規范運作與提高職工的整體素質相結合；六是把規范運作與全面完成企業的各項目標任務相結合。
（二）抓好關鍵，解決存在問題
一是解決工作中思路不清、辦法不多的問題，開展規范運作活動，要做到加強學習、解放思想、實事求是、思路清晰、奮發有為、開拓進取；二是解決好人主義的問題，做到敢抓敢管，在其位謀其政，謀好政；三是解決互相推諉扯皮的問題，做到敢負責，敢管理，會管理；四是解決“唱”功強、“做”功差的問題，做到重實際，說實話，鼓實勁，辦實事，求實效；五是解決工作“棚架”落實不力的問題，做到雷厲風行，踏踏實實，齊抓共管，狠抓落實；六是解決戰斗力不強，不協調不團結的問題，做到眾志成城，和衷共濟，團結一致，共謀發展；七是解決脫離實際，脫離群眾的問題，做到深入基層、深入一線，保持與職工群眾同上同下，誠心誠意為職工群眾謀利益。
第4篇：煤炭企業管理范文
［關鍵詞］管理會計；煤炭企業；重要性；措施
0前言
當前我國正處于經濟轉型的關鍵時期，市場經濟進入到快速發展的階段，企業法人治理結構開始進行轉變，煤炭企業管理活動也隨之進行著轉變，傳統會計模式顯然無法適應現階段煤炭企業的發展要求。管理會計作為當前各個企業廣泛引入的一種會計模式，其能夠針對企業管理活動、發展戰略以及財務會計進行有效的整合，基于預測、評價、規劃以及控制等諸多環節，針對企業的優劣勢進行深入的分析，以此來提升企業戰略決策的科學性，促進企業更好的發展［1］。因此，對煤炭企業來說，管理會計的引入具有十分重要的現實意義。
1管理會計概述
相較于歐美發達國家，管理會計在我國發展仍處在初級階段，再加上因為應用側重點方面的差異性，使得國內對管理會計的說法還存在一定的爭議。部分學者認為管理會計本身是一種經濟管理類型的活動，主要目標在于促進企業資金的合理運轉，為企業各項活動決策的開展提供相應的依據。有的學者則認為管理會計是一項消息處理的技術，基于各種科學的技術方案，提升企業經濟效益。
2煤炭企業引入管理會計的重要性
可持續發展理念的提出，社會各界環保意識的不斷加強，對煤炭企業的要求越來越嚴格，煤炭企業在面臨激烈市場競爭的同時，還必須要通過科學合理的優化調整，才能適應當前社會發展形勢下的相關要求。當前，部分煤炭企業仍舊沿用傳統的會計方式，會計管理職能沒有得到發揮，引發資源無故浪費，在較大程度上制約了煤炭企業發展。面對激烈的競爭壓力與嚴峻的發展形勢，煤炭企業通過引入管理會計，能夠充分發揮會計的管理職能，使得管理活動、發展戰略以及財務會計進行有效的整合，能夠為企業經營發展提供更為科學的依據，對煤炭企業的發展具有重要的促進作用［2］。
3煤炭企業引入管理會計的措施
3．1建立符合煤炭企業的管理會計體系
眾所周知，因為我國經濟制度與歐美發達國家存在差異性，如果煤炭企業直接照搬其管理會計經驗，顯然是無法獲得理想效果的。因此，為進一步發揮管理會計的作用，應當建立符合煤炭企業的管理會計體系。具體來說，在煤炭企業財務運營管理方面，融資、投資至關重要，煤炭企業可以綜合利用EVA考核與本量利分析來明確對應的決策。本量利分析法指的是業務量、成本、利潤互相之間聯系的簡稱，綜合利用成本習性分析，基于圖式、數學模型，針對煤炭企業產品單價、業務量、運營成本以及利潤等元素的關系實施分析，并針對對應變動規律實施分析，以此來為煤炭企業經營決策、目標控制提供對應的信息資料。對于融資來說，煤炭企業均可以通過本量利分析方法，具體的模型為：利潤＝（單價－單位變動成本）×產品銷量－固定成本。基于上述模型，從產品成本著手，獲取上述投資年度必須要達到的最低銷量，然后與產品實際銷量進行比較，以此來決定對應的投資方案［3］。針對煤炭企業財務戰略的設計來說，可以選擇可持續增長的融資方針，在上述過程中綜合考慮經濟增加值EVA模型與SGR可持續模型組合構成的財務戰略局長。煤炭企業不僅需要綜合考慮投資成本、融資消耗，并且需要將增值作為發展目標，根據可持續增長率、EVA正負同實際增長率之間的關系來針對財務戰略實施象限劃分，以此來保障融資決策的科學性。
3．2統一協調管理會計與財務會計
財會會計與管理會計之間存在互相促進、互相依存、互相制約的關系。具體來說，管理會計主要內容在于針對企業財務信息進行全面、細致的分析，以此來為領導層各項決策提供依據。然而，企業管理決策是否正確，必須要通過財務會計進行系統的審查。因此，對煤炭企業來說，引入管理會計的同時，還應當高度重視財務會計。在實際操作的時候，煤炭企業應當統一協調管理會計與財務會計，全面明確財務會計與管理會計的分工，使得兩者能夠進行協調運轉，進一步發揮兩者之間互相促進、互相制約的作用，從而有效保證兩者的作用均能夠得以充分發揮。
3．3持續優化創新管理會計內容
要想充分發揮管理會計的作用，煤炭企業需要持續優化創新管理會計內容。具體來說，煤炭企業應當注重加強管理人員、會計人員的培訓教育工作，全面提升他們的綜合素養。與此同時，煤炭企業應當致力于研發管理會計與財務會計相統一的軟件，使得管理會計與財務會計能夠實現高度信息化，嘗試將軟件融入到煤礦管理系統當中，使得煤礦企業業務處理的自動化水平得以顯著提升，并且注重培養相關人員的信息素養，進一步提升管理會計工作的效率，充分發揮管理職能與會計監督作用。除此之外，煤炭企業管理會計需要樹立發展的眼光，主動吸收借鑒國內外先進的管理會計經驗，針對管理會計理論知識與管理方法進行持續的改革創新，為煤炭企業的發展奠定基礎。
4結語
綜上所述，管理會計在煤炭企業中的影響是一項系統、漫長、復雜的工程，想要在短時間內充分發揮管理會計的作用顯然是不現實的。這就需要各個煤炭企業高度重視管理會計的重要作用，積極吸收借鑒管理跨級經驗，充分結合自身發展現狀、發展戰略，針對管理會計進行不斷的優化創新，使得管理會計作用得以最大程度的發揮，真正促進煤炭企業健康、有序的發展。
主要參考文獻
［1］秦文崗．管理會計在煤炭企業契約化管理改革中的應用［J］．中國管理信息化，2017，20（10）：35－36．
第5篇：煤炭企業管理范文
關鍵詞：員工培訓；煤炭；企業管理
中圖分類號：D412.63 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-01
在我國經濟建設中，煤炭在能源中的主體地位不可動搖，身處“十二五”規劃開局之年，國家產業政策有利于煤炭行業的健康發展；隨著煤炭企業本身的不斷深化，走從單一煤炭產業向多元格局轉型跨越的發展路線，煤炭企業需要不斷提升綜合競爭能力，而加強員工培訓，提高員工綜合素質便成為了不可缺少的環節，人才的發展是煤炭企業整體發展重要指向標，只有真正做到以人為本，才能給企業高速的發展打下堅實的基礎。
一、切實提高對員工培訓重要性的認識
政府政策歷來重視煤礦員工教育培訓工作，先后制訂了多項相關法律、法規和一系列保障措施。通過多年的努力，其總體管理水平和任職能力都得到明顯提升。但中層及以下管理人員和基層職工隊伍的整體素質仍需進一步提高。煤礦專業技術人員知識更新較慢，且安全意識、管理水平等不能完全滿足適應新形勢下企業發展的要求。因此，進一步加強煤礦企業員工培訓工作勢在必行。煤炭行業是高危行業，其安全復雜性、技術規范性和管理特殊性都要求很高。因此為確保企業穩健發展，應該在員工中培養文化層次高、領導能力強的干部隊伍做引領；培養煤礦專業技能強和安全意識高的技術隊伍做中堅力量；培養具備技能操作和掌握操作規程的職工隊伍去執行。在煤炭行業針對各項需要的工作崗位，做到真正以人為本，以企業整體為實，使企業可持續發展與員工素質提升有機統一，否則企業發展無從談起，提高企業效益難以保證。
二、樹立正確的煤炭企業員工培訓理念
員工培訓是現代企業管理中的重要組成部分，也是市場經濟發展的客觀需要，在人才競爭的激烈環境下，應該堅持以人為本，將企業發展目標與員工個人目標相結合的基礎上，有計劃的組織各種形式的培訓，提高員工的知識技能，改善員工的工作態度，激發員工的創新意識，以此來逐漸提升和鞏固員工素質，從而最終實現企業的發展。
1.培訓內容應從狹隘單一的職業培訓轉向豐富多彩的全方位提高。企業員工在工作過程中不僅僅作為一名技術勞動創造者，更是企業文化的核心來源，培訓不僅要加強對勞動技能的再提高，更要建立內涵豐富的文化氛圍，充分考慮員工的現實需要，真正做到尊重、了解、滿足員工，讓員工在一種良好的工作環境中工作和發展，增強員工對企業的歸屬感和責任感。促進企業與員工、管理層與基層群眾的雙向溝通，增強企業的向心力和凝聚力，從而塑造出優秀的企業文化，使員工在工作中能夠互相幫助、互相促進、團結協作，積極釋放每個員工的工作熱情，實現企業與員工的共同發展。在提高員工素質的同時，提高了企業的生產效率和服務水平，樹立了良好的企業形象，最終增強企業的盈利能力。
2.培訓方案應兼顧不同階段不同層次的員工崗位。我國的煤炭企業仍然處在一個高速蓬勃發展的階段，對于各個階段的不同崗位的要求是不同的，隨著科技的不斷發展，企業結構的不斷深化，員工培訓也應該保持與時俱進的理念和態度，煤炭行業的員工中普遍存在著文化層次不一的局面，員工的所受教育不同，職業內涵不同，其價值取向亦不同，培訓工作的展開應充分考慮受訓對象的層次，類型，針對個體差異，靈活均衡的展開培訓。
3.培訓模式從簡單化到立體化，專業化。以往的培訓模式在煤炭企業中普遍存在著過于簡單的問題，首先員工培訓的投入費用較低，缺乏系統性與創新性；師資力量薄弱，很難發揮企業培訓的作用。另外培訓系統往往沒有有效的效績考核系統，尤其是在煤礦企業的安全教育與安全意識培養方面，更是容易形成懈怠和馬虎的工作狀況。因此，要在員工培訓時完善培訓模式，盡量做到全面、負責的完成員工工作技能提高和工作態度的轉變。
三、健全靈活的員工培訓的制度與模式
完善職工培訓制度。(1)培訓需求的分析。煤炭行業的安全意識加強和技術能力的提高都是企業員工培訓的重中之重，在規劃與設計培訓活動之前收集相關信息，采用一定的分析方法和技術，對員工和任務進行分析，確定當前是否需要培訓，需要何種內容進行培訓。其中包括分析當下企業所面對的機遇與環境，確定培訓的大方向；再分析需要培訓的工作崗位的具體內容及更加出色完成該崗位任務所必須的知識、技能和能力；最后確定哪些崗位的員工需要培訓。(2)確定培訓目標。培訓的總體目標是逐步建立起管理規范且水平高的煤炭職工培訓體系，使整個企業的員工文化素質全面提高。具體要以增強安全意識、掌握安全知識和現場操作技能為重點，對全體煤礦職工特別是農民工進行嚴格的安全培訓。同時要突出重點，強化對專業技術人員、煤礦企業主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員和新工人的專門培訓。(3)擬定培訓方案和實施。根據煤炭企業的近、中、遠期等具體目標，對企業員工培訓需求進行預測，制定培訓活動的方案與策略。包括培訓內容、對象、培訓者等等。(4)培訓效果評估。通過評估獲得如何進一步改進的信息，對培訓的設置、培訓內容、講授方式進行有效了解，并在下一次的培訓活動中不斷完善加強，以使其更好的滿足員工的培訓需求，也使得員工在每次的培訓后把學到的知識和技能鞏固熟練，使這種考核評估成為員工工作的動力。此外，企業還應完善員工的獎懲制度，通過各種形式的獎勵提高員工的工作積極性。
隨著現代企業的不斷深化，全面提升勞動者素質已經成為現代企業發展的指向標。現代企業的競爭就是人才的競爭，而且煤炭企業生產經營的是一個系統的過程，必須經過全體員工的共同努力才能取得良好的效果。總之，在煤炭企業深化體制改革的背景下，員工培訓作為企業管理的重要組成部分，應該得到進一步加強和完善，只有這樣才能不斷提高企業的綜合實力與水平，確保企業穩步發展。
參考文獻：
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第6篇：煤炭企業管理范文
一、新經濟時代的企業競爭是文化的競爭、是理念的競爭
1.21世紀人類經濟形態已經進入了以知識、速度、創新、文化理念為根本特征的新經濟模式。首先，新經濟條件下，企業文化成為一種重要的企業能力，是一種現代企業管理的重要途徑，是一種為企業生成價值的重要來源。一個企業要打造具有自己獨特優勢的核心價值觀和核心理念，就必須要從企業文化建設和管理著手，培養具有個性的企業文化。其次，企業文化管理是新世紀重要的企業管理模式。煤炭行業作為能源基礎性行業，其作用和地位不容質疑。國家為了力促煤炭工業持續穩定健康發展，出臺了《國務院關于促進煤炭工業健康發展的若干意見》，明確指出：煤炭是我國重要的基礎能源和原料，在國民經濟中具有重要的戰略地位。由于歷史和現時的一些因素積淀，煤炭企業發展遇到許多困難與挑戰。煤炭企業正經過著歷史性轉化過程：即從“制度+控制”型轉變成為“學習+激勵”型。最近幾年隨著國民經濟發展速度加快和國際原油等替代性能源價格上漲等因素的綜合作用下，煤炭行業的形勢開始出現好轉。在這樣的歷史機遇下，煤炭企業必須牢牢抓住時機、適時掀起企業變革、塑造新型企業文化，推動整個煤炭行業和企業自身的可持續化發展。
2.改進煤炭企業文化，提升管理水平。首先，文化觀念陳舊、思維模式定化。由于地理條件和作業環境限制等原因，煤炭企業礦區一般都遠在與城市市區相隔較遠的郊區或野外。因此煤炭企業難以接受到外部最新的信息，思維模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企業文化再造最大的敵人：企業管理層和員工安于現狀，害怕變革、不愿變革，使得企業的改革發展創新的嘗試只是“換湯不換藥”，難以從根本上起到引領企業發展思路轉變，實現跨越式發展的需要。其次，企業領導層不理解或企業文化意識淡薄。眾所周知，目前煤炭企業占相對多數的是國有企業。而國有企業很多的領導并不是通過市場機制的選擇產生，而是直接由上級安排任命。這其中雖然有很多有志于改變企業落后面貌的領導者，但苦于對企業文化理念的不理解和認識不足。造成企業文化建設的思路不開闊，企業文化建設停留于表面。更有甚者，一些領導者認為企業文化建設是只投入，不產出的“買賣”，搞不搞對企業效益都無所助益。第三，企業文化建設表面化、口號化。以往煤炭企業文化建設中存在的另一個問題就是企業文化建設表面化、口號化。由于思想保守和員工素質參差不齊等因素，煤炭企業內部對企業建設的效用和重要性認識不足。經常是“熱熱鬧鬧開場，冷冷清清收場”，沒有將企業文化建設真正的嵌入到企業的靈魂之中，企業文化留于表面。因此我們走進礦區經常發現是口號、標語很多；今天號召這個，明天要求哪個。沒有一個有序、繼承性的企業文化發展建設思路。
二、加強煤炭企業管理創新，實現企業價值優化發展
1.創新了經營管理。新形勢下，企業要提高經濟運行質量，實現發展壯大的目標，就必須摒棄傳統的管理模式，實施經營管理的創新。作為煤炭企業，應該結合自身特點，尋求一條符合實際的經營管理策略。大力推行“四三一”的經營管理模式對煤炭企業很有必要，即抓住煤質、營銷、成本控制、資金運營“四個關鍵”，形成以企管處(科)為中心的成本控制，以財務處(科)為中心的資金運營，以煤質處(科)為中心的煤質管理“三個體系”，建立成本、利潤預測、預警制度，形成以目標責任制為基礎的事前預測、事中控制、事后考核的“一個機制”，并在具體實施過程中始終做到管理嚴細化、控制精確化、考核鋼性化。這種管理模式對提高煤炭企業經濟效益作用很大。一些煤炭企業創造性地提出“五大管理體系”(質量保證、成本控制、技術管理、考核監督、人力資源)，大力推行“零缺陷管理法”，通過明確各單位、各部門的職責范圍、工作標準和工作要求，完善各種規章制度、生產工藝和技術標準，來達到向嚴細管理和精細管理的邁進，運行效果非常明顯。
2.提高了管理的科技含量。煤炭企業推進管理創新，必須致力于提高管理的科技含量。當前我們正處于以信息革命為先導的知識經濟時代。信息化的發展，不僅帶動傳統產業的升級換代，也推動著企業管理的升華。表現在軟件上，是管理理論和管理方法的更新；表現在硬件上，是將計算機運用于管理之中，使企業管理的許多工作從定性發展到定量，促使管理的手段更加科學。長期以來，煤礦粗放型管理形成了一種固有的“粗粗拉拉”的思維定式。受這種思想的支配，管理手段和方法往往是“記個大概”、“了解下基本”就可以了。這種思想惰性和“經驗主義”，至今仍制約著一些煤礦管理水平和管理素質的提高。
3.調整了管理工作的重心。市場經濟是開放型的經濟，市場條件下的企業管理，不能關起門來局限于自身“練內功”、“挖內潛”，必須眼睛盯住市場需求，以市場為導向組織生產經營。推進煤炭企業管理工作的創新，必須注重研究市場、適應市場變化，以市場為導向，不斷調整管理工作的重心，發揮管理工作的功能。價值規律要求企業必須適應供求關系的變化，發揮價格杠桿和競爭機制的作用，給企業以壓力和動力，實現優勝劣汰；同時，運用市場對經濟信號反應靈敏的優點，促進產需平衡，搞好總量調控。煤炭企業管理要牽住成本控制這個牛鼻子。市場競爭的核心問題是控制成本。成本是制定商品價格的基本依據。企業只有根據市場價格來控制成本，將成本降到市場價格以下，才能有錢可賺。
第7篇：煤炭企業管理范文
摘要煤炭作為目前我國主要的能源之一，在發電、供暖等方面發揮著重要作用，在一定程度上嚴重影響著國民經濟的發展。我國大型煤炭企業大多屬于國家控股企業，加強政治工作對優化企業格局，促進企業發展有著極為重要的意義。但是，由于產能過剩、煤炭企業重組以及改制等，煤炭行業效益大不如從前，企業的綜合政治工作特別是銷售人員的思想政治工作面臨許多問題。同時，許多現實的問題也增加了煤炭企業思想政治工作的難度。
關鍵詞煤炭企業管理銷售人員思想政治重要性研究
我國煤炭企業經歷社會轉型前后的轉變，還經歷了新時期環保技術興起的沖擊，使得傳統煤炭行業的生產和銷售的空間越來越小，通過對原有煤炭企業的重組和整改，企業又出現了新的問題和矛盾，那就是企業管理中銷售人員的政治思想覺悟都比較低，在一定程度上限制了煤炭企業效益的增長，給煤炭行業的發展造成了阻力。
一、煤炭企業管理中銷售人員思想政治工作的作用
所謂的思想政治工作主要是為了研究人的自身思想和社會思想的活動規律，從而幫助人們形成正確或者是積極的世界觀和價值觀。思想政治屬于我們黨的優良傳統。思想政治工作從本質上看，講的其實是群眾的思想路線問題。它的核心是通過教育員工思想，提高員工的思想覺悟以及思想素質，使員工心往一處想，勁往一處使，努力奮斗，保證發展。
（一）有利于明確煤炭企業最終的經濟目標
煤炭企業不同于其他行業，其危險性比較高，生產工作也具有其獨特的特殊性，其中包括生產作業環境的特殊性，生產目標的特殊性以及生產管理的特殊性等。對于煤炭企業而言，安全生產是基礎，加強思想政治工作的教育，能夠進一步促進煤炭企業的安全生產順利進行，而且使得生產工作的開展井然有序，從而保障生產工人的人身安全，為工人提供了一個相Π踩的人文環境。另外，加強對煤炭企業的銷售人員的思想政治工作，也能夠幫助銷售人員明確經濟目標，增強服務信念，為相關企業提供更好的服務。同時，也能夠激發銷售人員自我創新意識，利用創新來促進銷售業績，為煤炭行業開拓出新的市場。
（二）有利于煤炭企業的內部管理
有效的內部管理對于煤炭企業的發展至關重要，加強銷售人員的思想政治工作有利于企業的內部管理。煤炭產業是中國基礎性產業之一，思想政治工作對于企業的深化改革在一定程度上也起到了促進作用。而銷售是企業發展和改革的重要一環。煤炭企業管理工程中，應該提前了解員工情緒和想法，及時作員工的思想工作。同時，相關的管理人員也要積極幫助銷售人員，要把銷售人員的政治思想教育放在第一位，以理服人。深入思想教育，從而促進對銷售人員的統一管理，提高管理的效率，促進煤炭企業的銷售。
（三）有利于解決銷售人員內部矛盾
良好的內部人文環境不僅能夠提高銷售人員的工作積極性，而且可以使得銷售人員之間的關系融洽，使他們產生歸屬感，進而提高其工作效率。思想政治工作的執行，也有助于解決銷售人員之間的內部矛盾，從而促進企業的發展，提高企業整體銷售水平。目前，我國煤炭企業處于深入改革之中，在改革過程中，煤炭企業的內部人員，特別是銷售人員之間必然會產生一系列的矛盾。所以，正確處理好銷售人員內部矛盾是企業良好發展的前提。同時，解決好煤炭企業銷售人員的內部矛盾，營造良好的銷售環境，也對保障國民經濟發展與人民生活水平具有重要作用。
（四）有利于增強銷售人員的自我價值認同
煤炭企業銷售人員工作是為了促進煤炭的銷售，為煤炭行業發展開拓新的市場，提供新的動力，從而促進煤炭企業的經濟效益。加強煤炭企業銷售人員思想政治工作，相關的管理人員應該尊重和理解他們。由于他們的工作隨機性強，面對的市場環境復雜。所以在工作中容易產生各種復雜情緒，思想政治工作的開展就是能夠幫助他們化解這些消極情緒，重新認識自己的工作性質，增強他們的自我價值認同。銷售人員在主觀上開始尊重和認同自己工作之后，便會努力提高自身素質，增強自己銷售業務的技能，在工作中，主動創新，以主人翁的身份來建設煤炭企業，提高企業的銷售業績，努力開發新的市場，并積極面對復雜的市場環境。
（五）有力打擊和杜絕違法犯罪現象
煤炭資源的巨大利潤和價值導致煤炭企業的銷售活動中，存在私自販賣、偷運等違法犯罪的現象。造成這一現象的主要原因是由于銷售人員追求不正當利益，利用職位和渠道的便利，從中賺取非法利益。對煤炭企業銷售人員加強思想政治教育，能夠有效提高銷售人員的思想道德素質，自覺遵守法律，維護企業利益不會受到侵害。并且能夠自覺監督他人或者被他人監督，從而營造良好的銷售環境。
二、加強煤炭企業管理中銷售人員思想政治工作的措施
（一）加強溝通，端正思想態度
首先，煤炭企業的管理層應該重視對銷售人員的思想溝通工作，及時了解銷售人員的想法以及他們所面臨的困難。同時，管理人員應該擺正自己的態度，要做到平易近人，維持好和銷售人員的關系。其次，管理人員要積極主動的幫助銷售人員解決當前的困難，并且要鼓勵他們，給他們信心。最后，及時解決銷售人員的思想問題，加強引導，幫助他們走出思想困境。
（二）組織思想教育活動
煤炭企業管理部門要不定期的對銷售人員進行思想教育活動。活動內容要圍繞煤炭企業生產、銷售的特點以及煤炭行業在國民經濟中的重要性進行。通過思想政治教育，讓銷售人員的思想和企業文化完美融合起來，形成一種綜合效應，使得思想政治工作在企業銷售過程中真正的發揮作用。只有這樣，煤炭企業才能夠充分將思想政治工作轉變為生產力。在組織思想教育活動中，要找準落腳點、重點以及難點三個基點，采用科學的具有創新性的教育方式，針對性的進行強化教育，既要體現煤炭企業文化特點，也要注重培訓效率。在平時工作中也要加強對銷售人員的思想政治考核，對不合格的人員進行再教育。另外，在銷售人員招聘過程中，加大對應聘人員思想素質的考察，提高銷售人員的整體素質。
（三）做到“三個到位”工作
（1）領導到位。領導是一個企業的核心，在企業生產經營活動中起著主導作用。只有領導重視思想政治教育，企業才能夠長期順利的運行。所以，要想加強煤炭企業管理中銷售人員的思想政治工作首先應該加強管理階層領導的思想政治工作。企業領導要善于學習和提高自己，特別是自己的思想政治覺悟，要起到帶頭作用。
（2）措施到位。首先，要制定相關的規章制度，以制度約束銷售人員行為，通過行為來改變銷售人員的思想，提高其思想認識。其次，要嚴格履行所規定的規章制度，使每個銷售人員都能夠按照制度進行工作。最后，加強監督和管理。無規矩不成方圓，只有加強監督和管理，才能夠切實的規范銷售人員思想，達到思想政治教育目的。
（3）投入到位。由于煤炭行業的特殊性，思想政治工作的投入到位十分關鍵。在這里，所謂的投入到位主要是指資金的投入。例如，需要購買大量的思想政治書籍來讓銷售人員學習，而且，相關的教育活動需要資金的支持。企業的管理不能夠只看到眼前的利益與短期的效益，應該著眼于企業發展全局，加大投入力度，努力提高銷售人員的思想政治覺悟。
三、結語
思想政治教育在煤炭企業發展過程中起著不可代替的作用，它是企業可持續發展的基礎。加強煤炭企業管理中銷售人員思想政治工作是提高企業銷售能力，提升企業信譽以及提高企業面對復雜市場環境能力的必然要求。科學管理，加強教育，做到“三個到位”的工作是提高銷售人員思想政治的重要措施。
參考文獻：
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第8篇：煤炭企業管理范文
【關鍵詞】煤炭企業 企業管理 精細化管理 架構
【中圖分類號】F270.7 【文獻標識碼】A 【文章編號】1006－9682（2011）11－0191－03
【Abstract】This article introduces the meanings and traits of the refined management, meanwhile, points out the significance of implementing refined management in coal mine companies. By discussing the distinctiveness of the management in coal mines companies and the traits of implementing refined management in coal mine companies, we design the framework of implementing refined management in coal enterprises. At last, with the purpose of providing references for the sustainable development of coal mines companies, we account for the premise condition of implementing refined management in coal mine companies.
【Key words】Coal mines companies Enterprise management Refined management Framework
一、引 言
二十世紀八十年代，尤其是新世紀以來，全球經濟一體化、信息化、科技化發展趨勢日益明朗，這不僅使傳統的經濟管理理論、管理模式受到巨大沖擊，經濟管理方式、方法也進行著深刻的變革。我國的煤炭企業，在與國際相關企業高度對接過程中，受新價值鏈理論和國際企業先進管理實踐的啟發，經歷中西方管理文化強烈沖擊，在我國全社會從抓商機、抓投資到抓技術、抓管理的演進格局下，實現對世界知名管理咨詢、管理培訓公司關于企業精細化管理產品認識的新突破，越來越清楚地認識到，實施精細化管理是中國煤炭企業的必然選擇，也是中國煤炭企業全面現代化建設的主要方向。但受中西方傳統文化的差異、現代化管理基礎薄弱和發展歷程短暫，乃至煤炭生產自身特殊性等諸多因素的影響，我國煤炭企業精細化管理理論與實踐仍然是任重而道遠。本文就精細化管理內涵與特點、煤炭企業精細化管理架構及其落地前提等予以分析，以供參考。
二、精細化管理內涵及特點
1．精細化管理的內涵
精細化管理作為一種管理理念或思想，早于科學管理初期泰勒時期已有所體現，于上世紀中期起在發達國家，如日本較為盛行，而作為一個術語或概念，則應該說是新世紀中國管理文化的產物。本世紀初，汪中求提出了“精細化管理時代－細節決定成敗”的觀點和著名經濟學家吳敬璉提出精細化發展具體表現在專業化、歸核化、國際化，“面對全球經濟一體化的直接壓力，中國民營企業必須走精細化發展的路子”論斷，自此在全國范圍內掀起了企業“細節管理”研究的熱潮，包括關于精細化管理內涵的界定研究。
有學者指出，精細化管理就是精確定位、合理分工、細化責任、量化考核。精確定位就是指對每個部門、每個崗位的職責都要定位準確，對每個系統的各個工作環節都要規范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內部管理系統；細化目標是指通過對各業務部門的責任細化，建立完善的內部管理制度；量化考核是指將各部門、各機構的經營目標量值化，對經營運行行為與結果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時，獎懲兌現；［1］也有學者指出，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，［2］其本質在于它是一種對戰略和目標的分解細化與落實，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。它是建立在常規管理基礎上，將常規管理引向深入的一種管理模式，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。［3］上述具有代表性的觀點雖不一致，但基本揭示了精細化管理的核心內涵。
2．精細化管理的特點
關于精細化管理的特點，我國學者提出，精細化管理是一種理念，并非某種具體管理方法或模式，是一種追求，并非某種具體標準，是一種過程，并非某種既定目標，［4］而根據上述學者關于精細化管理內涵的界定，精細化管理的本質特點則在于：
（1）精細化管理的起點源于成熟的規范化管理。精細化管理是制度管理的高級階段，而規范化管理是制度管理的最基本要求，精細化管理是常規管理一種發展和引申，這種常規管理即為規范化管理。所以，精細化管理是成熟的規范化管理的躍升。
（2）精細化管理的基礎在于科學的崗位管理。精細化管理最基本要求在于責任落實，職責界定清晰，業務流程銜接順暢，而這是科學崗位管理的核心。為此，精細化管理是以管理崗位為重點，是建立在科學崗位管理基礎上的精準化管理。
（3）精細化管理的實現在于責任落實及其可量化考核。精細化管理的目的在于圍繞組織戰略目標，將戰略任務層層分解，責任到崗，以崗定人，并已定性或定量的方式加以考核評定。所以，實施精細化管理，最終取得預期管理成效的保障在于責任落實并可以量化考核。
3．精細化管理在煤炭企業發展中的作用
（1）有助于提升煤炭行業安全管理水平。多年來，全國煤炭行業安全生產保持總體穩定、持續好轉的態勢，但事故總量仍很大，重特大事故防范能力依然不足，主要根源在于安全基礎不牢固、隱患治理排查不徹底、安全監管不到位等。在煤礦安全生產實踐中通過實施精細化管理，即可通過圍繞組織目標，精細規劃，責任到崗，人崗匹配，權責利統一，強化責任落實，將有效防范和遏制重特大事故發生，以此促進煤炭企業安全生產。
（2）有助于企業打造核心競爭力。在生產經營國際化、產品和服務競爭激烈，科技進步日新月異，生產分工愈加細化環境下，如何提升企業的核心競爭力，在有限的空間下凝練自身競爭優勢，已成為當前我國煤炭企業，乃至各行各業探索自身持續發展的重要課題。實施精細化管理，通過合理定位、規范運作、量化考核，形成品質優良、成本低下、市場資信度高的產品和服務，歷練出技術能力高超、發展潛力大、協作有力的隊伍，這是企業核心競爭力形成科學路徑選擇，也是企業核心競爭力的具體表現。
（3）精細化管理是煤炭企業實現可持續發展的必然要求。受國內工業生產對煤炭需求供不應求和煤炭工業國際化戰略的驅使，煤炭企業走向了國際化的歷史關頭。面向全球煤炭工業國際標準，出于安全、環保、節能等正常營業基本準則要求，結合我國乃至全球煤炭資源儲量限制，人類生存環境惡化，煤炭資源集約化利用不足等現實問題，煤炭企業實現高速持續發展的唯一路徑就是全面提高經營管理水平，走精細化產業發展模式。
三、煤炭企業精細化管理架構設計
1．我國煤炭企業管理的特殊性分析
煤炭生產企業與煤炭加工企業，與工業中的制造業相比，具有明顯的自身特殊性，這種特殊性決定著煤炭生產企業實施、實現精細化管理的特殊性。
（1）對市場需求反應不敏感。煤炭資源具有自然資源屬性，煤炭生產具有大宗商品屬性，屬產品大批量生產的產業，產品變化較少，應市場需求變化而變化程度低。
（2）供應鏈不完整。煤炭生產存在兩條供應鏈，即原煤供應鏈和物資供應鏈，而原煤生產無上游產業，運輸條件不穩定，使得煤炭企業的供應鏈不完整。
（3）生產過程不連續。由于工作面、臺階之間的換檔和工程與生產相伴相生，使得煤炭生產過程不連續。
（4）生產條件不標準、不穩定。由于勞動對象、工作場所不斷移動，地質條件突變，生產組織需要不斷設計，設備需要定制，使得生產條件不標準、不穩定。
（5）勞動對象、資源的可耗竭性。鑒于煤炭資源儲量的有限性，隨著開采活動的開展，勞動對象、資源逐步耗竭，礦井、工作面、臺階等均存在生命周期。
（6）所有項目都由資源（礦產資源、人員、隊伍、設備、物資）和作業組成，且存在非連續作業（剝離、掘進、搬家倒面、設備大修等）和連續作業（采煤、運輸、通風、排水等）。
2．我國煤炭企業精細化管理實踐剖析
十余年來，尤其是近年來，我國許多大型煤炭企業集團開始倡導實施精細化管理，融合國內外、行業內外管理理念，在實踐中探索出極具中國特色和煤炭企業特色的精細化管理模式，大大提升了我國煤炭企業的管理水平，贏得了良好的經濟效益和社會效益。綜合分析目前我國煤炭企業精細化管理實踐，基本情況可歸納如下：
（1）基本以企業文化建設為主題。我國煤炭企業十余年精細化管理實踐基本局限于企業文化建設范疇，這不僅由于煤炭生產具有勞動密集型、作業環境艱險等特點而格外需要良好的企業文化引導，更主要的是精細化管理的國際理念中包含著支撐企業管理提升的文化因素。
（2）基本以生產要素為主要管理對象。煤炭生產企業生產要素主要包含人才、安全、質量、物流、資金、成本等。當前我國煤炭企業管理基本以生產要素管理為主，實施精細化管理也意在于降低成本，提高安全和質量。
（3）基本以現場為精細化管理實踐基地。煤炭生產企業現場是原煤供應鏈的起點和物資供應鏈的終端，也是企業效益所在，加上現場移動性、部分自然因素的不可預測性、環境的多變性，現場自然成為煤炭企業重點管理之地和管理成敗的基礎。
總體講，我國煤炭企業精細化管理僅處于探索階段，尚需從管理體制、運行機制、管理方法、管理手段、管理重點等方面系統設計精細化管理體系。
3．煤炭企業精細化管理架構設計
鑒于煤炭行業自身的特殊性和煤炭企業精細化管理的初級性水平，基于精細化管理的核心內涵科學設計煤炭企業精細化管理架構，具有重大理論和實踐價值。
（1）設計原則。在業務管理方面：第一，均衡交付。克服自身生產不連續、不穩定；盡可能適應外部環境和客戶要求（運輸、電力）；第二，集成計劃。分解項目，決定路線，配置資源；長短集成，上下集成，水平集成；第三，項目控制。單個項目工期、質量、安全、成本控制；第四，規范操作。建立標準化操作體系，促進安全生產。
從理論角度考慮，為進一步完善煤炭企業精細化管理，第一，要進一步明確精細化管理的目標；第二，在理念上要進一步豐富精細化管理內涵；第三，要有真正的方法體系；第四，要有選擇地從西方主流理論“拿來”，要科學管理，不能胡編亂造，熱衷開宗立派；第五，要考慮東方文化、中國文化的承受度；第六，要結合行業特點。
（2）以神華神東煤炭集團公司為例，精細化管理理論架構。
如圖所示，這一理論架構包含四個層次，自下而上依次為結構管理層、運營管理層、數據管理層和決策管理層，通過實施精細化管理分別實現業務規范，例行管理；作業標準化和穩定生產，改善運營效率；量化分析，有效激勵；優化配置，有機組合，最終保證企業發展總目標的實現。這一理論架構的特點在于：
第一，管理目標在于規范、改善、發展，改變了煤炭行業先發展再改善、再規范的傳統模式。
第二，采用了結構化和系統化思維模式，要求首先合乎邏輯地對企業進行透視和解析，要求系統思考，建立了流程、架構、制度、標準等管控基礎和支撐體系，運用了Lean Production/6σ/5S/ benchmarking等管理思想，關注聯系，關注全局，避免“細節孤島”。
第三，以管理集成和內部市場化為主線。該理論架構通過自下而上的數據集成、管理集成形成分工細化的基礎，同時，又通過任務分解和價值量化，孕育企業內部市場，實現內部業務市場化運作，并以此固化企業管理流程、標準和價值鏈條，完善制度管理，提高公平性、透明性、激勵性和易操作性。
第四，以崗位管理為核心。崗位管理是該理論架構的落腳點，將崗位作為管理的對象和最小獨立單元，以崗位價值為核心，強調人崗匹配。
第五，以自動化和信息化為運營和決策管理的技術保障。
四、煤炭企業精細化管理落地的前提
1．要實現由經驗管理向科學管理的轉變
經驗式管理的管理者依據過去管理實踐中所取得的經驗對企業進行人治，偏重于個人的自律而不是制度的監督，并且注重的是治人而不是治事。這種傳統的經驗式管理手段具有高度集權化、缺乏科學民主的決策機制等不足，在煤炭企業發展初期或者企業規模較小時，能夠對企業發展起到積極的作用。然而，當煤炭企業形成規模、市場條件、科技水平和生產力水平發展到一定程度時，這種管理方式卻成為企業生存和發展的障礙。為此，煤炭企業管理要由經驗管理向科學管理轉變，要引入科學的管理方法，如業務流程再造、企業戰略規劃、績效管理、平衡記分卡等注重定量的、具有信息化的有效科學管理模式。
2．要實現由業務管理向業務、職能集成管理的轉變
二戰之后，隨著諸多國家經濟的迅速崛起，世界格局發生了改變，催生了新生產業領域，轉變了經濟發展方式，同時也讓理論界和實業界領悟到人及人的技術能力在組織實力提升中發揮著關鍵作用。企業的財務、人力資源開始得到重視，要求職能管理能夠支持業務和戰略的規劃與實施發展，煤炭企業管理開始由業務管理向集成管理轉變，以適應時代的發展需求，集成管理［6］是一種效率和效果并重的管理模式，它突出了一體化的整合思想，管理對象的重點由傳統的人、財、物等資源轉變為以科學技術、信息、人才等為主的智力資源，提高企業的知識含量，激發知識的潛在效力成為集成管理的主要任務，是一種全新的管理理念及方法，其核心就是強調運用集成的思想和理念指導企業的管理行為實踐。通過這種轉變，可加強對無形資源和有形資源的發掘和結合力度，提高信息化水平，充分利用決策支持系統，強化管理的點、線、面優勢資源結合力度，最終提升煤炭企業自身資源與外部環境資源的結合能力。
3．要實現由傳統的人工管理向信息化管理轉變
現代企業管理最為突出的特點就是科學理念與信息技術的融合。信息技術的誕生與應用實現了數據傳輸的實時性、可視性和可靠性，這是企業精細化管理的基礎，企業信息化水平和員工信息技術能力是直接決定精細化管理實施的成敗。為此，煤炭企業精細化管理落地首先要實現管理人工化向信息化的轉變。
五、結 論
煤炭企業精細化管理實踐是一項復雜的系統工程，是一個企業追求完美和實現卓越的過程，也是企業實現基業常青的重要指導思想和管理理論。煤炭企業需要結合煤礦生產實際，按照組織目標，面向組織體系，重點把握決策層的項目組合管理、數據層的管理會計、面向體系的結構管理三個難點，形成一套科學有效的精細化管理機制，營造一個良好的工作氛圍，最終使精細化管理成為企業員工的基本習慣，成為一種意識、一種精益求精的文化。
參考文獻
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第9篇：煤炭企業管理范文
1.1觀念守舊、管理模式落后隨著煤炭企業的發展，要求不斷提高會計管理工作、會計人員的管理觀念。在煤炭企業財會管理過程中，強化服務和加強對會計基礎工作管理同樣重要，當前，大多煤礦企業從事會計管理的人員服務意識淡薄，無法應對新形勢下得工作，加強服務意識顯得尤為緊迫，目前在行業內主流的會計管理模式主要包括：監事會模式、上級委派制、財務總監制、集中核算制，而這幾種模式的推廣程度和適應范圍存在差別，未能形成一套系統的理論體系，這往往給企業體制改革帶來一些障礙因素。例如：部分煤炭企業現行會計機構不完善，內部管理和任監督不到位，會計人員知識結構不科學，人員配備欠合理，崗位職責也不明晰，會計管理工作的監督作用自然難以很好的發揮。
1.2風險因素考慮不周在目前我國的計劃經濟條件下，煤炭企業管理主要按照國家計劃執行來完成各種指標，只要完成了計劃，煤炭企業財務活動也就算基本完成，基本上不會涉及煤炭企業在經營管理過程的風險，財務管理人員和主管經營者往往就忽視了存在的風險。
1.3回收資金策略不當在現代社會，煤炭企業之間都存在商業信用。但是往往有一些煤炭企業為了增加本企業的銷售量，擴大其在市場的占有率，就大幅度采用賒銷的方式來銷售。這從會計核算的角度看，這么做是可以增加企業的利潤，但是往往由于對顧客的信用了解不夠，很可能造成很多應收賬款不能回籠，大量應收賬款短期內不能收回，甚至成為壞賬。資金長時間被存貨及債務人占用，使本企業沒有充足的流動資金，不能進行歸還到期債務和再投資等，這嚴重影響了煤炭企業資金的安全性和流動性。
2加強煤炭企業會計管理工作的應對措施
2.1建立并完善財務監管體系監督和管理財務工作是煤炭企業會計管理重要措施，在具體實行財務監督和管理的時候，應該充分體現出組織監督、法律監督及群眾監督共同結合的原則。例如：實行會計核算、設立財務總監等有益措施。目前，設立負責人委派制是煤炭企業會計管理的一個創新，此制度既能夠有效避免個人利益受制于單位，能夠有效減少違法亂紀等行為，并且加強了對煤炭企業財務的監管。在煤炭企業經營的整個過程，只有建立并完善財務監管體系，才能能為企業的財務監管工作提供依據，使其順利進行。為此煤炭企業必須建立內部控制制度，并配備高素質的管理人才，對煤炭企業的經營進行財務的監督和管理，比如：對資本的結構監管、對外的長期投資的監管、對外擔保事項的監管、對關鍵設備和物資的監管、對財務預算的監管、對工資和利潤分配的監管、對經營業績和職員考核及獎勵的監管、對成本控制的監管、對價格調整的監管、對貨款回收監管、對貨物采購的監管等，同時，要針對當前煤炭企業現狀，應結合實際對企業資源整合重組，改善管理人員結構配比；構建全面的預算管理機制，建立企業財務管理信息系統，加強信息在企業內部共享程度，切實做好全程控制。
2.2革新煤炭企業會計理念煤炭企業財會日常會計管理工作不但工作量大，而且非常繁瑣，尤其是監督、管理以及核算的工作量相當之大，財政部門只有轉變傳統的財會管理理念，將會計管理從由人治理轉變為法制治理，這樣才能做好工作；煤炭企業財政部門需要重視會計管理、管理手段方面變直接管理為間接管理；會計管理的方式要從稅務、審計、財政等共同管理向由財政部門主管轉變。
2.3財務信息體制要規范煤炭企業會計要充分利用各種技術來收集信息，將本企業的財務進行規范化，在符合規定的會計制度的情況下，形成標準的財務信息系統。因為只有在一定的標準下的信息，才能被更快匯總，并且具有可比性，信息也能達到共享和利用的目的，幫助上層管理人員了解和管理企業，并做出正確的決策，優化企業人員和資源的配置。與此同時，財務的決策也需要收集大量的數據，如果只靠手動整理、統計和分析，顯然既費時又費力，而且容易出錯。而現代技術所收集得信息，既可以提高工作效率和準確度，又節約時間和成本。
3總結
