企業內部管理信息化精選(九篇)

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第1篇：企業內部管理信息化范文

1.企業財務管理信息化管理制度不夠完善

在企業內部構建完善的企業財務管理信息化制度是保證整個企業財務信息化管理工作有效開展的重要保證。但是國內很多企業在進行具體的財務信息化管理的過程當中，幾乎沒有一個完善的財務信息化管理制度，尤其是在企業預控制度的建設、財務報表制度等方面缺失較為嚴重，這在很大程度上非常容易引發企業內部出現私吞公家財產、貪污受賄等情況出現，對于企業健康可持續的發展帶來致命性的影響。此外，由于現代化信息技術的不斷進步，部分企業內部雖然建立有財務信息化管理制度，但是在一定程度上已經不能夠適應現代化企業財務信息化管理的要求。同時，有些企業在近些年來取得了較快的發展，但是其內部的財務信息化管理工作仍舊沿用先前的信息化管理方式，這在很大程度上已經不能滿足現階段企業規模對于財務信息化管理制度的要求，在實際的信息化管理制度運行的過程當中出現較多的漏洞。

2.企業財務信息化管理工作復合型人才缺失

隨著現代化信息技術不斷的滲入到企業的財務信息化管理工作當中，企業內部的財務管理工作已經不單單是先前的財務統計，在財務管理的過程中必須的掌握其內部所涉及的信息化技術。這在很大程度上給企業的財務管理人員帶來了較大的挑戰，單純的財務管理技術人才在一定方面已經不能夠勝任現代化的財務信息化管理工作。但是在調查中發現，國內很多企業的財務信息化管理人員仍就是為傳統的財務管理人員，在實際的工作當中不能夠將現代化的信息化財務管理技術運用到日常的財務管理工作當中，甚至出現一些年齡較大的企業財務管理人員拒絕使用現代化財務信息化管理的相關軟件，不執行相關的信息化財務管理制度，給整個企業全面實現財務管理工作信息化帶來較大的阻礙，也在很大程度上阻礙了企業財務管理工作的效率。

二、增強企業內部財務信息管理的相關實施措施分析

1.構建完善的企業財務信息化管理實施制度

要想全面的在整個企業內部實施全面的財務信息化管理工作，必須首先制定出完善的企業財務信息化管理制度，將財務信息化管理工作提升到制度的水平上來，不斷的推進整個財務信息化管理的信息化程度，在這個過程中首先應當提升企業對于財務信息化的認識水平，逐步的改變傳統的企業財務管理觀念，同時也應當讓企業內部的相關領導及財務管理人員全面的認識到采用現代化的財務信息化管理技術對于整個企業內部財務工作在工作效率及工作質量等方面相對于傳統的財務管理工作的優勢所在，讓大家全面的意識到全面在企業財務管理工作當中實行現代化的財務信息化管理工作是一件一本萬利的工作，最終將大家引導到統一思想水平之上。等企業內部上下思想統一之后，企業內部的相關財務管理人員結合企業的財務管理實際情況，制度出符合企業實際情況的財務信息化管理制度，同時在其實行的過程當中，增強對于其監管的工作，全面的保證企業內部的財務信息化管理工作按照相關的制度有效的進行。此外，在實際的實行過程當中，相關的單位和個人對于該項制度在實行過程中表現出的漏洞進行全面的修正，保證整個制度更好的服務于企業內部的財政信息化管理工作，而不是阻礙整個財政信息化管理工作的有效進行。

2.提升企業財務信息化管理工作人員整體業務水平

隨著企業財務信息化管理的不斷實施，很多舊式的財務管理方法及方式在一定程度上已經不能夠使用到現代化的信息化財務管理工作當中，這就要求企業內部的財務管理人員應當對現代化財務信息化管理工作所用的相關技術等進行全面的學習，以更好的提升自身的現代化財務信息化管理的業務能力。在具體的實行過程當中，企業應當結合自身的條件，對企業內部的財務管理人員進行現代化的信息技術的培訓工作，將財務信息化管理工作所需的相關技能講授與財務管理人員，同時，制定出完善的財務管理工作信息化技術的考核制度，對于參加培訓而不能夠通過的財務管理人員，實現不能夠上崗的制度，全面的保證財務管理工作全面的實現信息化的操作。同時將財務管理工作者的薪酬待遇與自身的工作效率及工作質量直接掛鉤，不斷的提升財務信息化管理的普及水平。

三、結束語

第2篇：企業內部管理信息化范文

關鍵詞：企業戰略全面預算信息化管理

為促進企業進一步建立健全內部約束機制，改善目前企業管理不夠規范的現狀，不斷提高企業的管理水平，將企業的決策目標及其資源配置以預算的方式加以量化，戰略全面預算管理不僅要考慮其自身，還要考慮到市場的客戶需求及競爭者實力，企業戰略管理理論的市場觀念的核心是以變應變，在確定的戰略目標要求下，企業的經營和管理都要適應動態市場的需要及時進行調整。在預算過程中，必須改變傳統分析中的諸多靜態假設，積極改進預算編制方法以適應變動的外部環境。戰略全面預算管理所具有的開放性，縮小了企業經營管理和實際環境之間的差距，增強了全面預算管理的相關性和有效性。

從企業編制的全面預算管理的內容來看，大多數企業都把編制的重點放在利潤預算、管理費用預算和銷售預算上，而編制投資收益預算和資本支出預算的企業較少。因此，我們應該以戰略全面預算管理來替代傳統全面預算管理。通過運用多種分析手段和技術方法，提供并分析有關企業財務、內部經營過程、顧客等的綜合信息，利用更為合理的全面預算編制方法構筑較為完善的全面預算管理體系。將財務預算指標和非財務預算指標相結合，市場化評價和內部評價相結合，結果評價和過程評價相結合。它提供的不僅僅是關于顧客和競爭對手的具有戰略相關性的外向性信息，也對企業自身的內部信息進行戰略審視，幫助企業管理層了解情況，進行戰略思考，進而據以制訂和實施戰略，最大限度促進企業“價值鏈”的改進與完善，并不斷增強其長期競爭優勢，以促進企業長期、健康地向前發展。

一、全面預算管理工具與應用

全面預算編制緊緊圍繞資金收支兩條線，涉及企業生產經營活動的方方面面，將產供銷、人財物全部納入預算范圍，每個環節疏而不漏。具體細化到銷售收入、稅金、利潤及利潤分配預算；產品產量、生產成本、銷售費用、財務費用預算；材料、物資、設備采購預算；工資及獎金支出預算等。預算編制過程中，每一收支項目的數字指標得依據充分確實的材料，并總結出規律，進行嚴密的計算，不能隨意編造。確定后，層層分解到各分廠、車間、部門、處室，各部門再落實到每個人，從而使每個人都緊緊圍繞預算目標各負其責，各司其職。年度，月度全面預算下達后，就成為企業生產經營經濟運行所遵循的基本準則，在執行過程中要做到：①有效控制。權限由總經理掌握，控制月度各預算項目實際發生值與預算控制計劃值差額比例在5%之內；年度各預算項目實際發生值與預算控制比例差額比例在4～5%之內，如遇特殊突發事件超出年度預算、月度預算差額控制比例的開支項目，則由開支部門提出書面申請，按程序逐級申報并經原批準機構審議通過后實施。②信息及時反饋。建立信息反饋系統，對各公司、部門執行預算的情況進行跟蹤監控，不斷調整執行偏差，確保預算目標的實現。

全面預算實現了財務部門對整個生產經營活動的動態監控，加強了財務部門與其他部門之間的聯系，尤其是財務部門與購銷業務部門的溝通。全面預算控制制度的正常運行必須建立在規范的分析和考核的基礎上，財務部門根據某個時期企業靜態的會計資料的反映和各部門會計派駐員掌握的動態經濟信息，全面、系統分析各部門預算項目的完成情況和存在的問題，并提出糾偏的建議和措施，報經總經理批準后協同職能部門按程序對各部門的預算執行情況進行全面考核，經被考核部門、責任人確認后獎懲兌現。

考評不僅為實現對于生產經營活動的過程控制提供了手段，而且其關于差異的分析和評價是期末綜合考評的基礎和依據，兩者的有機結合才能使預算作用得以充分發揮。預算控制只有過程與結果并重才能真正發揮其系統控制的作用，而動態考評作為過程控制的重要手段，與期末的綜合考評相得益彰，使預算管理的作用得以充分發揮，其意義和作用應引起企業的高度重視。

二、企業預算管理體系的基本內涵和內容

預算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協調、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。預算包括營業預算、資本預算、財務預算、籌資預算等，預算管理可優化企業的資源配置，全方位地調動企業各個層面員工的積極性，是會計將企業內部的管理靈活運用于預算管理的全過程，是促使企業效益最大化的堅實的基礎。隨著規模的迅速擴張，如何保持原有高效的集中管理與監控，將戰略目標的執行力和績效考核作為內部管理變革的重心。而突出的動作就是在推行集中財務管理和全面預算管理，預算編制是預算得以實施的前提條件。在這個過程中，預算管理人員將會面臨各種各樣的問題，對信息系統的要求也各有不同：全面預算管理涉及到企業全面的業務，從銷售、生產、采購、財務等涉及到企業的方方面面。并隨著企業的管理水平不斷精細化。因此，信息系統建立的預算模型要能夠適應不斷變化的管理需求，系統的能夠隨著企業的管理水平不斷精細化。其次、全面預算要求各業務單元的參與，各單元按照分工的不同，各自處理相應的數據。全面預算最終要體現為財務預算，預算編制過程中有大量的財務規則和財務計算。因此，要求系統能夠提供財務智能工具，減少公式、規則的定義工作量，提高編制效率。為了達到此項目的，企業可以依靠電腦聯網的先進的軟件系統，通過專門的財務預算執行分析，定期地提供各類分析報告，內容包括公司所有的經營信息。例如，每天的報告有產品銷售分析、資金狀況報告，每月的報告有利潤分析、費用分析、存貨分析、應收賬款分析等等；及時、準確、詳盡的分析報告為公司高層人員管理、決策提供必要的信息。

三、對于如何能更有效的實施戰略全面預算管理，提出如下幾點建議

我國的大部分企業雖然已經實施了全面預算管理，但是對于與戰略理論相結合的戰略全面預算管理卻仍處于摸索階段。所以首先必須提高企業領導和決策層自身的素質及其對企業戰略管理及全面預算管理的認識水平。建立健全企業預算管理的組織體系，要使戰略性全面預算管理有效運行，企業除了建立完善的內部控制制度外，還必須建立一套切實可行的預算管理制度體系。要設立專門的預算管理組織機構作為預算管理的執行主體，以目標利潤為導向的企業預算管理的組織體系，正確分析自身所處環境的基礎上，制定出企業發展戰略，確定戰略全面預算管理的目標，企業在實施戰略性預算管理之前，應對自身所處的內外部環境、企業競爭地位進行充分分析研究，明確企業目前所處的位置，然后據此提出企業不同時期發展目標，準確制定企業發展戰略，解決“企業向何處去”的問題。戰略全面預算管理是對未來的一種管理，是實現全面預算管理目標和企業戰略目標的整體行動規則。全面預算管理目標實際上是以企業戰略為基礎的預算管理目標，沒有戰略意識的全面預算就會發生企業的短期行為，就會失去正確的目標和方向，不可能增強企業的市場競爭優勢。所以，戰略性全面預算管理必須是圍繞企業戰略的制定、實施、控制而采取的一系列措施的全過程。企業的戰略導向、將直接決定預算模式的選擇，決定預算重點及其需要從哪方面進行重點保障，決定預算目標如何具體確定。建立有效的預算監控和預算調整程序，當公司的各項預算均編制完畢并獲得了預算管理委員會的批準之后，各項預算就開始進入執行階段了。為了了解預算的實際執行情況，企業必須設置專門的預算監控部門對預算進行有效的監督，以降低風險，提高效率。對預算執行結果要有及時的信息反饋和預算調整，反饋是調整的基礎，調整的實質是使預算更接近于實際情況，更符合企業自身發展需要。預算監控是指在預算執行過程中，對預算執行情況所進行的日常的監督和控制。為保證預算目標的實現，企業應建立全方位的、多元的預算監控體系。超級秘書網

此外，還應確立“嚴格考核與有效獎懲''''的理念，確保預算管理落實到位。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執行結果進行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進企業管理，也是為了對員工實施公正的獎懲，以便獎勤罰懶，調動員工積極性，激勵員工共同努力，以提高效率，確保企業戰略目標的實現。

總之、全面預算管理通過根據表述清晰的預算目標，使員工能夠清楚了解企業的未來發展規劃，使其保持高昂的戰斗力和士氣，在經營期末，企業管理者可用此來評價實際經營成果的業績，并通過依據預算經行考核、獎勵來激勵員工。努力實現預算目標。

參考文獻：

[1]翁榕濤，對企業全面預算管理的思考[J].工業審計與會計，2006，(06).

[2]溫曉勤，淺議企業全面預算管理的作用與意義[J].公用事業財會，2006，(02).

第3篇：企業內部管理信息化范文

1管理會計在房地產企業應用的阻礙

1.1高素質管理會計人才稀缺

管理會計與傳統財務會計相比較，管理會計對工作人員的業務能力、經驗水平等要求過高。因此，缺乏高素質、高水平的管理會計人員影響到管理會計在房地產企業的作用。以現階段房地產企業中財務會計人員為例，大部分工作人員存在著觀念陳舊、思想落后、綜合素質偏低等問題，進而導致管理會計模式在企業運用時無法銜接。除此之外，由于管理會計人才稀缺為企業財務管理的工作進度帶來影響，從而使管理會計在企業中形同虛設，導致房地產企業在市場的發展受到限制。

1.2信息化應用不充分

隨著科學技術的不斷進步，很多房地產企業將信息化運用到企業管理中，信息化在管理會計上的運用一定程度上推動了房地產企業的發展。通過對企業中管理會計運用信息化程度分析，大部分房地產企業信息化使用程度不高，信息化在管理會計中的有效性得不到有效發揮?，F階段，房地產企業財務管理依舊以財務部門為主，對管理會計的利用程度普遍偏低，進而影響了管理會計在房地產企業的發展。

1.3管理會計體系不完善

部分房地產企業對管理會計的重要性具備了基本認知，但對管理會計體系在企業中運用了解還不全面，導致管理會計體系無法與企業管理模式結合。由于房地產企業并未合理地組織與分配管理會計工作，致使管理會計工作目標不明確，使管理會計體系得不到完善處于停滯狀態。其次，房地產企業的管理模式與管理會計體系存在沖突，其原因是企業內部缺乏成熟的管理機制與相關企業制度以及部分工作人員工作狀態過于懶散等。

2管理會計在企業中的解決方案

2.1管理會計體系與信息化水平結合

隨著現代化信息技術的日益更新，管理會計為更好地運用到房地產企業管理中，應借助現代化信息技術的優勢對管理會計體系進行優化。構建數據化信息化管理會計系統，將其運用到企業管理中。例如，對房地產企業內部資金數據和項目材料進行核算，保障房地產企業內部數據的準確度與科學性，穩定企業的發展，進而提升管理會計的工作質量。在企業進行重大決策時能夠進行有效指導，避免企業發生損失，同時保障企業內部經濟效益。

2.2提高管理會計人員綜合素質

房地產企業的管理人員應重視對管理會計工作人員的培養，合理利用企業內部資源對管理會計人員培訓提供支持。首先，應將管理會計設置成獨立的財務部門，現階段部分房地產企業的管理會計的任職人員并不是專業的管理會計人員，而是由財務人員進行執行，對管理會計的質量與效率造成一定程度的影響。因此，企業內部應聘用專業管理會計人員，同時對這些職員進行崗前培訓與崗后考核，并采用提升管理會計人員薪資與提供發展平臺等方式，致力于為管理會計體系培養出一支高素質、水平專業的專業管理會計團隊，進而保障管理會計人員可持續培養與防止專業人員流失，保障房地產企業的發展目標能夠更好地實現。

2.3企業管理人員加強重視程度

為保證管理會計體系能夠在房地產企業內部管理模式中發揮其有效性，首先企業管理人員要認同與支持其推行方式與管理理念，了解管理會計對房地產企業管理的重要性；其次，對企業發展現狀進行全面分析，構建合理的管理會計體系，進而實現企業內部管理體制規范化、標準化。增強管理會計的標準性與制度性，引導管理會計在房地產企業中的運用方向，進而推動房地產企業的發展。

2.4完善管理會計體系

第4篇：企業內部管理信息化范文

關鍵詞：管理制度；改革創新；促進發展

引言

當前社會經濟的不斷發展，經濟的發展也不斷進入新常態，目前經濟發展這一現狀，促使我國企業經營模式不斷改革創新。要推動企業經營管理模式不斷創新，就必須推動企業發展類型從根本上得到轉變。同時在對企業進行改革的同時，必須要結合企業內部發展的實際情況，使改革措施符合實際。有時地區不同，影響企業發展的因素也不同，因此企業發展的程度也不同，所以在發展時，要結合當地的實際情況，不斷促進企業的發展。

一、經濟新常態下企業內控管理制度發展中出現的問題

1.當前企業內控管理手段老套要促進企業內控管理制度的不斷創新，首先要改革企業內控管理的方式。當前企業內控手段不夠，我們需要使管理方式向多元化方向發展。隨著當前信息化網絡化的發展，企業進行管理方式的改革可以依靠現在科技的發展，將企業的發展與現在信息技術聯系起來，使當前企業管理模式的發展，更能適應社會現在發展的潮流，利用現代科學技術，使信息資源更加的方便，從而提高企業各部門的工作運行效率。2.企業內部管理機制監督工作力度不夠企業在改革內部管理機制的時候，要將內控風險嚴格控制好，要嚴格建立健全內控監督機制。與企業內部管理機制的改革，每一步都要落實到位。之前我國的企業內控制度不夠新穎，內控管理的方式手段也不夠嚴謹，通常往往會使企業的工作效率大大降低，不利于企業各項工作的落實。同時，沒有嚴謹的內部管理機制，使企業經營的風險大大增加，也不能確保企業的順利發展。當前，隨著社會經濟的不斷發展，企業只有不斷的改革創新內部管理機制，才能跟上時展的潮流。在進行創新改革的時候，還要建立健全內控監督制度體系，并且根據企業發展的實際情況，進行不斷的更新完善，使企業的經營與發展時刻跟上社會發展的需要。加強對企業內部管理機制的監督，在以前出現的問題中，就是從業人員沒有將監督工作落實到位，因此，我們必須要加強對企業內部管理機制的監督力度。

二、如何實現新經濟常態下企業創新內控管理制度

1.順應社會時展的潮流，把內控與社會環境聯系起來如今，在經濟新常態的不斷發展之中，對企業也帶來了一定的影響。企業發展的管理模式在這一經濟發展潮流中不斷的改革創新。在這一大環境的影響下，企業不得不改變以往的傳統的發展模式，以積極的態度去改革創新，不斷的適應社會發展的潮流，使企業內部改革與時展的潮流相契合。同時企業的發展還要根據當地的要求做出改變，地區不同，相應的對企業的發展要求也不盡相同，要將企業內部的改革創新工作與當地的大環境聯系起來。另外，企業的發展還要不斷的吸收國外的先進企業管理經驗，使企業的經營模式更加的國際化，管理方法更加的先進、科學。隨著當前全球經濟一體化的發展，國際公司都不斷的被壟斷，我國的企業發展在這一發展潮流中面臨著諸多的挑戰，對我國企業的發展產生了非常不利的影響，使我國企業在走向國際化的這一條道路上受到阻礙，當前經濟的這一發展現狀，使我國的國有企業和社會企業都在發展中遇到了瓶頸期。由于國際上的壟斷政策，我國的國有企業和社會企業都難以走向國際化，獲得更大的經濟發展效益。因此，為了解決這一發展困境，我們急需對企業內部管理制度進行創新，從根本上進行改革，不斷的提高企業的發展競爭力。根據當前大環境的實際發展狀況，擬定切實可行的發展目標，同時也要不斷吸收國際上的先進企業管理經驗，促進企業自身的發展。2.不斷改善企業內部管理手段，充分依靠現代科學技術隨著當前信息化網絡化的發展，進行企業內部管理制度的創新改革，也要充分利用現代的信息技術。利用現在信息技術的發展方式，不同于之前人工整理的發展方式，能夠進一步的提高數據的準確性，從而減少誤差，將企業的內控管理制度提高到一個較高的水平。同時依靠現代信息技術，能夠使內部的管理工作更加的專業化，還可以提高企業的工作效率。利用信息和網絡技術，不斷對企業內控管理制度進行創新，要根據企業內部各項的數據、信息和發展動態來進行企業內控管理工作的改革與創新。企業在發展中要不斷吸收先進企業的管理經驗和先進的管理模式，并依靠先進的現在科學技術來促進自身的發展。3.加強對企業內部管理的監督工作，建立健全企業內部評估體系在對企業內部管理工作進行創新時，要建立健全一個完整的企業內部監督體系，并根據企業的發展狀況，再結合社會經濟發展的實際情況，進行定期的更新，從而建立一個貼合實際的內部監督體系，有利于企業內部管理工作的發展。同時，在發展中也要對企業進行評估、考核，這就需要在對企業內部管理進行改革的時候，要加強對監督工作的重視力度。另外，對于企業內部的工作人員的綜合素質也是不可忽略的，為了保證工作人員的綜合素質企業要對工作人員進行嚴格的培訓，無論是從理論還是實踐方面，都要對工作人員提出更高的要求。因而可以不斷提高工作人員的職業技能，提高工作人員工作的專業化水平，為企業各部門的發展提供源源不斷的專業人才。

三、結語

隨著我國當前社會經濟的發展，企業的發展規模也不斷的壯大，但是在發展過程中也遇到了一些問題。由于企業傳統的內部管理模式已經不能適應當前時展的潮流，因此，在發展中一些企業屬于落后的地位。所以，當前我國的企業急需對企業內部的管理制度進行改革與創新，并充分利用現代科學信息技術，不斷促進企業自身的發展。

參考文獻：

[1]孫來敏.經濟新常態下現代企業內部控制存在的問題及解決措施[J].全國商情理論研究,2016(19):25-26.

第5篇：企業內部管理信息化范文

關鍵詞：會計核算企業管理作用

核算作為管理工具，通過嚴格執行財務制度、預算定額和定價指標等，履行實現經營目標的重要責任。企業會計核算的目的主要有兩個，一是向各類報表使用者提供相關財務信息，二是滿足企業內部管理的需要，為管理者進行各類考核、決策提供信息依據。因此，會計核算在企業日常管理中起著不可代替的作用。

那么，會計核算是否能夠滿足企業的這種管理要求和需要，會計核算內容如何有效的與企業管理結合，利用信息化手段將會計信息充分使用，做到既能滿足財務口徑的統計要求，又能滿足企業內部管理考核的需要，就成了我們這些會計人要思考的問題了。

如何將會計核算與企業的內部管理有效地結合起來，來滿足企業管理需要，反過來促進企業內部管理水平的提高，這對于我們這些會計人員來說，是機遇也是挑戰。

說其是機遇是因為通過這一過程，能夠更多地參與企業的各項管理工作，從而不斷發揮會計人員在企業管理工作中的作用，這也是不斷提高會計人員在企業中地位的一個過程；說其是一種挑戰是因為這對我們會計人提出了更高的要求。這不僅要求會計人員熟練地掌握和運用好相關的會計和稅務知識，還要了解企業內部管理過程中的其他知識，包括對產品的了解和對生產經營工作流程的了解。

從這點來說，會計人員應當轉變觀念，要將財務管理由核算型向管理型轉變。一般來講，企業經營業務越復雜，管理中需要會計提供的信息支持就越多，會計信息流程就越需要細化。會計信息流程細化到什么程度，才能對生產經營活動有指導意義，才能夠滿足企業內部管理及考核的需要，不同的管理者以及不同的管理方式，對此會有不同的要求。

會計工作的目標是對經營單位的經濟活動進行核算，提供反映經營單位經濟活動的信息。這一目標取決于經營單位的總目標。企業是一個以盈利為目標的組織，出發點和歸宿就是盈利。從成立起，就面臨競爭，始終處于生存和倒閉、發展和萎縮的矛盾之中，必須生存才能獲利，只有不斷發展才能生存。因此企業管理的目標就是生存、發展、獲利。所以，會計工作除了要將一個單位與經濟業務發生的有關原始單據，通過審核、記賬、核算，將企業在生產經營活動中大量的、日常的業務數據經過記錄、分類和匯總計算出該企業在某一時段、某一時點所創造的經營成果和財務狀況及變動情況，并編成報表。更主要的是要按照一定程序，遵守一般公認的會計原則、會計準則的前提下，用適合本行業本企業的財務管理制度和科學有效的會計核算方法，規范經濟活動中的每個環節，對日常經濟業務進行控制，追求利潤的最大化，更加真實、準確、及時地反映出企業經營狀況，給管理層和決策者一個可靠的信息。

會計核算的內容和方法很多，但要根據本單位的行業特點制定具體制度和方法。首要的是領導重視，才能使之貫徹執行，如果推不動，行不通，那就是一紙空文，形同虛設。其次各部門要密切配合，做好各項基礎工作。

要實現企業的總目標，就要進行會計核算和成本控制。以生產企業為例，從某一點看基礎工作的重要性。生產企業每個月對已收貨、未付款、未開發票的材料，必須估價入賬。因為制造業生產周期短，每月要計算當月生產產品的生產成本，也要計算當月銷售數量的銷售成本。如果不按送貨單估價入賬，將無法進行當月成本核算。購進材料經驗收入庫，領用材料時，必須正確填寫生產單號或批號，使其材料能記入到每件不同的產品上。對幾個產品共同用的材料，按照一定的方法分配到各產品中。如果沒領料單或填寫不正確，試想，有的產品沒有材料，都記入到另一產品中，那是什么情形?

第6篇：企業內部管理信息化范文

關鍵詞：國有企業；管理會計；改進完善

管理會計作為現代企業重要的管理手段，有機融合了企業管理與會計工作，對于提高企業內部經營管理水平，強化企業的綜合競爭實力具有非常重要的作用。自國家財政部頒布實施全面推進管理會計體系建設指導意見以來，加快推進管理會計體系建設已經成為國有企業深化改革的重要內容。但是，不少國有企業在管理會計的具體應用過程中，也出現了不少的問題，尤其是在資金預測、投資決策、績效管理等方面，影響了管理會計工作實效。因此，改進優化國有企業管理會計體系，促進提高國有企業內部管理水平，已經成為國有企業管理改革的重要內容，這對于實現國有企業的長遠發展也具有重要意義。

一、管理會計概念及其對國有企業的重要性概述

管理會計是管理學和會計學結合的學科，也稱為分析報告會計。管理會計在職能上，將以往的財務會計從單純的核算進一步拓展延伸，通過解析過去、控制現在以及籌劃未來等，在對財務會計各項資料進行加工整理以及分析報告的過程中，對企業的各項經濟活動進行規劃控制。綜合概述，管理會計是一種現代化的綜合型學科，主要是為了當前經濟發展新時期企業內部經營管理實際需要發展而來的管理手段。在國有企業內部推進管理會計的有效運用，其必要性體現在三個方面：首先，在當前經濟增長方式不斷轉變的背景下，國家加快推進國有企業體制改革，國有企業逐步從以往的粗放型的管理模式向集約型轉變，在企業內部經營管理的轉變過程中，勢必對企業的管理帶來新的要求，推進企業內部財務會計向管理會計轉變，正是適應這一發展形勢變化的需要。其次，在國有企業內部管理中強化管理會計，能夠及時歸集整理各類有效信息，對企業的財務經營狀況進行全面的分析掌握，進而為企業的經營管理層進行科學決策提供全方位的依據，這對于提高企業內部管理工作質量和工作效率非常有利。第三，管理會計在職能上更加強調了對于企業經濟活動的規劃控制功能，特別是對企業未來發展戰略的預測分析。因此強化企業的管理會計，不僅有利于企業短期內的經營發展，對于促進企業的長遠發展也具有重要意義。

二、當前國有企業管理會計實施過程中的問題分析

(一)對于國有企業管理會計沒有準確的認識

現階段，管理會計在國有企業內部管理中仍然沒有得到足夠的重視，很多國有企業經營管理層對于國有企業管理會計理論只是簡單層面的了解，而對于管理會計的實質內涵、模式方法以及具體作用還沒有準確的認識，在積極推動管理會計革新轉變上的積極性不高，這也是造成很多國有企業管理會計水平不高的關鍵因素。

(二)企業內部會計信息系統建設缺失

對于企業管理會計來說，重要的基礎性工作就是大量會計數據資料的歸集整理，但是目前一些國有企業內部會計信息系統建設落后，企業會計基礎數據資料歸集整理不及時，甚至存在著嚴重的會計信息失真問題，數據失真很容易對管理會計分析報告造成嚴重影響，并可能導致企業出現決策失誤的問題。

(三)管理會計專業隊伍力量不足

目前，很多國有企業開展應用管理會計，主要是由企業內部的財務管理部門負責，但是財務部門在業務職能上主要是對財務的核實，而對于管理會計還缺少足夠的經驗，由于專業人員隊伍力量的不足，造成了國有企業在管理會計的開展實施過程中，出現了財務工作與管理會計發展不平衡的問題，影響了管理會計的具體實踐應用效果。

三、國有企業強化管理會計的實施策略

(一)重視國有企業管理會計的應用

強化管理會計應用，對于進一步推動企業建立、完善現代企業制度，更加科學、全面地衡量企業績效，實現國有企業內部管理升級，不斷提升國有企業的核心競爭力和價值創造力具有重要作用。國有企業在內部經營管理過程中，應該高度重視管理會計的重要作用，深入挖掘管理會計工具，拓展管理會計應用范圍。特別是應該堅持把管理會計作為會計工作轉型升級重要內容，通過管理會計積極推進財務與業務活動融合，在企業內部經濟活動的規劃、決策、控制和評價等方面強化管理會計作用發揮。在具體的實施過程中，應該以實施管理會計指引體系為抓手，將會計職能從記錄價值向創造價值拓展，從后臺部門向業務前端拓展，提升企業價值創造能力。

(二)完善國有企業管理會計體系設計

對于國有企業管理會計的設計，應該堅持貫穿于企業經營管理的規劃、決策、控制、評價等各個管理環節，融合業務活動的全過程。在戰略規劃、決策方面，關鍵應該強化信息搜集、整理、加工，以管理會計參與戰略規劃定位和經營目標設定。同時，重點強化控制和評價環節管理，通過設定定量定性標準，強化分析、溝通、協調、反饋等控制機制，并基于管理會計信息等，合理評價經營活動情況，提高經營管理決策的科學性。在管理會計的應用方面，應該堅持與預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等各領域相結合，在提高企業資源配置的有效性，強化成本控制，進一步提升投資效益和績效管理水平，防范風險問題發生。

(三)提高國有企業內部會計信息化水平

國有企業管理會計工作的高效開展離不開信息化支撐，在國有企業推進管理會計的應用過程中，應該從企業經營發展實際情況出發，加強面向管理會計的信息系統建設，充分運用信息技術，推動管理會計加快發展。在企業會計信息系統建設方面，應該根據企業的長期戰略發展規劃，將管理會計信息化需求納入單位整體信息化規劃，確定管理會計信息化建設的目標、功能等具體需求，指導管理會計的信息系統建設工作。一般來說，現階段國有企業的管理會計信息系統主要應該包括預算、平衡計分卡、經濟增加值、作業成本管理等系統。在管理會計信息系統建設過程中關鍵應該解決“信息孤島”問題，加強與企業內部財務、成本、經營、生產等各個部門之間的互聯互通和數據共享，提高各類會計信息歸集整理的及時性和準確性。

(四)提高企業內部會計工作人員在管理會計方面的專業化水平

對于國有企業來說，企業內部的會計工作人員是管理會計工作主要執行者。在管理會計深入推進發展的新時期，對會計人員綜合能力水平也提出了新的挑戰，企業管理者應該把提高會計人員落實管理會計改革與發展的能力作為關鍵。一方面，應該通過組織會計人員參加繼續教育、內部培訓等多種方式，在管理會計新理論、新知識方面拓展會計人員知識領域，豐富管理會計知識結構。另一方面，應該注重把管理會計理論知識學習與企業實際工作相結合，引導企業會計工作人員將管理會計理念和工具方法運用到單位實際工作中，不斷提升管理會計專業能力水平。此外，還應該根據國有企業管理會計應用的實際需要，通過多種手段積極引進熟悉管理會計的總會計師、財務總監等高級會計人才、會計工作負責人，不斷的提高企業管理會計工作的整體水平。

四、結語

在國有企業管理會計的具體應用過程中，國有企業應該準確全面的認識管理會計的內涵意義，并根據企業自身發展實際情況，注重改進完善管理會計基礎工作，提高企業內部管理會計信息化建設水平。

參考文獻：

[1]韓亞麗.管理會計在國有企業績效評價中的應用[J].漯河職業技術學院學報，2014(2)：67-69.

[2]羅春花.淺談管理會計在國有企業財務管理中的應用[J].中國鄉鎮企業會計，2015(8)：118-119.

第7篇：企業內部管理信息化范文

一、管理會計理論分析

1.主要作用

管理會計的主要工作內容就是促進企業內部將各種有效信息進行合理融合，其最大的作用在于企業建設的規劃，相關決策和評價等方面的管理。管理會計的另外一個作用在于收集整合傳統企業內部財務信息，為傳統企業的各項決策和管理工作提供可靠依據，促進企業資源的合理分配，保障各相關方案的可行性。鑒于管理會計的重要作用，目前，很多傳統企業對內部控制管理更加重視，有些還專門建立管理會計一環，且是重中之重的一環，是傳統企業內部及其關鍵的組成部分，管理會計的作用和地位被越來越多的認可和重視。

2.主要職責

管理會計體系在傳統企業中的最重要職責就在于其對資金進行整理分析，以便提出有效的數據信息，保障企業資金成本得到有效控制，為管理層提供直觀而可靠的理論依據，進而促進傳統企業內部管理的不斷深化和加強，對傳統企業整體活動的開展和決策提供數據支撐。據此，為了提高企業競爭力，企業管理者應對管理會計予以重視，以此促進企業各項工作的規范運行，提高工作效率及質量，降低企業運行成本，促進企業經濟效益的有效增長?；诖髷祿r代，很多企業對于管理會計的認識越來越全面，并將其應用在企業管理中，發揮出了有效作用。傳統企業應對管理會計加以重視，才能進一步推動內部控制管理工作的有效開展，尤其是經營決策方面，要充分利用管理會計的優勢資源，為企業戰略方針的制度和戰略目標的實現服務。

二、傳統企業管理會計面臨的問題

管理會計作為會計體系中的重要組成部分，其主要是通過對歷史財務信息的分析，研究預測未來企業發展中會遇到的各種問題，并為企業管理者提供有效的資料信息，保證決策的可靠性。而建設企業管理會計體系的根本目的是：改善企業經營管理，提高企業經濟效益。因此，企業管理者必須了解企業管理會計體系建設面對的問題：

1.管理層缺乏對管理會計的重視

管理會計的作用雖然越來越受到重視，然而，在實際工作中，管理會計工作的運行依然受到不少因素的影響，甚至阻礙。傳統企業領導層對內部控制的重視不夠，直接影響了管理會計在傳統企業內部的實施及其作用的發揮。因為領導不重視，各部門對相關工作的怠慢，導致管理會計的工作效果難以保障。管理者之所以不重視內部管理工作和管理會計工作，很大原因就在于對其作用的認識不夠。另外，由于企業上層對此方面的認識不足，重視不夠，導致內部管理制度的規章制度內容不健全，管理體系不完善，直接制約了管理會計在傳統企業內部的有效實施，阻力甚大。

2.與企業內部管理不協調

會計是管理公司財務的重要崗位，處于這個職位的工作人員不僅需要核算公司所有財務支出，更要管理公司經營活動，而管理會計是公司內部管理細化的產物，在傳統會計管理模式的影響下，信息化進程與企業內部管理活動出現了不協調的現象，主要體現在以下兩方面：一方面，管理會計工作存在一定滯后性，與公司生產經營活動步調不一致，導致在信息化發展過程中，管理會計所做出的數據記錄或者營銷戰略目標不能及時用于公司決策；另一方面，企業內部管理水平沒有達到信息化的要求，內部管理水平的高低直接影響著管理會計信息化水平，在目前部分企業中存在很多只注重經營效益的現象，對內部管理沒有統一標準，對管理會計信息化產生了一定的阻礙作用。

3.大量的數據處理越來越困難

當前，管理會計會面臨企業管理的細節化管理的要求，即使信息化的財務應用系統通過對傳統會計的組織和業務處理流程進行重整、集成，使財務人員從某些繁雜的手工操作中解放出來，但會計人員處理數據的壓力依然沒有得到減輕，事后核算職能的比重還是比較高，缺乏事前預測和事中控制的技術支持，海量的數據處理短時間內不能轉變成有效的數據。

4.高素質財務管理人才缺乏

管理會計相對而言屬于比較新的項目，從業人員沒有接受專門訓練，且缺乏經驗，對如何更好的開展工作還欠缺技巧，這在一定程度上影響了管理會計工作的有效開展，從而影響內控管理有效推行。

三、基于大數據時代下傳統企業管理會計的應對措施

大數據時代的到來為管理會計提供了很好的發展平臺，管理會計在大數據下科學的解析、研究、恢復，進一步擴展會計管理的應用范圍，數據的合理分析急需相關方式來指引，從而推進大數據時代下傳統企業管理的體系建設。大數據時代下傳統企業管理會計面臨的挑戰是復雜的，因此，傳統企業管理會計要根據面臨的挑戰積極實施應對措施。

1.提高認識

要加強傳統企業內部控制管理，有效推行管理會計，就必須首先提高對內控和管理會計重要性的認識，就必須加強對內控建設的重視，只有人重視了，相關制度才有可能得到真正落實。人才發展戰略已經成為當下各個領域的重點戰略目標，傳統企業也同樣如此，已經不再局限于把主要精力和財力放在資金管理和設備管理等方面，更多的是注重人員的管理。所以，要想真正推行管理，有效實施管理會計工作，就必須從人抓起，提高人員的職業素養和專業技能以及思想認識，這將是決定傳統企業內部控制管理和管理會計得以良性發展的關鍵因素，更是推動傳統企業穩步前進的重點環節。人，是一切制度的推行者和承載者，只有真正抓好員工隊伍的建設，提高人員的思想意識，加強對內控的認識，傳統企業的發展才能得以保障。

2.加強控制系統建設

在一些大中型企業中，企業的數據信息量非常大，而這些企業數據控制管理，企業必須做到與時俱進，采用現代化、信息化的方法來進行管理。具體來說，企業必須加強控制信息系統的建設。例如：企業可以通過ERP管理系統、微信、論壇、微博、官方網站等方式，建立管理會計的信息平臺，及時控制企業相關的經營和決策。與此同時，企業必須注意，管理會計與財務會計二者的信息系統雖然并不相同。但是，二者必須能夠共享，要保證每個業務部門的非機密端口能夠介入，以方便管理會計人員進行數據查詢、分析和監控的工作，從而實現企業經營的動態監控。另外，面對企業競爭者、放眼全世界、盡最大能力打造企業的競爭優勢，企業占據競爭優勢，就能使企業更好的發展，并及時掌握信息技術產品和信息技術企業的最新動態，不斷更新和提升企業信息化建設的水平，為大數據的分析提供有利的技術支持，以便更有效地為企業管理者提供詳細的數據資料和建議。

3.培養高素質管理會計人才

引進高素質管理會計人才，能有效解決信息化進程中出現的問題，管理會計人員不僅要對市場變化非常敏感，也要能熟練操作各類管理會計軟件系統，利用線性規劃和數學模型創建適合企業自身特點的指標體系來更加切合實際制定合理的企業經營戰略目標。公司在選任管理會計崗位時，要嚴格評定員工從業資格證，在任職期間，需要定期開展信息化培訓，舉辦計算機硬件、軟件實訓講座，提升員工信息化水平。通過實地考察等方式，考核員工實踐工作水平，提升員工職業道德素養和心理素質，適應管理信息化要求。

第8篇：企業內部管理信息化范文

關鍵詞:信息化；管理會計；作用分析

信息技術的應用不斷增強，信息技術應用到管理會計中，為企業相關決策和財務管理提供準確清晰的數據，促進企業決策的準確性和針對性，實現企業健康持續發展。管理會計也被稱之為內部報告會計，具有預測和分析、組織控制職能和考核評估職能，有助于企業經濟效益的提升，還能提高企業的預算能力。而信息化應用到管理會計中，并通過科學合理的預算編制，降低企業經營生產成本從而促進企業健康持續發展。

一、管理會計信息化概述

會計管理會計信息化運用計算機、網絡等先進的信息技術將會計管理中所有的信息資源進行獲取、加工、處理、共享和應用，為企業的相關決策、內部控制等提供實時、準確的數據信息和資源，促進相關決策的科學性和內部控制的準確性，管理會計能夠符合現代企業發展需要，推動企業決策的時效性和針對性，實現企業經濟效益的提升。管理會計信息化能夠提高企業預算能力，還具有預測、分析、控制、考核等職能，是會計職能的擴充，符合現階段企業發展的重要會計技術。

二、信息化的發展對管理會計的影響（作用）

（一）消除信息溝通隔閡，形成企業各部門聯動機制

管理會計信息化能夠促進企業各部門間的信息交流，將企業各個部門間的信息進行共享整合，從而實現企業各部門的聯動機制，有效增加部門間的信息交流，有助于企業及時發現管理會計中的不足，并及時加以改正，從而促進企業快速發展。

（二）及時提供戰略決策相關的信息幫助領導層制定戰略決策

管理會計信息化能夠為企業戰略相關決策提供有效的數據保障，通過管理會計信息化進行數據收集整理，將企業內部的數據資源進行有效的整理和分析，促進相關決策的制定，給領導層制定戰略決策提供良好的數據保障，促進企業未來規劃任務的完成。

（三）增強管理會計的應變力

通過管理會計信息化能夠給企業帶來一個良好的信息反映機制，通過信息化能夠建立一個有效的預警機制，形成一個對企業生產經營全過程的管理模式，增加管理會計的反應能力，確保管理處理問題的時效性和針對性。例如：如果企業出現超預算的情況，通過所建立的信息系統能夠及時的將信息進行反饋，確保管理會計能夠及時的進行處理，增加管理會計的反應能力。促進管理會計對問題的處理。

三、目前管理會計信息化應用的現狀

（一）應用現狀

現階段，許多企業都進行了管理會計信息化的應用，也取得了一定的成果，增加了企業管理會計的管理效果，但管理會計信息化應用過程中存在一些問題，影響管理會計信息化水平的提升。

3.1缺乏對管理會計信息化的認識

信息化在管理會計中的應用，其推廣程度不高，管理會計信息化過程中緩慢。而造成管理會計信息化進程緩慢的主要原因是由于，企業內部管理層和會計人員對管理會計的認識和重視不夠，對其認知存在缺失，認為管理會計工作就是對企業的一些會計情況進行記錄和對企業的財務指標進行編制，以及對企業生產經營成本控制和相關預算計劃的制定工作。由于對管理會計的認識不夠，也就使得企業對管理會計信息化的認識不夠，認為管理會計信息化不是企業迫切需要的，最終導致企業管理會計信息化水平不高，進程緩慢不能起到其應有的作用。

3.2缺乏良好的管理會計信息化發展環境

由于企業內部對管理會計信息化的重視程度不夠，使得企業內部沒能形成一個良好的管理會計信息化環境，進而導致企業管會計信息化進展緩慢，不能符合企業發展需求。良好的管理會計信息化發展環境需要具有積極向上的企業文化，良好的人才培養體系，以及足夠的薪資保障和良好的內部控制體系。然而企業缺乏這樣良好的管理會計信息化發展環境，必然會使企業管理會計信息化發展不夠完善。例如：某地區以中小企業企業缺乏良好的企業文化構成，薪資制度和內部控制體系不夠完善，管理會計人員對信息技術應用的興趣不大，管理會計信息化發展落后。

3.3缺乏完善的管理會計體系

企業內部科學完善的管理會計體系，是促進管理會計信息化的重要保證。現階段我國的管理會計內容大多是由國外引進的，但這些引進的內容與我國的會計環境不是十分符合。同時，企業缺乏良好的完善的管理會計體系，企業管理會計的重要作用不能得以體現，使得企業的管理會計信息化不能得到良好的使用，信息化在管理會計中的應用效率，導致企業管理會計信息化效率低下

四、加快信息技術在戰略管理會計中應用的措施

對信息化管理會計的應用現狀進行分析，并對其中存在的主要問題進行探究，制定合理的解決辦法，從而加快信息技術在戰略管理會計中的應用，從而充分發揮管理會計信息化的作用，促進企業預算水平、管理水平的提高，促進企業成本控制，促進企業未來發展計劃的制定，進而促進企業健康持續發展。

4.1構建適合管理會計信息化發展的外部環境

加強信息的質量和信息的時效性，確保信息能夠及時準確的到達，同時還要對整個系統的管理會計信息化建設進行系統性的規劃，制定合理的制度，從而為企業管理會計信息化發展構建一個良好的外部環境。例如：某企業與其同類企業形成良好的信息化聯盟，通過信息化聯盟的成立，促進企業間信息交流，提升信息的質量和信息的時效性，從而有效的促進信息化技術在戰略管理會計中的應用。

4.2提高對戰略管理會計作用的認識

提高企業內部人員對管理會計作用的認識，促進企業內部管理層能夠更加重視，管理會計的作用，還要更新企業內部管理人員的觀念，加強對管理會計的認識促進管理會計信息化進程的加快。例如：某企業定期開展管理會計人員的職業技能和業務能力培訓，增加管理會計的對戰略管理會計的重視，增加對信息技術的應用，促使企業加強內部管理工作，力抓節能降耗和資金匯籠的有效監控，減少企業的壞帳損失增加生產收益。

4.3在企業內部營造良好的管理會計信息化發展的內部環境。

企業內部良好的環境是促進管理會計信息化的重要手段，構建適和管理會計信息化發展的外部環境主要有：良好的人才基礎、足夠的資金支持、積極向上的企業文化。因此相關管理人員需要加強企業內部環境的建設，通過提高管理會計人員的職業技能和業務能力，并提高其管理會計人員對信息化在管理會計中的重視程度，促進管理會計加大對信息技術的使用，促進管理會計信息化的推廣效率，確保資金的有效到位，建設積極向上的企業文化。例如：我國某企業建立完善的信息化系統，便于企業管理人員的綜合素質提升，隨著管理軟件的不斷應用，企業的內部環境不斷得以優化，企業對市場分析更為透徹，能夠更為切合實際的發展戰略管理會計，從而使得企業經濟效益不斷增加。

4.4在企業內部建立完善的管理會計體系

建立完善的管理會計體系，根據企業的實際發展情況和發展需要，對管理會計體系進行實際的考評時間，將管理會計中的存在的問題進行及時發現，并及時、準確的進行解決，促進企業信息化在管理會計中的應用。

4.5提高企業管理會計人員的現代化技術能力水平與綜合素質

企業信息化在管理會計中的應用，需要足夠的管理會計人員的積極配合，擁有良好的職業技能和綜合素質是促進信息化在管理會計中的應用。因此需要加強在職員工的相關職業技能培訓，促進管理會計人員整體素質的提高。

4.6加強對管理會計軟件的創新、開發，推動會計電算化的應用

在管理會計的日常工作中，需要進行大量的數據收集整理工作，會出現漏算錯算等情況，加強管理會計軟件的創新和研發，從而推進企業會計電算化。開發統一的信息化系統技術平臺，將不同的應用系統進行整合，實現基礎數據的統一。實現XBRL技術與管理會計信息系統的融合，現階段XBRL是一種較為常見的數據傳輸標準，能夠實現多種文本的轉化，如：word、PDF、HTNL等格式的文件進行轉化，實現資源的自由轉換。

結束語：

通過對管理會計的應用現狀分析，對其應用的中存在的問題進行分析，做出相應的措施，促進企業管理會計的信息化，進而提高企業管理會計的時效性，提高企業管理水平，促進企業健康持續發展。

參考文獻：

[1]炳華.信息化在管理會計中的作用[J].當代經濟，2015：（06）.

[2]薛燕紅.淺談財務管理在管理會計中的作用[J].企業研究，2012：167-22.

第9篇：企業內部管理信息化范文

一、 企業會計內部控制

（一） 企業會計內部控制

企業會計內部控制，是指采取相應的控制措施對企業財政部門進行組織行為規范，從而保證企業財產安全和完整性，進而保障企業經濟活動的順利進行、企業的正常、有效運營，提高企業會計信息質量。

企業會計內部控制是運用會計手段對企業財務部門和相應的會計業務部門等涵蓋于企業內部管理的企業內部控制。其側重于對企業經濟項目和會計事務的事前和事中控制。

（二） 企業會計內部控制的作用

1、 有利于企業經營效率的提高。企業會計內部控制要求企業財務部門對企業部門和企業職員進行科學分工、控制、考核、協調，有利于企業生產活動的有序進行，促進企業各部門工作目標的確定。

2、 有利于企業會計信息質量的有效提高。通過加強企業內部會計控制力度，進而提升企業會計資料的審核力度，利于保障企業會計資料的真實性和有效性，進而為企業發展做出正確決策提供有力的參考數據。

3、 有利于企業法人治理結構的完善。企業會計內部控制的關鍵在于對企業資產動用授權人的控制。加強對其授權人員的控制，可準確反映企業的產權關系，推動企業法人治理結構和管理模式的進一步完善。

二、 企業會計內部控制存在的問題

1、 缺乏內控意識，制度管理混亂。我國大部分中小型企業缺乏對企業會計內部控制的意識，一方面是企業的負責人和管理階層對企業會計內部控制理解不透徹，將其與企業的成本、安全性等方面的控制相互混淆，認為其僅限制于對企業會計規章制度的控制以及加強控制后企業所付出的成本是無效的，導致了企業會計內部控制工作開展、進行難的問題。另一方面，是企業部門及企業職員對企業會計內部控制的不重視，自身內控意識淡薄，難以形成企業良好的內部控制，和管理、財務、業務等三位一體的聯系、監督、制約模式的建立。

同時，大多數的企業會計內部控制組織結構、制度等存在很多缺陷。例如，企業財務部門任用親友的現象嚴重，對聘請的會計工作人員審核、監管不嚴，致使財政部門人員結構不合理、規范，且部門內部的權利和責任不明確統一，監督效果不明顯。

2、 信息化程度低和會計電算化隱患。信息化作為企業會計內部控制的基礎和平臺，對企業會計內部控制有著至關重要的作用。企業管理者缺乏對會計信息化的理解與應用，導致企業會計信息缺乏正確性和及時性。財務報表的制定過程中，會計工作人員結合了相關報表，促使企業的運營狀況與財務狀況的體現不明確；又由于企業管理者額一己私念，隱瞞企業真實的會計信息，以謀取個人利益，導致企業的會計信息不完整。這兩種情況都直接影響了企業會計信息的質量，不利于企業了解真實的運營狀態和未來發展的決策。

會計電算化的使用，一方面幫助了企業資源共享的實現，另一方面對企業的財政安全造成了巨大的安全隱患。一方面是數據的處理，原始數據輸入錯誤以及非法更改，就會導致整個系統信息錯誤，輸出的信息結果失真；另一方面是財務軟件，由于系統設置的過于重視功能性應用從而忽視了其安全性能的設置，軟件的系統安全性能不高，數據保密程度較低，導致了企業財務信息存在外露的安全隱患。再則，網絡安全性能危害，企業在網絡上進行財務信息的對外交流時，易遭受網絡黑客的攻擊，會對信息系統造成嚴重破壞，并對企業機密造成泄露、篡改等安全危害。

3、 會計工作人員素質較低，會計核算缺乏規范化。企業中，有的會計工作人員其專業水平有限，難以適應企業會計內部控制要求；有的會計工作人員，缺乏專業道德和職業操守，被利益驅使，對企業資產進行非法牟利的行為，對企業造成嚴重、直接的經濟損失。

會計核算和檔案管理缺乏規范性。企業會計核算程序不規范，會計工作不透明，賬目的收入、支出醒目不明細，檔案管理缺乏成熟的管理機制，由于各種人為或其他因素造成的數據丟失，使得會計審核困難，等等各方面的問題都造成了企業會計內部監督工作困難。

4、 內部控制體系不完善，監控作用不明顯。由于企業管理者缺乏現代企業的管理理念，沿用傳統的企業管理方式，在企業的會計崗位設置上不合理，人員配置和素質缺陷；企業內部監督機構、體系不完善，缺乏獨立性。這些方面的問題都導致企業的內部管理權限不夠，管理不到位，效果不明顯。

三、 企業會計內部控制對策探究

（一） 完善企業會計內部控制機制

企業管理人員，改變管理觀念，樹立科學的現代化企業管理理念，并結合外部環境監督，完善企業內部控制機制。

1、 建立、完善企業會計內部管理制度。結合當代企業管理和企業自身情況，建立、完善適用的企業內部管理機制，對企業財務管理進行制度化管理。

2、 加強會計信息化安全建設。信息化的安全性是企業發展前提，加強對企業會計信息化的建設和信息安全性的建設，做好企業信息網絡防毒工作，加強會計電算化的應用控制，確保企業會計信息的傳輸、控制、完整和安全。

（二） 提高企業會計從業人員的專業水平和綜合素質

會計從業人員的專業水平和綜合素質都直接影響著企業會計信息的質量問題和企業的正常、良性運營。企業要加強會計從業人員專業水平和綜合素質的培訓，提高專業知識和技能操作運用，提高職業道德和工作態度，加強其自我約束能力，從根本上消除會計虛假信息和工作人員的消極工作態度，保障企業會計信息的高質量、高標準、高效率。

（三） 加強企業內部審計，會計核算監督

加強企業內部的會計審計和會計核算的監督工作，進一步保證企業會計內部控制的有效實施。加強對企業會計信息的完整性和真實性審核、監督，及時處理不規范的財政憑證；加強對財務報表、賬目等的建設監督；對企業的經濟活動進行事前、事中、事后的財務審計，提供正確、可靠的財務信息，確保企業會計內部控制的順利進行。