控制成本的方法精選(九篇)
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第1篇：控制成本的方法范文
絕對成本控制就是把成本支出控制在一個(gè)絕對的金額中的一種成本控制方法。
標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對成本控制的主要方法。
2、相對成本控制
相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本的方法。
實(shí)行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達(dá)到多少時(shí)，企業(yè)的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實(shí)時(shí)實(shí)地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實(shí)現(xiàn)成本控制。
3、全面成本控制
全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。
企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。
4、定額法
第2篇：控制成本的方法范文
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：
一、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制
1 單體建筑方案的成本控制
工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃確定以后，單體建筑方案直接反映出單項(xiàng)工程投資高低、造價(jià)的合
理性。影響單位建筑投資最敏感的兩個(gè)問題：一是柱網(wǎng)的合理布置，它會(huì)直接影響到上部結(jié)構(gòu)的進(jìn)深和跨度，一般來說跨度不大造價(jià)就比較經(jīng)濟(jì)，這就需要用科學(xué)合理的設(shè)計(jì)來降低造價(jià)，以達(dá)到成本控制的目的。二是建筑材料選用，盡量做到就地取材。項(xiàng)目施工要在保證工期、降低消耗的同時(shí)，造出符合設(shè)計(jì)要求和用戶滿意的工程，工程項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，即工程可靠，實(shí)用性強(qiáng)，造價(jià)合理，按期交工并保證質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目的成本。
2 工程項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)
工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)也是控制成本關(guān)鍵。在對施工圖設(shè)計(jì)階段中應(yīng)根據(jù)已定的方案，按照“保證質(zhì)量，滿足使用，適用經(jīng)濟(jì)，造型美觀” 的設(shè)計(jì)原則，以達(dá)到“造價(jià)不高水平高，標(biāo)準(zhǔn)不高質(zhì)量高，面積不大功能全，占地不多環(huán)境美”的目的，尤其是挖孔樁基礎(chǔ)工程，其造價(jià)約占整個(gè)工程的20%左右。設(shè)計(jì)時(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員應(yīng)慎重考慮: 一是正確使用巖土工程勘察報(bào)告的成果，選擇基礎(chǔ)類型; 二是根據(jù)勘察成果結(jié)合該工程的實(shí)際情況，選用既技術(shù)可靠又經(jīng)濟(jì)合理的樁墩基礎(chǔ)，節(jié)約基礎(chǔ)工程的造價(jià)，降低分項(xiàng)工程的成本。
二、工程項(xiàng)目施工階段的成本控制
1 施工方案合理評估
施工方案是控制工程項(xiàng)目成本的主要途徑之一，項(xiàng)目開工前首先要認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。其次，要根據(jù)設(shè)計(jì)、施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出分工明確、技術(shù)可靠、措施得力的施工方案，以技術(shù)優(yōu)勢取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
2 嚴(yán)把合同關(guān)
樹立法律意識(shí)，把住合同簽訂關(guān)。不管是企業(yè)的決策層，還是執(zhí)行層都應(yīng)重視合同管理，掌握國家的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章規(guī)定，牢固樹立法律意識(shí)，熟悉專業(yè)知識(shí)，同時(shí)充分發(fā)揮企業(yè)各部門內(nèi)部會(huì)審合同的作用，在簽訂施工合同前預(yù)先認(rèn)真把關(guān)，預(yù)防出現(xiàn)到工程竣工結(jié)算階段因缺乏法律依據(jù)扯皮不清的現(xiàn)象。制定既保護(hù)企業(yè)自身利益又符合招標(biāo)文件要求的施工合同條款，提高對發(fā)生索賠事項(xiàng)的預(yù)見性，并以合同條款形式明確約定，為索賠提供必要的法律依據(jù)，既能預(yù)期增加利潤又能控制工程的目標(biāo)成本。
3 建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制
資源消耗臺(tái)帳，屬于成本核算的輔助記錄。對預(yù)算數(shù)與實(shí)耗數(shù)差異進(jìn)行分析，為成本分析提供盡可能詳盡的資料；對內(nèi)促進(jìn)管理，對外如有正式設(shè)計(jì)變更或口頭變更應(yīng)及時(shí)簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時(shí)收取進(jìn)度款和價(jià)差；勞動(dòng)定額臺(tái)賬側(cè)重于定額的全面執(zhí)行和結(jié)算的準(zhǔn)確性，外來單位和用工的合理性。財(cái)務(wù)成本員應(yīng)于每月初根據(jù)材料消耗臺(tái)帳的記錄，填制“材料消耗情況信息表”，向項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門反饋。項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門應(yīng)及時(shí)根據(jù)本月材料消耗數(shù)和實(shí)際完成工作量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，制定材料節(jié)約使用的措施，分別落實(shí)到有關(guān)人員和生產(chǎn)班組，同時(shí)，根據(jù)尚可使用數(shù)，從總量上控制今后的材料消耗。
4 利用成本與進(jìn)度的關(guān)系控制工程項(xiàng)目總成本
成本與進(jìn)度之間有著必然的聯(lián)系。如果成本與進(jìn)度不同步，就要作為“不正常”現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。由于項(xiàng)目管理費(fèi)是可變成本，所以在項(xiàng)目管理過程中，在合理的工期范圍內(nèi)，工期越短，管理費(fèi)成本就越低。如果工期少于合理工期，雖然管理費(fèi)成本降低了，但因趕工造成人員、設(shè)備降效，使得作為固定成本的人材機(jī)消耗大幅度上升，往往會(huì)造成總成本的大量增加。因此，為達(dá)到最佳的成本消耗水平，工期應(yīng)該在合理的范圍內(nèi)確定。
5 建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出
以項(xiàng)目月度施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，以月度計(jì)劃產(chǎn)值作為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃。同時(shí)，項(xiàng)目各部門根據(jù)月度施工進(jìn)度計(jì)劃編制本部門的用款計(jì)劃，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)成本員根據(jù)各部門月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總整理，并依據(jù)用途的輕重緩急平衡調(diào)度，提出具體用款計(jì)劃，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。在施工中，應(yīng)嚴(yán)格按用款計(jì)劃使用資金。發(fā)現(xiàn)超支，要及時(shí)組織相關(guān)人員分析原因，并予以糾正。在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)成本員還應(yīng)根據(jù)各部門的實(shí)際用款做好記錄，并于下月初反饋給有關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因，在制訂下月用款計(jì)劃時(shí)予以更正。利用財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，既能控制項(xiàng)目資金的使用，又可減少不必要的資金浪費(fèi)，達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。
6 加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，控制質(zhì)量安全成本
質(zhì)量成本是指為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。安全成本是指為保證施工過程的安全和受控狀態(tài)而支出的一切費(fèi)用，以及出現(xiàn)安全事故而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本和安全成本包括兩個(gè)方面：控制成本和故障成本。在實(shí)際施工過程中，故障成本遠(yuǎn)高于控制成本。所以，為了降低工程成本，“質(zhì)量第一、安全第一”并不僅僅是一個(gè)口號，而是必須實(shí)實(shí)在在落到實(shí)處的宗旨。在施工中，項(xiàng)目部必須建立健全質(zhì)量、安全保障制度，使整個(gè)施工過程都處在受控狀態(tài)，杜絕一切工程質(zhì)量事故和安全事故，真正控制質(zhì)量成本和安全成本。
三、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本控制
1 項(xiàng)目清算成本控制
對工程即將完工處于保養(yǎng)期內(nèi)的項(xiàng)目，要會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，并對有關(guān)資料進(jìn)行收集、整理和系統(tǒng)評估。工程竣工驗(yàn)收后，要求施工單位及時(shí)收集各種竣工資料，并按項(xiàng)目，分項(xiàng)進(jìn)行歸類整理成冊，尤其是收集整理好設(shè)計(jì)修改通知單、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等三方共同認(rèn)可的簽證單，以及工程施工中出現(xiàn)的合同內(nèi)容之外且不屬于施工方引起的責(zé)任的要索賠的文字依據(jù)，為做好竣工結(jié)算準(zhǔn)備第一手資料。對于工程中由于質(zhì)量問題已返工并已補(bǔ)救的局部工程資料，也應(yīng)由專門人員給予收集并匯編成冊加以保管，以備查用。
對工程項(xiàng)目已竣工的要認(rèn)真做好工程的結(jié)算工作。竣工結(jié)算是施工企業(yè)對竣工的單位工程進(jìn)行實(shí)際成本的分析，是直接反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)結(jié)算工作。在各種資料齊全的基礎(chǔ)上，要求施工單位實(shí)事求是的正確套用預(yù)算定額和不同類型的工程費(fèi)用定額，要做到不漏項(xiàng)、不漏算，對于審計(jì)部門提出各種有關(guān)工程項(xiàng)目中的問題，要求逐個(gè)地給予正確解答，做到依據(jù)充分，資料詳實(shí)，耐心細(xì)致，對于有不同意見或有爭議的問題要堅(jiān)持原則、協(xié)商解決，如一時(shí)解決不了，也可以暫時(shí)擱一下，等到下一步匯總時(shí)再作進(jìn)一步解決。當(dāng)有的問題有爭議或意見分歧比較大時(shí)，可以通過合法的業(yè)務(wù)管理部門進(jìn)行裁定，以保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益不受損害，得到公正的待遇。
2 超估部分進(jìn)行再評估成本控制
在整個(gè)項(xiàng)目工程完成進(jìn)行清算后，會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象的產(chǎn)生有多種因素，比如原材料的超常規(guī)漲價(jià)，預(yù)算與實(shí)際操作的正常偏差等，對于這部分成本，一定要與施工方進(jìn)行妥善協(xié)商，以達(dá)到最低耗用成本。
四、結(jié)論
合理的運(yùn)用工程項(xiàng)目成本的控制方法對工程建設(shè)具有十分重要的意義，能為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)利益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 尉遲常瑞，王恩啟，徐玲．如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理．遼寧經(jīng)濟(jì)．2006（9）
第3篇：控制成本的方法范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制；方法
1 工程項(xiàng)目成本介紹
項(xiàng)目成本，就是指項(xiàng)目消耗和占用資源的數(shù)量和價(jià)格的總和，在施工項(xiàng)目中，對項(xiàng)目成本的管理控制是公司降低成本的關(guān)鍵。構(gòu)成項(xiàng)目成本的部分有：決策工作成本、設(shè)計(jì)成本、采購成本、實(shí)施成本等。工程項(xiàng)目成本控制主要涉及以下幾個(gè)方面：合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理。工程項(xiàng)目成本管理在整個(gè)施工項(xiàng)目中占有重要的地位，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理的過程中，對項(xiàng)目全過程實(shí)行全面把控，降低施工成本，提高企業(yè)利潤。在工程投標(biāo)階段，需要根據(jù)招標(biāo)文件中對于這個(gè)工程項(xiàng)目的描述對實(shí)際現(xiàn)場進(jìn)行勘察，根據(jù)實(shí)際勘察的結(jié)果并結(jié)合參考同類工程的成本以及其現(xiàn)場管理的相關(guān)資料，結(jié)合現(xiàn)在的市場行情以及發(fā)展趨勢對整個(gè)項(xiàng)目中需要注意的問題進(jìn)行預(yù)測，從而為下一步的成本控制提供相應(yīng)的依據(jù)，并結(jié)合企業(yè)自身的管理水平提出相應(yīng)的整改意見，并參考競爭對手的實(shí)際情況，做出是否投標(biāo)的決定。當(dāng)決定需要進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，將會(huì)進(jìn)入投標(biāo)階段，在投標(biāo)階段，需要請專業(yè)的預(yù)算員對工程項(xiàng)目的整體造價(jià)做出一份詳實(shí)的預(yù)算，預(yù)算需要參考整體工程圖紙、相應(yīng)的工程造價(jià)以及材料價(jià)格、人工費(fèi)用等來編制預(yù)算。當(dāng)預(yù)算完成后，將會(huì)對以后進(jìn)行項(xiàng)目成本控制提供良好的依據(jù)。投標(biāo)階段完成后將會(huì)進(jìn)入項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，在這一階段，需要根據(jù)企業(yè)制定的成本管理的相關(guān)文件，切實(shí)落實(shí)好分項(xiàng)工作，根據(jù)分項(xiàng)工程實(shí)物工程量來制定相應(yīng)的節(jié)約計(jì)劃，在這一計(jì)劃的指導(dǎo)下做好施工方案的優(yōu)化工作，同時(shí)將優(yōu)化方案按部門落實(shí)下去，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，達(dá)到工程項(xiàng)目成本控制的目的。在工程施工階段，需要從認(rèn)真做好施工方案、做好施工現(xiàn)場的管理以及狠抓工期等方面做好項(xiàng)目的成本的管理。
2 工程項(xiàng)目成本控制的原則
工程項(xiàng)目需要的資金量大，項(xiàng)目眾多，施工管理需要到位，為了保證工程項(xiàng)目的能夠盈利，需要注意以下兩個(gè)方面：（1）降低工程項(xiàng)目管理需要的成本。（2）將工程項(xiàng)目按期完成或是提前完工。在整個(gè)施工過程中，總是伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)有的是可預(yù)見的有的是不可控的。這些風(fēng)險(xiǎn)如下：在工程建設(shè)的過程中，會(huì)發(fā)生資金不到位，致使拖延工程進(jìn)度，或者是工程建設(shè)過程中發(fā)生原材料價(jià)格上漲、物價(jià)上漲以及各種成本上升，導(dǎo)致實(shí)際效益下降，為了降低以上風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，需要針對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，對可以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)分析原因，找出應(yīng)對措施，進(jìn)行成本控制，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)對于工建設(shè)造成的影響，同時(shí)項(xiàng)目部需要嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，需要做到精打細(xì)算，不必要的開支一律杜絕，同時(shí)需要對開支進(jìn)行記賬，做到花費(fèi)有節(jié)制，胸中有本賬，避免無節(jié)制支出，避免超支。
工期計(jì)算，工期是一個(gè)工程項(xiàng)目完工的預(yù)期時(shí)間，但是在實(shí)際施工過程中，會(huì)遇到各種各樣的突發(fā)狀況，這些突發(fā)狀況都會(huì)對工期造成一定的影響，這些突發(fā)狀況有些可知有些不可預(yù)知，盡管有些因素可以預(yù)知，例如，國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策偏緊將會(huì)對資金造成影響，這種風(fēng)險(xiǎn)超出了可控范圍，同時(shí)做好精算工期，將會(huì)為后來施工預(yù)留充分的時(shí)間，避免因前期施工速度慢而造成后期需要趕工，從而為在規(guī)定的工期內(nèi)完工打下良好的基礎(chǔ)。在工期的估計(jì)上需要從以下幾個(gè)方面考慮，首先是在一切順利的情況下需要多長時(shí)間能夠完工，其次是在施工過程中會(huì)發(fā)生一定的突發(fā)狀況，但是仍然在可控范圍內(nèi)的情況下工期需要多久，最后是在最糟糕的狀態(tài)下的工期。即各種正常的和非正常的風(fēng)險(xiǎn)都發(fā)生時(shí)給工期造成的影響，以上這三種情況下都需要有考慮并有相應(yīng)的預(yù)案，做到立足于最差，期望于最好，確保正常。需要做好對于人力成本的控制。
3 工程項(xiàng)目成本控制中遇到的問題
目前我國施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理還不完善，存在著很多的問題，文章將就這些問題進(jìn)行介紹：（1）我國工程項(xiàng)目施工發(fā)展較晚，但是吸收了最新的建設(shè)方法，從而發(fā)展迅速，但是在整個(gè)施工行業(yè)市場上存在著很多的問題，例如招投標(biāo)機(jī)制不健全，不合理評標(biāo)、關(guān)系評標(biāo)、彈性成本現(xiàn)象廣泛存在全行業(yè)，造成企業(yè)競爭力無法通過正常的渠道體現(xiàn)出來，由于客戶選擇施工企業(yè)并不注重企業(yè)的建設(shè)實(shí)力而是其它的方面，這就造成企業(yè)在成本控制方面具有很大的漏洞，這些都制約著企業(yè)企業(yè)推行施工成本控制的決心和具體實(shí)施。（2）此外，建設(shè)施工是一項(xiàng)大的工程，需要從方方面面進(jìn)行考慮，而且施工項(xiàng)目的技術(shù)含量高、工藝復(fù)雜、新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快，工程材料品種多、規(guī)格多、材料的質(zhì)量、檔次、價(jià)格相差極大，定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一，因此，造成崗位目標(biāo)成本制定不確切，導(dǎo)致節(jié)約成本積極性調(diào)動(dòng)不充分。同時(shí)建設(shè)施工項(xiàng)目整體工期較長，即使在項(xiàng)目完工后，客戶有時(shí)也以資金不到位為由拖延或拖欠工程款，這就造成了建設(shè)工程項(xiàng)目的管理人員無法按期拿到完工獎(jiǎng)勵(lì)，這會(huì)對工程管理人員的積極性造成很大的打擊，為后續(xù)工作的開展造成很大的困擾，同時(shí)工程項(xiàng)目施工工期長，在用料的過程中有時(shí)難免使得成本統(tǒng)計(jì)工作滯后，導(dǎo)致檢查成本時(shí)缺少依據(jù)，造成成本失控。工程材料監(jiān)管工程復(fù)雜，有時(shí)需要選用的材料無法從廠家直接采購，需要通過中間商來進(jìn)行訂購，同時(shí)建筑用的新材料層出不窮，同時(shí)由于材料的價(jià)格更新不及時(shí)，因此對于材料價(jià)格無法控制，這將會(huì)極大地加大了材料的成本。同時(shí)隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行，對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求，工程量清單計(jì)價(jià)就是將招標(biāo)方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平、本著自主報(bào)價(jià)的原則，進(jìn)行逐項(xiàng)填寫清單，并計(jì)算出整個(gè)工程的招投標(biāo)，這些新的措施都對工程項(xiàng)目成本管理提出了新的要求。
4 工程項(xiàng)目的成本控制的措施
科學(xué)編制成本預(yù)算，落實(shí)目標(biāo)成本，實(shí)行成本管理的關(guān)鍵是科學(xué)合理地編制工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，以便既能有效地控制成本費(fèi)用，又能保護(hù)好員工的積極性。預(yù)算成本的編制原則是根據(jù)優(yōu)化后實(shí)施的施工方案和合理現(xiàn)場布局的勞動(dòng)組織及機(jī)具配套，確定工程數(shù)量和測算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量成本和工期成本管理上要效益，需要對施工過程中值得注意的質(zhì)量問題、工期問題、成本問題進(jìn)行綜合的考慮，將它們的關(guān)系即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用之間的相互關(guān)系分清主次，通過預(yù)防為主，在施工的過程中要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，避免因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問題造成的返工，造成延誤工期和成本的提高，這樣做可以極大地降低工程建設(shè)的成本。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。加強(qiáng)對材料的管理，材料采購成本是材料成本管理中最重要的一關(guān)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定，對鋼材、水泥、木材、砂、石、瀝青等主要材料和其他一些批量大、價(jià)值高的物資的采購應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)采購，通過供應(yīng)商的相互競爭，從而大大降低材料成本。
5 結(jié)束語
文章結(jié)合工程項(xiàng)目成本的概念，提出了工程項(xiàng)目成本控制所面臨的問題和對成本控制的措施。
第4篇：控制成本的方法范文
我們知道，“收入-費(fèi)用=利潤”這是一個(gè)會(huì)計(jì)方程式。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品銷售價(jià)格和原材料采購價(jià)格基本上是固定的，而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，三者都是變量，是一個(gè)三元一次未定方程。因?yàn)槎际亲兞浚袩o數(shù)個(gè)解，需“全員”來解。作為購銷價(jià)格是由市場供求關(guān)系等因素決定的，誰說了也不算，企業(yè)能控制的只有成本和費(fèi)用。在企業(yè)管理、成本控制方面有很多典型經(jīng)驗(yàn)，但不是任何企業(yè)都能把“真經(jīng)”學(xué)到手，下面介紹一種“易懂、簡便、實(shí)用”的成本、費(fèi)用控制方法。
提及“糧本”，人們自然而然地會(huì)想到，那是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，即在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，商品糧、油定量供應(yīng)的重要方式。在當(dāng)時(shí)糧油緊張的情況下，起到了重要的控制作用，可謂功不可沒。隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)的建立及完善，糧食供需矛盾已經(jīng)解決。“糧本”也隨之退出了歷史舞臺(tái)，完成了它的歷史使命，然而“糧本”這種管理形式，在企業(yè)管理的某些特殊時(shí)期是可以借鑒并發(fā)揮其獨(dú)特的作用的。
眾所周知，企業(yè)天生就是以盈利為目的組織形式，以追求利潤最大化為目標(biāo)的。市場競爭說到底是成本競爭，在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的今天，如何控制成本費(fèi)用已成為各個(gè)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。企業(yè)中的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及職能部門，圍繞著如何提高經(jīng)濟(jì)效益，在管理方面的各種方法，應(yīng)運(yùn)而生，如模擬市場核算與成本否決、購銷比價(jià)管理、廠內(nèi)銀行、定額限額管理、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制、目標(biāo)成本管理等，這些方法都發(fā)揮了重要作用。為了把成本費(fèi)用管理由事后考核變?yōu)槭虑翱刂疲P者便想到了“糧本”這種特殊的管理方法。在此就如何運(yùn)作“糧本式”的管理方法，控制好成本費(fèi)用，將其科學(xué)性和實(shí)用性，談?wù)勛约旱淖龇ǎ?/p>
一、“糧本”的重要作用：
“糧本”是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，是糧油供應(yīng)的有效憑據(jù)，是被城鎮(zhèn)居民所接受的具有絕對權(quán)威性的定量管理方法，凡是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，用糧本買過糧的對此都記憶猶新，情有獨(dú)鐘。其作用是定量、限額控制，在批準(zhǔn)的定量之內(nèi)使用，但決不允許“寅吃卯糧”。糧食管理部門在管理糧本上可稱得上鐵面無私，嚴(yán)格控制。正是這種管理方法，使泱泱大國的市民增強(qiáng)了計(jì)劃意識(shí)，為生計(jì)周密安排，省吃儉用，自我約束。
“民以食為天”，既然糧本能控制與人們生活息息相關(guān)的糧食，這種方法也能控制企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題——成本及費(fèi)用。因此將這種管理方法運(yùn)用到成本費(fèi)用控制方面。過去人們生活離不開糧本，對這種管理方法非常容易領(lǐng)會(huì)，即易于被員工所接受，又可增強(qiáng)員工成本費(fèi)用控制意識(shí)，所以推行起來很順利，象居家過日子一樣，把成本費(fèi)用耗費(fèi)當(dāng)作計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下生活中定量供應(yīng)的糧食，精打細(xì)算，從而達(dá)到費(fèi)用控制目的。
二、“糧本”定量指標(biāo)的確定
首先根據(jù)目標(biāo)利潤確定目標(biāo)成本也即確定定量指標(biāo)，這是一項(xiàng)很關(guān)鍵的工作。如果制訂的目標(biāo)是一個(gè)高不可攀、根本無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，那么從一開始大家就放棄了努力；如果制訂的目標(biāo)過低，即使實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，也沒有實(shí)際意義。這就要求目標(biāo)的制訂既要先進(jìn)合理，又要切實(shí)可行。因此財(cái)務(wù)部門要會(huì)同企管等有關(guān)部門，搜集本企業(yè)近幾年的數(shù)據(jù)資料，并參照同行業(yè)先進(jìn)成本指標(biāo)確定目標(biāo)成本，抓好以下中心環(huán)節(jié)：
第一，明確目標(biāo)成本任務(wù)，全員分解指標(biāo)。
確定成本指標(biāo)范圍，定任務(wù)到崗位，將各項(xiàng)成本，特別是可控成本，分門別類細(xì)化到最末端是首要環(huán)節(jié)。分解指標(biāo)的要求：一是控制范圍求廣。凡是構(gòu)成成本要素的都要納入分解對象，從每個(gè)崗位算起，逐級匯總，“橫到邊，縱到底”，實(shí)行量化考核，不留死角和空白。二是指標(biāo)分解求細(xì)。凡是影響成本升降，大到原材料，小到低值易耗品，都要確定控制目標(biāo)。將成本項(xiàng)目考核指標(biāo)層層分解、細(xì)化，責(zé)任到人，對責(zé)任人或單位進(jìn)行考核。比如將電話費(fèi)細(xì)化到每一部電話的使用部門，辦公費(fèi)細(xì)化到每一位員工，制定出各部門、各處室，甚至每位員工的支出限額。三是指標(biāo)制訂求嚴(yán)。只有“擰干水分”，把指標(biāo)卡緊了，控制嚴(yán)了，員工才能思想上有觸動(dòng)，工作上有壓力。對成本指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行修改，指標(biāo)每年都有新臺(tái)階，確保成本指標(biāo)具有先進(jìn)性。
落實(shí)責(zé)任，層層簽訂合同。
目標(biāo)成本確定后，廠部與各分廠、車間及處室簽訂承包責(zé)任制，分廠、車間再將成本指標(biāo)分解承包到班組及崗位個(gè)人，形成上下聯(lián)動(dòng)、利益一致的責(zé)任體系。
逐筆登記，嚴(yán)格考核。
成本管理工作重在控制，貴在堅(jiān)持。按照責(zé)任制考核，堅(jiān)持硬指標(biāo)結(jié)硬賬，在考核過程中，堅(jiān)持不遷就、不照顧、不講客觀的原則，促使各部門自覺建立全員、全過程、全方位的成本控制體系，使各項(xiàng)成本費(fèi)用都處于有效地控制之中。
三、操作方法：
首先按照與各承包單位簽訂的目標(biāo)成本、費(fèi)用所確定的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，作為全年“定量”，按照各費(fèi)用類別及定額分別記入“糧本”的右上方。然后將各類費(fèi)用按月平均分?jǐn)偅浫搿凹Z本”中各相關(guān)費(fèi)用賬頁的貸方，當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用逐筆記入借方，（期末如有余額應(yīng)為貸方余額）由財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格控制各單位的“糧本”定額，不允許超支，當(dāng)月節(jié)約的費(fèi)用可結(jié)轉(zhuǎn)到下月定額中累計(jì)使用。當(dāng)月費(fèi)用不足的次月再報(bào)，使各項(xiàng)費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。
按照“糧本”的管理方法，各車間分廠由成本核算員負(fù)責(zé)，處室及發(fā)生業(yè)務(wù)較頻繁的單位指定專人管理“糧本”，集中報(bào)銷，就象用糧本買糧一樣在每次報(bào)銷簽字時(shí)，出示此本，以便各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門隨時(shí)翻閱，在“定量”范圍之內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)簽字。持本到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)人員在處理報(bào)銷業(yè)務(wù)之前先在“糧本”相關(guān)的費(fèi)用欄中登記，“對號入座”，結(jié)出余額，并加蓋經(jīng)辦人章，然后再做賬務(wù)處理。對于由財(cái)務(wù)部門集中處理的費(fèi)用如領(lǐng)料單、運(yùn)輸勞務(wù)費(fèi)、維修勞務(wù)費(fèi)等，月末各單位持本到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行查詢、登記。
每月月初，各單位應(yīng)主動(dòng)持本到財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)人員登記下月費(fèi)用定額，并結(jié)轉(zhuǎn)上月未使用完的費(fèi)用定額。每季度的正常業(yè)務(wù)結(jié)束后，各單位應(yīng)及時(shí)把成本費(fèi)用控制登記簿交到財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門組織人員集中對本季度已發(fā)生的各類業(yè)務(wù)進(jìn)行審查，并結(jié)合各單位工作中的實(shí)際情況及上報(bào)的資金預(yù)算計(jì)劃合理安排下一季度的費(fèi)用計(jì)劃。
四、“糧本”使用注意事項(xiàng)：
1、各單位要嚴(yán)格按照糧本的管理方法辦理報(bào)銷、領(lǐng)用物品等業(yè)務(wù)。
2、此登記簿在辦理費(fèi)用簽字時(shí)，供領(lǐng)導(dǎo)審查，憑此登記簿到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)。
3、該“定量”為各單位承包費(fèi)用定額，當(dāng)費(fèi)用定額發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)持此登記簿由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并簽字。
4、此登記簿除財(cái)務(wù)人員（倉庫發(fā)貨由保管員填寫）作記錄并蓋章外，其他部門不準(zhǔn)填寫數(shù)字。
5、凡是“糧本”上沒有的成本費(fèi)用項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員拒絕受理，提供勞務(wù)的部門，要看接受部門的“定量”，凡是“定量”中沒有的，財(cái)務(wù)部門一律不予辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)。
6、承包責(zé)任制的有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)要與會(huì)計(jì)制度相吻合。
五、應(yīng)用效果：
這種“糧本式”費(fèi)用控制方法一提出，便得到領(lǐng)導(dǎo)的贊同和大力支持，專門召開會(huì)議，安排推行這一方法。平陰鋁廠財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格把關(guān)并制定了管理使用方法，貼在每個(gè)“糧本”的前面，此法易懂，便于操作，經(jīng)濟(jì)實(shí)用。任何管理工作都要講求經(jīng)濟(jì)效益，建立某項(xiàng)控制方法要花費(fèi)一定的人力和物力，付出一定的代價(jià)。為了節(jié)省費(fèi)用，按照“實(shí)質(zhì)重于形式，一切從實(shí)際出發(fā)”的原則，財(cái)務(wù)處僅花了幾十元印制了“糧本”。這種方法的實(shí)施雖然增加了部分工作量，但是達(dá)到了控制費(fèi)用的目的，改變了以前“秋后算賬”的做法，原來費(fèi)用超不超問財(cái)務(wù)，現(xiàn)在費(fèi)用超不超問自己。
平陰鋁廠通過推行此法已四年，收到了良好的效果。推行的當(dāng)月就減少費(fèi)用支出25萬元，如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等得到了很好的控制，并呈逐月下降的趨勢。員工精打細(xì)算，象花自己的錢一樣，觀念發(fā)生了變化，由“要我控制費(fèi)用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙刂瀑M(fèi)用”，變事后控制為事前控制，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理。
六、“糧本式”管理方法的特點(diǎn)：
一是操作簡便、易行，“會(huì)買糧就會(huì)使用”；二是“管理”成本低，少則幾元，幾十元，多則幾百元；三是應(yīng)用廣泛，在管理方面，凡是能用“量”、“額”表述的都可控制，如“資金流”可由財(cái)務(wù)人員控制，“物流”可由倉庫保管員進(jìn)行一級控制，由各分廠、車間成本核算員進(jìn)行二級控制。如工程管理可根據(jù)預(yù)算對主材進(jìn)行“定量”控制，對預(yù)付款可根據(jù)形象進(jìn)度進(jìn)行“定額”控制等等。這種方法對所控制的范圍，采用“倒減”或“倒計(jì)時(shí)”，增強(qiáng)了管理的透明度。
第5篇：控制成本的方法范文
關(guān)鍵詞：運(yùn)營成本；成本控制缺陷；成本控制方法
伴隨著時(shí)代的發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)一體化的轉(zhuǎn)變，我國的經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入快速發(fā)展的階段，各行各業(yè)也已進(jìn)入了成熟階段，彼此之間的競爭也日益變得激烈。暴利的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。各大企業(yè)想要進(jìn)一步的持續(xù)發(fā)展，就必須從自身做起解放思想，深刻理解科學(xué)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的綜合理念，合理的控制好自身的運(yùn)營成本，降低消耗，采取優(yōu)化的管理體系，不斷的提升企業(yè)自身的綜合實(shí)力和市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)高效綠色的健康發(fā)展，使其在經(jīng)濟(jì)全球化的今天占有一席之地。
基于此，在一個(gè)企業(yè)中如何更有效的控制成本將變得十分的重要。
一、企業(yè)運(yùn)營成本控制存在的缺陷
（一）對于經(jīng)營成本的管理缺乏科學(xué)性
一個(gè)企業(yè)在面對社會(huì)變遷和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，想要屹立不倒的發(fā)展下去，就必須樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)管理是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在黨的十中指出“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移沿著中國特色社會(huì)主義道路前進(jìn)，為建設(shè)小康社會(huì)而奮斗”。從而看出傳統(tǒng)的運(yùn)營成本的管理方式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的需求。傳統(tǒng)的管理方式只是一味的去強(qiáng)調(diào)對成本的降低，但從一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，這樣的管理方式有害無利，成本的降低并不是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，反而長此以往會(huì)大大的損害企業(yè)的聲譽(yù)以及核心競爭力。因此，企業(yè)不能簡單的將降低成本當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的保障。所以，企業(yè)要用科學(xué)的成本管理方式，在控制成本的同時(shí)，將企業(yè)內(nèi)部的競爭環(huán)境與市場競爭力有機(jī)結(jié)合起來，以信息化為基礎(chǔ)，形成自己獨(dú)有的一套運(yùn)營成本管理體系。其次，企業(yè)必須要服從于競爭力水平的提升，進(jìn)而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。不斷地進(jìn)行服務(wù)和管理的拓展，突破自己的局限。只有不斷地通過改革創(chuàng)新，通過科學(xué)管理，才能奠定穩(wěn)定的企業(yè)基礎(chǔ)，使企業(yè)立于不敗之地。
（二）全體控制成本的協(xié)調(diào)能力差
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然離不開人才的發(fā)展。沒有人才的存儲(chǔ)和發(fā)展，企業(yè)就沒有創(chuàng)造力和活力。在科學(xué)發(fā)展觀中提出：科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，以人為本的“人”，是指最廣大的人民群眾。以人為本的“本”，就是根本，就是出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，就是最廣大人民的根本利益。以此看來，在企業(yè)中人才是重中之重，是根本。相同的，如果企業(yè)的人才缺失或沒有發(fā)展，也就意味著企業(yè)將難以發(fā)展下去。在企業(yè)運(yùn)營的過程中需要大量的員工參與和管理，如果聘用的員工能力差別較大或者是管理者之間差距較大，就容易造成人員之間的協(xié)調(diào)能力差，從而很容易造成相互扯皮，相互推諉的現(xiàn)象。這樣就會(huì)很難達(dá)到管理的預(yù)期效果。因此，在運(yùn)營成本的管理過程中，需要密切的關(guān)注人員對運(yùn)營成本造成的影響，要積極的調(diào)動(dòng)全體的意識(shí)，發(fā)揮合力的作用，把對部分人的成大家的事，全面控制運(yùn)營成本。一個(gè)企業(yè)只有留住人才，管理好人才，控制好人才，或者說使人才發(fā)揮更大的作用，才能不斷地進(jìn)步，不斷地創(chuàng)新，才能生存下去。
（三）對潛在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算成本低
在企業(yè)運(yùn)營成本的控制上，大部分人都會(huì)忽略或者減小對潛在風(fēng)險(xiǎn)的評估，這種做法的不正確的，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營是無法對未來各種事項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)知的。但這并不代表這些事件不會(huì)對成本造成危害，風(fēng)險(xiǎn)的大小對企業(yè)的影響也各不相同。如果忽略了風(fēng)險(xiǎn)的存在，可能就會(huì)造成萬劫不復(fù)的后果。所以在這個(gè)問題上，我們應(yīng)早做打算，風(fēng)險(xiǎn)管理主要依靠人為的估計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，人為的估計(jì)難以對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性的計(jì)量，也缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)控制，風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，風(fēng)險(xiǎn)量化水平不高，導(dǎo)致企業(yè)無法全面衡量其風(fēng)險(xiǎn)成本。所以不能一味的依賴人為的評估。要不斷的提高對風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)控制，對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面評估，做好防范，以備不時(shí)之需。
（四）預(yù)算精度不夠準(zhǔn)確
一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營成本與企業(yè)的成本預(yù)算精確度密切相關(guān)，企業(yè)預(yù)算精確度是決定了企業(yè)運(yùn)營成本管理的重要基礎(chǔ)性內(nèi)容。在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營中.影響企業(yè)成本預(yù)算的因素太多，加之預(yù)算工作數(shù)據(jù)的龐大，這就造成了對企業(yè)預(yù)算的漏洞太多，存在很多隱形的風(fēng)險(xiǎn)。再就是可能導(dǎo)致實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)算管理數(shù)據(jù)之間存在較大的差額，因而無法利用預(yù)算對企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，使得考核力度無法深入。
二.改善企業(yè)運(yùn)營成本的方法
（一）強(qiáng)化意識(shí)
企業(yè)之根本在于人，人才是企業(yè)的生命之源。所以，控制成本從思想抓起，要營造良好企業(yè)文化以及企業(yè)氛圍，使人們從加入公司開始就意識(shí)到成本的作用及降低成本的意義。從思想真正的認(rèn)識(shí)到浪費(fèi)可恥，維護(hù)企業(yè)從自身做起。杜絕損失浪費(fèi)，樹立正確的成本觀，節(jié)約開支。使企業(yè)競爭力不斷提高。
（二）建立健全控制制度
沒有規(guī)矩不成方圓，想要合理科學(xué)的控制成本，就必須建立合理的檢查制度，及企業(yè)成本管理控制中心。建立這個(gè)部門的主要作用就是實(shí)現(xiàn)成本管控和改良計(jì)劃的實(shí)施性。制定具體的工作流程和工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的肩膀上，實(shí)現(xiàn)人人為我，我為人人的高尚理念。并有成本控制中心集中管理，監(jiān)督以及定期做出總結(jié)，找出缺點(diǎn)，分析原因，并提出改良計(jì)劃。對優(yōu)秀者或部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對違反者或沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制計(jì)劃的員工和部門加以處罰。通過如此嚴(yán)格反復(fù)的改進(jìn)，落實(shí)達(dá)到不斷降低企業(yè)成本的目的。
（三）做好風(fēng)險(xiǎn)評估
風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)都不可避免的一部分，在企業(yè)的運(yùn)營過程中，將會(huì)遇到各種各樣的，大大小小的不同的風(fēng)險(xiǎn)，而且這個(gè)些風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)存在的危害是無法做出準(zhǔn)確的評估的，人們也是無法預(yù)知和無法抗拒的。企業(yè)為了有效的規(guī)避可能發(fā)生的投資風(fēng)險(xiǎn)，就必須從根本上杜絕，加強(qiáng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，建立相關(guān)的監(jiān)督部門，招聘專業(yè)的評估人員，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的檢測和預(yù)防，將風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)扼殺到搖籃里或?qū)L(fēng)險(xiǎn)的危害降到最低，進(jìn)而達(dá)到不斷降低企業(yè)運(yùn)營成本的目的。
（四）加強(qiáng)精細(xì)化管理
所謂精細(xì)化管理，是指企業(yè)為適應(yīng)集約化和購買化的生產(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分，任務(wù)細(xì)分，流程細(xì)分的成本管理體制，實(shí)行精準(zhǔn)計(jì)劃，精準(zhǔn)決策，精確控制，精確考核的一種科學(xué)管理模式。要求企業(yè)改變以往的粗放的管理方式，逐步實(shí)F精細(xì)化管理。使精細(xì)化管理滲透到企業(yè)的方方面面，在企業(yè)的每一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)都要實(shí)施有效的監(jiān)督和評測，要做到企業(yè)活動(dòng)做到哪里，節(jié)約成本就做到哪里。逐漸的讓精細(xì)化成為一種意識(shí)，一種理念。一種認(rèn)真的態(tài)度，最終成為一種精益求精的企業(yè)精神。
第6篇：控制成本的方法范文
[關(guān)鍵詞]陜北地區(qū)
鉆井成本 影響因素 控制成本
鉆井工程是油氣勘探與開發(fā)的首要工程。由于其規(guī)模巨大和結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以非常難于協(xié)調(diào)和組織。在長慶油田第九采油廠油區(qū)內(nèi)鉆一口油井通常需要耗費(fèi)資金二百萬元左右。而且，石油是埋藏在地下，其形成、遷移、匯聚及儲(chǔ)藏環(huán)境都極其復(fù)雜，也意味著鉆井作業(yè)過程中將可能遇到各種各樣的未知因素和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。隨著鉆井工程作業(yè)的逐步進(jìn)行，受地下各種不確定因素的影響，風(fēng)險(xiǎn)加大，隨時(shí)可能影響造價(jià)。自2000年以來，國內(nèi)石油鉆井成本呈現(xiàn)出逐步上升的趨勢，為此不斷強(qiáng)化成本控制對減少鉆井工程投資，提高鉆井企業(yè)和油氣企業(yè)的經(jīng)營效益有著非常重大的意義。
1鄂爾多斯盆地油氣田概述
鄂爾多斯盆地位于中國中西部地區(qū)，為中國第二大沉積盆地，其天然氣、煤層氣、煤炭三種資源探明儲(chǔ)量均居全國首位，石油資源居全國第四位。盆地具有地域面積大、資源分布廣、能源礦種齊全、資源潛力大、儲(chǔ)量規(guī)模大等特點(diǎn)。盆地內(nèi)石油總資源量約為86億噸，主要分布于盆地南部10萬平方公里的范圍內(nèi)，其中陜西占總儲(chǔ)量78.7%，甘肅占總儲(chǔ)量19.2%，寧夏占總儲(chǔ)量2.1%。
2影響鉆井造價(jià)的因素
2.1價(jià)格因素對鉆井造價(jià)的影響
價(jià)格因素主要是指人3232資增加、鉆井主材價(jià)格上漲。人工費(fèi)增加項(xiàng)目包括工資總額、工資附加費(fèi)率以及相應(yīng)按人工費(fèi)比例計(jì)提的企業(yè)管理費(fèi)等。
2.2工藝因素對鉆井造價(jià)的影響
工藝因素主要是指水平井技術(shù)廣泛應(yīng)用、天然氣井工作量增加，以及低壓低滲油氣藏開發(fā)壓裂等增產(chǎn)措施工作量增加。工藝的改進(jìn)，極大的左右著鉆井造價(jià)，例如水平井的造價(jià)一般為定向井的2.5倍。而鉆速的提升，鉆機(jī)機(jī)械效率的改進(jìn)又會(huì)降低鉆井成本，從而影響造價(jià)。
2.3政策因素對鉆井造價(jià)的影響
政策因素主要是指與國家、地方或中國石油的對鉆井工程造價(jià)產(chǎn)生影響的相關(guān)政策，包括工具及設(shè)備攤銷標(biāo)準(zhǔn)變化、征地價(jià)格變化、安全環(huán)保要求提高等。例如2011年長慶油田為了提升彭陽地區(qū)鉆井隊(duì)伍的積極性，相對于其他地區(qū)單價(jià)增加了30元/米。
2.4管理因素對造價(jià)的影響
管理因素主要是指引入市場競爭機(jī)制、加強(qiáng)造價(jià)控制等。同時(shí)各油氣田在工程造價(jià)方面也加強(qiáng)管理，通過引入市場競爭機(jī)制、加強(qiáng)造價(jià)控制等手段，使鉆井綜合成本同比有所下降。
3鉆井工程成本控制的方法
3.1從工藝上控制鉆井造價(jià)的方法
3.1.1設(shè)計(jì)階段
在設(shè)計(jì)階段，一定要杜絕照搬上一口井或者相鄰井的設(shè)計(jì)方案，地質(zhì)、工程上均要認(rèn)真分析，優(yōu)化井深，找準(zhǔn)層位。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)會(huì)審，多方聽取意見，避免“干窟窿”，造成投資無法收回。
3.1.2施工階段
（1）要精心組織，提前謀劃，減少鉆井、試油機(jī)組等的等停時(shí)間，避免空跑的情況。
（2）施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高成功率，避免重復(fù)上井的情況。
（3）加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和跟蹤評價(jià)研究，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)做到每口井都有地質(zhì)、工程監(jiān)督駐井監(jiān)督。重點(diǎn)井應(yīng)該全程監(jiān)控，專人負(fù)責(zé)。
（4）加強(qiáng)超大工作量的簽認(rèn)，施工過程中隨時(shí)出現(xiàn)隨時(shí)簽認(rèn)，避免事后補(bǔ)簽帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
3.2從管理上控制鉆井造價(jià)的方法
3.2.1嚴(yán)格審查工作量，避免虛假工作量結(jié)算
管理人員的主觀、客觀錯(cuò)誤都會(huì)導(dǎo)致虛假的工作量，虛假的工作量不僅會(huì)造成造價(jià)的上升，更是一種違法亂紀(jì)的行為。
3.2.2加強(qiáng)項(xiàng)目組內(nèi)部管理，降低管理成本
項(xiàng)目組的日常運(yùn)行支出雖然相對于投資而言是極少的，但是其絕對值絕不小，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目組內(nèi)部的管理，避免鋪張浪費(fèi)。
3.2.3對施工隊(duì)伍優(yōu)中選優(yōu)
對進(jìn)入市場的隊(duì)伍優(yōu)中選優(yōu)，淘汰不合格的隊(duì)伍，可以提高施工質(zhì)量。
3.2.4牢固樹立投資是可控的理念
在項(xiàng)目管理人員內(nèi)部大力灌輸投資是可控的理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)投資文件，轉(zhuǎn)變以往的“以工作量要投資”的觀念，回到現(xiàn)在的按照“鉆井工程按照進(jìn)尺”核算投資的思路上來，控制鉆井造價(jià)。
4鉆井工程成本控制容易存在的問題及建議
4.1外部環(huán)境導(dǎo)致鉆井工程成本控制異常復(fù)雜
長慶和延長的礦權(quán)交替重合，且陜北地區(qū)特殊的地形地貌決定了施工組織困難，安全風(fēng)險(xiǎn)較高。此時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)該多深入現(xiàn)場，多掌握實(shí)際情況，取得第一手資料后修訂造價(jià)指標(biāo)，在控制成本、節(jié)約投資的同時(shí)保障施工單位的積極性。
4.2建議及時(shí)與新工藝相結(jié)合
造價(jià)部門要隨時(shí)跟蹤技術(shù)部門的新工藝的進(jìn)展，參與新工藝的研究和經(jīng)濟(jì)評價(jià)，制定出相應(yīng)的造價(jià)指標(biāo)，指導(dǎo)結(jié)算。
4.3材料管理制度不健全
通常在實(shí)際施工過程中，個(gè)別項(xiàng)目無計(jì)劃采購，結(jié)果導(dǎo)致材料積壓、超支，嚴(yán)重影響資金周轉(zhuǎn)。在材料（主要是套管、油管桿等）的領(lǐng)用上，沒有嚴(yán)把審核關(guān)。
建議相關(guān)部門要嚴(yán)格對照設(shè)計(jì)井深發(fā)放材料，并做到每年的最后一口井完工后按照實(shí)際完井?dāng)?shù)據(jù)核銷甲供材料，并從造價(jià)中扣除超領(lǐng)部分。
4.4對安全重視不夠
項(xiàng)目的安全、健康管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，使不安全行為和狀態(tài)減少或消除，以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得以充分的保證。但相當(dāng)部分的項(xiàng)目都發(fā)生過不同程度的安全事故，既造成大量的浪費(fèi)，又造成很大的負(fù)面影響。鉆井工程是規(guī)模大、投資多、風(fēng)險(xiǎn)也非常大的施工作業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，除了會(huì)造成惡劣的社會(huì)影響，還會(huì)帶來環(huán)境污染、大量的賠償?shù)纫幌盗袉栴}。所以各級領(lǐng)導(dǎo)、干部及工作人員應(yīng)牢固樹立“安全第一”的理念。
4.5合同簽訂不規(guī)范
合同應(yīng)是甲乙雙方共同意愿的體現(xiàn)，是符合雙方共同利益的文本。但是有些條款約定的不規(guī)范，不嚴(yán)謹(jǐn)，造成官司不斷，影響企業(yè)形象，尤其是鉆井工程的投資多，一旦出現(xiàn)問題，經(jīng)濟(jì)損失將非常大。建議相關(guān)部門要加強(qiáng)合同簽訂和審查，避免出現(xiàn)不良、事后合同。
第7篇：控制成本的方法范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)；成本控制
隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，競爭越來越激烈，為了能夠立足于市場，爭取獲得更大的效益，就必須把握好項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，力爭把投入成本控制在最少范圍內(nèi)，使項(xiàng)目取得更好的投資效益和實(shí)際效益。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)是一個(gè)周期較長，影響因素較多，較復(fù)雜的過程，要想以最少投資獲得最大的目標(biāo)，就必須對各個(gè)環(huán)節(jié)和階段進(jìn)行全面分析，有效的進(jìn)行控制成本。
一、首先是在項(xiàng)目投資的決策階段
投資決策前，應(yīng)對與項(xiàng)目有關(guān)的資源、技術(shù)、市場、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各方面進(jìn)行全面的分析、論證、和評價(jià)，判斷項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理、財(cái)務(wù)上是否盈利，并對多個(gè)可能的備選方案進(jìn)行擇優(yōu)的科學(xué)方法，使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策科學(xué)化、程序化、從而提高決策的可靠性，并為開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施和控制提供參考。作為投資決策的重要資料，在編制可行性研究報(bào)告時(shí)，應(yīng)深入市場調(diào)查并充分掌握各類資料，對擬開發(fā)的項(xiàng)目的市場需求及市場供給狀況進(jìn)行科學(xué)的分析，并作出客觀的預(yù)測，包括開發(fā)成本、市場售價(jià)、銷售對象及開發(fā)周期、銷售周期等。關(guān)鍵是對土地成本的估算上，在總的成本中，該項(xiàng)費(fèi)用占用很大的比例，一般在45%以上，高者甚至達(dá)到項(xiàng)目總成本的80%，因此，要確定合理的土地買價(jià)，把土地成本控制在論證的目標(biāo)之內(nèi)。
二、其次是在規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段
項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)劣不僅直接影響著建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長度，而且也影響建設(shè)項(xiàng)目的使用價(jià)值和投資收益。因此，選定優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位可以為建設(shè)單位在技術(shù)、服務(wù)等方面提供良好的服務(wù)，自然有利于成本的控制。 在對可供選擇的規(guī)劃方案進(jìn)行分析比較的基礎(chǔ)上，優(yōu)選出最為合理、可行的方案作為最后的方案，并對其進(jìn)行詳細(xì)的描述。包括選定方案的建筑布局、功能分區(qū)、市政基礎(chǔ)設(shè)施分布、建筑物及項(xiàng)目的主要技術(shù)參數(shù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和控制性規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)等。設(shè)計(jì)階段作為控制開發(fā)成本最重要的階段，可鎖定可控成本80％以上。通過限額設(shè)計(jì)指標(biāo)來實(shí)施項(xiàng)目的成本控制，要求在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計(jì)，對鋼筋、砼、節(jié)點(diǎn)等限定上限指標(biāo)，設(shè)計(jì)完成后對實(shí)際指標(biāo)進(jìn)行評定，采取一定的獎(jiǎng)懲措施；同時(shí)，著重抓好事前的設(shè)計(jì)修改，多選樣、多分析，避免完工后的返工及不必要的成本浪費(fèi)；強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性，如建筑設(shè)計(jì)時(shí)盡可能功能分區(qū)相對集中，避免不必要的裝飾，環(huán)境配套上做到實(shí)用美觀，不求奢華但求新穎；在設(shè)計(jì)時(shí)通過合理利用法規(guī)如設(shè)計(jì)錯(cuò)層陽臺(tái)、飄窗、空中花園及局部挑空等手法，在容積率不變的情況下增加實(shí)際使用面積，本質(zhì)上攤薄樓面地價(jià)；在建筑布置上充分根據(jù)項(xiàng)目的地形地貌及鉆探數(shù)據(jù)考慮基礎(chǔ)形式從而節(jié)約地基處理成本，準(zhǔn)確計(jì)算土方平衡量，確定場地標(biāo)高以節(jié)約土方成本，等等。
三、施工前期階段
根據(jù)開工計(jì)劃預(yù)決算部編制完成工程量清單預(yù)算，合理確定招標(biāo)控制價(jià)，并審查招標(biāo)文件和合同的有關(guān)造價(jià)條款提出造價(jià)建議，通過招標(biāo)確定合同造價(jià)，從而進(jìn)一步鎖定目標(biāo)成本。在實(shí)際工作中也碰到過類似于在招標(biāo)前缺乏成熟的方案及確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、或者在招標(biāo)完成后圖紙出現(xiàn)較大范圍的變更，甚至是顛覆性的變更，那么就會(huì)產(chǎn)生很多分部分項(xiàng)的綜合單價(jià)需要重新確定，既增加了工作量，又增加成本控制的難度。在今后的工作中，我們要提前研究和完善設(shè)計(jì)圖紙、確定材料樣板，盡量減少后期成本增加的可能性。
四、施工階段
1、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證制度：建立工程、造價(jià)、監(jiān)理、跟蹤會(huì)簽制度，分清簽證性質(zhì)，了解每單費(fèi)用，加強(qiáng)各部門互相監(jiān)督，并由分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)確認(rèn)。
2、建立動(dòng)態(tài)成本臺(tái)帳：根據(jù)公司預(yù)先制定的《工程聯(lián)系單業(yè)務(wù)規(guī)程》規(guī)定，對每單設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單和現(xiàn)場簽證聯(lián)系單做造價(jià)跟蹤，預(yù)決算部接單后啟動(dòng)《造價(jià)調(diào)整內(nèi)部聯(lián)系單》，完成材料詢價(jià)建議、調(diào)整造價(jià)的測算報(bào)公司簽閱審批，根據(jù)審批意見由開發(fā)部對外簽署生效《工程洽談?dòng)涗洝纷鳛楣こ探Y(jié)算依據(jù)。推進(jìn)跟蹤審計(jì)制度后，下步準(zhǔn)備啟動(dòng)《造價(jià)控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告》，定期披露合同額的動(dòng)態(tài)移動(dòng)情況，掌握目標(biāo)投資額的偏離狀況。
3、嚴(yán)格控制材料、設(shè)備價(jià)格：材料設(shè)備費(fèi)在工程的建安造價(jià)中
約占70%，工程材料成本控制是項(xiàng)目開發(fā)過程的重要內(nèi)容，對一些主要材料和設(shè)備一般采用甲供和定牌核價(jià)方式。房地產(chǎn)企業(yè)要建立價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確地了解市場上最新的材料設(shè)備的價(jià)格信息。要注意各項(xiàng)材料、設(shè)備的定位與樓盤的品位是否一致、是否經(jīng)濟(jì)合理等。大宗材料設(shè)備訂貨，應(yīng)貨比三家，采用招投標(biāo)方式采購，在滿足施工的前提下，把握好訂貨的時(shí)機(jī)。同樣的材料設(shè)備，由于產(chǎn)地檔次不同，材料會(huì)有差異，就是同樣品牌的設(shè)備由于銷售級別不同，價(jià)格也會(huì)有差異。因此要樹立成本意識(shí)，形成控制成本機(jī)制。
4、準(zhǔn)確履行合同對外簽署審批和合同款項(xiàng)支付審批，掌握合同條款精神并監(jiān)督其執(zhí)行情況，及時(shí)編報(bào)決算審核表和成本登記表。
五、竣工階段
該階段是對項(xiàng)目成本的最終反映和鎖定。根據(jù)竣工結(jié)算資料受理情況完成工程結(jié)算審核，待項(xiàng)目所有合同完成結(jié)算后編制《項(xiàng)目工程結(jié)算報(bào)告》，該報(bào)告內(nèi)容包括：項(xiàng)目工程概況、合同結(jié)算情況列表說明、工程預(yù)決算受理及審核情況表、典型單體造價(jià)解析、造價(jià)預(yù)測和結(jié)算對比分析、經(jīng)驗(yàn)分享及建議等。對于竣工結(jié)算項(xiàng)目，我們認(rèn)真做好總結(jié)和統(tǒng)計(jì)分析，把經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)納入《工程造價(jià)預(yù)測分析系統(tǒng)》數(shù)據(jù)庫，以此作為今后開發(fā)項(xiàng)目制定目標(biāo)成本和采取改善措施的重要依據(jù)，達(dá)到實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，在成本控制方面提高一個(gè)水平。
總之，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，總體要從管理和技術(shù)兩個(gè)方面來加強(qiáng)：
1、要抓好制度建設(shè)，建立健全公司的各項(xiàng)管理制度和操作流程，用制度管人、用制度監(jiān)督人，以保障實(shí)施過程。
第8篇：控制成本的方法范文
關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本控制 方法
成本控制是集團(tuán)財(cái)務(wù)的重要環(huán)節(jié)。集團(tuán)成本控制方法就是集團(tuán)在決定和認(rèn)準(zhǔn)市場競爭的時(shí)候，通過現(xiàn)有的成本資料，從全局的角度進(jìn)行思考，處理，優(yōu)化集團(tuán)成本的過程這個(gè)主要以集團(tuán)市場競爭所需的成本為主體是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重中之重。集團(tuán)關(guān)于成本控制是所有人、所有過程和所有方位的成本控制。集團(tuán)依靠本身的現(xiàn)狀和風(fēng)格，組建成本控制模式和信息監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，把管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法、管理重點(diǎn)等相結(jié)合，建立成本控制系統(tǒng)，運(yùn)行科學(xué)管理和目標(biāo)管理融合的成本控制制度。
一、影響企業(yè)成本控制的因素
集團(tuán)素質(zhì)主要體現(xiàn)在成本，集團(tuán)工作人員的素質(zhì)、集團(tuán)運(yùn)營的細(xì)小環(huán)節(jié)和管理的決定，都是影響成本的重要因素，在集團(tuán)加工運(yùn)營過程中的成本，外部環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素相互作用左右著其走向。能夠給集團(tuán)帶來雙重影響的是外部環(huán)境，一個(gè)角度給集團(tuán)的運(yùn)行帶來商機(jī)，另一個(gè)角度也限制著集團(tuán)的營銷活動(dòng)、進(jìn)程與管理上的風(fēng)險(xiǎn)。由于各個(gè)環(huán)節(jié)都被成本控制活動(dòng)所影響，給成本控制帶來影響的也包括集團(tuán)的內(nèi)部因素。集團(tuán)效率被管理效率所制約著，集團(tuán)的管理效率和很多因素都受到集團(tuán)外部因素的控制。第一，宏觀環(huán)境因素。宏觀環(huán)境因素每個(gè)集團(tuán)都具有的宏觀條件和制約因素。對集團(tuán)的發(fā)展和運(yùn)行和平常的管理活動(dòng)都有很大影響的就是宏觀環(huán)境，同樣類型的集團(tuán)受到它的同樣類型的影響，換句話說就是集團(tuán)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素大致可分為七個(gè)方面，它們包括文化因素、技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)因素、國際環(huán)境、國家產(chǎn)業(yè)政策、政治法律因素、周邊國家產(chǎn)業(yè)政策。第二，產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素。它主要包括日常競爭和集團(tuán)直接參與，相似的集團(tuán)有著相似的生產(chǎn)成果和服務(wù)手段，也具有相同的消費(fèi)群體。一個(gè)集團(tuán)不在乎他有多少客戶、有多少資金、有多少員工，主要靠的就是集團(tuán)結(jié)構(gòu)。
在競爭激烈的今天，集團(tuán)想要有良好的市場，較高的消費(fèi)群體，就必須要有超前的技術(shù)水平。然后集團(tuán)內(nèi)部的各種因素和集團(tuán)的主體相一致，相照應(yīng)。集團(tuán)內(nèi)部的因素從很多方面都可以 得到體現(xiàn)，簡而言之，內(nèi)部因素滲透在每一個(gè)層次，每一個(gè)部門，它們?nèi)谌朐诩瘓F(tuán)運(yùn)行的每一個(gè)角落，根深蒂固。
二、企業(yè)成本控制的方法
（一）加大成本管理工作的宣傳力度，增強(qiáng)全員成本意識(shí)
集團(tuán)管理不只是管理，還有很多方面，比如人員的調(diào)度、設(shè)備更新、新產(chǎn)品的研發(fā)與推廣、技術(shù)革新等等。加大成本管理的宣傳力度，最重要的就是從經(jīng)濟(jì)、收入的角度入手一個(gè)集團(tuán)最重要的就是它的收益如何，收益良好，才能擁有更大的規(guī)模，更大的市場，才能持續(xù)不斷的運(yùn)營、發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)。成本管理顧名思義就是通過管理成本來獲取最大的收益，只有讓集團(tuán)職工明白增強(qiáng)的成本管理就會(huì)使支出減少，收入增加，才能達(dá)到最大化的效果，才能樹立起成本管理的重要性，才能達(dá)到最初的目的。
（二）建立完善成本控制系統(tǒng)
由于成本控制系統(tǒng)的龐大，其分項(xiàng)有很多，如果忽略了其中的一個(gè)細(xì)小的部分，就可能帶來無法預(yù)計(jì)的損失，所以建立一個(gè)完善的成本控制系統(tǒng)，是每個(gè)集團(tuán)正常運(yùn)行的必不可少的部分，組建一個(gè)完善的成本控制系統(tǒng)，可以把集團(tuán)帶入正軌，正常運(yùn)行。
（三）強(qiáng)化成本預(yù)算約束
集團(tuán)想要強(qiáng)化成本預(yù)算約束，建立一個(gè)成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的，在成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)面前，任何人都沒有特殊權(quán)，都需要按照成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然由于市場競爭，集團(tuán)建立一個(gè)彈性的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是更加合理的額，隨著市場的變化，標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)相應(yīng)的做出調(diào)整，才能使企業(yè)利益達(dá)到最大化
（四）嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支
非生產(chǎn)性開支主要是由于集團(tuán)在管理過程中產(chǎn)生的開支，它包括日常的水電費(fèi)、員工的餐費(fèi)和員工出差費(fèi)用等等。因?yàn)檫@部分不是生產(chǎn)性支出，所以它的伸縮性很大。比如：水電費(fèi)，平時(shí)注意節(jié)約用水，做到人走燈滅，不需要開燈的時(shí)候盡量不開，如果能做到這些，那么非生產(chǎn)性費(fèi)用將會(huì)大大減少，所以嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用是很必要也是一個(gè)集團(tuán)能否實(shí)現(xiàn)利益最大化的體現(xiàn)。非生產(chǎn)性費(fèi)用的多少直接體現(xiàn)一個(gè)集團(tuán)的管理能力，擁有良好的管理能力，不僅僅能夠使非生產(chǎn)性開支降低，節(jié)約集團(tuán)成本，更能使它獲得合作伙伴的親睞和支持，在別人看來你們公司是一個(gè)有條理、有良好的運(yùn)作、有著一流的技術(shù)與人才，在競爭中能夠獲得更多的合作的更大的收益。
（五）實(shí)行全員和全過程的成本控制
集團(tuán)在正常的運(yùn)營中，要把成本控制切實(shí)的落到每個(gè)員工的頭上，如果只是面面而談，就會(huì)產(chǎn)生事不關(guān)己的心理，要讓員工真正感到，自己的點(diǎn)滴的節(jié)約是會(huì)給公司帶來真真正正的實(shí)惠。同時(shí)，每個(gè)人對于集體的成本控制，也是會(huì)給自己本身帶來利益。而且需要按照不同的層次建立不同的成本控制要求，從而實(shí)現(xiàn)多層次，多角度，多規(guī)模的控制體系，使成本達(dá)到最大化的控制。
三、結(jié)束語
一個(gè)集團(tuán)能否把成本控制的好，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的利益，也關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，從長遠(yuǎn)角度來看，擁有一個(gè)良好的成本控制體系，能夠使集團(tuán)在激勵(lì)的競爭中脫穎而出，并且走在同行列的前列。從收益的角度來看，擁有良好的成本控制，能夠達(dá)到降低成本，使收益達(dá)到最大化的效果，所以要嚴(yán)格控制成本，節(jié)約支出，做到效益最大化。
參考文獻(xiàn)：
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[2]譚雪琴.企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J].湖南科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2011
第9篇：控制成本的方法范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項(xiàng)目；成本控制
中圖分類號：F213 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1006-4117（2012）01-0218-01
一、當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的研究背景
我國房地產(chǎn)行業(yè)始于20世紀(jì)80年代初期，在近二十年曲折而漫長的發(fā)展中，雖然中間經(jīng)歷了幾次曲折，但都最終頑強(qiáng)復(fù)蘇并獲得了更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有十分重要的地位，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表。很多行為在房地產(chǎn)行業(yè)中越來越規(guī)范，制度也越來越公開透明。但是房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭愈演愈烈，其贏利模式也在漸漸改變，有原來的粗放的土地贏利向精細(xì)的產(chǎn)品贏利過渡，其利潤空間也在日漸縮小。因此如何提高企業(yè)的核心競爭力成了房地產(chǎn)業(yè)迫切需要解決的問題。有很多實(shí)力較強(qiáng)的房地產(chǎn)開發(fā)商，都在努力提高自身競爭力，使自己在房地產(chǎn)行業(yè)中立于不敗之地，因此房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理與控制就成了項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要手段，也是保證開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。只有具備了成本優(yōu)勢，才有相當(dāng)?shù)暮诵母偁幜Γ拍茉诋?dāng)今的競爭中優(yōu)勝劣汰。近年來房價(jià)格一直居高不下，各方面反映強(qiáng)烈，主要表現(xiàn)為房價(jià)上漲過快，這也是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的非理性因素，究其原因有國家政策方面的原因，也有開發(fā)商管理方面的原因。在這樣的社會(huì)背景下，房地產(chǎn)企業(yè)如果能在房價(jià)和利潤之間尋求到一個(gè)平衡點(diǎn)，達(dá)到買賣雙方的雙贏，控制好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本就處于非常重要的戰(zhàn)略地位。
二、綜述房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論
（一）項(xiàng)目策劃階段
1、做好相關(guān)市場調(diào)研，利用足夠的時(shí)間細(xì)心進(jìn)行房產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作，加強(qiáng)項(xiàng)目決策的科學(xué)性。項(xiàng)目的決策關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，也直接影響了建設(shè)成本的高低和項(xiàng)目的收益。在此期間，需要充足的相關(guān)數(shù)據(jù)資料和工作時(shí)間，不可急于求成，不加細(xì)致的分析和優(yōu)化，特別是其中的市場調(diào)查、技術(shù)方案、投資估算、融資方案、財(cái)務(wù)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析方面的內(nèi)容。
2、科學(xué)開展房地產(chǎn)項(xiàng)目投資估算的編制與審核工作。投資估算不僅是擬建工程編制房地產(chǎn)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告的重要組成部分，同時(shí)也是房地產(chǎn)項(xiàng)目決策的重要依據(jù)之一，要在滿足必要功能的基礎(chǔ)上，盡可能的降低成本，提高投資收益。
（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段
有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，設(shè)計(jì)階段對整個(gè)工程造價(jià)的影響在35%～75%之間。當(dāng)項(xiàng)目投資決策確定以后，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制就變得十分重要，而這一階段恰恰是目前開發(fā)商（投資人）控制的比較薄弱的環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)是非常重要的一環(huán)，它直接影響工程的造價(jià)。設(shè)計(jì)時(shí)通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)，力求選擇在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下確保技術(shù)先進(jìn)，在滿足實(shí)用功能前提下注意造型別致美觀，以最少的投入創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。
1、推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位
積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的總體規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比定標(biāo)，這樣既可優(yōu)選出高水平、善溝通的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目整體的空間布局、建筑造型、使用功能和景觀環(huán)境設(shè)計(jì)上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。
2、開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)
由于當(dāng)前設(shè)計(jì)單位普遍經(jīng)濟(jì)觀念和市場觀念淡薄，“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”，設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)把握度差，趕工期、輕質(zhì)量、各專業(yè)圖紙矛盾多、細(xì)部設(shè)計(jì)缺失。加上設(shè)計(jì)費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般按建筑面積或投資額計(jì)算，不利于設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)成本控制意識(shí)，設(shè)計(jì)保守不合理，浪費(fèi)較大。甲方必須在設(shè)計(jì)任務(wù)書或投資估算上規(guī)定造價(jià)的限額，并和設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤。對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賞（節(jié)約）罰（超支）制約。盡可能實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制。盡量避免后期設(shè)計(jì)變更帶來的成本增加。
（三）招標(biāo)階段
1、招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。選擇綜合組織管理能力優(yōu)勝的房地產(chǎn)項(xiàng)目組織和房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理。現(xiàn)在好多的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理組織還繼續(xù)延續(xù)以往的掛靠管理形式，表面上市一個(gè)管理正規(guī)的名牌大公司，實(shí)質(zhì)上組織當(dāng)中占相當(dāng)一部分事掛靠的民間小包工隊(duì)，利用靠、拖、賴等不正當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行競爭，最終損失的大多數(shù)是由于單位中高層管理者違規(guī)操作房地產(chǎn)項(xiàng)目管理不正規(guī)的建設(shè)單位。
2、做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測、分析、評價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。
3、合理低價(jià)者中標(biāo)。所謂合理低價(jià),是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。把握好工程施工招投標(biāo)，選擇報(bào)價(jià)合理、社會(huì)信譽(yù)好、技術(shù)力量雄厚的施工企業(yè)。施工單位管理到位，工期就可以保證，并且有可能提前。
（四）施工階段
1、落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任體制，一個(gè)成熟的施工企業(yè)在工程開工前，根據(jù)工程的投資和往年工程實(shí)際成本，先確定成本計(jì)劃，而后按計(jì)。劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，將目標(biāo)分配到各職能人員、施工隊(duì)和施工班組，并簽訂成本承包責(zé)任狀(或合同)。由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施。
2．加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
（五）竣工結(jié)算階段
竣工結(jié)算上報(bào)審計(jì)的流程調(diào)整。增加重復(fù)審計(jì)環(huán)節(jié)。有較多專業(yè)分包工程的房地產(chǎn)項(xiàng)目的綜合審計(jì)與單項(xiàng)審計(jì)合并匯總，預(yù)防重復(fù)計(jì)算的發(fā)生。單位工程結(jié)算的完成后實(shí)行相關(guān)控制部門會(huì)簽制度，在最終的成本控制環(huán)節(jié)讓其發(fā)揮作用。最后是財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)決算，系統(tǒng)的對房地產(chǎn)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工交接所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總、對比。
