醫(yī)院后勤節(jié)能減排措施精選(九篇)
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第1篇：醫(yī)院后勤節(jié)能減排措施范文
【Abstract】Hospital logistical work is the foundation and guarantee the normal operation of the hospital. With the pace of modernization of hospital construction accelerated， higher requirements are put forward for logistics. In order to meet the need of development of hospital under the new situation， improve logistics management ability， establish a good image of the logistics department， be imperative to accelerate the reform of the logistics management. This paper analyses some problems of hospital logistics management， and puts forward some effective countermeasures， provide suggestions for hospital logistics management.
【Key words】Hospital； Logistics management； The problem； Countermeasures
引 言
醫(yī)院后勤管理工作是醫(yī)院物資、總務(wù)、設(shè)備、財務(wù)、基本建設(shè)工作的總稱。醫(yī)院后勤管理工作門類齊全，自成一體，大多數(shù)醫(yī)院仍守著“大而全”或“小而全”的服務(wù)機(jī)構(gòu)和服務(wù)設(shè)施和龐大的后勤隊伍。這種“醫(yī)院辦社會”的格局。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及完善和醫(yī)療改革的深化，現(xiàn)行的醫(yī)院后勤管理體制已越來越暴露出難以克服的種種弊端。本文分析了醫(yī)院后勤管理中存在的一些問題，提出了有效對策，為醫(yī)院的后勤管理工作提供一點參考意見。
1.目前醫(yī)院后勤管理存在的問題
1.1 后勤人員缺乏動力
由于醫(yī)院后勤工作沒有考核和激勵機(jī)制，服務(wù)質(zhì)量的好壞，服務(wù)范圍及工作量的大小，與職工工資或獎金關(guān)系不大，干多干少、干好干壞都一樣，造成一些職工工作態(tài)度不夠端正，工作缺乏積極性和創(chuàng)造性。
1.2 管理模式落后
管理上以行政手段為主，統(tǒng)得太死，管得太細(xì)，后勤服務(wù)缺乏生機(jī)和活力。把醫(yī)院后勤工作與其工作性質(zhì)和特點基本相同的社會第三產(chǎn)業(yè)割裂開來，使后勤部門因缺乏活力，不能有效滿足現(xiàn)代化醫(yī)療管理對后勤服務(wù)的質(zhì)量和范圍的要求，“求”大于“供”的矛盾日益突出。
1.3 后勤服務(wù)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
醫(yī)院后勤保障事情復(fù)雜，點多、面寬、線長，隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，開展的服務(wù)項目不斷增多，后勤維修成本不斷提高，如果醫(yī)院缺乏后勤保障成本控制的制度和措施，極易造成浪費(fèi)。
2.加強(qiáng)醫(yī)院后勤管理的對策
2.1 優(yōu)化工作流程，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念
第一建立“后勤服務(wù)中心”，由服務(wù)中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免后勤保障班組之間互相推諉、扯皮的現(xiàn)象發(fā)生[1]；第二堅持把“下修、下放、下收”做實、做細(xì)，努力使后勤部服務(wù)更主動、更貼近醫(yī)療中心工作；第三與后勤各崗位人員簽訂安全責(zé)任書和目標(biāo)管理責(zé)任書，明確各個崗位的工作職責(zé)、績效考核制度，使各班組工作人員有章可循、按章辦事。
2.2 加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高工作積極性
醫(yī)院應(yīng)選拔責(zé)任心強(qiáng)、后勤管理經(jīng)驗豐富的專業(yè)管理人才擔(dān)任后勤領(lǐng)導(dǎo)崗位。在招用普通人員時，優(yōu)先考慮專業(yè)技術(shù)過硬的人員，全面提升后勤服務(wù)人員素質(zhì)。努力改善后勤職工的工作條件和生活待遇，將后勤服務(wù)人員的職稱評定、晉升等問題等納入正常考核工作范圍，建立后勤服務(wù)人員績效評價體系和激勵機(jī)制，將分配、獎懲與職工考核結(jié)果掛鉤，能有效提高工作效率，調(diào)動后勤人員工作積極性，提升服務(wù)質(zhì)量。
2.3 提高職工素質(zhì)，引入競爭機(jī)制
一是定期組織后勤職工外出參觀學(xué)習(xí)；二是定期開展的后勤管理人員專業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平，提高職工的工作技能和服務(wù)水平；對全院后勤工作定崗管理，引入競爭機(jī)制，對于不能勝任的進(jìn)行離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后重新上崗，仍不能勝任的調(diào)換工作崗位，增加其危機(jī)感，調(diào)動工作積極性。
2.4 推行節(jié)能減排
積極推行節(jié)能減排工作，切實降低醫(yī)院運(yùn)行成本。一是建立分項計量系統(tǒng)與節(jié)能監(jiān)管平臺，解決醫(yī)院在能源消耗計量上的薄弱環(huán)節(jié)，為醫(yī)院效益管理、成本核算、科學(xué)節(jié)能提供科學(xué)依據(jù)；二是在計量數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上改善管理手段，提高低耗設(shè)備的效率，或?qū)Ω吆脑O(shè)備使用加強(qiáng)控制，施行低成本管理節(jié)能的辦法；三是對醫(yī)院能源系統(tǒng)進(jìn)行能耗現(xiàn)狀、節(jié)能潛力科學(xué)測試，更換老舊及耗能較高的用能設(shè)備，實施技術(shù)改造或更換節(jié)能產(chǎn)品；四是引入專業(yè)的技術(shù)服務(wù)公司，為醫(yī)院提供節(jié)能診斷、設(shè)計、融資、售后服務(wù)為一體的節(jié)能服務(wù)，實現(xiàn)醫(yī)院節(jié)能目的[1]。
2.5 實施后勤社會化
醫(yī)院實施后勤服務(wù)社會化是解決后勤管理問題的有效途徑。醫(yī)院可以通過市場，選擇最有利于自身需求的服務(wù)，可以利用社會在信息、資源和服務(wù)方面的各種優(yōu)勢，將被服洗滌、保潔運(yùn)送、電梯維保、各類垃圾處理等交由相關(guān)的專業(yè)公司負(fù)責(zé)，不僅能促使員工在市場經(jīng)濟(jì)的競爭機(jī)制下，產(chǎn)生危機(jī)感和緊迫感，提高積極性和創(chuàng)造性，而且有利于提高服務(wù)質(zhì)量，減少醫(yī)院在人員和管理上的支出，達(dá)到減員增效的目的。
結(jié) 語
醫(yī)院后勤管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，后勤問題能否有效解決，會直接影響整個醫(yī)院的深化改革的進(jìn)程。創(chuàng)新后勤工作機(jī)制、實現(xiàn)后勤管理科學(xué)化、現(xiàn)代化，提高醫(yī)院后勤管理水平、提升后勤服務(wù)能力和質(zhì)量， 是解決醫(yī)院后勤工作問題的關(guān)鍵，能有效促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)、和諧、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
第2篇：醫(yī)院后勤節(jié)能減排措施范文
[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院；供熱系統(tǒng)；節(jié)能降耗
[中圖分類號] R197 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] C [文章編號] 1673-7210（2014）09（b）-0153-04
近年來由于霧霾天氣頻頻發(fā)生，空氣質(zhì)量已經(jīng)成為百姓最關(guān)注的民生問題之一，綠色環(huán)境備受關(guān)注。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和環(huán)保要求的不斷提高，國家也將節(jié)能工作提升到了十分重要的地位，各行各業(yè)都在不斷深入開展節(jié)能減排工作。隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)療市場競爭的逐漸加劇，醫(yī)院的生存和發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在醫(yī)院業(yè)務(wù)量增長的同時，醫(yī)院的成本也在不斷上升，醫(yī)院作為重點用能單位，日常的能源消耗量很大，如何長期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保障冬季供暖質(zhì)量是確保醫(yī)療工作正常安全供熱所必需[1]，因此加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，合理利用能源、節(jié)約能源，降低能源消耗成本，將是醫(yī)院后勤管理部門今后發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)之一。作為占地面積占地53 074平方米，建筑面積約77 660平方米，開放床位750張的大型三級甲等醫(yī)院，首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京佑安醫(yī)院（以下簡稱“我院”）的節(jié)能降耗工作如何開展，將直接影響到醫(yī)院日常的運(yùn)營成本，也關(guān)系到醫(yī)院未來的發(fā)展，因此醫(yī)院的節(jié)能工作勢在必行。
1 醫(yī)院主要能源消耗種類
我院的日常能源消耗種類主要有電力、天然氣和汽柴油，電力和天然氣主要用于醫(yī)院建筑環(huán)境系統(tǒng)、生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)、綜合服務(wù)系統(tǒng)的使用。汽油和柴油全部用于車輛燃油消耗使用。
電力用于建筑環(huán)境能源系統(tǒng)主要為內(nèi)部照明系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)和空調(diào)系統(tǒng)的各種電機(jī)、風(fēng)機(jī)、水泵等機(jī)電設(shè)備使用；用于生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)主要為各類醫(yī)療設(shè)備消耗使用。用于綜合服務(wù)系統(tǒng)消耗主要為電梯設(shè)備用電、污水處理站用電、以及室內(nèi)設(shè)備用電等使用；醫(yī)院電力供應(yīng)均由北京市電力公司供應(yīng)。
天然氣用于建筑環(huán)境能源系統(tǒng)主要為院區(qū)提供冬季采暖熱源等使用，用于生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)主要為醫(yī)院蒸汽消毒使用，用于綜合服務(wù)系統(tǒng)消耗主要為院區(qū)提供生活熱水等使用。
2 能源消耗分析
2.1 主要能源消耗分析
通過對我院近幾年電力、天然氣、汽柴油主要能源消耗的統(tǒng)計分析，可以看出天然氣所占醫(yī)院能源消耗比例最高。見表1。
我院的天然氣主要被醫(yī)院的供熱系統(tǒng)使用，當(dāng)前佑安醫(yī)院的供熱系統(tǒng)均采用自供方式，設(shè)有燃?xì)庹羝仩t房1座，由4臺每小時產(chǎn)出蒸汽量6噸的燃?xì)庹羝仩t組成，供暖面積近7萬平方米。鍋爐房的4臺燃?xì)庹羝仩t冬季全部開放24 h運(yùn)行，高低區(qū)用戶分別各有2臺，夏季則采取2用2備，每天運(yùn)行15 h。產(chǎn)出的蒸汽通過分氣缸進(jìn)行分流，負(fù)責(zé)為全院的生活熱水、蒸汽消毒、冬季采暖等提供熱源。見圖1。
2.2 天然氣消耗分析
我院是一家傳染病專科醫(yī)院，考慮到醫(yī)院的特殊性質(zhì)，醫(yī)院工作人員、患者對洗浴要求較高，一年四季洗浴頻次沒有明顯變化，生活熱水用量變化不大。蒸汽主要用于供應(yīng)室消毒、洗衣房消毒干燥、食堂炊事，各月消耗量變化并不大。在進(jìn)入冬季供暖時，醫(yī)院工作區(qū)需要提前進(jìn)行供暖15～25 d，由鍋爐房的蒸汽鍋爐供暖。第二年停止供暖時間需要比法定供暖截止時間3月15日延長15～25 d，由此導(dǎo)致天然氣使用量驟增。所以醫(yī)院消耗天然氣用量具有1～3月份較高，12月份最高，其它各月耗天然氣量基本一致的變化特點。以冬季為例，在對生活熱水、蒸汽消毒、冬季供暖對天然氣的使用量統(tǒng)計中，冬季供暖所消耗的天然氣量最大。
3 供熱系統(tǒng)節(jié)能改造工作
3.1 節(jié)能改造的必要性
鍋爐房是一個能量轉(zhuǎn)換的場所，它既是產(chǎn)能中心又是能耗大戶[2]，由于冬季供暖所消耗的天然氣量最大，因此針對為醫(yī)院供暖提供支撐的鍋爐房供熱系統(tǒng)采取有針對性的節(jié)能改造工作，從而降低天然氣使用量，必將對醫(yī)院整體的降耗節(jié)能起到積極的促進(jìn)作用。
改造前的供熱系統(tǒng)存在缺少基本的監(jiān)測與自動控制系統(tǒng)，無法對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行實時監(jiān)控；無法根據(jù)實際需求變化及時調(diào)整熱源，造成了能源的損失；日常需手工進(jìn)行溫度調(diào)節(jié)，司爐工人工作量較大等問題。我院的在建設(shè)“綠色醫(yī)院”過程中，開展了大量的節(jié)能減排、降低能耗的工作，通過對供熱系統(tǒng)應(yīng)用氣候補(bǔ)償調(diào)控系統(tǒng)、進(jìn)行自動化監(jiān)控、采取分時分溫控制技術(shù)等措施進(jìn)行節(jié)能改造，改造后的供熱系統(tǒng)節(jié)能效果明顯。
3.2 氣候補(bǔ)償調(diào)控系統(tǒng)
氣候補(bǔ)償調(diào)控系統(tǒng)能夠根據(jù)外部環(huán)境溫度的變化，從供熱源頭――鍋爐房對整個供熱系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)每時每刻進(jìn)行自動、有效的調(diào)整來控制出水溫度、室外溫度變化[3]，始終保證鍋爐房的供熱量、散熱器的放熱量和建筑物的需熱量一致，防止用戶室內(nèi)發(fā)生溫度過低或過高的現(xiàn)象。當(dāng)室外溫度降低時，為了維持原有的室內(nèi)溫度，二次供水溫度應(yīng)適當(dāng)提高，氣候補(bǔ)償器將自動加大鍋爐供應(yīng)的熱水供應(yīng)量，提高二次供水溫度；當(dāng)室外溫度上升時，二次供水溫度應(yīng)適當(dāng)降低，氣候補(bǔ)償器將自動減小鍋爐供應(yīng)的熱水供應(yīng)量，降低二次供水溫度，從而達(dá)到節(jié)能運(yùn)行的目的[4]。
通過應(yīng)用氣候補(bǔ)償調(diào)控系統(tǒng)有效解決了用戶的需求與外部環(huán)境變化不匹配、人工手動調(diào)節(jié)溫度、依靠工作經(jīng)驗節(jié)能、資源浪費(fèi)等問題，可以分別控制和調(diào)節(jié)各區(qū)域的溫度，真正做到了按需供熱，按需取熱，避免室內(nèi)溫度過高。在不影響供暖質(zhì)量的前提下，減少了能耗損失，達(dá)到了節(jié)能效果[5]。
3.3 計算機(jī)自動化監(jiān)控系統(tǒng)
計算機(jī)自動化監(jiān)控系統(tǒng)是根據(jù)我院供熱系統(tǒng)的特點，采用現(xiàn)場總線型集中管理、分散控制的模式，把整個供熱系統(tǒng)內(nèi)的各個設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)統(tǒng)一引入到中央監(jiān)控計算機(jī)進(jìn)行監(jiān)測。計算機(jī)控制系統(tǒng)通過總線對各臺鍋爐進(jìn)行實時監(jiān)控，具有故障報警，實時數(shù)據(jù)檢測，自動記錄分析每臺鍋爐的工作情況，連續(xù)運(yùn)行時間及狀態(tài)，控制每臺鍋爐開啟順序和運(yùn)行臺數(shù)等功能。操作人員通過操作自動化控制的人機(jī)界面對整個系統(tǒng)進(jìn)行自動化的操作[6]。
通過應(yīng)用計算機(jī)自動化監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)了對供熱系統(tǒng)內(nèi)的鍋爐、電動閥、水泵等設(shè)備和管網(wǎng)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理。有效解決了以往鍋爐房的管理人員無法對整個供熱系統(tǒng)的管網(wǎng)狀況進(jìn)行全面及時的了解、無法對系統(tǒng)的安全運(yùn)行提前防范、無法對供給熱源進(jìn)行實時調(diào)節(jié)等問題。
3.4 分時分溫控制技術(shù)
分時分溫控制技術(shù)是以干管形式從鍋爐房輸出，再以支線的方式連接不同的建筑物的系統(tǒng)。在每個支線的入口處，安裝電動三通閥門和多功能智能型鍋爐系統(tǒng)控制裝置[7]，從而可分別對不同的區(qū)域（如：辦公樓、門診樓、圖書館等）針對性地設(shè)置供暖溫度曲線，編制一周的供暖時間程序，在不同時段按照不同要求合理運(yùn)行，達(dá)到按需供暖，實現(xiàn)分時分溫控制的供暖管線人性化管理方式[8]。
3.5 煙氣余熱回收
在鍋爐尾部安裝煙氣余熱冷凝器回收裝置[9]，通過該裝置提高鍋爐的軟化水箱水溫，有效收集煙氣冷凝水，杜絕冷凝水倒灌鍋爐，把煙氣中的顯熱和潛熱最大程度回收，通過回收利用水蒸氣潛熱，有效降低排煙溫度和熱損失，提高鍋爐熱效率，減輕高溫?zé)煔庠斐傻臒嵛廴荆_(dá)到在同樣室外溫度下減少燃?xì)庥昧抗?jié)約燃料的目的[10]。
4 改造后的成效
4.1 經(jīng)濟(jì)效益
由于冬季采暖消耗天然氣量最大，以我院近幾年在采暖季消耗天然氣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計為例，如表2所示，在實際采暖期內(nèi)，由于集中供熱系統(tǒng)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，致使供熱面積不斷增加，我院通過對供熱系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造后，以2010年供暖季為基準(zhǔn)，2011～2013年供暖季期間累計減少天然氣消耗量約13.5萬噸，節(jié)約經(jīng)費(fèi)約31萬元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
自我院對供熱系統(tǒng)實施節(jié)能改造后，統(tǒng)計對比分析2010～2013年的每年供暖季天然氣消耗量，2010年天然氣消耗量占30%，2011年天然氣消耗量占23%，2012年天然氣消耗量占25%，2013年天然氣消耗量占22%，呈現(xiàn)逐年下降的趨勢。由于2012年屬寒冬，溫度低于往年平均氣溫，故供熱季消耗天然氣較其他年份略高。同比分析2010～2013年的每月供暖季天然氣消耗量，以11月和12月統(tǒng)計為例，2010年的11、12月天然氣消耗量與2011、2012、2013同期比較也均呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢。
通過對供熱系統(tǒng)實施節(jié)能改造后，每月在原有基礎(chǔ)上節(jié)約能耗10%左右，從而有效實現(xiàn)了節(jié)約天燃?xì)饧敖档湍芎牡哪康摹?/p>
4.2 管理效益
對供熱系統(tǒng)采用先進(jìn)的技術(shù)和計算機(jī)自動化監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行改造后，不但可以使從操作人員全面及時了解整個供熱系統(tǒng)的管網(wǎng)狀況，及時檢測系統(tǒng)參數(shù)調(diào)節(jié)熱網(wǎng)，提高設(shè)備燃燒效率改善供暖質(zhì)量，減少能耗與污染物的排放，而且實現(xiàn)了集中管理，有效減少了供熱管理的環(huán)節(jié)和操作人員的數(shù)量，大大降低了工作量和人員成本支出，有利于人力資源的優(yōu)化配置[11]。制訂一系列能源使用管理制度、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作手冊，為確保設(shè)備的安全運(yùn)行以及能源的合理利用，建立各項能源管理制度，確保各用能系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，同時對主要耗能設(shè)備的維修、操作進(jìn)行細(xì)致的規(guī)定，使得各用能系統(tǒng)得以較好的運(yùn)行。有效提高全院的能源利用效率和醫(yī)院的精益化管理水平。
4.3 安全效益
供熱系統(tǒng)實現(xiàn)計算機(jī)集中控制后，通過實時調(diào)節(jié)供給熱源，供熱系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性得到了有效的提高和保障，減少了對司爐工作人員產(chǎn)生危害的可能性，并可對故障進(jìn)行實時報警和預(yù)測，防范于未然。真正將“安全第一，預(yù)防為主”的宣傳口號落實到實際工作中，同時在保證資質(zhì)有效、管理規(guī)范、制度齊全、責(zé)任明確、安全操作的情況下，不出現(xiàn)安全問題。充分體現(xiàn)出了“以人為本，安全為本”的安全管理理念，有效提升了醫(yī)院的安全生產(chǎn)管理水平。
5 意見和建議
在醫(yī)院后勤管理工作中，通過充分結(jié)合實際情況，積極采用先進(jìn)的技術(shù)和現(xiàn)代化的設(shè)備，對供熱系統(tǒng)進(jìn)行有針對性的節(jié)能改造，達(dá)到了節(jié)約能源，降低能耗的目的，逐步提高了醫(yī)院后勤工作的精益化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，對建設(shè)現(xiàn)代化的醫(yī)院起到了積極的推動作用。最后對醫(yī)院在今后的節(jié)能工作中提出以下幾點意見和建議。
5.1 建立健全能源管理體系和考核機(jī)制
5.1.1 建立能源管理體系與責(zé)任制 參照國家能源相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立適合醫(yī)院的能源管理體系，實施科學(xué)化的能源管理。制定和完善相應(yīng)的考核制定，設(shè)定科學(xué)合理的節(jié)能目標(biāo)，加大監(jiān)管考核力度，建立可操作、可執(zhí)行、可考核的節(jié)約獎勵制度和浪費(fèi)處罰制度，充分體現(xiàn)出“一崗雙責(zé)，誰主管，誰負(fù)責(zé)”，有效落實責(zé)任制[13]。
5.1.2 加大監(jiān)督管理與考核 醫(yī)院成立專門部門對各單位節(jié)能管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，對節(jié)能管理崗位不健全、制度不落實、崗位責(zé)任不清、工作開展不力、能耗指標(biāo)不達(dá)標(biāo)、能耗超過定額、浪費(fèi)能源的單位，將要求其限期整改，對逾期仍不能達(dá)到要求的單位進(jìn)行月度考核。
5.1.3 開展合理化建議 結(jié)合各部門日常實際工作，充分利用并調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為醫(yī)院開展節(jié)能工作提供合理化建議。定期收集各個部門對節(jié)能工作的意見和建議，報節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行研討，對采納的節(jié)能減排合理化建議和在節(jié)能工作中有突出貢獻(xiàn)的部門和個人給予經(jīng)濟(jì)獎勵，持續(xù)改進(jìn)節(jié)能減排工作的開展。
5.2 積極開展宣傳培訓(xùn)
5.2.1 積極宣傳，對標(biāo)學(xué)習(xí) 節(jié)能工作離不開全體職工的參與，應(yīng)充分利用醫(yī)院的門戶網(wǎng)站、宣傳欄、報刊、微信等媒介，開展節(jié)能宣傳、教育、學(xué)習(xí)等工作，不斷創(chuàng)造良好的節(jié)能工作氛圍，逐步提升醫(yī)院的節(jié)能工作文化建設(shè)。對標(biāo)管理，借鑒其他醫(yī)院好的做法和經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高節(jié)能工作的管理水平。積極組織能源管理負(fù)責(zé)人參加北京市發(fā)展和改革委員會組織的相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識和技術(shù)水平[12]。
5.2.2 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識 醫(yī)院能源管理部門負(fù)責(zé)對能源管理人員開展國家關(guān)于能源的法律法規(guī)、節(jié)能專題、知識講座等的培訓(xùn)，逐步提高能源管理人員的專業(yè)知識水平和能力。各部門負(fù)責(zé)開展對本部門員工的培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識，宣傳節(jié)能降耗的重要意義，通過對員工的培訓(xùn)，使節(jié)能管理精細(xì)化，設(shè)備操作規(guī)范化，以獲取能源效率最大化[14]。
5.3 整體優(yōu)化耗能系統(tǒng)和設(shè)備
5.3.1 技術(shù)引領(lǐng)，整體優(yōu)化 定期開展醫(yī)院能源的計量、統(tǒng)計、分析工作，為醫(yī)院的節(jié)能改造提供數(shù)據(jù)支持。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，逐步改變傳統(tǒng)的工作模式和方法，以建立“綠色醫(yī)院，低碳醫(yī)院”為目標(biāo)，以先進(jìn)的技術(shù)為引領(lǐng)，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，堅決淘汰高能耗、高污染的儀器和設(shè)備，定期對醫(yī)院的耗能系統(tǒng)和設(shè)備不斷進(jìn)行整體優(yōu)化和改造。
5.3.2 建立健全臺賬，保證可追溯性 醫(yī)院建立健全能源消耗統(tǒng)計臺賬，及時、準(zhǔn)確、全面填報統(tǒng)計報表，按時上報統(tǒng)計資料，并對報表的填寫和上報方式進(jìn)行明確要求，及時建立能源統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺賬，確保能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確。
5.3.3 開展統(tǒng)計分析，有效利用數(shù)據(jù) 開展能源消耗動態(tài)統(tǒng)計分析，對醫(yī)院及各部門按月、季度、年度統(tǒng)計和分析能源消耗情況，并進(jìn)行動態(tài)跟蹤，以預(yù)防為主，有效利用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)并解決問題，及時杜絕能源浪費(fèi)。
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第3篇：醫(yī)院后勤節(jié)能減排措施范文
關(guān)鍵詞：合同能源管理；節(jié)能改造；能耗監(jiān)控
當(dāng)前，國家倡導(dǎo)“大力推進(jìn)節(jié)能降耗，健全節(jié)能市場化體制，加快推行合同能源管理”，對節(jié)能方面技術(shù)及經(jīng)驗比較薄弱的醫(yī)院來說，與專業(yè)的合同能源公司合作，實施合同能源管理，不失為一個良策。
一、實施合同能源管理的優(yōu)勢
（一）醫(yī)院零風(fēng)險
采用合同能源管理模式，節(jié)能服務(wù)公司可對項目進(jìn)行全權(quán)運(yùn)作，并向客戶承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益。因此，節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)了節(jié)能項目的所有風(fēng)險，醫(yī)院無需承擔(dān)節(jié)能改造的任何風(fēng)險。
（二）醫(yī)院零投入
醫(yī)院在無需任何資金投入的情況下，從項目啟動起即可節(jié)省節(jié)能改造、能源消耗等費(fèi)用支出，并且在合同期滿后還可得到節(jié)能服務(wù)公司所投入的節(jié)能設(shè)備，繼續(xù)享受項目所帶來的源源不斷的節(jié)能收益，同時節(jié)能改造落實了節(jié)能減排的目標(biāo)，可謂一舉兩得。
（三）節(jié)省設(shè)備管理
相對于自主聘請節(jié)能專家設(shè)計節(jié)能方案、采購節(jié)能設(shè)備、督導(dǎo)施工、聘用工程師操作維護(hù)、自主運(yùn)營，合同能源管理模式不但避免醫(yī)院自主進(jìn)行節(jié)能改造和管理帶來的繁冗工作，還可降低醫(yī)院的運(yùn)營成本，同時醫(yī)院也能享受到專業(yè)化的能源管理服務(wù)，進(jìn)而可集中精力建設(shè)好醫(yī)療服務(wù)，提升醫(yī)院的整體服務(wù)能力。
（四）保障節(jié)能效益
相對于醫(yī)院自主進(jìn)行分期分散的局部節(jié)能技術(shù)改造，專業(yè)節(jié)能服務(wù)公司擁有專家團(tuán)隊，并且綜合采用成熟的節(jié)能技術(shù)以及穩(wěn)定高效的節(jié)能設(shè)備進(jìn)行項目整體運(yùn)作，可避免重復(fù)投資造成的浪費(fèi)，而且使整體節(jié)能收益更有保障。
二、合同能源管理的應(yīng)用與分析
上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬精神衛(wèi)生中心與某能源科技公司歷經(jīng)近9個月，通過對節(jié)能改造項目的前期策劃、方案論證、節(jié)能設(shè)備的比較，以及節(jié)能項目的實際測試及節(jié)能效果的理論預(yù)測等步驟，經(jīng)雙方多次討論研究、專家咨詢論證、科學(xué)分析，最終雙方確定簽訂了為期7年的節(jié)能效益分享型能源管理合同。
（一）項目概況
上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬精神衛(wèi)生中心閔行院區(qū)位于滬閔路3210號，占地9萬平方米，建筑面積約5萬平方米，核定床位數(shù)1300張。整個醫(yī)院由24棟單體建筑組成，全院共有19個病區(qū)，其中普通精神科病房11間，老年病房4間，傳染病房2間，康復(fù)病房1間，戒毒病房1間。
院區(qū)內(nèi)的A、B、C、D、E 5棟新建建筑，全部采用風(fēng)冷熱泵系統(tǒng)滿足建筑的全年冷熱量，每棟均設(shè)置2臺風(fēng)冷熱泵；閔行院區(qū)老病房樓L1至L10建筑采用VRV進(jìn)行供冷供暖，其余建筑采用分體空調(diào)滿足冷熱需求。全院的供熱水及供蒸汽系統(tǒng)采用2臺燃油蒸汽鍋爐進(jìn)行集中供熱，其單臺額定蒸發(fā)量5t/h，額定蒸汽壓力1.0MPa。全院的供熱負(fù)荷主要包括各類病房洗澡用熱負(fù)荷、衣物消毒用熱負(fù)荷、食堂用熱負(fù)荷、醫(yī)療器械消毒用熱負(fù)荷等。由于醫(yī)院常年存在熱負(fù)荷的要求，鍋爐常年要運(yùn)行，導(dǎo)致醫(yī)院每年耗油量較大，運(yùn)行費(fèi)用高；醫(yī)院門診樓、新建5棟病房樓，以及食堂、后勤樓、行政樓、老門診樓、宿舍等處仍廣泛使用普通熒光燈和白熾燈，并且每棟樓均配有電加熱開水器，共有32臺功率均為12kW的電加熱開水器提供飲用水，開水器基本未采用節(jié)能手段，有一定的節(jié)能潛力。綜合上述醫(yī)院的情況，項目組針對該院進(jìn)行了集中供熱系統(tǒng)節(jié)能改造、照明系統(tǒng)節(jié)能改造、電加熱開水器節(jié)能改造及能耗監(jiān)管平臺的建設(shè)等節(jié)能措施。
（二）集中供熱系統(tǒng)節(jié)能改造
1.集中供熱系統(tǒng)簡介
醫(yī)院供熱系統(tǒng)采用2臺燃油蒸汽鍋爐，單臺額定蒸發(fā)量5t/h，額定蒸汽壓力1.0MPa，鍋爐房設(shè)于地面一層單獨(dú)房間內(nèi)。全院的供熱負(fù)荷由各類病房洗澡用熱負(fù)荷、衣物消毒用熱負(fù)荷、食堂用熱負(fù)荷、醫(yī)療器械消毒用熱負(fù)荷組成。其中，食堂、衣服消毒、醫(yī)療器械消毒為直接用蒸汽的形式，其余為通過板換提供熱水。根據(jù)鍋爐操作人員介紹，2臺燃油鍋爐最多運(yùn)行1臺，目前采用自動控制，控制參數(shù)為鍋爐出口蒸汽壓力。當(dāng)蒸汽壓力超過0.85Mpa時燃油鍋爐卸載，當(dāng)蒸汽壓力低于0.53Mpa時燃油鍋爐再次加載。由于醫(yī)院常年存在熱負(fù)荷的要求，鍋爐常年要運(yùn)行，導(dǎo)致醫(yī)院每年耗油量較大，據(jù)統(tǒng)計2009年2臺燃油鍋爐年燃油耗量為381t，2010年為401t，2011年為375t。
2.節(jié)能改造措施
根據(jù)醫(yī)院要求，結(jié)合現(xiàn)有能耗數(shù)據(jù)資料及多次現(xiàn)場踏勘、綜合分析，本次醫(yī)院供熱水系統(tǒng)改造由更安全、環(huán)保、高效節(jié)能的空氣源熱泵系統(tǒng)代替，而醫(yī)院消毒、廚房等蒸汽較小的需求則改為小型燃?xì)庹羝仩t和小型電加熱蒸汽發(fā)生器的方式滿足，這樣既滿足了院方正常需求，又避免了繼續(xù)使用燃油鍋爐供蒸汽嚴(yán)重浪費(fèi)能耗的現(xiàn)象，進(jìn)而有效降低能耗，減輕了能耗運(yùn)行費(fèi)用。
通過對醫(yī)院各棟樓宇的熱水需求量、熱水供應(yīng)時間段、屋面承重、管網(wǎng)鋪設(shè)，以及每次使用時放空部分冷水對使用者造成不適而可能發(fā)生投訴等因素的綜合考慮，改造中各棟樓宇利用了原有管路，改造機(jī)組安放于具有良好通風(fēng)條件的位置。本次改造中根據(jù)每棟樓宇的熱水及蒸汽需求量，供熱水系統(tǒng)安裝了空氣源熱泵21臺，循環(huán)水泵27臺；供蒸汽系統(tǒng)安裝了15臺小型燃?xì)庹羝仩t和3臺小型電加熱蒸汽發(fā)生器。
3.節(jié)能改造效果
合同能源公司實施了對集中供熱系統(tǒng)兩臺燃油鍋爐的節(jié)能改造，改造系統(tǒng)經(jīng)過3個多月的使用，系統(tǒng)運(yùn)行正常，節(jié)能效果明顯，并且通過能耗監(jiān)管平臺對改造系統(tǒng)空氣源熱泵、電蒸汽發(fā)生器及小型燃?xì)庹羝仩t耗電量進(jìn)行了監(jiān)測。改造前燃油鍋爐年耗油量為375t，其運(yùn)行費(fèi)用為312.6萬元，而單月平均運(yùn)行費(fèi)用為26萬元。改造后2012年3月份的空氣源熱泵、電蒸汽發(fā)生器及小型燃?xì)庹羝仩t的總耗電量為5.3萬kWh，耗氣量為1.2萬平方米，而運(yùn)行費(fèi)用為9.5萬元；4月份的空氣源熱泵、電蒸汽發(fā)生器及小型燃?xì)庹羝仩t的總耗電量為3.9萬kWh，耗氣量為1.4萬平方米，而運(yùn)行費(fèi)用為8.9萬元；5月份的空氣源熱泵、電蒸汽發(fā)生器及小型燃?xì)庹羝仩t的總耗電量為3.5萬kWh，耗氣量為1.2萬平方米，而運(yùn)行費(fèi)用為7.5萬元。依據(jù)上述數(shù)據(jù)，該改造系統(tǒng)預(yù)計年節(jié)省運(yùn)行費(fèi)用212萬左右，節(jié)省標(biāo)煤180t。
（三）照明系統(tǒng)節(jié)能改造
1.照明系統(tǒng)簡介
改造前，醫(yī)院門診樓、新建A、B、C、D、E病房樓，以及老門診樓等處仍均廣泛使用普通熒光燈，單管功率為36W，具體分布如表1所示。
2.節(jié)能改造措施
隨著科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，市場上出現(xiàn)了各種新型的節(jié)能燈管，新型節(jié)能燈管要比傳統(tǒng)燈管具有更高的照度和更小的功率，針對醫(yī)院的實際情況，將原有的熒光燈T8燈管+電感式鎮(zhèn)流器更換成T5節(jié)能型燈管+電子鎮(zhèn)流器，從而達(dá)到節(jié)約能源的目的。本次節(jié)能改造共更換1311支28W的T5節(jié)能燈。
3.節(jié)能改造效果
項目組為了實測出新型T5節(jié)能熒光燈的節(jié)能效果，通過分項計量電表對原有36W的T8熒光燈和28W的T5熒光燈進(jìn)行了48小時不間斷測試，測試結(jié)果如表2所示。
項目組通過對1311支新型T5節(jié)能熒光燈的節(jié)能改造，效果明顯。根據(jù)醫(yī)院照明開啟時間（醫(yī)院每天平均開啟10小時）和上述測試結(jié)果，預(yù)計年節(jié)約6.7萬kWh，節(jié)省運(yùn)行費(fèi)用6萬元，節(jié)標(biāo)煤20t。
4.電加熱開水器節(jié)能改造
（1）電加熱開水器
改造前，醫(yī)院每棟樓均配有電加熱開水器提供飲用水，共設(shè)有32臺，單臺功率均為12kW。電加熱開水器的具體分布情況如表3所示。
（2）節(jié)能改造措施
依據(jù)醫(yī)院引用水的實際使用情況及開水器的運(yùn)行能耗，本次改造將原有的12kW傳統(tǒng)開水器替換成為12kW即熱式節(jié)能開水器，共更換32臺。本次改造中所選擇的即熱式節(jié)能開水器可24小時連續(xù)不間斷提供開水，從而解決了普通開水器一次僅接出可飲用開水約6～8瓶后，再等待7～10分鐘才能再次接出開水的問題。同時從患者及醫(yī)護(hù)人員的身體健康考慮，選用的即熱式節(jié)能開水器可杜絕陰陽水和千沸水。
（3）節(jié)能改造效果
項目組為了實測出即熱式開水器的節(jié)能效果，通過分項計量電表對原有的普通電加熱開水器和即熱式節(jié)能開水器進(jìn)行了168小時不間斷測試，測試結(jié)果見表4。
項目組通過對32臺新型即熱式開水器的節(jié)能改造，效果明顯。根據(jù)醫(yī)院開水器的運(yùn)行情況（每天平均運(yùn)行10小時）及上述測試結(jié)果，預(yù)計年節(jié)約10萬kWh，節(jié)省運(yùn)行費(fèi)用9萬元，節(jié)標(biāo)煤31t。
5.能耗監(jiān)管系統(tǒng)
（1）能耗監(jiān)管系統(tǒng)
此次改造，為醫(yī)院建立了一套能源監(jiān)管信息平臺，可對建筑的耗電系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行分項、分設(shè)備計量；同時對各耗電系統(tǒng)、設(shè)備實施在線監(jiān)測、實時計量、及時匯總、分項分設(shè)備動態(tài)能耗信息。建立了網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，建立、健全了醫(yī)院的能耗數(shù)據(jù)和能耗標(biāo)準(zhǔn)，為科學(xué)管理、合理考評、提高能源使用效率、嚴(yán)格控制能源成本提供了科學(xué)依據(jù)，并且通過能耗監(jiān)管平臺的精細(xì)化管理手段，提高了醫(yī)院的能源管理水平。
（2）醫(yī)院能耗監(jiān)測
醫(yī)院能耗監(jiān)測按照不同的監(jiān)測需求，可以監(jiān)測建筑總體能耗、建筑的能耗模型、建筑動態(tài)能耗等，分類分項監(jiān)測建筑的能耗，界面采用直觀的圖形化界面來監(jiān)測能耗數(shù)據(jù)，支持逐時、逐日、逐月、逐年能耗監(jiān)測頁面之間的自由導(dǎo)航。支持按照區(qū)域、建筑功能、分項、分類來監(jiān)測建筑的用能情況。
（3）重點用能設(shè)備能耗監(jiān)測
可以監(jiān)測重點用能設(shè)備的運(yùn)行能耗、狀態(tài)（停止、運(yùn)行、故障等），設(shè)備運(yùn)行安全等，利用圖形化界面對重點用能設(shè)備如熱泵機(jī)組、空調(diào)設(shè)備、照明、電梯等實行動態(tài)監(jiān)測，掌握重點設(shè)備的用能高峰期、用能超標(biāo)點、設(shè)備起停情況等。
（4）配電系統(tǒng)監(jiān)測
顯示配電線路監(jiān)測情況，可根據(jù)各條件，定位查看監(jiān)測情況及安裝方位。系統(tǒng)提供配電監(jiān)測模型，可以根據(jù)配電線路的實際情況組態(tài)配電監(jiān)測界面，監(jiān)測各低壓配電回路三相電流，電壓，有功、無功功率、功率因數(shù)等，并且系統(tǒng)還可以通過組態(tài)配電監(jiān)測界面，監(jiān)測配電線路的損耗，計算線損率。
（5）節(jié)能改造效果
當(dāng)前，能耗監(jiān)管系統(tǒng)已經(jīng)投入運(yùn)行，通過對醫(yī)院用能數(shù)據(jù)進(jìn)行查看和分析，可以進(jìn)一步開展管理節(jié)能工作。同時，結(jié)合監(jiān)測數(shù)據(jù)平臺，可有效提高員工的節(jié)能意識，提升醫(yī)院的用能水平，形成節(jié)能運(yùn)行的長效管理機(jī)制。醫(yī)院2011年用電費(fèi)用在480萬左右，根據(jù)安裝能耗監(jiān)管系統(tǒng)后雙方約定的節(jié)能率計算，預(yù)計年節(jié)約6萬kWh，節(jié)省運(yùn)行費(fèi)用5.4萬元，節(jié)標(biāo)煤17t。
四、結(jié)束語
通過合同能源管理項目的實施，使上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬精神衛(wèi)生中心集中供熱水系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、電加熱開水器以及能耗監(jiān)管系統(tǒng)等，年節(jié)約總費(fèi)用232.4萬元，節(jié)標(biāo)煤248t，投資總費(fèi)用為469萬元，投資回收期為2年左右。由此可見，合同能源管理不但符合醫(yī)療系統(tǒng)后勤社會化的趁勢，而且有利于深入挖掘系統(tǒng)的節(jié)能潛力，在享受到專業(yè)化節(jié)能服務(wù)的同時，還建立起一套完善的節(jié)能管理機(jī)制，為醫(yī)院帶來了明顯的節(jié)能效益。
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第4篇：醫(yī)院后勤節(jié)能減排措施范文
關(guān) 鍵 詞：運(yùn)行能耗 節(jié)能管控 分析對比
中圖分類號：TE08文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
新的醫(yī)院投入近兩年，日常的各類能耗在我們的節(jié)能措施的實施下取的了一定效果，現(xiàn)把各月具體數(shù)據(jù)對比如下：
一、用水分析
單位（萬噸）
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
2011 0 0 0 0 2.8 2.78 3.97 4.7 4.3 4.3 4 4.4
2012 3.5 3.2 2.8 2.3 1.7 2.1 2.2 2.2 2.3 2.1 2 1.9
1、醫(yī)院用水類別
（1）生活用水（冷熱水）。（2）、空調(diào)補(bǔ)水。（3）、消防用水。（4）、綠化用水。
2、醫(yī)院用水情況況
（1）生活用水。給水我們醫(yī)院均使用了節(jié)水龍頭、馬桶。平時加強(qiáng)了管理措施，進(jìn)行節(jié)水宣傳。熱水目前24小時供應(yīng)，分時供水后有望進(jìn)一步降低用熱水量、或進(jìn)行刷卡用水，減少無謂浪費(fèi)。
（2）天熱時中央空調(diào)系統(tǒng)的冷卻塔補(bǔ)水用量較大。從表格中分析2011年夏季的用水量和2012年同時期的用水量相差很大。2011年空調(diào)系統(tǒng)剛運(yùn)行，有些控制水的電動閥聯(lián)動不一致，補(bǔ)水過多，耗水量大，甚至經(jīng)常出現(xiàn)溢水。針對此情況，我在熟悉、摸索系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，發(fā)揮自身的聰明才智，重新調(diào)試，理順關(guān)鍵幾處的水閥，使其工作在平衡點上，減少了系統(tǒng)用水，又不影響系統(tǒng)的使用，又使耗水量降至最低。天熱正常狀態(tài)下月消耗5000噸水，累計節(jié)約用水100000噸。另外一方面，由于我院空調(diào)是四管制的，冬季也使用冷卻塔，為保障用水和水溫，回收利用蒸汽凝結(jié)水，一方面注入冷卻塔，另一方面用于空調(diào)水系統(tǒng)，在樓頂膨脹水箱注入，慢慢替換了空調(diào)用水，使耗水量進(jìn)一步降低
（3）消防用水用量小。只在調(diào)試、檢測設(shè)備、消防演練時使用。
（4）綠化用水用量小。大部分用水，由養(yǎng)護(hù)單位抽取河道水澆灌。
二、耗電分析
單位（十萬度）
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
2011 0 0 0 0 7.3 10.5 16.5 16.7 13.4 9.58 9.5 9.6
2012 8.1 12.3 8.6 8 8.5 10.6 16.2 18 13 8.7 8 8.3
1、醫(yī)院用電類別。
（1）空調(diào)用電。（2）、凈化空調(diào)用電。（3）、33臺電梯用電。（4）、照明用電。（5）、醫(yī)療設(shè)備用電。
2、醫(yī)院用電狀況。
（1）天熱時空調(diào)、凈化空調(diào)用電具統(tǒng)計約占醫(yī)院55%-60%，其余均為醫(yī)院基本用電（包括電梯、照明、動力電等）。
（2）基本用電中，電梯采用變頻技術(shù)、節(jié)電控制技術(shù)、單雙層使用、空載自動斷電。動力用電與醫(yī)療設(shè)備性能有關(guān)，滿足其用電，有的長期供電，待機(jī)不斷電。
（3）照明用電約占整個用電量的10%，部分采用合同管理，進(jìn)行節(jié)電改造和節(jié)能管理控制。目前，2013年11月以來地下室長明燈已采用LED節(jié)能照明燈，節(jié)電效果明顯。在保持照度不變的情況下節(jié)電70%，累計已省電4000度。對于醫(yī)院24小時照明的區(qū)域，也采用合同管理，也取得了效果，其他設(shè)備因受實際使用要求制約，可不考慮節(jié)能潛力。
（4）分析我院空調(diào)用電節(jié)電工作應(yīng)為重點。充分發(fā)揮了空調(diào)運(yùn)行水泵的變頻使用，調(diào)節(jié)了變頻參數(shù)，使其運(yùn)行在最佳狀態(tài)，進(jìn)一步降低了耗電量。醫(yī)院的凈化空調(diào)系統(tǒng)的水管部分是和大樓的空調(diào)系統(tǒng)連接在一起的，使用四管制系統(tǒng)，冬季也供冷。在使用過程中發(fā)現(xiàn)，在過度季節(jié)和冬季供冷時，空調(diào)系統(tǒng)出現(xiàn)大馬拉小車的現(xiàn)象，水泵運(yùn)行壓力大需要壓差旁通閥旁通泄壓，系統(tǒng)才能正常運(yùn)行，無法通過水泵變頻控制來調(diào)節(jié)，無用功耗浪費(fèi)嚴(yán)重。
醫(yī)院建設(shè)時考慮初級投資，讓凈化系統(tǒng)使用了大樓空調(diào)系統(tǒng)，沒有獨(dú)立冷熱源，這就出現(xiàn)初投資少了，但運(yùn)行費(fèi)用高了。我計劃把醫(yī)院凈化空調(diào)從大樓空調(diào)系統(tǒng)中獨(dú)立出來，估算分析匯總：
手術(shù)室、ICU、供應(yīng)室、產(chǎn)房空調(diào)水系統(tǒng)獨(dú)立。
A: 目前，醫(yī)院制冷空調(diào)最低每日運(yùn)行
一次冷凍水泵 2臺 計22KW
二次冷凍泵1臺計55KW
冷卻泵2臺計60KW
一年9個月天天如此，
計電費(fèi)（22+55+60）度×24小時×270天×0.869元/度=771463（元）
醫(yī)院制熱空調(diào)最低每日運(yùn)行
一臺熱水循環(huán)泵1臺 計55KW
一年9個月天天如此，
計電費(fèi)55度×24小時×270天×0.869元/度=309711（元）
合計電費(fèi)771463+309711= 1081174 元）
且在手術(shù)室、ICU、供應(yīng)室、產(chǎn)房空調(diào)水系統(tǒng)單獨(dú)使用時，可避免在局部水壓過高現(xiàn)象，利于凈化設(shè)備運(yùn)行，消除安全隱患。
B: 制冷獨(dú)立改造后
冷凍水泵2臺18.5kw ×2 臺
冷卻泵2臺 22kw ×2 臺
運(yùn)行電費(fèi) ( 37+44)×24小時×270天×0.869元/度=456120（元）
制暖獨(dú)立改造后
熱水循環(huán)泵1臺 18KW
運(yùn)行電費(fèi) 18×24小時×270天×0.869元/度=101360（元）
合計電費(fèi)456120+101360=557480（元）
可節(jié)約電費(fèi)1081174-557480=523694 （元），此還不算運(yùn)行制冷主機(jī)變小時節(jié)電費(fèi)用,及運(yùn)行制暖主機(jī)變小時產(chǎn)生的蒸汽節(jié)省費(fèi)用。另外，過高運(yùn)行壓力的安全隱患消除。
投入成本1870000 元， 約3年回收。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，采用匹配的設(shè)備工況，這樣初步可節(jié)約凈化空調(diào)用電40%左右。
（5）2012年9月開展節(jié)能考核以來，各科室有意識的進(jìn)行了節(jié)能減排，同比用電量均呈下降趨勢，最大節(jié)約幅度月10萬度電。
三、蒸汽消耗分析
單位（千噸）
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
2011 0 0 0 0 0.45 0.52 0.63 0.66 0.695 0.685 0.797 2. 1
2012 2.68 2.64 2.2 1.05 0.87 0.83 0.77 0.74 0.75 0.84 1.12 2.3
1、醫(yī)院用汽類別
空調(diào)制熱用汽。（2）、生活熱水用汽。（3）、食堂用汽。（4）消毒用汽
2、醫(yī)院用汽狀況。
第5篇：醫(yī)院后勤節(jié)能減排措施范文
溫州市婦幼保健院分臨床部和保健部兩大功能塊。臨床部由婦產(chǎn)科、新生兒科、兒科、溫州市兒童聽力診斷和治療中心等組成,按照婦產(chǎn)科醫(yī)院的構(gòu)架進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展,設(shè)有婦科、產(chǎn)科、溫州市生殖健康保健中心、溫州市計劃生育指導(dǎo)中心、婦科微創(chuàng)診療中心、宮頸疾病診療中心及母嬰健康保健中心;婦科和產(chǎn)科各有三個病區(qū),總共240張床位,設(shè)有婦科腫瘤、婦科微創(chuàng)、計劃生育、不孕不育和生理產(chǎn)科、病理產(chǎn)科等二級專科,經(jīng)溫州市衛(wèi)生局批準(zhǔn)承擔(dān)著溫州地區(qū)危重孕產(chǎn)婦的搶救任務(wù)。保健部由婦女保健科、兒童保健科和信息宣教科組成。設(shè)有溫州市新生兒疾病篩查管理中心、溫州市兒童聽力篩查管理中心、婦幼衛(wèi)生信息管理中心、兒童保健中心,履行和承擔(dān)著全市婦女兒童保健的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、調(diào)研、培訓(xùn)任務(wù);協(xié)助衛(wèi)生行政部門做好公共衛(wèi)生工作中的婦幼保健的管理督導(dǎo)工作,包括“母嬰健康工程”項目工作、鞏固愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果、為有關(guān)部門提供婦女兒童健康方面專項調(diào)查信息以及加強(qiáng)流動人口中的孕產(chǎn)婦兒童管理和服務(wù)。保健部門診主要開展婦女各期常見病的防治、孕期保健咨詢、婚前保健咨詢、兒童常見病的防治、兒童健康體檢、生長發(fā)育評估監(jiān)測、兒童口腔、眼及聽力保健、兒童營養(yǎng)及心理咨詢、集居兒童衛(wèi)生保健管理等。
該院院長余建敏介紹,目前該院規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足溫州市婦幼看病的需求,醫(yī)院長期處于超負(fù)荷運(yùn)作狀態(tài),越來越難以滿足婦女兒童多元化的就醫(yī)需求。該大樓建成后,將大大改善該院的就診環(huán)境,緩解婦幼看病難的問題,更好地滿足婦女兒童的醫(yī)療保健需要,促進(jìn)婦幼衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展。建成后接診能力將翻一番。
主持浙江溫州市婦幼保健院綜合大樓方案設(shè)計任務(wù)的浙江省現(xiàn)代建筑設(shè)計研究院董事長,院長李晨對記者說:該大樓是溫州市的重點民生工程項目, 總投資1.8465億元,是一座集門診、保健、醫(yī)技、住院為一體的現(xiàn)代化醫(yī)院建筑,預(yù)計在2013年初建成投入使用,是具備國家三級甲等基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模的婦幼保健專科醫(yī)院。按照規(guī)劃設(shè)計,該大樓用地面積12263.4平方米,總建筑面積為41000平方米,高度65米,合計19層,地上17層,地下2層,設(shè)總床位500張,其中婦產(chǎn)科病床將從現(xiàn)在的240張增至400張,新生兒科病床將從30張增至60張。
一.項目概況
溫州市婦幼保健院新建綜合大樓位于信河街4#和5-3#地塊,西臨信河街,南臨柒圣殿巷,北接周宅寺巷。地塊所處區(qū)域內(nèi)能享受到西南側(cè)松臺山的自然景觀和人文景觀,同時在地塊北側(cè)還有文物保護(hù)單位-周宅寺巷天主教堂,它的存在,既成為該區(qū)域內(nèi)的一大風(fēng)景,也對院區(qū)的規(guī)劃產(chǎn)生很大的影響。4#地塊保留醫(yī)院原住院大樓,總建筑面積約18000平方米左右,且在一期綜合大樓建造過程中,院內(nèi)的污水處理房、制氧機(jī)房和臨時教堂暫時都無法拆除。地塊北側(cè)的天主教堂是文物保護(hù)單位,對周邊保護(hù)范圍內(nèi)建筑有控高十米的要求。規(guī)劃一期在4#地塊建婦幼保健院綜合大樓,建筑面積35136平方米(不包含二層地下室面積5860平方米)。二期在5-3#地塊建行政后勤和急診用房,建筑面積3188平方米,地下室也進(jìn)行擴(kuò)建,建筑面積6459平方米。
二.設(shè)計構(gòu)思
本方案屬于原地改擴(kuò)建工程,新建建筑受到周邊環(huán)境多方面的約束,如保留病房樓對新建大樓的限制,附近文物保護(hù)單位對院內(nèi)建筑的限制,院內(nèi)其他建筑的周轉(zhuǎn)問題等等,怎樣處理好設(shè)計過程中出現(xiàn)的各種問題,使新建綜合大樓在使用功能上合理,醫(yī)療流程上順暢,立面造型上美觀,是本設(shè)計的一個主要出發(fā)點。由于地塊條件的限制,新建大樓的造型受到很大的約束,同時為了能滿足設(shè)計條件對總建筑面積的要求,新建大樓要將標(biāo)準(zhǔn)層面積盡量撐開,所以在主體結(jié)構(gòu)不超紅線的情況下,在二層以上都做出挑的設(shè)計。在新樓和老樓連接的部位,為了留出合理的施工間距,設(shè)計上使兩摟的柱間距為7.8米,墻體間距為4.8米。
三.總體規(guī)劃
1、功能布局
由于項目地塊附近的天主教堂對地塊東北側(cè)有控高十米的要求,因此本方案將入口廣場設(shè)在地塊東北側(cè),一期在4#地塊西側(cè)新建十七層婦幼保健院綜合大樓,和保留病房樓形成L形,兩個體塊中間以9層的裙房體塊相連接,保留病房樓進(jìn)行局部改造,成為內(nèi)外兒科病房樓,新建大樓一至九層為門診醫(yī)技用房、手術(shù)部、產(chǎn)房和新生兒科,十至十七層為婦產(chǎn)科護(hù)理單元,總共新建500張床位。二期還會在5-3#地塊上建行政后勤樓和急診樓。
2、交通組織
醫(yī)院門診出入口設(shè)在周宅祠巷上,住院出入口設(shè)在松臺路上,分別靠近門診大廳和住院大廳,方便各自的人流就近導(dǎo)入建筑內(nèi)部。兩入口以廣場相連,廣場上布置少量的停車位,地下車庫坡道靠近主入口,退用地紅線7米,且坡道口部和出入口相距5米,機(jī)動車由此直接進(jìn)入地下車庫,盡量減少機(jī)動車對于院內(nèi)流線的干擾,臨信河街上設(shè)人行出入口。門診人流進(jìn)入門診大廳后,直接通過自動扶梯和門診電梯到達(dá)各層的門診單元,門診單元沿主街排布,清晰明了,住院探視人流在住院大廳中可以分別導(dǎo)入到原病房樓和新建綜合樓的垂直交通體內(nèi)。門診人流和住院人流相互不交叉。急診入口和行政后勤入口則沿松臺路排布,直接正對急診樓和行政后勤樓。
四.平面功能組織
一層平面沿主街設(shè)門診大廳,西藥房,門診化驗,放射科,住院大廳,出入院辦理,病區(qū)藥房,另外還有高壓配電間和消防控制室。
二層平面沿主街設(shè)婦科內(nèi)科、皮膚科、外科、兒科、輸液部和原病房樓護(hù)理單元。
三層平面沿主街設(shè)婦科,婦科B超、中醫(yī)科、中藥房和原病房樓護(hù)理單元。
四層沿主街平面設(shè)母嬰健康中心、婦保、兒保、理療科、產(chǎn)前檢查和原病房樓護(hù)理單元。
五層沿主街平面設(shè)特檢科、普通B超、口腔科、五官科、眼科和原病房樓護(hù)理單元。
六層沿主街平面設(shè)檢驗科、病理科、輸血科和原病房樓護(hù)理單元。
七層設(shè)手術(shù)部和原病房樓護(hù)理單元。
八層設(shè)手術(shù)室凈化設(shè)備、中心供應(yīng)、ICU和原病房樓護(hù)理單元。
九層設(shè)產(chǎn)科、新生兒科和原病房樓護(hù)理單元。
十層至十七層為婦產(chǎn)科護(hù)理單元。
由于新建綜合樓和老病房樓層高不一樣,為了在功能上有合理的流線關(guān)系,對新建建筑層高做一定的處理,新舊兩摟一層層高相同,兩座大樓內(nèi)的病房部分垂直交通便可以通過住院大廳串聯(lián)到一起,住院探視人流可以通過統(tǒng)一的住院大廳分別進(jìn)入各自的護(hù)理單元內(nèi),提高空間的使用效率,同時通過錯位使新建建筑的七層和保留建筑的八層相連,使新舊兩摟的病患都可以通過該處的水平聯(lián)系進(jìn)入手術(shù)部,并且新樓八層和老樓九層有連廊連接,用以集中處理大樓的污物。門診、醫(yī)技和病房等功能區(qū)塊臨近布置,方便各功能之間的聯(lián)系。門診科室用模塊化設(shè)計,并且沿主街均勻分布,方便醫(yī)院在運(yùn)作中靈活機(jī)動,且可以獨(dú)立管理。手術(shù)部采用三通道的形式,病人流線,醫(yī)護(hù)流線和污物流線相對分離,做到動靜分區(qū),潔污分流,手術(shù)部和ICU上下層布置,方便術(shù)前和術(shù)后人員的就近監(jiān)護(hù)。家屬等候區(qū)域設(shè)置在手術(shù)部和ICU附近,方便家屬探視和看護(hù)。護(hù)理單元中護(hù)士站位于護(hù)理單元中心位置,護(hù)理流線合理,且靠近主交通核心布置,有利對進(jìn)出人員的管理。醫(yī)護(hù)區(qū)相對獨(dú)立,醫(yī)護(hù)人員有專門的醫(yī)護(hù)電梯,可以直接進(jìn)入醫(yī)護(hù)區(qū)內(nèi),避免醫(yī)護(hù)流線和病人流線的交叉. 護(hù)理單元的污物區(qū)統(tǒng)一布置,和污物電梯設(shè)置在一起。
五.建筑造型
本方案通過兩個立面效果,從不同的角度對綜合大樓的造型進(jìn)行探索。立面上分別以橫向線條和豎向線條這兩種不同走向的建筑手法來表達(dá)設(shè)計思路。第一個方案在院內(nèi)主立面上以整體的豎向框架來統(tǒng)一建筑立面,使建筑體塊顯得挺拔,并且將窗戶做不同的進(jìn)退處理來增加細(xì)部,增加建筑的美觀度和耐看性,豐富立面效果,西立面則是將體塊風(fēng)割成三分,以百葉的開窗形式和落地玻璃形式相結(jié)合,同時百葉也起到遮陽的作用,為建筑節(jié)能減排做一定的貢獻(xiàn)。另一個方案則是以輕盈飄逸為主要思路,因此以橫向線條為主要走向,通過構(gòu)架片墻的搭建來削弱建筑體量上的厚重感,使建筑體塊顯的更加修長和纖細(xì),西立面則是通過虛實的相互對比來構(gòu)建,以強(qiáng)烈的頂部斜線來收頭,在信河街上能出現(xiàn)比較強(qiáng)烈的建筑形象。
造型上以整體化為主要方向,局部做變異處理,使新舊建筑能有機(jī)結(jié)合,在整體中求變化。為溫州婦幼保健院向外界提供一個整體大方美觀的建筑形象。
六.結(jié)構(gòu)設(shè)計
溫州市婦幼保健院新建醫(yī)療綜合樓系高層醫(yī)療建筑,地下二層,地上十七層,房屋總高度為65米,主樓采用鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。本建筑結(jié)構(gòu)安全等為二級,設(shè)計使用年限為50年。
根據(jù)規(guī)范抗震設(shè)防烈度為6度,設(shè)計基本地震動峰值加速度為0.05g。本工程屬乙類抗震建筑,按提高一度(即七度)采取抗震措施,主樓框架抗震等級為二級,剪力墻抗震等級為二級。
七.給排水設(shè)計
設(shè)置的系統(tǒng)有:冷水供給系統(tǒng)、熱水供給系統(tǒng)、開水系統(tǒng)、污水排水及通氣系統(tǒng)、雨水排水系統(tǒng)、空調(diào)冷卻循環(huán)水系統(tǒng)、消火栓消防給水系統(tǒng)、自動噴水消防給水系統(tǒng)、滅火器配置及局部化學(xué)消防系統(tǒng)、醫(yī)療區(qū)污水處理系統(tǒng)。
(一)給水:
1、水源,本醫(yī)院內(nèi)的全部用水均由市政給水管供給。要求從兩條不同的市政自來水管網(wǎng)各接一條DN200給水管入院區(qū),沿院區(qū)內(nèi)醫(yī)療綜合樓四周主要道路形成一個供水環(huán)網(wǎng),組成兩路供水的可靠水源;
2、生活水量,生活用水定額及用水量表(按全院考慮)全院最高日用水量979.1m3/d;
3、給水系統(tǒng),室外給水:從不同的市政給水管網(wǎng)上接入兩條給水管至院區(qū),并沿院內(nèi)主要道路形成環(huán)狀給水管網(wǎng),管網(wǎng)上設(shè)地上式消火栓和適量的綠化灑水栓。室內(nèi)給水:二層以下由市政自來水管網(wǎng)直接供水,三層以上由地下生活貯水箱及變頻調(diào)速給水設(shè)備供水。水泵出水設(shè)紫外線消毒,進(jìn)戶設(shè)總水表。
(二)消防
1、消防用水量:本醫(yī)院的消防標(biāo)準(zhǔn)按照醫(yī)療綜合樓設(shè)計,為一類高層建筑物。樓內(nèi)設(shè)消火栓和自動噴水滅火系統(tǒng)。自動噴水滅火系統(tǒng)按中危險等級設(shè)置。本醫(yī)院室內(nèi)消防一次用水量為317m3;本醫(yī)院室內(nèi)外消防一次用水量為461m3;
2、室外消防給水系統(tǒng):室外消防給水管網(wǎng)與生活給水管網(wǎng)合用,在給水主干管網(wǎng)上設(shè)地上式消火栓,供消防車取水及向水泵結(jié)合器供水;
3、室內(nèi)消火栓系統(tǒng):室內(nèi)消火栓系統(tǒng)由水泵房內(nèi)的消火栓給水泵和儲水池供水,并由屋頂消防水箱維持系統(tǒng)壓力,供水管網(wǎng)為環(huán)狀。干管管徑為DN125。消火栓選用SN65的消火栓(19mm水槍,L=25m水龍帶)和DN25的消防卷盤(6mm水嘴,L=30m的膠管),動壓超過 0.5MPa的消火栓選用SNJ65型室內(nèi)減壓穩(wěn)壓消火栓。消火栓給水泵由消火栓按鈕直接啟動。系統(tǒng)設(shè)消防水泵接合器;
4、自動噴水滅火系統(tǒng)、:自動噴水滅火系統(tǒng)由儲水池和水泵房內(nèi)的自動噴水給水泵供水,系統(tǒng)由屋頂消防水箱維持壓力。住院樓采用濕式自動噴水滅火系統(tǒng)。自動噴水供水主干管為DN150的枝狀管網(wǎng),并設(shè)置兩個DN150的消防水泵接合器。
醫(yī)療綜合樓走廊、診室、辦公、病房設(shè)(DN15,K=8)吊頂式噴頭,動作溫度為68℃。廚房、伙房部分采用標(biāo)準(zhǔn)噴頭(DN15,K=8),動作溫度為93℃。其它未說明部位設(shè)標(biāo)準(zhǔn)噴頭(DN15,K=8),動作溫度為68℃。自動噴水給水泵由報警閥壓力開關(guān)自動啟動,消防控制中心集中控制。水流指示器指示樓層或防火分區(qū)。
5、滅火器;變配電室設(shè)推車式干粉滅火器;醫(yī)療綜合樓、后勤綜合樓等設(shè)手提磷酸鹽干粉滅火器;X光室、B超室設(shè)手提磷酸銨鹽干粉滅火器。
(三)排水
1、排水量,本醫(yī)院生活污水排水量為512m3/d;
2、排水系統(tǒng);院區(qū)室內(nèi)外排水系統(tǒng)采用雨、污分流制。
室內(nèi)污廢水排入室外污水管道。廚房排水需先經(jīng)隔油池;含放射性污水單獨(dú)排至室外經(jīng)衰減池;污廢水合流排至污水處理站處理后排入市政污水管道。傳染病房污水需預(yù)先消毒處理后,再接入院污水處理站。衛(wèi)生間排水立管采用雙立管系統(tǒng)。地漏采用水封高度大于50mm的地漏。地下室及消防電梯井內(nèi)采用潛污泵排水;
3、院污水處理站工藝流程;
4、污水處理設(shè)備采用地埋組合式處理設(shè)備,處理量為550噸/天;
5、屋面雨水采用內(nèi)排水,雨水匯集后,單獨(dú)排入市政雨水管網(wǎng)。
(四)熱水
1、熱水用水量;
2、熱水供應(yīng)系統(tǒng),鍋爐房內(nèi)設(shè)置容積式熱交換器,熱媒為蒸汽,供給門急診、醫(yī)技、手術(shù)室及病房等用水點。手術(shù)室熱設(shè)獨(dú)立供應(yīng)管理和恒溫控制器。
(五)開水
大樓設(shè)電開水爐。進(jìn)開水爐的冷水需先經(jīng)過濾消毒處理。
(六)空調(diào)冷卻循環(huán)水系統(tǒng)
冷凍機(jī)組冷卻循環(huán)水系統(tǒng)采用半封閉系統(tǒng),冷卻塔與冷水機(jī)組對應(yīng)。系統(tǒng)設(shè)靜電水處理儀,冷卻循環(huán)水泵吸水管設(shè)管道過濾器。
(七)節(jié)能(水)和環(huán)保
本設(shè)計所選用衛(wèi)生潔具及用水設(shè)施均為節(jié)水節(jié)能型。本工程給水實行二級計量熱采用循環(huán)水系統(tǒng),水泵房涂吸音材料,水泵設(shè)隔振基礎(chǔ),進(jìn)出管加設(shè)橡膠軟接頭,冷卻塔采用超低噪音型冷卻塔,所有給排水管道設(shè)計時考慮控制水流噪音和共振,污廢水進(jìn)污水處理站處理。
八.電氣設(shè)計
(一)強(qiáng)電設(shè)計
1、負(fù)荷估算
根據(jù)建筑專業(yè)提供的該新建工程建筑面積,變壓器安裝容量按85VA/m2估算約為8000kVA,為該工程空調(diào)、照明及其他負(fù)荷供電;
2、電源,根據(jù)規(guī)范規(guī)定,本工程負(fù)荷屬一級負(fù)荷。考慮由市政電網(wǎng)引入兩路獨(dú)立的10kV電源,該工程內(nèi)設(shè)全院10kV總高配間及變配電所,原有變配電所的10kV電源由總高配間引接。該樓地下二層按照五級人防來設(shè)計,要求單獨(dú)從市政人防區(qū)域電站引來一路380/220V電源;
3、高壓配電系統(tǒng)10kV高壓系統(tǒng)采用單母線接線方式,正常情況下兩路電源同時供電,分列運(yùn)行,10kV不設(shè)母聯(lián);
4、低壓配電系統(tǒng)0.4kV低壓側(cè)單母線分段,母聯(lián)常斷,兩段母線主進(jìn)線開關(guān)及母聯(lián)開關(guān)之間手動投切,實現(xiàn)電氣聯(lián)鎖,低壓側(cè)采用調(diào)諧電抗電容集中補(bǔ)償裝置,功率因數(shù)達(dá)0.9以上,為抑制諧波,在若干變壓器的低壓側(cè)設(shè)置有源諧波濾波器柜。
5、低壓配電干線
對于容量較大,負(fù)荷較集中的一般用電設(shè)備,采用放射式由低壓配電屏直接供電;對于容量較小,負(fù)荷分散的一般用電設(shè)備采用樹干式配電方式。產(chǎn)房、ICU、NICU、手術(shù)室及所有電梯和消防設(shè)備的電源均采用二路電源末端自投自復(fù)。手術(shù)室、ICU供電可考慮采用EPS應(yīng)急電源裝置,以確保它的用電要求。
6、主要用房照度標(biāo)準(zhǔn),光源類型,照明器形式
照明電壓為220/380V。照度標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國標(biāo)《建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》(GB50034-2004)執(zhí)行
照明光源以三基色T8熒光燈為主。各種病房、手術(shù)室等部門采用漫反射型高顯色性燈具,以減少眩光且滿足醫(yī)療環(huán)境的視覺要求。公共場所、護(hù)士站及醫(yī)生辦公室采用格柵式燈具,為提高電源質(zhì)量,熒光燈配電子鎮(zhèn)流器;病房內(nèi)設(shè)床頭設(shè)備綜合帶(帶上附有供氧、吸引、床頭燈、插座、醫(yī)護(hù)信號等設(shè)施),病房內(nèi)設(shè)地腳燈。手術(shù)室等處安裝紅色信號標(biāo)志燈,大樓內(nèi)設(shè)事故照明,事故照明采用在供電線路的末端加裝小型的EPS應(yīng)急電源裝置來實現(xiàn)。
7、接地及防雷
低壓配電接地系統(tǒng)除采用TN-S系統(tǒng);裝設(shè)插座的電源回路均設(shè)漏電保護(hù),潔凈手術(shù)室、ICU等處設(shè)置隔離變壓器,局部配電系統(tǒng)采用IT系統(tǒng),并對系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)視。產(chǎn)房內(nèi)電氣設(shè)備用電設(shè)漏電電流監(jiān)視儀,利用建筑基礎(chǔ)作接地體,配電室處進(jìn)行總等電位連接;在電梯機(jī)房、手術(shù)室、帶淋浴房的衛(wèi)生間等處設(shè)局部等電位聯(lián)結(jié),本建筑按第二類防雷建筑物設(shè)防,電子信息系統(tǒng)雷電防護(hù)等級按A級考慮,在配電系統(tǒng)中采用防雷電磁感應(yīng)措施(SPD)。
(二)弱電設(shè)計
本擴(kuò)建工程擬設(shè)置火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)(按一級保護(hù)對象來進(jìn)行設(shè)計)、電氣火災(zāi)監(jiān)控報警系統(tǒng)、日常廣播和緊急廣播系統(tǒng)、電話電腦綜合布線系統(tǒng)(PDS)、醫(yī)護(hù)呼叫對講系統(tǒng)、安保監(jiān)控系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、公共顯示系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)等智能化弱電系統(tǒng)。
九.通風(fēng)空調(diào)設(shè)計
溫州婦幼保健院擬建醫(yī)療綜合大樓,地上總建筑面積約57000m2,一期地下建筑面積5860 m2,地下二層,地上十七層,擬設(shè)床位數(shù)為500床。經(jīng)綜合考慮,擬對本醫(yī)療綜合大樓設(shè)置冷、熱源集中式中央空調(diào)系統(tǒng)。
(一)冷源、熱源
1、經(jīng)估算,擬建醫(yī)療綜合樓空調(diào)總冷負(fù)荷約為4651kW(400萬大卡/時),擬設(shè)置一臺3488kW(300萬大卡/時)離心式冷水機(jī)組及一臺100萬大卡(1163KW)螺桿式冷水機(jī)組,機(jī)組設(shè)置于醫(yī)療綜合樓地下一層制冷機(jī)房內(nèi);
2、總熱負(fù)荷約為2558kW(220萬大卡/時),由鍋爐房提供蒸汽,蒸汽耗量為3.7T/時,蒸汽經(jīng)設(shè)置于制冷機(jī)房內(nèi)的換熱機(jī)組,提供50~60℃熱水,作為冬季空調(diào)熱源;
3、水系統(tǒng)設(shè)計為一次泵二管制閉式機(jī)械循環(huán)系統(tǒng),設(shè)置高位膨脹水箱定壓。冷凍水供回水溫度為7~12℃,冷卻塔設(shè)于屋面上,共2臺,冷卻水供回水溫度為32~37℃;
4、另設(shè)置一臺風(fēng)冷熱泵機(jī)組為手術(shù)室、分娩室、NICU監(jiān)護(hù)中心凈化空調(diào)系統(tǒng)過渡季節(jié)冷熱源。
(二)空調(diào)形式
1、一般病房、診室、醫(yī)護(hù)辦、檢驗科室、病理科室等小空間采用風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)系統(tǒng);
2、對大廳等大空間均采用全空氣系統(tǒng),氣流組織為上送上回,選用臥式空調(diào)機(jī)組,并設(shè)初、中效過濾器,全空氣系統(tǒng)的送風(fēng)量≮5次/時換氣;
3、對手術(shù)中心、分娩中心、NICU監(jiān)護(hù)中心及中心供應(yīng)按不同凈化級別要求設(shè)置凈化空調(diào)系統(tǒng),送風(fēng)經(jīng)初、中、高效三級處理。凈化空調(diào)機(jī)設(shè)置于設(shè)備層。
(三)通風(fēng)系統(tǒng)
1、各房間通風(fēng)換氣次數(shù)表(略)
2、對地下二層汽車庫設(shè)置機(jī)械送排風(fēng)系統(tǒng);
3、對地下一層制冷機(jī)房、配電房、汽車庫、水泵房等均按上述換氣次數(shù)設(shè)置機(jī)械送排風(fēng)系統(tǒng),對汽車庫設(shè)置機(jī)械送排風(fēng)系統(tǒng);
4、手術(shù)室、分娩室、NICU監(jiān)護(hù)中心及中心供應(yīng)通風(fēng)由凈化空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)置;
5、建筑物內(nèi)無外窗的衛(wèi)生通過、配餐間、衛(wèi)生間等設(shè)置機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng);
6、對無外窗的內(nèi)房間均設(shè)置機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng);
7、屋頂電梯機(jī)房設(shè)置機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng);
8、所有廢氣均由管井排至屋面高空排放。
(四)環(huán)保及節(jié)能
1、設(shè)備選用低噪聲,無污染的環(huán)保型產(chǎn)品;
2、對有毒有害氣體經(jīng)消毒、殺菌達(dá)標(biāo)后高空排放;
3、為減輕設(shè)備運(yùn)行時所產(chǎn)生的噪音及振動對建筑物的影響,在制冷機(jī)組下面墊彈簧隔震器,水泵下墊隔震墊,設(shè)備進(jìn)出口水管采用橡膠軟接頭連接,所有空調(diào)機(jī)房內(nèi)墻貼吸聲材料以降低機(jī)房噪聲;
4、設(shè)計選用的冷水機(jī)組配微電腦中樞控制系統(tǒng),可根據(jù)整個系統(tǒng)負(fù)荷的變化精確調(diào)節(jié)制冷冷量,同時所選用設(shè)備的COP值必須滿足節(jié)能規(guī)范要求;
5、冷熱水泵分開設(shè)置,并配置動態(tài)節(jié)流儀,使其在額定流量及揚(yáng)程下工作,并在高效率區(qū)運(yùn)行,從而達(dá)到節(jié)能目的;
6、系統(tǒng)設(shè)置高位膨脹水箱,既安全可靠,同時也達(dá)到節(jié)能目的;
7、風(fēng)機(jī)盤管采用電動溫控閥和三檔風(fēng)速結(jié)合的控制方式,根據(jù)室內(nèi)溫度自動調(diào)節(jié)水量達(dá)到節(jié)能目的;新風(fēng)機(jī)設(shè)置比例積分調(diào)節(jié)閥,根據(jù)送風(fēng)溫度調(diào)節(jié)水量達(dá)到節(jié)能目的;柜式空調(diào)機(jī)設(shè)置動態(tài)流量平衡閥,根據(jù)回風(fēng)溫度調(diào)節(jié)水量以達(dá)到節(jié)能目的。
(五)暖通消防設(shè)計
新建病房大樓為高層民用建筑,消防按《高層建筑設(shè)計防火規(guī)范》規(guī)定設(shè)計。
1、防煙設(shè)計
(1)對無法進(jìn)行自然排煙的防煙樓梯間、前室或合用前室分別設(shè)置加壓送風(fēng)系統(tǒng);(2)防煙樓梯間設(shè)計余壓力為45~50Pa,前室及合用前室設(shè)計余壓力為25~30Pa。設(shè)有正壓送風(fēng)的防煙樓梯間每隔二層設(shè)一個自垂百葉送風(fēng)口,前室及合用前室每層設(shè)一個多葉送風(fēng)口。
2、排煙設(shè)計
(1)對地下室一、二層的醫(yī)療用房及設(shè)備用房中大于50m2無外窗的房間設(shè)置機(jī)械排煙系統(tǒng),同時按50%的排煙量設(shè)置補(bǔ)風(fēng)系統(tǒng);(2)對地下一、二層汽車庫設(shè)置機(jī)械排煙系統(tǒng),同時按50%的排煙量設(shè)置補(bǔ)風(fēng)系統(tǒng);(3)對不符合自然排煙條件的內(nèi)走廊及大于100 m2的內(nèi)房間設(shè)機(jī)械排煙系統(tǒng),確保防煙分區(qū)不大于500m2,且防煙分區(qū)不跨越防火分區(qū)。排煙豎井排煙量按最大防煙分區(qū)面積的120 m3/h?m2計,排煙風(fēng)機(jī)則按排煙量的110~120%選型;(4)排煙口選用板式或多葉排煙口,每個防煙分區(qū)內(nèi)的排煙口至最遠(yuǎn)點不大于30米。
3、其它消防設(shè)計
(1)所有風(fēng)管、空調(diào)水管、消聲器材采用不燃材料制作,其保溫材料采用不燃或難燃材料;(2)排煙風(fēng)機(jī)選用HTF型,280℃時可運(yùn)行30分鐘以上;(3)各排煙口與排煙風(fēng)機(jī)、280℃關(guān)閉的排煙防火閥與排煙風(fēng)機(jī)、正壓送風(fēng)風(fēng)口與正壓送風(fēng)風(fēng)機(jī)進(jìn)行電氣連鎖,受控于消控中心;(4)排煙支管進(jìn)豎井處設(shè)280℃關(guān)閉的排煙防火閥,排煙風(fēng)機(jī)入口處設(shè)280℃關(guān)閉排煙防火閥;(5)風(fēng)管穿越空調(diào)機(jī)房、重要房間處設(shè)70℃關(guān)閉防火閥,排風(fēng)支管進(jìn)豎井處設(shè)70℃關(guān)閉防火閥。
(六)供氧與吸引
對醫(yī)療綜合樓內(nèi)的病房、分娩室、手術(shù)室及NICU監(jiān)護(hù)中心均設(shè)置集中供氧與吸引系統(tǒng)。氧氣站設(shè)置于大樓以外,吸引機(jī)房設(shè)置于大樓地下一層。
(七)動力
中央空調(diào)冬天蒸汽耗量約3.7T/h,另加生活熱水、中心供應(yīng)等用汽、蒸汽總耗量約5T左右,鍋爐房擬增設(shè)1臺4T及1臺1T燃油(燃?xì)?鍋爐。
(八)人防
醫(yī)療綜合樓地下一、二層平時為汽車庫,戰(zhàn)時按五級人防設(shè)置若干防護(hù)單元,每個防護(hù)單元均設(shè)置清潔式、濾毒式和隔絕式通風(fēng)系統(tǒng)。
十.無障礙設(shè)計
全樓按照無障礙設(shè)計要求進(jìn)行設(shè)計,有關(guān)節(jié)點遵照J(rèn)GJ50-2001執(zhí)行,建筑主要出入口均為無障礙入口,坡道小于2%,在踏步起始點及電梯門前鋪設(shè)有觸感提示的地面材料為視覺殘疾者提供方便,一層設(shè)殘疾人專用廁所一個,有關(guān)要求按JGJ50-2001設(shè)計。
十一.建筑外墻材料設(shè)計與節(jié)能設(shè)計
屋頂采用擠塑聚苯板保溫/隔熱措施;外墻:采用灰褐色帶芝麻點的石材干掛,保溫采用硬泡聚氨酯+煤矸石燒結(jié)空心砌塊措施;外窗:采用深灰色斷熱鋁合金窗框,藍(lán)灰色 6mm中透光Low-E+12空氣+6mm玻璃; 外門:無框鋁合金彈簧玻璃門;標(biāo)識:醫(yī)院主樓墻上的院名采用PVC制作。
十二.投資估算
1、根據(jù)建筑設(shè)計方案、設(shè)計說明及有關(guān)資料進(jìn)行投資估算;
2、本估算按現(xiàn)行浙江省建筑安裝工程預(yù)算定額及材料市場價格和相應(yīng)工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),并參考近期類似工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析估算;
第6篇：醫(yī)院后勤節(jié)能減排措施范文
一、以綜合環(huán)境治理工作為突破口，全力攻關(guān)。
綠化、美化醫(yī)院工程。投資對院圍進(jìn)行綠化，拆除本部部分臨時用房；門診和病區(qū)大部分墻體進(jìn)行粉刷。
加大衛(wèi)生治理。對院內(nèi)保潔衛(wèi)生進(jìn)行招標(biāo)，選擇有責(zé)任心、能力強(qiáng)的人員管理，制定嚴(yán)格的衛(wèi)生考核辦法；更換不負(fù)責(zé)任的保潔公司，并對新聘用的保潔公司保潔人員進(jìn)行動態(tài)管理和檢查，要求他們在崗期間，必須保證負(fù)責(zé)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，認(rèn)真做到垃圾隨時清理，一旦被醫(yī)院綜合治理督導(dǎo)組發(fā)現(xiàn)問題，立即兌現(xiàn)獎懲。
加大病房秩序管理 。減少病房陪床和探視家屬過多，病房管理秩序混亂的難題，恢復(fù)門禁制度和定點探視制度，從院外聘用一批人員經(jīng)崗前培訓(xùn)專門從事病房樓的守衛(wèi)。
實行督導(dǎo)檢查和調(diào)度會制度。成立醫(yī)院綜合環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由兩個主管院領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任醫(yī)院綜合環(huán)境治理辦公室主任，四名職能部室主任擔(dān)任副主任，全面負(fù)責(zé)治理環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)院安全、文明服務(wù)、車輛管理等工作的督導(dǎo)、檢查和落實問題工作，并實行逐級領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制，一旦出現(xiàn)問題，責(zé)任到人，獎懲到人。
加大醫(yī)院車輛管理。重新規(guī)劃了停車位，設(shè)立了明確的停車指示標(biāo)識，并加大車輛疏導(dǎo)人員的崗位培訓(xùn)工作，安排業(yè)務(wù)熟練的車場管理人員對重點部位進(jìn)行時時疏導(dǎo)；并根據(jù)車位動態(tài)管理情況適時采取門禁制度，緩解了車輛出入困難，車輛擺放無序的問題。為保證為患者就診提供便利，醫(yī)院還鼓勵職工做公交車上班，把車位讓給患者。醫(yī)院三層停車場預(yù)計年底完工，隨著20__年外科手術(shù)大樓的竣工，地下停車場也將啟用。
開展創(chuàng)建無煙醫(yī)院活動。在醫(yī)院開展禁煙活動，成立禁煙小分隊進(jìn)行日常督導(dǎo)勸煙活動，醫(yī)院開展無煙醫(yī)院活動。力爭10月前真正創(chuàng)建成為無煙醫(yī)院。
二、以解決患者反映看病、住院困難，加床情況嚴(yán)重問題為突破口，不斷提高患者滿意度。
縮短患者就診時間，增設(shè)門診窗口。限期6月底前，想盡一切辦法限期為門診窗口增設(shè)提供最快、最有力的支持，保證了醫(yī)院增設(shè)7個窗口6月底前全部完成，醫(yī)院住院收費(fèi)處改造工程力爭年底完成。
完成手術(shù)外科樓的項目建設(shè)和鳳凰新城醫(yī)院項目規(guī)劃。增加床位450張，手術(shù)間21個。可增加建筑面積41700平米，部分手術(shù)間采用混合式，將手術(shù)室和導(dǎo)管室安置在一起，統(tǒng)一管理，這在國內(nèi)是獨(dú)創(chuàng)的。做好鳳凰新城醫(yī)院項目規(guī)劃，力爭年內(nèi)開工，新院區(qū)占地300--350畝，建筑面積30--40萬平方米，地下兩層，與一個商業(yè)街融合，投資38.5億，床位設(shè)置20__--2500張，三年內(nèi)完成一期工程，床位1000張，全部工程預(yù)計在5年內(nèi)完成。配置臨床、科研、教學(xué)功能。這就從根本上解決了唐山百姓看病就醫(yī)問題。該醫(yī)院建設(shè)堅持設(shè)計新穎、布局合理、功能齊備、環(huán)境優(yōu)美、方便就醫(yī)、科學(xué)經(jīng)濟(jì)原則，吸取當(dāng)今醫(yī)院建筑最新的建設(shè)理念，體現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化、智能化、人性化和節(jié)能環(huán)保，建成一座“二十年領(lǐng)先、五十年先進(jìn)、一百年不落后”的庭院式、花園式具有國際水準(zhǔn)的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。目前我們有2臺mri、3臺ct、b超8臺，很大程度上緩解看病擁擠、等待時間長的壓力，今年還要添置亞洲最好的petct，陸續(xù)還要購置256層ct、x刀、√刀、lis刀、加速器等設(shè)備，使設(shè)備群達(dá)到國內(nèi)一流水平，形成可持續(xù)發(fā)展的良性態(tài)勢。另外考慮在南湖配備一個以康復(fù)、休閑、保健、查體為一體的別墅型的康復(fù)醫(yī)療中心。五年后，一個大綜合、大專科、多中心的現(xiàn)代化醫(yī)院落成，有唐山特色的科學(xué)發(fā)展示范醫(yī)院在唐山工人醫(yī)院建成，形成國內(nèi)最大的醫(yī)療集團(tuán)之一。
加快集團(tuán)化建設(shè)步伐，提醫(yī)院集團(tuán)內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)。確立了二級醫(yī)院的發(fā)展方向，根據(jù)二級醫(yī)院專業(yè)特色，第一醫(yī)院繼續(xù)發(fā)揮“濟(jì)困醫(yī)院”的作用。第二醫(yī)院已朝著腦專科醫(yī)院的方向發(fā)展。康復(fù)醫(yī)院不斷挖掘“大康復(fù)”內(nèi)涵，為全市殘疾人和特定病人群的健康做好保障工作。目前技術(shù)力量得到提升，病源增加。
大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。新建許莊南里、藍(lán)天樓、南廠工房社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，社區(qū)服務(wù)站達(dá)到23個。全年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)總量為141071人次，同比增長5%。門診總服務(wù)人次為8.9萬人次，同比增長13.98%；門診均次費(fèi)用由52元降至35.73元，下降了45.54%。
積極開展門診預(yù)約掛號工作。開展網(wǎng)上掛號和門診預(yù)約工作，科學(xué)安排患者就診時間，環(huán)節(jié)醫(yī)院門診壓力。
預(yù)計年底前在門診完成“排隊叫號“系統(tǒng)”的建設(shè)。
三、以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系為突破口，打造患者滿意的科學(xué)發(fā)展示范醫(yī)院。
抓教育，提高主動服務(wù)患者意識。堅持從加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德教育入手，以“尊重患者，關(guān)愛患者、方便患者、服務(wù)患者”的人文服務(wù)理念引領(lǐng)大家，組織全院職工學(xué)習(xí)工學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范和文明規(guī)范、并用身邊的“新唐山十佳白衣天使”事跡教育大家，使職工主動服務(wù)患者意識 不斷增強(qiáng)。
抓討論，深化醫(yī)患換位理解。結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀活動，組織開展了“假如我是一名患者”換位思考大討論活動。窗口單位組織開展“假如我是一名患者排長隊、取藥難、交費(fèi)難、辦出入院手續(xù)難”的大討論活動。通過進(jìn)行換位思考，認(rèn)真查找在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量方面與“尊重患者、重視細(xì)節(jié)”服務(wù)理念、與患者對醫(yī)院要求存在的差距，增強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺性。
抓規(guī)范，深化制度建設(shè)。以大力推行語言、儀表、行為、秩序、環(huán)境五種規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，加強(qiáng)電話回訪，促進(jìn)醫(yī)患溝通，增進(jìn)醫(yī)患理解。此外，醫(yī)院實行了病歷質(zhì)詢制度，對受到投訴的科室舉行病歷質(zhì)詢會議，要求科室或受投訴個人進(jìn)行解答。
四、以降低患者就診費(fèi)用為突破口，加大治理力度。
實施大處方點評公示制度。對于藥品比例占總收入的前十名和負(fù)擔(dān)水平高的進(jìn)行公示，并給予相應(yīng)的懲罰。
嚴(yán)格控制藥品比例、抗生素比例和平均住院日等重點指標(biāo)，規(guī)范了醫(yī)療行為。
強(qiáng)力降低藥品比例。對超出醫(yī)院藥品比例規(guī)定的科室，嚴(yán)格實行行風(fēng)辦和支部書記找科室和個人談話制度，并堅持嚴(yán)格的績效扣罰制度。
認(rèn)真落實惠民政策。采取為特困患者按比例減免醫(yī)療費(fèi)用，定期下鄉(xiāng)義診，免費(fèi)送醫(yī)送藥，對見義勇為患者實行費(fèi)用減免，節(jié)假日免收掛號費(fèi)用等措施。
五、以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量為終極目標(biāo)，深入推進(jìn)醫(yī)療管理體系建設(shè)
醫(yī)療方面，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量建設(shè)。每季度進(jìn)/:請記住我站域名/行一次三基理論考試，一級醫(yī)生全部參考，二級、三級醫(yī)生參考人數(shù)也要分別達(dá)到80%和60%以上。加強(qiáng)對病歷質(zhì)量的檢查，實行科主任----二級醫(yī)生---- 一級醫(yī)生對所有病歷逐級審查，病案室對全院病歷進(jìn)行審查，醫(yī)務(wù)部和院專家組進(jìn)行抽查，確保病歷質(zhì)量。嚴(yán)格控制藥品比例和抗生素比例，調(diào)整科室藥品比例標(biāo)準(zhǔn)，每月對各科用藥情況進(jìn)行通報，對用藥比例過高的科室和個人予以通報和扣罰。將醫(yī)療質(zhì)量分析評價制度和醫(yī)療質(zhì)量管理體系應(yīng)用于臨床科室，保證三級醫(yī)療質(zhì)量控制體系的落實。對臨床科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量專項檢查，重點考查臨床路徑、病例分型、床位使用率、病歷書寫、三級查房、合理用藥情況，每月召開質(zhì)量評估會，爭取使我院醫(yī)療質(zhì)量有較大的飛躍。深入推廣以臨床路徑為基礎(chǔ)的全程病例管理模式，繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量；強(qiáng)力推行11種單病種質(zhì)量費(fèi)用綜合管理,降低患者醫(yī)療費(fèi)用。繼續(xù)實行病例分型管理，通過分析病例的cd率、優(yōu)良率、質(zhì)量均值、貢獻(xiàn)值等綜合評判病例質(zhì)量，評判科室醫(yī)療質(zhì)量和診斷治療效果。建立門診排隊系統(tǒng)，完善門診病房識別系統(tǒng)。
護(hù)理方面，積極倡導(dǎo)人性化護(hù)理、無縫隙護(hù)理。以和諧護(hù)理為主題、以安全護(hù)理為目標(biāo)，完善兼職社會工作者的職能；制定護(hù)患溝通制度，規(guī)范護(hù)患溝通內(nèi)容，減少護(hù)理糾紛的發(fā)生；開展護(hù)士禮儀宣講活動，評選“和諧護(hù)理”病房和護(hù)理服務(wù)明星，樹立工醫(yī)護(hù)士良好的職業(yè)形象。不斷深化護(hù)理細(xì)節(jié)管理和規(guī)范護(hù)理管理流程；進(jìn)一步加強(qiáng)臨床路徑在護(hù)理工作中的應(yīng)用，完善護(hù)理時數(shù)在基礎(chǔ)護(hù)理中的研究，提高病人滿意度。完善護(hù)理教研管理體系，建立以護(hù)理部-護(hù)士長-帶教老師為一體的護(hù)理教學(xué)三級管理網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)實施護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育方案，在icu、急診搶救室成立護(hù)士培訓(xùn)基地，強(qiáng)化專科護(hù)理特色培訓(xùn)；大力開展護(hù)理技能大練兵，積極開發(fā)護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)，增強(qiáng)科研意識，力爭年內(nèi)取得科研成果1-2項。
六、以實施科教興院戰(zhàn)略為核心，深入推進(jìn)科研教學(xué)精品建設(shè)
加強(qiáng)學(xué)科線及重點學(xué)科建設(shè)。發(fā)揮燒傷整形醫(yī)院、心血管病醫(yī)院和腦科醫(yī)院在省內(nèi)的學(xué)科優(yōu)勢地位，鞏固和提高核心競爭力。將急救、骨科、腫瘤外科、創(chuàng)傷等專業(yè)學(xué)科作為未來幾年的亮點來打造。
加大人才培養(yǎng)力度，加強(qiáng)重點學(xué)科帶頭人培養(yǎng)。根據(jù)學(xué)科特點和學(xué)科帶頭人的具體情況，制定定向培養(yǎng)方案，搭建讓學(xué)科帶頭人發(fā)揮才干的舞臺；每個學(xué)科帶頭人在任期內(nèi)承擔(dān)1-2項科研課題或開展1-2項新業(yè)務(wù)、新技術(shù)；對高學(xué)歷人員明確目標(biāo)和任務(wù)，爭取20__-20__年全院發(fā)表sci收錄論文5-10篇。制定創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃，設(shè)立“科技人才發(fā)展基金”，用以鼓勵和支持年輕科技人才的繼續(xù)教育、重點課題研究和高層次學(xué)術(shù)交流活動。繼續(xù)加大對科技創(chuàng)新的獎勵力度，以鼓勵科技人才開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
加強(qiáng)教學(xué)精品與名牌建設(shè)。力爭在短期內(nèi)獲得高等級教學(xué)成果1-2項，申報教學(xué)研究項目2-3項；關(guān)鍵技術(shù)崗位教授、博士生導(dǎo)師、教研室主任、科室主任必須講授臨床課程重點內(nèi)容。加強(qiáng)科研項目的跟蹤管理，對 “20__、20__年度院青年科研基金”項目進(jìn)行階段評估，對按計劃進(jìn)行并有階段成果的項目，醫(yī)院將繼續(xù)支持并擇優(yōu)推薦上報省、市級科研立項，否則予以撤項并收回經(jīng)費(fèi)。開展多種形式的繼教活動，外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)人員實行學(xué)術(shù)報告制度；繼續(xù)開展國家級、省級繼教活動，同時重點開展旨在加強(qiáng)各科室溝通交流的新形式的學(xué)術(shù)活動。總結(jié)“十五”以來在臨床醫(yī)學(xué)教育方面所做的各項工作，開展軟科學(xué)研究，爭取河北省衛(wèi)生廳科研立項。
七、以實行模塊式管理為主線，深入推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)。
人力資源與組織行為管理，根據(jù)國家相關(guān)政策，對三級崗位重新設(shè)定，進(jìn)行競聘上崗；重點解決臨床一線護(hù)士的配備問題；完善人力資源管理軟件；加強(qiáng)對臨時工的管理，清退 自聘臨時工。
績效管理。完善病例分型管理應(yīng)用于績效管理的作用。繼續(xù)從規(guī)范醫(yī)療流程、提高醫(yī)療服務(wù)、開展科研創(chuàng)新、增加經(jīng)濟(jì)效率四個方面進(jìn)行綜合考核，建立按崗取酬、按工作量、工作質(zhì)量取酬的分配機(jī)制。加大對醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量、藥品比例、平均住院日、醫(yī)療收費(fèi)、醫(yī)保違規(guī)、環(huán)境衛(wèi)生等方面監(jiān)測指標(biāo)的單項績效力度，全方位促進(jìn)醫(yī)院工作。
后勤管理。重點向集約化管理轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對各類設(shè)施的維修和煤、水、電的管理，在節(jié)能減排方面下功夫；成立后勤服務(wù)中心，繼續(xù)探索營養(yǎng)膳食部新的改革方案，成立車輛管理維修中心、洗滌加工服務(wù)中心和保安服務(wù)中心，實行經(jīng)費(fèi)包干，責(zé)任考核，逐步實現(xiàn)后勤服務(wù)社會化。
財務(wù)管理。強(qiáng)力推進(jìn)全成本核算，減少財務(wù)的跑冒滴漏，努力降低百元耗材和藥品比例，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理、負(fù)債管理，繼續(xù)實行流動預(yù)算和盈虧平衡分析，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理體系。
八、以打造特色科室文化為重點，深化醫(yī)院文化建設(shè)。
以建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范醫(yī)院活動為契機(jī)，繼續(xù)打造優(yōu)勢文化，重點作好科室文化建設(shè)。組織科室挖掘、提煉富有科室特色的文化，進(jìn)行評比活動；統(tǒng)一病房vi設(shè)計，聘請專業(yè)人士為科室制作宣傳展牌；圍繞醫(yī)院文化開展形式多樣的文化活動，不斷豐富群眾政治文化和精神生活，從醫(yī)院精神文化、制度文化、形象文化、廉政文化、娛樂體育文化等方面打造醫(yī)院文化精品。
九、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步建立健全懲防長效機(jī)制
深入開展黨風(fēng)廉政教育。按照上級紀(jì)檢和主管部門的部署要求，扎實抓好反腐倡廉各項任務(wù)的落實。堅持以思想道德教育為基礎(chǔ)，以學(xué)習(xí)宣傳總書記倡導(dǎo)的八個方面良好風(fēng)氣為重點，繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹《》，深入開展理想信念、黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)、社會主義榮辱觀和廉潔自律等教育，努力建設(shè)醫(yī)院廉政文化，筑牢拒腐防變的思想防線。
嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項規(guī)定。繼續(xù)貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任考核,嚴(yán)格監(jiān)督，維護(hù)黨的紀(jì)律，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部廉潔從政，樹立廉政形象。
認(rèn)真開展治理商業(yè)賄賂專項工作。以糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)為重點，深入開展行風(fēng)、黨風(fēng)建設(shè)工作，并努力提高到一個新的水平。20__年要以深入自查自糾、建立長效機(jī)制為切入點，抓好熱點崗位、重點人員、重點工程、重點領(lǐng)域的長效治理，保證廉潔行醫(yī)、廉潔從政各項措施的落實。同時，結(jié)合醫(yī)院外科手術(shù)大樓建設(shè)重點工程的特點，有效開展廉政監(jiān)督和效能監(jiān)察，為把大樓建成優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、廉潔工程提供保障服務(wù)。抓好醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項治理工作，建立預(yù)防和懲治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。
十、以改革創(chuàng)新精神，加強(qiáng)和推進(jìn)黨的建設(shè)
加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型黨支部。認(rèn)真貫徹落實黨的十七大精神，身體力行“三個代表”重要思想，在創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制上入手，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部有機(jī)結(jié)合起來。在保持先進(jìn)性教育活動取得的成果和經(jīng)驗基礎(chǔ)上，完善學(xué)習(xí)教育的長效機(jī)制，推動學(xué)習(xí)型黨支部的深入開展，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊教育的理念。
進(jìn)一步抓好黨委中心組的學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。院領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，將按照黨委制定的學(xué)習(xí)計劃，并結(jié)合本職業(yè)務(wù)和工作分工作出安排，堅持集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)，使黨委努力成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范，解放思想、與時俱進(jìn)的模范，勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范。
堅持“”制度，突出實效性，提高組織生活質(zhì)量。針對形勢、任務(wù)和黨員的思想實際，堅持開展黨課活動，加強(qiáng)黨員的政治思想教育，提高黨員的政治思想素質(zhì)；抓好新發(fā)展黨員預(yù)備期考察及入黨積極分子教育培訓(xùn)；堅持重大問題集體決策和辦事公開制度，開好各級民主組織生活會。
進(jìn)一步抓好黨員和職工的學(xué)習(xí)。精心組織、周密安排好黨員和職工的學(xué)習(xí)，黨員學(xué)習(xí)計劃每季1次集中學(xué)習(xí)，每月一次自學(xué)，科室職工學(xué)習(xí)每月二次，利用多種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，寓學(xué)習(xí)于各種組織和活動之中。
十一、提高職工福利待遇，改善職工工作和患者就診環(huán)境。為患者和職工分別辦五件實事：
為患者辦的五件實事：
第一，建立濟(jì)困基金，全部用于貧困患者的減免，并繼續(xù)實施掛號費(fèi)、床位費(fèi)的減免。
第二，建立綠色通道，保證無錢的急危重癥患者先行得到救治。
第三，建立排隊系統(tǒng)，縮短患者就診等候時間。正在落實中
第四，成立門診會診中心，提高門診病人三日確診率。
第五，堅持免費(fèi)為門診空腹采血病人提供早餐，為特困群眾實施兩免三減服務(wù)。
為員工辦的五件實事：
第一，制定標(biāo)準(zhǔn)，解決部分職工子女就業(yè)問題。已安置19名職工子女就業(yè)。
第二，在政策允許的情況下，繼續(xù)提高職工福利待遇。在職人員人均薪酬由年2.19萬元增長到6.03萬元，增長了3.84萬元。
第三，繼續(xù)關(guān)注職工及家屬的身心健康問題。投入近100萬元為職工過生日和健康查體，對住院職工及家屬進(jìn)行慰問，為放射人員進(jìn)行查體及療養(yǎng)。
第7篇：醫(yī)院后勤節(jié)能減排措施范文
（一）突出發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，城區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好。實現(xiàn)區(qū)級財政收入31.83億元，同比增長33.6%，完成全年目標(biāo)的62.9%。預(yù)計實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值288億元，同比增長8%。實現(xiàn)社會消費(fèi)品零售額177.72億元，同比增長8%。
招商引資工作成效明顯。積極整合各類招商資源，加大為企業(yè)服務(wù)力度，切實幫助企業(yè)解決發(fā)展中的困難，努力營造良好的區(qū)域發(fā)展環(huán)境。組織參加昆交會等招商推介活動，大力實施“三個一批”樓宇招商計劃，加強(qiáng)對亞龍國際廣場、金豫商廈等9幢“支持一批”樓宇的跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù)，引進(jìn)內(nèi)資30.26億元，完成全年目標(biāo)的60.5%；實現(xiàn)樓宇招商11.65萬平方米，完成年度目標(biāo)的58.3%。強(qiáng)化服務(wù)意識，主動走訪企業(yè)，著力儲備一批優(yōu)質(zhì)外資項目，引進(jìn)外商投資企業(yè)78家，其中世界500強(qiáng)企業(yè)4家、跨國公司地區(qū)總部2家、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)7家。引進(jìn)外資合同金額3.6億美元，完成全年目標(biāo)的180%；實到外資1.87億美元，完成全年目標(biāo)的116.9%。密切關(guān)注宏伊國際廣場、世茂國際廣場等新竣工招商有望沖擊“億元樓”的重點樓宇，加強(qiáng)與樓宇業(yè)主、物業(yè)公司、中介機(jī)構(gòu)的溝通合作，促進(jìn)重點企業(yè)的稅收落地，東方國際金融廣場、外灘中心等10幢樓宇稅收超過億元。
重點產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)繼續(xù)保持較好發(fā)展態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)集聚與引領(lǐng)效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)，完成區(qū)級稅收11.29億元，同比增長63.5%。商業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，品牌戰(zhàn)略積極實施，完成中絲亞太和小紹興1.8萬平方米樓宇置換，引進(jìn)4家國內(nèi)外知名品牌旗艦店和形象店，向外拓展品牌企業(yè)商業(yè)網(wǎng)點56個，實現(xiàn)區(qū)級稅收5.75億元，同比增長38.6%。積極開發(fā)并引進(jìn)各類旅游產(chǎn)品，豐富旅游項目，旅游業(yè)完成總收入36.5億元，同比增長15%。建立市區(qū)聯(lián)手推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展運(yùn)作機(jī)制，開展“首屆豫園國際茶文化節(jié)”等新版假日主題營銷活動，春節(jié)、五一、端午等節(jié)慶銷售取得良好效益，商旅文聯(lián)動效應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)。著眼發(fā)展世博經(jīng)濟(jì)，形成“精心打造世博服務(wù)區(qū)，加速聯(lián)動商旅文產(chǎn)業(yè)”的整體方案。落實土地利用計劃和儲備計劃，規(guī)范土地供應(yīng)市場和交易市場管理，房地產(chǎn)業(yè)保持平穩(wěn)有序發(fā)展，完成區(qū)級稅收7.06億元，同比增長40.3%。
樓宇載體建設(shè)積極實施。堅持從提升城區(qū)功能、促進(jìn)城區(qū)持續(xù)發(fā)展的要求出發(fā)，加快推進(jìn)“一帶三區(qū)”重點項目建設(shè)，竣工商辦樓13.51萬平方米，完成年度目標(biāo)的54%。外灘沿*江發(fā)展帶東方飯店改擴(kuò)建工程臨近收尾，半島酒店項目完成土建施工，聯(lián)誼二期等項目積極推進(jìn)。南京路地區(qū)一百商城竣工開業(yè)，海怡大廈和大舞臺廣場進(jìn)入竣工驗收階段，王寶和二期工程建設(shè)即將完成，雅居樂國際廣場和恒基大廈等項目順利推進(jìn)。豫園地區(qū)金豫商廈已竣工驗收，福都商廈等項目積極實施。
國資國企改革穩(wěn)步開展。進(jìn)一步加強(qiáng)國資布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，完成金外灘集團(tuán)資本金增資工作。制定加強(qiáng)區(qū)屬集團(tuán)公司、行政事業(yè)單位持有上市公司法人股管理的若干意見，上市公司國有法人股的跟蹤管理進(jìn)一步規(guī)范。著手開展區(qū)屬企業(yè)集團(tuán)占用房屋資源梳理調(diào)整工作，為拓展樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間創(chuàng)造了條件。
節(jié)能減排工作積極推進(jìn)。圍繞節(jié)能目標(biāo)的落實，建立和完善區(qū)節(jié)能降耗統(tǒng)計、監(jiān)察和考核機(jī)制，全面推進(jìn)重點用能企業(yè)能耗審計，積極實施綠色飯店、綠色照明工程，以創(chuàng)建商業(yè)節(jié)能示范街區(qū)和爭創(chuàng)“全國節(jié)能示范社區(qū)”為重點，扎實推進(jìn)全民節(jié)能行動。
市場秩序進(jìn)一步規(guī)范。開展“迎奧運(yùn)、保安全”流通環(huán)節(jié)食品安全執(zhí)法等各類專項檢查，加大無照經(jīng)營整治和經(jīng)濟(jì)違法案件查處力度，嚴(yán)厲打擊假冒奧運(yùn)、世博注冊商標(biāo)等侵權(quán)行為，積極開展對違法銷售象牙及制品的整治，加強(qiáng)對集貿(mào)市場、勞動力中介市場的監(jiān)管，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化菜場建設(shè)，市場環(huán)境得到凈化。
（二）舊區(qū)改造有序推進(jìn)，城區(qū)面貌有了新的改善
重大工程動拆遷實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。完善工作機(jī)制，整合行政資源，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集中優(yōu)勢兵力，嚴(yán)格按照世博配套工程建設(shè)節(jié)點要求，努力克服時間緊、難度高、任務(wù)重、壓力大等各種困難，全力推進(jìn)重大工程動拆遷工作。按時完成外灘通道工程前期動遷，全面完成路二三期、南車站路、斜土東路—國貨路道路拓寬工程居民動拆遷；加快推進(jìn)世博協(xié)調(diào)區(qū)停車場地塊動遷，居民簽約率達(dá)93.4%。
舊區(qū)改造保持較好推進(jìn)勢頭。按照轉(zhuǎn)變城區(qū)發(fā)展模式、改善群眾生活條件的要求，主動適應(yīng)城區(qū)建設(shè)的新形勢，牢牢把握世博重大工程建設(shè)的機(jī)遇，堅持突出重點，積極探索實踐，多種途徑加快實施舊區(qū)改造。一是采取“搶、逼、圍”和閑置土地回收等措施，全力推進(jìn)世博周邊地區(qū)的舊區(qū)改造，董家渡11號以及596號等地塊動遷穩(wěn)步推進(jìn)。二是采用市區(qū)聯(lián)手實施土地儲備的方法，抓緊做好復(fù)興等成片舊里地塊改造相關(guān)準(zhǔn)備工作。三是從探索中心城區(qū)動遷居民多元安置途徑、促進(jìn)舊區(qū)聯(lián)動改造入手，啟動?xùn)|元坊保障性住房建設(shè)項目動遷和南路老工房協(xié)議置換；四是著眼擴(kuò)大教育用地和完善社區(qū)公益設(shè)施布局，制定荷花池幼兒園擴(kuò)建等零星地塊改造方案。五是按照加快改善群眾居住條件的要求，積極進(jìn)行北部地區(qū)舊里地塊聯(lián)動改造的研究。拆除舊房15.3萬平方米，6幅地塊收尾或基本收尾，竣工住宅9.42萬平方米。
城區(qū)環(huán)境繼續(xù)改善。圍繞“迎奧運(yùn)、迎世博”環(huán)境建設(shè)，堅持從重點地區(qū)和重要道路入手，加強(qiáng)綜合管理和專項整治，城區(qū)管理水平有了新的提高。一是加強(qiáng)市容環(huán)境綜合整治，完成豫園地區(qū)6處景觀燈光節(jié)能美化，改造示范區(qū)內(nèi)店招店牌415塊，調(diào)整拆除各類占路設(shè)施2*處，整治無證設(shè)攤、跨門營業(yè)近2萬起，拆除違章搭建83處，清除道路暴露垃圾647噸。積極開展健康城區(qū)建設(shè)活動，以居民區(qū)為重點的環(huán)境整治取得較好成效。二是積極開展迎奧運(yùn)交通安全活動，切實加強(qiáng)雨雪災(zāi)害天氣、重大市政工程建設(shè)期間的交通管理，全面推進(jìn)交通排堵保暢、執(zhí)法整治和事故防范等工作，規(guī)范公共停車場（庫）管理，較好維護(hù)了市中心的交通秩序。三是加大環(huán)境保護(hù)力度，進(jìn)一步治理揚(yáng)塵、噪聲、餐飲油煙氣和燃煤煙塵污染，順利推進(jìn)住宅小區(qū)生活污水二級處理設(shè)施納管改造工程，完成全國第一次污染源普查任務(wù)。新增各類綠地1.16萬平方米。
（三）切實改善民生，社會事業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定工作取得新成效
精神文明創(chuàng)建活動深入開展。圍繞“知榮辱、講文明、迎世博”主題，深入開展各類系列主題實踐活動，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，培育文明風(fēng)尚，城區(qū)文明程度有了新的提高，南京東路等4個街道被評為2006—20*年度*市文明社區(qū)。雙擁工作得到加強(qiáng)，連續(xù)六次被評為“全國雙擁模范城”。
教衛(wèi)文體事業(yè)不斷發(fā)展。積極盤整教育設(shè)施資源，區(qū)第一中心小學(xué)遷建項目正式動工，紫霞路和西凌第一幼兒園完成區(qū)級示范性幼兒園創(chuàng)建工作；推進(jìn)教育信息化建設(shè)，完成區(qū)教育信息中心擴(kuò)建和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)全光纜改造。深化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合改革，內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和績效評估機(jī)制逐步完善；加強(qiáng)診療和疫情監(jiān)測，做好手足口病防控工作。積極開展人口與計生工作，形成城區(qū)人口形勢與發(fā)展趨勢研究報告。加大文藝創(chuàng)作力度，《江南雨巷》、《農(nóng)民畫謠》等優(yōu)秀作品在“*之春”新作比賽中獲獎；加強(qiáng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)，功德林素食工藝等5個項目被列入國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。認(rèn)真做好奧運(yùn)火炬接力傳遞組織工作，圓滿完成奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f各項任務(wù)；精心組隊參加市第八屆老年人運(yùn)動會，并成功承辦益壽保健操、浦江彩巾操等比賽項目；廣泛開展“全民健身與奧運(yùn)同行”群眾體育活動，積極推廣“承興弄堂傳統(tǒng)體育文化”。
科技和信息化工作穩(wěn)步推進(jìn)。做好高科技企業(yè)國家科技創(chuàng)新基金和國家級重點新產(chǎn)品年度申報工作，促進(jìn)高新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化；認(rèn)真實施區(qū)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)；組織開展市科技周*系列主題活動，科普工作進(jìn)一步加強(qiáng)。繼續(xù)推進(jìn)人才高地建設(shè)，引進(jìn)各類緊缺急需人才154名。按計劃推進(jìn)電子政務(wù)應(yīng)用支撐體系建設(shè)，全區(qū)統(tǒng)一的地理信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺進(jìn)一步完善。
就業(yè)和勞動保障工作得到加強(qiáng)。深入開展充分就業(yè)社區(qū)創(chuàng)建活動，堅持以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)、以職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)，新增就業(yè)崗位3.5萬個，城鎮(zhèn)失業(yè)登記1.31萬人；幫扶“零就業(yè)家庭”109戶，援助“雙困人員”690名，安置率達(dá)100%。完善勞動關(guān)系三方協(xié)商機(jī)制，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，積極開展企業(yè)工資集體協(xié)商工作并逐步向非公企業(yè)延伸，277家企業(yè)被評為勞動關(guān)系和諧企業(yè)示范單位和達(dá)標(biāo)單位。
救助幫困措施進(jìn)一步落實。按照“保基本，廣覆蓋”的要求，扎實開展多種形式的幫困送溫暖和社會救助活動，切實解決困難群眾的社會保障問題，幫助2970名國有、轉(zhuǎn)制企業(yè)離崗和協(xié)保職工享受特種重病互助保障，為困難群眾辦理法律援助案件135起，共發(fā)放低保救助金3710萬元。加快發(fā)展養(yǎng)老事業(yè)，積極進(jìn)行建立“社區(qū)無圍墻敬老院”的探索，新增養(yǎng)老床位85張，新建老年人日間服務(wù)中心1所、助餐服務(wù)點3家，并為9000名老人提供居家養(yǎng)老服務(wù)。進(jìn)一步擴(kuò)大住房保障覆蓋面，新增廉租住房受益家庭818戶，累計完成廉租房配租5525戶，配租率達(dá)99.98%。
社區(qū)管理水平有了新的提升。社區(qū)“三個中心”設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，運(yùn)行和管理機(jī)制進(jìn)一步規(guī)范。2個街道、45個居委會分別被評為首批市級和諧社區(qū)建設(shè)示范街道和示范居委會。居委會與物業(yè)公司、業(yè)主委員會的關(guān)系進(jìn)一步理順，在12個居委會增設(shè)物業(yè)和環(huán)境委員會的試點工作有序開展。
平安建設(shè)扎實開展。進(jìn)一步暢通渠道，積極開展矛盾化解、教育疏導(dǎo)等工作，各類上訪數(shù)量較去年同期有所下降，在全市工作目標(biāo)責(zé)任考核中，成績列各區(qū)縣前茅。認(rèn)真落實穩(wěn)控措施，圓滿完成各項重大活動和節(jié)慶期間的安全保衛(wèi)工作。加大社會治安治理力度，加強(qiáng)舊小區(qū)防范設(shè)施建設(shè)，依法打擊和防范違法犯罪活動，刑事案件發(fā)生數(shù)同比下降4%，下降幅度大于全市平均水平，社會治安形勢保持穩(wěn)定良好。
實事工程穩(wěn)步推進(jìn)。精心安排并落實為民辦實事項目，老式居民住宅消防安全和公用部位整治工程竣工驗收4506戶、簡易消防噴淋覆蓋面積新增9580平方米，6個舊小區(qū)綜合整治、居民住宅二次供水設(shè)施改造抓緊實施，10幢高層居民住宅生活垃圾管道完成封閉改造，昭通路等3條易積水路段排水管網(wǎng)改造工程已經(jīng)竣工。
（四）圍繞打造“世博服務(wù)區(qū)”目標(biāo)，迎世博600天行動計劃編制和試點工作有序開展
根據(jù)市委、市政府關(guān)于“以世博籌辦為主線，全市動員，全民參與，制訂實施《迎世博600天行動計劃》”的部署，學(xué)習(xí)北京迎奧運(yùn)的工作經(jīng)驗，成立了專門的推進(jìn)實施領(lǐng)導(dǎo)小組和三大指揮部，并緊緊圍繞打造“世博服務(wù)區(qū)”的目標(biāo)，以城區(qū)管理、窗口服務(wù)、社會動員三大規(guī)定項目和發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、改善民生兩大自選項目為重點，制定了涉及改善城市環(huán)境面貌、聯(lián)動發(fā)展商旅文產(chǎn)業(yè)、提升城區(qū)文明程度等八個方面工作任務(wù)的《*區(qū)迎世博600天行動計劃綱要》。按照“早啟動、早落實、早推進(jìn)”的要求，在抓緊細(xì)化工作任務(wù)的同時，開展了云南南路市容環(huán)境綜合整治和人民廣場周邊地區(qū)戶外廣告拆除等試點工作，為全面實施迎世博600天行動計劃打下了良好基礎(chǔ)。
（五）發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，支援災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)工作扎實推進(jìn)
全區(qū)上下大力發(fā)揚(yáng)“全國一盤棋”的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，全力以赴做好支援災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)工作。及時進(jìn)行全區(qū)動員，成立區(qū)救災(zāi)援助協(xié)調(diào)工作小組，根據(jù)上級要求和災(zāi)區(qū)需求，在最短時間內(nèi)完成救災(zāi)物資籌集和醫(yī)療、搶險隊伍集結(jié)工作，全區(qū)共有210名有關(guān)人員趕赴災(zāi)區(qū)投入一線救援救災(zāi)，其中區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)共派出8批34名醫(yī)務(wù)人員參與醫(yī)療救援和衛(wèi)生防疫工作。加強(qiáng)后勤保障，主動上門慰問派出救援隊伍的區(qū)域單位，做好救援人員家屬的關(guān)心工作；主動關(guān)心區(qū)域醫(yī)院收治的災(zāi)區(qū)病員及其家屬、受災(zāi)地區(qū)在本區(qū)務(wù)工人員，對其中的困難對象給予幫困救助。積極宣傳發(fā)動，精心組織抗震救災(zāi)捐贈工作，截至6月底，全區(qū)累計籌集捐款5874.69萬元，繳納特殊黨費(fèi)1054.17萬元。
（六）著力加強(qiáng)政府建設(shè)，行政效能有所提高
政府職能加快轉(zhuǎn)變。深化行政審批制度改革，制定外商投資項目行政審批改革方案，取消和停止15項行政事業(yè)性收費(fèi)項目。認(rèn)真貫徹《政府信息公開條例》，健全政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，拓展公開形式，暢通公開渠道，信息公開范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。嚴(yán)格落實行政執(zhí)法部門的行政檢查、行政強(qiáng)制、行政處罰“三告知”制度，政府運(yùn)行透明度得到提高。
依法行政全面實施。自覺接受人大及其常委會的依法監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督，堅持向區(qū)人大及其常委會報告工作和向區(qū)政協(xié)通報工作的制度。認(rèn)真辦理人大議案、代表書面意見和政協(xié)提案，36件人大代表書面意見、159件政協(xié)提案已全部辦復(fù)。
政府規(guī)范化建設(shè)有所加強(qiáng)。建立“三重一大”集體決策制度，搭建政府性投資項目融資資金集中支付平臺，加強(qiáng)對年度重點項目、政府實事、節(jié)能減排等工作的監(jiān)督檢查，實施對政府采購、公務(wù)員招收等工作的行政監(jiān)察，抓好抗震救災(zāi)資金和物資的監(jiān)管，開展規(guī)范教育收費(fèi)自查和整改，加強(qiáng)對部門預(yù)算執(zhí)行情況的審計監(jiān)督，“企業(yè)評政府，群眾評機(jī)關(guān)”活動取得較好成效。
城區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了較好成績，為實現(xiàn)全年的工作目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)，但絕對不能盲目樂觀，的發(fā)展，仍將面臨很多新的不確定性因素的挑戰(zhàn)，在發(fā)展過程中還存在不少亟待解決的問題和困難。
從外部發(fā)展環(huán)境看，國際國內(nèi)正面臨多年來最為嚴(yán)峻的發(fā)展形勢。受美國次貸危機(jī)深化、國際原油價格攀高、糧食價格上漲、自然災(zāi)害頻發(fā)等因素的影響，世界經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)生滯脹的可能性明顯增大。*經(jīng)濟(jì)總體保持平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢，但加快實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和保持經(jīng)濟(jì)兩位數(shù)增長的壓力依然很大。
從*自身發(fā)展看，任務(wù)重，困難大，挑戰(zhàn)多，城區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展同樣面臨巨大的壓力。
一是從區(qū)級財政收入完成情況看，雖然順利實現(xiàn)了“雙過半”目標(biāo)，但其中有去年同期基數(shù)較低以及一次性結(jié)轉(zhuǎn)因素的作用，而受所得稅政策調(diào)整、股市不確定性等因素的影響，增長速度預(yù)計會明顯放緩。
二是從樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢看，目前新增商務(wù)樓宇總體上存在體量小、分布散和檔次不高的問題，優(yōu)質(zhì)載體供給不足短期內(nèi)難以改變，已成為制約現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加快發(fā)展和新的經(jīng)濟(jì)增長點培育的主要瓶頸。
三是從舊區(qū)改造動拆遷情況看，動遷成本不斷升高，安置房源籌措難度加大，加上動遷政策面臨調(diào)整，要全面實現(xiàn)拆除舊房30萬平方米、收尾10塊基地的年度目標(biāo)，面臨巨大的工作壓力。
四是從實施迎世博600天行動計劃情況看，作為“世博服務(wù)區(qū)”和*的“名片”、“窗口”，*是全市迎世博600天行動計劃實施的重點區(qū)域，但由于城區(qū)二元結(jié)構(gòu)特征明顯，世博周邊和主通道兩側(cè)仍有大量二級以下舊里，市容環(huán)境整治等方面的任務(wù)非常繁重。
五是從和諧社會建設(shè)來看，城區(qū)建設(shè)的大規(guī)模推進(jìn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改革力度的加大，使得在大力化解歷史遺留問題的同時，又產(chǎn)生了一些新的矛盾，維護(hù)社會穩(wěn)定和促進(jìn)就業(yè)的壓力不斷增大，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系方面面臨許多新的課題。
第8篇：醫(yī)院后勤節(jié)能減排措施范文
一、公司基本情況
*市婦聯(lián)紅土地家政服務(wù)公司現(xiàn)設(shè)“四部一辦”即專業(yè)保潔部、家政部、電梯維保部，綜合開發(fā)部和辦公室，現(xiàn)有家政服務(wù)員38名，均為近郊農(nóng)民和下崗女工，平均年齡38歲，全部實行聘用制和先培訓(xùn)、后上崗的治理模式，員工平均工資800——1000元以上，所有員工都享受“二保一險一費(fèi)”的待遇，并為員工建立了電子檔案。公司服務(wù)對象有機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、賓館、商場和家庭。家庭保潔業(yè)務(wù)占90％以上，公司與客戶簽定合同，采取會員卡消費(fèi)模式,現(xiàn)有個人消費(fèi)會員卡538戶,團(tuán)體消費(fèi)卡73戶,事業(yè)單位服務(wù)9家。公司在成立和經(jīng)營其間得到了市政府有關(guān)部門和市婦聯(lián)的大力支持和幫助。市婦聯(lián)、市發(fā)改委爭取國家服務(wù)業(yè)建造項日專項資資金50萬元。市工商局在家政公司創(chuàng)辦初期免費(fèi)為公司辦理工商執(zhí)照。市勞動局為家庭政服務(wù)公司下崗女工辦理下崗優(yōu)惠證11個，并免費(fèi)開展保姆，月嫂培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，通過培訓(xùn)考試獲取初級家政服務(wù)員約有200余人，其中政服務(wù)員20余人。市委書記劉善橋親自批示財政2009年撥給市婦聯(lián)用于婦女勞動力轉(zhuǎn)移專項資金10萬元，培訓(xùn)農(nóng)村婦女2000余人，其中家政培訓(xùn)服務(wù)員60名。
二、主要做法；
1、建章立制，治理科學(xué)化。規(guī)范的治理是公司健康發(fā)展的重要保障。為了保證紅土地家政服務(wù)公司健康發(fā)展，我們遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律建章立制，增強(qiáng)對紅土地家政服務(wù)公司的規(guī)范治理。在成立之初，制定了《*市紅土地家政服務(wù)公司治理辦法》等10項治理制度。公司按照自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我治理、自我發(fā)展的運(yùn)作模式，勝利走出了一條發(fā)展實體化、經(jīng)營市場化、治理規(guī)范化、服務(wù)社會化的路子。公司員工推行資格審查、崗前培訓(xùn)、崗中抽查、崗后回執(zhí)、優(yōu)勝劣汰的治理制度。招聘家政服務(wù)人員實行“三合格”：即品行合格、體檢合格、培訓(xùn)合格；服務(wù)質(zhì)量實行“兩制度"：即回訪制度、回執(zhí)制度。公司還設(shè)立了專門質(zhì)量回訪監(jiān)管電話，適時監(jiān)管員工服務(wù)質(zhì)量，并設(shè)立全勤獎，獎優(yōu)罰劣，多勞多得。員工待遇實行客戶投訴率與部門經(jīng)理績效工資掛鉤，保證客戶投訴率為零。公司保持做到每月“三必”：一是必訪一次用戶，公司每月派出部門經(jīng)理走訪客戶，開展交心談心，虛心聽取客戶對公司業(yè)務(wù)開展提出好的建議和要求，及時制定業(yè)務(wù)拓展新辦法和新措施；二是必召開一次會議，公司每月召開一次例會由各部門經(jīng)理和員工報告本月業(yè)務(wù)拓展情況和員工思想狀態(tài)，及時掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，妥善處理；三是必須由公司統(tǒng)一發(fā)放工資，每月底按照工資基本工資、提成規(guī)定、獎勵制度、懲罰制度、賠償制度、考勤制度等相關(guān)規(guī)定，按時定額發(fā)放工資，不拖欠，不克扣，保證員工待遇。
2、加大投入，設(shè)施現(xiàn)代化。先進(jìn)的服務(wù)設(shè)施是紅土地家政公司一流服務(wù)品質(zhì)的支撐。近幾年來，公司投入幾十萬元，引進(jìn)了一批家政保潔服務(wù)的新設(shè)備、新工藝，新材料，有先進(jìn)的石材、木地板保養(yǎng)翻新打蠟拋光晶面處理設(shè)備，有先進(jìn)的布藝清洗設(shè)備，有先進(jìn)的電梯維護(hù)保養(yǎng)設(shè)施，為各部門配備了電腦。去年，為了更好的服務(wù)社會公眾，為社會公眾提供服務(wù)信息服務(wù)，拓寬面向公眾的平臺和橋梁，我們又開通了紅土地家政服務(wù)網(wǎng)站，為客戶提供更具體、更豐富、更及時的信息，及時掌握客戶所需，所求。
3、提升素質(zhì)，培訓(xùn)常態(tài)化。我們始終認(rèn)為，客戶滿足的關(guān)鍵，在于服務(wù)的質(zhì)量，而服務(wù)質(zhì)量的好壞，取決于員工隊伍的素質(zhì)。公司始終將，增強(qiáng)員工專業(yè)能力作為公司發(fā)展立足點，常抓不懈。在培訓(xùn)中保持“三基本一突出”，即保持家政服務(wù)基本知識、基本技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，突出技能培訓(xùn)。重點做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特色培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作。一是增強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對初次從事家政服務(wù)的婦女,開展崗前家政初級知識培訓(xùn)，包括家庭清潔與保潔、家用電器的使用、烹飪知識、嬰幼兒基本護(hù)理等技能以及禮儀和服務(wù)職責(zé)；對正在從事家政的婦女，通過走訪用戶,市場調(diào)查等方式,及時增強(qiáng)崗中培訓(xùn)，不斷提升她們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。至目前，已舉辦培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)家政服務(wù)員1200余人。二是開展特色技能培訓(xùn)，市婦聯(lián)調(diào)解市婦幼保健院等單位，聯(lián)合開展了“月嫂”、“老年護(hù)理”、“居室保潔”等各類培訓(xùn)，勝利打造出深受市場歡迎的“月嫂”、“護(hù)老”和“保潔”服務(wù)隊，形成了獨(dú)具特色的服務(wù)品牌。2009年4月，市婦聯(lián)聯(lián)合市婦幼保健院，對80名有從事“月嫂”服務(wù)的下崗失業(yè)、失地婦女進(jìn)行了1周培訓(xùn)，內(nèi)容包括孕產(chǎn)婦、嬰兒衛(wèi)生保健、衣食住行等方面的基本知識。培訓(xùn)結(jié)束后，市勞動局還構(gòu)造進(jìn)行了首次“育嬰員”（月嫂）資格考試，有20多名參訓(xùn)婦女獲得“育嬰員”初級職稱，有7名婦女獲得“育嬰員”中級職稱。2009年公司2名員工在全省婦聯(lián)系統(tǒng)家政服務(wù)技能大賽中分別獲得二、三等獎的好成績。公司有6名員工獲得高級家政服務(wù)員的職稱。三是注重創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，針對有創(chuàng)業(yè)意向的家政服務(wù)員，引導(dǎo)她們自己自主創(chuàng)業(yè)，構(gòu)造了20余名家政服務(wù)員參加婦女SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)技能，其中10多名下崗失業(yè)婦女，勝利走上了創(chuàng)業(yè)路。
4、開辟創(chuàng)新，經(jīng)營多元化。公司要成長，必須滿足客戶不斷增加的需求，立足市場需求開辟創(chuàng)新。目前，紅土地家政公司為企事業(yè)單位和家庭提供20多項服務(wù)，業(yè)務(wù)主要涵蓋三個層面：一是簡單勞務(wù)型，如家庭保潔，護(hù)理員等；二是專業(yè)保潔型，如承接單位外墻清洗、空調(diào)養(yǎng)護(hù)、大樓整體保潔等；三是中介服務(wù)型，如月嫂、保姆、家教、婚介，房介等中介服務(wù)。紅土地家政服務(wù)公司總是能在新的服務(wù)需求來臨之前發(fā)現(xiàn)并很好地把握住機(jī)遇，在服務(wù)客戶的同時發(fā)展壯大自己。在工作中我們保持做到：
（1）營銷方式多樣化。一是與商場、房地產(chǎn)開發(fā)商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，捆綁銷售，贏得客戶。在紅土地創(chuàng)業(yè)初期，為了打開局面，公司以享受一次紅土地家政的免費(fèi)服務(wù)作為突破口，占領(lǐng)市場，擴(kuò)大影響。公司與各大商場和樓盤開發(fā)商黃商購物中心協(xié)商“凡在商場購物滿200元”的，紅土地家政公司就免費(fèi)為該顧客服務(wù)一次，“凡購買商品房面積達(dá)到180平方米”的，紅土地家政服務(wù)公司將免費(fèi)為該客戶提供10次家庭保潔服務(wù)的協(xié)議，兩項協(xié)議立即得到了商場和房地產(chǎn)開發(fā)商的的積極響應(yīng)，商場房地場開發(fā)商打出廣告第二天就有顧客領(lǐng)著公司保潔員上門服務(wù)。這樣，接受過免費(fèi)服務(wù)的顧客，都成了紅土地家政公司的長期客戶。二是利用資源，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得客戶。紅土地家政服務(wù)公司利用市婦聯(lián)資源優(yōu)勢，在節(jié)假日為相關(guān)單位和個人免費(fèi)做一次家庭保潔。優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)和一流的服務(wù)設(shè)備贏得了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部群眾的一致好評和贊譽(yù)，也為公司贏得了一大批長期客戶。三是參與活動，樹立形象，贏得客戶。公司積極參與市婦聯(lián)構(gòu)造開展的“巾幗保潔服務(wù)隊”、“節(jié)能減排進(jìn)家庭”等適合家政員工參與的活動，在活動中員工們展示了風(fēng)采，樹立了形象，擴(kuò)大公司的社會影響力，也為公司帶來了源源不斷的客源。
（2）業(yè)務(wù)范圍多元化。隨著公司生意越來越紅火，服務(wù)范圍向更大的范圍和空間延伸，先后開設(shè)家教、婚介、房介等中介服務(wù)項目，開辟了飯店、賓館、單位外墻清洗、電梯維護(hù)等保潔業(yè)務(wù)，僅電梯維護(hù)保就擁有服務(wù)單位53家。在拓展業(yè)務(wù)中，我們保持做到“三接”。一是承接，即承接單位后勤保潔業(yè)務(wù)，公司與市人事局、國稅局、地稅局、房管局等單位鑒定了長期后勤保潔業(yè)務(wù)合同，負(fù)責(zé)各單位干部職工的家庭保潔和單位室內(nèi)外衛(wèi)生保潔工作。此項業(yè)務(wù)的開展，每年為公司增加業(yè)務(wù)收入20萬元。二是對接，公司與女企業(yè)家經(jīng)營的大東方餐飲服務(wù)中心、新世界賓館等多家餐飲服務(wù)行業(yè)進(jìn)行對接服務(wù)，為企業(yè)提供保潔服務(wù)，使更多的市民感受到紅土地家政的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與企業(yè)形象。三是聯(lián)接，在服務(wù)中，我們做到大項目與小項目相聯(lián)接，從飯店、賓館、單位外墻的外墻清洗、電梯維護(hù)等大的服務(wù)項目到家教、婚介、房介、家庭保潔等小的服務(wù)項目，都做到持之以恒，精益求精。目前，紅土地家政公司在黃州城區(qū)20家同類公司中服務(wù)上乘，信譽(yù)卓著，占據(jù)了40%的業(yè)務(wù)市場份額。
（3）消費(fèi)模式創(chuàng)新化。紅土地家政服務(wù)公司大力創(chuàng)新消費(fèi)模式，推行會員制消費(fèi)，對加入的會員實行提供定期、定量、定點、定項的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。定期即固定服務(wù)期限；定量即固定服務(wù)數(shù)量，結(jié)合服務(wù)項目提供固定的服務(wù)次數(shù)；定點即固定服務(wù)地點；定項即固定服務(wù)項目。家政服務(wù)中心為每一位入會者建立會員登記卡，具體記錄會員的基本情況。目前，公司現(xiàn)有個人消費(fèi)會員卡538戶,團(tuán)體消費(fèi)卡73戶,并有人數(shù)增加之趨勢。下一步市婦聯(lián)將在全市婦聯(lián)系統(tǒng)創(chuàng)辦的家政服務(wù)公司中推廣這一消費(fèi)模式。
5、注重信譽(yù)，工作品牌化。誠信是企業(yè)立足之本，質(zhì)量是企業(yè)生命。幾年來，紅土地家政公司一直秉承便民、利民的服務(wù)目標(biāo)，服務(wù)千家萬戶，讓更多的用戶享受到誠信、規(guī)范的服務(wù)。在員工做保潔時如有不小心損壞客戶家中的物品時，公司除了照價賠償之外，還專門派部門經(jīng)理主動上門，誠懇的向客戶道歉。有一次我公司員工為客戶做廚房保潔時，不小心弄壞了客戶的抽油煙機(jī)，雖然客戶表示抽油煙機(jī)本身已老舊，不用賠償，堅決不肯收公司的賠償金。但公司知道后，立刻買來了新抽油煙，部門經(jīng)理和員工冒近40度的高溫將新抽油煙送到客戶家中，客戶深受感動，當(dāng)時就與家政公司簽定了續(xù)簽了長期服務(wù)合同。公司守信服務(wù)的理念，深受用戶的好評，贏得了客戶，。
6、履行責(zé)任，服務(wù)社會化。隨著事業(yè)不斷發(fā)展，紅土地家政公司更加重視自己的社會責(zé)任。公司熱心于社會公益事業(yè)，20*年市婦聯(lián)紅土地家政公司成立之初主動承擔(dān)為非典隔離醫(yī)院做保潔服務(wù)。在去年抗震救期間，紅土地家政公司員工為災(zāi)區(qū)群眾捐款捐物達(dá)3萬元。為有效緩解“就業(yè)難”的壓力，公司主動與婦聯(lián)、勞動部門聯(lián)系，合作培訓(xùn)了2000多名農(nóng)村女勞動力和下崗工人，幫助城市下崗工人特別是“4050”人員、無業(yè)人員和農(nóng)村失地農(nóng)民1200余人實現(xiàn)了重新就業(yè)。有30多名員工通過紅土地的培訓(xùn)就業(yè)，實現(xiàn)了由打工妹向小老板的轉(zhuǎn)變。今年按照上級文件精神，市婦聯(lián)與勞動部門溝通調(diào)解，將紅土地家政服務(wù)公司認(rèn)定為家政服務(wù)技能定點培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，力爭用3到5年的時間，實現(xiàn)家政服務(wù)從業(yè)人數(shù)大幅增加、素質(zhì)普遍提高，實理更多的婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)。
三、問題和建議
多年的經(jīng)營實踐，我們認(rèn)為家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展，還存在以下幾年的問題：一是家政服務(wù)隊伍不穩(wěn)定，行業(yè)治理不規(guī)范。二是政府扶持力度不夠，政府治理缺位、家政服務(wù)員權(quán)益上失位等正危及著家政公司的生存與發(fā)展。
根據(jù)以上存在的問題和我市家政服務(wù)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點建議：
1、成立家政行業(yè)協(xié)會,使家政服務(wù)業(yè)盡快駛?cè)胍?guī)范化,專業(yè)化的快車道。通過成立行業(yè)協(xié)會,確定歸口治理部門,如歸口勞動局或民政局，以此推進(jìn)家政市場有序健康發(fā)展。協(xié)會職責(zé)是制訂家政服務(wù)從業(yè)人員的培訓(xùn),就業(yè),維權(quán)的配套措施,統(tǒng)一行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、稅收優(yōu)惠政策等，調(diào)解各職能部門出臺有關(guān)扶持政策,促進(jìn)家政服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。
2、增強(qiáng)對家政服務(wù)業(yè)的宣傳力度。發(fā)揮廣播,電視,網(wǎng)絡(luò)等媒體作用,為家政服務(wù)員與客戶之間架起通暢的橋梁.特別是要引導(dǎo)現(xiàn)代家政消費(fèi)理念，擴(kuò)大家政消費(fèi)群體，鼓勵下崗失業(yè)人員和農(nóng)村婦女轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，積極從事家政服務(wù)工作,讓全社會都來尊重家政服務(wù)員的勞動,讓其有一定的社會榮譽(yù)感，為家政服務(wù)營造良好的氛圍。要樹立家政舞臺大有可為的創(chuàng)業(yè)就業(yè)理念，摒棄保姆保潔等家政行業(yè)低下、平庸等陳腐觀念。特別是各級婦委會主任，婦代會主任要當(dāng)好家政職業(yè)的宣傳員，領(lǐng)航員，服務(wù)員，為她們走向社會重塑自我做好耐心細(xì)致的思想工作，引導(dǎo)她們用科學(xué)發(fā)展的理念選擇這一職業(yè)，從事這一職業(yè)，用女性特有的堅強(qiáng)賢達(dá)吃苦耐勞精神來做好這一職業(yè)，打造家政服務(wù)品牌。
3、提高家政經(jīng)營者治理水平。增強(qiáng)對家政服務(wù)經(jīng)營者和治理者的培訓(xùn).著力以提高其職業(yè)操守,提高綜合素質(zhì)及治理才能,打造一批高素質(zhì)的現(xiàn)代家政治理人員和服務(wù)人員.
第9篇：醫(yī)院后勤節(jié)能減排措施范文
期盼已久的2008北京奧運(yùn)會即將
揭開大幕，作為中華民族第一次舉辦的世界體育盛會，在國人為之激情四溢的同時相關(guān)工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行著。目前有關(guān)2008北京奧運(yùn)會各項事務(wù)已基本準(zhǔn)備就緒。
“綠色奧運(yùn)，科技奧運(yùn)，人文奧運(yùn)”作為2008北京奧運(yùn)會的三大主題已充分體現(xiàn)在奧運(yùn)會場館建設(shè)及奧運(yùn)服務(wù)的每一細(xì)節(jié)上。這是《物流》雜志社記者最近參觀奧運(yùn)場館、奧運(yùn)村相關(guān)設(shè)施之后的總體感受。
正值“好運(yùn)北京”系列賽期間，4月17-18日，應(yīng)北京奧運(yùn)會物流及快遞贊助商――UPS公司的邀請，本刊記者前往北京參加主題為“精彩奧運(yùn)，背后有我”的北京奧運(yùn)會媒體采訪活動。在此期間，記者實地參觀了北京奧運(yùn)物流中心的運(yùn)作與管理，同時還親臨奧運(yùn)村及奧運(yùn)場館觀看系列測試賽，親身體驗了一下北京奧運(yùn)會開幕前期的物流及服務(wù)。
事實上，如同北京奧運(yùn)會建設(shè)工程的三大主題一樣，2008北京奧運(yùn)物流中心的建設(shè)也是圍繞這一理念來開展綠色物流、科技物流、個性化物流等幾方面的構(gòu)建。
綠色物流:節(jié)能、環(huán)保
奧運(yùn)場區(qū)交通實現(xiàn)“零排放”，成為北京奧運(yùn)綠色物流爭取的目標(biāo)，北京奧組委出臺多項措施保證減排目標(biāo)的實現(xiàn)。據(jù)奧組委透露，奧運(yùn)會期間，將安排40輛純電動客車作為“穿梭巴士”，在奧林匹克中心區(qū)為運(yùn)動員、教練員和媒體記者提供交通服務(wù);還將采用100輛混合動力電動汽車在各奧運(yùn)場館之間組成“綠色車隊”;數(shù)百輛純電動場地多功能車，用于奧運(yùn)村、各奧運(yùn)場館的物流、后勤和短距離人員運(yùn)輸;同時在場館內(nèi)大量使用電動自行車。
根據(jù)國務(wù)院規(guī)定，從2008年3月1日起，北京市將分兩階段執(zhí)行國IV標(biāo)準(zhǔn)機(jī)動車排放標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)與歐IV排放標(biāo)準(zhǔn)是一致的。3月1日，UPS在北京投入104輛符合國IV標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)輸車輛。據(jù)UPS預(yù)計，在2008年3月至9月奧運(yùn)會籌備和舉辦期間，UPS的運(yùn)輸車輛將減少總共3.3噸的有害氣體排放。與同等規(guī)格的國III標(biāo)準(zhǔn)車相比，每輛UPS國IV標(biāo)準(zhǔn)的車將減少近50%的有害氣體排放。
由于北京是第一次舉辦奧運(yùn)會，有許多比賽場館都要重新建設(shè)或擴(kuò)建，大規(guī)模的場館建設(shè)會對生態(tài)環(huán)境帶來一定的破壞，加上部份奧運(yùn)場館只是一次性的臨時建筑物，奧運(yùn)會結(jié)束后，部份非大型比賽場可能會很少再次使用，需要拆遷，所以比賽場館所用的建筑材料尤為重要。
北京奧運(yùn)場館建設(shè)非常有講究，賽場建筑物材料和設(shè)施盡量采用再生或可再生材料。除了大型比賽場館如“水立方”、“鳥巢”等永久性比賽場所采用高科技建筑材料外，其它中小型比賽場館都要求使用對土地及環(huán)境影響最小的建筑材料。如地面都采用方便撤換的水泥磚，只有在重要干道、需要承重量較大地面才會用對土地破壞性影響較大的水泥鋪設(shè)。另外，賽場也很少設(shè)置鋼筋水泥柱。
比賽場館的看臺，附屬用房，休息廊、樓梯和坡道等，采用鋼結(jié)構(gòu)腳手架和鋼結(jié)構(gòu)搭建，外墻、屋面采用現(xiàn)場復(fù)合彩鋼板，內(nèi)墻采用輕鋼龍骨紙面石膏板墻，看臺、樓梯、平臺板等采用花紋鋼板，便于施工安裝，賽后可完全拆除并繼續(xù)使用。場地內(nèi)場構(gòu)筑物采用的建筑構(gòu)件由廠家加工安裝，其余構(gòu)筑件選用成品，賽前臨時搭建，賽后拆除后可重復(fù)使用。場館所用的建筑材料說明都會標(biāo)在場館最顯眼的位置。
奧運(yùn)場館也大量采用太陽能、風(fēng)能、地?zé)岷偷卦礋岜玫忍峁┚G色能源供應(yīng)，太陽能的利用將為90%的奧運(yùn)場館草坪燈、路燈提供照明，為奧運(yùn)村提供全部生活熱水供應(yīng)。據(jù)了解，總占地66公頃的奧運(yùn)村在節(jié)能減排舉措達(dá)30多項，奧運(yùn)村還將安裝300余盞太陽能路燈，充分利用可再生能源如熱能、光能、地?zé)崮堋L(fēng)能，成為名副其實的綠色建筑。
此外，北京奧運(yùn)會還充分利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)奧運(yùn)會，達(dá)到節(jié)能目的。位于順義區(qū)空港物流基地的北京奧運(yùn)物流中心，是奧組委租用美國普洛斯（Prologis）開發(fā)的物業(yè)，并委托UPS管理的，奧運(yùn)會結(jié)束后將由開發(fā)商自行調(diào)整用途。由20棟9層樓、22棟6層樓、12個居民服務(wù)中心組成的面積52.4萬平方米的運(yùn)動員公寓其實早已有業(yè)主，9月20日殘奧會閉幕式后，業(yè)主就可以入住。
物資的回收作為綠色物流的重要組成部分，北京奧組委也做了充分的準(zhǔn)備。奧運(yùn)會結(jié)束后，除了以上提到的對比賽場館建筑材料的回收外，還將對賽場的電腦、電器及餐飲等相關(guān)設(shè)備進(jìn)行回收。
作為北京奧運(yùn)會全球信息技術(shù)合作伙伴源訊公司 (Atos Origin)專門為北京奧運(yùn)會場館的IT設(shè)備提供配置和分發(fā)服務(wù)。它負(fù)責(zé)對奧運(yùn)會所有IT設(shè)備進(jìn)行配置、分發(fā)，并配送到70多個奧運(yùn)場館。這些IT設(shè)備包括10000臺計算機(jī)和服務(wù)器，1000多套網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和2000多臺打印機(jī)。除此之外，奧運(yùn)結(jié)束后負(fù)責(zé)回收所有IT設(shè)備以備再利用。
包括烤箱、洗米機(jī)、雪柜等在內(nèi)的28套完整的廚房設(shè)備，共計80個集裝箱2萬多件物資從倫敦直接運(yùn)抵北京，奧運(yùn)會用進(jìn)口物資屬于暫時進(jìn)境物資，奧運(yùn)會結(jié)束后，在海關(guān)的監(jiān)管下它們還要退運(yùn)出境。參與奧運(yùn)物流的公司的包裝全部采用能降解、能收舊利廢、回收和處理的包裝材料。
科技物流:最先進(jìn)物資跟蹤系統(tǒng)
據(jù)奧組委物流部部長閆立介紹，北京奧運(yùn)會用到的物資按性質(zhì)可分為32類，包括6類通用物資、19類專用物資、7類特殊物資，種類達(dá)約2萬種，數(shù)量達(dá)幾千萬件。僅家具、白電共有100多種，40多萬件。其中奧運(yùn)村家具、白電就達(dá)到了20多萬件。
面對這些物資，奧組委物流部制定20多項規(guī)章對奧運(yùn)物資進(jìn)行管理與調(diào)配，內(nèi)容涉及物資管理政策，物資采購政策，物資通關(guān)政策，場館物流運(yùn)行政策，物流應(yīng)急預(yù)案五個方面,并結(jié)合多項目前世界上最新物流技術(shù)。
物資總體配送計劃(MDS)是指UPS專為北京2008年奧運(yùn)會賽事物流所設(shè)計的車輛配送計劃編排系統(tǒng)。該計劃旨在保證各類物資按計劃時間運(yùn)往場館，科學(xué)控制通過場館貨物入口和安檢設(shè)施的車輛數(shù)量，避免不必要的車輛擁堵。
根據(jù)遞送需求，系統(tǒng)將自動編排出車輛的出發(fā)、安檢、車檢以及最后完成卸貨后離開的時間表，并將MDS報告自動發(fā)送至相關(guān)業(yè)務(wù)點，從而實現(xiàn)配送計劃的優(yōu)化編排以及人力、設(shè)備和資源的合理分配。通過使用最先進(jìn)最全面的物流解決方案，UPS幫助北京奧組委解決復(fù)雜的物流難題，同時降低成本。這些簡便易用且極具創(chuàng)新的技術(shù)產(chǎn)品具有極高的實用價值，確保北京奧運(yùn)會成功舉辦。
物流中心壓力測試。為檢驗物流中心倉儲能力和最大運(yùn)行負(fù)荷情況，在測試期間，北京奧運(yùn)物流中心場館團(tuán)隊利用史泰博、海爾和奧運(yùn)村物資集中配送轉(zhuǎn)運(yùn)的時機(jī)，結(jié)合“好運(yùn)北京”體育賽事的物資集中運(yùn)出，對物流中心的操作進(jìn)行了高強(qiáng)度、大負(fù)荷的運(yùn)行壓力測試。通過在高強(qiáng)度、大壓力的運(yùn)行條件下進(jìn)行倉庫日常運(yùn)行和收發(fā)貨作業(yè)，研究和解決測試過程中出現(xiàn)的問題，有效地檢驗了在高強(qiáng)度、大壓力條件下的倉庫內(nèi)布局的快速調(diào)整和提高利用面積的能力，較好地測試了倉庫收發(fā)貨流程，較為準(zhǔn)確地把握了對物流操作人員的工作效率和配備情況以及相關(guān)物流設(shè)備的使用頻率和效率。
奧運(yùn)食品安全的追溯系統(tǒng)。奧運(yùn)食品安全追溯系統(tǒng)由一個一級平臺和四個子系統(tǒng)構(gòu)成，對所有進(jìn)入奧運(yùn)村和運(yùn)動員駐地的食品設(shè)定統(tǒng)一編制的奧運(yùn)食品物流編碼，綜合運(yùn)用IC卡、RFID等電子標(biāo)簽的智能讀寫、加密通信等功能，結(jié)合對運(yùn)輸車輛的GPS定位系統(tǒng)和溫度、濕度自動記錄控制，實現(xiàn)從生產(chǎn)基地到加工企業(yè)，物流配送中心到奧運(yùn)村的全過程的監(jiān)控。這些科技手段還能將奧運(yùn)會的賓館、場館、運(yùn)動員村、生產(chǎn)企業(yè)、物流配送中心、運(yùn)輸車輛、醫(yī)院等等全部納入監(jiān)控。
北京二商集團(tuán)作為最主要的奧運(yùn)原材料食品供應(yīng)商，目前已確定了十大類、千余個食品品種。二商集團(tuán)奧運(yùn)物流原材料配送中心，也已經(jīng)建立起了可追溯食品來源的“監(jiān)控”體系，所有提供給運(yùn)動員、官員的食品將根據(jù)每天的需要量，當(dāng)日凌晨開始配送，做到日配保鮮。
奧運(yùn)藥品供應(yīng)追蹤。在“好運(yùn)北京”系列體育賽事期間，北京醫(yī)藥控股物流中心承擔(dān)賽事所需藥品、醫(yī)療器械統(tǒng)一的調(diào)配任務(wù)。據(jù)了解，“好運(yùn)北京”系列體育賽事共需要藥品89種，92個批次;醫(yī)療器械12種。
在北京醫(yī)藥控股物流中心入庫的藥品包括邦迪創(chuàng)可貼、扶他林、芬必得等，中心專門為“好運(yùn)北京”系列體育賽事的藥品和器械設(shè)立了單獨(dú)的恒溫庫房。比賽場館的藥品需求信息會通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)轿锪髦行牡男畔⒅行模儆尚畔⒅行南蚴殖纸K端發(fā)出命令，工作人員手持電子終端找到藥品貨架，取出藥品，再掃一下條形碼，操作就結(jié)束了。奧運(yùn)會召開時，這些藥品將由專人專車配送到指定場館。
奧運(yùn)會期間，15輛藥品快檢車將巡邏在北京的大街小巷打擊制售假劣藥品及藥械。快檢車還配備了現(xiàn)代的信息技術(shù)和無損傷監(jiān)測技術(shù)，在兩分鐘內(nèi)就能將藥品的成分含量是否與標(biāo)準(zhǔn)相符做出判斷。
奧運(yùn)會門票采用無線射頻技術(shù)（RFID）。北京奧運(yùn)會期間，觀眾進(jìn)入比賽場館時，只要用手中的門票在檢票儀器上一刷便能順利入場。2008年北京奧運(yùn)會門票將采用實現(xiàn)芯片嵌入的門票，數(shù)量超過1600萬張，這在奧運(yùn)歷史上尚屬首次。
據(jù)介紹，該芯片是我國最小尺寸的無線射頻電子標(biāo)簽芯片，由清華大學(xué)、同方微電子公司共同研制成功，芯片最小面積0.3平方毫米，厚度最小達(dá)到50微米，可嵌入到紙張內(nèi)，最遠(yuǎn)識別距離在5米左右。該門票的RFID系統(tǒng)非常完善，存儲的信息包括持票者的購票時間、地點、何時入場、座位區(qū)域等信息都可有詳細(xì)記錄，從而確保了整個賽場的安全秩序管理,而北京奧運(yùn)各場館內(nèi)的無線技術(shù)(含RFID系統(tǒng)等)則由RCG宏霸數(shù)碼集團(tuán)提供。
個性化的物流:以人為本
四年一屆的奧運(yùn)會是當(dāng)今世界上最大型的體育賽事，全球的體育愛好者將在體育賽事期間聚集在舉辦城市，為滿足期間人們對城市交通、物流、信息與安全等多方面的需求，這對舉辦奧運(yùn)會的城市來說一個巨大的挑戰(zhàn)。據(jù)北京奧組委提供的資料顯示，僅奧運(yùn)村將迎來自全球的17200多名運(yùn)動員及教練員及8000名媒體記者。
奧運(yùn)會期間，北京市區(qū)的車輛將實行單、雙號牌的制度，一方面能解決交通擁堵，方便觀眾按時入場觀賽，另一方面也減少汽車排放污染。同時，在奧組委也在賽事場館周邊臨時建立奧運(yùn)會內(nèi)部公交體系，引導(dǎo)和疏散觀眾。
在觀眾入場安檢方面，在嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)奧運(yùn)安檢的基礎(chǔ)上，安檢會隨觀眾多少進(jìn)行調(diào)配。
首先，在奧運(yùn)門票上會提醒觀眾安檢及入場的注意事項，如飲料、礦泉水、食品、管制的刀具等是嚴(yán)禁攜帶品，手機(jī)、照相機(jī)、鑰匙等硬物在排隊時，工作人員會提醒觀眾提前準(zhǔn)備好接受安檢，便于通關(guān)。初次入場的大多觀眾擔(dān)心場館內(nèi)購飲料、小食會很貴，其實場館購物消費(fèi)與外面商店的價格差不多，礦泉水、可樂都在2-3元。奧運(yùn)記念品價格與場外奧運(yùn)專賣店一樣。并且飲料隨手就可買到。由此也可見北京奧運(yùn)物流中心工作所付出的努力。
進(jìn)入比賽場館后，不要因場館規(guī)模大擔(dān)心找不到座位或應(yīng)急，場館內(nèi)的配套設(shè)施的指示標(biāo)識非常清晰，好象是專為每一個觀眾而設(shè)計的。如在“水立方”內(nèi)，除了賽場入口處外，周邊全部布置衛(wèi)生間，記者體驗了一下，方便一次的時間不到1分鐘。其它設(shè)施的布置也是極具便利，何況屆時還有多個奧運(yùn)志愿者在多處為觀眾“導(dǎo)游”。
同時，觀眾的手機(jī)還將收到奧組委發(fā)出的“比賽即將開始請您盡快就座。上層座席較陡，請注意安全并照顧好孩子。請不要在比賽中使用閃光燈、隨意跑動或喧嘩。文明觀賽需要您的支持”的溫馨提醒短訊。另外，北京氣象局也不斷向觀眾發(fā)送天氣預(yù)報的短信，讓觀眾把握天氣變化，提前準(zhǔn)備觀賽行程。
物流 “中央樞紐”: 北京奧運(yùn)物流中心
北京奧運(yùn)物流中心（OLC）于2007年3月8日正式落成，并成為北京2008年奧運(yùn)會第一個運(yùn)營場館。其運(yùn)營也是UPS與北京奧組委在2006年簽署諒解備忘錄后，提供物流與快遞服務(wù)的第一個項目。北京奧運(yùn)物流中心是奧運(yùn)物流的“中央樞紐”，它將為北京舉辦2008奧運(yùn)會其間的所有50多個競賽場館、非競賽場館及眾多訓(xùn)練場館提供物流服務(wù)。所有相關(guān)的奧運(yùn)物資到時會在特點時間被送入物流中心，UPS將代表北京奧組委進(jìn)行貨物的接收、存儲、出庫，以及各場館之間及場館內(nèi)的運(yùn)輸配送和賽后反向物流的運(yùn)作。
奧運(yùn)物流中心位于北京順義區(qū)空港物流基地，占地約21萬平方米（200萬平方英尺），相當(dāng)于30個足球場大，包括4座倉庫和1個車輛編組安檢場地。其中由UPS管理的運(yùn)營區(qū)域面積達(dá)10萬多平方米。奧運(yùn)物流中心的主要設(shè)施包括16座貨物電梯和112座裝卸工作平臺。
奧運(yùn)物流中心的建造工程共分為四期:一期工程是一座2層的倉庫，面積為25,375平方米，設(shè)有8部貨運(yùn)電梯和24個裝卸貨平臺，于2007年3月投入使用;二期工程是面積為42,000平方米的車輛編組安檢場地，于2007年6月建成并于2008年第二季度開始運(yùn)營;三期工程是一座面積為24,048平方米的平面?zhèn)}庫，南北兩側(cè)共有32個裝卸貨平臺，已于2008年1月開始運(yùn)營;四期工程為兩座倉庫，總面積約51,343平方米，設(shè)有8部貨運(yùn)電梯和56個裝卸貨平臺，于2008年5月開始運(yùn)營。
據(jù)北京奧組委物流部副部長李燕凌介紹，所有物資和快遞包裹在進(jìn)入場館之前都必須在奧運(yùn)物流中心接受檢查，物流部將嚴(yán)格執(zhí)行奧組委制定的政策來實施。截止今年4月份，北京奧運(yùn)物流中心共計收發(fā)貨137萬多件，其中最大的物資是58.75立方米的船艇架，最長的物資是10.9米皮劃艇，特殊尺寸的物資是8.8立方米的蹦床，最小物資是奧運(yùn)紀(jì)念徽章和U盤。
UPS亞太區(qū)北京奧運(yùn)會贊助與運(yùn)營副總裁陳學(xué)淳表示，憑借UPS多次贊助奧運(yùn)會的經(jīng)驗將負(fù)責(zé)奧運(yùn)物流中心的奧運(yùn)貨物保管、支配和分發(fā)。并統(tǒng)一管理奧運(yùn)物流中心，協(xié)助北京奧組委制定執(zhí)行和操作計劃，以支持奧運(yùn)會的運(yùn)作。UPS將為所有的奧運(yùn)場館提供快遞和物流服務(wù)，包括奧林匹克公園，運(yùn)動員村和媒體村。陳學(xué)淳還透露，UPS將于7月在運(yùn)動員村、媒體村、主新聞中心和國際廣播中心內(nèi)設(shè)立4個UPS特快專店。滿足來自世界各地的運(yùn)動員、媒體和大量訪客在奧運(yùn)會期間的遞送要求。UPS是唯一一家在上述地點設(shè)立商業(yè)網(wǎng)點的國際物流公司。
UPS為北京奧組委提供的服務(wù)項目
北京奧運(yùn)物流中心運(yùn)營及管理（包括車輛編組安檢場和物流指揮中心）
奧運(yùn)場館物流運(yùn)作（包括測試賽）
奧運(yùn)村物流服務(wù)
賽時定點取送
門票材料遞送
咨詢
IT系統(tǒng)
船艇運(yùn)輸
UPS特快專店
作為北京2008年奧運(yùn)會贊助商，UPS還將向北京奧組委提供全方位的、量身定做相應(yīng)的解決方案。根據(jù)雙方合作的規(guī)定，UPS服務(wù)的范圍包括及時運(yùn)送膠卷以及攝影器材到主新聞中心，以及提供門票速遞服務(wù)等9方面的物流服務(wù)。陳學(xué)淳表示，到2008年8月，UPS奧運(yùn)團(tuán)隊最多將有近1700人為奧運(yùn)場館提供服務(wù)，這些場館包括:國家體育館、國家體育場（鳥巢）、國家游泳中心（水立方）和北京工業(yè)大學(xué)體育館等。
作為北京2008年奧運(yùn)會物流及快遞贊助商，UPS正運(yùn)用既有的國際運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、遍布中國的營運(yùn)設(shè)施及豐富的奧運(yùn)服務(wù)經(jīng)驗，鼎力協(xié)助北京奧組委將北京2008年奧運(yùn)會辦成最為成功的一屆奧運(yùn)會。
RCG為北京奧運(yùn)場館
提供無線局域網(wǎng)服務(wù)
日前， RCG宏霸數(shù)碼集團(tuán)與北京奧組委就北京奧運(yùn)場館提供無線技術(shù)服務(wù)達(dá)成合作，在北京奧運(yùn)會期間及未來兩年內(nèi)，RCG將為北京的奧運(yùn)場館提供專業(yè)化的無線技術(shù)服務(wù)，并確保奧運(yùn)期間無線數(shù)據(jù)鏈路的暢通無阻。RCG是亞太地區(qū)領(lǐng)先的RFID、生物識別產(chǎn)品及安防系統(tǒng)解決方案提供商。
據(jù)了解，在北京奧運(yùn)會賽事中,媒體記者將可通過場館內(nèi)的無線局域網(wǎng)（WLAN）傳送功能,直接使用帶有WLAN功能模塊的數(shù)碼相機(jī)拍照,并且將拍攝的圖片實時地傳送至奧運(yùn)會的媒體中心,編輯后即可發(fā)往世界各地。
北京2008年奧運(yùn)會項目
奧運(yùn)會項目:28個
殘奧會項目:20個
競賽場館:37個
其中京內(nèi):31個
京外:6個（青島國際帆船中心、香港馬術(shù)比賽場、上海體育館、天津奧林匹克中心體育場秦皇島市奧體中心體育館、沈陽五里河體育場）
獨(dú)立訓(xùn)練場館:72個
