民營企業財務管理精選(九篇)
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第1篇：民營企業財務管理范文
在市場經濟大環境下，競爭是不可避免的，而市場的生存法則一直都是能者上，弱者下，所以從我國整個經濟環境來看，民營企業要想發展需要面臨很多的挑戰和競爭，所以民企需要不斷地改變生存策略。我國民營企業在國家政策和市場經濟的雙重調控下生存，生存空間艱難，這就促使民營企業需要改革。從改革的層面來看，首先需要的是對管理問題的改革，而財務工作又是民企的重點，所以需要改革的自然就是民營企業的財務管理工作，這樣做的目的就是為了民企更好的參與到市場競爭中。
1民營企業財務管理問題出現的背景
改革開放以來，國家為了促進經濟的發展，很多政策都有所改動，在這個時間段，就是民營企業迅速發展的最好時期，而很多民營企業也是在這個時期發展起來的，民營企業促進了市場經濟的發展，帶動了國民經濟水平的提高，還解決了很大一部分剩余勞動力的問題，也減少了社會矛盾的存在。雖然民營企業發展很快，但是它自身還是存在一定的局限性，民企的發展基礎處于弱勢狀態，其中財務管理問題，就是一直阻礙民營企業發展的最主要原因，財務管理關系著民營企業的生死存亡，決定著民營企業的資金流動，決定著企業的生產計劃，由此可見財務管理問題的重要性和復雜性。但是民營企業的財務管理工作也不是只依靠財務部門來完成的，需要所有部門以至于整個企業來配合，大家相互合作，共同為民營企業的發展貢獻力量。但是現在很多民營企業的領導者財務管理的意識淡薄，或者說不重視財務管理工作，這就造成財務管理工作出現虛假現象，加上企業的工作制度不完善，對員工的約束力小，所以這更影響了民營企業的發展，由此可見，民營企業加強財務管理工作是必然存在的。
2當前我國民營企業財務管理現狀
2.1民營企業管理者不重視財務管理
現在我們能夠看出很多民營企業都是以家庭為單位開展起來的，所以其生存模式和管理模式就是以家族的形式存在的，這種家族模式在一定程度上存在缺陷。家族式的企業因為都是親戚關系，所以在管理方面經常由于親情原因受到阻礙，而企業負責財務管理的人也是親戚，所以在財務管理工作中自然是以領導者為主，依據領導者的決策和意思去做工作，這期間必然會出現不真實的財務管理問題，這種不依據制度辦事的作風一直都是民營企業的一個管理問題。
2.2企業對財務工作的管理不科學
任何一個企業的生存發展都需要資金的支持，所以對資金的管理是否科學完全決定著一個企業的生存問題，錯誤的資金流通出去，會給企業帶來很大的麻煩，甚至嚴重威脅著企業的生存，更嚴重者直接會給企業帶來破產的局面，所以企業的資金問題需要科學的管理，這個時候財務管理也需要科學，只有科學的分析企業的問題，科學的管理財務工作，才能促使企業正確面對存在的風險，為企業的所有工作提供可靠的依據，由此可見企業應該科學合理地對待財務管理工作。
2.3民營企業融資渠道狹窄
企業的發展需要大量的資金支持，而民營企業因為屬于個人私營的企業，所以資金的來源有限，一般都是個人通過集資或者融資而來，但是畢竟這種資金是有限的。雖然就目前形勢看國家對于集資、融資方面有一些政策，但是主要針對的是事業單位，而真正針對于民營企業的很少，所以民營企業的融資渠道狹窄，很多民營企業由于向銀行借款的條件不夠，所以大都采用高利息的融資來進行資金的收集，但是這種方式會加重企業的負擔，而且企業需要承擔很高的風險，管理者一個決策的失誤就可能造成整個企業的破產，所以民營企業的生存很困難。
2.4國家支持力度不夠
現在民營企業都是私人投資經營的，與事業單位和外資企業相比較，國家所給予的優惠政策很少，所以所要承擔的風險就會增加，可以說民營企業沒有很有利的國家政策作為發展的依靠。加上民營企業籌資困難，在經營上的花費要比事業單位大，所以民營企業的發展阻礙很大，經營者作出決策更是需要很認真，一旦出現問題，資金上就會出現問題，風險就會顯現。
2.5沒有健全的財務管理機制
民營企業的特點是規模小，資金少，人才力量不足，所以在經營過程中一直都要縮減成本，而很多民營企業沒有專門的財務管理部門和財務管理人員，所以他們的財務管理工作都是代管，因為不專業，他們的財務一片混亂，信息不真實、核算不準確、資金流通賬目不清晰等問題一直存在，這樣的財務管理工作不僅影響資金的流通，更影響企業的發展。
3民營企業財務管理存在的問題
首先，財務管理制度不完善。由于我國民營企業的家族式特點，導致企業領導者不想受到制度的限制，一貫想自己說了算，使得各項財務管理制度不健全，甚至是流于形式。其次，沒有認識到財務管理的重要性。很多企業認為企業的發展前景怎樣，取決于生產和銷售，只要生產的產品多，銷售的產品多，自然利潤就多，而結合市場經濟來看，這種思想是落后的，不利于企業的發展。最后，對國家金融政策分析不到位。當前國家對民營企業的政策雖然少，但是隨著民營企業的壯大，民營企業的地位在國家中逐漸提升，國家已經意識到民營企業的對于國民經濟的影響，逐漸在對民營企業的發展落實優惠政策，但是很多民營企業都忽視這個，對政策了解少，或者有的人根本直接忽視，這就給企業的發展帶來了困難。
4加強民營企業財務管理的措施
4.1完善財務管理體系
現在我國很多民營企業的財務管理體制一直都是不健全的，沒有一個完善的財務管理體系，財務管理工作就沒有依據，所以民營企業首先要完善財務管理體系，要做好分工和規定，明確責任，落實到每一個人的身上，結合現在社會科學的管理理念來對財務部門進行管理。管理者也要主動提升自身的素質，對于企業面臨的財務風險做好防范，提高自身的處理能力，促進整個企業的財務管理體系完整。
4.2提高財務管理人員管理素質
企業財務管理人員的素質決定企業財務管理工作的發展情況，影響企業的發展。而財務管理者的管理素質和業務素質，還有職業素質和道德素養、法律意識，企業都應該一起抓，定期進行考核培訓，制定獎勵和懲罰制度，對于優秀管理者企業應該主動提拔。企業要聘用合格的、業務能力強并且懂管理的財務管理人員。并安排在合適的位置以發揮出應有的作用，這樣做可以使企業的財務管理工作更好的發展。
4.3積極主動擴寬企業融資集資渠道
企業主動增加其融資渠道，可以為企業吸納更多的資金來提高企業的發展速度，現在很多企業都是股份制，所以企業應該對股份制度進行改革，依據自身的條件，來爭取更多的融資金額，這不僅可以增加企業的資金量，還能夠提高企業的利潤，促進企業健康發展。
4.4主動培養人才，吸納人才
人才是企業生存的根本，不管是企業的管理者還是企業的員工，都應該重視對人才的培養，因為一個企業的人才數量可以決定企業的發展方向。在企業中管理者應該依據每個人才的特點來分配工作，盡可能的把每個可以使用的人才都安排到合適的崗位上去發揮作用，這樣可以更好地提高工作效率，促進企業的發展。
5結語
現在民營企業已成為我國經濟不可或缺的重要部分，它帶動的是一個國家的經濟發展，解決了一些剩余勞動力的就業問題。現在民營企業的發展，不只有民營企業自己關注，已經得到社會各界的關注。因此民營企業想要發展得快，發展得好，就需要解決發展中所遇到的問題，而財務管理問題就是其中之一，而且是重要的問題所在，所以民營企業就要不斷地吸收好的經驗，并結合自身的發展情況進行創新，在這個不斷發展變化的社會，只有創新才能保證民營企業一直處于發展的優勢地位。
作者:曹名鳳 單位:吉林敖東延邊藥業股份有限公司
參考文獻:
第2篇：民營企業財務管理范文
關鍵詞：民營企業 財務管理 重要性 問題 對策
一、前言
近年來，因受經濟全球化的推進，再加上，受美國經濟危機的沖擊，這些都會對我國民營企業的發展帶來一定的影響。然而，在民營企業內部，因社會體制發生了巨大改變，所以，民營企業在市場經濟活動中的地位偏低。由此看來，強化民營企業財務管理是一項非常重要的工作。
二、強化民營企業財務管理工作的重要性
自實行改革開放政策后，我國民營企業發展十分迅速，并且在提高經濟水平、完善市場經濟發展、解決農村勞動力等層面發揮了巨大的作用，這是當前國民經濟最活躍的增長點。然而，在發展的過程中，民營企業又遇到了大量新問題，特別是民營企業財務管理問題極為突出。可以說，民營企業財務管理是一個整個管理工作非常重要的一部分內容，其中，民營企業財務管理包含多個內容，例如：資金籌集、分配、回收等，并且在民營企業管理各個管理中都能涉及到。然而，當前民營企業財務管理依然存在大量新問題，例如：財務管理制度不夠完善、財務管理人員素質偏低、管理意識不強等，上述這些問題都直接影響了民營企業的快速發展。因此，怎樣減少上述各種因素的影響，完善民營企業財務管理機制，成為社會各界關注的焦點問題。所以，強化民營企業財務管理工作是十分重要的。
三、當前民營企業財務管理存在的諸多問題
（一）財務管理意識不強
和國有企業或是外資企業相比較來說，我國的民營企業缺少相應的管理機制。大多數民營企業確實現代經營管理理念。不管是在財務管理層面還是在資產管理方面，都不具備高校的管理機制。再加上，大多數民營企業都安排家人或者是親屬管理各個部門的工作，這樣一來，便導致民營企業管理職責混亂的局面。此外，因民營企業領導者主觀性占據著主導地位，因此，隨意性較大，不利于企業決策，同時也難以吸收高素質的管理人才，長時間下去，便直接制約著民營企業的穩定發展。
（二）財務管理缺少正確引導
在民營企業財務管理中，資金走向問題對企業發展最為重要。根據有關部門的統計，我國每年破產的民營企業約有70%是因決策失誤，導致資金管理局面十分混亂。因民營企業不具有國有企業合理、科學的管理，對可能出現的風險預測誤差較大，存在較大的主觀意識。此種決策方式潛在的風險在競爭不激烈的市場中難以體現出。然而，如果再繼續擴大企業規模，若沒有準確的數據作為支撐，那么，很容易被市場所淘汰。由此看來，民營企業的財務管理缺少科學、合理的引導難以穩定的發展下去。
（三）融資方式比較單一
盡管當前企業的融資方式較多，然而，對于民營企業來說，因規模以及性質都存在一定的局限性，因此，大多數融資途徑都被限制。特別是針對那些不能向銀行貸款的民營企業來說，大多數都會通過高利貸形式來籌集資金，此種方式成本偏高，并且并沒有合同監管，因企業決策失誤不能使民營企業持續、穩定的運營下去，從而最終出現破產現象。此外，盡管證券市場成為民營企業救命藥。但如果是民營企業，那么進入證券市場門檻偏高，再加上，對證券發行的要求十分苛刻等原因，這樣一來，從而使民營企業處在“市”外。因民營企業融資受阻，因此，造成企業運營資金不充足，直接影響民營企業的發展。
（四）缺少強大的后盾支持
和國有企業相比較來說，民營企業缺少強大后盾支持。對于民營企業來說，除僅有的幾項國家政策支持之外，大多數是民營企業都是白手起家，既難以籌集大量資金，又在人力、物力方面的花費偏大。如果民營企業一旦經營不善，那么再加上后續資金支出不到位，便最終導致民營企業的破產。
（五）財務管理體制不夠完善
因民營企業發展規模偏小，為了減少運營成本消耗，因此，不會設立專門的財務管理部門，通常都是由非專業人員來擔任此工作。一旦選用的是非專業人員管理企業財務工作，從而使財務管理局面十分混亂，因此，便企業核算不夠清晰、透明，出現財務漏洞、資金使用不明確等問題。情況嚴重的會損壞企業在銀行的形象，從而被誤認為是風險企業。此外，因上述這種不規范的管理模式，極易出現壞賬現象。這樣一來，難以促進民營企業的發展。
四、導致民營企業財務管理出現問題的主要原因
（一）缺少完善的管理機制
現如今，民營企業用人機制以及決策機制存在大量問題。其中，用人機制，由于大多數民營企業采用的是家族式管理模式，這樣一來，難以使高素質的管理人員掌管管理工作，再加上，因親屬的直接參與，難以將制度與措施落實到位，這樣一來，導致機制的運行流于形式。所以，那些有能力的人才便選擇離開企業，難以留住人才。這是對民營企業發展極其不利的。如果從決策機制來分析，民營企業決策主要取決于領導的主觀意識，因此，可能存在一定的盲目性與局限性，所以，容易出現決策風險，直接對民營企業的發展產生一定影響。
（二）財務管理比較片面
現如今，有些民營企業在發展過程中，完全忽視企業生產與經營等方面的管理，卻看重以擴大銷售提高企業的經濟利潤，因此，在成本計算方面較為寬泛。此外，有些民營企業重視產銷量以及上交的款項，然而，卻完全忽略企業成本和效益之間的關系，擅自調整成本，這樣一來，導致成本不能正確反映出真正消耗量，這樣一來，容易造成最終的決策失誤。
（三）民營企業對金融政策了解較少
各大銀行從安全方面考慮，將精力都放在大客戶上，因此，對民營企業放貸投入的精力相對較少，這樣一來，導致那些民營企業缺少貸款金額，無法使民營企業正常運行下去。此外，因民營企業主動服務意識偏低或者是企業經營狀況不穩定等，都會導致我國的民營企業在融資方面受到一定影響。
（四）國內資本主義市場發展不容樂觀
現如今，民營企業除可以從銀行體系融資之外，大多數都是采用民間融資方式。這主要是因為我國的民營企業在沒有能力償還較大金額的虧損下，不能和國有企業可以有國家的財政部門給予一定的支持，從而繼續發展下去。因國內資本主義市場決定其民營企業難以成功上市，所以，民營企業難以在激勵的市場競爭中持續發展。
五、強化民營企業財務管理的對策分析
（一）完善民營財務管理機制
因民營企業的各項財務管理制度還不夠完善，因此，可以從產權制度、責任分配制度等方面加以創新，從而建立一套更為科學的管理機制。另外，民營企業還要切實提高風險評估的能力，因此，要積極開展多種形式的風險評估活動，從而在出現風險時，企業能夠認真對待。
（二）切實提高民營企業財務管理人員的整體素質
民營企業的發展也是需要高素質人才的加入。因此，要積極引入大量有能力的會計人員，增強他們的法律觀念。在具體的工作當中，科學、合理的設定賬簿，認真履行會計人員的職責。此外，還要定期組織企業內部的財務人員參加專業技能培訓，讓他們學習新的法律法規，強化財務管理意識，切實提高他們的預算與決策能力，使民營企業核算準確性更強。
（三）擴寬融資途徑
目前，為使民營企業更好的發展，可以對股份制加以改造，這既可以優化企業產權的結構，又能夠規范民營企業的經營行為，大大提高民營企業的經營與管理水平，正確引導民營企業嚴格按照國家產業政策方向快速的發展，有效避免盲目性投資出現。
六、結束語
總體來說，當前，我國民營企業在經濟市場發展中占有十分重要的地位，然而，因民營企業發展規模相對偏小、資源相對短缺等缺點，因此，使得民營企業生產與發展中可能出現的風險要遠遠多于國有企業或者外資企業。而為使民營企業持續、健康的發展下去，最有效的手段之一就是要強化財務管理。這主要是因為我國民營企業財務管理會直接對企業今后的發展產生巨大的影響。因此，必須要不斷加以創新，并且引進更先進管理模式，才可以使民營企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。因此，完善民營企業財務管理機制，成為社會各界關注的焦點問題。只有這樣，才可以促進我國民營企業更好的發展下去。
參考文獻：
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[2]李嵐.新形勢下加強民營企業財務管理的有效途徑分析[J].中國商貿，2012（15）
第3篇：民營企業財務管理范文
關鍵詞：民營企業財務管理價值型財務
1民營企業加強財務管理的現實意義
1.1有助于防范企業經營風險
隨著民營企業規模的日益增長，涉及的經營業務范圍不斷擴大，而民營企業內部條件和外部環境變化具有極大的不確定性，因此風險會出現在經營過程中各個環節。通過建立健全民營企業風險管理體系，可以及時分析民營企業面對的不確定性，識別和管理經營過程中的風險，權衡企業各項活動的收益和風險,提供全面、專業、系統的風險應付策略，將不利因素控制在可以承受范圍之內，有效抑制和減少民營企業的經營意外和損失。
1.2有助于提高企業內部管理水平
現在民營企業面對的是一個競爭更激烈、國內外發展空間更廣闊、市場形勢和經濟形勢瞬息萬變的一個生存環境，因此對企業管理水平的要求就越來越高。而財務管理作為企業管理的重要部分，是對企業經營活動進行科學預測、決策、計劃、控制、協調、預算、分析和考核等一系列全過程管理，可推動企業管理水平的改善和提升。因此，民營企業建立以財務管理為核心的企業管理模式，不斷完善內部管理措施，實行有效的內部管理控制，幫助民營企業突破發展瓶頸，從而贏得市場發展先機，促進企業持續健康發展。
1.3有助于實現企業價值最大化目標
隨著經濟全球化進程的不斷加快，民營企業為了謀求穩定的生存空間與長遠的發展潛力，就是要持續不斷創造和提升企業的價值。傳統的以利潤增加來衡量企業價值增長的觀念缺少了全面性和長期性，無法處理好增長與風險的關系、收益性與成長性的平衡，因此削弱企業的競爭力，影響民營企業經營發展質量。財務雖然不能代替生產經營，但財務管理能深入了解企業價值形成的全過程，分析企業價值關鍵驅動因素，掌握實現企業價值最大化的具體途徑。所以構建和實施基于價值管理的價值型財務管理模式，才能讓民營企業在復雜多變的市場環境中尋求持續發展的動力，才能累積有效長遠的競爭實力。
2民營企業財務管理面臨的困境
2.1財務管理重視度不夠
民營企業管理層的意識中存在企業效益是業務做出來的狹隘認知，管理工作主要聚焦在業務拓展、市場開發、產品生產三個方面，忽視財務管理在企業經營過程中的重要價值，造成財務管理無法納入企業管理有效機制中。民營企業的發展史決定了財務管理模式和方法一直較為固化且硬性規定很多，在財務分析與管理控制為主的專業服務方面，以及決策支持方面的投入均顯不足，也就無法將財務管理工作貫穿企業經濟運行的整體過程，造成財務信息系統異常脆弱，不能給企業提供財務數據和信息以對規劃、預測和發展戰略作出決策。
2.2財務管理制度不健全
民營企業管理層缺乏先進、科學的管理觀念，在實際處理業務的過程中常以強調靈活性和特殊性為由，按照傳統或經驗辦事，忽視公司的制度流程，造成無法根據企業自身的發展需求及外部環境的變化來健全財務管理制度體系。同時，民營企業財務管理制度普遍未建立嚴格的財務核算制度，使財務信息失去應有的經濟價值，也就不能通過分析經營過程中的增長點和薄弱環節，為民營企業的發展提供準確可靠的信息。而缺乏完善有效的內部制度和監督機制，造成民營企業內部部門間缺乏相應的工作制衡和統一的工作目標，導致制度流程流于形式，影響財務管理人員的積極性和實際工作效果。
2.3財務人員素質不高
目前民營企業管理模式和管理水平比較落后，員工錄用門檻較低、人才培育投入不足，許多管理人員和基層人員都有一定工作經驗但欠缺專業理論知識，再加上自我提升和競爭意識也不強，因此都呈現循規蹈矩且不思改變的工作狀態，造成民營企業員工隊伍的整體素質和創新能力較低。同時，民營企業普遍缺乏高素質的財務管理人才，而財務人員在企業中的管理職能又得不到企業內部重視，造成現有財務人員專業財務管理知識結構老化，財務理念意識淡薄，接受新知識速度慢，對提升自身素質的要求較低，極大影響了民營企業整體財務人員素質的改善。雖然民營企業也意識到要引進高層次人員，但人才管理機制不完善，造成專業技能強的人才出現緊缺和匱乏。
2.4信息化程度較低
民營企業管理層對信息化建設積極性不高，主要是對信息化的認識方面仍然比較窄，不能深刻的理解信息化建設對企業發展的重要性，因此投入資金有限。另外民營企業管理模式不規范，制度不健全，員工素質偏低，造成實際業務操作中主觀隨意較強，使得內部信息采集不全面、不準確，給信息化建設帶來了極大的阻力，再加上民營企業缺乏有先進管理理念的復合型人才，使得信息化過程缺乏整體規劃和部署，導致信息技術無法貫穿于企業的生產、經營、管理、決策過程中，也就無法建立起一個有效的會計信息系統，來解決民營企業財務管理由于信息滯后及不靈通造成的工作效率較低的問題，嚴重阻礙了民營企業財務管理工作的順利開展。
3完善民營企業財務管理的建議
3.1樹立正確財務管理理念
民營企業管理層應當轉變運營管理理念，摒棄將財務管理看成是生產管理、營銷管理的附屬管理職能的錯誤認知，高度認識財務管理對企業經營管理的重要性，自發自覺地確定財務管理在企業經營管理中的核心地位。民營企業還應加強財務管理必要性的宣傳和財務管理知識的培訓，借此加強企業內部員工對財務管理重要程度的認知，推動員工更新財務管理觀念，使民營企業全員在認識到財務管理的綜合性和復雜性時，能積極地將了解掌握的企業財務管理知識、財務管理技能、財務管理方法，運用到企業各個環節的財務管理工作中，為民營企業健康發展提供有效的財務支持。
3.2完善財務管理制度
民營企業需要通過管理層與財務管理人員雙方的互動配合，結合自身企業的發展規模和經營特點，對企業現有的財務管理制度進行調整，建立起與發展實際相適應的財務管理制度體系，并在財務管理制度執行的過程中建立反饋機制加強監控，針對存在的不足及時調整和改進，以保障財務制度體系的規范性和系統性。具體調整如，通過健全內部控制管理機制，制定規范的業務流程；健全監督考評機制，明確財務管理人員的權責范圍；完善風險控制機制，切實有效的降低財務風險和經營風險；完善成本管理機制，促進財務結構的合理性。
3.3提高財務人員綜合素質
財務人員的視野寬闊程度、知識領域程度、系統思維程度直接影響財務管理工作的效果和質量。因此，民營企業需要加強財務人員培訓力度，結合行業的發展動向和企業的實際狀況，對財務人員進行專業知識、專業技能和職業道德的內部培訓或外部培訓，以提高財務人員的綜合能力；民營企業需要加強優秀財務人才引進，來引導財務人員及時優化更新管理理念，激發財務人員不斷提升業務能力和職業素養；民營企業需要加強對復合型財務管理人員的培養，建立適合自身規模的財務管理機構，通過加強財務管理人員的工作監督，定期對財務管理人員進行績效考核，來調動財務管理人員的工作積極性和提高工作效率，促使財務管理職能在企業運營決策中得到有效的發揮。
3.4建立財務信息系統
當民營企業管理者認識到走信息化的道路是經濟發展形勢所趨，也是提升企業的核心競爭力的必然選擇，才能在引進先進設備、完善財務軟件、招募專業人員方面加大投入。只有民營企業管理者重視了信息化建設，才能提升全體員工信息化建設的意識，才能對企業信息化系統進行整體規劃，并按照信息化的要求對企業流程進行調整與重組，建立健全財務信息共享服務流程，實現財務系統與銷售、供應、生產系統的信息集成和數據共享，將分散的財務信息進行整合，避免財務數據與業務生產信息的脫節，可以很大程度提高民營企業的財務管理水平。
3.5建立價值型財務管理模式
財務部門需要和業務部門以“流程優化、資源聚焦、價值提升”為原則，發現企業經營鏈條的關鍵價值驅動因素，共同參與企業流程創新與再造，剔除無效價值鏈點，將有限資源投入到創造價值的有效價值鏈點上，促進民營企業整體經營流程最優化，從而實現企業價值創造。因此，建立價值型財務管理來打破傳統財務管理思維，將對內服務轉向價值創造，發揮財務和業務的橋梁紐帶作用，使財務人員能深入業務單位一線，把供、產、銷、服務等全過程關鍵環節聯系在一起，并以全景的視角、全局的觀念、全覆蓋的方式梳理整個產業經營鏈，全面了解并及時反饋財務數據背后的經營問題，分析利益相關方以及價值創造的各個環節，成為民營企業價值創造的重要驅動力。綜上所述，民營企業財務管理應該實現思維方式、管理制度、財務隊伍、信息程度全方位轉型，建立以價值管理為核心的財務管理體系和財務運行機制，讓財務管理深度參與到民營企業經營和管理的各個環節，以價值評估為基礎，通過整合企業各種價值驅動因素，梳理管理與業務的過程，而將民營企業打造成為持續經營能力穩健、核心競爭能力突出的現代化企業。
參考文獻
[1]朱永照.新常態背景下民營企業財務管理存在的問題及提升策略[J].中外企業家,2019(1).
第4篇：民營企業財務管理范文
關鍵詞：中小民營企業；財務管理；財務控制；策略
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01
一、中小民營企業財務管理現狀
1.家族式管理模式
我國中小民營企業的大多數是由家族式企業過渡而來的，其管理模式講求的是所有權與經營權高度統一，然而這有悖于現代企業的管理，兩者是分離的，從中小民營企業來看，其投資者就是經營者，集權現象嚴重，內部的管理人員大都為家族成員。這樣會導致財務管理的混亂和職責不明確，會造成會計信息的造假，影響企業財務管理體制的建立，同時由于是家族管理，會影響到企業經營的各個方面，制約了中小民營企業的進一步擴張和發展。
2.融資阻礙企業發展
我國中小民營企業發展比較混亂，資金是其生存和發展的關鍵，研究表明我國的中小民營企業資金主要來自于自身的積累，民營企業良莠不齊，各種違約等行為時有發生，導致金融機構貸款所占比例非常小，一般在百分之八左右，這造成了中小民營企業的財務困難，籌資渠道受限，銀企聯系不強，企業資信往往達不到金融機構的信貸標準，因此，中小民營企業融資難是制約民營企業發展壯大最突出的問題。社會也逐漸形成了對民營企業的偏見，中小民營歇業倒閉的頻率也比較快，中小民營企業的發展極為困難。
3.財務管理意識不強
我國中小民營企業在財務觀念上，思想陳舊落后，不能很好的建立財務管理體制，導致我國的民營企業財務管理和經營管理不規范，經營方式混亂，財務人員的文化素質整體不高，并且不能夠及時補充學習，不具備現代企業制度的經營管理理念，不能夠改變思想意識，因此，普遍存在著長于技術而拙于管理的現象，漸漸使財務管理失去了在企業中應有的地位和作用導致企業的財務體系崩盤，進一步走向衰亡，中小民營企業最終以失敗告終。
二、中小民營企業財務管理存在的問題
1.缺少優秀的財務管理人才
我國中小民營企業財務人員雖然具備一定的專業知識和專業技能，但理財觀念、方法缺乏創新力，而且基礎工作程度有待加強，出現了諸如：會計科目使用違規；原始憑證內容不完整；理賬不及時等等問題。我國中小民營企業形成了人才誤區，認為財務人員應該是自己人來擔任，嚴重制約了公司財務制度的實施和責任的認定，從外界招聘的財務人員數量有限，并且培訓力度較差。
2.制度不健全，內部控制薄弱
近年來，內部控制在我國諸多公司開始具體實施，雖然我國中小民營企業也加強了自身的內部控制建設，但是力度相對薄弱，例如：財務核算制度和內部控制機制不合理，導致了會計資料的真實性尚待斟酌，會計核算程序得不到保證，嚴重影響會計資料的真實性和可靠性，進而使財務信息失去應有的經濟價值。內部控制的核心是權責明確、相互制衡，但是我國中小民營企業為了成本效益的考慮，將會計、出納、財務三個原本獨立的工作交由一個人，并且沒有設置獨立的內部審計部門，即使設置，也是形同虛設。
3.缺乏風險管理，投資能力較弱
我國中小民營企業投資行為和決策常常滯后于市場經濟的發展，盲目追求多元化經營，認為如此一來就可以分散風險、擴大規模、做強、做大。忽略了企業規模的擴大與其資金實力及內部管理等方面的協調性，因此，我國中小民營企業的投資造成的風險是無法預知的，風險的管理缺失使得民營企業抵抗不了較強的投資風險損失，隨時遭受倒閉的危險。
三、中小民營企業財務管理存在的問題的成因
1.政策及相關法規支持力度不足
從我國現行上市融資、發行債券的法律法規和政策導向上看對中小民營企業不利，證監會和央行的限制性政策，使中小企業直接融資缺乏順暢的通道。中國人民銀行對商業銀行的存貸款利率仍然擁有較為直接的控制權，中小民營企業很難通過債權和股權融資的渠道獲得資金。銀行對中小民營企業的貸款利率有相當幅度的上浮權利，但這種上浮在很大程度上還是無法彌補其風險，只能通過設置“補償性余額”、收取違約延期支付費用等等方法彌補這種風險。
2.金融體系及金融機構融資渠道困難
我國金融體系上的風險管理文化薄弱、制度缺失，銀行、證券、保險等行業在分業經營體制下缺乏有效的溝通渠道，由于社會誠信系統沒有建立，信用評價難以操作，銀行很難篩選出守信企業，無疑會使銀行“慎貸”和“惜貸”，使得我國中小民營企業貸款時，不僅受到貸款與否的置疑，而且，即使能夠申請到貸款，貸款規模也同樣會受到限制，再從地方性的非國有商業銀行來看，其供應遠遠不能滿足該公司對資金的需求，極大限制了該公司的快速成長。
四、改善中小民營企業財務管理狀況的策略
1.深化財務管理意識，提升財務工作人員素質
財會人員素質的高低決定公司發展快慢，財會人才是該公司發展的命脈，我國中小民營企業需要重視人才的培養和發展，民營企業中選拔家庭人員作為工作人員阻礙了企業的快速發展，公司需要轉變用人態度和意識，合理培養和發展優秀的財務管理人員。中小民營企業需要加大對財務工作人員的培訓力度，及時更新財務人員知識結構，多層次、多角度、全方位開展業務培訓，培養既懂經營又懂財務管理的復合型財會人員，為改革發展提供人才保障。中小民營企業應拋棄家庭式任人唯親的陳舊管理觀念，應該重視用人唯賢，吸引和留住優秀人才的觀念，用事業留住人才，讓會計人員同企業一起成長。
2.加強財務制度建設，建立公司財務管理體系
中小民營企業需要非常重視財務制度的建設，眾所周知，民營企業不同于資本雄厚的國有企業，但是在財務制度上需要借鑒大型的國有企業，需要建立較為完善的財務制度，保障中小民營企業的長久運營，應當遵循針對性、強制性和可操作性的原則展開對財務制度的設計。同時，制定科學的制度，作為財務人員的職業準則和執行依據，例如現金管理制度，采購報銷等制度，如果有條件的話最好制定內部控制制度，這樣才能使得我國中小民營企業協調發展。
3.完善財務風險信息系統，增強企業投資能力
現階段，由于網絡技術的快速發展，信息給中小民營企業帶來了光明，這就要求公司財務信息變得透明化，我國中小民營企業需要借助科技的進步的推動力，展開對會計信息化的建設，重點在財務信息系統方面加大資金的投入，因為，這種信息化的投入能夠給公司帶來巨大的回報。我國中小民營企業需要進一步推動信息科技的發展，購買財務管理軟件。利用財務管理信息系統減低信息不對稱造成的經濟損失，減少經營者違背股東利益的行為，在一定程度上控制了公司的經營環境，使得中小民營企業運用變的科學合理。
五、結論
我國中小民營企業的快速發展離不開技術支持和人才的開發，同時在資金上也需要加大的扶持力度，我國中小民營企業在發展過程中遇到的問題并不能阻礙我國民營經濟的發展，這就需要中小民營企業能夠抓住發展時機，合理分配資金，重視財務管理。因此，我相信在未來的時間內，中小民營企業在我們國家的經濟地位大大提高，獲得飛速發展。
參考文獻：
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[2]譚東華.民營家族制企業在財務管理方面的探討[J].經營管理者，2009，（04）.
第5篇：民營企業財務管理范文
1.會計核算工作能力薄弱
由于生產規模、組織結構的限制,民營企業的財務管理機構十分簡單,人員配置不合理,內部控制機制也不完善。由于會計人員素質一般,核算工作力量比較薄弱,甚至有一些民營企業干脆不設會計機構,最典型的是老板娘任企業處納,掌握企業的財政大權,會計只是簡單的記記賬,而且會計多數與老板或老板娘是親屬關系。會計機構不健全,導致財務管理制度的缺失,除一些較大型或由國有企業改制轉型的民營企業外,多數民營企業缺乏完善的財務管理制度。
2.投資盲目,融資渠道單一
我國民營企業大多是一步一步發展起來的,民營企業老板一般都具有較強的營銷和交際能力,但擅長管理的卻寥寥可數。也就是說,民營企業老板并不是真正的企業家,因為他們不具備較高的管理素質。管理是一門藝術,也是一名真正的企業家必有的一項素質。許多民營企業老板在投資時草率決策,運氣好就大賺一把,運氣不好就血本無歸。還有一個明顯的情況,就是大多民營企業都選擇多元化經驗,這樣可以有效分散風險,也可以不斷擴大企業的經營規模,能滿足老板的虛榮感。但是,大多民營企業卻忽略了企業規模與內部管理的協調性,結果造成風險分散沒有達到預期效果,反而搬起石頭砸自己的腳,導致風險增加。總的來說,盲目投資與我國企業的短期利益過度關注有很大關系,導致對起步行業未來形勢的憂慮過度增加。在擴大規模過程中,民營企業需要大量的運行資金,這部分資金一般靠自籌或貸款來完成。但民營企業可抵押資產較少、信譽度較高,向銀行貸款具有很大的難度。融資渠道單一,自籌資金也無法滿足企業要求,所以資金問題也成為制約民營企業發展的客觀原因之一。因此,一個完善的企業財務管理非常有必要在民營企業中科學的運行,為民營企業科學規劃投資,拓寬融資渠道。
二、民營企業財務管理的建議
1.更新財務管理理念
民營企業是我國經濟發展的中堅力量,必須有一個穩定的發展規劃,對此民營企業必須樹立全新的財務觀念。一是堅持以人為本的財務管理理念。財務管理水平質量的高低很大程度上取決于財務人員的素質,因此建立一支高素質的財務管理團隊是非常有必要的。當然,良好的工作環境也是非常重要的,民營企業要為財務管理人員建立良好的工作環境,形成責權利一體的財務運行機制,調動他們的積極性、主動性和創造性,最終實現財務管理模式的民主化。二是建立多元化資本理念。市場經濟條件下,資本市場是開放的市場,民營企業要充分意識到這一點,抓住機會,尋求與外資的合作,優化企業的法人治理結構,實現投資主體的多元化。三是強化信息優先的管理理念。近年來,作為市場經濟活動的重要媒介,信息的作用日益重要。因此,在民營企業的財務管理活動中,需要迅速、準確、全面、科學地對各類信息進行分析、篩選,以便為企業的財務決策和資金運籌活動提供參考。
2.建立規范的財務管理流程
優化規范管理基礎在工作流程、內部控制、資料信息的采集流轉的產供銷日常管理基礎等方面進行完善提高、制定出細致的書面制度。為做好客戶管理,財務部門需要整理歷史的收款記錄,和業務部門一起分析客戶的信用狀況,為經營者的信用期限和額度管理決策提供依據。應提高會計人員的業務素質與能力,要制定科學的人才政策體系,明確人才的開發思路,施以正確的引導措施;要完善人才管理機制,建立人才開發工作機構,明確人才的資格條件和評定標準,定期對人才實施考核,優者留、劣者汰,不斷更新人才隊伍的血液。
3.改善投、融資環境
第6篇：民營企業財務管理范文
[關鍵詞] 民營企業財務管理風險防范
隨著我國改革開放向著縱深發展,給民營企業的發展帶來了前所未有的發展機遇,民營經濟成為國民經濟的重要組成部分。特別是在解決就業和增加財政收入、促進社會穩定等方面發揮著越來越大的作用。
然而,縱觀我國民營企業,真正能在激烈的市場競爭中發展壯大、做大做強的可謂少之又少,民營企業處于“高出生率與高死亡率并存”的狀態,一項調查顯示:我國民營中小企業平均壽命為3年,直接制約著民營中小企業的生存與進一步發展問題。一是來自企業外部財務風險;二是來自企業內部的財務風險。尤為突出的是民營企業財務管理方面的內在問題,已經成為制約企業發展最大的“瓶頸”。
本文從企業財務管理的角度,來分析因財務管理的混亂而導致企業瀕臨死亡的原因,針對我國民營企業財務管理存在家族式管理模式僵化,用人觀念陳舊和資金短缺,融資困難等問題,就如何加強企業財務的風險防范做出了詳細的說明。以期對民營企業管理者有所幫助與啟迪。
一、我國民營企業財務管理問題分析
隨著我國改革開放向著縱深發展,給民營企業的發展帶來了全所未有的發展機遇,民營經濟成為國民經濟的重要組成部分。但民營企業在融資、投資、營運資金管理決策中存在著很大的問題,嚴重的制約著民營中小企業的生存與發展。
(一)家族式管理模式僵化,用人觀念陳舊
民營企業典型的管理模式是:所有權與經營權的高度統一,企業的投資者同時就是經營者,這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。民營企業屬于個體、私營性質,在這些企業中,企業領導者集權現象嚴重,并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監控不嚴,會計信息失真等。
企業經營過程中由于家族式管理模式,在企業財務這一敏感部門,“忠誠度”成為民營企業用人的重要標準,由于企業財務人員大多未經正規的專業培訓,缺乏財務管理的能力,難以為管理高層提供有效的財務信息,從嚴重的制約了企業的發展。
(二)資金短缺,融資困難
融資困難的主要原因:一方面是企業老板自身素質不高,企業規模較小,自有資金存在嚴重不足、企業信譽差、信用等級普遍低下。另一方面,是銀行對企業固定資產投資貸款發放條件門檻過高,加上目前企業存在嚴重的不良貸款現象,收貸難度相對較大,而國家對民營企業信用擔保體系方面尚不健全,使得金融機構無法對不良企業的經營行為進行有效防范,為降低貸款風險,金融機構不得不持謹慎的態度。
二、如何加強企業財務的風險防范
企業進行財務風險控制的最終目標,就是在企業財務安全和不違反國家的有關法律法規的前提下,盡可能的為企業爭取更大的經濟利益,而財務安全可以體現在企業發展的穩定性和企業經濟效益性上。
(一)從時間上來維持企業財務的穩定性
企業資金在運作過程中,時間上的合理性相當重要。對于企業籌措資金來說,長期籌資與短期籌資,對企業資金運用和償還資金的時間方面有差異,為了保證企業在發展中最大程度地利用資金,就要將長期籌資與短期籌資進行合理的搭配,只有合理的利用資金時間差的問題,才不會影響企業的發展用資計劃。只有保持企業財務在時間上的合理性,才會為企業的進一步發展奠定基礎。
(二)從空間上來保持企業的經濟效益
企業為了回避投資風險,應當穩健理財,要將企業內部與外部的資金運用進行科學分配,首先要穩固企業當前的主營業務,把有限的資金運用到內部生產上,以提升企業外部競爭能力。
實踐證明,中小企業應盡可能采取中、短期投資模式,加強投資項目的考察和論證,不斷優化投資方案。在進行項目的投資時,一定要將企業內部生產資金與外部項目投資進行科學系統的安排,以求有限的企業資金在空間上取得平衡的利用,平衡的資金利用將會使企業從內部和外部取得良好的經濟效益,從而達到發展企業的目的。
三、加強民營企業財務管理觀念
在社會主義市場經濟中,企業必須改變一些舊的傳統觀念,樹立新的觀念,才能適應市場經濟的發展。
(一)樹立正確財務管理觀念
目前我國民營企業往往由一人或幾人創建,企業所有權與經營權相一致,因此其經營管理和決策隨意性很大。民營企業要發展壯大,就必須樹立正確財務管理觀念,增強財會人員的監督意識。從企業領導自身做起,不斷提高財會人員法律意識,增強法制觀念,依靠企業健全的財務管理制度,改善企業管理狀況,充分發揮民營企業的優勢,為我國經濟建設做出貢獻。
(二)樹立人本化理財觀念
重視人的發展和管理,是現代管理的基本趨勢。摒棄“以物為中心”的觀念,樹立人本化理財觀念,要理解人,尊重人,規范財務人員的行為,建立責、權、利相結合的財務運行機制,強化對人的激勵和約束,充分調動人的積極性、主動性和創造性。
(三)樹立資本多元化理財觀念
我國加入WTO后,資本市場的全面開放,大批外資銀行和外國企業都將進駐中國,大量的外國資本涌入我國市場。民營企業應抓住這一契機,積極尋求與外資合作,提高管理水平,實現投資主體多元化的理財觀念。
(四)樹立風險理財觀念
在激烈的市場競爭中,財務管理中要樹立風險觀念,善于對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測,有預見地采取各種防范措施,使可能遭受的損失降到最低限度,提高抵御風險的能力。
四、結束語
隨著我國改革開放的深入發展,國家對民營企業的一系列扶持政策,涌現出了一大批優秀民營企業,如吉利集團,比亞迪集團,他們正代表著中國的民營企業向著跨國公司的行列邁進,通過現代化的財務管理體系,本著以做大做強為目標,為我國在解決就業問題和增加財政收入等方面發揮更大的作用。
參考文獻:
[1]張瑞杰.對我國中小企業財務管理若干問題的探討[J].科技與經濟,2006;19
[2]玉溪中小企業信用促進會成立,首批會員220戶[N].玉溪日報.2006-08-08
第7篇：民營企業財務管理范文
［關鍵詞］民營企業；財務管理；內部環境
［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2012）18-0091-02
民營企業在我國經濟中占有重要的地位,但是80%以上的民營企業還沒有建立或有效建立財務管理的內部環境,很多民營企業沒有發展的長勁與此有一定的關系。所以,應該鼓勵和幫助民營企業建立內部財務管理的環境,以適應經濟發展的需要。
1 民營企業財務管理內部環境構建的必要性
1.1 民營企業籌資決策需要財務管理內部環境的支持
一方面,籌資量的決策需要財務管理環境的支持。很多民營企業沒有形成企業預算制度,對下個會計期間的資金流入量、資金流出量和資金缺口沒有一個統籌規劃。很多民營企業負責人都是憑經驗或拍腦袋估計大致的籌資金額；有的企業主則認為籌資量越多越好,除從正規的金融機構借入資金,甚至借入高利率的民間資本,造成很高的財務風險。另一方面,籌資風險的控制需要財務管理環境的支持。目前我國民營企業籌資難、擔保難的問題仍然成為制約民營企業發展的瓶頸。其中主要的原因就是民營企業缺乏財務管理戰略,盲目的籌資決策和無序的籌資管理使民營企業負債過多,融資成本高,風險大。
1.2 民營企業投資決策需要財務管理內部環境的支持
民營企業投資的現狀,一是追求短期目標。很多民營企業不會運用財務管理進行投資的分析,長遠投資計劃的結果他們無法把握,所以只能盡量選擇那些短期的投資目標。二是投資盲目性,投資方向難以把握。很多民營企業一味的追求企業多元化發展而盲目地在各個行業中進行投資,而不事前去考察投資行業的發展前景及其現狀,缺乏財務管理的內部環境支持,不會用財務管理的科學方法做出專業的論斷。
1.3 民營企業日常經營決策需要財務管理內部環境的支持民營企業由于沒有建立內部的財務管理環境,在日常經營中更是突現出這種不科學管理帶來的弊端。表現之一是對現金管理不嚴,造成資金閑置或不足。有些企業的資金使用沒有建立預算制度,缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有運用財務管理中對應收賬款的管理方法來制定科學的賒銷政策,又缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。原因是沒有運用財務管理的科學方法確定經濟訂貨量,又沒有根據以銷定產的原則制訂合理的生產計劃,存貨過多,造成資金呆滯,周轉失靈。四是成本超支,造成利潤水平低。民營企業不會運用財務管理中的成本管理方法來控制自身的成本,沒有制定責任成本,成本管理混亂而且居高不下,雖然產品銷路很好,但利潤卻上不去。這些財務管理環境上的缺陷,長此以往導致企業喪失現金支付能力、財務狀況不斷惡化等,不管企業有多大都不能逃過倒閉的最終命運。
1.4 民營企業利潤分配決策需要財務管理內部環境的支持民營企業通常都沒有利潤分配的計劃。對企業向國家繳納的稅金部分,民營企業的財務人員很多對稅法知識并不能做到精通,有的只是一味的偷稅漏稅,沒有進行稅收籌劃的意識。對企業的剩余利潤民營企業主認為都是自己的資產,不論是自己還是親屬的私人生活,只要需要就想怎樣用就怎樣用,亂鋪攤子也是常見的現象,沒有為企業的長遠發展作計劃,也沒有財務管理為其計劃作支持。
2 影響民營企業財務管理運用的內部環境缺陷
2.1 民營企業管理者不重視財務管理內部環境的建設
民營企業財務管理內部環境的構建,關鍵是企業主要有重視的態度和緊迫的意識。他們認為財務的作用就是記賬,算賬,有的為了節約成本,連財務軟件都沒有,還是手工記賬的方式,又怎能要求他在財務管理方面多投入呢？有的民營企業主表面上認為財務管理重要,但是由于管理模式的缺陷,也使財務管理工作達不到實效。在這些企業中,企業領導者集權現象嚴重,并且對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監核不嚴,會計人員獨舟難行,想規范管理很難。
2.2 民營企業的內部控制系統沒有為財務管理工作設置必要的環節財務管理內部環境的建立要求企業內部控制系統要設置財務管理數據的傳遞、匯總和處理的環節,但是很多民營企業這方面做得遠遠不夠。首先,很多民營企業由于財務人員的業務素質低、財務人員流動性大,造成會計核算工作都做不到真實有效,無法取得完整有效的會計核算數據,也就無法利用這些數據來進行財務管理工作。其次,財務管理數據庫的建立,要求企業內部各部門協同工作,將業務單據、業務數據及時準確地傳遞,但是很多民營企業各部門的記錄各自為政,沒有統一的觀念和流程,出了問題后很難查找原因,也就無法保證數據準確。最后,對于較大型的民營企業,財務管理數據的傳遞要想高效及時,必須借助于財務管理軟件,但是很多民營企業沒有這方面的意識,財務管理手段落后。
2.3 民營企業財務人員財務管理的技能差
有了領導意識,有了組織制度,沒有具有專業素質的人也是不行的。想要做好財務管理工作,首先必須做好會計核算工作,但是民營企業財務人員的會計核算技能水平堪優,更別說財務管理的技能了。究其原因,第一是很多民營企業聘用財務人員不是“任人唯賢”,而是“任人唯親”,親近的人沒有專業背景,財務管理的能力有限。第二個原因是民營企業的財務人員一切都要聽命于民營企業主,獨立性差,有的民營企業主指使財務人員作假賬、偷漏稅,這樣做出的財務數據怎能作為財務管理的依據呢？第三,正是由于上述原因,民營企業財務人員流動性大,企業不注重培養財務管理人才,不想用更好的薪資留住財務管理人才,可想而知,財務數據怎能實現連續性和完整性呢？
3 創建民營企業財務管理內部環境的措施
3.1 構建民營企業財務管理內部意識環境
民營企業的經營者必須樹立財務管理觀念,重視財務管理內部環境的建設,這樣才能抓落實,重成效。只有經營者重視了,才能把這一理念傳遞給企業所有的員工,才能建立企業中重視財務管理的意識環境。管理者應該明確這一觀念：企業管理的核心是財務管理,財務管理工作牽涉到企業內部的方方面面,所以做好財務管理工作不單是財務部門的職責,而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事,必須要層層落實,共同為企業財務管理作出貢獻。
3.2 構建民營企業財務管理內部組織制度環境
明晰產權、建立規范的企業產權制度,是企業持續發展的制度和組織基礎。因此,民營企業發展到一定階段,必須進行產權制度改革,解決所有權過分集中的情況,建立起股東會、董事會、監事會、經理層等現代企業的治理結構。在建立新的產權結構的基礎上,建立與現代企業制度相適應的組織架構和決策機制,為進行良好的財務管理構建制度和組織基礎。
民營企業要按照相關財會法律、法規的要求,逐步建立起比較規范、完善和自律的財務管理組織體系,工作流程和財務管理制度。要按照企業財務管理的內在規律和國家相關法律法規的要求,建立財務管理的組織體系和相應的工作機構,在分工協作的原則下,明確管理崗位和人員職責,嚴格財務管理的工作流程和審批程序；同時要根據國家法律規定,結合企業財務管理上的薄弱環節,制訂財務計劃、資金籌集、資產管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度,并切實貫徹執行。結合該企業實際,制訂一系列的財務管理制度,如費用報銷制度、商品盤點辦法、單據管理制度、財務軟件使用規定等。相應的,還要制訂財務人員的職責,具體規定每位財務人員每月應完成的工作和應提供的報表。
3.3 構建民營企業財務管理內部數據環境
首先加強財務會計工作流程的規范性,原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面應嚴格規范；會計報表的編制應按照國家有關法律法規的要求去做,充分反映企業的實際生產經營情況；對材料、工時、動力等消耗進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度；建立內部審計部門,保證內部審計的獨立性,建立必要的財務監督機制。這些保證了財務會計數據的真實和完整。其次,采購、供應、銷售等部門,各個分部、分公司,都要配合企業的財務部門,提供必要的信息,做好財務管理工作。再次,財務管理部門要將歷史的籌資、投資、經營過程中的決策數據進行整理和匯總,以便為今后的工作提供數據支持。
3.4 構建民營企業財務管理內部硬件環境
民營企業應選用正版管理軟件,最好是適用的網絡版管理軟件進行財務管理工作,能使財務管理工作便捷高效。這樣的軟件通常是集進銷、存、財務于一體,能為民營企業提供標準的財務解決方案,實現了由基本的管賬應用到全方位的管理應用。比如,有的民營企業應用了財務管理軟件后,結束了商品分散經營管理的狀態,財務人員得以連續地對商品的進銷存進行核算,可以對應收應付款進行及時準確地管理,還可以核算成本費用,為提供企業的進銷存、贏利能力、償債能力、存貨周轉率、現金流、各部門業績等業主非常關心的信息。
3.5 構建民營企業財務管理內部人才環境
民營企業應加強對財務人員財務管理素質的培養,提高財務管理人員的待遇。要提供給財務管理人員專業培訓的機會,幫助他們理解財務管理制度,靈活運用財務管理的各種方法,熟練操作管理軟件。還應有意識地向他們灌輸財務管理對企業的作用,引導他們充分發揮財務管理的作用,為企業提供重要的財務信息。民營企業應通過高待遇體現在財務管理人才的尊重,鼓勵財務人員自覺提高專業素養,使企業能留住財務管理人才,使財務管理工作能實現很好的承襲。
第8篇：民營企業財務管理范文
關鍵詞:財務管理風險管理內部控制
一、民營企業財務管理的現狀
企業財務管理，作為整個企業管理的核心，對企業的存亡起到了至關重要的作用。然而目前大部分的民營企業在財務管理方面存在了很多的漏洞。會計人員素質能力不高，財務管理，賬務管理混亂，以及企業的內部控制制度不完善等問題。大多數的民營企業的財務管理是制約企業發展的軟肋。民營企業的財務管理現狀表現為以下幾方面：
(一)民營企業的家族式財務管理
我國的民營企業多為家族式企業，因此負責企業的管理的人員大多是企業的創始人的家族成員。企業的投資者，經營者以及整個企業的管理領導層，都是家族的人員，因此在財務管理方面，就缺少精細化的分工，企業的某些管理者缺乏相應的財務知識，但是又越權行使自己的權力，造成財務數據混亂，財務控制力度不到位，對于內部控制制度置之不理，最終導致財務報告的虛假，產生會計信息的失真。由于會計信息的質量決定著企業未來發展戰略以及企業的資金的動向，因此會計信息質量的失真，對企業的發展和生存影響非常的大。同時由于是家族企業管理，很多的民營企業都沒有健全的內部控制制度以及財務監控制度，很多中小型的民營企業甚至都沒有健全的財務部門。因此企業的財務體制就不健全，缺少一定的監督管理體制，因此隨著企業的發展壯大，財務管理就成為了阻礙企業發展的重要原因。
(二)缺乏科學先進的財務管理理念
在我國，大多數的民營企業的財務部門，主要的工作內容就是對企業的出入賬進行登記，按月，按季度，年度編寫財務報表，體現企業的經營狀況。財務部門的主要工作就是財務報表的各個數據以及稅務發票等工作。對于財務數據所體現出來的問題，財務部門基本沒有負責過。然而作為科學的現代的財務管理理念，財務部門的工作不僅僅是要提供企業部門的資金的流向問題，現代的財務管理部門需要向企業的管理者以及投資人提供質量高的財務信息數據，同時財務部門要對提供的數據進行相應的經濟分析。在每一個階段，財務部門要對企業的每一個生產經營活動所產生的資金流向做具體真實的匯報，同時通過對企業財務信息的掌控，為企業決策者提供企業在此經濟活動中的可能存在的風險，促使決策者在進一步的經濟活動決策中能夠很好的規避風險。因此，現有的民營企業的財務管理失去了財務應該起到的作用，對于企業的發展非常的不利。
(三)企業內部財務監管制度不完善，內部控制力薄弱
良好的內部控制制度能夠規范企業財務人員的工作行為和態度，提高財務人員的工作能力，進而保證企業財務信息的真實性，為企業提供質量高的財務信息。民營企業的內部控制制度中，對于財務內部控制漏洞較大。內部控制制度要求企業內部的工作人員崗位分明，各司其職，各盡其力。而民營企業中財務部門大多為一個人負責企業的出納、會計工作。因此在財務信息的相互監督上，可以說完全失控。在企業內部也沒有設立相應的內部審計部門，或者是形同虛設，審計部門和財務部門職責分不清。有些規模較小的民營公司，根本就沒有設立審計部門，財務部門也是公司的自家人，因此內部控制制度在企業的財務部門沒有發揮任何的作用。內部控制制度的不完善會造成企業擁有過多的爛帳、壞賬，企業的資源不能夠合理的進行分配。在資金上會導致應收賬款周轉緩慢，資金會受困難等問題。
(四)會計人員的綜合素質不高
目前，很多民營企業的會計工作人員的綜合素質不高。會計工作人員的工作素質不僅僅包含會計工作人員的工作能力，同時還包括會計工作人員的思想品質以及為敬業的精神。民營企業的會計工作人員普遍的缺乏專業的現代財務管理知識以及管理理念。由于民營企業的投資者和管理者同為一人，因此財務部門在企業的財務信息管理過程中主要聽從老板的安排，進而失去了財務信息的真實性。而財務工作人員所具有的工作能力也僅僅局限于對于財務報表的編寫以及日常會計行為信息。對于財務報告所反映出的問題，財務人員沒有能力為老板提供任何幫助，導致決策者在決策過程中得不到很好的數據分析支持。
(五)缺乏風險管理意識
民營企業在快速發展的同時，面臨著市場風險的巨大沖擊。作為企業的財務管理部門應該具有規避風險的作用。然而在民營企業在財務管理方面保持著基本的財務功能，沒有對企業風險的評估。更不存在企業風險評估以及企業項目風險評估的部門。由于管理欠規范，財務狀況不透明，財務管理程序及制度不完善，給獲得金融機構的貸款帶來了困難。再加上民營企業的信用等級大多偏低，承受信貸資金風險的能力薄弱。民營企業的上述種種自身素質的缺陷，使其在經營管理中可能要遭遇更大更多的風險。而一般民營企業都將主要精力集中在對產品的生產和營銷業務上，很少真正關注上述風險的存在，沒有風險管理和控制的機制，更沒有投入專門的部門和人員來切實控制和降低風險。
二、民營企業財務管理改進措施
(一)提高企業的財務管理理念
作為現代企業管理中的重要部分，現代財務管理理念對企業的發展起著重要的作用，因此民營企業要提高財務管理在企業中的戰略地位，提高企業財務管理的理念。企業的財務管理部門必須擺脫從前的單純的財務信息的記錄的工作理念，積極的學習財務管理知識，通過對企業財務數據的精確記錄，對企業的財務數據進行分析和處理，做好企業的項目的預算，結算等工作，通過對企業資金資源的調整，確保企業資源在一定時間內做到最優化的配置。
(二)提高企業財務人員的素質
企業的財務人員不僅僅要有良好的會計工作能力同時要有很好的職業道德，全面的財務知識。民營企業在財務人員的培訓和激勵方面做的不夠。因此在實際的工作中應該加強對企業的會計人員的工作能力的培訓，以及激勵企業財務工作人員按照企業的規章制度辦事，按照國家規定的會計法律法規辦事，提升自己的職業素養。同時采取思想教育和法制教育結合的體制，對財務工作人員進行正確的思想引導，提升會計工作人員對于會計法、稅法等法律制度的了解。通過定期的崗位培訓和繼續教育，樹立和更新會計人員的理財觀念，提高會計人員處理會計業務的專業技能；通過職業道德教育，培養會計人員愛崗敬業，腳踏實地、務實求是、盡職盡守的良好職業道德。要堅持會計人員持證上崗制度。與此同時，企業應該建立相應的內部激勵制度與懲罰制度，對于遵紀守法，嚴格按照會計規章制度工作的會計人員，以及為企業的經營發展提供良好建議的會計人員進行職位升遷或者獎金等獎勵。對于違法亂紀，做假賬壞賬的會計人員要進行嚴厲的懲罰，以起到震懾的作用。通過正面的教育與反面的處理雙方面的提高企業財務人員的素質。
(三)建立健全的財務內部控制制度以及財務審計制度
會計質量信息關系著企業的發展方向，因此企業內部要建立健全的財務內部控制制度來保證會計信息質量，同時要建立起內部審計制度來規范和監督財務工作人員的工作。民營企業在企業內部控制中要嚴格的將財務部門中的會計、出納、審計職能分開。通過對人員的篩選，選定每個職位的優秀人才。各個部門之間各司其職，相互監督。內部審計部門要獨立于其他部門，對于財務部門以及各個工作部門提供的相關的數據進行核實檢驗，保證企業的財產安全，同時通過與財務部門的合作，總結出企業各個階段可以進行的項目以及項目執行過程中可能存在的風險，并提交給決策者。作為民營企業的管理者，不僅要加強對財務內部控制制度的建立，同時要通過有效的公司治理，為財務內部控制制度的實施提供良好的環境。要提升企業財務部門以及審計部門在企業中的位置，加強財務部門和審計部門的人員建設，提高工作人員的素質和能力。
(四)強化營運資金管理，提高資金利用效率
營運資金在企業的全部資金中占有相當大的比重，而且周轉短、形態易變，是財務管理工作的一項重要內容。民營企業要認識分析生產狀況，合理確定營運資金的需要數量；在保證生產經營需要的前提下，要遵守勤儉節約的原則，挖掘資金潛力，精打細算地使用資金；要加速營運資金的周轉，提高資金利用效果。具體可以從以下幾個方面做起：一是加強現金和銀行存款的日常管理。要嚴格遵守國家規定的庫存現金使用范圍，核定庫存現金限額，實行內部牽制制度，管錢的不管賬，管賬的不管錢，使出納人員和會計人員互相牽制，互相監督。及時做好銀行結算工作，按期對銀行存款進行清查，保證銀行存款安全完整。二是加強財產控制和存貨管理。要建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，定期檢查盤點財產，堵住漏洞，維護安全。盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。三是加強應收賬款管理。要對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。
(五)加強財務風險管理意識
民營企業由于財務管理意識薄弱，以及缺少風險預測以及風險控制部門，使得民營企業對風險的抵御能力非常低。因此在民營企業的財務管理中要提高財務工作人員的風險意識，充分的發揮好財務信息對企業風險的預警作用，通過對財務部門提供的高質量的會計信息數據進行分析，了解到企業資金運營現狀，分析出企業在運營過程中可能存在的風險。同時財務工作人員要主動學習風險知識，掌握企業經營過程中可能會出現的風險，分析出企業經營活動中的主要風險和次要風險，為避免和控制重大風險提供依據，從而使企業能夠有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。
三、結語
財務管理作為現代企業管理的核心，對企業的發展起到決定性作用。因此民營企業在不斷的發展業務，壯大自己的經營規模的同時，要加強對企業財務系統的建設，不斷的培養財務人才，提升企業財務管理隊伍的整體素質和風險意識。為企業的發展壯大發揮現代財務管理應有的作用。
參考文獻:
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[2]亢雅瑞.淺談民營企業財務管理存在的問題及對策[J];技術與市場;2009.08
第9篇：民營企業財務管理范文
論文摘要：我國民營企業發展迅速，但很多民營企業的財務管理機制不夠科學規范。該文分析了我國民營企業財務管理中存在的普遍性問題，并且針對這些問題給出了一些建議。
改革開放以來，民營企業隨著中國市場經濟的確立和發展，像雨后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟。民營企業在解決社會就業、增加國家財政收入、發展高新技術、支援國家經濟建設等方面發揮著越來越重要的作用，已經成為我國經濟增長中的一個亮點。但是民營企業畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，特別是民營企業的財務管理工作存在諸多問題，使得大部分民營企業不能適應市場經濟的快速發展。本文對民營企業的財務管理工作存在的問題進行分析，找出民營企業的財務管理工作存在的共性問題，為改進民營企業的財務管理工作提供一些建議。
1.我國民營企業財務管理中存在的主要問題分析
1.1管理者素質不高，財務管理意識不強
調查研究發現，許多民營企業的財權集中在少數關鍵人手中，從而導致在財務工作中過于注意控制，而疏于管理。這些企業的出納人員由創業者的親戚擔任，且地位高于企業其他財會人員，出現了出納人員領導財務工作現象；在財務管理方面仍停滯在較低水平，財務管理硬件投資很少。
1.2不注重日常現金流量的管理，營運資金波動大
許多民營企業缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財的現象。特別是在經濟繁榮時，盲目擴大生產規模，財務管理中存在的問題隱匿在盈利光環下。一旦企業外部環境發生變化，產品成本提高或者市場份額迅速減少，會導致經營現金流入量銳減，財務風險加大等等情況出現時，財務與經營危機就充分暴露出來。
1.3成本管理嚴重弱化，缺乏科學的財務預算
許多民營企業的財務人員由于管理會計知識薄弱，對企業生產的盈虧平衡點不能很好地把握。由于不能進行科學的財務預算，并且在相對成本的控制方面缺乏經驗和措施，不能根據企業實際狀況提出建設性的意見。
1.4資金籌集和使用缺乏科學的決策機制和決策流程
客觀上，很多企業籌資渠道狹窄，很難通過金融渠道融通資金，只能依靠個人家庭儲蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，其結果融資數量小、成本高。主觀上，企業籌資難的原因之一是財務管理上的隨意性。企業在向銀行申請貸款時提供財務報表虛假的成分居多。有些企業的領導及財務人員對投資評價的基本指標如內含報酬率、投資報酬率及凈現值等了解不夠深入，項目可行性報告一般請別人。在資金投放活動中，企業有盲目跟風的思想，往往在沒有做好前期的市場調查及對未來風險的預測及防范的情況下，主管決定投放方向和投放規模，造成決策失誤。
1.5財務利益分配機制嚴重滯后
民營企業往往實行家族式管理，在初創發展時曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關，創家業。隨著企業規模擴大，企業的創建人不能志同道合，二次創業意見相左，他們擔心控制權旁落，排斥其他權益資本進入，拒絕在經營者、勞動者之間建立利益的分配關系。內部股權封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范外部員工的“道德風險”及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食，最終導致管理混亂，企業效率低下。
2.民營企業加強財務管理應采取的對策
2.1提高民營企業高層管理者和財會人員的財務管理意識
提高民營企業的財務管理水平，首先要提高民營企業創建者的管理素質。民營企業老板要提高管理水平，可以通過考察或參加專項研討班，利用業余時間系統自學，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓，請專家進行專題輔導等渠道來提升自己財務管理水平。
2.2實現財務制度規范化和財務管理預算化
首先，企業財務部門要按照現行法規制度的要求，結合企業實際情況，建立健全符合企業發展要求的內部控制制度，使企業的生產營銷發展到哪里，財務管理的觸角就延伸到哪里。其次，企業財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執行財務預算，構建企業財務責任指標體系。在每月制訂財務預算時，為避免出現預算的重大差異，還應根據近期較為準確的財務信息資料及時修正財務預算指標。財務部門要按照財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現獎懲措施，形成以財務制度為主對經濟行為的定性約束，以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。
2.3建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制，提高企業經濟效益
財務部門要利用自身擁有大量有關成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業最佳銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。同時，尋找適合企業產品特點的既能提高產品功能又能降低成本的途徑。在產品核算方面要遵守重要性原則，對主要產品要詳細核算其成本構成，并為生產部門提出改進措施，對嚴重影響企業效益的產品要做橫向對比，把成本浪費消滅在產品生產的源頭，實現財務部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。
拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標盡可能量化，通過考核績效促進各部門工作效率的提高。財務部門不能局限于目前成本核算內容，不僅要考核產品制造成本核算，而且要考核產品的質量成本、責任成本。把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本控制。
2.4構建適應現代企業發展需要的資金管理機制，在投資、籌資及分配活動中發揮財務管理的中心作用，提高資金營運效益
在投資活動中，建立資金投入效益的保證機制。企業財務部門要改變目前僅限于對企業內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的測算、論證。考慮資金時間價值和風險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務預算關。
在籌資活動中，建立活而不亂的資金循環機制。(1)企業必須保持合理的籌資結構，適度負債經營，在充分考慮企業償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風險。避免企業的效益過多地分流于資金利息，提高企業償債能力，逐步把企業從“高負債一低效益一高占用”，的惡性循環中解脫出來。(2)規范企業的融資行為。財務部門務必保持良好的融資信譽，形成“借一還一借”的良性態勢，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業信用。
在財務成果分配活動中，建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。(1)財務部門要監控企業資金的分流，防止過多地分流到工資福利、非生產性投資等方面。(2)合理制定企業稅后利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業積累，促進企業自我流動發展，同時，企業要妥善處理好個人消費與企業發展的問題。(3)財務部門要認真實施資本保全制度，監督管理好資本金。
