農村財務管理概念精選(九篇)
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第1篇：農村財務管理概念范文
關鍵詞：村級 財務 委托 問題 發展方向
一、村級財務委托的涵義
村級財務委托概念最初起源于本世紀初，是在浙江某市的實踐后總結出來的一套較為完善的村級財務集中管理制度。簡單來講，村級財務委托主要指的是“一項委托，四權不變”，其中一項委托是指在保證農民群眾自覺自愿的前提下，經過合法的程序，村民在村干部等的領導下集體與更高一層的財務管理中心簽署財務管理協議，而“四權”則是指集體資產所有權、使用權、審批權和收益權，在政策實施的過程中應保證這四項權利不變。具體的做法是：在征求農民同意的前提下，鄉鎮政府聯合組織成立專門的財務管理機構，按照正規的流程，將村級的財務管理委托給管理機構，各村不再設立單獨的財務管理部門，從而使村級的財務管理更加正規，避免出現財務混亂的現象，同時能夠加強對財務管理的監督，確保財務狀況公正、公開，更好的推動農村民主政治建設，有利于農村經濟更快更好的發展。
二、村級財務委托存在的問題
隨著改革開放政策的不斷向前推進，農村經濟取得了較為長遠的發展，整個村級面貌也發生了翻天覆地的變化，在此新形式下，原先的財務委托模式出現了較多的問題，具體主要包括以下幾個方面：
（一）會計工作基礎不扎實，業務處理不規范
相較于城市，市場經濟的特征在農村地區表現的并不十分明顯，從而導致在農村出現的財務經濟狀況不能完全按照規范的會計方法進行處理，而且受知識水平的制約，大部分農民和村干部對財務管理和會計內容的了解較少，對于相關業務的處理方式不當。另外，由于農村地區發展相對落后，福利待遇較差，所以很難吸引專業的財務管理和會計管理人員，從而出現農村會計委托機構的工作人員專業素質普遍不高，組織結構不合理的現象，而且相關人員也很少有機會能夠參加專業培訓，對財務管理相關的法律法規了解的較少，執行程序不夠規范，從而給農民的合法權益帶來了較大的威脅，腐敗現象很難得到有效遏制。
（二）財務管理程序不規范，民主理財透明度不高
村委會一般在村級財務委托中發揮橋梁的作用，是基層民主的主要體現，同時是委托機制的領導核心。村委會一方面需要管理村里的基本事務，另一方面需要與上級接觸并反映農民的基本訴求，行使基本的行政職能，這就導致村委會在委托中存在雙重身份，出現權利責任不明確的現象。另外，村級干部具有一定的政治色彩，村民很難對其進行監督，同時它又是特殊的政治團隊，具有一定的特殊性和隨意性，上級政府難以開展有效的管理工作，導致在實施委托相關政策時程序較為簡單，執行力度和透明度不夠。村委會在對財務狀況管理的過程中避重就輕，敷衍了事，村民很難對實際的財務狀況進行詳細的了解，財務委托也無法達到實際的效果。
（三）委托觀念淡薄，模式執行不力
雖然政府相關部門對財務委托給予了高度的重視，各級單位和部門也制定了相應的政策，但是由于區域條件的差異性特征，導致財務委托在各農村地區的執行情況存在不同步的現象。[4]在經濟相對落后的地區，財務收入來源單一，村民收入金額較少，基層干部認為沒有實施委托的必要，導致財務委托實施的力度不足，而在經濟發展迅速的農村地區，經濟來源較為廣泛，業務較為復雜，而村干部和村民對委托的認識較少，觀念較為淡薄，而且經過前期的發展，各地區已基本形成自身的財務管理模式，很難對其進行改變，這就在很大程度上增加了委托的實施難度，在推廣上也存在較大的阻力。
（四）內部控制制度不健全，審計監督存在盲區
農村地區由于觀念較為落后，與政治權利中心距離較遠，從而導致地區政治制度不健全，執行力度不夠，目前在農村并沒有建立完善的內部控制體系，營造的環境也不能滿足實際的要求。村級干部的選舉較為簡單，流程不夠規范，建立的體系也不夠完善，各部門職能之間的劃分不明確，對于各項業務的操作存在一定的瑕疵，內部控制力度不夠。另外，受政治素養的制約，農民并沒有建立民主的意識，對村委會行為的監管不足，導致村委會權利過度集中，現象時有發生。目前財務委托機構主要核算與政府性資金相關的收入，而對于捐款等特殊性質的財務狀況很難核實，這就會在一定程度上形成審計監督的盲區。
三、村級財務委托未來的發展方向
（一）財務委托制度更加完善
完善的制度建設是加強財務委托政策順利實施的根本保障，所以鄉鎮政府要想發揮村級財務委托的真正作用，就必須為委托制的實施營造良好的制度環境。未來各級政府將會增強對財務委托的重視度，加強對相關理念的宣傳，增強責任感與使命感，不斷提升委托機構的政治地位。各級主管部門應進一步統一思想，積極推進財務委托長效機制的建設，加強對制度實施的監督和管理，不斷增強村級財務管理的透明度，嚴格規范備用金使用的標準，定期開展財務管理相關工作的檢查，將政策落到實處，加強對合同執行的管理，從而更好的發揮財務委托制度對于農村地區經濟發展的重要作用。
（二）人才隊伍建設更加合理，人員素質會越來越高
隨著政府對村級財務委托重視度的不斷提升，對相關方面的投資力度會越來越大，從而為委托政策的實施提供了積極的環境。充分的資金和物資支持為吸引和培養專業的會計和財務管理人員提供了條件，有利于進一步優化委托隊伍建設，不斷提升工作人員的專業素質。另外，在以后的發展中，政府會為財務工作人員提供更多深造的機會，這對于加強他們的工作能力，提升他們的業務水平具有十分重要的作用。
（三）財務委托的地位將會不斷提升
財務委托作為鄉鎮政府的下屬機構，目前在獨立性方面較為缺乏，嚴重阻礙了其作用的發揮，但是隨著政府和農民對財務委托意識的不斷增強，其社會地位也進一步提升，在農村財務管理中的作用會更加突出。另外，財務委托的業務水平會越來越高，相關程序和流程會更加科學、合理，從而不斷提高其在農村的影響力，獲取廣大農民干部和群眾的支持，有效避免財務糾紛，更好的促進農村地區的經濟發展。
參考文獻：
第2篇：農村財務管理概念范文
關鍵詞：內部控制視角 農村中小學 財務管理
一、內部控制視角的理解
要了解內部控制視角的概念和內涵，首先我們要對內部控制做一個詳細的了解。所謂的內部控制，就是某企業或經濟組織，以保證會計信息的真實、公開性；資產的安全完整性；行政和經營策略的落實性、經濟活動的效率性而專門采取的一種評價、調整、約束、規劃的財務手段。內部控制強調的是企業或者經濟單位內部財務措施對資產、經營和信息的影響。本文所描述的內部控制視角，是基于內部控制的基礎上，站在一個農村中小學財務管理人員的角度，以內部財務政策調整的手法，解決目前農村中小學越到的財務問題，幫助更好的實現農村中小學的發展，為農村學生們提供更好的義務教育環境。
二、當前中小學財務管理遇到的問題
（一）管理目標不明確
農村中小學能夠有效的運轉起來，創造更多的價值，從而更好的解決農村兒童的就學問題，豐富人民大眾的物質文化生活，萬萬離不開內部管理的規范化，以及強有力的監督力度。而中小學財務內部審計制度的完善作為監督和管理企業的重要一環，能夠對于經營過程中出現的財務問題，及時的調整經營策略，從而更加有效的預防財務風險的發生，最大程度上減少農村中小學遭遇未知損失的可能性。然而，絕大多數農村中小學領導并非財務人員出身，對財務風險的認識不足是常事，對于財務風險給企業帶來的巨大影響更是了解甚少。
（二）預算制度不合理
農村中小學財務部門在每年年初，都會對未來一年的經費有一個整體的把握，做出相關預算經費表。然而，預算經費表的準確性，能否盡量正確的反映出未來一年的經費使用卻要打一個大大的問好。首先，農村中小學行政部門不能很好的做出決策，以致其決策與實際脫軌。目前，很多農村中小學的行政部門對于經費預算問題，都持有一種估計的態度。并不是通過去年的實際情況，進行相關運算所得出的結果，準確性有待考慮。其次，農村中小學自身的財務管理部門未能建立全面的體系，甚至于很多經費項目都不完全，也難以對中小學所需費用及成本準確估算。
（三）財務控制能力弱
農村中小學財務部門的會計信息披露相對遲滯，外部監督的作用很難得到充分的發揮。除此之外，農村中小學由于學費的繳納，以及上級的撥款補助的事件，會產生較多的貨幣現金，而這些貨幣現金以什么樣的形式存在，在怎么樣的地方存在都難以理清楚。過多的零散貨幣支出，導致了資金查證難以很好的實行，日清月結也較難實現，存在透漏賬目和白條抵庫等現象也并非沒有可能性。同時，過長的陣線也使得票據的審核工作變得繁瑣不堪，票據手續是否健全，是否合理合法也要打上一個大大的問好。農村中小學在財務制度方面還需要健全，只有擁有一個健全的財務管理制度，會計控制能力才能能以增強，教育經費才能被合理的運用。
三、當前中小學財務管理問題的解決對策
（一）明確管理目標
在明確財務人員管理目標之前，中小學的領導者應該對財務管理以認真的態度去認知和了解，得到財務意識上的提高。畢竟沒有財務意識的中小學領導不能很好的做出決策，以致其決策與實際脫軌。同時，針對農村中小學自身的財務管理部門未能建立全面的體系，風險控制意識薄弱的問題。我們應該建立健全農村中小學的財務管理制度，以制度化的形式告訴財務管理人員時刻注意到風險的控制這個財務管理終極目標。
（二）加強預算管理
上文提到，預算是對下個年度所要支出的經費的預估和核算。但預算決策中，光憑以往經驗決策未知事情就顯得錯誤了。倘若只是一味的依靠以往經驗辦案決策，不明確當下形勢，難免會受到重創，甚至發生財務危機。所以，農村中小學行政人員在預算決策的時候，應該充分考慮到形勢的變化。萬萬不可以以過去的經驗，覆蓋未來的發展。要看清楚形勢的變化，例如明年某校要培養一些新人教師骨干，就應該在教室培養費用欄目中，增加相關的費用，予以明確化。
（三）加強內部控制
在農村中小學財務內部控制中，要非常注重對于主觀主義的打擊。主觀主義態度缺少實踐性的科學，個人主觀很強，極易導致決策錯誤。例如，很多農村中小學的行政部門，為了自己部門的利益侵占了很多經費，就是主觀主義的最大表現。我們需以科學態度為主，摒棄主觀主義，充分考慮到教育學生這個最大目的的情況下，合理化的賬目申報和管理。最大限度的讓經費運用于教育的實際中。
四、結束語
內部控制視角，相對于外部監督視角，具有更高的主動性和自決定，要求農村中小學從意識、制度等層面對當前農村中小學經費使用中存在的問題，做出一些改善。然而，由于農村中小學實際遇到的財務問題眾多，筆者的介紹有限。因此，更好的以內部控制視角監督和管理中小學財務，還需要更多學者參與相關研究。
參考文獻：
[1]吳蘭萍. 內部控制視角下中小學財務管理的完善研究[J]. 財會學習，2016，15：76.
[2]董世友. 關于當前加強農村中小學財務支出管理的幾點思考[J]. 經濟師，2013，01：176-177.
第3篇：農村財務管理概念范文
一、鄉鎮衛生院的績效評價
績效主要指成績和效益。在管理學中，效益主要指主體與結果中的投入比和產出比。在績效的評價過程中，投入是針對時間以及物力資源進行付出，即實施指標。產出是指在對工作任務量以及工作的效率完成程度。通過對成績和效益的評價，從而引入績效概念。在績效概念中，要對其進行統一的標準評估。通過綜合評估對比進而做出判斷。在鄉鎮衛生院的績效評價中通過對企業等的經營效益以及在經營中產生的效益做出相對公平的判斷。根據衛生部在2000年中WHO的相關文件中，首次對績效評價進行解讀。通過績效評價的概念，對壽命的健康以及對指出的公平性進行合理的分析，通過對各個衛生體系進行的綜合評價，從而得出效益值。在績效評價的概念進行引入后，逐漸的被廣大人民群眾熟知。績效評價在衛生院的考察評估中占有重要的地位，在績效評價逐步的使用中，我國也逐漸越來越多的使用方式對其進行應用。我國鄉鎮醫院的上級在進行績效評價中同樣采用此方式對鄉鎮衛生院進行綜合的考察和評價。在國際通行的對鄉鎮醫院的績效綜合評價中，主要是對效果以及質量等進行綜合評估。我國在2005年頒布了《醫院管理評價指南（試行）》條例中對績效評價作出了細致的條例使用范圍。在條例中，對績效評價作出了具體的陳述，規定了績效評價考慮的范圍，主要包括：社會效益，經濟運行等方面。在社會效益以及經濟運行方面中，可對績效評價選用不同的指標以及評價尺度。績效評價的考慮要有一定的綜合性，在考慮的各種情況中，要考慮效益評價的有效性以及實踐性。績效評價的方式導致了其結果不同，在社會實踐中，對于鄉鎮衛生院的績效評價體系，即使對側重點、以及評價緯度等各不相同。在一定程度也存在相同之處。
二、鄉鎮衛生院的績效評價論述
鄉鎮的績效評價在鄉鎮衛生院的管理中占有一定的地位。影響其評價因素主體分為兩個方面。一方面包括對醫院進行直接管理以及對管理人員的管理。在管理人員中，存在著很多問題，相應的問題會導致績效評價中存在一定的不足，管理人員中存在著學歷、職稱低的現象。反應出管理能力有限。衛生院的管理人員要給予足夠的權利。管理人員權限少，能導致管理力度和范圍不足。隨著經濟的不斷發展，管理人員的管理權限在衛生院的發展中具有一定的重要性。人力資源一定程度上也能給鄉鎮衛生院的績效評價帶來一定的促進作用。隨著醫務人員醫療技術與服務意識的不斷提高，同時也要引進高學歷，高職稱的工作人員。在衛生院的人員管理中要賦予院長更多的權利，從而使得衛生院的整體服務意識增強，提升衛生院的綜合水平。
在衛生院的管理中，管理制度以及管理狀況會對工作人員的滿意程度和工作的熱情度產生影響。同時也與衛生院的人均收入有關。管理制度會對醫療服務的質量產生影響，也會對病人的滿意程度產生影響，而醫療服務同樣會對其產生影響。醫院管理是績效評價中主要考慮的內容。績效評價對提升醫院的管理水平有著非常重要的意義。
我國鄉鎮衛生院管理體系在當前并不完善。在調查中，國家提出的體系在一部分地區并沒有得到落實。衛生院院長對國家的制度不夠重視。在管理中，落實的實際情況不容樂觀。在一定程度上要重視人才的收入和技術的提高，國家的政策在部分地區不能夠實現統一，從而對管理產生了不良的影響。
醫院的各項管理中，存在的問題相對較多，其中最為明顯的是財務管理對績效評價有著一定影響。
三、鄉鎮衛生院管理中財務管理的實施方法
我國的農村合作醫療逐漸普及，在內容上闡明了對鄉鎮衛生院中財務管理的方法。在方法的闡述中，要求鄉鎮衛生院的管理能力要不斷加強。隨著新農合制度的逐漸推行，醫院的財務管理也變得非常重要。我國目前的財務管理仍存在諸多的問題，部分地區的財務管理得不到有效的落實。
（一）財務管理中的問題分析
在國家實行的管理政策中，對鄉鎮的衛生院的財務管理中的具體要求是：要對財務部以及衛生部下發的制度進行積極落實，包括新農合基金財務的會計管理制度。在現實中，存在著一定的弊端。財務的管理中仍然不完善。其中包括，管理不規范，項目運行計算不合理，從而導致了計算監督工作發揮得不完善。在一定程度上，財務管理機制的不健全導致許多問題的發生。因此在管理前，應該對前后的因果進行綜合考慮。要考慮到衛生院對經費的利用問題，從而保證醫院的經費管理。在鄉鎮院的治療對象中，多數為本地居民，因此普遍存在著費用缺陷問題。財務人員管理中，醫療意識以及管理意識不足也是影響衛生院的管理。在考核中，要對經濟指標進行綜合考察，在一定程度上加大監督力度，從而完善衛生院的財務賬務以及獨立核算問題。
在以上問題中，主要反映了導致鄉鎮衛生院的管理落后的具體問題。鄉鎮衛生院的管理問題要保障對農民的補償款問題，使得財務管理績效評價的水平上升。
（二）具體措施
1. 通過建立財務會計制度。從而使得農合基金全部納入財務核算中。在制度的建立中，通過對一系列制度的建立，使得問題得以減少。例如：核算制度，親屬的規避制度，崗位合理制度。在一定程度上使得財務工作者能做到相互監督。通過對財務的制度進行科目設計和討論。使得財務得以進行專賬管理，對藥品和材料的管理有序。
2. 對財務人員的管理要使得其定期參加培訓，以提高其綜合素質。在衛生院的財務人員管理中，要組織鄉鎮財會人員進行集體培訓。培訓要半年或一年一次。同時，要注意提高管理人員的素質修養，使得在一定程度上豐富其水平，提高管理效率。
3. 通過對預算剛性的約束。建立合理的法規和制度從而提高全體管理人員的參與性以及增強其對衛生院的科學認識。
4. 建立健全衛生院的對外和對內考核機制和管理制度。通過制度的加強管理妥善處理費用拖繳問題。衛生院要定期對財務管理進行檢查，同時主管部門要加大審查力度，以提高人員的責任意識。
財務管理關系到鄉鎮衛生院的績效評價問題，隨著新農合制度的不斷發展，新農合制度要受到上級領導的重視，從而使工作變得更加突出。在上文中主要論述財務管理的因素以及影響問題。在我國的鄉鎮衛生院狀況中，財務管理問題不適合全部衛生院。在寧波鄉鎮衛生院中，對新醫生的要求也逐漸嚴格。醫生的職位要求也逐漸提高，對藥物的采購也相對嚴格，隨著業務的擴展，綜合收入水平也在不斷提升。通過此理得出，我國的鄉鎮醫院的發展存在不均衡的態勢，在衛生院績效的評價體系中，要對不同的地域采取不同的使用方法。
第4篇：農村財務管理概念范文
一、農產品加工企業財務管理的內容
1.財務預算管理。
企業財務預算管理是在企業經營預算和資本預算的基礎上做出的現金流量的安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計。每個企業的財務管理都應當包含財務預算管理，而農產品加工企業也不例外。它能讓農產品加工企業在科學經營預測與決策的基礎上，圍繞該企業的戰略目標，對一定時期內企業資金的籌集、使用、分配等財務活動做出一個整體的規劃，使生產、加工、經營活動按照預定的計劃與規劃進行流轉和運作。這樣有助于防止企業資金不足等情況的出現。
2.資金籌集管理。
一般而言，一個企業的成立必然離不開充足的資金。而農產品加工企業財務管理中重要的一步，就是資金籌集管理。管理者必須要想方設法籌集到充足的資金，才能保證企業的正常運營。要使我國農村地區的經濟得到發展，使農民的收入增加，便需要打通農產品的銷售渠道，而國家鼓勵建立農產品加工企業，便是解決這一問題的好辦法。但目前建立農產品加工企業成本較高，且沒有合適的籌資渠道，針對這一現狀，國家應當對農產品加工企業的資金籌集給予政策上的幫助。
3.資金投放管理。
在企業籌集到資金后，最重要的就是如何將其投入到市場中去。一個企業最首要的任務的便是營利，因此，在資金充足后，企業財務管理人員要做的便是如何使用資金以使企業獲取最大的經濟效益。資金投放管理包括了流動資金管理、固定資金管理、長期資金管理和對外投資管理。而此處所講的農產品加工企業的資金投放管理，則主要指流動、固定的資金管理和對外的投資資金管理。要使有限的資金發揮出無限的價值，就要做好企業的資金投放管理，讓企業的每一分錢都用到實處，努力提高企業的經濟效益，增加企業的盈利，這是企業財務管理的一項重要內容。
4.財務績效管理。
農產品加工企業的財務管理，還包括財務績效管理。一個公司的財務績效，其本質上反映的是公司工作人員工作績效的結果。要做好企業的財務績效管理，就要將工作人員的工作績效和企業的財務績效聯系在一起。當工作人員的工作績效達到最佳，那么企業的財務績效也就達到了最高水平。企業財務部門要配合企業人力資源部門對員工的工作績效進行考核，激勵員工，使他們的工作績效達到最佳，這樣，企業的財務績效也就達到了最佳。
二、農產品加工企業財務管理遵循的原則
1.財務透明化原則。
一個公司的財務狀況，決定著公司的發展前景。在農產品加工企業的財務管理中，我們必須要遵循財務透明化原則，否則，就有可能給一些不法分子以可乘之機。在政府權力的運行中，我們一直在強調“權力要在陽光下運行”，而沒有監督的權力，必然導致腐敗。在企業的管理中尤其是財務管理中，也是一樣的道理。只有讓財務管理人員接受監督，讓他們的工作在陽光下運行，讓公司的財務管理公開化、透明化（涉及商業秘密除外），才能最大限度的保證企業財務管理的有效運行。
2.風險評估原則。
若要使企業盈利，必須要使企業的收入大于支出。對于農產品加工企業，其收購農產品、建設加工工廠、加工費、工人工資等等都屬于企業的成本費用，而怎樣盈利是企業需要考慮的關鍵問題。由于商品的市場價值是不穩定的，它可能隨著需求量或其他因素而上下波動，這就要求企業在收購農產品時要考慮到未來可能面臨的風險，并盡量將這一風險控制在企業自身能夠承受的范圍之內。因此，企業財務管理人員要為公司的預算做一個風險評估，并努力將生產成本降到最低，盡力保證將風險控制在企業可承受的范圍內。
3.計劃性原則。
農產品加工企業，應當有計劃的進行農產品收購和加工。它需要適應經濟發展的需要，以市場需求為導向。企業的財務管理人員要有風險意識，并掌握好市場風向標。對于企業的投資要謹慎審核，尤其對于計劃外的投資，更應該分析其利益價值及風險因素。對于企業投資部所做出的決策，要詳細分析并進行評估，做到統籌兼顧，不能因財務計劃的缺漏使公司蒙受損失。同時，財務部門的計劃不能過分死板，要留有余地，這樣可以避免因財政緊缺而使公司白白喪失好的投資機會。
三、農產品加工企業財務管理存在的問題
1.融資困難。
就目前而言，制約農產品加工企業發展的因素之一，就是企業融資困難。很多農村地區的農產品滯銷，而當地又沒有相應的農產品加工廠，農民們無奈只得將自己辛辛苦苦培育出來的成果處理掉。甚至有的農民任由已經成熟的果實爛在地里而無可奈何。有的農民提出了自己建立一個農產品加工企業的想法，但迫于沒有資金，想法遲遲難以實現。要快速籌集到這樣一大筆資金，最好的辦法就是銀行貸款。但是，現在銀行貸款的手續極其復雜，審批程序繁縟，待資金到手，已經錯過了農產品收購時間。而就算提前一年籌集資金，也有不少問題。因銀行為了規避風險，一般要求貸款人員提供擔保，比如要求辦理不動產抵押登記。對于農民而言，根本沒有價值相當的不動產可供抵押。這些因素都導致了農民們有切實的想法而難以實行。而就算農產品加工企業建立起來了，也因為融資困難而使企業資金難以周轉。企業財務在農產品收購期面臨的壓力最大，可能急需要一筆資金才能維持企業的正常運行。但由于融資困難，企業資金鏈斷裂，最終就可能導致企業破產。
2.資金投放不合理。
部分農產品加工企業對于資金投放沒有相應的概念，成本意識不強。有的管理者由于缺乏相關經驗，在資金投放方面難免會決策失誤，出現資金分配不合理的現象。比如有的管理者在沒有預算的情況下，在農產品原材料收購上投入了較多資金，導致后期生產資金不足，從而影響了企業后期的運轉。有的企業對于明明可以控制的成本不加以控制，導致生產成本過高，后期產品售出后仍難以彌補企業的財務支出，入不敷出，最終影響了企業的發展；而有的企業不考慮自身實際情況，盲目跟風，不斷引進新的農產品加工項目，不斷擴大投資，卻長期得不到收益，最終導致企業資金緊張。
3.財務管理工作人員素質不高。
很多農產品加工企業尤其是小型企業的財務管理工作人員不夠專業，企業內也缺乏一套合理有效的財務管理辦法。部分企業至今為止還在采用傳統的紙質記賬法。而在經濟飛速發展的今天，這種記賬法已經不符合時代的要求。但有的企業員工不會財務電算化操作，而由于公司規模小、待遇差且處于農村，很難聘請到高素質財務管理人才。這些缺陷都制約著企業的發展。
4.財務管理不嚴，資金流失現象普遍。
部分農產品加工企業屬于家族企業，財務管理人員也屬于家族內部成員。一方面，這種情況下企業的成員都互相信任，團結友愛，有利于公司的發展；但萬事萬物均有利有弊，另一方面，公司財務人員得不到他人的監督，容易挪用或私吞公司財產，損害公司利益。且部分公司采用紙質記賬法，不開發票等等，都成為了公司財務管理的漏洞。有的企業管理者對財務管理沒有給予相應的重視，認為財務管理就是保管公司錢財和記賬，而忽視了財務管理中最重要的資金預算、投放等內容。
四、加強農產品加工企業財務管理的對策
1.拓寬籌資渠道，建立農村合作社。
要加強農產品加工企業財務管理，最基本的就是要找到融資的渠道。而最好的方式，便是建立農村合作社。村或鎮可以集體集資，以入股的方式加入到當地農產品加工企業中。這樣不僅解決了企業籌資的問題，也能夠增加當地村民的收入。除此之外，企業也可以尋找其他的籌資渠道，在必要時可以尋求政府幫助。政府也應當加大對農產品加工業的投資和扶持力度。
2.合理投放資金，提高經濟效益。
要改善農產品加工企業入不敷出的現狀，就要找出導致企業資金鏈斷裂的關鍵因素。大多數企業尤其是中小型企業在資金的投放方面做得不好，公司財務管理人員沒有起到相應的作用。在投放資金時沒有做相應的預算，也沒有一個明確的經營目標，盲目投資，盲目經營，對于經營成本也沒有進行有效的控制，最終公司經營成本越來越高，而企業連年虧損，最終破產。要改變現狀，就需要公司管理人員和財務人員各司其職，聯手研究出合理的投資分配方案，并對新的方案做一個詳細的風險評估。力爭用最少的成本換取最大的經濟效益。
3.提高財務工作人員工作水平。
要加強農產品加工企業財務管理，就必須要提高財務工作人員的素質。只有做到事前預測、事中控制、事后反饋，才能算的上是一個合格的財務管理團隊。企業應當定期對員工進行培訓，并敢于淘汰部分經培訓仍不合格的財務管理人員，同時招納一批高素質的新成員，組建一個高素質、具有先進管理理念、善長財務管理的新團隊。
4.改善管理體制，加大監管力度。
企業應當從實際情況出發，找出企業現存管理體制的弊端，并逐步改善公司內部的管理體制，讓公司財務人員發揮出財務管理的價值，同時設立相應的監管部門，加大對財務管理人員的監管力度。
五、結語
第5篇：農村財務管理概念范文
關鍵詞：農信社；財務管理
一、強化財務管理的必要性
農信社的財務管理，是根據國家的相關政策和制度，利用價值形態進行計劃與預算、決策與控制、分析和考核，對其經營方針、財務目標、成本控制、利潤分配和財務改進等實施有效控制和監督的活動。它是農信社管理的重要組成部分，是經營管理的晴雨表，滲透在農信社業務活動的各個環節，具有很強的綜合性。農信社的財務管理包括籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等環節的內容。各環節管理工作的好壞，力度的強弱，最終都會影響其市場競爭力和資本增值的能力，關系農信社的生存和持續發展。因此，農信社財務管理是整個農信社管理的核心，是整個管理模塊當中的“牛鼻子”。 在經濟增長模式轉型、市場競爭日益激烈、金融脫媒不斷加劇、利率改革加速推進、結構優化等宏觀政策環境的沖擊下，農信社現有的盈利模式已不適應當今金融形勢的需要、財務壓力、管理水平、管理意識、管理手段受到前所未有的挑戰。當前，實現農信社安全營運，強化農信社財務管理水平，建立高效的經營機制，是農信社持續穩健經營的基礎，是提升財務精細化管理水平的重要保障，是控制農信社經營成本的必然途徑，是提升競爭力的迫切需要。
二、當前財務管理的現狀及問題
（一）財務管理職能弱化，責、權、利信息不對稱。自農信社統一法人以來，縣（市）級法人很大程度上是在取得上級授權或審批后才能舉行重大財務活動。造成縣（市）級法人財務管理責、權、利不對稱。在當前經營管理模式中，原則上是省聯社對成員行社進行業務指導、服務、協調，其他均由成員行社自行發展、自主經營。但在真正的實施過程中，法人管法人經營、法人管法人的財務、下級財務指標受限于內部級制的控制等現象非常普遍，形成業務經營與財務管理脫節，財務資源配置一定程度上受阻。如縣級聯社與系統外同行業資金往來需省級聯社層層審批，程序繁瑣，導致成員行社閑置資金較多，資金配置效率極其低下，資產利潤率和資本利潤提升緩慢，財務管理職能無法得到充分體現。縣聯社作為經營社，雖具有法人資格，但財務管理重大事項基本由上級控制，在經營中基層社難以做到運用自如，靈活安排諸如同業存放、購買債券、理財產品等核心財務資源，導致機會成本不斷增加。總體效益被管理成本所消耗，經營社的財務管理潛力難以發揮。
（二）農信社財務管理監督機制不全。目前，農信社財務管理手段主要集中于事后的監督過程，在財務支配方面存在監督不力的問題，且難以發現漏洞問題的原因，財務人員的監督往往是自身部門的監督，造成財務管控松懈與成本的超額支出，監督手段落后，監督責任不夠清晰，獎懲制度在監督程序嚴重缺失，財務監督形同虛設，起不到防范財務風險的作用。
（三）財務管理與市場接觸面太小。農信社的穩定鍵康發展，都離不開國家的經濟金融形勢和宏觀政策環境，為此，農信社的財務管理人員應主動與市場接觸，適應市場規律，融入到經濟大環境中，適時而變，從而動態調整財務管理的目標和方向。但從實際情況來看，目前農信社的財務活動主要圍繞存貸款、財務收支、利潤等三個方面展開，業務單一，電子、票據、財富、外匯等中心平臺建設滯后，產品創新能力不足，財務管理僅側重于事后統計，而財務管理的計劃與預算、決策與控制、分析和考核等三大環節，形同虛設，未真正發揮財務管理環節在經營管理中的作用。
（四）缺乏科學的考核指標體系。當前，幾乎所有的農信社，在經營過程中均忽視了自身的資本結構、資金成本管理、風險指標約束、財務分析指標等方面的考核，缺乏系統性的財務指標體系對自身工作進行衡量。以江西省農信社為例，近幾年來，該省財務指標由凈收入、綜合費用率、資產收益率等3個指標考核轉向了資本利潤率、資產利潤率、成本收入本比等指標考核。此三項財務考核指標，基本上反應了農信社財務管理的水平，但仍不能完整的考察農信社整體經營狀況，指標設置仍有待進一步完善。而一些淺發達地區的農信社，基本沒有建立科學合理的指標評價體系，來衡量其經營管理水平、經營業績和對社會的貢獻程度，制約了農信社的健康發展。
（五）盈利與權益激勵配比失衡。一是良性經營難以持續。目前農信社為保障廣大社員（股民）的利益，每年均要保持一定的分紅比例，且不斷升，權益人有紅可分，有紅必分的分紅預期不斷上升，也不斷得到兌現。高度分散化的股權機構，權益人、經營者分別圍繞分紅和工資增長目標，形成了短期利益切分共同體，持續經營基礎不牢。二是相關利益者侵蝕經營基礎。近幾年來，為保障經營者、股東、社會等相關者、的利益，農信社不良資產、經營利潤、財務指標、監管指標等反映不真實現象非常普遍，由于相關利益者沒有與農信社的資產質量、經營指標掛鉤，勢必導致部分經營業績較差的農信社，因利益的需求，從而影響各項監管指標的提高，抗風險能力不足。三是股權結構分散，且穩定性差。據調查，未改制成農商行的農信社，股金戶數多，金額小，自然人占比高，法人占比小，導致股權結構分散。由于農信社的股金分紅沒有完全與各項監管指標相結合，持股者每年分紅目標提升的需求越來越高，又因股金轉讓機制不健全，渠道不完善，股權結構規范、穩定的問題日益凸現。
（六）人員素質偏低，結構失衡。據調查，大多數農信社財務人員，既不懂業務、又不善管理，只知記賬、做賬，財務評價似懂非懂，且年齡偏大，文化偏低。而近幾年招收的新員工，經驗不足，難以承擔財務管理工作。以江西某農商行為例，現有財務管理人員10人，從年齡結構看40歲以上的5人，35-40歲有3人，35歲以下僅2人；從會計職稱來看，有中級會計師以上的僅2人；從文化層次看，全日制高校畢業且專業為財務的僅3人，其余均屬于后續教育取得大專以上學歷。由于年齡偏大，文化偏低，在工作中對新業務新知識無所適從，從而無法真正發揮財務管理的職能，財務管理的作用也得不到充分的體現。
三、強化財務管理的對策建議
（一）完善農信社的財務管理體系。農信社財務管理體系首先要建立與市場接軌的效益最大化的經營理念，確立財務管理在經營管理中的重要地位。其次，完善農信社內部各項財務管理制度，進一步簡化各項財務審批制度，同時，根據各成員行社的經營規模、經營能力、經營環境等因素，適當下放財務權限，健全財務管理職能，建立起一套符合國家金融機構規定的程序和規則的財務管理體系，為農信社的財務管理提供制度支持。再次，利用現代化的財務管理工具，制定財務人員的進修與培訓制度，完善財務人員的引進制度。最后，制定嚴格的財務獎懲制度，對信用社的各項財務管理業務進行定量考核，明確分工，獎懲分明，將個人工作與效益收入掛鉤，鼓勵員工在業務領域精益求精，提高服務水平。另外，大力加強農信社財務管理的綜合性績效評價指標與單項績效評價性指標相結合，建設科學的評價體系，通過科學的績效計量手段，確保營業網點的資金量化。
（二）推行全面預算管理，完善以財務為中心的管理體制。預算管理是實現財務管理最有效的方式，具有數量化和可執行性的特征。在經濟轉型和宏觀政策環境中，農信社強化財務管理，推行預算管理是農信社適應市場環境的必然選擇。農信社管理部門應根據自身特點、經營環境、市場信息、經濟發展水平等因素，制定編制合理有效的財務預算方案，有計劃、分步驟地實施，并有效地進行財務決策和分析考核，使財務管理從業務處理和機械記算賬變為事前控制和科學理財。推行全面預算管理，利用財務歷史資料信息，特別是農信社的營業收入（含利息收入、金融往來收入、手續費及傭金收入、投資收益等）、存款利息支出、手續費及傭金支出、業務及管理費用等各項指標，預算職能部門要主動參與，進行分析、歸納、總結、整理，科學合理的預測經營前景，確定本年度的經營收入、經營成本、經營費用、盈利目標和財務狀況，并詳細測算本年度的資本充足狀況、信用風險、資產風險權數、盈利狀況、資產流動性、市場風險等方面的監管基礎指標，然后逐級編制全面預算，分級實施控制，嚴格考核，從而最優實現信用社的經營目標。
（三）使用科學、合理的經營成本控制方法。近幾年來，農信社的費用基本上采用綜合費用率進行控制，就是將農信社的費用限額等于綜合費用率乘以營業收入，以此種方式控制費用限額，未考慮農信社的經營成本，從而影響凈收入、利潤總額、資本利潤率等指標的實現。如果能夠與凈收入、成本等因素相結合將會發揮更好的效果，即：采用控制成本收入比的方法來調節費用限額，農信社根據上級部門下達的成本收入比控制計劃（其公式等于業務及管理費用加其他業務支出除以凈收入），結合年初制定的營業收入、營業支出等預算計劃，來推算出自身的費用限額，并分步驟、有計劃的使用。如果采用成本收入比控制的方法，會促使農信社盡可能地吸收低成本資金，積極營運資金，創新收入渠道，控制不合理支出，最大限度地提高效益，實現企業價值最大化。
（四）努力優化財務資源配置。一是建立網點模擬利潤評價考核機制。要充分利用現有財務管理系統，通過資金轉移定價、成本分攤等管理會計功能模塊，客觀真實地反映網點模擬利潤；二是制定科學的資產價格。根據各網點的資金成本、貸款規模、資產質量、風險補償、費用分攤、業務發展等因素，確定有效的資產價格，以此來調動網點員工的積極性和主動性；三是確定以效益為核心的財務目標和評價體系。省級聯社要以”效益”作為業績，考核成員行社的標準，評價和考核主要以資本利潤率、資產利潤率、成本收入比等指標，采取縱向和橫向比較的形式考核評價，來促使成員行社提高收入，壓縮成本。
（五）完善農信社財務管理信息化建設。省級聯社要成立專門的領導小組，財務管理部門牽頭，信息科技部門協助，以現有的財務管理系統為基礎，對系統中的流程、框架、標準等模塊重新進行梳理、研究，同時，組織基層一線財務人員進行業務座談，在此基礎上提出財務管理信息系統建設新的總體規劃。在規劃和完善的過程中應當充分考慮到業務發展和金融創新的因素，使得建設或完善中的財務管理系統具有一定的前瞻性、開放性和兼容性，以滿足日益增長的服務需求。
（六）加強隊伍建設，提高管理素質。一是完善用人機制。利用農信社獨特的企業文化和有效的激勵機制，聘用或引進、留住財務管理的高素質頂尖人才，以規劃和完善財務管理制度建設，提升管理水準；二是嚴格選撥考核。在選拔上通過層層把關，切實把品德好，業務精，管理水平高，理論
基礎好的人員選拔到財務工作崗位上來；2三是加大人才培養。鼓勵財務人員參加會計職稱、CPA證書考試，創新財會人員模式，通過采取合作培養、遠程教育、自學等多種模式，提升財務人員培養的效率和質量。
四、結語
在新的形勢下，面對互聯網金融等新興理財方式的出現，普惠金融已經由一個概念逐漸變為現實，對于農村信用社來說，新的形勢帶來挑戰的同時，帶來的更多的也是機會。當然，打鐵還需自身硬，農信社在財務管理中還存在很多問題，只有積極面對問題，解決問題，農信社才能在新的形勢下找到自身的發展之路。
參考文獻：
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第6篇：農村財務管理概念范文
農村集體經濟歷經50年的發展，開始由于資金流量小、業務量小、核算比較簡單，村級財務沒有受到應有的重視，村民參與財務管理的意識較為薄弱。改革開放以后，鄉鎮企業、村辦企業的迅速發展，村集體資金迅速增加，村級財務管理的重要性日益加強，村級財務更加規范、透明，得到村民的認可。但是，令人欣喜的現象背后，很多問題仍然存在，如村級債務長期得不到解決，農民和城鎮居民的收入差距越來越大。
村級財務管理只是強調有序有據，忽視內部財務運行機制的指導和管理，村級財務管理忽略其根本目的，在管理的過程中缺乏價值導向，沒能發揮村級財務管理的最大作用。因此，村級財務管理一定要明確其盈利目標，并在財務管理體系中體現這一目標。因此，以基于價值的管理理論指導我國村級財務管理具本文由收集整理有十分重要意義。
一、vbm的內涵及特征
基于價值的管理（value-based management，下文簡稱vbm）20世紀80年代在美國企業界出現，經麥肯錫顧問公司提倡和推廣的一種新型管理理念和管理模式。世界許多著名企業，微軟、可口可樂、西門子、杜邦公司等都是vbm的實踐者和受益者。作為一種全新的管理理念，vbm為現代組織的運行提供了一個新的理論框架，逐漸成為企業競爭優勢來源的重要理論依據。/
（一）vbm的內涵
隨著快速變化的經濟金融環境，企業價值最大化日益成為企業追求的理財目標。理財目標的改變要求與之相適應的企業管理模式發生改變，基于價值的管理理論逐漸被運用到企業管理中。根據研究視角的不同，基于價值的管理分為三類：
一是結果論，以vbm要達到的目的來定義，強調vbm要實現的目標。
二是過程論，以vbm實施的過程來定義，強調vbm的實施應和企業活動相結合，vbm是一種全面的管理手段，貫徹目標的設立、結構和系統的設計、戰略的制定和執行及人力資源的實踐全過程。
三是結合過程和結果來定義，既強調vbm要實現的目的，又重視vbm與企業活動結合，即認為vbm是理念、原則和過程的集合。
anne.ameels總結眾多學者對于vbm的定義，把vbm概括為整合企業資源和活動從而實現企業組織既定目標的管理工具和控制系統，通過配置企業資源到最有價值的投資來盡可能多的創造財富，實現股東價值最大化。
綜上所述，vbm的核心是企業價值，目標是創造價值從而實現企業價值最大化，在企業經營管理中，遵循價值理念、依據價值增長規律、探索價值創造模式、建立連接企業戰略并應用于影響企業價值的各層次、各環節的企業活動，通過衡量、激勵企業組織每一個層面能夠增加企業經營業績的行為，更好的進行價值創造，從而實現企業價值最大化。//html/zongjie/
（二）vbm的基本特征
一是重視現金流量。自由現金流量代表企業實際可支配的財富，是企業價值的根源。vbm理論下企業的管理不只關注眼前的利潤，更要關注企業未來的增長能力，即與適度風險相匹配的已經獲得和可能獲得的自由現金流量，強調企業的持續發展。
二是強調過程。vbm強調把價值理念與方法引入管理的全過程，強調運用價值觀念進行戰略及日常經營決策。基于價值的管理將公司整體目標、分析技術和管理程序整合在一起，促使企業將管理決策集中在價值驅動因素上，最大限度地實現其價值。
三是以企業價值最大化為根本目標。作為一種先進的管理模式，vbm認為企業追求的最終目標是價值增長，實現企業價值最大化。
四是認為企業價值由多因素驅動。
二、vbm對財務管理的積極意義
越來越多的財務管理研究者及實踐人士接受價值最大化作為理財目標。價值最大化的理財目標是vbm的核心，企業價值成為現財學的核心概念。新的理財目標對財務管理行為有重要的指導作用，對整個財務管理體系的建設產生根本影響。
具體講vbm對財務管理有以下積極意義：
1.vbm強調整合企業財務戰略、財務制度安排、財務組織協調、財務活動，是一種系統思維模式下的財務管理，涵蓋財務工程和資源整合，均衡投資與利潤分配的關系，增加企業現金流量，提升企業整體價值。//zuowen/
2.vbm為企業理財行為提供全新的思路和理論支持，引導企業盡快實現從傳統的生產經營管理向基于價值的管理轉變。對于改革、規范和引導企業理財行為，更大限度地整合資源、創造價值，具有革命性的意義。
3.vbm是現代企業理財的重要組成部分和核心內容，是理財活動的本質所在，是對理財策略和財務資源的整合，促使企業建立不斷變革、適應環境變化的理財模式。
三、vbm對財務管理的影響
vbm理論下財務管理從著眼于過去的控制功能轉變為著眼于未來的增值功能，具體表現為：
第7篇：農村財務管理概念范文
【關鍵詞】會計核算；財務管理；策略；分析
會計人員作為會計核算的主要載體，對會計核算起著重要影響，這就要求會計核算人員的專業水平必須過硬，對會計專業的興趣濃厚，才能更好的進行會計核算工作。會計核算作為企業財務管理過程中重要的環節，其核算功能的強化已經成為當下各企業所面臨的重要問題[1]。但是，不可否認的是，當前的企業財務管理中仍然存在一些問題影響著企業的發展，這就要求在會計核算中我們要不斷加強其功能的提升，以確保企業健康、科學的發展。
一、企業財務管理中為何加強會計核算功能
（一）成本問題意識低
現如今，企業為了追求更大的發展，其根本目的是為了企業經濟效益的發展。但是目前各企業在經濟發展中仍然存在著一些問題，其中企業對成本的控制就沒有具體概念。有的企業為了眼前的利益而大規模的進行資金投入，一味的擴大經營，這對企業實現健康穩定的發展非常不利。特別是隨著市場經濟的不斷進步，各種企業生產材料等資源都在不斷的提升價格，企業這樣大規模的進行資金投入，不僅違背了企業生產的最終目的，而且造成社會資源大量浪費、企業入不敷出。因此企業對成本控制的意識較低，導致企業財務管理困難。
（二）管理機制不健全
在企業財務管理中，企業預算是其重要的組成部分，但是目前各個企業對于預算管理仍然跟隨著國家的指揮，沒有自己的完善的預算管理制度，常常出現財務狀況模糊、預算管理欠缺的現象。在企業內部沒有做到資金、生產、銷售的合理分配也是由于企業財務管理中沒有具體的管理機制作為指導，因此企業財務管理在企業整個發展過程中都起著重要作用。
（三）會計核算不科學
會計核算是企業財務管理中不可忽視的問題，但是，目前有的企業對于會計核算的功能并不重視，對于會計核算的管理也不靈活、死板、循規蹈矩，加之現如今會計核算沒有明確的管理機制，在沒有規范的制度管理下，在進行會計核算過程中就容易出現反向作用，使企業財務管理出現異常。
二、企業財務管理中如何加強會計核算功能
（一）控制成本
控制成本是成本管理的一部分，目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。對于企業來說，對成本的控制就是對企業長久發展的保障，而會計核算功能正是對成本資金的核算，在企業財務管理中，要對會計、財務人員的綜合素質進行培訓，使其重視企業成本的重要性[2]。隨著社會的不斷發展，對企業財務管理中會計核算的科學性、成本控制的合理性的要求也在不斷增加。在以往的企業成本管理中，大規模的投入使企業成本過高，因此加強對企業成本的控制已經成為各個企業為尋求長久發展的重要手段。
（二）規范機制
由于目前各個企業的財務管理沒有具體的制度進行規范，所以在企業財務管理中，對會計核算建立健全的規范制度是必不可少的，在會計核算過程中，要加強對成本的監管，樹立良好的企業競爭理念，根據完善的機制，及時的預測并控制企業成本，利用健全的機制進行會計核算不僅可以提高企業財務管理水平，而且對企業科學發展有一定的保障。
（三）保障質量
會計核算是以提高會計核算質量為目的的活動，因此保障會計核算工作的質量是會計核算的基礎，也是使命，更是對財務管理的有效保障。會計在企業中是必不可少也是最基礎的環節工作，也是經濟管理工作的重要基礎。會計工作可以說是歷史悠久，從我國周代就有了專設的會計官職，掌管賦稅收入、錢銀支出。所以會計無論何時都扮演者對國家、對企業資金流動的核算管理的重要職責，保障會計核算的工作質量不容忽視，如果在會計核算過程中，不能準確進行記錄、分析、整合和存檔，那么會計核算對于企業的經濟發展，甚至對于社會的經濟發展都將起到阻礙作用。
（四）人員素質
會計核算人員和財務管理人員必須具備扎實的專業知識。由于會計核算和財務管理對于企業來說就猶如人的心臟一樣，是生存和發展的源泉。因此，對于會計核算人員和企業財務管理人員的綜合素質就必須嚴格要求。在與時俱進的社會發展潮流中，會計核算人員和財務管理人員不但要擁有深厚的專業知識，而且要不斷的強化自身綜合素質，才能不被企業和社會淘汰。同時，會計核算人員還要時刻保持著積極、認真的工作態度，貫徹“主人翁”意識，不斷地提升自己，尋求更大的發展[3]。
（五）提升效率
如何把握好會計核算和財務管理之間的關系，是提升企業經濟效益的基礎。隨著當代信息化的不斷創新和應用，在企業會計核算和財務管理中要不斷地提升信息化水平，以科學、高效的管理模式把兩者進行融合。在企業核算和財務管理過程中，由于兩者都是以企業資金作為載體而運行的部門，所以對于核算內容和管理內容的保密性要做到實處，不能泄露企業機密。
三、企業財務管理與會計核算功能
現如今，有的企業公司把企業財務管理和會計核算分為兩個部分，這樣雖然有一定的好處，但是會計核算作為財務管理的基礎和保障，對財務管理是否能順利、有效地進行起著重要作用。對于會計核算人員來說，企業的整個運營情況都是很了解的，而企業財務人員只是對企業的財務方面有了解，當企業資金出現問題時，需要會計人員把相關的資料與財務人員進行溝通和交接，雙方制定出新的方案時再報告給領導，所以，會計核算不僅是財務管理的保障，同時兩者相輔相成，共同為企業服務。
四、結束語
綜上所訴，在企業財務管理中，會計核算功能的強弱，直接影響著企業財務管理水平的高低，因此，加強會計核算功能是當前各個企業所面臨的重要問題。眾所周知，財務管理(FinancialManagement)是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理，所涉及到的都是企業的資金動態，所以財務管理在企業中起到的作用是無可替代的，這就要求企業會計核算也要做到精準、明確，科學、高效、規范的會計核算功能不僅可以提高企業財務管理水平，而且對企業長期發展有著重要保障，對社會經濟的快速發展也提供了有力條件。
參考文獻
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第8篇：農村財務管理概念范文
關鍵詞：網絡財務；管理；信息系統
一、網絡財務管理信息系統概念
網絡財務管理信息系統以總賬系統為核心，包括總賬系統、應收應付、現金管理、固定資產管理、工資核算、存貨核算、項目管理等模塊，通過這些模塊支持企業財務管理的計劃、組織、控制、分析、預測、決策等環節，最終支持企業的管理與生產。
二、搭建網絡財務管理信息系統的意義
(一)網絡財務管理信息系統的核心作用
在企業信息管理系統中，網絡財務管理系統作用非常關鍵。企業可通過網絡財務管理系統將財務信息與非財務信息銜接對應。通過再加工，將非會計信息轉換成資金信息、成本信息，從而達到企業資源的最佳配置，提升企業資源使用效益，提高企業管理水平。
(二)提高現代企業管理水平的需要
網絡已構成工作與生活不可或缺的部分，現代企業應充分利用網絡作為媒介搭建網絡財務管理信息系統，植入現代企業管理方法及手段，對日常管理中的資金及費用支出實現事前審批、事中控制及事后分析，落實全面預算管理及全流程管理，減少紙質審批等傳統管理方法帶來的冗余環節，甚至可以通過作業成本法實現對成本分攤后單位成本進行實時跟蹤及監控。
(三)實現財務資源與業務資源共享
目前一些大型央企成立了“財務共享中心”，其主要目的就是通過搭建網絡財務管理信息系統，實現財務與業務資源的共享。不同的管理人員可根據差異化的需求通過網絡財務管理系統提取需要的信息，不必再通過傳統手工方式整理數據，既提高了效率又提高了正確率，同時還為管理層決策提供了準確可靠的信息。
三、網絡財務管理信息管理系統存在的問題
(一)網絡財務管理信息系統重要性缺乏認識
部分企業對搭建網絡財務管理信息系統并不重視，企業內部只有總賬系統，不具備工資核算、存貨核算、項目管理等模塊，或雖具備上述模塊，但與總賬系統孤立，僅僅只是作為財務部會計核算的工具，并沒有充分挖掘網絡財務管理信息系統的作用。
(二)網絡財務管理信息系統缺乏規劃性
部分企業在搭建網絡財務管理信息系統初期并沒有思考透徹，可能存在財務管理系統內部模塊沒有規劃完整，使用過程中發現缺少一些重要模塊，如工資核算、項目管理模塊等，也可能存在外部接口未考慮充分，除了沒有與企業內部除財務外的業務模塊接口，還沒有與企業外部如銀行等金融機構的接口。
(三)網絡財務管理信息系統管理人員未起到橋梁作用
作為網絡財務管理信息系統管理人員既需要維護系統，也應該作為財務使用人員與業務系統的橋梁。當企業因業務發展對財務管理信息系統提出了新的需求，系統管理人員應組織雙方溝通交流，理清業務訴求并翻譯成財務語言，實現系統更新升級，不斷適應市場環境對企業發展高要求。
四、搭建網絡財務管理信息系統的建議
(一)充分認識搭建網絡財務管理信息系統的重要性
企業應加強全體員工關于搭建網絡財務管理信息系統的重要性和必要性的宣貫，讓員工清楚使用系統能提高工作效率及質量，提升全員網絡財務意識，并通過全員培訓讓員工熟練操作網絡財務管理系統，體驗系統的重要作用及便利性，為財務管理工作的進一步推動奠定基礎。
(二)加大對網絡財務管理信息系統的投入力度
在傳統財務系統無法適應現代企業管理制度需要或在企業成立之初，應投入財力物力人力對財務系統做好遠景規劃，引進先進團隊對企業當前及未來業務發展實行需求分析，設計完善的財務系統模塊及外部接口，搭建好網絡財務管理信息系統。
(三)優化網絡財務管理信息系統管理制度及流程
企業在搭建好網絡財務管理信息系統后，應制定配套的網絡財務管理信息系統管理制度及流程，并對全體員工針對相關管理制度及流程宣貫與培訓，厘清職能職責，理順操作流程使操作者及審核者有據可循有據可依，盡最大可能減少網絡財務管理風險。
(四)提升財務人員綜合素質
企業財務人員除需要具備財務專業技能外，還需要業務知識儲備，熟悉業務類型及業務流程，同時具備計算機基礎知識，既能通過網絡財務信息系統處理會計信息，也能協助業務人員完成流程操作，協助系統程序員需求分析，落實業務拓展新要求。
作者:顧巧 單位:成都農村產權交易所有限責任公司
參考文獻：
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第9篇：農村財務管理概念范文
關鍵詞：義務教育;公用經費管理;使用效益;管理對策
教育的重要性對于一個國家的發展不言而喻。近來年，我國教育事業發展蒸蒸日上，國家在教育事業中的投入也逐年增長，作為教育經費中重要組成部分，我國義務教育學校公用經費主要用于教學設備采購、維修、后勤服務以及教學活動等方面。其應用是否合理規范，關系著學校的正常運行及發展。因此，義務教育學校公用經費管理顯得尤為重要，而目前我國義務教學學校公用經費管理仍然存在著許多的問題，嚴重影響我國教育事業的發展。
一、義務教育學校公用經費管理重要性
（一）教育經費概念
教育經費是指國家從國家預算中支出的用于教育事業發展的費用，其投入以政府方面為主，同時，也包含私人投資費用，而私人投資多來自企業、社會捐助。近幾年，私人教育經費捐助逐年上升，由此可見，教育發展受到了更多人的關注和重視。
（二）義務教育學校公用經費管理的重要性
教育經費根據其使用用途可分為兩大類，一是經常性公用經費，二是專項性公用經費。但兩項經費存在都是主要以維持學校日常運轉為目的。專項性經費常用于學校建設發展。而其管理關系著學校運轉情況。許多學校在教育經費方面投資較多，卻仍出現經費不足問題，其原因主要在于經費管理不當。而隨著教育制度的不斷改革，國家對教育事業發展越來越重視，教育經費投資也逐年上漲，這在一方面改善了義務教育學校教學條件，同時，也使提高了義務教育學校的開支標準，導致許多學校缺乏經費管理意識，教育質量也長期處于平穩狀態。甚至一些學校因教育經費管理混亂，導致學校經費緊缺，嚴重影響學校正常運行發展，因此，只有實現教育經費合理化管理、勤儉辦學、統籌兼顧、量入為出才能有效促進我國教育事業健康發展。
二、當前我國義務教育學校公用經費管理現狀分析
（一） 學校領導缺乏教育經費管理意識
在我國傳統教育中，多以應試教育為主，大多數學校為提高升學率，紛紛將教學作為學校發展中心，而學校教育質量的好壞，也通常以學生考試分數作為衡量標準，在這一發展背景下，學校領導多將精力發展教學管理中，忽略了教育經費管理的重要性。加之，許多學校對財務管理沒有建立明確的考核制度，學校領導財務管理知識缺乏，無暇顧及經費管理問題，導致學校經費管理混亂不堪。
（二）缺乏規范的會計核算制度
就目前我國義務教育學校財務管理整體來看，會計核算問題主要體現在以下兩個方面：第一，會計科目及經濟事項混亂，經費使用沒有明確的記錄，導致經費用途不明。特別是某一項目經費開銷過大，會計通常采用分攤方法，將超支費用分攤到其他事項開支上，導致支出混亂。第二，缺乏經費支出憑據。許多學校在經費支出憑據方面存在偽造、變造嫌疑，經費使用分項不明確，后續難以查證其使用是否合理。加之，許多學校現象嚴重，許多領導通過教職工福利名義，將教育經費占為己有，致使學校正常運行受阻。
（三） 經費預算編制缺乏科學、合理性
合理的預算管理是教育經費使用合理化的重要保證，同時，也是影響教育經費使用效益的重要因素。而在目前我國義務教育學校經費預算編制管理中，還存在以下問題：（1）學校經費預算制度混亂，經費預算項目與使用項目出現不符現象，造成教育經費預算記錄混亂現象。（2）經費預算管理缺乏科學、合理性。特別是經費預算項目分配沒有原則，導致預算指標混亂，各項目出現分配不合理情況。（3）缺乏預算控制管理機制，導致教育經費實際應用偏離預算目標。（4）缺乏專門的經費管理機構，經費管理問題責任未落實到個人身上，一旦經費管理出現問題，便出現責任推諉現象。
（四）缺乏專業的財務管理人員
就目前義務教育學校財務管理隊伍整體來看，財務管理人員學歷及專業素質普遍偏低，甚至許多學校將財務管理定義為后勤服務，未認識到財務管理的重要性，加之，缺乏規范的獎懲管理制度，財務人員工作積極性不高，在工作中，出現敷衍現象，難以對教育經費進行規范化管理。
三、改進我國義務教育學校公用經費管理的可行性措施
（一）加強校領導教育經費管理意識
在學校教育發展中，校長不僅肩負著學校未來發展方向的總設計師，同時，也是保證學校正常開展教育活動的核心人物。因此，要想使學校財務管理更為規范、合理化，必須讓校長認識到財務管理的重要性，增強其財務管理意識。對此，可從以下幾方面著手進行：（1）明確個人財務管理責任。學校應舉辦財務管理培訓活動，鼓勵學校工作人員積極參與其中，相互進行考察活動及經驗交流，并從中吸取現代先進的財務管理理念。同時，校方領導應看清自身在財務管理中充當什么角色，對自身責任有一個明確的認識。（2）積極做好財務監督管理工作。作為校領導，校長應重視財務管理制度的建立，并嚴格按照財務管理制度，對財務人員進行績效考核，確認教育經費是否有濫用、亂用及貪污情況。
（二）加強學校內部管理，杜絕現象
要想保證學校教育正常運行，必須保證教育經費的合理使用，全面提高教育經費使用效益。對此，學校應對經費管理措施進行修訂，建立完善的經費財務管理制度，明確經費各項收支明細，特別是經費使用前，應嚴格按照審批、審核、支付以及核算流程進行，嚴懲，以保證經費使用合理。
（三） 強化經費預算控制管理考核制度
如果沒有完善的考核制度，經費預算難以順利實施，這就要求各學校必須不斷加強經費管理制度。因此，在公用教育經費管理中，應根據學校實際發展情況，建立行之有效的預算績效評價體系，以便對公用教育經費預算進行有效的監控考核，以確保其預算順利實施。
（四） 提高學校財務管理隊伍管理水平
只有全面提高財務人員業務管理水平，才能有效提高學校公用經費管理效益。因此，學校應全面加強財務隊伍建設，提高財務人員專業理論知識及實際操作能力。如定期聘請專業的財務管理人才對學校展開培訓活動，詳細向財務人員講解業務知識、技能以及財經法規等內容。促進各學校財務人員之間進行交流溝通，使其相互分享管理經驗。建立完善的獎懲制度，在管理工作中，做到賞罰分明，充分調動財務人員工作積極性。另外，學校還應定期安排財務人員進行專業培訓，并建立完善的職稱評價體系，為財務人員提供更廣闊的職業發展空間，從而有效保證財務管理工作順利進行。
四、結束語
義務教育是我國教育根本，關系著青少年的健康發展。因此，其發展顯得尤為重要。近年來，我國對義務教育發展越來越重視，將其定為九年義務制教育，并在各義務教育學校中投入相當多的資金，這也就要求各義務教育學校必須不斷加強財務管理。而我國大多數義務教育學校經費管理意識缺乏，財務管理薄弱，造成經費管理混亂局面。而要想改變這一局面，使我國教育經費管理往規范化、科學化方向發展，就必須不斷加強學校領導管理意識，全面建立完善的財務管理體系，提高財務管理人員自身素質，才能使義務學校教育經費合理化使用。
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