企業(yè)管理系統(tǒng)的核心精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理系統(tǒng)的核心范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 合同管理 信息化

合同早在古羅馬時(shí)代就受到了法學(xué)家的關(guān)注，在當(dāng)代對(duì)企業(yè)也至關(guān)重要。合同是企業(yè)對(duì)外開展業(yè)務(wù)的主要依據(jù)憑證，無(wú)處不在，合同管理水平是企業(yè)綜合管理水準(zhǔn)的集中體現(xiàn)。[1]合同管理不是簡(jiǎn)單的要約、承諾，而且是全方位、全過程的動(dòng)態(tài)管理，合同行為貫穿了企業(yè)管理活動(dòng)的始終，如何管好合同，經(jīng)常是困擾管理者的難題。

1.現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期采用手工操作方式，涉及部門多、信息分散，存在管理不規(guī)范、效率低下、成本高、信息匯總與進(jìn)度控制困難、風(fēng)險(xiǎn)提示缺乏等諸多問題。企業(yè)近年來非常重視信息技術(shù)應(yīng)用，2006年中石油實(shí)施合同管理系統(tǒng)，2011年中石化推行CMIS系統(tǒng)。企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用方面情況多樣，水平參差不齊，部分企業(yè)僅使用通用辦公軟件或單機(jī)版合同管理軟件。在信息化程度較高的企業(yè)中，成熟的專用軟件、針對(duì)性強(qiáng)的定制軟件或ERP系統(tǒng)合同集成管理方案，都是信息管理專家的摯愛。在信息技術(shù)應(yīng)用范圍上，有些企業(yè)只是部分管理領(lǐng)域局部使用，甚至還存在手工與網(wǎng)絡(luò)同時(shí)運(yùn)行的現(xiàn)象。應(yīng)用水平較高的則處于全面實(shí)施階段，部分企業(yè)已取得了豐厚的管理效益。

2.主要優(yōu)勢(shì)與作用

2.1促進(jìn)企業(yè)合同管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。它改變了僅由業(yè)務(wù)部門分管合同的現(xiàn)狀，能夠優(yōu)化工作流程，健全管理體制，合同管理真正意義上成為一個(gè)整體。合同管理部門能夠全面處理合同事務(wù)，解決了信息分散、進(jìn)度控制難、管理不規(guī)范等難題，合同業(yè)務(wù)流程相對(duì)固化，保障了管理制度的全面落實(shí)與執(zhí)行。

2.2為企業(yè)節(jié)約管理成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。第一，消除了空間距離，大副減少業(yè)務(wù)人員的異地往來，降低了差旅費(fèi)等相關(guān)支出。據(jù)資料表明，中石油長(zhǎng)慶油田在實(shí)施合同管理系統(tǒng)以后，每年差旅費(fèi)節(jié)約額就在百萬(wàn)元以上。第二，將管理人員從繁雜的手工勞動(dòng)中解放出來，節(jié)約了人力成本，減少了資源投入。第三，通過信息數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，避免了不必要的重復(fù)勞動(dòng)與投入。

2.3提升企業(yè)管理水平與工作效率。第一，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的信息數(shù)據(jù)支持，全面促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷、采購(gòu)、制造、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域管理水平的提升。第二，合同可在線申報(bào)、瀏覽、檢索、審查審批，足不出戶就可完成合同業(yè)務(wù)。第三，強(qiáng)大的商務(wù)智能報(bào)表與電子檔案對(duì)管理層掌握合同全局、業(yè)務(wù)人員履行合同、統(tǒng)計(jì)人員查詢統(tǒng)計(jì)都頗有助益。第四，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，審計(jì)監(jiān)察等企業(yè)管理部門可對(duì)合同隨時(shí)抽審。

2.4提高企業(yè)法律監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防控能力。通過應(yīng)用信息化技術(shù)，健全防控機(jī)制，深化法律管理，堵塞管理漏洞，一定程度上預(yù)防合同腐敗行為的發(fā)生。通過合同數(shù)據(jù)共享與集成，能夠動(dòng)態(tài)監(jiān)管企業(yè)合同活動(dòng)，規(guī)范交易行為，有效防控合同風(fēng)險(xiǎn)。

3.主要缺點(diǎn)與發(fā)展瓶頸

3.1主要缺點(diǎn)：第一，對(duì)內(nèi)容較多且無(wú)電子版的紙質(zhì)合同，存在掃描時(shí)間長(zhǎng)、申報(bào)上傳效率低的缺憾。第二，部分承辦人習(xí)慣傳統(tǒng)手工模式，網(wǎng)絡(luò)審批不如紙質(zhì)合同看起來更直觀。第三，存在網(wǎng)絡(luò)故障、網(wǎng)絡(luò)入侵、數(shù)據(jù)毀損、系統(tǒng)配置和使用不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)因素。

3.2發(fā)展瓶頸：第一，市場(chǎng)主體在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中總是有意無(wú)意在創(chuàng)設(shè)新的交易方式，信息系統(tǒng)應(yīng)用程序的相對(duì)固定性與市場(chǎng)交易的靈活性存在著矛盾與沖突。第二，合同管理信息技術(shù)的應(yīng)用是受企業(yè)現(xiàn)行管理理念指導(dǎo)，并與其它信息系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，要受到企業(yè)整體管理水平與信息化整體發(fā)展程度的制約。

4.發(fā)展趨勢(shì)與管理措施

4.1發(fā)展趨勢(shì)：第一，采用信息化管理合同是大勢(shì)所趨，未來將會(huì)有更多的企業(yè)全面應(yīng)用信息技術(shù)。沒有管理信息化，就沒有企業(yè)現(xiàn)代化，第二，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新的信息技術(shù)將不斷涌現(xiàn)。通過與其他信息系統(tǒng)有效融合，合同管理信息系統(tǒng)功能將更強(qiáng)大，作用將更顯著。第三，隨著電子商務(wù)的快速增長(zhǎng)，合同的介質(zhì)將不僅是口頭、書面、數(shù)據(jù)電文，還可能會(huì)有新的形式出現(xiàn)，合同管理信息技術(shù)使企業(yè)更易滿足電子交易的需求。第四，通過信息技術(shù)將挖掘出合同中蘊(yùn)含的更多價(jià)值，使合同管理從事務(wù)性工作層次上升到戰(zhàn)略性管理高度。

4.2管理措施：第一，企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念與管理方法，健全完善管理機(jī)制，通過狠抓管理出效益。第二，要提高應(yīng)用水平，將系統(tǒng)效用最大化。目前大部分企業(yè)所關(guān)注的是合同信息系統(tǒng)的基本模塊，合同風(fēng)險(xiǎn)提示、合同履行監(jiān)督、合同相關(guān)法律法規(guī)、合同知識(shí)交流和共享等模塊尚未得到企業(yè)的重視，而這些恰恰是最有價(jià)值的部分。[2]第三，要加強(qiáng)后續(xù)開發(fā)，不斷增強(qiáng)信息系統(tǒng)的兼容性與適用性。第四，要加強(qiáng)信息安全建設(shè)，控制應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，保證信息管理穩(wěn)固有效。

嚴(yán)格合同管理是國(guó)際慣例，隨著改革開放的逐步深化,我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，在國(guó)際市場(chǎng)上分一杯羹，沒有高水平的合同管理寸步難行。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的刀光劍影，企業(yè)需要持續(xù)提升合同管理水平，增強(qiáng)軟實(shí)力，以管理信息化助力企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］《合同管理規(guī)范高效操作規(guī)程》李杰利著，中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2004年版，P26

［2］《企業(yè)合同管理操作實(shí)務(wù):來自中國(guó)百家大型企業(yè)合同管理實(shí)踐的啟示》陳麗潔、葉小忠著，法律出版社，2010年版，P173

第2篇：企業(yè)管理系統(tǒng)的核心范文

1.1 對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部整合

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，常規(guī)的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要，所以如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，就不得不成為一個(gè)迫在眉睫的命題。如果不建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，就很難在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷的時(shí)代占有一席之地。21世紀(jì)毫無(wú)疑問是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)的信息化的世紀(jì)，而一個(gè)真正意思上的電子商務(wù)則必須包括網(wǎng)上商務(wù)（B to B）、客戶管理（CRM）、供應(yīng)商管理（SCM）、企業(yè)內(nèi)部管理（ERP）四大系統(tǒng)，因此企業(yè)當(dāng)前首要的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與ERP系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源、信息充分有效利用、運(yùn)作效率提高、成本的降低和準(zhǔn)時(shí)交貨承諾的保證。在擁有了ERP“后臺(tái)”這一核心的基礎(chǔ)上再與“前臺(tái)”的網(wǎng)上商務(wù)集成在線實(shí)時(shí)運(yùn)作，跨進(jìn)電子商務(wù)時(shí)代。所以，企業(yè)要規(guī)范化、規(guī)模化、國(guó)際化，則ERP的引入是必然趨勢(shì)（在美國(guó)，90%以上的企業(yè)都是采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，“客戶--企業(yè)--供應(yīng)商”通過互聯(lián)網(wǎng)在線實(shí)時(shí)運(yùn)作，緊密聯(lián)系，故其電子商務(wù)的應(yīng)用比較普及，目前國(guó)內(nèi)實(shí)施ERP的企業(yè)也如雨后春筍，電子商務(wù)平臺(tái)這一大環(huán)境也正逐漸成形。）雖然對(duì)國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)來說，電子商務(wù)在現(xiàn)階段還是有些不現(xiàn)實(shí)，但企業(yè)信息化已是迫在眉睫，無(wú)論是從管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、還是從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、世界經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)來說，如果不進(jìn)行相應(yīng)的改造，是無(wú)法適應(yīng)發(fā)展需要的。ERP的實(shí)施已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，是和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)的。

1.2 完善管理水平

各部門及時(shí)獲知準(zhǔn)確唯一的信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扁平化管理 在沒有ERP的時(shí)代，企業(yè)都是手工作業(yè)，訂單、報(bào)表等等數(shù)據(jù)都是通過一張A4紙，打印出來，如果遇到改單，加單，再通過電腦打印，或者手工修改，如果部門與部門之間的間距特別遠(yuǎn)，員工拿著這些單據(jù)跑來跑去的，會(huì)造成以下幾點(diǎn)情況：浪費(fèi)了不必要的成本；傳真、紙張、人力、電話費(fèi)；單據(jù)數(shù)據(jù)常發(fā)生錯(cuò)誤，精確度不高，導(dǎo)致誤產(chǎn)、少產(chǎn)、出貨不對(duì)、數(shù)量不對(duì)等情況；工作效率不高，假設(shè)有一張銷售訂單來了，員工要核對(duì)好具體數(shù)據(jù)，然后到生產(chǎn)部門核對(duì)生產(chǎn)需求→倉(cāng)庫(kù)查看物料是否夠，計(jì)算耗時(shí)間，不精確→如果倉(cāng)庫(kù)不夠物料生產(chǎn)，要去采購(gòu)部門下達(dá)采購(gòu)訂單→再跑回生產(chǎn)部門做生產(chǎn)計(jì)劃。這樣耗時(shí)，耗力，耗成本，數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，大大降低了企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率； 應(yīng)用上ERP系統(tǒng)后，用信息化管理手段進(jìn)行優(yōu)化管理流程，可以完全避免以上的不足之處。完善企業(yè)的管理水平。

1.3 優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)管理水平

如果在沒有ERP管理系統(tǒng)的時(shí)代，企業(yè)的整體流程都是通過紙質(zhì)和電話來完成；而且浪費(fèi)了大量的人力物力，在企業(yè)的信息共享方面并不快捷，而且會(huì)經(jīng)常出錯(cuò)；ERP系統(tǒng)就可以解決這一難題，可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，在ERP系統(tǒng)里面錄入一個(gè)銷售訂單，采購(gòu)部、生產(chǎn)部就馬上看到了這個(gè)訂單并且做相關(guān)的工作，這樣的一個(gè)流程，手工作業(yè)可能需要一兩個(gè)小時(shí)，但是ERP僅僅需要一兩分鐘；在沒有ERP系統(tǒng)的時(shí)候，管理者在把控企業(yè)的成本和管理上的問題，都是通過財(cái)務(wù)把相關(guān)報(bào)表提交后才了解的具體情況，如果想要即時(shí)了解企業(yè)的狀況，我想，只有ERP信息化系統(tǒng)才可以解決這個(gè)問題。因?yàn)橛辛薊RP系統(tǒng)，管理者就可以及時(shí)了解到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，所有報(bào)表和數(shù)據(jù)都是即時(shí)共享。一套ERP信息化系統(tǒng)解決了以下幾個(gè)問題：企業(yè)數(shù)據(jù)共享性；降低了企業(yè)成本；提高了企業(yè)的工作效率； 實(shí)現(xiàn)了即時(shí)性企業(yè)狀況分析；提高了企業(yè)員工工作的質(zhì)量；縮短產(chǎn)品交期，提高客戶服務(wù)水平 使用ERP系統(tǒng)，提高了企業(yè)的效率和質(zhì)量，通過ERP即時(shí)共享數(shù)據(jù)解決了企業(yè)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度問題。從而加快了企業(yè)產(chǎn)品交期，提高了客戶的信任度和滿意度；

1.4 讓管理精細(xì)化，提高企業(yè)透明度

ERP最基本的功能就是數(shù)據(jù)的共享，實(shí)現(xiàn)同一數(shù)據(jù)在同一個(gè)地方錄入，所有地方共用，有效地解決信息孤島的問題，實(shí)時(shí)共享所有數(shù)據(jù)（在員工規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)）。上ERP后，與ISO9000一樣，對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)的變更，就必須要以全局的觀點(diǎn)去考慮問題，數(shù)據(jù)的透明化，杜絕黑箱操作中的種種弊病，為公司提供精細(xì)化的管理，提高企業(yè)的透明度。

1.5 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

ERP系統(tǒng)是一個(gè)幫助企業(yè)中的管理人員從細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)中解放出來的工具，有了這一個(gè)工具，高層管理就能從瑣事中走出，用更多的時(shí)間與精力去關(guān)心戰(zhàn)略性的問題，中層管理跟據(jù)系統(tǒng)中的能力分配情況，用最多的精力去把握生產(chǎn)中的瓶頸問題，以達(dá)到最佳的投入與產(chǎn)出。 同時(shí)對(duì)于一些看似能賺錢，但是實(shí)際上根本無(wú)法賺錢的訂單，通過ERP系統(tǒng)的分析，就可以在接單之前避免這種損失。

1.6 有利于簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作

在ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系中，在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和銷售成本均以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)，并同時(shí)記錄成本差異，可以大大減少期末成本計(jì)算的工作量，簡(jiǎn)化日常賬務(wù)處理。同時(shí)，采用ERP成本管理，在通過庫(kù)存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等取出相關(guān)成本數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動(dòng)進(jìn)行成本計(jì)算，生成完工產(chǎn)品成本報(bào)表、在產(chǎn)品成本報(bào)表、成本差異分析表等報(bào)表，并保證各種數(shù)據(jù)來源的唯一性，確保數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系正確性，從而避免了手工做報(bào)表的繁重工作量。

2 ERP系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)

ERP系統(tǒng)給領(lǐng)導(dǎo)提供了管家、參謀和工具。有了系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)從日常事務(wù)中解放出來，只處理例外事件，省下來的時(shí)間就可以做戰(zhàn)略規(guī)劃、見大客戶等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事。系統(tǒng)使流程和知識(shí)得以固化、沉淀，使職能和責(zé)任分得更清、更細(xì)。總的來說，ERP就是通過實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。提升企業(yè)的全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。它利用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理理念，可有效推進(jìn)企業(yè)資源的整合，促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，是國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)的不二選擇

參考文獻(xiàn)

[1]王云峰，李杰，丁明磊.從ERP成功要素透視中國(guó)企業(yè)信息化之路[J].管理世界，2005.

[2]馮仁德，邵傳毅，劉海英.實(shí)施適宜的ERP系統(tǒng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J].商業(yè)研究，2002.

第3篇：企業(yè)管理系統(tǒng)的核心范文

內(nèi)容摘要：文章認(rèn)為在系統(tǒng)環(huán)境觀的視角下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)在面對(duì)迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，對(duì)變革能及時(shí)迅速做出反應(yīng)的能力，快速靈活的適應(yīng)能力，有效協(xié)調(diào)內(nèi)、外部變化的動(dòng)態(tài)能力，即為了與變化的環(huán)境保持一致而更新能力的能力。

關(guān)鍵詞：資源 能力 環(huán)境 核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力研究概述

以波特（1997）為代表的“環(huán)境論”側(cè)重于從企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，認(rèn)為企業(yè)外部的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的建立起主要作用：產(chǎn)業(yè)吸引力是企業(yè)盈利的主要決定因素，市場(chǎng)進(jìn)入障礙決定企業(yè)是否擁有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)而不是內(nèi)部條件來選擇進(jìn)入市場(chǎng)的戰(zhàn)略。以魯梅爾特、沃納菲爾特和巴尼為代表的“資源基礎(chǔ)論”把企業(yè)看作是一組資源的集合體。側(cè)重于從企業(yè)資源及其積累方面的差異性出發(fā)來分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為不同企業(yè)在資源及其積累方面的差異決定了各自競(jìng)爭(zhēng)力的差異性，企業(yè)內(nèi)部資源及其積累是解釋企業(yè)獲得超額利潤(rùn)、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，強(qiáng)調(diào)應(yīng)主要從企業(yè)的資源出發(fā)來理解和建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，“企業(yè)建立強(qiáng)有力的資源優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)勝于擁有突出的市場(chǎng)位勢(shì)”。以普拉哈拉德、哈莫爾等（1990）為代表的企業(yè)能力理論則將企業(yè)看作是一個(gè)能力體系，側(cè)重于從資源之間動(dòng)態(tài)聯(lián)系的角度來理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)資源之間的整合與結(jié)合之于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵意義。

在這三大經(jīng)典企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論中：環(huán)境論過分強(qiáng)調(diào)外部市場(chǎng)環(huán)境因素對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，很大程度上忽視了企業(yè)內(nèi)部因素對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響；資源基礎(chǔ)論與企業(yè)能力理論雖然強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部因素對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵意義，但又矯枉過正，忽視了外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響而滑向另一極端。可見，這三種理論都無(wú)法全面、系統(tǒng)的闡述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉問題。按照系統(tǒng)環(huán)境觀的視角，企業(yè)環(huán)境既包括通常所說的企業(yè)外部環(huán)境，也包含企業(yè)內(nèi)部環(huán)境（包括組織結(jié)構(gòu)、資源、企業(yè)文化等）。如果把企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境作為一個(gè)整體來看待，按照上述分析，可以認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)基于企業(yè)能力與企業(yè)環(huán)境的整合概念，也就是說，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)環(huán)境（包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境）進(jìn)行適應(yīng)和控制的能力，它既指企業(yè)基于內(nèi)部資源條件進(jìn)行配置和優(yōu)化的能力，也包括企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化而不斷調(diào)適和更新的能力。

企業(yè)資源與能力共同構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部源泉

資源是企業(yè)賴以形成和運(yùn)作的一切有形和無(wú)形的要素，企業(yè)首先是一定資源的集合體，資源是構(gòu)成企業(yè)的最基本元素。盡管不同企業(yè)所擁有的資源在種類、數(shù)量與稟賦方面各有差異，但一般不外乎人和物兩大類，這些資源在企業(yè)發(fā)展的不同階段其重要性各不相同。關(guān)于企業(yè)能力，普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為，企業(yè)能力是“組織中的積累性學(xué)識(shí)。特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”。企業(yè)資源是一個(gè)相對(duì)靜態(tài)的概念，主要是指企業(yè)所擁有或所能支配的各種要素本身，而能力則是一個(gè)相對(duì)動(dòng)態(tài)的整合性概念，它更多的與活動(dòng)及過程有關(guān)（賀小剛，2004）。諸如先進(jìn)的設(shè)備、高水平的生產(chǎn)線、雄厚的資金，乃至關(guān)鍵技術(shù)以及高素質(zhì)的員工等，都是企業(yè)賴以打造其競(jìng)爭(zhēng)力的重要資源，但他們本身并不是企業(yè)能力。企業(yè)能力是“構(gòu)建和確定資源組合的生產(chǎn)力”，是將企業(yè)資源“在行動(dòng)上組合起來并引導(dǎo)他們?yōu)樘囟ǖ纳a(chǎn)目標(biāo)服務(wù)”的整合或組合能力（尼古萊.J.福斯，1998），即企業(yè)把資源配置、整合在一起以實(shí)現(xiàn)理想狀態(tài)的能力（王永貴，2002），是企業(yè)資源之間以及企業(yè)與環(huán)境之間交互聯(lián)系的能動(dòng)機(jī)制。

資源和企業(yè)能力只有相互聯(lián)系、緊密結(jié)合才能構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)源泉。這集中體現(xiàn)為：一方面，資源是企業(yè)形成和運(yùn)作的基礎(chǔ)與前提，從而也成為企業(yè)能力及其作用的基礎(chǔ)與前提。能力是企業(yè)合理配置資源的獨(dú)特知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，即便企業(yè)擁有合理配置資源的獨(dú)特能力，若無(wú)相關(guān)資源，也不能使能力成為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，企業(yè)若不具備合理配置資源的獨(dú)特知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，即使擁有優(yōu)越的資源條件也難以形成現(xiàn)實(shí)且持久地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)椤熬捅旧矶裕Y源幾乎沒有生產(chǎn)能力，是生產(chǎn)活動(dòng)要求資源進(jìn)行組合和協(xié)調(diào)”，再優(yōu)越的資源若缺乏合理配置就無(wú)法激活、放大和發(fā)揮其潛在生產(chǎn)力。此外，從發(fā)展的角度講，資源與能力也可以相互促進(jìn)，并在這一過程中推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)與提升而企業(yè)資源的積累又反過來會(huì)促進(jìn)企業(yè)能力的發(fā)揮與提升，實(shí)現(xiàn)二者之間的良性循環(huán)，從而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷強(qiáng)化。

企業(yè)能力與環(huán)境動(dòng)態(tài)匹配是企業(yè)創(chuàng)造和保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

企業(yè)資源和能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)與源泉，但企業(yè)的資源與能力狀況也受相關(guān)環(huán)境的影響與制約。就企業(yè)資源的積累而言，資源的獲取和選擇與環(huán)境緊密相連。一方面，環(huán)境決定了資源的可得性，企業(yè)的資源積累很大程度上依賴于企業(yè)外部的一系列利益相關(guān)者。各利益相關(guān)者的戰(zhàn)略及其變化以及企業(yè)與各相關(guān)者的關(guān)系等，對(duì)企業(yè)資源的數(shù)量與質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生重要影響。另一方面，環(huán)境的需要又往往決定了企業(yè)資源的選擇，以市場(chǎng)需要和政府相關(guān)政策為核心的環(huán)境會(huì)引導(dǎo)著企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇與成長(zhǎng)方向，進(jìn)而引導(dǎo)著企業(yè)對(duì)相關(guān)資源的選擇。盡管如此，在穩(wěn)定的外部環(huán)境下，企業(yè)資源和能力的異質(zhì)性，以及這些資源和能力的不可模仿、替代都能使企業(yè)能夠獲得暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但在不確定的復(fù)雜多變的環(huán)境下，如果過分強(qiáng)調(diào)和推崇企業(yè)的內(nèi)在性，過多的關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源而忽略了決定資源與能力價(jià)值的市場(chǎng)狀況，隨著企業(yè)面臨的環(huán)境變化速率的加快以及不確定性的增加，必然會(huì)帶來內(nèi)在能力的惰性、剛性，反而成為企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素。

從企業(yè)的決策機(jī)制和企業(yè)能力的形成過程來看，在任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，企業(yè)的決策都會(huì)是基于現(xiàn)有的資源配置基礎(chǔ)上做出的，一旦做出關(guān)鍵性的選擇，企業(yè)關(guān)于未來的資源、能力的投資就將選定，資源、能力就將向既定的方向積淀、發(fā)展。也就是說，企業(yè)的資源和能力也存在路徑依賴和自我加強(qiáng)的特征，過去的資源會(huì)對(duì)現(xiàn)在和未來的資源形成巨大的影響力，一旦過去的資源和能力被證明是行之有效的，它的既定方向會(huì)在往后的發(fā)展中得到強(qiáng)化，所以企業(yè)過去的資源選擇決定著他們現(xiàn)在可能的選擇，現(xiàn)有的資源和能力優(yōu)勢(shì)所帶來的報(bào)酬決定了資源和能力積累的方向。在穩(wěn)定的環(huán)境下，這種路徑依賴和自我加強(qiáng)存在正反饋機(jī)制，在報(bào)酬遞增的激勵(lì)下，資源和能力的積累不僅得到鞏固和支持，而且在此基礎(chǔ)上一環(huán)扣一環(huán)，沿著良性循環(huán)軌跡發(fā)展；一旦外部環(huán)境變化加劇，報(bào)酬遞增機(jī)制便會(huì)阻止它受到外部因素的干擾或被其他方案替代，資源積累就朝著非績(jī)效方向發(fā)展，而且愈陷愈深，最終鎖定在某種無(wú)效率狀態(tài)。從這個(gè)角度來講，如果我們把企業(yè)與環(huán)境相隔絕，或者企業(yè)資源和能力不能隨著環(huán)境的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整，那么企業(yè)現(xiàn)有的獨(dú)特的資源和能力可能在短期內(nèi)能抵御競(jìng)爭(zhēng)者的模仿，但卻難以回避市場(chǎng)迅速變化的沖擊，環(huán)境不確定性會(huì)把企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力侵蝕殆盡。因而，就企業(yè)資源與能力的作用和價(jià)值而言，企業(yè)資源與能力“在真空中是無(wú)價(jià)值的，僅當(dāng)抓住機(jī)會(huì)和抵御威脅時(shí)，才顯得有價(jià)值”（Jay Barney，1995）。不僅單獨(dú)的資源本身是無(wú)價(jià)值的，資源之間的組合或整合如果不與環(huán)境機(jī)會(huì)聯(lián)系起來也是無(wú)價(jià)值的。

從本質(zhì)上來講，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)相對(duì)概念，離開了作為參照物的相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也就無(wú)所謂競(jìng)爭(zhēng)力或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，市場(chǎng)、顧客以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)疑是企業(yè)及其運(yùn)作的重要環(huán)境因素，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、顧客需要、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略以及三者的交互變化深刻影響甚至決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與優(yōu)勢(shì)。20世紀(jì)90年代以來，由于技術(shù)和市場(chǎng)的深刻變化，企業(yè)面臨的環(huán)境充滿不確定性。在急劇動(dòng)蕩的環(huán)境中，全球化的競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、需求水平的波動(dòng)、顧客需求的多元化及不確定性、經(jīng)濟(jì)周期的影響、知識(shí)爆炸和技術(shù)創(chuàng)新與突變、政府政策的變化等，都可能使企業(yè)既有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存。另一方面，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從確立的那一刻起，就處于模仿者和革新者的強(qiáng)烈破壞和沖擊之下，決定了它不可能永遠(yuǎn)的維持其現(xiàn)狀，最多只能維持到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成功模仿或者超越的時(shí)候。競(jìng)爭(zhēng)過程實(shí)際上就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略進(jìn)行模仿的過程，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的擁有者最多只能在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開反擊前的短暫時(shí)間內(nèi)，利用這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得超額收益。隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊，企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或?qū)⑼呓饣虮罎ⅰＦ髽I(yè)不在于能夠在短期內(nèi)或某個(gè)時(shí)點(diǎn)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是能夠在長(zhǎng)期內(nèi)抵御競(jìng)爭(zhēng)者的侵蝕或者適應(yīng)外界環(huán)境的變化擁有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)必須持續(xù)的評(píng)估其資源或者能力在變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能否持續(xù)的保值和增值，而這就要求企業(yè)必須把其內(nèi)部資源和能力的分析，與環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅的分析有機(jī)的、動(dòng)態(tài)的結(jié)合起來。

創(chuàng)造和保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)和外部環(huán)境融合互動(dòng)和匹配是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。任何企業(yè)的異質(zhì)性面對(duì)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境時(shí)，都很難保持其價(jià)值。任何資源、能力的價(jià)值都可能隨著時(shí)間的推移而衰竭，或者其價(jià)值被瞬間的結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新所削減。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的歷史演變告訴我們，規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、縱向一體化以及將來的可能因素都在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的演變中扮演一定的角色，但是不變的是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變遷的規(guī)律――企業(yè)能力和外界環(huán)境的匹配。企業(yè)環(huán)境所具有的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和不確定性，決定了競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)內(nèi)在的動(dòng)態(tài)過程。參與競(jìng)爭(zhēng)的所有企業(yè)總在尋找能夠獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑，而最終能否成功打造并保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅取決于對(duì)跟進(jìn)模仿行為設(shè)置的壁壘及市場(chǎng)的不確定性，還取決于對(duì)如何進(jìn)行跟進(jìn)投資以創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理解，在于能否具有不斷地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和追逐新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)能力。由于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中信息的不完全性、不確定性，特別是人的有限理性，人的知識(shí)和計(jì)算能力的限制使人不可能考慮所有的因素，無(wú)法事前掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律，從而做出最優(yōu)決策。所以企業(yè)能力的培育不僅僅是內(nèi)在的，還要通過摸索或者試錯(cuò)過程尋找更好的答案，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)決策過程中的學(xué)習(xí)。因此，企業(yè)培育在迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)變革能及時(shí)迅速做出反應(yīng)的能力，快速靈活的適應(yīng)的能力，有效協(xié)調(diào)內(nèi)、外部變化的動(dòng)態(tài)能力，即為了與變化的環(huán)境保持一致而更新的能力的能力，才是企業(yè)創(chuàng)造并保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。

這種不斷更新能力的能力的培育實(shí)質(zhì)上是一個(gè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相融合的過程。它需要企業(yè)主動(dòng)嵌入與主要客戶、供應(yīng)商、合作者、競(jìng)爭(zhēng)者、研究機(jī)構(gòu)的相互作用之中，加強(qiáng)與所有其他外部實(shí)體之間的互動(dòng)，通過網(wǎng)絡(luò)機(jī)制形成跨組織的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的交換，通過與環(huán)境的相互作用、融合進(jìn)化，來克服企業(yè)內(nèi)部能力的剛性和惰性。企業(yè)能力不僅需要通過內(nèi)部積累，而且更重要的是內(nèi)部學(xué)識(shí)和引進(jìn)性學(xué)識(shí)的有機(jī)結(jié)合，也就是說，是通過學(xué)習(xí)和外部途徑“買入”或“借入”的結(jié)果。企業(yè)如果忽視環(huán)境變化，強(qiáng)調(diào)或?qū)Ｗ⒂陔y以復(fù)制的內(nèi)部資源、能力，可能會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相反，企業(yè)過于苛求對(duì)未來資源和能力的投資，則可能面臨既有能力喪失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和重構(gòu)只有在企業(yè)能力和環(huán)境的相互依存關(guān)系中，培育既有能力及構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力，使企業(yè)走出由于當(dāng)前的資源、能力與營(yíng)造未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需資源、能力不同的兩難境地，這樣才能使企業(yè)在遇到不可預(yù)期的事件時(shí)避免走向能力陷阱，從而使企業(yè)不斷贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。環(huán)境在不斷變化，企業(yè)能力在不斷發(fā)展，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素也在不斷變化發(fā)展，而企業(yè)尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)制即能力和環(huán)境的匹配機(jī)制是相似的。企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，永遠(yuǎn)進(jìn)行著內(nèi)外的能量與信息的交換，如能適應(yīng)環(huán)境的變化營(yíng)造起不斷更新能力的能力，就能不斷構(gòu)建短暫的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從而保持可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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第4篇：企業(yè)管理系統(tǒng)的核心范文

【關(guān)鍵詞】 校企合作 信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè) 實(shí)踐教學(xué)

一、校企合作背景

應(yīng)用型人才的基本特征是具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力。因此，隨著教改的不斷深入，實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)在人才培養(yǎng)計(jì)劃中所占的比重越來越大，但從目前來看，實(shí)踐性教學(xué)依然是高校人才培養(yǎng)過程中較為薄弱的環(huán)節(jié)之一。

《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》中明確指出，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，創(chuàng)立高校與科研院所、行業(yè)、企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)人才的新機(jī)制。2015年11月，教育部、國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部印發(fā)《關(guān)于引導(dǎo)部分地方普通本科高校向應(yīng)用型轉(zhuǎn)變的指導(dǎo)意見》（教發(fā)[2015]7號(hào)），鼓勵(lì)各高校建立以全面對(duì)接、深度融合、互惠互利的產(chǎn)學(xué)合作體系，調(diào)動(dòng)校企雙方共同參與人才培養(yǎng)的積極性，開展全方位、深層次、多形式的合作，推動(dòng)校企合作取得實(shí)質(zhì)性成效。尤其是近兩年，為推進(jìn)校企合作，把更多優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源引入高校教學(xué)中，教育部相繼出臺(tái)了多項(xiàng)政策，為企業(yè)和高校搭建合作平臺(tái)。

二、實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)及內(nèi)容設(shè)計(jì)

圍繞更好的實(shí)現(xiàn)所學(xué)理論和實(shí)踐相結(jié)合，更進(jìn)一步加深對(duì)理論知識(shí)理解，了解和掌握實(shí)際軟件開發(fā)中的開發(fā)流程、工程要求和技術(shù)要求，以及為學(xué)生今后學(xué)習(xí)和實(shí)際工作打下良好基礎(chǔ)這一基本目的，校企雙方對(duì)實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容做了仔細(xì)的斟酌，緊密結(jié)合企業(yè)需求和信息化發(fā)展趨勢(shì)，從信管專業(yè)學(xué)生實(shí)際情況出發(fā)，以社會(huì)需求為導(dǎo)向，以實(shí)際工程為背景，以工程技術(shù)為主線，制定了企業(yè)應(yīng)用開發(fā)方向的實(shí)訓(xùn)目標(biāo)及內(nèi)容：要求學(xué)生通過為期4個(gè)月的實(shí)訓(xùn)，了解前沿的IT軟件開發(fā)技術(shù)與發(fā)展方向，明確未來的學(xué)習(xí)路線及職業(yè)規(guī)劃，熟練掌握和鞏固JavaEE編程技術(shù)，加深對(duì)專業(yè)技術(shù)的認(rèn)識(shí)與理解，掌握企業(yè)級(jí)軟件的設(shè)計(jì)、開發(fā)基礎(chǔ)和原則，掌握規(guī)范化的軟件工程方法及開發(fā)管理流程，了解職場(chǎng)禮儀、職業(yè)規(guī)劃、有效溝通等職業(yè)素質(zhì)，并掌握相應(yīng)的商務(wù)職業(yè)技能。

在實(shí)踐內(nèi)容的設(shè)計(jì)上，校企雙方以當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)行業(yè)熱點(diǎn)技術(shù)為基礎(chǔ)，提升學(xué)生在大型項(xiàng)目工程構(gòu)建與實(shí)踐方面的能力，滿足市場(chǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)應(yīng)用開發(fā)人才的需求。因此，實(shí)踐內(nèi)容主要包括Web前端開發(fā)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器端開發(fā)技術(shù)的學(xué)習(xí)以及項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)部分等，詳見表1。

在實(shí)際項(xiàng)目階段，校企雙方結(jié)合信管專業(yè)特點(diǎn)，圍繞當(dāng)前熱門的管理、金融和電子商務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目的開發(fā)。通過這些項(xiàng)目的實(shí)訓(xùn)，學(xué)生可了解到當(dāng)前相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高Java語(yǔ)言編程能力、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的綜合運(yùn)用能力，可以了解到項(xiàng)目組織與開發(fā)的流程，提高編程思想和解決問題的能力，培養(yǎng)編程興趣，為將來從事相關(guān)領(lǐng)域軟件的開發(fā)奠定良好的基礎(chǔ)。其中，典型的企業(yè)應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目見表2。

三、實(shí)施效果及總結(jié)

在校企合作實(shí)踐教學(xué)過程中，學(xué)生一方面需要進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)理論學(xué)習(xí)，另一方面需要在企業(yè)進(jìn)行見習(xí)與實(shí)踐教學(xué)，了解企業(yè)實(shí)際工作過程和具體需要，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來。學(xué)生通過了解企業(yè)需求，能夠觸碰整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀與未來技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，這樣培養(yǎng)的畢業(yè)生不僅有即時(shí)性的技術(shù)，而且容易培養(yǎng)形成具有前瞻性的眼光和遷移能力，能夠成為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)骨干。

廣西大學(xué)行健文理學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)自2012年開展校企合作。借助于校外企業(yè)豐富的資源，學(xué)生通過企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)踐學(xué)習(xí)，完成了畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)和答辯等教學(xué)環(huán)節(jié)。

通過實(shí)踐教學(xué)的改革，學(xué)生鞏固了在校所學(xué)的技術(shù)知識(shí)，提高了實(shí)踐能力，掌握了企業(yè)級(jí)軟件設(shè)計(jì)、開發(fā)的基礎(chǔ)和原則，掌握了規(guī)范化的軟件工程方法及開發(fā)管理流程，明確了未來的學(xué)習(xí)路線及職業(yè)規(guī)劃，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到了大幅度的提升。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，部分學(xué)生在完成為期4個(gè)月的實(shí)訓(xùn)后，獲得了印度印孚瑟斯（Infosys）技術(shù)有限公司、軟通動(dòng)力等公司的帶薪實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)；參加實(shí)訓(xùn)的同學(xué)中有90%以上的同學(xué)簽約到用人單位從事系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)維等工作，就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量得到了顯著提高。

在取得初步成效的同時(shí)，校企合作實(shí)踐教學(xué)改革中還有需要完善和改進(jìn)的方面，例如，如何更好地實(shí)現(xiàn)校企互動(dòng)參與教學(xué)，以及如何提升“雙師型”隊(duì)伍的能力水平等等，特別是在推動(dòng)校企的深入合作方面，探索校企合作長(zhǎng)期的良性發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)校方、企業(yè)和學(xué)生的“三贏”。在今后深化校企合作改革的過程中，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以促進(jìn)信管專業(yè)改革的健康發(fā)展，為廣立學(xué)院本科教育做出更大貢獻(xiàn)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 孔令夷，董明明，樓旭明. 管理類專業(yè)校企合作實(shí)踐教學(xué)模式改革研究[J].陜西教育，2012（4）：68.

第5篇：企業(yè)管理系統(tǒng)的核心范文

關(guān)鍵詞：投資項(xiàng)目;C/S模式;B/S模式;信息管理系統(tǒng)

中圖分類號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004373X(2008)1808403

Study on Enterprise Investment Item Information Management System by

Integrate Method of C/S Mode and B/S Mode

LI Chuanxiu1，TIAN Dong2

(1.College of Computer and Communication Engineering,China University of Petroleum (East China),Dongying,257061,China;

2.Qingdao University of Technology,Shandong,266033,China)

Abstract：Based on users requirement,using integrate method of C/S mode and B/S mode,enterprise investment item information management system is researched and developed.From prestudy,project proposal,criticism,achievement verification,benefit analysis,estimate cordiality and so on,the whole process information management for enterprise investment items is realized.Taking full advantage of their connection,it realizes not only safety and efficiency restrict,but also convenience development and maintenance the system and information communicate betimes.And the quality and benefit of enterprise investment item information management system are improved.

Keywords：investment item;C/S mode;B/S mode;information management system

在《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（20062020年）》中明確提出企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。為解決企業(yè)自身發(fā)展過程中遇到的技術(shù)難題、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，或增強(qiáng)自身技術(shù)儲(chǔ)備，越來越多的企業(yè)拿出大量的經(jīng)費(fèi)投資于切合自己實(shí)際需要的技術(shù)研究項(xiàng)目。隨著項(xiàng)目數(shù)量以及項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)額度的增大，如何提高投資項(xiàng)目的管理質(zhì)量和效率，降低管理成本并取得最優(yōu)化的投資效益是企業(yè)管理者面臨的現(xiàn)實(shí)問題。

隨著信息時(shí)代的到來，各行各業(yè)實(shí)行計(jì)算機(jī)管理已成為當(dāng)務(wù)之急。為全面提高投資項(xiàng)目管理水平，更好地達(dá)到全面規(guī)范化管理的要求，提高管理者的業(yè)務(wù)工作水平和工作效率，有利于投資項(xiàng)目的預(yù)研、立項(xiàng)、中期檢查、成果驗(yàn)收、效益分析、誠(chéng)信評(píng)價(jià)等全過程綜合信息管理，為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)決策提供參考數(shù)據(jù)，有必要研究開發(fā)企業(yè)投資項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)［1，2］。

1 C/S模式與B/S模式介紹

長(zhǎng)期以來，在信息管理系統(tǒng)程序設(shè)計(jì)開發(fā)中采用的是客戶機(jī)/服務(wù)器 (Client/Server，C/S)結(jié)構(gòu)模式。C/S結(jié)構(gòu)模式具有強(qiáng)壯的數(shù)據(jù)操縱和事務(wù)處理能力以及較高的數(shù)據(jù)安全性約束。它包含客戶端應(yīng)用程序、應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器3層：客戶端應(yīng)用程序提供訪問服務(wù)器數(shù)據(jù)的界面，應(yīng)用服務(wù)器實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)大部分的事務(wù)功能并向客戶端提供服務(wù)，數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器提供數(shù)據(jù)。因此，它的主要優(yōu)點(diǎn)在于將工作分配到客戶端和服務(wù)器上去執(zhí)行，使整個(gè)系統(tǒng)的處理負(fù)荷得到平衡，減少傳輸?shù)臄?shù)據(jù)量，較大地提高了應(yīng)用程序開發(fā)的效率。但是，C/S結(jié)構(gòu)模式復(fù)雜的客戶端應(yīng)用程序不便于移植和升級(jí)，較高的開發(fā)成本和維護(hù)成本限制了它的應(yīng)用和推廣。Web瀏覽器/服務(wù)器模式(Browser/Server，B/S)是相對(duì)于C/S模式而言的另一種新的軟件結(jié)構(gòu)模式，它是隨著Internet技術(shù)的迅速發(fā)展而發(fā)展起來的。它通過內(nèi)置于客戶端的瀏覽器，方便地實(shí)現(xiàn)客戶端和服務(wù)器端的信息交換，增強(qiáng)了信息的瀏覽和傳遞，使瀏覽器本身的強(qiáng)大功能得到繼承。在開發(fā)企業(yè)投資項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)時(shí)把C/S和B/S兩種模式［35］

結(jié)合起來，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)，是一種優(yōu)化的軟件程序結(jié)構(gòu)模式。

2 企業(yè)投資項(xiàng)目及其管理

企業(yè)投資項(xiàng)目是由企業(yè)投資、針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題而進(jìn)行委托研究的一種項(xiàng)目課題。它的主要特點(diǎn)是研究時(shí)間短、快速攻關(guān)、針對(duì)性強(qiáng)，大都在1年內(nèi)完成，一般不超過2年。隨著科技興企意識(shí)的增強(qiáng)以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，越來越多的企業(yè)重視高等院校或外部的研究院所等外部研發(fā)力量的作用，通過設(shè)立投資項(xiàng)目的方式委托他們進(jìn)行合作研究，以解決其生產(chǎn)過程中隨時(shí)出現(xiàn)的各種技術(shù)難題。這些受托的高等院校或研究院所被稱為企業(yè)的“外腦”。利用“外腦”為其服務(wù)，既解決了生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，又節(jié)省了研發(fā)費(fèi)用，大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要是手工的方式。在對(duì)內(nèi)進(jìn)行技術(shù)需求難題征集、對(duì)外進(jìn)行技術(shù)征集和標(biāo)書評(píng)選、立項(xiàng)信息通告、項(xiàng)目中期檢查以及結(jié)題驗(yàn)收、成果轉(zhuǎn)化與項(xiàng)目評(píng)價(jià)等全過程管理中都是書信通知以及有關(guān)人員來往交流的方式。在此過程中要消耗研究人員和管理人員大量的時(shí)間與精力來從事事務(wù)性的工作，且差旅費(fèi)和通信費(fèi)用掉不少的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。隨著信息化社會(huì)的發(fā)展以及企業(yè)設(shè)立投資項(xiàng)目數(shù)量的增大，傳統(tǒng)的利用項(xiàng)目卡進(jìn)行人工登記、手工信息錄入、人工信息傳達(dá)與交流的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高效益是企業(yè)的主要目標(biāo)。大企業(yè)的投資項(xiàng)目一般采取由其自己的研究院所牽頭組織，其它多家單位參與研究攻關(guān)的模式進(jìn)行工作。參與研究的單位多且比較分散。為便于項(xiàng)目的組織管理、節(jié)約管理費(fèi)用，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和下游生產(chǎn)部門隨時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，有必要基于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)投資項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的快速遠(yuǎn)程共享，以節(jié)約管理成本、提高效率、保障企業(yè)生產(chǎn)流程的連續(xù)性。

3 企業(yè)投資項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

設(shè)計(jì)開發(fā)企業(yè)投資項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)［6］的主要原則有3個(gè)：一是實(shí)現(xiàn)信息傳達(dá)的快速便捷，二是實(shí)現(xiàn)信息的分層次共享，三是保證信息和數(shù)據(jù)的安全。

3.1 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)

根據(jù)企業(yè)投資項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，本系統(tǒng)采用以C/S體系結(jié)構(gòu)與B/S體系結(jié)構(gòu)相結(jié)合的混合軟件技術(shù)架構(gòu)。系統(tǒng)內(nèi)部采用C/S結(jié)構(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)維護(hù)、統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)表打印等功能，而對(duì)于項(xiàng)目信息瀏覽功能則采用B/S結(jié)構(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)管理平臺(tái)上項(xiàng)目有關(guān)信息的快速瀏覽和查詢。這種瀏覽和查詢通過客戶機(jī)上的瀏覽器實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)見圖1所示。

3.2 系統(tǒng)總的工作流程

首先根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要以及發(fā)展過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，設(shè)計(jì)技術(shù)需求并確定項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)。然后向外界技術(shù)征集和招標(biāo)公告，根據(jù)應(yīng)標(biāo)情況，聘請(qǐng)專家進(jìn)行可行性論證和分析。在充分論證的基礎(chǔ)上確定應(yīng)標(biāo)單位并組成項(xiàng)目組，進(jìn)而開展研究工作。根據(jù)計(jì)劃和需要進(jìn)行項(xiàng)目中期檢查，到期進(jìn)行結(jié)題驗(yàn)收，并進(jìn)行項(xiàng)目成果評(píng)定和轉(zhuǎn)化，最終形成項(xiàng)目信息和負(fù)責(zé)人誠(chéng)信記錄檔案。總的工作流程如圖2所示。

3.3 系統(tǒng)開發(fā)工具及運(yùn)行環(huán)境

系統(tǒng)開發(fā)工具采用Delphi程序語(yǔ)言結(jié)合ASP網(wǎng)絡(luò)程序語(yǔ)言。客戶端服務(wù)器采用Windows操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)采用Microsoft SQL Server。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器采用Microsoft Windows系統(tǒng)中的IIS，并采用TCP/TP網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議。

Delphi程序語(yǔ)言適合開發(fā)C/S結(jié)構(gòu)的應(yīng)用系統(tǒng)，它具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用開發(fā)功能，通過其封裝的BDE以及數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象組件可以方便地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)設(shè)計(jì)功能［7］。采用ASP動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)技術(shù)和B/S模式來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息的、瀏覽和查詢。通過共用的SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)，可以方便地實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的共享。

3.4 系統(tǒng)功能概述

根據(jù)工作需要，把用戶分為4大類：系統(tǒng)管理員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)部一般用戶、外部一般用戶等。系統(tǒng)管理員具有最高權(quán)限，一般由具有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)科技管理部門人員擔(dān)任，他可以設(shè)置項(xiàng)目以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人用戶、對(duì)系統(tǒng)負(fù)責(zé)維護(hù)和管理、有關(guān)信息等功能。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人用戶可以對(duì)本人負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的信息進(jìn)行維護(hù)和管理，并按照管理辦法的要求以及系統(tǒng)發(fā)送的指令（系統(tǒng)通過郵件發(fā)送）和系統(tǒng)管理員進(jìn)行交流。內(nèi)部一般用戶包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目的應(yīng)用部門、與該項(xiàng)目有關(guān)系的下游生產(chǎn)部門等，他是由系統(tǒng)管理員根據(jù)需要設(shè)置，他可以瀏覽該項(xiàng)目的一些內(nèi)部信息，如財(cái)務(wù)審計(jì)部門可以隨時(shí)查看項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支出情況，并根據(jù)需要提前或推遲劃撥經(jīng)費(fèi)。外部一般用戶是企業(yè)外部的用戶，例如根據(jù)企業(yè)的招標(biāo)信息應(yīng)標(biāo)的單位或個(gè)人。外部一般用戶注冊(cè)時(shí)需要在系統(tǒng)中提出申請(qǐng)并通過系統(tǒng)管理員確認(rèn)才能獲得訪問權(quán)限。

3.5 系統(tǒng)安全防護(hù)

為保證系統(tǒng)的安全運(yùn)行，通過2種措施保障系統(tǒng)的安全防護(hù)。

（1） 采用用戶分類方式。如前所述，根據(jù)工作需要把用戶分為不同的類別，針對(duì)不同類別設(shè)置不同的權(quán)限。且除系統(tǒng)管理員外的所有用戶均需注冊(cè)，只有經(jīng)過系統(tǒng)管理員確認(rèn)的用戶才能根據(jù)合法的用戶名、密碼，以及惟一的隨機(jī)驗(yàn)證碼進(jìn)行登錄訪問。

（2） 采用網(wǎng)絡(luò)防火墻技術(shù)。通過網(wǎng)絡(luò)防火墻技術(shù)來控制進(jìn)出的通信，防止外部非法用戶的未授權(quán)訪問［8］。

4 結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)把C/S和B/S兩種結(jié)構(gòu)模式相結(jié)合，充分利用兩者的優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資項(xiàng)目的高效管理。該系統(tǒng)在某些石油企業(yè)的應(yīng)用證明提高了企業(yè)投資項(xiàng)目管理信息管理的質(zhì)量和效益，節(jié)約了人力、物力、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間等管理成本。

參 考 文 獻(xiàn)

［1］何凌燕.淺析管理信息系統(tǒng)的發(fā)展動(dòng)力及趨勢(shì)［J］.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2007(35):7.

［2］嚴(yán)霄蕙．煤炭企業(yè)運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)研究［J］．煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2005(9):3840.

［3］文遠(yuǎn)保，馮莉．運(yùn)用C/S模式與B/S模式相結(jié)合開發(fā)MIS系統(tǒng)［J］.襄樊學(xué)院學(xué)報(bào),2002(5):6971.

［4］Richard Anderson，Chris Blexrud．ASP3高級(jí)編程［M］．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000．

［5］譚浩強(qiáng)．Web數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)技術(shù)［M］．北京：電子工業(yè)出版社,2001．

［6］任永昌．項(xiàng)目投資管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)［J］．福建電腦,2004(9):4344.

第6篇：企業(yè)管理系統(tǒng)的核心范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理 簡(jiǎn)單系統(tǒng) 復(fù)雜性系統(tǒng)

進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著復(fù)雜性科學(xué)體系的建立、完善和發(fā)展，人們對(duì)管理的復(fù)雜性有了初步認(rèn)識(shí)，本文將沿著管理實(shí)踐者和研究學(xué)者對(duì)管理的認(rèn)識(shí)過程漸次地分析企業(yè)管理活動(dòng)這一系統(tǒng)的復(fù)雜性及其基本特征。

管理是一個(gè)復(fù)雜且系統(tǒng)的問題

企業(yè)管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的復(fù)雜性表現(xiàn)和企業(yè)的規(guī)模并不存在正相關(guān)的關(guān)系，那么如何判斷一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的復(fù)雜性呢?首先，要知道什么是復(fù)雜系統(tǒng)。其次，要了解復(fù)雜系統(tǒng)的基本特征。任何系統(tǒng)的存在符合復(fù)雜系統(tǒng)的基本涵義，同時(shí)又具備復(fù)雜系統(tǒng)的基本特征，這個(gè)系統(tǒng)就基本可以判定為“復(fù)雜系統(tǒng)”。

那么什么是復(fù)雜系統(tǒng)呢?那些持有“中小企業(yè)的管理是一個(gè)簡(jiǎn)單問題，而大企業(yè)的管理是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)”觀點(diǎn)的人往往會(huì)認(rèn)為:具有復(fù)雜性的系統(tǒng)，就是復(fù)雜系統(tǒng)，而大企業(yè)具有復(fù)雜性特征，所以大企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng);而中小企業(yè)不具備復(fù)雜特征，因此小企業(yè)是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問題而不是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)。這顯然是一個(gè)錯(cuò)誤!為了厘清認(rèn)識(shí)，本文界定了什么是復(fù)雜性系統(tǒng)。

對(duì)復(fù)雜性系統(tǒng)涵義的界定

復(fù)雜性科學(xué)中對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的描述性定義:復(fù)雜系統(tǒng)是一個(gè)具有一定數(shù)目基于局部信息做出行動(dòng)的智能性、自適應(yīng)性主體的系統(tǒng)。

對(duì)這一概念的認(rèn)識(shí)是基于兩個(gè)層面的理解，第一個(gè)層次的涵義就是就其“規(guī)模特征”上的認(rèn)知表現(xiàn)為“中等規(guī)模及其以上”，只有具備一定規(guī)模才有可能滿足復(fù)雜系統(tǒng)的一個(gè)基本要素。第二個(gè)層次的涵義就是就其“組成要素的相關(guān)性”上表現(xiàn)為“諸要素間的高適應(yīng)性”，這里理解為即使一個(gè)系統(tǒng)滿足了“中等規(guī)模及其以上”這一基本要素，還要觀察組成系統(tǒng)的諸要素、諸子系統(tǒng)和系統(tǒng)本身的相關(guān)性、適應(yīng)性問題。如果存在這樣的情形，任一子系統(tǒng)對(duì)其他子系統(tǒng)和系統(tǒng)高度相關(guān)，并且具備高自適應(yīng)的“智能化”特征。那么，我們可以界定這一系統(tǒng)為復(fù)雜系統(tǒng)。

這是因?yàn)?一方面，現(xiàn)代企業(yè)特別是現(xiàn)代制造企業(yè)，雖然以中小企業(yè)為主，但是隨著產(chǎn)業(yè)分工、產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)品外包的發(fā)展，小企業(yè)自己獨(dú)立生產(chǎn)完整產(chǎn)品的可能性越來越小，中小企業(yè)紛紛建立協(xié)作生產(chǎn)體系和生產(chǎn)聯(lián)盟，在基于共同的價(jià)值鏈上為客戶價(jià)值服務(wù)，小企業(yè)的管理也跨出企業(yè)邊界置身于整個(gè)生產(chǎn)協(xié)作體系當(dāng)中，并服從為客戶價(jià)值服務(wù)的整個(gè)供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈系統(tǒng)。因此，現(xiàn)代企業(yè)的主流在規(guī)模上滿足復(fù)雜系統(tǒng)第一要件。

另一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)就其組成要素的相關(guān)性上分析表現(xiàn)為諸要素間的高適應(yīng)性。這是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)更為強(qiáng)調(diào)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在構(gòu)造這種能力過程中本著不斷梳理核心業(yè)務(wù)、從核心擴(kuò)張、回歸核心的基本戰(zhàn)略框架，企業(yè)開始構(gòu)造或者加入基于自己核心能力的生產(chǎn)協(xié)作聯(lián)盟或供應(yīng)鏈，這使得生產(chǎn)部門之間、生產(chǎn)要素之間以及生產(chǎn)流程之間的相關(guān)性和高適應(yīng)性日益加強(qiáng)，無(wú)論中小企業(yè)，還是大企業(yè)在這樣的生產(chǎn)系統(tǒng)中高度的相互依賴、相互適應(yīng)和相互發(fā)展。

企業(yè)管理系統(tǒng)的復(fù)雜性特征分析

(一)復(fù)雜性特征日趨明顯

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的變化，企業(yè)管理系統(tǒng)復(fù)雜性特征日趨明顯。回顧一百年企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)，經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)歷了股東利益最大化、經(jīng)理人利益最大化、參與者利益最大化和客戶利益最大化四個(gè)階段。

在股東利益最大化階段，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)并沒有把員工當(dāng)作一種資源去看待，員工僅僅被當(dāng)做一種工具來對(duì)待的。因此，那一時(shí)期的管理系統(tǒng)基本上是一個(gè)簡(jiǎn)單系統(tǒng)，其特點(diǎn)是企業(yè)管理的元素?cái)?shù)目特別少，因此可以用較少的變數(shù)來描述，這種系統(tǒng)還處于可以用線性思維去加以解析的階段。

在經(jīng)理人利益最大化階段，盡管企業(yè)經(jīng)營(yíng)開始關(guān)注人的因素，但只是關(guān)注少數(shù)人的利益，因此管理要素還處于較少階段，要素間相關(guān)性還比較小，企業(yè)管理處于一個(gè)由簡(jiǎn)單系統(tǒng)向復(fù)雜系統(tǒng)的過渡階段，這種系統(tǒng)仍可以用線性思維去加以分析和解釋。

在參與者利益最大化階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)開始關(guān)注所有參與者的利益，其特征是管理元素和變量數(shù)目上的日益很多，但其間的耦合是微弱的，或隨機(jī)的。因此，這一時(shí)期的管理系統(tǒng)可以稱得上是一個(gè)“復(fù)雜”系統(tǒng)，它僅僅是一個(gè)無(wú)組織的“復(fù)雜”系統(tǒng)。這一時(shí)期解決問題的方法基本上采用統(tǒng)計(jì)的方法去歸類、匯總并加以分析和解釋。

在客戶利益最大化階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)為了滿足客戶利益的最大化把企業(yè)管理的范圍擴(kuò)大到企業(yè)外部。從上游的供應(yīng)商到下游的中間商、銷售終端以及客戶本身，企業(yè)管理系統(tǒng)的表現(xiàn)特征是:管理的元素?cái)?shù)目急劇增加，且元素間存在著強(qiáng)烈的耦合作用，因此這一時(shí)期的企業(yè)管理系統(tǒng)屬于有組織的復(fù)雜系統(tǒng)，這也是用復(fù)雜性科學(xué)所描述的復(fù)雜系統(tǒng)。因此，企業(yè)管理系統(tǒng)是隨著社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化而呈現(xiàn)了“復(fù)雜性特征日趨明顯”的特性。 轉(zhuǎn)貼于

(二)智能性和自適應(yīng)性加強(qiáng)

根據(jù)以上分析可知企業(yè)管理這一系統(tǒng)的主體行為(經(jīng)營(yíng)理念及其規(guī)則、流程、方法)和各管理元素隨著從市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷變化著的。在過去的一百年里市場(chǎng)環(huán)境從賣方市場(chǎng)到買方市場(chǎng)的大眾化消費(fèi)、個(gè)性化消費(fèi)和隨機(jī)化消費(fèi)的三個(gè)階段，企業(yè)管理也不斷地適應(yīng)、發(fā)展和創(chuàng)新。

在賣方市場(chǎng)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加關(guān)注股東利益。因此，融資手段、投資策略、提高效率、降低成本成為這一時(shí)期的關(guān)鍵。

在買方市場(chǎng)的大眾化消費(fèi)階段，由于市場(chǎng)出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)是有選擇的獲取商品，企業(yè)管理開始關(guān)心如何獲得消費(fèi)者對(duì)企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)同。因此，產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等手段開始備受企業(yè)管理者關(guān)注。

在買方市場(chǎng)的個(gè)性化消費(fèi)階段，企業(yè)更為關(guān)注目標(biāo)市場(chǎng)、消費(fèi)行為、品牌營(yíng)銷、文化營(yíng)銷和營(yíng)銷戰(zhàn)略管理等。因此，這一時(shí)期把擴(kuò)大市場(chǎng)份額、獲得市場(chǎng)占有率和客戶關(guān)系管理當(dāng)作企業(yè)管理的核心。

在買方市場(chǎng)的隨機(jī)化消費(fèi)階段，由于消費(fèi)者購(gòu)買商品并不是事先制訂詳盡的采購(gòu)計(jì)劃，而是模糊和隨意的，這也是社會(huì)收入水平提高的根本表象，在這一階段賣場(chǎng)環(huán)境、促銷手段、渠道管理、文化、創(chuàng)新、感性質(zhì)量等更多因素納入現(xiàn)代企業(yè)管理這一復(fù)雜系統(tǒng)的管理范圍之內(nèi)。

總之，企業(yè)管理這一系統(tǒng)始終遵循一定的規(guī)則，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)信息來調(diào)整自身的狀態(tài)和行為，并且不斷強(qiáng)化這種適應(yīng)能力，使企業(yè)有能力來根據(jù)各種信息調(diào)整規(guī)則，產(chǎn)生以前從未有過的新規(guī)則達(dá)到創(chuàng)新系統(tǒng)和適應(yīng)系統(tǒng)的構(gòu)建，使得企業(yè)管理這一復(fù)雜系統(tǒng)在整體上彰顯更高層次、更加復(fù)雜、更加協(xié)調(diào)職能的有序性。

結(jié)論

綜上所述，企業(yè)管理系統(tǒng)的復(fù)雜性特征變化必然會(huì)呈現(xiàn)出新的變化趨勢(shì):

一方面，其復(fù)雜性特征的復(fù)雜程度呈現(xiàn)不斷增加的趨勢(shì)。主要表現(xiàn)在:在同一管理系統(tǒng)中其管理核心呈現(xiàn)多元化和相互影響、管理模式呈現(xiàn)多元化和相互交叉、管理行為呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)化和隨機(jī)蛻變、管理能力呈現(xiàn)柔性化和自適應(yīng)力增強(qiáng)。

另一方面，其復(fù)雜性特征的新特性呈現(xiàn)不斷增加的趨勢(shì)。主要表現(xiàn)在:管理問題的突現(xiàn)性、系統(tǒng)特性的不穩(wěn)定性、管理思維的非線性、管理要素的不確定性和環(huán)境變化的不可預(yù)測(cè)性等新特征。

參考文獻(xiàn)

1.劉青松.企業(yè)系統(tǒng)化的形成及其條件分析[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2008(05)

第7篇：企業(yè)管理系統(tǒng)的核心范文

關(guān)鍵詞：離散制造業(yè) MES/ERP 信息集成

中圖分類號(hào)：TP311.52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2016）11-0218-01

ERP在管理過程中以信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，以資源計(jì)劃作為管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和管理，其在發(fā)揮作用的過程中貫徹的主要思想是系統(tǒng)化。MES的管理功能是對(duì)ERP管理平臺(tái)的補(bǔ)充，即以執(zhí)行層的身份處于計(jì)劃層和車間層之間，其核心任務(wù)是負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)管理以及對(duì)相關(guān)調(diào)度的執(zhí)行。在ERP完成資源管理，MES完成生產(chǎn)運(yùn)作管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)。因此，本文對(duì)離散制造業(yè)MES/ERP的信息集成分析具有重要的價(jià)值。

1 MES與ERP的理論分析與研究

1.1 企業(yè)資源計(jì)劃―ERP

ERP理論的形成與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)以及信息全球化密切相關(guān)，在經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的演變過程以后，至今已經(jīng)與客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理以及電子商務(wù)等方面結(jié)合在一起，形成了新一代的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)[1]。ERP系統(tǒng)作用流程自上到下的內(nèi)容如下：即在掌握市場(chǎng)預(yù)測(cè)、客戶訂單以及合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃MPS，從產(chǎn)品信息和庫(kù)存信息兩個(gè)方面制定物料需求/能力需求計(jì)劃，在其基礎(chǔ)上將計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)分，形成采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和委外計(jì)劃，在計(jì)劃完成以后對(duì)其進(jìn)行有效管理，管理方向主要是針對(duì)供應(yīng)商和委外商兩個(gè)方向，對(duì)采購(gòu)、車間和委外進(jìn)行管理，在客戶市場(chǎng)管理全面的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存和財(cái)務(wù)成本的管理。

1.2 制造執(zhí)行系統(tǒng)―MES

MES在企業(yè)管理過程中的核心功能是扮演了信息集成器的角色，其在實(shí)施管理過程中既要承擔(dān)著執(zhí)行的任務(wù)，同時(shí)還要以通訊工具的形式存在于企業(yè)管理系統(tǒng)的框架當(dāng)中。作為面向制造的信息系統(tǒng)與企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的承接主體，其具備較多的子功能，從而形成了具有一定結(jié)構(gòu)的功能模型，從各功能之間的關(guān)系分析，可以得到如下的功能模塊順序圖1所示[2]。

1.3 ERP與MES之間的關(guān)系

從ERP與MES在企業(yè)信息化管理系統(tǒng)建立中的地位來看，二者同是制造業(yè)生產(chǎn)過程中的瓶頸，即對(duì)于制造業(yè)而言，ERP與MES是制造業(yè)信息化管理系統(tǒng)中不完善的組成部分。其次，從二者在系統(tǒng)框架中承擔(dān)的主要職責(zé)來看，資源計(jì)劃與管理與生產(chǎn)執(zhí)行與管理是密不可分的，即只有資源沒有生產(chǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)是“紙上談兵”，只有執(zhí)行而無(wú)資源計(jì)劃的管理系統(tǒng)中則會(huì)隱含無(wú)法預(yù)計(jì)的“風(fēng)險(xiǎn)”[3]。

2 離散制造業(yè)MES/ERP系統(tǒng)分析

2.1 離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)分析

結(jié)合離散制造業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行ERP系統(tǒng)流程的確定與規(guī)劃，即離散制造業(yè)的分銷管理主要取決于ERP系統(tǒng)的儲(chǔ)存管理和銷售管理，運(yùn)輸管理和客戶管理項(xiàng)目取決于ERP系統(tǒng)的銷售管理，過程管理和車間管理取決于ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)管理，人資管理落實(shí)到ERP系統(tǒng)中的承擔(dān)主體則是財(cái)務(wù)管理，在其基礎(chǔ)上，ERP系統(tǒng)功能模塊保持其各自的作用關(guān)系。

2.2 離散制造業(yè)MES系統(tǒng)分析

離散制造業(yè)的MES系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的建立相比具有一定的復(fù)雜性，其需要考慮到制造業(yè)的生產(chǎn)類型，即不同生產(chǎn)條件下，MES系統(tǒng)存在顯著的差別。但滿足離散制造業(yè)管理需求的一般系統(tǒng)構(gòu)成如下：首先，從MES系統(tǒng)主線流程分析，自上而下的內(nèi)容包括廠部生產(chǎn)計(jì)劃、車間生產(chǎn)任務(wù)、制定車間月計(jì)劃、制定月物料需求計(jì)劃、制定車間周計(jì)劃等等，在計(jì)劃的同時(shí)還要伴隨著不斷的執(zhí)行，從而判斷物料是否齊全，相關(guān)管理項(xiàng)目是否符合要求。

2.3 MES/ERP系統(tǒng)集成的必要性

從ERP系統(tǒng)的管理功能來看，其作用于離散制造業(yè)以后，對(duì)生產(chǎn)管理的內(nèi)容并沒有進(jìn)一步擴(kuò)充，但結(jié)合離散制造業(yè)的特點(diǎn)不難發(fā)現(xiàn)對(duì)車間生產(chǎn)的管理是十分必要的。因此，為了加強(qiáng)管理的全面性，將MES和ERP系統(tǒng)進(jìn)行信息集成可以最大程度的滿足離散制造業(yè)信息化管理系統(tǒng)的需求。即在ERP生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上將MES管理系統(tǒng)融入其中，作為生產(chǎn)管理的核心對(duì)象，從而實(shí)現(xiàn)信息集成。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過分析MES和ERP的相關(guān)理論與功能，說明了二者在現(xiàn)代企業(yè)信息化管理系統(tǒng)中的應(yīng)用地位與價(jià)值，并在其基礎(chǔ)上探究了離散制造業(yè)種ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)的信息集成，即從離散制造業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和管理項(xiàng)目進(jìn)行分析，車間管理項(xiàng)目是核心的管理內(nèi)容，這恰恰是ERP管理系統(tǒng)中所缺少的。因此，實(shí)現(xiàn)離散制造業(yè)ERP與MES系統(tǒng)的信息集成是十分必要的。

參考文獻(xiàn)

[1]秦浩.離散制造過程在制品標(biāo)識(shí)與信息采集技術(shù)研究[D].重慶大學(xué)，2009.

[2]周寅鵬.離散型車間制造過程狀態(tài)監(jiān)控管理系統(tǒng)研究[D].武漢理工大學(xué)，2013.

第8篇：企業(yè)管理系統(tǒng)的核心范文

一、企業(yè)管理信息化的動(dòng)態(tài)性分析

（一） 企業(yè)的規(guī)模特性

對(duì)于不同規(guī)模的企業(yè)，其對(duì)MIS系統(tǒng)的需求也是不同的。大型企業(yè)規(guī)模大、業(yè)務(wù)多，其相應(yīng)的信息量較大，數(shù)據(jù)同步困難，因此需要相對(duì)復(fù)雜的MIS系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；而中小型企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)少，其相應(yīng)的信息量較小，數(shù)據(jù)同步容易，因此需要相對(duì)簡(jiǎn)單的MIS系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。另一方面，MIS系統(tǒng)的軟、硬件也在不斷的發(fā)展更新當(dāng)中，也需要及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的長(zhǎng)期性和發(fā)展的動(dòng)態(tài)性

MIS系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以企業(yè)的管理模式為依據(jù)，而企業(yè)的管理模式是由企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定的，企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一個(gè)長(zhǎng)期的、分階段進(jìn)行的過程。在不同的階段，企業(yè)面臨著不同的管理需求，需要深入分析當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì)，對(duì)自身的戰(zhàn)略管理進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，MIS系統(tǒng)也就需要做相應(yīng)的調(diào)整。

全球化經(jīng)濟(jì)的大背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)或者進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，會(huì)進(jìn)行聯(lián)合或者收購(gòu)、吞并，這時(shí)MIS系統(tǒng)需要跟隨企業(yè)發(fā)展的變化而變化。

（三）MIS系統(tǒng)的自身多樣特性

企業(yè)管理的信息化是一個(gè)多階段的過程，在各個(gè)過程中為滿足不同的需求需要不同的軟件系統(tǒng)，或者進(jìn)行不同的軟件開發(fā)，MIS系統(tǒng)的自身多樣特性為不同企業(yè)的各個(gè)管理階段提供了多樣化的選擇，企業(yè)管理信息化的不同階段以及相應(yīng)的軟件需求如表1-1所示。

二、推動(dòng)核心業(yè)務(wù)的擴(kuò)張策略

（一） 企業(yè)核心業(yè)務(wù)

在企業(yè)管理過程當(dāng)中，科學(xué)合理的管理信息系統(tǒng)能夠提高管理效率、增強(qiáng)管理效果，但是如果系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不夠合理則會(huì)適得其反，浪費(fèi)了資金和人力的投入，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。因此，在進(jìn)行企業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)時(shí)，需要講求重點(diǎn)，有層次的劃分系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，這就要求要最大限度的考慮企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和其發(fā)展特點(diǎn)。企業(yè)的核心業(yè)務(wù)處在一個(gè)變化的過程當(dāng)中，需要不斷調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)的需求，MIS系統(tǒng)的調(diào)整要保證與其一致。

在進(jìn)行企業(yè)核心業(yè)務(wù)的比較時(shí)，可以從企業(yè)類型的三個(gè)方面入手：市場(chǎng)導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向、知識(shí)導(dǎo)向。市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)是由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的，也就是在市場(chǎng)確定的基礎(chǔ)上，進(jìn)行資源的組織，這類企業(yè)通常具有高度的市場(chǎng)感應(yīng)能力和資源調(diào)配能力，其核心業(yè)務(wù)就是對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行追蹤、吸引固定的顧客群、建立合理的市場(chǎng)感應(yīng)機(jī)制；技術(shù)導(dǎo)向的企業(yè)是由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的致力于對(duì)技術(shù)的推進(jìn)和改善，這類企業(yè)通常具有強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)能力和顧客消費(fèi)需求，其核心業(yè)務(wù)是對(duì)技術(shù)的開發(fā)、引進(jìn)、改善和創(chuàng)新；知識(shí)導(dǎo)向的企業(yè)是由知識(shí)驅(qū)動(dòng)的，利用無(wú)形的知識(shí)資本創(chuàng)造實(shí)際的利潤(rùn)資本，這類企業(yè)通常具有高水平的人力資源儲(chǔ)備，其核心業(yè)務(wù)是對(duì)知識(shí)的經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)備和創(chuàng)新。

（二）核心業(yè)務(wù)的擴(kuò)張流程

推動(dòng)核心業(yè)務(wù)的擴(kuò)張通常可以分為三個(gè)部分。首先是根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的需求進(jìn)行分析，包括企業(yè)的類型與規(guī)模、企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、當(dāng)前企業(yè)需求的強(qiáng)度以及企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)條件的分析；其次是預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)規(guī)劃，包括管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃和管理信息化的階段分析；最后，在確定企業(yè)核心能力及其發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行實(shí)施方法的選擇，進(jìn)行MIS系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

在進(jìn)行基于企業(yè)核心業(yè)務(wù)的管理信息系統(tǒng)信息化的規(guī)劃過程中，會(huì)涉及到與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，在設(shè)計(jì)過程中如果忽視了某一系統(tǒng)的作用或者忽略了各個(gè)系統(tǒng)的整體相關(guān)性，很容易造成負(fù)面效果，引起企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分析可以從三個(gè)方面入手：動(dòng)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、變革風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的初始動(dòng)機(jī)對(duì)管理系統(tǒng)信息化的效果和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響，錯(cuò)誤的規(guī)劃動(dòng)機(jī)可能會(huì)破壞企業(yè)形象，引發(fā)企業(yè)管理的混亂；變革風(fēng)險(xiǎn)主要是指技術(shù)變革所帶來的影響，信息管理技術(shù)的變化引發(fā)管理系統(tǒng)的變動(dòng)時(shí)，極易引起經(jīng)營(yíng)理念的變化，在進(jìn)行變革時(shí)，要注意變革風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避；投資風(fēng)險(xiǎn)是針對(duì)企業(yè)管理信息化的投資收益而言的，但是這種收益是間接性的，并且具有一定的不確定性，如果企業(yè)不能對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)做科學(xué)的評(píng)估，很容易錯(cuò)過管理信息化的投資建設(shè)。

第9篇：企業(yè)管理系統(tǒng)的核心范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一種高效的、復(fù)雜的綜合性管理，這主要包含企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、人事、財(cái)務(wù)和銷售等多方面的管理，這些子管理系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)的綜合管理。其中財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，在整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中占有重要的地位，屬于系統(tǒng)的中心。財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，主要表現(xiàn)在企業(yè)資金的流動(dòng)管理，而資金又貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，其他管理需要圍繞財(cái)務(wù)管理來具體開展管理活動(dòng)。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）涉及面廣

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要涉及到企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部?jī)蓚€(gè)方面。企業(yè)內(nèi)部方面，財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的每個(gè)部門都需要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的使用，以提高資金的使用效率，同時(shí)又要接受財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督。其次，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與各種利益主體存在著各種關(guān)系，相互之間進(jìn)行廣泛的融資、投資和利益的分配，這主要包括企業(yè)與股東、政府、金融機(jī)構(gòu)、客戶等之間的聯(lián)系。

（二）綜合性強(qiáng)

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個(gè)綜合性的管理系統(tǒng)，包含了企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事等多個(gè)子系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理是其中一個(gè)最核心的子系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中。財(cái)務(wù)管理又包含了籌資、權(quán)益分配以及成本管理等多個(gè)方面，其本身就具有很強(qiáng)的綜合性。財(cái)務(wù)管理可以通過企業(yè)資金的合理流動(dòng)來全面反映企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)情況，并且可以通過價(jià)值管理來進(jìn)行企業(yè)的產(chǎn)品管理。由此來看，企業(yè)的內(nèi)部管理可以從財(cái)務(wù)管理方面入手，通過價(jià)值來真正的協(xié)調(diào)和促進(jìn)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（三）靈敏度高

靈敏度高主要是指的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化為目標(biāo)，這也正是現(xiàn)代企業(yè)制度下資本的合理運(yùn)營(yíng)所決定的。因?yàn)椋髽I(yè)要想發(fā)展壯大，必須最大限度的控制成本，實(shí)現(xiàn)收入的最大化，收入的擴(kuò)大勢(shì)必會(huì)帶來企業(yè)人力和物力的大幅度增加，而這些因素則可以通過企業(yè)資金的流動(dòng)在財(cái)務(wù)管理上全面展現(xiàn)出來，并且對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成產(chǎn)生重大的影響。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整個(gè)內(nèi)部管理的核心，財(cái)務(wù)管理的變動(dòng)反映出了企業(yè)內(nèi)部管理的變動(dòng)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）國(guó)家對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理政策支持未到位

首先，財(cái)務(wù)制度過分與國(guó)際接軌，忽視了我國(guó)的具體國(guó)情。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度是以公有制經(jīng)濟(jì)為主體，國(guó)有經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度則是以私有制為主體，政府在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用只是起到宏觀調(diào)控的作用，政府并不干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，政府以法律和法規(guī)的形式來引導(dǎo)企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，完全照搬國(guó)外的財(cái)務(wù)管理模式來規(guī)范我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯然是不現(xiàn)實(shí)的。其次，對(duì)國(guó)有資本出資人的管理空間太大，主要表現(xiàn)在企業(yè)法人擁有的財(cái)產(chǎn)權(quán)過大。盡管我們賦予了企業(yè)法人的財(cái)務(wù)權(quán)，也將很多權(quán)利下放到了企業(yè)，但是由于缺乏有效的監(jiān)督，企業(yè)法人往往突破一些約束機(jī)制，出現(xiàn)濫用權(quán)利的現(xiàn)象，從而在一些對(duì)外投資決策上造成盲目和浪費(fèi)。最后是沒有建立有效的監(jiān)督機(jī)制。就我國(guó)目前情況而言，我國(guó)的監(jiān)督體系整體上并不完善，監(jiān)督的執(zhí)行力度有限，對(duì)一些違法違紀(jì)的行為不能及時(shí)有效處理，造成了有效監(jiān)督的缺失，容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)管方面出現(xiàn)重大的失誤。

（二）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)不夠

由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和舊財(cái)務(wù)體制的影響，一些企業(yè)尚未建立起諸如時(shí)間觀念、邊際觀念、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)觀念，反映在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上就是未能確立最大化的思想。當(dāng)前一些企業(yè)之所以出現(xiàn)效益不好的現(xiàn)象，主要在于其企業(yè)管理當(dāng)中并未把財(cái)務(wù)管理作為核心地位，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和體制方面，財(cái)務(wù)管理的地位函待加強(qiáng)。企業(yè)的經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)并不明確，財(cái)務(wù)制度的合理性和可行性有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。另外，當(dāng)期一些企業(yè)存在監(jiān)管不力的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度形同虛設(shè)，并未得到有效的運(yùn)用，造成了資金運(yùn)用管理方面的諸多風(fēng)險(xiǎn)。這主要表現(xiàn)在對(duì)于資本運(yùn)營(yíng)的意識(shí)性不強(qiáng)，不清楚如何開展資本運(yùn)營(yíng)，雖然表面上看資本運(yùn)營(yíng)良好，但是仍處于低運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)有大量閑置資金沉淀，沒有從真正意義上實(shí)現(xiàn)資本的有效運(yùn)營(yíng)。

（三）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升

從當(dāng)期情況來看，我國(guó)一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置出現(xiàn)了效率低下的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理部門臃腫，缺乏創(chuàng)新性，彼此之間的協(xié)調(diào)性差；另外一些財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念落后，整體素質(zhì)較差，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。這些都嚴(yán)重影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，妨礙了企業(yè)信息化和知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重心

（一）加強(qiáng)資金管理，發(fā)揮資金整體效益

1.建立資金投入保證機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要自覺參與到企業(yè)的投資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)和論證中，同時(shí)要合理利用外部資源收集企業(yè)的市場(chǎng)信息，綜合考慮各種潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確的進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目的投資論證。同時(shí)要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)即將產(chǎn)生的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)；優(yōu)化企業(yè)的資金分配，及時(shí)的進(jìn)行資金籌措，確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的匹配；加大企業(yè)資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，加強(qiáng)企業(yè)客戶的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別認(rèn)定，在企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)中能夠準(zhǔn)確的找出偏差規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合理利用資金。