國(guó)際工程的特點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：國(guó)際工程的特點(diǎn)范文

關(guān)關(guān)鍵詞：國(guó)際工程；EPC特點(diǎn)；EPC管理；項(xiàng)目管理；

Pick: the international engineering construction of EPC project size, complex system, involving the professional technical stakeholders is more wide, participate in project construction and complex relationship, lead to project all stages there is a huge risk, effectively carried out on the project risk management planning is the key to the successful EPC project goals. To Ghana bouvet hydropower station project as an example, this paper expounds the basic characteristics of EPC project management and cost control at each stage.

Close key words: international engineering; EPC characteristics; The EPC management; Project management;

Lead

中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

摘

引

引言

中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)為響應(yīng)中國(guó)走出國(guó)家的號(hào)召，積極開(kāi)拓國(guó)際水電市場(chǎng)，為了適應(yīng)EPC這一新穎的項(xiàng)目管理模式，在國(guó)外的多個(gè)水電站建設(shè)項(xiàng)目中，勇于探索，摸索出一條行之有效的項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目管理就是把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目中，以達(dá)到人們的需要和期望，其過(guò)程是整體分解和結(jié)合統(tǒng)一的過(guò)程。項(xiàng)目管理不能只強(qiáng)調(diào)改進(jìn)單一項(xiàng)目為中心的具體管理過(guò)程，而應(yīng)把它提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項(xiàng)目組合管理理念。要加快我國(guó)項(xiàng)目管理與國(guó)際慣例接軌，必須探討科學(xué)的管理模式，如何尋找持續(xù)完善項(xiàng)目管理途徑，任重道遠(yuǎn)。

1.工程簡(jiǎn)介

布維水電站位于加納北部和科特迪瓦交界處，在沃爾特水庫(kù)上游150KM的青沃爾特河上。電站主要由一座碾壓混凝土主壩、一座黏土芯墻堆石壩、一座均質(zhì)土壩、壩后式廠房、輸變電項(xiàng)目及2座變電站組成。主要實(shí)物工作量為碾壓混凝土91萬(wàn)方，常態(tài)混凝土29萬(wàn)方，副壩填筑66萬(wàn)方，壓力鋼管及閘門(mén)等金結(jié)制安約5000噸，輸變電線路320公里，變電站2座。

布維項(xiàng)目采用EPC建設(shè)模式，以FIDIC 1999年版EPC合同為通用條款。通用條款與合同協(xié)議書(shū)、特殊條款、業(yè)主要求及補(bǔ)充協(xié)議一起，組成了合同體系。

2.布維項(xiàng)目及EPC項(xiàng)目特點(diǎn)

EPC合同更接近于固定總價(jià)合同。在國(guó)際工程承包中，EPC模式適用的工程一般規(guī)模均較大，工期較長(zhǎng)，且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性。布維工程較大，投資已達(dá)6.2億美元，追加投資后，合同總額可達(dá)7.9億美元。合同工期56.5月，2008年12月2日開(kāi)工，2013年8月18日完工。布維項(xiàng)目屬西非欠發(fā)達(dá)地區(qū)，熱帶地區(qū)，市場(chǎng)落后，當(dāng)?shù)責(zé)o熟練工人，施工設(shè)備及主要材料（水泥除外，運(yùn)輸距離約600公里）均需從國(guó)外進(jìn)口，主壩為RCC碾壓砼重力壩，存在較大施工難度。

EPC(Engineering ，Procurement， Construction)工程項(xiàng)目是指業(yè)主選擇一家總承包商或者總承包聯(lián)營(yíng)體負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)行，提供完整的可交付使用的工程項(xiàng)目建設(shè)模式。布維項(xiàng)目為中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)國(guó)際有限公司EPC總承包，合同簽訂后，成立加納布維項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與實(shí)施，涵蓋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)行等“交鑰匙”工作。EPC項(xiàng)目有以下一些主要特征：

2.1業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工服務(wù)工作全部委托給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。

2.2業(yè)主只與工程總承包商簽訂工程總承包合同。簽訂工程總承包合同后，工程總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等服務(wù)工作，委托給分包商完成；分包商與總承包商簽訂分包合同，而不是與業(yè)主簽訂合同；分包商的全部工作由總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。

2.3業(yè)主可以自行組建管理機(jī)構(gòu)，也可以委托專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。

2.4業(yè)主把EPC的管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給總承包商，因而，工程總承包商要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)工程總承包商也擁有更多獲利的機(jī)會(huì)。

2.5業(yè)主介入具體組織實(shí)施的程度較淺，EPC工程總承包商更能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，充分運(yùn)用其管理經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益。

2.6 EPC工程總承包的承包范圍有若干派生的模式，例如設(shè)計(jì)承包可以從方案設(shè)計(jì)開(kāi)始，也可以從詳細(xì)設(shè)計(jì)開(kāi)始；采購(gòu)工作的某些部分委托給設(shè)備成套公司；施工工作可以自行完成，也可以分包給專(zhuān)業(yè)施工單位完成等。

3.布維項(xiàng)目EPC管理狀況

由于收入總價(jià)固定，成本控制便是EPC工程管理的核心。布維項(xiàng)目從預(yù)算階段、合同簽訂階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段均較好進(jìn)行了成本控制。

3.1預(yù)算階段

EPC項(xiàng)目預(yù)算階段是成本控制的引入期。布維項(xiàng)目在可研階段作預(yù)算時(shí)，充分研究業(yè)主要求，并對(duì)項(xiàng)目所在地的人工、材料、設(shè)備情況等價(jià)格因數(shù)進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調(diào)研，合理分析物價(jià)上漲情況，從預(yù)算階段就開(kāi)始了成本控制。

3.2合同簽訂階段

簽訂EPC工程項(xiàng)目合同是EPC工程項(xiàng)目成本控制的第一關(guān)鍵控制點(diǎn)。布維項(xiàng)目在合同談判時(shí)，合同談判人員有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)和前瞻性，對(duì)可能發(fā)生的情況有提前預(yù)計(jì)，并對(duì)合同實(shí)施過(guò)程中突發(fā)事件做好預(yù)警、預(yù)案，做到了標(biāo)的詳盡，時(shí)間明確，權(quán)責(zé)明析，充分遵循國(guó)際慣例與當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，嚴(yán)密合同條款。

3.3設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段確定了產(chǎn)品成本80%的約束性成本。EPC項(xiàng)目成本控制在設(shè)計(jì)階段主要是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在技術(shù)層面注入經(jīng)濟(jì)原則。EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案選擇與評(píng)定應(yīng)綜合考慮多方因素，經(jīng)濟(jì)成本大小是評(píng)定優(yōu)化與否的一個(gè)明顯標(biāo)志。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案一方面體現(xiàn)在材料與結(jié)構(gòu)的選擇，另一方面是工藝設(shè)計(jì)。布維項(xiàng)目采用EPC合同模式，在一期設(shè)計(jì)方案確定后，隨著設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展，完成一部分分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)且由業(yè)主批復(fù)后，即對(duì)這一部分分項(xiàng)工程進(jìn)行施工，處于“邊設(shè)計(jì)、邊施工，邊修改”的狀態(tài)。因此需要按施工進(jìn)度要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)文件及詳細(xì)圖紙。

3.4實(shí)施階段

EPC工程在實(shí)施階段，制度建設(shè)、計(jì)量結(jié)算、變更索賠、分包管理、采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)成本管理、移交階段的管理做到開(kāi)源節(jié)流，是成本控制的重要環(huán)節(jié)。

3.4.1制度建設(shè)

布維項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)起就重視機(jī)構(gòu)設(shè)置和制度建設(shè)。依據(jù)二灘和巴羅塔國(guó)際項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)成熟項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合EPC特點(diǎn)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定了布維EPC特點(diǎn)的管理體系。在工作實(shí)踐中，隨著對(duì)EPC管理的認(rèn)識(shí)深入和項(xiàng)目環(huán)境的特點(diǎn)，不斷對(duì)管理體系進(jìn)行修改、調(diào)整和補(bǔ)充，并對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門(mén)職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，以形成適合布維EPC合同的管理體系。

在合同管理方面，商務(wù)辦為項(xiàng)目合同管理的牽頭部門(mén)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施對(duì)商務(wù)管理方面的職能要求，根據(jù)國(guó)內(nèi)及其它國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)、合理安排工作崗位，下設(shè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、造價(jià)管理、變更索賠、計(jì)量結(jié)算、分包管理、合同文件、保險(xiǎn)管理、商務(wù)管理等業(yè)務(wù)崗位。商務(wù)辦根據(jù)FIDIC-EPC合同條件，并考慮境外合同管理工作自身的特殊性，不斷積極探索，進(jìn)行管理創(chuàng)新。

3.4.2 計(jì)量結(jié)算

布維項(xiàng)目為EPC總價(jià)合同，合同計(jì)量支付清單BOQ中許多項(xiàng)目計(jì)量單位及支付條件與國(guó)內(nèi)存在很大不同，國(guó)外特殊的工程師清單和合同計(jì)量與支付習(xí)慣，打破了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證工作模式，許多實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算的計(jì)量均由商務(wù)辦內(nèi)部直接完成，然后編制并上報(bào)業(yè)主結(jié)算報(bào)表。布維項(xiàng)目由商務(wù)辦直接獨(dú)立負(fù)責(zé)部分項(xiàng)目已完工程量的計(jì)量簽證工作，改變了國(guó)內(nèi)合同部門(mén)僅負(fù)責(zé)工程量錄入、編制結(jié)算報(bào)表的工作模式，大大節(jié)省了計(jì)量部門(mén)（布維項(xiàng)目部為質(zhì)檢辦）在工程量簽證上所花時(shí)間，便于將更多精力投入到項(xiàng)目質(zhì)量控制上，提高了工作效率。

布維項(xiàng)目充分抓住EPC總價(jià)項(xiàng)目的基本特征，平時(shí)積極妥善處理好與業(yè)主關(guān)系，巧妙把握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量差別及合同定義的邊界條件，對(duì)如臨建設(shè)施、大壩常態(tài)砼、大壩鋼筋實(shí)現(xiàn)超結(jié)，其中大壩鋼筋在其砼完成量?jī)H占砼全部設(shè)計(jì)量的一半時(shí)已全部結(jié)完。及時(shí)結(jié)算并實(shí)現(xiàn)部分項(xiàng)目超前結(jié)算為保障項(xiàng)目順利實(shí)施提供充裕的資金。

3.4.3 變更索賠

EPC總價(jià)項(xiàng)目從業(yè)主角度來(lái)講就是降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，控制工程總投資。而承包商需承擔(dān)絕大部分風(fēng)險(xiǎn)，在總收入合同價(jià)格固定的前提下，盈利空間有限。此時(shí)，承包商欲提高利潤(rùn)空間的有效辦法之一就是努力通過(guò)變更索賠增加合同外收入，從而提高合同總收入。

布維項(xiàng)目緊緊圍繞EPC合同條件，從索賠的角度理解合同條款，從主合同、技術(shù)方案、合同價(jià)格、文檔管理等方面加強(qiáng)管理與分析，努力挖掘變更索賠線索，抓住任何可創(chuàng)收機(jī)會(huì)，克服主合同變更索賠條款操作性不強(qiáng)、業(yè)主工程經(jīng)驗(yàn)不足及國(guó)內(nèi)外處理變更問(wèn)題習(xí)慣差異等困難，力爭(zhēng)變損失為利潤(rùn)，維護(hù)項(xiàng)目正當(dāng)權(quán)益，同時(shí)亦加強(qiáng)項(xiàng)目精益化管理。

3.4.4 分包管理

布維EPC項(xiàng)目工程范圍廣，含土建工程、水電站永久機(jī)電設(shè)備工程及輸變電線路工程等；若全部由項(xiàng)目部實(shí)施，不僅施工組織難度很大，項(xiàng)目部費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且在某些專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程還可能存在履約風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)選擇具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、履約能力強(qiáng)，企業(yè)信譽(yù)佳的專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍將會(huì)大大降低施工組織難度，同時(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程的良好履約也能得到一定保證。

布維項(xiàng)目根據(jù)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目部自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合公司內(nèi)部發(fā)展要求，在綜合全面統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)實(shí)施要求的基礎(chǔ)上，科學(xué)劃分分包項(xiàng)目，大膽創(chuàng)新分包模式，采取兩個(gè)“相結(jié)合”的方針，即內(nèi)部分包與外部分包相結(jié)合；國(guó)內(nèi)分包與當(dāng)?shù)胤职嘟Y(jié)合，并嚴(yán)格執(zhí)行公司分包管理程序，降低分包風(fēng)險(xiǎn)，提高分包效益。

3.4.5 采購(gòu)管理

布維EPC項(xiàng)目在采購(gòu)階段充分利用外部環(huán)境，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購(gòu)成本。布維項(xiàng)目采購(gòu)的外部環(huán)境主要為自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，采購(gòu)地點(diǎn)主要為當(dāng)?shù)夭少?gòu)及中國(guó)采購(gòu)。在自然環(huán)境方面，采購(gòu)問(wèn)題為：加納市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，物資匱乏，價(jià)格高且波動(dòng)大、上漲多，大部分建筑材料及設(shè)備配件等全部依賴(lài)進(jìn)口；工地地處偏僻為國(guó)家森林公園入口，距離港口600公里，運(yùn)輸保障難度大。解決自然環(huán)境的問(wèn)題，主要通過(guò)了解、熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，有意識(shí)的培育當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。社會(huì)環(huán)境方面，采購(gòu)問(wèn)題為：在國(guó)內(nèi)集中采購(gòu)，物資設(shè)備采購(gòu)有時(shí)滿足不了現(xiàn)場(chǎng)施工要求；政黨更替，政府部門(mén)權(quán)力和利益重新整合，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)如清關(guān)、免稅、環(huán)保等人為增加困難，延緩許可辦理進(jìn)度，且項(xiàng)目也不作為。業(yè)主CEO更改，公關(guān)、協(xié)調(diào)能力降低，不能爭(zhēng)取有利的外部環(huán)境。

3.4.6 現(xiàn)場(chǎng)成本管理

在現(xiàn)場(chǎng)成本管理方面，以經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門(mén)為首，帶動(dòng)設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工、機(jī)電和物資等部門(mén)參與成本控制工作，形成全員成本意識(shí)，全方位、全過(guò)程成本控制的局面。雖然項(xiàng)目部由于部門(mén)、工區(qū)人員配置有限，未設(shè)置相應(yīng)的專(zhuān)職或兼職統(tǒng)計(jì)人員，但做為成本控制的主要部門(mén)，面對(duì)人員極度缺乏的局面，布維項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)與加工車(chē)間，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤記錄，加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)人員的溝通與配合，收集相關(guān)施工數(shù)據(jù)，有計(jì)劃的測(cè)算單項(xiàng)工程施工直接成本，并提出整改意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)決策。同時(shí)根據(jù)“進(jìn)度是成本控制的重要一環(huán)”這一原則，積極探討激勵(lì)員工工作積極性，加快施工進(jìn)度的激勵(lì)措施，針對(duì)不同施工項(xiàng)目編制相應(yīng)的考核激勵(lì)辦法，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，促進(jìn)提高工程進(jìn)度，控制項(xiàng)目成本。

3.5 移交階段

EPC項(xiàng)目的移交階段，對(duì)于EPC項(xiàng)目指的是項(xiàng)目的收尾、驗(yàn)收后在移交過(guò)程中項(xiàng)目的合同終結(jié)、利潤(rùn)分配的過(guò)程。對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，運(yùn)行后移交，做好竣工資料和決算工作。對(duì)分包而言，布維EPC項(xiàng)目中分階段存在公司內(nèi)分包，需進(jìn)行二次分配。移交階段是索賠與反索賠高峰期，需項(xiàng)目管理人員提高合同管理水平，增強(qiáng)法律意識(shí)，一方面加強(qiáng)索賠管理，以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理；另一方面規(guī)避發(fā)包商的反索賠，避免成本風(fēng)險(xiǎn)。

4.EPC管理經(jīng)驗(yàn)歸納

以上是布維EPC項(xiàng)目運(yùn)行的具體狀況，緊緊抓住EPC項(xiàng)目管理的核心——成本控制，做到統(tǒng)觀全局，靈活應(yīng)對(duì)，把好EPC工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵——成本關(guān)，就可以保證工程項(xiàng)目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟(jì)效益。歸納總結(jié)起來(lái)，EPC管理經(jīng)驗(yàn)為：注意項(xiàng)目成本控制的責(zé)權(quán)利相結(jié)合、全面性、目標(biāo)管理、協(xié)調(diào)原則、例外管理及協(xié)調(diào)等管理原則。

4.1責(zé)權(quán)相結(jié)合原則

責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則EPC項(xiàng)程項(xiàng)目往往涉及部門(mén)多且人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜。因此要想有效實(shí)現(xiàn)成本控制，就必需按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求和“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，要求項(xiàng)目經(jīng)理及各部門(mén)的管理人員都應(yīng)負(fù)有一定的控制成本責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)要有考核及監(jiān)督機(jī)制，成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，并且與工資及獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，這樣既可以起到控制成本的作用，又起到一定的激勵(lì)效果。

4.2全面性原則

全面性原則 EPC工程項(xiàng)目成本中的全面性一方面是指人員的全面性，另一方面是過(guò)程的連續(xù)性。EPC工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門(mén)、單位和班組，并應(yīng)與每個(gè)職工利益密切相關(guān)。因此它需要大家共同關(guān)心、群策群力。成本控制要貫穿于項(xiàng)目施工的始終。形成項(xiàng)目成本的全過(guò)程都要有成本控制的意識(shí)。

4.3目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理原則是成本控制必須以目標(biāo)成本為依據(jù)。根據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)算設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)成本，層層分解;建立崗位責(zé)任制和成本責(zé)任制;目標(biāo)的檢查應(yīng)及時(shí)、全面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施;目標(biāo)的評(píng)價(jià)應(yīng)公正、合理。

4.4協(xié)調(diào)原則

協(xié)調(diào)原則在進(jìn)行成本控制同時(shí)要考慮其他控制過(guò)程，要與進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制相協(xié)調(diào)，如果只片面地嚴(yán)格控制成本，可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度或質(zhì)量方面出現(xiàn)問(wèn)題，而造成事倍功半的結(jié)果，最終只能是加大成本。

4.5例外原則

例外管理的原則EPC工程項(xiàng)目在運(yùn)作過(guò)程中“例外”很多。例外管理是西方國(guó)家在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理中進(jìn)行日常控制的一種方法，特別是在成本指標(biāo)的日常控制方面采用的更多。當(dāng)工程項(xiàng)目例外情況發(fā)生時(shí)必然影響實(shí)際成本，此時(shí)，就應(yīng)按“例外”管理的原則，對(duì)設(shè)定目標(biāo)成本作出相應(yīng)的調(diào)整。

4.6其它

除了以上外還應(yīng)注意在EPC項(xiàng)目成本控制時(shí)要注意對(duì)不可見(jiàn)成本的控制，如質(zhì)量管理成本、工期成本等，對(duì)其不可聽(tīng)之任之，應(yīng)做到由大化小，或作好預(yù)案以盡量避免。在控制點(diǎn)的選擇上，要事前、事中、事后控制設(shè)置不同的控制目標(biāo)，既要事前預(yù)警、事中監(jiān)察又要事后偏差糾正。這需要在控制管理制度化、流程化、數(shù)據(jù)化的同時(shí)，加強(qiáng)管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念，體現(xiàn)全面控制中人員的全面性，這樣各個(gè)控制點(diǎn)不會(huì)相互獨(dú)立，從而形成EPC項(xiàng)目橫縱完善的成本控制體系與網(wǎng)絡(luò)。

第2篇：國(guó)際工程的特點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】供水改造；機(jī)電工程；工程特點(diǎn)；解決辦法

毫不夸張地說(shuō)，機(jī)電工程是供水改造過(guò)程中的關(guān)鍵項(xiàng)目。如何保證機(jī)電工程的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)確保供水改造工程的安全開(kāi)展、順利進(jìn)行、可靠供水都具有重要的實(shí)踐意義和參考價(jià)值！

1.供水改造過(guò)程中機(jī)電工程的特點(diǎn)

1.1 通常來(lái)說(shuō)，工程建設(shè)地點(diǎn)所在地區(qū)人口眾多，征地、施工難度大，且點(diǎn)多線長(zhǎng)。

1.2 泵站運(yùn)行時(shí)問(wèn)長(zhǎng)，對(duì)工程的可靠性要求高。工程投產(chǎn)運(yùn)行后，除對(duì)水工建筑物進(jìn)行維護(hù)期間需要停水外，機(jī)組需長(zhǎng)期連續(xù)運(yùn)行，以保證沿線的正常供水.

1.3 泵站運(yùn)行工況復(fù)雜。為了盡快發(fā)揮工程效益，原有泵站需在全部改造工程竣工前利用原輸水系統(tǒng)投入運(yùn)行――如此這般，便造成了新舊系統(tǒng)串、并聯(lián)運(yùn)行的問(wèn)題。如果水庫(kù)可調(diào)節(jié)庫(kù)容較小，則會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)的調(diào)度非常復(fù)雜。

1.4 泵渠聯(lián)動(dòng)和全線水力過(guò)渡過(guò)程的調(diào)節(jié)與控制至關(guān)重要。由于泵站之間輸水道的容量小，一旦出F事故斷電過(guò)程，不僅會(huì)引起泵站水錘，機(jī)組倒轉(zhuǎn)，影響泵站的運(yùn)行安全，而且可能導(dǎo)致明渠溢流和隧洞內(nèi)明滿交替流的產(chǎn)生，因此泵渠聯(lián)動(dòng)和全線水力過(guò)渡過(guò)程的調(diào)節(jié)與控制十分重要。

2.對(duì)供水改造機(jī)電工程建設(shè)存在問(wèn)題應(yīng)采取的解決辦法

任何供水改造工程來(lái)都力求“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效”，因此應(yīng)結(jié)合機(jī)電工程的特點(diǎn)在反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，對(duì)機(jī)電工程建設(shè)與管理過(guò)程中存在問(wèn)題采取相應(yīng)的解決辦法。

2.1明確目標(biāo)，對(duì)機(jī)電工程合理定位。

為了節(jié)約成本提高工程效益，建議機(jī)電工程的建設(shè)務(wù)必明確目標(biāo)：泵站按“無(wú)人值班、少人值守”設(shè)計(jì)；分水點(diǎn)按“無(wú)人值班”設(shè)計(jì)；調(diào)度中心按“少人值班”設(shè)計(jì)――這些目標(biāo)對(duì)機(jī)電工程的設(shè)計(jì)、制造、施工、安裝、監(jiān)理和建設(shè)管理等各環(huán)節(jié)都提出了很高要求，所以相關(guān)工作人員及部門(mén)務(wù)必落實(shí)。

2.2主要機(jī)電設(shè)備的合作生產(chǎn)方式。

2.2.1在電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)方面，采取“國(guó)內(nèi)總包，國(guó)內(nèi)外聯(lián)合攻關(guān)設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)制造，國(guó)外廠商負(fù)責(zé)制造過(guò)程質(zhì)量控制，國(guó)內(nèi)外廠商共同署名，電動(dòng)機(jī)的推力軸承采用進(jìn)口”的方式。

2.2.2在水泵生產(chǎn)方面，采取國(guó)內(nèi)外合作的方式：國(guó)內(nèi)總包，國(guó)外負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制；泵站的水泵轉(zhuǎn)輪由國(guó)外制造一部分、國(guó)內(nèi)制造一部分；葉片調(diào)節(jié)系統(tǒng)全部由國(guó)外制造，其余部件國(guó)內(nèi)制造。

2.3 計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)研制的合作方式。

泵站調(diào)水系統(tǒng)計(jì)算機(jī)綜合監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)容十分復(fù)雜，牽涉的高科技專(zhuān)業(yè)多，且計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)更新快，風(fēng)險(xiǎn)大，因此建議在研制開(kāi)發(fā)中采取“國(guó)內(nèi)總包、國(guó)外技術(shù)伙伴合作、共同署名”的合作方式。

2.3.1對(duì)各計(jì)算機(jī)監(jiān)控子系統(tǒng)，采取國(guó)內(nèi)外聯(lián)合設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，國(guó)外為主，國(guó)內(nèi)參與的方式。基本軟件采用國(guó)外系統(tǒng)，應(yīng)用軟件在國(guó)外指導(dǎo)下由國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)。

2.3.2綜合通信網(wǎng)絡(luò)由國(guó)外負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)和生產(chǎn)、集成、組網(wǎng)、現(xiàn)場(chǎng)安裝督導(dǎo)及開(kāi)通等，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)配合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。

2.3.3微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)采取國(guó)內(nèi)外聯(lián)合設(shè)計(jì)、國(guó)外生產(chǎn)、國(guó)內(nèi)集成和組屏的方式。

2.4招標(biāo)文件編制與實(shí)施。

2.4.1在招標(biāo)文件編寫(xiě)前，針對(duì)機(jī)電工程的技術(shù)難點(diǎn)，建議組織多次國(guó)內(nèi)外專(zhuān)題考察和調(diào)研，并對(duì)水泵、監(jiān)控系統(tǒng)、綜合通信系統(tǒng)和110kV線路召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)。

2.4.2參考以往成功招標(biāo)文件范本，組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行文件的起草。

2.4.3邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)且權(quán)威的審圖組、設(shè)計(jì)監(jiān)理及專(zhuān)家對(duì)招標(biāo)文件初稿進(jìn)行審查。此外，成立監(jiān)控系統(tǒng)咨詢(xún)專(zhuān)家組。

2.4.4全部項(xiàng)目按照“公平、公正、公開(kāi)、擇優(yōu)”的招標(biāo)原則，用綜合評(píng)分法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。

2.5科技協(xié)作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手攻難克關(guān)。

2.5.1供水改造工程機(jī)電專(zhuān)業(yè)應(yīng)充分依托高等院校和科研單位進(jìn)行科技攻關(guān)，委托知名高校和權(quán)威單位進(jìn)行泵站及全系統(tǒng)過(guò)渡過(guò)程計(jì)算與研究。同時(shí)，聘請(qǐng)獨(dú)立專(zhuān)家進(jìn)行成果評(píng)審；委托知名院校進(jìn)行全線優(yōu)化調(diào)度及仿真研究；另外，還建議委托幾大主機(jī)廠針對(duì)工程機(jī)組進(jìn)行專(zhuān)題研究等。

2.5.2加強(qiáng)供水改造工程泵站及全系統(tǒng)過(guò)渡過(guò)程計(jì)算研究，對(duì)全系統(tǒng)穩(wěn)定工況、單泵正常起停工況、全系統(tǒng)正常流量平衡調(diào)節(jié)、單泵事故停泵、全系統(tǒng)事故情況下的調(diào)節(jié)和控制進(jìn)行了計(jì)算和評(píng)估，提出工程設(shè)計(jì)中將影響運(yùn)行的問(wèn)題，對(duì)最佳調(diào)度運(yùn)行的模式進(jìn)行探討，對(duì)重大主輔機(jī)提出運(yùn)行技術(shù)要求，并提出重要的調(diào)節(jié)控制模式.

3.供水改造過(guò)程機(jī)電工程關(guān)鍵技術(shù)

3.1供水改造工程在電動(dòng)機(jī)的設(shè)計(jì)與制造中采用的關(guān)鍵技術(shù)。

3.1.1電動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)：電動(dòng)機(jī)立式布置在由水泵生產(chǎn)廠提供的電機(jī)座上，電動(dòng)機(jī)可整體起吊。

3.1.2推力軸承。根據(jù)工程具體情況，可選用推力軸承為彈性盤(pán)支承軸承或平衡塊支承軸承的產(chǎn)品――這兩種結(jié)構(gòu)的推力軸承能平衡或自動(dòng)調(diào)節(jié)各瓦間的負(fù)荷，可實(shí)現(xiàn)軸承檢修不解體電機(jī)，開(kāi)機(jī)不頂轉(zhuǎn)子，停機(jī)不制動(dòng)剎車(chē)，并允許停機(jī)后立即啟動(dòng)。

3.1.3電機(jī)絕緣：建議定、轉(zhuǎn)子均采用VPI工藝進(jìn)行處理，以確保絕緣水平和質(zhì)量。同時(shí)，由于工程的重要性和技術(shù)特性，還應(yīng)按照發(fā)電機(jī)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電動(dòng)機(jī)的起暈電壓做出特殊的要求。

3.1.4科學(xué)確定額定轉(zhuǎn)速。

3.1.5電動(dòng)機(jī)過(guò)轉(zhuǎn)速：要求電動(dòng)機(jī)在最大反向轉(zhuǎn)速的情況下運(yùn)行2min而不產(chǎn)生有害變形，軸系的臨界轉(zhuǎn)速不小于最大瞬態(tài)轉(zhuǎn)速的1.25倍，電機(jī)出廠需做過(guò)速試驗(yàn)。

3.2供水改造工程所采用的水泵特點(diǎn)。

3.2.1供水改造工程所采用的水泵，應(yīng)具備高效率、高汽蝕性能的綜合優(yōu)勢(shì)，且水力設(shè)計(jì)水平不俗。另外，水泵性能參數(shù)，如流量、揚(yáng)程、效率和必需汽蝕余量等均需滿足合同要求。

3.2.2水泵安裝和維修方便。

3.2.3葉片調(diào)節(jié)應(yīng)靈活，控制可靠，且便于與泵站計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)聯(lián)接，如果葉片調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)所采用的軸承為自方式，那么會(huì)避免油方式因漏油而造成水質(zhì)污染的問(wèn)題。

3.2.4應(yīng)進(jìn)行裝置模型試驗(yàn)，并根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，選用合適的進(jìn)水流道形式。合適的進(jìn)水流道形式，不僅能改善泵吸入狀況，還可提高抗汽蝕性能，益處頗多。

3.3全線計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。

計(jì)算C監(jiān)控系統(tǒng)包括監(jiān)控子系統(tǒng)、綜合通信平臺(tái)、保護(hù)系統(tǒng)、自動(dòng)化元件四大部分。下面以某工程為例，進(jìn)行詳細(xì)闡述：

3.3.1計(jì)算機(jī)監(jiān)控子系統(tǒng)為智能型、開(kāi)放式、分層分布雙備份千兆級(jí)以太網(wǎng)系統(tǒng)，由調(diào)度層、泵站層、現(xiàn)地層組成。調(diào)度層由雙備份數(shù)據(jù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、操作員工作站等組成，通過(guò)兩臺(tái)千兆級(jí)以太網(wǎng)交換機(jī)組網(wǎng)；泵站層由雙備份應(yīng)用服務(wù)器、操作員工作站等組成，通過(guò)兩臺(tái)百兆級(jí)以太網(wǎng)交換機(jī)組網(wǎng)；新建泵站現(xiàn)地層各由多臺(tái)LCU組成。

首先，除了設(shè)有調(diào)度中心外，還在最后一級(jí)泵站設(shè)有緊急調(diào)度中心，當(dāng)調(diào)度中心出現(xiàn)火災(zāi)、地震等特殊情況失去調(diào)度功能時(shí)，緊急調(diào)度中心可完成多個(gè)泵站的聯(lián)動(dòng)控制。

其次，組網(wǎng)速率分別為：調(diào)度中心內(nèi)為千兆，凋度中心與泵站層間為百兆，泵站層與現(xiàn)地層間為十兆。

再次，調(diào)度層與泵站層、現(xiàn)地層間有多條通道，任何一條通道工作都可以保證系統(tǒng)正常工作，各泵站之間設(shè)有底層串口通道，通過(guò)光纜纖芯直接聯(lián)接，可以直接交換泵站聯(lián)鎖控制所需的信息。

第四，選擇易于學(xué)習(xí)和維護(hù)的操作系統(tǒng)、應(yīng)用平臺(tái)。

第五，可進(jìn)行單泵自動(dòng)抽水控制、全線流量平衡控制和泵站水位控制，在滿足供水運(yùn)行安全的約束條件下，以全系統(tǒng)耗電量（總電費(fèi)）最小為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全線的優(yōu)化凋度。

第六，如果條件許可，建議應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)，采用現(xiàn)場(chǎng)總線進(jìn)行現(xiàn)地組網(wǎng)。

3.3.2綜合通信網(wǎng)絡(luò)的作用是為計(jì)算機(jī)監(jiān)控子系統(tǒng)、圖像系統(tǒng)、行政和調(diào)度電話系統(tǒng)、會(huì)議電視系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)和MIS系統(tǒng)等提供通信平臺(tái)，由光纖系統(tǒng)、OTN600系統(tǒng)組成：

3.3.3選用適合工程特點(diǎn)的保護(hù)系統(tǒng)，以保護(hù)系統(tǒng)總線組網(wǎng)。

第3篇：國(guó)際工程的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；建筑工程；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢(shì)

Abstract: with the rapid economic increase, our country construction enterprise also by leaps and bounds development and competition is more and more intense, which requires the implementation of project management measures. I mainly analyzes our country in construction project management based on the existing problems, and puts forward some constructive Suggestions pertinence, finally, the prospects for the future developing trend. Want to make rapid and stable development of construction enterprise, will manage engineering project, the only way to ensure that in the competition.

Keywords: project management; Building engineering; The present situation; Development trend

中圖分類(lèi)號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科 ，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，將理論與實(shí)際相結(jié)合的方式，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，最終能充分利用所有的資源，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)達(dá)到最大化。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體，不能將施工過(guò)程分解化處理，要使之成為一個(gè)統(tǒng)一的整體。由此，可以看出建筑項(xiàng)目工程管理的重要性。

一、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

要想制定完善的項(xiàng)目管理措施，首先就要深入了解建筑工程的現(xiàn)狀，然后根據(jù)現(xiàn)狀，把科學(xué)知識(shí)與實(shí)際情況相結(jié)合，制定有效的管理模式。

1、在概念階段

建筑工程項(xiàng)目需要完成的工作包括：項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目初步可行性研究。由此我們要清楚的了解具體的基本任務(wù)。其內(nèi)容包括解決項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)、參與方等相關(guān)要素，實(shí)踐中，使用的方法措施是從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度對(duì)項(xiàng)目的可行性做初步分析，但是，需要重視的一點(diǎn)，組織專(zhuān)業(yè)的人員擬定項(xiàng)目建議書(shū)以及擬定戰(zhàn)略方案等，在實(shí)際工作中，按照計(jì)劃執(zhí)行。

2、規(guī)劃階段

建筑工程項(xiàng)目需要完成的工作包括：項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究、進(jìn)行方案計(jì)劃。工作人員必須做好規(guī)劃階段的任務(wù)，因?yàn)榇穗A段為后續(xù)工作的進(jìn)行提供了基礎(chǔ)依據(jù)。在編制方案時(shí)，不能盲目的胡亂編寫(xiě)，一味的追求科學(xué)理論概述是不符合實(shí)際的，要將本工程的特點(diǎn)深入的了解之后，再進(jìn)行有效合理的規(guī)劃，主要包括編制項(xiàng)目的實(shí)施方案，包括融資計(jì)劃、建設(shè)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。還要完成部門(mén)的相關(guān)審批工作，并且進(jìn)行資源評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析并制定管理策略。

3．實(shí)施階段

規(guī)劃階段所有工作完成后，建筑工程項(xiàng)目即可正式開(kāi)始實(shí)施。實(shí)施階段的主要內(nèi)容包括：進(jìn)行項(xiàng)目融資、完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)、進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)、驗(yàn)收、項(xiàng)目移交等。實(shí)施階段要重視現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，要將得到的數(shù)據(jù)整理好，并且要完善的保存，作為驗(yàn)收階段的核對(duì)數(shù)據(jù)。

4、收尾階段

在傳統(tǒng)概念里，建筑工程項(xiàng)目一旦交付使用，承建商或承包商便只有后期維修等方面的責(zé)任。對(duì)目前的發(fā)展形式來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的發(fā)展。近年來(lái)，考慮到國(guó)際工程項(xiàng)目多為規(guī)模巨大、風(fēng)險(xiǎn)巨大。所以很多承建商或承包商除了實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)外，也要考慮項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)使用等后期問(wèn)題。

二、建立正確的項(xiàng)目目標(biāo)期望

做為項(xiàng)目管理者必須深刻理解該項(xiàng)目各相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)期望是什么，項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)都要圍繞著努力實(shí)現(xiàn)各方面的目標(biāo)期望值而進(jìn)行，只有抓住這一核心點(diǎn)，才能時(shí)刻把握住項(xiàng)目運(yùn)行的脈搏，才能確保項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。坦白的地講要想做好這一點(diǎn)是非常不容易的，這是因?yàn)椋?/p>

1、各方面的目標(biāo)期望是有差異的。1）業(yè)主的期望是通過(guò)合理的投資實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期；（2）我們的期望是以完成項(xiàng)目的任務(wù)獲取最大的利益；3）協(xié)作隊(duì)伍是通過(guò)完成我們下達(dá)的任務(wù)取得利益；4）員工的期望是實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的空間。

2、不同實(shí)施階段就會(huì)有不同的期望值

3、有些時(shí)候各方面的目標(biāo)期望是可能沖突的，所以我們做為項(xiàng)目管理人員，必須清醒認(rèn)識(shí)到以上這些問(wèn)題，才能在項(xiàng)目管理工作中不迷失方向，正確履行公司公司賦予我們的職責(zé)、權(quán)力，正確處理各種復(fù)雜的關(guān)系，在項(xiàng)目管理工作中游刃有余、舉重若輕。

三、建筑項(xiàng)目工程管理團(tuán)隊(duì)的重要性

做為一個(gè)項(xiàng)目管理者，他的一個(gè)非常重要的任務(wù)是打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)的力量去完成、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，想必大家都非常熟悉“眾人劃槳開(kāi)大船”這首歌，說(shuō)的就是這個(gè)道理，那么一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)才能將這艘船劃到成功的彼岸呢？我想這是我們每一個(gè)項(xiàng)目管理者都要首先面對(duì)、首先考慮的問(wèn)題。

平時(shí)的工作管理中應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)：

（1）在項(xiàng)目部這個(gè)集體里、要有科學(xué)民主的氛圍，不能有家長(zhǎng)制作風(fēng)，充分尊重每一位員工，真誠(chéng)地接受全體員工的監(jiān)督。（2）在項(xiàng)目管理中堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范化、人性化關(guān)懷，目標(biāo)激勵(lì)的原則。在生活中對(duì)待每位員工要像兄弟般的友愛(ài)，解決他們的實(shí)際困難，在工作中嚴(yán)格要求，指出工作中的不足，明確改進(jìn)的方向。（3）身為項(xiàng)目第一責(zé)任者，在日常的工作生活中要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)以律己、寬以待人，率先垂范、以身作則；在艱難困苦面前身先士卒，要勇于承擔(dān)責(zé)任，在榮譽(yù)面前要顧全大局，絕對(duì)不能攬功推過(guò)。

四、建筑項(xiàng)目工程管理實(shí)施過(guò)程

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要妥善處理項(xiàng)目與各個(gè)相關(guān)方的關(guān)系，努力把握住這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目和諧健康的運(yùn)行，原則是公司利益不損失。

1、正確處理和業(yè)主的關(guān)系，擺正位置：努力尋求利益的共同點(diǎn)，，把握機(jī)會(huì)充分利用業(yè)主的優(yōu)勢(shì)為我們創(chuàng)造好的施工外部環(huán)境。針對(duì)不同業(yè)主采用不同的溝通方式。尊重業(yè)主，務(wù)求我們的合理要求得到認(rèn)可。

2、正確處理好與監(jiān)理的關(guān)系：利用好監(jiān)理工程師的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督等方面的能力為我所用；利用監(jiān)理的協(xié)調(diào)職能，使得我們和監(jiān)理、業(yè)主之間達(dá)到一種相對(duì)的平衡，（利用業(yè)主制衡監(jiān)理，反之利用監(jiān)理平衡業(yè)主）

3、對(duì)于我們的外協(xié)合作隊(duì)伍以及供應(yīng)商的關(guān)系：首先，需要明確的是外協(xié)隊(duì)伍是我們的合作伙伴，是公司創(chuàng)造價(jià)值的和發(fā)展壯大不可或缺的部分，要愛(ài)護(hù)、支持；其次實(shí)實(shí)在在的為外協(xié)隊(duì)伍解決施工過(guò)程中的實(shí)際困難，為他們創(chuàng)造良好的施工氛圍；最后應(yīng)當(dāng)在技術(shù)管理、成本控制等方面為他們提供幫助和支持，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和外協(xié)的雙贏，走向良性發(fā)展的軌道。

五、我國(guó)建筑項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)

傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，業(yè)主與承包商之間往往視彼此為對(duì)手，這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加，這種方式已經(jīng)不適合現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)背景下的管理模式。所以未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)為：協(xié)作開(kāi)始為人們所重視和采用，選擇了協(xié)作的工程管理模式，就應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)的合同之間的對(duì)立關(guān)系，而為達(dá)到一種“雙贏”的局面而努力，因此，人際關(guān)系、權(quán)利的平衡，和各方股東利益的滿足是協(xié)作需要處理的問(wèn)題。

目前，工程項(xiàng)目總控概念被提出，是一種全新的管理模式，工程項(xiàng)目總控是工程項(xiàng)目管理中新出現(xiàn)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，它是指以獨(dú)立和公正的方式，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，圍繞工程項(xiàng)目目標(biāo)的投資、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，是未來(lái)關(guān)注的話題。它通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的全過(guò)程進(jìn)行調(diào)查、分析建議和咨詢(xún)，提出對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施切實(shí)可行的建議實(shí)施方案，供工程項(xiàng)目的管理層決策。

總結(jié)：

通過(guò)本文的論述，我們可以清楚的了解到建筑項(xiàng)目工程完善管理的重要性，在工作中，要把科學(xué)理論知識(shí)與實(shí)際施工狀況想結(jié)合，制定有效的管理措施，提高工作效率，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化提供重要的保障。并且在工作中，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，加快我國(guó)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

參考資料：

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第4篇：國(guó)際工程的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程合同；課程建設(shè)；項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）21-0074-02

一、“國(guó)際工程合同管理”課程定位

“國(guó)際工程合同管理”是工程管理專(zhuān)業(yè)中的一門(mén)主要專(zhuān)業(yè)課程，其目的是：通過(guò)本課程的教學(xué)使學(xué)生了解國(guó)際工程的各種項(xiàng)目管理模式、與國(guó)際工程管理過(guò)程有關(guān)的合同類(lèi)型；理解國(guó)際工程合同管理的基本要求及其與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同文件；掌握國(guó)際工程權(quán)威的工程采購(gòu)合同文件、FIDIC施工合同文件的內(nèi)容與編制；使學(xué)生具備在國(guó)際工程承包過(guò)程中按國(guó)際慣例編制、運(yùn)用國(guó)際工程合同和進(jìn)行國(guó)際工程合同管理的基本能力，培養(yǎng)出合格的國(guó)際工程管理人才。

二、課程建設(shè)探討

課程建設(shè)是教學(xué)環(huán)節(jié)的一項(xiàng)重要工作，它對(duì)于人才培養(yǎng)起到重要作用。每門(mén)課程既有其自身的特點(diǎn)，也有課程所共有的特點(diǎn)，因此筆者認(rèn)為“國(guó)際工程合同管理”可以從兩個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)。

1.從課程自身特點(diǎn)加強(qiáng)課程建設(shè)

（1）實(shí)行雙語(yǔ)教學(xué)。蘭州交通大學(xué)原來(lái)是鐵道部直屬院校，原名為蘭州鐵道學(xué)院。土木工程學(xué)院是蘭州交通大學(xué)師資力量最強(qiáng)的學(xué)院之一，學(xué)生就業(yè)形勢(shì)良好，主要就業(yè)方向?yàn)楣こ叹帧⒃O(shè)計(jì)院、鐵路局等。從最近幾年畢業(yè)的學(xué)生統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，大約有10%的畢業(yè)生簽約到海外公司，從事國(guó)際工程項(xiàng)目，通過(guò)他們的反饋發(fā)現(xiàn)，很有必要加強(qiáng)國(guó)際工程課程的學(xué)習(xí)，特別是在上課過(guò)程中進(jìn)行雙語(yǔ)教學(xué)，提高他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和語(yǔ)言能力。

國(guó)家教育部在《關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校本科教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》中明確提出，要求高等院校開(kāi)設(shè)5%～10%的雙語(yǔ)課程。國(guó)際工程合同管理研究的對(duì)象是國(guó)際工程。國(guó)際工程是一項(xiàng)允許由外國(guó)公司來(lái)承包建設(shè)的國(guó)際工程項(xiàng)目，即面向國(guó)際進(jìn)行承包建設(shè)招標(biāo)的工程。[5]因此，“國(guó)際工程合同管理”課程由于其國(guó)際性和涉外性天生就有雙語(yǔ)教學(xué)的特性。要培養(yǎng)走向國(guó)際工程的管理人才，需要他們既要懂技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)還需要懂語(yǔ)言，國(guó)際工程建設(shè)需要的正是這樣能與世界接軌的復(fù)合型人才。[2]通過(guò)雙語(yǔ)教學(xué)既可以傳授給學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還可以幫助學(xué)生熟悉和掌握一些專(zhuān)業(yè)的外語(yǔ)詞匯，達(dá)到基本的交流、同時(shí)能夠讀懂專(zhuān)業(yè)的外文資料的目的。實(shí)行雙語(yǔ)教學(xué)符合國(guó)際工程合同管理人才培養(yǎng)的需要。在雙語(yǔ)教學(xué)過(guò)程中要注意雙語(yǔ)教學(xué)的效果，可以有針對(duì)性的進(jìn)行。

（2）比較教學(xué)法。比較教學(xué)法就是把彼此之間具有某種聯(lián)系的教學(xué)內(nèi)容放在一起并加以對(duì)比分析，幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)其本質(zhì)差異。教學(xué)中采用比較法，一方面幫助學(xué)生分析同類(lèi)問(wèn)題的共性，便于抓住教學(xué)內(nèi)容的實(shí)質(zhì)；另一方面通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)其不同，幫助學(xué)生進(jìn)行區(qū)分，以便在以后能夠在解決實(shí)際問(wèn)題時(shí)可以具體問(wèn)題具體分析。培養(yǎng)學(xué)生分析能力、發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題的能力。[4]一方面需要將本門(mén)課程和相關(guān)的其他課程進(jìn)行對(duì)比，加深學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握。另一方面針對(duì)同一門(mén)課程需要將前后的知識(shí)進(jìn)行分析比較。這樣既可以找到同一種事物的聯(lián)系，又能找到其區(qū)別，更容易加強(qiáng)學(xué)生對(duì)其共性和個(gè)性的掌握，增強(qiáng)教學(xué)效果。

（3）加強(qiáng)教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)。實(shí)踐環(huán)節(jié)是“國(guó)際工程合同管理”課程教學(xué)的一個(gè)難點(diǎn)。實(shí)踐環(huán)節(jié)作為教學(xué)的一個(gè)重要組成部分，主要包括課程設(shè)計(jì)、課外實(shí)習(xí)、專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練、科研技能訓(xùn)練、畢業(yè)論文等。目前實(shí)踐環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)主要有兩個(gè)方面：一是讓學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)參與國(guó)際工程項(xiàng)目的專(zhuān)題講座。如：安排蘭州交通大學(xué)土木工程學(xué)院參與海外項(xiàng)目援建的教師為學(xué)生進(jìn)行講座，邀請(qǐng)有國(guó)際工程經(jīng)驗(yàn)的校友或?qū)＜襾?lái)校開(kāi)展專(zhuān)題講座等。二是建立一個(gè)國(guó)際工程合同管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，設(shè)置國(guó)際工程經(jīng)典案例、國(guó)際工程信息動(dòng)態(tài)、我國(guó)國(guó)際工程的發(fā)展現(xiàn)狀、我國(guó)國(guó)際工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題等版塊，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源的共享達(dá)到交流、學(xué)習(xí)的目的。

2.從課程共有的特點(diǎn)加強(qiáng)課程建設(shè)

（1）調(diào)整教學(xué)計(jì)劃。

1）調(diào)整本門(mén)課程的教學(xué)計(jì)劃。通過(guò)調(diào)整使課程的銜接更具合理性，形成一個(gè)完整的教學(xué)體系。蘭州交通大學(xué)大三第一學(xué)期開(kāi)設(shè)有“建設(shè)工程合同管理”“工程項(xiàng)目管理”，教學(xué)過(guò)程中通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)建設(shè)工程合同、工程項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)已經(jīng)對(duì)合同管理有了一定的認(rèn)知。如果緊接著開(kāi)設(shè)“國(guó)際工程合同管理”課程，不僅可以保證課程教學(xué)的連續(xù)性，同時(shí)可以通過(guò)相似內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，加深理解。目前蘭州交通大學(xué)“國(guó)際工程合同管理”課程開(kāi)設(shè)在大四第一學(xué)期，通過(guò)這幾年的教學(xué)來(lái)看教學(xué)效果一般。因此在調(diào)整新的教學(xué)計(jì)劃安排時(shí)，已考慮將本門(mén)課程安排在大三的第二學(xué)期，這樣調(diào)整也符合學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃的需要。

2）擴(kuò)寬本門(mén)課程的受眾群體。從目前的就業(yè)情況及國(guó)際工程的發(fā)展來(lái)看，各大工程單位都開(kāi)展了國(guó)際工程項(xiàng)目（海外項(xiàng)目），在國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，最缺少的就是國(guó)際工程管理人才，因此對(duì)國(guó)際工程管理人才的需求也在加大。2013年蘭州交通大學(xué)土木工程學(xué)院與中交集團(tuán)等單位合作，專(zhuān)門(mén)針對(duì)簽約他們單位的大四“土木工程”專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生進(jìn)行“國(guó)際工程合同管理”等課程的培訓(xùn)，旨在通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)生了解國(guó)際工程、熟悉國(guó)際工程的管理，能夠?yàn)樗麄冏呱瞎ぷ鲘徫淮蛳乱欢ǖ幕A(chǔ)。

目前蘭州交通大學(xué)的“國(guó)際工程合同管理”課程主要是針對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的一門(mén)必修課程。但是蘭州交通大學(xué)工程管理專(zhuān)業(yè)只是土木工程學(xué)院的一個(gè)分支學(xué)科（見(jiàn)圖2），其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)生從就業(yè)方向來(lái)看也需要國(guó)際工程管理方面的知識(shí)，因此將“國(guó)際工程合同管理”課程列為土木工程專(zhuān)業(yè)的選修課程，加大受眾學(xué)生人群非常有必要。目前該課程僅作為選修課程，主要是因?yàn)橐环矫婵紤]學(xué)分制下選修和必修課程的比例，另一方面也考慮滿足部分同學(xué)的需要，這樣可以為日后從事國(guó)際工程工作的學(xué)生提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

（2）加強(qiáng)課程建設(shè)。

1）加強(qiáng)師資建設(shè)。從國(guó)內(nèi)工程管理專(zhuān)業(yè)設(shè)置來(lái)看，國(guó)際工程管理是五大方向（投資與工程造價(jià)管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、工程項(xiàng)目管理、國(guó)際工程管理、物業(yè)管理）中的其中之一。目前蘭州交通大學(xué)國(guó)際工程管理方向教師的師資力量還比較薄弱，主要承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的只有一名教授和一名講師，教學(xué)團(tuán)隊(duì)和教師隊(duì)伍還需加強(qiáng)，研究方向還需明確。對(duì)于這門(mén)課程的發(fā)展，一方面需要不斷培養(yǎng)后續(xù)的人才，加強(qiáng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成一支職稱(chēng)、年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理的教學(xué)研究團(tuán)隊(duì)。學(xué)院、系所有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也多次開(kāi)會(huì)研討國(guó)際工程方向的發(fā)展，計(jì)劃引進(jìn)人才加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。另一方面需要形成自己的科研團(tuán)隊(duì)，明確研究方向。要以科研促教學(xué)，教學(xué)科研穩(wěn)步發(fā)展。以天津大學(xué)為例，天津大學(xué)管理學(xué)院分別于1981年、1993年在全國(guó)率先建立基本建設(shè)管理專(zhuān)業(yè)和國(guó)際工程管理專(zhuān)業(yè)，是目前國(guó)內(nèi)在國(guó)際工程管理方面實(shí)力居前的院校。目前的國(guó)際工程管理梯隊(duì)及方向。

2）加強(qiáng)教材建設(shè)。教材的選用是影響課程教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)重要方面。目前國(guó)際工程合同管理的規(guī)劃教材是何伯森主編的《國(guó)際工程合同管理》，該教材理論性強(qiáng)，但是基本沒(méi)有案例。在教學(xué)過(guò)程中，學(xué)生普遍反映理論太多，提不起興趣。因此，計(jì)劃結(jié)合蘭州交通大學(xué)的學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)編一本適合本校學(xué)生學(xué)習(xí)的教材，一方面突出國(guó)際工程管理的理論深度，另一方面配合大量的國(guó)際工程案例，增加教材的實(shí)踐性。目前已經(jīng)和化工出版社簽訂協(xié)議，正在進(jìn)行教材的編寫(xiě)工作。

（3）加強(qiáng)教學(xué)方法的探討，注重教學(xué)效果。

1）教學(xué)過(guò)程中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)原則。針對(duì)本專(zhuān)業(yè)學(xué)生畢業(yè)后多去工程單位工作的實(shí)際情況，教學(xué)不能脫離實(shí)際。“國(guó)際工程合同管理”課程的特點(diǎn)是文字、理論的東西多。因此要在教學(xué)過(guò)程中注重引入實(shí)際教學(xué)。結(jié)合同學(xué)們的反饋及課程特點(diǎn)，實(shí)際教學(xué)中通過(guò)引入實(shí)際的案例來(lái)豐富教學(xué)效果，讓學(xué)生將課堂內(nèi)容應(yīng)用于案例實(shí)踐中，有利于加深學(xué)生對(duì)課程內(nèi)容的理解并培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力。[3]在引入案例教學(xué)時(shí)，一定要起到案例教學(xué)的效果。首先要注意案例設(shè)計(jì)，案例的選擇要具有代表性。對(duì)照實(shí)際案例，用案例驗(yàn)證理論、理論驗(yàn)證案例。其次要注意案例的局限性。因?yàn)橛械陌咐荒艽硪粋€(gè)工程項(xiàng)目，而工程的特點(diǎn)就是單件性、一次性。因此，在講解案例的同時(shí)要進(jìn)行深入剖析，在分析個(gè)性的同時(shí)要找到其共性，從而起到為其他工程借鑒的作用。

2）教學(xué)過(guò)程中要加強(qiáng)合作學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)。學(xué)生作為教學(xué)主體之一，在學(xué)習(xí)中扮演著重要作用。學(xué)生的積極性和主動(dòng)性決定了學(xué)習(xí)效果，因此需要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。首先要講好第一節(jié)緒論課，讓學(xué)生了解本門(mén)課程的重要性，讓學(xué)生對(duì)本門(mén)課程感興趣。其次在教學(xué)過(guò)程中要加強(qiáng)合作學(xué)習(xí)，同時(shí)注重學(xué)生自主學(xué)習(xí)。[1]合作學(xué)習(xí)也就是集中學(xué)習(xí)，可以將同學(xué)們分為“正方”和“反方”兩組對(duì)教學(xué)中的一些重要內(nèi)容展開(kāi)討論，采用“頭腦風(fēng)暴”法，各抒己見(jiàn)、集思廣益。同時(shí)小組成員之間也可以相互討論，分享見(jiàn)解。通過(guò)討論活躍了課堂氣氛、調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。自主學(xué)習(xí)也就是要獨(dú)立的學(xué)習(xí)，通過(guò)布置一些作業(yè)，課后獨(dú)立完成，讓學(xué)生對(duì)課堂重點(diǎn)在課后做進(jìn)一步的消化。

3）引入多媒體教學(xué)。多媒體的好處是：一是直觀性，能突破視覺(jué)的限制，多角度地觀察對(duì)象，并能夠突出要點(diǎn)，有助于對(duì)概念的理解和方法的掌握；二是圖文聲像并茂，多角度調(diào)動(dòng)學(xué)生的情緒、注意力和興趣動(dòng)態(tài)性，有利于反映概念及過(guò)程，能有效地突破教學(xué)難點(diǎn)；三是交互性，學(xué)生有更多的參與，學(xué)習(xí)更為主動(dòng)，并通過(guò)創(chuàng)造反思的環(huán)境，有利于學(xué)生形成新的認(rèn)知結(jié)構(gòu)。通過(guò)多媒體將相關(guān)案例直觀地展現(xiàn)在學(xué)生面前，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)教學(xué)中的缺陷，更好地提高教學(xué)效果。在引入多媒體的同時(shí)一定要注意課件設(shè)計(jì)，要在課件制作上下功夫：理論配合案例，圖文并茂。不宜將教材的內(nèi)容全部搬到課件上來(lái)，這樣既不能突出重點(diǎn)，條理也不分明。

三、結(jié)束語(yǔ)

“國(guó)際工程合同管理”課程建設(shè)是一項(xiàng)需要不斷改進(jìn)和完善的工作，雖然通過(guò)以上措施取得了一定成績(jī)，但是還存在著不少問(wèn)題，在本門(mén)課程建設(shè)中需要解決師資問(wèn)題等，以期可以為我國(guó)國(guó)際工程事業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出更多的實(shí)用型、復(fù)合型的國(guó)際工程管理人才。

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第5篇：國(guó)際工程的特點(diǎn)范文

作為工業(yè)工程國(guó)際化人才培養(yǎng)模式研究和實(shí)踐的基礎(chǔ)，我們分別對(duì)美國(guó)、臺(tái)灣、新加坡和澳大利亞等國(guó)家和地區(qū)著名高校的工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)課程體系，以及國(guó)內(nèi)較早開(kāi)設(shè)工業(yè)工程本科專(zhuān)業(yè)的部分高校如西安交通大學(xué)、清華大學(xué)、天津大學(xué)等的課程體系做了深入的分析，并與學(xué)校工程類(lèi)學(xué)科建設(shè)的大環(huán)境作了相關(guān)分析，旨在通過(guò)對(duì)比研究構(gòu)建一套國(guó)際化的本科人才培養(yǎng)體系。

1、國(guó)外及臺(tái)灣高校的IE課程體系特點(diǎn)

縱觀美國(guó)高校的工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)，其課程體系大致有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，重基礎(chǔ)方法的培養(yǎng)。涉及IE的基本課程主要是微積分、線性代數(shù)、概率統(tǒng)計(jì)等數(shù)學(xué)原理及基本方法，物理化學(xué)等自然科學(xué)，機(jī)械、制造、設(shè)計(jì)、力學(xué)等工程類(lèi)基礎(chǔ)學(xué)科以及建模、數(shù)據(jù)處理、計(jì)算機(jī)知識(shí)等基本方法。第二，廣博的選課體系。由于IE旨在培養(yǎng)工程類(lèi)的管理人員，因此在課程體系的設(shè)置上設(shè)立多門(mén)限選課或任選課，使學(xué)生有充分的空間根據(jù)自身的特點(diǎn)和興趣選擇合適的課程，為今后的職業(yè)發(fā)展打下一定的基礎(chǔ)。如密西根大學(xué)通過(guò)設(shè)立多樣的IE類(lèi)或非IE類(lèi)技術(shù)課程，使學(xué)生能通過(guò)選擇某一系列的課程，確立不同的專(zhuān)業(yè)方向。第三，管理和工程技術(shù)有機(jī)結(jié)合。縱觀本科課程體系，我們發(fā)現(xiàn)每個(gè)學(xué)校均會(huì)針對(duì)學(xué)生的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)一些管理和工程技術(shù)結(jié)合的課程。較普遍的有人因工程、工程經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量管理、物流工程等管理和工程制造技術(shù)的綜合課程。

2、沈陽(yáng)工程學(xué)院工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)本科培養(yǎng)方案的改革

第一，確立新的培養(yǎng)目標(biāo)。工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)面向地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，并結(jié)合本院的辦學(xué)特色和辦學(xué)定位，以面向裝備制造業(yè)和物流業(yè)的國(guó)際化工業(yè)工程人才作為新的培養(yǎng)目標(biāo)。其特點(diǎn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是培養(yǎng)方向針對(duì)性強(qiáng)。社會(huì)對(duì)人才的要求不再是單純的“精”或“博”，而是“精”“、博”兼顧。針對(duì)我院的辦學(xué)特色、優(yōu)勢(shì)和東北地區(qū)作為我國(guó)裝備制造業(yè)基地的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，確立“面向裝備制造業(yè)和物流業(yè)”作為培養(yǎng)方向大大地提高了專(zhuān)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力以及為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的能力。二是人才培養(yǎng)面向國(guó)際化變革。人才國(guó)際化是工業(yè)工程發(fā)展的新要求。新的培養(yǎng)目標(biāo)旨在通過(guò)國(guó)際化的培養(yǎng)制度、培養(yǎng)過(guò)程造就懂得國(guó)際慣例、適應(yīng)國(guó)際變革、參與國(guó)際交流的創(chuàng)新性人才。這一點(diǎn)可以從新制定的培養(yǎng)規(guī)格中體現(xiàn)出來(lái)：畢業(yè)生具有較扎實(shí)的自然科學(xué)基礎(chǔ)，較好的人文、社會(huì)科學(xué)基礎(chǔ)；具備較高的英語(yǔ)水平和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力；較系統(tǒng)地掌握本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)理論與基礎(chǔ)知識(shí)；了解本專(zhuān)業(yè)的學(xué)科前沿及發(fā)展趨勢(shì)。第二，建構(gòu)新的課程體系。在課程體系的設(shè)立上，我們充分地借鑒了國(guó)際知名工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)的課程培養(yǎng)體系的特點(diǎn)，即“重基礎(chǔ)、重信息基礎(chǔ)應(yīng)用、重實(shí)踐環(huán)節(jié)、廣博的專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置”。新的課程體系繼承了原有的利于創(chuàng)新的通識(shí)教育的課程，在學(xué)科基礎(chǔ)課的設(shè)置上加大了計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)的學(xué)分比重，增設(shè)了若干管理類(lèi)的基礎(chǔ)課程，調(diào)整了專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課的教學(xué)內(nèi)容，使其更與國(guó)際接軌。

二、工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)課程英語(yǔ)授課方法研究

英語(yǔ)作為人才培養(yǎng)過(guò)程中的一種手段在國(guó)際化人才培養(yǎng)上占據(jù)著很重要的作用，因此，我們計(jì)劃選取一系列工業(yè)工程的專(zhuān)業(yè)課程作為全英語(yǔ)和雙語(yǔ)教學(xué)的試點(diǎn)課程，如《人因工程》、《項(xiàng)目管理》、《管理學(xué)》等課程，摸索出“語(yǔ)言交流技能、知識(shí)獲取、教材和考核”的英語(yǔ)教學(xué)模式。在對(duì)這一模式的實(shí)施過(guò)程中要求我們的授課教師都是具有較高英語(yǔ)溝通能力的；在教學(xué)環(huán)節(jié)上即課堂教學(xué)、課堂討論、課外作業(yè)、課程設(shè)計(jì)、專(zhuān)題講座、課程考核采用各種方式督促、鼓勵(lì)學(xué)生運(yùn)用英語(yǔ)進(jìn)行溝通。雖然全英教學(xué)在一定程度上降低了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的傳遞效率，但從語(yǔ)言學(xué)習(xí)的角度來(lái)看，是可以提高學(xué)生的英語(yǔ)應(yīng)用水平的。

三、建立以仿真為核心的國(guó)際化數(shù)字化工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)教學(xué)實(shí)驗(yàn)體系

工業(yè)工程是綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)等方面的知識(shí)和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)由人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、設(shè)置、評(píng)價(jià)和改善的一門(mén)系統(tǒng)工程學(xué)科。IE具有綜合利用自然科學(xué)和實(shí)驗(yàn)技術(shù)對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行觀察、實(shí)驗(yàn)、分析、設(shè)計(jì)、評(píng)估等功能和屬性，是實(shí)踐性極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)。IE課程的實(shí)驗(yàn)特點(diǎn)是具有想象力、創(chuàng)造力，還需要大量的數(shù)字信息，而傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法難以滿足其需求。以仿真為核心的工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)教學(xué)實(shí)驗(yàn)體系具有實(shí)用性強(qiáng)、高起點(diǎn)、有特色、投資相對(duì)少并適應(yīng)多門(mén)課程要求的優(yōu)點(diǎn)。

1、實(shí)驗(yàn)體系結(jié)構(gòu)

根據(jù)IE專(zhuān)業(yè)教學(xué)實(shí)驗(yàn)體系的設(shè)計(jì)功能和目標(biāo)，同時(shí)考慮各門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的知識(shí)體系，采用系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)的原理與方法，可以將整個(gè)實(shí)驗(yàn)體系劃分為四個(gè)大的模塊，分別為虛擬工廠模塊、人因工程模塊、物流工程模塊、先進(jìn)制造模塊，通過(guò)各模塊之間的聯(lián)系來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的物流互動(dòng)、信息共享等，并通過(guò)不同的實(shí)驗(yàn)類(lèi)型和實(shí)驗(yàn)方式來(lái)體現(xiàn)IE的系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和改進(jìn)等功能。

2、實(shí)驗(yàn)體系的特色及效果評(píng)價(jià)

從教學(xué)實(shí)驗(yàn)體系的結(jié)構(gòu)看，工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目多，涉及面廣，則該實(shí)驗(yàn)體系的適用性和可行性是至關(guān)重要的問(wèn)題。第一，處理好不同類(lèi)型實(shí)驗(yàn)之間的關(guān)系。學(xué)生在IE專(zhuān)業(yè)課程開(kāi)設(shè)之前還有其他制造類(lèi)實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)，而且一般教學(xué)實(shí)驗(yàn)、綜合設(shè)計(jì)型教學(xué)實(shí)驗(yàn)之間存在密切的聯(lián)系。在安排實(shí)驗(yàn)時(shí)，既要考慮對(duì)學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練，又要考慮實(shí)驗(yàn)設(shè)備、同時(shí)開(kāi)出組數(shù)和實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)等限制。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)盡量設(shè)成柔性可調(diào)，即根據(jù)不同學(xué)期和不同培訓(xùn)對(duì)象的不同情況，可以在開(kāi)出各個(gè)單項(xiàng)一般教學(xué)實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再開(kāi)綜合設(shè)計(jì)型教學(xué)實(shí)驗(yàn)。第二，不同實(shí)驗(yàn)方式的結(jié)合運(yùn)用。工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)教學(xué)實(shí)驗(yàn)體系的目的是培養(yǎng)學(xué)生具備IE工程師的基本素質(zhì)和能力，多種實(shí)驗(yàn)方式必須結(jié)合運(yùn)用。打破“實(shí)驗(yàn)”必須在有儀器設(shè)備的實(shí)驗(yàn)室完成的傳統(tǒng)做法，主要采用計(jì)算機(jī)模擬、運(yùn)行演示等實(shí)驗(yàn)方式。對(duì)于調(diào)查分析、方案評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略研究等實(shí)驗(yàn)，可結(jié)合課堂教學(xué)和作業(yè)，以案例分析的方式進(jìn)行。第三，充分利用科研環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。實(shí)驗(yàn)體系以仿真、網(wǎng)絡(luò)化為主要特征，集設(shè)計(jì)、制造、控制、人因工程等為一體。大力拓寬學(xué)生視野，提高了學(xué)生的創(chuàng)新實(shí)踐能力。憑借著仿真和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，真正使學(xué)生在教學(xué)實(shí)驗(yàn)中就能體會(huì)現(xiàn)代先進(jìn)制造模式及其運(yùn)作方式，為培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代制造業(yè)、服務(wù)業(yè)需求的工業(yè)工程人才提供廣闊的空間和可操作的環(huán)境。

四、國(guó)際化合作辦學(xué)的培養(yǎng)模式

積極探索與國(guó)外大學(xué)，尤其是有一定知名度和悠久辦學(xué)歷史的相近層次的大學(xué)合作辦學(xué)的培養(yǎng)模式，吸納國(guó)際先進(jìn)的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)一套面向制造業(yè)的工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)的課程體系，是培養(yǎng)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力人才的新途徑。通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)其他院校的合作辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為這種模式的成功展開(kāi)必須具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

1、一系列嚴(yán)格保證培養(yǎng)質(zhì)量且又靈活的培養(yǎng)制度

第一，以學(xué)分為紐帶的學(xué)位制度，國(guó)內(nèi)的學(xué)分可以納入到國(guó)外大學(xué)的課程學(xué)分體系中，即學(xué)分的互相認(rèn)可。第二，系統(tǒng)的課程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。為確保課程質(zhì)量，采用一系列評(píng)審和監(jiān)察工具：委任督導(dǎo)監(jiān)察課程、建立統(tǒng)一的模塊學(xué)習(xí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)體系和畢業(yè)論文評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。收集學(xué)生對(duì)課程的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，適時(shí)修改課程內(nèi)容。

2、設(shè)計(jì)內(nèi)容豐富的教學(xué)過(guò)程

第一，多樣化的教學(xué)方式和手段。圍繞基本理論及其應(yīng)用，采用理論授課、案例分析、情景模擬、小組討論、課堂集體討論等多種教學(xué)方法，重點(diǎn)突出。第二，緊密聯(lián)系實(shí)際的高水平教學(xué)資料。每一個(gè)模塊都需要獨(dú)立編寫(xiě)一個(gè)針對(duì)當(dāng)前該領(lǐng)域最新動(dòng)態(tài)，緊密聯(lián)系實(shí)際，理論框架完整的講義，作為學(xué)生學(xué)習(xí)的主要參考資料。講義的編寫(xiě)以教師的授課思路為主線，重點(diǎn)突出、表達(dá)直觀，大大地降低了因語(yǔ)言障礙引起的理解困難。第三，基于現(xiàn)實(shí)工業(yè)管理的聲像資料。針對(duì)討論的問(wèn)題播放一些聲像資料，使學(xué)生對(duì)討論的問(wèn)題的理解更直觀深入、接近實(shí)際。第四，推薦一系列國(guó)際上該領(lǐng)域暢銷(xiāo)的書(shū)籍，使學(xué)生能更加深入地了解該領(lǐng)域的應(yīng)用情況。

第6篇：國(guó)際工程的特點(diǎn)范文

外經(jīng)型國(guó)際工程公司為我國(guó)對(duì)外工程承包和勞務(wù)事業(yè)的開(kāi)創(chuàng)和發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。然而，隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)力的逐漸增強(qiáng)，國(guó)家“走出去”的政策鼓舞，以及國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇，越來(lái)越多過(guò)去立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的工程建筑類(lèi)實(shí)體企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，我國(guó)涉足對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作業(yè)務(wù)的企業(yè)群體迅速擴(kuò)大。在這種情況下，如何尋找和明確企業(yè)自身的市場(chǎng)定位是擺在每一個(gè)外經(jīng)型國(guó)際工程公司面前的艱巨挑戰(zhàn)。

一、發(fā)展現(xiàn)狀

從著名的國(guó)際工程承包公司的運(yùn)營(yíng)模式看，一般都具有以下兩方面特點(diǎn)：

1.具有一支素質(zhì)很高的人才隊(duì)伍，這支隊(duì)伍在專(zhuān)業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、融資和商務(wù)等方面具有很強(qiáng)的能力。公司高端的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和綜合運(yùn)籌管理、融資能力十分雄厚。

2.擁有一定的先進(jìn)技術(shù)，具有雄厚的資金和融資能力，在工程承包項(xiàng)目中傾向于為業(yè)主提供“咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)——融資——建造——運(yùn)營(yíng)——合資合作”一條龍的整體服務(wù)，許多公司可以從項(xiàng)目立項(xiàng)階段就開(kāi)始介入。

而中國(guó)國(guó)際工程公司在項(xiàng)目運(yùn)作模式方面比較落后，業(yè)務(wù)范圍基本鎖定在國(guó)際工程業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上的一個(gè)非常狹小的單一區(qū)間里，如工程總承包、施工總承包等，這些區(qū)域的利潤(rùn)也極其透明，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，商家拼的是執(zhí)行項(xiàng)目的成本。大多數(shù)承包商缺乏項(xiàng)目的高端管理和綜合運(yùn)做能力，到2001年底，做過(guò)BOT類(lèi)項(xiàng)目的中國(guó)國(guó)際工程公司還為數(shù)不多。根據(jù)我國(guó)排名前幾十位的國(guó)際工程承包商的情況來(lái)看，中國(guó)的國(guó)際工程公司大致可分為以下幾類(lèi)：

第一類(lèi)是“設(shè)計(jì)類(lèi)”單位改造而成，如中國(guó)天辰化學(xué)工程公司、中國(guó)寰球化學(xué)工程公司等，其依靠自身在某專(zhuān)業(yè)方向的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)培養(yǎng)提高國(guó)際商務(wù)能力和項(xiàng)目管理能力，逐漸向工程公司轉(zhuǎn)變，有的依靠行業(yè)背景，形成了集團(tuán)化的從設(shè)計(jì)到施工的能力和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

第二類(lèi)是“綜合類(lèi)工程施工企業(yè)”，如中建總公司、中國(guó)土木工程公司等，這類(lèi)公司得益于自身專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，項(xiàng)目拓展面比較寬，所遇到的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較小，經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)錘煉和磨合，已經(jīng)初步具備較好的項(xiàng)目總設(shè)計(jì)和綜合管理能力，這也是這類(lèi)企業(yè)近幾年發(fā)展比較穩(wěn)定的重要因素之一。但另一方面，這部分公司涉足的主要項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)科技含量不高，同時(shí)，這類(lèi)公司機(jī)構(gòu)龐大，人員負(fù)擔(dān)較重。

第三類(lèi)是“外經(jīng)型企業(yè)”，如中國(guó)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口公司、中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口總公司、中國(guó)成套設(shè)備進(jìn)出口總公司、中國(guó)萬(wàn)寶工程公司、北方國(guó)際合作股份有限公司等，這些公司具有較強(qiáng)的商務(wù)能力和一定市場(chǎng)資源整合能力，有的企業(yè)還具備一定的融資能力，但同時(shí)，這類(lèi)企業(yè)缺乏必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)能力和施工能力。

第四類(lèi)是近年來(lái)的一些“生產(chǎn)型企業(yè)”，如中興通訊、華為電子、哈電集團(tuán)等，這類(lèi)企業(yè)依靠其專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)向國(guó)際市場(chǎng)拓展，但基本是在其所屬的行業(yè)內(nèi)通過(guò)承包工程，銷(xiāo)售產(chǎn)品設(shè)備來(lái)參與運(yùn)營(yíng)。

二、國(guó)際工程市場(chǎng)壞境

據(jù)國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，國(guó)際工程每年的全球市場(chǎng)總量在3.2萬(wàn)億至3.6萬(wàn)億美元，“9.11”事件之后，雖然以美國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一定程度的衰退，同時(shí)也引發(fā)世界經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展速度的減緩。但是，最新的數(shù)據(jù)顯示，國(guó)際工程市場(chǎng)雖會(huì)有一定程度的委縮，但仍保持在一個(gè)較大的絕對(duì)量上，特別是第二世界國(guó)家的國(guó)際工程市場(chǎng)變化并不顯著。而且，經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致政府出資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，而政府的投資往往也側(cè)重于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。

我國(guó)的對(duì)外承包規(guī)模在130億美元左右，以2000年為例，我國(guó)對(duì)外承包工程營(yíng)業(yè)額達(dá)到83.8億美元，設(shè)計(jì)咨詢(xún)營(yíng)業(yè)額達(dá)到134億美元；對(duì)外工程承包新簽合同達(dá)到1172億美元，設(shè)計(jì)咨詢(xún)新簽合同達(dá)到233億美元。我國(guó)國(guó)際工程公司的市場(chǎng)主要集中在非洲、中東、南亞等正處于經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和上升階段的地區(qū)。

同時(shí)，改革開(kāi)放20多年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新步伐的加快，我國(guó)綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，許多行業(yè)擁有了比較先進(jìn)和成熟的工業(yè)化技術(shù)，在建筑、石化、水利、電力、交通、鐵路、冶金和通訊等行業(yè)的應(yīng)用技術(shù)和成套設(shè)備在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有比較優(yōu)勢(shì)，從而為中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)資源向第三世界輸出提供了驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)，我國(guó)目前從事工程建設(shè)的設(shè)計(jì)施工人員有3400萬(wàn)人。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，其中至少1000萬(wàn)人的任務(wù)不飽和，工程能力過(guò)剩，因此國(guó)內(nèi)企業(yè)具備開(kāi)拓國(guó)際工程市場(chǎng)的人力資源儲(chǔ)備。

三、國(guó)際工程市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn)

1.帶資承包的趨勢(shì)

在當(dāng)今的國(guó)際工程承包市場(chǎng)，私人投資增長(zhǎng)幅度加大，政府出資項(xiàng)目逐步下降，國(guó)際工程項(xiàng)目更多的要求帶資承包，要求承包商以各種方式協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資、墊付工程款、參股、提供國(guó)際融資保函或全面協(xié)助業(yè)主融資等都已經(jīng)成為國(guó)際工程承包市場(chǎng)的流行趨勢(shì)和國(guó)際慣例。承包商的融資能力已經(jīng)成為能否贏得工程項(xiàng)目的重要因素。

2.總承包趨勢(shì)

現(xiàn)在的國(guó)際工程項(xiàng)目一方面越來(lái)越向大型化和復(fù)雜化方向發(fā)展。另一方面，業(yè)主為了節(jié)約開(kāi)支、縮短項(xiàng)目建設(shè)工期和盡量減少承包中的中間環(huán)節(jié)，越來(lái)越傾向于將工程項(xiàng)目所需要的設(shè)備、物資和材料采購(gòu)及施工管理由承包商統(tǒng)一負(fù)責(zé)，EPC、PMC等總承包的交鑰匙模式和B00、BOT方式在工程項(xiàng)目中廣為運(yùn)用。

四、資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)力分析

1.資源、優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力

首先，外經(jīng)型公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)較早，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的特征和運(yùn)行慣例比較了解。同時(shí)，多年的國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓培養(yǎng)了一批經(jīng)過(guò)市場(chǎng)鍛煉的、有較強(qiáng)商務(wù)能力的、具有一定國(guó)際工程經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的綜合性人才。

其次，外經(jīng)型公司在國(guó)際市場(chǎng)上已承建了一批有影響的項(xiàng)目，建立了較為豐富的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，形成了一些成熟的市場(chǎng)。在這些市場(chǎng)中，他們通過(guò)承攬項(xiàng)目同東道國(guó)政府、監(jiān)理工程師和當(dāng)?shù)匾恍┏邪探⒘肆己玫拈L(zhǎng)期合作關(guān)系，樹(shù)立了公司在國(guó)際市場(chǎng)上的良好形象和聲譽(yù)，并從中積累了豐富的國(guó)際工程設(shè)計(jì)、施工及工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

第三，國(guó)內(nèi)的一些行業(yè)存在著嚴(yán)重的條塊分割，沒(méi)有形成融設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工為一體的強(qiáng)有力的集團(tuán)性組織，而外經(jīng)型公司具有整合這方面資源的經(jīng)驗(yàn)、能力和潛在的市場(chǎng)保證。

第四，外經(jīng)型公司一般沒(méi)有沉重的歷史包袱，沒(méi)有大量的施工隊(duì)伍，基本上都是商務(wù)人員和管理人員。

第五，外經(jīng)型公司，特別是一些大型中央企業(yè)已運(yùn)作過(guò)一批融資項(xiàng)目，了解融資項(xiàng)目操作程序，并與進(jìn)出口銀行等金融機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，為從銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目融資提供了條件支持。

2.劣勢(shì)分析

一是，不懂具體專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的核心技術(shù)。在具體投標(biāo)的過(guò)程中，外經(jīng)型公司業(yè)務(wù)人員對(duì)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的選型、潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的控制顯得力不從心，甚至無(wú)法控制，在管理過(guò)程中就很容易處于被動(dòng)地位。

二是，現(xiàn)在的外經(jīng)型公司對(duì)項(xiàng)目，特別是對(duì)大型含土建工程的項(xiàng)目的分析、決策，投標(biāo)和管理還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到科學(xué)項(xiàng)目管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

三是，大部分外經(jīng)型公司的工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)范圍比較廣泛，但專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)不突出，在每一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都無(wú)法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，基本上處于什么行業(yè)的項(xiàng)目都可以做，但又都沒(méi)有絕對(duì)把握的狀態(tài)。

四是，與國(guó)內(nèi)大型綜合建筑企業(yè)相比，外經(jīng)型公司普遍規(guī)模較小，而我國(guó)政府部門(mén)的政策又都傾斜于大型企業(yè)，這將嚴(yán)重影響外經(jīng)型公司獲得國(guó)家政府部門(mén)的支持力度。

五、發(fā)展思路

目前，外經(jīng)型國(guó)際工程公司發(fā)展主要有以下幾種思路。

1.專(zhuān)業(yè)化發(fā)展

致力于國(guó)際工程業(yè)務(wù)的實(shí)力較強(qiáng)的外經(jīng)型公司在擴(kuò)大營(yíng)業(yè)規(guī)模的同時(shí)，正在向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，但專(zhuān)業(yè)化的選擇有別于其他綜合型工程公司的選擇，綜合型工程公司的選擇是基于內(nèi)部工程實(shí)力并結(jié)合市場(chǎng)需求而進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)定位，而窗口型公司過(guò)去寬泛的工程領(lǐng)域和大分包的盈利模式，決定了它的專(zhuān)業(yè)化選擇是市場(chǎng)導(dǎo)向型的，市場(chǎng)的未來(lái)需求情況決定專(zhuān)業(yè)取向，即公司通過(guò)對(duì)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)未來(lái)項(xiàng)目的需求情況和國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈情況，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的初步定位和資源的配置，在項(xiàng)目的承攬中逐步培養(yǎng)自己的專(zhuān)業(yè)能力和品牌，并在設(shè)計(jì)和技術(shù)方面進(jìn)行相關(guān)的資源配置和整合，提高自身的綜合實(shí)力。

2.價(jià)值鏈的重新定位新晨

外經(jīng)型公司沒(méi)有施工隊(duì)伍和大量的施工機(jī)具等固定資產(chǎn)，成本較低。同時(shí)，他們具有一批了解國(guó)外市場(chǎng)及運(yùn)做慣例、具有國(guó)際工程運(yùn)做經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍，發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)，有的外經(jīng)型公司將自己定位在工程管理公司。工程管理公司以業(yè)主的商業(yè)目的和最大利益為宗旨，通過(guò)規(guī)范的競(jìng)標(biāo)程序從業(yè)主處得到項(xiàng)目，以所擁有的資信、人才、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、信息等資源為后盾，為業(yè)主提供項(xiàng)目全過(guò)程管理的服務(wù)。其工作除了通常的項(xiàng)目管理外，還包括項(xiàng)目資金籌措、替業(yè)主承擔(dān)責(zé)任、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。

工程管理公司通常擁有以下一些基本特點(diǎn)：

首先，擁有精干的管理隊(duì)伍和技術(shù)力量，精通工程承包行業(yè)特點(diǎn)和基本流程，有能力整合施工力量。其次，建立了現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)和科學(xué)的項(xiàng)目管理運(yùn)做手段和控制流程。第三，擁有自己的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)或優(yōu)勢(shì)渠道，在業(yè)主中享有較高的信譽(yù)程度，擁有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系。第四，擁有良好的融資信用。

3.立體化發(fā)展

所謂立體化發(fā)展，即在國(guó)際工程業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上的前伸后延。有些外經(jīng)型企業(yè)利用所在的行業(yè)背景或通過(guò)資本市場(chǎng)的兼并重組，形成集團(tuán)化的，融項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目施工能力為一體的綜合型工程公司。

第7篇：國(guó)際工程的特點(diǎn)范文

1 引言

在“走出去”戰(zhàn)略的指引下，我國(guó)對(duì)外工程承包取得了快速的發(fā)展。根據(jù)中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)統(tǒng)計(jì)，自2002年以來(lái)，我國(guó)對(duì)外工程承包完成營(yíng)業(yè)額及新簽合同額一直以15%以上的速度增長(zhǎng)。對(duì)外承包工程企業(yè)海外業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，承攬的項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，國(guó)際工程業(yè)務(wù)市場(chǎng)范圍不斷擴(kuò)大，目前已遍布全球180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

但近年來(lái)，驕人業(yè)績(jī)的背后，我國(guó)企業(yè)在海外承包的工程同時(shí)也不斷暴露出不足，特別是風(fēng)險(xiǎn)管理中的不足，其影子存在于沙特麥加薩法至穆戈達(dá)莎輕軌項(xiàng)目產(chǎn)生的巨額虧損、利比亞戰(zhàn)亂可能引發(fā)的超千億損失、中鐵波蘭高速公路項(xiàng)目被迫中止等項(xiàng)目中。這些典型的案例，為眾多正在"走出去"的中國(guó)企業(yè)敲響了警鐘，也凸顯了國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

2 國(guó)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

國(guó)際工程項(xiàng)目不僅具有一次性、唯一性、目標(biāo)明確性、實(shí)施條件的約束性、活動(dòng)的整體性、組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性等基本特點(diǎn)；還具有投資巨大、復(fù)雜程度高、整體性強(qiáng)、技術(shù)水平要求高、建設(shè)周期長(zhǎng)、不確定性因素多、生產(chǎn)要素的流動(dòng)性、當(dāng)?shù)卣墓芾砗透深A(yù)等特點(diǎn)。這直接導(dǎo)致了國(guó)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)較國(guó)內(nèi)工程更復(fù)雜，更多變，更難預(yù)測(cè)和控制。

2.1 合同參與主體的多國(guó)性

國(guó)際工程項(xiàng)目一般采用全球招標(biāo)模式，國(guó)際工程簽約的各方主體通常屬于不同的國(guó)家，項(xiàng)目不僅受所在國(guó)法律約束，同時(shí)也受?chē)?guó)內(nèi)法律約束，涉及的法律范圍極廣。一個(gè)大型的國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)可能涉及多個(gè)國(guó)家，在涉及到不同的國(guó)家、不同的民族、不同的政治和經(jīng)濟(jì)背景、不同參與單位的經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，各相關(guān)方之間，很容易就合同要求不容易相互理解，對(duì)合同條款的理解也易于產(chǎn)生歧義，導(dǎo)致在出現(xiàn)爭(zhēng)端時(shí)，對(duì)問(wèn)題的處理往往較為復(fù)雜和困難。

2.2 合同條件嚴(yán)謹(jǐn)，要求符合國(guó)際慣例

國(guó)際工程已經(jīng)有超過(guò)一百年的歷史，因國(guó)際工程不能單純按照某國(guó)法律進(jìn)行管理，導(dǎo)致各個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織（尤其是行業(yè)協(xié)會(huì)）不斷對(duì)國(guó)際工程的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，形成并出版了一批比較完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤侗荆瑫r(shí)也在實(shí)施中也養(yǎng)成了一些工程管理的國(guó)際慣例，這些范本和國(guó)際慣例基本囊括了當(dāng)今各種類(lèi)型的合同形態(tài)和管理慣例，是國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施和合同管理的實(shí)踐基礎(chǔ)。

2.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程龐雜

國(guó)際工程合同文件中需要詳盡的規(guī)定材料、設(shè)備、工藝等各種技術(shù)要求，通常采用國(guó)際上被廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。如 ANSI（美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)）、BS（英國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）等等，但有些涉及工程所在國(guó)使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。還有些發(fā)展中國(guó)家經(jīng)常使用自己尚待完善的“暫行規(guī)定”。這些技術(shù)要求準(zhǔn)則的龐雜性無(wú)疑會(huì)給工程的實(shí)施造成一定事實(shí)上的困難。

2.4 建設(shè)周期長(zhǎng)，工程項(xiàng)目環(huán)境較復(fù)雜

國(guó)際工程工期少則一兩年，長(zhǎng)則二十至三十年，對(duì)于如此長(zhǎng)的履約期限，國(guó)際工程承包商從要整體長(zhǎng)期角度全面考慮國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的各種因素，尤其要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的調(diào)查和分析；如資金緊張、材料供應(yīng)脫節(jié)、清關(guān)手續(xù)繁瑣等等風(fēng)險(xiǎn)呢，工程項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜，就要求對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目管理。

3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念

全面風(fēng)險(xiǎn)管理是目前國(guó)內(nèi)外研究的熱點(diǎn)問(wèn)題，在現(xiàn)代國(guó)際項(xiàng)目管理活動(dòng)中，全面風(fēng)險(xiǎn)管理占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。全面風(fēng)險(xiǎn)管理有四個(gè)方面的涵義：一是項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理，從項(xiàng)目機(jī)會(huì)階段到項(xiàng)目的結(jié)束后評(píng)估，都必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的研究與預(yù)測(cè)、過(guò)程控制以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，實(shí)行全過(guò)程的有效控制以及積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；二是對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)的管理；三是全方位的管理；四是全面的組織措施。

4 國(guó)際工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

“前車(chē)之鑒，后事之師”。在深刻剖析國(guó)際項(xiàng)目的特點(diǎn)、積極應(yīng)對(duì)負(fù)面影響的同時(shí)，國(guó)際工程項(xiàng)目建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系、運(yùn)用最新風(fēng)險(xiǎn)理論防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是大勢(shì)所趨。這對(duì)于目前風(fēng)險(xiǎn)治理環(huán)境不完善、L險(xiǎn)集中管理能力欠缺、風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)效率不高、風(fēng)險(xiǎn)量化管理和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控基礎(chǔ)薄弱的從事國(guó)際業(yè)務(wù)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一項(xiàng)艱巨的挑戰(zhàn)。

4.1 培育全面風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，夯實(shí)體系風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)

全面風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和平臺(tái)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他模塊都是在風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境這一的平臺(tái)上運(yùn)行的。具體內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)、管理等。

從全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化來(lái)看，要營(yíng)造國(guó)際工程項(xiàng)目全員風(fēng)險(xiǎn)管理文化，使風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、理念和習(xí)慣滲透于每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，內(nèi)化為每位員工的自覺(jué)行為。從全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)實(shí)現(xiàn)從單純后臺(tái)監(jiān)管的角色轉(zhuǎn)換，風(fēng)險(xiǎn)管理的觸角應(yīng)全面延伸到項(xiàng)目各職能部門(mén)和過(guò)程控制。從縱向來(lái)看，國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)實(shí)現(xiàn)自上而下的垂直管理，企業(yè)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的考核、指導(dǎo)和管理；從橫向來(lái)看，項(xiàng)目級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)在項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理窗口，各業(yè)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理窗口人員直接接受其考核、指導(dǎo)與管理，通過(guò)有效的組織機(jī)構(gòu)對(duì)各方面的風(fēng)險(xiǎn)管理資源進(jìn)行整合和利用。從風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)來(lái)看，除了對(duì)項(xiàng)目管理人員和專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、專(zhuān)題研討、外出調(diào)研等形式進(jìn)行培訓(xùn)，提高其在風(fēng)險(xiǎn)管理上的專(zhuān)業(yè)和綜合素質(zhì)；同時(shí)要發(fā)揮項(xiàng)目管理人員和專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的作用，不僅僅要讓全員知道本崗位的風(fēng)險(xiǎn)還要認(rèn)識(shí)到本崗位的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成怎樣的連鎖反應(yīng)，可能對(duì)項(xiàng)目造成的危害和損失。通過(guò)上述措施，為國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過(guò)程、全部、全方位管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.2 規(guī)范全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程，確保體系的有序性和有效性

國(guó)際工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特征決定了每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每個(gè)環(huán)節(jié)都面臨現(xiàn)實(shí)或潛在的風(fēng)險(xiǎn)，任何忽視流程的思想和行為都可能導(dǎo)致局部或全面的經(jīng)營(yíng)失敗。因此，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要要任務(wù)就是統(tǒng)一操作環(huán)節(jié)、規(guī)范管理流程。

國(guó)際工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展應(yīng)該嚴(yán)格按照流程運(yùn)作，即：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與政策設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處置、風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)、信息交流與反饋。整個(gè)管理流程可以簡(jiǎn)單表述為：首先，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境結(jié)合企業(yè)制定的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)政策及對(duì)部門(mén)的職責(zé)分配來(lái)確定本部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理政策；然后，從產(chǎn)品和服務(wù)提供的運(yùn)作全過(guò)程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)的方法和模型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性、定量，并將結(jié)果與風(fēng)險(xiǎn)容忍度進(jìn)行比較分析，提出風(fēng)險(xiǎn)處置方案；最后，對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并把信息反饋給上級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)。通過(guò)嚴(yán)格的流程循環(huán)管控，進(jìn)而不斷健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度、及時(shí)改進(jìn)執(zhí)行程度、各環(huán)節(jié)的銜接性、流程的合理性、管理體系的環(huán)境適應(yīng)性等方面的缺陷。

4.3 加大風(fēng)險(xiǎn)量化技術(shù)應(yīng)用程度，提升體系風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)確性

國(guó)際工程項(xiàng)目要結(jié)合自身企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向、市場(chǎng)定位、內(nèi)部資源以及風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀等因素，加大風(fēng)險(xiǎn)量化技術(shù)的研究、推廣和應(yīng)用工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管理中定量技術(shù)的占比。量化技術(shù)的應(yīng)用要以暴露風(fēng)險(xiǎn)和提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力為核心目標(biāo)，通過(guò)模擬或?qū)嵺`獲得反饋信息，用以驗(yàn)證量化技術(shù)的效果，使之得到動(dòng)態(tài)地校正和優(yōu)化。同時(shí)要建立完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，并將數(shù)據(jù)維護(hù)工作常態(tài)化，不斷提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和針對(duì)性，盡快建立起符合國(guó)際工程項(xiàng)目要求的，完整、嚴(yán)格、一致的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，從而保證構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系中所有量化管理的數(shù)據(jù)需要。

另外，全面性的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理很重要的東西就是要把風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)之間的互相影響，是否有正相關(guān)是否有負(fù)相關(guān)，或者說(shuō)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之后，我們?nèi)绾魏推渌L(fēng)險(xiǎn)放在一起之后再一起考量要如何做風(fēng)險(xiǎn)決策。風(fēng)險(xiǎn)管理要傾向于建立按照邏輯順序組織的，按照時(shí)間順序排列的（比如，何時(shí)最有可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)），并將具有相同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)或相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合在一起的功能性風(fēng)險(xiǎn)矩陣。而風(fēng)險(xiǎn)矩陣對(duì)于較為復(fù)雜的國(guó)際工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)必不可少，因?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)更能理解整體風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)矩陣使得向高級(jí)管理層匯報(bào)主要風(fēng)險(xiǎn)更為容易，并確保風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策能夠及時(shí)實(shí)施。最重要的是，風(fēng)險(xiǎn)矩陣減少了向其他各方分配風(fēng)險(xiǎn)的方式中的不一致性或缺陷，有助于向合作方和分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，保證談判按部就班地進(jìn)行，并促使風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)方案早日制定以處理特定的風(fēng)險(xiǎn)。

只有能夠在國(guó)際工程項(xiàng)目中靈活運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析技術(shù)，摸清風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系，才能最大程度的確保風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)確性才能得到提升。

4.4 強(qiáng)化重點(diǎn)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高體系精細(xì)化和專(zhuān)業(yè)化水平

對(duì)于我國(guó)大部分建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)際工程的合同、咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、法律、金融、稅收等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于中國(guó)企業(yè)“走出去”，承攬如EPC、BOT、PPP等模式的大型際工程項(xiàng)目提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

實(shí)現(xiàn)國(guó)際工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅要積極依靠風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)信息的收集、評(píng)估、制定應(yīng)對(duì)信息等，通過(guò)信息系統(tǒng)的自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化，盡量避免人為控制，確保專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的時(shí)效性和真實(shí)性。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于具備商務(wù)、法律、外語(yǔ)、合同等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域及知曉化風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的復(fù)合型人才的招聘、培養(yǎng)與儲(chǔ)備。對(duì)于專(zhuān)業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)管理要把人腦和機(jī)腦結(jié)合起來(lái)，把數(shù)學(xué)模型的結(jié)果和專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的經(jīng)驗(yàn)和知覺(jué)結(jié)合起來(lái)，以提升項(xiàng)目對(duì)于重點(diǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)管理的精細(xì)化和專(zhuān)業(yè)化水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉爾烈.國(guó)際工程管理概論[M].天津：天津大學(xué)出版社，2003.

[2] 中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì).2014年對(duì)外承包工程行業(yè)發(fā)展概況.[EB/OL]. [2013-04-28].http：//218.249.118.171/templates/periodical/index.aspx？nodeid=68&page=ContentPage&contentid=28529.

第8篇：國(guó)際工程的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞　國(guó)際工程管理　職業(yè)生涯規(guī)劃　方法和步驟

近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國(guó)際工程事業(yè)蓬勃發(fā)展，增加了對(duì)國(guó)際工程管理人才的需求，帶來(lái)了新的就業(yè)機(jī)遇；同時(shí)國(guó)際工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，進(jìn)一步提高了對(duì)國(guó)際工程管理人才素質(zhì)和能力的要求。當(dāng)前，由于大學(xué)生就業(yè)盲目性較大、期望值太高、就業(yè)后的“轉(zhuǎn)型”及招聘崗位要求高等原因?qū)е铝藝?guó)際工程管理人才市場(chǎng)供需的失衡，也破壞了國(guó)際工程管理人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。因此，如何做好國(guó)際工程管理的職業(yè)生涯規(guī)劃，提高大學(xué)生國(guó)際工程管理的素質(zhì)和能力，把握好新的就業(yè)機(jī)遇，確保國(guó)際工程管理人力資源的供需平衡，優(yōu)化國(guó)際工程管理人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

一、國(guó)際工程管理引入職業(yè)生涯規(guī)劃的理論探討

當(dāng)前國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃理論及應(yīng)用的研究，大多停留在宏觀層面(Creed等，2007；蘇星海，2007)或著眼于性別角度(Peake 和Harris，2002；Liv-ingston，2003)，對(duì)具體專(zhuān)業(yè)如國(guó)際工程管理如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的研究不多，從實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，對(duì)具體專(zhuān)業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃更具有針對(duì)性，將會(huì)收到更好的效果。

根據(jù)杜映梅(2006)提出的職業(yè)生涯規(guī)劃概念，可以將國(guó)際工程管理職業(yè)生涯規(guī)劃定義為：根據(jù)個(gè)人自身的主觀因素和客觀環(huán)境的分析，確立自己的國(guó)際工程管理職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，選擇實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的職業(yè)，以及制定相應(yīng)的方案(工作、培訓(xùn)和教育計(jì)劃)，并按照一定的時(shí)間安排，采取必要的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的過(guò)程。

下面本文從國(guó)際工程管理職業(yè)生涯規(guī)劃幫助大學(xué)生把握新的就業(yè)機(jī)遇，優(yōu)化國(guó)際工程管理人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的角度進(jìn)行理論分析和探討。

(一)國(guó)際工程管理職業(yè)生涯規(guī)劃能幫助個(gè)人更好地把握新的就業(yè)機(jī)遇

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，近年來(lái)國(guó)際工程事業(yè)蓬勃發(fā)展，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的指引下，我國(guó)國(guó)際工程事業(yè)發(fā)展十分迅速，進(jìn)入了快速、良性的發(fā)展軌道，新簽合同額由2005年度的300億美元迅速增加到2006年度的近700億美元。同時(shí)，自中國(guó)加入WTO以來(lái)，國(guó)際工程咨詢(xún)公司及投資咨詢(xún)公司涌入我國(guó)，在一定程度上帶動(dòng)了我國(guó)咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展；另外，良好的房地產(chǎn)市場(chǎng)也受到了海外房地產(chǎn)投資商的青睞，這都增加了對(duì)國(guó)際工程管理人才的需求，給國(guó)際工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生帶來(lái)了新的就業(yè)機(jī)遇。

國(guó)際工程管理是一門(mén)跨多個(gè)專(zhuān)業(yè)的新學(xué)科，在國(guó)際上這門(mén)學(xué)科也在不斷地發(fā)展和創(chuàng)新，因此對(duì)國(guó)際工程管理人才的素質(zhì)提出了很高的要求。國(guó)際工程管理專(zhuān)家何伯森(2007)認(rèn)為：國(guó)際工程管理人才應(yīng)是基于愛(ài)國(guó)主義情操和具有國(guó)際視野的復(fù)合型、外向型、開(kāi)拓型、創(chuàng)新型的高級(jí)管理人才。國(guó)際工程市場(chǎng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈而潛力巨大的市場(chǎng)，人才資源對(duì)于國(guó)際工程企業(yè)的發(fā)展具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和決定性的意義，人才水平的高低決定了國(guó)際工程企業(yè)在國(guó)際工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力水平，這必將導(dǎo)致國(guó)際工程企業(yè)對(duì)國(guó)際工程管理人才的要求區(qū)越來(lái)越高。

大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃不是一蹴而就的，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，開(kāi)展越早，收效越明顯。國(guó)際工程管理職業(yè)生涯規(guī)劃通過(guò)一系列自我評(píng)估、確立目標(biāo)、制定及實(shí)施方案等手段，幫助大學(xué)生借助一定的評(píng)估方法對(duì)自己有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，然后根據(jù)國(guó)際工程市場(chǎng)的人才需求狀況，結(jié)合自己的評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)制定其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而根據(jù)職業(yè)目標(biāo)制定出自己的學(xué)習(xí)方案并進(jìn)行篩選，然后實(shí)施選擇的方案，并將實(shí)施的效果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和反饋。進(jìn)行國(guó)際工程管理職業(yè)生涯規(guī)劃能幫助個(gè)人更快地明確國(guó)際工程市場(chǎng)對(duì)國(guó)際工程管理人才新的要求，通過(guò)實(shí)施方案，讓個(gè)人盡快達(dá)到要求，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)處于主動(dòng)地位，由此看來(lái)，國(guó)際工程管理職業(yè)生涯規(guī)劃是把握新的就業(yè)機(jī)遇的先導(dǎo)。

(二)國(guó)際工程管理職業(yè)生涯規(guī)劃能優(yōu)化人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

國(guó)際工程管理是一門(mén)跨多個(gè)專(zhuān)業(yè)和學(xué)科的新學(xué)科，包括國(guó)際工程項(xiàng)目的策劃、評(píng)估、設(shè)計(jì)、論證、融資、合同管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制、驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)的是綜合性工程管理人才。在實(shí)際的工作中，特別是中、低層的工程項(xiàng)目管理者，由于工作能力的局限性，只能負(fù)責(zé)其中的一到兩個(gè)環(huán)節(jié)。國(guó)際工程企業(yè)在實(shí)際的管理人才的招聘中一般是按照具體的崗位來(lái)執(zhí)行的，但相當(dāng)一部分大學(xué)生在實(shí)際的招聘崗位選擇中存在諸多問(wèn)題。如存在就業(yè)的盲目性，自己的素質(zhì)和能力水平不符合某個(gè)崗位的要求也去應(yīng)聘或者盲從別人去應(yīng)聘某個(gè)崗位；還有一部分大學(xué)生對(duì)自己的期望值過(guò)高，只去應(yīng)聘高層管理者、待遇高的崗位，或想應(yīng)聘到發(fā)達(dá)國(guó)家去工作，于是產(chǎn)生了應(yīng)聘崗位的兩極分化。待遇高或者去發(fā)達(dá)國(guó)家工作的崗位往往競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而基層管理或待遇較差的崗位卻很少有人問(wèn)津，導(dǎo)致了國(guó)際工程管理人才市場(chǎng)供需的失衡，也破壞了國(guó)際工程管理人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

國(guó)際工程管理職業(yè)生涯規(guī)劃通過(guò)自我評(píng)估，能幫助大學(xué)生對(duì)自己有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，然后根據(jù)國(guó)際工程市場(chǎng)的人才需求狀況，來(lái)確定自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和職業(yè)生涯發(fā)展路線，這樣可以根據(jù)職業(yè)目標(biāo)的要求，制定自己平時(shí)的學(xué)習(xí)方案。人的學(xué)習(xí)能力是有限的，職業(yè)目標(biāo)確定以后，可以幫助大學(xué)生有側(cè)重點(diǎn)地學(xué)習(xí)與自己職業(yè)目標(biāo)相關(guān)的理論，培養(yǎng)與其相關(guān)的職業(yè)技能，如果大學(xué)生畢業(yè)后想應(yīng)聘高層工程管理者的職位，那么平時(shí)就要注重戰(zhàn)略理論方面的學(xué)習(xí)和概念技能的培養(yǎng)，如果學(xué)生畢業(yè)后想從基層做起，那么要注意工程技術(shù)方面的學(xué)習(xí)、積累和職業(yè)技術(shù)技能的培養(yǎng)。

從上面的分析可以看出，通過(guò)國(guó)際工程管理職業(yè)生涯規(guī)劃，一方面，由于大學(xué)生有針對(duì)性的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，增強(qiáng)了個(gè)人在國(guó)際工程某一領(lǐng)域的理論水平和職業(yè)技能；另一方面，國(guó)際工程管理職業(yè)生涯規(guī)劃降低了畢業(yè)生就業(yè)的盲目性，同時(shí)也降低了應(yīng)聘崗位的集中程度，促進(jìn)了國(guó)際工程管理人才市場(chǎng)供需的平衡，優(yōu)化了國(guó)際工程管理人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

二、國(guó)際工程管理職業(yè)生涯規(guī)劃方法和步驟

按照職業(yè)生涯規(guī)劃的基本理論和方法，根據(jù)羅雙平(2003)和張文強(qiáng)(2007)的研究成果，結(jié)合國(guó)際工程管理職業(yè)的要求和特點(diǎn)，本文提出了國(guó)際工程管理職業(yè)生涯規(guī)劃的方法和步驟，主要包括五個(gè)方面：自我評(píng)估和定

位，職業(yè)生涯機(jī)會(huì)評(píng)估，職業(yè)生涯目標(biāo)與路線的確定，制定和實(shí)施行動(dòng)方案，職業(yè)生涯規(guī)劃的反饋和修正，其流程圖如圖1所示。

(一)自我評(píng)估和定位

從事國(guó)際工程管理，復(fù)合型、外向型、開(kāi)拓型、創(chuàng)新型是基本的素質(zhì)要求，為了做出恰當(dāng)?shù)膰?guó)際工程管理職業(yè)生涯規(guī)劃，要從以下三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，以便實(shí)現(xiàn)個(gè)人更準(zhǔn)確的定位。一是概念技能，作為高層管理者概念技能是必備的能力，它是一種對(duì)社會(huì)環(huán)境的洞察能力，能及時(shí)把握社會(huì)環(huán)境的變化，并能迅速采取措施應(yīng)對(duì)變化的能力；二是人際技能，它是高層管理者和中層管理者必備的技能，它主要強(qiáng)調(diào)的是溝通和協(xié)調(diào)能力，做到上傳下達(dá)；三是技術(shù)技能，技術(shù)技能主要強(qiáng)調(diào)的是業(yè)務(wù)能力，包括理論知識(shí)體系及理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中的能力。

常用的自我評(píng)估方法有三種：櫥窗分析法、自我測(cè)試法和計(jì)算機(jī)測(cè)試法。大學(xué)生通過(guò)不同方法的測(cè)試，可以對(duì)以上三方面的能力、性格特點(diǎn)和職業(yè)傾向有比較清晰的認(rèn)識(shí)，并以此為基礎(chǔ)來(lái)規(guī)劃和設(shè)計(jì)自己的職業(yè)目標(biāo)。

(二)職業(yè)生涯機(jī)會(huì)評(píng)估

職業(yè)生涯機(jī)會(huì)評(píng)估主要是指分析內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展的影響。環(huán)境為每個(gè)人提供了活動(dòng)的空間、發(fā)展的條件、成功的機(jī)遇。特別是近年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)一體化的加快，國(guó)際工程事業(yè)的快速發(fā)展及國(guó)際工程管理人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)從事國(guó)際工程管理的個(gè)人產(chǎn)生了很大的影響。在這種情況下，利用好外部環(huán)境，就會(huì)有助于事業(yè)的成功，否則，就會(huì)不利于其事業(yè)的發(fā)展。在制定國(guó)際工程管理職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要分析國(guó)際工程管理環(huán)境的特點(diǎn)、發(fā)展變化情況及環(huán)境對(duì)個(gè)人提出的要求，明確外部環(huán)境的變化對(duì)個(gè)人帶來(lái)的機(jī)遇和威脅。在這里，環(huán)境分析主要是大學(xué)生通過(guò)對(duì)即將應(yīng)聘的國(guó)際工程企業(yè)環(huán)境包括發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源或崗位需求、晉升發(fā)展機(jī)會(huì)等的分析，以及對(duì)社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等有關(guān)問(wèn)題的分析和探討，弄清企業(yè)環(huán)境對(duì)職業(yè)發(fā)展的作用及影響，以便更好地進(jìn)行職業(yè)目標(biāo)的規(guī)劃與職業(yè)路線的選擇。

(三)職業(yè)生涯目標(biāo)與路線的確定

堅(jiān)定的職業(yè)目標(biāo)是追求事業(yè)成功的驅(qū)動(dòng)力，因此職業(yè)發(fā)展必須有明確的方向和目標(biāo)，職業(yè)目標(biāo)的選擇是職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，通過(guò)自我評(píng)估可以對(duì)個(gè)人的綜合素質(zhì)和特點(diǎn)有一個(gè)總體的把握，明確個(gè)人的定位；國(guó)際工程管理職業(yè)生涯機(jī)會(huì)評(píng)估幫助個(gè)人了解國(guó)際工程企業(yè)環(huán)境、職業(yè)環(huán)境、國(guó)際工程管理人力資源的需求變化帶來(lái)的機(jī)遇和威脅。在以上評(píng)估和分析的基礎(chǔ)上，大學(xué)生就可以制定國(guó)際工程管理的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)了。職業(yè)目標(biāo)要高遠(yuǎn)，但不能好高騖遠(yuǎn)，目標(biāo)幅度不宜過(guò)寬，注意長(zhǎng)期目標(biāo)與中期目標(biāo)、短期目標(biāo)的結(jié)合。

國(guó)際工程管理職業(yè)生涯路線是指大學(xué)生選定職業(yè)后從什么方向上實(shí)現(xiàn)其職業(yè)目標(biāo)，它是職業(yè)規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。在進(jìn)行國(guó)際工程管理職業(yè)生涯路線選擇時(shí)，可以從三個(gè)方面考慮：一是個(gè)人希望向哪一條路線發(fā)展，根據(jù)個(gè)人的價(jià)值觀、理想及成就動(dòng)機(jī)等確定自己的職業(yè)目標(biāo)取向；二是個(gè)人適合向哪一條路線發(fā)展，根據(jù)個(gè)人的自我評(píng)估來(lái)確定自己的能力傾向；三是能夠向哪一條路線發(fā)展，根據(jù)職業(yè)生涯機(jī)會(huì)評(píng)估來(lái)確定自己的機(jī)會(huì)取向。職業(yè)生涯路線選定后，為了更加明確和直觀，最好畫(huà)出職業(yè)生涯路線圖。

(四)制定和選擇行動(dòng)方案

當(dāng)國(guó)際工程職業(yè)生涯目標(biāo)確立以后，接下來(lái)就是為實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)而制定相應(yīng)的行動(dòng)方案，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的方案和措施。首先要根據(jù)分解的目標(biāo)逐步制定相應(yīng)的解決方案，例如：要實(shí)現(xiàn)從國(guó)際工程中層管理到高管的職位轉(zhuǎn)變，應(yīng)采取哪些方案提高概念技能、駕馭全局的能力。其次還要注意平衡職業(yè)目標(biāo)和其他目標(biāo)而做出的各種努力，保證方案盡量具體、明確，以便定期檢查落實(shí)的情況。針對(duì)實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的方案有多個(gè)，因此在執(zhí)行方案以前還要進(jìn)行方案的比較和選擇。通過(guò)對(duì)方案的兩兩比較，選出自己滿意的方案，切忌為了選取最優(yōu)方案而花費(fèi)大量的時(shí)間成本。另外，在方案選擇時(shí)，還要注意方案實(shí)施的難度，選擇實(shí)施條件相對(duì)較低的方案來(lái)執(zhí)行，要結(jié)合個(gè)人的特長(zhǎng)來(lái)實(shí)施，以保證較高的學(xué)習(xí)或工作效率。

(五)職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施、反饋和修正

國(guó)際工程管理職業(yè)生涯方案的實(shí)施過(guò)程，就是自我約束和自覺(jué)實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的過(guò)程，在方案的實(shí)施過(guò)程中，要將實(shí)施方案的結(jié)果與分解的階段目標(biāo)進(jìn)行比較，并進(jìn)行偏差分析，如圖1所示。若出現(xiàn)與目標(biāo)較大的偏差，且修改方案也不可能達(dá)到制定的預(yù)期目標(biāo)，則要重新進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃工作；若實(shí)施方案的結(jié)果與制定的目標(biāo)偏差較小，可通過(guò)修改方案來(lái)修正偏差，然后執(zhí)行修改后的方案；若執(zhí)行方案的結(jié)果與目標(biāo)基本沒(méi)有偏差，則繼續(xù)執(zhí)行原來(lái)的方案。從上面的分析可以看出，國(guó)際工程管理職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，必要時(shí)要根據(jù)方案執(zhí)行的情況及環(huán)境的變化，修正方案或重新進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，以便更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。

需要注意的是：以上所提出的國(guó)際工程管理職業(yè)生涯的規(guī)劃流程，各步驟之間不是孤立的，而是有機(jī)聯(lián)系在一起的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)。大學(xué)生在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要注意各步驟之間的銜接，統(tǒng)籌兼顧。

三、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)職業(yè)生涯規(guī)劃理論和方法尚不完善的情況下，本文從大學(xué)生把握新的就業(yè)機(jī)遇和優(yōu)化人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制兩個(gè)方面對(duì)國(guó)際工程管理進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃做了理論探討，提出了大學(xué)生進(jìn)行國(guó)際工程管理職業(yè)規(guī)劃的方法和流程。這對(duì)于提高高校國(guó)際工程管理職業(yè)生涯規(guī)劃教學(xué)和實(shí)踐水平，幫助大學(xué)生把握新的國(guó)際工程管理就業(yè)機(jī)遇，優(yōu)化國(guó)際工程管理人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將會(huì)起到一定的借鑒和促進(jìn)作用。

第9篇：國(guó)際工程的特點(diǎn)范文

一、世界經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展

經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要特點(diǎn)之一，它對(duì)世界各國(guó)都帶來(lái)了廣泛而深刻的影響，也必然影響著國(guó)際工程承包，因此，了解和研究經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展?fàn)顩r及表現(xiàn)特征，對(duì)于深刻理解和把握國(guó)際工程承包市場(chǎng)動(dòng)向和特點(diǎn)，選擇正確的戰(zhàn)略有非常重要的意義。經(jīng)濟(jì)全球化主要特征為：

1.跨國(guó)公司的影響力日益增大

跨國(guó)公司被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)全球化的重要推動(dòng)力量，而經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，又為跨國(guó)公司開(kāi)創(chuàng)著更大的發(fā)展空間。據(jù)聯(lián)合國(guó)《1997年投資報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，目前全世界已有44000個(gè)跨國(guó)公司母公司和28萬(wàn)個(gè)子公司及附屬企業(yè)，形成了一個(gè)龐大的全球生產(chǎn)和銷(xiāo)售體系。他們控制了全世界1/3的生產(chǎn)70%的直接對(duì)外投資，2/3的世界貿(mào)易，70%以上的專(zhuān)利技術(shù)和其他技術(shù)轉(zhuǎn)讓。10月3日貿(mào)易會(huì)議發(fā)表的《2000年世界投資報(bào)告》則表明，1999年共有63000家跨國(guó)公司（下屬公司近70萬(wàn)家）借助于外國(guó)直接投資、跨國(guó)收購(gòu)和參股大幅度提高了其銷(xiāo)售額，達(dá)到近134000億美元，而在1998年跨國(guó)公司的銷(xiāo)售總額才24000億美元。這些跨國(guó)公司通過(guò)實(shí)行“全球戰(zhàn)略”，將設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售活動(dòng)放在市場(chǎng)中心區(qū)，研究與開(kāi)發(fā)放在智力密集區(qū)，生產(chǎn)則放在勞動(dòng)力密集區(qū)，彼此間通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)密切聯(lián)系，從而能對(duì)各地市場(chǎng)進(jìn)行最有效的資源配置，并獲取了最大利益，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。跨國(guó)公司已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的一支重要力量，一些大跨國(guó)公司的年銷(xiāo)額可以與大部分國(guó)家國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值相比似。

2.對(duì)外投資持續(xù)快速增長(zhǎng)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作日顯重要

經(jīng)濟(jì)全球化致力于貿(mào)易、金融、投資自由化，使生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)更加容易，呈加速趨勢(shì)。《2000年世界投資報(bào)告》指出，1999年外國(guó)直接投資總額已由1998年的6600億美元增至8650億美元，而由于企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)，今年全球外國(guó)直接投資規(guī)模可超過(guò)1萬(wàn)億美元。在全球化下，海外投資的發(fā)展速度和重要性已超過(guò)了國(guó)際貿(mào)易。從發(fā)展速度上看，從1985年到1995年，國(guó)際直接投資年平均增長(zhǎng)17.2%，大約是國(guó)際貿(mào)易年平均增長(zhǎng)率的一倍。從美國(guó)來(lái)看，1994年美國(guó)出口只有2350億美元，而其海外投資的總銷(xiāo)售額卻超過(guò)1萬(wàn)億美元。可見(jiàn)，美國(guó)一流的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作領(lǐng)域而不是傳統(tǒng)的國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域。與此相呼應(yīng)，近年來(lái)各國(guó)和國(guó)際組織在制定經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)則方面，主要議題已從傳統(tǒng)的國(guó)際貿(mào)易轉(zhuǎn)到國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作領(lǐng)域，如與貿(mào)易有關(guān)的投資規(guī)則，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1998年有60個(gè)國(guó)家對(duì)145項(xiàng)涉及外國(guó)直接投資的法規(guī)進(jìn)行了修改，其中94%的修改是為了創(chuàng)造一個(gè)對(duì)外國(guó)直接投資更為有利和寬松的環(huán)境。

3.金融全球化進(jìn)程加快

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，金融全球化是全球化的重要組成部分和表現(xiàn)形式，國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際投資都離不開(kāi)金融部門(mén)的支持和參與。近年來(lái)，以國(guó)際外匯交易、證券、股權(quán)與借貸為基礎(chǔ)的國(guó)際金融市場(chǎng)交易發(fā)展迅速。以外匯市場(chǎng)為例，1973年每天的交易額僅為150億美元，1983年達(dá)到600億美元，1992年迅速發(fā)展到9000億美元，1997年平均達(dá)到14000億美元。外匯交易額與世界貿(mào)易額之比，1997年是9：1.1983年為12：1，1992年90：1，而1997年為100：1，與此同時(shí)，金融機(jī)構(gòu)也在全球化，表現(xiàn)為官方性國(guó)際機(jī)構(gòu)增多，如7國(guó)集團(tuán)、亞太經(jīng)合組織、77國(guó)集團(tuán)等的影響和協(xié)調(diào)作用不斷擴(kuò)大；國(guó)際金融機(jī)構(gòu)如國(guó)際貨幣基金組織，世界銀行、國(guó)際清算銀行等的地位進(jìn)一步加強(qiáng)，跨國(guó)銀行的力量也日益增強(qiáng)，出現(xiàn)了一批銀行業(yè)巨頭。

二、國(guó)際承包工程市場(chǎng)出現(xiàn)新動(dòng)向

國(guó)際承包工程市場(chǎng)受世界經(jīng)濟(jì)的興衰和重大政治、經(jīng)濟(jì)、軍事事件的影響十分明顯，具有極強(qiáng)的不確定性。近幾年，由于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)好，承包工程市場(chǎng)也在不斷擴(kuò)大。據(jù)美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝方y(tǒng)計(jì)，1999年全球建設(shè)投資規(guī)模在1998年的3.24萬(wàn)億美元的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)了11.8%，達(dá)到3.6萬(wàn)億美元；并預(yù)測(cè)今后4年將保持5.1%的年平均增長(zhǎng)率，2003年將達(dá)到4.1萬(wàn)億美元的規(guī)模與此同時(shí)，國(guó)際承包工程市場(chǎng)也表現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)和動(dòng)向。

1.承包工程領(lǐng)域擴(kuò)大。

國(guó)際工程承包已突破了原來(lái)單一的工程施工和管理，延伸到投資規(guī)則、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、國(guó)際咨詢(xún)、國(guó)際融資、采購(gòu)、技術(shù)貿(mào)易、勞務(wù)合作、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、人員培訓(xùn)、指導(dǎo)使用、后期維修等涉及項(xiàng)目全過(guò)程、全方位服務(wù)的諸多領(lǐng)域，成為國(guó)際投資和國(guó)際貿(mào)易的綜合載體，而且從純建筑領(lǐng)域擴(kuò)展到工業(yè)領(lǐng)域，礦山、水壩、電力、石化、冶金、交通、通訊等行業(yè)大項(xiàng)目明顯增多。國(guó)際承包工程從主要為勞動(dòng)密集型的基礎(chǔ)設(shè)施逐步轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型的成套工程和勞動(dòng)密集型的基礎(chǔ)設(shè)施并舉。據(jù)2000年8月14日出版的美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝冯s志統(tǒng)計(jì)，1999年全球最大225家國(guó)際承包商在普通房地產(chǎn)市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額為305億美元，占總額的29.1%；工業(yè)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額為423.1億美元，占35.7%，其中制造業(yè)營(yíng)業(yè)額26.9億美元，加工工業(yè)117.2億美元，石油化工業(yè)279億美元；交通運(yùn)輸業(yè)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額209億美元，占總額的17.6%；電力市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額為71.9億美元，占6.1%；供排水、污水處理及危險(xiǎn)廢棄物處理等環(huán)保產(chǎn)業(yè)61.7億美元，占5.2%.

2.對(duì)承包商要求更高

（1）承包方式多樣性、靈活性增加。當(dāng)今國(guó)際工程承包市場(chǎng)對(duì)單一

工程施工的要求趨于減少，客戶(hù)更多要求承包商提供工程項(xiàng)目的“一攬子”解決方案，承包方式呈現(xiàn)多樣性。如EPC（設(shè)計(jì)——采購(gòu)——建設(shè)）、BOT（建設(shè)——運(yùn)營(yíng)——轉(zhuǎn)讓?zhuān)DB（開(kāi)發(fā)——設(shè)計(jì)——建設(shè)）、DBFM（設(shè)計(jì)——建設(shè)——設(shè)施經(jīng)營(yíng)）、PDBFM（融資——采購(gòu)——設(shè)計(jì)——建設(shè)——設(shè)施經(jīng)營(yíng)）等方式出現(xiàn)，從而對(duì)承包商的規(guī)模、技術(shù)水平、管理水平、融資能力和應(yīng)變能力等都提出了更高要求。國(guó)際上的大項(xiàng)目更是傾向于共同開(kāi)發(fā)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤(rùn)。美國(guó)最大的工程承包公司貝克特爾50%的工程都屬于這種情況。從我們接觸的幾個(gè)項(xiàng)目信息來(lái)看，他們都是開(kāi)發(fā)商做好了項(xiàng)目的可行性報(bào)告和設(shè)計(jì)方案，然后要求我方承包公司開(kāi)出銀行保函，他們?cè)倌梦曳奖：ギ?dāng)?shù)劂y行貸款，才能啟動(dòng)該項(xiàng)目。

（2）對(duì)技術(shù)創(chuàng)新要求不斷提高。科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展反映國(guó)際

工程市場(chǎng)：

一是，高附加值的工程項(xiàng)目越來(lái)越多，如石化、冶金、電力、通信及環(huán)保等項(xiàng)目不斷增多；

二是，新材料、新工藝、新方法層出不窮，使傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目的科技含量迅速增加，從而要求承包商在科技開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、新技術(shù)應(yīng)用方面且有更多的創(chuàng)新能力。可以說(shuō)技術(shù)創(chuàng)新能力的大小，直接決定著國(guó)際承包商的競(jìng)爭(zhēng)能力。如名列全球最大的225家承包公司前列的abb路瑪斯公司等之所以能稱(chēng)雄世界承包工程市場(chǎng)，主要是由于他們時(shí)刻瞄準(zhǔn)技術(shù)含量高的工程項(xiàng)目，不斷加強(qiáng)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與投資，在許多行業(yè)擁有專(zhuān)利技術(shù)和專(zhuān)有技術(shù)。日本清水公司則提出了“技術(shù)的清水”這一口號(hào)，就是力圖在技術(shù)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)。

（3）國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

近年來(lái)，盡管?chē)?guó)際工程承包市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，但買(mǎi)方市場(chǎng)的格局并沒(méi)有改變，相反由于新的承包公司不斷加入，從而使該市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。此外，不少?lài)?guó)家采取的較為嚴(yán)格的控制外籍勞務(wù)的進(jìn)入規(guī)定外國(guó)公司必須委托本國(guó)公司，外國(guó)公司必須雇傭一定比例的本國(guó)工人，外國(guó)公司只能與當(dāng)?shù)毓韭?lián)合投標(biāo)等措施，具有濃厚的保護(hù)主義色彩，也進(jìn)一步加劇了競(jìng)爭(zhēng)。為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力，一些國(guó)際承包商也根據(jù)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行并購(gòu)或聯(lián)合，如美國(guó)著名的urs公司通過(guò)兼并d&m公司成為一家資產(chǎn)為20億美元的超級(jí)工程設(shè)計(jì)公司；法國(guó)韋溫迪公司以66億美元兼并美國(guó)菲爾特公司，從而組建全球最大的水處理公司，這筆交易使韋溫迪公司水處理業(yè)務(wù)收入成倍增長(zhǎng)，達(dá)到120億美元。總部設(shè)在巴黎的維西（vinci）集團(tuán)和gtm集團(tuán)并購(gòu)價(jià)達(dá)180億美元，創(chuàng)該領(lǐng)域并購(gòu)之最。

三、我國(guó)對(duì)外承包工程公司的戰(zhàn)略選擇

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)快速發(fā)展。至1999年底。累計(jì)對(duì)外簽訂承包工程合同額近750億美元，完成營(yíng)業(yè)額540億美元，已進(jìn)入國(guó)際承包10強(qiáng)行列。業(yè)務(wù)遍及世界180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，有1400多家企業(yè)享有對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作經(jīng)營(yíng)權(quán)，對(duì)外承攬的工程項(xiàng)目幾乎涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)。1999年，我國(guó)的對(duì)外承包公司更是表現(xiàn)不俗，在美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝吩u(píng)選的全球最大225家國(guó)際承包商中我國(guó)有33家公司入選，其中中國(guó)建筑工程總公司位列第20名。但客觀地分析形勢(shì)，我們面臨的任務(wù)還很艱巨，迫切需要根據(jù)國(guó)際經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)和國(guó)際承包工程市場(chǎng)出現(xiàn)的新特點(diǎn)，實(shí)施新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。