工程成本控制方法精選(九篇)
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第1篇：工程成本控制方法范文
中圖分類號：X752文獻標識碼： A
1.引言
煤礦礦建工程是一項系統和復雜的工作，涉及到眾多方面，一般投資比較大。在煤礦礦建施工過程中，加強成本控制，提高煤礦礦建工程效益是每個施工單位的目標。然而，由于受制于相關制度，工作人員等因素的影響，當前，煤礦礦建工程成本控制工作中存在著一些問題與不足，具體體現在忽視全過程成本控制，成本控制方法不完善等方面。為了應對這些問題，今后在煤礦礦建工程成本控制工作中必須采取相應的措施，提高成本控制與管理水平，以節約成本，提高煤礦礦建工程效益。
2.煤礦礦建工程成本控制存在的問題
對煤礦礦建工程施工單位來說，要想全面加強成本控制，就必須在施工的每個階段采取相應的措施，實現對成本的有效管理與控制。但目前在煤礦礦建工程施工中，仍然存在多方面的不足之處，其成本控制存在的問題主要表現在以下幾個方面。
2.1煤礦礦建工程成本控制不到位。其存在的問題主要體現在以下方面：礦建工程施工方案的論證被忽視，忽視對比方案的技術性和經濟性，使得在煤礦礦建施工過程中難以實現對人力、物力的有效控制；在礦建工程施工中，對出現的變更審核不嚴格，導致成本出現增加的情況；礦建施工單位對施工材料質量的控制工作不重視，不僅影響工程質量，還會引發質量事故，增加礦建工程施工成本。施工單位對煤礦礦建的工序管理不重視，導致返工現象的發生，增加不必要的成本；施工單位的合同管理工作不到位，沒有嚴格按照合同相關規定進行礦建工程施工，導致不必要的索賠現象發生，增加煤礦礦建工程施工成本。
2.2忽視對煤礦礦建工程成本的全過程控制。很多的施工單位對成本控制停留在事后考核方面，忽視對煤礦礦建施工全過程的成本控制。例如，施工預算被忽視，施工方案設計論證不被重視，缺乏細致的成本控制指標，沒有將成本控制的各項工作落實到相關單位和個人，考核激勵機制不完善，影響煤礦礦建成本控制水平。
2.3 煤礦礦建工程成本控制方法不完善。例如，對材料成本的控制不嚴格，忽視采取相應的技術和組織措施進行成本控制，忽視新技術、新工藝的運用，導致成本出現增加，也影響煤礦礦建成本控制效果。
3.煤礦礦建工程成本控制的方法
某副井井筒設計凈直徑6.5m，深度726m，表土段深度為289.65m，設計為30天完工，根據工程具體情況，決定采用凍結帷幕臨時支護，設計凍結深度為340m。針對該工程的具體情況，為了在保證質量的前提下提高該礦建工程效益，施工單位在整個礦建工程施工階段都十分重視項目成本控制工作。并且在該礦建工程施工中，為了避免出現上述成本控制不到位的情況，施工單位注重采取相應的對策，通過多種方式方法來加強成本控制工作。具體來說，在該煤礦礦建工程施工中，主要采取以下成本控制方法。
3.1建立完善的煤礦礦建工程成本控制體系。在煤礦礦建工程策劃階段編制資金預算，并在此基礎上編制工程項目的目標成本，作為煤礦礦建成本控制的基線。隨著煤礦礦建施工的進行，成本動態發生變化，當動態成本與目標成本發生差異時，找出其中的原因，并對目標成本進行修訂，防止目標成本失控。在目標成本編制完成后，明確各部門、各階段的責任，實現對目標成本的管理和控制，保證目標成本的順利實現，從而對該礦建工程成本實現有效控制。
3.2優化煤礦礦建工程成本控制設計方案。煤礦礦建工程設計是進行成本控制的重要依據，也是施工單位進行礦建施工的重要指導文件。因而必須重視組織設計方案的論證工作，選用最優的礦建施工方案，合理安排煤礦礦建施工的人力、財力、物力，從而對成本進行有效控制。在該工程施工中，通過優化施工組織設計方案，將46孔全深340m凍結優化為340m/23孔、312m/23孔差異凍結方式，經過設計優化，僅該項工作就節約成本169436元，取得了良好的經濟效益。
3.3重視煤礦礦建工程材料成本控制。煤礦礦建工程施工中，成本控制人員嚴格履行職責，重視材料審核，并做好材料采購工作，保證材料質量，加強材料的試驗檢測，保證材料質量合格，防止質量事故的發生，從而避免不必要損失的發生，不僅促進礦建工程施工的順利進行，還降低了礦建施工成本。
3.4加強煤礦礦建工程人工費和機械費的控制。礦建施工單位注重提高自身信譽度，實力和 工作人員素質，并在礦建工程施工中對施工的每一道工序都進行嚴格把關，做好記錄工作，做好勞務工資統計工作，并報請預算人員進行審核，看工資總額是否超預算，從而實現對煤礦礦建施工人工費用的有效管理。同時加強機械設備管理，做好養護工作，使機械設備處于最佳工作狀態，提高了煤礦礦建施工效率，也在一定程度上降低了施工成本。該礦建施工中運用第三代新型螺桿機組氨壓縮機，不僅操作簡單，而且安全可靠，節能高效，兩臺制冷量就相當于以前的五臺設備，維護人員減少了12人，按維護人員每個月工資2700元計算，凍結維護半年就節約了人工費194400元。另外還能夠節約大量的電能，降低了電費，實現對成本的有效控制。
3.5重視煤礦礦建工程的合同管理工作。施工單位應該根據合同的有關規定，嚴格履行自己的職責，減少不必要的支出，減少工程索賠現象發生，將煤礦礦建施工成本嚴格控制在合理的范圍內。在煤礦礦建施工中，設計變更、合同文件缺陷等等，都可能導致索賠情況的發生。因此，必須詳細收集和整理與索賠項目有關的各種資料，按時報送索賠文件，積極進行變更索賠，以實現煤礦礦建施工效益的最大化，全面加強成本控制工作，實現對煤礦礦建施工成本的有效控制。
3.6加強煤礦礦建工程竣工階段的成本控制。在整個煤礦礦建工程成本控制工作中，竣工結算階段的成本也是不可忽視的。具體需要加強以下幾個方面的工作：重視竣工結算的編制工作，嚴格審核結算成本，包括各施工工程，設計變更等內容，都加強審核，如實結算，防止重復和遺漏現象的發生；重視結算資料管理，確保資料完整，對施工合同、工程變更等資料都要做好收集和整理工作，保證資料完整；重視工程量和單價的審核，根據工程結算編制依據和施工合同要求，全面細致進行審核，確保滿足合同規定，從而實現了對煤礦礦建成本的有效控制。
4.結束語
在該煤礦礦建工程施工中，通過采取上述成本控制措施，不僅促進了煤礦礦建施工的順利進行，還節約了施工成本。統計顯示，通過采取上述成本控制措施，在該工程施工中節約成本約70萬元，同時還保證了煤礦礦建施工質量。施工完成后通過質量檢測，各項指標都滿足要求，該礦建工程施工質量評定等級為優。總之，加強煤礦礦建工程成本控制具有重要的作用，它能夠節約煤礦礦建施工成本，提高整個煤礦礦建工程效益。今后在煤礦礦建施工過程中，為加強成本控制，必須從施工階段，竣工等各個階段采取相應的措施。同時還要提高成本控制人員、煤礦礦建施工人員素質，進而降低煤礦礦建工程成本，提高工程效益。
參考文獻：
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[2]趙紅元.礦建工程成本控制方法研究[J].科技資訊,2010(22)
[3]王進會.礦建工程成本控制方法研究[J].民營科技,2012(9)
[4]郭鴻雁.煤礦基本建設工程的投資控制探析[J].中國科技投資,2012(33)
第2篇：工程成本控制方法范文
建筑施工企業成本管理的主要內容包括制訂成本計劃、實施成本控制、進行了成本核算三個方面。
一、制訂成本計劃
成本計劃包括兩個層次,一是制造成本計劃,它是由公司主管部門做出的工程項目的制造成本,按投標報價時所編制的工程消耗量結合企業內部的人工費、材料費、機械費標準和其他直接費、現場經費標準并充分考慮施工組織設計等各種因素予以制訂。二是現場目標成本計劃,它是在公司編制的制造成本計劃基礎上,由項目經理部編制的施工預算,該項預算可稱為現場目標成本。它的總額應控制在制造成本范圍內并留有共同探索進一步的降本措施,以便于現場目標成本建立在切實可行的基礎上,從而作為控制施工過程生產成本的依據。制造成本和現場目標成本是成本核算分析中與實際成本比較的基準,這兩種成本應該在項目開工前編制完成。
二、實施成本控制
通常成本控制分為3個控制階段,即事前計劃、事中消耗控制、事后糾偏控制。
(一)事前計劃控制
1.項目部是成本控制中心,其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本
項目成本控制包括成本事前預測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。
項目部在承攬工程后,根據工程特點和施工組織設計,編制人工、材料、機械的成本計劃,對該工程進行成本預測,并將成本計劃報預算部審驗備案;項目部根據計劃成本,按成本項目制定出目標成本,財務部門會同合同預算部,生產管理部以計劃成本和目標成本為依據對成本實施控制。
2.建立嚴密有效的項目成本內控體系
企業內部控制體系,應包括3個相對獨立的控制層次。第一個層次是在項目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度,建立以防為主的監控防線。第二個層次是在有關人員在從事業務時,必須明確業務處理權限和應承擔的責任,專業崗位應配備責任心強,工作能力全面的人員擔任此職,并納入程序化、規范化管理。第三個層次是以現有的稽核、審計部門為基礎,成立一個由公司直接領導并獨立于被審計項目部的審計小組。審計小組通過內部常規稽核、項目審計、落實舉報、監督審查會計報表等手段,對項目部實施內部控制,建立有效的以“查”為主的監督防線。
(二)事中消耗控制
事中消耗控制是通過定額管理、材料供應管理、勞務費管理、機械費控制、施工管理費的控制來實現的。在項目成本控制過程中主要注重以下內容:
1.掌握工程基本情況,消耗控制首先要進行定額管理和材料供應管理
決策層及管理層要通過調查而了解該項工程的標書編制情況。定額的費用、取費標準、中標價、主要工程量、施工現場的周圍環境、掌握進入現場施工隊伍的技術狀況、人員素質、設備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度,制定出科學的施工方案和有效的施工方法。定額管理是消耗控制的第一關,這項工作要準確及時,真實可靠,為項目核算、簽訂分包合同、統計實物工程量提供依據。項目經理部應根據材料預算定額編制單位工程施工預算材料分析,預測材料的需求總量,根據施工方案制訂材料季度計劃和月度計劃,對材料實行限額領取、量化管理,將材料使用數量控制在現場目標成本分析用量之內,并承擔材料的用量風險,從根本上解決材料超耗問題。同時搞好材料的采購,作好材料的采購計劃。在供貨質量和付款方式同等條件下,項目部詢價低于材料供應部門提供的價格時,項目部有權按所詢價格同材料部門結算,控制好材料價格。
2.分解成本控制指標,高度重視主要成本項目,嚴格進行勞務費管理
在工程施工中,材料在直接成本中一般要占60%以上,所以,應高度重視該項目的成本控制,它是降低成本潛力最大的成本控制項目。首先要從價格上予以控制。勞務費超支一直是困擾建筑施工企業的一個老大難問題。解決這個問題可以進行勞務招標方式多選幾家達到施工資質的勞務隊伍進行報價。施工單位可以根據市場價、與業主的合同價、有關定額綜合制訂一個切合實際的標底,接近標底的勞務隊伍作為中標單位。這種招標最好以單價包死的形式,特別是將與本工程有關的中小型號機具費、一些零工費用包括進去,以免工程結算后出現扯皮現象。
3.機械使用費的控制
對工程必須使用的機械種類、數量嚴格審定,在本企業機械設備不能滿足施工需要時,對外租設備進行招標,盡量壓低機械租賃價格,在使用過中注意現場臺班量的確認,防止個人牟私利隨意進行簽認,為此可進行層層審批制度,杜絕或減少此類現象的發生。
4.施工管理費是工程項目合同預算收入的一大項
在成本計劃階段,管時費應依據費用項目及其比率按各部門進行分解,項目實施后,將計劃值與實際發生的費用進行對比,對差異較大者給予重點分析;一方面抓好人員編制,定崗定員,工程項目組織結構要精干、高效,盡量縮小中標人工費與實際工資標準的差距。另一方面注意間接費用的控制,保持一支筆審批經費制度,特別控制招待費、差旅費、辦公費、低額耗品的耗用等雜項開支。
(三)事后糾偏控制
事后糾偏控制是在成本管理過程中發生偏差時,必須進行分析,尋找出發生的原因,它包括組織措施、技術措施、經濟措施、和合同措施。組織措施是當發生偏差時,分析原因,找到原因后將糾正偏差的責任分解落實到各個崗位,形成一個分工明確,責任到人的成本管理體系。技術措施是在發生偏差時,看能否在技術上采取措施以降低成本。
三、成本核算具體的工作步驟和方法
第3篇：工程成本控制方法范文
關鍵詞：企業；工程造價；成本控制
中圖分類號： C29文獻標識碼： A
引言：
企業是以獲取利潤為目的的經濟實體,所以應該從各個方面考慮以最小的投入來獲得最大的利潤。工程造價成本的控制需要從規劃設計階段、招投標階段、施工管理階段、竣工結算階段全過程來采取措施進行有效控制。
1、加強規劃設計階段管理是工程造價成本有效控制的前提
長期以來,建設單位普遍忽視了項目前期工作階段的造價成本控制,而通常把控制工程造價的主要精力放在施工階段上,這樣做盡管也有效果,但畢竟是“亡羊補牢”,事倍功半。要知道影響項目投資最大的階段,是設計階段。因此在初步設計階段,建筑物的結構形式、外觀設計、平面布置及裝修標準全部應都確定好,這些在建筑工程中占了工程總造價75%~95%。規劃設計階段成本控制應考慮以下幾個方面:
（1）實行設計方案招投標制度。委托設計時應該大力引進競爭機制,通過設計招投標來選擇優秀的設計單位,從而保證設計的合理性、先進性和準確性。同時通過招投標還可能選擇到優秀的設計方案,避免因建筑產品設計落后,影響到銷售。不應該采用邊設計邊施工,容易產生大量的錯、漏、碰導致改造不斷,浪費成本。也不應該把方案交由施工單位深化設計,由于施工單位會從自身利益出發可能使設計嚴重保守,甚至還好隱藏各種不合理的設計意圖；
（2）實行限額設計。開發商應該對設計方案提出限額設計的要求。對于一個建設項目來說，要做到心中有數，要求設計單位在設計中凡是能進行定量分析的設計內容，都要通過計算、要用數據說話；
（3）開展價值工程的應用。價值工程用來分析產品功能和成本關系,力求以最低的產品壽命周期成本實現產品的必要功能。運用價值工程原理,在科學分析的基礎上,要對方案實行科學決策,力求技術可行、經濟合理,從使用者的功能需求出發,在滿足功能要求的前提下,盡可能地使成本降低；
（4）加強圖紙會審工作。加強圖紙會審，程變更的發生盡量控制在施工之前。則在設計階段,克服設計方案的不足或缺陷,所花費的代價最小, 但取得的效果最好。所以在設計出圖前, 組織總工室、工程部、造價合約部，好要再從其它設計院外請從事多年設計工作的結構專業和水電專業各一位資深專家，圖紙從圖紙技術的合理性、施工的可行性及工程造價的最經濟性等各個不同角度進行全面的、確實有效的審核工作,并通過減少各種不合理設計及過于保守設計來降低成本,同時也要找出各種錯、漏、碰及重復設計問題,以提高設計的質量,確保后續施工階段的進度控制及成本控制。
2、工程招投標是有效控制工程造價的核心
按照國家及公司規定通過招投標一是引進競爭機制,二是降低工程成本。招投標階段成本控制應考慮以下幾個方面:
（1）對施工單位的選擇應該慎之又慎,要加強對擬投標單位的評審或盡可能的進行深入的考察,因為施工隊伍的優劣直接就關系到工程造價控制的成敗以及進度控制、質量控制的成敗。應優先考慮近期施工業績與擬建工程類似或相同的施工企業；
（2）工程招標應采取公開招標或邀請招標,杜絕一切議標或變相議標。邀請招標的,應在定標之前以合理低價為基礎通過談判、協商確定合同造價及合理工期。實踐證明,凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下,或投標報價超過標底 20% 以上甚至更高；
（3）認真編制工程標底和標書,招標文件條款應嚴謹、準確和全面。要編制好標底,有條件的話應盡量自行編制,工程標底要保證質量,把工程標底控制在合理造價的下限。還要反復審查造價水平的合理性,是否是在投資控制的范圍內。中標后合同條款的簽訂應該嚴謹、細致,工期應合理,盡量減少甲乙雙方責任不清日后扯皮的現象。
3、施工管理是有效控制工程造價的重要環節
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制 ，就是加強履約行為的管理。施工管理階段成本控制主要考慮以下幾個方面：
（1）抓好合同管理，嚴審工程變更與簽證
由建設單位引起的變更主要是設計變更、施工條件變更、進度計劃變更和工程項目變更等。控制變更的關鍵就在于應嚴格地按公司規定的權責進行審批，確保簽證的質量，杜絕不實及虛假簽證的發生。控制變更與簽證首先要強調及時性，一道工序施工完 ，時間久了一些細節就很容易忘記，如果第二道工序又將其覆蓋了，客觀的數據資料就難以甚至無法證實。其次，對簽證的描述要求客觀、準確，隱蔽簽證要以圖紙為依據，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質量完成情況；
（2）從管理的模式上著手，完善職責分工及有關制度，落實責任，工程管理機制上建立健全的投資控制系統。及時做好月度工程進度款審核，以免投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，合同約定的計價依據，用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款；
（3）從技術措施上展開項目投資的有效控制
對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛地應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制，技術措施是實施項目投資的必要保證；
（4）從經濟措施上展開項目投資的有效控制
對大宗材料或大型設備按合同要求可直接進行甲供，以達到降低造價的目的。甲供材料必須根據工序及施工的進度來安排進料計劃，盡量降低存儲成本。另外，加強甲供材料的現場管理，理堆放，減少搬運及損耗。
4、竣工結算是有效控制工程造價的關鍵
工程竣工結算是核定建設工程造價的最終依據，是建設項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產價值的依據。因此，是控制工程成本的最后一關。竣工結算階段成本控制應考慮以下幾個方面：
（1）核對合同條款，有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結算 ，并且在結算的過程中嚴格執行合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優惠條款等；
（2）檢查隱蔽驗收記錄，竣工結算時應該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證進行檢查，手續完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結算；
（3）落實設計變更與簽證，只有經建設單位和監理工程師審查同意的變更及簽證才能列入結算；
（4）按圖核實工程數量，招投標工程按工程量清單發包，須逐一核對實際完成的工程量 ，然后對工程量清單以外的部分要按合同約定的結算辦法與要求進行結算；
（5）嚴格執行定額單價，除包干部分外，結算單價應按合同約定或招投標規定的計價定額和計價原則執行，對定額單價中沒有的項目應按相近定額進行分析換算，或由施工單位提出人工，機械、材料計價依據，編制補充單價報建設單位進行核價確認；
（6）注意各項費用的計取，建安工程的收費標準應該根據合同要求或項目建設期間與計價定額配套使用的建安工程費用定額及有關規定執行；
（7）求有關單位參與把關，除建設單位外，監理、設計等有關單位負責人和經辦人員應該大力支持，參與把關。
5、“ 以人為本”是有效控制工程造價的基礎
“以人為本”是眾多企業所強調的一個管理理念，在工程造價管理中，人的因素更顯得重要。從前期的規劃設計、招投標、施工過程及竣工結算每個環節中都需要具有相應水準的人去高質量地完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業“合理合法”的效益遞減。因此要提高工程的投資效益，企業就必須在工程造價控制所涉及的重要環節上，有膽有識地重視“以人為本”，要強化激勵和約束機制。建立獎懲制度，無論任何一方在安全可靠的情況下提出合理化建議，只要能有效降低成本都應該適當獎勵，以激勵各方人員設法降低工程成本。
6、結束語
隨著土地出讓方式、拆遷方式的改變,土地的成本也越來越高，加強投資控制，降低工程造價成本是開發企業的當務之急，必須抓緊抓好。施工企業的工程造價控制是施工企業在市場經濟條件下應認真抓好的管理技術,應逐級建立管理體系,不間斷地持續下去，對于施工企業的生存和發展都具有重要意義。
參考文獻：
第4篇：工程成本控制方法范文
1.1施工項目成本。通常來說，施工項目成本是施工企業成本核算的對象，是在施工過程中把所損耗的生產資料和勞動力所創造的價值以貨幣的形式表現出來。它是施工項目的制造成本，該成本主要由間接成本和直接成本構成。
1.2施工項目產生的費用類型。施工項目成本就是工程項目在建設實施過程中產生的所有費用，其中主要包括以下幾種費用類型：第一，購買材料的費用。它是施工過程中需要的最基本費用；第二，工人費用。是指從事項目實施人員的工資，獎金，各種補貼以及保險等費用；第三，綜合管理費用。是指施工過程中，任何與管理有關的費用總和；第四，各種機械設備的使用費用。是指在施工過程中，購買機械、租用機械以及機械設備的安裝等相關費用；第五，一些特殊費用支出。在工程預算中都會留出一部分資金用來支付一些特殊費用，比如，意外事件，人員工傷，自然災害等費用。
2、市政工程施工項目成本控制分析
2.1控制的內容。在市政工程施工的過程中，其成本控制的內容主要有：第一，按照成本計劃施工。施工單位會在施工之前對項目成本做出計劃，之后對其進行分解，在計劃中確定好各種費用的額度限制，并在施工過程中嚴格執行；第二，對成本進行嚴格的控制和監管。施工過程中對各項工作都要進行成本控制，比如材料和辦公用品的采購，人工福利等；同時各種費用都要經過嚴格的審核和報批，支付款項之前，監督管理部門要確定好項目是否已經完成，并做好實際成本的相關報告；第三，對成本加強分析。做好詳細的成本分析報告是控制成本要做的一項重要工作，針對施工過程中的每筆項目支出都要做好詳細的分析；第四，有效的調整成本計劃。在與相關部門合作的過程中，要做好各方面的協調工作，時刻考慮成本因素；要做好節約費用的可行性分析，要從總成本的目標出發。
2.2對項目成本控制的必要性。施工項目的成本控制對于項目整體來說是非常重要的，直接關系著該項目的成敗和盈利與否，同時也影響著承包單位未來的整體建設和發展。近些年來，我國市場競爭加劇，政府和企業都在對項目的成本進行控制，企業在確保項目質量的前提下，節約控制項目的資金投入，并盡量最大化，從而創造了更大的經濟效益，同時也為企業在激烈的市場競爭中能夠生存下來創造了條件。
2.3施工項目成本控制的基本原則第一，開源節流。每一筆較大的成本費用，都要去審查與其相對應的預算收入，在日常各個項目的核算過程中，必須對預算和實際的成本進行分析，總結出成本節省和超支的原因，針對出現的問題及時采取措施解決，從而降低成本。第二，實行全面控制。該項原則主要體現在兩個方面：一方面，項目的成本需要全員控制，施工項目成本的指標具有綜合性強的特點，它涉及到多方面的共同利益，可見，項目成本控制是很多人共同關注的問題，因此施工項目成本的控制需要與項目有關的所有人員或部門來共同努力實現。另一方面，對項目成本的控制要貫穿到項目的整個過程，具體來說是指在項目確定下來后，經過施工準備、施工、竣工，一直到保修期，每一比費用，都要進行成本控制。第三，施工過程中成本控制。對于施工項目的成本控制來說，應該特別關注施工過程中的成本控制，因為對于施工準備期的成本控制來說，主要的工作就是制定成本控制方案，為后期的成本控制做好準備；而工程過程中，由于盈虧沒有確定下來，如果出現差異，可以有時間調整，因此把成本控制的關注點放在施工過程中是非常必要的。第四，推行目標管理。目標管理是執行計劃的一種有效方法，它把大目標進行分解，并對每個小目標進行分析，并提出具體要求，之后落實到各個部門、單位以及個人。第五，節約成本。主要從以下幾方面入手：控制開支的范圍，按照財務制度對各項費用進行監督管理；提高管理水平，創新技術，提高勞動生產率；采取預防措施，控制浪費。
3、有效控制施工項目成本的方法
3.1完善各種責任制度。為了確保施工項目成本控制計劃的順利完成，必須要完善各種責任制度。投資人、經營企業、與各級政府要明確責任；從企業內部來說，只有完善和健全各種責任制度，項目管理才能更加科學化。
3.2提高企業以及員工的成本控制意識。作為各級政府，各施工企業都應該利用各種機會加強施工項目成本控制的宣傳，讓每一個與項目有關的企業單位和個人都樹立成本控制的意識。因為成本控制直接關系著他們的切身利益。
3.3制定計劃書。在項目正式開始前，一定要做出相應的關于“施工項目成本控制的計劃書”，并利用各種會議分析和討論，突出成本控制的必要性，在未來的施工過程中按照該計劃書嚴格執行。
3.4建立成本控制監督管理部門。該部門的建立，有利于項目成本控制的順利進行。在項目施工過程中，出現的每一比成本費用都要由監管部門進行審核，確定是否與實際發生相符。
4、結語
第5篇：工程成本控制方法范文
關鍵詞：建筑工程；造價成本；工程質量；方法
1 建筑工程造價成本控制工作的特點
在建筑工程造價管理工作中，對造價進行成本控制是其工作中非常重要的部分之一。對象分別是單位工程、單項工程、建設項目等一些具體的工程，對這些項目的造價成本進行控制的過程，也是對項目費用核算和控制的過程。工程造價有著獨特的特性即“不可逆轉性”。這是因為工程造價的確定是在合約簽訂的那一刻起生效的，所以在建筑企業中標之后需要按照之前合同上簽訂的價格對成本進行控制，在降低了造價風險的情況下以獲得更多利益。建筑工程造價成本管理工作目標明確，造價成本控制是達成目標的有效措施，因此明確的目標性也是其成本控制的特征之一。
2 建筑工程造價成本控制的影響因素
對建筑工程造價成本具有影響的因素主要可分為兩類，即直接因素和間接因素。直接因素又包括人為因素、設備因素、材料因素及其他因素。而在這些因素中，在建筑工程項目的進展中，人是產生費用的主體。人工費是在建筑工程造價成本中重要的一部分，并且人工費具有動態性，其根據市場的變化、需求等會產生一定的上浮與下降，此外工作人員的技術能力，專業水平也使得人工費用存在不同。技術人員的專業素養對造價成本有著直接影響。材料費用的多少是根據材料使用的總數量以及材料的單價決定的。所以，在規定的材料使用數量下，工程材料費用則是由是材料單價決定的。而材料單價的變化則根據市場供需關系來調整。
而在工程施工中，其主要因素包括設備租用費用和使用費用，而在施工當中設備的質量、完好率、工作效率。以及設備的養護與維修都會影響到資金的開銷，使造價費用有所變動。而除了設備上的因素以外，還包括一些不可抗因素，這些因素對設備以及施工材料都會造成較大影響，以致使工程造價出現一定增長。比如說天氣因素對設備以及材料會造成一定的損害，而這就會使得工程造價增加。
而間接影響因素不言而喻則是一些對工程造價間接造成影響的因素。其包括工程的范圍、質量、設計方案、工期以及質量安全等等。而在這些間接能夠造成影響的因素當中，管理人員對工程造價的控制能力也算是間接的因素之一。建筑工程項目范圍對成本產生的范圍有著界定作用，而人力支出、材料支出又影響著工程造價的成本，與項目的質量有著直接關聯。項目工期的長短與工程造價成本控制又有著較大影響，即工期越長造價成本控制就越容易出現問題。因為在長期的施工中存在較多的不可預見因素，這些都會對工程造價產生很大影響，視人為不可預見的，使其成本控制的風險增加。并不是說工期越短對造價成本控制就會越好，相反工程項目工期太短同樣會產生一些額外費用。如協調費和加班費等，都會增加其成本。施工方案對工程成本控制有著非常大的影響，優秀的施工方案不但能夠提高工作的效率，還能夠減少成本和開銷，保質保量完成任務。
除了上述幾點之外，施工進度拖延會造成成本的浪費，施工質量過高也會使得造價成本不堪重負，但是施工質量過低又會使工程存在安全風險。施工安全性高則工程在安全方面的投入就會越少，因意外產生賠償的幾率也會越小。
對于造價成本的控制效果其發揮決定性作用的就是項目的管理人員，他們對成本的控制能力直接關系著造價的結果。人力、材料、設備資源在一般情況下浮動較小且存在波動的大小也是人為能夠預測的，而管理者的控制能力則有較大變化幅度，因此管理人員對造價成本的控制能力十分重要。
3 實施建筑工程造價成本控制的對策
3.1 建筑工程造價成本控制整體思路
建筑工程造價成本控制涉及到的方面較多，考慮到的因素也非常多。從廣義上而言，建筑工程造價成本控制的主要工作包括：成本計劃、成本分析、成本核算、成本控制、成本考核等等。想要將工程造價工作做好，則需要從四個方面來實現。（1）將造價成本控制與投標相結合。科學合理的投標能夠為建筑工程造價成本提供較好的環境；（2）能夠實現造價成本與科學技術、生產經營相結合，從而挖掘出其潛力；（3）要在保證工程質量與工期的基礎上，實現工程造價成本控制在規定之內，并在優質完成工程的基礎上合理縮短一定工期從而降低成本；（4）要將造價成本控制落實到有關工作人員頭上，并將成本控制處理好。
3.2 建筑工程造價成本控制原則
影響建筑工程造價成本的因素來自于很多方面，所涉及到的內容也比較多，因此想要做好這項工作需要遵循以下原則：（1）將全面涵蓋的原則落實到施工人員身上。首先需要施工的全部人員要具有協作的精神。所有的工作人員都是建筑工程這個項目的參與者，而工程造價成本的有效控制離不開工作人員的通力合作。因此要以團結協作的精神參與到工作中來。其次建筑工程造價成本工作涉及到的方面非常多，涉及到的工作人員也很多，所以要讓所有員工都具有造價成本控制的意識，從主觀上認識到成本的控制與節約。（2）要對產生造價成本的過程展開追蹤原則。造價成本來自于多個階段，如組織施工、竣工等，前一個階段的控制成本會作用于后一個階段，這是一個持續動態的過程，需要關注建筑工程項目開展的每一個階段。因此需要對每一個階段進行嚴格的管理與控制，從而最終實現工程造價成本控制的目標。（3）以實際情況作為依據實現即時調整。要想最終實現建筑工程造價成本控制的目標，則需要根據工程造價成本的實時情況對控制措施做出有效調整。因此在工程開展中，造價成本控制工作與其他管理工作都是同步而行的，一旦管理工作上出現變動則會影響到造價控制的效果。因此，在具體工作中要做到因地制宜，及時更新與調整。除此之外，還要將造價成本控制的辦法和具體目標發配到每個單位中來，落實到具體工作人員身上，使其能夠對待這項工作更有目的性，工作態度更加嚴謹認真。這也是提高工程造價成本控制的有效辦法。
3.3 建筑工程造價成本控制的主要步驟
建筑工程造價成本控制主要分為以下四個步驟。（1）要對實際的成本和計劃成本進行比較，從而計算出能否超出預期數值；（2）對實際成本與計劃成本的偏差進行分析。在對實際成本進行計算的同時能夠較好地找出偏差存在的問題，并快速找出癥結，針對具體問題利用理論聯系實際的方法，具體問題具體分析；（3）對后期的造價成本進行預測。（4）對工作進行嚴格監督檢查，從而總結問題所在，積累工作經驗。
4 結束語
近些年來，隨著我國社會經濟水平的不斷提高，建筑行業也有了較大發展。而建筑工程造價成本的控制問題一直是人們較為關心的話題，需要利用科學有效的方法來實現其造價成本的有效控制。文章對建筑工程造價的成本控制問題進行了詳細的分析，并提出了一些工程造價控制辦法，希望能夠為相關從業人員提供參考。
參考文獻
[1]張玉全.造價管理部門如何做好建設工程造價信息管理工作[J].建筑經濟，2011.
[2]趙琪.展示工程造價合理控制淺析[J].建筑經濟，2011.
第6篇：工程成本控制方法范文
關鍵詞：建筑安裝；成本控制
一、安裝工程成本控制中存在的問題
1.成本控制體制不嚴密，責、權、利劃分不清
在安裝過程中，施工方要做好成本控制，同時做好對項目管理部門的業績進行定期檢查以及審評。一定要做好責、權、利相結合的成本控制，才會達到預期的效果，一定要健全、完善好相關規章規范。
2.成本控制方法沒創新，缺乏對目標成本的有效控制
目標成本管理是管理活動中最基本的技術和方法。它要求在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，要落實到部門、班組甚至個人：目標的責任要全面，在建筑項目成本控制過程中，方法簡單，沒有編程成本預算，沒有制定具體的成本目標，工程成本按實際發生列支，隨意性大，缺乏對項目工程成本進行科學的考核與評價。。
3.材料管理程序混亂，缺乏有效的制度約束
加強材料費管理，做好材料成本的有效控制非常重要。建筑負責人要對項目部材料管理部門提出嚴格的、必須遵照執行的規定及要求。要把好原材料計劃關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關等。但由于部分管理者不嚴格按工程量領、發材料，材料的領用量是僅僅憑經驗進行估計，造成材料浪費，甚至工程剩余材料也不退庫，缺乏科學的管理制度。
二、建筑、安裝工程項目成本控制的原則
1.節約原則。節約就是建筑、安裝工程項目施工用人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼于成本的事前監督、事中控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。
2.動態控制原則。建筑、安裝工程項目成本控制是在不斷變化的環境下進行的一項管理活動，必須樹立事物是運動的觀念，實施動態控制。動態控制就是將工、料、機投入到施工過程，收集成本發生的實際值，將其與目標值本相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。在成本控制過程中，要抓住關鍵問題以及在工程項目中不經常出現的問題，予以高度重視，實施“例外”管理。
三、建筑、安裝項目成本控制的方法
1.技術措施
（1）提高勞動生產率。勞動生產率是人的勞動在生產過程中的效能或效益，一般用工人中位時間內完成的工作量來表示。勞動生產率的提高意味著中位產品勞動消耗的減少，從而達到降低施工成本的目的。
（2）節約材料消耗。材料構成成本的實體，材料消耗在項目工程成本中占據很大的比重，一般約占一半以上。隨著技術的進步和勞動生產率的提高，材料消耗在成本中的比重還會增加。因此，必須從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收率環節，認真采取措施。
（3）加強施工管理，節約施工管理費在支出水平基本穩定和合理的情況下，項目施工任務提前或推遲完成會影響管理費支出的減少或超支；另外，施工管理費支出水平的升降也同樣影響整個施工管理費。因此，應當重視提高勞動生產率，提前完成項目施工任務及加強對管理費支出的控制，嚴格按費用支出項目管理，對超支較大的費用支出項目經由項目經理或成本控制工程師簽審。
2.組織措施
（1）合理設計項目部。項目部是建筑、安裝工程項目施工的現場管理者，是項目成本目標控制的關鍵部門。其機構設置應本著“事前準備、事中控制、事后糾偏”的動態管理控制原則設置，就成本管理而言，應落實“先算后干、邊干邊算、干完再算”的三算管理辦法。
對勞動者在建筑、安裝項目成本控制過程中對材料節約、施工效率提高而產生的效益應有一定比率的物資鼓勵，以提高勞動者對節約施工成本的熱情。重點應當設置如下崗位：設置成本管理經理，分析、預測工程總成本及階段性成本，負責項目的統計工作，核發工資、資金及分包單位的工程款；設置合同管理，工程開工前進行合同交底，施工過程中監督合同的執行情況，及時辦理工程變簽證或工程索賠工作，同時還要對材料的領用分發進行統一核定。嚴把材料關，避免施工中材料的浪費和使用不合格材料導致返工的損失，設置工程部，除做好質量控制和進度控制以外，還要對方案進行視查和優化，進行施工前的技術交底，避免因過程中的質量事故造成的費用支出。
（2）確保項目管理人員的穩定。現階段建筑、安裝工程項目管理人員的流動性大是項目成本控制的一個難點。在項目部的組建過程中，要制定好項目部的各項管理措施和制度，要使用穩定的管理人員，開工前向項目的管理人員作好制度、措施的交底，明確每個人員的責、權、利，落實好每個人員的成本目標責任。
3.管理措施
（1）成本計劃。項目管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工計劃成本管理目標，對施工計劃成本管理目標進行風險分析，并制定防范性的對策。成本計劃應包括如下內容：
1）總則：包括項目概述、組織機構、工程進度計劃、質量目標、周圍環境、合同主要條款說明、成本計劃編制依據、非項目部可控費用說明；
2）成本目標及核算原則：項目參與各單位成本目標值及利潤結算方式，包括工程數量、施工期限、責任范圍、目標構成及計算依據、對工程變更的處理、考核標準及激勵措施及辦法；
3）降低成本來源分析及針對性措施；
4）成本時間累計曲線及績效報告計劃；
5）相關的計劃如資源計劃、資金計劃、融資計劃等。
（2）推廣限額設計。限額設計是建設單位在設計階段對開發建設成本進行預控的有效手段。限額設計就是按批準的設計任務書和投資估算來控制初步設計，按批準的初步設計概算來控制施工圖設計，即將上一階段設計審定的投資額和工程量先行分解到各專業，然后再分解到各單位工程和分部工程。各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額來控制設計。
限額設計要根據設計工作的不同階段層層限額，形成縱向限額系列。在可行性研究階段，成本管理工作的重點是研究項目建設的經濟合理性，做好經濟效益分析，可用建筑面積單位平方米工程造價作為比階段的限額設計指標；在初步設計階段，可以批準的設計任務書的估算作為初步設計的限額，當影響造價的外界因素變化較大時，可允許初步設計總概算在超過批準估算的10％的范圍內變動，超過這個限度設計單位要進一步優化設計；在技術設計階段，以批準的初步設計總概算作為技術設計的限額，不得突破；在工程招標投標階段，以批準的技術設計修正總概算作為施工招標的標底上限。在各設計階段內，將項目總限額按不同專業、單位工程或其他相應方式分別切塊，規定分塊限額，形成橫向控制。
第7篇：工程成本控制方法范文
關鍵詞：建筑工程；宏觀調控；成本控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
Abstract: the engineering cost is a very complicated process, especially in building engineering, the products of the diversity and complexity, decided the valuation methods of the diversity and complexity. For government financial investment project speaking, to the project cost control is particularly important, which not only have to guarantee good building project building high quality requirements, and also to take strict and effective measures to control the engineering cost reasonable. The author according to years of work experience of the construction engineering cost some problems existing in the concrete analysis, and put forward the relevant problems their views and comments in the corresponding problem is cost control are given the specific measures, only supplies the reference.
Keywords: building engineering; Macro-control; Cost control
前言：
近年來，隨著我國建筑行業不斷的改革與發展，并且適應世界經濟發展的需要，提高我國建筑業抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價管理的全面改革。建設工程造價管理貫穿于工程建設全過程，從工程建設立項到工程項目決策每個環節都存在著造價管理。因此加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內容。
1、 在建筑行業中國家對施工企業承包價格的宏觀調控和監管
施工承包價格是建設項目中建設費用的重要組成部分，直接影響建設工程造價高低，它與施工企業的利益緊密相關。因此，國家對價格的宏觀調控和監管與施工企業的也是密不可分的。在社會主義市場經濟體制下，施工承包價格一般是通過招投標工作來實現的，施工承包合同價格等于中標價。在招投標階段，建設單位根據國家、當地政府規定的現行定額、費率、解釋、單價、工程量計算規則及施工圖紙編制標底，這是對施工承包價的宏觀控制。投標單位的報價需要由建設單位組織各有關專家組成的評標小組來進行客觀評價，與技術措施、施工方案、進度安排、質量保證、社會業績等因素結合起來，判別其合理性、可靠性。為此，有關人事在這方面已討論工程量報價清單的優越性。投標方可以編制標底，但標底不再是以前傳統的標底，只是作為招標的依據，以指導和調控定標工作，合理決定施工承包價格。
2、 在建筑行業中設計階段的成本控制
設計階段是房地產項目成本控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的 1.5%—2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。
2.1推行設計招標，擇優選擇設計單位 積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。
2.2設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。
2.3對設計階段造價控制的目標進行合理地確定之后，就要針對造價合同采用科學的方法對其進行控制。合同措施，有效控制造價 針對目前設計人迥經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲.采取一定的約束力是對設計規范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。
3 、建筑工程中要做好工程項目的投標工作
3.1做好工程項目的投標工作
3.1.1 施工單位能否中標與投標班子的素質和敬業精神是密不可分的.
3.1.2讀懂招標書并編制高質量的施工組織設計 施工組織設計編制不僅要求科學、合理、而且能節約費用。在施工方案的確定中應優選選用先進的施工工藝、合理施工方案、較低的工程造價方案。
3.1.3合理確定工程報價 投標班子就應認真理解招標文件，按照招標文件的要示主，合理、實事求是，還必須建立在企業自我測算的基礎上，適合于本企業的定額來進行編制投標書，按照可以爭取達到的先進合理水平來確定，具有可行性和先進性，并運用報價策略進行編寫工程投標報價。
3.2 簽訂公平合理的合同 工程在中標后，施工單位將與建設單位簽訂工程合同，合同簽訂時雙方應處平等地位，合同本身具有公平性，嚴重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時我們也應意識到合同的嚴肅性，即合同一經簽訂就不得單方更改，尤為雙方應當遵守的行為規范準則。因此在中標后的簽約階段，承包商應據理力爭簽訂公平合理的合同，為造價管理打下良好基礎。合同條款中語言周密、詳實，不能給予模棱兩可的解釋，任何模棱兩可的文字，都可能給承包商造成不應有的損失。
4、建筑工程中施工階段的成本控制
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。
4.1 抓好合同管理，減少工程索賠 在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
4.2 從管理模式上著手，建立建設監理制，追求項目投資的有效控制按照監理規定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。
4.3 從技術措施上展開項目投資的有效控制 對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資的必要保證。據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。
4.4 從經濟措施上展開項目投資的有效控制 嚴格控制現場經費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售費等，減少銷售成本，最大限度降低靜態投資。
5、建筑工程中竣工階段的成本控制
該階段是成本控制工作的最后階段。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規，認真審核工程款。以政策為依據，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯系單簽證費用，使審核后的結算真正體現工程實際造價。
結束語：
第8篇：工程成本控制方法范文
關鍵詞：建設工程；成本控制；方法
成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。
一、項目決策階段成本控制方法
決策過程是對擬建項目的必要性和可行性進行的經濟論證，是對不同建設方案進行比較、優化和選擇的過程。項目決策的正確性是工程造價合理性的前提。據統計，在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度高達80％，因此，決策階段是決定工程造價的關鍵：(1)切實做好項目可行性研究報告，科學進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算；(2)確定合理的項目規模。就是要合理判斷和選擇擬建項目的生產規模，規模過小，使得資源得不到有效配置，單位產品成本較高，經濟效益低下；規模過大，在產品的市場銷售中易形成供大于求，產品積壓，投資建設的項目利用率低，無法實現最大的經濟效益；(3)建設標準的確定。建設標準水平應從我國目前的經濟發展水平出發，區別不同地區、不同規模、不同等級、不同功能，合理確定。
二、項目設計階段成本控制方法
項目立項后，設計便是控制成本和造價的關鍵一環。設計一般包含初步方案設計和施工圖設計，就成本控制來說，具體如下：(1)嚴格遵守設計規范。設計人員要嚴格執行設計標準和規范避免設計的隨意性，制定出合理的設計方案。(2)嚴格執行限額設計。在設計的各個階段推行限額設計，在限額范圍內，對各階段的各個方案進行比選、優化，進而確定最終、最佳方案。(3)推行設計招標，合理低價中標。目前，設計單位憑關系、靠情面承攬設計任務的情況還存在，由此帶來的一系列諸如設計專業化程度不夠、設計費用談判和確定難以嚴格執行等負面影響。(4)嚴格設計合同條款，加強合同約束力和執行力。
三、項目招標階段成本控制方法
招投標是我國乃至世界各國在控制工程成本管理中的創新，是時代的產物，是控制工程造價的最有效方法之一。(1)詳細編制招標文件。工程招標包括設備、材料采購招標和施工招標兩個方面。招標文件確定了建設工程施工招標的原則和程序，規范和指導工程建設施工招標的各個環節，對建設工程從項目報建到合同簽訂的全過程都進行了詳細的規定，因而，加強了管理的規范性，有效地控制了項目成本。(2)科學編制標底。招標投標是一種復雜的競爭性貿易方式，在具體招標投標中首先應確定一個合理、科學的標底。標底應體現“統一量、指導價、競爭費”的原則，不能任意壓低工程直接費或背離定額計價依據。(3)科學評標和定標。科學評標和定標要求建設單位在招投標過程中要切實做到公開、公平、公正，避免圍標、陪標、泄露標底等，使得招投標流于形式；同時，建設單位還應建立評標專家庫，提高評標人員專業水平，從而做到科學評標和定標。
四、項目施工階段成本控制方法
項目實施階段是把設計文件變成具有使用價值的實體的過程，也是實現工程造價有效控制，為合理確定工程造價提供原始依據的過程。(1)培養一支高素質的造價工程師隊伍是實施工程造價控制與管理的前提。在工程實施階段，南于外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導致設計變更，造價也隨之變化。如果沒有一批既精通工程估算、概算、預算、結算又熟悉工程報價與招投標業務，既懂技術又懂經濟的復合型造價工程師，就無法適應市場經濟瞬息萬變的形勢要求。(2)控制施工單位進度，嚴格執行合同工期。工期合理與否應以在滿足計劃規定的前提下費用最低為標準。一般來說，工程總費用由直接費和間接費兩部分組成，它們與工期有著密切關系。從實踐來看，直接費和間接費都有著隨時間的延長而增加的趨勢，即與 期成正比關系，因此，嚴格執行合同工期約定或縮短施工周期，對降低項目成本造價有著重要的意義。(3)控制材料用量，合理確定材料價格。在工程造價的控制中，材料用量和價格的控制是主要的。項目實施階段，建設方或監理單位應嚴格監督施工方的材料消費量，依據定額，實行限額領料制度，加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗；另外，應仔細審核、確定工程量清單、基本單價，控制主要材料的價格，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；同時協助施工方合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。(4)嚴把設計變更關，將工程造價控制在批準的概算投資內。在項目實施過程中盡量減少設計變更，無特殊情況堅決不作設計變更。如必須變更，則應嚴格遵守設計變更審批制度。(5)嚴格現場簽證管理。在項目實施過程中，要加強施工現場的管理監督，要求施工方嚴格按圖施工，對現場材料代用、額外用工、材料價格、預算外費用的各種簽證，應嚴格控制，避免隨意簽證，確需簽證的，須遵守簽證審批制度。
五、項目結算階段成本控制方法
該階段是成本控制工作的最后階段。為了做好竣工結算，首先必須收集齊全如下資料：施工合同及各種補充協議；竣工圖、設計變更；隱蔽簽證；各種驗收資料；施工中發生費用記錄等等。在上述資料的準備中應重視竣工圖的準確性。在整個施工過程中，由于各種原因，對原始設計圖紙會做或多或少的變更。在辦理結算時，造價審核人員必須親自到現場核對，丈量記錄，認真如實地反映在竣工圖上；其次，造價審核人員應熟悉定額，了解、理解最新造價資料及信息，分清哪些可算，哪些不可算，做到不重算、不漏算。對于有爭議部分，甲、乙雙方要認真溝通，必要時可到造價管理部門咨詢；最后，根據合同條款、費用定額及有關計價規則和取費費率進行計算，確保項目最終成本造價在科學、合理及最經濟的范圍之內。
第9篇：工程成本控制方法范文
以筆者所參建的某鐵路工程為例,該標段鐵路線路全長達61公里,總造價約6億元,主要有以下一些特點:
1、工程施工種類繁多。有隧道、橋梁、路基土石方、軟基處理、站場改造、各種形式的結構物等,同時還有施工技術難度較大的頂進涵和車站人行地道。
2、地形地質復雜。全線被河流、車站、村莊、既有鐵路、山區分割成多段,形成施工便道困難。項目隧道地質復雜,巖層破碎,多為Ⅴ類及Ⅵ類圍巖,而且山體嚴重偏壓,存在多處淺埋段,覆蓋層厚度不足10米,另有45米淤泥質覆蓋層厚度達9米的明洞。
3、征地拆遷、三電遷改工作量大,難度大,使施工不得不經常中斷。由于工程所處的地段為縣城郊區,人口密度較大,房屋拆遷工作歷時三年之久。另,各種電力線路,通信線路,鐵路信號線路,地下管線星羅密布,而拆除遷改工作又由其他專業單位施工,拆遷工作往往不能夠按預期進行,導致主體工程的施工進度受到制約。
4、鐵路施工實行的是工程量清單加風險包干費以總費用包干方式進行承包。施工過程中的二、三類變更不再增加費用,發生一類變更費用必須經鐵道部審批。這就對施工單位提出了更高的要求,不僅是要按照設計意圖完成施工任務,更重要的是如何優化設計,使得實際施工的工程量要盡量不突破初步設計的工程量。
在全面對本工程的特點進行分析后,采取的對應措施如下:
1 建立健全項目管理的各項規章制度,是項目在施工過程中各項管理能得到順利實施的基礎
在項目部成立后,首先根據上級的要求以及國內通行的項目管理的有關辦法,結合本項目的特點制定一套比較完善的項目管理文件,包括各部門及人員的職責、工資分配辦法、勞務分包隊伍的選擇及管理辦法、經濟合同的結算程序、安全質量管理辦法、材料的供應與結算辦法等,通過整章建制,使參建員工都明白自己的崗位職責和工作流程,以制度來引導行為。
2 組織技術人員對初步設計圖紙進行會審,提出優化建議,可以達到節省投資,降低工程造價、加快工程施工進度的目的
由于鐵路工程多數采用的是總價包干方式,對施工過程中發生的除一類設計變更外不再另行計價,且招標時,往往采用的是初步設計圖紙,正式的施工圖紙要等中標單位進場幾個月才能陸續下發,在這種情況下,如果施工單位能夠提前研究并提出合理的優化建議,這樣就可能使正式施工圖紙的實際工程量小于初步設計圖紙,就可有效減少成本。因此,要高度地重視,轉變嚴格按照施工圖紙施工,有問題在施工過程中再變更的觀念。雖然在施工過程中也可以提出變更,但它會對施工的工期造成一定的影響,而且在施工過程中的變更,必須要經過建設單位及監理的同意,這樣就增加了工作量,加大了變更的成本。
3 認真地對照設計圖紙勘察調查沿線的地形、地貌、排水、交通等自然環境,這是做好施工組織設計的基礎,同時為向設計院提出優化設計方案提供強有力的依據
要對自然環境進行前期的詳細調查,根據當地的自然地形地貌交通等情況,提前確定取土場,先后開工單項工程的順序,做到征地拆遷有重點,不至于工程復雜的工點成為最后的控制工程,后期而為了完成任務增加不必要的投入。
由于設計院的任務比較繁忙,對前期的設計調查不可能十分仔細,難免會出現結構物設計里程不對、角度偏差、跨度與既有線不一致、遺漏排水涵等問題,在施工前期及早發現這些問題進行設計變更,就不會對施工的工期造成太大的影響。
4 技術和經濟相結合,適當提出設計變更,是降低工程造價和節約成本的基本保證
在鐵路綜合工程施工中,存在著很多設計變更,其中就隱藏著一些降低工程造價的機會,但這需要去發現和識別。可在施工中根據施工圖紙結合現場實際因地制宜提出設計變更,尤其要關注那些中標單價較低而工程數量較大的項目,要盡量設法變更、取消或減少這些項目的工程數量,以減少施工成本支出。如本項目的路基在一座小山丘前面設計了一段重力式擋土墻,工程造價在200萬元以上,但是經過項目部現場考察認為完全可以把這座小山作為取土場挖掉,可不設置擋土墻,經過與設計院溝通后取得認可,僅此一項就可減少成本近150萬元。項目部的工程技術人員不僅要懂技術,在提出施工方案或者是優化施工設計時,要綜合地考慮其經濟價值。
5 優秀的勞務分包隊伍是做好項目的基礎
當前鐵路施工的用工模式是要依靠勞務分包隊伍實現施工各項目標,好的勞務分包隊伍是項目成功的關鍵。在對勞務分包隊伍的管理中,尤其應該注意在勞務分包隊伍的選擇上下功夫。
在選擇勞務分包隊伍時,要嚴把準入關,首先對其資質進行審查,將資質不滿足要求的勞務分包隊伍擋在門外。更重要的是要對勞務分包隊伍的實力、誠信要有充分的調查了解。
從進場之初,就要對勞務分包隊伍從合同的承包模式、結算與支付程序、現場施工監控管理等方面持有審慎態度,時刻防患由于自身的管理漏洞所導致的經濟合同糾紛,避免給企業造成經濟損失。
6 征地拆遷及與地方協調工作是綜合工程施工中難度最大,必須高度重視的工作
由于地方政府、建設單位和老百姓之間都有自己不同的利益,各自的出發點不同,這樣征地拆遷工作不僅工作量大,難度也大,往往因為一點利益會使項目部的施工停工較長的時間。施工單位,又要節省成本,少花錢,又要滿足建設單位的要求,就必須解決征地拆遷的問題,只有征地拆遷的問題解決了,才可能完成建設單位下達的生產計劃。所以說,征地拆遷工作是綜合工程施工中必須高度重視的工作。
7 提高對工程保險的認識和加強保險意識,是有效規避和減少施工過程中的損失的重要手段
在以往的工程施工經歷中,除非建設單位和國家及地方部門強行規定,由于考慮經費方面的原因和存在僥幸心理,很少有項目部主動去保險公司投險。因為鐵路綜合工程由于存在高墩、隧道工程、站場改造工程等高風險的項目,且點多線長,安全管理難度大,在施工中發生意外事故的概率很高,因此,要根據項目的特點主動進行投保,克服僥幸麻痹思想,提高風險憂患意識,有效規避風險。
8 及早安排概算清理工作,以取得掌握合同收入的主動
由于鐵路建設項目在招投標的階段,基本上都是采用初步設計施工圖,由于設計深度的原因,會存在一些工程數量和綜合單價上有誤差及不合理的問題。為準確確定工程造價,鐵路建設項目都要開展概算清理工作,這是鐵路工程獨有的特點。搞清理概算簡單說,就是“核量”跟“核價”這兩項工作。同時要注意新增工程和包價外驗工工程的清理。
首先是“核量”的問題。施工圖紙中的差、錯、碰、漏,關鍵在于能不能夠提前發現,及時溝通,修正錯誤。另一個就是“核價”的問題。前面說過,鐵路項目在招投標階段時采用的是初步設計圖,個別工點甚至連初步設計圖都沒有,只有工程數量估算表。這就導致設計院無法準確地計算每一子目的單價,只能根據經驗采用估算或概算指標來計算,而在正式施工圖中,往往由于結構形式、材料含量及施工條件的變化,造成實際的施工單價與中標單價相差甚遠。在清理概算的時候,就需要把設計院提供的工程量清單表中每一子項的個別概算表都仔細研究,看是否有不合理的地方,比如工作內容有無漏項、定額取用是否恰當、定額調整是否正確、工程數量是否少列、取費是否合理、若是既有線施工是否考慮了行車干擾等等,從中找出對施工成本影響比較大的項目。要主動去設計院進行溝通,以期達到修改概算指標增加合同收入的目的。
清理概算工作報送的資料量很大、很多,而且鐵路建設方在組織清概工作的時間很短,且第一次報送資料的質量往往就決定了清概的成功與否,如果項目部能完整、準確、及時的提供相關資料,既能博得建設單位和設計院良好的印象,也可以反映項目部的內部管理水平。所以說,功夫在平時,清理概算的工作只有盡早安排,在日常工作中把各項基礎資料、基礎數據掌握齊全,真正做到心中有數,才不至于掛一漏萬,給項目造成損失。
