民營(yíng)企業(yè)的典范精選(九篇)

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第1篇：民營(yíng)企業(yè)的典范范文

要提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就要使?fàn)I銷策略符合買方市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心。那么企業(yè)的營(yíng)銷觀念要符合市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，并加大企業(yè)產(chǎn)品的促銷力度，就要將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要建立在營(yíng)銷策略的基礎(chǔ)上，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到產(chǎn)品的定價(jià)，進(jìn)入到市場(chǎng)營(yíng)銷階段，都要緊緊圍繞客戶的需求展開。此外，市場(chǎng)營(yíng)銷還要展開售后服務(wù)，即收集消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的反饋，以進(jìn)一步改進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。

2建立起民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷的品牌戰(zhàn)略

在民營(yíng)企業(yè)的銷售觀念中，除了要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之外，還要建立起創(chuàng)造社會(huì)效益的觀念。企業(yè)通過(guò)參與各種社會(huì)公益事業(yè)，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展有所付出的同時(shí)，也會(huì)得到非經(jīng)濟(jì)性的回報(bào)。企業(yè)要發(fā)展，就要建立企業(yè)成長(zhǎng)意識(shí)，以為社會(huì)提供更多的服務(wù)，并更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)，民營(yíng)企業(yè)就要建立起科學(xué)化的管理方式，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為社會(huì)提供更為良好的服務(wù)。與此同時(shí)，對(duì)于各種資源都要合理利用以降低企業(yè)投入成本。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，就是要建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上充分地運(yùn)用各種資源擴(kuò)展企業(yè)，逐步地發(fā)展成為著名品牌，同時(shí)為社會(huì)提供更多的就業(yè)崗位。有堅(jiān)持，才有發(fā)展，有成長(zhǎng)，才有未來(lái)。民營(yíng)企業(yè)要不斷地成長(zhǎng)，就要尋找榜樣，根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷地實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，以及建立在品牌戰(zhàn)略上的營(yíng)銷創(chuàng)新，以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)中源源不斷地提高社會(huì)效益。

3民營(yíng)企業(yè)要建立起符合市場(chǎng)需求營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

處于信息化時(shí)代，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷就要建立起網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，以適應(yīng)產(chǎn)品營(yíng)銷的市場(chǎng)需求。按照常規(guī)的思維模式，小企業(yè)要與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，隨時(shí)都會(huì)面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。但是在現(xiàn)代化的商業(yè)領(lǐng)域中，不乏大企業(yè)被埋葬在市場(chǎng)浪潮中的例子，這足以說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要智慧。充分地利用各種時(shí)代元素，將營(yíng)銷的創(chuàng)新理念注入其中，就會(huì)將占有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建立起來(lái)，并呈現(xiàn)出最佳的運(yùn)行狀態(tài)。以TCL為例。TCL的成功在很大的程度上就要?dú)w功于其所建立的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。從商業(yè)性質(zhì)而言，TCL的大屏幕彩電以其硬件上所占有的優(yōu)勢(shì)而壟斷了市場(chǎng)。但是，其產(chǎn)品的單一化要使這種優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)久地維持下去，就要讓產(chǎn)品適應(yīng)多變的市場(chǎng)。為了擴(kuò)展產(chǎn)品的銷售空間，TCL建立了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組織，并對(duì)組織架構(gòu)不斷地優(yōu)化，提升了服務(wù)非質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)資源的合理化配置，以形成了企業(yè)的規(guī)模效益。與此同時(shí)，TCL不斷地完善企業(yè)文化，將品牌因子注入其中，創(chuàng)造出了更多的符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，并提供了更為周到的服務(wù)。除了鞏固了經(jīng)銷商連門之外，還提高了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的利用率，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)組織兼容性的不斷擴(kuò)大。TCL的成功不僅在于此，其在營(yíng)銷戰(zhàn)略價(jià)值上的可貴之處在于，其建立起了龐大的根基之后，將營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)大，將大批的行業(yè)合作者吸引過(guò)來(lái)，并向電腦產(chǎn)品擴(kuò)展，為用戶提供了更為快捷而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。按照傳統(tǒng)的營(yíng)銷理念，企業(yè)要首先建立起工廠，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，然后打開市場(chǎng)以及建立起企業(yè)品牌以擴(kuò)展銷路。然而TCL則是典型的“先有市場(chǎng)，再有工廠”的銷售模式典范。依賴于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷而樹立起企業(yè)品牌形象，成為了民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷策略中的突破口。

4結(jié)語(yǔ)

第2篇：民營(yíng)企業(yè)的典范范文

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè) 運(yùn)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策

目前，全國(guó)新增就業(yè)的80%是由民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)也占到相當(dāng)大的比重，但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和希臘等歐洲國(guó)家經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)受到一定沖擊，潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題相繼凸顯，出現(xiàn)了企業(yè)“被”破產(chǎn)、企業(yè)家出走的現(xiàn)象?，F(xiàn)象背后是民眾對(duì)企業(yè)信譽(yù)的恐慌，給社會(huì)帶來(lái)不穩(wěn)定因素。這些問(wèn)題的發(fā)生不是偶然的，而是階段性，其本質(zhì)是民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境和內(nèi)部管理相互作用的結(jié)果。

一 浙江省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題

1．民營(yíng)企業(yè)平均壽命較短，面臨危機(jī)種類繁多

有資料顯示目前全國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有3.5年。壽命在10年以上的占24.8%，6到10年的占42.3%，5年以下的占32.9%。全國(guó)每年新生15萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)每年又死亡10萬(wàn)多家。以寧波市為例，民營(yíng)企業(yè)的平均壽命為4.9年，每年有6000多家私營(yíng)企業(yè)誕生，同時(shí)又有2000多家消亡。造成民營(yíng)企業(yè)短命的原因是多方面的。不注重風(fēng)險(xiǎn)防范和危機(jī)處理是其中的一個(gè)主要原因。民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)辦、決策、融資和管理等方面的特有問(wèn)題，為其帶來(lái)了獨(dú)有的風(fēng)險(xiǎn)。

2．民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生于轉(zhuǎn)型時(shí)期，隱藏著產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)

民營(yíng)企業(yè)是伴隨著政策放寬和法律完善的過(guò)程中發(fā)展起來(lái)的。由于處在體制轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)先天不足，產(chǎn)權(quán)制度存在重大缺陷，企業(yè)制度不規(guī)范。產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)利因約定不明而對(duì)企業(yè)發(fā)展或?qū)嶋H投資人產(chǎn)生不利后果的風(fēng)險(xiǎn)。主要包括因企業(yè)設(shè)立時(shí)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理而產(chǎn)生的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和因企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理而產(chǎn)生的治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

3．民營(yíng)企業(yè)決策上的隨意藏著經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

改革開放促成了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、體制改革、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和改革前極度匱乏的物質(zhì)資源促成了無(wú)限商機(jī)。在混亂又清晰的增長(zhǎng)中，民營(yíng)企業(yè)主們憑借自己獨(dú)特的眼光、膽略和勤奮完成了原始積累。這種快速成功造成了民營(yíng)企業(yè)主們的過(guò)度自信。同時(shí)在“快速求大”的思想指導(dǎo)下，民營(yíng)企業(yè)盲目實(shí)行多元化，不注重核心能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)在高速增長(zhǎng)的同時(shí)降低了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也導(dǎo)致企業(yè)不可持續(xù)發(fā)展甚至出現(xiàn)生存危機(jī)。

4．民營(yíng)企業(yè)融資上的饑渴藏著金融的風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)金融體制改革落后于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展需要，無(wú)法滿足民營(yíng)大型企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等投資需求。造成民營(yíng)企業(yè)融資難的原因是多方面的，既有部分民營(yíng)企業(yè)缺乏信用、缺乏擔(dān)保物等企業(yè)內(nèi)部原因，也受到我國(guó)金融市場(chǎng)和信用體制上存在的缺陷的限制。在我國(guó)現(xiàn)行的金融體制下，銀行貸款在投向上對(duì)不同所有制企業(yè)給予不同待遇，存在較為明顯的所有制歧視現(xiàn)象。由于民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、金融機(jī)構(gòu)在抵押物上的偏好以及中間服務(wù)環(huán)節(jié)的不協(xié)調(diào)，使得民營(yíng)企業(yè)抵押擔(dān)保難以落實(shí)，這也是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)金融機(jī)構(gòu)貸款過(guò)程中遇到的最大難題之一。

二 改善民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境管理水平，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1．健全企業(yè)信用體系

（1）強(qiáng)化政府信用的引導(dǎo)和保障性。政府應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，在工作中要規(guī)范自身行為，依法行政，取信于民，樹立“責(zé)任政府、誠(chéng)信政府和陽(yáng)光政府”的良好形象。

（2）完善我國(guó)的信用擔(dān)保機(jī)制。加大對(duì)商業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu)的資金扶持力度。鼓勵(lì)機(jī)構(gòu)為民營(yíng)企業(yè)提供支援，牽頭銀行與擔(dān)保公司聯(lián)系，由政府補(bǔ)貼部分民營(yíng)企業(yè)擔(dān)保金，開通擔(dān)保與典當(dāng)行業(yè)“綠色通道”，協(xié)助公司開展各項(xiàng)活動(dòng)，加快審批，簡(jiǎn)化手續(xù)。

（3）搭建銀企合作平臺(tái)、緩解民企融資困境。政府應(yīng)加大工作力度，為銀企合作創(chuàng)造有利條件，多方面搭建融資平臺(tái)，督促金融部門轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，提高服務(wù)民營(yíng)企業(yè)的意識(shí)，更好地支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。促使銀監(jiān)部門出臺(tái)對(duì)金融機(jī)構(gòu)信貸支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的硬約束政策，明確規(guī)定各級(jí)金融機(jī)構(gòu)新增存款中要保證一定比例用于支持民營(yíng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)銀企“雙贏”。

（4）強(qiáng)化行業(yè)規(guī)范與健全法規(guī)制度。必須以誠(chéng)實(shí)信用原則為指導(dǎo)，修改和完善與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的法律法規(guī)。通過(guò)制訂相關(guān)部門規(guī)章，加強(qiáng)對(duì)與信用活動(dòng)有關(guān)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、律師及相關(guān)領(lǐng)域服務(wù)人員的監(jiān)督管理，優(yōu)化信用服務(wù)環(huán)境。同時(shí)，建立和完善懲戒機(jī)制，加大對(duì)失信行為的打擊力度，提高失信成本，使失信者望而卻步。

2．加大對(duì)民企的扶持

（1）重點(diǎn)扶持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)。加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視力度，加大資金扶持力度，提升民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新水平，加大對(duì)龍頭民營(yíng)企業(yè)的扶持力度，為民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)人才、培訓(xùn)人才提供政策、資金等支持；可以根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，重點(diǎn)扶持區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)和影響力大、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)的企業(yè)；對(duì)有科研投入的企業(yè)，其重點(diǎn)項(xiàng)目要進(jìn)行專項(xiàng)資助；；對(duì)就業(yè)人數(shù)大的企業(yè)要給予相應(yīng)補(bǔ)助。

（2）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家的人才培養(yǎng)。企業(yè)家需要培訓(xùn)，特別是那些出身草根的企業(yè)家。通過(guò)各類公共平臺(tái)為企業(yè)設(shè)計(jì)課程，從政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、職業(yè)道德、創(chuàng)新等多方面幫助企業(yè)家和企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)能力，樹立正確的理念。幫助企業(yè)家具備強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和先進(jìn)的危機(jī)理念，并植根于企業(yè)文化之中，科學(xué)地對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。

（3）減輕民營(yíng)企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。實(shí)行“放水養(yǎng)魚”政策，減低一批企業(yè)所應(yīng)繳納的費(fèi)用，部分困難的民營(yíng)企業(yè)可酌情給予減免或延遲交付部分稅費(fèi)，如社保費(fèi)、土地增值稅等。對(duì)經(jīng)營(yíng)困難的民企進(jìn)行多方支持，減輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。對(duì)目前經(jīng)營(yíng)狀況尚健康良好的民企，采取大力扶持的傾斜政策促其進(jìn)一步更好發(fā)展。優(yōu)先引進(jìn)培植具有廣闊市場(chǎng)前景的高新科技產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生物技術(shù)項(xiàng)目，在保規(guī)模中求增長(zhǎng)。

（4）創(chuàng)造民營(yíng)與國(guó)有資本合作途徑。目前國(guó)家對(duì)民營(yíng)資本進(jìn)入有關(guān)領(lǐng)域放得比較寬，但實(shí)際上仍存在民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)“搶飯碗”的現(xiàn)象。可以嘗試民營(yíng)資本跟國(guó)有資本相結(jié)合，這樣有利于將這個(gè)領(lǐng)域的規(guī)模做大、做好。民營(yíng)資本進(jìn)入國(guó)有企業(yè)領(lǐng)域，可以與其相互監(jiān)督，減少腐敗發(fā)生的可能，也不會(huì)存在管理不到位的問(wèn)題。

3．營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境

（1）規(guī)范政府服務(wù)職能。加強(qiáng)政策導(dǎo)向，搞好對(duì)民營(yíng)科技企業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)。強(qiáng)化大局意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，適時(shí)過(guò)問(wèn)，關(guān)心企業(yè)的困難，認(rèn)真落實(shí)各種優(yōu)惠扶持政策。聘請(qǐng)部分企業(yè)家擔(dān)任效能廉政監(jiān)督員，建立信息通道，通過(guò)明察暗訪，掌握窗口單位經(jīng)辦人員動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)施有效監(jiān)督，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的軟環(huán)境不斷得以改善。

（2）規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能。需要給企業(yè)提供規(guī)范的運(yùn)行環(huán)境，堅(jiān)決打擊黑惡勢(shì)力、保護(hù)企業(yè)的安全是政府給予各企業(yè)的最大支持，對(duì)違法和擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的行為也要嚴(yán)格依法處理。注意克服偏見和隨意性的傾向，從而為民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)良好的政策環(huán)境、輿論環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。

（3）加強(qiáng)信用文化建設(shè)，提升社會(huì)整體誠(chéng)信意識(shí)。加強(qiáng)信用文化建設(shè)，即通過(guò)倡導(dǎo)信用觀念，形成社會(huì)風(fēng)尚，使人們養(yǎng)成視誠(chéng)實(shí)守信為美德的道德價(jià)值觀。可通過(guò)制定相應(yīng)的制度和措施加大對(duì)誠(chéng)信企業(yè)、誠(chéng)信個(gè)人的宣傳力度，打造誠(chéng)信品牌，鼓勵(lì)誠(chéng)信典范。以普法宣傳為先導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)誠(chéng)信理念的宣傳教育，營(yíng)造良好的社會(huì)誠(chéng)信環(huán)境。結(jié)合貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，深入開展信用道德教育，普及信用知識(shí)。

（4）建立有效的激勵(lì)制度。對(duì)于運(yùn)行情況良好、對(duì)社會(huì)和政府貢獻(xiàn)較多的企業(yè)，應(yīng)給予一定的激勵(lì)。著力“誠(chéng)信建設(shè)”，重塑信用環(huán)境，加強(qiáng)效能監(jiān)察。鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)不斷增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)激情和社會(huì)責(zé)任感。建立健全會(huì)計(jì)制度，實(shí)事求是，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為第一原則。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的評(píng)級(jí)和授信工作，推進(jìn)信用工程建設(shè)，以重點(diǎn)支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展為突破口，樹立“誠(chéng)信”經(jīng)營(yíng)的好“典型”，表彰鼓勵(lì)誠(chéng)信企業(yè)和個(gè)體的先進(jìn)事跡，使民營(yíng)企業(yè)學(xué)有榜樣，幫有所需。

4．完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

（1）建立第三方風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)。由政府出資，建立政府或受政府委托的評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)重點(diǎn)骨干企業(yè)定期評(píng)估，當(dāng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高時(shí)提供預(yù)警信息，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)的負(fù)面影響。對(duì)民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建議每年進(jìn)行數(shù)次，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)可以提醒當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門加以關(guān)注，并建議企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的結(jié)果做出解釋和改善。這套體系建立，將能夠通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)全省中小企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和管理，勢(shì)必能取得更佳的效果。

（2）利用民間力量預(yù)測(cè)與防范風(fēng)險(xiǎn)。深入開展企業(yè)不穩(wěn)定因素排摸，動(dòng)態(tài)把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和虧損關(guān)停數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)信貸危機(jī)、裁員欠薪、資金異動(dòng)、破產(chǎn)倒閉、業(yè)主逃匿等問(wèn)題。建立職工工資特殊保障制度，加強(qiáng)保障倒閉企業(yè)職工的合法權(quán)益，完善相關(guān)法律配套，規(guī)范企業(yè)倒閉行為，完善相關(guān)法律配套，加大對(duì)困難企業(yè)扶持力度，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)即使不幸倒閉也能保證受影響人群的基本保障。

（3）鼓勵(lì)企業(yè)投資主體多元化。要解決資金短缺，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，只有千方百計(jì)吸引各種投資主體進(jìn)入。現(xiàn)實(shí)中股份制、股份合作制、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)制都是行之有效的方法。特別是有高科技、高附加值、發(fā)展前景廣闊的民營(yíng)科技企業(yè)和產(chǎn)品，一定要努力按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)制，從投資決策、日常運(yùn)營(yíng)、資源配置、財(cái)務(wù)管理、收入分配等各方面，形成一套嚴(yán)密的、規(guī)范的制度和程序，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

（4）及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)。民營(yíng)科技企業(yè)多以制造業(yè)、加工業(yè)為主，一哄而上，短期行為的情況屢見不鮮。地方政府及相關(guān)職能部門應(yīng)從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，選擇那些科技含量高、市場(chǎng)前景好、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)、生產(chǎn)手段先進(jìn)、人才結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)和行業(yè)，作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的突破口。尤其是對(duì)那些具有綠色工程性質(zhì)的，符合可持續(xù)發(fā)展要求的產(chǎn)業(yè)，要大力提倡、鼓勵(lì)、扶持其發(fā)展。

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第3篇：民營(yíng)企業(yè)的典范范文

分析發(fā)展的現(xiàn)狀采取一定的對(duì)策，使之健康快速發(fā)展。

關(guān)健詞：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在問(wèn)題；發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的對(duì)策。

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)改革開放以來(lái)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中的偉大成果之一，在國(guó)家制定的以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的方針指導(dǎo)下，民營(yíng)企業(yè)已從國(guó)民經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充地位成為其重要組成部分。目前，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量中已經(jīng)占據(jù)較大份額，提供人員就業(yè)機(jī)會(huì)更是占據(jù)總量的70%以上，已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一個(gè)組成部分?？墒怯捎诿駹I(yíng)企業(yè)出生時(shí)的先天不足、誠(chéng)信等等問(wèn)題的存在，使得民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中始終得不到一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和由高層經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)四部分組成。其中股東大會(huì)選舉董事組成董事會(huì)，并將自己的資產(chǎn)交給董事會(huì)托管；董事會(huì)是公司的最高決策結(jié)構(gòu)，擁有對(duì)高層經(jīng)理人員的聘用、獎(jiǎng)懲及解雇權(quán)；股東大會(huì)同時(shí)選舉監(jiān)事組成監(jiān)事會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查股市的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況；高層經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大部分是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展中慢慢建立起來(lái)的，靠的是某個(gè)人或某幾個(gè)人為主的而形成的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理者們并沒(méi)有建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，大部分靠的是經(jīng)營(yíng)者自己發(fā)揮主觀能動(dòng)性、抓住了市場(chǎng)的機(jī)遇，他們?nèi)鄙佻F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理方法，對(duì)內(nèi)部管理和發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用的認(rèn)識(shí)也較膚淺，隨意性很大，規(guī)范性不足。

1、管理水平低下。我國(guó)目前的許多民營(yíng)企業(yè)都選擇了家族式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)家族式管理、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。當(dāng)企業(yè)處在經(jīng)濟(jì)下行階段時(shí)，民營(yíng)企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤。

2、人才短缺。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家表面上都非常重視人力資源，開出高薪誠(chéng)聘人才，但實(shí)際情況卻是大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)卻面臨著非常嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī)。其根本原因就在企業(yè)的家族式管理觀念，“自己人管著，總比外人管理要好”的思想大行其道。認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動(dòng)力的雇傭關(guān)系，沒(méi)有從思想意識(shí)上真正重視過(guò)員工。且民營(yíng)企業(yè)任人唯親的用人方式使高層管理人員難以真正融入民營(yíng)企業(yè)，中層管理人員受到牽制無(wú)法認(rèn)真管理以及升遷。因此，人才過(guò)客式的快速流動(dòng)無(wú)法遏制。

3、企業(yè)生命周期過(guò)短。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)自身的情況，做的下去就做，做不下去就停的情況比比皆是。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9年。生存期超過(guò)8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。

4、技術(shù)科技含量低下。民營(yíng)企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。民營(yíng)企業(yè)由于自身的經(jīng)濟(jì)原因和較低的員工素質(zhì)導(dǎo)致企業(yè)不可能更新設(shè)備和技術(shù)。

（二）融資困難

一般來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)主要通過(guò)直接融資和間接融資兩種方式進(jìn)行。直接融資主要是資本市場(chǎng)募集資金；間接融資主要是銀行貸款以及非正規(guī)融資渠道進(jìn)行融資；但是在上述融資渠道中，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)都遇到了種種障礙。

1、民營(yíng)企業(yè)在資本市場(chǎng)融資受限

通過(guò)股票市場(chǎng)募集資金或者通過(guò)債券市場(chǎng)發(fā)行債券是企業(yè)融資的一種重要手段。但我國(guó)目前的股票市場(chǎng)是優(yōu)先服務(wù)于國(guó)有大中型企業(yè)的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)上市公司中有70%是國(guó)有企業(yè)或者是國(guó)有控股企業(yè)，市值達(dá)到了90%以上，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)上市的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于30%，市值不及10%。民營(yíng)企業(yè)在資本市場(chǎng)融資受限的主要原因在于：股票市場(chǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)入的要求很高，而我國(guó)民營(yíng)企業(yè)由于規(guī)模小，資金少，達(dá)不到上市的要求，因而難以通過(guò)股票市場(chǎng)融資。因此，對(duì)于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)而言，通過(guò)股票市場(chǎng)融資仍然是可望不可及。債券市場(chǎng)更加不用說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)毫無(wú)信譽(yù)可言，連發(fā)行債券的資格都沒(méi)有。

2、民營(yíng)企業(yè)在各大商業(yè)銀行貸款困難

對(duì)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從各大商業(yè)銀行獲得貸款極其困難，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年上半年從各家商業(yè)銀行發(fā)放的短期貸款中，民營(yíng)企業(yè)只占20%。造成這種現(xiàn)象的主要原因有三個(gè)方面：

（1）政府部門對(duì)民營(yíng)企業(yè)的偏見。中國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、公有制經(jīng)濟(jì)在人們心中根深蒂固。因此，政府部門受傳統(tǒng)思想影響，對(duì)民營(yíng)企業(yè)這種私有化的所有制經(jīng)濟(jì)保持了一定的戒備心理，使得國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及相關(guān)法律一直以國(guó)有大中型企業(yè)為中心，民營(yíng)企業(yè)得不到國(guó)家政策上的支持以及法律上的保障，這種偏見影響各大商業(yè)銀行向民營(yíng)企業(yè)投放貸款。

（2）民營(yíng)企業(yè)實(shí)力弱小。相對(duì)于國(guó)有大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模普遍較小，技術(shù)力量薄弱，資金有限，而且產(chǎn)權(quán)不明晰，各大商業(yè)銀行認(rèn)為，為民營(yíng)企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)很大。因此，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的貸款審核異常嚴(yán)格。對(duì)于規(guī)模較大的民營(yíng)企業(yè)，由于自身負(fù)債率較高，用于抵押的資產(chǎn)較少，要想獲得銀行貸款是比較困難的。

（3）民營(yíng)企業(yè)信用缺乏。民營(yíng)企業(yè)自身的信用問(wèn)題，也影響到他們從各大商業(yè)銀行獲得貸款。民營(yíng)企業(yè)家以及高層管理者，還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到信用的重要性，甚至視信用為兒戲。銀行向民營(yíng)企業(yè)貸款，需花大量的人力和財(cái)力去考察其商業(yè)信用，這無(wú)疑影響了銀行的貸款積極性。

3、中小民營(yíng)企業(yè)的非正規(guī)融資利率高

非正規(guī)渠道融資主要是指民間融資。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)通過(guò)非正規(guī)渠道吸納的資金通常占其所有資金的50%。民間融資雖具有方便快捷的特點(diǎn)，但是其利率遠(yuǎn)高于國(guó)家銀行貸款利率，這無(wú)形中加大了民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品成本，降低其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的資金主要來(lái)源于自己籌集，通過(guò)銀行貸款等融資手段而籌措的資金不足20%。因而，民營(yíng)企業(yè)的融資越來(lái)越難。

（三）國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響

1、國(guó)際市場(chǎng)萎縮。美國(guó)金融風(fēng)暴自2008年起向全世界漫延從而造成全球通貨緊縮，直接導(dǎo)致國(guó)際市場(chǎng)急劇萎縮，2012年的歐債危機(jī)更是導(dǎo)致歐洲經(jīng)濟(jì)的萎縮，美國(guó)、歐洲、日本是我國(guó)產(chǎn)品的主要出口地，以上三地的經(jīng)濟(jì)不好導(dǎo)致我國(guó)對(duì)外貿(mào)易金額下降，這樣，受第一波沖擊的就是生產(chǎn)出口產(chǎn)品的企業(yè)。其中，生產(chǎn)玩具、服裝、紡織、鞋類、家具、文體用具等人類生活必需品企業(yè)大部分倒閉。浙江省溫州市和廣東省東莞市是生產(chǎn)這些產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè)集聚地，據(jù)溫州市經(jīng)貿(mào)委對(duì)全市重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)查，共有2萬(wàn)個(gè)企業(yè)完全倒閉，東莞也有近萬(wàn)個(gè)企業(yè)倒閉。

2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變數(shù)不定。國(guó)際市場(chǎng)萎縮直接導(dǎo)致我國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口下降，這一方面導(dǎo)致企業(yè)被迫將產(chǎn)品轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，帶來(lái)了過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，從而使內(nèi)向型民營(yíng)企業(yè)陷入困境。另一方面，導(dǎo)致那些專為出口產(chǎn)品的提供原材料與服務(wù)的上下游企業(yè)開工不足。同時(shí)，所有相關(guān)企業(yè)都會(huì)因產(chǎn)量減少而相應(yīng)減少員工數(shù)量，工資數(shù)量的減少必然影響消費(fèi)品市場(chǎng)。加之，在此前形成的房地產(chǎn)市場(chǎng)因價(jià)格過(guò)高造成的市場(chǎng)低迷，以及因宏觀調(diào)控影響了一些大型項(xiàng)目的進(jìn)度等，更增加了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不確定性。民營(yíng)企業(yè)幾乎全部都是處于產(chǎn)業(yè)鏈條的某一部位，產(chǎn)業(yè)鏈條的斷裂就意味著企業(yè)市場(chǎng)的消失。國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā)及其迅速蔓延傳導(dǎo)并累及我國(guó)經(jīng)濟(jì)，使原本已處于困境中的民營(yíng)企業(yè)更是雪上加霜，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況更加困難。

二、發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的對(duì)策

(一) 建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，減少家族式管理模式的影響。

1、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)提高民營(yíng)企業(yè)決策者的水平。要大力創(chuàng)造條件，組織民營(yíng)企業(yè)家參加有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、外貿(mào)、法律等知識(shí)講座或培訓(xùn)班，組織企業(yè)家外出參觀考察，開闊眼界，增長(zhǎng)見識(shí)，尋找差距；要增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)家的愛才、用才意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。靠完善的制度約束人，有效的機(jī)制激勵(lì)人，豐富的文化凝聚人，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高民營(yíng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)關(guān)注資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)明顯不符合市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的決策應(yīng)盡量避免，對(duì)可行的決策應(yīng)積極聯(lián)系專家進(jìn)行縝密的論證，可選擇一些優(yōu)秀企業(yè)家進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，并通過(guò)新聞媒體的宣傳，使之成為著名的民營(yíng)企業(yè)家，成為民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)的典范。

2、重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和有效使用。民營(yíng)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變理念，在對(duì)待人才方面要采取更開明的態(tài)度，采取物質(zhì)的和精神的手段留住人才、引進(jìn)人才，并將各類人才的潛能最大限度地發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)應(yīng)注重人才的微觀培養(yǎng)。除了組織員工參加各種專題學(xué)術(shù)講座、技術(shù)交流、政策法規(guī)培訓(xùn)、出國(guó)考察和直接派往國(guó)外大學(xué)進(jìn)行深造外，還可舉辦青年干部沙龍、集團(tuán)核心組會(huì)或總裁辦公會(huì)，聽取他們的意見和建議，為他們提供參與決策的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所。此外，企業(yè)還要營(yíng)造全員的創(chuàng)新環(huán)境，采取不同手段激勵(lì)廣大員工的創(chuàng)新激情，在注重傳統(tǒng)的物質(zhì)和精神鼓勵(lì)的前提下，要積極探索采用創(chuàng)新收益分成這一新的激勵(lì)措施。

(二)希望政府相關(guān)職能部門應(yīng)該發(fā)揮在政策上的支持引導(dǎo)作用

1、要加大稅收調(diào)控力度。一方面要制定有利于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的稅收政策措施，積極發(fā)揮稅收政策在拉動(dòng)投資、擴(kuò)大出口、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、克服瓶頸、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)等方面對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展的正面促進(jìn)作用，盡量減少稅收政策調(diào)控的時(shí)滯性、局限性等負(fù)面作用。另一方面，要積極借鑒國(guó)際上稅收政策扶持民營(yíng)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，按照國(guó)家宏觀調(diào)控要求，建立助推民營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

2、要加大財(cái)政支持力度。設(shè)立民營(yíng)企業(yè)促進(jìn)專項(xiàng)基金，鼓勵(lì)由各級(jí)政府財(cái)政預(yù)算安排，設(shè)立專項(xiàng)用于支持各地民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政府性基金，支持民營(yíng)企業(yè)專業(yè)化發(fā)展、與大企業(yè)協(xié)作配套、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)等；積極推進(jìn)費(fèi)改稅，在清理不合理收費(fèi)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上變費(fèi)為稅，使民營(yíng)企業(yè)的負(fù)擔(dān)穩(wěn)定在合理的水平上。在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步清理現(xiàn)有行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位欠

費(fèi)，除國(guó)家法律法規(guī)和國(guó)務(wù)院財(cái)政、價(jià)格主管部門規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目外，任何部門和單位無(wú)權(quán)向民營(yíng)企業(yè)收取任何費(fèi)用，無(wú)權(quán)以任何理由要求企業(yè)提供各種贊助或接受有償服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)收費(fèi)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處亂收費(fèi)、亂罰款及各種攤派行為，切實(shí)減輕民營(yíng)企業(yè)負(fù)擔(dān)。

（三）民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該確定以科技創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略發(fā)展方向

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)充分依托企業(yè)所在地的科研單位、高等院校，加強(qiáng)橫向合作。進(jìn)行“校企聯(lián)合、資源共享”，共建研發(fā)中心。加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)管理，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步。要盡快地從粗放式增長(zhǎng)向集約型、品牌化、高附加值、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)變。

（四）積極采取措施化解民營(yíng)企業(yè)貸款難的困境

1、希望商業(yè)銀行加大支持民營(yíng)企業(yè)信貸規(guī)模，建立以民營(yíng)企業(yè)為主體的信貸格局。銀行可考慮專門對(duì)民營(yíng)企業(yè)信貸設(shè)定一定比例的風(fēng)險(xiǎn)損失率，以贏利補(bǔ)虧。還可考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上合理下放民營(yíng)企業(yè)流動(dòng)資金的審批權(quán)限，建立專門的民營(yíng)企業(yè)信用評(píng)分系統(tǒng)，較好地解決金融機(jī)構(gòu)與民營(yíng)企業(yè)之間的信息不對(duì)稱問(wèn)題，對(duì)企業(yè)實(shí)行較好的監(jiān)控。

2、希望銀行積極開拓新的信貸業(yè)務(wù)品種，篩選出好的項(xiàng)目，增加信貸投入。在政策、法律許可的范圍內(nèi)，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，發(fā)展中間業(yè)務(wù)。發(fā)展融資租賃。拓寬民營(yíng)企業(yè)的融資渠道。

3、加快社會(huì)信用體系建設(shè)。首先是應(yīng)加快誠(chéng)信政府的建設(shè)步伐。政府要積極創(chuàng)造條件組建民營(yíng)企業(yè)擔(dān)保中心，解決民營(yíng)企業(yè)貸款難問(wèn)題。并加大招商引資力度，減輕金融部門融資壓力?？梢钥紤]成立民營(yíng)企業(yè)管理局，制定一系列宏觀調(diào)控機(jī)制和政策，引導(dǎo)資本向民營(yíng)企業(yè)流動(dòng)。

第4篇：民營(yíng)企業(yè)的典范范文

[關(guān)鍵詞] 中小民營(yíng)企業(yè)；會(huì)計(jì)監(jiān)督；問(wèn)題；對(duì)策

[中圖分類號(hào)] F230 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

[文章編號(hào)] 1009-6043（2017）02-0122-03

一、前言

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，部分民營(yíng)企業(yè)特別是中小民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到了影響。而會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、塑造良好企業(yè)品牌具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而很多中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)淡薄，會(huì)計(jì)監(jiān)督?jīng)]有得到充分發(fā)揮。中小民營(yíng)企業(yè)作為一個(gè)廣泛群體，怎樣解決會(huì)計(jì)監(jiān)督中存在的問(wèn)題，如何更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，引起了廣大學(xué)者的探討和關(guān)注。本文通過(guò)分析中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問(wèn)題與對(duì)策研究，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)研究者以啟發(fā)。

二、會(huì)計(jì)監(jiān)督的概念分析

會(huì)計(jì)監(jiān)督，是指有關(guān)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)從業(yè)人員，依據(jù)會(huì)計(jì)有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，以確保其合法性、真實(shí)性和有效性。會(huì)計(jì)監(jiān)督包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩部分。內(nèi)部監(jiān)督主要是指單位內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督。而外部監(jiān)督則通過(guò)外部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及具有監(jiān)督職能的有關(guān)部門來(lái)執(zhí)行，這部分機(jī)構(gòu)和部門與本單位沒(méi)有關(guān)聯(lián)關(guān)系，相比較而言更具有說(shuō)服力。

會(huì)計(jì)監(jiān)督在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用。通過(guò)會(huì)計(jì)監(jiān)督，企業(yè)一方面可以更加規(guī)范自身的運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)單位及職工嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不斷改善經(jīng)營(yíng)管理狀況，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另一方面有助于企業(yè)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性，樹立良好企業(yè)品牌。而對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于自身實(shí)力和規(guī)模受限，財(cái)務(wù)工作不夠規(guī)范，會(huì)計(jì)監(jiān)督可以更好地推動(dòng)企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)，為將來(lái)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模打好基礎(chǔ)。

三、當(dāng)前我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的現(xiàn)狀分析

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范與否，體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)程度，也展現(xiàn)著企業(yè)的對(duì)外形象。而對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管有的很注重財(cái)務(wù)規(guī)范工作，能夠嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)有關(guān)法律法規(guī)，但很多中小民營(yíng)企業(yè)存在很多不夠規(guī)范的地方，對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要求不高，往往過(guò)得去就行，表現(xiàn)在：原始憑證不規(guī)范和不完整，發(fā)票無(wú)抬頭或抬頭填寫名稱不正確、用收據(jù)代替發(fā)票、單位負(fù)責(zé)人未簽字審批等；記帳憑證填寫不正確，會(huì)計(jì)科目填寫混亂、借方貸方顛倒等；會(huì)計(jì)賬簿的裝訂和保管不恰當(dāng)，有的沒(méi)有單獨(dú)的儲(chǔ)存會(huì)計(jì)賬簿的檔案柜，有的保密性和安全性存有隱患；會(huì)計(jì)制度建立不完善，沒(méi)有按照會(huì)計(jì)法律法規(guī)建立完善的會(huì)計(jì)制度，按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)填寫隨意，財(cái)務(wù)報(bào)表造假、臺(tái)前臺(tái)后兩套表等現(xiàn)象也屢見不鮮。

（二）管理者的會(huì)計(jì)管理意識(shí)較為落后

中小民營(yíng)企業(yè)管理者中雖然不乏精英，但很多是由個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)變而來(lái)，文化程度不高，缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，不懂得運(yùn)用會(huì)計(jì)知識(shí)和準(zhǔn)則規(guī)范自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，也沒(méi)有對(duì)其他人作此要求。對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重視程度不夠，沒(méi)有招聘專門的會(huì)計(jì)人員，對(duì)會(huì)計(jì)人員要求不高，很多是會(huì)計(jì)人員兼職生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員，沒(méi)有建立專門的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍和完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作規(guī)范性不夠。很多中小民營(yíng)企業(yè)管理者有“家長(zhǎng)式”作風(fēng)，一個(gè)人說(shuō)了算，喜歡干預(yù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為了自身利益和數(shù)據(jù)漂亮，不惜操縱財(cái)務(wù)人員造假，會(huì)計(jì)監(jiān)督形同虛設(shè)，也給企業(yè)造成了負(fù)面影響。

（三）內(nèi)部審計(jì)制度不夠完善

內(nèi)部審計(jì)制度是會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督的重要一環(huán)。當(dāng)前，中小民營(yíng)企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)制度不完善成為普遍存在的現(xiàn)實(shí)，也影響了會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的真實(shí)性、有效性。一方面，很多中小民營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有建立內(nèi)部審計(jì)制度，覺得內(nèi)部審計(jì)制度可有可無(wú)，自己審自己還有什么好審的，因而忽視了其重要性和設(shè)立的必要性。另一方面，有的中小民營(yíng)企業(yè)雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，一舉一動(dòng)受企業(yè)管理者的影響，接受企業(yè)管理者的操縱，不能獨(dú)立自主地開展工作，所以審計(jì)的真實(shí)性有待于考究，審計(jì)結(jié)果也缺乏公正性。

（四）內(nèi)控制度尚不健全

大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有建立相對(duì)完善的內(nèi)控制度，使得會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)和準(zhǔn)則失去了約束力。有的雖然建立了內(nèi)控制度，制度也上墻了，也組織進(jìn)行學(xué)習(xí)了，日常也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，但由于缺乏有效監(jiān)督，執(zhí)行力不夠，沒(méi)有實(shí)際性效果。按照會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，為加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，企業(yè)應(yīng)設(shè)立會(huì)計(jì)復(fù)核崗位，然而很多中小民營(yíng)企業(yè)均沒(méi)有設(shè)立，監(jiān)督效果大打折扣。而對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作，會(huì)計(jì)人員也缺乏足夠的自覺性和責(zé)任感，沒(méi)有按照會(huì)計(jì)有關(guān)法律法規(guī)履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)于不符合規(guī)定的沒(méi)有嚴(yán)加審核把控，睜一只眼閉一只眼。甚至有的中小民營(yíng)企業(yè)因監(jiān)管不嚴(yán)格，會(huì)計(jì)人員弄虛作假，為自己謀取不正當(dāng)利益，走上了違法犯罪的道路。

四、我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)監(jiān)督體系缺乏監(jiān)督力

在會(huì)計(jì)監(jiān)督體系中，中小民營(yíng)企業(yè)自身的內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)控制度不完善、不健全，這是內(nèi)部監(jiān)督不夠的表現(xiàn)，除此之外，社會(huì)監(jiān)督和有監(jiān)督職責(zé)的部門等外部監(jiān)督不力也是導(dǎo)致中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系缺乏監(jiān)督力的重要原因。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的氛圍越來(lái)越濃厚，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量也隨之越來(lái)越多，而中小民營(yíng)企業(yè)在民營(yíng)企業(yè)中又占據(jù)了絕大部分?？陀^上來(lái)說(shuō)，有監(jiān)督職責(zé)的部門無(wú)論是從時(shí)間還是人手上均無(wú)法做到全面監(jiān)管。而從主觀上來(lái)說(shuō)，部分監(jiān)督部門監(jiān)管職責(zé)劃分不清，部門與部門間配合協(xié)作不夠，存在推諉扯皮的現(xiàn)象。而會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)也往往容易受到利益驅(qū)使，缺乏職業(yè)操守，為企業(yè)出具一些虛假的審計(jì)報(bào)告，起不到監(jiān)督的效果。此外，社會(huì)輿論監(jiān)督機(jī)制也不健全。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的合作者和社會(huì)投資者來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要，尤其是上市公司和新三板掛牌公司，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)與否直接關(guān)系到萬(wàn)千股民的切身利益。因此解決會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題需要全社會(huì)的共同監(jiān)督，但是目前我國(guó)社會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督氛圍還不濃，尤其是社會(huì)個(gè)人投資者缺乏對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督意識(shí)。

（二）會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高

與國(guó)有企業(yè)及大型民營(yíng)企業(yè)相比，中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)整體水平還有著明顯差距。有的會(huì)計(jì)人員文化程度不高，既不是科班出身，也沒(méi)有取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格，甚至好多是不得已從別的崗位頂替而來(lái)，僅滿足于會(huì)記賬就行，缺乏會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作知識(shí)，也缺乏必要的會(huì)計(jì)監(jiān)督。有的會(huì)計(jì)人員雖然擁有從業(yè)資格，也有一定的基礎(chǔ)，但是缺乏知識(shí)更新，從未參加過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，吃老本嚴(yán)重，特別是對(duì)一些新時(shí)期會(huì)計(jì)有關(guān)知識(shí)了解不多，對(duì)新的會(huì)計(jì)法律法規(guī)把握不夠。有的會(huì)計(jì)人員缺乏責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，認(rèn)為企業(yè)是別人的，經(jīng)營(yíng)好壞與自己無(wú)關(guān)，放松了職責(zé)范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)監(jiān)督，職業(yè)素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提升。

（三）對(duì)企業(yè)管理層的監(jiān)督不夠

中小民營(yíng)企業(yè)管理層誰(shuí)來(lái)監(jiān)督，是不容忽視的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者與會(huì)計(jì)人員之間是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的上下級(jí)關(guān)系，經(jīng)營(yíng)者直接決定著會(huì)計(jì)人員的升遷去留，而且民營(yíng)企業(yè)人員流動(dòng)性相對(duì)較大，這種關(guān)系也決定了會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督難以順利實(shí)現(xiàn)，除非企業(yè)負(fù)責(zé)人愿意并主動(dòng)接受會(huì)計(jì)監(jiān)督。然而現(xiàn)實(shí)生活中，很多中小民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人長(zhǎng)期習(xí)慣于獨(dú)斷專行，喜歡在數(shù)據(jù)上做文章，不喜歡被人所監(jiān)督，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人寧可另找一位聽話的會(huì)計(jì)人員，這也導(dǎo)致了會(huì)計(jì)人員雖然發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，但是迫于壓力不敢提出，選擇了妥協(xié)或者閉口不言，久而久之，形成了會(huì)計(jì)監(jiān)督不到位―企業(yè)財(cái)務(wù)工作不規(guī)范―會(huì)計(jì)人員去或留―會(huì)計(jì)監(jiān)督不到位的惡性循環(huán)。

（四）會(huì)計(jì)定位不夠準(zhǔn)確

會(huì)計(jì)工作崗位比較特殊，具有雙重性，一方面，會(huì)計(jì)人員是中小民營(yíng)企業(yè)的一員，受企業(yè)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)，其會(huì)計(jì)行為受企業(yè)負(fù)責(zé)人影響較大。另一方面，會(huì)計(jì)人員對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)有會(huì)計(jì)監(jiān)督責(zé)任。然而很多中小民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)定位不夠準(zhǔn)確，只把其當(dāng)做被領(lǐng)導(dǎo)者看待，對(duì)于會(huì)計(jì)的監(jiān)督功能不夠重視，喜歡按照自己的意愿行事。而會(huì)計(jì)人員對(duì)自身定位也不夠準(zhǔn)確，有的不把自己當(dāng)成企業(yè)的一員，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展漠不關(guān)心，缺乏基本的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感；有的只滿足于不出錯(cuò)即可，一味地服從于企業(yè)管理者，不敢提出不同意見，沒(méi)有起到很好的監(jiān)督作用。

五、中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）建立有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系

有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系可以從源頭上解決監(jiān)督不到位的問(wèn)題。中小民營(yíng)企業(yè)要注重加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，完善內(nèi)部審計(jì)制度，建立完善有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法律法規(guī)和有關(guān)準(zhǔn)則，確保會(huì)計(jì)監(jiān)督工作順利實(shí)施，形成事前、事中、事后完整的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作流程。要進(jìn)一步明確中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，對(duì)每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行細(xì)分落實(shí)，形成相互協(xié)作又相互監(jiān)督的工作格局。要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的結(jié)合，在建立會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督體系的同時(shí)，更加注重發(fā)揮外部監(jiān)督的作用。有監(jiān)管職責(zé)的部門要切實(shí)加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)法，同時(shí)要明確各自監(jiān)管職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)部門間的協(xié)作與聯(lián)動(dòng)，確保監(jiān)督實(shí)效。要注重發(fā)動(dòng)社會(huì)力量，樹立全社會(huì)共同參與的會(huì)計(jì)監(jiān)督氛圍。

（二）提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)直接決定了會(huì)計(jì)監(jiān)督的效果如何。中小民營(yíng)企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，應(yīng)選擇具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格、懂會(huì)計(jì)的專門人才，并單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)科，建立會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)事宜，確保專人專用，充分發(fā)揮其價(jià)值。要經(jīng)常性地加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，通過(guò)外出參加培訓(xùn)班、邀請(qǐng)舉辦講座等方式，促進(jìn)其知識(shí)更新，增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)。企業(yè)會(huì)計(jì)人員也要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)知識(shí)更新對(duì)于自身和企業(yè)發(fā)展的重要性，要有一種本領(lǐng)恐慌感，及時(shí)補(bǔ)充知識(shí)。中小民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，重視會(huì)計(jì)人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)監(jiān)督中的作用，加強(qiáng)與其思想交流，定期聽取對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見建議，不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理層的監(jiān)管

對(duì)于企業(yè)管理層的監(jiān)督成功與否，一方面取決于會(huì)計(jì)人員的態(tài)度與行為，敢不敢監(jiān)督，而更多地是取決于企業(yè)負(fù)責(zé)人的決心，愿不愿意被監(jiān)督。中小民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人只有堅(jiān)持從我做起，主動(dòng)接受會(huì)計(jì)監(jiān)督，才會(huì)在企業(yè)內(nèi)部樹立典范，大大增強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的執(zhí)行力。因此，中小企業(yè)負(fù)責(zé)人要從思想上擺正自己，把自己作為企業(yè)的普通一員，自覺加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要意義，主動(dòng)接受監(jiān)督，賦予財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的獨(dú)立權(quán)，不隨便插手會(huì)計(jì)事物，不做違反會(huì)計(jì)有關(guān)法律規(guī)范的行為，不干預(yù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不弄虛作假，以身作則，率先垂范，從上到下形成重視會(huì)計(jì)監(jiān)督的良好氛圍。此外，會(huì)計(jì)人員也要敢于監(jiān)督中小民營(yíng)企業(yè)管理層，及時(shí)糾正其不合規(guī)行為，積極作為，勇于擔(dān)當(dāng)，負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任來(lái)。

（四）明確會(huì)計(jì)定位

會(huì)計(jì)人員要對(duì)自身有個(gè)定位。首先，會(huì)計(jì)人員是企業(yè)的一分子，會(huì)計(jì)人員與企業(yè)的命運(yùn)休戚相關(guān)，會(huì)計(jì)人員必須對(duì)企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)狀況負(fù)責(zé)，要有高度的責(zé)任感，遵守單位工作制度，熟悉會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，扎實(shí)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持知識(shí)更新，記好每一筆賬，明白每一筆賬的來(lái)龍去脈。其次，會(huì)計(jì)人員作為特殊的一員，必須對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)與企業(yè)負(fù)責(zé)人的思想交流，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作積極建言獻(xiàn)策，爭(zhēng)取企業(yè)負(fù)責(zé)人的支持。同時(shí)還要堅(jiān)持實(shí)事求是，加強(qiáng)監(jiān)督，敢于指出不合理不規(guī)范的地方，敢于向企業(yè)負(fù)責(zé)人的專斷隨意行為說(shuō)不。最后，會(huì)計(jì)人員還要對(duì)自身負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)崗位比較特殊，最容易接觸到錢、財(cái)、物，必須嚴(yán)格要求自己，樹立正確的金錢觀，規(guī)范自身一言一行，堅(jiān)決杜絕違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。中小民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人也要對(duì)會(huì)計(jì)人員明確定位，充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要性，自覺接受會(huì)計(jì)監(jiān)督，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題，及時(shí)采納會(huì)計(jì)人員合理的建議，杜絕“一言堂”的家長(zhǎng)式作風(fēng)，不斷規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展和做大做強(qiáng)奠定良好基礎(chǔ)。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]廖喜鵬.新形勢(shì)下中小企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督存在問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2013（7）：183-186

[2]靳先德.新形勢(shì)下中小企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督存在問(wèn)題剖析及其對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2015（15）：61-61，63

第5篇：民營(yíng)企業(yè)的典范范文

統(tǒng)計(jì)顯示，30%以上倒閉的民營(yíng)企業(yè)其根本和直接原因就是資金鏈斷裂！80%以上倒閉的民營(yíng)企業(yè)其現(xiàn)金流都有問(wèn)題！

以長(zhǎng)三角民企代表省份浙江省為例，浙江省經(jīng)貿(mào)委日前的《2008工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和發(fā)展趨勢(shì)》報(bào)告中顯示，在宏觀政策從緊、國(guó)際經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、通貨膨脹明顯等壓力下，浙江工業(yè)經(jīng)濟(jì)處于緊運(yùn)行狀態(tài)。浙江省規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值和利潤(rùn)總額增幅比去年同期分別回落5.5和17.8個(gè)百分點(diǎn)。規(guī)模以上虧損企業(yè)有1.07萬(wàn)家，虧損面達(dá)19.6%。據(jù)浙江省工商局統(tǒng)計(jì)，今年上半年浙江全省有1200多家企業(yè)歇業(yè)關(guān)停，這在浙江連續(xù)10年的歷史上都是沒(méi)有的。中國(guó)縫紉機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)浙江臺(tái)州的“飛躍集團(tuán)”義烏金烏集團(tuán)等等當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)的龍頭企業(yè)，就是由于資金鏈斷裂而陷入困境。大型企業(yè)集團(tuán)尚且遇到難題，資本實(shí)力不濟(jì)的中小企業(yè)生存更加艱難。

盲目多元化，抽取主業(yè)資金

與國(guó)際化相比，進(jìn)軍多元化成為一大批國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)家津津樂(lè)道的話題。無(wú)疑多元化可以使企業(yè)擴(kuò)張，又從結(jié)構(gòu)上降低了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。但中國(guó)大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)多元化，往往并沒(méi)有從企業(yè)和行業(yè)自身成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)和發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略角度出發(fā)，更多是腦袋一拍，多元化就來(lái)的思路，其主要體現(xiàn)有兩類：

第一類是看到別人賺錢，也要跟風(fēng)去賺一筆的投機(jī)心態(tài)去搞多元化，代表企業(yè)如義烏的金烏集團(tuán)，創(chuàng)建于1994年的金烏集團(tuán)在義烏當(dāng)?shù)卦敲駹I(yíng)企業(yè)中的明星企業(yè)，是義烏市大陳鎮(zhèn)“前五強(qiáng)”民營(yíng)企業(yè)，該集團(tuán)總裁張政建先后被授予金華市“十佳青年私營(yíng)企業(yè)家”和浙江省“青年星火帶頭人”等榮譽(yù)稱號(hào)。張政建看到身邊不少人在迪拜投資賺到錢后，在朋友的慫恿下，于2005年左右在迪拜建造了一個(gè)面向國(guó)內(nèi)企業(yè)招商的“龍城”商貿(mào)城，共有500多家店鋪，并在阿聯(lián)酋迪拜設(shè)立了阿聯(lián)酋金烏集團(tuán)國(guó)際有限公司、阿聯(lián)酋山圖貿(mào)易有限公司、阿聯(lián)酋山圖裝飾有限公司、阿聯(lián)酋山圖餐飲有限公司等4家海外子公司。為了維持海外項(xiàng)目，張政建壓縮了其國(guó)內(nèi)企業(yè)的資金，甚至包括金烏集團(tuán)最核心的資產(chǎn)嬌麗襪業(yè)制衣。金烏集團(tuán)曾為嬌麗襪業(yè)制衣準(zhǔn)備的新工廠也因還不起某銀行貸款而最終抵押出去了。從此，嬌麗襪業(yè)制衣等子公司業(yè)務(wù)更是一蹶不振。但是，海外業(yè)務(wù)情況并沒(méi)有讓張高興起來(lái)。由于最近幾年大批溫州、義烏商人到迪拜去投資商城等房地產(chǎn)項(xiàng)目，張政建的迪拜生意受到激烈競(jìng)爭(zhēng)，由于國(guó)內(nèi)資金支持越來(lái)越有限，張政建只得從國(guó)內(nèi)銀行或民間融資，據(jù)說(shuō)迪拜“龍城”項(xiàng)目共花費(fèi)兩個(gè)多億，這其中很多錢來(lái)自貸款和高利貸。張只能拆西墻補(bǔ)東墻，最終，資金鏈斷裂，金烏集團(tuán)轟然倒塌。

第二類是創(chuàng)業(yè)成功所膨脹出的巨大欲望去搞畸形的多元化。代表企業(yè)如早年史玉柱的巨人大廈等等。步步高電子公司老板段永平也曾給過(guò)史玉柱忠告：做企業(yè)猶如高臺(tái)跳水，動(dòng)作越少越安全。然而，那個(gè)時(shí)候的史玉柱正處于多元化的冒進(jìn)當(dāng)中，自然很難明白段永平話中的意味，但是在摔了一跤之后，史玉柱突然覺得自己明白過(guò)來(lái)了。

世界上絕大多數(shù)公司的多元化道路都是以失敗告終，而多元化成功的典范企業(yè)GE，成功的背后是韋爾奇和GE精心構(gòu)造的業(yè)務(wù)管理制度系統(tǒng)以及卓越的文化安排。多元化本質(zhì)上的一般規(guī)律是：賣掉一切不想做的，專注于想做的，并且通過(guò)出賣過(guò)時(shí)的核心產(chǎn)業(yè)，而獲得足夠的財(cái)政支持。

民企融資難，轉(zhuǎn)向民間借貸

應(yīng)對(duì)貨幣政策從緊的環(huán)境，銀行出于商業(yè)盈利方面的考慮，更加傾向于信用資質(zhì)良好的大企業(yè)。于是，更多的民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)向民間借貸市場(chǎng)，融資利率越來(lái)越高，多數(shù)企業(yè)都已不堪重負(fù)。民間融資偶爾也能幫企業(yè)挺過(guò)資金短缺時(shí)期，但更多的時(shí)候無(wú)疑是飲鴆止渴。在目前浙江溫州的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金構(gòu)成中，民間融資比例已經(jīng)從2006年的16%上升到現(xiàn)在的28%。2007年，浙江省民間借貸利率一路快速走高，四個(gè)季度加權(quán)平均利率分別為12.30%、13.69%、14.53%、16.84%，同比分別提高0.76、2.76、3.58、4.76個(gè)百分點(diǎn)，漲勢(shì)明顯。然而，高利率未必能夠解決企業(yè)難題。2008年，浙江中小企業(yè)因借貸高利貸而不堪重負(fù)的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)。臺(tái)州市已經(jīng)出現(xiàn)15例因經(jīng)營(yíng)失敗而逃逸高利貸的企業(yè)；紹興上虞天綠紡織有限公司法人代表因涉及民間高利貸，于2007年底突然失蹤，企業(yè)停產(chǎn)。借高利貸只能緩解企業(yè)一時(shí)的資金緊張，但由于目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走弱，企業(yè)盈利能力降低，無(wú)力償還到期的高額利息債務(wù)，資金鏈斷裂，民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)倒閉在所難免。

內(nèi)患外憂

生產(chǎn)成本升高，員工工資上漲，外部市場(chǎng)萎縮，銷售價(jià)格下降等等內(nèi)外部因素，直接導(dǎo)致眾多民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)金流枯竭，難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。臺(tái)州最大的企業(yè)之一，浙江省縫制設(shè)備生產(chǎn)龍頭企業(yè)飛躍集團(tuán)，總部位于浙江省臺(tái)州市椒江區(qū)，由邱繼寶在1986年創(chuàng)辦，短短十幾年間其銷售規(guī)模便超過(guò)十億元，成為中國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。該公司也被地方政府視為一家旗幟性企業(yè)。2007年受美國(guó)次貸危機(jī)和人民幣升值影響，海外市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，令飛躍業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng)。浙江省臺(tái)州市外經(jīng)貿(mào)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，今年1-4月飛躍集團(tuán)出口總額為1848萬(wàn)美元，比去年同期3300萬(wàn)美元大幅下跌44%，僅相當(dāng)于其2007年全年出口的五分之一，飛躍的日常營(yíng)運(yùn)基本上全靠貸款和非法集資款支撐著。今年以來(lái)，各家銀行收緊信貸，飛躍難以再?gòu)你y行獲得貸款，甚至轉(zhuǎn)向民間“高利貸”尋求周轉(zhuǎn)資金。飛躍從寧波所借民間資金，數(shù)額當(dāng)以“億”來(lái)計(jì)。然而，由于業(yè)務(wù)不振，飛躍對(duì)所借資金無(wú)力償還，并且由于之前在國(guó)外虛設(shè)公司騙取了國(guó)家大量出口退稅，因?yàn)榕灿昧顺薪拥囊粋€(gè)國(guó)家科技項(xiàng)目的資金而被審計(jì)檢查，從而東窗事發(fā)，被多重“逼債”之下，無(wú)奈向政府申請(qǐng)“破產(chǎn)”。

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，現(xiàn)金流速緩慢

許多民營(yíng)企業(yè)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中重生產(chǎn)、重銷售，卻往往忽視了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中最重要的一環(huán)――供應(yīng)鏈的流轉(zhuǎn)速度。以西班牙的ZARA品牌為例，1975年，學(xué)徒出身的阿曼西奧?奧爾特加在西班牙西北部的偏遠(yuǎn)市鎮(zhèn)開設(shè)了一個(gè)叫ZARA的小服裝店。而今，昔日名不見經(jīng)傳的ZARA已經(jīng)成長(zhǎng)為全球時(shí)尚服飾的領(lǐng)先品牌，身影遍布全球60余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，門店數(shù)已達(dá)1000余家。一般分析ZARA成功的原因大致是：顧客導(dǎo)向；垂直一體化；高效的組織管理；強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的速度和靈活性；不做廣告不打折的獨(dú)特營(yíng)銷價(jià)格策略等。實(shí)際上至關(guān)重要的環(huán)節(jié)是ZARA的靈敏供應(yīng)鏈系統(tǒng)，大大提高了ZARA的前導(dǎo)時(shí)間。前導(dǎo)時(shí)間是從設(shè)計(jì)到把成衣擺在柜臺(tái)上出售的時(shí)間。中國(guó)服裝業(yè)一般為6-9個(gè)月，國(guó)際名牌一般可到120天，而ZARA最厲害時(shí)最短只有7天，一般為12天。這是具有決定意義的12天，可以用最可能少的資金帶來(lái)更快速的貨品銷售，從而達(dá)到最快的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來(lái)巨大的現(xiàn)金流及利潤(rùn)。ZARA之靈敏供應(yīng)鏈所展現(xiàn)出來(lái)的韻律，使得有“世界工廠”之稱的中國(guó)相形見絀。

缺乏專業(yè)的信用管理機(jī)制

有一句商業(yè)格言說(shuō)得好：客戶既是企業(yè)最大的財(cái)富來(lái)源，也是最大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。繼20世紀(jì)90年代困擾中國(guó)企業(yè)的三角債危機(jī)之后，2008美國(guó)金融危機(jī)導(dǎo)致的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)進(jìn)一步惡化，最終將給中國(guó)外向型民營(yíng)企業(yè)制造沉重的債務(wù)包袱。今年底到明年初，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的美國(guó)外債危機(jī)將迎來(lái)雪崩式爆發(fā)。人們不難發(fā)現(xiàn)，海外商賬已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)不得不直面的問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)究竟有多少海外商賬？到目前為止，這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)權(quán)威的官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。能查找到的只有國(guó)家商務(wù)部研究院信用管理部根據(jù)實(shí)際調(diào)研、上市公司公告及海關(guān)等相關(guān)數(shù)據(jù)綜合得出的估算值：中國(guó)企業(yè)被拖欠的海外欠款大概有1000億美元，而且每年還會(huì)新增150億美元左右！業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，其實(shí)冰山并未見全貌，1000億美元只是個(gè)保守估算，因?yàn)樵谥袊?guó)民營(yíng)企業(yè)中普遍存在“家丑不外揚(yáng)”的心理，一些存在壞賬的國(guó)有企業(yè)也是如此，中國(guó)企業(yè)被拖欠的海外賬款應(yīng)該更多。

據(jù)了解，在商務(wù)部研究院對(duì)近千家出口企業(yè)所做的調(diào)查統(tǒng)計(jì)中，中國(guó)企業(yè)的外債發(fā)生率在全球都處于較高水平。中國(guó)出口企業(yè)的平均壞賬率約在5%以上，有的民營(yíng)企業(yè)甚至超過(guò)30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的平均水平0.25%至0.5%，是世界平均水平的5倍，發(fā)達(dá)國(guó)家的10到20倍，每年的出口都要新產(chǎn)生300億至350億美元壞賬。相關(guān)調(diào)查顯示，在賴賬企業(yè)中，有26%屬于無(wú)力償還；有11%的企業(yè)屬于根本不想償還。其余的屬于海外“老賴”，以貨物有瑕疵、銷路不暢和價(jià)錢太高為由遲遲不付錢款；另外還有一些則根本是故意設(shè)套詐騙。拖欠貨款已成為美國(guó)企業(yè)在金融危機(jī)中轉(zhuǎn)嫁損失的一種辦法。統(tǒng)計(jì)顯示，僅2008年前5個(gè)月，浙江企業(yè)的海外壞賬就達(dá)10億美元。

第6篇：民營(yíng)企業(yè)的典范范文

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)經(jīng)濟(jì) 浙江現(xiàn)象 塊狀經(jīng)濟(jì)

浙江民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展已經(jīng)成為浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)之一，成為全國(guó)的典范，其無(wú)論是在資源配置、增加供給、吸納就業(yè)，還是在增加政府稅收等方面發(fā)揮著重要的作用。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)撐起了浙江經(jīng)濟(jì)的大半河山，2007年稅收收入系數(shù)比例偏高，占全省稅收收入的44.7％，同年浙江民營(yíng)全年增加值突破萬(wàn)億大關(guān)，達(dá)到12500億元，占地區(qū)GDP比重接近于70%，比重高于增加值列全國(guó)第一的廣東省近27個(gè)百分點(diǎn)，表明浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力位于全國(guó)首位。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也成為增加就業(yè)的重要渠道，浙江私營(yíng)企業(yè)戶均吸納就業(yè)人數(shù)指數(shù)16.9，高于全國(guó)平均水平。浙江民營(yíng)企業(yè)具備超強(qiáng)的生命力，據(jù)浙江省工商局統(tǒng)計(jì)，全國(guó)企業(yè)的平均存續(xù)時(shí)間為2.7年，而浙江民營(yíng)企業(yè)的平均存續(xù)時(shí)間是7年。浙江省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迸發(fā)出新的生機(jī)與活力，呈現(xiàn)平穩(wěn)快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)，“浙江現(xiàn)象”、“浙商精神”、以及“溫州模式”引起了全國(guó)各地政府與企業(yè)的廣泛關(guān)注。本文通過(guò)對(duì)浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀的分析，探尋其快速發(fā)展的原因，以期對(duì)于中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有所裨益。

一、浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程

改革開放以來(lái)，浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已從“拾遺補(bǔ)缺”步入“必要的補(bǔ)充”，進(jìn)而從“經(jīng)濟(jì)的有效組成部分”成長(zhǎng)為“經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”。從第一家個(gè)體工商戶的注冊(cè)至浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)出于全國(guó)領(lǐng)先水平，其發(fā)展歷程大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。

第一階段是1978年至90年代初，是集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展與個(gè)體私營(yíng)組織開始萌芽的階段。當(dāng)時(shí)，城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村集體工業(yè)為主要特征的集體經(jīng)濟(jì)成為浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。隨著農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的推行，個(gè)體經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)，浙江各地出現(xiàn)了“第一個(gè)吃螃蟹”的農(nóng)民企業(yè)家與民營(yíng)企業(yè)。但由于國(guó)家對(duì)于私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的觀望態(tài)度，私營(yíng)業(yè)主出于自身合法地位的考慮將私營(yíng)企業(yè)扣上集體所有制的紅帽子。于是私營(yíng)經(jīng)濟(jì)一直發(fā)展緩慢，到1990年，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)占GDP的比重僅為15.7％。

第二階段為20世紀(jì)90年代初至90年代中后期，是個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的階段。南巡講話與《公司法》的出臺(tái)為浙江的民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了第一次飛躍。敏銳的浙江民營(yíng)企業(yè)抓住了機(jī)遇，掀起了私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)建的，各類民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍破土而出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)浙江工商局登記注冊(cè)的私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體戶和由1991年的1.1萬(wàn)和100.3萬(wàn)增至1997年的9.2萬(wàn)戶和153.2萬(wàn)戶。全省的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)由1990年的141億元增至1997年的1564億元，占全省GDP比重由90年的15.7％上升至97年的33.7％。此時(shí)的浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已初具規(guī)模，并有相當(dāng)一部分的民營(yíng)企業(yè)完成了原始的資本累計(jì)，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。

第三階段為90年代中后期至今，民營(yíng)企業(yè)又獲得了新一輪的發(fā)展。黨的十五大及憲法的修改，進(jìn)一步確立了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的政治合法性，浙江民營(yíng)企業(yè)有了一個(gè)更為寬松的政治政策與社會(huì)輿論環(huán)境。個(gè)體、私營(yíng)、外資以及產(chǎn)權(quán)多元化的混合所有制經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。大批國(guó)有、集體企業(yè)改制和一些經(jīng)過(guò)若干年積累的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的聯(lián)合、并購(gòu)與重組，產(chǎn)生了大批混合所有制的民營(yíng)企業(yè)。

二、浙江民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與原因探討

民營(yíng)企業(yè)是浙江社會(huì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，是新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，是最具活力的生產(chǎn)力。浙江的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)重要集中在以紡織，服裝等輕工業(yè)為代表的制造業(yè)。這些行業(yè)企業(yè)規(guī)模普遍較小，但往往以眾多中小民營(yíng)企業(yè)聚集在一起，生產(chǎn)同一種或者同一類產(chǎn)品，形成產(chǎn)業(yè)集聚地。著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮把它形象的稱為“小狗經(jīng)濟(jì)”――聚集區(qū)內(nèi)加工精密，通過(guò)專業(yè)的市場(chǎng)密切聯(lián)系，既有適宜市場(chǎng)的靈活性又有規(guī)模效應(yīng)，從而具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)2006年全國(guó)工商聯(lián)公布營(yíng)業(yè)收入在2億元人民幣以上的民營(yíng)企業(yè)調(diào)研結(jié)果，浙江省有31家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入全國(guó)100強(qiáng)，203家民企進(jìn)入全國(guó)500強(qiáng)，23家進(jìn)入中國(guó)制造民營(yíng)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)之所以能在浙江快速的發(fā)展與壯大，原因有如下方面。

1、強(qiáng)烈脫貧的欲望

浙江的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是無(wú)路可選的結(jié)果。浙江發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)之初，并非是對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)有清晰深刻的認(rèn)識(shí)，而是一種被迫的無(wú)奈的選擇。浙江省自然資源相對(duì)貧瘠，是一個(gè)資源小省，人均耕地僅為0.62畝，低于國(guó)家平均水平。交通落后，沒(méi)有鐵路，沒(méi)有航空。國(guó)家投資少國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)與集體經(jīng)濟(jì)十分薄弱。浙江地處海防前線，出于戰(zhàn)備考慮，國(guó)家在浙江的投資相對(duì)于內(nèi)陸省市要少。在浙南一些地方，例如溫州簡(jiǎn)直就是國(guó)有經(jīng)濟(jì)空白區(qū)，唯一的國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)就是城中的國(guó)有銀行與國(guó)有百貨商店。據(jù)統(tǒng)計(jì)，改革開放前，浙江工業(yè)總產(chǎn)值占全省的61.34％，比全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值低16.29％。面對(duì)匱乏的自然資源與薄弱的工業(yè)基礎(chǔ)，浙江人有了迫切改變貧窮的欲望。這種計(jì)劃體制的忽視和資源上的惡劣成了驅(qū)使浙江人邁向市場(chǎng)化的動(dòng)力，成為浙江民營(yíng)發(fā)展的動(dòng)力。浙江人認(rèn)識(shí)到要盡快擺脫貧困落后，必須主動(dòng)尋找適合浙江的生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)模式。而歷來(lái)崇尚“百工之技”的浙江人認(rèn)為“利義并存”“工商皆本”，只要政策稍有松動(dòng)，大量浙江人便會(huì)另辟致富路，外出經(jīng)商或者創(chuàng)業(yè)辦廠（或者手工小作坊）。強(qiáng)烈的脫貧的欲望，讓浙江人堅(jiān)忍不拔，他們自比為“野草”―善于從石縫中求生存。黨的十一界三中全會(huì)以來(lái)的改革開放政策讓浙江人找到了脫貧致富的捷徑，千家萬(wàn)戶創(chuàng)辦家庭工業(yè)，千軍萬(wàn)馬跑市場(chǎng)營(yíng)銷，如20世紀(jì)80年代初，浙江人離鄉(xiāng)背井，肩挑背扛各種商品出現(xiàn)在全國(guó)各地，于是浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)如星星之火，幾年間燃遍浙江各地。

2、活躍的民間融資基礎(chǔ)

資金是民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始之初與發(fā)展過(guò)程的重要基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始之初，是在“自愿組合，自籌資金，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧”的四自愿則下開始創(chuàng)業(yè)歷程。其一般模式為：一兩個(gè)領(lǐng)頭人與幾個(gè)志同道合的朋友，自愿籌資生產(chǎn)適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。所以，是否可以籌集需要的創(chuàng)業(yè)資金，成為民營(yíng)企業(yè)是否可以發(fā)展的首要基礎(chǔ)條件。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的橫縱向發(fā)展受多種因素的制約，但是融資困難是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最大問(wèn)題。而浙江省活躍的民間融資活動(dòng)可以減輕民營(yíng)企業(yè)因融資難而承擔(dān)的壓力。企業(yè)的融資渠道可以分為兩種方式，內(nèi)源融資與外源融資。所謂內(nèi)源融資是指企業(yè)自身的積累和儲(chǔ)蓄，暫時(shí)閑置的可用來(lái)周轉(zhuǎn)的資金；外源融資有兩部分組成，一種為直接融資即通過(guò)發(fā)行債券和股票集資，另一種為間接融資即向銀行和其他金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款。

我國(guó)的《公司法》規(guī)定，擬上市的公司股本總額不得少于5000萬(wàn)元的規(guī)定，在相當(dāng)?shù)某潭壬舷拗屏嗣駹I(yíng)企業(yè)的直接融資，雖然在中小板市場(chǎng)的上市打破了上述的局限，但企業(yè)規(guī)模問(wèn)題仍對(duì)民營(yíng)企業(yè)的直接融資有一定的影響。因此大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)融資渠道主要依靠?jī)?nèi)源融資，銀行的間接融資以及一些非正常渠道的外部融資來(lái)獲得所需資金。但國(guó)內(nèi)外大量的實(shí)證研究表明，銀行對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的貸款與銀行規(guī)模之間存在著很強(qiáng)的負(fù)相關(guān)。即銀行規(guī)模越大，對(duì)民營(yíng)企業(yè)提供的貸款積極性越低。因?yàn)?，一方面，銀行認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)的貸款平均壞賬風(fēng)險(xiǎn)更高；另一方面，國(guó)有企業(yè)或者大企業(yè)愿意與大銀行保持長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)關(guān)系，因?yàn)榇筱y行能夠提供更多的金融產(chǎn)品與服務(wù)幫助大企業(yè)節(jié)約交易成本。自1999年以來(lái)，隨著金融體制改革的不斷深化，新的銀行（股份制商業(yè)銀行）不斷出現(xiàn)，老的銀行（國(guó)有商業(yè)銀行）不斷改革，但從利潤(rùn)出發(fā)，基本將目光投向了競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)較小的大企業(yè)。由于正式的金融體系無(wú)法滿足民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的融資需求，絕大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)不得不從非正式的金融市場(chǎng)尋找融資渠道。

在浙江，民間借貸異常活躍，民間融資與銀行融資旗鼓相當(dāng)。這些民間融資機(jī)構(gòu)具有許多符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，如組織成本低、效率較高、對(duì)企業(yè)比較了解。這些金融機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)辦與再次發(fā)展提供結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。而浙江民營(yíng)企業(yè)在民間的融資也頗有創(chuàng)新。例如在溫州，當(dāng)企業(yè)需要資金周轉(zhuǎn)或無(wú)法從銀行獲得貸款時(shí)，往往采用出面“邀會(huì)”形式獲得資金，分為“干會(huì)”與“活會(huì)”兩種形式。前者指，親朋好友的出面，出于友情贊助提供借款，不需要利息償付，完全是一種互助；后者以會(huì)員形式進(jìn)行資金的籌集：不同個(gè)體以不同目的加入“活會(huì)”，以招標(biāo)方式確定當(dāng)月、季、年誰(shuí)拿回入會(huì)款和有關(guān)利息，至到所有會(huì)員拿回自己的本息。這種獨(dú)特的民間融資方式把一個(gè)個(gè)溫州人推向老板的位置，構(gòu)筑了企業(yè)生存的融資網(wǎng)絡(luò)。民間融資在企業(yè)的發(fā)展階段可以起到一定的作用，解決了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的資本缺量問(wèn)題。

3、政府的支持

回顧浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)其成長(zhǎng)與壯大的全過(guò)程都離不開政府的支持。改革開放之初，許多人對(duì)于發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)尚存疑慮，將個(gè)體戶視為投機(jī)倒把分子。而浙江省政府對(duì)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)始終給予肯定與支持，采取默許甚至“合謀”的方式支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展消除了疑慮，奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)。20世紀(jì)80年代，打擊經(jīng)濟(jì)犯罪席卷全國(guó)，浙江省省委三次調(diào)整溫州領(lǐng)導(dǎo)班子意圖發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)或者國(guó)有經(jīng)濟(jì)，但在溫州真正有活力的是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，于是溫州市政府明里暗里支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。比如，溫州在1982年底召開了表彰優(yōu)秀個(gè)體經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)戶、專業(yè)戶的千人表彰大會(huì)，并于1984年為“王”重大經(jīng)濟(jì)犯罪案，宣布其8人為發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的能人，極大的鼓舞溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。80年代，溫州財(cái)政收入的85％來(lái)源于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了當(dāng)?shù)貒?guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，浙江省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與政府的支持形成了良好的互動(dòng)。

隨著社會(huì)生產(chǎn)力不斷的發(fā)展與生產(chǎn)社會(huì)化程度逐步的提高，浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。但競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)漸漸由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為重點(diǎn)轉(zhuǎn)向質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，品牌與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)并重。缺乏具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)品牌是制約浙江省“品牌大省”建設(shè)的重要因素。浙江省有些企業(yè)雖然在國(guó)際上有一定知名度，但是具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)名牌尚未出現(xiàn)。

根據(jù)以上情況，浙江省政府積極引導(dǎo)浙江經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型，浙江成為全國(guó)首批實(shí)施名牌戰(zhàn)略的省份。1992年省政府提出了宣傳和發(fā)展名牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略部署，名牌戰(zhàn)略圍繞重塑浙江產(chǎn)品質(zhì)量新形象和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基本目標(biāo)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，扶優(yōu)扶強(qiáng)，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康快速發(fā)展。對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和服務(wù)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)目錄的品牌產(chǎn)品，從財(cái)稅、信貸、土地和價(jià)格等方面進(jìn)一步完善促進(jìn)品牌建設(shè)的政策體系；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)服務(wù)業(yè)行業(yè)內(nèi)龍頭服務(wù)企業(yè)的服務(wù)品牌培育支持力度，在財(cái)稅方面給與一定優(yōu)惠；調(diào)整城市用地結(jié)構(gòu)，對(duì)省級(jí)及以上的服務(wù)業(yè)品牌企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目，在供地安排上給與傾斜；政府財(cái)政預(yù)算安排的專項(xiàng)引導(dǎo)資金，對(duì)服務(wù)業(yè)品牌企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目原則上可優(yōu)先予以支持。對(duì)認(rèn)定為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“馳名商標(biāo)”和全國(guó)性商業(yè)老字號(hào)的服務(wù)企業(yè)，由省政府給與獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)認(rèn)定為“浙江名牌產(chǎn)品”、“知名商號(hào)”、“著名商標(biāo)”和地方性商業(yè)老字號(hào)的服務(wù)企業(yè)，由當(dāng)?shù)卣o與獎(jiǎng)勵(lì)。浙江政府不斷加大支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展力度，從發(fā)展經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向發(fā)展“品牌建設(shè)”并制定了一系列的政策措施鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，為浙江的民營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、活躍的塊狀經(jīng)濟(jì)

“塊狀經(jīng)濟(jì)”是浙江優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的主要支撐。所謂“塊狀經(jīng)濟(jì)”是指在一定地域范圍內(nèi)聚集形成特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)十分明顯的專業(yè)化產(chǎn)銷基地，并由其帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一種區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織形式。這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式在浙江20 年的快速發(fā)展中始終起著重要的作用。目前“一鄉(xiāng)一品，一縣一業(yè)”的塊狀經(jīng)濟(jì)已成為浙江的一大特色。其產(chǎn)業(yè)涵蓋面甚廣，滲透到絕大部分制造業(yè)。在31個(gè)統(tǒng)計(jì)大類的制造業(yè)中，除石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)、煙草制品業(yè)和武器彈藥制造業(yè)等3個(gè)外，均有“塊狀經(jīng)濟(jì)”存在。據(jù)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2005年浙江30個(gè)制造業(yè)（不含武器彈藥制造業(yè)）中，銷售收入和利潤(rùn)總額均占全國(guó)同行10%以上的產(chǎn)業(yè)共有17個(gè)，表明這部分產(chǎn)業(yè)的地理集中度和區(qū)域分工水平高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。活躍的塊狀經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步促進(jìn)了浙江民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。浙江的“塊狀經(jīng)濟(jì)”具有獨(dú)特的動(dòng)力機(jī)制，形成了不易為其他地區(qū)所模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一是有效競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)。企業(yè)在同一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和同一地理空間高度集中，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。有效競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，促進(jìn)企業(yè)建立市場(chǎng)快速反映機(jī)制和營(yíng)銷策略，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和管理進(jìn)步。二是互動(dòng)式學(xué)習(xí)效應(yīng)。同類企業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)高度集聚，有利于相互學(xué)習(xí)和激勵(lì)創(chuàng)新，形成知識(shí)溢出、技術(shù)擴(kuò)散和整合優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在機(jī)制，進(jìn)而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并向增值環(huán)節(jié)的上端攀升。三是生產(chǎn)專業(yè)化效應(yīng)。中小企業(yè)是浙江塊狀經(jīng)濟(jì)的主體，以數(shù)十萬(wàn)之眾集聚于“塊狀經(jīng)濟(jì)”的中小民營(yíng)企業(yè)雖然沒(méi)有進(jìn)入大工業(yè)體系，但形成了自身的特色產(chǎn)品與特色服務(wù)。比如寧波電氣機(jī)械、寧波金屬制品、寧波塑料制品、寧波通用設(shè)備、寧波服裝、溫州鞋革、紹興織造、寧波紡織、寧波工藝品、溫州服裝、溫州樂(lè)清電器、嘉興紡織、紹興印染業(yè)等區(qū)域已具備“無(wú)形大工廠”式的區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)。他們采用彈性專精（指專業(yè)化加靈活性）的生產(chǎn)方式，形成基于專業(yè)化分工與協(xié)作的地方網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)生較強(qiáng)的集體效益，比垂直一體化的大企業(yè)更具靈活性，明顯降低了制造成本和交易成本，提高了運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。其中不少民營(yíng)企業(yè)做深?；蔀椤皩＞匦隆钡摹靶⌒途奕恕逼髽I(yè)。四是外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。鑲嵌于產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)尤其是中小企業(yè)，可以通過(guò)地方網(wǎng)絡(luò)，獲得單個(gè)企業(yè)不易獲取的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，并可組合成區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)模，享受與大企業(yè)同樣的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。塊狀經(jīng)濟(jì)又或產(chǎn)業(yè)集群可以促使各種生產(chǎn)要素與相關(guān)社會(huì)資源的集聚，企業(yè)可以以最低的成本搜尋所需的生產(chǎn)資源與專業(yè)人才，同時(shí)企業(yè)獲得了更便利的物流，高效的融資與外部的技術(shù)支援等。

綜上所述，浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展處于全國(guó)的領(lǐng)先位置，究其原因，一是浙江民營(yíng)有進(jìn)入市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力與創(chuàng)業(yè)環(huán)境，二是政府的大力扶持為發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)采取了適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段。其核心在于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為適應(yīng)市場(chǎng)需求而積極改變發(fā)展方向，產(chǎn)生了較高的生產(chǎn)效率與極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)了浙江經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李傳雙：中小企業(yè)融資問(wèn)題及對(duì)策[J].管理科學(xué)文摘，2007（5）.

第7篇：民營(yíng)企業(yè)的典范范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；治理；內(nèi)部控制制度

一、問(wèn)題的提出

民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，其規(guī)模逐漸分化，少數(shù)成長(zhǎng)為大型企業(yè)，而為數(shù)眾多的仍然是中小企業(yè)。在民營(yíng)企業(yè)迅猛發(fā)展的背后，因?yàn)轶w制的、傳統(tǒng)的等各方面的原因，民營(yíng)企業(yè)也暴露出自身一些先天的不足，這其中尤為突出的表現(xiàn)就是企業(yè)家的管理能力不強(qiáng)、企業(yè)治理模式不完善、企業(yè)內(nèi)部管理制度欠缺。目前中小企業(yè)其治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范往往是形式上的規(guī)范，需要落實(shí)到操作層面，真正實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)治理機(jī)制，需要健全有效的內(nèi)部控制制度的保障。這一問(wèn)題如果長(zhǎng)期得不到解決，不但影響民營(yíng)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，更會(huì)關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定。也就是說(shuō)，中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸不僅是合理的治理制度，而且還有下一個(gè)層面的具體實(shí)施的措施，限于中小企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，不僅需要設(shè)計(jì)出恰當(dāng)?shù)闹卫碇贫?，還要設(shè)計(jì)出匹配的具體內(nèi)部控制制度，而且應(yīng)通過(guò)人力資源的整合真正將企業(yè)治理與內(nèi)部控制機(jī)制由理論走入實(shí)務(wù)。

企業(yè)治理與內(nèi)部控制一直是理論的熱點(diǎn)問(wèn)題，我們注意到，我國(guó)學(xué)者分別在這兩個(gè)領(lǐng)域取得了

很大的成就，而且也注意到了兩個(gè)領(lǐng)域的對(duì)接，然而，理論與實(shí)務(wù)的視角基本定位于國(guó)有企業(yè)、上市公司，民營(yíng)中小企業(yè)在該領(lǐng)域被忽略了。中小企業(yè)人員少，經(jīng)營(yíng)鏈條短，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，在中小企業(yè)的發(fā)展歷程中，對(duì)于企業(yè)治理與內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)同步著手建設(shè)，目前存在的問(wèn)題主要是多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者疲于應(yīng)付企業(yè)的內(nèi)外事務(wù)，無(wú)暇或者無(wú)意識(shí)顧及企業(yè)治理與內(nèi)部控制建設(shè)。因此，從理論與實(shí)踐上探索中小企業(yè)企業(yè)治理與內(nèi)部控制建設(shè)方案，既可以優(yōu)化企業(yè)治理與內(nèi)部控制建設(shè)環(huán)境，又可以解決中小企業(yè)不重視企業(yè)治理和管理的局面。因此，進(jìn)行不同階段中小企業(yè)企業(yè)治理與內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)的研究，促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展，提高其經(jīng)營(yíng)績(jī)效，對(duì)于實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)效率的提高具有持久的意義。

二、中小企業(yè)的企業(yè)治理與內(nèi)部控制建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系

將公司治理與內(nèi)部控制有機(jī)結(jié)合的典范是美國(guó)的薩班斯法案，其總的原則是把財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性和有關(guān)內(nèi)部控制的責(zé)任落實(shí)到實(shí)際執(zhí)掌公司權(quán)力的關(guān)鍵人物身上，實(shí)際是從美國(guó)公司的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，突破了內(nèi)部企業(yè)治理和內(nèi)部控制的機(jī)械分割，加強(qiáng)董事會(huì)和管理層的責(zé)任。國(guó)內(nèi)學(xué)者注意到了內(nèi)部控制與公司治理的互動(dòng)性，比較典型的研究有內(nèi)部控制與公司治理的關(guān)系(吳水澎等，2000；閻達(dá)五等，2001)；不同治理結(jié)構(gòu)下內(nèi)部控制的效率(馮均科，2001)；公司治理與內(nèi)部控制的對(duì)接（楊有紅胡燕，2004）。筆者認(rèn)為：上述研究可以得出一個(gè)共同的結(jié)論是，一個(gè)健全的內(nèi)部控制機(jī)制要有完善的公司治理結(jié)構(gòu)的支撐；內(nèi)部控制的創(chuàng)新和深化，也將促使公司治理結(jié)構(gòu)的完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

中小企業(yè)的企業(yè)治理如何完成制度安排，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下的內(nèi)部控制制度如何制定，企業(yè)治理與內(nèi)部控制又如何真正得到貫徹實(shí)施，筆者以為首先要正確處理好二者的關(guān)系才能談及其他。

1．內(nèi)部控制制度需要完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的支撐

迄今為止，內(nèi)部控制理論最權(quán)威的闡述是著名的COSO報(bào)告，該報(bào)告提出：內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理當(dāng)局以及其他人員為達(dá)到財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循等三個(gè)目標(biāo)而提供合理保證的過(guò)程。此種解釋得到企業(yè)董事會(huì)、管理當(dāng)局、投資者、債權(quán)人等社會(huì)各界和審計(jì)人員及專家學(xué)者的普遍認(rèn)可。

狹義的公司內(nèi)部治理，是指所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制。即通過(guò)一種制度安排，來(lái)

合理地配置所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。它是通過(guò)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層所構(gòu)成的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及其相關(guān)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。

目前，許多民營(yíng)中小企業(yè)主對(duì)企業(yè)治理的完善與內(nèi)部控制制度的建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，更多的是短期行為。中小企業(yè)的企業(yè)治理主要問(wèn)題包括：股權(quán)不明晰，所有權(quán)過(guò)于集中或內(nèi)部人控制，缺乏有效的制衡關(guān)系；忽視制度化管理，沒(méi)有足夠的激勵(lì)機(jī)制；缺乏對(duì)中小股東利益的保護(hù)機(jī)制等等。由此導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制也很薄弱，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)體系不完善，會(huì)計(jì)人員分工不明確，內(nèi)部控制經(jīng)常處于失控狀態(tài)，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，大部分民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表未接受社會(huì)審計(jì)監(jiān)督，財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量很差。長(zhǎng)期以來(lái),在民營(yíng)企業(yè),尤其是中小型企業(yè),由于內(nèi)控制度不健全,在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在許多不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為和經(jīng)營(yíng)管理，造成了大量的虛假會(huì)計(jì)信息。

筆者認(rèn)為：中小型企業(yè)應(yīng)建立一套符合本身實(shí)際情況的企業(yè)治理體系，將國(guó)際通用的企業(yè)治理慣例與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，良好的企業(yè)治理有助于企業(yè)發(fā)展，使董事會(huì)更好地進(jìn)行決策，高層管理人員更有效地對(duì)公司實(shí)施管理。更重要的是可以為企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)與貫徹落實(shí)提供良好環(huán)境，為此，政府要建立和完善相關(guān)的政策和法律法規(guī)，為企業(yè)治理提供政策法規(guī)保障；企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)治理的組織結(jié)構(gòu)，健全董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，為企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)提供環(huán)境保障。

2．內(nèi)部控制的創(chuàng)新和深化將促使企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善

民營(yíng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，尤其是中小企業(yè)要在堅(jiān)持現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)的前提下，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行必要的調(diào)整。要形成以共同治理為特征，制衡與效率相協(xié)調(diào)的治理模式。內(nèi)部控制是一種動(dòng)態(tài)行為，它在企業(yè)的作用過(guò)程中會(huì)受到主觀因素和外部環(huán)境的影響。因此，要充分發(fā)揮內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用，就必須不斷地對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善和規(guī)范，真正符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和企業(yè)管理的需要。

構(gòu)建完善的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，是完善民營(yíng)企業(yè)自身建設(shè)的重要方面，建立健全民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，首先需要企業(yè)主的重視、理解和支持，民營(yíng)企業(yè)主應(yīng)不斷提高自身文化素質(zhì)和管理水平，增加社會(huì)責(zé)任感，實(shí)行科學(xué)管理，提高企業(yè)的整體管理水平，企業(yè)主的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、理財(cái)意識(shí)，是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的關(guān)鍵。其次應(yīng)強(qiáng)化外部監(jiān)督，明確財(cái)政在民營(yíng)企業(yè)監(jiān)督中的職責(zé)和權(quán)限，樹立財(cái)政監(jiān)督的權(quán)威,提高財(cái)政監(jiān)督的效果。會(huì)計(jì)報(bào)表必須接受社會(huì)中介審計(jì)的監(jiān)督，社會(huì)審計(jì)應(yīng)指導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)按照會(huì)計(jì)規(guī)范的要求建立會(huì)計(jì)核算制度，健全內(nèi)部控制制度。稅務(wù)機(jī)關(guān)要依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)范民營(yíng)企業(yè)的納稅行為，嚴(yán)格稅收管理。使民營(yíng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到建立健全內(nèi)控制度的必要性和緊迫性。

內(nèi)部控制的目標(biāo)是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果、經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、遵循適用的法律和法規(guī)。內(nèi)部控制的對(duì)象是企業(yè)的權(quán)力操縱者，是對(duì)權(quán)力操縱者的權(quán)力約束，也是對(duì)權(quán)力操縱者之間的權(quán)力制衡?？梢?，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度，其目標(biāo)已相當(dāng)明確，其作用也遠(yuǎn)不止防弊糾錯(cuò)，有效和規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部控制制度不僅需要良好的企業(yè)治理環(huán)境的支持，同時(shí)也可以促使企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善。

三、建立適合中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)治理與內(nèi)部控制相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行模式

企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制可以分為兩個(gè)層次：企業(yè)治理和企業(yè)管理。作為現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的企業(yè)治理，如果不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，則無(wú)法實(shí)現(xiàn)共同治理為特征，制衡與效率相協(xié)調(diào)的治理模式。也不能為實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理提供支持，因此，要充分發(fā)揮內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用，就必須不斷地對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善和規(guī)范，真正符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。建立適合中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)治理與內(nèi)部控制相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。

1．規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵要看董事會(huì)能否充分發(fā)揮作用。但在多數(shù)中小企業(yè)中法人治理結(jié)構(gòu)不夠完善，甚至是有形無(wú)實(shí)，一半以上中小企業(yè)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理由一人兼任，由此可見，公司董事會(huì)在很大程度上掌握在內(nèi)部人手中。應(yīng)該作為所有者產(chǎn)權(quán)代表的董事會(huì)，既不能充當(dāng)所有者的“守護(hù)神”，又不能代表所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督。這種責(zé)權(quán)不分的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者不能實(shí)施控制，作為代表公司股東的控制主體——董事會(huì)也就形同虛設(shè)。

企業(yè)治理中應(yīng)明確劃分股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層的權(quán)、責(zé)、利，通過(guò)有效的約束機(jī)制減少或消除內(nèi)部人員控制行為，從制度和程序上限制會(huì)計(jì)人員的“越軌”行為，這樣一種機(jī)制具有良好的相互制衡關(guān)系，使各層次的組織均擁有不同的權(quán)限，保證層層控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證企業(yè)正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施，才能使內(nèi)部人員的行為遵循規(guī)范，為企業(yè)內(nèi)部控制的有效實(shí)施提供根本保障。

2．建立多層次內(nèi)部控制體系

按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的要求，建立一套完善的、覆蓋經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的，適合民營(yíng)中小企業(yè)自身特點(diǎn)的，具有可操作性的內(nèi)部控制制度，并能夠隨外部環(huán)境的變化、單位業(yè)務(wù)職能的調(diào)整和管理要求的提高及時(shí)進(jìn)行信息反饋與調(diào)整，不斷修訂完善控制制度，逐步形成一套動(dòng)態(tài)的、完善的內(nèi)部控制體系，明確規(guī)定各層次、各項(xiàng)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。

3．強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督機(jī)制

內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)控系統(tǒng)監(jiān)督評(píng)審的一部分，應(yīng)在企業(yè)的董事會(huì)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是查錯(cuò)防弊，做到監(jiān)督與服務(wù)并重，幫助管理當(dāng)局對(duì)內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行有效和全面的內(nèi)部審計(jì)，監(jiān)督內(nèi)部控制的程序和執(zhí)行的有效性，減少會(huì)計(jì)信息的失真。

4．提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平

任何一項(xiàng)工作的效率和效果都會(huì)受到?jīng)Q策者和執(zhí)行者業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平的影響，人是企業(yè)治理和企業(yè)管理水平的決定因素，尤其是企業(yè)的決策者的素質(zhì)直接影響企業(yè)的發(fā)展甚至生存。民營(yíng)中小企業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)較差是一個(gè)不容懷疑的事實(shí)，在企業(yè)內(nèi)控制度的制定與實(shí)施中，會(huì)計(jì)人員起著舉足輕重的作用，因此，提高和改善中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)其職業(yè)道德教育是確保內(nèi)控制度有效實(shí)施的條件。

鑒于企業(yè)治理與內(nèi)部控制從權(quán)利制衡到?jīng)Q策科學(xué)，企業(yè)各方的利益都體現(xiàn)在企業(yè)實(shí)體之中，只有理順各方面的權(quán)責(zé)關(guān)系，才能保證企業(yè)的有效運(yùn)行，而企業(yè)有效運(yùn)行的前提是決策科學(xué)化。因此，企業(yè)治理的最終目的不是制衡，只是保證企業(yè)科學(xué)決策的方式和途徑。企業(yè)主應(yīng)圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，探索建立適合中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)治理與內(nèi)部控制相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行模式，促進(jìn)中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)目錄

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第8篇：民營(yíng)企業(yè)的典范范文

［關(guān)鍵詞］ 民營(yíng)企業(yè)；多元化；路徑選擇

［中圖分類號(hào)］ F276.5 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］1003－3890（2007）02－0074-04

一、理論綜述

多元化戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，也是企業(yè)成長(zhǎng)的重要方式之一。其基本特征是企業(yè)在權(quán)衡企業(yè)能力、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，尋求企業(yè)能力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)的最優(yōu)組合，它直接表現(xiàn)為企業(yè)在產(chǎn)品發(fā)展的選擇中，是實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng)在單一產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)領(lǐng)域向縱深發(fā)展還是實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)、在多個(gè)產(chǎn)品線或多種業(yè)務(wù)領(lǐng)域同時(shí)發(fā)展。因此，它是企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部管理型戰(zhàn)略和外部交易型戰(zhàn)略共同作用的結(jié)果。但是，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，多元化經(jīng)營(yíng)受到企業(yè)戰(zhàn)略思想的影響，一些企業(yè)的戰(zhàn)略思想主要關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，而另一些則關(guān)注資本經(jīng)營(yíng)。前者在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)主要從企業(yè)能力出發(fā)，關(guān)注企業(yè)的核心能力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)的結(jié)合，因此，這類企業(yè)多表現(xiàn)為相關(guān)型多元化；后者主要從企業(yè)的資本能力出發(fā)，關(guān)注企業(yè)的資本能力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)的結(jié)合，企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)主要表現(xiàn)為非相關(guān)型多元化。對(duì)多元化企業(yè)，西方學(xué)者有較為成熟的分類。其中尤為著名的是安索夫的分類法。安索夫?qū)⒍嘣殖伤姆N類型：（1）水平多元化，指針對(duì)與老顧客同類的顧客開發(fā)出新產(chǎn)品。（2）垂直一體化。（3）同心（Concentric）多元化，指以企業(yè)原有能力為基礎(chǔ)的多元化，又可細(xì)分為銷售技術(shù)相關(guān)型、銷售相關(guān)型和技術(shù)相關(guān)型三類。（4）混合型（Conglomerate）多元化，指向不相關(guān)的多種行業(yè)發(fā)展。

1. 企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)有其自身的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展到一定階段，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)提供了相關(guān)條件，企業(yè)開始在原有的產(chǎn)業(yè)之外尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)看，主要體現(xiàn)為：（1）最大限度的利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，獲取最大利潤(rùn)。（2）充分合理地利用企業(yè)資源能力，發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在經(jīng)歷了一定時(shí)期的發(fā)展后，會(huì)逐漸積累一定的資源或能力，這些能力可能蘊(yùn)藏在企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷、組織等各個(gè)方面，且各種能力的發(fā)展是不平衡的，在專業(yè)化單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況下，一些獲得較大發(fā)展的能力會(huì)因?yàn)榱硪恍┌l(fā)展不充分的能力的限制而難以獲得充分的利用，產(chǎn)生“木桶效應(yīng)”。通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，可以使一部分剩余能力得到較充分的利用，使企業(yè)獲取更大的收益。（3）分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)取得穩(wěn)定收益。多元化發(fā)展能夠使企業(yè)避免“所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里”，通過(guò)業(yè)務(wù)組合分散風(fēng)險(xiǎn)。（4）實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的成長(zhǎng)，擺脫某一種產(chǎn)品市場(chǎng)的有限性對(duì)企業(yè)發(fā)展的限制。不同的產(chǎn)業(yè)有著不同的生命周期，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)的企業(yè)，其企業(yè)的發(fā)展將受到單一業(yè)務(wù)生命周期的影響，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展受到限制。通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)能夠在一定程度上擺脫這種限制，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。（5）拓展企業(yè)策略優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。多元化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)運(yùn)作延伸到多個(gè)領(lǐng)域，從而培養(yǎng)出企業(yè)不同的能力，企業(yè)能力得到增強(qiáng)，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

2. 另外，企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須具備較好的內(nèi)部條件，同時(shí)也要有適當(dāng)?shù)耐獠凯h(huán)境予以支持。從內(nèi)部條件來(lái)看，（1）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)和冒險(xiǎn)精神。企業(yè)由專業(yè)化向多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，實(shí)質(zhì)上是一種創(chuàng)新和冒險(xiǎn)行動(dòng)，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、組織協(xié)調(diào)以及學(xué)習(xí)、把握市場(chǎng)機(jī)遇和業(yè)務(wù)整合等能力提出了新的要求。（2）企業(yè)必須具備自己的戰(zhàn)略性資源。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)在權(quán)衡企業(yè)能力、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，尋求企業(yè)能力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)的最優(yōu)組合。在此過(guò)程中，企業(yè)戰(zhàn)略性資源能夠發(fā)揮整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍的核心作用，在不同的業(yè)務(wù)之間建立顯著的戰(zhàn)略匹配性。但要注意的是，企業(yè)的戰(zhàn)略性資源同新進(jìn)入行業(yè)的行業(yè)關(guān)鍵成功因素相匹配，做到“所有即所要”。（3）企業(yè)必須形成有效的組織結(jié)構(gòu)。多元化經(jīng)營(yíng)意味著企業(yè)在多個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，它增加了企業(yè)內(nèi)部管理和外部市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性。前者要求企業(yè)在多種產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部各種資源進(jìn)行有效的整合和充分合理的利用；后者則要求企業(yè)充分把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，將企業(yè)資源與市場(chǎng)機(jī)會(huì)實(shí)行有效結(jié)合。成功的多元化經(jīng)營(yíng)要求企業(yè)增加信息資源的使用效率和信息溝通的效率。從企業(yè)一般所采用的U型（U-Form）、H型（H-Form）、M型（M-Form）三種組織形式來(lái)看，M型結(jié)構(gòu)是最為理想的組織結(jié)構(gòu)，它既能實(shí)行內(nèi)部有效的管理，又能給予運(yùn)作部門較大的獨(dú)立性，被多元化企業(yè)廣泛采用。從外部條件來(lái)看，主要集中于以下幾點(diǎn)：（1）經(jīng)濟(jì)周期。在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)是不同的。一般而言，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和高漲時(shí)期，由于市場(chǎng)機(jī)會(huì)的增加、利潤(rùn)率的提高和融資成本的降低，通常會(huì)刺激企業(yè)積極開展多元化經(jīng)營(yíng)。（2）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度。從歐、美、日等國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)歷史可以看出，多元化戰(zhàn)略與一個(gè)企業(yè)所在國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度密切相關(guān)并呈現(xiàn)出一定的規(guī)律性：當(dāng)一國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展時(shí)期時(shí)，企業(yè)多采用專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到較發(fā)達(dá)程度時(shí)，企業(yè)多采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；而當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到非常發(fā)達(dá)的高級(jí)階段時(shí)，企業(yè)又多轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（3）行業(yè)生命周期。一般而言，處于行業(yè)生命周期的成長(zhǎng)期的企業(yè)應(yīng)采取專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；處于成熟期的企業(yè)可根據(jù)具體情況選擇專業(yè)化或多元化；而處于衰退期的企業(yè)應(yīng)積極開展多元化經(jīng)營(yíng)。

二、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的可行性分析

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)歷經(jīng)20多年的發(fā)展，已經(jīng)達(dá)到了可觀的規(guī)模，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是民營(yíng)企業(yè)在享受高速發(fā)展喜悅的同時(shí)，也在面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)格局，許多民營(yíng)企業(yè)都在苦思對(duì)策，尋求新的發(fā)展途徑。而多元化作為分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)成多個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的一種途徑，必然會(huì)獲得眾多民營(yíng)企業(yè)的青睞。

計(jì)劃采取多元化戰(zhàn)略的民營(yíng)企業(yè)，一般都走過(guò)了一條成功的創(chuàng)業(yè)之路，他們借助靈活和效益至上的經(jīng)營(yíng)原則，在業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、資金等方面都積累了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，即通常所說(shuō)的掘到了“第一桶金”，這也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)得以高速發(fā)展的原因所在。但是，走出創(chuàng)業(yè)期，民營(yíng)企業(yè)面臨的一個(gè)普遍問(wèn)題就是如何克服漸趨下降的利潤(rùn)率以及如何利用積累資金、市場(chǎng)等既有資源尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

民營(yíng)企業(yè)能否進(jìn)行多元化的戰(zhàn)略選擇，取決于該企業(yè)的能力及其與多元化經(jīng)營(yíng)所需能力之間的契合度。從上述分析可知，多元化需要企業(yè)家精神及能力、企業(yè)的戰(zhàn)略性資源以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)在條件。

1. 從企業(yè)家精神和企業(yè)家能力來(lái)看，多元化經(jīng)營(yíng)需要跨行業(yè)或跨產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，其要求企業(yè)家必須兼具豐富的經(jīng)驗(yàn)和廣闊的經(jīng)濟(jì)視野和較高的知識(shí)水平，這樣才能在宏觀上準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)以及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者多屬中青年階層，擁有一定的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造性和冒險(xiǎn)精神，但知識(shí)水平參差不齊且普遍水平較低。因此，要分清類型，對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)把握能力較高的民營(yíng)企業(yè)家，應(yīng)把握住企業(yè)成功實(shí)施多元化的最佳時(shí)期，實(shí)施跨行業(yè)多元化戰(zhàn)略；而對(duì)于知識(shí)面相對(duì)較窄的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，因其通常經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單加工等業(yè)務(wù)，生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品，因此應(yīng)積極向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游進(jìn)行拓展，在實(shí)施縱向多元化的同時(shí)，提升企業(yè)的核心業(yè)務(wù)層次。

2. 從企業(yè)的戰(zhàn)略性資源來(lái)看，由于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期采取利潤(rùn)至上的經(jīng)營(yíng)策略，企業(yè)一般都已擁有相當(dāng)實(shí)力的流動(dòng)資金，且靈活經(jīng)營(yíng)也使其具有較強(qiáng)的信息獲取能力，利于企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新及多元化經(jīng)營(yíng)。但大多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范能力較弱。除了市場(chǎng)的整體風(fēng)險(xiǎn)外，民營(yíng)企業(yè)在面對(duì)行業(yè)政策和市場(chǎng)波動(dòng)的沖擊時(shí)，也顯得弱不禁風(fēng)。因此，民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要集中于其資金實(shí)力和經(jīng)營(yíng)方式的靈活性上，因此，在多元化經(jīng)營(yíng)中應(yīng)注意揚(yáng)長(zhǎng)避短，根據(jù)自身特點(diǎn)采取不同的多元化戰(zhàn)略措施。

3. 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)多為近年來(lái)快速發(fā)展起來(lái)，因此，其組織結(jié)構(gòu)基本上呈事業(yè)部的運(yùn)作模式。但由于大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，難以像大公司那樣形成完善的事業(yè)部結(jié)構(gòu)、掌握很多行業(yè)的知識(shí)，因此，在實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，就必須發(fā)揮中小企業(yè)決策迅速、信息溝通和使用的高效率等優(yōu)勢(shì)。從外部環(huán)境來(lái)看，當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)很多；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，中小企業(yè)融資的逐漸放開，籌資成本的降低等等，均有利于民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。

但需要注意的是，多元化經(jīng)營(yíng)在分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也存在自身的風(fēng)險(xiǎn)因素，它可能在某些情況下由于資源的分散反而加劇市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，民營(yíng)企業(yè)在選擇投資行業(yè)時(shí)，必須慎重，最好能與原有的外貿(mào)業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)，有效防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

事實(shí)上，對(duì)于所有要進(jìn)行多元化的企業(yè)而言，行業(yè)進(jìn)入都不是一個(gè)簡(jiǎn)單的“買入”過(guò)程。民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)之后還必須不斷地注入后續(xù)資源去學(xué)習(xí)這個(gè)行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊(duì)伍，塑造企業(yè)品牌。目前，大多民營(yíng)企業(yè)正處于成長(zhǎng)期，企業(yè)在快速發(fā)展的階段往往不注重對(duì)人才結(jié)構(gòu)實(shí)施戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)，人才儲(chǔ)備不足、結(jié)構(gòu)單一、知識(shí)互補(bǔ)能力差，不能成為一個(gè)持續(xù)發(fā)展的有機(jī)整體，難以適應(yīng)多元化經(jīng)營(yíng)的需要。因此，企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略前，應(yīng)注重對(duì)成熟人才的培養(yǎng)和使用，提高企業(yè)人員整體素質(zhì)，另外，民營(yíng)企業(yè)在多元化投資前還應(yīng)設(shè)計(jì)一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)退出渠道，以避免企業(yè)因深陷錯(cuò)誤的投資項(xiàng)目卻無(wú)法全身而退，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒(méi)。

三、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)多元化的路徑選擇

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的路徑選擇，關(guān)鍵在于其進(jìn)入行業(yè)的選擇。合適的行業(yè)選擇就能有效地避免多元化的風(fēng)險(xiǎn)，將多元化的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大。

根據(jù)理論上的劃分，多元化分為相關(guān)性多元化和非相關(guān)性多元化，前者注重企業(yè)的產(chǎn)品能力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)的結(jié)合，后者則注重于企業(yè)的資本能力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)的結(jié)合。如果從產(chǎn)品的角度進(jìn)行相關(guān)性多元化，則無(wú)異于在這一產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行縱向的延伸。要么前向，直接進(jìn)入銷售渠道；要么后向，變?cè)匣蛩柚虚g產(chǎn)品的外購(gòu)為自己開發(fā)生產(chǎn)。但是，對(duì)于小型的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，前向和后向延伸都是比較困難或者具有較高風(fēng)險(xiǎn)的。他們?cè)诙嘣瘧?zhàn)略選擇時(shí)所積累的資金實(shí)力遠(yuǎn)不足以構(gòu)建自己的產(chǎn)品銷售渠道，更不用說(shuō)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。即使勉強(qiáng)進(jìn)行，也會(huì)被強(qiáng)大的在位企業(yè)（零售業(yè)巨頭）所擠壓，反而連原來(lái)應(yīng)有市場(chǎng)份額也喪失掉。另一方面，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的后向延伸往往需要具備一定的固定資本、生產(chǎn)技術(shù)或研發(fā)能力，并且具有投資回報(bào)周期長(zhǎng)、沉淀成本大及退出壁壘高等特點(diǎn)，有時(shí)還會(huì)遇到行業(yè)飽和以及政府管制等方面的問(wèn)題，這些顯然是民營(yíng)企業(yè)所無(wú)法克服的障礙。

因此，在具體的行業(yè)選擇方面，筆者認(rèn)為，從規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)看，可以投資的行業(yè)需要具備以下的條件：（1）投資回報(bào)率較高，回報(bào)速度較快；（2）行業(yè)門檻較低，對(duì)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)、相關(guān)固定設(shè)備方面要求不高；（3）行業(yè)的退出壁壘較低。

不可否認(rèn)，縱向一體化或者說(shuō)相關(guān)多元化勢(shì)必會(huì)成為企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略發(fā)展的一種趨勢(shì)。但這也是一項(xiàng)投入大、回報(bào)緩慢、風(fēng)險(xiǎn)較大的投資。只有當(dāng)企業(yè)的規(guī)模達(dá)到一定程度、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)受到的限制太大時(shí)，才應(yīng)該考慮這種多元化的方式。而小型的民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略選擇或經(jīng)營(yíng)的初期并不具有太多的資金、技術(shù)、資源實(shí)力去進(jìn)行規(guī)模較大的縱向一體化。因此，民營(yíng)企業(yè)在一開始實(shí)施多元化戰(zhàn)略的時(shí)候，不應(yīng)選擇這條路徑。而應(yīng)進(jìn)行非相關(guān)性多元化，確保投資均能定期帶來(lái)一定的收入回報(bào)且變現(xiàn)較容易（如考慮房地產(chǎn)投資和船舶租賃投資）。此外，其可以合理運(yùn)用金融衍生品來(lái)鎖定主營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，甚至鎖定新進(jìn)入行業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，這樣可以更好地保證企業(yè)的投資收益率維持在某一水平。而從遠(yuǎn)期來(lái)看，當(dāng)這些小型的民營(yíng)企業(yè)具備一定的資金、技術(shù)等實(shí)力且規(guī)模較大時(shí)，可以考慮進(jìn)行縱向一體化，向產(chǎn)業(yè)鏈的上游或下游進(jìn)行延伸，增強(qiáng)自身的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，這種路徑選擇不具有普適性。各個(gè)企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身情況和所在行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩嘣瘧?zhàn)略選擇。

總的來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)勢(shì)必面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要建立更多的優(yōu)勢(shì)來(lái)維持自己在市場(chǎng)上的地位。多元化的戰(zhàn)略路徑有很多種，但孰優(yōu)孰劣，很難絕對(duì)化。民營(yíng)企業(yè)只有根據(jù)自身的特點(diǎn)及面臨的具體行業(yè)環(huán)境來(lái)進(jìn)行選擇。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，在走出創(chuàng)業(yè)期并開始實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，一般資金力量相對(duì)較弱，要想在主營(yíng)業(yè)務(wù)上做大做深、創(chuàng)造更多的在位優(yōu)勢(shì)，需要強(qiáng)大的實(shí)力及迎接挑戰(zhàn)和承受風(fēng)險(xiǎn)的勇氣。相對(duì)而言，倒不如將這些精力投入到新的行業(yè)中進(jìn)行多元化，選擇一些投資收益較高的行業(yè)進(jìn)行投資，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。利潤(rùn)多了，行業(yè)分散了，集中在某個(gè)行業(yè)上的風(fēng)險(xiǎn)就小了。但是，在進(jìn)行多元化的同時(shí)，企業(yè)一定要抓好自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)，不能顧此失彼。畢竟，主營(yíng)業(yè)務(wù)才是一個(gè)企業(yè)最主要從事的行業(yè)。只有在主營(yíng)業(yè)務(wù)上創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能有更多的實(shí)力去進(jìn)行多元化投資和經(jīng)營(yíng)，兩者相輔相成。

綜上所述，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)無(wú)論選擇專業(yè)化發(fā)展模式，還是選擇多元化發(fā)展模式，都要因地制宜，權(quán)衡利弊。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，必須依托主業(yè)開展業(yè)務(wù)，培育主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)企業(yè)必須不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅要技術(shù)上的創(chuàng)新，還要有制度上的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理方面的創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的第一生命力，一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)，選擇哪種模式都無(wú)法成功。

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第9篇：民營(yíng)企業(yè)的典范范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，大家好！

一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，我們?cè)谶@濃濃的年味中召開統(tǒng)戰(zhàn)部務(wù)虛會(huì)議，為一七年的工作把好頭，謀好篇。

17年是個(gè)不平凡的年份，雙春閏年，全年共384天，正是我們大展拳腳，開創(chuàng)工作新局面的大好時(shí)機(jī)。

回顧過(guò)去的一年，我區(qū)以“撤縣設(shè)區(qū)”為契機(jī)，圍繞“決戰(zhàn)千億工業(yè)、崛起百億強(qiáng)區(qū)、決勝十強(qiáng)進(jìn)位、打造新區(qū)典范”的總目標(biāo)，大力踐行“快、實(shí)、新、法、廉”的五字工作作風(fēng)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市建管、民生福祉、作風(fēng)建設(shè)等方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，特別是在推進(jìn)招商引資工作方面采取了一系列有效措施，開放型經(jīng)濟(jì)工作捷報(bào)頻傳。

在我區(qū)大建設(shè)、大發(fā)展的環(huán)境下，我區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也取得了豐碩的成果。目前，在我區(qū)注冊(cè)成立的民營(yíng)企業(yè)有1300多家，個(gè)體工商戶有3700多家，其中工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到2000萬(wàn)以上的企業(yè)有160家。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支重要力量，工商聯(lián)作為服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的組織，現(xiàn)有會(huì)員兩千多個(gè)，外埠商會(huì)現(xiàn)有北京、上海、深圳、云南四個(gè)商會(huì)，另有廣州商會(huì)正在籌備組建當(dāng)中；本地行業(yè)商會(huì)有六個(gè)，包括女企業(yè)家商會(huì)、建材商會(huì)、青年企業(yè)家商會(huì)、磚瓦建材商會(huì)、長(zhǎng)堎商會(huì)和南磯商會(huì)；異地商會(huì)有兩個(gè)，包括浙江黃巖新建商會(huì)和浙江路橋新建商會(huì)。

在新的一年中，工商聯(lián)在我區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展中要發(fā)揮義不容辭的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)和幫助我區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使我區(qū)工商聯(lián)事業(yè)更上一層臺(tái)階。

為了更好地發(fā)揮工商聯(lián)服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的職能作用，工商聯(lián)增加了新鮮血液，力爭(zhēng)在今年的工作中取得更好的成績(jī)。2017年工商聯(lián)的工作計(jì)劃和打算主要包括以下幾個(gè)方面：

1、一季度將完成工商聯(lián)換屆工作；

2、成立“昌西直通車”非公企業(yè)服務(wù)中心，為服務(wù)非公企業(yè)搭建更好的平臺(tái)。

3、進(jìn)一步健全和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層商會(huì)建設(shè)；

4、建立會(huì)員檔案登記入庫(kù)制度；

5、進(jìn)一步加強(qiáng)非公黨建工作，以黨建+精準(zhǔn)扶貧工作促進(jìn)光彩事業(yè)發(fā)展；

6、進(jìn)一步加大外埠商會(huì)的組建工作；

7、籌劃商會(huì)大廈建設(shè)前期工作；

8、搞好工商聯(lián)內(nèi)部建設(shè)；