公司企業文化展示精選(九篇)

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第1篇：公司企業文化展示范文

煤炭工業是關乎國計民生的重要基礎工業，煤炭企業文化和煤礦企業現狀息息相關的，企業文化要從企業的生存和發展為著眼點，同時發揮在企業管理中的重要作用，兩者相互融合沒推動煤炭企業的全面發展，塑造良好的企業形象。

一、企業文化與工會思想政治教育的關系

企業文化和企業的思想政治教育既有共性又有差異，兩者相互聯系卻有發揮著不同的作用。

1.共性。企業文化和思想政治在指導思想上是存在一致的。在指導思想上都要遵循黨的領導以及社會主義的的基本思想的知道，體現社會主義價值，堅持可持續發展戰略。企業文化和企業的思想政治教育的工作對象都是整個企業的工作人員。同時在工作環境和工作方法都是存在著共性的，都是通過多媒體資源傳輸給企業員工。

2.差異。企業文化和企業思想政治教育的文化領域是存在著差異的，企業文化是屬于管理學的領域。而企業的思想政治教育是屬于政治學的領域。兩者的主要探討內容也存在著差異，企業文化是通過企業自身的發展變化，根據自身的特點不斷的演變發展的，體現了一個企業的精神文化建設理念。政治思想教育是為了宣揚社會主義思想路線、方針政策，通過中國特色社會主義思想教育、引導人們的思想意識。前者的文化適應于自身行業的企業，后者則適應所有企業。

二、工會思想政治教育發展的問題

1.我國企業思想教育方法陳舊，方式單一

隨著社會經濟的飛速發展，現代科技進步越來越發達，在煤礦企業運用的技術設備越來越先進，但是思想教育方法沒有得到及時的更新，依然是開會、報告，老舊的一套使得企業職工對于思想教育的學習興趣缺失，從而不利于思想教育工作的進行和發展。隨著社會的飛速，人們可以通過電視、網絡等傳播工具能都獲得最新的新聞資料、政府報告和煤礦企業的新聞事實，人們的思想意識也隨著發生著轉變，老舊的思想政治工作方式已經完全跟不上時代的步伐。

2.思想政治意識忽略

我國建設中國特色的社會主義發展道路，企業的發展方向也將經濟收益作為重點，而思想政治教育和經濟效益沒有直接的關系，所以在重視程度上選擇性忽略。企業把經濟效益放在首位，如果思想政治工作和經濟效益出現沖突的時候，往往都是拋棄思想政治教育工作選擇保證企業經濟效益，使得員工的思想政治意識淡薄。

3.思想政治教育不切合實際

市場經濟發展過程中，企業的文化環境發生著很大程度的轉變，煤礦企業工作人員的文化水平不斷上升，接受新鮮事物的能力越來越強，但是受外界的影響也越來越大，所以對于員工思想教育工作的加強是非常有必要的。對于企業員工的思想政治教育要根據是結合員工的實際情況，陳舊機械的思想政治教育形式無法引起員工的共鳴。

三、企業文化視角來看工會開展思想政治教育原則

1.以人為本。工會思想政治教育的對象是企業員工，在進行思想政治教育工作的時候手想要做代以人為本，才能為工作的進行做好鋪墊。滿足員工的基本要求，才能使員工認真的進行思想政治學習，才能調動學習的積極性。教育工作要貼合員工的實際情況，教育內容要從員工的實際水平出發，內容和員工的實際工作生活相結合。

2.企業文化和思想政治教育區別開來

企業文化對與思想政治教育工作發展有促進作用，但是并不能完全的替代思想政治教育工作，兩者之間存在著差異，企業文化無法上升達思想政治教育的高度，無法具備指導員工思想政治教育發展的能力。

四、企業文化視角工會思想政治教育工作對策

1.加快物?|文化建設步伐

經濟基礎決定上層建筑。物質條件是企業文化和思想政治教育工作的保障。只有滿足了員工的物質條件要求，才能夠進行精神方面的需求。物質文化的建設包括建設良好的工作環境，員工能夠直接感受到整個企業的文化環境氛圍。企業優秀的工作環境能夠使員工有充足的工作動力，從而主動的了解整個企業的文化，從而為思想政治教育工作的發展開辟道路。

2.健全企業文化制度

沒有規矩不成方圓，沒有制度就沒有規矩可守，企業文化制度不健全會導致整個企業的文化建設工作片面、單一，就像是一盤散沙。無法長久的生存下去。完善的企業文化制度能夠創作良好有序的工作環境，企業工作人員能夠嚴格遵守條例規定。一個企業的規章制度是長期的工作活動總結出來的，是企業經營管理的寶貴經驗。合理的規章制度是一個企業正常運營發展進步的保障。

3.開辟行為文化建設道路

企業的行為文化和物質文化一樣重要，是企業員工工作生活中產生的文化活動。企業行為是企業日常的文化娛樂活動，主要包括企業生產過程的活動，還有反應其余精神文明、價值觀的宣傳娛樂活動。企業文化活動是以員工喜聞樂見的方式，把企業的精神文化融入到娛樂活動中，寓教于樂，讓員工在娛樂的同時也提高了政治素養。

煤礦企業的行為文化在長時間的發展過程中和煤礦企業思想政治教育工作緊密的結合在一起。開展政治性質文化活動已經是工會開展思想政治教育工作的主要手段之一。

第2篇：公司企業文化展示范文

1郵政地市分公司企業文化與郵政文化的關系

11地市分公司企業文化以郵政文化為基礎體系

郵政地市分公司作為郵政集團的一個組成部分，文化建設和創新必須以集團公司文化管控為基礎和前提。2016年8月，《中國郵政企業文化手冊》正式頒布實施，一個理念系統（“情系萬家、信達天下”的企業使命； “建設世界一流郵政企業”愿景； “用戶至上、員工為本”的核心價值觀； “創新、協同、誠信、擔當”的企業精神； “人民郵政為人民”等服務宗旨等）組織、領導者、員工三個行為模型；靜態視覺模塊、動態試聽模塊、文化活動模塊、郵政榜樣模塊和環境建設模塊五大傳播模塊構成了文化建設體系，這是郵政地市分公司企業文化建設的重要理論指導，具有很強的實踐性、可操作性。地市分公司企業文化要將郵政文化體系貫徹落實，首先是以集團“八統一”（使命、愿景、形象標識、發展戰略、企業精神、企業核心經營理念、企業經營價值觀、職工基本道德規范）為基本架構。中國郵政有著百年歷史，在長期堅持普遍服務的過程中，積淀了深厚的職業道德和文化底蘊，這是打造郵政事業生生不息蓬勃發展的精神財富。

根深葉茂，基業長青。無論郵政企業怎樣改革發展，地市分公司要堅持“人民郵政為人民”的宗旨不能變、普遍服務的職責不能變、國企姓黨的信念不能變、以企業文化為統領，始終在思想上、政治上、行動上和集團公司保持高度一致。

12地市分公司企業文化是以郵政文化為主導的分支文化

郵政企業文化以基層建設為落腳點，從上到下，從集團分解到地市、部門，踐行到崗位，每一部分都在集團文化管控的統一領導下，結合企業實際，以《中國郵政企業文化手冊》為統領，加強文化管理，推動制度創新和管理創新，從而實現企業轉型升級。

近些年，集團公司對企業文化工作越來越重視。多次強調必須全方位、多層次開展企業文化宣貫工作，并將企業文化建設情況納入各單位績效考核體系。地市分公司企業文化實踐與效果成為集團上下共同關注的重點和難點。

2郵政地市分公司企業文化創新

21郵政地市分公司企業文化創新策略

211繼承傳統，凸顯行業化、地域化

郵政是一個具有傳統文化根基和開放意識的企業。地市分公司企業文化作為郵政文化和社會文化的子系統或亞文化，深厚的郵政行業文化底蘊和鮮明的地域文化（關東文化、草原文化、三晉文化、三秦文化、湘楚文化、吳越文化、巴蜀文化、藏文化等）的滋養，中西方融合的現代管理理念，為地方郵政建設企業文化奠定了傳承性與延續性的格局，為企業走向未來積淀了不可估量的軟實力。

建設先進的地市分公司企業文化，必須遵循郵政行業規則與企業發展規律，傳承優良傳統，體現時代精神，“不忘本來才能開辟未來，善于繼承才能更好創新”，拋棄傳統、丟掉根本，就等于割斷了自己的精神命脈。

建設先進的地市分公司企業文化必須充分考慮地域文化的影響，處理好郵政集團文化與下屬分公司企業文化的關系，堅持共性和個性的統一，凸顯干部員工的智慧和創造性，形成富有行業特征、業務特點和地域特色的企業文化。

212培育人才，凸顯專業化、職業化

企業文化管理人才的奇缺是制約是地市分公司企業文化建設的重要因素。企業文化是一門系統性、應用性與實踐性很強的管理科學，由于地市郵政企業自覺建設企業文化的時間還不長，導致專業人才的短缺，急需加強企業文化管理人才的專業化和職業化培養力度。一些由黨務宣傳政工崗位轉而從事企業文化建設的人員，整體素質雖然較好，但由于缺乏專業知識與必要的素養，工作中遇到不少困難。企業文化管理人員既要使用更要培養，既要有適度的輪崗更要保持相對穩定，必須有計劃地培訓企業骨干，培育企業文化管理師和企業文化內訓師，主要有企業中高層管理人員、勞動模范、先進工作者、班組長等，他們本身就是先進企業文化的杰出代表和積極推行者，在文化戰略付諸實施的過程中，要編制規劃、印制手冊文本、建設平臺網絡，但先進文化的落地必須依靠企業文化管理師和廣大企業骨干去宣傳去實踐，人格化地帶動和影響全體員工。

企業文化建設是一項知識性、專業性、思想性很強的工作，必須在有資質和專業經驗的企業文化管理人才的組織指導下進行，由地市局郵政企業高層主管親自負責，立足于企業戰略，把外部專家咨詢和內部企業文化人員的智慧結合起來，提煉融合，實施“并行工程”。聘請企業文化建設專業機構富有實戰經驗的專家指導，給企業提供咨詢建議和協助，可以使企業在文化建設方面少走彎路。

213把握規律，凸顯精細化、實戰化

精細化和實戰化是企業文化建設的題中應有之義。企業文化的塑造與建設要從細微處入手，選準切入點，找準結合點，建立精細化的企業文化管理體系，包括企理念體系、規范體系、形象體系、企業文化的論證體系、企業文化的執行體系和企業文化的跟進體系。整合企業制度，優化管理流程，建立嚴密的全員、全方位的工作標準和員工行為規范，促使每個崗位、每項工作、每個員工都能以合規文化理念統領，確保工作質量和效能，從而實現企業整體效益最優化。

企業文化建設作為主要的經營管理實踐活動，其中一項極其重要的環節是?u價體系的運用，評價體系更能凸顯企業文化建設精細化實戰化。加強對企業文化評價體系的建設，根本目標是實現文化建設與經營管理實踐的統一；基本方法是管理科學中的定性與定量分析結合，形成文化建設“可實施、可控制、可檢測、可改進的良性循環”；衡量標準是提高企業核心競爭力；基本過程是全程動態跟蹤、評價目標與過程控制結合，評價與改進的結合。

22郵政分公司企業文化創新的著力點

221傳承傳統，履行社會責任，建立以責任中心的倫理文化體系

郵政分公司企業文化創新首先要著眼于切實履行央企社會責任，堅持“人民郵政為人民”的服務宗旨。情系萬家、信達天下”的企業使命和“傳郵萬里，國脈所系”服務網絡需要每一個分公司每一名員工的工作擔當。新修訂的《郵政普遍服務標準》已于2016年12月26日由國家郵政局，從2017年3月1日起開始施行。地市局分公司要做好新標準的宣貫落實，要以全面提升郵政普遍服務水平帶動整體服務升級，為用戶提供“迅速、準確、安全、方便”的服務，讓全體人民共享行業改革發展成果；要高舉郵政普遍服務的旗幟，繼續深化改革，堅持創新發展，加快推進企業轉型升級，推動國有企業做強做優做大，努力建設世界一流郵政企業。

222追求卓越，全員參與，建立以質量為中心的品牌文化體系

2016年3月20日，中國郵政迎來開辦120周年，在新的歷史起點上，企業精神歷久彌新，百年輝煌再續新篇，中國郵政不僅需要業務網絡信息化的“四肢發達”，還需要通過先進企業文化建設，構建百年企業尊貴、聰慧、高尚的內在之魂。王順友、尼瑪拉木等代表著中國郵政行業的形象。一個典型就是一面旗幟，一名勞模就是一座豐碑，通過榜樣的示范效應強化員工職業道德操守和行為規范，全員參與，補齊短板。加強對企業文化成果的展示、宣傳、交流、傳播，不斷提高其知名度和美譽度，增強員工文化自信和自豪感，建設良好人文環境和文化生態。

223潛移默化，落地生根，建立以管理為中心的企業家文化體系

第3篇：公司企業文化展示范文

同志們：

為弘揚XX公司蓬勃發展的企業文化，進一步推動公司企業文化建設工作的不斷深入，今天，我們在這里召開企業文化建設現場經驗交流會，共同研討公司企業文化建設工作的經驗和方法。

剛才，五個基層單位針對各自企業文化建設的重點工作以及經驗方法進行了發言：XX狠抓現場、搞好環境，XX的細節與過程控制，XX的文體活動戰略，XX的學習型組織和XX的提高員工綜合素質，每個單位都充分結合了自身特點，突出了各自的企業文化工作特色，為公司的企業文化建設增添了許多亮點，同時也為公司的快速發展做出了積極貢獻，是公司各單位學習的典范。

企業文化建設是公司快速發展戰略的重要工作，現代企業組織管理理論告訴我們，一個企業的有效運作離不開企業文化的支撐。公司全體員工要從戰略高度充分認識企業文化建設對公司持續穩定發展的重要性。自深入開展企業文化建設工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。XX式和XX等活動，都充分展示了公司良好的精神風貌和企業風采，對擴大企業知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動作用。

下面，我對公司今后的企業文化建設工作提出幾點要求：

一、緊密結合公司發展，提高經營管理水平

企業文化建設要緊緊圍繞公司快速發展的目標，以技術引進工作為重點，全力配合公司擴大企業經營規模，提升企業經營效益，深化企業改革，加強更新觀念和創新思維教育，不斷將先進的企業經營理念深入到各項工作的細節之中，切實提高公司的經營管理水平。

二、結合各項具體工作，全面樹立企業形象

企業形象是企業文化建設最直觀的體現，我們要進一步提升企業形象來促進企業文化建設的發展，公司全體員工要將“XX”的企業精神深入到具體工作中去，為進一步擴大企業知名度，確立企業價值觀、規范企業行為創造良好條件，逐步打造出具有XX特色的企業品牌。

三、推進精神文明建設，提高員工綜合素質

通過開展形式多樣的精神文明建設和文體競賽活動，全力動員廣大公司員工積極投身于企業文化建設，進一步增強員工的責任感和凝聚力，全力將企業精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，提高公司員工的綜合素質。

四、全力美化公司環境，提高員工生活質量

第4篇：公司企業文化展示范文

(一)企業文化是一個“以人為本”的系統

關于企業文化的范疇，早在上世紀80、90年代已經基本成形，其中比較有影響力的主要有以下幾種:威廉•大內(1981)提出了Z理論，并最早提出了企業文化的概念，將其研究的內容界定為人與企業、人與工作的關系;特倫斯•E•迪爾和艾倫•A•肯尼迪(1982)認為，根深蒂固的傳統和廣為接納與共享的信念支配著當代的企業組織，這些傳統和信念叫做企業文化，企業文化構成的主要要素有企業環境、價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡;約翰•P•科特和詹姆斯•L•赫斯克特(1992)認為，企業文化由共同價值觀和部門行為規范組成，在深層次不易察覺的層面上，企業文化代表著擁有這種文化的人們的基本價值觀念，在容易察覺的層面上，企業文化體現了企業的行為方式或經營風格;艾德佳•沙因在《組織文化與領導》(1992)將組織文化定義為由人工制品(物質形態層次)、信奉的價值觀和基本隱性假設三個層次組成的系統。而在管理實踐領域，對企業文化的定義更加強調價值觀對行為的指導作用。

曾經長期任麥肯錫公司總經理的馬文•鮑爾將企業文化更為通俗地定義“我們做事的方式”。概括起來，本文認為:企業文化可以看作一個“以人為本”的系統，由企業環境、人、價值觀和行為方式構成。其中，企業環境指公司所處的社會、經濟和市場環境，是對企業文化影響最大的一個因素;人是系統的根本，是價值觀和行為的載體，人分為群體和個體并存在相互作用關系;價值觀和行為是系統的核心內容，兩者間存在著激勵、約束和反作用的關系;在系統中，存在著個體與群體、行為與價值觀的融合或沖突，這兩種力量的綜合作用決定了企業是強文化還是弱文化。大量研究表明，當企業文化在個體與群體和價值觀與行為兩個維度都達到較高的一致性時，企業呈現強文化，從而具備了成為優秀企業的必要條件之一，即擁有更好的績效的企業一般擁有強文化。企業從價值觀到行為的作用結果最終決定了其生產的產品的質量和效率，這是企業在產業保持競爭力的根本。

(二)企業文化的定位

如同中國傳統文化觀念所強調的“以文教化”一樣，企業文化必須有清晰的目標。即要建立起一個有效的企業文化系統，首先要明確企業文化要服務什么、或者說要從解決哪些核心問題，從此入手塑造企業共同的價值觀和行為方式，這就是企業文化的定位。定位是企業文化建設的首要任務，是企業文化建設的基礎和成功的前提，是企業文化的核心和集中表現。企業文化只有通過準確的定位，才能從中發掘出自身最具價值的文化要素，最終構建出獨具個性的企業文化。正確的文化定位能夠有效地激發員工的工作熱情，提高企業的競爭優勢。相反，如果定位不準，那么企業文化不但不能起到預期的作用，反而會將企業引入經營誤區，削弱競爭優勢。

二、保險公司的文化建設應著力于培養員工的風險管理意識

保險公司作為專門從事保險業務經營的組織，管理的主要對象是風險，這也從跟本上決定了風險管理與保險公司企業文化建設的緊密關系。同其他企業一樣，保險公司的企業文化系統可以定義為由企業環境、人、價值觀和行為方式構成的統一整體。保險公司的企業文化應該定位在那里?這也是保險公司企業文化建設面臨的首要問題。沙因的企業文化理論強調在梳理考察企業的外部適應性和內部融合性的基礎上開展企業文化建設。所謂外部適應性主要指企業對外部的企業環境的認識與適應過程，而內部融合性主要指企業作為一個獨立的實體組織，為了應對外部的企業環境變化，而對內部價值觀、資源、制度、流程等的整合過程。實際上，對外部適應性的梳理就是企業文化建設的必要性因素進行認識的過程，而內部融合性梳理是對企業文化建設的可行性進行分析。運用這一方法對保險公司的企業文化系統進行分析，可以清楚地識別其外部的環境驅動因素和內部融合因素，從而發現保險公司核心價值觀和行為的關鍵所在，明確企業文化的定位。

(一)外部環境變化對保險公司企業文化系統存在風險管理適應性的要求

企業文化必須與外部的企業環境相適應。外部環境的變化對其企業文化建設有著強烈的驅動作用，促使其文化與環境相適應。作為保險公司，影響企業環境的因素包括經濟環境、政策環境、市場環境、社會因素、氣候變化和技術創新等因素。近些年來，保險公司的外部環境已經發生很大變化。一是經濟環境方面，隨著金融危機的爆發，全球金融市場日益動蕩，宏觀經濟的波動性和復雜性明顯增強，經濟運行風險逐步加大，對保險的需求和所承擔的風險影響顯著。二是政策環境方面，保險監管在三支柱監管體系的基礎上強化了對風險管理的關注，制定了風險管理的相關政策和指標體系，采取更加保守而準確地進行風險估計正在成為監管趨勢。三是市場環境方面，無論在保險市場還是證券市場，投保人和投資者都對所承擔風險的信息披露有著強烈的需求，保險公司面臨著提高風險信息透明度的挑戰。四是社會因素方面，保險公司面臨的老齡化和長壽風險帶來的挑戰，老年人的撫養比率逐年上升和個性化需求日漸增強的趨勢給人身保險和年金業務帶來挑戰。五是氣候變化方面，全球氣候變化所引發的自然災害和次生災害日益頻繁，社會經濟損失金額不斷加大，造成的保險損失相應日益增長，保險公司面臨的累積責任和賠付壓力不斷增高。六是技術創新方面，在信貸市場、資本市場和保險市場聯系性和聯動性日趨緊密的背景下，金融創新呈現多樣化和靈活化的特點，由此產生的風險不斷涌現，風險的傳遞更加復雜，對保險公司的投資連結型產品和投資業務帶來風險管理的新挑戰。上述外部環境的變化表明，保險公司當前經營面臨的風險和不確定性明顯加大，為企業文化建設帶來了挑戰，促使保險公司的文化系統在堅持盈利導向的同時必須加強風險管理導向以保證公司的持續穩健經營，增強企業文化與風險日增的外部環境的適應性。

(二)風險管理是保險公司文化系統實現內部要素融合的最佳路徑

企業文化作為一個系統，存在著從價值觀到行為、從群體到個體的有機統一的內在要求。要實現系統內部的價值觀、資源、制度、行為等各種要素的內在統一，必須找到一條合適的路徑，不同類型的企業有著不同選擇。對于保險公司而言，風險管理是其經營管理活動的主要內容，而風險管理的范疇又完全覆蓋了保險公司文企業化系統中價值觀、行為方式、人力資源配置等核心領域，因此，風險管理為企業文化系統內部諸要素的整合提供了有效的、甚至可以說是最佳的路徑。

一是價值觀層面，保險作為一種契約化的金融產品，提供的是一種經濟補償或保障，既體現了消費者對風險的偏好、習俗和態度，也體現了人們愿意通過購買保險來對付風險的行為方式，體現了人們之間的一種最大誠信原則，受道德、習俗、傳統、民族、地域等文化特征的影響明顯。保險公司的價值觀建立在以大數法則和道德法律約束為條件形成的保險基本原則的基礎上，追求可承受風險條件下的利益最大化，體現了風險管理的核心理念。

二是行為層面，保險公司經營管理行為主要包括產品開發、核保、理賠、營銷、再保險轉分、財務管理、投資、審計等一系列活動，實際上就是對業務風險進行識別、計量、分散、控制、監督等系列風險處理過程，目的在于保證自上而下的業務決策行為和執行以及前、中、后臺的業務操作與企業價值觀指導下所形成的不同層面的制度、流程相一致，實現對風險的及時有效控制。

三是資源配置層面，人力資源是保險公司企業文化系統中最主要的資源，保險公司的人才隊伍以擁有風險識別、計量等方面專業才能的精算師、核保師、理賠師等為核心構建，組織架構中既有橫向以企業風險管理架構為基礎構建的相互獨立的風險管控的三道防線，又有縱向由高級管理層、職能部門層和員工操作層三個層面構成的風險決策、建議、操作的治理架構和管理機制，因此，保險公司企業文化系統中資源層面對風險管理存在剛性需求。此外，無論從理論上還是實踐中，保險與風險管理都有著密切的聯系，這也決定了風險管理對保險公司企業文化的影響。一方面，風險管理學起源于保險學，保險學作為風險管理的重要手段，是風險管理領域最早形成系統理論并反復實踐的，對風險管理學的發展有著重要的影響;另一方面，現代企業風險管理的思想、架構、工具的發展對保險公司實施風險管理都產生著積極的促進作用。因此，保險與風險管理無論在理論基礎上、思想上還是方法上都有很多共同之處，有著深刻的文化淵源。

綜合上述分析發現，外部企業環境因素的變化促使保險公司有必要不斷加強風險管理，而內部要素分析則表明以風險管理為主線對保險企業文化內部要素進行整合是可行的，并且是理想路徑。因此，保險公司企業文化系統的構建應基于風險管理為核心，定位于服務風險管理。

三、結論與建議

作為企業的“血型”，企業文化展示了企業的個性。企業文化的范疇雖然有著不同的界定，但是核心內容是企業的價值觀和行為。考慮到企業所處的環境和人的因素，企業文化可以看作一個受企業內外部因素綜合影響的系統。企業文化定位是構建企業文化的前提，也指明了企業文化的核心內容和實踐方向。保險公司企業文化外部環境適應性分析和內部融合性的結果都表明，風險管理作為保險公司企業文化系統的定位既是必要的，也是可行的。風險管理應是貫穿保險公司企業文化系統中從價值觀到行為的主線索。中國保險業經過30多年的持續高速增長，所形成的結構問題、合規風險、誠信缺失等突出的問題，與保險公司普遍存在著注重規模和盈利而忽視風險管理的企業文化是密切相關的。

第5篇：公司企業文化展示范文

近年來，為適應改革調整的大趨勢，加快企業轉變發展方式，實現轉型升級，中國兵裝集團望江公司（以下簡稱公司）大力建設與集團公司使命、責任相適應的企業文化，構建以超越領先為核心思想的文化體系，企業文化建設更加注重用科學發展理念引領、支撐企業由外延式增長向內涵式增長的轉變，使其在提高企業管理績效、增強企業內生動力、激發企業創新活力和培養高素質人才等方面發揮更加行之有效的作用，為切實推進“七個調整”、全面實施“211戰略”提供強大的精神動力，為公司可持續發展奠定基礎。

著力抓好“三項注重”，深化企業文化建設

當前，企業面臨著比以往更加復雜多變的經濟環境。結構調整壓力不斷加大，轉變發展方式日益緊迫，這些都對企業的可持續發展形成了嚴峻挑戰，同時也對企業文化建設如何順應時展要求、促進企業轉變發展觀念、進一步提高發展質量和效益提出了新的更高要求。

注重企業核心價值觀的導向作用。面對市場經濟的激烈競爭，我們始終以價值理念衡量企業戰略是否符合企業的長遠利益與最高追求，正確處理經營績效與企業價值關系，從而保證企業始終保持健康可持續發展。同時，我們以培育核心價值觀為引領，營造員工推動企業文化建設的氛圍。一是堅持用社會主義核心價值體系引領企業文化建設，在此基礎上確立企業核心價值觀，并使之與企業的發展愿景和員工的價值追求有機統一起來，形成特色鮮明的企業文化。二是圍繞促進員工接受和認同企業核心價值觀，開展多種形式的學習教育活動，使企業文化在潛移默化中扎根于員工心中。三是尊重員工的價值追求，在員工中形成共同的責任感和使命感，營造和諧向上的工作氛圍。公司以“報刊網臺站”五大媒體和OA系統新聞欄目，以及簡報、簡訊等形式進行傳播宣貫，以加強企業核心價值觀宣傳和推廣。還積極開展企業文化知識競賽、辯論賽、征文、演講、主題實踐活動等，使之入耳、入眼、入腦、入心。

注重企業文化與企業管理的緊密結合。企業文化要發揮實效，能夠切實落地生根，關鍵要與企業管理實際緊密結合。一方面，要將先進的經營理念、管理思想體現到企業的組織建設、制度建設中，滲透到日常的運營管理和工作流程中，反映到各項激勵機制中；另一方面，要立足于班組文化、崗位文化、團隊文化建設，建立分工負責、協調一致的企業文化管理體系，通過持續不斷的熏陶教育，使員工認同和接受企業的價值觀和企業經營理念，并逐漸內化到員工的思想和行動中。

注重員工培養與提升管理水平相結合。人的積極性、主動性、創造性決定了企業管理升級的有效性和自主創新的活動，人的自覺性、責任感、使命感決定了企業發展方向的正確性和基礎管理的穩定性。近年來，公司越來越注重突出人的主體地位，把實現員工全面發展作為首要目標之一。通過關注員工需求，為員工創造發展和展示才能的機會，公司實施薪酬加分激勵制度，開展“改進在行動”全員創新活動，樹立科技與技能帶頭人，加大教育培訓力度，完善鞏固員工專業技能培訓以及注重人文關懷等方式贏得人心，不斷鞏固企業文化建設的群眾基礎。

著力抓好“三項目標”，加強企業文化建設

企業文化建設是一個系統工程，按照集團公司企業文化建設考核評價辦法要求，公司加強了對企業文化建設的分類指導和評估評價，按照閉環管理的方法建立了企業文化戰略實施體系，并把它作為制定文化建設規劃和具體工作計劃的依據，逐年滾動，完善提升，取得了較好的效果。

以機制建設為目標，加強組織體系文化建設。公司加強了對企業文化建設的領導，成立了企業文化建設委員會，各二級單位則成立企業文化建設領導小組，進而明確其工作職責，建立和完善了組織領導體系、考核評價體系和制度管理體系等企業文化制度體系；同時，公司設立專項資金支持企業文化建設工作，為企業文化建設工作的具體實踐提供了物質保障。

公司企業文化辦公室建立了企業文化建設走訪指導制度，及時了解基層單位企業文化建設工作情況，解決基層單位在開展企業文化建設工作過程中遇到的問題，及時總結和推廣基層單位企業文化建設的先進經驗并選樹典型，用豐富鮮活的案例啟發引導企業文化的推進工作。

公司將企業文化建設工作納入公司發展戰略規劃中，并作為一項專項指標分解到所有單位，使企業文化建設工作與其他工作同部署、同檢查、同考核、同激勵。進一步修訂和完善了《望江公司企業文化建設考核評價辦法》并下發各單位，作為對各基層單位開展企業文化建設考核、評價的依據，使公司企業文化建設與生產經營管理制度有機結合，達到管理制度融入文化，從而使文化建設制度化。

以高效執行為目標，加強制度管理文化建設。公司全面推行了基礎管理標準化項目工作，以構建起公司基礎管理的制度、流程、作業規范、評價考核的標準化體系，促進公司整體業務流程全面推進和管理責任全面落實，使規章制度能夠有效地貫徹落實到企業管理活動中，提高了執行效率和工作準確度。實現“制度流程化、流程標準化、標準表單化、表單數字化”的要求，做到管理事項有閉環，可評估、可追溯、可控制。同時，公司對現有規章制度及文件體系進行梳理，如將公司原有的359項制度、文件進行重新梳理合并，經過評估，除繼續沿用的253項制度、文件外，目前修訂并完成了54項操作性強、可行性高的制度文件。

以打造品牌為目標，加強公司形象文化建設。近年來，公司嚴格執行重塑后形成的具有望江特色的《企業文化手冊》《企業文化大綱》和《VI手冊》，確保內外形象宣傳的規范性和統一性。還下大力氣進行了環境的改造、文化設施的改善等工作，組建了文學社、詩社、攝影協會、合唱隊、舞蹈隊、書畫協會、讀書沙龍和集郵協會等十余個文化建設隊伍，并開展各種文化活動，營造濃厚的文化氛圍。公司積極履行社會責任，積極參與社會公益活動和行業內外的展覽展示活動，提升了公司的社會影響力。公司還通過國內有影響力的知名媒體如《經濟日報》《工人日報》《新華月報》《重慶日報》《企業文明》《中國兵器報》等報刊出專版或登載連續通訊進行專題宣傳，并在市、區及行業報刊網上發表宣傳稿件500余篇，對公司的形象進行了有效的宣傳。公司還就開展企業文化建設的成果匯編成文化系列叢書29類共13 300余本。

彰顯望江文化魅力，助推企業跨越發展

望江發展實踐證明，企業文化已成為公司寶貴的無形資產和精神財富，促進了公司綜合優勢和整體協同效應的提升，形成了導向明確的新型價值管理模式，對于助推公司改革、創新、發展，不斷增強核心競爭力起到了積極的促進作用。

培育了務實敬業的員工隊伍。在企業文化建設的過程中，我們堅持用望江愿景、望江精神激勵員工，廣泛開展“理想信念”“愛司愛崗”“艱苦奮斗”主題教育活動，使員工隊伍激情進取、奮發有為，形成了“保軍敬業，誠信正直，品質制勝，執行有力，持續改進，永不言敗”共同的核心價值觀，近年來，公司深入實施人才強企戰略，抓緊培養善于開拓文化新領域的拔尖人才、掌握現代傳媒技術的專門人才，懂經營善管理的復合人才。在用好現有優秀人才的同時，進一步完善人才開發、評價考核、選拔任用、激勵保障機制，使各類人才引得進、留得住、用得活。

第6篇：公司企業文化展示范文

企業文化是指企業在發展過程中全體員工形成的價值觀，它與企業的管理以及生產實踐息息相關，企業文化對企業的發展與企業氛圍有著重大的影響，同時也是企業競爭力的核心所在。在十七大報告中，文化軟實力被提了出來，成為科學發展觀中的重要組成部分。企業文化的核心在于以人為本，對企業進行管理。它能夠培養企業精神，充分調動企業員工的生產以及工作的積極性，能夠有效地增強企業凝聚力與向心力，進而提高企業的綜合素質，促進企業的良性發展。國家電網公司是全球最大的電力事業單位，它一直以促進經濟發展、奉獻清潔能源以及服務社會為己任，將建設國際上的一流電網和一流企業作為目標。同時，國家電網公司重視企業的文化建設，將其作為企業發展的重要依靠，積極培養良好的企業文化。

2國家電網公司企業文化建設

國家電網公司將企業文化作為企業發展的動力，企業文化的建設主要體現在兩個方面：一方面對企業的統一價值觀念進行積極的培育，從而確立了建設國際上的一流電網和一流企業的戰略目標；另一方面則是將企業文化進行貫徹落實，確保企業的全體員工都對企業文化有深刻的認識和了解。主要的方式是向全體員工發放有關企業文化的宣傳手冊，提出加強國家電網公司企業文化的一些實施意見，并且對具有鮮明的時代特征以及國家電網自身特色的企業文化體系進行廣泛的宣傳，從而讓企業文化走入每一個員工的心中，而不是只是作為假大空的口號而已，企業文化的建設與宣傳能夠有利于企業向心力和凝聚力的形成與發展，國家電網公司因此獲得了“全國企業文化優秀獎”等榮譽。國家電網公司成立于2002年，自成立以來，對公司的品牌元素進行不斷梳理，進而增強企業文化在公司中的滲透，使得企業文化充分發揮凝聚員工、統一思想的作用，通過優秀的企業文化對員工的行為和思想形成良性引導。在2009年的時候，國家電網公司為了能夠進一步發展，提出了加強企業文化建設，以促進企業可持續發展，進一步增強企業的核心競爭力。近些年來，國家電網公司為了能夠塑造出國家電網的品牌與形象，國家電網公司根據其企業文化打造出了極具文化內涵以及企業自身特色的品牌識別相關系統，形成了具有國家電網特色的文化理念，從而促進了企業文化建設的發展。國家電網公司在進行企業文化建設的時候，最根本的措施還是要持之以恒地在企業內部對企業文化培訓進行貫徹落實。

3企業文化建設的必要性和艱難性

3.1企業文化建設的必要性

與傳統的管理方式相比，通過企業文化在員工思想中的深入的管理方式更具有深刻性。它是一種潛移默化的管理方式，對員工的管理更傾向于提高員工自身能動性，因此這種方式的作用效果遠遠好于傳統管理方式。企業文化對現代企業而言，不是一種宣傳口號，更不是企業的權宜之計，而是一種有利于企業發展的機制，在機制的形成中需要長期凝聚。企業文化貫穿于企業發展中的每個環節，在企業的每個細節中都能體現企業文化。尤其在現代企業中，企業的成功與良好的企業文化息息相關。國家電網公司作為央企之一，公司的建設歷史久，需要收拾的攤子比較大，工作人員眾多，因此在公司內部有大量需要解決的問題。如果想要將公司向著更高的高度發展還需要不斷努力。而能否實現企業的發展，加強更加有效的運營和管理，企業文化將是其中的基礎與關鍵。

3.2企業文化建設的艱難性

企業文化的形成與建設需要一個漫長的過程，需要全體員工的參與和建設。它是企業在長期的發展中，在遇到問題的時候不斷尋求解決方法以及措施，通過公司員工的不斷實踐，將公司的解決方式逐漸演變為一種標準或是一種思維定式。國家電網公司長期受到了計劃經濟的影響，公司受到的約束和條框都比較多，再加上眾多復雜的遺留問題以及較重的歷史包袱，因此國家電網公司要想發展，外在以及內部的壓力都很大。再加上公司管理層思想陳舊的原因，要想建立起一強三優的現代優秀企業，就必須首先營造出良好的文化氛圍以及內部和外部環境。任何的創新以及變革都會使得公司權力的重新分配以及相關利益的再次調整。如果企業的改革沒有得到眾多員工思想上的認同，改革的效果將會受到極大影響。因此為了能夠更好地將企業文化帶來的協調效益和規模效應發揮出來，更是需要在建立起與企業的運營相適應的組織以及管理模式的基礎上，培養出適合企業的文化氛圍。企業文化的傳播是由上而下進行傳播的，但是在員工中進行企業文化的傳播時往往會受到一定的阻力，其中的原因在于員工對國家電網企業培養的企業文化缺乏深刻的認識和理解，從另一層面上來講，在進行企業文化的培養過程中并沒有以基層員工的認可作為基礎。如果企業文化缺乏員工的執行和認可，那么任何企業文化都只是空談，不能真正地運用到企業的發展中去。

4企業文化培訓面臨的問題

4.1培訓方式單一

企業進行企業文化培訓的時候，一般都會將培訓的地點選擇在多媒體教室，通過播放宣傳片、展示幻燈片等較為傳統的方式進行培訓與宣傳。通過研究表明，企業員工大多都是成年人，如果以大學授課形式對員工進行企業文化的灌輸，將會使得員工產生厭倦，從而導致員工在接受企業文化培訓的過程中缺乏自身的思考，參與興趣不高，將會大大影響企業文化的培訓效果。

4.2培訓內容較為枯燥

國家電網的五統一的企業文化體系在企業內部通過強力度的宣傳已經得到了廣泛的認識，但是很多員工對五統一的內容并沒有真正理解，只是停留在文字表面的意思，對企業文化的認識不深導致很多員工將企業精神和核心價值觀畫上等號。將五統一的企業文化如何通過恰當的方式讓員工能夠進行深刻的理解與認識是培訓中的一大難題。

4.3員工意識消極淡薄

企業員工對企業文化的誤解主要表現在兩個方面：其一，將企業文化簡單地認為就是統一企業標志，統一員工服裝。這些的確是大多數企業塑造企業文化常用的表現形式，但是真正的企業文化并不止于如此。企業文化需要有文化底蘊作為根基。員工的錯誤認識會讓他們認為開展文化活動或是進行企業的相關形象設計就是企業文化，甚至將建設企業文化與政治思想工作等同起來，認識企業文化只停留在了形式上面，而沒有真正地認識到企業文化的內涵；其二，國家電網公司是國民經濟的命脈，公司對科學技術的創新與變革十分重視，對文化軟實力并沒有真正重視起來。導致員工對企業文化的意識也比較淡薄，只注重科技的發展，而忽略了企業文化的建設。

5企業文化培訓體系建設路徑

5.1科學劃分培訓對象，合理安排培訓內容

根據國家電網公司中員工們所處的崗位不同，對員工按照一定的層次進行劃分，一般來說可以將員工劃分為五類：新入職員工、基層員工、班長組長、中層管理者以及高層管理者。根據各類員工業務以及培訓需求的不同，科學合理地安排相關的企業文化培訓內容。對新入職員工和基層員工，企業文化的培訓包含的內容比較多，其中包括企業的發展歷程、企業精神、企業規章制度、企業的管理相關標準等，讓員工在工作中能夠明晰企業相關標準，并且對企業的發展具有信心。對中層管理人員，企業文化的培訓主要側重于如何對下屬進行考核、進行團隊建設以及如何對下屬進行領導。簡言之，對中層管理者的企業文化培訓是將企業文化與企業管理相結合，從而使中層管理者有能力將公司的戰略計劃轉變成切實可行的工作計劃。對高層管理人員，其企業文化的培訓主要側重于戰略決策的實施、如何進行企業文化創新等方面，讓高層管理人員能夠充分認識到企業文化對企業發展的重要性，從而使高層管理人員能夠制定切實的企業文化，促進企業發展。

5.2培訓與實際工作相結合

企業文化培訓中最常出現的問題就是培訓內容與實際工作脫節，將會大大降低員工學習了解企業文化的積極性。因此在進行國家電網公司企業文化的培訓時，應該將培訓與實際工作相結合，使得企業文化作用能夠在各個部門得到充分的發揮。另外，也會大大加深員工對企業文化的認識，讓員工在實際工作中對公司的企業文化理解并升華。培訓與實際工作相結合的方式，不僅能夠促進員工對企業文化的認識，一改傳統培訓的枯燥無味，而且能夠大大提高企業文化在企業發展中的作用。

6結語

第7篇：公司企業文化展示范文

關鍵詞：供電企業企業文化文化傳播

中圖分類號：U223 文獻標識碼： A

Abstract:Culture, is an enterprise, a society, a spiritual backbone. At China State Grid Corp, a county company established "enterprise culture 'five' 'five into five activities'" communication project as an example, explain the China State Grid Corp corporate culture communication mode, how to lead the staff of the company is full of passion and one's ability and cleverness into "a strong three excellent" Modern Corporation construction, customer service in good faith, and earnestly fulfill their social responsibilities, reflecting their own value and the company common development.

Keywords:power supply enterprise；enterprise culture；cultural communication

引言:

在供電企業的發展進程中，企業文化建設已經被提升到了一個相當重要的位置。如何把國網公司企業文化灌輸到公司廣大員工，把優秀的企業文化傳播到每個群眾的心中，這一因素的缺位或不足將在一定程度上延緩企業戰略的實施，企業可能需要間接耗費更多的“成本”。因此，企業文化“五統一”“五進五上”傳播工程對于企業來說，顯得尤其重要。

正文:

某縣總面積1377.49平方公里,行政管轄5鎮6鄉，擔負著14萬人口的生產生活用電的供電任務。

1、企業文化“五統一”“五進五上”傳播工程基本內涵

1.1國家電網公司企業文化“五統一”的要求[1]指的是：企業統一價值理念、統一的發展戰略、統一的企業標準、統一行為規范、統一公司品牌。

1.1.1統一價值理念，就是要堅持以人為本、忠誠企業、奉獻社會的企業理念，全面加強企業倫理道德建設，將公司使命、宗旨、愿景、企業精神和核心價值觀，貫穿于公司各單位、部門，形成共同的思想認識和一致的價值取向。

1.1.2統一發展戰略，就是要在全公司推行統一的戰略目標、戰略途徑、工作思路和工作方針，自上而下保持戰略的一致性和協同性，保證戰略的有效落實。

1.1.3統一企業標準，就是要在公司各層級、各業務領域實行統一的管理標準、技術標準、工作標準，做到凡事都有標準可依、有章可循。

1.1.4統一行為規范，就是要全面落實公司員工守則、基本禮儀規范和新“三個十條”等規章制度，培養良好的職業道德和行為習慣，做到遵紀守法、言行一致，自覺維護國家利益和企業利益。

1.1.5統一公司品牌，就是要塑造統一的“國家電網”品牌，構建公司內外基于價值認同的信任關系，將優秀的企業品質轉化為強大的社會影響力和感召力。

1.2“五進五上”[2]即企業文化“進支部、進班組、進崗位、進小區、進家庭”，企業文化“上墻、上車、上路、上網、上桌”。企業文化進支部，將優秀企業文化理念滲透到黨員的思想之中，促進黨支部發揮戰斗堡壘作用和黨員發揮先鋒模范作用；進班組，以優秀的班組文化夯實企業文化建設基礎；進崗位，明確員工行為規范，融入崗位標準，促進員工立足崗位創先爭優；進小區，開展豐富多彩的文化宣傳活動，倡導和弘揚高尚的社會公德和企業精神；進家庭，以人人講家庭美德營造和諧氛圍。企業文化上墻，即通過加強企業文化環境建設，充分展示企業文化核心價值理念；上車，即在生產用車上統一使用國家電網品牌標識；上路，即在重要路段豎立國家電網大型廣告標識牌，廣泛傳播“你用電 我用心”品牌服務口號；上網，即在公司網站設立企業文化專欄；上桌，即采取將企業文化理念設置為電腦屏保內容等形式。

2、“五進五上”企業文化活動內容與形式

2.1打造貼心文化氛圍

改善員工工作環境，優化員工生活環境，深入開展文明創建活動,營造良好的企業文化氛圍，人手一本《企業文化知識宣傳手冊》，使國家電網企業文化知識理念人人皆知。

2.2溫馨服務情灑社區

在安全用電知識宣傳咨詢服務臺前，來自公司客戶服務中心、計量中心、搶修中心青年志愿者不僅耐心細致地為群眾講解安全用電知識、節約用電常識，還熱情地為居民現場解答智能電表的功能、階梯電價政策及各類用電問題，義務為社區居民檢修線路，悉心傾聽居民對供電服務的意見和建議。

2.3愛心奉獻情暖空巢老人

蘇大爺今年85歲高齡，年老體弱，靠在上海打工的兒子寄來生活費度日，為了省錢，而且他已經一年多沒用電。公司員工自發的為老人重新裝上電燈，并且湊錢為老人買來了油、米、電風扇、柴火等生活必須品，給老人送去了光明，帶去了清涼。在當地，說起供電部門，無不豎起大拇指贊揚：“供電部門真是好樣的!”。

3、“五進五上”企業文化活動作用

建設和弘揚統一的企業文化，是國家電網公司黨組推進社會主義核心價值體系建設的重要舉措；是全面提升公司軟實力和核心競爭力的重要途徑；是深化“兩個轉變”，建設世界一流電網、國際一流企業的必然要求；是實現企業與員工共同發展、企業與社會共同進步的根本動力[3]。

實施企業文化傳播工程，就是統籌推進企業文化傳播工作，大力宣傳建設和弘揚統一的企業文化的重要意義、“五統一”的深刻內涵和要求，在全公司積極營造講誠信、講責任、講創新、講奉獻的良好氛圍，使統一的企業文化深入人心，進一步鞏固全體員工團結奮斗的共同思想基礎和價值觀紐帶[4]。

3.1導向作用

國家電網“五統一”企業文化是一個自上而下的統一的目標，就是在公司各層級、各業務領域實行統一的管理標準、技術標準、工作標準，做到凡事都有章可循、有標準可依。公司統籌推進企業文化傳播工作，把統一的企業文化內化于心、固化于制、外化于行，切實轉化為全體員工的群體意識、自覺追求和行為習慣，讓職工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成企業職工的精神支柱和精神動力，使廣大職工了解了企業正在為崇高的目標而努力奮斗。

3.2約束作用

“五統一”企業文化是用一種無形的文化上的約束力量，形成為一種行為規范，制約員工的行為，以次來彌補規章制度的不足。“五進五上”企業文化傳播工程開展的多項活動，員工在活動中宣揚國家電網統一的企業文化精神，在耳濡目染中，它使信念在職工的心理深層形成為一種定勢，構造處一種響應機制，只要外部誘導信號發生，即可以得到積極的響應，并迅速轉化為預期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現實形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業上下左右達成統一、和諧和默契。

3.3凝聚作用

企業文化是一種極強的凝聚力量，是一種粘合劑，把各個方面，各個層次的人都團結在國家電網企業文化的周圍，對供電企業產生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想和命運與企業的安危緊密聯系起來，使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業這個集體，將企業是為自己最為神圣的東西，與企業同甘苦、共命運。

3.4激勵作用

國家電網公司企業文化要堅持“以人為本、科學發展、統籌兼顧、注重實效”的原則。公司善待員工、切實維護員工的根本利益，充分尊重員工的價值和愿望，保證員工與企業共同發展。良好的文化氛圍，產生的激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到職工及領導的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實現自我價值和企業發展而用于獻身，不斷進取。

3.5輻射作用

國家電網公司愿景是建設世界一流電網、建設國際一流企業。這是公司的奮斗方向，是國家電網人的遠大理想，是公司一切工作的目標追求。體現了公司的政治責任、經濟責任和社會責任的統一。公司及員工熱心社會公益，遵守社會公德，引領社會良好風尚，在全社會樹立了良好的企業形象。

參考文獻：

第8篇：公司企業文化展示范文

摘 要 國家電網公司以“誠信、責任、創新、奉獻”為核心價值觀，做出建設“五統一”優秀企業文化的戰略部署，推動企業文化與中心工作相融并進的重大決策。作為縣級供電公司必須堅持把統一的企業文化建設納入企業發展的總體戰略，加快推進以“五統一”為基礎的優秀企業文化傳播與實踐，為推動公司科學發展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支持。

關鍵詞 企業文化 引領 發展

國網山東海陽市供電公司在嚴格落實企業文化建設“五統一”要求過程中，不斷創新載體，豐富活動內涵，讓企業文化建設在企業發展中有效落地，推動企業文化更深層次地融入到企業改革發展穩定全過程，促進企業持續健康發展。

一、正確認識統一的企業文化建設與企業健康發展的關系

從企業層面上看，企業文化影響企業的發展戰略、制度標準、品牌形象等方面;從員工個人層面來說，企業文化是全體員工認可和共有的企業核心價值，是凝聚人心力量、統一行動方向的無形資產和力量。企業健康發展，是一切工作的前提。作為縣級供電企業，健康發展的重點是實現生產安全、企業穩定、隊伍和諧，一旦這些工作出了問題，將對整個企業造成不可挽回的影響。國家電網公司統一的企業文化體系，從價值理念、發展戰略、制度標準、行為規范、公司品牌等五個方面，對企業發展的大方向把握和小細節標準都給出了“統一”的要求和規范。

二、統一的企業文化引領企業健康發展的實踐

國網山東海陽市供電公司大力實施文化強企戰略，推動企業文化有效落地，將企業文化滲透到生產、管理、服務等各環節，體現在深化“兩個轉變”、構建科學的“三集五大”體系中，著力以統一企業文化建設促進企業健康發展。

（一）以統一的企業文化保證安全生產

以文化建設強化員工安全意識。組織安全責任書公示、“我安全?我幸福”安全承諾簽名活動，讓廣大員工時刻牢記自己的責任，時刻自我督促做好分內之事、守好分內之責。以文化建設深化員工安全理念。開展“平安家書”撰寫征集活動，以家書表達家人對員工的親情關懷，員工對家人的意志決心;在班組文化墻張貼“全家福”照片和親人寄語，激發員工將“我要安全”的情感帶到工作中，轉化為“我能安全”的強大動力。以文化建設營造安全氛圍。

（二）以統一的企業文化推進改革發展

通過推進統一行為規范落實，為改革推進提供行為支撐;組織全體員工認真學習員工守則、基本禮儀規范和“三個十條”等規章制度，組織對員工行為進行專項檢查和督促整改，推動廣大干部員工做到遵紀守規、愛崗敬業。以文化強化員工執行力。大力推廣標準化作業指導書，組織員工對不能適應新時期、新技術、新設備、新要求的規章制度、管理制度進行修編，把標準化、規范化貫穿到每個環節，做到凡事有人負責，凡事有人過問，凡事有辦事規矩。

（三）以統一的企業文化促進企業管理

企業文化建設只有圍繞企業中心工作，滲透到經營管理環節，與企業管理相融共進，才能促進企業在科學管理的基礎上，實現價值觀管理，推動企業健康發展。對不符合國家電網公司統一企業文化要求和不適應“一強三優”現代公司建設要求的制度標準進行清理修訂，對通用制度、統一標準進行廣泛宣傳，引導廣大干部員工認真貫徹執行統一的制度標準體系，實現公司標準化管理。

（四）以統一的企業文化提升服務水平

圍繞打造國家電網品牌，不斷加強職業道德建設，以《國家電網員工道德規范》統一員工服務行為，嚴格執行“三個十條”，主動服務和諧社會建設，全力支持新農村建設，不斷提升優質服務水平，贏得社會和人民群眾的理解支持。

三、統一的企業文化推進企業健康發展的思路

（一）抓宣傳，推進優秀企業文化在員工思想觀念上的落地

加強宣傳引導，充分利用網站、企業文化陣地，深入宣傳優秀企業文化的科學內涵和本質要求，大力培養選樹自覺實踐核心價值理念的先進典型，持續增強企業文化的親和力和影響力，引領廣大員工強化企業文化認知、認同，自覺實踐核心價值觀，切實提高廣大員工實踐統一企業文化的堅定性和自覺性。

（二）強機制，推進優秀企業文化在企業經營管理中的落地

進一步建立健全黨組統一領導、黨政工團齊抓共管、所屬各部門各負其責、依靠全體員工支持和參與的統一的企業文化建設領導體制和工作機制。結合安全生產、電網建設、體制改革、營銷服務等中心工作，構建覆蓋文化傳播、文化落地、文化管理的全方位評價體系，并納入企業負責人年度業績考核。

（三）重融合，推進優秀企業文化在改革發展中的落地

堅持把統一的企業文化融入電網建設，以電力鐵軍精神夯實誠信基礎;堅持把統一的企業文化融入改革創新，以豐碩成果彰顯企業活力;堅持把統一的企業文化融入優質服務，以良好形象展示奉獻風采，真正將核心價值觀有效落實到電網建設、安全生產、人力資源、反腐倡廉、內質外形建設等各項工作中，推進優秀企業文化在企業經營管理、制度建設等領域的真正落地，促進企業持續科學健康發展。

參考文獻：

第9篇：公司企業文化展示范文

關鍵詞：企業文化；青年文明號；作用；建設

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）05-0171-02

企業文化是企業在長期的科研、生產、管理文明建設等方面中形成的，能為全體職工普遍接受和共同遵循的理想信念、價值觀念和行為規則，也是企業“青年文明號”建設的基礎和動力。探討企業文化在青年文明號建設中的作用，對于青年文明號的創建、管理和成長意義重大。

一、企業文化與青年文明號的聯系

企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，它以企業價值觀為核心，以企業最高目標、企業精神等為主要內容，能夠激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性，是企業的靈魂和精神支柱。青年文明號活動以職業道德建設為核心，以現代科學管理為手段，通過開展創先爭優、建設有形載體、加強監督管理等切實舉措，充分調動了廣大青年參與職業道德建設的積極性，開辟了職業道德建設的新途徑，成為當代青年參與群眾性精神文明建設的有效實踐形式。二者之間的關系如同兩個相交的圓，既有互相滲透影響的相同部分，也有本質不同獨特互補的不同之處，“青年文明號”與企業文化的價值觀、道德標準和行為準則共通共融，是企業文化組成的重要部分。

二、當前“青年文明號”創建活動存在的問題及原因分析

蒼梧縣水利電業有限公司“青年文明號”的創建從無到有，從少到多，呈現出蓬勃發展的良好勢頭。但不可否認在對“青年文明號”創建的內涵理解，在具體創建工作實施等方面，還存在創建認識有偏頗、認識不足等問題。

（一）創建認識有偏頗。目前，有些創建單位對“青年文明號”創建活動還存在著認識上的問題，不能全面正確地理解“青年文明號”活動的內涵和意義，認為“青年文明號”是一個榮譽，沒有認識到創建“青年文明號”更是工作的壓力和前進的動力，思想上存有疑慮，主要表現在：認為“青年文明號”工作是一件極其困難的工作，存在著畏難情緒；認為創建“青年文明號”是一件額外的工作，是一種負擔；認為“青年文明號”是一件純粹的形式工作，毫無意義；認為“青年文明號”是一種臨時性、應付性的工作，可有可無。這些錯誤認識都將導致“青年文明號”創建工作難以啟動，或者啟動后因缺乏支持和認可而難以正常運轉。

（二）創建內力欠充足。《全國“青年文明號”活動管理辦法》對“青年文明號”的年齡條件有明確規定：35周歲以下青年人數不低于集體總人數的50%，負責人中至少有一位年齡不超過35周歲。但為了供用電服務工作的順利開展和業務的良好“傳、幫、帶”，每個部門都要以“老、中、青”為模式人員配置。因此，年齡問題即將成為制約“青年文明號”創建問題的發展瓶頸，也將成為“青年文明號”缺乏活力的原因之一。同時，部分創建單位“青年文明號”創建活動流于形式，特別是一些創建起步較晚的集體，有的完全是照搬照套，沒有將創建活動不斷推陳出新，在一定程度上影響創建工作的深化。

（三）創建制度未落實。完善創建機制，加強考核和管理是保證“青年文明號”創建活動正確開展的條件。但一些單位將創建標準、制度及措施更多地局限于書面表達，未能充分轉變為行為規范，影響創建工作的成效。有的創建單位其“青年文明號”創建標準、創建制度缺乏連續性，創建要求未能責任到人，因而產生“青年文明號”創建活動時而開展、時而停滯的現象，創建制度難以得到有效落實。

三、企業文化對“青年文明號”的作用

近年來，蒼梧縣水利電業有限公司客服中心和城區收費班分別申報“青年文明號”成功，企業文化在“青年文明號”建設中起到了約束和促進發展的作用。

（一）加強員工職業素養建設。企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。加強“青年文明號”企業文化建設，讓青年員工樹立正確的人生觀，學習職業道德規范、掌握職業道德知識，培養自己良好的行為習慣，從而促進“青年文明號”的職業素養建設。

（二）培育員工團隊精神。“青年文明號”活動從一開始就倡導高度的職業文明，強調職業道德、職業技能、職業水準的統一。團結協作，“青年文明號”集體成員之間互幫互助，共同提高，具有良好的團隊精神和協作意識。企業文化重要的特征在于提高認識，統一思想，提升團隊精神和員工凝聚力，促使青年員工團隊精神的形成，加速員工凝聚力的提升。從而培育青年團隊精神的形成。

（三）推動“青年文明號”不斷發展。“青年文明號”是公司經營管理活動的一個對外窗口，是展示公司形象的一個有效渠道。把企業文化建設與創建“青年文明號”工作相結合，符合共青團“文化育人”戰略的要求，符合企業不斷發展的要求，也符合“青年文明號”提高管理水平的要求。公司始終把企業價值觀和企業精神教育同“青年文明號”創建活動結合起來，推動“青年文明號”不斷發展。

（四）提升為客戶服務的質量。電力服務關系國計民生，關系社會各行各業、千家萬戶，為客戶提供優質服務已成為企業發展的核心競爭力。公司客服中心和營業收費廳作為直接面對客戶的窗口，必須為客戶提供優質的服務。將公司企業文化的服務理念“誠信、質優、高效、規范”與“青年文明號”活動以優質服務為主題相結合。通過倡導優質服務，不斷改善服務態度，優化服務過程，提高服務質量。

四、發揮企業文化作用的措施