工程項目管理實例精選(九篇)
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第1篇：工程項目管理實例范文
【關鍵詞】工程項目；知識管理；支撐技術；研究
1. 引言
“管理知識”最早起源于人工智能領域。1986年，卡爾?維格首次在蘇黎世國際勞工組織會議的報告中提出了“知識管理”一詞［1］。在西方，對于“知識管理”的研究已進入到理論深化和實證應用推廣階段。但是，知識管理在工程項目管理領域中仍然還是一個新的課題。
所謂知識管理就是以“人”為中心，以信息為基礎，以知識為對象，以實現知識對管理效能最大貢獻率為目標，將知識視為重要的無形資本進行開發、利用的一種管理相思。對于工程項目知識管理，就是在項目全壽命周期內，利用現代信息技術和管理方法，構建項目知識管控平臺，對項目實施中所涉及的知識進行有效地組織，使知識為各個項目參與方和參與者所獲取、交流和共享，并通過他們將知識轉化成現實的項目管理績效；同時完成對已有知識的創新和個人知識能力的提升，最終達到項目本身和參與者在知識利用上的“雙贏”［2］。
在工程項目管理引入知識管理，對提升組織的創新能力，增強核心競爭力意義重大。在工程項目中引入知識管理，有必要對工程項目知識管理關鍵支撐技術進行研究、了解和認識，其有助于知識管理的順利實施。
2. 工程項目知識管理知識地圖
知識產生于項目管理的流程中，并將作用于項目流程，同時在流程的實踐中進行轉化和創新，在一定程度不同上工程項目的各個流程是知識的來源［3］；同時正是這些跨學科、跨組織、跨流程的知識構成知識管理的“鴻溝”。因此，以工程項目管理實施的流程進行知識組織、管理是工程項目知識管理的指導思想。根據美國管理項目協會1996年頒布的項目管理知識體系大綱，將項目管理知識劃分成九個部分，分別為整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、溝通管理、人力資源管理、采購管理和風險管理。對水利水電工程這樣大型而復雜的項目，在項目管理流程上一般分為四個階段，分別是決策的階段、準備階段、實施階段和運行階段。在每一個流程中都涉及到項目管理的九個方面的知識。對于大型復雜工程項目知識管理的知識地圖可以用項目管理知識體系和工程項目的流程構成一個二維體系表示，如圖1所示。
3. 工程項目知識管理挖掘技術
在工程項目知識管理中，由于隱性知識具有默會性、個體性、情境性和隨意性的特征，人們在工程項目管理中往往忽視了它的價值和作用。其實在知識當中只有20%顯性知識，另外80%的知識是深藏于員工內心，是隱性知識。尤其對于一個大型復雜的水利水電工程項目來說，項目參與者和組織都是臨時的組合，其隱性知識的比重相對于公司企業來說比例會更加大。因此，對于這樣的一個大型復雜的工程項目的知識管理，對知識的挖掘，尤其對隱性知識的挖掘非常重要。
對于工程項目的知識挖掘，不僅僅局限于對數據庫中知識挖掘，也包括的對顯性知識和隱性知識的挖掘，即要利用IT技術進行知識挖掘，又要利用非IT技術進行知識挖掘［4］。對于工程項目的知識挖掘可以分成3個步
驟，12個動作來完成。（1）從動態隱性到動態顯性，包含發現、挖掘、引出和沉淀四個動作；（2）從動態顯性到靜態顯性，包含試用、修正、判斷和固化四個動作；（3）從靜態顯性到靜態隱性，包含定位、普及、培訓和默化四個動作。
如果再加上一個對知識的創新過程，即從靜態的隱性到動態的隱性，它包含實踐、優化、仿真和提升四個動作。這樣整個知識會形成不斷上升而循環的知識圈，如圖2所示。
4. 工程項目知識管理知識模型
對于工程項目來說，涉及的知識面非常廣，很難進行有效的劃分。如果根據知識能否清晰的表達和有效的轉移，可以將整個項目所涉及到的知識分成顯性知識和隱性知識兩類。對于顯性知識，比如工程項目涉及的施工圖、工程圖集、施工規范、施工組織方案等，它們可以通過歸納、分類、整理存于文檔數據庫中，利用知識搜索和訪問方式，項目參與者可以進行快速、準確的訪問。而對于工程項目管理行動中所擁有的知識，個人的工程項目管理經驗等大量隱性知識，是知識管理的重點和難點。對于這種知識的管理，一方面通過規范化的語言對其進行結構化描述；另一方面就是以案例的方式實現知識的傳遞、積累和共享［5］。在知識管理中，必須借助于知識本體來實現共享、集成和重用，以通識術語、形式化、結構化、體系化、標準化、描述性語言，并以元模型、元元模型為載體進行知識的表達和建模。
知識本體就是一個模型（model），它是一個元模型（metamodel）的實例，而元模型是元元模型（meta-metamodel）的實〖LL〗例。一般情況下，可以認為元模型與元元模型具有相同的設計原理和構造。對于大型復雜工程項目知識管理來說，隱性知識不僅僅量大，而且在項目管理中的作用非常突出，為了便于項目參與者共享、利用和快速準確的檢索知識，采用元元模型構建的知識管理知識模型更為有利。基于元元模型的大型工程項目知識管理的知識模型如圖3所示。
5. 工程項目知識管理數據庫
對于大型復雜工程項目的知識管理的數據與普通的業務和辦公系統所處理的數據來說，有很大的差別，在大型工程項目的KMS中，即包含大量表單的結構化數據，又包含以文檔、圖片、視頻資料以及元數據等非結構化數據。一般文檔型數據和關系型數據庫都不能滿足大型復雜工程項目的KMS對數據庫方面的功能需求。
各種數據庫不能單一有效處理這些知識數據，混合數據庫作為一種平衡體，比單一數據庫更加具有生命力；因此，采用混合數據將更加有利［6］。同時，通過配合XML技術，能更加便于用戶對數據庫的管理，可以說XML的出現，以及相關運用標準的制定（如Xquery.SQL/XML），為數據庫引入面向對象的技術提供了新的動力。使用混合數據庫對文檔型數據可以利用配備有DOMINO(R8)的服務器，借助于DOMINO的強大的功能，豐富的界面，實現工程項目管理多方、多人的協同工作。對于結構化數據，可以形成表單用JAVA+RDB對數據進行處理。對于非結構化數據（比如圖片、聲音、視頻資料等），通過建立三個字段的表（mumber編號，varchar(1024)，blol內容）來處理；其中引用可通過編號實現，檢索可通過關鍵詞的描述。對半結構化數據則通過XML格式來組織數據并保存在CLOB字段中。
6. 結束語
本文從工程項目的知識管理的核心支撐技術從發，將知識管理與工程項目相結合，提出知識模型、數據庫構成、知識地圖以及知識挖掘技術。對應對項目實施中的技術難題，提升項目整體管理水平和能力，確保運用效果，無疑具有重大的現實意義。
參考文獻
［1］易凌峰，朱景琪著. 知識管理［M］.上海:復旦大學出版社2008.
［2］王眾托. 項目管理中的知識管理問題［J］. 土木工程學報，2003(3):1～7.
［3］劉曉冰，邱元鵬，等. 知識管理在備件供應系統中的應用與研究［J］. 計算機集成制造系統，2007(12):2473～2480.
［4］馮新民，王建冬. 知識挖掘的概念困境與廣義知識挖掘［J］. 情報雜志，2008(7):63～65.
第2篇：工程項目管理實例范文
（1）課程之間缺乏連貫性，交叉現象嚴重在課程內容方面，建設工程項目管理課程較為復雜，主要包括概論、組織管理、進度管理、成本管理、質量管理等，其中，安全管理、人力資源管理、溝通管理、合同管理、風險管理、信息管理等較為重要，但是可以詳細，也可以簡略。在實際的教學過程中，對于工程管理專業來說，工程估價、工程安全管理、工程合同管理等一般會單獨開設，其中，工程項目管理課程是基礎，有利于學生循序漸進學習，在這種情況下，該課程與其他課程會存在交叉現象。（2）課程內容偏理論，缺乏實踐傳統的建設工程項目管理教學模式采用靜態的教學方式進行教學，這種教學方式以講為主，學生處于被動學習地位。在教學過程中，教師需要對教學內容進行系統講解，其教學效果不理想，主要表現為：一方面教學內容源自社會實踐，課本中的知識較為單調、枯燥，并且難以理解，例如，在講授混凝土澆筑的質量控制問題，要求教師耐心講解，有時學生還是理解不到位，反之如果將教學現場轉移到施工現場，讓學生親自觀察一下澆筑混凝土的過程，學生立刻就明白了。另一方面理論性強，缺乏實踐性，這種教學模式不利于培養學生的綜合素質，對于發達國家來說，其教育質量之所以高，是因為其教學過程注重實踐性，注重培養學生的動手實踐能力。反觀國內，建設工程管理專業普遍缺乏實踐教學，在一定程度上影響了教學的時效性。（3）任課教師實踐經驗不足，教學模式單一在高校的教師隊伍中，青年教師普遍缺乏實踐經驗，屬于典型的學院派，從做實驗、寫文章的角度來說，這些青年教師能力非常強，教授理論知識絕對沒問題，在講授一些案例時，由于缺乏親身體驗，進而在一定程度上弱化了教學的生動性和感染力。與其他專業相比，工程管理專業的教師很容易找到實踐的機會，但是需要花費一定的時間和精力，對此需要高校給予理解。
二、完善建設工程項目教學管理模式的思路
教育部在2010年6月就制定實施了卓越工程師教育培養計劃，對建設工程項目管理課程教學提出新的要求。同時，隨著經濟的發展，在知識結構、實踐能力、創新能力等方面，社會對建設工程項目管理人員也提出新的要求。基于此，需要進一步完善建設工程項目教學管理模式的思路。（1）課程目標在教學過程中，注重學科的基礎知識和學科動態，幫助學生奠定理論基礎，拓寬學生的國際視野。在教學模式方面，引入一些工程實例，幫助學生準確理解建設工程項目管理的原則，以工程技術為基礎，同時需要融合管理、經濟等專業的知識，按照復合型人才標準培養學生，在內容安排方面，重視雙語教學，為學生進入國際市場奠定基礎。（2）以理論教學為基礎在組織開展建設工程項目管理教學活動時，需要以理論教學為基礎這是該課程的基本要求，對此，教師需要具備豐富的專業知識，能夠對建設工程項目管理中涉及到的組織原理、控制原理等進行系統的闡述。（3）實踐教學在建設工程項目管理教學中，需要重視實踐教學，通過建立完善的實踐教學體系，在教學體系中，融入課程設計、實習、創新競賽等實踐活動，鼓勵學生參加科研項目，幫助學生實現理論與實踐的統一。對于高校來說，在條件允許的情況下，建立案例教學庫。與其他課程相比，建設工程項目管理課程特點主要表現為，教學團隊與科研團隊的同一性，科研項目提供了案例教學素材，在一定程度上為學生創造了實踐、實習的機會，有利于培養學生的實踐能力。（4）培養學生的綜合素質建設工程項目管理教學要注重培養學生的綜合素質，借助教育教學活動，使之能夠勝任項目的管理者、項目經理等工作。因此，要求學生一方面掌握專業知識，另一方面需要具備觀察、分析、調查、監督等方面的能力。基于此，在組織開展教育教學活動時，通過案例教學、實踐實習等，為學生創造培養能力的機會，幫助學生實現學校、社會的平穩過度。
三、豐富建設工程項目管理教學模式的具體措施
一方面教學方法（1）講授在組織開展建設工程項目教學活動時，需要教師對涉及建設工程項目的理論知識（整體管理、組織管理、進度管理、成本管理、質量管理、安全管理等）進行系統的講解，對于教師來說，這是實施其他教學方式的重要保證。（2）討論在課堂教學中，通過討論可以有效解決建設工程實踐中遇到的重要問題或爭議等，有利于培養學生的溝通能力、團隊協作能力等，例如，在建設工程項目施工中，如果出現質量問題，發生安全事故等，那么通過討論可以進一步明確責任主體。（3）案例教學在建設工程項目管理教學過程中，為了便于學生理解理論教學內容，可以將發生的典型案例引入到教學內容中，并案例中融合相應的知識點，例如，為了便于解釋建設工程項目中索賠證據收集、索賠計算等，可以引入大亞灣核電站項目索賠案例，通過該案例講解相應的內容。（4）研究分析在教學過程中，為了培養學生的研究分析能力，建設工程項目管理任課教師可以設計一些專題，讓學生利用課外時間，查閱資料和案例，對案例進行分析，然后闡述自己的觀點，通過這種方式可以幫助學生理解項目管理知識，幫助學生提升分析能力、表達能力等。另一方面教學手段（1）充分利用多媒體等現代教學工具，將建設工程項目實例制作成動畫、施工現場圖等，借助先進的多媒體展示給學生，進一步豐富教學內容，提升教學的時效性。（2）參觀建設工程項目現場，在教學過程中，為了提高教學的針對性，可以組織學生參觀某些重大建設工程項目，幫助學生強化建設工程項目管理的感性認識。（3）參與課題研究，撰寫論文。讓學生參加一些課題研究活動，在課題研究過程中，通過觀察、調研等，讓學生撰寫課題論文，幫助學生培養駕馭語言的能力。
四、結論
在高校教育教學活動中，與其他課程相比，建設工程項目管理具有較強的實踐性，為了提高教育教學質量，需要幫助學生夯實理論基礎、培養綜合素質，不斷豐富教學模式，將學生培養成復合型人才。在教學實踐中，通過不斷探索，進一步提升教學時效性。
作者:葉芳 單位:四川天一學院
參考文獻
[1]宋玲,趙春菊,黃建文,晉良海.基于沙盤模擬的工程項目管理“理實一體化”教學模式研究[J].教育現代化,2016(40).
第3篇：工程項目管理實例范文
關鍵詞:高層建筑項目管理措施
我國城市正處在快速發展的階段，城市的不斷發展是城市中人口數量急劇增加，但是城市自身的土地面積有限，在很大程度上制約了城市進一步的發展。在這種情況下，城市中的建設工程項目逐漸的向高層化的方向發展，不管是普通住宅建筑工程，還是商用寫字樓工程，其高度均呈現逐年增加的趨勢。高層建筑的項目管理工作對于建筑工程的建設質量極為重要。在日益激烈的市場競爭環境下，企業必須想方設法通過提升自身的管理水平以及能力來實現效益的最大化。但是企業在尋求自身發展的同時必須遵循現階段我國的社會精神以及市場需求，在嚴格執行法律、法規以及行業規范等的前提下進行。企業在此前提下，不斷的追求自身效益、利潤的增長，只有這樣才能確保企業的長期、穩定、健康發展，才能應對企業在發展道路上所遇到的機遇與挑戰。就現階段的建筑企業而言，其對于高層建筑的項目管理水平以及技術能力還較為欠缺，這在很大程度上制約著企業長期、穩定的發展。在高層建筑建設施工的過程中，應當了解高層項目管理的自身特點，并進行科學的分析，以采取有效的防治措施，這樣才能避免使得高層建筑項目管理工作得到有效的改善，提升整個高層建筑建設的品質。
1高層建筑工程施工的特點
1．1高層建筑施工的環境相對復雜化
高層建筑工程項目在土建工程施工過程中，會存在多項的工序搭接任務，而裝飾裝修施工通常是主體工程完工以后才開始。由于高層建筑具有多項的工序搭接工作，在工程建設過程中，就會存在著施工工序要和上層結構進行工序的搭接，同時還要關注于對下層工序完成的部分進行有效的保護。高層建筑工程項目建設環境相對復雜，施工所涉及到的機械設備也較多，所以，高層建筑項目管理的環節必然要面臨較為復雜的現場施工狀況。
1．2高層建筑項目管理的難度相對較大
高層建筑具有較高的建筑高度或者較多的樓層數量。高層建筑的高度決定了在對其進行建設過程中，不可避免的要進行大量的垂直運輸作業，同時還要進行大量的高空作業。這就使得高層建筑項目管理時，在管理方法、施工技術等方面遇到較大的困難。
1．3高層建筑項目建設的工期相對較長
高層建筑工程項目的工程量相對較大，施工工藝相對復雜，所需要的施工周期也要較普通建筑項目工程要長。通常情況下，普通建筑工程的主體結構以及裝飾裝修施工在幾個月內就能夠完工，而高層建筑工程項目的主體建設以及裝飾裝修工程要經歷1年，甚至更長的施工周期。施工周期的延長，勢必會帶來更多的不確定因素，同時也會對項目管理工作帶來難度。因此，需要合理、科學的組織高層建筑工程項目的主體以及裝飾裝修施工，為高層建筑建設工程項目的順利施工提供可靠的保障。
1．4高層建筑建設所需的設備以及技術要求相對較高
高層建筑工程建設項目在建設過程中，項目管理要求相對要高，同時，施工所需要的設備以及相應的施工工藝相對具有一定的復雜性。因此，就要求高層建筑在進行項目管理過程中要更加的嚴謹、科學，制定科學合理的施工方案，以實現對施工機械設備、施工原材料、人員調配等有效的控制。
2施工項目管理中質量管理的重要性
高層建筑項目具有自身獨特的施工特點，其具有非常嚴格的施工時間以及工期順序。依據高層建筑的不同施工工期，能夠將整個高層建筑施工項目管理具體區分成建筑項目投標階段的項目管理、建筑項目施工階段的項目管理以及建筑項目竣工后的項目管理。在不同的階段內，項目管理的具體內容也不盡相同。以建筑建設施工的觀點來看，建筑企業的管理水平、技術水平以及設備管理水平等均能夠導致企業施工項目管理問題的發生。質量管理則是建筑企業項目管理的關鍵環節，直接影響著企業的整體管理體系。建筑企業的質量管理水平，能夠反映出企業的項目管理好壞，對于建筑企業整體的經營活動能否順利的開展與落實有著至關重要的影響。所以，建筑企業不能將建筑項目的項目管理與質量分開，要使二者相互促進，共同強化房屋建筑的整體管理質量，減少問題、風險出現的可能性，保障企業長期、穩定發展。
3提升高層房屋建筑項目管理的有效措施
3．1做好報審與設計工作
在高層建筑工程項目施工之前要對組織設計進行報審，首先讓整個施工程序在合法、合理以及可控的范圍內，這樣才能更好的保證在整個施工過程符合相應的要求與標準規范。建筑工程項目施工的相應設計方案也應當由建設方、設計方以及監理方等同時完成會審，施工方要對于設計所提到的技術以及相關要求有充分的了解，并掌握建筑工程項目設計的根本意圖。
3．2建立并完善項目管理體系
要想使高層建筑工程項目管理工作更加有效，一個完善的項目管理體系是必不可少的條件。項目管理體系必須包含對于工程采用技術、施工進度、現場管理等方面的監督制度，強化工程建設中的過程管控，在進行高層建筑項目建設施工作業過程中，技術人員和監理人員要做好現場的技術監督工作，建立行之有效的管理監督體系，整體、全面的對工程建設進行監督與管理。
3．3提升工作人員的綜合素養
從根本上講，高層建筑工程質量和安全管理人員的根本職能實際上屬于行為職能的一種。任何的活動只有在人的行為與作用下才可以科學、合理的進行。因此，高層建筑項目工程在進行項目管理的過程中，應當堅持以人為本，同時關注道德的理念。讓管理者從思想上避免出現質量和安全管理松弛的現象。不過，要想從本質上使高層建筑質量和安全問題得以解決，應當解決項目管理人員綜合素養問題這一根源。
3．4建設專業的高層建筑工程項目管理監督部門
由于高層建筑工程項目建設所涉及的方面較廣，施工中不同的施工內容可能受到不同監管部門的監督與管理，這就對高層建筑工程項目的監管帶來了困難，從而容易導致高層建筑工程項目的管理問題出現。而通過設置專業的高層建筑工程項目管理監督機構，就能夠給高層建筑工程項目施工提供較好的管控手段，通過提升高層建筑工程項目施工的管理工作，來保障高層建筑工程項目施工的質量。
3．5根據不同的工程項目制定專門分項工程管理措施
由于高層房屋建筑工程涉及到的單位項目較多，主要包括基礎工程項目、主體工程項目、裝飾裝修工程項目以及給排水工程項目等。不同的工程項目之間具體的施工技術、工藝以及質量控制措施都不盡相同。因此，需要根據不同分項工程項目的特點，有針對性的制定相應的項目管理措施，以確保高層房屋建筑工程的整體質量有可靠的保障。
4結語
高層建筑工程項目建設時只有及時、科學的對自身存在的問題以及發展現狀進行研究與探索，才能夠更加長期、穩定的發展，才能夠在施工過程中使工程施工管理得到不斷的強化。另外，高層建筑工程項目施工過程中要確定科學、合理的質量和安全管控機制，強化技術人員的質量和安全素養以及意識，持續的探索與創新安全管理新方法與新手段，不斷的解決實際施工中出現的質量和安全問題，以促進高層建筑工程項目在確保施工質量的同時創造更多的經濟效益。在高層建筑建設施工中，應當結合工程實際，同時全面考慮工程周邊環境情況，采取科學適宜的項目管理措施。這樣才能保證施工過程中的安全性與可靠性。同時，相關人員還應當不斷的創新方法，遇到問題要敢想、敢做，通過科學的分析與實踐，不斷的促進高層建筑項目管理的發展與進步。
參考文獻
［1］李偉農．對工程項目管理問題的研究［J］．科技與創新，2016(04)．
第4篇：工程項目管理實例范文
關鍵詞：知識經濟環境 工程項目 管理
一、項目管理與我國的工程施工
（一）我國工程項目管理的發展歷程
施工企業推行項目管理的總體戰略是在八十年代末，這是將國外目管理引進我國施工企業的開始。經過10多年的實踐，已經取得了一定成績。企業由固定建制式轉向工程項目管理，這是為了適應國際和國內建筑市場激烈的競爭而以傳統管理模式的改革，它帶來了企業體制、承包方式、分配制度等方面的變化。同時我們也可以看到，國外項目管理作為一門科學取得了長足進展和巨大的進步。工程項目管理作為一項先進的科學管理技術，被越來越廣泛地應用到建筑施工領域。因此，提高我國施工企業的國際競爭力，應該把項目管理技術理作為施工企業的一項重大戰略任務來抓。
（二）項目管理的基本涵義
眾所周知，項目管理就是把各種資源應用于項目，以實現項目的期望目標。這里所說的資源即：人、材料、機械、資金、信息、科學技術和市場等。項目通常分為若干階段，其包括：啟動、規劃（計劃）、實施（執行和控制）、結尾。各階段都有其實施特點，它們相互銜接、相互作用，形成一個不可分割的統一整體。用系統論的觀點可以對項目管理的這些組成部分有一個更深入的理解。
（三）項目管理在我國工程施工中的巨大作用
項目管理在工程中的重要性是不言而喻的。隨著建筑市場競爭的日益加劇，企業經營者也將其廣泛地應用到了施工的具體環節中去。根據有關資料顯示，目前的市政工程大中型項目的平均工作量強度大約達到每天10萬元至50萬元。這就是說，工期提前或滯后一天，意味著經濟方面的重大得失。雖然，項目管理的效果有時往往是非顯現性的，容易為人們所忽略，但這種效果的差異是客觀存在的。資料分析表明，同期、同環境、同結構形式，各工程項目每工日完成工作量差異率可達10%－50%。在工程中應用項目管理技術，可大大降低成本，不僅使施工生產的經濟效益提高，而且能使生產有序、穩定、協調地發展。實踐中的成功實例主要有：魯布格水電站引水系統施工、小浪底工程。應用項目管理技術，使施工指揮者有總體概念，目標明確，能定量分析問題，為正確決策創造了條件。
二、知識經濟對項目管理的挑戰及當前項目管理中的問題
(一)知識經濟對項目管理的要求
正如人們所說，第三次科技革命的知識時代已經來臨。知識在社會經濟中的作用已愈來愈明顯，知識推動已成為現實現象。而中國傳統項目管理是傳統估算，盲目施工，多退少補的模式，其既不能將項目概算、預算、決算等重要的控制環節有機地結合起來，面對飛速發展的信息化，它又顯得缺乏活力。
知識經濟的挑戰，對項目管理提出了新的要求。首先，在項目管理的實施過程中要以高新技術來武裝傳統工藝，從一定程度上實現項目施工的工業化。其次，項目管理要全面轉向信息化，尤其是要高度重視信息管理過程中的“反饋”活動的重要性。美國管理專家西蒙說：“沒有反饋就沒有管理”，反饋和控制是項目管理的重要特征。再次，要善于運用知識化的資源來緩解工藝工業化對資源的需求，如先進的計算機技術在工程項目管理中的廣泛運用等。最后，在項目管理的實踐過程中，要把先進的科學技術和具體的經濟指標相結合，達到項目管理最佳經濟效益值。
總而言之，就是要適應知識經濟的發展要求，最終實現項目管理的科學性。這是知識經濟時代項目管理活動所面臨的挑戰，也是現代化的項目管理發展的必然趨勢。因此，我們必須首先明確當前項目管理所存在的具體問題，從而有針對性地找出解決問題的對策。
（二）當前項目管理存在的問題
首先，項目決策者缺乏決策的科學性。決策者在項目施工管理中起著至關重要的決定作用，科學的決策是項目成功的關鍵因素。而當前的項目管理現狀說明，這方面做得還很不夠。實踐中的“干了再說”，花錢買教練的情況不在少數。項目決策人應從總體的大局出發，善于傾聽不見意見,通過歸納假設演繹得出自己的科學結論。據調查，不少企業的施工管理是粗放型的，投標時無可靠依據，施工中順其自然。這使得企業在決策中無依據、具體施工管理活動中又無章法，企業的經營活動因而就不會進入良性循環的軌道。
其次，項目管理者在管理過程中缺乏整體視角和長遠眼光，片面追求經濟效益而忽視項目的社會效益和環境效益。經濟的發展要依托于社會，以資源的過分消耗和環境的破壞為代價的經濟發展是不可取的。知識經濟的到來帶來了經濟的快速飛躍，同時也助長了一些企業經營者片面追求經濟效益的管理思想。甚至有的企業不惜以犧牲項目的社會效益和環境效益為代價來達到所謂的經濟目的。例如淮河流域小型造紙廠污染淮河水質問題就是個典型的例子。這種觀點應該堅決杜絕。
再次，決策者對現代科技理解不深刻、利用不恰當。決策者利用現代科技，片面追求所謂現代化，如許多中小城市也片面追高層建筑越多越好就是一例，管理者應正確看待科技，使用科技，使科技真正地成為管理的臂膀，成為推動社會前進的車輪。
三、全面提高現代化的項目管理技術
如何應對知識經濟對現階段項目管理所帶來的挑戰，是當前研究的一個重要課題。筆者認為可以從下幾個方面做起。
（一）從宏觀上，把握系統管理的思想及可持續發展的戰略
首先，要用系統論的思想建立項目管理的系統模型。根據系統論的觀點，將一個項目看作一個系統，按系統的等級特性可以將之分為六個階段，即六個子系統，它們是項目可行性研究階段、設計階段、施工招標階段、施工段、竣工后物業管理階段和殘值回收階段。根據系統分析，項目各階段內部有自己的最小成本值。同時，考慮到各階段在系統狀態下會互相影響，如設計階段的成果，即對施工階段有影響，也對可行性研究階段產生影響。同時，由于在系統的各個階段中，它們是作為相互先后的工序，共同存在于一個系統中，所以可以對它們進行優化，進而求出最佳成本。
第5篇：工程項目管理實例范文
關鍵詞：建筑工程；施工；質量管理
中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A
1概述
建筑工程企業的施工質量是工程項目滿足建筑行業合格標準的重大因素。對于建筑工程的目前質量管理工作中，存在著許多問題，此外，在我國建筑企業的施工過程中也存在著很多影響施工質量的因素。正確的使用工程質量措施是保證工程施工質量的重要條件。我國現在的建筑工程施工的質量管理方面的相關措施還有待于完善，在施工過程中主觀的進行質量施工管理是在所難免的，在人為主觀進行控制的時候，就要求質量施工管理人員具備良好的專業知識和管理技能。但是我國現行非常缺乏這類復合性人才，本文對于建筑工程企業的項目施工管理的問題進行了說明，指出了影響工程質量的因素，給出了一些如何提高建筑工程項目的施工質量管理的方法。
2.建筑工程項目施工的質量管理特點
2.1影響建筑工程施工的質量管理因素
影響建筑工程施工的質量管理因素大多有設計、機械、施工工藝、決策、管理體制和工作人員的素質等都直接或者間接地影響著建筑工程的施工質量。建筑工程的項目建設與一般工業產品生產的不一樣，在固定的生產流水線上，它的生產工藝比較規范化，技術方面的檢測也比較完善，其生產環境有著成套的設備，所以施工質量的波動比較大，受到的因素也比較多。
2.2隱蔽度強是施工質量的問題之一
竣工后工程表面看似不錯，但實質其混凝土也許沒了強度，鋼筋也可能是被腐蝕的失去了用處，在施工工程的終檢時，此類的建筑項目工程的質量問題不易用肉眼觀察出來，即使運用檢測設備也不能保證檢測的出來。這種在施工的過程中沒有做好質量檢查的，在事后是很難檢查出內在的問題，就會容易出現判斷失誤，這是屬于第一類的判斷失誤（把合格品判作不合格品）以及第二類判斷失誤（把不合格品判作了合格品）。建筑項目工程在施工的過程中，分項的工程傳遞多、隱蔽的工程多、中間產品多，從而造成建筑工程的終檢不能檢驗出隱蔽的工程質量問題，因此建筑工程的終檢是存在著一定程度的局限性，這也是建筑項目施工質量具有的隱蔽性特征。
2.3建筑工程項目的規劃和設計
施工質量的優劣有著密切聯系的不僅有其使用者，是整個社會環境。建筑項目工程的質量不但直接關系到人們有生產與生活，而且關系到社會的可持續發展的環境，尤其是與環保、噪聲以及綠化等方面。建筑項目工程的各個階段都有些對施工質量不同的要求，但各個階段的聯系鏈接的十分緊密，并互相影響制約，因此建筑工程項目的每個階段的影響都對建筑施工質量的形成非常重要。
3建筑工程項目施工質量的管理措施
3.1提高施工管理人員的自身素質
一個出色的建筑施工企業必定能完成一張優秀的設計圖施工管理人員的自身素質的高低程度決定著工程質量的好壞。首先，建筑工程企業要保證其承包的建筑工程的施工質量滿足工程標準，就要求相關人員具備高素質的管理能力。其次，提高管理人員的自身素質就要加強這方面的培訓工作，要求培訓該工程的施工人員的工程質量知識、施工的技術、安全方面的知識等，從而提升施工人員自身的專業技能，堅決避免在施工過程中因為施工人員的錯誤操作而導致發生的施工質量問題。
3.2原材料的質量管理中要加強材料采購的管理
收集多方面的信息，掌握好這些信息并加以對比分析，綜合比較后要擇優采購貨物。工程所需的材料和物質應當到信譽度高的廠家或商店去采購，并且其采購的物質與材料一定要有對應的材質證明、出廠合格證明和其使用說明書，采購材料的主管部門必須定期對供貨商的情況進行一定的考核和評審。然后，施工場地的人員應連同工地的主管人和甲方相關工作人員一起負責檢查驗收該進場的材料物質。對于特殊的材料物質必須要有生產許可證、試驗報告，像水泥混凝土、鋼筋、防水材料物質等需要進行復試以及抽樣試驗，以此保證每一種材料物質滿足建筑要求。
3.3做到工程項目管理的規范化
對于企業中的質量管理體制，管理是質量保證的關鍵，對于建筑行業，不僅要求質量管理，還要求項目的適當管理，這是由于建筑工程的施工質量管理的權限在很大程度是已經降低到項目部門，實踐也證明了建筑工程的質量問題主要是出于工程的項目管理。首先，施工項目的管理資質要規范化，對于建筑項目經理的資質要嚴格管理與審核，企業應當有效地監督個人承包業務。另外，落實項目的質量責任，工程項目經理在人、財、物的管理上有著很大的權責，但是其要承擔的責任卻相對比較小，尤其是在房屋質量的使用責任上，對于承包人來說，國有企業給其做了穩定的經濟、資質擔保后盾，若存在素質低的承包人，會賺取具大利潤后就抽身離開，將責任留給了建筑公司。
3.4完善好建筑工程的質量管理
在開工前，建筑施工企業應當全面系統分析工程質量的全過程，對施工的過程建立質量手冊、施工報告、施工作業的指導書、文件表格等，對于施工的各個階段要有專業人員負責，明確好質量管理人員的責任，做好環環相扣，特別是建筑的重要施工項目上，必須要編制好仔細的施工計劃。
3.5抓好施工過程的質量管理
必須保證建筑項目的施工進程是由一整個互相關聯、互相制約的工序所構成，工序的質量是組成項目施工工程質量的最基本單元，如果上一道的工序存有質量的缺陷與漏洞，不但影響了本道工序的質量滿足不了合格標準，而且直接關系到下道以及后面的工序質量的進度和好壞，最終影響到整個施工工程的整體質量。所以，要嚴格建立好施工過程中的交接班的檢查體制，并做到各個工序的進程中互相檢查與監督。對于完工之后的工程，在專項質檢人員的檢查基礎上，再向監理部門申請驗收，依照國家的當代建筑項目工程的質量檢驗規定標準嚴格進行檢測，檢測合格后負責人員確認簽字后，接下來的工序才可以正常進行。
結語
建筑工程項目施工的質量管理一直是現代社會化企業的問題，如果站在知識的層次上來看，這涉及到了社會的科學領域，同時還與自然科學脫不了關系，在項目施工的管理過程中，為避免工程質量不達標的情況發生，應當采取提高負責人的專業技能，減少工程的外延的措施，比如改進工藝的方法或者新材料的合理使用等等都可以將其歸入到施工工程的質量范圍，調動各方面的積極因素，杜絕可能存在的事故的發生，最終促進質量的高品質，確保國家的財產安全以及人員的生命安全。
第6篇：工程項目管理實例范文
關鍵詞工程項目施工技術資料；重要性
一、前言
工程項目施工技術資料的管理是工程項目管理的重要組成部分，也是檢驗工程施工過程和質量安全的依據，反映了工程項目施工過程資料管理的全貌。企業檔案資料管理部門要認真做好工程項目施工技術資料的管理工作，提高管理質量，保證工程項目檔案完整、準確，更好的為企業工程建設服務。
二、工程概況
本鋼浦項冷軋連續退火爐工程是本鋼浦項冷軋薄板有限責任公司重點建設項目。該項目投資總額55億元，以生產高質量汽車面板和高檔家電用板為主要目標，其中冷軋卷90萬噸，以汽車板為主的熱鍍鋅卷45萬噸，以家電板為主的熱鍍鋅卷15萬噸，彩涂卷20萬噸，冷硬卷20萬噸。我單位主要承建連續退火爐機組工程，該項目資金投入大，建設周期長，質量要求高，在整個工程建設中形成的文件資料種類繁多，專業復雜，管理難度較大。
三、 有效實施工程項目施工技術資料管理的質量控制
（一）建立健全資料管理制度。
施工單位根據國家重大建設項目文件資料歸檔要求與檔案整理規范，結合重點建設項目特點，組織建設單位、監理單位等單位召開會議，商議，明確各自的職責、范圍，使各單位及相關部門在收集整理文件資料的過程中，有章可循，收到較好的效果。
（二）建立項目資料管理網絡
1700mm冷軋帶鋼連續退火爐工程規模大、施工周期長、參建單位多，這給工程項目施工技術資料的收集、整理、歸檔工作帶來一定的困難。針對實際情況，工程實行項目主管領導責任制，對整個項目的規劃、設計、建設及今后的運行、管理全面考慮，不僅有利于節省投資、加快進度，也有利于整個項目的設計、施工、監理等各環節文件資料的質量控制。從項目建設開始，專業項目部文件資料管理人員，建立起施工技術資料的管理網絡，明確資料管理人員的職責，歸檔范圍和時間。將項目經理部下發的圖紙、文件等資料按圖號、名稱進行分類、建賬并歸檔，將接收到的變更、整改通知單等重要資料詢問技術負責人后，及時、快速的下發到工程技術人員、班組及分包單位手中。結合項目資料形成的部門及其流向，進行追蹤管理。網路覆蓋這個工程建設的各個階段，確保工程項目施工技術資料管理工作有序進行。
3.3將工程項目施工技術資料管理納入合同管理
為確保該工程項目施工技術資料完整性、準確性、系統性，在工程招投標簽訂合同和技術協議時，規定了各參建單位對施工技術資料的責任，提供竣工資料的份數、日期，1700mm冷軋帶鋼連續退火爐工程施工技術資料管理工作納入合同管理，取得了重點工程項目施工技術資料管理的主動權。
3.4及時召開工程施工技術資料專題會，及時解決施工技術資料收集整理中的實際問題。
由于1700mm冷軋帶鋼連續退火爐工程由多個施工單位承接施工任務，工程進度經常穿行，大小工程完工時間有早有晚，導致文件資料、竣工資料數量龐大、內容復雜，文件資料的形成部門多，客觀上給項目施工技術資料的收集工作帶來了較大難度。為確保1700mm冷軋帶鋼連續退火爐工程項目施工技術資料的完整性、準確性、系統性，項目經理部定期召開施工技術資料專題會，認真聽取各施工單位項目施工技術資料的收集整理情況，及時解決整理過程中的實際問題，并向各施工單位資料管理人員和工程技術人員講解竣工圖和竣工資料的編制標準及要求。
由于本工程的質量目標是連退機組創省部級優質工程，工程產品符合合同設計要求，保證設計所具有的安全、經濟運行和使用功能，符合政府法律、法規和有關條例的規定，達到國家驗收標準，分項工程一次驗收合格率達到100%，單位工程優良率達到90%，主體單位工程達到優良，并爭取國家優質工程，為確保工程項目文施工技術資料管理的質量，1700mm冷軋帶鋼連續退火爐工程項目的過程審計、竣工驗收、和工程質量評定等工作必須認真完成。
四、工程項目施工技術資料的管理與工程實體同步進行
本鋼1700mm冷軋帶鋼連續退火爐工程項目施工技術資料的管理要與工程實體同步進行，要求項目施工技術資料的收集、整理、歸檔和項目檔案的驗收與建設施工、竣工驗收同步進行。特別要做好項目資料的收集工作，它是項目檔案工作的基礎，必須從源頭開始抓好。
（一） 工程項目施工技術資料管理人員參加工程質量安全檢查工作。
1700mm冷軋帶鋼連續退火爐工程堅持質量和安全兩手抓，兩手都要硬。建設單位、施工單位、監理單位定期進行質量安全檢查。在檢查過程中，資料管理人員對收集整理施工技術資料中的漏洞，及時改正，提高施工技術資料的質量。項目竣工資料的質量取決于施工技術資料的形成質量和收集、整理等各環節的基礎工作扎實與否。因此，要做好項目施工技術資料管理，就應該加強項目施工技術資料的基礎性工作。
（二）工程項目資料管理人員參加設備開箱，及時收集設備隨機文件資料。
為確保設備隨機資料的齊全完整，資料管理人員同業主、監理單位、施工單位、生產廠家等相關技術人員一起參加設備開箱驗收，收集設備隨機資料，發現不符合竣工資料管理要求的，要求設備廠家重新提供。設備隨機文件由專（兼）職資料管理人員收集登記后，由專業項目部技術負責人審核后，按其指令要求，發放給相應的班組或分包單位使用，并作為竣工驗收資料。有效的保證了設備隨機資料的齊全、完整、準確，節約了大量復印費用。
（三）工程項目施工技術資料管理人員要參加工程項目現場會議。
資料人員要了解各分項工程建設進度。由于工程檔案的本源性的性質，決定了項目施工技術資料的不可后補和不可替代性。因此，施工技術資料的形成積累必須和工程實體同步進行，才能有效的保證工程項目施工技術資料的質量。1700mm冷軋帶鋼連續退火爐工程每天都會召開現場會議，資料管理人員要參加現場例會。隨時了解各分項工程現場進度，及時進行項目施工技術資料的收集、整理，加強對工程參建單位施工技術資料管理的協調、指導和監督工作，提高工程項目施工技術資料（竣工資料）的組卷合格率。
（四）工程項目施工技術資料貫穿于工程建設的始終
工程項目施工技術資料是在工程建設中形成的各種信息記錄。它包括工程質量保證資料；工程測量、放線記錄、沉降觀測等；原材料出廠合格證及進場檢、試驗（復驗）報告；隱蔽工程及特殊工序、關鍵工序驗收記錄；設備的安裝、驗收及試運轉記錄；管道的處理、加工、安裝驗收記錄及探傷報告；新技術、新工藝、新材料施工記錄；分部、分項工程質量驗收記錄；單位工程交工驗收證書、質量驗收記錄、感觀評定；圖紙會審、設計交底、洽商記錄；工程開、竣工報告；施工組織設計、施工方案；技術交底、安全交底、安全技術措施；冬、雨季技術措施；現場變更通知單；現場簽證；設備開箱記錄表；單位工程評定表；分部、分項工程評定表等等。這些軟件資料在工程建設各個階段，要及時、完整、客觀的填寫。例如，工程每道工序完工后，分項工程質量檢驗評定表、試壓記錄、吹掃記錄、脫脂記錄等資料需要相應的建設單位、施工單位、監理單位等單位簽字驗收，最后由資料管理人員統一整理待將來制作成竣工資料。
第7篇：工程項目管理實例范文
關鍵詞：施工企業；工程項目；成本管理；管理控制；組織方案
1 施工企業項目電氣成本常見管理問題
（1）在實際工作場景中，影響施工企業項目電氣成本管理的因素諸多，這些因素有制度建設方面的，也有管理程序方面的，目前來看，我國施工企業電氣整體管理體系尚不健全，項目經理負責制度缺乏有效性的落實，難以進行項目經理機構功能的有效性發揮，項目經理機構是成本的核心，通過對施工目標成本的制定，實現施工整體工作電氣成本的控制，受到傳統經濟模式的影響，項目負責人的責任在于施工進度及施工質量的負責，但是卻難以進行成本的有效性控制。
在項目管理過程中，項目機構需要進行一系列的施工預算，這種施工預算只是一個籠統的數值，并不能實現對整體成本的有效性控制，企業缺乏嚴格的電氣方面工作責任制度，從而導致項目機構責任成本指標的難以落實，從而不利于進行施工企業項目電氣成本的控制，導致企業項目成本管理效率的降低。
（2）有的施工企業進行了一系列的責任目標電氣成本制度的建立，但是這種目標成本管理模式比較欠缺精準性，難以做好施工企業項目成本的科學化測量，難以滿足實際施工企業的電氣成本管理工作的要求。在這種模式下，企業的工程量一般參考投標書的工程量清單，而不是施工圖中數量的核算，從而導致目標核算過程中的問題，不利于進行目標成本的有效性控制，缺乏施工企業整體項目電氣成本的有效性控制。目前來說，我國施工企業缺乏嚴謹的工作責任落實制度，從而導致電氣成本責任主體的缺乏，導致成本目標管理過程中的一系列的問題，不利于成本責任的有效性落實。
自接成本項目管理是成本控制體系的重要環節，目前來看，企業不能實現與工程項目自接關系的有效性連接，從而導致工程電氣施工風險成本、施工期間費用等環節過程中的問題。有些企業的電氣成本控制工作主要由財務部門負責，卻難以落實好安全機構、經營機構、人事機構等在施工企業電氣成本管理中的作用。
（3）有些施工企業缺乏先進性的項目成本管理手段，這些企業缺乏健全的成本控制體系，有些施工企業的電氣成本控制方法依舊比較傳統，難以進行施工市場環境的有效性適應，不能滿足靈活化電氣成本控制工作的要求。隨著我國市場經濟機制的日益健全，企業原先的控制方法已經難以成本核算工作的要求。
2 施工企業項目電氣成本管理方案的優化
（1）為了滿足施工企業的實際工作要求，進行項目電氣成本管理方案的優化是必要的，這需要建立健全項目成本管理理論體系，實現施工企業項目電氣成本管理方案的優化，做好工程項目成本的實例分析工作，實現工作責任制度體系的健全，落實好企業的電氣成本管理工作，提升施工企業的整體項目電氣成本管理效益，這需要引起施工企業相關責任人的重視，做好項目電氣成本管理制度的改進工作，強化委托制度，落實好合同管理制度，施工企業是客戶工程的重要承包者，因此需要做好供應環節、分包環節、設備材料采購環節、招投標環節等的合同簽訂工作，進行工作責任的有效性落實，實現施工企業項目電氣成本的有效性控制。
為了解決實際工作要求，施工企業需要進行電氣項目負責人制度的健全，項目負責人是施工企業的授權人，主要負責進行業務洽談、工程管理等工作，為了解決實際工作要求，需要進行安全員、項目經理、材料管理人員等工作責任制度的健全，做好這些環節的電氣成本管理工作，實現工作責任的有效性落實，避免出現一系列的違法工作規范的事件，比如電氣項目負責人的越權簽字等，需要進行承包獎懲體系的健全，進行差旅費、辦公室等費用的有效性控制。
（2）為了提升工程電氣成本管理效益，進行監理制度的健全是必要的，這需要按照我國公司施工安全監理管理要求，實現工程整體建設質量的提升，確保電氣設施的安全性運行，做好不同客戶工程項目管理工作，實現各類客戶工程項目、供用電工程項目、專線工程項目等成本管理模塊的優化，落實好工作監理工作，實現工程整體安全性的提升，確保工程管理質量及進度的有效性控制。
通過對施工企業整體物資管理體系的健全，有利于實現對不同物資的采購及管理，這需要進行企業項目整體電氣成本管理方案的優化，做好各類材料儲備及耗用狀況的分析工作，實現訂購環節、驗收環節、入庫環節、領用環節等的協調，實現對庫存物資的有效性控制管理，避免這些工程材料出現變質、缺失、損壞等狀況，實現施工企業項目電氣成本的有效性控制，如果出現上述工程材料問題，需要進行工作責任的追查，進行工作責任的追究。
（3）通過對施工成本各個管理環節的協調，有利于提升施工企業的電氣成本利用率，在人工成本的制定管理過程中，針對分包工程人工成本，需要做好分包單位工程量的核實工作，這需要進行施工圖的及時性對照，從而滿足實際工作的要求，依據我國電氣工程的預算定額，進行工程整體造價的優化，實現工程整體成本模塊的優化，需要依據我國工程結算的相關文件規定，做好分包單位預算的審核工作，確保施工企業項目成本的有效化管理。
在目標電氣成本控制過程中，要避免出現較低材料使用率的狀況，需要根據實際工作要求，做好材料的分類工作。在外部費用的確定過程中，需要進行分包工程預算環節的有效性管理，在成本過程控制模塊中，進行人工費用及材料費用的有效性控制，實現施工成本過程控制體系的健全，確保其內部工作環節的協調，實現施工過程中人力環節、材料環節等的有效性控制。
（4）在電氣成本管理過程中，需要進行施工工期與施工成本關系的深入性分析，實現這兩者的有效化管理，這需要進行現代化計算機技術的應用，做好工期環節、質量環節、施工進度環節等的成本平衡工作，提升這個環節的管理效益，進行整體項目成本的優化，進行最優化項目施工方案的選擇，為了降低施工企業的電氣整體成本，需要做好技術改造工作，實現人力因素、物力因素、財力因素等的合理性配置，實現項目施工工期的有效性控制，做好不同工程環節的功能分析工作，避免出現無用的工作程序，進行項目計劃的優化選擇，實現工程Y源的合理配置，實現工程目標的合理性確定。
在客戶成本管理環節中，需要做好生產技術部的監督管理工作，嚴格按照計劃做好施工管理、安全管理等工作，實現審計結算環節、工程資金管理環節的協調，進行項目施工市場局勢的深入性分析，實現客戶工程成本的有效性管理，定期進行客戶工程活動的開展，進行工程電氣成本控制方法的及時流，解決實際的工作問題，實現客戶工程成本管理制度的健全，做好該項制度的定期修改、補充工作，并且確保該制度的及時性執行，做好相關工作模塊的監督工作，從而滿足實際工作的要求。
3 結束語
通過對施工企業項目電氣成本管理體系的健全，有利于滿足現階段企業的項目管理工作要求，實現其電氣成本管理系統內部各個工作程序的協調。
參考文獻
[1]楊淑江.對電力施工企業成本控制措施的思考[J].企業家天地，2010（10）.
第8篇：工程項目管理實例范文
【關鍵詞】價值工程；建筑工程；項目管理
0 引言
自價值工程理論引入我國，其在提高企業經濟效益、降低產品成本、提高社會資源的利用率方面起到了顯著的作用，一些企業也因此獲得了大量的經濟效益，并為價值工程在更多行業中的推廣提供了重要的實踐經驗。目前，價值工程在我國的應用已經擴展到交通、化工、機械、紡織、機械、建筑、電子等行業。
1 工程概況
某建筑工程項目為由兩幢22層高層住宅組成的集居住、商用一體的綜合體，總建筑面積58710m2，地上建筑面積為44200m2，地下建筑面積為14510m2，設計標高±0.000m相當于絕對標高22.10m。兩幢樓的建筑面積均為19348m2，框支剪力墻結構，二類建筑，使用年限50年，抗震6度。兩幢樓共同擁有一個人防地下停車場，車庫為框架結構，南北長165m，東西長72m。工程總工期為720天，工程預算為11450萬元，預期要達到的質量目標為合格工程，程面臨的問題是：工期較短，立面造型較復雜，地下室層高較高，模板分項、保護層的控制、模板的加固等管理困難。為確保工程優質、高效地按期完工，決定運用價值工程對該項目的成本進行管理。力爭在滿足項目使用功能的前提下，降低造價，為公司贏得更高的經濟效益。
2 價值工程在建筑項目施工管理中的應用
建筑產品建設周期長，加之建筑業又具有勞動密集型的特點，這決定了將價值工程應用于建筑施工管理中，不僅要注重產品質量和功能的提高及成本的降低，更要注重建設周期的縮短。通過提高勞動生產率，降低生產強度，提高建筑施工項目的可施工性。所以，在應用價值工程時，要將建筑產品建設周期及周期內的費用作為評價建筑施工項目價值的重要依據之一，與項目的功能、質量、成本并重。這也是價值工程應用于建筑施工項目中不同于其他一般工業產品的特點。
2.1 建筑項目施工組織管理
2.1.1 工程隊伍的組建管理
工程建設隊伍的素質對施工項目能否最終順利實現有著很大的影響，因為建造建筑工程人員直接、綜合素質如果不合格的，當然也會努力建立合格單位工程。工程建設隊伍的綜合素質應該與實際的工程相匹配，過低的施工素質不足以完成合格的項目，過高的素質勢必會造成成本的浪費。在該項目中，根據工程的實際需要，確定工程隊伍中所需的工種，各工種所需的人數，每個工人所應具備的工程施工經驗和技術，對工程隊伍所要實施的管理辦法等。
2.1.2 項目施工中的成本管理
1）企業對項目的成本控制。這主要體現在企業首先要給項目定一個目標成本，其次加強過程控制，確保目標成本的實現，爭取更大的盈利空間。目標成本的確定必須合理。項目開工前，企業就應該根據工程的實際特點，公司的自身特點，全面準確的作出工程的實際成本預算，作為目標成本確定的基本依據，同時也作為公司材料管理部門采購項目材料數量的控制依據。公司在加強過程控制的過程中，必須提高項目的抗風險能力。由于建筑材料市場價格的不穩定，為了提高項目的抗風險能力，企業應該根據自身特點，以及對建筑材料市場的預測，采取統一采購儲備大宗材料，統一調配應用到各個項目中，這樣就降低了因大宗材料漲價引起的項目成本虧損。
2）項目部對各勞務層，分包單位的成本控制。這主要從管理層與作業層兩方面來說的，這是施工過程中成本控制的關鍵。
從項目管理層來說，這就要求項目部一開始就應該建立起完善的成本管理控制體系，認真落實公司制定的各項管理規章制度。要求勞務層嚴格遵守成本管理控制體系的各項制度，做好成本控制工作。
從作業層來說，項目部應將管理層與作業層分離，分離后作業層與管理層應通過簽訂承包合同或技術交底等方式明確作業層的質量、進度、安全、成本等指標，要求作業層在保證質量、安全、進度的情況下，通過優化施工技術，節約材料，降低成本。
2.2 建筑項目施工現場管理
在現場施工的過程中，必須將工程的質量、進度及成本等方面的控制落實到實處。管理是一個環環相扣的、完整的過程，在運用價值工程思想進行成本管理時，應先詳細地了解每一管理環節的功能，根據功能與成本相匹配的原則，制定實現功能的方案。
2.2.1 施工現場過程管理
對現場施工過程管理而言，應用價值工程進行管理的重點就是充分了解該項目設計具備的功能，依據前期制定的詳細的施工計劃，做到動態、實時地監控方案的進展情況，當現場情況偏離計劃時，應立即進行合理糾偏，以保證功能的實現，既要完整地實現項目功能，又不因功能過剩而浪費成本。
2.2.2 施工現場質量管理
施工質量管理與施工成本控制的關系體現在，合理的質量管理體系可以保證工程的質量，進而降低返修率，提高工程的價值。站點的目標的過程管理是施工監督和調度，也是讓現場的資源的合理利用，并掌握每一費用發生、使用材料、機械為企業的成本管理，防止浪費和不必要的傷害的出現。功能的實現了工程質量為前提，來控制質量計劃也必須在施工過程中減少使用。每一個施工企業應通過制定相應的價值工程的質量管理體系，以安全生產管理和生產質量嚴格按規定把關。
2.2.3 混凝土施工質量管理
以施工過程中使用的建筑材料之一混凝土為例。現場施工過程中混凝土是很重要的建筑材料，同時占工程成本的很大比重，因此做好其成本控制就是加強施工成本控制的主要方面之一。
1）管理層根據圖紙作出的詳細預算，控制各個部位的混凝土用量。在混凝土施工前，根據圖紙準確計算出各個部位混凝土的用量。
2）混凝土在進料過程中，為了防止供貨方虧方，應該對混凝土的數量及質量進行抽查，針對可能產生的問題對商品混凝土的質量嚴格把關。
3）混凝土澆注前，應該對施工機械及模板的支設情況進行檢查，防止施工時因為泵送管道接口不密實導致管道脫離或鼓模等原因造成混凝土浪費。
4）作業層在澆注時，要根據技術交底等相關資料，嚴格控制混凝土澆注厚度及部位，提前做好澆注方案，按批準的方案進行澆注。
5）作業層在澆注時，要注意節約混凝土用料。混凝土澆筑墻體時的浪費量比較大，原因是布料機的卸料管控制不好，要求施工單位把浪費到模板或樓板上的混凝土收集后再次利用。
3 結語
價值工程是現代工程項目管理中常用的一種管理理念，它的核心為以人性化為原則，以科學性為準則，以經濟性為目的，始終堅持經濟效益的最大化，以功能創新為核心，并對價值工程應用后的社會和經濟效益進行跟蹤評價。通過實例分析的結果可以發現，采用價值工程理論和方法進行建筑施工成本控制提高效益、節約成本的潛力巨大，這樣不僅能提升工程的施工品質，還可以加快工程的施工進度，對提高建筑施工企業的管理水平有著重要的現實意義。
【參考文獻】
[1]苑東亮，王智佳.淺談BIM在建設價值工程中的應用[J].價值工程，2013（30）.
第9篇：工程項目管理實例范文
[關鍵詞]EPC總承包模式；設計管理；策略
[中圖分類號]F426 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）44-0035-02
設計、采購、施工（Engineering，Procurement，Construction，EPC）總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的一種項目建設的組織模式。EPC總承包模式在我國工程建設項目領域已經推廣了二十多年，特別在最近幾年我國相關部門的倡導使其又有了飛速的發展。
由于EPC總承包模式是設計、采購、施工和安裝調試高效搭接的過程，而設計成果是在建設過程中設備和材料采購、施工、安裝和調試啟動等工作的重要依據，因此建成建筑工程的安全性、可靠性、經濟性等在很大程度上取決于設計工作的合理性，所以說設計質量管理的水平對于設計的合理性乃至整個建設工程的質量、進度和投資控制都有著直接的影響。
隨著研究的深入，我們對設計管理在EPC總承包的重要性也有了更深刻的認識。在EPC模式下，由于業主只需明確提出工程項目的期望工期、預期目標、功能要求和設計標準，對項目只需要一個概念性的要求，把設計、采購、施工和試運行的全部工作都交給了承包商，并不介入具體的工作。此時，承包商需要對工程項目上所有包含設計與施工業務的執行與協調整合工作向業主負責，克服了傳統的分階段分專業平行承包所造成的各專業銜接不力，設計、采購與施工相脫節的弊端。并且在工程項目實施過程中，設計管理作為一個整體的概念，貫穿于整個項目始終也得到了具體的體現。
就我國目前EPC總承包模式的發展現狀來看，當前我國的EPC總承包模式發展還不成熟，處在初始階段。在國內和國際建筑市場的份額都較少，我國重大項目的EPC項目承包，以及重大項目的項目管理服務和項目管理承包，大部分由國外的知名大公司完成。中國建筑企業只能分包一些設計、施工等任務，充當分包商，獲取的利潤有限。因此，國內總承包公司還需要繼續學習國際工程管理經驗，著重積累EPC 項目管理經驗，促進EPC 總承包模式在我國建筑市場的發展和應用。
1 以項目管理公司為主體的總承包商的優越性
1.1 具有管理優勢
設計、采購、施工、開車進度的深度交叉，是EPC總承包模式的一大特點。快速跟進法是確保項目建設周期各階段合理周期的前提下縮短建設工期合理交叉一種有效的進度管理方法，發達國家已普遍采用。
設計、采購、施工、開車進度的深度交叉。EPC深度交叉能帶來經濟效益機會，如果以設計單位為主體則深度交叉同時也給承包商帶來返工的風險。以項目管理公司為主體的總承包商具有優勢，項目管理公司大部分是由咨詢公司轉變而來，既有技術人員，也有專業管理人員，可以根據實際情況注意交叉深度的確定和交叉點設計的合理性。
1.2 項目管理組織和體系健全
總承包項目管理組織和體系比較健全，在EPC項目承包過程中，工程總承包不僅要求總承包商承擔項目設計，施工和采購工作，關鍵是要求總承包商作為總包方要建立健全系統完善和科學的總承包組織管理體系，并從企業經營戰略、項目管理理念、現代化管理方法和多種形式的承包模式等，全面、全方、全過程都要發生根本性變化。而作為項目管理公司，能夠發揮自身優勢，根據工程總承包的要求，建立組織機構和服務機構，能夠建立與分包商相適應的組織管理體制與項目管理目標體系。同時，由于項目管理信息技術和管理手段相對其他模式具有優勢，所以能體現工程總承包對項目組織和體系的要求，加上技術開發與應用能力，使總承包商處于一個較好的優勢。
1.3 有能力優選承包商
對于項目管理公司為總承包商的EPC項目來說，項目管理公司對分包商的選擇更具有靈活性。項目管理公司可以在對業主需要形成充分認識之后，選擇具有此項目或類似項目經驗的分包商。
1.4 有利于新技術推廣
EPC項目的管理模式已漸漸地開始發生轉變，已從最初的矩陣職能制發展成為以矩陣職能制為基礎，借鑒PPP模式中管理模式的特點，把合作引入EPC的管理模式中，各承包商之間。
2 以項目管理公司為主體的總承包商的不足
2.1 分包任務大
總承包商分包任務大，合同繁多。由于項目管理公司一般提供的是智能管理服務，所以設計、采購、施工、試運行等工作都要分包給各個分包商。項目管理公司和各個分包商之間以合同約束和協調管理，項目管理公司的工作量很大，而且涉及的內容很復雜。
2.2 分包商之間難以協調
各承包商之間沒有合同關系，完全依靠總承包商的協調。各個分包商之間不存在合同關系，在各階段的工作搭接過程中，容易產生扯皮現象。特別是在施工過程中發生設計變更時，采購、施工的相關工作也都會變更，隨之也將產生合同內容的變更。因此管理工作會很復雜。
2.3 對管理人員的要求很高
土建專業技術、管理型人才多，但掌握新技術、懂英語、能直接與國際交流的管理型復合人才少。在工程總承包管理實踐中，土建部分一般不超過25%的份額。對于新設備、新材料、新技術的引進，深化設計、外貿、融資合作等方面人才更缺。總之，現有人員素質不高、復合型人才缺乏。
3 以項目管理公司為主體的總承包商的設計管理策略
3.1 優選設計分包商
選擇合適的分包商是項目管理公司的關鍵。對于項目管理公司來說，應與分包商建立長期、穩定的合作關系。必要時可以建立分包商數據庫，從而使各個分包商在項目實施過程中能夠積極配合減少摩擦。
3.2 培養復合性項目管理人才
項目管理人員同樣也需要懂技術、通管理。就目前來看人才缺乏一直是影響我國開展工程總承包和項目管理的主要問題之一。以項目公司為主體的EPC總承包主體對管理人員的素質則要求更高。總體看來，我國缺乏高素質、具有組織大型工程項目管理經驗和設計、施工知識，能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準精心管理的復合型高級人才。現階段，我國應加強人才培養，注重國際交流。
（1）注重人才培養。注重對管理人才在大學期間的培養，聯合高校定期的交流，探討市場需要怎樣的人才，改良現有的教育結構，培養項目綜合管理的潛力軍。其次，企業的管理人員參加高等院校舉辦各類研討班、培訓班及交流會，學習管理理論、模式、程序、方法、程序和技術等理論支持，研討管理問題實際實踐經驗，在實踐的基礎上重新認識理論，用理論指導實踐，提高總承包管理水平，培養具有多學科知識的復合型管理人才。
（2）加強與國際的學習交流。在參與總承包管理過程中，借助與國外工程公司在國內外建設項目合作的有利條件，學習國外工程管理經驗，特別是設計管理方面的先進技術，也可以是參加培訓的方式，培養各類專業人才及復合型綜合管理人才。使這些管理人員不僅懂設計，還得懂財務、懂施工、懂技術。將已具備某專業特長的管理人員著力培養成為綜合性的專家以適應當前國內外工程建設市場的需要。
3.3 組織設計的管理策略
以項目管理為主體的EPC總承包商，因項目管理企業自身具有良好的工程管理能力和分包商之間的協調能力，因此在這個過程中，設計單位僅僅體現出設計成果的主導作用，與勘查設計單位為主體的EPC總承包中設計單位的主導作用不同。前者是設計單位為主導需要成熟的管理水平為之服務，而項目管理公司為主體的EPC總承包，總承包商具有管理優勢，不僅懂得管理還懂得技術，因此項目管理公司的責任就是做好協調和管理工作。設計單位、采購單位、施工、試車組成了一個系統，之間為項目管理公司協調下的溝通、協商，各個子目之間是相互聯系的。項目管理公司處于主導地位，負責協調和管理。
4 結 論
本文為發現問題、解決問題階段。探討了以項目管理公司為主體的EPC總承包模式的優越性和不足，在分析不足的基礎上提出了設計管理策略。指出項目管理公司應該發揮自身優勢協調各分包商之間關系，使設計單位處于次中心的位置。
參考文獻：
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