建筑工程項目管理概念精選(九篇)

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第1篇：建筑工程項目管理概念范文

【關鍵詞】工程項目;管理;科學規劃;管理模式

一.前言

開放改革以來，國內的建筑工程項目管理形成了一定的規模，在具有多重基礎的支持下，如人力資源、管理水平、專業技術、安全施工、環境保護等各個方面均比較完善，在這種情況下，工程任務的承包企業或者是施工方，占據著較大的優勢地位。但是在管理模式上，還有待完善，通過適宜的管理模式，是完善國內建筑工程項目的重要問題。

二.工程項目管理的特點 工項目管理具有一次性的特點

由于工程項目的管理，主要是在某個建筑工程的基礎之上實行的管理方式，具有一次性的特點。這也是工程項目的生產過程與其他的工業化大規模生產的不同之處，這也是建筑工程項目不同于其他的企業與其他部門的不同之處，它的性質是屬于單獨性的生產方式。在對建筑工程項目進行管理的過程中，如果出現錯誤或者是判斷失誤，造成的錯誤也是很難改正的，損失巨大。 工程管理具有整體性的特點

建筑工程項目具有多方面的特點，如相關的職能管理人員、建筑施工資源、建筑工期等等，但是工程管理的最終結果是以這些項目的綜合成果，即整體效率為主。 直接明確的目標

建筑工程項目管理必須具有規劃與建設標準，這樣工程項目才能夠明確建設管理目標，即項目工程要具有工程質量標準、工期、合同期限以及項目目標完成的時間等。 項目有其生命周期

項目屬于綜合管理的全過程，此過程的完成可以看做是一個項目的生命周期，項目的生命周期主要由項目規劃、施工計劃、實施與完成等幾個階段組成，各個階段之間即相聯系又各自獨立，工程項目管理主要是對整個生命周期完成管理，所以集成管理是項目管理的必要手段。

三.國內建筑工程項目管理的現狀及主要問題

1.國內建筑工程項目管理的現狀

可是隨著建筑工程的不斷發展，人們更加注重建筑工程項目質量與建筑業績，而對實踐經驗與施工經驗的積累不夠重視，致使有一些施工企業或承包方的建筑技術或管理手段，逐漸與市場發展相脫節，無法滿足市場經濟的需求，創新不足及改革力度不夠的問題，困擾著企業的發展，前進的腳步跟不上時代的發展，使企業在市場中的競爭力不足，企業內部的壓力過大，最終被市場所淘汰。隨著市場競爭的不斷增強，一些落后或被淘汰企業，即使通過一些廉價手段或者是低于市場價接到的工程，由于受到成本等多種因素的影響，從質量上或者是從材料上進行資金的壓縮，從而形成了劣質建筑，或者是由于建筑成本小于支出從而延誤工期等現象時常發生，最終導致企業的生存壓力過大。一些企業為了生存形成的這種惡性循環，使企業的發展空間越來越小，甚至變得入不敷出，生存能力越來越小。

2.國內建筑工程項目管理的主要問題

我國目前的建筑工程項目管理模式，還沿襲著前蘇聯在項目開始之前確立領導小組并成立指揮部，而后安排采購的流程上面。這里存在的不足是，成立的指揮部的所有小組成員，對于建筑工程項目的所有項目內容，不是都能了解透徹的，有的甚至不了解，從而出現錯誤指導的現象或者是出現流程安排等方面的混亂情況?？墒窃趪?，建筑工程項目的開始，是根據一些規劃的管理方式來進行管理，并且遵循建筑工程項目的規律來進行指揮的，機制具有靈活性與多變性，使管理能夠保障施工項目的有序規范的進行。我國在項目管理模式上，一些相關的法律法規與規章制度還不是十分健全，從而使建筑市的各個企業與施工承包方無法在同一個平臺上接受相關的有序的規范管理。

四、適合國內建筑工程項目管理的模式―組合模式探究

其中的DBB模式，其優點是承包方可以自由的選擇監理人員，且管理方式比較適合我國的國情，但是業主的管理費用比較高，如果建筑工程項目的工期長，這種管理模式的缺點就會顯而易見。PMC管理模式，對我國的建筑工程管理模式的分析上，也存在著一定的不足，例如在建筑工程項目的實施階段，由于設計上的系統管理缺乏，導致在施工環節與設計圖紙之間出現矛盾的現象，對生產的安全管理上也很欠缺，這些都給建筑工程項目的管理與施工帶來隱患。通過對管理模式的優勢與不足的探討，現結合我國的建筑工程項目的管理模式，即將PMC管理模式與Partnering管理模式進行優化組合（如圖所示），通過對建筑施工控制模式上，業主、設計方、承包方等共同參與的一種管理模式，從而使項目形成互利互信模式，形成提高工程質量、縮短工期、節約資金、利益共享的管理模式。

1.組合模式與傳統模式的比較

在我國的建筑工程項目管理當中，傳統管理模式只限于工程項目的完成管理，管理被動與枯燥，形式單一，而組合管理模式，可以發揮各方面的管理潛能，使管理更加人性化，例如在目標管理上，傳統模式是根據項目投資、進度、質量的要求來完成管理;而組合模式則是把項目參與方融為一體，充分考慮業主利益，不斷改進管理方法，達成非合同性合作伙伴關系，根據項目完成程度，會得到相應的獎金或再續建筑合同，這種組合模式可以使項目完成后產生額外收益，并能夠進行合理的分配。

2.組合模式在我國建筑工程項目管理中的適用性研究

基于組合模式的特點，適于多種建筑工程項目的管理，例如長期進行的建筑項目投資活動，房地產開發項目的管理，超大規模的商業連鎖建筑項目、政府投資建筑項目的管理等等，這些建筑工程項目的特點是工程項目較大、工期長，且建筑項目持續不斷。組合管理模式有利于相互間的長期合作，保證建筑工程項目的持續發展，且適用于不確定性且復雜的工程項目的管理。

3、組合模式在國內建筑工程項目管理中的對策研究

組合模式的管理模式要求，管理者首先要明確管理模式的概念，組合模式的概念要明了，對建筑工程項目管理中的條件與優勢、劣勢要掌握好，建立完善的組合模式與管理體系，通過規劃化的管理與科學化的管理，充分保護各方利益。遵循行業規律，與國際建筑工程管理體系接軌，避免無端擴大監理的工作內容，業主與承包方的誠信是組合模式管理的基礎，如果誠信缺失，將會帶來十分巨大的損失，形成嚴重后果，故對于工程質量問題，要利用法律手段進行健全與完善，并建立起最起碼的城信，為合作管理模式的持續打下基礎。

五.結束語

我國的建筑工程管理模式，與傳統工程管理相比，雖然在我國目前的建筑工程項目管理上已經有了巨大的收效和轉變，但是還存在著較多的局限性與限制性，使承包商的承包領域局限在項目施工本身，對于項目的資金開發、技術利用等的綜合能力上，與發達國家相比還有很大的距離，也無法達到發達國家的收益，所以在項目的管理模式上還有待完善與學習。新型的組合管理模式的提出，對存在的問題與不足進行了較好的詮釋，但是還有待完善，比如誠信機制的建立，法律的約束力度的建設，隨著這些問題的浮現，提出相應的解決策略與建議，希望能夠為國內的建筑工程項目管理提供更新的思路。

參考文獻

[1]任魚霞.建筑工程施工管理技術的探討與研究田.山西建筑.2014.（09）： 274-275

第2篇：建筑工程項目管理概念范文

【關鍵詞】建筑工程;風險;措施

1、當前國內建筑工程項目管理中存在的風險

1.1 管理者對風險管理意識的缺乏

缺乏風險管理意識對建筑工程的項目管理產生十分重要的影響，也是建筑工程項目管理風險的重要部分。項目從一開始進行管理，管理者對于項目的管理存在比較固定的模式，由于一直選擇用固定的模式進行管理，導致了人們忽略了安全意識的重要作用，產生了安全意識薄弱的現象。因此，在大多的建筑工程項目管理中，缺少了風險管理的部分。有些建筑工程雖然把風險管理引入項目管理中，但是大都停留在對于建筑質量的管理層面上，沒有詳細的風險管理計劃，使得風險管理始終得不到應有的重視。

1.2 缺少完善的風險管理制度

缺少完善的風險管理制度，在極大程度上限制了建筑工程項目管理的發展進步。在很多建筑公司中，甚至建設單位，都沒能建立起制度健全、比較系統的風險管理制度，使得整個風險管理體系存在大量的漏洞。因此，建筑工程在進行風險管理的過程中比較被動，在遇到具體風險問題時，無法及時采取有效的措施進行解決，導致風險的擴大化和嚴重化。同時，在企業中也沒有設立專門的風險管理部門，發生的風險問題主要依靠管理人員所具有的經驗進行解決，而個人的經驗很大程度上具有盲目性，使得一些項目的風險無法得到合理的解決，同時，還會帶來其他的風險危機，對整個建筑工程的項目管理構成威脅。

1.3 建筑工程項目合同中存在風險漏洞

建筑工程合同中的漏洞問題是建筑工程項目管理中非常重要的問題之一。在進行建筑工程項目管理時，項目的合同漏洞往往會引起大量問題，嚴重時會導致合同糾紛和重大經濟損失。因為各種原因，如管理水平或固有模式的影響，項目合同的管理一直以來都無法受到建筑公司領導者的重視，因此越來越被忽視，逐漸成為項目管理中的薄弱部分。此外，在項目管理過程中，由于受到傳統知識教育的熏陶，大多數承包商無法正確看待項目合同對于項目管理的重要性，因此無法掌握正確的索賠方式，使得企業的運行管理的風險性大大提高。

1.4 缺乏健全的風險信息系統

目前，風險信息系統并不健全，這是建筑工程項目管理發展緩慢的重要因素之一。在進行建筑工程項目管理過程中，由于缺乏健全的風險信息管理系統，使得建筑工程項目管理過程中所獲得的數據不夠可靠，無法放心的進行使用。造成風險信息系統不健全的原因主要有兩個方面。首先，建筑工程項目管理的風險信息系統的建立無法與建筑工程的進程同步，使得大量的數據無法得到及時合理的分析，對于即將投標的項目，沒有提前分析其施工的可行性，使得工程的風險性大大增加。其次，建筑公司需要整理三個方面的檔案，分別是業主、供應商和分包商。而到目前為止，建筑公司對這三方面信息的整理不完善，從而無法正確分析業主、供應商和分包商的信用程度，在進行投標、供應商和分包商的選擇方面存在一定的誤區，容易做出錯誤決定。因此，建筑工程項目管理中的風險信息系統的完善是至關重要的。

2、防范建筑工程項目管理風險的相應措施

2.1 提高風險管理意識

提高風險管理意識是防范建筑工程項目管理中出現風險的重要方法之一。在進行建筑工程項目管理的過程中，若要將項目管理的風險降到最低，應該建立起良好的風險防范意識。建筑公司必須加大對建筑工程項目管理風險的宣傳，對施工現場進行有效的管理，不斷加強管理者和施工人員的風險意識。同時，不斷開展一系列的針對性培訓工作，對管理者和施工人員進行風險知識的培訓指導，使得管理者和施工人員進一步提高風險管理意識，不斷提高自我的水準，熟練掌握施工流程，自覺專研和回避風險。建筑公司的管理人員應該具有開拓創新的思維，能夠成功把握科技發展進程中項目管理新的要求和方法，運用有效的方法進行管理。通過這些方法，有效的防范項目管理的風險。

2.2 健全風險管理制度

健全風險管理制度是防范建筑工程項目管理風險的關鍵措施，產生的效果最為明顯。在進行建筑工程項目管理的過程中，內控是重要的過程，它對健全風險管理制度，具有重要的作用。而在風險管理制度的建設過程中，項目管理的監督制度是重要的組成部分，它的完善程度對整個風險管理制度產生了巨大的影響。防范建筑工程項目管理中的風險，要著重建設資金管理使用、勞務使用和材料設備的采購制度，這是項目管理中風險性最高的三個部分。從項目管理監督制度入手，不斷完善風險管理制度，主要內容是設立有效的懲治措施，對建筑工程的施工過程進行監督，對工程中出現的問題進行責任追究，完善相關制度，從而降低風險發生的幾率。

2.3 加強建筑合同管理

建筑合同的管理也是防范建筑工程項目管理風險的重要手段，必須引起足夠的關注。建筑合同是建筑公司運營的重要方式，在進行建筑工程項目管理的過程中，加強建筑合同的管理，為后期工程的變更和由于工程問題采取的索賠提供了重要的依據，是建筑公司常用的方法，為建筑公司的正常經營提供了保障。同時，建筑合同的合理管理，對于建筑公司的建設，不僅可以防范項目管理過程中的風險，而且能夠避免工程項目管理以外的風險產生。此外，加強合同的管理還可以為建筑公司帶來應有的利潤，建筑公司的管理人員必須充分認識到建筑合同的重要性，加強對建筑合同的管理，抓住商機，以求為公司取得更大的收益。

2.4 健全風險信息系統

隨著科學技術的不斷進步，建筑工程項目管理的信息化不斷推進，使得風險信息系統的作用越來越突出。風險管理信息系統的合理應用，在防范建筑工程項目管理風險方面，起到了舉足輕重的作用。在建筑公司進行投標時，公司擁有健全的風險信息系統，可以利用已有的數據進行分析，通過提前調查和詳細預測，判斷可能出現風險的過程，提前采取有效的措施，對可能出現的風險進行防范。具體的健全方法為，對建筑工程項目管理所涉及的文件資料進行收集及分析，并結合建筑工程實際的施工現場，掌握施工現場的地質地貌和作物生長狀況。同時，詳細了解施工現場附近的原材料市場，掌握施工原材料的具體來源，對施工現場當地的政府各種政策也應該進行詳細的調查。在收集這些資料之后，根據我國建筑行業的發展進程，總結出項目管理過程中可能出現的風險，并將他們按照性質的不同進行分類，根據不同類別的風險的特點，制定合適的解決方法，盡一切力量將風險的影響降到最低。

總 結：

本文主要分析了建筑工程項目管理過程中可能出現的風險，并根據不同風險的特點，提出了防范這些風險的具體措施。項目管理中的風險，對項目的正常進行構成了潛在的威脅，必須及時的進行防范。隨著我國建筑業的不斷發展和進步，應該不斷研究新的方法和技術，將建筑工程項目管理中的風險控制在規范要求之內，不斷提高建筑工程的質量，為我國的建筑業發展做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1] 凌飛鵬 . 市政工程施工風險管理及對策研究 [D]. 廣西大學，2012

[2] 毛明光 . 工程項目管理中的風險管理 [D]. 西南財經大學，2011

'>[2] 劉祉妤 . 國內建筑工程項目管理模式研究 [D]. 大連海事大學，2013

第3篇：建筑工程項目管理概念范文

【關鍵詞】計算機；建筑工程；項目管理；管理系統

近幾年對于建筑行業來說出現了新的契機，國家對于發展農村城鎮化建設的方案無疑為建筑業送來了溫暖的春風，尤其是對于剛剛發展起來的中小型建筑公司。城鎮化建設的進程也是建筑公司優勝劣汰的選擇過程，對于建筑業來說決定投資一個項目的風險性很高，投入量大、資金回攏周期長。隨著計算機技術的發展，很多系統化的管理都已經應用了計算機技術，并為實際的工作帶來了變革。現在越來越多的建筑公司開始考慮將計算機技術應用于建筑工程項目管理中，使工程中的各項事務簡潔明了，有案可查。

一、建筑工程項目管理的概念

建筑工程項目管理的核心是按照預定的工期、質量、費用及安全目標保證項目的正常完成[1]。建筑工程項目管理的主要任務是根據工程施工規則協調各部門，將各種資源實現有機分配。建筑行業不同于其他的行業，建筑行業人員流動性大，人員組成復雜同時管理部門與作業部門分離，這些特性使得對施工人員的管理相對于其他行業要困難，因此要建立一套成熟完善的建筑工程管理方案，保證整個項目的正常運作。

二、將計算機應用于建筑工程項目管理中的必要性

建筑工程項目管理是一個復雜的管理系統，是多個管理子系統相互聯系，相互作用的結果。目前建筑行業對工程項目的管理簡單粗放，建筑過程中的很多問題都是由于各方缺乏有效性的溝通造成的[2]?，F在很多精細化的管理都是由計算機實現的，因此要想實現建筑工程項目管理的精細化就必須依靠計算機的力量。運用計算機進行精細化管理大大減少了人力投入，并且是管理簡單化、明了化。

三、計算機在建筑工程項目管理中的應用

建筑工程項目管理有多個部門組成，包括：財務部、人力資源部、監理部、造價管理部等。在每個部門的管理過程中都離不開計算機的身影。這些部門的協同運作是保證整個項目順利實施的基礎。

（一）計算機在財務管理中的應用

財務管理是建筑項目的后盾力量，財務有保障，項目的進行才會順利。財務管理主要包括對項目物料投入的管理、對項目收益的管理等。在財務管理過程中必須要保證數據的準確性及清晰度。對于財務管理已經擁有了一套成熟的管理軟件，通過對軟件的應用，并根據自身行業或公司的特點加以輔的管理，這就已經能夠滿足建筑工程項目管理過程中對于財務管理的要求。由于一個建筑公司往往擁有很多的項目，并且每個項目都擁有項目獨立的財務人員，這樣的管理方式很容易產生物料費用混亂的情況。比如在前期選擇物料廠商的過程中確定好物料費用是在工程結束后結算。在工程項目結束后，公司將會對這一項目的所有人員進行重新安排，后期財務工作會歸公司總部管理。但項目進行過程中的貨款問題如果非常雜亂，就會使后期工作難以進行，浪費人力物力。因此在財務管理過程中應該擁有一套全公司統一的財務管理模式與系統，使公司總部財務人員可以實時關注各項目上的財務狀況，為項目結束后的工作奠定基礎。具體財務管理系統結構如下圖：

（二）計算機在人力資源管理中的應用

人力資源管理主要有以下職能：員工薪酬管理、員工合同管理以及對于日?？记诘墓芾?。每個公司都有適合自身的一套管理機制，對于這套機制人力資源部要熟練掌握。對于公司人員比較多的情況，需要計算機的輔助工作，建筑行業就是這么一個人員龐大的系統，僅僅依靠人力并不能夠實現對于工作人員的管理。在管理過程中，根據公司本身的管理機制制作一套切實可行的計算機管理方法。比如合同的到期續簽，根據每個人的合同期限制定計算機的到期提醒，保證工作人員按時續簽合同。再比如對于員工的考勤制度，設置電子打卡設備，當下月做工資是直接根據打卡設備的上班記錄計算工資。

（三）計算機在造價管理中的應用

在建筑業的造價管理中主要應用網絡平臺進行內部聯系交流，提高工作效率[3]。另外在造價管理過程中經常運用智能化的工程計算軟件及鋼筋計算軟件等對物料造價及預期收益作出最合理化的分析。靈活運用網絡平臺搜集物料信息，并及時相關信息，實現信息的互換，將收益與造價的比值提到最高。復雜的管理計算過程已經無法單純依靠人力解決。計算機技術發展如此迅速，應用計算機的功能可以大大減少管理過程中的人力投入。在管理過程中可以直接引入其他公司成熟的計算機管理系統。

（四）計算機在工程監理過程中的應用

工程監理是保證工程安全的重要措施。工程監理一般為三個控制階段，即投資控制、進度控制和質量控制。隨著我國監理事業的發展，原始的效率低下的監理方案已經不能夠滿足需求。計算機在監理事業中越來越被重視，利用計算機對監理過程中的各項數據進行快速的輸入分析得出結果，大大提高了工作效率，能夠在問題出現的初期對事件進行控制和糾正，避免由于原始監理過程數據分析速度慢而造成的損失。

計算機的發展為人類帶來了無法預期的方便，越來越多的工作將由計算機代替。因此在高速發展的建筑行業，為滿足高速發展所需的高效率，計算機開始應用于建筑業，并且已經帶來了可觀的收益。但是計算機在建筑工程項目管理中的應用還不成熟，仍舊需要在發展中找出不足并改進。

參考文獻：

[1]馬明《計算機在建筑工程項目管理中的應用》中國管理信息化2011年3月第11卷第6期；

第4篇：建筑工程項目管理概念范文

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；內容；模式

1、引言

社會經濟的發展，城市化進程的加快，建筑工程作為城市化進程的重要基礎，其管理的項目更加的深入、細化，建筑業逐步走向高層次，其管理涉及范圍較廣，如何建立起合理、完善的建筑工程項目管理是當前建筑企業發展的必要前提。因此，我們必須對建筑工程的管理內容和特點有一個明確的把握，在不斷的總結經驗的基礎上，探索項目管理模式，不斷的深化建筑工程項目管理的改革。

2、建筑工程項目管理的內容重要性

2.1 建筑工程項目管理的內容

建筑工程項目管理一班分為概念、計劃、實施、結束、運行和維護五個階段。項目管理就是為了實現既定的項目目標而采取的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查以及控制的活動。它是對工程項目建設全過程的管理，貫穿于項目建議書、項目的可行性研究、工程的設計、工程施工到竣工投產全過程的管理。

2.2 建筑工程項目管理的重要作用

建筑工程的項目管理是推進企業內部改革的突破口，能夠保證企業高效的實現工程的預定目標，并且能夠提高企業的信譽，促進施工按照計劃順利實施，使企業能夠將管理的重點放到工程項目之上，在實踐為本企業培養熟悉國內外一切復合型的人才，提高企業市場的競爭力，促進企業的持續發展。

2.3 工程項目管理的內涵

工程項目的管理是指將管理作為一個對象進行研究，通過組織和管理的方式使管理系統正常運行，并保證工程目標的實現。工程項目的管理模式的選擇應當是體現市場經濟運行規律和國際慣例的，能夠對基礎建設事業起到推動的作用。每個工程項目的參與方都有自己的管理模式，但是其中對工程項目的進展和效益其重要影響的是業主方的管理方式。工程項目管理模式對項目建設的目標、項目建成后取得的經濟、社會效益有著直接的關系。

3、我國建筑項目工程項目管理中存在的問題

3.1 觀念制度方面存在的問題

首先是工程施工企業和項目兩層的關系不清晰，當前有些人認為項目管理是個人的承包，企業和項目簽訂合同以后著重強調上交費用，對業務不管不問，還有就是企業的經理不能給項目經理足夠的自由進行規劃，而是不斷運用行政手段對項目經理的工作進行干涉。

其次是項目經理的工作運作固化現象嚴重。項目管理的特征應當是優化組合、動態管理，其項目經理部應當是隨時建制的，而很多企業改變了這種形式，將其搞成了固定不變的，失去了項目管理的優化性、動態性。

最后是施工企業在削弱了企業法人的責任的同時又對項目經理授權較大，使項目不能夠得到一個合理的控制。我們從一些項目的授權書中就可以看到授權人以承包名義處理與工程有關一切事務的內容，而出了問題仍然是施工企業法人承擔責任。

3.2建設投資方工程管理存在的問題

首先是沒有對項目的目標和具體的責任人做出明確的定位，投資方的工程管理的主要任務就是要制定出詳細的任務書，確定投資的額度，制定總工期的目標，并且要設定專門的人員進行負責。但是在當前的項目管理中，由于體制和行業規范的缺失等原因，往往缺乏專門的部門和人員進行投資、進度和質量的控制，同時也就沒有相應的人員對建設方面的投資、質量和進度的問題負責。

其次是對設計階段的投資控制不重視，設計階段的投資控制對于實際的施工中的資金的投入控制至關重要。因為，設計方案中對施工的初步設計、設備的選擇以及施工圖紙的設計等都要進行規劃，但是在以往的管理中，管理者并不重視設計階段的投資控制，不能夠引起投資方的充分重視，最終會導致資金投入過多，甚至造成浪費。

最后是缺乏相應的項目風險管理。風險管理對于投資方工程管理中非常重要，而我國采取的普遍做法是施工方購買保險，便會覺得一切有了保證，而實質上這不斷增加了投資的成本，而且也帶來了風險發生以后理賠工作的解決困難。

3.3 設計方與施工方管理中存在的問題

傳統的管理中的做法重視技術、忽視管理因素。設計方往往過于重視技術，輕視管理的重要性，使工程的管理體系只在大致上呈現出一個體系，但是卻缺乏充實的管理內容，使管理體系只是基于形式，缺乏管理的力度。設計質量是設計方工程管理的重要目標之一，是設計管理的重要任務。由設計監理保證工程的實施，這是不符合國際慣例，同時也難以保證設計的質量，沒有建立起相應的質量責任落實的體系，不能做到“誰施工，誰負責”。

4、我國建筑工程項目管理的對策與管理模式優化

根據以上我國建筑工程項目管理中存在的問題提出相應的解決措施，基于我國目前的建筑工程管理模式的對比分析，為了達到更高水平、科學化的管理，我們提出了優化管理模式的對策。

4.1 更新管理理念和轉換管理機制

建筑工程項目管理是一個涉及面較廣的問題，因此我們要解決好這個問題，就要從其相關方進行逐步的分析與解決。

首先作為建筑工程項目相關的單位，應當組織本企業的員工進行教育，幫助他們樹立市場競爭、效益、質量等觀念，提高員工的職業道德素質，清掃計劃經濟殘留障礙。按照市場經濟的規律，建立市場經濟體制，轉換項目經營的管理機構，設立市場合同部、工程技術部和施工管理部，以完善各個環節的管理，加強合同管理的控制措施，能夠有效的克服合同管理和資金管理、成本控制相脫節的狀態。

其次對于施工管理部來講，要賦予其一定的組織協調職能，在合同的約束下完成施工、技術、質量、安全等的控制并做好各方面地協調，這樣有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理相協調的管理機制，解決了以往的只重視進度、投入，輕視管理與合算的問題，改變了施工與核算相脫節的局面，有效的提高文明施工的水平和企業的經濟效益。

4.2 推行工程項目管理責任制

根據我國當前建筑項目管理中存在的問題以及我國的項目管理模式來看，我們必須不斷的進行工程項目管理模式的優化，筆者建議在選擇現有的各種管理模式的同時要在建筑企業工程項目上實施項目責任制。因為建筑工程具有規模大、分項工程多的特點，涉及的工藝、技術、原材料等也在不斷的更新，其合同的管理難度較大。因此在精干主體的基礎上，必須進一步的簡化生產關系，簡化管理層次，實施扁平式管理。項目工程管理有著多方面的管理要素，不同的工程項目有著不同的管理重點，但是也要堅持保證控制項目責任制和項目成本核算的核心地位，因為這一責任制的落實，直接的關系到項目管理的成敗。

第5篇：建筑工程項目管理概念范文

關鍵詞：建筑工程；成本；控制；即時化

中圖分類號： F406.72文獻標識碼：A文章編號：

Abstract: discusses the construction project cost control just-in-time and the characteristics of the methods, the construction schedule and construction quality to the influence of cost, and the project cost budget plan and the analysis of the importance of the deviation control analysis.

Keywords: building engineering; Cost; Control; just-in-time

引言

建筑工程是一個很廣泛的概念，包含立項、勘察、設計、施工、驗收等多個階段的內容，本文研究的是建筑工程施工階段的成本管理與控制，為便于闡述，以下所稱“建筑工程”，在沒有特別注明的情況下，都是指施工階段而言。本文在對建筑工程特點分析的基礎上，針對建筑工程成本的唯一性、動態性、復雜性等特點，重點分析了建筑工程成本構成和影響因素，包括工期、耗費資源、工程質量、工程范圍、特別是項目管理水平對項目成本的影響。

1.建筑工程成本控制的特點

1.1建筑工程及其特點

建筑工程的生產是根據建設單位的需要，按照特定的設計要求，在指定的地點進行建造的，其產品是屬單個型的“定做”產品，而不是大宗型的“批量”產品，其特點可歸納為如下五方面：

(1)建筑產品在空間上的固定性

(2)建筑生產在方式上的流動性

(3)在自然環境條件上受其影響的區域性

(4)產品類型在功能使用上的多樣復雜性

(5)要求建筑的工種、工序在相互協調上的綜合性

1.2建筑工程成本即時化的特點

1.2.1動態性

建筑工程的施工周期是一個時間長、規模大、消耗多、造價高的生產投資活動，必須按照規定的建設程序分階段進行。由于材料、物力、施工時間、施工環境都是事先不能夠完全確定的，因此建筑工程的成本呈現動態性的特點。工程在可行性研究、初步設計、工程招標、工程施工階段計算的成本經常出現不一致，預算往往與實際支出出入很大，這就大大增加了建筑工程成本計算和管理的難度，也因此更要求對建筑工程實施科學嚴格的成本管理和控制方法。

1.2.2唯一性

建筑工程建設是一項特殊的生產活動，它有別于一般的工農業生產，具有周期長，消耗人力、物力、財力巨大，涉及的范圍廣，協作性強，建設地點固定，生產過程特殊性強，不能批量生產等特點。每一個建筑工程都是為了特殊的目的，在特殊的位置建造，并且在結構、造型、選用材料、內部處理、體積、面積、施工方法等方面與其他建筑工程有差別。由于以上差別，加上使用者對功能的不同要求，會最終導致建筑工程成本的唯一性。因此建筑工程的成本計量即不能像普通工業產品那樣按照品種、規格成批計價，也不能由政府、地方或企業實現規定統一的價格，只能由施工企業根據現實情況計算。

1.2.3復雜性

與一般的工農業產品不同，建筑工程涉及的范圍巨大，成本支出既包括材料方面的物力支出，又包括員工工資等方面的人力支出，而物力成本又包括施工材料、施工工具、交通運輸成本；人力成本也包括設計人員、施工人員、質量檢驗人員等的成本，建筑工程的成本還包括分包工程的成本，與外界環境發生業務所產生的成本等。加之施工周期長，施工周期不確定性高，建筑材料和人工成本不斷變動，都導致建筑工程成本的計量復雜性高。

2.建筑工程成本控制即時化的重要性

2.1成本控制即時化反映建筑工程項目管理的核心內容

建筑工程項目經營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業平均水平的成本。建筑產品的價格一旦確定，成本就是利潤的決定因素，而這個任務是由建筑工程項目來完成的。要完成這個任務，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結果難以想象。在我國，反映建筑工程項目最終成本高低，是國家有關部門所制定的定額預算。盡管這一定額預算在新形勢下有改革的必要，但它畢竟為所有建筑工程項目提供了一個衡量成本管理水平的客觀標準。對建筑工程項目的要求，無非是創造低于這一定額預算的成本，獲得必要的經濟效益，進一步促進建筑工程項目成本必須以其科學、經濟的管理達到預期的目的，并帶動整個項目管理水平乃至整個建筑工程領域管理水平的提高。由此可見，建筑工程項目成本管理在建筑工程項目管理中的重要地位是不可替代的。

2.2建筑工程項目成本管理提供衡量項目管理績效的標尺

在社會主義市場經濟體制下，建筑工程項目管理日益成為建筑工程項目經營管理的中心。建筑工程項目管理方對建筑工程項目的績效評價，首先是對成本管理績效的評價。由于建筑工程項目成本管理體現了建筑工程項目管理的本質特征，并體現著建筑工程項目管理的核心內容，因此建筑工程項目成本管理在項目績效評價中受到特別的重視。同時，建筑工程項目成本管理的水平和結果，也可使建筑工程企業從最獨特、最便捷、最關鍵的角度掌握建筑工程項目的管理狀況及實際所達到的水平，并為業績評價提供直觀、量化的佐證。因而，建筑工程項目成本管理理所當然成為建筑工程項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。

3.工程成本預算計劃的編制

工程成本預測與偏差控制是指在工程的實施過程中，努力將工程的實際成本控制在工程成本預算范圍之內，并且隨著工程的進展，依據工程成本的實施發生情況，不斷預測過程成本的發展變化趨勢，不斷修訂原先的工程成本估算，并對工程的總成本進行合理預期的工程成本管理工作和過程。

4.工程質量對成本控制的影響

工程質量是指工程能夠滿足客戶需求的特性與指標。顯然，工程所要求的質量越高，所需要的成本自然越高。另一方面，一個工程的實現過程就是工程質量的形成過程，在這過程中為達到質量的要求，還需開展兩個方面的工作：其一是質量的檢驗與保障工作，其二是質量失敗的補救工作。這兩項工作都要消耗資源，從而都會產生質量成本。

5.結束語

總之，分包工程是總承包商的一項重要經營行為，其成本控制絕不只是在價款談判中壓低價款便大功告成，必須建立分包工程全過程的成本控制方法體系，以提高施工企業經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]杜訓，項目實施階段成本管理[M]，北京：中國建筑工業出版社，2005.3

[2]劉偉，項目實施階段成本管理[D]，重慶大學碩士論文，2003.8

[3]左美云，周彬，實用項目管理于圖解[M]，北京：清華大學出版社，2002.5

第6篇：建筑工程項目管理概念范文

關鍵詞：建筑；項目管理；提高；建設效益

進入21世紀20年代以來，我國城市化進程的不斷加深，城市建設迅猛發展，隨之帶來巨大的建筑工程增量，不論是在一線城市還是較為偏遠的縣城，建筑工程依然成為我國國民經濟中的重要產業，其效益的好壞直接關系到了我國GDP的增長，那么如何提高建筑工程的建設效益，無非就是“開源節流”，在施工的過程中在保證工程質量的前提下，盡量的減少生產資料的浪費，又或者是提高材料的使用效率，更重要的是企業需要不斷地加強建筑技術的革新和施工人員的培訓管理，來提高建設工程的效益。但無論是哪種方法都在很大程度上依賴優秀的建筑項目管理，如何加強舊建筑項目的管理，成為了建筑企業在激烈的市場競爭中能會否生出的關鍵因素，所以本文就目前業內較為關心的如何通過加強建筑項目的管理來提升建筑工程的建設效益為議題進行探討。

1建筑工程項目管理與提升工程效益的基本概念

1.1提升工程效益的意義

自20世紀建筑工程管理的概念引入我國以后，目前我國在建筑工程項目管理上的發展已經小有成就并發展出了具有我國本土特色的建筑項目管理方式，并且將項目管理提升到了管理科學的高度。在以往的建筑項目管理當中我國的管理中心更加側重對于建筑施工質量和人員安全的監督管理，然而隨著我國改革開放的不斷加深和市場化進程的深入發展，建筑行業的競爭愈發的激烈，這種競爭的壓力不僅來源于國外更先進的施工工藝和管理理念，也體現了我國人民對于更高生活質量的追求，只有在保證或者減少工程建設成本的前提下，盡量提升建設的效益，才能獲得更多的收益。

1.2項目成本控制

就如同上文所說要想在提高建筑工程的建設效益就需要“開源節流”，建設項目管理的成本控制就是一種節流的方式，其目的是在保證工程高質量和按時竣工的情況下，通過管理的手段對建筑施工過程中所有影響施工成本的因素進行監督和控制，并且控制工程預算與工程實際投資額之間的差值，將其控制在合理的范圍內。項目成本控制的基本手段就是對工程項目中所有的指出進行檢測和統一的管理，控制總的施工費率在一個較為合理的范圍之內，同時嚴格禁止施工中的浪費行為，最終通過綜合的成本管理方式來提升建設效益。

2我國建筑項目管理提升建設效益中存在的問題

在當前國內激烈的建筑市場競爭中，僅僅保證建筑施工按量、按時完成已經遠遠不足以保證建筑企業有立足之地，合理的控制建設成本提升建設效益，是目前行業內對于建筑企業普遍的要求。但是目前我國建筑項目管理還存在較多的問題，在某種程度上限制了行業的發展，主要表現為以下幾個方面：（1）成本管理不當，項目的成本管理應當貫穿建筑施工的全過程，我國目前的項目成本管理，往往只重視建筑施工階段的項目管理，對于前期項目策劃、設計以及最后的竣工驗收階段，往往給予的關注不夠，在最終的竣工結算后往往發現，前期的資金投入超出了預計的投入額。另一個較為嚴重的問題是，在項目工程的成本管理中存在人員分工混亂的現象，使得原本制訂好的管理計劃無法順利實施，又或是管理人員處于自身利益考慮使得項目管理時時處于管理和信息滯后的狀態，嚴重影響管理效率。（2）缺乏有效達到技術管理。目前我國建筑施工行業大部分從業人員都來自農村，其自身的技術水平較低，沒有受過系統的訓練，往往都是采取師傅帶徒弟的方式進行培訓，這就導致了其施工理念較為落后，其較為落手的技術手段不利于建筑效益的提升。另外施工企業有心引入較為先進的施工技術，對施工人員進行培訓時，也存在這管理僵化的問題，短時間內科普的施工及時，在進行實際的工程施工過程中存在缺乏創新、照貓畫虎的現象，導致在增加了項目投入的前提下，并沒有獲得較好的效果收益。（3）管理人員水平有限，建筑工程本身是一種復雜多變的綜合性城市基建項目，對于其的本身就存在很大的難度，在這一基礎上通過管理的手段降低成本提升建筑工程的建設效益，就更加要求項目管理人員具有豐富的從業經驗。然而今年來目前我國的建筑工程的數量急劇增加，項目管理人員在數量存在嚴重不足，并且普遍存在著缺乏豐富工作經驗的情況，在實際工作中救出出現管理上的漏洞，瞻前顧后造成生產資料的浪費或施工上的事故增加項目成本。

3加強項目的管理提升建筑工程的建設效益的措施

3.1合理定制成本控制目標

靈活的確定目標成本從整個項目的高度確定目標的成本，可以從根本上有效的控制成本。建筑施工企業應該把確定的目標成本細分到每個單項工程的部門中，并簽訂相關的責任合同，實現責任制管理。建筑企業的相關管理部門應該定期對每個單項項目的成本進行分析，審查目標成本和實際費用有無差異，再根據實際情況，對目標成本進行不斷地調整。

3.2加強成本管理

加強成本控制的管理建筑工程項目管理工程是項目成本控制的重要環節，成本控制工作的好壞，直接關系著建筑企業的利益與形象。因此這需要項目管理人員細心的經營，加強建筑工程成本管控。建筑工程施工企業應該建立一套健全規范的成本管理系統，使各個部門認真的貫徹落實。同時，建筑工程企業領導應該引導各級各個部門進行交流溝通，使得各個工作環節更好的銜接，從管理上使成本控制工作有序的進行。當然，還應該對建筑工程施工企業的項目成本管理系統不斷的優化，把責任公平的分配到每個員工頭上，宏觀的控制建筑工程的成本費用，實現企業利益最大化。

3.3加強建筑施工技術

提高建筑工程技術科學技術是第一生產力，國際行業之間的競爭，實質就是技術的競爭。對建筑工程項目技術進行改革，對成本控制具有非常重要的意義。在建筑工程施工中，施工技術人員應該從項目質量、施工進度以及人員的調配等方面進行綜合管理，根據自身的實際特點和市場的需求，建立規范的技術管理模式。同時，引入新技術和新設備，提高施工效率，監督各個項目按時按質的完成工程，使建筑工程技術為工程的成本控制創造更完善便捷的管理之路

3.4提高管理人員素質培養

成本控制高素質人才建筑工程項目成本管控工作，需要工作人員在專業水平、心理素質等方面必須嚴格要求。建筑企業應該定期組織工作人員進行財務和管理方面的理論實踐雙培訓，加強成本控制人員的職業道德培養。

4展望

近年來隨著我國“一帶一路”發展戰略的不斷深化，我國的建筑企業所面臨的競爭已經不再局限于與國內自身同行之間的競爭。“一帶一路”的發展不僅將我國的本土產品帶到了曠闊的亞歐大陸，更是使大量的中國企業走出了國門，在面對國外同行更為先進的施工技術和施工管理理念時，如何通過加強自身的建設，增強企業的核心競爭力是時下建筑企業應關注的重點，只有在保證高質量高效率的施工水準的同時，盡可能的降低施工的成本，努力提高建筑工程的建設效益，才能在國際市場殘酷的競爭中為中國的建筑企業保有一席之地。所以希望通過本位對于我國建筑工程項目管理與提升工程效益的基本概念的介紹，以及對我國目前的施工管理現狀的解析和加強管理措施的列舉，為我國建筑企業提神自身的建設效益，增強核心競爭力提供一些力所能及的幫助。

參考文獻

[1]胡松.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].河南科技，2013，17：246.

[2]王甘林，王靈閣.試析建筑工程施工項目管理中的成本控制[J].長江工程職業技術學院學報，2013，04：71~72+74.

第7篇：建筑工程項目管理概念范文

關鍵詞：建設工程；項目管理；工程監理

 

        一、建設工程項目管理

       （一）涵義

        英國特許建造學會對建設工程項目管理是這樣定義的：從項目的開始到項目的完成，對項目進行全過程的計劃、協調和控制。其目的是為了滿足建設單位的要求，在給定的費用和所要求的質量標準下，按時完成只有一定功能和經濟實用性的項目。

        建設部2003年了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市〔2003〕30號)文件對建設工程項目管理的涵義作了明確的定義，即建設工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受建設單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

        因此，無論國外或是國內，對建設工程項目管理這一概念的定義有很大的相似性，即都認為建設工程項目管理是全方位、全過程的管理，工作內容包括計劃、協調、控制和管理等。

       （二）業務范圍

       按照建設部2004年的《建設工程項目管理試行辦法》（建市〔2004〕200號），建設工程項目管理的業務范圍包括：

        1．協助建設單位進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；

        2．協助建設單位辦理土地征用、規劃許可等有關手續；

        3．協助建設單位提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制；

        4．協助建設單位組織工程監理、施工、設備材料采購招標；

        5.   協助建設單位與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施；

        6．協助建設單位提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向建設單位方移交竣工檔案資料；

        7．生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；

        8．項目管理合同約定的其他工作。

        從以上業務范圍來看，建設工程項目管理企業必須能夠代表建設單位統籌資源，把前面提及的各種拆零細分的專業服務(前期策劃、造價控制、設計過程管理、招標、監理、審圖)以及其它管理因素“化零為整”進行綜合管理。因此建設工程項目管理在某種程度上是對各種專業服務的整合與集成。

       （三）相關政策法規和規章

       目前，我國建設工程項目管理還處于起步發展階段，相關政策法規和規章還不配套和健全，有待不斷完善。目前相應的政策規章主要有：

       1．《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市〔2003〕30號文)；

       2．《建設工程項目管理試行辦法》(建市〔2004〕200號文)等。

       二、建設工程監理

        （一）涵義

        建設工程監理是我國建筑業和基本建設管理體制改革發展的產物，國外沒有與建設工程監理完全一致的概念。

       建設部和原國家計委于1995年頒布的《工程建設監理規定》中指出：工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。在《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條明確規定：建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。

       （二）業務范圍

        1995年，建設部和原國家計委聯合頒布的《工程建設監理規定》第三章第九條明確指出，工程建設監理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協調司有關單位之間的工作關系。因此，建設監理的主要工作內容可以歸納為“三控、兩管、一協調”。

第8篇：建筑工程項目管理概念范文

工程項目管理是一門綜合性、應用型很強的學科，涉及到管理科學、工程技術、工程經濟、建設法規等學科。隨著信息化管理方法的更新，工程項目管理的教學方法與內容也應解決。課程內容有較強的綜合性、教學方式較為傳統以及實踐環節操作性弱等問題，通過對信息化的廣泛應用，重新設計教學內容來體現項目管理課程的前瞻性，為建筑行業管理崗位培養高級管理人才。

關鍵詞：

工程項目管理；教學方法；信息化；課程設計；實踐教學

中圖分類號：

G4

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2015）09014801

工程項目管理課程是一門綜合性較強的課程，知識體系中涉及的理念、方法、程序等知識點比較多，其中許多知識點與建筑工程技術、工程經濟、建設法規等學科有著緊密聯系，看似簡單但要完全掌握應用卻不容易。所以，課程的教授必須將工程實際緊密結合，利用項目教學基于真實條件來增強學生實踐能力、和創新能力，改變傳統的考核方式更適應的教中學模式的評價等，能讓學生及時掌握有關工程項目管理的新知識，使學生在實踐中掌握工程項目管理的理論和方法、培養上崗能力以適應日后工作的需要。

但在從實際工程項目選為教學項目的過程中，遇到的最大問題就是工程項目的信息量太大。實際工作中利用信息化技術處理信息，能夠準確的將信息化項目中的任務條件進行及時的整理和分析，從而更好的控制案例項目工程的質量，能夠最大限度的利用企業現有的人力、物力和其他資源，大大的提高了工作效率。傳統的項目教學方法也不能讓血色還能夠在短時間內處理大量的信息，學習效率不高，因此將信息化模型融入建筑工程項目管理的教學中，即能提高學生收集各種信息的能力，還能讓信息處理過程快速進行。因此，以下為課程教學改革的幾點改革建議：

1采用信息化項目教學提高學生的創新性能力

由于改革前的教學模式過分強調項目管理的相關概念、原則及方法等，嚴重缺乏實踐環節，所以，不利于提高學生的創新能力。信息化項目教學法是一種基于啟發式的互動教學方法，關鍵在于教學主體之間要強化相互的交流，有利于形成利于學習的教學環境和效果，這種教學模式特別適合工程項目管理課程教學。

對著教學硬件環境的提高，多媒體技術已經進入工程項目管理課堂，大量的信息資料可以通過互聯網便捷獲取，并由學生利用來分析項目中的任務。教師可對所選取的項目進行知識點的選取和整理，使項目的知識體系更加完善，針對有這些知識點組成的任工作過程務讓學生分析、討論，能讓學生學生從項目工作過程中發揮創新能力，增強崗位工作潛力。

2建筑工程項目管理課程的信息化管理系統設計

建筑工程項目管理課程信息管理系統結構圖如圖1所示，它由三個部分組成：質量檢測；工程管理；系統維護。質量檢測的目的系對工程試件的質量展開評估，首先對數據進行采集，然后再將采集到的數據整理到數據庫中；工程項目管理的目標是對采集到的數據進行分析和管理，作為傳輸至系統的門戶模塊環節的基礎模塊；最后系統維護模塊，它可以對系統中的數據信息和評估系統的硬件設備等實施維護和更新。

3加強教學實踐環節的建設

改革后建設工程項目管理教學目的是將學生所學的理論知識應用于實踐工程項目，為適應工作崗位奠定基礎，關鍵在于將理論教學和實踐操作科學的結合在一起。而加強實踐教學的建設可以從兩個方面入手，一是穩定校企合作關系，建立企業實訓基地；二是充分利用項目案例教學的信息化系統來更好貼近實際的管理模式。

學生能夠對其掌握的管理程序、方法及控制環節并對其增加更直觀、更全面的認識，同時也對所學知識進行鞏固并對學習中存在的缺陷有所了解捉進其主動加強后續學習。

4對課程考核方式改革

建設工程項目管理是一門綜合性較強、實踐性較強的課程。所選取的工程項目應確定任務及考核方式，目的在于檢驗學生理論知識學習效果和實踐能力，并結合評價體系加以提高。任務是針對每節教學內容設計的，所以要求學生迅速完成，目的是讓學生們及時掌握所學知識，教師也可根據教學主體對任務的完成情況，對教學內容和教學方法進行適當調整，完善課程的項目設計。教師將學生分成5人左右的項目小組，每組組設置一名小組長。小組討論后針對項目的子任務進行深入分析，填寫教師所布置的項目任務書。通過課程任務，即能掌握學生對所學知識學習情況，更能提高他們的實踐技能。另外，卷面考試內容應以課堂講授的基本原理、方法運用和案例分析為主應著重考核學生運用信息化管理理論知識解決實際問題的能力。

隨著現代科學技術的不斷發展，先進的信息技術已應用到各行各業中，因此，企業采用的管理手段也不再是傳統的方法，而是結合先進的計算機技術和現代管理知識對整個項目開展信息化的管理，我們也應將先進的信息化技術應用于建筑工程項目管理課程的教學中。通過對工程項目管理信息化教學的改革與評價分析，一定能培養出適應社會需要的、與時俱進的、優異工程項目管理人才。

參考文獻

[1]廖奇云，陳安明.工程項目管理精品課程的建設與實踐[J].高等建筑教育，2008，（6）：8285.

[2]郭慶軍，劉慧萍.工程項目管理課程教學改革與實踐[J].高等建筑教育，2007，（1）：8589.

第9篇：建筑工程項目管理概念范文

【關鍵詞】工程監理；工程項目管理；發展；建議

我國工程監理概念是上世紀80年代末根據當時工程建設領域的實際情況而從國外引入的。國內第一個采用工程監理方式的項目是世界銀行貸款項目魯布革水電站引水工程，監理工程為該項目帶來了明顯的效益，工期大為提前，結算費用比標底大大節約。隨后工程監理在全國范圍內開展，大致經歷了規劃準備階段、試點與穩步發展階段和全面推廣階段三個階段。工程監理制度對控制工程質量、投資、進度發揮了重要的作用，贏得了社會的廣泛認同，促進了我國工程建設管理水平的提高。三峽工程、青藏鐵路、西電東輸、西氣東送、南水北調等一大批國家重點項目和大中型項目充分證明了工程監理的作用日益明顯。但是，也應清醒地看到，隨著世界經濟一體化與加入WTO，市場經濟的不斷成熟和發展，項目管理方式的不斷演進，建設項目的目益龐大和復雜，無一不給尚處于發展時期的我國工程監理事業帶來嚴峻挑戰。監理企業的發展走向是業界普遍關心的問題。

1.工程監理與項目管理之間的區別

建筑工程監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件，有關建筑工程的法律、法規和建筑工程監理合同及其它建筑工程合同，對建筑工程實施的監督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受建設單位的委托，按照雙方合約的規定，代表建設單位對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

工程項目管理是項目管理代表建設單位方，按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監理企業或公司則是一種有償的技術技能服務，它不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責。而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經濟環境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監理人去進行。國家的政策法規又規定建設單位必須要有監理，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監管十分重視，各地均發文要求監理也要對安全負監管責任。這一系列的定位，職責的界定使工程監理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距，按照市場運行規律，工程監理必然要向工程項目管理發展。

2.工程監理向項目管理發展的幾點建議

工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范也得到大大提升。目前從理論上講，建設單位方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，建設單位的能力是與專業機構的能力無法對比的。對投資方的建設單位而言要配建各專業齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業，則為投資方建設單位提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發展的基礎。而一個以質量監督為主要職能的工程監理企業，就勢必要向工程項目管理轉型和發展。

2.1搞好工程監理是監理單位向項目管理方向發展的前提和基礎

完整的工程監理概念包括全面監理和全過程監理。全面監理是指對建設項目目標實現過程的全血控制和管理， 也就是“三控兩管一協調”。全過程監理是指不但在施工階段實施監理，在工程前期的策劃、立項和評估階段，在工程中期的勘察設計和工程招標階段，以及在工程的施工、保修和后評估階段，也實施監理。根據項目目標控制理論，項目日標的最后實現是各階段都進行有效控制的共同結果。如果僅滿足于一兩個階段監理，則工程建設的總目標就難以實現，工程監理的作用就無法真正體現，工程監理的必要性、合理性和可行性就會被質疑，監理制度的推行就會遇到更多的障礙。因此，工程監理企業不但要做好施工階段監理工作，有效控制項目目標，更要盡力搞好其他相關服務工作。工程監理作為強制推行的工程管理制度，在法律法規的強制力作用下，同樣能有效地控制項目目標。所以，無論從工程監理還是從工程項目管理的角度看，工程監理所擔負的對工程項目所實施的全方位、全過程監理都是控制項目目標應完成的最基本的和最基礎的工作。

2.2建立高素質的人才隊伍

項目管理行業是智力密集型、知識密集型行業、項目管理單位最主要的資源是人力資源。人力資源稟賦將是項目管理公司在市場競爭中影響成效的最主要因素。因此項目管理公司應該把人力資源建設當作事關公司生死存亡的大事來抓。不能簡單地把監理公司的人員全部轉入項目管理公司，要根據項目管理服務的特點來組織公司的人力資源。我國目前監理從業人員中，技術人員較多，知識結構不夠合理，缺乏法律、經濟和管理知識，既懂技術又懂管理的復合型人才缺口很大。參考國外知名項目管理公司的人才知識結構，我國項目管理目前急需充實既能掌握和熟悉國家經濟政策法規、又精通一定領域專業技術的復合型人才。

2.3建立完善的項目管理標準和工作規范

各個企業都有自己的項目管理唯一標準和工作規范。項目管理不同于工程監理。它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在建筑工程全過程中負起組織協調等主導作用。因此項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。

2.4工程監理企業應確定合理的市場定位和適宜的生存空間，不能盲目跟風

工程監理企業應正確合理地確定企業發展規劃，確定自身的市場定位和生存空間，避免自相殘殺。雖然某些企業可能向項目管理發展，其他企業則不必跟風，應審時度勢，堅守陣地，占領市場，在穩定中求發展。對于實力較強的監理業，應力求取得多個甲級專業監理資質，向綜合監理方向發展，把工程監理業務做強做大，當好工程監理的排頭兵。對于實力一般的監理企業，應根據自己的監理能力、業務特長、人員素質、市場信譽等，集中力量搞好專業監理，樹立一批樣板服務項目，將工程監理推向深入；而對于實力較差的監理企業，應當首先解決生存問題，不必貪大求洋，量力而行搞好小型項目工程監理?？筛脑O為監理事務所、為其他公司提供監理勞務等也都是不錯的選擇，避免與有實力的企業正面對撞，保存實力，逐步發展壯大。

工程項目管理是建設行業發展到一定階段的必然產物， 因為隨著社會分工日益細化， 專業化程度日益提高， 市場的規范也得到大大提升。一個以質量監督為主要職能的工程監理企業，勢必要向工程項目管理轉型和發展。項目管理的興起為建設服務業注人了新的生機和活力，但制度的完善和市場的接受還有個過程，項目管理制度應在這個過程中，首先實現與建設監理融合，兼容并蓄，取長補短，逐步形成適合我國國情和工程實際的項目管理系統。

【參考文獻】

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