完善企業管理制度的重要性精選(九篇)
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第1篇：完善企業管理制度的重要性范文
企業的正常運轉要以管理制度作為保障，有效的管理制度能保證企業各項經濟活動的積極運轉，但是當前部分中小企業管理制度并不完善，存在著較多問題，嚴重影響了企業的經濟效益。
（一）管理制度存在認識錯誤當前中小企業管理制度中存在著兩種缺陷：（1）一些企業仍然采用傳統管理方式，對于管理中存在的弊端認識不足，甚至不愿意進行管理制度的改革，只想保持原有的管理方式不變；（2）部分企業管理者雖然認識到管理工作的重要性，但是在創新過程中工作片面，使企業制度創新和改革創新不能同時進行，嚴重制約了管理制度創新的成效。
（二）管理制度的制定并不完善部分中小企業的管理制度并不完善，造成制度不完善的原因有：（1）企業內部的管理制度的制定存在著偏差，過分強調“以人為本”的工作思維，造成了管理工作權威性不足；（2）企業管理制度執行力度不足，并且缺乏靈活性和針對性，在產品的安全生產中，對于質量管理的重視程度不足，容易使企業陷入經營危機。
（三）管理制度的執行缺乏力度部分中小企業已經認識到管理制度創新的重要性，也制定了相對完備的操作流程，但是在真正的執行中，并不能充分發揮先進管理制度的優越性。其主要的原因是，在一些企業中，依然存在著較為嚴重的人情關系，很多企業在執行管理制度時，往往需要衡量人情關系，人情大于制度的現象在中小企業中普遍存在，這也嚴重影響了企業的健康發展，對企業制度創新帶了嚴重的阻礙。
二、現代中小企業管理制度的創新措施
復雜的市場形勢需要中小企業及時改變自身的經營策略，才能保證企業的穩定發展。對于企業而言，盲目地堅持傳統的管理思維，不能和現代化的管理制度接軌，遲早會被淘汰。因此，企業要重視內部管理制度的創新，改變傳統的管理方式，解決管理中存在的不良問題，保證企業在激烈的競爭中保有自己的一席之地。
（一）管理思維的創新研究調查顯示，部分中小企業對于我國的市場經濟體制理解不足，依然擺脫不了傳統的經營思維，思維的落后造成了工作的落后，在管理工作中出現了一系列的經營問題，同時又缺乏相應的市場經濟知識，使企業徹底陷入了經營的泥潭中。通過詳細的市場調查，并針對企業自身制定完備的管理流程，對于企業生產、銷售、員工培訓等方面進行重新的規定，提高企業的整體經營水平。
（二）管理模式的創新管理模式的創新是中小企業管理制度創新的關鍵，在企業的管理制度革新中，要把握住工作的重點，一方面是對于企業中人才的管理，對于企業內部的管理制度改革要采用優秀的人才執行，并給予其充分的支持；另一方面對于企業事務的管理，要根據事情的重要性，進行等級分割，并把管理工作安排到位。
（三）管理人員的創新能力中小企業的管理者引導著企業向正確的方向發展，管理者的素質直接決定了企業管理制度的質量。因此，企業要任用優秀的管理人才，對于企業的管理制度改革進行權利信任，以確保企業在正常的軌跡上發展。
三、結論
第2篇：完善企業管理制度的重要性范文
【關鍵詞】企業 管理制度 創新方式
一、 現代企業創新管理制度的可行性分析
企業管理制度的地位決定了它的重要性，可以說，企業管理制度是企業高效發展過程中的強心劑。在當前競爭異常激烈的經濟環境中，國內外企業都在努力推進企業的現代化步伐。然而，在企業現代化的過程中，它們的管理制度存在諸多的漏洞，制約著企業的發展。因此，創新企業的管理制度已經刻不容緩，其重要意義主要體現在以下三個方面，具體內容如下：
（一）管理制度的創新是企業在激烈的競爭環境中的立根之本
隨著全球一體化經濟的不斷深入，國內、國際市場的融合逐漸加深，企業所面對的競爭環境愈發激烈，要想在競爭中立穩腳跟，企業就要與時俱進，通過高科技產品的研發，探索新型產品領域，拓展經營渠道，來促進企業產品競爭力的提升，這就要求企業應積極變革組織機構，對職能部門進行重新規劃和劃分，提高工作流程的規范性、科學性，完善管理模式，對企業管理制度的核心內容進行強化。可以說，企業管理制度的創新是實現企業和國際化接軌的迫切需要。
（二）管理制度的創新是為了適應時代的發展需求
對現代企業管理制度的創新是為了應對國家在實施經濟體制改革的過程中所出現的變化，是為了滿足在經濟增長方式過程中的實際需要。現階段，我國正處于經濟轉型的關鍵時期，無論是經濟體制還是經濟增長方式都在巨大的變革之中。企業作為市場經營的主體，在面臨這兩項重大變革時，應對自己的體制進行完善和調整。一方面，在復雜的經濟環境中，企業的經營模式已經發生了重大轉變，傳統的管理模式已經無法滿足時代的發展趨勢，因此，企業對管理制度的創新是企業實現可持續發展的必經之路，企業應以市場為導向，建立高度開放型、集約型的管理模式。另一方面，以往那種粗放型經增長方式制約了企業資源利用效率的提升，降低了企業的經濟效益。在我國經濟增長方式全面向著集約型轉變的過程中，企業應對自己的產業結構進行優化和升級，通過資源的集約利用，來促進企業經濟效益的提升。
（三）管理制度的創新是為了幫助企業樹立正確的管理創新精神
很多企業的管理制度由于激勵機制的缺乏，致使在對員工進行管理的過程中非常嚴格，制約了他們積極性和主動性的提高。目前，仍有很多企業仍舊遵循這種管理模式，企業的創新環境毫無生機和活力，不利企業的長久發展。而管理機制的創新，使員工接觸到新思想，通過激勵機制的引入，將員工參與工作的熱情充分激發了出來，培養了他們的創新意識，使得企業的管理創新精神得以樹立，為企業的生存發展注入了新鮮的血液。
二、現代企業創新管理制度的有效路徑
創新企業管理制度的有效路徑，具體來說，可以分為以下幾個方面：創新管理組織、創新管理思想、創新管理模式、將企業文化和管理制度有機融合在一起，具體內容如下：
（一）創新管理組織
企業管理組織，指的是為了實現企業的經營目標，通過企業員工的分工合作，對其職能和權利進行分配和設計，所形成的企業結構體系。可以說，企業管理組織在提高企業的戰略水平方面具有重大意義。企業應精簡管理機構，對組織設計模式進行創新和改革，嚴格按照市場導向來進行管理組織的設計，提高管理組織的合理性、創新性。
（二）創新管理思想
企業管理思想指的是企業管理各項內容的外在表現形式，尤其在大中型企業，可以說管理思想是企業管理制度體系的集中體現。很多企業并沒有真正認識到創新管理思想的重要性，具體表現為，忽略市場調研活動，對市場的變化情況并不十分了解，沒有積極引進先進的管理辦法，經營方式較為陳舊，這些因素都是制約企業經濟效益提升的重要因素。針對這樣的現狀，企業應積極樹立正確的管理思想，加大企業管理制度的培訓力度，加深員工對管理制度的理解，提高管理制度的執行力。
（三）創新管理模式
企業在創新管理模式的過程中，應遵循以下幾個原則：首先，要秉持具體問題具體分析的原則，企業在進行人員任用的過程中，應結合員工的實際情況和專業水平來進行職務的安排，將員工的價值和作用真正發揮出來；其次，管理人員在開展管理工作的過程中，應以宏觀角度作為出發點，分清重難點，統籌全局，做到有目標、有層次的處理各項相關事宜。
（四）將企業文化和管理制度有機融合在一起
企業文化是提高企業凝聚力和向心力的重要手段，將企業文化和管理制度進行有機融合，才能有效增強員工的主觀能動性，提升企業的感召力，保證企業管理制度執行的規范化、科學化。與此同時，企業應樹立以人為本的管理理念，通過傳統文化的融入，使企業管理更趨向人性化，注重對企業員工歸屬感的培養，為企業的管理水平的全面提升夯實牢固的群眾基礎。
三、結束語
總而言之，通過創新管理制度來促進企業經濟效益的提升是具有一定的現實意義的。雖然，現階段在開展相關工作的過程中還存著一些不足，但是，只要企業積極拓展經營領域，轉變工作理念，秉持以人為本的原則，通過管理模式的優化和升級，為企業的可持續發展提供巨大助力，為企業經濟效益的提升夯實了牢固的基礎。
參考文獻：
[1]劉軼凡.現代企業管理制度創新淺析[J].企業技術開發，2014，（26）.
第3篇：完善企業管理制度的重要性范文
所謂“平庸的企業靠領導、優秀的企業靠制度，卓越的企業靠文化”，在競爭日益激烈的當前市場，企業要想發展壯大、長盛不衰，首先就要從整章建制入手，改變傳統的管理模式，建立科學合理的管理制度體系，是現代企業發展進程中的必經之路。詳細介紹了制度建設在企業管理中的重要作用，并且結合當下企業管理制度中存在的不足之處，提出了幾點建議，希望通過本文的論述能夠為相關企業提供借鑒與參考。
關鍵詞：
現代企業；管理制度；創新
隨著我國社會經濟的發展，企業數量呈現逐年增長的趨勢，并且以中小企業的數量居多，這些企業在發展的過程中需要不斷壯大，而要想實現這一發展目標，最根本的方法就是改變原有的管理模式，實現制度化的管理方式。由于原有的管理方法帶有一定的隨意性，較多的依賴于最高管理者的素質，在一定程度上約束了企業的發展，使得企業在市場競爭中不具有穩定的發展優勢。因此，企業要想實現發展目標，就要從內部的管理入手，建立一套系統、科學、嚴密、規范的內部管理制度，通過管理制度的宣貫落實，促進企業健康發展，實現管理出效益的發展目標。
1現代企業管理制度重要功能
在現代企業的發展中，管理制度的創新對于企業的發展具有重要的意義，這不僅有助于企業的進一步發展，同時也有助于企業在激烈的市場競爭中繼續生存下去，以實現現代化的企業發展目標。企業的管理制度具有獨特性的特點，正是因為如此，才能在現代化的社會發展中占據著重要的位置。我國正處于經濟發展的關鍵性階段，創新是發展的第一要義，沒有創新，企業就不具有發展的動力，因此，要想使企業重獲新生，在市場競爭中占據一席之地，就要從管理制度的創新上入手，在傳統管理制度的基礎上進行改革。現代化的管理制度是實現企業發展的重要法寶，沒有創新性的管理制度，企業就不能適應現代化的發展需要，特別是對于根基不穩定的中小企業而言，更加需要建立完善的企業管理制度；而對于大型企業而言，要想在激烈的市場競爭中仍然保持相應的地位，就要在企業中進行創新性的改革，而管理制度的創新是其中最為主要的內容，只有不斷從內部激發出企業的活力，才能實現企業規范化的管理，從而促進企業的進一步發展。
2企業管理制度中存在的缺陷
將現代化的管理制度落實在企業的發展過程中并不是一個簡單的過程，而是首先要解決其在傳統管理模式下遺留下的缺陷。當前，企業管理制度中存在的不足之處主要體現在思想認識、創新精神和監督機制不完善等幾個方面，這些問題的存在阻礙了現代企業管理制度作用的發揮。要加強對當前企業制度的有效管理，實現現代化的創新發展，將我國的企業培養成為滿足市場需要的現代化企業，必須從根本上提高企業對制度創新管理的認識，不斷提高企業整體管理水平。下面筆者總結了當前企業制度管理中一些常見的問題，并進行詳細的探討。首先企業對制度管理重要性的認識。也就是說認識度還沒有達到相應的水平，一些企業管理者更傾向于傳統的經營模式，我們并不能完全摒棄傳統的管理模式，因為傳統模式之所以在過去得到應用必然是具有一定可取之處的，但是現代社會在發展的過程中，企業的發展環境出現了明顯的轉變，因此傳統模式所適應的環境不同了，因此其功能也不會得到更為有效的發揮，綜上所述，企業管理者必須要轉變傳統的管理思路、調整傳統的企業管理制度才能使企業得到進一步發展。其次，企業缺少必要的創新精神，創新性的培養對于企業的發展具有重要的意義，創新是企業發展的靈魂，使企業實現飛躍的動力，目前的企業管理制度缺少創新性的精神就造成了企業發展后勁不足，從而不利于企業文化的建立，在現代社會中，企業文化實際上就是企業發展的內在表現形式，要想使企業實現管理制度上的創新，就要在創新精神的培養方面多下功夫。第三，監督機制的不完善導致企業管理制度缺少必要的創新，在企業中，負責內部管理的部門是財務部，而在財務審核上都是由同一領導把關的，這就造成工作效率以及審查方面都不能達到理想的管理效果，企業中雖然設置了不同的部門與組織機構，但是其功能卻沒有得到有效的發揮，造成企業管理制度下的相關工作難以落實。
3企業管理創新的幾點建議及解決辦法
3.1管理制度的規范化企業要取得成功其必要條件就是不斷追求管理制度的規范與創新，有什么樣的企業管理制度及實施效果，就有什么樣的企業發展成效。成功的企業在管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規范化的管理制度編制或創新及其實施效果較其他企業成功，而且是保持在不斷的穩定創新和優化的過程之中，循環升級式地提高管理制度的實施質量，保持和增強科學、高效的企業管理制度體系的運轉效能，也就是說，在激烈的市場競爭中擁有競爭優勢的企業，其內部的企業管理制度也是具有較強的優勢，企業間如果在同一產品，在市場領域里的競爭存在優劣之分，一定是企業間在整體企業管理制度的總體表現效果上存在差距，創新性的特征及兩者之間的相互關系從而保證和促進企業管理制度在規范的軌道上實施，發揮其在企業中應有的地位和作用。
3.2人本管理體制的創新創新是現代企業的活力之源，任何企業發展到一定時期，都會對新的市場環境產生一些不適應，出現一些新問題。企業只有不斷地創造新的管理方式和方法，不斷改進管理機制，才能使企業獲得管理上的支持力和內驅力，從而增強企業的競爭力。而管理創新的核心是制度創新，因此，企業管理制度制定好了，對于企業管理的創新可以起到事半功倍的效果。在知識經濟時代，知識是最重要的資源，而知識背后是人才，人才是第一資源，所以作為企業如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理必須研究和創新的主要內容，尤其是國企想留住人才更是難上加難。針對這種情況，我們根據能力和忠誠度對企業人員進行分析，對重點人才進行了長期的職業生涯設計，不單是靠金錢留人，靠感情留人，更是靠事業留人，使員工的個人發展和企業自身的發展能夠融為一體。
3.3健全企業財務制度企業的財務制度應充分體現產權關系清晰、財會政策公平、企業自主理財并與國際慣例相一致的原則，企業要保持合理的資產負債結構，建立適合市場需要的投資決策體系和資金運營體系，增強投融資風險意識，提高凈資產收益率，加強資金預算的編制、執行、考核分析以及現金流量表的運籌和控制，加快資金周轉，不斷提高資金使用效益嚴格會計制度，及時編制資產負債表，損益表和現金流量表，以真實反應企業經營狀況，實行公司制的企業要健全公司內部財務會計制度，配合合格的財務會計人員。
4結論
綜上所述，在企業發展的過程中，實現管理制度的創新有助于促進企業的健康發展，這也是現代化管理中的必然要求，制度的創新實際上就是對企業內部管理上的一項重要變革，只有在當前企業實際情況的基礎之上制定出合理有效的管理制度，并不斷創新，才能實現發展的目標，創造更大的社會價值。
參考文獻
[1]劉婷婷.淺析現代企業管理制度的創新[J].中國商貿,2011,(21):86-87.
[2]祝愛民,王凱勝.現代企業管理制度創新[J].商情,2011,(10):153.
第4篇：完善企業管理制度的重要性范文
[關鍵詞] 企業管理； 困境； 出路
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 15. 050
[中圖分類號] F279.23 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）15- 0081- 01
當前，隨著我國經濟的迅猛發展，我國企業的數量驟增，競爭也達到了白熱化的狀態，在這一形勢下，以往忽視企業管理的企業，也逐漸認識到了企業管理的重要性。企業管理涵蓋的內容十分廣泛，在企業生產經營過程中起著引領和導向的作用，是企業發展的風向標。健全的企業管理制度不但有助于企業生產活動的順利開展，還能夠促進企業明確發展目標，使企業在日益復雜的市場環境中穩步發展，成為行業中的佼佼者。
1 現代企業管理面臨的困境
1.1 管理隊伍水平不高
對于企業來說，企業管理者對于企業發展起著十分關鍵的作用，是企業盛衰的決定性因素。近幾年，隨著我國企業改革的不斷深化，企業管理人員的素質得到大幅提升，但仍存在一些問題需要進一步改善。一是管理體制還需完善。在企業管理的過程中，“人力資本開發”這一課題很少被提及，目前企業管理者與普通職工的薪酬分配方法基本相同，都是工資與獎金的總和，管理者個人所得與企業生產、經營的風險或收益等都無直接關系，這樣一來，極大地弱化了薪酬的激勵作用。二是管理人員自身素質仍需提高[1]。部分企業的管理者存在思想覺悟或是業務素質不高的情況，有的管理者身居管理要職，但不善管理，對市場形勢知之甚少，對企業發展毫無規劃，這些都嚴重制約了企業的發展。
1.2 管理制度不符合自身企業的特點及發展方向
當前，有很多企業看到其他企業的管理制度或方法比較有效，就完全照搬到自己的企業中，對管理制度是否與企業實際情況相符欠缺考量，完全忽略了企業自身的特點和發展方向，致使企業管理制度無法促進企業的發展，甚至阻礙了企業前進的步伐。
1.3 缺乏創造性的管理戰略
部分企業制定的戰略目標方向往往有失偏頗，有悖于股東利益最大化的原則，每每將其他主體對企業的期望作為戰略目標，對企業規模進行盲目擴張是其中比較常見的問題[2]。在市場經濟時代之前，我國經歷了漫長的計劃經濟時代，在計劃經濟背景下，企業的產值決定了企業在行業中所處的位置，企業規模越大，其產值就會越大，企業的經濟地位、政治地位也就越高。
1.4 自主創新能力不強
當前，企業對于新技術的投入不足，研究和創新尚未形成體系，對于國際上研發的高新技術，消化、吸收的能力不強，企業自主研發的能力不足，企業與高校以及其他科研機構合作研發新技術的效果也有待提升。
2 現代企業管理的出路
2.1 提高企業管理者和員工的素質
對于企業來說，一支高素質的企業管理者和員工隊伍，對于企業把握正確的發展方向，樹立良好的企業形象，保障消費者權益方面具有十分重要的作用。管理者和員工都是企業的重要資源，在企業中，管理者是企業決策的制定者，管理者應具有良好的組織協調能力、過人的應變能力以及分析解決問題的能力，管理者的言行不僅是個人素質的體現，也是企業形象的展示，對員工的言行也有一定的影響；而員工是企業發展的基礎，是企業面向消費者的窗口，因此，員工素質的優劣，決定了消費者享受服務的質量[3]。在對企業管理者和員工素質進行培養時，管理人員應積極主動參與，起到先鋒模范的作用。與此同時，企業的管理者還應具備一定的管理能力，這樣才能提高企業的凝聚力和向心力。
2.2 建立良好的企業管理制度
企業管理制度是企業發展的靈魂，完善的管理制度能夠使企業在行業中有條不紊地發展，反之企業則如一盤散沙難以管理。要建立促進企業發展的管理制度，首先，應對民意進行調查了解。管理者應深入到企業員工中，與員工面對面交談，了解員工對企業的建議和要求，使管理層與員工實現無縫對接，提升管理制度的可操作性。其次，企業應設立專門的管理部門。管理部門主要對管理制度進行貫徹執行，對違反制度的行為進行及時處理，幫助員工對管理制度進行深入理解，尋找管理制度中的不足之處，并進行相應的調整、修訂。最后，企業應對管理制度予以重視。上至管理層，下至員工都應對管理制度加以重視，管理層的重視能夠起到一定的榜樣作用，員工的重視有利于制度的廣泛推行，使企業自上而下形成管理有序的局面。
2.3 重視企業戰略管理
戰略是企業的發展目標和方向，在全球經濟一體化的形勢下，企業若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須要重視企業的發展戰略。首先，在制定企業發展戰略時應立足于市場環境。當前，企業的競爭日益國際化，因此，企業的發展戰略應能夠滿足全球經濟形勢發展的需求。其次，企業發展戰略應能夠促進企業核心競爭力的培育。在對企業核心競爭力進行培育時，應考慮到企業能否滿足外部市場環境的發展需求，如競爭者、替代品的不斷更迭、變化等。當前，全球經濟形勢瞬息萬變，企業應制定符合企業實際情況的發展戰略，以實現企業核心競爭力健康、可持續的提升與發展。由于企業核心競爭力面臨來自于競爭者與替代品的威脅，因此，企業應對自己的經營模式不斷進行改進、創新，使企業核心競爭力能夠有所突破、不斷超越。
2.4 加大技術創新的力度
技術是企業發展的不竭動力，企業應對政府有關技術創新的政策進行有效利用，加大企業對技術研發的資金投入，并廣泛引入社會資金，招攬科研方面的優秀人才，全方位提高企業的科研能力。此外，由于企業的科研能力有限，應廣泛與高校或頗具實力的科研機構合作，對科技力量進行合理利用，以實現企業科學技術的創新發展。
3 結 論
企業管理在企業生產經營的各個環節都有所體現，對企業發展來說意義非凡。科學、有效的企業管理可以將企業的員工緊密聯系在一起，促進企業戰略目標的實現。由于企業管理對企業發展起著至關重要的作用，因此，企業應對企業管理加以重視，不斷完善企業管理的規章制度，創新企業管理的模式，使企業逐步向現代企業過渡。
主要參考文獻
[1] 姚樂，周瑞華. 辨析企業管理方法的本質與應用[J]. 當代經濟，2012（23）：64-66.
第5篇：完善企業管理制度的重要性范文
關鍵詞：現代企業；經濟管理；問題；策略
中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-01
隨著社會經濟發展，企業競爭愈加激烈，企業想要更好的生存發展便必須做好經濟管理工作。但是目前企業經濟管理現狀不夠樂觀，還存在很多需要及時解決的問題。這些問題主要表現在企業經濟管理觀念比較落后、相關制度不健全、經濟管理模式比較單一以及管理粗放等幾點。本文主要分析了當前企業經營管理的問題，并針對性的提出了策略，希望能夠幫助企業更好的生存發展。
一、現代企業經濟管理存在的主要問題
（一）企業管理觀念比較落后
對于現代企業而言，經濟管理觀念落后是一個非常嚴重的問題，也是企業必須解決的問題。在企業發展的過程中，很多企業領導并沒有真正的認識到經濟管理的作用，對其重要性認識也不夠全面。領導往往會把企業管理重點放在生產和經營上，對經濟管理不夠重視，其職能也很難發揮出來。并且企業經濟管理過程中，企業領導管理幅度比較寬泛，也就是企業經濟管理工作開展往往是相關負責人和部門經理進行，這也給企業經濟管理造成了很大的限制[1]。
（二）企業管理制度沒有得到健全
企業管理制度不夠健全也給現代企業經濟管理更好的進行造成了阻礙。就現在而言，我國企業經濟管理制度建設方面存在的局限還很明顯，企業管理制度也沒有得到健全，這也導致了企業經濟管理工作比較的混亂，不同部門之間配合和溝通的問題很難得到解決。而現代經濟管理過程中，制定的管理制度沒有明確各個崗位的具體責任，即便是明確了也沒有真正的落實，其作用無法發揮出來。
（三）經濟管理模式比較單一
在企業經濟管理過程中，其瓶頸往往是經濟管理組織單一。就現代企業經濟管理模式而言，其突出特點便是經濟管理模式單一化。在相當長的時間中，企業進行經濟管理時受到以往管理理念以及管理模式的桎梏，沒有擺脫以往計劃經濟體制帶來的嚴重影響，經濟管理模式的單一也導致了企業市場競爭力比較差[2]。
（四）粗放管理現象嚴重
現代企業進行經濟管理時，粗放型管理現象比較嚴重，這也導致了企業經濟管理存在困難較多。粗放管理本身指的是不考慮到成本和實際效益、不細致的管理手段。在進行現代經濟管理時，還存在過度重視經濟最大化的情況，這種情況下的投資比較盲目，沒有全面的考慮到企業的長遠發現，僅僅重視眼前利益，這樣很難跟上現代經濟發展的步伐。
二、提高現代企業經濟管理水平的措施
為了切實解決當前企業經濟管理存在的問題，需要全面了解現代企業經濟管理存在的主要問題，并在這個基礎上進行解決措施的研究。
（一）重視經濟管理理念的更新
現代企業想要做好經濟管理便必須進行經濟管理理念的更新。現代企業開展經濟管理工作時，企業領導者應該全面認識到做好經濟管理的重要性，認識到經濟管理對企業發展的重要性，根據需要轉變以往落后的經濟管理理念，進行現代企業經濟管理觀念的樹立，做好宣傳工作，讓企業員工切實認識到經濟管理的重要性[3]。同時，還應該重視戰略意識和危機管理意識的引進，這樣能夠幫助企業在制定經濟管理方針和目標的過程中養成良好的全局理念和經濟管理理念。
（二）進行企業管理制度的健全
在現代企業經濟管理中，健全的制度非常重要。在制度制定過程中，必須全面和綜合的考慮到每一個方面，確保制定的策略和企業生產經營以及管理相適應，根據需要進行制度內容的調整，明確經濟管理過程中的義務和責任，這樣能夠切實提高管理制度本身的管理效力和可行性，確保企業員工在開展各項工作時能夠做到各司其職和職責分明[4]。
（三）進行經濟管理組織的優化
在現代經濟管理過程中，進行經濟管理組織的優化非常重要。現代企業種類較多，經濟管理的模式也比較多。企業在進行模式選擇時應該考慮到企業本身的特征和情況，并根據企業經濟體系本身的特點來進行優化和評審，合理的運用分解評審手段，優化時應該綜合考慮各個評審結果。對于那些企業中長期存在的問題，必須針對性的采取措施進行完善和改革，從而更好的優化企業經濟管理體系。與此同時，企業進行經濟管理評審時，還應該引進科學的考核手段，切實將評審落實到每一個工作人員和工作部門身上，這樣能夠在將來的評審時準確的進行責任主體的判斷，從而給改革更好的進行奠定基礎[5]。
（四）進行經濟管理方式的調整
在現在企業經濟管理中，合理的調整經濟管理方式也非常重要。企業經濟管理方式選擇也會影響到經濟管理的實際效果。隨著生產規模的不斷增加，企業進行經濟管理時也應該根據需要調整方式，從以往的粗放型逐步的轉變成為集約型，確保企業發展能夠和現代經濟環境相符合。集約型的管理手段，能夠通過效率提高和生產要素質量的提高來帶動經濟增長。這種增長方式消耗比較低，成本也比較低，產品質量也比較高，對企業的長遠發展非常有利，所以有必要進行大力的推廣。
三、結語
現代企業的經濟管理工作，本身的綜合性比較強，其還具備復雜性以及長期性的特點。在工作開展時，應該根據需要完善制度、更新觀念、優化組織、進行經濟管理方式的調整，切實解決存在的問題。進行現代經濟管理途徑的探索，這樣才能夠切實提高企業經濟管理水平，幫助企業更好的進步和發展。
參考文獻：
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第6篇：完善企業管理制度的重要性范文
【關鍵詞】現代企業；經濟管理；問題；應對措施
一、新時期強化企業經濟管理的必要性
在多元化的市場環境下，強化企業經濟管理是企業“謀發展、求共存”的發展之舉，對于提高企業經濟與社會效益、提升企業市場競爭力具有十分重要的作用。那么，具體而言，強化企業經濟管理的必要性主要體現在以下幾個方面：
1.強化企業經濟管理是基于企業經濟體制轉型轉變的需求
近年來，隨著我國市場經濟體制的不斷完善，以企業為主體的市場競爭逐漸強調企業強化經濟管理的必要性。現代企業應以市場為導向，逐步建立起開放型的管理模式，以更好的契合企業經濟體制轉型對企業經濟管理創新的需求。
2.強化企業經濟管理是基于經濟增長方式轉變的需求
在改革開放大發展的背景之下，我國經濟增長方式已由傳統的粗放型向集約型方向轉變。這樣一來，現代企業需要基于經濟增長方式的轉變，轉變粗放式的企業管理模式。通過創新產品結構、提高產品質量，最大程度的提高企業的經濟效益。
3.強化企業經濟管理是基于知識經濟發展的需求
知識經濟的發展，強調企業在管理的過程中，應強化信息技術的應用，尤其是加快信息的傳遞與反饋速度。并且，強調以人為本，更新知識結構、轉變思維方式，為企業經濟管理創新創造良好的內外環境，以更好地契合當前知識經濟的發展要求。
二、企業經濟管理中存在的問題
改革是現代企業基于市場環境、推動可持續發展的重要舉措。但是，在企業經濟管理的過程中，仍存在諸多的現實問題，尤其是管理制度不完善、人力資源問題突出、管理組織滯后等問題，在很大程度上弱化了企業經濟管理的作用。
1.企業管理制度不完善，過分注重短期目標
新的市場環境、多元化的競爭元素，強調企業管理制度創新的必要性。但是，諸多企業的管理理念滯后，管理制度強調短期目標實現的重要性。于是，企業在審核、控制等方面，過于拘泥傳統，不利于企業的可持續發展。此外，一些企業的管理制度流于形式，存在“無人監管、無人執行”的現實尷尬，部門之間責權不明確、業績考核走形式等問題，嚴重削弱了企業管理制度的效力，給企業的經濟發展帶來較大負面影響。
2.企業人力資源問題突出，人力資源管理陷入困境
從實際而言，企業人力資源問題相對比較突出，其中主要集中在三個方面：一是企業人員流動頻繁，對企業可持續發展造成影響；二是缺乏有效地人力資源管理與開發，企業人力資源難以整合與提升；三是尚未建立完善的激勵機制與績效評估機制，于是職工的積極性、創造性難以有效激發，不利于企業經濟效益的獲取。
3.企業管理組織滯后，管理模式局限性突出
當前，一些企業組織管理滯后，集中表現為：（1）企業管理組織模式單一，在信息化市場背景下，企業缺乏對市場發展變化的重視；（2）企業各部門職責權不明確，組織管理交叉，于是導致信息流通與反饋不順暢，對企業領導層決策造成較大影響；（3）傳統管理模式的局限性問題突出，尤其是粗放型管理模式造成企業盲目擴大規模，在謀求短期經濟效益的過程中，逐步將企業帶入發展的死胡同。
三、強化企業經濟管理的應對措施
面對日益復雜的市場環境，強化企業經濟管理的必要性顯露無疑。但如何強化并創新企業經濟管理呢？在筆者看來，要始終堅持以創新為導向，不斷地完善管理制度、調整組織結構、健全法人治理結構。具體而言，主要在于：
1.堅持以理念創新為導向，營造良好的企業經濟管理氛圍
滯后的管理理念顯然無法滿足現代企業的發展需求，依托理念創新為導向下的經濟管理，更契合現代企業的發展需求。首先，企業應強化經濟管理的重視，充分肯定其在企業發展中的重要作用。基于良好的思想引導，更有助于企業創新管理理念，逐步以集約化經營為主體，優化并調整企業經濟管理；其次，企業管理的內涵集中體現在企業文化之中，無論是對于企業管理層，還是普通職工，都在一定程度上決定了其思維模式與行為方式。于是，注重企業文化建設，為企業經濟管理創新創造良好的內外環境，促使企業又好又快的健康發展。
2.堅持“以人為本”，完善企業經濟管理制度
以人為本是管理的核心，也是進一步完善企業經濟管理制度的重要理念支撐。制度的有效性不僅在于形成有效的約束力，更在于更好地疏導，確保人力資源的有效管理與開發。首先，樹立以人為本的管理理念，始終以職工的切身權益為工作的出發點與落腳點；其次，建立人才培養與引進機制，提高企業職工的整體素質；再次，創新激勵機制。基于企業自身與職工的需求，堅持公平、公正的原則，不斷挖掘職工的潛在價值。
3.調整企業組織結構，健全法人治理結構
戰略創新是現代企業契合市場發展的內部需求，更是企業可持續發展的基礎。對此，企業要強化組織結構的調整與創新，打破傳統垂直多層管理的結構，提高企業經濟管理的效率。此外，健全企業法人治理結構，使企業所有者、經營者和生產者之間的責權更加明確且相互制約，從本質上有有助于維護所有者的合法權益。
參考文獻：
第7篇：完善企業管理制度的重要性范文
關鍵詞：企業管理；管理創新；存在問題
管理是企業永恒的主題，是企業發展的基石。企業要取得持續發展，必須要在理念、技術、組織及制度上不斷創新，運用新的理論指導企業管理，在變化中求生存，在創新中求發展。眾所周知，企業在保證國民經濟持續健康發展、推動技術創新和增加就業機會、維護社會穩定等各個方面發揮著越來越重要的作用。隨著市場經濟的發展，市場競爭也越來越激烈，企業要在市場競爭中立于不敗之地，企業管理創新具有重要的作用與意義。
一、企業管理創新的概念內涵
企業管理是指在企業經營生產過程中發揮組織、計劃、控制以及領導等各個職能，并將其運用到充分的資源利用中去，迎合劇烈變動的環境發展的需要而最終促進企業管理目標、生產目標、經營目標等實現的系統性工作。管理創新是企業管理的精髓，通過重新組合企業的各種生產要素努力創造出一種更為科學、高效的資源整合模式，最終促使企業管理水平全面升級、企業管理效果大幅提升。
二、當前企業管理存在的問題
（一）管理制度滯后
管理制度是指公司員工在日常工作中所遵守的行為規范和公司管理準則。企業的管理制度包括企業文化、公司機構設置、崗位分配與員工職責、工作流程等。由于管理觀念落后，我國企業的管理制度沒有跟上時代步伐，沒有形成一套與當前市場經濟相符合的制度管理系統，企業管理制度呈現嚴重的滯后性。企業管理制度滯后問題主要體現在以下3個方面：一是公司組織結構不合理；二是職能分工不明確；三是工作流程不完善。這些問題的存在導致企業信息傳遞滯后、管理效率低下、員工之間矛盾頻發、內部管理一片混亂，從而大大消耗企業成本。企業內部管理制度上的缺陷很大一部分原因取決于企業文化的構建，沒有先進的企業文化的促進，企業的內部管理制度就如同缺失靈魂的驅殼。
（二）企業管理創新存在思想問題
首先，缺乏現代的管理意識。現代的企業需要現代的管理意識，然后我國很多企業大多只是忙著關注于企業的利潤，企業的利益，企業的擴大化。但完全沒有考慮到這后面需要極其優秀的市場意識，極其敏感的風險意識，極其嚴謹的法律意識，極其前衛的資本經營意識，極其前衛的創新意識，極其長遠的品牌意識等等。由此及彼，生產技術還需要一直創新，不創新不提高效率就會被淘汰，怎么就不能理解企業管理也是需要創新的呢？企業管理創新是一種與時俱進的，任何企業只要想在未來的快速發展的經濟社會中發展和生存，都必須掌握，并且時時做到，而不是思想的巨人行動的矮子。企業管理創新和科學技術創新一樣，只有在思想上重視了，才有可能在行動上受到重視。
（三）創新氛圍不足、環境不理想
氛圍和環境是企業管理創新的基礎，由于企業受體制或管理模式的束縛，基層管理人員的工作創新很難得到認可和肯定，同時也極大的限制了創新意識的發展。企業人員對管理中的創新理念認識不足，人員傳統意識超過了創新意識，這對企業的創新發展形成了障礙。隨著我國市場經濟的發展，企業自主創新意識略有提高，但受法制水平不高、政策不平衡、政企不分離等因素的制約，企業的創新環境很難到達理想程度。
三、我國企業管理創新的基本策略
（一）加強管理者的理念創新，提高管理創新的軟實力
現代企業管理的創新，首先要從思維模式著手，拓展企業高級管理人員的思維方式與提高企業高級管理人員的實踐能力，同時還應統一企業內部的管理意識和服務意識。一個企業要想獲得市場的主導地位，就必須擁有一定的市場份額，還要有固定的客戶資源，企業如果沒有固定的客戶就難以立足于市場，因此，企業的經營管理者要以服務客戶為宗旨，并不斷完善服務理念，以獨特的、高質量的服務滿足客戶實際需求；其次，加強管理意識還應注重管理的細節，隨著現代企業的發展和市場環境的變化莫測，為提高企業的競爭力，更應該加強對細節的管理，嚴格規范企業管理，精細化管理企業，提高企業員工的整體素質；最后，企業的管理人必須加強對管理創新的指導，創新對一個企業的影響是巨大的，企業管理人應該認識到管理創新的作用，積極指導和鼓勵下屬人員創新，使企業的經營正常、平穩運轉。
（二）改革管理制度
企業的管理制度是企業文化的重要內容，革新企業的管理制度要從構建先進的企業文化著手。企業文化是影響甚至決定企業經營活動的關鍵因素，企業文化是企業發展的精神能量和動力源泉，是企業實現長遠戰略目標的關鍵，是激發員工認同感、凝聚力、創造力的關鍵因素。為此，企業必須構建一套先進的企業文化，將企業的總體價值觀、信念、處事方式等囊括在內，積極完善企業的管理規章制度，改革以往不科學的企業組織結構，明確職責范圍，完善工作流程，協調員工間的利益關系，制定嚴格的獎懲制度和職工行為規范，使企業文化真正發揮自動管理和約束員工的作用。
（三）將企業的長遠戰略目標作為創新管理的根本目標
創辦企業無非是想獲得經濟利益，企業的不斷發展更是在利益的驅使下完成的，經營企業的目標永遠都是想獲取更多的經濟效益。但是，傳統的企業經營管理模式往往是過分追求短期的經濟效益，而忽略了長遠的發展前景，致使企業必將在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，在現代企業管理創新過程中，可持續發展是企業發展的戰略戰略目標，并依據可持續發展從事生產經營活動。
四、結束語
企業文化的重要性以及企業對企業管理創新的需求日益受到重視。一個企業唯有快速發展自己，改變機制和思想，努力進行企業文化的管理創新，使企業能夠適應世界經濟一體化和消費者、社會群體對一個現代企業所提出的各種要求。這樣努力進行管理創新的企業必將成為一個極具發展前景的企業，既實現了短期和長期的既定目標，也為未來的生存和發展提供可能。
參考文獻：
第8篇：完善企業管理制度的重要性范文
1.1沿用傳統的管理觀念
觀念是一種思想性的東西，它決定了人們對事物的總體看法和待人處事的行為。企業管理觀念主要是指企業通過一系列的管理思想和相關理論來管理企業員工并指導經營事務的一套觀念，主要涉及人才、時間、效益、市場等方面。當前我國企業內部管理觀念仍然沿用傳統的計劃經濟體制管理觀念，思想僵化、循規蹈矩、亦步亦趨、固步自封、閉門造車，沒有完全認清當前市場經濟價值規律和競爭壓力，對待一些新理念、新模式和新方法總是畏首畏尾，不敢嘗試，導致企業經營管理仍然處于原地踏步狀態，與當前的市場經濟發展現狀嚴重不協調，甚至出現企業經營倒退和倒閉的危機。
1.2管理制度滯后
管理制度是指公司員工在日常工作中所遵守的行為規范和公司管理準則。企業的管理制度包括企業文化、公司機構設置、崗位分配與員工職責、工作流程等。由于管理觀念落后，我國企業的管理制度沒有跟上時代步伐，沒有形成一套與當前市場經濟相符合的制度管理系統，企業管理制度呈現嚴重的滯后性。企業管理制度滯后問題主要體現在以下3個方面：一是公司組織結構不合理；二是職能分工不明確；三是工作流程不完善。這些問題的存在導致企業信息傳遞滯后、管理效率低下、員工之間矛盾頻發、內部管理一片混亂，從而大大消耗企業成本。企業內部管理制度上的缺陷很大一部分原因取決于企業文化的構建，沒有先進的企業文化的促進，企業的內部管理制度就如同缺失靈魂的驅殼。
1.3管理人員素質良莠不齊
管理者的綜合素質是決定企業管理水平的關鍵，關系到企業政策規劃的貫徹和落實，企業的內部管理和日常運營離不開管理者的有效領導，畢竟企業管理是一項“人”的活動。但是從當前企業管理人員的綜合素質來看，經營者的管理技能、專業素質、執行力、創新力等良莠不齊，不能嚴格貫徹落實企業的發展戰略目標，無法給企業員工做好榜樣，無法調動下屬員工的工作積極性和創造力。
2企業創新管理的策略
2.1革新企業管理理念
當前的市場競爭高度激烈，好的經營項目只能為企業帶來一個良好的開端，而項目經營的好壞同時取決于企業的經營管理，企業管理的創新能夠為企業項目的開發和經營提供良好的成長發展空間。企業管理創新的關鍵在于革新觀念，這是企業管理創新的前提條件，只有思想上跟上時展步伐，企業的一切管理創新才會按部就班地實現。在當前的市場經濟中，企業經營者必須改變傳統的計劃經濟管理模式，認識到企業管理創新的重要性，樹立“市場競爭”意識，堅持“科學創新是第一生產力”的理念，積極引進現代企業管理方法和模式，改變以往畏首畏尾的發展觀念，解放思想，與時俱進，充分挖掘企業內部員工的創造力和積極性，培養員工的戰略意識和競爭意識。觀念的創新主要體現在技術革新上，技術革新是觀念創新的最實際的證明。企業要想不斷提高自身的經濟效益，引進新的科學技術、改革企業管理是必經之路。
2.2改革管理制度
企業的管理制度是企業文化的重要內容，革新企業的管理制度要從構建先進的企業文化著手。企業文化是影響甚至決定企業經營活動的關鍵因素，企業文化是企業發展的精神能量和動力源泉，是企業實現長遠戰略目標的關鍵，是激發員工認同感、凝聚力、創造力的關鍵因素。為此，企業必須構建一套先進的企業文化，將企業的總體價值觀、信念、處事方式等囊括在內，積極完善企業的管理規章制度，改革以往不科學的企業組織結構，明確職責范圍，完善工作流程，協調員工間的利益關系，制定嚴格的獎懲制度和職工行為規范，使企業文化真正發揮自動管理和約束員工的作用。
2.3構建高素質的管理隊伍
企業管理是一門涉及行為學、經濟學、社會學等多學科的綜合學科，企業管理人員管理水平的高低決定了企業內部管理效率的高低，加強企業內部管理創新，必須構建一支高素質、高技能的管理隊伍。首先，企業在選拔人才時要注重人才的綜合素質和專業技能，積極引進創新型管理人才。其次，要加強對管理人員的科學文化和管理技能的培訓，可采取技能培訓會、能力競賽的形式，革新管理人員的管理理念，提高其管理技能；最后，強化管理層的監督考核工作，針對管理層專門制定一套管理制度，嚴格約束他們的行為，同時，加強對管理人員的業績考核，針對有進步的管理人員采取相應的獎勵措施，從而激發員工的積極性、創造性，使其為企業發展不斷添磚加瓦。
3結語
第9篇：完善企業管理制度的重要性范文
關鍵詞 企業文化 企業管理 作用
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A
由于不同企業價值觀與經營理念不同，企業在不斷發展過程中，會借助自身企業文化來進行自有產品的推廣。企業文化當中包含著嚴謹、務實、創新、以人為本的經營與管理理念，不僅影響企業發展，還讓消費者重新認識企業，充分展現企業魅力，為企業引導消費潮流內在動力。企業管理者可以運用企業文化理念，總結出統一價值體系與行為準則，從而形成獨特的文化管理模式，運用企業文化力量來推動企業長期穩定的發展。
一、企業文化對企業人力資源管理的影響
隨著知識經濟時代到來，企業間競爭歸根到底也在于人才競爭，高素質人才是企業生存與發展的關鍵，也是企業最寶貴的資源，是企業管理的重要組成部分。尤其是自我國加入世貿組織后，人才競爭逐漸國際化。但是員工頻繁跳槽現象卻有增無減，企業在人才培養方面也有所保留，這對企業發展產生了消極影響。企業如何才能留住人才，并充分發揮員工價值，企業文化對人力資源管理有著積極影響，而不是靠報酬福利來拉攏人才。優秀的企業文化可以吸引員工，在此工作環境下，員工會找到認同感、歸屬感，了解員工特點，充分發揮員工長處，并為員工制定職業生涯規劃，安排員工進行針對性學習。最終以優越的企業文化魅力留住人才，實現員工與企業雙贏的局面。
二、優越企業文化對企業戰略影響
經濟全球化發展迅速，國內企業面臨著國際行業更為激烈的競爭，對所有企業而言，既是機遇也是挑戰。面對嚴峻的國際形勢，企業只有不斷調整發展戰略，才能確保在全球化經濟發展中生存與穩定發展下去。企業文化作為衡量優秀企業的標準之一，一般優秀的國際企業都具備深厚、歷史悠久的企業文化，并且與其企業發展戰略目標相符合。國內企業要想在世界范圍內占有一席之地，首先應該創建良好的企業文化、和諧的企業氛圍以及優良企業環境。企業文化可以有效樹立企業國際形象，為企業競爭建立優勢。
三、企業文化能有效提升企業凝聚力
企業文化是企業長期發展過程中形成的一種文化，集合了企業所有員工的智慧、經驗與思想，是企業全體員工精神的匯總。當下社會發展迅速，工作分類明確，團隊合作是企業生存與發展的重要基礎。企業各部門間應該相互配合、協調合作，才能確保企業穩定運營。企業文化讓員工擁有共同的企業發展理念，奮斗目標，有助于企業員工間相互合作，高效配合，提高了企業運營效率。避免企業員工間因為溝通交流少，出現配合問題，影響企業生產效率，從而影響企業穩定發展。
四、企業文化有助于形成合理的企業管理制度
沒有規矩無以成方圓，也是企業管理的重要內容。企業管理制度制定，可以讓企業日常管理有據可依，減少企業管理難度。但隨著企業與市場環境變化，企業管理制度應該隨之不斷完善與發展，以順應企業發展需求。企業文化作為企業精神所在，其核心內容只會隨著國際與市場形勢作出調整。企業管理制度根據企業文化作出相應調整，不僅實現同步完善，更容易獲得員工理解與接受，其執行效率也大大提高。
五、企業文化有利于促進企業營銷
企業文化有利于樹立企業對外形象，讓企業消費者可以通過了解企業文化來了解企業產品營銷理念，加深消費者對企業文化印象，進而可以提高企業產品知名度。讓消費者有消費意向或是留下潛在消費意識。同時，企業文化有助于營銷人員找到自身責任感，從而在營銷過程中能夠更加努力，積極為消費者提供服務與產品介紹，滿足客戶需求，正確傳達企業文化，讓企業文化獲得更多認同。
六、有利于建設優越的企業文化
企業文化被看作是亞文化范疇，其作為一個企業歷史實踐而形成的一種文化氛圍、企業精神經營理念，且體現在企業員工共同擁有的價值觀念、道德規范以及行為方式，物質文化作為重要的基礎，而制度文化則是關鍵，精神文化乃企業的靈魂與核心。企業要想本企業文化得到更優的發展，需要從以下急方面進行入手：第一，企業在物質文化層統一規范，例如在企業的標志和服裝上面進行相應規劃，企業的產品與空間環境的布局進行有效規劃；其次，企業應對相應的制度進行完善，同事進行有效的實施，這樣才能有效保障企業的正常有效運作，體現企業文化對企業管理的積極意義；最后，有優秀的企業文化必須得以有效的貫徹，同時企業的價值觀經營戰略要能得到被所有員認可接受，同時成為員工們在企業中工作學習的重要行為準則，建立優秀的企業文化才能在企業管理中得到有效應用，促進企業的健康發展。
伴隨著知識經濟到來以及經濟全球化加速發展，企業間競爭日益激烈。企業文化在對于企業的可持續發展意義也是日益突出，在現代企業的管理中已是不可或缺的了。針對這樣的經濟形勢，企業須打造一種優秀企業文化，為企業管理提供長期有力支持，也是當下企業管理者的重要任務。企業管理者應該充分認識到企業文化對企業管理與發展的重要性，從企業實際出發，建設獨特的企業文化。
（作者單位：煙臺萬斯特有限公司）
參考文獻：
[1]鄧瑋曦，陸原，周世偉.淺談企業文化在企業管理中的作用[J].經營管理者，2011（08）
