平臺經濟研究報告精選(九篇)
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第1篇：平臺經濟研究報告范文
【關鍵詞】奶牛養殖，奶業生產，產業模式，奶聯社
一、國內奶業發展現狀
奶業作為食品產業的一個重要組成部分，對保障國家食品安全以及改善城鄉居民膳食結構具有十分重要的戰略意義。根據《中國奶業經濟研究報告》調查顯示，目前我國奶牛的存欄量已達120萬頭，原奶總產量位居世界第三。但平均單產僅4.6噸，不及發達國家的一半。我國人口眾多，現有的奶制品無法滿足需求，供給仍需大量進口保證。雖然我國有眾多千頭養殖場，但是更多的奶牛分散在散養戶，規模超過100頭牛的牧場僅占20%。
在中國的廣袤內陸地區，奶牛養殖業仍主要集中在農村，規模化程度低，奶農閑散養殖程度高。落后的庭院式養殖觀念在很大程度上束縛了當地的奶牛養殖產業，使當地的優勢資源缺乏充分利用。目前我國奶牛養殖產業管理相對混亂，養殖水平參差不齊。一家一戶的散養模式已顯現出很多的問題，并且越來越不適應時展的需要。
二、奶聯社模式簡介
奶聯社模式以已有的奶農奶牛為基礎，組建生產合作社，搭建技術管理平臺，采用現代化設施設備，將牛奶生產、加工、銷售連接起來（劉玉滿，姚梅，閔貞，2010）。奶聯社從生產模式上入手改變原有簡單的奶農+公司結構，實現生產最大化，保證產品安全。奶聯社嚴格實行人畜分離的養殖模式，保證防疫措施規避個體養殖面臨的高疫病風險。
（一）國外成功經驗。在歐洲地區，經過長期發展與完善，奶農在自愿的基礎上組成各種形式的合作社，按合作社的章程實行統一經營、統一核算、利潤分成（Boyke，Debra Wendorf，2010）。歐盟主要奶業生產國90%以上的奶農都是各類奶業合作社的成員。據歐盟農業協會的不完全統計，歐盟目前有4萬多個農業合作社組織，在營業額最大的15個中，奶業合作社占10個（Stephanie Schlecht， Achim Spiller，2012）。印度“阿南德模式”，將牛奶的生產、加工以及奶農利益充分結合優化。社員平等入股，實行民主管理共同負責合作社。同時政府大力支持奶聯社，提供資金支持并放寬政策（Stocks， Caroline，2011）。
（二）內蒙古新探索。我國內蒙古地區在2004年開始嘗試“奶聯社”新模式，在充分考慮我國國情，地域特色的情況下，上聯奶農，集奶牛、飼料地、勞動力資源為一體，保障農戶現有資源的增值；下聯乳制品企業，力爭達到歐盟產品質量，實現與乳品企業一體化經營（李兆林、李正洪，2011）。慢慢吸收奶農成為奶制品生產的參與者，使農戶轉型為投資者。
三、因地制宜新型奶聯社模式
《中國奶業發展戰略報告》指出，對中國奶業中長期的建議其中之一是優化奶業的生產組織形式，促進原料奶規模化生產。我國的農業科技水平與發達國家尚存在差距，因此在學習的同時需要更多符合自身實際的調查與研究。
國內現行的生產模式主要有個體農戶自養和奶牛+公司的奶牛小區。其中奶牛小區已基本有生產、銷售一體化意識，但規模小，聯系程度較低。適合中國內陸地區的新型奶聯社應在政府引導下，公司農戶相結合分擔和化解鮮奶生產者的市場風險；通過產業化服務，促進奶牛飼養者提高飼養技術，擴大生產規模。政府應鼓勵合作社和相關服務站的發展，牽頭提高生產組織化程度，使奶聯社統一配置資源，實現優化配置。奶農可以選擇將牛賣斷給企業，也可以選擇作為股東以牛作股份入股企業，同時還可以自愿進入企業成為員工或管理者。
四、奶聯社實施建議
隨著經濟發展人民日益富裕，市場對奶制品的數量質量都提出了新要求，只有更新生產模式才能使奶產業走上可持續發展道路。
（一）扭轉奶農守舊觀念，促進與企業真誠合作。內陸地區奶農由于文化程度不高，沒有接受過奶聯社相關知識普及，對合作社存在不信任問題。針對這種現狀，應以企業為主導，深入基層，對新型的養殖與合作化模式進行深入的宣傳講解。改變奶農守舊觀念，借助國家的保護政策，更新觀念，促進農戶與企業誠信合作，通過高產、高效、優質的奶牛養殖技術來實現現代化生產，達到雙贏的局面。
（二）加快產業整合，提高企業素質。政府應科學設置乳品加工企業市場準入條件，嚴格準入制度，引導企業合理確定奶源半徑和經濟規模，防止加工企業盲目發展和低水平重復建設。同時重視地區乳制品產業整合，優勝劣汰，精挑細選出合適的企業進行奶聯社建設。這就要求企業加快技術改造步伐，調整產品結構，加強內部管理，自覺遵守行業規范。與奶農建立長期穩定的關系，避免奶源哄搶。
奶聯社這一創新模式走可持續發展道路， 正是順應了奶業更高層次發展的需要，這種先進的奶牛養殖與奶業生產模式一定會有很好的發展前景。養健康牛、產優質奶，讓“中國人每天喝一杯好奶”是奶聯社的發展目標，也是中國奶業向“節糧型和生態型”發展的必由之路。
參考文獻：
[1]Boyke， Debra Wendorf， 2010， A Global Voice for the U.S. Dairy Industry， Dairy foods， V.111 （9）， pp82
[2]Stephanie Schlecht， Achim Spiller， 2012， A Latent Class Cluster Analysis of Farmers’ Attitudes Towards Contract Design in the Dairy Industry， Agribusiness， V28（2）， pp121-134
[3]國家奶牛業技術體系奶業經濟研究室.中國奶業經濟研究報告【R】.2009
[4]李兆林，李正洪.奶聯社模式創新發展的經濟學思考【A】2011，（08）
第2篇：平臺經濟研究報告范文
關鍵詞：公共經濟學；培養模式；創新
一、公共經濟學(財政學)專業研究生培養面臨的新挑戰
本文所指的研究生主要是全職碩博研究生。從嚴格意義上說，公共經濟學的研究內容比傳統財政學更為寬廣，但本文并不區分這兩個專業，而將其視同一致。
1、社會需求的新變化
隨著社會經濟的不斷發展，本專業的社會需求呈現出多元化和流動性強的特征。首先，社會需求多元化。該專業學生的培養目標和就業去向“天然”地與政府部門聯系密切，但隨著市場經濟的深入發展，非政府部門對本專業學生的需求也日益增加。研究生的實際就業狀況表明，政府機關和高校科研機構已不再是該專業研究生的主要去處，金融機構及其他企業、公共事業部門以及社會中介組織也逐漸成為本專業研究生的就業選擇。根據我們對本專業研究生的跟蹤統計，畢業生的去向主要有高校科研機構、政府機關和公司等三個方向，且人數結構也基本保持在“三、三、三”比例。其次，崗位間流動性強。現代社會發展和激勵模式的改進使得原本“從一而終”的就業模式基本不復存在，出于效率和公平等原因的考慮，就業單位經常要求畢業生在其內部不同崗位間進行交流體驗。這種崗位間流動不僅符合就業單位的利益要求，也是個人成長的重要條件。根據調查，不論就業單位的性質如何，本專業畢業生在工作后五年內往往都有兩個甚至更多崗位的經歷。再次，單位間流動性正在增強。除了上述單位內部崗位間的流動性外，目前畢業生在單位之間的流動性也在逐步增強，特別是在政府到企業，企業到企業之間的流動性尤為突出。
2、學科發展的新趨勢
當前，公共經濟學(財政學)學科在研究范圍、研究內容和研究問題等三個方面呈現出新的趨勢。第一，研究范圍更為寬廣。隨著經濟社會體制改革的不斷深入，政府與市場的分工邊界重新厘定，第三部門即非營利組織興起且發展迅速。除政府部門外，市場中的公共企業以及第三部門也成為公共經濟活動的主體，政府、市場與第三部門之間合作的現象日趨增多。由此，公共經濟學(財政學)的研究范圍相應擴展。公共經濟學(財政學)不僅關注政府這一公共部門的經濟活動，而是要研究以政府經濟活動為主體、以企業和第三部門公共經濟活動為補充的所有公共經濟活動，三種主體參與公共經濟活動的制度安排、行為、效應都成為公共經濟學(財政學)的研究對象。第二，研究內容深化細化。在市場經濟體制逐步形成且相對穩定之后，公共經濟學(財政學)的研究逐漸由關注宏觀制度改革轉向有關理論、制度的更為具體問題的研究。同時，公共經濟學(財政學)在與公共管理學、社會學等相關學科的交流融合中也不斷吸取其他學科的優勢，再加之以制度經濟學、實驗經濟學、博弈論等為代表的現代經濟學研究方法的積極吸收和運用，公共經濟學(財政學)對公共經濟問題的研究也越來越復雜，越來越深化。譬如，對公共支出理論的研究，傳統財政學大都側重于研究總支出，也不大注重支出決策的政治過程，現代公共經濟學則不僅細化研究每類具體的公共支出及其經濟效應，而且也將支出決策過程作為研究的重點內容。第三，研究的問題更為實際。一方面注重政策化，不僅關注公共經濟理論研究的最新進展，而且更為關注公共經濟理論如何與現實結合，轉化為公共政策：另一方面注重本土化，公共經濟學(財政學)要在中國保持生機和活力，實現可持續發展，必須關注國情，立足現實，中國學者在財政分權、公共品供給、稅制優化等方面進行了積極的探索和努力，并取得了一些階段性的收獲。
3、社會需求和學科發展的新挑戰
社會發展的新要求和學科發展的新趨勢為本專業研究生培養提出了“寬、細、實”的挑戰：其一，如何通過培養模式改革，使學生擁有比較寬厚、系統的知識基礎和較為全面的專業素質，以適應未來寬口徑的研究教學和實際工作需要，實現可持續發展?其二，如何通過培養模式改革，使研究生掌握國際最新的研究方法和科學標準的學術規范，以形成扎實學風和良好學養，做深做細研究，做精做好工作?其三，如何通過培養模式改革，使研究生能夠“頂天立地”，不僅具有開闊的國際研究視野，還能了解國情，關注實際，提高能力，做出有思想、切實際、有份量的研究成果，具備長期發展的視野與能力組合?
為應對上述新挑戰，山東大學公共經濟學(財政學)專業首先明確了本專業的人才培養目標，即既要培養符合現代經濟理論研究要求，富有學術競爭能力的研究型人才，也要為社會、企業和政府部門培養人格健全、知識全面的復合應用型人才。為此，我們在研究生培養模式方面進行了積極探索，逐步形成了具有特色的公共經濟學(財政學)專業研究生培養模式。
二、應對新挑戰的公共經濟學專業研究生培養模式創新
1、利用一個平臺實現跨學科、跨領域的人才培養與科學研究
當前研究生的培養平臺主要在各個學科，即使在同一學院內部，各個二級學科之間的交流都不是很暢通，更難以實現跨學科、跨領域的人才培養與科學研究，因此，要真正提高研究生的知識基礎、提升其專業素質，實現“寬口徑”培養，必須要有統一、開放的平臺為基礎。2006年，山東省公共經濟與公共政策重點研究基地在山東大學成立。該基地融合了山東大學財政學、衛生經濟學、社會學、政治學以及公共管理學等多個學科的研究人員，為實現跨學科研究與交流提供了良好平臺。研究基地通過聘請跨學科、跨領域和跨單位的教師授課，由不同專業教師和研究生參加同一課題研究，組織多個專業研究生共同參加山東大學公共經濟學討論班，舉辦跨學科的公共經濟與公共政策研究學術交流會，編輯出版《公共經濟與公共政策齊魯文庫》、《公共經濟與公共政策研究報告》、《山東大學公共經濟與公共政策研究報告(workingpaper)》等系列出版物，建設山東省公共經濟與公共政策研究基地網站等方式，重點關注公共經濟理論的研究進展和公共政策的制定與評估，在促進各學科研究相互交流融合的同時，也為公共經濟學(財政學)研究生進行跨學科、跨領域的論文選題、研究方法與研究視角的學習借鑒、學術交流與討論以及學位論文出版等方面提供了全方位的支持。通過該研究基地平臺，不僅實現跨學科、跨領域和跨單位的科學研究與學科建設，也實現學科交叉中的復合型人才培養，特別是對于學生寬厚知識基礎的形成和綜合素質的提高，起到了重要作用。
迄今，在研究基地的平臺上，由研究基地研究生自主發起、主要由研究生主講、由研究生點評的公共經濟學討論班已成功舉辦50多期，由研究基地培養的博士學位論文入選的《公共經濟與公共政策齊魯文庫》已出版四批共17本，主要由研究基地研究人員完成的《中國公共經濟與公共政策研究報告》已出版四輯，由研究基地師生共同完成的《山東大學公共經濟與公共政策研究報告(workingpaper)》也已出版40余期，研究基地作為跨學科培養的新形式和新平臺，正發揮著越來越重要的作用。2009年2月，我們依托基地研究力量和研究方向自主設置的公共經濟學二級學科博士點正式獲批，并于2010年開始招生。
2、全面實行研究生“雙導師”制
傳統研究生培養模式下，學生往往局限于甚至“隸屬”于某一位導師名下，主要接受一位導師的指導。這種模式雖保證了導師對學生的教育與培養，但往往會因導師的專業限制而無力對學生進行全面培養，特別是導師作為高校中的專職教師，社會經歷有限，可直接動用的培養學生的資源有限，存在著培養社科類學生的“天然不足”。為彌補這一不足，山東大學全面推廣“一個學生，兩個導師，三種經歷”的培養模式，公共經濟學(財政學)專業的每位研究生除有本單位的指導教師以外，還選定來自校內其他單位、國內外高校、科研機構以及實際工作部門的專業人員作為第二導師(稱為“合作導師”)。“合作導師”負責提供專業實習、合作研究等條件，協助校內導師開展研究生指導工作。通過“雙導師”制，學生向擁有不同知識結構、學緣結構的導師學習，更多了解和認識社會，開闊研究視野，發現研究課題，提升研究水平。迄今，我們已經聘請了來自財政部財政科學研究所、社科院財政與貿易研究所、國家發改委宏觀經濟研究院、地方財政部門與發展改革部門等單位的10余名專家學者出任“合作導師”，與荷蘭蒂爾堡大學、法國雷恩一大、美國路易斯維爾大學等實行了博碩士生的聯合培養制度。“雙導師制”既拓寬了學生的知識面，保證了學生的培養質量，又擴大了學校與其他單位或部門的學術交流和社會聯系，還可以有利于高校服務社會目標的實現，可謂一舉多得。
3、著力推動研究生的“五種經歷”
當前大多數研究生只擁有單純的校園教育經歷，這雖然可以最大程度上保證學生學習時間和精力投入，有助于系統掌握基本知識和基礎理論，但過于單一的經歷使學生缺少對社會現實的深刻理解，不利于學生研究視野的拓展和綜合素質的提高，更不利于產生創新性研究成果。為了解決這一問題，我們在公共經濟學(財政學)專業研究生培養中著力推動“五種經歷”，即在研究生學習期間，通過學校聯系和鼓勵、學科組織和籌劃、導師指導和推薦等多種措施，使公共經濟學(財政學)專業研究生在學期間確保：(1)10％以上的同學擁有第二校園經歷。目前我們在國內與廈門大學、武漢大學等建立了研究生層面的交流制度，每年都有同學到另一所名校交流學習1學期，學生不僅在專業學習上有所收獲，還可以感受不同的校園文化和學術風格。(2)10％的同學擁有海外學習經歷。目前我們已經與法國雷恩一大、荷蘭蒂爾堡大學進行了研究生層面的實質性聯合培養和密切的學術交流關系，使學生在學習專業與提高外語的同時，還開拓了國際視野。(3)100％的同學擁有專業實習或社會調查、社會實踐經歷。每年的寒暑假，我們都要求學生回家鄉進行專題社會調查，2007－2009年，我們還結合國家課題研究，連續三年在全國各地組織了由全體研究生參加的農民入戶調查，以幫助學生了解社會，學會從專業視角觀察分析經濟問題，也鍛煉了學生的溝通和組織能力。(4)100％的同學擁有參與課題研究的經歷。堅持人才培養與科學研究相結合的理念，讓每位研究生都參與課題研究，保證每位學生都可以擴大專業知識基礎，并接受到科學系統嚴格的科研訓練。(5)100％的同學擁有參加全國性或國際學術會議進行學術交流的經歷。我們每年主辦或參與主辦1～2次國際學術會議或大中型全國性學術會議，每位研究生都能有機會進行學術交流，還鼓勵并資助研究生參加博士生論壇及其他全國性學術會議甚至國際會議，提高研究生的學術交流能力。“五種經歷”的鍛煉學習，使得公共經濟學(財政學)專業研究生的綜合素質得到明顯提高。
4、創新教學方法，擴展教學內容
傳統的研究生教學以教師講授為主，學生參與的廣度與深度不夠。為提高人才培養質量，我們強調研究生教學中學生的主體地位，一切以研究生為中心，不斷創新教學方法。一方面，我們開設專門的“前沿講座”課程，全部由學生主講、學生點評，所有學生都參與其中，人人受益。另一方面，我們還與地方的財政局、稅務局以及企業簽訂校財、校稅或校企合作協定，設立學生實訓基地。對于一些現實性很強的教學內容，聘請實際部門工作人員主講，并實現現場教學。
我們根據現代公共經濟學的最新進展，對傳統財政學的教學內容進行了擴展。主要表現在兩個方面。第一，強調公共經濟學基礎理論的教學。我們充分利用本學科團隊在公共品基礎理論、公共服務均等化理論研究上的特色和優勢，既向學生介紹最新理論動態，又同時向學生展示如何進行研究，實現了教學與科研的相互促進。第二，重視公共政策的教學。考慮到本學科突出的應用特性，我們在研究生教學中還特別強調對公共政策內容、方法以及案例的介紹，使學生在充分掌握已有理論知識體系的基礎上，加深對社會現實的理解，從而實現理論與實踐的結合。
5、扎實進行研究方法與學術規范的指導
為保證研究生培養質量，規范學術研究，提高研究水平，我們公共經濟學(財政學)專業通過開設專門課程、專題研究以及聘請其他單位、其他學科、其他領域專家講座的形式，對研究生進行科學研究方法指導，就如何進行社會調查、調研報告寫作、論文選題、資料搜集與文獻綜述、學位論文寫作、學術交流以及學術評價等給予全方位指導，使研究生人人掌握經濟學基本研究方法和學術規范。我們還特別注重對研究生的學術道德規范教育。針對近年來學術活動中道德失準、行為失范的問題，為防患于未然，山東大學專門出臺了《山東大學學術道德規范》，我們從研究生入學伊始便進行學術道德規范教育，并將其貫穿于學生培養的全過程，約束學生的學術研究符合學術道德規范要求，避免出現失德、失范問題。
三、研究生培養模式改革的效果
第3篇：平臺經濟研究報告范文
日前有消息稱，高盛亞洲中國經濟學家梁紅已辭職，新東家很可能是中金公司。一位高盛發言人表示，梁紅已于8月中旬辭職。她此前在高盛的職位是駐香港亞太經濟研究業務部門執行董事。
梁紅早年畢業于北京大學國際關系專業，獲學士學位，后獲美國喬治華盛頓大學經濟學博士。1998年6月起供職于國際貨幣基金組織（IMF），在亞太部任經濟學家，2003年9月進入高盛公司。由于她側重于研究中國大陸的宏觀經濟，因此其研究報告一直被內地所關注。
另悉，不知是否與報告引起的多方壓力有關，處于“風暴眼”的摩根大通經濟學家龔方雄已開始大休假。8月19日，龔方雄拋出一份國家“救市”報告，稱有關方面正在考慮的激勵計劃規模至少達2000億至4000億元人民幣，其中包括采取措施穩定國內資本市場。次日，上證指數受此消息刺激，漲幅創近4個月最高，但之后又急劇回跌。
對此，中國政府并未給予任何官方評論。但來自多方的意見則對該方案提出了質疑。花旗銀行報告稱激勵方案是不可能出臺的。高盛和摩根士丹利等國際投行則不愿意對龔的言論作出評價。而在國內，一些證券公司及專家甚至表示，龔是在掩護一些外資機構出逃。由于美元反彈和人民幣振蕩格局的形成，熱錢正準備逃離中國，而QFII此時唱多，正是逼迫管理層出臺利好，準備聯手在高位“勝利大逃亡”。
商務部新“三定”成立反壟斷局
根據國務院剛剛批準的商務部新“三定”（定機構、定職能、定人員）方案，商務部將設立反壟斷局。至此，在國務院反壟斷委員會協調下具體開展反壟斷工作的“三駕馬車”―商務部（反壟斷局）、國家發改委（價格監督檢查司）、國家工商總局（反壟斷與不正當競爭執法局）并駕齊驅的組織模式最終成形。另悉，曾參與《反壟斷法》制定的商務部條法司司長尚明將出任反壟斷局局長，不過這一消息尚未得到官方的確認。
針對外資爭相并購境內企業的行為，新“三定”方案指出，今后由國家發改委、商務部會同有關部門建立外國投資者并購境內企業安全審查部際聯席會議。商務部負責統一受理并答復外國投資者并購境內企業申請。其中屬于安全審查范圍內的并購行為，由外國投資者并購境內企業安全審查部際聯席會議進行安全審查；涉及新增固定資產投資的按國家固定資產投資管理規定辦理；重大安全事項則需召開部際聯席會議研究。
Freshfields Bruckhaus Deringer LLP駐北京律師Michael Han表示，這可能與美國海外投資委員會的國家安全審查機制類似，涉及到政府多個部門。他說:“對于國家安全審查將如何操作，我們還未看到任何規定。”他希望政府能夠闡明其計劃。
中國長期以來一直是全球最大的外資流入國，跨國公司仍繼續擴大對華投資。截至7月底，中國吸引的海外直接投資較上年同期增長了45%，達607億美元。
支付平臺神州付獲IDGVC500萬美元投資
首家研發并運營神州行充值卡網上支付平臺的北京神州付科技有限公司日前宣布，獲得IDG技術創投基金數額達500萬美元的投資。
據悉，在使用神州行充值卡進行代繳費這一新型的網上支付領域，神州付公司憑借首發的優勢目前已經占據了明顯的市場優勢，并且憑借技術和服務上的領先，在充值成功率、地區和卡種覆蓋率方面具有領先優勢。這也是IDGVC此次選擇神州付作為投資對象所看重的重要因素。
神州付運營總監吳雨航表示：“通過三年多的運營，神州付支付系統在運營模式、市場占有情況、產品技術上獲得了領先的地位。電子支付領域正在以蓬勃的態勢發展，消費者的網上購物需求不斷增加，在這種大的市場環境下，我們公司的產品將有廣闊的發展空間。”
談到此輪融資的用途，神州付的創始人、首席執行官魏中華表示：“我看好使用互聯網服務于廣闊中國的小額金融業務，這筆錢應該會在這個領域進行有效的嘗試。”對于魏中華來說，這已經不是第一次創業了，早在2006年，他所創辦的時代科技有限公司被中華網科技公司收購，也正是由于這些原因，IDGVC看重其的成功經驗和持續創新的能力。
安徽出版集團獲Spark Ventures1000萬美元投資
文化傳媒出版企業―安徽出版集團有限責任公司近日獲得Spark Ventures1000萬美元投資。安徽出版集團將借助資本平臺，通過收購兼并、業務轉型等方式加快發展。
安徽出版集團有限責任公司總裁王亞非表示：“安徽出版集團在獲得融資的同時，企業的運作將更加規范，對資源的聚集整合能力也會更強。上市后，安徽出版集團將利用中科大的教育資源配置，繼續將其新的科研成果轉化為生產力，同時轉型往新媒體方向發展。”安徽出版集團此前推出了多項服務，包括手機閱讀、語音閱讀等等。就在8月，安徽傳媒出版集團與中國移動合作，推出了動漫圖書，目前已有約200萬用戶。
第4篇：平臺經濟研究報告范文
文化企業掀起融資潮
7月7日，文化部出臺《鼓勵和引導民間資本進入文化領域的實施意見》，鼓勵民間資本投資文化產業，支持民營文化企業通過并購重組、上市等方式融資。鼓勵和引導民間資本參與的金融機構、中介組織、各類投資基金進入文化產業領域。鼓勵藝術名家和其他演職人員以個人持股的方式參與轉制院團的股份制改造。
據魏鵬舉介紹，目前我國的文化產業還是以銀行信貸的間接融資為主，比例大概為92%，而以股票、債權和PE等直接融資的比例很小。但由于文化產業多是無形資產，屬于投資的高風險領域，銀行天然又是規避風險的融資平臺，所以過多依賴于銀行的信貸融資，對文化產業中的創新部分尤其是中小企業而言，很難得到資本的支持。
“雖然直接融資比例較小，但這幾年發展非常快。如文化企業在股票市場上市的速度就越來越快，數量也不斷增加，上市比例從不到千分之五，到現在的將近千分之九。而且多家文化傳媒企業在上市后受到投資人追捧，如鳳凰傳媒、人民網等。”魏鵬舉說。
記者統計，截至上半年（2012年6月30日），中國證監會有710家在審待發的擬IPO企業，其中文化企業最為密集，有30多家，涉及影視、出版、傳媒、廣告、動漫等多個領域。
大財團涉足文化產業
不僅文化企業在排隊IPO，期待大發展。嗅覺靈敏的非主營文化傳媒的大財團也紛紛涉足文化產業，分享大蛋糕。這種現象以傳統的地產商為最。
在地產界成功問鼎中國規模最大的開發商后，恒大地產就開始玩起“跨界游戲”，從買足球隊、排球隊，再到拍電視劇、拍電影、搞動漫公司、搞唱片公司。前段時間，在各大衛視熱播的由李幼斌和夏雨領銜主演的電視劇《師傅》，就是恒大集團旗下電影公司的力作。“未來，恒大一年拍十幾部電視劇、十幾部電影也很正常。”其董事長許家印如此豪言壯語。
另外一大地產商華僑城，在涉足文化方面也不甘示弱，其下歡樂谷早已經是中國主題公園第一品牌。去年9月，華僑城又與日本環球影城（USJ）簽署合作諒解備忘錄，計劃通過日本環球增資上海華僑城，以此提升主題公園項目運營管理能力。
此外，保利旗下的保利文化集團和萬達集團旗下的萬達影院都在謀求單獨上市。目前，萬達影院已經在排隊IPO，而且今年又投入31個億收購了北美第二大院線AMC，這在業界引起了很大的反響。
在魏鵬舉看來，這些傳統地產企業涉足文化傳媒領域，必然能帶動文化產業投資的活躍性。但文化傳媒是高風險投資領域，尤其是電視劇的投資，能否成功，渠道商起到很關鍵的作用。在我國，電視劇的渠道都在電視臺手里。買不買，多少錢買，電視臺掌握著很高的話語權。“我覺得，投資人如果不熟悉影視行業，切不可盲目出手。如果資金小，可以先做一些跟投，找那些運作團隊精良而且是比較成熟的項目，這樣會降低投資風險。另外，一定要找與國家大產業政策方向一致、符合國家政策導向的項目。”魏鵬舉說。
經濟轉型文化傳媒最受益
6月的GDP降到8%以下，經濟何時探底再次成為焦點。宏觀經濟不景氣，強周期行業發展乏力已成為共識。“此時，平穩增長的文化企業具備較好的投資價值，且有蓬勃發展的電影票房、移動互聯網應用、視頻網站等為例證。”宏源證券傳媒行業分析師張澤京說。
機構統計顯示，《畫皮2》上線后，4天票房收入近3億元人民幣，帶動內地電影市場2012年第26周票房總收入達4.55億元，環比增長69%，觀影人次為1206萬，環比增長53%。
張澤京表示，雖然受大盤系統風險和上半年政策真空期的影響，文化傳媒板塊表現不佳，估值整體下移，但A股市場文化傳媒公司今年仍會維持較好的業績增速，并會成為投資配置中少數能穿越經濟周期、對抗滯脹的逆周期產業。隨著文化傳媒產業在整個宏觀經濟的地位逐漸上升，傳媒行業的投資價值將進一步凸顯。
國金證券的研究報告也顯示，下半年傳媒行業可以找到確定性的亮點。因為下半年黨的十、三網融合等事件性因素有望驅動政策預期再度升溫。在眾多投研機構的研究報告中，影視、新媒體和公關廣告的相關上市企業都被看好。
關注中報超預期公司
雖然上市的文化傳媒企業都符合國家政策導向，也有融資的大手筆，但在選擇傳媒行業個股時，還是要選優質的公司。因為在傳媒行業，同一領域的個股已經出現加劇分化的趨勢。
7、8月份是上市公司中報密集公布期，業績是檢驗公司好壞的最好試金石，因此華寶證券提醒投資者，可以重點關注今年中報超預期的上市公司，選擇那些盈利能力強、業績確定性高的企業。像華誼兄弟、華錄百納、藍色光標和省廣股份都是中報預期高增長的個股。
第5篇：平臺經濟研究報告范文
關鍵詞：淘寶鎮；淘寶村；白溝；電子商務
一、淘寶村和淘寶鎮的含義
淘寶村是指網商數量超過當地農村家庭戶數10%，且電子商務交易規模達到1000萬元以上，以淘寶為主要交易平臺，形成相對完整的具有協同發展的農村電子商務集群現象。淘寶鎮是在淘寶村的基礎上，形成的規模較大、交易額較高、得到當地政府或企業公司支持，配有工業園區、產業園區、物流園區等的綜合電子商務集群現象。阿里研究院指出，3個或3個以上淘寶村的城鎮即為淘寶鎮。
二、白溝淘寶村和淘寶鎮的發展模式及特點
白溝淘寶村在發展過程中形成了兩種模式，第一種是規模較小、人員較少、自產自銷的小作坊式的經營模式。這種模式往往會限制白溝農村網商的規模化發展，各家顧各家的經營方式，更容易形成競爭，造成資源利用低，環境污染高等問題。第二種模式即網商將自己的網店搬到城區，工廠留在農村，形成了有規模的“前城后村”的發展模式。在我們調研的過程中，我們發現白溝城區與農村之間交錯縱橫，淘寶村的發展基于對基礎設施、數據信息、人才供應的需求，70%的經營者趨向城區發展。
白溝淘寶鎮是白溝淘寶村的在線升級，是淘寶村有規模的聚集在一起，形成的高效率，有組織、有規劃、有管理的網商集群。白溝淘寶鎮最大的特點就是組織規劃性高，依托政府和企業的投資管理、組織規劃，使白溝淘寶鎮形成了工業園區發達，物流園區便利的網商集群。
三、淘寶村淘寶鎮發展過程中存在的問題
（一）人才發展是突出問題
淘寶村的經營發展需要人才支持，現階段，淘寶村發展過程中最為突出就是人才問題。人才引進難，人才留住難，受白溝基礎設施建設和地處京津冀經濟圈核心區的影響，專業人才不愿流向淘寶村，也不愿意留在淘寶村繼續發展；人才培養難，人才管理難，白溝淘寶村“老板培養老板”、“員工當老板”的現象普遍存在，不利于行業持續發展。
（二）惡性競爭是直觀問題
白溝的三大支柱產業分別是商貿流通業、溫泉水、物流倉儲產業園區。其中箱包業是白溝的核心產業、支柱產業，白溝產業類別少，產品品牌和宣傳存在搭便車現象；淘寶村經營模式簡單，易模仿、易獲取，網店運營拷貝他人，同質化競爭嚴重；單純的價格競爭，不利于淘寶村行業的發展；沒有科學的指導，難以形成自己的品牌。
（三）資金發展是關鍵問題
淘寶村的交易模式呈現出單筆金額小、交易數量多、資金流動快、資金周轉快的特點，淘寶村規模、行業、經營的擴大，都需要資金支持，而大多數網商資金量小，可抵押物品價值不高，貸款需求呈現多頻次、單次額度低的特點，導致他們在申請融資貸款時，常因不符合金融機構的相關條件而被拒之門外。
（四）規范發展是長遠問題
電子商務發展迅速，但法規和監管相對滯后，管理存在盲區；對經營主體的界定模糊不清，這些電商既不是公司，也不是個體戶，更不是企業，只是介于門店和倉庫之間的個人經營場所；第三方支付不完善，農民對電子支付缺乏認識；同時，當前網絡環境存在風險，使農民對網絡產生不信任感。
（五）行業升級是時代問題
各家顧各家的經營方式，不能使淘寶村的經濟效益最大化；網商的單打獨斗也創造不出白溝淘寶村的特色品牌；耕地紅線的局限；祖父輩經營意識的影響，老一輩經營者不敢放手經營；農村基礎設施的限制，抑制了淘寶村的活力，阻礙了淘寶村的在線升級。行業差別、地域差別、互聯網一代思維的影響，限制了淘寶鎮的在線升級。
（六）技術發展是核心問題
無論是淘寶村的農產品技術，加工制造業產品技術還是服務業產品技術都有待提高；針對客戶提出的高端產品需求，淘寶村的技術更需亟待加強；尤其是淘寶村村民忽視服務類產品的創新和創造，導致淘寶村經濟發展的模式簡單、僵化。
四、淘寶村淘寶鎮發展過程中的對策及建議
（一）解決人才發展的突出問題
完善農村的基礎設施建設，可由當地政府出資或者村民集資，進行基礎設施建設；建立信息服務平臺，完善信息流通機制；重視專業人才培養，建立中職院校或者專業對口院校；行業協會定期交流，推廣成功經驗，互利互惠。
（二）減緩惡性競爭的直觀問題
集約化是“淘寶村”發展的趨勢，平臺化治理是解決同質化競爭的途徑；做好、做精淘寶村，走差異化競爭路線，發展淘寶經營新模式；建立行業規范，各商家自覺自律，形成自我道德約束機制。
（三）解決資金發展的關鍵問題
金融機構、各大銀行深入農村調研，開發多元化、多層次、多種類的農村金融產品，滿足淘寶村信貸需求；同時，支持包括農民網商在內的小微型企業創業；政府加強財政支持力度，提供政策和資金支持，幫助淘寶村解決資金難的問題。
（四）解決規范發展的長遠問題
規范商第三方支付信譽評級制度，建立安全的支付系統，以此保障用戶的合法權益；建立行業規范，加強行業規范實施；培養農民網絡支付意識、操作意識和安全意識，規范網絡環境；創建網絡培訓學校和淘寶經營創新學校，規范淘寶村的經營管理。
（五）解決行業升級的時代問題
當前淘寶村向淘寶鎮的在線升級，存在兩種發展模式，即興建農村電商孵化園和轉移農村電商服務端。淘寶鎮的升級，要打破地域差別、行業差別，建立互聯網的二代思維，實現淘寶鎮的行業化、整體化、全國化。
（六）解決技術發展的核心問題
規范各行業產品生產，遵從對于產品的技術和服務方法的嚴格標準；調整產業結構，加強產業優勢，提高產品的市場競爭力；引導農民重視服務類產品的創新和創造，提供更優質的服務，增強淘寶村的競爭軟實力。
團隊成員通過對河北省8個淘寶村和1個淘寶鎮調查研究，深刻認識到淘寶村淘寶鎮發展的生機與活力，淘寶村淘寶鎮作為一種新的濟模式，最終會實現常態化。淘寶村淘寶鎮的常態化將是一個持久性的研究，這也是我們團隊繼續研究的方向。
參考文獻：
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[3]雷雪妍，李國玉.“互聯網+流通”還是“流通+互聯網”（上）――《商業經濟研究》第二次高端訪談[J].商業時代，2016（15）.
第6篇：平臺經濟研究報告范文
關鍵詞：股權結構 持股比例 股權制衡 控制結構 控制權/所有權
一、文獻綜述
股權結構作為公司治理的基礎，目前國內對股權結構的研究主要集中在股權結構與公司績效之間的關系上。但從現有的研究結果看，就兩者間的關系，學術界尚沒有形成統一的、令人滿意的結論。陳小悅和徐曉東（2001）的研究則認為流通股比例、國有股比例、法人股比例與企業業績之間的相關性均不顯著。也有一些學者發現股權結構與企業業績之間的關系不是呈簡單的線形關系，而是呈非線形關系。Tian（2001）通過考察826家上市公司的股權結構發現政府所有權與上市公司業績成U形關系。對此，他從政府所有權的“掠奪之手”和“幫助之手”進行了解釋。吳淑琨（2002）通過對從1997年到2000年的數據分析，發現國家股比例、境內法人股比例、流通股比例都與公司業績成U型相關。此外，賓國強和舒元（2003）利用大樣本的面板數據，也發現非流通股比例與公司業績成U型關系。
一些研究探討了大股東、股權集中度、第一大股東持股比例與公司績效的關系。徐曉東和陳小悅（2003）以來自508個上市公司的大樣本數據研究發現，第一大股東為非國家股股東的企業，其業績要好于第一大股東為國家股股東的企業。徐二明，王智慧（2000）的研究發現股權的集中與公司的價值成長能力也具有顯著的正相關關系。吳淑琨（2002）基于從1997至2000年的數據，也得出與陳小悅和徐曉東（2001）相同的結論。Wu and Cui（2003）則發現，雖然股權集中度與公司會計利潤正相關，但卻與公司的P/E、市價/賬面比成負相關。
綜觀上述研究，其中一個不得不引起我們的重視的問題是現有的研究文獻大都關注于股權結構、大股東持股比例、股權集中度方面等與公司績效的關系。但是這些研究所隱含的一個重要前提是，研究對象股權結構具有同質性。但是公司的股權結構受歷史文化、制度環境、企業生命周期、大股東意圖等因素的影響而表現出不同的特征。這種同質化的研究很可能得出與事實不符的結論。創業板作為向創新型企業提供融資渠道和供創業投資基金退出的重要平臺，研究其股權結構特征，有利于把握其實際特點，這對于開展后續研究和加強監管具有重要的理論和現實意義。
二、樣本的選取及關鍵指標說明
（一）研究樣本選取
本文選取了截止2009年底的42家創業板上市公司作為研究樣本。本文的研究目的是揭示創業板上市公司的股權結構特征而非治理狀況，固選取樣本時并沒有根據公司性質，對樣本進行取舍，而是“全樣本”研究。譬如，樂普醫療、機器人和鋼研高納是國有企業性質，但仍歸入了研究樣本。
（二）數據獲取方法及關鍵指標說明。
從樣本公司披露的2009年年報中的“前十大股東持股情況”表中手工獲取了前三大股東持股比例數據，從“公司與實際控制人之間的產權及控制關系”圖中計算獲取了控制權和所有權（現金流權）的基礎數據。本文對控制權計算方法的定義是采用LaPorta等人（1998）所運用的方法，即以金字塔結構中的最小持股比例為準，如果是多個控制鏈的，則為各個控制鏈中的最小值的總和；控制權包括實際控制人直接和間接控股所持有的投票權，如果實際控制人是多個自然人，為各個自然人控制權的總和；如果是家族企業，是整個家族成員所有控制權總和。所有權（現金流權）為控制人實際可以從上市公司獲取的利益，以金字塔中各個持股比例的乘積為準，如果是多個控制鏈，則為各個控制鏈乘積的總和。
三、大股東持股結構的比較研究
股權結構包括水平方向上大股東持股比例以及垂直方向上對實際控制人類型、控制層級及所有權與控制權分離程度等。我們將在這兩個方向上對股權結構的整體狀況進行分析。
（一）創業板公司第一大股東持股比例相對較低
從表1可以看出，第一大股東持股比例超過50%（處于絕對控股狀態）的公司公有3家，占比為7.14%，超過67%為0家。在深市256家上市民營公司中，第一大股東持股比例超過50%和67%的有分別62家和11家，占比分別為19.92%和4.4%。從第一大股東持股比例最高的公司來看，創業板中金龍機電（300032）第一大股東持股比例最高，為57.15%，遠低于深市中小板上市公司中第一大股東持股比例（71.56%）最高的信立泰（002294）。從平均值來講，創業板上市公司、深市民營企業平均值為分別29.66%和37.6%。程仲鳴（2010）對截止2006年底滬深兩市所有上市公司的研究結果表明，第一大股東持股比例平均值更是高達41.542%。顯然創業板上市公司第一大股東平均持股水平低于國內深市和滬市水平。
注：（2）上述持股比例的確定主要是基于如下考慮：66.67%為三分之二絕對數，可以自主地決定公司重大事項，如增資、合并、修改章程；50%為絕對控股界限；20%－25%為國際上公認的控股股東持股比例界限；10%為單個股東召集、主持股東大會的持股比例界限；3%是單個股東行使股東大會提案權的持股比例；1%是股東提出派生訴訟的持股比例要求。
表1還顯示，創業板上市公司，前三大股東平均持股比例平均值分別為：29.66%、13.11%和7.86%。而截止2009年底，滬市民營上市公司前三大股東持股比例分別為：37.6%、13.42%和7.36%。可以看出，兩個市場中第二、三大股東持股比例的平均值比較接近，不存在明顯差異，唯有第一大股東持股比例差異較大，這也進一步說明創業板上市公司第一大股東持股比例相對來說并不是很高。
（二）第二、三大股東對第一大股東的股權制衡度較高
股權制衡度用來衡量大股東之間相互制衡的的程度，尤其表示非控股大股東對控股大股東制衡的程度，用股權制衡系數來表示，其值為第二、三大股東持股比例之和與第一大股東或實際控制人控制權之比來衡量。比值越高，說明第二、三大股東持股比例之和就越高，二者聯合起來對第一大股東的制衡度就越高。
從表2可以看出，樣本中股權制衡度大于0.5、1的公司占比分別為69%和35.71%。這意味著有約35%的創業版上市公司的第二、三大股東聯合起來可以制衡第一大股東，對第一大股形成更強的牽制和約束。。2009年底，深市上市的民營企業中，股權制衡度大于0.5、1的公司占比為53.12%分別為21.48%。
此外，從表3還表明，創業板、深市民企上市公司股權制衡系數的平均值分別為0.8390，和0.5261。這佐明了創業板上市公司股權制衡度比深市民企高的特點。
創業板股權制衡度比深市高的這一狀況，形成了創業板上市公司治理的特殊環境，這一環境可能意味著創業公司中存在著更加普遍的管理控制型公司，而非股權控制型公司。
四、實際控制人、控股結構狀況研究
（一）實際控制人以單個自然人和家族控制人為主，多個自然人共同控制也是重要的控制類型
實際控制人包括單個自然人、多個自然人、家族以及國有企業和外資。表3表明，單一自然人和家族控制型總和占比為73.81%，多個自然人控制類型占比為19.05%，若剔除國有單位和外資控股型，占比分別為79.48%和20.52%。截止2009年底，深市民營上市公司中單一自然人控制和家族控制、多個自然人控制占比為86.7%。多個自然人控股有利于股東之間相互制衡，減少大股東對中小股東利益侵害行為的發生，有助于解決公司治理大股東侵害中小股東利益的問題。
創業板上市公司實際控制人類型的分布特點進一步說明了創業板整體的公司治理環境優于深市民營企業，這進一步證明了第二部分的研究結論。
（二）控制權結構簡單，所有權與控制權分離程度較低
從表5可以看出，創業板上市公司的控制權結構只包括兩種：直接控制結構和一層控制結構，占比分別為66.7%和33.33%。而同截止2009年底，深市民營上市公司實際控制人采取直接控制、一層控制和二層及以上控制結構的占比分別為37.9%、50.7和11.4%。上海證券交易所研究中心2005年研究報告《中國公司治理報告（2005）：民營上市公司治理》表明，滬市中實際控制人采取直接控制、二層及以上控制層級的公司占比為10%和37%。程仲鳴（2010）對2001－2006年的研究結果表明，滬深上市公司民營、國有企業實際控制人控制結構的平均層級為2.491和2.28。
通過與深市、滬市及滬深兩市公司的比較，表明創業板上市公司的控制結構顯得尤其簡單，實際控制人增強控制權的方式較為單一，這一特點必將導致創業板上市公司控制權與所有權（現金流權）分離程度較小。
實際上表6、7印證了這一結論。從表6表明控制權/所有權的均值為1.09，而滬市民營、國有上市公司（2005年底）以及深市民營上市公司（2009年底）的平均值分別為：1.59、1.09和1.25。顯然，創業板上市公司所有權和控制權的分離程度遠低于滬深兩市所有權和控制權分離程度，而與國有上市公司這一水平相當。表7表明高達74%的創業板上市公司控制權與所有權無分離，說明際控制人直接或通過全資子公司控制上市公司的情況大量存在，而在深市民營企業中控制權與所有權不分離的比例僅為52.34%。這也進一步印證了創業板上市公司控制權結構簡單，控制權與所有權分離程度較低這一研究結論。控制權與所有權的分離問題一直是法經濟學家研究公司治理的重要工具，因為只有當控制權與其匹配的所有權相一致，股東權利才能得到較好的保障，否則產生嚴重的道德風險和高昂的成本。從這個角度講，創業板上市公司簡單的控制權結構和較低的控制權與表決權的分離度為提供了一個較好的公司治理環境。
五、研究結論
本文通過對2009年上市的42家上市公司股權結構在水平和垂直兩個方向的分析，得出如下結論：創業板上市公司第一大股東持股比例較深市民營上市公司低，且第二、三大股東對第一大股東具有較高的股權制衡度，這是本文所揭示的創業板上市公司治理環境的一大特點。本文研究結果表明創業板上市公司控制權結構簡單，所有權與控制權分離程度較低。
本研究采取實證方式所進行的基礎性研究，客觀和數據化的揭示了創業板上市公司股權結構的特點，其價值不在于解決了什么問題，更多的在于其所發現的問題，這種發現可以為后續的公司治理、股權結構等方面的研究提供實證數據和資料支撐。此外，本文所揭示得創業板上市公司股權結構特點，也可以作為投資者的投資決策以及監管者監管政策的制定決策參考資料。
參考文獻：
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第7篇：平臺經濟研究報告范文
關鍵詞：高校 新校區 基建財務
中圖分類號：G475 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2014）02-0048-02
隨著我國高等教育體制改革不斷深入開展，高等教育出現了空前繁榮的局面，各高校在注重內涵建設、追求辦學特色、著力提高學校“軟實力”的同時，紛紛掀起了建設新校區的熱潮，擴大外延建設，增強學校“硬實力”，不斷推進學校綜合實力的提升。在這種情況下，如何強化高校基建財務管理，確保新校區巨額建設資金的安全性和合理性，提高資金的經濟效益和社會效益，為學校領導科學決策和管理提供財務依據，是擺在高校基建財務管理人員面前的重要課題。
一、當前高校新校區基建財務管理問題分析
由于新校區建設資金的數額大、流轉快的特點，基建財務管理部門必須建立一套科學、嚴密、高效的財務管理和監督體制，才能實現對資金的籌措、使用進行全程控制和監督。然而，目前許多高校在新校區基建財務工作中存在諸多問題，主要表現在以下幾個方面：
1.基本建設投資決策存在缺陷
高校新校區建設項目的決策基本上由學校領導拍板決定，沒有廣泛征求教職員工的意見，缺乏科學論證和民主監督意識。新校區可行性研究報告的編制粗制濫造，可行性研究報告所需的基礎數據不充分、不準確，內容不完整，沒有對建設需求、建設規模、設計標準、建設資金來源等進行全面的、深入地分析，致使可行性研究“走過場”， 難以對項目投資進行有效控制。有的高校為了取得新校區建設的立項和可行性研究批復，投資規模報小建大，致使工程項目中“三超”現象屢見不鮮，造成學校資金浪費、投資效益低下的不良局面。
2.基建財務管理未能充分發揮其職能
目前，基建財務僅僅是學校財務的一個分支，學校財務對基建財務的信息需求也只限于一般性的核算要求。許多高校領導對財務人員參與基本建設過程的重要性認識不足，認為基建財務人員工作就是照章辦事、見單付款，沒必要參與到基建工程建設中去的現象普遍存在。長期以來，由于財務監管缺位，財務人員對工程項目從前期立項到竣工驗收的整個過程都缺乏了解，難以對學校基建投資的財務分析、財務預測做出科學、準確地評價，對建設項目過程中出現的違規現象更是監督乏力，未能充分發揮其參謀、助手、協調和監督的職能作用。
3.基建財務內部控制制度不健全
基建財務內部控制在提升基建管理水平、確保基建資金安全完整、防御財務風險等方面起著保駕護航作用。然而，許多高校基建財務內部控制制度存在許多不完善之處，如基建財務管理基礎薄弱、管理手段落后，對基建全過程實施有效控制的難度較大；施工過程中設計變更和現場簽證隨意性強，缺乏規范的簽證制度、審批程序，監督機制缺失，造成資源浪費；學校基建、財務、審計、資產管理等部門由于信息的不對稱，部門之間缺乏溝通，相互扯皮，造成基建項目資金到位率低、工程決算審計進度慢、固定資產交付使用率低等問題，嚴重影響了學校基建管理水平和工作效率。
4.基建財務管理信息化建設滯后
高校新校區建設是一項涉及面廣、校內外協作配合環節多且復雜的系統工程，具有投資規模大、建設周期長、建設資金多元化的特點，必然要求基建財務信息化管理能力要不斷提高，以適應現階段經濟管理的發展趨勢。目前教育部直屬高校基建財務管理信息化建設滯后，無法滿足當前信息網絡化形勢下不同層面信息使用者對基建財務核算、業務管理的多種需求。如：合同的信息化不足，合同的簽訂過程仍停留于人工傳遞和紙質簽閱，合同的執行及付款情況仍以手工統計為主；預算的編制效率不高，不能實時掌握預算的執行情況；財務資金的調控制度缺乏統一規范，信息傳遞渠道不暢，傳遞速度慢，效率不高；雖然部分高校根據自身特點研究和開發了基建管理系統，但是，由于缺少信息系統平臺的硬性約束，同樣的業務在高校中處理不盡相同，差異性較大，影響了高校會計信息的真實性、準確性和可比性。
5.基建財務人員連續性較差、綜合素質有待提高
當前，高校為了加強校財務工作的監督力度和強化財務管理職能，對財務人員實行定期輪崗制度。許多高校沒有考慮到基建財務的特殊性，基建財務人員的輪崗頻率過快，連續性較差，許多財務人員都是臨時抽調、“半路出家”，缺乏必要基建管理知識和財務經驗，不具備相應的基建財務管理能力，致使一些高校經常出現基建會計核算混亂和財務管理不規范的情況。
另外，多數高校基建財務人員知識面過于較窄，只局限于財會知識，普遍缺乏基建工作程序、工程項目概算、工程預（結）算、施工管理等方面知識。大多數財務管理人員仍停留在事后記賬、算賬、報賬的技術層面，很難從宏觀調控的層面根據資金狀況控制建設成本，利用財務手段來調節資金流量和流向。
二、加強高校新校區基建財務管理的途徑與對策
1.加強基建投資項目決策管理
為將新校區建設成為以人為本、生態型、現代化的可持續發展校園，高校應成立新校區建設專門機構，做好可行性研究報告、新校區總體規劃及建筑設計方案國際征集工作，面向全校師生員工、海內外校友及社會各界人士征集對新校區總體規劃方案的意見，要從學校建設需求、學校財務狀況、經濟效益等因素出發制定出科學、合理的新校區建設規模和建設布局。由于投資估算準確度高低直接決定了建設項目工程造價的高低及投資效果的好壞，因此，高校必須對設計任務書的深度進行認真審查、評估和論證，不僅要防止因漏項導致低估投資成本，而且更要防止高估投資導致可行性研究決策失誤。投資決策一經確定，不得擅自更改基本建設投資計劃和項目概算。
2.健全基建管理內部控制制度
完善而有效的基建管理內部控制是保證工程項目質量、控制建設成本和提高投資效益的有效途徑。
2.1.在工程前期階段，高校應組織設計、技術、工程、會計等部門的相關專業技術人員審慎地對工程項目進行技術經濟分析和論證，嚴禁決策的盲目性；組織專家全方位評審設計方案，推行限額設計，優化設計方案，控制投資成本。
2.2.健全學校招投標管理制度，強化合同管理。學校應成立招投標管理職能部門以及專家庫，統一管理基建招投標工作，花大力氣加強對投標單位的資格預審工作，尤其是對投標單位財務狀況和經濟實力審查，做好打假維權工作，防范工程風險，維護學校利益，建設一個“公開、公平、公正”的招投標平臺。財務管理人員參與合同的談判和簽訂，審核合同的金額、支付條件、結算方式、支付時間等，監督審查合同的履行情況，尤其是要對影響工程造價的關鍵因素如物價浮動因素、政策調整因素、雙方的承諾、主材的供貨方等要高度關注，運用法律的手段保證工程項目的質量、投資、工期和安全。
2.3加強施工過程的管理和控制。建立健全施工圖紙自審、會審制度，盡量減少設計變更；工程簽證、變更實行分級管理制度，明確簽證原則和審批權限，規范簽證的程序和范圍，注重簽證的時效性、真實性。
2.4加強職能部門之間的溝通和監督，提高基建管理效率。加強部門溝通，明確權責和控制措施，各部門齊抓共管，構建一個組織嚴密、管理科學、工作高效的管理模式，充分發揮部門合力，真正實現從不同時期、不同方位有效的監控建設資金，堵塞漏洞，提高投資效益。
3.加快基建財務管理信息化建設，為財務控制提供有力支撐
為了適應大規模開展新校區建設的需要，應不斷加強信息化建設，強化信息的反饋功能和預警功能，拓展財務管理空間、加快財務管理時效，實現網絡技術效益和財務管理效益已成為高校基建管理發展趨勢的需要。財務管理信息化的主要內容應包括預算管理信息化、會計核算電算化、合同管理科學化、資金管理準確化、工程結算規范化等。比如，要加強合同管理信息化。新校區基本建設涉及的合同種類多、數量大，合同之間相互聯系、相互制約，組成一個龐大的項目系統，這必然要對合同進行科學管理，才能迅速了解合同的各種信息：新簽訂的合同是否已進行信息錄入，已簽訂的合同是否已履行、付款是否執行完畢等，使管理人員從繁重的手工勞動中解放出來，滿足新校區建設項目動態管理的需要，實現對合同的履行和付款情況進行實時跟蹤管理。
通過基建財務管理系統建設，建立一個基礎數據信息共享的平臺，解決了使用者信息不對稱的問題，動態地反映出工程的施工進度情況、成本支出情況、結算情況，提高了基本建設資源配置效率，促進組織結構優化，有利于領導層直接通過網絡系統及時捕捉所需信息資料、生成特定目的的財務分析和財務預測數據，審查內部控制的執行情況，促進基建財務管理體系向更科學、更規范、更高效的方向健康發展。
4.加強新校區基建項目審計監督，增強時效性
新校區基建項目審計是對學校基建管理的再監督， 是對基建財務管理工作最為有力的監督與支持，它從工程造價、基建財務、工程預決算、基建內部控制等方面對審計工作提出了更高和更嚴的要求。學校領導和各相關部門負責人，要高度重視審計保障學校基本建設健康運行的“免疫系統”作用，充分利用內部審計、社會審計力量，形成審計合力，加強對重大政策措施、重大項目的跟蹤審計，做到點線面有機結合，確保在高校新校區基本建設時期里的每一個管理環節上的正確控制，降低項目不可預見的各種重大風險。
4.1加強學校內部審計機構建設。當前，學校內部審計機構面臨著力量薄弱、人員素質參差不齊、獨立性不強的困境。在高校快速發展的背景下，學校應該予以高度重視，加快高校內部審計職業化進程，構建多元化專業背景的內審團隊，建立健全審計人員后續教育機制，造就一支素質好、能力強、作風過硬的內部審計隊伍，增強內部審計的獨立性，提高審計人員的審計理論水平，積極探索和創新內部審計的技術和方法，是當前高校內部審計的一項亟待解決的任務。
4.2強化全過程跟蹤審計職能。隨著新校區投資規模的擴大，為了實現基建管理主要目標，要有目的、有計劃地展開跟蹤審計工作，充分發揮跟蹤審計監督、服務與評價職能。跟蹤審計決不是單純的查錯，而是通過充分發揮審計免疫系統的功能，體現出基建項目跟蹤審計防弊、節支和增效共存的理念。通過跟蹤審計來監督和規范高校的基建管理行為，實現內部控制與約束，為高校的健康和可持續發展保駕護航；通過對基建項目技術經濟活動全過程進行評價核查，評價高校基建項目實施全過程的真實性、經濟性和有效性；通過對學校基本建設活動的內部控制提供有效的服務，來提高學校的基建項目的審計水平，實現高校審計“有為、有位、有威”，避免國有資產的流失。
5.提高基建財務人員綜合素質，實現角色轉換升級
國際經濟環境的變化和科學技術的飛速發展，推動了現代高校基建財務管理人員已不能再局限于基建業務后臺，即傳統的“反映與監督”崗位，而是迅速奔向基建管理前臺，就位于參與基建項目前期立項決策、招投標等更高層面的現代基建管理角色。
一個優秀的基建財務人員要有積極主動的財務意識、管理意識、創新意識，能站在財務戰略的高度去思考和解決問題。要主動更新自己的知識結構，多渠道、多形式地參加業務培訓，不斷提高自身的綜合素質，真正實現從核算型、執行型向管控型、決策支持型的角色轉換升級。如：應熟悉基建工程相關專業知識，掌握建筑法規、造價法規、稅收法規、金融法規等與工程建設相關的法律法規，不斷提升自己的信息整合能力、學習和持續改進能力，提高預防財務風險的能力。另外，基建財務人員特別要注重實踐、全過程參與工程管理。只有實踐才有發言權，要走出辦公室，深入現場，全過程參與程項目設計、工程招投標、工程施工、工程項目竣工驗收全過程，充分依靠專業優勢，做到想管、敢管和善管，抓住重點，把握關鍵，進行有的放矢地投資控制管理，真正起到事前參與預測和決策、事中參與控制和管理、事后進行分析和評價的作用，從而有利于加強基建財務管理，實現投資效益最大化。
參考文獻
[1]張陳燕.高校基建財務管理探討[J].經濟研究導刊，2012（30）
[2]邱光明.淺析新校區建設中的高校基建財務管理[J].會計之友，2012（04）
第8篇：平臺經濟研究報告范文
豫南和皖北縣域處于工業化早期階段，蘇北處于工業化中期階段，有產業聯動發展的可能性。結合各縣域優勢產業和資源特殊性，提出淮河經濟走廊建設應打通東西向水道、構建綠色生態農業走廊、促成資源型工業向環境友好型轉化等建議。
引言
淮河流域介于長江和黃河兩流域間，流域內經濟發展落后，處于周邊五大經濟帶的“虹吸”范圍內。在此背景下，以經濟走廊的模式進行沿淮的生態經濟建設方案得到了皖、蘇、豫等政府的積極性響應，打造淮河生態經濟走廊的戰略隨之孕育而生。該戰略以淮河為依托，以資源節約型、環境友好型社會為根本落腳點，著力構建淮河黃金水道、淮河流域現代農業示范區和沿淮工業特色產業基地，以“一帶三核多節點”的空間發展格局來推動淮河流域經濟轉型升級。
淮河生態經濟走廊概念，首次在2011年由中國工程院專家在“打造淮河生態經濟走廊”的研究課題中被提出。2012年，中國國際經濟交流中心編制了《建設淮河生態經濟走廊—推動我國東中西地區協調發展》研究報告，并于2013年將最終成果——《淮河生態經濟帶發展戰略規劃研究報告》上報國務院。
流域內產業協同發展無疑對加快淮河生態經濟走廊建設進程具有重要意義，目前僅有少數學者關注核心城市的信息產業經濟發展問題[1]，對縣域經濟關注不足，而淮河流域廣大農村地域欠發達。本文選取淮河生態經濟走廊節點城市(共27個縣區)的經濟指標作為空間統計的數據源，分析縣域經濟發展的空間分異特點，并對走廊縣域間的產業關聯特征進行分析，從而為流域產業的協同發展提供建議。
一、淮河生態經濟走廊經濟發展空間分異特征
(一)淮河生態經濟走廊范圍界定
淮河生態經濟走廊這一戰略構想包含自然地域、經濟區劃、“一帶三核多節點”空間組織戰略等多維度考量，但目前關于淮河生態經濟走廊的范圍是流域尺度還是干流尺度的問題仍存在爭議。本文認為，在發展初期經濟走廊應歸于干流尺度。首先，從空間區位層面上說一帶三核多節點發展模式中，無論是核心城市還是所涵蓋的節點城市多位于淮河干流兩側。其次，在區域經濟發展層面，淮河流域處于經濟“洼地”的位置，干流尺度的發展規劃無論對削弱經濟“虹吸”作用，還是對尋找區域內部源動力都大有裨益。在行政區劃方面，干流尺度的發展規劃能夠減少跨省合作帶來的阻力，對走廊產業的耦合趨向具有重大意義。總之，淮河生態經濟走廊在發展初期應是一個以信陽、蚌埠和淮安為核心，以淮河主干道周邊縣區為節點，跨豫皖蘇三省的經濟“干線”。
(二)淮河生態經濟走廊經濟發展的空間分異特點
分析27個核心城市2013年GDP值，結果顯示淮河生態經濟走廊內經濟發展狀況從整體上看呈現出東北高、西北低，并沿淮河干流逐漸遞變的特點。走廊內區域之間經濟發展水平相差較大，阜南縣與洪澤縣相差38 815元。從產業結構特征上來看，走廊內各縣域產業結構特征有較大差異。信陽的固始、阜南、橫川等縣的第一產業比重明顯高于其他各縣。六安和淮南的霍邱、潁上、鳳臺等縣第二產業比重均遠超平均水平，鳳臺甚至達到67%。
而處于淮河下游蘇北城市，如盱眙、泗洪、大豐等縣區第一產業比重明顯偏低。由此可得出，走廊主要節點城市存在經濟發展的階段差異。從一定程度上說，空間的鄰接使得鄰近區域具有共同的發展資源，從而使得產業結構也趨于同構[2]。淮河生態經濟走廊核心城市經濟發展具有較明顯的經濟發展階段的空間差異。大體上看，淮河上游豫南產業結構第一產業比重較大，中游皖北礦藏資源豐富，又是老工業基地，第二產業比重高于其他區域。下游蘇北通過承接長三角等地區的產業轉移擁有一定發展基礎，第三產業發展速度快，占比較高。盡管上、中和下游河段縣域產業結構大多數以“二、三、一”為主，但豫南和皖北的第一產業占比均未降至20%以下。按照庫茲涅茨理論[3]，工業發展階段仍舊處于工業化早期階段，蘇北則屬于工業化中期階段。
為了更形象、直觀地表示各區縣的生產水平在空間上的聯系，利用Moran散點圖表現空間聯系的全局指數和局部指數計算結果[4]。在繪制的Moran散點圖中，第一和第三象限內分布的點數明顯多于二、四象限，表明淮河生態經濟帶內節點城市基于人均GDP的空間自相關方式主要是高值與高值聚集，低值與低值聚集。位于第一象限的大多是三大核心城市(信陽、蚌埠、淮安)的下轄區縣或位于其附近，從一定程度上說明經濟走廊“一帶三核多節點”模式規劃的合理性。
同時，處于第三象限的區縣位于經濟走廊的中下游地區，根據其產業結構特點，可知該區域存在農副產品附加值較低，第二產業生產效率不理想等問題。鳳臺和桐柏縣位于第四象限，兩地人均GDP顯著高于周邊區縣，二者的第一、二、三產業比重分別為13%、67%、21%和14%、64%、22%，產業結構極為相似。鳳臺煤炭資源豐富，以煤電為支柱產業，形成了一套較為完整的生產加工和附加值鏈。桐柏是淮河的源頭，被譽為“全國特大資源寶庫縣”，擁有豐富的礦藏，動植物資源和深厚的歷史文化底蘊，第二產業發展速度較快，2013年新引進招商項目84個，其中億元以上項目26個，其發展模式有待進一步的研究。兩者人均GDP的比較優勢，主要基于區域內得天獨厚的自然和人文條件。
二、淮河生態經濟走廊縣域產業關聯特征
分析走廊相關城市的優勢產業和資源特征，并結合Moran散點圖的分析結果，發現城市間的資源相似導致產業同構，使得區域內的經濟水平呈現塊狀發展的模式。區域內城市依靠相似資源而發展的支柱產業不僅使供給側難以轉型升級，成本梯度效益無法實現，也使得資源密集型產業無法發揮其應有的比較優勢而陷入盲目降低成本的惡性循環。因此，依托走廊內的優勢稀缺資源發展主導產業，并對其進行有序的整合，橫、縱向擴寬，加深產業鏈，是提高產業協同能力，刺激走廊內GDP增長的有效手段，也是推動淮河生態經濟走廊成為我國第四大經濟增長極的必由之路。
桐柏的天然堿儲量豐富，居亞洲第一，利用此優勢發展主導產業，以此吸引龍頭企業遷入。潁上縣和鳳臺縣擁有大量的煤炭資源，依靠淮南、蚌埠兩市老工業基地的區位優勢大力發展煤化工產業，依托煤焦油技術與下游城市的裝備制造業、醫藥化工業達成產業關聯。洪澤縣及周邊地區巖鹽儲備居世界首位，發展鹽化工產業極具比較優勢，與煤炭、石灰石資源對接可以進行烯烴生產。此外，淮安和鹽城承接的高端裝備制造業對于豐富經濟走廊內的產業多樣性具有重要意義。
三、淮河生態經濟走廊產業發展建議
(一)加快構建東西交通通道，充分發揮水道航運價值
從整體視角來看，流域內南北向交通較為便利，在京廣、京九、京滬三條鐵路的引導下，區域內的經濟縱向流明顯強于橫向流。東西向水運通道聯系較少，使得走廊上、中、下游各縣域的發展相對孤立，且水平不一。因此，加快規劃走廊東西向的交通線路建設，充分發揮淮河各支流及下游水網的航運功能，對于促進上下游產業的協同發展，橫、縱向擴寬產業鏈條，疏通資本流動的脈絡具有重要意義。
(二)堅持優勢互補，積極打造生態農業走廊
淮河流域是重要的商品糧生產基地，農業發展歷史悠久，第一產業在縣域城市的產業結構中占比大，但對GDP的貢獻率較低，因此整合區域內的優勢，打造一條以高品質、綠色生產為主題的生態農業走廊對于激發區域經濟活力具有重要導向作用。信陽市地處走廊上游是全國水稻工程技術研究中心，固始、光山等縣有發展創新型農業的技術條件，也是優質糧油的生產地。處于走廊下游的盱眙、洪澤、漣水、沭陽等縣建有國家農業示范區，是優質蔬菜和花卉的供應地，上下游城市利用區位優勢，調節生產模式，建立暢通的銷售平臺，能夠帶動沿線城市的農副產品加工業，物流業協調發展。同時促進特色農業生產基地與當地旅游資源相結合，積極打造農業生態旅游景點，將第一產業推向多元化的發展方向。
(三)引導資源型工業向效益型、環境友好型轉變
走廊中游的鳳臺、潁上等縣的煤炭、化工等工業企業存在著資源利用率低，產業結構不合理，對地區壞境容量要求較高等問題。立足于經濟走廊生態發展的要求，發展清潔型、效益型工業是未來相關產業的轉型方向。相關企業應積極與高校及科研院所開展合作，利用知識的外溢效應為經濟規模效益充能，將資源優勢轉變為技術優勢，提高企業的生產效率和產品的附加值，引導煤炭資源與走廊內的巖鹽結合，倡導煤制油、煤制烯烴、煤制氣等生產方式，擴寬產業鏈上下游的耦合面，從根本上提高經濟與環境效益。
(四)調節產業結構，強化產業鏈條
走廊內城市的產業同構現象較為普遍，集中表現為各縣域發展相似甚至相同的勞動密集型、資源密集型產業，諸如建材、機械制造等制造業具有效益好、附加值大特點。雖然在短期內該類產業會成為一些縣域的經濟增長點，但從全局、整體的角度審視，產業同構會造成市場惡性競爭，企業規模難以擴大，收益負增長等嚴重后果。為此，政府需要立足區域產業的發展現狀、市場需求以及相關產業的比較優勢，有計劃地引導該類產業進行有序轉移或改組，同時結合產業鏈條上的“疏松點”，有目的地引進配套產業，提高產業間的關聯性，循序漸進地解決產業同構問題，從根本上提高相關產業的規模和效益。
第9篇：平臺經濟研究報告范文
手機平臺之爭日益白熱化
圍繞平臺開放和締結聯盟，平臺新軍連連進攻，平臺大鱷亦有所行動。2007年11月6日，Google攜手中國移動、NTTDoCoMo、T-Mobile、英特爾、TI、高通、三星、摩托羅拉等業界巨頭成立開放手機聯盟，攜手開發手機操作平臺Android。2008年3月，蘋果向外部程序員提供了iPhone的軟件開發包。微軟在Windows Mobile6.1的同時宣布了今后在便攜式終端市場上的戰略，其中之一便是在軟件和服務方面，向手機的應用程序開發者提供開發環境。2008年6月，諾基亞全面收購操作系統開發公司Symbian，并且宣布準備開放Symbian手機操作系統，同時與眾多手機制造商和運營商組建了Symbian聯盟。
手機平臺為何成“爭奪要地”
消費者需求導致行業正向“服務核心”轉變，平臺廠商合縱聯合才能抓住商機。
用戶希望擁有更多的服務（如搜索、GPS導航、游戲等）和軟件選擇權，孤立的操作系統逐漸受到消費者的排斥。iphone的操作系統的封閉性使得用戶不能下載客戶端和應用軟件，最近美國的一項民意調查顯示：Apple公司以30%的投票率名列最厭惡公司的第一名。
許多手機在硬件上已較為完美，并且隨著硬件標準化和成本上升，軟件和服務將替代硬件成為利潤增長點。DoCoMo公司認為3G手機在輕便性方面的設計已經非常完美，公司今后的開發方向將是全球平臺上的各種功能。軟件平臺提供者只有與應用開發和服務提供商充分合作才能俘獲消費者的心，開放平臺、締結聯盟是為了爭奪上游應用和服務資源。
應消費者需求，手機產業鏈參與者模糊平臺間差異，驅動平臺走向統一化和同質化。運營商逐漸接納不同系統、不同應用軟件上網運行，應用軟件開發商設計出兼容多種操作系統和手機的軟件，手機制造商甚至試圖提供兼容不同操作系統的手機。
到2008年年底，Verizon Wireless將實現讓任何與其技術兼容的手機在其網絡上運行，讓用戶運行他們期望的任何應用軟件。瀏覽器Opera Mini4.1兼容Black Berry、Palm1、Symbian以及Windows Mobile等，目前已經收獲全球超過4400萬的用戶。VirtualLogix公司的技術使得多種操作系統可以同時運行在一個手機上面，思科、英特爾、摩托羅拉等都曾投資VirtualLogix，三星也正在測試VirtualLogix技術。
在這種趨勢下，平臺的特性將逐漸獨立于軟件、網絡、手機硬件等，差異化程度降低。2007年底推出試用的Net60軟件已經可以實現在Symbian系統上運行Windows Mobile應用程序，未來Windows軟件帶給平臺的優勢可能會逐漸減弱。
繼Symbian、Windows Mobile之后，Palm和RIM也開始在中國移動網上運行，今年Iphone也將登陸，中國移動又剛剛與Android結盟，網絡不再成為平臺的障礙。同時，運營商、應用軟件開發商、手機制造商也努力推動平臺的統一化，以降低自身實現多系統、多軟件、多平臺兼容的成本。部分手機巨頭同時加入幾個陣營，更是加快了統一的步伐。免費的操作系統、軟件開發包的提供能大大降低軟件開發商和制造商的專利成本。
PDH（個人手持數字產品）融合趨勢帶來多方競爭對手，給傳統操作系統開發商帶來壓力。隨著互聯網和通信網融合腳步的加快，智能手機制造商將面臨著來自PC廠商、消費電子廠商甚至互聯網廠商的競爭壓力。2008年2月，美國在線公司宣布將在年中開放式手機開發平臺，開發者可以利用該平臺制作出可在任意一款手機上運行的應用程序。Apple等平臺新軍正在逐漸擠壓Symbian等的市場份額，并且在市場高速增長的中國及其它亞太地區，平臺格局仍不明朗，開放和聯盟是爭奪市場的有效手段。Symbian在歐洲、微軟和蘋果在北美擁有絕對領先，而在中國，隨著3G的到來，競爭格局并不明朗。2007年Windows Mobile在全球市場的銷售量達到1100萬臺，但是去年年中推出的iphone在不到半年的時間里也售出了400萬臺。
普通手機智能化拉動操作系統市場增長，開放、聯盟旨在刺激市場規模、開發新市場。目前，智能手機占手機總銷量的份額還較小，但隨著3G乃至4G的到來，手機功能不斷完善，手機將逐漸實現全面智能化，這無疑對智能手機行業是巨大的發展機會。
市場研究機構Gartner發表一項研究報告稱，今年一季度全球智能手機銷量為3220萬部，較去年同期增長了29%，占全球手機總銷量的11%。對于同時擁有手機制造和平臺優勢的巨頭而言，通過平臺開放降低行業門檻、刺激手機市場擴容比平臺專利模式更容易獲利。一直強調在智能手機市場份額的Symbian今年起頻頻關注在整體手機市場份額，希望通過降低智能手機市場門檻或是進入其他手機市場，來進行全新的發展。渴望通過智能手機市場拓展自身軟件應用和服務市場的企業也希望通過推出開放平臺，刺激行業內部開放，同時在短時間建立自身業務所依賴的廣泛用戶基礎。Google的Android雖然還只停留在概念階段，卻帶動了其它平臺的開放以及手機廠商的積極參與，間接為Google進入移動搜索及其它移動互聯網業務打下基礎。
誰將是最后贏家？
操作系統市場格局很難變化，但行業內部會出現分化，競爭與聯盟共存。
Symbian借諾基亞手機制造后盾，Windows Mobile背靠與微軟PC操作系統的無縫連接，Linux借助長期開放奠定的開放人員基礎，三者在短時間內將繼續領跑。由于參與操作系統市場的公司目的不一，市場內會出現以“手機派”競爭為主，“互聯網派”和“硬件派”圍繞其結成各種不同聯盟的微妙局面。以Symbian、Palm、RIM、Apple等為首的“手機派”以平臺作為手機銷售的基礎，在手機市場上的競爭導致它們很難在操作系統領域結盟合作。
然而，Google、美國在線等組成的“互聯網派”和高通等組成的“硬件派”旨在簡化、開放平臺，提高自身銷量，會廣泛地采取聯盟的形式。
變革源于消費者需求，消費者將是最大的贏家，操作系統廠商應更關注消費者需求。隨著競爭加劇，操作系統提供商不得不想方設法討好消費者，手機操作系統授權費降低、更多的軟件被開發出來、平臺更加兼容和靈活都會使消費者獲益。微軟頻頻出臺吸引消費者的措施：授權Adobe軟件，讓Windows Mobile用戶可以瀏覽某些帶有動畫的網站，著手開發一款移動版Silverlight以改善移動網站的外觀。越來越多的企業認識到手機的智能化不應只停留在功能的繁多，應更向消費者需求靠攏，關注消費者需求才能在激烈的競爭中脫穎而出。早期的Palm手機操作系統停留在掌上電腦的需求，內存很小、操作不便、不注重多媒體娛樂功能，并不受手機用戶的歡迎。
國產手機可借力進軍智能手機市場，但不能只享用“免費”，要在應用開發上奮發圖強。
國產手機長期采用國外操作系統，支付高昂的授權費用，操作系統的開放和廉價化勢必降低智能手機市場的進入門檻，帶給國產手機進軍智能手機市場的機遇。由于谷歌的Android完全免費，使用Android操作系統的手機預計與其他手機相比可以節省30%的軟件授權費用。
