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		非遺市場(chǎng)文化分析范文
	
    
	
	
    
		
    
			
			
			
    
				
    
					
    非遺市場(chǎng)文化分析精選(九篇)
    
					
    
						
					
    
				
    
				 
     
    前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的非遺市場(chǎng)文化分析主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
     
    非遺市場(chǎng)文化分析
     
    第1篇：非遺市場(chǎng)文化分析范文
     
     每一種傳統(tǒng)文化所形成的視覺(jué)形態(tài)都各有特點(diǎn)、千差萬(wàn)別，要使它們重新煥發(fā)藝術(shù)魅力，就要對(duì)其藝術(shù)形式進(jìn)行清晰的梳理與整合，并加入現(xiàn)代設(shè)計(jì)手法，讓這些傳統(tǒng)民間藝術(shù)成為具有中國(guó)特色的文化產(chǎn)業(yè)的源泉，幫助中華傳統(tǒng)文化在新時(shí)展下能夠不斷與時(shí)俱進(jìn)，呈現(xiàn)出新的藝術(shù)形式，不斷增加其文化價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
     
     一優(yōu)勢(shì)
     
     1.研究機(jī)構(gòu)支持在近十幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者都持續(xù)關(guān)注著贛儺面具藝術(shù)，有不少研究人員深入田間鄉(xiāng)野對(duì)儺文化進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研，對(duì)贛儺面具工藝進(jìn)行了詳細(xì)紀(jì)錄，并發(fā)表了一定數(shù)量的學(xué)術(shù)論文和專(zhuān)著。這些為保護(hù)贛儺面具提供了大量的寶貴資料，也為贛儺面具的創(chuàng)新發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)和提供了智力保證。
     
     2.政府的重視地方政府已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到保護(hù)傳統(tǒng)贛儺民俗文化的重要意義，逐步開(kāi)始重視和投入，并與當(dāng)?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)文化與經(jīng)濟(jì)雙贏。比如：2010年中國(guó)最大儺文化主題公園在南昌建成。這些都是十分有利于未來(lái)贛儺面具的創(chuàng)新發(fā)展。
     
     二劣勢(shì)
     
     1.缺乏保護(hù)由于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有限，經(jīng)費(fèi)投入不足，很多地區(qū)的儺廟和古儺面具都缺乏完善的保護(hù)，因?yàn)橘Y金和人員的不足，有些村寨甚至出現(xiàn)偷盜面具現(xiàn)象。整個(gè)江西地區(qū)的儺面具資源都缺乏系統(tǒng)化的發(fā)掘和保護(hù)整理。
     
     2.人才的匱乏江西是一個(gè)文化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)剛剛起步的地區(qū)，贛儺面具創(chuàng)新與傳承并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工程，需要新穎的設(shè)計(jì)概念和市場(chǎng)運(yùn)作，目前尚缺乏創(chuàng)意迭出的創(chuàng)新人員和既通曉贛儺面具藝術(shù)又擅長(zhǎng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作者。
     
     （二）、探索贛儺面具的新發(fā)展
     
     儺面具形式的創(chuàng)新贛儺面具文化分散在江西各地，整體顯得零散而沒(méi)有自身特色，必須樹(shù)立品牌形象，創(chuàng)立具有江西地域特色的儺面具文化品牌，這就需要研究人員、設(shè)計(jì)師的合作努力，去發(fā)掘提煉贛儺面具中一些地方特色，與全國(guó)其他地區(qū)的儺面具文化進(jìn)行區(qū)分。如何創(chuàng)新贛儺面具，并讓當(dāng)下的年輕人接受喜歡，這就需要把面具圖形進(jìn)行改良設(shè)計(jì)和品牌包裝。要想在市場(chǎng)吸引人眼球，必須設(shè)計(jì)出具有自己獨(dú)特風(fēng)格的圖形，成功的設(shè)計(jì)可以讓品牌與產(chǎn)品表現(xiàn)出不可思議的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如：1998年喬布斯將蘋(píng)果iMac電腦設(shè)計(jì)成外形呈現(xiàn)半透明的、果凍般造型圓潤(rùn)的藍(lán)色機(jī)身，出色的設(shè)計(jì)使得這款電腦3年內(nèi)售出了500萬(wàn)臺(tái)。這款利潤(rùn)率達(dá)到23%的外形創(chuàng)新的產(chǎn)品所有配置都與此前一代虧損的蘋(píng)果電腦如出一轍。儺面具元素圖形是經(jīng)過(guò)千年的演化的古樸民間藝術(shù)，但作為一種古老的祭祀文化卻很難從視覺(jué)審美上吸引現(xiàn)代人，這也是目前大部分陷入困境的傳統(tǒng)藝術(shù)所面對(duì)的共同難題。沒(méi)有好的創(chuàng)新形式設(shè)計(jì)，即便是再優(yōu)秀的民間藝術(shù)失去了昔日賴(lài)以生存的土壤，僅僅作為學(xué)術(shù)研究來(lái)進(jìn)行保護(hù)和探討，是很難再煥發(fā)出閃亮藝術(shù)生命力。
     
     （三）贛儺面具內(nèi)容的創(chuàng)新
     
     儺面具是兼具功能意義與審美價(jià)值的，簡(jiǎn)單地去談?wù)搩婢叩膶徝纼r(jià)值，便會(huì)陷入誤區(qū)，以為這些東西只是傳承下來(lái)的藝術(shù)品。其實(shí)非物質(zhì)文化就是指儺面具含義中這種精神祈福、驅(qū)災(zāi)的文化內(nèi)核，來(lái)源于古代的巫術(shù)祭祀文化，所以贛儺面具文化帶有一些古老的神秘色彩，我們可以吸收贛儺文化中人們祈求幸福平安美好的含義，將這種中國(guó)特有的吉祥寓意融入贛儺面具的創(chuàng)作。
     
     （1）按厚薄分有單宣、夾宣、二層、三層、四層、極薄、中厚、厚口。
     
     （2）按簾紋分有羅紋、龜紋、棉連、蟬翼等。隨著社會(huì)快速發(fā)展，其用途也呈多樣性與適用性。“龍游佳制藝稱(chēng)殊，揮漉云煙筆自如，移得后山名句贊，南朝官紙女兒膚。”這首詩(shī)是我國(guó)著名歷史學(xué)家、書(shū)畫(huà)大師啟功先生在1989年初夏為龍游縣宣紙廠(chǎng)題贈(zèng)的，是對(duì)龍游壽牌宣紙藝術(shù)特色的最高評(píng)價(jià)和激勵(lì)。同時(shí)一批書(shū)畫(huà)名家對(duì)龍游皮紙進(jìn)行過(guò)諸多的評(píng)價(jià)，諸如：陸儼少、謝稚柳、沙孟海、郭仲選等用過(guò)此紙后而大發(fā)贊賞之詞。通過(guò)此反映了龍游壽牌宣紙?jiān)诋?dāng)時(shí)已具有很高的社會(huì)聲譽(yù)，贏得了廣大書(shū)畫(huà)人士的鐘愛(ài)。
     
     （四）、結(jié)語(yǔ)
     
    第2篇：非遺市場(chǎng)文化分析范文
     
     [關(guān)鍵詞] 民營(yíng)企業(yè) 國(guó)際市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
     
     一、民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的必要性
     
     從歷史上看，民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要的作用。它作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，一方面為社會(huì)提供了廣大的就業(yè)機(jī)會(huì)和渠道，另一方面是出口創(chuàng)匯和地方財(cái)政稅收的主要來(lái)源，同時(shí)也是活躍市場(chǎng)、推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的基本力量。在國(guó)際化、全球一體化發(fā)展中，民營(yíng)企業(yè)將仍然發(fā)揮著巨大的作用。因此，民營(yíng)企業(yè)有必要也應(yīng)當(dāng)成為經(jīng)濟(jì)國(guó)際化進(jìn)程中的一支重要力量。
     
     從現(xiàn)狀看，全球經(jīng)濟(jì)一體化已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。跨國(guó)企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟和大中小企業(yè)間的兼并和收購(gòu)，都客觀地將許多民營(yíng)企業(yè)推向了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的前線(xiàn)。因此，在這種情況下，民營(yíng)企業(yè)不得不走出國(guó)門(mén)，積極主動(dòng)地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
     
     從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論上看，參與國(guó)際分工是有效利用生產(chǎn)力，使得國(guó)際化分工更為合理，從而使得資源得到更加充分利
     
     用。因此，民營(yíng)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)也是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的。
     
     二、民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的SWOT分析
     
     1.民營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析
     
     (1)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理層次少，對(duì)信息的共享程度高。
     
     (2)信息傳遞速度快，反應(yīng)敏捷。
     
     (3)決策層的決策迅速有效，對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)把握能力較快。
     
     (4)容易形成具有凝聚力的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
     
     (5)經(jīng)營(yíng)方式靈活，適應(yīng)能力強(qiáng)，轉(zhuǎn)變速度快。
     
     2.民營(yíng)企業(yè)劣勢(shì)分析
     
     (1)獲得資金的途徑少，一般難以獲得像國(guó)有大企業(yè)那樣得到銀行的大力支持。
     
     (2)產(chǎn)品一般不具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，研發(fā)力量不足，技術(shù)改進(jìn)能力差。
     
     (3)沒(méi)有規(guī)范完整的管理體系，管理水平低。
     
     (4)個(gè)人決策較多，難以有效利用資源和避免決策失誤而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
     
     3.民營(yíng)企業(yè)的機(jī)會(huì)分析
     
     (1)通過(guò)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)避免單一國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
     
     (2)利用各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異，延長(zhǎng)企業(yè)產(chǎn)品的生命周期，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
     
     (3)有利于提高產(chǎn)品和企業(yè)的知名度，同時(shí)通過(guò)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
     
     (4)有利于吸收和引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)理念、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
     
     4.民營(yíng)企業(yè)的挑戰(zhàn)分析
     
     (1)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更為激烈。
     
     (2)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)必將給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)更大的資金壓力。
     
     (3)國(guó)際市場(chǎng)的跨文化差異和政治、法律因素不確定性加大了民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
     
     (4)國(guó)際市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理能力、生產(chǎn)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力以及人才素質(zhì)都是巨大的考驗(yàn)。
     
     從以上民營(yíng)企業(yè)的SWOT分析中可以看出，盡管民營(yíng)企業(yè)在加入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)必將面臨巨大的困難和挑戰(zhàn)，但只要選擇合適的戰(zhàn)略和策略，根據(jù)自身情況制定有效的方法，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，必將在國(guó)際市場(chǎng)中占有一席之地。
     
     三、民營(yíng)企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)理論及其啟示
     
     1.國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論及其啟示
     
     (1)國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論
     
     國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論，是針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的對(duì)外投資和產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提出的，理論前提是貿(mào)易壁壘沒(méi)有嚴(yán)重阻礙國(guó)際貿(mào)易的正常進(jìn)行，其代表人物是費(fèi)農(nóng)。該理論將國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的生命周期分為三個(gè)階段：
     
     ①新產(chǎn)品階段：這一階段通常是首先在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)出現(xiàn)，創(chuàng)新國(guó)企業(yè)憑借產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，壟斷新產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)。
     
     ②成熟產(chǎn)品階段：隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求的增加，產(chǎn)品定型、技術(shù)擴(kuò)散，國(guó)內(nèi)外出現(xiàn)眾多生產(chǎn)商，產(chǎn)品進(jìn)入成熟階段。
     
     ③標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段：這一階段中，產(chǎn)品及其生產(chǎn)技術(shù)已趨標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)新國(guó)技術(shù)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)喪失，生產(chǎn)成本因素開(kāi)始起主要決定作用。
     
     由此可見(jiàn)，國(guó)際產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)隨著產(chǎn)品從創(chuàng)新階段經(jīng)成熟階段進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化階段，相應(yīng)地表現(xiàn)了從知識(shí)技術(shù)密集型優(yōu)勢(shì)到資金密集型優(yōu)勢(shì)再到勞動(dòng)力密集型優(yōu)勢(shì)的發(fā)展過(guò)程。
     
     (2)國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論的啟示
     
     國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論，要求企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略時(shí)不僅要以本國(guó)市場(chǎng)狀況為基礎(chǔ)，還要考慮到同一產(chǎn)品在不同國(guó)家可能處于其生命周期的不同階段。該理論對(duì)中小企業(yè)的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)有以下幾個(gè)方面的應(yīng)用與啟示：
     
     ①進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域時(shí)，善于利用產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)生命周期不同階段之間的技術(shù)差和時(shí)間差。
     
     ②加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期。
     
     ③結(jié)合產(chǎn)品在不同國(guó)家的發(fā)展階段，選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)策略。
     
     2.戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)理論及其啟示
     
     (1)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)理論
     
     戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)理論是由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾?波特研究和歸納提出，他將企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)通用的基本戰(zhàn)略分為三種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。
     
     ①成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：即企業(yè)試圖變成行業(yè)內(nèi)的低成本生產(chǎn)者。如果一個(gè)企業(yè)能獲得并保持一個(gè)整體成本領(lǐng)先地位，并能以行業(yè)平均成本水平或低于行業(yè)平均成本水平來(lái)為其產(chǎn)品定價(jià)，那么它將成為行業(yè)中高水平的經(jīng)營(yíng)者。
     
     ②差異化戰(zhàn)略：努力在被購(gòu)買(mǎi)者認(rèn)為極有價(jià)值的某些行業(yè)方向上做到高于其它企業(yè)，獲得并保持這種差異化的企業(yè)將會(huì)成為超過(guò)行業(yè)平均水平的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)者。
     
     ③集中戰(zhàn)略：實(shí)施此戰(zhàn)略的企業(yè)以選擇行業(yè)內(nèi)很小的競(jìng)爭(zhēng)范圍為基礎(chǔ)，選擇行業(yè)中的一個(gè)或一組細(xì)分市場(chǎng)，通過(guò)實(shí)施此戰(zhàn)略來(lái)擠走其它競(jìng)爭(zhēng)者。
     
     (2)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)理論啟示
     
     戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)理論要求企業(yè)在選擇進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況和目標(biāo)市場(chǎng)的狀況，選擇適合自己的戰(zhàn)略或組合戰(zhàn)略，而切不可簡(jiǎn)單地選擇價(jià)格戰(zhàn)，而是更多重視和借助于非價(jià)格因素。
     
     ①對(duì)本公司產(chǎn)品應(yīng)有清晰的地位，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，使其在目標(biāo)顧客心目中占有獨(dú)特的位置。
     
     ②民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)從自身資源出發(fā)，要將企業(yè)有限的資源用到最有優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目上，在局部戰(zhàn)場(chǎng)中形成相對(duì)優(yōu)勢(shì)。
     
     四、民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)策略
     
     1.市場(chǎng)準(zhǔn)入階段
     
     一般來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)在開(kāi)始涉足國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：
     
     (1)是否要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；(2)進(jìn)入哪些國(guó)際市場(chǎng);(3)以什么產(chǎn)品進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng);(4)如何進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)
     
     只有在準(zhǔn)入階段思索、探討并通過(guò)實(shí)地調(diào)研認(rèn)真地分析和解決好上述幾個(gè)問(wèn)題，才能穩(wěn)健地開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。
     
     2.市場(chǎng)占有階段策略
     
     民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)準(zhǔn)入階段之后，已對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的法律、政治環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有了初步的了解，并已選定了企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品，下一步是通過(guò)多種策略占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。
     
     (1)市場(chǎng)填補(bǔ)戰(zhàn)略：選擇易于被大部分企業(yè)忽視，但有一定經(jīng)濟(jì)效益的小型“縫隙”產(chǎn)品，充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈活性和適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，拾遺補(bǔ)漏，填補(bǔ)市場(chǎng)需求的不足，打擊自己的品牌，提高市場(chǎng)占有率。
     
     (2)市場(chǎng)集中戰(zhàn)略：即民營(yíng)企業(yè)集中其有限資源集中到某些或某類(lèi)產(chǎn)品上，做到“小而精，小而專(zhuān)”，使其在局部市場(chǎng)中占有強(qiáng)勢(shì)地位，占據(jù)市場(chǎng)份額。
     
     (3)協(xié)作聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略：即民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓上往往由于資金、技術(shù)方面的限制受到發(fā)展上的制約，可選擇協(xié)作聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略，與其它企業(yè)組成企業(yè)集團(tuán)，形成聯(lián)合優(yōu)勢(shì)。
     
     (4)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：由于民營(yíng)企業(yè)無(wú)法像國(guó)際大公司那樣投巨資進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新，但可以注重對(duì)批量小的專(zhuān)用產(chǎn)品或適用性技術(shù)的開(kāi)發(fā)，并采用相關(guān)法律對(duì)其進(jìn)行保護(hù)，在產(chǎn)品上做到差異化技術(shù)創(chuàng)新。
     
     3.市場(chǎng)穩(wěn)定階段策略
     
     民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上經(jīng)過(guò)市場(chǎng)占有階段后，已占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，必將受到其它競(jìng)爭(zhēng)者的沖擊。因此，維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，制定行之有效的市場(chǎng)防御戰(zhàn)略就十分重要。
     
     (1)努力降低成本，提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比。民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)穩(wěn)定階段時(shí)，已經(jīng)形成一定的規(guī)模效應(yīng)，應(yīng)充分利用規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的成本下降，降低產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格。
     
     (2)提高行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻。在穩(wěn)定階段的民營(yíng)企業(yè)，已在行業(yè)中具有一定的影響力，應(yīng)注重對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，提高行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入。
     
     (3)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。該策略應(yīng)為民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)定市場(chǎng)份額的最為長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略。民營(yíng)企業(yè)在穩(wěn)定階段，已完成了原始積累。為此，應(yīng)投入部分資金用于對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，唯此才可提高產(chǎn)品的自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能立于不敗之地。
     
     隨著國(guó)際化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，民營(yíng)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)之間的合作和競(jìng)爭(zhēng)已迫在局睫，民營(yíng)企業(yè)唯有主動(dòng)出擊，苦練內(nèi)功，方能在“與狼共舞”中做到游刃有余。
     
     參考文獻(xiàn)：
     
     [1]菲利普?科特勒著，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理(亞洲版)，中國(guó)人民大學(xué)出版社，1997年
     
     [2]項(xiàng)保華著:企業(yè)戰(zhàn)略管理，科學(xué)出版社，1994
     
     [3]龐躍輝著:中國(guó)企業(yè)怎樣打入國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)商人，2000
     
    第3篇：非遺市場(chǎng)文化分析范文
     
     1建筑施工企業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義
     
     所謂“風(fēng)險(xiǎn)”，是指將來(lái)難以預(yù)料，可能發(fā)生但是不期望發(fā)生或不在計(jì)劃內(nèi)的隨機(jī)事件，它的發(fā)生往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以估計(jì)的損失。風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有很多，一般包括事件的偶然性、外界的干擾、人們的非正常行為等。對(duì)于建筑施工企業(yè)講，從參加招投標(biāo)與簽約、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程，到竣工交付使用，都可能遭遇各種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，如政策性風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等，疏忽這些風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)造成工程項(xiàng)目施工面臨失控，如工期延長(zhǎng)、成本增加、糾紛涉訟等，以致于影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系企業(yè)的生死存亡。
     
     由此，全面風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸走進(jìn)建筑施工企業(yè)視野，成為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要的一環(huán)。在當(dāng)下，社會(huì)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)涉及范圍更廣、關(guān)系更為復(fù)雜，各種風(fēng)險(xiǎn)彼此間相互交叉、相互影響，而要解決這些錯(cuò)綜復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)，需要施工企業(yè)從全局戰(zhàn)略、從整體角度看待風(fēng)險(xiǎn)，不僅要分別對(duì)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考慮，還要對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系進(jìn)行綜合考慮，采取科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，把風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以容忍的水平，即實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理（簡(jiǎn)稱(chēng)ERM）。這種方法能促進(jìn)企業(yè)在各個(gè)階段、各個(gè)方面實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，形成一個(gè)前后連貫的管理過(guò)程，它有助于企業(yè)能及時(shí)識(shí)別評(píng)價(jià)和控制風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的傷害。由此可見(jiàn)，在整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造流程中，全面風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和意義不言而喻。
     
     2施工企業(yè)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析
     
     施工企業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有很多，歸納起來(lái)主要有以下幾類(lèi)：
     
     2.1 施工企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
     
     激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)首先反映在企業(yè)所處的大市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如政府是要擴(kuò)大投資規(guī)模還是要壓縮投資規(guī)模？材料和能源的價(jià)格是漲還是跌？建筑市場(chǎng)是供過(guò)于求還是供不應(yīng)求？業(yè)主的信譽(yù)和實(shí)力如何？這些來(lái)自于市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)給企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不同的影響；其次是施工企業(yè)自身市場(chǎng)策略風(fēng)險(xiǎn)。許多施工企業(yè)在市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略上有一個(gè)弱點(diǎn)，就是盲目求成，未綜合全面考慮各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，迫于競(jìng)爭(zhēng)激烈，往往采用低標(biāo)價(jià)中標(biāo)策略，不管工程投資多少、規(guī)模大小、施工難易等因素，競(jìng)相壓低報(bào)價(jià)，這樣盲目投標(biāo)的項(xiàng)目，如果管理稍有不當(dāng)，就很可能發(fā)生虧損風(fēng)險(xiǎn)。
     
     2.2 施工企業(yè)的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)
     
     內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中因自身內(nèi)在原因產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)。主要包括：企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，內(nèi)控機(jī)制不健全產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)設(shè)備陳舊技術(shù)落后產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，安全管理監(jiān)管不力產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及員工素質(zhì)不高或職業(yè)道德喪失產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)等。
     
     2.3 施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
     
     運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。主要包括經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)以及稅收風(fēng)險(xiǎn)等方面。這其中，資金風(fēng)險(xiǎn)首當(dāng)其沖，資金是企業(yè)的血液，資金短缺會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。近些年來(lái)，業(yè)主隨意拖欠工程款現(xiàn)象有越演越烈的趨勢(shì)，施工企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)日益突出，一旦資金接濟(jì)不上，有可能引發(fā)資金鏈崩斷，使企業(yè)承受巨大傷害。其次，因合同產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛也是施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中常見(jiàn)的一種風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)不僅耗費(fèi)企業(yè)大量精力，也會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。
     
     2.4 其他風(fēng)險(xiǎn)
     
     自然災(zāi)害或人為災(zāi)害也是施工企業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括火災(zāi)、地震、流行疾病等風(fēng)險(xiǎn)。此外，隨著我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，參與世界建筑市場(chǎng)的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣、政局動(dòng)蕩、恐怖襲擊、匯率變動(dòng)等也是施工企業(yè)不得不面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。
     
     3建立施工企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
     
     施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，要求施工企業(yè)必須把風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓，逐步建立起全面風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，只有這樣，才能筑起堅(jiān)固的屏障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值持續(xù)創(chuàng)造。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作：
     
     3.1 完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，規(guī)范全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程
     
     做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作首先必須完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)，設(shè)置適合本單位的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)，要將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)在各個(gè)層面，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的公允性和有效性。二是規(guī)范全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程，風(fēng)險(xiǎn)管理流程的各步驟均應(yīng)當(dāng)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，每一崗位每一員工職責(zé)明晰。三是不斷創(chuàng)新，制定科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理分析、評(píng)價(jià)方法，采用先進(jìn)、高效的風(fēng)險(xiǎn)控制手段。
     
     3.2 完善內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)
     
     施工企業(yè)面臨的許多風(fēng)險(xiǎn)是由于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中一些人為因素造成的，要有效管理此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須完善內(nèi)部各種管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，理順?lè)ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)，從而減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，重新確立內(nèi)部控制的定位，必須將控制關(guān)口前移，提前介入、提前防范，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出建設(shè)性的改進(jìn)意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)不斷加強(qiáng)管理。
     
     3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，把好項(xiàng)目監(jiān)控關(guān)
     
     項(xiàng)目部是施工企業(yè)效益的源泉，項(xiàng)目不掙錢(qián)，企業(yè)就沒(méi)有效益，因此，企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于管理，而管理的落腳點(diǎn)，最終反映在項(xiàng)目管理上。因此，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理和監(jiān)控是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。
     
     3.3.1 樹(shù)立正確市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略，把好項(xiàng)目“入口關(guān)”
     
     施工企業(yè)要建立完善而嚴(yán)格的承接項(xiàng)目程序，在投標(biāo)前應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的可行性、可靠性，對(duì)投標(biāo)的項(xiàng)目要做到“心中有數(shù)”，決不盲目報(bào)價(jià)或競(jìng)相壓低報(bào)價(jià)，必須堅(jiān)持有利可盈的原則,對(duì)資金到位率低、盈利水平低、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)決否決，最大限度地防范承攬工程的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，把好項(xiàng)目的“入口關(guān)”。
     
     3.3.2 加強(qiáng)合同管理，把好合同風(fēng)險(xiǎn)關(guān)
     
     合同風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)經(jīng)常遇見(jiàn)的一種風(fēng)險(xiǎn)，因合同產(chǎn)生的糾紛會(huì)給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。為此，企業(yè)在合同簽訂前務(wù)必熟悉和掌握國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真研讀合同文本，對(duì)條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺，杜絕合同內(nèi)容上出現(xiàn)大的漏洞，盡可能將合同的隱患消滅在評(píng)審階段，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。
     
     3.3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，確保資金安全
     
     工程資金必須集中開(kāi)戶(hù)，統(tǒng)一管理。要執(zhí)行嚴(yán)格的審批制度，嚴(yán)格按合同付款，要定期跟蹤監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免發(fā)生勞務(wù)公司長(zhǎng)期拖欠農(nóng)民工工資的行為。
     
     3.3.4 加強(qiáng)成本核算，大力推行責(zé)任成本管理
     
     要扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作，對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用支出應(yīng)按照責(zé)任成本要求進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到每一層面，以確保成本目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展成本分析工作，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，對(duì)成本失控點(diǎn)，要及時(shí)分析查找原因，堵缺補(bǔ)漏。
     
     3.3.5 嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)
     
     安全質(zhì)量是施工企業(yè)永恒的生命線(xiàn)，安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)難以承受之痛，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者及其家庭帶來(lái)不幸，也讓企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失，因此，施工企業(yè)必須把工程安全質(zhì)量放在重中之重位置。企業(yè)安監(jiān)部門(mén)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決杜絕偷工減料、以次充好、不按圖紙施工等行為，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。
     
     3.4 培養(yǎng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)
     
     施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)融入企業(yè)文化中，讓每一員工、每一層面都有防范各種風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)還必須加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，只有不斷提高管理人員素質(zhì)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理效果才會(huì)愈加顯現(xiàn)，企業(yè)價(jià)值才會(huì)不斷上升。
     
     3.5 建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，及時(shí)收集和管理風(fēng)險(xiǎn)信息
     
     建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)提升預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)、預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)管理能力的根本保證。利用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息過(guò)濾、梳理、整合、分類(lèi)，可以提升風(fēng)險(xiǎn)管理的成效。
     
     4結(jié)束語(yǔ)
     
     總之，施工企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，盡管目前有很多企業(yè)已經(jīng)在有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但由于全面風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于初步認(rèn)識(shí)探索階段，方法上操作簡(jiǎn)單，缺乏主動(dòng)性，成效還不顯著，因此，全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作任重而道遠(yuǎn)，需要企業(yè)循序推進(jìn)，不斷發(fā)展和完善。
     
     事實(shí)證明，風(fēng)險(xiǎn)并不為懼，風(fēng)險(xiǎn)是可以管理的，企業(yè)可以通過(guò)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、完善內(nèi)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。我們堅(jiān)信，能夠始終保持競(jìng)爭(zhēng)力的常青企業(yè)一定是那些擁有良好的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范的企業(yè)。
     
     參考文獻(xiàn)：
     
     [1] 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引(國(guó)資發(fā)改革[2006]108號(hào))[Z].
     
    第4篇：非遺市場(chǎng)文化分析范文
     
     1960年美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)(AMA)對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定義為：“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是引導(dǎo)貨物和勞務(wù)從生產(chǎn)者流向消費(fèi)者或用戶(hù)的企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的過(guò)程。”
     
     2004年，AMA則修訂了官方的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)定義：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)既是一種組織職能，也是為了組織自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、傳播、傳遞客戶(hù)價(jià)值，管理客戶(hù)關(guān)系的一系列過(guò)程。
     
     Philop Kotler在《營(yíng)銷(xiāo)管理》第五版中指出，“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是與市場(chǎng)有關(guān)的人類(lèi)活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意味著和市場(chǎng)打交道，為了滿(mǎn)足人類(lèi)需要和欲望，去實(shí)現(xiàn)潛在的交換”。
     
     而在《營(yíng)銷(xiāo)管理》的第十二版中，Kotler在回答什么是營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候很明確的提出：“營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù)是辨別和滿(mǎn)足人類(lèi)與社會(huì)的需要。營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的最簡(jiǎn)明的定義就是滿(mǎn)足他人的需求且自己也能盈利。”“以及傳遞一種更高標(biāo)準(zhǔn)的生活。”
     
     以上的種種信息都在表達(dá)同一個(gè)問(wèn)題，需求逐漸成為營(yíng)銷(xiāo)關(guān)注的最重要的問(wèn)題，而Carpenter的“單單給顧客他們所以需要的是不夠的，必須幫助顧客學(xué)會(huì)知道他們需要的是什么。”也就是潛在的需求才是王道，企業(yè)只有不斷把握和滿(mǎn)足潛在的需求才能在市場(chǎng)中取得一個(gè)領(lǐng)先和主動(dòng)的位置。
     
     潛在的需求是什么？
     
     需要、欲望、需求及潛在需求
     
     需要主要指我們的生存所需，來(lái)源于人類(lèi)的本能，主要指衣食住行和心理上的基本滿(mǎn)足，但是需要在不同的時(shí)空有著不同的形式。
     
     欲望是指人們趨向某些特定的目標(biāo)去獲得滿(mǎn)足時(shí)的需要。
     
     需求指的是有能力購(gòu)買(mǎi)某個(gè)具體產(chǎn)品的欲望。
     
     以“行”為例，在中國(guó)古代，這種需要表現(xiàn)為“鞋子、人力轎、馬、馬車(chē)”等形式，一個(gè)人的欲望也就表現(xiàn)在對(duì)于這幾種物品的需要上，可能一匹駿馬是很多人的欲望，但不是每個(gè)人都能負(fù)擔(dān)得起的。而需求就在那些有能力購(gòu)買(mǎi)駿馬的人群中，而潛在需求就在于有能力購(gòu)買(mǎi)但是還沒(méi)有買(mǎi)或者沒(méi)有買(mǎi)足夠多的駿馬的人群中。
     
     有人說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)不是創(chuàng)造需求的，而是影響了人們的購(gòu)買(mǎi)欲望，我認(rèn)為在純粹理論的表述上是如此的。假如一個(gè)生活在中國(guó)古代的地主不愛(ài)遠(yuǎn)行，而且有足夠的購(gòu)買(mǎi)能力，但是他沒(méi)有騎馬的經(jīng)歷也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)“駿馬”，假如沒(méi)有一名推銷(xiāo)員牽著一匹駿馬去他的府上推銷(xiāo)，那么他可能一輩子就不會(huì)見(jiàn)到這個(gè)產(chǎn)品，更不會(huì)產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)的欲望。
     
     這里筆者想表達(dá)的是：需要是基于人的與生俱來(lái)的生存形態(tài)，是對(duì)人的感觀的種種自我覺(jué)察。這是正確的，但是也只是在內(nèi)容上的，而種種滿(mǎn)足于感觀的各類(lèi)商品正隨著時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)浪薄而出。也就是說(shuō)，時(shí)代中的企業(yè)和時(shí)代本身至少在形式上為為人類(lèi)提供了多種選擇，而這種需求的形式，是可以被創(chuàng)造的。
     
     這樣一來(lái)，對(duì)于消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)，也可以一分為二，通常情況下，消費(fèi)者對(duì)于需要、需求、欲望是不做甄別的，特別是沒(méi)有實(shí)際發(fā)生購(gòu)買(mǎi)行為的時(shí)候。所以當(dāng)企業(yè)做市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候，通常得到的數(shù)據(jù)都是關(guān)于需要或者欲望的數(shù)據(jù)，每個(gè)人都渴求一種更為享受的生活，當(dāng)你問(wèn)一個(gè)是否需要/想要一部很舒服的沙發(fā)的時(shí)候，他可能會(huì)說(shuō)是，而這則信息根本不能或者沒(méi)有反應(yīng)他的需求——他的住所是否有足夠的空間，是否有支付能力，這些不能直接詢(xún)問(wèn)，于是只能借助第二信息：他的工作單位、年齡等等私人信息，而在這個(gè)時(shí)候，你可能不會(huì)得到真實(shí)的信息。
     
     所以說(shuō)實(shí)際上消費(fèi)者很難表達(dá)實(shí)際的需求，或者滿(mǎn)足需求的產(chǎn)品形式，而多數(shù)在表達(dá)一種需要或者欲望的意向罷了。而滿(mǎn)足需求的形式是需要一種創(chuàng)造性的商業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。
     
     舉例來(lái)說(shuō)，聽(tīng)這種需要從過(guò)去的大空間——中國(guó)的編鐘、西方的合唱團(tuán)、人聲；逐漸擺脫了空間限制——膠片機(jī)、收音機(jī)、卡式機(jī)；又逐漸擺脫了器物的體積限制——隨身聽(tīng)、mp3。這其中不同的聲音收錄介質(zhì)解決了音質(zhì)的問(wèn)題，甚至電子樂(lè)滿(mǎn)足了一種對(duì)于感觀的不可名狀的需求。
     
     再如溝通、紀(jì)錄、視覺(jué)享受很多需求，最后被集成在PC上，PC又發(fā)展成了Laptop，而很多產(chǎn)品是誕生之初甚至是不可想象的，而營(yíng)銷(xiāo)者需要通過(guò)種種努力去在消費(fèi)者中去創(chuàng)造性勾勒出這一需求。
     
     認(rèn)知、認(rèn)知成本；顧客、顧客價(jià)值；持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)
     
     當(dāng)滿(mǎn)足一種需求內(nèi)容的形式產(chǎn)品出現(xiàn)之后，對(duì)于顧客的最大成本就是認(rèn)知成本。一位哲學(xué)家說(shuō)：人類(lèi)除了生存的基本需求是真實(shí)的之外，其他都是虛幻的。拋去意識(shí)形態(tài)的問(wèn)題，他的話(huà)可以理解為：基本需求衍生了其他的需求，而其他的需求需要被確認(rèn)。這種確認(rèn)就是認(rèn)知。
     
     這是很多新產(chǎn)品面臨的問(wèn)題，火車(chē)剛剛出現(xiàn)在中國(guó)的時(shí)候，被斥為怪物；可口可樂(lè)剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，銷(xiāo)售慘淡。在二戰(zhàn)后，西方國(guó)家普遍出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的高速?gòu)?fù)蘇和發(fā)展，各種新產(chǎn)品層出不窮，消費(fèi)者應(yīng)接不暇，終于在生產(chǎn)能力的高速發(fā)展之下創(chuàng)造了很多奇怪的產(chǎn)品——卓別林的電影（《摩登時(shí)代》）中有很多這方面的內(nèi)容，但是新產(chǎn)品沒(méi)有全部被認(rèn)可。而這一過(guò)程中，人員推銷(xiāo)、廣告成為讓消費(fèi)者了解產(chǎn)品的最經(jīng)濟(jì)的手段，延續(xù)至今。
     
     但是時(shí)代的現(xiàn)實(shí)是生產(chǎn)能力的激增形成了經(jīng)濟(jì)學(xué)中所說(shuō)的買(mǎi)方市場(chǎng)，供給者的數(shù)量趨于飽和，而對(duì)于消費(fèi)需求的形式的想象力趨于匱乏，于是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的補(bǔ)充來(lái)加深這種認(rèn)知效果，所以營(yíng)銷(xiāo)者開(kāi)始思索“顧客價(jià)值”。
     
     總顧客價(jià)值：產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值、形象價(jià)值；總顧客成本：貨幣成本、時(shí)間成本、體力成本、精力成本。二者之差為顧客讓渡價(jià)值。現(xiàn)在更多的西方企業(yè)正在通過(guò)宣揚(yáng)讓渡價(jià)值，維系顧客滿(mǎn)意以及增加替代成本和創(chuàng)新服務(wù)模式來(lái)延緩對(duì)于需求形式創(chuàng)造的不足。
     
     一種主流的觀點(diǎn)認(rèn)為：通過(guò)實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意戰(zhàn)略（本質(zhì)上是在抑制新的需求形式），來(lái)維系現(xiàn)有的顧客群體，從而使顧客通過(guò)消費(fèi)的升級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，而在這個(gè)角度講，顧客成為了一種動(dòng)態(tài)的企業(yè)資本。
     
     但是我們看到，想真正實(shí)現(xiàn)顧客資本是非常不容易的，即使你擁有一個(gè)比較完備的客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，也不能保證客戶(hù)就一定屬于你。“喜新厭舊”或者說(shuō)好奇心是人類(lèi)的一大天性。就喝水來(lái)講，沒(méi)有人一生只喝水，只喝一種飲品。
     
     很多企業(yè)在建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的時(shí)候不能忽略一個(gè)問(wèn)題：為什么消費(fèi)者會(huì)選擇我們？因?yàn)樵谙M(fèi)者作出選擇的過(guò)程中，就意味著他一定做了比較，甚至顧客也有自己的商品數(shù)據(jù)庫(kù)。
     
     這種選擇可能是理性分析，感性選擇，或者就是碰運(yùn)氣，也可能是無(wú)理由的一次性消費(fèi)，所以說(shuō)顧客的這次消費(fèi)的滿(mǎn)意程度不會(huì)完全決定他是否會(huì)持續(xù)這種消費(fèi)行為，因?yàn)樗赡苁且淮涡韵M(fèi)行為。但是這種顧客滿(mǎn)意會(huì)在品牌層面起到舉足輕重的作用，這也就需要有“持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)的能力”。
     
     持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)的能力是應(yīng)對(duì)顧客期望的一個(gè)概念。
     
     理念上表現(xiàn)為：超出預(yù)期。超出想象才會(huì)產(chǎn)生滿(mǎn)足感，也就是驚喜。只喜不驚是不會(huì)被強(qiáng)烈的記住的，只驚不喜則會(huì)嚇跑客戶(hù)。理念上必須超出顧客的預(yù)期才會(huì)形成強(qiáng)烈的反差，體現(xiàn)出顧客價(jià)值的放大。
     
     行動(dòng)上表現(xiàn)為：品牌關(guān)懷。不管顧客的此次消費(fèi)是否是一次性的，或者是試探性的。一個(gè)好的品牌所代表的是一種人文的關(guān)懷，這種關(guān)懷不能體現(xiàn)得過(guò)于功利化。很有效的做法是建立顧客聯(lián)結(jié)，表現(xiàn)為一種交互式的回訪(fǎng)。通過(guò)回訪(fǎng)讓顧客重新發(fā)覺(jué)了產(chǎn)品的存在（已被滿(mǎn)足的需求經(jīng)常被無(wú)視）的同時(shí)，會(huì)加深對(duì)品牌的選擇性記憶。
     
     以網(wǎng)絡(luò)購(gòu)書(shū)為例，網(wǎng)絡(luò)很輕松的搭建了一個(gè)互相溝通的信息平臺(tái)，而你的購(gòu)書(shū)紀(jì)錄到一定程度會(huì)體現(xiàn)出一種消費(fèi)傾向：哲學(xué)的，人文的，商業(yè)的，或者渴求成功的等等，這就為很多B2C的企業(yè)提供了一種“超出預(yù)期”式的服務(wù)——當(dāng)你購(gòu)買(mǎi)了某類(lèi)的書(shū)，他會(huì)出現(xiàn)一種提示“瀏覽過(guò)此書(shū)的人還瀏覽過(guò)……”或“您可能還需要……”的提示信息。
     
     接下來(lái)通過(guò)對(duì)于監(jiān)測(cè)逐漸將消費(fèi)的重點(diǎn)擴(kuò)散到其他產(chǎn)品，而顧客可能的接受的產(chǎn)品價(jià)格、類(lèi)型等等都能作出推測(cè)。
     
     并通過(guò)邀約對(duì)所購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的評(píng)述而讓顧客產(chǎn)生被認(rèn)同感。于是顧客聯(lián)結(jié)完成了。
     
     在傳統(tǒng)領(lǐng)域是相通的，很多領(lǐng)域都有自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，但是讓很多現(xiàn)代人不能忍受的就是陌生產(chǎn)品/廠(chǎng)家打電話(huà)直接推銷(xiāo)，這讓人產(chǎn)生了被出賣(mài)的感覺(jué)。而就是相熟的企業(yè)也應(yīng)該通過(guò)短信、電子信箱等方式進(jìn)行溝通，把打電話(huà)的主動(dòng)權(quán)交給顧客。
     
     近期國(guó)家對(duì)于垃圾短信的處理，就是私人領(lǐng)域意識(shí)萌起的最好說(shuō)明。
     
     產(chǎn)品上表現(xiàn)為：技術(shù)（服務(wù)）升級(jí)。顧客消費(fèi)著企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)作為貨幣的交換。如果一家企業(yè)的產(chǎn)品不進(jìn)行細(xì)微的改動(dòng)（型號(hào)、功能、包裝等等方面，不同產(chǎn)品各有不同）就很快會(huì)給人造成陳舊的印象，但是企業(yè)最好不要挑戰(zhàn)消費(fèi)者習(xí)慣，突然把一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行本質(zhì)上的或者一次性的改變，而是需要逐步升級(jí)。
     
     企業(yè)能否創(chuàng)造需求？怎樣創(chuàng)造需求？
     
     前文我們說(shuō)，需要、欲望、需求在不同的時(shí)空維度會(huì)有不同的表現(xiàn)形式。進(jìn)一步說(shuō)，人的需求形式往往是被其所處文化所左右的。而價(jià)格的變化只是在刺激需求的程度和影響需求的范圍。
     
     文化是一個(gè)很龐大的概念，籠統(tǒng)地說(shuō)，文化是一種社會(huì)現(xiàn)象，是人們長(zhǎng)期創(chuàng)造形成的產(chǎn)物。同時(shí)又是一種歷史現(xiàn)象，是社會(huì)歷史的積淀物。確切地說(shuō)，文化是指一個(gè)國(guó)家或民族的歷史、地理、風(fēng)土人情、傳統(tǒng)習(xí)俗、生活方式、文學(xué)藝術(shù)、行為規(guī)范、思維方式、價(jià)值觀念等。
     
     廣義地說(shuō)，文化指的是人類(lèi)在社會(huì)歷史發(fā)展過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財(cái)富的總和。它包括物質(zhì)文化、制度文化和心理文化三個(gè)方面。物質(zhì)文化是指人類(lèi)創(chuàng)造的種種物質(zhì)文明，包括交通工具、服飾、日常用品等，是一種可見(jiàn)的顯性文化；制度文化和心理文化分別指生活制度、 家庭制度、 社會(huì)制度以及思維方式、宗教信仰、審美情趣，它們屬于不可見(jiàn)的隱性文化。包括文學(xué)、哲學(xué)、政治等方面內(nèi)容。狹義的文化是指人們普遍的社會(huì)習(xí)慣，如衣食住行、風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式、行為規(guī)范等。
     
     按照上述的概念，工業(yè)和商業(yè)本身就處于一種文化中，或者本身就是一種文化，而每個(gè)人都生活在文化中，每個(gè)人的所行所言，一舉一動(dòng)無(wú)不受著文化的影響。而在后現(xiàn)代和全球化的影響下，文化本身就有潮流和反潮流，思考與反思考的內(nèi)容。
     
     以食為例，非全球化時(shí)代，為了滿(mǎn)足口腹之欲，中國(guó)人通常會(huì)想到包子、米飯、炒菜；韓國(guó)人想到烤肉和醬湯；美國(guó)人想到漢堡和三文治；尼加拉瓜人想到木瓜；印度人想到手抓飯；歐洲人想到牛排……東北人想到燉菜；上海人想到小籠包；北京人想到煎餅果子等等等等……
     
     但是現(xiàn)在完全不同了，商業(yè)走進(jìn)了每一個(gè)可以去的地方。這給全世界的企業(yè)都提供了一次前所未有的機(jī)會(huì)。這種經(jīng)濟(jì)文化的一體化雖然遭到了一些人的反對(duì)，但是給了消費(fèi)者更多的選擇權(quán)，這種選擇權(quán)通常也是在一種文化域的控制下進(jìn)行的——這也就是很多企業(yè)現(xiàn)在進(jìn)行的戰(zhàn)略全球化，戰(zhàn)術(shù)本土化思想的根源。
     
     綜上所述，我認(rèn)為企業(yè)是可以創(chuàng)造出需求的，最起碼在形式上是如此。而創(chuàng)造需求有幾個(gè)原則和方法：
     
     原則一：不盲目超出技術(shù)界限。唯技術(shù)論的危險(xiǎn)在于把需要看成了需求。認(rèn)為只要在技術(shù)上是可行的，那么就一定會(huì)熱賣(mài)。失敗的案例有很多，不一一贅述。技術(shù)的發(fā)展是硬件條件，但是我們必須考慮的是此種技術(shù)我們的成本是否比對(duì)手更低，而有多大基數(shù)的消費(fèi)者能否負(fù)擔(dān)所產(chǎn)生的價(jià)格，以及技術(shù)是否過(guò)硬？很多產(chǎn)品在宣傳時(shí)以技術(shù)說(shuō)話(huà)，手機(jī)行業(yè)就是如此，很多機(jī)構(gòu)證明光能手機(jī)理論上成立，但是真正做到不斷電的產(chǎn)品寥寥無(wú)幾，而消費(fèi)者反應(yīng)，廣告中從橋上摔下去的手機(jī)被汽車(chē)壓過(guò)去毫發(fā)無(wú)損的手機(jī)從半米高的茶幾上掉下去就壞掉了，這是很危險(xiǎn)的，直接危及企業(yè)的未來(lái)生存。
     
     原則二：務(wù)必遵守文化慣習(xí)。在很著名的兩個(gè)推銷(xiāo)員非洲賣(mài)鞋的故事中，其實(shí)兩個(gè)人都沒(méi)有錯(cuò)，一個(gè)人看到了當(dāng)?shù)匚幕牧?xí)俗，另一個(gè)人看到了改變這種文化后帶來(lái)的成果。故事如果是真的，那么那個(gè)高興的業(yè)務(wù)員首先做的就是教育當(dāng)?shù)厝艘欢ㄒ┬６粋€(gè)真實(shí)的故事就是雅芳在非洲的一個(gè)部落：他們的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)駐扎下來(lái)，并用親身示范來(lái)證明化妝品延緩衰老的魔力，結(jié)果當(dāng)?shù)貗D女在可能都不知道刷牙的情況下，傾其所有也要購(gòu)買(mǎi)雅芳的產(chǎn)品。遵守文化慣習(xí)不意味著無(wú)法改變，而是尋找一種文化差額。
     
     在遵守以上兩個(gè)原則的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)略概括如下思維方式：
     
     方法一：尋求國(guó)際、文化際的差異。尋找不同往往會(huì)給人帶來(lái)啟發(fā)，也是豐富需求形式的方法之一。各國(guó)的經(jīng)濟(jì)、文化、習(xí)俗雖然不同，但是同屬于一種人類(lèi)的大文化圈，盡管很多問(wèn)題在形式上不同，骨子里其實(shí)是一致的。這也是經(jīng)濟(jì)流動(dòng)、文化發(fā)展一種趨勢(shì)，比如現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)上機(jī)會(huì)最多的市場(chǎng)是哪個(gè)？很明顯的是尚未開(kāi)放的國(guó)家。
     
     方法二：關(guān)注新興一代。每一代和每一代身上都帶有成長(zhǎng)過(guò)程中的痕跡。在中國(guó)80后，90后有著很明顯的代際差異和文化導(dǎo)向。關(guān)注一代人的成長(zhǎng)，等于給自己樹(shù)立了一代人的顧客資本。
     
     方法三：關(guān)注文化熱點(diǎn)。文化熱點(diǎn)雖然是短期的，但是在商業(yè)傳播的方面影響較大。如無(wú)理頭（百度的廣告，恒源祥的自?shī)首詷?lè)），草根意識(shí)，復(fù)古意識(shí)，社會(huì)多元化等等。產(chǎn)品和服務(wù)不必跟隨文化熱點(diǎn)，但是傳播一旦契合了一個(gè)文化熱點(diǎn)，會(huì)產(chǎn)生信號(hào)放大的效應(yīng)。
     
     方法四：關(guān)注交叉需求。迪爾凱姆說(shuō)，一個(gè)社會(huì)事實(shí)只能用另一個(gè)社會(huì)事實(shí)去解釋。監(jiān)測(cè)個(gè)人的消費(fèi)行為的成本要遠(yuǎn)比監(jiān)測(cè)交叉需要的消費(fèi)行為更大。企業(yè)可以通過(guò)關(guān)注與自己相關(guān)的行業(yè)的需求變化來(lái)判斷本行業(yè)的變化趨勢(shì)。如手表與汽車(chē)，國(guó)際比賽勝負(fù)與運(yùn)動(dòng)鞋的款式等等。
     
     這些思維在營(yíng)銷(xiāo)中的具體造作可以概括為：
     
     一、重新定位，經(jīng)典案例－莎碧娜航空
     
     定位在上世紀(jì)70年代傳入中國(guó)之時(shí)，特勞特與里斯的著作中文譯名為《廣告攻心戰(zhàn)略——品牌定位》。這個(gè)譯著的名字傳達(dá)了這樣的信息，定位主要是要在消費(fèi)者的心靈中留下印記。在這本書(shū)的一則案例中，重新定位創(chuàng)造需求的技巧可謂精妙：
     
     莎碧娜航空公司的航線(xiàn)是由北美到比利時(shí)首都布魯塞爾。雖然它做了很多廣告來(lái)宣傳其飛機(jī)好，餐品豐美等優(yōu)點(diǎn)，但是乘客不飽和的狀況一直存在。通過(guò)更換廣告公司重新調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題所在：雖然航空公司在滿(mǎn)足消費(fèi)者的運(yùn)輸需求、安全需求、舒適需求，但是它忽略了一個(gè)問(wèn)題，當(dāng)時(shí)的比利時(shí)不是一個(gè)旅游勝地。航空公司有一個(gè)好的“開(kāi)端”，但卻沒(méi)有讓顧客達(dá)到一個(gè)好的“目的”。于是他們絞盡腦汁，終于在“世界旅游指南”上發(fā)現(xiàn)比利時(shí)有5個(gè)“三星級(jí)城市”，而當(dāng)時(shí)的國(guó)際旅游圣地阿姆斯特丹也是個(gè)“三星級(jí)城市”。這樣一比較，莎碧娜航空毅然選擇為比利時(shí)“打廣告”，并且推出了一個(gè)極為震撼的創(chuàng)意：“比利時(shí)有5個(gè)阿姆斯特丹”，終于改善了經(jīng)營(yíng)局面。
     
     這是一則典型的通過(guò)改變定位和宣傳方式來(lái)“創(chuàng)造”需求的案例。
     
     二、改變用途，經(jīng)典案例zippo
     
     這里有兩層含義：一是指產(chǎn)品在沒(méi)有進(jìn)行任何技術(shù)修改的前提下，通過(guò)增加產(chǎn)品的文化內(nèi)涵而使之在具備原有功能的基礎(chǔ)上，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)理由產(chǎn)生變化。
     
     相關(guān)案例是很有名的男士用品“zippo”。現(xiàn)在人購(gòu)買(mǎi)和使用zippo打火機(jī)多數(shù)都不為了點(diǎn)煙，而是為了顯示出自己對(duì)一種文化的認(rèn)可。
     
     1932年，賓夕法尼亞州一個(gè)叫布拉德福的小鎮(zhèn)，喬治·布雷斯代(GeorgeoG Braiasdell)看到衣冠楚楚的朋友用一只丑陋的打火機(jī)笨拙地點(diǎn)煙時(shí)，突發(fā)奇想，決定設(shè)計(jì)一款外表美觀、使用便捷的打火機(jī)。他的這一想法后來(lái)得以實(shí)現(xiàn)。矩形的機(jī)身，蓋面與機(jī)身以鉸鏈連接，在火芯周?chē)袑?zhuān)為防風(fēng)設(shè)計(jì)的帶孔防風(fēng)墻，這就是后來(lái)的打火機(jī)之王——“Zippo”。名字來(lái)源是因?yàn)椴祭姿勾矚g當(dāng)時(shí)最新的一項(xiàng)發(fā)明“Zipper(拉鏈)”的發(fā)音。Zippo特殊的防風(fēng)設(shè)計(jì)和終身保修的承諾讓它注定成為新貴，但是后來(lái)Zippo打火機(jī)之所以火遍全球，緣于第二次世界大戰(zhàn)。
     
     作為征用的軍需品，Zippo打火機(jī)的優(yōu)良性能和美麗的外觀深得美國(guó)大兵的喜愛(ài)。二戰(zhàn)時(shí)的戰(zhàn)地通訊員——恩尼·派爾(ErnieoPyle)以報(bào)道二戰(zhàn)中的普通士兵而成為1944年的普利策獎(jiǎng)(TheoPulitzer Prize)得主。他這樣說(shuō)：“如果我告訴你，在前線(xiàn)有多少人喜愛(ài)Zippo打火機(jī)，它為這些戰(zhàn)士們帶來(lái)了多少歡愉，你可能以為我在夸大其辭。我真的相信Zippo打火機(jī)是軍隊(duì)中最受歡迎的東西。”也就是他，稱(chēng)喬治·布雷斯代為“Zippo先生”。
     
     在以后的經(jīng)典影片《郎橋遺夢(mèng)》以及電影《Indiana Joans》中zippo甚至救了肖恩康納利，也在《The Last Crusade》中救了哈里森福特。幾乎所有的影迷都會(huì)記得，阿諾施瓦辛格在終結(jié)者II里面彈開(kāi)Zippo說(shuō)的那句“Hasta la vista，Baby”。這些影片和文化使得zippo脫胎換骨。而我國(guó)上世紀(jì)80年代農(nóng)村中普遍使用與之大同小異的“燒油的打火機(jī)”幾乎已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡。
     
     改變產(chǎn)品用途的第二點(diǎn)則是指利用產(chǎn)品的某個(gè)屬性作為使用功能，而放棄原功能。這樣的案例很多，說(shuō)起來(lái)如將木梳賣(mài)給寺廟；將冰箱賣(mài)給愛(ài)斯基摩人這樣的案例是耳熟能詳?shù)摹?/p> 
     安徽一位生產(chǎn)熱縮管（原本客戶(hù)群體是一些醬醋廠(chǎng)、酒廠(chǎng)）的營(yíng)銷(xiāo)人員發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)上出手的筷子是用線(xiàn)繩捆綁的——既不美觀又不方便，于是找到筷子廠(chǎng)，讓他們嘗試用熱縮管進(jìn)行捆綁，于是每年增加了200噸的銷(xiāo)量。
     
     三、創(chuàng)新品類(lèi)，經(jīng)典案例－紅牛，太太，王老吉，營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)
     
     紅牛飲料、太太口服液、王老吉，營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)等產(chǎn)品是飲料市場(chǎng)的新丁，但是新丁創(chuàng)佳績(jī)，這幾種產(chǎn)品都創(chuàng)下了他們所在時(shí)段內(nèi)的銷(xiāo)售奇跡。那么原因何在呢？無(wú)非是將人們“喝”的需求進(jìn)行解構(gòu)。
     
     紅牛——功能型飲料——困了累了喝紅牛
     
     太太口服液——是藥也是女性保健品——“做女人真好”“每天給你一個(gè)好太太”
     
     王老吉——專(zhuān)治各種上火——怕上火就喝王老吉（喝了讓你自由上火—可以應(yīng)對(duì)各種燒烤食物和酒精飲料）
     
     營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)——能當(dāng)早飯用——早上喝一瓶，精神一上午。
     
     以上種種都是因其細(xì)分了消費(fèi)者的需求所創(chuàng)制的新類(lèi)型的產(chǎn)品。
     
     四、技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)典案例－石英表等
     
     技術(shù)創(chuàng)新之下，消費(fèi)者很有可能就為了那一點(diǎn)點(diǎn)新而愿意付更多。1966年以前，世界的手表霸權(quán)牢牢地抓在瑞士人手中：雷達(dá)、浪琴、梅花、歐米加等等品牌一統(tǒng)天下。日本精工在獲得了電流通過(guò)石英，石英發(fā)生伸縮性的震動(dòng)，并用此帶動(dòng)馬達(dá)劃出時(shí)間，加之不受溫度影響，附之以防震技術(shù)，其精度精確無(wú)比。
     
     果然在1966年?duì)帄Z天文臺(tái)中表競(jìng)賽中，日本大獲全勝。1967～1977年，精工在歐洲的銷(xiāo)量從4000只激增到60萬(wàn)只；在1985年日本表在世界的市場(chǎng)占有率達(dá)到39％。
     
    第5篇：非遺市場(chǎng)文化分析范文
     
     關(guān)鍵詞：旅行社；分工體系；多元化；經(jīng)營(yíng)模式
     
     一、引言
     
     自1985年國(guó)務(wù)院《旅行社管理暫行條例》到2009年5月1日《旅行社條例》頒布前，中國(guó)旅行社行業(yè)一直以水平分工體系為主，這種分工體系的產(chǎn)生根源于我國(guó)旅游業(yè)非常規(guī)發(fā)展模式，即由政府強(qiáng)制力推動(dòng)形成。水平分工體系適應(yīng)我國(guó)旅游業(yè)發(fā)展初期的需要，但在市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，中國(guó)加入WTO面臨與世界接軌的新形勢(shì)下這種體系暴露出的問(wèn)題也越來(lái)越多。如旅行社內(nèi)部組織分散，承包掛靠，部門(mén)管理倒掛；企業(yè)拖欠，經(jīng)營(yíng)過(guò)程監(jiān)管?chē)?yán)重失控；市場(chǎng)秩序混亂，惡性競(jìng)爭(zhēng)，零負(fù)團(tuán)費(fèi)，強(qiáng)行購(gòu)物等。規(guī)模不同的旅行社在同一層面進(jìn)行低水平重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)凈利潤(rùn)上升空間極為有限，正步入微利行業(yè)。旅行社要打破不歸范的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，商業(yè)模式的調(diào)整和變革就十分必要了。近年來(lái)不同類(lèi)型的旅行社紛紛進(jìn)入調(diào)整和組合階段，市場(chǎng)上形成了眾多合理、靈活、新型的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)不僅尋找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也為最終形成合理的行業(yè)垂直分工體系體奠定基礎(chǔ)。
     
     二、中國(guó)旅行社企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)模式及主要意義
     
     1　旅行社企業(yè)并購(gòu)經(jīng)營(yíng)模式及意義
     
     企業(yè)并購(gòu)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中企業(yè)自我發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的重要方面，通過(guò)并購(gòu)企業(yè)可以有效實(shí)現(xiàn)資源合理配置，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，降低交易成本，提高企業(yè)的價(jià)值。目前中國(guó)旅行社企業(yè)并購(gòu)模式主要有以下三種實(shí)現(xiàn)方式。
     
     (1)橫向并購(gòu)。橫向并購(gòu)是指處于相同市場(chǎng)層次上的或者具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)之間并購(gòu)。橫向并購(gòu)能夠變競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為同盟者，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高行業(yè)的集中度，有利于促進(jìn)大型旅游集團(tuán)公司的形成并帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)總體水平的提升。國(guó)有旅行社企業(yè)在并購(gòu)活動(dòng)中占據(jù)著主導(dǎo)地位。如：2000年下半年，中青旅控股股份有限公司作為國(guó)內(nèi)首家A股上市的旅行社對(duì)國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)旅游地區(qū)的12家國(guó)際旅行社進(jìn)行橫向并購(gòu)，組建成為國(guó)際化的大型旅游批發(fā)商。2002年中國(guó)旅行社總社相繼完成對(duì)河北、大連、內(nèi)蒙古、江蘇、湖北、廣西中旅等旅行社的控股并購(gòu)及改制，同時(shí)在境外對(duì)瑞典中國(guó)旅行社完成了整體收購(gòu)。截至2009年中旅總社參、控股旅行社達(dá)到25家。在國(guó)有大型旅行社進(jìn)行橫向一體化的同時(shí)民營(yíng)旅行社也不甘示弱。2002年12月，武漢市旅游新軍東星旅行社出資數(shù)百萬(wàn)收購(gòu)了漢口國(guó)際旅行社95.省略)收購(gòu)廣東三力航空服務(wù)有限公司；2003年4月又與中國(guó)南方航空合資成立南航易網(wǎng)通電子商務(wù)有限公司。
     
     (3)混合并購(gòu)。混合并購(gòu)是指分屬不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，即無(wú)工藝上的關(guān)聯(lián)關(guān)系，產(chǎn)品也完全不同的企業(yè)間的并購(gòu)。混合并購(gòu)的目的通常是為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)，以增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。橫向和縱向并購(gòu)具有專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，混合并購(gòu)具有多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。混合并購(gòu)既有利于大型旅行社降低進(jìn)入新行業(yè)的成本，能增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，又有利于減少長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)一個(gè)行業(yè)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。混合并購(gòu)將有力促進(jìn)我國(guó)大型旅行社走向國(guó)際市場(chǎng)。如：深圳華僑城“旅游+房地產(chǎn)”的發(fā)展模式就是對(duì)這一方式的靈活應(yīng)用。
     
     2　旅行社網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)模式及意義
     
     (1)建立非法人分社和門(mén)市部。旅行社分社是指旅行社設(shè)立的不具備獨(dú)立法人資格、以設(shè)立社名義開(kāi)展旅游業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分支機(jī)構(gòu)，包括非法人分社和門(mén)市部。新《旅行社條例》規(guī)定年接待量超過(guò)10萬(wàn)人次的全國(guó)百?gòu)?qiáng)旅行社可以設(shè)立非法人資格的分社，分社的設(shè)立不再受地域限制，但經(jīng)營(yíng)范圍不得超出設(shè)立分社的旅行社的經(jīng)營(yíng)范圍。建立非法人分社對(duì)旅行社實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)及品牌的形成能起到催化劑的作用。為了更好地對(duì)分社加以管理防止市場(chǎng)混亂，深圳旅行社行業(yè)還采取了“八統(tǒng)一”的管理創(chuàng)新模式，即分社與總社保持統(tǒng)一采購(gòu)；統(tǒng)一產(chǎn)品；統(tǒng)一廣告；統(tǒng)一財(cái)務(wù)；統(tǒng)一人事；統(tǒng)一選址；統(tǒng)一形象；統(tǒng)一組團(tuán)。
     
     這種管理模式有助于解決旅行社經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)多，總社對(duì)分社管理不規(guī)范、不到位、尤其是長(zhǎng)期掛靠、承包等問(wèn)題。
     
     (2)參股、控股模式。參股是指旅行社持有了某公司的一部分股票，可以參與公司的管理及享受‘定的利益。控股是指旅行社通過(guò)持有某公司一定數(shù)量的股份，能在企業(yè)董事會(huì)、股東會(huì)投票時(shí)起決定作用，進(jìn)而對(duì)該公司進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理，二者都屬于資本運(yùn)作。“廣之旅”目前就以參股、控股的形式發(fā)展了四川峨眉“廣之旅”、上海“廣之旅”、北京有朋“廣之旅”、廣州廣聯(lián)旅游有限公司、廣州康泰國(guó)際旅行社、惠州“廣之旅”、汕頭“廣之旅”等旅行社。具體經(jīng)營(yíng)模式是通過(guò)“廣之旅”的資金或品牌、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、管理技術(shù)和管理軟件入股，旅行社命名或更名為“某某廣之旅旅行社有限公司”，“廣之旅”控股或相對(duì)控股，并由“廣之旅”對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行考核。控股旅行社與總部保持統(tǒng)一形象，接受“廣之旅”的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理制度并以股份作為利益分配方式。
     
     (3)合作模式。合作模式靈活多樣。如春秋國(guó)旅以在各地的分社為支點(diǎn)聯(lián)合國(guó)內(nèi)小旅行社，使其成為春秋網(wǎng)絡(luò)的代
     
     理點(diǎn)。合作者只需要購(gòu)置一套春秋的電腦和配套軟件，遵守春秋的運(yùn)行規(guī)則就可以開(kāi)展與春秋總部幾乎相同的業(yè)務(wù)。合作者獲得80％的利潤(rùn)，春秋總部獲得20％的利潤(rùn)，而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和客戶(hù)之間的糾紛由春秋總部來(lái)承擔(dān)。如果合作者只是旅行社產(chǎn)品(如廣之旅)但沒(méi)有經(jīng)營(yíng)的話(huà)，則以費(fèi)方式分得利益。例如郵政“廣之旅”和小區(qū)“廣之旅”，主要是利用其網(wǎng)絡(luò)成員的人力資源和銷(xiāo)售渠道，因此費(fèi)方式結(jié)算是首選。模式可以有多種類(lèi)型，如凱撒旅游就是與全球最大的票務(wù)公司特瑪捷建立了在中國(guó)大陸地區(qū)的票務(wù)合作關(guān)系。這意味著旅游者走進(jìn)凱撒旅游的門(mén)市不僅可以選擇旅游產(chǎn)品還可以購(gòu)買(mǎi)各種演出活動(dòng)和體育賽事的門(mén)票。
     
     (4)連鎖經(jīng)營(yíng)模式。連鎖經(jīng)營(yíng)是一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)制度，是指經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品或服務(wù)的若干個(gè)企業(yè)以一定的形式組成一個(gè)聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工，并在分工基礎(chǔ)上實(shí)施集中化管理，把獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組合成整體的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)首先在于擺脫了資金及人才儲(chǔ)備等瓶頸的制約，不需要直接投入資金或少量投入資金，也不需要長(zhǎng)期派駐管理人員的情況下實(shí)現(xiàn)低成本快速擴(kuò)張。其次是實(shí)現(xiàn)了無(wú)形資產(chǎn)的有形化。總社通過(guò)一個(gè)個(gè)鮮活的樣板店向民眾展現(xiàn)了企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值與全貌，為旅游消費(fèi)者提供立體化、標(biāo)準(zhǔn)化、多渠道的客戶(hù)服務(wù)，提升企業(yè)品牌的美譽(yù)度和顧客的忠誠(chéng)度。最后有利于總社降低經(jīng)營(yíng)成本，尤其采購(gòu)成本的降低，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)形式也是多樣化的。如中青旅的直營(yíng)連鎖、“廣之旅”的特許加盟、蘇州青旅的直營(yíng)連鎖和特許加盟并存的連鎖經(jīng)營(yíng)。
     
     3　旅行社聯(lián)盟模式及意義
     
     所謂旅行社聯(lián)盟是指旅行社企業(yè)自發(fā)組成的行業(yè)組織，通常設(shè)立執(zhí)行機(jī)構(gòu)、起草聯(lián)合章程、制定相關(guān)規(guī)章制度。聯(lián)盟成員之間進(jìn)行橫向聯(lián)合、加速信息溝通與交流、整合聯(lián)盟內(nèi)的各項(xiàng)資源并優(yōu)化配置、共同研發(fā)新產(chǎn)品、促進(jìn)和推廣成員的業(yè)務(wù)合作和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、利益共享、以集體力量貫穿旅游要素上下游的價(jià)值鏈進(jìn)而提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。組建這樣的聯(lián)合體可以在一定地域內(nèi)形成龐大的組團(tuán)批發(fā)和零售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采購(gòu)，大副降低旅行社運(yùn)作成本；還可以利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)細(xì)分市場(chǎng)，致力于多樣化、個(gè)性化市場(chǎng)的需求與大型旅游企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。不少聯(lián)合體的成員之間正從交流培訓(xùn)、相互接團(tuán)送團(tuán)的一般業(yè)務(wù)往來(lái)向統(tǒng)一促銷(xiāo)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一價(jià)格的方向發(fā)展，以求共同規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如2002年，以武漢大學(xué)旅行社、漢口中國(guó)國(guó)際旅行社、湖北郵電天祿旅行社、武漢鐵路國(guó)際旅行社等8家旅行社為核心，聯(lián)合湖北省20多家旅行社組成旅行社聯(lián)盟――“漢之旅”，并進(jìn)行了統(tǒng)一品牌注冊(cè)。旅行社聯(lián)盟成功擊退了上海春秋國(guó)際旅行社對(duì)武漢旅游市場(chǎng)的攻勢(shì)。
     
     4　新興模式
     
     (1)旅行社與政府專(zhuān)營(yíng)合作。2002年廣東“國(guó)旅假期”與湖北神農(nóng)架林區(qū)政府簽訂2年的協(xié)議，專(zhuān)營(yíng)廣東游客去神農(nóng)架旅游并承諾每年為神農(nóng)架景區(qū)輸送客源遞增。旅行社和當(dāng)?shù)卣灦▽?zhuān)營(yíng)協(xié)議在全國(guó)屬于首次。“國(guó)旅假期”兩年內(nèi)將投入200萬(wàn)元用于宣傳推廣，投入1000多萬(wàn)元買(mǎi)下廣州飛往武昌雙程航空線(xiàn)路的機(jī)位，同時(shí)通過(guò)酒店和景區(qū)的有力協(xié)調(diào)，控制廣東省內(nèi)其他旅行社帶團(tuán)直接進(jìn)入神農(nóng)架，如果有旅行社組團(tuán)游覽神農(nóng)架必須經(jīng)由“國(guó)旅假期”批發(fā)。而神農(nóng)架政府通過(guò)對(duì)門(mén)票、酒店等推行打折政策的支持為“國(guó)旅假期”組團(tuán)前往神農(nóng)架景區(qū)的游客提供門(mén)票和吃住行的優(yōu)惠。通過(guò)與政府專(zhuān)營(yíng)合作旅行社從以往單一的“組團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向到“旅游資源競(jìng)爭(zhēng)”。
     
     (2)寶中旅游模式。寶中旅成立于1998年，是深圳目前規(guī)模最大、組團(tuán)人數(shù)最多、網(wǎng)點(diǎn)最多的旅行社。寶中旅提供的很多開(kāi)業(yè)限量?jī)?yōu)惠產(chǎn)品基本上達(dá)到了某一地區(qū)旅游的“底價(jià)”。原因在于寶中旅改變了旅行社行業(yè)內(nèi)的分工體系，重新整合旅游供應(yīng)鏈。采購(gòu)環(huán)節(jié)上實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略，兼并、收購(gòu)上游供應(yīng)商，加大對(duì)供應(yīng)的控制力度。在航空、酒店、景區(qū)、營(yíng)銷(xiāo)等資源方面進(jìn)行全國(guó)范圍內(nèi)大宗采購(gòu)。為進(jìn)一步完善服務(wù)鏈，寶中旅投資數(shù)千萬(wàn)元依托中國(guó)最美的景觀大道318國(guó)道興建連鎖型自駕車(chē)旅游酒店――318快捷酒店，為所有前往318線(xiàn)的旅游者提供高性?xún)r(jià)比的住宿設(shè)施、汽車(chē)快修、旅游咨詢(xún)、醫(yī)療救急和裝備提供等服務(wù)。銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上寶中旅實(shí)施橫向一體化，通過(guò)大規(guī)模建立營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或通過(guò)并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式建立健全零售網(wǎng)絡(luò)。以市民家庭為軸心每向外方圓不超過(guò)1公里便有一家寶中旅的門(mén)店，真正做到“家門(mén)口的旅游超市”。
     
     (3)新型網(wǎng)絡(luò)旅游模式。傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)旅游模式代表是攜程、易龍等。這些企業(yè)抓住了旅游行業(yè)中最能標(biāo)準(zhǔn)化的三個(gè)環(huán)節(jié)：機(jī)票、賓館預(yù)定和自由行。企業(yè)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的運(yùn)作及跑量來(lái)提供足夠強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)品及價(jià)格。這樣的經(jīng)營(yíng)模式需要一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)(包括網(wǎng)上的Web site，網(wǎng)下的Call Center)。新型網(wǎng)絡(luò)旅游代表是北京自游天地網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。他們將目標(biāo)鎖定在全國(guó)138家國(guó)家地質(zhì)公園并啟動(dòng)了地質(zhì)公園會(huì)員計(jì)劃，全方位整合資源，專(zhuān)注于服務(wù)自助游、自駕游這一細(xì)分市場(chǎng)。除了景區(qū)門(mén)票、酒店預(yù)訂、旅行保險(xiǎn)外，他們還提供日的地救援，從全國(guó)任意出發(fā)地到達(dá)景區(qū)目的地的旅游行程規(guī)劃及全程GPS道路導(dǎo)航。這種瞄準(zhǔn)自駕游市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)旅游公司不僅規(guī)避了傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)，而且通過(guò)合作方式使旅游公司與景區(qū)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)者雙贏。
     
     三、多元化經(jīng)營(yíng)模式對(duì)中國(guó)旅游行業(yè)健康發(fā)展的重要作用
     
     通過(guò)上述分析可以看出，經(jīng)營(yíng)模式的多元化促使旅行社各盡其能、各司其職有助于走出微利困境。大型旅行社可以發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，向上通過(guò)并購(gòu)、參股、控股等資本運(yùn)作介入景區(qū)、酒店、交通或其它相關(guān)領(lǐng)域；向下通過(guò)分支機(jī)構(gòu)、門(mén)市、連鎖經(jīng)營(yíng)等發(fā)揮品牌影響力，向大型旅游批發(fā)商甚至跨國(guó)旅游集團(tuán)轉(zhuǎn)變。運(yùn)用大企業(yè)的雄厚實(shí)力對(duì)國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)的發(fā)展起主導(dǎo)和調(diào)控作用。
     
     中型旅行社和旅行社聯(lián)盟可以向?qū)I(yè)旅行社或?qū)I(yè)領(lǐng)域的批發(fā)商轉(zhuǎn)變，避開(kāi)其在經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化或大眾化產(chǎn)品的比較劣勢(shì)。專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)可以分為兩種：一是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力且附加值高的特色產(chǎn)品。如主題旅游、專(zhuān)項(xiàng)旅游、特種旅游等，業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在這些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、組合、包裝、宣傳上，要進(jìn)一步提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、完善產(chǎn)品的服務(wù)體系，在特色產(chǎn)品領(lǐng)域中做到既專(zhuān)業(yè)又有決對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是針對(duì)某些細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品深度開(kāi)發(fā)，形成特色產(chǎn)品或特色服務(wù)，以便最大限度地滿(mǎn)足細(xì)分市場(chǎng)旅游者的需求。旅行社專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)集成本優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)于一身，起到拾遺補(bǔ)缺的作用。對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，中型旅行社的專(zhuān)業(yè)化開(kāi)發(fā)會(huì)加速行業(yè)合理的垂直分工體系形成。
     
     眾多小型旅行社經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變可以通過(guò)內(nèi)部改造或增設(shè)的方式在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。即小型旅行社的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所應(yīng)廣泛設(shè)立于消費(fèi)者便于購(gòu)買(mǎi)的地方。社不從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而是專(zhuān)門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售。現(xiàn)有眾多小旅行社如果能夠?qū)崿F(xiàn)向社的轉(zhuǎn)變將有助于改變目前旅行社市場(chǎng)小、散、弱、差的混亂局面。
     
     四、總結(jié)
     
     多元化經(jīng)營(yíng)有利于規(guī)模不同的旅行社尋找到最合適自身發(fā)展的方式，在市場(chǎng)上做到有所為，有所不為。大型旅行社集團(tuán)的規(guī)模效益和行業(yè)主導(dǎo)地位能得到充分發(fā)揮；中型旅行社和旅行社聯(lián)盟的專(zhuān)業(yè)性具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；小型旅行社的靈活性和多樣性也能得到充分體現(xiàn)，最終有利于合理的垂直行業(yè)分工體系形成。
     
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    第6篇：非遺市場(chǎng)文化分析范文
     
     在18世紀(jì)的工業(yè)革命影響下，西方家具業(yè)經(jīng)歷了百余年漫長(zhǎng)的歷程，終于完成了從工場(chǎng)手工業(yè)生產(chǎn)方式到現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)的演衍過(guò)程并通過(guò)二戰(zhàn)后的迅速發(fā)展而日臻成熟。中國(guó)近代由于戰(zhàn)亂的影響，家具的工業(yè)化生產(chǎn)進(jìn)程非常遲緩。自黨的以來(lái)，中國(guó)的改革開(kāi)放政策給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了活力，也給中國(guó)的家具工業(yè)帶來(lái)了生機(jī)。經(jīng)過(guò)十多年的努力，在引進(jìn)、消化、吸收的前提下，中國(guó)初步形成了自己的家具工業(yè)體系。1978-1996年期間我國(guó)家具行業(yè)的產(chǎn)值平均每年以15-20的速度在增長(zhǎng)，已躋身于世界上最大的家具生產(chǎn)國(guó)行列。全國(guó)家具工業(yè)的總產(chǎn)值已由80年代初的20多億元猛增到今天700多億元的年產(chǎn)值；全國(guó)擁有家具企業(yè)3萬(wàn)余家，其中合資企業(yè)500余家，從業(yè)人員達(dá)200多萬(wàn)人，家具工業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)由于我國(guó)擁有12億以上人口，這本身就是一個(gè)巨大的潛在市場(chǎng)，近年來(lái)城鄉(xiāng)居民收入以每年4-6的速度增長(zhǎng)，居民住房條件日益改善，新建住宅面積超過(guò)2億平方米，家具更新周期從以往的6-10年縮短至4-8年，在加上每年新建的辦公樓、賓館、飯店等使?jié)撛诘氖袌?chǎng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的消費(fèi)市場(chǎng)。
     
     在新的歷史階段，我們所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也發(fā)生了根本性的變化。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放，家具進(jìn)口關(guān)稅逐步下調(diào)，國(guó)外產(chǎn)品大量進(jìn)入我國(guó)。一大批外國(guó)獨(dú)資的家具生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)在我國(guó)落戶(hù)生產(chǎn)，此外，還有大量的合資企業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)著家具產(chǎn)品。
     
     目前，我國(guó)家具行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)新的歷史階段，主要表現(xiàn)在：1.家具制作生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化；2.擁有了一批有較先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)企業(yè)；3.在全國(guó)形成了一大批便于流通的家具市場(chǎng)；4.同家具工業(yè)配套的相關(guān)產(chǎn)品有了較大的發(fā)展；5.我們的生產(chǎn)企業(yè)能為市場(chǎng)提供品種繁多的各類(lèi)家具；6.我國(guó)家具產(chǎn)品出口增加，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提高。
     
     二、我國(guó)家具工業(yè)存在的問(wèn)題
     
     1.木材資源嚴(yán)重短缺的問(wèn)題
     
     影響中國(guó)家具工業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要問(wèn)題是木材資源短缺。中國(guó)是個(gè)嚴(yán)重缺林的國(guó)家，我國(guó)人均木材資源占有率9m3／人。尤其是家具用材，因?yàn)殚L(zhǎng)期過(guò)度消耗，后期又急功近利，大肆過(guò)度采伐，主要珍貴用材已趨于枯竭。要使中國(guó)的家具工業(yè)能夠健康地持續(xù)得到發(fā)展，特別是要開(kāi)發(fā)高檔實(shí)木家具的企業(yè)，對(duì)此應(yīng)有充分的認(rèn)識(shí)，并采取切實(shí)可行的措施來(lái)解決資源短缺的矛盾。我們認(rèn)為目前最有效的辦法之一是要通過(guò)重組、重構(gòu)、復(fù)合、改性等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)小材大用、劣材優(yōu)用，或節(jié)約代用，如集成材、微薄木、高仿真等技術(shù)，以及人造板的二次加工技術(shù)的應(yīng)用。二是要與林區(qū)合作共建可再生的可持續(xù)利用的木材生產(chǎn)基地，或在國(guó)內(nèi)邊遠(yuǎn)地區(qū)以及國(guó)外林產(chǎn)資源豐富的地區(qū)建立起持續(xù)開(kāi)發(fā)利用的家具用材林基地，并應(yīng)用一切技術(shù)手段使木材的價(jià)值在家具上得到極限的發(fā)揮。
     
     2.規(guī)模經(jīng)營(yíng)與規(guī)模效益問(wèn)題
     
     重視規(guī)模經(jīng)營(yíng)，發(fā)展大中型企業(yè)，是我國(guó)家具工業(yè)發(fā)展中所迫切需要解決的戰(zhàn)略性問(wèn)題。國(guó)際家具生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)過(guò)多年的競(jìng)爭(zhēng)之后，在主要的發(fā)達(dá)國(guó)家中已經(jīng)相對(duì)集中在幾家十幾家家具生產(chǎn)企業(yè)。國(guó)際家具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，主要是這些大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。目前已經(jīng)進(jìn)入或正在進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的德國(guó)、意大利、美國(guó)等國(guó)家的大型家具企業(yè)，都是年銷(xiāo)售額超過(guò)1億美元或十幾億美元的大集團(tuán)公司。他們?cè)O(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)，產(chǎn)品批量大，工藝質(zhì)量高，廣告宣傳聲勢(shì)大，開(kāi)拓市場(chǎng)速度快。他們正在或?qū)⒁蔀槲覈?guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
     
     從總體上講，我國(guó)家具生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)整體實(shí)力不足，年銷(xiāo)售額上億元人民幣的企業(yè)只有十幾家，大企業(yè)數(shù)量不足；企業(yè)規(guī)模偏小，產(chǎn)品生產(chǎn)批量不大，成本相對(duì)較高；產(chǎn)品批量不大，市場(chǎng)分布相對(duì)狹小，很難在廣大消費(fèi)者心目中形成名牌。有些好的產(chǎn)品因?yàn)榕啃。袌?chǎng)分布相對(duì)集中在一個(gè)或幾個(gè)省市，也只能被稱(chēng)為“地方特產(chǎn)”。總之，在目前情況下，我們還沒(méi)有能夠與國(guó)外大企業(yè)抗衡的國(guó)內(nèi)大企業(yè)。在我國(guó)目前的家具生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)規(guī)模多大為合理，產(chǎn)品批量多大為經(jīng)濟(jì)，每個(gè)企業(yè)都要根據(jù)自己的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況和管理水平來(lái)確定。為了迎接國(guó)際上大企業(yè)的挑戰(zhàn)，我們每個(gè)企業(yè)必須確立逐步擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，采用再投入、兼并、聯(lián)合、參股等方式積極穩(wěn)步地?cái)U(kuò)大我國(guó)家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高我國(guó)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的管理水平。
     
     3.管理與技術(shù)問(wèn)題
     
     生產(chǎn)過(guò)程的組織必須以工藝技術(shù)為依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)規(guī)程是工業(yè)化生產(chǎn)不可或缺的技術(shù)文件。據(jù)此，即使生產(chǎn)一件時(shí)，也要考慮目前的運(yùn)行體系，以求得到成批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果。組織與協(xié)調(diào)各種要素的生產(chǎn)計(jì)劃是一項(xiàng)非常煩瑣但又必須進(jìn)行的工作，同時(shí)它對(duì)各部門(mén)、各人員均有嚴(yán)格的要求，因而不少企業(yè)不能正視這一點(diǎn)而寧愿采用傳統(tǒng)的管理模式，其結(jié)果往往以失控為代價(jià)。在一些家具廠(chǎng)，人們經(jīng)常可以看到交貨期將近時(shí)，廠(chǎng)內(nèi)一片忙亂，而勉強(qiáng)交出去的貨也是問(wèn)題百出，工人怨聲載道，領(lǐng)導(dǎo)叫苦不迭。有些企業(yè)雖采用承包方式，但諸多協(xié)調(diào)問(wèn)題以及最終責(zé)任仍然落在領(lǐng)導(dǎo)的頭上，一時(shí)的輕松可能會(huì)為之付出更重的代價(jià)，而且企業(yè)在這種情形下掩蓋了矛盾，不可能獲得實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。
     
     4.家具設(shè)計(jì)問(wèn)題
     
     按標(biāo)準(zhǔn)的工藝規(guī)程編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)所面臨的首要問(wèn)題是產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否規(guī)范以及設(shè)計(jì)語(yǔ)言的表達(dá)是否清晰、準(zhǔn)確。既然生產(chǎn)需要按標(biāo)準(zhǔn)工序以零部件來(lái)組織，那么家具設(shè)計(jì)也首先要分解到零部件圖，并分析其每個(gè)零件是否能在現(xiàn)有的加工系統(tǒng)中順利完成。目前，對(duì)純板式類(lèi)家具產(chǎn)品已有不少企業(yè)能做到這一點(diǎn)，但對(duì)實(shí)木框式家具以及要求裝飾性較強(qiáng)的板式家具來(lái)說(shuō)，其設(shè)計(jì)能真正符合工業(yè)化生產(chǎn)要求者還寥若晨星。其原因除了管理上的要求以及設(shè)計(jì)人員自身的主觀因素外，一個(gè)較重要的難點(diǎn)是設(shè)計(jì)師對(duì)工業(yè)化生產(chǎn)的理解程度以及對(duì)材料和結(jié)構(gòu)的諳熟是否能對(duì)各種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都可以運(yùn)用自如，尤其是對(duì)木材這種天然材料的處理及結(jié)構(gòu)上的適應(yīng)性措施能否象標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)板材那樣順利地與工業(yè)化生產(chǎn)相銜接。另一個(gè)突出的問(wèn)題是在小批量多品種情況下，設(shè)計(jì)工作可能會(huì)由于跟不上生產(chǎn)節(jié)拍而成為整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作中的瓶頸，除了增加設(shè)計(jì)人員之外，標(biāo)準(zhǔn)化工作和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工業(yè)的規(guī)范化工作是疏通這一瓶頸的有效手段。
     
     三、我國(guó)家具工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
     
     1.中華民族風(fēng)格的現(xiàn)代家具定會(huì)再現(xiàn)輝煌
     
     中國(guó)文化有著輝煌的歷史，家具文化在明末清初期間達(dá)到了黃金時(shí)代，中華民族的家具風(fēng)格在世界史中占有重要地位。歐美的世界家具史書(shū)中都以較大篇幅論述中國(guó)家具，所有作者描繪東方家具時(shí)主要以中國(guó)和埃及家具為代表。中華家具風(fēng)格的形成是獨(dú)創(chuàng)與融合而成的精品。
     
     2.實(shí)用技術(shù)的開(kāi)發(fā)和高新技術(shù)的應(yīng)用趨勢(shì)
     
     消費(fèi)者對(duì)家具的需求，由實(shí)用型向質(zhì)量型、 藝術(shù)型轉(zhuǎn)變的現(xiàn)象已經(jīng)很明顯，這種需求的轉(zhuǎn)向，將促進(jìn)實(shí)用技術(shù)的開(kāi)發(fā)和高新技術(shù)的應(yīng)用，其產(chǎn)品品牌的影響力也將得到增強(qiáng)。預(yù)計(jì)在21世紀(jì)，我國(guó)的家具業(yè)將在靈活性加工、極細(xì)化加工方面開(kāi)發(fā)實(shí)用技術(shù)，引入高新技術(shù)，并將在沿海及內(nèi)地家具工業(yè)基礎(chǔ)較好的地區(qū)率先創(chuàng)出若干著名家具品牌，從而形成以高技術(shù)含量、高藝術(shù)含量為主導(dǎo)的多品種、快變法的家具市場(chǎng)新架構(gòu)。
     
     3.家具設(shè)計(jì)和制造技術(shù)將發(fā)生重大變更
     
     1）計(jì)算機(jī)輔助家具設(shè)計(jì)將使行業(yè)的設(shè)計(jì)人員徹底擺脫圖板，普遍應(yīng)用FCAD技術(shù)，一方面可降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高出圖速度和保證圖紙質(zhì)量、另一方面則是軟件提供的豐富多彩的圖形、紋理、色彩及其處理技術(shù)，將使設(shè)計(jì)師從徒手繪制的高難度的創(chuàng)意表現(xiàn)技法中解脫出來(lái)，使設(shè)計(jì)師和用戶(hù)更生動(dòng)、更形象地領(lǐng)會(huì)產(chǎn)品的功能與視覺(jué)效果。
     
     2）計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)技術(shù)的應(yīng)用將實(shí)現(xiàn)三維零部件的一次加工成型，同時(shí)借助條形碼的識(shí)別，依次加工不同代碼的系列零部件，從而使一套家具的零部件加工依次完成，為實(shí)現(xiàn)多品種小批量生產(chǎn)提供可靠的手段。
     
     3）借助CAD和CIMS等技術(shù)和相應(yīng)的高科技設(shè)備，&am127;使計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)——圖形輸入——零件制造一體化，為顧客參與設(shè)計(jì)、即時(shí)化(JIT)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售成為現(xiàn)實(shí)。&am127;也就從根本上解決了從工業(yè)革命以來(lái)長(zhǎng)期無(wú)法解決的標(biāo)準(zhǔn)化與多樣化的矛盾。信息技術(shù)要求按“部件就是產(chǎn)品”的新概念組織生產(chǎn)，即能保證產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和零部件系列化與互換性，滿(mǎn)足了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的要求，而計(jì)算機(jī)快速設(shè)計(jì)和即時(shí)化(JIT)生產(chǎn)，又為顧客參與設(shè)計(jì)提供了無(wú)限多樣的選擇。
     
     4）電子高仿真技術(shù)的應(yīng)用，特別是轉(zhuǎn)印膜技術(shù)和高柔性裝飾微薄技術(shù)，將使中密度纖維板等非實(shí)木材料獲得更加逼真的珍貴木材的外觀，以滿(mǎn)足社會(huì)崇尚自然的審美需求和市場(chǎng)需要，為實(shí)現(xiàn)家具產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。
     
     4.在生產(chǎn)方式上將全面實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的趨勢(shì)
     
     隨著社會(huì)的進(jìn)步，21世紀(jì)的中國(guó)家具工業(yè)，在生產(chǎn)方式上將全面實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，成為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。其基本的工業(yè)結(jié)構(gòu)將是三種模式并存且互助依附，即：以計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)為依托，擁有一流設(shè)計(jì)與管理體系的品牌企業(yè)將逐漸顯示出它的綜合優(yōu)勢(shì)，脫穎而出，并領(lǐng)導(dǎo)家具市場(chǎng)的潮流，搶占家具市場(chǎng)的致高點(diǎn)；體現(xiàn)某些方面優(yōu)勢(shì)，以社會(huì)化分工合作為基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)工廠(chǎng)將成為主流，控制層面最為寬廣的大眾化市場(chǎng)，并為前者提供配套服務(wù)；另有一部分小型企業(yè)仍將起到拾遺補(bǔ)缺的作用，但由于新型電動(dòng)工具與小型機(jī)械的完備，半成品與零部件市場(chǎng)的發(fā)達(dá)，制作者將是有理念的新一代“工匠”，其思維方式與制作技術(shù)路線(xiàn)將有別于傳統(tǒng)的“工場(chǎng)作坊”而成為工業(yè)化生產(chǎn)的一環(huán)。
     
     對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)是一項(xiàng)十分困難的工作，但有兩點(diǎn)可以肯定，一是目前所存在的突出問(wèn)題終將解決，至于解決的準(zhǔn)確時(shí)間，解決的程度和解決的技術(shù)手段則取決于科技發(fā)展的水平及行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。二是發(fā)達(dá)國(guó)家家具業(yè)的今天，在一定程度上預(yù)示著發(fā)展中國(guó)家家具業(yè)的明天，但后者不是簡(jiǎn)單地追循前者的足跡，而是可實(shí)現(xiàn)部分跳躍，使差距逐漸趨近。
     
     5.國(guó)內(nèi)家具業(yè)將全面參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
     
     世界經(jīng)濟(jì)的自由化和全球化是不可分割的兩個(gè)趨勢(shì)，世界經(jīng)濟(jì)的自由化必然促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)的全球化。一方面，由于政策上不斷趨于開(kāi)放；另一方面，阻礙商品與要素流動(dòng)的技術(shù)困難逐漸被克服，這必然導(dǎo)致商品和要素的跨國(guó)流動(dòng)能力的大大增強(qiáng)。
     
     6.綠色材料的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用趨勢(shì)
     
     自從1987年世界環(huán)境發(fā)展大會(huì)(WCED)之后，各國(guó)都開(kāi)始十分重視關(guān)系到人類(lèi)社會(huì)“可持續(xù)發(fā)展”的資源和環(huán)境問(wèn)題。我國(guó)1997年10月1&am127;日開(kāi)始實(shí)施的新刑法中，已列入了有關(guān)破壞環(huán)境的定罪條款。資源和環(huán)境問(wèn)題涉及生態(tài)的平衡，并可用大地是否常綠來(lái)衡量。因此，有利于生態(tài)良性循環(huán)，不污染環(huán)境，不影響人類(lèi)身體健康的生產(chǎn)和消費(fèi)行為，開(kāi)始被冠上“綠色”，如綠色材料、綠色食品、綠色建材、綠色設(shè)計(jì)等。家具的制造用材主要來(lái)自森林，在家具業(yè)中提倡大力開(kāi)發(fā)和應(yīng)用綠色材料顯得格外重要，并且也大有文章可做。
     
     四、國(guó)際家具工業(yè)的新潮流
     
     展望未來(lái)，國(guó)際家具業(yè)出現(xiàn)如下新潮流：
     
     1.家具的易搬動(dòng)性大為提高，有些公司幽默地稱(chēng)之為“游牧式家具”(NomadFurniture)。沉重堅(jiān)實(shí)的櫥柜、固定式的沙發(fā)已成歷史，代之以模數(shù)系列的櫥柜和布套沙發(fā)，稍加組合，就可適用于各種大小的房間。制造商熱衷的是在各種建筑中使家具能最佳地配套，而對(duì)價(jià)格不菲的新款設(shè)計(jì)則比較冷淡。家具更易讓用戶(hù)發(fā)押家居的個(gè)性化，供應(yīng)商滿(mǎn)足用戶(hù)的各種個(gè)性要求，甚至是很苛刻的要求。
     
     2.家具有更多的功能。例如扶手椅可以放平，讓職員在辦公室里也可以睡上一個(gè)舒服的午覺(jué)。在櫥柜的每一個(gè)貯存空間里既可以放進(jìn)錄像機(jī)又可以放置影碟機(jī)。可移動(dòng)的電腦臺(tái)既能滿(mǎn)足操作電腦時(shí)各種輔助器具的置放，甚至還是一張小吧臺(tái)。過(guò)去要多件家具配合才能完善的功能現(xiàn)在可在單位件家具上做到，這對(duì)家具設(shè)計(jì)提出了更高的要求。
     
     3.客廳實(shí)木家具采用輕質(zhì)的木材，其中櫸木用得最多，并以槭木、榿木、白蠟?zāi)竞退赡九c堅(jiān)硬的櫟木搭配使用。高級(jí)家具仍用櫻桃木制作，但果樹(shù)木材如蘋(píng)果木、梨木、李樹(shù)也用得很多。對(duì)天然材料如藤的使用方式靈活多樣，把藤劈開(kāi)展平，做成各種圖案裝飾櫥柜的立面。傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村風(fēng)格家具多為實(shí)木家具，一種是帶有浮雕并有弧度的曲線(xiàn)造型，顯示豪華氣派；另一種款式反其道而行之，都是筆直的直線(xiàn)造型，再配上金屬件和噴砂玻璃，既挺括閃亮又朦朧莫測(cè)。
     
     4.床墊、沙發(fā)這類(lèi)軟體家具注重節(jié)約空間，減少罩覆面，并可折疊，可加長(zhǎng)加寬，可拆洗，使價(jià)格更實(shí)惠，使用更方便。同時(shí)，還強(qiáng)調(diào)功能的多樣性和舒適性，例如一種“電視床”，可調(diào)節(jié)至座位，加上靠墊就成一只舒適的沙發(fā)。雙人床各自的睡覺(jué)部分可分別調(diào)節(jié)，床墊的碳素纖維面電熱半小時(shí)后可自動(dòng)關(guān)掉。總之，這種類(lèi)型的床墊能使在床上看電視的人有一種被摟抱的舒適感。床墊、沙發(fā)所用面料也是五彩繽紛，多取暖色調(diào)如肉桂色、淡黃色、赤褐色等，面料更以紋理變化、編織技巧或燈芯絨式波紋使其充滿(mǎn)生氣。
     
     5.桌、椅類(lèi)也多采用輕質(zhì)木材，餐桌已較少用櫟木而多用櫸木和槭木，涂飾多用清漆，以顯露木材的紋理，并加配一些金屬件以平衡質(zhì)感。餐桌可靈活加長(zhǎng)，例如有一種餐桌可從1.8米加長(zhǎng)到5.10米，能供12個(gè)人一起舒服用餐，餐桌底部暗藏桌腿，加長(zhǎng)時(shí)可方便地放下，支撐桌面。
     
     總之，家具的造型趨向天然、樸素、不虛加矯飾，線(xiàn)條簡(jiǎn)潔明快并極富個(gè)性；家具的功能趨向多樣化，最大限度地為人們提供舒適；家具的用料多元化，最大限度地為人們提供舒適；家具的用料多元化，藤、大理石、鋁、玻璃各種紡織面料、皮革等廣泛、靈活地搭配使用；家具的色調(diào)更豐富多采。技術(shù)與藝術(shù)的完美結(jié)合使家具的發(fā)展充滿(mǎn)著生機(jī)和活力。
     
     五、提高家具產(chǎn)品形象的有效途徑
     
     在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，全世界的家具廠(chǎng)商無(wú)不為其產(chǎn)品形象的優(yōu)化而大動(dòng)腦筋，想方設(shè)法提高產(chǎn)品形象。因此，探索有效途徑就成為重要課題。
     
     1.家具產(chǎn)品形象的構(gòu)成因素
     
     構(gòu)成家具 產(chǎn)品形象的主要因素包括兩大類(lèi)：一為產(chǎn)品相關(guān)因素，二為非產(chǎn)品相關(guān)因素。
     
     1）產(chǎn)品特性
     
     作為家具產(chǎn)品的特性，一般可分為內(nèi)外兩個(gè)方面。內(nèi)在因素，往往指的是產(chǎn)品本身的特性，諸如產(chǎn)品功能、實(shí)用性、設(shè)計(jì)風(fēng)格、耐用性、安全性、質(zhì)感以及色調(diào)等等。外在因素則為非產(chǎn)品本身特性，然而往往當(dāng)消費(fèi)者評(píng)論某產(chǎn)品的總體印象時(shí)，無(wú)不考慮這些因素，諸如價(jià)格、品質(zhì)保證、交貨期、送貨方式、售后服務(wù)等。
     
     2）家具企業(yè)及產(chǎn)品品牌形象
     
     企業(yè)形象，尤如產(chǎn)品的品牌特性，基本上有賴(lài)于產(chǎn)品的內(nèi)外屬性水平長(zhǎng)期積累而成。當(dāng)家具產(chǎn)品的諸多特性在消費(fèi)者的心目中，建立起一定知名度之后，就有可能使消費(fèi)者經(jīng)由企業(yè)或產(chǎn)品品牌形象，直接評(píng)估該企業(yè)家具產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)。須知，當(dāng)今企業(yè)形象，除了家具產(chǎn)品特性之外，尚包括諸多因素，如出口數(shù)量、技術(shù)水平、是否盡到社會(huì)責(zé)任、對(duì)環(huán)境的重視程度以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略等。可見(jiàn)，企業(yè)形象并非僅僅取決于企業(yè)的家具產(chǎn)品。
     
     2.提高企業(yè)家具產(chǎn)品形象的對(duì)策
     
     企業(yè)家具產(chǎn)品形象的提高，首先須打好家具產(chǎn)品的內(nèi)外品質(zhì)屬性及企業(yè)形象的根基，其次有賴(lài)于家具產(chǎn)品形象的推廣活動(dòng)，縮短品質(zhì)與形象的差距。以我國(guó)現(xiàn)有的家具企業(yè)而言，在家具產(chǎn)品的推銷(xiāo)上，必須注意：
     
     1）最基本而有效的工作在于加強(qiáng)及鼓勵(lì)企業(yè)提高產(chǎn)品內(nèi)外屬性，除了產(chǎn)品功能、質(zhì)感、耐用及創(chuàng)新之外，還要注意售后服務(wù)，特別是出口家具產(chǎn)品，尤應(yīng)注意國(guó)外消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)家具產(chǎn)品內(nèi)外屬性的滿(mǎn)意程度。
     
     2）除了企業(yè)自身努力之外，還需要國(guó)家制定有關(guān)政策及稅收獎(jiǎng)勵(lì)措施。例如家具品質(zhì)管理制度的推廣，設(shè)計(jì)能力的提高，品牌的建立，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等等。
     
     3）開(kāi)展優(yōu)質(zhì)家具產(chǎn)品的評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)宣傳廣告，向國(guó)內(nèi)外宣傳介紹優(yōu)質(zhì)家具產(chǎn)品，從而鼓勵(lì)企業(yè)積極改善家具產(chǎn)品品質(zhì)，以達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品形象的目的。
     
     4）注意家具企業(yè)自身一般形象的建立和宣傳。如一個(gè)企業(yè)的科技水準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)、售后服務(wù)等等。
     
     5）充分利用各種新聞媒體，加強(qiáng)企業(yè)形象和家具產(chǎn)品形象的宣傳廣告及公關(guān)活動(dòng)，包括制作企業(yè)產(chǎn)品形象及企業(yè)形象的宣傳資料，供有關(guān)單位宣傳；在各地新聞媒體刊登廣告，邀請(qǐng)新聞?dòng)浾卟稍L(fǎng)等。
     
    第7篇：非遺市場(chǎng)文化分析范文
     
     身為一名會(huì)計(jì)，要學(xué)會(huì)對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，這樣才能夠更好的成長(zhǎng)和進(jìn)步。下面小編給大家分享一些關(guān)于會(huì)計(jì)的自我評(píng)價(jià)，但愿對(duì)你有借鑒作用。
     
     會(huì)計(jì)工作的自我評(píng)價(jià)范文一：在財(cái)務(wù)科工作也有半年了，在這半年來(lái)，我一直在不斷的努力工作。各方面的工作都圓滿(mǎn)完善了，這是我一直以來(lái)不斷努力的結(jié)果，我相信我能夠在下半年中工作的更好!現(xiàn)在就把工作鑒定如下：
     
     一、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);
     
     我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是公司管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我的工作事半功倍，在公司成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車(chē)間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，為公司決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
     
     二、、積極配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行工程財(cái)務(wù)決算;
     
     對(duì)基建財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料、工程決算工作底稿進(jìn)行了較詳盡的審核、校對(duì)，按預(yù)定計(jì)劃10月初將工程財(cái)務(wù)決算上報(bào)到中心財(cái)處。并按要求做好工程財(cái)務(wù)資料的收集與管理工作，按項(xiàng)目?jī)?nèi)容分類(lèi)整理了基建合同10卷，為完成工程總體驗(yàn)收做好財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)性工作。
     
     三、認(rèn)真完成工作;
     
     1、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署。
     
     2、積極開(kāi)展日常財(cái)務(wù)管理工作。
     
     3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的管理，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。
     
     我們?cè)谀昙哟筘?cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照中心財(cái)務(wù)檢查通知精神，我們又詳細(xì)制定了《銀行存款管理制度》、《票據(jù)及財(cái)務(wù)印鑒的管理制度》、《會(huì)計(jì)檔案保管制度》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善我的財(cái)務(wù)管理體系。
     
     4、在專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出上，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中心的相關(guān)政策，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，不擠占、不挪用，保正專(zhuān)款專(zhuān)用。
     
     按月、季、中期編制上報(bào)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)決算報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)做出相關(guān)決策及時(shí)提供了財(cái)務(wù)信息。
     
     5、認(rèn)真、及時(shí)完成中心計(jì)財(cái)處下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
     
     其中主要完成了XX年度國(guó)有固定資產(chǎn)的上報(bào)工作，填制固定資產(chǎn)管理卡片，完善我臺(tái)的固定資產(chǎn)管理;結(jié)合XX年度的財(cái)務(wù)決算，認(rèn)真系統(tǒng)地編報(bào)了我XX年度的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，隨著我人員經(jīng)費(fèi)使用的不斷增長(zhǎng)，我們把XX年人員經(jīng)費(fèi)的預(yù)算列為重點(diǎn)，并客觀詳實(shí)地編寫(xiě)了經(jīng)費(fèi)預(yù)算說(shuō)明等。
     
     在今后的工作中我會(huì)更加努力，不斷的探索，積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作的新要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十七大會(huì)議精神，并以此為契機(jī)做好全年的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。
     
     會(huì)計(jì)工作的自我評(píng)價(jià)范文二：自從xxxx年進(jìn)入到了xx的大家庭，到現(xiàn)在已有差不多三年的時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高。
     
     財(cái)務(wù)部門(mén)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心機(jī)構(gòu)，對(duì)其從業(yè)人員，有很高的素質(zhì)要求，要具備良好的人際交往能力。對(duì)下要收集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，對(duì)上要匯報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，對(duì)內(nèi)要相互配合整理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，對(duì)外要與社會(huì)公眾和政府部門(mén)搞好關(guān)系。我很榮幸成為xx財(cái)務(wù)部的一員。
     
     我在xxxxx部時(shí)主要負(fù)責(zé)…………等工作，后又被調(diào)到xx負(fù)責(zé)出納和會(huì)計(jì)工作，雖然工作內(nèi)容不同，但都是需要經(jīng)常與相關(guān)部門(mén)和其他人員進(jìn)行溝通，完成公司與相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)，工作內(nèi)容看似簡(jiǎn)單，但對(duì)員工素質(zhì)以及工作態(tài)度要求十分嚴(yán)格，辦理業(yè)務(wù)都需細(xì)心謹(jǐn)慎，資料準(zhǔn)備齊全;需預(yù)見(jiàn)可能出現(xiàn)的狀況并能提前應(yīng)對(duì)防患于未然;條理清晰，思路明了，堅(jiān)持原則以確保公司整體業(yè)務(wù)能在本環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。在擔(dān)任此工作過(guò)程中歷練了我的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度。
     
     剛剛進(jìn)入公司時(shí)，在工作初期感受到了工作的壓力和困難，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己在工作中走彎路，因?qū)I(yè)務(wù)不夠了解、經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致工作效率低下。但是，考驗(yàn)的過(guò)程也是成長(zhǎng)的過(guò)程，在遇到挫折時(shí)我能不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極改正，向同事們虛心學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)技巧;遵紀(jì)守法、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和同事們的幫助下，保證工作的順利進(jìn)行，能及時(shí)有效提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析以供領(lǐng)導(dǎo)層決策;同時(shí)做到自己負(fù)責(zé)的各種報(bào)表按要求填報(bào)，不出任何差錯(cuò)。受公司良好的文化氛圍，完善的規(guī)章制度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)帶給我的改變，使我能夠迅速成長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變，我獲得的不僅是工作能力的提升，更重要的是良好的性格和工作習(xí)慣。
     
     在工作中我還有很多方面有待提高，要成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，除了要具備嚴(yán)謹(jǐn)、正直的工作作風(fēng)，保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)準(zhǔn)確，為決策提供有用信息，還需要具備分析能力，通過(guò)財(cái)務(wù)信息發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，以保證公司的健康發(fā)展。這要求財(cái)務(wù)人員能掌握全面的專(zhuān)業(yè)技能，在以后的工作中，我除了要做好本職工作，還應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)，多向同事請(qǐng)教，使自己的工作能和其他同事有效銜接并能為他們的工作帶來(lái)方便。我會(huì)在各位優(yōu)秀同事的熱心幫助下，多學(xué)知識(shí)，掌握更多的技能，與同事多交流，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮重要作用。
     
     在xx我受益匪淺，不斷成長(zhǎng)，今后我將一如既往地不懈努力，持之以恒地堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，服從領(lǐng)導(dǎo)、服從安排、盡職盡責(zé)、勇于進(jìn)取;深入學(xué)習(xí)，做到勤學(xué)、精學(xué)，加強(qiáng)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，不斷進(jìn)取，用科學(xué)的理論知識(shí)武裝自己，用科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為公司服務(wù)的宗旨意識(shí)。增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)新性、有效性，用正確的人生觀和價(jià)值觀鼓舞自己，提升自身價(jià)值，爭(zhēng)取更大進(jìn)步。
     
     會(huì)計(jì)工作的自我評(píng)價(jià)范文三：首先我要感謝公司能給我展示才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。我于2014年6月30日成為公司的試用員工，擔(dān)任會(huì)計(jì)一職，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月試用期已接近尾聲，現(xiàn)將我的工作及學(xué)習(xí)生活情況作如下自我鑒定。
     
     進(jìn)公司以來(lái)，本人尊敬領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。為盡快進(jìn)入工作角色，我自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司、本部門(mén)、本崗位的各項(xiàng)制度、規(guī)則，嚴(yán)格按照公司里制定的工作制度開(kāi)展工作。并利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)理論知識(shí)，業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都有所提高。工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請(qǐng)教，向他們學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己。近三個(gè)月的工作，培養(yǎng)了我仔細(xì)、認(rèn)真、謙虛的工作態(tài)度。 我的工作內(nèi)容包括：預(yù)制金蝶記賬憑證、上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。
     
     在本部門(mén)的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己嚴(yán)以律已，拾遺補(bǔ)漏，不斷地發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結(jié)原因，積累經(jīng)驗(yàn)，從而完善和提升自己能力，認(rèn)真及時(shí)做好每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)幫助同事做一些自己力所能及的事情。
     
     我非常珍惜此次工作機(jī)會(huì)，在以后的工作中，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，同時(shí)鍛煉自己、提升自己短板，和公司一同成長(zhǎng)，同公司一起展望美好的未來(lái)。
     
    第8篇：非遺市場(chǎng)文化分析范文
     
     近幾年來(lái)，我國(guó)電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)快速發(fā)展，而無(wú)錫市錫山區(qū)作為中國(guó)摩托車(chē)(電動(dòng)車(chē))工業(yè)的發(fā)源地之一，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直走在全國(guó)前列。目前錫山現(xiàn)有摩托車(chē)(電動(dòng)車(chē))生產(chǎn)企業(yè)586家，2005年銷(xiāo)售總額92億元，自營(yíng)出口(一般貿(mào)易出口)總額8000萬(wàn)美元，一般貿(mào)易出口500萬(wàn)美元以上企業(yè)6家，年銷(xiāo)售超億元企業(yè)20家。摩托車(chē)(電動(dòng)車(chē))行業(yè)的銷(xiāo)售收入已占到錫山經(jīng)濟(jì)總量的1/5，對(duì)錫山經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到舉足輕重的作用，錫山也成為了我省名副其實(shí)的摩托車(chē)(電動(dòng)車(chē))生產(chǎn)出口基地。但是亦存在產(chǎn)能過(guò)大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、附加值低等諸多弊端。
     
     本文以無(wú)錫市錫山區(qū)電動(dòng)車(chē)的產(chǎn)業(yè)為例，對(duì)錫山區(qū)電動(dòng)車(chē)發(fā)展的具體情況進(jìn)行了研究。從分析電動(dòng)車(chē)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，客觀分析我國(guó)電動(dòng)自行車(chē)發(fā)展的原因以及存在的問(wèn)題。突出問(wèn)題表現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量有待改善、企業(yè)戰(zhàn)略水平有待提高、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)自律不足等方面。本文研究了電動(dòng)自行車(chē)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)變化以及今后產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向等，根據(jù)錫山電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，尋找發(fā)展電動(dòng)車(chē)發(fā)展的對(duì)策。主要有五大方面的對(duì)策和建議：一是在規(guī)范行業(yè)管理方面的對(duì)策及建議；二是在提升產(chǎn)品知名度方面的對(duì)策及建議；三是在加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的對(duì)策及建議；四是在增加行業(yè)附加值方面的對(duì)策及建議；五是在開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)方面的對(duì)策及建議。
     
     關(guān)鍵詞：電動(dòng)自行車(chē)，電動(dòng)車(chē)發(fā)展現(xiàn)狀，行業(yè)問(wèn)題，發(fā)展對(duì)策[J6]
     
     [J7]
     
     ResearchonCurrentStateofWuXiElectricBicycleIndustryandCountermeasuresfortheDevelopment[J8]
     
     Abstract
     
     Inthelastfewyears,electricbicyclemarketofourcountryhasdevelopedquickly,andasoneofthebirthplaces,XishanareaofWuxihasastrongbasicindustry,anditsdevelopmentcameoutofthetopinourcountry.Atpresent,thereare586motorcycleenterprisesinthisarea,thetotalsalesare9.2billionYuanin2005,andtheself-managementexportation(generaltradeexportation)totalamountof80millionUSdollars.20enterprises’annualsalearemorethanahundredmillionUSdollar.Thesalesofmotorcycle(electricbicycle)haveoccupied1/5ofXishan’seconomicaggregate.ItplaysanimportantroleinXishan’seconomy.Butmanyproblemssuchasexcesscapacity,singleproductstructureandlowaddedvaluestillexist.
     
     Xishan’selectricbicycleindustryistakenasanexampleinthisarticle,andthedevelopmentofXishan’selectricbicycleisresearched.Embarksfromtheanalysisoftheelectricbicyclecurrentstatus,thereasonsfortherapiddevelopmentofelectricbicycleweresummarizedandsystematicallyanalyzed.Andtheexistingproblemswereasfollows:thepoorproductionqualityandlowEnterpriseDevelopmentStrategy,highproducthomogeneity,lackofself-disciplineandsoon.IndustrialUpgradeandthetrendsofthefuturewerestudiedinthearticle.Suggestionsandstrategiesweregiven:First,standardizethemanagementoftheindustry;Second,enhanceproductawareness;Third,strengthenthecompetitivenessofenterprises;Fourth,increasetheaddedvalueoftheindustry;Five,developforeignmarket.
     
     Keywords[J9]:ElectricBicycle,CurrentStateofElectricVehicle,ExistingProblems,CountermeasuresfortheDevelopment
     
     目錄
     
     摘要...I
     
     AbstractII
     
     目錄...III
     
     第一章緒論...1
     
     1.1研究的背景...1
     
     1.2研究的目的與意義...1
     
     1.3研究思路及內(nèi)容...2
     
     1.4全文結(jié)構(gòu)框架...2
     
     第二章相關(guān)文獻(xiàn)綜述...3
     
     第三章錫山區(qū)電動(dòng)車(chē)發(fā)展現(xiàn)狀...5
     
     3.1總量規(guī)模概況...5
     
     3.2企業(yè)格局...5
     
     3.3產(chǎn)品品牌和結(jié)構(gòu)...6
     
     3.4研發(fā)和廣告投入...7
     
     第四章錫山區(qū)電動(dòng)車(chē)面臨的問(wèn)題...9
     
     4.1存在的問(wèn)題...9
     
     4.2錫山區(qū)電動(dòng)車(chē)發(fā)展面臨的機(jī)遇...10
     
     4.2.1錫山區(qū)電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)...10
     
     4.2.2錫山區(qū)電動(dòng)車(chē)發(fā)展面臨的機(jī)遇...11
     
     4.3錫山區(qū)電動(dòng)車(chē)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)...12
     
     第五章無(wú)錫發(fā)展電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)貿(mào)易的對(duì)策及建議...15
     
     5.1規(guī)范行業(yè)管理...15
     
     5.1.1強(qiáng)化行業(yè)協(xié)會(huì)的功能...15
     
     5.1.2強(qiáng)化行業(yè)管理...15
     
     5.2提升電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)知名度...15
     
     5.2.1政府實(shí)施區(qū)域品牌工程...16
     
     5.2.2支持企業(yè)品牌建設(shè)...16
     
     5.3加強(qiáng)電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力...16
     
     5.4增加錫山電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)附加值...17
     
     5.5拓寬國(guó)際市場(chǎng)...17
     
     第六章結(jié)論...19
     
     致謝...20
     
     參考文獻(xiàn)(Reference)21
     
     第一章緒論[J10]
     
     1.1研究的背景[J11]
     
     無(wú)錫市錫山區(qū)位于長(zhǎng)江三角洲腹地，江蘇省東南部，無(wú)錫市東北部。南臨太湖，北通長(zhǎng)江，東接蘇州、常熟，東至上海128公里，西至南京177公里，為蘇南中心地區(qū)。
     
     錫山是近代民族工業(yè)和現(xiàn)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的發(fā)祥地，曾創(chuàng)造了蜚聲中外的“蘇南模式”，原錫山市多年被評(píng)為全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣之首，獲得了“華夏第一縣”的美譽(yù)。建區(qū)以來(lái)，錫山經(jīng)歷了一個(gè)夯實(shí)基礎(chǔ)、加快提升和謀求跨越的發(fā)展歷程，經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了令人矚目的成績(jī)，基本形成了“優(yōu)一強(qiáng)二快三”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，率先全面建成小康社會(huì)。2007年全區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總[J12]值250.7億元，按可比價(jià)計(jì)算比上年增長(zhǎng)15.9%。財(cái)政收入50.31億元，比上年增長(zhǎng)41.6%；一般預(yù)算收入21.28億元，比上年增長(zhǎng)39.5%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入20898元，比上年增長(zhǎng)14.9%；農(nóng)民人均純收入10033元，比上年增長(zhǎng)13%。綜合實(shí)力連續(xù)兩年名列全國(guó)中小城市百?gòu)?qiáng)第十一位[1][J13]。
     
     錫山早在上世紀(jì)90年代初，就是國(guó)內(nèi)有名的摩托車(chē)生產(chǎn)基地，擁有良好的工業(yè)基礎(chǔ)和熟練技術(shù)工人。近幾年，隨著國(guó)內(nèi)環(huán)保和能源意識(shí)的不斷增強(qiáng)，錫山區(qū)電動(dòng)車(chē)行業(yè)發(fā)展十分迅速，原先生產(chǎn)摩托車(chē)的企業(yè)，紛紛與大專(zhuān)院校和科研機(jī)構(gòu)掛鉤，轉(zhuǎn)產(chǎn)研究開(kāi)發(fā)電動(dòng)自行車(chē)、場(chǎng)地用車(chē)等多種電動(dòng)車(chē)新品，并依托原有銷(xiāo)售渠道迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。在整個(gè)無(wú)錫區(qū)域內(nèi)，逐步形成了以錫山區(qū)為代表的電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)集群。
     
     我國(guó)的電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)在2000年左右進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段，目前正處于產(chǎn)業(yè)生命周期快速增長(zhǎng)的階段，以接近年均70%的速度增長(zhǎng)。爆發(fā)式增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，為錫山電動(dòng)車(chē)行業(yè)快速發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，目前與浙江、天津并駕齊驅(qū)，已成為我國(guó)生產(chǎn)電動(dòng)自行車(chē)的三大板塊之一。從某種程度上說(shuō)，輕型電動(dòng)車(chē)，世界看中國(guó)，中國(guó)看錫山。2007年，錫山區(qū)電動(dòng)車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá)到500萬(wàn)輛，占全國(guó)電動(dòng)車(chē)產(chǎn)量的1/4，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值125億元，營(yíng)業(yè)收入150億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.3億，實(shí)交稅金1.5億，已經(jīng)成為全國(guó)最大的電動(dòng)自行車(chē)整車(chē)生產(chǎn)基地[1]。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)城市的發(fā)展，電動(dòng)車(chē)作為新型的交通工具，便捷、環(huán)保、價(jià)廉和易于駕乘，具有自行車(chē)和摩托車(chē)的綜合優(yōu)點(diǎn)。
     
     1.2研究的目的與意義
     
     電動(dòng)自行車(chē)行業(yè)從產(chǎn)業(yè)性質(zhì)來(lái)看，是新型能源利用、環(huán)保型產(chǎn)業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)的方向，但同時(shí)也是受到政府特別是城市政府管制的特殊行業(yè)。該產(chǎn)業(yè)目前屬于典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入壁壘較低，但隨著電池技術(shù)應(yīng)用及延伸，電動(dòng)自行車(chē)又是一個(gè)具有廣闊前景的行業(yè)。目前，錫山電動(dòng)自行車(chē)集群中投資主體以民營(yíng)企業(yè)為主，主要從事整車(chē)組裝生產(chǎn)，企業(yè)規(guī)模參差不齊，并且品牌眾多，總體來(lái)看企業(yè)已形成一定規(guī)模。生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化。企業(yè)之間關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，缺乏協(xié)作。規(guī)模較大企業(yè)也開(kāi)始意識(shí)到技術(shù)和品牌的重要性，研發(fā)投入和廣告投入正逐漸增加。雖然錫山電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但仍存在一些問(wèn)題，突出表現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量有待提高、企業(yè)戰(zhàn)略水平有待突破、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重以及行業(yè)自律不足等方面。
     
     為吸取產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中經(jīng)常發(fā)生的“一哄而上、一哄而下”的現(xiàn)象，切實(shí)提升錫山電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，必須對(duì)該產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行探討，并思考切實(shí)有效的發(fā)展措施，促進(jìn)電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)“又好、又快、又穩(wěn)、又久”的健康發(fā)展。因此本文從錫山電動(dòng)車(chē)業(yè)貿(mào)易的歷史背景出發(fā)，分析錫山電動(dòng)車(chē)業(yè)貿(mào)易發(fā)展的現(xiàn)狀，闡述它的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)等，并從中指出錫山電動(dòng)車(chē)業(yè)存在的問(wèn)題，提出自己的建議和對(duì)策。
     
     1.3研究思路及內(nèi)容
     
     本文第一章首先從電動(dòng)車(chē)的研究背景出發(fā)，確定本文的研究目的與意義。第二章對(duì)電動(dòng)車(chē)行業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的分析探究，首先從錫山區(qū)電動(dòng)車(chē)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，概括錫山區(qū)電動(dòng)車(chē)的總量規(guī)模、企業(yè)格局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。根據(jù)這些現(xiàn)狀，第三章分析我國(guó)電動(dòng)自行車(chē)發(fā)展的原因以及存在的問(wèn)題，這是本文的重點(diǎn)所在。第四章探討發(fā)展電動(dòng)車(chē)發(fā)展的對(duì)策，電動(dòng)車(chē)行業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上如何應(yīng)對(duì)，如何突破目前目前原材料漲價(jià)以及勞動(dòng)力成本升高后帶來(lái)的不利影響，如何抓住現(xiàn)有的機(jī)遇提高產(chǎn)品的附加值。而本文的難點(diǎn)就在于多角度切合實(shí)際地提出有利于無(wú)錫電動(dòng)車(chē)業(yè)發(fā)展的貿(mào)易對(duì)策。最后，對(duì)全文進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和完善。
     
     1.4全文結(jié)構(gòu)框架
     
     本文的研究框架是按照下圖的邏輯思路展開(kāi)的。
     
     電動(dòng)車(chē)行業(yè)的研究綜述
     
     錫山區(qū)電動(dòng)車(chē)發(fā)展現(xiàn)狀
     
     錫山區(qū)電動(dòng)車(chē)面臨的問(wèn)題
     
     相關(guān)的對(duì)策及建議
     
     結(jié)論
     
     圖1.1本文研究框架[J14]
     
     第二章相關(guān)文獻(xiàn)綜述
     
     隨著廣大消費(fèi)者對(duì)電動(dòng)自行車(chē)的認(rèn)知度不斷擴(kuò)大，對(duì)于電動(dòng)車(chē)的說(shuō)法參差不齊，業(yè)界很多專(zhuān)家和學(xué)者都對(duì)電動(dòng)車(chē)做了相關(guān)的探討和研究。
     
     中國(guó)自行車(chē)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)王鳳和對(duì)我國(guó)電動(dòng)自行車(chē)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了研究。他認(rèn)為目前我國(guó)電動(dòng)車(chē)產(chǎn)量快速發(fā)展，急劇度和規(guī)模化也在不斷提升，雖然2008年電動(dòng)車(chē)行業(yè)遇到了寒流，實(shí)際上2008年總體上還是上升的。他還指出目前行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步相當(dāng)明顯，隨著時(shí)間的推移和生產(chǎn)企業(yè)的不斷成熟，技術(shù)進(jìn)步無(wú)論在產(chǎn)品上還是在生產(chǎn)工藝裝備上都有所體現(xiàn)。很多的技術(shù)為以后開(kāi)發(fā)電動(dòng)摩托車(chē)奠定了基礎(chǔ)[2]。
     
     何祚庥院士也對(duì)我國(guó)目前電動(dòng)自行車(chē)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了研究。他指出雖然現(xiàn)在電動(dòng)自行車(chē)相當(dāng)普及，但是由于現(xiàn)行法律法規(guī)對(duì)電動(dòng)自行車(chē)的管理規(guī)定不全面不具體，致使電動(dòng)自行車(chē)的發(fā)展呈現(xiàn)出自由散漫的趨勢(shì)。在城市交通運(yùn)行中電動(dòng)自行車(chē)的違章現(xiàn)象逐漸突出，占用機(jī)動(dòng)車(chē)道、橫穿道路、搶道行駛、超速行駛等現(xiàn)象相當(dāng)普遍，直接影響道路交通的暢通和安全。他提出如果不對(duì)電動(dòng)自行車(chē)的產(chǎn)業(yè)政策和行政管理措施進(jìn)行深入研究，電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和行政管理問(wèn)題將會(huì)成為社會(huì)的突出問(wèn)題[3]。
     
     綜上所述，加強(qiáng)對(duì)電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)的研究，將引導(dǎo)政府決策管理者客觀對(duì)待電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)，避免主觀和盲目的決策，從而促進(jìn)電動(dòng)自行車(chē)作為一種特殊的交通工具的健康發(fā)展。
     
     此外，肖齊云專(zhuān)家探討了我國(guó)電動(dòng)車(chē)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，他認(rèn)為無(wú)論是國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售，還是海外發(fā)展的電動(dòng)車(chē)，現(xiàn)在都還處于一個(gè)摸索中成長(zhǎng)的階段。他指出主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)問(wèn)題：1、科技含量不夠高；2、整體產(chǎn)業(yè)鏈上中下游問(wèn)題百出；3、無(wú)具體的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求限制。同時(shí)，他給出了兩條解決措施：一，產(chǎn)品地位提升；二，市場(chǎng)占有率提高；三、生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)等方面要同步發(fā)展。但是該解決方案在對(duì)電動(dòng)車(chē)的測(cè)評(píng)中，只是從一個(gè)相對(duì)宏觀的層面進(jìn)行測(cè)評(píng)，沒(méi)有考慮細(xì)分市場(chǎng)等方面的差別，同時(shí)也沒(méi)有充分考慮價(jià)格優(yōu)惠與促銷(xiāo)之間的關(guān)系[4]。
     
     中國(guó)電動(dòng)自行車(chē)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)張順榮還指出了自行車(chē)行業(yè)的企業(yè)品牌建設(shè)存在的主要問(wèn)題：一是缺乏品牌理念，二是缺乏品牌建設(shè)戰(zhàn)略，三是部分品牌建設(shè)進(jìn)入了誤區(qū)，四是缺乏品牌建設(shè)隊(duì)伍，五是缺乏實(shí)施品牌建設(shè)戰(zhàn)略的精神，六是缺乏社會(huì)責(zé)任感。同時(shí)他也提出了一系列解決方案：一是樹(shù)立品牌意識(shí)、品牌理念；二是制定長(zhǎng)期的品牌建設(shè)戰(zhàn)略；三是要建立一套嚴(yán)格的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理、服務(wù)體系；四是要有一支素質(zhì)較高的企業(yè)團(tuán)隊(duì)；五是企業(yè)要有一種社會(huì)責(zé)任意識(shí)；六是企業(yè)要不斷創(chuàng)新服務(wù)于品牌建設(shè)[5]。但是該解決方案似乎都很像空洞的口號(hào)和理論，品牌建設(shè)必須要看到其實(shí)施結(jié)果的實(shí)在性。因此，品牌建設(shè)戰(zhàn)略還涉及許多具體工作的展開(kāi)。
     
     同時(shí)，很多專(zhuān)家和教授還對(duì)電動(dòng)車(chē)的前景和發(fā)展趨勢(shì)有很多不同的期許和觀點(diǎn)。
     
     清華大學(xué)馬貴龍教授對(duì)電動(dòng)自行車(chē)的發(fā)展前景看好。他從能源、環(huán)保、交通這三方面綜合考慮，得出電動(dòng)車(chē)，特別是輕型電動(dòng)兩輪車(chē)有著巨大的市場(chǎng)前景和長(zhǎng)遠(yuǎn)的生命力。他對(duì)未來(lái)電動(dòng)車(chē)的發(fā)展前景進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的分析，認(rèn)為電動(dòng)車(chē)整車(chē)設(shè)計(jì)的方向應(yīng)該從造型設(shè)計(jì)往性能、可靠性、使用壽命、互換性等方向發(fā)展[6]。
     
     世界電動(dòng)車(chē)創(chuàng)始人陳清泉也有他自己的觀點(diǎn)：第一，產(chǎn)品的發(fā)展要向輕量化發(fā)展；第二；電動(dòng)車(chē)行業(yè)產(chǎn)能向品牌企業(yè)集聚，規(guī)模化進(jìn)一步顯現(xiàn)；第三，國(guó)外市場(chǎng)的需求會(huì)有一個(gè)較快的增長(zhǎng)[7]。
     
     還有很多學(xué)者對(duì)電動(dòng)車(chē)的發(fā)展提出了很多策略，根據(jù)這些策略設(shè)計(jì)出符合消費(fèi)者要求的產(chǎn)品，中國(guó)的工廠(chǎng)將有機(jī)會(huì)向全球數(shù)百萬(wàn)人提供節(jié)能、環(huán)保、安全的電動(dòng)自行車(chē)。
     
     不少學(xué)者也研究了錫山電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)的具體發(fā)展情況。業(yè)內(nèi)人士將其發(fā)展大體分為三個(gè)階段：第一階段從1996年至1999年，是研制開(kāi)發(fā)、小批量實(shí)驗(yàn)性生產(chǎn)時(shí)期；第二階段從2000年至2004年，是小批量試生產(chǎn)轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)和批量投放市場(chǎng)的起步發(fā)展階段；第三階段從2005年至今，是電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的快速增長(zhǎng)階段[8]。目前，電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)在錫山已形成產(chǎn)業(yè)集群，形成了市場(chǎng)大、價(jià)格低、品牌響的良性循環(huán)態(tài)勢(shì)，成為一個(gè)特色鮮明、優(yōu)勢(shì)突出的支柱產(chǎn)業(yè)。
     
     錫山區(qū)電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家、品牌繁多，從市場(chǎng)動(dòng)態(tài)來(lái)分析，受政策限制、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等因素影響，電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)目前還沒(méi)有出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)品牌和行業(yè)龍頭。因此本文以錫山電動(dòng)車(chē)為例展開(kāi)研究，探討電動(dòng)車(chē)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及行之有效的發(fā)展策略，具有一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
     
     第三章錫山區(qū)電動(dòng)車(chē)發(fā)展現(xiàn)狀
     
     3.1總量規(guī)模概況
     
     2006年無(wú)錫錫山區(qū)擁有一定規(guī)模的電動(dòng)自行車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家186家，產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá)到350萬(wàn)輛，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模達(dá)到100億元，約占全區(qū)經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值的12%[8]，已經(jīng)是全國(guó)最大的電動(dòng)自行車(chē)整車(chē)生產(chǎn)生產(chǎn)基地。圖3-1中列出了全國(guó)主要電動(dòng)自行車(chē)生產(chǎn)地區(qū)申請(qǐng)生產(chǎn)許可證的企業(yè)數(shù)量，可以看出，江蘇省企業(yè)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他地區(qū)，而大部分企業(yè)又是集中在錫山區(qū)。圖3-2中列出了2003年到2006年錫山電動(dòng)車(chē)的產(chǎn)量，可以看出錫山電動(dòng)車(chē)產(chǎn)量正以較快的速度逐年增加，錫山區(qū)電動(dòng)車(chē)已形成一定的產(chǎn)業(yè)集群。而這個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)主要以整車(chē)組裝為主，整車(chē)組裝行業(yè)的發(fā)展亦帶動(dòng)了一批零配件企業(yè)和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)提供了大量的就業(yè)崗位。經(jīng)過(guò)10年時(shí)間的培育和發(fā)展，電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)已成為錫山區(qū)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)錫山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、居民收入水平的提高，起到巨大的支撐和帶動(dòng)作用。
     
     圖3-1全國(guó)主要電動(dòng)自行車(chē)生產(chǎn)地區(qū)企業(yè)數(shù)量
     
     圖3-2近年錫山電動(dòng)車(chē)產(chǎn)量走勢(shì)
     
     3.2企業(yè)格局
     
     目前無(wú)錫市共有電動(dòng)自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)約253家，錫山區(qū)擁有較大規(guī)模的整車(chē)企業(yè)186家，占全市的74%左右，約占全國(guó)電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)企業(yè)總數(shù)的1/5。年產(chǎn)量超過(guò)5萬(wàn)輛的企業(yè)達(dá)35家，并出現(xiàn)了一批年產(chǎn)20萬(wàn)輛以上的龍頭企業(yè)，如北京新日、新世紀(jì)、紅豆、董氏等。其中新日公司2007年生產(chǎn)量達(dá)到160萬(wàn)輛。
     
     1、投資主體以民營(yíng)企業(yè)為主
     
     錫山區(qū)電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)的主體，主要是本地創(chuàng)辦的民營(yíng)企業(yè)和外地引入的民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家精神、開(kāi)拓市場(chǎng)的能力，對(duì)電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。由于民營(yíng)企業(yè)的實(shí)力以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于初創(chuàng)時(shí)期，目前也存在一些問(wèn)題，總體上表現(xiàn)為宏觀市場(chǎng)規(guī)模巨大、微觀企業(yè)規(guī)模偏小；企業(yè)間易出現(xiàn)無(wú)序惡性競(jìng)爭(zhēng)；相互模仿、產(chǎn)品同質(zhì)性較高；企業(yè)間難以協(xié)調(diào)。目前這種局面正在逐漸改觀。隨著產(chǎn)業(yè)集群的形成，吸引了一批具有相當(dāng)規(guī)模的外地企業(yè)進(jìn)入，正在形成以北京新日、紅豆、清華祥龍等為龍頭企業(yè)的格局。產(chǎn)業(yè)格局正逐漸朝著以少數(shù)龍頭企業(yè)為核心、眾多中小企業(yè)配套的專(zhuān)業(yè)化分工合作的良性發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。
     
     2、以整車(chē)組裝企業(yè)為主
     
     錫山電動(dòng)自行車(chē)企業(yè)主要是以整車(chē)組裝企業(yè)為主。關(guān)鍵的零部件產(chǎn)業(yè)如電池、電機(jī)、模具等，主要是從浙江、蘇北等地區(qū)采購(gòu)，當(dāng)?shù)亓悴考涮灼髽I(yè)發(fā)展比較薄弱。通過(guò)調(diào)查了解，大部分企業(yè)認(rèn)為本地配套企業(yè)尚不成熟，但主要的零部件供應(yīng)商在錫山地區(qū)都有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。有企業(yè)表示，90%的零部件均可從本地采購(gòu)到。浙江、蘇北等地區(qū)零部件配套企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，在一定程度上制約了錫山地區(qū)整車(chē)組裝企業(yè)的一體化能力，但是采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)的高度發(fā)展，又在一定程度上抵消了組裝企業(yè)與配套企業(yè)因空間距離過(guò)遠(yuǎn)所帶來(lái)的不利影響。可以看出，零部件配套企業(yè)的發(fā)展，可以成為未來(lái)錫山地區(qū)電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)大規(guī)模發(fā)展的一個(gè)重要方向。
     
     3、企業(yè)規(guī)模參差不齊
     
     錫山電動(dòng)自行車(chē)企業(yè)有年產(chǎn)超過(guò)60萬(wàn)輛的、擁有一定規(guī)模的大企業(yè)，也有大量年產(chǎn)低于1萬(wàn)輛的小企業(yè)。規(guī)模較大的企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)聲譽(yù)比較重視，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較規(guī)范。而一些整車(chē)型的小企業(yè)，為了生存往往會(huì)采取惡性競(jìng)爭(zhēng)手段，對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的整體聲譽(yù)造成負(fù)面影響。因此錫山地區(qū)電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)應(yīng)朝著這個(gè)方向進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。
     
     3.3產(chǎn)品品牌和結(jié)構(gòu)
     
     目前，錫山區(qū)擁有品牌200多個(gè)，其中有全國(guó)馳名商標(biāo)“新世紀(jì)”，國(guó)家免檢產(chǎn)品“北京新日”，江蘇省著名商標(biāo)“雅迪”、“新陵”等，更有“天爵”“比德文”“清華祥龍”“千里馬”“赤兔馬”等一大批知名品牌。對(duì)組裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌優(yōu)勢(shì)是避免同行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到品牌的重要性，廣告投入也在逐漸增加。目前電動(dòng)自行車(chē)企業(yè)一般擁有不止一個(gè)品牌，這就對(duì)品牌的創(chuàng)建提出了更高的要求。
     
     在我國(guó)的輕型電動(dòng)自行車(chē)市場(chǎng)上，具有代表性的款型，主要是天津板塊的簡(jiǎn)易型電動(dòng)自行車(chē)和無(wú)錫錫山板塊的“豪華型”電動(dòng)自行車(chē)。目前豪華型占電動(dòng)自行車(chē)總產(chǎn)量的60%左右，并呈逐年上升的趨勢(shì)。天津是我國(guó)自行車(chē)最主要的生產(chǎn)基地，在簡(jiǎn)易型電動(dòng)自行車(chē)的生產(chǎn)上具有優(yōu)勢(shì)。錫山區(qū)依托摩托車(chē)基礎(chǔ)，緊跟市場(chǎng)需求，產(chǎn)品以豪華型為主，其產(chǎn)量中90%以上為豪華型。
     
     錫山區(qū)電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間在不斷延伸，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力也在進(jìn)一步加強(qiáng)，目前該區(qū)不僅能生產(chǎn)多種款式的簡(jiǎn)易型、豪華款二輪電動(dòng)自行車(chē)，而且已經(jīng)成功開(kāi)發(fā)了四輪警用電動(dòng)自行車(chē)、場(chǎng)地車(chē)、游覽觀光車(chē)、沙灘車(chē)、卡丁車(chē)、巡邏車(chē)、高爾夫球場(chǎng)車(chē)、電動(dòng)升降車(chē)等功能型電動(dòng)自行車(chē)，電動(dòng)自行車(chē)的品種越來(lái)越多。
     
     3.4研發(fā)和廣告投入
     
     廣告和研發(fā)投入是形成產(chǎn)品差異化的主要途徑。由于電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)品同質(zhì)性較高，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)差異化、多樣化是減緩競(jìng)爭(zhēng)的方法。近年來(lái)，企業(yè)在品牌建設(shè)、研發(fā)投入方面呈現(xiàn)逐年增加的趨勢(shì)，尤其是具有一定規(guī)模的大企業(yè)，如北京新日、雅迪等，廣告投入占銷(xiāo)售額的比重已經(jīng)達(dá)到了10%左右，研發(fā)投入占銷(xiāo)售額比重達(dá)到了3%左右。在對(duì)北京新日、雅迪等43家一定規(guī)模的大企業(yè)及其他一些小規(guī)模的電動(dòng)車(chē)企業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)電動(dòng)車(chē)企業(yè)基本上都從事了一定的研發(fā)工作（其中有2家未作出回應(yīng)）。
     
     表3-1抽樣企業(yè)研發(fā)密度狀況
     
     研發(fā)密度
     
     企業(yè)數(shù)
     
     百分比（%）
     
     1%以下
     
     10
     
     24.4
     
     1%-2%
     
     14
     
     34.1
     
     2%-3%
     
     9
     
     22.0
     
     3%-5%
     
     4
     
     9.8
     
     5%以上
     
     4
     
     9.8
     
     圖3-3企業(yè)的廣告密度
     
     圖3-3為對(duì)廣告投入狀況作出回應(yīng)的15個(gè)企業(yè)的廣告密度。按企業(yè)規(guī)模大小順序排列，可以看出，總體上15個(gè)企業(yè)的廣告投入比例都較低，與此對(duì)應(yīng)的是錫山電動(dòng)自行車(chē)企業(yè)品牌效應(yīng)較弱。而且企業(yè)之間存在很大差異，規(guī)模較大的企業(yè)重視品牌的培養(yǎng)，廣告支出比例遠(yuǎn)高于小企業(yè)。
     
     第四章錫山區(qū)電動(dòng)車(chē)面臨的問(wèn)題
     
     4.1存在的問(wèn)題
     
     經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展，錫山區(qū)電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，目前仍處于快速成長(zhǎng)階段，還不成熟，不可避免的存在一些問(wèn)題。
     
     1、產(chǎn)品質(zhì)量有待提高
     
     產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量不僅影響單個(gè)企業(yè)的績(jī)效和聲譽(yù)，對(duì)集群整體的發(fā)展都具有“一損俱損、一榮俱榮”的效應(yīng)。某些企業(yè)的低質(zhì)量，往往會(huì)傳遞和放大出整個(gè)行業(yè)低質(zhì)量的特征。因此對(duì)個(gè)別企業(yè)的質(zhì)量控制和管理，關(guān)系到整個(gè)行業(yè)的聲譽(yù)和生存。從2006年國(guó)家和省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)無(wú)錫市電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量檢查結(jié)果看，抽查的129批次的電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)品，合格率僅為80.6%[9]，質(zhì)量問(wèn)題較多。尤其是中小規(guī)模企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)主要依靠模仿其他企業(yè)產(chǎn)品，以低價(jià)格擴(kuò)大需求，產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保證。
     
     2、企業(yè)戰(zhàn)略水平有待提高
     
     在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)主要尋求差異化發(fā)展。沒(méi)有差異就沒(méi)有高水平的競(jìng)爭(zhēng)[10]。現(xiàn)階段，幾乎大部分整車(chē)企業(yè)都忽略“戰(zhàn)略”一詞，他們的精力不是尋求如何創(chuàng)造差異，而絕大部分集中在“造車(chē)”與“賣(mài)車(chē)”上。一旦市場(chǎng)達(dá)到一定程度，銷(xiāo)售遇到阻礙，企業(yè)的管理弊端就會(huì)暴露無(wú)遺。諸如“造什么樣的車(chē)”、“如何造車(chē)”、“為誰(shuí)而造車(chē)”、“造多長(zhǎng)時(shí)間的車(chē)”等諸多問(wèn)題，就會(huì)成為企業(yè)頭痛的問(wèn)題，屆時(shí)再考慮這些問(wèn)題，就為時(shí)晚矣。
     
     3、進(jìn)入門(mén)檻低
     
     一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻低，容易引起激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。與摩托車(chē)相比，現(xiàn)在錫山制造的電動(dòng)自行車(chē)的技術(shù)含量相對(duì)較低，關(guān)鍵零部件都可以通過(guò)外部采購(gòu)，從而使進(jìn)入門(mén)檻較低。這也是在短時(shí)間內(nèi)，電動(dòng)自行車(chē)廠(chǎng)家如雨后春筍般冒出來(lái)的重要原因。在龐大的整車(chē)企業(yè)中，雇十幾個(gè)工人建成的“螺絲刀工廠(chǎng)”比比皆是。
     
     4、企業(yè)間合作少，缺乏協(xié)作和交流
     
     一個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅來(lái)自于成本優(yōu)勢(shì)，更重要的是來(lái)自于企業(yè)間的協(xié)作效率。通過(guò)企業(yè)間協(xié)作，企業(yè)能主動(dòng)獲取持續(xù)發(fā)展的能力[11]。目前，錫山區(qū)電動(dòng)自行車(chē)企業(yè)之間缺乏相互交流，更談不上項(xiàng)目合作，比如共同研發(fā)、人力資源培訓(xùn)等。隨著市場(chǎng)的逐漸飽和，要獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須增強(qiáng)企業(yè)之間的協(xié)作。
     
     5、行業(yè)自律不足
     
     雖然錫山電動(dòng)自行車(chē)行業(yè)已經(jīng)有一批實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，但大多數(shù)企業(yè)還是靠民間小額投資發(fā)展起來(lái)的[8]。這些小企業(yè)在發(fā)展初期，為了在競(jìng)爭(zhēng)中生存，只能走低檔低價(jià)路線(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證，同時(shí)也沒(méi)有注意品牌形象和錫山電動(dòng)自行車(chē)行業(yè)整體利益。為了加快積累，只注重規(guī)模，忽視管理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上依靠模仿和抄襲別的產(chǎn)品，這給電動(dòng)自行車(chē)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的負(fù)面影響。
     
     4.2錫山區(qū)電動(dòng)車(chē)發(fā)展面臨的機(jī)遇
     
     4.2.1錫山區(qū)電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)[J15]
     
     以無(wú)錫地區(qū)摩托車(chē)產(chǎn)業(yè)和輕工業(yè)為基礎(chǔ)，錫山地區(qū)發(fā)展電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)具備先天的發(fā)展依托。
     
     1、生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)
     
     (1)錫山電動(dòng)自行車(chē)企業(yè)在研發(fā)中的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在：
     
     第一，重視研發(fā)的意識(shí)得到企業(yè)普遍認(rèn)可。在有關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)錫山電動(dòng)自行車(chē)企業(yè)基本上都從事了一定的研發(fā)活動(dòng)。各企業(yè)研發(fā)涉及的方面主要有：對(duì)電池技術(shù)進(jìn)行研發(fā)、對(duì)電機(jī)技術(shù)進(jìn)行研發(fā)、整合現(xiàn)有通用技術(shù)提高效率研發(fā)、新車(chē)型設(shè)計(jì)上研發(fā)、新外觀顏色研發(fā)。
     
     第二，絕大部分企業(yè)對(duì)研發(fā)活動(dòng)都有經(jīng)費(fèi)支持。大部分企業(yè)都按照全年的總銷(xiāo)售收入對(duì)研發(fā)支出作出了估算，由此得知企業(yè)對(duì)研發(fā)活動(dòng)都有穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)支持。
     
     (2)錫山電動(dòng)自行車(chē)企業(yè)在員工培訓(xùn)上的優(yōu)勢(shì)
     
     這主要表現(xiàn)為注重對(duì)各層次員工的培訓(xùn)。企業(yè)員工分為普通工人、技術(shù)人員和管理人員三個(gè)層次。不管是哪個(gè)層次的工人，企業(yè)都給予了一定的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。錫山電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)集群中大多數(shù)企業(yè)在員工培訓(xùn)上都下了功夫，培訓(xùn)覆蓋面較高。
     
     2、需求條件與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
     
     (1)電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)品定位較準(zhǔn)，價(jià)格合理，符合市場(chǎng)需求
     
     錫山區(qū)大多數(shù)電動(dòng)車(chē)企業(yè)產(chǎn)品系列比較豐富，基本覆蓋了從1000元到2500元的價(jià)格區(qū)間，有的企業(yè)推出了單價(jià)在1000元以下的電動(dòng)自行車(chē)，當(dāng)然也有企業(yè)推出了價(jià)位在2500元到3000元電動(dòng)自行車(chē)。3000元以上的電動(dòng)自行車(chē)基本沒(méi)有[1]。總體來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品價(jià)格定位合理，處于消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)能力范圍內(nèi)。這充分體現(xiàn)了錫山電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)能力的準(zhǔn)確把握。
     
     (2)錫山電動(dòng)自行車(chē)企業(yè)已經(jīng)逐步開(kāi)始拓展國(guó)外市場(chǎng)
     
     在國(guó)外市場(chǎng)的選擇中，錫山電動(dòng)自行車(chē)企業(yè)著重發(fā)展東南亞、歐盟兩大地區(qū)。大多數(shù)企業(yè)都以東南亞作為產(chǎn)品出口地區(qū)，這主要是因?yàn)闁|南亞地區(qū)和我國(guó)地理距離較近，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相似，產(chǎn)品需求旺盛，出口難度小；少數(shù)企業(yè)以歐盟作為產(chǎn)品出口地區(qū)，這是考慮到歐盟市場(chǎng)較為成熟，價(jià)格較高[12]。部分企業(yè)選擇出口到日本和美國(guó)，還有個(gè)別企業(yè)選擇俄羅斯、中東、蒙古等地區(qū)和國(guó)家。
     
     3．行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
     
     (1)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)多樣化
     
     在錫山電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)集群中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，各家企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中各有優(yōu)勢(shì)。有的企業(yè)在裝配技術(shù)上比較有優(yōu)勢(shì)，有的企業(yè)在銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)上比較有優(yōu)勢(shì)，有的企業(yè)在品牌上比較有優(yōu)勢(shì)，有的企業(yè)在車(chē)架設(shè)計(jì)上比較有優(yōu)勢(shì)，甚至有的企業(yè)認(rèn)為自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩項(xiàng)或以上。這就充分說(shuō)明企業(yè)對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度趨于理性，不限于打價(jià)格戰(zhàn)，而開(kāi)始重視產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量的提高和品牌網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)等其它方面。這對(duì)于錫山電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)健康競(jìng)爭(zhēng)有很大幫助。
     
     (2)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)的效應(yīng)
     
     行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是個(gè)雙刃劍，部分企業(yè)表示行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)有多方面的影響。競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)相互降價(jià)，使企業(yè)利潤(rùn)空間下降，擾亂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，產(chǎn)品質(zhì)量下降。但同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也能夠促使企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，可以促進(jìn)企業(yè)降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。因此大多數(shù)企業(yè)還是認(rèn)同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)自身有一定的正面促進(jìn)作用。從另一個(gè)角度看，只有當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)能讓企業(yè)感到壓力，那企業(yè)才會(huì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，或者降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
     
     4.2.2錫山區(qū)電動(dòng)車(chē)發(fā)展面臨的機(jī)遇
     
     在一個(gè)特定的區(qū)域內(nèi)，要實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，切實(shí)提高當(dāng)?shù)匕傩丈钏剑捅仨氁揽繌?qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的支撐，產(chǎn)業(yè)強(qiáng)則百姓富，產(chǎn)業(yè)弱則百姓窮[13]。所以，選擇何種產(chǎn)業(yè)作為當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)對(duì)于一個(gè)地區(qū)而言是極為重要的。如果能選擇正確，那對(duì)于該地區(qū)而言就是最大的機(jī)遇。毫無(wú)疑問(wèn)，錫山選擇了電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)，牢牢地抓住了機(jī)遇。以電動(dòng)自行車(chē)為核心可以延伸出很多電驅(qū)動(dòng)的相關(guān)產(chǎn)品，由此可以帶動(dòng)一大批相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。所以電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅令電動(dòng)自行車(chē)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“明星”，而且更重要的是，為錫山整個(gè)制造業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。
     
     具體而言，電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇在于：我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和收入提高為錫山電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造發(fā)展的必要條件；城市化進(jìn)程加快為錫山電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)需求；能源環(huán)境問(wèn)題作為現(xiàn)實(shí)約束要求電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)必須得到發(fā)展；廣闊的國(guó)際市場(chǎng)為錫山電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展的外部空間。
     
     1、我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，人均收入水平不斷提高
     
     國(guó)強(qiáng)才能民富，民富才能購(gòu)買(mǎi)電動(dòng)自行車(chē)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速持續(xù)增長(zhǎng)的帶動(dòng)下，城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均收入水平不斷提高，使得國(guó)內(nèi)居民對(duì)電動(dòng)自行車(chē)的購(gòu)買(mǎi)能力逐漸加強(qiáng)，這是錫山電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的必要條件。正是宏觀經(jīng)濟(jì)因素的利好，才為電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)品創(chuàng)造了極為旺盛的市場(chǎng)需求，從而構(gòu)成其發(fā)展的良好機(jī)遇[14]。離開(kāi)這個(gè)因素的支持，國(guó)弱民窮根本就談不上電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。可以說(shuō)，錫山電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，離不開(kāi)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)和與之相應(yīng)的人均收入水平不斷提高這兩個(gè)因素，后者是前者發(fā)展的基本條件之一。
     
     2、城市化進(jìn)程加快，為電動(dòng)自行車(chē)行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)需求
     
     城市化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，農(nóng)村人口向城市集中，城市范圍和規(guī)模不斷擴(kuò)大。而伴隨著城市化進(jìn)程，交通問(wèn)題日益凸現(xiàn)。具體而言，一方面是城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致城市內(nèi)居民生活半徑加長(zhǎng)[15]；另一方面是農(nóng)村與縣級(jí)城市城鎮(zhèn)之間聯(lián)系日益緊密，需要頻繁往返。這兩個(gè)方面的變化都要求簡(jiǎn)易、便捷、廉價(jià)式的新型交通工具的出現(xiàn)，它必須要能滿(mǎn)足一般百姓日常出行需要，能頻繁使用，成本低廉，而電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)恰好能滿(mǎn)足這一需求。所以城市化進(jìn)程為電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇。
     
     3、我國(guó)面臨嚴(yán)峻的能源和環(huán)境約束，呼喚環(huán)保節(jié)能交通工具
     
     從歷史經(jīng)驗(yàn)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)走的是一條“高增長(zhǎng)、高能耗、高污染”的道路[16]。從現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)人均能源占有量嚴(yán)重不足，生態(tài)環(huán)境脆弱。我國(guó)能源和環(huán)境狀況對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已構(gòu)成嚴(yán)重制約，顯而易見(jiàn)，“三高”道路無(wú)法持續(xù)。所以未來(lái)我國(guó)的發(fā)展必須是建立在能源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)上。電動(dòng)自行車(chē)作為一種能耗少的交通工具，與其它現(xiàn)有交通工具相比能夠節(jié)省大量能源，從而電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能夠緩解我國(guó)能源緊缺的境況。同時(shí)，電動(dòng)自行車(chē)生產(chǎn)和使用過(guò)程中對(duì)環(huán)境影響不大，雖然有可能產(chǎn)生部分污染，但能有效治理，基本屬于綠色交通工具。因而，錫山電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展符合節(jié)能和環(huán)保兩大趨勢(shì)。
     
     4、電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)具備寬廣的國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售前景
     
     我國(guó)電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)是在上個(gè)世紀(jì)九十年代開(kāi)始起步的，但是從世界角度來(lái)看，電動(dòng)自行車(chē)數(shù)十年前就已經(jīng)出現(xiàn)，如日本、奧地利、德國(guó)、我國(guó)臺(tái)灣都是較早從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的國(guó)家和地區(qū)。我國(guó)電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)做強(qiáng)做大的同時(shí)，還面臨著國(guó)外非常光明的發(fā)展前景。目前電動(dòng)自行車(chē)的世界生產(chǎn)和銷(xiāo)售市場(chǎng)主要在發(fā)達(dá)國(guó)家，如歐盟、日本和美國(guó)。
     
     4.3錫山區(qū)電動(dòng)車(chē)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
     
     現(xiàn)實(shí)中種種因素制約了電動(dòng)自行車(chē)行業(yè)發(fā)展，或者說(shuō)對(duì)電動(dòng)自行車(chē)行業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了威脅和挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)包括：電動(dòng)自行車(chē)行業(yè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)滯后使得行業(yè)發(fā)展缺乏統(tǒng)一方向；核心部件技術(shù)難以突破，電動(dòng)自行車(chē)行業(yè)遭遇技術(shù)瓶頸；我國(guó)電動(dòng)自行車(chē)行業(yè)地區(qū)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，錫山電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)集群受到其它地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群沖擊；錫山電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)程度過(guò)高，缺乏協(xié)調(diào)整合。
     
     1、電動(dòng)自行車(chē)標(biāo)準(zhǔn)滯后，管理體制不明
     
     一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須要有良好的政策環(huán)境。但是目前看來(lái)，電動(dòng)自行車(chē)行業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境中尚有不利因素存在，尤其是電動(dòng)自行車(chē)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)尚未制訂[13]，電動(dòng)自行車(chē)代表的新型交通模式與傳統(tǒng)管理體制之間存在著激烈的沖突，甚至還在不斷加劇。如果這個(gè)因素?zé)o法得到圓滿(mǎn)解決，那就會(huì)成為制約行業(yè)健康發(fā)展最重要的障礙。
     
     2、核心部件技術(shù)突破困難，產(chǎn)業(yè)升級(jí)遭遇瓶頸
     
     一個(gè)行業(yè)要能獲得長(zhǎng)期的持續(xù)發(fā)展，必須要在技術(shù)上有所突破；而技術(shù)的突破很難是全面同時(shí)突破，所以如果能在產(chǎn)品生產(chǎn)的核心部件上取得技術(shù)突破，那產(chǎn)品質(zhì)量性能毫無(wú)疑問(wèn)能獲得最大程度的提高。這也就意味著，電動(dòng)自行車(chē)行業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展必須要依靠在核心部件上取得技術(shù)突破。如果核心部件無(wú)法取得技術(shù)突破，那將對(duì)電動(dòng)自行車(chē)行業(yè)的未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展形成挑戰(zhàn)。
     
     3、錫山電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)集群受到其它地區(qū)電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)烈沖擊
     
     每個(gè)地區(qū)的地方政府都會(huì)尋找并重視當(dāng)?shù)鼐邆涓?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，并為之提供各種優(yōu)惠配套措施來(lái)促進(jìn)其發(fā)展。這種情況導(dǎo)致在某些行業(yè)中，全國(guó)同時(shí)存在著若干“板塊”的現(xiàn)象。也就是說(shuō)，同時(shí)國(guó)內(nèi)會(huì)有若干地區(qū)成為該行業(yè)中的領(lǐng)先者。我國(guó)電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，就出現(xiàn)了這種的地區(qū)性產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)在地區(qū)間競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，錫山、天津和浙江三足鼎立，成為我國(guó)電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)的三大來(lái)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域。錫山電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展中，必然會(huì)受到天津和浙江兩大板塊的沖擊，從而形成對(duì)錫山板塊的巨大挑戰(zhàn)。
     
     4、錫山電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部面臨不正當(dāng)?shù)臍埧岣?jìng)爭(zhēng)，集群內(nèi)協(xié)調(diào)整合關(guān)系到集群生死存亡
     
     錫山電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，歷史輝煌。但是目前急需注意的一個(gè)問(wèn)題就是集群內(nèi)部不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象初現(xiàn)端倪，也就是說(shuō)錫山當(dāng)?shù)仉妱?dòng)自行車(chē)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)行為違反公平市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，處于一定的無(wú)秩序狀態(tài)。這種殘酷的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)擾亂了正常的市場(chǎng)秩序，對(duì)于整個(gè)錫山電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展極具危害性，形成其發(fā)展的重大障礙。
     
     近年來(lái)，由于電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景十分光明，市場(chǎng)需求旺盛，并且該行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較低，對(duì)新進(jìn)入者的資金和技術(shù)要求都不高，所以大量新進(jìn)入企業(yè)涌現(xiàn)[17]。其中規(guī)模大小不一，技術(shù)能力和管理水平相差較大，研發(fā)能力更是參差不齊。小企業(yè)和大企業(yè)都有不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的沖動(dòng)。小企業(yè)進(jìn)入電動(dòng)自行車(chē)行業(yè)時(shí)就抱著“撈一把就走”的心態(tài)，完全從事簡(jiǎn)單的組裝工作。它們?yōu)榱硕唐趦?nèi)獲得更多利潤(rùn)，完全有可能會(huì)選擇低質(zhì)低價(jià)原材料進(jìn)行生產(chǎn)，從而進(jìn)一步降價(jià)促銷(xiāo)。此時(shí)大企業(yè)也不得不采取類(lèi)似行動(dòng)，甚至主動(dòng)降價(jià)，用短期的損失將小企業(yè)擠出該行業(yè)，這樣就形成了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的局面。它雖然在短期內(nèi)會(huì)令企業(yè)獲取利潤(rùn)，導(dǎo)致其他企業(yè)在短期內(nèi)受損，但這種行為會(huì)對(duì)消費(fèi)者造成極大的傷害，導(dǎo)致消費(fèi)者不再消費(fèi)這種產(chǎn)品，最終全行業(yè)衰退。
     
     第五章無(wú)錫發(fā)展電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)貿(mào)易的對(duì)策及建議
     
     5.1規(guī)范行業(yè)管理
     
     5.1.1強(qiáng)化行業(yè)協(xié)會(huì)的功能
     
     1999年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委印發(fā)的《關(guān)于加快培育和發(fā)展工商領(lǐng)域協(xié)會(huì)的若干意見(jiàn)》明確指出，行業(yè)協(xié)會(huì)的職能之一是“參與制定、修訂國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織貫徹實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督”。錫山地區(qū)企業(yè)通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)參與電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)的制定，是符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定、并且可以行之有效的途徑。
     
     第一，錫山電動(dòng)車(chē)行業(yè)協(xié)會(huì)，應(yīng)盡快提出明確具體，并且有說(shuō)服力的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
     
     第二，積極協(xié)調(diào)與浙江、常州、南京等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類(lèi)似地區(qū)的電動(dòng)車(chē)行業(yè)協(xié)會(huì)的意見(jiàn)，以更廣泛的意見(jiàn)爭(zhēng)取國(guó)家相關(guān)政策制定部門(mén)的支持。
     
     錫山區(qū)的電動(dòng)車(chē)行業(yè)協(xié)會(huì)成立不久（成立時(shí)間2007年6月1日），各項(xiàng)活動(dòng)尚未正式啟動(dòng)。當(dāng)務(wù)之急是要引導(dǎo)會(huì)員企業(yè)抓好自律，推動(dòng)電動(dòng)車(chē)行業(yè)朝著健康的方向發(fā)展；協(xié)調(diào)同行業(yè)團(tuán)隊(duì)之間既能充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，又能整合資源共同發(fā)展，進(jìn)一步放大行業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)行業(yè)更快更好發(fā)展。
     
     5.1.2強(qiáng)化行業(yè)管理
     
     相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)根據(jù)錫山區(qū)電動(dòng)車(chē)行業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，積極扶助一批骨干企業(yè)，整改一批中小企業(yè)，淘汰一批無(wú)證無(wú)照、生產(chǎn)能力低下的小型企業(yè)，特別是要加強(qiáng)對(duì)本地區(qū)的電動(dòng)車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)的培育。針對(duì)目前市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定以及售后服務(wù)差，配件質(zhì)量、價(jià)格參差不齊等現(xiàn)象，有關(guān)職能部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)電動(dòng)車(chē)配件廠(chǎng)家的規(guī)范和管理，在生產(chǎn)許可證發(fā)放等控制方面，應(yīng)大幅度提高門(mén)檻，并加強(qiáng)行業(yè)培訓(xùn)，特別是加大對(duì)維修、質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，確保電動(dòng)車(chē)行業(yè)質(zhì)量控制人員和維修人員持證上崗，使售后服務(wù)能夠跟上整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。
     
     5.2提升電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)知名度
     
     產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展的品牌建設(shè)具有兩個(gè)層次，一是作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的整體品牌，即電動(dòng)車(chē)的“無(wú)錫品牌”，這是區(qū)域內(nèi)企業(yè)共享的品牌；二是集群內(nèi)單個(gè)企業(yè)的品牌建設(shè)，企業(yè)為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌而努力。這兩個(gè)方面都與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的命運(yùn)息息相關(guān)[5]。
     
     5.2.1政府實(shí)施區(qū)域品牌工程
     
     第一，可以采取政府引導(dǎo)或直接推動(dòng)的方式，在媒體上進(jìn)行針對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的宣傳，可以起到既宣傳城市，又?jǐn)U大產(chǎn)業(yè)知名度的效果。比如在中央電視臺(tái)常見(jiàn)的宣傳廣告“浪漫之都，大連旅游”，“義烏¾¾中國(guó)最大的小商品市場(chǎng)”，“威海，這里是世界上最適合人類(lèi)居住的城市之一”，等等就是屬于此類(lèi)。錫山地區(qū)也可以借鑒這一經(jīng)驗(yàn)，比如以“錫山¾¾中國(guó)最大的電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)基地”等廣告語(yǔ)，來(lái)增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)錫山電動(dòng)車(chē)的印象，擴(kuò)大電動(dòng)車(chē)無(wú)錫板塊的影響力。
     
     第二，通過(guò)推廣、展示、等形式，增強(qiáng)錫山電動(dòng)車(chē)集群的知名度。2006年9月錫山已經(jīng)舉辦了中國(guó)首屆輕型電動(dòng)車(chē)展覽會(huì)，全國(guó)有110多家著名電動(dòng)車(chē)企業(yè)前來(lái)參展，其中無(wú)錫企業(yè)占三分之二，會(huì)上共展示近百個(gè)知名品牌的各類(lèi)輕型電動(dòng)車(chē)，在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了很強(qiáng)的影響力。
     
     5.2.2支持企業(yè)品牌建設(shè)
     
     第一，要積極支持電動(dòng)車(chē)企業(yè)參加中國(guó)馳名商標(biāo)、江蘇省著名商標(biāo)、無(wú)錫知名商標(biāo)的申報(bào)。綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、政策等手段，推動(dòng)、扶持、培育和發(fā)展無(wú)錫名牌產(chǎn)品和商標(biāo)，加強(qiáng)名牌產(chǎn)品和商標(biāo)的宣傳與培訓(xùn)，建立企業(yè)品牌建設(shè)專(zhuān)業(yè)工作網(wǎng)絡(luò)。
     
     第二，對(duì)能夠形成的品牌企業(yè)，在有關(guān)保障方面給予傾斜。在技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、科研立項(xiàng)、財(cái)政貼息等方面優(yōu)先扶持。外經(jīng)貿(mào)、稅收、海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫等部門(mén)對(duì)其進(jìn)出口業(yè)務(wù)簡(jiǎn)化審核程序，提供便利條件。
     
     第三，實(shí)施嚴(yán)格的品牌保護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行與品牌相關(guān)的法律法規(guī)，推進(jìn)地方性品牌保護(hù)立法工作，加快品牌保護(hù)的法制化進(jìn)程。
     
     5.3加強(qiáng)電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
     
     電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)作為新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，研發(fā)能力是企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。就電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)而言，產(chǎn)品研發(fā)能力既包括整車(chē)的設(shè)計(jì)組裝，更包括配件性能、功能的完善，需要從整車(chē)、配件、產(chǎn)品延伸等幾個(gè)方面全面協(xié)助企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力[18]。
     
     1、構(gòu)建上下游企業(yè)的研發(fā)聯(lián)盟
     
     電動(dòng)車(chē)的技術(shù)特點(diǎn)決定了其產(chǎn)品創(chuàng)新不可能僅僅依靠上游或下游企業(yè)。下游企業(yè)了解市場(chǎng)需求，上游企業(yè)掌握配件的關(guān)鍵技術(shù)，只有兩者聯(lián)合起來(lái)從事研發(fā)才能夠獲得好的效果。錫山地區(qū)的電動(dòng)車(chē)企業(yè)，應(yīng)該通過(guò)上下游的緊密聯(lián)系來(lái)增強(qiáng)研發(fā)的針對(duì)性，增進(jìn)創(chuàng)新效率。
     
     2、構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的研發(fā)聯(lián)盟
     
     研發(fā)活動(dòng)的關(guān)鍵投入要素是人才和資本[19]，但就錫山電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)的單個(gè)企業(yè)而言，引進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)需要的所有資本和人才，既在操作上無(wú)法實(shí)現(xiàn)，又需要大量的成本投入。因此，應(yīng)以產(chǎn)品為紐帶、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，促進(jìn)錫山的電動(dòng)車(chē)企業(yè)與各類(lèi)高校、研究所進(jìn)行有效的合作。通過(guò)地方政府這個(gè)平臺(tái)，讓錫山的電動(dòng)車(chē)與相關(guān)研究機(jī)構(gòu)增進(jìn)交流，互通信息，了解各自的優(yōu)勢(shì)和需求，實(shí)現(xiàn)雙贏合作。
     
     3、構(gòu)建同業(yè)企業(yè)間的研發(fā)聯(lián)盟
     
     同業(yè)企業(yè)之間的關(guān)系，一般來(lái)說(shuō)是以競(jìng)爭(zhēng)為主，但這并不意味著不可以在局部可以開(kāi)展合作，比如共同投資進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)。同業(yè)企業(yè)之間類(lèi)似的研發(fā)聯(lián)盟，可以減少重復(fù)研發(fā)投入，分散研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
     
     5.4增加錫山電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)附加值
     
     工業(yè)制造業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)的發(fā)展，兩者之間是相輔相成的關(guān)系[20]。錫山電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)向高附加值方向，需要許多專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)型組織，如廣告策劃與營(yíng)銷(xiāo)公司、貿(mào)易公司、研究與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)等的介入。
     
     1、扶持、引進(jìn)、利用專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)企業(yè)
     
     如果把錫山電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)始終定位在傳統(tǒng)制造業(yè)上，則難以提高產(chǎn)業(yè)的附加值，應(yīng)該通過(guò)加入高端的生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)元素，打破電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)僅依賴(lài)傳統(tǒng)要素投入的局面，把電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)作為高附加值的先進(jìn)制造業(yè)來(lái)定位。
     
     2、發(fā)展電動(dòng)車(chē)相關(guān)的職業(yè)教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
     
     目前在全國(guó)范圍內(nèi)，尚沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對(duì)電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)的職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)，這是電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)人才匱乏的重要原因。在錫山地區(qū)發(fā)展電動(dòng)車(chē)相關(guān)的職業(yè)教育和培訓(xùn)，這本身既是生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)的一部分，也是為制造業(yè)和生產(chǎn)者服務(wù)提供人才基礎(chǔ)。
     
     5.5拓寬國(guó)際市場(chǎng)
     
     錫山的電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，盡早將視野納入到國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)中，搶占國(guó)際市場(chǎng)的先機(jī)。
     
     第一，要充分利用錫山摩托車(chē)產(chǎn)業(yè)多年積累的出口渠道，以產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售渠道兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，將錫山地區(qū)的電動(dòng)車(chē)大規(guī)模的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。鼓勵(lì)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，根據(jù)年度重點(diǎn)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，由市、區(qū)政府確定國(guó)外的國(guó)際電動(dòng)車(chē)展覽會(huì)，加大對(duì)企業(yè)展覽攤位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
     
     第二，利用江蘇省摩托車(chē)（電動(dòng)車(chē)）生產(chǎn)出口基地在錫山成立的有利條件，建立國(guó)際信息收集渠道和便利化的外貿(mào)出口手續(xù)，強(qiáng)化與國(guó)際市場(chǎng)的對(duì)接能力，擴(kuò)大產(chǎn)品出口比重，搶占國(guó)際市場(chǎng)份額。全力爭(zhēng)取省、國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)摩托車(chē)（電動(dòng)車(chē)）生產(chǎn)出口基地的政策資金支持。積極探索區(qū)信用擔(dān)保公司與國(guó)家進(jìn)出口銀行貸款的辦法，多方籌措資金，積極扶持基地建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
     
     第六章結(jié)論
     
     錫山是全國(guó)聞名的電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)基地，這里不僅有豐富的電動(dòng)車(chē)配件資源和堅(jiān)實(shí)的車(chē)輛制造基礎(chǔ)，同時(shí)也形成了龐大的電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)和燦爛的企業(yè)文化。長(zhǎng)久以來(lái)，錫山電動(dòng)車(chē)歷經(jīng)了各個(gè)時(shí)期和不同階段的興衰發(fā)展，逐步發(fā)展成為無(wú)錫乃至江蘇的一門(mén)特色產(chǎn)業(yè)。盡管由于多種因素造成了當(dāng)前電動(dòng)車(chē)在市場(chǎng)上和使用上的困難，然而，錫山電動(dòng)車(chē)行業(yè)本身還是在發(fā)展、在提高，錫山作為江蘇電動(dòng)車(chē)行業(yè)龍頭的地位并沒(méi)有失去，反而壯大，而且潛在著巨大的發(fā)展機(jī)遇，而這種機(jī)遇能否成為將來(lái)的現(xiàn)實(shí)，最根本的途徑是依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)錫山電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與發(fā)展。首先是要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新力度，在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等方面加強(qiáng)體制創(chuàng)新，拓展國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。要借助高科技的發(fā)展，把開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品投入到新的應(yīng)用領(lǐng)域中去。其次是要加強(qiáng)電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)，不僅僅是電動(dòng)車(chē)行業(yè)，更為重要的是抓住電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇，在培育電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)上，打造電動(dòng)車(chē)驅(qū)動(dòng)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)集群，不斷創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能升級(jí)和產(chǎn)業(yè)部門(mén)升級(jí)，將無(wú)錫建設(shè)成國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流的電驅(qū)動(dòng)技術(shù)產(chǎn)品的制造、研發(fā)、交易中心，建設(shè)成為電驅(qū)動(dòng)技術(shù)的研發(fā)中心、信息中心和標(biāo)準(zhǔn)制定中心。再次是要加強(qiáng)市場(chǎng)管理，使電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)更加有序，企業(yè)權(quán)利得到保護(hù)，實(shí)現(xiàn)電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。最后，各級(jí)政府應(yīng)該要把資源保護(hù)好，利用好。做好對(duì)外人才的吸引和身邊人才的培養(yǎng)，思路應(yīng)該更開(kāi)放。由此可見(jiàn)，不斷的創(chuàng)新進(jìn)步，提高完善是錫山電動(dòng)車(chē)業(yè)重新起飛的必經(jīng)之路。
     
     致謝
     
     這篇論文是我?guī)讉€(gè)月來(lái)刻苦努力的結(jié)晶。但是，這并不是我一個(gè)人的成果。
     
     在論文完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師李偉老師的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。在我撰寫(xiě)論文的過(guò)程中，李老師傾注了大量的心血和汗水，無(wú)論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了李老師悉心細(xì)致的教誨和無(wú)私的幫助，特別是他廣博的學(xué)識(shí)、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠(chéng)地感謝和深深的謝意。
     
     在論文的寫(xiě)作過(guò)程中，也得到了許多親友的寶貴建議，同時(shí)還感謝無(wú)錫市錫山區(qū)經(jīng)貿(mào)局和環(huán)保局的同志對(duì)我論文的支持，在此一并致以誠(chéng)摯的謝意。
     
     感謝所有關(guān)心、支持、幫助過(guò)我的良師益友。
     
     最后，向在百忙中抽出時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行評(píng)審并提出寶貴意見(jiàn)的各位專(zhuān)家表示衷心地感謝！
     
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