完善的現代企業管理制度精選(九篇)

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第1篇：完善的現代企業管理制度范文

關鍵詞：施工項目管理知識化企業管理制度

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

一、知識管理對現代化企業的重要性

知識管理對現代化企業來說非常重要，除了可以在企業內建立一種知識的積累、共享和傳遞的機制，來加強知識資源的管理外。還有以下幾個直接的因素

1.人員流動特別是關鍵人員的流動會給企業帶來巨大的損失，企業因此可能喪失一部分多年實踐中所積累起來的寶貴經驗和方法； 2.員工相互間面對面的直接交流機會越來越少；

3.一些復雜的業務流程難以在短時間內被人所理解和接受； 4.進行客戶關系管理，提升客戶的滿意度進而提高客戶對公司和品牌的忠誠度；

5.由于知識的不斷產生，同時知識本身特別是一些專門的知識具有較強的時效性，員工有持續再學習的需要以適應不斷變化的環境和要求，迎接新的挑戰；

6.對市場變化作出快速敏捷的反應和調整。

企業管理者引入知識管理是非常有必要的。知識管理可以為企業管理者實現顯性知識和隱形知識共享提供新的途徑。顯性知識易于整理和儲存，隱性知識集中在勞動者腦里。知識管理有助于對顯性知識和隱性知識進行處理并把這些知識用一種適合于社會環境的方式表現出來。實施良好知識管理的管理者能夠對外部需求作出敏捷反應，明智地應用內部資源并預測外部市場的發展方向及其變化。

二、知識管理在現代企業中的運用

知識管理與企業知識庫的建立 國外知識型企業大多十分重視組織和建設企業知識庫，廣泛采集與企業經營發展有關的各種經驗和知識，經過分類編目，使用計算機和網絡技術存儲和積累起來，成為企業知識共享和使用的必備基礎結構，構成企業知識管理的重要組成部分，形成企業知識資源的集散中心。而國內企業在這方面比較欠缺，所以對于現代化企業來說建立企業知識庫對知識進行有序的管理是十分重要的。 企業的知識庫內容可以非常豐富，這其中可以包括：

1.公司的人力資源狀況。知識管理是從強調人的重要性、人的工作實踐和文化開始的，然后才是技術問題。因此，公司的人力資源狀況是知識庫的首選。

2.公司員工的各種經驗和建議。員工解決各種難題的成功經驗或方法建議，由專家評審小組進行審核，經篩選后存入知識庫，并列出提供者姓名，以資鼓勵其積極性。

3.公司各部門和各地分公司的內部資料。

4.公司客戶的全部信息。由此可以了解客戶的需求的新動態和其對產品的偏好。

5.公司的主要競爭對手及合作伙伴的詳細資料。這樣可以為公司人員了解對手的動態提供一個平臺。

6.公司內部研究人員的研究文獻和研究報告。內容如此廣泛而豐富的知識庫通過企業內部網絡系統為全體員工提供快捷和方便的服務，公司員工可以使用該系統查詢和獲取必要的知識和信息，也可在虛擬的公告板上相會，交流和討論各種問題。

三、施工項目管理和知識化現代企業管理制度兩者的關系

1．施工項目管理是建筑安裝企業現代企業制度的重要組成部分。建筑安裝企業建立知識化現代企業管理制度，目的是締造建筑安裝的基礎，確立建筑安裝企業獨立的生產建筑商品（施工項目）的承包商地位。根據知識化現代企業管理制度的特點和要求，建筑安裝企業建立知識化現代企業管理制度有以下內容，且每項內容與施工項目管理有密切的關系。

（1）完善企業法人制度，確立法人財產權，對企業進行公司制改造，可以使建筑安裝企業真正成為獨立的商品生產者，擺脫企業作為國家行政機構附屬物的地位，于是建筑安裝企業便可以自主地參與市場競爭，從市場上獲得施工項目，以賣方的身份與業主簽訂承包合同，企業在施工項目中自擔風險，自我約束，按照市場供求關系和價值規律，謀求利益最大化，實現企業的自我發展。

（2）知識好現代企業管理制度要求建立現代治理結構，施工項目管理對企業的治理結構提出了很高的要求，例如要求建立項目經理部，以加強企業作業管理層，要求項目經理部與企業經營管理層分離，使經營管理層強化經營和企業管理，項目經理部強化作業管理，要求企業經理向項目經理授權，由項目經理作為企業經理的全權負責施工項目的管理，要求企業為施工項目資源配置提供市場，要使內部管理市場化等等。

（3）建立與知識化現代企業管理制度相應的財務制度、人事制度、分配制度、和施工管理制度。項目經理是企業的組成部分，亦應在企業制度約束下進行，按需要建立相應的制度，重點是項目經理的財務制度、分配制度和施工管理制度，尤其是后兩者。而施工管理制度的重點是質量管理制度、進度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各種制度都應注意與市場經濟要求相適應，徹底擺脫計劃經濟體制弊端的束縛。

（4）以施工項目管理為重點，實現知識化現代企業管理制度“管理科學”的要求，因此要總結十幾年來我國進行施工項目管理的經驗，吸收國外進行施工項目管理的精華，規范施工項目管理的思想、組織、方法和行為，建立起我國施工項目管理的嶄新的科學體系，構成知識化現代企業管理制度的重要組成部分，使施工項目管理成為建筑企業現代化的基礎，發揮建筑安裝企業的生產力，極大的提高企業的經濟效益。

(5)企業設立知識管理部門，建立知識經理制度 知識作為一種無形資產，必須有專門的部門和人員負責，對其進行管理，才能提高其利用效果，充分發揮知識創造財富的巨大價值。目前，國外許多大型企業已經建立其以知識總監CKO（Chief Knowledge Officer）為中心的知識管理體系，其地位居于行政總監CEO和信息總監CIO之間，是公司中最具有挑戰性的職位，其主要任務是將知識資本化。具體職責應包括：首先，為組織建立一套知識管理的信息基礎結構。它包含綜合的技術基礎結構，如技術支持環境的建立、知識管理工具的選擇等；人力基礎結構，如人力資源的發展機制、智力知識庫的建立和維護等；環境基礎結構，如連接于國際商業環境的知識網絡和知識組織（團隊）等。其次，為組織營造一種知識共享、知識創新的企業文化。CKO必須配合組織的高層管理團隊出臺一系列激勵機制，促進以知識導向開展工作。通常，CKO此時會真切地感到來自組織多方面、多層次的挑戰和壓力。最后，為組織獲得經濟回報。CKO必須決定如何通過知識管理更好地產生知識產品，以便幫助組織賺錢或者省錢。

2．進行施工項目管理必須建立知識化現代企業管理制度

（1）通過建立知識化現代企業管理制度為施工項目管理創造條件和市場。

（2）建立知識化現代企業管理制度，確立企業法人財產，使產權主體多元化、社會化，使資產所有者和經營者分離，經營管理層和作業層分離。

（3）建立知識化現代企業管理制度，包括了建立企業管理制度，其中有財務制度、勞動人事制度、分配制度及施工管理制度等，用以調節所有者、經營者、生產者之間的關系。

3．切實進行科學的施工項目管理，以實現知識化現代企業管理制度的“管理科學”化。

（1）每一個建筑安裝施工企業都應具有一批素質符合要求的施工項目管理者。

（2）企業進行兩層分離、強化經營管理層和施工作業層，提高企業的項目管理能力。

（3）實行施工項目資源配置市場化，建立企業內部生產要靠市場，發揮市場機制對優化項目資源配置的作用。

（4）在施工項目管理中，大力推行行之有效的知識化現代管理技術。

第2篇：完善的現代企業管理制度范文

【關鍵詞】企業 管理制度 創新方式

一、 現代企業創新管理制度的可行性分析

企業管理制度的地位決定了它的重要性，可以說，企業管理制度是企業高效發展過程中的強心劑。在當前競爭異常激烈的經濟環境中，國內外企業都在努力推進企業的現代化步伐。然而，在企業現代化的過程中，它們的管理制度存在諸多的漏洞，制約著企業的發展。因此，創新企業的管理制度已經刻不容緩，其重要意義主要體現在以下三個方面，具體內容如下：

（一）管理制度的創新是企業在激烈的競爭環境中的立根之本

隨著全球一體化經濟的不斷深入，國內、國際市場的融合逐漸加深，企業所面對的競爭環境愈發激烈，要想在競爭中立穩腳跟，企業就要與時俱進，通過高科技產品的研發，探索新型產品領域，拓展經營渠道，來促進企業產品競爭力的提升，這就要求企業應積極變革組織機構，對職能部門進行重新規劃和劃分，提高工作流程的規范性、科學性，完善管理模式，對企業管理制度的核心內容進行強化。可以說，企業管理制度的創新是實現企業和國際化接軌的迫切需要。

（二）管理制度的創新是為了適應時代的發展需求

對現代企業管理制度的創新是為了應對國家在實施經濟體制改革的過程中所出現的變化，是為了滿足在經濟增長方式過程中的實際需要。現階段，我國正處于經濟轉型的關鍵時期，無論是經濟體制還是經濟增長方式都在巨大的變革之中。企業作為市場經營的主體，在面臨這兩項重大變革時，應對自己的體制進行完善和調整。一方面，在復雜的經濟環境中，企業的經營模式已經發生了重大轉變，傳統的管理模式已經無法滿足時代的發展趨勢，因此，企業對管理制度的創新是企業實現可持續發展的必經之路，企業應以市場為導向，建立高度開放型、集約型的管理模式。另一方面，以往那種粗放型經增長方式制約了企業資源利用效率的提升，降低了企業的經濟效益。在我國經濟增長方式全面向著集約型轉變的過程中，企業應對自己的產業結構進行優化和升級，通過資源的集約利用，來促進企業經濟效益的提升。

（三）管理制度的創新是為了幫助企業樹立正確的管理創新精神

很多企業的管理制度由于激勵機制的缺乏，致使在對員工進行管理的過程中非常嚴格，制約了他們積極性和主動性的提高。目前，仍有很多企業仍舊遵循這種管理模式，企業的創新環境毫無生機和活力，不利企業的長久發展。而管理機制的創新，使員工接觸到新思想，通過激勵機制的引入，將員工參與工作的熱情充分激發了出來，培養了他們的創新意識，使得企業的管理創新精神得以樹立，為企業的生存發展注入了新鮮的血液。

二、現代企業創新管理制度的有效路徑

創新企業管理制度的有效路徑，具體來說，可以分為以下幾個方面：創新管理組織、創新管理思想、創新管理模式、將企業文化和管理制度有機融合在一起，具體內容如下：

（一）創新管理組織

企業管理組織，指的是為了實現企業的經營目標，通過企業員工的分工合作，對其職能和權利進行分配和設計，所形成的企業結構體系。可以說，企業管理組織在提高企業的戰略水平方面具有重大意義。企業應精簡管理機構，對組織設計模式進行創新和改革，嚴格按照市場導向來進行管理組織的設計，提高管理組織的合理性、創新性。

（二）創新管理思想

企業管理思想指的是企業管理各項內容的外在表現形式，尤其在大中型企業，可以說管理思想是企業管理制度體系的集中體現。很多企業并沒有真正認識到創新管理思想的重要性，具體表現為，忽略市場調研活動，對市場的變化情況并不十分了解，沒有積極引進先進的管理辦法，經營方式較為陳舊，這些因素都是制約企業經濟效益提升的重要因素。針對這樣的現狀，企業應積極樹立正確的管理思想，加大企業管理制度的培訓力度，加深員工對管理制度的理解，提高管理制度的執行力。

（三）創新管理模式

企業在創新管理模式的過程中，應遵循以下幾個原則：首先，要秉持具體問題具體分析的原則，企業在進行人員任用的過程中，應結合員工的實際情況和專業水平來進行職務的安排，將員工的價值和作用真正發揮出來；其次，管理人員在開展管理工作的過程中，應以宏觀角度作為出發點，分清重難點，統籌全局，做到有目標、有層次的處理各項相關事宜。

（四）將企業文化和管理制度有機融合在一起

企業文化是提高企業凝聚力和向心力的重要手段，將企業文化和管理制度進行有機融合，才能有效增強員工的主觀能動性，提升企業的感召力，保證企業管理制度執行的規范化、科學化。與此同時，企業應樹立以人為本的管理理念，通過傳統文化的融入，使企業管理更趨向人性化，注重對企業員工歸屬感的培養，為企業的管理水平的全面提升夯實牢固的群眾基礎。

三、結束語

總而言之，通過創新管理制度來促進企業經濟效益的提升是具有一定的現實意義的。雖然，現階段在開展相關工作的過程中還存著一些不足，但是，只要企業積極拓展經營領域，轉變工作理念，秉持以人為本的原則，通過管理模式的優化和升級，為企業的可持續發展提供巨大助力，為企業經濟效益的提升夯實了牢固的基礎。

參考文獻：

[1]劉軼凡.現代企業管理制度創新淺析[J].企業技術開發，2014，（26）.

第3篇：完善的現代企業管理制度范文

隨著國家產業政策的調整和國際經濟一體化進程的加快，一個開放的、競爭激烈的市場越來越明顯地呈現在煤炭企業面前。煤炭企業要想求生存、謀發展，只有借鑒、吸收國內外企業的先進管理經驗，從傳統的管理理念、體制、方法、機制中取精華、棄糟粕，大力推進管理創新、提高管理水平，實現煤炭企業管理制度的創新。創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，也是開展經濟技術創新活動不斷取得新成績的活力源泉。黨的十七大提出全面建設小康社會奮斗目標的新要求，重點是要牢牢抓住經濟建設這個中心，堅持聚精會神搞建設，一心一意謀發展，不斷解放和發展生產力。新的形勢提出了新的要求，特別是全球性經濟危機的時期，煤礦企業只有開展有新創意、適應市場經濟要求的經濟技術創新活動，才能有新突破。煤炭企業這種依靠單一自然資源而生存的企業發展更要有可持續性。所以管理體制的創新與經濟技術的創新顯得尤為重要。

2管理制度創新與煤炭企業

煤炭企業建立現代企業管理制度必須從歷史的反思中提高對現代管理思維方式的認識，并將其運用到企業管理制度的改造中去。市場經濟要求管理者必須運用現代管理思維來確立現代企業管理制度的思路。

2.1改變煤炭企業現行管理制度

現代企業管理制度運用現代管理思維模式，以提高服務為目標，以人的治理和技能為重要資源，把單一的發展速度變為追求成本、質量、服務、速度和職工滿意度相統一，企業效益和社會效益相統一的管理制度。

（1）重組企業結構、調整組織框架。根據市場的需求，用戰略眼光去發展，重新調整企業機構。要適度放權，保證企業運行的集中控制與協調，保證實現企業的統一目標和任務。

（2）面向市場決策，提高決策質量。企業的發展與壯大取決于決策的正確與否，改造企業管理制度，要適應市場經濟的需要，也就是體制上確定產權的明確，建立科學和民主的決策體制，提高管理質量。

（3）突出財務管理，注重效益核算。要打破一種純粹的核算工具傳統觀念，使財務管理成為企業管理的中心，在市場經濟條件下，準確分析企業在市場中的生存狀況，通過財務活動來考核企業的財務狀況，從而確定企業效益，并提出企業管理的改進方案。

（4）引進競爭機制，完善分配制度。建立員工的競爭體制，營造競爭環境，樹立職工的自主自強、頑強拼搏、競爭進取的精神和思想觀念。體現多勞多得與競爭機制的有機結合，充分調動員工的積極性。

（5）重視人的因素，嚴格人員控制。要把企業文化、企業精神、思想政治工作、表彰先進等一系列工作抓好，把各層次人員的積極性調動起來。要使全體職工明確自己的崗位職責和權限，從而能主動地、積極地、創造性地完成自己的工作。

（6）注重人力資源，開發綜合治理。市場經濟條件下，要注重人力資源的開發，充分挖掘每個員工的潛能與綜合能力，提高他們各方面的能力和綜合素質。

（7）轉變管理思想，調整人際關系。要改造傳統的以職務和權利管人的體制，指導員工逐步樹立“以市場為中心”和“讓顧客滿意”的原則。

（8）加強經營管理，優化經營策略。要注意經營策略的研究和銷售隊伍的培養，了解、研究和預測市場，以市場信息為導向占領市場，保證把一定的骨干力量放在經營環節，放在企業與市場的銜接上，通過優化經營策略占領市場。

（9）倡導企業文化，塑造企業形象。要創造具有活力的企業文化并為企業管理制度提供服務。企業文化要在企業各個方面起到良好的建設作用，使企業出現嶄新的精神面貌，樹立良好的企業形象。

（10）加強基礎工作，嚴格管理措施。扎實的基礎是建立現代企業管理制度的基礎。現代管理制度要求基礎工作為現代管理提供資料依據，可以說推動企業管理制度的現代化，要靠扎實的基礎工作，有了較好的制度，還必須制定有力的措施并嚴格進行管理。

3經濟技術創新與煤炭企業

（1）開展經濟技術創新活動是搞好煤炭企業發展的需要。開展經濟技術創新活動有利于進一步解放思想、轉變觀念，突出工人階級的主力軍作用。開展經濟技術創新活動，通過發動廣大職工群眾，圍繞煤礦企業改革發展的難度和實現經濟建設目標這個重點，面向市場，轉變觀念，大膽改革和創新，大力開展技術革新，加強管理、增加品種、提高質量、降低成本、創收效益，才能把蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創造力充分發揮出來，爭創一流，多做貢獻，促進煤礦現代企業制度的建立和各項任務目標的實現。

（2）開展經濟技術創新活動有利于貫徹落實科學發展觀，推動生產力的發展。對國有煤礦企業來說，要實現科技興煤，走全方位多層次發展的路子，就必須開展以利用新技術、新工藝，提高機械化程度等為內容的經濟技術活動，改變企業形象，取得最佳的經濟效益和社會效益，使各種生產要素都處于相互聯系、相互作用之中，彼此能夠獲得“1＋1＞2”的系統效應的全新關系。

第4篇：完善的現代企業管理制度范文

摘要：企業的持續發展有賴于規范性運作，而想要保證規范的企業管理制度，就必須要科學合理地對其進行建設，并明確其在企業管理水平提升中的重要性。管理制度在企業各項生產經營活動中起著重要的作用，是企業管理的基礎，是維護企業內部秩序的核心，是企業生產經營的基本條件，是企業規范管理的依據。如果不能夠科學合理的進行制度建設，就會導致企業各個部門成為“一盤散沙”，無法團結起來共同完成企業的發展目標。具體地說，企業管理制度建設主要是指對企業內部規章制度進行評估、立項、起草、頒布、實施、修訂的過程，決定著企業發展的成敗。

關鍵詞：企業管理；制度建設；現狀；措施

一、現代企業管理制度的概念與職能

（一）現代企業制度的概念

廣義的管理制度包括產權制度、組織制度、規章制度，由此構成現代企業管理制度。其包括現代企業經營思想、發展戰略、決策制度、人力資源管理、激勵約束機制、組織架構、管理標準及企業文化等。狹義的管理制度通常就是“規章制度”，由企業內部制定，包括管理標準、公司章程、部門制度、員工守則等，用于規范企業的人事管理、安全生產、經濟技術、業務流程等活動。

（二）現代企業制度的職能

企業管理制度存在于生產經營的全過程，具有系統性與專業性相結合的特點，是全體人員共同遵守的規定和準則的總稱，其根本職能是為了滿足企業的生存和發展。實施企業管理制度必須以環境或條件為基礎，一方面是內容標準化，不能違背企業管理任何對象、事物發展的客觀規律；另一方面是過程規范化，包括全體員工的職務行為或工作程序，只有這樣，所有工作人員、整個企業管理系統的操作都可以實現規范化，否則就會處于混亂無序的狀態中。

二、企業管理制度的重要性

企業管理制度是企業賴以存在的體制基礎，在各種生產要素整合過程中起著核心紐帶和基礎作用，貫穿于企業的生產經營活動全過程。企業要想求得生存和發展，不僅要有健全完善的管理制度，更重要的是企業的整體運行以及內部各級組織機構的活動，都要在制度的框架中實施，從最高領導層到從事一般生產活動的普通員工，其行為都不能突破企業管理制度的各種規則和約束，要以企業管理制度為準繩規范員工行為，企業管理制度就是規范員工行為的準則。

三、企業管理制度建設原則

企業的管理制度是為企業的生產經營而服務的,企業管理者在進行管理制度建設的過程中需要遵循一定的原則,確保管理制度的科學性和可行性。首先管理制度要與企業生產經營活動相適應,在建設制度之前要對企業的內外部環境進行深入的調查研究,根據企業所處的外部環境和生產經營規律特點,進行相關的制度建設使其滿足企業生產經營管理的實際需求。其次管理制度必須是合法、合規的,企業管理者要在國家相關政策法規允許的范圍內進行管理制度的建設。此外企業管理制度應當是一個科學完整的體系,企業的管理者要在對企業生產經營各個環節分析研究的基礎上進行管理制度建設。企業管理制度中既要體現對經營管理活動的定性要求也要體現定量要求,為后續的執行和考核提供準確的依據。最后管理制度是面向所有的企業員工的,因此管理制度中的相關規定需要清晰明了,方便企業員工了解掌握和遵照執行。

四、我國企業制度建設普遍存在的問題

（一）企業各項制度間的關聯性

在企業對制度進行建立的過程中，很多企業雖然建立了制度，但是制度建設過程較為復雜，制度與制度之間缺乏關聯性。毫無疑問，條條框框太多會限制企業的發展，導致制度在執行的過程中受到阻礙，不具備較強的可行性。除此之外，在現實情況中還有很多企業的制度不符合實際情況，在制定制度的過程中，相關人員沒能夠對現實情況進行詳細地調查，僅僅是借鑒同行業其他企業的制度，不符合企業自身的實際情況，也不符合企業所屬行業的具體特征，當制度與生產出現脫節的情況時，就會導致制度建設成為一種形式主義，根本無法在提升企業管理水平的過程中發揮有效的作用。

（二）企業管理制度建設的嚴謹性。

企業在制度建設中由于制度起草或審核把關不嚴，會導致個別制度前后條款自相矛盾，反映出制度內容的不嚴謹，給制度的執行造成困難，給企業的管理造成漏洞。制度起草部門在起草過程中大量套用同行業或其他相關業務企業的類似制度，與企業實際管理脫節、治理結構不符，導致管理制度的適用性欠缺，與工作實際脫節，無法起到指導生產經營工作的作用。制度管理部門在制度過程中審查審核不嚴謹、不完善，缺少必要的審核、評價、的程序，最后導致制度效力不夠達不到管理制度的標準。以制度管理要求規范時不被認可，會給企業治理造成一定影響。

（三）企業對風險防范的差異性

企業在經濟業務活動中，風險的影響因素不可避免。經濟的發展不僅為其帶來了機遇，同時還加重了風險因素對企業管理的影響。從目前風險防范體系的構建情況進行分析，部分企業存在了嚴重的風險防范機制漏洞，各部門成員未能意識到風險問題對于自身經濟活動帶來的影響，從而導致了對風險的評估效果不足的問題。在風險防范機制缺失的情況下進行經濟活動，不僅會對企業的經濟情況產生一定的負面影響，同時企業的未來發展也會存在一定的偏差，從而無法及時對風險問題進行應對、處理和防范。

（四）企業內部經營管理的可靠性

為有效實施內部管理經營，企業的管理人員應當在經濟基礎穩定情況下，保證公司管理層與決策人員了解公司現狀，完成企業實現決定目標，把那個對外界公開公司內部財務管理能力遵循法律法規具有可靠性，加強人員管理的嚴謹意識。在實施企業管理內部制度建設的同時，首要工作便是防止會計工作的信息準確性，控制工作信息出現失真性，由此可看出現今企業管理制度建設的主要目的，就是在最大程度上提升企業的經濟效益，在保證企業能在市場環境中運行完好的狀態下，實現企業定下的戰略和經營目標。

五、加強企業管理制度建設的對策

（一）健全完善企業制度體系

企業想要更好地建設制度體系，就必須要了解現實情況才能夠完善制度體系。企業制度需要經過長時間的修改才能具備合理性。除此之外，企業處于不斷發展和運行的狀態，所以企業的具體制度也會經歷從適應到創新的過程，在這個過程當中，相關人員需要對企業管理制度進行科學地管理，保證管理的合理性。管理的合理性體現在對企業制度全方位的管理方面。對外部環境的管理包括明確國家出臺政策的情況、了解法律法規的情況、理解行業發展特點、發展前景等等。再從內部管理的角度來看，無論是企業自身存在著的特點還是企業對戰略的選擇、對企業文化的選擇都需要包括在其中。由于制度建設涉及企業的各個部門、各個管理層次，所以在實施管理的過程中就必須要著眼于制度建設的系統性，對局部與全局的關系進行處理。

（二）優化改善企業內部控制環境

根據部分企業內部存在的嚴重內部控制環境問題進行分析，阻礙了企業日常管理工作的有效開展，對企業的運營產生了一定的影響。因此對其進行分析整理，需要企業根據自身的發展情況，建立完善的內部控制環境，強調法人的作用以及監督權，對企業的組織架構進行優化，在保證企業能夠正常進行運營的同時，體現法人以及監督權的主體地位，為內部控制環境管理奠定基礎，保證日常工作的開展。另外法人還需要對治理結構進行改善，實現權責分明制度。例如制度的完善，能夠避免部門超越權限開展業務現象的發生，保證其能夠在正常的管理模式下進行工作，確保權力的穩定。通過改善企業內部控制環境，可加強上下級溝通，避免權力與職位不對等的情況產生。

（三）加強重視提高執行自覺性

企業管理者要認識到管理制度的重要性，對管理制度建設要高度重視，關注管理制度建設成果，保證管理制度的時效性和全面性。嚴格要求具體制度的完善和修訂，掌握有效在用管理制度整體動態。加強管理制度的宣貫和培訓，在條件許可前提下，可以開設講座、培訓班等。加大宣傳力度，通過內部專題會、網絡宣傳、宣傳手冊等多種形式使廣大熟悉制度內容，掌握制度實質，牢固樹立按章辦事的理念，增強按章辦事的自覺性。管理者和制度制定部門要帶頭執行制度，將制度管理要求和規范落實到日常管理和業務當中。可以建立適當的獎懲機制，對不執行制度的行為進行批評和懲罰，對盡職盡責按章辦事的給予表揚和獎勵，從而不斷提高管理制度執行的自覺性。

（四）堅持科學合理的制度建設

首先是堅持合規性建設管理制度。要符合國家法律法規及公司管理制度的要求，不得與法律法規及公司制度相違背；要緊密結合企業管理實際，體現管理制度的可行性、操作性、實用性及合規性。在管理制度建設的過程中，要保持嚴謹認真的態度，不得產生敷衍了事的心理，確保企業管理制度的質量性。在制度建設完善及修訂時，要保持全局觀念，系統化的考慮問題，保障管理制度的可操作性性。其次是管理制度建設要在分析現狀，充分討論分析存在的不足及缺項，按照程序開展梳理、修訂、評審及，才能確保制度的嚴謹性、合規性及適用性。再次是樹立管理制度的權威性。管理制度是經過嚴格程序、嚴謹思想、嚴肅修訂的用于構建企業運行機制的根本，在其適用范圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯; 所有生產經營運轉、工作落實均需按此制度辦理，否則無法保證其權威性。同時，這種權威性是相對的，當現行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。

（五）提高管理制度可操作性

內部管理制度的文本應當是簡單準確的,使企業員工可以快速明白制度所要表達的內容。企業的內部管理制度內容要注意不可過雜,根據企業的規模確定體系的細致程度,一般來說中小企業的內部制度體系可以較為簡化。針對企業的主要業務以及與企業經濟效益直接相關的活動,相關的內部管理制度應當作為重點,一些經營生產中涉及較少的部分可以較為簡略。管理者在構建內部管理制度體系時,應當根據企業的實際情況先將較為緊急的制度內容確定出來,后續再進行不斷的完善。伴隨著企業的發展,內部管理制度內容也需要進行不斷的調整和更新,確保其適用性和可操作性。

（六）明確劃分員工工作職責

職責工作分工控制通常解釋為：對不同員工所分屬不同職業進行分離控制工作，若發生某人主要責任工作出現錯誤行為與舞弊行為，并且可能通過職位便捷性掩蓋這一事實的職務，通常情況下稱為不相容職務。不相容職務的主要工作職責便是對業務展開經辦工作，授權批準并實施監督與檢查工作。在企業管理制度建設實施工作中，不相容職務可以大概率的避免發生工作舞弊行為。對不相容職業實施分離工作是展開內部管理控制的主要措施，基于此類原因，許多企業在進行設立與建設管理制度時，應該在第一時間劃分員工之間的工作職責。企業總體運行的職責需要分段劃分清楚，在做到不留死角的同時，還要做到分配責任后人員之間不產生沖突，在員工充分理解自己的權職范圍后，了解自己的工作要求有哪些，使員工在工作時所涉及到的職務不產生交叉行為，在制度中明確授權單位與工作人員的工作權限與職責，兩者之間不允許跨越權限工作。并且應在公司管理中制定獎懲規定，在員工完成工作后加強檢查考核力度，保證工作質量與效果。

六、結論

總的來講，實現企業內控制度，需要企業根據自身的發展條件進行體制和制度的完善，規范的制度能夠促使企業內外環境的穩定，同時能夠保證企業經營活動的穩定性，促使企業在激烈的市場競爭中占有一定的地位。

參考文獻：

[1]張潔.企業內控制度建設存在的問題及完善措施分析[J].全國流通經濟,2019(20).

[2]宋雪寒.我國企業內部控制存在的問題及對策研究[J].商場現代化,2019(9).

第5篇：完善的現代企業管理制度范文

關鍵詞：廠務公開 企業員工 和諧發展

1 廠務公開的重要性

廠務公開是推進基層民主協商、構建和諧勞動關系的一項重要制度，既有利于落實職工民主參與和民主管理的權利，又有利于企業獲得廣泛的群眾基礎，實現企業管理的科學化、民主化。廠務公開應該滲透到企業生產經營管理和隊伍建設中，在促進員工與企業的和諧發展中發揮積極作用，為公司創新驅動、轉型發展做出努力和貢獻，推動企業健康持續發展。

廠務公開對于增強職工隊伍凝聚力，調動職工的積極性和創造性，推動企業改革與發展發揮著重要作用。首先，實行廠務公開是構建和諧企業的具體體現。開展廠務公開工作，保證職工的知情權、參與權和監督權，切實尊重和體現職工主人翁地位和作用，引導好、保護好、調動好廣大職工的積極性和創造性。其次，實行廠務公開是增強企業凝聚力和向心力的有效手段。實行廠務公開需要把職工普遍關心的熱點、難點、涉及切身利益的問題及時公諸于眾，增強企業的凝聚力和向心力，從而使職工的積極性、創造性才能得到極大的發揮。再次，實行廠務公開是依靠職工辦好企業的內在要求。廣大職工群眾是企業改革發展的主力軍，企業必須重視落實職代會各項職權，使廠務公開工作有一個好的工作載體和群眾基礎[1]。最后，實行廠務公開是企業建立自我約束機制的有力措施。實行廠務公開，能夠加強各級領導干部的廉潔自律，貫徹落實企業的各項方針政策，確保企業持續、健康的發展。

2 廠務公開的實施途徑

統一思想、形成共識，使廠務公開成為黨政工的共同任務。公司黨政班子必須把推進廠務公開工作作為建設和諧企業，促進企業快速發展的重要內容。廠務公開的基本格局是堅持黨委統一領導，黨政共同負責，齊抓共管，職工共同參與。在實施廠務公開工作中，突出“三公開”、“三交給”原則，即公司的重大事項必須公開，把公司重大事項的知情權交給職工；涉及職工切身利益的重大事項必須公開，把重大事項決定權交給職工；領導班子及成員黨風廉政情況必須公開，把廉政建設的監督權交給職工。真正做到需要職工知道的必須讓職工知道，需要由職工決定的必須由職工決定，把職工的知情權、審議權、決定權、監督權落到了實處。

健全機構、完善制度、精心組織、加強考核。一是建立廠務公開組織機構，全面負責對公司及部門廠務公開工作的組織領導，確定重大公開事項，研究解決廠務公開工作中的問題，領導小組成員按各自分工，落實好責任范圍內的廠務公開工作。二是制定《廠務公開實施辦法》，從指導思想、基本原則、工作機制、主要內容、公開形式及程序、責任與追究等方面做出詳細規定，具有較強的針對性和可操作性，為廠務公開的規范化運作提供了重要制度保障。三是把好組織實施關。公司職能部門根據廠務公開的實施細則，把生產經營中的重點、難點、員工關心的熱點、焦點問題通過民主對話、廠務公開欄、廠情會黨政聯席會議等途徑及時公開。

充分發揮工會自身優勢，當好廠務公開工作的推動者。在實行廠務公開過程中，工會組織做到了“四主動”，即主動宣傳、主動參與、主動組織、主動監督。一是主動對公司領導宣傳廠務公開的目的、意義及相關規定，主動對工會干部和員工代表宣傳廠務公開的內容及各種參與方式，積極營造良好的廠務公開輿論環境和氛圍。二是工會組織主動協助各級黨政班子把企業的“重要事項”公布給廣大員工，讓員工了解、參與公司的經營管理，參與公司的重要規章制度的制訂和修改，維護了職工群眾的利益。三是主動通過組織手段引導員工參與廠務公開工作，廠務公開涉及面廣、政策性強，包括了企業的方方面面，工會積極協同紀檢等部門積極組織，共同推進。四是主動監督，在實施廠務公開的過程中，工會堅持主動參與各項廠務公開的監督工作，使廠務公開真正落到實處、取得實效。

3 廠務公開的具體措施

廠務公開民主管理工作是一項系統性工程，一定要加強組織領導和工作指導，扎實推進廠務公開民主管理制融入現代企業管理流程，促進信息公開和廉潔從業，努力形成全面推進、協調發展的良好局面[2]。

一要推進廠務公開“六個化”與現代企業管理制度的融合。“六個化”即企業重大決策科學化、分配制度規范化、干部管理民主化、干部廉潔自律報告制度化、經營管理重點環節程序化、大宗物資采購和工程招投標等重大經營管理事項公開化。要本著依法合規的要求，逐步有效地推動“六個化”有效融入企業管理制度的各個層面，不斷促進企業相關事務的公開透明。二要把廠務公開與公司制企業信息披露相結合。要將法定的公司信息披露制度與廠務公開制度緊密結合、同步推進，通過廠務公開將企業經營管理活動置于職工的監督之下，從而使對外公開與對內公開有機結合、外部監督與內部監督相互促進，保證披露信息和公開事項的真實性，推動企業健康發展。三要不斷創新廠務公開的形式。要充分利用信息化手段推進廠務公開，定期及時將企業的生產經營狀況、企業文化建設、公司領導工作等公開，讓職工對企業情況一目了然。使廣大職工動態了解公司經濟發展情況，提高職工當好企業主人翁的自覺性。四要提高職工對企業管理的參與度。在制定各項規章制度、考核辦法、待遇分配方案時，要事先征求職工意見和建議，以調動職工的積極性和創造力，形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業發展的有機統一，實現企業快速、健康發展和職工全面發展的有機統一。

4 結論

廠務公開在促進員工與企業的和諧發展中發揮著積極的作用。企業應該統一思想、形成廠務公開的共識，通過健全機構、完善制度、精心組織、加強考核，推進廠務公開與現代企業管理制度融合、與公司制企業信息披露結合，充分利用信息化手段推進廠務公開，實現企業健康快速發展和職工和諧全面發展。

參考文獻：

[1]夏曉嵐.優化現代企業人力資源管理工作的思路[J].經營管理者，2014（3）：146.

第6篇：完善的現代企業管理制度范文

一、傳統企業管理制度中存在的問題

1.企業管理制度不完善

當前，企業管理制度中還有一些有待完善之處，如管理思想存在偏差，部門管理側重點不同導致管理能效不均衡，管理細節缺失影響管理效果等，這些問題的形成因素較為復雜，但是可以總結為以下兩點。一是企業管理制定過程中缺乏前瞻性的管理理念指導，尤其是在人性化管理、協同管理等先進管理理念上認識不夠深刻，因此在制度制定中未能貫徹科學的管理思維。二是在企業制度制定中缺乏針對性，往往側重于管理的某一環節，但是對其整體性認識不足，這就極易導致生產環節質量控制不到位，各項制度難以真正落實，如果管理者不能及時糾正，則有可能使企業陷入倒閉危機。近年來，由于企業制度建設不合理而造成的破產、倒閉現象層出不窮，這一點需要引起管理者的高度重視。

2.企業管理制度執行力度不足

雖然不少企業已經制定出科學的管理制度，但是由于制度執行不到位，也很難收到預期效果。制度執行力度不足就會使制度能效大打折扣，而思想認識不到位則是造成這一問題的主要原因，“人情大于制度”的現象在不少企業普遍存在。企業的建設發展中，往往會形成復雜的人際關系網絡，有些管理者為了增加管理親和力，會在制度執行上開綠燈，或者由于人情面子將制度放在一旁，這些都會造成制度的權威性和公信力不足，影響制度管理的應用作用，成為企業管理創新的一大障礙。

二、現代企業管理制度問題的成因分析

1.管理者主觀因素

在企業管理制度的制定和實施，管理者是一項關鍵因素。尤其是處于決策層的管理者作用尤其重要，是管理制度創新的核心要素。在管理者的帶動作用下，企業制度創新才能看到成效，如果管理層創新精神不足，那么基層員工就會認為所謂的創新不過是走形式，不會起到實際效果。管理者的創新意識和創新行為具有一定的榜樣作用，在管理者創新的帶動下，有利于營造出濃厚的全員創新氛圍，因此，管理者主?^因素是影響企業制度創新的關鍵。

2.不良思想干擾因素

現代管理制度的落實和發展需要有先進的理念為支撐，在企業管理過程中，理念創新是制度創新的驅動力，關系到企業能夠順利發展和核心競爭力的提高。理念決定行為，兩者有著鮮明的因果關系，在社會發展過程中，一些消極的思想理念逐漸滲透到個人頭腦中，如拜金主義、享樂主義、功利思想等，這些錯誤的思想認識會滲透與企業員工的行為中，無論是管理者還是一線勞動者，都可能受到不良思想侵襲，嚴重干擾了企業制度創新進程，影響管理效果發揮，造成管理滯后與市場發展需求。

3.物質因素

長期以來，企業管理者對生產成本的投入側重于生產原料、設備的更新換代中，但是對于人力資源素質的成本投入遠遠不夠。現代企業對人力資源質量提出了更高要求，但是企業往往因為人力物力原因忽視人才培訓，還有一些管理者認為培訓“勞人傷財”，不但浪費員工的工作時間，而且還需要企業投入大量的培訓成本，因此對培訓活動能免則免。由于培訓資金不到位，員工對于企業制度創新的認識不夠深入，進而造成制度創新流于新式，難以起到真正成效。

三、對企業管理制度進行創新

1.對企業管理體制進行創新

在競爭激烈的市場環境下，企業需要從內部管理入手，積極調整組織結構，對市場發展、行業需求有充分了解，只有這樣才能盡快適應市場，明確發展方向。對企業制度中與市場發展不相適應、阻礙企業管理創新的制度進行梳理剔除，并以此作為創新切入點，這有摒棄這些不科學的管理制度，才能為新制度的建設發展創造機會。尤其是在信息環境下，企業的發展不再拘泥于陳舊的生產模式和規模限制，這就需要企業穩抓機遇，提高管理創新能力，找準創新突破口促進企業制度的創新。企業要對市場變化有及時反饋，提高自身適應能力，嘗試以新的管理模式融合到生產經營中。通過制度創新應對市場的復雜變化，才能為企業發展營造更穩定的內部環境。通過制度創新，有利于加強企業各部門的協調關系，從而使其合作更加緊湊，發展更順暢。

2.對財務制度進行創新

隨著企業所處的市場環境、業務關系、人事安排等因素日趨復雜，企業的財務管理環境也更加多元化，這就需要在財務制度方面大膽創新，實現利益的科學分配。通過財務制度的創新，有利于構建起更完善的內部控制環境，從而使企業產權更加明晰，企業的資產運作、資金流向、賬目變化等也會更加透明。財務制度的創新有利于形成更公平、更嚴謹的企業管理機制。通過財務制度創新，能夠形成現代企業制度創新的核心基礎，促進企業規范發展，為打造現代高效企業創造良好條件。

3.注重基層員工的管理培訓

在現代企業管理中，人本理念已經深入人心，企業管理需要以員工發展為要務，為員工創造更好的職業生涯發展環境。這就需要企業嚴格落實培訓學習制度，使基層員工獲得更多的自我提升途徑，掌握先進的崗位技能。針對崗位需求和員工成長需求，提高培訓學習的針對性，使每一名員工都能獲得學習發展的機會。同時還需要以基層員工的為核心進一步推進企業文化建設，使員工認識到企業文化與制度創新的聯系，通過企業文化的熏陶和感染，增加員工的榮譽感和歸屬感，充分激發其主人翁意識，為企業管理制度的創新注入活力。

4.企業管理制度創新要科學理性

無論是何種類型的企業，其制度創新的初衷都是為了增強企業活力，為企業發展創造更好的制度環境。但是在制度創新上一定要科學理性，不能“用力過猛”，避免盲目創新起到的反作用。首先需要在制度創新力度上有所把握，要結合企業的發展實際明確創新方向，同時還需要有嚴謹務實的創新態度。在管理制度創新中要明確創新范疇，要做到整體運作，不能留下盲區和死角。根據企業發展現狀和未來發展需要進行科學定位，不能與實際脫節，更不能搞形式主義，尤其是在對原有管理制度進行改革中，要做到平穩過渡、有序銜接，從而使企業順應創新變化，更好的將制度創新成效體現在生產發展中。

5.營造進企業制度創新的文化氛圍

企業制度創新是一種嘗試，必然會帶有一定的風險性，這就需要企業全員上下對制度創新過程有更客觀的認識，認識到創新風險并積極采取措施去應對。這就需要管理者營造出用于創新、勇于嘗試、敢于失敗、越挫越勇的文化氛圍，認識到創新的艱巨性和挑戰性，通過企業文化的滲透，以更加理性的態度看待企業管理制度的創新。

第7篇：完善的現代企業管理制度范文

關鍵詞：企業管理 財務管理 問題及策略 經濟效益

隨著經濟全球化，市場經濟高度發展，企業財務管理在企業經營中的地位越來越重要，對于財務管理對企業管理的重要性需有高度的重視，采取切實可行的措施，加強企業財務管理水平，從而保證企業經濟效益的提高。

一、企業財務管理中所存在的常見問題

隨著我國社會經濟體制的改革和對現代企業管理制度的建立和完善，企業的模式發生了巨大的變化，這也客觀造成企業管理的新的矛盾：不斷擴大的企業規模與經營管理嚴重滯后，特別是財務管理水平嚴重滯后的矛盾。許多企業通過調整管理機構，建立現代管理制度，增強對現代財務管理制度的思想觀念、行為規范及管理制度的認知，提高財務管理水平，從而保證了企業的可持續發展。但存在的問題也很明顯：

1、財務管理制度完善程度不足

一個企業得以持續發展，與企業中所制定管理制度的完善程度密切相關。隨著現代企業管理制度的建立和完善，增強了企業管理者對財務管理制度的重視程度，但不少企業管理者卻沒有真正去對其進行徹底的改革和完善，由于財務管理制度得不到加強和完善，許多戰略規劃部署停頓于表面，導致企業財務管理工作秩序紊亂，大大降低了財務管理工作的效率和效果，影響到了企業管理的正常進行，在一定程度上阻礙了企業經濟效益的提高。

2、戰略投資缺乏科學性

實現可持續發展是現代企業發展的主要目標，但不少企業卻一味追求眼前利益，無視國家宏觀調控和結構調整對企業發展的影響，盲目地擴大規模，不顧客觀條件和自身資金能力、管理能力的限制，缺乏長遠的發展思考，導致企業發展盲目求大求快，極大地阻礙了企業的可持續發展戰略。由于在投資中缺乏科學性，企業對所投資項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，缺乏系統的財務規劃，導致投資活動難以轉化成有效的財務行為，給企業帶來巨大的經濟損失，不僅使得企業經濟效益大大降低，而且帶來的潛在破產風險不可低估。

3、全面預算管理形同虛設

預算管理是西方發達國家多年積累的企業先進管理經驗， 是以對市場需求的充分研究和科學預測為前提，以銷售預算為起點，進而延伸到生產和資金收支等重要經濟活動各個方面的科學管理方法， 對企業的健康發展起著舉足輕重的作用。多數企業在預算管理過程中忽視對市場的調研與預測， 使很多預算指標與企業外部環境不相容， 整個預算指標體系難以被市場接受。而且由于預算指標缺乏彈性， 缺乏對市場的應變能力，這也使企業的預算工作難以推行。而且全面預算涉及的部門眾多，牽涉的利益復雜，也使得許多預算制度流于形式，走過場現象嚴重。

二、企業財務管理問題的解決對策

1、完善財務管理制度

財務管理制度是企業針對財務管理、財務工作制定的企業制度，其訂立原則根據國家有關法律、法規及財務制度，并結合企業具體情況制定，在實際工作中起規范、指導作用。在現代市場經濟條件下，任何一個企業想順利地進行生產經營管理活動，提高經濟效益，就必須完善財務管理機制，建立一套系統的、科學的、完整的、規范的及以財務管理為中心的財務制度，使企業各項事務有章可循，有法可依，有效地履行財務管理職能，從而推動企業的全面管理，促進企業經濟效益的提高。

2、加強項目投資財務管理

強化財務監督職能，加強對管理環境和管理機制的監控，對企業內外部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等要素進行有效性的評估，必要時候借助專業的項目評價機構，評價企業內控制度在企業發展戰略等方面的有效性，督促企業對新增投資項目做全面、系統的分析，增強風險防范能力。同時建議嘗試用投資項目管理信息系統的方式進行橫向動態管理，也就是公司建立數據庫的形式實現對已投資項目財務狀況的動態了解和掌握，設立三級財務數據系統，一是收集大量的基礎財務數據，這是對投資企業經營狀況分析判斷的基礎，二是在此之上系統自動生成的各種比率分析數據，通過對各種比率的分析了解，可以掌握投資企業的動態財務狀況及趨勢，三是在一、二級數據的基礎上設計的預警系統。

3、加強全面預算管理職能

企業高管應當明確，全面預算管理是一項自上而下、自下而上的系統工程，應堅持實事求是、注重效益、明確權責、全員參與，目標控制、分級實施的原則。同時要著重從以下幾點下手：

第一，堅持綜合性原則，細化預算編制，增強預算編制的科學性、可靠性和連續性。財務預算管理是財務管理的前提，是確保企業整個管理工作的重要一環。因此，必須充分調動企業所有部門所有員工參與預算編制的積極性，不能漏掉任何一個預算單位。對于財務預算指標，應當盡可能做到細致、清晰，提高預算執行的效率。

第二，財務預算管理應以現金為線索，以成本控制為重點，努力降低企業成本費用水平。要嚴格銷售或營業、生產和成本費用預算，在執行過程中實現有效控制和管理，最大限度節省開支，完成預算目標，實現利潤最大化。

第三，建立預算信息的反饋體系。實施預算編制和執行的定期上報機制，各單位應按時編制各項預算，定期上報財務預算委員會，由其加以匯總、分析后，寫出總體情況反映意見，提交董事會，并建立預算資料庫，以便提高預算管理的效率。

三、小結

企業的管理是個永恒的話題，財務在企業管理中的作用和意義也毋庸置疑。但企業管理也就是細節管理，點點滴滴關注每一個節點，認認真真抓好每一個細節，才能徹徹底底解決企業財務管理的問題，扎扎實實地提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]王建志.加強企業財務信息監管的舉措[J].財務與會計,2007,(12)

[2]何學紅,周海瓊.中小企業財務管理中存在的問題及對策[J].中國西部科技,2008(4)

第8篇：完善的現代企業管理制度范文

經營管理體制和運營機制的落后會導致企業難于自負盈虧，阻礙企業發展。大多數校辦企業的人事、財務等方面都存在著按照事業單位的管理方式來實行，校辦企業的總經理一般都有學校任命，擁有著雙重身份，既管理學校有管理校辦企業。有時一些上市的大企業，其管理人員還同時是學校的教師，一旦校辦企業在發展過程中出現債權問題或債務糾紛，學校不僅要承擔連帶責任，更嚴重的是還會影響高校的教育事業發展以及科研項目的進展。多數校辦企業還沒有逃出“校辦”的范圍，這就會導致企業與市場的嚴重脫節，要辦企業依然還沒有找到一條走向市場的康莊大道。面對校辦企業的資金短缺、管理體制落后、產權不清等嚴重問題，校辦企業和高校都應該進行及時的全面的深層次的改革，加大體制創新力度，解放思想，以便于建立起科學的管理體制，幫助高校走出困境。

2促進校辦企業發展的方法

2.1理清產權關系，建立規范化、科學的現代企業管理制度

首先，校辦企業理順產權關系，以便于建立起現代化的企業管理制度。要建立起把資本作為紐帶、產權清明、權責明確校企分離科學化管理的現代化企業管理制度。是企業能夠獨立承擔一切權責、自負盈虧。高校也應該建立起獨立的經營管理公司，這一措施是降低高效產業風險的行之有效的手段，高校作為公司的唯一投資者，根據國法設立的國有獨資公司，高校的資產管理委員會作為公司的股東，由其行使出資權利，代表高校握有對企業投資的股東權力，承擔著資產的保值以及增值的責任，高校將所有資產轉至經營公司，在高校轉移資產前由有一定資歷的中介公司進行財產審核，界定產業權力，對企業財產進行登記和財產評估，然后依據法律對企業的財產進行分類、建賬，以便于加強管理，高校對投入到公司的財產承擔有限責任。建立起新型的管理體制，這將有利于降低高校的產業風險，保障教育事業和科研項目的順利進行。

2.2拓寬高校企業的融資渠道，實現校辦企業資金來源多元化

我國高校應該打破科研經費發展的固有發展模式，把人才作為自己發展的籌碼，加強與社會資本的溝通和交流，以便于拓寬企業的融資渠道，在人才和資本之間建立起一座溝通的橋梁，以便于實現資源的合理的最優配置。其實高校本身投資和經營公司并不合適，因為高校在創辦企業后沒有能力不斷地為企業追加投資，所以一定要廣泛的吸收社會資金。

2.3建立現代化的企業管理制度，推動企業快速發展

高校企業要根據企業的現狀和特點對企業有計劃的進行股份制改造，以便于建立起現代化的、科學的、行之有效的企業管理制度。依據現行的《公司法》對那些沒有能力自負盈虧的企業采取一定的措施，進行吞并、轉讓、停業或是關閉，對一些發展前景較好的公司實行完全的股份制。可以以獨資或合資的方式進行投資，也可以采取技術入股、工資入股等多種入股方式。在對企業進行改造的基礎上，高校應該對可經營性資產進行單獨管理，在現代企業的管理制度下，應該建立起良好的激勵與監督機制，以便于使企業充滿活力，并推動企業不斷發展，優秀的現代化企業管理制度應該具備完善的監督管理機制。

3結語

第9篇：完善的現代企業管理制度范文

關鍵詞：財務管理環境；影響因素；措施

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2013年3月26日

企業的財務管理活動受到其內外部多種因素的影響。只有了解并熟悉影響企業財務管理環境的因素，才能對環境變化提出有效的應對措施，進行有效的財務管理活動。本文就現代企業財務管理的內外部因素進行分析，并提出一些應對財務管理環境變化的措施。

一、影響財務管理環境的因素

（一）外部因素。企業外部的影響因素是指企業治理契約或治理結構以外的其他影響財務主體機制運行的因素，這些因素中對企業影響最大的是經濟環境、金融市場環境與政治法律環境，還包括社會文化環境、科技環境等方面，這些因素具有間接性、客觀性、滯后性以及穩定性的特點，都是不可控的，他們在一定時間甚至一段歷史時期內都不會發生較大的變動，從而使他們對企業的財務活動具有較為深遠的影響但卻會對企業財務管理產生重要影響。

1、經濟環境。經濟體制會對企業財務管理的目標、內容等方面產生巨大影響，這在我國經濟轉軌時期表現的尤為明顯。在我國市場經濟體制下，企業的自擴大，成為市場經濟中的獨立實體，為了在市場競爭中求得生存與發展，企業必須面向市場自主籌資，慎重進行財務決策，強化財務控制。競爭的激烈程度直接影響企業財務管理工作，競爭越激烈對財務管理的有效性要求就越高，財務管理人員必須有效地履行自己的職能，全方位地履行財務管理職責為企業的發展做出應有的貢獻，使企業在市場競爭中取勝。

2、金融市場環境。影響企業財務管理的金融環境主要有金融機構和金融市場的控制。金融機構主要是銀行與非銀行金融機構，主要影響企業的籌資環境以及籌資渠道，會改變企業的財務管理方法及環境。由于金融市場的存在，還會對企業產生控制權與經營權不是同一主題的影響，在某種情況下，雖然某一方具有形式上控制權，并沒有實際的控制權，這時就不應編制合并財務報表，只有擁有實際的控制權才能編制合并財務報表。

3、政治法律環境。政治環境是指國家在一定時期的各項路線、方針、政策和整個社會的政治觀念。在一切社會環境中，政治環境起著基礎性的決定作用，它決定著國家在特定時期內的經濟、法律等各方面的發展水平和目標導向，因此直接或間接地約束著企業財務管理工作。而各種法律法規可以從不同的具體方面規范或制約企業的籌資活動、投資活動以及企業的收益分配。

（二）內部因素。企業內部的影響因素構成了企業的具體財務管理環境，是指對財務主體的財務機制運行有直接影響的和企業有直接關系的因素。比如，企業的組織形式、企業的管理制度和管理水平、企業的生產經營模式以及員工的素質等方面都會影響企業財務管理的具體環境。這些因素有直接性、微觀性、實時性以及主觀性的特點，這部分條件和因素具有可控性，企業可以靈活機動地及時調整自身的條件，以便更好地適應現有的理財環境，為企業經營目標服務。比如，適當調節資金預算、負債比率等。

1、企業的管理體制與組織形式。在現代企業制度下，企業理財的自在一步步的擴大，包括一些實行政企分離的國企都可以做到“自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發展”，企業可以制定自己的財務管理制度，這為企業財務管理工作的進一步發展提供了可能性。企業的組織形式受到管理體制的約束，比如在合伙企業中，所有者和經營者是合二為一的，而在公司制企業中，所有權和經營權相分離。而不同的企業組織形式，對財務管理工作及環境有著不同的要求。

2、企業的生產情況及資本結構。各類企業的生產特點不同，財務管理環境就不同，所要求與生產相配套的資本結構也就不同。例如，勞動密集型產品所要求的技術水平比較低，占用的資金相對較少，資金周轉快，企業對日常經營的流動資金需求量就比較多，固定資產則相對較少。所以，企業財務管理的重點應該主要放在短期資金的籌集方面。資本密集型產品所要求的財務環境就與此不同，需要大量的長期資金來滿足生產的需要。

3、企業的經營水平和財務目標。企業的經營水平可由企業內部的成本、費用、利潤等指標來反映，成本管理和目標利潤的預測則是財務管理的重要內容。所以，財務管理對于生產狀況和經營管理水平有很大的影響。企業的財務目標是企業財務管理活動的出發點和歸宿，例如將所有者權益最大化作為企業的目標時，企業就不能追求短期利潤的最大化，需要更全面和長期的指導財務管理活動，為企業的總目標服務。

4、財務管理制度和員工素質。企業的總體制度就需要明確各級各類管理人員的權責，企業的財務管理制度需要明確財務部門的權責，明確企業與各債權債務人的關系，確保企業總體目標的實現。財務人員面對市場經濟中的競爭，需要有財務管理的觀念，能夠勝任企業的財務管理活動，力爭將企業的財務風險降到最低，確保企業整體目標的實現。

二、應對財務管理環境變化的措施

（一）建立現代企業管理制度應對企業外部環境的變化。現代企業管理制度的基本特征是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，是社會化大生產和市場經濟催化下的產物，建立現代企業制度是優化企業外部環境因素的重要因素。我國現代市場經濟的不斷完善，為大、中、小各類企業建立和實施現代企業制度創造了良好的機會和條件。建立現代企業管理制度能穩定我國的經濟秩序，保障企業在市場經濟中的發展。

建立現代企業管理制度不但對企業總體有影響，也對企業的財務管理環境產生積極的作用。通過對企業外部環境的優化設置，給企業財務管理創造一個良好的環境。一是要把企業發展成為市場經濟體制下的獨立個體，就需要財務管理人員處于企業自身的立場，利用國家政策法規為企業謀利益；二是企業市場化程度越高，財務管理的服務范圍也越寬，為了滿足企業資金、信息等需求，財務管理部門就必須運用現代科技、更新財務管理方法，提高管理效率；三是企業有多元化的投資主體，這就對企業財務信息質量的要求有所提高，企業需要進一步加強財務管理，制造嚴格的財務管理活動環境，高素質要求財務管理人員，并嚴格執行完善的內控制度，保障財務信息的質量；四是企業的發展會越來越國際化，現代企業制度的建立，面對更廣闊的市場，企業要提高財務管理的效益，準備接受更高層次的挑戰。