固定資產(chǎn)保值增值管理精選(九篇)

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第1篇：固定資產(chǎn)保值增值管理范文

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度 事業(yè)單位 固定資產(chǎn) 折舊

《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》在2007年出臺(tái)，并在2013年得到全面執(zhí)行，其目標(biāo)是為了提高事業(yè)單位的核算水平和準(zhǔn)確。新頒布的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》在很多方面提出了新的要求，對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算處理方法做出了改進(jìn)。

一、計(jì)提折舊的原因

（一）基于會(huì)計(jì)計(jì)量準(zhǔn)確性要求

之前事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)采用歷史成本法對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，并不對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。這種以歷史成本計(jì)量固定資產(chǎn)價(jià)值的會(huì)計(jì)處理方法，無(wú)法有效的反應(yīng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的有效價(jià)值，無(wú)法反應(yīng)固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中損耗造成的資產(chǎn)價(jià)值減少，更無(wú)法通過(guò)會(huì)計(jì)核算在賬面上得以體現(xiàn)。伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展以及對(duì)會(huì)計(jì)處理的重視，對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊的日益變得十分必要，以滿足反映固定資產(chǎn)價(jià)值的需要。不僅如此，對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊可以全面反映企業(yè)固定資產(chǎn)的情況，一遍及時(shí)補(bǔ)充固定資產(chǎn)，不妨礙公司對(duì)固定資產(chǎn)的使用。

（二）基于會(huì)計(jì)工作發(fā)展要求

會(huì)計(jì)制度的制定和確立，由于對(duì)會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)和了解的不足存在一定的局限性和缺陷。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，這些局限性和缺陷逐漸暴露出來(lái)，因此最新頒布《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》是對(duì)原有舊制度的改進(jìn)和調(diào)整。由于事業(yè)單位的性質(zhì)不同，原有的舊制度難以滿足事業(yè)單位管理和發(fā)展的要求。因此，最新頒布的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》不僅基于事業(yè)單位發(fā)展需要，而且為事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作奠定了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，通過(guò)會(huì)計(jì)制度的規(guī)范，保證會(huì)計(jì)信息的有效，保證事業(yè)單位的穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、計(jì)提折舊的兩種基本方法

事業(yè)單位固定資產(chǎn)計(jì)提折舊主要采用兩種方法：年限平均法；工作量法；第一種方法“年限平均法”是以固定資產(chǎn)使用年限為依據(jù)計(jì)提折舊；第二種方法“工作量法”是以固定資產(chǎn)工作量及使用情況為依據(jù)計(jì)提折舊。兩種方法雖然計(jì)提折舊的依據(jù)不同，但是都可以在一定程度上反映固定資產(chǎn)因?yàn)槭褂煤蛽p耗對(duì)價(jià)值造成的影響。

（一）方法一：年限平均法

年限平均法，因?yàn)橛?jì)算簡(jiǎn)單，使用廣泛而被普遍使用，因此也叫做“直線法”。預(yù)計(jì)使用年限不僅要根據(jù)固定資產(chǎn)的使用壽命，而且要考慮因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步造成固定資產(chǎn)無(wú)法滿足工藝要求，提前結(jié)束使用。這種方法適用于在使用過(guò)程中，功能損耗各年度比較平均的固定資產(chǎn)。具體計(jì)算公式為：固定資產(chǎn)年折舊額=固定資產(chǎn)原值與預(yù)計(jì)使用年限的比值，固定資產(chǎn)月折舊額=固定資產(chǎn)年折舊額/12。

（二）方法二：工作量法

工作量法主要適用于運(yùn)行時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)產(chǎn)生損耗較大，空置時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)產(chǎn)生較小，經(jīng)濟(jì)效益提供不均衡的固定資產(chǎn)。具體計(jì)算方法有 3 種：一是工作時(shí)間（一般小時(shí)為單位）計(jì)算折舊，折舊額=原值與總工作時(shí)間的比值；二是路程行駛（一般公里為單位）計(jì)算折舊，折舊額=原值與總行駛路程的比值；三是工作產(chǎn)量（一般臺(tái)班為單位）計(jì)折舊，折舊額=原值與總工作產(chǎn)量的比值。

綜上所述，這兩種方法雖然在計(jì)算操作方面略有不同，但是其對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的本質(zhì)是相同的，僅僅是適用于兩種不同的使用方式的固定資產(chǎn)，其根本目的是在于對(duì)固定資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行調(diào)節(jié)和調(diào)整。

三、新制度關(guān)于計(jì)提折舊對(duì)企業(yè)的影響

（一）對(duì)保值增值率的影響情況

新頒布的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》對(duì)固定資產(chǎn)保值增值比率產(chǎn)生了一定的影響。因?yàn)楸Ｖ翟鲋当嚷适欠从称髽I(yè)期末凈資產(chǎn)價(jià)值的比例，而固定資產(chǎn)計(jì)提折舊對(duì)企業(yè)期末凈資產(chǎn)造成了影響。保值增值比率計(jì)算公式為：保值增值率=期末凈資產(chǎn)額與期初凈資產(chǎn)額的比值，若比率為1，則期末凈資產(chǎn)額等于期初凈資產(chǎn)額；若比率大于1，期末凈資產(chǎn)額大于期初凈資產(chǎn)額比率小于1；若比率小于1，則期末凈資產(chǎn)額小于期初凈資產(chǎn)額。由于固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，期末凈資產(chǎn)額減小，因此在其他條件不變的情況下，由于固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，資產(chǎn)負(fù)債表上固定資產(chǎn)保值增值比率將下降。

（二）對(duì)管理者績(jī)效影響情況

在對(duì)事業(yè)單位管理者績(jī)效考核的指標(biāo)中，資產(chǎn)負(fù)債率是很重要的一項(xiàng)考核指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率的計(jì)算公式為：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比值，其資產(chǎn)總額為期末凈資產(chǎn)額。由于固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，導(dǎo)致期末凈資產(chǎn)額下降，則資產(chǎn)負(fù)債率上升，表示事業(yè)單位舉債能力下降，不利于管理者績(jī)效考核指標(biāo)完成。

（三）對(duì)管理部門(mén)的影響情況

新會(huì)計(jì)制度下，增強(qiáng)了固定資產(chǎn)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的聯(lián)系，固定資產(chǎn)管理部門(mén)，由實(shí)物管理逐漸與財(cái)務(wù)部門(mén)產(chǎn)生更多聯(lián)系，各部門(mén)之間應(yīng)該合作攜手，共同為企業(yè)管理履行職責(zé)，相信各部門(mén)之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，可以讓企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加完備清楚而且更加有效準(zhǔn)確，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

最新頒布的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》是對(duì)原有舊制度的是對(duì)原有舊制度的改進(jìn)和調(diào)整。不僅是針對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理和會(huì)計(jì)處理，在其他方面對(duì)存在的會(huì)計(jì)處理問(wèn)題作出了改良和修正，從而使提供的會(huì)計(jì)信息更加有效。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，新制度將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)狀況，管理經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要影響，并對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用。因此，事業(yè)單位應(yīng)該積極響應(yīng)《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》的處理規(guī)范，按照規(guī)范處理，按照規(guī)范解決問(wèn)題，對(duì)于我國(guó)事業(yè)單位龐大的固定資產(chǎn)總額而言，計(jì)提折舊的會(huì)計(jì)處理所反映出的會(huì)計(jì)信息將會(huì)產(chǎn)生重要的影響和意義。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：固定資產(chǎn)保值增值管理范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有資產(chǎn);保值增值;審計(jì)

一、國(guó)有資產(chǎn)保值增值審計(jì)的重要性

國(guó)有資產(chǎn)是法律上確定為國(guó)家所有并能為國(guó)家提供經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的各種經(jīng)濟(jì)資源的總和。就是屬于國(guó)家所有的一切財(cái)產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)權(quán)利的總稱。國(guó)家屬于歷史范疇，因而國(guó)有資產(chǎn)也是隨著國(guó)家的產(chǎn)生而形成和發(fā)展的。 國(guó)有資產(chǎn)有三種表現(xiàn)形式，第一種屬于經(jīng)營(yíng)性的資產(chǎn)，它是國(guó)家通過(guò)各種形式對(duì)國(guó)有企業(yè)的投資以及通過(guò)投資所獲得的投資收益，包括其他的依法認(rèn)定的屬于全民所有的由國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的資產(chǎn)。第二種為非經(jīng)營(yíng)性的資產(chǎn)，它就包括了國(guó)家利用各種資源、收入以及投資而形成的公共基礎(chǔ)設(shè)施。第三種為資源型資產(chǎn)，一部分為國(guó)家所占有的土地，一部分屬于探明或沒(méi)有探明的潛在礦產(chǎn)資源。

對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行保值增值審計(jì)，是審計(jì)機(jī)構(gòu)為了維護(hù)國(guó)家以及所有者的利益，按照相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)國(guó)家各級(jí)企事業(yè)單位原有價(jià)值以及增值情況的真實(shí)、準(zhǔn)確性以及與國(guó)有資產(chǎn)有關(guān)的保值增值計(jì)劃指標(biāo)完成情況的一種審計(jì)和監(jiān)督，是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境進(jìn)行完善的手段，以提高我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)在企事業(yè)中的使用效率。對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值進(jìn)行審計(jì)，是對(duì)我國(guó)以公有制為主主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的鞏固，加強(qiáng)了社會(huì)主義的公有制經(jīng)濟(jì)地位，也是國(guó)家宏觀調(diào)控能力的一種手段和體現(xiàn)，同時(shí)，通過(guò)審計(jì)工作，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面綜合的了解，有利于國(guó)家所有權(quán)的維護(hù)，同時(shí)對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位鞏固具有重要作用。此外，通過(guò)獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門(mén)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)，脫離了與其有利益關(guān)系的其他部門(mén)，使得對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理更加完善更加準(zhǔn)確以及公正，保證了國(guó)有資產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)作。

二、國(guó)有資產(chǎn)保值增值審計(jì)的內(nèi)容

（一）審計(jì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)安全

國(guó)有資產(chǎn)保值增值審計(jì)中的資產(chǎn)審計(jì)是審計(jì)中的一個(gè)重要部分，其重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行審計(jì)，固定資產(chǎn)在國(guó)有資產(chǎn)中占有很大一部分，因此，在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定，檢查國(guó)有企業(yè)是不是以當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況，因地制宜，因時(shí)而異地制定了相應(yīng)的制度，同時(shí)，還要檢查國(guó)有企業(yè)是不是按照其制定的規(guī)章制度嚴(yán)格將其執(zhí)行。對(duì)于固定資產(chǎn)，要檢查在企業(yè)中登記的固定資產(chǎn)是不是真實(shí)有效，有沒(méi)有出現(xiàn)登記在冊(cè)而沒(méi)有將其進(jìn)行有效的利用等情況。針對(duì)國(guó)有企業(yè)中的固定資產(chǎn)的使用、維修、保護(hù)等情況，進(jìn)行檢查，檢查其是不是存在私自占用、租用的現(xiàn)象。同時(shí)，根據(jù)資本的保全性原則，通過(guò)審計(jì)手段，檢查國(guó)有資產(chǎn)的是否安全以及完整。比如企業(yè)提取的固定資產(chǎn)的折舊計(jì)算是不是一致，是不是按照相關(guān)的規(guī)定將其計(jì)算進(jìn)成本的費(fèi)用里。檢查企業(yè)是不是存在有沖減資本的行為，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等是不是按照規(guī)定進(jìn)行處理，再比如一旦企業(yè)的注冊(cè)資金數(shù)量發(fā)生變化，是不是及時(shí)去辦理了相關(guān)的變更登記，對(duì)于企業(yè)的投資方的檢查，看其是不是按出資的比例或者企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行利潤(rùn)分紅，承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）審計(jì)國(guó)有企業(yè)負(fù)債

國(guó)有企業(yè)負(fù)債，意味著在將來(lái)一段時(shí)期內(nèi)，國(guó)有企業(yè)將通過(guò)一定的勞務(wù)和資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行償還，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值來(lái)說(shuō)是一個(gè)減分項(xiàng)，但是對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債進(jìn)行審計(jì)，有利于對(duì)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)情況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行有利掌握。對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債情況進(jìn)行審計(jì)，首先要明確認(rèn)定國(guó)有企業(yè)各個(gè)資產(chǎn)負(fù)債的真實(shí)準(zhǔn)確性，同時(shí)將企業(yè)的各個(gè)時(shí)期的情況摸清摸透，根據(jù)掌握的真實(shí)有效情況對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行估量，根據(jù)企業(yè)的能力將負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)以及范圍控制在可掌控的范圍內(nèi)，確保國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況能夠真實(shí)有效地得到體現(xiàn)。

（三）審計(jì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)利用以及保值增值情況

利用各種財(cái)務(wù)工具以及手段，對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的利用情況進(jìn)行分析，檢查企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的實(shí)際利用情況以及保值增值的情況。比如，利用相關(guān)的儀器設(shè)備，檢查國(guó)有企業(yè)的設(shè)備利用率是否高效有用，如果沒(méi)有，還要想方設(shè)法查明閑置的原因。在對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，要注意與同行業(yè)同類型的企業(yè)或是產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)也要與本企業(yè)從橫向時(shí)間到縱向的產(chǎn)品進(jìn)行比較，從而找到差距或是挖掘出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有力指導(dǎo)作用，以期對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的保值增值貢獻(xiàn)一份力量。

三、國(guó)有資產(chǎn)保值增值審計(jì)的措施

（一）加強(qiáng)監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)管理制度建設(shè)

一個(gè)政策或是規(guī)定的實(shí)施要有完善的執(zhí)行制度作保障，國(guó)有資產(chǎn)的保值增值審計(jì)也要有完善的國(guó)有資產(chǎn)管理制度來(lái)保證其實(shí)施。建立完善的國(guó)有資產(chǎn)管理制度，各項(xiàng)工作要圍繞國(guó)家制度的相關(guān)法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行，從源頭上確保國(guó)有資產(chǎn)審計(jì)管理制度的權(quán)威性。同時(shí)，將對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的審計(jì)工作納入到有法可依的道路上來(lái)，確保對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的審計(jì)結(jié)果能夠真實(shí)地反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，能夠使審計(jì)結(jié)果發(fā)揮其應(yīng)有的作用。建立健全國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理制度建設(shè)，還要在對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，檢查企業(yè)是不是嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理支配。比如，當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)收入或支出情況時(shí)，看其會(huì)計(jì)的處理是不是依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，同時(shí)，在會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)時(shí)，檢查會(huì)計(jì)是不是將收益性支出與資本性支出明確區(qū)分開(kāi)來(lái)，有沒(méi)有存在不正常的未進(jìn)行分?jǐn)偟馁M(fèi)用。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，自己企業(yè)的主要營(yíng)業(yè)項(xiàng)目的收入與支出是不是都有必要的記錄與憑證，檢查記錄與憑證是不是真實(shí)有效，在國(guó)有企業(yè)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估、變賣的過(guò)程中，有沒(méi)有按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行，有沒(méi)有弄虛作假。一旦出現(xiàn)上述情況，就要有相應(yīng)的懲罰措施，使得對(duì)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理進(jìn)行有力完善的保障。

（二）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部控制

企業(yè)的內(nèi)部控制是結(jié)合當(dāng)下社會(huì)發(fā)展而產(chǎn)生的一種較為科學(xué)的管理手段，內(nèi)部控制體系包含了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)安全以及決策制度的控制系統(tǒng)，內(nèi)部控制就為企業(yè)在各個(gè)情況以及各個(gè)階段可能出現(xiàn)的問(wèn)題制定了相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略，是企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及解決問(wèn)題的一種有效方式，因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該借鑒采用內(nèi)部控制制度，為國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理做一保障。尤其是在企業(yè)的資金管理、庫(kù)存管理等容易出現(xiàn)問(wèn)題的方面要制定相應(yīng)的科學(xué)管理方法，規(guī)范管理流程和管理方式，使得國(guó)有企業(yè)內(nèi)部形成一種長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的管理制度。

（三）建立健全國(guó)有資產(chǎn)保值增值考核機(jī)制

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)變化快而且多樣，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，尤其是處在各項(xiàng)工作都在改革的中國(guó)社會(huì)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展更是多樣，因此，對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，要注意結(jié)合時(shí)展的背景，根據(jù)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，將審計(jì)手段方式進(jìn)行有針對(duì)性的創(chuàng)新。比如，除了檢查以往常規(guī)的考核指標(biāo)外，還要根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，對(duì)企業(yè)的負(fù)債原因以及未來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的變化趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出可操作性的合理的建議。同時(shí)，除了對(duì)審計(jì)的指標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新之外，審計(jì)的方式也可以相應(yīng)進(jìn)行改變。比如，建立完善的審計(jì)體制，保證審計(jì)結(jié)果能夠真實(shí)體現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并且能夠?qū)徲?jì)結(jié)果進(jìn)行有效利用。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：固定資產(chǎn)保值增值管理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理；固定資產(chǎn)核算

我國(guó)的醫(yī)院絕大多數(shù)為公立醫(yī)院，主要通過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼、貸款及自籌等多種渠道籌措資金購(gòu)置固定資產(chǎn)，大部分資產(chǎn)歸屬于國(guó)有資產(chǎn)。它是醫(yī)院開(kāi)展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，在醫(yī)院的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有很大的比重。

如何加強(qiáng)國(guó)有固定資產(chǎn)管理，搞好產(chǎn)權(quán)界定，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，是醫(yī)院管理者的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮其效能，對(duì)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院竟?fàn)幜κ鞘种匾?。其管理好壞，直接影響到行政醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展、經(jīng)濟(jì)效益的提高以及資產(chǎn)的保值增值等。然而，現(xiàn)階段醫(yī)院資產(chǎn)管理比較混亂，管理制度不健全，核算不規(guī)范，管理意識(shí)淡薄，設(shè)備購(gòu)置盲目，使用過(guò)程中不計(jì)成本、不提折舊，核銷處置不及時(shí)，等等，因此，需要采取有效措施加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，促進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化，已成為醫(yī)院管理者不容忽視的重要課題。針對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，本文提出加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)核算的一些方法，與大家共同探討。

一、健全固定資產(chǎn)管理制度、落實(shí)具體責(zé)任。

1、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，包括計(jì)劃審批，采購(gòu)與驗(yàn)收，登記與審核，保管與使用，資產(chǎn)變動(dòng)及調(diào)撥管理制度，財(cái)產(chǎn)清查，損失、丟失賠償，報(bào)廢、報(bào)損，統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，以及建立業(yè)務(wù)管理規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等等。建立健全各種管理責(zé)任制，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任具體落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人。

2、統(tǒng)一醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門(mén)，避免多頭管理，財(cái)務(wù)部門(mén)、總務(wù)和設(shè)備部門(mén)，各部門(mén)完善明細(xì)賬和實(shí)物臺(tái)賬。要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理和實(shí)物管理，實(shí)物管理部門(mén)詳細(xì)登記收、發(fā)、維修記錄。各領(lǐng)用科室具體到責(zé)任人管理財(cái)產(chǎn)，已報(bào)廢的固定資產(chǎn)及時(shí)核銷，報(bào)廢次月必須核銷，賬實(shí)隨時(shí)核對(duì)。固定資產(chǎn)全院一年盤(pán)存一次，監(jiān)督檢查管理人員的工作，考核評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)和作為獎(jiǎng)懲條件。

3、從源頭抓好固定資產(chǎn)的采購(gòu)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，任何部門(mén)購(gòu)入大型儀器設(shè)備必須執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)、詢價(jià)、公開(kāi)招標(biāo)，這一程序。嚴(yán)把設(shè)備購(gòu)入質(zhì)量關(guān)，采購(gòu)部門(mén)要和使用部門(mén)及管理部門(mén)一起從使用的實(shí)際出發(fā)，及時(shí)了解市場(chǎng)行情及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，購(gòu)入設(shè)備時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，保證設(shè)備的先進(jìn)性、安全性、可靠性。杜絕盲目采購(gòu)。

4、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率，利用現(xiàn)代化的管理手段是保持醫(yī)院繼續(xù)發(fā)展的有效途徑；建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，引入現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)管理手段來(lái)管理固定資產(chǎn)。隨著計(jì)算機(jī)的普及，為醫(yī)院提高固定資產(chǎn)的管理水平提供了十分有利的條件。利用計(jì)算機(jī)能大大地提高管理的效率和管理的質(zhì)量，通過(guò)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，把各責(zé)任中心的終端鏈接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，信息互通，使醫(yī)院的管理者對(duì)全院的固定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)。

二、固定資產(chǎn)的核算管理

1、嚴(yán)格財(cái)務(wù)的核算管理，反映醫(yī)院的算盈虧狀況。由于固定資產(chǎn)的單位價(jià)值比較大,使用年限比較長(zhǎng),決定了固定資產(chǎn)的核算管理是一個(gè)非常重要的業(yè)務(wù),核算的正確與否將對(duì)單位的績(jī)效評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)狀況等產(chǎn)生較大的影響?，F(xiàn)行《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》對(duì)固定資產(chǎn)只核算賬面原值,不計(jì)提折舊,醫(yī)院不計(jì)算盈虧,固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊,沒(méi)有樹(shù)立使用固定資產(chǎn)要承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的意識(shí),普遍存在重購(gòu)置、輕管理的現(xiàn)象。賬實(shí)不符,家底不清,損壞丟失,造成國(guó)有資產(chǎn)的流失，在醫(yī)院固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算方面，現(xiàn)行《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》有其局限性，需要進(jìn)一步完善。

2、分類核算管理，醫(yī)院固定資產(chǎn)目前按會(huì)計(jì)制度分為六大類。具體為：(1).房屋建筑物，(2).專用設(shè)備（包括物理生化儀器、語(yǔ)音教室儀器、電化教學(xué)儀器、文體器材、醫(yī)療器材、空調(diào)設(shè)備），(3).一般設(shè)備（包括辦公設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備、通訊設(shè)備、視聽(tīng)設(shè)備、課桌椅、辦公家具、實(shí)驗(yàn)柜、黑板等），(4).文物和陳列品，(5).圖書(shū)，(6).其他固定資產(chǎn)（食堂設(shè)備、宿舍設(shè)備、機(jī)電設(shè)備）。這6大類資產(chǎn)均應(yīng)按照不同使用年限計(jì)算凈值，計(jì)提折舊，按照類別計(jì)提折舊。

第4篇：固定資產(chǎn)保值增值管理范文

關(guān)鍵詞：高校；國(guó)有資產(chǎn)管理；問(wèn)題及對(duì)策

中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-01

高校國(guó)有資產(chǎn)是指被高校占有、使用，依法確認(rèn)為國(guó)家所有的，能以貨幣計(jì)量的各類經(jīng)濟(jì)資源的總稱。其表現(xiàn)形式有流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和對(duì)外投資等，有以下幾個(gè)方面的來(lái)源：國(guó)家供給、高校根據(jù)國(guó)家規(guī)定利用國(guó)有資產(chǎn)組織的收入、接受捐贈(zèng)或其他合乎法律規(guī)定的來(lái)源。高校國(guó)有資產(chǎn)是學(xué)校開(kāi)展教學(xué)、科研、后勤等重要的物質(zhì)條件，是學(xué)校順利完成各項(xiàng)任務(wù)的前提，其數(shù)量、質(zhì)量的等級(jí)是衡量高校實(shí)力的重要指標(biāo)。

一、高校國(guó)有資產(chǎn)管理的必要性分析

（一）促進(jìn)節(jié)約型高校建設(shè)的必由之路

建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的理念對(duì)高校提出了新的挑戰(zhàn)。雖然現(xiàn)階段高校國(guó)有資產(chǎn)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，但基于歷史和現(xiàn)實(shí)的各類原因，高校國(guó)有資產(chǎn)管理仍存在諸多問(wèn)題，例如“家底不清”、資產(chǎn)配置不公平、核算不規(guī)范、管理手段落后等，這不僅浪費(fèi)了高校的國(guó)有資產(chǎn)，又增加了高校的運(yùn)行成本。因此，對(duì)高校國(guó)有資產(chǎn)的科學(xué)管理，可有效降低學(xué)校運(yùn)行成本，是促進(jìn)節(jié)約型高校乃至節(jié)約型社會(huì)的必由之路。

（二）清晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的客觀要求

現(xiàn)階段的高校不僅單純從事教學(xué)和科研，而經(jīng)常涉及到農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，這就意味著高校國(guó)有資產(chǎn)構(gòu)成的多元化，雖然這為高校的發(fā)展提供了豐富的資金來(lái)源，同時(shí)也給資產(chǎn)管理提出了新的挑戰(zhàn)?？茖W(xué)管理高校資產(chǎn)是明晰資產(chǎn)的基礎(chǔ)、必要性工作。

（三）保障國(guó)有資產(chǎn)保值、增值的必要措施

高校國(guó)有資產(chǎn)科學(xué)管理是資產(chǎn)保值、增值的必要措施。高校國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行保值是基礎(chǔ)，目的是增值，高校資產(chǎn)具有多元化特征，如何協(xié)調(diào)高校資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，科學(xué)管理是必要的措施。

二、高校國(guó)有資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及成因

有學(xué)者稱，高校國(guó)有資產(chǎn)現(xiàn)狀是“迅猛增長(zhǎng)”與“悄悄流失”并存。前者是社會(huì)、高校快速發(fā)展的需要及必然結(jié)果；而后者則是因?yàn)楣芾眢w制、管理措施不力及產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄等原因所致。本文將高校國(guó)有資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及成因總結(jié)如下：

（一）職能分散，資源浪費(fèi)

目前，雖然大部分高校都設(shè)立了國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)，但并未形成統(tǒng)一管理，多頭管理的現(xiàn)象仍然存在，所有權(quán)歸國(guó)家、使用權(quán)歸高校、管理權(quán)卻分散于學(xué)校的各個(gè)部門(mén)，表現(xiàn)在以下兩方面的分散：1、固定資產(chǎn)配置分散，即固定資產(chǎn)配置分布在各院系、研究所或機(jī)關(guān)各室，這就造成管理人員眾多，管理職能分散，這不僅影響著固定資產(chǎn)使用的效率，也加大了協(xié)調(diào)的難度；2、管理效率不高，存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象，學(xué)校方對(duì)于通用型的設(shè)施設(shè)備缺少有效的管理，導(dǎo)致這類資源的共享程度不高，從而造成了資源的閑置和浪費(fèi)。同時(shí)，有些高校重購(gòu)建、輕管理，資產(chǎn)管理嚴(yán)重缺位，造成管理嚴(yán)重不力。

（二）意識(shí)淡薄，機(jī)制欠缺

高校在辦學(xué)過(guò)程中，較多地注重社會(huì)效益而忽視經(jīng)濟(jì)效益，尤其是無(wú)形資產(chǎn)管理及科研成果的轉(zhuǎn)化一直沒(méi)有得到充分重視，一些專利性成果長(zhǎng)期被私人、企業(yè)占用。這種意識(shí)淡薄的現(xiàn)狀也造成了資產(chǎn)管理的不力，而且目前多數(shù)高校的資產(chǎn)主要由國(guó)家劃撥，在使用時(shí)不計(jì)提折舊，也不計(jì)盈虧，使得對(duì)資產(chǎn)管理沒(méi)有保值增值的意識(shí)，更未形成保值增值的管理制度，以至在高校資產(chǎn)管理中呈現(xiàn)出重錢輕物，重購(gòu)置輕管理的現(xiàn)象。

（三）制度欠佳，監(jiān)督乏力

高校資產(chǎn)管理，長(zhǎng)期以來(lái)制度建設(shè)比較滯后。現(xiàn)階段，較多高校的資產(chǎn)租借、處置，沒(méi)有嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。例如，資產(chǎn)的出租出借，收入歸誰(shuí)，如何核算沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定，隨意性較大，甚至不計(jì)盈虧；在資產(chǎn)處置時(shí)，具體操作缺乏有力的內(nèi)部監(jiān)控及科學(xué)有效的評(píng)估價(jià)值，隨意性很大。

（四）核算不規(guī)范，收益失真

一些高校對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理方面核算不規(guī)范，存在著收益失真現(xiàn)象。例如“在建工程”和“其他應(yīng)收款”存在著長(zhǎng)期掛賬現(xiàn)象，其原因如下：首先，部分項(xiàng)目未通過(guò)批準(zhǔn)，手續(xù)不健全，無(wú)法完成資產(chǎn)入賬；此外，一些在建項(xiàng)目超計(jì)劃、超預(yù)算，致使資產(chǎn)不能入賬；其三，由于核算不規(guī)范，一些費(fèi)用沒(méi)有進(jìn)行合理攤銷。另外，資產(chǎn)通過(guò)出租出借等方式形成的收益不能納入學(xué)校預(yù)算管理中，但長(zhǎng)期以來(lái)，大學(xué)工勤人員人數(shù)較多，為后勤人員支付龐大的支出，資產(chǎn)收入則是重要來(lái)源，因此，以收養(yǎng)人也成為諸多高校目前較為普遍的現(xiàn)象。

三、高校國(guó)有資產(chǎn)管理對(duì)策分析

（一）改革完善高校資產(chǎn)管理、核算制度

一方面，財(cái)務(wù)部門(mén)要與資產(chǎn)管理部門(mén)相結(jié)合，對(duì)賬目進(jìn)行仔細(xì)統(tǒng)計(jì)核對(duì)；另一方面，應(yīng)完善高校固定資產(chǎn)管理的指標(biāo)體系；三是推行固定資產(chǎn)折舊制度，按照資產(chǎn)性質(zhì)、類別及使用情況對(duì)其進(jìn)行折舊計(jì)算，但圖書(shū)是特殊的固定資產(chǎn)，一般情況下不會(huì)貶值，相反還會(huì)增值，因此不用計(jì)提折舊，但仍要定期進(jìn)行清理。

（二）利用數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控功能

建立學(xué)校“國(guó)有資產(chǎn)綜合管理平臺(tái)”，打造資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息公開(kāi)化，將各部門(mén)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)接，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的集成化、數(shù)字化、信息化管理。

（三）樹(shù)立“運(yùn)作”資產(chǎn)的管理觀念

樹(shù)立運(yùn)作資產(chǎn)的理念，達(dá)到資產(chǎn)保值、增值目的，并逐步完善資產(chǎn)有償使用制度及效益評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置以確保資產(chǎn)保值、增值。

四、結(jié)語(yǔ)

在各高校大規(guī)模擴(kuò)招、高校國(guó)有資產(chǎn)快速擴(kuò)大的今天，高校國(guó)有資產(chǎn)管理面臨著保、增值以及優(yōu)化管理的新考驗(yàn)，當(dāng)前，要科學(xué)進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)管理，就必須找準(zhǔn)存在的問(wèn)題及原因，對(duì)癥下藥，通過(guò)修正制度、完善體制，有的放矢的對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行核算、運(yùn)營(yíng)，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，以保證國(guó)有資產(chǎn)的保、增值，發(fā)揮其最大效益。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：固定資產(chǎn)保值增值管理范文

以較小的力量獲得較大效果的現(xiàn)象成為杠桿作用。財(cái)務(wù)管理利用杠桿的目標(biāo)是：在控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以較低的代價(jià)獲得較高的收益。

財(cái)務(wù)管理中的杠桿作用產(chǎn)生于固定費(fèi)用的存在：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的固定費(fèi)用（如計(jì)時(shí)工資、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值攤銷額、固定的辦公費(fèi)用等，但不包括籌集資金和使用資金方面的費(fèi)用），形成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?；I集資金和使用資金過(guò)程中存在的固定費(fèi)用（如債券利息、優(yōu)先股股利等），形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō)，沒(méi)有固定費(fèi)用的存在就無(wú)所謂杠桿作用。

為達(dá)到企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)程度不變而企業(yè)總收益提高的目的，企業(yè)可以通過(guò)降低經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)來(lái)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（可采取減少固定成本或擴(kuò)大銷售的方法），而同時(shí)適當(dāng)提高負(fù)債比例來(lái)提高財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，以增加企業(yè)收益。雖然這樣做會(huì)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高，但如果經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低能夠抵消財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高的影響，則仍將使企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)下降。于是，就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)不變（甚至下降）而企業(yè)總收益提高的好現(xiàn)象。

經(jīng)營(yíng)杠桿與固定資產(chǎn)投資規(guī)模的關(guān)系如下：

由此可見(jiàn)，通過(guò)控制企業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)?？梢宰鳛槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的調(diào)整機(jī)制，在經(jīng)營(yíng)杠桿作用最大時(shí)擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資效果，即在此時(shí)固定費(fèi)用最大化能取得更為明顯的效果。

2.固定資產(chǎn)折舊政策管理

由于固定資產(chǎn)可以在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中長(zhǎng)期使用，并可以在多個(gè)會(huì)計(jì)期內(nèi)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，因而，在企業(yè)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算的條件下，按照配比原則的要求，需要將固定資產(chǎn)的價(jià)值按一定的分配方式在固定資產(chǎn)的折舊年限內(nèi)進(jìn)行分配，以正確計(jì)算產(chǎn)品成本和當(dāng)期損益，這就是企業(yè)按照不同的折舊方法計(jì)提的折舊。企業(yè)在制定折舊政策時(shí)應(yīng)考慮固定資產(chǎn)的磨損狀況、企業(yè)獲利能力、一定時(shí)期的現(xiàn)金流動(dòng)狀況、納稅義務(wù)的考慮、資本保全與技術(shù)更新的考慮、會(huì)計(jì)信息的穩(wěn)定性等因素。

企業(yè)計(jì)提資產(chǎn)的折舊方法，直接關(guān)系到固定資產(chǎn)回收時(shí)間和某一時(shí)期的經(jīng)濟(jì)效益，折舊的提取對(duì)企業(yè)籌資和現(xiàn)金流量、對(duì)企業(yè)投資、對(duì)利潤(rùn)等等都有較大的影響，特別是對(duì)于固定資產(chǎn)規(guī)模較大的電網(wǎng)企業(yè)來(lái)講意義更是重大。

電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

電網(wǎng)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，同時(shí)資產(chǎn)較分散，資產(chǎn)使用部門(mén)多，使用地點(diǎn)范圍大，可以說(shuō)從市區(qū)到郊區(qū)，從平地到山坡，遍及轄區(qū)的每一個(gè)角落。同時(shí)結(jié)構(gòu)分類復(fù)雜，覆蓋面大，可以分為輸電線路、變電設(shè)備、配電線路及設(shè)備、用電計(jì)量設(shè)備及通訊設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備、工具器具、運(yùn)輸設(shè)備、房屋建筑物、土地、福利設(shè)施等十幾大類。另外電網(wǎng)資產(chǎn)通常數(shù)量多，金額大，更新快，在管理上就要求及時(shí)準(zhǔn)確反映這些變化，所有這些都為如何做好電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)管理工作提出了挑戰(zhàn)。

目前電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理基本上都能做到賬卡相符，在固定資產(chǎn)管理辦法中明確要求各單位要經(jīng)常對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，每年至少全面清點(diǎn)一次，保證賬、卡、物相符，但是事實(shí)上電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)量大，分布廣，很難做到定期的盤(pán)點(diǎn)。同時(shí)還有一個(gè)普遍的問(wèn)題就是，資產(chǎn)的實(shí)物管理與價(jià)值管理分屬不同的部門(mén)，財(cái)務(wù)不能及時(shí)反映資產(chǎn)的各種的變化，固定資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性和財(cái)務(wù)帳面資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性是值得推敲的。由此可見(jiàn)，就目前狀況來(lái)說(shuō)電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作相對(duì)薄弱?？偟目磥?lái)無(wú)外乎如下幾個(gè)原因：

原因之一：領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。領(lǐng)導(dǎo)重視的是企業(yè)直接的效益和安全生產(chǎn)狀況，其考核

指標(biāo)主要有：利潤(rùn)總額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收電費(fèi)余額、購(gòu)電量、公司經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)線損率、售電量等。根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)，一直以來(lái)公司對(duì)固定資產(chǎn)更重要的要求是使用價(jià)值上的，即只要電網(wǎng)能夠安全地輸送電能，因而就比較容易忽視對(duì)固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的管理。

原因之二：固定資產(chǎn)管理辦法相對(duì)滯后。要保證固定資產(chǎn)賬卡物一致，首先要保證各部門(mén)在管理上的一致性和連貫性。從物料領(lǐng)用的申請(qǐng)到發(fā)料、建卡、財(cái)務(wù)入帳，都應(yīng)該有一套完整的管理流程，需要在固定資產(chǎn)管理辦法中用制度的形式確定下來(lái)，形成工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化。資產(chǎn)管理是各個(gè)部門(mén)互動(dòng)的管理，對(duì)企業(yè)管理水平有一定的要求，需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)作為資產(chǎn)綜合管理部門(mén)、生技部門(mén)作為主管部門(mén)、相關(guān)科室作為歸口管理部門(mén)、使用部門(mén)作為具體保管部門(mén)。而我們目前的固定資產(chǎn)管理辦法明顯存在職能部門(mén)之間工作不銜接，即存在多頭管理又有管理上的真空地帶，實(shí)物管理與價(jià)值管理沒(méi)有并軌，因此要搞好固定資產(chǎn)管理工作首先就要做到制度先行，有必要在管理制度上保證資產(chǎn)的日常管理。

原因之三：部分資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。部分地區(qū)的10KV線路資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)復(fù)雜，農(nóng)電體制改革相對(duì)滯后，由于歷史原因，一條線路既有地方所屬，又有農(nóng)網(wǎng)改造中投入，還有用戶投資形成，這對(duì)資產(chǎn)管理帶來(lái)了較多的不便和難度。也有一些城市的用戶工程產(chǎn)權(quán)沒(méi)移交，供電公司卻承擔(dān)了運(yùn)行維護(hù)以及相應(yīng)的安全責(zé)任。根據(jù)目前國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于執(zhí)行需要明確的有關(guān)所得稅問(wèn)題的通知》（國(guó)稅發(fā)[2003]45號(hào)）規(guī)定，企業(yè)接受捐贈(zèng)的貨幣性資產(chǎn)，須并入當(dāng)期的應(yīng)納稅所得，依法計(jì)算繳納企業(yè)所得稅。企業(yè)接受捐贈(zèng)的非貨幣性資產(chǎn)，須按接受捐贈(zèng)時(shí)資產(chǎn)的入帳價(jià)值確認(rèn)捐贈(zèng)收入，并入當(dāng)期應(yīng)納稅所得，依法計(jì)算繳納企業(yè)所得稅。對(duì)于此類用戶工程，企業(yè)入帳后將直接影響公司的現(xiàn)金流。因?yàn)閷?duì)電網(wǎng)企業(yè)而言，稅是現(xiàn)錢，資產(chǎn)固有即存在，這就意味著要用一筆“活資金”去換“死資產(chǎn)”，從財(cái)務(wù)上來(lái)看這么一筆交易對(duì)企業(yè)而言是不經(jīng)濟(jì)的，但事實(shí)上該資產(chǎn)本身又確實(shí)已經(jīng)在為企業(yè)創(chuàng)造效益，由此導(dǎo)致用戶工程不能及時(shí)移交、入帳，這也為電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理埋下了弊病。

改進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的宣傳，改變觀念，重視管理。領(lǐng)導(dǎo)的重視是做好工作的關(guān)鍵，應(yīng)努力在提高認(rèn)識(shí)上下功夫，要把企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和財(cái)務(wù)狀況作為建立業(yè)績(jī)考核和績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，業(yè)績(jī)考核和績(jī)效評(píng)價(jià)要做到公平、公正、客觀、科學(xué)，必須保證企業(yè)有關(guān)資產(chǎn)及財(cái)務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)一、真實(shí)、完整、可靠和準(zhǔn)確。建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和績(jī)效評(píng)價(jià)于固定資產(chǎn)管理掛鉤的體系，建立企業(yè)固定資產(chǎn)管理的激勵(lì)機(jī)制。

適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，建立系統(tǒng)的資產(chǎn)管理體制。針對(duì)供電企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的重生產(chǎn)輕管理，各自為政，隨意處置電力資產(chǎn)的現(xiàn)象，打破條塊分割，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值意識(shí)，實(shí)物管理和價(jià)值管理并舉，建立健全公司總部、分公司、班組三級(jí)的資產(chǎn)管理體系，并嚴(yán)格制定考核和獎(jiǎng)懲制度。還要注意加強(qiáng)各級(jí)資產(chǎn)管理人員的協(xié)調(diào)，建立起資產(chǎn)管理信息傳遞及時(shí)、工作相互協(xié)調(diào)的管理模式，建立資產(chǎn)管理的網(wǎng)絡(luò)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失

以清產(chǎn)核資工作為契機(jī)，解決歷史遺留問(wèn)題，提高資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。清產(chǎn)核資的一個(gè)重要目的就是要充分利用清產(chǎn)核資的成果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全一套既符合今后電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行新企業(yè)財(cái)務(wù)制度要求，又兼顧企業(yè)特性的資產(chǎn)管理制度，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度和資產(chǎn)管理約束機(jī)制，并加以認(rèn)真實(shí)施，繼續(xù)深化資產(chǎn)管理事前預(yù)測(cè)，事中控制和事后分析，以適應(yīng)今后電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的新形式。

具體來(lái)看，首先，企業(yè)應(yīng)完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度，在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間建立起一種相互制約機(jī)制。其次，應(yīng)建立以出資人管理制度為中心，以資本管理為突破口，企業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的模式。它具體包括企業(yè)資本投入、運(yùn)營(yíng)、收益管理，企業(yè)資本保值增值、評(píng)價(jià)考核等。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，國(guó)家頒布了統(tǒng)一的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度、會(huì)計(jì)報(bào)告格式，統(tǒng)一了對(duì)不同行業(yè)的監(jiān)管，對(duì)企業(yè)接受資產(chǎn)的捐贈(zèng)等加強(qiáng)管理，從而達(dá)到防止企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)流失的目的。再次，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。比如利用清產(chǎn)核資工作，摸清企業(yè)家底，核實(shí)財(cái)物，使賬外資產(chǎn)及時(shí)入賬；再如切實(shí)做好企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作，進(jìn)一步明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，糾正和制止侵害企業(yè)資產(chǎn)的行為，清理出那些長(zhǎng)期脫離管理的企業(yè)資產(chǎn)

強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)的核算、監(jiān)督和審查，提高財(cái)務(wù)人員的管理水平。財(cái)務(wù)部門(mén)擔(dān)負(fù)著對(duì)電力資產(chǎn)核算、監(jiān)督和管理的重任。首先要強(qiáng)化對(duì)自己的要求，對(duì)新建資產(chǎn)要確保及時(shí)準(zhǔn)確入帳，并正確計(jì)提折舊。對(duì)久拖未決的工程項(xiàng)目要督促有關(guān)方面及時(shí)編制決算。對(duì)隨意處置電力資產(chǎn)的行為要嚴(yán)肅處理，并令其補(bǔ)償損失。對(duì)該報(bào)廢的電力資產(chǎn)及時(shí)向主管部門(mén)申請(qǐng)報(bào)廢。對(duì)未在資產(chǎn)目錄中列出的新設(shè)備要及時(shí)向主管部門(mén)反映，并積極探討對(duì)策。同時(shí)財(cái)務(wù)人員不僅要努力學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，而且還要學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，熟悉生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解資產(chǎn)的使用、變動(dòng)情況，加強(qiáng)與實(shí)物管理部門(mén)、使用保管部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)掌握資產(chǎn)變動(dòng)情況。

四、結(jié)合ERP上線，展望上海電力公司固定資產(chǎn)管理的前景

隨著2003年國(guó)資委的設(shè)立，一整套全新的國(guó)有資產(chǎn)管理體制將隨之得以建立，其中明確提出了要實(shí)行權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的管理體制。在這么一個(gè)大背景下，上海市電力公司以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，適時(shí)地提出了“實(shí)施ERP工程，構(gòu)建精品電網(wǎng)”的宏偉計(jì)劃，將公司各個(gè)業(yè)務(wù)模塊集大成于一體，旨在靈活地將管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合，大大提升了電網(wǎng)公司的整體管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

可以預(yù)見(jiàn)，ERP工程的成功實(shí)施也必將會(huì)使電力公司的固定資產(chǎn)管理水平躍上一個(gè)新的水平。它通過(guò)運(yùn)用科學(xué)合理的資產(chǎn)管理手段對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理模式進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重組，明確相關(guān)職能部門(mén)間的溝通和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)實(shí)物管理與價(jià)值管理的并軌，從而旨在通過(guò)自動(dòng)化的資產(chǎn)管理系統(tǒng)自行監(jiān)控固定資產(chǎn)（比如重型機(jī)械）和商品（比如零件和原材料），并與會(huì)計(jì)系統(tǒng)和后勤系統(tǒng)相集成，使它能提供大量的功能，最佳化地用以控制和使用企業(yè)的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)管理模塊是ERP項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)，它所倡導(dǎo)的管理模式的確改變了我們過(guò)去傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式，將資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合的要求落到了實(shí)處：

實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變動(dòng)管理與流程控制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督（管資產(chǎn)）；

通過(guò)實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)流程處理，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)控。系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變動(dòng)信息的自動(dòng)記錄與傳遞，確保信息及時(shí)共享，達(dá)到數(shù)據(jù)規(guī)范準(zhǔn)確的目的，并能對(duì)全公司資產(chǎn)的分布提供及時(shí)的掌控、分析與統(tǒng)計(jì)，強(qiáng)調(diào)對(duì)資產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)度和配置管理，提高資產(chǎn)的使用效率。

落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任，防止資產(chǎn)流失，降低生產(chǎn)成本（管人）；

通過(guò)建立一整套資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，將資產(chǎn)管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)資產(chǎn)的使用者，實(shí)施嚴(yán)密的資產(chǎn)控制與監(jiān)管，達(dá)到防止資產(chǎn)流失，杜絕產(chǎn)生帳外資產(chǎn)的目的，從而有效地控制資產(chǎn)的使用成本，提高資產(chǎn)保值增值能力。

加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制，分清工作責(zé)任，使得管理及時(shí)、有效（管事）；

通過(guò)一體化的流程設(shè)計(jì)，使得資產(chǎn)管理不再只是部門(mén)級(jí)事務(wù)，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的過(guò)程處理，有利于分清工作中的責(zé)任，督促企業(yè)建立健全各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)管理與信息的及時(shí)、完整、有效，將對(duì)資產(chǎn)管理落實(shí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為企業(yè)做好資產(chǎn)的保值增值工作打好基礎(chǔ)。

五、總結(jié)

黨的十六大提出要建立“國(guó)家統(tǒng)一所有、政府分級(jí)監(jiān)管、單位占有、使用”的國(guó)有資產(chǎn)管理新體制，其目的就是為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)管理方面的積極性和主動(dòng)性。電網(wǎng)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈，必須義不容辭地承擔(dān)起國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，為確保黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，提高黨的執(zhí)政能力作出不懈的努力。

作為電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好固定資產(chǎn)的管理工作又是所有基礎(chǔ)管理工作的核心，有必要實(shí)行資產(chǎn)化經(jīng)營(yíng)，在盤(pán)活存量，用活增量的基礎(chǔ)上，使企業(yè)資產(chǎn)高效益、低成本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。隨著ERP過(guò)程的正式上線運(yùn)行和業(yè)務(wù)流程的不斷整合，相信上海市電力公司將圍繞國(guó)網(wǎng)公司提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”的目標(biāo)，通過(guò)建立一整套科學(xué)合理的固定資產(chǎn)管理制度，繼續(xù)深化資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，在盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)上抓管理、出效益，逐步適應(yīng)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理模式所提出的新要求，在不斷提升固定資產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)上，向建設(shè)國(guó)際一流電網(wǎng)公司的宏偉目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

[摘要]

資產(chǎn)是企業(yè)效益產(chǎn)生的源泉，資產(chǎn)管理的好壞將直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。作為國(guó)際化的電網(wǎng)企業(yè)，有必要實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，力求資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上的高效益、低成本。在新的形勢(shì)下，企業(yè)要樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，自覺(jué)地按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律辦事，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，注重價(jià)值形態(tài)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的

第6篇：固定資產(chǎn)保值增值管理范文

煙草商業(yè)企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，其產(chǎn)業(yè)鏈包含了煙葉收購(gòu)、煙葉加工、成品煙銷售等環(huán)節(jié)。煙草商業(yè)企業(yè)作為煙草行業(yè)中負(fù)責(zé)銷售的一環(huán)，面臨的市場(chǎng)壓力更大，對(duì)政策調(diào)控也更加敏感。面對(duì)如今嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，煙草商業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的管理，進(jìn)一步提升企業(yè)價(jià)值。固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)物載體和重要財(cái)務(wù)資源，也是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。通過(guò)內(nèi)外部機(jī)構(gòu)定期或不定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)、檢修維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理，提高固定資產(chǎn)的利用率、完好率、保值增值率等，使其發(fā)揮更大的效益，這對(duì)維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)、提升企業(yè)價(jià)值具有重要意義。因此煙草商業(yè)企業(yè)可以通過(guò)建立精細(xì)化管理模式來(lái)提升管理水平，確保國(guó)有資產(chǎn)在變化的市場(chǎng)環(huán)境中保值增值，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保障企業(yè)正常穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

二、當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

(一)部分煙草商業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理觀念淡薄、管理效率低下。固定資產(chǎn)作為煙草商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)組成部分中極其重要的部分，對(duì)于維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)、確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值具有重要意義。由于管理體制、歷史遺留問(wèn)題等原因，煙草商業(yè)企業(yè)特別是基層單位資產(chǎn)價(jià)值不高，但是因規(guī)模較大，使得管理更具難度。首先，部分單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理觀念較為淡薄，對(duì)固定資產(chǎn)仍處在只管使用、不注重管理的傳統(tǒng)觀念中。由于煙草商業(yè)企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，其資產(chǎn)也屬于國(guó)有資產(chǎn)，管理人對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，從而導(dǎo)致其忽視現(xiàn)有資產(chǎn)管理，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理調(diào)配和有效使用，管理意識(shí)有待提高。其次，我國(guó)部分煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)其固定資產(chǎn)的管理效率較低。煙草商業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模較大，分布面較廣。企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)，全面清查所耗用時(shí)間較長(zhǎng)，且由于固定資產(chǎn)的體積可能不大、容易挪動(dòng)，難以實(shí)現(xiàn)周期性監(jiān)察，致使毀損、丟失后難以發(fā)現(xiàn)，也難以進(jìn)行責(zé)任人追查。第三，公司對(duì)固定資產(chǎn)的管理雖已引進(jìn)了信息化管理系統(tǒng)，但由于固定資產(chǎn)的實(shí)物管理和價(jià)值管理分屬不同的部門(mén)，對(duì)同一資產(chǎn)不同部門(mén)采取的標(biāo)準(zhǔn)不同(如有些設(shè)備由多個(gè)可單獨(dú)使用且使用壽命不同的設(shè)備組成)，這樣容易造成實(shí)物價(jià)值與財(cái)務(wù)價(jià)值不一致，既影響財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)核算的精確度，也造成了重復(fù)勞動(dòng)，工作效率低下等。除此之外，煙草商業(yè)企業(yè)還存在有些固定資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置，這使得企業(yè)的資金被占用，難以提升企業(yè)資產(chǎn)的使用效率。綜合看來(lái)，我國(guó)部分煙草商業(yè)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。例如，某省級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)主要為電子設(shè)備，包括電腦、打印機(jī)等，由于大多數(shù)電子設(shè)備配備給員工單獨(dú)使用，因此其毀損時(shí)毀損原因難以界定。

(二)部分煙草商業(yè)企業(yè)在配置資產(chǎn)時(shí)缺乏細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)，配置合理度不足。煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)實(shí)物資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的保值增值，而實(shí)物資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)各部門(mén)間的配置按照完全統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配置，合理度偏低，難以提升煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的使用效率。首先，煙草商業(yè)企業(yè)中有負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展的部門(mén)，也有負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)處理分析的部門(mén)。在這種情況下，各部門(mén)工作任務(wù)、性質(zhì)不同，對(duì)資產(chǎn)需求有所差異，完全按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配置資產(chǎn)，勢(shì)必造成資產(chǎn)配置不合理，使用效率低下。其次，當(dāng)前部分煙草商業(yè)企業(yè)在購(gòu)置新實(shí)物資產(chǎn)尤其是辦公資產(chǎn)時(shí)，未對(duì)資產(chǎn)配置狀況進(jìn)行整體把握，導(dǎo)致原有固定資產(chǎn)被閑置，不利于資產(chǎn)使用效率的提升。例如，企業(yè)的計(jì)劃、財(cái)務(wù)、信息等部門(mén)數(shù)據(jù)處理量大，對(duì)電腦配置要求較高;辦公室等部門(mén)文件處理多，對(duì)打印、復(fù)印設(shè)備的要求更高。由于完全統(tǒng)一的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，未針對(duì)具體部門(mén)進(jìn)行配置調(diào)整，造成資源浪費(fèi)或影響工作效率，不利于企業(yè)整體發(fā)展。

(三)部分煙草商業(yè)企業(yè)在購(gòu)置資產(chǎn)時(shí)缺乏調(diào)查分析、資產(chǎn)利用率不高。煙草商業(yè)企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，其資產(chǎn)的購(gòu)置必須遵守國(guó)有資產(chǎn)管理辦法的規(guī)定。煙草商業(yè)企業(yè)在資產(chǎn)管理方面有相關(guān)的管理辦法，也有資產(chǎn)購(gòu)置審批流程，但在購(gòu)置資產(chǎn)時(shí)缺乏深入調(diào)查分析，可能導(dǎo)致已有資產(chǎn)的閑置。首先，這主要表現(xiàn)在各部門(mén)申請(qǐng)購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)大多只需要提交書(shū)面材料，企業(yè)管理層很少進(jìn)行實(shí)地調(diào)查了解，這可能造成國(guó)有資產(chǎn)的流失，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其次，資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)已申請(qǐng)報(bào)廢且又達(dá)到了規(guī)定最低使用年限的資產(chǎn)的審批一般是例行手續(xù)，沒(méi)有對(duì)資產(chǎn)實(shí)際性能進(jìn)行分析評(píng)估，導(dǎo)致部分雖已達(dá)到報(bào)廢年限但仍能使用的資產(chǎn)也被報(bào)廢了，造成資源浪費(fèi)。除此之外，企業(yè)上級(jí)主管部門(mén)對(duì)于新購(gòu)置的固定資產(chǎn)的使用和維護(hù)沒(méi)有進(jìn)行精細(xì)化管理，使得固定資產(chǎn)的保值增值缺乏科學(xué)依據(jù)。例如，某煙草商業(yè)企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)卷煙批發(fā)零售業(yè)務(wù)，該分支機(jī)構(gòu)上報(bào)上級(jí)部門(mén)需要購(gòu)置一批新的電子設(shè)備，上級(jí)部門(mén)未進(jìn)行實(shí)地考察，僅根據(jù)書(shū)面報(bào)告便審核通過(guò)該次資產(chǎn)購(gòu)置的申請(qǐng)。但是該分支機(jī)構(gòu)的現(xiàn)有電子設(shè)備仍然可以繼續(xù)使用，造成了資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置，不利于提高資金使用效率。

三、煙草商業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的舉措

(一)增強(qiáng)煙草商業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理理念、提高資產(chǎn)管理效率。隨著煙草商業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，固定資產(chǎn)精細(xì)化管理成為企業(yè)資產(chǎn)管理中非常重要的一環(huán)。當(dāng)前，我國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理理念淡漠、管理效率不高，要加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理水平，必須樹(shù)立資產(chǎn)精細(xì)化管理理念，提升管理能力。首先，需要提升煙草商業(yè)企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，煙草商業(yè)企業(yè)可以通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或人員，負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)管理架構(gòu)的搭建。其次，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理員的培訓(xùn)，提高其固定資產(chǎn)管理能力;同時(shí)向使用人宣傳固定資產(chǎn)使用知識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，共同提高資產(chǎn)管理理念。第三，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理部門(mén)與核算部門(mén)的合作，充分運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，建立完整的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，統(tǒng)一記錄和管理資產(chǎn)的各類基礎(chǔ)信息，減少資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的偏差，提高工作效率。除此之外，企業(yè)還需要提升內(nèi)部固定資產(chǎn)的使用效率，將可調(diào)劑或可利用的存量閑置資產(chǎn)納入年度預(yù)算安排使用，降低資產(chǎn)閑置率。綜合以上手段，可以很大程度上提升煙草商業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理效率，促進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展。

(二)制定煙草商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)配置的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)，提高配置合理度。煙草商業(yè)企業(yè)在配置資產(chǎn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)比較統(tǒng)一，雖然保持了各部門(mén)間資產(chǎn)配置的平衡，但是無(wú)法落實(shí)資產(chǎn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，因此煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步制定資產(chǎn)配置的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)，提高資產(chǎn)配置合理度。首先，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)針對(duì)各個(gè)部門(mén)工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制訂資產(chǎn)配置細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，減少資源浪費(fèi)，提高使用效率;對(duì)于未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的部門(mén)及時(shí)購(gòu)置資產(chǎn)，確保業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展。其次，煙草商業(yè)企業(yè)在配置資產(chǎn)時(shí)可以進(jìn)行橫向調(diào)度，合理利用閑置優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況和工作需要，全面優(yōu)化統(tǒng)籌安排，多部門(mén)聯(lián)合使用固定資產(chǎn)，最大限度的提高固定資產(chǎn)使用效率。

(三)加強(qiáng)煙草商業(yè)企業(yè)在購(gòu)置資產(chǎn)時(shí)的監(jiān)管力度、提高資產(chǎn)利用率。購(gòu)置資產(chǎn)作為煙草商業(yè)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)精細(xì)化管理流程中最前置的一環(huán)，對(duì)于保障后續(xù)鏈條的完整性和后續(xù)使用、投資過(guò)程的安全性都具有重要意義。因此，煙草商業(yè)企業(yè)必須要加強(qiáng)在購(gòu)置資產(chǎn)時(shí)的監(jiān)管力度，促進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展。首先，煙草商業(yè)企業(yè)需要認(rèn)真貫徹落實(shí)購(gòu)置資產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)申請(qǐng)部門(mén)的需求進(jìn)行實(shí)地調(diào)查了解，對(duì)達(dá)到使用期限仍能使用的資產(chǎn)要繼續(xù)使用，對(duì)已無(wú)法正常使用或嚴(yán)重影響工作效率的，按程序合理安排購(gòu)置。其次，資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)利用資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，全方位掌握固定資產(chǎn)詳細(xì)情況，本著物盡其用原則，對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑，充分發(fā)揮資產(chǎn)的使用效益。同時(shí)對(duì)維修成本過(guò)高或已無(wú)法正常使用的廢舊資產(chǎn)，要嚴(yán)格履行資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。除此之外，煙草商業(yè)企業(yè)為投資而購(gòu)置的資產(chǎn)應(yīng)充分論證考核投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益，全面分析其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響。綜上所述，煙草商業(yè)企業(yè)作為煙草行業(yè)中連接生產(chǎn)和銷售的重要組成部分，對(duì)于煙草行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。煙草商業(yè)企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)購(gòu)置資產(chǎn)監(jiān)督、制定資產(chǎn)配置細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)、提升固定資產(chǎn)管理效率等方式促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)精細(xì)化管理，提高煙草商業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)更好更快發(fā)展。

作者:代明 單位:中國(guó)煙草總公司四川省公司

第7篇：固定資產(chǎn)保值增值管理范文

一、地勘單位固定資產(chǎn)管理基本規(guī)模和類型

地勘單位固定資產(chǎn)是指地勘單位占有或者使用的、單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上的、年限在一個(gè)會(huì)計(jì)年度以上的,并在使用過(guò)程中能基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。地勘單位固定資產(chǎn)占單位資產(chǎn)的比重及絕對(duì)數(shù)一般比較大,一般在20%左右,有些地勘單位的比重更大。固定資產(chǎn)的類型一般包括:①房屋建筑物,包括地勘單位投資投入、財(cái)政撥款補(bǔ)貼形成的基地辦公樓及其他建筑物等;②專用設(shè)備,包括鉆探設(shè)備、坑探設(shè)備、物化探設(shè)備、測(cè)繪設(shè)備、化驗(yàn)設(shè)備和特種設(shè)備等;③其他固定資產(chǎn),包括起重運(yùn)輸設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、機(jī)修設(shè)備和辦公設(shè)備。

二、目前地勘單位內(nèi)部固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

2009年11月5日,浙江省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)浙江省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法的通知》(浙政辦發(fā)[2009]178號(hào))頒布以來(lái),各單位相應(yīng)出臺(tái)了國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法,地勘單位的固定資產(chǎn)管理工作逐步規(guī)范,但在實(shí)際工作中,固定資產(chǎn)管理仍存在一些問(wèn)題。

(一)管理制度不健全

地勘單位固定資產(chǎn)配置和管理過(guò)程中的管理和約束機(jī)制不健全,固定資產(chǎn)購(gòu)置缺乏科學(xué)合理的配置標(biāo)準(zhǔn)制度,購(gòu)置、驗(yàn)收、保管和使用處置制度。有的單位雖建立有相應(yīng)制度,但涉及固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、保管臺(tái)賬或記錄,定期盤(pán)點(diǎn)制度不健全。

(二)固定資產(chǎn)內(nèi)控環(huán)節(jié)管理不完善

1、資產(chǎn)購(gòu)置管理方面,固定資產(chǎn)購(gòu)置缺乏科學(xué)合理的配置標(biāo)準(zhǔn),資產(chǎn)配置存在一定程度的盲目性和隨意性。

2、固定資產(chǎn)使用管理控制方面存在問(wèn)題,1)驗(yàn)收方面缺失,沒(méi)有建立入庫(kù)責(zé)任追究制度;2)登記管理方面不健全,固定資產(chǎn)使用狀況不明,管理困難;3)定期盤(pán)點(diǎn)方面不及時(shí),無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)帳外資產(chǎn)、毀損資產(chǎn)、遺失資產(chǎn)等;4)移交、監(jiān)交制度執(zhí)行不嚴(yán),造成部分資產(chǎn)流失無(wú)法追究責(zé)任;5)定期維護(hù)檢修制度執(zhí)行困難,縮短了資產(chǎn)的使用壽命;6)固定資產(chǎn)索賠制度執(zhí)行不力,資產(chǎn)損毀、盤(pán)虧后,難以查明原因,追究責(zé)任。

3、固定資產(chǎn)處置方面,有些自行報(bào)廢,違規(guī)處置固定資產(chǎn)。

4、會(huì)計(jì)核算方面存在滯后。1)會(huì)計(jì)核算不及時(shí)。無(wú)法及時(shí)反映資產(chǎn)變化,應(yīng)入未入,該銷未銷,導(dǎo)致賬物脫節(jié)、存量不清;2)會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確。按固定資產(chǎn)定義應(yīng)該列入固定資產(chǎn)核算管理的,未列入固定資產(chǎn)管理,而在費(fèi)用中核銷,造成資產(chǎn)流失。

三、完善固定資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)及對(duì)策

1、進(jìn)一步完善地勘單位固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度,建立內(nèi)部控制及相應(yīng)的內(nèi)部固定資產(chǎn)管理考核機(jī)制。將單位年終考核與單位的資產(chǎn)管理工作相結(jié)合,獎(jiǎng)懲分明,責(zé)任明確,真正實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的有效管理。同時(shí),定期對(duì)地勘單位固定資產(chǎn)使用、保值增值情況進(jìn)行檢查,將其使用效率和完好程度作為考核單位業(yè)績(jī)的一個(gè)重要指標(biāo)。

2、積極推動(dòng)資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合,加強(qiáng)資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、使用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、報(bào)損等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。

(1)制定地勘單位資產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn),遵循固定資產(chǎn)的配置與實(shí)際工作相結(jié)合,制定出切實(shí)適用的固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)。

(2)嚴(yán)格固定資產(chǎn)購(gòu)置的審批手續(xù),固定資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。貴重及大宗的、價(jià)值較高的固定資產(chǎn),要事先進(jìn)行可行性論證,采用招標(biāo)形式,提出兩種以上方案,經(jīng)過(guò)比質(zhì)比價(jià)擇優(yōu)選購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督,價(jià)值較高的資產(chǎn)采購(gòu)要明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,并由兩人以上參與采購(gòu)。建立健全驗(yàn)收和臺(tái)賬、卡片登記制度,實(shí)行驗(yàn)收與入庫(kù)責(zé)任追究制,驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)查明原因及時(shí)處理,確保采購(gòu)的固定資產(chǎn)能及時(shí)運(yùn)用到位。

(3)采用過(guò)程化、作業(yè)化方法管理固定資產(chǎn),地勘單位要完善固定資產(chǎn)管理制度,規(guī)范固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)操作和管理流程,完善檔案保管體系,運(yùn)用信息化的手段將各個(gè)管理過(guò)程記錄下來(lái),形成固定資產(chǎn)電子檔案,留下可方便檢索的線索。對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行價(jià)值形態(tài)和實(shí)物形態(tài)的管理。財(cái)務(wù)部門(mén)或固定資產(chǎn)管理部門(mén)要在固定資產(chǎn)賬下,按照資產(chǎn)分類賬戶進(jìn)行金額核算,資產(chǎn)管理或?qū)９軉T要按照資產(chǎn)的類別、品種、規(guī)格、型號(hào)、存放地點(diǎn)或使用人設(shè)置明細(xì)分類賬戶和實(shí)物卡,在進(jìn)行價(jià)值形態(tài)管理的同時(shí),做好實(shí)物形態(tài)的管理,做到物盡其用,充分發(fā)揮地勘單位固定資產(chǎn)的最大效益。對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢、處置、內(nèi)部轉(zhuǎn)移等,都要在嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度辦理的同時(shí),在固定資產(chǎn)金額賬、實(shí)物賬、固定資產(chǎn)卡片上做及時(shí)、系統(tǒng)全面的反映。及時(shí)做好對(duì)賬和盤(pán)點(diǎn)工作。財(cái)務(wù)管理部門(mén)和使用部門(mén),至少每年對(duì)一次賬,盤(pán)一次點(diǎn),以便做到賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符,對(duì)于清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)查明原因,追究有關(guān)單位或個(gè)人的責(zé)任,以嚴(yán)肅財(cái)政紀(jì)律,同時(shí)編制有關(guān)固定資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧表。

3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)事后監(jiān)控,堵住資產(chǎn)流失的漏洞。及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),明晰產(chǎn)權(quán),做好固定資產(chǎn)保值增值考核;加強(qiáng)固定資產(chǎn)的監(jiān)督清理盤(pán)點(diǎn),財(cái)務(wù)部門(mén)與資產(chǎn)管理部門(mén)行使定期對(duì)帳和盤(pán)點(diǎn),要組織專門(mén)人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的清查,防止積壓閑置,做到物盡其能,物盡其效。對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢、損毀固定資產(chǎn),要查明原因,視不同情況分別進(jìn)行處理。要依據(jù)清查中出現(xiàn)的問(wèn)題,不斷修改和完善固定資產(chǎn)管理。

第8篇：固定資產(chǎn)保值增值管理范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)科研單位；固定資產(chǎn)管理；固定資產(chǎn)核算

中圖分類號(hào)：F830 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）12-0074-02

一、農(nóng)業(yè)科研單位固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1.農(nóng)業(yè)科研單位固定資產(chǎn)資金來(lái)源復(fù)雜。農(nóng)業(yè)科研單位的固定資產(chǎn)主要包括設(shè)備、儀器、家具、房產(chǎn)和土地等。形成固定資產(chǎn)的資金來(lái)源有多種渠道。國(guó)家基建投資撥款的主要有房屋、建筑物及大型儀器、設(shè)備、試驗(yàn)裝置等；國(guó)家事業(yè)經(jīng)費(fèi)撥款的主要有一般設(shè)備、交通工具、農(nóng)具、水暖電設(shè)備等；科研“三項(xiàng)費(fèi)用”撥款的主要有科研儀器、設(shè)備、工具、房屋等；單位自籌資金、經(jīng)濟(jì)實(shí)體、集資的主要有一般設(shè)備、工具、房屋等。由于上述固定資產(chǎn)形成的資金來(lái)源不同，造成了許多管理困難，使資產(chǎn)得不到有效的使用。

2.固定資產(chǎn)管理大部分以手工操作管理。固定資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、登記入庫(kù)、出庫(kù)、使用、損壞、報(bào)廢處置等沒(méi)有明確職責(zé)，很多單位購(gòu)買和使用為同一個(gè)人。登記入庫(kù)、出庫(kù)為同一人，沒(méi)有制定定期清查制度。財(cái)務(wù)只負(fù)責(zé)賬務(wù)處理，對(duì)固定資產(chǎn)沒(méi)有制定一套規(guī)范、有效、責(zé)權(quán)利分明的管理制度來(lái)統(tǒng)一管理。

3.固定資產(chǎn)賬實(shí)不相符。有的科室自購(gòu)固定資產(chǎn)從課題經(jīng)費(fèi)支出，未經(jīng)管理部門(mén)登記、入庫(kù)、出庫(kù)，形成有實(shí)物無(wú)記賬。有的是儀器已不能用，放置多年被實(shí)驗(yàn)室管理人員當(dāng)作廢鐵賣掉，重新購(gòu)置新的儀器，形成有記賬無(wú)實(shí)物。按有關(guān)規(guī)定，固定資產(chǎn)報(bào)廢須上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)報(bào)廢。又因長(zhǎng)期無(wú)對(duì)賬，無(wú)盤(pán)點(diǎn)，財(cái)務(wù)只記賬，管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有經(jīng)常溝通，報(bào)廢、無(wú)定期盤(pán)點(diǎn)等造成賬實(shí)不符。

4.財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)核算不科學(xué)?？蒲惺聵I(yè)單位固定資產(chǎn)的核算只設(shè)置固定資產(chǎn)、固定基金、專用基金、修購(gòu)基金四個(gè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目，沒(méi)有計(jì)提折舊，只提取一定修購(gòu)基金，不能反映出凈值，到年終財(cái)務(wù)報(bào)表，資產(chǎn)和凈資產(chǎn)很高。

二、農(nóng)業(yè)科研單位加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理對(duì)策

1.制定固定資產(chǎn)總體規(guī)劃和部門(mén)購(gòu)置預(yù)算，按需合理配置資產(chǎn)。結(jié)合單位固定資產(chǎn)情況，制定單位固定資產(chǎn)購(gòu)置的總體規(guī)劃和資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算；使用部門(mén)申請(qǐng)采購(gòu)前要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，作好購(gòu)置計(jì)劃論證，與追求先進(jìn)相比，更主要的是考慮適用性；固定資產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)現(xiàn)有的資源情況審批部門(mén)購(gòu)置申請(qǐng)或是單位內(nèi)部調(diào)劑、調(diào)撥，消除使用部門(mén)各自為政、隨意采購(gòu)的不合理現(xiàn)象，杜絕盲目采購(gòu)、重復(fù)購(gòu)置，從源頭上加強(qiáng)管理；建立大型儀器的專家評(píng)審論證制度，從應(yīng)用和性能等全方位來(lái)論證購(gòu)買大型設(shè)備的可行性、必要性、科學(xué)性和實(shí)用性；采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

2.重視固定資產(chǎn)日常管理，建立健全資產(chǎn)管理機(jī)制。農(nóng)業(yè)科研單位必須明確各職能部門(mén)的責(zé)、權(quán)、利，各部門(mén)均應(yīng)設(shè)置專門(mén)的資產(chǎn)管理崗，明確管理職責(zé)，嚴(yán)格按照管理制度的規(guī)定履行職責(zé)；根據(jù)資產(chǎn)的特點(diǎn)按設(shè)備、類別分別制定管理要求，異地資產(chǎn)管理、基地資產(chǎn)的管理除了本單位要有專人對(duì)資產(chǎn)負(fù)責(zé)外，資產(chǎn)所在地也應(yīng)設(shè)置資產(chǎn)管理責(zé)任人員，制定異地資產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)登記、處置、清查管理，保證科研單位資產(chǎn)的完整。所有固定資產(chǎn)均應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)登記入賬手續(xù)，詳細(xì)登記資產(chǎn)名稱、規(guī)格、品牌型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、使用人、存放地點(diǎn)等信息；固定資產(chǎn)的出售、轉(zhuǎn)讓、對(duì)外捐贈(zèng)、報(bào)廢等行為，均應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行處置。財(cái)務(wù)部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)、資產(chǎn)使用部門(mén)要定期不定期地進(jìn)行資產(chǎn)的清查、核對(duì)，最大程度地防范資產(chǎn)的流失。

4.強(qiáng)化資產(chǎn)管理觀念，打破“小部門(mén)”所有制，減少重復(fù)購(gòu)置。科研單位的領(lǐng)導(dǎo)首先樹(shù)立資產(chǎn)效益意識(shí)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理觀念。把單位資產(chǎn)保值增值納入政績(jī)考核指標(biāo)體系，從而督促單位領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)重視資產(chǎn)管理。同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，有計(jì)劃的合理購(gòu)置、調(diào)配、使用資產(chǎn)。采取有償使用制，“課題組”占用單位資產(chǎn)或“課題組”之間相互使用資產(chǎn)，可收取一定的使用費(fèi)，用于固定資產(chǎn)的更新改造。既滿足工作需要，又節(jié)約使用資金，同時(shí)又能調(diào)動(dòng)各部門(mén)人員管理資產(chǎn)的積極性，物盡其用，杜絕資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)，提高資產(chǎn)使用效率。

5.健全和完善內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制?？蒲袉挝坏膬?nèi)部監(jiān)督主要是加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，建立健全國(guó)有資產(chǎn)管理制度。包括建立采購(gòu)監(jiān)督制度、驗(yàn)收監(jiān)管制度、報(bào)廢審批制度、定期盤(pán)點(diǎn)制度、損失賠償制度、群眾監(jiān)督制度等，規(guī)范日常管理工作，形成有效的管理體系。建立健全固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬和實(shí)物賬。同時(shí)要建立固定資產(chǎn)卡片，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄固定資產(chǎn)的增減、結(jié)存、分布情況，要做到一物一卡、物動(dòng)卡動(dòng)、卡隨物走。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任何單位和個(gè)人不得擅自移動(dòng)固定資產(chǎn)。加強(qiáng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)賬環(huán)節(jié)，對(duì)固定資產(chǎn)和一些消耗材料的驗(yàn)收?qǐng)?bào)賬一定要特別重視，堅(jiān)決杜絕不見(jiàn)設(shè)備就簽驗(yàn)收的現(xiàn)象。人員退休、調(diào)離或課題結(jié)束時(shí)，單位給配置的所有資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)收回或清查，否則不得辦理退休、調(diào)離課題鑒定手續(xù)。對(duì)接受捐贈(zèng)資產(chǎn)要及時(shí)入賬，納入本單位資產(chǎn)管理的范圍。外部監(jiān)督主要是指國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)政和審計(jì)部門(mén)進(jìn)行的監(jiān)督。國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立起事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置審批程序及權(quán)限制度，國(guó)有資產(chǎn)拍賣制度及調(diào)劑使用制度等。凡處置資產(chǎn)（規(guī)定限額以上）一律報(bào)經(jīng)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)審批，否則國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)不予承認(rèn)，所造成的損失要追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。財(cái)政部門(mén)要加強(qiáng)科研單位預(yù)算外資金的管理，杜絕資金的賬外循環(huán)。審計(jì)部門(mén)要對(duì)科研單位的資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)，在審計(jì)中要全面核實(shí)單位資產(chǎn)的真實(shí)性以及資產(chǎn)保值增值的情況，作為提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的依據(jù)。

第9篇：固定資產(chǎn)保值增值管理范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有資產(chǎn)；保值增值；會(huì)計(jì)監(jiān)督；策略路徑

一、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)保值增值會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要作用

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，維持著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定和格局，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)于鞏固國(guó)有企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，我國(guó)相關(guān)單位也在不斷的關(guān)注和調(diào)整國(guó)有資產(chǎn)的規(guī)范性和制度化規(guī)制，尤其是會(huì)計(jì)監(jiān)督方面的強(qiáng)化。強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要意義和必要性主要有如下幾點(diǎn)。

（一）加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理，是其在市場(chǎng)化環(huán)境下，提高國(guó)有資產(chǎn)使用規(guī)范性和合理性的重要保障，對(duì)于國(guó)家而言，是減少國(guó)有資產(chǎn)乃至國(guó)家財(cái)富非法流失的重要手段。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)會(huì)計(jì)監(jiān)督也是適應(yīng)當(dāng)前的改革、規(guī)范其資產(chǎn)配置、減少資源浪費(fèi)的強(qiáng)有力手段。

（二）強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)督有利于提升企業(yè)的工作效率，積極地識(shí)別出各類風(fēng)險(xiǎn)，迅速搜集各方面的信息，準(zhǔn)確的為企業(yè)管理層的決策提供合適的建議。比較翔實(shí)及時(shí)的記錄和反饋國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題和情形，為企業(yè)良好的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)保值增值的會(huì)計(jì)監(jiān)督是我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的保障。國(guó)有企業(yè)由于其自身屬性的特殊性，決定了其發(fā)展必須加大會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)督一定程度上可以活躍我國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)，有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)督有其積極意義和必要性。

二、關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)流失的根源及會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)保值增值的相關(guān)思考

當(dāng)前，關(guān)于本文主題的思考點(diǎn)較多，視角范圍比較廣闊，對(duì)于其流失的原因分析也不少，本文通過(guò)文獻(xiàn)梳理，剖析總結(jié)，得出下面幾點(diǎn)關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)流失和保值增值的關(guān)鍵點(diǎn)，并且探索出強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性。首先，思想意識(shí)方面不重視，總體來(lái)說(shuō)，可以把它歸為隱形損失的一類。國(guó)有企業(yè)工作人員資產(chǎn)管理方面會(huì)計(jì)監(jiān)督的意識(shí)較為薄弱，不注重產(chǎn)出比率和實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象，存在一定的夸大虛假現(xiàn)象，也導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督形式化或者邊緣化；其次，相關(guān)的國(guó)有資產(chǎn)管理制度不夠細(xì)化，寬泛空洞的制度規(guī)章也導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督體系規(guī)章的不完善；再次，國(guó)有資產(chǎn)保值增值實(shí)踐上的詬病，主要?dú)w結(jié)為顯性損失，這一方面主要體現(xiàn)在國(guó)有資產(chǎn)處置的主觀色彩濃烈，會(huì)計(jì)監(jiān)督在相關(guān)的資產(chǎn)管理存在嚴(yán)重的不透明，整個(gè)過(guò)程漏洞百出，不法挪用現(xiàn)象嚴(yán)重，最明顯的是很多企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理的重要流程缺少，隱形、灰色處置嚴(yán)重。除此之外，不少企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化水平建設(shè)滯后，會(huì)計(jì)監(jiān)督的信息化建設(shè)更加落后，這也導(dǎo)致其相關(guān)單位資產(chǎn)監(jiān)督管理不理想，隱患重重；最后，不容忽視的重要一點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)交易的不明晰也是造成國(guó)有資產(chǎn)流失的主要原因之一，這一定程度上加劇了不合規(guī)范、不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)，因此，增強(qiáng)在其產(chǎn)權(quán)交易方面的會(huì)計(jì)監(jiān)督尤為急迫和重要。

三、提升國(guó)有資產(chǎn)保值增值的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理政策路徑

（一）提高企業(yè)相關(guān)人員的國(guó)有資產(chǎn)保值增值以及會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的意識(shí)

想要提升國(guó)有資產(chǎn)保值增值的水平，達(dá)到高效使用的目標(biāo)。首先，要求員工對(duì)相關(guān)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的途徑和管理策略有充足的了解，讓相關(guān)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的觀念和思想滲入相關(guān)工作職員的日常工作中，同時(shí)，讓其監(jiān)察和督導(dǎo)尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)監(jiān)督發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用。主要有以下幾個(gè)途徑作為參考：一是加大國(guó)有企業(yè)對(duì)其資產(chǎn)保值增值和會(huì)計(jì)監(jiān)督觀念的宣傳，力求達(dá)到全渠道宣傳的良好愿景，擴(kuò)大宣傳途徑。此外，著重協(xié)調(diào)國(guó)有企業(yè)部門(mén)機(jī)構(gòu)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，確保各個(gè)機(jī)構(gòu)在其管理上的融通和整合，降低會(huì)計(jì)監(jiān)督難度。此外，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，領(lǐng)導(dǎo)層要實(shí)現(xiàn)上行下效的目的，塑造良好的會(huì)計(jì)監(jiān)督的氛圍和效果，以身作則，以此來(lái)使相關(guān)人員增強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和會(huì)計(jì)監(jiān)督的意識(shí)和認(rèn)同感，使其觀念不斷強(qiáng)化，形成常態(tài)化機(jī)制。

（二）完善國(guó)有資產(chǎn)保值增值會(huì)計(jì)監(jiān)督方面的管理制度，使其會(huì)計(jì)監(jiān)督得到切實(shí)執(zhí)行

完善國(guó)有資產(chǎn)保值增值會(huì)計(jì)監(jiān)督是提高其使用效率的保障。其相關(guān)治理層必須把會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的構(gòu)建和實(shí)施納入整個(gè)企業(yè)管理的重點(diǎn)層面，國(guó)有資產(chǎn)保值增值會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的內(nèi)容必須有利企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展策略的實(shí)現(xiàn)，能夠促使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，這是會(huì)計(jì)監(jiān)督制度設(shè)計(jì)的大前提。還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，基于提升單位的固定資產(chǎn)使用效益這一核心目標(biāo)進(jìn)行綜合規(guī)劃。在完善國(guó)有資產(chǎn)管理保值增值會(huì)計(jì)監(jiān)督的相關(guān)制度的同時(shí)，也一定要將會(huì)計(jì)監(jiān)督落實(shí)到實(shí)處，這就需要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的實(shí)踐管理中塑造良好的執(zhí)行框架，強(qiáng)化其會(huì)計(jì)監(jiān)督的責(zé)任落實(shí)制度。首先，按照本單位的實(shí)際執(zhí)行情況和相關(guān)聯(lián)的既有規(guī)章制度下，弄清晰會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)，比對(duì)內(nèi)控體系的構(gòu)建，采取相應(yīng)的策略嚴(yán)禁會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)象。其次，進(jìn)一步國(guó)有資產(chǎn)整體運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的體系和流程，減少繁瑣的過(guò)程，減少主觀色彩介入，以此減少國(guó)有資產(chǎn)非法流失的損失，從側(cè)面加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的建設(shè)，總而言之，通過(guò)制度和實(shí)踐完善國(guó)有資產(chǎn)保值增值會(huì)計(jì)監(jiān)督的全面建設(shè)。

（三）強(qiáng)化對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的檢查，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)

為實(shí)現(xiàn)和保證國(guó)有資產(chǎn)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度的保障其保值增值，務(wù)必規(guī)制和限束其國(guó)有資產(chǎn)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系，這是加強(qiáng)管理國(guó)有資產(chǎn)保值增值的一個(gè)環(huán)節(jié)。首先，國(guó)有企業(yè)相關(guān)工作人員必須從思想和行動(dòng)上加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的檢查，使其盡量形成常態(tài)化機(jī)制。對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的使用和管理必須依據(jù)可循的規(guī)則和法條進(jìn)行，任何違反其相關(guān)監(jiān)督規(guī)制和管理的行為、擅自非法處置的行為都必須予以嚴(yán)懲。比如，當(dāng)國(guó)有資產(chǎn)管理處置產(chǎn)權(quán)交易不明晰、存在可疑的舞弊現(xiàn)象的時(shí)候，國(guó)有企業(yè)必須利用自身內(nèi)控體系尤其是會(huì)計(jì)監(jiān)督進(jìn)行嚴(yán)查和管控，確保國(guó)有資產(chǎn)的透明化運(yùn)營(yíng)，保證其保值增值的增長(zhǎng)速度。

（四）借助“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，全面提升國(guó)有資產(chǎn)保值增

值會(huì)計(jì)監(jiān)督信息化進(jìn)程的建設(shè)步伐當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展越來(lái)越離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，信息化水平的高低儼然成為企業(yè)占領(lǐng)各方面制高點(diǎn)的有力武器，因此，對(duì)于企業(yè)在這方面保值增值會(huì)計(jì)監(jiān)督的信息化建設(shè)也不可輕視和忽略。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的信息網(wǎng)絡(luò)化水平較低的現(xiàn)象，應(yīng)該積極果斷的抓住目前的良好外在條件，充分利用優(yōu)勢(shì)，加大科研投入，實(shí)現(xiàn)其各方面在資產(chǎn)保增值會(huì)計(jì)監(jiān)督的高效化，以此降低其國(guó)有資產(chǎn)保增值會(huì)計(jì)監(jiān)督的管理成本，消除信息不對(duì)稱和不透明的問(wèn)題?？偠灾?，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，全面提升國(guó)有資產(chǎn)保值增值會(huì)計(jì)監(jiān)督信息化進(jìn)程的建設(shè)步伐是一個(gè)值得考慮的切入點(diǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)保值增值會(huì)計(jì)監(jiān)督的管理對(duì)于促進(jìn)其國(guó)有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展意義重大。本文在總結(jié)明晰了會(huì)計(jì)監(jiān)督在國(guó)有資產(chǎn)保值增值方面的重要性基礎(chǔ)上，重點(diǎn)剖析了國(guó)有資產(chǎn)流失和會(huì)計(jì)監(jiān)督的相關(guān)問(wèn)題，有的放矢的從各個(gè)角度提出了提高國(guó)有資產(chǎn)保值增值會(huì)計(jì)監(jiān)督水平的可行性策略和建議，以期對(duì)國(guó)有企業(yè)今后長(zhǎng)久健康利用國(guó)有資產(chǎn)提供借鑒。

作者:葛靜燕 單位:寧海縣水務(wù)集團(tuán)

參考文獻(xiàn)：

[1]戴恒年.談國(guó)有資產(chǎn)保值增值的會(huì)計(jì)監(jiān)督[J].會(huì)計(jì)研究，2017（02）.