產業經濟管理精選(九篇)

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第1篇：產業經濟管理范文

在經編產業中的應用一般來說，趨勢統計方法指的是在對財務報表中相關指標或者數字資料進行分析的過程中，把兩期或者多期連續的相同指標、比率等進行定基對比以及環比對比，就可以了解它們的變動情況、變動方向以及變動幅等，在此基礎上，揭示出企業的財務狀況以及經營情況等。就經編產業來說，可以采用的趨勢統計分析方法主要包括動態分析法以及統計預測法等。

(一)動態分析法

動態分析法指的是分析經編產業的經濟狀況及其發展變化規律，并預測其未來演變規律。動態分析法的研究內容包括：

1.借助于相關數據指標等分析經編產業的發展變化特征。例如，使用平均速度以及平均增長量等數據揭示經編產業的發展水平等。

2.借助特定的數據模型等描述經編產業的變動規律。

3.對經濟現象的發展變動狀況進行預測。

(二)統計預測法

根據統計學的基本觀點，統計預測法指的是在運用有關統計方法的基礎上，根據數據信息等，對經編產業的經濟發展狀況進行測算或推斷。統計預測主要包括定性預測與定量預測。借助于統計預測方法對經編產業進行研究，不僅可以對經編產業的服務需求量進行預判，而且可以對經編產業的市場狀況進行預測及決策。

二、綜合評價分析法

在經編產業中的應用綜合評價分析方法的主要目的在于幫助經編產業的相關企業準確把握經編產業經濟發展現狀、變化趨勢以及存在問題等，在此基礎上，找出產生問題的根源，進而制定出更加科學有效的管理方案。在經編產業的經濟管理中，單一指標的評價分析總是具有一定的片面性。因此，綜合評價分析方法是一種更加科學的統計分析方法，不僅可以避免某些分析方法的局限性與片面性，提高管理的科學性，而且具有計算方便、實用性強等優勢。綜合評價分析方法主要包括層次分析以及模糊綜合評判等。

(一)層次分析法層次分析法就是在定性分析與定量分析相結合的基礎上，把復雜的經編產業現象分解成各種要素，通過分析或比較，選擇出最優的方案。借助于層次分析法，可以準確把握經編產業的經濟狀況，并提出針對性的措施。但是，由于受到很多因素的影響，層次分析法在經濟產業管理中的應用也有其明顯的局限性。主要有

：1.因素的設置非常重要，但是沒有統一的法則。

2.層次分析法中所建立起來的指標體系必須合理。

3.層次分析法中在進行多層比較時，應當符合一致性指標的要求。

4.層次分析法中需要求矩陣的特征值，否則容易出現誤差。

(二)模糊綜合評價法

在統計學中，模糊綜合評價法指的是將模糊評判法以及層次分析法等結合起來，是對多重屬性、多個因素進行綜合評價的方法。這一方法有助于將定性指標數量化及各項指標的無量綱化，從而把定性指標與定量指標結合起來，以綜合反映經編產業在社會、經濟、環境以及資源等各方面的狀況。把模糊綜合評價法運用于經編產業的經濟管理評價中，首先要建立各子系統運行狀況的綜合結構模型，其次利用層次分析法對各評價指標的權重進行分析，同時運用模糊數學的相關理論與方法建立起隸屬函數以及評判矩陣，最后經過一系列矩陣運算，分析出不同水平年經編產業的運行狀況以及得分情況，在分析比較的基礎上，得出評價結果。

三、結語

第2篇：產業經濟管理范文

近年來國家不斷出臺政策來支持農業經濟發展，農業經濟管理是農業發展的關鍵，在農業經濟發展中起指導作用。把信息化應用到農業經濟管理中，可以讓農業經濟管理快速適應信息網絡化進程，保證農業經濟持續、穩定發展。

1農業經濟信息化管理的重要性

農業經濟信息化管理可以保證農業經濟科學發展，促進農業經濟增長方式的改革，是經濟發展的必然。農業生產活動中主要是農業一線人員參與發揮主要作用，所以要把一線人員作為根本，在先進技術指導下開展工作，促進農業經濟可持續發展。農業是我國經濟可持續發展的基礎，農業經濟管理信息化可以在兼顧以人為本的同時促進農業經濟發展，是技術和科學發展的必然要求。經濟快速發展的進程中，市場結構和農業經濟結構也發生變化，此時要發揮農業經濟的支撐作用，以促進農業產業的協調發展，而農業經濟管理信息化是促進農業經濟發展的基礎。在經濟水平快速提升的前提下，立足于農業經濟，通過信息化手段進行農業經濟管理可以促進農業經濟向良性發展的道路邁進，可以增加產量效益，最大限度滿足社會需求。

2農業經濟信息化管理提升的策略

2.1積極發揮引導作用

農業經濟信息化管理是一項非常復雜的工作，此項工作組織機構多，業務類型多，屬于一種集成模式的工作。針對農業經濟管理信息化的特點，各級農業主管部門要加強引導，發揮管理作用，切實協調各組織部門工作。同時管理部門要加大資金投入，防止資源的不合理應用，要統一進行規范，創建經濟信息化管理的體制，并嚴格執行。要做好信息收集、數據處理工作，深入到生產中了解需要，在此基礎上刪除無用信息，整合有用信息，以保證信息的全面性、真實性和準確性。

2.2開展多元化信息服務

農業經濟管理信息化要提高工作效率和優化管理質量就要選擇適合的技術，以實現農產品信息的匯總、儲存和檢索，以發揮信息管理的核心價值。在科技快速發展的時代，農業經濟管理信息化可以推進農產品市場化和產業化，滿足多元化需要。在社會進步進程中使農業經濟管理的目標和內涵發生改變，需要加強農業經濟管理的信息化，以協調宏觀和微觀的管理模式，促進農業經濟活動的順利開展。農業經濟管理信息化要從實際管理水平出發，從多角度出發引入現代信息技術，以實現農業管理的信息化和管理空間的擴大化。通過各種渠道第一時間向生產一線最新規定、政策等，保證管理工作落實到位，效益明顯提高。

2.3做好數據庫的創建工作

我國是農業大國，加快農業經濟管理信息化對農業經濟管理有重要意義。農業經濟信息化管理主要是建立數據庫，將各類信息進行入庫和整合，為后續工作打基礎。可以結合實際工作條件和情況進行資金投入和優秀人才引進，以保證農業經濟管理工作的順利進行。可以適當引進衛星定位、地理信息和監控技術，以這些技術引導基層單位在防御自然災害的同時，進行優質高效的農業生產。對數據庫要及時進行原始數據的錄入、整理，以實現信息共享，推進農業經濟信息化管理的科學開展。

2.4加強對生產一線的信息化教育

?r業經濟管理信息化部門要加強對生產一線的信息化教育，使基層單位了解信息化經濟管理對農業經濟發展的作用，提高對農業信息的了解和運用能力，充分利用信息化來進行農業生產，提高農業信息化應用水平。為了提升農業經濟管理信息化的核心競爭能力，要擴充農業經濟管理信息化團隊建設，在各個基層單位之間建立融洽、和諧的合作關系，集約力量創建優質信息服務系統。建立示范基地，配置科技設備，提高信息建設的積極性，在獲得信息的同時實現增產增收。

2.5完善農業經濟服務體系的建設

農業經濟管理信息化建設的最終目標是為了更好為生產一線服務，以提高生產效率和生產收益。要健全農業經濟管理信息化體系的建設，健全管理制度，以幫助基層單位獲得更多的實用信息。信息可以幫助基層單位了解市場供求和先進技術和農產品銷售，這些信息的準確性和實效性能幫助基層單位獲得更大的收益。

第3篇：產業經濟管理范文

1.缺乏先進的經濟管理方式。很多企業沒有適應企業發展而更新自身經濟管理方式，仍舊沿用粗放式的守舊的經濟管理方式。這樣的方式已經難以適應經濟快速發展的需要，更難以適應企業發展的需求。在企業實際運營過程中，多數企業沒有對經濟管理的方式進行推敲、摸索和總結，知識一味套用其他成功企業的管理方式，反而導致企業經濟管理更加混亂，影響了企業的經濟收益。

2.缺乏有效的經濟管理組織。企業在發展的過程中，企業管理組織的作用是顯而易見的，不僅僅決定企業的發展方向，更決定著企業的發展路線及日常運作，因此只有隨著時展、經濟發展及企業發展，不斷更顯管理組織，才能保證企業良好發展。然而，當前多數企業經濟管理組織模式較為單一，仍舊采用直線型的管理模式；其二是企業經濟管理職能不明確，致使企業內部信息難以順暢流通，導致企業領導難以做出有效的決策；其三是企業經濟管理松散，員工推諉工作、消極怠工的現象較多；其四是企業經濟管理適應能力差，沒有及時更新。

3.缺乏完善的人力資源管理。作為近年來剛剛興起的管理科目，在企業發展中，為企業解決了很多問題，同時也正是因為其剛剛興起，給企業的經濟管理也造成了一定的影響。首先是員工流動性增強，很多員工在剛剛接受完培訓既離職；其次是缺乏有效的監督機制；最后是缺乏有效的績效考核及獎懲制度。

4.缺乏系統的員工培訓。企業發展水平很大程度取決于員工的整體素質。也正是因為各企業員工素質的差距，才造成了企業與企業之間的差距。因此員工的素質不僅僅影響企業短期經濟效益，同時也影響企業長期發展。而實際中，僅有少部分企業注重對員工的培訓，缺乏系統的培訓，造成了企業生產的落后。

二、建立現代化企業經濟管理體系的措施

1.轉變經濟管理理念，創新經濟管理思維。企業首先要加強管理者對經濟管理理論知識的學習，進而提升自身對經濟管理的認識水平及敏銳度。同時，管理者還需要加強行業知識、企業發展所需專業知識的學習，通過學習提升自身的專業知識水平，轉變落后的經濟管理理念，樹立新的、適應外部環境發展、適應企業發展的經濟管理思維模式。因此管理者要不斷學習，更新知識的同時更新思想，為有效經濟管理體系的建立奠定基礎。

2.完善經濟管理體系，強化經濟管理制度建設。完善的經濟管理體系是保障企業順利發展的條件，是經濟管理制度建設的基礎和依據，規范企業經濟管理工作，保障為企業的發展起到積極促進的作用。因此，首先從企業的實際情況出發，結合具體需要制定經濟管理體系，建設經濟管理制度，作為指導企業發展的制度。然后，在企業發展的過程中，要根據企業發函不斷修訂、完善經濟管理體系，以保障其適應外部環境變化的同時，也適應企業發展的需要。

3.創新企業經濟管理方式。首先準確把握企業的發展方向和趨勢，不斷加強企業技術創新，增強企業綜合競爭力，借此發揮企業的資源優勢，為自身經濟利益的實現提供技術支持；其次，加強持續的營銷和宣傳，增加企業營銷量，不僅保障企業庫存的合理性，同時也能夠不斷盤活企業資金，為企業的經濟管理規劃提供有效的、必要的支持。

4.建立有效的經濟管理組織。首先企業要明確各部門的職能，進而再明確各崗位的職責權限，對于日常出現的員工推諉問題要進行及時了解、調整，明確此項工作職責，對員工的行為進行約束和規范，同時增強員工交叉檢驗工作范圍，防止員工，從而保障企業經濟管理目標的實現。同時要建立一支高水平、高素質的經濟管理團隊，能夠為企業經濟管理工作作出高效的決定，進而保障企業經濟管理工作的有效性，保障企業發展的穩定性和持續性。

5.完善人力資源管理。首先要做到以人為本，企業要讓員工有歸屬感、成就感，制度化管理、親情化運作，有助于減少人員的流動，盡可能保障企業平穩運作；其次要建立有效的監督機制，減少員工推諉工作、消極怠工的現象；最后要建立有效的績效考核體系及獎懲制度，通過績效考核肯定員工工作的努力和成果，激發其工作熱情和積極性，通過獎懲制度，有效遏制不良行為和工作作風，發揮良好風氣。

6.建立員工的系統培訓計劃。只有不斷增強對員工的培訓，才能夠建立一支高素質的經濟管理隊伍。因此企業要加強培訓力度，通過入職培訓、崗位培訓、專業培訓等多種方式強化員工學習氛圍，通過參加知識講座、開展知識競賽等方式提升員工的專業技能。同時還要建設對經濟管理崗位員工職業道德的考核，進而保障企業經濟管理工作順利開展。

第4篇：產業經濟管理范文

【關鍵詞】產業集聚；產業競爭力；建議

我國醫藥產業從非常薄弱的基礎起步，經過60多年的發展，已經躋身世界醫藥大國行列。隨著產業規模由小變大，在空間地理上，醫藥行業也呈現出一定程度的集聚特征。因此研究產業集聚能否提升我國醫藥產業競爭力及正面促進的程度有著重要意義。邁克爾?波特（1990）[1]、Porter，M.E.（1998）[2]較早地把產業集聚內嵌于競爭力研究的框架之中；Hill，E.W.，and John，F.Brennan.[3]以投入產出模型為基礎，構建以驅動產業為核心的上下游產業集群，并把此模型應用到了克里夫蘭――亞克朗市合并都會統計區；徐光瑞[4]（2010）運用Ellison和Glaeser產業集聚指數、灰色關聯度方法，研究發現產業集聚確實是構成我國高技術產業競爭力的重要因素；杜凱、周勤（2008）[5]考察了空間集聚布局下我國制造業國際競爭力情況，得出集聚經濟對制造業國際競爭力的提升存在結構上的差異等等。在前人的研究成果的基礎之上，本文探討了醫藥產業區域集聚水平與產業競爭力關系，希望以此對我國醫藥產業競爭力及產業集聚的進一步發展提供可參考的建議。

一、醫藥產業集聚水平測算與分析

（一）區位商指數改良標準

區位商指數是用來衡量區域集聚水平的常用指標之一，并非完美無缺，在整個工業規模小區域，可能導致非集聚地區的目標產業區位商指數虛高。為規避這種不精確風險，設定了三大判別準則，以便能正確地篩選出存在集聚特征的區域，數據來源于各年份《中國工業統計年鑒》。

準則一：區域目標產業總產值大于或等于該產業全國平均總產值水平的90%，只有形成產業規模，才可能產生集聚效應；準則二：LQ≥1，這也是判別區域集聚優勢產業的標準之一；準則三：根據我國醫藥產業園分布與發展狀況判斷。通過準則篩選，可以得出符合醫藥產業集聚條件的省份。限于篇幅，未列出。

（二）區域集聚水平分析

區域集聚比較來看，我國醫藥產業具備集聚特征的省份集中在東部地區，共計10個，占比達到58.8%，其次為中部地區，共計5個，占比為29.4%，西部僅為2個，占比很小。綜合分析產值規模、LQ指數與醫藥產業園發展狀況，東部的山東、江蘇、浙江，中西部的河南與四川在產值規模、LQ指數以及醫藥產業園發展情況三個方面都處于領先位置；東部的上海、北京、吉林，中部河北、湖北、江西和湖南處于第二梯隊；其它地區可以歸類到第三梯隊中。最后，山東、河南、吉林和湖南四個省份醫藥產業集聚發展速度較快，而江蘇、浙江、四川、遼寧和北京集聚發展平穩，其它省份發展速度慢。

二、醫藥產業競爭力評價體系的構建與分析

（一）評價指標的選擇

根據數據可得性、科學性、系統性的原則，從產業規模力（工業總產值、從業人員數、勞動生產率）、科技創新力（R&D支出、R&D人員全時當量、國內專利發明申請授權數）、產業運營力（產值利稅率、成本費用利潤率、資本保值率）、省域經濟力（人均GDP、進出口占GDP比重、財政支出占GDP比率）和市場競爭力（銷售收入、利潤總額、固定資產平均余額、流動資產平均余額）五個方面建立了我國醫藥產業競爭力評價體系。

（二）因子分析

根據構建的評價指標體系，采用因子分析方法對各區域醫藥產業競爭力得分進行測算，數據來源于各年份《中國工業統計年鑒》、《中宏統計數據庫》和《中國統計年鑒》。08年樣本進行KMO和Bartlett球形檢驗，得出KMO的值為0.727，大于0.7，Bartlett球形檢驗的顯著性水平為P

F綜合=0.469F1+0.253F2+0.129F3

其它年份競爭力數據以此過程為標準，最后得出2003年至2008年醫藥產業各省份綜合競爭力得分，限于篇幅，未列出。

（三）醫藥產業競爭力的分析

03至08年以來，我國醫藥產業競爭力呈現東部、中部和西部遞減的格局。其中，東部地區排名靠前的省份有山東、江蘇、浙江，廣東、上海和北京；中部地區排名靠前的是湖北、河南、河北、江西；西部地區排名靠前的有四川、陜西。這與我國區域經濟發展水平與醫藥產業各省份總體實力的實際情況基本吻合，譬如，山東、江蘇和浙江的醫藥產業一直是全國的排頭兵，根據2004年醫藥企業管理協會的報告，在全國醫藥工業銷售收入百強企業中，三省企業占比超過了1/3；另外，四川和陜西這兩個省份雖然地處西部，但醫藥產業一直是這兩個省份的傳統優勢產業，在地區范圍內都具有很強的競爭實力。

三、產業集聚對產業競爭力影響的實證研究

（一）理論模型的建立和數據來源

通過前面的研究，我們獲取了醫藥產業主要集聚省份的區位商指數與產業競爭力得分，那么集聚是否對產業競爭力有影響以及程度如何？以此為思路，構建了產業集聚對產業競爭力影響的面板模型，如下：

JZLit=ai,0+ai,1JJit+μit

其中，JZLit指第i地t年醫藥產業競爭力，JJit代表第i地t年醫藥產業集聚程度，以篩選后醫藥產業競爭力、區位商指數為數據來源。μit為隨機誤差項。

（二）實證檢驗

回歸分析運用eviews6.0軟件，由于樣本為面板數據，所以在計量方法的選取上，需要通過Hausman Test檢驗以確定是用個體固定效應模型還是個體隨機效應模型，如果兩種估計結果的差異小，說明可以建立個體隨機效應回歸模型，如果兩個估計結果差異大，應該建立個體固定效應回歸模型。回歸結果見表2。

注：括號中數據為p值；***為符合1%的顯著性水平，**為符合5%的顯著性水平，*為符合10%的顯著性水平。

如表2顯示，Hausman檢驗P值

（三）結論及政策建議

從地區分布上看，我國醫藥產業具有較高產業集聚與競爭力特征的省份主要集中于東部地區，從實證結果上看，我國醫藥產業集聚化有利于提升產業競爭力且作用明顯。因此，在我國醫藥產業正處于高速增長態勢的關鍵時期，提升各集聚區內的集聚化水平對促進集聚區的產業競爭力有重要意義。

首先，醫藥產業是一個資金密集型的行業，我國醫藥產業集聚總體水平較低，主要是由于規模不足，需要在現階段基礎之上，注重擴大產能。而產能的擴張，需要巨額資金的支撐，因此必須想方設法擴寬企業資金來源的渠道；其次，它又是一個技術密集型的行業，具有高投入、高風險、高產出及高技術的特征，而目前醫藥產業生產的藥品中，仿制品占比較重，自主研發的藥品很少，加劇了市場之間的惡性競爭且浪費了資源，因此醫藥產業集群發展要走自主創新道路，加強產學研之間的合作，提高科技成果轉化為現實生產力的能力；第三，實現醫藥產業集群的競爭優勢，必須促進集群內企業之間的合作與競爭，增進企業間的信任與資源共享的能力，帶來集群整體競爭力的提升；第四，各省醫藥產業的集群道路不能重復建設、一哄而上，必須立足本區域比較優勢的基礎上，生產出特色產品，打造出全國甚至世界聞名的地區品牌；最后，政府在醫藥產業園建設過程中要充當好服務者的角色，在支持政策上既要科學，又要保持連貫。

參考文獻：

[1]邁克爾?波特.國家競爭優勢[M].李明軒,等譯.華夏出版社,2002.

[2]Porter,M.E.On Competition,A Harvard Business Review Book,Boston,1998:197.

[3]Hill,E.W.,and John,F.Brennan.A Methodology for Identifying the Drivers of Industrial Clusters:The Foundation of Regional Competitive Advantage,Economic Development,2000.

[4]徐光瑞.中國高技術產業集聚與產業競爭力――基于5大行業的灰色關聯分析[J].中國科技論壇,2010(8).

第5篇：產業經濟管理范文

關鍵詞：開放型經濟；產業集群；發展

新形勢下H省的產業集群要發展，進而推動本身工業經濟實現經濟增長方式的轉變，實現由粗放式增長向集約發展的轉變，必須要依靠一個開放的經濟環境。只有在一個開放的環境中，通過競爭促進了解，通過了解推動合作，通過合作實現共贏，唯有如此，資源配置的高效率才能夠實現，產業的合理選擇才有保證，技術的迅速升級才有可能，產業集群的發展才能有一個廣闊的市場空間。結合H省經濟發展的條件，構建開放經濟環境的產業集群的管理[1]。

一、重視對內對外開放，積極發展外向型集群

1.對外開放，積極探索產業融入國際市場的渠道

在交通運輸環境方面，應加快交通干線建設，形成與區外省市聯系的交通運輸網絡；科學規劃物流網絡，重視物流中心的建設，降低物流成本。在產業發展方面，積極引入國外資金，整合省內資源，發展外向型集群。在對外經貿渠道方面，通過國有外貿企業的改革、擴大企業自營出口經營和引入外商流通企業等多種手段，實現外經貿渠道的順利轉型。

2.對內開放，利用國內資金支持本省工業產業的擴張，依托國內市場構造產業發展的縱深

對于H省這樣的省份而言，強調對內開放、強調H省主動融入全國統一大市場、強調積極參與區域經濟合作，有著重要的意義。僅就國內市場而言，自20世紀90年代中期中國經濟告別短缺經濟之后，國內市場一直處于一個快速發展的進程中，國內市場的擴張速度、市場分工的深化、市場結構的調整都以一種前所未有的速度在發生著變化。與整個國際市場相比較，包括中國市場在內的亞洲市場，是當前國際市場中增長速度最快的市場，世界經濟的興衰在很大程度上也要取決于中國和亞洲市場的發展情況。因此，如何在日益擴大的國內市場中占據一個有利位置，是所有市場參與者都需要認真對待的問題。從H省的情況來看，在促進對內開放上，在國內市場的拓展上，尚缺乏穩定的機制和手段[2]。H省沒有一家全國性的貿易流通企業，具有全國性銷售網絡的骨干企業也不多。在省內市場活躍的貿易流通企業，不是外資就是來自沿海地區。以每年吸引的省外國內資金為例，2012年，到位的內資突破千億元大關，達到1096.4億元，占全省GDP、固定資產投資的比例分別為12.7%和24.2%。僅從這一數據上看，對內開放的重要意義就可以得到充分的說明。H省的對內開放發展較快，取得的成就也較大。相對于對外經濟發展而言，H省的對內開放的發展在規模上、影響力上都更大。這與H省西部經濟大省的地位是分不開的[3]。

二、打破自我封閉，構建開放的集群運作機制

1.存在集群發展與區域經濟之間的人為分割

目前H省集群主要集中在各個政府規劃的工業集中發展區內，而工業集中發展區在空間規劃、地理位置方面，與所在城鎮均有較為明確的分界線；在集中發展區中所適用的政策和制度，均較區域外有所優惠。這樣做的目的在于創造一個有利于集中發展的空間和制度條件，從而推動集群的發展。但也在客觀上隔斷了集中發展區與區域之間的經濟聯系[4]。沿海一些地區在發展以加工業為主的外向型經濟部門的過程中，采取的也是建立工業園區、封閉運行的模式。在園區中，資金、管理、技術甚至原材料，都由國外提供，園區企業只負責加工制造，產品也主要輸出國外。這樣，除了使用當地的勞動力之外，園區經濟與當地經濟之間并無聯系，更談不上對當地相關產業的帶動作用。這種狀況被稱之為“另類二元經濟”。一方面，園區經濟在區域外需求的帶動下呈現出繁榮發展的態勢；另一方面，當地經濟卻在本地市場需求疲軟的作用下顯示出衰退的跡象。在出口創匯的壓力下，一批從事初級產品加工的企業得到了發展，但這些產品在市場上除了較低的價格外，其他方面的競爭力較弱，產品的附加值更低[5]。從實踐上看，在低價策略支持下的出口增長，不僅容易遭遇貿易壁壘，更是一種資源的損失和“貧困式的增長”。其產生的原因就在于，在構造投資“洼地”刺激工業集中發展的同時，沒能充分利用園區的擴張效應來帶動本地經濟的發展。產業集群作為一種產業組織，其經濟效率的來源就在于集群本身與區域經濟的密切聯系。因此，在加快H省工業集中發展區建設的同時，有必要借鑒沿海地區工業經濟發展的教訓，以避免集群與區域經濟脫節的自我封閉情況出現。

2.集群的產業關聯性較弱

產業集群是依賴區域優勢，通過產業鏈縱向整合、橫向聯系發展起來的企業集聚，其生產經營效率的高低與集群內部企業之間的產業關聯密切相關。從H省集群發展情況來看，①從政策層面上認定的產業集群多數處于縣（市）行政區域內，跨區域集群尚未出現。而縣級工業園區由于投入不足，為相關產業提供服務的專業化基礎設施嚴重不足，產業關聯缺乏必要的硬件設施基礎。各個縣（市）的產業集群存在較為明顯的“同構化”現象。②目前的企業集聚還處于企業“扎堆”階段，多數在園區內的企業并無密切的聯系[6]。

三、擴大區域市場，增強區域市場對產業集群發展的支持

H省人口基數大，只要人均消費提高一點，消費總量就會有很大的變化。消費增加了，區域市場需求就會旺盛，有利于產業集群發展的市場環境就會形成。人均消費的提高是經濟增長、社會進步的結果。因此，要提高H省居民的消費水平，需要采取一系列綜合措施：①擴大就業，提高居民收入。就業是民生之本，是調整分配關系、縮小收入差距、實現共同富裕的基礎。為增加城鎮居民收入，必須做好就業再就業工作，鼓勵城鎮中小企業和非公有制經濟的發展；加強勞動職業培訓，引導職工轉變就業觀念，發展靈活多樣的就業方式。為增加農村居民的收入，必須給農民提供平等的就業機會，消除針對進城務工農民的歧視性政策和制度；構建城鄉統籌的勞動力市場，為農民提供平等的就業機會，切實保障農民合法權益，增加農民的非農收入。②健全社會保障體系。擴大城鎮社會保障體系的覆蓋面，將農民工納入到養老、醫療、工傷和失業保險體系中；以新農村建設為契機，促進農村社會保障體系的建設，擴大覆蓋面，免除農民的后顧之憂。③運用財政轉移支付，擴大中低收入階層的收入，鼓勵其擴大消費。

結論

區域市場作為H省工業產業集群的腹地，其市場規模的大小、市場體系的完善程度、市場運轉的效率高低都對集群的經濟效益有著直接的影響。因此，采取綜合性政策手段，促進區域市場的發展，加快要素市場化，盡快建立和完善要素市場，是發展區域市場、促進產業集群發展非常重要的一個方面。（作者單位：陜西煤業化工實業集團有限公司）

參考文獻：

[1] 張新婷，劉新艷.基于動態開放網絡的產業集群創新風險的防范[J].湖南社會科學，2010（11）：128-132.

[2] 張新婷，劉新艷.產業集群動態開放創新網絡系統的構建[J].江蘇商論，2010（09）：132-133.

[3] 任淑華.邢臺特色產業集群發展中的問題與對策研究――以平鄉自行車零部件產業集群為例[J].邢臺職業技術學院學報，2011（12）：287-288.

第6篇：產業經濟管理范文

2009年，美國、中國、俄羅斯等十個國家中，各國電力消費占這十個國家消費總量的比重如圖4-3所示。其中，美國的電力消費量占這十個國家消費總量的37.7%；中國次之，占36.9%；其他國家的占比均不超過10%。工業統計資料匯編》；其他國家數據來自CIA。

二、美國電力供需分析與市場展望

繼2008年和2009年連續兩年出現下降以后，2010年美國電力需求實現約4.3%的增長。由于經濟衰退前市場對電力需求的預期較高，因此許多新電廠項目進入建設期，因而富裕供應量近年繼續增加。因此，大多數地區在今后幾年都將會保持充足的供應量。2010年6-9月的夏季高峰負荷時期，各區域備用率普遍高于北美電力可靠性委員會設定的備用水平參考值，并且除NPCC區域外各區域的備用水平均較2008年有所提高。目前，美國只有區域電力市場，尚未形成全國范圍內的國家電力市場，但逐步擴大市場范圍已成主要趨勢。一方面，美國政府已經意識到區域市場間的協調在電網規劃建設、區域市場運營等方面的重要作用，因而不斷推動批發市場和RTO范圍的擴大。另一方面，各區域電力市場之間也在逐漸加強協調與合作。其中，賓夕法尼亞、新澤西和馬里蘭州互聯系統和中西部ISO建立了2個RTO共同解決問題的聯合運行協議，實現機組停運協調、緊急事故協調、數據共享等。紐約ISO則與PJM建立協調機制，以消除跨區交易的壁壘，解決成本分攤問題，提高東北部市場的整體效率，同時還將與新英格蘭ISO、加拿大的安大略、魁北克和濱海諸省建立合作。

三、美國電力產業監管環境與政策分析

（一）電力監管政策

美國法律授予了聯邦能源管理委員會對洲際之間享有電力監管的權力。美國聯邦能源管理委員會進行全國范圍的電力市場的管理，代表美國政府對電力工業進行監管，其規則全部收錄在公開發行的《聯邦電力監管規定》中。聯邦能源管理委員會根據“1992年能源政策法”的相關規定，聯邦能源監管委員會了“888號令”和“889號令”，要求所有電力公用事業公司向外地用戶無歧視地開放洲際輸電網絡，客觀上促進了電力批發市場的競爭；1999年通過的“2000號令”中提出成立區域輸電組織，確立了區域輸電組織可以從擁有自己發電廠的電力公司手中接過電網的運營權，以減少對獨立發電商的不利影響。

（二)電價政策

第7篇：產業經濟管理范文

關鍵詞：房地產；經營風險；管理措施

引言：隨著我國經濟的全面發展，各行業都出現了新的增長，其中房地產行業的進步顯得尤為明顯。房地產經營風險是房地產企業首先關注的問題，這主要是因為房地產企業是高風險行業，雖然高收益，但也有著高風險。房地產企業如果無法做好企業經營風險的管理，則會為企業經營發展埋下巨大隱患，同時嚴重時甚至會影響到國家經濟的發展，因此房地產企業經營風險的分析與管理便成為了房地產企業經營管理中的重點。

一、房地產企業的經營風險分析

（一）房地產項目選擇階段面臨的經營風險。房地產企業進行地產項目的選擇是房地產企業進行項目開發過程中具有不確定性最強、風險最大的階段，如果房地產企業項目選擇出現問題，那么將會造成很嚴重的后果：企業資金鏈斷裂、企業無法獲得預期利潤甚至虧本；房地產項目區位選擇出現問題，房屋最后出售出現困難等。因此，企業在項目選擇確定前，進行周密的項目可行性研究，出具可行性研究報告，通過詳細了解投資項目所處區位環境，預估房地產未來售賣能力；通過對公司現有資金狀況及未來可能的融資渠道及融資金額，科學合理預測資金流入流出，防止出現資金鏈斷裂；通過現有企業財務會計數據預估企業在該項目的財務杠桿等數據，預判投資該項目存在的收益等。例如，HD房地產開發公司試圖打造HS市最大的商業購物休閑中心，該項目選址在人流量大，地段成熟的老城區，但是項目開盤后2個月內，原租戶都退租關門。后分析原因：該地段雖然人流量大，且地段成熟，但是該地區主要居住人群消費水平較低，沒有較強的購買力。該處房地產的開發最終失敗，對企業造成了巨大的財務壓力，投資幾乎完全沒有收回。

（二）房地產項目建設階段面臨的經營風險。房地產項目選址確定后，經過繁雜的前期準備工作，便進入了房地產項目的建設施工階段。此時，房地產企業仍然面臨著較大的經營風險，如資金鏈條斷裂風險；原材料采購質量不合格風險；工程質量把關不嚴風險；工程進度停滯不前風險等等。

（三）房地產項目租售階段面臨的經營風險。當房地產企業的項目建設完工后，經過驗收交付即進入房地產項目的租售階段。在房地產租售階段，房地產企業仍然存在著一定的經營風險。此時，房地產商的目的是實現房地產的商品轉化，盡快收回投資獲得企業利潤。如果已經建造完工的房地產項目因為各種原因而無法租售，則會導致企業完成的房地產項目中的房產積壓，造成企業資金周轉困難，出現財務危機。此時，市場對房地產項目的影響極大，如果市場上需求者持續處于觀望態度，則房地產企業將面臨很大的資金風險，如果貿然降價將帶來巨大的財務損失，但如果持價待售，企業的財務壓力也將越來越大，很容易造成企業資金鏈斷裂。

二、房地產企業經營風險的管理措施

（一）房地產項目選擇階段的經營風險管理。（1）注重對房地產所處外部環境進行分析了解。隨著市場經濟的不斷發展，房地產企業與外部環境的聯系也越來越緊密，企業的經營環境也會從多方面影響企業的發展。房地產企業在進行項目選擇前，需要完整把握房地產企業所處的外部環境，減小投資失敗的風險。企業管理者需要將企業作為一個開放的系統，將內部環境和外部環境結合起來，制定適合本企業持續有效發展的目標及方式，針對每一個項目均應認真進行可行性研究，出具可行性報告，適應外部環境的變化，提高房地產項目投資成功率。（2）運用變通的開發組合理論。俗語“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”，企業在進行經營投資時也需要注意這樣一個開發組合理論。房地產企業在進行項目投資時，可通過選擇處于不同區位、不同開發類型、不同租售組合的項目來降低企業面臨的風險，達到分散風險、提高企業經濟收益的目的，防止因為某類項目的失敗造成企業無法繼續經營的情況出現。房地產企業的管理者在綜合考察多個投資項目時，可最終選擇符合本企業基本生產條件，但是與其他在建項目共性較弱的項目進行投資。

（二）房地產項目建設階段的經營風險管理。（1）聘請具有良好資質及信譽的監理公司及專業人士對項目質量進行監管，確保資金順暢。對于房地產企業而言，其主要進行的就是房地產的建設開發，而對于這種事關民眾人身安全的商品，民眾也比較關注其安全性。因此房地產企業如果想要獲得長久的發展，需要在進行開發時需嚴格把控房產質量。同時，由于房地產項目的開發建設具有極強的專業性和實踐性，因此需要聘請專業的、有資質的工程監理對項目進行監管，減小項目發生質量問題的概率。同時公司財務必須按資金預算籌集和使用資金，嚴格按照監理公司等專業部門核定的產值支付工程進度款，嚴格按合同及資金預算支付各項款項，防止資金鏈斷裂。（2）根據市場行情與銷售狀況決定開發進度與銷售策略。鑒于目前房地產市場的持續低迷與國家宏觀政策導向，各地的房地產市場都出現了價量齊跌的普遍狀況。雖然目前大多數地區取消了“限貸”等相關政策，國家也對首套房的優惠政策做出了調整，但大多數購房者還處于觀望心態。因此，對于房地產企業而言，必須根據本地市場行情，作出合適的開發進度決策與合理的銷售策略判斷。如當前情況下，對于項目的進度可以考慮穩健性，確保交房即可，用不著提前或趕工期，增大資金支出，占用大量資金，同時保證足夠的銷售費用預算，加大對銷售廣告費效比的考核，但必須考慮投入與產出比例，總體提高企業利潤。

（三）房地產項目租售階段的經營風險管理。（1）選擇業務管理水平較高的物業公司。對于現代購房或者租房者而言，考慮的不僅僅是房屋面積、房屋版型等硬性條件，還會認真考慮物業管理水平等軟條件。一個優秀的房地產項目只有配備了高質量的物業管理，才算是完整的成熟的房地產項目。而同時，良好的物業管理能力也會提高房產的競爭力，增大對于該房產項目的需求。當外部環境對房地產項目的租售并不有利時，房地產項目的內部條件優化將明顯促進企業租售實現，提高企業資金周轉速度、減小企業財務壓力，增強企業內部控制能力，同時也會促進企業的形象提升，在同行業競爭中保持優勢地位。（2）加強銷售控制，減少壞賬損失。由于房地產項目的租售是資金回籠階段，此時如果出現久欠房款或租金的情況，將會大大增加企業的財務風險。對于房地產企業而言，需要加強銷售控制，減少壞賬的出現概率，防止出現財務惡化等狀況。因此，對于房地產企業而言，需要嚴格把控購房者首付比例及余款支付期限，租房者支付押金數額及租金繳納期限。當購房者財務信用情況較差時，需要考慮提高其首付款額度，不能只盲目考慮銷售，如果后期按揭辦不下來將會導致長期未達賬項。因此，只有通過合理有效的銷售控制管理，才能將企業面臨的經營風險降低到最小。

結論：近些年來我國房地產業保持著發展的態勢，同時房地產業的發展事關國計民生。房地產業實質上屬于典型的資本密集型產業，企業在投資房產項目時需要占用較大規模的資金，同時由于項目建設周期較長，因此資金周轉期也較長，如何有效把握房地產企業的經營風險便成為了房地產業日常經營管理中的重要環節。房地產業經營風險大小將直接影響到企業未來的生存及發展。房地產企業經營風險的分析現已經成為房地產企業減小風險、制定發展目標的重要舉措。因此，為確保房地產企業可以在激烈的市場競爭中占有優勢地位，必須首先分析各項目經營風險及采取必要的應對措施。

參考文獻：

第8篇：產業經濟管理范文

一、企業固定資產管理上存在的問題

1.重視程度不夠

企業都有一定數量的固定資產，但是大多數的企業并不知道固定資產對于企業的重要作用，而且沒有對資產合理的管理，這種現象在企業中很普遍，究其原因就是因為企業沒有給予固定資產足夠的重視。由于企業的不重視，管理人員在管理資產的時候，常常會私自售賣資產，而且在賬目上作假，造成資產流失。還有一部分的企業沒有充分的利用固定資產，影響了企業的生產，而且還使企業的運營成本上升。

2.管理制度不完善，賬實不符

很多企業都存在資金混亂，而且企業的賬目與實際的利用不符，主要的原因就是因為企業在管理固定資產上沒有完善的制度，由于制度的缺失，很多的固定資產有出現了情況不等的損壞，甚至是有一部分已經消失。在固定資產發生變化的時候，沒有處理好變動。企業的財務部門不能準確的判斷資產的情況，企業中的固定資產是增加還是減少都不清楚，有些本應該入賬的資產沒有出現在賬目中，而有些應該報廢的資產也沒有報廢。

3.在企業的固定資產管理中，還有著內部控制不到位的狀況 很多企業還有著固定資產管理部門職責不明晰的問題，致使整個固定資產管理體系顯得非常混亂，容易發生管理漏洞或重復管理等問題，甚至是偽造賬務，導致固定資產的流失，但是卻不能找到直接的主管人員實行追究。

二、企業加強固定資產管理的措施

1.加強企業對固定資產管理上的重視程度

企業要知道固定資產對于企業的發展有什么意義，而且還要知道如何能夠利用固定資產使企業的效益增加，當了解了固定資產的重要性時，就要從企業的發展目標以及市場的行情等有關方面開始管理。企業中的基層員工也要知道固定資產的有關信息，例如賠償、資產挪用等。使員工在管理的時候，能夠合理的利用。

2.明晰固定資產的管理職責范圍

如果企業的規模較大，而且所擁有的固定資產類型多，那么在對其進行管理就要涉及到企業中很多的部門，因此要對各個管理部門明確分工，同時還需要在各級的管理中建立負責制度，企業中的財務部門主要是負責統計固定資產的總量，監管資產的利用情況，而負責使用固定資產的部門要保證使用的過程中資產無損，使資產等到充分的利用，而自己也要履行義務，企業中各個機構在管理或者是使用固定資產的時候，都要從本職工作出發，而且在管理的過程中做到合作互助。企業中負責購進固定資產的主要有兩個部門，一個是設備部門；而另外一個是采購部門，企業中的歸口管理部門，主要是針對資產的實物形態并且進行管理，管理的方向是對資產技術測評，以及對企業中其他部門使用資產的情況核實。企業中的使用部門，主要是負責管理資產的維護以及驗收，統計資產處理變動等情況。企業最重要的財務部門，管理資產的價值，通過資產的價值，建立資產明細賬。同時資產使用期限對資產折舊，此外，還要負責企業固定資產的核算以及審查企業固定資產的用度，在其他部門處理固定資產的時候要起到引導作用。

3.完善企業固定資產的內控制度

第一，企業的固定資產需要專門的人員來管理，在配備管理人員的時候，要與企業的具體情況為準，避免因為管理人員失誤造成的漏洞，由于管理人員數量配備不當，而造成的管理混亂也是企業在管理固定資產的一個問題，因此要合理的配備管理人員，避免出現類似的問題。處理好人員配備問題還有兩個好處，一個方面可以將資產管理系統結構優化，而且保證管理效率高效。另外一面，合理的配備管理人員可以避免出現人員過多消耗的情況，而且還能降低企業負擔。第二，參與管理固定資產的人員每一人都要有自己的權利以及一定要履行的義務，知道自己在管理中應該承擔的責任，使企業能夠有一個完善的管理體系。第三，明確固定管理資產的指標，例如折損率是多少，還有在利用資產的時候，資產能否繼續收益等等，而且還要將指標歸入到管理人員的業績中，通過故障人員的業績來鼓勵員工工作。如果發現有員工偷到固定資產，那么就要對其懲罰，以保證固定資產能夠合理的管理。

4.固定資產報廢流程管理

在管理固定資產的時候，有一個環節很容易被忽視，就是處置報廢資產，從資產的價值上看，報廢資產的價值不高，但是企業中的報廢資產會積累，有少變多，如果不能將其控制，那么帶來的損失一樣很大。很多的報廢資產都是因為技術的問題，技術不斷的更新，就有一部分資產變為報廢資產。還有一部分資金到了使用的期限，成為了退役資產，對于這類的資產就需要企業中的使用機構來申請。然后由技術部門鑒定，在經過管理機構等部門的層層處理最終完成審批。只有通過審批的報廢資產，企業中財務部門才能處理。盡管資產被歸屬于報廢，但是還存在資產信息，而且報廢的信息要永久的保留，同時為報廢的資產設立資產賬，如果企業中的管理人員需要查找報廢資產的有關數據，可以通過賬目找到，在處理報廢物資的時候，也要及時，使其變為可回收的現金。

第9篇：產業經濟管理范文

關鍵詞：固定資產；管理；經濟效益；問題；解決

企業發展需要大量資金，如果企業在擴展的時候，能夠有足夠的固定資產，那么企業就有了強大的后盾。從企業的運營上看，如果能夠對企業中的固定資產妥善的管理，那么企業的運營效果會很好。如何能將企業的固定管理做到科學有效，這就需要采用規范的管理方式，有了完善的管理方式，才能保證固定資產被有效的利用。固定資產是為企業服務的，如果能發揮出良好的作用，那么對企業的發展也是有益的。現階段，企業在競爭中發展，如果企業能夠合理的管理固定資產，那么就有了競爭優勢。

一、企業固定資產管理上存在的問題

1.重視程度不夠

企業都有一定數量的固定資產，但是大多數的企業并不知道固定資產對于企業的重要作用，而且沒有對資產合理的管理，這種現象在企業中很普遍，究其原因就是因為企業沒有給予固定資產足夠的重視。由于企業的不重視，管理人員在管理資產的時候，常常會私自售賣資產，而且在賬目上作假，造成資產流失。還有一部分的企業沒有充分的利用固定資產，影響了企業的生產，而且還使企業的運營成本上升。

2.管理制度不完善，賬實不符

很多企業都存在資金混亂，而且企業的賬目與實際的利用不符，主要的原因就是因為企業在管理固定資產上沒有完善的制度，由于制度的缺失，很多的固定資產有出現了情況不等的損壞，甚至是有一部分已經消失。在固定資產發生變化的時候，沒有處理好變動。企業的財務部門不能準確的判斷資產的情況，企業中的固定資產是增加還是減少都不清楚，有些本應該入賬的資產沒有出現在賬目中，而有些應該報廢的資產也沒有報廢。

3.在企業的固定資產管理中，還有著內部控制不到位的狀況

很多企業還有著固定資產管理部門職責不明晰的問題，致使整個固定資產管理體系顯得非常混亂，容易發生管理漏洞或重復管理等問題，甚至是偽造賬務，導致固定資產的流失，但是卻不能找到直接的主管人員實行追究。

二、企業加強固定資產管理的措施

1.加強企業對固定資產管理上的重視程度

企業要知道固定資產對于企業的發展有什么意義，而且還要知道如何能夠利用固定資產使企業的效益增加，當了解了固定資產的重要性時，就要從企業的發展目標以及市場的行情等有關方面開始管理。企業中的基層員工也要知道固定資產的有關信息，例如賠償、資產挪用等。使員工在管理的時候，能夠合理的利用。

2.明晰固定資產的管理職責范圍

如果企業的規模較大，而且所擁有的固定資產類型多，那么在對其進行管理就要涉及到企業中很多的部門，因此要對各個管理部門明確分工，同時還需要在各級的管理中建立負責制度，企業中的財務部門主要是負責統計固定資產的總量，監管資產的利用情況，而負責使用固定資產的部門要保證使用的過程中資產無損，使資產等到充分的利用，而自己也要履行義務，企業中各個機構在管理或者是使用固定資產的時候，都要從本職工作出發，而且在管理的過程中做到合作互助。企業中負責購進固定資產的主要有兩個部門，一個是設備部門；而另外一個是采購部門，企業中的歸口管理部門，主要是針對資產的實物形態并且進行管理，管理的方向是對資產技術測評，以及對企業中其他部門使用資產的情況核實。企業中的使用部門，主要是負責管理資產的維護以及驗收，統計資產處理變動等情況。企業最重要的財務部門，管理資產的價值，通過資產的價值，建立資產明細賬。同時資產使用期限對資產折舊，此外，還要負責企業固定資產的核算以及審查企業固定資產的用度，在其他部門處理固定資產的時候要起到引導作用。

3.完善企業固定資產的內控制度

第一，企業的固定資產需要專門的人員來管理，在配備管理人員的時候，要與企業的具體情況為準，避免因為管理人員失誤造成的漏洞，由于管理人員數量配備不當，而造成的管理混亂也是企業在管理固定資產的一個問題，因此要合理的配備管理人員，避免出現類似的問題。處理好人員配備問題還有兩個好處，一個方面可以將資產管理系統結構優化，而且保證管理效率高效。另外一面，合理的配備管理人員可以避免出現人員過多消耗的情況，而且還能降低企業負擔。第二，參與管理固定資產的人員每一人都要有自己的權利以及一定要履行的義務，知道自己在管理中應該承擔的責任，使企業能夠有一個完善的管理體系。第三，明確固定管理資產的指標，例如折損率是多少，還有在利用資產的時候，資產能否繼續收益等等，而且還要將指標歸入到管理人員的業績中，通過故障人員的業績來鼓勵員工工作。如果發現有員工偷到固定資產，那么就要對其懲罰，以保證固定資產能夠合理的管理。

4.固定資產報廢流程管理

在管理固定資產的時候，有一個環節很容易被忽視，就是處置報廢資產，從資產的價值上看，報廢資產的價值不高，但是企業中的報廢資產會積累，有少變多，如果不能將其控制，那么帶來的損失一樣很大。很多的報廢資產都是因為技術的問題，技術不斷的更新，就有一部分資產變為報廢資產。還有一部分資金到了使用的期限，成為了退役資產，對于這類的資產就需要企業中的使用機構來申請。然后由技術部門鑒定，在經過管理機構等部門的層層處理最終完成審批。只有通過審批的報廢資產，企業中財務部門才能處理。盡管資產被歸屬于報廢，但是還存在資產信息，而且報廢的信息要永久的保留，同時為報廢的資產設立資產賬，如果企業中的管理人員需要查找報廢資產的有關數據，可以通過賬目找到，在處理報廢物資的時候，也要及時，使其變為可回收的現金。

三、結論

固定資產作為企業重要的資源，有效的固定資產管理對于企業的生產運營發揮著關鍵的作用，所以，為了提升企業經濟效益，一定要強化對固定資產的管理。針對目前固定資產管理中存在的問題，企業應該增強對固定資產管理的重視，構建并完善符合企業實際的內控制度和管理制度，采用合理的管理手段和方法，來提升企業對固定資產的管理效率。

參考文獻：

[1]孫淑麗.企業固定資產管理探析[J].現代商貿工業，2012（09）.

[2]朱鴻.論企業固定資產管理模式的發展方向[J].現代商貿工業,2010(19).