項目實施管理方法精選(九篇)

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第1篇：項目實施管理方法范文

【關鍵詞】核電工程 項目管理 方法

核電工程項目近年來發展比較迅速，對于我國經濟的發展有著十分重要的作用，但是核電工程對于管理方法要求比較嚴格，當前核電工程項目管理方法中仍然存在不合理的地方，這對于核電工程項目的實施有著十分不利的影響。在今后的核電工程項目管理中需要進一步完善核電項目管理方法，提高核電工程項目管理水平，保障核電工程項目的順利實施。

1.核電工程項目管理方法中存在的主要問題

核電作為我國的新能源對于我國的發展和緩解能源資源緊張的局面有著十分重要的作用。核電工程項目對于管理要求比較高，當前核電工程項目管理方法并不十分完善，這對于核電工程項目的建設以及核電工程項目的質量有著十分不利的影響。當前核電工程項目管理方法存在的主要問題有以下幾個方面：

1.1質量管理措施不完善

核電工程項目要求十分嚴格，對于質量的管理方法要求十分嚴格，但是當前核電工程項目的質量管理方法并不十分完善，導致核電工程項目的質量受到嚴重的影響。一方面核電工程項目質量管理人員的素質有待于進一步提高，另一方面核電工程項目質量方法不完善。核電工程項目管理人員由于缺少相關的工作經驗或者是工作失誤導致核電工程項目出現一定的質量問題，這嚴重影響整個項目的實施。核電工程項目對于質量的要求十分嚴格，但是由于質量管理方法不完善，嚴重影響核電項目的質量，甚至影響整個項目的質量。

1.2項目實施過程中缺少相應的監督措施

核電項目工程的管理中監督措施并不十分完善，一方面是對于項目的質量監督工作不完善，核電工程項目實施中需要進一步加強質量監督才能更好的提高工作人員的工作積極性和工作效率，減少工作中的不安全隱患。

1.3項目控制管理不完善

核電工程項目的控制管理主要是對核電工程項目中的影響關鍵路徑的工作進行預警分析和風險控制，這對于完善核電工程項目的管理有著十分重要的作用。核電工程項目對于技術的要求比較高，同時也具有一定的風險，但是由于當前核電工程項目管理人員對于核電項目的控制管理重視不足，在核電工程項目中往往缺少對工程程序，費用編碼系統，變更費用控制以及預算控制管理等等，導致工程項目的控制管理工作并沒有發揮出應有的作用，嚴重影響了核電工程項目的實施進度和實施質量。

2.核電工程項目管理方法建議

核電工程項目的實施是近年來我國能源發展建設的重要組成部分，對于促進我國經濟的發展，緩解能源資源緊張的局面有著十分重要的作用。但是由于核電工程項目對于技術要求比較高，對于核電工程項目的管理要求比較高，由于當前核電工程項目管理方法并不十分完善，相應的管理工作并不十分完善，導致核電工程項目管理水平有待于進一步提高。

2.1注重核電工程項目中的質量管理

核電工程項目對于質量管理的要求比較高，加強核電工程項目中的質量管理對于核電工程項目實施有著十分重要的作用，當前由于核電工程項目中的質量管理方法和措施不到位，導致質量管理水平難以得到有效地保障。一方面需要建立完善的質量管理辦法。核電工程項目中需要有完善的質量管理方法，建立健全質量管理責任制度，提高質量管理人員的責任意識和積極性，嚴格控制施工中存在的質量隱患，保障施工的質量。另一方面需要加強施工中的質量監督工作。加強核電工程項目管理中的質量監督工作可以有效地減少施工中存在的質量問題，保障施工質量，提高施工人員的工作積極性和工作效率。

2.2加強對核電工程項目中的控制管理

核電工程項目作為一個系統性的工程涉及的內容十分豐富，在施工中由于管理不當或者是管理方法不完善導致施工中存在的問題逐漸增加，應該進一步加強施工的控制管理工作，完善控制管理方法，保障施工的質量。一方面需要加強施工中的預算控制。預算控制作為核電工程項目管理中的重要組成部分對于整個施工有著十分重要的作用，但是由于當前工程施工中的預算并不十分完善，導致施工中受到一定的影響。

2.3學習和借鑒國外核電工程管理的方法

當前我國的核電工程施工項目仍然處于發展初期，一些相關的管理方法并不十分完善，嚴重影響施工質量。國外的核電工程項目發展時間比較長，一些相關的管理方法比較完善，核電工程項目管理人員應該積極借鑒國外的核電工程項目管理方法，促進核電工程項目的實施，提高施工質量，促進我國核電工程項目的進一步發展。

3.結語

核電工程項目作為我國經濟發展的重要組成部分，對于促進我國經濟的發展和能源發展有著十分重要的作用，但是由于我國的核電工程項目實施時間比較短，相關的管理方法并不十分完善，這在一定程度上影響了我國核電工程項目的發展。在今后的核電工程項目管理中需要進一步完善核電工程項目管理方法，借鑒國外的先進管理方法，加強核電工程管理中的風險控制和質量管理工作，促進核電工程項目的發展，為我國經濟的發展做出重要的貢獻。

參考文獻：

[1]曹景偉.核電工程建設中的項目管理方法分析[J].中國科技財富.2011（10）

[2]周凱.新進施工企業如何盡快適應核電工程管理[J].建筑安全.2010（7）

第2篇：項目實施管理方法范文

關鍵詞：施工 項目 資金管理

一、施工項目資金管理中存在的問題

資金管理是企業管理中的重要內容，它處于企業管理體系的核心地位，是企業賴以生存發展的血液。直接影響著企業的總體發展。目前，施工企業普遍采用調動項目負責人積極性的分權制，即組建相對獨立的項目經理部對中標項目實施經營管理。這樣，單個項目的管理問題解決了，但對整個公司的資金管理卻產生了一系列不利影響。首先是引起資金分散，制約了企業的發展。其次，資金管理水平低、使用效益差，從而制約了企業的發展。另外，由于不能有效的及時的調度資金，就會制約企業總部投資權的行使和融資功能的增強，從而削弱企業的核心競爭力。

1、資金分散，流動性差

施工企業工程項目分布點多、面廣、線長，分支機構分布省內外，甚至世界各地。大部分施工企業資金的集中管理 內部多級法人資金分散占用的矛盾突出，使用效率低下。下屬公司多頭開戶，資金閑置，沉淀嚴重；有的下屬公司卻為籌集急需的小額資金而為難，總公司又拿不出錢來調劑下屬公司的資金短缺，導致銀行貸款余額居高不下，財務費用有增無減。有的總公司內部各單位之間往來款項拖欠嚴重，總公司難于清欠。還有的施工企業內部單位，當經營狀況好的時候，自行其是，總想擺脫公司總部的監督、控制，當經營狀況惡化時，又回過頭來尋求公司總部資金的支持，過度依賴總公司。

2、資金管理水平低、使用效率差

企業各項費用的實際開支雖然制約于計劃控制，但又未能達到實際有效的控制，致使各項費用的超計劃支出時有發生，影響了企業資金的正常周轉。其客觀原因受市場環境等因素影響，有許多意想不到但又必須支出的項目，增加了各項費用的實際支出數；主觀原因是一些單位領導和管理人員沒有切實有效地抓好計劃控制這一關鍵環節。表現在四個方面：一是購買固定資產超過了企業資金承受能力。企業迫于競爭和謀求自身的生存發展，特別是在承攬一些“高、難、精”的工程項目時，必須要具備精良先進的專項設備才能滿足施工要求。為了攬到業務，企業不得不動用“家底”，或向銀行借款購置專項設備。二是加大了管理費開支計劃。由于承攬工程項目繁雜，點多線長，遍地開花，新開工一個點、 一條線，眾多人馬即投入追蹤信息，投標攬活，開工典禮，加大了差旅費、招待費的開支計劃。三是銀行賬戶多，資金分散。由于點多線長，上一個隊伍就必須開一個銀行賬戶，有的甚至一個單位多頭開戶，致使資金分散沉淀，造成浪費。四是備用金管理不善。備用金管理作為資金管理工作的一個組成部分往往被人們忽視，有的單位甚至不把它納入資金管理的范疇，致使備用金余額日益增加，有的個人借款甚至達幾十萬元，從而造成了企業資金緊張的局面。

3、內部資金管理機制不完善，增加財務風險的可能性

由于資本金不足引起的資金周轉困難在施工企業普遍存在，形成集團公司歉鏈，即集團公司向銀行貨款，二級單位或工程項日向集團公司貸款，甚至依靠借新債換舊債來維護生產經營。內部貸款不規范，集團公司對項目貸款難與否，既不能借鑒商業銀行的程序審批，主要由主管領導根據項目需要審批，又不能履行擔保責任，項目最后嚴重虧損則形成不良貸款，損失只能由集團公司承擔。同時，由于內部控制缺乏強有力的約束手段和項目分散等客觀條件的影響，資金集中管理很難實現，個別項目僅是名義上的集中，集團公司也很難實施有效地風險監控。

4、內部約束機制不健全，削弱了監控力度

目前集團公司對工程項目的監控主要是通過分、子公司進行的，由于利益關系和權限，分、子公司對工程項目的控制力比較薄弱，項目資金管理還停留在一支筆的觀念上，即項目經理一個人說了算，缺乏集體決策、上報審批及備案制度。資金的流向與控制就會脫節，不能及時掌握財務資金變動情況，資金出大于收，資金責任與財務風險就會增大，嚴重時會引起相關經濟責任。集團公司的監督不到位，不容易在事前發現問題。工程項目財務人員處于從屬地位，，如資金管理等重大事項常常只能按照領導的意圖辦，從而造成了“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導走” 的現象。

二、加強施工項目資金管理的措施

1、建立統一的結算中心，進行資金的統一管理

隨著信息網絡技術的發展與廣泛運用，施工企業可建立資金結算中心，對企業資金實行信息化集中管理，充分發揮資金集中管理的作用。資金管理高度集中，一切現金收付活動都必須集中在項目部。項目部的財務部門通過集中統一報賬來實現財務資金集中管理與有效控制。采取機構、人員、制度、資金、核算五個統一。“機構統一”指各施工處設立的財務經辦人有項目部財務部門統一設立、統一培訓；“人員統一”指各施工處財務經辦人服從項目部財務部門業務管理；“制度統一”指由項目部財務部門統一制定各項財務管理制度。各施工處必須遵守落實；“資金統一”指所有資金由項目部財務部門一個銀行賬戶統管理；“核算統一”指統一監督、統一報賬、統一收支，并且撥付一定數額的現金備其各施工處臨時使用。

2、強化預算管理是管好用好資金的必要手段

預算管理是資金管理的基礎，有效的資金預算管理能提高企業資金的使用效率。通過現金預算和現金流轉預算的編制，使企業對預算期的現金流轉情況有一個全面、詳細地了解，更能合理安排資金。例如福田公司的資金管理，非常注重資金的預算管理，公司的年度資金預算包括現金流預算、資金占用預算、資金需求和補充預算、融資和財務費用預算，各種預算通過上下反復審核，最終提交公司決策層審定，審定的預算一經下發，各單位必須執行。如遇到特殊情況，原則上每半年調整一次，這樣，使籌融資有計劃，資金使用能控制。施工企業的資金預算管理要與收支兩條線管理相結合，現金流出控制以成本費用控制為基礎，現金流入控制以收工程款為基礎。只有通過控制現金流量才能確保資金的回籠及成本費用的合理支出。要嚴格實行收支兩條線管理，必須充分發揮資金結算中心的功能，使資金高度集中管理，形成資金合力，保證施工生產等資金的合理需求，提高資金使用效率，降低財務風險。

3、進行有效考核和監督，確保資金的安全和完整

首先要采取“會計委派制”，以制度確保資金安全。其次，發揮內部審計控制的作用，強化全方位控制。最后，建立財務內部信息管理系統，以科技手段保證資金安全。企業資金預算或資金計劃下達后，必須加強考核和監督，才能使預算或計劃真正落到實處，并取得效益。對于資金考核要制定切實可行的考核內容和辦法，如工程款回收率、資金上交、資金使用、償還內部貸款、資金集中度等都要有具體的要求，并盡可能量化。資金的監督主要包括財務監督和審計監督兩個方而，重點是對資金預算的執行情況、債權債務的變化、資金使用效益進行檢查，并對資金使用的合理性、合法性進行評價。市場經濟的殘酷性，要求我國的施工企業必須加強資金管理，企業從領導到群眾都應該清楚的認識到企業強化管理、增強實力，提高社會信譽與社會效應的重要性。

三、結語

財務管理要以資金管理為核心，資金是企業的血液，要增強其造血功能，加快血液的流動性，減少資金占用量；要確定合理的資金結構，充分利用自有資金，降低資產負債率；要加強應收賬款的管理，提高變現能力，增加自有資金擁有量，控制壞賬損失；要重視貨幣的時間價值，關注資金成本，降低財務費用；要加強對資金的控制，使之合規合法有效；要保證施工生產對資金的需要，為企業健康持續的發展提供資金支持。企業只有扎扎實實出成績，緊緊圍繞資金管理創利潤才是唯一的出路。

參考文獻：

[1]茍伯讓.建筑工程項目管理[M].機械工業出版社，20O5

第3篇：項目實施管理方法范文

關鍵詞:園林施工管理特點

1園林綠化工程的特點

1.1施工對象的多樣性與生命特性園林工程的大部分實施對象都是有生命的活體,通過各種色彩不同季節植物的栽植與搭配,利用各種苗木的特殊功能,來凈化空氣、吸塵降溫, 營造與美化生活環境。

1.2自然景觀與人造景觀的協調性追求人造景觀的藝術美與自然美相結合。園林工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面更要講究藝術性,其效果要給人以美的感受,而設計師的個別細節部分不一定能達到這種效果,這就需要通過現場工程技術人員創造性的勞動, 去實現設計師的最終意圖與境界。比如假山的堆疊,地形、地勢的處理,同一張圖紙由不同技術人員施工,產生的藝術效果及觀感就會有所不同。這就要求我們的監理人員不能僅僅停留于一般的熟悉圖紙、按圖

施工、按圖監理,還必須根據工程實際情況,了解與掌握深層次的設計意圖,督促施工單位針對該部分制訂詳細的施工方案,采取切實有效的解決方法,認真監督把好關,力求達到最完美的藝術效果。

2園林施工項目管理的基本方法

園林施工企業項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法,目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定, 在實施中運用現代管理技術和行為科學,借助人們的事業感、能力、自信、自尊,實行自我控制,努力實現目標。因此,目標管理是以被管理活動的目標為中心,把經濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現和控制,通過目標的實現,完成經濟活動的任務。這就可以得出一個結論,即目標管理的精髓是“以目標指導行動”。它被廣泛應用于經濟和管理領域,成功項目管理的基本方法。

3園林施工項目進度控制

3.1園林施工項目進度控制概述

園林施工項目進度控制是指在既定的工期內,編制出最優的施工進度計劃,在執行該計劃的過程中,經常檢查施工實際情況,并將其與計劃進度相比較,若出現偏差,便分析產生的原因和對工期的影響程度,制定出必要的調整措施,修改原計劃,不斷地如此循環,直至工程竣工驗收。園林施工項目進度控制應以實現施工合同約定的交工日期為最終目標。

3.2 園林施工項目進度控制方法、措施

3.2.1園林施工項目進度控制方法

園林施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現偏差及時采取措施調整。協調是指疏通、優化與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。

3.2.2園林施工項目進度控制的措施

園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和信息管理措施等。

(1)組織措施

接到中標通知書后,在業主、監理工程師規定的時間內將人員、設備按計劃全部到位；認真熟悉施工規范和合同條款,明確承包人義務和責任,全面完成組織準備工作,認真進行施工技術準備。搭建各類必須的臨時生產輔助設施,保證在投標文件規定的開工日期前完成所有準備工作；承擔該工程的項目經理駐施工現場,如有特殊情況須臨時離開現場時,事先應征得業主及現場監理的同意后并妥善安排好現場工作才可以離開。

(2)技術措施

優化施工組織設計, 按照工序、工藝合理劃分施工段,根據互不干擾的原則組織施工作業;采用動態施工計劃網絡管理,明確進度管理目標,優化網絡設計,并在施工過程中實行跟蹤落實,并根據實際施工狀況不斷修正完善;充分利用現場有利地段堆放材料,加快材料周轉;提高施工機械化程度,充分發揮專業施工企業自身的優勢;嚴肅施工紀律,嚴格執行施工組織設計的各分部分項施工方法及進度計劃,確保各分項工程,尤其是關鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。

4降低園林施工項目成本的途徑和措施

4.1落實技術組織措施

落實技術組織措施,走技術與經濟相結合的道路,以技術優勢來取得經濟效益,是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下, 項目應在開工以前根據工程情況制訂技術組織措計劃,作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計,在編制月度施工作業計劃的同時,也可能按照作業計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。

4.2加強質量管理,控制返工率

在施工過程中,要嚴把工程質量關,始終貫徹“百年大計,質量第一”的質量方針,各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作,真正把質量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施,消除質量隱患,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現象的發生,避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養護管理等的質量把關更加嚴格,否則可能會導致苗木死亡,不僅增加了工程成本,還有可能損害工程形象,甚至公司的信譽。

4.3組織均衡施工,加快施工進度

凡是按時間計算的成本費用,如項目管理人中的工資和辦公費,現場臨時設施費和水電費,以及施工機械和周轉設備的租賃費等,在加快施工進度、縮短施工周期的情況下,都會有明顯的節約。除此之外,還可從用戶那里得到一筆相當可觀的提前竣工獎。因此,加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。為了加快施工進度,將會增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時候,需要增加夜間施工的照明費、夜間費和工效損失費；同時,還將增加模板的使用量和租賃費。因此,在簽訂同時,應根據用戶和趕工的要求,將趕工費列入施工圖預算。如果事先并未明確, 而由用戶在在施工中臨時提出的趕工要求,則應請用戶稚,費用按實結算。

5園林施工項目安全生產與文明施工的管理

所謂園林施工項目安全管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產的全部活動,通過對生產因素的具體控制,使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除,不引發事故,從而保證施工項目的正常運行。

5.1堅持安全管理原則

即堅持安全與生產同步,管生產必須抓安全,安全寓于生產之中,并對生產發揮促進與保證作用。堅持 " 四全 " 動態管理,安全工作不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產有關的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機, 效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此, 生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

5.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態

分析事故的成因, 人、物和環境因素的作用是事故的根本原因,從對人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態, 都是釀成事故的直接原因。

5.3制定安全管理措施

第4篇：項目實施管理方法范文

關鍵詞： 建筑工程；施工項目；成本控制；管理措施

建筑工程項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現項目目標。由于工程項目是一次性的，故項目工程需要用系統的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。

在新的時期背景條件下，我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復雜結構的方向發展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現給施工質量安全生產管理帶來極大挑戰，也給現代工程項目系統化、科學化管理帶來發展契機。加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理，從而有效控制成本，為實現工程項目管理各項目標發揮重要的作用。下面重點對項目實施過程中的進度、質量、安全及現場施工管理的具體措施進行分析闡述。

一 工程施工項目管理的內容及特點

項目管理是為使項目實現所規定的時限、所要求的質量、所進行的全過程、所批準的費用預算、全方位的計劃、組織、協調和控制。加強施工項目管理，必須認真研究并強化其管理，對施工項目的生產要素詳細分析。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：

（1）優化配置生產要素，即適量、適時、位置適宜、比例適當地投入或配備生產要素以滿足施工需要；

（2）優化組合生產要素，即適當搭配施工項目的生產要素，在施工中起協調地作用；

（3）動態管理生產要素。動態管理是優化組合和優化配置的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地協調各要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；

（4）高效、合理地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

二 建筑工程實施過程中項目管理的方法與具體措施

建筑工程的項目管理貫穿項目建設全過程，除了以上組織上的保障以外，還必須依照管理流程，加強工程實施過程的質量、安全、成本和協調管理，并貫徹落實管理中的相關措施，以實現項目管理目標。

2.1 確定建筑工程項目管理目標

在很多情況下，工程管理人員并不明確項目的目標，對于項目管理來講，它的最終目標是實現效益最大化，這個效益包括社會效益和經濟效益，但是工程項目的最終是為企業服務的。管理人員應根據工程要達到的目標，制定計劃，針對功能要求及實際條件進行目標管理，做到預防為主、過程控制。安全、質量、進度、成本都是項目的控制目標，是相互影響、相互制約的統一體，任何一個目標的變化，都會影響另外兩個目標的變化，并受到它們的制約和影響。

2.2 增強技術相關協調管理

目前，建設項目管理的薄弱環節是技術協調，因此，應當進行相關的客觀分析與控制，強化嚴密的科學協調程序，強調程序與組織。對于項目建設程序的各個階段而言，計劃、組織、設計、協調、施工階段各個階段自身都會有非常嚴格的規范、標準，有相對完善的質量保證體系，但是各階段之間都要求有技術信息的銜接。因此，注重各組織的協調在整個施工過程中起著非常重要的作用。然而協調的內容包括材料供應、工序與工序間交叉、人際交往的關系、以及技術交流方面的因素。如果想取得良好的協調效果，必須做好以下工作：

1）建立科學的項目管理結構組織，該管理組織是項目所有參與方的組織形式，其結構決定了協調的工作量和工作性質。

2）建立科學嚴密的協調管理程序，管理的各種實踐經驗是做好協調工作的條件，但是真正成熟的協調應更多地去依靠科學嚴密的協調程序，強調組織與程序，進行客觀分析與控制，弱化對個人能力的依賴，通過標準化、程序化來減少誤差。

3）重視工程管理文件的作用，作為管理過程的記錄，工程管理文件對于協調具有重要意義。

2.3 落實成本控制措施

質量、成本、進度等是工程項目管理的主要對象，要想做好項目管理相關的工作，那么就意味著對這些方面都要加以控制。在建設工程計量清單計價得以規范執行以后，企業的定額在投標中重要性不容忽視。所以，建設相關管理單位應該通過合理安排工序，相對科學的管理，減少返工，狠抓質量，提高工效，提高程序化、標準化操作以節省費用，從而增加收益。因此，建設單位必須通過強化管理來提高企業的贏利水平，降低成本，具體工作可以參考以下要求：

1）首先，理解成本的重要性，從一個普通員工到項目部經理都應該牢牢的樹立起成本觀念，應從有關的項目承包進行控制項目成本，同時項目部還應當采納在事前進行預算、在事中進行核算、在事后進行相關結算的成本管理方法。

2）建立定期成本分析規定：同時項目部應當定期對成本進行核算，進行成本分析和預測，從而降低成本，提高效益。

2.4 做好質量管理

在工程項目正式施工前應當做好準備工作，并且把施工準備工作落實到施工全過程中，在工程開工前根據項目工程的實際情況、法人要求和企業的規劃確定工程項目的質量目標。科學地組織各項技術工作，正確貫徹執行政府的各項技術政策，建立正常的工程技術秩序，把提高工程管理作為技術管理相關的工作的重點，同時縮短建設工期并最終提高經濟效益。

三 做好建筑工程項目風險管理與控制

工程項目風險管理的內容包括風險分析、風險管理、風險應對計劃和風險監測與控制。風險識別的方法是通信息采集技術、過文件審查、圖形技術、核對表和假設分析等來識別風險。風險的監測與控制是項目整個生命周期中的持續進行的過程，隨著項目的成長，風險會不斷變化，伴隨有新的風險出現，而預期中的風險也有可能會降低或自行消失。風險監控能為我們提供有用的信息，從而使我們做到防患于未然。控制方法與風險監測具體包括定期進行項目風險審查、應對項目風險審核、贏利值分析、風險應對計劃和技術性能測量等等。

成本、質量、服務和風險管理看似孤立，實際上工程項目是一個體系，是一個整體，所以對項目的管理不能簡單地對某一方面或者某個部分進行管理，而應完整的、宏觀的去管理。

結語：

總之，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關施工企業生存和發展的關鍵。所以施工企業應在建筑市場全面開放和建立現代企業制度之際，加強工程質量，控制好進度，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，達到工程項目質量最優、工期最短、成本最低的目標，使施工企業在競爭中立于最高之上。

參考文獻：

[1]譚術魁，房地產項目管理 [M]. 北京：機械工業出版社，2004.

[2]張弘榮，基于新時期背景下建筑工程施工項目管理方法措施分析探討.[J].四川建材，2009.

第5篇：項目實施管理方法范文

一、引言

本人所在的組織SOVO，是我院的一種實踐教學模式，通過給在校大學生提供一個真實企業的環境，以真實項目實踐為核心運作，學生在這里參與項目，管理公司，接受訓練，綜合能力與素質得到提升，在就業時表現出較強的綜合競爭力，成效顯著。

項目管理是一種管理方法，是一門系統性強、理論范圍廣、重實踐的學科，對項目進行規范管理，能顯著增強企業對于項目組的控制能力，提高企業的運營效率。當前已有越來越多的企業，實行以項目管理驅動的經營模式，IT界著名的如IBM、HP公司，甚至基于其實際經驗形成各自著名的項目管理方法。

本文主要探討的是項目管理的系統性，也就是對項目的全局控制。嘗試將項目管理的系統方法，引入到對學生項目實踐教學的組織和管理中，一方面強化項目的可控性提高項目效率，另一方面，塑造一個科學規范的項目實踐環境，引導和培養學生系統思維的工程能力。

二、問題的提出

本人在擔任SOVO指導老師期間，深受困擾的一個問題是，如何增強學生實踐項目的可控性，以幫助學生更有成效地完成在SOVO的項目實踐與學習。學生員工在接到項目任務時，常積極性高昂，工作努力加班加點。但項目的實施、執行情況卻不理想，各項目的完成狀況明顯地參差不齊，表現為項目進度一拖再拖；有的項目做完了才知道并不是客戶想要的，項目的結果可想而知；由于人員的更替項目的后期維護無以為繼，當一年維護期過后客戶需要增加需求，系統卻要重頭再做；有的項目，完成后只有一個裸系統，沒有相關可查的文檔……

分析上述問題出現的原因主要有：

（一）體組織環境方面，沒有專職的人員和精力投入集中對各項目的實施進行管理和監控，項目的進度和完成的質量，很大程度上取決于老師的關注，以及項目組核心成員的自我管理水平。

（二）節方面，項目的項目經理，一般在技術較好的學生中提拔。雖然部分學生在課堂上有系統地學習過《項目管理》課程，但是真正到應用，對項目的開展仍缺乏系統思維、全盤布局的概念，他們通常認為做項目就是要完成任務，單方面地只關注個人與技術的應用。

SOVO是一個以項目為核心的實踐教學平臺，是一個教學機構，無論是要培養軟件業的藍領，還是要培養IT界的精英，在教會學生掌握具體的技術應用的同時，通過規范的管理引導學生系統的思維方式和合理有序的工作習慣，對學生在日常工作中的積極性鞏固，工作效率提高，綜合素質的培養與提高，以及他們今后的職業成長都尤為重要。

三、項目管理方法的引入與應用

從一定意義上講，SOVO也可看作是一個匯聚了各專業方向的重技術應用的綜合性公司，涉及的技術、知識范圍廣，如果在項目的過程中，將技術和管理交叉融合，從技術項目中，將項目管理的共性總結出來，加強從管理方面對項目的管控。技術部分則根據專業形成相應的體系，從技術特性方面表述項目的工作內容，以形成獨具SOVO特色的項目管理方法和實踐教學知識體系。

筆者在負責指導的公司中，嘗試從以下方面開展工作：

（一）范項目的輸入、輸出，加強目標管理，減少隨意性，強化學生的責任感。

項目的提出分為二類：應用型項目以客戶的需求為準；創新型項目，必須先經過可行性分析，有前期的市場調研、有合理的項目計劃和人力資源、有定位清晰的市場。項目的成立必須經過SOVO老師評議通過，方可立項。項目的輸出，以經檢驗合格有效的項目成果為輸出，項目相關的技術文檔、管理文件的集中保存。從源頭上避免項目的盲目性、隨意性，并以項目成果為考核，加強目標管理，培養學生善始善終的習慣。

（二）立統一的項目管理體系，設立項目管理專職負責人員，履行類似企業中PMO的職責，提供知識共享、合作協同的一致環境并主導實施，培養學生在實踐工作中的規范意識、團隊精神、系統思維能力。主要包括：

1． 項目管理流程制訂、培訓支持

建立并完善組織項目流程管理體系，以及管理標準文檔模板的制訂、維護和執行控制，增強項目的可視性、可控性，促進項目與項目之間的合作，提高綜合運行力。

提供項目管理知識及工具應用培訓，對于一些具有通用性的知識和工具，比如項目管理、軟件開發配置管理、測試工具、開發技術的應用案例等，集中培訓，加強學生項目團隊對項目管理的綜合認識。

2． 建立健全項目知識庫，實現資源共享及復用，提升競爭力

項目團隊在實施具體項目時，往往會面對以前沒有遇到的問題和情況。而通過知識庫的積累，對項目相關情況的及時收集、總結和共享，提供標準的參考解決方案，形成可技術復用的能力，這樣可以使項目團隊的工作總是在過去積累的基礎上向前發展，而不是簡單的低水平重復。

知識庫包括管理類的如項目各類文檔的集中整理、保管，項目案例的收集等；技術類的如程序代碼編寫的規范，注釋標準，數據設計標準等，用于項目的后續維護、其他項目組的資源共享、新員工的培訓、代碼復用等。

3． 項目的投入資源統計分析

建立各項目的資源數據庫，記錄每個項目所花費的人力、時間、成本等，逐步形成一套可供日后項目管理參考的標準依據。

4． 項目進度計劃的評審與跟蹤

進度計劃制訂的合理與否，是關系到項目成敗的一大因素，目前采用的主要是指導老師以及項目組成員憑經驗決定，而對于項目組成員的技術熟練程度、可用于參與項目的有效工作時間等直接因素考慮不多。對項目進度計劃組織有經驗的老師進行評審，能集思廣益有利于計劃的合理性。公司的項目管理人員與各項目的項目經理同時對項目進度進行跟蹤，發現問題及時協調處理，增強項目的可控性。

5． 項目范圍、風險管理、客戶關系協調

對于項目范圍、風險的管理和控制，由于學生沒有實踐經驗，往往客戶提出改就改，對自身技術實現的能力，范圍變更所起的其他關聯環節受影響、所需的資源投入等因素考慮不足?？蛻絷P系是SOVO可持續發展的源泉，項目組成員往往關注的是技術實現，加上學生員工的每年換屆等，對客戶的使用情況跟蹤，與客戶關系的維護等工作，沒有較好的延續，而組織在項目管理的層次進行強調和規范，有助于強化和落到實處。

四、小結

通過以上方面的實施，建立起一套系統的管理體系，運用到日常的SOVO項目實踐教學中，讓參與SOVO項目實踐的各個層次的學生員工，基于一致的管理框架和業務流程工作，有選擇項目的標準規范，有項目實施的規則流程，有即時可用的案例經驗及相關資源提高效率，有統一的工具平臺和處事規則。對學生，減少實踐工作中的隨意性和個人主觀行為，培養他們的規范意識，系統思維，團隊合作和實踐能力的提高；對SOVO，則提高項目運行效率，建立健全項目管理體系，促進SOVO的知識積累和可持續發展，促進以項目為核心的實踐教學知識體系的完善。

第6篇：項目實施管理方法范文

【Keywords】military industry； change； project management

【中圖分類號】F426.4 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）04-0018-02

1 引言

進入新時期，我國在國防領域的建設飛速發展，而作為國防建設的重要支柱軍工項目的建設在提高我國國防實力方面發揮著重要的作用。軍工企業項目管理的成敗直接關系著軍工企業產品的質量和效益，直接關系到軍隊的戰斗力[1]。因此，軍工企業要高度重視項目管理問題，針對企業項目管理存在的問題，轉變觀念，勇于創新，改革過去不合理的軍工項目管理方法，從而使軍工企業的市場競爭力得到極大的提升，提高企業的實力。

2 目前我國軍工企業實施項目管理中存在的問題

2.1 軍工項目管理受體制影響，管理權限不清

由于我國軍工項目屬于準行政體制，還沒有完全擺脫計劃經濟時代的模式，與目前市場經濟的自由競爭有很大的矛盾。軍工項目管理的體制僵化，管理權屬劃分不明確，人浮于事，缺乏長遠的目標規劃，導致機構臃腫，職責不清，有大量的歷史包袱，極大地束縛了軍工企業實施項目管理的有效性。

2.2 軍工項目管理組織體系落后，資源配置不足

由于受種種歷史和現實因素的影響，我國軍工企業項目管理的組織體系仍然是以往計劃經濟時代的直線型職能結構。在現代先進軍工企業的項目管理中，要建立起完善的軍工項目管理隊伍體系，實行項目經理負責制，在這種模式下可以使資源配置達到最大化，人盡其才，才盡其用，提高項目管理人員的主觀能動性，從而使軍工企業的項目管理組織發揮的作用最大化。

2.3 缺乏競爭激勵機制

我國軍工企業的軍工項目并不是由市場因素決定的，而是由政府主管部門行政命令的方式下達的，不是經過多家企業經過嚴格的招投標競爭機制下產生的。在這種模式下，軍工企業實施軍工項目的收入是固定的，一般是軍工企業項目成本的一定比例，在這種嚴重具有計劃經濟影子的機制下，企業僵化保守，缺乏創新能力和提高效率的競爭動力。在這種模式下企業即使積極地改進設計，提高質量也無法獲得更多的利益，對企業取得項目的機會和效益不產生任何影響，從而挫傷了軍工企業技術創新、降低成本的動力，導致軍工企業項目發展緩慢，嚴重影響了我國的國防建設[2]。

2.4 軍工項目管理人員的素質和經驗有待提高

人的因素始終是第一位的，由于受到管理體制、觀念等諸多因素的影響，目前許多軍工企業的管理人員存在人浮于事、得過且過，缺乏競爭力和創新力，軍工項目的管理經驗不足，管理人員的水平亟待提高等問題。

3 軍工企業項目管理實施方法

針對軍工企業在項目管理中存在的諸多問題，各方面要高度重視，積極轉變思想，改革過去的僵化保守的理念，具有創新意識和能力，從而增強軍工企業項目管理實施水平，提高軍工企業的項目建設的效率

3.1 要理順管理體制，建立高效的管理隊伍

針對目前我國很多軍工企業項目管理的權限不清，體系混亂，機構臃腫等現象，要轉變觀念，努力變革，精簡機構，明確權屬，簡化中間環節，打破專業、行業地域界限，按照現代軍工企業項目管理體系建設的要求建立起項目經理負責制，加強決策機制的執行和監督的力度，從而建立起有效的現代化的軍工項目管理體系。同時，針對以往那種仍然有計劃經濟影子的人浮于事、職責不清、得過且過的現象，要下力氣進行變革，要引進競爭機制，競爭上崗，明確權責，按照崗位職責的要求公開競聘上崗，從而將那些業務素質強，專業水平高，管理經驗豐富的優秀人才吸引到關鍵的崗位，從而建設好一支高效的管理隊伍，使得軍工項目管理起到事半功倍的效果[3]。

3.2 要轉變體制，引入市場競爭

針對軍工企業項目管理的體制僵化，仍然延續著以往計劃經濟體制的高度集中，國家包辦一切的痼疾，要改革體制，加快推進軍工項目的市場化運作，要將國家軍工建設的特殊性和市場化相結合，根據社會主義市場經濟的特點建立起競爭、監督和激勵機制。企業要轉變思想，要有創新的意識，積極地推進軍工產品走向市場，打破封閉壟斷保守的觀念，從而使軍工企業的項目資源在遵循市場規律的情況下按照市場的準則從而實現軍工項目資源的優化配置，促進我??軍工企業健康持續地發展。

3.3 推進軍工項目產業鏈條的優化組合

軍工企業的項目要改變以往計劃經濟體制下以科研為主導的投資制度，轉變成以國家定貨制度為主導的模式，要加強軍工企業項目和軍工企業產品生產單位的直接聯系，根據急需的產品來進行軍工科研項目，從而加快科研成果轉變為戰斗力的步伐，優化軍工項目的產業鏈條。 軍工企業在項目管理實施前就要未雨綢繆，要吸引一線的科研人員和生產人員在項目實施前就參與到項目的建設中來，而不是等到軍工產品已經到了生產制造階段才進行分配，從而提高軍工項目的研制效率。要改變以往科研和生產脫節的現象，要優先滿足國家重點軍工項目建設的要求，根據科研項目引導到生產急需的科研成果中，從而加快科研項目的進度，提高整個軍工企業的項目管理水平。

3.4 堅持走軍民相結合的可持續發展道路，促進項目管理建設

軍民融合的發展道路是提高軍工項目管理的一條捷徑。要充分地利用民營企業和民營資本的優勢，對于軍工企業項目管理中的一些低水平的非核心產品的一些資源和產品要通過市場在民營企業優先獲得，充分利用民營企業的資源建立起軍工項目產品的物資儲備制度，完善軍事儲備制度，從而有效地減少重復研制等消耗資源的情況發生。

要大力發展軍民兩用技術，民用技術可以轉化為軍用技術，軍用技術也可以轉化為民用技術，從而開發出軍民都適合的技術和產品。要有效地利用民用技術來降低軍工企業的不合理的耗費，降低成本，提高軍工企業項目產品的市場競爭力，從而走出一條軍民結合的可持續發展的道路，有效地促進軍工企業項目管理的水平和效率。

3.5 提高軍工項目管理人員的素質和水平

人的因素始終是第一位的。軍工企業的項目建設是我國少有的與過去計劃經濟體制密切相關的行業。項目管理人員受到歷史以來的長期計劃經濟僵化模式的影響，“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”，缺乏主觀能動性，缺乏創新能力，人浮于事，其素質水平和工作效率已經嚴重影響到了軍工企業項目管理目標的實施。因此政府主管部門和企業本身要高度重視，轉變過去計劃經濟時代僵化保守的觀念，積極轉變思想，開拓創新，引進先進的管理模式和管理?驗，要加強對項目管理人員的培訓，學習先進經驗，積極組織本企業的項目管理人員到先進管理水平的企業去觀摩學習培訓，交流經驗，從而揚長避短，成為軍工企業實施項目管理的中流砥柱，在項目管理中發揮重要作用。

第7篇：項目實施管理方法范文

關鍵詞 房建工程；項目施工；質量管理；方法

中圖分類號TU8 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）114-0091-02

人們的生活時時都與房建工程緊密關聯。工作、學習、休閑，需要辦公樓、學校、休閑會所；衣食住行，需要商場、餐廳、住宅、酒店，這些都屬于房建工程。房建工程的質量和人們的生命、財產安全有著直接的關系，因此，抓緊對房建工程項目施工的質量把關，是很必要的。只有實施科學的房建工程項目質量管理方法，才能使房建工程的質量有所保證，人們的生命、財產安全才能得到保證。那么，究竟該怎樣科學地管理房建工程項目施工質量呢？讓我們來探究一下。

1 施工企業要對房建工程項目施工質量管理重視起來

只有保證房建工程的安全，才能使人們對房建工程項目的信任度增加，因此，房建工程項目施工的質量對項目投資是否能成功起著決定作用。而要保證房建工程的安全，使人們住得放心、安心，就要加強房建工程項目施工質量的管理。

施工企業首先要加強對房建工程項目施工質量管理的重視，檢查現有項目施工質量管理體系是否健全，并將之完善，招聘或培養質量管理優秀人才，加大對房建工程項目施工質量管理的力度，才能保證房建工程的安全，使住戶的生命、財產安全得到保證。

2 建立科學健全的項目施工質量管理體系

建立科學健全的項目施工質量管理體系，包括嚴格控制施工市場準入的規范、完善施工物資質量控制制度、科學地管理施工設備、及時引進更新先進的施工技術等等。質量監督部門要建立詳細的市場考察制度，制定科學完善的準入規章，從而嚴格控制施工企業市場準入，防止無證施工、超規承包等現象的發生。同時也要建立一個完善的施工物資質量控制制度，嚴格按照施工項目設計的質量標準，選購項目適用的施工物資。

施工企業也可以建立一套健全的科學管理施工設備流程，保護施工設備不受損害；還可以定期學習先進的施工技術，及時引進企業，保證企業施工技術的更新，提高企業施工效率和施工水平，保證施工質量。只有建立了一個科學健全的項目施工質量管理體系，企業在實施房建工程質量管理時，才能有一個科學、規范的章法流程，從而保證項目施工的質量。

3 項目施工質量管理要和實際情況緊密聯系起來

項目施工質量管理如果僅僅依據理論，那么，就會造成理論和實踐脫節，使質量管理工作混亂無章；而如果直接搬用現有的質量管理模式，可能就會由于太過死板，導致在實際施工中無法運用自如，發生質量問題。因此，就需要項目施工質量管理人員將理論知識和實際施工結合起來。

質量管理人員可以首先研究施工設計，分析工程的重點和難點，接著進入工程現場，實地勘測調查，結合本企業的質量管理情況和項目特點，有目的性地進行質量策劃和控制。將項目施工質量管理和實際情況緊密聯系起來，就可以及時發現房建工程項目施工質量的不足之處，及時指正，總結經驗，促使工程項目按時保質地完成。

4 強化施工質量控制

做好對施工質量的嚴格控制，是房建工程項目施工質量管理的重要部分。

4.1 要嚴格控制施工企業市場準入

質量監督部門要進行詳細的市場考察，制定規范的準入規章，防止無證施工、超規承包等現象的發生；同時，施工企業也應嚴格遵守準入規章，承擔有能力承擔的項目。

4.2 要嚴格控制施工物資質量

施工物質的質量對整個項目施工的質量有很大的決定作用，施工企業應該選擇具有專業知識的采購人員，按照科學合適的質量標準，選購適用于項目的施工物資。

4.3 在施工過程中，對整個施工過程進行質量控制

不僅要實時監控施工物資質量，及時發現、更正物資的質量問題，還要對整個施工過程進行質量控制。項目質量管理人員要監督施工過程是否符合規范章程的要求、嚴格控制工序質量、檢驗一些隱蔽工程、進行數據整理記錄，保證房建工程項目的施工質量。

5 實施各種質量管理制度

5.1 施工企業可以在質量管理人員之間，實施質量責任制

企業項目部根據房建工程項目的具體重點和難點，將質量管理任務分解為幾個部分，分別交給一個部門或員工，當出現質量問題時，按照制度追究責任。這種制度可以優化員工的工作態度，提高員工按質完成項目質量的自覺性。

5.2 施工企業可以實施質量抽查制度

在施工員工之間采用滿分制，質量管理人員可以不定時、不定點地對施工質量進行抽查，發現質量問題時，對于導致問題的員工或部門實施扣分處罰，督促整改發現的質量問題，直至符合標準要求。

5.3 施工企業可以實施自查自糾制度

房建工程各施工項目組對于所負責工程項目自查自糾，尤其圍繞重點施工環節和隱蔽工程，要進行全面的自查自糾。這種制度可以在個施工項目組之間形成一種良好競爭氛圍，推動工程項目質量目標順利實現。

6 培養優秀質量管理人才

房建工程項目施工質量管理人員對于保證房建工程的質量有著重要的作用。因此，對于施工企業來說，培養優秀的質量管理人才是十分必要的。施工企業可以辦一個培訓班，選出有責任心、有過硬的施工技術、表達能力強的施工技術人員擔當老師，對項目施工質量管理人員進行關于施工技術、施工流程、質量標準等方面的培訓，通過提高他們的施工技術以及相關的理論實踐知識，提高他們的質量管理能力，從而提高質量管理的效率，提高項目施工的質量，保證房建工程的安全。

只有強化房建工程項目施工的質量管理，才能保證房建工程的安全，保障人們的生命財產安全。而施工企業要做好質量管理，就應該注重強化自身的施工資質，建立執行科學健全的質量管理體系，及時引進施工先進技術，注意培養質量管理的專業優秀人才等等，這樣，才能提高企業自身的競爭力。

參考文獻

[1]張志剛.淺談建筑工程質量管理[J].華章，2014，2：377.

[2]王永芝.對房屋建筑工程施工質量管理及控制措施的探析[J].科技與企，2014，1：84.

第8篇：項目實施管理方法范文

隨著近幾年我國經濟的平穩較快發展，各行各業都在這種經濟背景下蓬勃發展，建筑業同樣也迎來了新的更廣闊的發展前景，同時因為建筑行業一直以來都是社會的基礎性產業，對一個國家的經濟有著重大的影響，所以它自然會引廣大人民的關注，這就要求施工工程的質量要符合各項標準，那么怎樣才能有效提高工程項目的質量成為業內人士當下研究的焦點，本文正是對工程項目的管理方法進行研究，并提出一些具有可行性的建議，以期對未來建筑業的發展起到促進作用。

關鍵詞：

工程項目；管理方法；施工

隨著我國城鎮化進程的發展，加上人們生活日益富足后對生活條件的要求也越來越高，建筑行業正在快速成長，但是面臨著巨大的行業競爭壓力，人們為了在如此激烈的競爭中取得生存，往往會選擇運用一些不當的行為犧牲某些建筑要素，在這種情況下，為了建筑行業能走的更遠更好，我們需要對建筑行為進行工程項目施工管理，有效的施工管理對于提高施工效率，保證施工質量具有重大意義，以下我們將對當前的工程項目施工管理現狀進行探討，希望能對同行提供一些可以借鑒的內容。

1工程項目管理工作的意義

在以往的施工建筑工程中，施工人員經常都是按照經驗進行工作，無章可循，但是隨著時代的發展，科技的進步，新技術、新產品等新鮮事物不斷涌現，施工過程已然變得相當復雜，所以為了建筑工程的建筑水平得到保證，在建筑安全、時間、資金上都符合開發商的要求，我們亟需得到工程管理。建筑施工工程往往都是由企業承包建設，企業的管理水平的高低，會對企業的整體形象起到相當大的作用，所以如果一個企業想要長久的存在于行業間，那么就需要有一整套管理方案讓企業有序有方。建筑施工工程是一個多種工種參與的復雜工程，其中涉及各種技術，各行人員，沒有有效地管理手段，施工將會異常混亂，很難順利進行到工程結束，要想將這么多復雜的因素安排的井井有條，各司其職，這就需要項目管理發揮它得重要作用。工程想要開展要經歷多個階段，包括前期的整體規劃，具體施工，以及最后的完工，每個步驟都需要各相關部門仔細收集資料，仔細勘察，認真施工，能讓工程以最好的質量竣工就需要工程項目管理來保駕護航。同時施工單位作為一個企業，需要在管理上下苦功夫，運用科學的管理方法，可以有效地控制工程中的參數，對施工人員的管理，能有效提高他們的工作能力，進而也就是提高了施工質量。

2工程項目施工管理方法的具體措施

2.1關于人員素質上的管理

如果說一個企業是骨架，那么企業的從業人員就是填充骨架的血肉，想要保證施工質量，我們不光需要科學有效的管理方案，我們也需要把眼光放在工作人員身上，在提高從業者素質方面做文章，一方面從企業外部，我們要大力引進有管理經驗的、專業的新興人才，有能力的員工，不僅能帶來有質量保證的建筑，還能提升企業的整體形象。對內要定期對企業內員工進行培訓，加強與同行業經營者中的精英多進行交流與合作，把成熟的管理方案，有效地工作方法引進回來，并應用到自身的施工工作中去，對企業員工進行培訓，不光要提升技術，還要轉變員工的思想觀念，摒棄以往的舊觀念，多去接受新的思維方式，更重要的是在工作中多多創新，為工作打開新的思路，這樣可以有效滿足多樣且富于變化的需求，這將是企業需要長期堅持的任務。

2.2關于施工質量的管理

施工相關人員要在思想上將施工質量，也就是施工安全重視起來，這不僅僅是寫在橫幅上的口號，更是每個人都應該放在心底的準則，單位方面可以定期進行安全講座，將以往出現的安全事件進行宣傳，已達到提醒員工的作用。建筑企業還可以建立崗位責任制，細化每一個工作細節，將每一個工作責任都落實到個人身上，這樣可以有效督促員工認真完成自己的工作，并在出現問題甚至是事故時，可以盡快找到責任人，讓問題盡快得到解決，避免因為責任不清而耽誤解決問題的最佳時間，更可以有效減少耽誤工期的損失。還有一點尤為重要，就是建立起完善的施工工程質量管理機制，機制完善了，人們才能清楚的明白自己的責任所在，行為所在，是否建立起完整的管理機制幾乎已經成為一個建筑企業能否成功的標志。除以上所述，建立起相應的獎懲機制也是必不可少的，在員工表現優秀時，可以以獎金，旅游，給予榮譽稱號等方式進行獎勵。

2.3關于建筑材料的管理

質量過關的建筑材料是建筑工程質量得以保證的前提，如果建材的質量差，就算有再好的手藝，再完善的管理機制也是無濟于事，對于建筑材料的管理，最主要是在采購環節進行管理，要制定出精細的采購方案，對種類、型號、數量等要素作出規定，并要指定專人負責，避免任人唯親，導致采購過程中出現腐敗，中飽私囊等事件的發生。建材在儲存時也要進行檢查，對于難以保存的建材，要及時使用避免浪費，做好下一次建材采購的計劃，在正式投入工程前，要進行最后的檢查，最大限度保證工程質量。

2.4關于建筑工程施工成本的管理

有些建筑企業在施工中只關注眼前利益，不顧施工質量地減少成本去增加利益，這種做法是不可取的，但是也不能不顧成本只追求工程質量，我們爭取在質量與施工成本之間找到一個平衡點，成本管理涉及多個方面，包括施工人員成本，施工器材成本，施工工藝成本等多方面，建筑行業需要眾多工人，在人力成本方面需要很大開支，管理層要能精確了解施工強度，難度，以及所需要的工期，確定好所需工作人數，避免雇傭人員過多而浪費成本。對于施工機械要勤加保養，增長這些固定資產的使用壽命。針對新型的施工工藝，如果引進后可大大降低成本，那就予以使用，如果費用較高那就需要實際情況予以選擇。

2.5關于施工環境的管理

對于一項工程來說，施工的環境也是尤其重要的，施工環境其中包含很多因素，例如：工程技術環境，工程自然環境，工程社會環境等等，在施工中往往會有很大的噪聲，這不僅僅影響施工人員的身體健康，更是會影響周圍居民的正常生活，我們可以通過提高施工技術阻隔噪音傳播以及從源頭見效噪音，或者是調整施工時間來解決這一問題。在施工質量的選擇上我們可以考慮綠色的建材，這不僅對自然環境有益，對人們自身也是有好處的。關于建筑施工的大環境，我們也要考慮在內，例如說施工的面積，施工現場的通風情況，燈光照明情況，還有場地周圍的交通狀況，因為這涉及到建材的運輸以及人員的流通。

3結論

建筑業在我國經濟建設中，起著越來越重要的作用，在以降低施工成本為前提的條件下，保證施工質量必須要有完善可行的施工工程項目施工管理方法，工程項目管理是一個復雜的體系，它涉及諸多方面，更需要諸多方面的全力配合，隨著科技的進步，將會有更多高效，科學的技術出現，施工企業要善加利用好這一管理方法，進一步促進建筑行業的發展。

作者：吳瓊 單位：黑龍江省三強建筑工程有限公司

參考文獻

第9篇：項目實施管理方法范文

關鍵詞：EPC；總承包模式；核電項目；管理方法

前言：在核電EPC建設模式下規定了項目總包商與分包商，文檔管理部門與項目工程管理部門對于設備文件管理履行的職責，文件管理貫穿于項目工程建設的始終，對于進度、質量等方面的控制發揮出重要作用，因此掌握有效的設備文件管理方法對于項目的功能作用發揮具有重要作用。本文以核電項目設備文件管理為研究對象，結合EPC總承包模式，對其管理方法展開了論述。

一、設備竣工文件基本構成

設備竣工文件產生于工程結束之后，針對于工程設備需要進行處理的文件，是指從設備制造到出廠竣工對整個過程真實反映的文件，其文件包括與設計、質量、運行維修、驗收記錄等[1]。在整個過程中由生產制造廠負責對竣工文件的記錄等，從而保證其真實性。

（一）設計文件

設計文件產生于設備設計階段，決定設備質量的優劣程度，通常在設備竣工文件中被看做是若干個文件清單，具體包括具有變更性的實體文件與二次設計文件，此外還包括其它形式的文書圖紙，設計文件紛繁復雜，需要處理的文件有很多，決定了核電項目設備文件管理的復雜性。

（二）制造質量文件

制造質量文件指的是在設備制造中對其質量的管理，要求對文件的管理具有真實性，與出現的質量問題保持一致，針對具體的質量問題形成相應的書面文件，便于對于竣工驗收階段對質量故障進行全面分析與維修，保證項目工程能夠真正發揮出自身作用。

（三）安裝運行維修文件

安裝運行維修文件是在項目工程竣工后，對設備安裝運行狀況的檢測與設備維修中形成的記錄文件。對這個文件的管理是按照合同要求，安裝運行維修手冊文件由供應商提供。以文件的形式真實記錄設備安裝運行中的狀況，與維修中遇到的問題，針對運行與維修過程出現的問題是如何解決的，為設備的正常運行提供了有力參考。

（四）開箱驗收文件

開箱驗收文件是在驗收人員按照EPC合同，在設備竣工驗收階段，對設備進行開箱檢查，在這個過程中形成的文件，保證在檢驗過程中沒有問題故障的出現，確保工程設備能夠最大限度地發揮對項目實施進展的重要作用[2]。

二、設備文件特點

（一）文件來源復雜

核電工程具有龐大復雜的特點，技術含量高，綜合性能力強，應用了多種學科知識技能，通常需要多家廠商、技術咨詢部門等單位共同參與項目工程的施工建設，在工程的全過程中需要參與的人數多達幾萬人，足以可見其項目工程的復雜性。通過多個單位部門之間的相互合作產生不同種類的文件，因此在竣工階段中設備文件來源復雜多樣。

（二）文件形成周期長

設備竣工文件的形成產生于設備從無到有，一直到設計、制造、驗收維修、移交整個過程中，每個過程的完成都會一定的時間，到最后結束時花費的時間可能會超過預期，體現出文件形成過程周期長的特點。在供貨合同開始具有一定效應時，完成多個流程后，促使完工報告的形成[3]。

（三）文件載體多樣

基于核電工程項目建設具有復雜性的特點，決定了其工程建設包括的內容五花八門，涉及的技術學科不同的學科門類。今天對于核電的管理盡管實現了電子化，但是紙質文件與電子文件依然保持同時存在，此外在這些文件中有像聲像資料與照片之類的文件?；谖募问降亩鄻有?，不同載體的文件對于保管條件有不同的要求，造成了文件管理的困難性。

（四）文件覆蓋面廣

文件覆蓋面廣與項目工程涉及學科多樣有關，也與文件管理內容的多樣性有關，包括了報告、證明、信函等各種不同類型的文件，貫穿于管理的全過程。

三、設備文件管理問題

（一）文件格式問題

1.頁碼

對設備文件的頁碼管理使用號碼機對書寫內容的頁面進行打頁號，頁碼順序保持連貫性，如在編制完頁碼還需要增加文件，需要再加以加頁號的管理方式。

2.備考表、卷內目錄、文件封面

整理人員在填寫卷內備考表時，要同時對整理日期與檢查日期進行簽注，不能加蓋紅印章，還要體現出增加頁的情況；負責人進行卷內目錄填寫時，按照統一的標準體現出單位全稱，填寫的日期以文件形成的時間為準；文件封面日期與簽名都要手寫，每一個單元的簽字都要相應地標注出日期。

（二）文件質量問題

1.原件

確保要有一份正式文本的設備制造完工報告原件，簽字與標注日期保持清晰完整，如果遇到原件丟失等不能提供的情況，需要出示相關的缺失證明，為了使缺失證明具有與原件等效的作用，保證設備施工能夠正常進行下去，加蓋的單位公章與部門公章要在復印件上有所體現。

2.材料

書寫材料應使用耐久性強，不使用容易褪色的書寫工具，涂改字跡時不應該使用涂改劑，目前仍有使用圓珠筆填寫文件，字跡不清楚等現象的存在。

（三）加強核電項目設備文件管理策略

1.加強前端控制

文檔管理部門與業務部門在談判前期對設備供貨方面共同商定，按照合同上的內容進行談判，明確規定出分包商制造在文件管理方面所要履行的職責范圍，明確總包商與設備制造廠提交文件的時間，做好監督工作，嚴格把好對驗收文件監督的這關，避免返廠問題的出現。

2.加強相關管理人員的協調合作

為發揮項目竣工后設備文件管理的有效性，盡可能地發揮相關管理人員的優勢，加強管理人員之間的溝通協作[4]。對各類記錄性文件有充分的理解，雖然管理人員具有豐富的知識經驗，但是準確完整性的文件難以保證，加強工作人員之間的相互合作，在集思廣益中形成有效的管理方案。彼此之間通過配合提出改進措施，相互之間通過溝通交流，從而保證文件內容的真實準確性。

3.加強信息平臺的建設與管理工作

加強計算機輔助信息平臺的建設，管理軟件要符合相關管理工作的要求，滿足夠工程的需要，建立文檔分類體系，快速地從眾多文檔中發現與定位所需要的文件，定期對信息系統進行檢測維修。

結語：綜上所述，本文從三個方面對EPC總承包模式下核電項目設備文件管理展開了論述。對核電項目的設備文件管理應該堅持實事求是的原則，文件內容要與實際情況保持一致，從而保證文件的準確真實性，能夠為工程建設提供可以參考的依據。通過總包商與分包商，設備管理與文檔管理各部門之間的合作，通過有效的技術方法，為工程項目的安全運行提供文件保障服務。

參考文獻：

[1]陳宏玉. 論EPC模式下的核島工程施工合同管理[J]. 中國工程咨詢，2015，07：71-72.

[2]韓杰. 淺析EPC總承包模式的項目管理要點[J]. 項目管理技術，

2014，01：20-24.