企業財務風險的危害精選(九篇)

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第1篇：企業財務風險的危害范文

關鍵詞：財務風險；管理風險；模型構建

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-0-01

隨著入世后我國的企業面臨著全球各國一流企業的同臺競爭和我國的市場經濟體制的不斷完善與發展，他們面臨的是強大激烈的競爭力度。對于近年來企業環境巨大的轉變，導致企業的財務活動在各方面也都存在著強大的不穩定性。財務風險，對于企業來說，它的危害性是難以估摸的。不僅可以造成企業間接的損失，并且還能直接讓企業面臨破產的風險。

一、財務風險概述

我們首先要了解風險，才能更好的研究財務風險。通常大家對風險的看法則就顯示了人們對風險的認識的程度。我們界定財務風險的定義是為了使其研究目的更加明確，并且有助于認識財務風險，更加準確的制定相關措施來防范財務風險。

所謂財務風險，指的是在實質上它是一種微觀的經濟風險，企業理財活動中所出現的風險的一種集中性的體現。當然，它是現代企業中必須面臨和重視的一個重要的問題。

狹義定義的財務風險是指企業用貨幣資金償還到期債務的不確定性，企業能否支付到期債務以及是否會導致企業發生破產是企業財務風險大小的具體體現。這一定義與傳統的經濟環境和傳統的財務理論研究基本相適應的，又稱這一定義為傳統的財務風險定義。

在企業生產經營過程的資金運動中所面臨的風險，包括企業在籌資、投資和用資等活動中，由于經營不當，所致使企業喪失償還能力的可能性稱之為廣義的財務風險。

二、全面財務風險管理的目標和意義

(一)全面財務風險管理的目標

我們通過了解并知道風險的原因和特點，對全面財務風險進行正確的衡量與預測，并且根據預測進行一定的控制或者是加以防范，將損失程度最低化，建立健全的財務風險管理機制，將企業利益最大化。更具體一步來說，以最低的成本確保企業資金運動的穩定性、連續性、效益性及安全性是全面財務風險管理的目標。簡而言之，就是以最小的成本來保障企業理財活動最大的安全。

(二)全面財務風險管理的意義

作為企業風險管理的重要組成部分之一，全面財務風險管理醫院無疑來說意義是非常巨大的。企業想有效地、全面的、經濟的管理風險，必須要加強企業財務風險管理的力度。加強企業財務風險管理力度，既能加強公司財務活動穩定性，加速企業資金周轉的力度，又能保證企業資金的完整與安全，實現其增值目標，擴大企業利益。其另一重要意義為擴大了企業決策的效益性和科學性，為企業經營決策提供了有效的信息來源和重要參考依據，提供了對企業來說一個相對安全穩定的生產經營環境。

三、建設全面財務風險管理策略

有企業在的地方，在企業的運行中，風險是無處不在的。我們對其只能盡量降低風險的危害性，但要絕對的回避風險的存在性是不可能實現的。相對于企業來說，是可以承受一定的風險的，其風險只要控制在企業可以承受的范圍之內，這樣風險的危害程度是較小的。怎樣將財務風險控制在企業能承受的范圍之內，這就要制定企業財務風險控制的詳細策略。應用系統的觀點，全方位來防范，控制和防范財務風險管理。主要可以抓住以下幾個方面。

(一)建立清晰、準確的財務信息網絡

源于財務提供的各種報表資料稱之為財務信息。我們首先要明確要求財務處所提供的各種報表和資料的準確性和全面性，這樣才能夠降低財務的風險。我們要建立一個清晰、明確的財務信息系統，是一項浩大的工程。因為財務信息系統本身就是一個相當龐大雜亂的網絡。它既然是一個龐大雜亂的網絡，我們就不能以精確的計算方法進行計算，所以在計算方法上我們可以運用常規數學與模糊數學相結合的辦法，盡可能提高財務信息準確性和全面性。另外，運用全面質量方法，可以建立完整的財務信息系統網絡。運用全面質量管理方法，是因為財務信息管理是一個包含財務分析、財務預測、財務計劃、財務檢查、財務控制、財務決策與處置的全過程管理。

處于企業高層人員，必須端正態度，充分意識到財務信息的明確對于企業財務決策的重要意義。對于企業財會人員，必須提高他們整體人員的業務水平和思想素質，提高財務處信息處理的現代化水平。整個公司必須重視財會工作這一塊，重視其各個分支和各個活動，在建立有效的決策支持系統得同時，應讓財會的工作人員以及內部的審計人員參與決策，發揮他們的重要作用。因此，財會人員和內部審計人員也都必須要有正確的預測、決策、控制和風險的觀念，擴大財務信息的可靠性。

(二)客觀分析財務信息并提高風險預測能力

財務風險預測是指對企業財務信息進行分析，對企業財務將可能遇到的風險進行事前全面的估計和預測，對企業所處的環境有著清晰的認識，深刻分析財務系統中對公司經營活動不利的因素，對公司財務風險強度的預測以及會造成可能的損失程度的影響，做到心中有譜。財務風險與財務活動是密切相關的，而且伴隨著企業資金的籌集、運用、回收、分配循環得自始自終，我們就是要深刻剖析每一項會影響公司財務活動的因素，提高公司風險預測能力，擴大公司風險防范能力。比如說分析企業的償還能力來確定籌資的風險的大小。

四、結論

在這個日益復雜的社會經濟環境下，全面財務風險管理研究也越來越日益重要。因此也出現了各種各樣分析財務風險度量的方法，但由于實際上的市場經濟是變化多端的，我們不可能能完全滿足其需要。所以，企業管理決策者必須對于風險要具備靈敏的嗅覺和具備強烈的風險意識，及時發現企業財務活動中潛在的危險。這項巨大而又艱巨復雜的工程，財務風險管理不僅僅是現代企業管理的重要部分，還是整個企業管理要永不停止的探索的對象。企業只有加強全面風險管理，不斷提高防范風險的能力，才能使公司管理更加好、更棒的運行，才能獲取不敗之地。

參考文獻：

第2篇：企業財務風險的危害范文

【關鍵詞】預算管理 企業 財務風險

在當前社會發展階段，企業面臨著日趨激烈的市場競爭。尤其是在我國市場經濟體制尚不完善的情況下，企業面臨著較為嚴重的財務風險。因此，必須深化對企業財務風險的認識，通過加強內部預算管理等方式，以有效規避和防范企業財務風險的發生，促進企業經營活動順利發展。

一、企業財務風險的概念及其特征

在市場經濟環境下，企業的日常經營活動實際上總是面臨著較大的不確定性，尤其是企業的財務風險問題日漸突出。一般來說，企業財務風險指的是企業的財務活動由于受到各種因素的影響與制約，使企業的實際收益與預期收益發生較大偏離。在市場競爭中，由于企業在其財務活動中的某一方面或某個環節出現問題，都會造成企業的經濟損失，或者出現企業的盈利能力及償債能力明顯降低等問題。

在經濟活動中，企業的財務風險是企業經營風險的集中體現。因此，在企業財務管理過程中，必須要深入了解和把握企業財務風險的主要特征。首先，企業財務風險具有客觀性。在市場經濟中，企業的財務風險是客觀存在的。一方面，企業作為財務主體，在激烈的市場競爭環境中必然會面臨著較大的財務風險，這些財務風險會造成企業財務運行及管控機制存在問題，進而對企業造成巨大的財務損失。另一方面，企業作為一個財務主體，在市場活動中要完全消除財務風險是不可能的，財務風險是必然存在的。其次，企業財務風險具有不確定性。對于企業來說，財務風險是客觀存在的、必然的，但是，具體到某一具體企業來說，風險是否發生及其程度的強弱又是不確定的。這是因為財務風險的產生及其危害程度總是會受到各種因素的影響或制約，如果企業在對財務風險深入認識的基礎上采取針對性措施進行防范，就可以有效防范和控制財務風險的發生，或者減少其危害程度。再次，企業的財務風險具有收益性與損失性。在市場環境中，風險與收益總是呈正比的，也就是說，風險越大，那么收益就會越高。反之，風險越小，收益就會越低。因此，由于財務風險的存在，有助于推動并引導企業進一步改善財務管理，提高資金的使用效益。最后，企業的財務風險具有系統性。對于企業來說，財務風險總是貫穿于企業開展財務活動的過程中，是企業財務系統及其管理流程中各種矛盾的總體反映。

二、企業未來財務風險產生的原因

由于企業的財務風險貫穿于企業的財務經營活動整個過程和各個環節。因此，企業財務風險產生的原因有很多，主要包括以下方面：

（一）企業財務管理面臨著日趨復雜的宏觀環境

隨著市場競爭的加劇，企業財務管理面臨著更加復雜多變的市場環境，這已經成為企業財務風險產生的重要原因。在市場經濟中，經濟、法律、市場、社會文化以及資源環境等因素都會對企業的財務管理產生重要影響。對于企業來說，經濟、法律等宏觀環境的變化是很難進行準確預測的，也是無法改變的。因此，宏觀環境及市場形勢的變動，會對企業的經營活動及財務管理造成重大影響，甚至使企業面臨巨大的財務風險。

（二）企業的資金結構不夠合理

對于企業來說，資金結構主要指的是在企業的全部資金中，權益資金與負債資金之間的比例關系。在經濟活動中，由于籌資決策失誤等原因，造成我國很多企業的資金結構不合理。主要表現在，負債資金在企業的全部資金中所占比例過高。由于負債資金所占比例過高，企業的資金結構不合理，造成企業的債務增加，償債能力嚴重下降，在這種情況下，極易誘發財務風險，造成企業資金的使用效益低下、資金流失嚴重等后果。

（三）企業財務決策不夠科學

在企業的財務風險中，財務決策不夠科學嚴謹是一項重要原因。在當前經濟活動中，很多企業在進行財務決策過程中，由于存在經驗決策及主觀決策等情況，這就極易造成決策失誤等問題，進而產生財務風險。為了避免財務決策失誤，減少或避免企業的經濟損失，就必須提高企業財務決策的科學水平。因此，在企業固定資產投資決策過程中，企業要對相關項目的可行性及發展前景進行科學周密的分析和深入研究，要掌握真實全面的經濟信息，提高決策者的綜合素質，只有采取一系列措施，才能避免投資決策的失誤。

三、通過加強內部預算管理防范企業未來財務風險

對于企業來說，要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須采取有效措施，建立科學的財務管理體系，通過加強內部預算管理，對企業相關資源進行科學合理的配置，提高資金的使用效益，化解或避免財務風險的發生。因此，內部預算管理是企業財務管理的重要內容，在企業日常管理中占有重要地位。

（一）內部預算管理在防范財務風險方面發揮著重要作用

企業內部預算管理是企業圍繞財務預算所開展的管理活動，主要是通過編制預算、執行并控制預算，并對預算執行情況進行分析和考評等來提高企業的管理水平，努力為企業創造更大的經濟價值。因此，內部預算管理在企業財務管理中發揮著重要作用。主要表現為：

首先，對企業的經營活動進行控制和管理是內部預算管理的重要職能。其中，預算編制是一種事前控制，通過明確企業內部各部門以及各環節的經營目標與經營方式等對企業的生產經營活動進行控制。而在預算的執行過程中，依據預算對企業各部門的工作標準及其執行情況進行監控，及時發現并糾正存在的問題，確保企業的經營活動順利開展。在預算執行之后，要對預算執行情況進行分析，對企業預算管理及經營活動進行事后控制，確保企業經營目標的實現。

其次，有助于準確應對企業運行中的不確定性因素及風險。在經營活動中，企業的經營決策主要建立在管理人員的主觀判斷及管理經驗基礎上，如果沒有進行科學分析，這種決策必然會造成企業經營活動的困難。而內部預算管理，可以提高企業經營決策的科學化水平。在內部預算中，編制預算是一項重要內容，而預算編制建立在對經濟形勢及企業發展進行科學預測的基礎上，通過市場調研等方式，準確把握外部環境對企業造成的各種影響。因此，企業內部預算管理在編制預算過程中就已經開始分析企業面臨的經營風險等問題，通過制定準確性措施，以有效降低或規避財務風險。

再次，內部預算有助于提高企業員工的積極性。在企業制定各項經濟指標過程中，企業把預算總目標合理分配到各個職能部門及相關員工，這實際上明確了每一位職工的工作目標、工作任務及相關的工資薪酬、獎懲辦法等。這實際上又是一種激勵措施，能夠有效調動和提高企業員工的工作積極性，在此基礎上，順利實現企業財務預算的總體目標。

最后，可以優化資本結構，提高企業資金的利用效率。在經濟活動中，企業在明確投資項目之后，要采取不同的方式籌集資金，而不同的籌資結構、籌資方式等會使企業的籌資成本出現較大差距。根據預算籌集資金，不僅有助于企業選擇合理的籌資結構，實現合理的資本結構，有效降低企業的財務風險，提高企業資金的使用效益，而且可以有效避免企業盲目籌資所造成的機會成本上升或過度投資等問題，防止企業由于資金不足等問題使企業陷入困境。

（二）加強內部預算的主要措施

在激烈的市場競爭中，企業要想提高自身競爭實力，就必須深入分析企業運行中存在的問題，采取針對性措施，不斷完善內部預算管理，防范并控制財務風險，以有效提高企業的經濟效益。

首先，轉變觀念，提高對內部預算重要性的認識。在現代經濟活動中，內部預算在企業的經濟運行過程中發揮著重要作用。因此，企業的管理者和經營者要切實轉變觀念，充分認識到內部預算管理在企業發展過程中的重要作用。首先，企業的管理者要重視預算管理工作，通過內部預算管理來控制并化解財務風險，同時，要對企業所有工作人員開展宣傳和動員工作，以引起企業員工的重視，并積極參與到財務預算及執行工作中。可以說，只有企業的管理者與企業員工高度重視內部預算工作，才能有效化解財務風險。

其次，加強對企業內部預算的管理及考核。在預算管理工作中，企業要建立專門的預算管理部門，這是企業內部預算管理工作順利實施的重要基礎。預算管理部門要結合國內外經濟形勢的變化及企業的財務數據等科學制定財務預算，合理規劃資金的投向及使用。同時，企業預算管理部門要根據預算方案對企業財務資金的使用情況進行監督，通過預算考核機制，要求企業內部部門嚴格執行預算方案。只有這樣，才能保證預算管理工作順利進行，不斷推動企業經濟運行平穩健康發展。

再次，強化風險意識，提高企業對財務風險有效控制能力。在市場經濟條件下，由于經濟形勢的變動，使企業的經濟決策面臨著較大的風險。因此，企業要強化風險意識，在進行決策之前要進行全面深入的市場分析，要根據市場變動狀況制定經濟決策。在制定經濟決策過程中，企業財務管理部門要結合市場的需求情況，科學分析企業投資預期及經濟效益，只有這樣，才能有效減少企業的財務風險，完善對財務風險進行控制的能力，推動企業健康發展。

最后，要加強對財務預算人員的培訓工作。財務人員的業務水平和對財務風險的應對能力是促進企業健康發展的重要前提。因此，企業要重視對相關工作人員開展培訓工作，不斷提高其業務水平，提高企業員工的整體素質。在激烈的市場競爭中，只有做好財務人員的培訓和引進工作，才能促使企業財務管理等各項工作創新發展，有效應對并化解財務風險，促進企業快速健康發展。

參考文獻

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[5]楊華.中小企業預算管理及財務控制研究[J].牡丹江師范學院學報（哲學社會科學版），2011（03）.

第3篇：企業財務風險的危害范文

從狹義上來講，財務風險是指企業在發展建設過程中因籌資問題帶來的發展風險；從廣義上來說，財務風險是企業在發展建設過程中因多種原因難以預測或者很難控制的發展因素，該發展因素將對企業的財務狀況產生較多不確定的發展因素，導致企業承受較大的成本損失。

財務風險具有客觀存在性、與投資者相關聯、與負債經營互相影響、不確定性以及與匯率變動有直接關系等特征，以上特征均直接決定了財務風險的實際危害。

在企業的發展建設過程中，財務風險是必然存在的，無論是煤炭企業還是其他企業的發展過程中均存在財務風險。財務風險存在于企業的發展過程中主要的意義表現在：第一，企業財務機制一旦出現問題將會產生財務風險，因此，企業必須對財務風險進行有效管控，減少實際發展過程中財務風險的危害；第二，財務風險必然存在于企業的發展過程中，任何企業不可能追求零風險，因此必須加強管理和控制。

2 煤炭企業財務風險管理存在的問題

煤炭企業財務風險管理中主要的問題有：第一，財務風險意識淡薄或者不正確。在實際發展建設過程中，企業的財務風險是客觀存在的，任何企業的發展建設不可能不存在財務風險。但是，部分企業對財務風險的認識不正確，他們片面地以為可以徹底清除企業中的財務風險；部分企業對財務風險管理和控制工作的重要性認識不足，不僅缺乏財務管理意識，不正確的財務管理方式也在一定程度上阻礙了企業財務管理水平的提升；第二，財務管理投資不科學，企業存在較大的風險；第三，企業財務管理過程中資本結構不合理，負債資金比例較高；第四，企業財務管理系統很難滿足不同環境喜愛財務管理工作的實際需求。

3 控制財務風險，全面提高煤炭企業管理控制水平的措施

控制財務風險，全面提高煤炭企業管控水平要求企業從貨幣資金運營風險的控制、擔保風險的控制、債權債務充足風險的控制以及資產處置的風險控制等方面出發，不斷強化煤炭企業風險管控水平。

3.1 貨幣資金運營的風險管控措施 貨幣資金運用風險控制要求企業從以下兩方面著手：第一，強化結構性存款風險控制。企業要結合實際發展狀況，在明確結構性存款的意向之后，應該在第一時間內將結構性存款的相關事項與有關部門匯報；煤炭企業還應該對結構性存款風險進行深入研究，對可能出現的風險進行分析和評價，力求形成精準度較高的評估報告；第二，煤炭企業還應該注重委托貸款及其他短期投資風險業務風險控制。首先，煤炭企業相關部門應該確定運營資金的實際使用方向，將貨幣資金可能使用的項目上報；相關部門應該集合煤炭企業發展的實際狀況，制定可行性較高的調研報告；煤炭企業應該對承擔事項進行分析和研討，對可能存在的風險進行分析，并采取有效預防措施。

3.2 擔保風險的管控措施 擔保風險的管控是提高煤炭企業風險管控水平的重要手段。第一，煤炭企業應該及時申請擔保的項目，并制定擔保項目的限制條件；擔保項目負責人必須滿足借款和貸款的要求，無論是借款還是貸款都應該符合國家法律規范要求；第二，煤炭企業還應該結合自身的經濟實力和發展基礎，預測可能出現風險的項目，并采取有效應對措施；第三，煤炭企業應該對擔保單位的經營、擔保業務和貸款狀況進行審核；第四，煤炭企業的法律部門和相關崗位負責任人應該對擔保項目的合同、對應的主合同等進行審核，為全面提高煤炭企業財務風險管控水平打下堅實的基礎。

3.3 債權債務重組風險管控措施 首先，煤炭企業應該向財務風險控制部門提交債權債務重組事項；其次，財務風險管控部門應該對煤炭企業的財務風險進行準確地評估，制定評估報告，并以此作為后期決策的依據；最后，債權債務重組風險管控還要求煤炭企業準確記錄所有的借款條款明細，并對該數據進行相關處理，進而提高企業的財務風險管控水平。

3.4 資產處置風險的管控措施 首先，煤炭企業應該向保管部門提出風險管控申請，表明申請的原因和后期處理意見，并上交審核文件；其次，煤炭企業資產管理部門應該高度重視財務風險文件的審查工作，相關部門不僅要深入現場了解實際狀況，還應該將上報的項目進行審批；再次，煤炭企業財務風險管控部門還應該對項目進行風險評估，編制風險評估報告，作為后期的決策依據；最后，煤炭企業財務風險管控部門還應該履行相關的責任追究制度，進一步完善資產處置風險管控制度。

第4篇：企業財務風險的危害范文

電力企業作為關系國民經濟命脈的基礎性能源企業，在經濟社會中發揮著舉足輕重的作用。電力企業與人們的日常生活、社會穩定密切相關。例如，2007年、2008年兩年電煤供應緊張導致電煤價格猛漲，2008年初嚴重的南方雪災，都使得許多電力企業遭遇嚴重的困難，盈利水平急劇下降。隨著電力體制改革的不斷深入，給電力企業帶來了諸多風險，如投資風險、財務風險等。而財務風險是現代企業經營中不可避免的問題，在市場經濟條件下，財務風險客觀存在于企業經營管理工作的各個環節，要完全消除財務風險及其影響是不可能的。一旦電力企業出現財務危機，將會破壞經濟的發展，給整個經濟體系帶來災難，影響人們的日常生活。因此，合理地分析和評價電力企業的財務風險，更好地防范與控制財務風險就顯得十分重要。因此，本文引入模糊綜合評價方法，為電力企業財務風險的研究提供了定性與定量相結合的新思路。

二、電力企業財務風險分析

電力企業與其他企業相比，有其獨特之處：如資金、技術高度集中，公共服務安全性等。正是由于它的這些特點，使得電力體制的改革給其帶來機會的同時也帶來了一系列風險，本文從內、外兩方面因素分析電力企業的財務風險。

（一）外部風險 具體如下：

（1）自然風險。自然風險是因為自然力的不規則變化，產生的現象所導致危害物質生產、經濟活動、生命安全的風險。如臺風、旱災、覆冰、水災、冰雹、強降雨、泥石流、火災、地震等自然現象，往往造成大范圍內電力設施嚴重損壞，使電力企業損失慘重。例如，2008年的南方雪災和汶川地震都給電力企業帶來了慘重的經濟損失，使得電力企業步履維艱，面臨嚴重的經濟危機。

（2）政策性風險。政策性風險是指政府出臺的和企業經營相關的各項財政和金融政策。由于電力企業需要承擔社會責任，它必須滿足國民經濟整體利益，所以必然面臨政策性的財務風險。例如資本市場的匯率變動、利率調整、財政稅收政策等方面產生的風險。政策性風險對電力企業影響比較大，近年來，隨著電力企業發展規模的擴大，電力企業的負債較高，尤其是銀行貸款的比例較大，電力行業的資產負債率已經超過了70%，嚴重影響了資金成本。所以，政策性風險勢必會影響電力企業的經營狀況。

（二）內部風險 主要包括：

（1）支付風險。支付風險主要是指現金短缺，融資渠道單一，不能支付到期債務的風險。電力企業收入的主要來源是電費收入，而形成電力企業支付風險的主要原因是電價低、電費回收難。電費難回收是長期困擾電力企業的一個問題，原因是多方面的。數額巨大的電費收不回來形成了壞賬，使企業現金流量減少了，資金周轉也受到了影響，從而降低了企業經營效益。

（2）資本結構風險。資本結構風險是指負債與所有者權益比例失調，具體表現在負債資金在資金構成中占主導地位，從而導致企業財務風險加大。一旦電力企業資金周轉發生困難，信譽將受到影響，嚴重的會導致破產。電力企業的負債結構也不合理，短期債務比例（尤其是銀行短期借款）過高，使得企業的還款壓力很大，資金周轉不靈，進而影響電力企業的正常生產經營活動。

（3）資產風險。資產風險包括資產結構風險和資產質量風險。資產結構風險，主要是指速動資產比率失調、流動資產與固定資產的比例失調等；資產質量風險，主要是指企業存在的大量不良資產造成資產利用效率低，如長期閑置的存貨與固定資產、三年以上應收賬款、長期虧損的對外投資等。資產風險是電力企業面臨的很普遍、危害性也很大的風險。

（4）投資風險。由于近年來，電力供過于求和競價上網機制的推廣，必將帶來投資風險的增大和投資回報率的降低。一方面，在投資決策時，財務部門缺乏對投資項目財務風險的專業判斷，使得投資回報率低。另一方面，電力企業所投項目涉及的環節多，資金需求量大，使得電力企業面臨的投資風險不斷加大。如工程質量是否符合要求、資金能否及時到位等都會直接影響電力企業的經濟效益和可持續發展。

（5）壟斷經營引起的財務風險。由于長期封閉的計劃經濟和電力行業壟斷經營，使得電力企業的職工思想觀念滯后，競爭意識、市場意識、風險意識等普遍淡薄。電力企業還沒有樹立以市場為導向，以客戶為中心的市場經濟管理理念。這些因素導致電力企業成本費用管理弱化，甚至還有個別企業對成本費用控制的概念一無所知。

（6）內部控制風險。內部控制風險主要指企業內部控制實施不到位，使得制衡機制沒有產生預期的效果造成的風險。內部控制風險主要與電力企業內部控制制度不健全，內部控制制度執行力度不夠有關。在失效的內部控制制度下，企業管理人員就很容易發生諸如假公濟私、挪用公款等不道德行為，雖然這些行為不易被輕易察覺，但對企業的危害是巨大的。

三、模糊綜合評價模型構建

針對電力企業面臨的財務風險狀況，構建如下模糊綜合評價模型：

（一）建立風險評價指標體系 根據電力行業的特點，結合本文對電力企業面臨的財務風險的分析，本文建立了電力企業財務風險評價指標體系，見表1。

從表1中可以看出，多風險因素的遞階層次分為二層，目標層為A；準則層為B={B1，B2}；指標層為B1={C11，C12}，B2={C21，C22，C23，C24，C25，C26}。通過這個評價指標體系，基本上可以反映電力企業所面臨的財務風險的基本情況。

（二）建立模糊評價集 建立風險評價評語集V={V1，V2，V3，V4，V5}，其中，V1，V2，V3，V4，V5分別表示指標的評語，對應的財務風險程度分別為“低”、“較低”、“一般”、“較高”、“很高”五個等級。

（三）確定風險評價指標權重 運用層次分析法，可以在因素結構復雜、缺乏數據的條件下較好地確定每一層、各個指標的權重。具體步驟如下：首先根據表1構建的電力企業財務風險遞階層次分析模型，構造風險因素判斷矩陣，各判斷矩陣中因素間的風險比較可通過1～9標度法加以數量化；其次，運用AHP計算方法，將得到的判斷矩陣按列進行歸一化處理后，再按行相加，得到的權重向量即為所求的特征向量，并進行一致性檢驗；最后，將具有滿意一致性的判斷矩陣對應的特征向量各分量作為各風險評價指標對上層的權重。

（四）建立模糊評價矩陣 對照各風險評價指標制定的評語等級標準，得到模糊評判矩陣R， R=（rij）m×n，其中rij是專家對評價指標的評分值。

（五）進行多因素模糊綜合評判 一級模糊綜合評價，由評價因素的權向量wi，因素Bi的模糊綜合評價矩陣Ri，可計算得：Di=wiRi（ i =1， 2）。

二級模糊綜合評價，根據一級模糊綜合評價結果，可得到隸屬矩陣：R=D1D2。

最后，可得到最終綜合評價結果：Q=WR。

將評語集V中的風險程度進行量化處理，用量化的值作為最終評價電力企業財務風險的指標。

四、實例分析

本文以某電力企業為例，運用以上確定的研究方法，對其財務風險進行評價。

（一）建立模糊評價集 建立的評價集為V={V1，V2，V3，V4，V5}={低， 較低， 一般， 較高， 很高}。

（二）用層次分析法確定指標權重 以表1電力企業財務風險層次分析模型為基礎，根據AHP法確定每一層指標間的相對比重，計算出通過了一致性檢驗的各評價指標的權重如下：

（三）建立模糊評價矩陣 根據表1構建的電力企業財務風險評價指標體系，結合當前的經濟形勢和電力企業的財務狀況，經專家按上式評價集對各指標進行評價， 統計整理得到模糊判斷矩陣如下：

上面模糊綜合模糊評價的結果表明該電力企業的財務風險有19.625%的可能性低，22.95%的可能性較低，25.15%的可能性一般，20.375%的可能性較高，11.9%的可能性很高。為了反映該電力企業的綜合財務風險，根據最大隸屬原則得出該電力企業的財務風險一般。將上述評語集V的風險量化值為G=（1，2，3，4，5）。也就是說，最終的評價結果越接近于5，財務風險越高；反之，越接近1，風險越低。最終的綜合評分如下：

該電力企業財務風險的綜合評分為2.81975，說明該電力企業的財務風險一般。

五、結論

本文運用了模糊綜合評價的方法對電力企業財務風險進行分析，為電力企業財務風險的研究提供了一個新思路。將定性和定量分析結合起來，為電力企業更好地衡量與預測財務風險提供了科學依據，從而更好地控制與防范電力企業的財務風險。由于影響電力企業財務風險的因素很多，所以在今后的研究中，要全面考慮這些因素，合理確定這些評價指標的權重，從而更加科學準確地對電力企業財務風險進行評價，為企業提供有效的決策信息。

參考文獻：

[1]張惠貞：《試論電力企業財務風險控制和防范》，《中國市場》2010年第7期。

[2]胡永宏、賀思輝：《綜合評價方法》，科學出版社 2005年版。

第5篇：企業財務風險的危害范文

摘 要 隨著全球經濟一體化的發展，我國企業面臨的財務風險更加多樣化和復雜化，財務風險對我國企業造成的危害性程度也日益加深。本文闡述財務風險管理的含義和特征的基礎上，對企業財務風險管理的基本要求進行探討，論述建立企業風險管理框架存在問題及其構建方法，并提出企業財務風險防范的三大有效對策，以期為企業財務管理都提供參考。

關鍵詞 企業財務 風險管理 風險防范 對策

隨著全球經濟一體化的發展，企業理財環境發生急劇變化，財務風險對我國企業造成的危害性程度也日益加深，企業的這種理財環境的急劇變化導致現代企業的財務活動在各個環節都面臨更多的不確定性。現代企業不僅投資、資金營運、資金回收、收益分配等財務活動可能會產生財務風險，在籌資過程中面臨財務風險。可以說，現代企業面臨的財務風險日益多樣化和復雜化，其危害性程度也日益加深。因此，對企業進行全面的財務風險管理是提升企業內在價值，促進企業健康、穩定發展，并贏得競爭優勢的重要所在，這一問題具有重要的現實意義。

一、財務風險管理的含義及其特征

（一）財務風險管理的含義

目前理論界對風險概念尚無一種公認的權威性的定義。美國學者威雷特則強調了風險的客觀性特征，他把風險定義為“關于不愿發生的事件發生的不確定性的客觀體現”。我國有的學者認為“風險是特定客觀情況下，特定期間內，某一事件的預期結果與實際結果之間的變動程度，變動程度越大，風險越大；反之，則越小。”這個定義也強調了風險與不確定相關。一般來說，人們在日常生活中講的“風險”是主要指危險，意味著損失與失敗，是不好的事情。事實上，風險不僅可以帶來超出預期的損失，也可能帶來超出預期的收益。風險理論把同時包括了損失和收益的可能性稱為投機風險，把只導致損失不產生收益的可能性稱為純粹風險并著重研究純粹風險。本文使用的風險概念都是指純粹風險，即著重考慮與損失相關的風險。財務風險管理，就是要求企業能夠從自身的實際情況出發，根據內外部環境的要求和變化，建立一個全面有效的財務風險防范與控制體系，以最小的財務風險成本實現企業價值的最大化。

（二）財務風險管理的特征

財務風險管理具有系統性、動態性、持續性、開放性、自我調節性等特征。系統性主要體現在企業是通過系統的方法構建財務風險的預警體系、防范與控制體系和反饋體系，并形成一個相互銜接、緊湊有效的整體。動態性要求企業的財務風險管理系統能夠適用內外環境的變化，動態的防范與控制企業的財務風險。在財務風險管理計劃的實施過程中，根據風險狀態的變化及時調險管理方案。持續性是對財務風險的防范與控制是一個持續的過程，從企業自成立的開始到企業的最終消亡，每時每刻都面臨著財務風險。開放性主要表現在企業的領導層和財務風險管理部門始終用一種開放的心態來對待企業的財務風險。自我調節性是通過不斷完善全面財務風險管理的反饋系統，全面財務風險管理系統能夠根據內外環境變化，自動做出相關調整，使財務風險的防范與控制措施能夠跟上實際情況的變化。

二、企業財務風險管理的基本要求

（一）改進企業的財務風險防范系統

企業的內外環境是不斷變化的，任何好的財務風險防范與控制體系都會隨著時間的變化而變得不再適應企業的實際情況，面對不斷變化的內外環境，企業除了要設置高效的理財機構，配備高素質的財務管理人員之外，還要不斷的改進和完善企業財務風險防范與控制系統，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務風險管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。

（二）適應外部環境的要求和變化，積極應對與防范財務風險

企業的外部環境是指對企業財務活動產生影響作用的企業外部條件，它是企業財務決策難以改變的外部約束條件。外部環境涉及的范圍很廣，其中最重要的是法律環境、金融市場環境和經濟環境。外部環境的要求和變化會給企業的經營管理造成風險，使企業的財務目標難以實現。因此企業應該關注這些要求和變化，在構建財務風險防范與控制體系時考慮各種外部環境變化可能對企業造成的影響。全面財務風險管理系統應對不斷變化的外部環境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時調整財務風險管理政策和改變財務風險管理方法。積極主動提高企業對環境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環境變化給企業帶來的財務風險。

三、建立企業風險管理框架

（一）建立企業風險管理框架存在問題

財務風險管理是應用特定方法為企業內部管理服務的，有必要也有可能按其工作的特點和規律性概括總結出基本框架，以便工作時遵循，這也有利于建立豐富和發展我國的風險管理理論。建立基本框架要考慮財務風險管理的特點。如企業內部管理服務、財務風險管理的人員素質等等。另外，還要充分考慮中國的國情。我國存在多種所有制形式，企業所有制形式不同，管理人員處理對外關系方面的方式方法不同，因此需要風險管理提供的方式和內容也不盡相同。堅持改革開放企業的經濟情況將隨著改革開放發生相應的變化并需要不斷的調整，而且這種調整還是多方面的，因此企業財務風險管理框架也處于動態的不斷更新完善的變化過程之中等等。

（二）建立企業風險管理框架具體方法

建立企業財務風險管理基本框，要通過財務風險的識別、測試、預警、對策實施等四個環節。財務風險的識別就是財務風險定性，是指對財務風險的有無進行鑒別，判斷的重點是回答以下問題：財務風險源是否存在？財務風險是否已經形成，其發生的基礎是什么？財務風險的種類屬于什么？針對本企業在攻擊前是否會發生變異？財務風險是否已逼近企業，是否要發出警報以引起管理者的重視等等。財務風險的測試就是財務風險定量，即對財務風險進行數量界定。針對某一具體的財務風險種類的形成發展作用對象及其發生概率強度可能造成的損失等進行預測。企業應從短期和長期兩方面來建立一個完整的防范系統以避免財務失敗。財務風險的對策實施有完全避免預防和抑制分散中和轉移集中等，建立風險防范基金利用經濟或法律手段規避財務風險。

四、企業財務風險防范的有效對策

（一）構建財務風險管理防范系統

構建財務風險管理防范系統首先識別籌資風險，借入資金嚴格規定了借款人的還款方式、還款期限和利息率，其特點之一是定期支付固定利息，當企業資金收益率高于負債利率時，企業通過負債籌資經營獲得收益，除了支付固定利息外剩余的收益，全部歸投資者所有，使投資者實際收益率高于企業資金收益率，負債籌資的這個作用稱為財務杠桿作用。此外，資金投放、使用、收回、分配環節的合理安排與否會影響企業的籌資風險。在資金投放環節：只有當企業的投資收益率大于負債的利息率時，企業的投資才能獲得回報。其次，要衡量籌資風險。一般情況下，若資金成本率大于投資報酬率，則該投資方案不適采用。如果資金運用中出現這種情況，則說明籌資風險己給企業帶來損失。企業應盡量選擇投資收益率較高、資金成本率較低的方案。最后，要正確選擇籌資方式，選擇標準是方案的可行性、經濟性和安全性。方案的可行性研究是指籌資方案選擇的安全渠道有無問題。方案的經濟性研究是指綜合資金成本率越低越好。方案的安全性研究是指籌資風險對籌資目標和項目建設影響的程度。重點是分析風險潛在的危險，確定其可能帶來的經濟損失和導致項目延期、停建或失敗的可能性。

（二）企業要在經營中規避財務風險

這里的生產經營主要是指企業的生產和營銷。在企業的生產和營銷方面，由于市場條件的變化和企業管理方面的問題會在企業財務方面造成風險。在生產方面，在通過市場采購生產資料的條件下，機器設備和原材料的供應數量和價格都存在著不確定因素。如果他們的供給中斷而企業又無充分的儲備，企業不得不停工待料遭受損失。如果這些生產資料價格上升產品成本也會上升。如果產品因為競爭原因不能提價就可能因為成本過高而使利潤減少，甚至發生虧損。在營銷方面，消費者數量的變化、銷售渠道的變化，或者是其他代用品市場供求變化競爭者情況的變化，都會企業產品在銷售上出現的風險。在企業管理方面企業戰略決策的失誤甚至一項具體措施的失當，例如成本控制不成功都可能導致財務上的風險。

（三）規避會計責任風險

從我國現階段會計信息失真的原因看，既有人為的因素，也有會計技術因素的影響；既有單位負責人的因素，也有會計人員自身因素的影響。但在很大程度上是單位負責人為自己的業績或企業自身的利益而指使會計機構弄虛作假而致虛假的會計信息，給企業帶來的只是短期利益。不僅不利于企業的長期發展，也給單位負責人帶來了會計責任風險。因此，加強單位負責人自身的法律意識，提高其綜合素質。單位負責人有必要加強對諸如會計法、會計準則、財務通則、會計制度等法規的學習。通過學習真正認識到會計資料失真的嚴重性，明確其在單位會計核算中的責任和義務，并在工作中帶頭執法，防止在財務報告中盲目簽字而帶來的會計責任風險。還要提高財會人員的業務素質和職業道德水平，單位負責人必須配備有資格且高素質的財會人員，拒絕任何法制觀念淡薄職業道德水平低技術不過硬的人員。此外，單位負責人還應加強本單位財會隊伍的建設，讓財會人員繼續接受教育，不僅要提高他們的技術水平，還要提高他們的責任感，明確其權利和義務以及增強法律意識。只有這樣，才能保證會計資料的真實性，從而避免單位負責人的會計責任風險。

五、結語

對企業財務進行風險管理既是財務風險管理發展的必然趨勢，又是企業經營管理的必然要求。我國雖然在近幾年的學習與實踐中獲得了一定的成績，但目前絕大多數企業對財務風險仍然沒有引起足夠重視，它們之中仍將會有許多企業像巨人集團一樣在短暫的輝煌過后因為漠視企業的財務風險而轟然倒下，但這并不會妨礙全面財務風險管理的向前發展。因此，研究企業財務風險管理不管在過去還是今天，或者是明天，都具有相當大的實踐意義。

參考文獻：

[1]陳共榮,夏既明.第八界全國財務學科建設與理論研究會綜述.時代財會.2009(10):19-23.

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[6]郭復初.財務新論.北京:立信會計出版社.2007.

第6篇：企業財務風險的危害范文

關鍵詞：集團企業；財務風險管理框架；風險管理體系

中圖分類號：F235文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2017）04-0098-02

近年來，大型集團企業日益成為企業組織形式發展的主要方向，然而伴隨企業組織規模的擴大與組織層級的增多，財務風險的傳導性與危害性變得更加顯著，因而如何遏制隨企業規模擴張而不斷增大的財務風險便成為一個亟需解決的問題。構建集團企業財務風險管理系統勢在必行。

一、集團企業財務風險管理框架構建的原則

（一）系統性原則

系統論強調整體性原則，企業財務風險管理是一個系統，系統是由各組成要素相互聯系、相互作用所形成的一個有機整體，系統的各組成要素是不可缺少、不可分割的；系統論強調目的性原則，企業財務風險管理系統通過系統功能的發揮而實現財務風險管理的目標，而系統功能的發揮又與系統的組成及結構有很大關系；系統論強調整體優化原則，企業財務風險管理系統整體性能是否最優會受到該系統組成管理要素及要素間關系變化的影響，若想發揮系統的最優性能，就需要根據環境的變化不斷調整系統組成管理要素及管理要素間的關系，從而達到優化企業財務風險管理系統整體性能的目的。

（二）環境分析起點原則

構建集團企業財務風險管理框架，它就有邊界，邊界外面就是環境。任何活動的實施都是在一定環境下進行的，集團企業財務風險管理活動具有主動適應環境并受環境影響的雙重特性。管理的目標受集團企業戰略目標統馭，制定集團企業戰略目標是在環境分析的基礎上進行的。因此，只有進行環境分析，才能知曉集團企業財務風險管理所面臨的迫切形勢，以及所面臨的優勢和劣勢，然后利用環境造成的機會，回避環境造成的威脅，發揮自身優勢，回避自身劣勢。所以，確立集團企業財務風險管理目標時，必須以環境分析為起點。

（三）目標導向原則

目標是集團企業財務風險管理的方向、也是評價管理效果的依據。我們應該以目標為導向確定集團企業財務風險管理的主體、活動和保障措施。當然集團企業財務風險管理的實施目標和集團企業戰略目標應保持一致，這是由環境分析的結果確定的。集團企業財務風險管理是集團企業財務管理乃至戰略管理的一部分，隨著環境的不斷變化，集團企業財務風險管理處于不同發展階段，可能會面臨不同的問題，因此需要以集團企業財務管理為目標，保持兩者目標的一致性。

（四）具體問題具體分析原則

具體問題具體分析原則是指我們在構建集團企業財務風險管理框架時，在確定集團企業財務風險管理的主體、活動和保障措施，以實現集團企業財務風險管理目標時，要立足于我國的現狀，根據我國國情，而不是一味地照抄照搬國外的做法。當然，我們構建的集團企業財務風險管理框架可以隨著環境而變化、調整、優化，是適應環境的。具體問題具體分析原則要求我們能夠根據環境變化及時改變集團企業財務風險管理框架的構成要素，針對環境保護目標中出現的新的問題不斷完善模式。目前，集團企業財務風險管理面臨的環境發生著非常迅速、異常巨大的變化，這對我們構建集團企業財務風險管理框架提出了新的要求，即要根據環境變化及時調整層次和目標，明確主體、完善活動、健全保障體系、優化實施基礎，合理保證集團企業財務風險管理的效率和效果，實現集團企業財務風險管理的整體目標。

二、集團企業財務風險管理框架的構建

（一）集團企業財務風險管理框架的三層結構

1.目標層。目標是任何實踐活動的最終歸宿，也是指導實施層的重要依據。目標是實施主體的方向和考評依據，沒有目標的行為是沒有任何意義的，沒有目標的實施活動也不會實現預想的效果和效率。因此，目標層的目標要素就是按照環境分析起點原則分析、制定、選擇的切實可行的目標。集團企業財務風險管理的目標包括戰略目標和具體目標，集團企業財務風險管理框架的戰略目標是集團企業層面的長期的、整體的目標，具體目標是不同層次責任主體的具體目標。

2.管理層。管理層是集團企業財務風險管理框架的核心部分，是目標層訴諸于實踐的具體表現。管理層包括責任主體、程序方法和保障體系等要素。管理層以目標層為導向受到目標層的制約，同時又對目標層層級目標的實現起決定作用。管理層更離不開基礎層的支持和保障。因此，管理層是連接目標層和基礎層的橋梁，它是目標層的具體實踐和基礎層的現實表現。

3.基礎層。從目標的建立到為完成目標所開展的管理活動，基礎層都是這個過程的基點。它立足于實際，詳細分析目前面臨的現狀和實情，是整個框架構建的基礎。管理層的管理主體、管理活動和保障體系受基礎層的約束和限制，同時基礎層又為管理層提供支持和保障。

（二）集團企業財務風險管理框架的要素分析

1.管理目標。管理目標是企業通過財務風險管理達到的目標，是我們構建集團企業財務風險管理框架的根本出發點和核心。我們在構建集團企業財務風險管理框架時就必須從管理目標出發。在集團企業財務風險管理框架中管理目標屬于目標層的要素。管理目標是在對集團企業的宏觀、微觀環境進行SWOT分析后得出的戰略選擇基礎上進行戰略評價，在確定企業戰略目標的基礎上，考慮了企業使命和風險承受度后制定的。當然，目標應該從上向下層層分解，每一層管理主體都負有與其權責相τΦ哪勘輟⒅副旰涂己吮曜肌

2.責任主體。責任主體是集團企業財務風險管理的核心力量，其中，股東大會是公司的最高權力機構，站在所有者角度，通過有效管理所有者的財權，對集團企業財務風險進行管理；董事會是集團企業的經營決策機構，從財務管理的角度看，同樣是經營者財務監督體系的核心和最高層。董事會從行政者的角度，通過全方位負責財務決策有效性，對企業財務風險進行管理；監事會是公司的司法者，在財務風險管理領域，監事會應當全面了解集團企業財務風險管理現狀，跟蹤監督董事會和高級管理層為完善內部控制所做的相關工作，檢查和研究日常經營活動中是否存在違反既定財務風險管理政策和原則的行為；總經理及其集體是公司經營管理最高執行層。從日常財務監督的組織、管理和實施過程看，總經理及其集體的主要職責是負責執行財務風險控制政策，制定財務風險控制的程序和操作規程，及時了解財務風險水平及其控制情況，并確保集團企業具備足夠的人力、物力、恰當的組織結構、管理信息系統以及技術水平，來有效地識別、度量、控制財務風險，并定期或者不定期評價財務風險控制的效果和效率；部門主要包括財務風險控制部門、財務控制部門、內部審計部門等。企業所有崗位能夠實施或者參與財務風險管理的人，都是財務風險管理的責任主體，通過各自職責的履行情況，對企業財務風險進行管理。企業所有崗位都是財務風險管理的責任主體；之所以把子公司單獨列為一個責任主體，是因為集團企業所屬的子公司往往也存在背離母公司的傾向，從而使母公司面臨失控，導致財務風險。

3.程序方法。程序方法是企業財務風險管理的基本程序和方法，是責任主體所表現的行為集合，表現為責任主體進行財務風險管理的行為舉動，同時也是控制系統主要監督、控制的內容，包括規范的財務風險管理基本流程。集團企業財務風險管理的程序方法至少應該包括：風險識別、風險度量、風險應對和管理評價等。集團企業財務風險管理目標實現的效果和效率是由責任主體實施程序方法的效果和效率決定的，必須加強責任主體實施程序方法的引導、控制和評價，以便使集團企業財務風險管理朝著有利于管理目標去組織、貫徹和實施。

4.保障體系。保障體系是保證各責任主體按照企業財務風險管理流程來實施管理的程序方法得以落實的制度、機制和手段。保障體系是連接責任主體和程序方法的橋梁，是責任主體和程序方法的信息傳遞和溝通體系，是責任主體實施程序方法的保障機制。沒有健全、有效的保障體系，僅僅依靠責任主體的程序方法，很難保證集團企業財務管理的效果和效率，所以我們要建立、健全責任主體實施程序方法的保障體系。包括：完善風險管理的內部控制系統、開展信息化、建立財務預警系統、健全內部管理制度和審計等。

第7篇：企業財務風險的危害范文

關鍵詞：財務風險；內部控制；防范；措施

1.引言

隨著我國市場經濟制度的穩步推進，我國經濟從高速增長轉為中高速增長，產業結構優化升級，企業所面臨的財務風險變得越來越大。如果沒有財務風險防范措施，必然會引發財務危機。為了避免企業遭受財務風險引起的危機甚至破產，有必要從財務風險的源頭防范。

20世紀后期美國學者莫布雷首次提出并使用“風險管理”一詞，從此世界各地出現了大量對風險管理系統性的研究。我國的經濟專家及學者們是從20世紀80年代末才開始對財務風險的研究。本論文研究的意義在于：第一，有助于企業更加了解財務風險的產生機制，更有效地規避財務風險；第二，有利于我國企業走向國際市場，增強我國企業的競爭力；第三，有利于社會主義市場經濟平穩發展。

2.企業存在的財務風險及成因分析

隨著市場經濟的不斷發展，企業的財務風險也隨著發生轉變，目前我國企業普遍存在的財務風險主要有：第一，籌資風險較大，由于市場經濟體制的不斷推進，市場活力不斷被激發釋放，籌資方式與渠道相比以往變得多種多樣，其中金融渠道占主導地位，增加了企業的資產負債率。第二，投資風險比較大，投資環節是資金運動的第二個點，對企業的收益有很大的影響，企業處于市場經濟體制中受到經濟形勢影響較多，特別是改革開放以來，外資企業對我國國內的產品市場產生沖擊，企業的投資回報率下降，加長了投資回報期限，財務風險加大；此外，企業投資不同的資產項目所承擔的風險與所獲得的收益也有所不同。第三，資本營運和資金管理風險較大，國內優勢企業和國外跨國公司為搶占中國市場以獲取競爭優勢，競相采用兼并、收購、重組等方式實施外部擴張，在此過程中由于股權稀釋性和資金流動性原因出現了支付風險。

3.當前企業財務風險控制中存在的問題

分析當前企業財務風險控制中存在的問題，主要如下：

第一，企業不重視宏觀經濟環境的影響。任何一個企業都是無法脫離大宏觀環境，包括政治環境、經濟環境、法律環境、文化環境等等；政府作用相比一些發達國家較為明顯，作用要大于市場作用。政府的宏觀調控在一定程度上會給企業帶來風險。緊縮性財政政策的目的是為了提高稅率，減少政府支出，企業的收益就會減少，經營風險增加。

第二，企業內部風險管理制度不完善、內部控制缺乏或形同虛設。由于企業的自身規模限制和領導者管理意識的影響，內部控制制度不完善甚至形同虛設，對企業的生產經營起不到監督控制的作用。缺乏有效的財務風險管理制度和系統的風險控制制度，企業的經營活動一旦出現失誤，面臨的財務風險帶來的影響是巨大的，甚至會造成企業的破產。

第三，企業的資金運動環節的不合理配置。企業對籌資風險缺乏意識，籌資活動不能適應宏觀環境的變化，選擇固定資產和流動資產的籌資規模分配不合理。資金投放預測決策可能性分析不到位，導致投入考慮不周，造成投資風險。資金營運環節的流動性差，一些企業為了擴大占有的市場份額，過度使用信用銷售政策，發生大量的壞賬，產生經營風險。其次，有些企業內部現金流動性差，使企業某一生產經營活動受到影響，發生經營活動中的財務風險；此外，由于企業的會計記賬方法的不同造成利潤分配過度，進而引發財務風險。

4.企業財務風險控制應對措施

針對當前企業財務風險控制中存在的問題，提出如下應對措施：

第一，把握當前宏觀經濟形勢、加強財務風險管理。企業應樹立風險意識，加強財務風險管理意識，提升財務管理工作的質量，減少資金的盲目投資。企業的財務管理人員也應該清楚地認識到，財務管理活動中的各個環節都極有可能出現財務風險，加強自身的財務風險管理意識也是職業素養的要求。企業的高層管理人員應當提高制定財務決策的知識水平，盡可能地避免因主觀主義錯誤和經驗型錯誤而帶來的決策性失誤。還應該在企業當中構建項目決策責任制并嚴格執行，做到權責明確，實現項目資源的優化配置。

第8篇：企業財務風險的危害范文

1 企業財務風險的基本概述

1.1 企業財務風險的基本概念

現階段，在學術界對企業財務風險的認識有兩種。第一種，認為企業財務風險是由于企業在生產經營的過程中由于受到各種因素的影響而使得企業的實際財務結果和預期財務結果之間出現偏差，從而給企業帶來一定經濟損失的可能性;第二種，認為企業財務風險就是企業用貨幣資金償還到期債務的不確定性。這種兩種不同的企業財務風險定義方法可以看作是兩種角度的定義方法，前者是從企業整個財務過程的角度定義的，屬于廣義的企業財務風險概念，而后者主要針對的是企業財務活動的貨幣資金活動，屬于狹義的企業財務風險概念。這兩種定義方法可以看作是企業財務風險的外延和內涵。廣義的企業財務風險認為企業所有的財務活動中的任何一個環節出現問題，都有可能造成企業實際財務結果和預期財務結果的偏差，從而使得企業的經營活動面臨財務風險。廣義的財務風險是從企業所有財務活動的角度進行定義的，所以其中包括了籌資活動、投資活動、資金回收以及利益分配等各個環節可能會出現的風險類型，即廣義的企業財務風險中有四種風險類型，分別為籌資風險、投資風險、資金回收風險以及利益分配風險。狹義的企業財務風險是從企業負債經營的角度進行定義的，只包括由于企業負債經營造成的財務風險。例如，企業到期不能償還債務所需要支付的額外利息的可能性，企業負債資金比例過高出現倒閉的可能性等。

1.2 企業財務風險的基本類型

企業財務風險分類的方法不同，因為針對不同的企業適用的分類方法不同，企業財務風險所處的環境也不同。按照不同的經營主體以及生產經營項目類型可以使用多種分類方法。例如，可以將企業財務風險分成可控風險與不可控風險，這種分類方法的主要依據就是企業財務風險能否處于控制之中;可以將企業財務風險分成可分散風險和不可分散風險，這種分類方法主要參考企業財務風險是否可以經過多角化處理而分散出去;可以將企業財務風險分成動態風險和靜態風險，這種分類方法主要是看企業財務風險發生時所處的狀態，是否會出現動態變化;可以將企業財務風險分成宏觀風險和微觀風險，這種分類方法主要是考慮到企業財務風險發生時影響的范圍以及風險所處的層次;可以將企業財務風險分成外部風險和內部風險，這種分類方法主要依據導致企業財務風險發生因素所處的環境。在學生界進行企業財務風險研究時通常是根據企業資金運動的過程進行財務風險分類，即按照企業籌資、投資等活動進行企業財務風險分類。籌資風險就是指企業采用貸款等舉債經營的方式，在債務到期時不能按時償還本金和利息而使得企業的資金流出現斷裂或是企業面臨破產的風險;投資風險是指企業在進行投資活動后無法按照預期目標收回本金或獲得收益從而導致的風險;資金回收風險是由于企業自身管理不善而使得企業投出去的資金無法收回，從而使得企業的財務出現風險;收益分配風險是指企業由于利潤分配不合理或者是稅率變動而導致企業財務出現困難的風險。

2 企業財務風險管理的主要方式

2.1 財務風險預測

企業財務風險預測主要包括兩方面的內容，一個是風險識別，另一個是風險估量，這二者缺一不可。其中，風險識別是企業財務風險預測的基礎，而風險估量則是企業財務預測的重點同時也是難點。進行風險識別和風險估量需要使用合理的方法。首選，介紹企業財務風險識別。所謂財務風險識別就是指分析和預測企業在正常的生產經營過程中可能會遇到的財務風險。現階段，財務風險識別的方法主要有三種。第一種，就是專家預測法。這種方法是比較傳統的風險識別方法，我們在很多風險管理的著作中都可以看到這種方法，即請相關領域比較權威的一些專家對企業財務活動可能會遇到的風險進行討論分析。專家預測法主要是利用專家自身的專業知識和豐富經驗對財務活動進行判斷，但在實施時還會根據專家分析討論方式的不同而分成三種具體的類型，分別為頭腦風暴法、德爾菲法、民主討論法。這三種不同的專家預測法各具優缺點，企業應根據財務管理的實際情況選擇合理的專家預測法;第二種，就是幕景分析法。即使用暮景來分析企業在未來生產經營過程中可能遇到的各種風險以及導致這些風險發生的因素、對企業經營活動造成的影響。在實踐過程中，可以根據企業需要的不同，選擇不同的程序，暮景分析法可以提供篩選、診斷、檢測等程序;第三種，就是資金分析法。資金分析法可以根據資金運動性質的不同而分成兩種，一種是靜態資金分析法，另一種是動態資金分析法。資金分析法就是根據企業資金運動來分析、預測企業可能遇到的財務風險。其次，介紹企業財務風險估量。企業財務風險估量的主要目的就是判斷企業經營過程中各種類型的財務風險發生的概率以及這些財務風險發生對企業的影響程度，為以后的財務決策提供數據支持。通常采用的財務風險估量方法有三種。第一，就是概率估量法。概率估量法是我們比較熟悉的一種方法，這里就不再詳細地介紹了;第二種，就是灰色系統預測法;第三種，就是費希爾線性判定法。當企業發生財務風險時，企業的財務一定會相應地發生變化，這些變化會以財務指標變動的形式體現出來，這樣我們就可以根據這些財務指標的變動建立相應的風險預測模型。

2.2 財務風險決策

所謂企業財務風險決策就是指在對財務風險預測的基礎上為企業的決策者選擇出一個最優的方案。財務風險決策也是企業財務風險管理中比較重要的一個環節，財務風險決策需要解決兩個比較基本的問題。第一個問題就是企業應該承擔哪些風險，即企業需要在明知道有風險的情況下還繼續相關的財務活動;第二個問題就是企業應該如何預防和控制風險。進行財務風險決策需要有一個假設就是企業需要面臨的風險具有可選擇性，但這種假設是錯誤的，至少是不適用于企業所有的財務風險的，因為企業財務風險是客觀存在的，不會因人的意志而轉移。所以，企業能進行決策的風險大部分都是經營風險。在進行企業財務風險決策時有三個因素比較重要。第一，就是企業財務風險決策者所擁有的信息量，第二就是企業財務決策者的專業素養水平;第三，就是企業財務風險決策者對待風險的態度。企業財務風險決策的方法主要包含統計型評價決策方法、等概率準則法、極大極大準則法、極大極小準則法、貝葉斯風險決策法、邊際分析決策法、效用函數曲線決策法等。

2.3 財務風險防治及管理方式

所謂的財務風險防治及管理就是指在企業生產經營過程中，對可能出現的財務風險采取預防措施，降低財務風險發生的概率，減少財務風險給企業生產經營帶來的影響和損失。企業財務風險防治及管理的方法有三種，分別為回避風險、轉移風險和自擔風險。第一，是回避風險。回避風險是企業財務風險管理中比較常用的一種手段，就是指企業在生產經營過程中發現該種風險無法通過采取措施進行控制，則應選擇采取一定的措施回避風險。但是，回避風險的方法只是適用于那些具有可選擇性的風險類型。例如，通過市場調查發現某種類型的產品在市場上并不受歡迎，可以選擇放棄該種產品的研發，避免出現資金回收風險;第二，是轉移風險。企業在預測出某種財務風險時可以選擇將財務風險部分或者全部轉移出去，一般可以選擇和供應商或者銷售商共擔風險的方法;第三，就是自擔風險。自擔風險也是企業比較常用的一種財務風險防治及管理的方法。但是，如果選擇了自擔風險，一定要采取相應的控制措施，控制風險發生給企業帶來的損失、控制風險的規模，避免出現風險傳導的現象。2.4 財務風險的處理方式財務風險處理就是指核算企業在生產經營過程中為了預防及管理財務風險所支付的費用以及財務風險發生給企業帶來的經濟損失，這是一種考核企業財務風險管理水平的方法。企業財務風險處理包括兩個內容，一個是風險會計核算，另一個是風險財務損益處理。風險會計核算就是核算企業在生產經營過程中進行財務風險預防及管理發生的所有費用，通過比較企業財務風險成本和財務風險收益來判斷企業的風險凈收益。風險財務損益處理是指當發現企業資金不足時要及時采取措施進行補償處理，補償由于財務風險而導致的損失，避免財務風險產生的不良影響出現蔓延，從而使得企業面臨破產的危險。

3 企業財務風險對企業的危害

正如上文所介紹的，企業財務風險存在于企業生產經營的各個環節中，這些環節中存在的財務風險都有可能給企業帶來影響，下文將對此進行詳細地介紹。

首先，企業一般都會使用負債籌資的方式，這種籌資方式有一定的優點，即可以解決企業資金不足的問題，利用外借資金進行投資活動，擴充自己的生產規模。這種籌資方式也被人俗稱為借雞下蛋。但是，這種籌資的方式也存在很大的負債風險。如果企業資金結構中負債資金所占的比例過大，而企業在生產過程中又不能及時將資金收回，就無法按時償還負債的資金和利息，從而使得企業的資金鏈斷裂，如果負債情況比較嚴重，還會使企業面臨破產的危險。同時，如果企業的資金鏈斷裂，就是影響企業的正常生產秩序，企業為了減少財務壓力，不得不縮減生產規模、裁員、變賣不動產，這些不僅使企業的職工利益受到嚴重的破壞，同時還會影響企業以后的生產經營活動，使得企業無力在進行新產品、新技術的研發。此外，企業在這種財務環境下，投資報酬率也會大大降低，企業的盈利能力會急速下降，從而使得企業進入賠本經營的狀態，這種經營狀態不會持續太長時間，企業就會自己宣布破產。

其次，企業在進行投資活動時主要有兩種選擇，一種是長期投資，另一種是短期投資。長期投資的規模都比較大、周期比較長，未來的收益很難去預測，這對企業經營環境的穩定性有一定的影響。短期投資的規模比較小，收益也比較低，很多企業都通過貸款形式獲得投資資金，企業需要考慮貸款的利息率和投資收益率的關系，如果利息率比投資收益率還要高，則會增加企業的財務壓力。

再次，在企業運營的過程中，企業很多資金都無法回收，這些無法回收的資金都會體現在現金流量表上，如果是上市企業，則會影響企業的股價。

最后，在進行利潤分配時，如果利潤分配不合理，會影響股價。股息分配過高，使得企業用于自身發展的資金大量減少，從而影響企業的長期發展;如果股息過低，或影響股東的收益，從而影響股票價格。

4 避免企業財務風險的措施

4.1 加強企業財務管控力度

在企業發展過程中，要對現金的持有量進行合理的管控，從而提高現金的利用率。同時需要加強收賬款的力度，避免由于資金延遲而對企業的未來發展產生影響。此外對于一些信用額度比較低的用戶最好進行實時交易，這樣可以有效避免利益沖突的發生，提高資金利用率。

4.2 科學的財務決策，避免財務風險

對于企業的發展來說，科學、合理的財務決策對于企業來說至關重要，而且合理的經驗決策和主觀決策極有可能提高決策失誤的發生幾率。為了預防企業財務風險的發生就需要根據企業的實際情況采取正確的決策手段，并對潛在的影響因素進行分析，盡量采取定量計算和定量分析的方法，切勿個人的主觀臆斷，只有這樣才能作出科學的財務決策方式。

4.3 提高風險應變能力

企業財務管理人員要對市場財務環境的變化進行分析，并作出及時的反應，只有這樣才能提高企業的應變能力。為了更好的適應時展趨勢，企業要對市場中可能存在的財務風險進行分析，因為我們無法改變市場的大環境，但是我們可以根據市場環境來進行自身的調整，以更好的適應市場環境發展，這樣不僅可以提高企業在市場中的應變能力，而且還能提高企業的市場競爭力，推動企業更好、更快的發展。

第9篇：企業財務風險的危害范文

［關鍵詞］中小企業；財務風險；預警

1中小企業財務風險預警系統的理論涵義

大量案例表明，陷入經營危機的企業很多是以出現財務危機為前兆的，對防范財務風險來說，一個較新的概念就是財務風險預警系統。財務風險預警系統是一個風險控制系統，它利用及時的數據化管理方式，以企業的財務報表、經營計劃及其他相關會計資料為依據，對企業的資產、負債情況等進行分析預測，以發現中小企業在經營管理活動中的財務風險，并在危機發生之前以財務指標數據的形式向企業經營者發出警告，督促企業管理當局尋找導致財務風險的原因，采取有效應對措施，防患于未然。

簡單地說，中小企業財務風險預警機制就是充分應用企業現有的信息化系統，設置并觀察一些敏感性財務指標的變化，對企業或集團可能或將面臨的財務危機實現預測預報，同時通過信息系統的運作、分析、預報信息，做出及時有效處理的一種預警系統。

2中小企業財務風險預警系統的功能

中小企業財務風險預警系統的功能主要有以下4個方面：監測功能、診斷功能、矯正功能和免疫功能。其中前兩項功能是財務風險預警系統的基本功能，后兩項功能則屬于其衍生功能。

2.1監測功能

對風險預先做出警報和防范是財務風險預警系統的基本功能。監測就是通過對企業的生產經營全過程的跟蹤，將企業生產經營的實際情況同企業預定的目標、標準、計劃進行對比，對企業經營狀況做出預測、找出偏差，進行核算和考核，從而找出產生偏差的原因或存在的問題。當出現可能危害企業財務狀況的關鍵因素時，財務預警系統能預先發出警告提醒經營者早作準備并采取對策。當危害企業財務狀況的關鍵因素出現之時，能夠提出警告，提醒企業經營者早日尋求對策，避免風險的發生或減少損失的程度。

2.2診斷功能

診斷功能也是預警體系的重要功能之一。根據跟蹤、監測的結果進行對比分析，運用現代企業管理技術、企業診斷技術找出導致企業財務運行惡化的原因，以及企業運行中的弊端及其病根所在。

2.3矯正功能

通過監測和診斷，判斷中小企業財務上存在的問題，找出病根后，就可以對癥下藥，及時更正企業財務管理過程中的偏差或過失，使企業經營恢復到正常的軌道。一旦出現財務危機，經營者就能夠阻止財務危機繼續惡化下去。

2.4免疫功能

也就是預防功能，通過預警分析，中小企業能系統而詳細地記錄財務風險發生的原因、處理經過、化解危機的各項措施，以及反饋得到的改進建議，作為未來類似情況的參考借鑒。這樣，中小企業就能將糾正偏差與過失的一些經驗、教訓轉化成企業管理活動的規范，避免同樣或類似的錯誤再次發生，不斷增強中小企業自身的免疫能力。

3中小企業財務風險預警的構建

3.1中小企業建立財務風險預警系統的可行性分析

企業要采取任何一項措施，都要進行可行性分析。建立財務預警系統，是中小企業財務管理的一項重要內容，更不能缺少可行性分析。

財務風險預警系統的建立和健康運行，離不開企業完善的組織管理體系和誠信的企業文化的強力扶持。完善的組織管理體系是風險預警系統建立后能夠有效運行的前提。誠信的企業文化是風險預警系統得以預報真實財務風險預警信息的保證。

（1）相對完善的組織管理體系已初步建立。我國的中小企業在經過多年市場競爭的洗禮后，其管理者已意識到加強內部組織管理對企業提高競爭力的重要性。管理者們有的通過加強自身學習來提高企業的現代化管理水平；有的引入職業經理人，對企業進行規范化管理，建立完善的企業內部管理體系；有的企業更是通過導入國際質量管理體系來提升企業的內部管理水平。由此可見，一個相對完善的組織管理體系已初步建立。這一切都將對財務風險預警系統的有效運行提供保障。

（2）企業內部信息化已比較廣泛應用。目前，我國中小企業已經廣泛通過信息化來改善和加強企業的內部管理。中小企業實施的信息化內部管理，為其建立財務風險預警系統提供了及時傳遞預警信息的平臺。

（3）誠信企業文化已確立。我國中小企業打造“以誠信立業，以誠信經商”的企業文化有助于提高預警信息的真實性和準確性，進而確保預警決策處理的科學性。

3.2中小企業財務風險預警系統的建立

建立有效的財務風險預警系統是中小企業規避財務風險的有力措施。中小企業建立財務風險預警系統主要包含以下內容：

3.2.1明確財務風險的成因和類型，確定預警范圍

中小企業建立財務風險預警系統的前提是要明確財務風險的成因和類型，以確定預警范圍。從我國中小企業所處環境和企業自身的情況來看，其財務風險產生的原因主要有兩種表現形式：一是籌資風險，也就是企業在收不抵支的情況下出現的不能及時償還債務本息的風險；二是現金流量風險，也就是在特定時日，現金流出量超過現金流入量產生的到期不能償付債務本息的風險。因此，對于我國中小企業而言，所需防范的主要財務風險是籌資風險和現金流量風險。當然也不能忽視對投資風險、資金回收風險、擔保風險、價格風險和匯率風險等的控制和防范。

3.2.2建立財務風險預警指標體系，實現籌資風險預警

中小企業要通過建立一套指標體系進行籌資風險預警。籌資風險預警要結合我國中小企業獨特的發展特點和財務風險的現狀，通過分析有關財務指標來進行。一般說來，可以從償債能力、盈利能力、資產運營能力、企業發展潛力和財務結構5個方面來建立預警指標體系，如表1所示。

需要注意的是，上述指標雖然可以預測籌資風險，但是企業發生籌資風險主要是由于舉債導致的。對于我國中小企業來說，股權性融資方式往往受到限制，因而大多使用債權性融資方式，其債務資本所占比重較高，所以在運用上述指標分析預警的同時，還應將負債經營資產收益率與債務資本成本率進行比對，只有后者小于前者，才能保證到期歸還本息，實現財務杠桿收益，避免大規模舉債所引發的風險。同時還應考慮債務資本在各項目之間配置的合理程度，考核指標主要有資產留存收益率、長期負債與營運資金比率以及債務股權比率。中小企業只有確定合理的負債比例，形成合理的資本結構，才能提高承受財務風險的能力，促進自身平衡穩健發展。

3.2.3通過編制現金流量預算，加強現金管理，實現現金流量風險預警

現金是企業最重要的流動資產，即使是盈利企業，如果沒有足夠的現金支付，也可能陷入財務危機。受經濟環境影響較大的中小企業，自身的籌資能力往往較弱，資金使用受缺乏現金預算和有效管理等因素的影響，很容易形成現金流量風險。為防范該風險，中小企業應通過編制現金流量預算，合理調度資金，加快資金周轉，加強現金管理等途徑來實現短期財務風險預警。

為實現現金的動態管理，中小企業應將現金流量、預期未來收益、財務狀況及投資計劃等，以量化形式加以表達，建立全面預算，預測未來現金收支狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算。由于實際生產經營過程中會因為企業經營活動的不確定性而發生各種各樣的情況，所以，現金流量預算與實際情況之間會產生一定的差異。為了保證預算制度的有效實施，中小企業應對預算的執行情況進行全程跟蹤監督，不斷調整執行偏差，以確保預算目標的實現。另外，現金管理只是一種行為，最終還要體現在企業的財務報表中。中小企業應特別注意諸如現金持有比率、現金短缺率、經營現金比率等現金狀況預警的敏感指標，以便及時了解和掌握企業現金流量風險的狀況和程度。

3.2.4結合企業的實際狀況設立預警指標的臨界值

財務預警系統的臨界值，是指企業正常運作情況下，有關指標不能突破的數值或臨界區域。臨界值是判斷財務風險的數量標準，臨界值的確定是預警系統中最為關鍵的部分。由于中小企業所處的行業不同，即便在同一行業其經營規模也不同，其財務風險預警的臨界值自然也會不同。所以，財務風險預警臨界值的確定，不能簡單以某行業“平均值”來代替。在確定預警臨界值的過程中，企業應綜合考慮以下幾個因素：企業的歷史水平、同行業的平均利潤水平、行業內優秀企業的現有利潤水平、企業自身的長期規劃目標等，據此確定出適合于本企業自身特點的臨界值。另外，在確定臨界值時，還要體現政策性和科學性，要關注整體性和協調性，要保證可調性和穩定性。

3.2.5預警信號報警與處理機制

在日常財務風險管理中，企業應定期或動態地將預警指標與臨界值進行比較，如果預警指標臨近或突破臨界值，就要根據具體情況發出警報，通過改變財務系統的控制參數和變量，及時調控企業的財務資源分配，使企業財務狀況的異常變動狀況得到控制，從而使企業財務狀況的變動可以始終運行在合理的置信區間內。

中小企業可以通過設置財務風險報警系統來實現對警情的預報。在預警指標超過臨界值的情況下發出警報，通知到有關部門和個人。報警方式可以多樣化，如用指示燈：紅——巨警；黃——中警；藍——輕警；綠——無警等，也可以用不同的聲音來表示危險的程度。財務風險警報發出后，企業就應立即發出財務風險控制指令，采取相應的措施，減少風險帶來的損失。如果企業的財務風險始終很大，就會威脅一個企業的生命。企業要想擺脫財務風險給企業帶來的不利影響，就必須預先制訂預處理方案，從而削弱風險帶來的消極影響，甚至可以杜絕或避免類似財務風險再度發生。

3.3中小企業建立健全財務風險預警機制的配套措施

財務風險預警機制為企業危機的預防提供了保障，但財務風險預警機制建立起來以后要真正發揮作用，必須采取以下配套措施來完善和確保中小企業財務風險預警機制的實施。

（1）樹立風險防范觀念，強化風險預警意識。樹立風險防范的觀念和意識是企業財務預警機制得以成功建立并有效運行的前提。所以，中小企業高層管理者要不斷提高自己的管理水平，強化風險預警意識，加強風險管理，要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范觀念貫穿于財務管理工作的始終，在思想上對潛在的危機保持清醒的認識和高度的警惕。

（2）完善企業內部控制制度，確保財務風險預警機制的實施。財務風險預警是以準確真實的內外部信息資料為基礎的，有效的企業內部控制制度一方面能保證企業管理的有序化、財務數據的安全性和可靠性，另一方面又能為預警提供準確的第一手資料，讓企業高層管理者及時掌握真實可靠的財務活動信息，并對收到的預警信號做出相應的對策，將財務預警真正落到實處。目前，我國很大一部分中小企業缺乏有效的內部控制制度，如成本核算、財務清查、財務收支等基本制度不健全，或者基本制度雖然健全但未認真執行。因此，為保證風險預警系統的真正實施，中小企業必須建立和完善企業內部控制制度，構造全方位的內部控制體系，堵塞漏洞、消除隱患、防范風險、審慎經營。只有這樣，才能保證企業的財務風險預警機制有效運行。