消防工程投標方案精選(九篇)

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第1篇：消防工程投標方案范文

關鍵詞:消防工程 質量控制 施工質量 服務質量

消防工程是增強各類大型或重大建筑物預防、抗御火災能力的安全工作。消防系統能否正常運行,將直接關系到國家和人民生命財產的安全,而要使整個消防系統維持長期可靠而穩定地運行,則是需要從設計到施工到維護階段所涉及的有關單位須通力協作、各盡其責方可實現的。作為消防工程施工單位一定要做好消防工程半產品質量、施工質量和服務質量,才能更好地為社會主義市場經濟做貢獻。

一、施工準備階段的質量控制

1.認真研究招標文件、招標答疑、投標文件、合同等文件,確定質量控制目標

和服務質量要求。

合同中都會有明確的約定,該工程要達到的質量目標:合格、優良和魯班獎等,這就要求我們施工中使用的標準有所不同,由此決定我們消防工程的質量控制目標不同。

只保證自身消防工程質量,這樣消防工程公司在質量控制中就可以把主要的精力集中到合同范圍內消防設施工程的內容質量。保證建筑整體達到消防驗收合格,并協助甲方做消防部門報驗工作和建筑整體通過消防驗收,這樣消防工程公司就不但要注意消防設施工程圖紙及施工質量,還要注意,土建、裝修、空調、消防配電、防火、防煙分區的劃分、消防水源等圖紙和施工質量,在施工前及施工過程中不斷以書面的形式提出影響消防驗收的不合格項目。除此之外,還要提醒和幫助建設方在不同階段做好各種申報工作和批復文件的保存,為消防驗收時收集報驗材料做準備。

2.做好圖紙自審工作,找出圖紙設計中存在的,影響今后施工、驗收和使用的隱患。主要有土建、裝修、空調、暖風、通風、排煙、消防水源、消防配電、防煙、防火分區分割等是否滿足消防有關規范要求。消防設施如探測器、噴淋頭、消火栓、正壓送風口、防排煙風機、消防泵等設計型號是否滿足消防有關規范要求,是否與設置場所相等。報警線路、自動噴水滅火系統、消火栓系統的管線標高和走向是否與土建梁、空調、上下水、弱電等專業有交叉的部位,研究初步解決方案。各消防控制設備如防排煙設備、防火卷簾門、消防水泵的聯動控制方式是否符合有關規范要求以及當地消防部門的規定。消防泵房、水箱間是否有暖氣等采暖設施或在消防管道上做電拌熱保溫的工藝要求。在建設單位組織的消防部門、設計單位參加的圖紙會審中,將自審中發現的問題提出,經各方商討后形成書面紀要,作為施工與驗收的依據。

二、施工過程質量控制

主要從人、機、料、法、環五個要素進行控制,通過完善的質量管理體系對消防工程產品質量進行測量、分析、改進。

1.參與消防工程施工的人員消防工程項目參與各方員工素質是工程質量的基本保證。參與消防工程的項目經理、技術主管、質量員、安全員,資料員等管理人員都應熟悉和勝任本職工作,認真負責,有較高的思想素質和業務素質,能不斷創新和學習的能力;材料采購管理人員必須熟悉材料和設備的技術性能、物理及化學性能,采取切實有效的保管方法和措施,防止設備、材料損壞、變質;施工隊、各班組長對擔負的施工項目施工圖紙必須看懂弄通,分部、分項的技術操作規程、技術要領、施工方法、原材料的使用要求,能融會貫通,并能做實地技術操作示范。各種技術工種操作人員一般應選擇具有消防工程施工經驗的工人,并對其進行嚴格崗前培訓,主要包括消防工程施工技術培訓以及安全生產知識培訓。并且在各分項工程開始前應對施工班組進行技術交底,使其領會消防設計意圖、設計變更的要求,執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。

2.施工機械和檢測儀器包括施工機械、測量儀器、檢測儀器等。常用施工機械如切割機、無齒鋸、套絲機等應定期進行維護保養,使其保持完好狀態。配用經檢驗合格的儀器,對所敷設的線路的電阻、火災探測器的性能等進行測試。

3.工程材料、設備消防工程使用的所有材料和設備必須符合設計和合同文件要求,應從具備良好的信用和品質的廠家中選取,并應具備材料證明書或合格證,消防專用產品應為公安部消防產品信息網上網產品,并嚴格按物資進場驗收程序進行驗收,嚴防不合格物資進入施工現場。施工過程中應對材料進行嚴格的保管,防止損壞變質的材料應用于工程之中。

4.施工質量管理制度和施工組織設計。施工質量管理制度。建立完善的施工質量檢驗制度,隱蔽工程檢查驗收制度,施工技術復核制度,質量責任制,并在實施中得到有效落實,實物質量符合設計、合同和強制標準要求。工程施工中發生了質量問題(事故)要按程序及時進行處理,不留隱患,且質量責任明確,項目質量技術管理人員均應持證上崗。現場質量管理應處于受控狀態。

施工組織設計。應做好消防工程項目有關文件和過程施工記錄的管理工作,確保施工中所使用的圖紙與規范的有效性,并收集保管好消防工程從建審開始形成的有關文件和記錄,如建筑、裝修設計防火審核意見書、消防設施審核意見書、圖紙自(會)審記錄、施工組織設計(方案)、主要材料或設備質量合格證明文件、隱蔽工程檢查記錄、水壓試驗記錄、絕緣電阻測試記錄、施工技術復核記錄,技術質量問題(事故)論證處理記錄,工程材料、構配件、設備進場檢查驗收記錄,報告,分部、分項工程質量驗收資料等。

5.施工內外環境

在施工組織設計中編制可操作性強的確保安全生產和文明施工的技術保證措施并嚴加落實,與土建、裝修總承包單位、其它專業承包單位共同締造一個整潔有序、安全有序的施工現場。

參考文獻:

第2篇：消防工程投標方案范文

同為80后，在多數人還在為生計奔波的時候，這位年輕的企業家已經擁有了一番事業：他創辦的四川鑫麗消防工程有限公司（以下簡稱“鑫麗公司”）開辦一年，正以百分之幾百的速度高速發展，已經創造價值上億元。

“我現在還在創業的路上，算不上真正的企業家，頂多算是‘創業家’。”面對記者的稱贊，王小波非常謙虛。幾句寒暄后，采訪正式開始，一向“自詡”不善言辭的王小波，在回憶起自己的創業經歷時，變得非常健談。

認準目標，一路走到底

“消防工程是城市建設必備的服務，房屋修建時需安裝消防設施，修好后需維護保養，甚至很多年后改變了使用性質，依然離不開消防工程。”在王小波看來消防工程已經成為城市建設的剛性需求，其中的商機不言而喻。

今年29歲的王小波，與消防結緣已10年有余。1999年，他應征入伍到成都119消防支隊，8年的消防救險經歷讓他對這個行業產生了濃厚的興趣，以至于2007年退伍后，他毅然決定從事消防工程行業。為了積累經驗，王小波把自己的業務范圍掛靠到朋友的消防工程公司，一邊學習鍛煉，一邊積累他事業的第一桶金。

2011年4月，王小波開始籌建鑫麗公司。“起初我還認為組建公司是一件簡單的事，但是具體到實踐中才發現沒那么簡單。”營業執照、稅務登記證、企業資質證明、班子搭建、員工培訓……一系列的工作讓王小波頓感“頭大”，最終他還是走過來了。

“經過一年的發展，現在公司已經步入常態化、快速化發展的軌道。”目前的鑫麗公司已經成為一家制度化、體系化、標準化的現代私營企業，擁有預算員、建造員、施工員、工程師、行政職員近20人，常駐施工人員數十人；公司工程業務量從最初的幾十萬元到現在的上億元。

效率至上，贏得市場口碑

一年創造上億財富！王小波是如何做到的？“講效率！重品質！”王小波的回答簡單干脆。他給記者舉了一個最近完工的例子：9月初，他公司憑借完美的消防工程實施方案從5家投標公司中脫穎而出，一舉拿下成都市招商引資的重點項目——成都合聯新型產業園區一期2萬多平方米的廠房消防工程施工。

“我們上午拿到中標通知書，下午就進場施工。”王小波告訴《投資客》記者，該項目原計劃是安排10名工人用20天完成，但園區方希望廠房盡快投入使用，便與他商量將工期縮短至10天，他爽快地答應了，并隨即安排60名工人進場，通過10個白天，5個通宵奮戰，最終如期完工。“與我們同時進場施工的有10家企業，如約完成的僅鑫麗一家，我們也因此得到了園區方領導的一致肯定。”談到這里，王小波露出欣慰的笑容，他給記者算了一筆賬：這個項目他基本上沒賺錢，原本10人25天工程量，要投入60人10天完成，人數增加了，工資支出就增多了，尤其是員工晝夜工作，更需加倍給付工資補償。“虧了錢，賺了口碑，值了！”在王小波看來，這次合作讓園區方看到了他們的效率，也讓他看到了自己團隊的戰斗力。

據了解，除了成都合聯新型產業園區，成都的置信麗都花園、天邑華庭酒店、西部鞋都華康鞋業，宜賓的半山酒店等許多知名物業的消防工程都是由鑫麗公司負責施工。一年來，該公司已逐漸成為本土消防行業中冉冉升起的新星。

五大妙招，讓企業起航

“任何企業在創立之初都不可能一帆風順，一定要做好迎接磨難的準備。”一路走來，親身經歷了各種艱難的王小波感慨萬千。

王小波告訴《投資客》記者，在企業創立之初，他首先解決了發展資金和人員配備的問題。因為，資金跟不上，公司就無法運轉，還會因此錯失很多發展機會。員工如不穩定，也將很大程度上影響公司的業務進程。王小波的做法就是一邊投入儲備資金，一邊用工程結算款增加補給；其次，協作共贏。王小波將自己與員工、供貨商放在同一戰線，與他們一起做好做大企業 “蛋糕”。并在今年8月，公司發展最為迅速的時候，拿出部分公司股份，讓員工參與進來，成為企業的主人；第三，企業要成長，企業創始人必須成長。為了走在公司發展的前面，王小波平時經常參加各類企業管理培訓，并報名參加了清華大學總裁班的培訓；第四，為了提升團隊人員的整體素質，王小波的公司前后投入培訓費20多萬，每月請專家為員工做業務能力提升以及企業管理、生存、發展培訓，讓員工完成從不會到會、從會到熟、從熟到精的蛻變；最后，規范企業管理制度。王小波深知“好制度，魔鬼可能變天使。壞制度，天使都可能變魔鬼”的箴言，在他看來，優秀的企業應該為員工營造良好的工作氛圍，讓員工在完善的制度下游刃有余地工作。

【 記者手記】

如果不是親眼所見、親耳所聽，我幾乎不會相信眼前這個深諳市場規律，眼光敏銳，想法獨到的80企業家僅有初中文憑。“勤能補拙”，王小波憑著自己的專注和努力，硬是闖出了一片屬于自己的天地。

在采訪即將結束的時候，王小波告訴我，他平時基本不炒股、不買理財產品，因為不喜歡把自己的命運掌握在別人手里，凡事只有自己經歷了才會明白其中的道理，就如他開辦公司之前就已經把所有過程都體驗過一樣。

第3篇：消防工程投標方案范文

【關鍵詞】土建工程，項目，造價，風險

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

一、前言

關于土建工程項目造價風險模糊評估模型的研究在我國相關領域一直占據著十分重要的地位，雖然已經取得了一定的成績，但在實際應用，特別是我國土建工程項目造價風險模糊評估模型的研究中還存在著一定的問題，有必要從進行造價風險研究的必要性，土建工程設計風險現狀分析，建筑工程造價風險主要因素模型等方面進行更加深入的探討。

二、進行造價風險研究的必要性

工程造價管理的目的是合理使用人力、物力、財力，使有限的資金，發揮其最大的效益，獲取最佳效果。在市場經濟體制條件下，土建工程建設的投資風險是必然存在的，工程造價的動態控制的如何，就直接影響著投資效果的好壞。因此，有必要對工程造價風險流和控制流模型進行系統的探討分析。

風險管理是指通過人為的干預將行為發生的不肯定風險因素降到最低的管理過程，是對項目風險進行識別、評估、分析和應對的過程，是以實現活動主體總目標的科學管理。風險管理是在掌握有關資料、數據的基礎上，對風險進行分析，運用各種管理方法和技術手段對項目活動的風險進行有效的控制。其目的是確保企業收益的可靠性、穩定性、安全性。工程項目風險管理是建設項目的當事人對可能遇到的風險進行風險識別、風險評估、風險分析及風險控制，以求減少風險的負面影響，以最低的成本獲得最大的安全保障的決策和行動過程，工程項目管理是用系統的、動態的方法進行風險控制，以減少工程項目實施過程中的不確定性。土建工程的工期長、施工過程復雜、工藝要求嚴格、牽扯人員多，其中的風險因素也具有多樣性、復雜性和隨機性。土建工程施工風險管理就是將這些不確定風險因素進行分析研究，預防和降低風險事件的發生，確保工程施工經濟效益和社會效益的最大化。

三、土建工程常見技術風險分析

1、主體結構工程

在高層建筑中，主體的結構工程非常重要，如果在這一環節出現問題，會對承包商和業主造成巨大的損失。業主在施工時，最好使用由咨詢公司提供的設計方案，可以有效的避免這一問題；同時，面臨腳手架和支撐物等進行分析，對建筑商的施工進行制約，保留最終的審查權利，在合同中沒有說明和規定的承包人所采取的保護結構的方法必須在業主允許之后方可進行。

2、消防工程

建筑工程消防工程可以延伸到火災科學和消防工程學科所涵蓋的內容，只有通過科學的方法才能控制消防工程的質量、進度以及投資。在消防工程中存在的風險可以分為經濟風險、技術分線以及自然風險。根據建筑消防建設、運行所產生的風險可以分為設計、施工安裝和投入三個主要的風險階段。在各個階段中風險階段是不同的，設計階段的風險只能間接反映，對工程的影響較小；施工安裝期間所產生的風險便比較直接。這些通過加強施工的質量和管理可以有效預防。

3、給排水工程

在高層建筑中，給排水的質量好壞直接會影響到建筑物的安全以及使用價值。隨著技術的不斷發展，傳統的給排水已經無法滿足市場的需要，而要適應變化不斷的市場就必須面臨風險的考驗，例如開發新技術、項目建設、市場風險等。大部分業主希望承擔較低的風險同時謀求高的收益，這要求了在高層建筑工程施工中進行給排水的施工過程中要進行合理、科學的決策和預測，綜合收益、風險等多方面的因素進行考慮，選擇最佳的方案。

四、土建工程設計風險現狀分析

1.對土建工程設計風險的重視程度不夠

隨著風險管理在各個領域的不斷實踐，取得了很好的效果，避免或者減少了很多項目的相關損失。現在土建工程領域也越來越重視項目風險管理，但對設計風險管理重視度不夠，沒有專門的設計風險管理部門甚至人員；雖然開始重視設計階段對工程質量和成本的影響，但是對這個階段整體風險方面重視不夠。由于對土建工程設計風險的重視不夠，不但導致了土建工程設計本身的工作質量和效率，而且影響了后續建設的一系列質量、進度、安全和成本等工程問題，甚至影響用戶的舒適使用及全壽命周期的質量。

2.相關工作人員的風險管理知識不全面

隨著工程項目風險管理理論的發展，工程項目風險管理理論在工程建設實踐中越來越受到重視，但實踐應用方面還處于起步階段，沒有形成系統的工程風險管理實踐體系。一些工程項目的管理人員雖然有風險管理意識，但很多工作人員是技術專業或者項目管理專業出身，風險管理知識不夠系統全面。目前對整個項目的建設過程的宏觀風險管理和施工階段風險管理方面的知識應用較多，但是土建工程設計風險管理方面的知識實踐還不夠。另外，在當前土建工程相關的職業資格考試中，只把宏觀的工程項目風險管理知識作為了考試內容，并沒有把土建工程設計風險的相關管理知識加入其中，導致一些參加考試的人員對此知識也不夠重視。

3.土建工程設計風險因素識別難度大

土建工程設計風險眾多、來源多樣，而且具有動態的變化性和隱藏性。風險因素眾多，就給識別工作提出了量的要求，要想識別出全部風險因素，需要投入相當大的工作量；風險因素來源多樣，包括宏觀風險、自然風險、人為風險等，這些風險的類別屬性不同，識別方法也就不同，就給風險的識別帶來了一定的難度；風險因素不是靜態的、明顯的，而是隨著設計工作的推進及環境的改變發生一定的變化，這給風險的識別帶來了更大的難度。

五、建筑工程造價風險主要因素模型

首先，業主是項目的主體，其自身對風險的影響貫穿整個工程實施過程，是整個風險控制的關鍵。除了業主因素，還有四個相關因素影響建筑工程造價的風險：

1.前期因素

據研究，影響工程造價最大的階段是可行性研究和初步設計階段，其影響工程造價的可能性為75％到95％，其重要性是不言而喻的。項目調研和定位的準確性，直接影響到項目投資整體方案的可行性和風險大小。而項目財務的規劃控制和概預算是整個造價控制的基礎。此外，招投標和工程實施主體的選擇，對于后續工作的風險防范起著至關重要的作用。

2.設計因素

工程項目設計質量是進行造價控制的前提和最基本依據。它決定工程項目的成敗和投資效益的實現。因此，在設計過程中，要將技術性和經濟性相結合，選擇合適的設計標準，較全面地處理影響設計的各種因素，進行設計方案的技術經濟比較。同時，還要加強土建工程施工過程中對設計變更的控制。

3.施工階段因素

在投資總額一定的條件下，施工階段的造價管理與控制工作的主要任務是控制總工期、成本、施工索賠及其它因素。施工總工期的延期對造價的影響主要包括兩個方面：一是由于項目的延期增加投資總額，另一方面是由于項目竣工時間推遲影響其效益的發揮。工程成本對造價的影響主要包括：工程質量成本、材料成本、人工成本和機械設備成本等。此外，施工索賠是施工過程中不可分割的一部分，是在招標投標階段無法合理預見到的。它是保護投資方的一種措施，也是影響工程造價風險的重要因素。

六、結束語

綜上所述，加強我國土建工程項目造價風險模糊評估模型研究的探討分析，對于提高整個土建工程項目造價風險模糊評估模型研究技術領域乃至整個土建領域的技術水平都具有十分重要的意義，因此在今后的研究中，應該更加重視對我國土建工程項目造價風險模糊評估模型研究的探討。

參考文獻：

[1]朱曉旺. 土建工程項目造價風險模糊評估模型研究 .《鐵道科學與工程學報》2010

[2]韓志宏. 工程項目造價風險模糊評估模型研究 .《長沙鐵道學院》2011

第4篇：消防工程投標方案范文

關鍵詞：項目管理；建設工程；工程報建

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

1 對工程項目立項和選址意見書的辦理及項目環境、安全的評估

在工程項目立項、選址時，建設單位應書面遞交項目架構、項目組成、項目經營內容情況而且要向經濟發展局申請報批，同時要向住建局申請并出具項目的選址意見書，要對項目環境、安全進行評估，并交予環保、安監部門審核與審批，這是工程項目最初立項申報的工作。

2 進行項目工程規劃總平面設計、建筑方案設計并進行工程概預算，規劃總平面圖、建筑方案設計報城鄉住房規劃建設局審批

在進行工程地質勘察前，依據國土資源部門的土地使用合同或者土地轉讓合同，依據土地使用合同里的建筑密度、容積率、建筑高度等的規定要求，進行建設項目總平面設計、方案設計，設計內容包括建筑的使用功能、建筑面積、主要建筑和輔助建筑、總體布局、場地規劃設計、建筑的高度、建筑密度、容積率、現場景觀的查看、建筑之間的消防間距、日照影響分析、建筑通風影響、建筑物的風格、建筑品位的定位、雨水污水管線布置情況（是否連接市政管線）、綜合管線布置情況、道路面積綠、綠化率。

建筑設計一般分為工業建筑總平面設計、公共建筑總平面設計、居住小區建筑設計。進行規劃總平面設計后，再進行建筑方案設計，進行建筑空間、面積、功能、功能分區劃分、空間組合、開間進深、建筑通風采光、形體、平面交通、垂直運輸、承重體系、建筑造型總體輪構、建筑效果、細部處理等的設計。業主或建設單位可對建筑規劃總平面設計、建筑方案設計進行招投標，選取有資質的設計單位進行上述內容工作，進行工程概預算比較、分析后選取較優的規劃總平面設計和建筑設計方案，進行設計方案的細化與優化，完成規劃總平面設計、建筑設計方案后報規劃部門審批。

3 先進行勘察并進行勘察結果的審核

當工程項目的規劃總平面設計圖、建筑方案設計圖通過規劃部門審核、批準后，業主或者建設單位可以先對主要建筑開始進行工程地質勘察，業主或建設單位可以選擇有資質的地質勘察單位對擬進行地質勘察項目進行招投標，對地質勘察單位的報價、勘察技術作業內容、方案、工程技術人員經驗和服務條款進行比較，擇優選擇性價比高、勘察內容齊全的具備資質的勘察單位進行工程地質勘察。

工程地質勘察前，勘察單位要提供勘察方案、從業人員執業資質等，甲方要提供規劃總平面圖和豎向規劃設計圖、并提供地質勘察用水、清除場地垃圾、草木、障礙物等。地質勘察單位的技術員和甲方工程師要在現場檢查驗收鉆探深度、土層取樣、標貫試驗、土層變化情況、土層厚度，控制、檢查控制孔和技術孔的鉆探深度，場地剪切波、地震波的測試，查明地下水位、是否有不良地質情況、孤石、斷裂、滑坡層、溶洞等情況。完成勘察結果后，勘察單位及時收集、整理、分析勘察結果，做出勘察結果剖面圖、土層或巖層的3D地形圖。地質勘察單位要依據工程地質勘察規范，對所取的土層土樣進行土工試驗、取得相關數據和參數。

勘察報告中應有關于基礎設計選型的建議和方案，并對地下室開挖、基坑支護提出應注意的事項和防護措施。完成后的地質勘察報告要送施工圖審查機構審查合格后方有效、方能用于工程設計。

4 確定設計參數、優化設計方案，進行施工圖設計、報批送審和審查

項目工程規劃總平面圖、建筑方案設計送規劃部門審批后，選擇設計院后，確定設計參數、優化設計方案。建筑方案確立后消防設計、人防設計方案要報消防公安部門、人防管理部門審核并要符合消防、人防要求。結構方案的選擇，比如選擇基礎方案、選擇何種樁基，選擇何種結構承重體系和抗側力結構體系，鋼筋、鋼材選擇何類型，進行承重柱網、墻體和抗側力墻體布置，確定柱網的密度、剪力墻面積、厚度、間距等，確定樓蓋梁高寬、樓蓋板厚度。設定結構的用鋼量指標，進行結構優化設計，確定最佳的柱截面尺寸、剪力墻布置數量和厚度、樓蓋的梁高寬、樓板厚度使結構設計合理化、優化，節約建筑成本。完成工程項目的建筑和結構設計后，進行建筑的給排水、電氣工程（強電弱電）、暖通、建筑智能控制系統、消防等配套專業設計。施工圖設計完成后施工圖需送施工圖審查機構審核、審查，審查合格后方可用于工程建設報建和施工。

5基坑設計、施工、監測

由于現在用城市交通量大、土地資源有限，為了有地下停車場或者地下商場或者高層建筑自身就要求有設地下室，建筑工程基本有一層、兩層或者三層地下室。當基坑的開挖深度超過4米時，進行地下室基坑開挖前要進行基坑圍護設計。業主或者建設單位要委托具有資質的巖土勘察設計院進行基坑圍護、支護的設計。基坑設計施工圖紙要送施工圖審查機構進行審查合格后方能投入使用。

基坑圍護、支護施工應由具有資質的專業基坑支護施工單位施工，施工單位要做基坑支護施工專項方案、該專項方案需組織專家方案論證，施工組織專項方案經過專家論證后經監理單位審批，基坑開挖施工過程中要由專業的有資質的監測單位對基坑進行監測（土體水平、豎向位移、側移動的監測），基坑支護、圍護的錨桿、錨索、板樁、灌注樁、攪拌樁要經檢測，基坑圍護、支護工程施工要符合設計和施工組織設計要求，基坑圍護、支護工程經過驗收合格后方能投入使用，地下工程應在基坑工程的使用時間年限內完成。

6 工程預算造價、工程的劃分、工程招投標、合同的制定

施工圖紙完成并經過施工圖審查機構審查合格后，業主或者建設單位可以委托工程造價、預算單位對項目的土建工程、給排水、電氣、消防、暖通、建筑智能工程進行工程預算，根據建筑施工定額計算工程各子項目綜合單價、計算工程量、編制預算清單。業主或者建設單位造價工程師要跟蹤、對接工程預算工作，清楚、詳細介紹工程建設、建造內容和部位，預算過程要防止漏算、少算或者多算。甲方造價工程師要制定內部成本控制價并制定招標控制價。甲方招投標部門要制定商務標和技術標，制定招標文件、制定招標要求和標準并委托招標機構進行工程的招標工作，招標工作完成確定中標單位后，甲方與中標單位協商、簽定施工合同，確定工程造價、施工工期、工程設計變更簽證、工程質量標準和驗收要求、工程款撥付等條款。

7 委托工程項目監理、管理

業主或者建設單位可通過招標方式選取有資質的工程監理、咨詢管理單位進行項目工程的管理，監理、項目管理可以有勘察設計過程監理、施工過程監理和項目建設全過程監理，委托監理、工程咨詢管理單位對項目建設的進度、成本、質量、安全、合同和信息管理，以完善各個階段的工程項目的管理目標、執行完成各階段的項目目標。

8 工程的報建工作

業主或者建設單位要準備好相關的報建資料，如企業營業執照、土地使用證、項目立項批復書、項目選址意見書、環評報告、安評報告、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、經審查合格的地質勘察報告、經審查合格的施工設計圖紙、各施工圖審查報告書、工程項目主要執業人員登記表、中標通知書、施工合同、監理合同、施工組織設計、施工安全組織設計、監理規劃、安全監理規劃、建筑施工安全保險單、銀行農民工工資履約保證金開戶證明、勘察設計施工監理企業資質、人員的備案等。

9 施工過程的監控、跟蹤與管理

施工過程分為施工前準備、施工過程跟蹤控制、信息反饋比較、執行完成工程目標。項目開始時，一般要先“四通一平”即通水通電通路通電信網絡、進行場地清理整理，預算用電量和用水量，并申請開戶用電和用水。施工組織設計要從建筑施工總體進度的要求，從人力、設備、機械、物力、施工方法方面考慮安排、組織施工，制定每個分部分項工程的進度目標。確定施工機械確定材料運輸方式、確定要有幾臺塔吊和塔吊位置、施工人貨電梯。有樁基工程的一般選進行工程樁的施工并施打塔吊的樁基，然后進行基坑圍護、支護的施工，然后進行地下室土石方工程的開挖工作，地下室土方開挖進行地下室結構工程施工，工程施工先地下后地上，先主體結構、先管線預埋施工、后建筑裝飾施工。要注意制定施工總進度計劃，基礎、主體、裝修各分部工程的進度進行，關注人力、材料的準備情況和投入情況。

10 工程竣工驗收與移交、配套輔助工程的建設

工程竣工后，準備好相關的工程質量保證資料、內業資料，施工單位要先組織進行工程的自檢、相關單位要進行工程竣工的初驗收，最后組織由質檢站、設計、勘察、人防部門、監理、建設、施工單位參加的工程竣工驗收，消防工程需進行消防專項驗收。

工程竣工驗收后，施工單位降工程移交給業主或者建設單位，業主或建設單位接收工程后把工程移交給物業管理部門。項目工程的建筑工程竣工后，業主或者建設單位還需進行配套設施的建設，如道路工程、園林綠化景觀工程、區內照明、小區（廠區）監控系統的建設等。

11 結束語

總而言之，建設工程項目管理的內容非常繁雜、多、繁瑣，整個工程系統龐大，涉及的部門多、涉及多個專業，所以作為工程項目管理人員要深化項目管理內容、努力吸收涉及不同領域、不同階段的工程項目管理內容，努力深化、積累自己的工程經驗和內容，使自己的工程項目管理做的越來越好、深度也越高、越來越專業化。

參考文獻：

第5篇：消防工程投標方案范文

【關鍵詞】項目施工階段；成本控制

引言

目前，建筑業正在進入精耕細作時代，專業化分工越來越細，專業化水平越來越高，需要開發企業變粗放式管理為集約式管理，實現開發成本費用的精確控制。在實踐中，我們應該在學習國內建筑項目成本控制方法的基礎上，結合工作實際不斷總結出切實可行的成本控制方法，不僅是在施工階段，還應該加強項目的全壽命成本控制。項目成本控制的目的不僅僅是利潤最大化，還應體現企業的社會責任，即為社會提供經濟、環保、節能及人性化的不動產產品，這需要我們共同努力，完成使命。

1、項目施工階段成本控制的措施

1.1組織措施

1.2經濟措施

1.2.1編制資金使用計劃，確定、分解成本控制目標

通過編制資金使用計劃，合理確定工程造價施工階段目標值，使工程造價的控制有所依據，并為資金的籌集與協調打下基礎。通過資金使用計劃的嚴格執行，可以有效地控制工程造價上升，最大限度地節約成本，提高成本效益。

1.2.2公平合理地進行工程計量

計量時合同相關方均必須參加，同時加強對隱蔽工程的計量，嚴格確定計量內容，對承包方超出設計圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予計量。

1.2.3控制好施工階段成本偏差

在施工過程中進行成本跟蹤控制、定期地進行成本實際支出值與計劃目標值的比較；發現偏差，分析原因，采取糾偏措施

1.3技術措施

1.3.1對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更

由于工程變更會增加或減少某些工程細目或工程量，引起工程價格的變化，影響工期，甚至影響質量，又會增加無效的重復勞動，造成不必要的各種損失，因而設計人、發包人、承包人都有責任嚴格控制，盡量減少變更。為此，應該按照不擴大范圍、不影響建設工期、不提高建設標準的原則控制設計變更，同時建立工程變更的相關制度，并嚴格按程序和合同責任執行。

1.3.2 繼續尋找通過設計挖潛節約成本的可能性

1.3.3 審核施工組織設計和施工方案，對主要施工方案進行技術經濟分析，擇優選擇。

1.4合同措施

根據合同計價方式的不同，分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同，我們要根據具體情況選擇合適的合同方式。

總價合同，按其是否可以調值又可分為以下兩種不同形式：①不可調值總價合同，適于工期較短，項目要求明確，項目設計圖紙完整齊全，項目工作范圍及工程量計算依據確切的情況。②可調值總價合同，適用于工程內容和技術經濟指標很明確的項目，由于合同中列有調值條款，所以較適于工期在一年以上的項目。

單價合同，適合于施工圖不完整或準備發包的工程項目內容、技術經濟指標一時尚不能明確具體地予以規定的項目。這樣可避免使發包方或承包方承擔過大的風險。

成本加酬金合同，主要適用于工程內容及其技術經濟指標尚未全面確定，投標報價的依據尚不充分的情況下，發包方因工期緊迫，必須發包的工程；或發包方與承包方間具有高度的信任，承包方在某些方面具有獨特的技術特長和經驗的情況。

2、項目施工階段成本控制的案例分析

2.1項目概況

五角世貿商城由上海麥格茂置業有限公司投資建設，基地面積27.27公頃，總建筑面積46.9萬m2，預計總成本21.5億元。局部地下一層，地上建筑除觀光塔外均為多層建筑，層數3～5層不等，建筑高度均小于24m，是集商貿批發、商務配套、休閑、餐飲、辦公、觀光為一體的大型商城。目前，工程基本完工。

2.2項目施工階段成本控制的主要措施

2.2.1組織措施

2.2.2經濟措施

⑴加強主動控制，根據分解的成本控制目標采取措施，將各分部分項工程造價控制在設計概算以內。

⑵根據工程進度計劃編制工程建設資金使用計劃，為公司的決策和資金籌措提供依據。

⑶對具備市場競爭條件的項目，盡可能采用招標的方式（包括公開招標、邀請招標、議標）擇優選定承包單位，盡量減少續標和直接委托，競標方式有利于造價控制。本項目中的外幕墻工程、鋁合金門窗工程、外墻保溫及涂料工程、暖通工程、消防工程、電梯工程、強電工程、弱電工程、裝修工程、室外總體工程等業主指定分包工程及空調機組、冷卻塔、空調末端設備、風機、電梯、水泵、電纜等甲供設備材料均采用了邀請招標和議標的方式，根據實際情況各項目才卻了不同的計價方式，確實有效地降低了建設成本。

⑷對大宗材料和大型設備實行單獨招標采購，最大程度降低材料設備成本。在工程造價中，材料設備費用所占的比重很大，其采購、供應和管理是否科學，不僅直接影響工程質量，而且影響著工程造價。因此，成本方應對建筑材料和設備的貨源、價格建立信息網絡，掌握市場行情。對差價大的大宗材料或價值大的設備，我們通常選擇直接與廠家定貨自供，或者由施工單位購買，業主參與材料的招標工作，真正選擇到質量優良、價格合理的材料、設備。

2.2.3技術措施

⑴ 認真做好施工組織設計的審查工作

對施工組織設計進行優化，主要目的之一就是使成本與工期、成本與質量之間的關系能夠得到正確處理。督促承包單位做好施工進度計劃網絡圖的設計和優化，在保證工程質量和滿足工期的前提下，盡可能降低工程造價。

⑵ 嚴格工程變更及現場簽證的審查與控制

⑶ 準確合理地做好設計變更、專項施工方案或設備選型的技術經濟比較

專項施工方案或設備選型是否正確、合理、經濟，決定該部分工程項目的造價和全壽命成本。因此，準確合理地做好設計變更、專項施工方案或設備選型的技術經濟比較是施工階段成本控制的重要環節之一。在本項目中，我們主要對空調主機選型方案、室外管溝圍護設計方案調整、機房管道系統由管溝通行改為直埋的設計變更等方面進行了技術經濟比較，取得了很好的效果。

2.2.4合同措施

根據實際情況，土建施工的工程內容和技術經濟指標很明確，而且總工期在為3年，合同采用了可調值總價合同。

外幕墻工程、鋁合金門窗工程、外墻保溫及涂料工程、裝修工程，項目工程性質較清楚，但外幕墻工程、鋁合金門窗工程、外墻保溫及涂料工程為配合其他專業的工程項目，裝修工程的標準變化較大，采用了估算工程量單價合同。

暖通工程、消防工程、電梯工程、強電工程、弱電工程及室外總體工程工期較短，項目要求明確，項目設計圖紙完整齊全，項目工作范圍及工程量計算依據確切，采用了不可調值總價合同。

甲供設備材料采用了固定單價合同。

2.3項目施工階段成本控制的結果

項目施工階段成本控制取得了良好的效果，造價控制結果見表2。

說明：

1）成本偏差=實際造價-目標值

2）成本偏差率=成本偏差÷目標值=0.17%

從總體角度，由于在施工過程中，采取了合理有效的組織、經濟、技術和合同措施，該項目施工階段成本控制基本達到了既定目標，成本偏差率僅為0.17%，特別是業主指定分包的外幕墻工程、鋁合金門窗工程、外墻保溫及涂料工程、暖通工程、消防工程、電梯工程、強電工程等成本控制比較成功。

3、結語

只有充分利用自身在建設項目建設及成本控制中的主導地位，以主動控制為前提，對項目成本進行全過程的控制，加強對現行工程建設法律法規的研究，積極探索在社會主義市場經濟條件下有效控制工程建設成本的新方法。才能更有效地節約建設資金。

參考文獻：

第6篇：消防工程投標方案范文

一、什么是合同網絡架構圖

在工程實踐中，業主與承包商之間存在著復雜的合同關系。無論是主動還是被動；業主與眾多的承包商、設備供應商之間都會簽訂許多合同，形成許多合同關系。這種合同關系，用圖的形式表示出來，我們把它稱為合同網絡架構圖。

從是我們為勞動與社會保障部新辦公樓工程編制的合同網絡構架圖上（圖略），我們可以看出：

1.業主是勞動與社會保障部／國務院機關事務管理局，它的下面有一個項目管理部，勞動與社會保障部領導項目管理部，由項目管理部實行對新辦公樓的項目管理工作。

2.設計單位是中國建設勘察設計研究院。它是勞動與社會保障部新辦公樓的設計總包單位，它負責新辦公樓的建安工程設計。同時，項目管理部對于精裝修設計、園林綠化設計、雨污水道路設計、電力外線設計、電信外線設計、有線電視外線設計實行指定分包。中國建設勘察設計研究院對這些分包單位承擔協調、配合與檢查的責任。

3.施工總包單位待定。這一施工單位承擔了新辦公樓施工總承包并承擔土建施工任務、給排水管道安裝。業主對土方及護坡工程、機電安裝工程、弱電集成工程、消防工程、電梯工程、石材幕墻工程、玻璃幕墻工程、鋁合金窗工程、1—3層精裝修工程、4—6層精裝修工程實行指定分包；同時業主對木門、防火門、衛生潔具實行業主供貨。

4.辦公樓建安施工監理單位待定。市政監理單位待定。

5.業主對市政工程實行指定分包，如雨污水道路工程、園林綠化工程、自來水外線工程、電力外線工程、電信外線工程、有線電視外線工程、室外照明工程等。

6.弱電集成工程對于車庫管理系統、紅機電話手機直放、保安監控廣播、綜合布線、有線及衛星電視、樓宇自控系統實行再分包，石材幕墻由業主供貨，機電安裝工程由業主供貨的內容有柴油發電機組、直燃機組、空調機組、冷卻塔、高低壓配電柜。

這是一個實行業主負責制的項目，業主通過項目管理部對工程實施管理；這是一個實施監理負責制的項目；這還是一個實施施工總包負責制的項目，但業主保留對于機電安裝、電梯、弱電工程、精裝修工程及外墻工程的指定分包權，業主對于影響工程質量與造價較大的柴油發電機組、直燃機組、空調機組、冷卻塔、高低壓配電柜等重大設備由業主供貨。從上述合同網絡架構圖實例上我們可以看出，合同網絡架構反映的是一個工程項目的合同關系。

二、建立合同網絡架構的必要性

對于一個復雜的大型公共建筑，極少實行由一家施工單位完全承擔所有的施工業務，一般說來，總是存在著各種各樣的分包和指定分包商。分包存在的原因有：

1.總包單位不具備完成所有項目的資質。我國對于工程建設實行嚴格的施工資質制度，很少有一家施工單位，具有從土建、建安、消防、弱電、電梯等所有工程的施工資質。這樣，客觀上施工單位必須把一些專業性較強的分部分項工程分包給有相應資質的施工單位。

2.完全的施工總承包的價格總是高于平行分包的工程。業主出于控制造價的原因，也往往不愿意把所有的工程交給一家施工單位，而往往是由一家承擔土建施工，而機電安裝交給另外一家，電梯、消防、弱電等再分包。

3.業主一般對于影響工程質量、影響工程造價的特別重要的設備與材料實行業主供貨。

以上的分包模式，是目前國內常用的，在國際工程中也得到廣泛的運用。對于工程管理搞的比較好的項目，這些總包、分包的合同關系是井然有序的，對雙方的責、權、利規定的很明確，雙方的配合工作也比較好，合同執行的也很順利；反之，則是合同關系不清，雙方的責、權、利規定的不明確，雙方經常陷于扯皮和矛盾中，業主時常發現一些合同沒有涵蓋的內容，一些事情沒有人負責，由此帶來工期的損失和造價的突破是普遍現象。本人曾參與過湖南長沙一個五星級酒店的建設（圖略），由于缺乏建設項目管理經驗，酒店與承包商分別簽訂了一系列合同，把一個完整的項目平行分解發包，造成了一系列的問題：業主的工程部成了三十幾家公司的總包單位，陷于無休止的扯皮、調解，疲于奔命的地步。各個分包單位互相影響，工期無法控制，一拖就是五年；費用無法控制，一方面有的施工單位工程進展很快卻沒有付款，另一方面卻出現付款超出，工程進展沒有上來，最后工程造價很高，質量卻不能滿意。

這種狀況在大型工程的建設中仍然有一定的普遍性。由于建設單位忽略了合同網絡架構的建立，造成合同關系不清的現象比比皆是，造成了建設單位的巨大損失。解決的辦法之一就是編制合同網絡架構圖。通過合同網絡架構圖的編制，理清項目管理的思路，設計一個符合實際的切實可行的合同網絡。在目前的工程管理的研究中，卻很少有人討論合同網絡架構，往往是對合同本身的研究要遠高于合同架構的研究，我以為這是當前工程管理中值得注意的問題。合同網絡架構是合同關系建立的基礎。對它的研究，有助于我們把握工程管理的主線，起到提綱摯領的作用。

三、合同網絡架構在項目管理中的作用

我認為，合同網絡架構在項目管理中的地位，與項目管理中的WBS分解結構是密切相關的。合同網絡架構是一種組織分析結構（OBS），它是用以展示工作要素已經分配給了具體的組織單位。在工程項目中，參與工程建設的各方，包括設計、施工、監理、材料供應單位是具體的組織單位。這些單位根據不同的情況，分別與業主管理部簽訂合同，其中最重要的合同是設計合同、監理合同以及施工總包合同；各分包單位與總包單位簽訂分包合同；業主、施工單位與供貨單位簽訂設備、材料供應合同。對于業主，合同架構圖就是合同的關系圖。

建立這些關系有以下方面的作用：1、將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的單位。

2、將這些單位與參加項目的組織相聯系，將這些組織要完成的工作用合同形式確定下來。

3、對每一單位做出詳細的時間與費用估計，形成進度目標和費用目標。

4、確定項目需要完成的工作內容、質量標準和各項工作的順序，建立項目質量控制計劃。

5、估計項目全過程的費用，建立項目成本控制計劃。

6、預計項目的完成時間，建立項目進度控制計劃。

四、如何建立合同網絡架構

我認為，建立合同網絡架構，應該注意以下問題：

1、理清管理思路，確定是采用總包負責制還是平行發包。大型項目中的分部分項工程，其專業性是很強的，如電梯工程，一般都要采用廠家安裝，這樣有利于分清責任，確保工程質量；消防工程因為受消防法制約，一般要由經過當地消防部門認可的施工單位承建；玻璃幕墻等工程也要擁有一定的建設資質。對于這些分包的管理，一種是采用由業主直接管理，一種是由總包單位管理。我認為，總包負責制在大中型建設項目管理中應是必然的選擇。總包一般是選擇土建單位，他們在工程施工中有主導權，對于臨時用水、臨時用電、垂直運輸、垃圾清運、安全與環境管理、現場保安等的協調方面有利。總包單位收取一定比例的總包服務費，向這些單位提供服務，可以很大程度的減少施工中的矛盾和問題。但在小型工程中，如果業主的管理能力很強，也可采取平行發包的管理方式。

2、應該在工程的準備階段即確定管理的方式問題，并應該在工程的指揮人員中形成共識，而不能在工程進行過程中朝令夕改。在一個五星級大酒店施工中，在土建結束后，開始時明確了一家香港公司為設備安裝與裝飾工程的總包單位，并簽訂了合同。但在施工過程中發生了與建設單位的矛盾，建設單位解除了原合同，改為平行發包管理。這樣，原總包單位極為不滿，造成整個工程停工一年多的損失，整個工程的建設資料、質量控制等方面造成的損失更是難以估計。

3、對于設備、材料供貨的管理。一些業主認為，設備、材料供貨的大權一定要掌握在自己手中，這樣可以降低工程的造價。我認為這種認識是片面的。關鍵問題在于供貨的范圍、供貨時間對于工程的影響程度。業主在做設備詢價時，常常沒有嚴格的采購范圍規定，這樣，很多時候一些輔助材料和設備沒有采購，施工單位在安裝時就會提出索賠要求，并影響建設工期。我認為在設備材料的采購中分為三類是合適的： （1）A類，業主采購。必須與施工單位討論，明確采購內容和交貨時間。 （2）B類，業主指定采購。業主參與品牌與價格考察，但由施工單位簽訂合同。（3）C類，施工單位在監理監督下的自行訂貨采購。

4、對于設計，應實行總包負責制。設計單位實行總包負責制，目前國內是不多見的。但這也是非常必要的。國內的設計院，一般不承擔弱電的施工圖設計和精裝修設計，而由業主確定弱電和精裝修設計時，必須由工程的設計單位向承包單位提供資料，并承擔指導責任。實行總包負責制，明確由總包單位對工程的所有設計負責，它就必須對二次設計進行認真的設計審查，這樣可以大大減少設計中存在的問題。也不會出現常見的裝修時亂改梁柱影響結構安全、變更防火分區影響消防報批等嚴重問題，對于弱電、消防工程中常見的與水電管線的矛盾、隨意開孔開洞等問題也會得到很好的遏制。

5、對于分包的數量控制。分包是社會化大生產的產物，但絕不是分的越細越好，尤其應該嚴格限制業主指定分包。因為業主插手過多，總包單位的責任感就會下降，施工界面增加，施工的配合也會出現問題。應該嚴格限制分包方的再次轉包，避免因多級多次轉包給工程質量、進度管理留下隱患。

五、建立合同網絡后的主要管理工作

建立合同網絡架構后，我們還必須建立項目質量工作總控制計劃、項目進度總控計劃、項目投資總控制計劃、項目環境與安全控制計劃。

1、質量總控計劃質量控制計劃應遵循的原則如下：①工程質量控制應以合同管理為基礎，通過科學的招投標選擇優秀的設計單位、監理單位、總包、分包、材料供應商，以嚴謹的合同條件約束設計單位、承包商。

②質量管理應嚴格執行質量保證體系的方法與程序。嚴格執行公司的質量手冊、程序和作業指導書，確保工作質量，用優秀的工作質量去保證工程質量，從而保證項目的質量優良。

③質量管理應該貫徹到工程的全過程，實行全要素的管理。在工程各階段，認真落實事先、事中、事后各階段管理措施，嚴格樹立事先管理（即預控）的思想。采取組織措施、管理措施和技術措施相結合，形成先進、嚴格、可靠的管理，結合項目實際，重點抓好“施工組織設計，專項施工方案、施工技術交底”等三級施工技術、“自檢、互檢、交接檢”和“檢驗批、分項工程、分部工程”等質量驗收的管理。

2、項目進度總控計劃項目的進度控制分為三級：①一級計劃：由業主、監理、設計及施工總承包四方共同確認的項目進度總控制計劃；內容涵蓋項目開發整個過程所有影響進度的工作。突出業主及管理公司的職能工作，如前期手續、招投標工作等。

②二級計劃：由各專業分包編制，并由總承包匯總，監理核定的專業工程施工網絡計劃（僅限一級分包），主要目的為劃分流水、協調專業內施工內容與順序。

③三級計劃：即由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專業施工內容的短周期施工計劃，如《月／周工程綜合計劃》及《專項工程綜合計劃》，突出專業施工間的施工流動安排及對施工場地的占用。

3、項目投資總控計劃投資控制主要手段包括：①采用積極的預前控制方法進行投資控制，根據建筑市場的成本經驗數據，先根據項目設計的情況（類型、規模、標準等）將工程的主要成本構成按合伺網絡架構來進行分解，形成項目成本控制總計劃，該計劃及所有細化的成本預算估算指標將作為此后工程招標時的可承受報價的上限，對當時尚未完成施工圖設計的工程，該指標可作為指導設計單位掌控設計標準的主要依據。

②采用合同（招投標）條件來控制工程洽商，采用此方法，有利于將承包商的索賠精力用于避免共同損失，減少承包商與業主的沖突。

第7篇：消防工程投標方案范文

關鍵詞：造價管理，施工階段，經濟與技術相結合

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

造價管理貫穿建設項目的全過程，對于施工企業而言造價管理是指項目招投標、工程施工、竣工結算三個階段的管理。目前大多數建筑施工企業對造價管理的重視程度不夠，僅僅在招投標和竣工結算階段給予重視，卻忽略了施工階段造價管理的重要性，有些施工企業甚至以為施工階段可以不用派預算員在施工現場，實行預算員公司集中管理，只有招投標和竣工結算時統一調配預算員，這樣做的后果就是施工階段的造價管理幾乎處于空白狀態，由于日常的結算資料收集不全，造成工程的竣工結算工作出現許多漏洞，給企業造成不同程度的經濟損失。另外由于建筑市場行為的不規范，無序競爭激烈，招投標階段壓價嚴重，要想中標勢必要壓低報價，合同價大多是價格較低，這種大環境我們無法改變，那么只能向管理要效益，在建筑施工階段注重造價管理工作，增強索賠意識，降低施工成本,最大限度的提高經濟效益,實現企業的經營目的。

施工階段是工程建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多,因而要對工程從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施，提高效益，節約成本。施工階段造價管理的工作主要實行施工前期、施工過程中和竣工后的管理。

一、 施工前期造價管理

項目經營的好壞前期策劃很重要，為適應近年工程投標中讓利較多的形勢，同時讓所有項目在經營中站在同一起跑線上，工程施工前期我單位要求項目簽訂目標責任書，以此作為項目考核的標準，項目的責任成本包括項目部的本級支出和完成工程實體的直接費用支出，其余為上交管理費用。造價人員首先得測算項目成本，根據投標預算或自編預算，充分考慮項目的各項實際開支列出一份詳細測算，本著企業承擔投標風險，項目部承擔經營風險的原則，精確測算項目部的承包指標，以供領導決策，使項目部和上級領導簽訂合理的目標責任狀，執行結果利潤越多，說明項目管理越好，項目管理班子人員得到的獎勵越多，達到激勵項目經理部管理積極性的作用。

我單位為了加強采購管理，發揮集中采購優勢，在工程中標后對工程分包和材料實現集中采購制度。造價員依據中標預算，列出的材料預算用量明細，各分包部位分包工程量，以此為依據進行招標采購，為項目選擇優質優價的分包隊伍和工程材料，為工程的順利啟動打下基礎。特別是固定總價的分包工程，造價員根據施工合同和投標預算進行詳細的成本分析，看有沒有盈利空間，盈利空間有多大，只有把這些正確的信息提供出來才能簽訂合理的分包合同，有效控制成本支出。

二、 施工階段造價管理

施工單位造價管理的目標就是利用科學的管理方法，合理確定造價，以提高企業的經營效果。在施工階段工程造價管理中要注重以下幾點：

1、研究施工合同

施工企業在施工中因非乙方原因造成損失后，根據合同文件向業主要求經濟補償或工期延長補償的過程就是合同索賠。施工現場造價員及有關人員應對合同基本條款，涵蓋內容有教深入的了解，并增強全員的合同意識。按照合同的約定履行義務，組織施工生產，切實維護合同賦予的權益。

尤其是固定總價合同更應該仔細研究分析：（1）研究合同的承包范圍；（2）研究合同工期獎罰；(3)研究合同中調整合同價款的條件；（4）研究合同的結算和付款方式等。把合同中對我方有利的和不利的因素分析出來，把有利的條款加以利用，把不利的條款想辦法向有利的方向引導。

例如：“某個產品倉的固定合同價款為3020萬元，合同承包范圍：產品倉的土建、外裝飾、電照、防雷、給排水及采暖。（地基處理部分另簽補充合同）。合同價款變更的條件：建筑體積增加及主要工程做法與招標文件約定不一致發生的費用；承包范圍以外的工作內容所發生的費用；經發包方簽證的現場變更引起的費用變化。”

從合同范圍的描述上可以看出土建部分不包括產品倉室內裝飾（室內地面、墻面抹灰、涂刷等），安裝部分不包括通風消防工程，這些都可以作為承包范圍以外的內容增加合同價款。合同中注明地基處理部分另簽補充合同，這就說明所有與地基處理有關的內容如：基坑降水、基坑換填、基坑支護等都未含在合同價款中，可以根據現場施工情況簽訂補充合同追加費用。與招標文件約定不一樣的內容可以通過現場簽證調整合同價款。

通過合同分析可見本合同雖然是固定總價，但合同價款也是可以調整的，只要仔細研究就會發現這些很容易被人忽略的缺口。

2、結合現場實際對比分析招標文件和投標文件

招標文件和投標書都是合同的組成部分，投標階段投標報價單是根據招標文件要求計算的，與合同內容和現場實際有一定差別，施工過程中要結合現場施工情況對比投標報價內容，找出差別，查漏補缺。如上述產品倉的施工合同中承包范圍是外裝飾，招標文件的招標范圍是外粉刷，投標報價單中只有外墻抹灰涂料，沒有內裝飾的報價，這就驗證了合同的承包范圍只包括外裝飾，內裝修部分可以作為承包范圍之外的費用追加合同價款。

現場實際與投標報價對比以便找出金額較大的虧損項，以現場變更簽證的形式加以補救。還以上述產品倉合同為例：投標報價單中土方開挖回填是按普通土質套價的，現場開挖時發現有一半的地方是巖石，如果還按原來的合同價款結算施工方將損失慘痛。施工方以施工條件變化為由做現場簽證成功追加了費用，補回了損失。

3、實際施工與預算定額的對比研究

目前，雖然政府主管部門推行了工程量清單計價制度，以適應市場定價的改革目標，充分發揮工程建設市場主體的主動性和能動性，是一種與市場經濟相適應的工程計價方式。但是許多的施工合同尤其是工業建筑施工合同的簽訂是以行業或地方定額為依據的，比如預算加簽證合同，費率合同等，這種合同類型的工程與定額緊密相關。定額計價制度是由國務院建設行政主管部門制定符合國家有關標準、規范，并反映一定時期施工水平的人工、材料、機械等消耗量標準。可隨著新技術、新材料的不斷應用，定額不能隨時更新，就出現了與現場實際施工方法不同甚至缺項的情況。出現上述情況時，現場預算人員要收集基礎資料，編制補充定額并上報定額站審批，定額站的批復文件與定額具有同等效用，可以作為結算套價的依據。

例如：某地基處理使用了土工筋帶的新技術，預算定額上沒有相關子目，現場預算員把施工方案、補充定額的人材機費用構成等相關信息及時上報定額站，定額站工作人員通過現場考察后批準使用一次性補充定額，竣工后以此為依據成功進行了結算。

4、造價管理與工程技術相配合

目前，在施工企業中，經營、技術嚴重脫節，各自為政。現場技術人員只顧施工，對施工中的項目或工程量增減未能與業主辦理變更委托手續，或者有手續，可內容模糊不清，不能作為竣工結算的有力證據。預算人員則只根據圖紙做預算，施工現場很少去或者干脆不去，認為預算只有根據圖紙算量再加上變更簽證的工程量就可以作為竣工結算了，殊不知脫離技術的預算是不完整的，會給企業造成嚴重的經濟損失。

第8篇：消防工程投標方案范文

關鍵詞：建筑工程電氣管理甲方

中圖分類號：F407.6 文獻標識碼：A 文章編號：

一、電氣施工圖紙的審核

1、設計是否符合國家有關技術政策和標準規范及《建筑工程設計文件》編制深度的規定。圖紙資料是否齊全，能否滿足施工需要，能否實現業主的功能和招商要求。

2、設計是否合理，有無遺漏，圖紙中的標注有無錯誤。有關線徑規格編號、配電房出線回路編號是否完整無誤，材料設備名稱、規格型號、安裝方式、數量是否正確完整。

3、設計說明及設計圖中的技術要求是否明確。設計是否符合企業施工技術裝備條件。如需要采用特殊措施時。技術上有無困難。能否保證施工質量和施工安全。

4、設計意圖、工程特點、設備設施及其控制工藝流程，工藝要求是否明確，各部分設計是否明確，是否符合工藝流程和施工工藝要求。

5、線路通道是否合理、橋架安裝位置是否美觀和使用方便。戶內配電箱的安裝是否美觀，操作是否方便。

6、對柴油發電房、配電房的防振動、防濕、是否采用了相應的技術措施。

7、需要采用特殊施工方法、施工手段、施工機具的部位要求和作法是否明確。

8、有無特殊材料要求，其規格、品種、數量能否滿足要求，有無材料代用的可能性。

二、電氣工程的成本控制

1、從源頭上對材料和設備進行嚴格的質量把關。首先要求進場的原材料和設備必須具備出廠合格證，對于不合格的產品必須清退，一律不得使用，確保產品質量，嚴把質量關。

2、加強技術交底施工人員要和技術人員事先做好溝通和協調工作，要把工程要求、向參與施工的技術人員和工人作詳細的交底（會后形成文字），使其明確各自施工任務要求，以確保工程質量。

3、加強電氣安裝與土建協調配合土建工程是水電安裝施工的前提，土建工程質量的高低，直接影響電氣的安裝和施工，二者的協調配合，是工程整體質量得到保證的基礎。因設計院設計完圖紙后，轉入新的工程，心思不放在這個項目。施工開始后，定時與土建人員碰頭開會，協調土建與電氣的施工協調問題，使二者在質量標準、施工方法等方面相一致，減少問題的發生，保證工程的質量和水電功能的正常使用。

4、制定嚴格的質量驗收標準。做好各種施工試驗和隱蔽驗收工作，采用國家標準的項目質量驗收，增加施工過程的檢測次數和全面性，將抽查變為全面的檢測，如果發現問題及時通知班組整改。

三、工程進度管控

（一）工程進度計劃的制定

1、首先，甲方要求總包對施工進度計劃進行整體倒排，編排計劃時務必詳細，盡可能多地考慮一切關聯因素，包括各種手續辦理、工種配合、資料填寫以及行政主管部門的驗收周期等等。夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內。

2、列出施工進度計劃后，分發給各承包廠商，由其根據關鍵時間節點完善自己的施工進度計劃。

3、總包施工進度計劃確定后，應馬上編排勞動力計劃與設備材料進場計劃。各分包亦如是。

4、依據施工進度計劃及設備材料進場計劃，甲方才可著手擬定自己的招投標計劃及資金使用計劃。甲方要保證施工進度，資金的計劃非常關鍵，資金須分輕重緩急進行撥付，須保證幾個重要工程的資金：外電工程和電梯工程。

5、嚴格履行合同約定，甲方按時支付工程款，乙方保質保量保進度完成項目。供電工程在機房施工中常與消防工程有沖突，供電房的配電柜上面是不允許有任何管道經過的，而消防工程對有消防隱患的配電房實行嚴格的消防設計，設計了氣體滅火系統，配電房上面有氣體管道。這兩個部門有不可協調的矛盾，在工程上須制定靈活的應對措施，保證外電工程和消防工程順利通過。預防低價中標后改業主確定的品牌和設計圖紙的規格等級。

（二）施工過程中的進度管理1、強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，做到全面計劃，統一組織、協調勞動力、物資、設備的調配。招標文件中須明確施工組織計劃中的組織機構人數變化不得超過30%。組織機構須配備安全員工（具體數量根據工程規模來配備）、采購員和資料員。

2、編制切實可行的工程總進度網絡計劃，并做好相應的月、周、日施工作業計劃，使生產上、下協調，長、短計劃銜接。堅持日平衡、周調度，狠抓形象進度的完成，保證計劃實施。3、建立工程進度的工作日志，檢查計劃進度與實際進度的差異，每天召開工段長現場會，研究分析影響進度的因素，確定解決方案，重新調整進度計劃。

4、認真做好施工前的準備工作，及時組織人員、材料、機具進場，搞好各項臨建設施，保工程順利進行。5、根據氣候情況編制切實可行的季節性施工技術措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。6、使用先進的機具，加快施工進度。同時加強施工機具的管理，保證機具運轉良好，充分發揮其效能，確保施工正常進行。7、協調好管理層與勞務作業層的關系，制訂嚴明的獎罰措施，充分調動各方面積極性，最大限度地提高勞動生產率。

8、協調好各種外部關系，特別要密切搞好與建設單位、監理單位的關系，在工作中互相理解、互相支持，為工程按期優質完成共同努力。

四、電氣工程驗收標準

（一）電纜電線敷設驗收標準

1、 電纜敷設

（1）、電纜規格應符合設計要求，敷設前應清理橋架及管內雜物；排列整齊，無機械損傷，標志牌裝設齊全、正確、清晰。

（2）、在支架上敷設時，固定可靠，同一側支架上的電纜排列順序正確，控制電纜應放在電力電纜的下面，1KV及其以下的電力電纜應放在1KV以上電力電纜的下面；垂直敷設或45。傾斜敷設的電纜在每個支架上應固定，橋架上電纜每隔2m處應固定。

2、 電線敷設

（1）、電線規格、色標應符合設計要求，敷設前應清理橋架及管內雜物；排列整齊，無機械損傷，標志牌裝設齊全、正確、清晰。

（2）、管子長度超過1m時，管內穿線應用鋼絲牽引，護口完整，電線出盒長度不超過200mm，管內電線容量不超過管子內徑的3/4。信息線在管內盒(箱)內不能彎折。

（3）、管路超過下列長度時，應在便于接線處裝設接線盒：管子長度每超過45米，無彎曲時；管子長度每超過30米，有一個彎曲時；管子長度每超過20米，有2個彎曲時；管子長度每超過12米，有3個彎曲時。

3、 線頭接駁

（1）、電纜終端和接頭的制作：詳見GB50168－92《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范》第六章“電纜終端和接頭的制作”。

（2）、電線接駁：丁字形連接時，采用銅線接駁、焊錫、纏防水帶、纏絕緣帶的施工工藝，其他接法類似；過線盒及燈具內線頭并線，采用端子或壓線帽接線方式；信息線不能有中間接頭，終端與設備連接時，必須用專用工具連接。

4、 接地（接零）

橋架、電管接地（接零 ）支線敷設連接緊密、牢固，接地（接零）線截面選用符合設計要求；線路走向合理，色標準確；采用鋼筋焊接時，焊點及鋼筋應刷防銹漆，涂刷后不污染設備和附屬物

（二）設備安裝的驗收標準

第9篇：消防工程投標方案范文

關鍵詞：機電安裝；質量控制；高效率

中圖分類號：TU19 文獻標識碼：A

0.引言

影響工程的好壞，機電安裝的管理具有很大的決定性因素。機電安裝在通常情況下是需要有更合理的科學方式進行施工。在使用較為完善的控制下才能保證項目管理完好進展開來。機電安裝在實施的情況下，應該落實、掌握項目的管理事項。

1.施工質量涉及內容

工程質量是一個比較系統的框架，主要有以下幾個方面：在施工中使用的材料、設備、工藝、結構的質量和他們在工程中能夠使用的時間長短性以及各種影響。在外觀的形狀和外部環境方面的調節等等。我們應該注意到：該工程屬于一次性工程，在前期項目的進行時，對質量的定義沒有明確的定義，這在一定程度上導致項目管理出現十分困難的現象，而且存在著很多的漏洞，效果都不怎么理想。

2.質量管理控制

要完成項目管理這個標志性任務，相關工作人員應該對整體項目展開一個嚴格的控制。在進行任何環節的管理時，都應該嚴格控制。確保各個環節準確無誤，減少對整個工程的影響。要確保質量到位，就要控制各個要素、各個分工施工的過程，還要對生產者和各個層次的管理員進行一定的控制。

3.施工過程的質量控制應該做到以下幾點

（1）施工過程中的技術管理。

（2）施工過程中的組織管理。

（3）施工的進度管理。

進度的控制關系到了整個工程的全局，我們應該對各個階段的詳細情況進行詳細的掌握了解。只有這樣才能對任何階段質量進行控制，這樣才能夠更加有把握做好機電安裝工程的質量

4.施工質量管理的重點

管理的直接接觸對象就是質量的管理。它是一個比較完善的指標。具體內容主要包括以下幾個要求：在相關材料的使用上有要求，技術使用設備、工藝、結構的質量以及它們對工程耐久性和壽命的影響；外觀造型、與環境的協調、項目運行費用以及可維護性、可檢查性等；工程投產運行后，所產生的產品質量、該工程的可用性、使用效果和產出效益、運行的安全度和穩定性。

5.機電安裝質量到位的主要要求

在進行相關機電安裝管理時，應該依照國家相關嚴格標準進行把握。針對不同的機電工程采取使用不同的管理方式。施工的管理方式不一樣，施工最終的質量達標結果也不一樣。因此，要對具體的機電項目采用具體準確合適的管理方法。（注：相關工程會涉及到：鍋爐、通風空調、電視播控等設施。）

綜上所述，因為機電施工的涉及面很廣，需要一些什么設備，具體要看貴公司主要的工程范圍。

如果僅僅是針對資質申報的話，很簡單的一個辦法就是，平時施工的時候用到的所有的機具設備，無論價格多少，設備大小，都可以列到資質申請單里面。

常見的有：車床、銑床、鉆床、起子、扳手、電焊機、切割機、磨光機、手工電鉆、沖擊電鉆和梯子都可以算進去，反正只要能用到的，可以用到的都可以算進去，唯一一點要注意的就是你要保證所有設備機具需要提供發票。

負責電氣部分，機械人員負責安裝機械部分。在安裝完成之后，機電設備安裝工程公司要對設備安裝的合理性、完整性以及安全性等進行仔細檢查。

跟建筑工程有所不一樣，機電工程各自有各自的特點。在建設管理上，我們應該加強技術的整合，一定要注重施工技術不斷變化和發展，在相關人員的工作上，我們應該注意技術的水平，注重人員的發展程度，不斷進行學習，提高自身的素質。

6.機電安裝的資料

①材料、配件檢（試）驗報告。

②管道、設備強度試驗、嚴密性試驗記錄。

③隱蔽工程驗收記錄。

④系統清洗。

⑤施工記錄。

⑥檢驗批、分項、分部工程質量驗收記錄建筑給排水與采暖分部分部工程施工技術資料審查表。

⑦建筑給排水與采暖分部工程質量驗收報告。

⑧其他質量控制資料建筑電氣分部工程。

⑨材料、設備出廠合格證及進場檢（試）驗報告。

⑩設備調試記錄。

接地測試。

施工記錄。

建筑電氣分部工程。

7. BIM管理技術技術推廣使用

“堅持信息化建設和BIM技術應用步伐同步推進，是振興安裝業、提升安裝業水平的有效措施。”相關行業協會認為，信息化在多個領域都日新月異地快速發展，對以勞務密集性為特征的建筑業來說，是一個很大的沖擊。改變傳統的管理方式，推進信息化建設是惟一出路。當前加快BIM技術推廣應用已經刻不容緩，它既是項目深化設計的必然要求，也是企業實力的全面展現。尤其是要以工廠化預制、工業化施工的思路指導安裝企業的轉型升級，充分運用BIM技術與工廠化制作緊密結合，這對于提高工程質量、降低人工成本、減少現場人員、提升安全系數、實現文明生a、便于維護保養有著極為重要的意義。

據了解，高級民用機電主承包項目中積極推進BIM運用，一方面為業主在項目建成后的運營管理提供便利，另一方面也使整個項目的過程管理更加精細化，進而反作用于整個企業的運行管理，促進企業精細化管理水平的提高。工業設備安裝人員應該成立成立了信息化建設領導小組，啟動包含OA系統、項目管理系統、檔案管理系統和人力資源管理系統以及公司視頻會議系統在內的信息化建設。

8.機電安裝技術標（詳解）以及注意事項

在評標之前需要進行秘密控制，針對任何相關問題進行封閉，不對外面公開。在后期的工作進展中可以開放說明，在這投標的期間過程中，相關信息不可給中標人提前泄露，相關重要資料需要嚴格把關，

發展改革部門負責招標投標工作的指導和協調，包括對評標專家的統一管理，對招標方案進行審批、核準、備案，對招標公告或者資格預審公告的進行統一和規范，對招標投標活動監管工作實施檢查等。盡量減少違反紀律的情況出現，假若發現，必須根據嚴格程序進行處理解決。針對標書中各家的內容，要根據你們的標準設計若干評分表格，根據不同的項目請各位評委打分，最后匯總出結果排出前幾名請相關人員定奪。

9.加強機電設備安裝工程施工承包合同管理（例）

包單位是機電專業資質，可以分包。但總包單位所簽訂施工合同的主體部分必須由總包單位完成。比如說機電總承包，其中有空調、消防、強電、給排水、暖通、電梯等等，可以將其中的一至兩項分包，但決不可以全部分包。從甲方（建設方）直接分包的消防工程跟甲方簽訂合同即可，但一般需要招標。合同按合同范本。從總包方（土建方）分包的消防工程直接與土建方簽訂施工合同，一般不需要招標。土建方可以根據情況議標或直接分包。與建設方簽訂的合同發票直接開給建設方，與土建方簽訂的合同發票直接開給土建方。如土建方是總包單位，那總包單位開具給建設方的發票營業稅額可以扣除你所開具發票的營業稅額。這是總承包單位的事，一般與分包單位無關。分包單位只需要提供稅務登記證及相關合同、證明手續即可，總包單位代扣代繳。

結語

結合上述內容來看，相關人員應該結合實際，熟悉必須知道的簡單程序，針對管理問題做到具體分析具體解決。對質量應該嚴格把關；管理人應該在實踐中不斷學習，在學習中不斷提高自身管理素質。同時，熟悉規范是前提條件。要仔細認真，并深入現場，嚴格地進行質量管理。

參考文獻

[1]蘇志杰，蔣明君.機電安裝工程應注意的相關事項及其改進措施[J].廣東科技，2016，21（1）：56-58.