成本控制的概述精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的成本控制的概述主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：成本控制的概述范文
關鍵字：醫院 經濟管理 成本費用 控制
在現代化經濟的發展影響下，成本管理與經濟管理有著密切的聯系。針對于很多的醫院來說，經費的短缺，員工不必要的消耗等都是存在著需要完善成本控制的問題。經濟管理不僅可以完善成本管理控制的遺漏問題，還可以把醫院的運營成本控制問題統一化、科學化、簡單化等。根據相關信息分析，加強醫院經濟管理和成本費用控制的四個策略， 即： 醫院流程再造策略； 實施按病種付費策略； 低成本擴張， 綜合控制策略； 通過外部監控， 加強監測評價策略
一、 醫院經濟管理與成本控制的相關概述
（一）醫院中的再造流程
關于流程再造策略定義，就是醫院應用于相關業務程序進行專業化的策劃績效等。流程再造目的與目標就是醫院的制度化與服務化的轉型，主要包括兩個方面：醫院流程再造與醫院服務流程再造。醫院再造流程是減少成本控制輔助重要部分。基于醫院的服務再造流程，主要指的就是針對門診、住院、急診等部。為了提升服務，增加利潤，減少成本，這是服務再造流程在成本控制主要應用與體現。
（二）醫院相關流程再造問題概述
關于醫院的再造流程出現的一些相關現狀：工作中，注重形式，執行力度不夠；員工缺少相關的經驗，這樣造成很多流程混亂，例如，成本控制不夠好；再造流程的相關環節是不容易進行選擇的；很茫然的進行模仿其他機構的相關成本控制流程與模式；管理者的領導能力與人力資源部門相悖；醫院的一些技術落后，造成成本控制控制失常。例如，它的信息系統建設比較的落后；醫院的相關技術人員的素質還有待提高，也影響到了成本控制問題。
（三）醫院相關流程中出現的相關現狀
1、內外部結合不合理與配合力低
為了控制成本費用，醫院就需要進行相關的問題進行研究與分析。在病種的確定之前后，可能出現標準的質量存在著一定的難度；在為患者服務中，由于付費的原因，導致這服務的相關質量下滑存在；在病人進行診斷時可能出現選擇性治療，這就是出現的推諉現象；
2、經濟管理制度不完善，成本控制不健全
除了上述原因，還主要存在著標準費用的規范中，成本控制的不合理缺少客觀性問題；還有醫院在收集各種成本費用時分析不合理，收集到的信息與技術比較落后的問題，無法及時得以解決；經濟管理制度不完善，成本控制不健全醫院的成本控制不僅在于內部的建設問題，也在于患者的配合等問題上。衛生部門應加強病案首頁數據庫的規范化、統一化建設。這些做出都是減少成本控制與成本控制管理規范性問題。
二、針對合理科學策劃醫院經濟管理與成本控制對策
（一）加強醫院的內部控制與外部的配合建設
基于上述，醫院的相關流程中出現的相關現狀的總體分析，加強醫院的內部控制與外部的配合建設，這里指的內部控制就是醫院員工與制度，外部指的患者與人民的意識與相關工作的配合。這些都是基于成本控制提出相關性程序，根據筆者相關經驗，建議如下：
醫院的經濟管理離不開策略與成本控制問題，低成本是醫院的最終目標，降低成本就是一個很好的建議。在其中，必須注意到觀念的更新，氛圍的營造；相應的完善保障組織體系；加強制度規范與完善醫療成本的管理體系；注重培養高技術與高知識的人才，加強培養工作員的素質問題；建立合理的評價機制，規范單位規范市場；完善醫院的經濟管理與付費信息公開問題；加強統一化、規范化、合理化系統建設成本考慮的問題。這些問題就是主要降低成本問題，規劃經濟管理制度的思路。
（二）外部單位與人民的監控制下，完善監測評析體系
外部監控，這使得醫院公開公正的為民服務，這就實實在在的增加了病人訪問率與來院就診率等，這能夠直接降低成本費用。為了配合醫院的發展，經濟管理與成本控制的問題也需要得到完善，根據筆者相關經驗分析，需要注意到經營成本的評價分析，這能夠降低員工的支出費用，也能夠減少不必要的管理問題，特別的經濟管問題。
本文的整體思路，主要是在于它“發現問題、分析問題、解決問題”等的一般思路。在文章中，首先注重學習與了解醫院經濟管理與成本控制的相關概述。基于筆者經驗分析認為主要三點：醫院中的再造流程；醫院相關流程再造問題概述；本文在分析醫院相關流程中出現的相關現狀別提到了：內外部結合不合理與配合力低；經濟管理制度不完善，成本控制不健全等問題；這些需要根據實際進行解決，根據相關的對策問題，筆者針對于如何合理科學策劃醫院經濟管理與成本控制問題進行了兩點建議：一是加強醫院的內部成本控制與外部的配合建設；二是外部單位與人民的監控制下，完善監測評析體系。
醫院的經濟管理離不開策略與成本控制問題，低成本是醫院的最終目標，降低成本費用就是一個很好的建議。在經濟管理科學的推動下，成本管理會不斷的完善自己的技能。相信在成本費用控制與經濟管理的應用與指導下，醫院的經濟效益與員工的制度化更加合理、完善。
參考文獻：
[1]李大同，劉立平，劉學廣.利用全成本核算提高醫院經濟管理質量[J].醫院管理雜志；2005年01期
[2]包曉焰.市場經濟條件下如何加強醫院經濟管理[J].疾病監測與控制；2010年05期
[3]鞏曉輝.以創建等級醫院為動力促使醫院經濟上臺階[A].盲人按摩教育、醫院管理學術會議論文匯編[C].2000年.
第2篇：成本控制的概述范文
【關鍵詞】火電企業 成本管理
一、火力發電廠概述
電力作為重要能源之一，其成本的高低與國民經濟發展和人民群眾的生活息息相關。發電企業包括水電和火電兩種，主要由管理成本和發電原成本構成。作為資金密集型企業，其投資成本十分高昂，據估算，一個裝機容量為2*200MW的火電廠大約需投資13-14億元人民幣，而新建一個裝機容量為4*600MW的火電廠約需投資110億元人民幣。由于全球環境污染及能源可持續發展的要求，世界上許多國家生產電能的方法逐漸呈現多樣化發展趨勢，但火電仍然是目前最主要的發電方法，本文主要分析火力發電企業的成本主要組成部分。
二、成本控制概述
成本控制，屬于事中成本管理，就是企業按照既定的成本目標，對生產經營過程中的勞動耗費進行約束和調節，并不斷發現、糾正偏差，以降低成本、提高效益，最終實現成本管理的目標。成本控制在現代成本管理中具有特殊的地位和作用，對企業經營具有十分重要的意義，不僅關系到企業的生存發展，更對宏觀經濟控制起著重要的基礎作用。成本控制的內容是成本控制對象的具體化，從成本的形成過程看，成本控制的內容包括目標成本、設計成本、生產成本、銷售成本和使用成本等。成本控制應當遵循以下原則：
①效益性。成本控制遵循效益性原則，要求成本控制指標的確定、成本控制方法的選擇、成本控制組織體系的建立，都要以提高經濟效益為出發點。企業不僅要做到成本絕對數的降低，更要努力實現低支出、低消耗、高收益、高回報。②可控性。成本控制對象應當是可以預先知道、有辦法計量的可控成本。③全面性。成本控制的全面性表現在對產品生產的全方位、全過程、全員的控制，它不僅是對產品全生命周期的有效控制，也包括對生產耗用的全部費用的控制，使企業全員積極參與管理活動，樹立成本意識，參與成本控制，最終形成全員控制。④例外管理。例外管理原則要求企業在實施成本控制時應將重點放在“不正常、不符常規”的關鍵性差異上，分析其產生的原因，及時進行信息反饋并采取有效措施加以解決，從而提高控制效率。⑤分級控制。分級控制就是指統一領導、分級管理原則在成本控制中的具體運用。成本控制應在廠長領導下實行歸口分級控制。
三、火電廠實行成本控制的必要性
目前，我國火電發電裝機占裝機總量的70%以上，電煤消耗占煤炭總消耗量的50%以上。顯然，對以煤炭為主要原材料的火電廠而言，能否合理的控制成本對企業的效益和風險抵御能力起著決定性的作用。隨著“廠網分開，競價上網” 的電力體制改革的進行，火電廠成為電源側獨立的競爭主體。因此，作為火電廠日常管理中的一項，建立一套科學合理的成本控制系統，使發電成本達到可控狀態，對于處于競爭激烈的電力市場中火電廠是至關重要的。
四、我國發電企業成本控制現狀及存在的問題
目前，我國發電企業絕大多數都采用增量預算編制方法來進行成本預算，財務部門進行相應相應的成本管理，并通過經濟活動反饋資金的利用效率，以期提升企業的成本管理水平。雖然我國發電廠大多已采取了各種成本控制方法，并已取得了一定的成績，但仍存在著一些亟待解決的問題：
（一）尚未形成系統的控制體系。
我國發電廠的成本控制管理雖然在每個環節都有具體的實操，但是這些環節尚未形成有機聯系的整體，各種方法之間相互脫節。加之，電力作為必需品，使得發電企業還沒有真正意義上的降低成本的內在動力。
（二）財務監控作用不明顯。
現階段，發電企業財務管理軟件只是幫助財務管理人員進行經濟數據的記錄、計量與核算，缺乏對成本控制的具體分析，加之財務人員對此意識淡薄，使財務數據對管理的要求存在一定的差距，難以在成本控制方面發揮作用。
（三）環保壓力與日俱增。
環境的日益惡化已經引起了全社會的廣泛關注。因此，發電企業必須加大環保投入，而如何消化和控制投資帶來的成本負擔，是企業不得不面對的現實難題。
五、火電企業成本控制的策略
（一）加強全面預算管理。
企業應當在充分調查研究并結合當前影響因素的基礎上制定下一核算期間各項費用和成本的控制額，各部門在結合自身實際的情況下，審核預算是否適應本部門的要求并提出修改意見，將結果盡快上報企業，以便群策群力，協調配合，共同執行，從源頭上控制成本支出。
（二）推行節約增效工程。
發電企業做為能源消耗大戶，應當積極推行節約增效工程，從不同的方面制定節能降耗、利廢挖潛、節約資源、綜合利用等各項措施，為企業開展節約增效奠定堅實的基礎。加強控制物資質量和價格，定期進行設備檢修，加強修舊利廢管理，積極參與物資的集中采購，降低采購價格和庫存量；加強設備維修管理。對于重點保護設備，要不定期的進行檢查和維護，確保機組安全穩定運行。
（三）實施目標成本控制。
就發電企業而言，目標成本控制不僅包括生產過程中的人、材、機等費用，更為主要的是燃煤成本。據估計，燃煤成本約占發電總成本的70%。近年來，隨著國家對煤礦安全整治的進行，煤炭價格居高不下，所以，如何加強對電煤成本的控制，提高燃煤使用效率，成為發電企業生存與發展的關鍵所在。
（四）降低發電廠工程造價。
發電廠在投產前的消耗約占總成本的80%，只有剩下的20%是生產過程中的可控成本。因此，發電企業進行成本控制的最重要階段就是項目設計階段。在該階段，既要對項目的設計方案不斷優化，也要對造價嚴格控制，防止結算超預算，預算超概算，概算超估算現象的發生，確保各項費用的合理運用。
（五）加強線損管理。
加強線損管理可以分別從技術、管理兩方面來進行。前者可以通過合理安排電網運行方式，優化潮流分配的方式，或者加大對低谷電力電量的利用，避免用電高峰期的集中。后者可以通過加強用電營業管理和檢查工作，逐步擴大分區、分壓、分線考核管理的范圍，對統計損耗做出有效控制。
參考文獻：
[1]趙凌俊.火力發電廠成本管理的實踐探索[J].山西財經大學學報，2009，（4）.
[2]陳海波.火力發電廠成本控制的思考[J].電源技術應用，2013，（2）：243.
第3篇：成本控制的概述范文
關鍵詞：制造業企業；成本控制；策略
一、制造業企業成本控制的概述
(一)制造業企業的現狀概述
作為我國的支柱性產業，制造業企業在我國的國民經濟發展中占據著重要的地位。隨著市場經濟的不斷發展，制造業企業在日益激烈的市場競爭中也面臨著嚴峻的挑戰。同時，制造業行業的生產周期也比較長、資金的占用時間久、金額大、資本回收期也比較漫長，其自身也是一個資源耗用十分巨大的產業。因此，對于制造業企業來說，加強企業的成本控制就尤為重要，產品的成本也是人們所一直關注的首要問題。這不僅關乎企業本身的經濟效益與發展，也是關系著我國制造業企業在市場競爭中能否長久立于不敗之地的關鍵所在。
(二)制造業企業成本控制的重要性
制造業企業加強企業的成本控制可以增強企業在市場競爭中的地位，提升市場競爭力，某種程度上來說，對于在同一個行業之內，企業之間關乎生死存亡的主要問題還是在于成本的控制上。在同一行業之間的競爭，誰的產品成本更低，誰就占據更有利的市場地位。同時也可以提升制造業企業應對經濟波動的能力，最近幾年雖然市場經濟機制已經比較完善，但是隨著經濟危機和通貨膨脹的出現，制造業企業的原料價格一路上揚，其采購成本不斷加大，使得制造業企業面臨著巨大的挑戰。因此，提升制造業企業成本控制的能力就顯得極為重要，也是改善這一問題的可靠途徑。
二、制造業企業成本控制中存在的問題
(一)不能明確掌握成本控制的重心
目前，我國的制造業企業的管理者們基本上都能意識到成本控制的重要性，但是很大一部分都存在對成本控制的誤區，他們不能明確的掌握成本控制的主要問題，忽視了企業發展的長期利益，只把眼光放在了短期的回報上，不能將長期利益與短期收益有效的結合起來。現在很多的企業管理者多數都把眼光放在了生產領域的成本控制上，僅僅局限于生產流程上的管控。而實際上，成本控制是企業整體流程的一種全局性戰略把控，企業的管理者應具備全局性眼光，要從產品的設計、生產、采購、銷售、服務等環節嚴格把控。企業只有從全局出發，制定全方位的控制措施，才能從根本上提高企業的成本控制能力、增強市場競爭力。
(二)在原料采購過程中存在諸多問題
許多的制造業企業在原料及設備等的采購過程中只是單一的注重原料及設備的采購價格的表面成本，忽略了原料的質量對今后在生產過程所會帶來的問題而產生的成本以及運費等的成本掌控，也忽略了機器設備在投入方面所需要耗費的成本；企業在這些細節方面的不重視、不能將價格與成本控制直接進行聯系，這種不正確的成本控制觀念給企業在今后產品的整個生產環節上及產品質量的把控上都帶來了潛在的問題。也有很多的企業把原料的質量問題歸結于采購人員的工作不認真或者，但實際上，原料的采購不僅僅是采購一個部門的事兒，而是關系到整個生產的環節，這其中的每個部門都應該加強溝通、時刻交流產品生產中所需要的原料對質量都有哪些方面的實際要求；采購員也不能單一的局限于對價格的比對上，要對原料的質量從多方位進行考察。如果一味的只是從供應商處壓低原料的價格，這也會導致企業在后期的采購中處于不利地位。
(三)成本控制制度不完善，員工缺乏對成本控制的主動性
制度不僅是一個國家、一個集體生存發展的關鍵之所在，更是一個企業能否在眾多的競爭對手中嶄露頭角的重要依靠。制造企業的成本控制制度不夠完善，不能形成一個完整、有效的成本控制體系，雖然成本控制的概念已經被反復強調很多年了，但是在企業的管理層卻仍然沒有形成一個明確的認識，造成企業成本控制效率得不到提升。同時，企業的員工也缺乏對成本控制的主動性、積極性，原因也在于企業本身沒有形成一個良好的管理制度，缺乏對員工的激勵機制。我國的經濟雖然近幾十年有著突飛猛進的發展，但是相比于西方國家還是有著幾百年的差距，想要在一夕之間趕超也是不能夠達到的，所以在基礎的經濟管理層面還是存在一定的差距。因此，也導致員工的執行力不強，使一些本來就不夠完善的制度更加形同虛設，繼而為企業的后續發展埋下隱患。
三、改進制造業企業成本控制的有效性策略
(一)完善成本控制制度，明確成本控制的主要問題
我國一直都是世界上的制造業大國，但是始終不能成為世界制造業的強國，究其問題根源，主要還是在于成本控制不到位。完善的成本控制制度才能為企業的發展保駕護航，企業的管理制度只有不斷的改進才能逐步的完善，不能只停留在只是說說而已，而要身體力行。對于產品形成的每一個環節都要嚴把成本控制關，不僅僅是在產品的生產領域，在采購、銷售以及售后服務環節都應該加強成本控制，而且在產品的研發、設計階段就應該考慮到在今后的生產中所會涉及到的成本問題，并且根據企業自身的實際情況制定適合的成本控制制度，并且要在實踐中不斷地完善和改進，鼓勵全體員工建言獻策，為企業的更好發展盡一份力。
(二)重視產品創新，不斷改善成本控制方法
在當前的市場經濟競爭中，已經不單單是產品價格的戰爭，若想在產品品種極大豐富的今天占有一席之地，更主要的是產品的更新換代。就如同全世界的人們都想在蘋果手機新款的第一時間就擁有它一樣。我們國家的制造業也想取得這樣的成績，就應該不斷地改革創新、加大科學技術的投入力度，不斷地滿足全世界消費者的需求。不論是技術的創新還是管理的創新，都會給企業的發展帶來無限的發展空間。如果只是一味的壓低成本而不去改革創新、與時俱進，當企業的成本低到一定程度再也無法降低的時候，企業的管理稍有懈怠，那么就是企業被市場淘汰的時候。所以成本控制與產品創新二者是相輔相成的，只有同時重視成本控制方法的創新與產品創新齊頭并進，才能適應日新月異、不斷變化的國際市場環境。
(三)增強企業員工及管理者對成本控制的主動性
人是解決一切問題的根源，我國的制造業企業要想從根源上加強成本控制的能力，就應該增強企業的管理人員與全體員工的成本控制意識。同時也要著眼于企業的文化發展，培養員工與企業共存亡的危機意識，真正的關心企業的成本控制問題。完善與成本控制相關的評定機制，激勵員工的主動性、創新性。正所謂“天時、地利、人和”，中國現在正是經濟發展的好時候，占據著“天時、地利”，那么只要我們“人和”，就一定能在經濟發展的浪潮中遠航。
四、結束語
綜上所述，制造業企業在我國的國民經濟中占據著不可替代的位置，對我國的經濟發展發揮著舉足輕重的作用。成本控制是我國制造業企業在當前以及今后的生存發展中所面臨的最主要的問題，在經濟形勢不斷變革的今天，建立健全企業的成本控制制度、加強員工成本控制的意識、重視產品的設計與更新換代、與時俱進、緊跟經濟發展的大潮，才能使我國制造業企業百尺竿頭更進一步、長久的立于世界經濟的不敗之林。
參考文獻：
[1]劉宏軍.制造業成本控制問題及應對措施[J].西部財會，2011(03).
[2]歐宜莉.制造業成本控制方法和實施研究[J].中國外資，2012(11).
第4篇：成本控制的概述范文
關鍵詞：房屋建筑；成本控制；重要性；心得體會
當今社會，加強房屋建筑成本控制是從激烈競爭中獲得經濟效益的重要手段之一。筆者從多年的具體施工中總結得到了在這方面的一些措施，我把它以分為三個方面，第一個方面是加強施工中人力資源的控制，第二個方面是降低原材料在工程施工中浪費的現象，第三方面是合理地控制各項費用的開支。另外我們還要注意，工程施工包括建設前期準備、工程的實施及工程竣工這三個階段。每個階段都離不開成本的控制管理。
1房屋建筑成本控制重要性概述
要想控制房屋建筑的成本就要弄清楚它的重要性。筆者根據多年來房屋的施工經驗可知，施工項目成本控制的重要性，主要是在于降低項目成本，提高房屋建設的經濟效益，增加施工企業利潤。同時，筆者也認為房屋建筑工程成本的控制，應該隨著項目施工的進展發生變化，更要與生產諸要素的經營管理相結合。只有這樣的結合才能做好房屋建筑成本的控制。
2.房屋建筑成本控制管理原則
任何建筑都要考慮它的成本控制，時下房屋建筑成本控制也要遵循一定的原則。本文作者在實際工作中找到了房屋建筑成本控制方面的一些規律，做到這些會對其成本管控有一定的借鑒意義。具體行文如下。
第一方面要遵守責權利相結合原則。在此基礎上，第二方面要采取全面介入的原則。第三方面我們還要采取經濟效益原則。就成本控制而言并非工程質量越高成本控制就越好，兩者關系并不成正比。
總之，實現成本控制不僅要依靠降低成本，更重要的是實現相對的節約，取得最佳的經濟效益，以較少的消耗來取得更多的經濟效益。
3.房屋建筑工程成本控制措施
上面筆者概述了房屋建筑成本控制重要性及控制原則，這些只是在整個控制的過程中起到輔作用，最重要的還是控制措施。現在筆者再加以論述。
3.1編制施工成本計劃。筆者認為，編制施工成本計劃是房屋建筑工程成本控制的根本。現在很多企業的房屋建筑項目都與施工企業簽定的內部承包合同，項目部經濟核算結果，施工組織設計、機械設備及利用情況緊密地相連，項目負責人在充分理解房屋工程的特點、重點、難點后，就要及時地研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預測采取這些措施后取得的經濟效果，以制定降低成本的目標，并不斷測算調整。
3.2加強施工材料的管理。這里所述施工材料管理有別于傳統施工材料的管理，這里所述的材料管理首先通過對工程進度的掌握與科學的計劃，明確施工用材料的進場數量進行控制，明確施工材料采購數量，減少材料堆積造成的企業資金占用。
3.3及時做好施工人員的日常管理工作。房屋具體的施工人員是影響工程施工質量的重要因素，施工整個團隊為了嚴格執行施工管理規定，就必須建立健全施工人員的管理體系。筆者認為要對施工安全檢查人員也要進行職業素質與道德的培養，嚴格施工過程的安全檢查，避免非設備操作人員操作設備、避免設備操作人員操作規定外設備等，以此保障施工過程的安全，保障施工過程人員的職責明確，奠定施工質量的基礎。
3.4加強施工過程技術管理及現場管理。這個環節對于整個施工過程中都很重要。多年來的實踐證明，筆者認為，施工企業必須重視施工過程技術管理，通過對技術人員責任制的建立，明確技術管理責任，保障工程施工質量，減少由于施工技術問題造成的事故及質量通病，降低成本。另外，我們還有一個最重要的環節就是現場技術管理人員還要加強旁站、加強現場管理，降低消耗，促進成本控制的有效實施。
3.5做好最后的結算審核工作。房屋工程竣工結算是整個工程的重中之重，起著關鍵性作用。一般地來說這個環節是被諸多的房屋建筑施工企業視為房屋質量好壞的生命線。在這筆者建議要核對合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結算，并在結算過程中嚴格執行合同約定的結算方法等；落實設計變更洽商，只有經建設單位和監理工程師審查同意、簽證的變更洽商才能列入結算；還要注意的是必須按圖核實工程數量，招投標工程按工程量清單發包的，需逐一核對實際完成的工程量，然后對工程量清單以外的部分按合同約定的結算辦法與要求進行結算。
綜上所述，在目前房屋建筑市場上來說，房屋建筑成本控制在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，文章所述的對其實施成本控制，對降低工程成本，改善經營管理等方面都對房屋建筑成本管理都有著極其重要的作用。特別是在提高工程質量、確保安全施工等方面也有著深遠的意義。
但是，也有在實際工程施工中出現這樣那樣的問題，導致房屋建筑質量嚴重下滑，這其中與我們的施工人員責任不到位，沒有責任心有直接的關系。如何加以改善，需要我們每個施工人員用心細心去做。筆者認為，只有加強施工企業項目管理中的成本控制才是向科學管理要效益的具體舉措，在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業生命力，才能使企業在激烈的市場競爭中持續發展。
參考文獻
1.期刊論文，施工企業施工階段的成本控制，城市建設理論研究，2012（12） .
2.萬鵬程，建筑施工企業工程成本控制現狀與對策分析，城市建設理論研究，2011（1）
3.謝國升.淺析如何加強建筑施工管理[J].中小企業管理與科技，2010，（06）.
4.李亭土.建工程質量控制監督管理措施研究[J].城市建設理論研究，2011（23）.
5.張慧；建筑工程項目成本控制與管理優化措施分析[J]；中外建筑；2011年05期
6.呂菲；趙新陽；如何加強建筑施工企業成本核算[A]；土木建筑學術文庫（第15卷）[C]；2011年
7.楊亞閣；軒慧聰；建筑施工企業在工程施工階段的成本控制[A]；土木建筑學術文庫（第15卷）[C]；2011年
第5篇：成本控制的概述范文
【關鍵詞】施工企業；施工階段；成本控制
一、引言
雖然很多施工企業意識到成本控制的重要性，但沒有將成本控制工作落到實處，僅僅是通過文件形式說某項工程成本降低額是多少，沒有實質性的控制和具體實施方案，對施工過程中存在的問題沒有進行細致分析，致使許多工程項目施工過程中仍是經驗至上，邊干邊看，這必將導致施工企業利潤的不確定性，影響企業的內部積累，也必將會降低企業的市場競爭力，影響企業的滾動發展。
二、施工企業施工階段成本控制概述
簡單的說，施工階段的工程成本是工程項目在施工過程中，所發生的全部生產費用的總和。工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中構成工程實體所消耗的人、材、機的費用；間接成本指企業內部為組織和管理工程施工所發生的全部支出。
工程項目成本控制是在保證工程質量、工期和進度的條件下，并滿足合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。加強工程項目成本控制，是施工企業增強企業競爭力的有效途徑。
三、施工階段成本控制中存在的問題
1、成本控制的理念問題。項目上有的管理人員認為成本控制是項目經理、預算人員和財務人員的事情，只要盡職盡責的完成本職工作就可以了，其實不然，如果僅僅完成本職工作，而不去考慮工程成本，這樣的做法只是盡職而沒有盡責，項目成本與項目所有人員都息息相關，如材料采購人員只考慮采購最好的材料，而不考慮這些材料是否適用于工程本身，勢必會增加材料的成本，進而直接影響工程成本。存在這種錯誤理念，不僅僅對工程成本產生很大影響，對個人經濟收入也一定會產生較大影響。
2、成本控制體系問題。有些項目雖然有成本控制的規章制度，但沒有實施成本控制的細則，而是直接將成本控制作為任務交給財務人員和項目預算人員，究竟該如何進行成本控制，沒有具體可執行的控制辦法出臺，沒有形成一套完善的成本控制體系從項目全局進行成本的控制。這樣的成本控制只是停留在書面上讓別人看的，而不是真正的成本控制體系。
3、施工過程中管理的有效性，尤其是對材料的管理。工程項目中成本的主要構成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業對施工過程缺少有效管理，導致材料的浪費和窩工現象，或采購的材料質量遠遠大于施工中所需材料質量的要求，這就無謂增大材料成本，也就大大增加了工程項目的成本。
4、質量成本控制的誤區。“質量成本”是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。在多數人的看來質量的提高必然會增加成本，實際上質量的提高也可以通過新工藝、新技術、新材料的推廣應用來提高，并不一定會加大成本的投入。有的項目經理為了將工程利潤“最大化”，往往會以犧牲質量作為前提。這樣只能因未達到質量標準而付出的額外質量成本，還給企業未來的發展帶來了不可估量的損失。
5、現場簽證問題，一個工程項目施工過程中，必然會出現工程變更等有關簽證的問題，大家都知道要進行簽證，但簽證如何簽很多人意識不清。一個好的工程簽證不僅能為項目增加收入，而且也能體現一個企業的管理水平。
四、施工階段成本控制的解決方法
1、強化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項指標都有綜合性，項目經理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經理和項目組人員的積極性。其次，項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結經驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。
2、明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。我們要對工程成本進行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容主要表現在以下幾點：
（1）合同控制：在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定成本計劃的基礎。對合同中的暫定項目和可能存在變更的工作，要進行細致分析。
（2）材料控制：施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的70%左右，顯然材料成本是成本控制的重點。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅決實行限額領料制度，采取分次分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；③加強現場管理，合理堆放，減少搬運次數。材料價格的控制包括：通過企業材料采購網絡，在保證材料質量的前提下，進行詢價、比價采購，采購價格要考慮運輸、裝卸等因素；③合理地安排材料的進量和存量，根據工程進度情況。
（3）質量控制：在施工過程中，要嚴把質量關，始終把質量與成本是密不可分的理念牢記，把自檢、互檢工作自始自終的貫徹到整個施工過程中，施工企業還應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費。費用方面：工程項目的費用主要是管理費用的支出，首先要精簡管理機構，其次對一些低值易耗品采取先提計劃后按需領用制度；第三對招待費等費用更要嚴加控制，減少不必要的支出。
第6篇：成本控制的概述范文
關鍵詞：現代企業 成本 期間費用 控制
一、前言
面對愈演愈烈的歐洲債務危機，降低生產成本成為了許多企業核心的競爭力，這就對企業有了新的要求，即在內部企業盡可能的進行成本削減和費用控制。然而對多數企業來說，傳統意義上的成本控制的效果不大，傳統的成本控制方法帶來的壓縮成本的空間太小，且過度進行成本控制會降低產品質量或者犧牲服務質量，從總體上來看，這嚴重降低了企業的市場競爭能力。因此，企業除了采用傳統的成本控制方法外，還須結合現在的社會發展需要，把企業的成本控制和企業競爭力的提升聯系在一起。文章對企業成本和期間費用控制的含義以及存在的問題和對策等進行簡單分析。
二、現代企業成本和期間費用的概述
1、企業成本控制的概述
企業的成本控制就是指在企業進行生產經營活動時，遵循事先預定好的的成本核算目標，對產品成本費用的所有構成進行嚴格的計算和監督，及時的對偏差進行揭示，同時采取有效措施對不利差異糾正，使得產品的實際成本控制在既定的范圍之內。
成本控制作為現代企業財務的管理的重要內容，同時也是影響企業進一步發展關鍵的環節。成本控制有廣義和狹義之區別，成本控制的廣義和狹義的具體區別見表一：
表一.成本控制的廣義和狹義一覽表
2、期間費用的概述
企業發生在本期的并且不能直接或間接計入營業成本的，而是直接歸入當期損益的各種費用我們把這些費用稱之為期間費用。期間費用主要有三類，即銷售費用、財務費用和管理費用。而我們熟知的“當期費用”一般就是指某個特定會計期間的銷售費用、財務費用、管理費用。
三、企業成本和期間費用控制現狀
1、企業整體利潤空間降低
目前，隨著社會主義市場經濟體制的日益完善，企業的各項經濟活動需要在媒體以及和社會的監督下進行。不斷發展的企業，只有加強對企業內部的成本管理以及期間費用的控制，企業才能獲得豐厚的利潤。
2、企業成本管理工作難度大
現代社會企業生產的產品的技術含量越來越高，工藝也日益復雜。但是生產原材料的品種、規格有很大的差異，即使是同種的材料也存在著質量、檔次以及價格上的差異，在進行成本分析、預算以及口徑時很難統一。因此，企業的成本制定不準確，預算的難度大，無法調動成本節約的積極性。
3、忽略期間費用管理
在生產經營中企業往往只看到成本控制的重要性，通常會忽視期間費用，這使得期間費用的管理水平較低，并且期間費用的計劃不到位，無法對期間費用做出合理的規劃，對期間費用的支出的方式和效果很難進行管理。
四、加強企業成本和期間費用控制研究
1、嚴格控制預算、降低成本
全面預算管理在企業的生產管理中起著重要的作用，如控制費用、壓縮成本支出，目標激勵、增加收人、及有效獎懲等，同時要對各種經營數據進行嚴密的控制，最大地節約支出，減少浪費，及時調整戰略，充分發揮有限資源的優勢，這是實現降低成本最好的、最有效的管理手段。
2、加強預算過程的控制
企業的競爭本質上還是成本的競爭，相對于收人來說成本費用更容易受到內部的約束和控制，因此控制成本費用的特別重要，成本費用的控制之所以效果差主要是沒有與企業的特點和管理相結合，未找到有效的手段。其次，在全面預算管理幾個環節中，執行控制尤其重要。執行控制做的不好，就算編制的預算再好，企業的成本和期間費用控制也不會地實現。再次，實施全面預算，強化預算主體的核算，對預算過程的執行，做到按業務核算，改變“財務核算”的模式為“責任單位自己核算”的新模式，這有助于實現自我約束、自我管理、自我激勵的目的。
3、對企業期間費用的管理與控制
財務部門根據企業以往的經營計劃將費用分攤到銷售、售后等部門，制定相應的預算；對企業的辦公費、印刷費等由企業統一采購辦理；水電費由公司管理部門經審核后報銷；報銷的費用必須使用的是合理、有效、合法、真實的憑證，且發生的費用需要報銷時必須遵循企業規定填寫報銷單據，不能肆意填寫。財務部門按照企業管理辦法對各種費用進行審核，不滿足要求的規定不予報銷。
五、對企業成本和期間費用的控制措施方法
降低企業的生產成本和期間費用，對企業成本和期間費用的控制，既要開源又節流，二者無論缺少誰，都會對企業的生產經營效果產生影響，與企業開展降低生產成本和期間費用的初衷背道而馳，達不到企業的目的。以建筑企業為例進行分析，企業的開源階段是工程投標；節流階段是施工準備工作、竣工結算等工作。建筑企業只有做好從項目的投標到竣工結算的成本以及期間費用的工作，才能夠降低企業成本，提高經濟效益。
1、投標階段成本和期間費用控制
對項目的成本的預算進行控制，明確工程成本的期望值，對利潤值進行預算，同時根據施工的圖紙對工程項目進行分解，結合現場的勘探情況，確定方案投標成本，最后分析競爭對手的資料如技術、投標技巧以及管理水平等，確定適合本公司的投標報價。但是企業的生產活動還沒有開始施工，在施工期間定會發生諸多的費用，為此要對企業的前期成本進行控制并力爭高價中標，從而減輕對成本和期間費用控制的壓力。
2、施工準備工作階段成本控制
充分發揮工作人員的能動性，開展科學的施工組織工作，對資源進行合理的配置，進行合理的工作流程及程序，確保施工工作的順利實施，減少因重復施工或者突擊施工帶來的各種費用，期間費用進行合理的控制。同時企業的財務人員在編制責任成本預算時要依據項目的內容、取費標準、預算定額、結算價格進行編制，以責任書的形式委托項目經理進行實施，獎勵節約懲罰浪費，充分調動各組織、各部門的生產積極性。
3、施工工作階段成本控制
推行成本經濟責任制，依據標準成本對目標的計劃成本進行分解，建立規范的制度。對材料費、人工費、機械費的審批以及支出進行嚴格的把控，控制好管理和間接費用的支出，確保實際成本維持在標準成本的范圍之內，實現低成本、高效益的目標。
六、加強現代企業成本和期間費用的控制對策
1、樹立成本控制的效益思想
現代企業必須要以市場需求為導向，要在對自己的產品以及服務求精的基礎上，實現企業利潤的最大化。企業成本管理的支配思想是成本效益觀念，即從投入、產出之間的比率分析、看待成本投入的必要性，在產品和服務不變的前提下，以最小的成本，獲取最大的經濟利潤。
2、建立監督和激勵機制，更好地控制采購價格
為了對采購價格進行更好的控制，成立價格監督部門，定期核對供應價格的信息，分析現有價格水平，對價格進行檔案是其主要工作內容。并且要求采購部門及時向監督部門報告采購的產品的品種、數量、價格等。監督部門可與搜集的市場價格信息核對，來對采購費用進行控制。建立和完善采購成本的考核機制，同過獎懲對員工進行激勵。
3、強化期間費用的管理，控制不合理的支出
間接費用是指企業的管理費用、銷售費用以及財務費用，為了更好的對期間費用進行管理：①將費用按費用性質劃分為固定費用和變動費用；②日常支出費用出入庫研討；③話費采用定額補助的方式；④實行嚴格的費用開支審批制度；⑤銷售費用的固定和提成的方式。
4、完善產品成本信息的管理
企業需要健全內部控制制度，如此可以確保會計等信息資料的真實；提高會計從業人員的道德素養。同時要對產品來源成本、后勤成本、技術成本、庫存成本、生產成本、銷售成本、維修成本等都要嚴格的控制，從而增強產品在市場中占有率。
七、結束語
只有在企業的生產、建設等各環節對企業成本和期間費用進行控制，充分發揮財務人員的作用，實現企業的現代管理，才能確保企業降耗增效目標的實現。
參考文獻：
[1]張淑蓮.淺談企業成本的控制[J].遼寧教育行政學院學報，2007（4）
[2]彭培鑫，朱學義.對完善煤炭企業成本核算體系的探討[J].集團經濟研究，2007（36）
第7篇：成本控制的概述范文
關鍵詞：火電企業 成本控制 措施
自2002年開始，電力企業已開始實行廠網分開競價上網，火電企業應適應電力市場變化，逐漸通過加強自身管理來提高經濟效益。由于電價定價機制的特點，降低生產成本成為其提高競爭力的重要途徑。
一、成本控制概述
（一）成本控制定義
成本控制是指企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其管控范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。成本控制直接服務于企業的經營和發展，是成本管理的重要手段，是企業抵抗內外壓力、求得生存的主要保障。
（二）成本控制原則
成本控制要堅持合法性原則，遵守財政法規，維護財經紀律；堅持真實性原則，要如實反映經營成果；堅持效益性原則，明確各項成本費用開支是為生產經營活動所必需，用科學方法選擇最佳成本方案；堅持激勵性原則，落實成本管理經濟責任制，激勵全體職工努力完成成本管理目標。
二、火電企業成本控制存在問題
雖然火電企業已實施了一系列成本控制和預算的方法，但在實際成本管控制過程中還存在很多不足之處：
（一）成本管控觀念有待提高
多數火電企業對成本管控的認識仍然停留在成本核算階段而沒有真正進入成本管控階段，火電企業基層管理人員和生產人員缺乏相應的理論知識，不了解成本管控涉及的過程和目標，片面的認為成本管控是財務和預算人員的責任，忽視了自身在成本管控中應發揮的作用。
（二）成本管控的視角不夠全面
火電企業成本管理的視角主要集中于生產過程，管控范圍更多的局限于生產的直接耗用，未從戰略的高度審視可能影響成本升高的其他因素，如人員因素、安全生產因素等，忽略了成本控制的事前預算和事后清算；管控重心完全集中于如何降低生產成本，忽視了引起成本上升的其他問題，比如燃煤物資采購成本的增加等。
（三）忽視了內部控制和風險控制的監督和保障作用
部分火電企業的管理人員忽視了內部控制和風險控制在成本管控中的保障作用，甚至認為內控建設和風控建設是對企業成本管控的制約和束縛，會加大火電企業的工作負擔；或者即使關注了內控和風控，也只是停留在表面，很少將工作落到實處。觀念的偏差造成其片面追求成本降低，違反了相關程序和規定。
三、成本控制措施和方法
（一）以人為本是成本控制的關鍵
企業發展歸根到底要依靠員工，在成本控制過程中全體員工更是成本控制的關鍵。應加強宣傳和動員工作，使員工樹立強烈的事業心和責任心，在成本控制中發揮主導作用，最終實現員工與企業的共同成長。還應加強員工的職業素養和職業技能培訓，讓員工有豐富的理論知識和操作技能去開展各項工作，在成本控制中發揮更大的作用。此外，要深化分配制度和績效管理改革，健全人才激勵保障機制，建立業績導向、科學合理的薪酬激勵體系，建立成本控制與員工的績效考核、個人發展的聯動機制。
（二）安全生產是成本控制的基礎
安全生產是企業在生產過程中努力改善勞動條件，克服不安全生產因素，防止傷亡事故發生的一種思想理念，能保證各項生產活動順利開展，其對增加企業產值，減少成本開支具有實際的經濟意義。
企業應從本質安全入手，把好制度、設備、管理、環境四個關鍵要素，夯實安全生產的基礎。由于連續生產型企業，極易出現安全隱患，因此一定要建立隱患排查治理長效機制，做到防微杜漸，切實把隱患消除在萌芽狀態。并要常抓安全教育培訓，切實增強職工的安全意識、安全生產技能和自我防護能力，自覺遵守和執行各項安全生產規章制度，還要經常將同行業或其它行業發生的生產事故進行討論、類比、反思。
（三）精細化管理是成本控制的重要手段
1、建立健全標準成本體系，提高成本標準化水平
企業應以財務制度為依據，以生產部門標準作業為基礎，結合火電行業特點，梳理成本費用科目，明確列支范圍，規范列支渠道，完善成本歸集方式。
2、加強預算管理，完善預算管理組織體系
應著重完善預算管理制度體系，梳理修訂預算管理辦法，推進預算管理信息平臺建設。完善預算考核和激勵機制，引導各部門增強效益意識，將預算偏差納入業績考核評價體系。層層分解各項預算指標，努力降低生產成本和消耗性指標，大力壓縮非生產性支出。加強綜合計劃管理，切實做到預算與計劃的全面融合，以計劃為先導，以預算為保障，確保重點項目、重點工作的完成。
3、針對重點項目制定成本控制策略，重點做好燃煤成本的控制
由于燃料成本占到整個發電成本的70%-80%，因此加強燃料成本控制是成本控制的關鍵。影響發電燃料成本的主要因素有燃煤價格、燃煤質量、技術指標和燃料管理。火電企業燃料應重點做好燃料采購價格控制、燃料供應質量控制，降低入廠入爐熱值差。
企業應準確把握市場信息，積極研判市場形勢，合理確定采購時機，在保證公司燃料供應的前提下，做好提質、控價相關工作，利用一切可以利用的資源如政府協調、集團統籌、同地區同行業協作等方式降低燃料采購成本。做好生產指標控制，加強機組運行管理，采取積極的生產管理策略，優化機組運行方式，積極吸取先進企業的管理、運行經驗，做好供電標準煤耗、生產廠用電率的控制，進一步降低燃料耗用成本。還應加強燃料到廠后各環節的管理，加強燃煤入廠及煤場管理工作，嚴格控制入廠與入爐煤熱值差，規范和促進相關生產、經營指標的管理，有效地降低燃料成本。有條件的企業還可進行上下游產業延伸或以互相參股的形式實現煤電聯營，努力實現上下游產業發展利益共享和投資風險共擔。
（四）內控建設和風控建設是成本控制的保障
火電企業成本控制過程中應重視內部控制建設，通過內控規范相關業務的流程，提高成本控制的質量和效率；加強風控建設，不斷提高公司整體業務素質，強化制度執行情況的監督檢查，及時糾正違反制度的行為。深化效能監察，加強煤炭和物資采購、驗收環節的監察審計，強化招投標管理、合同管理、項目立項等關鍵環節的監督。努力實現內控建設、風控建設及成本控制的有機融合，為成本控制提供運行保障。
四、結束語
火電企業成本管控過程中還存在成本管控觀念落后、成本管控視角偏窄和忽視成本管控過程中的內控和風控建設等問題。為了提高企業的成本管控效率，企業應充分發揮人在成本控制的關鍵作用，保證安全生產，進行精細化管理，加強內控和風控建設的保障作用，以在激烈的市場環境下更好的生存和發展。
參考文獻：
[1]徐云杰.電力企業財務與成本[M].中國水利水電出版社.2005
第8篇：成本控制的概述范文
葛斌，男，1968年出生，高級工程師，合肥市重點局副局長，合肥新橋機場建設指揮部副指揮長。
劉曉峰,男，1981.9月出生，安徽肥東人，注冊一級建造師，工程師，2005年畢業于安徽建工學院土木系，從事建設項目管理工作。
摘要：施工階段的成本控制是施工企業能否有效進行項目成本控制的關鍵。但目前我國施工企業在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法。
關鍵詞：項目管理；成本控制體系：成本分析；
英文摘要：Construction stage of cost control is effective for construction enterprise whether the project cost control of the key. But the current construction enterprises in the construction phase in the cost control still exist many problems. Based on these problems, this paper puts forward the construction stage of cost control.
1.前言
1.1施工企業施工階段成本概述
工程項目成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。加強工程項目成本控制，是施工企業增強企業競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業在施工階段的成本控制中還存在許多問題。
1.2施工企業施工階段成本控制特點
工程項目成本管理具有以下特點
①工程項目費用是貫穿了工程建設全過程的動態的控制，每個工程建設項目從立項到竣工基本上都持續較長的時間，在這個期間會有許多因素對工程建設項目的費用產生影響，工程建設項目的費用在整個過程里都是不確定的，直至決算后才能真正形成建設工程總投資。
②工程項目成本的層次性。工程項目的成本都是由若干分項工程，分部工程組成，最終匯總為單位工程。
③工程項目成本的控制與質量、進度控制緊密聯系和辯證統一的。
2.成本在項目過程中的動態控制
2.1重點加強項目運行過程中的成本控制
成本控制就是加強成本管理,降低工程成本的關鍵環節,除了建立成本控制責任制外,還需從以下幾個方面實行控制：
2.1.1人工費的控制
重點是定額定員的控制,嚴格執行企業施工定額用工量標準，最大限度減少零星用工和計時工數量，努力達到施工生產平均先進水平。
2.1.2材料費的控制
主要是做好材料采購價格控制和材料經濟采購用量的控制。
2.1.3機械使用費的控制
項目部要根據項目特點,從實際出發向公司申請配備合理、經濟的施工機械,對那些使用時間較短的特種施工機械,優先采用從外部租用的辦法,對自有的機械設備,以先進的科學技術給予改造,以求提高生產效率。
2.1.4其它直接費、間接費的控制
其它直接費、間接費的控制需要企業經營部門和預算部門、項目部等聯手協作加以嚴格控制，將企業以往項目成本控制經驗優化并實踐與在建項目。
2.1.5加強工程施工中的索賠管理
從施工伊始,就要認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現場條件等,找準索賠的切入點,抓住機會,及時編制索賠資料,據理力爭,把索賠工作貫穿于施工的全過程,提高索賠效果。
3.施工階段成本控制中存在的問題
3.1對成本控制認識上存在誤區。
工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要項目全員參與，不能認為成本控制是財務人員的事情，和其他人員無關。
3.2施工階段成本控制體系不夠完善。
現在工程項目通常是項目經理負責制。施工企業一般在工程項目施工之前，成立項目部，由項目部定期向企業匯報工程的實施情況，權力下放了，但沒有明確和權利對應的責任。沒有形成一套完善的成本控制體系，沒有從項目全局進行成本的控制。
4.施工階段成本控制的方法
4.1強化成本控制理念，完善成本控制體系
成本控制的各項指標都有綜合性，項目經理作為項目得的法定負責人，負責項目的一切經濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業應該明確項目成本控制的責任和相應的獎懲措施，獎罰分明，建立完善成本控制體系。
4.2明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制
我們要對工程成本進行控制，不能靠計劃，或者以犧牲工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等具體措施。
4.2.1合同控制
在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。
4.2.2材料控制
材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管的流程，減少環節的損耗，節約采購費用；
4.2.3其他費用控制
工程項目的費用主要就是管理費用，需精簡管理機構，減少額外的工資支出和福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業務招待費更要嚴加控制。
4.3. 做好施工階段的索賠工作
施工索賠是由于業主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成的損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用和工期損失。索賠已經成為工程項目合同實施過程中的重要內容之一。常見的索賠內容有：①不可抗力條件與人為障礙導致費用損失加大或工期延誤引起的索賠；②由于業主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠；③業主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加；④業主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠；⑤由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長，導致工程成本大幅度上升引起的索賠；⑥其它方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業需要增強索賠意識，加強合同索賠管理工作。
5.結語
建筑工程施工階段的成本控制是一個綜合問題，涉及因素很多。在建筑市場競爭日益激烈的今天，施工企業競爭的核心是質量和成本，而成本控制是能否中標的根本，所以在保證質量的前提下，降低工程的施工成本已經成為施工企業能否持續發展生存的最基本條件。
參考文獻：
[1] 黃東進.施工階段成本控制探索[J].科技資訊,2006
第9篇：成本控制的概述范文
摘要：基于成本控制在企業的重要地位，本文首先闡述了成本控制的含義、內容和對企業生產經營的重要意義，其次從企業的經營管理、經濟效益和競爭力及發展三個方面介紹了成本控制對企業的影響，最后提出了加強企業成本控制幾點意見和建議。
關鍵詞 ：成本控制；管理；競爭
成本控制作為企業經營管理的核心，已經逐漸引起企業經營管理者的重視。怎樣加強成本控制，促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大，是每位經營管理者需要經常不斷研究和探討的課題。
一、企業成本控制概述
1.企業成本控制的含義
成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
2.企業成本控制的內容
成本控制的內容非常廣泛，但是，不同企業有著不同的控制重點。成本控制的內容一般可以從兩個角度加以考慮，即成本形成過程和成本費用分類。按成本的形成過程，成本控制可分為三個部分，即產品投產前的控制、制造過程中的控制、流通過程中的控制。按成本費用的類型，成本控制可分為四個方面，即原材料成本控制、工資費用控制、制造費用控制、企業管理費用控制。
二、企業加強成品控制的意義
1.就企業經營管理而言
成本控制貫穿了企業管理中的各個方面。企業的每一種資源用到最需要它的地方。當前，經濟的迅猛發展，給企業帶來了新的要求，要迎接新的挑戰與考驗，企業領導者的管理水平必須隨經濟的發展而提高，企業的管理方式也應當隨之轉變以適應新的市場變化。當企業管理者有效的運用成本控制，使企業的資源得到有效利用，產品成本必然會下降，效益就能提高，同時促進管理操作方面有序進行，激勵企業的員工高效率的工作，為也能企業贏得更佳經營成效。因此，成本控制對企業的經營管理有著重要的作用。
2.就企業經濟效益而言
企業一般是指以營利為目的，運用各種生產要素（如房產、人員勞動力、資本和技術等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的具有法人資格的社會經濟組織。由此可以看出：一是企業的每起經濟活動都是經濟效益為出發點，運用各種生產要素以不同的形式為企業贏得利益；二是企業獲得營利的途徑大多是向市場提供商品或服務；三是其自主經營、自負盈虧的方式凸顯了經濟效益的重要性。根據利潤= 收入-成本、收入=價格×銷量，我們看到價格、成本是影響企業利潤的兩大因素。而在當前競爭激勵的環境下，市場上同類產品較多，價格已經不能作為我們提高利潤的主要手段。因此，只有與同類性能、質量相差無幾的產品之間保持相同或者是更低的價格同時，加強成本控制，降低生產成本，才能使企業爭取到較大的經濟效益，贏得廣闊的發展空間，成為市場的贏家。
3.就企業發展及競爭力而言
隨著經濟的發展,人們逐漸發現成本與生產、社會環境、內部生產環節、產品質量、產品價格、產品銷售量等要素之間的聯系，還有不同成本間的相互聯系都決定了最終廠商的獲利狀況，成本控制涉及諸多因素，控制成本的重要性在市場競爭日趨激烈的今天，已經被多數企業所重視。對于成熟產品，其生產企業往往有很多，同質量的產品其售價已被消費者所熟知，若產品以較低的價格出售時，會提高銷售量，減少成本，將使得企業的資金回籠加快進而為企業的下一輪生產提供了足夠的資金，為企業在行業競爭中添置了砝碼；若產品的價格與同類產品的價格相當時，其銷售量與其他企業基本持平，那么成本的降低會帶來較大利潤，同時利潤的提高會為企業開發新產品提供經濟基礎，也為企業發展開拓更廣闊的空間。
三、對企業加強成本控制的建議
1.樹立正確的企業成本控制觀念
一個企業核心競爭力的直接因素是企業對成本的控制能力，而成本控制有效與否又是影響企業經營目標實現與否的重要影響因素。因此，成本控制至關重要。企業要實現對成本的有效控制，就必須樹立正確的成本控制觀念，有了正確的認識才能指引企業管理者做出正確的決策，企業員工才能采取正確的行動。
2.培養企業員工成本控制意識
企業員工在產品生產的每一個部門、每一個工藝和每一個環節起著至關重要的作用。僅僅是節約一度電、一滴水，都能為企業成本控制起到成效。調動全體員工發揮主動積極性，參與到成本控制的工作中，讓各個部門的全體員工自主采取行動，努力降低資源成本，加強成本控制。
3.注重人才的培養和員工素質的提高
人才是推動企業健康發展的力量源泉，無論從宏觀還是微觀角度來看，人才對于企業的發展起著決定性因素。因此，注重人才的培養，科學調整用人政策對企業成長至關重要。只有與企業崗位規范要求相適應，具備熟練業務操作基礎，能夠勝任工作崗位并具有創新能力的人才才是真正適合企業發展的人才。提高員工素質，使其與崗位相匹配，能夠從長遠角度加強企業的成本控制，提高企業的經濟效益。
4.健全成本控制制度
制度是企業運行的基本保證，制度建設是企業發展的根本。成本控制制度的健全與否直接影響到企業對成本控制實施的優劣，從而與企業的經濟效益高低有著直接的聯系。只有健全的成本控制制度，才能從產品生命周期的各個過程有效地進行成本控制。
5.運用現代科技手段，加強成本控制
作為現代企業，先進的科學技術必不可少。隨著技術的日新月異，越來越多的系統軟件不斷被開發出來，為人們的管理和產品開發等提供方便、快捷的途徑，極大的提高了企業的生產效率。企業的財務部門可以運用相關財務軟件，對企業的成本花銷進行系統的梳理，輔助成本管理。
參考文獻：
[1]楊映東.淺論如何加強企業成本控制[J].現代商業,2011,02:67-68.
[2]朱婉.論我國企業如何加強成本控制[J].中國證券期貨,2011,09:55.
