煤礦區(qū)隊(duì)安全管理精選(九篇)

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第1篇：煤礦區(qū)隊(duì)安全管理范文

[關(guān)鍵詞]礦井 運(yùn)輸管理 安全管理 途徑

[中圖分類號(hào)] TD5 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號(hào)] 1000-405X（2013）-9-261-2

0前言

礦井運(yùn)輸是煤礦中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而礦井運(yùn)輸?shù)陌踩_是整個(gè)煤礦安全的薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)如今，隨著我國(guó)礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，礦區(qū)的擴(kuò)大和礦產(chǎn)產(chǎn)量的不斷提高，煤礦中礦井運(yùn)輸?shù)?a href="http://www.shiyuli.com/haowen/177556.html" target="_blank">安全管理開始得到人們的重視。然而，礦井運(yùn)輸安全管理中的問題仍然很多，為此，應(yīng)對(duì)礦井運(yùn)輸管理中的問題進(jìn)行分析和深入探討，并找出可行的措施，從而找到提升礦井運(yùn)輸管理的有效途徑。

1礦井運(yùn)輸管理存在的問題

1.1工作人員素質(zhì)低下，操作能力差

在我國(guó)煤礦行業(yè)中，礦井下的作業(yè)人員大多學(xué)歷低下，這就導(dǎo)致了整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)偏低，部分人員不具有基本的職業(yè)素質(zhì)，甚至有些人員未經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就開始進(jìn)行井下作業(yè)。然而，礦井的運(yùn)輸管理需要相關(guān)人員具有一定的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)要求，這就導(dǎo)致了礦井運(yùn)輸中出現(xiàn)許多違規(guī)操作的現(xiàn)象而給礦井的運(yùn)輸管理中買下許多安全隱患。

1.2礦井運(yùn)輸管理制度不完善

煤礦企業(yè)制定科學(xué)的運(yùn)輸管理制度是保障煤礦生產(chǎn)的安全進(jìn)行的前提，但是部分煤礦企業(yè)歲制定了科學(xué)的管理制度但其工作人員卻沒有掌握管理制度，這就使得煤礦運(yùn)輸管理制度成為了擺設(shè)，這種做法擾亂了煤礦的正常生產(chǎn)，也為煤礦生產(chǎn)和運(yùn)輸帶來(lái)隱患。

1.3相關(guān)部門的監(jiān)管不到位

在煤礦的運(yùn)輸管理中，相關(guān)部門的監(jiān)管和掌控力度不夠，這就使得煤礦企業(yè)無(wú)法認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，更無(wú)法解決出現(xiàn)的問題，這就使得安全問題無(wú)法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，從而為礦井運(yùn)輸管理的安全買下極大的隱患。

1.4不注重運(yùn)輸設(shè)備的檢修和維護(hù)

煤礦企業(yè)因?yàn)橘Y金問題而無(wú)法及時(shí)更換和升級(jí)相關(guān)的設(shè)備，而導(dǎo)致設(shè)備陳舊和老化，加之礦井作業(yè)中運(yùn)輸設(shè)備長(zhǎng)期出于高負(fù)荷下運(yùn)行狀態(tài)，這就使得設(shè)備出席三損壞和損耗，如果不及時(shí)對(duì)礦井的運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，則會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2提升礦井運(yùn)輸管理的途徑

2.1推進(jìn)礦井運(yùn)輸?shù)膶I(yè)化管理

礦井運(yùn)輸?shù)膶I(yè)化管理是近幾年來(lái)推行的具有較大優(yōu)勢(shì)的管理制度，礦井運(yùn)輸管理的實(shí)現(xiàn)能夠使運(yùn)輸專業(yè)人才得到集中化，讓懂技術(shù)和業(yè)務(wù)的專業(yè)人才發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，這就使得煤炭企業(yè)能夠更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)考察和督促?gòu)亩玫貙?shí)現(xiàn)礦井運(yùn)輸?shù)陌踩芾怼Ｆ髽I(yè)應(yīng)積極推進(jìn)采區(qū)運(yùn)輸專業(yè)化管理，同時(shí)積極組織全面推進(jìn)小巷運(yùn)輸專業(yè)管理工作的實(shí)施，與此同時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)礦區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)的職責(zé)和責(zé)任進(jìn)行重新劃分，并建立一些列完整合理的管理制度。同時(shí)，應(yīng)對(duì)礦區(qū)人員進(jìn)行“兩證一卡一服裝”進(jìn)行統(tǒng)一配備并對(duì)從事礦井運(yùn)輸?shù)纳a(chǎn)隊(duì)員進(jìn)行統(tǒng)一建立檔案以便管理，同時(shí)還應(yīng)該將礦井運(yùn)輸?shù)膶I(yè)化操作，滲透到礦井運(yùn)輸生產(chǎn)工作的各個(gè)方面。

2.2提升運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

對(duì)于礦井的運(yùn)輸質(zhì)量應(yīng)該達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化不僅體現(xiàn)礦井運(yùn)輸?shù)膶I(yè)化水平也是礦井安全，文明生產(chǎn)的重要體現(xiàn)。所謂標(biāo)準(zhǔn)化，具體表現(xiàn)為：井下運(yùn)輸大巷軌道達(dá)到優(yōu)良品、巷道照明充足、運(yùn)輸標(biāo)識(shí)齊全，警示完善、絞車安全合格、車場(chǎng)料場(chǎng)配置規(guī)范合理等等。運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，不僅能改善運(yùn)輸作業(yè)環(huán)境，還未全礦的安全，高效的運(yùn)輸?shù)於嘶A(chǔ)，而標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，更是為運(yùn)輸質(zhì)量起到了模范作用。

2.3推進(jìn)大巷提速，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸?shù)母咝?/p>

隨著現(xiàn)代化的需求，礦井中的運(yùn)輸大巷運(yùn)輸效率低下且車密導(dǎo)致安全間距不足等問題逐漸凸顯出來(lái)，為此，要滿足時(shí)代的發(fā)展要求就必須進(jìn)行全面的改造，加強(qiáng)礦井的運(yùn)輸建設(shè)，安裝新的機(jī)車和更大型號(hào)的軌道，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸系統(tǒng)效率的提升。在礦井運(yùn)輸系統(tǒng)的完善和建設(shè)過程中，礦井運(yùn)輸?shù)男侍岣叩耐瑫r(shí)，也加強(qiáng)了礦井運(yùn)輸?shù)陌踩裕芍^是一舉兩得之舉。

2.4積極推進(jìn)礦井運(yùn)輸中新技術(shù)的運(yùn)用

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，現(xiàn)今的科學(xué)技術(shù)才能夠帶來(lái)生產(chǎn)力的進(jìn)步和發(fā)展，因而礦井運(yùn)輸安全管理的發(fā)展，需要借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和新的技術(shù)設(shè)備。這些先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備在改善礦井運(yùn)輸環(huán)境提高礦井運(yùn)輸效率的同時(shí)也促進(jìn)了礦井運(yùn)輸安全管理的發(fā)展，例如：阻車器的應(yīng)用見笑了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度也減少了不必要的人員傷害；雷達(dá)捕車器為有效組織人員受傷和減少不安全事故做出了貢獻(xiàn)；拍生氣的運(yùn)用，避免了絞車牽引鋼絲繩過程中所出現(xiàn)的各種故障。總而言之，將這些先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備運(yùn)用于礦井運(yùn)輸中不僅為礦井的生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為礦井運(yùn)輸?shù)母咝О踩峁┝思夹g(shù)支撐。

2.5改變考核方式，提高職工素質(zhì)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因而想要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就必須注重企業(yè)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和宣傳，從而使得企業(yè)培養(yǎng)出一批具有一定專業(yè)素質(zhì)和實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力，同時(shí)有較強(qiáng)的安全意識(shí)的員工，通過改變考核和教育方式，提高礦區(qū)員工整體素質(zhì)，從而適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

2.6開展礦井運(yùn)輸安全整治和競(jìng)賽

近些年，隨著我國(guó)礦業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，礦區(qū)的生產(chǎn)得到很大的提高，但是與此同時(shí)，礦區(qū)的運(yùn)輸管理中出現(xiàn)了很多問題，運(yùn)輸管理中的事故發(fā)生頻率居高不下，這就給礦井運(yùn)輸生產(chǎn)的安全管理帶來(lái)了很大的困難。與此同時(shí)，面對(duì)這些問題，為了減少礦井運(yùn)輸中事故的發(fā)生礦區(qū)采取了許多辦法，如進(jìn)行專項(xiàng)治理和整頓，礦區(qū)隱患排查等，但效果都不怎么理想，其根本原因是沒有獎(jiǎng)懲措施為支撐的整治無(wú)法真正帶動(dòng)員工的積極性，為此我們應(yīng)該得到一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及反思：在進(jìn)行運(yùn)輸規(guī)章制度的建設(shè)和完善、運(yùn)輸系統(tǒng)改造以及礦井運(yùn)輸專業(yè)人才培養(yǎng)的同時(shí)，應(yīng)該加大多角度的安全綜合考評(píng)，考評(píng)應(yīng)結(jié)合明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于員工而言，這就調(diào)動(dòng)了員工參與運(yùn)輸安全競(jìng)賽的積極性，同時(shí)還使得各種規(guī)章制度得到員工的重視和落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)礦井運(yùn)輸?shù)陌踩芾怼?/p>

3結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，各行各業(yè)都有了新的發(fā)展，煤礦行業(yè)在新的環(huán)境下也得到了較大的發(fā)展，但是在取得發(fā)展的同時(shí)，礦區(qū)的運(yùn)輸管理方面的問題也逐漸暴露出來(lái)，運(yùn)輸管理中的事故開始引發(fā)人們的關(guān)注，如何提升礦井運(yùn)輸?shù)陌踩芾沓蔀樾袠I(yè)發(fā)展所關(guān)注的重要問題之一。就目前而言，提升礦井的安全管理的工作仍舊很艱巨，任重而道遠(yuǎn)。綜上所述，提升礦井運(yùn)輸管理需要通過以下方式：推進(jìn)礦井運(yùn)輸?shù)膶I(yè)化管理；實(shí)現(xiàn)礦井運(yùn)輸質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化；運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備提高生產(chǎn)管理；改變考核方式，提高員工素質(zhì)；全面開展運(yùn)輸安全競(jìng)賽等等。只有通過這些措施的實(shí)施，才能使得安全意識(shí)深入人心，使得礦井運(yùn)輸安全管理的質(zhì)量得到真正提高。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：煤礦區(qū)隊(duì)安全管理范文

【關(guān)鍵詞】煤礦；安全

煤礦安全管理是煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的最基本要求，深入研究煤礦安全管理是地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的有效引導(dǎo)，是礦區(qū)經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)定、人民幸福的制度保障。

1 影響煤礦安全管理的客觀因素分析

安全管理制度是保障礦區(qū)企業(yè)和人民財(cái)產(chǎn)安全的重要保障。常言道“安全就是煤礦的天”， 它直接關(guān)系著煤礦企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)和煤礦員工的生命安全，根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，我們總結(jié)礦難事故發(fā)生的客觀原因主要有：

（1）我國(guó)煤層自然賦存條件復(fù)雜，尤其是煤礦的開采層地質(zhì)構(gòu)造多變、透氣性低、瓦斯含量大，造成在采礦之前很難做到對(duì)瓦斯含量進(jìn)行處理。隨著開采深度的增加，煤礦瓦斯的危險(xiǎn)系數(shù)就會(huì)越大，大規(guī)模的開采誘發(fā)的瓦斯流動(dòng)場(chǎng)、應(yīng)力場(chǎng)及煤巖體裂隙場(chǎng)發(fā)生急劇的變化，很容易導(dǎo)致瓦斯突然噴涌而出帶來(lái)很大的災(zāi)害。

（2）地下水防治成為頑疾。煤礦開采過程中對(duì)于煤層的地質(zhì)構(gòu)造已經(jīng)進(jìn)行了破壞，加之開采深度和規(guī)模的擴(kuò)大以及開采技術(shù)的變化，使其原來(lái)的還原環(huán)境變成了氧化環(huán)境，很容易形成酸性水害。水害的產(chǎn)生不僅給井下突水的水源、導(dǎo)水通道和補(bǔ)給強(qiáng)度造成難度，并且它自身還有很強(qiáng)的腐蝕性，危害下井作業(yè)工人的身體健康，增加了水害的治理難度。

（3）煤炭需求的增加導(dǎo)致了超通風(fēng)能力、礦井提升能力過度開采煤礦， 日久天長(zhǎng)必然導(dǎo)致礦井積弊叢生。我國(guó)開采煤礦的技術(shù)與設(shè)備還不夠先進(jìn)，很處于相對(duì)落后的時(shí)期，詳查找資源和精查找資源占的比例太小，為煤礦安全事故的發(fā)生埋下了安全隱患

2 影響煤礦安全管理的主觀因素分析

2.1 安全管理的思想麻痹大意

安全管理者的思想松懈，缺乏安全管理的意識(shí)，對(duì)安全問題抱有僥幸心理，這樣勢(shì)必造成了下屬和更多員工對(duì)安全作業(yè)方面的疏忽，給安全管理工作帶來(lái)了隱患和交流障礙，同時(shí)安全管理者對(duì)于很多的井下作業(yè)環(huán)境及真實(shí)的安全狀況缺乏了解：加之礦工自身安全意識(shí)淡薄，缺乏專業(yè)的安全防護(hù)知識(shí)，釀成了一系列的礦難事故，給企業(yè)、社會(huì)和個(gè)人帶來(lái)了不可磨滅的損失。

2.2 安全管理的執(zhí)行缺乏力度

安全管理規(guī)章制度形同虛設(shè)，只說不做，雷聲大，雨點(diǎn)小，起不到實(shí)質(zhì)的防治效果。主要變現(xiàn)是，第一，缺乏有條不紊的安全培訓(xùn)計(jì)劃。在煤炭需求旺盛時(shí)期，對(duì)于采煤速度的要求往往掩蓋了對(duì)于質(zhì)量和效益的追求，安全培訓(xùn)工作成為文件類觀賞性學(xué)習(xí)，缺乏培訓(xùn)與實(shí)踐的互動(dòng)；第二，缺乏安全責(zé)任制度的落實(shí)。在沒有出現(xiàn)煤礦安全事故的前提下，安全責(zé)任的落實(shí)往往就是虛設(shè)， 豈不知這種“平流無(wú)石頭”的思想是最為可怕的，也往往是造成事故發(fā)生的主觀原因之一。

2.3 安全管理監(jiān)督機(jī)制不健全

安全監(jiān)督的力量之一是國(guó)家安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和地方安全監(jiān)察部門。安全監(jiān)察監(jiān)督的形式比較單一，主要是重點(diǎn)檢查和集中檢查，其以罰代管的手段，缺少真正有強(qiáng)制力的監(jiān)督方式，多是關(guān)注規(guī)定的細(xì)節(jié)問題，而忽視礦井的設(shè)計(jì)是否是了以及地質(zhì)條件是否適宜采礦等實(shí)質(zhì)性問題。以至于很多煤礦企業(yè)形成了“走走樣子”的慣性做法。安全監(jiān)督的力量之二煤礦職工的集體監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮相應(yīng)的作用。職工缺乏統(tǒng)一的安全管理認(rèn)識(shí)，這不僅是安全培訓(xùn)所造成的缺失， 也是由于很多礦工企業(yè)不會(huì)將職工納入到監(jiān)管體系主導(dǎo)地位。

3 煤礦安全管理制度完善的建議

煤礦企業(yè)的安全管理工作抓的好壞，關(guān)系著礦區(qū)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系著礦區(qū)文明的和諧發(fā)展。“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。”這是對(duì)于煤礦安全制度最為經(jīng)典的概括，筆者基于研究提出完善安全管理制度的如下建議。

3.1 技術(shù)上深化瓦斯事故防治

瓦斯防治是頭等大事。抓好瓦斯事故的關(guān)鍵在于嚴(yán)格按照“先抽后采， 監(jiān)測(cè)監(jiān)控， 以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針來(lái)操作。建立健全瓦斯防治能力評(píng)估制度，貫徹落實(shí)全國(guó)煤礦瓦斯防治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神和《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯防治工作若干意見的通知》要求，配合有關(guān)部門落實(shí)《煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評(píng)估辦法》； 強(qiáng)化瓦斯防治現(xiàn)場(chǎng)管理；靈活掌握瓦斯正確的抽取方法，靈活運(yùn)用順層密集長(zhǎng)鉆孔抽放瓦斯法、格式穿層鉆孔抽放瓦斯法、綜合抽取瓦斯等方法；創(chuàng)新使用瓦斯事故的預(yù)防新技術(shù)，建立行業(yè)主導(dǎo)、政府支持、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的瓦斯技術(shù)攻關(guān)機(jī)制。

3.2 思想上樹立“安全至上”的原則

結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，思想上的麻痹大意和松散往往是釀成事故隱患的“罪魁禍?zhǔn)住保瑯淞踩辽希?防治結(jié)合的思想是推進(jìn)煤礦安全制度完善的前提。要始終堅(jiān)持“安全至上” 的原則，處理好實(shí)踐中安全、生產(chǎn)、效益三者之間的關(guān)系，促使三者形成良性的互動(dòng)。生產(chǎn)是煤礦產(chǎn)出的過程，安全影響著這個(gè)過程，效益則是生產(chǎn)的最終目的。煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)直接影響企業(yè)的效益，只有處理好三者的關(guān)系，才能真正做到思想重視“安全至上” 在實(shí)踐中嚴(yán)謹(jǐn)慎行，避免礦難事故的發(fā)生。

3.3 行動(dòng)上完善煤礦安全管理制度

完善煤礦安全管理制度的外延制度是確保安全管理有效進(jìn)行的必要措施。第一，建立安全事故警戒的制度。時(shí)時(shí)刻刻牢記安全是第一要義，在既發(fā)事故中吸取教訓(xùn)， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以觀鏡子的方法自慎自戒，始終以如履薄冰的狀態(tài)做好安全工作。第二，提升現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。將瓦斯抽放與預(yù)防作為管理工作的核心，建立瓦斯防控、治理的制度措施，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，將現(xiàn)場(chǎng)安全隱患扼殺于搖籃狀態(tài)，堅(jiān)決執(zhí)行安全績(jī)效考核制度，強(qiáng)化責(zé)任負(fù)責(zé)制度。第三，建立有效的安全文化建設(shè)，加大對(duì)職工安全教育的培訓(xùn)和宣傳的投入，用以提高員工的安全意識(shí)；開展多形式的培訓(xùn)方法，組織小組學(xué)習(xí)討論，提高職工的安全保護(hù)能力，規(guī)范職工的工作行為，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、制度、環(huán)境、管理的和諧發(fā)展；解放思想，創(chuàng)新管理模式，建立完整的安全培訓(xùn)制度。

第3篇：煤礦區(qū)隊(duì)安全管理范文

關(guān)鍵詞：煤礦 行政管理 思想政治 融合

一、充分認(rèn)識(shí)行政管理與思想政治工作之間的關(guān)系

煤礦行政管理和思想政治工作之間是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，既有區(qū)別，又有聯(lián)系。從區(qū)別來(lái)看，就工作對(duì)象而言，兩者是管行為與管認(rèn)識(shí)的關(guān)系；就工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑而言，兩者是他律與自律的關(guān)系。從聯(lián)系來(lái)看，思想政治工作是行政管理的重要依靠和保證，行政管理是思想政治工作發(fā)揮作用的載體。兩者相互依存、相互支持。抓行政管理不重視思想政治工作，就會(huì)越抓越散，達(dá)不到效果；抓思想政治工作不結(jié)合行政管理，就會(huì)失去目標(biāo)和力度，越抓越軟，難以發(fā)揮威力。因此，要充分認(rèn)識(shí)煤礦行政管理和思想政治工作的區(qū)別和聯(lián)系，才能為二者的有機(jī)融合做好思想準(zhǔn)備。

二、把握行政管理與思想政治工作有機(jī)融合的三個(gè)結(jié)合點(diǎn)

（一）處理好黨政關(guān)系

煤礦要正確認(rèn)識(shí)二者關(guān)系，堅(jiān)持兩手抓。政工領(lǐng)導(dǎo)要積極為行政管理工作提供服務(wù)，保駕護(hù)航；行政領(lǐng)導(dǎo)要自覺將思想政治工作貫穿于行政管理，做到管人、管事、管思想三位一體。黨政領(lǐng)導(dǎo)要圍繞煤礦發(fā)展目標(biāo)，通力合作，才能把煤礦干好。

（二）緊緊圍繞中心工作

煤礦的一切工作都必須圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，脫離這一中心講任何工作，都是空洞乏力的。因此，煤礦行政管理和思想政治工作必須把提高經(jīng)濟(jì)效益作為工作的中心，才能有機(jī)融合。

（三）始終堅(jiān)持以人為本

人是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要也是最活躍的因素。因此，煤礦行政管理和思想政治工作，都要把提高員工的綜合素質(zhì)能力作為工作的出發(fā)點(diǎn)，才能適應(yīng)煤礦發(fā)展的需要。

只有抓住這三個(gè)結(jié)合點(diǎn)，才能做好煤礦行政管理和思想政治工作的有機(jī)融合，才能促進(jìn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、創(chuàng)新行政管理與思想政治工作的融合機(jī)制，提高工作針對(duì)性

（一）創(chuàng)新二者融合工作機(jī)制

推行“一崗雙責(zé)制”，形成“黨政工團(tuán)，齊抓共管”的大政工格局，把思想政治工作納入財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)管理等行政管理體系中，通過規(guī)章制度、工作計(jì)劃，將工作內(nèi)容合理分解到各部門、各層次、各項(xiàng)工作中，明確職責(zé)權(quán)限，形成嚴(yán)密的領(lǐng)導(dǎo)層、職能層、執(zhí)行層管理體系，實(shí)施目標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，將行政管理與思想政治工作有機(jī)融合，從而使思想政治工作更好的為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

（二）提高思想政治工作的針對(duì)性

1.在安全管理方面，要通過啟發(fā)安全覺悟，引導(dǎo)安全行為，培育安全文化，來(lái)消除安全思想隱患。一要強(qiáng)化氛圍感染性，要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，激發(fā)員工主人翁意識(shí)，主動(dòng)參與安全管理，營(yíng)造“人人保安全”的良好氛圍。二要強(qiáng)化教育針對(duì)性，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層，要落實(shí)安全管理主體責(zé)任，強(qiáng)化決策的安全管理意識(shí)；對(duì)管理人員，要充分發(fā)揮安全管理的組織、檢查和考核作用；對(duì)特種作業(yè)人員，要提高專業(yè)知識(shí)和操作技能；對(duì)員工，要增強(qiáng)自保、互保、聯(lián)保意識(shí)。三要強(qiáng)化預(yù)防超前性。要經(jīng)常分析員工思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)思想工作預(yù)見性，采取現(xiàn)代安全管理技術(shù)，變被動(dòng)管理為主動(dòng)預(yù)防，變事后處置為預(yù)先分析，變事故處理為隱患消除，防患于未然。四要強(qiáng)化形式創(chuàng)新性，實(shí)現(xiàn)思想政治工作形式和內(nèi)容的統(tǒng)一，使員工切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)。五要增強(qiáng)管理人員責(zé)任意識(shí)。嚴(yán)格實(shí)行生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)，生產(chǎn)部室業(yè)務(wù)人員包頭包面，安全管理人員風(fēng)險(xiǎn)抵押等制度，促使管理人員重心下移，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班，區(qū)隊(duì)干部盯現(xiàn)場(chǎng)、抓質(zhì)量和“三員”安全驗(yàn)收確任開工制，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任保證體系，有效保證安全生產(chǎn)。

2.在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，要抓住關(guān)鍵，促進(jìn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的融合。一要堅(jiān)持思想領(lǐng)先，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)。要圍繞礦區(qū)的生產(chǎn)布局調(diào)整、瓦斯治理、升級(jí)改造等重點(diǎn)工作，做好超前宣傳思想發(fā)動(dòng)，把思想政治工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策，計(jì)劃、組織和實(shí)施的過程，動(dòng)員和引導(dǎo)員工端正勞動(dòng)態(tài)度和作風(fēng)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步開展。二要把思想政治與行政管理工作同等重視，抓好落腳點(diǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，要分析員工的思想狀況；在安排部署生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，要進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)；在檢查安全生產(chǎn)的同時(shí)，要掌握了解員工的思想動(dòng)向；在總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，要大力表彰好人好事。三要抓好過程控制考核。要把責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，強(qiáng)化全面監(jiān)管、全員考核、整改落實(shí)、信息反饋的閉環(huán)式管理，健全完善思想政治工作考核機(jī)制，做到有計(jì)劃、有部署、有檢查，并與單位達(dá)標(biāo)升級(jí)和個(gè)人收入掛鉤，真正使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程得到有效控制。

第4篇：煤礦區(qū)隊(duì)安全管理范文

一、工作目標(biāo)

按照國(guó)家、省、市關(guān)于全面整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序的有關(guān)要求，通過采取有效的管理措施和手段，達(dá)到曙光煤礦生產(chǎn)合法、安全、環(huán)保、有序的目的，即無(wú)非法開采、亂采濫挖、非法轉(zhuǎn)讓礦產(chǎn)資源現(xiàn)象，無(wú)阻工鬧事等影響礦業(yè)主正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為，無(wú)重大煤礦安全及環(huán)境污染事故，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效和財(cái)政增收。

二、基本原則

1．有利于國(guó)有資產(chǎn)的保值增值；

2．有利于煤炭資源的合理有序開發(fā)；

3．有利于實(shí)施有效的礦區(qū)管理。

三、管理形式

將文明煤礦區(qū)的稅費(fèi)征管、礦業(yè)秩序維護(hù)、安全監(jiān)管、日常管理等管理職能移交給文明鄉(xiāng)政府行使，由文明鄉(xiāng)政府成立專門的工作機(jī)構(gòu)組織實(shí)施。縣經(jīng)濟(jì)局作為曙光煤礦行業(yè)主管部門職責(zé)不變，原曙光煤礦租賃承包合同移交文明鄉(xiāng)政府，文明鄉(xiāng)政府與業(yè)主重新簽訂有關(guān)合同。縣國(guó)土資源局、安監(jiān)局、公安局、環(huán)保局、稅費(fèi)征管辦、國(guó)資中心等單位依照各自職能對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。

四、主要任務(wù)

1．盡快辦理“二證一照”（安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照），取得曙光煤礦的合法開采資格。

2．協(xié)助文明鄉(xiāng)制定煤礦資源整合方案，實(shí)現(xiàn)曙光煤礦礦區(qū)擴(kuò)界。

3．按規(guī)定督促曙光煤礦承包業(yè)主及時(shí)上繳煤礦維簡(jiǎn)費(fèi)。

以上三項(xiàng)任務(wù)由縣經(jīng)濟(jì)局牽頭辦理完成。

4．以合法形式確定煤礦資源開采業(yè)主。2007年必須具備3萬(wàn)噸產(chǎn)量的開采水平，并以此為條件變更或重新建立煤礦區(qū)開采合同關(guān)系。

5．加大對(duì)無(wú)證、亂采濫挖等非法采煤行為的打擊力度，督促和協(xié)助業(yè)主建立礦區(qū)保安隊(duì)伍，保證礦區(qū)安全秩序。

6．加大安全監(jiān)管力度，與礦業(yè)主簽訂安全管理責(zé)任書，督促企業(yè)制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，完善安全設(shè)施，加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，確保不發(fā)生安全責(zé)任事故。

7．搞好環(huán)境影響評(píng)估，辦理好排污許可證，抓實(shí)“三同時(shí)”的監(jiān)督管理，確保礦山“三廢”達(dá)標(biāo)排放。

8．組建隊(duì)伍，嚴(yán)格管理，對(duì)煤炭資源實(shí)施稅費(fèi)集中征管。

9．協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卮褰M、群眾的關(guān)系，大力打擊煤礦區(qū)阻工鬧事等影響業(yè)主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的違法犯罪行為。

10．督促和協(xié)助業(yè)主辦理礦山用地，及時(shí)上繳地質(zhì)災(zāi)害備用金，并辦好其它部門所需的相關(guān)手續(xù)。

11．督促企業(yè)建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，確保組織生產(chǎn)依法、安全、環(huán)保、規(guī)范。

以上八項(xiàng)任務(wù)由文明鄉(xiāng)為主，縣直各職能部門配合完成。

五、稅費(fèi)征管

1．煤炭稅費(fèi)征收項(xiàng)目為：增值稅、營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育附加、所得稅、資源稅、耕地占用稅、契稅、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、礦山安全監(jiān)測(cè)費(fèi)、防洪保安資金、排污費(fèi)、公用人防工程維護(hù)費(fèi)、森林植被費(fèi)、水土流失防治費(fèi)。

2．征收標(biāo)準(zhǔn)：按有關(guān)文件和政策規(guī)定，參照市場(chǎng)銷售價(jià)行情和鄰縣標(biāo)準(zhǔn)，煤炭產(chǎn)品按40元/噸計(jì)征，若按核定產(chǎn)量年內(nèi)一次性繳納按35元/噸計(jì)征，半年為期繳納的，按38元/噸計(jì)征。由財(cái)政局定期與文明鄉(xiāng)結(jié)算。

3．征管辦法：由文明鄉(xiāng)政府對(duì)曙光煤礦的產(chǎn)品稅費(fèi)實(shí)行集中征管，具體征管辦法及相關(guān)事宜由文明鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)組織，縣稅費(fèi)征管辦進(jìn)行指導(dǎo)。

六、稅費(fèi)分配

由于將曙光煤礦管理的一些具體職責(zé)委托文明鄉(xiāng)政府執(zhí)行，對(duì)文明鄉(xiāng)的煤炭稅費(fèi)分配實(shí)行重點(diǎn)傾斜。按縣級(jí)財(cái)政實(shí)得部分的50%返還給文明鄉(xiāng)政府，補(bǔ)貼該鄉(xiāng)征管費(fèi)用，其中5%上交縣礦業(yè)秩序整規(guī)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，作為煤礦區(qū)礦業(yè)秩序集中整治經(jīng)費(fèi)；50%歸縣級(jí)財(cái)政所得。考慮到文明鄉(xiāng)建設(shè)稅費(fèi)征管站等實(shí)際情況，2007年稅費(fèi)分配按縣級(jí)財(cái)政實(shí)得部分的60%返還給文明鄉(xiāng)政府。

第5篇：煤礦區(qū)隊(duì)安全管理范文

關(guān)鍵詞：煤礦；精細(xì)化；管理

引言

近年來(lái)，隨著礦井的不斷發(fā)展，機(jī)電管理在煤礦管理中扮演著越來(lái)越來(lái)越重要的角色，那么，如何發(fā)揮在機(jī)械和電氣的巨大作用，為煤礦安全生產(chǎn)提供良好的服務(wù)，不斷提高礦井的產(chǎn)量呢？筆者認(rèn)為機(jī)電精細(xì)化管理是提高機(jī)械和電氣化工作的根本保證。

1同發(fā)東周窯煤業(yè)機(jī)電管理的現(xiàn)狀

同煤東周窯礦井是大同煤礦集團(tuán)按照礦區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃，與廣州珠江電力燃料有限公司、大同鵲山精煤有限責(zé)任公司共同投資建設(shè)的千萬(wàn)噸級(jí)礦井，是山西省重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目。設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)1000萬(wàn)t的礦井，設(shè)計(jì)年入洗能力為1000萬(wàn)t的選煤廠和配套鐵路專用線技術(shù)改造工程。礦井位于大同市左云縣城東15km處，東距大同市約35km，行政隸屬大同市左云縣所轄，井田西部與新規(guī)劃的潘家窯井田相鄰，南部與塔山井田相鄰，北部以石炭二疊系地層剝蝕線為界，東部與燕子山礦相鄰，東西長(zhǎng)15.8公里，南北寬14.4km，總面積119.1288km2。全礦生產(chǎn)單位主要有綜采隊(duì)主皮帶隊(duì)、盤區(qū)皮帶隊(duì)、輔運(yùn)隊(duì)、安監(jiān)站、通風(fēng)區(qū)、管路隊(duì)、維修隊(duì)、機(jī)電部、電氣隊(duì)、大型隊(duì)、技術(shù)部、地測(cè)科等以及一些生產(chǎn)輔助單位。目前機(jī)電管理存在很多問題，成為制約煤礦安全發(fā)展的關(guān)鍵因素。主要表現(xiàn)在：點(diǎn)多面廣的機(jī)電管理，戰(zhàn)線長(zhǎng)管理難度大;設(shè)備型號(hào)支架健康狀況不佳，人員機(jī)電業(yè)務(wù)水平和礦山生產(chǎn)不相復(fù);運(yùn)行不規(guī)范，維修不到位等等;有的區(qū)隊(duì)員工，技術(shù)訓(xùn)練不到位，走過場(chǎng)，導(dǎo)致個(gè)別區(qū)隊(duì)的技術(shù)人員出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象。上述原因的存在，導(dǎo)致該礦機(jī)電管理工作容易出現(xiàn)以下問題：安全事故發(fā)生多，管理水平低；資金嚴(yán)重浪費(fèi)，機(jī)電管理落后等嚴(yán)重約束了我礦幾個(gè)關(guān)鍵方面的發(fā)展。在這種情況下，機(jī)電精細(xì)管理已成為首選。只有全礦機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一規(guī)劃，精細(xì)管理，做到從部分到整體規(guī)劃好管理，從普通到深入，從基礎(chǔ)到精細(xì)地培訓(xùn)好機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員，分步實(shí)施，才能促進(jìn)機(jī)電工作的創(chuàng)新開展。

2同發(fā)東周窯煤業(yè)機(jī)電精細(xì)化管理措施

1）建立精細(xì)化的管理流程系統(tǒng)。為了實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，設(shè)備購(gòu)置，維修，結(jié)算資金的規(guī)范;必須心中有數(shù)，從規(guī)范設(shè)備采購(gòu)入手，做好庫(kù)存設(shè)備的各方面規(guī)范管理，使之始終有序地進(jìn)行設(shè)備管理，達(dá)到管理動(dòng)態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高機(jī)電管理效率。

2）規(guī)范設(shè)備購(gòu)置、維修等管理程序。建立一套機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為購(gòu)買設(shè)備達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造條件。設(shè)備訂貨前，必須責(zé)令專人對(duì)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行審查合格認(rèn)證。設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)檢查后，必須對(duì)非存儲(chǔ)設(shè)備及時(shí)清點(diǎn)檢查，最大限度地杜絕不合格設(shè)備進(jìn)入井下作業(yè)，從源頭上減少安全隱患。必須制定規(guī)范，科學(xué)的設(shè)備和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電裝備的監(jiān)督管理，保證修理質(zhì)量，確保設(shè)備在礦山安全正常運(yùn)行。

3）建立設(shè)備精選和淘汰制。必須根據(jù)市場(chǎng)的需求和技術(shù)等級(jí)要求，將設(shè)備應(yīng)用到生產(chǎn)技術(shù)中去，做到經(jīng)濟(jì)合理，確保設(shè)備的可靠性，可操作性，環(huán)保節(jié)能。做好調(diào)查規(guī)范和對(duì)設(shè)備的綜合分析，以保證設(shè)備科學(xué)、合理，及時(shí)消除設(shè)備的閑置浪費(fèi)現(xiàn)象。建立設(shè)備包退、維修和驗(yàn)收制度，最大限度地減少維修費(fèi)用。隨著礦山技術(shù)的進(jìn)步，工藝的改進(jìn)，電氣和機(jī)電設(shè)備肯定會(huì)不斷更新。特別是對(duì)那些閑置設(shè)備必須進(jìn)行量化細(xì)化管理，能利用的利用，需要及時(shí)進(jìn)行改造的進(jìn)行技術(shù)改造，做到變“死寶”為“活物”，努力盤活礦山閑置資金，最大限度地節(jié)約資金。

3同發(fā)東周窯煤業(yè)機(jī)電管理精細(xì)化工作的改善措施

3.1實(shí)施機(jī)電成本管理

1）提高設(shè)備的投資收益。新設(shè)備投資后，要全面貫徹落實(shí)“四檢”制度。查系統(tǒng)設(shè)備，最大限度地提高設(shè)備性能。煤礦機(jī)電職能管理部門要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任檢查制，實(shí)現(xiàn)日常維護(hù)的動(dòng)態(tài)化。要規(guī)范檢測(cè)設(shè)備的維修單位與每個(gè)維修人員的責(zé)任，從而使帶病的設(shè)備能夠得到及時(shí)被治療，嚴(yán)禁帶病運(yùn)作。

2）降低機(jī)電設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本。降低設(shè)備運(yùn)行成本、節(jié)支降耗的效果是巨大的，它是機(jī)電裝備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定嚴(yán)格的修舊利廢再利用和再循環(huán)的具體補(bǔ)貼辦法，調(diào)動(dòng)人員的使用和保護(hù)裝備的積極性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人雙贏。

3）強(qiáng)化成本管理責(zé)任制。成本管理應(yīng)明確樹立“以人為本”的管理原則。讓每個(gè)員工知道自己的工作，并制定礦區(qū)隊(duì)各級(jí)問責(zé)制，以提升管理人員和員工的工作責(zé)任心，形成一套完整的設(shè)備成本管理責(zé)任制。還要引入激勵(lì)機(jī)制，采取“好的獎(jiǎng)，差的罰”的辦法，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格剛性的成本考核，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的各項(xiàng)指標(biāo)合理靈活的應(yīng)用。

3.2促進(jìn)機(jī)電安全管理

1）制定良好的檢查制度。該礦供電、排水、通風(fēng)、壓縮空氣、起重、運(yùn)輸系統(tǒng)都是重中之中的工作，為確保礦井機(jī)電管理安全，必須把重點(diǎn)當(dāng)做薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了安全隱患檢查，建立完善的機(jī)械和電氣設(shè)備巡回檢查制度，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立隱患整改責(zé)任制度管理體系。只要形成優(yōu)良的機(jī)械和電氣設(shè)備安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系，一旦發(fā)生事故，才能嚴(yán)格按照制度獎(jiǎng)懲，以確保關(guān)鍵設(shè)備的安全運(yùn)行。

2）更新設(shè)備。多年來(lái)，長(zhǎng)期使用的礦山機(jī)械和電氣設(shè)備已不適應(yīng)礦山發(fā)展，給礦井安全管理帶來(lái)了很大的困難。必須加大科技投入力度，組織一批功能齊全的精良裝備，淘汰一批老設(shè)備、舊設(shè)備。要制定設(shè)備更新計(jì)劃，以確保迫切需要更新一些設(shè)備的投資，做到兵馬未到糧草先行。

3）發(fā)揮設(shè)備效能。在實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)遇到設(shè)備和生產(chǎn)產(chǎn)生矛盾的現(xiàn)象，不利于設(shè)備的操作和維護(hù)。生產(chǎn)部門強(qiáng)調(diào)設(shè)備使用率，需要的是保證設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，具體到設(shè)備維修部門需要的是零配件投入最小。

3.3實(shí)施機(jī)電編碼管理

1）規(guī)范管理是先決條件。良好的設(shè)備選型，能有效提升煤礦生產(chǎn)能力。與此同時(shí)，設(shè)備裝備的管理責(zé)任到人，又大大延長(zhǎng)了礦山設(shè)備的壽命，所以從設(shè)備進(jìn)礦、驗(yàn)收、備案、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存、存儲(chǔ)、安裝、使用、維護(hù)、拆除，管理上要建立一套良好的運(yùn)行機(jī)制，做到責(zé)任到人，掛牌管理。

2）健全規(guī)章制度至關(guān)重要。規(guī)則和條例是做好機(jī)電管理的保障。目前，各項(xiàng)規(guī)章制度很多，能否很好地實(shí)施，這就需要下大力氣制定和礦山實(shí)際相適用的規(guī)章制度。更主要的是做好法規(guī)和規(guī)章的執(zhí)行。制度千千萬(wàn)，不執(zhí)行等于零，所以只有嚴(yán)格地執(zhí)行才能收到事半功倍的效果。

4結(jié)語(yǔ)

第6篇：煤礦區(qū)隊(duì)安全管理范文

2005年，神華集團(tuán)重組新礦集團(tuán)以來(lái)，使堿溝煤礦得到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，2010年，創(chuàng)下163.6萬(wàn)噸原煤產(chǎn)量新高，并連續(xù)7年被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選為高產(chǎn)高效礦井。

“煤礦生產(chǎn)、安全為天”，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，堿溝煤礦以多形式、全方位、多渠道的手段不斷強(qiáng)化企業(yè)安全管理，著力建立安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。堿溝煤礦團(tuán)委為了切實(shí)發(fā)揮黨的橋梁和紐帶作用，不斷做好新形勢(shì)下的團(tuán)青工作，幫助礦區(qū)青年樹立正確的人生觀，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，通過在青年中開展切合實(shí)際、奮發(fā)向上的創(chuàng)建活動(dòng)，激發(fā)青年的工作熱情和創(chuàng)業(yè)激情，為礦區(qū)的建設(shè)、發(fā)展發(fā)揮聰明才智，促進(jìn)礦區(qū)的安全、改革、發(fā)展、穩(wěn)定。

堿溝煤礦現(xiàn)有綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、洗選廠等五個(gè)團(tuán)支部，有30名團(tuán)員青年。自創(chuàng)建“青年文明號(hào)”以來(lái)，堿溝煤礦團(tuán)委緊緊圍繞企業(yè)的“生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革、穩(wěn)定”的發(fā)展目標(biāo)，積極開展團(tuán)青工作。為使職工不斷提高安全思想意識(shí)和技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)自保、互保，變“要我安全”為“我要安全”、“我會(huì)安全”，該礦以集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、舉辦黑板報(bào)等方式、利用“安全之聲”廣播等平臺(tái)，積極開展了一系列安全文化建設(shè)活動(dòng)，使全體員工樹立起了人人自覺遵守礦規(guī)礦紀(jì)的良好習(xí)慣。

在開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)中，該礦團(tuán)委通過開展學(xué)習(xí)討論，深刻認(rèn)識(shí)講誠(chéng)信、講節(jié)約是貫徹科學(xué)發(fā)展觀、積極參與節(jié)約型社會(huì)的重要舉措，制定誠(chéng)信、節(jié)約崗位操作規(guī)范。在崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)中，將青工技能振興計(jì)劃、青年崗位能手、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，通過學(xué)習(xí)交流及先進(jìn)操作方法推廣等途徑，營(yíng)造學(xué)科技、善創(chuàng)新、促節(jié)約的風(fēng)氣。在開展合理化建議征集活動(dòng)中，積極推廣小創(chuàng)造、小發(fā)明，提高工作效率。小創(chuàng)造、小發(fā)明的廣泛使用，為該礦節(jié)省了大量的費(fèi)用和物資，特別是該礦綜采二隊(duì)生產(chǎn)一班通過“六個(gè)一”、“五小發(fā)明”、“修舊利廢”等活動(dòng)，已累計(jì)節(jié)約近8萬(wàn)元的材料費(fèi)。

多年來(lái)，該團(tuán)委組織團(tuán)員青年利用業(yè)余時(shí)間開展“愛我家園，從我身邊做起”等環(huán)保公益活動(dòng)，并積極開展向和田縣阿羌鄉(xiāng)貧困兒童捐衣捐物等活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，6年來(lái)，該團(tuán)委為貧困地區(qū)捐款近兩萬(wàn)元。

第7篇：煤礦區(qū)隊(duì)安全管理范文

一、“違章就是事故”理念提出的背景。

當(dāng)前在煤礦生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)是由人、物和環(huán)境共同組成的綜合系統(tǒng)。衡量安全管理水平的高低不是管理最強(qiáng)的地方，而是管理中最薄弱的環(huán)節(jié)，“違章”就是木桶理論中的“短板”，直接影響到安全生產(chǎn)。

違章現(xiàn)象屢禁不止。違章成為煤礦安全生產(chǎn)的最大隱患，煤礦事故發(fā)生后最大的損失是生命，違章行為引發(fā)事故的后果直接危害職工家庭幸福、經(jīng)濟(jì)收入、集體榮譽(yù)、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧等。每個(gè)礦工都曾反反復(fù)復(fù)接受過安全教育和培訓(xùn)，但是現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象卻時(shí)查時(shí)有，有的造成了嚴(yán)重后果，有的雖然只引發(fā)了小事故，使違章者被處以罰款或紀(jì)律上的處分，卻沒有在思想上引起重視，過一段時(shí)間就淡忘了違章教訓(xùn)；有的違章沒有被發(fā)現(xiàn)，違章者在思想上產(chǎn)生僥幸心理，形成習(xí)慣違章，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。

違章是發(fā)生事故的前提。安全的死敵就是事故，而造成事故的一個(gè)重要原因就是“違章”。違章就是違反安全管理制度、規(guī)范、章程，違反安全技術(shù)措施及規(guī)程要求所從事的活動(dòng)。海恩法則告訴我們，每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29起輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患，而這些事故隱患絕大多數(shù)都是出于違章造成的。根據(jù)對(duì)全國(guó)每年上百萬(wàn)起事故原因進(jìn)行的分析證明，95％以上是由于違章而導(dǎo)致的。違章是發(fā)生事故的起因，事故是違章導(dǎo)致的后果。

二、“違章就是事故”活動(dòng)的具體內(nèi)容。

本著“安全為天、從嚴(yán)治礦”的原則，礦及時(shí)出臺(tái)了《關(guān)于開展“違章就是事故”大學(xué)討論活動(dòng)的通知》、《礦“違章就是事故”處罰規(guī)定》等有關(guān)文件，根據(jù)“三違”的違章情節(jié)和嚴(yán)重程度將“三違”劃分為三類95條，對(duì)每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一道生產(chǎn)工序中的可能出現(xiàn)的“三違”行為進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，第一類屬于一般“三違”，第二類屬于較嚴(yán)重“三違”，第三類屬于嚴(yán)重“三違”，分類分級(jí)對(duì)“三違”相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行建賬處罰。為鼓勵(lì)每一名職工能檢舉、查處、制止違章，礦每季度對(duì)有關(guān)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，為鼓勵(lì)“三違”人員違章后不再違章，礦規(guī)定如果連續(xù)3個(gè)月無(wú)違章行，返還其“三違”全額罰款。連帶人員的罰款根據(jù)本單位季度“三違”次數(shù)降低比例適當(dāng)進(jìn)行返還。

三、開展“違章就是事故”活動(dòng)步驟。

1、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，使職工知其意，不愿違章。進(jìn)入年以來(lái)，礦在做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，充分利用礦內(nèi)廣播、櫥窗、黑板報(bào)、《信息》、局域網(wǎng)等宣傳媒體，深入持久地宣傳“違章就是事故”的理念，各區(qū)、隊(duì)會(huì)議室都張貼“違章就是事故”等宣傳標(biāo)語(yǔ)，制作“安全寄語(yǔ)”版板懸掛在井下，提醒每一位入井員工時(shí)刻不忘安全，并經(jīng)常性地開展安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)和班前安全知識(shí)問答活動(dòng)。他們還印制了“違章就是事故”的事故案例下發(fā)到每位職工手中。另外，他們充分利用電視、廣播、牌板、標(biāo)語(yǔ)等多種形式對(duì)企業(yè)安全文化進(jìn)行廣泛宣傳。各職能部門也不定期組織開展事故分析會(huì)、班前安全培訓(xùn)、安全心連心文藝演出和“小手拉大手、安全伴我走”等活動(dòng)，形成了不間斷的安全宣傳氛圍，使全礦員工的安全意識(shí)不斷增強(qiáng)。在礦區(qū)內(nèi)營(yíng)造了濃厚的反“三違”、預(yù)防事故氛圍。責(zé)任明確、層次清晰、保障有力、落實(shí)到位的安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，在職工充分了解了“違章就是事故”活動(dòng)的意義，構(gòu)筑了牢固的安全防線，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

2、深入討論學(xué)習(xí)，使職工增其智，不會(huì)違章。各區(qū)（科）、隊(duì)在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，通過安全例會(huì)、“每周一課”、班前會(huì)等形式，聯(lián)系工作實(shí)際，組織干部職工討論學(xué)習(xí)典型“三違”案例、礦建礦以來(lái)及公司年事故案例、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《礦“違章就是事故”處罰規(guī)定》，引導(dǎo)職工規(guī)范作業(yè)行為，對(duì)照各工種操作規(guī)程，反思自己在日常工作中的不足之處，查找不足，清醒地認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，牢固樹立“違章就是事故”的理念，做到按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。按照“實(shí)用、有效”的原則，在全礦范圍內(nèi)開展了以安全培訓(xùn)為核心的活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)方針和法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、礦規(guī)礦紀(jì)、勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)合同、典型事故案例分析、自救互救與創(chuàng)傷急救等11個(gè)方面的制度和知識(shí)。礦通過培訓(xùn)與自我教育，使每名員工真正掌握本崗位的安全技能，熟知崗位存在的危險(xiǎn)因素和識(shí)別方法，提高了員工杜絕和預(yù)防“三違”的能力，形成一道安全防線。

3、強(qiáng)化三違查處，使職工明其理，不敢違章。三違不除，礦無(wú)寧日，礦要求糾正違章必須就是要通過從嚴(yán)考核，使違章者及有關(guān)人員都有切膚之痛，把教訓(xùn)牢牢記心中，永不再犯。對(duì)違章指揮作業(yè)的干部或因管理性違章而造成作業(yè)人員違章的領(lǐng)導(dǎo)加倍處罰。礦要求各級(jí)干部必須強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決克服“三乎”、“三慣”思想，深入現(xiàn)場(chǎng)，狠抓人的行為規(guī)范，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。嚴(yán)格干部下井帶班規(guī)定，跟班隊(duì)干在下班前對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行安全確認(rèn)，為下一個(gè)班做好開工準(zhǔn)備工作，不符合安全生產(chǎn)條件的決不能開工；礦長(zhǎng)安全小分隊(duì)、安監(jiān)處小分隊(duì)加大了監(jiān)督檢查力度，處理“三違”不留私情。對(duì)所查的問題按A、B、C級(jí)整理匯總，C級(jí)隱患24小時(shí)之內(nèi)處理，暫時(shí)處理不了的隱患必須制定切實(shí)可行的安全措施。對(duì)隱患不能及時(shí)治理、安全措施落實(shí)不到位、整治不達(dá)標(biāo)的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)行問責(zé)。六區(qū)（科）充分調(diào)動(dòng)隊(duì)、班組自身規(guī)范行為的積極性和反“三違”的主動(dòng)性，獎(jiǎng)優(yōu)罰后。由區(qū)（科）技術(shù)主管監(jiān)督，各隊(duì)技術(shù)員對(duì)本隊(duì)職工以安全知識(shí)、事故案例、操作規(guī)程為內(nèi)容進(jìn)行考試，不及格者嚴(yán)禁上崗作業(yè)。為了防止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，該礦還建立了“不放心人員”排查教育制度，對(duì)易發(fā)生“三違”的人群，特別是對(duì)不懂安全的“糊涂人”、盲目蠻干的“魯莽人”、滿不在乎的“麻痹人”、鉆安全檢查空子的“經(jīng)驗(yàn)人”、探親歸來(lái)的“疲勞人”等人員進(jìn)行重點(diǎn)幫教，一季度職工共寫出保證書2000余份，礦科級(jí)干部深入班前會(huì)800余人次，礦領(lǐng)導(dǎo)參加安全例會(huì)30余人次，這些工作較好地起到了教育、警示職工的作用。

第8篇：煤礦區(qū)隊(duì)安全管理范文

【關(guān)鍵詞】采礦事故；原因；安全管理；措施

一、重視采礦作業(yè)安全管理的意義

采礦安全管理措施直接決定了煤礦企業(yè)能夠順利地進(jìn)行生產(chǎn)，保障企業(yè)的盈利。同時(shí)，采礦安全管理能夠推動(dòng)煤礦企業(yè)的高速發(fā)展，能夠提前的分析出可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并且進(jìn)行深入的分析研究，根據(jù)分析結(jié)果制定具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，避免因風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生而造成損失，也只有這樣才能保證工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，減少各種不必要的損失，在一定程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。在安全管理工作中，往往會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)細(xì)節(jié)沒有做好而造成重大的安全事故，這樣的例子并不是沒有，近幾年來(lái)我國(guó)煤礦企業(yè)的安全事故，有許多都是因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)造成的，這也能夠反映出安全管理的重要性。所以說，煤礦企業(yè)要加強(qiáng)安全管理，并且對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，最大可能的降低風(fēng)險(xiǎn)。建立完善的安全管理體制，能夠幫助工作人員加強(qiáng)安全意識(shí)，提高員工的應(yīng)急能力，切實(shí)保障各種規(guī)章制度的落實(shí)，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、采礦事故發(fā)生的原因分析

1.采礦作業(yè)缺乏分階段、全過程的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，企業(yè)通常只熱衷于開展安全事故事后分析，而忽視深入采礦現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管井下作業(yè)以及忽視事故預(yù)防工作、事中安全控制工作，造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律松散，如違章作業(yè)、操作失當(dāng)、注意力渙散等問題，從而引發(fā)采場(chǎng)回采高度過高、頂板難于維護(hù)、錨桿支護(hù)等質(zhì)量不過關(guān)和溜井防墜措施不到位等一系列問題。

2.采礦作業(yè)安全設(shè)計(jì)工作不到位。目前，部分采礦企業(yè)在進(jìn)行采礦設(shè)計(jì)時(shí)，常常按照"生產(chǎn)設(shè)計(jì)優(yōu)先于安全設(shè)計(jì)"操作，為安全事故的發(fā)生造成了隱患，最后，部分采礦企業(yè)管理人員缺乏安全意識(shí)，專業(yè)素質(zhì)也有待提高，如此以來(lái)，就缺少足夠?qū)I(yè)的方法和指導(dǎo)思路幫助和培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)防范和處理各類事故和突況，從而造成企業(yè)整體上欠缺安全預(yù)防與控制能力。

3.煤炭企業(yè)的一些管理人員對(duì)安全管理的重視程度不夠，在他們的眼中利益重于一切，在安全與利益之中他們選擇了利益。在這些煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)只是一句口號(hào)，并不具有實(shí)際的作用，在領(lǐng)導(dǎo)不重視的情況下，員工也忽略了安全管理的重要性，久而久之就會(huì)形成惡性循環(huán)，企業(yè)上下對(duì)安全管理的重視程度不夠，采礦安全得不到有效的保障，因此，自然就會(huì)發(fā)生安全事故。

4.一些企業(yè)為了減少資金支出，將一些必要的安全設(shè)施方面的投入砍掉，進(jìn)一步降低了采礦的安全保障，也就造成了危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)缺乏必要的保障手段和措施，加大了人員傷亡和企業(yè)損失。在一些礦區(qū)，企業(yè)對(duì)安全管理的重視程度不夠，安全管理比較松懈，企業(yè)對(duì)采礦人員的要求比較低，缺少制度的約束，也就造成了采礦的過程中事故頻發(fā)。

5.相關(guān)的檢查部門只是進(jìn)行表面上的檢查形式，并不能發(fā)現(xiàn)隱藏的問題和隱患，并且一些領(lǐng)導(dǎo)缺乏吃苦耐勞的精神，不愿意下井進(jìn)行井下檢查，也就造成了井下的問題比較嚴(yán)重，長(zhǎng)此以往就會(huì)導(dǎo)致管理隊(duì)伍缺乏紀(jì)律性，很難展開安全管理工作。一些員工的素質(zhì)較差，缺少專業(yè)的知識(shí)和技能，只有自己在日常的工作中一步步的實(shí)踐積累，在遇到突發(fā)事故時(shí)很難進(jìn)行及時(shí)的自救，并且員工的文化水平較低，管理起來(lái)比較困難，因此對(duì)安全事故的預(yù)防工作難度很大。

6.自然環(huán)境因素的影響。在開采煤礦的過程中自然因素造成的安全事故時(shí)有發(fā)生，比如說，采礦的位置比較脆弱，煤炭被斷層破壞，雨水的沖刷等等嚴(yán)重破壞了地質(zhì)的穩(wěn)定性，在采礦的過程中很容易發(fā)生安全事故，這些地質(zhì)情況給開采工作帶來(lái)了巨大的隱患。天氣情況對(duì)煤礦的開采工作也造成了巨大的影響，惡劣的天氣情況會(huì)導(dǎo)致開采進(jìn)程緩慢，嚴(yán)重影響工作的質(zhì)量。一旦遇到暴雨天氣或者是泥石流等自然災(zāi)害，就會(huì)影響礦井的通風(fēng)情況和進(jìn)出情況，嚴(yán)重時(shí)會(huì)引發(fā)一系列的安全事故。同時(shí)，煤礦所處的位置也對(duì)采礦的安全有所影響，巖層的厚度和地下水都會(huì)引發(fā)一些事故。

三、采礦事故安全管理的措施

1.高度重視采礦安全生產(chǎn)作業(yè)。采礦企業(yè)管理人員應(yīng)恰當(dāng)處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)聯(lián)，堅(jiān)定不移地將安全生產(chǎn)排在第一位。首先，應(yīng)適當(dāng)提高安全管理方面的投入，充分做好采礦安全防護(hù)和應(yīng)急措施。從制度上和日常規(guī)范上，嚴(yán)格要求各部門定期召開安全例會(huì)，及時(shí)通報(bào)安全隱患，限時(shí)進(jìn)行整改，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，其次，要做好員工的思想意識(shí)方面的引導(dǎo)，全面提高員工的安全意識(shí)。在必要情況下，應(yīng)把安全宣傳延伸到每個(gè)員工家庭，讓員工家屬配合做好安全生產(chǎn)的宣傳工作。

2.完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制。安全監(jiān)察部門要針對(duì)企業(yè)做好必要的監(jiān)督與處理工作，及時(shí)調(diào)查摸底，并對(duì)企業(yè)安全等級(jí)進(jìn)行鑒定，對(duì)安全許可進(jìn)行嚴(yán)格的審批管理，在事前、事中和事后進(jìn)行全程的安全控制。對(duì)于安全工作，采用大檢查、日常檢查、專業(yè)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行，早發(fā)現(xiàn)、早解決，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患第一時(shí)間下達(dá)到相應(yīng)責(zé)任單位，規(guī)定整改期限、責(zé)任人和措施，整改結(jié)束后，由各責(zé)任單位書面上報(bào)并檢查驗(yàn)收。建立完善的安全管理網(wǎng)，成立專門的安委會(huì)，定期研究布置安全工作。

3.落實(shí)績(jī)效考評(píng)和安全貴任制。提高安全管理表現(xiàn)突出員工的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金，并嚴(yán)肅追究失責(zé)者的安全責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)員工安全管理的積極性和主動(dòng)性。落實(shí)安全工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的安全目標(biāo)管理。

4.加強(qiáng)系統(tǒng)安全管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。系統(tǒng)安全管理在采礦安全管理中是一項(xiàng)涉及管理學(xué)、心理學(xué)及社會(huì)科學(xué)等多學(xué)科的綜合性工作。做好系統(tǒng)安全管理需要不斷探討、摸索安全生產(chǎn)規(guī)律，不斷完善管理體制。例如：在采礦設(shè)計(jì)過程中，要充分考慮到一切可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，確保科學(xué)合理地設(shè)計(jì)采礦安全預(yù)防措施，一旦發(fā)生安全事故，相關(guān)人員也能盡快采取有效的緊急應(yīng)對(duì)措施。與此同時(shí)，在采礦安全管理隊(duì)伍建設(shè)上，要廣泛招募安全管理專業(yè)人才，健全和完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高員工的安全素質(zhì)。

5.時(shí)刻關(guān)注自然的變化，做到防患于未然。威脅礦區(qū)安全的不僅是人為因素，還有自然因素，因此，采礦人員要不斷加強(qiáng)和完善應(yīng)急措施。對(duì)于自然因素產(chǎn)生的問題我們只能事前預(yù)防，做到防患于未然，并從根本上避免它的發(fā)生，這樣一來(lái)，采礦前的各項(xiàng)勘測(cè)活動(dòng)就顯得尤為重要，例如，采礦企業(yè)在采礦前對(duì)礦區(qū)的地形、地質(zhì)進(jìn)行勘測(cè)，這樣就可以有效地避免采礦人員在采礦時(shí)遇到斷層等，最大可能地避免安全事故的發(fā)生。另外，天氣預(yù)報(bào)對(duì)采礦的影響也很大，通過天氣預(yù)報(bào)人們可以選擇在晴天進(jìn)行采礦，避免在暴雨天氣進(jìn)行高危險(xiǎn)的采礦活動(dòng)，這樣就可以避免流沙、塌方等安全事故的發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)：

為了盡量減少或者避免在采礦過程中發(fā)生危險(xiǎn)，人們需要對(duì)發(fā)生事故的原因進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，并找出合理的解決措施，進(jìn)一步完善企業(yè)的安全管理機(jī)制，讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到安全的重要性，在采礦過程中自覺地做好安全工作，避免采礦事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：煤礦區(qū)隊(duì)安全管理范文

關(guān)鍵詞：煤礦管理；安全管理；模式創(chuàng)新

一、煤礦安全管理工作現(xiàn)狀

煤礦的生產(chǎn)過程極為復(fù)雜，而且生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣，整個(gè)生產(chǎn)過程中面臨著來(lái)自水、火、瓦斯、煤塵以及冒頂?shù)榷嘀凶匀粸?zāi)害的威脅。因此，煤礦的安全生產(chǎn)管理一直是煤礦管理工作中極為重視的一項(xiàng)內(nèi)容，尤其是在安全管理模式方面，管理模式的創(chuàng)新成為了當(dāng)前煤礦安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從解放以來(lái)，我國(guó)的煤炭生產(chǎn)一線始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，在保證煤礦勞動(dòng)者生命安全以及身體健康方面發(fā)揮了重要的作用。伴隨著我國(guó)煤炭工業(yè)的迅速發(fā)展，尤其是煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度的進(jìn)一步提高，開始提出了“裝備與管理并重，尤以管理為主”的戰(zhàn)略管理思想。

二、當(dāng)前煤礦安全管理模式概括--以某煤礦為例

某煤礦為我國(guó)北方產(chǎn)煤區(qū)的一家大型煤礦企業(yè)，通過長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，該煤礦企業(yè)聯(lián)系企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)管理模式不斷創(chuàng)新，提出并完善了“五級(jí)六線”安全管理體系，形成了符合其自身安全生產(chǎn)的管理模式。

該體系中，“五級(jí)”就是指從礦級(jí)、業(yè)務(wù)部門、基層采礦小組、生產(chǎn)班組直到員工個(gè)人，形成了一條從下至上的五級(jí)安全管理體系，各個(gè)層級(jí)之間形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的方式，并在各層級(jí)之間簽訂責(zé)任狀，建立起嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲力度，確保安全管理責(zé)任落實(shí)到各層。而“六線”則是長(zhǎng)期以形成礦長(zhǎng)為主，逐層落實(shí)煤礦安全責(zé)任體系的責(zé)任線；將煤礦總工程師為核心，形成一條落實(shí)技術(shù)主體責(zé)任的保障線；以機(jī)電設(shè)備與生產(chǎn)礦長(zhǎng)為核心，形成逐層落實(shí)的質(zhì)量管理責(zé)任安全控制線；以安全負(fù)責(zé)人為核心，逐層落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任督導(dǎo)線；加強(qiáng)以礦區(qū)黨總支書記為核心，逐步落實(shí)安全教育責(zé)任培訓(xùn)線；形成以工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)等組織為核心，逐層落實(shí)安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督線。這樣，形成了一個(gè)相對(duì)完善的安全管理模式，在一定程度上能夠很好的保證煤礦生產(chǎn)安全。

但是，其整個(gè)安全管理工作都是以事故分析與處理為核心進(jìn)行的日常安全管理模式。而且整個(gè)模式實(shí)施趨于行政化，不自覺的存在事故后管理的方式。例如：首先，強(qiáng)調(diào)對(duì)已發(fā)生事故進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，忽視了事前潛伏的生產(chǎn)威脅因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析并采取積極防范的措施；其次，在分析事故原因時(shí)過于注重人的操作責(zé)任，而忽視了對(duì)安全生產(chǎn)必要的工作環(huán)境與設(shè)備條件；再次，過于重視對(duì)已經(jīng)發(fā)生事故的處理工作，不重視事前分析與評(píng)價(jià)對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)的益處。在日常生產(chǎn)工作中缺乏科學(xué)合理的分析與預(yù)測(cè)，不能夠形成對(duì)潛伏事故及形態(tài)的預(yù)測(cè)，導(dǎo)致整個(gè)安全管理工作都處于被動(dòng)模式下進(jìn)行。

三、重視安全立體化煤礦管理模式的實(shí)踐創(chuàng)新，提高煤礦生產(chǎn)管理水平

1.建立形成完善的計(jì)算機(jī)安全信息系統(tǒng)

管理方式的現(xiàn)代化就是指將計(jì)算機(jī)、通訊技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)以及顯示控制技術(shù)等結(jié)合起來(lái)，將對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品應(yīng)用于煤礦的生產(chǎn)安全管理領(lǐng)域中，逐步建立一個(gè)完善的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，以達(dá)到提高管理效率的目的。當(dāng)前，煤礦的現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求煤礦重視對(duì)井下環(huán)境的監(jiān)控，井上與井下的信息交流必須實(shí)時(shí)采用安全管理手段提供多種信息，確保所有安全管理決策的正確性。所以，煤礦安全管理現(xiàn)代化手段必須重視信息化管理工作，將計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用作為安全信息管理的重要手段。

2.提高煤礦生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)

在煤礦的現(xiàn)代化生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)管理工作的系統(tǒng)化、信息化對(duì)生產(chǎn)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，煤礦科技生產(chǎn)成果得到了日新月異的發(fā)展，尤其是先進(jìn)管理技術(shù)及管理方法在生產(chǎn)管理工作中得到了廣泛應(yīng)用。這時(shí)，生產(chǎn)人員素質(zhì)的低下越來(lái)越成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗、制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。當(dāng)前，煤礦生產(chǎn)人員依然大部分是農(nóng)民工、臨時(shí)工或者協(xié)議工，他們的一個(gè)共同特點(diǎn)就是整體文化水平較低，存在著專業(yè)技術(shù)缺乏，工作主動(dòng)性與集體團(tuán)隊(duì)意識(shí)不高的問題。這些因素都成為了造成現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)隱患的重要所在。

因此，首先要對(duì)用工制度予以完善，通過建立健全考核、培訓(xùn)制度體系，嚴(yán)格實(shí)施持證上崗制度；其次，在日常的安全管理工作中，化日常瑣碎的管理方式為趣味性更強(qiáng)的管理方式。例如，為了達(dá)到崗位技術(shù)練兵的目的，可以定期在內(nèi)部舉辦技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等方式，提高職工學(xué)習(xí)技術(shù)、熟悉業(yè)務(wù)的積極性；再次，提高一線生產(chǎn)人員的工資報(bào)酬，形成完善的社會(huì)保障制度，也是穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保其安心工作的中亞手段。

3.重視“安全文化”與企業(yè)文化相融合

安全文化有利于形成良好的安全工作氛圍。因?yàn)槊旱V安全管理工作屬于多因素、多環(huán)節(jié)、復(fù)雜與動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工作。從煤礦的經(jīng)濟(jì)利益角度來(lái)講，安全本身也是煤礦最大效益的一個(gè)重要方面。由于人是所有生產(chǎn)活動(dòng)中最重要的影響因素，而人不但是安全管理工作的主體（安全管理人員），同時(shí)還是管理的客體（生產(chǎn)人員）。因此，煤礦安全管理工作應(yīng)該將“人本管理”融入到安全管理工作當(dāng)中，形成技術(shù)、管理及文化一體的管理體系。

在上述管理理念的指導(dǎo)下，形成的安全綜合管理體系不僅從技術(shù)、人員文化素養(yǎng)、安全意識(shí)等方面實(shí)現(xiàn)了煤礦管理模式的創(chuàng)新，還有效提高煤礦的安全管理水平，實(shí)現(xiàn)了對(duì)安全隱患從根本上的預(yù)防和控制。因此，安全立體化的煤礦管理模式是當(dāng)前能提高國(guó)內(nèi)煤礦管理水平的有效措施。

參考文獻(xiàn)：