建筑企業財務管理精選(九篇)
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第1篇：建筑企業財務管理范文
一、前言
隨著信息化技術的快速發展，以及全球經濟時代的到來，市場經濟已經發展到互聯網經濟時代。企業的管理方式、運行機制、組織結構等都在信息技術的作用下被深刻地改變，財務管理模式創新也就成為了大勢所趨。財務管理模式是指企業基于自身的實際情況來建立起行之有效的財務管理方式、財務運行機制和財務組織管理結構，以便能夠更好地服務于其財務管理目標服務。本文就互聯網經濟環境下建筑企業財務管理模式進行研究。
二、建筑企業財務管理的作用及功能
（一）財務管理的功能
1.管理監督功能。
建筑企業若想實現正常、穩定地運轉，那么就必須要有一整套健全的管理監督體系。財務管理的管理監督功能能夠確保企業對自身的管理水平、經營水平予以最大程度的優化，能夠確保建筑企業對自身產能予以最大程度的挖掘，能夠確保建筑企業對內部資源予以最大程度的利用，確保建筑企業實現可持續性發展。
2.資金管理功能。
建筑企業的發展離不開資金的流動，資金在建筑企業中就相當于“血液”在人體中的作用，無論是建筑企業發展，還是建筑企業經營，都需要大量的資金作為保障。收益，建筑企業財務管理制度就具備了資金管理功能，財務管理人員通過對比、分析、核算，能夠將各種財務信息數據予以綜合，任何的資金流動都需要在健全的財務管理的約束之下進行，這樣一來，就能夠大大地提高資金的有效利用率，能夠讓有限的資金投入帶來最大的產出。
3.財務管理功能。
財務管理人員利用財務管理，運用科學的財務管理方法，能夠對不合理的成本支出予以嚴格控制，這樣一來，既能夠提高建筑企業的經濟效益，又能夠增加建筑企業的利潤，由此可見，財務管理功能也是財務管理制度的主要功能之一。
（二）財務管理的作用
1.有利于適應社會主義市場經濟體制。
隨著市場競爭日益激烈，建筑企業要想在其中求發展、求生存,那么就需要基于市場經濟的要求來對分配收益、使用資金和籌措資金等，而這些都離不開健全的財務管理制度。只有建立健全財務管理制度，才能夠提高建筑企業的競爭能力和經濟效益，才能夠適應社會主義市場經濟體制的要求。
2.有利于加強企業內部管理。
眾所周知，建筑企業開展一切管理活動的基礎都是財務管理,企業通常都會以資金管理和成本管理為中心來對企業各種事物予以管理和控制，財務管理貫穿于建筑企業生產經營的全部過程和各個方面。建筑企業內部的每一個部門、每一個員工在使用資金時都會受到財務管理制度的約束，只有符合企業財務管理制度的資金流動才是被允許的。實踐證明，財務管理是現代企業管理的一種主要方式，既能夠確保企業資產的保值增值，又能夠確保有序開展生產經營活動，還能夠糾正、發現、防止舞弊行為及會計失真行為，確保會計信息的完整、合法和真實，進而大幅度提高企業的管理效率。大量的實踐表明：現代企業經營管理水平的高低與財務管理健全與否成正比，由此可見，建筑企業目前亟待解決的問題就在于建立健全財務管理，這不僅是建筑企業發展的需要，也是社會對于建筑企業的要求。
三、互聯網經濟環境對企業傳統財務管理模式提出的新要求
（一）財務管理的主體由實體化轉向虛擬化
財務管理主體在很長一段時間內都是指在社會經濟形態下所形成的相對穩定、有形的經濟實體；但是在互聯網經濟環境下，企業形式可為虛擬化形式，只需要通過電子商務技術、互聯網技術即可完成交易，一旦交易結束，隨時都可解散，這樣一來，就導致財務管理的主體由實體化轉向虛擬化。
（二）財務管理的目標由單一化轉向多元化
市場經濟的發展水平與企業的財務管理目標息息相關，并且不斷深化。財務管理的目標先后經歷了“超利潤目標管理”、“股東財富最大化”、“利潤最大化”的變更，但是在互聯網經濟環境下，無形資產（如商譽、專利權、商標、專有技術等）在企業的可持續性發展過程中發揮出了較大的作用，對資本結構進行了改變，對資本范圍,也予以了擴展。企業在互聯網經濟環境下的經濟利益應該要歸屬于“相關利益主體”，而不再局限于原有的股東范圍內。再加上知識具有可轉移性、可流動性、可共享性的特點，這使得企業與社會各界的聯系日益緊密，這樣一來，企業的財務管理體系中也應該納入社會責任目標。
（三）企業分配方式與生存環境的變化
1.企業分配方式的變化。
在傳統財務管理模式中，企業的分配方式長期都是基于資本分配制度；但是在互聯網經濟環境下，知識卻成為了重要的資源。很多高新企業、IT企業都對核心技術人員實行“股票期權制”。
2.企業生存環境的變化。
互聯網經濟環境下，人們交流信息的方式更為自由，交流信息的速度更為快捷，“本土公司”和“全球公司”只需要單擊鼠標即可實現溝通。在這種情況下，企業之間相互競爭方式變為了“聯盟競爭”和“合作雙贏”。
（四）企業投資決策和競爭力要素的變化
互聯網經濟環境下，無形資產已經成為了企業的主要資產，對于企業的生產經營狀態會造成較大的影響。據統計，科學技術在歐美發達國家的GDP增長中會作出60%～80%的貢獻率，從目前來看，企業最主要的投資對象和競爭力要素就是無形資產。
（五）企業財務管理手段的變化
互聯網經濟環境下，科學決策逐步取代了經驗決策，企業的組織結構和生產方式日益柔性化，投資管理和投資決策日益知識化。組織結構的柔性化發展出現靈活的工作時間、時間場所和報酬制度,企業更強調知識、信息的收集、傳播和利用,并通過網絡在企業內部分享、重組和創新,整個企業發展成為一個網絡化的信息結構。
四、互聯網經濟環境下建筑企業財務管理模式創新原則
（一）節點管理取代部門管理
節點是網絡的最為基礎的構成要素，眾多的節點組成了網絡。互聯網經濟環境將傳統的金字塔管理結構用扁平網絡結構來取代。無論是建筑企業的財務監控對象，還是建筑企業的財務管理者，在互聯網經濟環境下都變為了網絡節點。
（二）財務管理職能逐步分解到業務層和決策層
對于已經實施了網絡型組織結構的建筑企業而言,節點之間的多邊聯系大大減少了原有的中間層次，讓執行層和決策層有機地結合在一起。決策層可直接管理基層員工，可利用網絡程序來進行財務監控、財務信息加工、財務信息采集，這樣一來，勢必會打破原有的財務管理結構，會導致財務管理職能逐步分解到業務層和決策層。
（三）財務管理與業務、決策一體化
建筑企業傳統的財務管理實質上是在反映業務部門、財務機構、決策部門三者之間的關系，財務部門在加工業務部門提供的信息之后會傳遞給決策部門，而決策部門的信息也會利用財務部門作為監控中介來控制業務實施。但是在互聯網經濟環境下，財務管理與業務、決策基本實現了一體化。
五、互聯網經濟環境下如何創新建筑企業財務管理模式
（一）轉變財務管理觀念
互聯網經濟環境下創新建筑企業財務管理模式的關鍵就在于要及時轉變財務管理觀念，建筑企業要組織全體員工學習新的管理理論和管理思想，學會用創造性思維來看待財務管理新模式。
（二）確立新型財務管理目標
互聯網經濟環境下，知識資本的作用和意義得到了較大程度的凸顯，而知識是掌握在人手上的，人力資本已經成為了決定建筑企業是否能夠實現可持續性發展的重要因素。建筑企業務必要將企業發展與員工的薪酬水平、職業發展密切相關。此外，建筑企業對知識的應用和要求又會受到社會各界的影響，因此，建筑企業的財務目標體系中要注意納入社會責任目標，如贊助慈善事業、支持福利事業發展、防止公害污染、保護生態平衡等，這樣一來，既能夠樹立良好的企業形象，又能夠利于建筑企業實現其經營目標。
（三）加快建筑企業管理信息化進程
一是從精益管理入手，抓好信息化管理工作。建筑企業務必要做好信息化制度的廢、改、立，逐步搭建“以制度管人、用程序管事”的信息化工作管理平臺，完善信息化工作流程，深化信息化基礎管理，實現信息化管理的科學化、制度化和規范化；抓好安全運維管理，建立統一的信息安全事件處理流程和響應聯動機制，提高應急事件反應能力和應急處置能力，保障各業務和辦公系統穩定可靠運行。二是從信息化科學規劃入手，抓好規劃落實和水平提升。建筑企業應該要學習先進單位信息化建設的科學方法和典型經驗，注重統籌設計與項目帶動，科學系統制定信息化發展規劃，確保規劃方向的一致性、目標的合理性、技術的可行性和結構的完整性，提高信息化工作的實用性和創新性。同時，嚴格落實年度計劃，抓好規劃的落地實施，確保信息化工作取得實效。三是從信息化基礎建設入手，抓好機房管理和網絡建設工作。建筑企業應該本著統籌兼顧“建、管、用”的原則，繼續加大基礎設施和網絡建設投入力度，做好信息化網絡升級改造工作；做好機房管理，有針對性地做好故障隱患消除，降低運維成本。
參考文獻：
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第2篇：建筑企業財務管理范文
關鍵詞：建筑企業；財務管理；管理創新
隨著我國經濟體系改革的不斷深入，使得眾多企業所面臨的機遇增多，建筑企業近幾年緊跟市場腳步，已經逐步成為支撐我國經濟體系的重點企業類型之一。建筑企業相對于其他企業而言具有工期時間長、涵蓋范圍廣以及風險系數大等特點，所以，資金運轉能力的好壞是評判企業綜合實力強弱的標準。而財務管理作為控制資金運轉能力的直接手段，對企業的發展起著至關重要的作用。所以，建筑企業應該加強財務管理力度，改善傳統管理方法中的不足之處，通過對管理人才綜合素質的培養，完善自身財務管理機制，使得企業能夠在多變的市場環境中站穩腳跟。
一、加強財務管理對建筑企業的影響
1.加強財務管理是保證建筑企業資金充足的關鍵。對于建筑企業來說，資金就是維持企業運營的血脈，很多工程由于資金流動出現停滯現象而導致企業不能運轉，對企業造成大量的經濟損失。建筑企業由于具有生產周期長的特點，會使得大量資金不能按時回賬，并通過大量籌資而造成經濟壓力過大的局面。所以，只有通過加強企業財務管理的手段對企業運行資金進行合理管控，通過預算管理對資金進行合理利用，從而保證企業流動資金的充足。2.加強財務管理是提升企業經濟利益的手段。建筑企業的經營目標都是以盈利作為最終目的，建筑行業作為一個工程性的行業，在審核一個環節上出現紕漏都很有可能對企業造成巨大的影響。因此，企業應該將財務管理放在企業管理的著眼點，根據企業內部調控機制對財務進行合理調控。對于建筑企業而言，通過加強企業財務管理水平，在工程價款結算模式上進行創新以及對材料選購、產品定位上做到科學化的管理，才能從根本上降低企業運營成本，提高企業的經濟效益。
二、建筑企業財務管理的現存問題
1.財務管理體制不夠完善。就目前經濟形勢而言，很多建筑企業仍在使用傳統的財務管理模式，對企業的收支進行管理，具有一定的局限性。這使得企業財務預算為能做到合理分析，企業經營發展方向存在很大的不確定性，人力資源以及資產管理等都存在一定的滯后性，這嚴重制約了建筑企業的發展。一些大型的建筑企業將業務分配給下屬企業的同時，并未對其任務完成情況做到實時監控，造成企業任務的完成效率低，對企業的經濟效益造成了嚴重的影響。此外，由于建筑企業的財務管理機制不夠完善，使得企業實際執行情況和預算結果出現顯著差別，員工的工作積極性不高，延長了企業經營目標的實現時間。2.企業風險防范力度不足。建筑企業在工程經營時，很多企業在開工之前由于未收到項目資金，不得不提前墊付，導致產生大量的應收賬款。此外，由于工期時間長，很多企業在工程完工后，不能按時收回資金，這樣使得企業通過籌資獲得的流動資金不能及時歸還，造成企業經濟壓力過大，企業所面臨的風險系數增大。這些問題的出現都是企業的風險防范意識不足，員工風險警惕意識不強而造成的，這會嚴重影響到企業經營的平穩性。3.企業財務管理人員素質水平堪憂。對于企業的經營發展而言，優秀的管理人才是企業在市場中取得優勢地位的基礎。就目前形式而言，建筑企業財務管理存在問題的主要原因之一在于企業中仍然存在一些綜合素質不高的人員，致使企業在具體管理過程那個中存在不足。例如，員工素質水平不高很有可能造成企業出現預算不準確、核算范圍小以及信息采集不恰當等現象的發生，甚至一些責任心不強的員工還會做出一些違背企業經營規則的事。
三、提高建筑企業財務管理水平的策略
1.完善財務管理機制。建筑企業想要完善內部管理機制，首先就是要引進先進的管理理念，采用全面預算管理的方式對企業進行治理，將成本預算控制作為企業管理的重心。此外，企業也要加強員工的管理意識，使員工充分意識到企業推行全面預算管理的重要性。通過實施全面預算管理，首先要對企業內部管理結構進行改進，企業管理細化為人力資源管理、業務管理、財務管理三方面，對企業工程的相關業務做到具體分工，明確不同管理部門的相關職責。其次，企業應該根據自身經營狀況，結合國家現行經濟政策，制定出一套完善的管理制度，并將成本控制、材料采購、產品預算以及資金統籌等規劃到管理制度之內，通過對每個環節的分析，找到工程的盈虧點，并合理改善。最后，企業可以根據相關制度實行賞罰制度和業務考核，對表現優異的員工進行獎勵，提高員工的工作積極性。只有制定完善的財務管理機制，才能對企業整體進行調控，增強管理力度。2.降低企業財務風險。建筑企業由于在賬款的墊付和回收等環節上存在很大的不確定因素，導致企業所面臨的市場風險更大。所以，企業想要平穩的發展，降低企業財務風險是企業應該思考的首要問題。企業應該設立專屬的財務風險評估機構，在工程施工之前對風險進行合理評估，使得企業的籌資壓力和企業自身經營狀況相適應，將風險系數降到最低。此外，企業應該制定風險來臨時的應對計劃，提前預留一定資金去應對財務風險，以免風險來臨時造成企業資金透支的壓力，企業工程出現停工等現象發生。與此同時，建筑企業中最常遇到的問題就是合同問題，企業應該在合同簽訂時做到嚴控把關，仔細分析合同中的每一項內容，避免因合同審批問題給企業增加不必要的風險。3.提高建筑企業財務管理人員素質。建筑企業擁有一批綜合素質較高的財務管理人員是加強企業財務管理的保障。所以，企業應該加強對企業員工的素質培養，才能使員工發揮自身的潛能，為企業提供合理化建議。首先，企業應該重視對人才的選用。在員工入職前，對員工進行綜合考核，選擇更加優秀的人任職重要的職位。此外，企業應該鼓勵財務人員參加各類考試，諸如注冊會計師、會計學在職研究生等，增強員工的專業知識和專屬技能，通過實施對員工考試的相關費用進行報銷等政策，激發員工的求學積極性。與此同時，企業應該注重財務員工的實踐能力，鼓勵員工到現場進行勘查，了解具體的資金流動情況，從而制定更加準確的財務數據。財務人員也應該重視對國家相關財務政策的運用，使得企業能夠抓住市場機遇，提升自身的管理能力，使企業穩定的向前發展。4.提高資金運轉效率。資金作為建筑企業運營的“血脈”，企業只有加強資金的運轉效率，才能使企業避免承受因負債過多而造成的資金壓力。而處理好資金運轉問題的關鍵就是做好庫存處理。企業應該建立科學的庫存控制體系，通過對互聯網技術的運用，建立庫存信息平臺，使庫存數量處于一個合理的范圍之內，避免因庫存積壓而造成的資金短缺問題，與材料供應商保持長期的合作關系，降低企業的生產成本，從而給企業帶來更多的利益，保障企業的資金充足。此外，企業也應該根據自身財務經營狀況對價款的結算模式進行創新，加大對應收賬款的管理力度，減少企業賬款中賴賬、死賬等現象發生的概率，設立專門的部門處理應收賬款的回收工作，提高企業自身可流動資金的數量，加快資金回籠。總而言之，加強建筑企業財務管理已經成為推進建筑企業發展的關鍵性措施。建筑企業相對于其他企業而言，由于投資數目大以及回賬時間長等特點，致使企業所面臨的不可抗性風險大大增多，所以，企業應該通過完善管理體系，從每個環節中進行反思，找到制約企業財務管理發展的因素，并通過在管理理念上融入先進的思想，改善管理現狀，保持企業資金暢通，推動企業的平穩發展，提升企業在市場中的影響力，早日實現企業可持續發展的經營目標。
參考文獻：
[1]徐逸英.論如何提升建筑施工企業的財務管理水平[J].經營管理者2010(08).
第3篇：建筑企業財務管理范文
1建筑企業財務管理現狀
財務管理屬于建筑企業管理的核心，隨著建筑企業對自身管理水平的重視，其內部的財務管理水平也一直在不斷的提高，從國內的范圍來看，建筑企業在財務管理方面基本已經實現了五統一，在管理方面也取得了相應的進展，但隨著目前經濟體制的轉變，以傳統的計劃經濟體制為基礎的傳統的企業財務管理模式已經無法適應時代的發展，無法適應如今市場經濟體制下各方面的變化，因此建筑企業在財務管理方面的問題開始逐漸顯現：首先，改革理念落后。建筑企業雖然已經認識到了改革的重要性和必要性，同時也針對企業財務管理現狀做了必要的改革，但受傳統觀念的影響，在新型的財務管理制度進行實施的實際行動上，仍然有所欠缺。其次，企業的財務管理缺乏自。目前在企業的財務管理方面，一直沿用的都是傳統的以行政手段為主的管理方式，即財務管理如何進行，完全要依照領導層的意愿來執行，這大大的影響了財務管理的自，對建筑企業財務管理狀況會產生非常嚴重的影響。最后，建筑企業財務管理狀況混亂。建筑企業的財務管理與其他企業是存在一定差別的，這種差別主要體現在，建筑企業的財務管理并不是僅僅在企業內部進行，大多數時候需要在建筑施工現場進行，這就使建筑企業的財務管理制度變得非常混亂。
2構建建筑企業財務管理制度的必要性
首先，構建建筑企業財務管理制度是由目前的經濟體制決定的。我國的經濟體制的變革要求建筑企業的財務管理必須要做出相應的改革才能與時展相適應，從計劃經濟體制到市場經濟體制，建筑企業所面臨的威脅已經變得越來越大，同時其發展和壯大也開始要依靠自身的實力，這種情況反應到財務方面，便是財務管理制度的改革。其次，構建建筑企業財務管理制度是提高企業經濟效益的必然要求。建筑企業只有進行財務管理方面的改革，才能通過財務管理來有效的對自身的各類成本進行控制，從而最大程度的節約其費用，使其經濟效益能夠達到最高的標準。最后，目前我國建筑企業財務管理制度與國際制度相比存在差距。想要使我國的建筑企業的發展范圍能夠超越國家的范疇而進軍到世界領域，就一定要使其在制度方面能夠與世界的標準相適應，但目前我國建筑企業財務管理制度還并未達到這一標準，因此對其進行改革非常必要。
3構建建筑企業財務管理制度的措施
（1）更新觀念。企業的觀念是一個企業能否穩定發展的基本保證，落后的思想觀念會導致企業的體制同樣也得不到發展，這對企業的改革和創新非常不利，因此企業想要使自身得到更好的發展，就一定使發展觀念得到更新，使其能夠符合目前社會發展的趨勢。建筑企業想要構建適應時展的管理制度，首先就一定要更新企業發展的觀念，要改變以往以政策支持為主要發展依靠的觀念，認識到在市場經濟條件下，只有自身的經濟實力以及綜合實力變得強大，才能使自己有機會發展壯大。因此，建筑企業一定要建立適應市場經濟體制的財務管理制度，徹底消除如今財務管理制度的弊端，從而規范財務管理的狀況，使其能夠有效的促進企業的發展。（2）要定期召開財務會議。定期召開財務會議對建筑企業財務人員不僅是一種約束，同時也是能夠使其發現問題并解決問題的一個平臺。對于建筑企業自身來說，定期召開財務會議可以使財務預算的布置、審批和批準變得更加方便，同時也能夠使企業對財務預算的監督和查詢變得更加便利。同時，通過財務會議的召開，建筑企業還能夠及時的發現自身在財務管理方面存在的問題，從而使其能夠及時的提出一定的策略對其進行解決，避免由于問題的出現而帶來的麻煩，這對提高建筑企業的財務管理水平和構建建筑企業的財務管理制度是非常有利的。（3）要使責任落實到具體的部門或個人。為構建適應時展的建筑企業的財務管理制度，就一定要使責任落實到具體的部門或個人身上。要將財務管理部門人員分成幾個小組，每個小組分別負責財務管理中不同的內容，這樣在財務管理中出現問題時，企業便可以向某一小組追究責任，這樣可以有效的加強相關人員的責任感，提高其工作效率。除此之外，建筑企業還可以將責任落實到具體的部門中，只有這樣，才能使建筑企業形成一套較為合理的科學責任制，使企業在財務管理方面的水平得到進一步的發展，促進企業制度的完善，保證企業在激烈的市場競爭中能夠穩定的生存下去。
4結語
第4篇：建筑企業財務管理范文
1.建筑施工企業財務管理內容分析
建筑施工財務管理內容主要包括兩個方面。首先，建筑施工企業的財務管理要為資金的合理籌措提供方案。建筑施工企業資金需求量大，在企業的生產運行中，必須得到財務管理工作的支持，通過分析企業生產經營狀況，制定并優化企業資金籌措方案，從而實現企業的安全運轉。第二，建筑施工企業的財務管理要為投資項目的可行性進行必要分析。企業的施工過程會產生很多風險，在進行項目投資之前，必須要通過財務管理手段對項目投資進行可行性分析，并提供必要的風險評估及風險分析，從而確保項目決策科學。
2.建筑施工企業財務管理的必要性分析
施工企業經營過程較為復雜，包括投招標、材料采購、施工、決算等內容，需要財務管理工作的支撐。同時，企業籌資、價格制定、成本預估算等工作也需要財務管理進行核算審計。總之，建筑施工企業的經濟活動都必須通過財務管理工作部門進行溝通協調，是企業所有經濟活動正常運行的基礎。此外，在利益最大化的追求之下，企業需要通過財務管理，保證企業經濟活動的合法合規性。
二、我國建筑施工企業財務管理的問題分析
1.會計基礎工作薄弱
施工企業業務具有工作量大、地點分散的特點，對財務管理的要求較高。現今，我國建筑施工企業個別部門或者項目經理存在憂患意識不足的問題，在出現問題時并不及時上報，在部分財務人員工作、業務能力不足的狀況下，容易導致建筑施工企業財務管理能力下降的問題。同時，財務部門在進行資金控制時，往往出現資金控制力度不足的現象，影響了企業的財務核算，企業的應收應付賬款回收存在問題。其次，建筑施工企業的實物臺賬、核算材料較為復雜，在進行材料歸集時常常出現資料歸集不全的現象，造成實物資產管理脫節、財務資料核實不清的問題。最后，建筑施工企業的財務管理工作部門責任落實不明，影響了財務管理工作的正常秩序，在財務審批及核算上缺乏有效地管理手段，財務報表信息失真的現象常常出現，財務管理缺陷較大。
2.財務管理體制不健全，監督機制弱化
財務管理制度是規范企業財務管理工作的必要保證。目前，多數建筑施工企業已經具備了一套適合自身的財務管理制度，但是，在運行過程中往往出現制度梳理及完善不足的現象，使得財務管理內容單一，片面注重成本核算及支出審批，無法體現出預算管理、資產管理、財務分析等方面效能。此外，有的建筑施工企業處于集權式管理模式之中，管理者權利過于集中，致使財務監督功能極大弱化，為建筑施工企業帶來風險。
3.預算控制體系不健全，財務風險控制機制落后
施工企業的成本控制是企業管理的重點，然而，施工企業中常常出現缺乏有效成本控制手段的問題，在財務風險預警及控制方面也存在缺陷，沒有真正建立起科學的預算管理體系，管理預見性不足。在實際管理中，多數施工企業預算管理機制及管理組織設置都不健全，預算檢驗核查工作沒有開展，僅僅將預算作為企業經營計劃的參照物，預算控制能力不足。
三、建筑施工企業財務管理優化建議
1.樹立正確的財務管理觀念
利潤最大化是企業的最大追求，樹立正確的財務管理觀念，就要強化財務管理工作對資金成本、收支費用的掌控，促使建筑施工企業戰略目標的實現。其次，要強化對財務監督控制的認識，將財務管理工作作為建筑施工企業管理工作核心，實現財務管理工作的計劃、控制功能，完善財務管理對企業資金成本及利潤的把控，保證企業的正常運轉。最后，要強化建筑施工企業財務管理的風險預估功能，對企業財務風險制度進行規范化整理，強化企業風險意識，提高企業投資管控，實現企業效益最大化。
2.完善企業內部財務管理功能及會計核算制度
首先，建筑施工企業應該對內部財務管理制度進行優化設計，根據相關法律政策，建立健全內部稽核、財產清查、內部審計、會計組織等一系列財務管理制度，使企業的財務管理有章可循，為財務管理工作建立良好的制度基礎，保障企業經濟活動監管的有效性，保障企業財產安全。第二，要對建筑施工企業財務管理組織機構進行優化設計，優化企業財務管理各部門的職責分工，按照不相容職責分離原則，實現責任分配均衡。此外，優化財務管理組織機構，還應該細化部門財務工作，使得財務管理任務得到高效執行，實現財務管理的有序開展。
3.構建科學的財務管理體系
要實現建筑施工企業財務風險的預防及規避，就要構建科學的財務管理體系。首先，企業要樹立以財務管理為管理工作核心的企業價值觀，引導全員主動自發地維護企業財務管理秩序，為財務管理的有序開展提供基礎。在搭建財務管理體系的過程中，企業應該對財務管理崗位進行有效分析，可以在企業中設立統領全局的總會計師，在下屬單位及部門并行設置會計主任及主管，切實保證工作人員參與到企業的經營管理計劃中去。最后，應該強化企業財務管理人員的技能培訓，著重強化其風險意識、成本效益觀，從細處入手，提高財務管理工作者的整體素質，使財務工作者能夠在施工過程中發現問題并能提出解決問題的措施，從而為企業價值的提升做出更大貢獻。
四、結語
第5篇：建筑企業財務管理范文
【論文摘要】建筑業在我國國民經濟中占有重要的地位，建筑企業的財務管理時建筑企業的發展具有十分重要的意義。隨著我國市場經濟的建立和逐步完善，我們更需要不斷加強建筑企業的財務管理，本文闡述了財務管理在建筑企業發展過程中的作用，提出了當前我國建筑企業財務管理中存在的問題，并對如何加強建筑企業財務管理進行了研究。
引言
建筑業是我國的支柱產業之一，新形勢下建筑企業的擴長速度很快，成為拉動國民經濟快速增長的重要力量，在國民經濟中占有重要地位。建筑企業具有施工生產的流動性、生產周期長、涉及面廣等特點，在資金籌措、產品價格的形成，工程價款的結算方式、成本的預算及考核等財務管理工作與其他企業有許多不同之處。因此財務管理在企業發展過程中起著關鍵性的作用，企業的一切經濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃的，財務管理是企業一切管理活動的基礎。加強建筑企業財務管理具有重要的現實意義和深遠的戰略意義。
1 當前我國建筑企業財務管理中存在的問題
1.1 建筑企業對財務管理不夠重視
目前，建筑企業暫時缺乏財務管理意識和科學先進的財務管理方法。部分建筑企業沒有充分認識到財務管理在公司治理中的作用，沒有給予財務管理足夠的重視。而且，還有相當一部分建筑企業管理思想落后，不注重財務管理在企業管理中的關鍵作用，使得企業的管理活動僅僅局限于對生產經營的管理上，沒有充分發揮企業財務管理活動的作用，具體表現在：應收賬款管理不善，造成應收賬款周轉速度較慢，回收困難；現金管理不嚴格，導致資金不足或者資金閑置；存貨管理控制不力，導致存貨占用大量資金。受傳統管理觀念的影響，我們有些管理人員，特別是國營建筑施工企業的管理人員對財務管理認識明顯不足，使多環節的生產經營活動出現漏洞，降低了建筑企業運營水平，給企業帶來了不可估量的損失。
1.2 企業資金調控管理不夠嚴格
債權債務不能夠及時清理，嚴重影響了企業資產和損益的真實性。導致資金不能及時回收，周轉緩慢，無法保證企業正常的生產經營活動。工程結算工作的滯后，確認收入的依據不充分，都將導致應收賬款不實，影響了企業對債權的有效控制。長年未清理的應收賬款和大量的預付分包工程款長期掛賬，嚴重的影響了企業資產和損益的真實性。“潛虧”和“潛盈”現象經常發生，從報表中很難看出企業或項目的實際財務狀況。
1.3 賬實不清
陷入惡性循環的企業資產，目前雖然很多企業賬面顯現的是利潤額，按理說家底有很多了，資金周轉不應成問題，但是實際上并非這樣。一些建筑企業雖然賬面上顯示有額度但實際沒額度，而實際的利潤并沒有。雖然還有一些建筑企業賬面有錢，可錢實際不在賬里。因為賬面上沒有錢，不能給企業使用，嚴重限制了企業的進步。企業賬上有錢可收不回來，想用用不了，長久拖欠變成壞賬。建筑施工單位拖欠工程款不但企業效益損失，而且讓企業還承擔很多銀行利息的負擔，不但有錢不能用還加大了企業的額外負債，讓企業資金周轉面臨窘困。
1.4 建筑企業財務控制薄弱
在我國，建筑企業很大一部分采用項目經理制，在項目經理制下，建筑公司總部只負責向項目經理部門提供建筑資質保證、收取管理費、提供建筑發票等。這種體制決定了建筑企業不可能對建筑項目進行全面的財務監管，還有不少企業的管理者只重視對現金的控制，往往忽視對原材料、庫存貨、半成品、固定資產等的管理，導致保管不善、資產浪費損失嚴重。同時部分大型的建筑企業對財務管理分權過度，大量的財務控制權力下放到子公司，導致母公司無法對公司從總體上實施有效的財務控制，不能從集團公司整體發展的高度來對經營活動和財務活動進行控制，嚴重影響了總公司的整體戰略目標的實現。
1.5 財務人員素質有待提高。
在市場經濟條件下，企業經營決策和財務決策都必須以通暢的市場信息為依據，財務管理也是如此。建筑企業應該配備少而精的管理人員，精簡管理層次，防止信息傳遞過程中的流失，保證信息的快速、高效、通暢和快速反應。但是現階段，我國的建筑企業財務機構的設置一般都是中間層次較多的金字塔型，位于此位置的人員較多，信息溝通的效率低下。同時，財務機構配備的財務人員不能夠提供高效實用的財務管理建議，財務人員素質有待提高。
2 加強建筑企業財務管理的措施
2.1 更新財務管理觀念，提高財務管控水平
應充分認識到財務管控的在建筑企業的重要意義，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，建立事前、事中、事后全方位的財務監控體系。既要不斷地更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多渠道財務保安防線，實現財務管理的科學化、法治化。還應立足自身優勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術、電子商務、互聯網等現代化手段，改造傳統的業務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業的財務管控水平，為企業參與市場競爭奠定良好的企業管理基礎。
2.2 以資金管理為核心，完善債權債務管理制度
資金是商品價值的貨幣表現形式，是企業生產經營活動的根本保證,是企業賴以生存和發展的基礎。資金管理就是掌握資金運動的過程，通過分析進行合理判斷，從而進行科學的預測和決策。加強資金管理，就要及時回收資金，合理分配資金，加快資金周轉，提高企業的經濟效益。
為了保障資金管理制度的順利進行就必須建立健全債權債務管理制度。第一，要從源頭抓起，嚴把合同簽訂關，嚴格按合同法辦事；認真履行合同條款確保合同賦予的權利。第二,在施工過程中進行嚴格的計劃與控制,深化中間結算,加強竣工決算,保持企業的應收工程款始終處于可以控制的范圍。最后,要定期與甲方核對應收賬款,加大催收力度和采取切實可行的催收措施。
2.3 完善財務預算管理
財務預算的編制，對財務目標實行綜合衡量，將目標分工到各部門、各責任人，并通過財務預算來制約企業的財務行為，保障企業各項計劃得到完成。企業新建投資項目的財務預算，重點為投資預算，包括投資項目標總預算、現金流出量的計劃、籌集預算計劃、可行性分析，在財務管理制度中，確立決策程序及預算控制方法，堅持運營企業的財務預算，重點為盈利，包括銷售成本、銷售預算、費用預算、現金流量預算、盈利目標預算。要進行重點監控的是各類損失和費用預算的重點項目。運營性流入量和流出量是現金流量預算的重點，要保證資金回籠，提升資金的應用效率。企業財務預算的清理，嚴格收支以現金流量為重點的兩條線。為了更好的控制費用，對被整理的企業要實行現金流量費用支出預算控制。經濟效益最大化是企業的最終目標，成本控制的一切工作全是為了效益，一旦確定建筑產品的價格，最終效益的決定因素就會是成本。建筑裝飾工程成本只有穩健地控制住，才能打開利潤空間，那么，這個現代企業所共同追求的目標企業價值最大化才能實現。
2.4 加強應收賬款的管理
應收拖欠款是建筑企業普遍存在的老問題。對于承包工程，在進行事前可行性論證時，要考慮建設單位是否有可靠的工程資金來源，并根據建設單位以前的資信情況評價甲方的資信程度。按照目前國家對建筑企業稅務管理的規定，分包企業的營業稅及附加由總包企業代扣代繳，這部分稅款己由總包企業扣除，但由于有的建筑企業工程項目經辦人不積極催討，總包財務人員往往容易造成許多分包企業拿不到代扣代繳的完稅憑證，從而使這部分應收賬款長期掛賬無法沖減。對此也應積極主動地盡最大努力進行催討。
2.5 提高建筑企業財務人員的業務水平
首光，要加強財務會計人員的培訓工作，強化會計人員的職業道德教育，堅決杜絕做假賬行為；其次，要開展稅收業務輔導，使會計人員掌握有關稅收法律制度及法規；最后，提高會計人員綜合素質、工作能力和職業道德水平，提高其掌握和運用相關新知識、新技能、不斷適應新時期會計工作的能力。財務人員要熟練掌握預決算書編制及審核、工程造價審核、建筑材料審價標準和工程完工程度測算方法，對成本進行有效的控制和監督。
參考文獻
[1]黃硯農.解決施工企業財務管理中存在問題的對策.財會通訊，2007;4
[2]李喜明.試論施工企業財務管理中存在的問題及對策.會計之友,2009;9
第6篇：建筑企業財務管理范文
關鍵詞：建筑施工；企業；財務管理；問題；對策
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
相對于其他企業，建筑施工企業具有生產周期長、生產流動性大、產品不可逆、收款期限不確定等特點。建筑施工企業的這些特點對其財務管理工作提出了較高的要求。如何加強企業的財務管理成為建筑施工不得不思考的一個重要課題。
建筑施工企業財務管理中面臨的問題
1.財務管理體制不完善。由于建筑行業是以技術為支撐的行業，因此企業管理者往往對于企業的管理思想和管理方法沒有充分重視，沒有充分認識到財務管理對企業管理的重要性，導致在管理中缺乏財務管理意識。不少建筑企業都沒有制定健全的財務管理制度，包括企業內部控制制度，導致企業財務管理無章可循、無規可守，沒有形成系統的完善的財務管理體系，導致企業資金使用效率低下、財務風險加大，財務管理一盤散沙，形同虛設，企業經營管理水平停滯不前。
2.缺乏健全的預算控制體系。目前，建筑施工企業的預算管理現狀不容樂觀。各建筑施工企業雖然明確了預算管理體制，設立了預算管理機構，編制了年度預算，可預算實際執行效果卻沒有到位。預算僅被作為生產經營計劃的參照，預算的控制作用沒有真正實現。此外，面對建筑市場招標競爭的沉重壓力，不少施工企業盲目攬任務，不惜賠血本中標，使企業陷入越干越虧的境地；有的企業不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，使企業背上沉重的包袱；有的企業在經營決策時，忽視最基本的市場調查，缺乏最基本的成本管理意識，導致大量的無效成本增加，而財務監管缺乏成本管理中的事前預測和過程控制，只能靠制度被動地“卡”，一旦反映在財務賬面上成本已失控，經濟損失已無法挽回。
3. 建筑業市場監管和信用體系欠完善，社會信用可依賴度較低。主管部門對建筑業市場監督不力，建筑市場不規范，社會商業信用惡化造成施工企業拖欠款項問題嚴重，逾期應收賬款居高不下，一方面加大施工企業的壞賬風險，另一方面也給企業利用往來賬款調節盈虧甚至作假賬提供了條件和空間。
二、建筑施工企業加強財務管理的對策
1.建立和完善財務內部控制制度，構建強有力的財務管理體系
施工企業應按《會計法》的要求建立健全企業的內部財務管理制度，建立會計核算、內部稽核、內部牽制、財產清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務制度，為企業規范財務管理奠定良好的基礎，使企業財務人員有章可循。建筑施工企業要在“企業管理以財務管理為中心”的經營理念指導下，大力強化財務管理工作，首先是構建強有力的財務管理體系，為強化財務管理與控制提供組織保證。
2.加強預算控制，實現成本控制目標
在項目投標階段，建筑施工企業要進一步規范招投標管理，嚴格按招投標程序操作，使施工企業的運營真正向公開、公正、公平的方向邁進。施工企業要嚴把合同簽訂關，嚴格按合同法辦事，認真履行合同條款，確保合同賦予的權利。在項目中標簽定合同后，施工企業的財務主管部門在開工審批之前，要嚴格審查開發商、建設單位的資金來源，嚴格執行有關建設資金先專戶存儲后開工建設的審批制度，力爭使資金來源與投資規模相符合，對沒有資金或資金沒到位的不予開工，杜絕墊付資金現象。在施工過程中，一要把好采購關，堅持分渠道進貨，按同等價格比質量， 同等質量比價格的原則，按先近后遠的原則進行市場采購，減少材料采購的成本及費用。二要建立科學的內部供料制度和材料的收、發、領、退及清查盤點制度。各施工單位建立小倉庫，實行定額用料制度和材料節約獎制度，把控制消耗、杜絕以領代耗作為降低材料成本的重點。物資采購部門按計劃采購原材料，大宗材料直接送到施工現場，其它材料分送到各施工工區小倉庫，各施工單位憑項目工長簽發的領料單領料施工，既減少工區自行購料環節，節約了采保費、人工費，又控制了領料過程中的損失浪費。三要加強現場材料管理。首先根據項目工長簽發的領料計劃單到現場限額領料，月末清理現場，對已領未用料辦理假退料手續，正確計算各項工程用料。對不能入庫的大宗材料，實行現場專人管理。其次，對周轉材料實行內部租賃辦法，各施工單位租用周轉材料租金計入成本，改變周轉材料只領用不回收的狀況。此外，還要加強材料的現場管理， 防止跑、冒、漏、滴等損失浪費現象，現場管理要責任到人，堵塞各種漏洞。
3提高資金使用效率
我國施工企業經過多年的發展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協調運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風險能力的必要措施。為此施工企業要建立資金核算制度，把好工程資金控制關。推行“收支兩條線”的財務管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業開戶銀行，然后轉入其內部銀行賬戶。然后由財務部門視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調控又提高了資金的使用效率，保障了企業的經濟利益。
4完善債權債務管理制度。建筑施工企業要建立詳細的債權債務備查簿，及時清理債權債務，要成立專門清欠組，負責清理往來賬目，強化清欠力度，對一時還不能還清賬款的單位，經過協商，要求其作出還款計劃；對難以償還和無故不還的單位，要用法律的武器維護企業的合法權益。
總之，加強財務管理，不僅可以改善經營管理，合理補償施工耗費，保證企業再生產的進行，提升企業整體競爭力。為此施工企業在市場經濟的大環境下，更要牢固樹立企業管理以財務管理為中心的經營理念，重視資金的管理，實現企業資金的良性循環，保證生產的正常進行，使企業健康發展，提高經濟效益。
參考文獻：
[1] 潘霞，程海義. 淺談建筑施工企業財務管理[J].現代經濟信息，2011，（24）.
第7篇：建筑企業財務管理范文
【關鍵詞】建筑施工企業；財務管理
現代施工企業的財務管理工作已逐漸滲透到企業管理的各個方面，作為一項專業化的綜合性管理活動，在整個企業管理工作中具有重要的職能作用，是企業管理的中心。在現實中，強化財務管理，依據財務管理系統提供有用的財務信息是至關重要的。加強施工企業財務管理是實現施工企業目標的需要，施工企業發展目標是追求企業價值最大化，只有通過加強和完善企業管理，施工企業才能增強競爭力、提高經濟效益、實現企業價值最大化的目標。加強施工企業財務管理可以對施工企業資源進行優化配置，保證企業資產的增值,實現最大收益。
1 現代建筑企業財務管理存在的問題
市場經濟條件下，建筑業沒有了國家原有的“保護”，要自負盈虧，企業的風險加大。建筑行業的迅猛發展，加快了城市化建設的步伐但建筑企業具有點多、面廣、線長、流動性強的特點，在管理上難度較大。因此，面對眾多環境的改變，建筑施工企業在財務管理上存在著一些問題。
1.1 財務管理體制不健全
一些大型建筑企業由于財務管理體制分權過渡，大量財務控制權下放到子公司，以致集團母公司無法對整個集團實施有效的控制，不能從集團整體發展的戰略高度來安排投資和籌資活動，集團內部財務政策不能達到一致，削弱了集團整體優勢和綜合功能的發揮。而且，目前各類建筑業集團公司預算管理現狀并不樂觀，各公司雖然明確了預算管理體制，預算管理機構，編制了年度預算，可預算實際執行實際效果難以檢驗，預算僅為生產經營計劃的參照。預算的控制作用無法真正實現。
1.2收益性支出與資本性支出劃分不清的問題
建筑企業未嚴格劃分收益性支出與資本性支出，資產成本就會不實，利潤稅收都會受到影響。資金控制是影響企業生存與發展最直接、最關鍵的財務控制手段。建筑業市場競爭日趨激烈，有些企業為了能夠承攬到任務資源，占領市場，不惜低價競標并做出種種讓利承諾，使得利潤更加微薄。工程款拖欠，墊資施工，企業資金不足問題突出，造成供企業調控的資金有限。
1.3 會計基礎工作薄弱，信息失真
財務管理需要制度作保證，部分財務人員往往有章不循、有法不依、有規不守、有責不負，年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規矩、掛賬不清理等。造成財產不實，家底不清，數據不準，信息無用，給單位內部管理帶來消極影響，另外，財會人員素質差，職業道德水平低。大部分施工單位存在會計核算工作不規范，內部控制制度不嚴，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習慣于聽從領導的吩咐，財會人員對經濟事項的真實性、合法性不進行監督，更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發生。
1.4 未能實行招標選用和強化管理外部勞務隊伍
外部勞務隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規范，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術力量弱、人員素質差、施工設備落后，甚至是無營業執照、無施工資質、無技術力量、無管理經驗的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術、無資金、無設備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規范，致使工程進度上不去、工程質量無保障、安全隱患多。
2 企業要樹立正確的財務管理理念
2.1貨幣的時間價值觀念
貨幣的時間價值觀念指貨幣經歷一定時間的投資和再投資所增加的價值，即資金的時間價值。現在的一元錢比未來的一元錢值錢，在經濟學中，這一概念是以機會成本來表示的。為了衡量價值，使用時間價值的概念把項目未來的成本和收益用現值計算比較，不考慮時間價值的項目預測是不正確的。
2.2風險觀念
風險是預期結果的不確定性，任何決策都有風險。建筑企業自負盈虧，為擴大市場，降低成本，需要對額外的風險用額外的收益來彌補，做到合理投資。企業財務人員更應具有風險觀念，加強收入成本利潤的考核。
2.3現金流量觀念
現金流量指建筑企業實際收到并可用于再投資的現金。財務報表核算的會計利潤指的是收益，而非已經到帳的現金。在現實中，現金流量往往比利潤更加重要，即使盈利企業，也可能由于抽出過多的現金而發生臨時流轉困難。即使有良好的經營業績，由于現金流量不足造成財務狀況惡化，也會使企業破產。
2.4 財務管理為核心的觀念
財務管理的性質決定其在企業管理中的中心地位，必須發揮財務的預測、計劃、控制、考核等方面的作用。集團公司以財務管理為中心，控制了資金、成本、利潤，就控制了集團生產經營的方方面面。
3 施工企業加強財務管理的策略
3.1建立嚴格的內部控制審計制度
建立會計系統控制制度，包括企業的核算流程、會計部門的職責、會計檔案管理制度、嚴格的現金和銀行存款管理制度等。針對財務監管不力問題，企業應當建立嚴格的內部審計制度。沒有監督的企業必然會出現腐敗等嚴重阻撓企業發展的問題。成功的建筑企業，都十分注意發揮審計部門的監督作用。強調內部審計與監督不僅僅是對財務會計信息和經營業績真實性與合法性的審計與監督，更重要的是對規章制度和重大經營決策貫徹執行情況的過程進行審計和監督，保證企業各項經營活動都按嚴格的程序進行，使企業有序的發展。
3.2 加強財務預算
編制財務預算，對財務目標進行綜合的平衡，將目標分解到各部門、各責任人，通過預算來約束和控制，以保證企業各項計劃的完成。做好預算工作要求做到以下幾個方面：第一，盤活存量，優化增量，以收定支，把有限的優質資源導向優勢企業，讓虧損企業和項目處于受控狀態，對經營業務的量做出硬性規定。生產性單位，以項目成本控制為重點；經營性單位，則以費用開支為控制重點。第二，控制資本性支出。將借貸、投資、購置等大的資本性支出的權限收歸集團公司總部。第三，維護預算的嚴肅性。根據量入為出的原則，統籌安排資金支出。同時，根據確定的利潤總目標，制定出年度各項指標的分目標，通過目標分解，對各項費用的支出進行嚴格控制，對未列入財務預算的各項經濟事項一律不得付諸實施。
3.3 完善固定資產管理制度
固定資產管理制度包括固定資產目錄、固定資產折舊年限、折舊計提辦法、大修管理、購建及使用管理等。合理進行資金分配，流動資金和固定資金的配比要合理。
3.4 建立和完善財務風險預警體系
為了減小管理和經營風險給企業造成的損失，建筑施工企業可以通過設定財務預警指標，選擇預警指標標準值，分析判斷預警度，編制財務預警分析報告等措施來預防財務風險。
4 結語
財務管理是企業管理的核心, 是企業健康發展的重要保障,加強財務管理能有效增強企業的競爭力,為企業增效加強財務管理是建筑企業適應市場環境的必然要求，財務部門在資金的籌措與運用、成本價格、投資等方面發揮管理能力，建立以價值管理為核心的財務戰略管理體系，為領導提供決策，可以降低資金的成本，實現企業效益的最大化。
參考文獻：
[1]張恩霞:淺談現代施工企業的財務管理[J] .經濟師，2008.
第8篇：建筑企業財務管理范文
一、建筑安裝企業財務管理中存在的問題
1.建筑安裝企業的財務管理部門往往只從事財務會計方面的工作,沒有將財務管理工作融入到企業工程投標,施工,質量管理,資金安排等全過程中去,從而導致財務管理工作難以發揮其最大的效用。另外,一些建立了財務管理制度度的建筑安裝企業,由于管理層的重視不足以及其他部門對于財務管理工作的不配合,導致一些規章制度達不到很好的執行和落實,財務管理難以有效的發揮作用。2.建筑安裝企業缺乏健全的財務控制體系我國大多數建筑安裝企業的內部經營管理比較粗放,缺乏健全的財務管理體系,難以發揮財務管理工作的作用。首先,我國的很多建筑安裝企業的經營管理模式比較落后,沒有根據市場經濟的發展引入先進的現代企業制度,這種落后的管理模式會阻礙企業財務控制體系的構建。其次,很多建筑安裝企業的財務內部控制的方式仍然是傳統的預算監督和會計核算等,沒有將財務內部控制全面的融入到企業的整體管理體系中去。另外,一些大的建筑安裝企業在財務內部控制建設方面也存在著一些問題。隨著職業經理人制度的引入,大型企業的財務內部控制體系日益多層次化,企業的內部控制機構的設置往往非常分散,使得企業難以對于財務內部控制工作進行統一。3.建筑安裝企業缺乏財務風險管理機制隨著建筑安裝市場競爭越來越激烈,使得建筑安裝企業面臨的市場風險以及內部財務風險越來越大。許多建筑安裝企業對于市場的風險認識不足,在承攬項目的時候,往往不進行嚴格細致的風險評估工作,導致企業存在盲目擴張的行為,給企業帶來了一系列內部經營管理方面的問題以及風險。另外,一些建筑安裝企業為了能夠擴大市場占有率,對于發包商的資質以及付款能力都沒有進行嚴格的調查,大量的使用企業資金墊支工程款,甚至從銀行大量貸款進行施工。這種行為給企業埋下了巨大的財務風險隱患。4.建筑安裝企業的財務監督機制落后很多建筑安裝企業沒有設立專門的內部審計機構,或者內部審計機構的權力比較小,使得內部審計的獨立監督作用難以發揮。建筑安裝企業的審計工作都是對于項目的收尾工作進行審計,沒有將審計工作全面的納入到工程招標,施工以及后期的全過程中來。甚至有一些建筑安裝企業的內部審計機構對于企業重大事項的決策和實施過程了解甚少,導致企業的財務管理監督機制比較落后,使得企業面臨巨大的財務風險隱患。
二、改進建筑安裝企業財務管理的對策
1.樹立良好的財務管理意識隨著建筑安裝市場的競爭越來越激烈,建筑安裝企業要想在激烈的市場競爭中不斷的發展壯大,必須樹立良好的財務管理意識,充分發揮財務管理在成本控制,風險防范等方面的作用。首先,建筑安裝企業的管理層必須加強對財務管理工作的重視,樹立財務管理意識,從制度層面到具體執行環節為財務管理營造良好的企業環境。其次,建筑安裝企業要將財務管理全面的融入到企業整體的經營管理中去,財務管理部門要參與工程招標,建筑施工,資金管理等工作,充分發揮財務管理的作用。另外,建筑安裝要樹立以財務管理為核心的戰略理念,充分發揮財務管理工作的作用,對于企業內部的財務狀況以及經營情況進行全面的分析,及時的掌握市場占有率,資產負債率,資產報酬率,資產收益率等財務指標,從而為企業的經營管理提供決策依據,提高單位的財務管理效率。2.健全企業的財務控制體系建筑安裝企業要不斷的加強企業的財務控制體系,通過預算管理,資金管理等手段對于企業的各項活動進行控制。首先,建筑安裝企業要加強對于預算管理的重視,建立全面的預算管理體系。企業在進行經營活動和投資計劃之前,要全面對市場的信息和數據進行整理和分析,并且根據企業的規模,發展情況,現金流動性等情況,編制科學的預算,使得企業的的未來財務計劃有據可循。其次,建筑安裝企業要對于資金的流動和使用進行嚴格的管理,避免資金使用到不合理的地方,防范資金的浪費,提高資金的使用效率,并且充分發揮資金管理的財務監控作用。另外,企業可以通過全面預算管理,對于企業內部擁有的資源進行合理的分配,使得企業的資源能夠得到優化配置,提高企業的經濟效益。3.加強企業的財務風險管理建筑安裝企業一定要認識到在市場經濟不斷發展以及經濟全球化背景下,企業面臨的內外部環境已經發生了很大的變化,企業應該提高風險防范意識,對于外部經營風險以及內部財務風險提高重視。首先,建筑安裝企業在進行項目投標之前,一定要對于項目以及發包方的資質,資金實力等進行全面細致的評估,對于存在風險隱患的項目,一定要慎重承攬。其次,企業要避免出現盲目擴張的情況,要根據企業的實際情況以及市場環境制定企業的經營決策,嚴格控制企業的籌資成本,控制企業的負債率,避免給企業埋下巨大的財務風險隱患。4.加強企業的財務信息化建設建筑安裝企業的經營管理有其獨特點,其工程施工項目所在地往往比較分散,距離企業管理部門比較遠,使得財務管理與控制的難度比較大。其次,建筑安裝企業的會計核算相對于其他行業來說比較復雜,其會計科目的設置,會計原始憑證的管理,工程施工合同等都需要財務管理部門的支持。另外,隨著建筑安裝企業投資規模和業務范圍的擴大,企業的財務信息量越來越大,財務工作的復雜程度也越來越高,現有的信息系統已經不能很好的適應這些變化,從而導致財務管理工作不能很好的進行。建筑安裝企業要根據內部控制執行的實際要求,積極引入先進的信息系統,并加強各個項目部門的信息整合,通過網絡技術建立統一的信息系統平臺,從而提高企業內部信息的溝通和協調,提高企業的內部控制效率。另外,建筑安裝企業要根據預算管理的要求,加強對于資金的預算管理,將預算管理融入到財務信息系統建設中去。5.建立嚴格的內部審計制度,健全財務監督機制建筑安裝企業要建立嚴格的內部審計制度,發揮內部審計的獨立監督作用,從而提高企業的財務管理工作的效率,健全財務監督機制。首先,建筑安裝企業要建立嚴格的內部審計制度,并保證內部審計部門的獨立性和權威性,使得內部審計部門能夠很好的對于企業經營管理的各個環節進行全面充分的監督,及時的發現存在的風險問題,并為企業管理層進行風險管理工作提供依據。其次,要讓審計制度與財務管理工作充分結合起來。企業可以建立一種以財務內部控制為導向的內部審計制度,使審計人員全面的參與到企業經營管理的各個環節中去。企業的審計人員要參與企業的項目投標,項目施工,工程結算等環節,通過審計監督,及時的發現企業經營管理中存在的問題,并配合其他部門解決問題,提高企業的經營管理效率。在建筑安裝市場競爭日益激烈的今天,企業一定加強對于財務管理工作的重視,不斷的加強企業的財務管理與控制,建立完善的財務管理體系,從而提高企業內部經營管理效率,提升企業的市場競爭力,從而實現企業的經營目標。
作者：張小芳單位：江蘇金燕房地產開發有限公司
第9篇：建筑企業財務管理范文
關鍵詞：建筑企業；財務管理；策略探究
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01
建筑類企業的產品為建筑物，具備投資大、體積大、地點固定、單件性等諸多特點，建筑施工的生產周期相對較長，涉及到的人員眾多，運用多項生產技術，施工流動性較強。建筑施工涉及到很多工作環節，建筑企業財務管理是其中不容忽視的一部分，我國某些建筑企業財務管理出現了瓶頸，需要采取相關策略予以解決。
一、建筑企業財務管理中存在的諸多問題
現階段建筑企業的財務管理現狀不容樂觀。很多建筑企業在發展過程中對財務管理的核心地位予以忽視，受企業規模及員工素質的影響，這些企業的會計核算機制大多不夠健全，甚至存在缺乏財務管理的現象。除此之外，在宏觀經濟環境及經濟體制的影響下，有時會給財務管理工作帶來阻礙，致使財務管理的效用難以發揮。
(一)各部門間權責的不明確
企業在規章制度中會對各部門及人員做出明確規定，指出其應承擔的責任與義務，但我國建筑企業權責不分的現象普遍存在。有些職員或領導，只行使手中權力，卻不想承擔相應責任，往往造成企業資產的流失，對于因失職而造成重大經濟損失的行為，也往往因缺乏完善的責任監督制度而不予以追究，這很大程度上影響了企業經濟正常運轉。
(二)缺乏有效的監督機制
展開財務管理工作，需要完善的監督機制予以保證，對于眾多的建筑企業而言，執行能力薄弱是財務管理中的諸多難題之一。有些財務工作人員，不依據章程辦事，年初不做預算，年尾不做總結，平時費用無節制、成本也不加以管控，對于管理中出現的掛賬也不予以清理，這無疑會造成財務管理中的混亂局面，不利于建筑企業經營質量的提升。
(三)賬目不清帶來的巨大危害
如果對企業的賬目管理不善，很容易使企業的資產陷入惡性循環，很多企業雖然賬目上有利潤，實際是沒有余額的，存在實際與賬目不符的現象；還存在企業賬目有資產、但資產卻無法收回的現象，時間長久難免形成呆賬、壞賬，拖欠的工程款過多，會對企業的發展不利，如果向銀行貸款，更會加重企業負擔，陷入資金周轉的窘境。還有的企業雖然賬目上沒有資產，但實際卻擁有資產，只是沒有記錄在賬面而已，這就致使企業資產不能真正為企業所用，不利于企業的長遠發展。綜上所述，賬目不清所帶來的危害是嚴重的，甚至造成企業對職工工資、勞務費、社會醫療保險以及住房公積金的賒欠。
二、解除建筑企業財務管理瓶頸的策略
(一)實現對資金財務的有效控制
對企業而言，資金與財務是企業發展的命脈，建筑企業的長遠發展，必須實現財務的有效控制。首先要提升企業資金的使用率。要對資金有效運用，規避資金周轉不靈的窘境，要對企業資金收支情況明確把握，根據企業現狀與企業的各項工程，對流動資金與固定資金做合理分配，這樣才能有效避免出現收支失衡。其次要增強對營運資金的管制。在企業財務管理中，營運資金管理占據核心地位，因為唯有實現流通，才能實現資金的增值，而企業的利潤是由資金流動所實現的。所以要保持流動比率、速動比率與現金比率的合理，也要努力降低管理費用、財務費用與銷售費用，這樣能夠更有效地實現對企業資金財務的控制。最后，要建立完善的財產管理制度，使企業職員在規章制度的規范下實現對財務的管理。
(二)進行財務預算管理
進行財務預算編制工作，是實現建筑企業財務管理的有效手段。這種管理手段能夠實現各財務目標間的綜合平衡，將這些財務目標予以下達，使企業各部門及職員都明確自身職責，實現對企業財務行為的約束與規范，以實現企業制定的各項工作計劃。處于不同階段的財產預算工作的側重點也是不同的，對于具有新建投資項目的企業而言，其財產預算工作主要傾向于投資預算，具有諸多工作環節，如項目可行性分析、資金預算、現金流量計劃等，在企業財務管理制度中，必須有預算方法及決策程序的相關記述。對于已經持續經營的企業而言，要傾向于企業盈利，預算工作主要有銷售預算、費用預算、現金流量預算等。對于那些清理企業而言，其財務工作的重點是現金流量，在對費用進行有效控制的基礎之上，實現對收支的兩條線的準確掌握，對那些被清理的企業，要對其現金流量的費用支出進行預算。
(三)具備先進的財務管理理念
在對建筑企業進行財務管理時，必須有相應的財務管理觀念進行指導，市場是瞬息萬變的，財務管理工作也應與時代的發展相適應，否則，難以在激烈的市場競爭中站穩腳跟，適用于建筑企業的管理觀念有很多種。首先是現金流觀念，現金流是用來衡量企業的財產與價值的，是企業所獲得的可以用來再次投資的資金，它并不是企業手頭可用的資金，而是依據權責所核算出來的企業利潤。對于企業而言，有時候現金流有著比利潤更為重要的地位，因為企業雖具備了良好的經營業績，卻因為現金流的不足而陷入周轉困境，長久下去可能會引起企業破產。建筑項目所需要的資金數目巨大，如果不注重現金流，很可能無法實現收支平衡。其次是貨幣時間價值觀念。時間是一項財富，對于建筑企業的財務管理，可以使用時間價值觀念來詮釋項目未來的成本與收益，在分析對比中，如果所獲取的收益大于所要付出的成本，那么就可以接受這個項目。在運用貨幣時間價值觀念時，必須考慮到貨幣的時間價值，唯有如此，才能實現對項目未來收益與成本的評估。再次是利潤最大化觀念。企業生產經營的目的都是為了獲取利潤，運用利潤最大化觀念，對企業成本、費用、資金、收入等進行控制，加大對企業各部門利潤的考核力度，從而實現企業獲取最大利潤的目標。再次是具有市場風險觀念。市場是不斷變化的，如果只是墨守成規，企業必然不能發展壯大，唯有樹立市場風險觀念，才能使企業投資更為合理，獲取更大的利潤。最后是要樹立先進的財務管理觀念。企業若想長遠發展，運用先進的財務管理觀念進行指導，有效開展財務管理工作。
參考文獻：
[1]王紅兵.論建筑施工企業安全現狀及對策[J].山西建筑,2010.
