數字化轉型趨勢精選(九篇)

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第1篇：數字化轉型趨勢范文

[關鍵詞]數字化轉型；國有企業；經濟發展；深遠影響

數字化轉型主要是通過數字技術進行多角度、全方位的改造過程。在生產、管理、運營、營銷方面上應用數字化，能夠促進國有企業盡快實現智能化、網絡化、數字化的發展，然而國有企業的管理者也要認識到數字化轉型在給國有企業經濟帶來積極影響的同時，國有企業經濟也將面臨較大的挑戰，因此，國企管理者需要積極地應對數字化轉型帶來的變化，提升國有企業的綜合競爭實力。

1.數字化轉型對國有企業經濟發展的深遠影響

1.1數字化轉型給國有經濟帶來的機遇

激發國有經濟增長的動力：隨著市場經濟的快速發展，人們對消費的效率和形式提出了較高的要求，數字化轉型從多方面滿足消費者的不同需求，拉動國有經濟的快速發展。數字經濟作為一種新興的經濟形式，擁有較大的發展前景，很多國家都將數字經濟提高到了較高的戰略地位，政府部門也相繼制定了相關數字化轉型的激勵政策，能夠為國有企業開拓良好的市場環境，大大的拉動國有企業經濟的發展。同時，數字化轉型能夠提高投資的活躍度，在建設數字經濟的過程中，在研發前沿技術和基礎設施方面于需要投入較大量的資金，數字經濟的預期收益會增加投資的數額，提高資本的流通速度。為國企經濟提供較大的發展空間：在科學技術水平日益提升的市場經濟環境下，數字化轉型能夠突破時空上的限制，使得國際經濟交流變得更加密切，加快了經貿往來交易的速度，能有為國有企業經濟的發展提供較大的空間。能夠提升國有企業的管理效能：企業在保持持續的規劃、運轉和調整中實現既定的目標，獲得收益和成長。數字經濟的出現，為企業的運營和發展提供了更大的機遇。通過現代技術的革新，能夠使企業的經營管理更加智能化、科學化、現代化。

1.2數字化轉型給國有企業經濟帶來的挑戰

跨行業、跨區域的發展：在數字化轉型經濟背景下，對國有企業的經營方式和內容提出了新的要求，數字化轉型可以說是傳統經濟和現代經濟的一個分水嶺，一方面傳統國有企業會面臨被替代、被淘汰的經營風險，由于云計算、大數據分析等先進技術的應用，能夠提供比傳統國有企業更優的服務和商品，因此對于傳統國有企業經濟來說是一個較大的挑戰。例如現代市場經濟中能夠提供甚至優于傳統經濟中企業提供商品和服務，給傳統企業的發展帶來了較大的發展挑戰。從現階段市場經濟形式來看，傳統實體經濟的消費額呈現出了下降的趨勢，信息服務業、咨詢行業也處在被替代的經營風險。另一方面，數字化轉型中經濟融合、跨界業也加快了競爭格局的變化，在傳統經濟市場背景下企業探索的相關領域也不同，為數字化轉型提供了較大的發展機遇。例如谷歌、百度等互聯網企業在無人駕駛、導航、地圖開發等領域的研發，也提高了數字化轉型過程中國有企業之間的激烈競爭。信息傳統的安全性和及時性：市場經濟的快速發展，機遇與風險是并存的，國有企業只有通過準確的信息來對經濟發展趨勢進行判斷，對機遇和風險進行合理的把控。在數字化轉型過程中，加快了信息的傳遞，也對國企辨別。獲取信息的能力提出了較高的要求。一方面數字化轉型過程中，有關國企的負面信息傳播的速度會變快，因此國有企業就必須花費一定的時間和精力來維護自身企業的形象。與傳統渠道傳遞信息一點對多點的模式相比，在數字化轉型過程中，傳播信息具備多維度、多點的特征，因此傳播負面信息的速度也較快，因此國有企業必須有較大的應對能力。同時，在數字化轉型的過程中，會存在一些失真、虛假的信息，對判斷和分析經濟環境的能力起到了負面性的影響，開發互聯網環境中涉及到大量復雜的信息，也存在著一些不真實的信息。信息失真、扭曲嚴重影響企業對經營環境的正確性分析，會導致企業發展戰略目標發生偏差。延緩了獲取信息的及時性，不能緊緊抓住良好的發展機遇。

2.數字化轉型下國有企業經營的難題

缺乏對數字化轉型的正確性認識：數字化轉型既是對技術進行的更新，也是全方位對經營理念、戰略、組織和營運進行的變革，主要是從全局的方面來謀劃。現階段很多國有企業有著比較強烈的數字化轉型意愿，但是數字化轉型的實踐路徑和戰略目標并不是很清晰，主要將重點放在了如何在生產端引入相關信息系統，并沒有結合自身的發展戰略來進行綜合性的謀劃，高層管理者在數字化轉型過程中也沒能達成共識。同時，數字化轉型對于國有企業來說是一項系統復雜的任務，對國有企業提出了人才培養、業務能力建設和技術創新等方面新的要求，一部分國有企業并沒有重塑組織和完善相關制度，數字化轉型過程中也沒有明確部門之間的權利和職責，激勵獎罰制度和考核制度也不夠完善。數據資產應用范圍不廣泛：數字化轉型從實際上來看是國有企業對數據資產不斷積累、應用的過程，在數字化轉型的經濟背景下，國有企業的一個主要任務是如何對數據價值的合理利用、加工。現階段對數據應用方面，很多一部分國有企業還處在感知階段，并沒有進入到行動階段，尚未形成一個全生命周期、全產業鏈、全流程的工業數據鏈；在內部各個業務系統中散落著分布不同數據資源，在過程控制層和底層設備層之間不能進行及時的溝通，引發了“數據孤島”的問題出現；融合外部數據的能力不高，不能對數據的更新與分布進行全面、及時地感知。目前由于受到數據的質量、規模、種類方面的限制，一部分國有企業應用數據還處在起步階段，在風險控制、精準營銷方面還缺乏廣泛的應用，在數字化轉型過程中缺乏從決策性和預測性的分析，不能都會數據資產的潛在價值進行合理的挖掘。缺乏數字核心技術和第三方服務：傳統產業在數字化轉型過程中會存在成本較高的問題，也會面臨供給數字核心技術不足等方面的問題，在戰略架構設計、咨詢和數據運營等任務方面缺乏應該有的承擔能力。同時由于市場上的大數據、軟件和云計算服務商存在較大的差異，因此也就加大了國有企業選擇的難度。明顯的數字鴻溝：傳統國有企業在數字化轉型過程中會存在比較突出的不充分、不平衡的問題，很多國有企業并不具備較高的數字化水平，智能化和網絡化的基礎相對薄弱，雖然對數字化轉型有著比較強烈的意愿，但是有時會受到資金、人力方面的限制，這就會嚴重影響數字化轉型的進度。與其他發達國家相比，我國互聯網的建設在功能完整性、行業覆蓋面、模型組建系統性等方面還不夠先進，在行業內還存在著較大的數字鴻溝。

3.國有企業應對數字化轉型的對策

轉變生產經營管理思維：一方面國有企業的管理者要提高員工對數字化的認識，現階段有一部分國有企業的管理者認為通過數字技術就能夠實現企業數字化轉型，其中主要原因是由于缺乏對數字化轉型的正確性認識，因此就需要對數字化轉型有一個正確的認識。在市場競爭日益激烈的經濟環境下，技術與人才的合理搭配是比較重要的，在數字化轉型的過程中，并不能盲目地追求先進技術，不能簡單地認為數字轉型就是機器代替人工，而是要綜合考慮到人工和機器相互配合，調動起員工在更新產品、日常管理等方面的積極性和創新性。另一方面，隨著數字化轉型的不斷深入，消費者的消費理念和習慣也在發生著變化，因此國企管理者也要根據消費者的需求來提供個性化、多元化的產品服務，重視消費者體驗，培養國企員工社會責任意識，在消費者中樹立良好的國企社會形象，帶動消費者消費。鼓勵員工在生產經營過程中提出大膽創新的改革理念，并積極吸取員工提出的合理化意見，在數字化轉型中提升員工的歸屬感。提高國企的生產經營能力：一方面對風險和創新進行正確的衡量。數字化轉型對國有企業的交易結構、運作結構和成本結構帶來的較大的創新和改變，使得傳統國有企業從原來以服務和生產為核心體系向數據和信息為核心體系轉變，因此，在轉變的過程中會存在一定風險，國有企業要對這些風險進行正確的衡量。另一方面在數字化轉型的過程中，需要國有企業決策者應該具備較強應用數字思維的能力，創新性數字化思維可以提升國有企業的競爭優勢，能夠積極應對數字化轉型帶來的挑戰。建設高效的數字技術供給體系：國有企業在數值化轉型的經濟背景下，需要建設一個數字經濟創新平臺，提升自身技術創新水平，特別是提高基礎理論研究創新水平和原創創新技術水平，加大對云計算、大數據等數字技術的研究力度。對全球平臺和人才資源進行整合，加大與全球科研機構進行緊密合作，推進融合性創新和數字技術原創性研發。制定任務明確、目標清晰的數字化轉型策略：國有企業設定數字化轉型戰略目標不能采用傳統的方法，要組織企業員工、管理層和董事會召開座談會，聘請新興數字技術能力較強的人參與數字技術的研究工作。在選擇數字轉型路徑的過程中，國有企業要選擇自上而下的局部嘗試和頂層規劃并行的方法，在發生局部突出的時候，要堅持“客戶優先”的基本原則，積極采納客戶提供的合理解決方案。國有企業可以應用聯合項目組的方法，來制定出一個統一高效的數字化轉型推進機制。強化數字化轉型的政策方面的支持：對政府服務進行優化，提升政策的精準度，對相關政策和配套措施進行統籌研究，對土地、人才、金融和財稅方面的政策力量進行整合，全面推動國有企業的數字化轉型。同時在取得財稅支持上，需要對財政專項資金進行統籌，加大對各級財政資金的引導力度，這樣可以為國有企業數字化轉型提供必要的政策和資金方面的支持。國有企業需要探索成立傳統產業數字化發展基金，推動各級政府產業基金按照市場化運作方式，與社會資本合作設立數字經濟發展相關投資子基金；積極落實數字經濟領域的相關惠企政策，確保落地見效。

4.結語

第2篇：數字化轉型趨勢范文

事實上，處理能力、帶寬、存儲容量等每隔五年提高十倍。這意味著，十五年后，10×10×10，系統性能、速度、效率和容量將達到今天的1000倍。如何實時地利用這些數據，提供更好的洞察，造福世界，這將是我們這代IT人的機會和挑戰。

從云到大數據，從虛擬現實到人工智能，從IoT到量子信息，大家越來越多地在談論新技術和其背后蘊藏的商業模式。最近，Dell Technologies與第三方研究公司Vanson Bourne合作了一項調研，面向全球16個國家、12個行業的4000位企業領導，了解其現狀以及他們是如何應對變革的。

數字化轉型迫在眉睫

商業市場瞬息萬變，沒有一家企業能夠做到在一天中比別人多出幾小時，但優秀的突圍者卻能夠做到在1小r中做更多的事。

比如我們熟知的通用電氣（GE），正在變成一家走在數字化轉型前沿的公司。其產品設備上排布的傳感器正無時無刻地產生著數據，借助大數據分析和應用平臺，進一步釋放價值。當設備不再僅僅是設備，傳統工業領域正經歷這樣的變革，從物理世界向新興的數字化世界轉型。這種變革在為企業生產效率帶來質的飛躍的同時，也在不斷引領產品服務和商業模式創新。

當今世界，市場競爭日益激烈，競爭對手似乎總是層出不窮。除了傳統的行業勁敵，新興企業一出現就是數字化的，它們一改以往初創企業在人、財、物等方面物質條件不足的歷史，在短時間內迅速集結自身優勢，贏得成功。

研究表明，78%的企業認為新興企業在當下或未來會對其構成威脅。在過去三年間，數字化技術和互聯網的飛速發展讓半數以上（52%）企業感受到重大的沖擊，全球48%的企業不清楚其所在產業未來三年的發展前景。近一半（45%）受調查的成熟企業擔心，在未來三到五年與新興企業的競爭中遭到淘汰。

傳統企業需要面對的不單單是來自于新興企業的挑戰，同樣同行業間的競爭一刻也沒有停息。

數字化轉型任重道遠

在這種壓力下，一部分企業開始走上了數字化轉型之路，但實際狀況比想象的更為艱難。受調查的企業領導者認為，要在未來十年的發展中取得成功，企業必須能夠做到五點：一是敏捷的創新方式；二是能夠前瞻地鎖定新機遇；三是能夠展現透明度，獲得信任；四是能夠給客戶交付獨特的個性化體驗；五是始終在線，實時響應。

在接受調研的企業中，只有7%的企業在上述五個方面都做得不錯，在全公司層面實現數字化轉型；三分之一企業在上述某一個方面做得不錯；多數企業都只有部分業務在考慮和實施數字化，73%的企業承認其整個組織機構內的數字化變革需要進一步普及。

約六成的受訪企業都無法滿足客戶的最高需求，比如更安全、更快、全天候訪問服務和信息。近三分之二（64%）的企業承認無法實時對情報做出反應。

可見，傳統企業放下傳統想要躋身技術前列，但他們遇到的問題遠比天生具備數據化基因的新興企業要復雜的多。因此傳統企業需要更多的咨詢和更為全面的業務流程、管理、乃至深入企業每一個細微之處的改造。

找準你的數字化轉型坐標

想要為改變贏得一個良好的開局，首先是了解自己的處境。

Vanson Bourne設計了數字化轉型指數，這是一項作為評價企業數字化轉型成功與否的指標體系。根據企業數字化型的進展程度，將企業分為五個級別：（1）數字領導者；（2）數字化采納者；（3）數字化評估者；（4）數字化跟隨者；（5）數字落后者。分別定義如下：

數字化領導者：數字化領導者。

數字化采納者：具備成熟的數字化計劃、投資和創新。

數字化評估者：謹慎并逐步接受數字化變革，為未來做規劃和投資。

數字化跟隨者：數字化投資非常少，初步開始規劃未來。

數字化落后者：沒有數字化的計劃，采取的措施和投資都很有限。

這次對全球4000家企業的調查結果是，5%的企業可以稱為數字化領導者；數字化采納者占到14%；數字化評估者占34%；數字化跟隨者占32%；數字化落后者占15%。

企業可針對自己的情況找到屬于自己的坐標，同時按照坐標的指南找到相應的對策。

加快數字化轉型的他山之石

從調查數據看，73%的企業認為需要有一個集中化的技術戰略；66%的企業認為IT基礎架構和數字化能力建設方面需要加大投資；72%的企業正在擴張軟件開發能力。可見，技術戰略、IT基礎架構、數字化能力、軟件開發能力，是大家努力的重點。

未來三年，企業重點投資的技術包括四個方面：融合基礎架構；超高性能計算（包括閃存）；數據分析與數據處理（包括數據湖泊，Data Lakes）；以及物聯網技術。

數字化轉型早已經不只是IT層面的事情，而是董事會和更廣泛的部門都在考慮的事。一部分企業甚至根據數字化戰略重塑業務關系，和誰做生意？如何分配預算？如何調整組織架構？都會考慮到數字化轉型的因素。

例如，有些企業通過跟新興企業合作，實現開放式創新，甚至通過并購或合資從新興企業獲得數字化技能；有些企業分拆出一部獨立的部門開展數字化轉型，以便更加敏捷；有些企業有專門的執行委員會評估數字化轉型的進展。等等。

如今，各行各業，數字化創新如火如荼。零售企業正大量依賴客戶數據，通過強大的、全新的分析技術，實時洞悉時尚前沿，設計最受市場歡迎、順應潮流趨勢的產品。在保險和汽車行業，新型遙感探測技術可提供有效信息，使管理者能夠更具體地評估駕駛行為，并將此信息應用于政策定價和汽車設計。

十年前，有健康意識的公民就給口袋上別上了健康檢測器，用于計步。牛仔褲還僅僅是牛仔褲，現在，Google和Levi’s有項合作，目標是開發互動服裝，功能就像是一個開放的IT平臺。

第3篇：數字化轉型趨勢范文

【關鍵詞】報紙 信息 數字化 轉型

西方學者施拉姆指出：數字化將是人類傳播的主導方式，大眾傳播將在21世紀的10到15年時間里退居次要位置。的確，在信息傳播角度，網絡時代的到來給包括報紙在內的傳統媒體帶來了很大的沖擊。信息傳遞的載體即媒介，媒介所傳遞的內容就是信息，能否實現信息呈現方式的數字化轉型是報紙數字化轉型的關鍵所在。

從信息傳遞渠道的發展歷程來看，可將其呈現方式至少歸納為三類，即最原始的形態如聲音、標識、符號、文字、圖形、圖像以及視頻等，初級形態如報紙、廣播、電視以及網絡――它們是在最原始的“細胞”上，經過媒介技術和理念的整合而形成，第三形態即媒體融合的產物――它們是初級形態相互交織演化而來。本文所要探究的就是在網絡時代報紙如何在立足自身特征的同時，進行信息呈現方式的轉型，才能與不可逆轉的大趨勢進行有效融合，產生一種全新的信息呈現方式。

一、信息呈現程度的數字化轉型

報紙呈現信息受到其版面的限制因此內容有限，對于一則新聞消息，報紙更側重新聞本身的深入重點報道。而網絡因其無限的存儲空間，可以做到信息呈現的海量性。因此，在報紙的數字化轉型中，除了自身深度報道之外，同時要注重呈現新聞信息的全貌，不僅包括消息本身還應囊括和消息有關的背景、人員等相關介紹，同類消息的對比參照等。

二、信息呈現角度的數字化轉型

報紙只能在紙張上呈現靜態的圖文信息，而網絡隨著新技術的不斷發展，不僅可以呈現靜態的圖文內容，還可以實現音頻、視頻、flas等多種形式的動態新聞報道。因此對于一則新聞消息，除了簡單的圖文信息以外，還可以通過網絡的平臺實現多種角度的全媒體呈現，從而給受眾更多的選擇方式，并使新聞內容更加豐富。

三、信息呈現時效的數字化轉型

報紙具有定時刊發的特點，當天的報紙已經刊發后就無法再對當前的信息加以報道。而網絡具有極強的時效性，可以對當前發生的新聞進行即時報道。數字化實現了新聞信息從定時傳播到全時傳播、從及時傳播到即時傳播的轉變。但由于網絡傳播的即時性，其信息呈現形式碎片化現象極為嚴重，這時報紙又可發揮其優勢將網絡的即時信息進行整理，從而清晰完整地呈現在讀者面前。從而實現信息的定時呈現和即時呈現相協調。

四、信息呈現內容的數字化轉型

由于新聞信息的一次性采集、多介質，致使現在很多媒體內部出現新聞內容同質化的現象。報紙信息的數字化呈現應該注重思考不同媒介的傳播特性，體現出自身特點。如果只是同一內容，多介質，那僅完成了流程的革新，并無實質意義。要把數字化呈現的報道和目標讀者接受程度與喜好結合起來，并做到特色創新。如報紙通過線性傳播更具有信息深入挖掘的特性，喜歡報紙呈現形式的讀者一般都具有更強的邏輯思維能力和分析能力，希望通過閱讀能進一步探求新聞內容的本質和根源。而經過數字化之后主要是通過鏈接呈現新聞內容，具有自主選擇的特性。喜歡網絡呈現形式的讀者一般都具有更強的自主性和隨意性，不僅僅滿足于網站頁面所呈現內容，而是根據自己的喜好通過鏈接選擇與此新聞有關的更多信息來閱讀。因此數字化轉型后的內容信息應根據不同媒介的特點及受眾群體的心理特征和喜好，進行差異化呈現。

五、信息呈現方式的數字化轉型

報紙具有單向傳播的特點，在信息傳播的過程中缺少與讀者的互動，即使有讀者反饋也會因耗時太長而影響到雙方的交流。數字傳播恰好彌補了報紙的這一不足，特別是Web2.0時代的到來，微博、博客、拍客、社區等個人化、互動化信息呈現形式的興起，使受眾不僅作為新聞信息的接受者同時也成為了信息的傳播者。然而目前來看，多數報業集團的網絡社區不理想，用戶生產的內容短缺。數字化過程中應該更加注重信息的互動化呈現，除了在平臺中及時加入網友評論等互動環節，還可以將用戶生產的內容融入到數字化的內容生產過程中，對于用戶提供的有價值的信息，通過專業記者的調查采訪以新聞報道的形式重新呈現，進一步加強信息內容的互動化。

總體上來講，在報紙的數字化轉型中，數字化報紙依然刊登的是當日的重要新聞，但在內容的篩選上有所側重，更加注重深入挖掘新聞內容，側重評論和深度報道。通過對消息類新聞做簡單的索引介紹，并增加特殊的標示作為網站鏈接，提示讀者進入頁面了解更加詳細的報道，將網絡等平臺作為報紙內容的擴展和延伸，將受眾的注意力轉移到數字化報紙上。這樣可以真正介入到新聞采訪報道的全過程中去，去深入挖掘報紙采訪中的剩余資源和價值，并以數字技術優勢去彌補報紙傳播的缺憾。如數字化報紙可以將采訪的全過程以專題的形式呈現在讀者面前以彌補報紙版面空間的不足。記者還可以將采訪的進程隨時通過網絡等平臺，甚至可以包括記者的采訪手記及記者自己對事件的看法等，這樣讀者看到的就不僅僅是最終呈現在報紙上的一條新聞報道，而是整個新聞事件的立體全貌。

第4篇：數字化轉型趨勢范文

作為傳統媒介中的“元老”，報紙產業在數字時代的發展也備受關注。本文試圖通過對數字時代國際文化貿易市場的發展情況進行簡單概括，并重點對傳統報業的數字化轉型和盈利模式等內容進行分析，從而對傳統報業在數字時代的發展提出相關建議措施。

關鍵詞：數字時代 數字時代 數字化轉型 收費模式

一、 研究背景

（一） 數字時代的含義

所謂數字化，就是把模擬信息轉換成計算機能讀取的由0和1組成的信息。在數字格式中，音頻、視頻和文本信息能混合在一起并融為一體。

美國麻省理工學院教授尼葛洛龐帝曾在《數字化生存》中說：要了解“數字化生存”的價值和影響，最好的辦法就是思考“比特”和“原子”的差異。信息時代是原子和比存的時代。

（二）數字時代的國際文化貿易概況

數字時代下的國際文化貿易有著顯著特點：文化生產和貿易主體的泛化；文化產品表現形式多樣化與品牌聚合功能同時加強；渠道和物流成本降低，但對知識產權保護的要求逐步增強；各形式的貿易壁壘功能逐步減弱。隨著這些特點，國際文化貿易在數字時代也發生了新變化，首先貿易方式發生改變，出現了EDI（電子數據交換）和電子貨幣，支付方式也出現在線和非在線付費相結合；其次，產生多種國際貿易效應，如貿易擴大效應、替代效應和條件效應；再次，營銷模式改變，出現了網絡互動式、整合式、定制式營銷。

二、 傳統報業的數字化轉型及盈利模式轉變――以《紐約時報》為例

（一） 概述

從當前發展趨勢看，任何一家傳統媒體要提高社會影響力和核心競爭力，就必須確立新的發展理念，利用數字技術建設更多更好的互動平臺來吸附受眾感興趣的各類信息，而不僅僅是做傳統意義上的“平面新聞”。1對于報紙而言，其數字化轉型的主要形式是創建網絡電子版，并不斷拓展多種服務終端，力求為受眾提供多種形式的新聞服務。

(二） 理論基礎

美國學者邁克爾.波特的競爭優勢理論可以運用其中。其國際競爭優勢模型，包括四種本國的決定因素和兩種外部力量。四種本國的決定因素包括要素條件，需求條件，相關及支持產業，公司的戰略、組織以及競爭。兩種外部力量是隨機事件和政府。

對于內部因素，傳統報業數字化轉型的各種要素已基本具備，受眾對于數字報紙也有需求，相關數字技術產業在不斷發展和完善，傳統報業也已經受到了新媒體的挑戰。對于外部力量，國家和政府也在采取措施應對數字時代對傳統媒體的影響。

（三）《紐約時報》在數字時代的發展軌跡

1、數字化轉型過程

《紐約時報》自1996年1月，就成立了自己的網站，為讀者提供在線閱讀。

1999年，時報網絡版從編輯部分立，建立了獨立的管理層和采編隊伍，并在創辦當年就已開始盈利。

2002年9月，其網站日獨立IP訪問量超過日報平日發行量。

2005年2月，通過一系列的收購行為試圖將網站打造成為名符其實的消費者綜合信息服務的網絡平臺。

2008年，《紐約時報》公司把發展網絡業務放在“絕對優先”的地位。

2010年，《紐約時報》網站每個月平均有1990萬美國訪問者。

2、收費模式的探索

《紐約時報》網站最初采取對國內用戶免費、對國外用戶收費的策略。2但這一舉措并未成功，一年半后網站就宣布內容全部免費。

2005年，網站啟動了Times Select的訂閱收費服務。這項服務為集團每年帶來1000萬美元的收益，但同樣遭遇到了流量減少和遭受知識界批評的壓力，后又重新免費開放。

2007年8月8日，改為全面免費。

2011年3月28日，《紐約時報》網站開始收費，但此次收費標準和不收費范圍要復雜很多。

通過對《紐約時報》數字化轉型過程及其盈利模式的探索，對比我國目前報紙數字化轉型過程，可以看出我國主要存在以下問題：網絡版照搬紙質版、盈利模式不清晰、電子終端能否為受眾所接受具有不確定性、缺乏“走出去”的途徑。

三、中國報業的數字化國際貿易發展建議

在“三網融合”背景下，隨著我國對外開放進一步發展，報業在經歷數字化轉型后，“走出國門、打開國際市場”成為不二的選擇。本文擬以波特“鉆石模型”理論作為基礎，從國家和報業自身方面，對中國報業的數字化國際貿易提出建議。

（一）國家

1、 提供寬松的政策環境和有力的技術支持

國家應該為傳統報媒的數字化轉型和國際貿易提供寬松的政策環境，和更大的發展空間，同時技術部門應不斷發展數字技術，以便給傳統報媒的升級換代提供強有力的技術支持，如開發多種新型新聞信息閱讀器、對Android、iphone等移動終端進行本土化改造等。

2、 充分利用我國的勞動力資源

不僅是報媒，所有媒介行業都應該充分利用我國眾多勞動力資源進行數字技術的培訓，爭取使媒介的數字化轉型成本降到最低，這樣，我國才有可能以低成本的新聞產品和服務打開國門，進行國際貿易的擴張，增強在國際傳媒市場上的競爭力。

3、制定合理的收費標準

我們可以借鑒《紐約時報》的做法，實行免費和收費相結合的方法：努力制作出高質量、通過其他渠道無法獲得的新聞作品，這些優質新聞產品可以實行付費閱讀，并且根據閱讀權限和數量的不同設定不同的收費標準；對于一般新聞產品，可采取免費方法，最大限度地吸引受眾，通過增加點擊量來盈利。對于國內和國外受眾，也要根據國情和受眾習慣的不同，設置不同的收費標準。

（二） 報媒自身

1、明確形勢、準確定位、轉變觀念

當下，各種形式的媒體之間的競爭日趨激烈，用戶的要求越來越高。隨著市場環境的不斷完善、文化產品“走出去”步伐的不斷加快，報紙數字版面對國內國際兩個市場、走出國門、獲得盈利的步伐越來越近，形勢愈加逼人。

在此形勢下，我國的報紙在數字化轉型過程中要力爭實現理性定位。目前，我國大多數傳統媒體網站把自己定位成一個新聞網站。這種定位對報業數字化業務構成了巨大的限制，難以分享網絡市場的更多份額。因此，我國報紙要把自己定位于一個提供新聞服務的數字化多媒體，了解數字時代受眾的實際需求，從其行為習慣出發，連通每個受眾的接口，滲透到他們的數字生活中。

3、重視品牌擴散，擴大影響力

一些傳統紙媒在數字化轉型后，由于沒有注重品牌的進一步擴散，結果流失了原有受眾，也很難吸引新的受眾，從而降低其品牌價值。因此，報紙數字化轉型之后，一方面要展開貼切到位的宣傳工作，一方面要提升內容和服務質量，利用社會化媒體提升知曉度，擴大知名度，增加美譽度。

4、發行多語版，開拓國際市場

我國一些報紙在數字化轉型之后，仍然是以中文版為主，這阻礙了數字版走向國際拓展影響力、增加盈利的步伐。因此，我國報媒應該不斷吸納外語人才，在數字化轉型的基礎上，發行多語種版，真正使自己走出國門，擴大影響力，獲得更多的海外收入。

數字時代已經到來，作為歷史最悠久的媒介形式之一，報紙媒體如何轉型并在國內國際市場進行盈利，這是媒體人關心的問題；同時，報媒在數字化時代的生存規則也可以為其他媒介形式所借鑒，從而使我國的媒體在數字化時代能夠有大的作為，生產出更多具有社會和經濟價值的媒介產品，逐步走向國際市場，增加我國的國際文化貿易份額，擴大我國影響力。

參考文獻：

[1] 王斌，劉林青. 數字化時代傳統報業的新媒體觀[J].中國地市報人，2011年08期.

[2] 申玲玲. 數字《紐約時報》對我國媒體網站的啟示[J].東南傳播，2011年09期.

[3] 勞倫斯.萊斯格. 免費文化[M].中信出版社，2009：137.

第5篇：數字化轉型趨勢范文

Riverbed 高級經理Mason Coffman在去年年前初做過五個深入人心的趨勢預測： 混合IT將持續發展，且越來越復雜； 領導企業將對自適應安全架構產生需求；超融合邊緣設施將替代遠程地點的數據存儲；SD- WAN將為IT提供更多對邊緣網絡的控制以及更高的效率；IT將持續鞏固它作為價值中心而非成本中心的地位。

公司通常都會要求員工對未來做出計劃，基于最有根據的推測，分析趨勢，甚至依靠他們的直覺來確定最佳的行動方案，在哪里投入資金和資源等。

在Mason的基礎上，我認為新的一年將會出現一些新的變化，包括：容器及微服務的迅猛發展；數字轉型大規模發展；更多云；網絡成為重中之重；成本趨于均衡；應用更加豐富

超融合化；大規模遷移；通過人工智能及機器學習變得更加智能；數據移動。

這些話題能否吸引您的目光？誠然，很多企業需要的可能不是所有這些，而是一個整體的、全面的管理和可見性。但我的看法卻略有不同：

容器及微服務迅猛發展

正如前幾年云的發展一樣，容器的創新、突破及深入探索的價值，利用預裝環境幫助企業專注于提供用戶體驗，而不僅僅是簡單地提品和服務。

2017年，人們會要求現有提供商以及更多提供專業服務的新加盟廠商能夠提供更廣泛及更深入的功能。同時，公有云越融合，網絡功能的加耦解耦就會越容易，并且所包含服務的進一步抽象化將更普遍。

此外，2017年，隨著企業向容器化或微服務轉化，企業需要尋求安全和合規性的內部推動力，需要為這些服務進一步優化網絡、存儲和監測的能力。

數字化轉型大規模發展

數字化轉型，即通過技術創新重新界定企業業務流程的過程將大規模發展。企業業務轉型將越來越快，而還沒有啟動此類項目的企業也會迫于競爭對手的壓力而選擇轉型。

對于那些要在今年加大數字化轉型力度的企業，我們有一些建議：要記住的是數字化轉型，不僅僅是技術問題。我認為數字化轉型綜合了以下所有內容：技術（云、大數據、物聯網，移動、社交、網絡，統一通信等）；業務流程（戰略、領導力、流程），以及人員（合作伙伴、供應商、客戶、員工、競爭對手）。

而且每個企業的數字化轉型都有各自的特點，這是由企業的基因所決定的。

更多云

盡管主流公有云提供商亞馬遜、微軟和谷歌將繼續爭奪市場份額，但規模小且專業化的云提供商也將繼續增長，提供細分市場或行業市場能力。云產品仍比較復雜，尋求多樣化產品、避免被供應商綁定的企業將選擇融合或混合解決方案，并與私有云數據中心基礎設施相連接。

《首席信息官》雜志的Clint Boulton指出：“私有云耗時且成本高，大型提供商無法做到針對每一個獨特要求提供服務，這就意味著小型提供商在2017年將有增長機會?！?/p>

網絡成為重中之重

盡管所有的焦點都集中在云、微服務、容器和其他創新技術上，云網絡及云到私有數據中心的連接性在2017年也將成為重點。

網絡技術，無論是SD-WAN、NFV或是其它什么，都需要非常靈活，以便適應這些發展變化。研究公司IHS預計，數據中心和SDN市場在2019的增長將超過15倍，這將使我們更加關注SD-WAN和SDN提供商。

成本趨于均衡

多年來，云已日益商品化，各種核心服務的價格也被一再拉低。然而，451 Research的研究人員則認為，盡管價格持續下跌，但下降速度還沒有人們想象得那么快。

2016年，微軟委托451 Research所做的一項研究顯示，34%的受訪者認為價格是更換云提供商的最大原因。

隨著云計算和相關服務價格的持續走低，企業對公有云提供商帶來的壓力也將壓縮潛在的利潤?！妒紫畔⒐佟冯s志的Boulton指出：“IT高管們2017年將能更好地控制云成本，因為他們的實踐正趨向成熟。”

我相信2017年云計算將是“買方市場”，因為大型和小型云提供商都將壓縮自己的利潤，提供創新產品，以獲得市場份額。

應用更加豐富

為加強客戶和員工的終端用戶體驗，企業需要繼續開發或重構移動應用和本地應用，并且在企業內部推進使用更多的SaaS應用。由于越來越多的員工和用戶都走向移動端，沒有“移動優先戰略”的企業將會在競爭中被淘汰。

Riverbed公司產品副總裁Josh Dobies認為：“由于獲得帶寬容易且經濟適用，因此SaaS和云應用將快速被采用?！?/p>

因此，未來將發生應用向云遷移，企業采用SaaS服務等變革，但企業也需花費額外的時間及資源確保這些應用的穩定和高性能，從而獲得積極成果。

超融合化

超融合適用于本文中提及的所有相關內容。對Coffman預測的2016年的超融合邊緣基礎設施及普通的超融合架構（HCI）同樣適用。

為使超融合獲得成功，企業需確定總體上接受軟件定義架構。為滿足各方需求（無論是從網絡邊緣、數據中心還是從云提取或推送數據），企業將越發向可靠、可拓展且安全的基礎設施靠攏。聽起來很復雜？確實復雜，這意味著提供超融合基礎設施可視化和管理的企業將在2017年表現不凡。

大規模遷移

從最初的嘗試到企業完全采用云，對于使用云計算的企業以及想拓寬云覆蓋的企業來說，抑或是單純想向云靠攏的企業來說，2017年都將是創紀錄的一年。

我認為，許多公司急于實現云，有些甚至只是為了跟云沾邊，或單純想讓自己看起來有“移動”氣質。他們這樣做無異于將大頭釘強行插入方孔里，即他們使用的云或服務并不適合他們，而且還詫異為何效果不好。

通過人工智能和機器學習變得更加智能

對人工智能和機器學習而言，2017年將會是重要一年。

由于許多企業專注于人工智能和機器學習以實現業務差異化，因此為滿足需求，企業需在大型云內部優化服務。

實際上，一些分析師認為，由于一些機構很明確只使用這些服務，而并非為“初級”工作設計的一般云計算或存儲服務，所以在一些認知交易上的云服務價格將有所下降。

然而，實時交付數據分析及結果，是決定人工智能和機器學習成功的關鍵因素之一。但這將對網絡造成非常大的壓力，而且還將迫使那些使用機器學習和人工智能服務的企業優化和監測往返于這些服務、智能設備，以及工作流程的網絡可用性和性能。對提供廣域網優化、邊緣網絡解決方案以及SD-WAN服務的企業來說，2017年將會是革命性的一年。

數據移動

如前所述，2017年必將是數據移動爆發的一年。其原因在于，企業將數據從邊緣推送至數據中心或云端；人工智能和機器學習將生成海量的PB級數據；企業將內部基礎設施轉至云；企業重構以及推出新應用；大量連接設備（物聯網設備）上線。

第6篇：數字化轉型趨勢范文

中圖分類號：G23 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2015）06-0170-01

在新的數字傳媒時代，編輯人員的素質要求不僅僅是在文字表達方面的規范和正確，更體現在如何更好地向讀者展示信息和知識。在這樣的條件下，對編輯人員的素質則提出了更高的要求。

1.編輯主體從單一性轉向多元化

傳統編輯工作的主要對象――句子、段落、頁碼、章節等順序是由作者決定的，同時也由圖書本身的物理序列結構所決定。在傳統的編輯空間中，信息傳播的方式與結構限制了編輯主體的多元化，因此編輯的主體都具有一定的單一性。但在數字化時代，信息空間則完全不受物理三維空間的限制，要表達一個構想或一連串想法，可以通過一組多維指針，來進一步引申或辨明，整個文字結構就像一個復雜的分子模型，大塊信息可以被重新組合，句子可以擴張，字詞可以當場給出定義，信息的傳輸不再局限于某一時間，也不受傳輸耗時的限制。數字化社會中的多媒體，具有互動的功能，這種互動的功能決定編輯主體應具備多元化。

2.編輯工作從紙質化轉向電子化

在數字時代，對于一般編輯而言，只要精通使用技術即可，不需要其掌握開發技術。但從我國的現狀來看，傳統出版業的編輯在這方面普遍存在著技術短板。因為我國的出版社長期在壟斷環境下經營，許多編輯過去僅僅懂得受一定體制優勢保護的紙質化圖書出版，不具備市場化能力和互聯網理念，不懂得數字版權運營，不清楚數字出版的經營模式，甚至許多編輯對于數字出版所需的技術、新型載體也不甚了解。這種情況下，編輯的的工作量越來越大，壓力越來越大，受數字出版沖擊卻又缺少精力學習轉型。面對全新的數字出版方式，很多編輯顯得無所適從，焦慮與浮躁成普遍心態。因此，數字出版時代編輯必須要熟悉相關技術，熟悉數字出版具有哪些新的出版形式，這些形式有什么特點，并且了解新的形勢下受眾的閱讀特征有何變化， 贏利模式有哪些變化等；要隨時掌握世界范圍內數字出版業的具體變化，并對各種出版終端的特點能清晰地把握。這樣才能跟上編輯工作電子化轉型的步伐。

3.編輯角色由“搜獵者”變為“反哺者”

在傳統的編輯工作中，編輯在大量的文化資源中搜尋、選擇最有價值的部分，經過加工向社會傳播，影響人們的思想，推動社會的進步與發展。編輯在與讀者的關系角色中，具有支配性的作用與地位。但在數字化時代，傳輸的模式不再是編輯根據自己判斷作出選擇，而是受眾根據自己的愛好、需要通過數字化直接傳遞給編輯，編輯者再根據受眾的反饋編輯個人化的內容。所以編輯的角色發生了重要變化，由“搜獵者”變為“反哺者”。這個角色的轉變是從編輯這個職業確立以來前所未有的。在數字化時代，信息載體及其傳遞模式發生了革命性的變化，使得編輯直接面向受眾，編輯支配性地位下降，受眾地位提升。分散的、個體化的互動式交流使得編輯選擇的主要依據不再是傳統的文獻資源，而是直接依賴于受眾本身的愛好、需要和特征等。

數字化時代，不僅對編輯的技能理念提出了新的要求，編輯也面臨媒介素養提高的挑戰，由原來以知識素養為中心的媒介素養，轉向以信息為中心的媒介素養，并且使兩種素養得以融合。

1. 提高編輯媒介素養，要求加強與媒介、媒體和媒體受眾的交流，獲取信息資源

數字化時代，媒介的性質和功能發生變化，媒介種類多樣化，編輯要接觸這些媒介，需要懂得其基本的運作過程和使用方法，了解媒體發展狀況。編輯要站在當前政治經濟文化的背景下，理性全面地了解媒體變化，參與媒介受眾的交流和互動，明確了解當前受眾的需求；加強對媒介、媒體和媒體受眾的了解，明確自己作為編輯的職責、權利和義務，以適應當前數字時代的新要求。

2.提高編輯媒介素養，提升其掌握、分析、評估媒介產品的技巧和能力

數字化時代，國內外媒介環境發生變化，媒介環境和信息越來越復雜，編輯要有主動學習意識和獨立思考辨析信息的能力，形成批評式思維意識，這是信息時代對編輯媒介素質的基本要求，編輯掌握利用好媒介，使用媒介資源進行知識和信息的傳播，加強與媒介受眾的互動交流，促進信息資源的傳播。編輯在復雜的信息環境中，要學會分析、評估媒介產品價值，使媒介產品價值得到最大限度的發揮。

3.學習先進的傳播理念，打造知識和傳播型媒介

數字化時代，媒介的信息傳播，就是對個人學習的促進，編輯的傳播價值要在信息化過程中得以發揮和加強。媒介消費成為一種消費形式，編輯媒介素養的培養促進媒介消費形式的發展，通過學習先進的傳播理念，提高編輯個人媒介素質，使信息資源得到最大效果的傳播。

4.提高編輯媒介素養，要形成提高媒介素養的文化環境

媒介素養文化環境的形成，會對提高編輯媒介素養形成外在的軟約束和促進作用。編輯部要經常開展一些專題討論交流會，形成積極向上的氛圍。編輯自身要有媒介素質培養的積極性，把編輯媒介素養提升看作個人的責任和義務。媒體主管部門要鼓勵編輯提升個人素質，為編輯媒介素養提升提供平臺，組織編輯交流學習，提升編輯的媒介創新能力。只有形成提高媒介素養的文化環境，才能保證編輯媒介素養的持續提高。

編輯數字化轉型的核心在于編輯自身意識形態的轉變，這是一個漫長而又復雜的革新過程，其中出版體制的改革、讀者需求的轉變、數字化技術的普及等諸多客觀因素的改變將對其產生重大影響?，F階段國內各個出版社針對編輯的數字化轉型也都處于積極的探索階段，理論的研究還沒有得到最終的實踐證明，但是隨著信息技術的不斷更新，編輯的數字化轉型將成為必然趨勢。

參考文獻

[1]喬瑞雪. 數字時代編輯的傳播理念與媒介素養探析[J]. 報刊研究：下半月， 2012（01）.

[2]張文勝. 數字時代圖書編輯如何創新[J]. 出版參考：下半月，2012（04）.

第7篇：數字化轉型趨勢范文

數字化是傳統出版發展的必然趨勢，早已成為業內共識。總署2010年出臺的《關于加快我國數字出版產業發展的若干意見》，提出到“2020年，傳統出版單位基本完成數字化轉型，其數字化產品和服務的運營份額在總份額中占有明顯優勢”的發展指標，進一步明確了轉型的任務。然而轉型的口號已提出多年，究竟進展程度如何，成效又如何呢?在剛剛結束的第四屆中國數字出版年會上，十余家出版集團及旗下出版傳媒公司代表出席了“出版集團數字傳媒公司發展圓桌會議”，共商傳統出版數字化轉型大計。

一、現狀：謹慎中探索

2011年國內數字出版營業收入達到1377.88億元，比2010年增長了31％，已占到當年新聞出版業營業收入1.46萬億元的近10％，這離不開數字出版產業鏈各環節的共同努力，其中傳統出版單位也發揮著不容忽視的作用。

1.成立數字傳媒公司，實施集團數字化戰略布局

近兩年，各出版傳媒集團加大數字化轉型力度，為了更順利地實施數字出版戰略布局，紛紛成立數字傳媒公司，或設立獨立的數字出版部門，以更靈活的、更專業化的機制運作數字出版業務。雖然各家出版集團成立數字傳媒公司或數字出版部門的時間早晚不同，數字化進程的深入程度也有所差別，但值得高興的是，各家傳統出版集團對數字出版的關注和重視程度均比以往有了進一步的提高，很多單位還制定了短期目標和中長期規劃，形成了一個較為清晰的數字出版戰略實施方案。

2.從被動接受到主動參與，探索數字出版贏利之道

相比前幾年，面對數字化浪潮時的抗拒與恐懼，近兩年，傳統出版對于數字出版的認識程度進一步清晰，對于數字出版的態度也逐漸發生了轉變，由被動接受，到主動參與，開始積極探求在數字出版領域的發展之路。各家企業的數字化進程主要有以下幾方面：一是基本完成了集團資源的數據庫建設，二是搭建數字出版平臺，三是根據自己現有條件，推出數字產品。多家出版集團經過近兩年的摸索，尋求到了較為清晰的商業模式，并在數字出版業務上獲得可觀收益。

3.轉型有風險。步步皆驚心

此次圓桌會議，在聽取各出版集團及傳媒公司代表的發言后，“謹慎”二字是較為突出的感受。如果說數字化浪潮到來之初，傳統出版單位對于數字出版還有認識不清、反應滯后等問題，那么經過近幾年數字化進程的不斷深入，相信傳統出版單位對于數字出版的認識已經逐漸加深。那么為何其涉足數字出版還如此謹慎呢?大概有以下兩方面原因：一是擔心數字業務影響其在傳統出版的業績，不管數字出版怎樣沖擊，現階段傳統出版仍舊占據出版集團絕對主要的位置，而過多涉足數字出版領域，是否會對其在傳統出版的收益造成影響，這是大多數傳統出版集團所擔心的；二是對數字出版的收益心存疑慮。在會議上，各家出版集團和傳媒公司探討最多的便是商業模式的問題，能否在數字出版領域贏利，一直是困擾傳統出版企業的“心病”。對數字出版的認識越清晰，越覺得千頭萬緒，找不準方向，過于瞻前顧后，制約了其數字化轉型的步伐。因此，現階段出版集團雖然紛紛涉足數字出版領域，但大都選擇投資少，收效快的數字產品，即已經形成較為成熟的商業模式的數字業務。

二、困惑：創新難，贏利更難

在數字出版產業日益壯大的形勢下，如何成功轉型并順利贏利，始終是傳統出版集團和數字傳媒公司所面臨的最大難題。

1.數字資源少。版權獲取難

首先的困惑來源于版權，因為關于數字版權的歸屬一直得不到明確：數字版權究竟屬于作者還是屬于出版社，始終是業內爭論的問題。數字版權是近幾年才提出的，而在傳統出版集團手中，雖然掌握大量內容資源，但有很多是早年的出版作品，那時候還不存在數字版權的概念。那么這些作品的數字版權的歸屬問題則很難界定。一方面傳統出版單位擔心將這些內容轉換成數字資源，會引起版權方面的糾紛，另一方面，向作者一一獲取數字版權，也是不太現實的。

此外，很多出版集團提出，傳統出版單位的內容資源，并不是都適合數字出版，而對于哪些適合數字出版也沒有一個十分明確的認識。其實大多數出版單位的顧慮還是在成本的投入能否實現預期收益上。如果將一些內容以數字化的形式推出，沒有引起市場的關注，將會造成較大損失。因此，看似擁有龐大內容資源，是傳統出版集團的一大優勢，事實上也存在著諸多限制。

2.商業模式不清，定位難尋

商業模式是出版集團和數字出版傳媒公司最為關注的。隨著數字化的日漸普及，人們的閱讀習慣和方式都發生了巨大轉變。但這樣的轉變，能否為我國正處在轉型中的傳統出版集團帶來實際收益，很多企業明顯信心不足。互聯網、智能手機、電子閱讀器、平板電腦日漸普及，而我國互聯網的付費機制尚未形成，很多人還保留著“網絡即共享，共享即免費”的觀念。這樣的觀念讓傳統出版單位對于資源的投入更加謹慎，不敢輕易出手。

出版集團雖然已經紛紛開展數字出版業務，但同質化現象比較嚴重。大多選擇已經成熟的數字出版模式，創新性不足。歸根結底，還是由于出版單位對數字出版收益的顧慮。特色固然重要，但開創特色需要承擔更大的市場風險，因此誰都不肯當“第一個吃螃蟹的人”。

3.技術、人才、資金。樣樣都短缺

數字出版雖然同樣屬于內容產業，但因為其獨特性，技術在前期起到了重要作用。從某種程度上可以講，是技術催生了數字出版，并引領其發展。但作為傳統出版集團而言，技術是其重大“短板”。因此只能通過與技術商的合作，或者以外包技術的方式拓展數字出版業務，不僅增加了投入成本，還令其在多方面受限于人，甚至喪失話語權。

第8篇：數字化轉型趨勢范文

阿里云于2009年創立，阿里從購買軟件走向了技術自研道路，經過18年的發展，阿里巴巴本身已經成為數字經濟體的最佳案例，其在自身業務場景中形成了完善的數字化轉型技術和方法論。據Gartner數據，阿里云全球市場份額排名第三，僅次于亞馬遜AWS和微軟Azure。面對數字化轉型的挑戰，大中型企業們也紛紛轉向阿里云來尋求解決方案。該季度財報中披露，中石油、國泰航空、馬來西亞首都吉隆坡等正在使用阿里云提供的數字化轉型解決方案。其中，馬來西亞首都吉隆坡正在落地阿里云ET城市大腦，輔助城市交通、規劃等方面的公共治理。我們因此而看好云計算行業的長期發展趨勢，梳理云計算產業鏈相關龍頭公司如下:

IaaS:浪潮信息、紫光股份、寶信軟件、中科曙光、寶信軟件

PaaS:用友網絡、東方國信

SaaS:用友網絡、廣聯達、恒華科技、衛寧健康、恒生電子

工業互聯網與智能制造:用友網絡、浪潮信息、寶信軟件、東方國信、上海鋼聯、漢得信息、賽意信息、鼎捷軟件。

我們堅定看好云計算和BIM給廣聯達、恒華帶來的發展機遇，繼續重申重點推薦。工程造價業務實現穩步增長，云轉型效果持續顯現;工程施工業務快速增長，收入結構持續優化;海外業務保持領先，積極布局金融業務。隨著云計算和BIM等新技術的變革，建筑行業進入了信息化快速發展的時代，需要大量技術把各種信息整理起來管理工地。BIM模型等技術應用于BIM建造;大數據等技術則應用于數字企業。廣聯達智慧工地和BIM建造相融相生，BIM建造是解決設計的問題，這樣實施的信息可以從智慧工地中得到，再結合數字企業就可以形成企業PDC的循環，這三塊業務既相互獨立又相互融合，給施工企業形成一體化的解決方案。

重點推薦組合:

第9篇：數字化轉型趨勢范文

關鍵詞：報業；數字化；博弈

中圖分類號：G216　文獻標識碼：A

報業曾經是傳媒體制改革的先行者，改革開放后，一度成為傳媒體制改革的“尖兵”。然而，近年來。報業體制改革卻裹足不前，遠遠落后于廣電業、網絡業及出版業等領域改革的步伐，甚至成為傳媒體制改革的“節點”。報業為何喪失了改革的動力?數字化時代報業體制改革是否會有新的突破?本文將對此予以探討。

一、傳統報業體制改革動力的缺失

如果以博弈論的視角來審視我國傳媒體制變遷的過程就會發現，這一體制變遷的實質是一場博弈，是政府和傳媒這兩個主體不斷博弈的結果。報業體制變革發端于1978年以來“事業單位，企業化管理”混合體制的確立。其過程本身就是一個博弈的過程。傳媒和政府作為博弈主體有著不同的動機：傳媒希望進行市場運作。追逐經濟利益；政府希望減輕財政壓力，但又必須確保傳媒的意識形態屬性。二者從各自的利益出發，做出適當的決策并發生相互作用和相互影響，選擇了“事業單位。企業化管理”的混合體制，最終達到某種利益均衡的狀態。這一博弈的實質，是經濟力量與行政力量的博弈。“事業單位，企業化管理”的混合體制的確立便是經濟力量與行政力量博弈的結果。

這種“事業單位，企業化管理”的混合型體制，正是我國傳媒產業化的開端。它的重要意義在于。在保持傳媒意識形態屬性不變的前提下探索產業化的道路，第一次實現了體制的突破。

體制的突破和觀念的改變直接催生和促進了傳媒的產業化?；旌象w制使報業在產業化初期完成了原始積累，但其固有的二元結構矛盾使報業的市場化運作一直束縛在政府行政力量的局限中，在報業產業化向高級階段發展時，給報業進一步發展帶來了阻礙。在完成初期市場要素的積累后，報業又進一步表現出對資本的渴求。但在這樣的體制約束下，依靠報業自身的內部力量，難以實現徹底的產業釋放。產業發展對利潤的巨大渴求，打破了混合體制下暫時形成的制度均衡。促使報業產生了體制創新愿望。博弈主體如何通過體制改革重新使其收益最大化，便成為下一次報業體制改革的耳標。

在此背景下。集團，成為政府和報業新一輪體制變革的共同戰略選擇。

對于報業而言，報業希望獲得更大的發展空間。實現資源的優化配置和產業的升級，滿足效益最大化的追求。對于政府而言。如何在不束縛報業發展的前提下使其不背離意識形態的根本屬性，并保證資本的滲透不威脅國家傳播安全，是政府首要考慮的根本問題。于是，兩個博弈主體的共同選擇促成了報業的集團化改革。實踐證明，集團化的制度安排在一定時間內符合政府與報業的共同利益。實現了制度的有效性。

集團化報業體制的確立。其實質也是經濟力量與行政力量博弈的結果。但隨著集團化改革的深入，報業與政府漸漸由博奔走向了穩定結構性平衡，雙方均通過集團化的制度安排獲得了最大化收益。特別是報業集團在這種制度安排下漸漸成為改革的既得利益者。

由于我國的報業集團仍屬事業單位。報業主管部門與報業集團存在體制性的“情結”使二者的“合謀”成為可能。

在集團化制度安排下。報業集團漸漸成為改革的既得利益者，為維護其既得利益，報業集團對政府產生了強依賴。數字化使傳統報業集團面臨前所未有的沖擊，然而由于長期以來體制的束縛和體制對報業集團利益的庇護。我國報業集團還比較缺乏應對數字化挑戰的勇氣和經驗。在此背景下，報業對行政力量的依賴性更強，希望行政力量能夠對其加以保護和扶持，以對抗來自網絡等新媒體的日益強烈的沖擊。對行政力量的強依賴使報業集團逐漸喪失了博弈的動力，也就喪失了改革動力。

二、報業數字化一新挑起博弈

在互聯網及各種新媒體迅速發展的背景下，報業不可避免地陷入前所未有的生存危機，發行市場萎縮，讀者大量流失，廣告收入下滑……新媒體不僅分流著報業的受眾和廣告市場。更使得報業生產的利潤中心外移。遭遇了網站、搜索引擎等新興媒體的整合性分割，使報紙成為網絡傳播鏈條最底端的分散內容的提供商，使報業在這場數字化浪潮中處于十分被動的地位。由此，報業必須直面危機，進行數字化轉型。

報業的數字化決不是一個簡單的報紙產品數字化的問題。在數字化背景下，傳統的“報紙”的概念將被徹底顛覆，“報紙”不再僅限于一種紙質形態，而將呈現為多種顯示終端和傳輸介質。報業也不再是報紙產業，而是數字內容產業，產品形態和行業邊界都將重塑。報業數字化是以“數字化”為引擎的在媒介定位、發展方向、組織結構、管理手段、經營方式、盈利模式等方面的全方位的戰略升級和產業再造。

技術是推動傳媒業發展的革命力量。誰先擁有和使用新技術，誰就能掌握先機。引領市場，獲得超常規發展。在數字化時代，技術的重要性被前所未有地放大，技術邏輯的影響將進一步彰顯?！皵底謭髽I”發展需要數字化、網絡化的內容顯示介質技術、信息傳播技術和運營模式。實現傳統紙質出版向數字網絡出版的轉型，建構數字化、網絡化、一體化的新型報紙出版形態和運營環境，加快平面媒體向“數字內容產業”的轉型。憑借新媒體技術，報紙可進一步提高信息整合能力。將原來僅供報紙版面的新聞信息衍生為多種傳播形態的內容產品，通過報紙、網站、手機、戶外媒體、PDA(個人數字助理)等多種介質，從單一產品向多媒體產品延伸，以不同的終端對各個細分市場進行更加細密的覆蓋，實現信息的反復增值。而這一系列新技術的研發和采用無不需要巨大資金的投入。

傳統報業的價值鏈是圍繞報紙展開的，主要包括出版――印刷――發行――廣告這幾個環節，相應地，印刷收入。發行收入和廣告收入構成了報業主營業務的三大塊。而隨著數字戰略的推進，報業和傳媒產業的價值鏈應當是圍繞內容生產與銷售業務展開的，包括內容生產一內容一內容增值幾個環節。其中信息生產不僅只是報紙出版，而是生產適合多種媒介形式的信息產品，信息也不僅通過紙質媒介，還通過數字媒介等多種媒介，信息增值更不僅限于廣告、發行的收入，而是涵蓋了傳媒產業的所有盈利點。“數字報業實驗室”計劃提出的數字報業的九大實驗

方向，主要包括網站、手機報、電子商務、電子閱讀器、手機二維碼，多媒體數字報刊、報業數字化平臺、戶外數字媒體和移動采編系統等，對于傳統報業而言都是全新的經營領域，每一個領域的運營都需要巨額資本的支撐。要建立新的產業價值鏈，報業必須轉變經營戰略，由內部管理型戰略轉向外部交易型戰略轉變。構建新的價值鏈的過程依靠傳統報業自我積累的小作坊式運作方式是不可能實現的，必然需要通過資本運營解決巨大資金缺口，通過資本運營獲得更多的外部資金，為整合媒體資源提供資金保障。

新媒體的特征是“大投入、高成長”，而傳統報業融資渠道及手段單一。僅靠母媒體的資金供給已經遠遠不能滿足需求，資本成為制約報業數字化轉型的一大瓶頸。報業數字化轉型需要的巨額資本，僅依靠自身積累實現數字化是難以想象的。如杭報集團每年僅用于技術改造升級方面的投入就達1000萬元到1500萬元。在報業產業化改革一步步深入的情況下。報業如果再退回到改革前依賴政府財政支持的狀況顯然是不可能的。只有走向市場，向市場融資，才能解決巨大的資金缺口。

傳統報業依賴政府力量給予的特殊利益生存，在維護既得利益的心態下。喪失了博弈的動力。數字化沖擊將傳統報業推向生死存亡的關頭，在此情境下，繼續尋求政府力量的庇護也無法解決其深刻的生存危機，這時資本的力量將凸顯，技術邏輯將再次對制度邏輯產生重大影響：一方面，資本的壓力使傳統報業產生對資本的強烈渴求，從而再次爆發博弈的動力，要求相應的制度創新；另一方面。政府力量將考慮重新尋求政府管理與報業產業化之間的平衡。

三、數字化將成為報業體制改革的突破口

在數字化沖擊下，報業的產業價值鏈以及產業發展模式都面臨著深刻的全方位變革，“高投入、高風險、高成長”的全新發展模式使報業出現了對大量資本的前所未有的渴求，報業必然要面向市場拓寬融資渠道，加強與其他媒體和行業的戰略合作與聯盟。強強合作，取長補短。戰略聯盟實質就是資本的聯盟，這必將導致報業數字化轉型中投資主體的多元化，繼而形成報業產權結構多元化的趨向。

根據經濟學中的相關概念，產權結構是指擁有財產權利的不同投資者(所有者)的經濟關系及其組織形式。企業產權結構分兩種模式：一種是一元化產權結構，即企業的投資主體只有一個，是一元的；另一種是多元化產權結構，即企業的投資主體不止一個，是多元的。產權多元化是指由諸多要素所有者將其產權分解組合之后形成的產權集合。從現代經濟的發展趨勢來看，只有多元化的產權結構，才能使產權清晰，使企業充滿活力。我國傳統報業由于體制的特殊性，長期以來形成了投資主體一元化的產權結構，在數字化轉型過程中，由于資本的巨大壓力。這種傳統的產權結構必將發生深刻變革。

傳統報業實際扮演的是集成商的角色，即集內容生產與供應、發行渠道、接收終端于一體。然而，數字化轉型帶來的是整個產業形態的變遷和產業鏈的重構，是建構一個數字化，網絡化的高度整合的內容產品采集、存儲、編輯、制作、的信息架構。這一信息架構可以支撐多種媒介形態的內容產品的開發、組合和銷售。在新的競爭格局中，產業鏈條上的內容與渠道發生割裂，專業化分工的發展和產業模式的變化使得專業的內容生產商和平臺運營商逐漸浮出水面，各自以其專業的角色定位、緊密的分工合作共同完成數字產業的架構。“渠道為先。內容為-仍是恒定的法則。但任何人都很難獨自掌控內容、渠道和終端而一家獨大，戰略聯盟成為必然選擇。

數字技術帶來了信息傳播渠道與接收終端的多樣化，報業的內容產品可以通過多種媒介和渠道(如光盤、互聯網、廣電網、電信網)進行傳播及銷售。而受眾則可以通過多種終端(如計算機、數字電視機、數字收音機、eBook閱讀器、PDA、手機等)進行接收和消費。媒介渠道極大豐富，內容與渠道分離。使得報紙不再是主流媒介渠道。傳統報刊的渠道捆綁或壟斷優勢就沒有了。報業為挽回自身頹勢而嘗試開拓網站，視頻、手機報等新媒體業務，但發現這些領域的渠道已經很難被自己掌控。盡管報業擁有多年的內容優勢。但也仍然要遵循新媒體領域先行者定下的“規矩”，比如在熱得發燙的手機報領域。大量獨家內容只能尋求移動運營商的支持。由于缺少數字化的發行渠道。報業目前的短信新聞、彩信、彩頁手機報。都不是媒體人說了算，而是幾乎成了移動運營商自己的業務，報業只能忍受移動運營商的指揮和“霸王條款”分成。

內容與渠道的割裂迫使報業必須改變傳統的自我積累式的發展模式。轉而尋求與其他媒體的合作與聯盟。媒介之間的緊密合作、戰略聯盟乃至相互滲透必將使報業的資本來源與構成發生重大變化。吸收業外資本，投資主體趨向多元化，從而帶來產權結構多元化的深刻變遷。

目前，我國傳媒產權制度存在的缺陷，成為制約傳媒產業進一步發展的瓶頸。主要表現在產權主體缺位和產權結構單一。而在報業數字化轉型的過程中，由于對資本的渴求。報業必然要采取多種途徑進行融資，吸納行業內乃至行業外資本，投資主體將趨向多元化，而這必將深刻地改變報業產權結構，使產權結構向多元化方向發展。