施工現場封閉管理精選(九篇)
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第1篇：施工現場封閉管理范文
為全面加強施工現場安全生產工作，鞏固深化施工安全生產事故隱患大排查大整治攻堅行動成果，促進我公司安全生產形勢持續穩定好轉，根據天保建設集團下發的《深化建筑施工安全事故隱患“大排查大整治”攻堅行動方案》要求，我項目部積極響應公司號召，對安全隱患逐一排查，發現問題積極整改。現就施工現場檢查情況向公司匯報一下。
1、施工現場封閉管理，現場道路及材料場地全部硬化，并制定《現場安全文明施工管理制度》，安排專人打掃、灑水。
2、施工大門口設置車輛沖洗設備、霧炮機等對進出施工現場的車輛進行沖洗，嚴禁帶泥上路。
3、施工現場標語標牌按照上級部門要求設置，現場設置空氣質量檢測儀進行大氣質量實時監測。
4、施工現場材料分類碼放并設置標牌標識，材料碼放整齊。
5、施工材料按照規范要求進行檢查驗收，并按規定進行現場取樣復試。
第2篇：施工現場封閉管理范文
關鍵詞：工程建設，施工現場，管理
一、優化建筑施工企業現場管理的主要原則
1、經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產經營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。
2、科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理,現場資源利用有效,現場定置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
3、標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上,為了有效協調地進行施工生產活動,施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志,克服主觀隨意性。
二、加強建筑施工現場的安全管理
（一）加強現場安全保衛工作力度
安保工作是土建施工現場首要抓的重點內容，應嚴密安排警衛人員24小時不間斷值班制，嚴格檢查施工及管理人員的出入證件，施工材料運輸單據等等，盡力確保現場不出現意外。除此以外，安保部門應定期做防火防盜方面的演習及培訓工作，對私自搭設電線、經常不帶安全帽、腳手架搭設以及安全帶安全梯使用問題等常常灌輸責任意識，保證安保工作小組日日到現場，天天講，反復講，防患于未然。
（二）強化現場崗位責任制度
項目經理是本項目安全生產的第一責任人，對本項目的安全生產負全面領導責任。要認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理辦法，并監督實施。建立健全項目部組織結構，確保配備必要的資源(人力、基礎設施、環境)，根據項目的實際情況確定項目的安全生產目標、指標，將管理目標分解、落實，責任到人，制定各級職能人員的管理職責，確保目標的實現。
對工程項目進行施工組織策劃，確保安全生產投入。組織對現場職工進行安全技術和安全知識教育。組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。定期組織安全生產檢查，消除事故隱患，不違章指揮，制止違章作業。
對勞動保護用品的正確使用和“三違”現象進行監督。組織編制項目部級應急救援預案，事故發生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告；情況緊急時，事故現場有關人員可以直接向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。
（三）做好建筑施工現場封閉管理工作
(1) 施工現場圍擋：施工現場應沿工地四周設置連續封閉圍擋。圍擋高度不低于2.5m，鎮街區域內工程圍擋應高于1.8m。圍擋應穩固、整潔、美觀，提倡采用噴繪鋼板圍擋，并砌筑基座，基座應高出地面0.2m，采用其他材質圍擋的，也必須符合上述要求，并在外立面噴繪宣傳內容。在建工程必須按規定搭設腳手架，采取黃架桿黑扣件。施工層（高層挑架位置）采用紅白相間的防護欄桿和標識板，并采用全新密目式安全網進行封閉圍擋，確保封閉嚴密、牢固、平整、美觀，不得污染和破損，并高出施工層1.2米。施工現場必須設置金屬大門，門頭設置企業標志，建筑面積在1萬平方米以上的，要使用電動大門；嚴格執行門衛制度，進入施工現場必須進行登記，并佩戴安全帽，閑散人員嚴禁進入。
三、強化建筑施工現場的衛生管理
（一）場容場貌：施工現場應按照平面布置圖劃分生活區、辦公區和作業區，并采取相應的隔離措施。施工現場應有固定的出入口，須設置大門，并標有企業名稱或企業標識。出入口處應設置值班室，專人值班。施工現場的進出口處應設置“六牌兩圖”，在辦公區、生活區設置“兩欄一報”，即：讀報欄、宣傳欄和黑板報。施工現場應按照施工組織設計設置道路、安裝設備、堆放物料、搭建臨設、綠化場地，保持場地整齊美觀；施工現場的主要道路、加工區和生活區必須進行硬化處理。土方應集中堆放，的場地和集中堆放的土方應采取覆蓋、固化或綠化等措施。建筑材料應按規定要求分類堆放，設置標牌應牢固、整齊。施工現場的排水系統，應保持排水暢通，不積存污水。
（二）建筑垃圾處理：施工現場的建筑垃圾應集中、分類堆放，及時清運；施工垃圾、生活垃圾應分類存放，生活垃圾應采用封閉式容器，日產日清，嚴禁隨意傾倒垃圾，禁止從建筑物內向外拋揚垃圾。施工現場嚴禁焚燒各類廢棄物。
（三）控制粉塵污染：施工現場要采取防塵、降塵措施。在施工現場出口處必須有車輛保潔措施或設置車輛沖刷槽，保證出場車輛清潔，避免污染道路。建筑物內施工垃圾的清運，必須采用相應容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲。對因堆放、裝卸、運輸、攪拌等易產生揚塵的污染源，應采取遮蓋、灑水、封閉等有效的控制措施。
第3篇：施工現場封閉管理范文
一、施工現場管理的內容
施工現場管理包括對建筑工程施工中各個施工環節的管理，不僅涉及到現場施工的組織管理，還包括企業的基礎工作在施工現場的落實。這些落實是很重要的，沒有這些落實就不能更好的執行，所以要嚴格按照這些管理內容來實施，施工現場管理的內容有：
（1）合理規劃施工場地。合理規劃施工場地首先要使場地內部的占地合理使用，如果建筑場地不足時，應該與建設單位一起向土地規劃部門和公安交通部門進行申請，得到批準后進行場外臨時施工場地的使用。
（2）嚴格施工現場使用的檢査。施工現場管理包括對施工現場使用情況的檢査，現場管理的人員應該經常對現場的布置進行檢査，檢查其是否與市場現場平面圖一致、是否滿足施工的需求，檢査其存在的薄弱環節，繼而對施工現場進行重新的調整和管理，有利于施工現場保持穩定，在復雜的施工環境中順利有序的施工。
（3）對施工總平面進行科學設計和布置。施工總平面的設計施工工程現場管理的重要內容和依據，設計的目的主要是對施工占有的場地的規劃，對空間加以合理的運用，對于施工總平面上的臨時設施，應詼明確的標示，最大限度地滿足施工的需要。
（4）建立文明的施工現場。文明的施工現場主要是應該按照法律法規的要求，保證施工現場有良好的作業環境、工作秩序和衛生環境，建立建筑工程施工現揚文明管理制度，有利于樹立企業的良好形象。
（5）對施工現場進行科學管理和評價。在建筑工程完工以后，應該對整體的管理情況進行總結和綜合評價，評價應該包括對工程質量管理、經營行為管理、施工安全管理和文明施工管理進行評價，綜合評價的結果在一定程度上可以作為企業建筑動態管理的依據，也可以作為資質申請升級的條件，還可以作為施工單位獎懲依據。
二、加強建筑施工現場文明施工標準化管理的措施
1.建立文明施工領導小組
建筑企業要盡快建立文明施工的領導小組，構建起文明施工保證體系，成立文明施工保證體系。成立文明施工的領導小組，首先應該建立文明施工管理的責任制，保證文明施工有足夠的資金投入，其次要對施工現場進行管理，建設文明施工工地，實現施工現場文明施工標準化管理。
2.對現場總平面進行合理規劃
規劃好施工現場總平面布置，需要對施工現場和周邊的環境進行深入考察，包括原有建筑、道路和管線等，并且要有針對地對現有的施工現場進行科學合理布置，完成施工現場總平面圖的布置設計，使其能夠滿足消防、環保和施工的條件。在對現場總平面進行合理規劃的過程中，要注意對施工區、材料區、加工區和生活區進行明確的劃分，并且設置準確的分割設施，堅持進行封閉管理，在場地內部設施較大的導向牌；施工的辦公區域和工作人員的生活區域要保持安全合理的距離，施工場地有限的可以使用可靠的防護措施；要根據施工的進展情況加以調整，切實根據施工現場平面布置圖來布置，施工場地內的一些臨時建筑及物品，嚴格按圖定位設置，做到圖物相符，同時根據施工進展，適時對施工現場予以調整。
3.實現施工現場文明施工標準化
對于施工現場文明施工的標準化管理，主要從門衛管理、全封閉圍擋、場地道路管理、環境管理、安全標牌管理等內容，在施工現場文明標準化管理的過程中，應當嚴格按照相關的要求和標準進行，不斷完善施工現場內部的各項管理制度，促進標準化的實施和落實提高實施工廠現場文明施工的標準化。
4.施工管理人員的要求
只有重視施工現場管理，才能促進文明施工，要全面提高全愈業職工現場管理意識。眾多的建筑施工優秀也業家對抓好施工現場管理的必要性、重要性及緊迫性達成了共識，要把企業的最高管理者重視施工現場管理意識，轉化成全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識。所以企：業就要有髙素質、高文化、高專業的管理水平施工管理人員。從項目經理再到施工人員，從企業辦公室到施工現場都要高度的負責。企業要加強對管理人員的培訓和教育，確保每—個員工都能有良好的崗位責任心和敬業精神，從員工的最底層做到人人關注文明施工、人人參與文明施工，來達到企業乃是國家的高度重視，來完善建筑文明施工管理模式。
5.督促施工現場文明建設，保證工程質量安全
監理機構在施工現場要督促并且檢測，施工人員的進度和工程的質量，要求施工人員要規范、合理的制定自己的任務目標和進度計劃。嚴格按照計劃實施，并把質量管理的重點投放在施工現場，建立以項目為目標的施工現場質量保證體系，突出施工現場質量控制。在施工現場進行“三檢制”的實施，現場QC小組工作及時做到質量信息的反饋，建立信息網絡系統，做到施工現場“防、檢結合、預防為主”的原則，在施工現場積極推行“講、幫、防、卡”的新科學的質量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負責的責任感。進行獎懲制度，為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢査中做得好的進行獎勵，做得差的應進行懲罰。
三、結語
第4篇：施工現場封閉管理范文
1施工工藝技術
1．1橋面系拆除瀝青砼面層和橋面防水混凝土的拆除由橋梁中部向兩端進行，用小型挖機配風鎬和鏨鑿等工具挖掘，并裝車運走。采用風鎬拆除橋面伸縮縫，在接縫處填上砂袋，以方便機械臨時通行。
1．2護欄及翼緣板拆除拆除至翼板根部30cm處為止，避免提前破壞箱梁主體。提前在橋面畫線標出翼板位置，自跨中向兩側對稱進行。拆除內側側翼緣板時，在橋面上布置2臺鑿巖機，自跨中開始向兩端對稱進行破除，鑿巖機座在箱身位置，邊破邊退。外側則直接安排2臺鑿巖機在地面上進行破除作業，破除時需要和內側2臺鑿巖機保持對稱同步。專人量測橋梁晃動及震動情況，避免在同一工作面產生共振，防止激振力過大造成橋梁結構過早破壞。
1．3箱梁主體拆除在下穿高速路面上先鋪設一層彩條布，上鋪一層竹籬笆，然后鋪設50cm厚黃土覆蓋層，加強對瀝青路面的保護。在地面上安排14臺鑿巖機，兩邊跨各布置4臺，中跨布置6臺，全橋兩側均布、對稱逐塊破碎，確保箱梁受力均衡，期間輔以長臂液壓剪剪切剝離出來的連接鋼筋。邊腹板預應力隨拆除剝離逐步釋放，剩余中腹板預應力在破除底板和中腹板時逐步剝離釋放。現場施工作業見圖4。
1．4墩柱拆除墩柱采用鑿巖機直接進行破碎，割斷鋼筋，碎塊直接裝車運離工地。
1．5清運及時用汽車把碎塊、鋼筋清運出路面，清理碎渣和覆土，將兩側防護拆除，用高壓水槍沖洗路面，恢復通車。
2交通組織要點
舊橋拆除時，全封閉施工期間需對高速車輛進行分流，利用連通高速和地方道路進行車輛的分管、分流通行。在交警、路政支隊指導下制定切實可行的交通分流方案，并通過審核后進行實施。施工區安全設施的管理及布設按《道路交通標志和標線》(GB5768—2009)的有關規定執行，提前在實施臨時封閉的路口(道口)設立交通導向牌、道路臨時封閉告示牌等各類安全標志、標牌，確保施工期間道路暢通，交通疏解合理、有序、安全。
3安全環保措施
施工前，將施工方案、施工要求、注意事項對機械手及現場所有作業人員進行安全技術交底，特殊崗位的作業人員做到持證上崗。施工現場實行封閉管理，交通中斷后，禁止閑雜人員及車輛進入施工現場。施工現場設置安全標識，主要施工進出口均懸掛警示牌。施工現場設專職交通協管員，24h不間斷執勤，配合交警進行現場交通疏導。對負責交通疏導的工作人員進行集中培訓，采用標準指令，統一指揮，白天執小紅旗，夜間持熒光棒并穿反光背心。發現交通施工或車輛故障，立即向高速交警、路政部門報告，啟動應急處置預案，協助高速公路交警、路政人員迅速實施交通管制，疏導車輛，救護傷員，避免二次事故發生。布置好施工區域范圍內的照明設施，避免因存在照明死角而引發安全事故。嚴禁施工人員、設備在鑿除過程中穿越作業區域。進行破碎拆除、渣土清運等作業時，采用灑水車高壓噴水進行降塵。土方運輸車輛采用自卸車并加蓋或密封，出入施工區域時將車輛槽幫和車輪清洗干凈，并保持出入口通道以及通道兩側道路的整潔;其他現場道路做到暢通平坦，無散落物。運輸車輛進出的主干道定期灑水清掃，保持車輛出入口路面清潔，以減少由于車輛行駛引起的地面揚塵污染。施工過程中設專人清掃便道與既有道路交叉路口路面，每天清掃灑水不少于3次。避免揚塵影響交通。
4結束語
第5篇：施工現場封閉管理范文
關鍵詞: 電力建設；安全管理；質量控制
1 電力建設施工現場的安全管理
1.1 建立健全施工現場安全保障體系
電建施工現場作為一個多工種作業的群體, 健全完善施工現場安全保護體系是搞好施工安全的基礎和保障。安全生產保障體系的管理思想應該是:職責分明、預防為主、把握重點、有始有終、封閉管理。即指導施工單位在生產過程中貫徹各種安全法律、法規,執行標準的管理,從項目經理到操作人員都明確安全生產保障體系的職能,強化各級人員的安全生產責任制,同時要改變在安全生產中只注重物資的投入, 轉變為在管理資源開發上投入,通過安全策劃,從人、財、物、機、法、料、環方面制定預防措施,由事后處理改變為事前控制,真正體現以預防為主的指導思想,合理分配和明確各級部門、人員的權限,制訂出各個節點的控制。制定危險、關鍵點的安保計劃,從根本上改變施工組織設計中安全措施缺乏針對性的局面,從源頭上抓,實施封閉管理。
項目法人(指業主方)在工程安全管理方面的主導作用同樣不可忽視,必須樹立“管工程必須管安全的思想”,加大項目法人對項目安全的管理責任, 要徹底改變安全生產僅由施工單位管理的傳統觀念,可由項目法人牽頭組織成立由施工、監理、設計等單位共同組成的工程安全委員會的安全監督機構, 對工程的安全管理、文明施工進行統一規劃、統一管理、統一協調、統一監督,及時解決工程建設中的安全問題,為工程建設創造良好的大環境。
1.2 應急預案的建立
在施工現場編制預案的目的, 是為了預防和控制在施工作業過程中發生意外情況時, 對施工人員的傷害能夠迅速得到響應,最大限度地減小人員的傷害程度,并在最短時間內得到有組織的緊急救治在電建施工現場中, 制定的主要預案應該包括:①火災事故處置應急預案;②化學危險品應急預案;③機械設備應急預案;④射線事故應急預案;⑤食品中毒應急預案;⑥防臺風、防汛應急預案;⑦傷亡事故應急預案等。
應急預案的編寫內容和格式力求規范(包括安全生產、環境保護的法律法規、標準規范,有關程序文件、危險源清單、環境因素清單等),保證應急預案編寫的科學性、針對性、有效性、可操作性。建立應急救援體系,并成立應急救援領導小組,配備必要的應急救援器材、設備,組織有關部門進行經常性維護、保養,保證正常運轉。應急預案編制完成后,有關部門對應急預案進行專業審核,并在審核各簽字頁處簽字。
應該指出的是, 應急預案是針對具體事故進行組織搶險救援行動的指南。所以,對制定的應急預案要有演習計劃,定期組織演習,驗證應急預案及響應的有效性。
1.3 優化危害因素辨識程序
加強電建施工現場的危害辨識, 加強施工現場職業安全和環境保護因素,評價其風險程度,判定一般危險源和重大危險源,確定主要危險源和主要環境因素, 從而為作業人員的安全提供科學依據,并能夠得到有效控制。電建施工現場的危害辨識應包括:①常規和非常規的活動;②作業場內所有人員的活動;③作業場內所有的設施、設備等。職業安全衛生危害辨識、環境因素識別的原則主要依據“輸入- 輸出”的原則(見圖1),根據施工過程中原輔材料、能源及機械設備、安全設施的投入來判別企業活動、產品或服務中能與環境相互作用或產生安全隱患的要素。
圖1 施工現場各類材料、設備和設施的“輸入- 輸出”流程
工程安全環保部門會同各有關部門依據職業安全衛生和環境法律法規及有關規定和標準,對照施工項目的特點,對可能造成施工現場的人員傷亡、設備損壞、環境污染及資源浪費等產生影響的所有危害進行對照分析,按《危險源調查表》、《環境因素排查表》辨識、確認其危害。工程安全等相關部門在此基礎上,編制《危險源清單》、《環境因素清單》, 并根據各作業層的情況將《危險源清單》、《環境因素清單》遞交各相關部門確認。在實施過程中,根據作業節點,不定期危險源清單及對策。
1.4 安全技術措施的編制
安全施工技術措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一、預防為主”的方針,運用技術手段,改善勞動條件,避免失誤,清除事故隱患,確保安全施工的重要保證。一份完整的技術措施是保證安全有效管理的前提,因此在編制技術措施之前,要根據電廠的不同機型、地理位置等,加強技術措施的可行性及有效性方面的研究,編制切實可行的施工方案,嚴格做到工程項目從措施的編制、審核、批準、布置、交底、實施和監督的程序化和規范化,使作業層便于操作履行,減少施工過程中的隨意性。
安全施工技術措施是項目施工技術措施不可分割的重要內容,應做到同時編制、同時審核、同時批準、同時執行。對于特殊的工程項目必須編制單項的安全施工技術措施。安全施工技術措施的編制原則上誰組織施工誰編制, 但涉及到專業性較強的配合工種,應由專業配合的工種提出單項安全施工技術措施。
1.5 大型機械設施的管理
機械設備的安全是電建施工現場安全管理的一個重要組成部分,它貫穿于機械使用壽命的全過程,管理上稍有不慎,往往會造成群死群傷的后果,負面影響大。從近年事故看,主要原因是機械質量不過關、審批把關不嚴、吊裝方案不完善、安全措施不具體、不落實、違規指揮等原因造成各類慘劇。因此大型機械的安裝、拆卸、維護、使用、操作、保養各個環節都要貫徹“安全第一、預防為主”的方針,采取一切有效措施,消除一切可能使機械受到損壞,人身安全受到威脅的因素和現象。根據機械設備管理好的電力施工企業經驗,應做好以下幾點:①為確保機械的完好率,財政保障機械的保養和修理;②財政保障機械安全保護設施齊全、可靠,用電、接地符合安全規程要求,確保安全使用;③對機械操作、指揮管理人員進行充分的培訓;④加強單機安全技術檔案,搞好狀態識別和標識,定期檢驗鑒定做好相關記錄;⑤補充、完善機械保養、修理的各項技術標準、規程、規范,堅持有計劃、有針對性地對機械進行定期保養和故障檢修, 確保機械設備良好的技術性能和安全狀況。
2 電力建設的質量控制
2.1 施工方面存在的問題
具有電力施工資質的企業不多,市場缺乏競爭。部分企業由于自身素質與能力較低,甚至根本就無力完成作業,就分包給別的單位,坐收管理費,但在實際上又失于管理,造成了很多不應有的失誤。例如直線塔基礎面不平導致直線塔傾斜的,轉角塔基礎沒有預偏導致鐵塔向內角傾斜的,灌注樁基礎斷樁的,導線液壓不及格的,不按圖紙施工導致導線對地距離不夠的,鐵塔螺栓未緊好就緊線導致鐵塔彎曲的, 不打反方向對消拉線緊線導致鐵塔橫擔變形的,等等,各種工程質量問題令人擔憂。
監理、施工混為一體,基本問題很難及時掌握,給工程管理增加很大工作量。有很多問題,應當在監理處理的卻推到業主發現才解決,例如原材料設備把關不嚴,不履行手續,監理不看,供應部門無人進場,只有廠家與施工單位,甚至是拖運人員代交貨物,給部分劣質產品進入施工現場提供了可乘之機。
2.2 解決問題的方案
（1）加強行業管理,早日健全競爭有序的電力建設市場,全過程實行招投標制,促進公平競爭,技術進步,選取優秀的設計單位、監理單位、施工單位,并將其名單、資質、參與過的重大或主要工程名稱在媒體及有關部門予以公示。同時,加大設計、監理、施工單位黑名單的曝光力度。
（2）強調落實制度,使制度由文字變為具體的行動。
各種制度已經制訂,各種合同已經簽訂,就要把它落實到工作中。施工中落實各種規章制度,以檢查督促落實,分級管理,不越級指揮,責任分清。在建設管理上從以往的人治轉到法制的軌道上來,這些規章制度是我們行事的準則。
嚴格按照基建程序辦事, 從施工準備到竣工驗收必須按要求一一落實,每道程序都不放松。
對監理單位的項目部人員到位情況, 監理大綱編制情況,人員基本素質及責任心問題,都要逐一落實。
施工單位、材料器具、施工組織設計、人員安全培訓、持證上崗狀態,人員到位情況是否受控,還是形同虛設,是以分包代管還是完全不管,這些都直接關系到工程質量的保障能力。
進入施工工地的人員必須進行安全知識教育, 考試合格后,考卷歸檔,人員方可進入工地。特殊作業持證上崗。
工程中所使用的設備工器具, 必須有權威單位檢驗的合格報告才準進入施工現場進行作業。
檢查措施落實情況,以事實說話。方針制度一旦確定,實際的執行就顯得尤為重要,再好的制度沒人遵守,那就如同虛設。因此要著重檢查工作的執行力度,三大措施編寫的都不錯,執行得又怎么樣呢?三措不是要掛在墻上,寫在紙上,讓大家欣賞,而是要變
為大家的行動。所以我們必須始終如一堅持原則,照章辦事,形成這樣一個常效、常態機制。時刻掌握施工動態,使施工處在受控、可控、在控狀態,對于違章、違紀的事隨查、隨糾,讓大家感到罰得公正,獎得痛快,做到罰有理獎有據,一切以事實說話。
（3）嚴格設計審批(審查)制度,設計審批是工程建設的重要環節。其一,工程設計審查是貫徹“適用、安全、經濟、美觀、環保”建設方針的重要措施,也是基本建設管理的重要環節,設計是否科學、合理、完整,關系到整個工程能否滿足使用要求,工藝技術是否可靠先進,結構、消防是否安全可靠,投資、環保能否保證可持續發展等大事。其二,工程設計審查是保證設計質量,促進設計水平提高的重要措施。通過審批,一方面可及時發現設計中存在的問題,采取措施,消除隱患。另一方面,鼓勵設計人員創優秀設計,把壓力變動力,促進設計質量的不斷提高,通過審查,確定設計的收費標準,使設計成果與經濟效益真正掛上鉤,體現腦力勞動與體力勞動的區別。
完善設計變更手續,嚴肅設計變更流程。設計變更內容必須有人提出,總監理師認可,主管部門同意,設計單位才能進行變更方案設計和經濟指標的調整。
只有經過有關人員會審簽字通過, 總工程師或主管領導批準后方可交監理和施工單位實施,不斷提高設計、監理、施工人員的素質,加強各專業人員的傳幫帶,在工作中還要不斷提高業務水平,加強各專業之間的交流與溝通,特別是設計人員,更應加強專業之間的配合,使設計成為一個有機的整體。
3 結束語
第6篇：施工現場封閉管理范文
為認真貫徹落實《XXXXX公司關于轉發＜XXXXX關于做好2021年市屬監管企業安全生產工作的通知＞的通知》文件精神，XXXX公司（以下簡稱“公司”）高度重視，周密部署，嚴格按照上級有關規定要求，緊緊圍繞XXXX項目建設和XXXXXX項目建設工作，對照檢點，逐項落實，確保安全隱患大排查、大整治工作取得實效。現將一季度情況報告如下：
一、強化組織職能
公司始終以項目建設目標為主要任務，明確公司崗位職責的同時，緊密聯系，積極配合項目建設指揮部各項工作安排部署，職責清晰、任務明確，確保項目建設能夠安全、高效推進。通過進一步壓實責任，嚴格落實隱患排查治理主體責任，及時部署、全面動員、廣泛宣傳，將安全生產責任分解落實到每一個人身上，形成安全建設、人人負責的良好氛圍。
二、安全隱患排查工作部署
（一）關于春節疫情防控。春節期間人員流動性增強，疫情傳播的風險進一步增加，公司及時組織了各參建單位召開專題會議，提前做好疫情防控工作安排，要求施工單位擬定防疫方案，并報公司備案；場內施工人員要求不跨省流竄，盡量使用本地工人，節后按照相關疫情防控規定，做好返工時必要的核酸檢測；同時嚴密監控流動人員情況，做好相應的應急措施，結合工作實際，充分做好防疫物資準備。
（二）關于安全檢查。公司要求每月不定期開展安全大檢查工作，尤其春節前后，由監理單位牽頭，各參建單位積極配合參與，進行全面的安全大檢查工作；按照相關要求，完善場地標準化，安全文明施工作業；節前安保公司提前進場，做好節假日值班人員安排，春節期間施工現場進行全封閉管理，張貼警示標語，確保不留死角。
（三）關于監理監督工作。為發揮項目監理單位在項目工程建設實施過程中的監督、管理作用，確保項目施工階段質量安全可控。一是要求監理單位盡快將人員配備到位，并加入經開區質檢群；二是材料進場時，及時做好監測工作，確保材料進場驗收手續齊全，質量證明材料與實物核驗符合設計及規范要求；三是在施工過程中，監理單位應加強施工現場過程檢查，發現問題及時整改，在施工現場對關鍵部位和工序做到施工質量實施全過程跟班旁站監督；四是針對監理工作不到位的，嚴格按照合同約定履行。
（四）其他推進工作。一是牢固樹立“安全施工”的核心思想，切實落實安全工作責任制，五方責任主體年前簽訂了責任書，狠抓責任落實，提高工作效率。二是統籌考慮整個項目的施工通道安全建設工作，及時做好XX共通的道路硬化工作。三是根據項目建設XXX工作安排，結合公司工作實際，制定了招標、合同、資金管理辦法，進一步強化審批流程，嚴肅工作紀律。
第7篇：施工現場封閉管理范文
在國民經濟發展中，土木工程屬于重要的組成部分之一，對國民生產總值的高低有著不可忽視的作用。當前我國正處于重要的經濟發展階段，土木工程中的安全問題成為土木工程應首要面對的問題。對于相關工程部門來說，如何解決當前的土木工程安全問題也是整體工程建設過程中的首要任務。因此，本文將結合當前土木工程中的安全現狀，對我國土木工程安全文化現狀進行分析討論，以此完善我國土木工程安全情況。
關鍵詞：
土木工程；安全文化；現狀分析
隨著社會經濟建設的全面發展，土木工程作為建筑行業中的重要組成部分，已經越來越受到社會各方面的關注，對其建設情況的重視度也在不斷上漲。土木工程中的安全問題是整體土木工程建設過程中最需要注意的問題。因此，為了保證工程建設效果與整體效率及質量，就需要對土木工程的安全問題進行嚴格的控制。通過對當前土木工程中存在的不足，尋求到最合適的解決方案與預防措施，并將具體手段應用于實際工程建設中，使得整體工程建設安全有序的進行，保證整體工程的安全質量。在我國基礎建設的高速發展之下，建筑技術在被日益完善，整體建筑功能也趨于多元化發展。因此，對土木工程安全文化現狀的分析將對我國整體建筑行業的發展來說有著重要的意義。
1土木工程施工現狀
1.1安全意識目前我國的土木工程建設人員安全意識比較薄弱，這也是造成安全事故的主要原因。在土木工程建設中，少部分施工單位整體沒有安全意識，在安全問題的防護以及解決措施上沒有科學有效的手段，通常對此疏忽大意，因此經常會出現安全事故。其具體的問題表現在封閉管理與施工人員自身素質兩個方面。施工單位目前的封閉管理工作整體上做的不到位，施工的區域內缺少應有的安全警示牌，進而在這一方面忽視了安全提示；其次，施工人員自身的安全素質較為欠缺，整體安全知識素養普遍較的，缺乏專業性，對安全防護沒有具體的概念，整體上的施工的現場安全環境了解并不到位[1]。
1.2安全設備的不健全從目前的設施上來看安全設備在施工現場的安裝以及質量水平都有待高。比如從目前的施工安全架問題來看。安全架是高空作業中比較重要的一種設備，對于安全架的安全搭建以及安裝來說，對于整體工程安全來講都是十分重要的。而且從目前的搭建情況來看，施工人員過多，整體搭建安裝質量太差。這些問題導致了安全架的密度與承受能力嚴重不足，進而整體上影響施工安全。同樣的，安全設備的結構點的差異也會帶來不同的安全風險，對于整體工程質量來講影響較大。
1.3過分重視進度施工單位為保證經濟收益，通常會將整體施工進度放在首位。工程進度的不斷提升，也就會導致整體工程建設在具體過程中的細節疏忽，使工程完成后質量不合乎標準。對于土木工程建設來講，細節尤為重要，微不足道的誤差都將導致大問題的發生，對細節的不重視也會使工程質量明顯下滑。進度在工程建設中比較重要，但一味的追求進度趕工期完成任務表面上看是節約了成本，但實際上加大了安全隱患，也將會導致事故的頻發。
2安全管理中的問題
2.1施工人員管理問題土木工程的安全建設是由多方面原因所構成的。其中，建筑單位的人員管理是重要的影響因素之一。相比于專業型人才，在技能水平上沒有相關的理論知識作為支撐，整體的素質相對較差，缺少專業培訓時間。因工人對施工的專業情況掌握的不全面，因此對于施工過程中遇到的重點難點問題沒有具體的解決方案，掌握并不到位。在整個過程中，較為依賴機械化手段，不能靈活面對具體施工問題，在技術上帶不來明顯的幫助。因此在人員管理上，存在著極大的薄弱之處，不僅影響整體施工質量，對安全的控制也不到位。
2.2資料不完整規范施工人員常常對施工前期準備的設計方案不能全面認識，在收集過程中缺乏準確性，無準確的指標。整體收集情況雜亂無章，有些甚至存在偽造等嚴重情況。因材料的不完整與規范不達標也常導致安全問題的頻發[2]。
2.3整體機械水平較低當前我國土木工程建設仍然以人力為主。在土木工程水平不斷完善發展的情況下，應多利用機械進行工作。目前的施工環境中，機械化的運用還存在較大的局限性，這也導致了我國與發達國家的工程水平存在較大的差距，整體效率也較低。過多的人工作業相比于機械化作業存在較大的誤差，安全環節也比較不容易被人所掌控，進而整體上影響工程質量。
3具體解決措施
3.1前期安全準備工作前期的準備工作對于整體工程安全建設來說尤為重要。首先要做的就是確定好施工人員的名單，將具體工作職能分配好。對于人員上的管理有序將在極大程度上確保施工的順利。前期篩選好具有一定專業素養的工作施工人員，保證其責任心到位，提高工作效率。對于準備方案要能及時發現問題并解決問題，對施工人員也要進行適當的專業培訓。材料質量要有效的進行檢測，保證其質量合乎標準，避免因此方面的原因導致安全事故的發生[3]。
3.2現場管理強化在整個建筑過程中，要嚴格把控施工現場的安全管理。對于管理上的掌控能直接反映出施工單位的建設能力的高低，只有在嚴加現場管理的情況下才能保證施工進展的順利。同時要注意整體的施工指標，確保人員與工程的安全。
3.3加強個人及整體安全意識安全意識的薄弱是事故頻發的主要原因。這一點上來說無論對于個人或是整個施工單位都格外重要。多設立安全警示牌。對于風險較高的施工項目應提前做好安全防護措施。現場整體監督檢查力度加大，隨時提醒施工單位或個人對安全施工環節的注意。安全意識的提升將從根本上改變整體的施工進展情況，對于土木工程的整體建設效果以及進度來講有著重要的影響。
4結束語
綜上所述，土木工程的建設過程中，安全文化問題格外重要，對于整體質量安全以及員工個人安全有著極其重要的影響。因此，對當前我國土木工程中的安全問題的及時解決將極大改善我國土木工程建設水平，同時也對我國整體工程建設意義重大。
參考文獻：
[1]陳正.淺析我國土木工程安全文化現狀[J].科技風,2014,(14):147.
[2]李強.中國土木工程安全文化現狀與分析[J].企業導報,2016,(1):151+159.
第8篇：施工現場封閉管理范文
【關鍵詞】建筑施工；現場管理；質量管理；現代化
【正文】施工現場是指從事施工中任何工序或作業的場地，工地應實行封閉管理。在沿工地四周連續設置不低于1.8m的圍檔，應選用堅固、整潔的材料。圍擋墻邊嚴禁堆放物品。施工現場外側應采用密目式安全立網進行全封閉圍護，工地應鋪設整齊、足夠寬度的硬化道路，保持不積水、不堆放構件、材料、道路經常暢通。所謂施工現場管理，就是運用先進的管理思想，對現場各個要素進行合理有序的組織和安排，使得施工組織變得有序和高效，有利于實現文明生產和文明施工，有利于保證施工安全，提高施工質量。施工項目的現場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了建筑施工現場管理的難度較大。下面就談談自己的膚淺看法。
1、當前建筑施工現場管理的現狀
施工現場是工程建設的起點，也是工程建設最為直接的場所。建筑施工現場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接影響到施工質量和施工進度。目前，建筑施工現場管理存在許多漏洞，有相當一部分建筑施工現場管理水平低下，管理形勢并不樂觀。不能適應現階段市場經濟及現代化企業管理制度的需要。 有的工程項目存在管理亂、質量差、返工多、回訪難等弊病；因工程質量不好，生產力得不到較大增長，嚴重制約了企業的健康、持續、穩定發展。現代建筑市場競爭激烈，勞動力構成發生變化。建筑企業必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的建筑產品，才能在激烈的市場競爭中求生存、謀發展。一個優良的建筑產品，除了設計優良、材料供應、社會監督等因素外，還要靠合理的施工工藝和科學有效的施工現場管理做保證，才能提升施工企業管理水平。因此，合理的施工現場管理，是建筑施工取得成功、建筑質量優異的有力保證。
1.1、施工現場管理機制欠缺
建筑施工的現場管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工質量，建筑施工進度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。當今，仍有部分建筑企業施工現場管理水平低下，施工現場雜亂無章，建筑材料、設備隨處亂放，現場環境又亂又臟，造成資源及人力的浪費，助長了安全事故的發生頻率，制約著企業生產力的發展。部分建筑企業施工現場管理分工不細致不明確，施管理組織機制欠缺，整體管理水平達不到標準，導致責任不明確，影響整個工程的施工進度。
1.2、施工質量和安全意識薄弱
施工質量控制是施工管理的重點和核心，是企業的生命。仍有部分施工企業片面追求施工速度而忽略了施工質量。這種只求進度的施工現場意識對施工現場來說，影響極其惡劣。為了搶工期，許多單位存在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向，施工質量和安全意識薄弱。施工操作工藝控制不嚴、違規作業，導致眾多工程出現質量問題和安全隱患，影響極其惡劣。因為在施工中，單一追求進度，往往忽略了施工技術要求，經常出現相關違規操作，大大降低施工質量。施工現場管理中的一些不規范現象，如不加以克服、任其發展、養成不良習性，必然導致建設難以向高標準、高技術含量、高規模的方向發展，必將阻礙現代化建設進程、投資效益的充分發揮和企業自身的可持續發展。施工現場管理水平是建筑企業核心競爭力的體現，是建筑企業在市場上得以立足的基石。
2、強化崗位責任化，實施現代化企業管理
2.1、優化建筑施工現場管理
（1）經濟效益原則。建筑施工現場管理要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,形成單純的進度觀和生產觀。
(2)科學合理原則。建筑施工現場的管理必須符合現代化建筑施工現場大生產的客觀要求，實施科學化管理。
(3)規范化原則。規范化是對建筑施工現場的最基本管理要求。為了有效協調地進行施工生產活動,必須堅決服從統一的命令,克服主觀隨意性。提高施工現場的管理效益和生產效益,遵守科學而規范的現場作業秩序。
2.2、加強建筑施工現場技術管理
施工現場管理水平是我國現代化大生產的體現，隨著我國科學技術的進步，高層建筑層出不窮，建筑施工的新技術應用也日益廣泛。所謂技術管理，是指在技術行業當中所作的管理工作，管理者一般具有較高的技術水平，帶領著自己所管理的團隊完成某項施工現場技術任務。技術管理者用自己所掌握的技術知識和能力來提高整個團隊的效率，順利完成技術任務。優良的現場技術管理，必然要求做到以下幾個方面：①認識和熟悉施工圖紙，對建筑施工中各個工序進行合理優化，結合施工隊伍資源以及水平，對施工條件進行合理的評估。②合理有序地編輯施工組織設計，使工程中相關工序中的技術合理應用于施工當中。③定期進行施工人員技術培訓，提升技術水平，保持施工過程中的高效。
2.3、加強建筑施工現場安全管理
第9篇：施工現場封閉管理范文
關鍵詞：水利施工；安全隱患；對策
中圖分類號：F416.9
一、當前我國水利施工行業的安全隱患分析
（一）水利施工行業安全意識缺乏，施工人員素質偏低
1.安全生產的重視程度不高。在當前的水利施工行業中未能真正認識到安全生產與管理的重要意義，因此在施工管理中，安全管理的重視程度不高，而且在水利施工現場的生產工作中，未能有效地貫徹落實相關法律法規，從而導致水利施工現場安全事故頻發。
2.安全文明施工意識缺乏。水利施工現場對封閉管理未引起足夠的重視，施工現場施工材料亂放；排水系統缺乏；滅火器材缺乏合理的配置，防火意識不強，安全標志的懸掛缺乏針對性，安全文明施工意識淡薄。
3.水利施工人員素質相對較低。在現階段的水利施工隊伍中，農民工占有很大比例，他們在專業知識與技能以及安全防范意識方面都相對缺乏，受教育的程度普遍較低，未能意識到安全生產責任重大，從而導致在生產過程中經常引發安全事故。
（二）施工單位安全管理職責履行不到位，缺乏有效的現場管理
1.安全職責履行不到位。當前，許多施工單位為最大限度節省工程投資成本，獲取高額利潤，從而忽視了自身應履行的社會責任以及相關法律法規，通過各種渠道節省成本。在當前的水利施工行業中，非法轉包、墊資施工、工程款拖欠、肢解工程發包等不法現象層出不窮，不僅減少了工程的安全生產費用，而且使安全生產的責任難以落實，造成水利施工行業的安全隱患大幅增高。
2.施工現場管理不到位。主要表現在施工現場的管理混亂，施工原材料隨意堆放現象突出。同時，安全資料的管理水平較低，造成對水利施工現場的安全生產情況不能及時的了解，對于一些突發的安全問題，不能及時采取有效措施加以解決。
（三）缺乏健全的水利施工安全體制，相關法律不完善
盡管我國近年來相繼出臺了一些工程建設的法律規范，但在實際的施工過程中，許多法律法規難以落實，且多數些法律法規存在漏洞，給一些不法的施工單位鉆法律空子的機會。同時，水利施工單位在內部的管理中，缺乏健全的管理體制，施工人員與施工生產都缺乏安全體制保障。
（四）水利施工行業缺乏先進的的施工工藝，安全防護缺乏
1.水利施工工藝較為落后。例如，水利工程的渠道襯砌工程、人工挖孔樁工程、拋砌塊石工程等施工中，其中施工工藝未達標準，都可能引發安全事故。例如，落后的施工機械安全保險裝置，引發高處墜落事故以及機械傷害事故的幾率很高。
2.安全防護缺乏。水利施工中，必須做好現場防火、現場圍擋、各類圖版以及安全警告標志牌等安全防護措施，但在實際的安全施工中，安全防護管理缺乏，特別是施工現場的防火工作不到位，導致施工現場火災頻發。
二、規避或消除水利施工安全隱患的對策分析
（一）加強安全生產的宣傳與教育，強化安全意識
安全意識的提高是保障水利施工安全的先決條件，唯有提高安全生產意識，施工人員才會在每一環節的施工中都加強安全生產，保障施工安全落到實處。因此，水利施工企業不但要對工程施工安全引起足夠重視，而且還要采取有力措施強化施工人員的安全意識，提高施工人員的素質。
1.定期開展施工人員的安全培訓。針對水利工程的不同施工項目與環節，有針對性地開展安全培訓，從而提高安全生產的實際可操作性。
2.對水利施工中的關鍵環節的施工人員（如高處作業施工人員）進行定期體檢，嚴禁施工人員違法違規操作。
3.加大法律法規宣傳力度，并對進入施工現場的人員進行崗前培訓，并加強對他們的安全生產知識與相關法律知識的嚴格的考核，經考核合格后才能進入現場施工。
（二）更新安全管理理念，完善安全制度
在水利施工管理中，要樹立以人為本的安全管理理念，保持施工單位與安全管理單位的思想一致性，將安全施工作為最主要的工作，將施工人員的生命安全與安全生產放在首要位置，在整個施工過程中，貫徹落實以人為本的安全管理觀念，關注施工人員的實際需求，增強他們在安全生產的責任感與自覺性，確保每位施工人員的人身安全。此外，水利施工企業還要結合相關的法律制度以及施工實際情況，建立包括安全資料管理機制、安全防護管理機制、安全施工獎懲機制以及安全生產監督機制等在內的系統的施工安全管理機制，確保水利施工安全進行。
（三）加強對安全生產管理的監督，建立安全信息平臺
1.建立起與時俱進的安全信息平臺。水利施工企業要及時了解安全生產管理的動態信息，并將先進的信息技術引入到水利施工的安全管理中，構建一個與時俱進的安全信息平臺，將施工生產中的一些不安全生產行為在平臺上，便于施工人員了解工程的安全生產狀況，并及時反省自己在施工中的一些違規行為。
2.加強安全生產監督。一方面，國家的監察機構要對水利施工企業的安全管理工作加強監督的力度，督促水利施工企業完善自身的安全保障體系以及安全生產的相關章程。另一方面，在水利施工企業內部，安全生產監督管理部門要加強對施工全過程的監督，特別是一些關鍵環節，要派專人進行跟蹤監督管理，對于一些安全問題要及時向上級反映，將這些安全問題消滅在萌芽階段，從而確保水利施工正常開展。
安全生產是整個水利工程建設的關鍵環節，施工企業需要結合工程實際，樹立以人為本的安全管理理念，堅持以“預防為主、防治結合”的安全管理原則，消除各種安全隱患，提升水利工程整體的安全水平。
參考文獻：
[1]孫玉軍.水利施工行業安全隱患與對策分析[J].科技創新與應用，2013，（02）：144.
