綜合管理方案精選(九篇)
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第1篇：綜合管理方案范文
為了滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作需要，必須要優(yōu)化其綜合計劃管理方案，保證標準化建設(shè)的開展，滿足我國現(xiàn)階段電網(wǎng)工作的要求，保證電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展的要求，這就需要健全綜合計劃管理體系，確保電力企業(yè)新型管理方案的更新，提升企業(yè)的綜合管理效益，確保綜合計劃管理的高效性、科學性、統(tǒng)一性，保證新型計劃管理模式的應用，從而保證企業(yè)最大效能的實現(xiàn).
關(guān)鍵詞：
電力企業(yè)；領(lǐng)導機制；綜合計劃管理；體系構(gòu)架；最大效能
在電力工作中，影響其有效管理的因素諸多，為了提升電力工作的效益，必須要保證綜合計劃管理方案的優(yōu)化，更新舊有的管理模式，進行新型管理理念的應用，實現(xiàn)其內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，確保電力企業(yè)整體計劃管理方案的優(yōu)化，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，這需要引起相關(guān)人員的重視，做好自身的本職工作，優(yōu)化管理觀念，實現(xiàn)管理手段及管理目標的結(jié)合，保證管理方案的優(yōu)化，從而滿足實際工作的要求.
一、電力企業(yè)綜合計劃管理現(xiàn)狀
1.計劃管理策略是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，通過對這一管理手段的更新及應用，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展影響深遠，隨著電力企業(yè)經(jīng)濟體系的不斷健全，電力企業(yè)的資產(chǎn)日益積累，其內(nèi)部部門不斷增加，它的分工也日益精細化，這就增加了電力企業(yè)內(nèi)部的計劃管理項目，導致其計劃協(xié)調(diào)管理工作量不斷加大，這就影響其計劃管理職能的發(fā)揮.隨著時代的發(fā)展，電力企業(yè)需要應用一種新型的管理方法，從而適應現(xiàn)階段電力工作的要求.在電力企業(yè)的內(nèi)部管理中，首先需要落實好計劃管理體系，落實好相關(guān)的分割式管理理念，保證企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)化，確保企業(yè)整體利益的提升，這就需要做好規(guī)范化管理工作，保證其分工的明確性，實現(xiàn)新型計劃管理模式的應用。在實際工作中，電力企業(yè)依舊缺乏健全的計劃管理模式，有些管理人員過于重視電力工作卻忽略了管理的計劃性。在現(xiàn)階段的計劃管理過程中，分割式管理模式依舊存在，這種管理模式過于陳舊，管理中心缺乏統(tǒng)一性，管理起來比較分散，難以確保企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效益。我國電力企業(yè)缺乏統(tǒng)一性的計劃管理體系，其內(nèi)部缺乏明確的、統(tǒng)一的計劃管理整合方案，輕管理，重生產(chǎn)的觀念依舊存在。
2.隨著時代的發(fā)展，我國的電力工作體系不斷得到優(yōu)化，但是目前來說我國的電力企業(yè)計劃管理體系尚不健全，這種不健全涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的許多方面，比如企業(yè)內(nèi)部職責分工的不明確，工作流程的不流暢，導致計劃管理過程中的一系列的問題。計劃管理沒有形成一個有效的閉環(huán)管理模式。在管理過程中，有些人員輕視電力管理，導致其管理過程中的一系列的問題，有些工作人員不能實現(xiàn)對電力企業(yè)管理編制的優(yōu)化，確保強有力的管理監(jiān)控。電力企業(yè)缺乏長遠性的管理計劃，不能實現(xiàn)其健康及可持續(xù)發(fā)展。
二、電力企業(yè)綜合計劃管理體系的優(yōu)化
1.為了滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作要求，必須要實現(xiàn)綜合計劃管理體系的健全，這種管理系統(tǒng)結(jié)合了過程管理、信息化管理、目標管理等的優(yōu)化，是比較先進的經(jīng)營管理模式，其實現(xiàn)了一強三優(yōu)的建設(shè)目標，能夠滿足我國電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的要求。綜合計劃管理體系的目標在于進行綜合計劃管理體系的構(gòu)建。在該計劃的構(gòu)建過程中，需要遵循分工負責、統(tǒng)一領(lǐng)導的原則，保證計劃管理體系的健全，確保管理機構(gòu)的專業(yè)性、科學性，保證管理模式的分級性，這就需要進行綜合計劃組織管理體系的健全，由企業(yè)內(nèi)部的管理人員、決策管理共同構(gòu)成領(lǐng)導班子，落實好企業(yè)的綜合計劃管理工作。進行企業(yè)綜合計劃管理方案的優(yōu)化，保證其內(nèi)部審定環(huán)節(jié)的正常開展，確保各個工作步驟的協(xié)調(diào)，以此推動電力企業(yè)綜合計劃管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。2.在企業(yè)的發(fā)展過程中，進行發(fā)展策劃體系的健全是必要的，這需要進行專職計劃管理人員的配置，保證企業(yè)綜合計劃編制環(huán)節(jié)、匯總環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，定期向局長辦公會議進行綜合計劃年度建議方案，做好綜合計劃方案的修改及更新工作，定期向局長辦公室進行綜合計劃的匯報，保證企業(yè)綜合計劃執(zhí)行報告的定期編制，做好匯總綜合計劃調(diào)整方案的編制工作，落實好相關(guān)綜合計劃的考核工作。
3.指標分管部門需要落實好自身的責任，保證指標計劃管理工作體系的健全，安排專業(yè)進行負責，進行專項計劃報告的制定，進行分管指標管理環(huán)節(jié)、實施環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，做好分管計劃指標的月度跟蹤分析及控制工作，做好分管指標的調(diào)整及建議工作，保證策劃部綜合計劃的優(yōu)化，做好相關(guān)的編制及報審工作，從而滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)內(nèi)部工作的要求。電力企業(yè)需要進行新型管理理念的應用，保證綜合計劃內(nèi)部管理體系的健全，保證新型管理計劃的應用，保證各種新型管理計劃的科學性、統(tǒng)一性，做好計劃管理的審批環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、監(jiān)督環(huán)節(jié)，保證各個管理工作的考核環(huán)節(jié)的正常開展，明確好不同管理人員的工作責任，確保管理流程的高效性、科學性，確保電力企業(yè)綜合計劃管理工作的有效開展。在這個過程中，需要進行電力企業(yè)綜合計劃指標體系的健全及完善，保證管理的科學性，這需要結(jié)合電力企業(yè)實際，進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案的優(yōu)化，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展環(huán)節(jié)、供電服務環(huán)節(jié)、資產(chǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，落實好相關(guān)的資產(chǎn)質(zhì)量、電網(wǎng)發(fā)展、供電服務等指標。電網(wǎng)發(fā)展涉及固定資產(chǎn)投資環(huán)節(jié)比如電網(wǎng)基建工程、小型基建工程等，也涉及投資規(guī)模、開工規(guī)模、教育培訓成本等環(huán)節(jié)。資產(chǎn)質(zhì)量涉及資產(chǎn)總額環(huán)節(jié)、不良資產(chǎn)總額環(huán)節(jié)、電費回收環(huán)節(jié)等。供電服務指標涉及城市供電可靠率環(huán)節(jié)、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率環(huán)節(jié)等。經(jīng)營業(yè)績指標涉及工資總額環(huán)節(jié)、目標成本環(huán)節(jié)、售電單價環(huán)節(jié)、售電量環(huán)節(jié)、市場占有率環(huán)節(jié)、經(jīng)營收益環(huán)節(jié)等。
4.電力企業(yè)需要落實好計劃管理的動態(tài)化管理方案，落實好相關(guān)的編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)、調(diào)整環(huán)節(jié)等，保證整體過程的管理，保證調(diào)控的科學性、規(guī)范性，實現(xiàn)計劃管理方案的優(yōu)化，保證閉環(huán)管理體系的健全，落實好全年綜合計劃的編制及匯總工作，進行計劃決策機構(gòu)的上報及提交，從而滿足實際工作的要求。為了滿足電力企業(yè)內(nèi)部計劃管理的需要，管理層必須要履行好自身的管理工作，特別是需要做好計劃管理的相關(guān)制定工作。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)計劃決策人員需要落實好自身的綜合計劃審議職責，公司內(nèi)部的計劃決策機構(gòu)需要做好相關(guān)的計劃制定審議工作，落實好相關(guān)的計劃管理方案的審核手續(xù)。企業(yè)年度綜合計劃審議完畢后，需要由相關(guān)的計劃管理部門統(tǒng)一下達，再做好不同職能部門的細化及分解工作，保證實施方案的制定及實施，從而滿足綜合計劃實際工作的要求。這也需要進行月度綜合計劃指標跟蹤分析制度的建立，落實好相關(guān)綜合計劃指標的執(zhí)行情況，將不同分管指標的月度執(zhí)行狀況上報給相關(guān)部門。也需要進行綜合計劃執(zhí)行情況監(jiān)督檢查力度的加強，保證計劃管理部門管理體系的健全，針對執(zhí)行過程中的問題，做好相關(guān)的整改工作，保證任務目標的順利完成，保證綜合計劃的完善，有效發(fā)揮綜合計劃的宏觀調(diào)控作用，確保各項指標計劃的順利開展，實現(xiàn)考核環(huán)節(jié)、考評環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。
三、電力企業(yè)綜合計劃管理的重要意義
電力企業(yè)綜合計劃管理體系具備良好的應用效益，通過對綜合計劃的建立，有利于企業(yè)年度計劃發(fā)展的需要，保證企業(yè)不同經(jīng)濟活動的協(xié)調(diào)，滿足企業(yè)決策管理層的指導及控制要求，由于電力企業(yè)整體效益觀念的形成，有利于實現(xiàn)資源配置環(huán)節(jié)、電網(wǎng)投資環(huán)節(jié)、資金管理環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。通過對綜合計劃管理方案的應用，能夠保證企業(yè)人力、財力、物力等的協(xié)調(diào)，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，保證企業(yè)組織管理機構(gòu)的科學化、扁平化，有利于提升電力企業(yè)管理體系的專業(yè)化，保證其不同業(yè)務流程的協(xié)調(diào)，確保不同部門之間的協(xié)調(diào)性，保證其工作機制的統(tǒng)一性，保證其工作的統(tǒng)一編制性、統(tǒng)一上報性、統(tǒng)一下達性、統(tǒng)一調(diào)整性。在實踐工作中，為了取得良好的工作效益，必須要進行電力企業(yè)新型管理理念的應用，保證綜合計劃管理方案的及時更新，保證新型計劃管理體系的健全，以綜合性管理為指標，保證不同管理程序的協(xié)調(diào)性，能夠保證不同的工作部門之間相互協(xié)調(diào)，形成一種管理的凝聚力。
結(jié)語
通過對電力企業(yè)綜合計劃管理方案的優(yōu)化，有利于電力企業(yè)的有效運作及協(xié)調(diào)發(fā)展，有利于提升電力企業(yè)的綜合計劃管理效益，滿足現(xiàn)階段工作的要求。
作者：程永紅 單位：國網(wǎng)四川省電力公司內(nèi)江供電公司
參考文獻
[1]王蕊.電力企業(yè)綜合計劃管理研究[J].商，2015（4）：15.
第2篇：綜合管理方案范文
一、嚴重精神障礙患者的管理工作領(lǐng)導小組成員名單
組長：
副組長：
成員：
鎮(zhèn)嚴重精神障礙患者管理工作領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)計劃生育辦公室，同志兼任辦公室主任，同志負責日常工作。
二、工作職責
（一）每季度定期組織召開我鎮(zhèn)精神衛(wèi)生綜合管理小組全體人員參加的工作例會，分析、研究解決我鎮(zhèn)精神衛(wèi)生綜合管理工作存在的問題。
（二）及時掌握本轄區(qū)嚴重精神障礙患者基本情況、動態(tài)變化情況，尤其是掌握既往有過肇事肇禍或危險行為傾向及危險度評估1～5級的嚴重精神障礙患者情況，做到心中有數(shù)，采取有效防范措施。
（三）督促指導我鎮(zhèn)村（社區(qū)）嚴重精神障礙患者關(guān)愛幫扶小組開展工作。
（四）每半年組織開展對本轄區(qū)村（社區(qū)）嚴重精神障礙患者關(guān)愛幫扶小組工作開展情況進行一次督導和考核。
（五）配合縣級有關(guān)部門開展嚴重精神障礙患者篩查、診斷與復核診斷、危險性評估、應急醫(yī)療處置、建立健康檔案及隨訪服務等工作。
（六）及時組織處置嚴重精神障礙患者肇事肇禍苗頭事件，組織公安、衛(wèi)生計生、村（社區(qū)）、家屬對患者及時送治。
（七）了解困難嚴重精神障礙患者的生活狀況，組織做好有關(guān)救治救助等幫扶工作，切實解決患者的實際困難。
第3篇：綜合管理方案范文
涉及黨建綜合工作、綜合管理和公共服務、維護社會穩(wěn)定三個方面的工作共34項考核指標，均由考核組會同涉關(guān)辦公室及相關(guān)部門進行考核，各辦公室及相關(guān)部門也可制定量化考核細則分別進行考核，后向綜合目標考核組提供考核評分。
二、重點工作目標（30分）
1、關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作目標
脫毒馬鈴薯、魔芋、煙葉、生豬、山羊、勞務經(jīng)濟、集體經(jīng)濟、木本油料、茶葉等產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標完成情況以鄉(xiāng)當年統(tǒng)計年報為依據(jù)。圓滿完成任務得滿分，完成任務70%以上按任務完成同等比例扣減得分，完成任務50%—70%按50%比例以下酌情給分，完成任務低于50%的不得分。規(guī)劃調(diào)整或因特殊不可抗逆客觀因素造成任務完成困難的情況除外。
2、關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相關(guān)目標
維修公路、新修公路、村委會陣地建設(shè)、硬化路建設(shè)、“一建三改”、農(nóng)田整治、安全飲水工程、電力設(shè)施保護與改造等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、改造考核目標完成情況由考核組實地察看，并會同鄉(xiāng)主管辦公室作出考核結(jié)論。按時間進度和質(zhì)量要求完成任務的得滿分，要求年內(nèi)辦畢事宜，考核年度內(nèi)未完成的按50%比例扣減得分，考核年度內(nèi)未啟動不得分。建設(shè)質(zhì)量不達標需要繼續(xù)整改的視同未完成按50%比例扣減得分。規(guī)劃調(diào)整或因特殊不可抗逆客觀因素造成任務完成困難的情況除外。
3、關(guān)于已建成基礎(chǔ)設(shè)施維護管理目標
村內(nèi)已經(jīng)建成的硬化路、飲水工程、電力設(shè)施、通信設(shè)施明確由村級作為管理、維護主體的目標考核，由考核組聽取匯報并現(xiàn)場察看，正常投入使用管理維護到位得滿分，未正常投入使用的按40%比例扣減得分，投入使用但沒有開展管理維護和保護的按30%比例扣減得分。
4、關(guān)于整村推進工作目標
當年正在實施的整村推進工作目標考核由考核組會同鄉(xiāng)扶貧辦公室作出考核結(jié)論。對于啟動、鞏固、驗收三個不同階段的工作目標分別根據(jù)對應的工作目標要求進行考核。達到相應工作要求得滿分，應當啟動未啟動和驗收未達標的不得分，建設(shè)鞏固工作與工作要求差距較大的按40%扣減得分。
5、關(guān)于重點工程建設(shè)及重點企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)服務目標
有重點工程實施和重點企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)服務任務的村，協(xié)調(diào)服務積極、主動、有效，保障重點工程建設(shè)順利推進、重點企業(yè)正常發(fā)展的得滿分，對協(xié)調(diào)服務工作被動、工作不力影響建設(shè)進度和發(fā)展速度的由考核組酌情給分。
6、關(guān)于黨委政府交辦的其他工作任務
由考核組根據(jù)黨政綜合辦公室督查情況報告作出考核結(jié)論。
三、一票否決事項
1、計劃生育。由鄉(xiāng)計劃生育辦公室提供考核情況。
2、社會治安綜合治理。由鄉(xiāng)綜治辦公室提供考核情況。
3、黨風廉政建設(shè)。由鄉(xiāng)紀委辦公室提供考核情況。
4、安全生產(chǎn)。由鄉(xiāng)安辦提供考核情況。
5、工作失職或瀆職造成嚴重政治、經(jīng)濟、社會影響的。由黨政綜合辦公室提供考核情況。
四、獎勵加分
1、村內(nèi)創(chuàng)新工作受到上級表彰獎分。村“兩委”班子集體受到鄉(xiāng)以上黨委政府及部門表彰可獎分。受到鄉(xiāng)級黨委政府表彰加1分，受到鄉(xiāng)部門表彰加0.5分，受到縣級黨委政府表彰加2分，受到縣直部門表彰加1分；受到市級以上黨委政府表彰加4分，受市直部門表彰加2分。獎勵加分直接計入總分。
2、村內(nèi)共性目標及重點工作目標超指標按時按質(zhì)完成任務的可獎分。由鄉(xiāng)級黨委政府各辦公室及各部門提供推薦材料，由鄉(xiāng)考核組集中評定，交鄉(xiāng)黨委議定，方可加分，最高獎分不超過3分。獎勵加分直接計入總分。
五、社會評價（40分）。
第4篇：綜合管理方案范文
關(guān)鍵詞：智能建筑；綜合布線方案；施工管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
一、智能建筑綜合布線方案
綜合布線系統(tǒng)是指建筑物內(nèi)部之間的傳輸網(wǎng)絡。綜合布線系統(tǒng)能使原本冰冷的建筑物具備智能化功能。通過綜合布線系統(tǒng)不僅使建筑物內(nèi)部的消防應急、通風供熱等系統(tǒng)處于自動控制管理狀態(tài)，更實現(xiàn)了建筑物內(nèi)部的電話視頻語音通信、有線電視及網(wǎng)絡數(shù)據(jù)通信設(shè)備、監(jiān)控監(jiān)管信息交換系統(tǒng)、建筑物物業(yè)管理及建筑物自動化管理等系統(tǒng)彼此互通，并且實現(xiàn)建筑物內(nèi)部的通信網(wǎng)絡與外部的通信網(wǎng)絡相互連接的功能。為了區(qū)別與常用電系統(tǒng)，這部分的綜合布線系統(tǒng)也稱為弱電系統(tǒng)布置，通常只用于實現(xiàn)數(shù)據(jù)通信交換及自動控制功能。
以南寧市某公司投資的高層住宅智能化弱電集成系統(tǒng)綜合布線工程為例，該住宅樓總建筑面積約10萬㎡，總戶數(shù)880戶。智能化弱電系統(tǒng)主要包含以下八個子項目系統(tǒng)：電話子系統(tǒng)、網(wǎng)絡子系統(tǒng)、有線電視子系統(tǒng)、樓宇彩色可視對講系統(tǒng)、電視監(jiān)控子系統(tǒng)、周界紅外線報警子系統(tǒng)、電子巡更子系統(tǒng)、門禁停車場IC卡管理子系統(tǒng)、樓宇背景音樂子系統(tǒng)、樓宇BA自控系統(tǒng)等，施工周期450天。本項目是采用八個子系統(tǒng)綜合布線及聯(lián)合調(diào)試的方式進行綜合布線設(shè)計及施工管理，整合了資源，充分發(fā)揮了結(jié)構(gòu)化布線、單次完成的優(yōu)勢。
二、綜合布線方案施工管理
智能建筑綜合布線工程是一項整合程度高、各專業(yè)聯(lián)系緊密的施工工程項目，因此必須制定嚴格的施工組織計劃，對施工管理進行管控。以本項目為例，在施工管理上就主要抓好以下幾項實施要點。
1、組建項目管理機構(gòu)，優(yōu)選富有經(jīng)驗的管理人員及施工班組進行施工，設(shè)置完整的施工質(zhì)量、安全管理體系，明確崗位職責。施工組織機構(gòu)一般要分設(shè)技術(shù)負責人及采購經(jīng)理兩個重要崗位，采購經(jīng)理主要負責與供貨商和集成方保持聯(lián)絡，獲得對方的產(chǎn)品技術(shù)支持。技術(shù)負責人主要負責項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質(zhì)量審核等要素的具體實施，可由主任工程師兼任。其余專業(yè)和人員可以參照下表的專業(yè)分工進行適量刪減。
2、根據(jù)工期要求合理安排施工進度計劃，根據(jù)施工進度計劃按步驟安排各專業(yè)進場以及施工時間，各項工作要留有裕度及調(diào)整時間。考慮到不同項目建設(shè)中的條件準備、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃及項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。分解步驟和注意事項有：①設(shè)計部門進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完成布線設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，提出設(shè)備及材料采購清冊；②根據(jù)合同條款要求以及設(shè)計部門提供的設(shè)備及材料采購清冊，材料采購部進行材料采購，材料應分批及時進場，保存在工地臨時庫房；③組織施工人員進場施工，準備好詳細的工程施工圖紙以及一切工程準備工作，如搭建臨時設(shè)施、吊齊機具等；④科學的安排施工進度，積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)；⑤施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，及時解決工程施工問題，調(diào)整人員安排；⑥質(zhì)量監(jiān)督人員以及項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督；⑦工程每一階段完工后，要及時組織工程驗收時整理工程相關(guān)記錄資料，做好工作總結(jié)，為工程結(jié)算做好準備。
3、建立完善的崗位責任制度，使用強化激勵與約束手段對子項目施工管理效果進行業(yè)績評定。在施工中實施目標考核，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性，推動項目整體管理水平的提高。各個子項目要建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。
4、加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計部門與施工班組之間的良性溝通。除了定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題之外，還要保持每周召開由項目經(jīng)理或者技術(shù)負責人主持的現(xiàn)場施工班組朋友會，對本周的施工進度和施工質(zhì)量進行總結(jié)，對下周的工作開展進行協(xié)調(diào)安排。
5、做好技術(shù)交底工作，由監(jiān)理或者項目管理部門組織各個施工班組人員熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，特別是廠家設(shè)備的安裝資料和技術(shù)指標，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握不同子項目的系統(tǒng)設(shè)計意圖以及功能特點。隨著施工工程進度的展開，還要不定期的組織班組進行專題培訓和技術(shù)研討，提高施工技術(shù)水平，增強質(zhì)量和安全意識。
6、配備充足的勞動力，設(shè)備材料、質(zhì)量管理和安全員實現(xiàn)專人專項專管。勞動力計劃落實到每班每人每小時，避免出現(xiàn)窩工情況。
7、配置充足的辦公資源和倉管庫房，按工程施工工藝特點及進度計劃安排主材和輔材的進場，以保障不同施工階段的設(shè)備安裝和階段驗收。
三、綜合布線子工程施工存在問題及解決措施
在進行智能建筑綜合布線施工時，不同的分系統(tǒng)和子項目施工極易出現(xiàn)以下的質(zhì)量及安裝問題，必須針對問題進行分析并且及時協(xié)調(diào)解決，而不能將問題刻意掩蓋或者推遲到綜合驗收才解決。
1、土建工程的預留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸沒有達到工藝設(shè)計要求或者不按圖紙進行施工。遇到這種情況，應當通過設(shè)計部門與業(yè)主和設(shè)計單位溝通，查驗土建施工驗收記錄和監(jiān)理驗收記錄，明確是否屬于施工錯誤問題。如暗埋的線管無法滿足施工要求，要求設(shè)計單位出具設(shè)計變更或者土建施工單位重新返工。相應的返工以及問題處理時間必須以正式往來信函傳真或者會議紀要的形式記錄下來，作為將來施工工期延期以及索賠的依據(jù)。2、業(yè)主采購的設(shè)備以及材料不符合設(shè)計要求，或者達不到行業(yè)標準驗收要求。在施工前應對所安裝的設(shè)備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標志、標簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進行檢驗，檢驗設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達到設(shè)計要求和國家標準的規(guī)定。如果遇到設(shè)備及材料不符合驗收標準的情況，則必須在設(shè)備安裝之前以工程聯(lián)系單的函告提出，征詢業(yè)主此類設(shè)備是否進行安裝的明確意見。如只是部分設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，則必須告知業(yè)主進行退換貨處理，相應的工期進行扣減。
3、單系統(tǒng)調(diào)試以及聯(lián)合調(diào)試無法同步。這種情況主要出現(xiàn)在不同的子系統(tǒng)的平臺兼容上，比如樓宇的自控BA系統(tǒng)，分為變配電監(jiān)測和樓宇照明兩大模塊，其必須與消防火災報警系統(tǒng)和自動報警系統(tǒng)進行聯(lián)動。發(fā)生火災時，必須關(guān)閉普通照明開啟應急燈，而發(fā)生盜竊事件報警時，則自動開啟相應區(qū)域的照明系統(tǒng)等。但是在實際調(diào)試中，由于不同系統(tǒng)的現(xiàn)場感應模塊和感應裝置的敏感程度不同，會出現(xiàn)誤報、漏報、漏開啟的情況，因此必須在調(diào)試階段對整個智能系統(tǒng)進行多個模擬狀態(tài)的試運行調(diào)試，測試各個子系統(tǒng)的配合程度，將不同敏感程度的測試系統(tǒng)調(diào)整同步，達到運行效果的最優(yōu)化布設(shè)。
四、結(jié)束語
通過智能自控系統(tǒng)，可以對智能化建筑內(nèi)內(nèi)所有建筑設(shè)備采用現(xiàn)代化技術(shù)進行全面有效的監(jiān)控和管理。由于建立了統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)樓宇內(nèi)機電設(shè)備的數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)分析和遠程監(jiān)控，可以確保樓宇內(nèi)所有設(shè)備處于高效、節(jié)能、最佳運行狀態(tài)。采用智能綜合布線以及自動控制系統(tǒng)的大廈，比普通的樓宇節(jié)約了大約7%的管理費用。可以說，采用智能化布線，不僅為業(yè)主提供一個了安全、舒適、快捷的工作及生活環(huán)境，也達到了節(jié)約降耗、方便管理的目的。隨著建筑智能化設(shè)計及施工水平的進一步提升，將為我們的工作及生活提供一個更為優(yōu)越的環(huán)境。
參考文獻：
[1]張錫英.淺談智能建筑弱電設(shè)計方案與綜合布線應用中存在的問題[J].科技致富向?qū)?2012年第08期
[2]肖海峰.智能化樓宇電氣設(shè)備的研究和應用[D] .華南理工大學.2011年
[3] 李曉鵬.智能建筑綜合布線系統(tǒng)設(shè)計探討[J].技術(shù)與市場.2011年第07期
第5篇：綜合管理方案范文
（單獨考試招生考生適用）
一、測試目的
綜合素質(zhì)測試主要考察單獨考試招生考生是否具備攻讀工商企業(yè)管理專業(yè)的相關(guān)能力和素質(zhì)，選拔出適合本專業(yè)學習的綜合素質(zhì)較高、具有一定專業(yè)潛質(zhì)的學生。
二、測試內(nèi)容
綜合素質(zhì)測試的主要內(nèi)容是：
1.個人基本情況和溝通能力；
2.專業(yè)基礎(chǔ)知識；
3.職能管理知識；
4.管理技能與素養(yǎng)；
5.團隊協(xié)作能力；
6.道德判斷和情感價值觀。
三、測試形式、時間與地點
測試形式：面試。按測試順序號由考評組專家對考生逐一（或逐批）進行測試。
測試時間：2021年4月25日（周日），具體考試時間見考前公告或準考證。
測試地點：浙江東方職業(yè)技術(shù)學院金海校區(qū)（溫州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)金海三道433號）
四、評分標準
綜合素質(zhì)測試（面試）滿分為100分，具體評分標準如下：
1.個人基本情況和溝通能力10分，專業(yè)基礎(chǔ)知識20分，職能管理知識20分，管理技能與素養(yǎng)15分，團隊協(xié)作能力15分，道德判斷和情感價值觀20分。
2. 對考生的評分，由所有參加考評的成員對考生的答題情況按照綜合素質(zhì)測試考評守則的要求獨立評分，工作人員匯總平均得分為該考生的最終得分。
五、測試組織
第6篇：綜合管理方案范文
1我國商業(yè)綜合體消防監(jiān)督管理工作中存在主要問題
(1)思想意識上，消防管理人員的安全意識和業(yè)務水平普遍較低。消防管理人員的消防意識是影響商業(yè)綜合體消防安全管理水平的重要因素。在商場中，由于商場管理者片面重視經(jīng)濟效益，導致商場消防安全管理人員的安全意識普遍較低，商場消防安全管理員主要用來應付消防機關(guān)的消防安全檢查，很多情況下將消防安全管理工作視為兒戲。缺乏對消防管理工作應有的嚴肅態(tài)度，管理工作流于形式，缺乏實質(zhì)內(nèi)容。此外，由于商業(yè)綜合體的消防管理人員都是受雇于企業(yè)，因此，當商場經(jīng)濟利益的發(fā)展需要犧牲消防安全的時候，往往就會順應企業(yè)的利益需求，這就進一步降低了商場的消防安全水平。
(2)消防設(shè)施的配置起不到應有的作用。在商業(yè)綜合體的經(jīng)營過程中，不論是綜合體建筑的經(jīng)營者還是入駐其中的商家，他們在建筑裝修方面都傾向于追求美觀華麗的視覺效果，以吸引客戶的注意，方便營銷活動的展開。但裝修設(shè)計常常就會與消防安全的設(shè)計方案發(fā)生沖突。在利益的驅(qū)使下，商場的管理者多半會選擇犧牲消防安全，使得原先方案中的消防設(shè)施在火災發(fā)生時難以正常工作。常見的情況如試衣間與門簾、墻面裝飾燈將消防栓等遮蔽，大型廣告牌或者海報等將消防設(shè)施標識以及安全標志遮蔽。甚至裝飾用的各種彩燈彩帶或者裝飾物件將煙霧探測器等重要的消防設(shè)施遮蔽。這種現(xiàn)象，一旦火災情況出現(xiàn)，煙霧探測器無法準確發(fā)出警報，消防栓和水龍頭也不能及時被用于火災撲滅中。消防設(shè)施的設(shè)計被綜合建筑本身阻礙，使得其應有的消防作用無法得到有效的發(fā)揮［1］。
(3)商場建設(shè)中內(nèi)部材料的裝飾造成的消防安全隱患。在商場建設(shè)中，企業(yè)和商戶會選用大量材質(zhì)不同、特點各異的裝修材料，對這些裝飾材料對消防安全的影響重視不足，單純的追求裝修效果的美觀、使用便利、增加對客戶的吸引力的效果。這些裝飾材料，大多是可燃或者易燃的材料，大量易燃材料在商業(yè)綜合體建筑中集中分布，在火災發(fā)生時往往造成嚴重后果。同時，由于大量商戶的駐入，商戶在裝修方案的設(shè)計過城中往往缺乏對消防安全措施的考慮，使裝修后的建筑結(jié)構(gòu)與商場原本設(shè)計的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生偏差，不利于消防安全的管理，也對火災發(fā)生時營救措施的采取產(chǎn)生了惡劣影響。
2如何加強對大型商業(yè)綜合體建筑消防安全問題的管理
(1)加強對建筑內(nèi)部的業(yè)態(tài)布局的管理。大型商業(yè)綜合體建筑的內(nèi)部業(yè)態(tài)布局方面，常出現(xiàn)不合理的設(shè)計構(gòu)造，不能依據(jù)國家的相關(guān)安全規(guī)定與建筑使用性質(zhì)來進行布局。商場為了謀求更大的經(jīng)濟效益，將娛樂健身場所、餐飲休閑場所與百貨銷售場所進行交叉布置，對兒童娛樂場所的消防安全重視程度不足，沒有設(shè)置單獨的疏散出口，營業(yè)時間也各不相同。受這種布局的影響，火災隱患自然就變大，消防安全無法得到保證。火災發(fā)生時，由于場所的復雜性，很容易導致火勢蔓延，火災的撲救和人員疏散都難以高效完成。針對以上情況，在對綜合商業(yè)體的審核過程中，首先應當對建筑物內(nèi)部的各個分區(qū)及其使用功能有一定的了解，為劃分安全區(qū)域提供可靠的依據(jù)［2］。在對火災的安全管理過程中，將單位間火災危險性相類似的區(qū)域，可以采用集中設(shè)置的方法，以拉近防火區(qū)距離，方便對火災狀況的集中處理。
(2)設(shè)置防火區(qū)域，做好消防疏散工作。大型商業(yè)綜合體的建筑功能多樣、占地面積較大，陰帝對防火分區(qū)的設(shè)計也一直是一件較為復雜的工作，疏散距離的設(shè)計較為困難，其距離、出口數(shù)量與寬度等的實際數(shù)量與規(guī)格都很難到到《建筑規(guī)定》的要求。由于大型商業(yè)綜合體的特殊性，如果嚴格按照《建筑規(guī)定》中所要求的每樓層與每個防火區(qū)域中的防火出口要設(shè)計在兩個及其以上，對現(xiàn)有的大型商業(yè)綜合體而言，較為困難。因此，一些大型商業(yè)綜合體建筑會在室內(nèi)設(shè)置暫時性的安全區(qū)域、并留出一部分的亞安全區(qū)域。這種設(shè)置，一旦火災發(fā)生，能夠在一定程度上保障人民的生命與財產(chǎn)安全，但是疏散區(qū)域的采光和排煙等問題一直存在，也凸顯了一定的局限性。因此，這種方法也未能被廣泛采用［3］。
(3)對商場內(nèi)部的裝修進行嚴格審核。為了滿足對建筑功能與建筑裝飾的需求，商戶常常將大量的裝飾材料運用到商業(yè)綜合體的裝修裝飾當中。有時甚至為了追求華麗的視覺效果與舒適的使用感受而將可燃和易燃材料運用到建筑裝修裝飾中，大大增加了建筑火災荷載，對消防安全造成影響。易燃材料的堆積在發(fā)生火災的情況下，不僅助長火勢，而且容易導致火災的立體燃燒。燃燒過程中產(chǎn)生大量的有毒氣體，污染環(huán)境、對人體健康造成損害。在火災營救過程中，增加了火災的危險指數(shù)。
3總結(jié)
第7篇：綜合管理方案范文
關(guān)于城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生容貌綜合治理的實施方案 為進一步搞好城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提升桓臺形象，徹底阻斷各種疾病滋生和傳播渠道，提高全社會文明程度，現(xiàn)就城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生容貌綜合治理工作提出如下實施方案： 一、指導思想 城區(qū)衛(wèi)生容貌綜合治理的指導思想是：以黨的十六大和縣委十屆黨代會精神為指導，以城區(qū)衛(wèi)生容貌治理為重點，以優(yōu)化城區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，保障人民群眾身體健康，改善投資環(huán)境，加快“工業(yè)立縣”、“環(huán)境立縣”建設(shè)步伐，提高全社會文明程度為根本目的，全民動員，廣泛參與，力爭用3年時間基本消除城區(qū)環(huán)境臟、亂、差現(xiàn)象，努力打造一個整潔、文明、優(yōu)美、舒適的綠色桓臺，促進全縣兩個文明建設(shè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。 二、治理目標任務 城區(qū)衛(wèi)生容貌綜合治理整體目標是：2003年以治臟治亂為重點，盡快解決環(huán)境衛(wèi)生狀況差的問題。集中清理城區(qū)積存垃圾、亂貼亂畫亂掛；拆除違章建筑和城區(qū)主次干道兩側(cè)實體圍墻；加強對戶外廣告、占道經(jīng)營、交通秩序、建筑揚塵、居民小區(qū)和集貿(mào)市場等方面的治理；完成綠色通道和燈亮工程規(guī)劃設(shè)計，抓好東岳路、興桓路、中心大街“燈亮工程”和沿路建筑整裝美容工作；搞好壽濟路、張北路兩條綠色通道的拆遷和地形整理，為2004年的綠化、亮化、美化工作打好基礎(chǔ)。 2004年以綠化、美化、亮化為重點，實施“綠色屏障、綠色家園、綠色長廊”工程。完成張北路、壽濟路、大寨溝沿路綠化美化及景觀設(shè)計；完成城區(qū)主要干道兩側(cè)光纜、電纜的下埋任務及人行道鋪裝、建筑物整容工作；突擊解決好各小區(qū)衛(wèi)生臟、亂、差問題；全面實施“燈亮工程”，搞好夜景規(guī)劃設(shè)計，提高亮燈率，城區(qū)占用綠地的大型廣告原則全部拆除，有條件的單位通過規(guī)劃可選擇有利位置設(shè)置大型電子屏幕廣告或霓虹燈廣告，使我縣的夜景更亮更美。 2005年以鞏固提高、規(guī)范管理為重點，進一步完善城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高城市管理水平，加大舊城改造力度，提升我縣整體形象，形成長效管理的運行機制。 城區(qū)衛(wèi)生容貌綜合治理的重點是城區(qū)范圍內(nèi)各主次干道、公共場所、居民小區(qū)、背街小巷及各單位門內(nèi)達標等衛(wèi)生容貌問題。突出抓好城區(qū)的道路保潔、垃圾清運、公共衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、集貿(mào)市場、環(huán)境保護、交通秩序、單位門內(nèi)達標等衛(wèi)生容貌的治理任務。徹底解決垃圾亂堆亂倒、污水亂排亂放、攤點亂擺亂設(shè)、建筑亂搭亂建、車輛亂停亂放、標語亂扯亂掛、廣告亂發(fā)亂撒、亂涂亂畫以及食品衛(wèi)生不達標等問題。 三、整治責任分工及標準 為明確職責，強化責任，確保上述目標任務的完成，按照部門管理職能，分設(shè)綜合管理、綜合治理、市容管理、行業(yè)管理、市場管理、交通秩序管理、環(huán)保管理七個管理組，各管理組具體職責是： （一）綜合管理組（縣文明辦為責任單位） 主要負責綜合協(xié)調(diào)各部門的工作，牽頭召開有關(guān)協(xié)調(diào)組會議，研究、協(xié)商有關(guān)問題，督促檢查考核全縣城鄉(xiāng)衛(wèi)生容貌工作，搞好總結(jié)、評比表彰工作，搞好輿論宣傳引導與監(jiān)督工作。 （二）綜合治理（縣綜合執(zhí)法管理局為責任單位） 1、拆除城區(qū)主要道路兩側(cè)的大型戶外廣告；拆除城區(qū)道路樹木、線桿、圍墻、站牌、電話亭、交通護欄等處隨意設(shè)置的各類廣告；拆除影響市容市貌、破壞建筑風格的各類廣告；清理商業(yè)店鋪的門頭招牌，大型超市、商店、娛樂場所等可以設(shè)一主一副，其他商店店鋪只準設(shè)一處，其余的一律拆除；清理沿街店鋪門、窗上的圖文廣告及店鋪門前擺放的各類廣告牌匾，清理城區(qū)主次干道兩側(cè)的亂寫亂畫、亂貼亂掛野廣告。過街橫幅除縣委、縣政府組織的重大活動外，其余由綜合執(zhí)法局審查批準后方可懸掛，否則一律不準懸掛。 2、城區(qū)東岳路、興桓路、中心大街、建設(shè)街、鎮(zhèn)南大街、衛(wèi)生街、公園路、205國道城區(qū)段、公安街(槐蔭路以西)、槐蔭路(中心大街以南)一律取消店外經(jīng)營和店外加工制作，嚴禁亂擺攤點、亂搭亂建和占道經(jīng)營。 3、嚴禁隨意在臨街建筑物上開門、開窗及亂搭亂建，城區(qū)沿路設(shè)置的報刊亭、個體電話亭、彩票亭，按規(guī)劃要求，明年六月份以后逐步遷入店內(nèi)經(jīng)營。 4、沿街各單位建筑施工要按規(guī)劃設(shè)置標準圍墻，嚴禁施工材料擠占道路和隨意挖掘破壞道路。 5、對城區(qū)隨地吐痰、便溺，亂扔煙蒂、果皮、紙、口香糖，踐踏綠地，攀折樹木等不文明行為，由綜合執(zhí)法局按照有關(guān)規(guī)定進行查處。 6、205國道以東索鎮(zhèn)大街、鎮(zhèn)府街、建設(shè)街、鐵西路、公園路禁止店外經(jīng)營、亂搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂畫、亂設(shè)攤點，衛(wèi)生全日保潔，垃圾清運及時，主次干道無建筑垃圾和生活垃圾(由索鎮(zhèn)鎮(zhèn)負責治理)。 7、開發(fā)區(qū)內(nèi)各主次干道兩側(cè)清除亂搭亂建、亂貼亂畫、亂堆亂放，取締店外經(jīng)營，杜絕污水亂排亂放，區(qū)內(nèi)衛(wèi)生早晚兩掃，全日保潔（由開發(fā)區(qū)負責治理）。 （三）市容管理（縣建設(shè)局為責任單位） 1、城區(qū)沿路臨街各經(jīng)營門店、生活小區(qū)居民樓等建筑立面由產(chǎn)權(quán)單位完成修補、粉刷、整裝、美容任務。 2、取消城區(qū)沿街道設(shè)置的垃圾方箱，重新設(shè)置果皮箱，年內(nèi)新建垃圾中轉(zhuǎn)站不少于21處，城區(qū)各單位按規(guī)劃要求設(shè)自備地下垃圾中轉(zhuǎn)站，對城區(qū)內(nèi)所有公廁進行全面整修，達到管理規(guī)范，設(shè)施完好。 3、生活小區(qū)內(nèi)的亂寫亂畫、亂貼亂掛等野廣告，按照市政府27號令的要求督促各產(chǎn)權(quán)單位、使用單位及沿街門店負責清理各自建筑物、構(gòu)建物、公共設(shè)施上的亂寫亂畫、亂貼亂掛現(xiàn)象。 4、對城區(qū)所有生活小區(qū)內(nèi)的占道經(jīng)營、流動攤點、亂搭亂建、亂貼亂畫以及小區(qū)沿街房亂開窗開門問題進行徹底清理；小區(qū)內(nèi)綠地養(yǎng)護管理及時，無人為占用、踐踏破壞等現(xiàn)象。 5、城區(qū)主要干道兩側(cè)的光纜、電纜，由各產(chǎn)權(quán)單位于明年五月底以前完成線路下埋任務。 6、全面清理城區(qū)主要干道兩側(cè)的臨時性建筑物、構(gòu)建物，對超批準年限的依法予以拆除；年內(nèi)拆除城區(qū)主次干道兩側(cè)的實體圍墻，改建透明圍墻。 7、對城區(qū)破損路面、城區(qū)照明設(shè)施進行全面檢修維護，城區(qū)道路完好率、亮燈率達到規(guī)定標準。 8、小區(qū)衛(wèi)生全日保潔，垃圾實行袋裝管理，清運及時，無積存垃圾及衛(wèi)生死角，建筑垃圾統(tǒng)一清運，集中處理。 （四）市場管理（縣工商局為責任單位） 1、城區(qū)內(nèi)各馬路攤點劃行歸市、嚴禁隨意亂設(shè)攤點、亂叫亂賣。 2、取締鎮(zhèn)南大街、公園街、商學路、公安街、建設(shè)街等探頭市場，中心大街夜市就近遷入建國小商品市場西側(cè)廣場經(jīng)營，由建國村負責管理；商城大集遷入商城南路經(jīng)營；鎮(zhèn)南大街攤點遷入云濤小區(qū)大觀園小廣場內(nèi)經(jīng)營；建設(shè)街攤點遷入槐蔭路市場內(nèi)經(jīng)營；公安街口探頭市場就近遷入新民小區(qū)沿路大棚內(nèi)經(jīng)營，綠島超市兩側(cè)的流動攤點遷入酒廠北路經(jīng)營。 3、各市場內(nèi)設(shè)立專業(yè)環(huán)衛(wèi)隊伍，市場攤點管理有序，擺放整齊，清潔衛(wèi)生，垃圾日產(chǎn)日清，地面潔凈無污水。 （五）行業(yè)衛(wèi)生管理（縣衛(wèi)生局為責任單位） 1、加強對“五小”（小飯店、小旅館、小理發(fā)店、小食品店、小飲食攤點）的監(jiān)督管理，徹底解決餐具不消毒、生熟不分，從業(yè)人員不查體，無證經(jīng)營和衛(wèi)生臟、亂、差問題，徹底改變“五小”行業(yè)不衛(wèi)生的面貌。 2、落實各責任單位的門內(nèi)達標責任制，各單位門內(nèi)衛(wèi)生達標。 3、年內(nèi)取締城區(qū)主次干道兩側(cè)的所有露天燒烤；明年上半年取締背街小巷、居民小區(qū)的露天燒烤。 （六）交通秩序管理（縣交通局、公安局、交警大隊為責任單位） 1、嚴格車輛管理，機動車、自行車劃線定點停放，設(shè)立醒目標志，徹底解決機動車、自行車、出租車亂停亂放問題。 2、取締城區(qū)內(nèi)變相經(jīng)營的載客機動三輪車、人力車、二輪摩托車；城區(qū)主要道路兩側(cè)的摩托車、自行車、汽車維修點全部進入店內(nèi)經(jīng)營，堅決杜絕“馬路維修工廠”現(xiàn)象出現(xiàn)。 3、中心大街縣賓館兩側(cè)出租車就近遷入桓臺影院門前停放；縣博物館門前出租車遷入博物館西側(cè)南北停放；公園門前出租車遷入對面小區(qū)南北路一側(cè)停放；鎮(zhèn)南大街出租車遷入大觀園廣場北靠一側(cè)停放；衛(wèi)生街出租車、自行車遷入縣醫(yī)院東側(cè)農(nóng)行營業(yè)部空場內(nèi)停放；建設(shè)街出租車遷入惠康超市門前停放；城標廣場附近出租車及各種塔吊、裝載機進行規(guī)劃遷移。 4、規(guī)范百貨大樓、商廈、寶利源商場、縣醫(yī)院、肺科醫(yī)院、長途汽車站自行車停放點的管理，將喜樂家超市、綠島超市、婦幼醫(yī)院、鑫龍商場、百貨大樓門前自行車管理權(quán)移交縣公安局管理。 5、嚴格對洗車站點的審批，提高洗車站點的規(guī)模和檔次，嚴禁在主次干道兩側(cè)、居民小區(qū)等處設(shè)立洗車站點；取締興桓路兩側(cè)、張北路城區(qū)段兩側(cè)的汽車洗車站點，各洗車站點要全部進廳，嚴禁占用人行道等公共設(shè)施洗車。 （七）環(huán)境保護管理（縣環(huán)保局為責任單位） 1、加強工業(yè)“三廢”治理，嚴把“三廢”排放點，重點加強城區(qū)、近郊區(qū)污染源的治理，對有關(guān)重點單位要逐一排查，禁止“三廢”超標排放。 2、嚴格控制企業(yè)廢氣排放，加快實施天然氣替代工程。 3、嚴禁建筑施工工地夜間施工，防止噪聲擾民，違反規(guī)定的要嚴肅處理。 四、考核辦法 1、縣委、縣政府成立城區(qū)衛(wèi)生容貌治理工作考核領(lǐng)導小組，負責整個考核工作的組織協(xié)調(diào)和指導，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在縣文明辦，負責具體的考核工作。 2、考核工作采取月抽查，季檢查，年考核的辦法，由縣綜合整治領(lǐng)導小組按照考核標準，對各責任單位逐項進行考評打分，考評結(jié)果排出名次，每月在新聞媒體上進行公布，年底匯總折算后分別列入對領(lǐng)導干部政績考核、機關(guān)履行崗位目標責任制考核及各級文明單位的考評依據(jù)。凡是環(huán)境衛(wèi)生綜合整治不達標或完不成任務的，年底均不能評為崗位目標考核先進單位和各級各類文明單位。 3、考評分為100分，考核等次分為：優(yōu)秀、良好、較差三個等次，90分以上為優(yōu)秀，70—90分為良好，70分以下為較差，對在考評中一次評為較差的單位，由縣考評小組對其亮黃牌警告，兩次評為較差的單位，在全縣通報批評，并限期整改。 附：城市衛(wèi)生容貌綜合治理工作領(lǐng)導小組成員名單
二三年十月八日
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第8篇：綜合管理方案范文
關(guān)鍵字：高校；安防；綜合管理
中圖分類號：U664.156 文獻標識碼：A
高校安防綜合管理的重要意義
高校安防綜合管理系統(tǒng)具有信息化、數(shù)字化以及網(wǎng)絡化的特征，是控制技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)絡通信技術(shù)以及計算機技術(shù)等的綜合運用。綜合安防管理系統(tǒng)在校園的各個重要部分設(shè)置了安防探測設(shè)備，避免危害事故的發(fā)生。第一，實時監(jiān)控學校的重要節(jié)點。選取學校重要的節(jié)點，并在這些節(jié)點安裝高清視屏監(jiān)控設(shè)備，對在這些節(jié)點發(fā)生的活動進行監(jiān)測，一方面作好記錄，另一方面對發(fā)生的活動進行及時處理。致使校園安全管理工作具有全面性、及時性、高效性的特征。為學校安保人員減輕工作的強度以及難度，改變了安保人員的工作方式，致使其工作更加現(xiàn)代化和快捷化，他們不用像以前那樣在高校中到處巡邏，而僅僅需要在管理中心進行視屏監(jiān)測，掌握整個學校重要節(jié)點的信息，并進行及時的布置與處理；第二，彌補了學校安保工作人員的匱乏。學校對安保工作一直重視不夠，很少投入大量的人力和物力，安保人員與學校規(guī)模、在校大學生人數(shù)相比較比較匱乏，學校安保工作無法保證學校和學生的安全。而且犯罪分子的作案手段和技術(shù)越來越先進，安保人員已經(jīng)無法對其進行安全防范和有效的管理，借助于安防綜合管理系統(tǒng)，可以彌補學校人防和物防上的不足，提高安全監(jiān)控和管理的效率。第三，更有效地保障學校資源的安全，積極配合公安機關(guān)打擊犯罪活動。現(xiàn)代化的高校安防綜合管理系統(tǒng)是以電子科學技術(shù)為基礎(chǔ)，采取比較先進的自動化系統(tǒng)操作和集成技術(shù)，致使監(jiān)控活動更加具有客觀性、準確性、精密性、全面性以及時效性，為廣大師生營造一個更好的環(huán)境。這些對提高辦案效率和辦案的準確性具有積極的意義。
高校安防綜合管理的內(nèi)容
高校安防綜合管理的內(nèi)容具體包括：消防安全管理、報警系統(tǒng)管理、教室、宿舍進出管理、居住人口動態(tài)統(tǒng)計系統(tǒng)等，這些獨立子系統(tǒng)的集成和統(tǒng)一就構(gòu)成了高校安防綜合管理。本文將重點分析高校門禁管理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、報警系統(tǒng)等。
（一）消防安全管理是高校安防綜合管理的重要內(nèi)容。目前，高校都在積極地擴大規(guī)模，除了招生數(shù)量上的擴充之外，校園面積也在積極進行擴充，結(jié)構(gòu)更復雜和功能更齊全的教學樓紛紛建立，易燃易爆物品也逐漸增多，為高校的消防安全埋下重大的隱患。消防安全管理不止是公安消防局的事情，而且與每一個學生和老師都有很大的關(guān)系，應該充分引起高校、老師、學生以及社會各界的重視，增加他們的消防管理意識，真正提高高校安防綜合管理的管理水平。
（二）報警監(jiān)控系統(tǒng)的重要意義。報警監(jiān)控系統(tǒng)包括：閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、防盜和消防報警系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、周邊防范系統(tǒng)等子系統(tǒng)。閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)一般含有攝像機、控制主機、錄像顯示設(shè)備、傳輸設(shè)備等部分組成。攝像機主要被設(shè)置在高校的道路、教學樓以及各類樓道內(nèi)，其主要作用是對所有監(jiān)控范圍內(nèi)的活動進行記錄，并保存在音頻文件中。防盜和消防報警系統(tǒng)由前端報警探測器和報警控制主機組成。前端報警探測器主要負責收集和記錄監(jiān)控范圍內(nèi)發(fā)生的活動，報警控制主機主要負責對前端收集的信息進行接收和處理等。電子巡更系統(tǒng)含有離線式巡更和在線式巡更兩類。
（三）門禁管理系統(tǒng)的重要意義。門禁管理系統(tǒng)由控制計算機、控制器、電鎖、識別卡和讀卡器所組成。控制計算機要求對區(qū)前端控制器、電鎖、讀卡器等進行管理。門禁管理系統(tǒng)對高校安全管理系統(tǒng)具有非常重要的意義，其主要作用是確定進入學校、教室、實驗室等的資格，如果不符合資格，則無法進入這些重要場所，對維護這些場所的安全起到非常重要的作用。
（四）交通管理系統(tǒng)的重要意義。基于高校門禁管理系統(tǒng)，建立了高校交通管理系統(tǒng)。高校交通管理系統(tǒng)的主要作用是對行駛在高校主干道上的車輛進行實時的監(jiān)控，對于進出重要地點的車輛進行實時的管理。系統(tǒng)對一定時間內(nèi)進入學校的車輛流量進行統(tǒng)計、記錄和管理，并能及時有效地進行調(diào)整和控制。及時保存交通監(jiān)控數(shù)據(jù)，并將其上傳至服務器。交通管理系統(tǒng)一方面可以協(xié)調(diào)一定時間進出校園的車流量，并有效控制交通事故的發(fā)生，在發(fā)生了交通事故之后能夠提供有效的證據(jù)。
三、高校安防綜合管理系統(tǒng)的構(gòu)建
高校安防綜合管理系統(tǒng)是通過對多個安防子系統(tǒng)的統(tǒng)一構(gòu)建，從而形成統(tǒng)一的綜合管理系統(tǒng)。這類統(tǒng)一的構(gòu)建具有兩個方面的作用，一方面是實現(xiàn)多個智能安防系統(tǒng)的全面整合和統(tǒng)一管理，致使高校安防具有網(wǎng)絡化和科技化的特征，通過現(xiàn)代科學技術(shù)來彌補安保人員管理的不足，真正實現(xiàn)校園的安全管理；另一方面，實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與各安防子系統(tǒng)的聯(lián)動集成，提高高校的安防綜合管理水平。
（一）視頻監(jiān)控系統(tǒng)
視頻監(jiān)控系統(tǒng)是高校安防綜合管理系統(tǒng)中最重要的部分，其主要作用是對高校進行全方位的實時監(jiān)控，預防突發(fā)事件的發(fā)生和處理突發(fā)事件。視頻監(jiān)控系統(tǒng)主要由以下幾部分構(gòu)成：攝像、傳輸、控制、顯示、記錄登記等五部分構(gòu)成。視頻監(jiān)控系統(tǒng)幾乎覆蓋到整個校園，從高校大門、校內(nèi)主干道、教學樓入口及內(nèi)部、圖書館、體育館、食堂、宿舍、以至高校的圍墻等，都可以見到攝像機，其利用同軸視頻電纜將監(jiān)控視頻圖像傳輸?shù)娇刂浦鳈C，控制主機再將視頻數(shù)據(jù)傳輸?shù)奖O(jiān)視器以及錄像設(shè)備，同時可傳輸語言信號。通過特殊的錄像處理模式，可以對圖像進行錄入、回放、處理等操作，致使達到最好的錄像效果。通過在重要地方安置攝像頭，能夠有效抑制偷盜、搶劫以及其它類似犯罪行為的發(fā)生。視頻監(jiān)控設(shè)備也被廣泛的運用在考場的監(jiān)控上及其遠程控制上。
（二）智能報警系統(tǒng)
智能報警系統(tǒng)含有紅外對射報警系統(tǒng)、火災報警系統(tǒng)、電子防盜系統(tǒng)、測速報警系統(tǒng)等。該系統(tǒng)存在于系統(tǒng)的很多部分，例如：在圖書館安裝手動和電子報警裝置、在宿舍樓安裝紅外對射報警系統(tǒng)、在校內(nèi)主干道安裝測速報警系統(tǒng)等。入侵報警系統(tǒng)作為防入侵、防盜竊、防搶劫、防破壞的有力手段已得到越來越廣泛的應用，具體運用在高校的實驗室、檔案室、財務室等場所。其通常由前端設(shè)備、傳輸設(shè)備、處理/控制/管理設(shè)備以及顯示/記錄設(shè)備所構(gòu)成。
（三）門禁系統(tǒng)
門禁系統(tǒng)，主要應用于重要部門的入口。在高校一般采用非接觸感應卡作為出入的憑證，基于在控制主機上設(shè)置開門/關(guān)門的命令，并設(shè)置感應卡的使用時間、使用場所等，并對用戶打開或關(guān)閉的狀態(tài)，對進入的人、時間、地點進行記錄。校園門禁主要應用于學校的重要公共區(qū)域，例如：國家、行業(yè)、市(部)級重點實驗室、圖書館、大型會議室或檔案室等，能夠在對應的入口設(shè)置刷卡終端，從而構(gòu)成門禁系統(tǒng)。
（四）電子巡更系統(tǒng)
電子巡更系統(tǒng)能夠命令安保人員巡更校園的重要場所以及設(shè)置巡更路線等。其系統(tǒng)含有：人員卡、地點卡、巡更棒、通訊座、管理軟件等。一般程序是將地點卡放置在巡邏路線的重要地點上，作為安保人員的巡邏地點，安保人員利用巡更棒讀取地點卡，巡邏時間以及地點被記錄在巡更棒中，并可以上傳到計算機上。
（五）停車場管理系統(tǒng)
智能停車場管理系統(tǒng)不僅能夠提高人們的工作效率，還能夠降低運營成本，節(jié)省人力物力，還具有比較好的安全性。其管理內(nèi)容一般含有車輛人員身份認證、出入車輛資料管理、位置跟蹤以及收費管理等。
（六）公共廣播系統(tǒng)
以前校園廣播系統(tǒng)基本上是利用定壓功放和終端音箱或者高音喇叭，利用單路音頻信號傳輸方式來運作的，在實際運用和操作中會存在很多的缺點。目前，調(diào)頻技術(shù)在校園廣播系統(tǒng)中不斷地得到運用和成熟，相比較于傳統(tǒng)的廣播方式，其功能不斷得到完善，在其它方面也具有很多優(yōu)勢，其已經(jīng)逐漸代替了以前的校園廣播方式，變成了目前校園廣播系統(tǒng)的主要實現(xiàn)形式。
目前，新的校園廣播系統(tǒng)能夠?qū)Ω黝愅獠吭O(shè)備(例如:錄音機，MD，CD，收轉(zhuǎn)機以及數(shù)字音頻硬盤等)進行智能化的集中管理和控制，能夠依照學校的要求對要播放節(jié)目的內(nèi)容、長度等進行編輯，預先設(shè)置播放時間，并配置電腦設(shè)備對校園廣播的全過程進行管理，按預先設(shè)定的程序和播出時間自動播出，保證節(jié)目播出具有完整性、準確性以及準時性的特征，杜絕無故中斷廣播、播出的準確性不夠、播出時間不準確等現(xiàn)象發(fā)生。
參考文獻：
[1]趙強,陳正洪.季風高校綜合安防系統(tǒng)淺析[J].中國教育信息化，2012（17）.
第9篇：綜合管理方案范文
為認真做好我街道2020年夏季秸稈綜合利用及禁燒清運工作，促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展及有效防止農(nóng)作物秸稈焚燒污染，改善農(nóng)村環(huán)境質(zhì)量，結(jié)合我街道實際情況，制定如下實施方案。
一、指導思想
以生態(tài)建設(shè)為指導，以實現(xiàn)作物秸稈綜合利用和轉(zhuǎn)化升值為方向，以加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增加農(nóng)民收入、保護生態(tài)環(huán)境為目標，以機械化還田和轉(zhuǎn)運歸垛為主要手段，堅持堵疏結(jié)合、齊抓共管的工作方針，進一步加強領(lǐng)導、落實責任，力爭使全街道農(nóng)作物秸稈得到合理利用，確保不出現(xiàn)焚燒秸稈現(xiàn)象。
二、工作規(guī)劃布局及主要任務目標
（一）工作規(guī)劃布局：今年夏季秸稈綜合利用及禁燒清運工作的開展，主要以全街道規(guī)劃布局圖為依據(jù)，實行網(wǎng)格化管理。
即根據(jù)各村所處的地理位置及小麥種植現(xiàn)狀，以村為單位，劃分為一個責任區(qū)域，細化到地塊，明確每一地塊具體的責任人，達到秸稈綜合利用措施及禁燒清運責任無縫隙全覆蓋。
（二）主要任務目標：
1、抓好機械還田，結(jié)合今年實際情況，大力推進小麥機收，擴大秸稈機械還田量，實現(xiàn)小麥秸稈機械粉碎還田率達到98%以上，充分利用秸稈還田規(guī)模大、易操作、見效快的特點，推進小麥機械收獲秸稈還田工作。
2、抓好小麥秸稈清運、歸垛、轉(zhuǎn)運工作，街道辦專門召開會議，要求各村專門成立秸稈清運隊伍負責各村及村村之間公路、田間道路、溝渠堰邊范圍內(nèi)秸稈并在各村設(shè)立垛儲點進行集中垛儲。
三、保障措施
（一）加強宣傳教育，強化秸稈綜合利用與禁燒意識。
各管理區(qū)、村要及時召開會議，利用廣播、張貼通告、懸掛橫幅標語、出動宣傳車及在中小學深入宣傳教育等形式，廣泛宣傳秸稈綜合利用的好處及秸稈禁燒的有關(guān)法律、法規(guī)，營造“焚燒秸稈違法，綜合利用惠農(nóng)”的濃厚氛圍，從而使秸稈綜合利用與禁燒成為廣大基層干部和農(nóng)民群眾的自覺行動。
（二）層層落實責任制，強化責任意識。
為做好夏季秸稈綜合利用及禁燒工作，街道成立以街道辦主任為組長、副主任以上領(lǐng)導干部為副組長、各相關(guān)部門與單位主要負責人為成員的領(lǐng)導小組（名單附后），設(shè)立秸稈綜合利用與禁燒清運工作辦公室，全面負責秸稈綜合利用與禁燒清運工作的各項日常工作。街道辦與各村、村與戶層層簽訂工作目標責任書，實行信息日報告制度。要求各村要將秸稈綜合利用進展情況及禁燒存在的問題每天上報街道秸稈綜合利用及禁燒辦公室。
（三）加大秸稈禁燒現(xiàn)場執(zhí)法力度和督查力度。
街道辦抽調(diào)機關(guān)干部及公安、環(huán)保、交管等部門執(zhí)法人員成立秸稈禁燒巡查及督查小組，實行24小時不間斷巡回督查。對違反各級要求、焚燒作物秸稈的，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，情節(jié)嚴重的，按照《中華人民共和國大氣污染防治法》和《治安管理處罰法》等法律法規(guī)給予處罰，造成重大大氣污染事故、導致公私財產(chǎn)重大損失或人身傷亡等嚴重后果的，依法追究其刑事責任。
