工程項(xiàng)目材料管理精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目材料管理范文

關(guān)鍵詞：地鐵工程;材料管理;材料質(zhì)量;

引言：

由于汽車(chē)保有量的快速增長(zhǎng)，給城市交通帶來(lái)巨大壓力，連北京這樣的每年投入巨資改善道路交通的城市都成為“首堵”，為方便出行而購(gòu)置的汽車(chē)反而不能實(shí)現(xiàn)快速交通的目的。鑒于此，國(guó)內(nèi)各大中城市幾乎同時(shí)宣布興建地鐵以緩解地上交通壓力，2010年前后，地鐵項(xiàng)目遍地開(kāi)花，在此之前，我國(guó)僅有北京、上海兩個(gè)城市具備地鐵建設(shè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)上馬的大規(guī)模地鐵建設(shè)立刻使得專(zhuān)業(yè)的地鐵施工隊(duì)伍炙手可熱，也使得各類(lèi)建設(shè)施工隊(duì)伍覬覦地鐵，并紛紛轉(zhuǎn)型。

一、地鐵工程項(xiàng)目中的材料管理意義

地鐵屬于城市軌道交通，具有運(yùn)行速度快，人流量大，且處于鬧市，而且是地下工程，其建設(shè)施工有與其他建筑不同的特點(diǎn)，對(duì)于建筑材料的要求非常高。建筑材料的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，在建設(shè)過(guò)程中,如何確保工程質(zhì)量,有效控制工程造價(jià)就成為工程建設(shè)中重要課題。建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。如何加強(qiáng)建筑材料管理，是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容。在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會(huì)相應(yīng)降低。因此，搞好建筑工程項(xiàng)目材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。材料管理的基本目的是:以具有較好性?xún)r(jià)比的材料滿(mǎn)足工程建設(shè)的需要，并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量和消耗數(shù)量，以確保建筑成品質(zhì)量,降低建設(shè)成本。

二、材料質(zhì)量管理

地鐵作為重要的市政工程，建筑物的安全和使用壽命非常重要，一絲不能馬虎，材料的質(zhì)量管理是關(guān)鍵之一，可從以下幾個(gè)方面對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行管理：1、多查閱資料，多學(xué)習(xí)材料知識(shí)，做好知識(shí)儲(chǔ)備現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)日新月異，各種新材料、新工藝層出不窮。由于地鐵建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)，往往會(huì)投入很多高科技產(chǎn)品，這樣就會(huì)涉及新型材料和新工藝的使用。如果不提前對(duì)地鐵科技前沿進(jìn)行跟蹤儲(chǔ)備，很難在使用時(shí)做到游刃有余。因此，做為地鐵建設(shè)材料管理人員，必須具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，扎實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備，開(kāi)闊的眼界。2、認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工程建設(shè)中的材料品種繁多，規(guī)格各異。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為繁榮但又不完全規(guī)范的今天，一方面，材料的生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商可謂比比皆是；另一方面，廠(chǎng)家的實(shí)力、技術(shù)含量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念又嚴(yán)重參差不齊。應(yīng)盡可能掌握相關(guān)的建筑材料知識(shí),獲取、積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),多渠道、多方式走訪(fǎng)市場(chǎng)、了解市場(chǎng)，特別要對(duì)工程建設(shè)中必須使用的主要建筑材料進(jìn)行詳細(xì)的多方位的調(diào)研。考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)商。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全，二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況，三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系,是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證,材料質(zhì)量在同類(lèi)產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。考察調(diào)研的另一個(gè)范圍是建筑業(yè)界。通過(guò)了解建筑業(yè)界,可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠(chǎng)家的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等情況。只有對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行了充分的了解,在材料招標(biāo)采購(gòu)時(shí)才能心中有數(shù),才能真正選準(zhǔn)合格優(yōu)質(zhì)的建筑材料,也才能保證建筑物的質(zhì)量。3、材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性材料計(jì)劃應(yīng)以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，依據(jù)相應(yīng)的設(shè)備、工藝，編制對(duì)應(yīng)的材料計(jì)劃，同類(lèi)其他項(xiàng)目的材料計(jì)劃只能參考，不應(yīng)直接照搬。材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到建設(shè)成本，一份準(zhǔn)確的材料計(jì)劃可以避免由于多余部分帶來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)成本和資金占用，可以避免由于缺貨造成的延誤，地鐵項(xiàng)目建設(shè)因在鬧市，施工用地緊張，工期短，因此，材料計(jì)劃的制訂應(yīng)多做研究，避免因計(jì)劃的疏漏影響施工。材料部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與技術(shù)、施工部門(mén)之間的協(xié)作,以實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的全面性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和預(yù)見(jiàn)性。4、材料供應(yīng)的及時(shí)性做好材料計(jì)劃后，材料何時(shí)到場(chǎng)、到場(chǎng)數(shù)量就是下一個(gè)管理的重點(diǎn)，及時(shí)的材料供應(yīng)可以減少倉(cāng)儲(chǔ)成本，避免有些材料存放過(guò)久而影響材料質(zhì)量。材料的供應(yīng)應(yīng)依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的要求，提前與供應(yīng)商談判，確定材料供應(yīng)的時(shí)間、地點(diǎn)和數(shù)量，以確保施工的順利進(jìn)行。有些項(xiàng)目在施工時(shí)由于材料供應(yīng)斷檔，為確保工期，避免窩工帶來(lái)的損失，不惜臨時(shí)采購(gòu)劣質(zhì)材料應(yīng)急，給工程質(zhì)量留下隱患。因此，應(yīng)隨時(shí)跟蹤供應(yīng)商對(duì)材料供應(yīng)的進(jìn)度狀況，避免上述情況的發(fā)生。5、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)在材料到場(chǎng)前，應(yīng)首先與供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)合同，合同中應(yīng)有明確的材料質(zhì)量要求，各類(lèi)檢驗(yàn)報(bào)告，驗(yàn)收程序，以及對(duì)于不符合質(zhì)量要求的材料的處理辦法。建立相互銜接、相互配合、相互約束的工作程序,并按工作程序操作、檢查和考核,在材料計(jì)劃、采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管等環(huán)節(jié),把質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到崗位和責(zé)任人,做到工作有記錄、考核有依據(jù)。按照質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),建立健全材料的質(zhì)量管理制度。通過(guò)自審、內(nèi)審、監(jiān)督審核等過(guò)程,對(duì)材料質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)證資料、供方選擇、物資招標(biāo)等進(jìn)行檢查落實(shí)。按材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理的要求,重點(diǎn)落實(shí)材料驗(yàn)收制度和可追溯性制度。加強(qiáng)質(zhì)量信息資料管理及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,確保工程材料采購(gòu)質(zhì)量。主要材料應(yīng)及時(shí)委托各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)認(rèn)可或授權(quán)的檢測(cè)單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。6、材料管理信息資料各項(xiàng)材料資料和工程建設(shè)中的其他資料一樣重要。這些資料主要包括:生產(chǎn)廠(chǎng)家的資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照,材料出廠(chǎng)合格證,生產(chǎn)廠(chǎng)家的材料檢測(cè)報(bào)告、使用說(shuō)明書(shū),入庫(kù)單、出庫(kù)單、材料價(jià)格單,材料現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)報(bào)告等等。應(yīng)對(duì)這些資料進(jìn)行收集整理,隨同其它資料存檔,以備日后隨時(shí)查閱。

結(jié)語(yǔ)：

材料管理工作質(zhì)量是工程質(zhì)量和控制建筑成本的重要環(huán)節(jié)，在建筑工程材料管理過(guò)程中,必須完善材料的質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)合同管理,牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念,抓好材料管理的各個(gè)環(huán)節(jié),明確材料質(zhì)量和價(jià)格管理的程序,制定材料質(zhì)量和價(jià)格管理細(xì)則,確保工程材料的質(zhì)量和有效控制材料價(jià)格,從而更好地確保工程質(zhì)量,降低工程造價(jià)。做好材料采購(gòu)與供應(yīng)，使之與施工相互契合。嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，把好使用前的最后一道關(guān)口，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，這些對(duì)提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：工程項(xiàng)目材料管理范文

關(guān)鍵詞：園林工程；項(xiàng)目；材料管理

Abstract: the landscape engineering projects management to ensure that the quality of materials must be good control, in the process of project construction of material science to the storage. This paper landscape engineering projects of materials management of the brief explore, in hopes of future landscape engineering projects play a guiding role.

Keywords: garden engineering; Project; Material management

中圖分類(lèi)號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

施工材料是園林工程中占據(jù)成本最大的因素，據(jù)統(tǒng)計(jì)一般園林工程的材料占該工程總的施工成本的60%，因此做好園林工程項(xiàng)目的材料管理不僅可以降低項(xiàng)目的施工成本、節(jié)約開(kāi)支，還可以為施工單位提升在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1材料的編制與采購(gòu)

1.1材料的編制

施工項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)建設(shè)方與施工方在材料供應(yīng)上的分工，把材料需用量計(jì)劃分解為甲定甲供材料計(jì)劃、甲定乙供材料計(jì)劃和乙定乙供材料計(jì)劃分頭執(zhí)行。如果建筑施工企業(yè)規(guī)定由企業(yè)材料部統(tǒng)一供應(yīng)的材料，則這部分材料的計(jì)劃分立，報(bào)企業(yè)材料部。在施工項(xiàng)目材料計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，由于工程設(shè)計(jì)變更和施工進(jìn)度改變等原因影響原計(jì)劃順利執(zhí)行的，施工總承包項(xiàng)目部要及時(shí)采取措施，調(diào)整計(jì)劃，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

1.2材料的采購(gòu)

施工項(xiàng)目材料采購(gòu)管理是材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑材料的市場(chǎng)準(zhǔn)入和供應(yīng)商考察又是材料采購(gòu)的關(guān)鍵，政府職能部門(mén)制定了一系列有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策，各采購(gòu)主體必須遵照?qǐng)?zhí)行。如果讓假冒偽劣、以次充好的建筑材料混入施工工地，建成的建筑產(chǎn)品必將后患無(wú)窮，危害國(guó)家、危害人民。因此施工項(xiàng)目部必須從材料采購(gòu)起就嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。

對(duì)建筑工程材料合格供應(yīng)商及其產(chǎn)品的基本要求如下：

a.評(píng)價(jià)和選擇的合格供應(yīng)商必須持有效的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)法人代碼證書(shū)。

b.國(guó)家對(duì)鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋，冷軋帶肋鋼筋、預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗，建筑幕墻、建筑鋼管腳手架扣件、人造板、銅及銅合金管材、混凝土輸水管、電力電纜等產(chǎn)品實(shí)施工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理。建筑工程選用上述產(chǎn)品時(shí)，其生產(chǎn)企業(yè)必須持有《全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》。工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理的依據(jù)是《中華人民共和國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》，《生產(chǎn)許可證》由國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)，證書(shū)上帶有國(guó)徽，有效期不超過(guò)5年。獲證企業(yè)及其產(chǎn)品可通過(guò)國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局網(wǎng)站查詢(xún)。

建筑施工企業(yè)對(duì)材料采購(gòu)中的供應(yīng)商考察評(píng)價(jià)和制定合格供應(yīng)商名錄都制定了相應(yīng)的管理制度，也必須認(rèn)真落實(shí)。關(guān)于材料采購(gòu)的考察、評(píng)估和選用必須對(duì)供方的供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)等資料進(jìn)行綜合評(píng)估，并選擇合格的生產(chǎn)商或供應(yīng)商。

2施工項(xiàng)目材料驗(yàn)收管理

2.1進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)定

施工項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)建設(shè)工程材料進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)收。不論是甲方供應(yīng)還是乙方供應(yīng)，也不論是企業(yè)材料部集中采購(gòu)，還是施工項(xiàng)目部自行采購(gòu)，只要建筑材料進(jìn)貨都要進(jìn)行檢驗(yàn)。具體由施工項(xiàng)目部材料員或相關(guān)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意如下事項(xiàng)：

a.核查進(jìn)場(chǎng)材料是否屬于禁止或限用的建設(shè)工程材料。

b.核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，驗(yàn)收產(chǎn)品名稱(chēng)、品種規(guī)格、技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)等與設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定要求的符合性，核驗(yàn)數(shù)量及外觀質(zhì)量，核查相關(guān)證照、包裝標(biāo)志、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及其標(biāo)示的企業(yè)名稱(chēng)、產(chǎn)品名稱(chēng)、品種規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)等內(nèi)容的一致性。

c.核驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)。質(zhì)量保證書(shū)必須字跡清楚并具有質(zhì)量保證書(shū)編號(hào)、生產(chǎn)企業(yè)名稱(chēng)、用戶(hù)單位名稱(chēng)、產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗(yàn)指標(biāo)以及生產(chǎn)企業(yè)地地址、聯(lián)系電話(huà)等內(nèi)容。質(zhì)量保證書(shū)應(yīng)加蓋生產(chǎn)單位公章或檢驗(yàn)專(zhuān)用章。材料使用的產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)應(yīng)當(dāng)是原件，復(fù)印件必須注明受買(mǎi)人名稱(chēng)、供應(yīng)數(shù)量、原件保存單位，有供貨單位公章、責(zé)任人簽名、送貨日期和聯(lián)系方式。

d.進(jìn)場(chǎng)建材屬于全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理產(chǎn)品時(shí)，必須驗(yàn)收由生產(chǎn)企業(yè)提供的《生產(chǎn)許可證》復(fù)印件，核查產(chǎn)品包裝、質(zhì)量證明書(shū)中的生產(chǎn)可證編號(hào)（QS）標(biāo)志的符合性。生產(chǎn)許可證復(fù)印件由材料經(jīng)銷(xiāo)單位提供的，必須加蓋經(jīng)銷(xiāo)單位公章，并有責(zé)任人簽名、送貨日期和聯(lián)系方式。

進(jìn)場(chǎng)建材屬于當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程材料備案管理的產(chǎn)品時(shí)，必須驗(yàn)收由供應(yīng)單位提供的《建設(shè)工程材料備案證明使用現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證單》原件，復(fù)印件視為無(wú)效。

進(jìn)場(chǎng)建材屬于建筑節(jié)能材料備案登記產(chǎn)品時(shí)，必須驗(yàn)收由供應(yīng)商提供的《建筑節(jié)能材料備案登記核驗(yàn)單》原件。

進(jìn)場(chǎng)建材屬于3C認(rèn)證產(chǎn)品時(shí)，必須驗(yàn)收由生產(chǎn)企業(yè)提供的《中國(guó)國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)》復(fù)印件，認(rèn)證標(biāo)志和工廠(chǎng)代碼，復(fù)印件由材料經(jīng)銷(xiāo)商提供的，必須加蓋經(jīng)銷(xiāo)單位公章，并有責(zé)任人簽名，有送貨日期及聯(lián)系方式。

凡是包裝的建材產(chǎn)品，其包裝標(biāo)志必須完整，并具有生產(chǎn)企業(yè)名稱(chēng)、產(chǎn)品名稱(chēng)、品種規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)及編號(hào)、數(shù)量、批號(hào)、生產(chǎn)日期以及生產(chǎn)企業(yè)地址、聯(lián)系電話(huà)等內(nèi)容。裸裝的鋼筋應(yīng)當(dāng)驗(yàn)收其每一捆鋼筋扎件上的標(biāo)牌。

2.2質(zhì)量檢測(cè)規(guī)定

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程材料管理?xiàng)l例》要求，施工單位應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，在監(jiān)理單位見(jiàn)證下對(duì)進(jìn)場(chǎng)建材產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。建筑施工項(xiàng)目部的建材質(zhì)量檢測(cè)由質(zhì)檢組負(fù)責(zé)。一般施工項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有試樣間，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)建筑材料質(zhì)量檢測(cè)中的取樣和樣品制作。質(zhì)量檢測(cè)中取樣及樣品制作人員和見(jiàn)證人員，必須分別取得《取樣人員證書(shū)》和《見(jiàn)證人員證書(shū)》，并對(duì)所取樣品的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。

2.3材料驗(yàn)收實(shí)施管理

一般材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序如下：材料堆放場(chǎng)所及道路清理貨到后收取并驗(yàn)證送貨單和質(zhì)量保證書(shū)等、核對(duì)材料包裝、吊牌等標(biāo)識(shí)與合格供方名錄中的供應(yīng)商或生產(chǎn)廠(chǎng)是否一致指定卸料地點(diǎn)借助測(cè)量工具或目測(cè)材料外觀質(zhì)量接受或拒收及簽證送貨單掛牌標(biāo)識(shí)防護(hù)措施記錄驗(yàn)收過(guò)程。

3做好園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

工程項(xiàng)目要通過(guò)招投標(biāo)，最終來(lái)確定中標(biāo)單位，組建有力的工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理，精心施工，通過(guò)組織安排做好園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對(duì)園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一系列的監(jiān)控措施與檢測(cè)方法、手段，在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí)，為了確保工程質(zhì)量，重點(diǎn)要做好園林綠化工程現(xiàn)場(chǎng)管理。

3.1工程施工中應(yīng)注意分部工程的處理方式及材料的控制

伴隨著綠化景觀工程規(guī)格不斷提升，對(duì)應(yīng)的綜合性工程種類(lèi)也多了起來(lái)，園林綠化工程的施工過(guò)程中，怎樣處理給水、鋪裝、綠化、土建工程之間的關(guān)系問(wèn)題也隨之產(chǎn)生，應(yīng)該統(tǒng)籌考慮，基本按照綠化、土建、給水這樣的順序，可以再其中穿插工序。對(duì)投入材料訂貨、驗(yàn)收、取樣、采購(gòu)、檢查、試驗(yàn)均進(jìn)行全面的控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對(duì)施工過(guò)程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工技術(shù)合理，方法先進(jìn)，有利于提高工程質(zhì)量，安全文明施工。土建部分投入了一定的各種半成品、原材料、產(chǎn)品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備，綠化部分投入了大量的苗木、支架、土方等工程材料，施工過(guò)程中的施工方法和施工工藝是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如苗木質(zhì)量規(guī)格、土方質(zhì)量、各種管線(xiàn)、控制設(shè)備、鋪裝材料、亮化設(shè)施等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)。因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。

3.2完善材料管理的監(jiān)理機(jī)制

園林綠化監(jiān)理既維護(hù)施工單位利益，又維護(hù)業(yè)主利益，做到科學(xué)、公正、守法，最終達(dá)到保證工程施工質(zhì)量的目標(biāo)，園林綠化監(jiān)理人員要保證園林綠化工程施工質(zhì)量，從工程施工到工程竣工驗(yàn)收能夠全程跟蹤，材料做到及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，保證園林綠化工程每個(gè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題。推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程控制的保障與質(zhì)量管理，園林綠化工程施工行業(yè)已全面引入園林綠化工程監(jiān)理制，隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)方法進(jìn)行工作。

4園林工程的驗(yàn)收管理

嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，系統(tǒng)性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規(guī)程，土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，均會(huì)造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。只要增強(qiáng)質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，精心施工，完全可以預(yù)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，因此，園林綠化工程質(zhì)量控制要嚴(yán)防或杜絕由系統(tǒng)因素引起的質(zhì)量變異，以免造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。

竣工驗(yàn)收要有完整的經(jīng)簽署的保修書(shū)和工程技術(shù)資料。通過(guò)綠化工程竣工驗(yàn)收檔案的整理，既能為建設(shè)單位提供完整的竣工資料，提供后期維修、使用的根據(jù)，又能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過(guò)程、養(yǎng)護(hù)過(guò)程、施工過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿(mǎn)結(jié)束，質(zhì)量合格。竣工驗(yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，驗(yàn)收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分。也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過(guò)竣工驗(yàn)收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

總結(jié)

在綠化工程的建設(shè)完成之后還要定期對(duì)植被進(jìn)行維護(hù)，對(duì)于不合格的植被要限時(shí)更換，保證園林景觀的美觀性。

參考文獻(xiàn)

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[2] 謝廣鋒.園林綠化工程質(zhì)量控制與關(guān)鍵技術(shù)探討[J].防護(hù)林科技.2009年06期

第3篇：工程項(xiàng)目材料管理范文

2.1計(jì)劃管理

2.1.1材料計(jì)劃包括總采購(gòu)計(jì)劃、月度計(jì)劃，所有計(jì)劃一式兩份，材料員保留一份，另一份上報(bào)材料公司。

2.1.2總采購(gòu)計(jì)劃在開(kāi)工之前報(bào)出，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，以作為材料公司采購(gòu)的依據(jù)。

2.1.3月度計(jì)劃在每月25日之前報(bào)出。

2.1.4實(shí)際需用計(jì)劃必須由施工員提前24小時(shí)向材料員提出，如因提計(jì)劃不及時(shí)造成停工或其他損失，后果由施工員自行負(fù)責(zé)。

2.1.5所有材料計(jì)劃必須分清單項(xiàng)工程，并寫(xiě)清具體使用部位，材料名稱(chēng)、數(shù)量。

2.1.6所有計(jì)劃(除輔材料計(jì)劃外)需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

2.1.7對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料采購(gòu)單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)運(yùn)條件、到貨地點(diǎn)等有特殊要求的，需在計(jì)劃備注中說(shuō)明。

2.1.8各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組，是項(xiàng)目經(jīng)理部管理層的組成部分，業(yè)務(wù)上受材料公司、項(xiàng)目管理部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；

2.1.9根據(jù)工程需要，各項(xiàng)目應(yīng)配備材料人員1－3人，其材料人員由項(xiàng)目管理部人力資源和材料公司同項(xiàng)目經(jīng)理商定，報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。

2.2

采購(gòu)管理

2.2.1零星材料是指單項(xiàng)1萬(wàn)元以下的零星材料采購(gòu)，2000元以?xún)?nèi)（含2000元）的單項(xiàng)材料采購(gòu)可以由項(xiàng)目部決策，走費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程自行采購(gòu)。2000元至1萬(wàn)元（含一萬(wàn)元）的單項(xiàng)材料緊急采購(gòu),應(yīng)由項(xiàng)目部材料采購(gòu)員詢(xún)價(jià)（詢(xún)價(jià)供應(yīng)商不少于三家）比價(jià)后報(bào)材料部備案并說(shuō)明原因，經(jīng)公司同意后，由項(xiàng)目部先行采購(gòu)，采購(gòu)?fù)戤吅蟊仨氂刹少?gòu)員完善材料采購(gòu)流程。超過(guò)1萬(wàn)元的材料采購(gòu)走材料部材料采購(gòu)流程。

所有材料的采購(gòu)由經(jīng)手人填寫(xiě)《材料支付申請(qǐng)》由經(jīng)手人在材料發(fā)票或收據(jù)上簽字并注明日期。材料倉(cāng)庫(kù)人員辦理好入庫(kù)手續(xù)并在在材料發(fā)票或收據(jù)上簽字并注明日期。經(jīng)手人應(yīng)在材料入庫(kù)后7日內(nèi)及時(shí)辦理報(bào)賬手續(xù)，超過(guò)規(guī)定時(shí)間財(cái)務(wù)有權(quán)不予辦理支付手續(xù)（由于特殊原因不能在7日之內(nèi)報(bào)帳，需提交書(shū)面報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理相關(guān)支付手續(xù)）。大筆款項(xiàng)支出（1萬(wàn)元以上）沒(méi)有合同、協(xié)議或者其他資料備案，財(cái)務(wù)人員一概不給予付款，違者追究經(jīng)辦人責(zé)任。

班組領(lǐng)用材料由倉(cāng)庫(kù)材料保管員辦理材料領(lǐng)用和出庫(kù)手續(xù)，及時(shí)登記材料臺(tái)賬，月底將本月材料進(jìn)出庫(kù)情況及時(shí)報(bào)送至財(cái)務(wù)入賬。材料部組織財(cái)務(wù)與項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)每月對(duì)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。也可以對(duì)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的突擊檢查。

2.2.2項(xiàng)目部月材料采購(gòu)數(shù)量，以項(xiàng)目月度計(jì)劃為依據(jù)，如需增加材料，要由施工人員增補(bǔ)計(jì)劃，并在備注說(shuō)明增加原因。

2.2.3月度計(jì)劃總量應(yīng)在總計(jì)劃范圍內(nèi)，月計(jì)劃總量超過(guò)總計(jì)劃的必須增補(bǔ)計(jì)劃，并說(shuō)明原因。

2.2.4凡屬于工程洽商、變更造成材料規(guī)格、數(shù)量變化增減的，必須在增補(bǔ)計(jì)劃后附說(shuō)明。

2.3

合同管理

2.3.1材料合同必須注明材料規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)；供應(yīng)商單位信息必須填寫(xiě)完善（包括單位法定人姓名、電話(huà)等）；工程名稱(chēng)必須寫(xiě)清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章，并附上招標(biāo)評(píng)審表或詢(xún)價(jià)表。

2.3.2周轉(zhuǎn)材合同必須注明周轉(zhuǎn)材規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)；供應(yīng)商單位信息必須填寫(xiě)完善（包括單位法定人姓名、電話(huà)等）；工程名稱(chēng)必須寫(xiě)清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章。

2.3.3機(jī)械設(shè)備合同須由設(shè)備員填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備性能表，并登記設(shè)備入場(chǎng)記錄和出場(chǎng)記錄，簽訂材料部要求的標(biāo)準(zhǔn)合同。

2.4

庫(kù)房管理

2.4.1庫(kù)房?jī)?nèi)搭設(shè)貨架及平臺(tái)，所有材料分品種、規(guī)格上架存放，碼放整齊，設(shè)立標(biāo)識(shí)。

2.4.2對(duì)有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放，并做好防護(hù)措施。

2.4.3對(duì)于可以長(zhǎng)期保存，短期內(nèi)又不能及時(shí)供應(yīng)的材料，如鑄鐵井蓋、止水帶等，依據(jù)計(jì)劃提前上料，存放在庫(kù)房?jī)?nèi)。

2.4.4料場(chǎng)所有材料分品種碼放整齊。

2.4.5在庫(kù)房及料場(chǎng)的明顯位置安放消防設(shè)施。

2.4.6對(duì)于存放于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，如構(gòu)件、砼管等須按品種、規(guī)格碼放整齊，并盡量避免存放在施工機(jī)械車(chē)輛進(jìn)出的頻繁的場(chǎng)地以減少人為損壞。

2.4.7水泥、石灰、粉煤滅等材料，有條件的必須入庫(kù)存放，如遇到用量少、時(shí)間短及場(chǎng)地限制的情況，可以露天存放，但必須苫墊做工作，以防潮、防揚(yáng)塵。

2.4.8砂、石等材料必須成堆擺齊存放。

2.4.9施工剩余材料及損廢材料，要及時(shí)清理，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)存留。

2.5

材料進(jìn)出庫(kù)管理

2.5.1庫(kù)管員要對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的材料做好入場(chǎng)驗(yàn)證記錄（需收貨人員簽字），商品砼、鋼材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入場(chǎng)記錄需按每張送貨小票做記錄，并注明使用部位。

2.5.2每天到場(chǎng)的材料，庫(kù)管員必須做好入出庫(kù)領(lǐng)用憑證，憑證所有內(nèi)容，必須填寫(xiě)齊全，并符合規(guī)定要求（入庫(kù)單材料來(lái)源項(xiàng)必須填寫(xiě)單位全稱(chēng)）。

2.5.3大宗材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)由主管施工員或技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、門(mén)衛(wèi)等共同驗(yàn)收簽字，實(shí)行入庫(kù)即是出庫(kù)制度。（具體細(xì)節(jié)以合同約定為準(zhǔn)）

2.5.4建立材料領(lǐng)用臺(tái)帳，無(wú)論是主材，還是低質(zhì)易耗材料、工具周轉(zhuǎn)器材一律登記，并注明使用部位，必須領(lǐng)用人簽字。

2.5.5建立小型機(jī)具領(lǐng)用臺(tái)賬，需由領(lǐng)用人簽字，并注明領(lǐng)用時(shí)間和歸還時(shí)間。如需報(bào)廢，填寫(xiě)《小型機(jī)具報(bào)廢申請(qǐng)表》，由材料主管簽字，并保存好需報(bào)廢機(jī)具，以便材料公司檢查。

2.5.6每月25日前由收貨人員與供應(yīng)單位辦理對(duì)帳、結(jié)算工作，開(kāi)具結(jié)算證明，并交到材料公司作為上報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算的依據(jù)。

2.6

帳務(wù)管理

2.6.1項(xiàng)目材料組按主要材料、地材、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、油料、勞保、工具、配件分別設(shè)立帳目（紙制和電子版本各一份）。

2.6.2主要材料按鋼材、水泥、砼制品、商品砼等科目。

2.6.3輔助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、電料等科目。

2.6.4所有單據(jù)按類(lèi)別、日期、分類(lèi)保管，以便于查詢(xún)對(duì)帳。

2.6.5每月25日前報(bào)公司材料公司。

2.7

與相關(guān)部門(mén)接口

2.7.1配合督促施工人員按時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃。

2.7.2上料過(guò)程中經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)施工人員聯(lián)系，以保證材料及時(shí)供應(yīng)，不誤工期。

2.7.3加強(qiáng)與技術(shù)部門(mén)聯(lián)系，以確保所用材料準(zhǔn)確、無(wú)誤。

2.7.4施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，積極配合解決。

2.7.5配合預(yù)算員做好成本核算，及時(shí)為預(yù)算人員提供所需數(shù)據(jù)。

第4篇：工程項(xiàng)目材料管理范文

關(guān)鍵詞：建筑材料管理；成本控制；質(zhì)量控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在工程建設(shè)中對(duì)材料的管理可以從材料的計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理等多方面進(jìn)行控制。搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。

一 材料的計(jì)劃管理

材料管理在建筑工程中是一項(xiàng)十分重要的工作，而材料購(gòu)買(mǎi)前的計(jì)劃管理是材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，制作好材料計(jì)劃非常重要。編制材料計(jì)劃是成本管理的前提條件，是控制成本的依據(jù)。比如說(shuō)，一項(xiàng)工程只根據(jù)總量控制來(lái)編制采購(gòu)計(jì)劃，如果一旦管理不善，很可能會(huì)出現(xiàn)材料已用完，而項(xiàng)目未做完的問(wèn)題，相反，如果說(shuō)材料過(guò)多，出現(xiàn)剩余則會(huì)對(duì)材料造成很大的浪費(fèi)。

在材料購(gòu)買(mǎi)前，一定要按照項(xiàng)目編制材料的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)材料，根據(jù)實(shí)際情況購(gòu)買(mǎi)材料的種類(lèi)和數(shù)量，材料一定要符合建筑設(shè)計(jì)要求、結(jié)構(gòu)要求、材料的規(guī)格、型號(hào)、強(qiáng)度、生產(chǎn)日期、產(chǎn)地，不僅要保證材料的質(zhì)量，同時(shí)還要滿(mǎn)足建筑材料具有抗震、防火、節(jié)能環(huán)保等功能。

材料的計(jì)劃管理不僅工作量大，而且對(duì)編制人員的要求也非常高。材料計(jì)劃管理要求編制人員除了熟悉定額及現(xiàn)場(chǎng)情況外，還要對(duì)施工工藝有所了解。為了避免對(duì)材料的浪費(fèi)，購(gòu)買(mǎi)材料前還要根據(jù)施工場(chǎng)地的大小確定各種材料的堆放方式。除此之外，還要考慮每次購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量、分幾批購(gòu)買(mǎi)等，這些都是根據(jù)實(shí)際情況及施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的安排及部署。

二 材料的采購(gòu)管理

首先，根據(jù)材料的采購(gòu)計(jì)劃對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，審核材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各類(lèi)手續(xù)是否齊全，并實(shí)際考察企業(yè)單位的生產(chǎn)規(guī)模、誠(chéng)信觀念、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況。對(duì)材料市場(chǎng)調(diào)研考察時(shí)主要是考察企業(yè)的質(zhì)量體系是否符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，材料質(zhì)量在同類(lèi)產(chǎn)品中占什么位置，通過(guò)各種途徑獲得對(duì)材料更準(zhǔn)確、全面的信息。

其次，企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行有效控制，了解市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)材料的選擇要貨比三家，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的材料。對(duì)材料的采購(gòu)不僅要考慮材料價(jià)格，還要考慮材料的運(yùn)輸成本，要合理的組織運(yùn)輸，對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)要進(jìn)行合理的控制。如果是材料價(jià)格一樣的情況下，要就近取料，并合理確定進(jìn)貨的數(shù)量及批次，以降低運(yùn)輸成本。

最后，材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須向供應(yīng)商索要國(guó)家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料檢驗(yàn)人員必須具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)或者其授權(quán)的部門(mén)考核合格后，才能承擔(dān)檢驗(yàn)工作。采購(gòu)產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過(guò)程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對(duì)職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。

三 材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

1.材料存放管理建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專(zhuān)門(mén)材料庫(kù)房，應(yīng)避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材有幾十個(gè)品種，水泥有標(biāo)號(hào)高低之分，品種不一，各種構(gòu)配件品種繁多，所以各種材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，分類(lèi)存放。最后值得注意的是，材料堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要整齊有序，不僅方便利用，給工人施工環(huán)境也帶來(lái)方便。

2.材料發(fā)放管理對(duì)材料的發(fā)放也是有一定制度的，不管是項(xiàng)經(jīng)部、分公司還是項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度。材料的領(lǐng)取在施工前必須由項(xiàng)目施工人員簽定限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫(xiě)，不可缺項(xiàng)。對(duì)于用量較大的、貴重的、可以憑領(lǐng)料單多次領(lǐng)取與發(fā)放，對(duì)易易損壞的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。3.施工中的組織管理這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的實(shí)施階段，主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放布置情況進(jìn)行合理的規(guī)劃，并做好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施的準(zhǔn)備。掌握施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃，在施工需要的情況下，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止物資丟失，對(duì)施工的余料進(jìn)行退庫(kù)并做好廢舊物資的回收和利用。

四 材料的成本管理

在施工過(guò)程中要明確工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程項(xiàng)目中，成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。1.制度控制

在施工過(guò)程中，要建立限額領(lǐng)料制度，對(duì)材料的利用要先算后用，建立合理化的節(jié)約激勵(lì)制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)各種材料應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)采購(gòu)收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確，并建立對(duì)廢舊的管理制度，對(duì)廢鋼材、廢電線(xiàn)等可回收加工，對(duì)材料進(jìn)行二次利用。 2.材料限量控制

施工項(xiàng)目的工程材料是成本控制的重要組成部分。對(duì)材料限量控制主要靠改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)，對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料有效控制材料成本。

主材控制

在建筑施工中，主要材料貴重稀有，因此要加強(qiáng)對(duì)主要材料的控制，避免對(duì)材料的浪費(fèi)。主要材料包括商品混凝土、鋼筋、模板等各種材料。目前商品混凝土的生產(chǎn)廠(chǎng)家并不是很多，再加上施工中如果對(duì)商品混凝土的厚度控制不好，很可能會(huì)造成對(duì)混凝土的浪費(fèi)。 目前鋼筋應(yīng)用超量問(wèn)題非常嚴(yán)重，施工人員為了應(yīng)付鋼筋驗(yàn)收，只知道多放鋼筋不會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題，造成超規(guī)范放置。針對(duì)鋼筋用量嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)管理，要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范施工，按圖紙進(jìn)行檢查，多放要加大懲罰。現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排、房屋類(lèi)型來(lái)配置模板，模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定，要進(jìn)行模板翻樣的審核工作。考慮周轉(zhuǎn)利用，舊模板可以制作成定型模板，進(jìn)行重復(fù)利用。拆模后的模板及時(shí)清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。因此，為了降低施工成本，要采取相應(yīng)措施加強(qiáng)對(duì)施工主材料的控制與管理。

4.索賠控制

施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過(guò)程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過(guò)合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。在施工過(guò)程中，施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作，以為發(fā)生索賠事宜時(shí)提供真實(shí)的數(shù)據(jù)資料。

結(jié)語(yǔ) 在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中搞好材料管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，在建筑工程材料管理中，必須完善材料的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，抓好材料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定材料質(zhì)量和價(jià)格管理細(xì)則，確保建筑材料質(zhì)量及有效控制材料價(jià)格，從而確保工程質(zhì)量，降低工程成本。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：工程項(xiàng)目材料管理范文

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理 材料

施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目責(zé)仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫(kù)存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不一、型號(hào)繁雜等特點(diǎn)，增加了施工項(xiàng)目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應(yīng)著重把握六個(gè)要點(diǎn)：

一、推行單線(xiàn)圖、排版圖的施工估料方法施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線(xiàn)圖就是以工程項(xiàng)目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、削面的布置及空間走向所勾畫(huà)的單線(xiàn)示意圖。以管道專(zhuān)業(yè)為例，就要在單線(xiàn)圖上標(biāo)出根據(jù)平、削面施工圖的直管線(xiàn)長(zhǎng)度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號(hào)、數(shù)量等。排版圖就是根據(jù)物構(gòu)容器的幾何尺寸及所需材料的規(guī)格勾畫(huà)的有標(biāo)注焊縫、焊件位置的排版示意圖。以非標(biāo)金屬容器為例，就是要在排版圖上標(biāo)出根據(jù)平、立面施工圖的材質(zhì)、規(guī)格板數(shù)量等。由于單線(xiàn)圖、排版圖直觀、易懂，能準(zhǔn)確地計(jì)算出所需的材料、配件等，已被安裝施工的各專(zhuān)業(yè)廣泛采用。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過(guò)程書(shū)。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的第一關(guān)。

二、運(yùn)用材料ABC分類(lèi)法進(jìn)行估料審核材料ABC分類(lèi)法是企業(yè)材料分類(lèi)管理的一種方法。運(yùn)用到建筑安裝施工企業(yè)，作為對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工估料的審核，就是對(duì)施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程序分成A、B、C三類(lèi)，審核估料時(shí)采取不同的辦法。

根據(jù)安裝工程材料的特點(diǎn)，對(duì)需用量大、占用資金多、專(zhuān)用材料或備料難度大的A類(lèi)材料，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖，逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核，做到規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量完全準(zhǔn)確。對(duì)資金占用少、需用量小、比較次要的C類(lèi)材料，可采用較為簡(jiǎn)便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制。對(duì)處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類(lèi)材料，估料審核時(shí)一般按常規(guī)的計(jì)算公式和預(yù)算定額含量確定。

三、在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底就安裝工程而言，其主要專(zhuān)業(yè)有設(shè)備、電氣、管道、通風(fēng)空調(diào)、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝等。同時(shí)，由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對(duì)于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此，。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線(xiàn)圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

四、周密安排月、旬要料計(jì)劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排分階段的要料計(jì)劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動(dòng)資金、降低庫(kù)存、強(qiáng)化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。

項(xiàng)目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測(cè)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度問(wèn)題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書(shū)中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門(mén)的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無(wú)計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。

五、及時(shí)、完整地辦理簽證及變更手續(xù)工程設(shè)計(jì)變更和增加簽證在項(xiàng)目施工中會(huì)經(jīng)常發(fā)生。工程變更時(shí)，往往會(huì)造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項(xiàng)目經(jīng)理部在接收工程變更通知書(shū)執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見(jiàn)，原則上要由業(yè)主收購(gòu)，否則，如果處理不當(dāng)就會(huì)造成材料積壓，無(wú)端地增加材料成本。

另外，隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表須具有法定委托權(quán)，可通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議記錄或文件進(jìn)行雙方確認(rèn)，才能保證工程變更簽證的有效性。對(duì)業(yè)主口頭通知的變更，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動(dòng)辦理工程變更書(shū)，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識(shí)，又不損害企業(yè)利益。

六、認(rèn)真處理“假退料”及邊角料回收“假退料”是月末施工項(xiàng)目對(duì)已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫(kù)，但同時(shí)編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。尤其對(duì)項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過(guò)辦理“假退料”手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對(duì)平衡。具體操作時(shí)必須實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把“假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。

邊角料的回收是施工項(xiàng)目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對(duì)規(guī)格型號(hào)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號(hào)，以利再用。

第6篇：工程項(xiàng)目材料管理范文

關(guān)鍵詞：石油化工工程；材料采購(gòu)管理；成本控制

近些年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，石油化工工程項(xiàng)目的數(shù)量增加且規(guī)模不斷擴(kuò)大，在此背景下石化企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展壯大，就需要強(qiáng)化項(xiàng)目材料采購(gòu)管理工作，特別是做好成本控制工作，促進(jìn)采購(gòu)管理能力的提高。本文中筆者由此展開(kāi)相關(guān)論述，并給出具體的成本控制措施。

1石化工程項(xiàng)目材料采購(gòu)現(xiàn)狀

材料采購(gòu)是石化工程項(xiàng)目建設(shè)展開(kāi)的基礎(chǔ)，而在整個(gè)材料采購(gòu)管理活動(dòng)中，采購(gòu)成本與采購(gòu)效率是需要考慮的兩個(gè)重要指標(biāo)。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下采購(gòu)是石化企業(yè)獲得工程材料的主要方式。可以說(shuō)材料采購(gòu)管理直接影響到石化工程項(xiàng)目正常開(kāi)展及成本控制。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，石化企業(yè)想要生存發(fā)展下去就需要重視材料采購(gòu)管理工作。從目前的實(shí)際情況來(lái)看，石化企業(yè)都將材料采購(gòu)管理納入到石化企業(yè)管理范疇中，而且在石化企業(yè)管理中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。科技水平的發(fā)展石化企業(yè)將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)引入到材料采購(gòu)管理中，并且取得不錯(cuò)的成績(jī)。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不但提高采購(gòu)效率及質(zhì)量還能了解到供應(yīng)商的詳細(xì)情況，確保采購(gòu)過(guò)程中成本的合理性。雖說(shuō)目前我國(guó)石化工程項(xiàng)目采購(gòu)管理水平得到提升，但還存在一些問(wèn)題影響管理質(zhì)量，因此有必要深入了解問(wèn)題產(chǎn)生的原因并給出具體的解決措施。

2影響材料采購(gòu)成本管理的因素

材料采購(gòu)管理過(guò)程中受到各種因素的影響，筆者通過(guò)查閱資料及自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這些影響因素進(jìn)行深入分析。

2.1價(jià)格因素

采購(gòu)價(jià)格是材料采購(gòu)的決定性因素，如果采購(gòu)的價(jià)格比較低，相應(yīng)的采購(gòu)成本也會(huì)降低，有助于提升石化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而如果采購(gòu)價(jià)格較高則會(huì)增加石化企業(yè)的采購(gòu)成本，進(jìn)而影響石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靈活性。

2.2數(shù)量因素

采購(gòu)數(shù)量對(duì)采購(gòu)成本的影響是必然存在的，例如批發(fā)價(jià)和零售價(jià)的區(qū)別。一般情況下，面對(duì)同樣的供應(yīng)商，材料采購(gòu)的數(shù)量越多，所獲得的優(yōu)惠會(huì)更多，這也會(huì)在一定程度上降低采購(gòu)成本。

2.3信息因素

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，物流行業(yè)的發(fā)展十分迅速，這就給石化企業(yè)提供了更多選擇機(jī)會(huì)。但是綜合而言，我們?cè)诓少?gòu)材料的時(shí)候，不僅需要考慮產(chǎn)品本身的價(jià)格，同時(shí)還應(yīng)將運(yùn)輸費(fèi)用和交易費(fèi)用等考慮其中，而物流信息就是其中需要研究的因素。

2.4人為因素

采購(gòu)人員是材料采購(gòu)活動(dòng)的主要參與者，采購(gòu)人員的綜合素養(yǎng)也是材料采購(gòu)管理的重要影響因素。素質(zhì)過(guò)低的人員可能會(huì)有一些違規(guī)的行為，從而給石化企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。而專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員會(huì)綜合考慮多方面的因素，使得石化企業(yè)的材料采購(gòu)與管理更具科學(xué)性和合理性。

3石化工程材料采購(gòu)管理的成本控制措施

3.1材料成本控制

材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)人員需要秉承著適度適量原則，避免出現(xiàn)采購(gòu)過(guò)量或不足的情況。實(shí)際操作中可以從三個(gè)方面進(jìn)行：開(kāi)始采購(gòu)前做好相應(yīng)準(zhǔn)備，了解市場(chǎng)情況，根據(jù)具體情況制定采購(gòu)方案，包括采購(gòu)范圍、距離與價(jià)格等，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與確定運(yùn)輸路線(xiàn)；選擇合適采購(gòu)時(shí)機(jī)。結(jié)合工程進(jìn)度與需求合理安排采購(gòu)順序，避免材料長(zhǎng)期堆放造成不必要的損失，進(jìn)一步降低材料耗量；控制材料發(fā)放，對(duì)工程施工環(huán)節(jié)材料的領(lǐng)取與發(fā)放工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，推行實(shí)名制領(lǐng)取方式，同時(shí)確定施工中材料的具體應(yīng)用。與此同時(shí)，設(shè)定專(zhuān)門(mén)的檢查崗位，安排專(zhuān)人定期盤(pán)點(diǎn)材料，對(duì)比材料實(shí)際消耗量與涉及預(yù)期消耗量，調(diào)整材料浪費(fèi)的部分，降低成本耗量。

3.2做好成本預(yù)算的控制

企業(yè)核算造價(jià)成本時(shí)，可以利用工程報(bào)價(jià)清單的方法對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，將成本控制向市場(chǎng)與公開(kāi)方向推進(jìn)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)的方式進(jìn)一步降低施工造價(jià)成本。當(dāng)工程施工方案有著較高的質(zhì)量要求時(shí)，可以采用單方造價(jià)包干的方式，明確施工環(huán)節(jié)中涉及的材料品牌、價(jià)格與數(shù)量等，規(guī)避壟斷情況的出現(xiàn)。目前我國(guó)石化工程項(xiàng)目承包方式呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展趨勢(shì)，施可以根據(jù)工程實(shí)際需求選擇合適的方式，保證施工進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)控制施工造價(jià)成本。

3.3深入分析采購(gòu)環(huán)境

市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)設(shè)備采購(gòu)和管理的影響不容忽視，在采購(gòu)的過(guò)程中，需要對(duì)當(dāng)前的采購(gòu)環(huán)境進(jìn)行全面性分析，盡可能的掌握最新的市場(chǎng)信息。一方面，構(gòu)建有效的市場(chǎng)信息機(jī)制，收集和整理不同階段的市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)，總結(jié)其中存在的規(guī)律，并且對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的市場(chǎng)變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，這是降低采購(gòu)成本的有效方式。另一方面，采取信息化管理的模式，建立供應(yīng)商和客戶(hù)的信息平臺(tái)，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析和整合，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)行有效的控制。該平臺(tái)能夠?qū)⒉少?gòu)工作有效的聯(lián)系起來(lái)，能夠有效的提升采購(gòu)效率，降低采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)語(yǔ)

石化工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，建設(shè)方為降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益，需要合理控制項(xiàng)目采購(gòu)管理成本，進(jìn)一步降低材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)石油化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。本文中筆者結(jié)合實(shí)際分析石油化工工程項(xiàng)目材料采購(gòu)管理中如何有效展開(kāi)成本控制工作。

作者:趙忠洵 單位:洛川縣交口鎮(zhèn)延長(zhǎng)石油集團(tuán)煉化公司物資管理部

參考文獻(xiàn)：

[1]宋紹華.石油化工工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中的成本控制措施研究[J].化工管理.2016(08)：24.

第7篇：工程項(xiàng)目材料管理范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 材料計(jì)劃材料管理控制成本 保證質(zhì)量節(jié)約資金

正文：

一個(gè)項(xiàng)目自投標(biāo)報(bào)價(jià)到合同簽約執(zhí)行完成，無(wú)不和項(xiàng)目成本有關(guān)，而項(xiàng)目成本的主要組成部分為施工材料和設(shè)備，一般要占整個(gè)項(xiàng)目，工程造價(jià)的60%-80%，個(gè)別工程甚至更多，在施工中有較大的節(jié)約潛力，往往在工程中因種種原因造成的虧損項(xiàng)和時(shí)，就需要在材料設(shè)備的合理使用和節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目材料設(shè)備的計(jì)劃和審核審批采購(gòu)管理等工作是決定了項(xiàng)目成本的關(guān)鍵工作和項(xiàng)目的成敗和盈虧，是項(xiàng)目管理工作的重中之重，管理好項(xiàng)目材料設(shè)備的采供最佳期，能使項(xiàng)目更好的運(yùn)行和合理使用資金能確保項(xiàng)目順利完成，使項(xiàng)目成本目標(biāo)得到控制和節(jié)約給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回饋和效益。

而作為組成項(xiàng)目成本的材料和設(shè)備的最直接責(zé)任人，各單位各項(xiàng)目的一線(xiàn)技術(shù)人員和材料保管驗(yàn)收人員，和項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理負(fù)責(zé)人，以至合同的簽訂和采購(gòu)人員是決定該項(xiàng)目的成敗的關(guān)鍵人物，是最直接的項(xiàng)目成本控制人員。下面就目前企業(yè)關(guān)于以上人員和管理的情況論述一下：

隨著各企業(yè)的發(fā)展壯大資源整合,工程訂單合同的簽約額越來(lái)越多越大，跨行業(yè)承接各種任務(wù)增加，很多新的技術(shù)和材料設(shè)備需要采購(gòu)，企業(yè)完成年任務(wù)越來(lái)越多，而在做大做強(qiáng)企業(yè)方針指導(dǎo)下企業(yè)接受外來(lái)管理理念和自身的管理提升要求下，人員越來(lái)越年輕化和整合企業(yè)現(xiàn)有管理人員的流失，而現(xiàn)有的企業(yè)機(jī)制使公司管理人員的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不能滿(mǎn)足施工管理要求,造成工程多而缺少合格的管理人員，取而代之的是企業(yè)的各項(xiàng)管理制度的形同虛設(shè)和不能執(zhí)行，未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐的新人和不合格人員充實(shí)在企業(yè)各項(xiàng)目管理的關(guān)鍵的基礎(chǔ)的崗位，他們掌握著企業(yè)項(xiàng)目最大的資金流向和使用，而他們還不了解和熟悉很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，盲目的加入企業(yè)紅火的業(yè)績(jī)和潮流里，發(fā)揮著需要5年10年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間培養(yǎng)出來(lái)的合格人員方可承擔(dān)此重任的工作，勢(shì)必會(huì)造成項(xiàng)目的材料設(shè)備計(jì)劃的失誤和合理性，而部分企業(yè)又缺乏合格的審核人員及可行的制度，勢(shì)必給企業(yè)和項(xiàng)目帶來(lái)很大的浪費(fèi)和重復(fù)的工作，造成項(xiàng)目成本增加及工程質(zhì)量和工程進(jìn)度安全等多方面的問(wèn)題，因而造成項(xiàng)目工程成本的加大和項(xiàng)目管理強(qiáng)度的增加，使本來(lái)不高的項(xiàng)目效益喪失或減少甚至虧損，使本來(lái)就不富裕的項(xiàng)目管理人員陷入更多的項(xiàng)目協(xié)調(diào)和行政管理和處理各種因此造成的問(wèn)題解決和聯(lián)系中去，所以加強(qiáng)項(xiàng)目材料設(shè)備計(jì)劃的編制和審核采購(gòu)的管理對(duì)企業(yè)是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，材料設(shè)備的計(jì)劃的準(zhǔn)確和及時(shí)采購(gòu)計(jì)劃的正確實(shí)施和正確既能確保項(xiàng)目施工質(zhì)量和順利進(jìn)行又能使工程嚴(yán)格按照施工方案和施工工藝和進(jìn)度計(jì)劃的安排合理施工，就能為企業(yè)節(jié)約人力物力財(cái)力，而在這方面很多企業(yè)未采取相應(yīng)的措施和重視，而是一味的默許現(xiàn)行的模式運(yùn)行，給企業(yè)和項(xiàng)目帶來(lái)巨大的成本，從而給企業(yè)的良性發(fā)展帶來(lái)長(zhǎng)期的隱患。

一個(gè)項(xiàng)目的材料設(shè)備的計(jì)劃采購(gòu)應(yīng)該在充分熟悉圖紙和相關(guān)技術(shù)要求后，結(jié)合施工合同和項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和相關(guān)合作單位施工情況和進(jìn)度計(jì)劃，以及為確保工程順利進(jìn)行的資金需求計(jì)劃等條件下，遵循科學(xué)的管理理念和企業(yè)相關(guān)程序規(guī)定下，確保項(xiàng)目有序的展開(kāi)和合理用料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，大宗材料按需求的60%分批采購(gòu)（三次總額剩余的60%，最后一找齊，不會(huì)造成任何浪費(fèi)），確保不影響工程進(jìn)度且也不占用大量資金，并充分考慮項(xiàng)目采購(gòu)成本，和管理材料設(shè)備成本，而做到這些需要企業(yè)和相關(guān)人員在自我完善和提高的前提下，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐發(fā)揮企業(yè)文化氛圍為員工創(chuàng)造更加寬松的學(xué)習(xí)工作環(huán)境，提高技術(shù)管理人員素質(zhì)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為企業(yè)更高的目標(biāo)服務(wù)。

經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的計(jì)劃和審核進(jìn)入到企業(yè)的采供部門(mén)，合格的采供人員和高超的談判技巧和嫻熟的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是確保采供的材料和設(shè)備滿(mǎn)足施工要求的根本，Meredith在《項(xiàng)目管理――管理新視角》中提到：“在采購(gòu)設(shè)備、原材料和分包服務(wù)的過(guò)程中，我們必須清楚的界定出特定的需要，并且還要找到最低的價(jià)格和最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。”在現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目采購(gòu)操作中，要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)“最”字的目標(biāo)是十分不容易的，但是，我們卻能夠通過(guò)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理中部分環(huán)節(jié)的控制，來(lái)有效的降低采購(gòu)成本，從而使項(xiàng)目資金達(dá)到最優(yōu)的配置，用有限的資金獲取盡可能多的資源，這是我們?cè)陧?xiàng)目采購(gòu)管理中所能夠?qū)崿F(xiàn)的成本目標(biāo)根本。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就需要從而采取一定的措施和管理，如制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本 ，采購(gòu)環(huán)境和時(shí)間的選者，選者優(yōu)秀的供應(yīng)商和對(duì)供應(yīng)商的管理，建立長(zhǎng)久互惠的供應(yīng)商，樹(shù)立全流程成本概念，提高采供質(zhì)量降低采供成本確保控制總成本，滿(mǎn)足項(xiàng)目需求，并為項(xiàng)目提供高質(zhì)量設(shè)備材料，而高素質(zhì)的采供人員就需要企業(yè)建立相應(yīng)的機(jī)制和人員技能的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)。

第8篇：工程項(xiàng)目材料管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；材料管理；成本控制；探討研究

1前言

近年來(lái)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展近年來(lái)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日益完善，為工程建筑行業(yè)發(fā)展和升級(jí)提供條件程建筑行業(yè)發(fā)展和升級(jí)提供條件。面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈烈、人們對(duì)建筑工程提出更高標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)狀，使得工程項(xiàng)目承包商經(jīng)營(yíng)壓力巨大商經(jīng)營(yíng)壓力巨大。建筑工程行業(yè)作為傳統(tǒng)式產(chǎn)業(yè)，其管理模式與發(fā)展趨勢(shì)過(guò)于遵照傳統(tǒng)理念式與發(fā)展趨勢(shì)過(guò)于遵照傳統(tǒng)理念，其老舊管理體制與施工技術(shù)已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)適應(yīng)現(xiàn)代化工程建設(shè)需求術(shù)已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)適應(yīng)現(xiàn)代化工程建設(shè)需求。長(zhǎng)期積累形成的各種弊端和隱患逐漸顯露出來(lái)各種弊端和隱患逐漸顯露出來(lái)，其中以工程項(xiàng)目材料管理、成本控制兩方面問(wèn)題最為嚴(yán)重本控制兩方面問(wèn)題最為嚴(yán)重，制約了建筑工程現(xiàn)代化改革，并且損耗了項(xiàng)目承包商經(jīng)營(yíng)效益且損耗了項(xiàng)目承包商經(jīng)營(yíng)效益。所以，嚴(yán)格控制和管理建筑成材率成材率、工程造價(jià)成為目前建筑工程行業(yè)急需解決問(wèn)題。

2工程項(xiàng)目材料管理與成本控制現(xiàn)今狀況

2.1工程項(xiàng)目施工物資管控制度不健全。科學(xué)適用施工物資管控制度是確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行基礎(chǔ)條件礎(chǔ)條件，密切關(guān)系著工程項(xiàng)目施工全過(guò)程建材偏差控制、物資監(jiān)督具體分工以及工程造價(jià)核算等方面內(nèi)容監(jiān)督具體分工以及工程造價(jià)核算等方面內(nèi)容。目前多數(shù)以上工程項(xiàng)目承包商都制定了施工物資管控制度工程項(xiàng)目承包商都制定了施工物資管控制度，但是其實(shí)際落實(shí)情況實(shí)情況、物資規(guī)劃內(nèi)容合理程度、物資管控方式科學(xué)程度都沒(méi)能得到保障能得到保障。一定程度上影響了工程施工正常進(jìn)程，甚至發(fā)生在建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中外因停工生在建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中外因停工、返工以及材料積壓等問(wèn)題問(wèn)題。而發(fā)生上述問(wèn)題本質(zhì)原因就是在施工物資管控制度建立過(guò)程中沒(méi)有綜合考慮工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)立過(guò)程中沒(méi)有綜合考慮工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建材標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)等內(nèi)容等內(nèi)容。所以，在正式展開(kāi)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中材料不符合施工規(guī)定施工規(guī)定、成本費(fèi)用超出預(yù)算等現(xiàn)象頻繁發(fā)生。延誤了正常施工工期施工工期，在換調(diào)建材過(guò)程中更會(huì)增加較多費(fèi)用，造成不必要資金損耗資金損耗。2.2工程項(xiàng)目物資領(lǐng)取流程不規(guī)范。工程項(xiàng)目實(shí)際施工材料管理過(guò)程中存在著工程項(xiàng)目實(shí)際施工材料管理過(guò)程中存在著，沒(méi)能?chē)?yán)格遵守材料管理流程和規(guī)范進(jìn)行物資入庫(kù)和領(lǐng)取守材料管理流程和規(guī)范進(jìn)行物資入庫(kù)和領(lǐng)取，并且材料發(fā)放記錄不詳細(xì)記錄不詳細(xì)。建材管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)能正確履行工作義務(wù)和權(quán)利義務(wù)和權(quán)利。材料發(fā)放沒(méi)能按照施工規(guī)劃中額定數(shù)量和實(shí)際建設(shè)需求建設(shè)需求，材料出庫(kù)信息模糊，為后期建材核對(duì)、實(shí)時(shí)跟蹤與在庫(kù)數(shù)量統(tǒng)計(jì)增加難度在庫(kù)數(shù)量統(tǒng)計(jì)增加難度。所以，工程項(xiàng)目材料沒(méi)能通過(guò)正確方式進(jìn)行控制和管理方式進(jìn)行控制和管理，使得材料管理漏洞、無(wú)節(jié)制耗用等問(wèn)題越發(fā)嚴(yán)重越發(fā)嚴(yán)重，最終造成材料過(guò)度浪費(fèi)影響正常施工。材料管理中與工程項(xiàng)目建設(shè)要求不相符合的額定材料信息中與工程項(xiàng)目建設(shè)要求不相符合的額定材料信息，要及時(shí)進(jìn)行性二次審核行性二次審核。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一材料管理規(guī)范，使得施工管理人員沒(méi)有正確指導(dǎo)理論人員沒(méi)有正確指導(dǎo)理論，無(wú)法合理進(jìn)行監(jiān)督。材料管理問(wèn)題越發(fā)嚴(yán)重越發(fā)嚴(yán)重，也證明了現(xiàn)有材料定額管理手段實(shí)際使用價(jià)值較低較低。2.3工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重。因?yàn)楣こ添?xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中缺乏科學(xué)有效管理制度因?yàn)楣こ添?xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中缺乏科學(xué)有效管理制度，在施工環(huán)節(jié)建材使用在施工環(huán)節(jié)建材使用、設(shè)備使用等方采取地發(fā)放方式不符合實(shí)際情況實(shí)際情況，使得材料不必要損耗現(xiàn)象極為嚴(yán)重。首先，在建筑材料使用前期沒(méi)能進(jìn)行準(zhǔn)確物資預(yù)算和妥善存放材料使用前期沒(méi)能進(jìn)行準(zhǔn)確物資預(yù)算和妥善存放，引發(fā)了相當(dāng)一部分材料損失當(dāng)一部分材料損失。其次，在建筑材料投入施工階段，物資配置不夠合理適用置不夠合理適用，忽視了材料管理科學(xué)性在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中重要作用程中重要作用。物資使用后剩余材料二次利用率較低。最后后，建筑材料完成使用后，對(duì)未使用物資退還不及時(shí)，通常情況下由施工單位代為保管況下由施工單位代為保管。這也加重了剩余建材和設(shè)備損壞丟失機(jī)率丟失機(jī)率，造成工程成本損失。

3強(qiáng)化工程項(xiàng)目材料管理和成本控制幾項(xiàng)措施

3.1制定科學(xué)適用材料管理和成本控制規(guī)劃。在工程項(xiàng)目施工規(guī)劃階段在工程項(xiàng)目施工規(guī)劃階段，相關(guān)設(shè)計(jì)部門(mén)和人員要深入到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，全面掌握工程項(xiàng)目施工所需材料設(shè)備、初期工程造價(jià)等內(nèi)容初期工程造價(jià)等內(nèi)容。進(jìn)而制定統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化材料成本核算與規(guī)劃算與規(guī)劃。結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際投入資金，制定貼合實(shí)際情況采購(gòu)計(jì)劃與成本控制計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃與成本控制計(jì)劃，綜合考慮具體施工材料需求和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。合理的施工計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工全過(guò)程材料使用指導(dǎo)和實(shí)時(shí)成本跟蹤用指導(dǎo)和實(shí)時(shí)成本跟蹤，保障材料供應(yīng)有序性、為后期施工預(yù)留足夠成本空間留足夠成本空間。另外，還需結(jié)合材料剩余情況，制定物資退還或二次利用等方式還或二次利用等方式，最大程度上控制施工費(fèi)用。3.2制定合理可行施工現(xiàn)場(chǎng)材料管控制度。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況和實(shí)際需求制定可行度高地施工規(guī)范施工規(guī)范，要求工程施工人員嚴(yán)格按照材料配額計(jì)劃領(lǐng)取和使用建材使用建材。在全面掌握工程項(xiàng)目施工全過(guò)程物資需求基礎(chǔ)上增設(shè)相應(yīng)材料管理流程增設(shè)相應(yīng)材料管理流程，制定標(biāo)準(zhǔn)材料適用配額，有效約束施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況。嚴(yán)格監(jiān)督和限制工程物資，在投入施工前準(zhǔn)確計(jì)算該環(huán)節(jié)材料損耗數(shù)量工前準(zhǔn)確計(jì)算該環(huán)節(jié)材料損耗數(shù)量。對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)以及入庫(kù)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督環(huán)節(jié)以及入庫(kù)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。在物資領(lǐng)取過(guò)程中按照工程項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行分組編號(hào)程項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行分組編號(hào)，實(shí)現(xiàn)物資限額分配，并詳細(xì)記錄物資領(lǐng)取信息錄物資領(lǐng)取信息、使用情況。定期檢查物資登記表和標(biāo)準(zhǔn)物資限額數(shù)據(jù)資限額數(shù)據(jù)，對(duì)于異常、超標(biāo)材料進(jìn)行盤(pán)查并制定相應(yīng)改善措施措施。3.3工程項(xiàng)目成本控制和管理措施。材料管理作為工程項(xiàng)目材料管理核心組成部分材料管理作為工程項(xiàng)目材料管理核心組成部分，直接體現(xiàn)了施工過(guò)程中材料使用和損耗情況現(xiàn)了施工過(guò)程中材料使用和損耗情況。通過(guò)監(jiān)督和管理施工材料材料，實(shí)現(xiàn)工程施工全過(guò)程物資管理。所以，建筑材料管控情況直接影響著工程項(xiàng)目整體物資管理程度和成本費(fèi)用控制況直接影響著工程項(xiàng)目整體物資管理程度和成本費(fèi)用控制。材料管理和成本控制主要涉及到工程造價(jià)核算材料管理和成本控制主要涉及到工程造價(jià)核算、材料價(jià)格管理理。但是建筑材料特殊性決定了成本管控必須進(jìn)行單項(xiàng)計(jì)算和調(diào)整和調(diào)整。項(xiàng)目施工規(guī)劃中最為重要環(huán)節(jié)就是材料管理，建筑材料購(gòu)買(mǎi)和使用具有聯(lián)系性材料購(gòu)買(mǎi)和使用具有聯(lián)系性。單次采購(gòu)建材不足以支撐整個(gè)施工的材料需求施工的材料需求，為了控制材料成本，選擇聯(lián)系性采購(gòu)。

4結(jié)束語(yǔ)

概況來(lái)講概況來(lái)講，工程項(xiàng)目材料管理和成本控制是以合理科學(xué)施工規(guī)劃形成施工規(guī)劃形成，需要對(duì)施工各環(huán)節(jié)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制制。結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目材料使用情況、庫(kù)存物資以及工程造價(jià)對(duì)比施工使用和損耗物資參數(shù)價(jià)對(duì)比施工使用和損耗物資參數(shù)，能夠優(yōu)化配置工程項(xiàng)目總資源資源，有效強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和效率。最終實(shí)現(xiàn)降低建設(shè)成本設(shè)成本，獲取更多經(jīng)營(yíng)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉文斌.項(xiàng)目工程的物資管理和材料成本控制田[J].天津市經(jīng)理學(xué)院學(xué)報(bào),20092009(2).

第9篇：工程項(xiàng)目材料管理范文

1物資材料管理模式

1.1業(yè)主成立物資材料管理部門(mén)管理

業(yè)主成立專(zhuān)門(mén)的物資材料管理部門(mén)負(fù)責(zé)主要物資材料的招標(biāo)、采購(gòu)、運(yùn)輸和保管等管理工作。若工程項(xiàng)目較小,需要的物資材料種類(lèi)、數(shù)量較少,則業(yè)主物資材料管理部門(mén)可設(shè)置較少數(shù)量人員;若工程項(xiàng)目較大,需要的物資材料種類(lèi)較多、較細(xì)、數(shù)量較多,則業(yè)主物資材料管理部門(mén)就需要較多人員,而且要根據(jù)工作類(lèi)型和工作量,將物資材料管理部門(mén)分為多個(gè)科室,負(fù)責(zé)材料招標(biāo)、運(yùn)輸、保管、結(jié)算、質(zhì)檢驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)各專(zhuān)業(yè)的工作,同時(shí)還需要成立物資材料中轉(zhuǎn)站或業(yè)主現(xiàn)地倉(cāng)庫(kù),并相應(yīng)增加各類(lèi)管理和工作人員。

1.2業(yè)主成立多種經(jīng)營(yíng)公司管理

業(yè)主成立多種經(jīng)營(yíng)公司專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)物資材料管理,是開(kāi)工較早的大多數(shù)工程項(xiàng)目采取的方式之一。多種經(jīng)營(yíng)公司一般都是職工入股或參股的民營(yíng)公司,主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目就是業(yè)主工程項(xiàng)目的物資材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等管理工作。多種經(jīng)營(yíng)公司主要正式員工為業(yè)主委派,其他一般管理人員和工作人員面向社會(huì)招聘。此種管理模式在已經(jīng)投入運(yùn)行的火電建設(shè)項(xiàng)目中運(yùn)用較多。

1.3業(yè)主成立專(zhuān)業(yè)部門(mén)和多種經(jīng)營(yíng)公司共同管理

業(yè)主成立專(zhuān)業(yè)物資材料管理部門(mén)和多種經(jīng)營(yíng)公司共同管理。專(zhuān)業(yè)物資材料管理部門(mén)負(fù)責(zé)業(yè)主管理層面上的物資材料計(jì)劃審批與下達(dá),負(fù)責(zé)與承包商關(guān)于物資材料方面的管理協(xié)調(diào)、核算與核銷(xiāo),還負(fù)責(zé)對(duì)多種經(jīng)營(yíng)公司物資材料供應(yīng)管理各環(huán)節(jié)的檢查等等。多種經(jīng)營(yíng)公司按照和業(yè)主簽訂的合同要求負(fù)責(zé)物資材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等具體工作,并接受業(yè)主物資材料管理部門(mén)的監(jiān)督。

1.4業(yè)主委托專(zhuān)業(yè)公司管理

業(yè)主不成立專(zhuān)門(mén)的物資材料管理部門(mén),只是把物資材料管理職能分解到各項(xiàng)目管理部門(mén),譬如由計(jì)劃發(fā)展部門(mén)負(fù)責(zé)物資材料的招標(biāo),由工程建設(shè)部門(mén)負(fù)責(zé)與承包商的管理協(xié)調(diào)等。其他具體物資材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等工作可以通過(guò)招投標(biāo)方式委托專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)。

1.5承包商管理

業(yè)主不負(fù)責(zé)物資材料供應(yīng),所有物資材料包括主要材料都由承包商自行采購(gòu)、運(yùn)輸和保管,業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)承包商交付的工程成品合格性進(jìn)行檢查,包括工程管理過(guò)程檢查和交工驗(yàn)收檢查。業(yè)主在合同文件中應(yīng)約定物資材料價(jià)格變化的風(fēng)險(xiǎn)處理方案。一般工程項(xiàng)目規(guī)模較小、工期較短的合同約定履約期間不調(diào)整材料價(jià)格;而規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目物資材料價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)較大,需要在合同中明確物資材料價(jià)格變化后的計(jì)算方法。

1.6業(yè)主、供應(yīng)商、承包商協(xié)同管理

業(yè)主、供應(yīng)商、承包商協(xié)同管理的依據(jù)是合同,業(yè)主分別通過(guò)與供應(yīng)商和承包商合同約定,確定供應(yīng)商和承包商的范圍和責(zé)任。協(xié)同管理的常見(jiàn)模式如業(yè)主和生產(chǎn)廠(chǎng)家簽訂供貨協(xié)議,與運(yùn)輸單位簽訂物資材料運(yùn)輸協(xié)議,在合同中約定承包商負(fù)責(zé)物資材料卸車(chē)、現(xiàn)場(chǎng)倒運(yùn)及保管等。又如物資材料運(yùn)輸、卸車(chē)、施工現(xiàn)地保管及倒運(yùn)都由承包商負(fù)責(zé)。

2各種物資材料管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)

2.1業(yè)主成立物資材料管理部門(mén)管理

此種模式優(yōu)點(diǎn)是業(yè)主能掌握物資材料管理的全部動(dòng)態(tài)信息,靈活性較高,能根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)節(jié)的機(jī)制效率較高;缺點(diǎn)是業(yè)主增加了管理人員和管理費(fèi)用。此模式適用于業(yè)主投資較小的中小流域梯級(jí)電站,因?yàn)槿綦娬竟こ桃?guī)模較小,則需要配備的管理人員不多,可以通過(guò)一崗多責(zé)選擇優(yōu)秀的復(fù)合型人才,使物資材料管理部門(mén)的工作人員數(shù)量得到控制,而且這些人員可以在流域滾動(dòng)開(kāi)發(fā)中保持相對(duì)穩(wěn)定。但此模式對(duì)大型水利水電項(xiàng)目工程而言,需要比較多的管理人員和工作人員,會(huì)造成管理機(jī)構(gòu)臃腫龐大,尚若后續(xù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目較少,又會(huì)造成人員不穩(wěn)定和管理漏洞。

2.2業(yè)主成立多種經(jīng)營(yíng)公司管理

此種模式優(yōu)點(diǎn)是業(yè)主可以不配置專(zhuān)門(mén)的物資材料管理人員;缺點(diǎn)是工程建設(shè)完成后,完全依賴(lài)主業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)公司持續(xù)發(fā)展比較困難,從而會(huì)產(chǎn)生非常多的不穩(wěn)定因素。為避免這些風(fēng)險(xiǎn),多種經(jīng)營(yíng)公司應(yīng)在為主業(yè)服務(wù)的同時(shí)放眼市場(chǎng),做大市場(chǎng),充分發(fā)揮主業(yè)的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展壯大的新業(yè)務(wù),如成立小型工程公司,又如依托當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)礦業(yè)等。

2.3業(yè)主成立專(zhuān)業(yè)部門(mén)和多種經(jīng)營(yíng)公司共同管理

此種模式優(yōu)點(diǎn)是業(yè)主管理部門(mén)可以配備較少人員、管理費(fèi)用也相對(duì)較少,可以通過(guò)多種經(jīng)營(yíng)公司掌握物資材料管理的動(dòng)態(tài),對(duì)物資材料市場(chǎng)價(jià)格變化反應(yīng)較快,多種經(jīng)營(yíng)公司在業(yè)主專(zhuān)門(mén)部門(mén)監(jiān)管下運(yùn)行效率較高。缺點(diǎn)是多種經(jīng)營(yíng)公司可持續(xù)發(fā)展難度較大,與第二種模式相似。

2.4業(yè)主委托專(zhuān)業(yè)公司管理

此種模式優(yōu)點(diǎn)是業(yè)主通過(guò)專(zhuān)業(yè)公司的管理資源優(yōu)勢(shì)提高物資材料管理的效率,而且不需要配備大量的管理人員和工作人員。此模式在當(dāng)前運(yùn)用較少,一方面是即使有些業(yè)主在某些項(xiàng)目上嘗試,但規(guī)模都較小,還沒(méi)有顯示出很好的管理效益,另一方面是市場(chǎng)上缺乏優(yōu)秀的物資材料專(zhuān)業(yè)管理公司。此模式管理效益空間較大,發(fā)展前景較好,是目前大型企業(yè)集團(tuán)研究發(fā)展的方向之一。

2.5承包商管理

此種模式優(yōu)點(diǎn)是業(yè)主可以減少物資材料管理人員的編制,也可以降低建設(shè)管理費(fèi)用;缺點(diǎn)是對(duì)承包商監(jiān)督的難度較大,因?yàn)槌邪虨榻档褪┕こ杀緞?shì)必會(huì)選擇價(jià)格相對(duì)較低的產(chǎn)品,潛在造成較大的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。若物資材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)變化較大,在規(guī)定不調(diào)整物資材料價(jià)格的合同履約期間,可能會(huì)產(chǎn)生合同糾紛而影響工程進(jìn)度和質(zhì)量,即使調(diào)整價(jià)格但難度也較大。因此,此模式適用于工程規(guī)模較小和工期較短的工程項(xiàng)目,業(yè)主不需要配備物資材料管理人員時(shí)也可采用。

2.6業(yè)主、供應(yīng)商、承包商協(xié)同管理

此種模式的優(yōu)點(diǎn)是保證了物資材料管理的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分解體現(xiàn)了管理的主動(dòng)性和反應(yīng)的靈敏性。業(yè)主掌握物資材料招標(biāo)采購(gòu)的主動(dòng)權(quán),能通過(guò)選擇供應(yīng)商而獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良價(jià)格優(yōu)惠的產(chǎn)品;供應(yīng)商通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)贏得市場(chǎng),物資材料的質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)進(jìn)度都有保證;承包商能充分體現(xiàn)工程施工管理的優(yōu)勢(shì),保證物資材料的卸車(chē)、工地轉(zhuǎn)運(yùn)和保管等。此模式的不足是業(yè)主管理協(xié)調(diào)工作量較大,要求較高,業(yè)主管理人員必須要經(jīng)驗(yàn)豐富、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),而且應(yīng)善于提前發(fā)現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)并采取彌補(bǔ)措施,能防止各環(huán)節(jié)管理脫節(jié)而影響工程進(jìn)度和質(zhì)量,以免造成索賠事件。

3物資材料管理模式的發(fā)展

業(yè)主的管理體制與物資材料的管理模式是相輔相成的。物資材料管理模式是業(yè)主管理體制的組成部分,業(yè)主管理體系決定了物資材料管理模式,只有適合工程管理機(jī)制和管理方式且風(fēng)險(xiǎn)較低的物資材料管理模式才能取得較好的管理效益。各種管理模式都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),可以采取多種管理模式的組合方式,以發(fā)揮它們各自的長(zhǎng)處和規(guī)避其風(fēng)險(xiǎn)。目前很多大企業(yè)大集團(tuán)正逐步實(shí)行物資材料包括機(jī)電設(shè)備捆綁式招標(biāo)采購(gòu)管理和大宗物資材料集中配送管理,一方面通過(guò)成立專(zhuān)業(yè)公司管理,能提高工作效率;另一方面大企業(yè)大集團(tuán)發(fā)揮總體規(guī)模優(yōu)勢(shì)實(shí)行物資材料大定單采購(gòu),不僅能提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品價(jià)格,而且能提高物資材料包括機(jī)電設(shè)備的供應(yīng)保證度。在以上管理實(shí)施過(guò)程中應(yīng)詳細(xì)明確專(zhuān)業(yè)公司和業(yè)主及相關(guān)各方的責(zé)、權(quán)、利,保證各環(huán)節(jié)管理責(zé)任落實(shí)到位,避免因管理責(zé)任不清或管理脫節(jié)形成管理真空而影響工程建設(shè)。