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    文化傳播公司經營范圍精選(九篇)

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    文化傳播公司經營范圍

    第1篇:文化傳播公司經營范圍范文

    第一層次:高端大型全面。據筆者統計,這一層級的機構數量只占陜西整個影視制作產業的5%,數量有限,作品豐富,具有“高大全”特點,如上述五大國有資本影視制作機構。其影視制作平臺高端,規模大型、產業全面,影視制作實力雄厚。西安電視臺藝術中心有限公司(原西安電視劇藝術中心),多年來樹立了良好的品牌形象。可同時開拍多部電視劇,與全國知名大型影視拍攝基地建立了良好的合作關系。制作了《鐵市長》《在陜北》《特殊使命》等優秀的作品,是陜西影視藝術精品軟實力建設隊伍中重要的一支。第二層次:中端少數精銳。本層次機構數量占整個產業的10%,數量較少,中堅力量,制作平臺中端,影視制作業務范圍極廣,除投資影視劇、廣播電視節目外,大都另外經營其他業務,用以維系發展,表象較復雜。包括部分國有資本控股公司(如西安曲江大秦帝國文化傳播有限公司等)和經過市場檢驗的優秀民營資本影視制作公司。民營資本影視制作公司擁有較強的經濟實力和市場經驗,也有足夠的資本和能力投資影視劇生產,如西安光中影視有限公司、西安五洲文化傳播有限責任公司等。民營公司經營范圍多樣,發展良好且經驗豐富、固定客戶多。其中多數與陜西大的公關公司和第一層次的公司建立長期合作關系,依賴性較重。第三層次:低端繁雜數多。影視行業的良性發展,帶動的影視制作產業內中小企業的快速發展。絕大多數中小企業處于整個產業鏈的最底層。這一層次的機構數量最多,占整個影視制作產業的85%,制作平臺低端,業務繁雜,投資少,經驗欠缺,是在此行業中運營最為混亂、浮動最大、亟需整合的群體,除了一些小型民營企業外,尚有許多工作室、私人團隊,以及高校影視制作隊伍。眾多小型民營影視制作公司的作坊式運作,僅靠從電視臺談到的一兩個節目生存,離真正的影視制作企業還有較大差距。缺乏長期規劃,節目價值鏈開發不完全,經營模式不科學或者根本談不上經營模式。做出的節目質量不穩定,生存無保證,常被市場淘汰。

    二、陜西影視制作產業層次構成運營中的困境

    運營是指對產業經營過程的計劃、組織、實施和控制,是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。運營模式可稱為經營模式。任何一種經營模式都是企業在產業運營過程中不斷積累、改變之后形成的。通過調研可得出陜西影視制作產業從無到有、從小到大、從弱到強,呈現出蓬勃發展的態勢中所體現出的運營發展傳統和歷史。陜西在運營模式上進行大膽探索和有益實踐,制作出眾多影視佳作,取得積極成效。改革體制機制創新有較大突破,規模持續快速擴大,產業布局高度集中,集群化發展格局趨勢明顯。國有和民營等經營主體多元化格局初步形成,投資趨于謹慎,多角投資主體正在形成,發行渠道多樣化。盡管陜西影視制作產業有著良好的發展基礎和條件,但在產業層次構成的整體發展中,仍遇到許多發展困境。從大環境上來看,陜西整個影視制作產業規模不大,集約化程度低,平均一個企業的規模不到40人。文化創新能力不強,原創能力弱,擁有自主知識產權的產品很少,擁有國際競爭力的精品更少,整個產業發展還很不完備,產業化程度不適應新的競爭形勢,產業鏈不完整,骨干企業及大型企業集團輻射帶動作用不強,影響力度有限,缺乏影響力和競爭力強的大企業大集團。同質化現象嚴重,題材扎堆雷同、情節撞車,品牌特質不突出、資源整合不充分、跟風現象時有出現。管理效率有待提高和強化,盈利能力欠缺,資源配置交易成本高,人才流失嚴重,面臨新媒體、數字化等新技術問題。

    三、陜西影視制作產業層次構成中運營模式創新發展

    產業運營模式在現代產業競爭中的作用越來越凸顯。創新的理念雖已提出很久,但需創新之處無所不在。最需要創新的一個環節就是運營模式的選擇。針對三大層次構成的運營模式創新。第一層次需國際化、集團化、縱深化,全產業鏈式戰略化產業集聚運營模式。全產業鏈是一種最能體現文化產業“一意多用”特性的商業模式,它呈現為一種同一文化創意資源在空間和時間維度都重復延伸使用的結構,顯示了更強的融貫性和擴展性。打造國內一流集聚平臺,打通產業上中下游,發展集創意、劇本、融投資、制作、營銷、播出、后產品開發于一體的全產業鏈條。第二層次要響應發揮文化資源優勢,打造影視陜軍品牌,需積極培育、擴展品牌影響力,陜軍陜派、絲綢之路等都將成為新的品牌增長點。應轉變單一生產方式、多方融合資金、拓展產業鏈條特色化運營模式。企業發展遇瓶頸時,要重視改制,進行重組。第三層次需復合化、集中化、特定化,精益差異運營模式。精益差異運營模式,主要指運營管理上的精益生產與組織、產品內容上的差異化和專業化。在影視制作產業精益生產與發展的同時,注重個體的差異化,強調專業化,實現高效、合理、靈活、多樣。針對陜西整個影視制作產業運營模式創新。借力影視制作產業集聚區域與基地開發,大力發展泛西部戰略思想。

    第2篇:文化傳播公司經營范圍范文

    商界加盟的話,當然可能會產生其他的相關費用,但是你選擇比較好的加盟,在技術等方面也會獲得相應支持。但是,這種店鋪不大,只要你有一定的能力,建議你盡量自己開。作為一家最基本的珍珠奶茶店,下面設備是必須的:封口機――珍珠奶茶店的核心設備,有手動、半自動和全自動三選種。一般選擇手動的就足夠了,價格在350元左右:冰柜――雙室冰柜,一半冷藏,一半冷凍,價格1200元:飲水機――過濾式飲水機最實用,價格250元左右:設備總投資僅需1800元,就可輕輕松松掙錢當老板。

    天津 侯先生 我只是個普通的大專生,經過我長時間的社會觀察和自我論證,在心中有一個很有把握的長期商業計劃,且利潤和附屬商業價值都不菲,希望找個人投資。那么我怎么去找呢?

    商界 想找風險投資,首先你要確定你的項目在4~6年里的投資回報率。在尋找風險投資的時候最好能找到一個投資商比較信任的人做推薦人,這樣能夠增大你的成功幾率。如果不能找到這樣的舉薦人,那就有些麻煩你可以把你的商業計劃書用email投遞給風險投資商,這種效果其實不怎么好。一個風險投資商每天可能接到成千上萬的商業計劃書,你的可能也就石沉大海了。另外,你可以利用關系試著找到愿意投資的個人。

    總之,如果你對自己的商業計劃有信心,你就要極力說服他們使他們相信你是這個商業計劃的不二人選。

    浙江 彭先生 現在,加盟的廣告很多,項目也很多,我想投資做加盟,但是不知道如何辨別加盟項目的真假?

    商界 問這個問題的讀者很多。事實上也確實存在一些以加盟名義騙取錢財的企業。我們在選擇加盟投資項目時,一定要謹慎。建議你最好到相關網站去查詢這個項目的資料,以及你想加盟企業的相關手續和資質,例如工商注冊的信息等,條件允許的情況下還可以到總部考察,除此之外,你還可以在一些細節方面多做考量:1 加盟的詳細條件,加盟費、保證金各需多少?2 以什么來劃分專營地區來保障加盟商的利益?3 詳細的產品介紹,具體的產品資料及價位表。4 配貨方式如何,到哪里進貨,運費怎么算。5 開業后,提供哪些協作,是否負責當地的廣告宣傳工作和費用。6 首批進貨需要多少資金,進貨的折扣率是多少?7 退按率怎么樣?換季是否百分百換貨?換季是否打折?8 每年有幾次定貨補貨有否保證?9 貨架等物品價格太高,能否打折或者自己解決。

    山西 趙先生 我準備注冊一家文化有限公司,去注冊的時候,工商局卻對有“文化”二字不予注冊,我該怎么辦呢?

    商界 工商注冊確實對使用“文化”二字有特殊規定。我們不是很清楚你要注冊一個什么樣的文化公司,如果只是涉及到“文化”二字,建議你可以改為注冊一個xx文化傳播有限公司,屬于廣告類公司。這樣注冊就比較容易了。

    四川 陳女士 我想在小區附近開家打字復印店,請問具體需要辦理哪些手續呢?

    商界開設打字復印店的具體手續如下:1 租好屠子,簽訂好租房合同,為你的店取一個名字,到當地工商局/所申請核名,批準后得到一張名稱(字號)預先核準通知書。(此項費用30元)2 找一個會計師事務所辦理驗資從2002年起,國家規定,開辦復印店的,必須有10萬元以上注冊資金。因此,辦理執照、文化許可證時,相關部門要求出具會計師事務所的驗資證明,以證明你的店具有10萬元以上的投資。(此項費用300~500元左右)3持驗資報告,到區/縣級文化局辦理文化許可證。最難的就是這一步,如果辦不到文化許可證,就肯定辦不到執照了(此項費用50元左右)4持文化許可證,到工商局/所申辦執照,手續具備的情況下,一般3~5天就可以領取執照,(此項費用100元左右)5持執照到稅務局/所辦理稅務登記證。(此項費用約80元)。之后,你的復印店就可以開業。

    安徽 請問個體戶營業執照需要那些材料呢?

    商界 年檢起止日期為每年1月1日至4月30日企業應當于3月15目前向登記主管機關報送年檢材料年檢須提交文件:(一)年檢報告書。(二)營業執照正、副本和工商IC卡。(三)企業法人年度資產負債表和損益表。(四)其它應當提交的材料。

    非法人分支機構,除提交(一)、(二)、(四)項所列文件外,還應當提交所屬法人營業執照復印件,營業執照復印件應當加蓋登記主管機關的公章。

    第3篇:文化傳播公司經營范圍范文

    一、__廣播電視產業的現狀

    __廣播電視臺自廣播、電視合并及原瓊山廣播電視臺劃歸之后,我臺為適應廣電產業化改革與發展將產業發展列入發展規劃之中,20__年機構改革時設立了產業發展部,主要是規劃運營__廣電的第三產業,開發和利用現有的電視媒體資源,實行公司市場化運作,有效地利用其廣電媒體相關資源和現有的人力、物力、財力,實現少投入高利用率的目的,充分發揮電視產業經營實體的復合效益,走多樣化經營的道路。

    從20__年起,我臺根據實際情況需要,在原有的__廣視實業有限公司(1997年8月成立)的基礎上,陸續成立了__廣電傳媒營銷有限公司、__廣電傳媒藝術培訓有限公司及__廣電傳媒影視有限公司等臺里控股企業。其中:

    __廣電傳媒藝術培訓有限公司20__年6月成立,公司注冊資金50萬元,根據協議臺里以無形資產投入占51﹪股份,海南兆豐和文化傳播有限公司以現金24.5萬現金投入占49﹪股份組成,由于投資股東現金投入只有部分到位,始終未能履行協議屬于違約,目前公司處于虧損狀態。

    __廣電傳媒影視有限公司公司注冊資金80萬元,我臺以固定資產投資,作價48萬元,另一自然人股東以現金32萬元投資。20__年至20__年末的股東權益總額為:56.10萬元,處于虧損狀態。

    __廣視實業有限公司注冊資金50萬,主營網絡電視工程安裝,中央電視臺三、五、六、八套節目及境外衛星電視安裝。近幾年來未向臺里上交過經營管理費。

    __廣電傳媒營銷有限公司因經營不善,20__年已注銷。

    二、__廣播電視產業發展過程中存在的主要問題

    經過近幾年的運作,整體情況不理想,大致存在以下幾個問題:

    一是缺乏統一的產業規劃,產業結構單一。

    對廣播電視產業發展趨勢缺乏足夠的調研、分析,對廣播電視產業的發展方向、區域性、市場定位缺少科學、系統的規劃和設計,產業結構局限于依賴資源的短期開發,整合資源力度不夠。

    二是缺乏投入,整體實力不強,競爭力弱。

    臺里對各公司缺少資金和資源的投入,致使企業缺乏足夠的競爭實力。各公司的規模總體是處于弱、小、散的狀態,無法形成集約化、系統化的競爭能力。

    三是體制、機制不靈活。

    體制改革推進較慢,未能以完善的市場機制和靈活的管理機制相配合,現有資源未優化整合,條塊分割、各自為營的現象突出。

    四是產業人才緊缺。

    因為缺乏產業經營人才,特別是懂得市場、懂得經營的復合型文化產業創意人才,經營項目受限,經營范圍也局限于傳統領域,經濟效益難以實現突破。

    三、推進廣電產業發展的重點和對策建議

    為了充分利用文化體制改革帶來的機遇,根據我臺實際情況,產業發展的根本是創新觀念、用足資源、完善機制、拓寬渠道,實現“沒有票子靠點子、沒有股金有股權、沒有資金用資源”,實現從廣播電視媒體向集群化傳媒轉變,從宣傳媒體向文化媒體轉變,從意識形態的媒體向產業經營的媒體轉變,從單一主業向集群化產業方向發展,要充分利用社會資源和自身優勢、無形資產,積極探索產業運作模式,整合現存企業化公司資源,加大產業市場研發力度,以品牌作為做強的主線,以資本運作為做大的手段,建設以跨媒體整合、跨區域運作、跨行業經營,做好新媒體開發、新模式運行、新平臺打造,做寬產業范圍、做優產業項目的運營平臺,提升文化產業擴張力,取得強勢控制力,打造核心競爭力,成為推動城市文化產業發展的中堅力量。

    1、充分發揮“__廣播電視臺文化產業領導小組”的作用。目前是__市文化體制改革的關鍵時期,加強對廣電文化產業的領導,非常必要。應及時充分發揮廣電文化產業領導小組的作用,明確廣電文化產業發展的工作思路、方針政策,整合各方面的力量,協調各部門的工作。并針對廣電文化產業發展過程中出現的新情況和發展要求,及時制定新的政策措施,跟蹤協調,確保落到實處。

    2、制定“__廣播電視臺文化產業發展規劃”。文化產業發展同其他產業發展一樣,必須要有明確的發展目標和發展布局。要組織相關部門進行專題調查研究,制定產業發展規劃,最大限度地合理配置文化產業資源,有效節約成本,克服無序競爭,有效整合我臺現有的小型分散的文化產業資源,發揮文化產業的綜合集聚效應,避免低水平重復建設和低檔次開發項目。

    3、構建廣電文化產業集團。加快文化體制改革步伐,消除制約我臺廣電文化產業發展的體制,實行事企分開、管辦分離。依托__廣電傳媒藝術培訓有限公司、__廣電傳媒影視文化有限公司及__廣視實業有限公司等現有產業資產,通過市場運作,組建__廣電傳媒發展總公司,打造具有競爭實力的文化集團公司,使企業形成集約化、規模化經營。通過招商引資、包裝上市等辦法,實現企業的發展壯大。

    4、實行重點項目帶動戰略。一是要根據我臺文化產業發展現狀,經市場評估確認,確定一批具有市場發展潛力和特色的項目作為發展重點和發展對象,集中財力和智力進行重點投入,實現效益最大化,使項目能夠利于培育和帶動文化產業市場,如三大論壇、城市電視等項目。二是要結合我臺文化產業發展的實際情況引進戰略投資者。戰略投資者擁有雄厚的資金、技 術、管理、人才優勢,能夠促進文化產業結構升級,增強我臺文化產業的核心競爭力和創新能力,拓展文化產業的市場占有率。

    5、采取跨媒體整合、跨區域運作、跨行業經營,做好新媒體開發、新模式運作、新平臺打造等方式,做寬產業、做優產業項目。

    (1)跨媒體整合:從海南實際情況來看,廣電媒體的頻道、頻率資源與內地相比較少,但已趨于飽和狀態,因此,在合理配置資源、充分利用社會資本的原則下,以合作、參股、控股等方式,實現對報紙、雜志、網絡等媒體資源的整合;

    (2)跨區域運作:充分利用節目生產優勢,以智力輸出、管理輸出、合作經營等方式運營其他區域的頻道、頻率資源,實現節目內容資源的多重利用;

    (3)跨行業經營:充分利用海南的自然資源優勢、利用廣播電視的系統資源優勢、利用媒體的宣傳推廣優勢,在旅游高端產品、會展、房地產、海南特色產品等行業進行探索;

    (4)新媒體開發:以節目內容提供、投資合作等方式開發城市電視、手機電視、網絡數字廣播等新媒體;

    (5)新模式運行:圍繞市場需求、觀眾需求,針對具有產業開發潛力的行業,與房地產、旅游等方面具有較強實力的企業合作,以節目加產業的方式創新節目生產模式,強化節目的影響力、專業化和個性化,推動產業的規模化、品牌化;

    第4篇:文化傳播公司經營范圍范文

    關鍵詞:廣告 人才需求 素質

    隨著社會經濟的不斷發展,信息化進程的加快,廣告行業也隨之日新月異。反映在用人需求上,一是對專業人員需求數量增加,二是對人才的素質要求顯著提升。盡管隨著高校的擴招,廣告專業教育快速發展,人才供給數量大幅增加,但人才素質參差不齊無法滿足企業的用人要求,供需矛盾進一步加深。本研究旨在對企業廣告類人才的需求狀況進行調查,以期為學校進一步深化教育教學改革,提高人才培養質量,促進廣告類專業畢業生就業提供參照依據。

    一、研究概述

    1.調研對象的選擇

    廣告類專業畢業生就業流向范圍雖廣,但主要是以服務性質的廣告公司和實體企業的廣告營銷部門為主,因此本次調查在對象的選擇上,遵循高職畢業生就業特點,針對京津冀區域內部分中小型廣告公司及企業開展調查。

    2.調研內容的確定

    企業對于人才的需求不外乎于質量和數量,以此為出發點我們將本次調查的內容分解為兩大部分:一是企業需要什么素質的廣告人才;二是企業需要的廣告人才數量。對于人才數量的調查相對比較容易,但是對于廣告人才素質的構成,由于概念認識的不統一,成了本次調查的難點。基于此,我們梳理相關研究成果,結合高職廣告教育現狀,參考企業人才評測指標,將人才素質分解成專業知識結構與職業素養,依此為參照設計調查問卷。

    3.樣本構成

    本次調查發放問卷105份,回收有效問卷83份,覆蓋北京、天津及河北省十一個地級市,其中北京14份、天津8份、河北61份(圖1)。調查對象中,私營/民營/個體企業占89%、集體企業占7%、國有企業占4%。

    二、企業廣告人才需求的知識結構分析

    對廣告人才知識結構的調查,我們選取了等13個指標,通過對各指標的現狀及重要性評價進行調查,在此基礎上再將二者進行比較,從而判斷出企業人才知識結構現狀與重要性之間的差距(表1)。

    1.企業廣告人才知識結構現狀

    按照得分的高低,對衡量廣告人才知識結構現狀的13個指標進行排序,依次為平面設計知識、對企業業務的熟悉程度、策劃知識、創意知識、影視廣告知識、文案知識、廣告法律法規知識、市場營銷知識、品牌知識、媒介知識、經營與管理知識、心理學知識、傳播學知識(見表1)。統計結果與我們最初的設想基本一致,即企業的人才知識結構現狀與其經營范圍與服務能力是一致的。但遺憾的是,廣告的三大理論支柱在人才知識結構現狀中的得分偏低,基本處于后五位,這可能與高職廣告教育以設計為主的人才培養密切相關。

    2.企業對廣告人才知識結構重要性的評價

    對廣告人才知識結構13個指標的重要程度依據得分高低進行排序,依次為對企業業務的熟悉程度、創意知識、品牌知識、策劃知識、平面設計知識、心理學知識、媒介知識、市場營銷知識、文案知識、傳播學知識、廣告法律法規知識、經營與管理知識、影視廣告知識(見表1)。這一結果出乎我們的意料,對于中小型廣告公司來講,其廣告服務更多的是側重于廣告的設計及制作領域,而排在前5名內的品牌、策劃重要性的提升則意味著傳統的以制作為主的廣告企業正在逐步轉型,拓展服務客戶的綜合能力。

    3.企業廣告人才知識結構現狀與重要性對比

    從表1中可以看出,在企業人才知識結構現狀與重要性對比中,各指標均表現出與重要相對比落后的特征。按照差距大小排序,依次為傳播學知識、心理學知識、品牌知識、媒介知識、經營與管理知識、市場營銷知識、創意知識、策劃知識、文案知識、廣告法律法規知識、對企業業務熟悉程度、影視廣告知識、平面設計知識。換算成百分比后,各指標落后于期望分別為54.2%、46.2%、41%、39.6%、36.6%、32.2%、28.6%、23%、21.2%、20%、6.8%、3.2%、1.6%(見表1)。從數據上不難看出作為廣告人才重要的知識構成,傳播學、心理學、品牌知識、媒介知識與企業期望存在較大的反差,平面設計、影視廣告、對企業業務熟悉程度基本保持一致,差距不明顯。造成這一現象的原因既與高職廣告教育人才培養目標的設定、課題體系設置密切相關,又與企業急功近利的用人心理密切相連。從調查結果來看,具有扎實理論基礎的廣告策劃、創意類人才是企業今后一段時間人才引進的重點。

    三、企業廣告人才需求的職業素養分析

    對廣告人才職業素養的調查,我們選取了良好的語言溝通表達能力、團隊精神和合作意識、創造性思維、積極的工作態度、旺盛的精力、良好的人際關系資源等6個指標,通過對各指標的現狀及重要性評價進行調查,在此基礎上再將二者進行比較,從而得出企業廣告人才職業素養現狀與重要性之間的差距。

    數據顯示,企業對于人才職業素養重要性評價依據其得分來排序,分別為積極的工作態度、良好的語言溝通表達能力、創造性思維、團隊精神和合作意識、良好的人際關系資源、旺盛的精力(見表2),這一結果與事前的預測相一致。

    對于職業素養現狀的排序依次為:積極的工作態度、良好的語言溝通表達能力、旺盛的精力、良好的人際關系資源、團隊精神和合作意識、創造性思維(見表2)。

    各指標在得分排序上基本一致,但現狀落后于重要性評價的特征明顯。從表2可以看出,創造性思維的現狀與重要性之間的差距最大,為22%,其次依次為團隊精神和合作意識、積極的工作態度、良好的語言溝通表達能力、良好的人際關系資源、旺盛的精力,差距依次為18.8%、16%、15.2%、14%和12.2%。這一結果印證了企業缺乏創造力的現實狀況,也暴露出了其根本原因,為問題的解決提供了方向。

    四、企業廣告人才數量需求分析

    從83家被訪企業的人才數量需求來看,有27.7%的企業(23家)廣告人才數量飽和,沒有人才引進的計劃;9.6%的企業(8家)存在廣告人才超編現象;62.7%的企業(52家)不同程度的存在廣告人才缺口,其中缺口為1人的占7.7%,缺口為2人的占42.3%、缺口為3人的占34.6%、缺口為4人的占11.5%、缺口為5人及以上的占3.9%。

    從數據上來看,單一企業對于廣告人才的需求相對較少,人才需求分散。這一狀況勢必增加畢業生就業的難度,必須建立廣泛的信息獲取渠道,與用人單位建立良好的關系,以便于及時了解企業用人需求。而對于人員富余的現象則主要是由企業業務范圍、數量的變動以及從業人員崗位能力不勝任造成的。

    五、企業人才需求狀況給高職廣告人才培養的啟示

    通過對企業廣告人才需求狀況的調查,我們對今后高職廣告人才培養提出以下建議:

    1.培養學生多元化的知識結構

    與以往相比廣告人的專業服務不再局限于廣告設計、表現和傳播等狹義的廣告層面,而是要同時為企業提供市場調查、行銷、公關等方面問題的解決方案。如此全面的服務,只有復合型的廣告人才才能勝任。

    同時,廣告業又是一個知識密集且更新換代頻率最高的行業之一,“以創意為中心”和“以策略為中心”的行業發展方向的逐步確立要求廣告從業人員要涉及到更多相關專業領域的知識,如社會學、文化學、民族學、心理學、文學、語言學、符號學、音樂、美術、宗教、跨文化傳播等等,廣告專業知識與相關領域學科知識共同構成了廣告人的知識結構,呈現出多元化的特征,反映出新時期廣告人應該具有的深厚的人文背景、寬廣的知識面和較高的學識修養。

    2.培養學生創造性的思維能力

    創意是一種創造性的思維活動,人是創意活動的主體,創造性思維是廣告人才智力結構的核心,是社會乃至個人都不可或缺的要素。特別是在創意經濟時代,創造性思維能力是個人推動社會前進的必要手段,擁有多元的知識結構、積極培養聯想思維的能力、克服習慣思維對新構思的抗拒性,培養思維的變通性,是對每一位廣告人提出的新要求。

    3.培養學生良好的職業道德和法律意識??

    第5篇:文化傳播公司經營范圍范文

    [關鍵詞]休閑農業;發展模式;農民收入

    [中圖分類號]K592.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-3115(2011)012-0058-02

    休閑農業指利用農村田園景觀、自然生態環境資源,結合農林漁牧生產和經營、農村文化及農家生活,經過科學規劃和開發設計,發揮農業與農村休閑功能,為游客提供觀光、度假、體驗、推廣、示范、娛樂、健身等,以增進城市居民對農業及農村的體驗、提高農民收益為目的的農業經營形態。休閑農業為傳統農業發展注入了新活力,為優化農業結構、整合農業資源、擴大農村剩余勞動力就業、改善農村生態環境提供契機,是直接帶動農民增收、促進農村社會發展的新興產業。

    一、發展休閑農業是實現農業持續發展的科學保證

    (一)休閑農業延伸農業產業鏈,帶動農村產業結構調整,為農民收入創造新的增長點

    當前,我國農業產業結構單一,第三產業在農村經濟發展中所占比例較小,休閑農業的發展為優化農村產業結構提供了有利契機。休閑農業把農業本身具有但未被重視的文化傳承、休閑觀光等進行包裝,把農業生產過程、農村民俗文化、農民生活狀態進行加工,形成一種全新的旅游產品進行營銷,拓展了農業的內涵和外延,延伸了農業產業鏈,為農民的增收創造了新的增長點。同時,休閑農業項目的開發,也帶動了餐飲服務、賓館住宿、農副產品銷售、文化傳播、道路交通、水電通訊等相關產業的發展,帶來大量人流、物流、資金流和信息流,促進了農村地區產業結構調整。

    (二)休閑農業促進了農村剩余勞動力就業,是轉移農村剩余勞動力的重要渠道之一

    我國農村人口眾多,部分勞動力長期處于隱形失業狀態,大量農村勞動力剩余,發展休閑農業為轉化農村剩余勞動力提供了有效途徑。休閑農業是與旅游業相結合的綜合性產業,需要“一條龍”的配套設施,除直接促進農業發展外,還帶動了餐飲、住宿、交通、運輸、商場、文化等相關產業的發展,需要大量服務人員。因此,休閑農業能帶動農村地區第三產業發展,吸納大量剩余勞動力,切實增加農民收入。

    (三)休閑農業擴大了農業生產的經營范圍,減少了農產品銷售的中間環節,提高了農業生產的附加值

    休閑農業發展最顯著的特點是農民可把農產品直接銷售給消費者,減少了傳統農產品銷售的中間環節,解決了部分農產品中間銷售環節過多的問題。同時,對農業資源的旅游開發利用,使農民可以通過對旅游者提供購物、品嘗、觀賞、體驗、娛樂等服務獲得合理報酬,增加經濟收入。這不僅提高了農產品的商品轉化率,而且把農業潛在的生態、文化、教育等變成無形產品轉化為現實的經濟收入,大大提高了農業生產的附加值,使農民收入的持續增長變為現實。

    二、陜西省休閑農業發展模式

    (一)市民農園

    市民農園是經營者利用都市地區及其近郊的農地劃分成若干小塊供市民承租耕種,以自給為目的,且可讓市民享受農耕樂趣,體驗田園生活,是一種農耕體驗型的休閑農業模式。市民農園適合在城市郊區發展,要求水源充足、環境優美、交通便利,一般車程在30分鐘內最為理想。市民農園可由村委會組織開發,也可由村成立的集體企業組織經營。村民們把一部分剩余土地存到農園,由經營者租用。同時,村民還可以到農園打工,賺取一定的工資收入。市民農園面對的是城市中對農耕、土地有感情的“城市農民”,他們可以在自己承租的土地上種菜、施肥、澆水,進行田間管理,用自己收獲的農產品參加各種展評活動。同時,經營公司還可給租種畝數較大的市民提供休息娛樂的房屋,以供前來耕作的“城市農民”休息。經營公司還需提供托管服務,由前來打工的農民代為管理,以解決承租者太忙而使土地荒蕪的后顧之憂。

    (二)科技教育農園

    科技教育農園指以農業生產為基礎,將高科技手段與農業結合發展,利用農業環境與資源,讓游客參與農業、了解農產品生產過程、體驗農村生活,為游客提供了解農業歷史、學習農業技術、增加農業知識的平臺,是一種兼具農業休閑和教育學習的休閑農業模式。具體來說,有兩種發展類型:一是農業技術科普農園,即以科研設施為景點,以農業高新技術為教材,向游客普及教育農業科技,形成集農業生產、科技示范和科研教育為一體的科普農業園區;二是少兒農業教育園區,即利用農業資源環境、農業生產過程、農業高新技術等,讓中小學生參與農事活動,接受農業技術知識教育。

    (三)民俗風情休閑農園

    因為陜西是中國5000年文化的發源地,三秦大地處處可見民俗文化,如剪紙、木版年畫、秦腔、皮影戲、各種面點、泥塑等。因此,可開發以下項目:其一,美食節。以陜北、關中、陜南三大區域為主的特色美食節,突出三大區域本身的美食特點,吸引游客前來品嘗。其二,各種農業節慶活動。結合時令水果的成熟期,舉辦農業節,比如草莓節、獼猴桃節等。其三,民間技藝工作室。如陜北剪紙、戶縣農民畫、鳳翔木年畫和泥塑、馬勺臉譜等,許多市民都對此感興趣,并渴望參與其中,親自體驗。可在相關農村建立相關工作室,由專門老師指導,吸引游客動手制作,感受其中的樂趣。

    三、陜西省休閑農業發展措施

    (一)科學謀劃,突出特色

    一要以農為本,把關中、陜北、陜南三大區域進行區域定位、功能定位、形態定位,分析調查資源優勢、市場客源和周圍環境,制定發展方向和目標。二要規模經營,集中解決園區水、電、路、交通、醫療、治安、消防等問題,減少投資成本,使休閑農業發展與新農村建設緊密聯系。三要完善旅游功能,景觀上,精心裝飾裝修;項目上,堅持休閑觀光與參與體驗相結合;內涵上,加大休閑農業文化內涵的挖掘整合。四要因地制宜,突出主導,提高專業水準,做活、做深、做精。五要創建品牌,以科技為手段,巧妙運用文化等創意元素,逐步向創意休閑農業發展,提升休閑農業產品的附加值。

    (二)統籌發展,保護生態

    其一,調整結構。順應健康養生,引導有機蔬菜、優質畜禽、高檔水產、花卉苗木等,讓游客吃農家飯、住農家屋,體驗農事活動、采購菜品。其二,延伸產業。加快優勢資源開發,發展特色休閑食品加工,提高農產品的附加值。其三,拓展功能。發展休閑旅游度假、溫泉保健、商貿流通、餐飲住宿等,滿足休閑時尚化、多樣需求化。其四,培育支柱。既要發展特色種養,也要發展特色休閑產品加工,推進特色資源加工轉化增值。

    (三)政策扶持,完善基礎與設施

    一要制定政策,起草和促成休閑農業地方規劃、財政投入、土地流轉、稅收優惠等,完善基礎設施與公共設施建設;二要出臺規劃,組織專家權衡休閑農業資源、開發現狀、發展前景,制定規劃;三要招商引資,舉辦合作論壇暨招商引資洽談會、農產品加工成果展示暨引資引智合作洽談會等,引進外資;四要創新機制,建立以土地入股分紅、農莊租賃土地、簽訂種養殖合同等利益聯結的機制,既解決農民就近就業,又促進休閑農業規模化經營、集約化發展。

    (四)加強管理,擴大培訓

    其一,規范管理。建立和完善領導體制,發揮旅游、農業、文化、工商、交通等政府部門職能作用。其二,強化經營。既加強專業技術人才培訓,也加強從業人員和基地農民培訓,重點培育一批守法紀、有文化、懂技術、會經營、講誠信的休閑農業本土人才;同時加大招才引智力度。其三,創新管理。引進先進管理理念,改進管理方式,完善管理內容,創新管理手段,逐步淡化家族制,構建現代新型產業制度。其四,加大培訓層面。側重服務技能、鄉土文化和民俗風情,重點是傳授景觀生態學、休閑旅游經濟學、休閑農業概論、休閑市場預測與生態學等。

    (五)強化宣傳,優化服務

    其一,成立協會。由休閑農業法人代表、省內外專家、大專院校教授組成休閑農業協會,規范標準,開展星級評定,打造知名品牌。其二,建立網站。及時項目信息,提供經營指導和信息服務。其三,培育中介機構。提供規劃、策劃、營銷、管理、咨詢服務。其四,與旅游業有機結合。重視休閑農業形象策劃與包裝,并與周邊景點、景區結合,開展促銷,擴大旅游市場,吸引更多游客。其五,創新營銷。建立客戶聯系、反饋機制,研究市場消費走勢,分析消費心理,改進和調整服務項目,滿足游客新型消費。

    [參考文獻]

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    [6]王瑩.簡議休閑農業的產業升級[N].光明日報,2009-6-30.

    第6篇:文化傳播公司經營范圍范文

    企業,指的是由人共同組成的彼此經營與溝通的一個統一整體,企業存在的主體是人,因此,在制定企業制度時,必須嚴格遵循“以人為本”原則,并將企業體制人性化體現出來,并以企業文化的方式對外界展現出來。也就是說,企業文化對企業員工綜合素質具有決定性影響,企業文化體現了一個企業員工的共同價值觀,在今后企業發展中具有維持及約束的導向作用。在發展過程中,隨著企業員工數量的不斷增多,使得很多企業不斷擴大規模,這樣原有企業文化就會和新企業環境之間形成一種沖突與矛盾,這就必須依照企業現有發展狀況制定適應企業發展的企業文化,該過程被稱為企業文化的創新。在文化建設領域,企業文化創新選擇性摒棄企業原有管理模式,在國際市場競爭日趨激烈的環境中,一個企業若要站穩腳跟,就應該不斷創新企業文化,不斷吸收國外先進企業的優秀文化經驗,由此既能夠提升企業員工思想觀念,而且還能將企業文化建設落實到企業運行與發展的各個環節中。

    2企業文化創新對企業管理的重要性

    2.1企業文化創新有助于創新企業管理模式

    就現代企業而言,企業管理以企業文化為其重要組成部分,企業文化是一個企業員工的共同信仰,有價值的企業文化對企業員工凝聚力與向心力的增強極為有利,對員工工作熱情與積極性予以充分挖掘,對企業發展具有重要作用。因此,創新企業文化有助于創新企業管理模式。首先,道德力量在企業文化中,可以采用理想方式指導企業員工工作行為,對一個企業良好風氣的形成具有重要作用,創新企業文化,以柔性化管理模式取代傳統硬性管理模式;其次,近年來企業核心競爭力具體包括技術、人才及管理等諸多要素,創新企業文化需要源自企業內部發展需要,所以創新企業管理模式應該和創新企業文化的需求具有一致性。由此可見,創新企業文化對創新企業管理模式具有推動性作用。

    2.2企業文化創新對形成企業管理創新能力極為有利

    企業創新動力主要分為兩種,其中一種是,在企業管理中,將企業文化創新納入企業規章體制中,也可以采用物質獎勵與績效獎勵等手段不斷提高員工創新能力。另一種為企業文化推動企業的管理,在很大程度上影響著企業員工。只有不斷創新企業精神領域與物質領域,才能進一步提升企業管理創新能力。由此可見,企業文化在一個企業管理能力生成中起著關鍵性作用。

    2.3創新企業文化有助于形成企業創新合作局面

    近年來,我國企業不斷擴大經營范圍與規模,企業合作現象極為常見。隨著企業不斷發展與完善,企業合作模式也隨之發生了改變,企業合作以企業文化為其重要內容,創新企業文化對形成企業創新合作局面具有推動性作用,具體表現在以下幾方面。首先,創新企業文化可以讓一個企業意識到合作的必要性與重要性。對于一個企業來說,其進步與發展是相對較為艱難的一個過程,只靠企業自身是難以進步的,而企業合作,創新企業合作模式,是企業未來發展的必然選擇。其次,企業文化創新能夠將各企業之間的共性彰顯出來,比如,價值觀、文化發展策略相同有助于拉近企業距離,對企業合作局面的創新具有重要作用[2]。

    2.4企業文化創新是企業不斷發展的動力

    若要使企業不斷發展與進步,就應該要求企業工作人員不斷努力創新,但是怎樣讓員工不斷努力創新,此為企業更為重視的問題,若企業整體上死氣沉沉,那么不管企業如何發展都不會有太大成就。一個企業要想進步與發展,就應該不斷地注入生機與活力,而企業文化可以將企業員工的工作積極性充分調動起來,有利于企業員工價值取向的提升,使其能夠主動、積極地配合企業上級領導的工作安排。因此,若想讓員工甘愿工作,決定性因素并不是員工薪酬,而是不斷提升并端正企業員工價值理念,使員工在工作中充滿活力與激情,由此才能實現企業的全面發展。

    3企業文化建設與創新中的主要問題

    現階段,很多企業經營管理人員始終以經營活動為管理該企業的根本與核心,而對企業文化建設與創新卻漠不關心,此為造成企業文化發展滯后的一個關鍵性因素。企業管理者只有充分意識到創新與建設企業文化對企業發展的重要性,摒棄以往錯誤的企業管理觀念,制定具有人性化特征的企業管理體制,由此才能實現企業的進步與發展。但是,盡管很多企業管理者極為重視文化管理與建設,但僅僅是將企業管理理念、企業精神及員工行為準則等作為口號掛在嘴邊,只是在表面上樹立了企業形象,實質上卻沒有充分融入企業文化建設在企業經營管理中[3]。在這種狀態下,企業員工行為、思想都不符合企業發展要求,建設企業文化并未落在實處與細節中,在很大程度上降低了企業生產效率。此外,還有些企業管理者認為建設與創新企業文化僅僅是文化娛樂活動范疇,在定義企業文化時觀念比較狹隘。在建設與創新企業文化時,一些企業僅僅是生搬硬套,并未與企業自身發展實際與特點相結合,使得企業文化建設效果不高,企業文化建設與創新不能適應企業整體發展,對該企業發展與完善極為不利。

    4企業文化創新的措施及建議

    4.1轉變企業管理者思想觀念

    對于一個企業來說,其主要決策者就是企業管理者,企業管理者引導著該企業的發展與進步,若要不斷創新企業文化,企業管理者就必須以身作則,摒棄以往企業生搬硬套的管理理念,實現企業人性化管理。企業管理者應該不斷提升其綜合素質,積極學習與吸收國內外優秀管理經驗,并及時總結企業管理心得與經驗。企業管理者還要從本質上了解企業文化的核心與根本,對企業文化創新的價值與重要性加以認識與了解,通過建設與創新企業文化,使企業形成正確的價值觀與優良企業精神。企業管理者還要積極、主動學習關于現代企業管理的專業技能與知識,不斷吸取企業經營與管理的優秀經驗,并將企業未來發展與自身發展特點相結合,以此形成具有自身特色的獨特文化[4]。此外,企業經營管理過程中,還必須以市場需求為發展導向,不斷創新企業管理理念,使企業管理者能夠一直保持樂觀、積極向上的態度,以引導員工共同成長。

    4.2創新企業文化應該與企業營銷相結合

    創新企業文化的主要目的在于不斷提升企業員工的價值觀與行為準則,但這些只是建設企業內部文化,并未將企業社會化、市場化特征體現出來。而企業是一個社會發展與進步的重要組成,服務于社會,企業發展以社會的和諧、全面發展為宗旨。因此,企業文化建設中,必須要強化對外宣傳力度,將企業自身文化傳播至社會中,這樣一方面能夠達到宣傳效果,另一方面也有助于企業在社會中樹立良好形象,使企業知名度得以不斷提升。所以,在創新與建設企業文化過程中,必須有效結合企業營銷[5]。

    4.3企業文化創新要與開發企業人力資源相結合

    對于企業來說,企業文化創新要求企業全體工作人員共同參與,起主導作用的是企業管理者,作為企業關鍵職能部門的人力資源管理部門也要積極參與到企業文化建設中。管理該企業的所有員工是企業人力資源管理部門的主要工作,而建設企業文化的對象同樣是員工,為順利建設企業文化,需要企業人力資源管理部門依照企業發展實際制定一套完善、科學、合理的企業文化體制,加強對企業員工的專業教育與培訓。結束培訓后,還要對企業員工實施相應的培訓效果考核,對企業員工實際學習情況加以了解與評估,如果員工考核成績突出,應該對其加以褒獎,這樣一方面能夠激勵員工,另一方面還能提升企業員工工作理念,使其更為注重建設與創新企業文化。

    5結語

    第7篇:文化傳播公司經營范圍范文

    關于大學生實習報告范文3000字一

    前言

    隨著互聯網技術與電子科技的發展,網絡銷售和電話銷售憑借其方便、快捷及節約成本等優勢,已經被越來越多的領域所采用,當然也包括收藏業。

    工商管理是一個實踐性很強的專業,為了更好的完成學校規定的實習計劃,也為了鍛煉自己和提高自己的實踐操作能力,而且作為工作前的最后一次實踐機會,也是理論與實際相結合相比較的最后機會。2014年2月末,我來到了xx收藏xx分公司----x藝文化傳播有限公司開始為期兩個月的實習。實習過程中,我學到了課本上學不到的知識,學到了很寶貴的社會經驗,進一步鞏固了所學的知識,也接觸到了別的專業所涉及的知識點。在實習期間也培養了自己如何在社會中為人處事的能力,理論與實踐結合,這次實習收獲頗多,非常有意義,讓我在理論上、實踐上都有了較大的飛躍。

    一、實習目的

    實習是一種實踐,目的是讓大學生有一個了解社會的學習機會,接觸實際,了解社會,增強勞動觀點和社會主義事業心、責任感,學習業務知識和管理知識,鞏固所學理論,培養初步的實際工作能力和專業技能,借以實際地運用學過的專業知識,也希望能帶來一些啟示。從實習中認識社會,了解社會,開闊視野,增長見識。把課堂學習的理論在實踐中學會具體運用,學習在社會上為人處事,接物待人。希望通過實習的機會找出自身狀況與社會實際需要的差距,及時補充相關知識,掌握相關專業技能,為即將真正踏入社會,正式從事相關工作提前做好充足的知識和能力儲備。

    畢業實習是一門專業實踐課,是我們在學習專業課程之后進行畢業設計時不可缺少的實踐環節。它對于培養我們的實踐能力有很大的意義,同時也可以使我們了解傳統的保險銷售模式與現代保險銷售模式之間的差別。畢業實習更是我們走向工作崗位的必要前提。通過實習,我們可以更廣泛的直接接觸社會,了解社會需要,加深對社會的認識,增強對社會的適應性,將自己融合到社會中去,培養自己的實踐能力,縮短我們從一名大學生到一名工作人員之間的思想與業務距離,為我們畢業后社會角色的轉變打下基礎。

    二、實習時間

    20xx年2月28日----20xx年4月6日

    三、實習地點

    xx市xx區宿州路宏圖大廈14樓

    四、實習單位和部門

    我所在的部門是x藝文化傳播有限公司的電話銷售中心。

    五、實習簡述和心得體會

    1、實習企業性質、規模、經營范圍和特點、市場定位的概述

    我所實習的單位是xx收藏xx分公司----x藝文化傳播有限公司。之所以選擇它是因為,收藏業在我國屬于新興行業,其擁有著廣闊的發展前景。而xx收藏是國內第一大收藏企業,主營金銀飾品、錢幣、玉石、書畫、瓷器等的收藏。它是民營企業,致力于打造中國收藏第一品牌,公司愿景是傳承中國悠久文化,創造新的收藏格局。

    2、實習單位的組織形式、部門設置、分工與職能的描述

    xx收藏作為一個集團公司,主要由三大部分構成:話務中心、物流和實體店,主要部門有人事、管理、培訓、業務、網絡,其中業務部還有細分成熱線、網絡熱線等。人事部負責新員工的招聘和后續上崗、考勤、員工績效考核、內部職員轉部門的面試和轉職等。培訓部負責給新員工培訓公司的相關情況(包括公司間接和發展歷程、企業文化、組織架構、工作要求、發展愿景等),員工的相關情況(包括工作時間、薪資福利、請假等等),專業知識(包括從第一套人民幣到第五套人民幣的識別、哪些錢幣值得收藏、工作的心態問題、收藏品的用途、收藏品的具體分類、收藏品市場等等)。

    3、實習的過程和具體內容

    我的實習分為幾個階段:

    (一)崗前培訓

    在進入工作崗位之前公司對我們進行了為期3天的系統培訓。包括企業相關知識、專業知識、銷售流程、話術及溝通技巧乃至系統的操作。總之,3天的培訓很快就結束了。

    (二)考核通關

    滿滿的培訓結束了,等待我們的是考驗,是決定你能否留下的關鍵考核,主要是話術通關。這可是對我們這些天所學的所有東西的綜合運用,而且是一對一的面對考官,還要把他們當客戶。幸運的是我們所有人都順利過關了。

    (三)進團隊

    考核結束后我們被分到了不同的團隊。原以為過五關斬六將的我們已經可以直接面對客戶了,可沒想到進入團隊的第一件事還是培訓,這次是有針對性的培訓,因為我們撥打的是南京那邊水西門大街展廳等額兌換錢幣的項目,都是南京那邊的電話,于是又是一番培訓考核。逐一通過后竟還沒讓我們正式上崗,而是跟師傅繼續學習,看他們怎么跟客戶說話,如何處理客戶的異議,成功說服客戶到展廳免費參觀并等額兌換100張全新品相全連號的紫紅色五角,等等。

    (四)上線

    幾天的學習結束后我們終于可以正式上線了,有了自己的座位和工號,我的工號是9838。懷著無比激動的心情我撥打了第一通電話:關機!心情有些緊張了,第二個被秒殺了。之后的很多天我都在不斷地撥打電話,跟客戶報價,介紹藏藝的服務,然后不斷的遭受拒絕,然后又重新振作繼續撥打,雖然有時候心里覺得委屈但卻依然堅持著。我的努力得到了回報,我完成了公司規定的每月最少25個到店客戶的任務。在實習的一個多月的過程中,有不少當初一起培訓一起入司的同時后來都堅持不下去,覺得工作太枯燥或者無法支持一家人的生活,就辭職了。

    4、專業知識在實習中的應用和專業技能在實習中的體現

    電銷中的團隊觀念是十分強的,都要都得相互分享、相互尊重、積極參與,比如這個客戶對產品有興趣,可是你又搞不定,這個時候就可以求助隊員,等隊員有問題時也會找你幫忙;同時,它要求一個有開放的態度,要遵守時間,關掉手機或調成絕對靜音,并且保持清潔。要和客戶建立長期的信任關系,學會異議處理,以客戶為中心、以實現客戶的價值為目的,體現自己的專業能力,信守諾言,誠實正直,等等。這些都是工商管理中客戶關系管理的內容在電銷中的應用。

    5、對用人單位本專業人才素質需求的表現

    作為一個專業電銷人員,要求你有完美的電話禮儀,要讓客戶感覺到你的誠意,不斷提高聲音的感染力,要學會用真誠的贊美做溝通的劑,而認同感是另一個劑。每個人都有自己的壓力自己的問題,當客戶有異議或者心情不好時,積極的傾聽更容易讓我們成為被客戶接受的人;通過與客戶的對話,大概了解客戶是個什么樣性格的人,以適應客戶溝通風格;當然,尋找共同點能夠快速的拉近我們與客戶的距離,談客戶感興趣的問題,客戶才會對我們感興趣;真正關心客戶的人,客戶才會關心我們。

    6、心得體會與經驗總結

    這次實習讓我學到了很多課本上根本沒有東西,讓我覺得以前都是紙上談兵,也讓我深刻的體會到保險業所謂的剩者為王,更讓我明白保險業是一個挑戰你各方面能力的行業。

    (一)我覺得如果真想把電銷做好、長久地做下去,就得有打持久戰的決心和毅力。如果沒有這種決心和毅力,遇到人家的拒絕就想打退堂鼓,那就干脆放棄電銷。當然,做電銷被拒絕是很平常的事,慢慢就習慣了。其實挫折多了,經驗也就有了,方法也就有了,拒絕也就少了。不要害怕拒絕,每天都要保持相當數量的客戶撥打量,慢慢總是會有成績出現的。

    (二)我覺得做電銷是一種篩選工作,或者說我們做的是一種沙里淘金的工作,我們要大量地、快速地篩選我們的撥打對象,大量地排除那些沙子,盡可能快的找到我們的金粒。這就要求我們非常善于傾聽和分析,爭取用最短的時間內判斷出對方是否有兌換欲望。如果有,就繼續跟進,如果沒有就趕緊放棄,換個目標,這就是篩選工作。

    (三)當然個人的職業素養也十分重要。盡管現在外呼營銷系統方便了我們的工作,提高了效率。但是勤奮依舊是我們要保持的姿態。都說電話銷售有一個大數法則,只有保證每天都有足夠的撥打量你才可能有到店客戶。

    (四)電話銷售雖然改變了我們保險行業以往的銷售模式。事實上不能單純的說改變了,應該說是優化了。但是我們熱情不能減,勤奮的態度不能改變。盡管現在人們的電話購物意識有所提高,但很多時候跟客戶進行一次通話還是不夠的,還需要我們一而再,再而三的去跟進,去推敲他的需求,也就是回訪。當然,方法對于我們來說也是十分重要的。比如,時常關心關心客戶,讓他能想起你,想起你是個做電銷的。做得項目是等額兌換錢幣的。當他有需求的時候,就會第一時間找到你就足夠了。我們不能整天整天的追著客戶,要根據客戶的態度來決定預約的時間間隔。我們要將銷售的概念模糊化,在跟客戶的溝通中讓客戶逐漸喜歡上你這個人,跟客戶做朋友,我們常說銷售首先推銷的是你這個人就是這個道理。

    總之,這次實習將會是我人生中的一筆寶貴財富,任誰也奪不走。

    7、今后對自己的職業規劃和努力方向

    在今天這個人才競爭的時代,做好職業規劃才能更好地在自己的職業生涯中如魚得水。不打算長期做電銷,在畢業之前我會換工作,最近中國平安在招人,我咨詢過,現在要做保險不是以前那么簡單了,要考保險人資格證,不管是做外勤業務員還是內勤行政人事,都要考。并且,要經過平安的一系列培訓,據我所知,有為期約10天的職代崗培訓,也即職前、人、崗前三項;還有部銜訓等等。而且,平安是全球500強企業,現在又是綜合金融集團,中國保險業發展前景又好。我打算進平安,從一個小小的業務員做起,好好做,按照公司的要求,一步步的努力,爭取能早日成為一名平安的綜合金融客戶經理。

    六、致謝

    首先,我要感謝的是我的導師李道芳教授,在整個實習期間給我的指導。有什么問題都及時聯系幫我解決。

    其次,我要感謝人事部的張經理讓我有這次的實習機會,感謝培訓部的廖老師讓我有充分的專業去應對工作,感謝曾曉云主管和狄嬌組長在工作中不斷的給與我幫助,感謝金群、姜楠等同時進公司的同時對我適時地鼓勵和支援。

    關于大學生實習報告范文3000字二

    一、 實習目的

    通過旅行社實習銷售一職了解旅行社的訂單詳情及線路運作,同時把所學的專業知識加以運用,從而加深對自身專業的理解,達到學以致用的效果。

    二、 實習內容:

    1)實習時間:20xx年

    2)實習地點:xxxx

    3)實習單位:xxxx

    三、實習單位介紹

    xxxx有限公司成立于19xx年。是一家長期從事組織、接待海外華僑、港澳同胞歸國觀光、旅游探親的專業國際旅行社,也是經國家旅游局批準組織中國公民自費出國游和港澳游的組團社之一。公司現為中國旅行社協會、廣東省、廣州市旅行社協會理事單位。公司主要經營入境游、出境游、國內游三大旅游業務。在全市各區(含增城市、從化市)設有營業網點。本公司將堅持服務至上、誠信經營的理念,秉承以您為本的宗旨服務于社會。

    四、實習過程

    經歷了初期的不知所措,到現在,真的是百般滋味在心頭。現在,我已懂得了對待客戶要用到心理學,要懂得客戶的需求,從而細膩地介紹產品。也要懂得和客戶進行溝通,用心推介適合客戶的旅游路線。通過這次的實習,我對自己的專業有了更為詳盡而深刻的了解,也是對這幾年所學知識的鞏固與運用。從這次實習中,我體會到了實際的工作與書本上的知識是有一定距離的,并且需要進一步的再學習。在這次的社會實踐中,讓我打開了視野,增長了見識,也改掉了很多毛病。知道掙錢的不容易,工作的辛苦,與社會的復雜多變。而為了適應社會,我們要不斷的學習,不斷的提高自己,在實踐中鍛煉自己,使自己在激烈的競爭中立于不敗之地。

    旅行社銷售的工作比較繁多,學習的內容也有很多,包括:

    (1)電話營銷:每日都要電話拜訪客戶,詢問是否有旅游的意向,主要集中在公司團體旅游為主,為有意向的客戶解答相關旅游問題并給客戶提供專業意見。

    (2)熟記旅游線路:銷售人員一定要熟記旅游線路、線路的排期、線路的基本情況,包括三餐安排、住宿標準是否掛星、自費項目、報送機場來回、景點等要非常熟悉。還要熟悉利潤的組成、來源、報價,一條旅游線路價格的組成。

    (3)門票業務:省內省外各景點門票門市價格、同行價格、團購價格都要熟記在心中。

    (4)訂車、訂票、訂酒店:針對客戶相應的旅游線路及要求后,為客戶訂票也是非常重要的。不同的出行工具對應不同的業務部門交涉和溝通,這一步也是最需要耐心和細心的一步。首先要和計調部門或旅游同行聯系,確認這條線路是否還有效和是否還有位。然后要核對客戶個人資料和個人要求,并根據對應交通工具和出行時間進行訂票,最后再聯系酒店方落實所訂酒店的具體情況方為完成。

    (5)接聽來電咨詢電話:在電話響鈴三聲內必須接聽電話,并且主動自報公司名稱讓客戶知道,再來了解客戶的需求,快速準確地向客戶提供信息,再從旅行社的線路中挑選出符合他要求的線路供客戶選擇。

    (6)簽訂旅游合同:1.向客戶講解線路,承認和小孩的價格所包含的款項后,客戶選擇對應出游路線后,就擬定好合同讓客戶瀏覽合同中的細節并進行講解,客戶確認無誤后在合同上簽名并收取旅游費用。當面點清款項后給客人開收據、發票,留下客人聯系方式,最后把一份旅游合同、收據、發票、旅游線路表一同遞給客戶,另也有一份旅游合同是作為自己公司留底備案。這樣旅游合同就簽訂完畢。

    (7)電話、短信通知:當客戶臨近旅游時間,要電話或短信再次通知客戶出游時間、上車地點與時間。以及一些溫馨提示像記得帶上身份證,還有一些旅游必備用品等提示。

    (8)回訪:客戶回程后,要回訪客戶的旅游情況,留下客戶寶貴的意見及建議,促進公司的進步與改善服務質量。

    五、實結

    這次的實習工作令我深刻的明白到旅游行業的不容易,旅游業是服務性行業,這是旅游業的性質。要求要有非常好的心理素質和熱情的服務態度去對待客戶,虛心接受別人的意見和批評。畢竟服務性行業是沒有標準和尺度去衡量什么才是優質服務,沒有最好的只有更好的,只要用心對待每一位客戶,真心懂得換位思考,就能做到為每一位前來的客戶訂制一條屬于他們的優質旅游路線。

    旅游工作要有仔細謹慎的工作態度,因為里面牽涉了客戶的隱私。身份證號碼、名字、電話、住址等個人資料,為客戶訂機票或購買保險的時候身份證號碼和名字的正確輸寫就非常關鍵,一旦出錯不僅耽誤了客戶也會造成公司的損失。

    銷售表面看似輕松簡單的工作,實則背后還是要花相當大的心思和功夫在其中。要記住價格,熟背線路等,不過這些都是為了提供更好更專業的服務給客戶,是給公司帶來利潤的前哨,小小的職務發揮大大的作用。以下總結了幾點實習中懂得的道理:

    一.廣泛認真地學習各種理論知識

    書到用時方恨少。在工作中許多實踐性的操作,都需要寬泛的理論知識支撐。所以,上課期間我們應該抓住這大好時光,廣泛地學習各種理論知識,更重要的是汲取一些理念性的文化。

    二.踏入社會之前,應努力鍛煉自身的基本能力

    在工作的各個環節中,我時常需要與客戶交流以及對上級進行信息的反饋,其次,工作中的一些環節也必須要與共事的人解釋以及表達清楚。而在此時自身的語言組織與表達能力則非常的重要,因為這體現出了個人的基本能力。因此,應該努力鍛煉自己的溝通、表達和合作能力,因為踏入社會之際,便有了一個可以讓自己展現能力的平臺。

    三.實習期間,不要放棄任何一次提高專業技能的機會

    實習期間,除了了解公司概況情況以外,還要牢記一些專業信息。比如是旅游的線路安排、酒店、門票等等。在后面的工作中漸漸發現,牢記這些信息也是提高了自己的工作效率,因為時間有限,不可能每每想起才去翻看筆記本或者向他人咨詢,只有變成自己的東西才能在工作中運用好并且迅速反應。才能給客戶展現自己專業的一面,這也是我們實習生需要具備的最基本的專業素質。

    四.待人處事的態度以及團隊合作的重要性

    這次實習于我而言,是踏入了社會,也實質性的接觸到了一些陌生的群體。我們所接觸到的人性格、品質、性情、做事做人的風格都是不同的。在公司的同事雖然我們年紀相仿,但卻感覺他們很成熟,很專業,很可靠的感覺,有很多值得我學習的地方。教會了我很多事情,使我體會到:一定要勇于推銷自己,將自己的才能展現出來。我也深深體會到團隊合作的重要性,在工作中,我不是一個個體,而是一個團隊中的一份子,只有與同事間相互配合,相互信任,真誠交流,才能令工作開展得更加順利。

    五.自身存在的不足

    第8篇:文化傳播公司經營范圍范文

    “內容為王”是傳媒界最為熟知的從業理念之一,被許多大型傳媒公司奉為經典。這一法則多年來屢試不爽,其提出者維亞康姆公司(Viacom)總裁雷石東(Redstone)的表達簡潔而不失力量,他說:“傳媒企業的基石必須而且絕對必須是內容。內容就是一切!”

    “內容為王”的理念從根本上主導著維亞康姆這一超級傳媒娛樂巨頭的商業戰略。不過,細心人會發現,即便是在雷石東這個“內容為王”的篤信者那里,近來其表述也發生了微妙變化,如今雷石東表示:如果把內容比作國王,那么品牌更是王中之王,品牌才是決定傳媒企業最終能否在全球市場取勝的關鍵。維亞康姆公司信奉的“ABC法則”對“品牌為王”理念是一個極好的注腳:A代表獲得好的產品(Aquire),B代表塑造品牌形象(Brand),C代表品牌的產權保護(Copyright),后兩項直接與品牌建設和品牌保護相關。我們注意到,在新的傳媒競爭時代,信息供應出現過剩,媒介內容唾手可得,而受眾注意力和品牌認可度成為真正稀缺物。可以說,“品牌為王”正在上升為今日傳媒市場競爭的新法則。

    品牌建構和維護的理念來自于市場營銷學,“品牌”(brand)源于古挪威語的“brandr”,本意是“打上烙印”,其本質在于標識與同類事物的差異。美國管理協會認為,品牌是經營者相區別的名稱、術語、記號、象征、設計或者這些方式的組合。而著名的品牌大師大衛·奧格威認為,品牌是一種錯綜復雜的象征體系,既是品牌的名稱、包裝、屬性、歷史、聲譽、廣告風格等的無形組合,也由消費者使用的印象以及自身的經驗所界定。以上兩個定義分別從不同側面展示了品牌的內涵,美國管理協會清晰地看到品牌是一個客觀的實在物,大衛·奧格威敏銳地發現了品牌與人們的主觀體驗與認知密切相關。而作為一種差異化的象征性手段,品牌能產生傳播效果和經濟利益的增值,則是品牌的最迷人之處。也正是由于這個道理,電視傳播機構的品牌建設也就顯得尤為必要。當受眾對電視傳播機構的品牌認知越過一個臨界點,就會形成價值主張,電視品牌就達到了從感性價值層面向象征價值層面過渡的新層次,也就是說,受眾可能從該電視品牌中找到自己的形象或者從新的視角觀照到自己的生活方式、生活態度,達到一種“這正是我所需要的”的對象滿足感。電視品牌傳播對于受眾心理系統和行為系統兩個層面都可能產生影響。從心理系統層面來看,一個成熟的電視品牌有助于強化受眾對品牌擁有者的理解度、記憶度、辨識度、信賴度、欣賞度、忠誠度,而從行為系統層面來看,成功的電視品牌將吸引電視受眾的收視、重復收視、信息反饋、向其他電視觀眾的轉述和推介,以及自覺的品牌維護。

    在海外電視市場,電視機構品牌的形象塑造、宣傳推廣、整合營銷已成為一項深受關注且能夠給品牌擁有者帶來豐厚回報的“效益工程”,維亞康姆、迪斯尼、MTV音樂電視等都是在賣節目的同時賣品牌;或者更準確地說,以推廣機構品牌優先的策略帶動電視節目產品的銷售。他們大都建立了完整的公司品牌和節目品牌推廣體系,以維亞康姆旗下的無限廣播公司(Infinity Broadcasting Corporation)為例,在其180家廣播電臺中的每一家電臺管理層中,除了總經理、銷售總監、節目總監、商務總監、新聞主管、技術總監外,還專門設有推廣總監,負責通過各種途徑推廣電臺形象、節目及活動,以達成品牌的知名度和美譽度。

    我國傳媒學者也開始注意到,如今傳媒市場的競爭絕不僅僅是內容的較量,著名學者喻國明坦言:“內容質量的提升在現有的傳播環境內很難獲得大幅度的上升空間。或者說,內容產品、內容要素在媒介市場的競爭當中價值度有所降低”,在這個時候,品牌的創新就更顯出其獨特的價值來。不過,更令人期待的是,新聞理論界的呼喚能在傳媒實務界產生有份量的回響,當前電視品牌的建設勢在必行。

    二、中國民營電視品牌的空心化危機

    很顯然,用“內容為王”來考察的話,中國民營電視機構是不缺乏“內容”的。僅就影視劇領域而言,我國內地現有各種類型的影視制作企業就達到1000多家,其中85%以上是民營企業,并且80%集中于資源優勢明顯的北京市。據不完全統計,目前我國用于電視劇拍攝的資金有60%-70%來自社會,而在年產量9000集左右的國內電視劇市場,由民營電視公司獨立和參與制作的電視劇,占據八成市場份額。同時,民營電視機構還廣泛地涉足娛樂新聞、網絡新聞、情景喜劇、脫口秀、游戲競猜類節目等領域。然而就“品牌為王”來論,情形則完全不容樂觀。觀眾耳熟能詳的多半是中央電視臺和湖南、安徽等省級上星衛視臺,民營電視制作機構在絕大多數時候只是扮演著“無名英雄”的角色,多數觀眾對于民營電視機構只有黯淡不明的印象,提及《開心辭典》、《幸運52》等節目,人們很快能聯想到播出渠道CCTV的強勢和輝煌,而對于“其欣然”等幕后民營電視制作機構卻知之甚少。對于民營電視制作機構而言,一個嚴峻的事實是,電視節目品牌的叫響也不會必然意味著電視機構品牌的成功。因此,有必要認真面對并積極診斷中國民營電視品牌的危機。中國民營電視品牌之困主要表現為:

    (1)民營電視品牌的絕對量小。在我國當前電視媒介產權制度下,民營電視制作機構沒有形成以品牌資源為核心的經營機制,民營電視制作機構的優勢資源難以有效集中。

    (2)民營電視品牌的層次低。目前較為知名的民營電視品牌幾乎完全集中在節目層次,如《娛樂現場》,《開心辭典》等,而在機構層次、公司層次乃至集團層次上,具有廣泛知名度和美譽度的品牌則比較鮮見。中國民營電視機構面臨著“產品叫好而產商不叫座”的尷尬。

    (3)由于制播分離的不完全,擁有電視播出渠道的電視臺占有絕對優勢,而民營電視制作機構則普遍處在競爭不利地位。如民營電視機構中的領頭羊“光線傳媒”的招牌欄目《娛樂現場》早在2005年初,就被北京電視臺(BTV4)“請”了出來,不得不轉移到中國教育三臺(CETV3)。

    (4)民營電視品牌缺乏可持續發展力。有限的民營電視品牌缺乏有效機制來實現多元化組合。民營電視知名品牌的延伸效應不顯著,品牌增值的延展力尚不強勁。民營電視制作機構資本運營的實力還不足夠強大。

    2008年,我國娛樂業與IT業的最大一次聯姻宣告終止,華友世紀與光線傳媒的合并方案終止,光線傳媒沒有得到華友世紀6000萬美元的現金儲備,同時光線傳媒上市失敗,華友世紀股東套現也告失敗。民營電視節目制作機構獲得銀行貸款難,上市融資也難,在市場中處于被動,因此能長期生存者極少。且不論一些小的民營制作機構的朝花夕敗,一些曾經有過些許輝煌的民營電視機構也逐漸淡出人們視線,如第一家全國民營電視機構嘉實傳媒的偃旗息鼓。

    當傳媒市場法則由“內容為王”轉向“品牌為王”的時代,中國民營電視制作機構遭遇品牌“空心化”的危機,雖然內容生產是其所長,但是品牌建設的軟肋卻極大制約了它的持續健康發展,在當前傳媒市場上依然處于相對弱勢地位,而利用品牌管理實現價值增值也就成為民營電視機構發展的當務之急。

    三、中國民營電視品牌的增值管理

    雖然品牌研究主要集中于經濟管理學領域,但在電視產業特征日益受到重視的今天,品牌研究的某些成果對電視機構發展不乏啟示作用。品牌管理研究起步于上世紀三十四年代,其先驅者尼爾·麥克爾提出的產品差異化思想對今天仍然具有參考價值,而活躍于上個世紀五六十年代的大衛·奧格威提出著名的品牌形象理論則影響了幾代人。進入到本世紀,品牌理論的視角得到進一步拓展,品牌生態研究、品牌戰略管理、品牌哲學研究、品牌敘事研究等受到廣泛關注。民營電視機構品牌建設是一個綜合工程,涉及到品牌內涵、品牌敘事、品牌延伸和品牌生態等多個層面。

    (1)從品牌內涵來看,打造品牌的獨特價值。

    我國民營電視制作機構在品牌內涵上過于趨同,彼此的不可替代性并不明顯。這從他們的網站宣傳語可見一斑:歡樂傳媒自稱“集制作、發行、媒介廣告銷售、藝人經紀、市場推廣于一身”,光線傳媒號稱“最大的多媒體視頻內容提供商和發行商”,其欣然的定位是“集影視節目策劃、制作、發行及媒體經營于一身的文化傳播機構”……每家傳媒機構都把自己包裝成“全能王”,卻犯了品牌定位的大忌。

    缺乏獨特價值的品牌定位可能會造成適得其反的傳播效果。民營資本對“中國好萊塢”品牌內涵的過度偏好,也許可以算是另一個實例。浙江橫店最早把“好萊塢”移植到本土,自1996年以來興建橫店影視城,已建成亞洲規模最大的影視拍攝基地。不過,“中國好萊塢”的定位被迅速復制,無錫中視影視基地、涿洲央視影視基地、號稱中國西部唯一的鎮北堡西部影視城、上海影視樂園、中山影視基地、山東鳳凰島影視傳媒基地等相繼興建,由此,“中國好萊塢”這一品牌內涵的獨特價值被消耗性磨損。

    品牌內涵要“有所為有所不為”,即便是兼營多種業務,也要突出重點,主打一處,開發不可替代的核心資源。事實上,我國民營電視機構并非沒有專長的業務領域,比如光線傳媒在娛樂領域的發展、歡樂傳媒在綜藝領域的開拓、唐龍在海外集成方面的優勢、以及橫店在影視城運作上的獨當一面,而他們各自在這些領域的優勢必須通過品牌內涵的獨特定位來加以不斷強化。

    民營電視制作機構可以根據一些標準對市場進行分割,比如:按照電視觀眾的地理位置和其他地理變量,或者根據人口標準(如觀眾年齡、性別、教育水平、家庭規模、收入、職業等),根據心理標準細分,如觀眾的生活方式、個性;根據心理標準劃分,按照觀眾的收視時機、追求的利益等來細分電視受眾市場。當前民營電視制作機構的品牌定位,幾乎少有例外的是:時尚、年輕、活潑、商業,而對嚴肅、中產、高端、公益等定位理念的運用相對乏力,而這些相對而言的空白點,為民營制作機構的未來品牌開發提供了豐富的發展空間。

    (2)從品牌敘事來看,提高品牌推廣的意識和能力。

    品牌內涵的核心價值一旦合理定位,就需要有效的品牌敘事策略來加以支持。我們常常可以看到國外一些電視機構紛紛給自己做廣告,比如HBO的“It's not TV. It's HBO”,MTV的“我要我的MTV”,這些都是能強烈吸引觀眾認同的品牌敘事主題句。而對于沒有傳播渠道優勢的我國民營電視制作機構而言,這樣一種品牌推廣更加具有重要性。國內也有為數不多的民營電視制作機構從類似的品牌敘事中看到了收益。例如光線傳媒突出了“e”形象,醒目的紅色e圖標滲透到了光線傳媒觸及到的各個領域,以e為核心的品牌敘事富有做出多種意義闡釋可能的延展性。從e標志,人們可以感受到朝氣、時尚、動感、變化等,其品牌價值被評估為2-3億美元。可惜類似的成功品牌敘事推廣,在中國民營電視品牌打造中還十分鮮見。

    本土民營電視制作機構品牌敘事不僅數量少,而且偏重于理性訴求,而形象敘事疲弱。在品牌敘事中需要考慮多方面因素,如品牌識別中哪些應該成為主要元素,哪些部分可以引起受眾情感共鳴,目前的形象需要被放大、強化還是應該被消除、被緩和。形象訴求要清楚、明白,不應該過于復雜,最好能給予受眾一種關懷,使其產生品牌歸屬感,比如MTV在早期推廣“我要我的MTV”時,就是把活力、青春、個性等抽象價值轉換為富有沖擊力的形象敘事,在品牌敘事廣告中,畫外音充滿煽動性:“如果你住的地方沒有MTV,給你的有線電視運營商打電話,對他們說……”,電視畫面迅速切換到滾石樂隊主唱米克?賈格爾等名人對著電話大吼:“我要我的MTV!”這一品牌敘事廣告在播出后幾分鐘之內,迅速點燃了觀眾的收視風潮,有線電視運營商由此轉變態度,在有線電視網中播出了他們原本并不看好的MTV,這一電視品牌敘事的經典個案,值得我國一些民營電視制作機構回味。

    除了在播出聚道上的品牌敘事,民營電視制作機構還應加強活動營銷與事件營銷,以更為自然的方式吸引觀眾的注意力,要把品牌敘事作為長期發展的整體戰略的一部分,而當前這種推出一檔節目就臨時宣傳一檔節目的做法,消耗大而收益小,不利于品牌形象的整體塑造和長久維持。

    (3)從品牌擴張來看,關注產業鏈條延伸的質量。

    說到品牌擴張,容易讓人自然聯想到產品鏈條的延伸。似乎是產業鏈條越長越好,實際上,我國民營電視制作機構在這方面的努力確實是顯而易見,例如橫店集團的經營范圍涉及到從磁性材料到醫藥化工,再到汽車、照明電子、工程塑料、建筑建材、輕紡針織,以及影視文化、旅游業、商貿業、信息產業、金融產業、教育、衛生、體育、高科技農業等,大大小小接近20個產業。不過,比延伸鏈條長度更有價值的是,加強產業鏈條諸個環節之間相互咬合的緊密程度。

    從我國民營資本在電視產業的發展來看,主要有兩種拓展模式:一種以光纖傳媒為代表的,關注傳媒內容的打造,進而形成自己的品牌,提高對資本的吸引力,即為“內容優先”模式;一種以太合傳媒為代表的,與業外資本和強勢產業聯合,越過行業壁壘,通過資本運營推動產品制作,進而形成自己的傳媒品牌,即為“資本優先”模式。

    對于“內容優先”模式而言,要提高產業鏈條延伸的質量,要在多頭涉足新領域、開發新產品的同時,真正夯實產業鏈條上的主要環節。以唐龍國際而言,盡管先后引進了《比克曼科學世界》、《牛頓的蘋果》、《尼克知識樂園》、《機器人大擂臺》等國際著名兒童科教節目,但在中國播出時仍沿用原欄目名稱,沒有形成自己的獨特品牌,產品鏈條是延伸了,但是并沒有變得更結實。唐龍國際現在也意識到這一點,打算將正在和即將播出的科教節目整合進“標炫部落”這個統一品牌下,其專賣連鎖品牌“標炫部落”也在積極招商,為品牌的進一步延伸打下基礎。

    對于“資本優先”模式,可充分利用資本延展力開發市場空白點,比如考慮新媒體開拓出來的市場空間。新媒體在產業鏈條環節上增加了許多切入口,可以根據不同新媒體業務添加服務和互動元素,制作能充分發揮新業務特點的內容產品,重新鍛造產業鏈。“歡樂傳媒”2006年4月13日宣布花費500萬美元收購著名原創文學網站“榕樹下” ,之后宣稱將把“榕樹下”的文學作品向影像作品拓展。而唐龍國際通過分拆子公司,并通過子公司吸引風險投資,也是一個探索改善股權結構和管理體制的有益嘗試。

    (4)從品牌生態來看,優化民營品牌發展的政策環境

    “品牌生態系統”的概念和管理問題,由安格尼斯嘉·溫克勒在其著作《快速建立品牌:新經濟時代品牌策略》中最早提出。他指出,品牌生態系統是一個充滿活力并不斷變化著的復雜有機組織和體系,有著極其復雜的層次和結構。品牌的生存與發展并非只涉及為數寥寥的個體企業的獨自打拼,它更有賴于品牌宏觀系統的充分包容和有效孵化。

    我國民營電視品牌仍然在期待一個運行規則清晰、國民待遇明確的傳媒環境。具體而言,在諸種生態要素中,民營電視制作機構與管理政策、與電視臺之間的關系,是當前民營電視傳媒品牌實現突破的關鍵所在。此外,雖然制播分離等改革舉措已取得初步成果,但是廣電政策的某些不穩定性并沒有徹底消除,如境外節目引進和播出比例的規定被許多電視臺大大突破,而民營電視機構不得已修煉出打擦邊球的“絕技”,但是由于缺乏明確的保護政策,民營電視制作機構的某些嘗試,不免落在政策許可范圍的模糊邊界之外。

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