項目實施及管理要點精選(九篇)
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第1篇：項目實施及管理要點范文
關鍵詞：建筑工程；項目管理；現場管理；管理措施；
1引言
在目前市場競爭激烈、效益微利的環境下，如何做好建筑工程項目管理，確保建筑工程“質量、進度、安全及成本”達到預期的目標，是目前建筑工程項目至關重要的環節。尤其是在2008年“5?12”汶川大地震后，對建筑工程質量更受世人關注。因此，搞好建筑工程項目管理是確保工程質量的至關重要的環節，也是實現“進度、安全及成本”等目標的重要前提。
2建筑工程項目管理體系的建立
作為一個建筑工程程項目，以合同簽定為前提，按建筑工程的動態管理來對施工項目的壽命周期進行劃分，可將施工項目分為以下5個階段：(1)投標簽約階段；(2)施工準備階段；(3)施工階段；(4)驗收交工與結算階段；(5)售后服務階段。因投標簽約階段的工作一般由公司經營部與技術部完成，在此不做說明。其它階段均由工程項目部這個團隊來實施并完成，而項目經理為這個項目部團隊的領頭人，見圖1。作為項目經理，要明確自己的地位，項目經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態管理的責任人。項目經理應有的職責就是對工程項目進行控制、管理和組織協調，并領導項目團隊優質高效地開展項目管理工作。
3 工程項目管理實施中幾個要點
項目管理必須與時俱進，運用現代項目管理知識進行項目管理：即項目管理的戰略性理論。“項目”的實施首先要進行“項目”的戰略策劃，而“項目”的戰略策劃指導著“項目”的實施。實施過程中主要管理與控制措施如下：
3.1做好工程項目管理中的質量控制
質量是企業的生命，對于施工單位來說，就是建出精品工程，工程項目質量目標的實現是工程項目工期目標和成本目標順利實現的根本保證和立足點，因此應把建筑工程質量管理放在突出的位置，具體要點如下：
3.1.1工作質量的控制
在工程項目質量控制中，人、機、料、環這五大要素，人是決定性的因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素質的高低對工程質量的優劣起決定性的作用。人員素質高低對工程質量影響表現形式就是工作的質量，因此我們首先必須對工作質量進行嚴格的管理和控制。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量，個個重視質量的風氣。同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。
3.1.2 機械設備的質量控制
施工機械設備一般不直接用于工程項目的實體，因此對工程質量不產生直接影響，但我們不能忽視它所產生的間接影響。所在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別是帶有計量性的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量檢測的要求。
3.1.3 施工工序的質量控制
質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量具有不穩定性和不確定性的特點，不穩定性是因為人工操作難免有失所致，而不確定性是指建筑工程施工不像工業產品生產那樣，一旦進入流水線就可以等待產品的成型。建筑工程施工工程量大，同步操作人員之多以及交叉作業的存在，使建筑施工的工序具有連續的相互搭接的特征，控制好工序質量，就是要求做到對每道工序，每個工作面都實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。
3.2加強工程項目管理中的成本控制與管理
項目成本是施工企業為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產費用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產資料轉移價值和以工資補償費形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創造的價值。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中，通過適當的技術和管理手段對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和活勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監督、調節和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發生或將發生的費用支出進行檢查、復核、糾編，從而保證工程項目的成本目標得以實現的一個過程。要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度的產生合理的經濟效益，我們應當在對項目成本進行全員控制、全過程控制和動態控制的前提下，確定成本控制的具體措施，同時嚴格監控成本控制措施在工程項目施工中的具體執行情況，以保證預期成本目標的實現。
3.2.1全員控制原則
工程項目成本的全員控制就是要對涉及到工程項目的各個部門、各個單位、各個班組和全體員工進行項目成本管理，這個管理不是抽象的管理，而應該有一個系統的實質性內容。對于工程項目所涉及到的部門、班組和員工，必須制定出相應的責任書，要讓全體項目組成員的切身經濟利益與項目成本掛鉤，防止出現成本控制人人有責又人人不管的現象。
3.2.2全過程控制原則
項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。這個工作始于工程項目中標、確認之時，一直到工程項目竣工后的保修期結束。在整個施工過程中，為了做好成本的控制，應該就每一個工序和每一項經濟活動進行嚴格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本內，并盡可能的降低成本和消耗。
3.2.3動態控制原則
動態控制原則就是要在工程項目的實施過程中進行嚴格的成本控制，因為施工項目的實際情況設立成本目標、做出成本計劃、編制成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。要真正做好成本管理，我們特別要加強施工工作開始后的過程檢查和過程監控，以保證各項成本管理措施和成本指標計劃得以具體落實和實現。
3.2.4成本控制的具體措施
工程項目的成本從形式上看包括直接成本和間接成本，即人工費、材料費、機械費、間接費、管理費和財務費等。因此人員素質、施工質量、工期、材料、人工價格和管理水平等諸多因素都會對工程成本構成影響。我們要降低工程項目的成本，確保成本目標的實現，就是要從影響成本的因素著手，制定相應的組織措施、技術措施和經濟措施，保證施工過程中的各個部門和各個環節都能按成本計劃的步驟實施、實現。
項目部可采用技術、經濟、組織措施控制法或指標偏差對比控制法。
1）采用技術、經濟、組織措施控制法：工程項目在施工過程中，影響成本的因素很多，從投標報價開始，直到工程項目施工合同終止的全過程中，都要進行成本控制，因此，項目經理部須有一位既懂技術又懂經濟的成本工程師擔任施工項目成本控制者，他既要參與投標報價和簽訂合同，又參與施工方案、施工計劃以及材料、設備供應等多方面工作的討論。
從技術措施來看，項目經理部應對施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關技術方面的方案，新工藝、新材料、新技術的采用，提高質量、縮短工期和降低成本的措施，都要進行研究比較，多方面來控制成本。從經濟措施來看，必須對以施工預算為基礎的計劃成本不斷地與項目的預算成本，實際成本進行比較分析，嚴格審核各項費用的支出，減少開支，相應地建立成本責任制，落實到人，獎罰兌現與經濟利益掛鉤。從組織措施來看，為了保證施工項目成本計劃的貫徹執行，必須建立和健全項目成本管理機械，明確項目成本責任制，把控成本的責任分解，落實到項目管理班子全體成員，使工程項目形成一個群管成網、責任成線、責任分明、分工合理的項目成本管理機制。
2）指標偏差對比控制法：在施工過程中，對項目完成工作的預算成本、計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報，對發生的問題及早發出警報，并提出改進意見，使施工項目嚴格地沿著預定的計劃和成本目標前進。
①尋找偏差
施工項目成本指標偏差有三個：計劃偏差、目標偏差和實際偏差。此三種偏差可按下式計算：
實際偏差=實際成本-預算成本
計劃偏差=預算成本-計劃成本
目標偏差=實際成本-計劃成本
故在項目施工過程中，定期地計算上述三種偏差，并以目標偏差為目的進行控制。
②分析偏差的原因
造成成本偏差的原因很多，不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現的差異也不完全相同。項目經理部應以以下幾方面分析原因：
a.設計變更；b.資源供應；c.價格變動；d.現場條件；e.氣候條件；f.定額和預算的誤差；g.質量和安全事故；h.管理水平。
要在施工過程中，將項目成本得到有效的管理和控制，須依據成本管理的條件、內容及相適應的成本控制方法，認真嚴格并克服流于形式、管理表面化，按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正保證有效控制好成本，并使成本投入最低化，贏得利潤最大化，達到企業預期目標，為企業爭取更多的發展空間。
3.3加強現場安全管理
管生產同時管安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。
3.3.1建立施工安全管理系統的評價體系
施工安全管理系統可以從數量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念，它能夠準確地提示系統存在的危險性，對危險進行大致的分類，并針對系統的缺陷采取相應的措施，完善規章制度。評價的主要指標有：人的生物節律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態可靠系統、設備故障率，以及事故發生的可能性等，見圖2。
此外，安全評價指標還可以指導管理部門有計劃、有側重的進行安全監督管理，使安全狀況好的項目能夠得到表揚，安全狀況差的項目得到處罰并能及時監督整改，從而有效杜絕安全隱患。
3.3.2堅持安全管理的目的性
安全管理內容是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理，有效控制人的不安全行為和不安全狀態，避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目的；堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”；堅持“四全”動態管理。安全生產涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因此生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理；進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。
3.3.3在管理中發展、提高安全管理水平
安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態，其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。安全管理的具體措施：落實安全責任，實施責任管理；項目經理是施工項目第一責任人；安全教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識；安全檢查。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑；作業的標準化，按科學的作業標準規范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤；生產技術與安全技術的統一。具體落實“管生產的同時管安全”的原則；正確對待事故的調查與處理。安全管理更重要的一點就是制定工程項目的安全應急預案，使工程安全事故在預防為主的前提下，有妥善的善后處理方案。
3.4作好合同管理與信息管理
在整個工程項目管理中，合同與信息管理也一個十分重要的環節，它貫穿了工程項目管理的全過程，是整個工程辦理交驗和竣工結算的前提。施工項目的合同管理包含以下幾個階段：投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠償，合同終止。合同管理應該根據所簽的工程承包合的內容來對工程施工范圍進行界定，哪些是合同內的工作，哪些是合同外的工作，是否是屬于簽證的范疇，都應該根據合同來確定，從而來指導工程施工，為工程經濟資料的完善提供合理的依據。
信息管理實際上就是信息的儲存和利用，也就是我們常說的信息的收集、整理與歸檔，具體表現在以下二個方面。
3.4.1建立完善的檔案管理制度
設立專門的檔案室和資料管理員，要求熟悉工程內業資料的有關規定及要求。嚴格按要求進行資料的歸檔，根據檔案管理制度確保對文件資料的有效管理。
3.4.2注意資料的收集和整理
施工中發生的各類材料的合格證、質保書和檢驗報告，施工過程中的各種設計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程報驗單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗收報告等，均要在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業主內業資料管理人員聯系，弄清業主的具體要求與規定。
3.5做好工程項目現場文明施工管理
此外，現場文明施工也是作好項目管理的一項重要內容，它直接體現出項目部管理水平的高低，具體管理措施主要體現在以下幾個方面：
3.5.1嚴格遵守施工程序
工程開工前必須辦理施許可證，無施工許可證不開工，這是法定程序。有了施許可證，施工現場做好了施準設備，具備了開工條件才開工。
3.5.2施工現場平面管理
按照施工組織設計總平面布置圖要求搭建設施，堆放材料、構件，布置施工機具，布置道路和供、排水，確保現場施工有組織、有計劃，達到施工成本費用低，管理有序，施工文明。
3.5.3加強計劃管理
根據施工總進度計劃制定月度計劃，包括工程形象進度、勞動力、材料構件、機械設備以及資金供應計劃，做到施工有條不紊、資源有序進場，確保施工目標實現。計劃常檢查、發現問題，及時采取措施。
3.5.4加強模板、腳手架材料管理
此二項工程關系到整個工程的結構和安全，因此就要特別重視，都要嚴格按規范要求安裝，檢查驗收合格后，腳手架才能投入使用，模板才能澆注混凝土。
3.5.5加強機械設備管理
施工機械設備和現場電氣線路，關系到施工生產進度和施工安全。嚴格按機械操作規程操作，嚴格按照施工用電規程架設電氣線路，并堅持經檢驗合格，方可投入使用。注意經常維修保養，確保完好。
3.5.6隨時清理工作面，保持現場整潔
施工中，工作面上有落地灰，落地混凝土和落地的零星材料，做到及時清理回收、及時利用。有些零星材料暫時不能利用的，也要堆放在指定地點，始終保持工作面和整個施工現場整潔，實現文明施工。
實現安全文明施工，不但可以節約材料，保證質量、安全，還可以陶冶情操，培養職工良好的工作和生活習慣，激發其勞動積極性，提高工作效率和勞動生產率，所以抓好文明施工具有極其重大的意義。
4 結語
綜上所述，建筑工程項目管理是工程“質量、進度、安全、成本”各要素的集合，各要素在施工過程中都是至關重要的環節。在工程質量、進度、安全、成本等各要素中應把“質量”作為長期工程目標，嚴格按照設計和規范施工，嚴禁擅自更改設計，完善工程資料，把質量隱患消滅在施工過程中，確保建筑工程質量，促進工程項目管理總體目標的實現。
參考文獻：
[1]鐘敏.論加強施工現場管理的途徑及其重要性[J].科技資訊，2006，18.
第2篇：項目實施及管理要點范文
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；控制措施；混凝土施工；技術要點
一、建筑工程項目管理的控制措施
1、加強工程項目的材料管理.包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施，改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，在對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。堅持余料回收，降低料耗水平；加強現場管理，合理堆放，降低倉儲損耗。
2、施工前做好充分的技術準備.主要是要求項目企業的管理人員做好充分的技術和工藝的事前準備。首先，熟悉建筑工程的施工圖紙，對施工合同的具體要求，盡最大限度去優化每一分項工程，每一道工序，同時考慮自身企業的施工隊伍、材料供應、資金、設備等自身情況，對各種氣候等條件，認真做好合理地施工前組織計劃，確保對每一項工程、每個工序的控制都能夠在計劃范圍之內。其次，根據建筑工程的特點，除了在施工前制定的合理的組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。
3、加強工程項目管理中的合同管理。建筑工程的施工合同是運用市場經濟體制組織項目實施的基本手段，是施工單位和建設單位相同訂立的具有法律效應的協議文件，主要用來明確雙方之間的責任，權利關系。建設單位根據施工合同中制定的相關內容，要求施工單位在合同工期內完成工程的建設，并以施工單位具體完成的工程量為依據，按照施工合同約定的比例、方式給施工方支付工程款。所以，合同措施是確保目標控制能夠順利實施的有效措施，是建設單位進行目標控制的重要手段。
4、工程項目管理中建立質量責任制，明確領導職責。質量責任制的建立主要是對企業中每個人員在工作中具體的責任和權力的明確。項目領導是工程質量管理工作的重要組織者，對工程質量的保證起著重要的決定性作用。項目的成員，各有關職能部門或人員，都要以項目質量管理的目標為中心，明確自己在保證質量工作中的責任，以工作質量來保證工程質量。除此之外，在工程竣工的交付使用后，要及時收集質量信息，對于施工過程中的不良現行而造成的質量問題，要認真進行處理。并對項目質量的薄弱環節進行系統的總結，采取相應的對策，克服質量通病，不斷提高項目質量水平。
5、加強工程項目質量管理。保證建筑工程項目的質量，提供客戶滿意的工程，是施工單位的基本責任和義務。而且好的工程質量不僅為企業樹立良好的形象，還為企業的可持續發展奠定良好的基礎。因此，相關人員要重視對工程質量水平的提高。在把握施工質量標準問題上，不但要追求高質量，還應考慮項目的施工進度。在施工組織設計時對質量目標要有一個理性的認識，對質量目標的確定有一定的前瞻性，合理安排工期、合理使用資源，將建筑工程的項目成本控制在合理的水平內。因此，在對工期進行安排時，要注意統一工期的處理與成本的辯證關系，以求在資源合理使用的前提下，降低成本，保證工期。
二、建筑工程混凝土施工的技術要點
1、材料準備。第一、水泥：應該根據工程的強度要求以及不同型號的水泥性能來選擇，保證其強度不低于設計的規范，對于有特殊承重要求的部位應該在選用之前進行測試，結合報告進行選擇。第二、水：應該盡量采用可飲用的水進行混凝土的拌合，對于不可飲用的水，在拌合之前應該先進行化驗和抗腐蝕檢驗。應該避免采用工業廢水、酸性程度較高的水、生活污水來進行拌合。第三、骨料：作為混凝土的主要組成部分，骨料的優劣對混凝土最終強度有直接的影響。在對粗骨料進行選擇的時候，應該對其質地、針片狀顆粒的含量、級配、最大粒徑等參數進行重點的檢查。而選擇細骨料時，應該重點檢查質地、細度模數、含泥量、有害物質含量等，尤其是要對有害物質含量和含泥量進行檢查。第四、外加劑：應該保證外加劑的生產廠家的資格，且要出具對于外加劑的性能檢測報告。在使用之前應該進行試驗以保證外加劑與水泥的適應性。施工中應該嚴格控制用量，并且延長拌合的時間，以保證拌合的均勻。
2、混凝土拌合。在確定材料之后，應該對其進行取樣，然后交由相應的實驗室來進行配比的設計，避免采用經驗配比的方法，避免少配、錯配、漏配等影響混凝土質量的事件發生。然后應該對適配完成的混凝土進行性能的檢測，然后才能進行大量的混凝土的拌合。在施工中應該經常對骨料的含水率進行檢測和調整。在向攪拌機具中投料時應控制在機具的額定容量之下，拌合中應該隨時對拌料坍落度和離析現象進行監測。
3、運輸。在對混凝土精心運輸的時候應該按照形勢采取不同的運輸方式，如垂直運輸一般采用提升架、起重機等運輸，現場攪拌的時候采用手推車，小型翻斗車等進行運輸，在樓面上多用手推車進行運輸等。在運輸過程中應該保證混凝土的均質性，以免混凝土的流動性降低或者發生產生離析、砂漿流失、沁水等現象，為了保證最短的運輸時間，使其在初凝之前就澆筑完畢，應該盡量減少其運輸的周轉次數。
4、澆筑。在澆筑之前，應該對鋼筋和模版進行檢查，以保證其具備混凝土的澆筑條件，還應確定澆筑方法的合理性。應保證混凝土下落高度小于3m，如果采用的是分層分塊澆筑方法的話，應該結合鋼筋的密集程度和結構的特點來決定每一層的高度。在分層高度的控制上，一般為插入式振搗器作用長度的1.25倍，如果振搗采用的是平板振搗器，則應該控制分層的厚度，不超過200mm。澆筑的過程應該盡量連續，如果必須出現間隔，則要盡量的縮短間隔的時間，以保證在前層的混凝土初凝前可以恢復施工。較注重應該經常觀察和整改鋼筋、模版等設備的變位現象。較大的梁體可以進行單獨的澆筑，對連續澆筑無法實現的部位，應該在剪力較小的地方預留好施工縫。
5、振搗。澆筑后應該及時的對混凝土進行振搗，振搗的作用是使混凝土能充滿模版的每個角落，使其獲得最大的均勻和密實度。振搗分為機械和人工振搗兩種，一般只有工程量小、或者采用的是塑性混凝土的時候才會使用人工振搗的方法。振搗過程應該快插慢拔，均勻的選擇插點的位置，以防出現漏振的情況。在插入振搗棒的時候應該使其進入下層混凝土中，以免在兩層混凝土中間出現縫隙。在一個插點應該持續振搗20-20S，以表面無下沉、無氣泡，泛漿或者水平為宜。如果使用平板振搗器進行振搗，則應該保證其能夠對已經振實部分的邊緣進行覆蓋。
結束語
建筑項目由于周期長，質量要求高等特點，要求施工人員必須把握好科學的管理方法和施工技術，從而保障工程進度及質量。 因此施工企業要以建筑工程項目管理及控制為中心，以施工技術、安全生產、提高工程質量為重點，提高工程質量，從而促進建筑行業的可持續發展。
參考文獻：
[1]李秀梅，淺談建筑工程項目管理及控制[J].石河子科技，2014，01
第3篇：項目實施及管理要點范文
引言
施工項目管理是對一個建筑項目施工過程的管理，而機電安裝工程是施工項目中的一個重要部分。建筑物的安全運行、能耗的節約和投入使用后其功能的發揮以及機電安裝工程項目的質量管理都直接關系到建筑整體的經濟效益和社會效益。機電設備安裝工程是建筑工程中不可缺少的重要組成部分,它是一個大的概念,涉及到的學科和專業較多,包括工業、民用、公用工程中的各類設備、給排水、電氣、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統的安裝。雖有它的固有特征, 但其通用性也很強。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段,最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。
一、工程項目管理的重要性
在我國建筑施工行業中，工程項目管理方法已經成為廣泛運用的管理手段在工程管理中起著重要的作用。質量控制作為工程項目管理中的一項重要的控制指標，是體現工程管理成敗的重要標志。實踐表明在項目運行要經過施工前的準備工作(合同管理、資源供應管理、人力資源管理)、施工過程中的技術管理、質量管理，竣工驗收管理的過程。這些過程中生產要素配置和管理是項目施工的關鍵環節,它直接影響項目的進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現。
二、施工前的準備工作
1、合同的管理
施工單位在接到建設方的招標文件后，根據用戶要求并結合自己的主客觀條件，核實工程實物量，編制施工圖預算。通常所說的工程管理是指七分準備，三分施工。中標合同簽訂后，施工企業的工程管理人員負責按合同規定辦理工程開工手續，并與甲方協調施工中所用的動力水源、電源等，并對現場進行布置，規劃出現場的臨建包括辦公場所、工人休息區、材料堆放地，保障現場道路通暢和硬化等。按照甲方要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據工程量及施工設備情況配備施工作業人員，制訂施工網絡計劃。劃定施工區域，做好安全保衛工作：制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。
材料的管理
材料是工程施工的基礎，材料質量是更是工程質量的保證，有好的材料，才有好的工程質量。
對于材料的控制應該做到以下幾個方面要求：
(1)嚴把采購關，選擇優質合格的材料。不同的項目有不同的要求，從產品質量、經濟效益及社會效益綜合考慮。在材料選擇上要貨比三家，多方比較選擇優質產品，嚴禁將不合格的產品或是已經淘汰的材料應用到工程中。
(2)搞好材料的試驗、檢驗工作。科學技術高度發展為材料的檢驗提供了科學的方法。國家在有關施工技術規范中對其進行了詳細的介紹，實際施工中只要我們嚴格執行，就能確保施工所用材料的質量。對需要抽檢的項目必須實事求是，嚴禁弄虛作假。
(3)全過程監督，隨時發現問題。抓好材料的現場管理，并做好合理使用。在工程實踐中要對每一次進場的材料的外觀、特征等進行甄別，對明顯不符合要求的材料要堅決退場不允許使用。
(4)材料使用嚴格按要求進行衡量。施工需要使用的材料要按圖紙、規范上要求的應給予復檢。
三、施工過程中的管理
1、技術的管理
技術的管理包括整個建設周期內所采取的施工方案、施工工藝、施工組織設計，施工技術措施、檢測手段等。不同建筑工程差異較大，施工環境不同。技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機械的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機具、費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。
質量的管理
質量管理是整個機電安裝施工中最重要的部分，他關系整個建筑工程的質量以及人民的生命財產安全。質量監控的方法與手段，隨著科學的發展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發揮傳統的和現有技術、質量管理方法，把它有機地結合起來，使工程質量處于受控狀態，達到監控目的。在實踐中應抓好下列幾項工作：
(1)技術復核：重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。
(2)隱蔽工程驗收：是監控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數監控，如暗埋、管線、電纜、下水道等隱蔽工程驗收應按有關規程進行。
(3)抽檢：隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發現問題，發現問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監控的一個有力手段。
(4)班組自檢：班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎，因此要牢牢抓住，不應忽視。
(5)設置質量管理點：質量管理點可用于多種環節，如推廣新技術、質量難點、薄弱環節，要求達到高質量的分項等等。
四、施工完成后的竣工驗收及管理
機電安裝工程項目的驗收按工程總承發包合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成，由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業建設項目工程的設備能夠生產合格產品;民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續。
1、驗收標準
機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規定和實際文件要求，符合國家現行的施工驗收規范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格，形成生產使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產準備工作適應投產的需要;環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用;少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成，但不影響生產;設備試運轉合格，使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。
2、機電安裝工程竣工結算管理
機電安裝工程項目已完工，并已經過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可;施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢;設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完;因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后，項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議以及國家有關部門頒發的相關文件規定和標準等進行竣工決算。
五、結束語
機電安裝工程作為建筑施工項目中比較重要的部分，它關系整個建筑工程的質量以及人民的生命財產安全。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實機電安裝至關重要。機電安裝項目管理是一個動態管理過程，在整個過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料，以及回訪保修有大量的數據和信息需要處理，這就要求建立計算機系統及其數據庫，以達到工程管理水平的不斷提高。
第4篇：項目實施及管理要點范文
關鍵詞：施工企業 項目 成本管理 要點
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
工程項目作為施工企業的前沿和創效的基本單位，是企業利益的源頭，而項目成本管理又是關乎施工企業生存發展的一個的命脈。可以說，工程項目成本管理的好壞，直接關系施工企業的生存。如何管理好項目施工組織流程中的每個環節，切實提高項目管理效率，打造出安全好、工期短、質量優、成本低和用戶滿意的建筑產品，實現企業效益的最大化和可持續發展是施工企業項目管理的重中之重。
1施工項目成本管理中主要出現的問題
1．1成本管理意識不強導致責任不明確
目前有些施工企業還沒有轉變成本管理的觀念，成本管理意識不強，重視不夠。公司管什么，項目部管什么，責任不明確。
1．2成本管理指標不量化導致成本核算不科學
成本核算指標沒有量化，一些施工企業還沒有建立一套科學的定量指標體系，指標不合理，定量不準確；項目該完成多少、節約多少、增收多少，心中無數；項目盈虧獎罰缺少量化標準，考核兌現無依據或依據不充分。有些公司由于沒有分階段、分項目、分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。
1．3人員素質不高導致管理手段落后
由于現在市場上人員流動較頻繁，目前有部分施工企業項目管理人員綜合管理水平參差不齊，有些具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業理論知識水平不高；而另外一些具有理論知識水平的大學生經驗又不足。在開展成本管理活動中，缺乏必要的預控手段和監控措施，最終留下一些“黑洞”和“死角”。
1．4責任意識不強導致材料管理浪費嚴重
有些公司項目沒有目標成本分解、責權利落實不到人，滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現場人員流動較頻繁，工作不連續，干多干少收入差不多，導致員工責任心不強。有的管理人員沒有責任意識、成本意識，覺得與自己沒多大切身利益關系，對材料管理不嚴，浪費嚴重。出現倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重；計件承包只包工不包料，出現人材機過渡消耗；小型工器具有借無還；鋼材看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也是造成成本失控的主要原因。
1．5管理環節松散導致系統工程不系統
成本管理是一個系統工程，需要全員、全過程、全方位來運行。對每一個環節的放松，都有可能導致成本管理指標發生重大變化。某些施工企業在運行過程中，常常是眉毛胡子一把抓，進度一緊放松了成本，進度一松又想起了成本，不能一貫堅持。成本管理又是一項復合性工作，需要多個部門相互配合，勞資、材料、機械、工程、財務任何一個部門不把關，都會造成項目成本的虧損。
1．6責權利不統一導致成本管理失效
有些公司責權利方面不夠統一和明確，導致成本管理的績效無法考核。項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。即使有些公司雖然實行項目承包經營，有些施工單位由于重視成本管理，從人材機方面有效控制成本，本該獎勵，卻因獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實或其他原因沒有兌現，這大大的挫傷了為項目創利者的積極性。
2項目成本控制的幾個要點
項目的成本控制不僅僅要停留在施工階段，而是要從項目報價開始直至項目竣工結算為止的全過程都要進行控制，才能達到項目管理的利潤最大化。
2．1充分利用投標報價的不平衡性
目前項目投標大多采用清單報價，其最大特點是工程量是暫估量，而一旦中標，其工程單價是固定的。對于看準的項目，在投標前應根據本工程招標有關文件、現場調查有關資料，以往施工經驗，對該工程進行分析。對于清單工程量大于同類機組的分項工程，其單價可適當報低些；對于清單工程量小于同類機組的分項工程，其單價可適當報高些；對于按套報價而本單位又自行施工的分項工程，其單價也可適當報高些；對于那些有可能本單位不施工的分項工程，其單價可適當報低些。總之，要充分利用投標報價的不平衡性，確保項目總價浮動不大，來保證中標；又要利用清單報價的特點在分項工程的單價上做文章，確保施工時按實際施工量和中標單價調整合同價時的利潤最大化。
2．2施工過程的風險共擔
由于現在每一個施工項目的工期要求都相當緊，大多施工企業都無法全部獨立完成所承包的施工項目，施工企業手下都有多年合作的施工隊伍。近年來，建筑市場全面推行招標制，在“無標底中標”和“低價中標”過程中，施工企業幾乎暴露于各種風險之中，建筑市場已經進入了“微利時代”。而我們在施工過程中，又往往采取的是上封頂下不封底的管理。對上，業主給我們的報價是封死的；對下，施工隊伍又拿市場人工費太貴來說事，使我們承包出去的工程下不封底，施工隊伍只面對施工企業，工程量一再簽證，而這些簽證的工程量對合同工種量變化來說又無立足之地，使施工企業在中間受 “夾板氣”。這就要求施工企業與其下面的施工隊伍風險共擔，在施工任務承包前，首先要核算清楚承包工程在投標報價時定額造價，在此造價的基礎上往下承包。如果施工中確實發生施工量與清單量不同，要由施工隊伍報基礎數據，再由施工企業的項目管理部門向業主申報，業主認可的工程量變化的費用才有效，避免那種施工企業找業主要不上費用，而又必須要向承包工程的施工單位付費用的現象少發生，讓承包隊伍也分擔一些風險。
2．3 目標量化分解到部門，全員參與有數可依
成本控制強調的是全員參與與控制，施工企業在項目施工前，要首先按合同的費用將目標分解，分解要量化，要分解到各部門。如財務部門要控制的費用有多少，材料部門要看到投標時各種主要材料的單價報價，工程部門要清楚合同中的工程量是多少，機械部門要明白合同中的機械費用有多少，只有這樣，全員參與才有數可依，每個部門工作時才清楚是超支還是節余。
2．4 以合同為依據，運用好工程簽證
建設工程合同是承包人進行工程建設，發包人支付價款行為的協議，是變更、終止上述民事權利義務關系的協議。其對合理地控制工程造價，有效地調節承發包雙方的權利義務關系，保證雙方履約的順利進行十分重要。而工程簽證是按發承包合同“約定”，由發包人、承包人兩個法人代表的委托人，就合同價款之外的責任事件所作的簽認證明，涉及合同價款之外的款項。工程簽證的行為從內涵到外延，利用它法人委托平臺小循環處理問題的優勢，快速協調發承包雙方及有關各方，迅速處理了施工過程中的問題。因此，在施工中，我們要利用好工程簽證這個武器，凡中標工程施工合同中未包括的項目和費用，要事先辦理簽證，提前做足功課，做好索賠的準備，使該要的錢能夠據理力爭要回來，增加項目預算收入。
3 結論
工程項目的施工成本管理貫穿整個項目的施工期，是一個動態的管理過程。自接到工程項目招標信息起，即開始了該項目的施工成本管理。因此，企業只有逐步建立并完善工程項目施工成本的各種制度，盡最大可能降低施工成本，才能使工程項目的利潤最大化。
參考文獻:
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[2]施工項目成本管理[M].北京:建筑工業出版社,2008,12.
[3]項目決策與管理[M].北京:中國財政經濟出版社.
[4]工程項目組織與管理.北京:中國計劃出版社
作者簡介:
第5篇：項目實施及管理要點范文
俄羅斯太平洋酒店項目位于俄羅斯薩哈林州南薩哈林斯克市區，其業主是俄羅斯一家私營股份公司。工程的總建筑面積為11，526平方米，地下1層，地上8層，局部9層。酒店有149套客房，還設有廚房、餐廳、酒吧、健身中心、會議中心等。
本項目為“交鑰匙”工程，要求按歐洲三星級酒店標準設計施工，工程內容包括酒店土建、裝修、機電系統的設計和施工，全部酒店家具、設備以及營業用品的采購和安裝。項目工期為19個月。
EPC項目實施要點
一、詳細的前期市場調研和整體實施方案的確定
對于國際EPC項目，開始階段的市場調研非常重要，它直接影響以后項目的實施方案、設計以及成本等。通過對當地市場的詳細調研，給項目下一步的實施提供綱領性的指導意見。如果沒有市場調研，國際EPC項目的實施就會陷入與當地實際情況脫軌的盲動性深淵，可直接導致項目實施的失敗。在項目投標（或議標）時，承包商已經就當地的市場情況做過調研，不過對于項目實施一般是不夠的，除非對當地的情況已經十分了解，否則，一定要針對當地市場的各種情況，在投標期間市場調研的基礎上，做進一步的詳細調查。
當地市場情況的調研主要包括工程實施及交驗標準、相關的法律法規、當地和國際經濟狀況以及地材供應和價格情況等。
1.掌握工程實施及交驗標準， 對于工程的實施和交驗標準的調研，既要了解當地技術規范的要求，又要了解當地技術監督及核查部門的實際執行情況。要在短時間內詳細了解當地相關的技術規范，是非常困難的，尤其在語言不通的國家，難度更大。解決問題的捷徑是找一個類似的完工不久或在建的項目，現場了解情況；同時找了解當地技術監督及核查要求的技術人員或設計院（由于EPC項目包含設計，一般都要與當地的設計院進行不同形式的合作）等了解當地要求的重點，可收到事半功倍的效果。太平洋酒店項目實施前期，通過業主等渠道參觀了一個接近完工的酒店項目工地，一個已完工的酒店，一個在建的辦公樓項目，聘請了兩個當地的工程師，通過這種方法，很快掌握了當地酒店項目實施中規范要求的重點和應該注意的問題，為下一步的設計施工確定了依據，奠定了基礎。
2.相關法律法規的了解
對當地相關法律法規的調研包括當地的公司法、稅法、勞工法、外國勞務的輸入、材料進口、環保、保險等。公司法和稅法涉及公司的注冊和經營運作，勞工法和勞務輸入涉及項目實施人員的組建和管理，材料進口、環保和保險則是項目實施過程中的重要環節和因素。除了了解各項當地的法律法規，聘請熟悉當地相關律法的會計師和律師也很重要，尤其是較大的項目，這是必不可少的環節之一。會計師和律師的工作及指導意見對于項目的順利實施非常重要。相關法律法規的了解，對于日后項目實施中的很多地方都會產生直接影響。如：整體實施方案是采用本地化作業、還是依賴境外資源；材料設備是當地購買還是進口；進口時關稅和清關等情況；當地政府對于使用境外勞動力的規定和相應的申請程序等。太平洋酒店項目在實施過程中，聘請了一個當地的會計師，也找了一家律師事務所作為法律咨詢，解決了項目運作過程中的對外財務和公司運作中的不少問題。
3.當地和國際經濟狀況以及地材供應和價格情況的掌握
當地和國際經濟狀況以及地材供應和價格情況主要是從項目運作的成本去考慮。通過了解當地和國際經濟狀況、地材供應和價格等，確定材料是當地采購還是進口，是隨用隨買還是保有一定的存儲量。在運作太平洋酒店項目時，通過市場調研了解到，俄羅斯的年通貨膨脹率在13%～15%，南薩哈林市的通貨膨脹率尤其高；盧布兌美元的匯率因俄羅斯經濟復蘇的影響，使得盧布一路走強；南薩哈林因地理位置原因（俄羅斯東部的大島嶼），物資匱乏，價格較高，訂貨周期長；人民幣面臨升值，國際材料價格有上漲趨勢。所有這些原因，促使項目部做出了盡量使用中國材料，及早從中國進口施工用材料設備的正確決定。
通過前期調查，要在工程設計開始之前，確定整體的實施方案（包括整體施工方案、材料設備的選購途徑、勞動力的來源等），給設計提供一個符合當地實際情況的標準，給施工組織設計提供合乎當地實際情況的詳細資料。太平洋酒店項目由于工期較緊，合同簽約后即開始按照歐洲三星級標準進行設計，后來通過當地考察，發現許多設計方案存在問題，便在設計過程中進行了調整。比如設計開始時確定的酒店入口采用平開式兩翼旋轉門，后來調查時發現，當地從未使用過這類旋轉門，運行期間的維護在當地很難解決，于是改成了在當地已有使用，且便于維護的三翼旋轉門，不但去除了平開式兩翼旋轉門方案的隱患，而且降低了造價。設計前進行詳細的市場調查，有時可以用更低的成本，交出一個讓業主更為滿意的產品。
EPC項目實施要點
二、施工設計
施工設計是在市場調研的基礎上進行的另一個EPC項目實施要點，EPC項目實施的成功與否，很大程度上取決于設計是否成功。EPC項目施工設計的突出問題是要將業主的功能性要求、當地的設計規范、項目的實施成本三者進行成功的融合，同時，要為施工過程提供盡可能多的細節依據，盡量減少施工過程中的不確定因素，避免業主“找后賬”。在施工設計時，即要滿足功能和當地規范的要求，又要盡可能的使用調研階段確定的施工和材料采購方案，以求在滿足規范要求和使用功能的前提下，有利于施工和降低造價。
EPC項目施工設計時遇到的問題主要包括：
1.設計單位的選擇
EPC項目選擇設計單位時，一般根據項目所在地的實際情況和前期市場調研所確定的實施方案來綜合考慮，選擇合適的設計合作人。如果施工方案較多地采用當地的施工方法、材料、設備和勞動力，進行本地化實施，一般在當地找設計合作人比較合適。如果采用國內的施工方案，采用較多的國內材料、設備和勞動力，一般選用國內的設計單位。如果有較多的實施問題涉及第三國，可以考慮找一家第三國的設計單位進行合作。原則是看施工技術、材料、設備和勞動力與哪個國家更為靠近，便選用哪一國的設計單位合作。最好是選一家合乎上述要求又在項目所在國有設計資質和設計經驗的單位；若選用國內或第三國的設計單位，還要在項目所在國選一家設計合作單位，進行圖紙的審核和報批。目前，一些工程承包公司有自己的設計力量和設計隊伍，但對于國際EPC項目，不能單純從成本等因素考慮完全依靠自身的設計力量，要根據市場調研情況具體研究分析后，慎重確定設計人。
太平洋酒店項目在前期確定了使用中國材料和設備，采用在中國通用的施工方案，所以項目部選擇了中國的設計院進行設計。如果選用俄羅斯當地的設計院，會在設備選型、各類參數確定、施工材料和施工工藝確定等方面浪費大量的時間，設計周期較長，而且設計出來的施工圖不一定合乎中國通常的作業習慣和工藝。
2.與當地規范的接軌
為了解決中國設計院的設計與當地規范接軌的問題，太平洋酒店項目采用了中國設計院設計、當地設計院核查，并提交技術監督部門審批的辦法。此辦法雖然可行，但存在著設計修改較多、設計來回溝通浪費時間等諸多問題。最好的辦法應該是把中國與當地的設計院聯合在一起，共同設計，把分歧和不同在設計的初級階段通過協商解決掉，而不是在中國的設計院完成設計，并在當地設計院發現問題之后再修改。
3.與調研階段確定的實施方案的接軌
由于EPC項目一般根據當地的市場等情況，先確定實施方案，再進行施工設計，所以在設計時，要考慮怎樣向確定的實施方法和施工方案靠攏，在滿足功能要求的情況下，盡可能地為施工提供便利。
4.設計中材料設備的確認
EPC項目的施工設計要得到業主或業主授權單位的認可和確認。由于是設計施工一體化，一般在設計確認的同時也要進行材料設備的確認，把材料和設備在圖紙中確定下來。這是決定項目成本和造價的一個關鍵步驟，一般在做設計方案和設備選型時，需要有懂得國際工程預算的人員參與。
設計以及材料設備的確認，需要承包方組織設計方和業主方共同討論。當地設計方側重于和當地規范的接軌，業主方一般側重于最終功能的實現和質量。承包方要在滿足功能要求、符合當地規范和質量過關的基礎上，推薦并促使各方接受便于實施和造價較低的方案。對于國際EPC項目，承包商選擇方案和材料設備時，應遵循實現功能、合乎規范、質量過關、價格低廉的選擇順序。
EPC項目實施要點
三、物資采購
物資采購是EPC項目實施的重要步驟之一，直接影響項目的實施和成本。EPC項目物資采購的關鍵程序包括：采購計劃的制定、物資設備質量標準的確定、供應商的選擇，物資設備的到場。
EPC項目在物資采購方面，不同于施工總承包項目的地方有以下兩點：一是無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負責的部分采購，在EPC項目中都由承包方負責，這方面的采購和安裝需要提前考慮。另一方面，質量標準的確定與設計是互動的，與工程總承包項目相比，物資設備的選擇的空間更大一些。
太平洋酒店項目的物資設備的標準和品質要求基本在設計階段和業主一起進行了敲定，對于許多總價較高或比較關鍵的設備材料，如鋼材、電梯、鍋爐、空調機組、電氣開關、消防系統、外立面鋁塑板、幕墻和鋁合金窗等，在確定品質的同時，也確定了品牌。把材料設備的選型和設計緊密結合在一起，即節省了時間，提高了工作效率，還為以后項目的現場實施帶來了便利。
EPC項目實施要點
四、實施過程中的質量控制
工程質量方面，由于EPC項目是承包商設計實施一體化，業主雖然也有監理的班子，相對于施工總承包項目，留給了承包商更多鉆空子的空間，所以對于EPC項目的實施，要更多地從自身把好質量關。項目部要制訂完善的質量管理體系和制度，從設計到施工，都要有完備的自我檢查和自我監督體系，以責任制的形式把質量問題落實到人。為了保證質量，施工時可以在項目部內部，分成相對獨立的兩個部門，一個設計兼內部監理部門（沿用一些西方國家設計兼監理的模式），一個施工部門，這樣更有利于項目施工中的質量保證。太平洋酒店項目，正是采用了這種方式，才卓有成效地完成了項目的內部質量管理。
EPC項目實施要點
五、項目的索賠
國際EPC項目的索賠，主要體現在以下幾個方面：業主對于工程功能的變更；業主對于工程等級（或檔次）的變更；業主對于已確認的施工設計的變更；由于以上變更而引出的其他費用。
對于國際EPC項目的索賠，承包商要從設計階段開始做工作，注意收集資料，保存原始記錄。設計階段是索賠中不同于施工總承包項目的關鍵階段。設計階段本身會有一些功能上的變更，同時其原始資料也是以后變更和索賠的重要依據。
綜述：由于EPC項目是把設計和施工放在一起交給承包商進行實施，可以將設計和施工更好地融合在一起，進而降低造價。既然如此，在EPC項目的實施中，就應該在施工總承包項目的基礎上，突出設計和施工的協調一致性，充分利用這一有利因素，用最經濟的方案，交最優秀的作品。
第6篇：項目實施及管理要點范文
關鍵詞: 國際工程； 項目管理； 流程； 要點
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
對于企業跟蹤項目,在進行準確、翔實的項目信息收集工作后,項目管理工作可遵循以下主要流程:項目調研 – 可行性研究 – 項目論證 - 合同評審 – 項目實施 – 項目后評價。
現就主要環節列述如下:
1.項目調研與可行性研究
企業在項目立項前,須選派工程管理、技術、造價、商務等專業人員進行項目調研,調研工作應當扎實、到位,調研的信息應達到詳細、直接、準確和具體。項目調研應完成的主要工作內容:項目所在國(地)的政治、經濟和文化以及國家資源狀況調研;項目的規模、工作范圍、資金來源,項目的運作方式調查;項目的業主、監理和總承包商以及其之間的工作程序和合作方式調查;項目技術規范和要求,項目合同基本模式;現場實際情況、當地或沿線水文天氣狀況;當地材料價格、設備價格、人工價格及其運輸距離和方式;與項目有關的法律、保險、稅收、海關、商務、財務、銀行和貨幣政策;我國駐外經商參處的意見;我國政府對項目所在國家和地區的相關政策;相關項目在當地的執行情況等。
調研人員必須在調研工作的基礎上完成項目的可行性研究報告,應包括以下的主要內容:項目所在國的國情與當地情況介紹;項目的背景與項目的提出;項目的識別與項目情況介紹;項目實施規劃設想:項目風險評估與控制;項目成本費用核算;項目現金流量表;項目獲利能力分析;項目償債能力分析;項目財務和經濟評價;當地市場狀況與預測;項目實施中突發事件應急預案;項目建議等。
2.項目論證
根據項目的可行性研究報告,由企業相關人員組織對項目進行論證。對項目的可行性研究報告進行審核,并根據項目特點和需要選擇專家進行咨詢,提出審核意見。重大或特殊項目可以外聘有關專家參與審核工作和咨詢。根據審核意見和專家咨詢意見,組織召開工程項目評審會。提出對審核意見和專家咨詢意見進行答辯和澄清,評審委員會通過投票表決方式提出評審意見。
3.合同評審
企業需組織相關管理部門和專業人員,如工程管理、工程技術、法律等人員,對項目的投標工作取得成功或議標談判工作達成的初步協議進行合同評審。
4.項目實施
正式合同簽署后,由企業選聘規定負責執行該項目的項目經理,根據可行性研究報告和項目合同,與項目經理簽訂項目目標責任書。被選定的項目經理負責制定項目組組織機構并選聘執行該項目的經理部人員。項目經理部在項目經理的領導下,應在項目可行性研究報告、項目合同、項目目標責任書、項目有關評審論證意見以及前期調研工作的基礎上完成項目的《實施規劃報告》。 《實施規劃報告》應包括:項目實施的具體方案;項目經理部崗位說明和責任分配矩陣;項目實施的進度計劃;項目實施的人力資源調配計劃;機械、材料采購及使用計劃;項目實施的質量和安全計劃;實施項目的風險應對措施;依照合同價格調整后的項目成本預算:項目實施的資金使用計劃;項目現金流量表;項目成本的結構分解;項目經濟核算;項目獲利能力分析;項目償債能力分析;項目財務和經濟評價項目合同管理項目分項工作目標確定;項目組織派遣計劃;項目實施中突發事件應急預案;項目經理部的管理規章制度;項目的信息管理規定;
項目經理部應本著忠誠企業、嚴于律己、務實拼搏、團結協作的精神,對項目進行目標化管理,根據項目的進度計劃完成項目的組織調遣、項目實施、工程款的回收、竣工收尾、缺陷責任維護和項目的移交等工作。項目經理部應對項目每月、每季度和每年的進展狀況轉換成為可量化的信息并形成《項目作業報告》上報公司。同時,項目經理部應接受上級管理部門的定期和不定期的檢查與督導。同時,企業應對項目經理部實施有效的控制,審查項目經理部的《項目作業報告》,并能夠對項目進行有效的檢查、協調與指導。同時負責提供對項目實施的后方支持與服務,負責向集團公司管理層匯報《項目作業報告》和其審查意見。
5.項目實施管理
項目實施過程中,主要有以下管理要點:
1)人力資源管理項目經理部應根據項目的實際需求設立項目經理部內部的職能部門與工作崗位;對項目的實現目標進行分解來確定工作人員的職責與權限;制定規章制度和目標責任考核、獎懲制度;要做到目標明確、責任到人,事事有人管,層層有監督。
2)項目進度管理:項目經理部應在項目的《實施規劃報告》中明確提出由項目工作分解結構圖、項目各項工作持續時間估計、項目里程碑計劃和甘特圖、運用關鍵線路法CPM完成項目實施的單代號時間坐標網絡圖、工作責任分配矩陣等組成的項目進度計劃。項目進度狀況的檢查每月進行一次,項目經理部應完成每月的《項目作業報告》,報告中應包括項目實施的狀況、管理狀況和進度狀況、實際完成進度與計劃進度相比較的甘特圖、S型曲線圖。并對進度執行情況進行詳細說明,如連續兩個月未完成工程進度,應對原因和責任進行專題報告。
3)項目質量與安全管理:項目質量管理應按有關工程技術標準和企業質量管理體系的要求進行。項目經理部應遵照《實施規劃報告》中的質量計劃,建立項目質量責任制和考核評價辦法。項目經理應對項目質量控制負責,保證項目質量控制滿足工程施工技術標準和發包人的要求。過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。
4)項目的成本費用管理:項目經理部應遵照《實施規劃報告》的相關計劃嚴格控制成本和費用的支出。項目經理對項目的成本和費用管理負全責,項目經理部的財務人員負責監督。項目經理部應在項目的《實施規劃報告》中根據項目的各項計劃和費用測算完成實施項目的費用曲線,該曲線是對費用控制的基準線。對于因組織不力導致的工期延誤、質量事故和浪費等造成的成本和費用的增加,項目經理承擔全部責任。如因材料、燃料、設備、人工費用等漲價造成的成本和費用增加,要有詳實記錄和報告。
5)項目材料和設備的采購和使用管理:項目經理部應根據項目《實施規劃報告》進行采購工作。全部的材料和設備均應執行比價采購的辦法,每個品種一般至少要有三家供應商進行比較。采購的材料和設備應在項目經理部的材料管理人員、工程技術和財務人員的監督下登記入庫。材料和設備的使用應與項目預算相符,材料管理人員、工程技術人員、財務人員應對材料和設備的實用予以監控。
6)項目信息管理:項目信息管理的目的就是通過對信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與應用的控制,把信息作為管理對象進行管理,使各管理層有計劃的組織溝通,以保持項目領導層能及時、準確地獲得所需要的信息。項目的信息主要包括各種報告中的報表、圖示、計算數據,以及計劃安排、技術文件、會議文件等與項目有關的各種信息。
6.項目年度考評與后評價
項目后評價主要是對項目實施過程中的過程、數據、結果進行分析,將項目結果與前期完成的可行性研究報告、實施規劃報告、項目作業報告、標書與合同、過去的項目決策、項目的組織管理、項目的具體運作工作做出對比進行評價,為全公司工程項目管理工作總結經驗和教訓,不斷提高全公司的工程項目管理水平。項目后評價包括項目效益后評價和項目管理后評價。
參考文獻：
第7篇：項目實施及管理要點范文
關鍵詞：中醫；臨床診療指南；指南應用評價；項目管理；監查
中醫臨床診療指南應用評價項目是對指南的質量水平和應用情況的全面評價，科學規范的項目管理和質量控制是項目順利實施的根本保證。臨床研究中，質量控制是指為保證研究的實施，必須數據的產生、記錄和報告都符合一定的質量管理規范所建立的有計劃而系統的活動；質量控制是指在質量保證系統范圍內，所采取的操作技術和活動，以保證與研究有關的活動符合一定質量要求[1]。質量控制一般是通過制訂臨床試驗標準操作規程（standardoperatingprocedure，SOP）實現的，SOP的可行性和執行程度是評價一個研究質量的關鍵指標。中醫臨床診療指南應用評價項目既需要借鑒其他相關的管理和質控方法，又要根據項目特點制定符合自身需要的管理和質控措施。
中醫臨床診療指南應用評價項目特點2012年開始，由國家中醫藥管理局牽頭，財政部經費支持對中華中醫藥學會已經的10大學科領域的400余個病種的“中醫常見病診療指南”的質量水平和應用情況進行系統評價。作為首次實施的大規模指南評價項目，嚴格的過程管理和質量控制是提高評價質量的根本保證。本項目具有：項目實施周期長，并且具有連續性；參與單位和人員眾多，地域差異較大；涉及多學科多病種，數據量龐大繁雜等特點。1.項目參與單位范圍廣泛全國31個省、自治區、直轄市的42家中醫藥標準研究推廣基地（試點）建設單位（以下簡稱基地單位）參與。每個基地參與科室超過10個，每個科室參與的人員數量一般都在10名以上。基地之間還需完成不同地域醫院的合作評價任務，參與人員廣泛、眾多。2.評價涉及學科領域眾多中醫臨床診療指南應用評價項目的評價范圍包括中華中醫藥學會的中醫內、外、婦、兒、腫瘤、眼、耳鼻喉、肛腸、皮膚、骨傷10大學科領域400余個指南病種。3.評價方法是主客觀形式相結合本項目包括基于臨床醫生主觀判斷的適用性評價和基于客觀臨床病例觀察的應用性評價兩部分內容，綜合評估現行中醫臨床診療指南的質量水平和應用情況，為中醫臨床診療指南的修訂提供客觀依據。4.具有項目管理和研究課題雙重屬性中醫臨床診療指南應用評價作為項目任務的核心，是重點監查內容，與研究課題要求相近；同時，本項目參與的單位和人數眾多，地域廣泛，組織管理是重要的工作內容。項目管理要點評價項目實施有明確的工作程序和實施方案，對于各級的組織結構和責任都有明確的規定。1.過程管理項目執行情況是過程管理的重要內容，根據項目的不同實施階段，監查側重點不同。1.1初期項目實施初始階段，主要是加強組織管理和機構隊伍建設，明確各級職責內容，熟悉工作流程，嚴格執行；管理人員、評價人員、監查人員等人員培訓是項目實施初期的重點內容。1.2中期項目中期，主要考察項目的組織實施情況、執行情況、目標完成情況和完成質量。動態了解項目工作進展，發現和解決存在問題。建立完善有效的反饋機制，是項目實施中期的工作重點。不斷總結工作經驗，提出問題和建議，為做好進一步的工作奠定基礎。1.3后期項目后期，完成任務，全面總結評估。目標完成情況、評價完成質量是項目后期的工作重點。2.數據管理數據管理一般是按照從研究病歷記錄到數據錄入并檢查數據一致性的過程，隨著計算機技術發展，數據管理包括研究計劃階段開始的數據管理設計、試驗過程的數據管理實施、數據管理知識的培訓、數據管理部門等。建立完善的質量控制管理體系能夠逐步提高研究者的依從性[2]。中醫臨床診療指南應用評價項目在實施之前，即根據評價需要建立了遠程數據傳輸平臺，數據庫使用標準化的數據收集模塊，采用雙錄入模式，減少錄入誤差。并開展數據庫使用培訓，提供遠程幫助等措施。
數據清理操作過程包括電子邏輯檢查和人工邏輯檢查。評價數據清理內容主要包括：檢查原始數據與電子錄入數據的一致性、數值在預先設定的范圍內、檢查并刪除重復錄入的數據；檢查必填字段是否漏填或錯填；檢查某些特定值的唯一性。3.項目人員職責本項目中，項目管理的總負責人和一級、二級監查員尤為重要。3.1項目管理總負責人對整個項目的組織管理和質量控制進行把關和協調，是項目管理的核心。重點是落實各級工作任務，組織協調項目實施，匯總上報工作進展；組織制定監查計劃，全面負責項目的各級監查的組織實施。3.2一級監查員一級監查員需要對所有紙質和電子數據資料的真實性、準確性和完整性進行全面核查。相對其他級別監查的抽查、形式審查等，是最全面的檢查，對評價的完成質量起到決定性的作用。一級監查員對于具體問題可以直接反饋，有更好的工作效率。3.3二級監查員二級監查員由基地單位的評價項目主管部門負責人擔任，最重要的是其管理責任，除對評價內容整體質量監控外，重點督查項目執行情況和工作進展，反饋核查問題并督促完善，起到了上傳下達的樞紐作用，其對上級部門工作要求的貫徹直接影響到基地單位項目的完成情況，保證了基地整體的項目完成質量。
項目監查要點中醫臨床診療指南應用評價項目監查，同樣具有科研課題監查的共性內容[1]：建立質量控制機構并落實人員職責，建立源文件和源數據的管理制度、建立規范的四級監查制度等。同時又有指南評價的特殊性。1.監查程序本項目監查內容包括：一級監查（承擔評價任務的科室自查）、二級監查（基地單位評價項目主管部門的監查）、三級監查（指南評價質控組的聯合檢查）、四級監查（上級主管部門的視察）。監查中的一致性把握是突出問題。為保證監查的一致性，提高監查質量，在實施監查前即制定好嚴格的監查管理程序，各級監查要求明確；對監查員進行統一培訓，盡量保持監查人員的穩定性，提高監查要求的主觀一致性、連續性。2.監查內容項目監查人員核查上報材料質量、核查電子數據質量。指南應用符合度監查是指南評價項目監查的特點，也是重點和難點。2.1評價完成質量監查適用性評價的監點是填寫完整性，其次是同科室人員問卷的雷同性；應用性評價監點是核查臨床應用方案與指南的符合度，即對比指南內容與臨床實際應用的診療方案的符合程度。符合度評價是指南評價的特有內容，而符合度的準確性直接關系到評價結果的準確性，是指南評價最重要的環節。2.2評價材料核查病例真實性核查、原始資料的完整性、研究病歷及相關理化檢查的可溯源性等是評價材料核查的重點內容。源文件管理的重點是門診病歷管理。由于評價涉及病種多樣，多數住院病例的臨床資料完整，但也有部分類似于感冒、婦科炎癥等疾病，主要采用門診治療，門診病歷管理相對住院病歷復雜，尤其對原始資料溯源存在困難。在監查過程中，及時發現問題，通過門診病歷掃描、拍照、復印等多種手段，留存原始病歷內容，分類建立文件夾，方便核查。2.3電子數據核查電子數據管理的監點是：數據提交時點、數據一致性核查、數據質量評估。在數據核查中，我們發現一些常見問題：診斷名稱不規范或中西醫病名混淆、學科領域指南名稱與病種名稱混淆、指南編號格式錯誤、基地單位名稱或編碼錯誤等情況，通過監查及時修改，減輕臨床數據清理和統計的負擔。局限及展望由于技術原因，中醫臨床診療指南評價監查存在一定的局限，主要表現在未實現更客觀的第三方評價，缺乏臨床病案與指南評價對接平臺。
對此本課題組提出如下建議。1.建立評價數據管理平臺指南評價病歷調查表填寫和電子數據錄入，增加了臨床醫療工作的負擔；項目實施時間有限，只能搜集某一節段的病例，病例數量有限，缺乏連續性，不能完全反映中醫臨床診療指南臨床應用的實際情況。部分評價內容來源于主管醫生的主觀判斷，客觀性差，會產生數據結果的偏倚，影響對指南應用的客觀判斷。建立連接臨床實際病例和指南應用評價的數據管理平臺，使所有的臨床病例都能通過平臺轉化為臨床評價數據，符合度、應用效果等情況可以通過第三方人員評價或程序判斷完成，能夠解決目前存在的相關問題。為基于循證醫學方法的中醫臨床實踐指南制修訂奠定堅實基礎。2.第三方監查與評價臨床應用評價中，指南應用符合度與應用效果評價來源于醫生的主觀判斷，評價的客觀性容易受到質疑；監查人員多來源于評價單位，未能完全獨立于評價人員之外。目前國際通行的做法是第三方監查與評價，可以獲得更為客觀的結果。第三方評價的本質是獨立于行政隸屬關系和利益關系之外的客觀評估，不受相關因素的影響[3]。計算機技術的進步可以實現在線數據核查和信息反饋[4]，需要深入探討。近年來，中醫藥臨床研究項目的數量和復雜度呈上升的趨勢，現場監查管理模式在向網絡信息等結合方式方向轉化，建立基于網絡的中醫藥臨床試驗在線數據核查系統[5]，探索提高監查效率和質量的方法和途徑[6]都值得總結，不斷提高中醫藥研究項目的質量水平。
參考文獻
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[3]劉庭芳.第三方評價:構建外部制衡機制.健康報,2014-02-17(6)
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[5]李睿,翁維良,李秋艷,等.中醫臨床研究質量監查的優化.中華中醫藥雜志,2010,25(9):1444-1447
第8篇：項目實施及管理要點范文
【關鍵詞】建筑工程；施工；質量管理；實踐應用
一、工程施工質量管理的基本原則
1、工程項目“質量為本”的原則
在當前市場經濟競爭環境中，以建設質量為本，努力提高工程建設質量是各個建筑企業得到市場認可，能夠可持續發展的最基本前提。建筑產品是特殊的商品，與人們的生產生活息息相關，這就要求在項目實施過程中管理人員必須樹立質量為本的理念，嚴格施工監督，不斷提高工程項目建設質量。
重視項目管理團隊建設，項目建設“以人為本”的原則
項目竣工結算后施工單位向建設單位移交工程，對施工企業來說得到的是經濟利益，但整個過程中對企業人力資源的積累，項目管理人員業務水平的提高更是企業的無形收益。這是企業的重要收獲，所有建筑企業都應該充分認識并重視在項目實施工程中對管理人員的培養，在項目施工質量得到保障的基礎上收獲一只高質量項目管理團隊，這是企業不斷發展壯大的動力源泉。
3、工程項目施工質量要遵循“預防為主”的原則
預防為主實質上將項目質量控制由事后控制向事前控制或事中控制轉移，將工程質量由被動控制轉變為主動控制，把工程項目質量的檢驗檢點從最終的產品檢驗轉移到對整個項目實施過程的檢查上，重點檢查施工過程中各工序、 施工過程的規范性等，充分重視工序質量檢驗檢查，這應該是保證工程質量的最有效手段。
4、工程質量管理還應遵循“嚴標準，嚴檢查，管理守法公正”的原則
項目實施過程中采用的規范標準是影響工程質量的重要元素，規范標準是對建筑產品質量進行評價的重要指標，是對建筑產品進行質量控制的重要依據，采取嚴格的質量標準是建筑產品質量能否達到質量要求的前提。項目實施過程中， 項目管理人員進行工程管理時要基于客觀事實，采取公正、公平、合理、科學的管理手段，更要基于事實，嚴格按照規章制度管理工程。
二、工程施工質量管理的要點因素
工程施工質量管理的要點因素有項目施工事前控制、事中控制和事后控制。明確項目實施過程中項目管理各階段的主要工作任務是強化建筑工程施工質量管理、提高工程項目質量的重要環節，一般來說這三個階段的主要工程內容包括以下幾點，如圖1所示。
1、施工過程的事前質量控制
事前控制也叫前饋控制或者預防控制，即建設項目在正式施工前對項目實施的質量管理，包括項目組織結構的設計及建立、工程項目質量保證體系建立、對項目施工方案和施工組織方案的審查、工程機械設備質量控制、對工程所使用的原材料進行質量控制、對采用的新技術和新工藝進行檢驗檢測以及項目管理各方進行的圖紙會審和技術交底等。這是項目質量控制的重點，也是質量管理“預防為主”原則的重要體現，施工單位應充分重視這個環節來保證工程質量。
2、施工過程的事中質量控制
對建筑工程施工過程中的施工過程、隱蔽工程驗收、產成品檢驗等屬于施工過程的事中控制，主要指對于項目施工過程的質量控制。在工程施工過程中要進行全面的、全過程、全方位的施工質量管理，其中重點是管理各工序的施工質量，施工過程質量管理常用的方法及控制的手段有：工序交接的合理性、對原材料進行的進場及使用試驗、各種施工技術的交底檔案、記錄圖紙會審記錄、質量控制方案的編制和落實、 隱蔽工程的驗收、成品保護措施以及設計變更的檔案記錄和有效手續等。
3、施工過程的事后質量控制
施工過程的事后質量控制指的是工程完工后，在竣工驗收時對工程進行的檢驗驗收，即對已完工項目進行的質量檢測，通常叫做后饋控制，其意義在于檢驗產品的質量的同時積累項目實施過程中的先進經驗， 為將來工程項目的實施提供幫助。這一環節的主要工作內容首先是施工單位準備竣工驗收資料，并對建設項目進行自檢，報建設單位和相應的建設行政主管部門，并由建設單位組織各方對工程項目進行驗收，驗收各方按照國家相關的規范標準對工程質量進行評定。
三、工程質量管理的實踐應用
工程質量管理的實踐過程中有眾多影響因素，通過研究大量的工程項目其主要影響因素包括有人、材料、機械、方法以及環境（4M1E）等。工程實踐中，合理的對以上因素進行控制能保證工程項目的施工質量。
1、人為因素的影響
工程施工中人起到決定性作用，包括各種操作人員、指揮人員和項目組織人員等。施工中充分重視人的因素影響，能有效的調動工作人員的積極性和主動性，使得其更能發揮創造性，提高項目質量。所以建設企業要加強管理人員的培訓培養，構建具有競爭力的績效考核制度，使得多勞多得能夠體現。施工企業還要不斷改善管理人員的勞動條件，根據不同項目的不同特點從人的心理、行為、組織、技術水平等方面進行有效管理控制，以間接提高工程質量。
2、材料因素的影響
建筑物是由眾多建筑原材料通過合理的組織順序“堆積”出來的，建筑物原材料的質量直接影響到工程項目的質量。施工過程中，建筑企業要充分重視對建筑材料的管理，包括材料的采購、運輸、進場檢驗、存儲等各個環節。企業還要對工程成品、預制構配件和半成品進行有效質量控制。建筑企業要不斷加強學習，合理科學的使用建筑材料，杜絕在工程施工中采用質量不合格的原材料。
3、機械因素的影響
隨著我國現代建筑業的機械化水平越來越高，各個建筑企業對工程機械的依賴也越大，企業對建筑機械的合理有效控制也就成了影響工程施工質量的重要因素。這就要求施工企業要合理的選擇施工機械，同時正確的使用、維修與管理工程機械設備。
4、方法因素的影響
工程施工質量管理的方法因素主要有施工的組織設計方案、各分部分項施工方案、各個施工工藝以及施工技術措施的選擇等。建筑企業要做好施工準備工作，要采用技術上可行經濟上合理的施工技術措施， 以降低工程成本，保證工程質量，來保障建筑工程的順利實施。
5、環境因素的影響
環境因素也是影響工程項目質量的重要一環，就工程施工來說，環境影響因素很多，比如工程所在地的地質氣候條件、水文條件等，還有企業的工作場所，這些因素都是始終變換的。所以建筑企業應根據工程實際特點，分析工程的各種環境因素，采取有效措施預防有可能出現的風險。
四、結束語
綜上所述，當前我國工程項目質量管理中，施工企業應重點解決好影響項目工程質量的幾大因素，注重人的可持續發展，采用合理先進的施工技術和施工機械，構建文明施工的大環境，從而為有效提高工程質量。
參考文獻：
第9篇：項目實施及管理要點范文
關鍵詞：建筑智能化,工程（弱電）項目管理,工作體會
Abstract: the practice found, intelligent building elv project management goal is: use the modern management technology, using the method of system control, will all kinds of resources after management by the input into the output, and eliminate all sorts of interference, the implementation of the dynamic management, discovered the error correction deviation to contract a limited amount of quality, time limit, cost requirements, supply good quality to the owners of the project.
Key words: the intelligent building, engineering (ba) project management, work experience
中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A 文章編號：
智能建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術在建筑領域應用的產物，其主要特點是：系統技術含量高、管理的對象復雜、以及綜合協調要求高。因此智能化弱電工程的項目管理要有一個系統的考慮與統籌安排，在時間上、空間上、對各種資源進行科學的合理的綜合利用，以保證項目的成功建設。
1、理論概述
1、1智能化建筑工程
智能化建筑工程，總體設計是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現；工程實施是智能建筑成敗的關鍵；系統集成商（主承包商）的選擇，確保以確定的工程界面實施為中心的工程項目管理以及嚴格按設計、產品技術標準、施工規范施工和質量控制是工程成敗的三要素；系統的維護和管理是智能建筑歷史實績或成果的基本保證。
1、2智能建筑弱電系統工程的項目管理
關鍵是:在整個項目管理的各個階段始終環繞著質量、工期、成本、安全來開展工作,并在各個階段實施動態的管理,對管理對象,生產要素進行有效的管理,對各施工階段的節點進行優化控制。
2、智能化建筑弱電工程的實施
一項智能化建筑弱電工程的實施，必須要牢牢把握其工作程序中的各個環節的要點，并對其進行質量評估與控制。
2、1功能需求分析和系統的總體設計
主要是應把握該工程項目的設計標準和系統的功能定位，也就是從功能需求出發，其總體設計能反映該工程的功能特色或者某些“亮點”。
2、2弱電承包商的選擇是工程成敗的關鍵
根據弱電工程的特點和目前國內智能化建筑弱電工程成敗的分析表明，通常由系統集成商（主承包商）或者業主對各子系統進行總體協調、管理與控制的工程運作模式較多，選擇一個稱職的主承包商（集成商）是工程成敗的關鍵。從某種意義上講，系統集成商是技術能力、工程管理、組織能力三者有機的“集成”。
2、3弱電工程的系統維護和管理
這是工程業績和投資回報的基本保證，弱電工程的開通運行是工程實施成敗的重要標志，而智能化建筑的業績與成果、投資回報才是其最終目標。因此弱電工程雖然通過了驗收、評估，但系統維護和管理是該工程取得成果的基本保證。
3、智能化建筑弱電工程的質量控制
弱電工程的質量控制應該是全方位的，這里著重根據弱電工程的特點強調在工程實施的三個主要階段設計、施工、調試各環節的質量控制。
3、1設計階段質量控制
檢查并確認各子系統的系統設計、技術設計、功能描述、設備選型必須達到合同、業主及功能需求分析的要求；根據確定的工程界面要求，檢查各專業、子系統之間技術交接互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等；檢查受控對象的設計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設計要求；對設計圖紙進行全面審核，確保設備清單、監控點表與施工圖三者完全一致。
設計過程的質量控制應注意：協助業主進行需求分析和功能定位，并根據項目實際情況，實現總體設計、分步實施。按照國家的有關標準和規范，使智能化系統的設計方案具備可行性、先進性、可擴展性；根據功能需求和設計方案，選擇適宜的產品及設備。在設計質量控制中抓好設計方案制定、產品性能測試、設計方案評審、設計變更控制、設計的復查鑒定和圖紙的確認、校核。
3、2采購過程的質量控制
采購過程質量控制的重要環節是到貨檢驗。驗收時應注意：（1）產品、設備的包裝、封條是否完好無損；（2）根據貨單清點產品數量，與合同附件的設備清單進行核對；（3）核對產品產地、廠商、型號、規格等，進行全部查驗或部分抽查；（4）核查質量保證書、產品合格證、保修單及其它相關文件；進口產品還需核查進關單及完稅證明等；（5）必要時對某些產品進行性能和技術指標測試。
3、3施工工程質量的控制
智能化工程的實施與建筑工程的土建、安裝、配套工程、裝潢等其他系統的實施交叉進行，工程界面十分復雜，一旦施工質量發生問題，不但智能化工程質量難以保證，對整個建筑項目的進度也會產生影響。施工過程的質量控制應注意：在施工階段認真做好施工記錄，若發現問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果；按施工工藝和相關的施工及驗收規范分階段進行質量控制；按圖示的施工工藝框圖的質量保證體系進行施工和質量控制；做好電管、線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收；根據設計計劃和項目策劃，對子系統和系統進行階段性的測試和驗收，發現問題集有關方面分析解決，否則不得轉入下一階段；按施工工藝要點做好單體設備安裝的質量檢查表格；按設計和產品技術說明書的要求做好單體設備的測試和調試記錄；在整個項目實施過程中，應注意收集由分承包方提供的各種有效的證明產品質量的文件和質量記錄；在項目實施過程中若需變更，則應填寫工程變更單（由雙方簽署），且將更改內容以書面形式傳遞到有關人員；每次協調會應有會議紀要，并分發給有關各方；等。
3、3系統調試
包括系統調試前文檔檢查；根據設計、規范、合同的要求編制調試大綱，經審查確認后組織實施；記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數據，發現問題及時處理和提出措施，并經相關部分確認；嚴格按規范和調試大綱的要求進行檢查。
在項目實施過程中，根據設計計劃和項目策劃,對子系統和系統進行階段性的測試和驗收,發現問題應及時召集有關方面分析解決，否則不得轉入下一階段。設備安裝、系統或分系統測試,均應按計劃和規范進行,且應責成分承包方到現場配合。在項目實施過程中發現的不合格品(項),現場人員應對其進行標識和隔離,填寫不合格品記錄單,并及時報告子系統負責人,由子系統負責人提出處理意見并及時解決,對重大不合格品(項),應由子系統負責人報該項目經理。
參考文獻
1、王雙平。弱電智能化系統項目管理探究[J]，科技傳播，2010年第09期
