企業文化建設落地精選(九篇)
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第1篇：企業文化建設落地范文
〖從《致加西亞的信》到《執行》〗
××年，我國企業對企業文化的再次深入反思，是由兩本書引發的，一本是《致加西亞的信》，另一本是《執行：如何完成任務的學問》。
阿爾伯特·哈勃德的《致加西亞的信》寫于多年前，這本用時僅一小時寫就的小冊子，卻成為有史以來全球最暢銷圖書的第六名。以至于美國總統喬治·布什驚嘆：“這本書太可怕了，他把一切都說了。”
嚴格地講，《致加西亞的信》講的是美國總統與羅文之間的一段故事，它與企業文化幾乎毫無關聯之處，但是在羅文身上體現出的那一種精神：勤奮、堅韌、忠誠、服從和信用，恰恰涵蓋了企業文化的精髓，也正是我們企業冀求和渴望的文化特征。布什的話或許反映出企業領導的共同心聲：“那些不需要人監督而且具有堅毅和正直品格的人正是能改變世界的人！”甚至我們有的老板已經將企業文化由“以人為本”換成了“學習羅文好榜樣”。有的老板則收回了《誰動了我的奶酪》，而向員工強力推薦《致加西亞的信》。
《致加西亞的信》畢竟是一個典型而生動的故事，中國企業家還需要理性思考，于是《執行》又成為眾多企業關注的焦點。實際上，《執行》是一本關于企業戰略實施的論著，是“一位偉大的實踐者和一位出色的理論家共同講述的關于如何將戰略轉化為企業運營實踐的商業故事”（韋爾奇語），而企業文化只是其理論框架的一個組成部分。其實，尤其吸引中國企業家眼球的是本書提出的一個新概念：執行文化。正如作者之一拉里所言：“我目前在霍尼維爾的工作是要在這個組織中重新建立起一種它已經失去了的執行文化。”在這一點上，它與《致加西亞的信》有異曲同工之妙。兩者相互詮釋，相互印證，相互補充。
對于已經相當長時期迷茫于如何建設優秀的企業文化的中國企業和企業家來講，這兩本書來得太及時了，它指出了企業文化建設過程中所有問題的實質。沒錯，我們的企業缺少的就是能夠把信送給加西亞的人，我們企業文化中缺少的正是羅文上校所具備的精神。我們的企業文化之所以不優秀，缺失的就是執行文化。這兩本書確實把我們的企業文化“從萬英尺的高空帶回到現實的世界”，中國企業的企業文化建設由此開始落地、做實，無疑是里程碑。
〖企業文化的關鍵在執行〗
企業文化的源頭來自于企業家在經營管理實踐中的深層次思考。企業家在思考過程中，構建了企業的基本價值觀、基本理念和行為準則。它通過一定的方式傳達出去，為員工所接受，并在將其貫徹于企業的經營管理制度和經營管理過程中，體現于員工的行為。這就是企業文化的實質。
實踐——假設——驗證——實踐，這就是企業文化在企業中的生成機理和作用機理。提出企業文化的假設固然重要，驗證這種假設并付諸于實踐更重要。企業文化的建設和弘揚過程，其本質上就是企業文化理念復歸實踐的過程。中國企業絕對不缺少偉大的經營理念，缺少的是持之以恒的信仰、承諾和追求。沒有執行或執行不到位，這就是問題的關鍵。
〖執行從員工指向老板〗
當我們取得了執行文化的共識之后，還有一些問題有待解決。
第一，誰最應該具有執行文化？孰不知首先是各位老板，而不是員工。因為“執行是企業領導者的工作”。文化懸在半空，首先是領導者沒有身體力行。
第2篇：企業文化建設落地范文
建設股份第一屆十次職代會強調：繼續推動企業文化落地，以“理念落地，凝聚人心”為重點，進一步促進公司核心理念融入到管理體系之中，使8項子文化宣貫得到普遍認可。回顧2013年，在公司黨政的正確領導下，各基層單位積極響應，企業文化工作堅持以“文化落地，促進經營”為目標，通過強化專職企業文化員和基層企業文化管理員2支隊伍的建設，著力構建物質層、制度層、理念層3個層面，健全完善“理念、保障、宣貫、評價”4大體系，開展了“文化進室組”“企業文化示范單位”創建等一系列活動，有效推進了JS158理念體系的“故事化、偶像化、圖騰化、儀式化”，有力助推了公司生產經營活動的順利實施。
2014年，公司企業文化落地工作按照公司“231”發展戰略和黨委“1136”工作思路，以《2014年企業文化建設工作要點》為指引，通過強化基礎管理、創新宣貫手段、注重人心凝聚3項工作，將企業文化建設的重點落在“五化”上，即切實做到儀式化、行動化、故事化、可視化、常態化。
切實做到儀式化
保證廣大員工“記得住”
全世界的人們記住中國奧運都是從特色濃郁、充滿創意的開幕式和閉幕式開始的；每個人記住生活工作的瞬間都是從入黨宣誓、大學畢業典禮、入職培訓、結婚儀式、升職前的領導談話等儀式中度過的。這些問題提出來思考后，至少相信儀式這個環節是必要的。我們在文化建設活動中，可以利用公司總經理辦公會、部門例會、車間班前會等儀式充分溝通，進一步發揮好高級管理者設計師、倡導者作用，中層管理者傳揚者、指導者作用，基層管理者推動者、變革者作用，各級管理者帶頭闡述“責任、機遇、競爭、憂患、創新、團隊”六種觀念意識，通過儀式化告訴全體員工：“我們是來真的，這不是開玩笑，所有人都要重視觀念意識教育這事”。員工反饋不夠積極的話，儀式就是調整對這件事情的態度，或者創新群眾工作的方式和方法，提倡企業文化落地“多一點必要的儀式，少一點例行的形式”。
切實做到行動化
保證廣大員工“感得到”
文化落地過程中，盡量多讓員工參與其中，讓大家積極行動起來，在行動中不斷強化意識，點燃激情，形成習慣。通過員工親身參與文化墻評比、征文比賽、子文化落地等活動，對文化內涵的體會就更深刻，感受就更明顯，對員工行為、經營活動的影響就更大。大量的實踐表明，企業文化建設都經歷過從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的操作過程，由表及里，觸類旁通，只有如此才能得到員工的充分理解和高度認同，進而轉化為日常行為規范。對于各級管理者而言，想方設法讓員工將文化理念變為自身的科學行為和具體行動，將生產經營目標、部門重點工作、個人發展需求等事項結合起來一起行動，這才是企業文化落地成敗的關鍵，倡導企業文化落地“我們想要什么結果，就PK什么內容”。
切實做到故事化
保證廣大員工“聽得見”
人們往往容易記住的是故事和案例，而不是道理，文化落地過程就是不斷強化“講故事”。如：公司開展的“我身邊的青春正能量故事”“最美建設人”演講比賽、“最美一線員工”攝影活動，等等，就是講發生在我們身邊的故事，這類故事最有說服力，便于理解。還有“文化小故事”“案例分享”“管理沙龍”，等等，講的就是大家都知道的其他優秀企業發生的故事，這類故事具有借鑒力，便于發揚。文化故事的選題比較廣泛，只要能體現公司使命、公司愿景、核心價值觀、行為準則和形象用語等5項核心理念的故事都可以大力宣揚。不僅僅是正面的，像海爾砸冰箱事件讓人形成集體記憶，并變成了保衛質量的實際行動。在8項子文化理念落地過程中，我們繼續鞏固“精益、質量、安全、廉潔”子文化理念成果，突出抓好“營銷、成本、人才、技術”子文化理念落地，黨群部門對子文化加強指導，對口單位結合部門職責和業務特點帶頭宣傳、踐行子文化理念，努力形成齊抓共管的良好格局，爭取子文化理念故事化，力求“故事理念化，理念故事化”。
切實做到可視化
保證廣大員工“看得著”
我們思考一下：如果公司的VI（視覺識別系統）穿在每個人、每個產品的身上，聽到的《建設廠之歌》在公司內外傳唱，見到的廠旗、《建設股份》報、《會議規范》等都有文化的影子。還有公司OA協同辦公系統上，不斷傳遞著基層動態、《最美建設人》故事、《員工行為規范》問題等。若浸泡在這8小時的文化范圍中，不斷落實好公司形象塑造及行為規范，最后一定會成為一個有凝聚力和戰斗力的團隊。需要注意的是，企業文化不只停留在理論，必須與公司的生產經營和管理制度緊密結合，通過各種有形的活動和載體，使員工隨時隨地都能感受到企業文化，真正把文化理念滲透到公司各項管理提升和員工行為規范之中。我們在可視化工廠建設中，看板建設作為主戰場之一，就可以將5M1E（人、機、料、法、環）、SQDCME（安全、質量、交付、成本、士氣、環境）、員工行為規范得分、先進人物事跡等可視化展現出來，確保公司上下保持良好的素養和習慣，企業文化落地就是“員工上班看到的東西都能體現著文化”。
切實做到常態化
保證廣大員工“摸得著”
第3篇：企業文化建設落地范文
關鍵詞 企業文化建設 “5W思考法” 國神特色
每一個成功企業的發展歷程必將經歷三個層次的管理提升：第一層次，初創期依賴員工自覺性和責任心來管理；第二層次，發展階段依靠制度流程和專業方法來管理；第三層次，成熟階段利用管理機制和企業文化來管理。制度體系與企業文化相輔相成，制度體系是企業管理的基礎，企業文化則對企業管理起到錦上添花的作用。近年來，隨著國神集團業務規模不斷整合壯大，管理模式不斷創新，制度體系不斷完善，企業管理水平也得到一定提升，但若要實現企業管理水平質的飛躍，必須探索出一條具備國神特色的企業文化建設道路，這對國神集團的可持續發展顯得尤為重要。
一、基于“5W思考法”的企業文化建設模型
為有效推進國神集團企業文化建設，基于充分的理論研究，采用“5W思考法”展開企業文化建設思考，探索出了一條企業文化建設特色道路。
（一）“5W思考法”簡介
“5W思考法”既是一種有效的問題思考方式，又是一種獨特的工作管理方法。它強調做任何工作，首先想明白做的價值（why），其次確定做的目標（where），然后分析做的方法（way），接著思考由誰來做（who），最后跟蹤做的效果（what），通過“分析主要價值-鎖定最終目標-探索最佳方法-明確責任分工-效果跟蹤評估”的過程實現PDCA循環管理。
（二）基于“5W思考法”的企業文化建設模型
基于“5W思考法”的管理精髓，在深度思考如何有效開展企業文化建設工作的同時，構建如圖1所示的企業文化建設思考模型，它不僅為管理者提供了一種獨特的管理模式，更為企業文化建設提供了科學的建設思路。
圖1要求我們從價值、目標、方法、分工和效果五個方面去思考企業文化建設工作，由此形 成一個有效的PDCA管理循環，這為國神集團企業文化建設奠定了成功的基礎。在以上模型的指導下，接下來詳細論述國神集團企業文化建設的整體思路。
二、國神集團加強企業文化建設的原因――Why
為什么要加強企業文化建設？企業文化存在什么價值？針對這個問題，國神集團利用圖2所示的魚骨圖（因果分析法），組織有關人員進行了深入的探討分析，最終全面梳理了不斷加強企業文化建設的重要意義和主要背景。
（一）企業文化建設的重要性（研究意義）
企業文化建設內容豐富，主要包括企業精神文化建設、企業制度文化建設、企業行為文化建設和企業物質文化建設。不管是哪種形式的企業文化，它們對企業管理提升的重要性都是不言而喻的，尤其是對于整合期的企業，加強企業文化建設的重要性更加明顯。主要體現在以下三個方面：
1.企業文化建設能夠很好地補充制度與流程體系。眾所周知，每一個企業的發展歷程都是一個逐步建章立制的過程，不斷建立完善的制度與流程體系看似企業提升管理水平的重要途徑。然而，根據“三層次管理理論”，制度流程體系之于企業管理固然重要，但是管理機制與企業文化才是企業管理更上一層樓的關鍵因素。制度流程、企業文化與企業管理三者相輔相成，存在關系如圖3所示：
制度流程體系是企業管理水平提升的重要保障，但它無法做到面面俱到，企業管理中必然會存在制度流程體系無法涉及的點，我們稱之為“管理漏點”，而企業文化就是企業管理補漏的有效工具，企業文化能夠對制度流程的作用形成很好的補充，從而促進企業管理水平更上一層樓。
2.企業文化建設能夠極大地提升企業核心競爭力。企業文化建設與企業核心競爭力兩者之間存在辯證關系，企業文化建設是提升企業核心競爭力的重要手段，企業核心競爭力的提升必須通過企業文化建設來實現。從更深的一個層面來講，企業文化建設本身就是一種企業核心競爭力，它是企業成功的核心，更是企業核心競爭力的源泉。反過來，企業核心競爭力反作用于企業文化建設，它為企業文化建設提供了極大的支撐。
3.企業文化建設能夠完美地塑造企業內外部形象。企業文化建設對企業內外的各種機制發揮著極其重要的作用，它的功能主要w現在凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能和協調功能五個方面。在企業文化的建設過程中，企業文化通過不同功能實現來塑造企業的內外部形象。比如通過企業文化建設明確企業的戰略目標，充分發揮企業文化的凝聚功能來提升員工的凝聚力和向心力；通過企業文化建設樹立正確的核心的價值觀，充分發揮企業文化的導向功能，引導員工的價值觀念；通過企業文化建設建立企業標準的行為規范，充分發揮企業文化的約束功能，規范員工的工作和行為方式。由內及外，通過企業內部良好形象的建立逐步擴展到企業外部形象的建立，以企業文化建設為主要手段塑造完美的企業內外部形象。
（二）企業文化建設的大背景（研究現狀）
1.公司管理模式創新的要求。自2012年以來，隨著神華國能集團與神華神東電力的整合，國神集團創造性的實行“一個平臺、兩個公司、一體化運營”的管理模式，加強企業文化建設成了強化企業管理的一項基本要求，創造“同舉一面旗幟、同干一份事業、同奔一個目標”的良好文化氛圍，成了企業文化建設的基本目標。同時，公司領導班子也高度重視企業文化建設工作，宋暢董事長在2016年工作會議上的講話中強調：“國神集團應始終堅持優秀文化引領，要始終高舉神華大旗，以神華統一文化為引領，加快建設具備國神特色、統一無邊界的優秀企業文化。”同時，國神集團在2016年《企業文化建設綱要》中明確：堅持以“突出特色、繼承創新、上下互動、全員參與、統籌規劃、分步實施”的基本原則，按照“打基礎、提標準、上品質”的三年三步走計劃，努力建設具備國神特色、統一無邊界的優秀企業文化。因此，加強企業文化建設成為國神集團管理模式創新下的一項基本要求，它直接決定企業管理模式創新的成敗。
2.公司發展戰略的保障。近年來，國神集團緊跟神華集團發展戰略，立足企業特色，適應新常態，落實新要求，全力推進神華集團“1245”（圍繞一個目標，抓好兩個轉變，推進四個發展，實現五個提高，簡稱“1245”）清潔能源戰略落地。“1245”戰略中的任何一項都離不開企業文化建設，尤其是“實現五個提高”，即提高企業的發展質量和效益、提高企業管理水平、提高國際化能力、提高企業軟實力、提高履行社會責任的能力。企業文化是提高企業管理水平的關鍵，也是企業軟實力的重要體現，更是企業履行社會責任的表現。因此，企業文化建設是企業發展戰略中的重要組成部分，也對企業發展戰略的實現起到極大的促進作用。由此，體現了企業文化建設對企業發展的重要性，同時也顯示出國神集團對企業文化建設的重視程度。
3.公司“十三五”規劃的需要。2016年，作為“十三五”規劃承上啟下的重要年度，國神集團明確了公司“十三五”規劃的基本目標，公司將緊緊圍繞國家能源規劃和神華集團“1245”清潔能源發展戰略，秉承“煤電一體、綠色發展”理念，堅持煤電一體清潔發展、堅持煤電光熱協同發展、堅持智能智慧創新發展、力爭在“一帶一路”戰略沿線和核電領域有所突破，著力打造核心競爭力，著力提升價值創造能力。鑒于企業文化建設對提升企業核心競爭力的重要性，公司“十三五”規劃的順利實施需要企業文化建設做好支撐。
因此，鑒于企業文化建設的重要性以及國神集團特殊的企業文化背景，加強國神集團企業文化建設顯得尤為必要。
三、國神集團企業文化建設的主要目標――Where
企業文化建設的目標在哪里？基于企業文化建設的重要價值，國神集團組織經過深入的思考定位，最終從內容形式和落地效果兩個方面明確了企業文化建設的主要目標，形成了如圖4所示的企業文化建設目標體系，為企業文化建設指明了工作方向。
（一）企業文化建設的內容目標
企業文化建設的內容目標，包括企業文化建設的直接目標和近期目標。在內容形式上，企業文化建設要實現建設具備國神特色的企業文化，更要實現統一無邊界的企業文化，這是企業文化建設的基本目標，是企業文化建設的“地基工程”。
1.建設具備國神特色的企業文化。企業文化內容與國神集團的行業特色、企業特色高度一致，這是企業文化建設的基本要求。企業文化建設內容應體現在企業管理的方方面面，無論是哪個方面，都應該充分體現國神集團的煤電一體特色，尤其是企業文化建設的靈魂――企業核心理念（企業愿景、企業使命、企業核心價值觀、企業精神等），它明確了公司的奮斗方向、定位了公司的重要社會責任、體現了公司的價值觀念與精神追求等，這些都是關系公司生存和發展的重要因素。像宣傳用語、基本標志這些企業文化因素都需要與企業特色充分融合。只有做到企業文化與企業特色完美融合，用企業文化去展現企業特色，用企業特色去塑造企業文化，才能使得企業文化建設具有實際意義。
2.實現統一無邊界的國神企業文化。國神集團企業文化建設要努力實現“四個統一”的目標，即企業文化內容形式統一、全體員工文化認識統一、全體員工文化行為統一、企業文化建設成果統一，最終實現統一無邊界的企業文化。這是“一個平臺、兩個公司、一體化經營”管理模式的本質要求，只有實現企業文化的完美統一，才能更好地促進企業管理模式創新。通過企業文化的內部融合與統一，逐步提升全體員工的凝聚力與向心力，從而更好地營造“同舉一面旗幟、同干一份事業、同奔一個目標”的良好文化氛圍。
（二）企業文化建設的落地目標
企業文化建設的落地目標是企業文化建設的間接目標和最終目標。再漂亮的企業文化內容，如果只是束之高閣或者形同虛設，它永遠只是一堆漂亮的文字和者枯竭的口號。因此，在明確企業文化建設內容目標的同時，更重要的是通過文化落地去實現企業文化的真正價值。在落地效果上，國神集團企業文化建設要實現提升企業內部管理和提升企業外部形象的效果，這是企業文化建設的主要目標，是企業文化建設的“面子工程”。
1.企業內部管理效果。企業文化建設其實就是一項隱性的制度體系建設，企業文化通過那雙“無形的手”引導員工端正工作態度、規范工作行為、鼓舞工作士氣，從而更有效地達成組織目標。通過企業文化深植和培育，形成全公司思想同心、目標同向、工作同步的良好局面。因此，在企業內部管理方面，成功的企業文化建設能夠對企業制度流程體系形成很好的補充作用，甚至起到錦上添花的效果。企I內部管理效果將成為企業文化建設落地效果評估的一項重要指標。
2.企業外部形象效果。企業文化建設其實就是公司的形象工程建設，通過企業文化建設提升員工的工作精神，提升公司在神華兄弟單位面前良好的精神形象；通過企業文化建設提升公司核心競爭力，提升公司在競爭對手面前強有力的競爭形象；通過企業文化建設展現企業社會責任心，提升公司在社會公眾面前良好的責任形象。企業外部形象也將成為企業文化建設落地效果評估的一項重要指標。
四、國神集團企業文化建設的主要方法――Way
為達成以上文化建設目標，如何有效開展企業文化建設？為此，公司特制定了《國神集團企業文化建設綱要》，將為企業文化建設提供切實工作指導，引導企業文化建設工作穩步開展。
（一）企業文化建設“四大系統”
為構建內容全面、形式統一的企業文化體系，國神集團提出了企業文化建設“四大系統”模型（如圖5）。該模型提出，企業文化主要包括企業文化理念識別系統、企業文化行為識別系統、企業文化視覺識別系統和企業文化機制保障系統，四大系統循序漸進，緊密相連，缺一不可。可以說，企業文化建設就是有效構建這四大企業文化系統。
1.構建企業文化理念識別（MI）系統。企業文化理念識別系統是企業文化建設的核心系統，通過構建企業文化理念識別系統，塑造具備國神集團特色的、統一無邊界的基本價值理念體系。國神集團從自身實際出發，以豐富的理論研究為基礎，構建了由公司核心理念、基本理念和發展戰略三大部分組成的國神特色企業文化理念識別系統（如圖6所示）。
從圖6可以看出，企業文化理念識別系統猶如一尊鼎，由企業核心理念、企業基本理念和企業發展戰略三足支撐，穩如磐石，缺一不可。同時，它們三者之間也存在緊密的聯系，企業核心理念是靈魂，基本理念是基礎，企業發展戰略是核心，企業核心理念和企業基本理念為企業戰略做服務與支撐。
國神集團結合自身特色，初步總結提煉形成了企業文化理念框架及部分內容，為企業文化理念系統的建立打下了堅實的基礎。接下來，國神集團將以神華文化為引領，融入公司當前發展新形勢，結合公司當前管理新模式，在繼承和發揚公司優秀文化傳統的基礎上，全面梳理、完善、深化公司企業文化理念，制定更具特色的公司企業愿景、企業使命、企業精神等核心理念；健全完善安全、管理、經營、人才、基建、廉潔等專項文化理念，逐步建立起符合公司發展戰略、體現國神特色、員工普遍認同的基本價值理念體系。
（1）企業核心理念：它是企業文化的靈魂，明確了國神集團的奮斗方向、重要責任、精神境界和價值追求。國神集團將以公司現有文化理念為基礎，以煤電一體特色為中心，采取由下至上、廣泛征集、深度研討的方式全面梳理整合公司核心理念，逐步確定企業愿景，明確公司的奮斗方向（即國神集團將成為什么樣的企業）；確定發展理念，明確公司的發展路徑和目標（即國神集團將通過什么業務途徑實現什么樣的發展）；確定企業使命，明確公司的重要責任（即國神集團將為社會經濟發展做什么貢獻）。同時，為充分體現企業文化建設工作中的神華引領作用，國神集團將保持與神華高度一致的企業精神――“艱苦奮斗、開拓務實、追求卓越”，明確公司的精神境界（即國神集團將發揚什么樣的工作精神）。公司也將保持與神華高度一致的核心價值觀――“科學和諧、厚德思進”，明確公司的價值追求（即國神集團將秉持什么樣的價值觀念）。通過整合明確的企業文化核心理念，為構建企業文化理念識別系統指明清晰的方向。
（2）企業基本理念：它是企業文化的基礎，明確了國神集團在生產、經營、管理、人才、創新等方面的基本理念。企業基本理念的梳理整合將同企業核心理念整合同步，最終梳理出具備國神特色、統一無邊界的企業基本理念。其中，安全理念將體現公司的生產安全特色；經營理念將體現公司的央企形象特色；管理理念將體現公司的管理模式特色；人才理念將體現公司的人才培養特色；創新理念將體現公司的開拓創新特色；環保理念將體現公司的綠色發展特色；廉潔理念將體現公司的反腐倡廉特色等。通過整合豐富的企業文化基本理念，為構建國神集團企業文化理念識別系統奠定良好的理念基礎。
（3）企業發展戰略：它是企業文化的核心，明確了國神集團的戰略定位、戰略目標、戰略基點和戰略途徑。國神集團將認真貫徹黨的十和十八屆三中、四中、五中全會精神，堅決落實神華集團黨組決策部署，牢牢把握“順應形勢、遵循規律，解放思想、主動革命，攻堅克難、再創佳績”的工作總基調，堅持以“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念為引領，全力推進神華集團“1245”清潔能源戰略落地。在企業文化理念系統的基礎上，國神集團將結合公司特色及發展要求，明確公司戰略定位、戰略目標、戰略基點及戰略途徑，總結形成清晰的發展戰略，為國神集團構建企業文化理念識別系統指明了明確的發展方向。
2.構建企業文化行為識別（BI）系統。企業文化行為識別系統是企業文化建設的關鍵系統，通過構建以《道德準則》《員工行為規范》《企業基本禮儀》《崗位行為》為主體的企業文化行為識別系統，以國神集團企業文化理念識別系統為指導，規范企業標準，引導員工行為，明確基本禮儀，將企業文化內化于心、外化于行。通過規范統一的企業文化行為，促進國神集團基本價值理念的全面貫徹落實。所以，企業文化行為識別系統是企業文化理念識別系統的行為轉化系統，只有將企業理念有效地轉化為企業行為，才能充分發揮企業文化的行動力價值。
3.構建企業文化視覺識別（VI）系統。企業文化視覺識別系統是企業文化建設的重要系統，通過構建以公司標志、宣傳用語、員工誓言為主體的企業文化視覺識別系統，以企業文化理念識別系統和行為識別系統為基礎，逐步加強企業文化環境規范化建設，并制定《企業視覺識別手冊》，將極具國神特色、統一無邊界的企業文化以規范、合理、標準的形式體現在公司的各個文化環境中，營造和諧統一、特色鮮明的企業文化內部環境。與此同時，充分借助社會媒體、行業媒體以及企業宣傳等媒介，大力宣鰲吧窕國神”的品牌與核心競爭力，不斷擴大品牌影響力，不斷提升品牌價值，從而營造企業文化的良好外部環境，塑造優秀的央企形象和社會形象。所以，企業文化視覺識別系統是企業文化理念識別系統的視覺轉化系統，只有將企業理念有效地轉化為外界視覺，才能有效發揮企業文化的影響力價值。
4.構建企業文化機制保障（MG）系統。企業文化機制保障系統是企業文化建設的保障系統，通過構建以企業文化宣傳機制、企業文化考核機制和企業文化維護機制為主體的企業文化機制保障系統，不斷提升企業文化建設管理水平，確保企業文化建設工作順利開展。
（1）企業文化宣傳機制：逐步建立內外結合的企業文化宣傳機制。在公司內部建立起由上及下的企業文化宣傳機制，通過各級別會議、群眾性活動、培訓活動、學習交流等方式，不斷加強全體員工對企業文化重要性的認識，加深全體員工對企業文化內容的理解。在公司外部建立起由內及外的企業文化宣傳機制，通過新聞媒體、社會媒介和企業網站等方式，不斷加深外界對國神集團企業文化的認識與理解，提升企業文化的社會影響力和社會認同度。
（2）企業文化考核機制：逐步建立過程考核和結果考核相結合的企業文化考核機制。在過程考核結果方面，嚴格按照企業文化建設方案逐步推進企業文化落地，同步建立配套的過程考核機制，加強企業文化建設過程管理。在結果考核方面，完善企業文化建設考核體系，細化考核標準，保證企業文化建設全面推進，以高標準嚴格驗收企業文化建設成果。通過以過程促結果的考核機制激勵企業文化建設工作穩步順利開展。
（3）企業文化維護機制：逐步建立定期評估和長效發展相結合的企業文化維護機制。
（二）企業文化建設落地“四步曲”
為確保企業文化建設工作穩步、順利開展，國神集團將企業文化建設整個工作劃分為整合提煉、落地試點、全面推廣和總結提升四大階段（如圖7所示），通過循序漸進、穩打穩扎的工作方式逐步推進企業文化建設。
企業文化建設落地以“四步曲”為指導，逐步深化、穩步前進，形成一個完整的PDCA管理循環。首先，公司組織各方力量提煉整合企業文化，形成具備國神煤電一體化特色、統一無邊界的國神集團企業文化（核心理念、基本理念、發展戰略等）。其次，公司挑選若干家企業文化建設相對成熟的、具有普遍代表性的單位展開落地試點，通過試點不斷建立、完善、優化企業文化建設體系（理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統及機制保障系統）。再次，以落地試點為基礎與經驗，在公司全面推廣應用企業文化建設體系。最后，根據推廣應用情況，定期總結、全面提升企業文化建設體系。國神集團以“四步曲”模型為指導，制定切實可行的企業文化建設落地實施方案，以此推進企業文化建設穩步開展。
五、國神集團企業文化建設的組織保障――Who
在明確企業文化建設的具體方法之后，企業文化建設工作具體由誰去做？即企業文化建設工作如何授權、如何分工？職責分工合理與否關系到企業文化建設的成敗。為此，國神集團建立起兩道保障機制，一是組織機構保障，二是員工觀念保障，它們為企業文化建設的順利開展保駕護航。
（一）企業文化建設組織機構保障
為切實加強企業文化建設工作，并保障企業文化建設工作的順利開展，國神集團特成立由企業文化建設領導小組和辦公室組成的組織機構。
1.企業文化建設領導小組。企業文化建設領導小組是公司企業文化建設工作的領導決策機構，領導小組成員主要由公司領導班子組成，其中董事長擔任組長，黨委書記、總經理擔任副組長，其他領導班子成員及總部各部門負責人為領導小組成員。主要職責包括：
第一，貫徹落實神華集團企業文化建設工作部署。第二，統籌安排國神集團企業文化建設整體工作；第三，指導、協調各單位開展企業文化建設工作；第四，驗收、考核各單位企業文化建設工作成果。
2.企業文化建設工作辦公室。企業文化建設工作辦公室是國神集團企業文化建設工作的日常辦事機構，是企業文化建設領導小組下設機構，掛靠在黨委工作部，由黨委工作部主任擔任辦公室主任，黨委工作部其他工及各部門、各單位企業文化建設專職聯絡人組成辦公室成員。主要職責包括：
第一，負責認真落實國神集團企業文化建設工作部署。第二，負責組織國神集團各單位開展企業文化建設工作。第三，各單位職能部門負責本單位企業文化建設工作。第四，負責各部門、各單位企業文化的日常管理工作。
（二）企業文化建設員工觀念保障
企業文化建設需要采用“全面質量管理”（TQM）的管理理念，它強調的是一個全面的、全過程的、全員參與的管理過程。國神集團在公司內部積極宣貫一種“人人有責、人人參與、人人重視、人人受益”的企業文化建設觀念，以觀念帶動行動，以行動促進結果。
通過觀念宣傳，讓全體員工真正明白，成功的企業文化建設離不開公司領導的重視，離不開中層干部的支持，更離不開廣大員工的參與。首先，公司領導高度重視是企業文化建設的關鍵，他為企業文化建設提供極大的帶動與激勵作用。其次，歸口管理部門的專業方法是企業文化建設的核心，它為企業文化建設工作提供專業的指導與培訓。再次，中層干部的大力支持是企業文化建設的重點，它為企業文化建設提供必要的支持與保證。最后，廣大員工的真心參與是企業文化建設的基礎，它為企業文化建設提供基本的保障。只有充分發揮公司全員的力量，各盡其職、恪守觀念，企業文化建設工作才能夠真正順利開展。
六、國神集團企業文化建設的效果評估――What
在企業文化建設這項浩大的工程全面鋪開之后，最終效果怎么樣？目標實現了嗎？國神集團高度重視“事后點評，秋后算賬”，企業文化建設組織機構有關成員將對企業文化建設工作進行實時跟蹤并正確評估，以此實現企業文化建設工作的閉環管理。為此，國神集團搭建了企業文化建設定期評估機制和長效發展機制，以確保企業文化建設工作落到實處，發揮企業文化建設的真正價值。
（一）企業文化建設定期評估機制
企業文化建設絕不能一蹴而就，它需要經歷一個持久的過程才能產生管理效果。因此，企業文化建設工作需要按照具體落地方案穩步開展、實時跟蹤、監督檢查，并建立起定期評估機制。比如周期性（月度/季度/年度）的企業文化建設專題會、定期性的經驗交流會或企業文化建設工作成果競賽、階段性的企業文化建設工作考核等，通過豐富的定期總結，贊亮點、指不足，不斷將企業文化建設工作以適當的速度推向正確的發展方向。
（二）企業文化建設長效發展機制
企業文化建設是一個長期的、不間斷的工作過程，它伴隨著企業的發展而發展。為保證企業文化建設工作細水長流、長流常青，國神集團將逐步建立起配套的企業文化建設長效發展機制。
一是制定《國神集團企業文化建設動態管理辦法》與《國神集團企業文化建設動態維護流程》。通過制度與流程體系動態完善、更新企業文化，確保企業文化適應國家新常態、跟進行業新動態、吻合企業新特色。
二是創新企業文化建設載體，國神集團將不斷探索新穎的企業文化宣傳方式，拓寬企業文化建設載體。比如設立企業文化專項基金、開展專項表彰活動、完善企業門戶網站、建立微信公眾平臺等企業內部文化建設載體。同時，對外開展有效的社會媒體公關等長期宣傳企業文化品牌。通過內外結合的企業文化載體創新，持續提升國神集團企業品牌價值和文化影響力。
三是以公司價值理念體系為衡量標準，動態評估企業各項規章制度與流程體系的執行效果，探索企業文化建設與公司戰略、管理提升等有機結合的管理創新方式，充分發揮企業文化的激勵、引導、約束等重要功能，將企業文化力全面地轉化為企業的管理力與執行力，使得企業文化成為企業制度與流程體系長期的補充，起到真正的錦上添花的效果。
七、小結/展望
第4篇：企業文化建設落地范文
一、企業文化與企業文化落地的含義
所謂企業文化是指企業在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的為全體員工所認同并遵守且帶有企業特色的價值觀，是一個企業在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式。如果說文化是一個民族的精神和靈魂，那么企業文化則是企業核心競爭力的重要組成部分，是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是一個企業活的靈魂。企業文化落地是指把企業的文化理念與企業發展戰略緊密結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中，把企業愿景、企業使命、企業宗旨和企業精神等方向性的文化理念融入企業發展戰略規劃和企業經營與管理活動，并產生定的經濟效益和社會效益。它是被廣大員工所認同，并在廣大員工的行為中得到體現，廣大員工能自覺按照企業文化的要求主動去實現企業的目標。
二、企業文化落地過程中存在的問題和難點
一是文化理念實踐有一定難度。回顧煙草行業企業文化建設的歷程，可以說起步早、標準高、效果好，受到社會和其它行業的廣泛關注，并為煙草行業的持續、快速、健康發展提供思想保障和動力源泉。但是和先進企業相比，還是存在著“短板”。有些人認為，企業文化是一種純理念性的文化，屬于思想領域范疇。因此有些企業開展企業文化建設的時候就推廣談推廣、就文化做文化、就宣傳而宣傳，未能做到用先進的文化理念來審視、指導、升華企業管理工作實踐，從而導致文化理念難實踐。
二是企業文化無法真正內化于心。企業文化落地必須通過工作實踐來體現，但是在實際工作中，有些企業在理念提煉、升華過程中沒有讓員工充分參與，在體系建立、形成中忽視了員工積極性、主動性的發揮，在企業文化建設過程中往往存在說起來重要、做起來次要、忙起來不要，文化、管王里“兩張皮”的現象不同程度地存在，使企業文化未能很好地外化于行，也很難通過企業員工的實際行動把企業文化理念充分表現出來，使員工缺乏對企業文化理念的深度理解和認識，從而導致企業文化無法內化于心。
三是企業文化缺乏有效的制度保障。企業文化要想真正成功落地，必須要有一系列應用體系加以輔助，即要強化制度建設。然而在文化落地的過程中，缺乏輔助的應用體系和激勵約束機制，因此在某種程度上使得企業文化建設游離于經營管理之外。
三、企業文化真正落地的有效措施
企業文化建設的主體是員工，先進的理念只有被廣大員工認同，并成為員工的自覺行動才會有生命力，因此我們只有確保在企業文化建設中做到思想落地、機制落地、執行落地、形象落地、品牌落地，才能使煙草商業企業文化真正落地。
是確保理念落地。企業文化的理念落地是企業文化落地的基礎與先決條件。作為煙草商業企業來說，實施企業文化建設，讓企業文化有效落地的過程，即是使企業理念在企業內部深入人腦人心，并在員工的日常行為中自覺展示，成為自覺遵守的準則并使全體員工對企業理念高度理解和強烈認同。只有把解決思想問題和解決實際問題放在起，真正轉變員工的思想觀念，將企業文化的理念變為我們員工所相信的理論、信仰，我們企業文化的理念就會自然流暢地外化為員工的行動，從而為企業文化落地打下良好的思想基礎。
二是確保機制落地。“內化于心、固化于制、外化于形”是企業文化落地的標志，其中制度管理屬于企業文化建設的中間層，是通向文化管理的橋梁，是將企業核心價值融入企業管理的有效途徑，是保證企業文化落地的最有形的方式。
三是確保執行落地。執行歸根結底是一門如何完成任務的學問。執行落地解決的就是如何用有效的執行力完成任務的問題。因此，如何讓執行落地也是企業文化落地的關鍵。
第5篇：企業文化建設落地范文
一、工會組織參與企業文化建設的必要性
第一，企業文化是在企業發展實踐中培育起來的，能夠引領職工思想，統一職工觀念的理念和價值觀，是能夠激發職工群眾積極性和創造性的正能量。建設企業文化的最終目的是增強企業的凝聚力和向心力，促進企業的和諧發展，對于國有企業而言，最終受益的是廣大職工群眾。從這個意義上來說，企業文化建設與工會工作在方向上具有一致性。企業文化的主體是職工，企業文化建設必須依靠廣大職工，這就要求企業文化一定要體現廣大職工群眾的利益，得到廣大職工群眾的認同。工會作為一級群眾組織，會員的范圍非常廣泛，而且從部門到車間、班組，都建立健全了工會組織，形成了自上而下相對完整的工作網絡，同時，由于經常組織職工開展各項活動，與職工群眾始終保持著密切的聯系。作為職工群眾的“娘家人”，可以說工會最了解職工群眾，最熟悉職工的意愿和要求，能夠全面準確掌握職工群眾對企業文化建設的意見和態度。由工會作為群眾組織來發動、組織廣大職工參與企業文化建設，更加直接、更加有效。
第二，工會的工作覆蓋面比較寬，工作方式比較靈活，能夠滿足企業文化建設的需求。工會工作涵蓋的內容非常廣泛，包括勞動競賽、經濟技術創新、勞動保護、民主管理、宣傳教育、送溫暖、文體活動、女職工工作等，這些工作都是和職工密切相關的，要求采用靈活的工作方法。而企業文化的內容是豐富的，實踐形式是多樣的，企業文化的落地也需要多種形式的活動來支撐，因此，工會工作的特點與企業文化建設需求有契合之處。
第三，工會組織擁有眾多的活動陣地，更利于企業文化的傳播和落地。企業文化建設是一項系統的工程，在提煉出企業理念和價值觀以后要通過扎實的工作來鞏固。這就需要一定的場所和必要的設施，對企業文化進行宣傳，對職工進行教育、引導和熏陶。而工會組織在長期的工作積累和實踐中，大多具備活動室、圖書室等文體活動設施，作為文化宣傳教育的陣地。在企業文化的傳播和落地過程中，工會組織可以充分發揮活動陣地的作用，讓其成為企業文化建設的載體，為職工創造富有文化品位的休閑娛樂場所和自我學習、自我提高的舞臺。無論是企業文化導入期，還是企業文化落地期，工會的這些設施都可以發揮不可替代的作用，為動員引導職工投入企業文化建設，為塑造健康文明的企業文化氛圍創造有利條件。
二、工會參與企業文化建設的主要途徑
第一，在企業文化導入期，充分發揮工會組織的教育職能，不斷提高職工素質，為企業文化建設提供豐富內涵。企業文化建設歸根到底是人的建設，企業文化建設的水平取決于職工素質的高低。因此，我公司工會將堅持以人為本，一方面配合黨政加強職工思想政治教育，強化職業道德教育，不斷提高職工的綜合素質。另一方面配合人力部門加強對職工的崗位技能培訓，組織多層次、不間斷的崗位技能培訓，培養具有鮮明崗位特點的專業人才，以適應企業生產經營的需要，推動職工隊伍素質的提高，為企業文化建設奠定堅實基礎。
第二，在企業文化落地期，我公司工會將廣泛宣傳企業文化理念和價值觀，使企業文化理念深入人心。企業文化理念一旦推出，就面臨著實踐的問題，無論是企業形象的塑造，還是企業品牌的打造都與職工群眾的實踐密切相關，乃至企業文化的深層內涵和文化底蘊也需要從職工群眾的行為體現出來。因此，首先要讓職工群眾深刻理解企業文化的理念。從形式上來看，宣傳欄、文化墻、簡報、網站都是有效的宣傳教育載體，都應該充分地利用起來；從內容上來看，企業文化理念的宣傳材料決不能僅僅停留在口號上，應該是能夠表達企業文化理念和內涵的故事載體，能夠讓職工口口相傳的事跡。這樣，企業文化、理念、精神才能活起來，才能被廣大職工群眾接受。
第三，選樹代表企業價值理念的典型人物和事件，利用典型的影響力和輻射力宣傳倡導企業價值觀，帶動企業文化發展。企業文化理念不是空穴來風，是從企業發展歷史中提煉出來的支撐企業和員工成長的理念精髓，它就隱藏在一些關鍵事件之中。因此，我公司工會將結合各種類型的先進評選表彰活動，培養和發現企業文化的代言人，挖掘先進集體、先進個人的事跡，弘揚他們身上所體現出的企業精神，號召廣大職工學習和踐行企業文化精神。
第6篇：企業文化建設落地范文
[關鍵詞]電力企業；企業文化；問題綜述
中圖分類號：D412.65 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）18-0305-01
當今的“企業文化”早已經成為了電力企業發展的主題，借助企業文化來推動企業變革，促進企業的革新戰略，這更是電力企業的共同心聲，建設和諧的企業文化是構建社會主義和諧社會的重要目標。結合電力企業的發展目標，建設和諧的電力企業，正是加強電力企業文化建設的內在需求和重要保障。
一、企業文化建設的重要性與必要性
（一）引導價值取向的作用。企業文化將員工的事業心化成具體的目標，信條和行為準則，形成統領管理，激勵員工的“靈魂”。通過建設優秀的企業文化可以培養員工樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀。如開展“感恩文化”“金點子”等一系列的活動來引導員工。
（二）激勵工作積極性作用。企業文化所形成的內部的文化氛圍能夠起到精神激勵作用。它可以激發企業員工的自豪感，榮譽感，責任感，從而將職工的積極性，主動性和創造性調動和激發出來，把人們的潛力調動出來，使員工的能力得到充分發揮，提高工作效率。
（三）凝心聚力的作用。企業文化把企業員工都團結在本企業文化的周圍，產生一種強大的凝聚力和向心力，它使員工的思想和命運與企業的安危緊密聯系起來。員工感到個人的工作，學習，生活等任何事情都離不開企業這個集體，將企業視為自己最為神圣的東西，甘愿與同甘共苦，共命運，企業文化可激勵起員工的職業榮譽和自豪感，增強了大家的使命感和責任感。
二、電力企業文化的基本特征
電力企業文化建設的主題是以人為本，電力行業的企業文化具有各自企業的文化特色，主要包括制度文化，服務文化和安全文化三種。（一）制度文化的內容。電力行業的制度是嚴格的，要求也是嚴格的，它決定了生產，經營，管理等不能出現任何偏差與錯誤，電力企業的規章制度應該從思想政治，獎懲措施等方面來制定，用嚴格的制度來規范企業的經營與發展，并成立監督管理小組，對企業員工進行管理與考核。通過長時間的約束與管理，才能使企業的員工養成良好的職業習慣，進而來規范自己的行為，提高自己的文化素養。（二）服務文化內容：真誠的服務是各行各業不可缺少的環節，電力服務文化要以“顧客是上帝”的標準來實行。電力企業的員工有兩種身份：一種是代表客戶向企業提出問題，并索要解決方案；另一種就是代表電力企業向客戶提供優質的服務，避免高傲，不聞不問的態度，減少不必要的糾紛，提高工作效率。（三）安全文化的內容：電力企業最重要的特征就是安全文化特征，這是一種特殊的文化，是企業的特色，電力企業的安全文化有以下幾點含義：一是生產安全。生產安全是電力行業最基本要求，這是由行業特征來決定的，因為電力關系到國民自身的發展，與人們的生產生活息息相關，一旦出現生產安全問題，那后果就會很嚴重。二是經濟安全。國家的安定團結，企業的穩定發展，人民的安居樂業都與經濟安全相關聯，企業一旦出現經濟危機，職工的利益將遭到影響，國家的安危將成為一句空話。
三、企業文化的目地，內容，步驟
（一）企業文化落地工程的主要目的。加快統一優秀企業文化建設步伐，提高精益化管理水平，提高變革創新能力，有利于提升“國家電網”品牌價值，增強全局的社會影響力，企業軟實力和核心競爭力，為全局科學發展提供強大的思想保證，精神動力和文化支撐。為了確保企業文化真正落地，應站在全局高度，深刻認識實施企業文化落地工程的重大意義，切實加強組織領導，廣泛宣傳發動，全面推進統一的優秀企業文化建設，把全局上下的思想和行動統一到國家電網公司黨組的決策部署上來，把全體干部員工的智慧和干勁凝聚到推動全局科學發展上來。（二）企業文化落地工程總體思想和目標。按照統一部署，以推行國家電網公司統一基本價值理念體系為核心，以學習貫徹國家電網公司行為為準則為重點，以實施企業文化落地工程入手，加快建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化。（三）電力企業文化的核心內容。電力企業的企業精神，價值觀念，工作作風，管理模式等等一系列企業文化的核心部分，電力企業的精神主要有：奉獻，誠信，服務，卓越，這些都是企業文化的總綱，電力企業是國民經濟的基礎工業，關系著我國的廣大人民，體現了“人民電業為人民”的一貫宗旨。
四、傳統電力企業文化的不足
從總體上看，傳統的電力企業文化已經不適應目前市場環境的變化。受原有經濟政治制度的影響，我國傳統的電力企業文化存在著許多缺陷，主要體現在：文化導向存在誤區。傳統的電力企業文化是一種生產導向，過于注重內部的內向型文化，這種文化導致企業忽視市場需求，忽視顧客的滿意度，企業的形象不是服務型的企業，而是“電老虎”的形象。正是由于傳統電力企業文化的上述種種缺陷，使它與現代企業制度的理念不相吻合，我國目前電力企業文化的現狀是傳統正在打破，而現代企業文化又沒有形成，處于一種無序的混沌狀態。因此，傳統的電力企業文化急需變革。這樣才能順應企業環境的經。
五、把企業文化融入制度建設中
（一）加強領導，落實責任。實施企業文化落地工程在全局企業文化建設領導小組領導下開展工作，活動辦公室設在全局宣傳部，負責活動的組織協調，督促檢查等工作。進一步健全完善企業文化建設領導體制和工作機制，精心組織，全面落實工作責任，確保企業文化落地工程順利實施。（二）加強宣傳，展示成果。充分發揮局內外宣傳媒體的作用，抓好企業文化落地工程，新聞宣傳工作在新聞報道的深度，廣度和關注度上以及在重點媒體的發稿數量上取得了新突破，廣泛宣傳企業文化落地工程的現實意義，目標要求要求和方法步驟，引導廣大干部員工積極參與實施企業文化落地工程。（三）將企業文化融入經營管理全過程。加強春檢和大小修，技改工程項目的管理，是這個局企業文化建設的重要組成部分。在工程建設管理中，該局合理安排時間，優化調度，提高檢修標準和質量，各級管理人員到崗到位，加強現場監督，有效保證了工程質量和人身設備的安全，春檢的同時組織開展了設備消缺，隱患整改工作，活動啟動以來，使影響安全的重大缺陷得到了及時處理。（四）全員參與。是企業文化建設的基礎。俗話說：“萬丈高樓平地起，關鍵在于基石是否牢靠”。企業文化建設也需要打好基礎，這個基礎就是全體員工。旨以人為本的文化，企業文化建設的主體是人，最活躍的因素和起決定性作用的也是人，企業文化的提出不僅要符合企業自身特點，最重要的是全體員工要接受這種企業文化。（五）創新載體。是企業文化建設的要求，世界在不斷的發展變化。因此，及時對企業文化建設的載體進行調整是必要的，要精心設計和組織有影響的主旋律活動，寓教于樂，寓情于理，潤物無聲，讓企業員工在積極向上的精神文化生活中受教育，受啟發，同時要注意抓好硬件建設，積極拓展企業文化建設工作的新載體，增強企業文化的滲透力，影響力和感染力。
結束語
我國電力企業文化恰好最缺乏服務社會，創新技術的理念，因此有必要以之作為高切入點，推進企業文化建設，因此，在電力企業的文化建設過程中，措施，塑造企業的核心價值觀，增強員工的認同感，將企業精神和價值觀目標化為領導和員工所認同的行為規范。
參考文獻
[1] 企業文化建設探微.李平.活力，2008年8下.
第7篇：企業文化建設落地范文
黃丹華在會上作了題為《加強和改進企業文化建設 為做強做優中央企業提供強有力支撐》的主旨報告，九千多字的報告首先總結了四個方面的成就和進展。她指出，近年來，中央企業認真貫徹落實黨的十七屆六中全會和十精神，不斷推進企業文化建設，為企業改革發展提供了不竭的動力和源泉。一是統籌制定規劃，引領支撐了企業戰略的實施；二是促進深度融合，推動了企業管理水平的提升；三是弘揚先進精神，增強了企業凝聚力；四是堅持以文育人，促進了員工全面發展。
黃丹華從三個方面強調了加強和改進中央企業企業文化建設的價值，即是貫徹落實文化強國重大戰略部署的必然要求；是實施“十二五”規劃、做強做優中央企業的迫切需要；是維護企業形象、提升企業美譽度的現實需要。中央企業要充分認識新形勢下加強和改進中央企業企業文化建設的重要意義，切實增強責任感和緊迫感。
黃丹華要求當前和今后一個時期企業文化建設需要把握五個重點。她指出，企業文化建設要以黨的十七屆六中全會和十精神為指引，將社會主義核心價值體系貫穿企業文化建設始終。一要深化價值理念體系建設，構筑中央企業之魂；二要推動管理提升，實現企業內涵式發展；三要實施人本管理，增強企業的凝聚力；四要加強文化傳播，塑造企業良好形象；五要建立健全保障企業文化建設的長效機制，為實現做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流企業的目標提供強有力的文化支撐。（黃丹華講話本期另發）
國資委宣傳工作局副局長韓天宣讀了中央企業企業文化示范單位名單。會議對獲得首批示范單位稱號的30家企業進行了授牌。（30家中央企業企業文化示范單位名單見本期封三）
第8篇：企業文化建設落地范文
[關鍵詞] 企業文化；信息化；信息資源
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 16. 032
[中圖分類號] F272.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）16- 0053- 02
隨著互聯網技術的高速發展，信息化技術應用已經觸及到工作生活的方方面面，傳統的企業文化策略已經與當今巨大的信息量和高速的信息傳播方式不相適應，企業文化建設在信息化浪潮下將產生革命性的創新與發展。企業文化建設只有適應信息化的浪潮，形成一整套系統的制度體制、規劃方案以及具體的操作流程，以適應當今企業發展的需要，提升企業文化的管理水平，促進企業文化的全面建設。
1 信息化下企業文化建設的意義
企業文化，有時也稱企業精神，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。信息化下的企業文化則是在通過現代化的信息技術手段和管理模式，深化企業文化理念，傳播企業重要思想，是企業文化建設革命性的發展，對企業的發展意義重大。①在當今企業的發展戰略中，人們已經意識到企業文化的重要性與必要性，而企業文化的形成與傳播，需要堅強的技術支持和傳播載體，因此，信息化是企業文化“落地”最強有力的支持。②信息化是當今和未來企業文化發展的必然趨勢。隨著信息化技術的發展，企業員工和社會各階層人士對信息化的依賴程度越來越高，企業文化信息化建設是滿足當今時代企業發展和受眾需求的必然要求。③企業文化建設的信息化是強化企業核心凝聚力的重要手段。在企業文化信息化推進過程中，廣大員工不斷為企業文化建設探索新方式、新方法，不斷優化企業文化建設信息化管理模式，實現企業、員工共同發展。
企業形象靠文化來塑造，企業聲譽靠文化來傳播，企業的素質靠文化來提高。信息化就是當今企業塑造形象、傳播聲譽、提高素質的重要武器，企業只有在信息化的浪潮下創新求變，加強和深化企業文化建設，適應企業、員工、社會的發展需求，才能在日趨激烈的市場競爭中贏得優勢，持續發展。
2 信息化下企業文化建設存在的問題
2.1 對企業文化信息化的重視程度不夠
一些單位的領導對企業文化信息化認識淺薄，認為只要配齊電腦、聯通網絡，能將企業信息在互聯網就算是信息化了。有的員工則認為企業文化信息化是領導層需要規劃考慮的事情，并不在自己的工作職責范圍內，與自己的實際的工作無關。也有人認為企業文化信息化只是形式上的改變，換湯不換藥，并不會對企業發展產生實質性的影響。
2.2 企業文化人員的信息化能力欠缺
目前，大多單位的企業文化信息化人員仍然是企業文化部門的原班人馬，他們對信息化技術掌握程度不高，對信息管理的認知程度不夠，加上企業又缺乏針對信息技術和信息化的系統性學習與培訓，導致企業文化與信息化復合型專業人才缺乏，制約了企業文化信息化的發展。部分企業雖然配齊了企業文化管理的員工隊伍，但他們在傳統的企業文化環境中難以放開手腳，企業文化信息化發展受到制約。
2.3 企業文化建設信息化按部就班、形式單一
信息技術與信息化的迅猛發展，給企業文化建設帶來了改革創新的新機遇。然而就現階段企業文化建設信息化程度來看，仍然形式單一、內容簡單，具體表現在：當今很多企業文化建設工作仍然停留在文書材料、報紙期刊、座談宣講等方式，大多數的企業文化體系流于形式，實際工作沒有持續深入下去，執行不到位，即我們通常所說的沒有“落地"。信息化浪潮的推進雖然猛烈，但并沒有對企業文化產生實質性的促進作用。
2.4 企業文化信息化管理難度大、安全風險高
隨著互聯網應用技術被越來越多的人掌握并應用，企業文化建設早已不僅僅是該領域專職人員的工作，任何一名企業員工、社會人員都可以通過互聯網終端發表言論，這對企業文化管理提出了更高的要求。同時，信息化發展過程中，如果對網絡安全控制不當，容易導致企業重要信息和機密信息的泄露，給企業發展帶來負面影響，甚至破壞企業的正常發展秩序。
2.5 企業文化建設信息化與企業發展融合難度較高
企業文化信息化建設是一項系統性工程，涉及到企業的方方面面，能否與企業各項工作相融合，關系到企業文化信息化工作的成敗。企業文化建設信息化必須依附于企業的各項規章制度、管理條例，只有企業整體的信息化程度發展到一定的階段，企業文化的信息化發展才有可能真正“落地”，這也是當今企業文化信息化難以得到發展的最主要原因。
3 信息化下企業文化建設發展策略
企業在信息化加速發展推進過程中，企業文化將擔負起內部和諧與外部競爭的雙重作用，它有明確的戰略目標和經營指標。面向內部，企業文化將促進企業核心價值理念的生根“落地”，規范企業內部機制和行為準則，增強員工團結，形成統一的企業文化價值觀和向心力，營造和諧的企業文化氛圍；面對外部，企業文化則是外部市場競爭的武器與動力，強有力的企業文化宣傳戰略，對于樹立企業良好形象，創造企業品牌價值，全面實現企業戰略目標起到積極作用，促進企業長期穩定和持續地向前發展。無論何種目標，充分利用信息化管理手段，都不失為一種快速而有效的方法與途徑。
3.1 以信息化構建企業文化平臺
在計算機技術、網絡技術和通信技術的發展和應用下，企業文化信息化已成為提高企業聲譽和競爭力、實現企業可持續發展的重要保障。構建企業文化信息化平臺是企業文化深入推進的基礎，以企業發展戰略遠景目標為指引，從審視企業文化建設現狀與未來發展方向進行規劃，提出企業文化建設的信息化目標和戰略，制定適應企業文化建設信息化的系統架構、搭建企業文化信息傳媒系統，推進企業文化建設方式轉變，形成覆蓋全系統的企業文化信息網絡體系，從硬件到軟件、制度到實踐上為企業文化構建全方位、多渠道、長時效的發展平臺，使企業文化建設信息化具有良好的兼容性、擴展性、靈活性，及時地滿足企業發展對企業文化建設的需要，有效充分地利用企業文化資源。
3.2 以信息化傳播企業文化內容
信息化技術的優勢不僅在于其傳播高效迅速、形式多樣，更在于它良好的受眾體驗。傳統的企業文化傳播方式雖仍有效，但并非是最理想、最易于接受的形式。隨著信息化技術的發展，受眾獲取信息的習慣也發生了翻天覆地的變化，人們甚至通過手機就能隨時隨地獲得最新信息。通過信息化的傳播方式，企業很容易將企業精神、文化理念、信息咨詢第一時間、圖文并茂地傳播給受眾。因此，信息化傳播方式不僅是企業自身行為的改變，更滿足了受眾的信息需求。
3.3 以信息化強化企業文化管理
企業文化建設信息化在于建立科學的管理體制、靈活有效的運行機制，不斷提高企業的經驗管理水平，實現企業的發展目標和經營戰略。①提高效率。企業文化信息化過程，就是利用先進技術和管理手段，優化工作流程，整合信息資源，減少多余環節，降低成本費用，提升企業文化管理水平與效率。②強化效果。信息化企業文化管理較傳統管理活動形式更加靈活、效果更加明顯，通過信息化途徑，促進企業文化的梳理、凝練、深植、提升，達到良好的效果。
第9篇：企業文化建設落地范文
在文化評價方面，供電局與南網對接得最為不好，很多供電局沒設企業文化建設管理專職人員，沒有建立企業文化評價體系，沒有形成全方位評價體系，沒有將企業文化建設納入各級行政負責人年度業績考核，文化評價依賴于匯報，企業文化建設的科學化水平較低。
二、“五統一”優秀企業文化的對接途徑
企業文化是企業核心競爭力的源泉，是企業軟實力的集中反映，深化“兩個轉變”建設堅強智能電網，構建“三集五大”體系，需要統一的優秀企業文化提供持久的動力供電局自覺接軌南網統一管理體系，按照“五統一”要求，在弘揚傳統文化和實施“三大工程”、“四大抓手”的具體實踐中，不斷創新工作載體，大力傳播南網基本價值理念體系，積極推進統一優秀企業文化落地和評價，促進了電網的發展和公司健康發展。
1、是顯性傳播，核心理念有形有聲在全體員工中征集共同愿景、工作口號，企業文化故事，企業文化FLASH、團隊歌曲、團隊徽標、企業形象專題片素材，提煉出了“創一流縣級供電企業”的共同愿景，明確了“忠信供電局，和諧發展”的團隊精神，通過大屏幕滾動播出工作口號、安裝樓頂核心價值觀字牌、制作文化展示牌、墻報、板報、櫥窗、班組文化環境氛圍。建成并投入使用企業文化基地，包括“大安全”警醒室和榮譽室兩個部分，其中榮譽室含公司簡介、人才榜、歲月留香、核心價值觀、共同愿景等內容，成為公司傳播統一優秀企業文化的“根據地”和“大本營”。
2、是典型引領，企業文化落地生根發揮先進典型的引領作用，在公司網站開辟“感動供電局，那些人、那些事”專欄，制作“光榮榜”展板，組織先進集體和個人作典型事跡報告，開展“降損先鋒”、“發電先鋒”“、安全先鋒”“、建設先鋒”、“服務先鋒”等“五個先鋒”流動紅旗競賽。
3、價值認同，“聚力供電局”初見成效以了解人、關心人、規范人、提高人、激勵人、依靠人為主要內容建立“聚力供電局”長效機制。了解人：聘請黨風廉政建設監督員，開展全員覆蓋分片區的集中形勢任務教育，每月定期到班組開展企業文化“五統一”專題宣講和員工思想動態收集分析，開辟總經理黨委書記信箱和“回音壁”專欄，設立接待室；關心人：成立愛心基金，用團隊的力量幫助困難員工，6名困難職工領到愛心基金21000元；規范人：以南網公司基本價值理念體系為衡量標準，全面梳理各項管理制度及執行情況，開展制度匯編，共新建、修訂了60余項制度；提高人：實施全員培訓計劃；激勵人：嚴格員工績效獎懲，選樹先進典型；依靠人：在員工中廣泛征集“五小提案”和創一流縣級供電企業“金點子”。
4、是打造精品，文化建設成果豐碩征集遴選服務故事案例，建立具有代表性的典型范本，積極推進企業文化典型案例進班組到一線。在干部員工家庭中開展“讀書促廉潔”活動，收到20余篇心得體會；組織“主題周末家庭活動日”創意方案征集，評選出10個優秀創意方案：各黨支部組織管理人員及家屬觀看反腐倡廉警示片；評選“我愛我家”優秀格言（短信）20條.樹立鮮明的價值導向。
5、是整體推進，品牌建設初見成效公司堅持借助企業文化的魅力借力造勢，因勢利導，將文化的力量轉化為南網的品牌和形象。按照南網公司“統一品牌”“、統一管理”的要求，積極普及標識文化。投入專項資金，對辦公、會議場所、營業窗口以及辦公、禮儀用品的企業標識符號進行全面規范，從樓宇標識到信函便簽.做到了“統一標準、統一制作、統一安裝”。各服務窗口著裝統一規范，工程車輛、各類工器具均有清晰醒目的南網公司標識。
6、是固化于制，文化建設平價有據制定“創一流縣級供電企業”五年規劃和爭創省級最佳文明單位規劃，編制企業文化建設。十二五“規劃和企業文化建設平價辦法”通過考核測評增強企業凝聚力，提高員工滿意度，持續改進內部管理。每年評選企業文化建設優秀團隊和先進個人，充分發揮先進典型的示范帶動作用。在“五統一”優秀企業文化的引領下，企業凝聚力和向心力不斷增強，公司上下形成了求真務實、銳意進取、互相信任、和諧共進的良好局面。
三、領導帶頭、全員參與、正面教育、載體創新是關鍵
1、堅持領導帶頭在企業文化建設中，無論是文化的形成，還是文化的深入宣貫，領導干部的作用舉足輕重、無可替代，并貫穿在企業文化創建、推動、倡導、變革、實踐的始終。公司領導堅持利用形勢任務報告會、到一線檢查指導等開展企業文化宣講，企業文化建設辦公室隨時將公司領導關于企業文化和內部管理的講話用語錄體的形式進行選登，進一步統一員工思想。
2、堅持全員參與員工在企業文化建設中發揮的是主體作用。有先進文化的引領，才會有員工的忠誠，才會有員工在企業關鍵時刻的挺身而出，才會有社會、客戶對我們企業的信任和尊重。員工的思想認識、行為舉止與企業核心理念的契合度是衡量企業文化建設是否成功的關鍵，這應當是供電局下一階段企業文化建設的重點。
3、堅持正面教育堅持正面教育，正面引導是公司加強企業文化建設的一條有效途徑，更是一個寶貴經驗，在企業中形成新風正氣，創造積極向上的氛圍。
