企業經濟形勢精選(九篇)

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第1篇：企業經濟形勢范文

關鍵詞：電力企業；新經濟形勢；經濟管理；創新策略；企業管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F279 文章編號：1009-2374（2016）34-0206-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.099

在推動社會經濟發展的過程中，電力行業起到的作用舉足輕重，良好的電力行業發展也直接反映著國家電氣化水平。因此電力行業的發展不僅是關乎國民經濟的提升問題，也關乎社會穩定問題。在新的經濟發展形勢下，電力市場有了新的變化，電力企業經濟管理提出了新的要求。如何做好經濟管理創新，更好地適應市場發展，已經成為當前電力企業發展需要重點關注的

問題。

1 電力企業經濟管理現狀

1.1 經濟管理觀念落后

電力企業對安全生產是非常重視的，但大多數電力企業都忽視了經濟管理，這主要是受電力企業壟斷式經營影響。很多電力企業領導認為，電力企業經營的重點就是安全，抓好安全管理才是最重要的。然而隨著市場經濟的發展變化，電力行業面臨著新的競爭形勢，若繼續受壟斷式經營特點的影響，采取傳統的經濟管理模式，則很難在新的競爭機制中立足。而且從當前的電力企業發展來看，創新意識顯著不足，更缺乏品牌培養意識，這不僅影響著電力企業的繼續發展，也阻礙了經濟創新的推動。因此電力企業必須及時改變經濟管理觀念，調理管理制度，加強內部的經濟管理改革創新，主動應對市場競爭。

1.2 信息化管理發展呈現滯后性

社會各個行業的發展都離不開信息技術，應用信息化管理模式對于強化企業管理質量、促進企業持續發展有重要意義。從當前電力企業經濟管理現狀來看，對信息化管理并沒有形成較強的管理意識，在信息化管理推廣中也面臨著較多問題，主要表現在信息化管理制度不合理、缺乏資源共享平臺的構建等。

雖然為了適應市場變化，電力企業已經做出了改變，也進行了信息系統的建設，但從實際效果來看，信息系統建設規劃不足，企業內部各部門之間的聯系仍有待加強，尚未實現信息分享資源共享，對企業經濟管理創新沒有起到較好的推動作用。

1.3 綜合管理機制存在較大不足

在電力企業發展中，生產自動化得到了大范圍的應用。穩定、可靠和安全一直是電力企業發展的基本原則，然而從當前電力企業綜合管理機制來看，生產系統并沒有和信息系統做到有效的結合，綜合管理機制實際效用發揮不強，尚未形成完善化的生產管理。

當今社會發展是信息化的發展，各行各業都離不開對信息數據的應用，通過平臺共享能加強企業內部的交流溝通，促進企業經濟管理革新。但是，從實際情況來看，電力企業在這一方面顯現出較大的缺乏。為此，在電力企業接下來的發展中，必須建立綜合管理機制，科學化地整合數據，構建信息共享平臺，加強與生產系統的聯系，盡最大程度發揮綜合管理機制實際效用，從而為實現電力企業經濟管理創新提供有利條件。

2 電力企業經濟管理創新策略

2.1 創新管理觀念，明確管理內涵

在壟斷式經營中，電力企業的創新意識存在著極大的不足。為此，電力企業經濟管理創新必須首先從觀念上加強認識，摒棄陳舊管理觀念，以市場經濟形勢發展為前提，正確認識現代化經濟管理，創新觀念。在經濟管理中，電力企業需結合自身發展目標和經營特色，從長遠化利益考慮，轉變競爭模式，逐步進入一種柔和化合作式競爭狀態，進行精細化的企業經濟管理，及時關注市場形勢變化，做到對企業發展決策的及時改進。電力企業經濟管理內涵在很大程度上影響著電力企業經濟管理創新質量，因此，創新管理觀念只是電力企業經濟管理創新的第一步，接下來還必須明確把握企業經濟管理內涵，系統地了解經濟管理內容。而從當前電力企業經濟管理創新現狀來看，存在著對經濟管理內涵錯誤認識的問題，主要表現在企業領導未深入認識經濟管理內容、未正視經濟管理對企業發展的重要作用，由于對內涵的錯誤分析影響了經濟管理創新進程，阻礙了電力企業發展進步。針對這一情況，電力企業在轉變經濟管理觀念的同時必須正確認識經濟管理內涵，正視經濟管理創新作用，以一種全新的視角指導企業經濟管理創新。同時通過對經濟管理內涵的系統分析，科學調整經濟管理內容，進而增強整個電力企業的市場競

爭力。

2.2 注重信息管理，重點培養人才

在新的經濟發展形勢下，信息化已經成為電力企業發展不可忽視的問題，電力企業經濟管理創新必須注重信息化發展背景，提升企業信息發展水平。而從當前電力企業經濟管理來看，存在著信息化落后的問題，對此，經濟管理創新必須注重信息管理，通過有效措施落實信息化系統建設，根據市場發展和企業需要進行技術創新，增加在設備方面的資金投入，及時進行設備更新。為方便部門之間的交流溝通，注重信息管理還需要在電力企業內部構建信息化管理系統，逐步實現企業內部的信息共享，有效增強企業經濟管理質量。

不僅如此，電力企業必須要認識到的是，市場競爭的實質是人才競爭，電力企業經濟創新需要專業人才的支持。為此，電力企業必須明確人才對企業發展的意義，重視創新人才培養，挖掘更多的途徑為企業引進優秀的人才。在企業創新人才培養方面，電力企業需堅持以人為本的原則，從企業實際發展出發，通過考核等形式挖掘有潛力的人才，制定人才培養計劃，實施對專業人才的進一步教育，以便更好地促進企業經濟管理創新發展。

2.3 梳理管理制度，構建系統化監督管理機制

電力企業經濟管理安全性是否能夠得到有效提升與監督管理機制是否完善有很大關系，要想完成經濟管理創新目標，必須以完善的監督管理機制作為前提。所以，電力企業必須對現有的管理制度進行重新梳理，從管理層改革入手，為構建系統化的監督管理機制提供有利條件。在管理制度梳理中，電力企業必須堅持責權分明、政企分離的原則，做到產權清晰，改變壟斷經營模式中陳舊的管理制度，明確董事會、股東大會、監事會等職權，正確認識到企業管理決策之于企業穩定可持續發展的意義，建立科學合理的收入分配制度。而在構建系統化的監督管理機制方面，電力企業必須立足于企業發展實際，制定科學具體的監督管理自責，確保企業經濟管理可以照章進行，按程序辦事。同時，對于企業經濟管理創新，還必須實施必要的監督，確保在正確創新理論的指導下進行經濟管理創新。

3 結語

在新的經濟發展形勢下，電力企業因為體制的限制受到了較為強烈的市場沖擊，想要繼續保持長久發展，必須深入經濟管理改革創新。當前電力企業經濟管理還存在較多問題，影響著經濟管理創新的推進，為此電力企業必須以自身發展實際為前提，深入分析經濟管理問題，創新管理觀念，重新梳理管理制度，注重信息管理與人才培養，建立系統化的監督管理機制，逐步實現經濟管理創新目標。文章就電力企業經濟管理創新提出了三點策略，有一定的借鑒意義。

參考文獻

[1] 楊延華.電力企業經濟管理存在的問題及應對策略

[J].中國市場，2014，（52）.

[2] 王穌.探究新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].企業改革與管理，2015，（12）.

[3] 段成鐸，蔡文君.電力企業經營管理創新策略研究

[J].企業改革與管理，2015，（8）.

第2篇：企業經濟形勢范文

一、新形勢下企業經濟管理策略創新的意義 

企業所從事的多項經濟活動，最終目的都是實現最大化的利潤，可以利用最低廉的成本來實現計劃之內的經濟效益。面對新形勢下的激勵市場競爭，只有不斷革新企業經濟管理理念，才能有效實現利潤最大化。在企業發展的過程中，經濟管理的策略創新體現在兩個方面，首先是確保資金的合理有效利用，積極提升企業資源利用效率；其次是可以降低企業的生產經營成本，為實現企業的利益最大化做準備。企業經濟管理的創新是當前新形勢的發展要求，需要企業充分的認識到經濟發展應該向著知識化、市場化及全球化的方向努力發展，從而建立健全經濟管理的相關體制，確保企業及時掌握市場信息，做好充分的準備迎接各種挑戰。 

二、新形勢下企業經濟管理中存在的主要問題 

1、觀念落后 

企業經濟管理應該與時俱進，只有這樣才能更好的迎合時代的發展需要。現階段，眾多企業存在著經濟管理觀念落后的情況，為此直接影響到企業經濟管理工作的順利開展，需要企業中的所有人員格外關注。在傳統的經濟管理觀念中，企業只是將重心放到最大化收益上，卻往往忽視了以人為本的信念，伴隨著可持續發展戰略的提出，應該以增強企業核心競爭力為重要出發點。 

2、組織松散 

企業就是一個團隊，其中每一個成員的努力都關系到成功與否。在現代企業中，普遍存在的問題是經濟管理組織結構松散，無法形成良好的戰斗力，使企業發展面臨內部危機。國家眾多企業的經濟管理機構尚不完善，相關的經濟管理人員缺乏最基本的專業能力，眾多因素的共同作用，嚴重制約了企業的經濟管理和未來發展。 

3、缺乏制度 

企業在運營的過程中離不開制度條例的保障作用，但是目前眾多企業的發展沒有建立良好的制度體系，基本上都是在形式上過于關注，無法發揮實際效用，從而影響了企業經濟管理的可行性。面對新形勢的到來，企業的發展速度已經超過了制度的創新程度，這樣將會導致企業經濟管理制度和實際發展狀況不相符，使得很多棘手的問題難以得到及時解決。 

三、新形勢下企業經濟管理的策略創新 

1、創新經濟管理理念 

企業的經濟管理需要跟隨時代的變遷不斷更新，因此需要及時創新經濟管理理念，掌握現代化管理手段，積極引導企業成員參與創新活動。企業中的管理層應該營造良好的創新氛圍，讓員工們感受到生機勃勃的工作動力，潛移默化中形成創新意識，提高創新能力。新形勢下的競爭環境比較激烈，如果沒有掌握先進的經濟管理手段，將無法正視挑戰。企業需要制定合理的戰略機制，管理人員必須從全局出發，統籌規劃發展布局，避免出現顧此失彼的情況。 

2、創新經濟管理制度 

制度能夠更好的維系企業發展。經濟管理是企業發展中最關鍵的環節，因此需要制定合理科學的制度，有效的對經濟管理創新進程加以掌控，并且從根本上落實創新經濟管理制度。現代企業在發展的過程中，需要結合當前的經濟形勢和自身的發展方向，共同籌劃完善可行的經濟管理制度，并且為企業提供創新動力奠定基礎，由此推動企業不斷的創新變革，確保其更穩定、更快速的增長。創新企業經濟管理制度，應該堅持以人為本的理念，為員工們提供更加優質的工作條件，使他們的薪酬與勞動強度和諧統一。企業還應該建立監督決策機制，提倡民主化的管理模式，讓員工們有權利參與企業的重大決策，這個過程能夠使企業員工凝聚在一起，賦予企業源源不斷的活力。 

3、創新經濟管理組織 

經濟管理在企業發展的進程中發揮著重要作用，只有有效的經濟管理組織才能確保企業獲取良好的經濟效益，實現企業的奮斗目標。在新形勢下，企業應該促進人性化管理組織的建立，堅持以人為本的信念，重視每一位員工的付出。同時還應該推動企業扁平化管理組織的建立，精減管理組織的層次，形成優質的組織結構，有效的提升企業經濟管理效率，促使管理信息能夠及時傳遞和及時反饋。建立虛擬化管理機制，伴隨著信息化時代的到來，企業應該借助于先進的技術手段，對經濟管理組織合理規劃，從而有效的整合管理信息和數據資料，實現無形化管理模式。 

四、結語 

新形勢背景下的企業經濟管理策略，經過適當的創新應該付諸實踐驗證其實用價值，同時結合企業的實際發展狀況，在人員構成、制度條例、管理模式等多個方面綜合分析適宜的經濟管理策略，準確把握企業運營狀況，在全面落實的基礎上創新經濟管理的策略。 

（作者單位：邵陽學院） 

作者簡介：楊秀財，經濟與管理系管理科學專業。 

參考文獻 

[1]尹秀峰.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿，2014，34：49-51. 

[2]楊志學.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].現代營銷（下旬刊），2015，09：26-27. 

[3]曹健.新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].經營管理者，2014，06：177. 

第3篇：企業經濟形勢范文

在新的經濟形勢下，傳統的企業經濟管理已經無法滿足企業的發展需求。提高企業經濟管理水平，開創新的企業經濟管理模式，才能有效的推動企業的進步。企業經濟管理的創新，將直接增強企業的核心競爭力，實現企業長遠上的發展。本文主要針對新形勢下傳統企業經濟管理中存在的問題進行分析，提出切實有效的企業經濟管理創新策略，以供相關人員進行借鑒與參考。

【關鍵詞】

新形勢；企業經濟管理；創新策略

0 前言

企業的內部審核、人力資源與生產等許多方面的綜合管理是企業經濟管理的重要組成部分，高質量、高效率的企業經濟管理是加強企業核心競爭力，推動企業發展與進步的根本所在。傳統的企業經濟管理雖然一定程度上幫助企業獲得了較大的發展，但是隨著社會經濟形勢的不斷變化，導致傳統的企業經濟管理已經逐漸無法勝任新形勢下的要求。因此，我們需要做好企業經濟管理的創新工作，優化企業經濟管理結構，以科學合理的管理方式對企業的經濟進行宏觀控制，在滿足新形勢要求的前提下，促進企業的經濟發展。

1 新形勢下企業經濟管理創新的重要性

企業經濟管理作為企業的核心工作，一直備受企業領導層重視。同時，企業經濟管理部門作為對企業內部資源進行優化配置的主要職能部門，有效地推動的企業健康良好的發展。不同企業一般使用的經濟管理體系與經濟管理制度都不相同，其根本在于企業的經營環境與經營領域都存在差異，但本質上，企業的經濟管理體系與經濟管理制度都是以實現企業發展為綱要進行制定的。

目前，社會經濟形勢不斷在變化，傳統的企業經濟管理模式存在有較大的不足，無法充分滿足新形勢下企業發展的要求。因此，進行企業經濟管理創新的重要性不言而喻。企業經濟管理的創新不能進行從管理模式上進行創新，更多的需要從經濟管理觀念、經濟管理結構、經濟管理理論上進行創新。只有企業經濟管理的全面創新才能有效提升企業的經濟管理效率，實現企業的全面發展。

2 新形勢下企業經濟管理存在的問題

2.1 企業經濟管理觀念滯后

企業的經濟管理觀念直接影響企業經濟管理工作的開展，需要得到企業的全體員工重視。傳統的企業經濟管理觀念更多的是將目光放在如何獲得企業的最大收益上，新形勢下企業經濟管理的觀念則需要以人為本、在實現可持續性發展戰略目標的前提下推動企業經濟效益的提高，從長遠上增強企業的核心競爭力。

2.2 企業經濟管理制度不完善

許多企業在制定經濟管理制度的時候，相關條款都有較為全面的說明，但是在實際實行中卻沒有得到很好的應用，更多的只是流于形式，沒有發揮其應有的作用。再行形勢下，企業的發展速度遠遠超過制度的更新程度，這樣也導致了新形勢下企業經濟管理制度與企業實際經濟水平不均衡，對企業經濟發展中存在的一些問題也無法進行有效的處理。

2.3 企業經濟管理內部管理控制力度不夠

就目前情況分析，大部分企業或多或少都存在內部管理控制力度不夠的問題，具體體現在內部管理控制目標模糊、力度不夠、形式單一。這樣導致企業在實際經濟決策的時候存在一定的局限性，同時企業也沒有有效的對管理層起到管理與控制作用，無法明確企業的內部管理控制目標。在激烈的市場經濟競爭中，企業如果無法做好內部的經濟管理控制工作，那么企業是無法獲得良好的發展。

2.4 企業經濟管理人員專業素質不足

企業經濟管理主要是依靠經濟管理人員進行操作與管理，但就目前情況來看，我國企業中經濟管理人員專業能力參差不齊，嚴重的制約了企業的經濟管理與發展。企業經濟管理如果不具備良好的專業能力，那么就無法高質高效的開展企業經濟管理工作，也無法切實有效的實現企業發展。

3 新形勢下企業經濟管理的創新策略

3.1 創新企業經濟管理理念

在新形式下，企業經濟管理需要明確兩個管理理念，一個是戰略創新理念，一個是危機管理理念。戰略創新理念是要求企業在制定相關戰略目標的時候要具有前瞻性，能夠以良好的大局觀對企業的未來發展做出估測，形成企業的核心競爭力并保證企業在激烈的競爭形勢中占據有利位置。危機管理理念是需要貫穿于整個企業的發展過程之中的，企業的發展必然會存在風險，只有具備危機管理理念，企業才能具備風險的敏感性，這樣才會有效的對企業發展過程中遇到的風險進行合理的規避，降低企業發展所受到的沖擊。

3.2 完善經濟管理制度、加大監管力度

企業需要制定完善的經濟管理制度，具體可以參照西方等發達國家的企業經濟管理制度，根據企業自身的發展情況進行合理的借鑒與分析。企業也需要加大對經濟管理工作的監督力度，充分發揮監督部門的職能，推動企業的發展。

3.3 落實相關管理人員的培訓工作

對于部分經濟管理人員專業能力不足的情況，企業可以定期開展知識培訓活動，提升管理人員的專業能力，實現企業經濟管理水平的整體提升。

【參考文獻】

[1]莊文勝.新形勢下企業經濟管理如何實現[J].時代金融（下旬），2012（03）.

[2]李玉慶.淺談新形勢下企業經濟管理的創新[J].中國外資（下半月），2011（04）.

第4篇：企業經濟形勢范文

【關鍵詞】財務管理創新；內容；措施

一、新經濟形勢下財務管理創新的必要性

（1）舊的財務管理方式已不適應新經濟形勢下財務管理新要求。隨著現代企業制度的建立和知識經濟時代的到來，過去的產權理論已經不能適應現代企業的發展要求，代表知識經濟時代特征的無形資產在企業中的比重越來越大，與過去注重實體經濟相比，企業的產權結構發生了翻天覆地的變化。因此，企業的財務管理思想和管理方式也必須加以更新和改變，以適應現代知識經濟的發展。同時，在知識經濟時代，一個突出的特點就是“快”，無論是新的技術還是產品周期，更新換代速度都在加快，與此同時，企業決策的風險也在加大。因此，企業的財務管理也必須適應這種快節奏，加大財務管理創新的步伐，否則，就會對企業發展產生不利影響。（2）信息化革命迫切需要企業財務管理創新。傳統的企業財務管理主要靠人工進行計算處理，但隨著計算機和互聯網等信息技術的應用和發展，其高效準確的優點在企業財務管理中得到了充分的體現。在當前信息社會，企業的信息流、物流、資金流、業務流等越來越龐大，對企業的財務管理也提出了更高的要求，如不應用現代科技手段處理，對企業而言無疑十分困難。因此，企業要不斷適應信息化革命的發展趨勢，創造出全新的企業財務管理模式。（3）新經濟形勢下的復雜性決定了企業必須進行財務管理創新。當前企業面臨的是一個快速多變的環境，不確定因素越來越多，企業組織形式也多種多樣，一成不變的企業財務管理顯然是不能適應這種復雜多變的社會環境的。企業只有不斷地進行管理創新，才能找出一條最適合自己企業的管理模式，有效地提高財務管理效率和水平。

二、財務管理創新的內容

（1）財務管理觀念的創新。一是建立以人為本的理財觀念。傳統的理財觀念認為財務管理就是管“錢”，財務管理的核心是以管理資金為中心。但隨著現代企業制度的建立和發展，人的作用對企業的發展顯得越來越突出，人的創新精神在現代經濟社會所發揮的核心作用與價值也顯得越來越重要。因此，現代財務管理已愈來愈趨向于對人的管理。企業財務管理應把對人的管理放在首位，建立有效的激勵和約束機制，實行責、權、利相結合的財務管理體制，充分發揮人的積極性、主動性和創造性。二是建立知識化的理財觀念。在知識經濟時代，知識將成為企業最主要的生產要素，同時也是企業最重要經濟增長源泉。與此相適應，企業的財務管理將從傳統的手工式管理模式向知識化管理模式轉變，科學、技術、能力等在財務管理中的作用會愈來愈體現出來，財務管理的創新在很大程度上體現在知識的創新。因此，企業要充分認識到知識含量在企業財務管理中的重要作用，形成尊重知識、重視知識的良好企業文化，為企業的財務管理創新形成良好的氛圍。三是建立風險理財觀念。企業的財務管理不能僅僅局限于企業的帳務處理，還應當承擔為企業提供決策參考的職能。在新的經濟形勢下，市場的多變性和復雜性決定了企業面臨的各種風險因素愈來愈多。這就要求財務管理人員必須具備較強的風險意識，對市場環境變化所帶來的不確定性因素要善于捕捉并進行科學的預測，為企業的決策提供有價值的參考數據，盡可能地減少企業的風險損失。四是建立信息理財觀念。在現代經濟形勢下，信息的作用是不言而喻的。隨著數字化技術和信息高速公路的飛速發展，信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，企業的經濟活動可在瞬間完成。因此，作為企業財務管理人員，必須跟上時代步伐，牢固樹立信息理財觀念，不斷充實和完善自己，提高自身素質，以適應時展的需要。（2）財務管理目標的創新。隨著知識經濟時代的到來，知識在企業經濟發展中的作用越來越重要，相比于工業經濟時代的企業管理目標也發生了根本的變化。工業經濟時代的產權主體是股東，企業管理的目標就是股東財富最大化。而在知識經濟時代，隨著知識資本在企業中的比重不斷提升，企業的資本結構發生了很大變化。企業財務管理的目標也應從過去的僅僅重視實體資本，向同時重視知識資本轉化。（3）財務管理手段的創新。隨著信息技術和互聯網的普及與發展，給企業的財務管理手段的創新帶來了良好的發展機遇，傳統的手工處理式的財務管理將逐漸被網絡式、電算化的財務管理模式所取代。隨著互聯網的普及，企業財務管理突破了空間上的限制，管理能力能夠在網上延伸到全球任何一個節點，為強化企業的財務監控創造了條件。同時，由于財務處理的網絡化，在時間上也打破了財務管理的靜態化，增強了財務處理活動的及時性和處理效率。因此，企業要抓住信息技術和互聯網的發展給企業財務管理帶來的機遇，實現財務管理的數字化和信息化，使企業的財務管理手段上一個新臺階。

三、財務管理創新的主要措施

（1）轉變管理觀念，創新企業財務管理制度。財務管理觀念的創新必然會帶來管理制度的創新。在當前新的經濟形勢下，企業的財務管理制度要適應以人為本、知識化、信息化以及風險管理等新的理念的要求。企業在進行信息化建設的過程中，要把創新企業制度結合起來，使技術創新與制度創新同步進行，相互促進，以有效提高企業財務管理水平，促進企業的健康發展。（2）優化資本結構，強化風險管理意識。在知識經濟時代一個重要特點就是企業的資本結構發生了重大變化，即傳統的以實體資本為主的資本結構被打破，知識資本的比重不斷提升。由于資本結構是企業發展戰略的基礎，因此，企業應不斷適應新的經濟發展形勢，充分認識知識資本在現代企業資本中的重要地位和發展趨勢，正確處理企業知識資本與實體資本之間的關系，不斷提升企業知識的占有和使用量，以適應現代企業發展的需要。同時，企業要強化資本風險管理意識。隨著現代企業產品中知識資本的占比越來越大，企業風險的形式和程度會進一步增加，企業財務風險會愈加復雜。因此，企業必須強化風險管理意識，提高風險的識別水平，同時，要建立企業的財務風險管理目標及防范機制。（3）積極參與企業的管理與決策。企業的財務管理要從傳統的帳務管理型轉變為經營管理型，財務管理的職能要從傳統的事后分析轉到事前預測和事中控制上來，充分發揮財務管理在企業經營決策中的重要作用。企業要逐步建立和形成財會人員參與管理決策工作的程序和方法，明確轉變會計職能，參與經營活動，發揮財務信息量大而準確的優勢，加強分析預測，協同相關部門制定經營策略，以提高決策的的科學性。（4）努力提升財會人員的綜合素質。在當前信息社會環境下，各種財務軟件、會計電算化以及辦工自動化等得到廣泛應用，財務管理不僅要求財會人員熟練掌握財務會計知識和運用會計電算化操作知識，而且還要具備較強的財務分析能力，對財會人員的要求可謂愈來愈高。因此，企業要加強人才管理培養體系的建設，通過建立培訓制度、再教育制度以及人才激勵措施等，不斷提高企業財會人員的綜合素質，使其不僅能熟練運用現代信息技術，而且還懂企業管理，懂風險管理，真正成為企業財務管理創新的中堅力量。（5）提供優質的創新環境。財務管理創新不僅需要高素質的復合性人才，而且還要有良好的創新環境。一方面，企業要加大硬件投入力度，改善辦公環境，包括辦公條件的改善以及辦公設備的技術改進，同時加大計算機、電傳、網絡等高科技技術的應用，提高財務管理的創新動力。另一方面，要培育良好的競爭環境。充分有效的競爭對推動企業財務管理創新有著重要作用。企業要根據市場經濟規律和自身的發展特點，建立和完善有效的競爭激勵機制，營造一種充分、公正、良好的競爭氛圍，為財務管理創新提供完善的制度環境。

參 考 文 獻

[1]鄭巧玲.論現代企業管理的財務管理創新[J].價值工程.2010（12）

第5篇：企業經濟形勢范文

關鍵詞：新經濟形勢；企業員工；管理模式

一、前言

在經濟全球化和新經濟浪潮的推動下，我國經濟在新世紀步入了知識經濟時代，給企業的人力資源管理管理工作帶來了新的機遇和挑戰，加強對企業員工的管理，成為當前企業提升競爭實力的一大法寶。企業的健康發展離不開員工的努力工作，企業在重視生產經營效益的同時也應該將員工管理提升到戰略地位。人文、和諧的企業員工管理一方面能夠有效激發員工工作的積極性和熱情，從而能夠提升經濟效益和競爭實力；另一方面關注人、尊重人、體現人的價值的企業員工管理也是和諧社會下企業經濟發展的必然選擇。

二、新形勢下企業員工管理的立足點

新形勢下企業要堅持以“以人為本”為員工管理的出發點和立足點，促進人與人、人與企業之間的和諧發展。人才是知識經濟時代企業發展的重要資源，員工的勞動能夠為企業創造更多的財富和利潤，直接決定了企業的生存發展。“以人為本”強調企業在生產經營過程中關注人、尊重人、發展人，在肯定員工勞動的同時關注員工的身心健康，培養員工對于企業發展的責任心，為員工與企業之間架起溝通的橋梁。此外，員工管理堅持“以人為本”還是企業踐行社會責任的表現，有利于樹立良好的企業形象，從而增強企業的責任度和公信力。

三、新形勢下企業員工管理面臨的難題

1.缺乏企業員工管理的意識

企業進行生產經營的根本目標是最大限度的獲取利潤，對資本的盲目崇拜導致企業管理者片面重視生產效益和利潤，忽視了對員工的人文關懷，導致企業勞資關系緊張、社會責任感淡化，“富士康七連跳”為新形勢下企業員工管理敲響了警鐘。企業管理者對員工管理的重視普遍不夠，員工的價值在勞動中無法體現，造成企業與員工之間的關系緊張，此時管理者常常采取行政手段或法律手段解決問題，進一步加劇了勞資關系緊張。此外，企業尚未形成各具特色的企業文化，不能為員工的生產活動樹立一個良好的導向，企業文化流于形式，不能實現其在員工管理工作中的真正價值。

2.缺少有效的溝通和激勵機制

矛盾是客觀存在的，任何一個企業在發展過程中都會這樣那樣的矛盾，而企業員工管理過程中出現的矛盾多為溝通不力造成的。及時的溝通是解決企業員工沖突、降低內耗的有效途徑，而我國大部分企業管理層與員工有著鮮明的層級，再加上管理者缺乏關注員工的意識，造成兩者之間的溝通交流工作相對滯后，給企業的穩定發展帶來了消極影響。再加上，我國企業的激勵機制尚不健全，不能從物質上和精神上給予員工真正的激勵，從而降低了員工的工作熱情和工作效率，不利于企業的健康穩定發展。

四、新形勢下企業做好員工管理的方法策略

1.樹立溝通、交流的員工管理理念

在新形勢企業管理者做好員工管理工作的當務之急是轉變管理觀念，樹立平等、和諧、溝通、交流、創新的管理理念，摒棄落后的管理作風，運用現代化的管理模式，切實做好企業員工的管理工作。在充分考慮員工物質需求、精神需求以及社會需求的基礎上，制定合理、科學的規章制度，促進員工與企業的和諧發展。

2.打造積極、和諧的企業文化

員工的知識和智慧在知識經濟時代是企業發展賴以生存的重要資源，企業文化的建設要緊跟時代步伐，與時俱進，打造積極、和諧、創新的企業文化，為員工提供更深層次的文化熏陶。首先，強調對企業員工精神激勵的重要性，肯定員工的勞動價值，充分挖掘員工的潛能和創造力；其次，強調知識、企業信息之間的創新與共享，打造精英團隊，提高員工的責任感和企業的競爭實力；最后，強調企業決策的公開、公平、公正，樹立透明的的企業文化。

3.鼓勵創新、關注員工的個人發展

企業員工管理的出發點和落腳點是“人”，因此，在新形勢下做好企業的員工管理要從鼓勵創新、關注員工的個人發展著手。第一，通過溝通和交流充分了解員工之間的認知異同，培養員工之間的協作能力；第二，鼓勵員工做好信息的共享，促進企業團隊整體實力的提升；第三，定期或不定期的開展培訓，鼓勵員工不斷學習新的知識，促進個人發展；第四，促進員工的知識創新，為員工創造良好的共享環境，鼓勵新產品的研發和生產技術的改進。

4.建立健全企業員工激勵機制

在新形勢下對員工的激勵要注重物質激勵與精神激勵的結合，滿足員工的物質需要、精神需要或更高層次的需要，從而提高員工在工作中的積極性和創造性。此外，還要注重對員工知識產權的保護，承認員工的工作價值，保護員工的工作創新成果，保證企業的良性發展。新形勢下的企業員工管理還要處理好普通員工與知識員工之間激勵機制的關系，促進企業員工內部良性競爭的形成，提高企業的生產活力。

五、結語

綜上所述，在新經濟形勢下加強企業的員工管理是現代企業發展的必然選擇，堅持以“以人為本”為根本出發點和落腳點，以和諧的企業文化為導向，以平等的溝通交流為橋梁，建立健全員工激勵機制，真正做好人力資源管理工作，為企業在市場經濟中的競爭奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]唐曉英 李精華 鄭克嶺：優勢視角下現代企業員工管理的社會工作介入[J].齊齊哈爾大學學報（哲學社會科學版），2010，（1）：113-115.

第6篇：企業經濟形勢范文

【關鍵詞】統計管理；統計體系；統計作用；統計的重要性；統計的內容

當前經濟已進入低速發展時期，為了提高企業的競爭力，必須在各方夯實企業的，作為反映企業整體運行狀況和單個企業生產經營情況的統計工作，其重要性不言而喻。統計部門作為企業的核心部分，是企業發展不可或缺的數據來源地。要想在激烈的競爭中健康發展，要求-企業的統計部門必須建立健全有效的統計制度，廣泛運用高新技術實現統計的信息、咨詢和監督三大職能，發揮統計在企業發展中的信息、預警及決策支持作用。

一、認清統計工作的作用，提高對統計工作的認識

統計的基本作用是認識作用。統計在我國社會主義現代化的建設中發揮著了解國情國力、指導國民經濟和社會發展的重要作用。統計的這種作用，具體體現為統計同時具有信息、咨詢、監督三種功能。

統計的信息功能，是指統計機構和統計人員根據科學的統計指標體系和統計調查方法，系統的收集、整理、傳遞、存儲和提供大量以數量描述為基本特征的統計信息的職能。

統計的咨詢功能，是指統計機構和統計人員利用已經掌握的豐富統計信息，運用先進的技術手段和科學的方法，深入開展綜合分析和專題研究，為領導和有關部門提供可供選擇的各種咨詢建議和對策方案，對科學決策和管理發揮參謀和助手作用。

統計的監督功能，是指統計機構和統計人員根據統計調查和統計分析，從總體上客觀地反映國民經濟和社會運行狀態。

統計的這三種功能是互相聯系、相互作用的有機整體，其中信息功能是統計的基本功能，是統計咨詢和監督的基礎。統計咨詢、監督功能是信息功能的進一步深化和拓展。

二、統計工作重要性

（1）統計工作的特點。從總體上看，統計具有兩個明顯的特點：一是數量性。即通過數字揭示企業在特定時間內生產經營的數量特征，對企業在一定時期內的發展情況進行定性乃至定量分析，從而做出正確的決策。二是綜合性。統計人員收集到的統計信息從整體上看，涉及企業的原料入廠、加工及產品銷售等各個方面；也涉及其他與其相關的各個領域和環節。所以，統計工作既可以反映企業在某一時點的現狀，特定時期內的動態，也可以反映企業的規模、結構、速度、收益與效率等諸多數量特征質量特性。

可以對不同的事物做有聯系的綜合性分析也可以進行橫向對比，能總結過去預測未來。

（2）重要性。統計工作涉及到供、產、銷，人、財、物，生產、經營、分配等多環節、多領域。通過統計信息，可以了解到企業的機構、人員、資產、負債、生產發展情況、產品質量狀況，以及科研開發、經營銷售、財務盈虧等方面的情況，還可以預測未來、企業的規劃和結構、企業的發展速度、效益與效率等。作為統計制度，其主要包含兩方面的內容：確立管理體制的運行方式、統計內容和計算方法。這取決于統計的特性。當以個企業的一整套科學合理的統計工作制度建立完善起來之后，對企業而言，其作用主要有：一是對企業某一特定時間內的現狀和動態的反映；二是對企業的規模和結構情況進行反映；三是對企業的生產效益、速度和效率進行反映；四是反映企業的諸多數量與質量特性；五是對該生產經營活動相關的各個方面進行反映。

三、當前企業統計工作中存在的問題

我國的國有企業特別是國有大中型企業，自50年代起，逐步建立了一套較為完整正規的統計制度和指標體系。在生產企業，以產值產量統計為核心；在流通企業，以商品購銷調存統計為核心。從班組起，就建立了規范的登統制度，嚴格地按統一規定的口徑、范圍、計算方法進行核算。但近年來，企業統計基礎工作明顯減弱。一是統計工作得不到企業領導重視，認為統計只不過是數據的加加減減或匯總，填幾張報表完事，把統計工作簡單化。企業重會計而輕統計的現象普遍存在，認為會計核算、收支把關重要，是為"我"所用，統計工作主要是為上級統計部門所用。因此，統計員兼職多，專職的少，且變動頻繁，在企業改革、重組、調整中，統計機構和統計崗位也被首當其沖地撤銷或合并，統計人員精簡、下崗的較多；二是企業統計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統計指標的隨意性加大，統計數據質量下降。三是統計人員的素質普遍不高。多數企業統計人員為兼職，以會計或其它工作為主，統計工作為輔。這些人員或學歷較低，素質較差，或因事業心不足責任感不強，因此對統計工作的積極性、主動性就遠不及專職人員，也沒有多少自覺性擠出時間去學習統計理論，提高自身的業務水平。有的只懂會計知識而不懂統計知識和統計業務，有的既不懂會計又不懂統計，只是被動應付填幾張報表而已。實際工作中，往往憑經驗或運用不正確、不恰當的統計方法進行數據的收集、整理、匯總和加工，造成統計數據的差錯、失誤，很少甚至不向企業領導及有關部門適時提供針對本企業經營管理所需要的簡單有效的內部統計資料，更談不上進行統計調查、分析與預測，提供統計咨詢，實行統計監督。

由于企業統計工作存在諸多問題，所以統計對企業經營管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說就沒有發揮過太大的作用。作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發揮作用。之所以陷入這樣一個怪圈，筆者認為主要在于企業管理者和部分統計人員或是對統計工作的內容了解不夠，或是對統計工作的性質認識不清。這些“不夠”與“不清”歸納起來有以下幾點：一是認為統計是為政府統計部門和上級主管部門服務的，只是為了完成上報任務，工作越多企業負擔越重；二是認為統計對企業而言，主要是在總結工作時充實一下工作報告，對經營決策沒有多少實際意義；四是認為統計僅反映生產經營的規模，而當前企業經營要以提高經濟效益為中心，以盈利為目的，這只有依賴于財務與會計的工作，統計無能為力。

四、構建新的企業統計分析體系

統計分析是認識企業管理本質的銳利武器，也是企業領導層進行決策的重要依據。因此，要對企業做出全面深入的統計分析，正確評價企業的各方面狀況，必須有一個科學的統計分析理論框架。

1.就分析內容而言，在市場經濟條件下，企業要在激烈的市場競爭中取勝，不僅要有數量的要求，更要注重產品的質量和價格。這就要求企業的統計分析必須針對企業經濟運行的全過程進行全面的綜合分析。既要分析生產成果，又要分析生產條件、技術進步、產品銷售、財務成本，也就是要對企業的產供銷、人財物進行分析。

2.就分析范圍而言。要求企業的統計分析改變過去只進行內部分析的做法，即分析內部又分析外部，即分析企業自身更要分析市場、行業與競爭對手、相關企業，出發點是要把本企業的生產經營狀況與市場聯系起來。在市場方面，要分析研究產品的市場定位、市場規模、市場份額、市場潛力等等。在行業方面，要分析研究行業的發展規模、發展速度、產品結構、產品質量、營銷狀況、銷售價格、產業政策、問題與對策、預測與展望等。

3.就分析的頻率而言，市場瞬息萬變，機遇失不再來，這就要求企業統計分析要有時效性，提高工作頻率，盡可能做到經常向企業領導和有關部門提供經濟信息和統計分析產品。因此企業統計分析要重視時效性、經常性，要做到雪中送炭，不要春暖送寒衣。

第7篇：企業經濟形勢范文

摘 要 新經濟形勢下，我國企業面臨著嚴峻的考驗與激烈的市鼉赫，企業對自身的目標成本進行管理與調整是其發展的重要前提，本文試對企業成本會計在新經濟形勢下的認知進行分析，并對企業成本會計的后期發展提供相應策略，旨在為企業發展作出貢獻。

關鍵詞 企業成本會計 新經濟形勢 認知和發展

新經濟形勢下，“企業的成本會計正經歷著前所未有的變化，這種變化歸因于企業制造環境的變化以及管理理論與方法的創新。”企業要想適應時展的潮流和經濟攀新的腳步，就需要從內部進行管理調整，對企業成本會計重新進行認知、改善，以促進企業成本會計的發展提高。

一、新經濟形勢對企業成本會計的影響

（一）管理理論與方法的創新對成本會計的影響

在市場經濟不斷發展變化的過程中，科學技術水平也在不斷提高，過去的理論方法根本無法適用于當今的形勢，創新型的管理理論與方法給企業的成本會計帶來了巨大的影響。首先體現在目標管理上，為了實現生產目標，企業要全面發動員工力量，有計劃地組織、動員員工積極做出貢獻。以這個目標為中心，企業的各個部門應在工作運行的各個環節為自身設立制定小目標。目標管理可以加強企業各部門間的凝聚力，提高員工的工作積極性，繼而影響到目標成本的制定與控制。另一方面，質量管理、基準管理等管理方法與理論同樣會影響到成本會計系統的穩定，比如質量管理對企業成本的要求極高，質量成本的確認與計量將決定了企業的經濟效益。

（二）科技成果的創新對成本會計的影響

在新經濟形勢下，現代科學技術的廣泛應用能夠有效地減少人工成本、節省工作時間、提高工作效率，這不僅為企業帶來了發展的曙光，也為今后社會的建設進程提供了堅實的基礎。比如計算機技術與電子信息技術的應用，有效地滿足了企業發展的多樣化需求，在工作進程中，快速、大量地處理數據問題，是人力所不能及的。這種現代科學的成果一方面大量節約成本，另一方面又需要高昂的制造費與維修費，給企業帶來了發展前景的同時也不得不引起其深思。企業成本會計受到了管理理論與方法創新、科學技術成果創新的巨大影響，也為之面臨了挑戰與考驗。“傳統的成本會計以歷史成本為核算基礎，已經不能適應現代企業的發展需求，時代的變革對現代企業成本會計提出了新的要求。”這就需要企業成本會計在今后有所調整，有所發展。

二、新經濟形勢下發展企業成本會計的策略

（一）加強理論研究

理論研究是企業成本會計不斷發展的重要前提，在過去的企業生產經營中，我國的企業管理者對成本會計的理論重要性沒有足夠的認識，以至于傳統的成本會計缺乏足夠的理論支持，在面對具有中國特色的市場經濟時，難以從根本出發去察覺問題并及時解決，無法從理論的高度去分析當前局勢、發掘改善途徑，因此勢必會與成功背道而馳，在經濟變化提高的背景下，逐漸被洶涌的市場浪潮淘汰。為此，企業要在內部加強理論研究，充分發揮出理論研究的指導作用，充分利用理論知識去分析、處理具體問題。

（二）借鑒國外經驗

“進入21世紀，全球經濟迅猛發展，在嶄新的時代環境里，成本會計這一企業經濟生活因子的重要性也日漸凸顯。為了不斷提升企業成本會計的水平，就需要對新環境下企業成本會計發展的對策進行探討。”我國的企業成本會計體系尚未健全，與國外相比，仍存在極大的差距，在這種前提下，我國可以充分借鑒國外的成本會計發展經驗，并結合具體國情采取有效地改善手段，便可以對企業成本會計進行改革完善。

（三）更新思想觀念

傳統的企業成本會計工作過于保守僵化，在對企業的成本工作進行評價時，往往只采用成本作為評價的唯一標準，這就令企業形成了一種極為落后的思想觀念，即為了提高經濟效益，便要一味減小成本損耗，將節約成本看作是企業發展的最佳途徑。事實上，這種思想觀念恰恰限制了企業發展探索的腳步，給企業的經濟效益提高帶來了不小的阻礙，難以適應新經濟形勢下我國市場的激烈競爭局勢，為此，不斷更新企業的思想觀念，將成本工作的評價標準豐富化，從各個方面加強工作力度，才能促進成本會計的發展，促進企業經濟效益的穩步提升。

三、結語

成本會計的發展受限使得企業生產下降、效益下滑，企業若不及時進行調整，就難以應對不斷變化的市場環境。經濟發展有效刺激了消費市場的競爭，給企業帶來了廣闊的發展空間，也令其面臨著全新的考驗，傳統的企業成本會計難以在企業的經營生產中發揮作用，我國企業必須“建立和完善成本會計理論體系，實行符合我國國情的成本會計方法，努力實現成本會計電算化，以適應社會主義市場經濟的建立和完善。”

參考文獻：

[1] 梁鑫，張曉東，胡云峰.企業成本會計的發展存在問題與對策研究[J].企業導報，2013（09）：120-121.

第8篇：企業經濟形勢范文

從外部經濟環境來看，我國城市群建設穩步實施，在交通、配套設施等各個方面，都為郵政業務帶來更多發展的動力。在這種經濟形勢之下，郵政企業經濟發展的關鍵在于以科技型、團結性為企業發展理念，制定適合時展和企業實際情況的市場營銷策略。郵政政企分開，實行公司化運營、建立郵政儲蓄銀行、郵政速遞物流公司單獨運營。郵政營業網點多、信譽度不斷增高、能力建設日益增強等等，這些都是郵政企業體制改革進程取得的重大進步。

二、郵政市場SWTO分析

1.競爭優勢

郵政企業經過長期發展基本建立了橫連國際，縱接城鄉的網點布局，形成了全國郵政一張大網的一體化優勢。郵政企業的傳統實物運送、郵政信息傳遞、郵政金融資金流通“三流合一”業務，能夠很好的滿足市民的需求，在展現服務的時限、種類、質量等多方面有顯著優勢。另外，郵政擁有強大的品牌優勢，市民大都信任郵政品牌，郵政明信片、郵政賀卡、郵發報刊、集郵、郵政金融等許多產品一直深受歡迎。可以說，眾多的服務種類和良好的企業品牌形象成為郵政最大的競爭實力。除此之外郵政還擁有國家層面上的《郵政法》，地方政府出臺的《郵政條例》等政策保護優勢。《郵政法》明確規定“信件和具有信函性質的物品”屬郵政專營，全國有三分之二的省（直轄市）通過《郵政條例》給予郵運車輛過橋過路費減免等資費優惠。近年來，郵政金融計算機網也得到突飛猛進，網絡查詢郵件信息，金融信息網全國聯網、集郵票品管理系統、量收系統等軟件整合統一極大提高了郵政企業的工作效率。針對智能手機用戶推出的郵政銀行、中郵人壽、掌上郵局等APP更將郵政的信息資源轉化為效益資源，為郵政的市場化之路打下了堅實的基礎。

2.競爭劣勢

相對于市場的其他競爭對手，郵政的管理水平、成本效益、市場敏銳度、大客戶管理方面還不是很樂觀。另外，企業宣傳力度缺乏，市場化運作手段欠缺。因此說，管理水平的低下嚴重阻礙了郵政的發展，導致了企業資源不能充分整合，在銀行信用卡，包裹次日遞，同城配送等高附加值業務方面，郵政慢人一步，導致這些業務推進緩慢，錯失市場機遇，坐看民營資本做大。人才隊伍建設相對滯后，良好的人力資源對于企業是非常重要的，然而很多基層郵政工作人員年齡偏大，學歷水平不高，重要技術、營銷崗位缺乏新型知識結構新人加入，這些都導致很多業務缺乏相關人才而擱淺。在市場大環境下，相對不高的待遇導致人才容易流失，員工有失落感。這些問題己經成為制約郵政發展的瓶頸。另一方面，郵政的核心資源沒有得到有力整合，全程全網的利用率低，資產運營效率不高導致成本支出增多，直接影響了企業盈利水平。管理水平低下、人力資源薄弱、資產運營效率低這些問題是目前郵政企業急需解決的問題。

三、郵政市場營銷策略

郵政的發展要與現代經濟發展同步，要滿足客戶需求。在以后發展中，要抓住縣域高新產業區和新農村建設兩個經濟發展的機遇，結合其他營業網點，以地方經濟為落腳點制定市場營銷策略。

利用郵政遍布城鄉的網絡，在經營好窗口營銷渠道的基礎上，充分發揮社會營銷渠道的作用，并逐步過渡到以社會營銷渠道為主體的經營方式。本文認為可從“政府渠道、企業渠道、服務三農渠道”為突破口，拓展銷售渠道。開拓政府市場關鍵是要加強與政府的溝通，爭取更多的政策支持，增加郵政企業與當地經濟發展中的關聯度。例如，陜西郵政2014年9月與陜西省人民政府簽訂了《戰略合作協議》，地方政府將支持陜西郵政加快基礎設施建設，完善郵政服務網絡布局，充分發揮郵政實物流、資金流、信息流“三流合一”的資源優勢，實現郵政行業和地方經濟又好又快發展。在服務三農渠道上，陜西郵政大力推進電子商務進農村綜合示范工作，發揮郵政企業“信息流、物流、資金流”三流合一優勢，利用遍布城鄉的郵政網點和投遞網絡，促進和支撐農村電子商務發展。通過建設“縣級農村電子商務服務中心”和“村級農村電子商務服務站”，以“農產品進城、工業品下鄉、政府公共服務”為切入點，打造縣-鄉-村基礎物流配送體系，逐步完善縣鄉村三級物流節點基礎設施網絡，推動農村物流體系建設，提供完善的農村電商寄遞服務。總之。服務三農是基層郵政聯系政府，企業形象的重要方向，重點建立郵政服務“三農”新體系，貼近市民生活需求，做到政府支持，百姓滿意，實現企業效益和社會效益的雙豐收。

第9篇：企業經濟形勢范文

一、在傳統經濟的模式下，電力企業行為目標的多元性以及局限性

第一，電力企業傳統的多元化的行為目標。

如果我們從計劃經濟的角度進行分析，從產權角度來看這個問題，我們就會發現，國有企業可以說在微觀經濟中占據了絕對的主體地位。并且電力企業在國有企業中占有非常重要的地位，因此我們可以推斷，電力企業在微觀經濟中也占據著十分重要的作用。而與此同時，電力企業的一切經濟活動也都要圍繞著國家的經濟利益而展開。這是因為，電力企業并沒有自主的權，而國家是通過企業的業績來綜合考量企業的業績。這也就是說，電力企業的行為目標只能制定為產值的最大化。

然而，現在的社會正是處在一個計劃經濟向市場經濟轉型的過程當中，因此微觀經濟的主體產權結構也在不斷的發生著變化。但是，有一點可以肯定的是，電力企業在影響力等方向還是占據著非常重要的位置。如果從經營結果方面進行分析，我們不難看出，電力企業在經營之后的利潤不僅可以直接的反映出國有企業在創造剩余產品的時候的多少，同時還可以在一定程度上反映出它的經濟效益的高低，以及對國家的經濟貢獻的多少。

在這種情況下，電力企業就會自然而然的將利潤最大化作為企業的行為目標。在市場經濟得到進一步的發展的時候，電力企業就開始和其他一些的上市公司一樣，將“股東財富的最大化”作為了新一輪的行為目標。然后，在事實上來說，這一行為目標的確定并不適合我國目前發展的國情，這一目標同時也很難被廣泛的承認和實現。

第二，電力企業傳統行為目標的局限性。

通過我們對于微觀經濟主體多元化的行為目標的考察，我們不難看出，不管是“產值最大化”或者是“利潤最大化”還是“企業價值的最大化”這些行為目標都是以價值作為最終的考量標準。而這一行為目標制定的方向與產業結構的升級以及經濟發展方式的轉變這樣的大背景下力求發展低碳經濟的目標有一定的相悖之處。

并且“最大化”的目標帶有一定的極端性的色彩，如果是出于低碳經濟的框架之下，微觀經濟的主體應該出于多邊治理的情況之中。在這種情況下，如果我們還是將“最大化”作為行為目標，那么就會勢必與低碳經濟的發展模式以及微觀主體目標的確定之間產生較大的沖突。這是因為，首先，將價值最大化作為經濟主體的行為目標，很容易就會讓電力企業經濟行為以及決策帶有短期傾向的特點，在這種情況下很容易忽視企業的長遠發展。

從另一個方面看，“最大化”只是一個模糊的概念，因為缺乏了一定的邊界而顯得目標制定不夠清晰。這也從某種角度上表現為最大化實際上就是無邊無際的，同時它對于企業行為目標的實現也是不現實的。同時，電力企業的經營者主體由于受到方方面面的約束，所以在企業當中也并沒有過多的激勵措施，所以這一行為目標是非常難以實現的。

二、將電力企業的行為目標進行重塑同時也是低碳經濟發展模式的必然要求

第一，在傳統行為目標制定下的企業行為并不利于發展低碳經濟。

在國有企業傳統的行為目標下，多元目標化下支配競爭的情形下，市場競爭的結果下也必然會受到這個行為目標的影響。在這種情況會造成生產過剩或者是低效率低質量的這種情況。并且很有可能在激烈的市場競爭中出現一些“惡性競爭”的情況。

與此同時，電力企業的行為也在很大的程度上構成了中國轉軌經濟的一個微觀的基礎。這也就同時決定了在宏觀的經濟在運行中的一些基本的特征。例如說有大量的重復投資，或者是產生一些供大于求的惡性競爭、甚至會出現價格大戰或者是全行業虧損的情況出現。同時，為了防止這些情況的產生，我們就一定要從根源上，從電力企業行為目標的變革上面來考慮和解決在生產中容易產生的生產過剩或者是低效率的問題。

第二，電力企業行為目標的制定應該和在低碳經濟中所承擔的社會使命與責任相匹配。

由于電力企業在整個中國的經濟發展過程中都占有著一個十分重要的作用。因此，它不僅僅是能表現微觀經濟的一個主體，同時還是政府作為干預經濟的一個非常重要的手段。因此，電力企業應該成為中國經濟建設中的領跑者，并走在經濟發展的最前沿。在目前世界上資源緊缺，呼吁低碳經濟的大背景之下，電力企業應該充分利用政府、人才、政策、資金、技術等多方面的優勢，利用自己的影響力和凝聚力來引起整個社會對于低碳經濟模式的關注。用這樣的經濟形勢帶動起一個新的風潮。另一方面，電力企業本身也要自覺的承擔起這樣的社會責任和社會義務，成為環境保護的優秀公民。

三、在低碳經濟的發展模式下電力企業行為目標的選擇

在低碳經濟大背景的影響下，電力企業的行為目標應該和宏觀的經濟保持一致，同時也要體現出利益相關者的長期利益的導向，這也就是說在低碳經濟的大背景下的電力企業的行為目標的制定既要做到利人，又要做到利己。這樣才能保證電力企業經濟的快速穩定的增長。

第一電力企業的價值可持續增長的目標一定要與行為經濟學的行為主體雙重動機論做到相互契合。

從行為經濟學上看，新古典經濟學是建立在一個顯示偏好的假定的基礎之上。這樣就是說個體具有單一的自利的動機存在，而顯示偏好就是這種動機的外在的表現形式。這也就要求我們只需要對觀察個體所顯示出的選擇行為，而并不需要我們對行為背后的心理和動機做出考慮。然后從實際的情況出發，選擇行為的不同完全有可能是出于不同的選擇動機而產生的。這也就說明選擇偏好并不能完全反映出個體行為的本質。而自利與利他也同時應該作為在研究經濟問題的一個邏輯的起點。這是因為行為個體的本性是自利動機和利他動機的雙重行為動機，它預設每一個行為個體都是自利和利他的矛盾的統一體。

第二，電力企業價值的可持續增長目標與可持續的發展、價值的增長以及利益相關者的利益最大化三者應該做到相輔相成。

如果要把可持續發展的理念引入到電力企業的行為目標當中，那么實質就是要求電力企業要承擔起一個社會責任人的身份。首先一定要帶頭將環境保護和節約資源的思想進行到底，并且要兼顧利益相關者的長期利益。這樣才能追求電力企業的長期發展和總價值的不斷增殖。同時，在自利和利他的雙重的動機之下，才能做到自身的良性循環，進而會實現社會價值的最大化。

在傳統的行為目標的主體之下，微觀的經濟主體的唯一目的就是要實現自身經濟利益的最大化，所考慮到的成本只是經濟活動中的經濟成本。同時也正是這種短期的效益觀和經濟觀導致了資源方面的問題產生。