企業信息化管理的基礎精選(九篇)

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第1篇：企業信息化管理的基礎范文

一、集團財務管理信息化的缺點

1. 財務制度落后

舊時代的財務制度已經無法滿足現代化社會發展的需求。雖然我們將信息化管理模式應用到了企業的財務管理中，然而其依然處于初始階段，本身依然不夠完美。因此, 還需要不斷創新，不斷完善，從而保證企業財務管理信息的正確性和有效性。對此，政府也制定了一系列相關的法律法規，它是可以對我們的發展有一定的保障，然而不足的是政府相關部門不能全面地認識傳統的會計制度對財務管理的影響，一部分相關人員持之模棱兩可的態度也讓使規章制度沒有落實到位。

2. 財務管理技術落后

首先，與國外的財務管理技術相比，我國財務管理技術相對落后，大多數情況下，我們更多的是跟著傳統的步伐行走模仿，缺乏大膽創新的思想。其次，外國規模較大的軟件公司為了謀求利益，看準了我國財務管理軟件的弱勢，其軟件價格一直居高不下，不僅增加了我國相關企業運行的成本，同時導致部分企業為了控制成本從而選擇購買價格低質量低下的軟件，進而大大降低了我國企業財務管理的水平。

3. 財務信息化管理不完善

由于歷史遺留問題，導致我國財務管理方式較為落后，企業管理者對財務管理信息化并不重視，只是簡單地應付我國財務管理相關政策的要求。直到我國在2001 年加入了國際世貿組織后，隨著經濟全球化趨勢越來越明顯，財務管理信息化的重要性逐漸體現出來，管理人員開始認識到財務管理信息化對其企業發展的重要意義。

4. 企業財務管理信息化建設的基礎比較薄弱

目前，我們很多的企業管理者只是注重經濟利潤，總是想著以最小的成本獲取利潤最大化，不舍得投入資金進行改造。同時，也不會進行很好的信息化建設，所以這樣更加需要大的資金來支持。財務管理信息化是一項投資，很多企業管理者只是單純地將財務管理看成是一個財務工具，加之他們自身的素質無法得到有效提升，致使財務管理信息化建設很難開展。現在很多企業總會有些人為了達到他們的目的而使用非法手段，使企業內部烏煙瘴氣，對財務沒有充分的認識，單單以為只是一個模式問題。

二、解決財務管理信息化的方法

1. 政府支持

政府應大幅度地投入資源資金支持現代化財務管理建設，不斷提高管理水平，加強管理建設信息化：一是對各種設備的資金投入，會計信息系統是一個總體，它要一一分開，滲入到各個個體中，使我們的數據更加仔細清晰，所以我們要使用一定的資金來完善各個設施;二是主動創新軟件，企業要了解實際情況預算購買合適企業的軟件系統，對企業進行規劃;三是政府相關部門需要看清國內發展形勢，對其激進型嚴格把關，制定相關條例，以推動它的發展，跟上國際發展的腳步。

2. 重點保護財務管理信息化的安危

信息化的特別之處在于企業財務管理數據的安全，為了信息能夠得到安全保障，我們要細微對待，不放過任何一個小信息。如果在信息化進行的過程中，安全不能得到保障，將會損失慘重。所以，為了能得到正常的運行必須要保護好它的安全。

3. 完善財務的信息化管理

我們要保證信息的質量和效率，對財務制度進一步完善并增加機構，從而更好地把信息輸入到管理責任規范，提高財務人員的素質，使財務信息及時錄入到各個相應的位置，在此基礎上，信息才具有真實性、有效性和及時性，研究者才能更快、更好地進行規劃。

4. 有雙重流動的數據

目前，一些大型的公司企業都有很好的管理系統，它是財務管理信息化建設的基本。因此，企業需要創造一個流動數據管理且具有雙重特性的信息平臺：在這個平臺上各個部門都可以查找分析各個領域的財務情況，從業務出發，對各個財務信息進行合并，及時發現新信息，同時企業要對員工開展管控模式，讓我們的員工也能每時每刻了解我們企業的信息。

第2篇：企業信息化管理的基礎范文

關鍵詞：建筑企業 信息化管理 加強

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

社會主義市場經濟不斷發展，我國近年來的基建項目大量增加，建筑企業也得到了快速發展，逐漸成為了國民經濟當中的支柱產業。而隨著建筑行業的發展，建筑企業所面臨的市場競爭也越來越激烈，激烈的市場競爭需要企業不斷提升自身的綜合競爭力，而信息化建設管理則是提升建筑企業生產技術與管理水平的重要手段。本文則具體針對建筑行業的信息化管理展開具體探討。

一、建筑企業信息化管理的作用

建筑企業信息化管理是指將企業施工生產的各個環節用計算機進行信息處理、實施企業資金流、人員流、物資流等集成管理，以提升建筑企業的協調溝通能力與核心競爭力。建筑企業的信息化管理的作用主要體現在以下幾個方面：首先，能夠有效提升管理水平，信息化管理能夠借組信息化工具，準確提供各種生產數據，保證各個部門的信息一致性，可以將公司總部同生產項目部緊密結合，完善指揮與監控。其次，信息化管理可以有效輔助企業決策，建筑企業在運作過程當中積累大量的信息，利用信息化工具可以建立起信息管理與交流的平臺，信息平臺能夠提供必要的工程進度、質量、安全等信息，對材料購銷情況、業主信息等及時跟蹤與收集，信息化的管理也避免了人工管理統計的誤差與片面性，企業的決策者可以根據數據庫信息及時對一些重大問題作出決策，有效減少了決策過程當中的主觀性與不確定性，使得決策更為合理。此外，信息化管理也能夠降低建筑企業成本，提升工作的效率，信息化管理減少了重復勞動，節約了溝通的成本，利用信息系統可以對施工過程中所需要的材料進行合理分析、供應、采購以及核算等，節省勞動力成本的同時又提升了工作效率。

二、建筑企業信息化管理存在的問題

1.領導重視不足

建筑企業對于信息化建設的重視程度不夠，如果企業的領導者沒有堅定的信心，并做到身體力行，則很難推動信息化建設管理的發展。一些建筑企業對信息化存在偏見，認為企業的信息化就是進行網絡等相關的建設，而不愿意花時間與精力去進行管理，實際工作當中，企業的決策層、管理層以及作業層等相關的人員對于信息化工作普遍存在認識不足、意識不強的現象。

2.信息化管理不規范

就現狀而言，我國建筑企業的整體信息化水平較低，雖然目前一些企業在財務管理、項目工程管理上運用了部分信息軟件，但這些業務單元當中的信息處于孤立的狀態，無法將系統數據共享，并且系統的擴展性差，無法為企業管理決策提供有力的支持。目前我國許多建筑企業沒有明確相關的信息管理制度，導致信息化管理人員的工作職責與工作目標不明確，造成信息化管理工作無法全面有效地開展。并且在企業信息化管理工作過程中，很多建筑企業雖然重視對信息管理工作的具體流程的優化，但是卻忽視了將具體的優化流程與企業的信息化建設互相結合，導致企業信息管理化管理工作脫離了企業具體運行狀況，只是停留在了理論上，阻礙信息管理工作的正常開展。

3.管理信息系統有效性不足

一些建筑企業無法適應企業外部環境的變化以及內部自身的需求，因為基礎跟不上，無法對企業信息化進行完善的管理，系統資源得不到共享，大量的數據與信息重復儲存，導致信息化的綜合難以實現。并且，軟件開發能力不足也影響了建筑行業信息化管理的有效性，如今項目綜合管理軟件、數據只能分析軟件以及信息系統集成軟件等在建筑行業當中仍然處在起步發展的階段，目前所適用的軟件在兼容性、易用性等方面都有著一定的缺陷。

三、完善建筑企業信息化管理的對策

1.統一認識，加強管理意識

首先，作為建筑企業，應當認識到企業信息化建設管理的重要性，同時要認識到企業信息化管理的堅決性，只有堅定信心，才能夠有效實施管理，對組織構架進行重組、流程進行重新梳理，對權利與利益進行重新分配。信息化為建筑企業提供了先進的手段，企業管理者也應當意識到，信息化也并不是一勞永逸的事，必須要將規程與流程固化管理，加強垂直管理，增加管理的幅度。

2.加強規范化、標準化管理

信息化中的標準化能夠促進系統的兼容性以及信息的共享，建筑企業應當對企業的信息化的每一個階段實施完善的標準化管理，做出明確的管理規定，一切形式的企業信息都應當被看做為一種戰略資源，進行妥善的管理。企業的總部、分部以及項目部等的財務管理、合同管理、文檔管理等，都應當確保規范化，只有確保基礎工作的規范與標準化，才能夠促進建筑企業管理信息各個要素的標準化。同時需實施完整的項目管理體系，通過嚴格的項目成本管理，利用先進的核算方式，準確計算出項目實際成本，做到消耗有定額，質量有依據，從而更好地進行項目的投入產出分析。

3.提升信息化管理效率

建筑企業需要以科學的態度，結合自身實際情況，腳踏實地地開展信息化管理工作，不能一味地對先進的管理思想進行生搬硬套。企業應當通過系統分析總結出適合自身的管理理念，劃分出企業信息化流程的特征與類型，確保針對性與實用性；同時，在制定信息化管理建設方案時，需要立足企業的長遠發展，滿足企業的業務需求，以經濟效益為原則，促進企業信息化管理的良性發展。此外，也要開展對建筑施工企業信息化的軟件認證工作，提升軟件的兼容性、易用性與穩定性。

結束語

總而言之，建筑企業信息化管理是一項影響著建筑企業競爭力的重要工作。建筑企業必須要在充分認識到信息化管理重要性的基礎之上，結合企業自身情況，加強信息化監督與管理，推動建筑項目工程施工的合理化，提升企業自身的市場競爭力。

參考文獻：

[1]馮蘭曉.如何進行施工企業信息化管理[M].北京：北京大學出版社，2009:12-13.

第3篇：企業信息化管理的基礎范文

關鍵詞：企業 信息化管理 發展

自改革開放以來，發展經濟是我國為加快社主義建設步伐的先決條件，而隨著科學技術的高速發展，在現代社會的各生產領域中，各種生產技術和生產理論以及生產設備都進行了相應的改進創新，同時還涌現出了大批更加先進的生產技術和生產理論以及生產設備，而隨著這些技術和理論以及設備在各生產領域中的應用，使得社會生產力得到了大幅度提高，從而極大的促進了社會經濟的發展。

企業要想在激烈的市場競爭中把握時代契機進而得到長足的發展就必須要提高企業的經營管理水平，從而才能夠提高企業的經濟效益，才能夠促進企業的快速穩步發展。在當前的企業管理中，企業信息化管理是現代企業管理的重要方式，隨著企業信息化管理的發展，使得企業的經營管理水平得到了大幅度提高，同時還有效地促進了社會經濟的發展。然而就當前企業信息化管理的實際情況而言，其中還存在著一些較為嚴峻的問題，這些問題不僅影響到企業信息化管理的質量和效率，同時還制約了企業和社會經濟的發展。而為了進一步提高企業信息化管理的視頻，就必須要加大對企業信息化管理的分析研究力度。本文從當前企業信息化管理應用中存在的問題，對企業信息化管理進行了深入的分析，然后對如何提高企業信息化管理水平進行了詳細闡述。希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進而為我國今后的企業信息化管理起到一定的參考作用。

一、當前企業信息化管理應用中存在的問題

在當前的企業經營管理中，信息化管理是企業經營管理中最重要的組成部分，為了能夠實現企業的現代化管理，就必須要是企業的信息化帶動工業化。企業信息化管理不僅能夠將現代信息技術與、和一些先進的管理理念進行有效地融合，同時還能夠轉變現代企業的生產方式和經營方式以及業務流程，與此同時，其還能夠傳播企業傳統管理方式以及組織方式，并且將企業內部和外部的資源進行重新整個，進而大幅度提高提高企業生產效率和企業的經營效益，從而達到企業競爭力的過程。然而就目前企業信息化管理的實際情況而言，其中還存在著一些較為嚴峻的問題，而這些問題主要表現在以下幾個方面。

1.應用缺乏總體規劃。盲目隨潮流。人云亦云，盲目跟風，是信息化在我國企業管理領域應用的一個突出問題。由于ERP/MRPⅡ思想理念的形成時間不長，傳人國內的時間較短，原來并未引起人們的廣泛關注。近幾年隨著市場經濟的建立，其在工業發達國家成功應用實施，因而被當作提高企業管理水平的工具甚至是治療企業管理問題的“靈丹妙藥”，成為炒作的熱點。

2.企業內部采用分權管理促成小利益集團。根據調查表明，我國大部分企業都是采用的分權管理模式，這種管理模式很容易在企業的內部形成各種小利益集團，這也是它最大的缺點。企業中各個部門為了維護自己的小利益，對企業中的信息進行控制，從而阻礙了信息的有效傳遞，極大程度上引起信息失真，對于企業的發展是極為不利的。例如企業內部有些部門的工作人員為了維護自己的利益，謊報軍情，對上級隱瞞，從而是經濟信息失效。

3.信息化均衡問題。企業中信息化的發展極為不平衡，例如有些高效益的企業（包括外資企業和合資企業），隨著市場競爭力加大，再加上總公司的影響，企業的信息化發展比較良好，但這只能針對于業務的銷售以及財務管理的方面。更何況其他效益一般的企業，各部門領導根本不重視企業的信息化作用，缺乏信息化的意識，從而促使信息化起步較晚。

二、企業應采取的措施

1.消除認識誤區，轉變觀念。企業經營者必須要加強領導對信息化的意識，理解信息化的作用并加以重視。信息化能夠有效的管理企業，它不是可有可無的，不能只是做足表面功夫，而要加大信息化的建設力度。信息化能夠是企業得到長足的發展，因此，信息化建設需要一個漫長的過程。

2.重視首期準備工作。企業在進行信息化建設之前必須要做好充分的調研工作，要明確企業目標和理清企業內部商務關系，弄清部門間哪些信息需要共享，哪些部門需要獲取外部的知識或信息，哪些信息需要向外部和宣傳，哪些信息需要保密等等這些企業真正的需求。

3.選擇適合企業的通用管理軟件。由于社會經濟的發展，市場競爭越來越激烈，為了能夠適應社會的快速發展，企業應及時對內部進行調整，而這就必須要制定一個科學合理的實現信息化的管理方案。但是，根據目前的形勢來看，很多中小企業在這方面的意識相對淺薄，很多復雜的過程與價格使得中小企業不能越步。通常來說，中小企業的業務比較單一，缺乏優秀的專業技術才再加上資金財力不足，也就不能使其選擇系統過于復雜而價格高的產品。

我國中小企業在發展信息化的過程相對比較困難，并且存在著很多的問題。據此，我們分析了中小企業的的管理模式，其管理軟件應該具有以下兩個特點：其一是應該具有先進的管理思想；其二是要企業具有相應的技術人才。

第4篇：企業信息化管理的基礎范文

1.1整合資源，優化方案

通過信息化管理，電力企業可將生產、營銷、人力、物資、財務等資源優化整合，消除管理中的灰色地帶，使資源信息更加清晰透明，從而取得1+1大于2的效果。信息技術強大的數據分析能力與精確的計算結果，為方案選擇提供可靠依據。

1.2簡化流程，提高效率

信息化管理在很大程度上簡化工程審批、資金劃撥等繁瑣冗長的業務流程。經辦人利用相應辦公系統申報業務，系統會自動提示涉及業務的有關部門負責人審批，且通過信息化系統，可隨時了解業務的最新狀態，有利于后續工作的開展。

1.3遠程協助，數據共享

電力企業通過內部局域網實現數據共享與遠程協助。云技術的研發為資源共享打開一扇新的大門。它擁有海量的數據承載能力，強大的可擴展性，能充分滿足企業內部的信息交流。而遠程協助消除時間與空間的阻礙，為應對突發事件起到至關重要的作用。

2企業信息化管理的劣勢

2.1使用環境要求高

企業信息化管理以計算機網絡平臺為媒介，對使用環境提出了更高的要求。電源質量、室內溫度等因素都會對集成電路造成影響，從而決定存儲數據的完整性與可用性。黑客技術、網絡攻擊、病毒感染等威脅時刻覬覦企業內部信息。因此，企業必須建立完善、可靠的防御機制，以防止重要資料丟失，核心技術外泄。

2.2前期工作量大

信息化管理的前提是企業數據庫建設。高質量的數據庫是企業科學分析和決策管理的前提條件。電力企業體系龐大，機構繁多，涉及領域廣泛，各專業相互聯系，導致相應數據庫建設難度也會增大。正確的數據統計、精準的信息歸類要求更多的工作時間，而這必然會影響正常工作，使許多企業信息化管理半途而廢。

2.3維護成本較高

隨著電力企業高速發展，集團規模擴展和管理級別提升，要求信息化管理同步跟進。可實際情況往往不能滿足客觀要求，企業信息化管理大多以當下工作為出發點進行設計，系統上線后適用于之前的工作需要，而實際工作需要仍不斷地增長。因此，就會出現頻繁的軟件更新、系統升級、數據庫擴展等問題，導致人員培訓、設備替換的成本支出增加。

3企業信息化管理存在的問題

3.1數據質量參差不齊

高質量的數據庫是企業信息化管理的基礎。一些單位和部門，沒有以發展的眼光看待企業信息化管理，仍然固守原有的管理模式，缺少原始數據積累，不顧質量、誤寫瞞報，以求盡快完成工作任務，給企業數據庫建設帶來極大隱患，長此以往，沒有牢固的基礎數據做支撐，公司信息化管理將很難進行下去。

3.2人員素質有待提高

企業人員在思想觀念上對信息化認識有限，應用能力和水平不足，在信息化建設中表現為徘徊觀望，不能積極配合。這是由于企業很少對員工進行信息化管理方面的培訓，而軟件供應服務商一般很少提供培訓服務，或提供的培訓僅限于自己產品的應用，不能提供全面提升員工信息化素質的培訓服務。

3.3刻意追求信息化

信息化管理是提升企業競爭力的有效途經，但不能因為要“信息化”而“信息化”。企業信息化涉及技術、管理、戰略決策等一系列復雜問題，因此，制定科學、全面的總體規劃是企業信息化建設的基礎。一個系統上線，應充分論證其實用性和可行性，還要考慮地域差異及實際需求，不應只關注短期效益。刻意追求信息化，缺乏總體規劃，是企業當前信息化系統應用出現的一個主要問題，其導致應用集成度低、信息孤島、重復建設、系統互不相容等不良后果。

4企業信息化管理的對策

4.1提高意識，轉變觀念

企業各部門要提高對信息化管理的重視程度。電力企業各級人員都是信息化管理的直接參與者，樹立信息化管理意識勢在必行。各部門應清醒認識到，企業信息化管理不是面子工程，而是企業加速發展的助燃劑。通過強化意識教育、多渠道宣傳等手段，糾正員工的錯誤認識，使其明白數據、資源信息化不是無用功。信息化是手段，管理是最終目的。突出信息化管理優勢，讓各級員工從根本上接受信息化管理，從而全身心投入到企業信息化建設中來。

4.2以人為本，加強建設

企業要堅持以人為本，加強職工培訓，對信息化建設進行有效控制。信息化培訓要以增強員工信息化意識和能力為目的，經常組織各種應用培訓，從初級的日常軟件應用、網絡安全到企業信息化建設意義和內容，再到行業性、專業性很強的軟件應用培訓。真正做到人人都懂“信息化”，隨手能用“信息化”。

4.3突出重點，整體規劃

第5篇：企業信息化管理的基礎范文

中圖分類號：F275 文獻標識：A文章編號：1009-4202(2012)03-000-02

摘要:信息化是提高企業財務管理效率的有力工具，也是企業財務管理發展的必然趨勢。推進企業財務信息化管理建設對于增強我國企業的核心競爭力、積極參與國際競爭有著十分重要的戰略意義。

關鍵詞 : 信息化管理財務工作布局

管理信息化是改變我國企業傳統管理粗放、落后的局面，進而建立一套符合市場經濟體制要求的現代企業管理模式。在互聯網發展迅猛的今天，利用信息技術來有效組織和發揮財務管理的功效，為企業的業務經營分析、決策提供有力的支持已成為眾多管理人員的共識。企業信息化改進和強化了企業物資流、資金流及信息流的集成管理，對企業固有的財務管理模式產生了強烈沖擊，帶來了根本性的變革。

一、信息化管理對企業財務工作的影響

企業建立現代企業制度，進行信息化建設，其各項管理工作是有機地聯系在一起的。企業的財務管理工作整個管理工作的一個重要組成部分，其信息化工作也必然要與其他部門的信息化工作相協調。因此財務信息化建設是企業信息化建設的重要組成部分，財務信息化系統是整個企業信息化系統中的一個重要的子系統。

（一）對財務管理信息分類的影響

財務管理所需的信息，除貨幣量化了的財務信息外，還要有市場信息、人力資源信息、組織管理信息等非財務信息。對于信息的分類，不再按信息的來源劃分，而是按照信息的應用的層次劃分。財務管理信息分為：基礎信息、加工后信息、決策信息，基礎信息可從財務管理系統中直接獲得，加工后信息是對基礎信息進行的簡單處理的信息，滿足一般管理的需求，決策信息則是以基礎信息和加工后信息為基礎的可推理決策的信息。

（二）對信息與溝通的影響

在傳統財務管理模式下，由于條件的限制，使得出資者、經營者、財務經理、財務人員之間相互脫節。實現財務管理信息化以后，借助于信息通訊技術，可以使得這四個層次的人員保持實時全方位的聯系，從而構筑一個四個層次的財務管理系統，各司其職，全部包括在財務管理體系之中。

另外，在信息化財務管理過程中需要按某種形式辯識并取得來自企業內部及外部的財務信息，并在財務組織內部進行溝通以使財務人員清楚地獲取有關其控制責任的信息，履行其責任。與現代信息技術相結合的財務信息系統具有開放化、實時化、電子化的技術特點，在財務工作中展現出新的特點并發揮出新的作用。

（三）對財務人員的影響

信息化的實現將財務人員從繁復的會計核算中解脫，從而有時間進行財務分析和決策。在財務崗位的設置和分工上與傳統模式有了很大區別。財務內部控制和互相監督的方式已經完全不同，關鍵不在于財務人員與財務人員間的牽制，而在于財務人員與系統維護人員間的分權。

二、信息化管理下企業財務工作的目標定位

信息化管理思想下，企業財務管理工作也需要借助現代計算機技術以實現財務工作的全面信息化管理。具體而言，財務信息化管理建設總體目標是在企業范圍內建立一套安全、規范、統一、實時的財務信息系統。根據當前財務管理業務的內在需求，目標如下：

（一）建立統一的財務信息化管理平臺。統一的財務信息化平臺是實現企業財務管理的基礎和信息化的先行目標。包括統一軟件和數據接口、統一報表格式、規范會計核算方式，在滿足不同會計核算制度的前提下，統一會計科目、代碼和會計政策等。

（二）加強財務監督職能，做到財務信息的實時共享。實現遠程查詢、溯源查詢等功能，可以對單位財務信息進行實時監測，結合內部審計，及時發現問題。

（三）實現強大靈活的報表生成系統。建立統一的報表體系，快速自動生成、匯總各單位的各類會計報表，支持基本報表、行業報表以及公司內部管理等各類報表，支持多種格式的報表輸入輸出、接口良好，能和其他軟件的報表格式進行數據交換。

（四）支持財務分析、管理會計和決策分析功能。滿足各類財務指標的分析需求，在信息實時、準確共享的基礎上，支持領導查詢和決策分析，全面提高各基層單位的財務管理水平。

（五）建立企業預算管理體系，強化財務管理功能。根據不同層次單位的特點，設計不同的預算管理方案，深化預算管理工作，建立完善資金、財務、資本、籌資等預算，使預算的組織、編制、實行與控制、調整、分析與考核形成一套完整、規范的閉環程序。

（六）實現高效有序的資金管理。建立高效有序的資金管理體系，對資金進行統籌調度，改善資金結構，合理配置使用資金，解決資金沉淀與短缺并存的問題，掌握企業資金流向，提高資金使用效率，降低資金使用成本和資金運營風險。

（七）建立便捷實用的資產管理體系和靈活的績效評價考核體系，將產權登記、清產核資、資產評估、股權管理等資產管理軟件與財務管理系統連接起來，實現資產管理與財務管理的一體化，提高資產管理的效率；建立適合企業實際的績效評價考核體系，實現與財務信息系統的無縫連接，通過績效評價，促進企業改善經營管理，提高經營績效。

三、推進財務工作信息化的主要風險

隨著計算機技術，特別是網絡技術的發展和應用，傳統的手工會計系統正在向電算化會計系統及網絡財務系統方向發展，傳統會計將以提供財務信息為主。這無疑是單位管理手段的巨大進行步，極大地促進財務工作效率的提高，但同時也給單位財務管控帶來了新的問題和挑戰。

（一）網絡財務的開放性增加了財務信息失真的風險

網絡技術是計算機發展的必然趨勢，但網絡環境具有開放性的特點，給財務信息系統的內部控制帶來了許多新問題。如在網絡環境下，信息來源呈多樣性，可能會導致財務信息過濾難度加大；大量財務信息通過網絡通訊路線傳輸，有可能被非法竊取甚至篡改；網絡財務系統還可能遭受“病毒”入侵等等。總之，網絡環境的開放性和動態性，勢將加劇網絡財務信息失真的風險，加大網絡財務控制的難度。

（二）財務成本風險

財務信息化是一項系統工程，其消耗的資源也是相當龐大的，一般軟件廠商在投標時只會對項目建設成本進行介紹，而項目建設期成本往往只包含系統硬件設備和軟件購買費，但系統運行后期的費用是相當高的。因此對對實施的成本進行控制就顯得相當必要。這些成本通常包括：硬件及網絡建設費用、系統軟件費用、運行的網絡使用費，應用軟件費用、培訓費用、實施費用及維護費用等。

（三）人力資源風險

在系統建立初期，軟件供應商一般會提供保修期，并提供強大的人力資源支撐，但在實施后期，隨著財務管理信息系統與企業管理機構的深入融合，各種問題逐漸暴露，軟件供應商的人力支撐力度還會逐漸削弱，企業面對很大的后期維護壓力。

另外，很多企業財務人員相對年齡偏大，接受新事物能力有限，對計算機技術掌握不夠，而財務信息化系統要求對計算機及網絡技術要有一定的掌握程度，這對企業財務人員也帶來某種程度的挑戰。

四、信息化管理環境下企業財務工作的新布局規劃

隨著全球經濟的快速融合，企業所面臨的壓力越來越大，我國企業要更好的適應國際范圍內競爭的需要，必須加快企業信息化進程來提高我國企業國際競爭力和管理水平。而企業管理的核心是財務管理。大力推進企業財務信息化管理，是當前加強企業管理，深化企業改革，規范建立現代企業制度過程中一項非常重要的工作。

（一）轉變經營理念，實行財務信息化與企業信息化的配套建設

許多企業的經營者認為企業信息化，就是每個職能部門實行電算化。于是為了使自己的企業在社會上得到認知，使自己的產品得到全球市場的認可，都紛紛建立企業網業、注冊域名，實行辦公自動化或電算化核算物流。許多企業為實現企業信息化己奠定了一定的基礎，投入了一定的資金，即完成了上述信息技術對管理革命影響的第一層次，但由于未達到更高層次，致使企業信息化并沒有發揮其應有的作用，比如提高勞動效率、減少資金占用、節約成本、信息暢通等，反而造成人力和物力的大量浪費。

因此，必須盡快提高企業經營者的信息化管理水平，充分認識到財務信息化是企業信息化的核心部分，以財務信息化管理帶動企業管理現代化，只有將企業信息化和財務信息化進行配套建設，各個職能部門的資源共享，才能避免形成“信息孤島”，避免資金的重復投入和浪費。

（二）財務信息化帶動企業管理信息化，變龐大的信息數據庫為財務管理的利器

企業信息化對于一個企業不是一項簡單的工作，它涉及到國家政策、客觀環境、領導意識、員工素質、管理基礎等諸多方面的制約，企業信息化應從企業自身需求出發，因地制宜、因勢利導、腳踏實地、循序漸進。要想建立一個完整的企業信息系統首先必須要抓住主流，抓住核心，講究策略，分布實施。

實行企業信息化管理，主流是抓財務，首先實現財務信息化，以財務信息化帶動整個企業管理信息化，財務是核心，是基礎；財務信息化管理的成功不僅實現了企業最基本、最核心部分的信息化，而且更重要的是它為整個企業信息化的成功積累了經驗；財務信息化管理的成功可為企業的理財提供了有力的工具，也可為實現企業全面信息化奠定堅實的基礎，例如財務與業務一體化管理軟件，它能實現生產經營權過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業預算、結算、監控等財務管理規范化、高效化，最終建立以財務管理為中心，以成本控制為重點，供銷一體化的財務信息系統，實現所有的業務核算及登記全部由計算機一次自動完成并做到“信息集成、過程集成、功能集成”，實現財務系統與銷售、供應、生產等系統的數據共享，管理統一。

（三）企業財務信息化必須運用于企業的經營過程中以實現企業價值增值

企業實行財務信息化或企業信息化，并非只是簡單地用計算機代替手工勞動，也不是將傳統的管理方式照搬到計算機網絡中，而是借助現代信息技術，引進現代管理理念，按照信息化要求，在企業內部以價值鏈增值活動出發審視企業，將企業的業務流程進行重組，實行以財務為先導，以價值成本為核心來管理和控制企業采購、生產、銷售、后勤及服務，將企業的間接費用降到最低；在企業外部，按信息流、資金流、物流與其他企業結成聯盟，建立共同目標，通過相互間信息的自由交流，共享先進成果，以其供應鏈的最佳優勢來擊敗他們的共同競爭對手――其他供應鏈的盟友。

參考文獻：

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[2]錢芳潔.《加強財務信息化管理》.中國對外貿易.2011.16.

[3]黃桂紅.《淺談中小企業財務信息化管理現狀及應用》.中國對外貿易.2011.16.

[4]陳國清,徐冬青.《創建“三位一體”的工會財務信息化管理工作新機制》.中國工會財會.2010.02.

第6篇：企業信息化管理的基礎范文

企業信息化主要指的是企業利用信息技術以及資源，對自身的管理方式進行有效改進，從而提高自身經營管理的水平和效率，降低管理成本，對于企業信息管理系統進行完善，有效處理好企業與客戶以及企業內部之間的關系，實現可持續發展。一般企業信息化管理平臺系統主要包括兩個方面：一是以先進的管理模式為基礎，充分運用信息化管理平臺，有效實現企業戰略規劃目標，確保企業資源的共享，提高管理的水平和效率，從而促進企業自身的健康穩定發展。二是以先進的管理思想為依據，打破傳統的粗放型管理模式，采用集成化管理的模式，有效監控企業信息、資金以及物質，提高生產的效率，優化企業資源的配置，實現企業的經濟效益以及社會效益。

二、企業信息化管理平臺在構建過程中的現狀分析

企業實現信息化管理，能夠在一定程度上減少投資，實現企業的最大化效益。就目前來說，企業信息化管理平臺的還處于發展階段，存在一些不足之處。從市場角度而言，軟件市場還較為混亂，對價格以及操作的企業環境的要求較高，這樣會增加企業的經濟壓力；同時由于軟件商對信息化管理系統缺乏專業指導服務，導致企業信息化管理平臺無法有效落實全程服務，因此企業難以有效推廣系統。從企業角度而言，其在設計系統時多針對大中型企業，并且由于信息化管理平臺的費用較高，在經濟方面小型企業無法有效承擔。同時部分企業仍然采用傳統的管理理念以及模式，無法對管理制度進行有效改革，缺乏主動性，導致信息化管理平臺難以正常運行。從政府角度而言，政府沒有積極倡導和大力支持信息化管理平臺在企業管理中的應用，導致管理部門較為分散，無法有效統一管理政策，管理平臺沒有較為完善的調控主導。

三、構建企業信息化管理平臺的具體策略分析

一般而言，構建企業信息化管理平臺的策略，具體體現在四個方面：一是綜合考慮市場需求；二是有效構建企業發展的戰略目標；三是調整企業關鍵業務的環節和流程；四是充分利用數據庫架構和接口。

（一）綜合考慮市場需求

在構建企業信息化管理平臺時，企業的業務運行模式必須要與市場需求保持一致，這樣才能有利于實現管理平臺構架設計的擴充性以及延展性。就目前而言，隨著市場信息需求的變化發展，企業要想適應市場的發展，必須要調整物業運作以及生產經營的模式，縮短產品的生命周期。同時企業可以有效構建信息化的管理平臺，對今后企業的經營管理方式、業務運作模式加以合理規劃，從而提高管理平臺對市場變化的應變能力。

（二）有效構建企業發展的戰略目標

構建企業信息化管理平臺的過程中，在設計信息化平臺時，，必須要明確企業發展的戰略目標以及長遠規劃，使其在設計中處于統籌的地位，以此來有效提高信息化管理平臺對于戰略目標的支持力度，從而提高企業的管理水平和質量。現代企業的競爭日趨激烈，企業充分運用信息化管理平臺，能夠有利于企業以自身的戰略目標為依舊，對企業的整體規劃進行綜合考慮，細分企業的戰略目標，利用信息化平臺來實現自身的戰略目標。當然企業在構建信息化管理平臺時，必須要管理平臺的分布方案、模塊劃分以及功能設計等能夠為企業發展戰略目標的實現而服務。

（三）調整企業關鍵業務的環節和流程

在構建企業信息化管理平臺時，必須要重新調整企業關鍵業務的環節和流程，使其能夠符合信息化的相關要求，將企業業務運作流程與信息平臺進行融合，從而實現雙行運作的模式，促使兩者能夠相互支持，提高兩者的互動性。一般而言，企業在對傳統的管理模式進行改進時，必須要以信息化管理平臺為基礎，采用信息化管理的模式，對傳統管理模式中的關鍵環節以及業務運作流程進行改造和調整，重新規劃信息化管理平臺的環節和業務運作流程，確保企業的正常運作。

（四）充分利用數據庫架構和接口

在構建企業信息化管理平臺時，必須要充分利用數據庫的接口和構架。一般管理平臺底層的接口以及數據庫構架的作用就是為了實現跨數據庫平臺的數據挖掘、處理以及共享，并且能夠利用數據庫中的模式以及重要商務信息，不斷挖掘新的商業機會，從而增強企業的綜合競爭實力，提高企業的管理水平。在管理平臺底層的數據庫中，存儲了企業的重要商業信息，這些信息資源有利于企業發現自身經營過程中存在的問題，從而促進企業的健康穩定發展。此外，數據庫中相關數據的類型以及產品類型系統的構架等具有差異性，不利于跨數據庫平臺數據的綜合利用，因此需要在平臺規劃階段，預期規劃數據庫的系統分布以及選擇，以此充分挖掘出管理平臺中重要的商業信息資源。

四、結束語

第7篇：企業信息化管理的基礎范文

【關鍵詞】信息化;企業資源計劃;實時

在信息時代,隨著信息技術和網絡技術化的不斷發展,企業信息化程度和范圍不斷提高,越來越多的中小企業邁入信息化管理行列。中小企業信息化是指在企業經營管理的各個活動環節中,充分利用現代信息技術建立信息網絡系統,使企業的信息流、資金流、物流、工作流集成和整合,不斷提高企業管理的效率和水平,實現資源的優化配置,進而提高企業經濟效益和競爭能力的過程。但是,由于我國目前仍是一個發展中國家,是在沒有完成工業化的情況下搞信息化建設的。因此,與信息社會對企業的要求,以及發達國家的企業信息化程度相比還有相當的差距。

一、我國中小企業實施信息化管理的必然性

企業實施信息化管理而形成的特有的競爭優勢即知識優勢,已逐漸成為企業優先級競爭優勢,企業實施信息化管理已成為一種必然趨勢。

1、我國中小企業實施信息化管理是國際國內形勢作用下必然要求

我國正式加入WTO后,國際社會必將要求加快推進我國參與經濟全球化和競爭國際化的變革,這也使得我們更加直觀地面對國際和國內的競爭,去面對現實的挑戰和潛在的機遇。如何提高中國企業的競爭力,特別是中小企業的競爭力,以信息化帶動工業化,發揮后發優勢,實現跨越式發展已成為政府的部署,幾乎所有的企業都已經認識到,堅定應用信息技術增強企業核心競爭力是必由之路。

2、我國中小企業實施信息化管理是企業自身發展的需要

首先,我國中小企業實施信息化管理可提高我國中小企業生產、管理和經營的水平,增強自身競爭實力,提高企業的經濟效益和社會效益。我國中小企業數量龐大,在我國經濟發展中占有一席之地,但與大型企業特別是國有控股企業相比,在政策控制、資金運用、技術研發等方面還處于劣勢。中小企業可通過信息化管理提高設計、生產水平及產品的質量,并降低設計、生產的成本;通過信息化管理,中小企業還可以減少企業內部及與外界的交易的成本,在恰當的時候與恰當的對象進行恰當的交易,從而提高交易的投入――產出比;企業信息化管理還可為企業的決策提供大量及時準確的信息,并通過決策支持系統提供人工智能支持,使決策更加客觀科學高效。毫無疑問,中小企業實施信息化管理是提高企業競爭力,增加企業效益的有效手段。

其次,我國中小企業實施信息化管理有助于增強企業在信息時代生存和發展的能力。信息時代一切都處在迅速變化之中。市場、技術、競爭對手、合作伙伴等等都在不斷的改變著。要想在這個時代生存下來并發展壯大,企業必須具備迅速地發現和把握變化和快速調整以變應變的強大能力。中小企業需要能夠迅速發現和把握機遇并迅速反應,以使企業生存下來并不斷地發展壯大,與大型集團化的公司相比,我國中小企業的實力偏弱,但如果能夠通過企業信息化使自身組織結構扁平化,提高信息傳遞和反饋及調整反應的速度,增強自身的應變能力,那么還是能在一定程度上克服種種劣勢,與國內外企業進行抗衡,并在激烈的競爭中立于不敗之地的。

3、我國中小企業實施信息化管理是國家經濟發展的需要

我國的國民經濟正面臨著經濟結構調整和產業升級的要求,面臨著改造傳統產業、調整行業結構、提高企業核心競爭力的挑戰。搞好中小企業的信息化管理有利于國民經濟持續、快速、健康發展。企業是國民經濟的細胞,是經濟運行中的重要主體,通過企業信息化可使我國的眾多企業增加強活力、提高效益,那么國民宏觀經濟也自然會呈現良好發展態勢。此外,企業信息化是國民經濟信息化的基礎,當前企業信息化的一個發展趨勢就是突破單個企業行業的范疇,將其擴展至供應鏈信息化、產業鏈信息化,而產業鏈信息化發展到一定的高度,各產業由于彼此之間通過投入一產出和其他機制形成的相互依存、相互影響、相互制約,也將通過信息化而逐漸形成一個相互聯系的有機整體,從而為國民經濟信息化鋪平道路。而國民經濟信息化必將極大地促進我國生產力的發展,增強我國的綜合國力,提升我國在世界經濟中的地位,為我國國民經濟的持續、快速、健康發展提供巨大的動力和發展空間。

二、我國中小企業信息化管理現狀分析

總的來說,我國中小企業目前整體素質還比較低,企業管理思想和管理手段都比較落后,企業競爭能力不強,缺乏核心技術。而企業內部改革和外部環境對中小企業的進一步發展形成了強大壓力。為了迅速趕上發達企業的水平,在強大的競爭壓力中生存發展,手中沒有利器不行,而這一利器就是企業的信息化。進行企業信息化管理改造,應用企業信息化管理系統,迅速與國際市場接軌,已成為中國企業的迫切要求。

影響我國中小企業實施信息化管理的制約因素主要有:

1、思想觀念問題

(1)最高決策層管理理念不到位。表現在一部分企業領導者對信息化建設是“口號響、行動小”,他們重視在長期的管理實踐中獲得的豐富的經驗,不愿意主動分析吸收新的管理方法和先進的管理手段。或者只是片面地認識到信息系統是他們改變策略、改變管理模式的一種重要手段,僅僅是把信息系統當成節省時間、節約勞動成本的自動化工具。因此不能從企業全局和長遠發展出發,進行統籌規劃,合理建設,由此也給信息化建設帶來一系列的問題。

(2)中層管理者患得患失。信息化管理實施過程中,必然會涉及到企業的業務重構,業務的重構與管理的規范必然要涉及到企業內部人員利益的重新調整、崗位的分工及權力的分配,這種變化會使得中層管理者感覺他們的權力在某種程度上被剝奪,感覺在項目實施過程中發揮不了作用甚至在原有的崗位中都找不到應有的價值,因而會本能地抵觸信息化管理實施。有許多經驗表明,中層管理的薄弱是很多具有良好創意的新公司在市場競爭中栽跟頭的主要原因之一,因此務必要改變中層管理者對信息化管理實施的觀念。

(3)基層職工對信息化管理被動跟進。實施信息化管理項目是一個涉及到企業全員參與的項目,如果宣傳培訓不夠,使得基層員工不容易不理解該項目的重要性及與自己崗位業務的關系,在實施過程中,員工只是被動接受,久之會造成對信息化管理項目的冷淡,這種現象極有可能給信息化管理實施帶來不可估量的風險,因此,企業決策者及中層管理者必須充分重視培訓與宣傳的作用,讓所有部門、所有員工都理解業務,梳理流程,步步跟近。

2、資金投入不足問題。

投資相對不足嚴重制約了中小企業管理信息化的進程和實施效果。我國的企業的信息化投入,在幾百個重點企業中所占的比重非常低,中小企業則基本處于空白期。在加入WTO后,如果我們在信息化方面的投入還是按照現在的比例,那么將來我們的中高端產品參與國際競爭將是很困難的。更多情況是,不少企業在企業管理信息化初期,對信息技術抱較高期望,希望通過企業管理信息化獲得較高效益,結果一旦看到投資費用增多,而效益又未見明顯提高便喪失信心,對企業管理信息化建設資金在投入時顧慮較多,導致項目中途下馬或完工后難以達到預期建設目標的情況也屢見不鮮。

3、人才缺乏是制約企業信息化進一步發展的關鍵環節

對于中小企業來說,有關信息化軟件設施好上,但人才缺乏是制約企業信息化進一步發展的關鍵環節。企業信息化需要一支既懂技術,又懂管理,知識結構合理、技術過硬的"復合型"信息技術人才隊伍,這就要求企業通過“內培外引”加強人才培訓、技術交流與合作等方式或引進專門人才來造就一批精通專業知識,具有較強的創新精神和實踐能力的中高層專門人才,來推動企業內部信息化建設。

三、我國中小企業信息化管理實施方案選擇

由于中小企業在資金投入、重視程度、管理基礎、外部環境、經濟效益等方面的差別,中小企業在信息化管理實施上存在很大區別,但總的說來,我國中小企業實施信息管理必然是由簡單到復雜,由低級到高級發展的,其實施方案的選擇一般遵循如下思路。

(一)產品的選擇上以中低端主流產品為主。這是受中小企業投入產出的限制和自身規模應用需求來決定的。從產品應用情況來看,中小企業對產品價格和成本控制方面都非常敏感;同時樂意采用市場相對成熟的產品。因為這樣的風險成本較低,反而技術含量高并處于市場投入前期的新產品對中小企業來說不愿使用。中小企業還要求產品具有非常好的易操作性、可靠性和管理性。特別是信息化管理軟件良好的界面和功能可以提高員工的工作效率。很多企業還強調產品必須具有非常良好的可伸縮性。因為中小企業最大的特點就是處于不斷的發展之中,系統必須能夠確保企業業務得到很大擴展時能夠在原有的基礎上進行擴展,以保護原有的投資和滿足業務的需要。在產品服務方面需要從顧問咨詢、產品供應、方案集成和售后維護的一條龍服務。這是因為自身的技術水平不高,人員配備不全,需要全方位的服務。 同時技術支持和服務,與企業的總體擁有成本密切相關。

(二)隨著中小企業規模由小變大、業務流程由簡單到復雜、業務拓展能力由低到高、成本控制能力由弱到強、管理制度由不完善到健全,企業管理信息化實施方案的選擇由財務管理的標準化階段向ERP階段再過渡到實時(RTE)階段。

1、標準化財務管理軟件應用方案。由于技術水平和管理水平的限制,多數中小企業在信息化實施中,以使用標準化財務管理軟件為主,目的主要是替代部分手工會計核算,減輕會計人員的勞動強度,提高會計信息的質量,促進會計工作的規范化,提高管理水平與經濟效益。現在市場上銷售的部分財務軟件,仍然是這種較低水平的“甩賬式”財務軟件。

2、網絡財務軟件應用方案。它是以財務管理為核心,業務管理與財務管理協同,能夠支持遠程聯網處理和事中動態會計核算與在線財務管理,能夠處理電子單據和進行電子貨幣結算,并支持電子商務和網上理財服務。網絡財務軟件應用方案其優勢在于支持財務與業務的協同處理與動態會計核算方式、支持網上理財服務與提供網絡化財會工作方式、支持遠程處理方式與提供集中管理服務等方面,這樣可以做到消除物理距離與時間差概念,加強對下屬機構的財務監控,高效快速地收集業務數據,為整合企業財務資源,有效降低投資和運行成本,提高企業效率,促使企業實現決策科學化和業務智能化,并且可以保持企業內部財務信息的一致性。其局限性在于缺乏科學的管理與決策支持的內容,基本上還是核算型財務軟件,核算結果需要進一步加工分析,只能屬于數據處理系統(DPS)層次,與真正意義上的管理、決策支持相距甚遠。

3、企業資源計劃(ERP)方案。企業資源計劃系統是20世紀90年代初期發展起來的一個全新的企業管理系統,體現了當代企業先進的管理思想和方法,它是在物料需求計劃(MRP)和制造資源計劃(MRPII)的基礎上發展起來的又一更高層次的管理模式。ERP系統基于最新的管理思想及方法技術,結合標準科學的實施方法,能夠幫助企業降低成本、改善管理機制,實現企業資源優化與管理提升,提高企業的競爭能力。其先進性在于,系統以企業業務流程為導向、應用價值為主體,將企業基礎資源、需求鏈、供應鏈三個管理與競爭核心構筑成為三角形業務應用體系,再以業務應用為基礎,構筑戰略決策應用模式,從而形成金字塔式總體應用價值模型。該方案也適合于特別是信息化尚未完全深入和亟需提高的企業,系統從提高企業管理水平、優化企業運作的角度出發,實現企業的采購、庫存、銷售業務管理和全面會計核算、財務管理的一體化,提供事前計劃、事中控制、事后分析手段,控制經營風險。各系統既相對獨立,分別具有完善和細致的功能,最大限度地滿足用戶全面深入的管理需要,又能融匯貫通,有機地結合為一體化應用,滿足用戶經營管理的整體需要。

4、實時企業(RTE)方案。實時企業是全球權威的IT研究與顧問資訊公司Gartner提出的一個新概念,它是指一家通過使用最新信息來積極地消除其關鍵性流程中的管理與執行中的延遲從而展開競爭的企業。在RTE時代,企業的信息已經遠遠地超出了企業內部的范疇,從而在企業內部及企業與其合作伙伴、客戶、上下游產業鏈環節之間暢通無阻,所以RTE是以ERP為基石,加入了決策績效系統(BPM)、商業智能(BI)、客戶關系管理(CRM)、供應鏈(SCM)、辦公自動化(OA)等諸多產品模塊。RTE理念順應了全球企業經營管理的潮流,是集全球企業應用管理思想之大成,但必須和中國國情及中國企業實踐相結合。

參考文獻

[1]蔣炳慶.踏著ERP的基石 走向RTE時代[J].今日用友,2006(6).

[2]袁詠平.論企業管理信息化及實施方案的選擇[J].消費導刊,2007(5).

第8篇：企業信息化管理的基礎范文

【關鍵詞】企業管理；信息化；建設

前言：隨著計算機網絡的不斷深入和全球經濟的一體化的推進，越來越多的企業所面臨的市場競爭的環境也隨之發生了翻天覆地的變化。因為計算機的廣泛應用，企業中的產品隨之也產生了新的問題。由于不同系統軟件產生的某些信息的互通性相對較差，因此查找其正確的數據則變得越來越難。所以，產品信息的管理已經成為其提高生產效率的最為關鍵性問題。而進一步尋找到企業的合理發展途徑也是其企業發展管理的核心問題。

一、企業信息化的特點

（一）企業的管理與創新

隨著社會的不斷發展，對于不同的企業和不同的行業會有不同的人才與不同的技術隨之而來。每一個企業的領導者都會將創新列為其重要的顯現結果。對于管理來說，每個人都有其各自的管理方法與經驗，但是其管理的結果卻是千差萬別的。

（二）信息化的人力資源管理

一個企業的信息化管理實施是要經過一個復雜的組織與管理變革的過程。只有通過大量的員工參與才能使員工進一步了解并且明白企業的改革，進而鼓勵員工經常提出一些具有創新性的想法來促進其變革的進程。若想使得員工全部都參加變革，管理員則需積極調動并且盡快深入到信息管理中來提高企業員工的工作績效。

（三）全球化的企業戰略

隨著社會的不斷發展，現如今信息技術也發展迅猛。隨著其發展的目標越來越清晰，傳統的時空觀念便發生了根本性的變化。相對來說，企業的競爭已經不會再是單一的某個區域內部而是已然擴展并進入到全球化的舞臺當中。企業戰略目標的全球化與企業文化的國際化發展趨勢是建立在全球范圍之內的資源配置以及尋找市場與提高產品服務質量基礎之上的。

二、企業信息化中存在的問題

（一）企業發展過快導致信息化變動頻繁

在企業發展中，某企業發展過快將導致其信息化的需求量變動過于頻繁。然而，對于業務發展過快的中小企業來說，整個業務發展情況會傾向于“朝令夕改”方向。而其信息化的需求剛剛出現不久，甚至還未得到任何的推廣便會原來的需求而得到進一步升華。

（二）企業信息化人才的缺乏

對于各中小企業來說，最重要的就是人力，最缺乏的就是人才。因為在某些正在發展的中小企業內部，其對于吸納人才并沒有準確的方法。因此無法更好的且過多的吸引信息化專業的人才。

（三）企業不規范的業務

相對于大型企業來說的中小企業，由于其業務沒有較嚴肅的規定。因此其內部的分工便較為松散毫無規矩可言。對于企業內部業務的不規范性則導致了其信息化的需求量大大增加。而相對于其模式而言，一些信息化基礎并不是很好的企業，則相對于其他的企業來說更具有挑戰性。

（四）在信息化方面企業的投入資金壓力過大

隨著社會經濟的不斷發展，當代中小企業的關鍵則在于發展。由于各大企業中的競爭壓力過大，則導致企業將有限的資金全部投入在市場研發方面。為此，信息化則常常處于一種“零投入”初始狀態。

三、解決企業信息化的基本途徑

（一）規劃信息化建設

無論在何種簡單與復雜的系統下，每個系統中都會存在著“快波”和“慢波”兩個影響因子。在這其中，“快波”的作用時間短但是其效果大；相反的，“慢波”則是作用的時間長卻作用的效果不是很明顯 。然而，在這復雜的系統過程中，這兩種因子都發揮著不可或缺的作用。在信息化管理的建設過程中，還應根據企業的發展狀況以及其市場經濟的發展狀況對信息化管理系統的建設做一次完整的規劃。如此一來，便可以使得企業在完整的信息化管理當中去實現信息的快速有效收集。以此來為企業的發展規劃提供更加有利的信息。

（二）應加大力度培養信息化管理人才

隨著社會的發展，企業對企業的內部員工應該加大力度挖掘并進行培養。應該使得企業內部的每一個工作人員都熟悉企業的生產與管理模式，可以使其盡快的加入到信息化管理中來。而且，應該在不同時期對一些不同的員工進行不同程度的培訓。同時應該強調培養員工的創新思想，使員工在知識的海洋里遨游并完成其創新生產。然后便要加強對企業外部的人才的吸入。因為隨著企業在當今社會的發展中，其需求會隨著社會的改變而不斷提高。如此一來，企業如果在再內部人員還無法滿足的情況下便要將企業外部的人員吸納進來，以此借助外來人才的才能來提升企業內部人才的自身工作能力。最后便應該加強合理的企業考核制，以便更好的留住人才而幫助公司服務，從而使企業獲得更好的利益。

（三）加強企業信息化管理

信息化管理對于各企業來說是一項重要工具和手段。而中小企業的首選則是財務管理，沒有財務管理就無法推進其企業的信息化工作的推進。而現代企業中，首先會以財務管理為中心進行企業信息化的進一步推進；其次會建立起內部信息管理系統，并以財務管理為核心。最后則是積極地向企業的業務與財務的一體化的方向發展。然而，在企業信息化管理的建設當中，應自覺處理好引進以及自主開發之間的關系才是整個企業的關鍵所在。

（四）在信息化方面進行其擴展性原則

隨著社會的不斷發展，企業信息化的發展屬于一個長期的緩慢過程。也可以是經過不斷優化以及改進并逐步完善的一個過程。因此，對于中小企業來說，其信息化的建設應該盡量考慮到擴展性的問題。其中，在硬件、軟件等各種系統的建設中都應該更加注意到企業今后的發展需求，進而才能使企業的信息化建設能夠更加有序的進行。

結束語：就目前來看，大部分企業的很多活動都不會脫離信息的支持而獨立存在。因為在各個企業中，信息系統已經逐漸成為了其企業管理的重要輔助。而這種輔助工具對企業的發展起著決定性作用。因此，信息管理將提高企業經濟效益并且可以增加社會的市場競爭力。如此一來，便可以為企業的長久發展做出一份貢獻并贏得一份光明。

參考文獻：

[1]趙宇波.陜西煤業化工集團公司信息化管理體系研究[D].西安科技大學，2013.

第9篇：企業信息化管理的基礎范文

關鍵詞：建筑施工企業；信息化建設；流程管理

隨著建筑施工企業的信息化規模不斷擴大，并且受多方影響，能夠更好的對行業模式進行劃分，在原有的發展趨勢上，實現建筑市場的開放性，促進企業的生存和發展，為企業帶來更先進的管理技術，強化企業自身的能力建設，提高企業在市場的競爭力。

一、建筑施工企業信息化建設現狀

我國建筑施工企業信息化建設的現狀具體包括兩個方面：其一，信息化建設的基礎管理意識不夠。雖然信息化建設在各行業都迅猛發展，尤其是大型綜合性企業、金融行業、計算機行業等，能夠更好的對企業管理進行技術層面的支持，有效的把握企業的管理實施內容，遇到問題可以及時發現并分配到合適解決的對象，從而促進預期管理目標的完成。但信息化建設在傳統建筑施工行業的發展卻并不如意，主要是拘泥于傳統的管理模式，對于新的信息化管理模式有一種骨子里的不安全感。其二，對信息化建設的應用不夠深入。通過技術層面對工作流程的支持，可以增強企業信息化管理的慣性發揮，在保證企業管理正常有效進行的同時，并進而優化企業的管理流程，更大程度的發揮出信息化管理的作用，促進建筑施工企業信息化管理應用的不斷深入。在傳統的建筑施工企業里，即使迫于外部環境的壓力開始了信息化建設，卻由于不夠深入理解的應用，以及員工對信息化管理模式的理解不夠，不但沒有發揮出應有的高效率，有時反而將程序變得更加繁瑣，對業務的開展有一定的桎梏。

二、業務流程管理的發展歷程

在業務流程管理上，建筑施工企業的信息化經歷了一定的發展階段，具體發展歷程如下：

(一)業務流程重組

這項業務是建筑施工企業信息化的基礎，以業務流程為改造對象，對現有的業務流程進行分拆、詮釋，再思考、再設計，利用先進的信息技術以及現代的管理手段，最大限度的實現技術上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統的職能型組織結構，建立全新的過程型組織結構，從而實現企業經營在成本、質量、效率等方面的改善與突破。

(二)業務流程優化

業務流程優化需要明確改革思想，通過降低流程活動的非增值業務，優化流程活動的增值業務，對業務流程進行調整、修正，以達到改革目的，更好的促進業務流程的管理服務，在滿足客戶基本需求的前提下進行合理的資源分配，更好的建立增值業務，提升企業效益。

(三)業務流程管理

在具體的建筑施工企業信息化管理中，需要對各個管理模塊系統進行優化，穩定業務中心，保證各組織的基本管理，從而達到穩定組織的目的。從縱向角度來看，這種管理具有一定的信息導向性，而且影響了建筑施工企業信息的傳遞速度。通過對企業的業務流程評價，對建筑施工企業的信息化管理的具體實施，對基本組織機構進行合理設置，充分讓各個實施人員了解其組織設置、權責，將工作安排妥當，有效的跟上信息組織建設的步伐，從而避免業務流程管理的尷尬，達到大家工作方向的統一。

三、建筑施工企業信息化建設對流程管理的影響

信息化建設作為一種對企業全盤產生影響的管理模式，與傳統建筑施工企業碰撞，產生獨特的影響。我們從具體問題出發，進行合理的分析解釋，針對建筑施工企業進行信息化建設對其流程管理產生的影響分析如下。

(一)促進高效系統團隊的組建

對企業實施信息化管理首先需要一個高效的信息化建設與維護團隊，在團隊的組建過程中，一方面保證能滿足企業原有的基本管理需求，另一方面保證新的信息化建設能有序開展。根據管理的需求，做好團隊基本戰略定位和組織定位，通過技術手段來加強管理，在人力資源管理和分配上，可以進行相關的技術手段的維護，通過組織模型的建設來達到系統設計，完善信息技術管理，維護了成員之間的團隊建設。讓信息技術模型組建更加具有協調性，保證了成員之間的專項管理工作，做好各自相關決策權，通過團隊來形成優勢互補的疊加效應，更好的達到系統建設的效果。

(二)幫助明晰實施路徑

在對建筑施工企業進行信息化建設過程中，需要對原有企業各項管理流程進行系統的分析，認清企業現有的管理水平和企業的現有管理優勢，然后再定位要建設的信息化管理。首先進行相關的組織調研工作，針對原來的管理流程權限做出理性的分析，從企業管理實際情況和個性化理念出發，結合企業的戰略定位和企業文化，協調各組織之間關系，進行具體的流程管理權限分配。然后對建筑施工企業信息化建設的需求進行詳細的調研。把握好調研的范圍，對調研對象進行詳細的分析，細致到流程的每個環節，每個環節的處理對象，處理權限。幫助企業明確管理的實施路徑，實施對象，實施權責。從信息化角度加大管理力度，做好管理權責的分配。進而加大信息量，考慮得更加周到細致，充分發揮出信息化建設的優勢，用流程制度約束來代替原來的人工約束，即使面對人員的變動與業務的大幅增長也不用擔心管理缺失。

(三)不斷協同改革意識

建筑施工企業信息化建設需要明確改革意識，加強理念和執行兩大支柱的力量。通過對思想層面的解放，可以促進執行理念的發展，在原有的執行范圍內做好管理，將管理理念系統化之后，又能更好的促進下一步改革發展，兩者相輔相成，互相促進，共同建設更好的管理目標。

(四)做好切實的標準體系

建筑施工企業信息化建設的標準體系建設也是關鍵。傳統的建筑施工企業雖有自己既定的管理模式，由于涉及的內容相對廣泛，一般沒有穩定的制度約束，容易出現制度外的例外，對制度的執行不夠徹底。通過對信息化流程標準的落實，可以對管理的深入程度進行分類，然后進行有效的技術分配。根據企業管理現狀將管理系統進行前瞻性的分配，既完善了原有管理標準，又更好的推進了有層次化的信息化管理。在信息化管理的基礎上，讓制度得以有效執行，從而有效的推進信息化服務，促進信息化建設，更好的完善公司管理流程，提升公司效益。

四、結語

建筑施工企業信息化建設以管控為核心，加強企業的流程管理，更好落實企業制度，明確業務實施路徑，落實相關人員權責，旨在降低企業整體成本，提升企業效益，保持企業在市場的競爭力。

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