完善企業文化建設精選(九篇)

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第1篇：完善企業文化建設范文

[關鍵詞]人事行政企業文化企業精神

中圖分類號：T8 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）43-0103-01

企業文化是將企業員工個體的言行和意識經過長期碰撞、磨合和優化后形成的代表企業集體的“氣質”和“風格”，它是企業的精神深邃內涵和主宰，是廣大員工恪守的崇高工作理念，是員工于企業的價值觀和道德行為準則的綜合反映，是企業管理的重要方面。沒有優秀的企業文化就不會有卓越的企業，沒有優化的企業文化企業想要做大、做強就缺乏必須的思想基礎，這種發展設想也就如同“空中樓閣”一般，只是有其華麗外表，卻沒有了支撐。

企業文化涉及企業戰略、人才、制度、規范、生產、營銷、產品、品牌、公關宣傳、形象設計等多個方面，表現在企業精神、規章制度和物質文化三個層面。具體到人事行政工作來講，它同樣表現在這三個層面，也勢必依此影響企業的文化建設。

一、在人事行政工作中加強企業精神建設

企業精神主要表現在企業經營理念、企業道德標準等方面。我們建筑單位必須以誠信為企業的經營理，同時，誠信也是企業最基本的道德標準。誠信是中華民族的傳統美德，同時也是企業人事管理必備的基本道德素質。首先，人事行政工作要注重形成誠信的文化氛圍，通過活動、講座、討論等，進而促進人們企業遵守它和維護它。在企業文化建設過程中以誠信為重點抓好企業經營道德的基礎素質教育，使企業形成精求質量、工期守時、安全生產、服務優質的氛圍。其次，針對不同部門、不同崗位提出具體的誠信要求和指導意見，甚至可以在崗位規范中納入具體誠信規章制度，使其具有可行性、操作性。最后，開展誠信經營的活動，如“安全生產、誠信經營”“樹精品精神，創優質工程”讓誠信的理念深入人心。

人是道德的載體，理所當然員工就是企業精神的承載，因此要堅持“以人為本”的企業文化建設。人事行政部門要讓員工意識到他們是集體的重要組成部分。人事行政部門要做的就是宣傳與傾聽，秉承以人為本、團結奮進、和諧共處的精神，讓員工的個人追求與企業發展目標融為一體，讓企業各部門員工都擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，全心全意為企業的發展出謀劃策。員工是企業最寶貴的資產，是生產力的第一要素，也是最活躍的因素。人事行政部門要多與基層員工親密接觸，做好員工日常思想及工作動態記錄分析，善于總結和發現問題，充分重視人才、尊重人才，發揮人才的效用，以員工進步推動企業發展，使企業文化在和諧與進取中逐步得以完善。

二、在人事行政工作中加強規章制度管理以促企業文化發展

制度是企業文化的支撐，是企業價值觀、經營理念等意識形態的體現，能給企業帶來無形的效益。人事行政工作的核心是制定并執行相關的規章制度和行為準則，企業只有在完善的規章制度保障下，才能通過近期計劃和遠景規劃實現企業的宗旨和最高目標。

制定符合企業發展需求的規章制度和行為準則是人事行政部門的重任，這就需要該部門員工具有勇挑重擔、不怕錯誤曲折的信念，有很強的與時俱進、敢于創新的精神，能夠從企業的實際需要和員工的切身利益出發，設身處地全面考慮問題。首先，健全企業管理制度，在制度中融入企業文化理念。對于建筑施工單位而言，特別是施工管理制度、安全施工制度、財務管理制度、民主管理制度等直接涉及員工切身利益的企業管理制度。如責權結合的勞動責任制度；公平合理的職工晉升制度；職工社會保險以及保障人身安全的勞動保護制度等基本福利保障制度等。通過切實可行的制度，強化企業的民主和科學管理，規范員工的行為，保證企業生產活動的正常運轉。其次，要保證各項政策制度實施貫徹和推廣。制度的制定是前提，但是只有推廣和落實才能真正體現制度真正的價值。、談話、述職述廉、民主評議、業務公開都是推進制度貫徹的良好途徑。最后，要對制度的事實和推廣展開經常性的檢查、監督和考評，以推進企業制度的真正落實，完善企業的制度文化建設。

三、在人事行政工作中重視物質文化建設

企業物質文化是企業文化的基礎和建設發展的條件，企業物質文化與企業的生存和發展息息相關。因此，人事行政部門要做好品牌、形象、薪資、福利等方面物質層的企業文化建設。

（一） 品牌是企業的標識，是進入市場的“通行證”

在競爭激烈的建筑市場，誰擁有成功的品牌，誰就擁有逐漸擴大市場的機會。人力行政部門要通過視覺識別，員工形象上打造企業品牌的知名度，深化自己的企業形象，從而贏得更多的機會。

視覺識別是企業的外在形象，能直觀展現企業良好的精神風貌。建筑施工單位一方面要實施“亮化”工程，統一企業標語、標牌、宣傳口號，創建文明的工地，搭建推廣企業理念和思想的平臺，向市場、向社會展示企業的風采；另一方面要實施“品牌”戰略立足創造質量安全標準化工程，以點帶面，提高企業整體質量水平和管理水平，提高社會的知名度。

員工形象能最直觀的反應企業的實力，打造企業品牌勢必要注重企業員工的外在形象和個人素質。人力行政部門要為員工制定整齊、莊重的工作制服和個人信息識別胸牌，通過電視、雜志、企業網站等多種方式展現員工的精神面貌，從而提高企業的知名度和信譽度。與此同時，可以增強員工的責任感、自律感，強化員工的感知力、凝聚力和向心力，為企業文化建立深厚的群眾基礎。人事行政部門要為員工提供培訓機會和待培訓者名單，通過培訓來提高員工專業技能與個人修養?，F在的市場無疑是品牌的競爭，人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭，因此，人事行政部門多組織培訓學習，提升凝聚力，激發創造力，建設一支高素質的杰出團隊。

（二）合理的薪資待遇為企業文化基本保障

人力行政部門主要工作之一就是制定合理的薪資福利制度，實行多勞多得的績效考核制度和分配制度，堅持公平公正公開的原則，通過報酬手段對員工的工作成果給予肯定和保障。除了按照國家政策和規定，參加養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險以及房屋公積金，還要設置補貼福利、休假福利、崗位福利等，讓員工真正后顧無憂，這才能能真正留住合適的、優秀的促進企業發展到人才。

第2篇：完善企業文化建設范文

關鍵詞：企業文化；企業改革；改制

0 引言

成功的企業文化成為企業的一種“軟實力”，通過無形的文化力量，對企業的成員以及相關的人群都會產生潛移默化的影響，在企業內，優秀的、成功的企業文化還發揮著凝聚企業員工的歸屬感，調動企業員工工作的積極性和主動性，全面推進企業今后的發展，指導企業員工工作，為企業發展奠定基礎。

1 企業文化理論與企業文化建設

我們通過對企業文化理論的研究和運用，從而得到出企業文化在整個企業發展過程中具有積極作用的理論。而進行企業文化建設完善與否的重要表現就是企業員工的行為和觀念能否做到一致。如果企業文化建設的目標進行制定了，但是企業卻沒有依照企業文化建設的目標進行配套措施的制定，這樣使得企業理念和企業內部各項制定都不能做到完美的結合，企業文化也很難得到企業員工的認可，對企業員工的行為不能做出有效的指導。企業想要更好的發展，就必須解決目前企業文化建設過程中存在的不足。

2 企業改制關鍵期企業文化發展存在的問題

（一）企業文化發展基礎較為薄弱

企業文化的發展離不開企業的全體成員的參與，更離不開企業領導者的重視。這主要是因為，在一定程度上，企業的領導者在企業文化建設中居于主導地位，他們的文化發展思想甚至決定了企業文化的發展前途。就目前而言，企業文化轉型和建設的關鍵在于企業文化基礎環節的薄弱，這直接導致了企業的多項文化措施無法實現，

（二）企業文化制度建設不夠全面

企業各項工作的開展在很大程度上依賴于企業制度，企業制度的科學與否會直接影響企業各項工作的開展和企業活力。企業文化建設過程中需要做到科學和規范化，采用進行員工行為舉止的規范，提升整個企業的團結力，為企業今后的發展營造一個良好的形象。同時，企業文化建設工作更是現代化企業管理工作提升關鍵，只有企業文化與企業制度進行有效的結合，用企業文化建設帶動企業管理和制度的完善和創新，實現全方位的制度管理，進行企業員工行為、舉止的規范。

（三）企業職工參與文化建設積極性不夠

企業文化是將人作為其中心的，文化更是進行企業員工行為的引導，也是調動企業員工積極性的關鍵，當前，在整個企業文化建設工作中，大部分員工沒有在理念上形成共鳴，也沒有在行為上實現自覺，這樣的企業文化建設在企業員工中根本產生不了任何實際作用，企業員工參與企業文化建設的積極性更是不高，對企業各方面工作的建設產生了影響。所以實現企業文化建設與企業員工意志的有效融合，提升企業員工在企業文化建設中的自覺性和積極性，這樣企業文化建設才更有意義。

3 企業文化轉型發展的有效對策

（一）完善企業文化基礎建設

從企業目前的發展戰略目標來看，強化企業文化建設，首要要做的就是企業領導要能夠全面的認識到企業文化建設工作的重要性，將企業文化建設作為企業一項重要的工作，建立企業文化建設的相關機構，進行部門人員的落實，同時完善企業各項工作的協調，推動企業文化更好更快的發展。

（二）加強企業文化制度建設

企業文化相關管理制度的實施，是企業加強文化建設、促進企業文化轉型的重要條件。一是，企業核心價值觀和文化理念作為整個企業文化建設的成果，需要企業通過制定的方式對其進行肯定，進行企業員工行為規范和指導。二是，建立一個科學有效的企業文化建設考核制度，將企業文化建設與企業經濟利益和職位相聯系。同時將企業文化作為企業員工考核體系的一部分，實現企業文化的固化。鼓勵企業各部門和個人進行企業文化的執行，將其執行情況作為一個考核標準。

（三）調動企業員工參與文化建設的積極性

員工是企業文化建設工作的重要主體，更是企業文化建設的實踐者。企業文化在建設的具體過程中，需要做好企業員工參與鼓勵工作，調動企業員工參與的積極性。這樣做到企業文化內涵的豐富和深化，

使得企業文化與企業員工的個人理念、價值取向相符合，為企業今后的發展奠定基礎。企業可以通過開展一系列相關的企業文化活動，鼓勵員工進行參與，讓企業員工在文化活動參與過程中了解企業文化，為企業文化建設工作贏得支持，推動企業文化建設進程。

4 結語

企業文化逐步成為企業管理的工作部分，也是企業管理的重要手段，完善企業文化建設，更好的推動企業長遠發展。目前在企業改制過程中企業文化建設工作還存在多方面的不完善，為了更好的實現企業文化轉型，特別是在我國企業實行改革、改制的關鍵時期，企業有必要促進企業文化的轉型和發展，發揮企業文化強大的凝聚功能，促進企業的發展。

參考文獻：

[1]郭英.關于企業共青團工作創新機制的研究[J].化工管理，2014，（6）：11.

[2]徐丹.城市會展業國際合作模式研究[D].北京：中國社會科學院，2012.

第3篇：完善企業文化建設范文

文章概述了建設企業文化的內涵及重要意義，闡述了企業文化建設應搞好的配套機制：規范管理，建立配套的企業管理制度；完善企業相關制度，導向、約束、激勵并存。提出企業文化的建設的建議：領導帶頭，支持和重視企業文化的建設；企業各部門要互相協調配合；要加強企業文化宣傳力度，逐步滲透，使其深入人心；企業文化實施應循序漸進，不能就急于求成。

【關鍵詞】

企業文化；建設；實施；看法

一、文化建設

1、建立健全企業文化體系

首先要將企業的文化發展方向和核心價值觀確定下來，形成企業的核心理念。再就是要明確企業的指導思想，確立經營理念、經營宗旨、企業精神、企業遠景、企業作風等內容，并制定有關企業文化的各項規章制度，制定企業文化發展規劃，明確企業行為準則，逐漸形成較為完善的企業文化體系。

2、企業文化建設要以人為本

企業文化終歸結底還是為員工服務的，良好的企業文化可以激發員工的熱情，增強企業內部員工的忠誠度和歸屬感，極大地調動人的積極性和創造性，使企業文化更加科學更加有凝聚力。企業要鼓勵員工不斷進步，積極改善員工的工作生活環境，提高員工生活水平，提高員工滿意度，并進一步重視員工文化素質的培養，體現其主人翁地位，使員工心甘情愿為企業奉獻，從而是企業和員工達到雙贏。

3、要讓員工參與企業文化建設

員工不僅是企業文化建設的主體，更是企業文化建設的實踐者，在他們中間蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材。著眼于企業的長遠發展，在構建企業文化體系的過程中，必須充分發揮全體員工的力量，使企業文化逐漸融入員工的意識，使員工對企業文化形成共識，有利于增強員工的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益和企業的整體利益聯系在一起，盡心盡力地做好本職工作。

4、建立符合企業個性特點的企業文化

企業文化建設必須要切合企業自身實際，符合企業定位，而不能浮于形式。必須制定切實可行的企業文化建設方案，逐步建立起完善的企業文化體系。文化建設要根據企業自身的歷史特點、人員素質、管理水平的實際來建設。將企業自身多種因素綜合起來確定企業獨特的文化模式。在企業實踐中，要不斷發現、總結員工創造出來的優秀企業文化，并不斷對企業文化體系進行進一步的完善。同時，還要根據社會的發展、環境變化以及企業自身戰略的轉變等因素對企業文化進行創新，使企業文化始終保持與時俱進。

二、完善企業文化建設配套機制

1、規范管理，建立配套的企業管理制度

企業文化建設要有良好的文化支撐以及良好的制度控制。成功的企業文化建設不僅需要針對整體的企業文化背景提出一系列的規范性以及創新性的企業發展規范以及制度，建立完整的運行機制，還要不斷創新企業制度，明確管理要求，建立一套透明、規范的操作流程及配套的考評體系以及結果檢查、跟蹤體系并定期質詢確保目標實現。

2 、完善企業相關制度，導向、約束、激勵并存

獎懲制度要做到言而有信，獎懲兌現。企業的規章制度能夠對員工行為起到導向、約束和激勵等方面的作用。通過不斷完善企業制度，能夠對員工起到潛移默化的作用，使員工逐步形成共同的理念和價值觀以及道德標準等，更能進一步促進員工和企業的共同發展。并且對于規章制度一定要嚴格執行，最好形成書面文件對員工進行普及教育并對其行為進行規范，否則即使建立起規章制度也會形同虛設，起不到應有的效果。

三、企業文化建設的實施推進

1、領導帶頭，支持和重視企業文化的建設

企業的領導層不僅是企業文化的推動者和倡導者，更是企業各項改革的帶頭人，在企業文化建設實施過程中居于重要地位。企業文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和重視。各級領導干部在企業文化建設和實施過程中，要帶頭實踐，給員工做出一個好的榜樣，尤其是要帶頭執行企業的規章制度，維護企業制度的嚴肅性。

2、企業各部門要互相協調配合

企業文化建設是一項龐大而系統的工程，它要求企業內部各部門間的協調配合以及共同的積極參與，并且要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來，這樣才能更好的保證將企業文化與員工融為一個整體，才能更有利于推動企業文化的實施。

3、要加強企業文化宣傳力度，逐步滲透，使其深入人心

企業理念要得到員工的認同，必須要加強企業的宣傳力度，例如企業的網站、內刊、板報、宣傳欄等都應該成為企業文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解企業的文化是什么，怎么做才符合企業的文化。這些都是企業文化得到員工認同的重要保障。企業文化被員工普遍認同，才能規范其行為和習慣。并且企業文化建設要注意方法創新，盡量采取員工樂于接受的形式，如開展企業文化節、組織企業知識競賽等，將企業的最新動態、企業科研的最新成果以及企業發展的信息讓職工分享，于無形之中加強企業員工的責任感，發揮其主人翁精神，更好的增強企業的凝聚力，強化企業精神文化建設。

4、企業文化實施應循序漸進，不能急于求成

企業文化建設是個長期而復雜的過程，并非一朝一夕可以完成。企業必須保證持久堅持下去，不能半途而廢。要分階段分步驟的設定目標，并做到重點突出，循序漸進，逐步讓員工理解、接受并執行企業文化。

在面臨新形勢、新機遇的同時，企業也在面臨著更多新的任務和新的情況挑戰，要想在激烈的市場競爭中取得優勢地位，把企業做大做強，就必須營造并培育良好的企業文化，積極推進文化強企戰略。只有將企業理念深入員工意識并內化為員工行為，企業才能凝聚一大批認同企業價值觀念和行為準則并愿為之抱團打天下的追隨者。

【參考文獻】

[1]黎衛軍.關于加強企業文化建設的思考與對策.華章， 2012.26.

[2]劉衛民，王漢英.企業文化發展、目標與對策的研究.洛學院學報，2007.3.

[3]張明偉.企業文化建設存在的問題及發展建議.企業管理，2007.6.

[4]吳連霞，朱燕.淺議有效企業文化的創建.前沿，2006.2.

第4篇：完善企業文化建設范文

［關鍵詞］企業文化建設;“互聯網+”;制度建設

“互聯網+”的深度發展，使得不同社會生產生活形式發生了重大變化，企業文化建設活動也隨之出現新型特征。對于企業而言，做好企業文化建設是確保其健康可持續發展的重要前提，是有效提升企業內部管理水平、提升企業外部形象的重要途徑。在目前企業文化建設活動中，必須要充分認識企業文化建設帶來的新型趨勢，通過有效途徑提升企業文化建設水平，以此為企業發展做出應有的貢獻。

1概念解析

1.1“互聯網+”的概念

雖然社會公眾群體在日常生活中常會接觸到“互聯網+”的應用，但由于不同層面應用形式的不同，使得各個群體對其具體概念認識還存在一定偏差。就一般概念而言，“互聯網+”被認為是信息時代和知識社會發展共同推動下，以互聯網為基礎演進和催生而來的新型經濟社會形態［1］。從字面含義來理解，“互聯網+”就是互聯網與傳統行業的有機結合，在傳統行業發展中，通過合理的應用互聯網平臺，將兩者有機結合，以期創造出新型發展機會。

1.2企業文化建設的內涵

企業文化建設是企業經營活動中必須涉及的內容，其具體是指在企業經營管理活動開展中，源自企業員工階層，自發形成的具有自身特色、動態化運行的文化現象。在“互聯網+”時代背景下，企業文化建設面臨的形式更加多樣化，內涵更加豐富，對企業文化建設提出的要求更加嚴格。

1.3企業文化建設的作用

在互聯網時代背景下，企業文化建設得以深入至企業經營管理的各個層面，對企業發展起到了更加積極的促進作用。在具體應用過程中，其作用主要體現在如下四個方面:一是企業文化對企業發展和員工個人進步具有重要的導向作用，是企業進行科學決策和科學管理的重要指導;二是企業文化建設在企業發展過程中具有對應的規范作用，其能夠通過對員工個人活動的規范，盡量避免由于追求個人利益而出現危害企業利益的現象，能夠確保員工在企業規范要求范圍內活動［2］;三是企業文化具有明顯的凝聚作用，企業發展離不開每一位員工的努力，但是員工的凝聚力水平對企業經營發展效率具有重要影響，只有加強企業文化建設，才能將員工凝聚至同一思想共同體內，確保企業能夠保持健康可持續發展;四是具有明顯的激勵作用。將企業文化建設與人力資源管理結合在一起，能夠從精神層面更好提升員工在日常工作中的成就感和榮譽感，更好地融入集體工作。

2“互聯網+”背景下企業文化建設新趨勢

2.1企業文化的開放程度更高

企業文化在形成之初，多是基于內部管理層面提出和完善的，能夠較好地輔助內部管理工作的開展。但是在互聯網時代背景下，企業管理理念不斷革新，企業文化的內涵不斷豐富，其外延也隨之擴展到與企業經營活動相關的各個層面。在企業文化建設中，借助互聯網渠道，企業與客戶之間也能夠構建更為通暢的交流渠道，為企業文化建設水平提升提供全方位的參考。

2.2學習型企業文化更受推崇

傳統的企業文化建設中，多是由企業領導層面根據企業發展階段特征甚至是個人愛好而提出，對企業發展所能夠起到的促進作用有限。因此學習型企業文化建設不斷被更多的企業所重視，在企業發展中，構建全員學習、全流程學習的企業文化，以學習提升企業經營效率和經營水平，成為企業文化建設的核心。

2.3“互聯網+”推動企業價值觀調整

“互聯網+”時代背景下，企業生產經營管理模式都發生了巨大變革，產業跨界融合趨勢更加明顯，不同企業所面臨的競爭形勢發生了巨大變化。尤其是大數據、云計算、物聯網等技術的應用，對青年員工的思維模式和行為習慣等都產生了明顯影響［3］?；ヂ摼W技術的應用，還改變了員工群體之間的交流方式，在亞文化群作用更加明顯的情形下，員工與領導之間的分層逐漸消除，并且青年員工具有更強的個性特征，以此使得企業文化在某些方面的導向作用被削弱，企業文化建設的難度不斷提升。

2.4企業文化傳播方式多樣化

在“互聯網+”時代背景下，各種新媒體形式不斷涌現、企業和員工個人的自媒體類型不斷豐富，這既為企業文化建設提供了更加便利的條件，又使得企業文化建設的具體工作開展途徑更加多元化。對于管理層面而言，不僅要不斷豐富企業文化宣傳的內容，構建完善的企業文化建設體系，還要能夠借助企業網站、公眾號、朋友圈、微信群等多種新型渠道提升企業文化宣傳力度。通過這些新媒體的應用，能夠構建更加良好的企業文化氛圍，構建立體化的企業文化建設體系，從而更好地發揮企業文化建設的作用。

2.5企業文化建設面臨的局面更加復雜

“互聯網+”技術的應用，突破了傳統信息傳輸模式在速度和擴展范圍方面的限制，不同傳播途徑在信息延展過程中所產生的影響是不可預測、無法控制的。從積極的角度而言，不同的思想觀念能夠在互聯網平臺上實現交流碰撞，從而為企業文化創新帶來新氣象，避免了傳統僵化模式的企業文化體系所造成的桎梏。但是從消極方面而言，企業文化中的積極因素更容易被抵消掉，不僅給管理人員的具體工作帶來多種負面影響，同時在企業文化建設中還會出現較多與時展要求相背離的內容。

3“互聯網+”時代下提升企業文化建設水平的策略

3.1強化對企業文化建設的重視程度

在“互聯網+”時代背景下，企業文化建設對企業發展所起到的作用更加明顯，以先進的企業文化引領企業健康發展，是任何時代企業經營中都不會滯后的思想。對于企業管理層面而言，必須站在企業發展的戰略高度，提升對企業文化建設的重視程度。首先是領導層面應當身體力行踐行企業文化，通過自身對企業文化建設的推動，為基層員工起到更加積極的帶動作用;其次是要能夠為企業文化建設提供必要的硬件設備支持，在“互聯網+”時代背景下，企業文化建設的動態性特征更加明顯，企業文化的內涵不斷豐富，只有借助更加高效的設備體系，才能夠確保各項工作快速推進［4］;最后是企業文化建設活動必須以企業長期發展戰略為指導，確保企業文化建設內容能夠真正從思想層面對員工成長和發展起到引領作用，從而構建起新型的企業管理發展體系，促進企業長期發展。

3.2堅持以員工為主體建設企業文化

在互聯網技術的支撐下，企業文化建設的條件更加便利，員工已經從傳統模式中企業文化的接受者轉變成為兼具接受者和創造者的雙重身份，由此使得員工在企業文化建設中的主體地位不斷提升。在企業文化建設過程中，內容組織要能夠以員工的需求轉變為導向，加大自身變革力度。在部分企業發展中，內部組織體系已經發生了巨大變革，員工不再是被管理對象，而是企業的內部客戶。隨著這種新型變化的形式愈加復雜，員工對于企業文化建設的反饋作用也更加明顯，為員工提供更具有包容性、接受程度更高的企業文化內容，才能夠確保其真正發揮思想引領作用，為企業發展起到應有的推動作用。

3.3創新企業文化管理模式

“互聯網+”對傳統企業文化建設的影響是全方位的、系統性的，因此要有效提升企業文化建設水平，必須要革新原有管理模式，提升企業文化管理的人性化水平和柔性化水平。人性化的體現主要是以企業發展現狀和未來趨勢為基本導向，以員工的個人需求為基本出發點，將企業文化建設與人力資源管理等相關方面的內容有機結合在一起，在完善企業文化宣傳的同時，也能夠更好地促進員工的個人成長，構建員工與企業之間更加和諧的關系，以此才能夠為企業發展做出應有的貢獻。

3.4構建企業文化建設的制度保障

制度建設是企業文化建設能夠持續實施的重要保障，在完善內部管理制度時，需要注意如下四個方面的要點:一是要能夠在制度中明確企業文化建設的責任部門和輔助部門，合理劃分不同部門的職責內容，構建企業文化建設的合作機制，引導不同部門員工積極地參與到企業文化建設中來;二是要能夠明確企業文化建設的激勵機制，將物質獎勵與精神獎勵有機結合在一起，同時還要能夠結合企業運行機制，構建完善的晉升激勵通道，構建更具有團結奮進力量的集體文化;三是要能夠確保企業文化建設與企業發展戰略保持一致，尤其是在“互聯網+”時代背景下，企業發展戰略通常會根據市場變化進行調整，在企業文化建設中必須保持對應調整，以此才能夠充分發揮出企業文化建設的作用［5］;四是要能夠構建企業文化建設的應急管理機制，無論是對于積極向上、具有正面作用的事跡，還是企業發展中所面臨的緊急事件，在出現緊急情況和問題時，都要確保工作人員在第一時間獲取對應的信息，在預案要求范圍內進行合理的處置，從而提升企業文化建設活動水平。

3.5基于互聯網渠道構建新型企業文化傳遞機制

借助互聯網渠道構建新型企業文化傳遞機制，實現企業文化建設的雙向交互甚至是多向交互，是企業文化建設水平提升的重要途徑。在不同形式的企業文化建設活動中，相關人員不僅要能夠借助多種互聯網渠道進行企業文化內涵的傳輸，還要能夠依托新型傳遞機制，盡量減少傳統建設模式中層級過多、建設內涵出現偏差等方面的問題。通過新型企業文化傳遞機制的構建，一方面能夠確保企業文化建設內容的設計與基層員工發展目標相符合;另一方面則能夠優化企業文化建設體系，提升日常工作效率，以更低的成本實現企業文化建設的目標，確保企業文化建設經濟效益和社會效益相統一。

4結語

就整體上而言，“互聯網+”為現代企業文化建設所起到的作用更多的是正面的、積極向上的，企業管理層面應當借助互聯網時展帶來的契機，不斷革新自身經營理念，通過多種方式和渠道，有效提升企業文化建設水平。以此不僅能夠為企業自身發展做出應有的貢獻，還能夠為我國社會經濟發展起到更加積極的推動作用，為提升企業在世界市場的競爭力奠定更加堅實的基礎。

參考文獻:

［1］韓策.企業文化建設在企業發展過程的重要作用［J］．產業創新研究，2020(17):114－115.

［2］石惠中.“互聯網+”時代中企業文化創新策略研究［J］．東方企業文化，2020(4):88－89.

［3］劉筱，謝翔.基于互聯網環境下的企業文化建設策略研究［J］．新聞前哨，2020(7):43－44.

［4］張晨琳.互聯網視角下企業文化建設研究［J］．中國商論，2020(13):178－179.

第5篇：完善企業文化建設范文

企業文化建設因其系統性、復雜性和長期性，往往很多企業在實施過程中或敲敲打打不成體系，或虎頭蛇尾無疾而終，最終企業文化的影響力和軟約束作用發揮不明顯。一般來說，企業文化建設過程中主要存在以下幾個問題：

(1)盲目效仿，缺乏特色。

一些企業看到別的企業搞文化建設，也隨大流，照抄照搬，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統一認識的情況下，盲目導入企業形象識別系統，導致企業理念缺乏特色和個性，使企業文化與企業精神分離，企業文化建設在方向上便陷入誤區，最終得不到企業員工的整體認同而流于形式。

(2)不成體系，短期行為。

有些企業對文化建設沒有上升到企業戰略高度，未形成系統的推進思路，缺乏長期的實施步驟；有的把企業建設與精神文明建設混為一談，把豐富職工文化生活等同于文化建設，將企業文化建設與企業的實際經營相脫節，使企業文化的有效功能作用沒有得到充分發揮；有的企業文化建設短期行為盛行，靠運動式地推進，缺乏一種常抓不懈的持久機制。

(3)認同不夠，缺乏合力。

在實際工作中，一些企業因為文化理念缺乏特色，文化的傳播缺乏有效載體，導致員工參與度不高，沒有形成全員認同的價值觀。有的精神培育僅僅停留在標語口號階段，缺乏切實可行的措施，形式化、空洞化明顯；有的內部部門之間互相扯皮，協同度不高，往往認為企業文化建設是群團組織的事，業務部門甚至片面認為搞企業文化建設會影響業務發展。四是組織不力，缺乏設計。企業高層管理者是企業文化建設的核心，但在實際中，企業高層管理者因為管理能力水平，領導視野等原因，往往難以擔此重任，這體現在文化設計階段缺乏總結、凝練的能力，對企業的核心價值觀認識不清；在理念傳播推廣階段，缺乏總體設計和推進的能力，對文化建設過程中面臨的困難和阻力估計不足，沒有堅持到底的決心和恒心。另外，企業在推行文化建設過程中也缺乏專業咨詢機構和專家的指導和參與，企業文化建設難以上升到一定高度，從而難以發揮出應有功效。

2企業文化建設的關鍵點

針對企業文化建設中存在的誤區，企業需在實施過程中統籌把握，抓住建設的關鍵點，科學設計，精密計劃，全力推進。

（1）找準定位，建立企業文化理念體系。

企業文化建設的設計階段，決定著企業文化建設的方向和格局，是企業文化建設的重中之重。企業文化理念是體現企業個性特征，反映企業核心意識的價值體系。建立企業文化理念，首先要形成共識，進行理念定位，企業高層及員工要進行企業文化的倡導、學習和宣傳，形成構建企業文化的基本共識；其次是廣泛調查，尋找企業發展的價值認同點，讓企業的所有員工都參與其中，集中大家的智慧，尋找確定企業文化的理念；第三是凝練提升，定位企業理念。經過分析比較、統一認識、廣泛調查之后，對企業文化諸要素進行歸納提煉，定位出企業文化理念，定位時一定要結合企業的傳統優勢、現實狀況、發展目標，針對企業員工的文化水平、綜合素質、利益訴求，設計出能在企業內部變成全員行動，在企業外部博得社會認同的企業文化理念[4]。企業文化理念確定之后，即可構建企業文化體系，包括企業使命、價值觀、企業精神、經營理念、企業行為及表層形象部分等等。

（2）明確路徑，建立核心理念滲透體系。

企業文化理念從抽象的文本落實到企業員工的具體行為，需要企業文化的落地生根，而這一過程需要“隨風潛入夜，潤物細無聲”的滲透。具體來說，第一，領導者要率先垂范，知行合一。第二，企業文化要制度化。這是確保企業文化建設與企業經營行為緊密結合的關鍵，將文化理念滲透到企業各項制度規范中，按照理念體系來重構完善制度，使企業每一個員工自覺遵守，直至成為習慣，真正使理念內化成每一個員工的具體行為；第三，企業文化要具象化。設計和企業文化理念相對應的企業宣傳活動，通過企業內部各種媒體營造出企業文化的宣傳氛圍，使企業文化理念滲透到員工工作、生活中的每個環節。

（3）做好保障，建立企業文化建設保障體系。

企業文化建設的長期性，在于其伴隨著企業建設和發展的全過程，要使文化理念內化為員工的自覺行為，必須有一套強有力的保障體系。一是規范的科學管理是基礎。企業文化建設是基于企業科學、嚴格、規范的管理之上的，所以要做好企業文化建設，必須先建立完善的現代企業管理體系，管理層和員工都是規范制度的自覺執行者，只有科學管理到位了，才能上升到文化管理層面，否則會出現南轅北轍的結局；二是科學系統的培訓是重點。企業文化理念深入人心，科學系統的培訓是必不可少的手段，通過各種形式的系統培訓，可以讓員工對企業文化理念有更深地理解和認同。同時大力構建學習型組織，提高員工自我學習、自我教育、自我提升的能力，充分積聚全體成員的智慧，在企業文化建設中不斷發現和解決問題，推動企業文化的創新進程，使廣大員工真正成為企業文化建設的主體[5]；三是領導者和員工形成合力是關鍵。企業領導者和員工在企業文化建設中雖角色和分工不同，但缺少任何一方的努力，企業文化建設都不會成功。領導是企業文化的設計者和推動者，員工是企業文化建設的踐行者和最終創造者，企業文化建設的成功標志是兩者真正形成互動，聚成合力。對于企業家來說，要真正能做到洞穿全局，面對困難和挑戰，不退縮，不放棄。對于員工來說，要將企業文化理念根植于心，將個人目標與企業遠景規劃有機結合，在企業文化的引領和感召下，通過企業的培養和自身的努力，不斷完善自我，超越自我，在實現自我價值的同時，為企業和社會創造更多的價值。

3結語

第6篇：完善企業文化建設范文

關鍵詞：企業文化；問題；對策

企業文化建設中存在的問題

當今社會不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業之間的競爭越來越表現為文化力的競爭，企業文化已成為推動生產力發展的強勁動力。企業文化建設也越來越受到眾多企業的重視，但目前很多企業對企業文化建設的認識不足，企業文化建設中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：

1、忽視企業文化建設工作

企業文化建設工作雖然已經得到了多數企業的認可和重視，但也有相當數量的企業，其管理理念還沒有轉變過來，沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、管理與發展的重要意義，簡單認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等企業經營管理的實際工作，忽視企業文化建設工作，企業文化建設處于簡單的自然發展狀態。

2、對企業文化建設的認識不足

一些企業長期以來，對如何做企業文化，企業文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業文化中最本質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業在做企業文化建設時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統一了著裝，統一了企業的標識，做了形象設計和形象宣傳，就是在做企業文化，使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。

3、重視企業文化的設計，輕視對員工的教化

有的企業雖然設計了完整的企業文化體系，但僅僅熱衷于把企業文化設計出來，展示出來，熱衷于通過企業文化的展示改變企業的社會形象，熱衷于讓大家知道企業在做企業文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業文化真正轉化為企業的財富。

4、企業文化建設工作的隨意性強

在工作中具體表現為：一是缺乏系統的規劃設計。企業文化建設的目的是服務于企業的經營活動，如何將企業的文化力轉化為企業的競爭力，需要將企業文化建設工作與企業的經營管理活動結合起來，落實到企業的實際工作中去。很多企業各項工作都有年度計劃，唯獨企業文化建設工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。二是缺乏制度保障。企業的管理層對企業文化的重視不夠，沒有把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來看待，沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中，企業文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業文化建設中忽視人的因素

一是忽視員工的參與度。有的企業認為企業文化等同于企業家文化，企業文化建設是對企業家文化的總結和提煉，企業家是企業文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業文化建設中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業文化建設中來，從而加大了企業文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現預期的目標，難以充分發揮企業文化的影響力。二是忽視員工的發展。企業文化建設的最終目的是既要提升企業的競爭力，又要給員工一個很好的職業生涯。有的企業在進行企業文化建設中，忽視了企業中最重要的因素——企業員工，沒有將文化建設的核心——企業員工作為文化建設的基礎。表現在實際工作中重視企業精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓、員工的職業生涯設計和規劃。造成員工對自己未來的職業前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。

6、企業文化缺乏個性特色

企業文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創性。但企業精神文化建設中，企業往往缺乏對企業的發展歷史，文化積累進行深層的剖析、總結和提煉，而是簡單學習一些先進企業的企業文化，使企業文化沒有表現出企業特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業的價值取向、經營哲學、行為方式和管理風格，沒有在員工心中產生強烈的共鳴。從而無法對員工產生強烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業形象，產生對企業的認同與選擇。

構建完整的企業文化體系的措施

針對企業文化建設中存在的問題，如何加強文化建設，構建完整的企業文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1、對企業的背景分析

企業文化要具有自身的個性特點，在進行企業文化設計時，就離不開對企業的文化背景、經營背景進行深層次的分析、研究。要了解企業的發展歷程，熟悉企業的業務特點。要分析企業在文化建設方面曾經做了哪些自覺、不自覺的工作，對企業過去的文化建設工作進行SWOT分析。具體工作要細化，要仔細梳理企業在文化建設方面取得的成績，每一項工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業的文化建設充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現自身的個性特色。2、梳理、提煉企業的核心理念

企業的核心理念的梳理、提煉是企業文化建設工作的重心，企業的核心理念要得到員工的理解、認同，對員工產生激勵力，需要做好以下工作：一是分析企業的定位，提煉企業的愿景。很多企業在做愿景設計時，目標過空、過大，不切實際，主要問題就是缺乏對企業的定位分析。要在分析企業在行業中的競爭地位，自身的發展定位的基礎上，明確企業的愿景。二是分析企業的經營特色，提煉企業的價值觀、企業精神等。企業自身的經營特色是決定企業需要什么樣的價值觀、企業精神等精神文化的基礎，要避免企業精神文化的雷同現象，就要把這方面的工作做深、做細。三是分析企業的文化特色，探求企業需要什么樣的文化。如某企業在長期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現在企業文化建設中，對客戶是一種大家庭文化，對客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對員工是一種小家庭文化，對員工要產生一種歸屬感、自豪感和榮譽感。

3、理念強化

企業的核心理念總結、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業的文件中，必須通過一系列的工作對員工進行強化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業文化建設工作動員會。企業文化建設是一項長期的工作，需要全體員工的共同關心和參與，召開企業文化建設動員會，就是要讓全體員工認同企業文化建設工作，營造一種人人參與的企業文化建設氛圍，使企業文化建設工作，能夠做到“落地、生根、開花、結果”。二是召開骨干員工座談會，征求員工對企業文化建設工作的意見和建議。通過達一方式為員工參與企業文化建設工作創造一個雙向交流的平臺，一方面使員工真正參與到企業文化建設工作中來；另一方面，也進一步加強員工對企業文化的認同和理解。三是VI系統執行操作。在建立和完善企業VI系統的基礎上，可根據各業務單位的特點確定不同地點的展示辭條，完成企業理念的展示工作。企業文化建設工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現和強化。推出VI導視系統，對外可以進一步傳播企業的經營理念、服務理念，增強企業對客戶的吸引力，完善企業的品牌形象；對內可以充分發揮企業文化的滲透作用，增強企業文化對員工的凝聚力，以文化力推動企業業務的持續發展。

4、認同消化

企業文化建設的最終的目標，是通過培育高效能的企業經營團隊，以實現價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。如何讓員工認同消化企業文化，讓企業文化“落地”，把文化力轉化為競爭力，這需要把企業文化建設工作與企業的業務工作結合起來，避免企業文化成為“空中樓閣”。認同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學習和推廣?？砷_展《我們身邊的故事》作品征集活動。通過作品征集，挖掘發生在員工身邊的對企業發展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動的一件事；對企業貢獻最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業精神文化的內涵，使員工在學習、認知企業文化時產生積極的、具體的聯想，幫助員工更好地理解、消化企業的核心理念。二是優質服務月活動的開展。通過在員工中開展“優質服務月”活動，進一步加強員工職業道德教育和服務意識教育，在員工中樹立規范服務、優質服務的服務理念，形成一種積極向上的風氣，以提升企業的服務質量，樹立企業良好的社會形象，培育健康的企業文化。三是神秘顧客制的啟動。通過聘請“神秘顧客”，對企業的服務質量進行現場暗訪，可以從顧客的角度，及時發現、改正服務中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發展新顧客；可以給企業員工以無形的壓力，引發他們主動提高自身的業務素質、服務技能，改善服務態度，促使其為顧客提供更優質的服務；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業和管理者之間的距離，增強企業凝聚力，從而達到內練功力，外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強員工對企業文化與企業核心競爭力關系的認識。優秀的企業文化，既是一種生產力，同時也是一種強大的精神動力。它對于構建和提高企業核心競爭力，具有極為重要的影響及推進作用，是企業核心競爭力賴以成長和發展的基石。員工只有理解了企業文化與企業競爭力之間的關系，并且認同企業文化，才能自覺地將企業的目標與自身的行為結合起來，企業文化才能成為企業持續發展的動力和競爭優勢。

第7篇：完善企業文化建設范文

關鍵詞：企業工會；企業文化建設；促進企業文化

一、發揮積極導向作用，弘揚企業先進文化

對于企業文化建設而言，企業工會則發揮著重要的作用。首先來講，企業工會能夠發揮積極的企業文化導向作用。企業員工相對來講對企業中的部門或者組織最有歸屬感的就是企業工會了。因此，在企業文化建設的過程中，應該積極的發揮企業工會的導向作用，進一步擴大企業員工心中的歸宿感，使員工對于企業工會的歸屬感不斷的擴大到對于整個企業本身的歸屬感，讓企業員工不斷的增強對企業的自豪感與主人公精神。通過企業工會的先進導向作用來不斷的影響企業員工，并在此基礎上大力的弘揚企業先進文化，在有形和無形之中都對企業員工起到積極的影響作用。企業文化的建設與企業整體員工都息息相關，而不是僅僅的關系到企業中的某一個部門或者某些員工。這就需要在企業文化建設的過程中，大力的弘揚和宣傳企業先進文化，從而不斷的推動企業整體文化建設。

二、發揮凝聚帶動作用，促進先進文化建設

對于企業的文化建設而言，企業整體凝聚力的構建，對整體文化分為的營造有著積極推動作用。不管是一個部門還是整個企業來說，凝聚力的作用都是應該引起足夠重視的。為了更好的促進企業文化的建設，就必須增強企業員工的凝聚力，大家在良好企業文化氛圍下，共同促進企業的長遠發展。凝聚力在企業文化中占有重要的成分，企業強有力的凝聚力對于促進企業文化對于企業的引導作用起到積極的推動作用。將企業文化建設中的凝聚力傳播到每一位企業員工心中，就能夠強有力的推動企業先進文化的發展。企業工會中員工們的凝聚力是最為強烈的，因此應該積極的發揮企業工會中的凝聚帶動作用，將這股強勁的凝聚力帶到整個企業中去，推動企業先進文化的不斷發展與完善。

三、發揮工會弘揚作用，滿足先進文化需求

對于企業的文化建設而言，積極的發揮整個企業員工的群眾性作用至關重要。只有最大限度的發揮企業員工的群眾性作用，才能充分的貫徹與弘揚企業的先進文化。同時，對于企業中的各部門而言，基礎群眾性最能夠充分發揮的只有企業工會了。為了不斷的完善企業文煥建設，就必須不斷的滿足其發展的文化需求。在充分發揮企業員工群眾積極性的基礎上，隨著企業先進文化的不斷發展，滿足其不斷變化的文化需求，能夠促進本企業內企業文化的構建。在企業文化的營造過程中，應充分發揮企業工會的群眾性，最大程度的調動全企業員工的參與熱情，共同促進企業文化的建設，這也是企業工會一貫的優勢所在，能夠最大程度的調動企業員工?？偠灾?，就是積極的發揮企業工會的廣泛群眾性，指引最廣大的企業員工不斷滿足企業先進文化的發展需求，促進企業的長遠發展。

四、發揮工會服務作用，推動和諧文化發展

企業工會在能夠促進企業文化建設的過程中，還應注意到其特有的服務作用，來推動和諧文化的發展。正是由于企業工會的服務作用，才使得企業工會能夠使員工們在這里產生足夠的歸屬感。同樣正是企業工會的服務作用，讓企業員工產生強勁的凝聚力，從而不斷的促進企業先進文化的發展。在企業文化的建設過程中還應注意到企業內部的和諧，不斷的發展企業內部的和諧文化。

五、工會對企業文化建設具有教育作用

工會對于企業文化建設的推動作用還體現在工會的教育作用。企業工會對企業文化建設的推動是其促進企業長遠發展的必然要求，同時工會還是一個為廣大的企業員工服務的部門組織。因此企業工會在企業文化的建設過程中有極強的教育意義。工會一項都是積極的宣傳與配合企業的各項黨政工作，同時也大力的推動企業的員工培訓工作。特別是對于企業員工的培訓，有效的培訓能夠使企業保持旺盛的生命力，才能夠實現長遠發展。因此，企業工會的教育作用在促進企業文化建設中起到了重要作用。

結束語：社會的不斷進步帶動了企業個部門職能的不斷發展與完善。企業工會在各企業中也發揮著越來越重要的作用。隨著企業的不斷發展，在積極的探索一研究中，人們已經越來越意識到企業文化建設對推動企業整體發展的積極性作用，因此更加注重本企業文化的建設工作。本文通過結合當前企業文化建設中所存在的不足，淺析工會工作在促進企業文化建設方面的作用。主要通過五個方面來具體的分析，首先是企業工會能夠發揮積極導向作用，利于弘揚先進文化，企業工會同時能夠起到凝聚帶動的作用，促進企業的先進文化建設，兩一方面企業工會發揮其積極的弘揚作用，滿足了企業先進文化的發展需求，當然企業工會還有其獨特的服務作用，推動企業和諧文化的建設，最后工會對企業文化的建設也極具教育作用。很好的利用企業工會，能夠很好的業文化建設。

參考文獻：

[1]胡玉生；淺談工會在企業文化建設中的重要作用[J]；太原城市職業技術學院學報；2011年07期

[2]戰飛；淺談加強工會工作“溝通”的重要性[A]；北京市物資流通協會2010年理論文集[C]；2011年

第8篇：完善企業文化建設范文

關鍵詞：企業；文化；建設

企業文化建設是企業戰略目標與員工自我價值實現的統一；是企業的價值與社會需求的統一；是企業發展與提高員工隊伍素質的統一；要做好以上三個“統一”，就需要員工的廣泛參與到企業文化建設中來。企業文化只有在轉化為員工群眾認同共同的價值觀之后，才更具有活力和生命力。企業要通過各種渠道引導廣大員工參與企業文化建設實踐，培育提升員工參與企業文化建設能力，激發員工在建設企業文化中的積極性、主動性和創造性，才能是企業文化落地生根，健康發展。

1 掌握企業文化建設的要素

1、員工作為企業生產的主力軍，同樣也是企業文化建設的主體，企業的發展離不開員工的實踐；企業文化是以員工為主體的文化，離開員工的實踐就沒有成熟的企業文化，更沒有企業的持續發展。企業文化是企業全體員工的文化，企業的價值觀必須融入到廣大員工的思想觀念，才能在企業的形象、企業的行為和員工的規范中得到體現和反映，才能得到廣大員工的認同。企業文化建設更需要方大員工共同參與、共同努力。

2、企業文化來源于員工的創造、積沉、提升。任何企業的文化都是企業員工創造的，任何企業文化的積淀總是凝煉著企業員工思想行為和道德規范，它是員工先進思想的升華，是把員工的智慧集中起來，充分發揮員工的能動性、主動性和創造性，發掘企業員工在各項工作中的真知灼見，形成激發企業蓬勃發展的不竭動力。脫離員工的企業文化，是虛幻的，沒有生命力的。

3、企業領導者是是企業文化的執行者。在實施企業文化建設過程中，企業領導者的影響力和權威性是企業文化形成和發展的決定性因素。企業領導勤于思想、敢于實踐、有著先進的科學的管理理念的人才，如果將這些先進理念培養發展為企業文化的補充，不僅可以豐富企業文化的內涵，還能夠擴大企業文化在社會和企業中的影響力，從而促進企業文化的進一步成長和壯大。

2 疏通企業文化建設的渠道

1、注重員工參與。企業文化建設需要員工參與規劃、參與研究、參與決策，特別是對企業文化中的目標、愿景、使命等應廣泛征求員工的意見，吸收廣大員工參與討論，將員工有價值的、合理的建議和要求吸納到企業文化建設規劃中來。企業文化是一個從上到下，反反復復，不斷升華的過程，而在這個過程中要充分發揮員工的主體作用，使企業文化更廣泛地體現了企業員工的精神面貌，更加潛移默化地滲入并改變員工的思想觀念、品德行為。

2、倡導團隊文化。團隊文化是企業文化不可分割的組成部分，要倡導在班組、專業室之間建設具有各種自身特色的團隊文化，并將團隊文化整體納入企業文化建設范疇，讓廣大員工親自參與團隊文化建設的實踐活動，在實踐中實現團隊文化的目標，形成一種團結向上、生氣勃勃的文化氛圍，使之成為企業文化建設的一個亮點，讓廣大員工直接參與實踐、改革、創新團隊文化，會對企業文化建設起著重要的促進和推動作用，為此，我們要重視團隊文化建設，不斷完善總結團隊文化的成果和經驗，為進一步推進企業文化建設的健康發展創造有利條件和提供有效載體。

3、培塑先進典型。員工中的先進人物以自己的言行、工作態度和精神面貌成為企業文化中先進典型的集中體現，他們的示范作用不僅影響著一個企業的文化，而且還對企業的發展和人才培養起著關鍵的激勵作用，他們對專業技術的刻苦鉆研和埋頭實干的精神影響著大多數員工。認真挖掘員工中的先進人物，培育先進典型，總結和弘揚他們的敬業、創業精神是吸引廣大員工參與企業文化建設的有效途徑，也是充實、完善和豐富企業文化內容的重要源泉。

3 發揮員工在企業文化建設中的潛能

1、提升員工的價值觀念。在實現個人價值的同時，要重視個人在業務能力、組織協調能力以及自我發展能力上的提高，要樹立正確的價值觀，充分認識在實現企業價值中實現自我價值，把企業發展和實現員工個人價值結合起來，與弘揚企業精神結合起來，努力營造出"想干事業、能干事業、干成事業"的氛圍，進一步喚起員工的使命感，增強向心力，將實現企業價值和自我價值內化于心，要將企業精神作為自己奮斗目標的追求。

2、提高員工的學習能力。應不失時機運用多種形式和方法，開展"三學活動"，使員工的知識結構、文化水平有新的調整和提高，要充分運用企業網絡、在線學習平臺，在員工中興起學習新知識、新技術的，為提高企業的綜合競爭力打下基礎，從而對企業文化建設形成新的需求和動力。在現實工作中要進一步倡導"學習型組織"的創建，使員工在學習中提升理念，超越自我，提高智能，從而提高參與企業文化建設的潛能。

3、弘揚拼搏精神。企業文化需要弘揚和宣傳頑強拼搏、艱苦創業的先進人物和事跡，它是企業持續發展和提高綜合競爭力的堅實基礎和精神動力。企業文化建設需要培育刻苦鉆研業務、愛崗敬業、頑強拼搏、勇攀高峰的主人翁精神，保持勇于探索、負重前行的精神狀態。企業員工要繼承這種精神，充分發揮自己的聰明才智和自身價值，不斷激發自己所有的潛能和力量。

第9篇：完善企業文化建設范文

摘 要 風力發電作為一種新型清潔能源，已經引起了人們的廣泛重視，近幾年的發展也是越來越快。在風電場大力發展的同時，人們也在研究風電場發展過程中和本身存在的問題，風電場企業文化建設也進入了人們研究的視角。

關鍵詞 風電 企業文化 文化建設

隨著社會的高速發展以及市場經濟的多變，為了適應社會市場的需要，企業的生產發展管理結構不斷的調整變革，企業文化建設的改革完善已成了必然。風電場作為新興的能源建設，必須緊抓文化建設配套企業經濟建設，提高企業職工的認同感，建立企業核心價值觀，培養職工的職業素養。

一、抓好風電項目建設過程中的權責機制，加強企業文化建設

目前國內風電企業發展最廣的地方主要集中在西北、華北、東北及沿海城市，尤其西北一帶，風電企業建設顯得尤為重要。西北地區深處內陸，風沙大，自然環境惡劣，在風電企業管理上缺乏科學的建設管理經驗。完善風電場企業權責機制，分解落實風電場企業文化建設的目標任務，以完善的權責賞罰機制，激勵風電企業職工自覺遵守企業規章制度，保障企業物質文化建設，提高風電企業職工職業素養。

二、風電企業文化建設的打造

（一）風電企業的建造

首先，風電企業建設選址要根據實際情況選址，體現以人為本的特點。風電企業建設選址過程中，盡可能做到與自然景觀相結合，規范風電發動機組建設，盡可能將風力機外觀顏色同當地整體環境協調，設計工程師要科學合理地安排風輪機到周圍住戶的距離，盡可能消除減少噪音危害和電磁干擾，保證周圍住戶正常的生活活動和人身安全。其次，風電企業建設選址要體現人與自然和諧相處的關系。要減少風輪機對鳥類和其他動物的傷害，工程師在風電企業建設選址要盡可能地避開鳥類和其他動物的棲息地以及遷徙路線，保護它們的生存和繁衍，進而保護大自然的和諧發展。

（二）落實風電管理項目建設，創新管理經營新模式

明確風電建設重點，促進風電的開發建設，制定并嚴格執行風電安全運行操作規程及管理制度，加強同其他風電企業的交流，及時引進高素質的專業技能人才和高新技能，加強對風電企業員工的理論知識和技能培訓，提升風電企業職工的整體素質；改革管理理念，堅持以人為本原則，根據實際制定各級工程建設管理制度，加強人才交流和企業合作，實行領導責任分工負責制，強化企業監督效果；重點項目重點關注，落實責任計劃，加強財務管理；推進信息化建設，做好基礎工作，讓每一個人都明確自己的職責任務，健全完善規章制度，提升風電企業的管理科學化、規范化水平，創新管理經營新模式，提高工作效率。

（三）加強人才梯隊建設，為風電發展提供人力保障

加強人才選聘培養工作，完善薪酬福利管理制度。風電建設是一個高新能源項目建設，相較于國外發達國家對新能源的開發力度和技術水平，國內在新能源開發的很多方面還需要去完善。首先，國內風電企業建設要注意加強人才儲備建設。人才是企業發展的基礎，高新科技是企業發展的核心，對于復雜的風電技術工種，要預留人才，加強人才的梯隊建設，強化教育及培訓工作，完善風電管理制度，為風電發展提供人力保障。

（四）風電企業核心競爭力的打造

風電企業的發展與創新，其本質就是風電企業的企業文化發展與文化創新。制定符合地方特色的風電企業文化，大力發展創新，打造廉政企業文化建設，綠色環保企業文化建設，落實風電安全文化建設和團隊合作文化建設，有眾多的企業文化精神建設組建企業的核心競爭力。以創新的管理制度，引導員工進行觀念更新，居安思危，加強風電企業管理薄弱環節方面的管理，制定完善企業激勵機制，提高企業的凝聚力。只有有效的保證企業的核心競爭力，才能保證企業的可持續發展。因此，打造風電企業核心競爭力是檢驗風電企業文化建設成果的唯一標準。

（五）風電企業創新力的打造

科學技術是推動企業發展的主要動力，企業員工是企業的基礎，他們技能的扎實和創新能有效提高企業的工作效率，產生巨大的企業效益。風電企業創新力的打造，可以從動態化管理、細化考核過程、簡化考核模式、擴大信息開放和信息共享等方面入手，提高風電企業信息管理體制，實現實事求是、與時俱進的風電企業文化建設的要求，實現對企業文化建設全過程的有效控制，實現以最小的代價獲取最大的利益價值，實現對企業發展建設過程的有效監督，保證企業內部建設的公平性，保證風電企業文化建設創新力不斷發展，實現企業文化建設和企業經濟建設的騰飛。

結束語：

風電企業文化建設對風電企業整體建設水平有本質性的提高，為風電企業建設奠定了良好的職業理論基礎，為風電企業建設提供了有效的技能水平，為風電企業建設騰飛帶來了不歇的動力，有助于風電企業核心價值觀念的完善，有效提高風電企業的核心競爭力和影響力，推動國內新能源建設水平。

參考文獻：