工程項目成本管理內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：工程項目成本管理內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：工程預算；成本管理；項目

1工程預算概念

工程預算就是通過對財務、人力、物力以及工程造價的綜合分析運算，從而對整個工程所要消耗的各類資源有整體把握，協(xié)調(diào)好相應的資源，合理的進行配置，充分利用工程撥付資金，使企業(yè)的資金充分發(fā)揮作用，建筑工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按期完工。工程預算有助于在工程前期制定項目計劃，幫助建筑企業(yè)順利競標。同時，合理的工程預算可以幫助建筑企業(yè)提前進行合同擬定，以及銀行貸款等，有助于接攬工程后快速進行項目，縮短時間成本。工程預算主要分為三個階段：第一，工程開始前處于設(shè)計方案時的預算；第二，工程進行中，對于施工過程進行的預算；第三，工程竣工前的最后的管理預算。同時，為避免工程項目高投低產(chǎn)問題的出現(xiàn)，降低項目利潤，在工程預算中應該注意，施工過程中的預算不應該超過設(shè)計期間的預算，工程竣工結(jié)算時的預算不能超過施工過程中的預算。由于工程預算可以預估建筑工程項目使用各項資源的具體走向，因而可以有效控制建筑工程成本，保障工程保質(zhì)保量的如期交付，并且能夠?qū)γ恳浑A段的各項資源使用情況進行必要的監(jiān)督與評價，以保障企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。成本管理是工程項目實施過程中重要工作內(nèi)容，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。工程預算主要是對整個工程項目造價、施工設(shè)備、材料費用等所有費用進行估算。工程預算是工程項目成本管理的重要依據(jù)，工程預算編制過程中，需要對工程項目在實施過程中所要面對的情況進行科學預估，只有這樣才能正確的對工程項目成本進行預算。因此，工程預算的編制，能夠?qū)椖克龅降膯栴}進行預判，避免因突況導致的成本上升。通過分析發(fā)現(xiàn)，工程預算對于工程項目成本管理具有優(yōu)化成本方案、促進工程項目成本管理、降低項目稅務，以及有利于新的技術(shù)應用在成本管理中等作用。工程預算管理是每個企業(yè)都應該重視的管理內(nèi)容之一，各個企業(yè)也可根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特點確定相應的工程預算管理的具體內(nèi)容，使其發(fā)揮工程預算的優(yōu)勢。

2工程預算編制原則

有上述內(nèi)容可知，工程預算可以劃分為設(shè)計方案、施工過程以及竣工后的管理預算這三部分，這三方面在編制過程中需要堅持以下原則。（1）在進行設(shè)計方案預算時，需要充分考慮到影響工程項目成本的因素。因此，需要對工程項目進行過程中所需要的材料、機械設(shè)備、人員數(shù)量進行準確合理的評估，在保證工程項目質(zhì)量和工期的情況下，將資源配置利用率最大化。這就要求設(shè)計方案預算時，需要充分了解工程項目參與人員的優(yōu)勢特點，讓員工充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，最終獲得最有的設(shè)計方案預算。（2）施工過程的預算管理時，需要對設(shè)計方案的預算準確性和合理性進行全面的評估，針對設(shè)計方案的預算中缺乏考慮的因素造成成本變化的情況進行增補。同時，對預算的內(nèi)容是否存在超預算、腐敗等方面的問題，一旦發(fā)生此類問題，應立即交由相關(guān)部門依法處理，充分保障設(shè)計方案預算的準確性、合理性和可靠性。（3）竣工后，也即是整個工程項目需要收尾工作，竣工后的管理預算則是需要對設(shè)計方案、施工過程的預算進行審核及評估，此階段是整個項目的工程預算的總結(jié)工作，也是對工程預算的可靠性和準確性進行檢驗，對于工程預算中不合理的部分進行修改，為以后企業(yè)新的工程項目工程預算提供經(jīng)驗借鑒。工程預算在任一階段都要求數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，只有編制的工程預算所有數(shù)據(jù)是準確可靠的，才能為工程項目成本管理提供最優(yōu)的設(shè)計方案。因此，在工程預算編制過程中，需要對工程項目參與人員的專業(yè)能力、市場行情、機械設(shè)備需求、材料價格等方面進行全面調(diào)查分析，這樣才能使編制的工程預算具有價值，才能更加符合工程項目的實際情況，發(fā)揮工程預算在成本管理中的作用。另外，要想使工程預算發(fā)揮其在設(shè)計時應有的作用，就要求企業(yè)的各個部門加強溝通與協(xié)作。這就要求企業(yè)招聘施工技術(shù)較好的人員，以保障工程的如約交付。另外，要加強管理者的水平，使工程預算的具體內(nèi)容及要求下達到施工人員那里，并能夠得以落實。這兩者的緊密結(jié)合，有助于工程預算的實施，全面提高施工進度水平，有效的降低成本，實現(xiàn)工程預算管理的目標。

3工程預算在工程項目成本管理中的作用

（1）優(yōu)化工程項目成本方案。工程項目工作人員要充分的以施工的基本狀況為依據(jù)進行工程預算工作，堆在施工過程中可能出現(xiàn)的一切影響因素都要進行一個全面的分析和把控，在項目成本的管理工程實踐中，因為工程預算能夠提供科學的依據(jù)，所以也就使得工程預算能夠在項目施工中得到廣泛的應用。就目前而言，我國的工程單位的管理工作都是通過招投標的形式來進行的，所以為保證施工企業(yè)能夠以最小的工程成本換取最大的經(jīng)濟效益，就必須要加強在招投標過程中的工程的成本管理工作。而工程預算工作的開展，是為了確保促使項目施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利益，也為項目施工的成本管理工作提供科學的依據(jù)。需要提出注意的是，在具體的施工過程中，因為施工材料和施工方案以及施工方式的不同，施工工作所需要投入的成本也是不一樣的。成本管理是工程項目實施過程中重要工作內(nèi)容，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。工程預算主要是對整個工程項目造價、施工設(shè)備、材料費用等所有費用進行估算。工程預算是工程項目成本管理的重要依據(jù)，工程預算編制過程中，需要對工程項目在實施過程中所要面對的情況進行科學預估，只有這樣才能正確的對工程項目成本進行預算。因此，工程預算的編制，能夠?qū)椖克龅降膯栴}進行預判，避免因突況導致的成本上升。通過分析發(fā)現(xiàn)，工程預算對于工程項目成本管理具有優(yōu)化成本方案、促進工程項目成本管理、降低項目稅務，以及有利于新的技術(shù)應用在成本管理中等作用。（2）有利于工程項目成本管理。工程預算是項目施工管理中的重要組成一項內(nèi)容，它指的就是在施工之前，對施工過程中可能涉及到的一切事物進行提前的預估工作，并做好一定的控制措施。在施工實踐中采取工程預算的主要目的也就是確保在規(guī)定的期限內(nèi)，完成施工的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)工程施工預算的投入，同時也是為了保證施工項目的質(zhì)量合格，從而使得施工企業(yè)在投入的施工成本最少的前提下實現(xiàn)最大的經(jīng)濟利益，為了保證施工項目能夠更好地達到制定目標，進行工程預算工作時非常有必要的，工程預算工作的開展，不僅有效的幫助企業(yè)降低了施工的投入成本，還可以有效地將施工技術(shù)和施工方式緊密結(jié)合。（3）能夠有效降低項目稅務。首先，項目施工企業(yè)務必要嚴格按照法律規(guī)定進行稅務繳納。一般情況下，企業(yè)在進行稅務繳納工作時，主要繳納的稅種也就是城建稅、項目安全稅以及企業(yè)所得稅等基本稅種，在所有繳納的稅種中，項目安全營業(yè)稅的費用是最高的，每一年需要繳納項目安全營業(yè)稅的費用就是一個建筑企業(yè)的營業(yè)收入的3％。我國相關(guān)法律條文也規(guī)定了，如果企業(yè)將其所承包下來的工程項目，以分包的形式交由第三方承建的，這種情況下，因為將承包項目分包給第三方也需要一定的費用，所以在企業(yè)進行稅務繳納時，要將企業(yè)本年度的年盈利收入中扣除之前交給第三方所支付的費用，稅務的繳納也是以扣除該項費用后的總金額為依據(jù)。成本管理是工程項目實施過程中重要工作內(nèi)容，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。工程預算主要是對整個工程項目造價、施工設(shè)備、材料費用等所有費用進行估算。工程預算是工程項目成本管理的重要依據(jù)，工程預算編制過程中，需要對工程項目在實施過程中所要面對的情況進行科學預估，只有這樣才能正確的對工程項目成本進行預算。因此，工程預算的編制，能夠?qū)椖克龅降膯栴}進行預判，避免因突況導致的成本上升。通過分析發(fā)現(xiàn)，工程預算對于工程項目成本管理具有優(yōu)化成本方案、促進工程項目成本管理、降低項目稅務，以及有利于新的技術(shù)應用在成本管理中等作用。在項目施工企業(yè)繳納稅務工作中，一般情況下都是以該企業(yè)的一年的家營業(yè)收入為收費依據(jù)的，所以每當施工企業(yè)在進行稅務繳納時，企業(yè)保留一定的空間，在稅收的籌劃方面。比如說：企業(yè)可以用高新企業(yè)的名義進行稅務費用的申報，從而有效的實現(xiàn)了企業(yè)合理節(jié)稅的目的，同時也極大的減輕了企業(yè)的稅收負擔。通過以上幾種方法能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)合理節(jié)稅的目的，但同時必須也要通過一定的工程預算工作來加強企業(yè)工程成本管理的工作，在企業(yè)稅收的籌劃方面留有足夠的空間，避免企業(yè)繳納不必要稅費以及重復交稅現(xiàn)象的發(fā)生，從而節(jié)省企業(yè)的稅務費用，降低企業(yè)的資金投入。（4）有利于新的技術(shù)應用在成本管理中。在工程管理中，工作人員要保證工程項目建設(shè)的精準化就必須要保證工作預算工作的全面實施。這也就要求工作人員要努力的提高和豐富自己的專業(yè)實踐能力，使自己的項目規(guī)劃水平得到一定程度的提高。同時，為避免工程事故或二次返工現(xiàn)象的發(fā)生，要充分的保證施工的質(zhì)量和項目的安全，將施工項目所需的成本投入控制到最低水平。除此之外，在工程預算工作中，要采用全新的技術(shù)手段來加強對施工現(xiàn)場的水電的控制，同時也要對工程造價的控制技術(shù)進行一定的技術(shù)創(chuàng)新。

第2篇：工程項目成本管理內(nèi)容范文

關(guān)鍵字：工程管理；投資成本管理；研究

由于工程項目建設(shè)周期長、投資規(guī)模大、中間環(huán)節(jié)多、存在的不確定性因素多，因此如何有效地進行投資成本管理一直是工程管理中的難題。為了能夠充分有效地利用投資資金，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)應有的社會效益，加強對工程管理中投資成本管理顯得非常必要。

一、工程管理中投資成本管理概述

（一）投資成本

對工程建設(shè)項目的投資成本有兩種認識，其一是工程造價觀念，其二是壽命周期成本觀念。在工程造價觀念下，投資成本指構(gòu)成資產(chǎn)部分的投資成本，包括直接成本和間接成本，其中直接成本主要包括施工過程中直接耗費的構(gòu)成工程形成的各項費用支出，即支出的人工費、外購材料費、機械使用費以及直接發(fā)生的施工過程發(fā)生的其它費用，間接成本主要包括項目部為了準備施工生產(chǎn)、組織施工生產(chǎn)和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的施工間接費用支出，即施工現(xiàn)場管理人員的薪酬支出、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、工程保修費、工程排污費以及其它費用等等。在壽命周期成本觀念下，投資成本是指從工程建設(shè)項目開始然后到投入使用最后處置完畢整個過程所發(fā)生的成本，包括工程造價成本、使用成本、清理成本等等。壽命周期成本更多的使用于工程項目的設(shè)計階段，在初始投資成本與運行過程發(fā)生的投資成本之間尋求一種最佳平衡，對投資成本管理來說范疇太廣泛，因此本文討論的投資成本管理僅針對工程造價成本。

（二）投資成本管理

成本管理的內(nèi)容包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等。其中，成本預測是投資成本管理的起點是成本計劃的基礎(chǔ)，成本計劃則是成本預測的結(jié)果體現(xiàn)，成本控制是對成本發(fā)生進行監(jiān)督及時糾正成本偏差分析偏差原因從而保證成本目標的實現(xiàn)，成本分析是通過計算成本指標比較成本指標來查明原因總結(jié)經(jīng)驗，成本考核是對成本管理的效果進行獎優(yōu)罰劣的環(huán)節(jié)。工程項目投資成本管理就是項目部等組織對投資成本，通過系統(tǒng)的預測、計劃、控制、分析和考核的過程，將工程項目發(fā)生的投資成本控制在計劃成本范圍之內(nèi)，實現(xiàn)工程管理目標的過程。

（三）投資成本管理在工程項目管理中的地位

投資成本管理是工程項目管理的起點，也是工程項目管理的終點。因為任何一個工程項目都是從投標開始，都必須首先預測投資成本，在投資成本的基礎(chǔ)上加上利潤作為投標價格。此外，投資成本管理為評價工程項目管理績效提供了客觀標尺，對工程項目管理績效的評價是以投資成本管理績效為基礎(chǔ)的。

（四）工程管理中投資成本管理的主要任務

投資成本管理作為工程管理的主要環(huán)節(jié)，通過投資成本管理的全過程，及時糾正成本偏差，有效控制投資成本，從而提高經(jīng)濟效益，幫助實現(xiàn)工程管理目標。

二、工程管理中投資成本管理的意義和原則

有效地進行投資成本管理對于工程項目建設(shè)具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）有助于實現(xiàn)工程項目效益最大化。工程項目投資成本管理是一個完整的合同履行過程，在決策階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段都應該對投資成本進行管理和控制。在保證工程質(zhì)量和工期要求的情況下，對工程項目所發(fā)生的成本進行嚴格管理和有效控制，比如合理利用材料、機械等資源、及時糾正施工過程的偏差、進行全過程跟蹤審計，可以有效地降低工程項目的成本費用，實現(xiàn)既定利潤目標，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)應有的社會效益，從而實現(xiàn)工程項目效益最大化；

（2）有助于降低工程項目的投資成本風險。在工程管理中有效地實施投資成本管理，可以幫助項目部將實際成本控制在計劃成本之下，從而降低成本風險；

（3）有助于評價工程管理績效。投資成本管理為評價工程項目管理績效提供了客觀標尺，因此對工程管理績效的評價首先就是對投資成本業(yè)績的評價。

鑒于實施投資成本管理對于工程項目建設(shè)的意義，為了更好地進行投資成本管理，發(fā)揮投資成本管理在工程管理中的作用，在進行投資成本管理時應該堅持以下原則：

（1）領(lǐng)導者推動原則。領(lǐng)導是進行投資成本管理的第一責任人，只有相關(guān)領(lǐng)導重視投資成本管理，其他員工才會重視投資成本管理。因此，推行投資成本管理應該堅持領(lǐng)導推動原則，形成企業(yè)上下，人人重視投資成本管理，人人參與投資成本管理的企業(yè)氛圍；

（2）全員參與原則。推行投資成本管理，僅靠領(lǐng)導的力量是不夠的，歸根到底需要員工特別是基層員工的執(zhí)行，因為成本費用的發(fā)生涉及到所有部門、班組和員工，與每一位員工都具有密切關(guān)系。因此，推行投資成本管理應該堅持全員參與的原則，將投資成本目標層層分解，落實到每位員工，形成人人、時時按照投資成本目標來約束自己的行為，從而保證總投資成本目標的實現(xiàn)；

（3）過程控制與系統(tǒng)控制原則。工程項目的成本發(fā)生在工程建設(shè)的全過程，工程建設(shè)的各個階段均會發(fā)生資源消耗，因此工程建設(shè)的每個階段每一項業(yè)務均應該納入投資成本管理，使工程建設(shè)的每個流程都處于受控的狀態(tài)。另外，工程建設(shè)的各個階段是相互關(guān)聯(lián)的，比如設(shè)計效果的好壞會影響到施工階段的成本投入，因此推行投資成本管理還需要堅持系統(tǒng)控制原則，通過系統(tǒng)分析從大局出發(fā)，需要從總體上控制投資成本；

（4）動態(tài)性和主動性原則。任何計劃都不可能做到毫無偏差，因此在工程建設(shè)過程中發(fā)生的成本支出與計劃的成本支出總會出現(xiàn)一定的偏差，因此工程項目投資成本管理是一個動態(tài)管理的過程。相關(guān)工作人員應該及時對比實際成本支出與計劃成本支出的偏差，如果出現(xiàn)偏差應該及時尋找原因，并在偏離―糾偏的過程中找出出現(xiàn)偏差的規(guī)律，對偏差進行預測，及對偏差進行主動管理。

三、工程管理中投資成本管理的主要方法

下面介紹工程管理中投資成本管理的幾種常用方法：

（一）項目全過程成本管理方法

項目全過程成本管理方法在我國工程項目投資成本管理中應用比較普遍。這種投資成本管理方法是過程控制原則的具體體現(xiàn)，要求在工程項目的全過程采取“全過程、全方位”的管理方針，加強工程項目投資成本管理。由于工程項目的成本發(fā)生在整個工程建設(shè)期間，因此投資成本管理應該貫穿于項目立項到竣工移交的整個過程。首先，在項目準備階段應該選擇最符合經(jīng)濟效益的方案，即事前投資成本管理；其次，在施工階段應該確保工程質(zhì)量和工程工期的情況下盡量減少成本支出、各種返工費用和保修費用，即事中投資成本管理；最后，在工程竣工階段，應該及時辦理竣工驗收手續(xù)，進行價款結(jié)算，即事后投資成本管理。

（二）目標成本管理方法

目標成本管理方法把工程項目的質(zhì)量、成本等整合在一起，將價值鏈上的各個成員系統(tǒng)的聯(lián)系在一起，建立跨部門的合作關(guān)系，在投資成本發(fā)生前就采取手段對其進行管理，能夠更好地達到企業(yè)所面臨環(huán)境的要求，在實務中應用較普遍。在目標成本管理方法下，首先應該全面認識建設(shè)項目投資成本，將工程項目成本、質(zhì)量、安全、工期和環(huán)境的指標納入目標成本體系中，并在對各項指標進行敏感性分析的基礎(chǔ)上，考慮各項指標對投資成本的影響，制定綜合的目標成本；其次結(jié)合目標成本，建立工程建設(shè)項目動態(tài)成本管理體系，充分認識到目標成本是一個動態(tài)的概念，這也是動態(tài)性原則的體現(xiàn)，注意根據(jù)工程項目建設(shè)的具體階段的具體變化進行及時修正，比如在決策階段，應該根據(jù)具體市場狀況和投資計劃下確定的投資可接受成本、盈虧平衡點投資成本來制定目標成本；在施工階段，應該根據(jù)工程量和單價，參考工程項目管理的安全、工期等其他目標，確定綜合的目標成本；最后在目標成本管理的基礎(chǔ)上建立合理的成本管理激勵機制

（三）作業(yè)成本管理方法

作業(yè)成本法的原理是在計算產(chǎn)品成本時，先將制造費用歸于每一作業(yè)，然后再由每一作業(yè)成本分攤到產(chǎn)品成本，這種方法最先在制造業(yè)得到運用，對于工程建設(shè)項目投資成本管理也具有一定的借鑒意義。因為任何工程項目都需要開展各種各樣的活動，而任何項目活動都要占用和消耗資源，從而任何項目活動都會形成成本。因此，在工程項目投資成本管理中，一項作業(yè)就是一項活動，首先要將開展一項項目活動所需要消耗或占用的全部資源確定出來，即作業(yè)成本；然后進一步考慮整個項目和項目各項具體活動所面臨的不確定性成本，最終得到整個項目的全部成本。作業(yè)成本管理方法可以將將責、權(quán)、利三者真正結(jié)合起來，有效地對工程項目的質(zhì)量成本和工期成本進行管理和控制，相比上述項目全過程成本管理方法和目標成本管理方法具有一定優(yōu)勢，但是實踐過程中由于活動難以界定和劃分，操作起來十分困難。

四、工程管理中各階段投資成本管理措施

鑒于進行投資成本管理對于工程建設(shè)項目的重要意義，在全員控制、全過程管理、動態(tài)控制原則下，可以在工程建設(shè)的各個階段采取如下投資成本管理措施：

(一)決策階段的投資成本管理措施

工程項目建設(shè)的決策階段是指編制項目建議書階段、可行性研究階段和編制設(shè)計任務書階段。這個階段涉及到工程項目施工標準的高低問題、工程項目的選址問題、施工工藝問題、采用何種設(shè)備問題、選用何種施工材料的問題，對于工程建設(shè)項目的投資成本具有較大影響。因此，應該采取以下措施有效控制投資成本：

①做好前期準備工作，即在決策階段的前期應該認真而全面地搜集工程相關(guān)資料，為后續(xù)編制項目建議書和進行可行性研究提供面翔實的資料；

②做好可行性研究，即對擬建工程項目的各項經(jīng)濟因素進行調(diào)查，從工程上、經(jīng)濟上、技術(shù)上的合理性和可行性進行全面的分析考查，運用定量分析及定性分析相結(jié)合的方法，計算內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值率、投資利潤率等財務指標完成財務評價，利用影子價格、影子匯率、社會折現(xiàn)率等國家參數(shù)，進行國民經(jīng)濟評價，評價項目是否可行，并且要對方案進行優(yōu)化論證；

③做好投資估算和融資計劃，即堅持全面、細致和有理有據(jù)的原則，從實際出發(fā)，考慮到突發(fā)因素，盡可能準確而合理的估計出投資規(guī)模，并根據(jù)投資規(guī)模做好融資計劃。

（二）設(shè)計階段的投資成本管理措施

據(jù)統(tǒng)計，雖然設(shè)計階段所需費用一般占工程項目投資成本的3%～5%，但是其對工程項目總投資成本的影響程度則高達75%左右。因此，設(shè)計階段的投資成本管理是整個工程管理中投資成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。可以采取的有效控制投資成本的措施包括：

①進行設(shè)計招標和設(shè)計方案競選，這樣做可以引進競爭機制，使業(yè)主可以在眾多的方案中選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，更重要的是讓業(yè)主可以通過審查初步設(shè)計概算控制投資成本；

②推行限額設(shè)計，即按照批準的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，并在確保各專業(yè)功能的前提下按各自分配的投資限額控制設(shè)計；

③編制修正預算，即針對工程項目中的重要技術(shù)問題要求進一步深化設(shè)計的同時，編制修正預算從而有限控制投資成本；

④審核圖紙，即將圖紙內(nèi)容與投資決策內(nèi)容進行對比檢驗，通過技術(shù)部門的技術(shù)審核和造價人員的經(jīng)濟審核共同控制投資成本。

（三）施工階段的投資成本管理措施

工程項目的施工階段是整個工程建設(shè)過程的主要階段，也是在保證工程質(zhì)量和工程工期的基礎(chǔ)上合理降低投資成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。可以采取的投資成本管理措施包括：

①加強財務監(jiān)控，全員參與的原則要求財務人員應該參與到工程施工管理中，具體的工作包括合同實施過程中規(guī)范合同管理，完善付款審批制度，熟悉施工進度減少支付工程進度款項的盲目性，盡量提高資金使用效率降低資金使用成本；

②強化工程監(jiān)理，應該根據(jù)工程項目的實際情況建立一套監(jiān)理制度，維護業(yè)主和施工方的權(quán)益，通過工程監(jiān)理的工作對工程進度和工程造價進行有效控制，從而降低工程項目的投資成本；

③加強合同管理，最大限度得減少工程索賠，有效控制工程變更，這要求業(yè)主應該嚴格監(jiān)控，從嚴審核工程變更，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從功能、經(jīng)濟等多角度綜合考慮，確定是否進行工程變更。

（四）竣工決算階段的投資成本管理措施

在工程建設(shè)的竣工決算階段，首要工作是做好竣工驗收，這是工程建設(shè)的最后一個階段，是建設(shè)項目轉(zhuǎn)入生產(chǎn)使用狀態(tài)的標志，因此予以重視，嚴格把好竣工關(guān)。然后是做好決算工作。可以采取的投資成本管理措施包括：

①進行決算審查，即嚴格審核工程變更避免多算工程量及包括其他不合理的工程量，嚴格審核分項正確性和項目單價避免重復列項，嚴格審核取費工作避免重復取費；

②完善內(nèi)審制度，通過相對獨立的內(nèi)審部門對項目土建施工、設(shè)備投資、建筑安裝工程等決算的二次審核，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，有效控制投資成本。

第3篇：工程項目成本管理內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè) 工程項目 成本管理

隨著電力體制改革的持續(xù)推進，電力施工行業(yè)的競爭越來越激烈，各個企業(yè)的經(jīng)營理念、管理理念都發(fā)生較大改變，特別是工程項目成本管理。由于電力施工企業(yè)的大部分施工項目都是電廠、電網(wǎng)、變電站等重大投資項目，工程項目的投資金額大、建設(shè)周期長、管理難度很大。因此，弄清楚電力施工企業(yè)工程項目成本管理的特征與重點，并采取有效措施管理、控制成本是至關(guān)重要的。

一、電力施工企業(yè)工程項目成本管理特征

工程項目成本管理指的是針對電力施工企業(yè)的計劃、實施、核算、分析、監(jiān)督以及考核等活動開展成本管理工作，它貫穿于工程項目的各個環(huán)節(jié)。電力施工企業(yè)工程項目成本管理的特征主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，在形成成本的過程中，由于電力施工企業(yè)是勞動密集型的單位，內(nèi)部有很多工種，且交叉面廣，因而成本管理核心是工程項目施工管理。但施工管理環(huán)節(jié)和電力施工企業(yè)的成本息息相關(guān)，其工程項目更重視控制施工進度成本，因為電力工程是重要的國計民生項目，單一項目進程會對整個電廠、電網(wǎng)或變電站的建設(shè)規(guī)劃與施工產(chǎn)生影響，牽一發(fā)而動全身，拖延工程進度的實際成本遠遠超出計劃成本范疇，因而務必要注重管理工程項目工期成本。另一方面，電力工程是特殊建造專業(yè)，建設(shè)過程務必要嚴格執(zhí)行國家標準以及既有技術(shù)規(guī)范，工程項目的審批、監(jiān)督、檢驗以及運行等均由國家專業(yè)部門負責實施，所以電力施工企業(yè)工程項目成本管理要符合專業(yè)特性。由此可見，電力施工企業(yè)應將控制項目施工成本視作工程項目成本管理的主要內(nèi)容。

二、電力施工企業(yè)工程項目成本管理重點

電力施工企業(yè)工程項目成本管理具備全覆蓋特征，它與企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展聯(lián)系密切，企業(yè)有必要不斷加強工程項目施工過程管理，將成本管理重點放在項目部和施工現(xiàn)場，將項目部當作主要的工程項目成本責任主體加以管理。通過綜合考慮電力施工企業(yè)工程項目成本管理特征，成本管理過程包括明確責任成本、簽訂好責任成本書；明確成本目標、編制成本計劃；加強重點環(huán)節(jié)控制、管理好工程項目施工工期及成本等。具體而言，電力施工企業(yè)工程項目成本管理重點主要有：企業(yè)制定工程項目施工責任成本，同時將其下達到各個項目部；項目經(jīng)理部負責跟進企業(yè)的責任成本編制工程項目施工成本計劃，明確目標成本；項目經(jīng)理部負責在施工階段控制工程項目的施工成本；加強工程項目施工工期及成本管理；加強施工現(xiàn)場材料成本管理及人工成本管理。通過分析電力施工企業(yè)工程項目成本管理的重點，推動其成本管理的改進和優(yōu)化。

三、優(yōu)化電力施工企業(yè)工程項目成本管理的措施

（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部機制

建立健全系統(tǒng)化的、科學的內(nèi)部機制對電力施工企業(yè)管理并控制工程項目成本有顯著作用。目前，電力施工企業(yè)面臨嚴峻的市場考驗，只有完善并強化企業(yè)內(nèi)部機制，嚴格監(jiān)督執(zhí)行內(nèi)部機制的情況，電力施工企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展、長久生存，同時正面回應企業(yè)遇到的風險。電力施工企業(yè)工程項目成本管理日常監(jiān)管力度不足的原因主要有三個，一是沒能正確認識成本管理，二是沒有匹配的工程項目成本管理支撐體系，三是執(zhí)行成本管理的情況缺乏監(jiān)督。為此，電力施工企業(yè)要完善成本管理信息系統(tǒng)，健全內(nèi)部機制，確保企業(yè)在有效落實成本核算的前提下實時追蹤生產(chǎn)、銷售以及庫存等成本管理信息，從而通過處理價值鏈信息來獲取共享信息的效果，幫助電力施工企業(yè)在某種程度上規(guī)避內(nèi)部信息不對稱的風險。如針對工程項目的庫存系統(tǒng)，就應嚴格做好原材料出庫的信息記錄工作，實時更新庫存信息，在保障工程項目施工進度的情況下加強原材料成本管理。借助成本管理信息系統(tǒng)，電力施工企業(yè)能有效管理成本信息，提高成本管理水平，預防不必要的成本支出。

（二）增強成本管理集約意識

電力施工企業(yè)應增強成本管理集約意識，針對當下各個工程項目成本的降低開展相應的分析活動，有效制定工程項目成本管理措施，并將其落到實處，有效管理工程項目的成本。其中，電力施工企業(yè)可組織成本管理專家以及從事工程項目施工現(xiàn)場管理的人員、現(xiàn)場施工班組的骨干成員、財務管理人員開展座談會，促使每一名員工主動參與工程項目成本管理措施的制定與實施過程，對各位員工的真情況、實內(nèi)容、好點子要做到集思廣益，在保證保質(zhì)保量完成工程項目各項施工任務的前提下，圍繞降低項目成本、管理并控制成本的主題，從各個制度、各個層面及各個流程上提出具體的解決措施。

如通過培訓電力施工企業(yè)的領(lǐng)導層，使頂層制定的措施和其實施能更有力；持續(xù)培訓全體員工，提高他們管理實踐成本的能力，增強他們對管理工程項目成本重要性的認識；電力施工企業(yè)還可建立不同的分公司及工程項目，開展對標學習活動，使彼此都能針對工程項目成本管理提出建議、方法；推動不同業(yè)務人員的崗位輪換實習及橫向交流，特別是針對工程項目的一線施工管理人員，要致力于在彼此之間灌輸工程項目成本管理理念，提高他們理解和執(zhí)行工程管理成本管理措施的能力。另外，電力施工企業(yè)要按照自身的經(jīng)營實際，學習、借鑒競爭者及其他行業(yè)的成本管理經(jīng)驗，找到工程項目最低的成本界限，并及時制定成本管理措施，落實工程項目成本管理制度，保證持續(xù)提升工程項目成本管理水平。增強成本管理集約意識、明確工程項目成本支出優(yōu)化措施能為電力施工企業(yè)推進工程項目成本管理、增強全體員工的工程項目成本管理意識等提供強大支撐，從而進一步實施工程項目由始至終的全方位、全員成本管理。

（三）加強工程項目成本核算

工程項目的成本核算主要涉及電力采購以及每一個施工環(huán)節(jié)的成本，其中涵蓋所有的輸電線路、電廠、變電站等，而安裝成本則涉及電力系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、建筑系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)等工程。具體而言，電力施工企業(yè)工程項目成本核算主要是由財務部門牽頭，各職能部門配合進行管理，按照建造合同執(zhí)行準則要求對工程項目成本核算設(shè)立兩個次級科目，分別是合同成本、合同毛利，在合同成本科目下按照費用類別分解為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，然后根據(jù)工程項目清單設(shè)置輔助類別進行分類核算，通過對這些費用的歸集分析，就能使整個工程項目的成本具備同類項目的可比性，從而實現(xiàn)對成本的有效管理與控制。

如在核算工程項目的成本時，要將項目自身成本以及材料費用、專業(yè)技術(shù)工作量、外包工程工作量等囊括進去。在核算統(tǒng)計環(huán)節(jié)可建立表格，里面要涵蓋工程項目施工、輔助生產(chǎn)、施工間接費用、機械作業(yè)以及生產(chǎn)成本等項目進行統(tǒng)計，并把安裝負擔計入工程施工科目；為施工提供各種各樣的機械作業(yè)、運輸作業(yè)等的費用要由機械成本來承擔，將其計入機械作業(yè)科目；為施工提供勞務、產(chǎn)品等的費用則由各個輔助生產(chǎn)勞務或產(chǎn)品負擔，將其計入輔助生產(chǎn)科目；項目管理部的費用就由各個施工單位的間接施工費用來承擔，將其計入施工間接費用科目。工程項目的生產(chǎn)成本主要涉及直接的人力、材料，間接的人力、材料，其他費用，其中的直接人力指的是直接參與工程項目施工的員工，間接人力指的是參與管理的班組長等員工；直接材料指的是直接用于組裝產(chǎn)品的材料，間接材料指的是包裝材料等輔材、耗材。通過核算這些科目，就能對整個工程項目的盈虧進行判斷，對提高成本管理水平有利。

（四）改進成本管理重點環(huán)節(jié)

一是電力施工企業(yè)在制定工程項目責任人工成本環(huán)節(jié)，當要確定分包工程的人工成本時，應對照施工圖核實分包單位預算書里的工程量，并按照最新版的《全國統(tǒng)一安裝工程費用定額》、《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額》以及配套使用的工程造價相關(guān)依據(jù)、工程結(jié)算文件的相關(guān)規(guī)定等嚴格審核分包單位的預算，依據(jù)工程項目施工進度及核定之后的預算書撥付工程項目預付款。二是在確定目標成本時要避免單一、籠統(tǒng)地確定材料降低率，而要嚴格按照材料分類逐項確定；確定外部人工成本時，則要按照已經(jīng)確定的降低率及核定之后的分包工程預算來確定。三是電力施工企業(yè)工程項目成本的過程管理應重視控制人工費、材料費。

如電力施工企業(yè)工程項目成本管理部門要通過計算機信息系統(tǒng)建立數(shù)學模型，同時建立工程項目施工工時、材料消耗、設(shè)備利用、物資領(lǐng)退及收發(fā)、驗收、計價、質(zhì)量等原始記錄臺賬；有效控制工程項目施工過程中的材料、人力、機械臺班消耗以及費用支出，依據(jù)項目分解指標選擇高素質(zhì)專業(yè)施工班組，提高施工效率，避免發(fā)生停工、窩工等現(xiàn)象，同時要依據(jù)各個專業(yè)的施工班組的記錄對人工工資進行核對，將機械設(shè)備管理責任落實到人頭，科學安排機械的進退場，配套使用機具，避免不合理停置或過度使用機械設(shè)備，且要定期開展維修保養(yǎng)工作，提高機械使用率、完好率；針對施工現(xiàn)場的材料編制總、季度、月、周需求和進場計劃，及時變更進場計劃，建立完善的限額領(lǐng)料制度和物資管理制度，避免發(fā)生材料浪費、囤積或失竊等現(xiàn)象；嚴格制定工程項目施工質(zhì)量管理制度，按照合同的質(zhì)量標準施工，盡可能避免返工；采取行之有效的施工安全管理措施，嚴禁發(fā)生安全事故，減少損失；制定工程項目部日常開支的審批制度，合理控制日常開支費用，落實開源節(jié)流工作；外包工程量的核實務必嚴格、認真，并做好施工現(xiàn)場的簽證確認工作等。

（五）有效應對成本管理風險

電力施工企業(yè)要按照工程項目成本管理風險的實際條件合理選擇差異化的應對措施，包括規(guī)避風險、自留風險、轉(zhuǎn)移風險、控制損失，從而提高成本管理質(zhì)量。規(guī)避風險指的是采取某種措施干擾工程項目成本管理風險因素，使風險不發(fā)生，中斷不良影響，避免發(fā)生不必要的損失。當然，選擇規(guī)避風險的做法需要付出代價。如當電力施工企業(yè)的某個工程項目在中標之后顯現(xiàn)出很多漏算項目，如果此時用中標的價格開展施工作業(yè)就會造成巨大的損失，因而要選擇實施規(guī)避風險的措施，即拒簽合同。雖然這樣做要付出經(jīng)濟賠償，但較完成工程項目施工過程所造成的經(jīng)濟損失而言，損失幅度被大大減小。只是在選擇實施規(guī)避風險的措施時無疑就放棄了通過風險贏得收益的機會。如當電力施工企業(yè)考慮到某個工程項目的風險時就選擇不投標，那么也就放棄了中標后贏得收益的機會。

自留風險指的是電力施工企業(yè)從財務管理層面出發(fā)來應對風險，而一般情況下，自留風險的做法適合解決風險不大的問題；轉(zhuǎn)移風險指的是通過轉(zhuǎn)移非保險風險、保險風險來應對風險的措施，如當電力施工企業(yè)將專業(yè)性很強的單項電力工程交付給某個專業(yè)化的機構(gòu)來實踐，這就是轉(zhuǎn)移非保險風險，如果電力施工企業(yè)選擇通過保險公司來投標，這就是轉(zhuǎn)移保險風險；控制損失指的是通過避免發(fā)生損失、減少損失值的做法來應對風險的措施。在電力施工企業(yè)工程項目成本管理的實際狀況中，如果企業(yè)能組合應用這一系列應對風險的措施，則能增強風險應對效果，改善成本管理效果。

四、結(jié)束語

管理好工程項目的成本是電力施工企業(yè)基本的盈利要素，怎樣按照實際情況制定成本管理措施、形成有效的成本管理局面是電力施工企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵性問題、難點。歸根結(jié)底，工程項目成本管理是整個電力施工企業(yè)的事，廣泛涉及企業(yè)的各類人員、各項工作，只有堅持齊抓共管，真正落實成本管理工作，才能提高工程項目成本管理水平，有效降低工程成本，促使電力施工企業(yè)在競爭激烈的市場中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]盛瑜.電力施工企業(yè)項目成本管控模式研究[J].中國設(shè)備工程，2016（06）：28-30

[2]王娥英.探討我國電力施工企業(yè)工程項目成本管理[J].今日科苑，2015（10）：78-79

[3]郭東宇.電力施工企業(yè)的造價管理和項目成本控制[J].經(jīng)營管理者，2014（36）：374

第4篇：工程項目成本管理內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】 公路 工程項目 成本 有效管理 措施

在建筑工程施工項目中，成本控制的管理工作決定著工程項目的成敗與盈虧，公路工程項目同樣如此。當前，隨著公路工程項目的逐漸增多，傳統(tǒng)的成本管理理念與方法都已經(jīng)無法滿足當前其發(fā)展的實際需求，加上我國公路建設(shè)長期存在建設(shè)資金缺乏的現(xiàn)象，致使在當前激烈的市場競爭中，公路工程建設(shè)的發(fā)展面臨著嚴峻的考驗。因此，當前公路工程項目如何實現(xiàn)有效的成本管理，成為了其亟待解決的問題。

1 當前公路工程項目成本管理中所存在的問題

1.1 成本管理觀念落后

當前，很多公路工程項目在進行成本管理的過程中，片面的注重對施工過程的控制，從而忽略了公路工程項目成本管理的整體。公路工程項目成本管理貫穿于項目的每一個環(huán)節(jié)，從施工的準備階段到施工竣工階段，都需要對成本進行有效的管理。然而，由于當前公路工程項目成本管理的觀念過于落后，缺乏全局的意識，對整個成本的生成過程缺乏全面且細致的了解，進而忽略了施工準備階段以及施工竣工后期關(guān)于成本管理的問題，最終就產(chǎn)生了成本費用浪費的現(xiàn)象。與此同時，當前的公路工程項目成本管理中還存在著刻意降低某部分施工成本的現(xiàn)象，從而忽略了對成本的全局控制。

1.2 成本管理體制不夠完善

當前，在公路工程項目成本管理中，其管理體制尚未實現(xiàn)權(quán)、責、利的有機結(jié)合。從當前公路施工項目的規(guī)章制度上看，其內(nèi)容相對比較完善，但是其中關(guān)于施工項目成本管理的責任歸屬問題尚未明確，致使各管理部門之間互相推諉責任;與此同時，關(guān)于管理中獎懲措施也并沒有進行明確的規(guī)定，致使無法調(diào)動各成本管理部門工作人員的積極性，從而制約了公路工程項目有效成本管理工作的落實[1]。此外，由于當前成本管理制度體系的內(nèi)容與實際需求不相符，加上對成本管理工作的認識不充分，致使成本管理工作被束之高閣。

1.3 成本分析檢查的機制不夠健全

當前，在公路工程項目竣工階段，關(guān)于竣工后的結(jié)算工作很多建設(shè)企業(yè)對其缺少有效地分析檢查，比如關(guān)于對工程造價與實際收入的分析、實際收入與合同價款的分析、實際支出的各方面費用與工程施工預算的分析等;與此同時，也缺少相應的成本控制績效考核，進而也缺少相應的分析總結(jié)工作。這是由于成本分析檢查的機制不夠健全，致使公路工程項目在成本管理的過程中缺乏有序性與規(guī)范性，進而無法將管理目標落到實處，制約了企業(yè)成本管理工作效率的提高。

1.4 成本計算方式落后，從而對成本管理缺乏科學的預測與分析

在進行公路施工項目成本管理的過程中，需要對相關(guān)的數(shù)據(jù)進行細致的分析。但是，由于其所涉及到的資料相對比較繁復，加上成本項目管理工作尚未實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的全面覆蓋，致使其成本計算的方式過于落后，其分析工作方面的軟件尚未完善。因此，面對大量的分析資料，工作人員不僅壓力大，且因為長期的工作強壓致使管理人員產(chǎn)生負面的情緒，導致成本管理缺乏科學的預測與分析。

2 當前公路工程項目實現(xiàn)有效成本管理的途徑

2.1 更新成本管理理念，實現(xiàn)對工程項目成本的全局管理

這就要求在進行公路工程項目的過程中，要在具備全局意識的基礎(chǔ)上，實行從工程施工準備階段直至工程竣工、到最后報廢的全面成本管理。將其所涉及的每一項成本管理工作都要納入到成本管理工作的整體中，從而將公路工程項目成本管理工作帶入到正軌，全面提高成本管理工作效率。具體來講，所謂的成本全過程管理要包括如下內(nèi)容：首先，要確保成本管理工作要根據(jù)工程項目建設(shè)的流程，按部就班的開展管理工作，確保無遺漏項;其次，要將整個工程壽命周期內(nèi)的總成本考慮周全，在施工階段制定最佳的施工方案，確保施工技術(shù)的規(guī)范性，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置以及成本的有效管理[2]。

2.2 建立健全的成本管理制度

建立健全的成本管理制度是確保公路工程項目成本管理工作順利開展的基礎(chǔ)，因此，當前公路工程建筑企業(yè)要制定完善的成本管理制度，從而為成本管理工作指明方向，為提高成本管理工作效率鋪平道路。尤其是對于公路工程中的單獨項目來說，建立完善的成本控制制度是確保提高成本管理效率的前提與關(guān)鍵，因此，成本控制管理制度中需要以可操作性強的文本下發(fā)到施工環(huán)節(jié)相關(guān)管理人員手中，并將其落實。

2.3 建立完善的清算結(jié)算以及審計制度

在公路工程項目成本管理工作中，需要做好每一環(huán)節(jié)的成本清算工作，以及工程竣工后的決算，從而把握住成本管理工作的重點，確保從根本上提高成本管理工作效率。因此，在開展成本控制管理工作的過程中，只要涉及到成本投入的項目，都要做到完工一項清算一項，為成本管理工作掃清道路，避免后患之憂。當工程項目完工后，要切實按照合同的相關(guān)要求落實工程結(jié)算工作，在核實實際支出成本的基礎(chǔ)上，分析目標責任成本的執(zhí)行情況，并要撤銷銀行戶頭，避免成本流失的任何漏洞，確保項目的整體經(jīng)濟效益;在工程徹底竣工后，要開展全面的審計工作，并將此作為獎懲的依據(jù)[3]。

2.4 建立完善的現(xiàn)代化成本管理信息化體系

隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，建立完善的現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)，能夠有效的解決當前成本核算方式落后的問題，并降低管理人員的工作壓力，提高成本管理工作的效率。這就要求要完善關(guān)于成本控制、核算以及分析等方面的系統(tǒng)，建立以預算管理體系為基礎(chǔ)的信息化系統(tǒng)，且要確保該系統(tǒng)具備可操作性強、高速實時的特點，實現(xiàn)信息共享，使其能夠貫穿于成本管理的每一個過程中，從而形成成本預算的多層次、全方位且實時的管理網(wǎng)絡(luò)，提高成本管理工作效率。

3 結(jié)語

綜上所述，公路工程項目的成本管理關(guān)系到工程的成敗以及盈虧，因此，這就要求要全面提升成本控制管理效率，這就要求要更新成本管理理念、建立健全的成本管理體系、完善清算結(jié)算以及審計制度、建立完善的現(xiàn)代成本管理信息化體系，從而提高成本管理工作效率，促進公路工程項目的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻

[1]黃莉，趙勝.論施工項目成本管理的問題與對策[J].水利水電快報，2013，11（36）：133-134.

第5篇：工程項目成本管理內(nèi)容范文

摘 要：隨著交通事業(yè)的不斷發(fā)展，公路建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量也在不斷增加。為了優(yōu)化公路工程項目建設(shè)的成本管理和控制，有效降低公路項目施工所消耗的成本，為施工建設(shè)成本節(jié)約建設(shè)費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要在公路工程項目管理中充分地應用成本管理手段。成本管理在公路工程項目管理中的應用是現(xiàn)代公路工程施工建設(shè)管理的關(guān)鍵。基于此，該文對公路工程項目管理中成本管理的相關(guān)內(nèi)容進行了分析，以期為公路工程項目管理工作提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：公路工程 項目管理 成本管理

中圖分類號：U415.13 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）08（c）-0075-02

經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展為公路建設(shè)施工企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，同時面對著日漸激烈的工程建設(shè)市場競爭，如何更好地完成公路工程施工建設(shè)，獲取更好的經(jīng)濟效益成為人們關(guān)注的重點。公路工程施工建設(shè)涉及到多個方面的因素，工程施工量也比較大，涉及的內(nèi)容很多，在工程建設(shè)施工成本控制方面存在著較大的困難。采取成本管理的方式對公路工程項目管理進行優(yōu)化，既是確保公路工程施工質(zhì)量的重要措施，也是提升公路工程建設(shè)企業(yè)效益的重要手段。

1 公路工程施工項目管理成本相關(guān)內(nèi)容簡述

1.1 公路工程施工項目成本的分類

根據(jù)不同的劃分標準，公路工程施工項目成本的類型也是不同的。首先，按照項目成本產(chǎn)生的時間可以將公路工程施工成本分為預算成本、計劃成本和實際成本。其次，按照公路工程項目成本的計算方式不同，項目成本可以分為直接成本和間接成本，其中材料費、人工費等都屬于直接成本，而間接成本則是在施工期間所發(fā)生的，主要是以現(xiàn)場經(jīng)費的方式體現(xiàn)出來的。另外，根據(jù)費用使用目標還可以將施工成本分為工期成本、質(zhì)量成本和生產(chǎn)成本等。

1.2 公路工程項目管理成本的影響因素

由于公路工程施工涉及的內(nèi)容比較多，而且比較復雜，具有很強的復雜性和綜合性，因此影響公路工程項目管理成本的因素是比較多的。總的來說，影響因素主要有以下幾個主要方面：首先是項目招投標工作，招投標的價格一定要合理，為了獲取項目建設(shè)而過度地降低項目價格有可能會導致項目虧損風險的出現(xiàn)。其次，項目施工組織方案也是影響成本管理的重要因素，科學合理的施工方案能夠有效地統(tǒng)籌全局，降低項目資源的內(nèi)耗，有效控制施工成本。再次，施工進度是否順利也會對項目成本產(chǎn)生較大的影響，施工不順利能夠?qū)е潞芏嗖豢深A見因素的出現(xiàn)，導致成本的增加。最后，工程質(zhì)量、項目資金的使用情況、施工簽證和變更以及外部環(huán)境條件等都會對公路工程項目成本控制管理產(chǎn)生影響，因此需要從全局角度對公路工程項目管理成本進行有效控制和管理。

2 公路工程項目管理成本控制管理的對策和措施

2.1 建立正確的成本控制管理理念

要想對公路工程項目進行有效的成本控制管理，首先，就要對項目管理的成本理念進行更新，通過建立正確的成本控制管理理念做好公路工程項目成本管理。要建立戰(zhàn)略成本管理意識，結(jié)合企業(yè)面臨的外部環(huán)境的實際和競爭對手情況，對自身的能力和實力進行綜合對比分析，選擇適合企業(yè)的成本戰(zhàn)略，確保公路企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，要對公路工程項目的成本動因進行分析，這是構(gòu)建整個公路工程項目價值鏈的關(guān)鍵，對公路工程項目內(nèi)部管理、外部環(huán)境和施工過程等成本動因因素進行全面分析。另外，還要在公路工程項目成本管理過程中建立以人為本的管理理念，將企業(yè)員工放在中心的位置，動員全體員工參與到項目成本控制管理中，充分調(diào)動員工的積極性，開辟項目成本管理的新途徑。

2.2 構(gòu)建完善的項目成本管理保障體系

首先，要構(gòu)建一個完整的、高效的組織管理機構(gòu)，這既是確保公路工程項目施工建設(shè)順利進行的重要保證，也是提升成本控制管理效果的重要措施。在組織結(jié)構(gòu)體系下，對崗位職責進行明確，做好分工協(xié)作工作，確保公路工程項目建設(shè)的井然有序進行，有效落實責任。其次，要制定可行性高的成本管理制度，以此來對公路工程項目進行規(guī)范性指導。制度的制定要從實際出發(fā)，具有較強的可操作性，而且制定的目標要簡明、現(xiàn)實，要在職能明確的條件下開展成本控制管理工作。

2.3 運用可靠的項目成本控制方法

成本控制方法的選擇是否可靠和科學，直接關(guān)系到成本控制的質(zhì)量。首先是作業(yè)成本法的應用，這種方法是以項目作業(yè)為主要核心的，通過資源消耗的量對成本控制進行計算的方法。在實際應用過程中，將公路工程項目分為多個具體的作業(yè)項目，將間接成本和輔助資源準確地分配到各個作業(yè)要素當中，然后對成本進行計算。與傳統(tǒng)的成本核算方法相比，作業(yè)成本控制方法能夠?qū)Τ杀究刂频娜^程進行戰(zhàn)略管理，并且在成本管理過程中引入成本動因的概念，提高了公路工程項目成本構(gòu)成分析的準確性。其次，目標成本管理法也是一種常用的成本控制方法，在公路工程項目管理中的應用主要分為以下幾個階段：（1）目標成本確立階段，也就是結(jié)合公路工程項目的實際情況，對可能產(chǎn)生的施工成本進行合理的預測，制定可行性強的成本計劃。（2）分解成本目標階段，當成本目標確定之后，要按照部門對成本目標進行分解，然后各個部門形成自身的成本目標體系，對項目費用的類別和時間進行更加詳細的分解。（3）控制成本目標階段，對公路工程項目成本進行全過程控制，根據(jù)科學合理的施工方案，采用多種方式對成本控制方法進行控制，確保成本控制的實現(xiàn)。（4）核算實際成本階段，要對公路工程項目產(chǎn)生的各項成本費用進行核算，通過成本反映實際的成本生成情況，為下一階段的施工成本管理提供可靠的參考。（5）分析成本動因階段，將成本核算得到的結(jié)果與目標成本進行有效對比分析，找出成本控制過程中存在的問題并及時采取措施進行有效解決。

2.4 強化全過程成本控制管理的措施和方法

公路工程項目成本控制管理是要貫穿到整個項目管理過程當中的，從施工建設(shè)準備階段到公路工程項目竣工、驗收以及之后的回訪維修階段等都是成本控制管理的過程。在整個管理過程中，要制定具體的管理措施和方法，對公路工程項目成本進行有效管理。首先，在公路工程項目施工前要針對工程項目招投標工作、施工準備工作和工程目標成本制定相應的管理措施，控制好相應的管理控制工作。其次，在項目施工階段，要強化對相關(guān)票據(jù)的管理，要通過強化溝通交流、有效履行合同條約等減少意外成本，并且對成本控制效果進行監(jiān)督，減少成本誤差的存在。最后，在公路工程項目竣工階段的成本管理過程中，要做好工程竣工的掃尾工作，并且及時辦理工程結(jié)算手續(xù)，對工程竣工進行科學驗收，確保項目資料交接的科學性。通過全過程的控制管理措施，提升公路工程項目成本管理的有效性。

3 結(jié)語

公路工程項目成本管理是關(guān)系到公路工程施工質(zhì)量、確保公路施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施。當前我國公路工程項目成本管理中仍然存在著意識不夠全面、管理方式落后等問題，需要創(chuàng)新管理理念，構(gòu)建完備的管理組織結(jié)構(gòu)、選擇合適的成本管理控制方法、做好全過程成本控制管理工作，以此來完善公路工程項目成本控制管理工作，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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[2] 張江斌.高速公路路基工程施工項目成本管理[J].交通世界（建養(yǎng).機械），2016（3）：108-109.

[3] 丁善濤.高速公路工程項目管理分析[J].交通世界（建養(yǎng).機械），2016（1）：108-109.

第6篇：工程項目成本管理內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：項目成本；成本；管理

隨著國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入，建設(shè)市場競爭越來越激烈，建設(shè)工程必須嚴格執(zhí)行“五制”，即“項目法人制、招標投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制、資本金制。工程質(zhì)量的要求越來越高，工程工期越來越短，安全文明施工投入不斷加大； 如何加強工程項目成本管理，提高工程項目成本管理水平； 如何降低工程項目成本，使工程項目利潤最大化； 是建筑工程項目管理的關(guān)鍵所在。

一、工程項目成本是由直接工程費、措施費、管理費、利潤、其他項目費、規(guī)費和五項稅費組成。直接直接工程費是建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗在工程實體的的有關(guān)費用支出，包括人工費、材料費、施工機械使用費。措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非實體項目的費用。內(nèi)容包括技術(shù)措施費和其他措施費。管理費是指組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用。工程項目成本管理主要集中在對直接工程費、措施費、管理費及其他費用的控制管理上。對直接工程費、措施費、管理費及其他費用的控制得好與壞決定工程的盈利與虧損。

二、工程項目成本管理的重要性

工程施工項目管理的重點，主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個方面； 這六個方面的管理無不與成本管理息息相關(guān)。因此，成本管理是施工項目管理的一項重要內(nèi)容，它貫穿在施工項目管理的全過程，它像一支無形的手，制約、影響、推動或遲滯施工項目的各項管理工作。施工項目管理的管理水平高低，直接體現(xiàn)在成本核算管理水平上。故施工項目成本管理是衡量施工企業(yè)管理的綜合指標，施工企業(yè)能否取得利潤，就取決于是否對施工項目成本進行了有效的成本管理。

三、施工項目成本管理的實施

所謂工程施工項目管理，就是指在工程項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的直接工程費、措施費、管理費及其他費用進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制； 做到降低工程成本，增加工程項目利潤的目的。具體的做法是：

1.工作時間的控制。應盡量減少缺勤工時，停工工時，非生產(chǎn)工時等，充分提高出勤率、勞動生產(chǎn)率、工時利用率； 嚴格執(zhí)行勞動定額。進行實際工作時間和標準工作時間的比較、分析和報告； 并建立獎勤罰懶制度。

2.關(guān)于材料費控制。材料費在項目成本管理中占有很大的比重，一般都在60%以上，節(jié)約材料費的支出是降低工程成本的重要途徑，應采取以下措施：

2.1在施工和操作方面，應嚴格按施工圖施工，并貫徹技術(shù)組織措施；嚴格執(zhí)行國家頒布的操作規(guī)程，還要制定屬于自己的規(guī)章制度，責任到人；層層落實。

2.2在現(xiàn)場材料管理方面，在進料前必須由預算員來按施工圖工程量來預算主材和輔材的用量； 一方面還要對主材和輔材根據(jù)市場價格波動分析采用不同的采購方法，這樣做就可以更好的備料、用料、做到不浪費。

2.3在供料和材料代用方面，先說一下在供料從以下幾個方面進行：①從內(nèi)部控制材料價錢； ②控制材料采購和運輸費； ③控制運輸途中損耗，④控制挑選整理費用，規(guī)定材料挑選整理中損耗指標； ⑤控制材料的保管費用。

2.4要在技術(shù)方面找原因，盡可能采用質(zhì)優(yōu)價廉的新材料、新工藝、從改進操作方法而制約材料的消耗。

2.5材料進貨盡可能就地取材，減少運費支出； 采用招標投標，通過各種手段降低材料價格。大宗材料公司材料部門統(tǒng)一供應為好，有條件的可采取市場招標，以降低成本。

3.機械使用費管理。盡管機械使用費在工程項目成本中所占的比重不大，隨著施工機械化程度的不斷提高，技術(shù)裝備的逐步改善；這部分支出也隨之增加。當然也要制訂維修和油料消耗定額，并按月進行考核； 建立各項保養(yǎng)制度，認真組織實施； 確保機械設(shè)備的完好，杜絕機械事故發(fā)生，努力降低機械使用成本。

4.措施費的控制。技術(shù)措施是降低成本的保證，在施工準備階段應多進行不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，找出既保證質(zhì)量。滿足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。

不但在施工準備階段，還應在施工進展的全過程中注意在技術(shù)上采取措施，以降低成本。例如，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方法，結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案，降低材料的儲存成本和運輸成本，先進的施工技術(shù)的應用，新材料的應用等。

5.管理費用成本控制。項目經(jīng)理部應將成本責任分解落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系，同時管理人員應挑選精干，有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、工作效率高的人員擔當。項目管理水平高與低，人員配置精簡與否除直接影響管理費用成本外，同時還能夠加快施工進度有效縮短工程項目工期，大大降低管理費用成本。

6.其它費用成本控制。其它費用成本控制涉及的內(nèi)容很多，管理難度也比較大，我認為應注意以下幾個方面：

6.1嚴格根據(jù)各工程項目施工的需要，進行合理平穩(wěn)調(diào)度資金，控制資金使用成本。

6.2在工程施工過程中，要加強安全的監(jiān)督及控制，堅持事故零目標的管理理想，減少安全事故費用支出。可以采取上保險等方式。

6.3加強職業(yè)病防治，作好預防工作，減少職業(yè)病的發(fā)生； 從而減少費用支出。

6.4嚴格零星簽證用工，減少定額外的用工數(shù)量。

6.5工程完工，及時辦理工程完工結(jié)算，辭退不需要的人員，從各方面減少工程完工后的費用支出。

6.6業(yè)務費用開支遵循必要和從嚴原則，建立嚴格的審批、報銷制度權(quán)限不得突破； 財務要認真執(zhí)行有關(guān)制度并實施監(jiān)督。

四、提高管理水平、降低成本支出

成本控制的最終目的是追求利潤最大化，對于建筑企業(yè)而言，公司制定的各種方針政策及目標，很大程度上需要施工項目部來落實和完成； 因此提高項目部的管理水平，是實現(xiàn)這一目標的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

工程項目管理是建筑施工企業(yè)的是最基本的工程管理成本，是企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同事實上的履約主體，肩負對工程項目全面的、全過程的管理責任。而項目成本管理貫穿于項目各項管理職能之中，只有抓好工程項目成本管理； 才能更好的搞好工程項目的各項管理，才能給企業(yè)帶來好的利潤增加，積累更多的資金去開拓每一項偉大的事業(yè)。

參考文獻：

第7篇：工程項目成本管理內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：成本管理；工程建設(shè)；經(jīng)濟效益

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

引言：

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其管理水平對于企業(yè)整體經(jīng)濟效益具有重要影響。建筑施工企業(yè)自身具有施工周期長、作業(yè)面廣、成本管理難度大的特點，若項目預算管控出現(xiàn)漏洞，則很容出現(xiàn)虧損或形成壞賬。因此，加強有關(guān)建筑施工企業(yè)全面預算管理的分析，對于改善企業(yè)預算管理水平具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

1、工程項目成本介紹

項目成本，就是指項目消耗和占用資源的數(shù)量和價格的總和，在施工項目中，對項目成本的管理控制是公司降低成本的關(guān)鍵。構(gòu)成項目成本的部分有：決策工作成本、設(shè)計成本、采購成本、實施成本等。工程項目成本控制主要涉及以下幾個方面：合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理。工程項目成本管理在整個施工項目中占有重要的地位，它貫穿于整個項目管理的過程中，對項目全過程實行全面把控，降低施工成本，提高企業(yè)利潤。在工程投標階段，需要根據(jù)招標文件中對于這個工程項目的描述對實際現(xiàn)場進行勘察，根據(jù)實際勘察的結(jié)果并結(jié)合參考同類工程的成本以及其現(xiàn)場管理的相關(guān)資料，結(jié)合現(xiàn)在的市場行情以及發(fā)展趨勢對整個項目中需要注意的問題進行預測，從而為下一步的成本控制提供相應的依據(jù)，并結(jié)合企業(yè)自身的管理水平提出相應的整改意見，并參考競爭對手的實際情況，做出是否投標的決定。當決定需要進行投標時，將會進入投標階段，在投標階段，需要請專業(yè)的預算員對工程項目的整體造價做出一份詳實的預算，預算需要參考整體工程圖紙、相應的工程造價以及材料價格、人工費用等來編制預算。當預算完成后，將會對以后進行項目成本控制提供良好的依據(jù)。投標階段完成后將會進入項目施工準備階段，在這一階段，需要根據(jù)企業(yè)制定的成本管理的相關(guān)文件，切實落實好分項工作，根據(jù)分項工程實物工程量來制定相應的節(jié)約計劃，在這一計劃的指導下做好施工方案的優(yōu)化工作，同時將優(yōu)化方案按部門落實下去，將責任落實到個人，達到工程項目成本控制的目的。在工程施工階段，需要從認真做好施工方案、做好施工現(xiàn)場的管理以及狠抓工期等方面做好項目的成本的管理。

2、工程項目成本管理中存在的問題

2.1成本管理意識不強

要想做好建筑工程項目成本管理，首先要有強烈成本管理意識，若是缺乏足夠的成本管理意識，那么就會導致項目開支成本一路暴增，直至難以收場。當前在我國建筑工程項目成本管理中，管理者及施工人員對成本管理意識相對較弱，日常施工中也缺乏科學合理的成本計劃和成本控制體制，導致項目成本管理混亂，影響工程項目收益。

2.2企業(yè)工程項目成本管理機制落后

不少企業(yè)都片面的認為，項目的成本控制只存在于會計部門。然而，一個企業(yè)中，成本存在于企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項要素和各項活動之中。因此，企業(yè)工程項目進行成本管理時，應樹立全員意識，認識到成本管理除了上層管理者和財務會計部門之外還存在于其他一切部門之中。現(xiàn)在的很多企業(yè)缺乏一套系統(tǒng)的、先進的成本控制管理體系，造成項目施工中很難收集、傳遞和處理大量的信息。由于不能及時掌握工程項目經(jīng)營成本，從而很難做到及時、有效的成本控制。

2.3未形成科學的成本控制體系，缺乏全過程的控制

(1)缺乏可操作的項目成本控制依據(jù)。項目成本的控制要依據(jù)一定的標準進行控制。很多施工企業(yè)制定的項目目標成本過于簡單，只是做了一些簡單的制度，而且存在很多漏洞，沒有可行性。這些目標成本沒有和實際的施工程序結(jié)合起來，不具有可操作性，更起不到控制作用，這樣就不能分析出導致成本差異的原因。(2)未形成責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系。在我國建筑施工企業(yè)的項目成本管理體系中主要包括三個管理層面:第一層是項目經(jīng)理，第二層是其他的業(yè)務部門的主管人員和各部門的管理人員，第三層是普通的項目管理人員。與現(xiàn)行的建筑施工項目成本管理體系相對比，這三個層面并沒有將權(quán)責利結(jié)合起來，企業(yè)簡單的人為成本管理只是主管人員自己的事情，從而導致不能建立完善的項目成本管理體系。(3)未形成全過程的控制。大部分建筑施工項目僅僅是在項目結(jié)束時候才進行成本的核算，或者是在事后才進行物資招投標的管理，企業(yè)忽視了對于事前的預算，計劃和在事中的控制管理，或者是管理和控制的要求達不到標準。當企業(yè)在建筑施工過程中發(fā)生成本超值情況，只能到后期進行核算的時候才能體現(xiàn)出來，這樣就不能有效地實現(xiàn)成本的管理和控制，更不能達到降低成本的目的。因此，項目成本控制要貫穿整個項目的全過程。

3、工程項目成本管理措施

3.1建立健全的責、權(quán)、利相互統(tǒng)一的成本管理體制

在建筑工程的成本管理與控制工作中，其核心的內(nèi)容就是成本控制目標，因此，成本管理工作的首要內(nèi)容就是制定合理可行的成本控制目標，在建筑工程項目的實施過程中，對每一個項目的個體差異都應進行深入的分析和研究，在充分的考慮到自身特點和實際條件的基礎(chǔ)上，充分的保證成本控制目標的實踐性和操作性。建立健全的責、權(quán)、利相互統(tǒng)一的成本管理體制，應堅持遵循少數(shù)服從多數(shù)和民主集中的原則，保證成本管理和控制工作的規(guī)范化和標準化。

3.2決策和設(shè)計階段工程成本確定與控制

建設(shè)項目的決策階段是決定建設(shè)項目設(shè)計方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確合理的決策是控制工程成本的前提。工程決策階段合理的決策是工程投資的主要環(huán)節(jié)，這個階段對工程總成本的影響達到60%，設(shè)計階段對工程總成本影響達到70%以上。建設(shè)項目決策階段影響工程成本的主要因素有項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)及建設(shè)點、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案和環(huán)境保護措施等。為了更好地控制工程成本，對決策階段的影響因素應該仔細地分析和研究，找到合理的技術(shù)方案、工程方案、設(shè)備方案以及合理的建設(shè)地點和環(huán)境保護措施。

3.3嚴把材料質(zhì)量關(guān)，采購合理適度

工程建設(shè)中，材料在經(jīng)濟成本控制中占有很大的比例，為了做到節(jié)約成本，施工單位必須加強對材料的采購和使用管理，這樣才能提高使用效率，減少不必要的浪費，降低經(jīng)濟損失。在進行材料購買之前，要做一份詳細的采購申請計劃，為了保證其準確合理，必須提前做好計算。對購買廠家的選擇上要參考其材料質(zhì)量、口碑，擇優(yōu)選購。同時為了方便財務人員核算賬目，采購員需將采購材料廠家、數(shù)量、價格等基本情況做成表格，提供給相關(guān)人員檢查，此舉更有利于監(jiān)督檢查。在材料的使用方面，要盡可能做到循環(huán)利用，注意材料的損耗管理，提高其利用價值。

3.4切實加強施工機械設(shè)備成本的控制

近年來，隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，機械設(shè)備成本如果控制不好，可能達到總造價的50%。由于機械使用費所包含的內(nèi)容較多，因此在企業(yè)施工過程中，控制機械的費用是降低工程成本的有效手段之一。控制好機械設(shè)備費用，必須加強對現(xiàn)有機械設(shè)備的利用，并建立健全設(shè)備調(diào)度制度，確保其使用效率得到有效的提高。同時還應在日常工作中切實加強對設(shè)備的保養(yǎng)和維護工作，以確保其始終處于性能最佳的狀態(tài)。此外，對于施工過程中購置新型機械設(shè)備，必須對其各項技術(shù)參數(shù)進行全面掌握，并分析其是否符合建筑工程施工的需要，從而理性高效的選購機械設(shè)備，達到成本控制的作用。此外，在進行機械費用控制模式時可將機械成本同機器操作人員的績效考核掛鉤，充分調(diào)動作業(yè)員的積極性。

3.5增強成本觀念實行全員成本管理

工程項目的成本管理是否到位，直接影響著整個工程的管理水平的高低，因此作為項目經(jīng)理在經(jīng)營管理過程中要做到有效地控制成本，必須首先使企業(yè)全員對成本管理和控制有足夠的重視，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個領(lǐng)域，讓成本意識深入人心。企業(yè)還應加強對全員的教育和培訓，提高其成本控制技能，形成強烈的成本控制意識，利用技術(shù)達到降低工程成本的目的。此外，還應在整個工程項目建設(shè)中始終以安全為前提、質(zhì)量為根本、成本為動力、進度為目標的項目管理理念參與整個工程的建設(shè)管理。

3.6制定合理的工期

工期是建筑工程項目成本控制的關(guān)鍵，工期合理，那么說明成本都在可控范圍內(nèi)，若是工期提前或拖后，就都有可能造成項目成本的增加。當然，工期進度是由許多因素影響的、包括人為因素、技術(shù)因素和材料設(shè)備因素等。要想將這些因素轉(zhuǎn)化為對控制工期有利的因素，那么就要在安排工期時注意綜合考慮工期與質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，使施工能夠連續(xù)、均衡的進行，在此基礎(chǔ)上達到降低成本的目的。

3.7項目的合同管理

合同管理工作的重點,對建設(shè)單位和施工監(jiān)理方面來說,是施工進度和質(zhì)量,許多具體工作都是圍繞這個目的開展的。對施工單位來說,是在滿足建設(shè)單位要求的前提下,按合同規(guī)定拿到工程款和做好施工索賠工作,以維護自己的利益。這些工作,都是細致復雜的任務。因此,各級領(lǐng)導和管理人員,都要認真學習和領(lǐng)會合同,為做好合同管理工作創(chuàng)造必備的條件。按合同規(guī)定辦事,是工程施工工作的原則,不熟悉或不善于應用合同文件,就做不好合同管理工作,不能維護自己的合理利益。因此,要把培養(yǎng)人才,包括合同管理人員,要放在工作的重要日程上。

結(jié)束語：

建設(shè)工程項目成本管理是貫穿整個工程的管理，要想使整個投資的效益最大化，就要求在建設(shè)工程項目的決策階段、設(shè)計階段加強工程成本的管理力度，實現(xiàn)工程成本的目標，現(xiàn)在我們應該根據(jù)工程項目的實際進行工程成本的控制，必須在工程項目的各個階段都要進行成本的管理和控制。

參考文獻：

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第8篇：工程項目成本管理內(nèi)容范文

工程項目的成本是施工企業(yè)為完成工程項目的建筑安裝施工任務所消耗的各項生產(chǎn)費用的總和。施工項目成本管理是一項涉及到施工生產(chǎn)各個方面并貫穿于施工組織和管理全過程的綜合性工作，它是對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值，以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復核、糾偏，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，最大限度地降低工程項目施工生產(chǎn)的各項費用消耗，保證工程項目的成本目標得以實現(xiàn)，提高工程項目的綜合經(jīng)濟效益的綜合性工作。

成本管理一般包括成本預測、成本計劃、目標預測、目標分解、目標下達、成本監(jiān)控、效益評估和綜合考核等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中，從成本預測、制定計劃到監(jiān)控評估是一個動態(tài)循環(huán)的管理過程。在市場讓利競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)能本論否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有無低廉的建筑成本。因此，建筑施工企業(yè)只有通過加強這個動態(tài)成本管理的力度，以盡量少的物質(zhì)消耗和活勞動消耗來創(chuàng)造較大的財富，才能消化壓價競爭帶來的不利因素，達到控制消耗、降低成本，從而保證工程項目的經(jīng)濟效益。要使成本管理工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟效益，我們應當首先確定成本管理的基本原則，其次再制定成本管理的措施，最后還需嚴格監(jiān)控成本管理措施在工程項目施工中的具體實施，以達到預期的效果。

確定工程成本管理原則施工項目的成本管理原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，是確立管理措施和實施方案的前提和標準，項目部在對項目施工過程進行成本管理時，應科學地遵循相關(guān)的基本原則。,’成本最低化原則施工項目成本控制的目的是，通過成本管理的各種手段促成施工項目成本的不斷降低，盡可能地完成成本計劃的目標要求，以實現(xiàn)最低的費用支出。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實，另一方面要從實際出發(fā)，制定通過項目部全員主觀努力可能達到的合理的最低成本水平。)’全面成本管理原則項目成本是一項綜合性很強的指標，它涉及到項目組織中各個部門和各個工序的工作，同時它與項目部全體員工的利益休戚相關(guān)。因此，項目成本的高低和項目利潤的大小需要全體人員從全過程、全方位的角度給予重視和關(guān)心，這就是全面成本管理中稱為“三全”管理的全企業(yè)、全員和全過程的管理。項目的全員成本管理要求對項目組的全體成員制定責任制，把工程項目的成本進行細化分解，逐人、逐項下達，落實成本指標責任，個人對班組、班組對項目部的成本目標逐級負責，保證層層落實、級級關(guān)心；項目成本的全過程管理要求成本管理工作要隨著工程施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使工程項目的成本自始至終置于有效的控制之下；全方位成本管理要求成本管理工作要涉及到與工程項目有關(guān)的各個部門和工程施工中的各個環(huán)節(jié)，包括精簡管理人員和管理層次，控制管理費用在工程費中的比例；根據(jù)按施工圖嚴格核算的數(shù)量和相關(guān)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為工程施工中的物資采購、機械臺班、用料和用工等各個環(huán)節(jié)制定相應的采購計劃、臺班使用、用工、用料標準和質(zhì)量檢驗標準，以減少浪費，節(jié)約開支。責、權(quán)、利相結(jié)合的原則在工程施工的過程中，項目部各部門、各班組在肩負成本管理責任的同時，應享有一定的權(quán)益。要讓各部門、各班組在承擔成本管理責任的同時，在公司或項目部設(shè)定的權(quán)限和金額內(nèi)，擁有費用開支和人員進出調(diào)配的決定權(quán)。

此外，項目經(jīng)理對各部門、各班組在成本管理中的業(yè)績應進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，責、權(quán)、利掛鉤，充分調(diào)動各部門和全員的積極性，保證管理措施的有效實施，真正達到成本管理的最終效果。&%科學原則管理是一門科學，無論是那一種工作的管理，都必須遵循科學的原則和方法，制定相關(guān)的管理措施。如果沒有科學的管理知識和相關(guān)知識作依據(jù)，要進行管理就必然只能是依靠經(jīng)驗或者憑主觀、靠運氣。而有了系統(tǒng)化的科學的管理知識，把有關(guān)自然科學和社會科學中的理論、技術(shù)和方法運用在成本管理中，我們就有可能對工程施工中存在的問題提出可行的、正確的解決辦法。在工程項目成本管理工作中，可以運用量本利分析法、目標管理法、本論價值工程法、概率預測法、專家調(diào)查法和定性、定量預測法等諸多方法。制定有效的成本管理措施成本管理的基本原則確定后，我們應從幾個大的方面考慮項目成本合理最低化，保證項目增收節(jié)支所需采取的手段和措施。與所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理工作一樣，工程項目成本的管理措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。’%組織措施組織是項目管理的載體，是目標控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項目開工前，要從組織項目部人員和協(xié)作部門上入手，設(shè)置一個強有力的工程項目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，保證工程項目的各項管理措施得以順利實施。首先，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的全權(quán)代表，對所負責的項目擁有與公司經(jīng)理相同的責任和權(quán)力，是項目成本管理的第一責任人。項目經(jīng)理全面組織項目部的成本管理工作，不僅要管好人、財、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進度，保證工程項目的質(zhì)量，取得一定的社會效益，同時，更重要的是要抓好工程成本的控制，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，在為企業(yè)贏得聲譽的同時，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)收。

因此，選擇經(jīng)驗豐富、能力強的項目經(jīng)理，及時掌握和分析項目的盈虧狀況，并迅速采取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。其次，技術(shù)部門是整個工程項目施工技術(shù)和施工進度的負責部門。使用專業(yè)知識豐富、責任心強、有一定施工經(jīng)驗的工程師作為工程項目的技術(shù)負責人，可以確保技術(shù)部門在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下，盡可能的采用先進的施工技術(shù)和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。第三，經(jīng)營部門主管合同實施和合同管理工作。配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，加強合同預算管理，增加工程項目的合同外收入。經(jīng)營部門的有效運作，可以保證工程項目的增收節(jié)支。第四，財務部門主管工程項目的財務工作。財務部門應隨時分析項目的財務收支情況，及時為項目經(jīng)理提供項目部的資金狀況，合理調(diào)度資金，減少資金使用費和其他不必要的費用支出。項目部的其他部門和班組也要相應的精心設(shè)置和組織，力求工程施工中的每個環(huán)節(jié)和部門都能為項目管理的實施提供保證，為增收節(jié)支盡責盡職。!%技術(shù)措施工程項目成本管理的最終本論

第9篇：工程項目成本管理內(nèi)容范文

Abstract: With the development of the socialist market economy, the engineering project management was mentioned in a position of prominence. At present, the cost of the project management, there are still the misconceptions in understanding, imperfect institutional problems and management level is not high, cause cost spending big, bad situation of the economic benefit is low. Therefore, study and solve the problems existing in the cost management of engineering project management is particularly urgent.

關(guān)鍵詞：工程項目成本管理成本控制 成本分析 問題

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

1.引言

工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益為目的的過程。建筑企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理與成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，通過科學的項目管理來搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。

在工程項目管理中，成本管理的關(guān)鍵是實現(xiàn)成本的全過程控制。這就要求工程項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，從單一人工費、材料費、機械費控制的模式向成本的事先預測、事中控制調(diào)整、事后總結(jié)改進轉(zhuǎn)變。同時工程造價管理人員也必須從工程項目的立項、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計直至到竣工驗收等全過程進行跟蹤和管理。

2.工程項目成本管理存在的問題

工程項目成本管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的基石，也是工程項目管理的核心。當前我國建筑企業(yè)在工程項目成本管理方面,存在著認識上的誤區(qū)、制度上不夠完善、忽視工程項目成本中的“質(zhì)量成本”和“工期成本”的管理和控制等問題,造成工程項目成本支出大,經(jīng)濟效益低下的不良局面。

2.1工程項目成本管理存在認識上的誤區(qū)

在工程項目成本管理中，很多建筑施工企業(yè)不太重視事前控制，他們獲得工程項目后，沒有對工程項目進行全面科學的預測，欠缺考慮成本低、效益好的最佳成本方案。有的施工企業(yè)對工程項目連成本計劃都沒有編制，從而導致施工中存在盲目耗費。因缺乏成本計劃，使得項目部管理人員不清楚各分項的成本控制目標，因而在施工過程中也不去采取有力措施對成本進行控制，所支出的費用是否需要、合理、真實，財務部門根本無法確認，亦無法監(jiān)控，往往是項目經(jīng)理說了算，財務只是機械被動地反映和歸集，最終很容易導致項目成本失控。另外，工程項目成本管理是一個全員和全過程的管理,工程項目的目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體應該是施工組織和直接參與建設(shè)和生產(chǎn)的一線人員,而不能僅僅歸結(jié)為工程財會人員。

2.2缺乏一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

任何管理活動都是通過管人和理事來完成，要管好人、理好事就應建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，工程項目成本管理也不例外。現(xiàn)行的工程項目成本管理體制，沒有很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來。在諸多的工程管理實踐中，一般都是由項目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟責任內(nèi)部考核。不論哪種形式，一個普遍存在的問題就是利益與風險的不對等，權(quán)利與義務的不對稱。有的項目經(jīng)理權(quán)力很大，風險卻很小，項目的盈虧很大程度上依賴于項目經(jīng)理的個人素質(zhì)，忽視了財務成本管理的重要性，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在，可能導致項目的經(jīng)營者對各項成本不重視，管理不精細，甚至可能出現(xiàn)“黑洞”。

2.3忽視工程項目成本中的“質(zhì)量成本”和“工期成本”的管理和控制

成本管理對象除生產(chǎn)成本外，還應逐漸擴展到質(zhì)量成本、工期成本和安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項目每個領(lǐng)域和過程，而目前在工程項目成本管理中，對項目的“質(zhì)量成本”和“工期成本”與工程項目總成本的關(guān)系認識不夠清，了解不夠透。

3.工程項目成本管理方法和措施的探討

工程項目成本管理是一個全過程的管理過程，必須從工程項目的立項、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計直至到竣工驗收等全過程進行適時的跟蹤和管理。工程項目投資決策階段即項目可行性研究階段，一般包括投資估算和策劃，這是工程項目成本管理的核心；建設(shè)項目設(shè)計階段包括方案估算、概算、施工圖預算等；招投標階段包括標書、標底的編制、評標和定標等；施工階段包括中期進度款審核、跟蹤動態(tài)控制等。從工程項目建設(shè)各階段來分析概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現(xiàn)象,確定責任人并有效的控制各環(huán)節(jié)的成本，使工程造價真正的得到有效控制。

3.1工程項目投資決策階段的成本管理

項目投資決策階段即可行性研究階段是工程項目成本管理的核心，工程項目建設(shè)的決策階段是決定工程造價的關(guān)鍵階段，工藝、流程和方案一經(jīng)確定則工程造價就基本上確定了。要做好決策首先必須做好市場調(diào)研，確定各項基礎(chǔ)資料。基礎(chǔ)工作做得不夠，會給企業(yè)的成本計劃、成本決策等管理帶來巨大困難。如定額管理、成本原始記錄、材料物資計量、驗收管理制度等，因為這些基礎(chǔ)工作若做得不夠，則成本計劃、成本決策缺乏真實、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導致企業(yè)作出不當或錯誤的決策。

3.2工程項目設(shè)計階段的成本管理

在建筑工程項目中，設(shè)計階段是工程項目成本控制的關(guān)鍵與重點，在此階段合理有效的控制項目成本對于控制整個工程項目開發(fā)成本具有重要的意義。在建設(shè)工程項目整個開發(fā)程序過程中，設(shè)計階段是工程項目建設(shè)過程中承上啟下的重要階段。因此，設(shè)計階段是建設(shè)項目成本控制的關(guān)鍵與重點。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中的比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但設(shè)計階段對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，工程項目設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，也直接決定人力、物力和財力投入的多少。因此，設(shè)計階段對工程項目成本的影響是極其重要的。

3.3工程項目招投標、施工階段的成本管理

工程招投標是一種競爭性的工程發(fā)包方式，這也是發(fā)達國家和國際金融組織普遍采用的一種做法。實行建筑工程招投標的目的是為了市場競爭的公平、公開、公正。但是，由于我國實施招投標制起步較晚，計劃經(jīng)濟的慣性和其他因素的影響依然存在，仍有很多不完善的地方，與國際慣例還存在一定的差距甚至違背了這一目的。為了進一步改善我國的建筑招投標市場，必須對其有深刻的認識，健全并且完善公平、公開、公正的招投標競爭機制,真正建立一個高效、權(quán)威的統(tǒng)一招投標平臺,加強政府監(jiān)督管理的職能，建立有效監(jiān)控機制，提高招投標管理隊伍的整體素質(zhì)，促進建筑工程招投標市場的良性發(fā)展。只有這樣，招投標工作才能發(fā)揮其優(yōu)越性，我國的建筑市場才能走上良性循環(huán)的軌道，以便選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質(zhì)按時完成的中標單位。

施工階段是根據(jù)設(shè)計圖紙投入人力、原材料、半成品、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料變成工程實體的過程。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生成本費用也會不同。因此，施工方案的優(yōu)化是施工階段工程成本有效控制的主要途徑。在編制施工方案時應考慮技術(shù)上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度，按照平面流水，主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝的各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。安排中要選擇最適合項目施工的施工機械，在最大可能地滿足施工要求的同時，要考慮經(jīng)濟性。要綜合考慮臺班費、進退場費和設(shè)備基礎(chǔ)費用，同時嚴格控制進退場時間；要合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費；要精心布置臨設(shè)平面圖，避免材料二次搬運和水電重復布線，力求能一步到位。因此，在項目施工階段即項目的實施過程中加強工程項目成本的總體管理，規(guī)范各參與方的行為，對于控制工程成本起到非常重要的作用。

3.4工程項目竣工結(jié)算階段的成本管理

合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，以完工交付驗收截止期作為衡量工期履約與違約的基本原則。因此，要做好工程驗收資料的收集、整理、匯總，確保完工交付竣工資料的完整性和可靠性，為竣工決算做好準備。在此階段，項目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預算部門，預算部門將中標預算、材料實耗清單、人工費發(fā)生額進行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性。

4.總結(jié)

工程項目管理與項目成本管理是相輔相成的，只有加強工程項目管理，才能有效的控制工程項目成本；只有控制了工程項目的成本，杜絕了概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現(xiàn)象,工程項目管理才真正發(fā)揮其重要意義。工程項目成本管理體現(xiàn)了工程項目管理的本質(zhì)特征，并代表著工程項目管理的核心內(nèi)容。且工程項目成本管理與成本控制也是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，只有解決了工程項目成本管理中存在的各種問題，通過科學的項目管理來搞好工程項目成本管理和成本控制，才能真正達到增收節(jié)支的目的。

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