公司企業文化感受精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司企業文化感受主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：公司企業文化感受范文

理論支撐，科學建設

三大模型支撐企業文化落地

企業文化全價值鏈關系模型

企業文化是基石，直接影響到公司的戰略與業務戰略；公司戰略與業務戰略落地后就形成了企業的方針政策和制度流程；員工與企業文化不直接關聯，但是卻真實地感受著方針政策和制度流程；員工通過消化吸收方針政策和制度流程，最終的表現是產品的質量和行為的感動；客戶感受到的是員工制造出來的產品質量和帶給他們的感動；客戶通過產品質量和員工傳遞出的感動，表達出對產品品牌的支撐。

長安汽車領導力模型

所謂領導力，就是動員長安全體員工，為打造世界一流汽車企業共同努力奮斗的能力。“領”是領先、引領，“導”是指導、激勵，“力”是能力、魅力。

領導力中定義了七大角色，即文化創建者、戰略承載者、系統管理者、團隊發展者、問題解決者、創新實踐者、品牌打造者。這七大角色中每一個角色都分別定義了詳細能力項。具體為21項領導能力：愿景和價值觀、榜樣和責任、倡導和傳播、創造市場和價值、統籌和突破、減少浪費和成本、專業素養、組織管理、時間管理、標準化和數字化、激勵、溝通和協調、嚴格認真、直面問題、快速響應、科學方法、對標學習、創新變革、不斷改進、品牌意識、客戶導向。

文化創建者，位于領導力構建之首。領導干部的文化創建者角色，就是積極創建長安文化，擁有共同的愿景和價值觀；身體力行，樹立榜樣，承擔使命和責任；努力宣傳長安文化，凝心聚力，激勵斗志，讓長安文化成為自覺和習慣。

長安汽車員工核心素質模型

長安汽車的核心員工素質模型是在參考全球標桿公司的成功經驗的基礎上，基于長安汽車的戰略和組織的客觀需求、文化與監制的核心訴求以及高績效優秀員工的實踐三個方面得出來的。它對企業多方面工作都產生了重要的價值。

對于企業，將員工的能力和企業戰略目標結合在一起；為特定的人群提供了共同的框架和語言；向企業提供了一組清晰地反應員工核心素質優劣的數據。

對于業務部門，有助于強化人才隊伍并最大限度地提高部門整體績效；提供了員工關于績效評估和個人職業發展等方面進行深入溝通的基礎；提供了員工績效目標的標準；有助于在團隊中識別人才。

追根溯源，精心培育

讓文化枝繁葉茂

企業文化落地的“地”究竟在哪里？要檢驗企業文化是否落地，關鍵是這塊地到底在哪里，是否適合我們的企業文化在這里生根發芽。精細管理工程創始人劉先明總結的《企業文化建設“正步走”論》中認為企業文化的“地”主要包括下面十個方面：①發展戰略、目標；②經營與管理活動；③管理制度；④品牌；⑤崗位主人翁、崗位將軍或榜樣；⑥員工的言行；⑦體現文化理念的事跡或故事；⑧社會活動與自主組織的主題活動；⑨企業環境；⑩文化載體。這十個方面是我們設定企業文化落地評價要素的基礎。我們希望通過設定一些可操作的、能夠基本量化的要素，強化文化建設的過程管控和效果檢驗，從而實現定性評價與定量評價的有機結合，引導各單位抓住文化建設的重點，有的放矢地從根本上加強文化落地和成果轉化，形成文化建設的良性循環。

長安汽車經過五年的探索，最終將企業文化落地的“地”歸納為4個方面11個要素。這四個方面分別為“資源保障建設、文化管理體系建設、落地過程管控建設和效果評價”。

資源保障建設

企業文化組織資源保障“經緯相交，織作布帛。”之所以說企業文化組織資源體系建設是企業文化落地的基礎保障，是因為組織是一個團隊為實現共同目標的有機組合，是效率的源泉。

文化管理體系建設

企業文化落地的標志體現在兩個方面，一個是在組織層面的落地，另一個是在員工層面的落地。在組織層面，企業文化與企業的生產經營相結合，促進企業實現愿景目標；在員工層面，企業文化與員工的價值觀和行為方式相結合，促進員工認同企業的價值觀。

企業文化在組織層面的落地路徑為：企業文化與企業生產經營的緊密結合。該結合分兩個層面：一是在分子公司、事業部層面，企業的文化理念要轉變為分子公司的文化理念或者叫子文化，子文化形成后各業務層面的經營理念作為對子文化的支撐需要進一步地完善和細化，同時，經營理念也是業務層面戰略地圖展開的重要支撐，通過戰略地圖的展開，形成部門的年度業務工作推進計劃，進而指導部門業務的開展，達成分子公司業務目標的實現。二是在職能業務層面，企業文化理念需要轉變為各業務層面的經營理念，進而支撐業務層面戰略地圖的形成和展開，各業務層面以戰略地圖為綱，制定年度業務推進計劃和個人年度績效目標計劃。

企業文化在員工層面落地的現實體現是企業員工行為習慣的養成。員工行為習慣的養成需要從四個方面進行構建。第一個層面是構建企業文化理念體系，第二個層面是構建企業文化的行為體系，第三個層面是構建企業文化的傳播體系，第四個層面是構建企業文化的識別體系。

理念體系的構建：企業文化的建設離不開企業的發展歷史，企業歷史是企業文化建設的根基和重要組成內容，所以在構建企業文化的過程中首先要對企業的歷史進行梳理，將其中閃光的企業發展優秀基因總結提煉出來，作為新的文化理念提煉的依據。

同時，通過對比世界一流汽車企業和世界一流上市企業的文化特征，提煉出成功企業的一些共有的文化基因，結合公司的發展戰略和領導層的期望以及外部客戶和供應商的期望，繼承了企業員工長期以來沉淀下來的優良傳統和優秀做法，提煉出了長安汽車的企業文化基因，并最終形成了CA1613企業文化理念體系。

行為體系的構建：企業文化行為體系的設計目的在于調整個人行為，使之與企業目標相一致、調整企業行為，使之與企業發展相統一。

在企業行為的調整方面主要圍繞兩大行為要素進行調整。一是企業內部行為，包括教育培訓、研究發展、生產管理、人事安排、獎金或福利分配、內部溝通、文體活動等；二是企業外部行為，包括市場開發、促銷活動、廣告宣傳、招聘活動、資金籌集與股市活動、消費者權益保護、公益活動、環境保護等。如我們開展的員工溝通對話活動、員工培訓發展活動、企業文化示范基地的打造等，都是對企業內部行為的不斷調整；我們開展的環保、植綠、捐資助學、校園招聘、長安汽車百Q粉絲團助威上海車展等活動均是對企業外部行為的持續完善。

在企業人行為方面，主要圍繞企業家行為，企業模范人物、領域帶頭人、專家、技術能手等具有企業行為“風向標”的人物行為以及企業員工群體行為（即各類員工的崗位工作表現和作風、非正式企業活動和業余活動）三個方面進行調整和改善。如長安汽車已經建立起比較完善的員工行為體系，包括《長安汽車領導力模型》《員工手冊》《質量管理手冊》《員工安全手冊》《管理一體化操作手冊》、領導干部和員工“18+10”禁令等，以及樹立起像張永忠、劉源、李虎等一大批優秀的技術能手、模范人物，通過這些調整企業人的行為，為員工樹立行為標桿。

傳播體系的構建：全面構建企業文化立體傳播地圖，全方位涵蓋企業文化傳播的方方面面，創新企業文化傳播的載體，開展形式多樣的文化推進活動。立體傳播包括外部傳播和內部傳播兩大方面六大類別，分別為：政府、行業，市場、消費者，社會、公眾、學生，經銷商，供應商和員工。

員工是企業文化傳播的核心，所以，我們重點圍繞員工層面的企業文化傳播展開措施的制定。一是管理者示范。領導干部是文化的創建者，公司通過舉行領導干部企業文化閉卷考試、企業文化及領導力知識競賽等形式多樣的活動，讓領導干部帶頭踐行企業文化。二是開展主題活動。通過舉辦大長安員工運動會、千人太極表演比賽、長安150周年慶典，集中體驗企業文化；通過成立書法、攝影、足球等17個文體協會，讓員工在尋找知音伙伴中體驗公司企業文化的精髓。三是通過故事傳播。通過開展企業文化故事征集，編撰出版《長安故事》集，以故事為載體，記錄奮斗足跡，傳承優秀文化，正面引導員工。四是通過會議傳播。依托中干大會、黨委中心組學習、文化宣傳工作會、企業文化案例會等平臺傳播企業文化。五是接待傳播。每一次接待都是一次集客，通過接待向外部傳播企業文化，提升企業品牌形象。我們建立了《每月一看》的文化傳播平臺，讓員工切身體會到公司的發展成果，增強員工對企業文化的感知、體驗和互動，提升文化感染力；截至4月底，已開展了17次1 800余人的參觀體驗活動。六是電視、網絡、報紙、櫥窗展板傳播。通過電視、報紙、微博、網絡和櫥窗展板等多種視覺、聽覺、感覺向員工傳播企業文化。

識別體系的構建：企業視覺識別體系，一般由圖標部分和應用部分組成。應用部分是圖標的推廣與宣傳，承載著企業的文化內涵。企業要研究制定統一的視覺識別系統（包括標準、尺寸、顏色、材質等）。

長安汽車通過系統設計的《長安汽車企業品牌VI視覺識別系統》，規范化、標準化管理企業視覺識別體系，同時制作了上千塊企業文化展示牌，近百塊公告欄，形成了更加科學的品牌管理體系，并在終端進行全面和統一的切換，進行推廣傳播。

過程管控，科學評價

建立長效保障機制

落地過程管控建設

企業文化建設工作要向著長遠和穩固的方向發展，必須建立長效保障機制。

一是明確業務主線。把企業文化建設落地工作列入重要議事日程，逐步建立起“領導帶頭、行政負責、目標具體、層層分解、人人參與”的企業文化管理機制，并明確業務主線。

二是擬定中長期發展規劃。擬定文化建設工作的3～5年發展規劃，并逐年進行任務分解和落實，明確年度目標和推進方案，確保企業文化建設目標的順利實現。

三是建立有效的保障機制。搭建有效的管理平臺和運行保障機制，定期進行檢查和評估、處罰和獎勵，確保文化建設工作與生產經營目標的順利實現。定期對建設情況進行歸納總結，及時暴露問題、解決問題，從而使企業文化建設工作得以順利推進。

領導干部在文化建設中的示范表率是企業領導力的重要體現，也是文化建設達級和提升的重要標志，領導干部要努力成為企業文化的創建者、傳播者、踐行者。加強領導干部示范表率的考查評估，是文化建設考核評估的核心要素和重要內容。

企業文化的核心是“以人為本”。建設優秀的企業文化，就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握在訓練有素而又對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，是能夠讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。優秀的企業管理者創造了優秀的企業文化，而優秀的企業文化更需要有企業全體員工的積極參與、自覺貫徹，否則，建設優秀企業文化就無從談起。

企業員工是企業文化建設的主體，在他們之中蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材，是提煉總結優秀企業文化的源泉。如果讓員工感覺到自己的工作能力、水平、業績受到承認、重視，那么員工就會自覺為企業著想，就會真正形成凝聚力、向心力，就會形成一個攻不破的堡壘。因此，必須充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業的目標、信念等深深扎根于每個員工的心中，變成他們的共同信仰。

效果評價

企業文化建設效果評價維度，根據企業文化價值關系模型，分三個方面來體現，即文化助推生產經營目標達成、企業文化認同度和產品（品牌）美譽度。通過對這三個要素的評價，檢測企業在文化落地過程中取得的效果以及提升企業內外部核心競爭力等方面所反映的實際成效。

企業文化是生產經營活動，是屬于經濟建設范疇。文化核心理念分解為公司戰略和經營目標。如果公司戰略和經營目標制定科學，同時又有符合當期實際的制度流程以及積極敬業的員工隊伍作保障，則生產經營目標就能順利達成。

文化認同度主要指員工因在企業中學習、工作、生活而對企業的愿景目標、價值觀念、管理制度、領導行為等，產生的一種情緒感受和做出的看法反映。

第2篇：公司企業文化感受范文

是不是還在為自己的工作成果無人贊賞而郁悶發愁呢,這時,一份好的述職報告可是起到了關鍵的作用。下面是小編為大家整理的關于人事個人述職報告范文，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

人事個人述職報告范文1年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

⒈順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

⒉逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。

⒊加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。--年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。

成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協助部門工作，加強團隊建議。

繼續配合各門店及部門工作，協助處理各種突發事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。

人事個人述職報告范文2尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好!

我是行政人事部--，20--年6月因工作需要從前廳部培訓師調至行政人事部，20--年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作20--年度任職期間的述職報告：

一、主要工作

行政人事部是一個承上啟下、溝通內外、協調左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：

1、做好檔案資料(material)的管理工作。

2、協助起草酒店的部分文字性材料，如總結、文件、會議紀要等。

3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作。

4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等。

5、員工事務工作及其他日常事務工作。

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說：真羨慕你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網站的部分工作：負責稿件的初審以及網站版塊《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。

對于兄弟部門需協助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計;應前廳部請求利用業余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等。也許作品的專業性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。

盡管如此，工作還是很輕松。

二、存在的問題

在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發現了自己的許多不足。

首先，缺乏系統的、專業的知識作指導。在準備述職報告時，查閱網上的資料(material)，知道要對照崗位職責進行報告。也是在這時才發現了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責。現行的管理手冊是四年前制定的。經過四年的經營，酒店在崗位設置上發生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業知識的結果。

其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。

20--年是我在的第四年。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現實與個人期許上的落差，工作中時常出現焦躁的情緒。

三、20--年目標

總結20--年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對20--年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規劃和表態，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。

以上是我于20--年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。

人事個人述職報告范文3首先感謝公司能提供給我這次工作崗位的機會，給我這個平臺。也感謝這段時間以來在工作上給予我最大支持和幫助的各位同事及公司領導的關心和教導。使我在這期間學到了很多專業上、工作和生活上的很多東西，我相信這些將會給我今后的生活工作及成長都會起到很大的幫助。

我來公司這段時間，在領導和同事間的幫助和支持下，讓我的工作還算順利，但我深知自己還存在一些缺點和不足，工作經驗欠缺，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，虛心求教，認真加強學習，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，把自己職責內的工作盡快做好。

從進入公司到慢慢融入到整個團隊，讓我感受到了這個團隊強大的凝聚力;工作上的分工和合作;同仁之間的和諧相處等……這些都是一個集體、一個團隊其心向前共圖美好發展的必要條件。

進公司以來，我任職的是公司人事行政部門訪問員專管工作職位。主要負責人事招聘、公司新進人員基礎培訓、新進人員入職手續辦理、人員離職手續辦理、專職訪問員項目進度跟進和考勤管理等后勤工作。

1、對于招聘工作

每天更新網上招聘信息;根據近期需執行的項目安排和項目督導提交的訪問員申請表，負責招聘項目所需的兼職訪問員。安排執行項目的專職訪問員，向項目督導提交訪問員名單及聯系方式;更新兼職人員信息名單;維護好學校及社會兼職團體的關系。后期定期擬定高校現場招聘計劃并執行。

2、對于新進面試人員基礎培訓

向即將入職的人員詳細講解公司的管理制度：公司企業文化發展與宣傳推廣、欲從事的工作崗位職責及發展空間、任職職位工作時間安排、考勤管理及獎懲制度、勞動合同簽訂、公司福利待遇、資薪待遇發放時間及發放方式等問題，必須一一向其說明清楚。

3、對于人員入職離職手續辦理工作

必須認真的處理好人員入職/離職辦理手續，做好人事檔案管理與更新。對離職同仁在提出離職申請后，進一步和其溝通詢問確認離職原因，認真聽取他們對公司的期望及意見。確認其離職意向堅決，且對之前任職前工作、辦公設備等物件已移交清楚后才給予辦理離職手續。

4、對于專職訪問員考勤管理等工作

每天早上向上級領導提交訪問員前一天工作執行情況;執行項目進度;認真做好訪問員考勤及項目進度跟進;和他們相互溝通，研討在執行項目的過程中遇到的一些個人心得體會;碰到異常狀況，第一時間向執行項目督導報備，遵循督導給予的處理意見執行。項目執行回來后大家一起相互探討處理方法，以便今后能盡量避免同樣的問題發生。在執行項目之前必須認真聽取項目培訓，完全的做好充分準備。堅持奉行第一次就把事情做好。

其實對人事方面工作，原來接觸和了解不深入，所以到了公司以后，很多工作都是在學習和摸索狀態。一開始的工作效率很差，到后來現在能獨立處理人事方面的一些工作，這不能不說是一個很大的提高，當然我能在這么短的時間里有如此大的進步，與公司領導和同事的幫助和關懷是分不開的。

經過這段的工作，我知道了人事招聘的流程，學會了工資表的編制，學會了人事手續的辦理與人事考勤方面的管理，等等這些為我日后更好的工作打下了良好的基礎，當然了僅僅知道這些，想把人事行政工作做好是遠遠不夠的，要學的東西還有很多。人事方面的工作往往比較瑣碎，不確定性較強，占用的時間也較多，如果計劃不好，就會浪費很多的時間，而且也不一定就能把事情辦好。就像我現在的工作，雖然也是整天的在忙，然而卻沒有忙到點子上，人也沒閑，但就是沒把事情處理好，該做的沒做不該做的卻做了一大堆，真有一種撿了芝麻丟了西瓜的感覺，每天下班后回想一天的工作狀態，累卻沒有多大點的效益。

人事個人述職報告范文4時間過得飛快，不知不覺，加入公司已三個月，工作過程中有辛勞也有收獲，同時得到了更多的歷練。在此，非常感謝上級領導給予的關心、支持及認可。

本人入職擔任工廠辦公室主任一職，主要負責工廠人力資源及行政事務管理，自從加入公司，與公司共同成長的愿望一直深埋于心，同樣希望，在這里，可以找到我職業生涯中新的起點。三個多月的工作，對公司的認識，從最初在公司網站了解到的信息，到實際工作過程中身臨其境的`感受，不一樣的企業文化讓我感受到一個公司快速發展的獨到之處，同時身感壓力及責任重大。

建全的人力資源及行政體系是人事行政工作開展及有效推行的保障，目前工廠人力資源及行政事務管理尚在完善過程中，入職以來，根據工作開展的需要，本人主導了在職人員消防安全培訓及演習，修改完善了《工廠考勤管理規定》及《工廠薪酬管理規定》，其它配套工廠人力資源及行政性管理文件將會在后續工作過程中陸續制定完善，以便人事行政工作開展有章可循及有序推行，確保體系的建立及建全。根據前期工作開展的難點，本人總結及計劃如下：

一、工作難點：

1、工廠人事行政管理性文件不全或不完善，工作開展指導性不強，連續性不夠，權威性不夠。

2、人事行政配置人員能力參差不齊，工作配合意識不夠，責任心不強。

3、考勤系統不能有效使用，考勤核算工作壓力較大。

4、工廠員工離職率偏高，人員招聘難以及時滿足生產部門需求。

二、工作計劃：

1、不斷制定完善人事行政管理性文件，加強培訓及宣導，確保在職人員清楚了解工廠人事行政管理要求，明確責任及義務，規避用工風險。

2、加強部門人員培訓，簽署個人崗位職責，工作責任到人，對多次不能嚴于律己之工作人員進行替換管理。

3、整合考勤系統資源，確保考勤異常能夠及時發現，及時處理。

4、加大招聘力度，盡可能在工廠目前薪資執行標準情況下滿足各部門人力資源需求。

5、逐步完善及建全人力資源及行政管理體系，根據人力資源六大模塊及行政管理規范，推行及完善體系運作，確保人事行政后勤工作可以為工廠各部門提供人事行政后勤保障。

人事行政管理工作承上啟下，服務全體，今后工作中，本人將竭盡全力工作，與公司一起共成長。

人事個人述職報告范文5自20--年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際狀況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我只有管好人，才能管好事，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際狀況不斷進行人事管理工作創新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規章制度及公司實際狀況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。

在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升為本部門經理并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營帶給周到快捷的后勤保障服務;儲備、創新人力資源管理工作，為公司發展，生產經營帶給動力支持;加強制度執行力度等。自10月1日起擔任部門經理的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫忙，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發展逐步完善并下發各部門;

對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發;解釋并監督各部門對已下發文件的執行狀況，并做進一步指導實施。

2、建立、建全、規范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。

⑴、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。

⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。

⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作月統計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。

⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補單。

⑵、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;透過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿狀況。

每月對員工的住宿狀況進行統計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規章制度給予住房補貼的發放。

5、嚴肅勞動紀律。

⑴、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規范考勤制度。

⑵、嚴格考勤制度職責的落實。

⑶、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作來源理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的用心性，進而大大改善了公司的工作作風。

6、認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;

對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統計工作。

每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務

1、貫徹執行公司領導指示。

做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映狀況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據領導意圖，起草有關規章制度、工作計劃和其他文稿。

負責公司來往信函的處理及收發、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務帶給了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時間和資料要求完成。

3、協助公司領導，完善、制定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。

4、加強溝通：與員工應對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

6、監督、管理、檢查方面：每一天對公司各部門環境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常狀況進行現場處理。

在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;

負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總經辦處理日常工作。

9、公司總務工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、推薦。

12、保安、司機的監督管理。

對廚?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽薄⒈0布八凈從Φ母髦治侍餳叭粘9ぷ髯純觥⒈ㄏソ猩蠛恕⒉樵模雜幸斐5慕寫懟?/p>13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

三、20--年計劃

根據部門20--年的工作結合公司目前實際狀況和今后的發展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20--年度的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事總務部在20--年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務及監督力度，并根據公司工作實際狀況，對后勤服務有關規章制度修改、完善，使其更加貼合公司工作實際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型的人和事予以及時公布，透過以點帶面、以薪帶譽，促使工作質量進一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核帶給合理依據。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理。

⑺、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

四、推薦

行政人事總務工作對一個正在成長和發展的公司而言，是十分嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門帶給支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助。