節(jié)能降耗的方案精選(九篇)

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第1篇：節(jié)能降耗的方案范文

水務(wù)局在“立足崗位，節(jié)能降耗”競(jìng)賽活動(dòng)中，緊緊圍繞建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)這個(gè)中心任務(wù)，結(jié)合水務(wù)工作實(shí)際，周密部署，精心組織，不斷改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作思路，機(jī)關(guān)節(jié)約意識(shí)深入人心，節(jié)能降耗風(fēng)氣蔚然成風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙嬴。我們的主要做法是：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心謀劃，“節(jié)能降耗”活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)起步

**年末，縣總工會(huì)與縣發(fā)展和改革委員會(huì)等4個(gè)單位《關(guān)于印發(fā)全縣職工“立足崗位節(jié)能降耗”競(jìng)賽活動(dòng)方案的通知》（孫工聯(lián)發(fā)[**]3號(hào)文件）下發(fā)后，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把“節(jié)能降耗”活動(dòng)作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的重要工作，納入日程，擺上位置。召開(kāi)班子會(huì)議對(duì)“節(jié)能降耗”工作的總體要求和具體實(shí)施工作進(jìn)行部署，并通過(guò)全體職工大會(huì)及時(shí)向廣大干部職工宣傳“立足崗位，節(jié)能降耗”活動(dòng)的重大意義和內(nèi)容形式，在全局干部職工中形成了人人重視、人人參與“節(jié)能降耗”活動(dòng)的濃厚輿論氛圍。同時(shí)，我局成立了“立足崗位，節(jié)能降耗”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組明確了職責(zé)分工，確立了由局長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)、副局長(zhǎng)具體落實(shí)、各股站隊(duì)長(zhǎng)率先垂范、全體職工積極參與的工作機(jī)制，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好工作格局，確保了“節(jié)能降耗”活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)起步。

二、制定方案，強(qiáng)化落實(shí)，“節(jié)能降耗”活動(dòng)規(guī)范化運(yùn)行

我局“節(jié)能降耗”領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)全縣“節(jié)能降耗”競(jìng)賽活動(dòng)方案要求，結(jié)合水務(wù)工作實(shí)際，認(rèn)真研究制定了《水務(wù)局職工“立足崗位，節(jié)能降耗”活動(dòng)實(shí)施方案》，方案明確了指導(dǎo)思想、內(nèi)容形式和活動(dòng)要求。同時(shí)，為使活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)實(shí)在在的效果，我們從強(qiáng)化落實(shí)入手，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)結(jié)合”。一是把“節(jié)能降耗”活動(dòng)同我局的新型機(jī)關(guān)建設(shè)工作相結(jié)合。通過(guò)強(qiáng)化教育，健全機(jī)制，使職工的節(jié)約觀念和意識(shí)有了很大的轉(zhuǎn)變。二是把“節(jié)能降耗”活動(dòng)與“先鋒工程”和“三個(gè)代表”責(zé)任區(qū)活動(dòng)相結(jié)合，充分發(fā)揮廣大黨員干部在活動(dòng)中先鋒示范作用，以點(diǎn)帶面，提升活動(dòng)層面。三是把“節(jié)能降耗”活動(dòng)與文明單位創(chuàng)建工作相結(jié)合，把節(jié)約能源，降低消耗作為我局“三個(gè)文明”建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，為我局晉升省級(jí)文明單位標(biāo)兵增添了濃墨重彩的一筆。四是把“節(jié)能降耗”活動(dòng)同年終評(píng)比相結(jié)合，把它作為一項(xiàng)重要指標(biāo)納入干部考核、評(píng)先選優(yōu)當(dāng)中，提高了全局職工參與活動(dòng)的積極性。通過(guò)以上措施，保障了活動(dòng)的規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)行。

三、結(jié)合實(shí)際，豐富載體，“節(jié)能降耗”意識(shí)深入人心

為使全體職工自覺(jué)融入活動(dòng)中來(lái)，把節(jié)約培養(yǎng)成為一種習(xí)慣，我們結(jié)合實(shí)際工作，圍繞發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)清潔生產(chǎn)，加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)這一主題，以機(jī)關(guān)建設(shè)和水利工程建設(shè)為依托，豐富活動(dòng)為載體，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，促進(jìn)全局節(jié)能減排，提高效益。一是圍繞節(jié)能增效，查找不符合節(jié)約要求的現(xiàn)象和行為，開(kāi)展“我為單位獻(xiàn)一策，向節(jié)能要效益”合理化建議活動(dòng)。經(jīng)整理，職工共提出合理化建議12項(xiàng)，其中有7項(xiàng)已在實(shí)踐中推廣實(shí)施，其余5項(xiàng)也將是今后的工作和水利工程建設(shè)過(guò)程中逐步實(shí)施。二是圍繞增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)修舊利廢、節(jié)約能源，積極開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)”競(jìng)賽活動(dòng)。三是圍繞“節(jié)能降耗、減少排放”，大力開(kāi)展“學(xué)一門新技術(shù)、改進(jìn)一項(xiàng)新工藝、完善一項(xiàng)新規(guī)程、打破一項(xiàng)新紀(jì)錄、創(chuàng)新一項(xiàng)新成果”為主要內(nèi)容的“五個(gè)一”競(jìng)賽活動(dòng)。四是引導(dǎo)廣大職工從自身做起，開(kāi)展節(jié)約一度電、一滴油、一張紙、一顆螺絲釘，少排廢物的節(jié)能減排活動(dòng)。五是圍繞提高職工節(jié)約環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)。全體職工積極參與由全國(guó)總工會(huì)和工人日?qǐng)?bào)社聯(lián)系舉辦的“全國(guó)職工節(jié)能五保知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)。

四、轉(zhuǎn)變意識(shí)，提高效益，“節(jié)能降耗”活動(dòng)效果顯著

通過(guò)開(kāi)展“立足崗位，節(jié)能降耗”活動(dòng)，我局全體職的節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)，全局形成了人人重視節(jié)約，人人厲行節(jié)約的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

1、職工節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過(guò)學(xué)習(xí)“節(jié)能減排”相關(guān)文件和開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，我局的節(jié)能減排活動(dòng)改變了過(guò)去那種口號(hào)響，行動(dòng)慢，效果差局面，全局職工也一改過(guò)去那種“大家大業(yè)，不差這點(diǎn)”和“事不關(guān)已，高高掛起”的思想作風(fēng)，主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)，參與節(jié)能減排的熱情十分高漲，形成了濃厚的活動(dòng)氛圍。為解決難題，推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，我們把在實(shí)踐中遇到的問(wèn)題和好的工作方法拿到職工大會(huì)上來(lái)討論，通過(guò)互相研究學(xué)習(xí)，很多難題在探討中得到解決。目前，節(jié)約已成為了職工的一種自覺(jué)行動(dòng)，

2、實(shí)現(xiàn)了節(jié)能和增效雙重效益。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，不僅節(jié)約了能源，而且增加了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，每年可為機(jī)關(guān)節(jié)約各項(xiàng)支出近10萬(wàn)元，增加社會(huì)效益近百萬(wàn)元。其中通過(guò)鍋爐改造和自制蜂窩煤，每年可節(jié)煤50噸，合計(jì)15000元；通過(guò)嚴(yán)格用車制度，杜絕了公車私用，工作人員下鄉(xiāng)施工、調(diào)研和執(zhí)法由過(guò)去的北京改為松花江微型，每年可節(jié)約油費(fèi)10000元；通過(guò)使用節(jié)能燈和倡導(dǎo)隨手關(guān)燈、隨手關(guān)機(jī)（電腦、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)及其他用電設(shè)備）、隨手關(guān)水，每的可節(jié)約水電費(fèi)支出3500元；通過(guò)推廣雙面印刷，每年可節(jié)約紙張40%，節(jié)約支出3000元；通過(guò)學(xué)習(xí)CAD繪圖技術(shù)，每年可節(jié)約工程設(shè)計(jì)及繪圖等費(fèi)用近5萬(wàn)元；通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)，推廣農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉，不僅實(shí)現(xiàn)了水資源的可持續(xù)利用，也大大地減少了旱災(zāi)帶來(lái)的農(nóng)業(yè)損失，僅此一項(xiàng)每年就能為農(nóng)民增收近百萬(wàn)元。

3、促進(jìn)了其他各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。我們把“節(jié)能降耗”活動(dòng)與局里的其他各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，達(dá)到了互相促進(jìn)，互相提高的作用。通過(guò)開(kāi)展“我為單位獻(xiàn)一策，向節(jié)能要效益”和“五個(gè)一”活動(dòng)中，全局職工積極為單位節(jié)能獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，職工的工作積極性和創(chuàng)新意識(shí)得到了充分發(fā)揮，對(duì)各項(xiàng)工作起到了積極的促進(jìn)作用。以飲水安全工程建設(shè)為例，在工程施工過(guò)程中，通過(guò)改進(jìn)新工藝，完善操作規(guī)程，不僅縮短了工期，還降低了投資成本，以往每打一眼井平均需要25天，投資12萬(wàn)元，現(xiàn)在只需20天，投資降至10萬(wàn)元。

五、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

1、要實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，必須既要堅(jiān)持先進(jìn)科學(xué)的理論做指導(dǎo)，又要以實(shí)際行動(dòng)努力實(shí)踐。在“節(jié)能降耗”活動(dòng)中，我們堅(jiān)持把理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)貫穿始終，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)強(qiáng)化節(jié)能降耗技術(shù)本領(lǐng)，以學(xué)習(xí)來(lái)改進(jìn)工藝，以學(xué)習(xí)來(lái)完善規(guī)程，以學(xué)習(xí)來(lái)創(chuàng)新成果，為活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的科學(xué)理論基礎(chǔ)。思想認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。在活動(dòng)中，全局廣大職工大力弘揚(yáng)學(xué)風(fēng)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)踐行“節(jié)能降耗”，確保了活動(dòng)的實(shí)際效果。

2、要使“節(jié)能降耗”活動(dòng)抓出成效，必須既要充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范作用，又要調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和自覺(jué)性。在“節(jié)能降耗”活動(dòng)中，局班子成員既堅(jiān)持做到學(xué)在前面、講在前面、干在前面，發(fā)揮影響力、帶動(dòng)力，同時(shí)，又注重發(fā)揮廣大職工的主動(dòng)性、自覺(jué)性，激發(fā)職工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、完善和行動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力，形成活動(dòng)的合力，推動(dòng)了活動(dòng)廣泛深入開(kāi)展。

3、開(kāi)展“節(jié)能降耗”活動(dòng)，必須既要堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)決策，又要抓住要立足實(shí)際大膽創(chuàng)新。在“節(jié)能降耗”活動(dòng)中，我局既注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，保證活動(dòng)不走樣、不偏離，認(rèn)真執(zhí)行縣總工會(huì)《實(shí)施方案》中規(guī)定的內(nèi)容、任務(wù)，又注重從實(shí)際出發(fā)，積極探索，創(chuàng)新形式，做到有聲勢(shì)、有特色、有起色，既保證了活動(dòng)的有序開(kāi)展性，又增強(qiáng)了活動(dòng)的感染力和吸引力。

第2篇：節(jié)能降耗的方案范文

關(guān)鍵詞：節(jié)能降耗；精細(xì)管理；提高效益

濟(jì)南某污水處理廠于2009年7月開(kāi)工建設(shè)，2010年6月正式商業(yè)運(yùn)行。該廠設(shè)計(jì)日處理污水量3萬(wàn)t，采用改良型AAO工藝［1－2］，曝氣方式為底部微孔曝氣，深度處理采用V型砂濾池過(guò)濾＋紫外線消毒，出水要求達(dá)到國(guó)家一級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)不斷的探索、實(shí)踐、總結(jié)，在公司“高效率運(yùn)行，高品質(zhì)發(fā)展”工作思路的指導(dǎo)下，從工藝控制、設(shè)備維保、日常管理、人員管理4個(gè)方面制定出一套有效的節(jié)能降耗控制方案。

1工藝控制

1．1工藝節(jié)能降耗管理制度

制定內(nèi)部搶水、外部保水、合理調(diào)度、科學(xué)管理的管理方針，結(jié)合該廠實(shí)際進(jìn)水情況，在保證出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)的前提下，從開(kāi)源和節(jié)流兩方面入手，提高進(jìn)水量，精細(xì)化管理每一道工藝，每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行模式，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

1．2開(kāi)源的具體措施

該廠隸屬濟(jì)南西部開(kāi)發(fā)區(qū)，周圍企業(yè)、居民生活小區(qū)都在建設(shè)中，所以進(jìn)水水質(zhì)偏低，為此在保證出水達(dá)標(biāo)前提下，超設(shè)計(jì)負(fù)荷處理污水方案，采取內(nèi)部搶水、外部保水的措施。1）內(nèi)部保水。制定了《水廠管網(wǎng)進(jìn)水調(diào)整方案》和《水廠汛期水量控制方案》，方案在保證后續(xù)工藝和出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)的前提下，詳細(xì)制定了日常和汛期兩種時(shí)期如何根據(jù)進(jìn)水泵房液位和后續(xù)工藝變化進(jìn)行進(jìn)水泵的調(diào)節(jié)，力爭(zhēng)最大化的保證進(jìn)水量，并對(duì)值班班組加強(qiáng)培訓(xùn)，要求其必須嚴(yán)格按調(diào)整方案的要求進(jìn)行搶水工作。2）外部搶水。外部搶水指不斷加強(qiáng)和完善管網(wǎng)巡視制度，及時(shí)掌握管網(wǎng)進(jìn)水量的變化情況，加強(qiáng)與管網(wǎng)管理部門的溝通聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)異常如集水井破裂、管路堵塞等問(wèn)題能不等、不靠，第一時(shí)間與相關(guān)部門聯(lián)系，督促協(xié)助相關(guān)部門解決管網(wǎng)問(wèn)題，盡最大可能的保證在最短時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，保證該廠的進(jìn)水量充足。

1．3節(jié)流具體措施

在工藝控制中，節(jié)能降耗主要體現(xiàn)在電耗、藥耗等方面。通過(guò)近幾年的運(yùn)行實(shí)踐，在出水達(dá)標(biāo)的前提下，將節(jié)能降耗精細(xì)化到每一道工藝、每一臺(tái)設(shè)備。

1．3．1電耗節(jié)能

1）粗、細(xì)格柵及旋流除砂系統(tǒng)。進(jìn)水中大塊固體、砂粒相對(duì)來(lái)說(shuō)比較少，日產(chǎn)柵渣量和砂量較少且比較穩(wěn)定，因此，將粗、細(xì)格柵和旋流除砂系統(tǒng)設(shè)備的開(kāi)啟模式從連續(xù)開(kāi)啟改為間歇開(kāi)啟，其中粗、細(xì)格柵是每2h開(kāi)啟10min，旋流除砂系統(tǒng)為每日2次，每次30min。這樣大大降低了電耗。

2）鼓風(fēng)機(jī)。按照設(shè)計(jì)要求，鼓風(fēng)機(jī)的開(kāi)啟模式為兩用一備，開(kāi)啟的風(fēng)機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行，運(yùn)行電流270A，風(fēng)量9600m3•h－1。實(shí)際運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于進(jìn)水水質(zhì)偏低，實(shí)際需要的曝氣量無(wú)需滿負(fù)荷。因此，在試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了進(jìn)一步的精細(xì)化管理，要求值班人員根據(jù)進(jìn)水水質(zhì)和生物池DO值，及時(shí)對(duì)風(fēng)機(jī)電流進(jìn)行微調(diào)整，保證了節(jié)省電能的最大化。

3）內(nèi)回流泵。目前進(jìn)水碳源偏低，并且進(jìn)水TN也相對(duì)偏低。根據(jù)以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)啟內(nèi)回流泵進(jìn)行硝態(tài)氮回流的意義不大，不運(yùn)行內(nèi)回流泵也能保證出水TN達(dá)標(biāo)。所以，目前已停運(yùn)全部4臺(tái)內(nèi)回流泵，節(jié)省電能。

4）濾池。V型砂濾池是該廠深度處理的重要單元，從投運(yùn)以來(lái)，為了保證V型砂濾池能夠以最低的成本達(dá)到最高的處理效果，在沖擊負(fù)荷、反洗周期、反洗各階段的時(shí)間等方面進(jìn)行了大量的實(shí)驗(yàn)，通過(guò)這些實(shí)驗(yàn)確定了最優(yōu)的運(yùn)行方案。目前，V型砂濾池確定反洗周期24h，氣洗、氣水聯(lián)洗、水洗時(shí)間分別是3min、5min和5min，在保證過(guò)濾效果的同時(shí)達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。

1．3．2藥耗降耗

1）PAFC（聚合氯化鋁鐵）藥耗。在生產(chǎn)過(guò)程中，為了保證除磷效果，在生物除磷的同時(shí)，也投加PAC（聚合氯化鋁）進(jìn)行化學(xué)除磷。運(yùn)行實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，該廠的生物除磷效果比較好，所以，調(diào)整了原設(shè)計(jì)要求中的連續(xù)加藥方式，采用間歇加藥，并且不固定加藥量，而是根據(jù)每日的化驗(yàn)數(shù)據(jù)合理安排PAC的投加時(shí)間和投加量，這樣就降低了藥耗。同時(shí)，在藥劑選型上，通過(guò)相關(guān)渠道和驗(yàn)證［3－4］，發(fā)現(xiàn)PAFC在投加量和絮凝效果上要優(yōu)于PAC，2012年，將PAC更換成PAFC，降低了生產(chǎn)成本。

2）PAM藥耗。通過(guò)在生產(chǎn)運(yùn)行中長(zhǎng)期摸索、實(shí)踐，根據(jù)活性污泥無(wú)機(jī)含量高，易脫水和脫水機(jī)運(yùn)行的特點(diǎn)，從2013年下半年起，對(duì)脫水機(jī)配藥裝置的配比進(jìn)行了調(diào)整，將配比由原來(lái)的2‰下調(diào)到1．5‰。通過(guò)調(diào)整，出泥含水率仍能達(dá)到80％以下，噸泥藥耗也有所降低。噸干泥藥耗同比下將6％，達(dá)到了降低藥耗的效果。

2設(shè)備維保

污水處理廠中設(shè)備的維修、保養(yǎng)是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，較高的設(shè)備完好率是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以，設(shè)備的維修保養(yǎng)及管理同樣是污水廠節(jié)能降耗的重要內(nèi)容。如何提高效率、縮短維修導(dǎo)致停水停產(chǎn)的時(shí)間，減少同類型故障發(fā)生率是維修過(guò)程中面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。該污水廠在多年的維修保養(yǎng)工作中加強(qiáng)管理，細(xì)心總結(jié)，逐步形成了一套完善的節(jié)能降耗管理措施。

1）通過(guò)精細(xì)化管理嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備保養(yǎng)制度”和“設(shè)備三級(jí)巡視制度”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，及時(shí)處理消除隱患，將故障消除在初發(fā)期。在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)設(shè)備三級(jí)巡檢制度，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)總結(jié)，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的維修效率，降低了重復(fù)成本消耗。

2）建立健全設(shè)備檔案，做好維修前準(zhǔn)備，避免停工待件。經(jīng)過(guò)4年的生產(chǎn)運(yùn)行，設(shè)備逐步進(jìn)入維修期，由于廠家提供的技術(shù)資料有限，難以提供準(zhǔn)確的備品、備件，對(duì)及時(shí)維修減少故障停機(jī)時(shí)間非常不利，為此，該廠開(kāi)始對(duì)設(shè)備的維修過(guò)程以照片形式記錄，準(zhǔn)確記錄備品、備件的型號(hào)和維修過(guò)程，方便今后的查閱和技術(shù)分析。維修過(guò)程嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，并按技術(shù)要求驗(yàn)收后再投入運(yùn)行。

3）對(duì)易損件、供應(yīng)周期長(zhǎng)的備品備件，提前考慮，建立合理庫(kù)存。杜絕出現(xiàn)因備品備件不足導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)的現(xiàn)象。在配件采購(gòu)上對(duì)于價(jià)格較高的配件，通過(guò)各種形式盡量選擇既能滿足技術(shù)要求價(jià)格相對(duì)低廉的替代，嘗試用價(jià)格低的國(guó)產(chǎn)品牌配件替代價(jià)格高的進(jìn)口或合資品牌配件，降低采購(gòu)費(fèi)用。

4）提高業(yè)務(wù)技能，科學(xué)進(jìn)行優(yōu)化改造。維修成本主要有人工成本和配件成本組成，降低人工成本從提高維修人員的技術(shù)素質(zhì)入手，對(duì)維修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、書(shū)本、向公司申請(qǐng)技術(shù)支持的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后再以技術(shù)會(huì)議形式進(jìn)行交流、共享，以確定最佳的維修方案。同時(shí)在工作中不斷總結(jié)創(chuàng)新，對(duì)某些設(shè)備進(jìn)行局部?jī)?yōu)化改造，從而達(dá)到降低維修人力、物力的要求。

3日常管理

3．1日常辦公消耗管理

1）辦公室統(tǒng)盡量采用無(wú)紙化辦公，減少紙張用量，節(jié)約資源。

2）規(guī)定空調(diào)使用溫度。規(guī)定辦公樓內(nèi)空調(diào)開(kāi)啟條件：冬天室溫低于6℃，夏天室溫高于30℃。夏季空調(diào)的使用保持在25℃以上，長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)辦公室關(guān)閉空調(diào)。

3）冬季取暖鍋爐的使用，實(shí)行精細(xì)化管理。每天根據(jù)天氣溫度進(jìn)行調(diào)整，車間里取暖溫度以達(dá)到保證設(shè)備正常運(yùn)行的最低溫度為準(zhǔn)。

3．2廠區(qū)環(huán)境的管理

1）對(duì)廠區(qū)照明燈進(jìn)行優(yōu)化開(kāi)啟方案。方案中明確規(guī)定根據(jù)季節(jié)不同設(shè)定不同的照明開(kāi)啟和關(guān)閉時(shí)間，并且根據(jù)夜晚時(shí)間調(diào)整開(kāi)啟照明燈的組數(shù)，剛?cè)胍购屠杳魇情_(kāi)啟一半，深夜里開(kāi)啟全部。在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的情況下，節(jié)省電能。

2）加強(qiáng)回用水利用率。在廠區(qū)綠化，脫水機(jī)沖洗等方面，充分利用該廠的回用水系統(tǒng)，節(jié)約用水。

3）加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)水管、閥門、管道的定期檢查與維護(hù)，杜絕滴漏現(xiàn)象發(fā)生，冬季做好防凍措施。

4人員管理

所有的節(jié)能降耗措施制度都需要員工去執(zhí)行、落實(shí)，所以，要真正做到節(jié)能降耗，污水處理廠人員的管理必須做好、做實(shí)。根據(jù)廠區(qū)人員的構(gòu)成和實(shí)際情況，從3個(gè)方面加強(qiáng)了員工的節(jié)能降耗管理。

4．1樹(shù)立節(jié)能降耗意識(shí)

1）通過(guò)生產(chǎn)會(huì)、交接班會(huì)、文件資料等方式不斷的向員工展開(kāi)節(jié)能降耗的宣傳教育，強(qiáng)調(diào)節(jié)能降耗的重要性，提高員工的節(jié)能降耗意識(shí)，使員工從“要我節(jié)能”轉(zhuǎn)變到“我要節(jié)能”，主動(dòng)認(rèn)真執(zhí)行節(jié)能降耗的各項(xiàng)措施。

2）鼓勵(lì)創(chuàng)新，建立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。定期評(píng)選節(jié)能降耗優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個(gè)人，對(duì)于在工作中能夠做到嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能降耗制度的班組和個(gè)人，在績(jī)效考核上給予加分，并且在年底評(píng)先選優(yōu)中作為一個(gè)重要方面進(jìn)行考評(píng)，鼓勵(lì)大家對(duì)節(jié)能降耗工作多提意見(jiàn)和建議，對(duì)于提出降耗優(yōu)秀方法的人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這些措施，促進(jìn)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極的投入到廠里的節(jié)能降耗工作中。

4．2制定完善的制度

完善的制度是確保節(jié)能降耗工作的依據(jù)，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)制度，對(duì)生產(chǎn)的高效運(yùn)行能夠提供有力的保證，也能達(dá)到節(jié)能降耗的目的。結(jié)合精細(xì)化管理制度，為保證生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，制定了各項(xiàng)生產(chǎn)制度，包括《職工崗位職責(zé)細(xì)化》《生產(chǎn)交接班會(huì)制度》《節(jié)假日工作安排制度》《工藝運(yùn)行分析報(bào)告制度》《工藝運(yùn)行精細(xì)化管理制度》等制度，通過(guò)這些制度的制定，使員工在規(guī)范操作中能夠有所依據(jù)，提高工作效率，達(dá)到節(jié)能降耗。

4．3加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能

較高的業(yè)務(wù)技能能夠使員工在日常工作中高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，避免出現(xiàn)由于重復(fù)操作、錯(cuò)誤操作、維修設(shè)備返修率高等帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，這也同樣是保證生產(chǎn)節(jié)能降耗的一個(gè)重要方面。為此，根據(jù)生產(chǎn)人員的特點(diǎn)和需求，制定了廠內(nèi)生產(chǎn)人員內(nèi)部培訓(xùn)提高計(jì)劃，從2014年4月開(kāi)始，計(jì)劃用3～4個(gè)月的時(shí)間，從工藝、電氣、設(shè)備維保、污脫運(yùn)行、PLC運(yùn)行管理幾個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，由專業(yè)技術(shù)高，經(jīng)驗(yàn)豐富的人員做講師，為員工進(jìn)行全面細(xì)致的培訓(xùn)，做到理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，對(duì)成績(jī)好、提高快的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，并且把內(nèi)部培訓(xùn)這項(xiàng)制度作為一個(gè)長(zhǎng)期的工作任務(wù)堅(jiān)持下去。

5結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上措施對(duì)濟(jì)南某污水廠生產(chǎn)全流程節(jié)能降耗進(jìn)行控制，提高了企業(yè)效益。節(jié)能降耗是一個(gè)長(zhǎng)期的、可持續(xù)性的工作，要在工作中狠抓細(xì)節(jié)，不僅做到抓大，還要做到不放小，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都精益求精。節(jié)能降耗也是一個(gè)可持續(xù)性的工作，因此，要在工作中根據(jù)水質(zhì)變化、設(shè)備情況等進(jìn)行不斷的調(diào)整改進(jìn)，只有這樣，才能真正的把節(jié)能降耗落到實(shí)處，才能做到環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

參考文獻(xiàn)

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［2］張?zhí)m河．溫度對(duì)改良A2／O工藝反硝化除磷性能的影響［J］．農(nóng)業(yè)工程學(xué)報(bào)，2016（10）：213－219．

［3］章小芬．聚合氯化鋁鐵的制備及其應(yīng)用［J］．廣州化工，2012（8）：117－118．

第3篇：節(jié)能降耗的方案范文

關(guān)鍵詞：石油化工；生產(chǎn)；節(jié)能降耗

近幾年，我國(guó)對(duì)石油化工能源的需求量逐漸增加，采取節(jié)能降耗的策略，一方面保障能源的有效供應(yīng)，另一方面解決能源浪費(fèi)的問(wèn)題，改善石油化工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，避免發(fā)生能源過(guò)度消耗的問(wèn)題。石油化工生產(chǎn)中，結(jié)合實(shí)際情況，規(guī)劃出節(jié)能降耗的策略，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行的同時(shí)，降低能源的消耗量，體現(xiàn)節(jié)能降耗的實(shí)踐價(jià)值。

1石油化工生產(chǎn)中的節(jié)能降耗缺陷

石油化工生產(chǎn)中，過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了節(jié)能降耗的重要性，導(dǎo)致石油化工生產(chǎn)期間，產(chǎn)生了較多的能源浪費(fèi)，增加了成本支出的負(fù)擔(dān)。節(jié)能降耗的缺陷，主要表現(xiàn)在管理、技術(shù)、人員、機(jī)制等方面，不利于節(jié)能降耗措施的推行和運(yùn)用，成為了制約節(jié)能降耗發(fā)展的因素[1]。石油化工企業(yè)生產(chǎn)期間，應(yīng)該意識(shí)到節(jié)能降耗的缺陷，在此基礎(chǔ)上，綜合的規(guī)劃節(jié)能降耗策略，才能提升石油化工生產(chǎn)的效益。我國(guó)石油化工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展快速，先要明確實(shí)際生產(chǎn)中的節(jié)能降耗缺陷，再提出節(jié)能降耗的策略，由此才能處理好節(jié)能降耗的缺陷，完善策略的運(yùn)用，保障石油化工企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

2石油化工生產(chǎn)中的節(jié)能降耗策略

2.1強(qiáng)化節(jié)能降耗管理

石油化工生產(chǎn)的過(guò)程中，加強(qiáng)節(jié)能降耗管理的控制力度。節(jié)能降耗管理，能夠在基礎(chǔ)上，提高節(jié)能降耗的水平[2]。石油化工企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)中，推行節(jié)能的換熱流程，逐漸降低氣化率，配置塔頂循環(huán)回流的換熱方法，盡量匹配清潔、高效的煤氣化技術(shù)，合理的回收生產(chǎn)中的余熱、氣渣等，優(yōu)化生產(chǎn)中的能源分配。我國(guó)石油化工企業(yè)在節(jié)能降耗管理方面，采取能量階梯的方法，根據(jù)不同的生產(chǎn)狀態(tài)，匹配恰當(dāng)?shù)碾A梯生產(chǎn)方式，進(jìn)而提高能源的利用效率，避免發(fā)生資源浪費(fèi)的問(wèn)題。

2.2調(diào)整改善生產(chǎn)結(jié)構(gòu)

石油化工企業(yè)，主動(dòng)調(diào)整并改善生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，積極響應(yīng)節(jié)能號(hào)召。針對(duì)石油化工企業(yè)，采取轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法，嚴(yán)格控制能源消耗，改造能耗比較高的設(shè)備、系統(tǒng)，設(shè)計(jì)能效標(biāo)準(zhǔn)，把控生產(chǎn)中的能源消耗量。生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，提倡精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，監(jiān)督高消耗的體系設(shè)備，管控能源分配，推行附加值較高的產(chǎn)品，便于獲取經(jīng)濟(jì)效益，綜合提高石油化工的生產(chǎn)水平，強(qiáng)化節(jié)能降耗的管理效果。

2.3采用能源管理系統(tǒng)

能源管理系統(tǒng)加強(qiáng)了石油化工企業(yè)生產(chǎn)中的能源控制力度，有組織的實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。石油化工企業(yè)中，專門配置節(jié)能降耗的體系和管理人員，尤其要配備專業(yè)的管理人員，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，促使管理人員能夠結(jié)合石油化工的運(yùn)營(yíng)情況，規(guī)劃出節(jié)能降耗的措施，系統(tǒng)的完成節(jié)能降耗的工作[3]。石油化工企業(yè)中，按照能源管理系統(tǒng)的要求，執(zhí)行相關(guān)的策略，滲透到能源使用的整個(gè)過(guò)程內(nèi)，消除潛在的能源浪費(fèi)問(wèn)題。能源管理系統(tǒng)的使用上，實(shí)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以免增加而能源管理的系統(tǒng)壓力，更為關(guān)鍵的是發(fā)揮能源管理系統(tǒng)在石油化工企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能降耗中的作用。

2.4引進(jìn)新型節(jié)能技術(shù)

新型節(jié)能技術(shù)在石油化工企業(yè)節(jié)能降耗中，屬于不可缺少的策略。新型節(jié)能技術(shù)具有指導(dǎo)、引導(dǎo)的作用，其可根據(jù)石油化工企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展，逐步更新節(jié)能技術(shù)的類型，合理分配節(jié)能技術(shù)的運(yùn)用。新型節(jié)能技術(shù)能夠在資源采集、存儲(chǔ)、管理等方面提供建議，直接獲取石油化工的運(yùn)行數(shù)據(jù)，掌握好運(yùn)行的數(shù)據(jù)，通過(guò)技術(shù)運(yùn)用，調(diào)整好能源調(diào)度的路徑，一來(lái)能夠科學(xué)分配石油化工企業(yè)生產(chǎn)中的能源，二來(lái)最大程度的控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化石油化工企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境，落實(shí)節(jié)能降耗的策略。

2.5落實(shí)節(jié)能降耗機(jī)制

節(jié)能降耗工作機(jī)制的創(chuàng)新化，是石油化工企業(yè)落實(shí)機(jī)制的重要表現(xiàn)。石油化工企業(yè)根據(jù)節(jié)能降耗機(jī)制的運(yùn)用，實(shí)行能效對(duì)標(biāo)，積極控制總能耗，改變能源的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，以此來(lái)提高能源的利用效率[4]。我國(guó)在石油化工能源上提升優(yōu)惠政策，石油化工企業(yè)要深入掌握優(yōu)惠政策，利用實(shí)踐的方法，實(shí)現(xiàn)節(jié)能改造，限制成本資金的投入，完善節(jié)能降耗的環(huán)境。

3石油化工生產(chǎn)中的節(jié)能降耗創(chuàng)新

例舉近幾年，石油化工生產(chǎn)中節(jié)能降耗的創(chuàng)新表現(xiàn)。如：(1)成立獨(dú)立的節(jié)能降耗運(yùn)營(yíng)部門，作為核心滲透到生產(chǎn)管理內(nèi)，重點(diǎn)管理石油化工中的能源和成本投入，同時(shí)做好人員調(diào)動(dòng)的工作，支持節(jié)能降耗運(yùn)營(yíng)部門，實(shí)現(xiàn)能源與成本的有效控制；(2)積極推行能源管理制度，落實(shí)節(jié)能管理制度的應(yīng)用，運(yùn)用到實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，而不是僅走形式；(3)實(shí)行年度節(jié)能規(guī)劃，以年為單位，規(guī)劃出節(jié)能降耗的方案，嚴(yán)格執(zhí)行方案的內(nèi)容。

4結(jié)語(yǔ)

石油化工生產(chǎn)的過(guò)程中，積極推進(jìn)節(jié)能降耗策略的應(yīng)用，改變節(jié)能降耗的缺陷，同時(shí)注重節(jié)能降耗的創(chuàng)新，提高石油化工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)石油化工生產(chǎn)中，提高了對(duì)節(jié)能降耗策略的重視度，全面落實(shí)相關(guān)策略，維護(hù)石油化工生產(chǎn)的有效性，杜絕發(fā)生能源浪費(fèi)的問(wèn)題，優(yōu)化石油化工生產(chǎn)的過(guò)程。

作者:曹玉蘭 單位:黃驊市誠(chéng)信工程投資咨詢有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]田連雨.石油化工系統(tǒng)工藝創(chuàng)新與節(jié)能降耗[J].石油和化工節(jié)能,2014,01:42-44.

[2]柯銘.石油及化工企業(yè)節(jié)能降耗存在的問(wèn)題與優(yōu)化方法[J].資源節(jié)約與環(huán)保,2015,05:6-7.

第4篇：節(jié)能降耗的方案范文

為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過(guò)開(kāi)展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開(kāi)專門會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫(xiě)成書(shū)面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但沒(méi)有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書(shū)》，限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開(kāi)展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺(jué)參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開(kāi)展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過(guò)程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無(wú)論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查后，對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系，調(diào)整購(gòu)煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來(lái)煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整購(gòu)煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，組織召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議，及時(shí)進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理的庫(kù)存，及時(shí)燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場(chǎng)，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹(shù)立“零違章、零非停”理念，以星級(jí)評(píng)定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。

將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過(guò)變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過(guò)公司各部門的努力，以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實(shí)際完成231965萬(wàn)千瓦時(shí)，同比多發(fā)電29598萬(wàn)千瓦時(shí)；

2、供熱量完成1283.2萬(wàn)吉焦，比去年同比增加359.2萬(wàn)吉焦；

第5篇：節(jié)能降耗的方案范文

為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過(guò)開(kāi)展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開(kāi)專門會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫(xiě)成書(shū)面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但沒(méi)有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書(shū)》，限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開(kāi)展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺(jué)參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開(kāi)展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過(guò)程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無(wú)論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查后，對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系，調(diào)整購(gòu)煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來(lái)煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整購(gòu)煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，組織召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議，及時(shí)進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理的庫(kù)存，及時(shí)燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場(chǎng)，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹(shù)立“零違章、零非停”理念，以星級(jí)評(píng)定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過(guò)變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過(guò)公司各部門的努力，以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實(shí)際完成*萬(wàn)千瓦時(shí)，同比多發(fā)電*萬(wàn)千瓦時(shí)；

2、供熱量完成*萬(wàn)吉焦，比去年同比增加*萬(wàn)吉焦；

第6篇：節(jié)能降耗的方案范文

按照省委、省政府有關(guān)節(jié)能減排的工作要求和國(guó)家質(zhì)檢總局召開(kāi)的全國(guó)質(zhì)檢系統(tǒng)節(jié)能減排工作電視電話會(huì)議部署，為切實(shí)加強(qiáng)我局節(jié)能降耗重點(diǎn)工作,確保全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)承擔(dān)的各項(xiàng)節(jié)能降耗工作任務(wù)順利完成，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、工作目標(biāo)

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為核心，著力推動(dòng)“四個(gè)發(fā)展”，認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府《關(guān)于加強(qiáng)“十二五”期間節(jié)能工作的意見(jiàn)》（政〔〕45號(hào)）、國(guó)家質(zhì)檢總局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)貫徹落實(shí)“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案部門分工的通知>的通知》（質(zhì)檢辦函〔〕1289號(hào)）、省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)等十一部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)省“萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)”實(shí)施方案的通知》（經(jīng)資〔〕4號(hào)）精神，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)職能,加強(qiáng)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，完善建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系；加強(qiáng)能源計(jì)量工作，提高企業(yè)能源計(jì)量管理水平；加強(qiáng)生產(chǎn)許可管理工作，引導(dǎo)企業(yè)落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；加強(qiáng)特種設(shè)備節(jié)能監(jiān)管工作，建立特種設(shè)備安全監(jiān)察與節(jié)能監(jiān)管新機(jī)制；加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和執(zhí)法檢查工作，規(guī)范能源類產(chǎn)品、用能產(chǎn)品市場(chǎng)秩序。在推進(jìn)全省節(jié)能降耗工作中不斷提高質(zhì)監(jiān)部門的貢獻(xiàn)率。

二、工作任務(wù)

（一）積極推動(dòng)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。針對(duì)全省產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，加強(qiáng)節(jié)能降耗地方標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作；配合有關(guān)部門不斷推進(jìn)我省建筑節(jié)能地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂的工作，完善建筑節(jié)能地方標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)；嚴(yán)把企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案審查關(guān)，對(duì)企業(yè)制定國(guó)家明令淘汰高耗能產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，不予受理備案。

（二）繼續(xù)深入開(kāi)展能源計(jì)量工作。依據(jù)《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》、《工業(yè)企業(yè)能源量化管理及評(píng)價(jià)》，深入開(kāi)展重點(diǎn)耗能企業(yè)能源量化管理評(píng)價(jià)，督促企業(yè)建立健全企業(yè)能源管理體系；貫徹《能源計(jì)量監(jiān)督管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)萬(wàn)家企業(yè)能源計(jì)量器具配備和使用情況的監(jiān)督檢查，督促重點(diǎn)用能單位計(jì)量器具配備管理達(dá)到國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

（三）嚴(yán)格實(shí)施生產(chǎn)許可管理。緊緊圍繞全省重污染高耗能行業(yè)深化整治工作的要求，在鋼鐵、水泥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證受理過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求，推動(dòng)鋼鐵行業(yè)燒結(jié)機(jī)脫硫，水泥行業(yè)脫硝；對(duì)列入淘汰落后產(chǎn)能目錄的企業(yè)，依法吊銷生產(chǎn)許可證。

（四）建立特種設(shè)備安全監(jiān)察與節(jié)能監(jiān)管新機(jī)制。開(kāi)展鍋爐等高耗能特種設(shè)備能效狀況普查，逐步開(kāi)展能效測(cè)試、能效等級(jí)評(píng)定和節(jié)能技術(shù)改造，限制使用能效超標(biāo)的高耗能特種設(shè)備；開(kāi)展節(jié)能管理標(biāo)桿鍋爐房驗(yàn)收工作；全面推進(jìn)高耗能特種設(shè)備生產(chǎn)、使用和檢驗(yàn)檢測(cè)各環(huán)節(jié)的節(jié)能監(jiān)管工作。

（五）加強(qiáng)節(jié)能減排產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管和執(zhí)法檢查。加大對(duì)高耗能產(chǎn)品、能源類產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督抽查力度和頻次，強(qiáng)化后處理，督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；深入開(kāi)展能效標(biāo)識(shí)產(chǎn)品、節(jié)能建材產(chǎn)品、高耗能產(chǎn)品、日用家電產(chǎn)品等重點(diǎn)產(chǎn)品的專項(xiàng)執(zhí)法檢查，規(guī)范節(jié)能產(chǎn)品市場(chǎng)秩序。

（六）深入開(kāi)展機(jī)關(guān)節(jié)能降耗行動(dòng)。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)自身節(jié)能降耗工作，將節(jié)能降耗工作量化、細(xì)化到具體管理工作中；繼續(xù)廣泛深入開(kāi)展“節(jié)能減排全民行動(dòng)”，以節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣和全民節(jié)能為重點(diǎn)，加強(qiáng)耗電耗水設(shè)備日常使用管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正用能浪費(fèi)現(xiàn)象；要強(qiáng)化“低碳經(jīng)濟(jì)”意識(shí)，營(yíng)造綠色辦公氛圍，倡導(dǎo)低碳辦公、生活理念。

三、工作要求

（一）加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要深刻地認(rèn)識(shí)到，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在全省節(jié)能減排工作大局中，既承擔(dān)重大責(zé)任，又具有特殊優(yōu)勢(shì)，要切實(shí)增強(qiáng)使命感和緊迫感，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)，協(xié)調(diào)配合、綜合推進(jìn)，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新工作措施，確保質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)節(jié)能降耗工作取得實(shí)效。

第7篇：節(jié)能降耗的方案范文

關(guān)鍵詞:化工工藝;節(jié)能降耗技術(shù);常見(jiàn);技術(shù)措施

0引言

從持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)分析化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，確定目前化工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)偏離了持續(xù)發(fā)展的路徑。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步分析，確定是化工生產(chǎn)中能耗嚴(yán)重所致。為了避免此類情況繼續(xù)發(fā)生，更為了化工產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)將低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)理念融入到化工行業(yè)之中，積極引用相關(guān)的節(jié)能降耗技術(shù)和措施，提高化工工藝的有效性和適用性，從而保證化工生產(chǎn)良好進(jìn)行，創(chuàng)造較高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到良好的節(jié)能環(huán)保效果。本文將從主觀和客觀兩方面分析化工工藝中的常見(jiàn)節(jié)能降耗技術(shù)。

1化工企業(yè)的耗能情況

一直以來(lái)，化工企業(yè)能耗都是非常大的，這是因?yàn)榛どa(chǎn)中存在極大的能量消耗和能量浪費(fèi)現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步分析，確定能量消耗和能量浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生是由多種因素所致，如設(shè)備因素、環(huán)境因素、人為因素、技術(shù)因素、工藝因素等。要想真正意義上改變現(xiàn)狀，達(dá)到極佳的節(jié)能效果，同時(shí)不影響化工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，需要化工企業(yè)在化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)措施上下功夫，科學(xué)、合理運(yùn)用節(jié)能降耗技術(shù)措施，有效調(diào)整和優(yōu)化化工工藝，提高化工工藝整體水平，為更好進(jìn)行化工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

2化工企業(yè)節(jié)能降耗技術(shù)的重要性

無(wú)論是從社會(huì)經(jīng)濟(jì)還是從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)講，化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)的有效應(yīng)用都是非常重要的。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)講，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，使得化工企業(yè)生存于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，化工企業(yè)發(fā)展困難重重。此種情況下，貫徹落實(shí)“節(jié)能環(huán)保”理念，積極引用化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)，保證化工生產(chǎn)中有效運(yùn)用能源，提高能源利用率，最大限度降低能量消耗，相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提高，這能夠促進(jìn)化工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)講，當(dāng)今社會(huì)人口數(shù)量不斷增多隨之而來(lái)的是能源需求不斷增加，此時(shí)需要解決能源需求問(wèn)題和能源日益匱乏問(wèn)題，而將化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)有效應(yīng)用于化工生產(chǎn)之中，提高能量的利用率，有利于緩解能源日益匱乏的局面，也能解決化工生產(chǎn)能源需求問(wèn)題，這對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)的有效舉措之一［1］。

3節(jié)能降耗技術(shù)措施的相關(guān)分析

基于以上內(nèi)容的分析，確定化工工藝中節(jié)能降耗技術(shù)措施的有效實(shí)施是非常有意義的。為做好相關(guān)工作，本文將從主觀和客觀兩方面進(jìn)行分析和探討。

3．1主觀節(jié)能降耗技術(shù)措施

3．1．1改善工藝條件，降低綜合能耗

因化工反應(yīng)的工藝條件是化工生產(chǎn)的基礎(chǔ)，所以對(duì)其予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改善，就相當(dāng)于從根源上節(jié)能降耗，這對(duì)于提高化工工藝的節(jié)能降耗效果有很大作用。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步分析化工生產(chǎn)，確定改善化工反應(yīng)的工藝條件，可以從以下幾方面著手。1)合理控制化工生產(chǎn)的外部壓力。以往化工生產(chǎn)中因外部壓力不符合生產(chǎn)要求，導(dǎo)致化工反應(yīng)生產(chǎn)的穩(wěn)定性和高效性較差，致使能量消耗嚴(yán)重。因此，在改善化工反應(yīng)的工藝條件時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視外部壓力問(wèn)題，根據(jù)化工生產(chǎn)要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)壓力進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，以此來(lái)確定標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)壓力。在具體進(jìn)行化工反應(yīng)生產(chǎn)中有效控制外部壓力，如此可以保證化工反應(yīng)生產(chǎn)更加穩(wěn)定和高效，提高反應(yīng)物的反應(yīng)效益，并降低能耗。2)優(yōu)化反應(yīng)熱量。化工工藝的溫度過(guò)高或過(guò)低都不利于化工生產(chǎn)，間接導(dǎo)致能量消耗。基于此，在改善化工反應(yīng)工藝條件時(shí)，還要將目光放在化工工藝溫度控制上，也就是依據(jù)化學(xué)原理及相關(guān)規(guī)定，分析和計(jì)算化工反應(yīng)生產(chǎn)中反應(yīng)物轉(zhuǎn)化率的最大值，進(jìn)而確定此時(shí)化工工藝的溫度值。以此為依據(jù)，在化工反應(yīng)生產(chǎn)中嚴(yán)格控制化工工藝的溫度，盡可能提高反應(yīng)物的轉(zhuǎn)化率，避免化工反應(yīng)生產(chǎn)中出現(xiàn)不必要的熱量損失。3)提高化學(xué)反應(yīng)催化劑的活性。在化學(xué)反應(yīng)生產(chǎn)中催化劑具有非常重要的作用，能夠促進(jìn)反應(yīng)物快速轉(zhuǎn)化。當(dāng)然，從節(jié)能環(huán)保的角度出發(fā)，提高催化劑的應(yīng)用價(jià)值，應(yīng)當(dāng)考慮催化劑的適用性，也就是化工反應(yīng)產(chǎn)生副產(chǎn)物對(duì)催化劑的影響、催化劑的應(yīng)用是否會(huì)產(chǎn)生污染環(huán)境的物質(zhì)等;還應(yīng)當(dāng)考慮催化劑的活性，也就是在不影響正常化工反應(yīng)生產(chǎn)和環(huán)境的情況下盡可能地提高其活性，最終選用最為適合的催化劑［2］。4)做好各種物料平衡計(jì)算。在化工系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)、出物料的平衡計(jì)算至關(guān)重要，物料平衡，一是滿足生產(chǎn)需要，二是最大程度節(jié)能降耗。因此，化工系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)每個(gè)工序制約瓶頸進(jìn)行分析并提出解決措施加以應(yīng)對(duì)，以滿足物料、能量的平衡。

3．1．2降低生產(chǎn)全過(guò)程的動(dòng)力能耗

化工生產(chǎn)中動(dòng)力耗能是非常重要的。所以在有效應(yīng)用化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)措施時(shí)，還要盡可能降低化工生產(chǎn)全過(guò)程的動(dòng)力耗能。1)實(shí)施變頻節(jié)能調(diào)速方案。在化工生產(chǎn)中將常規(guī)的閥門靜態(tài)調(diào)解方案改為變頻節(jié)能調(diào)速方案，那么電機(jī)的拖動(dòng)系統(tǒng)輸出和輸入都是根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要來(lái)進(jìn)行，如此大大改善了拖動(dòng)系統(tǒng)的工頻運(yùn)行狀況，降低了不必要的能量消耗。2)改進(jìn)供熱系統(tǒng)。化工生產(chǎn)中供熱系統(tǒng)的能量消耗非常嚴(yán)重，還要對(duì)供熱系統(tǒng)予以改進(jìn)，也就是分析供熱系統(tǒng)能耗嚴(yán)重的根本原因，即單套裝置的界限較高，導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行不受限制，持續(xù)供熱，即便是已經(jīng)達(dá)到生產(chǎn)需要。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)化工生產(chǎn)需要來(lái)嘗試匹配單套裝置，形成組合裝置，最終提出最佳的匹配方案，優(yōu)化組合裝置，以便裝置之間能夠相互配合，在最低界限下良好運(yùn)作。

3．2客觀節(jié)能降耗技術(shù)措施

從客觀角度來(lái)講，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備及化工生產(chǎn)管理水平的提高是實(shí)現(xiàn)化工工藝的節(jié)能降耗的有效措施。

3．2．1采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備

對(duì)于具有一定研究能力的化工企業(yè)來(lái)講，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前化工生產(chǎn)實(shí)際情況及化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)應(yīng)用需要，應(yīng)當(dāng)不遺余力地進(jìn)行化工工藝的節(jié)能降耗的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究，以便不斷更新化工生產(chǎn)的技術(shù)、設(shè)備、工藝，提高化工工藝水平，為更好地展開(kāi)化工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。而對(duì)于沒(méi)有研究能力的化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)與相關(guān)的研究院、研究機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)、工藝、設(shè)備的研究，以此來(lái)改善化工工藝現(xiàn)狀。

3．2．2提高化工生產(chǎn)管理水平

人為因素、材料因素、設(shè)備因素等均可能影響化工工藝應(yīng)用性，降低化工生產(chǎn)的節(jié)能效果。為了盡可能的避免此種情況的發(fā)生，化工生產(chǎn)管理水平的提高就顯得尤為必要。從提高生產(chǎn)效益和節(jié)能消耗目的出發(fā)，對(duì)化工生產(chǎn)實(shí)際情況予以了解，尤其是化工工藝的應(yīng)用，進(jìn)而明確其中存在的不足，開(kāi)展有針對(duì)性的化工生產(chǎn)管理，如工作人員培訓(xùn)、化工工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的管控、化工生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施等，保證了化工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化的進(jìn)行，提高能源利用率，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益［3］。

4結(jié)語(yǔ)

基于本文一系列分析，確定在化工產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展的今天，化工生產(chǎn)過(guò)程中依舊存在諸多尚待解決的問(wèn)題，其中能源消耗嚴(yán)重是迫切需要解決的問(wèn)題之一。這是因?yàn)槲覈?guó)能源資源日漸枯竭，化工生產(chǎn)依舊消耗大量能源，不僅威脅了化工產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，還阻礙了國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)的應(yīng)用，如改善化工反應(yīng)的工藝條件、降低生產(chǎn)全過(guò)程的動(dòng)力能耗、提高化工生產(chǎn)管理水平、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等，提高化工生產(chǎn)水平，使之能夠創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到較好的節(jié)能效果。

參考文獻(xiàn):

［1］馬莉婭．化工工藝中常見(jiàn)的節(jié)能降耗技術(shù)措施探討［J］．廣州化工，2017，45(12):218－219．

［2］王玥．化工工藝中常見(jiàn)的節(jié)能降耗技術(shù)措施探析［J］．化工管理，2017(1):196．

第8篇：節(jié)能降耗的方案范文

關(guān)鍵詞：節(jié)能降耗;機(jī)械設(shè)計(jì)加工;應(yīng)用分析

對(duì)于機(jī)械設(shè)計(jì)加工實(shí)施科學(xué)、合理的節(jié)能減耗方案，不但可以降低在機(jī)械設(shè)計(jì)加工之中投入的成本，同時(shí)還可以有效的提高有關(guān)企業(yè)在市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)力，確保應(yīng)用技術(shù)的高效性以及優(yōu)越性，整體提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面，可以極大的節(jié)省能源的消耗，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、在機(jī)械設(shè)計(jì)的加工過(guò)程之中導(dǎo)致能源浪費(fèi)的有關(guān)原因

（一）業(yè)務(wù)水平低下

有很大一部分企業(yè)在機(jī)械設(shè)計(jì)方面的工作人員實(shí)際的業(yè)務(wù)水平不夠高。對(duì)于機(jī)械設(shè)計(jì)方面的工作人員來(lái)說(shuō)，雖然大部分都具備足夠的專業(yè)知識(shí)，但是卻極為缺少對(duì)于相關(guān)工作的實(shí)踐以及閱歷，在這種情況之下，很難在機(jī)械設(shè)計(jì)加工之中實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

（二）對(duì)于節(jié)能方面不夠重視

在機(jī)械設(shè)計(jì)的有關(guān)過(guò)程之中，為了能夠符合客戶的需求，機(jī)械設(shè)計(jì)方面的工作人員往往只關(guān)注相關(guān)機(jī)械的功能以及性能，而判斷機(jī)械品質(zhì)的好壞也僅僅只是將是否能夠穩(wěn)定運(yùn)作當(dāng)做技術(shù)指標(biāo)，忽視了相關(guān)機(jī)械對(duì)于資源以及能源的實(shí)際消耗。在實(shí)際進(jìn)行機(jī)械設(shè)計(jì)時(shí)，如果有關(guān)的管理人員沒(méi)有對(duì)其做出明確的指示，機(jī)械設(shè)計(jì)人員是不會(huì)注意能耗的問(wèn)題的。

（三）節(jié)能效果不理想

在實(shí)際進(jìn)行機(jī)械設(shè)計(jì)時(shí)，雖然有一部分機(jī)械加工設(shè)計(jì)的有關(guān)工作具備了節(jié)能降耗的認(rèn)知，并且也切實(shí)的將這種認(rèn)知運(yùn)用到了具體的設(shè)計(jì)加工工作之中，但是卻由于受到了加工技術(shù)的限制以及影響，往往使得能源節(jié)約所得到的成果差強(qiáng)人意，因此機(jī)械設(shè)計(jì)加工的有關(guān)人員不得不用其他的設(shè)計(jì)模式來(lái)替換節(jié)能降耗的模式，從而導(dǎo)致不能有效的進(jìn)行節(jié)能降耗。

二、在機(jī)械設(shè)計(jì)加工的過(guò)程之中有效實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的創(chuàng)新生產(chǎn)模式

（一）積極應(yīng)用批量生產(chǎn)的生產(chǎn)模式

在當(dāng)今時(shí)期，由于受到了技術(shù)水平以及實(shí)際規(guī)模等相關(guān)因素的桎梏與影響，有很多中小型的在機(jī)械設(shè)計(jì)加工方面的企業(yè)都在進(jìn)行小批量或者是單件模式的生產(chǎn)，在實(shí)際的生產(chǎn)操作過(guò)程之中，這種加工方式對(duì)于相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行逐一生產(chǎn)，從而導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)不能實(shí)行流水線形式的生產(chǎn)作業(yè)，極大的提高了企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的能耗。所以，對(duì)于中小型機(jī)械設(shè)計(jì)加工方面的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要在生產(chǎn)模式上進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，積極應(yīng)用批量生產(chǎn)的有關(guān)模式，使企業(yè)能夠?qū)?nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化。

（二）對(duì)相關(guān)人員以及工作量進(jìn)行合理的規(guī)劃

為了能夠有效的實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，那么就需要對(duì)于總體的人員以及工作量進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而避免出現(xiàn)不必要的資源以及能源方面的消耗。1、對(duì)于機(jī)械設(shè)計(jì)加工過(guò)程之中實(shí)際所需的人員數(shù)量可以按照以下公式進(jìn)行計(jì)算：公式之中：Pn所代表的是所需要的具體工人數(shù)量；Tc所代表的是加工年產(chǎn)所有產(chǎn)品的總體勞動(dòng)量（臺(tái)時(shí)）；T所代表的是工人的年時(shí)基數(shù)（時(shí)）。2、對(duì)于相關(guān)設(shè)備的需求數(shù)量可以根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)勞動(dòng)量以及設(shè)備年時(shí)基數(shù)進(jìn)行下面的計(jì)算：公式之中：Cn所代表的是對(duì)于相關(guān)設(shè)備的需求數(shù)量（臺(tái)）；Tc所代表的是加工年產(chǎn)所有產(chǎn)品的總體勞動(dòng)量（臺(tái)時(shí)）；tc所代表的是設(shè)備年時(shí)基數(shù)（小時(shí)）。

（三）將節(jié)能降耗切實(shí)的應(yīng)用到機(jī)械設(shè)計(jì)之中

由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們生活的環(huán)境以及質(zhì)量都在不斷的提高，對(duì)于環(huán)保方面的認(rèn)識(shí)也越來(lái)越深刻。在這種發(fā)展形式之下，有關(guān)機(jī)械設(shè)計(jì)加工方面的企業(yè)管理層應(yīng)該意識(shí)到，如果僅僅只是提高生產(chǎn)效率無(wú)法有效的鞏固以及強(qiáng)化自身在相關(guān)市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)過(guò)推廣以及有效的應(yīng)用節(jié)能降耗方面的措施，一方面能夠極大的節(jié)省企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)成本，穩(wěn)步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面在當(dāng)今越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，能夠保證企業(yè)穩(wěn)步提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化核心技術(shù)。因此，在對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程之中，機(jī)械設(shè)計(jì)加工方面的相關(guān)企業(yè)一定要強(qiáng)化節(jié)能降耗的理念并將其徹底落實(shí)。

（四）在機(jī)械加工階段應(yīng)用新工裝

就目前來(lái)說(shuō)，社會(huì)之中各行各業(yè)對(duì)于創(chuàng)新的要求都在不斷提高，而對(duì)于整個(gè)機(jī)械設(shè)計(jì)加工的方面來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的生產(chǎn)體系已經(jīng)無(wú)法對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員產(chǎn)生約束的作用，因此一定要應(yīng)用一些新的措施，在實(shí)際進(jìn)行機(jī)械設(shè)計(jì)加工時(shí)，合理有效的激發(fā)出相關(guān)技術(shù)人員的主動(dòng)性以及積極性，為了能夠有效清除在機(jī)械設(shè)計(jì)加工過(guò)程之中存在的不完善的部分，需要我們對(duì)于相關(guān)的加工工藝進(jìn)行不斷的改進(jìn)以及不斷的完善，從而逐漸摸索出一套能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的更加高效的新工裝。（五）優(yōu)先使用節(jié)能材料，對(duì)于相關(guān)的工藝流程進(jìn)行優(yōu)化伴隨著當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展以及對(duì)于新材料的有效使用，使得節(jié)能環(huán)保材料在如今機(jī)械設(shè)計(jì)加工方面的有關(guān)行業(yè)之中受到了大力推崇以及應(yīng)用，因此相關(guān)機(jī)械設(shè)備的換代以及更新的速度也在不斷提高。在實(shí)際進(jìn)行生產(chǎn)的階段，機(jī)械設(shè)計(jì)加工的相關(guān)企業(yè)只有對(duì)于傳統(tǒng)的加工方式以及加工路線進(jìn)行有效的創(chuàng)新與改進(jìn)，把節(jié)能環(huán)保材料實(shí)際應(yīng)用到具體的加工過(guò)程之中，才能跟上時(shí)代的步伐并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中擁有足夠的活力與動(dòng)力。

將節(jié)能降耗的有關(guān)理念、方式以及材料切實(shí)的運(yùn)用到機(jī)械設(shè)計(jì)加工方面的領(lǐng)域之中，能夠保證相關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步與發(fā)展，從而使其能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，憑借著牢靠的技術(shù)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)占一席之位。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體的情況應(yīng)用合理有效的節(jié)能降耗方案，為了未來(lái)的發(fā)展進(jìn)步打下一個(gè)牢固的基礎(chǔ)。

作者:王相 單位:南通科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

第9篇：節(jié)能降耗的方案范文

一、強(qiáng)化工作重點(diǎn)。把對(duì)外貿(mào)易領(lǐng)域的節(jié)能降耗工作重點(diǎn)放在了四個(gè)方面:一是加快建設(shè)節(jié)能高效的現(xiàn)代流通體系，廣泛推廣和采用先進(jìn)節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，有效配置物流資源，降低流通成本；二是發(fā)展節(jié)約型餐飲服務(wù)業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)綠色飯店，鼓勵(lì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店；三是嚴(yán)格控制高能耗、高污染、資源性產(chǎn)品出口和高耗能設(shè)備進(jìn)口；四是倡導(dǎo)科學(xué)消費(fèi)，培養(yǎng)節(jié)約消費(fèi)行為，鼓勵(lì)在超市、商場(chǎng)等場(chǎng)所推行節(jié)能標(biāo)簽制度，減少使用一次性用品。

二、制定指導(dǎo)意見(jiàn)。分行業(yè)、分類別制定對(duì)外貿(mào)領(lǐng)域節(jié)能降耗工作指導(dǎo)意見(jiàn)，印發(fā)流通企業(yè),推進(jìn)節(jié)能降耗工作開(kāi)展。同時(shí)組織機(jī)關(guān)、流通企業(yè)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

三、抓好典型示范。在對(duì)外貿(mào)易領(lǐng)域組織開(kāi)展了評(píng)比節(jié)能先進(jìn)活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立外貿(mào)領(lǐng)域節(jié)約型企業(yè)新形象，推動(dòng)外貿(mào)領(lǐng)域企業(yè)節(jié)約、創(chuàng)效、挖潛工作的開(kāi)展。

四、強(qiáng)化宣傳教育。組織開(kāi)展了外貿(mào)領(lǐng)域節(jié)能降耗工作的宣傳，以及舉辦專題講座、研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、成果展示會(huì)、宣傳周和印發(fā)宣傳品等多種形式，宣傳外貿(mào)領(lǐng)域開(kāi)展節(jié)能降耗工作的目標(biāo)、舉措和進(jìn)展，營(yíng)造了外貿(mào)領(lǐng)域節(jié)能降耗的良好氛圍。

結(jié)合分析上年的形勢(shì)特點(diǎn)，今年我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:

（一）建設(shè)節(jié)能高效的現(xiàn)代流通體系。廣泛推廣和采用節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材型產(chǎn)品和技術(shù)；嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地節(jié)約照明、空調(diào)用電。通過(guò)有效整合物流資源，減少車輛空駛率，降低物流成本。

（二）發(fā)展節(jié)約型服務(wù)業(yè)。生活服務(wù)業(yè)樹(shù)立節(jié)約意識(shí)、建立節(jié)約機(jī)制、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，推廣使用節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，開(kāi)展用電、用水、用氣等節(jié)能降耗活動(dòng)。積極爭(zhēng)創(chuàng)綠色飯店，鼓勵(lì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型