企業(yè)完善管理制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)完善管理制度范文

全面預(yù)算管理銜接著公司戰(zhàn)略與年度計(jì)劃以及日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，日益受到各企業(yè)單位的重視。港口企業(yè)正面臨港際競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)裝卸勞務(wù)利潤(rùn)空間有限的形勢(shì)，如何科學(xué)合理地利用預(yù)算管理理論，根據(jù)實(shí)際情況建立起一套完善的預(yù)算管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，更好地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，是擺在港口企業(yè)面前的首要課題。

港口企業(yè)同其他行業(yè)相比，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有一定的獨(dú)特性。主要表現(xiàn)在：

（一）港口企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)較為復(fù)雜

港口企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是多環(huán)節(jié)復(fù)雜工作的協(xié)調(diào)，每一個(gè)工藝過(guò)程都由若干個(gè)操作過(guò)程組成；港口企業(yè)的生產(chǎn)在很多地方都是依賴于時(shí)間參數(shù)的一組隨機(jī)變量的動(dòng)態(tài)過(guò)程，有車流的密度，臨時(shí)變化的船期，貨主存放貨物的時(shí)間，潮水的影響，場(chǎng)地利用的不均衡等等。隨機(jī)性的特點(diǎn)既影響計(jì)劃的精確性，同時(shí)也增加了生產(chǎn)組織的難度。

（二）港口企業(yè)生產(chǎn)具有一定的不平衡性

船舶類型、船舶到達(dá)時(shí)間、集疏港車輛不均衡以及貨種市場(chǎng)價(jià)格變化等因素直接影響港口作業(yè)的方式和效率。

（三）受自然環(huán)境和社會(huì)因素約束較為明顯

港口企業(yè)不僅在成立時(shí)要選擇合適的地理位置，考慮水域、陸域等多種因素，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)時(shí)還要考慮大雨、大霧、潮水等因素。

二、港口企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

在市場(chǎng)化進(jìn)程中，港口企業(yè)已經(jīng)逐步意識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，加上港口企業(yè)間相互交流借鑒的加深，大多數(shù)企業(yè)基本設(shè)立了預(yù)算管理制度，通過(guò)建立信息化平臺(tái)推進(jìn)預(yù)算管理的深入。技術(shù)上能夠做到在憑證、付款等環(huán)節(jié)設(shè)置適時(shí)控制，做到對(duì)部分費(fèi)用按照項(xiàng)目重點(diǎn)管理。但總體來(lái)說(shuō)制度和技術(shù)相對(duì)完善，具備長(zhǎng)、中、短期預(yù)算的企業(yè)并不多，如果說(shuō)全面預(yù)算是一個(gè)體系，那么絕大數(shù)企業(yè)做的只是一個(gè)點(diǎn)，與全面預(yù)算實(shí)施目標(biāo)存在很大差距，主要存在以下問(wèn)題：

預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)沒(méi)有構(gòu)建，使得本應(yīng)具備的人人關(guān)心預(yù)算管理、接受預(yù)算約束的管理環(huán)境始終無(wú)法營(yíng)造，致使預(yù)算機(jī)制不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用；預(yù)算沒(méi)有很好地支持公司的戰(zhàn)略，甚至與之產(chǎn)生沖突；預(yù)算編制過(guò)程過(guò)于耗時(shí)、成本太高，基本是財(cái)務(wù)部門(mén)在包辦；公司預(yù)算管理未做到全員參與，甚至做不到全部門(mén)參與；預(yù)算管理非財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏，不能給各單位預(yù)算目標(biāo)的分解、執(zhí)行及分析等環(huán)節(jié)提供合理依據(jù)，使預(yù)算管理控制職能完全喪失；缺乏預(yù)算調(diào)整機(jī)制，預(yù)算制定后幾乎不再進(jìn)行修改；未對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差進(jìn)行分析、報(bào)告以及考核，使預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的導(dǎo)引、激勵(lì)等作用根本無(wú)法發(fā)揮，預(yù)算實(shí)質(zhì)上形同虛設(shè)。

三、預(yù)算管理體系完善策略

預(yù)算管理工作的高效開(kāi)展必須依靠有效的制度保障，一套完善的管理制度是實(shí)施預(yù)算管控的重要前提，可以指導(dǎo)企業(yè)上下級(jí)及各部門(mén)之間有序地進(jìn)行預(yù)算活動(dòng)。預(yù)算管控系統(tǒng)運(yùn)行所需的保障制度包括科學(xué)的組織架構(gòu)、健全的財(cái)務(wù)核算體系、完善的內(nèi)部控制體系、優(yōu)化的企業(yè)激勵(lì)制度等。

（一）設(shè)置預(yù)算管理組織架構(gòu)，建立責(zé)任體系

健全的預(yù)算組織體系，包含權(quán)威的預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（如預(yù)算管理委員會(huì)）以及承擔(dān)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和考核的專職部門(mén)，分別負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、平衡各部門(mén)工作計(jì)劃、組織實(shí)施預(yù)算活動(dòng)等。除此之外，港口企業(yè)還應(yīng)該有良好的內(nèi)部組織架構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)，建立科學(xué)的預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，以便于預(yù)算的順利分解及明確責(zé)任歸屬。

（二）建立全員參與制度

預(yù)算機(jī)制的高效運(yùn)行離不開(kāi)全體職工的支持，其中，企業(yè)中基層管理者對(duì)預(yù)算活動(dòng)的態(tài)度及執(zhí)行效力尤為重要。在預(yù)算實(shí)施之前，應(yīng)進(jìn)行動(dòng)員教育，對(duì)預(yù)算知識(shí)做宣傳培訓(xùn)，從根本上樹(shù)立起全員對(duì)預(yù)算管理的支持態(tài)度，讓其充分了解到預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并自覺(jué)加入到預(yù)算管理的相關(guān)工作中，為管理及制度的實(shí)施做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）建立健全以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度

以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度是全面預(yù)算管理落地的前提，也是全面預(yù)算實(shí)施有別于財(cái)務(wù)預(yù)算的根本點(diǎn)。缺失這個(gè)前提，全面預(yù)算就如空中樓閣。一方面，預(yù)算管理離不開(kāi)預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)需要以大量的信息為基礎(chǔ)，而以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)信息恰恰可以提供大量的信息支持；另一方面，健全的會(huì)計(jì)核算體系也是預(yù)算執(zhí)行控制、差異分析數(shù)據(jù)來(lái)源的基礎(chǔ)。

（四）科學(xué)選擇預(yù)算管理模式、方法

目前，大部分港口企業(yè)都處于成熟階段，成本控制是這一階段財(cái)務(wù)管理甚至是企業(yè)管理的核心，將預(yù)算總成本按照預(yù)算成本中心分解，進(jìn)而形成約束各成本中心管理行為的分預(yù)算成本。在預(yù)算方法選擇上，適當(dāng)選擇滾動(dòng)調(diào)整、彈性預(yù)算等輔助方法，以使預(yù)算方法更加實(shí)用有效。

（五）豐富現(xiàn)有預(yù)算指標(biāo)體系

預(yù)算目標(biāo)是預(yù)算管理工作的核心，年度預(yù)算目標(biāo)是對(duì)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃分解細(xì)化的結(jié)果，在確定目標(biāo)的過(guò)程中不僅要考慮公司的綜合財(cái)務(wù)能力（盈利能力），還應(yīng)從客戶（如客戶忠誠(chéng)度、市場(chǎng)增長(zhǎng)率等）、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)（如離職率、員工滿意度、人均培訓(xùn)時(shí)間等）、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)（如操作系數(shù)、堆場(chǎng)利用率、設(shè)備故障率等）四個(gè)方面構(gòu)建指標(biāo)體系。指標(biāo)越細(xì)化、豐富，預(yù)算目標(biāo)才會(huì)明確、完善，對(duì)公司的預(yù)算管理才能具有指導(dǎo)意義。

（六）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制

預(yù)算考核不能簡(jiǎn)單地看主要預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行偏差是否在合理范圍內(nèi)，還必須包括預(yù)算管理流程是否規(guī)范、日?？刂剖欠裼行?、制度建設(shè)是否完備等各方面內(nèi)容。預(yù)算控制行為必須詳加規(guī)劃，否則實(shí)際發(fā)揮時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)所適從的現(xiàn)象，缺乏方向，徒勞無(wú)功。因此，港口企業(yè)要對(duì)收入、存貨、生產(chǎn)、人工、費(fèi)用及現(xiàn)金等預(yù)算進(jìn)行全面控制，并逐步建立合理的事前、事中、事后預(yù)算管控系統(tǒng)，以保障整體預(yù)算體系的健康運(yùn)行。

（七）建立預(yù)算管理的考核及激勵(lì)約束機(jī)制

任何一項(xiàng)制度要想發(fā)揮效益，科學(xué)相宜的考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制必不可少，港口企業(yè)的全面預(yù)算也不例外?？荚u(píng)機(jī)制要有明確可行的獎(jiǎng)罰規(guī)則，通過(guò)實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算的對(duì)比及差異分析，確定責(zé)任歸屬，同時(shí)根據(jù)獎(jiǎng)懲制度有關(guān)規(guī)定，使考評(píng)結(jié)果與責(zé)任人的薪酬掛鉤，使得人人肩上有指標(biāo)，以此激發(fā)、引導(dǎo)執(zhí)行者向著有利于公司目標(biāo)的方向努力。

四、結(jié)束語(yǔ)

公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順暢進(jìn)行取決于有效的管理流程及這些流程在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行，港口企業(yè)全面預(yù)算管理亦然，因此健全的組織結(jié)構(gòu)、明晰的部門(mén)職能與崗位職責(zé)在絕大程度上可以決定企業(yè)預(yù)算管理工作的成效，只有讓企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)與企業(yè)其它的管理系統(tǒng)相結(jié)合，才能發(fā)揮其應(yīng)有作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 蔡世鳳.我國(guó)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)月刊，2006

[3]夏磊.議如何加強(qiáng)港口企業(yè)全面預(yù)算管理[J].交通財(cái)會(huì)，2007

第2篇：企業(yè)完善管理制度范文

針對(duì)企業(yè)中存在的這些問(wèn)題，我們著力于建立和健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，以狠抓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

一、建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。

企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：原始記錄管理及填報(bào)制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、價(jià)格管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度和財(cái)務(wù)分析制度。根據(jù)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的要求，我們公司實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)職工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，有效地加強(qiáng)了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的原始記錄、計(jì)量、消耗、定額、驗(yàn)收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。

二、建立和健全商品購(gòu)銷存環(huán)節(jié)管理辦法，規(guī)范企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理行為，健全內(nèi)部約束機(jī)制，確保資產(chǎn)完整和增值。

1、在商品購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)，我們制訂了煙糖公司規(guī)范進(jìn)貨行為規(guī)定、進(jìn)貨貨款管理辦法和進(jìn)貨過(guò)程管理辦法，來(lái)規(guī)范企業(yè)進(jìn)貨決策和進(jìn)度行為，把好進(jìn)貨關(guān)。

《規(guī)范進(jìn)貨行為規(guī)定》的主要內(nèi)容是，進(jìn)貨決策按照下列程序進(jìn)行：第一步，進(jìn)貨人員提出進(jìn)貨商品的品名、規(guī)格、進(jìn)貨單位、數(shù)量、進(jìn)價(jià)和預(yù)計(jì)銷價(jià)、預(yù)計(jì)全部銷完時(shí)間、毛利、利潤(rùn)等情況；第二步，各職能部門(mén)提供刊物進(jìn)貨商品的適銷、價(jià)格、庫(kù)存等情況；第三步，決策人員根據(jù)進(jìn)貨人的意見(jiàn)和各職能部門(mén)的資料綜合分析，進(jìn)行決策。

針對(duì)貨款的安全性問(wèn)題，我們?cè)凇哆M(jìn)貨貨款管理辦法》中明確規(guī)定了貨款支付程序和貨款審批權(quán)限，落實(shí)進(jìn)貨責(zé)任，確保資金安全與完整，防止商業(yè)詐騙。

針對(duì)進(jìn)貨中的回扣問(wèn)題，我們?cè)凇哆M(jìn)貨過(guò)程管理辦法》中明確規(guī)定，在購(gòu)銷業(yè)務(wù)中的返利和回扣一律入帳，嚴(yán)禁各經(jīng)營(yíng)部私設(shè)小金庫(kù)或個(gè)人私拿回扣。

2、在商品銷售環(huán)節(jié)，我們制訂了煙糖公司《銷售貨款管理辦法》，目的是加快銷貨款回收。對(duì)已銷商品貨款，本著“誰(shuí)銷售，誰(shuí)負(fù)責(zé)收款”的原則，做到錢(qián)貨兩清；對(duì)代銷商品，要充分了解代銷方資信情況，要簽訂合同，明確付款期限。這樣既擴(kuò)大了銷售，又保證了資金安全。

3、在商品儲(chǔ)存環(huán)節(jié)上，我們建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，專項(xiàng)排查及時(shí)進(jìn)行。在保證銷售的前提下，大力推廣小庫(kù)存和零庫(kù)存，使商品做到適銷對(duì)路，勤進(jìn)快銷。

三、建立和健全自我擴(kuò)張和自我約束的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、建立與企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)相配合的滾動(dòng)式三年財(cái)務(wù)計(jì)劃。引入全面預(yù)算管理辦法，在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上編制出企業(yè)滾動(dòng)式財(cái)務(wù)預(yù)算，以便在資金上“長(zhǎng)計(jì)劃、短安排”，處理好留存、舉債、吸收或?qū)ν馔顿Y幾個(gè)方面的關(guān)系。

2、加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，繼續(xù)推行定額管理、指標(biāo)控制、完善內(nèi)部銀行等一整套辦法，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。

3、企業(yè)負(fù)責(zé)人更迭，其任期目標(biāo)應(yīng)遵循企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)，以保證滾動(dòng)式財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性。

四、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。

1、關(guān)于資產(chǎn)的安全和增值問(wèn)題。我們?cè)谥朴唭?nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法時(shí)，首先考慮的是資產(chǎn)的安全和合理運(yùn)用，使之發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益。制度明確規(guī)定“因業(yè)務(wù)需要領(lǐng)用支票或匯票，須填寫(xiě)業(yè)務(wù)用款通知單，寫(xiě)明原因，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，凡用款在萬(wàn)元以上的以及需要預(yù)付貨款的，必須由公司經(jīng)理審批”。這樣，資金的使用權(quán)基本集中在公司最高決策層，防止和避免了一些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及損失。

第3篇：企業(yè)完善管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)管理制度；完善措施

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度構(gòu)建原則

企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理制度必須符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀實(shí)際，遵循以下原則。首先，遵循合法性原則。會(huì)計(jì)工作是建立在遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上的，雖然會(huì)計(jì)法給予企業(yè)一定的自，允許企業(yè)在法律許可的條件下自主建立管理制度，但如果超出會(huì)計(jì)法等法律法規(guī)的規(guī)定范圍，就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。其次，遵循適應(yīng)性原則。任何一家企業(yè)構(gòu)建會(huì)計(jì)管理制度都要結(jié)合自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)特征，而不應(yīng)當(dāng)照搬其他企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度，要使企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度能夠真正為企業(yè)的健康發(fā)展和合法經(jīng)營(yíng)服務(wù)。再次，構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度要體現(xiàn)規(guī)范性原則。企業(yè)要用規(guī)范化的流程和標(biāo)準(zhǔn)化的操作方式要求會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。最后，企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的構(gòu)建還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)科學(xué)性原則。會(huì)計(jì)管理制度要符合實(shí)際操作要求，要有利于多方面控制會(huì)計(jì)管理制度，使會(huì)計(jì)工作在有效的控制下有序開(kāi)展，避免因會(huì)計(jì)工作管理制度的漏洞造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的措施

1、構(gòu)建符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的企業(yè)會(huì)計(jì)制度

企業(yè)的會(huì)計(jì)制度要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，而適時(shí)更新。一是建立能適應(yīng)不同行業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)范體系。二是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。要使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制成為企業(yè)內(nèi)在需求，主要取決于兩點(diǎn)：一是會(huì)計(jì)信息是否決定著企業(yè)的決策；二是企業(yè)能否提供讓社會(huì)利用的準(zhǔn)確的真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。目前很多企業(yè)都做不到這兩點(diǎn)的根本原因就是產(chǎn)權(quán)制度和問(wèn)題。因此，必須通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

2、多層次完善會(huì)計(jì)制度

會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成在廣度上應(yīng)具有全面性，既要包括對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的規(guī)范，又要針對(duì)各現(xiàn)代會(huì)計(jì)分支，制定出相應(yīng)的準(zhǔn)則和制度。“縱向到底”就是會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成在層次上應(yīng)具有完整性，它包括兩方面含義，其一，與會(huì)計(jì)構(gòu)成的層次性相適應(yīng)。其二，與會(huì)計(jì)制度制定主體的層次性相適應(yīng)。

3、建立約束監(jiān)督機(jī)制和單位負(fù)責(zé)人制度

改革開(kāi)放30年以來(lái)我國(guó)的會(huì)計(jì)制度逐步實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際會(huì)計(jì)慣例的接軌，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，電算化、信息化會(huì)計(jì)將會(huì)日益普及。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)進(jìn)一步發(fā)展，各國(guó)在經(jīng)濟(jì)上互相依存、相互促進(jìn)，跨國(guó)企業(yè)大量涌現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在很大程度上越出了國(guó)界。會(huì)計(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)語(yǔ)言，必須加快國(guó)際化的進(jìn)程。會(huì)計(jì)制度，必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷加以完善和發(fā)展。

3、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施

在完善宏觀層面會(huì)計(jì)管理制度的基礎(chǔ)之上，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制，使每一項(xiàng)制度與企業(yè)的內(nèi)部控制相對(duì)應(yīng)，真正實(shí)現(xiàn)制度的落實(shí)。

企業(yè)內(nèi)部控制包括內(nèi)部管理控制和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，內(nèi)部管理控制包括組織規(guī)劃、與管理當(dāng)局進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)授權(quán)的決策過(guò)程有關(guān)的程序和記錄。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制包括資產(chǎn)保護(hù)、保證賬目和財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性和完整性的有關(guān)方法、程序和組織規(guī)劃。

對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制加以關(guān)注，是為了要確立對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的企業(yè)財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)及現(xiàn)金流的公開(kāi)性和可予信賴的程度，要確定對(duì)于這些財(cái)務(wù)和有關(guān)賬目的審計(jì)程序應(yīng)達(dá)到什么范圍，還要決定是否應(yīng)向委托單位提供出有關(guān)這方面控制的建議。

（1）完善企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)

從優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)入手，建立和完善董事會(huì)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮獨(dú)立董事和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，強(qiáng)化以董事會(huì)為主體的科學(xué)的決策程序。

（2）完善對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制

企業(yè)的收入索取權(quán)可以分為不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合同收入索取權(quán)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的剩余索取權(quán)。現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為企業(yè)的剩余索取權(quán)與生意控制權(quán)應(yīng)當(dāng)相互對(duì)應(yīng)即權(quán)利與責(zé)任的分部應(yīng)對(duì)應(yīng)。擁有剩余索取權(quán)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人要有控制權(quán)，當(dāng)時(shí)有控制權(quán)的人也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就會(huì)通過(guò)增加在職消費(fèi)、盜取國(guó)有資產(chǎn)以及內(nèi)部人控制等手段追求自身效用的最大化。

（3）制定內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

加強(qiáng)管理和控制人力資源必須做到：一是嚴(yán)把用人關(guān)，為了確保各個(gè)崗位的人員素質(zhì)必須全面考察聘用人員的品德、能力以及成績(jī)等；二是為了提高會(huì)計(jì)人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行多層次、多方位的崗位培訓(xùn)；三是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，教育員工自覺(jué)遵守和執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，形成以自我控制為主、自檢自律為主要手段的會(huì)計(jì)內(nèi)控制約機(jī)制。

對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)從整個(gè)管理出發(fā)，站得高一點(diǎn)，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，不斷完善會(huì)計(jì)制度，充分利用會(huì)計(jì)制度來(lái)控制企業(yè)，發(fā)展企業(yè)。第二，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)自己的可能，從事管理研究和會(huì)計(jì)制度完善的研究，不斷吸收和應(yīng)用新的管理技術(shù)。

（4）建立企業(yè)內(nèi)部控制管理體系

為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理制度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》的要求并且結(jié)合企業(yè)自身的情況制定適用于本企業(yè)的內(nèi)部控制制度。第一，從組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制。單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行以及記錄五個(gè)環(huán)節(jié)，如果每一個(gè)環(huán)節(jié)都由相對(duì)獨(dú)立的人員和部門(mén)進(jìn)行控制會(huì)更便于發(fā)揮內(nèi)部控制的作用；第二，授權(quán)批準(zhǔn)制度。根據(jù)內(nèi)部控制的要求，單位涉及的方方面面的每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都應(yīng)當(dāng)有一定的內(nèi)部相互聯(lián)系的授權(quán)批準(zhǔn)程序；第三，加強(qiáng)會(huì)計(jì)記錄制度。通過(guò)會(huì)計(jì)記錄能夠有效地反映單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生、處理以及結(jié)果。單位必須建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制實(shí)行會(huì)計(jì)記錄制度；第四，財(cái)產(chǎn)保全控制。主要包括接近控制和盤(pán)點(diǎn)控制。接近控制即嚴(yán)格控制不相關(guān)的人員對(duì)資產(chǎn)的接觸，接觸控制是指限制對(duì)資產(chǎn)本身的直接接觸和通過(guò)文件批準(zhǔn)的方式對(duì)資產(chǎn)的使用和分配的間接接觸；第五，內(nèi)部報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)控制制度。為了滿足企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的時(shí)效性和針對(duì)性要經(jīng)歷內(nèi)部報(bào)告控制體系，它能夠全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況。通過(guò)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)全面地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（5）建立預(yù)算控制體系

預(yù)算控制是會(huì)計(jì)控制中基本的且廣泛應(yīng)用的一種目標(biāo)控制方式。由于預(yù)算管理比計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的計(jì)劃管理能更深入、準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)合理成本，其目標(biāo)已延伸到提高效率和效益、保證管理政策和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，預(yù)算控制將成為內(nèi)部控制的重要方式，是保證內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)運(yùn)行質(zhì)量的監(jiān)督手段。

（6）不斷創(chuàng)新內(nèi)部控制制度

在新經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的內(nèi)部控制也需要不斷地創(chuàng)新，特別是一些大企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)關(guān)注并且實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、關(guān)注并適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展需要以及關(guān)注觀念變革以及創(chuàng)新。在新經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)當(dāng)更加重視擁有和控制無(wú)形資源，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)并且向世界上先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，建立新型的成本、費(fèi)用控制制度和投資控制制度，使得投資控制更加民主化、法制化以及科學(xué)化。

結(jié)束語(yǔ):

企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)揮具有非常重要的意義，完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，能夠有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率和管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有序開(kāi)展，維持企業(yè)良好的內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供良好的依據(jù)和保障。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理制度和體制的創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，完善會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督工作，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]呂大利.行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算模式利弊分析[J].河南財(cái)政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2008

第4篇：企業(yè)完善管理制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)；管理制度；完善建議

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸確立，財(cái)務(wù)管理工作也表現(xiàn)出日益重要的地位。過(guò)去的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際要求，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念、健全財(cái)務(wù)管理制度，借助于科學(xué)有效的管理策略來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升，逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要目標(biāo)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建立與完善的重要意義

首先，完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。真實(shí)客觀的財(cái)務(wù)信息能夠有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全與企業(yè)實(shí)際情況相符合的財(cái)務(wù)管理制度，如企業(yè)財(cái)務(wù)綱領(lǐng)性管理制度，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作準(zhǔn)則與操作規(guī)范，建立相對(duì)全面的財(cái)務(wù)工作管理機(jī)制，建立財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督體系以及相對(duì)規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度等。從而逐漸形成一整套更加完善的財(cái)務(wù)管理制度，如此一來(lái)可以有效的確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，防止可能出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，可以有效增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。借助于健全的財(cái)務(wù)管理制度能夠確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。借助于健全的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)所需的各項(xiàng)成本目標(biāo)實(shí)施科學(xué)的分析，同時(shí)和具體責(zé)任進(jìn)行掛鉤，以便于對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)懲。借助于企業(yè)目標(biāo)成本的科學(xué)制定，明確相關(guān)成本指標(biāo)，利用科學(xué)合理的方式來(lái)確定各項(xiàng)成本費(fèi)用的實(shí)際目標(biāo)，同時(shí)和費(fèi)用預(yù)算結(jié)合起來(lái)，如此便能夠依靠完善的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

最后，能夠保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。借助于完善的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，建立財(cái)務(wù)信息通報(bào)機(jī)制，對(duì)企業(yè)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施通報(bào)，利用財(cái)務(wù)管理方式實(shí)施監(jiān)督。借助于科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度開(kāi)展監(jiān)督工作，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、記錄、保存、領(lǐng)用等各個(gè)流程予以管控，確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的安全性，防止出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。另外，還需要強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作人員的管理，借助于對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的監(jiān)督，讓財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作人員互相監(jiān)督制約，避免其利用自身職務(wù)便利來(lái)實(shí)施違規(guī)操作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建立與完善的對(duì)策建議

1.建立財(cái)務(wù)決策制度

從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，為進(jìn)一步發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際價(jià)值，企業(yè)必須要建立對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)決策制度。從本質(zhì)上而言，財(cái)務(wù)決策不單單是財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是其重要組成部分，因此要確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策制度，從而讓企業(yè)管理人員得到更加準(zhǔn)確全面的財(cái)務(wù)信息資料，實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。其一是財(cái)務(wù)決策制度必須要體現(xiàn)出一定的規(guī)劃性與前瞻性，從而確保企業(yè)內(nèi)部資源得以充分利用，另外財(cái)務(wù)決策制度的建立與完善還必須要盡可能的考慮到利益分配問(wèn)題；其二是企業(yè)必須要按照決策規(guī)律來(lái)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)決策制度，以便于給企業(yè)管理人員提供更加科學(xué)的決策指導(dǎo)。

2.健全內(nèi)控管理制度

為了確保財(cái)務(wù)管理制度可以得以貫徹落實(shí)，企業(yè)必須要完善內(nèi)控管理制度。第一，企業(yè)必須要推進(jìn)落實(shí)職務(wù)分離制度，詳細(xì)來(lái)說(shuō)，即是把財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)的管理責(zé)任真正區(qū)分開(kāi)來(lái)，同時(shí)讓財(cái)務(wù)管理職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，在這樣的狀態(tài)之下，財(cái)務(wù)管理工作人員才可以真正對(duì)自己的工作引起重視，從而真正根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作；第二，企業(yè)必須要推進(jìn)落實(shí)授權(quán)批準(zhǔn)制度，即是按照財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中業(yè)務(wù)的重要級(jí)別實(shí)施授權(quán)批準(zhǔn)，如果沒(méi)有通過(guò)合法授權(quán)，則相關(guān)人員便不能夠執(zhí)行相關(guān)的業(yè)務(wù)，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)也必須要堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)與相互制約，從而確保財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。

3.完善資金管理制度

對(duì)企業(yè)而言，唯有確保內(nèi)部資金的科學(xué)使用，才可以應(yīng)用好有限的資金資源來(lái)幫助企業(yè)獲取最多的利益，因此企業(yè)必須要健全財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制，從而強(qiáng)化對(duì)資金的管理。一是應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)工作中的資金需求量實(shí)施科學(xué)的核算，一般來(lái)說(shuō)便是借助于資金預(yù)算編制實(shí)施資金的流出管理，從而確保其科學(xué)配置；二是必須要開(kāi)展好對(duì)現(xiàn)金流量的分析，同時(shí)讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的資金管理職責(zé)貫徹落實(shí)，從而強(qiáng)化現(xiàn)金管理。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善資金審批制度，確保支付款項(xiàng)流程與權(quán)限清晰明確，讓內(nèi)部資金安全得以充分保障。

4.建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度

為有效的防范企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，必須要建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管控制度。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度來(lái)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素予以有效識(shí)別，從而確保財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)得以準(zhǔn)確判定；第二，企業(yè)必須要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，借助于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠第一時(shí)間對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)他們的專業(yè)素質(zhì)能力，提高他們的工作水平，讓其能夠主動(dòng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

5.加強(qiáng)企業(yè)投資管理

在企業(yè)實(shí)施投資之前需要制定出科學(xué)全面的投資計(jì)劃，相關(guān)調(diào)查表明，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)很大一部分企業(yè)在投資的過(guò)程中都存在盲目性的問(wèn)題，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)后企業(yè)往往會(huì)立即變更投資計(jì)劃。然而市場(chǎng)波動(dòng)是常常出現(xiàn)的，如果投資計(jì)劃處于時(shí)刻的變動(dòng)中，必然會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的損失。因此，企業(yè)管理者必須要擁有非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)具備敏銳的嗅覺(jué)，可以準(zhǔn)確的了解市場(chǎng)發(fā)展脈搏，進(jìn)而制定出合理的投資計(jì)劃。在制定投資計(jì)劃之前需要對(duì)投資項(xiàng)目以及投資活動(dòng)予以充分考察，降低各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不確定性因素，從而有效的降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度屬于企業(yè)內(nèi)部管控工作中的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理能夠有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升意義重大。所以，企業(yè)必須要結(jié)合自身的具體情況，制定出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，在工作實(shí)踐中逐漸完善，嚴(yán)格落實(shí)，以進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：企業(yè)完善管理制度范文

一、原則

1.堅(jiān)持合法性。對(duì)于會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，首要的是依法辦事，這也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行制定的首要原則。雖然相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定各個(gè)單位有相應(yīng)的理財(cái)自主權(quán)以及會(huì)計(jì)核算方法的相關(guān)自主權(quán)，但是如果它們不在法規(guī)允許的范圍之內(nèi)，同時(shí)影響了經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，這是會(huì)計(jì)法規(guī)不能容許的。

2.堅(jiān)持適應(yīng)性。這是制度的生命。制度必須要結(jié)合單位的實(shí)際情況，不能將書(shū)本上或者是別的單位的相關(guān)管理方法以及模式生搬硬套過(guò)來(lái)，要和單位中的其他管理制度銜接起來(lái)。內(nèi)部會(huì)計(jì)管理相關(guān)制度是對(duì)單位制度中的相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行的歸納與具體化，不能夠和單位的實(shí)際情況想脫離，要使其和企業(yè)自身內(nèi)部管理要求相適應(yīng)并充分發(fā)揮其作用。

3.堅(jiān)持規(guī)范性。要對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面規(guī)范，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建立起來(lái)并健全，使會(huì)計(jì)工作能夠有序進(jìn)行。其基本要求是：首先，要和會(huì)計(jì)學(xué)科的相關(guān)原理以及方法相符，不能違背該學(xué)科的基本要求。其次，制度的相關(guān)內(nèi)容必須要全面，要對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)中的各個(gè)方面以及環(huán)節(jié)的相關(guān)工作進(jìn)行規(guī)范，防止出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。

4.堅(jiān)持科學(xué)性。首先，要科學(xué)合理，制定好的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理相關(guān)制度要方面進(jìn)行操作與執(zhí)行，如果管理制度沒(méi)有科學(xué)性或者不容易操作，就會(huì)失去生命力。其次，要方便進(jìn)行控制，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的相關(guān)制度要將內(nèi)部控制要求體現(xiàn)出來(lái)，內(nèi)部有效控制是現(xiàn)代管理工作中的一個(gè)基本要求，會(huì)計(jì)控制屬于內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分，所以，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度要滿足這一要求。再次，要不斷進(jìn)行完善。各個(gè)單位制定出的相關(guān)制度，要結(jié)合具體的執(zhí)行情況以及相關(guān)管理需要不斷進(jìn)行完善，使內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的相關(guān)制度能夠和管理需要相適應(yīng)。

二、措施

1.提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體管理者，還是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督的人員。從經(jīng)營(yíng)管理以及會(huì)計(jì)工作的相關(guān)需要來(lái)看，必須要保證會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員要將專業(yè)知識(shí)以及財(cái)務(wù)制度掌握起來(lái)，并能夠嚴(yán)格自律，堅(jiān)持自己的原則。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)比較低，要想提升其知識(shí)水平，并對(duì)其知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，就要對(duì)其加強(qiáng)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

2.將相應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)建立起來(lái)，并對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行完善。在企業(yè)中，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置時(shí)，要由上級(jí)主管部門(mén)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證有了解會(huì)計(jì)法規(guī)并掌握相關(guān)財(cái)務(wù)基本知識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)，還要有合格的相關(guān)會(huì)計(jì)人員，將嚴(yán)格財(cái)務(wù)規(guī)章制度制定出來(lái)，對(duì)核算內(nèi)容以及業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行明確，對(duì)監(jiān)控措施以及手段進(jìn)行完善，將會(huì)計(jì)報(bào)表制度以及請(qǐng)示匯報(bào)制度建立起來(lái)并進(jìn)行完善。

3.對(duì)會(huì)計(jì)人員，要建立起崗位責(zé)任制。對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的相關(guān)管理工作來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)非常重要的制度，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行強(qiáng)化，并使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升的一個(gè)重要途徑。第一，要對(duì)會(huì)計(jì)人員設(shè)置好工作崗位。結(jié)合崗位的不同性質(zhì)，將不同會(huì)計(jì)崗位設(shè)置好，并對(duì)每個(gè)會(huì)計(jì)崗位的具體職責(zé)以及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。第二，要對(duì)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)崗位進(jìn)行分工，結(jié)合每一個(gè)崗位上的業(yè)務(wù)量以及會(huì)計(jì)人員具體的工作能力與業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)一人一崗或者是一人多崗以及一崗多人。第三，實(shí)行輪崗制度，定期輪換崗位，保證每個(gè)會(huì)計(jì)人員都能熟練掌握企業(yè)內(nèi)部的具體會(huì)計(jì)工作。第四，要合理制定會(huì)計(jì)工作的相關(guān)考核辦法，使崗位責(zé)任制能夠順利執(zhí)行與監(jiān)督。

4.充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)相關(guān)機(jī)構(gòu)的作用，將完善的內(nèi)控制度制定出來(lái)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行強(qiáng)化的重要措施。內(nèi)部審計(jì)主要是對(duì)內(nèi)控制度的具體執(zhí)行情況檢查，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實(shí)與執(zhí)行的具體情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的各種問(wèn)題并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，以便能對(duì)工作及時(shí)改進(jìn)，對(duì)制度進(jìn)行完善。

企業(yè)在對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行充分考慮，在會(huì)計(jì)制度和其他管理制度中貫穿內(nèi)控制度。內(nèi)控制度主要包括：第一，將企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)以及各個(gè)職能部門(mén)具體的職權(quán)以及責(zé)任進(jìn)行明確，據(jù)此，對(duì)其在對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時(shí)的相關(guān)地位以及作用進(jìn)行確定。第二，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)具體的處理程序與手續(xù)進(jìn)行明確。第三，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)人員之間進(jìn)行互相制約的方式以及相互之間有沒(méi)有制約關(guān)系和每一個(gè)人員是否在他人的監(jiān)督下工作進(jìn)行明確與處理。

5.實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理制度的電算化。對(duì)于會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，電算化是主要的發(fā)展方向。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的電算化，能夠保證現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使會(huì)計(jì)工作的相關(guān)質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。在會(huì)計(jì)工作中實(shí)現(xiàn)電算化，就要將會(huì)計(jì)電算化的相關(guān)崗位責(zé)任制以及相關(guān)操作管理制度還有計(jì)算機(jī)硬件與軟件和數(shù)據(jù)等的管理制度建立起來(lái)，使會(huì)計(jì)電算化相關(guān)工作能夠順利進(jìn)行。要由專職人員管理會(huì)計(jì)電算化相關(guān)工作，還要對(duì)在職的相關(guān)會(huì)計(jì)人員做好培訓(xùn)工作，使相關(guān)工作人員深入研究電算化相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)。

第6篇：企業(yè)完善管理制度范文

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 管理制度 完善

一、引言

隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴(kuò)大，中小企業(yè)已在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了半壁江山， 在發(fā)展和壯大的過(guò)程中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，原有的管理水平已不適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個(gè)基本問(wèn)題：一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。由于企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)之上，因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。

二、建立一個(gè)完善的管理環(huán)境

管理環(huán)境是指對(duì)建立、加強(qiáng)或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素。管理環(huán)境建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部制度的貫徹、執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

1、完善法人治理結(jié)構(gòu)

加強(qiáng)企業(yè)管理的建設(shè)，強(qiáng)化管理主體職能，應(yīng)依據(jù)中小企業(yè)實(shí)際情況，首先建立股東大會(huì)和董事會(huì)，發(fā)揮董事會(huì)的作用和潛能，提高管理者的素質(zhì)和能力，使股東及其他利益團(tuán)體的利益真正得到保護(hù)。目前，我國(guó)部分中小企業(yè)沒(méi)有董事會(huì)，即使有董事會(huì)其監(jiān)控作用也嚴(yán)重弱化。董事會(huì)是公司管理系統(tǒng)的核心，它負(fù)責(zé)為公司經(jīng)理制定博弈的規(guī)則，形成管理控制的逐級(jí)向下延伸，建立良性循環(huán)的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入、退出機(jī)制。對(duì)企業(yè)管理而言，一個(gè)積極主動(dòng)的董事會(huì)是相當(dāng)重要的。

2、合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于實(shí)現(xiàn)其整體目標(biāo)，而一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)則在于提供規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動(dòng)的框架，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果及控制效果。企業(yè)要有效地從事各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，行使管理與控制的職能。中小企業(yè)要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和自身特點(diǎn)，設(shè)置不同的組織機(jī)構(gòu)，充分注意部門(mén)之間職能的科學(xué)劃分，做到高效、協(xié)調(diào)、簡(jiǎn)潔，并確保企業(yè)的目標(biāo)以最合理的成本實(shí)現(xiàn)。

3、適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，保證這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，合理授權(quán)是必然的。企業(yè)要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任，根據(jù)各職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列，確定需要的崗位，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才，并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。對(duì)于企業(yè)法定代表人，既要保證其經(jīng)營(yíng)決策的獨(dú)立性和權(quán)威性，又要保證其經(jīng)濟(jì)行為的效益性和廉潔性。權(quán)力和責(zé)任是關(guān)鍵一環(huán)，對(duì)不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán)，并承擔(dān)與之相當(dāng)?shù)呢?zé)任，使之“越權(quán)”將付出更高的成本和代價(jià)。

4、信用和責(zé)任

信用是商業(yè)社會(huì)的基石，責(zé)任是信用的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)組織管理中，無(wú)論是崗位與崗位的關(guān)系，還是管理者與被管理者的關(guān)系，都可視為責(zé)任關(guān)系。第一，責(zé)任的可傳遞性。組織中的每一個(gè)人都對(duì)內(nèi)部控制負(fù)有責(zé)任，從企業(yè)最高管理者至企業(yè)的一個(gè)具體員工，應(yīng)根據(jù)其職責(zé)大小、工作性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)要求，逐級(jí)傳遞，并以此形成企業(yè)的責(zé)任體系和責(zé)任流程。第二，責(zé)任的可量化性。企業(yè)責(zé)任的實(shí)質(zhì)是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)（指標(biāo)）的逐級(jí)量化實(shí)際上是隨著責(zé)任的可傳遞而得到量化。第三，責(zé)任的可追溯性。企業(yè)的任何過(guò)失行為以及由此造成的后果，都應(yīng)對(duì)責(zé)任的主體和相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行追究，包括對(duì)過(guò)去的責(zé)任過(guò)失行為進(jìn)行追溯性追究。

5、人力資源政策及實(shí)務(wù)

秉承“以人為本，知人善任”的人事政策和實(shí)務(wù)的宗旨，保執(zhí)行公司政策和程序的人員具有正直品行和勝任能力。管理者素質(zhì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起絕對(duì)重要的作用，管理者的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的行為，進(jìn)而影響到企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果。公司職員的勝任能力和正直性在很大程度上取決于公司有關(guān)薪酬、雇傭、培訓(xùn)、福利、業(yè)績(jī)考評(píng)及晉升等政策的公正性和程序的合理程度。公司應(yīng)當(dāng)合理配置崗位人員并給予能完成所分配任務(wù)的資源，這是建立合適的控制環(huán)境的基礎(chǔ)。對(duì)于中小企業(yè)而言，良好的人力資源政策對(duì)培養(yǎng)員工更好地貫徹和執(zhí)行內(nèi)

部制度有很大的幫助。

三、設(shè)立有效的控制活動(dòng)

在完善了管理環(huán)境后，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行控制活動(dòng)?？刂苹顒?dòng)是確保管理階層的指令得以實(shí)現(xiàn)的政策和程序，旨在幫助企業(yè)保證其已針對(duì)“使企業(yè)目標(biāo)不能達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn)”采取了必要行動(dòng)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，具體設(shè)置以下控制活動(dòng)。

1、獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)

公司內(nèi)審人員的內(nèi)審工作直接對(duì)公司的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)貨幣資金、有價(jià)證券、憑證和賬簿記錄、物資采購(gòu)、定額消耗標(biāo)準(zhǔn)、付款流程、工資管理、賒銷流程、客戶信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、賬實(shí)相符等的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、手續(xù)的齊全程度進(jìn)行審查、考核。

2、明確授權(quán)控制

明確授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容。公司內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)的職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。例如，企業(yè)的采購(gòu)循環(huán)就應(yīng)注意請(qǐng)購(gòu)單、訂購(gòu)單、采購(gòu)單等的授權(quán)與審批，要注意對(duì)采購(gòu)的單價(jià)、質(zhì)量、數(shù)量等的控制審核。

3、職能分工控制

合理設(shè)置分工，科學(xué)劃分職責(zé)權(quán)限，貫徹不相容職務(wù)相分離，即每一個(gè)人工作能自動(dòng)檢查另一個(gè)人或更多人工作的原則，形成相互制衡機(jī)制。不相容職務(wù)主要包括授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核、授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查等。

4、合理的憑證流轉(zhuǎn)控制

合理地制定憑證流轉(zhuǎn)程序，使得經(jīng)營(yíng)人員在執(zhí)行交易時(shí)能及早送交會(huì)計(jì)部門(mén)以便填制憑證，已登賬憑證依序歸檔。各種交易必須做相關(guān)記錄，如固定資產(chǎn)的審批及驗(yàn)收記錄、存貨的購(gòu)銷記錄、支票的領(lǐng)取登記記錄等，并且將記錄與相對(duì)應(yīng)的分錄獨(dú)立比較。

5、嚴(yán)格的資產(chǎn)控制管理

保護(hù)資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實(shí)物和技術(shù)防護(hù)措施。嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對(duì)財(cái)產(chǎn)的直接接觸，采用定期盤(pán)點(diǎn)、財(cái)產(chǎn)記錄、賬實(shí)核對(duì)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施，以使各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)安全、完整、有效。

6、績(jī)效考評(píng)

為了實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)，應(yīng)實(shí)施有效的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)全體員工參與企業(yè)管理和控制的主觀能動(dòng)性。各部門(mén)應(yīng)定期舉行績(jī)效考評(píng)會(huì)議，作為對(duì)工作目標(biāo)完成情況的事后控制，它不僅可以總結(jié)一定時(shí)期的工作成果，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作的過(guò)程。通過(guò)績(jī)效考評(píng)，配合一些必要的獎(jiǎng)懲措施，將部門(mén)的工作目標(biāo)與個(gè)人工作目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，部門(mén)的工作目標(biāo)將通過(guò)個(gè)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)。

7、完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)測(cè)

企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是通過(guò)納入管理過(guò)程的大量制度及活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，因此，要確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)執(zhí)行且執(zhí)行效果良好、內(nèi)部控制能夠隨時(shí)適應(yīng)新情況等，內(nèi)部控制就必須被監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)是一種隨著時(shí)間的推移而評(píng)估制度執(zhí)行質(zhì)量的過(guò)程。內(nèi)部監(jiān)測(cè)的核心之一是在單位內(nèi)部建立起相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制。監(jiān)督可通過(guò)日常的、持續(xù)的監(jiān)測(cè)活動(dòng)來(lái)完成，也可以通過(guò)個(gè)別的、單獨(dú)的評(píng)估來(lái)實(shí)現(xiàn)，或兩者結(jié)合，保障內(nèi)控制度的執(zhí)行和及時(shí)修正。

在實(shí)踐工作中，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，考慮成本、效益的原則，把完善管理環(huán)境、設(shè)置有效的控制活動(dòng)等幾個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)落實(shí)到具體的工作流程中來(lái)完善公司治理結(jié)構(gòu)，從而為中小企業(yè)在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展壯大提供保障。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 朱榮恩：建立和完善內(nèi)部控制的思考[J]．會(huì)計(jì)研究，2001（2）.

第7篇：企業(yè)完善管理制度范文

摘要 財(cái)務(wù)管理體制作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生了至關(guān)重要的作用，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)制度的大背景下，如何完善財(cái)務(wù)管理體制成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要指標(biāo)。筆者將從現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的地位和內(nèi)容出發(fā)，分析財(cái)務(wù)管理體制的目標(biāo)和原則，并從財(cái)務(wù)鞥先預(yù)警機(jī)制、資金管理機(jī)制、財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制以及財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等方面重點(diǎn)闡述現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善措施。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 制度建設(shè)

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理體制的概述

1.財(cái)務(wù)管理體制的地位

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算共同構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)的兩大板塊，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的影響。會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)、資金等進(jìn)行核算，而財(cái)務(wù)則是通過(guò)一系列手段對(duì)企業(yè)的籌資、投資等方面做相應(yīng)的規(guī)劃。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行的主線，它是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航燈。財(cái)務(wù)管理一般發(fā)生在資金使用之前，借助儀器或者是高素質(zhì)人才對(duì)市場(chǎng)以及內(nèi)部環(huán)境做相應(yīng)的分析，再?zèng)Q定企業(yè)的投資方向和未來(lái)的主路線。

2.財(cái)務(wù)管理體制的內(nèi)容

在現(xiàn)代企業(yè)中，由于生產(chǎn)的需要，財(cái)務(wù)管理體制的內(nèi)容不僅包括資金的管理，還涵蓋了企業(yè)中設(shè)備的管理以及為減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低運(yùn)行成本的風(fēng)險(xiǎn)管理。所以說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容被進(jìn)一步擴(kuò)大。以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理一般由審計(jì)部門(mén)完成，由于增加了新的內(nèi)容，則需要更多的人力資源來(lái)對(duì)企業(yè)的資金和設(shè)備進(jìn)行整合和調(diào)解，以獲得企業(yè)的正常運(yùn)行，而多方面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理同時(shí)也是適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制的市場(chǎng)化需要，適合自然生產(chǎn)和發(fā)展的規(guī)律。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理體制的目標(biāo)和原則

1.財(cái)務(wù)管理體制的目標(biāo)

企業(yè)的主要任務(wù)是生產(chǎn)，而生產(chǎn)的目的是通過(guò)產(chǎn)品的出售來(lái)獲得更多的利益，換句話說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益的最大化。當(dāng)然，總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是一步到位的，它需要以各個(gè)具體的分目標(biāo)作為基石。而現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理體制的具體目標(biāo)則根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，有很多分類，如建立和完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，編制正確的現(xiàn)金流量表、損益表以及資產(chǎn)負(fù)債表，加強(qiáng)企業(yè)核算的內(nèi)容，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)的資源配置等?？梢哉f(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制大同小異，總體可以歸納為開(kāi)源節(jié)流，節(jié)約成本等方面。

2.財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)遵循的原則

原則是企業(yè)運(yùn)行的綱領(lǐng)性文件，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)性意義。企業(yè)的原則反映了企業(yè)的風(fēng)氣以及影響力。就目前而言，企業(yè)原則的含義被進(jìn)一步擴(kuò)大，除了可持續(xù)性發(fā)展、安全生產(chǎn)等常規(guī)性原則之外，根據(jù)部門(mén)分工的差異性，各部門(mén)的原則也有所不同。財(cái)務(wù)管理體制中應(yīng)該遵循的原則主要有現(xiàn)金流原則。合理配比原則、貨幣時(shí)間價(jià)值原則等。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的措施

1.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在，在現(xiàn)有的技術(shù)條件下，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析，市場(chǎng)的獲取以及為未來(lái)的預(yù)測(cè)，借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析儀器，完全有可能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。所以，企業(yè)需要集合高技術(shù)人才，對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)做一個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析，針對(duì)企業(yè)中存在的漏洞，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的情況，做好相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制，將損失降低到最小，做到事前控制；企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不可避免地出現(xiàn)問(wèn)題，此時(shí)需要啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，將預(yù)測(cè)的問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題做相應(yīng)的比較，根據(jù)實(shí)際情況處理，做到事中控制；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)后，企業(yè)應(yīng)該引以為戒，并將其作為一種經(jīng)驗(yàn)，避免再次發(fā)生，做到事后控制。

2.健全資金管理機(jī)制

資金是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的命脈，資金運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性是衡量企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的重要指標(biāo)。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須以資金管理為中心，在保值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增值。所以，現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體制確立時(shí)，首先考慮企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，將資金運(yùn)轉(zhuǎn)放在首要的位置。為此，企業(yè)不妨建立資金保障機(jī)制，在取得基礎(chǔ)利潤(rùn)的前提下，通過(guò)資金管理方案的調(diào)整，進(jìn)一步完善資金使用的約束機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.注重財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

實(shí)踐證明，良好的激勵(lì)機(jī)制能夠大力激發(fā)工作人員的積極性，充分調(diào)動(dòng)人們工作的熱情，將工作狀態(tài)調(diào)整到最佳，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。然而，激勵(lì)機(jī)制的建立不是憑空產(chǎn)生的，而是在各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)各方面的比較，在公正和公平的前提下對(duì)企業(yè)重要部門(mén)以及骨干精英的績(jī)效做一個(gè)綜合性的評(píng)價(jià)，再以適當(dāng)?shù)奈镔Y獎(jiǎng)勵(lì)作為良好績(jī)效成果的報(bào)酬。在此過(guò)程中，可以充分發(fā)揮人員的工作熱情，并且通過(guò)合理的分析，為企業(yè)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合理配置人力資源，在成本上也有一定的節(jié)約。

4.完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行，而企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行又是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以，完善企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)能夠?qū)ΜF(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度起到良好的保障作用。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)應(yīng)該適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，在此機(jī)構(gòu)中保留足夠的精英，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)降低風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)構(gòu)的設(shè)立應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，如財(cái)務(wù)組織在企業(yè)中的地位、作用以及具體的職能等。

小結(jié)：在日益競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)大浪潮下，企業(yè)既要保持現(xiàn)有的生產(chǎn)力，又需要在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，那么就必須完善財(cái)務(wù)管理體制。良好的財(cái)務(wù)管理體制能夠幫助企業(yè)在建立內(nèi)部管理控制的同時(shí)，贏得更多的市場(chǎng)份額，從而擁有更廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]冀琳.淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè).黨政干部論壇.2010（03）.

[2]魏海麗.中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策.決策探索.2011（09）.

第8篇：企業(yè)完善管理制度范文

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化；企業(yè)；統(tǒng)計(jì)；制度

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-0118（2012）09-0231-02

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)的生命。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的不斷提速，企業(yè)統(tǒng)計(jì)職能正面臨著全新的挑戰(zhàn)，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量提出了更高要求并賦予了全新內(nèi)涵，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量已不僅僅是數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的不斷提高，更表現(xiàn)為時(shí)效性、科學(xué)性、全面性、可獲得性等等諸多內(nèi)容。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)體制和制度的改革只有順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，統(tǒng)計(jì)事業(yè)才能發(fā)展，才會(huì)富有生命力。才能更好的為企業(yè)提供咨詢、監(jiān)督和服務(wù)。

一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

我國(guó)國(guó)有企業(yè)多年來(lái)逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計(jì)制度和指標(biāo)體系。在生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)值產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)為核心，從班組起，就建立了規(guī)范的登統(tǒng)制度，嚴(yán)格地按統(tǒng)一規(guī)定的口徑、范圍、計(jì)算方法進(jìn)行核算。但近年來(lái)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作明顯減弱；一是統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)計(jì)部門(mén)和統(tǒng)計(jì)崗位被撤銷或合并，多為兼職，統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁。二是企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄越來(lái)越不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。三是統(tǒng)計(jì)法律意思薄弱，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)認(rèn)識(shí)不足，為了夸大自己的成績(jī)?cè)诳偖a(chǎn)值方面做文章，在統(tǒng)計(jì)法法制監(jiān)督機(jī)制不健全的情況下，給統(tǒng)計(jì)數(shù)量的準(zhǔn)確性帶來(lái)越來(lái)越大的危險(xiǎn)性，越是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的指標(biāo)其水份有可能越大。

隨著改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的所有制形式由單一的國(guó)有、集體發(fā)展到包括私營(yíng)、個(gè)體、股份制、外商投資等多種形式并存，經(jīng)營(yíng)方式與管理模式也日益多樣化，許多新企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。在這些新成立的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分沒(méi)有像老企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，甚至沒(méi)有明確設(shè)立統(tǒng)計(jì)職能部門(mén)和統(tǒng)計(jì)工作崗位，國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)會(huì)人員或其他部門(mén)的人員代填代報(bào)，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來(lái)計(jì)算填報(bào)。

二、針對(duì)問(wèn)題，采取措施

針對(duì)目前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的諸多問(wèn)題，考慮從以下方面進(jìn)行改革，建立完善更為有用有效的統(tǒng)計(jì)制度：

（一）設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)并明確其職責(zé)

不論何種行業(yè)的大中型企業(yè)，都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。如果企業(yè)從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)提高效率的目的出發(fā)，不設(shè)獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，那么也應(yīng)在其他機(jī)構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)崗位，明確其職能，并使其保持相對(duì)獨(dú)立性。綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或綜合統(tǒng)計(jì)崗位應(yīng)具有以下職能：

設(shè)計(jì)并制定本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)信息的報(bào)送要求。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的需要，把政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、企業(yè)主管部門(mén)的要求同本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，提出完整的指標(biāo)體系并分解到各個(gè)部門(mén)、單位，明確其報(bào)送或提供的時(shí)間、內(nèi)容及方式。明確各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任。

收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計(jì)信息。一是要對(duì)應(yīng)由綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)且由各級(jí)單位層層上報(bào)的信息進(jìn)行審核，而后加以匯總；二是要收集審核本企業(yè)其他職能部門(mén)負(fù)責(zé)匯總的信息；三是要搜集分析本企業(yè)以外但對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有參考價(jià)值的各種統(tǒng)計(jì)信息。在此基礎(chǔ)上，該部門(mén)一方面應(yīng)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的對(duì)外報(bào)送任務(wù)，另一方面應(yīng)負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門(mén)提供其所需的統(tǒng)計(jì)信息。

利用各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析研究。一是利用某一種信息進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，如分析生產(chǎn)進(jìn)度情況；二是利用多方面信息進(jìn)行綜合分析，如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量、市場(chǎng)情況等多方面的統(tǒng)計(jì)信息分析；三是利用各種統(tǒng)計(jì)信息對(duì)企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。分析研究的方法、形式可因研究?jī)?nèi)容不同而有所不同，但其結(jié)果應(yīng)以分析研究報(bào)告的形式體現(xiàn)。

統(tǒng)計(jì)的宗旨是服務(wù)，首先要求數(shù)據(jù)真實(shí)，所以要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，逐步培養(yǎng)具有較高素質(zhì)，事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練，掌握統(tǒng)計(jì)理論與分析方法，熟知本企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程和各部門(mén)職能，掌握一定的經(jīng)濟(jì)理論和計(jì)算機(jī)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)的統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍。

（二）明確各個(gè)職能部門(mén)的統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任

在現(xiàn)代企業(yè)中，無(wú)論何種體制形式的企業(yè)，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計(jì)信息都決不僅限于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)內(nèi)部。如勞資部門(mén)掌握機(jī)構(gòu)人員數(shù)字，基建部門(mén)掌握投資數(shù)字，技術(shù)部門(mén)掌握技改數(shù)字，營(yíng)銷部門(mén)掌握銷售數(shù)字等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性完整性，應(yīng)該在各部門(mén)的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料及分析報(bào)告，要特別重視一些被忽視的部門(mén)的信息。

（三）將統(tǒng)計(jì)信息自下而上的單向運(yùn)行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運(yùn)行

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這種信息運(yùn)行方式應(yīng)該包括三個(gè)層次：一是各種基礎(chǔ)信息由各基層單位向各職能部門(mén)運(yùn)行，滿足各職能部門(mén)的匯總需要；二是各職能部門(mén)的專項(xiàng)信息向綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)橫向運(yùn)行，滿足其綜合對(duì)比及分析研究的需要；三是經(jīng)過(guò)加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)及基層單位多向運(yùn)行，分別滿足其管理決策、研究問(wèn)題和了解情況的需要。

（四）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法律，疏通統(tǒng)計(jì)渠道，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)規(guī)范化基礎(chǔ)工作建設(shè)

統(tǒng)計(jì)改革的根本出路在于走向法制化，只有依法統(tǒng)計(jì)、依法監(jiān)督統(tǒng)計(jì)、以法治理統(tǒng)計(jì)，疏通統(tǒng)計(jì)渠道，才能保障統(tǒng)計(jì)改革的順利進(jìn)行。

（五）完善統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和方法

國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度已有的內(nèi)容。目前，國(guó)家基層報(bào)表制度要求一定規(guī)模以上企業(yè)填報(bào)的內(nèi)容包括企業(yè)基本情況，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，財(cái)務(wù)情況，人員及工資情況，能源及原材料消耗情況，科技開(kāi)況及附營(yíng)業(yè)務(wù)情況。這套指標(biāo)體系已經(jīng)比較簡(jiǎn)要地反映出企業(yè)產(chǎn)供銷、人財(cái)物、投入與產(chǎn)出的基本情況，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員及領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)深刻了解認(rèn)識(shí)這套指標(biāo)的涵義和作用，能夠最大程度地利用這套指標(biāo)反映、分析、研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。由于這套指標(biāo)是從國(guó)家宏觀監(jiān)測(cè)需要考慮的。國(guó)家統(tǒng)計(jì)制度尚未包括的內(nèi)容，從對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用影響看，企業(yè)還應(yīng)從各自的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)管理與決策需要，盡快建立完善與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。減少不必要的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，各種數(shù)據(jù)一律進(jìn)跟市場(chǎng)。建立一套數(shù)量不多、組合功能強(qiáng)、易于操作，能“快、精、準(zhǔn)”反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。對(duì)集中起來(lái)的諸多數(shù)據(jù)進(jìn)行排列組合，生成新的有用的統(tǒng)計(jì)信息。如將企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、成本、費(fèi)用等財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及人員、工資、技改投資等指標(biāo)與產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售、盈虧等指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析；將本企業(yè)情況與同行業(yè)企業(yè)情況進(jìn)行對(duì)比分析；將企業(yè)微觀信息與宏觀經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息進(jìn)行相關(guān)研究分析等等，從而為企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準(zhǔn)確的參考依據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)管理與決策水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

［1］中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法［M］.

第9篇：企業(yè)完善管理制度范文

關(guān)鍵詞：預(yù)算部門(mén)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控制

分析當(dāng)前的企業(yè)預(yù)算部門(mén)發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)其在財(cái)務(wù)管理中的作用十分突出，只要積極的構(gòu)建完善的內(nèi)控制度，才能更好的對(duì)預(yù)算財(cái)務(wù)部門(mén)管理實(shí)行整體監(jiān)督，嚴(yán)格的規(guī)范財(cái)務(wù)行為。企業(yè)預(yù)算部門(mén)應(yīng)該格外關(guān)注財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)控制度，并且依照企業(yè)預(yù)算部門(mén)的管理特點(diǎn)和具體的需求，制定出相對(duì)科學(xué)的內(nèi)控制度，以此維護(hù)內(nèi)控制度的全面實(shí)行。通過(guò)明確企業(yè)預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控實(shí)際，可以有針對(duì)性的實(shí)行目標(biāo)-目標(biāo)成本預(yù)算管理模式，這種模式的運(yùn)用過(guò)程，需要強(qiáng)化內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)及內(nèi)部審計(jì)，適當(dāng)?shù)耐晟葡嚓P(guān)部門(mén)的預(yù)算控制，促使內(nèi)控制度可以充分的顯現(xiàn)出科學(xué)性及可行性。

一、完善預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要意義

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的完善重要性逐漸凸顯出來(lái)。此項(xiàng)制度設(shè)立的意義就是對(duì)資金的使用效益起到良好的監(jiān)督和制約作用，同時(shí)也為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的目標(biāo)。預(yù)算部門(mén)發(fā)揮出的作用非常顯著，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中每一個(gè)部門(mén)支撐的動(dòng)力，更是社會(huì)發(fā)展的重要力量。受到全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作提出了更高的要求，只有嚴(yán)格的貫徹好相關(guān)的政策，才能及時(shí)的緩解財(cái)政預(yù)算部門(mén)的工作壓力，這將可以維護(hù)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全可靠，提升資金的整體使用效率。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度主要是指企業(yè)自身為了更好的提升資產(chǎn)的管理效率，并且確保資產(chǎn)信息更加完善，體現(xiàn)出真實(shí)性和可靠性，維護(hù)資金的安全，達(dá)到支出成本最小化，取得最優(yōu)的社會(huì)效益。內(nèi)部控制制度的建設(shè)已經(jīng)成為了現(xiàn)代化管理的新趨勢(shì)，作為一種客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律有待探索。內(nèi)控制度屬于預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理中非常重要的組成部分，始終占據(jù)著重要的地位，同時(shí)在其不斷完善并趨向成熟的過(guò)程中，內(nèi)控制度發(fā)揮出的影響力巨大，影響到企業(yè)的利益收成，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

二、積極踐行目標(biāo)-目標(biāo)成本預(yù)算管理模式

針對(duì)較小規(guī)模的企業(yè)，或者是處于成立初期的企業(yè)，應(yīng)該積極的踐行目標(biāo)利潤(rùn)-目標(biāo)成本預(yù)算管理模式，這樣的預(yù)算管理模式在具體運(yùn)用的過(guò)程中，能夠規(guī)范企業(yè)的起步點(diǎn)，并且嚴(yán)格的依照統(tǒng)一類別的企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率及收入等指標(biāo)，確定出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)部門(mén)和二級(jí)單位中的具體利潤(rùn)目標(biāo)。在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，應(yīng)該積極的從具有針對(duì)性的方面著手。

1.了解管理模式的指導(dǎo)性作用

通過(guò)科學(xué)的完善預(yù)算部門(mén)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，能夠及時(shí)的明確相關(guān)目標(biāo)-目標(biāo)成本的預(yù)算管理價(jià)值，這將有助于提升預(yù)算部門(mén)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度執(zhí)行效果，并且積極的發(fā)揮出相關(guān)制度體系構(gòu)建的影響力，由此可見(jiàn)，將目標(biāo)-目標(biāo)成本預(yù)算管理模式擺在指導(dǎo)性地位很關(guān)鍵。

2.核實(shí)財(cái)務(wù)管理中的具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

通過(guò)不斷的完善預(yù)算部門(mén)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，還應(yīng)該積極的關(guān)注財(cái)務(wù)管理中的每一項(xiàng)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這將推動(dòng)著內(nèi)控制度的建立和完善。從這個(gè)層面上分析，只有嚴(yán)格的依照統(tǒng)一核定之后的各個(gè)企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率等相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)，才可以確保預(yù)算部門(mén)中的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度積極的發(fā)揮出本身的實(shí)效性。

3.強(qiáng)化預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的監(jiān)管

應(yīng)該積極的關(guān)注對(duì)預(yù)算部門(mén)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際監(jiān)督，這是內(nèi)控制度建立的根本落腳點(diǎn)，更是其主要的內(nèi)容之一。通過(guò)明確預(yù)算部門(mén)的財(cái)務(wù)管理作用，可以促使內(nèi)控制度的優(yōu)勢(shì)充分的展現(xiàn)出來(lái)。落實(shí)好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，是構(gòu)建并執(zhí)行內(nèi)控制度的關(guān)鍵舉措。

三、加強(qiáng)內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)及內(nèi)部審計(jì)

完善的內(nèi)控規(guī)范體系還是需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)，同時(shí)在經(jīng)過(guò)了內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行核驗(yàn)之后，嚴(yán)格的規(guī)范出企業(yè)董事會(huì)及相關(guān)管理層的具體責(zé)任，由此更好的發(fā)揮出內(nèi)部控制的有效性。只有內(nèi)部控制更加合理的構(gòu)建，才能在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中發(fā)揮出應(yīng)有的效用，同時(shí)也能配合審計(jì)部門(mén)的工作，適當(dāng)?shù)慕⑵鹂茖W(xué)化的內(nèi)部審核制度，這樣才可以及時(shí)的核實(shí)相關(guān)的債務(wù)債權(quán)。

1.提升內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)能力

在預(yù)算部門(mén)中，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度在不斷完善的階段，應(yīng)該重視自我評(píng)價(jià)的過(guò)程，同時(shí)還應(yīng)該積極的關(guān)注內(nèi)部控制制度的嚴(yán)格實(shí)行，不斷的滿足當(dāng)代社會(huì)對(duì)于內(nèi)控制度提出了具體標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度應(yīng)該不斷的提升自我評(píng)價(jià)能力，并且格外關(guān)注自我評(píng)價(jià)指標(biāo)的提升。

2.強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的力度

重視內(nèi)部審計(jì)的重要性，并且明確其具體的地位。這將有助于預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的不斷完善，適當(dāng)?shù)膶?duì)預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性及時(shí)的作出相關(guān)的評(píng)價(jià)。加大內(nèi)部審計(jì)的力度，能夠逐步的完善預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，并且更好的發(fā)展內(nèi)控制度的實(shí)效性。

3.合理評(píng)估自我評(píng)價(jià)及內(nèi)部審計(jì)

重視自我評(píng)價(jià)和內(nèi)部審計(jì)的重要性，同時(shí)密切的關(guān)注當(dāng)前預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的制定情況，適當(dāng)?shù)耐晟葡鄳?yīng)的細(xì)節(jié)部分，重視將自我評(píng)價(jià)和內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的評(píng)估過(guò)程，確?？梢宰寖?nèi)控制度的相關(guān)體系逐步完善，通過(guò)趨向于成熟的階段，滿足當(dāng)前企業(yè)中預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理的具體要求。

四、落實(shí)相關(guān)部門(mén)的預(yù)算控制