成本控制管理的方法精選(九篇)

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第1篇：成本控制管理的方法范文

關鍵詞：企業；成本控制；成本管理；意義；現狀；措施

一、企業成本控制和管理的意義

（一）企業進行成本控制，對其利潤的提高具有十分重要的意義

對企業的成本進行控制，可以通過企業的創新來降低企業的生產成本，進而實現促進企業經濟效益的提高。

（二）企業進行成本控制，對其經營水平提高有很大的促進作用

企業可以通過設立經營管理目標，來優化整個企業的經營管理，以便實現預定的戰略目標，從而促進企業生產效益的提高。

（三）企業進行成本控制，對企業的市場化具有十分重大的促進作用

進行成本控制，可以使企業在激烈的市場角逐中發揮優勢，從而獲得市場競爭的最終勝利。在企業內部實行競爭，有利于最大程度的降低企業產品的生產價格。因此，努力降低企業的成本對企業的生產發展具有十分重要的意義。

二、企業成本控制管理的現狀

（一）過度降低成本，使得企業的戰略和企業的管理有偏差

有些企業為了減低生產的成本，而單純的把企業費用的減少作為企業經營標準，降低生產原料的檔次，以降低企業的生產資料的價格。這種降低成本的方式，在短的時間內可以降低企業的生產成本。長此以往，這種降低成本的辦法是不可取的。因為，對于一個企業來說，能夠使企業擁有長期的效益的重要的基礎，一個企業的產品質量要禁得起時間的考驗。減低原始材料的質量和價格來降低成本這種做法，實際上是在偷工減料。通過這種方式來提高企業的經濟效益，是一種目光短淺的表現，久而久之，人們對它就喪失信任，這對企業的形象具有極大的消極影響。實質上，這是一種企業的發展戰略目標與企業的經營管理出現偏差的表現。

（二）過度簡化的成本控制，造成了對成本的過度依賴

對企業的成本進行控制，在很多的企業看來，是歸財務部門的事。持有這種成本控制觀念的人，很顯然沒有明白，企業的成本控制貫穿始終，企業的每一位職員都應該樹立節約成本的價值觀念，因為，財務部門是沒管理生產材料購買之前的成本管理，以及生產資料進入生產領域的材料成本控制。如果讓財務部門進行成本管理和控制，則需要增廣企業的財務部門的控制管理范圍。由于財務部門的管理范圍有限，企業成本控制不到位也是很自然的事情。

（三）成本分析力度不夠

由于長期以來，計劃經濟的影響不斷延伸到市場經濟體制下的企業，使得市場經濟體制下的企業依然只是重視對企業生產過程的管理，而忽視了對企業生產之前以及之后的分析。對于成本的控制也僅僅限于生產材料的成本，對于因技術造成的成本浪費卻沒有絲毫的發覺。這種局部的成本分析，對企業的做出正確決策造成了一定的影響。

（四）對于成本控制的績效考核不到位

現在中國很多企業對于成本的管理，僅僅表面的工作，他們在進行成本的控制的時候，只是對表面很明顯的成本浪費現象進行控制，那些用肉眼看不到的成本控制，則當作不存在，這使得企業的成本控制和管理在不經意間失去其原有的存在價值：第一，企業沒法建立屬于自己的品牌。第二，企業不能將潛在的成本進行計量。

三、進行企業成本控制的有效方式

（一）實行全面管理

科學的成本控制需要貫穿于整個企業的生產過程。從財務這方面來說，要完善企業的財務管理機制，努力建立起和生產的信息有關聯的計量。從工作人員這個人角度來說，要樹立企業員工的成本控制觀念，并使這種觀念，落實到生產的每一個環節。這樣生產出來的產品，才能更好的適應市場的發展中需求，也更能接受市場的考驗，企業的生產效率才可變成企業的生產效益，以縮短產品的生產周期，進而降低企業的生產成本，從而達到控制成本的作用。

（二）尋求企業戰略和企業成本管理的交匯點

企業的最終目標是實現企業利益的最大化，降低企業的生產成本是實現企業最終目標的一個重要環節。企業在制定降低成本的方針、政策時，要注意對企業的戰略目標進行分析，并以此為根本出發點，，這樣企業降低成本的控制方案才會有意義。因此，控制成本或者進行成本管理的時候，要對企業的戰略目標了解透徹。當找到了企業的戰略目標和企業成本的契合點的時候，才能真正實現利益的最大化。

（三）強化成本分析以及績效考核

判定能否真正實現企業的成本管理的重要依據是對它考核的結果進行必要的評定。第一，要把會計的信息核算結果作為評判的結果。第二，在進行考核的時候，要注意把企業制定的成本指標和銷售的具體狀況進行分析，并把分析的結果作為考核的重要標準，這樣可使建立好的獎懲制度有據可依。以龍信房產公司為例，項目竣工之后，需要確定項目的結算成本，也就是最終的動態成本；對動態成本和目標成本進行對比分析，查找差距、分析原因；同時對整個項目成本控制的水平進行客觀分析；完成工程項目結算之后，按照目標成本的科目進行分類，對成本項目的造價指標、技術經濟指標等進行歸納、總結，為后續工程提供重要參考數據。

四、要建立好一個內控體系，不斷加強標后預算工作

因為成本控制必須要遵循一定的目標，并且通過有組織、系統性的對其進行成本運行，讓企業成本能夠控制在預定的范圍以內。所以，要建立起一個完善的成本控制體系，使成本管理制度不斷完善，同時還要加強標后預算的成本控制。根據有關的法律法規，建立好一套完善的管理機構以及管理制度，才能確保企業成本目標的實現。

（一）組織機構

要以企業經理為第一責任人，成立一個成本管理工作小組和標后預算審評小組。每個項目部門都要成立一個以項目經理為第一責任人的成本管理小組。以某工程項目為例，施工企業內部成立了預算管理委員會及相關辦事機構，將具體的預算責任落實到各個部門，由二級核算員負責日常預算工作，確保預算管理的各個環節落實到位，發揮實時監控作用，強化了預算的執行，順利落實成本管理目標。

（二）保障制度

根據企業對成本管理的要求，結合好企業自身的特點，制定出一套控制制度。如《合同管理法》、《標后預算管理》、《物資管理法》等，這樣就加強了合同的管理，同時也規范了履約行為，建立了一個良好的審核制度，與此同時，在制度制定的過程中，還要將企業管理融入其中，使企業控制制度的預算工作得以更加完善和全面。

五、加強好標后預算管理，確保成本目標的實現

中標之后，要根據建設的規模以及特點，來編制好標后預算的各項指標。

（一）在編制標后預算時，要從降價幅度、投標的效益、施工現場實際情況、合同通用條款、影響成本因素等各種原因入手，進行一個全面的分析，通過研究和分析，編制出一個詳細的施工組織設計，讓投標實施過程緊密相接。

（二）在定額的編制中，可以將《施工工程定額》按照實際使用，并將人工、材料以及機械臺單價進行對比，經過調整后作為成本單價。編標人員要親臨現場，對各種材料的使用情況進行詳細調查，對于那些實際運距少于投標運距的工程，要將實際運距作為成本單價的依據。

（三）至于在費率的取定上，因為每個企業都有不同的差異，所以要根據省內規定的費率，使用降低現場經費的費用方法。

（四）工程量的定位上，在一般情況下，是以工程量清單的投標設計圖紙作為依據，這樣做的目的主要有兩方面：

1、為了給以后追加索賠工程量差額提供了有效依據。對于那些初步設計圖招標的項目而言，工程量都比較大，在施工中按照圖紙施工很有可能發生巨大變動，從工程數量上相比，工程數量的變化情況很明顯。

2、可以很直觀的看出驗證投標報價水平的高低。

（五）當預算編制好之后，要經過企業總經濟師初審之后才能提交，經過企業的審評領導小組審評之后，要形成一個相對統一的意見，對預算控制進行調整，最后根據企業對項目管理的要求和項目內外環境等各種因素，確定一個項目成本目標，并且由項目部統一執行。項目部要將進行指標分到每個班組及個人身上，明確好目標責任，只有這樣才能有效的控制項目成本。

六、要對標后預算進行動態管理，及時調整，準確掌握工程項目實際成本

當項目部執行標后預算后，要對其進行一個定期和不定期跟蹤檢查，及時有效的收集項目反饋回來的意見與建議，對企業預算的執行情況作出一個具體分析，找出存在偏差的原因，找到解決原因，提出并且糾正錯誤，當一個項目完工前，要對變更以及工程引起的費用，及時找業主索賠；對那些因為工期變化引起的費用，而且是由業主原因引起的，要找業主索賠，屬于施工項目原因的，索賠費用自行取消。

結束語：

隨著市場經濟的不斷發展，企業管理里面的成本管理開始出現越來越多的問題。通過成本控制以及成本管理來促進企業經濟效益的提高，并使其逐漸融入市場角逐中，這樣更能突顯成本控制和成本管理的重要性。從以上幾個點進行分析，明確成本控制在社會、經濟等方面所需要遵循的原則。成本，是衡量一個企業管理水平的綜合性指標，要不斷尋求控制成本的有效方法并且加以控制，成本管理會運用更多的會計、企業理財方面的理論，通過對財務的預測、控制、計劃、決策等措施，對整個企業以及子公司的項目資金進行管理。這樣更加有利于成本控制和成本管理與生產每一個環節融合，這可以使企業在保證工作質量同時，降低企業的生產成本，這樣可以使企業在獲得利益的過程中，逐漸走向更高的企業戰略目標。（作者姓名：中交第二公路工程局有限公司）

參考文獻：

第2篇：成本控制管理的方法范文

關鍵詞：房地產；開發；成本；管理；控制

中圖分類號： F293.33 文獻標識碼： A

現如今隨著社會經濟的發展，成本管理工作逐漸被越來越多的企業所重視，對于房地產開發項目而言，成本管理是一個系統性、全面性的工作，成本控制需要落實到項目的每一個環節，尤其在一些較大型或大型項目上，全面加大了成本控制的力度甚為重要；實踐證明，只有確保整體上各個環節的成本管理工作能做到科學控制，才能真正實現節約成本、提高利潤的目的。換言之，如果成本管理工作中任何一個環節出現偏差，到最后都很可能會影響到整個項目的實質效益，甚至會“牽一發而動全身”，使其他環節的成本控制工作成為徒勞。

一、房地產開發項目的成本控制措施

要切實為房地產企業節約成本，提高企業的經營效益，必須要將成本管理工作貫穿于開發項目中的各個部分，嚴格落實成本控制中的各項規定。在一些較大型項目上，如果項目成本管理工作得到全面加強，最終就可以取得良好的成效。

要探討項目工程的成本控制管理，本文就從項目開發的兩大階段—— 決策階段與實施階段中各個環節中進行討論。首先，決策設計階段是房地產開發項目的統籌階段，尤其是在做投資估算時，必須要全面的了解市場動向，進而根據市場中的實際信息來分析費用和成本，這樣才能確保投資估算結果的準確性。

比如在項目的決策階段，首先充分做好了項目可行性研究工作，通過認真的分析之后，擬定一個較深入的可行性研究報告。為了避免可行性研究工作出現“形式化”的現象，在制定項目的可行性研究報告時，要充分明確了投資估算結果、經濟效益評價結果等指標，并嚴格核查相關指標的準確性，為后續工作提供有力的依據。

比如在項目做投資估算之前，先派出了多方面專業人員進行深入市場調研，充分掌握第一手材料價格等相關信息，最后將各方面調查的結果進行匯總，從而做到結合市場實際情況來做出投資估算，為后續的工作提供依據。

除了一些有形的成本，房地產開發項目還存在各種各樣的隱形風險，這些風險隨時都有可能為企業帶來經濟損失，一旦出現意外風險，成本控制工作的所有成果很可能會付之一炬， 因此企業必須要對這些潛在的風險進行預控。

在項目的決策設計階段，充分進行風險識別，預測可能為企業帶來經濟損失的各種風險因素，通過專業管理人員與各部門主管進行探討，制訂了一系列的風險規避措施，對于一些難以規避的風險，積極的采取轉移措施，大大降低了企業的隱形成本，最終減低項目因突發風險所造成經濟損失。

設計方案是項目中各項活動的基礎，很多房地產開發項目的成本控制工作效果不佳，其中主要原因之一就是因為設計方案不合理，造成浪費；若要防止這種現象的產生，就要確保項目的設計方案具有科學性和合理性。

在項目設計準備階段，在選擇設計單位前，先擬定設計招標文件和委托任務書時，要嚴格按照投資估算的結果來確定造價管理的目標；在最終確定設計方案前，要同時擬定多種設計方案，然后將各個方案進行對比分析，以安全性、經濟性、科學性為基礎，選擇最佳的設計方案，并且在分析設計概算時，將設計概算與投資估算進行對照，發現設計概算超出投資估算時，及時找出原因加以調整。

除此之外，在設計階段材料和設備的選型也是房地產開發項目成本控制工作中的重點環節，想要做好成本管理工作，必須了解材料市場動向，避免價格波動造成的損失和浪費。

工程項目在施工圖設計完成之后，派專人再次進行市場調查，掌握各種材料、設備的價格動向等信息，確定后對一些較大型的設備或大批量的材料，及時擬定出了材料設備的采購計劃，為防止材料價格波動造成的影響。

在房地產開發項目的發包階段，各承包商、供應商之間存在著多方面競爭，價格和實力的比拼都非常激烈，很容產生一些“虛假”、“違規”的現象，進而影響到項目的成本管理，可見發包階段的成本管理工作不容忽視。

工程項目在發包階段，要嚴格將預算控制在概算的范圍之內，并且在擬定招標文件時， 充分考慮到了包括現場情況、投資情況、項目要求、投標要求、合同條款、評標原則、承包方式、承保范圍、開工時間、竣工時間、材料設備的結算方法、投標報價的計取方法、工程款的支出方式、工程量的計算方式及最終竣工結算準則等各個方面進行明確的文字規定。

在施工階段的成本管理工作更具有廣泛性、系統性和長期性，想要提高成本控制工作的實際效果，施工階段的成本控制是重中之重。

在實施階段中，工程項目在開工之前充分落實資金撥付計劃，在工程項目施工過程中， 需根據各環節的實際工程進度進行監督，嚴格遵守合同的支付條款，及時撥付工程進度款項。同時將工程量、工程進度與資金撥付情況定時進行核對。成本管理人員嚴格按照成本明細表中的指標來控制施工成本，定期進行計劃進度和實際進度比較，計劃成本指標與實際成本進行比較，當發現超指標現象時，及時分析原因并采取措施加以應對，而且相關的單據和簽證都由專人負責統計整理以及定期上報。

項目結算是工程項目把關的最后環節，如果結算階段的成本管理工作出現偏差，很可能會導致前面各階段的工作都成為“徒勞”，使項目的成本控制前功盡棄，因此在結算階段，要嚴格認真地進行審查和整理結算資料，制定嚴格合理的結算流程，力求必須要做好收尾工作，對成本控制工作做出準確的總結。

在工程項目竣工后，工作人員要及時對工程資料進行匯總分析。在項目結算時，要以設計圖紙、簽證文件、合同協議、變更聯系單等文件作為依據，全面分析各項成本費用，并且在工程項目中還要建立明確的結算責任機制、結算復審機制、尾款會簽機制，結算結果要由專業機構實施審核，在結算工作完成后，工作人員對工程項目成本控制的實際效果進行總結，積累成本管理經驗，為以后的項目開發提供依據和參考。

二、結束語

總而言之，通過在項目全過程的成本控制工作，使項目取得了良好的效益，可以避免了很多不必要的成本支出，并且通過對該項目的分析，總結出了很多成本控制的管理經驗，為以后繼續開發工作提供了基礎。房地產項目的開發是促進社會發展的重要途徑，同時也有利于提高人們的生活水平。工程項目的開發要將質量與效益并重，在保證工程質量的基礎上如何節約成本費用，需要我們共同去探索。相信在未來的發展中，房地產開發項目的成本控制措施會更加健全，工程項目將會向著“質量更高、效益更高 規模更高”的方向前進，尤其是房地產項目，勢必會更好的服務于社會， 將人們的生活水平推向新的高度。

參考文獻

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[5]許瑞磊.淺談房地產開發項目的成本控制[J].城市建設：下旬,2010(04).

第3篇：成本控制管理的方法范文

當前，為適應我國入世后日趨激烈的市場競爭的需要，拓展國內外建設市場，不管是建設單位，或是建筑企業，加強控制工程項目成本和管理，都是擺在工程技術人員和管理人員面前的大事。本文以從事20多年的預結算工程實踐(既做過建設方，也做過施工方)、多年的工程師工作的體會，從三個方面淺論控制工程項目成本與管理的方法。

一、抓工程項目成本的事前控制，要重視“三算”“兩措施”和“三落實”。

（一）要重視項目的估算、概算和預算。

1、估算。凡是建設項目，都必須要有造價。一般來說，投資預算，是指某個項目的預測造價。項目建設的事前控制，換言之，就是要密切關注建設單位編報項目建議書和委托咨詢單位編制項目文件過程中有關投資預算的問題。這里重點談談施工單位要做好工程投標造價的編制：一是根據建設工程施工招標文件、招標答疑紀要、工程量清單、工程招標設計圖紙及有關的技術說明編制工程投標造價。使用國家及地區頒發的現行建設工程量清單計價規范、工程計價辦法、綜合定額、綜合成本指導價及與之相配套執行的各種費用定額、規定，參考地區主管部門的人工、材料、成品、半成品、構件、機械費用指導價格，并結合市場價格及企業內部制訂的有關取費、價格為依據。措施項目必須根據工程投標的施工組織設計或施工技術方案，結合施工現場條件和自然條件的情況編制出符合實際的投標造價。二是工程投標造價的編制必須及時、準確、合理、以不低于企業成本價為原則，全面考慮期望的利潤和承擔風險的能力。充分發揮企業的優勢，針對不同的招標文件運用相適應的報價決策與技巧，采用以信譽取勝，以有效措施縮短工期取勝，以合理低價取勝，以提出改進設計的合理化建議切實降低造價取勝等方法進行投標競爭。三是工程投標價的審核報出，必須嚴格按照《工程投標管理制度》、《工程投標管理組織架構》、《工程資審及投標文件審批流程》等規定執行。

2、概算。是指工程項目的初步設計概算，體現了對工程項目造價的控制和管理。概算在工程項目中有四個作用：一是確定和控制基本建設投資額和編制基礎建設年度計劃的依據。二是考核初步設計方案的經濟性和合理性的重要指標。三是確定投資包干和工程招標的依據。四是確定基本建設投資貸款指標的依據。因此，建設項目被批準后，建設單位和設計單位需要在合同中明確規定雙方對概算編制的分工協作，以及權利和義務。比如，建設單位要向對方提供合法的概算、預算定額、交通運輸條件、勞動工資標準、各種稅率和利率、市場供應的建筑材料和機電產品的預測價格等資料，并對所提供的資料和數據的準確性負責。

3、預算。即是預算審查，是企業的建設單位或部門（甲方）對承建單位（乙方），根據設計部門提供的設計概算編制的施工預算進行審查。在抓建設項目成本事前控制的過程中，建設單位預算工程師不僅要考慮概算，也要考慮預算。在我從事20多年的預算工作中，要做到項目事前有效地控制建設成本，雖然大部分是初步設計預算起作用，但有些項目，關鍵在于工程設計（包括初步設計和施工圖設計）。因此，建設單位在審核初步設計及其概算后，還要對施工圖和設備采購清單進行審查、摸底，既抓概算，也抓預算，雙管齊下，才能在事先控制建設成本。工作實踐說明，預算審查有七個方面的作用：一是節約投資。二是提高企業的建設投資計劃。三是方便投資統計工作。四是有利于簽訂工程施工合同。五是檢驗施工方案是否經濟合理，有利于提高設計管理水平。六是促使企業建筑安裝單位貫徹經濟核算，加強施工管理。七是有利于施工預支和財務結算。

（二）運用“兩措施”，對每一個單項工程和單位工程的成本進行科學預測。

第一，做好預算與概算。當單項工程設計進入施工圖、編制預算階段時，如發現預算與概算差額較大，應要求設計單位修改施工圖或調整概算，履行節約的原則。比如要注意做好預結算資料的管理。一是工程預（結）算書由經營科審核蓋章后存底及正式送出，經業主和造價審核部門簽復的預結算書原件應由財務科存底，作為收取工程價款和辦理財務結算的依據。二是送出的工程預（結）算書必須按工程名稱、預（結）算編制內容、工程造價、送出日期、簽復日期記錄入冊。三是工程中標后，項目預算員應根據合同和有關規定及時收集結算審核資料。1、招標文件，招標答疑紀要，投標限價；2、投標文件，中標通知書；3、工程承包合同文件；4、施工組織設計，施工圖紙會審記錄，工程設計變更單，工程洽商記錄，發包人施工指令或監理工程師通知，工程有關的會議記要；5、施工現場簽證單，甲方供應材料設備收貨驗收簽收單；6、材料、設備單價呈批審核單，綜合單價呈批審核單；7、工程竣工圖，工程竣工資料；8、工程結算書，工程量計算書，鋼筋抽料表。

第二，審核清單。即按施工圖編制設備購置的預算，對照概算，逐一核對設備明細清單（包括設備的名稱、數量、規格型號的變更、價格的變動等），若發現預算與概算相差較大，應及時向建設單位提出相差的金額，這樣工程結算時就能使雙方心中有數。

（三）抓“三落實”，促進事先控制。

當工程設計進入施工圖及編制預算階段時，施工單位要抓住細節――對每一個單項工程和單位工程的成本予以預測，抓好“三個落實”。

1、嚴格審查。即認真審查工程初步設計和施工圖，務必研究職工提出節約成本的合理化建議，找出事先控制工程成本的最佳方案。

比如審查施工圖預算的編制可從四方面入手：一是看依據。看其是否根據合同協議書、投標書及附件、合同專用條款、合同通用條款、標準規范及有關技術文件、施工圖紙、工程量清單、工程報價書、業主認可的施工組織設計為依據。二看編制時間。一般工程應在收到圖紙會審記錄后的30天內編制完畢并送達建設單位和有關主管部門。工程規模較大較復雜的，或邊設計邊施工的，可分階段編制和分階段報送工程預算。三看合同。預算編制完成并經有關單位審核后，即與原工程合同（清單）核對。如造價與建筑規模超出原合同標的時，應按原合同規定與建設單位協商辦理追加工程造價的工程補充合同。

四看規范。工程增減設計變更，必須具備施工圖設計變更說明和建設單位的書面通知，才能辦理增減設計變更工程的施工。在工程變更確定后14天內或按合同約定的時間內提出變更工程價款的報告，送工程師或建設單位予以確認并作為辦理工程結算的依據。變更較大和建筑面積增減較大的，應編制專項工程變更預算，經建設單位簽復后，方能進行變更工程的施工。

2、科學安排。即是采用科學的方法，合理安排建設項目的工程進度計劃，選擇最優方案，縮短項目的工期。

3、擇優選擇好工程施工隊伍。組織研究招標文件和合同條款。

二、抓工程成本的事中控制，著眼于“兩預算”、“兩管理”

“兩預算”是指建筑工程預算和設備預算，“兩管理”是指工程預算管理（包括撥付工程款的管理）和設備預算管理。這是工程成本事中控制的重點。主要抓如下幾點：

（一）抓核定。即對建筑、安裝工程分項目（單項、單位工程按工程量清單進行核定。

（二）抓變更。一般情況下，建設單位以單項工程或單位工程發包給施工單位，以施工圖預算為工程價款結算的依據，但往往施工過程中總是會出現施工變更的情況,這時施工單位就應以施工圖預算為基礎做出的預算變更的報價并及時報送建設單位。

（三）計成本。成本是企業生存的重要條件,因此做好項目的成本控制,是企業工作的重點.

（四）審預算。如果建設單位自行采購設備，財務管理部門應審核設備采購供應部門提出的整個建設項目的設備預算，合理地開支，合理地分配有關費用到各個工程項目的成本之中，防范盲目采購、不計成本和過早儲備設備等浪費現象。

（五）審條款。對采購單價較大和批量較大的設備、現場制造的非標準，財務管理部門要嚴格審核《訂貨合同》，尤其要對貨物價格的條款認真審核，做到精打細算。

（六）抓計算。為了對建設成本事中進行控制，建設單位財務管理部門應通過會計核算及時歸類基本建設投資各個組成部分發生的實際數字，定期實際發生成本與按統計完成投資額的對比和分析，預測投資項目執行情況，及時發現存在問題與提出解決問題的具體要求職和措施。

（七）抓撥付工程款的控制。一是嚴格按照合同及分包協議的要求，并有監理簽認的工程進度證書（若無監理單位簽認則應有甲方簽認的工程進度）才能簽認撥付工程款。二是若分包單位自行簽訂的分包協議,撥付工程款由其負責,若由公司簽訂的分包協議,則應在每次工程進度款中扣除由公司簽訂的分包協議的工程費用再行撥付。

三是現場的項目經理必須了解本項目的工程收款狀況、每次撥付款應做好記錄，并了解工人工資支付情況。嚴格把好工程款撥付的第一關。

四是預算部門應做好預結算臺帳，撥付工程款時應有預算經辦人及負責人的簽認，嚴格把好關；當工程造價超出合同價時，要提醒有關部門簽訂補充合同，以免付款超出合同約定金額，而監理及業主又未確認造價時出現工程量與工程款收支失實。五是預算人員要多向項目經理和合作方的預算員查詢進度及計量支付的情況，結算時負責項目的預算員必須參與和了解分包方與甲方和有關部門的對數，掌握對數的實際情況，并督促合作方做好結算的有關資料，使結算工作及早完成并撥付工程尾款。

三、抓建設成本的事后控制，重視項目竣工的“三環節”。

通過建設成本事后控制“分析、結算、考核”三個環節，總結基本建設工作經驗，積累建設施工資料數據，提高企業經營管理水平，使本企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（一）分析。一是分析建設成本超降的原因。如某個建設項目竣工后，財務管理部門應運用會計核算資料、竣工決算和其他有關資料，全面地了解建設項目及其所包含的單項工程實際完成投資和建設成本與概算、預算的差距，研究影響建設成本超降的各種原因。重點是，根據竣工決算的建設成本，按投資構成的實際發生數字，分別與概算比較，分析建設成本超衛生所原因，認真總結經驗和教訓，有利于下個建設項目的成本控制。二是分析產品的單位生產能力的建設成本。根據“交付使用財產”與概算對比，分析建筑物、生產裝置、設備等各項使用財產成本的超降原因，分析產品的單位生產能力或財產的使用效益的建設成本。

（二）結算。即是重視工程結算的編制。第一，辦理工程結算，必須掌握如下各種資料、簽證：1、招標文件、投標文件、工程合同及附件、認可的施工組織設計、施工圖紙、技術規范、預算書；2、工程各項有關設計交底記錄，變更圖紙、記錄，變更施工指令，變更而增減的工程內容和工作量；3、工程各項經業主或監理工程師簽認的簽證，各項會議紀要，各項往來信件、指令、信函、通知、答復等；4、基礎結算必須掌握工程地質變化情況。實際施工與設計及地質勘測若不符，如出現淤泥、流砂、地下水、古代文物、地下障礙物等，需停工處理及增加工程量，所發生的費用須做好記錄及簽證；5、樁工程必須按樁（驗收）施工記錄表調整工程量；6、因材料供求或品種來源有變化而更改用料品種調整材料價差；7、因材料價格變更，地區主管部門對工程造價相應增減的系數；8、因政府主管部門或造價管理機構對執行定額的補充通知、問題的解答而引起工程造價修正的資料；9、因政府規定對基建工程施工征收的費用變化，而這部分費用額及收費原未考慮的；10、因人力不可抗拒的自然災害造成的損失；11、施工過程中的大型機械進場費及材料二次運輸的運費和損耗；12、施工中發生的其他獨立費用；13、施工合同（含補充合同）規定有關造價調整的條款。包括趕工獎罰、優質工程獎勵等。第二，凡牽涉造價和結算的有關增減變更、機械臺班、借工等各種簽證，由現場管理人員及時辦理簽證手續，并每月整理收集匯總一次，統一交由項目預結算員歸檔保存，作結算依據。第三；工程結算書的編制，應在工程竣工驗收后，并確認各項費用再無調整的前提下由項目預結算員編制，主管負責人復核，經營科審定蓋章后方能正式送出。第四，要注意工程結算的編制時限。1、一般工程應在工程竣工報告經甲方認可后25天內編制完畢，復核、調整審定時間不超過5天。即從工程竣工驗收合格之日起30天內。項目預結算員應把竣工工程完整的結算書及資料送達建設單位和相應造價審核部門，并同時分別辦理簽收手續。2、工程結算若按分部分項分階段或單項辦理的，參照以上方式程序，在單項工程完工后30天內把單項工程結算送達建設單位和相應造價審核部門并辦理簽收手續。第五，工程結算送出一般工程30天內，項目預結算員應聯系建設單位促請其復核和簽復工程結算書。如建設單位提出不同意見，應進行復算解決，遇重大問題自行處理不了的，及時向上級或主管經理匯報并研究處理。

第4篇：成本控制管理的方法范文

我們知道，“收入-費用=利潤”這是一個會計方程式。計劃經濟條件下，產品銷售價格和原材料采購價格基本上是固定的，而在市場經濟條件下，三者都是變量，是一個三元一次未定方程。因為都是變量，有無數個解，需“全員”來解。作為購銷價格是由市場供求關系等因素決定的，誰說了也不算，企業能控制的只有成本和費用。在企業管理、成本控制方面有很多典型經驗，但不是任何企業都能把“真經”學到手，下面介紹一種“易懂、簡便、實用”的成本、費用控制方法。

提及“糧本”，人們自然而然地會想到，那是計劃經濟的產物，即在計劃經濟條件下，商品糧、油定量供應的重要方式。在當時糧油緊張的情況下，起到了重要的控制作用，可謂功不可沒。隨著改革開放的不斷深入和市場經濟的建立及完善，糧食供需矛盾已經解決。“糧本”也隨之退出了歷史舞臺，完成了它的歷史使命，然而“糧本”這種管理形式，在企業管理的某些特殊時期是可以借鑒并發揮其獨特的作用的。

眾所周知，企業天生就是以盈利為目的組織形式，以追求利潤最大化為目標的。市場競爭說到底是成本競爭，在市場經濟激烈競爭的今天，如何控制成本費用已成為各個企業管理工作的重點。企業中的各生產環節及職能部門，圍繞著如何提高經濟效益，在管理方面的各種方法，應運而生，如模擬市場核算與成本否決、購銷比價管理、廠內銀行、定額限額管理、經濟承包責任制、目標成本管理等，這些方法都發揮了重要作用。為了把成本費用管理由事后考核變為事前控制，筆者便想到了“糧本”這種特殊的管理方法。在此就如何運作“糧本式”的管理方法，控制好成本費用，將其科學性和實用性，談談自己的做法：

一、“糧本”的重要作用：

“糧本”是典型的計劃經濟模式，是糧油供應的有效憑據，是被城鎮居民所接受的具有絕對權威性的定量管理方法，凡是在計劃經濟年代，用糧本買過糧的對此都記憶猶新，情有獨鐘。其作用是定量、限額控制，在批準的定量之內使用，但決不允許“寅吃卯糧”。糧食管理部門在管理糧本上可稱得上鐵面無私，嚴格控制。正是這種管理方法，使泱泱大國的市民增強了計劃意識，為生計周密安排，省吃儉用，自我約束。

“民以食為天”，既然糧本能控制與人們生活息息相關的糧食，這種方法也能控制企業管理中的關鍵問題——成本及費用。因此將這種管理方法運用到成本費用控制方面。過去人們生活離不開糧本，對這種管理方法非常容易領會，即易于被員工所接受，又可增強員工成本費用控制意識，所以推行起來很順利，象居家過日子一樣，把成本費用耗費當作計劃經濟下生活中定量供應的糧食，精打細算，從而達到費用控制目的。

二、“糧本”定量指標的確定

首先根據目標利潤確定目標成本也即確定定量指標，這是一項很關鍵的工作。如果制訂的目標是一個高不可攀、根本無法實現的目標，那么從一開始大家就放棄了努力；如果制訂的目標過低，即使實現了目標，也沒有實際意義。這就要求目標的制訂既要先進合理，又要切實可行。因此財務部門要會同企管等有關部門，搜集本企業近幾年的數據資料，并參照同行業先進成本指標確定目標成本，抓好以下中心環節：

第一，明確目標成本任務，全員分解指標。

確定成本指標范圍，定任務到崗位，將各項成本，特別是可控成本，分門別類細化到最末端是首要環節。分解指標的要求：一是控制范圍求廣。凡是構成成本要素的都要納入分解對象，從每個崗位算起，逐級匯總，“橫到邊，縱到底”，實行量化考核，不留死角和空白。二是指標分解求細。凡是影響成本升降，大到原材料，小到低值易耗品，都要確定控制目標。將成本項目考核指標層層分解、細化，責任到人，對責任人或單位進行考核。比如將電話費細化到每一部電話的使用部門，辦公費細化到每一位員工，制定出各部門、各處室，甚至每位員工的支出限額。三是指標制訂求嚴。只有“擰干水分”，把指標卡緊了，控制嚴了，員工才能思想上有觸動，工作上有壓力。對成本指標及時進行修改，指標每年都有新臺階，確保成本指標具有先進性。

落實責任，層層簽訂合同。

目標成本確定后，廠部與各分廠、車間及處室簽訂承包責任制，分廠、車間再將成本指標分解承包到班組及崗位個人，形成上下聯動、利益一致的責任體系。

逐筆登記，嚴格考核。

成本管理工作重在控制，貴在堅持。按照責任制考核，堅持硬指標結硬賬，在考核過程中，堅持不遷就、不照顧、不講客觀的原則，促使各部門自覺建立全員、全過程、全方位的成本控制體系，使各項成本費用都處于有效地控制之中。

三、操作方法：

首先按照與各承包單位簽訂的目標成本、費用所確定的各項費用指標，作為全年“定量”，按照各費用類別及定額分別記入“糧本”的右上方。然后將各類費用按月平均分攤，記入“糧本”中各相關費用賬頁的貸方，當月發生的費用逐筆記入借方，（期末如有余額應為貸方余額）由財務人員嚴格控制各單位的“糧本”定額，不允許超支，當月節約的費用可結轉到下月定額中累計使用。當月費用不足的次月再報，使各項費用始終處于受控狀態。

按照“糧本”的管理方法，各車間分廠由成本核算員負責，處室及發生業務較頻繁的單位指定專人管理“糧本”，集中報銷，就象用糧本買糧一樣在每次報銷簽字時，出示此本，以便各級領導及相關職能部門隨時翻閱，在“定量”范圍之內領導簽字。持本到財務部門，財務人員在處理報銷業務之前先在“糧本”相關的費用欄中登記，“對號入座”，結出余額，并加蓋經辦人章，然后再做賬務處理。對于由財務部門集中處理的費用如領料單、運輸勞務費、維修勞務費等，月末各單位持本到財務部門進行查詢、登記。

每月月初，各單位應主動持本到財務部門，由財務人員登記下月費用定額，并結轉上月未使用完的費用定額。每季度的正常業務結束后，各單位應及時把成本費用控制登記簿交到財務部門，由財務部門組織人員集中對本季度已發生的各類業務進行審查，并結合各單位工作中的實際情況及上報的資金預算計劃合理安排下一季度的費用計劃。

四、“糧本”使用注意事項：

1、各單位要嚴格按照糧本的管理方法辦理報銷、領用物品等業務。

2、此登記簿在辦理費用簽字時，供領導審查，憑此登記簿到財務部門辦理報銷手續。

3、該“定量”為各單位承包費用定額，當費用定額發生變化時，應持此登記簿由領導批準并簽字。

4、此登記簿除財務人員（倉庫發貨由保管員填寫）作記錄并蓋章外，其他部門不準填寫數字。

5、凡是“糧本”上沒有的成本費用項目，財務人員拒絕受理，提供勞務的部門，要看接受部門的“定量”，凡是“定量”中沒有的，財務部門一律不予辦理轉賬手續。

6、承包責任制的有關財務指標要與會計制度相吻合。

五、應用效果：

這種“糧本式”費用控制方法一提出，便得到領導的贊同和大力支持，專門召開會議，安排推行這一方法。平陰鋁廠財務處會計人員嚴格把關并制定了管理使用方法，貼在每個“糧本”的前面，此法易懂，便于操作，經濟實用。任何管理工作都要講求經濟效益，建立某項控制方法要花費一定的人力和物力，付出一定的代價。為了節省費用，按照“實質重于形式，一切從實際出發”的原則，財務處僅花了幾十元印制了“糧本”。這種方法的實施雖然增加了部分工作量，但是達到了控制費用的目的，改變了以前“秋后算賬”的做法，原來費用超不超問財務，現在費用超不超問自己。

平陰鋁廠通過推行此法已四年，收到了良好的效果。推行的當月就減少費用支出25萬元，如差旅費、辦公費等得到了很好的控制，并呈逐月下降的趨勢。員工精打細算，象花自己的錢一樣，觀念發生了變化，由“要我控制費用”轉變為“我要控制費用”，變事后控制為事前控制，變靜態管理為動態管理。

六、“糧本式”管理方法的特點：

一是操作簡便、易行，“會買糧就會使用”；二是“管理”成本低，少則幾元，幾十元，多則幾百元；三是應用廣泛，在管理方面，凡是能用“量”、“額”表述的都可控制，如“資金流”可由財務人員控制，“物流”可由倉庫保管員進行一級控制，由各分廠、車間成本核算員進行二級控制。如工程管理可根據預算對主材進行“定量”控制，對預付款可根據形象進度進行“定額”控制等等。這種方法對所控制的范圍，采用“倒減”或“倒計時”，增強了管理的透明度。

第5篇：成本控制管理的方法范文

房地產開發企業在日常管理過程中由管理活動所產生的代價，統稱為管理成本。它同房地產開發企業成本管理不是一個概念，成本管理是指企業為了降低生產成本，提高效益而開展的管理活動。房地產開發企業管理活動需要一定的資源支撐，而獲得這些資源就需要一定的成本，這些成本就是管理成本。隨著房地產開發企業不斷走向成熟，規模不斷擴大，管理成本不斷受到重視，并逐步與房地產建筑安裝等業務成本同樣重要，成為房地產企業管理被重視的目標。房地產開發企業管理成本的構成包括如下構成：構建組織結構的成本、組織運作成本、監督和激勵成本、其它與管理活動相關的諸如企業文化建設成本、與外部市場主體的協調等相關活動的成本。

構建組織結構的成本是在企業構建組織結構中發生的支出。房地產開發企業是一個有機體，為使企業協調而有效地運轉必須建立高效率的經營管理系統，企業的人、財、物、信息等資源也只有通過組織領導，才能形成現實的經營能力。構建組織結構的成本主要發生在組織人事管理人員培訓和提高素質方面的支出，企業進行信息聯絡和執行企業指示及相互交流而發生的支出，還有企業制定和完善規章制度方面的支出。組織運作成本是構建組織結構之后持續地進行工作，將企業自上而下的管理措施、方法貫徹下去、將工作動態和信息反映上來所需要的成本支出。監督和激勵成本是對房地產開發企業內部人力資源進行管理中，除去進入工資和獎金之外在組織這項工作中發生的支出，對直接成本而言它是間接發生的，支出的意義是能夠實現監督和激勵的工作效果。另外還有諸如企業文化建設成本。房地產開發企業在建設企業文化中對文化氛圍的營造，企業文化行為的規范，企業文化活動的開展等方面發生的成本，用于企業文化建設的成本表現出“軟”的特點，但是它的發生對文化建設具有的推動力是企業發展所需要的。

二、房地產開發企業對管理成本進行控制的必要性

1.對房地產開發企業管理成本的控制，是確保房地產企業盈利能力、股東權益、再生產能力、投資收益的保障。企業盈利能力是對企業成本付出與收入的實施以及對企業收入與支出的管理。當企業成本支出越少，收益越高的時候，企業的盈利能力就越強。通過房地產企業管理成本的合理控制，企業就能夠節省出管理費用，通過對這些費用的再分配，就能創造更好的生產力，有助于房地產企業生產能力的提升與收益的增加。企業每一筆投資都是期望獲得投資收益的，管理成本的付出對收益產生間接效果，以合理控制的辦法對其運用，能為直接成本支出騰出更多資金，以此作為企業控制成本的一途徑。

2.房地產企業管理成本之所以存在，是有其合理性的，它是企業管理過程中管理活動順利開展的必要保障，沒有了管理成本的支撐，企業的管理活動根本無法展開。企業管理成本的控制要界定合理的成本付出和不合理的成本付出，把每一分資金都能有效地利用，這是企業管理成本控制的重要原則。要界定管理成本是否有效，就需要對其成本付出所產生的效果進行分析，沒有效果或效果不明顯，就說明管理成本支出無效或效率低下。

3.房地產開發企業的管理成本支出與收入效果之間表現范圍開放的對應關系，支出效果不便于量化，這項支出對企業收益在時效方面的影響是持續性的，所以對管理成本的控制不是一定要壓縮多少而是要對其進行科學合理地安排，使其效果得以最佳發揮。

三、房地產開發企業對管理成本加以控制的方法

將企業管理成本控制的內容分為企業管理費用的控制和財務費用的控制。

（一）對房地產開發企業管理費用的控制

實行總額控制和歸口管理，使這兩種方法的運用與實際管理行為相一致。房地產開發企業作為第三產業，它的主要功能是整合與經營在房地產開發中相關的資源，屬于管理費用的項目有：取得土地使用權的管理費用、開發許可、預售許可的管理費用、勘察與設計的管理費用、銷售環節的費用。首先是實行總額控制。要重視企業對管理費用總的負擔能力，換言之是指企業的開發能力與管理費用水平的適應性，在企業開發需要與房地產市場可能提供的開發條件要一致，不能不計成本地尋求開發。其次是對房地產開發企業管理費用的歸口管理。歸口管理的目的在于各環節開展業務是一種具體和有針對性的，行為與費用支出之間有因果關系，彼此是要協調和有配比性的，財權和事權的統一在這里要很好地體現出來，前期調研與資源整合行為需要管理費用發生，各種許可證的取得在資格審查和審批環節要有管理費用支出行為。但這里并不一定要求支出與收入之間的即時相當，而是在更長時間內對企業利益產生影響，要做到張弛有度，約束性管理和彈性管理結合運用。具體可以采取全面預算管理的措施，分為事前預算、事中預算和事后核算。

1.事前預算（總額和分項）。是以房地產開發企業的發展戰略和計劃為依據，確定年度管理費用支出總額預算和分項支出預算。基于我國房地產業屬于新興產業，同時有廣泛的行業關聯度，對該項費用的規劃和確定要有預見性。而且管理成本的發生又不是與收入之間產生唯一關系，就需要在事前預算的確定上充分考慮多方面因素的影響，對不確定性影響因素要有所重視。主要的考量因素有，在項目規劃環節要把征地、貸款、設計、招投標方面可能的管理成本支出予以列示和安排，這是在總額上不留缺口，以防止費用發生時影響資金使用。分項控制是把總額的支出具體化，以歷史成本為依據，結合現實情況進行支出項目和支出數額的調整，制定出管理成本事先分項預算，作為控制實際支出的依據。

2.事中費用控制。當管理費用的發生偏離了預期安排數額和支出方向，就要以事中費用控制的辦法采取有效的糾偏行為。事前預算不論是總額控制還是分項控制都是預先制定的，在預算實施過程中會有許多因素是事先預料不周全的，就需要以事中費用控制的措施加以完善。①動態控制與業務發生一致。不論是政策層面的變化還是市場層面的變化，這些開發過程中的變化都會影響企業業務行為與業務方向發生變化，這些變化又是企業運行中出現的，企業就要參與其中的，就要相應地調整費用預算，做出調增或調減的選擇。②事中費用控制要與財務管理系統相一致。預算是使用資金的需要，而資金需要與提供資金的可能之間是有不均衡和不銜接的情況的，并且這種情況會經常出現，要使事中預算真正帶來管理效果，就要使事中費用控制與財務管理系統連接起來，使事中費用預算與企業現金流的活動相呼應，彼此支持和制衡，互相倚重，體現出管理成本控制的實際效果。③對報賬要明確預算余額，在余額之內予以控制。房地產開發企業管理成本支出的彈性并不比開發建設成本的剛性，在支出數額的選擇上是有較大彈性的，以預算余額加以控制，是對管理行為與管理成本一致性的要求。

3.事后分析預算是指一個周期性的管理活動結束后，及時地對這個階段產生的管理成本進行核算，找出管理成本中不合理的地方，及時采取糾偏行為，為下一個階段做基礎。每月預算與上年同期比較，與上期比較，找出沒必要開支的項目。

（二）房地產開發企業財務費用的控制

第6篇：成本控制管理的方法范文

關鍵詞：房產開發；成本控制；質量管理

前言

近年來，我國的房地產行業獲得了很大的發展，同時，房地產行業的發展也是現在人們關注的重點。房地產開發企業在發展過程中對企業的經濟效益和工程質量非常重視，工程質量也是人們關注的重點，因此，房地產開發行業在發展過程中要對成本控制進行很好的研究，對管理工作中存在的問題進行分析，這樣能夠找到更好的解決措施。房地產開發企業在發展過程中要對市場發展情況進行掌握，同時，對房產需求以及現代化房地產開發管理進行重視，應用先進的管理體系進行成本控制和管理，這樣能夠在保證工程質量的前提下提高企業的經濟效益，同時也能保證企業的經濟效益不受到影響。

1 房地產開發工程的成本控制

1.1 成本預測

房地產開發企業在經營過程中要對市場的物價信息情況進行掌握，同時對同類建筑物的成本情況進行掌握，對成本進行預測，能夠采取成本低、效益高的施工方案。對于房地產開發企業而言，經營的目的就是為了以最低的成本獲得最大的價值。在對工程的價值進行計量的時候，通常有兩種方式，一種是在成本沒有發生變化的情況下，建筑工程的價值出現了增大的情況，例如，一項建筑工程在進行開發的時候是以居民住宅的方式進行開發的，但是，在市場環境不斷變化的情況下，房地產開發企業對建筑的商業價值進行了重新的評估，將住宅的數量減少，將建設的部分用作商業門店，這樣對提高建筑的價值非常有利。還有就是在有限的土地面積上將建筑的層數進行增加，在對建筑結構進行設計之前要先進行市場的分析工作，在這個過程中可以將原有設計中的多層設計成為高層，將較高層數作為居住使用，在較低層進行商業廣場建設，這樣不但能夠方便人們的生活，同時也能更好的提高房地產開發企業的效益。另外一種方式是在建筑價值不變的情況下，將成本進行降低。建筑項目施工中，住宅的面積和結構布局對房屋的銷售有直接的影響，在建筑設計的時候，對房屋的結構問題要進行重視。在房屋結構出現問題的時候，會導致企業的價值回收率降低的情況發生。在對建筑項目進行設計的時候要對項目施工的具體情況進行掌握，這樣能夠避免出現按照經驗進行設計造成浪費的情況，同時，在建筑施工中對材料的使用問題也要進行重視，不能盲目的追求高檔的材料，這樣會出現不適合房屋本身要求的情況，房屋建筑施工中對具體的施工材料都有充分的考慮，并不是最貴的就是最好的。對材料的性能進行很好的分析，才能避免施工成本增加。在建筑施工過程中不能為了提高施工的速度出現對施工管網和施工程序不了解的情況，這樣會導致工程的后期施工面臨很大的問題，同時，在施工過程中要避免出現管理混亂，這樣會導致施工中出現重復的情況，導致施工成本出現增加的問題。在施工中對新的材料和技術進行應用比較普遍，對新的材料和技術進行應用之前要對其性能和應用效果進行很好的掌握，避免出現對材料行情不了解的情況，同時也能避免出現施工成本過高的情況。對導致施工成本發生變化的因素要進行很好的分析，采取必要的措施，這樣能夠更好的對施工成本進行預測。

1.2 成本計劃

在對成本進行預測的時候要對相關的影響因素進行分析，這樣能夠更好的將施工成本以貨幣的形式進行體現，同時在施工圖預算上進行反映，對項目的施工費用、施工成本以及降低成本的措施也能進行很好的分析。在施工中，要對施工圖紙進行熟悉，同時，掌握科學的施工方法和工藝，這樣在對施工成本進行計劃的時候能夠編制更好的文件。

1.3 成本控制

在成本計劃中，對影響成本變化的因素要加強管理，然后采取必要的措施，在施工過程中對各種支出消耗部分進行嚴格的控制，同時對成本控制情況要進行實時反饋，這樣能夠對實際成本和計劃成本之間出現的差異情況進行分析，同時對出現的差異情況也能及時采取措施進行更正，在成本控制過程中可以建立成本管理責任制，這樣對成本進行控制能夠獲得更好的效果。

1.4 成本核算

在建筑工程施工中，規定的開支范圍發生的實際費用采取適當的方法進行歸納，能夠對施工項目的成本和單位成本進行計算，同時，也能對相關的成本分級考核提供必要的考核依據。為以后的工程項目成本預測提供依據。

1.5 成本分析

對建筑工程項目成本進行對比評價和總結，在成本管理過程中能夠對影響成本變動的原因進行很好的控制，同時，也可以進行系統的研究，找出這些因素變化的規律，對成本控制中存在的一些固定規律進行分析，這樣也能采取必要的措施對成本影響因素進行更好的控制。

1.6 成本考核

對已完成項目，將其實際發生的各項指標與成本計劃進行比較，評定成本計劃的完成情況，以及各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵或處罰，這樣才能有效地調動每一個員工在各自的崗位上努力完成目標成本的積極性，從而達到降低成本增加企業積累的目的。

2 房地產開發工程的質量管理

首先，質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足產品質量要求的一系列相關活動，包括有作業技術與管理活動，它是在明確的質量目標下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督來實現預期的目標。建設產品必須滿足人們明確和隱含需要的特性之和，用其特性指標來評價，就是通常意義上的產品適用性、可靠性、安全性、經濟性以及環境的適宜性等。

其次，對質量形成的影響因素有人的質量意識和質量能力，它包括項目各參與單位與各責任主體。這就要求開發方從企業經營資質，市場準入制度，執業資格注冊制度，持證上崗制度等方面對各相關單位把好關，嚴禁無證設計與施工，嚴禁越級、掛靠、轉包等現象，現在各地掛靠現象尤為突出，部分項目經理以及其施工人員質量意識太差，值得注意。項目的勘察直接關系到工程的設計，在此階段應加強監督。建筑構造和結構設計的合理性與可靠性，要求對設計圖紙進行仔細的、多層次的審查，從而達到目的。對材料的質量規格，性能特性，應反復調查論證，進行合理選擇。

再次，質量控制的基本原理：制定質量計劃書，確定質量控制的組織制度、工程程序、技術方法、業務流程、資源配置、試驗要求、質量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內容。對照計劃書進行計劃方案交底，并按計劃規定的方法展開工程作業活動。檢查、對照計劃，運用各種專門手段而進行各種檢查，包括施工自檢、互檢和專職質檢員的質檢，以及監理單位的檢驗旁站和試驗室的試驗等。

最后，施工作業過程中的質量控制。基本程序：進行技術交底與圖紙會審，檢查施工工序的合理性與科學性，檢查工序施工條件是否符合要求，進行分批、分項工程檢查實測，對中間產品進行隱蔽工程驗收或工序驗收，經驗收合格后方可進入下道工序施工。

第7篇：成本控制管理的方法范文

【關鍵詞】房地產；開發項目；成本控制；對策

當前，中國的房地產市場已經進入了穩定的成長期，房地產行業的競爭也呈現出了規范化的發展趨勢。在國家對房地產行業實施嚴格的宏觀調控政策的背景下，開發商要想獲得原有的豐厚利潤，就必須從項目開發本身出發，對開發項目實施科學的成本控制與管理，這不僅對于項目本身的競爭力具有重要的影響，同時，對于提高房地產開發企業的品牌也具有重要的意義。

1 房地產開發項目成本控制對象

房地產開發項目成本控制是一個全過程、全方位的控制過程，企業只有對開發項目實施嚴格的控制，才能最大限度地降低項目的開發費用，提高企業的利潤水平。房地產開發項目成本控制應該主要圍繞土地成本費用控制、開發決策階段控制、項目設計階段成本控制、招投標階段成本控制、施工竣工階段成本控制以及營銷階段成本控制等幾個環節展開，采取具有針對性的措施，降低項目開發的成本，以最大限度地提高項目的獲利水平。

2 房地產開發項目成本控制與管理存在的問題

隨著我國房地產市場競爭的日趨規范化，房地產開發項目的成本控制也逐漸趨于合理。但是，與西方發達國家的項目開發相比，我國的房地產開發項目的成本控制還存在著諸多問題，成為制約企業獲利能力、行業發展的重要因素。我國的房地產開發項目成本控制與管理主要存在以下幾個方面的問題：

2.1 缺乏對開發項目實施全過程控制與管理

從我國房地產開發項目的成本控制現狀來看，大多都比較注重項目施工階段的成本控制，而對其它幾個環節則缺乏足夠的重視，導致開發項目成本的額外增加。房地產開發項目是一個產業鏈，任何一個環節的成本控制對于降低整個項目的開發成本都具有重要的影響。當前，企業都比較重視開發項目的“顯性成本”，而對“隱性成本”的控制重視程度不夠。事實上，決策、招標、設計等各個階段的成本控制對于提高項目的獲利水平都具有積極地意義。

2.2 房地產開發項目成本控制計劃缺失

當前，房地產開發項目的成本控制更多地是停留在以“人”為主的管理階段，缺少詳細地、科學地管理計劃。從歐美等發達國家房地產開發項目的成本控制的實踐來看，項目成本控制計劃是典型的事前管理，在整個項目開發過程中具有指導性的作用。事實上，房地產開發項目成本控制計劃是整個項目成本分析、成本考核的標準，通過制定詳細地成本控制計劃，可以將成本控制“化整為零”，從各個環節降低項目的開發成本。而我國大多數的房地產開發商為了趕工期，不愿意花費時間去制定成本控制計劃，基本上實行的是“走一步看一步”的控制措施，導致開發項目的成本居高不下。

2.3 房地產開發項目成本控制方法落后

房地產開發項目成本控制方法比較落后，大多數的企業是在工程完工后，根據財務部門提供的數據、決算報告進行核算，這種方法不利于企業收集、處理、儲存在項目開發過程中遇到的各種支出成本，企業不能準確地、及時地發現開發項目成本控制方面存在的問題，從而企業失去了對癥下藥、采取針對性控制措施的良機，損害了企業的經濟利益。實施這種控制方法，企業的成本已經成為一種既定的事實，額外支出的成本已經無法挽回。

2.4 企業不重視對開發項目成本控制進行總結

在我國，一些中小型的房地產開發企業，在項目結束后，往往會立刻轉向下一個項目，甚至于就地解散現有的項目開發“機構”，項目開發組織架構不夠穩定，沒有對已經開發完畢的項目進行總結、分析。在這種情形下，開發項目的成本績效考核、獎懲也就很難落到實處。缺乏“有獎有懲”的成本控制機制約束，開發項目的成本控制和管理也就失去了其應有的意義。

3 優化房地產開發項目成本控制與管理的對策

綜上分析，我國房地產企業在進行項目開發時，確實存在著一些問題，筆者認為可以從以下幾個方面制定具有針對性的措施，對房地產開發項目進行嚴格的成本控制和管理，確保房地產開發企業的利益實現最大化。

3.1 進行全過程成本控制與管理

在對房地產開發項目實施成本控制與管理時，應該按照全面控制與重點控制相結合的原則，在注重施工階段控制的同時，加強對決策、設計、驗收、銷售等各個環節的控制，以實現全壽命周期成本最小的目標。決策階段影響開發項目成本的程度最大，是整個房地產開發項目成本控制的基礎階段，對開發項目的成本控制具有指導作用。設計階段是房地產開發項目的關鍵，從支出成本來看，設計費用一般不足整個工程成本的1%，但是，其對整個工程造價的影響卻達75%，企業可以通過設計招標、階段設計成果審批制度、實施設計質量獎懲以及推行設計監理制度等措施，提高設計的質量。招投標階段的成本控制應該首先制定科學的、公正的評標方法，加強對評標的管理力度，仔細分析各個投標單位的文件，嚴禁低價中標、不平衡報價行為出現。

3.2 制定房地產開發項目成本控制計劃

依據基本建設工程的預算，按照相關的規定，制定出房地產開發項目的總體和階段性成本控制計劃。房地產開發項目成本計劃與管理主要包括概算和預算兩個方面的內容，在進行項目概算和預算時，可以采取因素測算法和直接計算法兩種計算方法。制定成本控制計劃時，應該重點考慮兩個方面的內容：（1）項目初期成本計劃質量必須高，項目建設初期由于只是對整個項目成本進行估算，難以得到詳細地成本數據，而且項目建設和開發過程中還面臨著一些外在因素的影響，這些因素都會影響到開發項目成本計劃制定的過程和質量；（2）開發項目成本計劃的制定要考慮到人為因素的影響，由于計劃是以專業人員對未來數據、市場行情進行預測的基礎上制定的，成本的大小不可避免地會受到人為因素的影響。因此，企業在制定開發項目成本控制計劃時，應該從項目決策的高度出發，依據科學性的原則，并考慮客觀因素的影響，才能實現對各種資源的優化配置，降低項目的開發成本。

3.3 運用先進的項目管理方法，對項目實施成本控制

對于大型的房地產開發項目可以運用工作分解結構（WBS）、增值管理技術（EVM）等方法對開發項目進行事中控制。兩種控制方法對控制技術水平的要求較高，需要企業建立于WBS、EVM相配套的成本控制基礎管理體系。控制體系的建設要綜合考慮項目管理組織結構、經濟責任制、網絡信息管理技術、成本控制績效考核制度、管理費用定額包干使用制度等幾個方面的內容，對項目開發的全過程進行控制，對開發項目進行科學地成本控制及管理。

4 結論

在房地產市場日益規范、競爭近乎近于白熱化的條件下，如何降低房地產開發項目的成本是影響企業發展的重要因素。房地產開發企業在積極進行營銷策劃的同時，應該對決策、設計、招標及施工等各個階段實施全過程項目開發成本控制，促進項目競爭力的提高。

參考文獻

[1]唐軼，代文字.淺議房地產開發項目的成本控制[J]．山西建筑，2008，34(17).

第8篇：成本控制管理的方法范文

國家的不斷進步是建立在人民生活水平是否提高的基礎上的，是通過社會各界不斷地努力實現的。隨著我國城市化進程的飛速發展，我國城市建設越來越完善，許多城鎮都逐漸走向城市化的道路，越來越多的人進入城市生活，國民生活水平得到了穩固提高。我國是人口基數本就很大的國家，屬于人口大國，雖然城市化進程飛速發展，卻仍舊不能滿足部分人房地產合理開發的愿望，這種成本過高的現象也是目前亟待國家有關部門解決的問題。所以，國家要控制好房地產開發企業合約管理對項目成本的控制，采取相應措施，把握好國家社會需求，讓房地產開發企業的項目更好地與項目成本設計相結合，發揮出最大的有效作用。

二、現狀

隨著許多新型建筑理念的涌現，我國的建筑業迎來了一個新的高度，開始逐漸接近世界前沿。我國政府對建筑業的新形勢也是大力支持，培養了大批人才支持新型理念。國家建筑業是一片繁榮昌盛的局面。我國最近的房地產開發項目也遇到了一個瓶頸，就是項目成本過高，比如深圳國際會展中心。深圳國際會館中心造型非常獨特，建筑物的強度非常高，使用壽命也較外國材料更長，防腐性能也很好，但是項目成本非常高，超出了原計劃經費許多。這也是我國目前正在努力解決的問題。

三、房地產合約規劃

房地產項目工程實施的最初就是從合同開始的，后來的工程和人員設定都是按照合同內容來進行的。我國房地產項目較其他國家處于落后地位，發展起步的比其他國家要晚很多，這也是我國的劣勢。為了彌補這種劣勢，我國政府也一直在進行努力。經過不斷地努力，我國房地產事業進入了高速發展的狀態。在這個階段，我們也逐漸遇到了更多的問題。經歷了許多的錯誤和彎路，我國相關人員逐漸摸索出通過合約規劃來進行新工程的管理和標準。

（一）合約規劃編制準則

合約規劃存在的意義就是為了指導合同雙方實現共同利益和達到一致的最佳手段。他能夠有效控制項目成本的高低，為雙方實現利益最大化的共同目標。合約規劃面向的主體就是由項目負責人領導的團隊，這個職能整個部門都對它進行負責。

對于項目實現的情況和投資收益的分析是整個合約規劃的核心。一定要根據價格質量原則和經驗來設計規劃項目實施的各種經費，將所有可能發生的不可預測的事情都算作其中，最終整理出一個變化范圍，將預算做在這個范圍之內。如果不能將成本細化到非常具體的每一個步驟，我們也要盡可能的去將它們分出一定的同類，進行歸類整理，最終實現同類細化分類，這有助于我們更好的整理項目資金。

有些經費可能是無法直接用語言描述的，是不明確的經費，很可能在施工中遇到其他的突發狀況，就比如說員工受傷或者突遇特殊災害或者其他情況，這個時候也要專門設立一個條款，對這種情況進行簡單的說明。可以針對這種情況對合同內容進行簡單的變化，合同不一定要克守成規，要實現人性化，為每一份合同都留出一定的空當，有一定的范圍，但一定要控制在可控范圍之內。

合同能夠實現有效性才是最為重要的事情，合同有效，能夠實現它的價值，他才是有價值的。當我們建立的合同不符合現實狀況時，合同生效的意義也不再重大，所以，要重視起合同的設計規劃。

（二）合約規劃的重要意義

合同就相當于是我們雙方約定的有效證據，是具有法律依據的憑證。合同規劃能夠實現對成本的有效控制，是的非常具有價值的。以下是我們列舉的幾點合約規劃的重要性，相信對大家對合約規劃的意義理解有一定的幫助。

房地產項目的合同是非常重要的，他其中涵蓋的內容也是相當廣泛的，他設涉及的內容包括了許多方面，比如成本控制、項目流程、項目設計管理、工程承包商等等，這些都是合同中涉及到的內容，這些都影響著后期施工和收益等等問題，所以，合約規劃的成敗影響著整個項目。可以這么說，合同是整個項目工程的核心，沒有合同也就沒有整個項目。合同中包括著施工項目中所需要的一切，合同確定了雙方的關系，直接影響著整個項目組織和整個項目的進程。合同是施工項目能夠合法進行的有效依據，它是制約簽訂雙方的有效準則，它在雙方起到爭執時，能夠作為中間的調劑，讓雙方進行長期的合作關系直到合同到期。他也能夠促進施工進程，讓施工進度能夠在正常范圍內，不拖欠工資，實現人人平等，這也符合我國政府一直以來的行為準則。

合約規劃是維護企業和施工承包商的最有效的法律武器。所以說，合同是否健全關系到的責任重大。因此，國家政府要加強合同內容的規范性。合同的簽約一定要按照法定程序進行，雙方在簽字蓋章時需要證明人，直到進行簽約為止。合同雙方應該都要了解市場，熟悉建筑基本知識，熟悉合同內容，充分發揮合同的作用，實現其監督和做標準的作用，為國家經濟發展做貢獻。

四、加強房地產開發企業合約管理對項目成本的控制措施

結合國家實際情況及房地產事業的發展進程，我國合同管理控制項目成本的措施顯得越來越重要。實踐證明，我們的想法是正確的，是符合實際需要的，是有效可行的。為了更好的幫助大家理解如何用房地產開發企業合約管理對項目成本的控制，我們簡單的分析了以下幾點。

（一）建立完善的合同管理制度

為了能夠從根本上解決這類合同問題，最有效的手段就是國家進行控制，這對社會大眾都是最有說服力的行為。制度體系的建立，能夠讓合同的每一環節都有本可依，又可以讓一個國家的制度更加健全。在合同管理中，為了能夠有效控制項目成本，建立完善的合同管理體系無疑是最正確的決定。建立完善的制度，能夠完善合同法，讓許多房地產事業走向更加合理的方向。讓企業能夠更加有保障的最佳手段，就是建立完善的合同管理制度。國家的管理制度的完善，能夠有效降低成本，進而擴大企業的收益，用最短且有效的方式從根本解決成本控制問題，這才是我國走向世界前沿快速發展的正確道路。

（二）提升合同管理員工素質

合同管理人員素質得到提高，無疑能夠有效減少合同管理控制成本中的問題。對監管人員進行素質培訓，加強專業知識的鞏固，懂得建筑工程中的項目狀況，能夠減少承包商陷阱，能夠有效實現合同價值。合同管理人員熟悉現場作業情況，工程質量標準和合約內容，督促施工承包商施工進度。監管人員自身要做到凡是都有原則，不隨意接受不符合合同內容的行為。企業不定期對員工進行培訓，進行簡單的測試，不斷激發員工上進心，讓員工專業知識水平有所提高，這能夠有效提高合同管理控制成本效率。加強員工對風險評估的意識，讓員工能夠理性做出選擇，避免公司不必要的損失，減少潛在風險。

（三）建立完善的運行團隊體系

在任何機構中，都有專門的一批人是相互配合來進行合同管理的。這些人之間的默契培養是一方面，另一方面就是就健全這一部門，將他們作為一個整體的團隊去組建一個新的運行體系。讓這個體系能夠合理分工，互相配合，取長補短，分工合作，積極參與每一次的討論，不斷地完善合同的內容，互相提高自身素質，對合同內容了如指掌，不斷地實現創新，加快房地產事業的發展，利用合同管理來控制項目成本，加快國家經濟增長。完整的運行體系，是合同管理的有序進行的快速道路，是充分發揮合同職能的有力保證，是房地產開發企業能夠更好的發展的有效手段，所以，我們一定要堅持實現這個體系的運行。

第9篇：成本控制管理的方法范文

關鍵詞：房地產建設成本管理建議

一、建立開發成本管理規程

通過制度明確成本管理職責、建立動態成本監控分析的流程，從制度及流程上對房地產開發各環節的成本進行全過程動態管理，達到加強成本控制力度,降低成本支出,提高市場競爭力, 提高企業經濟效益的目的。①、制定成本費用項目。包括按規定明確成本費用核算對象和成本項目，確定成本費用開支范圍。②、建立成本控制制度。包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核等在內的全過程控制。③、確定成本核算方法。結合項目開發的具體情況和管理要求選擇成本計算和分配方法。根據項目的交付時間、建設標準、銷售價格的不同，以及各項目不同的稅收政策明確實際成本的結轉辦法。④、建立費用控制制度。制定嚴格的設計變更制度、預算制度，費用審批制度；明確各項費用權責歸屬；規定財務部門與業務部門、管理部門在費用管理控制上的關系；對重要費用開支項目應制定具體管理辦法，并明確獎懲辦法。⑤、建立成本費用分析制度。明確成本費用分析內容、原則、建立成本臺帳、費用分析的組織、實施、匯總、檢查、存檔的責任制。

通過《房地產開發成本管理規程》的制定，將成本管理控制的目標、原則、辦法、責任、分析、考核、獎罰等內容，貫穿項目前期成本目標的設定到項目完工后的分析的全過程。同時要制定與成本控制相配套的成本分析評價、考核、獎懲制度，以保障和達到成本控制的有效管理。

二、項目建設全過程控制

項目建設階段的工程成本控制主要集中在設計、招投標、工程變更和竣工結算四個方面。

1、設計階段的成本控制起著關鍵作用，設計對工程造價的影響可達75%以上，設計質量的好壞直接影響到施工建設費用和項目建設歷時的長短，也直接決定項目建設過程中對人力、物力和財力投入的需求。科學合理的設計可降低工程造價10%以上，同時避免施工過程中因變更所增加的工程造價。

2、在招投標過程中，充分利用項目的規模優勢和供應商的自身優勢，通過相互競爭、可以獲得最優惠價格，特別是對于影響力大的集團公司，往往投標單位會根據規模效益及社會效益以低于常規造價的價格報標。另外，可以利用集團（多個項目同時開發）項目開發的優勢，確立一些長期合作的品牌和供應商，簽訂戰略合作關系，在保證質量的同時，提供更優惠的價格，實現雙嬴。在招標過程中，技術和造價管理部門應該仔細審閱圖紙，盡可能減少工程實施過程中的設計變更和中標單位以后的索賠機會。在評標過程中，要仔細分析各投標單位的投標文件，防止低價中標、高價結算和不平衡報價的情況出現，如出現不平衡報價，應在保持總價不變的情況下對不合理價格進行修正。

3、在項目建設過程中，工程變更的管理非常重要，工程項目管理人員和造價人員應密切配合，嚴格控制洽商變更的發生，但由于工程項目周期長、技術復雜等特點，項目在實施過程中不可避免會發生變更。對于較大的洽商變更，必須根據變更意圖對可能造成的增加造價進行詳細評估，再按造價部門提供的數據視項目的具體情況最后確定是否實施該洽商變更。

4、竣工結算審核的嚴謹性，工程竣工結算是核定項目開發總造價的最終依據，因此，這是控制工程成本的最后一關。工程結算審核的辦法如下：⑴、以合同、招投標文件及答疑等資料為依據，根據合同的性質（如綜合單價包干、按圖總價包干或按定額套價等）分別按不同方式進行審核。⑵、復核咨詢單位提交的結算資料，審核時的依據及手續是否完整。⑶、設計變更只有經建設單位和監理工程師審查同意、變更才能列入結算；⑷、工程量的復核；①、單價包干方式，按工程量清單發包的工程，需逐一核對實際完成的工程量，并對由于設計變更取消或現場沒有施工的工程內容進行扣減。②、總價包干方式，如發生設計變更，則工程量按變更后的竣工圖進行計量，增減內容相互扣減。③、定額計價方式，工程量按竣工圖進行計量。⑸、結算單價的確價，合同有的價格按合同價執行，合同沒有的按合同約定的新增或變更工程原則計價。⑹、核查結算工程在施工責任扣減臺帳中是否有違反合同約定需要進行扣減的責任費用。

三、資金利用率

3.1項目成本

房地產開發產品的成本構成主要有八部分：1．土地成本；2．前期工程費；3．基礎設施費；4．建筑安裝費（公共設施配套費）；5．監理及咨詢費；6．企業管理費7. 銀行利息；8.銷售費用。項目開發成本的構成比較不合理，主要體現在土地成本、銀行利息及銷售稅費；分別占開發總成本的22%、10%及13.6%，其中營業稅及土地增值稅約9%；近兩年土地價格居高不下，企業為了生存不得不通過高價拿地，另一方面隨著房地產調控政策的不斷出臺，企業的貸款越來越難，利率也越來越高，這都是項目開發成本高企的主要原因。解決的辦法是需要房地產管理部門與建委、規劃、土地、稅務等部門協調配合規范各項收費標準、范圍，這樣即能降低開發成本，又能起到對商品房銷售價格的合理定價，對資金回籠速度有很大幫助。

3.2提高項目開發貸款的利用率

隨著經濟的發展，必須提高企業自身的財務管理水平，搞好資金管理、提高資金利用率、加強成本管理、降低消耗、提高經濟效益。通過對企業實行全面的過程管理。制定一套行之有效的規章制度，強化內部管理，規范財務行為。項目開發資金使用計劃應通過企業內部部門之間的通力協作，使貸款資金能得到充分的利用，減少利息的產生，從而降低成本。

四、風險管理

4.1加強項目的招標管理及合同管理，提高成本控制和合同管理能力。在合同契約簽訂的過程中,善于利用法律法規的規定,對可管理風險進行合法的消除、緩和、轉移；在合同契約的履行過程中,合理應用《合同法》、《建筑法》和其他法規規定,利用風險管理技術、財務手段,將“承包商風險”、“業主風險”、“供應商風險”、“擔保方風險”進行有效的控制。決不允許在過程中因出現“違規”或“違約”現象而導致“意外”風險失控。

4.2用計劃管理、目標管理、過程監督、節點考核等技術手段,對風險管理過程實施“事前”“事中”的有效控制。在編制計劃時,就對風險存在的種類、影響的范圍、時間、效果進行識別、分析、評價,按照一般規律制定規避風險、分解風險、控制風險的措施、辦法；在實施過程中,就風險的客觀性、不確定性、可變性、相對性、同利益的對稱性影響,加強計劃的監督,按照目標管理、節點考核的原則,及時組織實施效果的評價考核,用實事求是的態度,科學地調整計劃和應對措施及時總結，關閉階段性管理目標,是保證風險管理達到既定目標的有效途徑。

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五、結束語