衛(wèi)生院后勤管理制度精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的衛(wèi)生院后勤管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：衛(wèi)生院后勤管理制度范文
一、指導(dǎo)思想、工作目標及實施范圍
（一）指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把維護人民健康權(quán)益放在第一位，突出公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，創(chuàng)新體制機制，探索政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開和非營利性運行途徑。建立優(yōu)質(zhì)、高效的縣域公立醫(yī)療龍頭、醫(yī)療教學(xué)科研培訓(xùn)基地，探索縣級公立醫(yī)院運行機制創(chuàng)新，加強內(nèi)部管理，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與水平；完善服務(wù)體系，健全保障機制，促進我縣縣級公立醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，逐步實現(xiàn)醫(yī)療資源均等化。
（二）工作目標
縣級醫(yī)院積極發(fā)揮龍頭作用，縣人民醫(yī)院五年內(nèi)達到三級醫(yī)院規(guī)模，縣中醫(yī)院繼續(xù)鞏固擴大二級甲等中醫(yī)院建設(shè)成果，縣婦幼保健院積極創(chuàng)建二級甲等專科醫(yī)院，深入推進縣鎮(zhèn)一體化管理，不斷滿足全縣人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，切實緩解群眾看病難、看病貴問題。
（三）實施范圍
縣級公立醫(yī)療機構(gòu)，即：縣人民醫(yī)院，縣中醫(yī)醫(yī)院，縣婦幼保健院。
二、主要任務(wù)
（一）進一步完善縣級公立醫(yī)院服務(wù)體系
1、加強醫(yī)院規(guī)劃和建設(shè)。結(jié)合衛(wèi)生事業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，借助公立醫(yī)院改革之東風(fēng)，搶抓公立醫(yī)院改革試點縣機遇，進一步改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，科學(xué)編制，合理規(guī)范門診和住院科室設(shè)置，增加門診科室設(shè)置，積極探索并完善緩解和方便群眾就醫(yī)途徑，提升技術(shù)與管理水平。縣人民醫(yī)院要緊緊抓住新建搬遷機遇，力爭五年內(nèi)達到三級醫(yī)院規(guī)模，床位設(shè)置500張；縣中醫(yī)醫(yī)院完成門診綜合樓建設(shè)，力爭盡快投入使用；縣婦幼保健院完成住院樓裝修等工程，各項業(yè)務(wù)全面開展。
2、明確醫(yī)院功能定位。縣級公立醫(yī)院作為全縣醫(yī)療中心，充分發(fā)揮對全縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的引領(lǐng)作用和農(nóng)村三級網(wǎng)絡(luò)的龍頭作用，主要承擔基本醫(yī)療服務(wù)、常見病、多發(fā)病的診療，危、急、重癥病人救治，重大疑難疾病的初診、處置和轉(zhuǎn)診，適宜醫(yī)療技術(shù)的推廣應(yīng)用，自然災(zāi)害、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等衛(wèi)生人員教學(xué)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。
3、實施縣鎮(zhèn)一體化試點，建立公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)協(xié)作機制。結(jié)合我縣實際，分步推進我縣縣鎮(zhèn)一體化管理工作，建立與省、市三級公立醫(yī)院之間，與農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的分工協(xié)作機制，逐步實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源均等化。以縣人民醫(yī)院結(jié)對幫扶啞柏中心衛(wèi)生院為重點，積極實施縣鎮(zhèn)一體化改革試點；以縣中醫(yī)醫(yī)院結(jié)對幫扶終南中心衛(wèi)生院為輔，不斷探索適合我縣縣情的縣鎮(zhèn)一體化管理路徑；以縣婦幼保健院結(jié)對幫扶馬召中心衛(wèi)生院為第三梯隊，借助我縣成功經(jīng)驗，隨后跟進。探索組建縣公立醫(yī)院醫(yī)療集團專家團，開展集團專家會診、知名專家下鄉(xiāng)坐診、雙向掛職鍛煉、定期進修、全員培訓(xùn)等措施，團隊式幫扶，推進分級醫(yī)療，雙向轉(zhuǎn)診，著力提高基層醫(yī)院的服務(wù)能力和水平，提升全縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平。
4、用政策引導(dǎo)群眾合理就診。城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療機構(gòu)要合理提高多發(fā)病、常見病在鄉(xiāng)、村兩級醫(yī)療機構(gòu)的報銷比例，引導(dǎo)群眾在基層就近診療，實現(xiàn)分級醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診，方便群眾，減輕縣級醫(yī)院診療負擔。
（二）完善公立醫(yī)院管理機制
1、加強行政管理，提高服務(wù)效能。公立醫(yī)院要按照改革的內(nèi)容，突出醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)流程，在調(diào)動人員的積極性、提高醫(yī)療水平、規(guī)范醫(yī)療行為上下功夫，創(chuàng)新工作思路，強化管理，提高管理服務(wù)效能。
2、加強醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理。一是實施臨床路徑管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。在公立醫(yī)院選擇合適病種逐步實施臨床路徑管理，規(guī)范臨床檢查、診斷、治療、使用藥物行為，規(guī)范診療流程，治理過度醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，控制醫(yī)療費用不合理上漲。二是全面落實優(yōu)質(zhì)護理示范工程，切實規(guī)范護理服務(wù)。創(chuàng)新護理管理模式，減少護理質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，使護理資源得到優(yōu)化重組；強化護理質(zhì)量意識，提倡護理特色服務(wù)，建立醫(yī)院整體的護理質(zhì)量管理標準體系，規(guī)范操作流程，保障護理安全。三是認真落實三級查房、院長行政查房和執(zhí)業(yè)藥師臨床查房等核心制度，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。四是落實醫(yī)療質(zhì)量月分析評議會議，對存在的問題進行分析和處理，對醫(yī)療事故個案進行剖析，幫助醫(yī)務(wù)人員提高水平。全面開展醫(yī)生用藥量、抗菌素使用量、青霉素占抗菌素比例、住院病人自費比例“四個排隊”評估工作。五是開展預(yù)約診療服務(wù)。通過預(yù)約診療服務(wù)，暢通急診綠色通道，優(yōu)化服務(wù)流程，按病情分類診療等措施，努力縮短病人等候時間。
3、深化公立醫(yī)院后勤管理模式，提升后勤管理效能。積極探索在縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院推行后勤管理社會化。將醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、物業(yè)管理、餐飲服務(wù)、安全保衛(wèi)等后勤管理逐步推向社會，降低運行成本，提高后勤管理效能。
4、落實二級醫(yī)院檢查結(jié)果互認。全縣二級醫(yī)院檢查結(jié)果互認，醫(yī)務(wù)人員要堅持合理檢查、合理治療、合理用藥原則，認真執(zhí)行同級醫(yī)療機構(gòu)之間、下級醫(yī)院對上級醫(yī)院醫(yī)學(xué)檢驗、醫(yī)學(xué)影像檢查結(jié)果互認制度，減輕群眾就醫(yī)負擔，簡化患者就醫(yī)環(huán)節(jié)。
5、建立住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度。逐步建立符合醫(yī)學(xué)人才成長規(guī)律的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度，把住院醫(yī)師培訓(xùn)作為全科醫(yī)生、專科醫(yī)生培養(yǎng)的必經(jīng)環(huán)節(jié)；逐步完善住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的制度和配套政策。建立住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)經(jīng)費保障機制。
6、加大人才引進及培養(yǎng)力度。結(jié)合我縣實際，將人才引進作為公立醫(yī)院改革的突破口和醫(yī)改工作的主要內(nèi)容，進一步加大政策優(yōu)惠力度，采取有效措施，開辟人才引進綠色通道，簡化招聘程序，積極組織引進。2011-2013年，為縣級公立醫(yī)院每年招聘50名專業(yè)技術(shù)人才（副高以上職稱、醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生、大專學(xué)歷以上醫(yī)護人員），充實縣級公立醫(yī)院技術(shù)隊伍，爭取三年內(nèi)本科以上學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人員達到30%以上，加快后繼人才培養(yǎng)步伐。
7、加強縣級公立醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)，完善以住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)為重點的培訓(xùn)制度，制定人才培養(yǎng)計劃，每年選拔一定數(shù)量的骨干人才，到市級三級醫(yī)院學(xué)習(xí)進修，不斷提升業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和臨床診療能力。
8、強力推進縣級公立醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施建設(shè)。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進一步加大公立醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，確保5月份完成縣醫(yī)院整體搬遷；縣中醫(yī)院門診綜合樓7月底前完成主體封頂，年底投入使用；縣婦保院4月底前完成住院樓配套設(shè)施建設(shè)，確保正常投入使用。繼續(xù)加大項目爭取力度，確保縣級公立醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備配置高標準、嚴要求、高質(zhì)量的完成，在全省公立醫(yī)院改革工作中走在前列，發(fā)揮公立醫(yī)院應(yīng)有的作用，同時增加醫(yī)技人員、門診科室、床位設(shè)置，擴大就診人數(shù)，達到大病不出縣，就近治療，減少患者進城或出境就診，切實解決群眾“看病難、看病貴”問題。
（三）改革公立醫(yī)院運行機制
1、科學(xué)合理確定公立醫(yī)院機構(gòu)編制。依據(jù)《綜合醫(yī)院建設(shè)標準（2008）》，合理核定縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院人員編制，建立合理的人才補充機制，分三年基本解決公立醫(yī)院臨床、醫(yī)技、護理等專業(yè)技術(shù)人員短缺的問題。
2、探索建立公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)。明確政府辦醫(yī)改主體，在衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下，探索建立以理事會為核心的公立醫(yī)院法人管理職責，重大決策、重大項目投資、大額資金使用等事項須經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論并按管理權(quán)限和規(guī)定程序報批、執(zhí)行。實施院務(wù)公開，推進民主管理。完善醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和崗位職責，推進醫(yī)院管理的制度化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。
3、深化公立醫(yī)院人事制度改革。建立健全以人員聘用制度和崗位管理制度為主要的人事管理制度。堅持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理，打破行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，實行由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。同時提高醫(yī)院臨聘人員待遇，穩(wěn)定臨聘人員隊伍。
4、完善公立醫(yī)院分配激勵機制和績效考核制度。合理確定醫(yī)務(wù)人員待遇水平，堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，適當拉開醫(yī)務(wù)人員收入差距，并向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻的人員重點傾斜，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。
（四）健全公立醫(yī)院的監(jiān)管機制
1、實行全行業(yè)監(jiān)管。加強衛(wèi)生行政部門醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管職能，建立健全醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管機制。完善機構(gòu)、人員、技術(shù)、設(shè)備的準入和退出機制，依法實行全行業(yè)監(jiān)管。
2、加強公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)安全質(zhì)量監(jiān)管。充分依托現(xiàn)有衛(wèi)生監(jiān)督管理體制，由衛(wèi)生監(jiān)督所成立醫(yī)療質(zhì)量評價組織，抽調(diào)具有較高診療技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平的專家，對醫(yī)療質(zhì)量“四合理”進行監(jiān)督檢查。每半年開展一次醫(yī)療質(zhì)量安全評價工作，持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
3、加強公立醫(yī)院運行監(jiān)管。控制公立醫(yī)院特需服務(wù)規(guī)模，公立醫(yī)院提供特需服務(wù)的比例不超過全部醫(yī)療服務(wù)的10%，健全財務(wù)分析和報告制度，加強公立醫(yī)院財務(wù)監(jiān)管。建立健全公立醫(yī)院財務(wù)審計和醫(yī)院院長經(jīng)濟責任審計制度。建立社會多方參與的監(jiān)管制度，充分發(fā)揮社會各方面對公立醫(yī)院的監(jiān)督作用。全面推進醫(yī)院信息公開制度，接受社會監(jiān)督。強化醫(yī)療保障經(jīng)辦機構(gòu)對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督制約作用，依照協(xié)議對醫(yī)療機構(gòu)提供的服務(wù)進行監(jiān)督，并納入公立醫(yī)院考核和評價內(nèi)容中。
4、建立醫(yī)患糾紛第三方調(diào)解機制。建立以司法、法院、公安等部門為主體的醫(yī)患糾紛第三方調(diào)解機制，負責調(diào)解醫(yī)患糾紛和協(xié)助患者進行醫(yī)療事故責任鑒定。積極發(fā)展醫(yī)療意外傷害保險和醫(yī)療責任保險，完善醫(yī)療糾紛調(diào)處機制，積極開展醫(yī)療意外傷害保險和醫(yī)療責任保險，完善醫(yī)療糾紛調(diào)處機制，積極開展創(chuàng)建平安醫(yī)院活動。
（五）積極推行國家基本藥物制度，嚴格執(zhí)行藥品“三統(tǒng)一”政策
按照省公立醫(yī)院改革要求，在縣政府舉辦的公立醫(yī)院逐步推行國家基本藥物制度。提高基本藥物使用率，不斷滿足臨床用藥需求，保障用藥安全，逐步解決以藥養(yǎng)醫(yī)問題，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員合理治療、合理用藥、減輕廣大患者負擔。2011年，縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院按照省、市藥品“三統(tǒng)一”政策要求，結(jié)合我縣實際情況貫徹執(zhí)行，逐步提高基本藥物使用率。
（六）強化信息化建設(shè)
1、提高醫(yī)院信息化水平。以醫(yī)院管理和電子病歷為重點，推進公立醫(yī)院信息化建設(shè)，通過改革現(xiàn)有的就醫(yī)流程，提高管理和服務(wù)水平。積極探索實行“醫(yī)療一卡通”，方便患者就醫(yī)。
2、逐步構(gòu)建縣域衛(wèi)生信息平臺。充分利用現(xiàn)有資源逐步建立醫(yī)院之間、上級醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)之間、醫(yī)院和公共衛(wèi)生機構(gòu)及醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)之間的互聯(lián)互通機制，構(gòu)建便捷、高效的醫(yī)院信息平臺，為全縣縣域衛(wèi)生信息平臺建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
（七）完善政府保障責任，改革公立醫(yī)院補償機制
1、落實政府保障支付制度改革
進一步推行按病種付費、總額預(yù)付等醫(yī)療保險支付方式，控制醫(yī)療費用不合理增長，著力解決看病貴問題。對無主病人、五保戶、貧困戶，落實醫(yī)療救助，解決低收入人群醫(yī)療費用；推廣就醫(yī)“一卡通”辦法，基本實現(xiàn)參保人員統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)醫(yī)療費用及時結(jié)算。提高中醫(yī)治療新型農(nóng)村合作醫(yī)療的報銷比例，在原報銷比例的基礎(chǔ)上提高10%，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢。
2、加大政府投入
（1）提高公立醫(yī)院在職人員工資待遇，不斷調(diào)動公立醫(yī)院廣大干部職工的積極性。今年，縣財政對縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院在去年定額補助基礎(chǔ)上適度增加。今后，根據(jù)省、市醫(yī)改工作政策逐年提高補償比例。
（2）進一步完善急救網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。以縣急救中心為龍頭，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院延伸，建立急救網(wǎng)點，每年由縣財政列支20萬元，用于強化急救設(shè)施建設(shè)。
（3）縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院執(zhí)行國家基本藥物政策，按照有關(guān)規(guī)定落實藥品統(tǒng)一招標采購，探索實施零差率銷售工作，逐步提高基本藥物使用率。縣財政根據(jù)省、市規(guī)定給予必要補助。
（4）建立優(yōu)秀人才獎勵機制。每年引進一定數(shù)量的優(yōu)秀人才，縣財政每年安排50萬元專項資金獎勵優(yōu)秀人才。
三、實施步驟
（一）準備階段：2011年3月30日前，成立組織機構(gòu)，調(diào)查研究，討論分析，制定實施方案，對縣級公立醫(yī)院安排部署；
（二）啟動階段：2011年4月1日——5月15日，學(xué)習(xí)研究《實施方案》，制定相關(guān)配套政策（包括財政投入、理事會職能、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院管理、人事分配制度等）；
（三）實施階段：2011年5月16日——2011年10月31日，宣傳、貫徹、落實各項改革措施，全面進行改革；
（四）調(diào)整總結(jié)階段：2011年11月1日——2011年12月31日，召開縣級公立醫(yī)院改革研討會，討論分析改革存在問題，調(diào)整相關(guān)政策，制定相關(guān)評估方案；2012年2月15日前，對改革進行全面評估，總結(jié)成功經(jīng)驗，剖析存在問題，進一步完善改革政策，為全面推進公立醫(yī)院改革尋求路徑。
四、保障措施
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。縣政府成立縣級公立醫(yī)院改革試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)醫(yī)改辦公室，辦公室設(shè)在縣發(fā)改委，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)縣級公立醫(yī)院改革工作及改革的日常工作。具體組成如下：
（二）強化部門責任。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是一項十分復(fù)雜艱巨的任務(wù)，各有關(guān)部門要在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，從改革大局和廣大人民群眾的根本利益出發(fā)，明確工作任務(wù)，認真履行職責。發(fā)改委負責醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的綜合協(xié)調(diào)，把公立醫(yī)院的發(fā)展列入全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，做好公立醫(yī)院基本建設(shè)項目的儲備，根據(jù)需要安排醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目并爭取中央、省市政府資金的投資。財政、審計部門負責審核、落實公立醫(yī)院的補助資金，監(jiān)督財務(wù)收支運行情況。衛(wèi)生局負責公立醫(yī)院改革具體內(nèi)容的制定，積極探索政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、盈利性與非盈利性分開的途徑和方式方法。做好對公立醫(yī)院的監(jiān)督管理、考核、評價，推進公立醫(yī)院改革試點等工作。編辦要按改革的有關(guān)政策，對縣級公立醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員進行核崗、定編，解決編制問題。人社部門要優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生單位專業(yè)人才用人機制，暢通綠色通道，擴大衛(wèi)生部門用人的自，不斷創(chuàng)新用人機制。物價部門負責公立醫(yī)療服務(wù)價格和藥品價格的審核監(jiān)督。食品藥品監(jiān)管部門負責藥品質(zhì)量安全監(jiān)管。民政部門制定大病救助和慈善救助政策及相關(guān)工作。司法部門負責調(diào)解醫(yī)患糾紛和協(xié)助患者進行醫(yī)療事故責任鑒定。各相關(guān)部門在各自的職責范圍內(nèi)，認真履行好職責，密切配合，形成合力，確保縣級醫(yī)院改革工作順利推進。
第2篇：衛(wèi)生院后勤管理制度范文
年來，為貫徹國家醫(yī)改精神，深化公立醫(yī)院改革，提升基層醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)整體服務(wù)水平，阜南縣人民醫(yī)院把推進醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化、減輕群眾醫(yī)療費用負擔、減少因病致貧返貧幾率作為根本出發(fā)點和落腳點，認真組織實施了縣域醫(yī)共體試點改革工作，取得了突出成效。在國家衛(wèi)計委于北京召開的“安徽省綜合醫(yī)改試點工作進展”專題會上，阜南縣人民醫(yī)院院長陳雷介紹了該院綜合醫(yī)改試點的進展情況。
老百姓看病便宜了
為推動法制化、科學(xué)化、精細化管理，2015年3月，阜南縣人民醫(yī)院成立了藥事管理與藥物治療學(xué)委員會、醫(yī)療器械設(shè)備管理委員會、后勤管理領(lǐng)導(dǎo)小組、采購價格委員會及醫(yī)院監(jiān)督委員會等機構(gòu)，明確了了分管領(lǐng)導(dǎo)和具體辦事人員，建立了部門各司其職、相互協(xié)作的工作機制。
“建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，有助于推動醫(yī)院法制化、科學(xué)化、精細化管理，推動醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提高，改善服務(wù)流程和模式。”陳雷說，與以前比較，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度之后，醫(yī)院的用藥更加規(guī)范，服務(wù)更加熱情，老百姓就醫(yī)花費越來越少，得到的服務(wù)越來越好，滿意度大幅提升。
走進阜南縣人民醫(yī)院門診大廳，幾張“阜南縣人民醫(yī)院常用藥物價目表”幾乎貼滿了墻壁。2012年12月，阜南縣人民醫(yī)院開始實行藥品零差率銷售，率先破除了以藥補醫(yī)的格局；2015年8月，阜南縣組建了以縣人民醫(yī)院為牽頭單位的藥品集中帶量采購聯(lián)合體，以公立醫(yī)療機構(gòu)大輸液返點33%、基層公立醫(yī)療機構(gòu)臨床用藥返點16%、縣級醫(yī)院高價位藥品返點38%、廉價藥品返點10%、進口合資藥品返點6%中標。藥品虛高定價現(xiàn)象得到遏制，取消醫(yī)用耗材加成和帶量采購工作正在穩(wěn)步有序地開展。
“藥價降了，降了一段時間了。”52歲的劉女士平常服用的降壓藥施惠原來45元/盒，平均每個月服用兩盒。幾個月前，她發(fā)現(xiàn)該藥價格降到了38元/盒。算下來，每個月較之前節(jié)省了14元。
不僅藥品價格降低了，在縣級醫(yī)院就醫(yī)，其他方面的花費也降低了。以同病種在不同醫(yī)院的對比為例，任姓患者于2015年4月在安徽省立醫(yī)院接受膽囊手術(shù)，住院共花費20661.46元，其中個人支付12988.26元，新農(nóng)合資金支付7673.20元。而盧姓患者于2015年5月在阜南縣人民醫(yī)院接受膽囊手術(shù)，住院花費7995.1元，其中個人支付2638.64元，新農(nóng)合資金支付5356.46元。
“通過改革，可以很明顯地看出，患者在縣級醫(yī)院治療的費用大幅度降低了。”陳雷表示，縣級醫(yī)院改革的根本目的就是減輕群眾醫(yī)療費用負擔，減少因病致貧返貧的幾率，“把縣級醫(yī)院有能力收治的患者留在縣內(nèi)，不但節(jié)省了新農(nóng)合資金，也減輕了居民的醫(yī)療支出及就醫(yī)期間的食宿、交通等負擔。”
醫(yī)護人員的積極性提高了
群眾真正感受到醫(yī)改的成效，需要由廣大醫(yī)務(wù)人員作為傳遞載體。如何調(diào)動這支隊伍的積極性，始終是醫(yī)改的重要課題。自2015年初新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，阜南縣人民醫(yī)院便重點推行了“一保兩變?nèi)齼A斜”制度。
“‘一保’，就是保證醫(yī)務(wù)人員工資待遇穩(wěn)步提升；‘兩變’，就是通過實行全員聘用制和績效考核辦法，變身份管理為崗位管理，變考核經(jīng)濟指標為考核門診人數(shù)、住院人數(shù)、病床使用率、出勤率和群眾滿意率；‘三傾斜’，就是向臨床一線傾斜，向重點崗位傾斜，向業(yè)務(wù)骨干傾斜，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員參與醫(yī)改的積極性。”陳雷表示，改革之后，雖然取消了以藥補醫(yī)的方式，但是醫(yī)務(wù)人員的工資水平并沒有降低。相反，醫(yī)改后，阜南縣人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的平均工資水平較改革前提高了40%。
“這次價格改革為了更好地體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)勞務(wù)價值，在實行藥品零差率銷售的同時，根據(jù)相關(guān)文件政策，我們適當?shù)厣险{(diào)了部分診療服務(wù)價格，比如治療費、護理費、床位費等，這樣有降有升，老百姓負擔不會增加，而醫(yī)生護士干得越好，百姓越認可，收入越高，他們的工作積極性也就越高。”陳雷介紹說。
未來之路更加明確了
對于阜南縣人民醫(yī)院而言，醫(yī)改永遠沒有盡頭。雖然在全國公立醫(yī)院改革中，阜南縣人民醫(yī)院帶了一個好頭，但是深化改革必須永不止步，站立潮頭更要爭先。
2016年4月，阜南縣人民醫(yī)院信息化系統(tǒng)順利切換，升級后的系統(tǒng)涵蓋了醫(yī)院所有業(yè)務(wù)，滿足了醫(yī)院業(yè)務(wù)需求，提高了醫(yī)務(wù)人員工作效率。8月，阜南縣E教授診所的用戶端順利部署到縣醫(yī)院的臨床科室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室，遠程醫(yī)療服務(wù)平臺已經(jīng)實現(xiàn)縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療機構(gòu)與北京總醫(yī)院“四位一體”的線上交流互動，為阜南醫(yī)療走向區(qū)域擴大化提供了堅實的基礎(chǔ)和充分的條件。
第3篇：衛(wèi)生院后勤管理制度范文
一、基本情況
按照州縣相關(guān)文件精神，我局于2015年3月成立了以局長為組長、局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長、各股室負責人及各校（園）長為成員的“縣教育局推進教育綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，并于同年10月按州教育局的改革方案制發(fā)了《縣教育局推進教育綜合改革工作方案》，形成了“上下聯(lián)動、橫向協(xié)作、整體推進、齊抓共管”的工作機制。
二、主要措施及取得的成效
（一）黨政重教有始有終。成立了以縣委書記為組長、縣長為常務(wù)副組長的教育發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，將“突出教育發(fā)展”列入全縣“1234”發(fā)展戰(zhàn)略，并明確指出：抓gdp的提高是政績，抓教育長遠發(fā)展解決群眾子女上好學(xué)更是政績。2015年，縣委召開3次會議、縣政府召開5次會議專題研究解決全縣教育發(fā)展中的難點問題。
（二）義教迎檢有板有眼。成立了以縣長為組長、縣委政府分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的推進義務(wù)教育均衡發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，先后召開“深化教育改革和發(fā)展座談會”、“教育發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組擴大會”及“義教均衡發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議”，提出了“統(tǒng)一思想、形成合力、突出重點、統(tǒng)籌推進、合理預(yù)測、科學(xué)布局、強化監(jiān)管、注重效益”的工作思路，并于2015年1月成功召開“縣義務(wù)教育均衡發(fā)展推進會”，制發(fā)了《推進義務(wù)教育均衡發(fā)展實施方案》，出臺了《縣級領(lǐng)導(dǎo)干部及部門定點聯(lián)系學(xué)校工作制度》及《工作監(jiān)督和問責機制實施意見》。為確保2015年順利通過義務(wù)教育均衡發(fā)展省州督導(dǎo)評估驗收，于2015年3月成立了“縣人民政府迎接義務(wù)教育均衡發(fā)展檢查驗收辦公室”，全面負責義教迎檢的各項工作。
（三）“普九”鞏固有模有樣。全縣現(xiàn)有中小學(xué)、幼兒園共57所，在校學(xué)生14449人（在園幼兒1903人，小學(xué)7463人，初中3766人，高中1317人），寄宿制學(xué)生規(guī)模達7878人。小學(xué)正常適齡兒童入學(xué)率為99.4％、輟學(xué)率為0.2％、畢業(yè)率100%；初中階段適齡少年入學(xué)率為99.16％、輟學(xué)率為0.63％、畢業(yè)率100%。已連續(xù)13年實現(xiàn)“普九”鞏固。
（四）改善條件有主有次。2015年，在建（含續(xù)建）工程共計58個，已有26個項目竣工驗收并投入使用。完成了“十二五”藏區(qū)規(guī)劃中期調(diào)整、生態(tài)文明建設(shè)項目和“十三五”的規(guī)劃工作，以及10所鄉(xiāng)中心校幼兒園項目建設(shè)的前期工作。對接完成2015年擬建項目實施方案，目前，所設(shè)項目的前期工作已完成并進入財評階段。2015年，共投入786.5萬元用于購置信息化教育設(shè)施設(shè)備。縣城小和沙坪中學(xué)教學(xué)樓已竣工驗收，所涉板房已全部拆除，目前設(shè)施設(shè)備的采購和安裝工作已完成，于3月投入使用。
（五）校園文化有度有識。為凸顯“一校一品牌、一校一特色”的校園文化打造原則，于2015年12月率縣城及沿線各校校長赴康定縣教育局及其所屬11所學(xué)校，實地考察學(xué)習(xí)了該縣校園文化建設(shè)特色，并于2015年1月配合校園文化設(shè)計公司對縣內(nèi)重點打造學(xué)校完成了設(shè)計方案現(xiàn)場落地。各校園文化設(shè)計公司正積極進行落地設(shè)計和預(yù)算編制等內(nèi)業(yè)工作。
（六）教育教研有聲有色。積極參加各類賽課活動，獲省級二等獎1名，州級一等獎7名、二等獎11名、三等獎3名，縣級獲獎19名；科研課題《民族地區(qū)中學(xué)校園暴力行為成因及預(yù)防策略研究》獲省第五屆普教成果一等獎，系第一個獲此殊榮的教育科研課題；學(xué)子李鑫?（俄尼烏呷伊薩嫫）在2015-cctv10《讀書》暑期特別節(jié)目“我的一本課外書”決賽中獲二等獎。2015年，高考錄取289人，升學(xué)率97.31%；中考錄取1023人，升學(xué)率100%。
（七）學(xué)校管理有條有理。一是創(chuàng)新評估機制。建立健全了教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控制度,一改過去以考試成績?yōu)橹鞯膶W(xué)校教學(xué)質(zhì)量評估辦法。二是擴充督導(dǎo)力量。將全縣劃分為6個督學(xué)責任區(qū)，掛牌聘任12名責任督學(xué)，加強對教育教學(xué)、后勤管理、校風(fēng)校貌等常規(guī)工作的全面督導(dǎo)。三是規(guī)范管理制度。局校聯(lián)動，進一步規(guī)范和細化了學(xué)校管理制度，確保全縣教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢。
（八）隊伍建設(shè)有典有則。2015年，引進教師104人；公開考調(diào)17名鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師進入縣城學(xué)校；公開招考65名臨聘人員(其中歐亞學(xué)校畢業(yè)生15名)；安置39名退伍軍人從事學(xué)校安保工作；接收11名支教教師和5名干部及教師；完成各級培訓(xùn)725人次；鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所及衛(wèi)生院專人派駐學(xué)校，以解決校園安保及就醫(yī)問題；教師節(jié)表彰了100名縣首批骨干教師；層層評選上報了6名州級優(yōu)秀校長、65名州級骨干教師及1名州級骨干教研員。2015年3月，對履職不力的上團鄉(xiāng)中心校校長予以免職處理，并在全縣教育系統(tǒng)進行了通報。同時對淇木林中心校、里伍中心校及魁多完小等3所學(xué)校的校長進行了交流調(diào)整。
（九）教育惠民有滋有味。投入1393.5萬元,用于落實“三免一補”政策；投入125.9萬元，免除就讀縣內(nèi)高中學(xué)生的學(xué)雜費、教科書費及作業(yè)本費;為304名生源地學(xué)生辦理信用助學(xué)貸款，貸款金額170余萬元；完成410名非義教階段貧困學(xué)生補助申報工作，申報金額117.25萬元；3.6萬元中央彩票公益金資助了18名貧困學(xué)生；發(fā)放2013年非義教階段資助金129萬元;免除保教費152.97萬元,撥付幼兒午餐補助130.72萬元;選送136名學(xué)生就讀內(nèi)地38所中職學(xué)校；為110名貧困學(xué)生發(fā)放西南油氣田公司資助金12.44萬元；投入750余萬元實施營養(yǎng)改善計劃。
三、存在的困難問題及應(yīng)對措施
成績?nèi)〉玫耐瑫r，我們也看到教育發(fā)展中存在的突出問題：一是辦學(xué)條件較差（尚有板房、教育裝備欠缺等）；二是項目工程建設(shè)難度大（項目資金斷鏈、校園布局散亂等）；三是師資隊伍建設(shè)滯后（學(xué)科結(jié)構(gòu)失衡、城鄉(xiāng)師資配置不均等）。針對困難問題，我們提出了六項應(yīng)對措施——完善基礎(chǔ)設(shè)施，大力推進城鄉(xiāng)均衡發(fā)展；創(chuàng)新管理模式，全面塑造教育整體形象；著眼整體推進，初步形成現(xiàn)代教育雛形；強化隊伍建設(shè)，全面促進素質(zhì)整體提升；立足教育惠民，充分彰顯教育普惠公平；依托數(shù)字，強勢推進信息教育覆蓋。
第4篇：衛(wèi)生院后勤管理制度范文
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，指導(dǎo)到位
本學(xué)期，在縣局和當?shù)攸h委、政府指導(dǎo)下，我校始終把安全工作列入學(xué)校工作的重要議事日程，堅持每周召開校委會時把安全工作作為一項主要工作來討論，尤其是疫情防控工作，召開了幾次專門會議并召開安全管理人員、保安培訓(xùn)會、后勤管理人員和工作人員會議，重點做好疫情防控情況下的校園各項安全管理工作。每月對教職工進行一次法律安全知識培訓(xùn)，4月份新學(xué)期開始，就學(xué)校安全工作進行了分工調(diào)整，實行安全工作全員責任制和掛牌明示職責。學(xué)校安全工作由校長親自抓，分管副校長直接抓，學(xué)校保衛(wèi)處、總務(wù)處、教導(dǎo)處、各班主任具體分工負責組織實施的良好局面。
二、制度保證，措施到位
1.根據(jù)學(xué)校制定的《安全工作指導(dǎo)手冊》，實行安全工作首遇負責制、分管責任制、責任追究制、全員崗位安全工作責任制。學(xué)校制定了《安全全程管理辦法》、《崗位安全制度》和《安全責任區(qū)制度》、《安全工作一日工作流程》，將安全保衛(wèi)工作列入各有關(guān)處室的目標考核內(nèi)容，并進行嚴格考核，嚴格責任追究，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責任人的責任。
2.層層簽訂了安全責任書和專項責任書，春季開學(xué)后，簽訂了防溺水、交通安全、疫情防控安全責任書，五月份簽訂了學(xué)校教職工車主責任書。學(xué)校與處室和班主任層層簽訂責任書，明確教職工各自的崗位職責。通過學(xué)校與學(xué)生及家長簽訂安全責任書,家長委員會活動，愛心家長志愿者活動，把安全教育管理拓寬到家庭、社會，明確家長及監(jiān)護人應(yīng)做的工作和應(yīng)負的責任，使家庭教育與監(jiān)管落到實處。學(xué)校安全考核將安全教育、安全管理工作作為對班主任和教職員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。按照“誰主管，誰負責；誰組織、誰負責；誰檢查、誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3.強化定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度。加強學(xué)生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、“六防”教育與管理、體育器材檢查、健康體檢等項工作，開展了防擁擠踩踏、防交通事故、防溺水三項治理活動。嚴禁學(xué)生參加商業(yè)性慶典活動，嚴禁組織學(xué)生從事不符合國家有關(guān)規(guī)定的危險性活動，嚴禁教師個人利用假期(日)私自帶學(xué)生外出或補課，在校外開展的社會實踐活動要堅持就近、徒步原則。對涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。本學(xué)期在學(xué)校安保人員比較充實的情況下，學(xué)校及時購買了部分安保器材，安裝了“一鍵報警裝置”使學(xué)校“三防”建設(shè)進一步得到加強。
4.建立學(xué)校安全意外事故處置預(yù)案制度。學(xué)校建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，按照上級安排，上學(xué)期制定了防突發(fā)事故、防擁擠踩踏、防震、防溺水安全事故應(yīng)急預(yù)案并進行了演練，收到了較好效果。
5.扎實開展矛盾糾紛排查和預(yù)防校園欺凌的排查和治理，加強教育和監(jiān)管，學(xué)校沒有發(fā)生矛盾糾紛和校園欺凌事件。
6.開展網(wǎng)絡(luò)安全教育和禁安全，教育學(xué)生拒絕沉迷網(wǎng)絡(luò)、遠離，堅持健康上網(wǎng)、文明上網(wǎng)。
7.強化疫情防控工作的管理和日常各項工作，及時上報相關(guān)信息。
三、齊抓共管，保障到位
學(xué)校安全教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會、學(xué)校、家庭的密切配合。我校安全工作積極拓展“學(xué)校、家庭、社會”教育網(wǎng)絡(luò)，通過召開家長會、發(fā)放告家長書、家長學(xué)校、家訪等形式加強與家庭的聯(lián)系。結(jié)合“掃黑除惡”工作的開展和學(xué)校情況的不同時段，校長積極與公安、交警、衛(wèi)生、綜合治理等部門聯(lián)系，及時開展校園周邊綜合治理、法制進校園以及掃黃打非等活動，爭取他們對我校工作的支持和配合，共同做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作。本學(xué)期，鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)常深入學(xué)校指導(dǎo)疫情防控和傳染病預(yù)防相關(guān)工作，金絲峽交警隊到校作了交通安全知識報告，學(xué)校還組織開展一系列道德、法治教育活動，取得了良好的教育效果。
四、教育與防范并舉，自救自護指導(dǎo)到位
要確保安全，根本在于提高安全意識、增強自我防范和自護自救能力。抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育專項治理活動月和安全生產(chǎn)月為重點，有針對性地對學(xué)生開展安全教育，上學(xué)期還重點抓好交通、防溺水、意外傷害、擁擠踩踏、春季、夏季傳染病防控、食物中毒等“六防”的安全教育。
1.認真做好夏季防溺水、六月份的“安全生產(chǎn)月”活動
學(xué)校結(jié)合兩個活動的要求和特點，根據(jù)學(xué)校實際，開展了不同的活動，收到了較好效果。學(xué)校安全教育做到“六有”，班級教育與學(xué)校集中教育相結(jié)合，針對不同季節(jié)、時段安全教育與常規(guī)安全教育相結(jié)合，對校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點部位保護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，及時消除隱患，確保安全無事故。
2.開展豐富多彩的教育培訓(xùn)活動。
利用班會、隊活動、安全課、人防課、學(xué)科滲透等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防疾病、防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防中毒等安全知識教育，對相關(guān)安全事故的防范技巧進行培訓(xùn)。還利用學(xué)校廣播、黑板報、電子屏、張貼標語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽、演講比賽等形式開展豐富多彩的安全知識學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)。學(xué)校積極推行一日安全提醒和班級安全考核制度。召開了汛期家長會，增強家長的安全意識和共同教育管護學(xué)生的意識。聯(lián)合高速交警給學(xué)生作法治報告和金絲峽交警隊作交通安全知識報告，使安全工作的三結(jié)合教育監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)得到有效的落實。
3.嚴格路隊制度和路隊管理，嚴格低年級家長接送制度落實，提倡走讀學(xué)生步行上學(xué)，對學(xué)生騎車上學(xué)情況進行清查，嚴禁學(xué)生騎自行車上學(xué)。
4.嚴格門禁管理，按照“五步法”做好值守工作，做到有進必查，有進必須測體溫。
5.積極開展“掃黑除惡”宣傳工作和線索摸排工作，按照上級安排，按時將線索上報。
五、加強檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改到位
開展常規(guī)檢查與突出重點檢查相結(jié)合。汛前，學(xué)校對校舍進行全面的安全檢查。夏季對溺水、食物中毒重點檢查，還積極配合上級衛(wèi)生監(jiān)督部門對學(xué)校食堂、飲用水進行檢查。五月份以后，學(xué)校對用電設(shè)施、消防工作、防擁擠踩踏等進行重點安全檢查，長期加強對交通安全的教育和防范。對校園周邊環(huán)境定期排查，對檢查的隱患落實相關(guān)部門和責任人限期整改，使每一項工作落到實處。
六、存在的主要問題和下步的打算
我們在安全保衛(wèi)方面做了一些工作，在校領(lǐng)導(dǎo)的親自參與全體師生的共同努力下，實現(xiàn)了本學(xué)期的安全零事故目標。但安全保衛(wèi)工作的難度越來越大，形勢仍然比較嚴峻。
1.社會育人環(huán)境存在不利于師生安全的因素。去年以來，在“掃黑除惡”開展以來，通過有關(guān)職能部門的集中綜合整治，學(xué)校周邊環(huán)境有明顯的好轉(zhuǎn)。但是，社會上的不安定因素和不良文化對師生安全的影響還比較大，社會上的組織和黃、賭、毒、非法出版的圖書、音像及網(wǎng)吧和游戲室對學(xué)生的影響還存在，學(xué)校門口群眾圍墻使學(xué)校出通視線被堵問題，本學(xué)期經(jīng)過多方、多次協(xié)調(diào)仍然沒有解決，對師生出入安全留下隱患。
2.學(xué)生中獨生子女、留守子女較多、住宿生多，生源居住分散，交通安全隱患大。學(xué)生作為社會的弱勢群體，自我保護意識和安全防范能力還有待提高，同時希望更多的社會力量給予支持。
3.當前，正值主汛期，我鎮(zhèn)地處“一江三河”地帶，面臨的防汛、防溺水任務(wù)重、壓力大，安全隱患大，同時天氣炎熱，用電高峰期，消防隱患較大。
