企業(yè)文化培育精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)文化培育范文
關(guān)鍵詞；企業(yè)文化；滲透力；震撼力
企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化相輔相成的辯證關(guān)系告訴我們，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合有著堅實的理論基礎(chǔ)和成功的實踐經(jīng)驗，二者的融合對企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展具有重要的促進作用。
1 培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要意義
企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀企業(yè)文化在培育公司核心競爭力、提高員工人文素養(yǎng)、提升公司社會影響力、建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司、促進公司科學發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。當前，國際金融危機尚未見底，公司面臨安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、電網(wǎng)建設等方面的重大挑戰(zhàn)和促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、實現(xiàn)在中部崛起的繁重任務，要推進公司各項工作再上新臺階，就必須加快建設具有鮮明時代特征和國家電網(wǎng)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮企業(yè)文化支撐和促進公司發(fā)展的作用，深入推進企業(yè)文化建設工程，為公司又好又快發(fā)展做出貢獻。
2 培育“大局”供電企業(yè)文化
圍繞黨和國家中心工作的大局，在企業(yè)中不斷培養(yǎng)全體員工的“全局”意識和“大局”觀念，將是電力企業(yè)文化的核心，教育員工不斷樹立一盤棋的觀念，樹立全國電網(wǎng)大一統(tǒng)的觀念，樹立為全國改革發(fā)展做貢獻的觀念，特別要樹立一切圍繞黨和國家大局出發(fā)服務全國改革、發(fā)展、穩(wěn)定的全局觀念，服務地方經(jīng)濟建設的觀念，并以此為核心，構(gòu)建企業(yè)文化建設，才能使電力行業(yè)‘!優(yōu)質(zhì)服務”工作具有深厚的文化底蘊，賦予“優(yōu)質(zhì)服務”工作以深刻的思想內(nèi)涵。
3 培育規(guī)范的服務文化
國家電網(wǎng)公司是客戶數(shù)量大，涵蓋范圍廣，服務層次多，服務要求高的企業(yè)。因而須努力培育規(guī)范的服務文化。一是要不斷加強全體員工的素質(zhì)培養(yǎng)，用“安全文化”建設推動企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高設備健康水平。二是必須加強規(guī)范服務，使優(yōu)質(zhì)服務工作“有法可依、有章可循”。三是強化服務工作的效率，既要杜絕內(nèi)部之間的扯皮，又要防止部門和員工的拖沓和不當做為。
4 培育供電企業(yè)文化的滲透力、影響力和震撼力
①深入推進企業(yè)文化建設工程。大力推進基層企業(yè)文化創(chuàng)新實踐，建立企業(yè)文化人才庫，培育一批企業(yè)文化建設示范基地，編輯企業(yè)文化員工培訓教材，開展企業(yè)社會責任價值體系研究，廣泛吸納優(yōu)秀企業(yè)文化成果，加快形成國家電網(wǎng)集團文化框架下的電網(wǎng)企業(yè)文化體系，打造求真務實、改革創(chuàng)新的省公司企業(yè)文化。②樹立“大文化”和“文化管理”思想。結(jié)合貫徹企業(yè)工作會議精神，結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀活動和依法從嚴治企、“三節(jié)約”活動等中心工作，增強公司法律意識和風險意識，增強全員節(jié)儉意識，推動公司科學發(fā)展。③充分發(fā)揮先進典型的社會影響作用。大力宣傳公司各類勞模、先進的感人事跡，用身邊事教育身邊人，激勵廣大干部員工自覺踐行企業(yè)文化，并把先進典型積極推向社會和更高層面，進一步提升公司的社會影響力。④企業(yè)文化的教育是企業(yè)管理的核心。隨著市場經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)文化取得了較大發(fā)展，但也不難發(fā)現(xiàn)價值觀念陳舊落后、文化建設流于形式等問題依然存在，這就要求我們必須堅持不懈地以企業(yè)文化來引導和武裝員工，進而加快企業(yè)文化建設的創(chuàng)新步伐，進一步提高新時期企業(yè)文化建設的針對性、有效性。⑤發(fā)揮企業(yè)思想政治工作對企業(yè)文化建設的作用。企業(yè)文化建設離不開思想政治工作，因為企業(yè)員工對企業(yè)文化的認識，要靠正確的思想教育去統(tǒng)一；企業(yè)文化建設氛圍的形成，要靠思想政治工作去強化；企業(yè)精神、經(jīng)營理念的培育、提煉、升華，要靠思想政治工作去保證；企業(yè)文化的發(fā)展進步，要靠思想政治工作去推動。所以我們必須堅持不懈地加強思想政治工作，用科學理論武裝員工，堅決摒棄低級趣味、腐朽庸俗的世界觀、價值觀。
5 結(jié)語
積極探索新形勢下企業(yè)文化建設人才的成長規(guī)律和培養(yǎng)途徑，努力造就一支政治堅定、知識結(jié)構(gòu)合理、有開拓創(chuàng)新精神的企業(yè)文化人才隊伍；要以提高思想道德素質(zhì)和創(chuàng)新能力為重點，強化責任意識，切實加強學習力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力建設，全面提高自身素質(zhì)，適應新形勢下企業(yè)文化建設的需要。同時，加大對企業(yè)文化建設的資金投入和文化陣地建設，確保企業(yè)文化建設所需經(jīng)費到位和文化建設的科技含量，運用現(xiàn)代化手段提高企業(yè)文化建設的效率和水平。
參考文獻
第2篇：企業(yè)文化培育范文
電氣車間共有73名職工，擔負著為三套聚丙烯裝置安全供電和設備維護的任務。以來，為了提高供電和服務質(zhì)量，穩(wěn)定職工隊伍，徹底改變車間面貌。我們在基礎(chǔ)工作方面下大功夫，在改善職工服務態(tài)度和提高服務質(zhì)量的同時。非凡注重了電氣車間“核心精神”的建設，這個核心精神就可以引申為我們車間的“文化”。
企業(yè)文化的內(nèi)核是責任
確立電氣車間對事業(yè)部的責任感，培養(yǎng)職工個人對車間的責任感，是我們確立的核心思想。初，我們走訪了生產(chǎn)車間，獲取了事業(yè)部領(lǐng)導和職工隊車間的看法，職工隊伍存在松、散、懶現(xiàn)象；車間內(nèi)信息不暢，和部室及生產(chǎn)車間不能有效的溝通，甚至經(jīng)常“較勁兒”和互設障礙；在處理生產(chǎn)故障時，與儀表、維修等單位扯皮嚴重；工作中，做不到互相尊重等問題。車間時常受到事業(yè)部領(lǐng)導和生產(chǎn)裝置的批評。這些問題長期困擾著車間，不能有效地發(fā)揮輔助生產(chǎn)的作用。
針對以上問題，我們首先解決了全車間職工責任感問題。車間之所以能獲得一些成績，根本的一點在于職工負責任，有使命感。幾年來的實踐，我們感受到，最重要的是責任心問題，沒有責任心就什么也談不上。，一套裝置上部分照明線路有故障，三分之一的照明燈不亮。操作工打電話到現(xiàn)場電工班，現(xiàn)場班班長說：我們不管，照明燈歸維修班管。操作工又打電話到維修班，維修班班長說：照明燈歸現(xiàn)場班管。這個皮球在現(xiàn)場班和維修班之間踢了兩個星期。我們以此事為突破口，在車間大會上分析了車間工作不得力、形象不佳的原因，并就此事嚴厲批評了現(xiàn)場班和維修班的兩個班長，提出：首問負責，裝置操作工提出電氣問題后，接受者必須立即處理，或按工作程序協(xié)調(diào)解決，不能推出去，讓操作工再找別的班組；迅速處理，要求接到問題到解決問題的時間最短；信息暢通，在處理復雜問題和需要多個班組配合的問題時，要有請示匯報。車間領(lǐng)導要隨時把握處理進度，為生產(chǎn)裝置負責。從此以后，車間職工的責任意識加強了，車間的服務態(tài)度和服務質(zhì)量也得到了生產(chǎn)車間和事業(yè)部領(lǐng)導的肯定。我們認為，以前車間搞不好的最重要原因是沒有真正的主人和主人意識，也就是缺乏責任感。
前幾年，我們在品牌大討論時，推出的“優(yōu)質(zhì)服務，四分鐘到場”、“服務就是效益”等品牌意識，在很大程度上也與責任感有關(guān)。“負責任，重承諾，講信譽”是我們車間核心價值觀的重要標志。在事業(yè)部，不管哪個部門，需要電氣車間服務，我們就要盡力解決。能力之外的事情，也要主動為服務對象想辦法解決。
“做事先做人”、“責任第一”這是車間一貫強調(diào)的價值觀。在生產(chǎn)實踐中，我們培養(yǎng)和選拔年輕的技術(shù)人才，對有抱負、有才能的年輕人大膽使用，委以重任，形成了一支年輕人占80％的技術(shù)員骨干隊伍。他們責任心強，富于開拓進取和迎接挑戰(zhàn)的精神，已經(jīng)在車間生產(chǎn)和治理中挑起了大梁。在思想培訓和技術(shù)培訓中，車間有意識的灌輸這個核心價值觀。面對的不良風氣，要求車間職工要堂堂正正做事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢。力爭使車間成為紀律嚴明、治理有序的團隊。
第3篇：企業(yè)文化培育范文
關(guān)鍵詞：培育；企業(yè)精神；創(chuàng)建；企業(yè)文化
中圖分類號：G122 文獻標識碼：A 文章編號：1003-949X（2008）-03-0063- 02
近年來，企業(yè)文化已成為社會關(guān)注、專家研究、企業(yè)經(jīng)營者力行的一個“熱點”。然而，在實際創(chuàng)建過程中，企業(yè)文化建設本末倒置，模仿雷同，不得要領(lǐng)的現(xiàn)象很多，企業(yè)文化建設是涉及到企業(yè)精神錘煉、企業(yè)形象設計、企業(yè)制度規(guī)范、企業(yè)行為約束等內(nèi)容的一項系統(tǒng)工程，只要抓住企業(yè)精神培育這個基石和核心，秉承企業(yè)傳統(tǒng)，突出企業(yè)特色，企業(yè)文化建設定能獲得成功。
一、企業(yè)精神的核心地位
（一）企業(yè)文化建設的內(nèi)涵決定了企業(yè)精神的核心地位。
所謂企業(yè)文化，是指一個企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，它包括價值觀、行為規(guī)范、道德品質(zhì)、精神風貌等，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是存在于企業(yè)內(nèi)部并指引企業(yè)發(fā)展的無形之“手”。企業(yè)文化不是簡單的企業(yè)+文化，更不是附庸風雅借以裝飾企業(yè)的文化，而是企業(yè)的精神主宰，是企業(yè)群體自身物質(zhì)精神需求高度升華的結(jié)晶。企業(yè)精神則是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動中逐步形成的企業(yè)群體的共同心理定勢和價值取向，它是企業(yè)良性價值觀的一種濃縮。企業(yè)文化建設的目的就是要以企業(yè)良性價值觀來規(guī)范和調(diào)控職工行為，從而達到調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性的目的。由此可見，企業(yè)精神是企業(yè)文化建設的核心，是企業(yè)之魂，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展的精神支柱和根本動力，企業(yè)文化建設必須把企業(yè)精神培育放在核心位置。
（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的建立決定了企業(yè)精神的核心地位。
現(xiàn)代企業(yè)制度是一種產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的企業(yè)管理制度。該制度力求通過科學的生產(chǎn)、科研、銷售等一系列管理體系的建立，有效的保證企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境相適應，使企業(yè)各項資源得到最有效的利用。而要保證企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部市場的結(jié)合最佳，企業(yè)的各項制度與經(jīng)濟效益有機統(tǒng)一，企業(yè)的內(nèi)部文化氛圍、精神主旨將是關(guān)鍵。一個企業(yè)，特別是一個立足未來的現(xiàn)代企業(yè)，只有全體職工能夠以同一種企業(yè)精神為寄托，上下同心，干群同力，現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)才會有旺盛的生命力，因此，可以說以企業(yè)精神培育為核心建設企業(yè)文化是建立和運作好現(xiàn)代企業(yè)制度的根本保證。
（三）“三個文明”建設的協(xié)調(diào)發(fā)展決定了企業(yè)精神的核心地位。
發(fā)展社會主義民主政治，建設社會主義政治文明，是全面建設小康社會的重要目標。物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的有機統(tǒng)一和協(xié)調(diào)發(fā)展是社會文明進步的標志。在當前建設有中國特色社會主義偉大事業(yè)中，我們不但要建設一個物質(zhì)豐富、文化發(fā)達、道德高尚的社會主義，同時，更要在民主政治上、法制上達到高度發(fā)展的一個社會狀態(tài)。而要達到這種狀態(tài)、實現(xiàn) “三個文明”的協(xié)調(diào)發(fā)展，作為企業(yè)來說，培育良好的企業(yè)精神、建設有特色的企業(yè)文化不失為一個最佳的“契合點”。因為良好的企業(yè)精神和優(yōu)秀的企業(yè)文化既能保證企業(yè)政治過硬、精神高尚、作風優(yōu)良，保證企業(yè)管理科學、追求一致、效率高超，又能引領(lǐng)著企業(yè)團隊在向社會源源不斷地提供物質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造物質(zhì)文明的同時，忠實履行著傳播政治文明、創(chuàng)造精神財富的神圣使命。
二、培育以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化
（一）以人為本，突出企業(yè)文化的人性。企業(yè)文化說到底就是企業(yè)人化，因為以人為本，是企業(yè)文化的精髓。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的管理歸根結(jié)底就是人的管理，人是企業(yè)管理中最活躍、最積極也是最關(guān)鍵的因素，人的精神面貌決定企業(yè)的形象，人的文化傳統(tǒng)決定企業(yè)的追求。在企業(yè)文化建設中，一定要突出人性，要順應職工的民意，尊重職工的民主，開發(fā)職工的民智，特別是在當前社會形勢發(fā)生較大變化、職工觀念產(chǎn)生較大位移、企業(yè)體制進行根本改變的新的形勢下，如何及時了解、掌握、跟蹤職工思想動態(tài)，挖掘職工中最積極的因素融入到企業(yè)文化中去尤為重要，同時，在企業(yè)文化建設中，要不斷更新企業(yè)的經(jīng)營管理理念，使現(xiàn)代企業(yè)管理由原來的以物為中心，轉(zhuǎn)移到以人為中心，由監(jiān)督管理發(fā)展到動機激發(fā)，由只重視人的生理需要到同時關(guān)注職工的心理、情感和實現(xiàn)自身價值的需要，只有做到 “以人為本”抓創(chuàng)建，企業(yè)文化才能得到更加廣闊而深厚的人文環(huán)境。
（二）形成特色，突出企業(yè)文化建設的個性。長期以來，由于受歷史的、政治的、觀念的各種因素的影響，很多企業(yè)精神都或多或少的帶有政治化、雷同化色彩，企業(yè)文化往往成為一種空洞的口號，很難產(chǎn)生強有力的激勵效果，那種千廠一面的諸如“團結(jié)、拼搏、開拓、奉獻、求真、務實”等企業(yè)精神到處可見。企業(yè)文化沒有特色，也就沒有了生命，那些最能反映企業(yè)文化底蘊、職工精神本質(zhì)的企業(yè)精神沒有被提煉出來，企業(yè)文化也就失去了讓職工接受并激勵行為的可能。其實，只要仔細研究古今中外一些著名企業(yè)的企業(yè)文化就會發(fā)現(xiàn)，因為歷史、文化、習俗以及內(nèi)外部環(huán)境的不同，企業(yè)文化形式各異、各具特色，呈多元化發(fā)展。諸如“同仁堂”的“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢省物力”和“修合無人見，存心有天知”，警示著每位員工“質(zhì)量至上，童叟無欺”；美國惠普公司推崇的“尊重個人價值”精神；日本豐田汽車公司的“家族創(chuàng)新”精神和韓國企業(yè)的“兵營式組織管理”等等，這些個性鮮明的企業(yè)精神引領(lǐng)著企業(yè)長盛不衰。中華民族有著深厚的文化底蘊和源遠流長的文化傳統(tǒng)，為企業(yè)凝練企業(yè)精神提供了雄厚的資本。在建設企業(yè)文化時注重突出企業(yè)特色，以獨特的角度、新穎的形式去提煉與企業(yè)所處的客觀環(huán)境相適應，與企業(yè)的行業(yè)特點相吻合、與職工的精神追求相一致的企業(yè)精神和文化主旨，企業(yè)文化就一定能得到廣大職工的熱情參與和共同維護。
（三）注重現(xiàn)實，突出企業(yè)文化的時代性。隨著社會的發(fā)展和時代的進步，企業(yè)員工思想觀念和價值取向已多元化，只有當精神認同和文化主旨既體現(xiàn)時代特征，又契合員工價值取向，員工的積極性才能得到最大限度的釋放，企業(yè)才能獲得市場效益的最大化。
（1）倡導“企興我榮”的企業(yè)價值觀。要求職工在價值關(guān)系上擺正個人與企業(yè)的位置，視企業(yè)為命運共同體，把振興企業(yè)作為己任。職工必須清醒地認識到，自我價值要從企業(yè)和國家的需要得到滿足去實現(xiàn)，努力為企業(yè)為集體多作貢獻。企業(yè)文化建設應當注重引導職工樹立企業(yè)價值至上的觀念，把個人價值與企業(yè)價值有機統(tǒng)一起來。
第4篇：企業(yè)文化培育范文
一、以干就干得最好的行動準則，培育青松人的行為文化
從員工的意識形態(tài)中提練企業(yè)文化。公司連續(xù)多年開展了向員工推薦讀“兩本書”活動，并舉行學習心得交流、舉辦演講賽等，強化員工的責任感、執(zhí)行力，使沒有任何借口，干就干得最好成為員工的工作準則。公司開展《我對企業(yè)說句話》、《我對同事說句話》、《我對自己說句話》活動，從七千條中精選三千余條，匯編成《職工名言錄》，還編印《青松建化企業(yè)文化手冊》、開展各類活動前廣泛頌讀企業(yè)文化理念，以此營造和諧發(fā)展的共同價值觀。
二、從員工豐富的文化活動中進一步提練企業(yè)文化
近5年，集團公司投入費用358萬元，在各類重大節(jié)日前夕舉辦“愛黨、愛國、愛青松”為主題的文藝演出、歌詠比賽、演講賽、企業(yè)報比賽、影展等活動50余場次。連續(xù)二十年不間斷舉辦籃球、排球邀請賽、職工田徑運動會等。公司釣協(xié)、乒乓球協(xié)會、攝影協(xié)會成為阿克蘇地區(qū)文化活動的一面旗幟。
近兩年，青松集團公司參加新疆建材行業(yè)職工文藝匯演、師市舉辦慶祝建黨九十周年紅歌賽、爵士舞大賽、地區(qū)稅務局舉辦的稅企籃球友誼賽等四項重大活動，均獲得第一名。參加師市工會組織的第九套廣播體操再次奪冠；參加新疆上市公司職工迎春匯演深受贊譽。在公司內(nèi)舉辦有近8000余人次參與的迎春系列活動、五一男女排球賽、員工千人第九套廣播體操比賽、“歌唱祖國、奮進青松”員工小合唱比賽、百名女員工慶三八徒步活動等豐富員工的業(yè)余文化生活。
三、從員工素質(zhì)提升中感悟企業(yè)文化深刻內(nèi)含
多年來，集團公司大力實施職工素質(zhì)工程，深入開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，參與創(chuàng)爭活動單位達100%。公司員工朱麗君被評為全國知識型先進個人，集團公司水泥廠化驗室分析組被推薦為全國學習型標兵班組。
第一，全員培訓提高職工專業(yè)素質(zhì)。集團公司堅持內(nèi)培與外培相結(jié)合。近三年，各部門、各單位共舉辦培訓班186期，培訓13199人次。公費外培772人，培訓大中專畢業(yè)生359人。堅持企業(yè)自我培訓與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合。鑒定初級工、中級工、高級工、技師841人；堅持員工培訓與增強企業(yè)發(fā)展后勁相結(jié)合。公司與中國人民大學、武漢理工大學、新疆建設職業(yè)技術(shù)學院聯(lián)合辦學。在公司內(nèi)開設二個技工班，一個會計專、本班，讓114名員工不出“家門”就能上大專。選送一批高、中層管理人員到中國人民大學進修MBA課程；公司高、中層管理干部中有1人取得國際職業(yè)經(jīng)理人（五星級）、8人取得職業(yè)經(jīng)理人（2星級）資格。
第二，技術(shù)比武提高職工技術(shù)素質(zhì)。集團公司堅持25年不間斷舉辦職工技術(shù)比武。去年，各生產(chǎn)單位結(jié)合自身生產(chǎn)特點開展了包括化驗員、燒窯工、磨機工、汽車修理工、架線工、業(yè)務員等工種586名職工參加的296項類別的比賽，共獎勵資金近三萬元。今年根據(jù)私家車越來越多的特性，集團公司正積極籌備“員工小車駕駛”技術(shù)比賽活動。技術(shù)比武有效地促進職工鉆研技術(shù)、學習文化的熱情，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。
第5篇：企業(yè)文化培育范文
一、培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要意義
對于企業(yè)來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)之魂。在培育公司核心競爭力、提高員工人文素養(yǎng)、促進公司科學發(fā)展等方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)揮著重要作用。當前，國際金融危機的余威尚存，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、電網(wǎng)建設等方面，公司面臨重大挑戰(zhàn)，同時承擔著促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展以及實現(xiàn)中部崛起的重任。通過建設具有鮮明時代特征、國家電網(wǎng)特色的企業(yè)文化，進一步推進公司各項工作不斷向前發(fā)展，進而鞏固和強化企業(yè)的凝聚力，不斷激發(fā)員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過建設企業(yè)文化工程，為公司又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)和提供保障。
二、培育“大局”供電企業(yè)文化
企業(yè)在發(fā)展過程中，需要以黨和國家的工作中心為重點。對于電力企業(yè)來說，培育企業(yè)文化的核心就是幫助員工樹立“全局”意識和“大局”觀念，借助優(yōu)秀的企業(yè)文化，進一步幫助教育員工樹立全局觀念，同時在全國改革與發(fā)展中，幫助員工樹立積極做貢獻的意識，尤其是圍繞黨和國家的大局，樹立服務于全國改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局意識，以及服務地方經(jīng)濟發(fā)展的觀念，同時以此為核心，進一步構(gòu)建企業(yè)文化，積淀電力行業(yè)的文化底蘊，同時賦予電力行業(yè)“優(yōu)質(zhì)服務”的思想內(nèi)涵。
三、培育規(guī)范的服務文化
無論是客戶數(shù)量，還是涵蓋范圍，以及服務層次等，對國家電網(wǎng)公司提出了更高的服務要求，為了滿足市場需求，電力企業(yè)需要培育規(guī)范的服務文化：一是加大對全體員工進行素質(zhì)培養(yǎng)的力度，通過建設安全文化，確保設備的正常運行，進而為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)和提供保障。二是規(guī)范服務，為開展服務工作提供參考依據(jù)。三是提高工作效率，徹底杜絕部門內(nèi)部之間的推諉扯皮現(xiàn)象，防止出現(xiàn)部門和員工之間的不當作為。
四、培育供電企業(yè)文化的滲透力、影響力和震撼力
1.建設企業(yè)文化工程。在基層大力推進企業(yè)文化創(chuàng)新實踐活動，通過企業(yè)文化人才庫建設，進一步建立企業(yè)文化示范基地，同時編輯企業(yè)文化培訓教材，研究分析企業(yè)社會責任價值體系，吸納借鑒其他優(yōu)秀的企業(yè)文化，在國家電網(wǎng)集團文化框架下，積極構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)文化體系，打造優(yōu)秀的省公司企業(yè)文化。
2.樹立“大文化”和“文化管理”思想。全面貫徹落實企業(yè)工作會議精神，結(jié)合實踐科學發(fā)展觀活動，依法從嚴治企，進一步幫助企業(yè)員工樹立法律意識、風險意識、節(jié)儉意識，確保公司科學、有序地發(fā)展。
3.發(fā)揮先進典型的作用。對于公司的各類勞模、先進感人事跡等進行大力宣傳，通過用身邊的真人真事，進一步教育身邊的人，積極鼓勵員工踐行企業(yè)文化，在社會層面、或者更高層面融入先進典型，不斷鞏固和提升公司的影響力。
4.企業(yè)管理的核心是實施企業(yè)文化教育。隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷推進，企業(yè)文化建設取得長足發(fā)展，但是在企業(yè)內(nèi)部，依然存在著價值觀念落后、建設企業(yè)文化流于形式的問題。在這種情況下，企業(yè)需要借助企業(yè)文化對員工進行引導，同時武裝員工的頭腦，進一步加快建設企業(yè)文化的步伐。對于供電企業(yè)來說，在新的歷史時期，建設企業(yè)文化需要具有針對性和實效性。
5.在建設企業(yè)文化的過程中，發(fā)揮思想政治工作的作用。借助思想政治工作建設企業(yè)文化，這是因為，通過正確的思想教育使員工統(tǒng)一認識企業(yè)文化；建設企業(yè)文化的氛圍需要依靠思想政治工作去形成；同時依靠思想政治工作不斷培育、提煉、升華企業(yè)精神。所以，供電企業(yè)一方面通過科學理論武裝員工的頭腦，另一方面持續(xù)開展思想政治工作，將塵俗腐朽的世界觀、價值觀徹底摒棄。
五、培育優(yōu)秀供電企業(yè)文化的意義及作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化是讓企業(yè)進入良性循環(huán)的不竭動力，正如聯(lián)想柳傳志在談如何創(chuàng)辦成功企業(yè)時所說：管理是房屋，企業(yè)文化是地基。企業(yè)文化之所以如此重要，是因為它有如下功能：
1.塑造良好的企業(yè)形象。好的企業(yè)文化會促使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，當面對變化的復雜經(jīng)濟環(huán)境時，他們將自己的生存系于企業(yè)的命運，從而會積極為企業(yè)獻計獻策。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。
2.優(yōu)化企業(yè)人力資源配置。新的經(jīng)濟時代來臨也是知識經(jīng)濟時代的來臨，人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)文化對人力資源的影響，它可以激勵員工的工作熱情，增強企業(yè)員工凝聚力，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認同感和歸屬感。企業(yè)文化對企業(yè)管理的積極影響，將會帶來企業(yè)高效率與高士氣的良性循環(huán)，成為企業(yè)成長的助推器，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要途徑。
3.培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力，激發(fā)企業(yè)活力。在建設企業(yè)文化時以創(chuàng)新精神為核心，將企業(yè)文化與創(chuàng)新精神相結(jié)合，提升企業(yè)創(chuàng)新理念，使員工明白企業(yè)的發(fā)展動力就是創(chuàng)新。把創(chuàng)新與企業(yè)文化結(jié)合起來，以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動制度創(chuàng)新，真正為企業(yè)健康注入持久的文化推動力。
4.促使企業(yè)可持續(xù)成長。當代企業(yè)面臨著越來越嚴峻的競爭形勢，企業(yè)必須建立一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓自己在競爭中保持良好的持續(xù)發(fā)展。因為企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于它的核心價值觀是否能被員工普遍接受并深入人心。只有做到核心價值觀適應技術(shù)與社會環(huán)境變化，企業(yè)才能在經(jīng)濟環(huán)境中持續(xù)發(fā)展下去。
第6篇：企業(yè)文化培育范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；精神文明；群體意識企業(yè)文化建設屬于精神文明建設的范疇，而群體意識又是企業(yè)文化的核心。建設企業(yè)文化，培育群體意識，實際上是探索新形勢下思想政治工作的新途徑、新方法，它具有很強的探索性，體現(xiàn)著改革精神和時代要求。
1企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。
企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。企業(yè)文化建設不是由個人的主觀意志所決定的，它是上個世紀七十年代以來經(jīng)濟與文化一體化的發(fā)展趨勢，又是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。可以說，市場經(jīng)濟是企業(yè)文化的根本動因和有力杠桿。
隨著市場經(jīng)濟的建立，企業(yè)成為市場的主體，面對著開放的、競爭的、波動的市場，企業(yè)必然要以自己良好的產(chǎn)品、服務、信譽、人員素質(zhì)、精神風貌展示給社會，取信于用戶，才能確立自己在市場競爭中的優(yōu)勢。這就要求企業(yè)加強文化建設。加強企業(yè)文化建設，成了企業(yè)生存發(fā)展的客觀要求。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面對的不僅是國內(nèi)市場，還要與國際市場接軌，而今天國際市場的競爭力，已經(jīng)是商品力、銷售力、形象力“三合一”的綜合競爭力。良好的品牌、信譽、形象是企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)。而這些無形資產(chǎn)的形成和積累又與企業(yè)文化分不開。科學的經(jīng)營理念的確立，優(yōu)良的產(chǎn)品形象的塑造，良好的企業(yè)聲譽、信譽的樹立，離不開企業(yè)文化建設的開展。加強企業(yè)文化建設也可以說是企業(yè)走向市場的意識萌發(fā)。
我們不僅要認識到企業(yè)文化建設是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，而且要認識到隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，為建設具有中國特色的企業(yè)文化創(chuàng)造了有利條件、提供了廣闊的舞臺和生長土壤。我們應當從歷史發(fā)展的必然趨勢和時代前進的客觀要求這一高度，充分認識企業(yè)文化建設的客觀必然性，提高加強企業(yè)文化建設的自覺性。
2企業(yè)群體意識基本特征。
群體意識是指群體成員的共同意識。它的內(nèi)涵應該是兩層意思：其一是群體成員共同的價值觀、道德觀以及理想、信念、情感等心理現(xiàn)象的總和，其二是指群體成員（個體）在與其他群體成員的思想和情感的交流中產(chǎn)生的對群體的歸屬感和認同感。而企業(yè)職工的群體意識強調(diào)是企業(yè)的職工應該對企業(yè)的文化價值觀的認同，在企業(yè)的戰(zhàn)略目標、制度建設中形成相同的企業(yè)信仰、價值觀念，是增強企業(yè)文化厚重感、提高企業(yè)核心競爭力、增強企業(yè)團隊精神的無形力量。
首先，在施工企業(yè)內(nèi)職工群體大體上可分為兩類：一類是正式群體或稱制度性群體，如領(lǐng)導班子、黨團組織、職能科室、項目部等。在制度性群體中，由于各種群體角色在權(quán)力、利益、責任、工效等方面的分配差別，其群體意識也必然存在一些不同的表現(xiàn)。另一類是非正式群體或稱非制度性群體。這類群體不是按組織制度及分配的不同劃分的。而是以情感、交往乃至鄰里、血緣等關(guān)系形成，人們通常稱之為“小圈子”。顯然這種非正式群體的行為傾向與企業(yè)目標的切合程度是企業(yè)領(lǐng)導必須關(guān)注的問題。企業(yè)群體意識是企業(yè)領(lǐng)導意識和各種正式群體意識及非正式群體意識的整合結(jié)果。這個整合的過程，實際上就是企業(yè)領(lǐng)導通過控制和約束、引導和激勵等手段，使各種小群體意識與企業(yè)領(lǐng)導意識盡量取得一致。也就是說，凡是企業(yè)領(lǐng)導意識強，并善于控制、引導 企業(yè)內(nèi)各個群體的心理和行為，則所形成的企業(yè)群體意識就比較接近、符合企業(yè)領(lǐng)導意識，反之亦然。其次，企業(yè)群體成員一方面要受到經(jīng)濟指標、生產(chǎn)程序、技術(shù)要求等構(gòu)成的群體壓力制約，而另一方面群體成員的動機、需求、情感、認知及行為傾向等個性心理特征又決定著其行為的直接效果。因此，企業(yè)群體意識的形成也是群體壓力和個性選擇之間互動、整合的必然結(jié)果。再次，群體意識是社會意識的構(gòu)成部分。群體意識可以表現(xiàn)為組織的、團體的、階層的、地域的、民族的等等，但作為社會的整體意識仍然不是這一簡單的總和。作為社會存在反映的社會整體意識，是以社會主導力量倡導的、以反映社會主義文化為內(nèi)容的社會意識現(xiàn)象的總和。社會整體意識不僅包括了各種群體意識，也反映著各種社會群體綜合利益。因此，社會意識是各種群體意識形成的重要條件，也制約著各種群體意識，而各種群體意識又以其豐富的內(nèi)涵和不同的個性特征保持了它的相對獨立性。
3建設企業(yè)文化培養(yǎng)群體意識的有效途徑。
企業(yè)是社會的一個組成部分，是由員工組成的自由勞動者的聯(lián)合經(jīng)濟實體。要通過學習、宣傳，并真正落實員工當家做主的責、權(quán)、利，使每一位員工都感到自己是企業(yè)命運共同體中平等的一員，激發(fā)員工的群體意識，把每一位員工都同自己的企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，同所在的集體聯(lián)系在一起。這就要求在員工共識的基礎(chǔ)上，建立起大家所接受的企業(yè)精神，以此作為鼓舞員工斗志，增強群體意識的基礎(chǔ)；同時，要用集體主義思想教育員工，樹立集體主義的榮辱觀，使廣大員工能夠以企業(yè)興旺為榮，以企業(yè)衰敗為恥，自覺把企業(yè)命運同自身利益結(jié)合起來。因此，在建設企業(yè)文化中培育群體意識，必須在多方面下工夫，主要抓好以下幾點：
一是宣傳教育。加大對安徽建工集團“企業(yè)文化手冊”的學習宣傳力度，必須經(jīng)過長期、深入細致的宣傳教育，才能使集團一系列文化理念，逐步轉(zhuǎn)化為群體的共同的意識和行為。因此，企業(yè)黨政領(lǐng)導必須十分重視對職工進行本企業(yè)特點的企業(yè)文化的宣傳教育，使之家喻戶曉，深入人心；同時，要深入進行特色理論、基本路線、愛國主義、科學技術(shù)、職業(yè)道德、法律法規(guī)等方面的教育，從整體上提高職工的思想道德、技術(shù)文化素質(zhì)，使全體員工在價值取向、職業(yè)道德、技術(shù)特長等方面都能顯示出本企業(yè)的特色。
二是典型引路。大力宣傳表彰企業(yè)職工在生產(chǎn)工作及社會生活等方面的先進人物，并使弘揚先進典型蔚然成風。發(fā)揮黨員干部的表率作用，要求一級帶著一級干，一級做給一級看，用黨員、干部的表率作用和人格的力量影響職工、激勵職工，進而推動職工群體意識的培育。
三是規(guī)范養(yǎng)成。建設企業(yè)文化，培育群體意識，既要發(fā)揮輿論的影響力，還必須在各方面有明確的規(guī)范，從小事抓起，從嚴要求，把嚴格的紀律和深入細致的思想教育結(jié)合起來，對各個崗位、各個工種的員工在公共場所的行為都有明確的規(guī)范，并嚴格執(zhí)行。做到嚴中有愛，愛中求嚴，久而久之，就能形成習慣，事事處處體現(xiàn)出這個企業(yè)特有的風格。
四是硬件建設。建設企業(yè)文化，既要有明確的要求和規(guī)范，還必須有必要的硬件設施。企業(yè)文化既包括智力因素、精神力量，也包括文化網(wǎng)絡等等。建設企業(yè)文化必須加強文化基礎(chǔ)設施的建設，改善職工的工作、生產(chǎn)、生活條件和環(huán)境，開展健康、愉快、生動活潑、豐富多彩的文體娛樂活動。這些都是加強企業(yè)文化建設力度，培養(yǎng)職工健康文明的生活方式，推動企業(yè)文化建設的必要條件。
第7篇：企業(yè)文化培育范文
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)；培育；安全文化
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，培育好安全文化對構(gòu)建和諧企業(yè)有十分重要的意義。然而，常有人認為，企業(yè)文化看起來很美，說起來很容易，做起來很難，常常不知道文化建設應該從哪里入手，無所適從。因此，本文結(jié)合文成供電局工作實踐，圍繞“大安全”的理念，就如何培育安全文化談些看法。
一、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
假如把企業(yè)文化看成為一個瓜果的話，企業(yè)文化應分為：表層即物質(zhì)文化層，淺層即為行為文化層，中層即為制度文化層，深層即為精神文化層。
1.物質(zhì)文化層
物質(zhì)文化層是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的外表部分。供電企業(yè)表現(xiàn)為：統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一標識，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質(zhì)量。應該說，自從統(tǒng)一推行了“國家電網(wǎng)”品牌的應用后，使供電企業(yè)的物質(zhì)文化層有了豐富的內(nèi)容。同時，實行同業(yè)對標后，供電質(zhì)量（供電可靠率、電壓合格率）也奮勇進位，真正地把企業(yè)文化凸顯出來。
2.行為文化層
行為文化層是企業(yè)在塑造自已文化行為時必須建立企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和企業(yè)公共關(guān)系的規(guī)范。供電企業(yè)表現(xiàn)為：向社會年度社會責任報告；推出了服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發(fā)電企業(yè)、服務經(jīng)濟社會發(fā)展的四個服務；與當?shù)卣畷勲娋W(wǎng)發(fā)展規(guī)劃并簽署會談紀要；與當?shù)卣坝嘘P(guān)部門、客戶建立了和諧的公共關(guān)系；員工之間形成相互學習、相互勉勵、相互尊重的良好氛圍；進行兩改一同價和戶戶通電工作；舉辦了形式多樣、內(nèi)容豐富的各種文體活動。
3.制度文化層
制度文化是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的中間部分，是企業(yè)物質(zhì)、精神、文化的橋梁。供電企業(yè)的表現(xiàn)為：推出了《國家電網(wǎng)公司員工守則》、《關(guān)于違反國網(wǎng)公司員工服務“十個不準”的處理規(guī)定（試行）》、《浙江省電力公司查處行風建設違規(guī)行為（試行）》、《供電服務“十項承諾”》、《“三公”“調(diào)度”十項措施》、《員工服務“十個不準”》等規(guī)章制度、道德規(guī)范、責任權(quán)利。
4.精神文化層
精神文化層是企業(yè)文化的核心層，是價值觀、管理觀念、企業(yè)精神和組織、道德及教育的具體體現(xiàn)。供電企業(yè)的表現(xiàn)為：“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神；“以人為本，忠誠企業(yè)，奉獻社會”的管理理念；建設“電網(wǎng)堅強，資產(chǎn)優(yōu)良，服務優(yōu)質(zhì)，業(yè)績優(yōu)秀”現(xiàn)代公司的奮斗目標。
二、培育安全文化的途徑
在這里，筆者把“大安全”理解為生產(chǎn)安全、形象安全、政治安全。培育以電網(wǎng)和員工安全為核心的生產(chǎn)安全文化，以滿足客戶需求為中心的形象安全文化，以干事干凈為重心的政治安全文化，為構(gòu)建和諧文化，推進企業(yè)又好又快發(fā)展而不懈努力。
1.培育以電網(wǎng)和員工安全為核心的生產(chǎn)安全文化
（1）培育生產(chǎn)安全理念文化。通過廣泛開展“安全第一”的宣傳教育、安全形勢教育、“安全在我心中”演講、安全生產(chǎn)知識競賽等生動活潑、喜聞樂見的教育形式及潛移默化的教育對員工的理念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，使全體職工樹立正確的安全意識，培育職工個人和群體的安全價值觀、敬業(yè)精神。要通過網(wǎng)絡、報紙、宣傳欄、安全教育室等載體，廣泛營造“安全就是效益”、“安全就是生命”等理念，繼續(xù)開展安規(guī)、運規(guī)的調(diào)整工作，引導干部職工牢固樹立“安全第一”的思想。每年開展的“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽等活動就是全國范圍的一次安全教育方式，深受廣大員工的歡迎。
（2）培育生產(chǎn)安全行為文化。要通過教育、培訓、技術(shù)比武、勞動競賽等手段，如開展全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓活動等，提高職工的基本素質(zhì)、作業(yè)技能和自我保護的能力。通過“安全規(guī)程崗位過關(guān)”專項活動等有效活動載體，努力抓好員工的行為養(yǎng)成“安全規(guī)程崗位過關(guān)”專項活動。提高員工的自控能力，就是要從日常行為抓起，要用先進的安全觀念、安全知識、安全技術(shù)、安全行為方式培育每一個人、規(guī)范每一個人，使企業(yè)的每一位職工都能主動規(guī)范自己的言行，變要我安全為我要安全、我會安全，使職工不僅能正確掌握安全技能，而且要繼續(xù)開展“反違章”活動，養(yǎng)成良好的安全習慣，形成共同的安全行為準則，自覺地規(guī)范自己的安全行為，讓遵章守紀成為習慣。要重視職工的安全心理，認真研究職工的心理因素，有針對性地加以引導，使脫離安全生產(chǎn)的行為回到安全生產(chǎn)的軌道上來。要重視高溫等惡劣天氣下的安全工作，積極主動地開展“送清涼、保安全、促和諧”活動。
（3）培育生產(chǎn)安全環(huán)境文化。要保證必要的投入，加快推進技術(shù)創(chuàng)新，探索現(xiàn)代安全管理手段，推廣應用各種成熟的新技術(shù)、新設備、新工藝，不斷提高設備的科技含量。要重視職工的精神需求。既重視職工的物質(zhì)需求，更得重視職工的精神需求，通過改善職工的工作條件、美化職工的工作環(huán)境，在不斷提高職工物質(zhì)生活水平的同時盡可能滿足職工求知、求美、求樂的精神追求，激發(fā)職工的自豪感和凝聚力。要抓好安全品牌文化建設，緊密結(jié)合本單位安全管理、基礎(chǔ)建設、隊伍素質(zhì)的實際，大力宣傳和弘揚先進典型，引領(lǐng)干部職工保安全的積極性，積極向社會宣傳電力企業(yè)在安全管理中好的做法和先進的管理手段，不斷提高企業(yè)的知名度和核心競爭力。
2.培育以滿足客戶需求為中心的形象安全文化
（1）培育形象安全理念文化。大力開展“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務提升工程，構(gòu)建“以市場為導向、以客戶為中心”的利益共同體服務文化，形成對“優(yōu)質(zhì)服務是國家電網(wǎng)生命線”的廣泛認知與認同；營銷隊伍的人員結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)顯著增強；電力供應更加可靠，服務流程更加高效，服務方式更加靈活，服務行為更加規(guī)范，努力讓客戶滿意、政府放心、社會贊譽。積極開展“關(guān)愛客戶”活動。客戶是我們的衣食父母，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務是我們肩負的社會責任，是企業(yè)發(fā)展的動力。“關(guān)愛客戶”不但是情感上對服務理念的升華，更是每位職工共同遵守的行為規(guī)范。關(guān)愛客戶，還要樹立“四個理念”。一是樹立“我就是企業(yè)形象”的責任理念，開展95598和其他營銷人員的勞動競賽，人人從我做起，從本崗位做起，從每件事做起，為樹立供電企業(yè)的良好形象作貢獻。二是樹立“以客戶滿意為宗旨，以持續(xù)改進為手段”的質(zhì)量理念，進一步推行電費充值卡的運用，通過高科技的應用和標準化管理體系的設立，提高客戶的滿意度。三是樹立“一切為客戶著想”的服務理念，上道工序為下道工序著想，科室為一線著想，企業(yè)為客戶著想。四是樹立“誠信、高效、共贏、發(fā)展”的營銷理念，建立與客戶之間相互信任、互惠互利的關(guān)系，實現(xiàn)共同發(fā)展。
（2）培育形象安全行為文化。樹立“大營銷、大服務”觀念，加強服務體系建設，使每位員工明確自己在優(yōu)質(zhì)服務中所承擔的職責。深化“1358”優(yōu)質(zhì)服務工程，以夯實“電網(wǎng)基礎(chǔ)”、推進“三大中心建設”為重點，以“五項連心活動”、“客戶服務”為基礎(chǔ)，積極推進優(yōu)質(zhì)服務年活動的全面開展。把“社會開放日”作為與客戶溝通的載體。改善業(yè)擴流程，強化后臺支撐，建立窗口部門的緊密協(xié)調(diào)，其他有關(guān)部門全力支持，內(nèi)部信息通暢，細化內(nèi)部各保障環(huán)節(jié)工作規(guī)范及考核辦法，對客戶需求做出快速反應的整體營銷新機制。
（3）培育形象安全環(huán)境文化。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、電力市場的開拓，供電量不斷增加，電網(wǎng)建設與改造顯得尤其重要。可想而知，供電網(wǎng)絡差，電網(wǎng)不堅強，有電供不上，勢必影響服務的質(zhì)量和信譽。因此，要加大電網(wǎng)建設和改造的力度，優(yōu)化供電環(huán)境。同時要加強營業(yè)窗口建設，各類服務設施應盡量滿足用戶的需求，供電營業(yè)場所服務功能設計人性化、便捷化。
3.培育干事干凈為核心的政治安全文化
（1）培育政治安全理念文化。強化“廉潔教育100%”活動，努力實現(xiàn)廉政教育面全覆蓋，令干部、黨員、員工教育率達到100%，不斷提高黨員干部拒腐防變、遵章守紀的意識和能力，提升員工隊伍的精神狀態(tài)和作風品質(zhì)，確保廉潔教育“人人過關(guān)”，形成“干事、干凈”的廉潔理念，要讓員工像重視自己的身體健康一樣注重理想信念的保健，牢固樹立的世界觀、人生觀、價值觀，保證理念和信念這個“總開關(guān)”不出故障。自覺遵守廉潔的各項規(guī)定和制度，不要盲目攀比，使欲望變成貪婪。欲望和貪婪僅僅是一步之遙，天堂與地獄也僅僅是一步之遙。要在想干事、敢干事、能干事的同時，心底無私、清正廉潔、正確做事、做正確的事，要做到自覺接受監(jiān)督，正確對待監(jiān)督，感激理解監(jiān)督。
（2）培育政治安全行為文化。努力倡守以制度規(guī)范權(quán)力的道德流程。在制度治權(quán)上，進一步完善包括人、財、物、營銷在內(nèi)的各項動力運行內(nèi)控制度，同時加強對重點崗位、環(huán)節(jié)人員的權(quán)力制約，使權(quán)力的行使有章可循。在程序治權(quán)上，制定《黨委“三重一大”議事規(guī)則》、《招投標管理辦法》等規(guī)章制度，建立各項管理工作的流程。在監(jiān)督治權(quán)上，制定《三項談話制度》、重大事項請示報告、禮品登記等廉潔制度。在獎懲治權(quán)上，加大責任追究力度，制定《黨風廉政建設責任書》、《家庭助廉承諾書》，給予員工更多的人文關(guān)懷，建立廉潔從業(yè)的一道道防線。
（3）培育政治安全的環(huán)境文化。借用多種腦子，營造“干事干凈”的政治安全氛圍，形成自警、自律、自醒的常態(tài)機制。一是借用他腦，與檢察院、當?shù)丶o委共筑聯(lián)合預防體系。根據(jù)反腐倡廉形勢，不定期地邀請檢察院反貪局和當?shù)丶o委的辦案人員進行案例分析，講解和分析商業(yè)賄賂、瀆職、貪污、受賄、挪用等職務犯罪的定義、形成的過程、產(chǎn)生的后果，形成企檢共同預防腐敗的體制和機制。組織中層干部、重要崗位人員前往監(jiān)獄進行參觀和聽取勞改人員的現(xiàn)身說法，組織人員旁聽貪污受賄案件的庭審等。二是利用電腦。定期組織人員觀看《人民的好書記牛玉孺》、《扭曲的人生》、《欲望放縱的悲劇》、《任長霞》等廉政方面的教育片；開展手機發(fā)送廉政短信活動；給員工時常的提醒和警示。將“廉潔戶”、“廉潔作品”放在局域網(wǎng)，使廣大員工懂得“廉者榮耀萬代、腐者遺臭萬年”。三是動用群腦。舉辦中層干部家屬溝通會，暢談“貪是身邊吃人虎，廉是心中幸福燈”的感想，開展“以廉為榮、以貪為恥、廉潔誠信、忠誠事業(yè)”的大討論。給中層干部和重要崗位人員贈送《畫說職務犯罪學習筆記本》、《警示與戒鑒——百例典型職務犯罪剖析》等書刊，還舉辦“知榮辱、明廉潔、促和諧”為主題的演講比賽和“廉潔之光”文藝晚會等。
三、培育企業(yè)文化要把握的幾個問題
作為國家電網(wǎng)公司的一個基層單位，溫州電業(yè)局的企業(yè)文化承接、體現(xiàn)國家電網(wǎng)公司和浙江省電力公司的理念表達，體現(xiàn)國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化一體化的特性，但也結(jié)合自身特點，形成獨具特色的生產(chǎn)安全文化、形象安全文化、政治安全文化等文化體系。
因此要把握下列幾個問題：
1.需有長期計劃
任何一種文化是不可能在短時間內(nèi)形成的。要把企業(yè)建設與提升企業(yè)管理水平與競爭力、與提高員工的全面素質(zhì)有機結(jié)合起來；把企業(yè)文化建設與創(chuàng)新改進企業(yè)思想政治工作有機結(jié)合起來，把文化建設納入整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，使文化與企業(yè)發(fā)展充分融合。
2.要將企業(yè)文化與精神文明建設結(jié)合起來
第8篇：企業(yè)文化培育范文
關(guān)鍵詞：凱瑞汽車創(chuàng)新文化
以創(chuàng)新贏得發(fā)展機遇，已成為當前經(jīng)濟形勢下企業(yè)實現(xiàn)良性生存發(fā)展的主旋律，而建立了以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，則可以持續(xù)維持企業(yè)創(chuàng)新活力。
我們所說的企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新精神財富以及創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的綜合，創(chuàng)新文化是一種培育創(chuàng)新的文化，這種文化能夠喚起一種不可估計的能量、熱情、主動性和責任感，來幫助組織達到一種非常高的目標。成績卓著的公司所具有的共同特征是建立了以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化。
一般來說一家現(xiàn)代企業(yè)，其企業(yè)創(chuàng)始人往往具有非凡的想象力和干勁，成為創(chuàng)造性思想和富于創(chuàng)新精神的化身，但是面對企業(yè)，長遠的發(fā)展目標，在競爭日益透明的信息化時代，過于依賴領(lǐng)導者的創(chuàng)新精神而沒有建立組織成員廣泛共享的價值觀體系，企業(yè)很可能會演化成墨守成規(guī)、膽小畏縮和被動防守。因此，具有遠見和使命感的企業(yè)家總是把創(chuàng)新精神滲透到具體政策和做法中去，以形成強大的企業(yè)群體創(chuàng)新文化，從而使企業(yè)創(chuàng)新歷久不衰。
一、案例：凱瑞汽車創(chuàng)新文化助推企業(yè)快速發(fā)展
近年來，我國經(jīng)濟持續(xù)受到國際金融危機、歐債危機等影響，在這種不可逆轉(zhuǎn)的生存環(huán)境，不少企業(yè)受到了嚴酷的考驗，企業(yè)不可避免的產(chǎn)生了波浪式發(fā)展，但是在這種形勢下寧波凱瑞汽車零部件有限公司卻了抓住機遇，逆勢而上，7年來企業(yè)銷售平均每年保持70%以上的增長。目前寧波凱瑞汽車可實現(xiàn)年產(chǎn)500萬只減震器的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品已進入國內(nèi)外三十幾家汽車主機廠，2011年企業(yè)被評為國家級高新技術(shù)企業(yè)。
凱瑞能取得這種成績與企業(yè)創(chuàng)新文化培育密不可分。作為替代進口，率先進軍減振器行業(yè)的企業(yè)之一，凱瑞汽車在與“洋品牌”競爭期間，明白國外汽車制造企業(yè)的技術(shù)遠遠領(lǐng)先與國內(nèi)企業(yè)，要與這些“洋品牌”展開競爭，必須借助于公司團隊的力量。為了更好的發(fā)揮企業(yè)整體的實力，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的文化氛圍成為凱瑞領(lǐng)導與管理者、員工之間相互交流的橋梁，可以實現(xiàn)制度、精神、道德規(guī)范和價值取向的統(tǒng)一，最終將新興企業(yè)必備的創(chuàng)新理念與企業(yè)文化進行有機結(jié)合，形成獨特的企業(yè)文化創(chuàng)新氛圍，從而牽引整個公司朝健康的方向穩(wěn)步發(fā)展。
隨著以創(chuàng)新作為價值取向的文化氛圍不斷完善，凱瑞全體成員在產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝改進等方面都取得了長足進步，實現(xiàn)了國產(chǎn)減振器產(chǎn)業(yè)化目標， 2011年公司共開發(fā)新型減振器12款，每款產(chǎn)品均為國內(nèi)首創(chuàng)。而企業(yè)創(chuàng)新文化最直接的成效就是帶動了公司產(chǎn)值的快速增長，從2004年到2011年，企業(yè)產(chǎn)值從區(qū)區(qū)320萬元發(fā)展到2.3億，七年時間增長7倍。
在創(chuàng)新文化大背景下，工藝創(chuàng)新成為凱瑞文化創(chuàng)新的亮點，公司發(fā)動全體員工參與，在生產(chǎn)制造過程中每天都有創(chuàng)新，2011年公司工藝創(chuàng)新方案共465項，被公司采納405項，帶來直接經(jīng)濟效益1180萬元。公司內(nèi)部的集體創(chuàng)新，帶動了公司整體能力的提升，經(jīng)過近7年的不斷發(fā)展、創(chuàng)新，無論是在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、價格及團隊合作方面凱瑞都走在國內(nèi)同行前列。
二、舉措：凱瑞汽車培育創(chuàng)新文化成功之路
培育創(chuàng)新文化本來就是一項創(chuàng)新舉措，不能一蹴而就。凱瑞汽車自2004年進軍汽配行業(yè)以來，通過逐年的探索，發(fā)現(xiàn)建立創(chuàng)新文化涉及企業(yè)各個層面，領(lǐng)導者、管理層、員工三者缺一不可，同時這三種角色在創(chuàng)新文化中擔任著不同的使命，而創(chuàng)新文化所形成的價值取向分別對領(lǐng)導者的意識、管理層的執(zhí)行、員工的實踐提出不同要求，因此要建立適合企業(yè)自身發(fā)展需求的創(chuàng)新文化，其先決條件就是將領(lǐng)導者、管理層、員工這三個不同的使命融合到整個企業(yè)文化環(huán)境中，最終使創(chuàng)新文化為企業(yè)生存發(fā)展提升巨大動力。
（一）領(lǐng)導者：敢冒風險，不怕失敗
在創(chuàng)新文化培育過程中，領(lǐng)導者起著關(guān)鍵的引導作用，只有領(lǐng)導者了解創(chuàng)新的重要性，才能下決心建立能整合公司所有創(chuàng)新力量的創(chuàng)新文化，從而引導全體員工在激烈的市場競爭持續(xù)前行。
創(chuàng)新作為成功企業(yè)家的典型特質(zhì)，是企業(yè)家的核心精神，而有些企業(yè)家在對未知領(lǐng)域的探索過程中，面對大量不確定因素和極易導致的創(chuàng)新風險時，往往采取回避策略，從而導致整個企業(yè)形成一種疲乏的、近視的和不愿冒風險的氛圍。作為一位成功的企業(yè)領(lǐng)導者前進的動力，自信和敢冒風險是必備的素質(zhì)。因此在培育企業(yè)創(chuàng)新文化的過程中，首先要求企業(yè)管理者擁有“敢冒風險、不怕失敗”的決心。凱瑞公司的領(lǐng)導者就具備這種決心。
在2002年以前，汽車減振器在國內(nèi)是一個新興的產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)中高端汽車主機廠所需減振器主要靠進口，凱瑞公司看準這一市場，于2004年6月開始研發(fā)此產(chǎn)品。由于生產(chǎn)高質(zhì)量減振器，需要較好的加工設備及完善的工藝，這就需要購買先進的生產(chǎn)設備及實驗設備，同時還需高薪聘請專業(yè)技能人才。當時對這些高額投入公司總經(jīng)理也曾猶豫過，但最終還是決定通過自己努力，整合企業(yè)團隊力量打破國外品牌對這類產(chǎn)品的壟斷。
凱瑞投入近六千萬元從國內(nèi)外引進高精設備，并從國內(nèi)外引進18名專業(yè)工程師，與自己培養(yǎng)的技術(shù)骨干組建了一支較強的研發(fā)小組。隨著軟硬件的到位，凱瑞開始推進企業(yè)文化創(chuàng)新，以“不怕失敗，勇于創(chuàng)新”的理念形成獨特的創(chuàng)新文化，而這種創(chuàng)新文化引領(lǐng)了凱瑞七年的發(fā)展，并逐步打破了國外的技術(shù)、市場壟斷，產(chǎn)品進入國內(nèi)36家汽車主機廠和歐美國家。
創(chuàng)新的過程難免有失敗，組織創(chuàng)新文化也要允許失敗，領(lǐng)導者在形成創(chuàng)新文化過程中還要有堅韌不拔、百折不撓的毅力，正確對待失敗態(tài)度。
現(xiàn)今汽車大部分采用的減振器是液力減振器，為了解決減振器不能充分發(fā)揮并聯(lián)彈性原件作用的問題，2007年5月，凱瑞組織專業(yè)攻關(guān)小組突破這一核心難題，而一旦研發(fā)成功就意味著公司將提前進入高端市場。在這個項目進行中，外加工的模具制造廠將這套資料賣給了溫州一家同行，使這家同行提前占領(lǐng)了市場。這件事對公司整個研發(fā)團隊，乃至企業(yè)整個經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生巨大打擊，不但損失了研發(fā)費近百萬，而且還丟失了市場，凱瑞剛剛形成的創(chuàng)新文化氛圍產(chǎn)生了空前的動搖和不確定性。
對此凱瑞領(lǐng)導者勉勵大家，要求大家合理看待失敗，從頭再來。于是2007年底凱瑞投資3500萬元籌建了模具加工中心，并實現(xiàn)年產(chǎn)400套精密模具的生產(chǎn)能力，不但滿足了產(chǎn)品生產(chǎn)需要，而且在規(guī)避風險，提升產(chǎn)品質(zhì)量方面也起到了積極的作用，而企業(yè)上下在這次事件后對領(lǐng)導者產(chǎn)生空前信任，企業(yè)培育的創(chuàng)新文化再次迸發(fā)信心和活力，
（二）管理層：永不滿足，追求長效
管理層在企業(yè)已開始擔任越來越重要的地位，而在當前的市場形勢，許多管理人員存在著墨守成規(guī)、頻繁流動的現(xiàn)象，這對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了不利因素，而建立創(chuàng)新文化氛圍可以激勵管理層更好的為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，將管理人員的流失損失降到最低。
對管理層來言安于現(xiàn)狀、知足常樂的保守觀念，已經(jīng)不適應競爭日益加劇的現(xiàn)代社會，因此在日新月異的信息化時代，企業(yè)要進行全方位創(chuàng)新，則必須要求管理層具備永不滿足的精神，而要達到這一目標，則需要建立追求長效的創(chuàng)新文化。這種長效的創(chuàng)新文化能長期保證公司管理層持續(xù)正常發(fā)揮預期功能，也能使公司的制度體系隨著時間、條件的變化而不斷豐富、發(fā)展和完善。凱瑞在推動企業(yè)創(chuàng)新文化時，極力建立符合自身的長效管理機制，使管理層始終保持工作信心和活力。
發(fā)展規(guī)劃取決著企業(yè)創(chuàng)新文化的進程。在每年初凱瑞公司都根據(jù)各年的市場分析報表，制定公司的中長期經(jīng)營規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和當年公司各項指標，并讓各部門在公司級目標的基礎(chǔ)上分解本部門目標，逐項落實到人完成，這樣可以讓管理層了解企業(yè)的最新進程，發(fā)揮承上啟下的作用，有利于各級管理者對整個文化氛圍進行很好把握。
研發(fā)是創(chuàng)新文化效果最直接的體現(xiàn)。從2008年開始，凱瑞成立專門的市場調(diào)研組及研發(fā)組，調(diào)研組負責調(diào)研未來五年后到十年后客戶的需求產(chǎn)品，針對客戶的需求信息，公司給予分解，描述出客戶未來十年產(chǎn)品，同時描述出五年后可供客戶選擇的產(chǎn)品，研發(fā)組根據(jù)其信息的輸入，制定每年的研發(fā)計劃，按計劃落實客戶的需求產(chǎn)品，這樣就為產(chǎn)品研發(fā)提供了良好的機會，力保凱瑞產(chǎn)品研發(fā)走在市場、同行之前。
2008年開始，公司開始注重人才梯隊的建立及專業(yè)技能人才的培養(yǎng)，這樣從企業(yè)的長遠角度看可以為創(chuàng)新文化注入新鮮血液。而在凱瑞的創(chuàng)新文化氛圍中，招聘新員工都是經(jīng)過人力資源部分析分析，一般以五年為規(guī)劃，根據(jù)崗位分析匹配人員，并制定招聘及培養(yǎng)計劃，最終根據(jù)實際情況落實，持續(xù)有序的引進人才可以保持企業(yè)創(chuàng)新文化的長效進行，最大限度的避免創(chuàng)新文化建立的不利因素。
（三）員工：注重實效，確保共贏
創(chuàng)新是一種艱苦的、需要投入全身心的、篤志不移的工作。這種工作越是從基層出發(fā)，從實用性、實在的價值標準出發(fā)，取得成功的可能性越大。在凱瑞培育的創(chuàng)新文化中，所有人員都認為創(chuàng)新是智慧的結(jié)晶，給公司帶來了效益，創(chuàng)新者應得到應有的獎勵。
2006年凱瑞出臺了《凱瑞合理化建議書》，其包括：技術(shù)創(chuàng)新、專利獲得、生產(chǎn)工藝、檢驗方法的改進，現(xiàn)代化科學管理方法手段的創(chuàng)新，有關(guān)降低成本，提高效率和工作合理化等事項的改進。成立了合理化建議領(lǐng)導小組，制定了合理化建議處理程序，同時也規(guī)定了獎勵辦法及額度。此文件的出臺給公司帶來了源源不斷的效益。
第9篇：企業(yè)文化培育范文
1、環(huán)境文化。“近朱者赤，近墨者黑”。環(huán)境對置身于其中的人們會產(chǎn)生強烈的熏陶和影響。一個人長時間處在一種環(huán)境中，漸漸就和環(huán)境融為一體，行為舉止皆會因環(huán)境而改變。一個民族也一樣，如果長期與其他民族生活在一起，其風俗習慣、思想觀念、語言文化都將會發(fā)生很大變化，甚至被同化，這就是環(huán)境對人的影響。企業(yè)在青年群體中要大力營造濃郁的青年文化氛圍，尤其作為青年先進集體典型的“青年文明號”更應該如此，清新、幽雅、整潔、美觀、文明的環(huán)境才能真正體現(xiàn)“青年文明號”的群眾性、青年性和先進性。在環(huán)境中可以布置一些激發(fā)上進的名言警句，健康向上的字畫，另外，結(jié)合實際設計制作“青年園地”、“青年風采展示欄”等，及時把青年的各種優(yōu)秀作品展示出來，以此來激發(fā)全體青年積極向上、不斷進取、文明從業(yè)，進而樹立正確的價值取向和人生追求。
2、制度文化。企業(yè)的有效管理離不開科學的規(guī)章制度、嚴明的獎罰機制和有效的考核評價體系。青年最具活力，也最易放任自流、產(chǎn)生自由主義，甚至導致無政府主義。在企業(yè)中，要使青年健康成長、遵紀守法、努力工作，促使企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序、各項工作活動正常開展，就必須研究制定出科學有效、切實可行，并充分考慮青年特點和青年合法權(quán)益的規(guī)章制度。在制定規(guī)章制度時，要迎合青年的實際需求，尊重青年的勞動成果，認可青年的價值所在，真正把青年當作企業(yè)的主人，為他們提供發(fā)展意見的空間，積極采納他們所提出的有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的合理建議。規(guī)章制度要易于被青年所接受、所認同，進而成為絕大多數(shù)青年的自覺行動。通過規(guī)章制度使青年真正感受到自己與企業(yè)同屬一個利益共同體，使“企興我榮、企衰我恥”的思想滲透到青年的心理，進一步激勵他們不但自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，嚴格標準化作業(yè)，而且積極主動維護企業(yè)形象，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
3、行為文化。怎樣使企業(yè)對青年的管理、約束、說教變成他們的實際行動，這是企業(yè)管理者必須思考、探索并認真研究、實踐的課題，也是企業(yè)實現(xiàn)成功管理的外在體現(xiàn)。企業(yè)對青年群體的行為，一方面要進行規(guī)范，通過要求、示范、說教，并形成制度規(guī)定，讓他們知道應該干什么、不應該干什么；另一方面要通過引導使青年言談舉止文雅、文明，并把一些代表企業(yè)的特定行為約定俗成，形成良好習慣和自覺行動，在企業(yè)中逐步形成青年群體所特有的行為規(guī)范，從而塑造企業(yè)的良好形象，形成企業(yè)的精神，作為一種無形資產(chǎn)，使企業(yè)在社會上樹立起良好信譽，更具競爭實力。
4、觀念文化。一個人思想觀念的轉(zhuǎn)變是一種質(zhì)的變化，是環(huán)境影響、管理約束、行為引導，加之長期有效的思想工作的結(jié)果，也是企業(yè)實現(xiàn)科學管理的最終目標。思想觀念的轉(zhuǎn)變是一個長期、緩慢的過程，并非一蹴而蹴、立竿見影，也不能單靠強制力或剛性約束來實現(xiàn)，要靠長期“外力”的作用及和風細雨般的思想政治工作，方可達到目的。企業(yè)一定不能忽視青年的思想政治工作，要曉之以理，動之以情，使正確的行為觀念植根于青年思想深處，使青年樹立起科學的世界觀、人生觀和價值觀，真正把自己當作企業(yè)的主人，把企業(yè)的發(fā)展、前途和命運作為個人的第一選擇。這樣，企業(yè)就有了強大的精神支柱和發(fā)展后勁。
環(huán)境---制度---行為---觀念，這四個方面層層遞進，從四個層次看，由表及里，由外到內(nèi)。我們要以良好的環(huán)境熏陶青年，要以嚴格的制度約束青年，要以規(guī)范的行為引導青年，最終實現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變。
二、企業(yè)培育青年群體文化應處理好三種關(guān)系
1、組織、典型、群眾的關(guān)系。在培育青年群體文化過程中，青年群眾是基礎(chǔ)，是主體、是根本；黨政工團組織是“聯(lián)動機構(gòu)”，是青年群體文化組織、策劃、實施的主導力量；典型是承上啟下的橋梁，具有先鋒、示范、引導的作用。要將三者有機結(jié)合起業(yè)，三者并重，互相聯(lián)動。
