煤礦企業管理規章制度精選(九篇)
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第1篇：煤礦企業管理規章制度范文
關鍵詞：煤礦；機電設備；管理
煤礦的機電設備管理以煤礦的生產、經營與施工為基礎，通過實施一系列的技術手段，對設備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經濟的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關措施，保障機電設備始終處于較好的狀態上，并持續改善與提高機電設備的管理能力，充分發揮其效能，使產品質量與設備得到安全的運行，進而促進企業生產的持續發展。
一、健全煤礦機電設備管理規章制度
1、煤礦務必要制定出穩妥可行的機電設備管理規章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規程，機電設備的維修保養制度、機電設備現場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規章制度。
2、要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產設備，操作人員一定要認真執行好交接班制度，并對大型設備進行安全運行的全面記錄。
3、建立大型機電設備的安裝與驗收管理規定。要進一步規范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環節進行嚴格監督，各機電設備的管理部門一定要結合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。
二、加強機電設備前期規范化管理工作
1、要嚴格進行設備選型，真正把好機電設備的選型關，所選用的設備一定要適宜于煤礦使用。
2、要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。
3、要嚴格把好安裝質量關。對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質量驗收規程、操作辦法與安裝質量標準之中，要努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。在安裝完之后應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉之后再辦理移交手續，這樣才能真正投入使用。
4、要強化技術檔案的管理。應當建立起設備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復印。
5、實施技術培訓，特別是在進口設備管理上，應當組織開展關于該設備的技術講座與培訓，讓涉及到的相關使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術性能與使用、維修及管理等方面的要求。
三、注重機電設備的現場管理
要做好機電設備現場管理工作，就應做到以下幾點：
1、要發揮出機電管理部門在生產與管理中的雙重作用，積極配合企業管理與安全監督部門做好設備檢查考核工作，嚴格執行干部跟班上崗制度、設備維修制度等，讓現場管理真正有章可循。
2、要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關，讓機電設備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務于煤炭企業的生產經營。
四、落實機電設備的更新改造
機電設備的更新改造對于實現煤礦的裝備現代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產之所需，應當以全員管理為基礎上，做到修理、改造和更新等相互結合。要結合設備的大修與中修，積極運用新技術來改造老設備，從而不斷提高設備的性能。可以在主提升機上運用動態智能監測系統、故障診斷技術等，更新空壓機斷水保護裝置的相關技術，比如運用真空磁力啟動器與真空開關等等。為了進行比較，可以運用設備成本的現值比較法以實施設備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學決策。
五、提升機電設備管理隊伍的綜合素質
要充分發揮專業人才的重要作用。要想管好、用好與維護好機電設備，一定要建立起一支掌握先進技術的人才隊伍，這樣才能更好地發揮出先進設備所具有的優勢。應當高度尊重與保護機電設備技術人才，對于有突出貢獻的技術人員，應當予以物質獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規程與設備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設備管理與故障處理。
第2篇：煤礦企業管理規章制度范文
隨著我國市場經濟的不斷發展和完善，我國煤礦企業的管理水平得到了很大的提高，大部分煤礦企業都能夠采取有效的措施來降低企業的材料成本，提高了企業的發展效率，但仍有部分煤礦企業在材料成本方面存在著一些問題，主要表現在以下幾個方面：
（一）材料成本管理意識不足，成本管理人才缺失
煤炭行業是我國典型的傳統行業，長期受到我國經濟體制的制約，很少有煤礦企業的管理者能夠主動意識到煤礦企業材料成本管理的重要作用，部分煤礦企業雖然能夠認識到材料成本管理的重要作用，但對材料成本管理的內涵認識不足，很簡單的認為材料成本管理就是通過節約的方式減少相關材料的使用，不能真正的實現煤礦企業總體材料成本的降低。同時，大部分煤礦企業的主要管理者都是煤炭等相關專業的人員，很少有煤礦企業培養和引進現代化的材料成本管理人才，這就導致我國煤礦企業材料成本管理人員缺失，不能為企業的材料成本管理提供人才保證。
（二）材料管理手段落后，相關規章制度建設缺失
先進的成本材料管理手段是煤礦企業完善材料成本管理的重要保證。與一般企業相比，煤礦企業所需要的各種材料復雜多樣，既有大規模的礦山設備，也有各種礦山設備的配件和各種采礦工具以及辦公用品，這就對煤礦企業的材料管理提出更高的要求。但目前我國大部分煤礦企業材料管理手段較為落后，沒有在企業內部建立起現代化的材料管理信息平臺，導致企業的材料管理混亂。另外，我國部分煤礦企業的材料管理規章制度缺失，相關的材料管理行為不規范，這就導致企業內部材料管理混亂，甚至出現企業內部出現大量的重復購置材料的情況，嚴重的增加了煤礦企業的材料成本。
（三）材料采購管理不嚴格，資產流失嚴重
與一般企業相比，煤礦企業每年都需要采購大量的機器設備和日常員工辦公以及生活用品，但受到長期經濟體制的影響，我國部分煤礦企業內部行政管理體制還大量的存在，部分采購崗位的員工具有很高的材料采購權限，企業對采購工作的監管也不太嚴格，這就會導致部分采購員工的腐敗行為，也就會在一定程度上增加煤礦企業的采購成本。另外，煤礦企業每年也會淘汰一大批的材料設備，這也會給企業帶來一筆可觀的收入，但目前，部分煤礦企業的材料處置管理不太規范，很多貴重的機器設備都被隨意處置，造成了企業大量寶貴資產的流失，在一定程度上也增加了企業的材料成本。
（四）預算管理不嚴格，相關績效考評不合理
嚴格的預算管理是煤礦企業完善材料成本管理的重要手段。但目前我國大部分煤礦管理者對預算管理認識不足，沒有意識到預算管理對企業材料成本管理的重要作用，僅僅是簡單地認為預算管理只是財務部門的工作，與企業的材料管理人員無關。這就會導致我國煤礦企業的材料預算管理工作與實際工作相脫節，企業的材料預算不能在實際工作中得到執行，只能流于形式，不能發揮其在實際材料成本管控中的作用。同時，部分煤礦企業績效考評不科學，僅僅將企業產能和產量的增加當做考核企業業績的最主要依據，沒有將企業的材料成本與企業產能的增加有效結合，導致企業材料成本居高不下，嚴重的降低了企業的發展效率。
二、完善我國煤炭企業材料成本管理的建議與對策
材料成本管理越來越成為煤礦企業整體管理的焦點，如何有效的降低企業的材料成本是市場經濟對煤礦企業所提出的新要求。針對目前我國部分煤礦企業材料成本管理過程中所存在的問題，需要采取以下措施予以完善：
（一）強化材料成本管理意識，培養材料成本管理人才
強烈的材料成本管理意識是煤礦企業完善材料成本的基礎和前提，受長期經濟體制的影響，我國煤礦企業長期處于計劃壟斷地位，煤炭的產量成為企業長期關注的焦點，企業的材料成本管理長期被忽視。在市場經濟體制之下，煤礦企業所遇到的競爭也越來越激烈，我國的煤礦企業必須樹立起材料成本管理意識，企業的高層管理者需要帶頭在企業內部執行相關成本管控措施，并在企業內部加強對材料成本控制的宣傳，讓所有員工都樹立企業材料成本管理的意識。同時，企業在引進和培養煤礦采探技術人才的同時，還需要加強對材料管理人才的引進和培養，通過適當的培訓教育來提高現有材料管理人才隊伍的水平，提高企業材料成本管理的能力，降低企業的材料成本。
（二）采用先進材料管理手段，完善材料管理制度
先進的材料管理手段是煤礦企業完善材料管理的保證，與一般的企業相比，煤礦企業所涉及的設備材料較多，要想強化材料成本管理，煤礦企業必須采用更為先進的材料成本管理手段。一方面，煤礦企業需要建立起完善的信息管理平臺，完善企業所需材料的信息化管理。另外，煤礦企業還需要完善企業的材料規章制度建設，規范企業內部的材料采購和使用行為，防止企業內部材料重復購置現象的出現，提高企業材料成本管理效率，降低企業的材料管理成本。
（三）嚴格監控企業材料采購行為，保證企業資產安全
煤礦企業每年都會有大量的材料采購工作，但受長期經濟體制和管理體制的影響，我國部分煤礦企業行政管理體制大量存在，企業采購內部控制建設也較為缺失，
對采購行為監督也較為缺失，導致大量采購漏洞的存在。因此，我國煤礦企業必須加強對企業材料采購行為的監管，強化企業的采購內部控制建設，保證采購行為的公正和透明性。另外，煤礦企業的材料管理不僅僅涉及到材料的采購，還有大量的廢舊物資的處理，所以我國的煤礦企業要想降低材料成本，還需要轉變眼光，加強對企業廢舊物資處理的監管，保證企業資產的安全，增加企業對廢舊物資處理的收入。
（四）嚴格企業預算的執行力度，完善企業績效管理
第3篇：煤礦企業管理規章制度范文
我國的煤炭行業在安全文化思想建設方面取得了一定的成績，在煤炭生產安全文化的制度和操作方面都取得進展。煤炭企業各級部門堅持安全第一、以人為本的工作理念，實現了黨、政、工、團齊抓共管的安全文化思想模式。但是，煤炭企業安全文化思想建設中還存在一些不足，需要我們分析和改進。
1、管理層缺乏安全第一理念
一些煤炭企業的管理層過分關注業績和經濟利益，在實行礦長負責制后，為實現生產任務，達到指標產量，缺乏對安全和預防的重視程度。尤其在生產任務緊急時，為了加快生產而忽視對安全的強調甚至違規操作。有的領導在發生各類安全事故時，強度事故是常態，推脫責任。不主動對各類安全設施和建設進行投入和重視，對技術設備的維護和改造、對安全設備的資金投入等都不到位。
2、作業人員缺乏安全意識和能力
煤炭企業的基層作業人員主體是重體力工人，一般文化素質不高，操作技術不強，對高強度的集約化、機械化生產作業適應性差，工人缺乏安全預防和操作的主動性，被動遵守操作章程，認不清安全操作的重大意義，缺乏總結安全事故教訓的自覺性。
3、安全管理經驗落后，重形式、輕落實
傳統煤炭企業的管理方式較粗放，不重視對安全管理方法、手段的改進和創新，雖然在安全技術、裝備方面都有很大進步，但有些安全軟科學，如安全系統工程，安全心理、安全行為等先進的管理理念和科研成果的推廣和應用較少。在安全宣傳方面，重形式、輕落實。為了對企業員工進行安全教育與警示，煤礦管理者制定了許多安全管理規章制度和考核辦法，也經常結合時勢，利用各類傳媒烘托氣氛；通過安全征文、安全評比、安全警句、安全標志、開展安全牌板展、安全知識競賽等一系列安全教育活動打造安全文化氛圍。但這些措施并沒有從根本上提高員工的安全意識，習慣性違章仍然屢禁不止，工傷事故依然時有發生。
4、安全規章制度不完善
影響煤炭企業安全的上述理由的源頭在于規章制度不健全，關于事故調查人員的責任和義務規定不明確，安全技術措施編制審批環節不完善。在重大事故的組、追查處理時，負有相應責任的主管和直接責任人員的責任不突出。安全管理考核獎勵章程規定不科學，沒有針對管理人員做出處罰措施，對主管領導的處理缺乏統一標準，體現了人治思想，喪失了權責統一的現代管理理念，使安全規章制度對人們的預警功能大大減弱，使管理層和工作人員的安全文化思想意識淡薄。
二、如何構建煤炭企業的安全文化
1、認真貫徹落實安全第一的工作方針
煤炭企業要真正理解安全的重要意義，堅持安全第一的方針，同時要注重預防，綜合治理，把安全當做企業的生命線。要圍繞安全生產的各項任務，大力創設安全輿論氛圍和文化氛圍，力爭培育企業安全文化，能夠用文化的力量引領和推動企業的安全生產。要達到讓安全文化思想內化于全體員工的內心，外化為企業生產的實際行動，提高安全思想覺悟，將事故排除在有效預防和綜合治理之外。
2、建立健全安全生產責任機制
煤炭企業管理人員要檢查以人為本，完善安全生產規章制度，健全安全生產責任制。要從管理上真正落實，加強安全管理結構和管理人員的組織和建設，提高安全管理的實效性；要從上到下做好各個環節的排查治理隱患工作，加大安全生產的資金和設備的投入，重視對一線工作人員勞動條件和安全生產設施的改善，設立事故應急預案和援救系統，增強煤炭企業事故預防和抗災能力。煤炭企業領導層、各部門主管、安全生產監管部門實行權力和責任統一的機制，將安全責任落實到人頭，做到有全必有責，出現事故各級責任人負責受罰。避免因為互相推卸責任而忽視崗位安全意識。
3、重視安全生產的精神文化建設
要做好重注以安全和生命為主題的精神文化建設，積極做好企業安全思想文化觀的傳播和落實，可以結合本單位實際，創造典型特色車間班組文化建設、煤炭企業特色安全文化思想宣傳等活動，全面開展現場安全作業標準化建設。企業要加強安全文化思想建設成果的鞏固，凝聚安全文化思想觀念，提高全體員工的積極性和參與性。提高一線作業人員的專業水平，加強工人的信息化、機械化理論和技能的輔導和培訓，增強安全實踐的軟實力建設，使安全生產的精神文化建設與煤炭生產的實踐相結合。
4、強化安全生產常規工作
要在煤炭企業日常運行中，注重常規安全檢查和監督工作。堅持節假日輪流值班和重點時段24小時監控相結合、領導帶隊檢查和員工值班結合、每周例會和安全形勢分析會議相結合。要制定標準化質量標準，發揮其示范，提高安全生產水平。定期檢查煤礦井下系統，對破壞設施進行維護，對落后設施和技術進行升級改造。對地質水文情況動態檢查記錄。對巷道維修必須遵循標準，實時檢測監控，對礦產資源進行科學整合、合理設計開采，每次都要進行安全檢查，及時排出事故隱患，提高煤礦安全整體預防效果。
第4篇：煤礦企業管理規章制度范文
【關鍵詞】煤礦企業 供應管理 物資
近幾年來，隨著我國國民經濟的快速發展，對煤炭需求不斷增長，煤炭企業的競爭也日趨激烈。如何在激烈的競爭中占據主導地位，關鍵在于企業的產品是否具有價低質優的優勢，而對于國有煤礦企業來說，物資供應成本在企業成本中所占比重較大，物資供應管理作為生產成本控制的重要環節，其在降低采購成本、控制物資消耗、優化儲備結構等方面具有重要的作用，加強物資供應管理有利于降低煤礦企業生產成本，增加利潤，增強企業競爭力，提高企業經濟效益。因此，本文擬對國有煤礦企業物資供應管理進行相關的探討，對于提升企業核心競爭力和盈利能力，保障企業持續、健康、穩定發展具有十分重要的意義。
一 加強國有煤礦企業物資供應管理的意義
企業物資供應管理是企業管理職能中不可分割的一個重要組成部分，它從計劃、采購、驗收、付款、供應、保管、輸送等計劃實施情況的全過程進行監控、設計，并與企業的生產、財務、人事、計劃、技術等活動共同組成完整的企業管理體系，直接影響企業的生產經營活動和經濟效益。加強煤礦企業物資供應管理的意義主要表現在：第一，可以優化企業庫存物資儲備結構，降低庫存占用的資金比例，提高企業資金使用效率；第二，可以提高企業全員的物資節約意識，提高企業對各項物資的監控能力，杜絕物資浪費行為，降低企業成本，為提高企業競爭力打下堅實的基礎；第三，在保證物資質量的前提下，加強物資供應管理一方面可以確保煤礦企業各項業務環節物資資源的充分利用，煤礦企業可以借助物資供應管理提高自身的倉儲能力、運輸能力等，為企業創造新的利潤增長點；另外，可以最大限度地享受商業信用帶來的優惠，如采購價格、交貨方式和付款條件等。
二 國有煤礦企業物資供應管理現存主要問題
1．物資供應缺乏計劃性
目前，我國國有煤礦企業物資供應缺乏總體的規劃，計劃過于隨意，準確率較低。部分煤礦企業存在“手中有糧心中不慌”的想法，單純追求儲備物資品種上的齊全以及數量上的充足，造成企業資源的浪費，對企業生產經營活動造成負面影響。在實際操作中，由于煤礦企業需求的物資品種多、批量大，不少品種不儲備不行，儲備少了也不行，儲備了也可能不用，進而導致計劃多變、準確率低，增加物資供應管理的難度。造成上述現象的主要原因在于缺乏完善的物資供應管理規章制度，制度執行流于形式，采購不規范，采購成本及流通成本高，儲備不合理，易形成庫存積壓，另外一個原因就是存在多頭采購現象，大部分國有煤礦企業都設有專門的采購部門，但其二級單位也可以自行采購，導致出現重復采購、盲目進貨、分散管理等現象，造成煤礦企業資金失控超儲嚴重。
2．缺乏科學的采購方式
目前煤礦企業在進行物資采購時主要采用比價和招標兩種方式，這兩種方式在一定程度上可以有效降低企業的采購成本，使企業積累大量的供應商資源，但由于大多數煤礦企業缺乏長遠規劃性，長遠來看采購成本居高不下，隨著現代煤礦企業的快速發展，這兩種采購方式已無法滿足企業的需求。如，部門國有煤礦企業在采用這兩種方式進行設備采購時，常出現中標廠商、供應商的不同，即采購的設備型號不
盡相同，致使設備之間的零部件無法通用，企業需要對不同設備的零部件進行分別采購，大大增加了企業的采購成本。
3．物資供應管理手段落后
部分國有煤礦企業物資供應管理手段落后，缺乏完善的物資管理信息系統。一些煤礦企業物資管理手段仍停留在手工作業階段，物資供應中各基本資料數據的采集獲取多數來自手工的輸入編制和維護，容易導致庫存、采購、供應商之間的物流信息交換不及時、不準確，進而導致計劃失實、供應不及時等問題。尤其是對大型的集團化煤礦企業，由于下屬單位多，分布不集中，且沒能建立統一的物資編碼體系，容易導致物資管理不規范、不統一，進一步影響煤礦企業信息管理系統的建設。
4．監督制約機制不健全
部分國有煤礦企業內部制約機制不明確，缺乏完善的內部控制制度，存在越權、侵權、濫用權力等現象。近年來，隨著物資市場由賣方向買方的轉變，國有煤礦企業內部控制制度已不能適應物資供應環境變革的需要，物資采購環節缺乏完善的價格監督、質量監督等機制，且沒有良好的激勵考核機制，工作的好壞與經濟效益不掛鉤，容易導致無合同采購，越權采購，重復采購，物資質次價高，管理混亂等問題。同時，缺乏相應的監督制約機制，容易使物資采購人員不從為企業節約采購資金的角度出發，而是購“關系貨”、“人情貨”，給企業帶來嚴重的經濟損失。
三 提高國有煤礦企業物資供應管理水平的具體措施
1．轉變思想觀念，提供市場競爭意識
國有煤礦企業應轉變過去的行政管理方式，擺脫過去依賴指令性計劃的思想，充分認識到市場經濟環境下加強企業物資供應管理的需要，擺脫等、靠、要思想，積極應對市場競爭。同時，企業管理人員應充分發揮好帶頭作用，在加強組織建設、完善內部管理體系的同時，做好技術進步建設，搞好技術的革新改造，提高物資供應環節的經濟效益。
2．完善物資供應管理體制
對物資計劃、采購、供應方式以及貨款結算等制定合理的管理程序和規章制度，使企業物資管理工作有章可依。完善煤礦企業招標采購和比質比價采購制度，同時與兄弟單位合作，進行聯合采購，降低采購成本。針對當前國有煤礦企業物資供應現存主要問題，企業應實行計劃提報權、市場采購權、貨款結算權相分離，同時加強計劃管理、采購管理、付款管理和質量檢驗管理，實現各職能各盡其職，相互監督，并構建以物質供應鏈為基礎的統一指揮、協調聯動、快速反應的供應體制。
3．加強物資供應基礎管理工作
第一，加強物資計劃管理。加強物資采購計劃管理是控制盲目采購、提高資金使用效率的重要手段，合理編制物資采購計劃是降低企業材料采購成本的關鍵。因此，國有煤礦企業一方面，要推行預算管理，構建內部市場化預算體系，在掌握企業物資消耗狀況的基礎上，根據采掘銜接和生產作業計劃，編制物資需求計劃，嚴格按照預算審批材料，避免物資重復采購，降低采購成本，實現成本控制從事后算賬到事前預算和事中控制的轉變；另一方面，建立物資計劃預算監督機制，確保物資供應計劃的順利執行，降低計劃員的計劃隨意性，提高計劃的嚴肅性，盡量使庫存物資數量趨于合理，對不合理的儲備應盡快調節，避免大量貨物的積壓，形成不必要的浪費，造成成本增加。
第二，加強采購管理，降低采購成本。一方面煤礦企業應加強供應商管理，從品質、價格、交貨期、服務等方面把好供應商調查關，選擇優秀的供應商，形成規范的資源市場，并主動與供應商建立戰略伙伴合作關系，穩定企業物資供應渠道，既保證企業物資采購質量，又降低采購成本；另一方面，加強采購價格管理，采購人員在采購前應用科學的態度對待物資采購價格問題，通過比質比價、擇優采購等，在保證物資質量的前提下，盡可能降低采購價格，降低采購成本。
第三，實行零庫存管理。物資供應零庫存是指在有充分社會儲備的前提下，物資不以倉儲形式存在，而是始終處于周轉狀態，零庫存可以免去倉儲費用，減少企業資金占用。煤炭企業推行零庫存管理時應注重物資供應制度體系的建設，努力掌握煤礦物資消耗特點、規律，堅持做到生產正常儲備，季節、應急、工程儲備隨時調整，并加強物資在計劃、采購、驗收、審批、發放、領取、使用、修理、報廢等環節的過程控制。
第四，完善物資供應管理物流體系建設。國有煤礦企業應完善物資配送管理體制，充分利用現有物資供應隊伍和管理網絡，完善物資配送體系建設，建立連鎖供應配送網絡。例如，建立大型一級物資配送中心，重視供應鏈物流管理；利用二級單位，建立二級物資連鎖配送中心，負責所在地區各單位物資供應任務，同時收集物資需求、回收信息，實現服務增值；加強物資配送環節的服務工作，與供應商建立嚴密的售后服務保障體系。
4．建立物資供應信息化管理平臺，提高管理手段
采用先進的計算機信息管理系統來提高物資供應管理水平是目前國有煤礦企業物資管理的重要手段。加強煤礦企業信息化管理建設一是為了實現統一的采購模式，根據生產計劃和物資消耗定額，對物資的采購和使用進行過程跟蹤，控制物資消耗成本，并不斷優化物料定額指標，使需求計劃逐漸趨于合理；二是控制物流成本，提高企業經濟效益，國有煤礦企業應該利用信息化平臺對計劃管理、采購管理、庫存管理、成本管理和資金管理進行有機整合，形成以物資供應鏈為基礎的企業業務管理系統，并統一采購、統一儲備、統一配撥、統一結算等，對企業物資流進行全面監控，實現降低企業采購和儲備成本，減少資金占用，避免暗箱操作等現象。
5．完善內部控制機制，加強物資供應管理監督力度
國有煤礦企業應不斷完善自身內部控制機制，確保內部控制的全面規范有效執行，加大制度執行的監督檢查力度。例如，建立物資計劃預算監督機制，加強煤礦企業物資計劃管理的執行力度，對物資采購和領用過程進行嚴格審核，同時，落實物資供應管理責任，嚴格考核、獎罰分明，并與工資獎金掛鉤，建立節約有賞，浪費必罰的企業新機制。另外，煤礦企業可以成立物資稽查小組，每月對各部門的物資使用情況進行稽查，重點查處公料私用、套用盜賣生產物資等行為，堅決堵塞物資流失漏洞，并追究相關領導的責任。
四 結語
總之，物資供應管理是國有煤礦企業管理的重要環節，物資供應管理作為生產成本控制的重要環節，其在降低采購成本、控制物資消耗、優化儲備結構等方面具有重要的作用。因此，國有煤礦企業應充分認識到自身發展過程中物資供應管理存在的諸多問題，并不斷加強內部管理，提升物資供應管理水平，進而提升企業競爭力，保證企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。
參考文獻
［1］劉鵬、高慶.煤炭企業物資供應管理問題的探討［J］.現代商業，2011（23）
第5篇：煤礦企業管理規章制度范文
關鍵詞:煤礦,機電設備,維護,安全管理
一.煤礦機電設備維護與管理存在的問題
1.重產量、輕管理
“重產量、輕管理”是很多煤礦企業的通病,筆者認為是是屬于設備管理理念落后的現象,實際問題包括“機電管理部門管理制度不完善、機電設備維護檢修工作無法落實”等,當機電設備出現異常或大故障才進行維護檢修是造成設備使用壽命大幅度縮短的重要因素,這不僅僅加大了維護檢修成本,也增加了機電設備事故的出事率。
2.職工隊伍不穩定、職工素質不達標
在煤礦企業,機電工屬于輔助工種,工作環境差、待遇低,這本身就導致了機電工作人員的思想抵觸情緒較大,一些技術人員跳槽現象頻繁,導致人才缺乏。依據調查顯示,從事煤礦機電設備的工作人員大多學歷不高,在機電設備出現故障時,無法準確有效的進行處理,延誤故障的處理時機。
3.機電設備陳舊且管理水平低
我國大型國有煤礦一般是從20世紀60年代開始創設,目前所使用的設備在逐年超負荷的使用(粗放式生產)中已經處于服役的尾期或者已經超服役狀態。盡快近年來已經逐步提升煤礦機電設備的機械化程度,但是我國長久的煤礦開采歷史中,人工生產這種落后的狀態一直維持,煤礦的生產條件限制機械化設備的使用,更缺乏有效的機電設備管理水平。
二.煤礦機電設備維護與安全管理策略
1.加大規范設備資金的投入,合理選用新工藝新技術
煤礦機電設備需要煤礦企業長期規劃進行投入,煤礦企業要嚴格執行國家出臺的各項規章政策設立安全專項基金,將各種形式集資與融資所得的基金合理規范的用于機電設備的購買、維護、換置,嚴格按照國家出臺的《煤礦安全規程》、《技術規程手冊》的標準對機電設備進行長期全面的規劃 ,以確保機電設備正常運轉與更新換代,堅決杜絕“拆東墻、補西墻”行為和做法,將超期服役與安全功能差的老舊機電設備進行淘汰換置。煤礦企業應該積極推廣并使用新新工藝新技術的機電設備,并對老舊設備進行相應的技術改造,在保證目前使用的設備安全性的同時為煤礦的高效生產創造必要條件。對煤礦機電設備進行技術改造需要依據新技術新工藝的科學手段,最大程度發揮科技人員的主動性進行技術攻關,以“少投入、多提效”為基礎原則,不斷提升機電設備的使用率與有效轉化率,推進零缺陷管理的進程。
2.提升機電職工隊伍素質
筆者認為提升機電職工隊伍素質首先要發揮好隊伍中專業人才的作用,讓每個工作人員都要掌握先進技術知識,并對有著特殊與專項貢獻的技術人員進行適當獎勵。加強職工隊伍的培訓與管理,充分利用每個學習時間為職工安排具有實踐經驗的工程師進行講課,在學習結束后進行考試與實踐,可以合理的進行懲罰與獎勵。邀請設備的廠方人員對職工進行培訓,教授新設備的性能、原理、操作規程,要求職工真正“會操作、會保養、會維修” 。任何培訓都要做到以人為本,在穩定隊伍的基礎上實現設備的安全運行培訓,同時選拔一批吃苦耐勞,技術過硬、文化程度高的工作人員擔負起一定技術職務,并提高其物質經濟待遇。
3.有效加強機電設備維護的管理
建立健全機電設備的管理規章制度與文明生產的制度。加強對機電設備維護與修理人員的技能素質培養,有效完善機電設備的“三級保養、點檢、班檢、定期維護、巡回檢查”工作,煤礦企業要依據煤礦機電的維修理論與設備特性來對設備進行合理維護,具體包括設備的“事后維修、預防維修、計劃預修、狀態維修”,逐步完善機電設備的維護管理工作標準,并積極開展技術管理標準與維修技術標準等研究,從而形成系統有效的機電設備維護管理體系。咨詢專家了解設備的可靠性、維護性、提升性,最大程度避免設備的薄弱環節,有效提升設備的安全生產運行可靠性。
4.建設煤礦機電設備管理信息化
筆者認為煤礦機電設備的有效管理直接影響到整體煤炭生產工作的安全有序性,“選好、用好、維護好” 設備是重中之重,因此需要對煤礦機電設備進行系統的綜合信息管理,也就是對機電設備的“設備選型、安裝調試、使用維護保養、更新改造”全方位的進行信息管理。筆者建議各煤礦企業應該要逐步建立健全所使用設備檢修與保養檔案制度,強化細化所使用設備的維護保養工作,完善所使用設備的跟蹤管理與設備的運行檔案、配件消耗檔案。真正落實包機責任制,讓設備管理者的工作與經濟相掛鉤,獎勵與處罰有效結合起來,將設備的“基礎管理、強制保養、檢修”等工作做到位 。同時也為領導提供設備的決策依據,并能從中找到管理中存在的不足與死角。
參考文獻:
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第6篇：煤礦企業管理規章制度范文
【關鍵詞】安全工作；煤炭企業；女工家屬
作為煤炭企業安全生產的第二防線的女工家屬協管安全工作，一直都是煤炭企業的煤礦群眾員工的建設動力，同時也是煤炭企業安全管理系列中必不可少的一部分。協管工作不僅是幫助國家來監督企業行政是否認真貫徹到黨與國家政策與安全生產的規章制度；同時，是否從一而終的展現出以人為本的基本原則，幫助企業行政開展安全管理的培訓、宣傳，并有效地發揮協管工作特殊作用，通過人文化的特征來推進煤炭企業的安全生產。
一、女工家屬人文化協管安全的特征
1、女職工與家屬是協管工作的主體
協管工作的主要面對的人群是女工與家屬，而作為企業生產在一線的人員和家屬都屬于協管工作對象。行政安全管理的特性在協管工作中一直都是親情化和人文化，而煤炭企業員工的生活后勤，以及礦工人員工作生活中的方方面面，這些都屬于協管工作的范圍內。相較于行政方式、紀律及嚴格的安全管理規章制度，協管工作通過對女職工和家屬的細膩工作中體系出特有的魅力與形象，在各種不同親情化活動運用安全教育知識，讓職工與家屬在輕松活躍的活動中接受教育與啟迪，促進安全知識和意識的增長提高。
2、通過親人間感召力來發揮協管工作的作用
促進協管工作充分發揮著作用，可以通過職工的家庭成員對親人安全健康的關心中的家庭影響，親人之間的感召力。對于工作在井下的員工因為家庭矛盾而促使情緒的不穩定及壓抑，可以通過家屬來了解具體情況，因為職工的情緒只有家屬最清楚，且能很快的把握職工的生活情況，要是家庭發生矛盾的能及時協調并解決，進而打消了因家庭矛盾而使情緒受到的影響因素。為了提高事故預防發生的能力。及安全事故的發生有效地防范，那么在展開協管安全工作就要有針對性。
二、新時期加強煤炭企業女工家屬協管安全工作的途徑
1、完善制度營造家屬協管工作氛圍
實現安全生產，就要從對家屬協管工作是煤礦安全管理中輔助手段和途徑上，認識并注重歸納到煤礦安全管理中的長時間有效地機制中，要從嚴格意義上去抓，才能營造良好的氣氛。要在制度上得到相應的保障才能充分發揮協管工作的作用。要不斷地改進協管工作的制度，完善相關的設備，通過企業監管部門來對協管工作按時檢查考核并歸納到成績考評。若使協管工作的作用充分發揮出來，那么就得擴大載體，要不拘小節幫助教育違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的人員、送茶水，衣服縫補，做鞋墊等類似，來開展安全知識的教育活動，企業職工和家屬是活動開展的對象，尤其是干部，要想落實好各項規程，那么就得讓干部思想要認識到位，則工作扎實了才行。通過在礦區舉辦專題安全文化的活動、廣播、電視及企業礦區的新聞，讓女工家屬協管工作信息成為有聲有息的，根據不同礦區專業及不同工種的特征，來設計不同的安全警告示牌，讓職工時刻把安全緊繃在腦海里。
2、以不同形式來深化家屬協管活動的開展
開展家屬協管活動可以以安全生產系列為主體，例如：端午中秋送粽子月餅、夏天清涼送至井口、女工家屬安全培訓演講等，這種各種各樣的形式，內容豐富的活動，能促進職工在輕松愉悅的心情中學習安全知識。然而，活動主要掌握關鍵三點：第一，明確活動的主要內容，要緊扣主題。開展活動不僅可以在大型節日時開展，還可以定制以安全為主要的活動日來進行教育活動。第二，呈現個性，成就特色，根據企業中職工安全思想隱患與動態的不同來明確活動的主要內容，進行選擇性的教育手段。第三，要不斷地研究改進，敢于創新。什么事情都是通過不斷地改善發展和創新中才有的收獲。企業女工協管工作承載和發揚，在傳統的協管工作方式基礎上不斷地完善創新，讓所有的職工都很喜歡并接受。
3、協管員素質的提高就必須加強安全培訓
管理制度在煤礦安全管理水平的漸漸地提高情況下不斷地完善，同時協管員制度也在管理力度上不斷地加強。協管工作做得好不好主要在于協管員素質的高低。要使協管員素質加強成為做好協管工作主要是要怎樣強化安全培訓。①促進協管員素質提高，得加強安全培訓。協管員要想對職工落實安全生產方針，做好思想工作，那么知道些有關煤礦安全生產方面的知識是非常重要的。對于女工協管員安全知識的培訓，企業的安監部門和工會可以有計劃的進行，通過政績考核獎罰分明的制度。讓職工與協管員從開展的安全知識活動中輕松的學習。②確定協管員的職責，并確定協管經費。家屬協管員都是喜歡這項工作，才不去計較報酬為煤礦區的安全生產而工作，以最大的努力去做好這份協管工作。如此，關心協管員要以人為本為原則，從工作與生活中開始，幫助解決她們實際的情況，力所能及從實際生活中提高她們的待遇。③要想促進思想境界的提高，就通過對協管員工作能力提高來學習。
結束語
新時期下女工家屬協管安全工作在煤炭企業安全生產中的作用已經在安全生產管理中必不可少的一部分，作為煤炭企業安全生產中第二道防線，同時也是其他形式中無法代替的安全工作內容，并且對于社會經濟效益及社會發展有著很重要的意義。
【參考文獻】
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第7篇：煤礦企業管理規章制度范文
近年來，中國在煤礦安全、事故應急準備與響應等方面已經具有了一定的基礎與保障，并且成立了國家與省事故應急協調委員會，建立了國家至煤礦廠應急計劃、準備與響應的計劃體系，為煤礦安全監管做好了實質性的應急準備前提。
首先，中國煤礦事業發展中堅持“安全第一、質量第一”的總控制原則，建立了獨立的動態監管控制體系，制定了一套與國際接軌的煤礦與煤礦安全法律、法規、標準，采用國際通用的評價手段和監督檢查程序，嚴格審查、依法行政，不斷提高煤礦與煤礦安全監管水平。煤礦設施的安全運行和煤礦安全水平的不斷提高充分證明了監管體系和控制的有效性。尤其是在組織開展監督員和技術專家培訓、煤礦安全工程師職業認證、煤礦設備安全監管等方面做出了開拓性工作，是良好的開端與實踐，為中國煤礦安全監管做好了制度和程序上的安全控制保障。
其次，中國煤礦安全監管工作堅持以科學發展觀為指導，以相關法律法規為依據，緊緊圍繞著服務經濟社會發展的大局，采取分級安全管理體制，逐步理順，機構建設不斷加強，執法程序逐漸規范，監管能力得到日益提升，使煤礦安全監管事業步入了科學、健康、快速的發展軌道。并且嚴格控制常規建設項目和各項災后恢復重建項目環評制度，進一步優化程序、提高效率，不斷改善服務方式、提升服務質量，進一步提高了監管的效能。
此外，在各省煤礦安全管理的相關制度法規上做出分層的控制設置，針對不同情況的安全管理級別，分設不同次層級的法規規范，分級控制，管理和控制有主次，注重技術上和管理上都要有自組織、自適應的安全管理功能；此外，無論是從人身安全管理的角度還是煤礦產業的角度控制，安全因素都要高于預測水平，盡一切可能掌控安全因素，遇到問題及時反饋，對于計劃有自檢、評價、修正的信息功能。與此同時，各省區陸續頒布《煤礦安全管理辦法》等相關法律法規的立法工作，也為強化監督管理提供了法律依據，增強了煤礦安全監管的執行力。
2應用控制理論強化煤礦安全監管的幾點建議
隨著資源的廣泛利用與推廣，強化煤礦安全監管越來越受到人們的關注，在新的安全形勢下，結合中國具體的煤礦安全監管現狀，特別是近年來，煤礦安全監管面臨著新的挑戰，因此，從中國具體實際國情出發，總結經驗，綜合運用控制論原理，具體從煤礦安全應急組織體系建設、安全技術人員的培訓、相關煤礦安全法律法規的完善等方面改善中國煤礦安全和煤礦監管現狀，以不斷提高中國煤礦安全建設水平，為煤礦能源的安全利用做好全方位保障。
2.1煤礦安全應急組織體系建設
健全煤礦與煤礦事故的應急組織體系，明確各部門職責分工，從而提高應對事故能力，加強自制指揮及時反應能力，是有效地應對煤礦與煤礦突發事件的重要前提。此外，建立國家、省（自治區、直轄市）和地方應急組織的三級組織控制體系，明確各級組織的安全職責，對全國范圍內的煤礦安全實施組織分工領導和管理。
2.2提高煤礦安全人員的專業技術水平和素質加強對煤礦安全知識的宣傳
必須加強對煤礦安全從業人員的培訓和考核，從而提高專業人員的技術水平和素質，增強從業人員責任心，培養從業的責任感是使命感，降低煤礦安全隱患，定期對涉煤礦人員進行科學訓練和技術培訓，使其得到充分的培訓教育和知識更新。加強完善應急專家的管理培訓，針對各種應急監測、安全救援工作，對有關專家的資料進行備案管理，以備不時之需，同時，注意加強對煤礦安全知識的宣傳普及，讓更多的人們認識到煤礦安全監管的重要性，讓煤礦與煤礦安全教育納入人類知識體系中來。3.3對全國的煤礦資源進行調查建立全國性的煤礦安全監測網。掌握并分析中國煤礦資源分布的現狀，建立煤礦安全信息網絡系統，建立和完善地理信息系統和全球定位系統的煤礦設施和煤礦事故應急預案數據庫、應急物資存貯數據庫，從而對中國煤礦安全進行全面的、細致的監管和調查，并建立起煤礦資源管理信息數據庫，實現計算機動態化的管理程序，建設和完善1個覆蓋全國自動預警的煤礦監測網絡是動態監控煤礦安全及煤礦事故的有效途徑。在煤礦安全事故情況下，能夠迅速有效地做出計算機自動化響應，提高煤礦安全監管的技術化、網絡化程度，能應對污染并建立起全國性的煤礦環境監測數據庫。在事故發生時，能及時有效地跟蹤煤礦事故的發展變化并且迅速做出應急響應，將處理信息反饋給相關的安全決策部門，從而大大提高應對安全事故能力和網絡化監管水平。
2.4制定和完善相關的煤礦安全法律法規為煤礦安全監管提供政策保障
針對中國的具體煤礦安全監管國情，學習和借鑒外國的先進安全管理經驗，制定和完善中國關于煤礦安全與煤礦監督管理的法律、法規，有效地進行煤礦安全監督管理，科學地制定和完善企業安全管理規章制度、安全技術標準，使嚴格地執行安全管理程序成為自覺的執法行為。全面改善管理手段，完善干部安全責任考煤礦機制，形成良好的具有煤礦企業安全管理特點的安全管理氛圍、人文環境、法律制度環境，積極解決矛盾，服務于社會，服務于地方經濟的發展。
3結語
第8篇：煤礦企業管理規章制度范文
關鍵詞 煤礦；設備；預防性；在線管理
中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A 文章編號：1671—7597（2013）041-110-02
錢家營礦業公司是中國最大的肥煤生產基地——開灤（集團）有限責任公司的一座大型現代化礦井。生產系統日益復雜，設備的自動化、機械化程度越來越高。設備檢修時間少，產能要求開機高，而礦用設備是煤炭生產必不可少的物資技術基礎，是煤礦生產質量保證體系的重要組成部分。同時，設備又是企業固定資產的主要組成部分，它占用了大量的企業資金，貫穿于企業管理的全過程，它和信息流、資金流、人力資源流、物流構成了企業管理的內容。由于煤礦生產環境特殊，生產場所要不斷變遷。設備流動性大、自然條件變化大，設備使用環境比較惡劣，給設備的使用管理帶來一定難度。目前煤礦設備管理與信息化技術結合不充分，設備的定期維護保養的信息經常出現錯、漏、假的現象，不能與設備的實際運行狀態相匹配，造成煤礦生產的關鍵設備部分處于疲勞運行狀態，使設備的故障率居高不下，嚴重影響生產效率。因此，建立一套設備周期維護保養與設備運行狀態緊密結合的管理機制是發揮設備最大潛能的有效途徑。
1 技術體系
技術體系見下圖。
2 主要功能
2.1 設備臺賬管理功能
以設備技術資料、設備日常保養維修、設備使用現場、設備配件、能源消耗、安全技術、固定資產等方面企業管理規章制度為編制程序的基礎。凡是輸入到系統信息庫中的信息，經過系統處理，都能十分方便地查閱修改刪除并規范地打印出來，為設備維修和改造提供可靠的技術依據。
2.2 設備檢修信息管理功能
實現設備資產全生命周期的有效管理，在線監控設備的原始基礎資料和狀態信息，包括主要生產設備的固有參數、定期檢修周期、最近一次檢修時間、距下次檢修的天數等；定期更換部件、周期、上一次更換時間、距下次更換的天數等；設備的校準周期、上一次校準時間、距下一次校準的天數等信息。全面的信息流管理、優化的信息模型、實現信息對管理優化的充分支撐。
2.3 設備點檢信息查看功能
通過與點檢系統的融合，可以將設備檢修的結果導入系統，并可以查詢設備的點檢數據，包括故障趨勢分析報告，漏檢信息統計等，為設備管理和維護提供輔助決策服務。
2.4 設備運行狀態監測功能
通過與礦井綜合自動化系統的融合，可以查看設備的實時運行狀態與運行參數，包括電流、電壓等，并可以查詢設備的開停統計、故障統計、開停狀態分布圖、電流電壓等參數的歷史曲線等。
2.5 設備運行視頻查看功能
通過與工業電視系統的融合，可以方便的將設備與工業電視信號關聯起來，在系統中直接通過視頻查看設備的運行情況。
2.6 檢修提醒功能
用戶登錄系統后，可以查看到自己負責的設備檢修提醒，即將達到預定檢修周期的設備會自動列出來，并可定制手機短信、電子郵件等形式發送檢修挺行信息，使得設備責任人、礦領導可以隨時隨地了解設備的狀態，從而做出準確的決策和指令。同時，計算機終端用戶和礦調度人員也可以通過設備監測圖形系統，全方位的了解全礦關鍵設備的運行狀況和檢修狀態。通過設備故障提醒，可以查看到運行異常的設備，通過設備檢修報警提醒，查看到達到預定檢修周期而沒有檢修的設備，從而達到監測設備運行和監督設備檢修的目的。
2.7 設備管理流程定制功能
用戶登錄系統后，主頁自動顯示當前用戶的工作提示：周期性工作和例行性工作，需要檢修的設備列表及檢修結果不正常的設備列表，以及本期已檢修設備的審批工作。
2.8 設備檢修周期定制功能
打破周檢修、月檢修的周期性檢修的約束，做到按需檢修。各部門可根據外部環境的變化和部門自身的管理、技術水平的狀況進行適應，靈活的制定有針對性的設備檢修制度和檢修周期，做到按需檢修。
2.9 在線短消息發送功能
煤礦統一消息管理平臺統一了手機消息及桌面短消息，把日常重要的影響安全的超限報警故障信息、生產、經營信息通過綜合自動化軟件平臺和煤礦管理信息系統采集到該平臺進行集中管理、分級處理；并根據需要發送到相關管理人員的手機終端上或在管理人員的計算機桌面彈出信息提示，使管理人員第一時間獲取要關心的信息。
2.10 報表查詢與打印功能
用戶可根據自身需要，定制各類查詢和統計報表，例如設備出庫統計報表、設備統計報表、設備檢修月報、設備檢修年報、設備故障月報、物資統計報表等，并可進行導出和打印。
2.11 系統維護功能
系統數據的備份與恢復、系統用戶管理及用戶權限管理。
3 實施應用效果
在現場應用中，有效實現了對礦上不同生產現場的每臺機電設備的檔案資料、當前狀態及所處位置進行動態跟蹤，系統保存了每臺設備從領用申請、計劃、入庫、出庫、調撥、檢修（大修）直至報廢整個業務流轉過程的數據資料，對設備的整個生命周期進行準確記錄和跟蹤控制，對主要設備運行狀態及檢修情況跟蹤管理等功能；有效控制了系統的各項性能指標，CPU占用率不超過30%，人-機接口的畫面響應時間控制在1秒內。
系統自運行以來，運行穩定可靠，能及時、準確地對設備的整個生命周期進行準確記錄和跟蹤控制，對主要設備運行狀態及檢修情況跟蹤管理，實現對設備的科學有序的管理，使設備滿足生產需要，降低整體運行成本，提高了機電設備的管理效率。
參考文獻
第9篇：煤礦企業管理規章制度范文
關鍵詞：煤礦機械設備；設備管理；管理措施
引言
在煤礦生產過程中，礦山機械發揮著至關重要的作用。礦山機械的安全運行，是煤礦企業高產高效的重要保證。礦山機械一旦出現故障，很可能引發重大或特大的災害，造成惡劣的社會影響。目前，我國礦山機械正朝著高效化、連續化及自動化方向發展，因此，對礦山機械的管理水平也有著更高的要求[1]。一方面，要加強設備的管理和使用，注重維修和保養；另一方面，要求煤礦企業借鑒和吸收國外經驗積極改造礦山機械設備。因此，提高礦山機械的管理水平，對于充分發揮機械設備的性能起著決定性作用。
1煤礦機械設備的管理特點
隨著科學技術的發展，越來越多的設備被用于煤礦生產。但由于很多設備并不是直接用于煤礦，大多數是經過改造而來的，所以設備在煤礦開采過程中會遇到一些問題。經過多年發展，機械設備在煤礦上的適用性增強。隨著信息化技術在煤礦設備中的應用，礦山設備的自動化水平不斷提高。現代大型礦用機械設備采用了很多現代化電子和機械技術，因此要求設備管理者要擁有專業的電氣和機械知識，這樣才能發現設備在使用過程中的故障并及時解決。此外，為了更好地維修現代化的礦山設備，維修人員需要多參加專業技能培訓，掌握機械設備的維修技術，以便更好地維護設備。現代化煤礦機械設備的管理是一項復雜的系統工程，需要管理者具有較高的專業水平和技能素養[2]。在機械設備上故障的發生地點和時間具有隨機性，為了維修的高效性，需要對設備發生的故障進行統計分析。由于煤礦生產時的地質條件的不同，設備的型號不具有通用性，所以給煤礦設備帶來很大的困難。因此要求設備修理工不僅具有很高的專業水平，還要有豐富的維修經驗，而且在煤礦井下惡劣的生產條件下，機械設備的故障往往具有突發性，因此針對一些關鍵的礦山機械設備要有一定的應急機制，保證采礦工程活動安全地進行。
2機械設備管理存在的問題
在煤礦設備管理中，由于缺少有效的管理規章制度存在著一些安全隱患[3]。由于煤炭形勢不好，部分企業管理人員為了節省成本，在關鍵設備上不舍得投入，設備更新慢。導致礦上機械設備性能落后和老化嚴重，存在著很大的安全隱患，為特大事故的發生留下了禍根。再者，機械設備的管理在煤礦企業內部逐漸被弱化，這種現象已經成為了一種共識。對于那些易發生安全事故的地方，例如通風、瓦斯和頂板事故，煤礦企業愿意投入更多的精力和金錢，但由于機械設備的管理投入大無明顯收益，所以多數企業不是很重視。在煤礦企業中缺乏專業技能過硬而且溝通協調能力較強的人才，煤礦機械設備管理人員匱乏。煤礦工人隊伍的成分發生了變化，由原來的8個等級工人變成了現在的臨時工，員工的素質參差不齊。其中有很多人員未參加過專業的培訓，對礦山機械設備的性能和維護知識了解很少。這種情況導致了設備的維修和維護很難完整地進行，提高了機械設備管理的難度。
3煤礦機械設備管理策略
對煤礦機械設備的管理，主要包含以下幾個方面的內容。合理地選擇設備，即依據安全性、經濟性和高效性選擇合適的礦井機械設備。合理地使用機械設備，即在保證設備性能和安全的情況下，延長設備的使用壽命和提高設備的利用率。定期對設備進行保養和檢修。設備的改造和更新，在資金允許的情況下，有重點地購買新設備。
3.1設備的保養與維修
由于新設備都有一定磨合期，在新設備剛開始投入使用時不應該保持過大的使用頻率。新設備在投入使用一段時間后，應該進行保養，及時發現潛在的故障。在設備進入磨合期時，可以逐漸加強設備的運行強度，使機器設備內部各零件磨合到最佳狀態。有一點需要說明的是，新設備并不僅僅是指未使用過的設備，也是指一些經過改造和大型維修過的設備。新設備運行每隔一段時間，需要對內部零件進行緊固，這是因為在設備運行時會振動，導致機械設備上的螺絲慢慢變松。緊固的目的是為了保證設備的連接強度。在進行保養時，還需要對設備的各項性能指標進行測試，例如溫度、氣壓。新設備主要是保養，老設備主要是定期檢修。設備出現故障的主要原因是長時間使用使設備的某些原件產生損耗。在對老設備維修時，應該分清設備的創造價值，對于那些維修費用較大的老設備應該申請報廢。
3.2設備管理方法
相對于普通機械設備的運行條件，煤礦機械設備的工作條件比較惡劣。在設備運行過程中，煤礦礦井內的高溫、高濕度以及圍巖釋放的腐蝕性氣體都會對設備的正常運行產生不利的影響。在煤礦地面工作設備要受到雨水和高溫的侵蝕。因此，在設備的維護時，還需要考慮周圍環境產生的不利影響。例如，當空氣比較潮濕時，應加強通風，防止設備生銹而壽命降低。當礦山機械設備受到外部嚴重重擊時，需要對設備內部的系統進行檢修。在進行設備維修和維護時，已經設置好的參數不能進行調整，例如漏電保護、過載保護以及壓力裝置。主要是因為設備之間的參數具有關聯性，只有合理的參數設備才能良好地運行。在進行設備管理時，工作人員應充分了解設備的性能，在此基礎上才能夠對機械設備進行定期的檢修。在設備維修和維護時，應遵循一定的標準，從而保證設備的正常高效的運行。根據設備統計分析可知，造成設備受損的主要原因是員工的操作水平太差達不到規定的標準。在進行設備參數的重新設定時，工作人員應充分了解設定的每個參數的物理意義。例如，在對液壓系統的安全閥進行參數調節時，若是調節過高會加大內部零件受到的沖擊力，容易造成零件損壞或是斷裂。
4結語
煤礦機械設備的正常運行是煤礦生產的重要保障，因此，保障煤礦機械設備的正常運行對于煤礦生產具有重要的經濟價值。目前，煤礦機械設備的管理多是交給維修工來完成的，導致很難有效地對煤礦設備進行管理。做好煤礦機械設備的管理工作主要有以下兩個方面：第一，通過有效的管理預防措施來降低故障發生的頻率；第二，建立或采用比較完善的設備維修和維護機制。加強煤礦機械設備的管理工作，對煤礦企業的安全和健康發展具有重要的意義。
參考文獻
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