工程造價的知識精選(九篇)

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第1篇：工程造價的知識范文

關鍵詞：施工期 造價控制 探討

概述：

隨著建筑業市場的競爭加劇，如何搞好造價控制。使經濟效益最大化已經成為施工企業提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業還沒有意識到造價控制的重要性，沒有將造價控制工作落到實處，或者是造價控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現了很多浪費，增加了工程項目的造價。這必將導致施工企業利潤的減少，或減少企業的內部積累，也會降低施工企業的競爭力，從而阻礙企業的長遠發展。

一、加強合同管理

在簽訂工程施工合同時，應全面而充分地考慮可能發生的分歧和費用索賠問題，對每項合同條款要透徹理解，避免以后在結算時，因對合同條款不明確而產生糾紛和不應有的賠償。如某工程，在簽訂合同時，施工單位對工期每拖延一天罰款金額沒有提出異議，工程完工后，因拖延工期罰款額很大，利潤全無。另外，在簽訂合同時，要明確規定執行計費的標準、文件及日期等，內容要明確，不夾帶模棱兩可的條款，以免給結算工作帶來不必要的矛盾沖突。又如某工程，在簽訂合同時，對材料價格沒有明確規定所要執行的具體文件及要求(只說明執行相應文件)，但因該工程的工期較長，且在此段時間內材料價格發生較大變化，導致在結算時對執行的文件產生爭議，給結算工作帶來極大麻煩。此類因合同條款不明確造成的紛爭很多，所以施工單位在簽訂合同時應尤為重視。

二、優化施工方案

（一）優化施工方案

施工方案是指導現場施工的具體實施技術經濟的重要文件，它是施工組織設計的核心，方案一旦確定，它將直接影響到現場施工組織、工期及工程造價。因此要做好施工方案的優化，尤其是對實行費率招標、按實結算工程更應嚴格審查。對較大的項目，施工方案要請相關專家及工程技術人員進行專門論證，通過多方案比較選擇技術先進、經濟合理的最佳施工方案。

（二）組織措施

從組織管理方面采取措施控制工程造價，如落實三大目標控制的組織機構和人員，明確各級目標控制人員的任務和職能分工，權力和責任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。

（三）技術措施

技術措施不僅是解決施工過程中技術問題不可缺少的，而且對控制工程造價亦有相當重要的作用。任何一個技術方案都有基本確定的經濟效果，不同的技術方案就有著不同的經濟效果。在實踐中，要避免僅從技術角度選定技術方案而忽視其對經濟效果的分析論證。

(1)合理安排進度計劃，盡量減少機械停歇和人工窩工；

(2)對不同的技術方案進行技術經濟分析。在保證工期、質量的前提下，采取費用最低的技術方案；

(3)及時辦理設計變更和技術簽證，作為結算依據；

(4)按規定程序對材料進行進場前的驗收，不合格的材料不準用于工程，以免返工造成不必要的浪費；

(5)嚴格按合同質量標準施工，認真按照質量驗收程序進行中間質量驗收，驗收合格后才能進行下一道工序的施工，避免發生質量問題造成經濟損失。

三、加強施工過程控制

（一）施工組織設計與經濟效益相統一

在施工過程中，認真審查和分析合同中的工程量清單、基本單價和其他有關文件，組織技術人員和預算人員針對該施工項目的施工組織設計進行合理優化，選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案，達到施工組織設計與經濟效益相統一。如某工程，在施工過程中，根據施工實踐經驗加上技術和經濟比較，針對當地塊石供應困難、工期要求緊等因素，施工單位提出對原漿砌石擋土墻及漿砌石護坡的施工方案進行優化，改用混凝土灌注樁基礎加坡面拱的施工方案并得到業主和設計單位的批準，經過優化后的方案不但縮短了工期，而且比原方案節約投資節約許多。可見對施工組織設計進行技術上可行、經濟上合理的優化，對施工階段的造價控制也起著不可低估的作用。

（二）加強施工現場造價的控制管理

在工程施工前，現場管理的施工人員必須全面了解施工現場的情況，對施工、技術、經濟要全面了解，并且要加強如下幾個方面的控制：

(1)加強工程進度管理。制定合理的資金使用計劃，使造價控制與進度控制相協調；

(2)加強質量管理，實行施工現場責任制，搞好整個項目的各單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監督和質量驗收，做到及時發現問題，少留和不留隱患；

(3)做好現場施工記錄及現場簽證控制。在現場常常會發生各種變化，如：地質條件變化、設計變更、工程量增減、材料的代換等等，施工現場的管理人員要認真如實地作好現場第一手資料記錄；

(4)加強施工材料和機械的合理利用及管理。在實際施工中常常出現機械利用不當，管理不善，損耗很大的現象。對材料的管理也是比較混亂，常常亂堆亂放，高消耗低利用，對周轉性材料不加以妥善保管，極大地降低周轉材料的利用率。所以施工現場的管理人員要各自負起相應的責任，把機械設備和材料的消耗降到最低；造價工作者要定期對材料費用和機械折舊費進行核算，以便及時控制工程造價。

結束語：

加強施工單位的造價控制是當前施工企業創效爭收的途徑之一。施工企業要根據自身的特點，積極倡導“合理預測、靜態控制、動態管理”的施工造價管理方式，正確處理好工程造價、工期和質量的辯證關系，把技術與經濟相結合的宗旨貫穿整個施工過程。逐步建立和完善適合本企業的施工管理工作體系，使施工管理人員知識多元化，優質、高效地完成所承接的施工任務。在施工管理中實現最大的經濟效益。

參考文獻：

[1]裴婭宏 談價值工程在建筑工程項目施工階段成本控制中的應用-中國科技信息2008,(8)

第2篇：工程造價的知識范文

關鍵字：工程造價前期控制施工控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

建設工程造價的確定與投資控制的實質就是運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題，只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算、初步設計概算和施工圖預算，才能提高投資效益。

一、工程造價前期的控制

有些建設單位在投資決策階段沒能足夠重視可行性研究工作，時間倉促，投入技術力量不足，前期的調研深度不夠，沒有把許多應該列入造橋內容的費用預計進去，以致造成投資估算不準確，與實際情況相差很大。

在投資決策階段，對影響工程造價的因素考慮不周全、不詳細，以至于前期失誤帶來巨大的損失。例如某辦公綜合體，設計時就由于沒有充分考慮停車位，加上對深基坑的成本費用缺乏認識對其不夠重示，造成了將已施工的3層深的基坑加深到4層，額外增加措施費用就達l，200萬。

2、工程項目前期管理在工程項目中的重要地位決定了，項目從醞釀到提出，需要廣泛的調查和研究，一方面要有一定的知識面，更要有積極探索的精神和敢于開發創新的勇氣。從項目建議書、可行性研究報告、確定項目的立項到論證可行、列入計劃，需要嚴謹的分析論證、較為詳細的經濟概算。

3、建設項目的前期控制是工程造價控制的關鍵，要有效地控制工程造價，就要把重點轉移到建設前期階段上來。我國目前建設項目前期工作的現狀存在一些缺陷，這是由設計意識不夠等多種原因導致的。建設前期工程造價控制的有利途徑有很多，其中優選方案、推行價值工程限額設計等都是行之有效的方法。

4、積極推行限額設計。限額設計就是按照批準的總概算控制總體工程設計，各專業在保證達到設計任務及各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，沒有特別的理由不得突破其限額。當然，限額設計不是一味考慮節約投資，也決不是簡單地將投資砍一刀，而是從項目的可行性研究中研究確定的，包含了尊重科學，尊重實際，實事求是，精心設計和保證設計科學性的實際內容。限額設計改變了設計過程不算帳，由“畫了算”變為“算著畫”，能真正實現時刻想著“筆下一條線，投資萬萬千”。同時，限額設計也對設計人員提出了更高的要求，要求技術人員不斷拓展自己的技術知識，不斷提高自己各方面的工作能力，強化工程造價意識。

同一個建設項目，可以有不同的設計方案，這就會有不同的工程造價，可用價值工程進行方案的選擇。在設計階段運用價值工程控制造價，并不是片面地認為工程造價越低越好，而應把工程的功能和造價兩個方面綜合起來進行分析，提高它們之間的比值，研究產品功能和成本的最佳配置，做到質優價廉，又好又省。

二、施工階段的控制

長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創造出、更大的效益，一直是值得關注的問題。合理有效地控制工程造價，貫穿于投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設項目的實施階段。工程建設的各個階段造價控制各有其特點，在工程建設的全過程中，所起的作用和重要程度也有所不同。從投資決策階段至招投標階段，由于工程設計已經完成，工程總投資已初見端倪。但此時工程投資主要是一個量化的投資額，真正的投資卻主要是發生在施工階段。

1、由于工程項目施工過程中發生情況的多樣性、不確定性，幾乎沒有一個工程是不發生現場簽證、設計變更的，這些條款約定了發生這些情況后的工程價款處理方式、結算方式，必須仔細推敲，認真對待；施工組織設計應體現降低工程成本的措施，選用經濟合理的施工方案。如在基礎施工階段，土方機械的合理選用和配合、基坑圍護方案、井點設置等都對工程成本產生較大的影響。

2、應重點加強設計變更的管理。設計變更盡量提前，變更發生得越早，損失越小，反之就越大，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳后變更的方法解決，使工程造價得到有效控制。就整個項目實施的各環節而言，施工階段占整個項目建設周期的時間最長，在施工期間造價控制的最直接體現就是工程款撥付的控制。對承包商的工程款撥付，或以時間進度為節點（一般為月進度）；或以形象進度為節點，總之，都應該是在總合同價款控制前提下的多節點進度款控制，一般在進度款提交、核定和撥付時間上應有明確規定，以維護雙方利益，在資金上確保工程順利進展。

3、加強材料設備的采購供應，控制住材料價格。材料費用是構成工程造價的主要因素。據測算，一般建筑工程造價中材料費用占60-70%左右，且呈上升趨勢。由此可見，選用材料是否經濟合理，對降低造價起著十分關鍵的作用。為此，我們在滿足材料合格的前提下，應努力爭取最低價，掌握建材市場價格變化規律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋、靈活可靠、四通八達的信息網絡。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料給予重點管理，使材料總費用降到最低水平。提前做好材料供應計劃，掌握市場行情，爭取在材料價格波動的低谷時購進材料。

4、大型工程對工期限制較為嚴格。有經驗的業主及監理在施工前都要求施工單位做出完整有效的施工組織設計，對各階段的工程進度作出形象設計。施工進行過程中，要求對各時期的實際進度與計劃進度對比，以期檢查進度完成情況。這兩種進度都是以計劃(或實際)完成金額與總合同金額之比計算，及時統計完成工程量(含變更工程量)及計算總費用是必須的。對于目前較為普遍的施工階段工程造價全過程控制工作內容及手段遠不止上面所述，但是通過以上方面的嚴格控制，從實踐中看，可以較好地控制工程造價，有效地節約業主的建沒資金，能為工程竣工結算提供真實有效的數據，為工程結算的順利進行奠定堅實的基礎。與此同時，也能獲取大量的工程造價全過程控制的數據，不斷提高工程造價全過程控制工作的水平。

結語

第3篇：工程造價的知識范文

關鍵詞：城市建設；市政工程；造價管理；控制策略

近年來，隨著社會經濟的快速發展，市政工程項目建設水平也有了很大程度的提升，但同時也存在著一些問題，比如市政工程項目投資資金都非常的多，而且具有一定的公共建設等性質，與人們的日常生產生活之間存在著非常密切的關系，因此在當前的形勢下，加強對市政工程造價管理問題研究，具有非常重大的現實意義。

1、市政工程造價管理現狀

隨著國民經濟的快速發展，雖然市政工程造價管理水平有了很大程度的提升，但從當前市政工程造價管理現狀來看，依然存在著一些問題。

現狀一：市政工程造價管理中的觀念和行政干預

造價管理是工程建設項目中需要管理的內容中的核心部分，貫穿于決策、設計、招標、建設等各個方面。而建筑工程的造價越來越高，一個主要的原因是在前期決策過程中缺乏科學的依據，僅憑過去的項目進行分析預估。當前國內工程造價控制中的思想觀念依然相對落后，實踐中常見問題是對建筑工程造價缺乏全程、動態的控制，也缺乏動態的管理意識。市場材料價格的波動卻出現較大的變化，市場調節表現出一定的滯后性、隨意性。傳統計劃經濟體制下的思想觀念依然根深蒂固，市場觀念比較淡薄，而且部分政府部門在市場價格管理中的干預范圍日漸加深，對工程造價管理采用陳舊的方法，因此嚴重影響了工程造價的有效性與客觀性。

現狀二：市政工程造價管理理念和模式問題

實踐中可以看到，當前國內市政工程造價管理過程中依然還沿襲著傳統的理念和模式，傳統計劃經濟體制對工程造價管理工作的影響依然根深蒂固。基于對當前多項市政工程定額應用、工程付款、工程結算等問題的分析，當前國內市政工程建設和造價管理過程中，依然有很多市政工程項目建設不采取定額模式，甚至部分市政工程項目在未經報批的情況下，就開始投資建設，此時若項目出現定額缺項現象，則就會導致其采用近似的子目造價管理方法。部分市政工程項目實際施工建設過程中，難以確保賬款及時到位，甚至個別市政工程項目建設過程中，還存在非常嚴重的工程款拖欠問題，工程承建單位必須自己暫時墊付，這就大大增加了市政工程建設的實際支出額。

現狀三：造價管理信息滯后，管理人員綜合素質有待提高

實踐中可以看到，工程造價以前期的統計定額作為主要參考，雖然市政工程造價管理部門通常會根據具體情況進行適當的調整和改進，但現象的造價管理體系難以及時為管理人員提高所需的相關造價控制信息。在當前計算機信息化背景下，缺少有效造價信息獲取體系，勢必會給以前項目資料收集、分析與統計工作帶來巨大的壓力，使當前有效的相關信息大量閑置，甚至出現嚴重的浪費現象。在制定決策需要參考依據時，信息的不健全，會導致工程造價預測和調整工作出現偏差，無法達到資源的最優利用。造價管理過程中，最重要的就是人，但據調查顯示，當前國內市政工程想建設中的造價管理人員綜合素質和專業技能水平有待進一步提高，對實踐中出現的各種較為復雜的經濟技術難題，難以處理的得心應手。市政工程項目建設造價的復雜性、廣泛性，對造價管理人員而言，也是一個非常大的挑戰，如果專業知識水平及能力不足，就無法正確進行投資預控，也處理不好工程項目主體間的復雜關系。如果對施工技術和施工過程沒有百分百的掌握與了解，也很難對工程造價進行正確的管理和決策。而道德低下的造價管理人員甚至會為不法分子大開方便之門，為中飽私囊踐踏職業道德，從而偽造工程造價的準確性和真實性。

2、市政工程造價管理策略

第一，把好設計關，做好工程設計階段的造價管控。對于市政工程項目而言，造價控制實際上是動態的全過程控制，這是市政工程投資完成以后的主要控制環節。在此過程中，如果設計人員未能做好優化設計工作，沒有將造價控制工作落實到位，則必然會導致工程整體造價的大幅度提升，造成市政工程建設資金的嚴重浪費。比如，某市政管網改造項目設計過程中，根據實際工況條件，對可選方案的可行性和合理性進行分析，尤其是造價方面的比較，從中選擇一個較為合適的方案，決不可盲目選擇，以免產生不必要的經濟損失；再如，某市政排水項目開槽埋管施工過程中，根據實際情況，完成溝槽土方開挖以后，采用分層夯實法進行回填施工作業，可有效確保上部強度；然實踐中若設計人員只是根據常規、經驗進行操作，沒有對地質條件進行分析、研究，則可能會增加回填費用，同時還要額外承擔土方開挖外運費用。以當前市場情況來看，采用土方回填方法只需1000萬元的排水工程，若采用石渣、石粉進行回填，則整體造價大約會提高200萬以上。由此可見，加強設計階段的造價控制，對于市政造價控制而言，意義非常的重大。

第二，建立完善的動態造價管理機制，全面提高管理人員的綜合素質。由于市政工程建設具有時間長、程序多特點，是最為復雜、發生變故最多的一個步驟，因此應當加強重視。在這個過程中，必須嚴格控制造價，根據實際情況進行動態管理，防止不必要的浪費發生。開工前應仔細檢查建筑與結構的關系、施工技術的可行性，以求把出現問題的可能性降到最低。建材及設備費用在總造價中所占比例很大，相關人員務必深入進行市場調查，確定合理價格。部分造價行業的從業人員在知識儲備與能力上并沒有達到行業的要求，而任何事業都是以人為本進行的。筆者建議加快造價管理步伐，培養高素質造價管理和執業人員，并制定培訓與教育計劃，尤其要注意職業道德方面的教育，對法律、法規和專業技能知識加強學習與實踐，從而全面提升建筑工程造價管理人員的能力與素質。

第三，嚴把現場造價管理關，做好簽證管理工作。實踐中可以看到，市政工程項目建設過程中，采取的多是監理負責管理機制，監理人員不僅要掌握施工技能，而且還要熟悉造價相關知識，對施工單位簽證要認真核實，然后才能進行簽字、蓋章，決不可盲目簽證，以防施工單位巧立名目、以少報多和互相扯皮等不良現象。比如，某道路工程項目建設過程中，基層石碴計算時采用的是現場丈量方法，按實進行結算。在此過程中，若存在弄虛作假、不負責任等現象，或者簽證過程中填筑厚度多出一部分（10厘米的厚度，若面積超過10萬平方米，則石碴方量就會增加1萬立方米），按市場價40元/立方進行計算，則因此其造價就會增加大約40萬元。因此，增加現場簽證的及時性、準確性，顯得非常重要。

結語：總而言之，市政工程建設是一件關系著國計民生的大事，在當前十精神的指導下，更應當加強思想重視和管理機制創新，立足工程建設實際，為市政建設事業的發展保駕護航。

參考文獻：

[1]蔣文健.市政工程項目造價控制與管理[J].城市建設理論研究，2011（24）.

[2]高峰.淺談市政工程項目造價管理[J].中國房地產業，2012（09）.

[3]何勝利，付朝輝.市政工程造價的管理與控制措施分析[J].中國房地產業，2011（07）.

第4篇：工程造價的知識范文

關鍵詞：市政工程；造價控制；審核

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：

一、當前市政工程造價的現狀及原因

1.觀念落后，制度不完善當前。很多單位對施工造價的理解不全面，仍停留在預結算方面，并沒有形成全面的成本管理理念，工程造價控制更注重事后核算，設計、施工階段的控制明顯薄弱。同時，還缺乏完善的設計管理制度，沒有有效實施限額設計的理念，據統計，設計階段對工程造價影響的可能性達到40%到70%，施工階段對工程造價影響的可能性僅為5%到25%，可見，如果不加強對設計階段的管理會對工程造價產生嚴重的影響。

2.設計變更較為隨意，簽證問題較多。工程造價的控制要按照審批程序批準的額度實施，但在實際施工過程中，很多單位并沒有做充足的準備就急于開工，比如投資額度、建筑標準、承包合同等的要求并沒有進行嚴格把關，這樣邊施工變變更的現象普遍存在。另外，我國項目工程的監管模式采用監理和決算相分離的方式，負責決算審核工作的造價工程師一般不在施工現場，主要根據施工圖和簽證進行決算審核，就為施工提供了偷工減料的可能。比如在道路工程石渣基層填筑環節，施工單位在丈量時弄虛作假，簽證時填筑厚度比實際厚度多10cm的話，如果這個工程是10m3，石渣方量就要增加1萬m3，石渣填筑的綜合單價按40元/m3,那么就要增加40萬元的造價。

二、如何控制市政工程造價

1.提高技術和管理水平，并控制好投資

工程造價還包含技術和管理方面的因素，造價控制人員必須不斷提高自身的素質，除了具有工程造價方面的知識和能力，還要掌握數學、工程學等相關的知識。由于實際地形與地圖比例存在一定的差距，計劃和實際情況也會有差異，這就要求各單位和負責人共同探討其結果，作為給價依據，如果造價人員不會使用測量儀器，不懂測量知識，就不能有效控制現場的計量。還要充分使用工程專業軟件，項目庫區的填埋要根據測量面積、水平寬度都比較大的情況，如果依據設計圖，每20米一個斷面，則不能準確反映出實際的地形情況，必須在20米的范圍內根據實際情況增加斷面，才能促使測量和計算更加準確。

2.重視市政工程前期的工程造價管理

市政工程的造價控制不但要在施工階段和審計階段進行控制，從項目立項、可行性分析研究、初步設計即項目工程的前期階段，都要進行一定的工程造價控制，改變人們長期以來只注重施工階段的造價管理而忽視前期控制的看法。其實，市政工程項目的決策是否正確、方案是否可行將直接影響到整個工程的各個環節和方面，也包括工程的造價。目前很多市政項目的三超現象嚴重就是忽視了前期的工程管理與價格控制。加強市政工程項目前期階段的管理與控制，建立工程項目評選、評估制度，科學估算，就能有效遏止“三超”現象。

3.市政工程設計階段的造價控制

在市政工程前期的投資估算完成后，設計階段就是下一個有效的造價控制階段。如果在設計階段就把握好設計與價格控制，設計出科學的施工圖紙，那么在具體的施工中就將減免很多不必要的設計變更，工程也將以合理的價格順利完工。如某市政干道排水項目，設計采用開槽埋管施工，根據地質資料情況分析，在溝槽土方開挖后，采用原土分層夯實回填，就能保證上部路面基層的強度要求，但由于設計人員僅僅根據當地常規做法，未對地質資料進行充分的分析和計算，就采用石粉和石碴回填，這樣，不但增加了回填石粉和石碴的費用，還要承擔開挖土方外運的額外費用。由這樣一個簡單的事例便可看出在設計階段進行造價控制的必要性和重要性。

4.規范項目工程的招投標工作，積極推行工程量清單計價方式。

市政工程項目的招投標是確定市政工程合同及造價、選取施工單位的關鍵階段，對于工程的造價控制也非常重要。因此，需要規范招評標工作，實行合理低價中標，且積極推行工程量清單計價在市政工程項目招投標工作中的應用。實踐也證明，規范招投標工作，推行工程量清單計價方式對透明招投標活動、減少施工合同糾紛、推行競爭和以市場定價、控制工程造價有著非常積極的作用。

5.加強項目工程的現場管理。

由于市政工程項目一般都由監理負責施工現場的管理，所以需要進駐施工現場的監理人員既要熟練掌握現場施工管理，熟悉市政工程造價知識，還需樹立應有的職業責任心，對所填寫的簽證一定要認真審核，更不與施工單位聯合起來在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙，平時不及時辦理，到工程結算時搞突擊。

6.加強項目工程的變更審查管理。

工程項目的設計變更是項目具體實施中經常遇到的問題，也是影響工程造價的一個重要因素。但在必須進行設計變更或已變更的情況下，項目的變更審查工作對項目的造價控制就非常重要了，且為了不產生不必要的扯皮、推諉，市政工程項目要嚴格控制設計變更，且盡可能把變更控制在項目實施的早期，如項目工程的預算階段、設計階段，對于一些對工程造價影響較大的設計變更，一定要先算賬后變更。對于變更了的項目在造價計算時也還需進行全面的造價審查。

7.加強項目工程的結算審查管理。

目前的市政工程項目結算大多仍采用定額計價的方式，因此在項目工程結算時應做好對工程量和定額套用的審查。并要求審查人員熟悉圖紙、掌握工程量計算規則，能對整個工程的設計和施工有系統認識，對工程量能以招標文件等相關文件、合同中的工程量為依據，重點對施工簽證單的必要性和合理性進行審查。

三、市政工程造價的審核

1.深入調查，嚴格審核施工方案

施工方案的選擇和審核是工程造價審核的一個必須環節，只有選擇好施工方案才能保證工程造價的合理性。比如擬建一條公路，設計單位提出瀝青混凝土路面和水泥混凝土路面兩個方案，基層數量是771.780m2，面層數量是710.850m2，墊層數量為832.710m2，要選擇出一個更合理的方案，就要求設計單位必須做認真的調查研究和計算，最后確定出合理方案為瀝青混凝土路面方案。

2.對工程實施動態審核

審核人員要深入施工現場，才能對工程量的增減及變更了如指掌，比如某路基工程的費用超出概算的1.24%，主要原因是增加了工程量，最初設計土石方總量為1106.07萬m3，每公里平均11.55m3，施工圖設計的土石方總量為1371.74m3，每公里平均為14.27m3，工程量增加了23.64%。排水、防護工程等數量有所減少，費用也相應降低了33.27%、7.21%，特殊路基處理的長度盡管有18.86千米降至14.16前面，但由于處置方法不同，致使費用超出了19.48%。

3.提高工程造價審核的質量

首先要建立可操作性強的制度，明確各職責和權力，從而做到賞罰分明；其次要培養一批精通業務、職業道德素質高的專業審核隊伍，一方面要招聘高水平的專業人才，另一方面要加強對先有人才的培訓；另外，還要規范審核程序，促使審核人員按規定進行。

四、結束語

總之，工程造價的控制和審核是一項細致瑣碎的工作，都需要實行事前、事中和事后全方位的動態管理，對每一個環節都要進行調查，及時發現問題，從而找出合理的措施進行控制和審核。加強對工程造價的控制和審核能及時發現投資管理中的薄弱環節，進而不斷完善投資管理，才能盡可能的節約國家建設資金，更好的為百姓服務。

參考文獻：

第5篇：工程造價的知識范文

關鍵詞:石油工程；限額設計；工程造價現狀；重點方法

1概述

中石油每年投資約4000多億元人民幣，石油工程建設時間長，占用的資金大，投入的人工、材料、施工機械都很多。建設項目造價控制的好與壞，直接關系到工程質量的高與低，直接關系到項目的成功與失敗。限額設計，是實現資源最優化配置的一種手段，即將概念設計或可行性研究批準的投資估算值做為投資上限，用其控制基礎設計或初步設計，再以基礎設計或初步設計批準的概算值為上限，控制詳細設計或施工圖設計。在滿足項目各項使用功能的前提下，嚴格按分配到的投資額，實現設計各階段的過程管理，管控好不合理變更和現場簽證，以保證投資限額不被突破。限額設計有利于合理地使用人力、物力，有利于避免投資浪費，有利于取得良好的投資效益和社會效益。

2目前的現狀

實際工作中經常會出現三超現象，即基礎設計或初步設計概算額超過可研階段投資估算批準額，詳細設計或施工圖設計的預算額超過概算批準額。造成工作中三超現象的原因主要有：由于設計人員本身的技術能力和工作責任心，加之工作經驗缺乏，致使設計方案深度不夠，初步設計較粗，設計丟項或落項；由于設計單位控制成本等原因，造成概預算編制人員沒有去施工現場調研，缺乏現場的基礎數據；現場施工措施費用計取不足；業主對設計方案的要求不斷變化，造成真正施工的方案與審批的設計方案有差異；詳勘做的不到位，施工中發現未知的地質條件等；除此以外，還有一些“釣魚”項目，在項目初期，人為將投資估算額做得很低，當項目拿到手之后，加大工程量，導致概算和預算高出估算很多。不但給國家資金造成了巨大的浪費，同時也不利于項目管理，因此推廣限額設計，顯得非常迫切和重要。

3限額設計投資控制的重點

投資控制貫穿于建設項目全過程，根據國外的有關論述，不同建設階段，影響投資的程度是不同的。在初步設計或基礎設計階段，影響項目投資的可能性為75%～95%，在技術設計階段，影響項目投資的可能性為35%～75%，在詳細設計或施工圖設計階段，影響項目投資的可能性為5%～35%，而在詳細設計或施工階段，現場設計變更和現場簽證等，影響項目投資的可能性僅為5%以下。很明顯，在限額設計中，項目投資控制的關鍵節點應放項目前期或項目決策階段，在項目立項后，投資控制的重點應轉移到基礎設計或初步設計階段。

4限額設計投資控制的對策

限額設計控制的對象原則上是影響工程設計的靜態投資。靜態投資中基本預備費為按工程費比例計提，不便進行分解。漲價預備費、建設期貸款利息作為動態投資的一部分，也不便分解。投資中真正分解和控制的部分是建安工程費用和設備及工器具購置費。建筑工程工程量控制的主要內容包括：工程的結構形式，選用的設計標準、體積、總建筑面積和三材消耗量等；安裝工程工程量控制的主要內容包括：各類站場的設計規模、設計輸量、各種管徑的規格、壁厚、長度、閥門的規格數量、設備規格、型號、主要參數、各類用電設備的負荷大小、電纜長度和橋架重量等；基礎設計或初步設計階段的工程量的確定，應以概念設計或可研階段批準的工程量為基礎并做相應細化，受可研深度的影響，某些不易確定的工程量，可參考已建或類似建成的工程量估算。

5限額設計中應注意的幾個問題

5.1決策階段，合理地編制估算

在工程造價的確定與控制中，決策階段對工程造價的影響程度是最高的，國家的各種技術經濟政策，建設規模、建設標準水平的確定，廠址的選擇，工藝參數的計算和選取，站場主要工藝設備的選型等都直接決定著工程造價的高與低。工程項目建設過程是一個長周期，大投入的生產過程，它不僅要受科學技術條件的限制，也要受發展過程和表現形式等客觀規律的限制。在工程建設開始，就設置一個一成不變的投資控制目標，是不切實際的，我們只能設置一個粗線條的投資控制目標，這就是投資估算限值。在限額設計中，投資估算限值應能實是求事地反映業主要求。從工程的建設規模、站場布局等方面真實反映設計意圖，主要工藝方案和站場選址方案要進行多方案技術經濟比選，優化后的設計方案不僅要技術上可行，經濟上也要合理。所以作為工程造價人員，從決策開始，就要深入地進入到設計各階段中去，按照按單元分解和控制工程造價的原則，合理計算影響投資的各種風險，盡量把投資做到準確合理，使投資不留缺口，這是限額設計的重點，也是下階段的投資控制的依據。

5.2在設計階段，設計目標進一步明確，設計方案進一步優化

在項目立項和做出決策之后，下面的工作就是基礎設計或初步設計和詳細設計或施工圖設計，技術復雜的還要做技術設計。基礎設計或初步設計概算是工程造價控制目標的進一步具體化。在項目組成立后，項目經理應編寫設計輸入文件，將項目的設計原則，基礎設計參數，設計壓力，設計溫度和投資控制具體目標向設計團隊中的每一位隊員交底，對工藝方案細化并進行多方案技術經濟比選，和團隊成員一起研究實現投資限額的可能性，把規定的設計任務和投資限額按設計專業下達到各設計崗位，督促設計人員進行進一步地細化。如果發現設計方案或某個專業的設計指標未達到投資分解控制的目標，超出投資限額，應及時反映給項目經理，并提出解決方案，不應等基礎設計或初步設計概算額超出估算額后再去壓縮工程投資，減少項目，縮減工藝設備，以至影響設計目標的實現，造成設計方案不合理，不能滿足業主最終的使用要求。對于各專業設計人員，除熟練掌握本專業技能外，還應掌握一定經濟基礎知識，嚴格按照分配的投資限額去設計，并以項目結構分解單元為考核對象，實現對資源的最優化配置，使投資發揮出最大經濟效益。例如，某供水工程初步設計，通過對管線的管徑、路由和材質進行了十多個方案的技術經濟對比，在總投資不超出限額的情況下，把輸水規模由3×104m3/d提高到5×104m3/d，為建設單位節約投資3000多萬元，取得了滿意的技術經濟效益。詳細設計或施工圖設計是指導工程施工的主導文件。詳細設計或施工圖限額設計是將詳細設計預算或施工圖預算嚴格控制在批準的基礎設計或初步設計概算內，按照批準的基礎設計或初步設計確定的設計規模，設計輸量、設計參數進行設計。詳細設計或施工圖設計限額控制的關鍵點應放在工程量計算和施工措施優化上，基礎設計或初步設計確定的工程量為詳細設計或施工圖設計的工程量最高上限，無特殊原因，不得突破。詳細設計或施工圖設計的局部修改和變更，引起正常投資變化是允許的，但應按設計程序做嚴格記錄，如遇特殊地質條件、特殊天氣、地下不明障礙物等，應按新增后的工程量重新計算并將投資控制目標作相應調整。當設計規模、主要工藝方案、主要工藝流程等發生重大改變時，必須重新修改或重新編制基礎設計或初步設計文件，并報原批準部門審批，重新確定投資限額和控制目標。

5.3施工階段，招標選擇施工單位，嚴格控制工程變更和現場簽證

在工程項目施工階段引入競爭機制，當投資額達到國家標準后，除國家規定的某些特殊工程不得招標外，其余大部分均可采用公開招標或邀請招標的方法，擇優選擇施工單位。工程招投標是目前國家推行的主要工程發包方式，也是控制投資限額的重要方法。貨比三家，建設單位可以以合理低價選擇出最大程度滿足要求的承建單位，這樣，既有利于項目管理，又有利于實現限額設計。在工程施工中，嚴格控制工程的各種不合理變更和簽證。設計變更和簽證要嚴格執行審批程序，除非迫不得已進行的設計變更和簽證，如地下遇到特殊地質條件，地下文物、地下光纜和管線等。設計變更要有嚴格的審批手續，要由原設計單位、業主、監理單位三方簽字認可。

5.4合理控制現場費用

石油工程一般占地面積比較大，因此，征地、拆遷等與地方的協調費用也占有一定的比例，合理控制和使用這部分資金，也是有效控制工程造價的一個重要方面。尤其在長輸管道項目中，永久占地和臨時占地及各種賠償費用等約占工程總投資的30%～40%，如何合理利用和使用好這部分資金，顯得格外重要。

6結語

第6篇：工程造價的知識范文

關鍵詞：造價工程師；造價管理；職業素質

造價工程師的執業目標主要是提高建設工程造價管理水平，維護國家和社會公共利益。對此應從兩個方面去理解：首先，造價工程師受有關部門和單位的委托為委托方提供工程造價成果文件，在具體執行業務時，必須始終要牢記的一個宗旨就是對工程造價進行合理確定和有效控制，通過合理確定和有效控制工程造價達到不斷提高建設工程造價管理水平；其次，通過造價工程師在執業中提供的工程造價成果文件，達到維護國家和社會公共利益，這就是造價工程師執行具體任務的根本目的。

造價工程師執業時，要負擔起對社會和職業的責任，必須具備相應的職業道德水平：1、遵紀守法。遵紀守法是從基本道德素養出發對造價工程師進行職業道德約束的基本要求。遵紀守法是每個公民應盡的社會責任和道德義務，造價工程師作為建設工程領域重要的專業人才，更應該遵守國家法律、法規和政策，執行行業自律規定，珍惜職業聲譽，自覺維護國家和社會公共利益，以及當事人的合法權益。2、具有強烈的社會責任感。社會責任感作為一種道德情感，是一個國家、集體以及他人所承擔的道德責任。造價工程師維護的是國家和社會的公共利益以及當事人的合法利益，能否樹立強烈的社會責任感，不僅關系個體理想信念的實踐，更與國家前途和社會穩定相關。3、具備較強的服務意識。在造價咨詢活動中，造價師應勤奮、獨立，不，公正、準確地運用計價依據、標準規定，確保咨詢成果的質量，增強服務意識。4、具有一定的職業精神。職業精神是與人們的職業活動緊密聯系、具有自身職業特征的精神。遵守造價工程師職業精神，是做一名合格造價工程師的基本要求。

造價工程師是高素質的專業人才，接受過良好的專業教育并具有豐富的實踐經驗，社會公眾對造價工程師的專業技術服務存在較多的依賴。通常，造價工程師在執業過程中，面臨著兩大類的風險，一是由于自身專業知識和技能欠缺而造成的失誤風險，二是由于道德操守確實而形成的道德風險。因此，運用其專業知識和技能時，必須十分謹慎、小心，表達自身意見必須明確，處理問題必須客觀、公正。同時必須廉潔自律，潔身自愛，勇于承擔對社會、對職業的責任，在工程利益和社會利益想沖突時，優先服從社會公眾的利益；在造價工程師的自身利益和工程利益不一致時，必須以工程利益為重。如果造價工程師在執業過程中自私自利，敷衍了事，回避問題，甚至為謀求私利偏袒一方二損害工程利益，這都將使造價工程師面對相應的風險。

從本質上看，造價工程師是從事工程造價活動的專業人員，作為造價工程師不僅需要有較強的基礎科學和技術科學的理論基礎和較寬的知識面，還需具備設計、實施、開發、管理、評價、交際等方面的能力。1、造價工程師應該是復合型的專業人才。作為建設領域工程造價的從業者，造價工程師應是具備工程、經濟、和管理知識與實踐經驗的高素質復合型專業人才。2、造價工程師應具備技術技能。技術技能是指能運用由經驗、知識、方法、技能及設備，來達到特定任務的能力。造價工程師應掌握與建筑經濟管理相關的金融投資、相關法律、法規和政策；工程造價管理理論及相關計價依據應用；建筑施工技術知識；信息化管理的知識等。同時，在實際工作中應能運用以上知識與技能進行方案的經濟比選；編制投資估算、設計概算和施工圖預算；編制招標控制價和投吮價；編制補充定額和造價指數；進行合同價結算和竣工決算，并對項目造價變動規律和趨勢進行分析和預測。3、造價工程師應具備人文技能。人文技能是指與人共事的能力和判斷力。造價工程師應具有高度的責任心與協作精神，善于與業務有關的各方人員溝通、協作，共同完成對項目造價目標的控制與管理。4、造價工程師應具備觀念技能。觀念進是指了解整個組織及自己在組織中地位的能力，使自己不僅能按本身所屬的群體目標行事，而且能按整個組織的目標行事。造價工程師應有一定的組織管理能力，同時具有面對各種機遇與挑戰，積極進取，勇于開拓的精神。

第7篇：工程造價的知識范文

關鍵詞：城市園林；綠化工程；造價控制

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

引言

隨著當前城市化進程的不斷發展，環保與宜居理念早已深入人心。越來越多的人將目光投向了園林工程的建設。作為一項復雜且綜合的工程，園林工程具有涉及面廣、內容多、材料種類繁多以及管理難度較大等特點，一旦有環節出現問題，將會對整個工程造價的控制產生影響。在實際的園林工程造價工作中存在著許多問題，這嚴重阻礙了工程建設的正常有序進行。下面我們就對園林工程造價中存在的一些常見問題以及具體的預防措施進行探析。

1、園林綠化工程的特點

只有對園林綠化工程所具有的特殊性作出把握，才能針對園林綠化工程中影響造價的各類因素提出更有針對性的應對方法，從而更好地掌握園林綠化工程造價控制工作的主動權，所以對園林綠化工程特點作出了解是做好園林綠化工程造價控制的根本前提。園林綠化工程的特點主要體現在以下幾個方面:一是工程地域對工程造價具有很大影響。不同地域中相同性質與工程量的園林綠化工程造價會具有明顯差距，這主要是因為在園林綠化工程中包括征地以及動遷兩項需要較高開支的工作，在區域征地費用以及動遷費用具有明顯差異的情況下，園林綠化工程體現出了社區綠地造價比公共綠地低以及郊區綠化工程投入比市區綠化工程投入低的特點;二是業主的意向以及工程設計師的意圖能夠在很大程度上影響工程造價。園林綠化工程不僅具備工程特征，同時具備藝術性特征，這也讓園林綠化工程多樣化的表現形式以及具有差異的衡量尺度標準使園林綠化工程造價具有了很大的彈性空間。而如果工程設計中采用按照工程費用提取的方式，也會導致設計方產生提高造價的傾向;三是苗木費用對工程造價具有很大影響。苗木費用是園林綠化工程中的主要資金投入項，并且近年來我國苗木市場有較大的價格波動，這讓園林綠化工程造價很難作出準確把握;四是綠化工程具有復雜與多樣的特點。大型的園林綠化工程往往需要得到市政、建筑、土木等專業的配合與協同，但是各個專業在工程計價方面所使用的規范具有差異，這也是導致園林綠化工程造價難以準確把握的重要原因之一。

2、園林綠化工程造價的相關費用

2.1、人工費

人工費是指采購苗木到現場后，竣工之前的苗木場內搬運、挖坑、種植、覆土、澆水、培植、修剪等所耗用的全部人工費用總和。

2.2、材料費

材料費是指每個品種和規格苗木本身的采購費用和種植時所必備的諸如灌溉用水、樹干防護用的草繩、鉛絲和竹樁、木樁、水泥樁等輔助材料的費用。

2.3、機械費

機械費指的是種植體型比較大的苗木之時，同時使用機械搬運苗木到位，之后進行吊起、復位、扶正等等出現機械耗損等等費用。定額之中對于人工、材料、機械費用具有較為細致的明文規定，通常不能進行改動。但是定額一般在正常施工條件之下才可以將此三項費用進行確定，但是其具體情況之中施工工程條件以及氣候變化偏多，因此定額之中一旦允許不確定因素的規定。與此同時在具體實施過程之中，通過甲、乙雙方根據實際工程情況，在兩方協商同意的前提之下，在簽訂的施工合同中可以增加補充條款增加工程費用。

3、城市園林綠化工程造價控制

3.1、對工程圖紙作出會審

園林綠化工程圖紙是開展園林綠化工程施工的主要依據，但是設計單位在對園林綠化工程圖紙進行設計的過程中一般都根據工程項目中的地質、水文等自然地理條件以及甲方要求來開展設計，在此過程中，設計人員所具有的主觀依據決定著工程圖紙的走向，然而由于在圖紙設計中設計人員可能對施工單位施工的便捷性缺乏充分的考慮，所以容易使園林綠化施工單位在施工過程中遇到困難。這些困難的存在不僅會影響園林綠化工程施工進度，同時也會影響園林綠化工程施工造價。所以在園林綠化工程圖紙會審階段，施工單位應當在確保施工質量以及滿足甲方需求的基礎上，通過對工程施工主客觀條件進行考慮來對圖紙開展會審并為設計單位提出建議。在施工過程中如果需要對圖紙進行修改應當獲得設計單位、業主以及建設單位同意并辦理與圖紙修改相對應的增減賬。無論是在圖紙會審階段還是在施工過程中，都應當熟悉、充分領會設計意圖，并以加快施工進度、提高施工質量以及降低施工能耗為出發點提出科學建議。

3.2、科學決策，實行公開招投標

園林綠化景觀工程項目的設計應該按照公開、公平、公正的招投標制度進行，這樣才能讓設計方依照園林綠化的實用性，多元性和安全性制定經濟有效的控制策略。招標未開始時，首先就要進行園林的示例考察分析，根據考察獲得的統計數據，制訂一個可行性強，效率高，安全系數大的方案進行投資金額的預算。在分析好之后，找專業人員進行評估，最終評選出一個最優方案進行操作，并隨時做好造價控制的準備。項目在實施之前，還應該通過社會調查的方式，讓市民進行共同的參與調查，讓市民們各抒己見，最后集結一些價值量高，實用性強，創新意識新穎的想法，一并融入到方案之中。

3.3、園林綠化景觀設計造價以公開，透明為基準

園林綠化景觀工程項目，在進行實際實施前，要以公開、公正為原則。建設方需聘請一些相關的專業人士，專業部門成員組成評審小組，對所有的設計方案公開評審，通過技術性，實用性和合理性等幾個方面進行比較，能保證在造價最低的情況下得到經濟與社會效益最好的方案，然后確定為最終的選擇。實施過程中評審人員要對設計方案進行公開評審，論證并公示，通過技術標，商務標和方案效果的評比，最終選取的中標方案應能保證經濟合理，同時還能滿足使用功能要求和景觀效果，并以較少的投資帶來最優化的經濟和社會效益。與此同時，讓社會對評定結果進行反饋，施工方積極地進行答復與總結。

3.4、加強設計變更管理

實行限額動態控制。在園林綠化工程建設中設計變更是不可避免的，如果在設計階段進行變更，修改圖紙即可，若在施工中進行變更，必將造成投資方重大的損失。該情況園林綠化工程建設中表現尤為突出，例如項目單位認為實施后的效果與預想的有差距或者施工方為了彌補在投標過程中因不平衡報價損失而游說項目單位更改設計，如增加綜合報價較高的苗木的種植密度、加大苗木規格、更改苗木品種等，使工程投資造價大幅增加。倘若進行限額設計，實行限額動態控制，在其方案及施工圖均經評審的前提下，人為要求進行設計變更的行為將大大減少。

3.5、施工階段的造價控制

園林工程設計變更、現場簽證管理以及園林工程造價的動態管理是施工階段的造價控制的重要內容。在園林工程施工中設計變更越多其變更費用也就越大。首先應建立“分級控制、限額簽證”的制度來杜絕因變更設計來提高標準擴大規模增加內容等行為，從而對設計變更進行嚴格控制。其次在設計方、建設方、監理方的同意的基礎上做到盡早發現、盡早變更，及時的對動態成本進行調整，減少因返工而造成的浪費。與此同時要在施工現場以認真的態度對待簽證保證其內容與實際情況一致。最后不僅僅要對變更洽商、現場簽證進行嚴格管理還要對材料的代用、額外的用工以及其他預算之外的費用進行嚴格控制。對隱蔽工程所有資料做好記錄，減少高額的經濟損失的出現。與此同時在施工過程中，工程造價人員要做好設計圖紙的會審并進行討論及論證，對施工人員進行監督保證其以先進的方法、合理的技術按圖施工，以此來實現在施工階段對園林工程造價的控制與管理。

3.6、合理配置專業人員，提高綜合素質

園林工程造價是一項綜合性很強的工作，無論是在技術、經濟方面還是法規、管理知識方面都有所涉及因此，園林工程需要一支對概預算定額以及工程技術問題精通的專業隊伍。對于這樣一支德才兼備的且素質較高的工程造價隊伍的培養濡要企業的大力支持對專業人員進行合理的配置不斷學習專業知識加強對市場信息的了解樹立創新精神大大提高自己的預算技術水平和綜合素質。

4、結語

園林綠化景觀工程建設項目的造價控制管理是一項系統工程，其范圍大，步驟繁瑣，貫穿于整個園林綠化景觀工程的建設過程之中。因此，必須從規范行業做起，在有關部門的大力支持下加強管理，科學引導，必須按照國家的基本建設程序進行。嚴格執行預算制度，加強設計有概算，施工有預算，竣工有決算，合理使用資金，充分發揮建設方效益，是控制園林綠化景觀工程造價的一個重要環節，在全過程范圍內實施造價管理，才能達到工程項目的總體要求。

參考文獻:

[1]周旭.淺談城市園林綠化工程中的造價控制[J].四川水泥,2014,09:77+82.

[2]張軍鋒.城市居住區園林綠化工程成本控制研究[D].安徽大學,2012.

[3]林漢,徐有明.園林綠化工程造價控制研究[J].安徽農業科學,2008,28:12236-12238.

第8篇：工程造價的知識范文

【關鍵詞】實施過程；造價控制；清單招投標；簽證；審核

一個建設項目的全過程，是由許多個項目工作包和項目活動構成的，每個項目工作包或項目活動所消耗和占用資源的造價構成了一個建設項目的全過程造價。

工程造價管理是一種動態的過程，隨著項目的進程及實際造價的變化還需要不斷地完善最初的概預算。其中變化因素有設計變更、市場變化、人為因素等，這就需要對工程造價的管理始終貫穿于項目建設的全過程。一是定義與決策階段的造價管理；二是設計與計劃階段的造價管理；三是實施階段的造價管理；四是完工與交付使用階段的造價管理。其中第三階段造價占總造價約85-90%。因此，如何控制該階段造價顯得尤為重要。

1 采用工程量清單招投標法、擇優選擇施工單位

招標人按照國家統一的工程量計算規則，依據較詳盡、完善的施工圖提供準確的工程量，由投標人依據工程量清單自主報價。這種招標方式要求招標單位提供的施工圖完善、具體、詳盡，設計變更少，材料規格、名稱、品牌明確，工程做法詳細，工程量清單的編制應遵循客觀、公正、科學、合理的原則。編制人員必須具有較強的預算業務能力，具備一定的工程設計知識和施工經驗，以及材料與機械施工技術等綜合性的知識，編制依據要按照國家規定的工程量計算規則及《建設工程工程量清單計價規范》，結合工程子項劃分、工程計算單位等規定進行計算，將不同等級、不同報價的項目分開。要求投標單位根據本單位自身的市場實力、企業定額，同時認真閱讀招標文件，發現漏洞，認真核對工程量出入較大的項目，然后采取多種報價方式，以備將來工程發生變更時能立于主動。比如工程量可能增加的部分，清單價格要高一些，工程量可能減少的部分，清單價格要低一些，當然清單價不能明顯違背常規，否則招標方有權要求重新報價；清單價也不允許瞞報、漏報，否則視為已包含于其它項中，損失自負；由于提供工程量的漏報、少報等引起的索賠由招標方自負。可見，清單報價方式是一把雙刃劍，是調節招標人、投標人雙方利益的規范性方式。招標文件內容包括：招標須知前附表、招標須知、合同條件、合同協議條款、合同格式、技術規范、圖紙、投標文件參考格式、評表辦法、工程量清單等。評標過程中，須認真審查投標單位各子項報價，做到總報價和清單報價相輔相成；單價和相應工程量、合價相輔相成；是否有惡意漏報項目。當然確定投標人資格，首先要審查潛在的投標人或者投標人是否符合應具備的條件。這些條件包括：具有獨立訂立合同的權利；具有履行合同的能力，包括專業、技術資格和能力，資金、設備和設施狀況，管理能力，經驗、信譽和相應的從業人員；沒有不良記錄；最近3年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題等。從而擇優選擇中標單位。

2 有效控制變更、嚴格簽證制度

在工程建設項目中，工程變更和現場簽證是不可避免的，但要進行有效的控制。為防止在施工圖設計中產生漏洞，除在審核時把關外，還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢中消除，總之，應消滅在開工之前。設計變更應盡量提前，變更發生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強設計變更管理，明確變更程度，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。招標文件內應明確工程變更的處理辦法，一般應明確以下幾點：（1）明確設計變更程序。不論什么原因導致的設計變更，必須首先有一方提出，如果發包人需要對原工程設計進行變更，應不遲于14天以書面形式向承包人發出變更通知，承包人原因對原設計進行變更，須經有關工程師同意，不得擅自更改，否則承包人承擔由此發生的費用。（2）明確變更價款的確定程序。變更簽證確定后14天內提出變更價款的報告，經工程師確認后調整合同價款，如果承包人在確定變更后14天內不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的調整。造價工程師無正當理由不確認時，自變更價款報告送達之日起14天后自行生效。（3）明確價款的確定方式。一般合同內有適用的價格，按合同已有的價格計算；合同內有類似的，可參照此價確定變更價格；合同中沒有適用的，由承包人提出，經建設、監理單位造價工程師確認后執行。在施工階段，必須嚴把變更關，嚴禁提高設計標準，盲目擴大建設規模，擅自人為增加建設項目等，而且做到事前變更，事后變更要追究當事方責任。為此，建設單位應指派工程造價專業管理人員常駐施工現場，隨時了解、掌握、處理工程造價涉及的有關簽證、結算、疑問。

3 嚴格審核制度

第9篇：工程造價的知識范文

近幾年國內的建設項目日益增多，建設工程中人力和資金是基本保證。工程方面的大規模投資，必須要有一定的控制和保障措施，施工組織設計對工程造價有很大的影響，這值得大家研究探討。施工組織設計和工程造價是工程設計文件的重要組成部分，兩者相互影響，施工組織設計的好壞直接影響了工程造價的控制。

本文首先論述了施工組織設計與工程造價的關系然后闡述了當前施工組織設計與工程造價的狀況，通過對施工組織設計對工程造價的影響的了解，提出控制施工組織設計降低造價措施的建議。

關鍵詞：施工組織設計；工程造價；影響

中圖分類號： TU723.5 文獻標識碼： A 文章編號：

正文：

隨著近年國家對建設行業重視度的加大，合理優化施工組織設計然后合理確定工程造價變得越來越重要。在現實工作中只有重視施工組織設計對工程造價的影響，才能更合理地確定工程造價，為企業為國家節省投資。為了不斷研究優化施工組織設計、合理確定工程造價，首先讓我們具體了解一下施工組織設計與工程造價。

1、施工組織設計。施工組織設計是工程設計文件的重要組成部分，是指導工程施工全過程的經濟技術文件。施工組織設計既是投標的內容，也是合同文件組成的一部分。施工組織設計作為項目管理的規劃文件，對工程優化設計、指導施工全過程、降低工程造價、提高工程效益具有十分重要的作用。施工全過程中施工組織設計是保證工程順利進行的重要工具，對提高綜合效益保障工程質量具有重要作用。

2、工程造價。工程造價指一個工程項目的建造所需的費用，即從工程項目確定建設意向直至竣工驗收為止的整個建設期間所支付的總費用。工程造價的確定, 是以施工組織設計為依據，并按照國家的有關文件綜合考慮企業現有的人力資源、施工設備的配備情況、施工任務的飽滿情況等諸多因素確定的。合理地確定工程造價能有效地控制工程投資，有效地節約投資，對合理運用有限資源，減少消耗取得較高經濟效益具有重要作用。工程造價對工程影響重大，只有控制建設項目的造價才能保證項目標實現。工程造價合理確定應考慮以下幾個方面：

①規模大、周期長、技術復雜的項目，考慮到使用后的經濟效益，為了合理確定造價必須在建設全過程，按建設程序合理確定不同階段的造價精度。

②建設項目普遍忽視前期階段重要性，重點主要放在后期階段。工程造價控制應貫穿于建設項目的全過程。

當前施工組織設計與工程造價的狀況。施工組織設計與工程造價存在很多的問題，根據大家的總結常見的問題現狀如下所示。

1、無施工組織設計。實際工作中，少數工程根本沒有編制施工組織設計，無平面布置，施工組織方法隨意性較大，材料亂堆放；機械設備、勞動力需求無計劃；工程質量，安全施工無措施等。施工組織和施工方案及施工工藝的隨意性很大，機械設備使用無標準，工序銜接沒有安排，出現很多窩工浪費現象，使工程的費用不斷增加。結果是施工過程中工程造價失控，引起了工程結算困難，使工程的經濟糾紛不斷增加，投資效果很差。同時造成施工過程失控、工期延誤，引起工程結算的糾紛。

2、施工組織設計流于形式。審查變更項目時業主要認真審查施工組織設計，進行技術經濟比較，確定變更項目的單價，確定承包合同價。由于施工單位從收到設計修改通知到實際施工往往時間很短，使變更項目上報單價時對關于施工組織設計的內容比較粗糙，少數施工企業沒有意識到一份好的施工組織設計是相當好的索賠文件，它關系到工程的預、結算以及工程施工的技術力量投入等。未能較全面反映具體內容，僅側重于現場機械和人員的投入和布置，導致施工組織設計經常被孤立，投標時技術和經濟兩部分各做各的，沒有統一思想。施工和造價人員都不利用它，這樣就使施工組織設計流于形式，直接影響到工程造價的控制。

3、重報價，輕評審。業主往往比較注重施工企業資質、實力、報價、質量保證及工期保證的承諾。對于具體施工組織設計的評審不夠重視，尤其對施工方案設計是否經濟合理和優化等問題的分析不夠。在現有的工程招標投標環節中，業主往往比較側重于變更項目報價及其工程工期保證的承諾，對施工工藝、施工方案的設計是否經濟合理也不夠重視，以及是否優化施工組織設計等問題的分析很不夠。在實際工作中，沒有施工組織設計的項目往往會引起工程結算的經濟糾紛，施工組織設計流于形式或者雖然有施工組織設計，但對其中施工工藝，施工方案和技術經濟組織措施未進行嚴格審查、監督，同樣也會引起最后結算時的經濟糾紛。在投資來源發生變化和激烈競爭中，施工組織設計不僅是組織施工、指導生產的技術性文件，而且是建筑工程造價控制的重要內容。

施工組織設計對工程造價的影響。施工組織設計與工程造價二者密切聯系相互確定。工程造價是由施工組織設計確定。工程造價的高低取決于施工方案的先進與否。

1、施工方案的選擇施工方案是單位工程施工組織設計的核心內容。施工方案選擇是否合理，將直接影響到工程的工程造價及企業的經濟效益，故必須引起足夠的重視。

2、工期較短不但能降低工程項目的成本消耗，而且能加速資金周轉，降低建設期工程投資的貸款利息所以施工組織設計時，應按合理的工期進行勞動力的安排、材料的供應和機械設備的合理配置。

3、施工組織平面的布置決定著預算中的直接費用，合理的施工組織平面布置，可以避免施工設施反復搬遷、地下工程反復開挖、土方往返運輸等浪費現象，可以明顯降低直接費用，從而降低整個工程造價。

控制施工組織設計降低造價。工程造價應以施工組織設計為依據，綜合考慮企業現有的人力資源、施工設備以及施工任務等因素進行合理確定和有效控制，從而能夠實現少投入、多產出，使有限資源得到合理利用，以盡量少的勞動消耗取得較高的經濟效益。要降低造價實現合理控制施工組織主要采用以下幾種手段。

1、強化業主和監理的工程造價控制意識。作為業主以及受業主委托的監理，應該堅決杜絕無施工組織設計的工程開工。其次，在變更項目開工前，必須要認真地審查施工單位的施工組織設計，應注意其對工程造價的影響，避免大馬拉小車等不正常地情況發生，而引起工程結算時的糾紛。最后，在項目的施工過程中，還要對施工組織設計進行監督和控制，確保項目的施工有序，防止施工組織設計流于形式，確保施工組織設計真正達到控制和降低工程造價的目的。

2、采用新技術、新工藝、新材料是降低工程造價的主要手段。在施工組織設計中應用新技術、新工藝、新材料, 既可以提高生產力,又可以降低工程造價。比如:鋼管混凝土新型組合結構, 大體積混凝土通倉澆筑及混凝土模板脫模劑采用BT - 20模板漆等新技術、新工藝、新材料, 即可加快施工進度, 節省材料消耗, 減少設備數量, 又可降低工程造價。因此,要認真進行經濟分析,根據實際,確定先進適用、經濟合理、切實可行的工藝技術方案,在技術上實現項目工程造價的有效控制。

3、提高編制質量。一般情況下承包方的投標時間往往很短，導致投標書中關于施工組織設計的內容比較粗糙，一般僅側重于施工規劃和布置，而對一些具體施工操作方案、質量控制要點的技術保證措施則很難全面詳細反映，甚至只是從類似工程或相應書籍中照抄照搬，最終導致編制出的施工組織設計不符合工程的實際情況，更有甚者錯誤的認為施工組織設計只需要一個平面布置圖或工程進度表就算完成施工組織設計，導致其編制工作流于形式。而若想提高施工組織設計的編制質量，首先映確保編制人員具備豐富的現場施工經驗、同時也應具有一定的造價知識和高度責任心，在施組編制過程中應對工程中的每一部位做到心中有數，對每個分項工程的施工方案應確保其符合標準、規范、工藝要求，應在確保其可行性的前提下分析其經濟合理性，以保證安排得體，避免超過總投資。

結語：

工程造價一直以來是國家，社會乃至人民較為關心的一項工作。施工組織設計對工程造價有很大影響，工程造價一直是大家關注的焦點，因此提高施工組織設計的整體素質，對每項工程的造價工作做到盡職盡責，是施工組織設計一項重大的進步和表現。這不僅關系到國家、集體、個人的經濟利益，還是社會主義市場經濟管理的客觀需要。

參考文獻：

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