前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的淺談煤礦安全生產管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
[關鍵詞]小型煤礦 安全生產 管理措施
[中圖分類號] TD82-9 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2015）-7-419-1
近幾年，全國煤礦安全形勢并不理想，雖然在國家重拳高壓治理下，特重大事故有所下降，但較大事故仍時有發生。特別是小型煤礦，安全形勢更是令人擔憂，主要原因是地質條件復雜，煤層賦存條件差，人員素質低，投入和產出不成比例等等。現階段在國家的強力整頓下，小型煤礦生產條件有所改善，機械化水平有所提高，生產秩序有所改善，事故率有所下降，但小型煤礦安全生產形勢依然嚴峻，還存在諸多問題。
2煤礦安全生產管理存在的問題
安全是保證現代化煤礦企業健康穩定發展的關鍵點，同時也是相關企業不斷增強經濟效益的核心保證，故還應當加強對安全生產現狀的細致分析，結合當前的工作形勢和工作開展的基本狀況，有針對性的提出改進的政策，提出改進的措施方案，不斷的實現煤礦企業的穩步增強。一些煤礦業主為追求高額利潤，無視國家法律法規、鋌而走險、抗拒執法、無證或證照不全違法組織生產、超層越界開采等。由于煤礦企業管理人員、技術人員和一線有經驗的工人流失嚴重，大專以上院校的畢業生又不愿到企業工作，企業人才嚴重缺乏。一些煤礦不繪制采掘工程平面圖和通風系統圖，采區和采掘工作面無設計，不編制采掘作業計劃和作業規程，有的煤礦不按設計施工作業;石門揭煤、巷道貫通、過斷層和采煤工作面初采初放等不制定安全技術措施。
3小型煤礦安全生產管理措施
3.1立足于安全生產管理思想，體現其向導功能
企業發展與生存的靈魂是安全生產思想，安全跟效益與生產緊密相連，所有企業生產的前提條件以及生產效益的保障都是安全，為此，煤礦安全生產的推進務必立足于管理思想。管理包括管理人員與被管理人員，即所有進行煤礦生產的職工與工作者，都務必增強安全觀念，在確保心態安全的基礎上，實現行為上的安全。以管理人員作為視角，倘若被管理人員誤認為安全思想是一種硬性的指標，那么就會出現應付上級檢查的情況，逃避監管，開采過于盲目性，未能夠有效地預防事故，這屬于一種錯誤的安全思想。以廣大的員工作為視角，應當在所有員工的內心深處滲透安全思想，以標語、報刊、電視、安全知識競賽、安全知識講座等手段，在所有員工的內心滲透安全思想，進而推動人的行為規范。
3.2安全管理要改掉不良習慣
在煤礦生產過程中，職工們有各自不同的行為習慣，有些非常好，有些卻容易造成安全隱患。管理者在面對這個問題時要區別對待，做到賞罰分明。有些習慣是非常容易造成事故的，比如，在井下工作過程中泛起瞌睡，在井下工人互相打鬧，態度隨意，工人在工作中毛手毛腳，這些都是要不得的，這些非常容易導致礦難的發生。
因為如果一個壞習慣，可能導致發生事故，影響到井下所有職工的安全。管理者在遇到這些不良習慣時，一定要嚴厲處罰，完善安全制度。
3.3統一思想，落實責任
同樣的礦井中，為什么有的區隊能安全生產，有的區隊卻屢次發生事故？同樣是礦工，為什么有的下了一輩子井都平安無事，而有的卻經常出問題？思想認識高低和工作責任是否落實是根本原因。思想重視了，工作到位了，實現安全生產是完全可能的。落實安全生產責任制是搞好安全生產的重要保證。通過責任制的落實，可以增強各級管理人員抓好安全管理以及一線員工遵章作業的責任感、使命感。各級責任人必須對本部門的安全生產和安全目標負責任，要形成由下至上逐級負責的綜合體系。正常工作中，員工按責任制履職，出現事故、違章等異常，按責任制進行追究考核。
3.4分清主次，突出關鍵
煤礦的安全涉及到企業的生存和發展，也關系到職工的切身利益。小型煤礦的管理者必須清醒地認識影響企業安全生產的各類因素，分清問題的主次。哪些因素必須立即解決，哪些因素必須從根本上徹底解決，如頂板管理、瓦斯治理、防排水等工作必須嚴肅對待，嚴格按安全措施施工。
3.5創新管理，獎罰分明
任何管理都離不開具體制度，有了制度就必須執行，才能產生實際的效果。在健全管理制度的前提下，企業必須制定切實可行的安全管理監督和績效考核制度，強化監督意識，確保相關制度在實際工作中落實效果的跟蹤、驗證和考核，提高執行力。監督重點應放在一線干部職工身上，確保規程和制度落實到位。如果發現隱患，就必須要求管理部門采取措施，盡快排除，并運用經濟處罰手段，使責任人吸取教訓，避免類似問題的發生，做到執行制度必嚴，違反制度必究。那些安全工作做得好，事故率較少的基層單位，應用經濟和精神榮譽相結合的辦法予以表彰獎勵。只有這樣，才能把握管理的主動權，降低事故率，使企業從事故的偶然變成安全的必然。
3.6加大投入，人機并重
小型煤炭企業普遍機械化水平不高，有些甚至還延用比較原始的采煤工藝。先進的裝備就好比“硬件”;廣大煤礦干部職工就好比“軟件”。隨著科學技術的不斷提高，現代化的采煤裝備成為成熟的工藝裝備可供我們選擇，先進的“硬件”裝備將在煤礦安全生產中起到革命性的作用，小型煤礦企業一定要抓住機遇，加大資金投入，迅速實現“硬件”的升級換代。然而，同樣的裝備，不同的操作者使用，會取得完全不同的效果。提升“軟件”的水平需要靠教育培訓實現。一是安全生產法律法規、管理制度以及安全知識等的培訓，這是作為煤礦職工必備的知識和技能。二是注意方式。你講我聽是傳統方式，時間長了，授課老師和職工難免感到疲倦，如果采用有獎問答、家庭參與等職工樂于接受的形式，讓職工有新鮮感，職工才能真正領悟其中的道理。三是突出重點人員教育。對重點人員、特別崗位的特殊“軟件”要依法采取強制教育、規范管理的手段，增強他們的安全意識和技能。四是要做到常抓不懈。安全教育只有起點，沒有終點，要建立長效機制，結合企業階段性工作重點，針對性、循環式地開展安全意識和技能培訓。
4結束語
從本質上加以分析在煤礦企業的建設過程之中安全管理是一個相當關鍵的環節，所以應當以切實的思想進行改進，以正確的觀念和嚴格的措施手段，真正意義上實現工作的進步，為今后工作的開展和相關事業的增強做出積極貢獻。
參考文獻
[1]崔彥紅.現代化煤礦安全生產管理探析[J].山東工業技術，2014，20：56.
[2]楊軍政.煤礦安全生產管理理念及實踐策略[J].內蒙古煤炭經濟，2014，01：66-67.
關鍵詞：調度管理制度；煤礦生產；生產調度；安全生產
調度是煤礦生產中的一個職能部門，煤礦安全調度是煤礦安全生產管理的核心工作，它擔負著企業“上情下達，下情上報”的任務，對于煤礦企業的生產是非常重要的，關系著煤礦企業能否順利運行，在我國煤炭資源仍然是重要的生產能源，隨著近幾年安全事故的頻發，導致煤礦企業的發展受阻，國家和社會對煤礦企業的生產安全性越來越重視，由于我國的工業生產在很大程度上依附于煤礦業，所以煤礦企業在生產過程中一定要重視各個環節的安全生產，調度工作在煤礦企業的生產過程中扮演著非常重要的角色，煤礦F有的調度管理制度包括調度會議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產信息匯報管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規定、生產影響管理辦法、生產事故匯報管理制度及其他相關規定等，安全生產是煤礦企業發展的最根本前提，調度工作充當著煤礦產業的協調者和指揮官的功能，是煤礦企業生產的主線，所以調度工作必須嚴格把控，這是煤礦企業安全生產的前提條件。
1 煤礦安全生產調度工作的具體性質和特點
生產調度工作是每個生產企業都離不開的工作，可以說生產調度是維持生產企業正常運行的關鍵，所以對于煤礦企業也不例外，在實際的生產中生產調度是非常關鍵的環節，生產調度其本質是組織生產，安排生產，調度管理工作也是煤礦企業的管理工作之一，在一個大型的煤礦企業，調度機構分為好幾個等級，這些調度機構都是煤炭生產建設的指揮中心，是促進煤礦企業領導工作方向正確性，保證生產安全的重要機構，“調度”的意思就是協調、指揮、監督和指導，最大限度的促進員工在生產過程中進行安全正確的生產，對于在生產過程中存在的一些安全隱患和生產過程中的矛盾及時掌握并且合理的解決，不斷排除生產過程中不利于生產的種種因素，促進生產工作安全有序的進行。
煤礦調度工作的主要特點分為以下幾個方面的內容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業生產的特殊性，就注定了生產的性質是連續運轉的，所以這就需要對于每個工序都合理的監督安排，這就需要調度工作的相關負責人堅守崗位，保質保量的完成調度工作，在發現問題時要及時匯報，避免出現安全事故。其次，煤礦企業的調度工作有著很強的時間性，調度管理人員需要高度負責，有嚴格的時間觀念，很多事故都是在一瞬間發生的，所以當出現問題或者發現問題隱患時要保證第一時間匯報，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業的調度工作有著很強的權威性，調度部門是煤礦企業的生產管理部門，也是一個綜合部門，所以在實際的生產過程中，生產調度員雖然作為基層的管理者，但是他們在很大程度上發揮了高級管理者的作用，對很多事情能夠指揮命令，對于將要發生的安全隱患通過自身的經驗去制止，可以說煤礦調度工作在整個煤礦企業有著很強的權威性。
2 調度管理制度在煤礦安全生產調度中的具體作用分析
對于生產企業在實際的生產過程中，必須有章可依，才能促進生產的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進行，在實行的過程中難免會發生這樣或者那樣的事故，影響生產工作的順利進行，對煤礦企業亦是如此，調度部門作為煤礦企業的重要部門，對煤礦的生產有著非常大的促進作用，但是調度工作不是隨意進行的，在實際的生產中，必須遵循相應的調度管理制度，可以說調度管理制度是指揮和控制調度工作嚴格進行的關鍵所在，在煤礦的安全生產調度工作中，調度管理制度也起著很強的促進作用，下面對調度管理制度在煤礦安全生產調度中的具體作用進行細致的闡述。
2.1 促進調度人員的綜合素質的提高
調度管理制度首先是制度，制度就是對人的行為控制和要求的準則，所以在煤礦安全生產的調度工作中，調度管理制度是幫助業務人員學習的，不斷促進業務人員的工作能力的提升，要求煤礦企業定期對調度工作人員進行培訓學習，不斷提高調度員的安全意識和責任心，及對煤礦生產過程的業務熟悉程度，對各個崗位的生產流程以及容易出現的問題做到心中有數，對煤礦生產過程中的設備應該能夠熟練操作，對設備要懂得如何保養，如何維修，在對調度員的培訓過程中，要充分結合實際，加強實踐能力的培養。
2.2 促進對于煤礦運輸環節的管理，保證煤礦的質量
在煤礦采集的工作中，很容易發生工作面斷層，掘進迎頭半煤巖等導致煤礦的質量下降，所以調度部就根據實際情況制定促進煤礦在運輸環節的管理制度，將具體的責任落實到每一個人身上，調度員對煤礦采集過程應該實時監督確保煤炭的質量。
2.3 建立健全相關的規章制度
調度室制訂了《調度員下井管理辦法》、《調度員責任追究制度》、《調度員崗位責任制》等相關規定，不斷完善獎懲制度，調度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對井下工作實時監督，對于安全隱患及時發現，加強對重點生產環節的監察。促進相關的調度管理制度的完善能夠最大限度的促進煤礦生產的安全性。
2.4 促進調度人員的應急能力的養成
調度管理制度能夠在很大程度上規范調度員的行為，促進調度人員的應急能力的養成，煤礦生產由于本身的特殊性，在實際的生產過程中很多安全事故時突發性的，所以調度人員的應急能力是非常關鍵的，嚴格遵循調度管理制度能夠促進應急能力，加強問題解決的有效性。
3 結束語
在煤礦企業中，安全生產是重中之重，生產調度工作是保證煤礦生產有序進行的關鍵，所以對于調度管理制度一定要嚴格遵循，在生產調度過程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產的安全性才是最關鍵的。
參考文獻
[1]張峰.談調度管理在煤礦安全生產中的重要作用[J].山東煤炭科技，2012.
[2]方龍.淺談調度管理在煤礦安全生產中的作用[J].企業論壇，2010.
關鍵詞：煤礦 安全生產 水害 應急預案 管理
一、 安全生產事故應急預案的重要性
安全生產事故應急預案是根據預測危險源、危險目標可能發生事故的類別、危害程度、預先制定的事故應急方案、是事故狀態下采取緊急行動和救援措施的基本依據，是企業安全生產的重要保障條件之一。首先我們應該清楚生產事故應急預案在應急系統中起著關鍵作用，它明確了在突發事故發生之前、發生過程中、以及剛剛結束之后，誰負責做什么，何時做，相應的策略和資源準備等。它是針對可能發生的重大事故及影響和后果嚴重程度，為應急準備和應急響應的各個方面所預先作出的詳細安排，是開展及時、有序和有效事故應急救援工作的行動指南。
二、 煤礦監理應急救援預案的必要性
在任何工作活動中都有可能發生事故，尤其是隨著現代化工業的發展，生產過程中存在的巨大能量和有害物質，一旦發生重大事故，往往造成慘重的生命、財產損失和環境破壞。特別是居于高風險行業之首的煤礦行業，生產條件十分差，工作場所又處于不斷變化和移動之中，不安全因素多，容易發生事故。雖然，近幾年我國煤炭行業總體安全形勢趨向轉好，事故數和死亡人數呈遞減趨勢，但事故發生總數和死亡人數與發達國家相比仍相距甚遠，2009年發生事故總數1616起，死亡人數2631人；2010年發生事故總數共計1403起，死亡人數2433人；2011年發生事故總數共計1201起，死亡人數1973人。最新工業化國家統計數據表明，有效的應急救援管理體系可以將事故損失減低到無應急預案體系的6%，由于煤炭行業危險的絕對性和事故存在的長期性，當事故不可能避免、實現本質安全的時候，監理事故應急救援預案，組織及時有效的應急救援行動已成為抵御事故或控制災害蔓延、降低危害后果的關鍵甚至是唯一手段。因此，煤礦行業必須明確應急救援預案是實施事故發生時進行緊急行動。采取救援措施的基本依據，這對于安全生產工作來說是非常重要的。本次以新田煤礦水害應急救援預案、演練及總結為例。
三、 新田煤礦水害應急救援演練方案
（一）、演練項目：1401運輸順槽300m處發生突水事故演練。
（二）、演練內容：災害通知、災害緊急避險指揮、災害應急處置 。
（三）、演練目的：
在1401綜采工作面發生老塘突水的情況下，能夠迅速、高效、有序的安全撤離受水害影響區域的所有人員，做好水害的防災避災和搶險救災工作。
（四）、參加演練的單位、人員
礦領導： 艾克中 王浣塵 劉 威 吳 江 侍 亮 劉景新 朱世殊
各專業副總：劉 黎 徐 錕 陳西華 陳 方 何景開 閆立偉 王國文
救援單位：永貴公司救護大隊隊長 救護隊員
各部室、區隊負責人：譚嵐峰 姜 杰 張亞光 王 權 陳洪友 王 李朝輝 李永生 郭紅旗 劉 旭 盧永生 徐 卿 姜石平
調度室 安監部 地測部 生產技術部 供應部 保衛部 后勤服務公司礦醫務室 綜采隊 防突隊 通風隊等上早班人員。
（五）、演練地點：1401綜采工作面
（六）、演練時間：2015年4月 30日8點班14：00～16：00
（七）、險情擬定：1401綜采工作面老塘突水。
（八）、演練程序：
1. 綜采隊跟班隊長劉明生發現1401運輸順槽300m處涌水量逐漸增大，并出現小的壓力水流，馬上用工作面下安全出口電話給調度室打電話匯報涌水情況，工作面兩臺18.5kw的排水泵已不能滿足排水需要，綜采面可能發生突水事故。并向調度室匯報，調度室向值班礦長匯報1401運輸順槽300m處發生涌水量增大，可能發生突水事故，值班礦長下令綜采工作面立即撤人。
礦井水災預防、預兆 井下透水前一般都有預兆，要求全部職工必須熟悉這些預兆，對于及時采取對策，防止水災事故的發生起著重要作用。
（九）、檢驗演練關鍵點
1. 職工是否知道避災路線
2. 職工是否會用自救器
3. 職工是否向調度室匯報
4. 職工是否會停電
5. 發生水災時避險原則
6. 恢復生產驗收
四、 新田煤礦水害應急救援演練總結
（一）、存在問題
1. 本次演習是提前培訓、提前做好準備的，不具備突發性。
2. 井口檢身工檢查入井證不認真，有部分人員未交入井證或未登記。
3. 井下各頭面人員撤退后，跟班隊長或班長未按要求停本頭面動力電源（應模擬操作）。
4. 各部室人員到調度室集合速度慢，用時長達38分鐘，遲到的按規定處罰。
5. 井下撤人速度慢，從通知撤人到人員全部撤到地面，用時長達66分鐘。
（二）、改進措施
1. 各區隊加強對災害事故應急救援方面知識的培訓，達到每人都懂得如何自救、互救的效果。
2. 機電一隊制定新田煤礦井口檢身工對入升井人員進行檢身、登記、匯報制度；要求井口檢身工每班認真檢查入井人員，并在井口登記，交班前統計入升井人數，向調度室匯報。
3. 機電部制定井下各頭面撤人斷電制度；要求井下各頭面人員撤退后，跟班隊長或班長按要求斷開本工作面動力電源。
4. 調度室制定新田煤礦跟值班制度；要求各區隊值班人員不能擅自離崗，及時接聽電話，處理生產相關事宜或調度室安排的工作。
五、 應急救援預案管理總結
通過新田煤礦的應急預案、評估和總結，我們通過兩個方面總結如下：
（一）、應急救援預案的制定中要注意的問題
1. 首先預案內容制定要細，不能忽視各救援力量相互間的救援協同，在救援方案上，通常是只選定了救援方式，卻沒有對救援現場進行估算。
2. 應急預案的體系要完整，存在內容上要有針對性和可操作性。應急預案對具體細節考慮必須周全，注意事項上沒有做到根據單位具體性質提出，避免造成預案本身不能解決實際問題。
（二）、應急救援預案的應用中要注意的問題
1. 應急救援預案制定了，就必須進行認真演練，有的煤礦企業雖然制定了事故應急處理預案，內容也十分詳細，但是缺乏現場經驗。有一些單位企業根部不重視應急預案，即使進行了演練，也只是敷衍了事，因此，必須要求各級演練中首先必須從思想上高度重視。
【關鍵詞】煤礦機電;技術管理;安全生產;應用
1.前言
煤礦機電技術管理屬于煤礦生產管理中的重要構成要素，由于煤礦機電設備的現代化程度不斷提升，各種機電設備新技術新工藝在實踐中得到應用，傳統管理模式已經無法再滿足于煤礦機電技術實際發展需求，再加之煤礦生產具備較高風險性，一旦管理環節出現任何問題，就可能會引發礦難事故。因此，煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用具有不可忽視的價值。
2.煤礦機電基本管理現狀分析
就目前而言，煤礦機電在日常管理活動中還存在著如下問題：第一，機電設備本身存在著問題。煤礦生產必須要投入大量的機電設備，但是這些設備往往都具有一定的使用周期，當其逐年老化之后，必須予以進行維修。然而大多企業忽視了設備的保養與維修，或者是維修并不及時，進而由于設備問題而引發了各種風險[1]。第二，操作人員綜合素質參差不齊。煤礦生產環節，通常需要多名操作人員同時進行作業，而其中任何一個操作人員在作業中出現問題，或者是責任意識欠缺、操作技能不強等都會引發安全事故。同時，煤礦生產環節操作人員的工作強度較大，工作現場環境較差，工作時間相對較長，無形中增加了操作人員的疲勞程度，從而提高了風險發生概率。第三，管理制度并未真正落到實處。盡管國家相關部門“三令五申”大力強調煤礦安全生產，并在此基礎之上制定出各種管理制度以及實施細則，但在其具體實踐環節，許多企業卻忽視了管理工作體現出的重要性，也并未將其落到實處，管理程度與成效因此而受到較大影響。
3.煤礦機電技術管理主要實踐策略
3.1不斷增強機電設備基本管理力度
首先，實行依法綜合有效管理。煤礦企業通過嚴格執行與實踐法律規范，以此方式成功解決現場實際設備管理操作問題。其次，落實監督監管責任。煤礦安全生產中嚴格落實監督監管責任，可以通過獎懲機制實現。這就要求各企業結合自身實際情況，制定相應的獎勵機制與懲罰機制，針對管理工作過程中出現的問題，予以必要的經濟處罰，而針對管理工作當中績效相對突出的工作人員，則可給予相應的獎勵，用以提升其工作積極性。再次，加大設備基本資金投入[2]。對于機電設備主要維修環節與改造環節，都需相應的加大資金投入，并定期更新改造設備，使之能夠滿足煤礦安全生產發展需要。最后，根據企業生產需要，推行理性開采，通過不斷的推廣新技術、更換新裝備，以及加強管理等，增強機電設備基本管理力度，從而最大限度的提升煤礦安全生產整體效益。
3.2不斷提升操作人員綜合素質
提升操作人員綜合素質，除了予以定期在崗培訓之外，還可以通過適當提升其工資待遇實現。煤礦機電技術管理要求管理人員必須具備較高的業務水平，同時其技術水平也應達到一定要求，以此作為機電技術管理實踐過程當中的前提與保證。而這就需要給予相關人員進行定期的在崗培訓，以培訓、實踐以及提高作為基本理念，制定出標準的培訓計劃，并定期選拔優秀人才進行專業技術培訓，以提升其專業技能以及基本業務素質，使之能夠勝任煤礦安全生產工作。同時，采取案例分析聯系實踐操作的形式，將操作人員理論知識成果轉化為實踐經驗。煤礦企業可以給予機電人員進行現場作業技術培訓，使之可以將其理論知識應用于實際工作中，從而提升其綜合性素質。
為了拓展技術人員工作思路，還可邀請業內知名專家或學者前往企業進行知識宣講，或以講座的形式宣傳基本注意事項等。通過加強與各個高校之間的協作，形成較好的人才培養氛圍。除此之外，企業還應一定程度提高操作人員工資待遇，采取績效評定方式，形成獎勵機制，予以其良好的晉升空間，以此方式激發操作人員工作參與積極性，培養出更多技術骨干 [3]。
3.3真正落實管理制度
管理制度是否能夠真正落實，是煤礦機電技術管理得以實施的基本保障與重要依據，在煤礦安全生產中也占據著舉足輕重的意義。機電技術知識正處于不斷豐富與完善的過程中，因而管理制度也必須適應其發展，這就必須對相關管理制度實施及時更新，使之能夠真正落到實處。首先，煤礦企業要制定出技術管理針對性考核文件，并嚴格落實該考核文件中所規定內容，使機電技術管理操作更具規范性，從而提升整體管理質量，降低設備發生故障的概率。其次，針對機電設備相關檢查制度方面，可采取上崗檢查制，將煤礦機電技術管理重點定位于各關鍵崗點及要害場所，當崗位輪換之后，需實施全方位檢查，確保設備始終處于完好狀態。此外，煤礦企業還需制定嚴密的管理計劃，對于煤礦安全生產的所有工序均要編寫安全管理計劃與具體管理流程，并指派專業管理人員對生產現場實施跟蹤全程管理，而對于部分重點生產區域，還應由相關領導深入到現場進行指導與監督，確保所有的生產工序都與相關流程標準相符合，以此方式提升煤礦機電技術管理整體質量水平。
4.結束語
煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中發揮了無可替代的作用，同時也是煤礦企業不斷獲取效益和持續發展的有力保障。努力提高煤礦機電技術管理水平，并在煤礦安全生產實踐中應用和推廣，必將發揮出更大的價值和潛能。
5.參考文獻
[1]程天標.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的運用研究[J].城市建設理論研究(電子版),2013,10(10):10-13.
[2]舒林,姚立亞,趙艷麗,耿娜.淺析煤礦機電事故的原因分析與技術管理[J].中國科技博覽,2011,12(12):230-232.
[3]陸明.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的運用研究[J].科技致富向導,2013,17(17):57.
【關鍵詞】煤礦；安全生產；管理
【分類號】：F426
0.引言
煤礦生產過程中，安全是第一要務，同時也是一項長期復雜的工作任務。人們在進行煤礦生產建設的過程中，四周總是存在水、火、瓦斯、頂板、煤灰等危險因素，所以在生產建設的過程中，不能夠忽視安全以及防范的重要性，堅持貫徹安全生產，將員工的生命安全放在生產建設的我第一位。
1.煤礦安全生產監測控制工作的重要性
煤礦安全生產的監控工作，其誕生是在煤礦生產機械化以及標準化發展過程中出現的。煤礦的安全生產監控運行體系出現的時間相對較晚，發展至今只有短短的20余年左右，可是其起點高，發展速度快，各種配套產品已經更新換代了好幾次。
煤礦安全生產的監控工作，其實就是煤礦安全生產過程中的千里眼和順風耳，保證煤礦的管理人員能夠更加充分具體的了解礦井安全生產中的各項情況，創立了一種決勝千里的工作條件。煤礦監控工作的對象是煤礦安全生產的監控運行體系，其不但能夠實時的對井下各個方位的瓦斯、溫度以及風速等環境因數做觀測，而且能夠同時觀測到井上井下各個工作場地的機械運行情況，并且依照現場工作的要求，開展超限報警以及自動斷電的操作。在這個工作基礎上，借助計算機的網絡運行技術，能夠把各種信息傳遞至中央調度室的模擬顯示器上，方便人們的觀察和對井下生產活動的了解[1]。
煤礦安全生產檢測運行體系的實際使用，實現了很多人類無法完成的工作，技術經濟效果明顯，同時也為其他各種監控工作的展開埋下了必要的物質基礎，拓展了煤礦應用過程中的新技術開發道路。
2.煤礦安全技術培訓工作的開展
2.1確立安全技術培訓的工作目標以及工作要求
加強安全培訓，有效提升工作人員的安全素質，降低各類傷亡事件出現的概率，這是現如今完成煤礦安全生產建設的必要物質基礎。煤礦工作的工作人員要在上崗之前接受專業的安全技術訓練，使其準確了解煤礦運行過程中各種安全事故出現的一般規律以及具體的防范辦法，有效提升煤礦安全工作的管理水平。
2.2使用各種教學方法相結合提升培訓效果
安全技術的培訓人員都是在一線工作的工作人員，這些人員的一般特點是年齡差異大、文化程度差異大、工作年限差異大、工作經驗差異大等等，而這些差異也為培訓工作帶來了巨大的難題[2]。所以，依照每位工作人員不同的特點，需要使用有針對的培訓方式，才能夠實現良好的培訓效果。
3.煤礦安全生產工作的開展
3.1建立健全安全生產管理制度
煤礦的安全生產管理制度是所有煤礦工作人員在生產經營活動中需要一同遵守的安全準則，假設缺乏整體的管理辦法，煤礦就無法良好的運轉。要確保煤礦生產的規范化以及精細化的工作要求，需要先從精細化的規章辦法以及標準的人員配備上著手，組建一項系統性地工作流程和各個專業工作標準以及管理要求，只要嚴格按照以上標準執行工作，工作人員才能夠實現真正的有法可依。并且保證訂立的各種規章針對科學準確，所以，在訂立各種制度之前，需要先進行完善深入的研究，各種研究工作盡量的細致化、深入化，能夠和煤礦工作科學化的管理工作要求相適應，保證每一位工作人員都能夠執行，這樣的規章辦法才是具有執行力以及規范性地效力。
3.2確保各項安全生產的確切投入
科學技術是第一生產力，在安全生產過程中需要借助科學的力量，不斷提升礦井的安全水平。礦井中的各個設備要不斷的改進和優化，先進技術是設備優化的前提和基礎。煤礦安全生產不但是一項投入問題，而且也是一項裝備問題。不管企業工作遭受著怎樣的磨難，資金怎樣的短缺，都不能夠少安全生產以及防災減災資金的投入。在生產建設過程中，需要不斷的加入全新的工藝技術、設備設施。優化礦井的各項裝備等級，有效提升礦井的放災抗災能力[3]。
3.2.1提升危險源的辨別能力
有效提升對危險源的辨別以及監控能力，能夠預計到安全隱患發生的地點，并且實時的掌握安全隱患變化的特點，事先準備好各種防災預防工作。
3.2.2優化改進礦井設備
裝備一些有較好技術含量、安全性能高的的質量優秀的產品，有效提升礦井的安全水平。
3.3改善工作環境
優化的生產工作環境在安全生產過程中是關鍵性地目標，工作人員進入井下進行8小時連續工作，工作場地的煙塵漫天、噪聲巨大，對工作人員的安全以及身體健康都是一個巨大的危害。所以需要對生產工作的環境有充分的優化，為所有工作人員建設一個安全健康的工作場合。率先需要保證的一項內容就是工作人員的數量要有保證，不能夠出現一個工作人員進行多項工作內容的情況；另外需要注意的一點內容要求就是需要使用各種技術先進的煤礦生產設施以及全新的生產建設工藝。
4.結語
現如今礦井規模的不斷延伸，因為地質原因而造成的自然災害不斷加劇，同時表現出各種災害一同出現的嚴峻形勢，煤礦出現安全事故的概率也在穩步上升的過程中，為了更好的執行煤礦安全生產，務必要將煤礦安全工作需要放在首位。
【參考文獻】
[1]周奇，劉裕曉. 淺談如何搞好煤礦安全管理工作[J]. 科技風.2013，13（15）：249
[2]王艷佩，王進才. 淺談煤礦安全生產如何搞好班組建設管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊）.2013，08（12）：59-60.
[3]王以功. 煤礦安全生產管理理念及實踐研究[D].山東科技大學.2013
關鍵詞：煤礦安全；風險警示；安全管理
隨著我國與國際的接軌，煤礦企業不再像當年剛盛行時那么地吃香，為了改善煤礦企業在與別的上市產品競爭中的劣勢，有關部門提出了“雙體系”模式對煤礦安全管理的重要性?！半p體系”就是針對預防煤礦安全事故，提高生產效益而出現的一個新的詞語。具體的內容有如下幾點。
1“雙體系”管理制度的建設
風險預控管理體系以危險源辨識為基礎，以危險預先控制系統為核心，通過科學制定各大系統、各類施工設施、生產材料的安全規范，健全完善各種各樣的管理制度，明確安全危險管理控制的過程，使關鍵設備和現場安全危機實現超前辨別和預先控制，實現“人、機、環、管”的最佳匹配。根據“雙體系”建設總體要求展開，立足礦井實際，抓組織、強宣貫、重達標，嚴考核，積極推進安全“雙體系”建設，促進了礦井生產安全管理水平的整體提升。
1.1“雙體系”對個人的效益
“雙體系”指的是風險預控管理體系和員工操作標準體系。此兩種體系旨在提高煤礦生產安全并且保障員工生命安全，是不同于以往傳統的管理模式，能夠針對目前存在于煤礦生產中的問題提出最有效的管理方法，是一種新型的提高安全生產的理論。
1.2煤礦管理模式
在煤礦的安全生產的過程中，各種危險情況會不時出現，生產環境十分惡劣，并且經常受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板等各種災害因素的威脅，煤礦的安全生產從一開始就是生產技術和管理中一個非常受到關注的問題。改革開放以來，我國煤炭生產始終把“安全第一，預防生產”這個原則放在第一位，把保護工作人員生命安全和身體健康放在至關重要的位置上，并根據我國煤炭工業的發展現狀，把煤礦的安全管理和法律規章制度接軌，加強安全管理和安全裝備兩個方面來保證煤礦安全的根本好轉。煤礦生產安全工作由傳統經驗管理逐步轉入全面管理和科學系統管理。
1.3煤礦安全管理要點分析
1.3.1加強安全質量標準化工作
有條不紊地推進安全質量標準化工作，做到技術達標和人員達標。對達不到三級標準的煤礦企業，限制期限停止生產重新整頓，超過時間仍然達不到標準的企業，將會依照法律制度關閉企業。推動實施優秀的工程評比活動，把它當作標準化工作的指導方針。將標準化工作為煤礦安全生產的前提條件，達到標準的企業可以開始進行生產工作。
1.3.2加強群眾安全監督工作
群眾是生產活動的基礎之一，將群眾的監督作用放到煤礦安全生產工作中來，認真實施省總工會《關于認真開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業發展”群眾性安全生產活動的實施意見》，發揮工群眾的廣泛優勢優勢，發動職工尋找自己身邊的不利因素，維護群眾生命安全和財產安全。煤礦企業要在礦井每個班組加強群眾的監督力量，讓每個人參與其中，以此保障煤礦的安全生產。
2“雙體系”引入煤礦安全管理的模式分析
“雙體系”在引入安全生產管理時主要體現在集約高效的安全生產模式，人員精準操作的安全模式，能夠雙管齊下，從生產人員和對事故的提前預測兩方面去著手，保障了煤礦安全管理的實際性，可行性。
2.1“雙體系”引入煤礦企業安全管理
把“雙體系”引用到煤礦生產安全管理中能改變以往的傳統管理模式，使得煤礦生產實現高效率，高質量，高標準，也保障了煤礦工作者的生命安全，降低煤礦災害對員工的生命健康影響。有力地提升了礦井安全質量標準化建水平，為打造本質安全型礦井奠定了堅實的基礎。
2.2“雙體系”應用于煤礦安全管理的實例
2014年以來，同煤集團雁崖煤業公司始終以“安全生產對標管理”、危險預先控制管理和員工操作達標“雙體系”建設活動為主要線路，以“雙基”建設為要點，持續進行動態考核，加強責任落到實處，確保了公司的正常，高效，安全運行。這個公司成立了安全生產對標管理和“雙體系”建設領導小組，將安全生產對標和“雙體系”建設管理工作放在主要的核心地位，推動了工作全方位的發展。嚴格參照集團公司標準，制定頒布了《風險預控管理體系和員工操作達標體系雙體系建設實施方案》。進一步修訂完善了安全生產委員會監督、安全隱患查找排除等制度，細致明了、清楚分析了各成員單位監管責任，確保安全責任的全面實行。在煤礦安全生產管理的過程中，公司對煤礦生產過程時所用的器械方面進行了改造，引用了安全程度位于國際前列的生產煤礦機械，并且時常派人監管，監督。只要安全隱患一經工作人員發現，就會立刻整改。除此以外，公司讓風險預控體系替換了以往的舊體系，可以很快發現危險源頭，然后進行處理，保障了生產工作的安全進行和有條不紊。在人員操作方面，公司加強了對人員的技術培訓，時常舉行員工技術大賽，保證了員工對操作方面的熟練程度，避免因為人為因素導致的不可估量的煤礦災害。
3“雙體系”在煤礦安全管理中的作用
在煤礦生產作業中存在著較大風險，缺乏對風險的有效控制，則會引起安全事故，引起較大的人員傷亡及財產損失。在煤礦安全管理中應用風險預控管理體系與員工操作達標體系，通過對危險源辨識、風險評估、編制管理標準與管理措施、進行危險源監測與風險預警，員工對自己操作的精準要求，確保煤礦生產作業的安全性，并探討風險預控管理體系于煤礦安全生產中所發揮的作用，實現煤礦的安全管理。
3.1提高工作生產效益“雙體系”
拋棄以往不成熟的管理經驗，腳踏實地，以根本情況為基準，將安全管理落實到大大小小方方面面，使其能夠置辦得當，彈無虛發，檢查細致，有總結思想。如果說，狠抓規章制度的完善建立是治標的話，那么把這些規章制度用到實際就是治其根本，只有標本兼顧根治，安全生產局面才會收到出人意料的效果，企業效益才會平穩上升。
3.2保障個人安全的“強心劑”
有了“雙體系”對煤礦安全生產的保證，減少了安全事故的時常發生的隱患，員工的生產積極性也會大大增加，煤礦的生產工作自然會順利進行，也為安全生產打上了一劑“強心劑！”
3.3優化企業安全生產管理
在當前世界經濟全球化、信息技術飛速發展及市場日趨激烈的競爭環境下，煤礦生產企業正面臨著越來越嚴峻的挑戰和壓力，“雙體系”可以加強，提升煤礦公司的產品安穩輸出以及管制服務的水平提升，然后有效地提高整個過程的產品管理水平，減少了企業所花費的財物。大大改善產品的質量問題，改善企業競爭過程中的劣勢，并為其他相關企業的安全生產管理流程優化帶來借鑒意義。
4結論
“雙體系”是煤礦安全管理的一大助力，積極實施能夠為國民經濟的提升創造出最大的效益。關于“雙體系”的解釋以及作用希望能對煤礦的安全管理工作有所幫助。
作者:朱廣順 單位:山西省大同市大同煤礦集團同發東周窯煤業有限公司
參考文獻:
[1]馬占川.關于煤礦安全管理現狀及策略分析[J].中小企業管理與科技(下旬刊)，2016(01).
[2]琚永清.淺談如何有效地實現煤礦安全管理[J].山東煤炭科技，2014(09).
關鍵詞： 煤礦；調度；安全；標準化；建議
1 引言
煤礦調度在煤礦安全生產中起到協調、監督、指揮的作用。它把煤礦各個部門，各個生產環節組織起來，協調起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產中的矛盾和薄弱環節，協助煤礦領導來進行管理工作，集中統一指揮和組織管理，使生產過程能夠安全有序地進行[1]。煤礦調度工作開展的好壞，直接影響著煤礦的生產組織、安全管理和對突發事件的解決處理。可以說，煤礦調度是煤礦安全生產的指揮中心，在煤礦生產和管理中將起著重要作用。
煤礦安全質量標準化工作是煤礦安全生產工作的基礎，是促進調度工作實現規范化、制度化的重要途徑，長期保持調度工作達到規范和統一，充分發揮其職能作用，為本單位的安全生產服務，是煤礦實現安全生產的需要，是企業生產和發展的必然要求[2]。調度安全質量標準化水平的高低直接反映了煤礦的安全生產管理水平。因此，搞好煤礦調度安全質量標準化工作具有重要的意義。
2 煤礦調度安全質量標準化現狀
現階段，由于我國煤礦發展水平參差不齊，如中小型煤礦和大型煤礦差距巨大，鄉鎮煤礦和國有重點煤礦發展相差甚遠，所以煤礦調度安全質量標準化水平也是高低分明。
大型煤礦的調度安全質量標準化水平多排在全國前列，以神華集團有限公司、中國中煤能源集團平朔分公司、山西焦煤集團有限公司、大同煤礦集團公司等大型央企、國企為代表。這些大型企業的現代化礦井多注重煤礦調度安全質量標準化建設，一些大集團大企業的煤礦調度水平已經站在了世界前列，如神東煤炭公司下屬的保德煤礦，該礦連續多年榮獲國家級安全質量標準化煤礦稱號，在調度安全質量標準化工作中實現了現代化、信息化、自動化。
中小型煤礦與大型煤礦對比差距明顯，調度安全質量標準化工作多半滯后，地方小煤礦的調度安全質量標準化問題更是突出。盡管部分有實力的中小型煤礦對煤礦安全標準化工作也較為重視，但由于在煤礦安全質量標準化評定中通風、采煤、掘進、地測防治水、機電和運輸這些部分是主要的，占的分值比例大，所以煤礦多對這些“要害”環節投入較多財力、物力，而調度安全質量標準化往往被忽視，多難以發揮協調、指揮、監督的作用；至于資金、人員和技術裝備普遍落后的小型煤礦，調度安全質量標準化往往剛到國家三級標準或難以達標，生產能力9萬噸/年及以下的小煤礦的煤礦調度工作更是不堪入目。
3 中小煤礦調度安全質量標準化存在的問題
制約中小煤礦調度安全質量標準化發展的問題從主觀上看主要是安全意識淡薄，從客觀上看主要是資金投入不足。具體存在問題如下：
3.1調度機構不完整
現階段，我國中小型煤礦普遍存在調度機構不完整的現象，如未設置獨立的調度指揮中心，從根本上制約了煤礦調度工作的發展；有的煤礦存在人員配備不足的現象，不能保證雙崗每天24小時值班的調度工作需要；調度負責人和調度值班人員的文化程度不符合要求。
3.2調度裝備不達標
有的中小煤礦調度通信系統不完整，無調度總機或與井下通信不通暢；有的煤礦沒有達到兩種通訊手段，調度總機未聯網，調度臺電話無錄音功或能錄音保存時間達不到要求；有的調度室無井下人員定位系統監控終端顯示，或聲光報警、數據存儲查詢功能不全，無法準確顯示井下總人數及人員分布情況；有的沒有裝備工業視頻系統，或者不能實現調度室對主要輸送機機頭、井底車場、井下變電所、主副井井口、主通風機房等主要場所的實施監控。
3.3調度管理不到位
有的中小煤礦盡管完善了機構、配備了人員、改善了設備裝備，但是由于安全管理意識淡薄，對煤礦調度工作從思想上不夠重視，直接造成煤礦調度管理工作不到位，只是擺設，不能發揮調度應有的作用。有的煤礦無法做到安全、均衡、穩定生產，無法掌握安全生產動態，不能及時有效地解決生產中出現的各種問題；無法掌握安全監測監控系統，井下人員定位系統，工業視頻監控系統的運行情況；無法掌握壓風自救、供水施救、通信聯絡和緊急避險系統的運行情況；甚至在出現險情和發生事故時，無法及時下達調度指令，或下達調度指令錯誤、失誤，耽誤搶險救援，給煤礦職工的生命和財產安全造成巨大傷害。
4 中小煤礦調度安全質量標準化提升建議
中小型煤礦在資金、技術裝備、人才配備等與大型煤礦存在著差距，所以更應充分發揮調度指揮在煤礦安全生產中的重要作用以彌補煤礦本身在安全管理方面的不足。集團公司及煤礦領導應增強安全生產意識，仔細學習國家下發的煤礦安全生產法律法規，認真領會煤礦安全質量標準化工作重要精神和指導思想，以提升標準化水平來實現安全生產，積極向調度安全質量安全標準化工作做的好的單位學習經驗，加大資金投入、人員投入、技術裝備投入。在提升煤礦調度安全質量標準化水平上，具體應做到以下幾點：
4.1完善組織機構
組織機構應符合以下要求：調度指揮機構健全，崗位職責明確；調度人員配備滿足雙崗24小時值班要求；調度人員的業務素質、工作能力要滿足工作需要。
4.2完善調度管理
調度管理應符合以下要求：建立健全調度規章制度和業務流程；掌握日常安全生產動態及重點工程、主要系統和裝備的運行情況；及時協調解決安全生產中出現的問題，發揮指揮協調作用；履行安全生產信息、指示、文件等的上傳下達職責；出現險情和發生事故時，及時下達調度指令，進行應急處置。
4.3實現調度信息化
調度信息化應符合以下要求：調度信息化基礎設施、裝備滿足安全生產調度指揮、應急救援等工作需要；供電、備用電源應符合相關規定要求；采用先進的裝備和信息系統。
4.3做好調度匯報
按規定要求履行匯報職責，及時反映煤礦生產管理中存在的主要問題并提出相關建議；及時掌握現場安全生產情況，每班向上級調度指揮部門匯報當班生產組織及安全生產情況；每日調度統計報表、安全生產信息，煤礦負責人值班帶班情況表等，經審核后及時上報給礦領導，為煤礦安全管理決策提供參考。
5 實例
神華集團某礦位于鄂爾多斯市鄂托克旗境內卓子山煤田棋盤井礦區東南部，礦井井田面積7.986平方公里，資源儲量11061萬噸，可采儲量6212萬噸。該礦前身是一家私營企業，工藝落后，不具備高產高校礦井條件，2005年被神華集團收購，2008年技改后達到60萬噸/年設計生產能力。盡管礦井井型小，煤礦年產量不大，但是該礦仍然高標準、嚴要求，以建設高產高效現代化礦井為契機，找差距、抓整改、促提升，深入開展礦井現代化、數字化建設，全面提升煤礦安全質量標準化水平，被評為國家級安全質量標準化煤礦。在煤礦調度安全質量標準化方面，該礦加大人力、財力、物力投入，建有現代化調度指揮中心，配備高學歷工程技術人員擔任調度負責人和工作人員，以數字化、信息化裝備技術手段引領調度煤礦安全質量標準化水平不斷提升。
6 結論
現階段，中小煤礦調度普遍存在各種各樣的問題，很多小煤礦調度安全質量標準化不達標。中小煤礦調度安全質量標準化的提升必能完善煤礦調度系統，對提升煤礦安全生產管理水平具有重要意義。調度安全質量標準化工作是一項長期工作，集團公司和煤礦的領導與每一名工程技術人員都應實事求是，扎實持久地開展標準化建設，高標準、嚴要求地提高工作質量，發揮調度應有的作用，為煤礦的安全生產管理保駕護航，確保煤礦安全、高產、高效、穩定生產。
參考文獻
[1]翟珂，周啟勇.怎樣體現煤礦調度工作的重要性[J].煤礦現代化，2009
關鍵詞：煤礦；安全生產；預警機制
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2015年10月23日
一、煤礦安全生產事故發生的原因
煤礦一直以來就處于高危險的操作狀態中，發生的事故也令人十分震驚，而導致這些事故發生的原因也是多方面的，以下是筆者總結出的幾點造成煤礦安全生產事故的原因。
（一）經濟發展需要。中國本身就是一個能源不足的國家，在能源開發中，煤炭占據的比例十分大，并且其已經發展成為我國的一大主要能源。雖然近年來煤炭能源開發逐漸增多，但是仍舊不能滿足我國經濟發展的需要，并且據專家估計，這樣的情況有可能還會維持到多年以后。然而，由于多種產業的快速發展，帶動了能源產業的進步，導致煤炭能源的攻擊已經不能滿足社會需要，從而造成了煤炭資源的大肆開發，其中有許多不法的小煤礦。
（二）小型違規煤礦的猛增?，F階段，據調查顯示，我國已有上萬個煤礦在進行開采，其中有大有小，最嚴重的是個體煤礦居多。許多人為了獲取經濟利益，不惜私下開煤礦，在作業期間，不注重安全管理，對開采人員也不進行實時監督，大肆開采，結果造成許多的煤礦事故發生，其大性的事故占據近3/4。我國煤礦開采行業的市場準入門檻過低，使得許多小型煤礦更加肆意妄為，但是卻對員工的安全不加以重視，再加上相關部門的監督又缺乏嚴格的監督機制，這就導致小型煤礦的開采變得更加猖獗，在技術力量不夠充足的情況下，屢有煤礦事故發生。
（三）先天自然條件的逐漸變化。煤炭能源大量儲存于地下，導致瓦斯災害十分嚴重。隨著現在的煤炭能源的開發深度逐漸增加，高瓦斯造成的危險性也逐漸增加，而且隨著各種煤礦的增多，致使產生危險的范圍也隨之擴大。煤礦的開采深度增加，開采技術落后，設備不及時更新，這些都在一定程度上對我國的水資源造成了影響，導致近年來水源災害的治理難度增大，嚴重影響了人們的生活。
（四）安全管理機制不完善。我國對于煤礦安全生產管理機制始終不夠完善，由于先天自然災害造成的后果并未得到有效治理和改善，而后期對其的處理也不夠全面，這很有可能造成安全事故的發生。并且，我國對相關工作人員的培訓也存在一定的不足，嚴重缺乏專業的技術人員，大量的員工尚且處于單純勞動力的狀態下，并不具備專業的技術能力。而關于煤礦安全生產的質量標準一直處于下滑趨勢，在煤礦開采中，工作人員的生命安全是最基本也是最重要的，許多一味尋求經濟利益的煤礦開采者，為了獲取更多的經濟利益，對于工作人員的安全保障置若罔聞，從而導致現今煤礦安全事故頻發的局面。
（五）監督力度不足。安全檢查注重的是細節部分，監督力度一定足夠大，在煤礦中工作的人員要持證上崗，監督部門對于其設施的檢查要到位，作業的操作步驟和規則也要明確告知工作人員，不可有所忽略。監督和檢查形式過于單調，不夠靈活，缺乏強有力的監管方法，這就會導致工作人員鉆漏洞，不嚴格遵守作業操作制度，從而帶來安全事故隱患，對自身的生命財產安全構成危險，也會給我國的經濟發展和和諧社會的建設造成嚴重的負面影響。
二、煤礦安全生產預警機制的構建
煤炭行業的穩定持續發展在很大程度上取決于煤礦安全生產，而煤礦安全生產預警機制的構建，能夠有效遏制安全事故的頻繁發生，甚至防止煤礦事故的出現。因此，構建煤礦安全生產預警機制十分必要。
（一）成立專門的安全預警領導小組，明確分工。為了切實加強對煤礦安全預警機制的良好領導，每個煤礦開采機構，應該建立專門的安全預警領導小組，并且進行明確分工，各司其職。在煤礦安全生產領導小組的體系中，建立安全監控辦公室，由專業的安全文化建設人員來勝任，組成一支強有力的安全監控小組，對開采人員的安全加以保障。在此基礎上，進行等級劃分，劃分成不同層次的安全預警體系，進行有效管理。建立的安全生產預警機制，主要負責指揮安全預警和應急情況出現時的必要行動組織，還有要建立專門的信息收集體系，對安全信息做到及時分析，而且在進行安全預警行動時，一定要切實追蹤安全預警的實時動態，從而能夠恰當地對開采人員實施安全保障，最后的時候，也要對安全預警機制實施效果進行評估總結，以此增長經驗教訓，在以后的預警狀況中能夠更好地處理所出現的問題。
（二）各部門要及時按照要求預警信息。安全生產預警信息的主要來源渠道有很多，其中主要有基層單位的匯報、職能單位的安排，以及煤礦領導者的具體工作安排。建立安全生產預警信息收集渠道，及時準確地分析，以此保證信息的準時性和全面性，這樣才能夠及時地分析煤礦安全生產中存在的問題，從而有效保障開采員工的人身安全。
安全生產預警的信息內容主要分為以下三種：安全生產預警的等級和類型、安全生產預警的時間和范圍以及最重要的應激措施。在收集到安全生產預警的準確信息之后，確定其等級和范圍，然后以盡快地速度制定有效措施，從而能夠在發生事故時，能夠及時處理問題，避免造成更大的意外和損失。
（三）煤礦安全生產預警機制具體實施過程。安全生產預警機制在煤礦被審核下來的時候，就應該由領導組織基層單位和相關部門人員，根據人員的具體職能進行明確分工，然后讓相關技術工作人員，對安全生產可能存在的隱患進行分析，制定具體有效的煤礦安全生產預警方案，并制定具體的實施措施，以防安全事故的出現，保證所有工作人員的生命安全。當然有效預防安全生產事故發生最基本的措施是，一定要安排工作人員進行監工，監督開采人員安全施工。
基層領導機構也要根據實際工作的需要，按照安全預警的等級劃分，切實制定并加以落實安全生產的有效防范舉措，安排相關工作人員進行監工，嚴格按照規定監控開采人員的工作，提高安全生產管理水平，保障煤礦作業安全進行，從而既維護了工作人員的生命財產安全，又能夠促進我國經濟發展水平的提升。
（四）煤礦安全生產預警機制實施評估報告。安全生產預警機制的實施單位，要做好對預警機制的評估和總結，做好具體細微的工作記錄和數據分析，使得在進行煤礦安全生產預警機制的完善和改進時，能夠借鑒以前的經驗教訓，吸取更多的實踐經驗，為煤礦安全生產預警機制的建立健全提供可靠保障。對于每一次的煤礦事故，都將產生難以估計的后果，而在這些事故的背后，更多的是給予相關部門的警告，因此煤礦開采的相關領導部門要及時地做好安全生產預警工作，根據已發生事故的教訓經驗，制定有效的實施措施，才能夠保護好所有工作人員的生命安全，進而為我國的經濟發展做出貢獻，促進和諧社會的建設。
三、結語
加強對煤礦安全生產的管理力度，以防安全事故的出現，在保證工作人員的人身安全的基礎上，開發更多的新能源，促進煤礦產業的發展，是我國煤礦產業的必然趨勢。為了實現這一目標，積極構建煤礦安全生產預警機制，有效控制煤礦安全事故的發生，進而促使煤礦產業有序發展。而且，構建煤礦安全生產預警機制不僅能夠保障工作人員的生命安全，還能夠有效促進我國經濟的快速發展，進而實現我國和諧社會的建設。
主要參考文獻：
[1]盛燕宇.淺談我國煤礦煤與瓦斯突出的現狀及其預警技術[J].科技創新導報，2012.7.
安全是煤礦生產工作與日產管理中的重中之重，本文首先概述了現代化安全管理體系的內容，指出其對于企業安全管理的重要性，然后就如何構建安全管理體系提出幾點建議。
關鍵詞:
煤礦生產;安全管理;體系建設
煤炭作為主要能源之一，在我國一次能源消費結構中長期占據高額比重，對我國的經濟發展起到了非常關鍵的作用。然而，受地形條件等多種因素的制約，我國煤礦九成以上為地下開采，開采條件艱巨，每年因瓦斯、頂板、煤塵等引發的安全事故屢屢見諸報端，2015年38起特大事故便造成了768人死亡與失蹤。近年來，隨著生產作業技術的不斷進步以及安全生產意識的強化，煤炭安全事故得到了有效的控制，煤炭百萬噸死亡率從5．8下降到0．157，然而，相比于美國、澳大利亞等國家而言，仍然高出數倍乃至十數倍，有著很大的提升空間。之所以會出現此種情形，和我國煤礦現代安全管理體系的缺乏密切相關。
1煤礦現代化安全管理體系概述
安全是煤礦生產中的頭等大事，安管管理因而也是煤礦日常管理中的核心環節?，F代安全管理體系，以安全管理為目標，以體系健全為特征，突破了傳統安全管理中的局限性，能夠更好地發揮安全管理的效能。就目前煤礦現代安全管理體系而言，通常包含方針、計劃、檢查、評價、糾正等五個環節，涵蓋煤礦生產中的各個階段與各個部門，比如生產設備安全、生產作業安全、重點事故防范等。現代安全管理體系在煤礦生產中的應用具有雙重意義:首先，現代安全管理體系以全面性、體系性為主要特征，能夠彌補以往安全管理中的欠缺與不足，使煤礦安全管理從重點管理轉向全面管理，最大限度降低安全事故發生率;其次，現代安全管理體系強調預防為主，主張管理者事先采取完備的預防機制，避免安全事故的發生，這有助于煤礦安全管理從被動管理轉變為主動管理，提升管理效能。
2建設煤礦現代化安全管理體系的要點
2．1落實安全生產責任制度
安全管理主體的欠缺是煤礦安全事故得不到有效控制的主要因素，也是當前煤礦安全管理中的突出問題之一。在現代化安全管理體系的構建中，首先要建立健全安全生產責任制度，確保安全生產責任明確到崗、落實到人，避免推諉扯皮的現象。就煤礦生產的一般情形而言，礦長是主要負責人，因而，安全生產責任制度的核心為礦長負責制，礦長對安全事故承擔最終責任。與此同時，煤礦還要從管理層、執行層以及作業層三個角度出發做好安全生產責任的落實工作。首先，就管理層而言，其主要職責為根據國家安全作業的法律法規以及煤礦安監部門的具體要求做好煤礦安全管理的制度構建工作，確保安全人員有規可依，有矩可守;其次，就執行層而言，其主要職責即將企業管理層的安全生產要求與安全生產制度落實到實處，確保每一個員工都嚴格恪守企業安全生產的規章制度，確保制度不至于流于形式;最后，就作業層而言，他們需要根據企業的安全要求開展作業。
2．2強化安全事故預防制度
煤礦事故是煤礦安全管理中的難點，也是導致人員死亡、財產損失的主要因素，其中瓦斯、頂板、水患等又是安全事故中的主要類型。為了更好地提升煤礦安全管理的效能，礦企在安全管理體系的構建中還需要做好重點安全事故的預防工作，強化安全事故預防制度。例如瓦斯是煤礦安全生產的“天敵”，煤礦企業需要針對瓦斯礦難的特征制定完備的預防制度，具體而言，便是“先抽后采、以風定產、超前防范”，也就是說煤礦在原煤開采中要完善瓦斯抽放系統建設，根據礦井通風能力決定開采規模，嚴厲禁止超限作業。又如水患也是煤礦開采中的主要難點，煤礦需要在明確責任主體，如礦長或其他管理人員的基礎上，根據礦井水患的類型以及程度采取針對性的化解措施，如查、堵、疏、排、截等，保證水害防治的扎實有效，安全可靠。煤礦安全事故具有突發性的特征，煤礦還需構建重大安全事故應急管理機制。
2．3建立生產安全投入制度
資金投入是提升煤礦安全生產效能的核心途徑與必要保障，投入不足也是當前煤礦安全管理中的主要問題。對此，煤礦還需要從構建安全投入制度的角度出發，完善煤礦安全管理體制。就安全投入制度而言，它主要包含以下兩點內容:第一，生產設備、技術的更新與維護。生產設備以及生產技術是煤礦開采中的主要依靠，精良的設備、先進的技術可以有效降低事故率，提升安全性。煤礦需要緊扣國家精神，設立專項的安全生產資金，用于開采裝備的更新與檢修，避免因裝備、技術問題而引發的安全生產事故，將有限的資金用到刀刃上;其次，安全生產的培訓與宣傳。一線作業員工以及管理人員安全意識偏低是導致煤礦安全事故的重要因素之一。為了提升工作人員的安全意識，煤礦還要做好安全教育工作，將教育費用納入安全投入資金之中。
2．4推行安全考核獎懲制度
煤礦安全生產離不開必要的安全管理制度，安全管理制度的有效運行又必須輔之以相應的獎懲機制。對此，煤礦首先要做好安全生產作業的考核工作，針對一線作業人員的安全作業規范以及管理人員的安全管理效能等進行精準的考核，并將考核結果記錄在案。此外，煤礦還要將考核結果應用到煤礦管理之中，其中最為主要的便是應用到晉升機制以及獎懲機制之中。煤礦在中、高層管理人員的選拔與任命中，要充分考察期過往的工作經歷與工作結構，尤其要突出安全管理在人事考察中的作用，在其他條件相同或近似的情形下，優先選拔安全管理工作效果突出的人員;煤礦需要根據員工在安全生產中的實際表現給予針對性的獎勵與懲處。針對那些安全意識強，嚴格遵守安全生產規范，多年來保持安全無事故的個人、團隊予以精神、物質獎勵，而對那些不遵守安全生產規范，工作中粗心大意乃至錯誤不斷的個人、團隊給予必要的懲戒。
3結語
現代化的安全管理體系是煤礦安全生產中的應有之義，也是確保煤礦長遠發展與經濟效益的核心內容。因而，煤礦在生產運營中，要從當前安全管理的不足之處出發，采取好相應的補救措施，尤其要做好安全責任落實、重點事故防范以及安全投入加大等方面的工作，為煤礦企業的安全運行和可持續發展奠定基礎。
參考文獻:
［1］孫增飛，林姍姍．構建煤礦安全管理體系的途徑探析［J］．商業文化，2008，05:149．
［2］畢思存．淺談煤礦安全生產管理理念及實踐［J］．中國高新技術企業，2013，20:108－110．