企業管理系統的核心精選(九篇)

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第1篇：企業管理系統的核心范文

關鍵詞：企業 合同管理 信息化

合同早在古羅馬時代就受到了法學家的關注，在當代對企業也至關重要。合同是企業對外開展業務的主要依據憑證，無處不在，合同管理水平是企業綜合管理水準的集中體現。[1]合同管理不是簡單的要約、承諾，而且是全方位、全過程的動態管理，合同行為貫穿了企業管理活動的始終，如何管好合同，經常是困擾管理者的難題。

1.現狀

國內企業長期采用手工操作方式，涉及部門多、信息分散，存在管理不規范、效率低下、成本高、信息匯總與進度控制困難、風險提示缺乏等諸多問題。企業近年來非常重視信息技術應用，2006年中石油實施合同管理系統，2011年中石化推行CMIS系統。企業在信息技術應用方面情況多樣，水平參差不齊，部分企業僅使用通用辦公軟件或單機版合同管理軟件。在信息化程度較高的企業中，成熟的專用軟件、針對性強的定制軟件或ERP系統合同集成管理方案，都是信息管理專家的摯愛。在信息技術應用范圍上，有些企業只是部分管理領域局部使用，甚至還存在手工與網絡同時運行的現象。應用水平較高的則處于全面實施階段，部分企業已取得了豐厚的管理效益。

2.主要優勢與作用

2.1促進企業合同管理規范化、系統化。它改變了僅由業務部門分管合同的現狀，能夠優化工作流程，健全管理體制，合同管理真正意義上成為一個整體。合同管理部門能夠全面處理合同事務，解決了信息分散、進度控制難、管理不規范等難題，合同業務流程相對固化，保障了管理制度的全面落實與執行。

2.2為企業節約管理成本，創造經濟效益。第一，消除了空間距離，大副減少業務人員的異地往來，降低了差旅費等相關支出。據資料表明，中石油長慶油田在實施合同管理系統以后，每年差旅費節約額就在百萬元以上。第二，將管理人員從繁雜的手工勞動中解放出來，節約了人力成本，減少了資源投入。第三，通過信息數據共享，實現數據集成，避免了不必要的重復勞動與投入。

2.3提升企業管理水平與工作效率。第一，為企業提供強有力的信息數據支持，全面促進企業營銷、采購、制造、財務等領域管理水平的提升。第二，合同可在線申報、瀏覽、檢索、審查審批，足不出戶就可完成合同業務。第三，強大的商務智能報表與電子檔案對管理層掌握合同全局、業務人員履行合同、統計人員查詢統計都頗有助益。第四，實現網上動態監控管理，審計監察等企業管理部門可對合同隨時抽審。

2.4提高企業法律監督與風險防控能力。通過應用信息化技術，健全防控機制，深化法律管理，堵塞管理漏洞，一定程度上預防合同腐敗行為的發生。通過合同數據共享與集成，能夠動態監管企業合同活動，規范交易行為，有效防控合同風險。

3.主要缺點與發展瓶頸

3.1主要缺點：第一，對內容較多且無電子版的紙質合同，存在掃描時間長、申報上傳效率低的缺憾。第二，部分承辦人習慣傳統手工模式，網絡審批不如紙質合同看起來更直觀。第三，存在網絡故障、網絡入侵、數據毀損、系統配置和使用不當等風險因素。

3.2發展瓶頸：第一，市場主體在經濟活動中總是有意無意在創設新的交易方式，信息系統應用程序的相對固定性與市場交易的靈活性存在著矛盾與沖突。第二，合同管理信息技術的應用是受企業現行管理理念指導，并與其它信息系統相關聯，要受到企業整體管理水平與信息化整體發展程度的制約。

4.發展趨勢與管理措施

4.1發展趨勢：第一，采用信息化管理合同是大勢所趨，未來將會有更多的企業全面應用信息技術。沒有管理信息化，就沒有企業現代化，第二，隨著科學技術的進步，新的信息技術將不斷涌現。通過與其他信息系統有效融合，合同管理信息系統功能將更強大，作用將更顯著。第三，隨著電子商務的快速增長，合同的介質將不僅是口頭、書面、數據電文，還可能會有新的形式出現，合同管理信息技術使企業更易滿足電子交易的需求。第四，通過信息技術將挖掘出合同中蘊含的更多價值，使合同管理從事務性工作層次上升到戰略性管理高度。

4.2管理措施：第一，企業要不斷學習國際先進的經營理念與管理方法，健全完善管理機制，通過狠抓管理出效益。第二，要提高應用水平，將系統效用最大化。目前大部分企業所關注的是合同信息系統的基本模塊，合同風險提示、合同履行監督、合同相關法律法規、合同知識交流和共享等模塊尚未得到企業的重視，而這些恰恰是最有價值的部分。[2]第三，要加強后續開發，不斷增強信息系統的兼容性與適用性。第四，要加強信息安全建設，控制應用風險，保證信息管理穩固有效。

嚴格合同管理是國際慣例，隨著改革開放的逐步深化,我國企業面臨的市場競爭日益激烈。企業要適應市場經濟的要求，在國際市場上分一杯羹，沒有高水平的合同管理寸步難行。面對市場競爭的刀光劍影，企業需要持續提升合同管理水平，增強軟實力，以管理信息化助力企業發展。

參考文獻：

［1］《合同管理規范高效操作規程》李杰利著，中國時代經濟出版社，2004年版，P26

［2］《企業合同管理操作實務:來自中國百家大型企業合同管理實踐的啟示》陳麗潔、葉小忠著，法律出版社，2010年版，P173

第2篇：企業管理系統的核心范文

1.1 對企業進行內部整合

當企業發展到一定的規模，常規的管理模式已經不能滿足企業實際發展的需要，所以如何實現規范化、標準化的管理來提高企業經營效益，就不得不成為一個迫在眉睫的命題。如果不建立與企業發展相適應的管理信息系統，就很難在這個競爭日趨殘酷的時代占有一席之地。21世紀毫無疑問是一個網絡經濟、電子商務的信息化的世紀，而一個真正意思上的電子商務則必須包括網上商務（B to B）、客戶管理（CRM）、供應商管理（SCM）、企業內部管理（ERP）四大系統，因此企業當前首要的目標是實現企業內部管理與ERP系統進行整合，實現資源、信息充分有效利用、運作效率提高、成本的降低和準時交貨承諾的保證。在擁有了ERP“后臺”這一核心的基礎上再與“前臺”的網上商務集成在線實時運作，跨進電子商務時代。所以，企業要規范化、規?；?、國際化，則ERP的引入是必然趨勢（在美國，90%以上的企業都是采用ERP系統進行運作，“客戶--企業--供應商”通過互聯網在線實時運作，緊密聯系，故其電子商務的應用比較普及，目前國內實施ERP的企業也如雨后春筍，電子商務平臺這一大環境也正逐漸成形。）雖然對國內多數企業來說，電子商務在現階段還是有些不現實，但企業信息化已是迫在眉睫，無論是從管理、生產、銷售、服務、還是從行業競爭、世界經濟趨勢來說，如果不進行相應的改造，是無法適應發展需要的。ERP的實施已經成為企業發展戰略的一部分，是和企業的發展息息相關的。

1.2 完善管理水平

各部門及時獲知準確唯一的信息，實現企業扁平化管理 在沒有ERP的時代，企業都是手工作業，訂單、報表等等數據都是通過一張A4紙，打印出來，如果遇到改單，加單，再通過電腦打印，或者手工修改，如果部門與部門之間的間距特別遠，員工拿著這些單據跑來跑去的，會造成以下幾點情況：浪費了不必要的成本；傳真、紙張、人力、電話費；單據數據常發生錯誤，精確度不高，導致誤產、少產、出貨不對、數量不對等情況；工作效率不高，假設有一張銷售訂單來了，員工要核對好具體數據，然后到生產部門核對生產需求→倉庫查看物料是否夠，計算耗時間，不精確→如果倉庫不夠物料生產，要去采購部門下達采購訂單→再跑回生產部門做生產計劃。這樣耗時，耗力，耗成本，數據的不準確，大大降低了企業的整體運轉效率； 應用上ERP系統后，用信息化管理手段進行優化管理流程，可以完全避免以上的不足之處。完善企業的管理水平。

1.3 優化企業的業務流程，提高企業管理水平

如果在沒有ERP管理系統的時代，企業的整體流程都是通過紙質和電話來完成；而且浪費了大量的人力物力，在企業的信息共享方面并不快捷，而且會經常出錯；ERP系統就可以解決這一難題，可以優化企業的業務流程，在ERP系統里面錄入一個銷售訂單，采購部、生產部就馬上看到了這個訂單并且做相關的工作，這樣的一個流程，手工作業可能需要一兩個小時，但是ERP僅僅需要一兩分鐘；在沒有ERP系統的時候，管理者在把控企業的成本和管理上的問題，都是通過財務把相關報表提交后才了解的具體情況，如果想要即時了解企業的狀況，我想，只有ERP信息化系統才可以解決這個問題。因為有了ERP系統，管理者就可以及時了解到企業的運營狀況，所有報表和數據都是即時共享。一套ERP信息化系統解決了以下幾個問題：企業數據共享性；降低了企業成本；提高了企業的工作效率； 實現了即時性企業狀況分析；提高了企業員工工作的質量；縮短產品交期，提高客戶服務水平 使用ERP系統，提高了企業的效率和質量，通過ERP即時共享數據解決了企業的數據準確度問題。從而加快了企業產品交期，提高了客戶的信任度和滿意度；

1.4 讓管理精細化，提高企業透明度

ERP最基本的功能就是數據的共享，實現同一數據在同一個地方錄入，所有地方共用，有效地解決信息孤島的問題，實時共享所有數據（在員工規定權限范圍內）。上ERP后，與ISO9000一樣，對每一個數據的變更，就必須要以全局的觀點去考慮問題，數據的透明化，杜絕黑箱操作中的種種弊病，為公司提供精細化的管理，提高企業的透明度。

1.5 增強企業核心競爭力

ERP系統是一個幫助企業中的管理人員從細節數據中解放出來的工具，有了這一個工具，高層管理就能從瑣事中走出，用更多的時間與精力去關心戰略性的問題，中層管理跟據系統中的能力分配情況，用最多的精力去把握生產中的瓶頸問題，以達到最佳的投入與產出。 同時對于一些看似能賺錢，但是實際上根本無法賺錢的訂單，通過ERP系統的分析，就可以在接單之前避免這種損失。

1.6 有利于簡化會計工作

在ERP標準成本體系中，在產品、產成品和銷售成本均以標準成本計價，并同時記錄成本差異，可以大大減少期末成本計算的工作量，簡化日常賬務處理。同時，采用ERP成本管理，在通過庫存系統、工資系統、固定資產系統等取出相關成本數據或手工錄入數據后，系統就可以自動進行成本計算，生成完工產品成本報表、在產品成本報表、成本差異分析表等報表，并保證各種數據來源的唯一性，確保數據之間的勾稽關系正確性，從而避免了手工做報表的繁重工作量。

2 ERP系統優勢總結

ERP系統給領導提供了管家、參謀和工具。有了系統，領導從日常事務中解放出來，只處理例外事件，省下來的時間就可以做戰略規劃、見大客戶等領導應該做的事。系統使流程和知識得以固化、沉淀，使職能和責任分得更清、更細?？偟膩碚f，ERP就是通過實現對整個供應鏈的有效管理。提升企業的全面競爭優勢，它適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。它利用先進的信息技術和管理理念，可有效推進企業資源的整合，促進企業的管理創新，是國內大中型企業的不二選擇

參考文獻

[1]王云峰，李杰，丁明磊.從ERP成功要素透視中國企業信息化之路[J].管理世界，2005.

[2]馮仁德，邵傳毅，劉海英.實施適宜的ERP系統提升企業競爭力[J].商業研究，2002.

第3篇：企業管理系統的核心范文

內容摘要：文章認為在系統環境觀的視角下，企業核心競爭力的實質就是企業在面對迅速變化的市場環境時，對變革能及時迅速做出反應的能力，快速靈活的適應能力，有效協調內、外部變化的動態能力，即為了與變化的環境保持一致而更新能力的能力。

關鍵詞：資源 能力 環境 核心競爭力

核心競爭力研究概述

以波特（1997）為代表的“環境論”側重于從企業外部市場環境進行分析，認為企業外部的產業市場結構對企業競爭力的建立起主要作用：產業吸引力是企業盈利的主要決定因素，市場進入障礙決定企業是否擁有持久的競爭優勢，企業要根據市場結構而不是內部條件來選擇進入市場的戰略。以魯梅爾特、沃納菲爾特和巴尼為代表的“資源基礎論”把企業看作是一組資源的集合體。側重于從企業資源及其積累方面的差異性出發來分析企業的競爭優勢，認為不同企業在資源及其積累方面的差異決定了各自競爭力的差異性，企業內部資源及其積累是解釋企業獲得超額利潤、保持競爭優勢的關鍵，強調應主要從企業的資源出發來理解和建立企業的競爭優勢，“企業建立強有力的資源優勢遠勝于擁有突出的市場位勢”。以普拉哈拉德、哈莫爾等（1990）為代表的企業能力理論則將企業看作是一個能力體系，側重于從資源之間動態聯系的角度來理解企業競爭力，強調資源之間的整合與結合之于企業競爭優勢的關鍵意義。

在這三大經典企業競爭力理論中：環境論過分強調外部市場環境因素對于企業競爭力的作用，很大程度上忽視了企業內部因素對于企業競爭力的影響；資源基礎論與企業能力理論雖然強調了企業內部因素對于企業競爭力的關鍵意義，但又矯枉過正，忽視了外部環境因素對企業競爭力的重要影響而滑向另一極端?？梢?，這三種理論都無法全面、系統的闡述企業競爭力的源泉問題。按照系統環境觀的視角，企業環境既包括通常所說的企業外部環境，也包含企業內部環境（包括組織結構、資源、企業文化等）。如果把企業內部環境和企業外部環境作為一個整體來看待，按照上述分析，可以認為企業核心競爭力是一個基于企業能力與企業環境的整合概念，也就是說，企業核心競爭力的實質就是對企業環境（包括內部環境和外部環境）進行適應和控制的能力，它既指企業基于內部資源條件進行配置和優化的能力，也包括企業適應外部環境的動態變化而不斷調適和更新的能力。

企業資源與能力共同構成企業核心競爭力的內部源泉

資源是企業賴以形成和運作的一切有形和無形的要素，企業首先是一定資源的集合體，資源是構成企業的最基本元素。盡管不同企業所擁有的資源在種類、數量與稟賦方面各有差異，但一般不外乎人和物兩大類，這些資源在企業發展的不同階段其重要性各不相同。關于企業能力，普拉哈拉德和哈默爾認為，企業能力是“組織中的積累性學識。特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識”。企業資源是一個相對靜態的概念，主要是指企業所擁有或所能支配的各種要素本身，而能力則是一個相對動態的整合性概念，它更多的與活動及過程有關（賀小剛，2004）。諸如先進的設備、高水平的生產線、雄厚的資金，乃至關鍵技術以及高素質的員工等，都是企業賴以打造其競爭力的重要資源，但他們本身并不是企業能力。企業能力是“構建和確定資源組合的生產力”，是將企業資源“在行動上組合起來并引導他們為特定的生產目標服務”的整合或組合能力（尼古萊.J.福斯，1998），即企業把資源配置、整合在一起以實現理想狀態的能力（王永貴，2002），是企業資源之間以及企業與環境之間交互聯系的能動機制。

資源和企業能力只有相互聯系、緊密結合才能構成企業競爭力的現實源泉。這集中體現為：一方面，資源是企業形成和運作的基礎與前提，從而也成為企業能力及其作用的基礎與前提。能力是企業合理配置資源的獨特知識與經驗，即便企業擁有合理配置資源的獨特能力，若無相關資源，也不能使能力成為企業的現實競爭力。另一方面，企業若不具備合理配置資源的獨特知識與經驗，即使擁有優越的資源條件也難以形成現實且持久地競爭優勢。因為“就本身而言，資源幾乎沒有生產能力，是生產活動要求資源進行組合和協調”，再優越的資源若缺乏合理配置就無法激活、放大和發揮其潛在生產力。此外，從發展的角度講，資源與能力也可以相互促進，并在這一過程中推動企業競爭優勢與競爭力的增強與提升而企業資源的積累又反過來會促進企業能力的發揮與提升，實現二者之間的良性循環，從而促進企業競爭優勢和企業競爭力的不斷強化。

企業能力與環境動態匹配是企業創造和保持核心競爭力的關鍵

企業資源和能力是企業核心競爭力與競爭優勢的重要基礎與源泉，但企業的資源與能力狀況也受相關環境的影響與制約。就企業資源的積累而言，資源的獲取和選擇與環境緊密相連。一方面，環境決定了資源的可得性，企業的資源積累很大程度上依賴于企業外部的一系列利益相關者。各利益相關者的戰略及其變化以及企業與各相關者的關系等，對企業資源的數量與質量都會產生重要影響。另一方面，環境的需要又往往決定了企業資源的選擇，以市場需要和政府相關政策為核心的環境會引導著企業的業務領域選擇與成長方向，進而引導著企業對相關資源的選擇。盡管如此，在穩定的外部環境下，企業資源和能力的異質性，以及這些資源和能力的不可模仿、替代都能使企業能夠獲得暫時的競爭優勢。但在不確定的復雜多變的環境下，如果過分強調和推崇企業的內在性，過多的關注企業內部資源而忽略了決定資源與能力價值的市場狀況，隨著企業面臨的環境變化速率的加快以及不確定性的增加，必然會帶來內在能力的惰性、剛性，反而成為企業喪失競爭優勢的因素。

從企業的決策機制和企業能力的形成過程來看，在任何一個時點上，企業的決策都會是基于現有的資源配置基礎上做出的，一旦做出關鍵性的選擇，企業關于未來的資源、能力的投資就將選定，資源、能力就將向既定的方向積淀、發展。也就是說，企業的資源和能力也存在路徑依賴和自我加強的特征，過去的資源會對現在和未來的資源形成巨大的影響力，一旦過去的資源和能力被證明是行之有效的，它的既定方向會在往后的發展中得到強化，所以企業過去的資源選擇決定著他們現在可能的選擇，現有的資源和能力優勢所帶來的報酬決定了資源和能力積累的方向。在穩定的環境下，這種路徑依賴和自我加強存在正反饋機制，在報酬遞增的激勵下，資源和能力的積累不僅得到鞏固和支持，而且在此基礎上一環扣一環，沿著良性循環軌跡發展；一旦外部環境變化加劇，報酬遞增機制便會阻止它受到外部因素的干擾或被其他方案替代，資源積累就朝著非績效方向發展，而且愈陷愈深，最終鎖定在某種無效率狀態。從這個角度來講，如果我們把企業與環境相隔絕，或者企業資源和能力不能隨著環境的變化而動態調整，那么企業現有的獨特的資源和能力可能在短期內能抵御競爭者的模仿，但卻難以回避市場迅速變化的沖擊，環境不確定性會把企業的核心競爭力侵蝕殆盡。因而，就企業資源與能力的作用和價值而言，企業資源與能力“在真空中是無價值的，僅當抓住機會和抵御威脅時，才顯得有價值”（Jay Barney，1995）。不僅單獨的資源本身是無價值的，資源之間的組合或整合如果不與環境機會聯系起來也是無價值的。

從本質上來講，企業競爭力或者競爭優勢是一個相對概念，離開了作為參照物的相關競爭對手，也就無所謂競爭力或者競爭優勢。因此，市場、顧客以及競爭對手無疑是企業及其運作的重要環境因素，市場結構、顧客需要、競爭對手的戰略以及三者的交互變化深刻影響甚至決定著企業的競爭力與優勢。20世紀90年代以來，由于技術和市場的深刻變化，企業面臨的環境充滿不確定性。在急劇動蕩的環境中，全球化的競爭和產業結構的調整、需求水平的波動、顧客需求的多元化及不確定性、經濟周期的影響、知識爆炸和技術創新與突變、政府政策的變化等，都可能使企業既有的競爭優勢蕩然無存。另一方面，企業競爭優勢從確立的那一刻起，就處于模仿者和革新者的強烈破壞和沖擊之下，決定了它不可能永遠的維持其現狀，最多只能維持到競爭對手成功模仿或者超越的時候。競爭過程實際上就是競爭對手對優勢企業實施的戰略進行模仿的過程，競爭優勢的擁有者最多只能在競爭對手展開反擊前的短暫時間內，利用這種競爭優勢獲得超額收益。隨著競爭對手的反擊，企業原有的競爭優勢或將瓦解或崩潰。企業不在于能夠在短期內或某個時點上獲得競爭優勢，而是能夠在長期內抵御競爭者的侵蝕或者適應外界環境的變化擁有持續的競爭優勢。因此，企業必須持續的評估其資源或者能力在變化的競爭環境中能否持續的保值和增值，而這就要求企業必須把其內部資源和能力的分析，與環境機會和威脅的分析有機的、動態的結合起來。

創造和保持企業核心競爭力使企業和外部環境融合互動和匹配是一個動態過程。任何企業的異質性面對動態變化的環境時，都很難保持其價值。任何資源、能力的價值都可能隨著時間的推移而衰竭，或者其價值被瞬間的結構性創新所削減。競爭優勢的歷史演變告訴我們，規模經濟、范圍經濟、縱向一體化以及將來的可能因素都在競爭優勢的演變中扮演一定的角色，但是不變的是競爭優勢變遷的規律――企業能力和外界環境的匹配。企業環境所具有的復雜性、動態性和不確定性，決定了競爭是一個內在的動態過程。參與競爭的所有企業總在尋找能夠獲取競爭優勢的途徑，而最終能否成功打造并保持核心競爭力，不僅取決于對跟進模仿行為設置的壁壘及市場的不確定性，還取決于對如何進行跟進投資以創造新的競爭優勢的理解，在于能否具有不斷地適應競爭環境的變化和追逐新的競爭優勢的動態能力。由于現實經濟中信息的不完全性、不確定性，特別是人的有限理性，人的知識和計算能力的限制使人不可能考慮所有的因素，無法事前掌握經濟活動規律，從而做出最優決策。所以企業能力的培育不僅僅是內在的，還要通過摸索或者試錯過程尋找更好的答案，強調經濟決策過程中的學習。因此，企業培育在迅速變化的市場環境下，對變革能及時迅速做出反應的能力，快速靈活的適應的能力，有效協調內、外部變化的動態能力，即為了與變化的環境保持一致而更新的能力的能力，才是企業創造并保持核心競爭力的源泉。

這種不斷更新能力的能力的培育實質上是一個內部環境與外部環境相融合的過程。它需要企業主動嵌入與主要客戶、供應商、合作者、競爭者、研究機構的相互作用之中，加強與所有其他外部實體之間的互動，通過網絡機制形成跨組織的知識、技能和經驗的交換，通過與環境的相互作用、融合進化，來克服企業內部能力的剛性和惰性。企業能力不僅需要通過內部積累，而且更重要的是內部學識和引進性學識的有機結合，也就是說，是通過學習和外部途徑“買入”或“借入”的結果。企業如果忽視環境變化，強調或專注于難以復制的內部資源、能力，可能會喪失競爭優勢。相反，企業過于苛求對未來資源和能力的投資，則可能面臨既有能力喪失的風險。企業核心競爭力的培育和重構只有在企業能力和環境的相互依存關系中，培育既有能力及構建動態能力，使企業走出由于當前的資源、能力與營造未來競爭優勢所需資源、能力不同的兩難境地，這樣才能使企業在遇到不可預期的事件時避免走向能力陷阱，從而使企業不斷贏得競爭優勢。環境在不斷變化，企業能力在不斷發展，影響企業競爭優勢的主要因素也在不斷變化發展，而企業尋求競爭優勢的機制即能力和環境的匹配機制是相似的。企業作為一個系統，永遠進行著內外的能量與信息的交換，如能適應環境的變化營造起不斷更新能力的能力，就能不斷構建短暫的競爭優勢從而保持可持續的核心競爭力。

參考文獻：

1.普拉哈拉德，哈默爾.公司的核心能力[J].北京社會科學，1999（4）

2.夏清華.從資源到能力：競爭優勢戰略的一個理論綜述[J].管理世界，2002（4）

3.白津夫.核心競爭力：理論與戰略問題[J].學習與探索，2003（1）

4.趙錫斌，溫興琦.基于動態環境的企業戰略重構[J].石家莊經濟學院學報，2005（8）

第4篇：企業管理系統的核心范文

【關鍵詞】 校企合作 信息管理與信息系統專業 實踐教學

一、校企合作背景

應用型人才的基本特征是具有較強的實踐能力。因此，隨著教改的不斷深入，實踐性教學環節在人才培養計劃中所占的比重越來越大，但從目前來看，實踐性教學依然是高校人才培養過程中較為薄弱的環節之一。

《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》中明確指出，提高人才培養質量，創立高校與科研院所、行業、企業聯合培養人才的新機制。2015年11月，教育部、國家發改委、財政部印發《關于引導部分地方普通本科高校向應用型轉變的指導意見》（教發[2015]7號），鼓勵各高校建立以全面對接、深度融合、互惠互利的產學合作體系，調動校企雙方共同參與人才培養的積極性，開展全方位、深層次、多形式的合作，推動校企合作取得實質性成效。尤其是近兩年，為推進校企合作，把更多優質社會資源引入高校教學中，教育部相繼出臺了多項政策，為企業和高校搭建合作平臺。

二、實踐教學目標及內容設計

圍繞更好的實現所學理論和實踐相結合，更進一步加深對理論知識理解，了解和掌握實際軟件開發中的開發流程、工程要求和技術要求，以及為學生今后學習和實際工作打下良好基礎這一基本目的，校企雙方對實踐教學目標和內容做了仔細的斟酌，緊密結合企業需求和信息化發展趨勢，從信管專業學生實際情況出發，以社會需求為導向，以實際工程為背景，以工程技術為主線，制定了企業應用開發方向的實訓目標及內容：要求學生通過為期4個月的實訓，了解前沿的IT軟件開發技術與發展方向，明確未來的學習路線及職業規劃，熟練掌握和鞏固JavaEE編程技術，加深對專業技術的認識與理解，掌握企業級軟件的設計、開發基礎和原則，掌握規范化的軟件工程方法及開發管理流程，了解職場禮儀、職業規劃、有效溝通等職業素質，并掌握相應的商務職業技能。

在實踐內容的設計上，校企雙方以當前互聯網、電子商務行業熱點技術為基礎，提升學生在大型項目工程構建與實踐方面的能力，滿足市場對互聯網、電子商務應用開發人才的需求。因此，實踐內容主要包括Web前端開發技術、互聯網服務器端開發技術的學習以及項目實戰部分等，詳見表1。

在實際項目階段，校企雙方結合信管專業特點，圍繞當前熱門的管理、金融和電子商務領域進行企業應用項目的開發。通過這些項目的實訓，學生可了解到當前相關領域的發展現狀和業務知識，提高Java語言編程能力、數據結構及數據庫設計的綜合運用能力，可以了解到項目組織與開發的流程，提高編程思想和解決問題的能力，培養編程興趣，為將來從事相關領域軟件的開發奠定良好的基礎。其中，典型的企業應用開發項目見表2。

三、實施效果及總結

在校企合作實踐教學過程中，學生一方面需要進行系統的技術理論學習，另一方面需要在企業進行見習與實踐教學，了解企業實際工作過程和具體需要，將理論與實踐結合起來。學生通過了解企業需求，能夠觸碰整個行業的現狀與未來技術的發展趨勢，這樣培養的畢業生不僅有即時性的技術，而且容易培養形成具有前瞻性的眼光和遷移能力，能夠成為適應企業發展的技術骨干。

廣西大學行健文理學院信息管理與信息系統專業自2012年開展校企合作。借助于校外企業豐富的資源，學生通過企業項目的實踐學習，完成了畢業實習、畢業設計和答辯等教學環節。

通過實踐教學的改革，學生鞏固了在校所學的技術知識，提高了實踐能力，掌握了企業級軟件設計、開發的基礎和原則，掌握了規范化的軟件工程方法及開發管理流程，明確了未來的學習路線及職業規劃，就業競爭力得到了大幅度的提升。

據統計，部分學生在完成為期4個月的實訓后，獲得了印度印孚瑟斯（Infosys）技術有限公司、軟通動力等公司的帶薪實習機會；參加實訓的同學中有90%以上的同學簽約到用人單位從事系統開發、運維等工作，就業率和就業質量得到了顯著提高。

在取得初步成效的同時，校企合作實踐教學改革中還有需要完善和改進的方面，例如，如何更好地實現校企互動參與教學，以及如何提升“雙師型”隊伍的能力水平等等，特別是在推動校企的深入合作方面，探索校企合作長期的良性發展，真正實現校方、企業和學生的“三贏”。在今后深化校企合作改革的過程中，需要我們不斷總結經驗教訓，以促進信管專業改革的健康發展，為廣立學院本科教育做出更大貢獻。

參 考 文 獻

[1] 孔令夷，董明明，樓旭明. 管理類專業校企合作實踐教學模式改革研究[J].陜西教育，2012（4）：68.

第5篇：企業管理系統的核心范文

關鍵詞：投資項目;C/S模式;B/S模式;信息管理系統

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1004373X(2008)1808403

Study on Enterprise Investment Item Information Management System by

Integrate Method of C/S Mode and B/S Mode

LI Chuanxiu1，TIAN Dong2

(1.College of Computer and Communication Engineering,China University of Petroleum (East China),Dongying,257061,China;

2.Qingdao University of Technology,Shandong,266033,China)

Abstract：Based on users requirement,using integrate method of C/S mode and B/S mode,enterprise investment item information management system is researched and developed.From prestudy,project proposal,criticism,achievement verification,benefit analysis,estimate cordiality and so on,the whole process information management for enterprise investment items is realized.Taking full advantage of their connection,it realizes not only safety and efficiency restrict,but also convenience development and maintenance the system and information communicate betimes.And the quality and benefit of enterprise investment item information management system are improved.

Keywords：investment item;C/S mode;B/S mode;information management system

在《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（20062020年）》中明確提出企業是技術創新的主體。隨著社會經濟的發展，越來越多的企業認識到技術創新對企業發展的重要性。為解決企業自身發展過程中遇到的技術難題、改進產品質量，或增強自身技術儲備，越來越多的企業拿出大量的經費投資于切合自己實際需要的技術研究項目。隨著項目數量以及項目資助經費額度的增大，如何提高投資項目的管理質量和效率，降低管理成本并取得最優化的投資效益是企業管理者面臨的現實問題。

隨著信息時代的到來，各行各業實行計算機管理已成為當務之急。為全面提高投資項目管理水平，更好地達到全面規范化管理的要求，提高管理者的業務工作水平和工作效率，有利于投資項目的預研、立項、中期檢查、成果驗收、效益分析、誠信評價等全過程綜合信息管理，為領導機關決策提供參考數據，有必要研究開發企業投資項目的信息管理系統［1，2］。

1 C/S模式與B/S模式介紹

長期以來，在信息管理系統程序設計開發中采用的是客戶機/服務器 (Client/Server，C/S)結構模式。C/S結構模式具有強壯的數據操縱和事務處理能力以及較高的數據安全性約束。它包含客戶端應用程序、應用服務器和數據庫服務器3層：客戶端應用程序提供訪問服務器數據的界面，應用服務器實現系統大部分的事務功能并向客戶端提供服務，數據庫服務器提供數據。因此，它的主要優點在于將工作分配到客戶端和服務器上去執行，使整個系統的處理負荷得到平衡，減少傳輸的數據量，較大地提高了應用程序開發的效率。但是，C/S結構模式復雜的客戶端應用程序不便于移植和升級，較高的開發成本和維護成本限制了它的應用和推廣。Web瀏覽器/服務器模式(Browser/Server，B/S)是相對于C/S模式而言的另一種新的軟件結構模式，它是隨著Internet技術的迅速發展而發展起來的。它通過內置于客戶端的瀏覽器，方便地實現客戶端和服務器端的信息交換，增強了信息的瀏覽和傳遞，使瀏覽器本身的強大功能得到繼承。在開發企業投資項目信息管理系統時把C/S和B/S兩種模式［35］

結合起來，充分發揮兩者的優勢，是一種優化的軟件程序結構模式。

2 企業投資項目及其管理

企業投資項目是由企業投資、針對企業生產過程中出現的技術問題而進行委托研究的一種項目課題。它的主要特點是研究時間短、快速攻關、針對性強，大都在1年內完成，一般不超過2年。隨著科技興企意識的增強以及企業發展規模的擴大，越來越多的企業重視高等院?；蛲獠康难芯吭核韧獠垦邪l力量的作用，通過設立投資項目的方式委托他們進行合作研究，以解決其生產過程中隨時出現的各種技術難題。這些受托的高等院?；蜓芯吭核环Q為企業的“外腦”。利用“外腦”為其服務，既解決了生產過程中的技術難題，又節省了研發費用，大大降低了企業的生產成本。

傳統的項目管理主要是手工的方式。在對內進行技術需求難題征集、對外進行技術征集和標書評選、立項信息通告、項目中期檢查以及結題驗收、成果轉化與項目評價等全過程管理中都是書信通知以及有關人員來往交流的方式。在此過程中要消耗研究人員和管理人員大量的時間與精力來從事事務性的工作，且差旅費和通信費用掉不少的項目經費。隨著信息化社會的發展以及企業設立投資項目數量的增大，傳統的利用項目卡進行人工登記、手工信息錄入、人工信息傳達與交流的項目管理模式已經不能滿足企業發展的需要。

降低成本、增強競爭力、提高效益是企業的主要目標。大企業的投資項目一般采取由其自己的研究院所牽頭組織，其它多家單位參與研究攻關的模式進行工作。參與研究的單位多且比較分散。為便于項目的組織管理、節約管理費用，以及企業領導和下游生產部門隨時了解項目的進展情況，有必要基于網絡系統開發企業投資項目信息管理系統，實現項目信息的快速遠程共享，以節約管理成本、提高效率、保障企業生產流程的連續性。

3 企業投資項目信息管理系統的實現

設計開發企業投資項目信息管理系統［6］的主要原則有3個：一是實現信息傳達的快速便捷，二是實現信息的分層次共享，三是保證信息和數據的安全。

3.1 系統網絡體系結構

根據企業投資項目管理的特點，本系統采用以C/S體系結構與B/S體系結構相結合的混合軟件技術架構。系統內部采用C/S結構模式，實現強大的數據維護、統計分析、報表打印等功能，而對于項目信息瀏覽功能則采用B/S結構模式，實現管理平臺上項目有關信息的快速瀏覽和查詢。這種瀏覽和查詢通過客戶機上的瀏覽器實現。系統網絡體系結構見圖1所示。

3.2 系統總的工作流程

首先根據企業發展需要以及發展過程中出現的技術難題，設計技術需求并確定項目的目標任務。然后向外界技術征集和招標公告，根據應標情況，聘請專家進行可行性論證和分析。在充分論證的基礎上確定應標單位并組成項目組，進而開展研究工作。根據計劃和需要進行項目中期檢查，到期進行結題驗收，并進行項目成果評定和轉化，最終形成項目信息和負責人誠信記錄檔案?？偟墓ぷ髁鞒倘鐖D2所示。

3.3 系統開發工具及運行環境

系統開發工具采用Delphi程序語言結合ASP網絡程序語言?？蛻舳朔掌鞑捎肳indows操作系統，數據庫管理系統采用Microsoft SQL Server。網絡服務器采用Microsoft Windows系統中的IIS，并采用TCP/TP網絡通信協議。

Delphi程序語言適合開發C/S結構的應用系統，它具有強大的數據庫應用開發功能，通過其封裝的BDE以及數據庫對象組件可以方便地實現各項設計功能［7］。采用ASP動態網頁技術和B/S模式來實現網上信息的、瀏覽和查詢。通過共用的SQL Server數據庫，可以方便地實現信息和數據的共享。

3.4 系統功能概述

根據工作需要，把用戶分為4大類：系統管理員、項目負責人、內部一般用戶、外部一般用戶等。系統管理員具有最高權限，一般由具有經驗的企業科技管理部門人員擔任，他可以設置項目以及項目負責人用戶、對系統負責維護和管理、有關信息等功能。項目負責人用戶可以對本人負責的項目的信息進行維護和管理，并按照管理辦法的要求以及系統發送的指令（系統通過郵件發送）和系統管理員進行交流。內部一般用戶包括企業領導、項目的應用部門、與該項目有關系的下游生產部門等，他是由系統管理員根據需要設置，他可以瀏覽該項目的一些內部信息，如財務審計部門可以隨時查看項目經費的支出情況，并根據需要提前或推遲劃撥經費。外部一般用戶是企業外部的用戶，例如根據企業的招標信息應標的單位或個人。外部一般用戶注冊時需要在系統中提出申請并通過系統管理員確認才能獲得訪問權限。

3.5 系統安全防護

為保證系統的安全運行，通過2種措施保障系統的安全防護。

（1） 采用用戶分類方式。如前所述，根據工作需要把用戶分為不同的類別，針對不同類別設置不同的權限。且除系統管理員外的所有用戶均需注冊，只有經過系統管理員確認的用戶才能根據合法的用戶名、密碼，以及惟一的隨機驗證碼進行登錄訪問。

（2） 采用網絡防火墻技術。通過網絡防火墻技術來控制進出的通信，防止外部非法用戶的未授權訪問［8］。

4 結 語

企業投資項目管理信息系統把C/S和B/S兩種結構模式相結合，充分利用兩者的優點，實現企業投資項目的高效管理。該系統在某些石油企業的應用證明提高了企業投資項目管理信息管理的質量和效益，節約了人力、物力、經費和時間等管理成本。

參 考 文 獻

［1］何凌燕.淺析管理信息系統的發展動力及趨勢［J］.商場現代化,2007(35):7.

［2］嚴霄蕙．煤炭企業運輸管理信息系統研究［J］．煤炭經濟研究,2005(9):3840.

［3］文遠保，馮莉．運用C/S模式與B/S模式相結合開發MIS系統［J］.襄樊學院學報,2002(5):6971.

［4］Richard Anderson，Chris Blexrud．ASP3高級編程［M］．北京：機械工業出版社，2000．

［5］譚浩強．Web數據庫開發技術［M］．北京：電子工業出版社,2001．

［6］任永昌．項目投資管理系統的分析與設計［J］．福建電腦,2004(9):4344.

第6篇：企業管理系統的核心范文

關鍵詞:企業管理 簡單系統 復雜性系統

進入21世紀以來，隨著復雜性科學體系的建立、完善和發展，人們對管理的復雜性有了初步認識，本文將沿著管理實踐者和研究學者對管理的認識過程漸次地分析企業管理活動這一系統的復雜性及其基本特征。

管理是一個復雜且系統的問題

企業管理是一個完整的系統，這個系統的復雜性表現和企業的規模并不存在正相關的關系，那么如何判斷一個企業管理系統的復雜性呢?首先，要知道什么是復雜系統。其次，要了解復雜系統的基本特征。任何系統的存在符合復雜系統的基本涵義，同時又具備復雜系統的基本特征，這個系統就基本可以判定為“復雜系統”。

那么什么是復雜系統呢?那些持有“中小企業的管理是一個簡單問題，而大企業的管理是一個復雜系統”觀點的人往往會認為:具有復雜性的系統，就是復雜系統，而大企業具有復雜性特征，所以大企業是一個復雜系統;而中小企業不具備復雜特征，因此小企業是一個簡單的管理問題而不是一個復雜系統。這顯然是一個錯誤!為了厘清認識，本文界定了什么是復雜性系統。

對復雜性系統涵義的界定

復雜性科學中對復雜系統的描述性定義:復雜系統是一個具有一定數目基于局部信息做出行動的智能性、自適應性主體的系統。

對這一概念的認識是基于兩個層面的理解，第一個層次的涵義就是就其“規模特征”上的認知表現為“中等規模及其以上”，只有具備一定規模才有可能滿足復雜系統的一個基本要素。第二個層次的涵義就是就其“組成要素的相關性”上表現為“諸要素間的高適應性”，這里理解為即使一個系統滿足了“中等規模及其以上”這一基本要素，還要觀察組成系統的諸要素、諸子系統和系統本身的相關性、適應性問題。如果存在這樣的情形，任一子系統對其他子系統和系統高度相關，并且具備高自適應的“智能化”特征。那么，我們可以界定這一系統為復雜系統。

這是因為:一方面，現代企業特別是現代制造企業，雖然以中小企業為主，但是隨著產業分工、產業集群和產品外包的發展，小企業自己獨立生產完整產品的可能性越來越小，中小企業紛紛建立協作生產體系和生產聯盟，在基于共同的價值鏈上為客戶價值服務，小企業的管理也跨出企業邊界置身于整個生產協作體系當中，并服從為客戶價值服務的整個供應鏈、價值鏈系統。因此，現代企業的主流在規模上滿足復雜系統第一要件。

另一方面，現代企業管理系統就其組成要素的相關性上分析表現為諸要素間的高適應性。這是因為現代企業更為強調自己的核心競爭力，在構造這種能力過程中本著不斷梳理核心業務、從核心擴張、回歸核心的基本戰略框架，企業開始構造或者加入基于自己核心能力的生產協作聯盟或供應鏈，這使得生產部門之間、生產要素之間以及生產流程之間的相關性和高適應性日益加強，無論中小企業，還是大企業在這樣的生產系統中高度的相互依賴、相互適應和相互發展。

企業管理系統的復雜性特征分析

(一)復雜性特征日趨明顯

隨著企業經營理念的變化，企業管理系統復雜性特征日趨明顯?；仡櫼话倌昶髽I發展的脈絡，經營理念經歷了股東利益最大化、經理人利益最大化、參與者利益最大化和客戶利益最大化四個階段。

在股東利益最大化階段，由于企業經營并沒有把員工當作一種資源去看待，員工僅僅被當做一種工具來對待的。因此，那一時期的管理系統基本上是一個簡單系統，其特點是企業管理的元素數目特別少，因此可以用較少的變數來描述，這種系統還處于可以用線性思維去加以解析的階段。

在經理人利益最大化階段，盡管企業經營開始關注人的因素，但只是關注少數人的利益，因此管理要素還處于較少階段，要素間相關性還比較小，企業管理處于一個由簡單系統向復雜系統的過渡階段，這種系統仍可以用線性思維去加以分析和解釋。

在參與者利益最大化階段，企業經營開始關注所有參與者的利益，其特征是管理元素和變量數目上的日益很多，但其間的耦合是微弱的，或隨機的。因此，這一時期的管理系統可以稱得上是一個“復雜”系統，它僅僅是一個無組織的“復雜”系統。這一時期解決問題的方法基本上采用統計的方法去歸類、匯總并加以分析和解釋。

在客戶利益最大化階段，企業經營為了滿足客戶利益的最大化把企業管理的范圍擴大到企業外部。從上游的供應商到下游的中間商、銷售終端以及客戶本身，企業管理系統的表現特征是:管理的元素數目急劇增加，且元素間存在著強烈的耦合作用，因此這一時期的企業管理系統屬于有組織的復雜系統，這也是用復雜性科學所描述的復雜系統。因此，企業管理系統是隨著社會的發展和市場競爭的變化而呈現了“復雜性特征日趨明顯”的特性。 轉貼于

(二)智能性和自適應性加強

根據以上分析可知企業管理這一系統的主體行為(經營理念及其規則、流程、方法)和各管理元素隨著從市場環境的變化不斷變化著的。在過去的一百年里市場環境從賣方市場到買方市場的大眾化消費、個性化消費和隨機化消費的三個階段，企業管理也不斷地適應、發展和創新。

在賣方市場階段，企業經營更加關注股東利益。因此，融資手段、投資策略、提高效率、降低成本成為這一時期的關鍵。

在買方市場的大眾化消費階段，由于市場出現了競爭，消費是有選擇的獲取商品，企業管理開始關心如何獲得消費者對企業和企業產品的認同。因此，產品、價格、渠道、促銷等手段開始備受企業管理者關注。

在買方市場的個性化消費階段，企業更為關注目標市場、消費行為、品牌營銷、文化營銷和營銷戰略管理等。因此，這一時期把擴大市場份額、獲得市場占有率和客戶關系管理當作企業管理的核心。

在買方市場的隨機化消費階段，由于消費者購買商品并不是事先制訂詳盡的采購計劃，而是模糊和隨意的，這也是社會收入水平提高的根本表象，在這一階段賣場環境、促銷手段、渠道管理、文化、創新、感性質量等更多因素納入現代企業管理這一復雜系統的管理范圍之內。

總之，企業管理這一系統始終遵循一定的規則，根據市場環境和市場信息來調整自身的狀態和行為，并且不斷強化這種適應能力，使企業有能力來根據各種信息調整規則，產生以前從未有過的新規則達到創新系統和適應系統的構建，使得企業管理這一復雜系統在整體上彰顯更高層次、更加復雜、更加協調職能的有序性。

結論

綜上所述，企業管理系統的復雜性特征變化必然會呈現出新的變化趨勢:

一方面，其復雜性特征的復雜程度呈現不斷增加的趨勢。主要表現在:在同一管理系統中其管理核心呈現多元化和相互影響、管理模式呈現多元化和相互交叉、管理行為呈現動態化和隨機蛻變、管理能力呈現柔性化和自適應力增強。

另一方面，其復雜性特征的新特性呈現不斷增加的趨勢。主要表現在:管理問題的突現性、系統特性的不穩定性、管理思維的非線性、管理要素的不確定性和環境變化的不可預測性等新特征。

參考文獻

1.劉青松.企業系統化的形成及其條件分析[J].消費導刊，2008(05)

第7篇：企業管理系統的核心范文

關鍵詞：離散制造業 MES/ERP 信息集成

中圖分類號：TP311.52 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2016）11-0218-01

ERP在管理過程中以信息技術作為基礎，以資源計劃作為管理目標，從而實現資源的優化配置和管理，其在發揮作用的過程中貫徹的主要思想是系統化。MES的管理功能是對ERP管理平臺的補充，即以執行層的身份處于計劃層和車間層之間，其核心任務是負責企業的生產管理以及對相關調度的執行。在ERP完成資源管理，MES完成生產運作管理的同時，加強對企業的信息化建設。因此，本文對離散制造業MES/ERP的信息集成分析具有重要的價值。

1 MES與ERP的理論分析與研究

1.1 企業資源計劃―ERP

ERP理論的形成與企業現代化發展趨勢以及信息全球化密切相關，在經歷了漫長的演變過程以后，至今已經與客戶關系管理、供應鏈管理以及電子商務等方面結合在一起，形成了新一代的企業資源計劃系統[1]。ERP系統作用流程自上到下的內容如下：即在掌握市場預測、客戶訂單以及合同的基礎上進行主生產計劃MPS，從產品信息和庫存信息兩個方面制定物料需求/能力需求計劃，在其基礎上將計劃內容進一步細分，形成采購計劃、生產計劃和委外計劃，在計劃完成以后對其進行有效管理，管理方向主要是針對供應商和委外商兩個方向，對采購、車間和委外進行管理，在客戶市場管理全面的基礎上進一步加強對庫存和財務成本的管理。

1.2 制造執行系統―MES

MES在企業管理過程中的核心功能是扮演了信息集成器的角色，其在實施管理過程中既要承擔著執行的任務，同時還要以通訊工具的形式存在于企業管理系統的框架當中。作為面向制造的信息系統與企業生產管理系統的承接主體，其具備較多的子功能，從而形成了具有一定結構的功能模型，從各功能之間的關系分析，可以得到如下的功能模塊順序圖1所示[2]。

1.3 ERP與MES之間的關系

從ERP與MES在企業信息化管理系統建立中的地位來看，二者同是制造業生產過程中的瓶頸，即對于制造業而言，ERP與MES是制造業信息化管理系統中不完善的組成部分。其次，從二者在系統框架中承擔的主要職責來看，資源計劃與管理與生產執行與管理是密不可分的，即只有資源沒有生產的企業管理系統是“紙上談兵”，只有執行而無資源計劃的管理系統中則會隱含無法預計的“風險”[3]。

2 離散制造業MES/ERP系統分析

2.1 離散制造業ERP系統分析

結合離散制造業的特點，對其進行ERP系統流程的確定與規劃，即離散制造業的分銷管理主要取決于ERP系統的儲存管理和銷售管理，運輸管理和客戶管理項目取決于ERP系統的銷售管理，過程管理和車間管理取決于ERP系統的生產管理，人資管理落實到ERP系統中的承擔主體則是財務管理，在其基礎上，ERP系統功能模塊保持其各自的作用關系。

2.2 離散制造業MES系統分析

離散制造業的MES系統與ERP系統的建立相比具有一定的復雜性，其需要考慮到制造業的生產類型，即不同生產條件下，MES系統存在顯著的差別。但滿足離散制造業管理需求的一般系統構成如下：首先，從MES系統主線流程分析，自上而下的內容包括廠部生產計劃、車間生產任務、制定車間月計劃、制定月物料需求計劃、制定車間周計劃等等，在計劃的同時還要伴隨著不斷的執行，從而判斷物料是否齊全，相關管理項目是否符合要求。

2.3 MES/ERP系統集成的必要性

從ERP系統的管理功能來看，其作用于離散制造業以后，對生產管理的內容并沒有進一步擴充，但結合離散制造業的特點不難發現對車間生產的管理是十分必要的。因此，為了加強管理的全面性，將MES和ERP系統進行信息集成可以最大程度的滿足離散制造業信息化管理系統的需求。即在ERP生產管理的基礎上將MES管理系統融入其中，作為生產管理的核心對象，從而實現信息集成。

3 結語

綜上所述，通過分析MES和ERP的相關理論與功能，說明了二者在現代企業信息化管理系統中的應用地位與價值，并在其基礎上探究了離散制造業種ERP系統和MES系統的信息集成，即從離散制造業經營范圍和管理項目進行分析，車間管理項目是核心的管理內容，這恰恰是ERP管理系統中所缺少的。因此，實現離散制造業ERP與MES系統的信息集成是十分必要的。

參考文獻

[1]秦浩.離散制造過程在制品標識與信息采集技術研究[D].重慶大學，2009.

[2]周寅鵬.離散型車間制造過程狀態監控管理系統研究[D].武漢理工大學，2013.

第8篇：企業管理系統的核心范文

一、企業管理信息化的動態性分析

（一） 企業的規模特性

對于不同規模的企業，其對MIS系統的需求也是不同的。大型企業規模大、業務多，其相應的信息量較大，數據同步困難，因此需要相對復雜的MIS系統結構；而中小型企業規模小、業務少，其相應的信息量較小，數據同步容易，因此需要相對簡單的MIS系統結構。另一方面，MIS系統的軟、硬件也在不斷的發展更新當中，也需要及時做出相應的調整。

（二）企業戰略管理的長期性和發展的動態性

MIS系統的結構設計以企業的管理模式為依據，而企業的管理模式是由企業的發展戰略決定的，企業的戰略管理是一個長期的、分階段進行的過程。在不同的階段，企業面臨著不同的管理需求，需要深入分析當前形勢下企業內外部的形勢，對自身的戰略管理進行創新和改進，MIS系統也就需要做相應的調整。

全球化經濟的大背景下，市場經濟迅速發展，在推動企業發展的同時，也加劇了市場競爭的激烈程度，企業為了在競爭中占據優勢或者進行規模擴張，會進行聯合或者收購、吞并，這時MIS系統需要跟隨企業發展的變化而變化。

（三）MIS系統的自身多樣特性

企業管理的信息化是一個多階段的過程，在各個過程中為滿足不同的需求需要不同的軟件系統，或者進行不同的軟件開發，MIS系統的自身多樣特性為不同企業的各個管理階段提供了多樣化的選擇，企業管理信息化的不同階段以及相應的軟件需求如表1-1所示。

二、推動核心業務的擴張策略

（一） 企業核心業務

在企業管理過程當中，科學合理的管理信息系統能夠提高管理效率、增強管理效果，但是如果系統結構不夠合理則會適得其反，浪費了資金和人力的投入，增加企業負擔。因此，在進行企業管理系統的建設時，需要講求重點，有層次的劃分系統結構，這就要求要最大限度的考慮企業的核心業務和其發展特點。企業的核心業務處在一個變化的過程當中，需要不斷調整以適應市場的需求，MIS系統的調整要保證與其一致。

在進行企業核心業務的比較時，可以從企業類型的三個方面入手：市場導向、技術導向、知識導向。市場導向的企業是由市場驅動的，也就是在市場確定的基礎上，進行資源的組織，這類企業通常具有高度的市場感應能力和資源調配能力，其核心業務就是對市場信息進行追蹤、吸引固定的顧客群、建立合理的市場感應機制；技術導向的企業是由技術驅動的致力于對技術的推進和改善，這類企業通常具有強大的技術開發能力和顧客消費需求，其核心業務是對技術的開發、引進、改善和創新；知識導向的企業是由知識驅動的，利用無形的知識資本創造實際的利潤資本，這類企業通常具有高水平的人力資源儲備，其核心業務是對知識的經營、儲備和創新。

（二）核心業務的擴張流程

推動核心業務的擴張通?？梢苑譃槿齻€部分。首先是根據市場環境，對企業的需求進行分析，包括企業的類型與規模、企業的核心業務、當前企業需求的強度以及企業現有的基礎條件的分析；其次是預測市場未來發展趨勢，對企業需求進行動態規劃，包括管理創新戰略的規劃和管理信息化的階段分析；最后，在確定企業核心能力及其發展趨勢的基礎上，進行實施方法的選擇，進行MIS系統的規劃和設計。

（三）風險規避

在進行基于企業核心業務的管理信息系統信息化的規劃過程中，會涉及到與核心業務相關的企業各個系統的運行，在設計過程中如果忽視了某一系統的作用或者忽略了各個系統的整體相關性，很容易造成負面效果，引起企業的運營風險。

對于風險的分析可以從三個方面入手：動機風險、變革風險和投資風險。動機風險是指企業的初始動機對管理系統信息化的效果和企業運營的影響，錯誤的規劃動機可能會破壞企業形象，引發企業管理的混亂；變革風險主要是指技術變革所帶來的影響，信息管理技術的變化引發管理系統的變動時，極易引起經營理念的變化，在進行變革時，要注意變革風險的規避；投資風險是針對企業管理信息化的投資收益而言的，但是這種收益是間接性的，并且具有一定的不確定性，如果企業不能對這種風險做科學的評估，很容易錯過管理信息化的投資建設。

第9篇：企業管理系統的核心范文

關鍵詞：現代企業；財務；財務管理

現代企業制度下的企業管理是一種高效的、復雜的綜合性管理，這主要包含企業的生產、技術、人事、財務和銷售等多方面的管理，這些子管理系統構成了企業的綜合管理。其中財務管理作為企業管理系統中的一個子系統，在整個企業管理系統中占有重要的地位，屬于系統的中心。財務管理是一種價值管理，主要表現在企業資金的流動管理，而資金又貫穿于企業的整個經濟活動中。因此，現代企業管理以財務管理為中心，其他管理需要圍繞財務管理來具體開展管理活動。

一、現代企業制度下企業財務管理的現狀

（一）涉及面廣

現代企業制度下的企業財務管理主要涉及到企業內部和企業外部兩個方面。企業內部方面，財務管理表現在企業的生產和銷售等多個環節，企業的每個部門都需要對企業的資金進行合理的使用，以提高資金的使用效率，同時又要接受財務管理部門的監督。其次，在市場經濟條件下，企業與各種利益主體存在著各種關系，相互之間進行廣泛的融資、投資和利益的分配，這主要包括企業與股東、政府、金融機構、客戶等之間的聯系。

（二）綜合性強

現代企業制度下的企業管理是一個綜合性的管理系統，包含了企業的生產、技術、財務、人事等多個子系統。財務管理是其中一個最核心的子系統，貫穿于企業的整個經濟活動當中。財務管理又包含了籌資、權益分配以及成本管理等多個方面，其本身就具有很強的綜合性。財務管理可以通過企業資金的合理流動來全面反映企業產品的經營情況，并且可以通過價值管理來進行企業的產品管理。由此來看，企業的內部管理可以從財務管理方面入手，通過價值來真正的協調和促進企業的整個生產經營活動。

（三）靈敏度高

靈敏度高主要是指的企業的生產經營活動主要是以實現利潤的最大化為目標，這也正是現代企業制度下資本的合理運營所決定的。因為，企業要想發展壯大，必須最大限度的控制成本，實現收入的最大化，收入的擴大勢必會帶來企業人力和物力的大幅度增加，而這些因素則可以通過企業資金的流動在財務管理上全面展現出來，并且對財務指標的完成產生重大的影響。因此，財務管理是企業整個內部管理的核心，財務管理的變動反映出了企業內部管理的變動。

二、現代企業財務管理存在的主要問題

（一）國家對企業的財務管理政策支持未到位

首先，財務制度過分與國際接軌，忽視了我國的具體國情。我國的經濟制度是以公有制經濟為主體，國有經濟占主導地位，西方發達國家的經濟制度則是以私有制為主體，政府在經濟活動中的作用只是起到宏觀調控的作用，政府并不干預企業的生產經營活動，政府以法律和法規的形式來引導企業的健康發展。對于中國企業來說，完全照搬國外的財務管理模式來規范我國的企業財務管理顯然是不現實的。其次，對國有資本出資人的管理空間太大，主要表現在企業法人擁有的財產權過大。盡管我們賦予了企業法人的財務權，也將很多權利下放到了企業，但是由于缺乏有效的監督，企業法人往往突破一些約束機制，出現濫用權利的現象，從而在一些對外投資決策上造成盲目和浪費。最后是沒有建立有效的監督機制。就我國目前情況而言，我國的監督體系整體上并不完善，監督的執行力度有限，對一些違法違紀的行為不能及時有效處理，造成了有效監督的缺失，容易造成企業財務審計和監管方面出現重大的失誤。

（二）企業對財務管理重要性的認識不夠

由于受計劃經濟和舊財務體制的影響，一些企業尚未建立起諸如時間觀念、邊際觀念、機會成本等科學觀念，反映在財務管理目標上就是未能確立最大化的思想。當前一些企業之所以出現效益不好的現象，主要在于其企業管理當中并未把財務管理作為核心地位，在企業的財務管理制度和體制方面，財務管理的地位函待加強。企業的經理和財務負責人的權責并不明確，財務制度的合理性和可行性有待于進一步加強。另外，當期一些企業存在監管不力的現象，財務管理相關制度形同虛設，并未得到有效的運用，造成了資金運用管理方面的諸多風險。這主要表現在對于資本運營的意識性不強，不清楚如何開展資本運營，雖然表面上看資本運營良好，但是仍處于低運營狀態，企業內有大量閑置資金沉淀，沒有從真正意義上實現資本的有效運營。

（三）財務機構設置、財務人員素質有待提升

從當期情況來看，我國一些企業財務管理機構的設置出現了效率低下的現象，財務管理部門臃腫，缺乏創新性，彼此之間的協調性差；另外一些財務管理人員的理財觀念落后，整體素質較差，缺乏創新意識。這些都嚴重影響到了企業財務管理的標準化，妨礙了企業信息化和知識化理財的進程。

三、現代企業制度下的企業財務管理的工作重心

（一）加強資金管理，發揮資金整體效益

1.建立資金投入保證機制。企業財務管理部門要自覺參與到企業的投資項目的預測和論證中，同時要合理利用外部資源收集企業的市場信息，綜合考慮各種潛在的資金風險，準確的進行企業項目的投資論證。同時要對企業的財務預算進行嚴格把關，對即將產生的財務進行合理的預測；優化企業的資金分配，及時的進行資金籌措，確保企業資金結構與生產經營的匹配；加大企業資金財務風險的管理，加強企業客戶的風險級別認定，在企業資金的運營中能夠準確的找出偏差規避風險，合理利用資金。