建筑工程項目管理信息化精選(九篇)
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第1篇：建筑工程項目管理信息化范文
前言
建筑工程項目管理信息化對于促進我國建筑企業的發展具有非常重要的作用，所以說，相關建筑施工單位一定要重視工程項目管理信息化建設，將這項工作做到位，不僅可以有效提高企業的綜合競爭能力，還能夠有效消除管理的弊病，促進我國建筑行業的良好迅速發展。
1建筑工程信息化管理常見問題
1.1區域發展不平衡
因為我國經濟發展存在著較為明顯的不平衡性，造成了我國區域經濟發展的不平衡，發達地區是人才高度密集的地方，因此，先進的理論與技術也就發展得比較早，再加上建筑工程信息化管理的投入，取得了非常好的發展。而對于經濟狀況比較差的地方，因為受到各方面因素的影響，對于建筑工程信息化管理沒有引起足夠的重視，直接造成了這些區域發展速度的緩慢。
1.2J識程度不足
對于建筑工程信息化管理工作來說，其硬件投入相當大，需要大量的資金作為支持，然而，效益回收起來卻十分不理想，這也就直接造成了建筑工程企業對信息化管理認識方面的不足，這主要體現在，建筑工程企業沒有對信息化管理系統引起足夠的重視，他們甚至覺得這項工作的實施是沒有意義的，完全沒有必要投入那么多的資金。另外一點，因為投資巨大，權衡成本與效益這兩方面的因素，在進行硬件投入的時候并不積極。
1.3應用范圍較窄
我國建筑工程信息化管理的應用范圍也需要進一步擴大，其發展受到很多因素的影響，主要表現在建筑工程的管理方面，目前，很多建筑工程企業都是把信息化管理應用在某一個階段當中，比如設計階段、招投標階段等等，但是，他們忽略了各個階段之間的有效銜接，導致了資源的極大浪費。
1.4工程項目管理的信息化人才不足
建筑企業要進行工程項目管理的信息化建設，必須要有一支高素質、專業化的隊伍，不僅具備豐富的建筑企業管理知識，還要掌握一定的信息技術、技能。但是目前建筑企業中，信息化人才數量嚴重不足，對信息技術的了解不夠深入，不能有效地開展工程項目管理的信息化建設。
2建筑工程項目管理中信息化的應用措施
2.1工程項目招投標階段
信息化是一個循序漸進、持續改進的過程，對于施工企業而言，實現投標信息化，可以降低投標成本，以更低廉的采購成本回饋招標人，從而增強自我的市場競爭力。目前可能我們聽到更多的招標信息化，如：設立評標專家庫、招標文件格式化、招標評標程序化、視頻監督、自動化評標等等。這一眼看上去，好像是規范了很多、方便了很多。但針對投標方來說，由于不同的招標機構、不同的招標人、不同的地域等，對投標人的要求不同，那么各投標方如果不能很好地做好信息化管理，將給投標方帶來非常繁瑣、重復、單調的工作，自然效果也不會很可觀。為了更好更快地提高投標方工作效率，我們可以在企業內部設立網絡資源查詢、甚至調取平臺，這樣可以極大地提高我們的工作效率、提高市場競爭力。
2.2項目實施階段
2.2.1項目管理過程
由于工程項目的內容較多，數據量大，涉及的國家、地區較多，信息龐大復雜，作為信息化系統，應該把這些數據納入其中，并以一定的標準進行歸類統一，完善信息技術的管理系統。另外由于工程項目的環節眾多，包括進度計劃、資金規劃、質量安全、物資調配、設計變更等等，信息化管理系統還應該包含所有這些不可或缺的要素，并考慮到不同環節對系統的影響。信息化管理系統也要突破一些局限性，將不同的環節有機結合，調節不同環節的關系，形成全方位的管理系統，從而進一步完善信息化技術的管理系統。為推進工程管理信息化管理，我們還需要將傳統的粗放型管理向先進的集約型管理進行轉變，并以企業本身的信息化管理為核心，全面實現企業的信息化應用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術的管理水平。
2.2.2項目施工控制過程
目前很多施工現場平面布置管理沒有形成制度化、格式化、規范化，項目隨意性大，跟不上建筑工程信息化的管理體制，信息技術管理水平低。一線的施工人員都清楚，科學的施工現場布置可以有效減少二次搬用、降低吊運率、提高材物的周轉利用率，從而實現加快工期、降低成本、安全有效施工的目的。
另外，科學利用并結合項目施工管理軟件編制確實可行的施工進度計劃也是施工管理的一個重要部分。如：利用軟件可以科學利用施工工藝間隙時間、科學地劃分施工流水段、充分考慮各個施工段的人財物的投入及配置。當然在實施過程中也不能缺少有效的監督與控制及計劃糾偏調整措施管理。可見施工企業不僅對施工管理計劃的編制深度不夠，也談不上信息技術的優化，由此可見，施工企業應用信息技術提升傳統產業的整體水平較低，不能充分利用計算機帶來的便利。
3提高建筑工程項目管理信息化水平的具體措施
3.1提高對工程項目管理信息化的認識
要實現建筑工程項目管理的信息化建設，提高建筑企業對工程項目管理信息化建設的認識和重視程度，認識到工程項目的信息化建設對于建筑企業發展的重要性，將信息化管理貫穿于整個工程項目，提高建筑企業領導以及管理人員的認識，樹立全新的管理觀念，給予建筑工程項目管理信息化資金、技術等方面的支持和幫助，提高管理工作的效率，促進建筑工程項目管理信息化的建設。
3.2對建筑工程管理模式進行改革
就我國當前建筑行業的發展現狀來看，其發展速度是迅猛的，但是與之相關的項目管理辦法還沒有取得發展，這一因素的存在導致了我國目前所實行的建筑工程項目管理方式和當前的建筑工程無法進行良好的對接，在很大程度上制約著項目管理信息化的建立與推進。所以，一定要采取相應的措施對目前所實行的建筑工程項目管理方式進行改革，在改革階段，需要注意做好建筑工程項目管理各個環節的有效協調，要將各個環節的管理工作做到位，為信息化的實現奠定堅實的基礎。
3.3對基礎設施加大投資力度
基礎設施的重要性是不言而喻的，基礎設施直接影響著工程的進展。因此，相關建筑單位一定要引起足夠的重視，適當地增加對于基礎設施的投資力度，對于促進工程質量與效率地提高具有著積極的意義。
3.4加強建筑工程項目管理信息化的人才隊伍建設
人才是企業競爭發展的基礎，建筑企業要加強人才的發展與建設，提高管理工作人員的信息化管理意識，使他們認識到信息管理的重要意義，制定完善的教育管理措施，通過設置培訓班、建立培訓基地等方式對工作人員進行計算機培訓和教育，提高工作人員的計算機技術和操作水平，掌握豐富的計算機理論知識，培養一批能力素質高，既了解建筑企業管理知識，也精通信息技術的高素質、復合型人才，更好地推進建筑工程項目管理的信息化建設。
4結語
總而言之，只有在工程項目全過程，甚至整個企業做好信息化管理才能有效地開發、利用和控制協調各方信息，提高信息的正確性、精確性和實效性，利用現代信息技術進行信息管理，是增強和提高項目管理和企業市場競爭力的必然條件。
參考文獻：
第2篇：建筑工程項目管理信息化范文
關鍵字：建筑工程；項目；信息化；管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
前言：在現代建設工程項目中，項目的管理是一項錯綜復雜的工程，這就使建筑項目的管理變得極其復雜。這種狀況下就顯得信息化管理尤為重要，信息化管理的實質就是通過計算機和網絡技術等科學的辦法來對工程項目進行管理，使信息能更方便進行處理和交流，從而幫助管理者進行對的決策，最終是建筑工程項目順利的進行。
建筑工程項目的信息化管理的重要性
首先，有利于各部門信息的共享。建筑工程項目的信息化管理有助于實現各部門信息之間的溝通，使得各部門的信息共享，減輕工作人員的工作負擔，讓項目信息化管理更好的對部門進行監控，并及時發現施工中出現的錯誤并處理問題。其次，有利于提高工程項目的質量。建筑工程項目的信息化管理能降低項目管理的成本，使工程項目在信息共享的基礎上，提高資源的使用率，更好的提高工程項目的質量。最后，有利于提高建筑工程項目的管理水平。信息化管理能更好的改變傳統的管理模式，實現全方位的項目管理控制，更好的注重知識的管理，最大限度的發揮信息化管理在建筑工程項目上的作用，促進企業的發展。因此，為建筑工程項目實施信息化管理，能更有效的使用有限的資源，減少開支并高質量的完成工程，使企業的利益最大化。
建筑工程項目的信息化管理存在的問題
我國的建筑工程項目的信息化管理起步比較晚，而且實施的不夠全面，這樣就導致了建筑工程項目的信息化管理存在著很多的問題，這些問題使的企業不能更好的發展下去。以下就是針對我國建筑工程項目信息化管理的研究，找出了建筑工程項目對信息化管理認識不夠、信息化管理的系統不完善、全面推廣信息化管理難度大、管理人員素質較低等問題。
2.1 建筑工程項目對信息化管理認識不夠
現在的信息技術是一種高科技手段，對于建筑工程項目的信息化管理者就必須具備管理的才能。但現在的建筑項目普遍對信息化管理的認識不夠全面，沒有把工程項目的工作放到實處。很多地方的工作管理的不夠規范，導致了管理的效果不佳。并且很多工作人員并沒有從信息化管理的本質來認識，甚至很多單位都沒有實施信息化的管理，覺得對于工程項目沒有實際的意義。
2.2 信息化管理的系統不完善
信息化的管理在建筑工程項目上的運用并不夠廣泛，并且信息化管理的系統也不夠完善，對建筑工程項目的風險并不能及時的進行監測。如果不能及時的運用信息系統進行相應風險的對策，這樣就會錯失了管理的最佳時機。因此應全面的建立信息管理系統，這樣不僅能降低建筑工程項目的風險，并及時處理問題。
2.3 全面推廣信息化管理難度大
目前的中國建筑的工程項目在各個方面都有很大的差異，而且面臨的問題也多種多樣的，因此對于信息化的運用比較單一，資源也沒有進行共享，并沒有發揮其作用。所以對于中國建筑行業實行全面的信息化管理比較困難，特別是對于基層的人員信息的管理，這些都制約著我國建筑工程項目信息化管理的重要因素。
2.4 管理人員素質較低
現在的建筑工程項目的信息化管理的人員的素質并不夠高，協調組織的能力比較差，并對相應的法律法規的理解不夠，不能更好的進行管理。并且管理的人員配置不夠合理，對人員的培訓不夠，所以導致管理人員的能力不夠。
完善建筑工程項目的信息化管理的建議
根據建筑工程項目的信息化管理的問題，進行了一系列的研究，進而完善建筑工程項目的信息化管理的更好的實施。主要是從以下幾個方面來進行完善，加強建筑工程項目的信息化管理的認識、建立完善的信息化管理系統、實施全面推廣信息化管理、加強管理人員的培訓等，最終使信息化管理更好讓建筑工程項目順利的進行。
3.1 加強建筑工程項目的信息化管理的認識
在建筑工程項目實施信息化管理之前，不能盲目的跟從，只有認識到信息化管理的重要性，才能更好的讓企業的全體人員認識并進行執行。目前我國信息化管理的體制還在發展階段，所以要根據我國的具體情況來加強建筑工程項目的信息化管理，并深入進行研究，找到合適自己企業的信息化管理模式，認識到信息化管理在建筑工程項目的重要性，從而加強建筑工程項目的信息化管理，提高信息化管理的技術水準，進而促進我國建筑企業的發展。
3.2 建立完善的信息化管理系統
完善建筑工程項目的信息化管理系統是促進建筑工程項目的信息化管理的前提。首先要積極的推進信息化管理的模式，讓建筑工程項目上都能實施信息化管理。完善信息化管理的系統，并利用網絡技術的手段作為工程項目管理信息的公共平臺，并及時發現問題，解決問題。可以隨時的進行各部門信息的共享，并能及時的反饋信息，對工程項目更好的進行監督。并可以借鑒別的行業的信息化管理，還可以引進一些國外的技術手段，加快我國建筑行業的信息化建設。
3.3 實施全面推廣信息化管理
為了確保信息化管理的全面推廣，就必須提升企業的管理水平和競爭力。讓建筑工程項目的各個部門都實施信息化管理，讓各個部門都能實行信息共享，反應出真實的建設工程，讓管理人員更直接的了解工程進度和質量。還要規范工程的業務，結合本工程的特點和工作的流程，來實施信息化管理。更要協調各部門的的工作，讓實施信息化管理更好的貫徹到企業當中來，讓建筑工程項目的信息化管理深入到各個具體的細節中，使工作人員對工作更好的執行，并促進企業的核心管理，完成項目信息化管理跨越的發展。
3.4 加強管理人員的培訓
工作最基礎的因素就是人員，人的認識、態度都會影響工作的進行，特別是對信息化的管理，所以管理人員的素質直接影響到建筑企業的發展。我國的項目工程管理人員培訓起步很晚。因此，必須要有專業的管理人員來實施建筑工程項目的信息化管理，還要要求有專業的人員對軟件和工具進行熟練的操作。要加強信息化管理，人員就必須有高素質的管理才能。所以要加強管理人員的培訓，讓管理人員在思想和行動上都必須要有全方位的提升，還可以適當的學習國外的先進管理經驗，讓管理人員能更好的管理下屬，并提高工程項目的管理水平，使企業更好的可持續發展。
結論：綜上所述，建筑工程項目的信息化發展是我國建筑業的發展趨勢，信息化的管理關系到建筑企業的生存，因此建筑企業必須要認識到信息化管理的重要性，在實踐中找到工程項目信息化管理的不足，并根據不足找到相應的解決方案，提高信息化管理的水平和建筑工程的質量，并促進建筑工程項目的長久發展。
參考文獻：
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[2]馮森.對加強建筑工程管理策略的探討[J].建筑·建材·裝飾，2012，（12）：93.
第3篇：建筑工程項目管理信息化范文
【關鍵詞】建筑工程；項目成本管理；信息化；理論研究；問題；解決方案
前言
隨著市場經濟的迅猛發展，我國的建筑行業正在往現代化方向發展，加上現在數字信息技術的發展，更對建筑行業增添了新的技術與理念。但是國內目前的工程管理信息化研究仍然處于初級階段，數字和信息管理技術方面應用的太少，從而導致工程建設的不合理，這就要求我們一定要結合我國工程項目成本管理的模式和理念，從思想上接受現代化的信息管理模式，并且重視對建筑工程項目成本管理中的信息化研究。
1 我國建筑工程項目成本管理發展簡介
由于我國加入世貿組織之后，國外的工程項目管理模式以及管理思想直接的沖擊了我國傳統的工程項目模式，由于我國建筑企業中的各個部門都相互獨立，都各自有著不同的工作方法和獨立的預算、核算體系，這種傳統的工程項目管理模式遠遠不能滿足今后的社會經濟發展的需求。如果我們能夠以網絡為基礎，利用計算機和成本預算管理的軟件這些高效的信息化手段，建立適合我國發展的信息化管理模式，將建筑企業中各部門的信息進行有效的融合共享，建成統一的成本管理信息系統，把項目成本信息化管理發展模式發展壯大，這樣將會帶給企業新的發展思路，使企業在市場競爭中能夠具有強勁的市場競爭力。
2 建筑工程項目成本管理信息化理論
2.1 項目成本管理信息化簡介
建筑工程項目成本管理的信息化是指通過構建工程公司內部網絡，讓每個分部門運用一些功能軟件來建立一個完整的數據庫，把每一項成本的信息進行規范整理，統一所有的定義格式和技術規程，并且對這些資料信息做個明確定義來把兩者聯系起來，加強對現場信息化管理的控制，從而準確和完整的信息，使建筑企業內部的信息和交流能得到及時的溝通與反饋。
2.2 項目成本管理信息化的特點及作用
2.2.1 優化資源和人員的配置。對項目成本管理信息化之后，在每次項目施工前就可根據具體工程進度來對資源進行部署和人員進行配置，而這些與工程項目密切相關的任務都由計算機來處理，從而從根本上優化配置。
2.2.2 提高項目成本管理的效率。項目成本信息化管理可以明顯降低施工現場管理人員的工作強度，使整個工程項目的準確率和失誤率都達到很高的標準，從而從根本上提高項目成本管理的效率，使業主能夠接受和認可。
2.2.3 對項目管理的科學決策。通過信息化手段采集到的數據信息，項目管理者可以在不同的角度加以分析，然后根據問題的實際情況來判斷，找出問題的真正原因，從而進行科學的決策。
3 項目成本管理信息化的控制過程
3.1 進行項目施工的預算
為了控制和了解工程項目是否盈利，在工程施工前必須進行施工圖預算，讓施工時有個明確的目標，并且預算還應該和施工進度同步進行，以便遇到不完善的地方可以馬上修改數據，從而有利于管理信息化的發展。
3.2 控制分析項目實際成本
項目實際成本關系到企業最后的利潤，對企業的生存和發展非常重要。因此，我們要把每個階段的項目實際成本進行自動控制，通過控制來對已經完成的勞務費進行自動統計，然后進行結算和付款；還可以自動控制分包的項目實際成本，并統計每個工程進度的工程款，并且指導分包的項目進行結算和付款。
3.3 編碼和錄入數據信息
在控制分析項目成本之后，就要對數據信息進行編碼和錄入。具體過程是將那些結構化的數據按照相應的標準進行編碼，編碼后將相應的數據錄入到數據庫中，且必須把其錄入到對應的位置，從而有利于工程項目的各個部門在項目成本管理過程中的交流和理解。
3.4 對數據進行對比和分析
為了實時了解項目的盈虧情況，就必須利用信息化技術來對數據進行對比和分析。計算機軟件可以根據工程進度來對成本預算進行控制和分析，可以生成很多樣式的報表，根據分部工程的節點數據來繪制曲線，從而對數據進行動態對比和分析，動態控制項目進度，為其他項目的成本管理提供參考依據。
4 項目成本信息化存在的問題及解決方案
4.1 缺乏數字化的管理模式
在應用項目成本信息化之后，在管理模式方面出現了數據匯報的不及時，信息交流不流暢等問題。因此，我們可以運用當前的網絡新技術來對成本數據報表進行動態管理，將所有和成本有關的數據進行入庫和導出，以數字形式儲存起來，隨時上傳以便管理者能隨時查閱和分析數據信息。
4.2 缺乏對項目成本的規范管理
項目成本管理中經常缺乏對項目成本的規范管理，從而不能使每一筆成本費用都能讓人清晰明了。這就需要我們將每種成本費用進行精細化分，然后在制成一個詳細報表，把所有名稱都寫上去，然后與之前制定的成本預算計劃作對比，并且制成一個總表來進行最后歸納，從而規范項目成本管理。
4.3 缺乏對項目成本決策的科學化控制
由于項目成本管理運用的手段不科學，建筑企業的管理人員在決策時，對成本對象認識不全面，不能對其進行定量分析。因此，在項目實施前進行周密的計劃、項目實施中進行有效控制、項目實施后進行全方位分析，從而能為項目管理者提供詳細可靠的數據資料，幫助管理者做出最準確的決策。
5 結語
隨著建筑行業引進先進的信息化技術，成本預算信息化管理應用更加廣泛，越來越被施工企業所重視。只有運用信息化管理，才可以使現有的工程企業內部網絡和外部互聯網之間進行信息化溝通與交流，才能科學合理的管理和運營，降低工程項目成本預算，提高建筑行業各個方面的效率，才能實現科學的信息化管理，使企業在今后激烈的市場競爭中利于不敗之地。
參考文獻
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[3]畢星.基于項目管理理論的工程項目成本管理系統研究[D];天津大學;2007年.
[4]劉凱.成本信息化管理系統在建筑施工管理中的應用[N];中國建設報;2005年.
第4篇：建筑工程項目管理信息化范文
【關鍵詞】建筑工程項目；信息化技術；管理
0.前言
建筑行業長期以來都是我國非常重要的經濟支柱，其在國民經濟中的地位也日益突出。隨著信息時代的到來，信息化技術逐漸在各個領域中得以運用，在建筑行業中，信息化管理也正在逐步取代傳統的管理模式，為建筑行業的進一步發展創造了條件。但與發達國家相比，我國建筑行業的信息化管理仍處于初級階段，還存在很多問題，因此，對其進行完善是當前行業內部需要面對的主要任務，有必要對其進行系統研究與分析。
1.建筑工程信息化管理的概述
在建筑工程項目中，信息化管理是以先進信息化技術為依托，以優化管理為目的的管理模式，企業運用信息化管理，能夠實現對企業相關資源科學合理的配置與科學利用，在建筑項目的開發過程中也有非常重要的現實意義，具體包含項目決策管理、項目施工管理、項目使用管理等[1]。其特點主要有以下四個方面：第一，信息冗雜，來源較廣，其中涉及到各個部門之間合作過程中的每一個環節；第二，信息具有一定的規范性，且使用頻率較高；第三，這種管理模式能夠用較低的投入獲得較高的效益；第四，企業運用信息化管理模式能夠在很大程度上提升企業的經營管理水平。因此，在建筑企業中運用信息化管理模式是勢在必行的。
2.建筑工程現階段進行信息化管理的情況
對于建筑行業來說，我國的信息化管理與發達國家相比還存在很大差距，雖然當前國內對信息化管理的應用越來越多，相關技術的發展也處于上升趨勢，但在管理方式上還比較滯后，沒有給予信息化管理充分的重視，對施工現場的監管與控制也不夠嚴格。對于建筑企業來說，信息化水平低是現階段最主要的表現。很多企業仍然運用的是傳統的管理模式，施工現場的行為比較混亂，決策沒有計劃，管理無序現象比較嚴重。具體來講，現階段建筑企業中信息化管理的情況主要表現在以下幾方面：第一，沒有對信息化管理的概念充分理解，雖然知道信息化管理有很多優勢，但卻也擔心工作量會因此上升[2]。第二，一部分企業在市場競爭愈發激烈的情況下，選擇了信息化管理，并構建起了局域網絡，取得了非常良好的應用效果。第三，不同的地域存在一定程度的不平衡性，如經濟發達地區與經濟落后地區的信息化程度便有所差異。第四，軟件引進方面存在困難，國外的軟件雖然比較成熟，但無法完全適用國內企業的運營，且不便于維護，而國內軟件的價格過高，許多企業無法承擔。
3.當前存在的主要問題
當前，我國建筑領域在運用信息化管理模式的過程中，主要有以下幾方面問題：
3.1存在應用方面的局限性
現階段很多建筑企業在運用信息化技術的過程中還存在一定的局限性，如局限在一部分企業中，或局限于施工系統中某個環節，沒有真正意義上實現全面信息化，環節之間的數據聯系不充分，也無法對數據進行全面的分析與集成。另外，行業之間的動態聯系不強，所謂的信息化只停留在信息查詢或資料打印等方面。
3.2存在信息方面的孤立性
這一問題主要體現在當前建筑領域中出現了“信息孤島”，很多企業在運用信息化管理模式的過程中，雖然構建起了通信網絡，也運用了相應的管理軟件與管理系統，但卻忽視了企業發展過程中的信息集成[4]。這就導致企業高層管理人員無法進行科學系統的統籌規劃，每一個部門、每一個環節之間都無法進行及時有效的信息溝通，抑制了企業發展。
3.3存在認識方面的片面性
當前有很對企業將信息化管理定義成為網絡通信與計算機技術，雖然信息化管理中包含這些方面，但這種認識過于以偏概全。發展到現在，還有很多建筑工程在施工過程中運用紙質媒介進行信息交換，信息化程度不夠。從某種程度上講，現階段的信息化管理是停留在信息化工具層面上，而沒有真正推行信息化管理模式。
3.4存在標準方面的欠缺性
現階段一部分中小城市尚未形成完善的建筑行業市場形態，無論交易方面，還是管理方面，都存在一些混亂情況，相互之間的信息交流平臺也沒有真正建立起來，導致建筑行業的各個利益方無法進行及時有效的信息溝通，“信息不對稱”現象也因此形成，從而造成建筑施工過程中出現很多問題[3]。這不僅增加了建筑施工難度，還為行為的產生提供了條件。
3.5存在軟件方面的消極性
我國建筑工程管理軟件的開發與發達國家相比，還存在很大差距。我國自主研發的軟件絕大多數只針對單向業務，且供應商規模小，市場競爭力較弱。另外，我國自主研發的軟件主要是依托于國外已有軟件進行設計的，雖然在一定程度上結合了我國行業具體情況，但缺乏創新性。
4.主要的完善方式
想要進一步完善當前建筑行業的信息化管理，就需要運用以下幾方面方法：
4.1構建數據庫
建筑工程在施工過程中所涉及到的信息部門非常多，需要每個部門之間的相互配合，這一過程會有很多的數據與信息產生。所以，建筑行業在運用信息化管理的過程中，需要將管理目標設定為全體部門，并以此為基礎，構建信息數據庫，使數據實現單元化與模塊化，項目中任何一個部門都能夠在數據庫中進行數據的輸入與修改，再通過更新實現數據共享。在這個過程中，還要注意將關系比較密切的相關部門信息進行綜合性的分類與整合，從而構建起有針對性的管理平臺。
4.2建立交流平臺
建筑工程的施工還會涉及到很多政府管理部門，如城市規劃部門、國土資源部門、質量監督部門等；很多直接的參與建設單位，如施工、設計、監理等單位；很多間接的參與建設單位，如建設材料、設備生產、建筑裝飾、后勤供應等單位。上述單位會都不同程度的參與建筑工程建設，每一個單位之間都會產生信息與數據的相互交流，如果運用傳統的紙質載體進行傳遞，很難實現資源的充分共享，且費時費力。因此，建立起各單位之間的外部交流平臺是非常有必要的，平臺中要包含所有的建筑有關單位，以實現信息與數據的高效共享。
4.3實現動態更新
建筑工程一般比較復雜，從一個角度講，工程涉及的單位較多，因此很難在施工過程中全面兼顧；從另一個角度講，很多外界因素會對建筑工程的施工產生影響，如政策、天氣、市場、環境等。這些因素使得建筑工程需要在施工過程中不斷變化，很多數據也由此產生，這些數據需要及時的進行更新，以便于其他部門能夠及時對施工方案進行合理調整。所以說，建筑工程想要真正意義上實現信息化管理，就一定要實現數據的動態更新，以工程情況對相關數據進行有針對性的調整，從而提升管理平臺的實時性與準確性。
4.4突出管理重點
運用信息化管理模式的目的是為建筑工程服務，對于建筑工程來說最根本的是要確保工程質量安全，其次是要盡可能的降低建筑成本，最后是要縮短工程的施工周期。質量是任何一個建筑工程的建設基礎；降低成本是建筑工程的建設目標，成本的降低會提升利潤，這也是企業經營的根本目的；縮短工期是建筑工程的建設目的。所以，在建立交流平臺的過程中，要重點突出質量安全、成本控制以及工期管理這三個方面，將其設置為主要模塊，而項目其他內容則設置為輔助模塊，要在確保內容全面的前提下，突出重點。5.結論隨著經濟建設的不斷發展，我國建筑行業也有了長足進步，進入到二十一世紀以來，建筑行業也需要與時俱進的進行信息化改革，管理作為項目的重點工作，更需要以科學技術為基礎實現信息化。本文從建筑工程信息化管理的概述與完善意義入手，分析了當前現狀，并研究了在發展過程中遇到的應用局限、信息孤立、認識片面、標準欠缺、開發消極等問題，提出了構建數據庫、建立交流平臺、實現動態更新以及突出管理重點等完善方式，以期能夠提升建筑企業在管理方面的水平，促進企業的未來發展。
【參考文獻】
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第5篇：建筑工程項目管理信息化范文
[關鍵詞]節能減排；建筑工程；施工項目；信息化管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.035
[中圖分類號]F270.7；TU17 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）04-00-02
0 引 言
隨著工程建造技術的發展，信息化管理技術已經被廣泛地應用于工程施工項目中，且信息化管理技術與建筑工程的質量、安全性、可靠性以及使用壽命密切相關。近年來，由于施工技術不當而造成的安全事故層出不窮，使社會公眾對建筑行業的信任度不斷降低。針對于此，相關部門必須要提高建筑工程施工項目的信息化管理水平，保證建筑施工的質量，提高節能減排效率，促進建筑行業的健康、持續發展。本文針對信息化管理在建筑工程施工項目節能減排過程中的應用以及今后的發展策略展開了具體分析。
1 進行建筑工程施工項目節能減排信息化管理研究的意義
進行建筑工程施工項目節能減排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑項目施工過程中的一些注意事項，為今后的建筑施工提供更加科學的指導，減少建筑項目施工問題的出現；其次，在建筑項目施工與節能探究的過程中，還可以進一步分析目前的信息化管理技術，并將其科學地應用到建筑項目施工管理中，從而推進建筑施工的節能化發展；最后，通過進一步研究，可以對建筑項目施工與節能管理的發展提出更加科學的建議，推動建筑施工信息化管理技術的創新性發展，促進建筑行業進一步革新。
2 信息化管理在建筑工程施工項目節能減排過程中的應用分析
當前，業內對建筑工程施工信息化管理進行了更為詳細的分析，其具體包括建筑施工前期準備，包含圖紙設計修訂、施工流程計劃擬定以及施工機械設備的調度等；建筑施工過程中的技術監控，包含混凝土澆筑、鋼筋構架等；施工結束后的工程驗收技術等。現在業內普遍認可的建筑工程施工技術管理主要是對建筑工程施工的全過程監控。
接下來就對信息化管理在工程項目施工過程中的應用展開具體分析。
2.1 信息化管理在工程項目初期的應用
在建筑施工項目開展的初期，必然要對施工項目展開詳細的施工設計以及具體的施工數據分析，這些都需要進行嚴密的分析計算。而如果在這個過程中采用全新的信息化管理技術，便可以更好地提高管理效率以及分析的準確性，同時也減少了紙質辦公，在最大程度上減少了資源的浪費，達到了節約資源的目的。例如，建筑施工人員可以通過信息化的設備實現資源共享，提高建筑信息的分享效率，幫助人們更快地掌握到必要的建筑細節。這就說明，在建筑項目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以節約資源，減少浪費，符合了節能減排的基本理念，有助于促進建筑行業的全新發展。
2.2 信息化管理在工程項目中期的應用
建筑項目施工的中期，也就是在施工過程中同樣需要信息化的管理技術提高建筑施工的基本效率，減少建筑資源的浪費。例如，信息化管理系統可以針對建筑工程的施工現場進行有效的檢測和監管，這可以進一步提高施工人員的工作效率，促M現場施工的有序進行，從而避免不必要的資源浪費。除此之外，信息化管理系統還可以通過遠程操控的方式，對一些突發事件進行有效的處理和安排，保證人力和物力都得到最恰當的安排和使用，從而更加科學地促進工程施工的高效開展。
2.3 信息化管理在工程項目后期的應用
在工程項目施工的后期階段，信息化管理技術不僅有助于工程質量的驗收，還促進了建筑施工節能減排的發展。在工程的驗收階段，要對建筑施工的整體情況進行分析和評價，這既包括對建筑質量的科學檢測，也需要對建筑施工的資源消耗等進行分析和測評，這樣一來，便需要信息化管理技術進行專業的分析和檢測，并對建筑施工做出一個科學、合理的評價，保證建筑項目的合理運行。例如，在最后的驗收階段需要對建筑施工的各個指標進行分析，如果采用人工測量就會造成人力的浪費，但是如果采用信息化技術就可以高效率地進行施工驗收，提高建筑施工節能的效果。
3 促進建筑工程施工項目信息化管理的基本策略
3.1 建立和完善信息監控測量系統
為了更好地促進建筑工程施工項目信息化管理的高效發展，必須要進一步建立和完善監控測量系統。施工管理者要在國家相關規定和建筑行業規范的基礎上，基于實際的施工技術水平以及不同工程的具體施工要求，構建健全的施工技術信息化管理制度，對施工過程進行全面的監管，同時建立相應的獎勵和追責機制，提高相關管理人員以及施工人員的責任感和工作積極性，確保施工效率。通過建立完善的信息監控系統，加強對施工現場的管理，提高工作效率，促進節能減排目標的實現。
3.2 建立完善的信息化管理制度
完善的信息化管理制度體系是管理措施實施的基礎，為了解決當前施工管理中存在的問題，必須要對施工單位原本的管理制度進行改進和創新。建筑管理人員以及工程質量控制人員需要轉變觀念，明確施工信息化管理對工程施工的指導意義，樹立施工信息化管理的理念，并將其落實到實際的施工管理工作中。建筑施工作業畢竟是一項需要按照一定步驟進行的工作，因此一個良好的信息化管理制度，可以幫助施工現場更好地進行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量現場施工的具體情況，結合各方面因素，制訂細致的施工信息化管理計劃，從施工人員的工作內容到機械設備的具體使用以及建筑用材的使用等方面，都應當在計劃中有所體現。另一方面，在實際現場施工中要做到因時而變，按照施工現場的實際情況對計劃進行更改，一切從實際出發，這樣就可以最大程度地實現節能減排的目的，促進環保建筑的建設與發展。
3.3 培養專業的信息化管理人才
我國的建筑行業目前還處于勞動密集型的階段，人力資源是我國建筑行業發展的主要優勢，但是這項優勢也會隨著我國人力資源成本的不斷提高而逐漸降低。因此，過去通過廉價勞動力實現發展的模式已經不再適用，對現代建筑企業來說，為了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人員的專業能力素養，培養專業的信息化管理人才。施工技術管理人員是施工技術中關鍵的部分，為了保障施工過程中每一階段都能按照計劃完成，就必須使用優秀的施工管理人員，優秀的施工管理人員可以提高施工效率，保障施工質量，提高節能減排的效率。對建筑施工來說，一方面要在招聘時嚴格把關，提高招聘標準，聘請專業的管理人員；另一方面要加強員工專業管理技能的培訓，不斷提高施工管理人員的整體素質。
3.4 加強工程項目信息化管理系統的維護和升級
由于工程項目現場施工環境不同，施工管理人員需要根據實際情況對工程項目信息化管理系統進行相關的數據輸入，并進行科學的管理和分析，保證信息管理系統可以適應不同的施工現場。如果遇到工程項目信息化管理系統出現問題時，必須要對工程項目信息化管理系統進行維護，避免因為缺乏維護而造成信息化管理系統的癱瘓和故障，保障施工過程的安全性；除此之外，信息化管理人員還要定期對工程項目信息化管理系統進行有效升級，不斷更新系統的設置程序，提高系統的使用效率，為施工現場的節能減排工作提供更加精確的數據分析。
4 結 語
建筑工程施工項目信息化管理的研究發現，信息化管理對建筑施工的施工質量以及節能減排目標的實現都具有十分重要的作用，因此，筆者希望通過本文的研究和分析，可以為工程項目的實際施工以及節能減排目標的實現提供一定的指導。
主要參考文獻
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第6篇：建筑工程項目管理信息化范文
關鍵詞：項目管理；信息化建設
一、建筑工程項目管理信息化建設的意義。
（1）建筑工程項目管理信息化建設利用公共的信息管理平臺，以信息網絡作為項目信息交流的載體，可以加快項目管理系統中的信息反饋速度，從而使參建各方在信息交流速度上可以加快，減輕項目參與方管理工作的負擔，及時查詢工程進展情況的信息，進而能及時地發現問題并做出處理意見，大大提高工作效率。
（2）建筑工程項目管理信息化建設是適應建筑工程項目管理對信息量急劇增長的需要，為了加強項目管理及其優化，需要及時對每天的各種項目管理活動信息數據進行實時采集，實施項目管理信息化建設可以對各管理環節進行及時便利的督促與檢查，實行規范化管理，從而促進項目管理工作質量和速度的提高。
（3）建筑工程項目管理信息化建設是把建筑工程項目的全部信息以系統化、結構化的方式存儲起來，從而可以為項目管理提供定量的分析數據，通過對大量積累信息的分析可以支持項目的科學決策，進而為后續項目以及其它項目的管理和進行提供指導方向。
（4）建筑工程項目管理信息化建設可以大大提高項目風險管理的能力和水平。由于社會經濟發展的特點，建筑工程項目的風險越來越大。風險管理需要大量的信息，而且要迅速獲得這些信息，需要十分復雜的信息處理過程，而現代信息技術給風險管理提供了很好的方法、手段和工具，因此，信息化建設可以使人們對風險進行有效的、迅速的預測、分析、防范和控制。
二、我國建筑項目管理信息化發展現狀。
（一）建筑企業信息化程度不高。
目前，大多數工程項目仍然使用粗放式的管理方法，管理混亂，管理模式單一，普遍存在拍腦袋、漏報重報、決策無依據的現象，信息化程度低.這些企業基本還是按老辦法管理投資額更大、投資情況更復雜、參建方更多的工程項目。
（二）建筑工程項目管理信息化軟件還處于不太成熟的狀態。隨著國內項目管理信息化的發展，國產的項目管理信息化軟件也不斷開發，但由于開發人員素質、開發投入、開發周期等因素的限制，國產軟件的開發還有很多不完善的地方，要想很好的用于項目管理還需要很長一段路要走。
三、我國建筑項目管理信息化存在的問題。
（一）對項目管理信息化建設不夠重視。
目前，有些企業不愿在工程項目管理軟件的應用上增加投入，認為軟件價格過高，而且其應用不僅在短期內不會帶來效益，還會增加負擔.當然，對于大多數中小企業來說，資金和人才也是妨礙項目管理軟件應用的一大障礙，只有隨著與項目管理軟件相關的管理思想和信息技術的成熟及成本下降才會使企業在這方面的積極性會進一步提高。
（二）建筑工程項目管理體制問題。由于管理體制的問題，當前的建筑工程項目管理工作更偏重成本與進度的事中控制管理軟件的應用更多也偏重于這些方面，對項目的策劃、質量、風險等預測不足，不能在發生前就進行分析和預測，使項目管理信息化不能達到預期的效果。
（三）缺乏統一的數據標準和適用的數據庫，集成度不高，不利于推廣信息技術。
國外軟件開發由于工程化、標準化程度比較完善，即使不同的程序員使用不同的開發工具，編碼的風格也是一樣的，給人的感覺就好像是一個人使用同一種語言開發的一樣。而我國的數據標準體系尚未形成，公共基礎數據編碼不一致，不同的軟件企業所開發出的軟件數據接口不同，造成不同系統中數據、信息、資料等標準不統一，常常出現流程管理脫節現象，使企業各部門對管理信息化工作的真正意義缺乏正確認識。因此，建立設計各階段的數據交換標準是信息化普及的一個瓶頸問題。
四、對策。
（一）出臺和完善加強建筑工程項目管理信息化建設相關政策。目前我國在這方面的政策還比較少，有的只是一些指導思想，要想建筑工程項目管理信息化迅速在我國普及，需要強有力的政策作為支撐，國家相關部門應該出臺和完善加強建筑工程項目管理信息化建設的相關政策。
（二）統一行業專業數據標準，建立行業數據庫，開發接口軟件。
首先，政府應組織制定數據通用標準。目前，我國建筑行業缺乏統一數據標準，數據格式各異，給社會化的數據共享、交換帶來極大的不便，政府應當帶頭組織有關專家進行交流、研究，借鑒國外的成功經驗建立行業信息化標準。其次，應開發第三方接口軟件。雖然制定統一標準可以實現數據共享，但畢竟在短期內無法實現，而且對于一些已經在軟件方面投入了大量資金的企業來說，完全更換軟件所造成的經濟負擔比較重。因此，企業自行開發或購買第三方接口軟件比較現實和經濟。最后，建立專業數據平臺。數據信息平臺對建筑行業來說都是非常重要的。這個平臺應該提供一個開放的接口，使用者可以很方便的獲取數據檔案，也可以查找需要的資料，同時還需要進行安全控制、權限設定等，保證重要的資料和數據只有在授權的情況下才能獲取，從而實現數據的全面共享和交換機制。
（三）明確建筑工程項目管理信息化建設目標。要想發展建筑工程項目信息化管理，就應確定發展的總體目標和具體目標，才能明確工作的方向和重點。運用信息技術全面提升建設工程項目信息化管理水平和核心競爭能力，實現建設工程項目信息化管理跨越式發展，提高建設行政主管部門的管理、決策和服務水平，促進建設工程項目信息化軟件產業化。
（四）加強專業人才素質的培養。
我國目前缺乏項目管理專業人才規范的培養和資質認定，我們建議企業給項目管理人員提供培訓的機會，并定期組織開展項目管理學科交流和研討，最好行業內能出版專業刊物，以進一步提高項目管理人才的素質。
總之，建筑工程項目管理信息化是一個系統的工程，在實際操作過程中，我們應努力去摸索嘗試，加大對項目管理信息化的研究和開發，只有充分認識到工程項目管理的信息化存在問題的根源，掌握了工程項目管理的信息化的發展趨勢，才能提高工程項目管理的信息化水平，讓信息技術真正地為工程項目管理發揮積極作用。
第7篇：建筑工程項目管理信息化范文
1．1建筑工程管理系統化平臺建設的研究背景
近幾年來，國民經濟增長迅速，城市進程的加快促進了建筑行業的飛速發展，出現了越來越多的大型建設項目，建筑工程日趨復雜化，對建筑工程項目的自我管理提出了新的要求和標準。建筑工程項目的管理不僅要符合市場經濟的發展要求，還要保證工程質量，體現施工企業的優良服務，如此龐雜的項目想要全方位的做好各項工作，就需要工程項目管理向著更加高效精確的方向發展。信息溝通的程度決定了工程項目管理的高度，工程項目管理涉及的信息是龐雜巨大的，不僅數量多，類型多樣，而且信息之間的交換往往需要耗費大量的人力物力，如此一來，無疑增加了生產成本。所以為了建設更加高效快速的工程項目管理模式，就需要施工企業不斷提升自身的項目管理水平。政府有關部門也開始重視項目工程管理的信息化建設，對該項目的資金投入比例也逐年增加。政府的指導作用促進更多的社會力量投入到項目管理平臺的研究中。
1．2建筑工程管理系統化平臺建設的研究意義
項目管理的信息化是當今建筑行業項目管理的發展趨勢，在提高項目管理的工作效率、管理水平，降低生產成本方面都起到了重要的作用。對工程項目的管理引進先進的信息技術之后，工作效率較之前的傳統管理模式有了明顯的提高。信息化平臺建設的根本就是構建一個合理有序的信息網絡，使項目管理中的各個環節都能夠通過這個信息網絡平臺進行信息交流和日常管理［2］。有些建筑行業的佼佼者，已經開發了適應本企業的工程管理信息系統，利用先進的科學技術和科學的信息化管理提高了自身的管理水平，創造了更多的經濟效益和社會效益。
2建筑工程管理系統信息化建設的研究思路和方法
2．1建筑工程管理系統信息化建設的研究思路
該課題的研究思路是通過參考一些現有的國內外相關研究成果和已有的理論基礎，分析工程項目管理信息的具體分類，最終構建項目信息管理的集成網絡。研究伊始最重要的一點就是就是大量查閱國內外有關工程項目管理的文獻資料并進行系統分析，總結已有的一些研究成果和理論基礎，對不同層次種類的信息分門別類，設計出科學系統的整體框架。對信息化管理中可能存在的風險進行分析，提出合理有效的風險規避措施。最后根據各個子系統之間的相互關系以及建筑工程項目管理的特點，設計最科學有效的工程管理系統。工程項目管理軟件在實際安裝過程中的實際效果則是驗證理論的有效途徑，對驗證過程中出現的問題還要不斷改進，以期構建更加合理適用的信息管理系統。
2．2建筑工程管理系統信息化建設的研究方法
該課題的研究過程中主要采用了理論分析與效果驗證相結合的研究方法，除此之外，每個研究階段都采用了不同的研究方法。在理論研究階段，采用最多的就是文獻分析方法，分析已有的文獻資料中涉及的關于該課題的研究成果與理論基礎。在項目集成框架構建階段，涉及的研究方法主要是方法論。在最后實際開發驗證階段，則是通過系統分析的方法，對項目管理軟件的安裝和實際應用、項目共享效果等方面進行更深層次的完善。
3建筑工程管理信息系統的設計與實施
3．1建筑工程管理信息系統的設計
工程項目管理信息系統的設計要參考“需求指引、技術推動”的指導原則，從建筑施工的實際需求出發，對系統的整體性、交互性、可操作性等進行實際的設計規劃。系統的整體性原則就要求設計者站在全局的角度考慮各個管理項目之間的相互關系和影響方式，全程控制工程管理的各個子項目。交互性是指人機交互的程度，用戶能否從信息系統中獲取需要的信息，以及系統能否對用戶的信息及時反饋就是系統交互性的判定標準。對于信息系統的可操作性原則就是指信息系統能否及時應對施工過程的不斷變化并提供新的技術支持，促進突發問題的解決和管理的科學性。工程項目管理信息系統與用戶之間信息交換的主要方式就是用戶界面，所以用戶界面的設計是否簡單易操作，是否符合用戶的差異性標準就是信息系統的主要評價因素。用戶界面一般需要包括信息的輸入控制、多窗口協同控制等功能。在進行界面設計時考慮到用戶的實際體驗，就要避免界面的雜亂無序，種類太過繁多等問題，種類太多不僅會增加用戶的信息處理負擔，還會由于信息處理太過頻繁而導致錯誤頻率增加。最后，考慮到不同用戶的特殊需求，還要為用戶提供不同的交互界面，達到項目管理方式的個體差異性。
3．2建筑工程管理信息系統的實施
工程項目管理信息系統在設計過程中包括了業主項目管理系統、采購系統、工程監理系統、財務管理系統等各個子系統。下面以采購系統為例進行實際分析。采購部門主管在接到新的采購任務之后，將具體的采購任務分配到各個采購業務員。采購業務員在分析采購任務是否可以直接執行后，對可以直接采購的任務，直接進入采購流程。根據不同的采購方式應當進入不同的采購流程，如果是招標方式的設備采購，就應當指示招標業務員來執行具體的招標工作，最后才能進入采購合同簽訂流程。詢報價類的設備采購與招標采購流程不同，它需要按照詢報價標準業務的具體流程進行。這些采購項目進行過程中，系統會自動生成計劃費用和實際費用的對比圖以及實際執行進度，這為采購人員及時管理采購流程提供了詳細的依據。
4結語
第8篇：建筑工程項目管理信息化范文
在網絡技術進步發展的現代背景下，建筑工程項目也逐漸步入信息化管理時代。信息的搜集、分析、轉換在工程項目管理的執行過程中得到了極大的改善，信息共享也在同一時間得以實現。這一技術應用使得參與建筑工程作業和管理的工作人員產生了集體融入感，項目信息的獲取也更為便利。但是由于項目管理者對信息網絡的構建和維護沒有投入太多的時間和精力，因此管理者當中或多或少還是存在對網絡傳遞信息不信任的現象存在。與一些信息安全保障要求較高的系統相比，建筑項目管理信息網絡的信任度還有待提高。就目前信息網絡的應用狀況來看，系統可靠性的提高是信息網絡作用正常發揮的關鍵所在。
二、提高工程項目管理中計算機應用管理的建議
1.硬件和軟件資金投入的加大
（1）硬件資金投入的加大建筑工程項目管理過程中，要想計算機應用效果有所突出必須要以雄厚的資金基礎為依靠。單就硬件方面的資金投入來說，計算機、交換機、電纜、集線器、路由器等網絡設備的購置，設備采購安裝的人物力投入等，都不算一筆小數目的資金投入，這些對于建筑工程的項目管理而言，目標的實現難度不大。據筆者所知，建筑企業從事項目管理工作的人員對于這項工作內容并不排斥，這樣一來，在設備安裝布置的過程中，他們也能夠對項目管理系統的應用有所了解。與此同時，建筑工程項目管理也因為硬件設備投入增加而樹立起良好形象，從而在建筑工程項目審查、評比提供有利的環境基礎。
（2）軟件資金投入的加大雖然在建筑軟件應用市場中與建筑項目管理相關的軟件系統不計其數，但是項目管理軟件受到工作分類、基本功能、市場價格等多方面的條件限制，因此，針對某一具體的建筑工程項目而言，市場上基本上找不出能夠完全與之匹配的管理軟件。所以建筑企業在挑選項目管理軟件時，應該選擇綜合性強、功能較為完善的管理軟件，因此，軟件資金投入的加大也是十分必要的。
2.應用系統開發力度的加大
隨著互聯網技術的發展進步，建筑工程項目管理水平也呈現出逐漸上升的趨勢。基于Internet技術的項目信息管理系統的開發就是信息技術應用的一大亮點，在完成了數據庫的建立后，建筑企業可以直接在網上完成招投標、企業信息查詢以及材料采購等工作，網上虛擬組織的概念形成后，信息交流將更趨向于平行交流，從而實現信息資源共享，企業交流、溝通加強，讓項目決策的科學性和實效性更為突出。建筑建設企業建筑項目前期工作流程的編制可以通過計算機獨立完成，再經由Internet這個平臺，結合專項技術軟件實現建筑項目的信息化管理，建筑用戶單位和建筑施工單位可以隨時隨地召開網絡會議，各大與建筑工程相關的主體單位與工程師的實時交流溝通也因此得以實現。除此以外，應用系統還可以開發出與文件審閱和施工質量檢測相匹配的功能技術。建筑企業施工階段的信息化管理能夠通過專項技術軟件和項目管理系統的應用加以實現。
3.計算機在建筑工程項目動態管理全過程中的應用
所謂建筑工程項目動態全過程管理，就是指在建筑項目工程管理的整體過程中對工程項目信息進行搜集、整理、分析，并通過信息數據的分析得到建筑項目消耗標準，該消耗標準的確立對企業今后的建筑施工管理而言是一筆珍貴的財富。對于建筑工程項目的動態管理而言，信息技術和計算機的應用應該注重管理的動態性，項目管理在每一個施工環節都要落實到位。期間，相關技術信息搜集工作的開展也要跟上進度，新技術數據和以往系統存儲信息數據的動態分析十分必要，只有在不斷的數據分析和實踐經驗累積的過程中，企業的成本控制和項目管理才有進步的空間，進一步為企業經濟利益和社會效應的提升做出一份貢獻。
三、總結
第9篇：建筑工程項目管理信息化范文
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；強化；不足；措施；有益探索
建筑工程的項目管理工作是貫穿于整個工程全過程的，從設計施工直到完工交接，是工程項目制定和運行的指導和根基。項目管理工作的主要內容就是管理部門和人員合理利用各種管理知識和手段、硬件設施來管理改造工程項目使其向最符合業主需求的方向發展，綜合考慮到減小成本、保證工程質量、節約工期等各種因素以期達到業主利益最優化。我國建筑工程行業從提倡推行項目管理開始至今已經有二十余年的歷史了，因此項目管理事業各方面都有了一定的發展，并在逐漸趨向成熟，在實地工程中也發揮著不可替代的重要作用。不過金無足赤，項目管理工作上存在的問題也是不能被忽視的。
1 建筑工程項目管理現狀
我國建筑工程項目管理的現狀出現問題很多，總結下來大概有以下五個方面：
1.認知度低，接受單位少
建筑工程項目管理事業雖然在我國有了一定的發展，但是普遍存在的問題還是社會認知度低，不被大眾工程單位了解接受并投入使用。項目管理在我國使用較為廣泛的單位還是一些外資工程項目單位，因為他們已經習慣于利用科學合理的管理手段去對工程項目進行有跡可循的管理；而很多國營單位或者政府扶持的項目單位并沒有對項目管理工作有著充分的了解和足夠的重視，也沒有看到項目管理給建筑工程帶來的可觀經濟效益和積極的促進推動作用，只是保持過去的陳舊觀點，不去接納新式管理手段技術，對建筑工程行業的危害甚廣。
2.體系不健全，不滿足要求
建筑工程企業的內部項目管理體系不健全也是項目管理事業面臨的棘手問題之一。僅僅引進項目管理的基本理念和管理手段是遠遠不夠的，建筑工程單位內部還要有一個相對完善健全的項目管理體系去與外部理念手段相契合，共同推動項目管理工作的順利開展。但是目前大多數采用工程項目管理的單位體系意識還比較薄弱，因此也就不能很好地滿足項目管理的基本體系要求，無法將項目管理工作推上科學化、標準化、規范化的發展道路，其實際的項目管理工作也無法得到有力的保障，形同虛設。
3.政策不足，法規不明確
除了工程單位的內部因素制約，外部因素也是阻礙我國項目管理事業發展的關鍵部分。作為項目管理事業的可靠后盾，其相關法規和政策要求足夠到位。但是目前我國對應工程項目管理的法規政策并不是很到位，也很少有成文的規定。沒有完善的法律保障致使項目管理工作在執行的時候略顯無力，遠遠不能達到應有的效果。
4.人才缺乏，專業素質不強
要想建筑工程項目管理工作平穩有效地開展，其主要載體——工作人員在其中發揮的重要作用是不言而喻的。一個執行力強、專業素質高、管理基礎扎實、理解能力強的項目管理人員抵得上數十個專業素質不強的二流管理人員。現在工程單位項目管理專業人才普遍缺乏，基本處于供不應求的狀態。基于這一點，工程單位不能寄希望于從外面引進人才，要善于從自己企業內部挖掘人才，定期開展培訓選拔，創造出一大批屬于自己單位的專業素質力強的項目管理人才隊伍，對企業的長遠發展和人員自身的綜合素質提高都有著非常重要的現實意義。
5.效益和質量不平衡
建筑工程的項目管理工作最基本目標就是在建筑工程的施工質量和經濟效益中尋求一個最完美的平衡點，這也是現在建筑工程行業關注的課題之一。我國建筑行業對工程效益和質量的管控工作不到位，要么就是過分注重工程質量而忽略成本投入，要么就是單純追求經濟效益而對質量漠不關心，這兩種情況都太過極端，對工程整體是非常不利的，因此迫切需要得到改善。
2 強化建筑工程項目管理的有效措施
針對上述在項目管理方面出現的一系列問題，我們相應地采取措施來對其進行一一擊破。
1.協調好項目間的關系
只有切實做好項目間的協調工作，才能使項目管理工作的正常開展有一個穩定良好的基礎。在建筑工程行業中，協調項目主要包括內部關系協調和外層關系協調，其中外層關系協調又可分為近外層和遠外層兩個部分。內部關系協調指的是項目經理部內部以及與其它企業內部單位的協調。近外層關系協調指的是與項目部有著直接或者間接合同關系的協調，例如設計單位、監督單位、供應單位和保險公司等等。遠外層關系協調指的一些公共設施如交通、環衛等部分關系的協調。其中近外層關系協調就是我們進行項目間協調工作的重點，也是難點。
（1）加強溝通
在組織與組織間發生爭執的時候，爭吵是解決不了任何問題的，只有做好溝通工作才能有效解決其中的障礙。在項目管理中，做好部門與部門，個人與部門，個人與個人之間的溝通，發揮出最為積極的管理作用，達到最好的管理效果。同時溝通也是一種最為實用簡便的加強項目協調的手段，直接決定了該建筑工程的項目管理工作能否行之有效地成功開展。
（2）處理爭執
加強溝通是預防項目協調工作中爭執出現的有效措施，如果一旦爭執不可避免地出現了，就要運用合理的對策及時解決爭執，最大程度上保證建筑工程項目管理工作能夠繼續開展下去。處理爭執要注意技巧，要將爭執控制在一個易于掌握的極小范圍內；經過多方面協商來公開解決爭執時，力求綜合考慮到各方面的利益來尋求最優解決答案，以求達到一個最佳利益平衡點；對于觸犯到雙方利益的爭執要引導他們同時讓步，犧牲自己的一小部分利益來達到整體的最大利益；對于一些事關重大而無法正常協商的利益爭執應及時向上級部門匯報，由專業裁決機構來進行判斷裁決，將爭執對工程的影響降低到最小。
（3）全程化管理
在項目管理工作中，要根據實際建筑工程來分時期分階段進行管理，所以出現的問題也是各不相同，這就要求我們的項目協調工作實行全程化管理方法。將項目協調工作貫穿于項目管理工作全過程，并實時針對不同情況的爭執出現采取最適合環境的解決對策，將項目協調和爭執處理有機地結合起來，并根據工程情況不同來采取不同類型的手段，關注不同類型的重點，最終能夠保證項目管理實行的效率最大化。
2.用信息化手段強化項目管理
建筑工程本身比較龐大，其內部項目管理工作也是相當的復雜繁瑣，工程信息以圖片、圖紙、文件、模型等形式出現使得人們應接不暇，給管理人員帶來了極大的不便。而隨著現代化科技發展日新月異，信息化技術在越來越多的領域得到了重視和發展，將其引入到建筑工程行業中，與項目管理工作融合在一起，可以在科學合理準確地處理相關數據的前提下，給管理人員帶來極大的便利，節約了更多的時間和人力物力財力，是一種能夠從根本上提高工程項目管理效率水平的有效手段。
用信息化手段強化項目管理工作是一個非常復雜的工程，其涉及領域之廣、考慮因素之眾、運用理念和手段之先進、要求人員素質之高都是前所未有的。就現在而言，我國項目管理的信息化水平還處于落后階段，僅僅達到國外先進國家二十年前發展的程度，所以要想進行信息化管理，還是要靠借鑒和引進，積極吸收采納國外先進信息化管理技術和理念，借鑒使用國外新型信息化管理模式，在一段時期內絕不能松懈對這方面專業人才的培養，大幅度推動項目管理信息化在我國的發展進程，這對我國建筑工程行業未來發展前景有著不可估量的現實意義。
3.創新項目管理模式
項目管理的創新工作可以從以下兩方面開展：
（1）建立健全項目管理基本機制
要保障項目管理的行之有效，基本體制最重要。這個基本機制要包括競爭、監督、約束、鼓勵四種主要功能，對工程單位內部人員進行強化機制管理。
首先，要推廣競爭上崗的機制，實現優勝劣汰，始終保證人才的優秀性和單位的鮮活性，帶動全體員工努力提高自身專業素養，以一副更加積極向上的面貌對待工作。
其次，要確立監督機制，再好的方法，要想完美執行和實現也需要一個強而有力的監督保障。將質量監督機制和責任管理制度相結合，最終保證工程質量和經濟利益的雙向最優。
再次，建立約束機制，用相關法律法規來對工程各個環節進行約束，做到有法可依、有法必依。
最后，建立鼓勵制度，適時地使用一些物質獎勵來對表現良好、有明顯進步的員工進行鼓勵，充分激發出他們的工作積極性和熱情，全面提高項目管理的工作效率。
（2）實行責任制
不少的建筑工程實例已然證明，責任制是一種非常有效的管理制度，將責任制與項目管理有機地融合在一起，可以減少項目管理中不必要的麻煩、節約時間和成本、提高管理效率。只有將項目管理分解，化整為零，并把每一個環節的責任都落實到個人，才能機動靈活地實現組織安排，是決定項目管理工作成功與否的核心關鍵。
結語：綜上所述，我們了解了現階段建筑工程項目管理的一些不足和相關的改進措施，也了解了項目管理在建筑工程業的重要性，它對建筑工程行業發展乃至整個中國經濟建設的發展都有著非常重要的作用，只有進一步強化我國建筑工程項目管理，才能從根本上保證建筑工程行業的長久發展和提升空間。本文就作者多年相關工作經驗特此提出一些強化建筑工程項目管理的有益探索途徑，旨在為同行業工作者在今后遇到類似問題時提供參考性意見。文章僅代表作者個人意見，如果有遺漏或者不足之處，還望廣大專家學者批評指正，為強化我國建筑工程項目管理事業貢獻出自己的一份力量，共同推動建筑工程行業向前發展！
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